RESOC-SERR Brugge roept Vlaanderen op om de Brugse economie-in-verandering te versterken!

Persbericht RESOC-SERR Brugge roept Vlaanderen op om de Brugse economie-in-verandering te versterken!

Brugge, 4 februari 2014. Na de voorstelling vorige zomer van het Streekpact 2013-2018 - het toekomstplan voor de regio Brugge - pakt RESOC-SERR Brugge uit met een oproep aan de Provincie West-Vlaanderen en aan Vlaanderen om de regio Brugge snel stimulansen te geven. Het duidde 20 prioritaire acties aan om de Brugse veranderende economie vooruit te helpen. Minstens even belangrijk: RESOC-SERR Brugge kondigt aan om in 2014 in te zetten op de speerpuntsector ‘Metaal en mechatronica’, een innovatieve sector die heel wat van de industriële tewerkstelling in de regio Brugge voor zijn rekening neemt.

RESOC-SERR Brugge stelt dat de sociaaleconomische diversiteit in de regio Brugge haar sterkte is. Die verscheidenheid, in combinatie met een ‘diensten’- profiel, zorgt er voor dat de Brugse regio, meer dan andere regio’s, haar socio-economisch sterke positie handhaaft in een uitdagende globaliserende economie. Ze is tevens een belangrijke factor om regionaal te werken aan werkgelegenheid op maat.

Om die diversiteit maximaal te ondersteunen doet RESOC-SERR Brugge een oproep aan Vlaanderen en de Provincie West-Vlaanderen om zijn prioritaire regionale acties mee te nemen in hun beleidsvisie. Men vraagt om de uitvoering van programma’s als West Deal, het Nieuw Industrieel Beleid, Vlaanderen in Actie en het Witboek Ruimte in Vlaanderen. (20 prioriteiten – zie bijlage)

RESOC-SERR Brugge ent zijn jaarplanning voor een deel op de zes regionale speerpuntsectoren uit het Streekpact 2013-2018. Elk jaar werkt het aan de versterking van de speerpuntcluster en aan regiomarketing voor één van de volgende regionale speerpuntsectoren:

www.resocbrugge.be – Streekhuis Tillegem, Tillegemstraat 81, 8200 Sint-Michiels (Brugge)

1

2013: Witte economie 2014: Metaal & mechatronica 2015: Transport, distributie en logistiek 2016: Landbouw, visserij en voedingsverwerkende nijverheid 2017: Print-, multimedia- en creatieve sector 2018: Beleveniseconomie Het eerstkomende jaar 2014 staat de sector ‘Metaal en mechatronica’ centraal. Waarom? RESOC-SERR Brugge miste, vanuit zijn regionale expertise, de sector ‘Metaal en mechatronica’ in het provinciale concept ‘Fabrieken voor de toekomst’, zonder cijfergegevens te kunnen voorleggen. Daarop ontwikkelde de POM West-Vlaanderen de studie ‘Mechatronica in West-Vlaanderen’. De studie beschouwt de brede metaalsector en haar onderliggende sector ‘mechatronica’ als ‘de sector van de machinebouwers, de fabrikanten van productie-installaties en de onderdelen hiervan’. We zien er duidelijk in hoe belangrijk de sector ‘Metaal en mechatronica’ is in regio Brugge: 50 % van de loontrekkers in de industrie, werkt in de metaalsector (2010). Regio Brugge stelt het grootst aantal werknemers te werk in de mechatronica in WestVlaanderen: het gaat om 4681 mensen in 2010. Bijna 70% van de Brugse metaalwerknemers werkt in de sector mechatronica (2010). Ter vergelijking: in Zuid-West-Vlaanderen gaat het om 2800 mensen of 23%. Regio Brugge is niet alleen koploper in eigen provincie op vlak van mechatronica. De specialisatiegraad van de regio’s ten opzichte van het Vlaamse Gewest inzake mechatronica is het grootst in Brugge: hier zijn drie keer zoveel mechatronicabedrijven actief (333,9%). Regio Brugge kent voornamelijk een aantal grote ‘lead plants’. Zij zijn verantwoordelijk voor het leeuwendeel van de tewerkstelling in de regio. We mogen uiteraard niet vergeten hoeveel indirecte tewerkstelling zij genereren via toeleveranciers, een gegeven dat moeilijk meetbaar is. In Brugge wordt het grootste deel van de toegevoegde waarde in de West-Vlaamse mechatronica gecreëerd. Het gaat om 36% van de West-Vlaamse toegevoegde waarde in mechatronica. Er zijn vandaag ook enkele belangrijke toekomstplannen van de sector die ‘Metaal en mechatronica’ sterker zullen maken in regio Brugge. De opleidingsmogelijkheden in de regio worden sterk uitgebreid tegen 2016: de technologische bacheloropleidingen elektromechanica en elektronica-ICT van Vives verhuizen en Kulab zal ook academische bachelor- en masteropleidingen ‘Industriële Wetenschappen & Technologie’ aanbieden. Wij vangen ook op dat bedrijven in de sector op verschillende manieren belangrijke investeringen maken voor de toekomst. RESOC-SERR Brugge wil de krachten die dit vrijmaakt laten communiceren met elkaar. We gaan voor een sterke cluster van grote ‘lead plants’ én kleinere KMO’s met innovatieve kracht, samen met


2

onderwijsactoren en beleidsmensen. RESOC-SERR Brugge wil actief investeren in de uitbouw van een krachtig en boeiend netwerk. Zo willen we meewerken aan het verhaal van lokale verankering in regio Brugge voor deze uitermate belangrijke poot van industriële tewerkstelling. Vandaag brengen we dat al in praktijk: een bezoek in een bedrijf als Bombardier is een unieke kans om van ons allen ambassadeurs voor de sector ‘Metaal en mechatronica’ te maken. Wij danken hen dan ook hartelijk voor de samenwerking! Hoe? Het team van RESOC-SERR Brugge en de vele partners van de organisatie stellen jaarlijks een speerpuntsector voor het voetlicht op de volgende manier: Een jaarlijks congres in het najaar Extra aandacht en financiële ondersteuning voor innoverende projecten Een adviserende werkgroep, representatief voor de sector Inspelen op noden van de sector inzake onderwijs, werk en economie, waar mogelijk in de vorm van innoverende projecten Het doel? RESOC- SERR Brugge streeft ernaar om de regionale speerpuntsectoren bij te staan met het volgende doel: Interne versterking tot hechte triple-helix clusters van bedrijven, beleid, onderwijs Interne versterking door zich bewust te zijn van hun regionale eigenheid en sterktes Externe versterking via communicatie en regiomarketing van de speerpuntsector naar hogere beleidsniveaus en regionale bevolking Externe versterking via verdediging van gemeenschappelijke standpunten bij hogere overheden Uiteraard werkt RESOC-SERR Brugge binnen zijn jaarplanning niet uitsluitend voor de sector ‘Metaal en mechatronica’. Het Streekpact 2013-2018 blijft het inspiratieboek voor de vele ambities en plannen die de regio heeft. Regio Brugge is rijk aan vele sterke actoren die de mogelijke actievoorstellen uit dit Streekpact 2013-2018 mee kunnen en zullen helpen realiseren. Het kiezen voor een ‘jaarlijks speerpunt’ betekent dus allerminst dat RESOC-SERR Brugge zich beperkt. Interessante samenwerkingsmogelijkheden worden steeds op hun verdiensten beoordeeld binnen het kader van het volledige Streekpact. Binnen de jaarprogrammering wordt de vrijheid behouden om in te spelen op de regionale en lokale actualiteit. De doelstellingen voor de thema’s onderwijs, werk, wonen worden dus evenzeer nagestreefd. Contact: Tine Decuypere – coördinator - 0494/53 54 85 – [email protected]


3

Streekpact 2013-2018 – 20 Prioriteiten RESOC-SERR Brugge roept op om de Brugse economie- in- verandering te versterken! De partners van RESOC-SERR Brugge werken samen hard aan een bloeiend Brugs socioeconomisch weefsel. Regio Brugge is niet alleen rijk aan landschappen met haar kust, polders, kastelen en groene ruimte, we kennen ook een sterke diversiteit aan economische speerpuntsectoren. Die diversiteit, in combinatie met een ‘diensten’- profiel, zorgt er voor dat de Brugse regio, meer dan andere regio’s, haar socio-economisch sterke positie handhaaft in een uitdagende globaliserende economie. Die verscheidenheid is tevens een belangrijke factor om regionaal te werken aan werkgelegenheid op maat. De uitdaging voor de partners van regio Brugge bestaat er dan ook in om die socioeconomische diversiteit proactief te versterken naar een duurzame en innovatieve economie. Regio Brugge gaat, zo merkt u ook in het Streekpact 2013-2018, uit van haar vele regionale troeven en zet erop in om die maximaal te versterken. Uiteraard wordt er al samen op regionaal niveau hard gewerkt door de partners van RESOCSERR Brugge. Wij vragen uitdrukkelijk dat de Provincie West-Vlaanderen en Vlaanderen de regio Brugge snel stimulansen geven om haar doel te bereiken, in de vorm van de volgende investeringen:

1. Socio-economisch weefsel 1. De erkenning en het uitdragen van de regionale Brugse speerpuntsectoren: Transport, distributie en logistiek Metaal & mechatronica Beleveniseconomie Print-, multimedia- en creatieve sector Witte economie Voedingsindustrie met toegevoegde waarde, Landbouw& visserij 2. Het ontwikkelen van verdere actieplannen om gestalte te geven aan de implementatie van het West-Vlaamse concept van Fabrieken voor de Toekomst, afgestemd op de Brugse regionale speerpuntsectoren. 3. De erkenning van de regio Brugge als sterkst vergrijsde Vlaamse regio met kansen voor proeftuinen in de zorgeconomie, onder andere via de ondersteuning voor het IWT-dossier Zorginnovatie.


4

2. Ruimte om te ondernemen 4. De uitbouw van het Ondernemerscentrum Brugge 5. Afbakening regionaalstedelijk gebied Brugge: een spoedig en doortastend nieuw planningsinitiatief van de Vlaamse Minister voor Ruimtelijke Ordening voor de deelgebieden Sint-Pietersplas-De Spie en Chartreuse ifv. ruimte voor bedrijven en/of kantoren met hoogwaardige activiteiten 6. Het organiseren van de nodige planningsprocessen in functie van lange termijn uitgifte van nieuwe bedrijventerreinen voor regio Brugge 7. Het opstellen van een strategisch plan voor de optimalisering en de uitbreiding van de Transportzone Zeebrugge met onderzoek van de locatieopties 8. Het behouden van voldoende ruim (gestructureerd) agrarisch gebied als ijzeren voorraad voor de agrarische sector


5

3. Mobiliteit

9. Tijdig voltooien van de geplande weginfrastructuur aan de N31, aan de A11 (omvorming Havenrandweg tot autosnelweg), aan de N49 (omvorming naar E34) én van de geplande treininfrastructuurwerken aan het derde en vierde spoor tussen Gent en Brugge 10. Het realiseren van een vlottere verbinding voor binnenscheepvaartverkeer van en naar de Zeehaven van Brugge 11. Behoud van de reservatiestroken langs het afleidingskanaal van de Leie (Schipdonkkanaal) op het gewestplan tot na de afronding van de noodzakelijke studies rond de binnenvaartontsluiting 12. Investeren in economische groei voor de luchthaven van Oostende-Brugge door samenwerking tussen de verschillende regionale logistieke poorten zoals de luchthaven van Oostende-Brugge en Zeehaven van Brugge te bevorderen

4. Duurzame ontwikkeling en innovatie

13. Ontwikkeling van een energieatol op zee

14. Uitvoeren van de werken hoogspanningsstation en hoogspanningsbekabeling ‘Stevin’ en conversiestation ‘Nemo’ rekening houdend met omgevingsimpact en regionale bezwaren


6

5. Economie gedreven door werk en onderwijs 15. Het toekennen van Vlaamse onderwijsmiddelen in het West-Vlaams Fonds voor kennisgedreven ontwikkeling en de gelijkmatige regionale verdeling in de provincie 16. Het afstemmen van de ontwikkeling van de ‘Academiën van de Toekomst’ op de regionale Brugse speerpuntsectoren 17. De erkenning en verdere ontwikkeling van Trefpunt Zorg als intermediair aanspreekpunt en als kenniscentrum Witte economie 18. De ondersteuning van projecten voor Werk op maat voor 50+

6. Leefomgeving 19. Het uitvoeren van flankerende maatregelen die moeten bijdragen aan de verbetering van de leefkwaliteit en mobiliteit van de onmiddellijke havenomgeving zoals beschreven in Strategisch Plan voor Leefbare Haven 20. Het ondersteunen en ijveren voor een blijvende erkenning van landelijke kernen in regio Brugge en het blijven inzetten op leefbare dorpskernen


7

Streekpact 2013-2018 - Jaarplanning De opmaak van een jaarplanning voor RESOC-SERR Brugge houdt in dat er binnen de regio keuzes moeten gemaakt worden. RESOC-SERR Brugge maakt die keuzes op basis van volgende parameters:  RESOC-SERR Brugge kiest ervoor om te bouwen aan het versterken, positioneren en bekend maken van de belangrijke sociaaleconomische speerpuntsectoren in onze regio. Het doel: Interne versterking tot hechte triple-helix clusters van bedrijven, beleid, onderwijs Interne versterking door zich bewust te zijn van hun regionale eigenheid en sterktes Externe versterking via communicatie en regiomarketing van de speerpuntsector naar hogere beleidsniveaus en regionale bevolking Externe versterking via verdediging van gemeenschappelijke standpunten bij hogere overheden

 Hoe? Het team van RESOC-SERR Brugge en de vele partners van de organisatie stellen jaarlijks een speerpuntsector voor het voetlicht op de volgende manier: Een jaarlijks congres in het najaar Extra aandacht en financiële ondersteuning voor innoverende projecten Een adviserende werkgroep, representatief voor de sector Inspelen op noden van de sector inzake onderwijs, werk en economie, waar mogelijk in de vorm van innoverende projecten

 De volgorde van de specifieke speerpuntsectoren over de jaren 2013 tem 2018 werd bepaald op basis van het regionale weefsel (trekkende en ondersteunende actoren), budgettaire overwegingen, teamsamenstelling, regionale toekomstprojecten die nu al in planning staan, een afwisseling… Per jaarprogramma worden de keuzeargumenten op een rij gezet. Er werd gekozen uit de 6 gedetecteerde clusters binnen de doelstelling ‘Clusterbeleid voor regionale speerpuntsectoren’. Jaarplanning: 2013: Witte economie 2014: Metaal & mechatronica 2015: Transport, distributie en logistiek 2016: Landbouw, visserij en voedingsverwerkende nijverheid 2017: Print-, multimedia- en creatieve sector 2018: Beleveniseconomie

 Vanuit dit gegeven worden de prioriteiten gekozen binnen het Streekpact 2013-2018 en ingepast in een jaarlijks actieprogramma (intern) met:


8

lobbyprioriteiten: prioriteiten die op lange termijn de jaarplanning zullen overschrijden speerpuntprioriteiten: prioriteiten binnen de uitdagingen van het Streekpact gekoppeld aan het jaarlijkse speerpunt. Zij hebben tot doel om de cohesie van de sector te versterken, om naar ‘buiten’ te treden met een regionaal speerpunt op vlak van regiomarketing en om specifieke acties in dat domein op te zetten algemene prioriteiten: prioriteiten die in de loop van het werkjaar aan bod komen; los van het jaarlijks speerpunt

 Binnen het jaarlijkse actieprogramma wordt de taakstelling voor RESOC –SERR Brugge, mogelijke trekkers, ondersteunende trekkers aangestipt.  Het Streekpact 2013-2018 blijft het inspiratieboek voor de vele ambities en plannen die de regio heeft. Regio Brugge is rijk aan vele sterke actoren die de mogelijke actievoorstellen uit dit Streekpact 2013-2018 mee kunnen en zullen helpen realiseren. Het kiezen voor een ‘jaarlijks speerpunt’ betekent dus allerminst dat RESOC-SERR Brugge zich beperkt. Interessante samenwerkingsmogelijkheden worden steeds op hun verdiensten beoordeeld binnen het kader van het volledige Streekpact. Binnen de jaarprogrammering wordt de vrijheid behouden om in te spelen op de regionale en lokale actualiteit.

Contact Heeft u passende projecten binnen het Streekpact 2013-2018 of vragen over onze werking? Neem dan contact op met Tine Decuypere. Ons Team:

Tine Decuypere – Coördinator tel. 050 40 70 36 – [email protected] Marthe Debrouwere – Stafmedewerker tel. 050 40 70 35 – [email protected] Sarah Vandekerckhove – Stafmedewerker zorg tel. 050 40 70 36 –[email protected] Kristien Verhaeghe – Projectontwikkelaar EAD Leeftijd&Werk tel. 050 40 70 38 –[email protected] Paul Godderis – Administratief medewerker tel. 050 40 70 40 – [email protected]


9

RESOC-SERR Brugge roept Vlaanderen op om de Brugse economie-in-verandering te versterken!

Recommend Documents