RETAIL BANKING. Retail Banking groepeert de kantorennetwerken in Europa en in de wereld en gespecialiseerde financiële diensten

RETAIL BANKING Retail Banking groepeert de kantorennetwerken in Europa en in de wereld en gespecialiseerde financiële diensten. In 2012 evolueerde de organisatie van de retailactiviteiten volgens dit model: • Domestic Markets, met naast de retailbanken in Frankrijk (RBF), Italië (BNL bc), België (BNP Paribas Fortis) en Luxemburg (BGL BNP Paribas), ook de activiteiten op het gebied van leasing (BNP Paribas Leasing Solutions) en fullserviceleasing van wagenparken (Arval), evenals BNP Paribas Personal Investors. Dat laatste verenigt, onder de merknamen Cortal Consors, B*capital, Geojit BNP Paribas en Personal Investors, drie expertises: sparen, onlinemakelaardij en beursadvies. Ook Wealth Management valt functioneel onder dit geheel; • International Retail Banking, dat de retailbanken buiten de eurozone groepeert en vijf geografische zones omvat: de Verenigde Staten, Centraal- en Oost-Europa, Turkije, Middellandse Zeegebied–Afrika en Azië. • Personal Finance, de marktleider in consumentenkrediet, die aanwezig is in een dertigtal landen. In Domestic Markets zijn ook transversale teams ondergebracht, die hun expertise ter beschikking stellen van alle retailbankingactiviteiten en die gemeenschappelijke projecten aansturen: Distribution, Markets and Solutions (DMS), IT, Operations, Human Resources (HR) en Communications. Tot slot vervolledigen twee grens- en businessoverschrijdende activiteiten het aanbod: Cash Management en Factoring.

BNL, Rome

28

Domestic Markets • 30 International Retail Banking • 46 BNP Paribas Personal Finance • 50

Bank of the West, San Francisco

29

RETAIL BANKING / DOMESTIC MARKETS / RETAIL BANKING IN FRANKRIJK

BNP Paribas, Bordeaux

DOMESTIC MARKETS Domestic Markets omvat 4.200 kantoren op de 4 thuismarkten van BNP Paribas, meer dan 15 miljoen particuliere klanten, zakelijke klanten en ondernemers, en 120.000 bedrijven. In totaal zorgt het voor ruim 15,6 miljard euro aan inkomsten en geeft het werk aan 76.000 mensen in de retailnetwerken en de gespecialiseerde metiers.

30

Lyon

BNP Paribas, Albi

RETAIL BANKING IN FRANKRIJK Retail Banking in Frankrijk (RBF) begeleidt alle klanten bij hun projecten. Het biedt de 6,8 miljoen particuliere klanten en privatebankingklanten, 615.000 zakelijke klanten en ondernemers, en 25.000 bedrijven en instellingen een uitgebreid gamma van producten en diensten, gaande van een eenvoudige zichtrekening tot de ingewikkeldste constructies op het vlak van bedrijfsfinanciering of vermogensbeheer. In 2011 trok Retail Banking in Frankrijk bijna 460.000 nieuwe klanten aan. Om nog dichter bij zijn klanten te staan, blijft het investeren in zijn netwerk. Eind 2011 omvatte het netwerk 2.250 kantoren, waarvan ruim 1.450 uitgerust met het ‘Ontvangst en Service’-concept, en 5.892 bankautomaten. Voortaan past het dus nog beter in de multichannelorganisatie. De 31.900 medewerkers, die in dienst staan van alle klanten, zijn vooral actief in het BNP Paribas-kantorennet, maar ook bij het factoringbedrijf BNP Paribas Factor, het groeikapitaalbedrijf BNP Paribas Développement en het telebewakingsbedrijf Protection 24. Sinds oktober 2011 is de juridische fusie tussen BNP Paribas en Banque de Bretagne een feit.

2011 IN HET KORT

5,5

MILJOEN KLANTENAFSPRAKEN IN DE KANTOREN

1

MILJOEN GEDOWNLOADE MOBIELE APPLICATIES (PER 31/12/2011)

30

MILJOEN TELEFONISCHE OPROEPEN VAN KLANTEN

2,4

MILJOEN INTERNETVERBINDINGEN PER MAAND

BNP PARIBAS - JAARVERSLAG 2011

31


2011 IN HET KORT

52.500

ZAKELIJKE KLANTEN EN ONDERNEMERS WERDEN KLANT BIJ BNP PARIBAS IN 2011

223

PRIVATE BANKING CENTRES, OF HET BELANGRIJKSTE NETWERK VAN FRANKRIJK

59

PRODUCTIECENTRA BELAST MET DE VERWERKING VAN DE AFTERSALESTRANSACTIES

Het netwerk is georganiseerd naargelang het type klant: • specifieke kantoren voor particulieren en voor zakelijke klanten en ondernemers; • 223 Private Banking Centres, die ervoor zorgen dat BNP Paribas in Frankrijk nummer één is in Private Banking (wat het beheerd vermogen(1) betreft); • een uniek netwerk van 28 Business Centres voor bedrijfsklanten, verspreid over het hele Franse grondgebied, en twee supportafdelingen: Service Assistance Enterprises (SAE) en Cash Customer Services (CCS); • 46 Maisons des Entrepreneurs (Ondernemershuizen), die ondernemers en kmo's begeleiden bij het beheer van hun vermogensbeheerprojecten of projecten die verband houden met de levenscyclus van hun bedrijf. Via drie platforms in Parijs, Orléans en Rijsel centraliseert het Client Relations Centre (CRC) de oproepen naar de kantoren en zorgt het voor de verwerking van de e-mails die de klanten sturen. Het contactcenter Net Crédit Immo zorgt er bovendien voor dat aanvragen voor een vastgoedkrediet binnen de 48 uur worden afgehandeld. Verder is er op bnpparibas.net een specifieke ruimte voor sparen: NetÉpargne. Ze bevat informatie over spaarproducten en levensverzekeringen en biedt ook de mogelijkheid om op die producten in te tekenen. Daarnaast zet RBF de ontwikkeling van zijn multichannelbenadering voort met automaten in de kantoren, beheer van rekeningen en applicaties via gsm, nieuwe diensten en leningen online en een onlinebank: NET Agence. Dankzij de 59 Production and Sales Support Branches kunnen de backoffices van RetailBanking in Frankrijk de hele transactieverwerking verzorgen. Binnen de moeilijke economische context van 2011 wilde Retail Banking in Frankrijk nog dichter bij zijn klanten staan. Als reactie op de nieuwe verwachtingen van de particuliere klanten, zakelijke klanten en ondernemers, bedrijven, instellingen en organisaties werd de relatie tussen klant en bank op een persoonlijkere manier benaderd.

IN DIENST VAN ALLE KLANTEN Particuliere klanten

BNP Paribas, Nancy

BNP Paribas trok in 2011 ruim 419.000 particuliere klanten aan. Dankzij de saga ‘Mes Colocs’, gebaseerd op de serie van Riad Sattouf, kon het kantorennet gemakkelijker nieuwe ‘jongeren’ als klant aantrekken en het aanbod van BNP Paribas promoten, vooral dan op het vlak van wonen en studiefinanciering. BNP Paribas bleef een zeer groot aantal vastgoedkredieten verstrekken: dankzij deze financieringen konden meer dan 80.000 klanten een onroerend goed verwerven. Met 313.889 toegestane persoonlijke leningen bleven de persoonlijke leningen, bestemd voor de verwerving van goederen of voor de uitvoering van werken, in stand in vergelijking met 2010. Het volledige gamma verzekeringsproducten kon een toenemend aantal klanten bekoren die wel wat zagen in de mogelijkheid om al hun contracten eenvoudigweg op één plek onder te brengen. (1) Bron: Décideurs Stratégie Finances Droit 2011.

32

BNP Paribas, Parijs (Saint-Germain)

Zakelijke klanten en ondernemers In 2011 zette BNP Paribas zich enorm in om zakelijke klanten en ondernemers te begeleiden. Vooral de versnelde oprichting van Maisons des Entrepreneurs (Ondernemershuizen) is daar een mooi voorbeeld van. De grote ‘Parlons Projet. Parlons Crédit’-operatie mobiliseerde in september de teams die zich ertoe verbonden dringende verzoeken van klanten binnen de kortst mogelijke termijnen te beantwoorden. Over het hele jaar trok BNP Paribas ruim 9 miljard euro uit voor de verstrekking van nieuwe kredieten op middellange en lange termijn aan micro-ondernemingen en zelfstandige bedrijfjes in Frankrijk. Er werden 77.500 kredietdossiers voor zeer kleine bedrijfjes en kmo’s gerealiseerd.

BNP Paribas, Pont-à-Mousson

Bedrijven, instellingen en organisaties De 28 Business Centres, die verspreid zijn over het hele Franse grondgebied en waarvan er één helemaal gewijd is aan grote organisaties, begeleiden de klanten, van middelgrote tot grote ondernemingen. Ze worden aangevuld door: • twee diensten die professionele support bieden: SAE (Service Assistance Enterprises) en CCS (Cash Customer Services); • zeven regionale marktenzalen, die hun klanten nauwgezet begeleiden bij hun schuldenbeheer, de indekking tegen wisselkoersrisico's en bevoorradingskosten voor grondstoffen; • een globaal en lokaal aanbod voor cashmanagement, baanbrekend op het gebied van overschrijvingen via Single Euro Payments Area Credit Transfer en Direct Debit. Een aanbod afgestemd op de hele groep Retail Banking ontwikkelt zijn commerciële acties voor bedrijven, instellingen en grote organisaties door de knowhow van alle metiers van de groep te benutten en door met succes aan cross-selling te doen: beleggingen, internationale handelstransacties, gespecialiseerde financieringen en Private Banking in het bijzonder.


33


INNOVATIE ALS DRIJVENDE KRACHT In 2011 innoveerde en investeerde Retail Banking voortdurend in zijn kantorennet. Zo ontstond 2 Opéra, de Concept Store van een wereld in verandering. Dit conceptkantoor, gelegen aan de Place de l’Opéra 2 in Parijs, geeft gestalte aan de bank van morgen. AFFICHAGE SUPERPO 280 %

In hetzelfde opzicht steunen vier ‘test’-kantoren op: • een design dat op een andere manier werd benaderd om te zorgen voor meer openheid en doorzichtigheid; • technologieën die in de wachtzaal van het kantoor ter beschikking van de klanten staan; • een commerciële organisatie gebaseerd op transparantie en uitwisseling, met een kantoorinrichting waarin de klant naast zijn adviseur kan plaatsnemen en niet alleen meer tegenover hem, aan de overzijde van een bureau.

BNP PARIBAS - MOBILE / Femme Rousse - 81312 _ V0 60 %

Format Exé : 400 x 600 mm – Format réel : 400 x 600 mm Échelle : 1/1 PPQD

Parlons vr ai

?

Un forfait mobile c’est quoi le rapport avec la banque ?

AFFICHAGE SUPERPO

280 %

Format Exé : 400 x 600

mm – Format réel : 800 x 1200

BNP Paribas, SA au capital de 2 397 320 312 € - Siège social : 16 bd des Italiens, 75009 Paris - Immatriculée sous le n° 662 042 449 RCS Paris - Identifiant CE FR76662042449 - ORIAS n° 07022735 - réf. AF 11 MCQ 15/C

la réponse dans cette agence

mm Échelle : 1/2 PPQD

BNP PARIBAS - PARLONS

VRAI / Femme mALgAche

- 80910 _ V0 60 %

Par lon s vr ai

Vous touche combien si z vous me vendez ce produit 03/11/11 15:54

Format Exé : 590 x 445 mm Format visible Exé : 584,5 x 435,5 mm – Format réel : 1180 x 890 mm Format visible réel : 1169 x 871 mm Échelle : 1/2 PPQD

BNPP - PARLONS VRAI / Homme & Bébé - 80910 _ V0 50 %

: 16 bd des Italiens,

75009 Paris -

Immatriculée

AFFICHAGE SUPERPO 280 %

sous le n° 662

042 449 RCS Paris

- Identifiant CE

FR7666204244

9 - ORIAS n° 07022735

040_060_MOBILEFEM_PPQ_81312.indd 1

?

cette agence

- réf. AF XXXXXXXX.

la réponse dans

A_PPQ_80910.indd

1

de 2 397 320 312 SA au capital BNP Paribas,

?

la réponse dans cette agence

BNP Paribas, SA au capital de 2 397 320 312 € - Siège social : 16 bd des Italiens, 75009 Paris - Immatriculée sous le n° 662 042 449 RCS Paris - Identifiant CE FR76662042449 - ORIAS n° 07022735 - réf. AF XX XXX XX/X.

080_120_FEMMALG

€ - Siège social

Parlons vr ai

si ce placement était risqué, vous me le diriez

18/10/11 14:43

1180_890_HOMBEBE_PPQ_80910.indd 1

Communicatiecampagne ‘Parlons Vrai’

34

18/10/11 12:21

Met mBanking en mPaiement vormde mobiel bankieren de sterke pijler op innovatiegebied in 2011. Ruim 400.000 klanten doen hun bankverrichtingen al via hun mobiele telefoon. BNP Paribas was een van de eerste banken die een aanbod voor contactloos mobiel betalen voorstelde in Nice en investeerde in de uitbreiding van dit experiment. In november 2011 sloot BNP Paribas een partnership met Orange om een innoverend aanbod van mobiele bankdiensten te lanceren dat in enkele weken tijd duizenden klanten lokte. NET Agence, het eerste kantoor dat helemaal online is en 16.000 klanten telt, biedt alle diensten van een onlinebank en voegt er ook nog eens alle voordelen van een grote netwerkbank aan toe. Tot slot staat de bank ook voortdurend in dialoog met de internetgebruikers op de sociaalnetwerksites via haar Facebook-pagina Facebook.fr/ bnpparibas.net, die meer dan 137.000 fans heeft, en via onder meer @bnpparibas_net op Twitter en de op Twitter gelanceerde klantenservice @bnpparibas_sav (sav = Service Après-Vente).

‘PARLONS VRAI’ Het hele jaar lang liep de communicatiecampagne ‘Parlons Vrai’, die gebaseerd is op de door BNP Paribas nagestreefde relatie waarin uitwisseling en transparantie centraal staan. Van februari tot september waren in drie reclamespots echte klanten en medewerkers te zien die hun ware verhaal vertelden. In november ging BNP Paribas nog een stap verder in deze strategie door de werkelijke vragen van zijn klanten te stellen, zoals: • ‘Als u me dit product verkoopt, hoeveel verdient u daar dan zelf aan?’ • ‘Gaat u leningen blijven verstrekken nu het crisis is?’ • ‘Als deze belegging riskant was, zou u me dat dan zeggen?’. Na de lancering van deze opvallende campagne op televisie, beantwoordde BNP Paribas alle vragen van zijn klanten op internet (via een interactief uitwisselingsplatform), in de kantoren en op televisie. Tot slot werden in de laatste drie maanden van het jaar meer dan 50 ‘Parlons Vrai’workshops, waaraan 10 à 40 klanten deelnamen, georganiseerd in de kantoren. Deze workshops zorgden voor geapprecieerde en bevoorrechte uitwisselingen tussen klanten en adviseurs over financiële thema’s.

Rome

BNL, Rome

BNL BANCA COMMERCIALE BNL banca commerciale (BNL bc), de zesde grootste Italiaanse bank wat totale activa en kredietverlening aan klanten(1) betreft, is één van de belangrijkste spelers in het Italiaanse bankwezen. BNL bc speelt met een volledig gamma van bank-, verzekerings- en financieringsdiensten in op de behoeften van zijn gediversifieerde klantenbasis, die bestaat uit: • ongeveer 2,5 miljoen particuliere klanten en 20.900 privatebankingklanten (geteld per gezin); • 169.000 middenstanders; • meer dan 29.000 middelgrote en grote ondernemingen, waarvan de topklanten bestaan uit ongeveer 460 groepen en 1.800 exploitatievennootschappen; • 16.000 lokale overheden en verenigingen zonder winstoogmerk. In Retail and Private Banking is BNL bc zeer goed gepositioneerd in kredietverlening aan klanten, vooral in kredieten voor residentieel vastgoed (met een marktaandeel van ongeveer 7%), terwijl het ook een goede depositobasis heeft (met een marktaandeel van ongeveer 4%) die beduidend groter is dan zijn penetratiegraad op de markt op basis van het aantal kantoren (2,7 %)(2). BNL bc doet het ook al jaren uitstekend in het segment van de grote ondernemingen en de lokale overheden (waar het respectievelijk een marktaandeel heeft van meer

(1) Bron: Financiële informatie gepubliceerd op de websites van de bedrijven. (2) Bron: Interne gegevens en statistieken van Banca d’Italia op 30 september 2011.


35

RETAIL BANKING / DOMESTIC MARKETS / BNL BANCA COMMERCIALE

dan 4% en 5% voor kredieten(1) met een erkende knowhow in grensoverschrijdende betalingen, projectfinanciering, gestructureerde financiering en factoring via zijn gespecialiseerde dochter Ifitalia (die de tweede plaats op de markt inneemt op basis van het jaarlijks omzetcijfer(2)). BNL bc is uitgerust met een multichanneldistributiemodel georganiseerd in vijf regio's (‘direzioni territoriali’ ) met een specifieke structuur voor Retail and Private Banking enerzijds en Corporate Banking anderzijds: • bijna 890 kantoren; • 29 Private Banking Centres; • 33 ondernemershuizen; • 53 kantoren die de portefeuilles beheren van de kmo’s, grote ondernemingen, lokale overheden en de openbare sector.

BNL, Rome

2011 IN HET KORT BIJNA

890 29 33 5 KANTOREN

PRIVATE BANKING CENTRES

ONDERNEMERSHUIZEN

TRADE CENTRES

(1) Bron: Interne gegevens en statistieken van Banca d’Italia op 30 september 2011. (2) Bron: Assifact op 31 december 2011.

36

Ter aanvulling van het internationale netwerk van BNP Paribas zijn er in Italië 5 Trade Centres die de ondernemingen een platform van oplossingen bieden voor hun grensoverschrijdende activiteiten. Verder begeleidt een netwerk van 10 ‘Italian Desks’, waarvan de meeste in het Middellandse Zeegebied gelegen zijn, de Italiaanse ondernemingen bij hun transacties in het buitenland en de multinationale groepen bij hun rechtstreekse investeringen in Italië. Het multichannelaanbod wordt zowel voor particulieren als voor ondernemingen aangevuld met meer dan 1.970 bankautomaten en 25.600 terminalverkooppunten en met bankdiensten aangeboden via telefoon en internet. De bank steunt verder op gespecialiseerde administratieve diensten en risicobeheerdiensten op regionaal vlak die enerzijds de blootstelling aan risico’s van nabij volgen, en anderzijds het distributienetwerk helpen om de klantentevredenheid, zowel intern als extern, te verbeteren door kwalitatief hoogstaande en doeltreffende diensten te verlenen.

Uitwerking van de strategie in moeilijke omstandigheden In 2011 werkte de verergerende staatsschuldcrisis in de eurozone geleidelijk aan in op de Italiaanse economie. De tweede helft van het jaar werd gekenmerkt door de toenemende economische onzekerheid, de volatiliteit op de markten en de stijgende liquiditeitskosten. BNL werd geconfronteerd met het extreem moeilijke bedrijfsklimaat en met de noodzaak om zich te schikken naar de nieuwe nationale en internationale reglementeringen. Daarom: • bevestigde het zijn engagement voor de economie en de Italiaanse gezinnen; • bleef het voorrang verlenen aan een duurzaam commercieel beleid gericht op producten en diensten met terugkerende inkomsten; • spitste het zijn investeringen in groei toe op de opening van 25 bijkomende kantoren en 33 nieuwe ondernemershuizen; • nam het ingrijpendere maatregelen om de kostenbasis te optimaliseren en hoge niveaus van operationele doeltreffendheid te garanderen; • voerde het specifieke programma’s in voor het toezicht op de kwaliteit van de activa; • verbeterde het de professionele competenties van zijn teams door herscholingscursussen en specifieke cursussen ter verhoging van de doeltreffendheid van het frontoffice te organiseren; • bleef het op alle niveaus een cultuur uitdragen gericht op compliance en efficiënte risicobeheersing.

Retail and Private Banking Het hele jaar lang werd Retail and Private Banking gekenmerkt door verslechterende marktomstandigheden die ertoe leidden dat de middelen duurder werden in een klimaat van hevige concurrentie tussen banken die op zoek gingen naar liquiditeit. Daarnaast veroorzaakten ze ook een vertraging in de groei van de kredieten. Daarom heroriënteerde BNL bc zijn strategie op de klanten van Retail and Private Banking via diverse initiatieven: • consolidatie van zijn commercieel aanbod om cross-selling te ontwikkelen vanuit nieuwe zichtrekeningen door ze te associëren met verzekerings-, betalings- en beleggingsproducten en -diensten; • versterking van de inspanningen om de groei van de financieringen te verzekeren, benutting van de voordelen verbonden aan de groepering van producten, nieuwe reclamecampagnes, verbetering van de dienstverlening; • maatregelen om de groei van de kredieten te stimuleren conform de markttrends, vooral bij vastgoed- en consumentenkredieten; • invoering van een nieuw krediettariferingsbeleid om in de verslechterende economische omstandigheden een gepast rendement-risicoprofiel te behouden.

Rome

De geleidelijke aanpassing van het aanbod en een nieuw commercieel model zorgden ervoor dat de beste prestaties in Retail and Private Banking vooral toe te schrijven waren aan de segmenten van de particuliere en professionele klanten.

BNL, Rome

Corporate Banking Ondanks een moeilijk economisch klimaat en een geleidelijke verslechtering in de laatste maanden van het jaar kende Corporate Banking een heropleving in 2011. BNL stelt zich ten doel een echte financiële partner van de Italiaanse bedrijven te worden. Dat blijkt uit de volgende initiatieven: • effectieve steun aan de economie: --groei van de kredieten, vooral op middellange tot lange termijn, met stabiele marges; --diversificatie van het risico, optimale benutting van de akkoorden met de netwerken voor bedrijven (Reti Imprese) en samenwerking met de lokale vestigingen van het verbond van ondernemingen (Confindustria). • een aanbod op maat van doelgerichte producten: --differentiëring van het commercieel aanbod naar middelgrote ondernemingen en topbedrijfsklanten; --lancering van nieuwe producten en relatiebeheerinitiatieven (Educare Imprese); --versterking van de synergieën en de cross-selling met andere entiteiten van de groep (Structured Finance, Cash Management, Trade Finance en Fixed Income). • solide en alomvattende relaties met de klanten: --toenemende klantenwerving (vooral in de internationale activiteiten); --ontwikkeling van een klantgericht model in heel het netwerk om de contacten met de lokale bedrijven uit te breiden. • een gestaag groeiende commerciële en operationele doeltreffendheid; • een strikt risicobeheer, een selectief leningbeleid, maatregelen om de tarifering aan te passen en voorrang aan de meest solide klanten.


37

RETAIL BANKING / DOMESTIC MARKETS / BNP PARIBAS FORTIS

Brussel

BNP Paribas Fortis, Brussel

2011 IN HET KORT

983 38 KANTOREN


1,2

MILJOEN GEBRUIKERS VAN INTERNETBANKIEREN

22

BUSINESS CENTRES (1) Bron: Studie van Strategic Monitor Individuals 2010. (2) In december 2011 had Fintro 1.018 medewerkers, 335.427 klanten en ruim 11,25 miljard euro aan deposito’s.

38

BNP PARIBAS FORTIS RETAIL & PRIVATE BANKING (RPB) BNP Paribas Fortis is de nummer 1 in het segment van de particuliere klanten in België, met 3,7 miljoen klanten en toonaangevende posities in alle bankproducten(1). Er wordt een multichanneldistributiestrategie gebruikt om de retailklanten te benaderen en te bedienen. Het kantorennet bestaat uit 983 kantoren, aangevuld met 681 verkooppunten van de joint venture met Bank van De Post en 308 franchises onder de merknaam Fintro(2). Het platform Customer Relationship Management (CRM) van RPB beheert een netwerk van 3.259 geldautomaten, alsook de bankdiensten voor PC banking (1,2 miljoen gebruikers), Mobile banking en Phone banking. Met zijn 38 Private Banking Centres is BNP Paribas Fortis een belangrijke speler op de Belgische privatebankingmarkt. Particulieren met activa van meer dan 250.000 euro komen in aanmerking voor deze diensten. Wealth Management bedient ongeveer 1.500 klanten met activa die meer dan 4 miljoen euro bedragen.

Voortzetting van de financiering van de Belgische economie, met bijzondere aandacht voor de relaties met de klanten Met een dynamisch kredietbeleid bleef RPB in 2011 de Belgische economie financieren. In alle klantensegmenten kenden de kredieten een gestage groei. Bij de particulieren waren de succesvolste kredieten de ‘groene kredieten’ voor de bouw en renovatie van woningen. De sterke volatiliteit op de financiële markten zorgde ervoor dat de klanten een afkeer van risico’s kregen. Dus paste de bank haar spaar- en beleggingsaanbod aan en stelde ze een geïndividualiseerde benadering voor: ‘Sparen en beleggen op maat’. Private Banking bracht met de Patrimoniale Overeenkomst een nieuw aanbod op de markt dat bij de klanten in de smaak viel. Het liet zijn medewerkers hun competenties verder ontwikkelen met onder meer een intensieve opleiding tot ‘Certified Private Banker’. Ook de klantentevredenheid kende een gestage groei in 2011, vooral dankzij diverse sensibilisatieprogramma’s gebaseerd op 5 beloften aan de klanten op alle niveaus van de organisatie, namelijk: ‘Wij zijn een bank die luistert, die toegankelijk is, die duidelijke informatie geeft, die met u meedenkt en die betrokken is’. Het multichannelaanbod werd uitgebreid. Er werden meer oproepen behandeld dankzij de opening van rechtstreekse lijnen naar de klantenadviseurs enerzijds, en dankzij de oprichting van een centraal team dat een responsgraad van meer dan 90% garandeert anderzijds. Er kwamen meer Selfbanks die grotendeels aan blinden en slechtzienden werden aangepast. De klanten waren heel tevreden over PC banking. Deze service waarmee ze hun rekeningen kunnen raadplegen en beheren via internet, beantwoordde aan al hun behoeften qua transacties, informatie, advies en aankoop van bankdiensten. De vernieuwde versie van de site geeft de gebruikers informatie over ‘sleutelmomenten’ in het leven en over actuele onderwerpen. Ook het aantal gebruikers van Mobile banking nam toe.

CORPORATE & PUBLIC BANK BELGIUM (CPBB) CPBB biedt in België gevestigde ondernemingen, openbare instellingen en lokale overheden een compleet gamma van financiële diensten. Met een klantenbasis van meer dan 650 grote ondernemingen en 14.200 midcaps is CPBB marktleider(1) in deze twee segmenten en een eersterangs speler op de markt van Public Banking (850 klanten). Dankzij een team van ruim 70 Corporate Bankers en 217 Relationship Managers in 22 Business Centres en specialisten met specifieke competenties verzekert CPBB zijn klanten van een aanbod dat dicht bij hen staat.

Een uitgebreid aanbod van producten en diensten Vooral tijdens de eerste zes maanden van het jaar profiteerden vele klanten van de lage rente om hun schulden te herfinancieren aan betere voorwaarden. Met de hulp en het proactief advies van de Relationship Managers van CPBB dekten sommige klanten zich in tegen het renterisico door in te tekenen op rentederivaten. Vele ondernemingen zetten hun inspanningen voort om hun bedrijfskapitaal te optimaliseren via een uniek aanbod van BNP Paribas Fortis op het vlak van cashmanagement, zowel op nationaal als op internationaal niveau. De klantentevredenheid bleef toenemen en door de verbeteringen aan het CRM-systeem (Customer Relationship Management, relatiebeheer) kon er nog een proactiever gamma van diensten worden aangeboden. Door de relaties tussen CPBB, de andere thuismarkten van de groep en het hele internationale netwerk nauwer aan te halen, konden tal van nieuwe klanten worden aangetrokken.

(1) Bron: Enquête uitgevoerd door TNS.


39

RETAIL BANKING / DOMESTIC MARKETS / BGL BNP PARIBAS

Luxemburg

BGL BNP Paribas, Luxemburg

2011 IN HET KORT

38 6

KANTOREN


BGL BNP PARIBAS Bij BGL BNP Paribas werd 2011 gekenmerkt door de verwezenlijking van de doelstellingen die in het industrieel plan waren vastgelegd. Deze grote stap in de totstandkoming van de integratie tussen BGL BNP Paribas en BNP Paribas in Luxemburg gaf de groep nog sterkere troeven op de Luxemburgse markt. BGL BNP Paribas, de belangrijkste bank in de Grande Région(1), werd door het internationale magazine The Banker uitgeroepen tot ‘Bank of the Year 2011’.

RETAIL AND CORPORATE BANKING IN LUXEMBURG

(1) Een gebied tussen de Rijn, de Moezel, de Saar en de Maas dat Saarland, Lotharingen, Rijnland-Palts, Wallonië en Luxemburg omvat (zie www.granderegion.net). (2) Bron: Studie van ILRES uitgevoerd in oktober 2011. (3) Bron: Studie van ILRES uitgevoerd in november 2010 (studie die om de twee jaar wordt uitgevoerd).

40

Retail and Corporate Banking in Luxemburg stelt particuliere klanten, zakelijke klanten en ondernemingen een uitgebreid gamma van financiële producten en diensten voor via zijn netwerk van 38 kantoren en zijn afdelingen die zich specifiek op ondernemingen richten. Met 213.000 klanten (of een marktaandeel van 16%(2)) is BGL BNP Paribas de tweede bank van het Groothertogdom Luxemburg voor de ingezetenen. Met 37.500 klanten (of een marktaandeel van 38 %(3)) is het de belangrijkste bank voor ondernemingen.

Herstel van het vertrouwen Het herstel van het klantenvertrouwen werd in 2011 bevestigd met de stabilisering van het marktaandeel. Bij Corporate Banking werd het jaar gekenmerkt door de ontwikkeling van de activiteiten in de Grande Région. De nauwere samenwerking met de teams van Retail Banking van de groep in de aangrenzende landen leidde tot de vereenvoudiging van het proces om rekeningen te openen en tot een gezamenlijke klantenwervingscampagne. Bij Retail Banking was 2011 het jaar van de ontwikkeling van de multichannelbank, die gebaseerd is op de toewijzing van elke klant aan een specifieke relatiebeheerder, een nieuwe strategie voor de klantenrelatie en een nieuw werkinstrument. Er werd een hoogtechnologisch kantoor – Europe – geopend dat alle multichannelelementen bundelt. De integratie van 6 Private Banking Centres vervolledigde het kantorennet. Deze bieden een breed gamma van producten en diensten afgestemd op de behoeften van de privatebankingklanten.

WEALTH MANAGEMENT IN LUXEMBURG De teams van Private Banking van BGL BNP Paribas stellen hun klanten geïntegreerde oplossingen op maat voor hun financieel beheer en vermogensbeheer voor. Doordat de teams per markt(1) georganiseerd zijn, genieten de klanten tal van diensten die inspelen op hun behoeften en worden ze in hun moedertaal begeleid bij hun vermogensbeheer. De Private Bankers baseren zich op de expertise en knowhow van de teams van BNP Paribas Wealth Management overal ter wereld om hun klanten alle oplossingen specifiek voor hun behoeften te kunnen aanbieden.

Ontwikkeling op de lokale markt 2011 was voor Private Banking in Luxemburg het jaar van zijn ontwikkeling op de lokale markt met de invoering van een nieuwe privatebankingbenadering ondersteund door het kantorennet onder de merknaam BGL BNP Paribas Wealth Management. Het doel van deze benadering is de vermogende ingezetenen te bedienen via een globaal aanbod voor vermogensbeheer dat zowel dagelijks bankieren als financieel activabeheer, projectfinanciering en vermogensoptimalisering omvat. Dankzij de segmentering van het aanbod per markt kon Wealth Management in Luxemburg ook zijn internationale klantenbasis verder ontwikkelen door oplossingen op maat voor te stellen en door te steunen op de synergieën met alle metiers van de groep, zowel in Luxemburg als internationaal. Binnen die context blijft het partnership tussen Private Banking en Fidupar(2) een belangrijke strategische troef om optimale oplossingen aan te bieden die beantwoorden aan de verwachtingen van de internationale klanten. (1) Geografische indeling (Frankrijk, Duitsland, Latijns-Amerika, Oost-Europa, Luxemburg enz.). (2) http://wealthmanagement.bnpparibas.lu/fr/nous-connaitre-fidupar.shtml.

BGL BNP Paribas, Luxemburg


41

RETAIL BANKING / DOMESTIC MARKETS / BNP PARIBAS LEASING SOLUTIONS

Albi

BNP Paribas Leasing Solutions, Parijs

BNP PARIBAS LEASING SOLUTIONS BNP Paribas Leasing Solutions biedt bedrijven en zakelijke klanten via diverse kanalen – direct sales, verkoop na verwijzing of via partnerships en banknetwerken – een reeks leasingoplossingen, gaande van uitrustingsfinanciering tot uitbesteding van het park. Om de klanten een optimale service te kunnen verlenen, heeft BNP Paribas Leasing Solutions gekozen voor een organisatiestructuur op basis van marktspecialisatie, met internationale divisies die beschikken over geïntegreerde commerciële en operationele teams. • Equipment & Logistics Solutions voor professioneel rollend materieel: landbouwmachines; uitrusting voor bouw, openbare werken en goederen¬behandeling; industriële en nutsvoertuigen; • Technology Solutions voor technologische uitrusting: kantoor-, informatica- (hardware, software) en telecommaterieel; • Bank Leasing Services voor leasingdiensten aan de klanten van de banknetwerken van BNP Paribas.

(1) Rangschikking Leaseurope 2010, gepubliceerd in augustus 2011.

42

BNP Paribas Leasing Solutions kon gebruikmaken van het economisch herstel in het begin van het jaar om talrijke commerciële initiatieven te lanceren. Met Arval blijft de businessunit voor de tweede opeenvolgende keer Europees marktleider in de financiering van uitrustingsgoederen(1) op basis van nieuwe productie. Hij bevestigt ook zijn inzet voor de financiering van de economie.

BNP Paribas Leasing Solutions voerde in 2011 meer dan 288.000 leasingtransacties uit en brengt daarmee het totale bedrag van de beheerde activa op meer dan 20,9 miljard euro(1).

BNP Paribas Leasing Solutions in 2011 Binnen een context van meer en strengere regulering sloot BNP Paribas Leasing Solutions zowel in ‘retail’(2) als in ‘wholesale’(3) nieuwe partnershipsovereenkomsten en haalde het internationaal de banden met zijn strategische partners nog sterker aan. Een uitstekende dienstverlening stond nog steeds centraal in de ontwikkelingsstrategie, met verbeteringen en innovaties in de hele waardeketen: optimalisering van de tools voor automatische besluitvorming; actieplannen om de tevredenheid van de partners te verhogen, uitbreiding van het aanbod aan leasingoplossingen, ontwikkeling van de verkoop van tweedehandsmaterieel... Dat engagement werd voor het tweede opeenvolgende jaar beloond in het Verenigd Koninkrijk, waar BNP Paribas Leasing Solutions de prijs kreeg voor de beste dienstverlening aangeboden door een financiële dienstverlener(4). BNP Paribas Leasing Solutions werd voor het eerst uitgeroepen tot Europese leasingmaatschappij van het jaar(5). Die prijs is een bekroning voor de inzet van de medewerkers om partners en klanten te begeleiden in hun ontwikkeling. Hij bevestigt de onderneming in haar strategische keuzes van de voorbije jaren. De uitbouw van de relatie met de banknetwerken van BNP Paribas verliep zeer succesvol, zodat de groep haar natuurlijke marktaandeel voor leasingproducten kon bereiken. Bovendien breidde BNP Paribas Leasing Solutions zijn dienstverlening aan de retailbanken van de groep uit met consultingactiviteiten voor de entiteiten in de Maghreb-landen. Verder begeleidde het de corporate klanten van BNP Paribas en hun dochtermaatschappijen in hun ontwikkeling op de Europese markt (‘With you Across Europe’).

Arval, Warschau

ARVAL Eind december 2011 was het leasingwagenpark van Arval met 3% aangegroeid tegenover 2010, met daaraan gekoppeld een toename van de in het verkeer gebrachte wagens (210.648, +17% tegenover 2010). Arval beheerde op dat ogenblik 686.946 leasingauto’s. Als Europees marktleider voor operationele leasing is Arval qua huurwagenpark de nummer één in Spanje(6), Frankrijk(7), Italië(8) en Polen(9).

Arval, São Paulo

Een jaar van goede prestaties en groei voor Arval In juli werd Arval de partner voor operationele leasing van Hyundai in Frankrijk en Spanje, en in oktober van Kia in België, Frankrijk en Italië. MotorTrade, een onlineplatform voor de verkoop van de tweedehandsauto’s van Arval, overschreed in augustus de grens van 100.000 verkochte wagens. Dankzij de overname van Commerz Real Autoleasing door Arval Duitsland, nam het aantal in dat land beheerde leasingwagens toe met 50%. Ten slotte werd de ontwikkeling van Arval in Scandinavië op gang gebracht met de opening van een vestiging in Denemarken eind december. In 2012 zullen er nog meer vestigingen worden geopend. 2011 was voor Arval ook een jaar van erkenning: Arval Verenigd Koninkrijk en Arval Tsjechië werden in hun respectievelijke markten verkozen tot operationeleleasingmaatschappij van het jaar, terwijl Arval Nederland voor het zesde opeenvolgende jaar werd uitgeroepen tot de nummer één op het vlak van klantentevredenheid(10).

(1) Bedragen na transfer servicing, exclusief uitstaande bedragen op korte termijn. (2) Financiering van de gebruikers van uitrustingsgoederen. (3) Financiering van de distributeurs. (4) Business Money Fact Awards. (5) Leasing Life Awards. (6) Bron: Asociación Española De Renting De Vehículos (AER), Spanje, oktober 2011. (7) Bron: Syndicat National des Loueurs de Voitures Longue Durée, 1e kwartaal 2011. (8) Bron: FISE ANIASA ( Federazione Imprese di Servizi Associazione Nazionale Industria dell'Autonoleggio e Servizi Automobilistici), Italië, september 2011. (9) Bron: PZWLP, februari 2012. (10) Bronnen: Arval Verenigd Koninkrijk: Award ‘Leasing Company of the Year’, uitgereikt door het magazine Fleet News; Arval Tsjechië: Award ‘2011 Best Full Service Leasing Company’, ALD Automotive Fleet Awards; Arval Nederland: Heliview Benchmark 2011.


43

RETAIL BANKING / DOMESTIC MARKETS / BNP PARIBAS PERSONAL INVESTORS

Mumbaï

BNP PARIBAS PERSONAL INVESTORS

(1) Bron: BCG, december 2011.

44

BNP Paribas Personal Investors verleent particuliere klanten onafhankelijk financieel advies en biedt hun een brede waaier van beleggingsproducten. Het bundelt de krachten van drie spelers: • Cortal Consors, specialist in onlinesparen en -makelaardij voor particulieren en de nummer één in Europa(1), biedt meer dan één miljoen klanten onlinetradingdiensten en beleggingsadvies op maat in Duitsland, Frankrijk en Spanje, en dat via verscheidene distributiekanalen (internet, telefoon en face to face). Het brede aanbod van onafhankelijke producten en diensten omvat oplossingen voor beleggingen op korte termijn, instellingen voor collectieve beleggingen in effecten (ICBE’s) en levensverzekeringsproducten. • B*capital, een beleggingsmaatschappij, biedt zijn klanten directe toegang tot alle markten (aandelen, obligaties, afgeleide producten) en diensten op het vlak financiële analyses, beursadvies op maat en actief portefeuillebeheer. B*capital is meerderheidsaandeelhouder van de beleggingsmaatschappij Portzamparc, die gespecialiseerd is in kleine en middelgrote kapitalisaties. • Geojit BNP Paribas is één van de belangrijkste makelaars voor particuliere beleggers in India. Het biedt makelaarsdiensten voor aandelen, afgeleide instrumenten en producten voor financieel sparen via telefoon, internet en een netwerk van ongeveer 530 kantoren, verspreid over het hele Indische grondgebied. Geojit BNP Paribas is ook aanwezig in de Verenigde Arabische Emiraten, Saoedi-Arabië, Oman, Bahrein en Koeweit, waar het zich vooral richt tot de niet-ingezeten Indische klanten. • In Luxemburg en Singapore biedt BNP Paribas Personal Investors diensten en beleggingen voor internationale klanten en expats aan. Sinds juni 2011 beheert het de activiteiten van het Turkse TEB Investment; die omvatten makelaarsdiensten voor institutionele en particuliere klanten via internet en een netwerk van 29 kantoren.

Op 31 december 2011 telde BNP Paribas Personal Investors(1) 1,4 miljoen klanten, met een beheerd vermogen van 32 miljard euro, gespreid over 39% beursactiva, 35% spaarproducten of ICBE’s en 26% liquiditeiten. BNP Paribas Personal Investors heeft 2.274 medewerkers. BNP Paribas Personal Investors wil zijn leiderspositie versterken in Europa en op de opkomende markten, die een sterk spaarpotentieel vertegenwoordigen. Het wil ook synergieën ontwikkelen binnen de groep BNP Paribas.

Synergieën en operationele efficiëntie BGL BNP Paribas en BNP Paribas Personal Investors lanceerden in Luxemburg ‘Global Invest Action’. In dit nieuwe aanbod, dat via Retail Banking wordt verdeeld, verlenen de adviseurs van Personal Investors proactief advies aan klanten die actief zijn op de beurs. Eind 2011 verleende BNP Paribas Personal Investors diensten op het vlak van orderrouting voor BNP Paribas Fortis en BGL BNP Paribas, in samenwerking met CIB, en op het vlak van effectenbewaring met BNP Paribas Securities Services. Cortal Consors Frankrijk voegde zijn backoffice samen met dat van BNP Paribas Retail Banking en creëerde zo een van de grootste effectenplatforms voor de particuliere klanten in Frankrijk. Cortal Spanje geeft de corporate en institutionele klanten toegang tot de belangrijkste internationale beurzen, onder meer door aan CIB, Wealth Management, Securities Services en Investment Partners diensten te verlenen op het vlak van analyse en de uitvoering van orders. Sinds juni 2011 beheert BNP Paribas Personal Investors de makelaarsdiensten voor de particuliere beleggers van TEB Investment in Turkije.

Innovatie Cortal Consors Frankrijk en Duitsland bieden nieuwe makelaarsdiensten en -tools: ‘SmartStops’, dat zijn stopmechanismen om de winst te vrijwaren en het verlies te beperken, en ‘Graphical Tool’, waarmee je orders kan plaatsen dankzij de sleepfunctie (‘Drag & Drop’). De trading-app voor smartphones van Cortal Consors was eind 2011 al meer dan 100.000 keer gedownload in Frankrijk en Duitsland samen. In Duitsland, Frankrijk en Spanje tellen de ‘Hopee’-beurscommunities meer dan 60.000 leden en geven ze transparante aanbevelingen voor aandelen.

Onderscheidingen 2011 Wereldwijd behoort BNP Paribas Personal Investors tot de top vijftien van de onlinemakelaars volgens inkomsten(2). Volgens een enquête van de Indische krant The Economic Times is Geojit BNP Paribas een van de zeven merken die de jongste tien jaar in opmars zijn in India. Cortal Consors Duitsland werd door Handelsblatt uitgeroepen tot beste adviesverlener voor pensioenvoorziening. Het sleepte ook de prijs voor de beste communicatie met de klanten van het onlinemagazine Börse am Sonntag in de wacht. Cortal Consors Frankrijk kreeg van het financiële tijdschrift Les Dossiers de l’Epargne het ‘Label d’excellence 2012’ voor zijn effectenrekening.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO is niet alleen geïntegreerd in de bedrijfscultuur van BNP Paribas Personal Investors, maar ook in het gedrag en de houding van zijn medewerkers bij hun dagelijkse bezigheden. Cortal Consors Duitsland is een van de medeoprichters van een platform dat bedrijven in contact brengt met liefdadigheidsverenigingen rond projecten voor vrijwilligerswerk. Cortal Consors Frankrijk biedt met de operaties ‘Investir Utile’ (‘Nuttig Beleggen’) een selectie van fondsen aan tegen verminderde instapkosten; die vermindering wordt vervolgens bijgepast en het totale bedrag doorgestort aan partnerorganisatie GoodPlanet voor de financiering van milieuprojecten. Bij Cortal Consors Spanje lanceerden de medewerkers het project ‘Hipoterapia’, dat gehandicapte kinderen de kans biedt om zich te ontplooien door omgang met paarden.

(1) Inclusief Geojit ten belope van 34%. (2) Bron: BCG, december 2011.


45

RETAIL BANKING / INTERNATIONAL RETAIL BANKING

San Francisco

INTERNATIONAL RETAIL BANKING In 2012 werden de internationale retailactiviteiten van BNP Paribas gereorganiseerd in één gemeenschappelijke entiteit: International Retail Banking. International Retail Banking (IRB) is wereldwijd actief in een vijftiental landen, via een netwerk van 3.000 kantoren. Zo is de businessunit aanwezig in de Verenigde Staten, met de netwerken van Bank of the West en First Hawaiian Bank, in Centraal- en Oost-Europa (Polen en Oekraïne), in Turkije, in het zuidelijke deel van het Middellandse Zeegebied (Marokko, Algerije, Tunesië en Egypte), in Sub-Saharaans Afrika, en in Azië via partnerships.

46

5 GEOGRAFISCHE ZONES

Verenigde Staten

Verenigde Staten/ Bank of the West

9.500 medewerkers 659 kantoren 77 handelsbureaus

Verenigde Staten/ First Hawaiian Bank

2.100 medewerkers 63 kantoren

POLEN / BNP PARIBAS

VERENIGDE STATEN / BANK OF THE WEST

TUNESIË / UBCI ALGERIJE / BNP PARIBAS

Centraalen Oost-Europa

OEKRAINE / UKRSIBBANK TURKIJE/ TEB

Polen/BNP Paribas CHINA / BANK OF NANJING

MAROKKO / BMCI

2.400 medewerkers 230 kantoren 8 business centres

Oekraine/UkrSibbank


Turkije


Middellandse Zeegebied-Afrika

Algerije/BNP Paribas SENEGAL / BICIS

VIETNAM / ORIENT COMMERCIAL BANK

GUINÉE / BICIGUI

MALI / BICIM VERENIGDE STATEN / FIRST HAWAIIAN BANK


EGYPTE / BNP PARIBAS

GABON / BICIG

IVOORKUST/ BURKINA FASO / BICICII BICIAB

Burkina Faso/BICIAB

304 medewerkers 14 kantoren 1 business centre

Ivoorkust/BICICI

Egypte/BNP Paribas


Gabon/BICIG


Guinée/BICIGUI


Mali/BICIM

77 medewerkers 5 kantoren

Marokko/BMCI


Senegal/BICIS


Tunesië/UBCI


Azië

China/Bank of Nanjing

3.800 medewerkers 93 kantoren 1 internationaal bureau

Vietnam/Orient Commercial Bank

1.900 medewerkers 92 kantoren



47

RETAIL BANKING / INTERNATIONAL RETAIL BANKING

Warschau

Bank of the West, San Francisco

BNP Paribas, Krakau

DE VERENIGDE STATEN Ondanks aanzienlijke budgettaire en monetaire stimulansen was het economisch herstel matig en bleef de binnenlandse vraag zwak, vooral die van de gezinnen. De markt voor residentieel vastgoed verslechterde verder en hoewel de werkloosheid lichtjes daalde, bleef ze hoog. In weerwil van die ongunstige context en de aanhoudend grote onzekerheid over de regelgeving, kon BancWest zijn infrastructuur versterken, zijn marktposities verbeteren en zijn producten- en dienstenaanbod uitbreiden, vooral in Private Banking. De kwalitatieve verbetering van de kredieten-portefeuille, die al in 2010 was begonnen, zette in 2011 door in een sneller tempo dan bij de concurrenten.

CENTRAAL- EN OOST-EUROPA In Oekraïne werd het herstructureringsprogramma voortgezet om de middelen af te stemmen op de toestand van de markt en de portefeuille dubieuze activa te verlichten, zowel voor retail als voor corporate. De gerichte aanzwengeling van de activiteiten spitste zich toe op het segment van de multinationals en op het consumentenkrediet. In Polen gaat de ontwikkeling via organische groei voort, met een lager kredietrisico en een versterkte instroom van klantendeposito’s.

48

BMCI, Casablanca

TEB, Istanbul

TURKIJE De juridische fusie van TEB en de Turkse dochter van Fortis Bank vond plaats in februari 2011. Het nieuwe geheel werd operationeel in juli, met de integratie van de IT-systemen. Het jaar werd gekenmerkt door een sterke groei van de activiteit (kredieten en deposito’s) en de uitbouw van het CIB-aanbod.

Bank of Nanjing

MIDDELLANDSE ZEEGEBIED–AFRIKA De gebeurtenissen in Tunesië, Egypte en Ivoorkust werden benaderd met voortdurende zorg voor de veiligheid van de teams en de continuïteit van de dienstverlening. De sterke instroom van deposito’s hield aan, waaruit blijkt dat de klanten het vertrouwen behielden. In Marokko werden aanzienlijke commerciële investeringen gedaan: opening van 32 kantoren, invoering van een multichannelbenadering, lancering van het aanbod voor Marokkanen in het buitenland, fusie van de structuren voor consumentenkrediet enz. Het netwerk in Madagaskar werd van de hand gedaan om de ontwikkelingsinspanningen te kunnen toespitsen op West-Afrika.

AZIË Door de sterke groei van de activiteiten in China kon Bank of Nanjing aanzienlijk en regelmatig bijdragen aan de resultaten. In Vietnam trok BNP Paribas zijn participatie in zijn partner Orient Commercial Bank op tot 20%.


49

RETAIL BANKING / BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE

BNP Paribas, Madrid

BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE Binnen de groep BNP Paribas is BNP Paribas Personal Finance (PF) via zijn consumentenkredieten vastgoedkredietactiviteiten dé specialist in financieringen aan particulieren. Met 30.000 medewerkers in eendertigtal landen op vier continenten, is BNP Paribas Personal Finance nummer één in Frankrijk en Europa(1).

(1) Bron: Jaarverslagen van consumentenkredietverstrekkers.

50

BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE, NUMMER 1 IN EUROPA VOOR CONSUMENTENKREDIET(1) BNP Paribas Personal Finance biedt een volledig gamma van consumentenkredieten, dat ofwel toegankelijk is op de verkoopplaats (winkels, autoconcessiehouders), ofwel rechtstreeks via de Client Relations Centres en internet. In Frankrijk biedt Personal Finance zijn klanten sinds een jaar ook een gamma spaar- en verzekeringsproducten. Verder heeft BNP Paribas Personal Finance van het partnership een volwaardig metier gemaakt, dat steunt op zijn knowhow om alle soorten geïntegreerde kredieten en diensten aan te bieden aangepast aan de activiteiten en de commerciële strategie van zijn partners. Zo is BNP Paribas Personal Finance een modelpartner geworden voor bekende winkelketens, dienstverleners, banken en verzekeringsmaatschappijen.

VERANTWOORDE KREDIETVERSTREKKING STAAT CENTRAAL IN DE BEDRIJFSSTRATEGIE Via zijn handelsmerken Cetelem, en Findomestic in Italië, baseert BNP Paribas Personal Finance zijn commerciële strategie voor duurzame groei op zijn beleid voor verantwoorde kredietverstrekking (crédit responsable®). Zo worden de criteria voor verantwoorde kredietverstrekking toegepast in elke fase van de relatie met de klant en tijdens het hele kredietproces. Deze criteria worden opgesteld afhankelijk van de behoeften van de klanten, die centraal staan in deze strategie, en hun tevredenheid, die regelmatig wordt gemeten. Deze benadering, die transversaal is voor heel Personal Finance, wordt op een aangepaste manier, volgens de specifieke eigenschappen van elk land toegepast. Tegelijkertijd wordt alles wat structurering betreft, zoals het ontwerp en de distributie van een toegankelijk en verantwoord aanbod, of het invorderingscharter (‘La Charte de Recouvrement’), in alle landen ontplooid en aangewend.

(1) Bron: Jaarverslagen van consumentenkredietverschaffers.


51

RETAIL BANKING / BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE

BNP Paribas, Madrid

BNP Paribas, Bordeaux

In Frankrijk beschikt Personal Finance over de compleetste voorzieningen. Zo kunnen de klanten onder meer een beroep doen op een onafhankelijke bedrijfsbemiddelaar. En sinds 2004 heerst er ook controle op drie openbaar gemaakte indicatoren voor verantwoorde kredietverstrekking: het percentage geweigerde kredietdossiers, het percentage terugbetaalde kredietdossiers en de risicograad. Sinds 2007 steunt BNP Paribas Personal Finance de ontwikkeling van het persoonlijke microkrediet dat wordt gewaarborgd door het Fonds de Cohésion Sociale (FCS). Sinds 2007 heeft Personal Finance meer dan 253 microkredieten gefinancierd voor een bedrag van 507.127 euro.

EEN VERANTWOORD SPELER EN PARTNER VAN ZIJN KLANTEN 2011 zal een jaar blijven dat gekenmerkt werd door belangrijke structurerende veranderingen en vooral door ingrijpende hervormingen op het gebied van consumentenkrediet in tal van landen waar Personal Finance actief is. Ten overstaan van deze verplichtingen zette Personal Finance de herziening van zijn businessmodel toch met succes voort en overtrof daarbij zijn doelstellingen, vooral dankzij het in evenwicht brengen van de activiteiten tussen de regio’s, het beheersen van de risico’s en de lasten, en ook dankzij de sterke betrokkenheid van zijn teams. BNP Paribas Personal Finance behield het niveau van zijn investeringen. Het stelt zich ten doel zijn toekomst te blijven voorbereiden en zich tegelijkertijd met die van zijn klanten bezig te houden door naar hen te luisteren en dicht bij hen te staan, het aanbod aan te passen, de multichannelbenadering verder te ontwikkelen en de antwoordtermijnen te verkorten. Voor Personal Finance bestaat de uitdaging erin zich aan te passen aan de nieuwe manier van leven en aan de structurele evolutie van de maatschappij. 2011 eindigde met de ondertekening van een belangrijke partnershipsovereenkomst tussen Cetelem en Sberbank in Rusland. De grootste Russische bank en de nummer één in consumentenkrediet in Europa sloegen de handen in elkaar om de leader in ‘point of sale’-consumentenkredieten in Rusland te creëren. Verwacht wordt dat de activiteiten vanaf de zomer van 2012 worden opgestart. Cetelems beleid voor verantwoorde kredietverstrekking was een beslissende troef in de onderhandelingen met Sberbank.

52

In Frankrijk verloopt de kredietverstrekking onder het motto van ‘meer toegankelijkheid en minder buitensporigheid’ (‘Plus d’accès et moins d’excès’) In Frankrijk, hét referentieland voor verantwoorde kredietverstrekking, leidde de wil om zich te positioneren als echte financiële partner tot: • de ontwikkeling van toegankelijke en innoverende producten, waaronder de persoonlijke lening voor mensen met een contract van bepaalde duur, die doorgaans niet in aanmerking komen voor een krediet; • de uitbreiding van het aanbod met spaar-, voorzorgs- en verzekeringsproducten. De overtuigende resultaten in dit eerste jaar dat het gamma op de markt werd gebracht, bevestigen Personal Finance in zijn nieuwe positionering: ruim 25.000 klanten hebben nu een spaarrekening of voorzorgsproducten van Cetelem; • de aanvulling van de huidige verantwoorde kredietverstrekking met een procedure om klanten te identificeren die zich mogelijk in een zwakkere positie bevinden. Dit project kwam er na ampele overweging met onder meer het verenigingsleven.

Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Esempio di prestito personale: 15.000 €, 187 € per 120 rate al mese. Tan fisso 8,62%, Taeg fisso 8,97%. Costi Accessori dell’offerta: imposta di bollo 0 €; spese istruttoria pratica 0 €; spese comunicazioni periodiche 0 €; spese di incasso e gestione rata 0 € mensili. Spese azzerate 503,80 €. Importo totale dovuto dal consumatore: 22.440 €. Per tutte le condizioni economiche e contrattuali dell’offerta, per esigenze di durata e di importo diverse dall’offerta, si rinvia ai “Fogli informativi” a disposizione della clientela in tutte le nostre filiali e sul sito www.findomestic.it. Offerta valida dal 01 Aprile al 31 Maggio 2011. Salvo approvazione di Findomestic Banca S.p.A..

Sberbank, dat 240.000 medewerkers en 19.000 kantoren telt, is de grootste bank van Rusland met 27% van de bancaire activa. Per Findomestic la responsabilità è...

...prestiti personali chiari e trasparenti. Prestiti personali Findomestic, zero spese, zero sorprese. Il credito responsabile è offrire ai nostri clienti semplicità e trasparenza, per questo ci facciamo carico di tutte le spese accessorie, rendendo tutto più chiaro fin dall’inizio. Per informazioni sul credito responsabile clicca su www.creditoresponsabile.it

In Italië gaat Findomestic voor gedeelde verantwoordelijkheid met innoverende en revolutionaire producten Findomestic bracht met de Carta Nova voor het eerst een nieuwe bankkaart op de Italiaanse markt die de mogelijkheid biedt om voor elke aankoop de gewenste betalingswijze te kiezen: contant, op het einde van de maand, of op krediet. Dit aanbod werd aangevuld met een aanbod voor een persoonlijke lening ‘zonder bijkomende kosten en zonder verrassingen’. Dit dynamisme leverde Findomestic marktaandeel op en versterkte zijn imago van vernieuwer.

In België realiseerde AlphaCredit een record In België realiseerde AlphaCredit een recordaantal consumentenkredieten in het netwerk van Retail and Private Banking van BNP Paribas Fortis en toonde daarmee meteen de relevantie van het synergiebeleid tussen Personal Finance, AlphaCredit en Retail Banking aan.

Personal Finance Inside(1) zet het succes van de synergieën in de groep op zijn naam Voor zijn eerste jaar in werking en ondanks het ongunstige economische klimaat was het businessmodel Personal Finance Inside, dat gebaseerd is op de internationalisering van de knowhow en expertise van Personal Finance binnen Retail Banking van de groep BNP Paribas, toch een gedeeld succes met de entiteit Europa-Middellandse Zeegebied. Onder de acht landen waarin het Personal Finance Inside(1)-model werd ingevoerd (Algerije, China, Egypte, Marokko, Polen, Servië, Tunesië en Oekraïne), valt op te merken dat: • de geïntegreerde consumentenkredietactiviteit van BMCI in Marokko werd omgedoopt tot BMCI Crédit Conso. Deze integratie zorgt er vooral voor dat knowhow kan worden gedeeld, innovatie gestimuleerd en dat cross-selling kan worden ontwikkeld; • de activiteit binnen de Bank of Nanjing in China een sterke groei kende.

(1) Integratie van de consumentenkredietactiviteit binnen Retail Banking van BNP Paribas.

Rome


53

RETAIL BANKING. Retail Banking groepeert de kantorennetwerken in Europa en in de wereld en gespecialiseerde financiële diensten

Recommend Documents