RENCANA STRATEGIS [ R E N S T R A ] KABUPATEN ROKAN HULU

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROKAN HULU

RENCANA STRATEGIS [ R E N S T R A ] 2015-2019

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROKAN HULU

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu KATA PENGANTAR Perencanaan yang baik sangat menentukan arah kebijakan suatu instansi bahkan negara. Perencanaan yang berkualitas adalah perencanaan yang disusun berdasarkan data dan informasi statistik yang akurat dan berkualitas. Perencanaan yang tepat dapat menentukan arah kebijakan strategis dengan melakukan penetapan program pembangunan statistik dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi semua pihak dalam menentukan kebijakan, melakukan pengawasan, dan mengevaluasi program agar kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Penyusunan Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu mengacu kepada Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun 2015-2019. Renstra tersebut disusun dengan mempertimbangkan perubahan lingkungan strategis, terutama yang menyangkut potensi, peluang, tantangan, dan permasalahan BPS selama lima tahun ke depan. Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu disusun agar dapat menjadi pedoman bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Rokan Hulu dan para pengambil kebijakan di masing-masing bidang dalam rangka mencapai target-target yang sudah ditetapkan. Demikian Rencana Stategis BPS Kabupaten Rokan Hulu ini disusun, kepada setiap pihak yang ikut membantu penyusunan renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu diucapkan terima kasih. Demi kesempurnaan buku Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu ini dimintakan pendapat dan saran dari saudara agar penyusunan ini bisa lebih sempurna dimasa yang akan datang.

Pasir Pengaraian, Juli 2015 Kepala BPS Kabupaten Rokan Hulu

Ir. Budianto

Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019

ii

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu RINGKASAN EKSEKUTIF

BPS Kabupaten Rokan Hulu adalah instansi vertikal di bawah BPS Provinsi Riau dan Badan Pusat Statistik Republik Indonesia. BPS Kabupaten Rokan Hulu memiliki tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas dapat digunakan oleh berbagai pihak dengan berbagai kepentingan yang bersifat membangun. Data dan informasi statistik yang berkualitas juga sangat diperlukan dalam perencanaan, pengawasan, dan evaluasi program kegiatan yang telah ditentukan sebelumnya. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi dan misi Kementerian/Lembaga yang telah diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN. Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu mengacu kepada Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2015-2019 yang disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Perpres No. 2 Tahun 2015 tentang RPJM Nasional Tahun 2015-2019, serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Rokan Hulu dan para pengambil kebijakan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar dalam melaksanakan kewajiban BPS Kabupaten Rokan Hulu sebagai penyedia data dan informasi statistik yang berkualitas. Mengacu kepada Visi BPS, maka ditetapkan Visi BPS Kabupaten Rokan Hulu Riau 20152019 adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All)”. Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Rokan Hulu yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi tersebut sebagai berikut : a) Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019

iii

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Penetapan visi dan misi di atas, dimaksudkan untuk mencapai tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun kedepan, yang meliputi : 1). Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2). Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien; 3). Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; dan 4). Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Adapun sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dirumuskan sebagai berikut: 1). Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 2). Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 3). Peningkatan metodologi sensus dan survei; 4). Peningkatan dan pengembangan analisis statistik; 5). Peningkatan hubungan dengan pengguna data; 6). Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; 7). Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik; 8). Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya; 9). Peningkatan Kuantitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya; 10). Memperbaiki sumber daya manusia; 11). Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan Good Governance; 12). Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan; dan 13). Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, maka BPS Kabupaten Rokan Hulu menentukan strategi yang meliputi: a). Strategi Bidang Peningkatan Kualitas Data; b). Strategi Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK); dan c). Strategi Bidang Peningkatan Kapasitas dan Kemampuan SDM. BPS Kabupaten Rokan Hulu mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS meliputi: (i). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dan (ii). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019

iv

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu

Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pengawasan, dan evaluasi pembangunan nasional maupun bagi masyarakat, maka BPS menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik yang dilakukan dengan meningkatkan kapasitas dan kemampuan SDM serta melakukan reformasi birokrasi dalam rangka good governance dan clean government. Reformasi birokrasi ditujukan untuk meningkatkan kualitas data, dengan membangun perancangan dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM. Hal ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan dan tantangan yang akan dihadapi BPS Kabupaten Rokan Hulu di masa yang akan datang.


v

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ............................................................................................ RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................... DAFTAR ISI ............................................................................................................ DAFTAR TABEL .................................................................................................... DAFTAR SINGKATAN ........................................................................................

ii iii vi vii viii

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. 1.2.

Kondisi Umum .......................................................................................... Potensi dan Permasalahan .......................................................................

1 3

BAB 2 VISI, MISI, DAN TUJUAN 2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

Visi BPS Kabupaten Rokan Hulu............................................................ Misi BPS Kabupaten Rokan Hulu........................................................... Tujuan BPS Kabupaten Rokan Hulu ...................................................... Sasaran Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu.....................................

7 8 12 13

BAB 3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS 3.1. 3.2. 3.3.

Strategi BPS Kabupaten Rokan Hulu ..................................................... Arah Kebijakan BPS Kabupaten Rokan Hulu ....................................... Program dan Kegiatan .............................................................................

16 20 23

BAB 4 TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN 4.1. 4.2.

Target Kinerja ............................................................................................ Kerangka Pendanaan................................................................................

25 31

BAB 5 PENUTUP 5.1.

Penutup ......................................................................................................

32

LAMPIRAN Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019


vi

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu DAFTAR TABEL

Tabel. 2.1 Pernyataan Visi dan Misi BPS 20152019 ................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................ 8 Tabel. 2.2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 ... ........................................................................................................................................................ 12 Tabel 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS kabupaten Rokan Hulu................. ................................................................................................................................................. 26 Tabel 4.2 Matriks Pendanaan BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 ........................ ................................................................................................................................................. 31


vii

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu DAFTAR SINGKATAN

BMN

: Barang Milik Negara

BPK

: Badan Pemeriksa Keuangan

BPS

: Badan Pusat Stratistik

Cerdas

: Change and Reform for the Development of Statistics

DJKN

: Direktorat Jenderal Kekayaan Negara

IKSS

: Indikator Kinerja Sasaran Strategis

IKP

: Indikator Kinera Program

IKK

: Indikator Kinerja Kegiatan

JFU

: Jabatan Fungsional Umum

JFT

: Jabatan Fungsional Tertentu

K/L

: Kementrian/Lembaga

KemenPAN dan RB

: Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Program DMPTTL

: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Program PPIS

: Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Program PSPA

: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

RPJMN

: Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

RPJPN

: Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

SDG’s

: Sustainable Development Goals

SDM

: Sumber Daya Manusia

SE

: Sensus Ekonomi

SIMPEG

: Sistem Informasi Manajemen Pegawai

SNA

: System National Account

SSN

: Sistem Statistik Nasional

Statcap

: Statistical Capacity Building

UNSTAT

: United Nations Statistics Division

WTP

: Wajar Tanpa Pengecualian


viii

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu BAB I PENDAHULUAN

1.1

Kondisi Umum BPS Kabupaten Rokan Hulu sebagai instansi vertikal BPS di daerah

mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai dengan efektif. Dalam Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010 ditetapkan bahwa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2015-2019 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden hasil Pemilihan Umum Tahun 2009. Dengan demikian, Renstra Tahun 2015-2019 yang disusun Kementerian/Lembaga harus mangacu kepada RPJM Nasional 2015-2019. Perpres No. 5 Tahun 2010 juga mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis 2015-2019 dengan menyusun visi dan misi Kementerian/Lembaga yang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja tahunan Kementerian/Lembaga maka pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Penyusunan Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2015-2019 mengacu kepada Renstra BPS Provinsi Riau dan BPS yang disusun berlandaskan UndangUndang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJM Nasional Tahun 20152019, serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Sesuai Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010, Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu tahun 2015-2019 menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Rokan Hulu dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun


1


ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS Kabupaten Rokan Hulu dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik dan amanat UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, BPS telah menerbitkan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 5 Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional (SSN). Tujuan diterbitkannya SK Kepala BPS tersebut antara lain: a) agar para penyelenggara kegiatan statistik memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal; b) menghindari

kemungkinan

terjadinya

duplikasi

kegiatan

oleh

para

penyelenggara statistik; dan c) agar terjadi suatu Sistem Statistik Nasional yang andal, afektif, dan efisien. Salah satu upaya BPS untuk mewujudkan SSN antara lain melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di pusat maupun daerah, serta dengan lembaga-lembaga internasional. Koordinasi dan kerjasama

dimaksud

dilaksanakan

atas

dasar

kemitraan

dengan

tetap

mengantisipasi serta menerapkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Jejaring tersebut merupakan kekuatan yang terus dikembangkan dalam rangka pembangunan nasional di bidang statistik. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan akan dilaksanakan


2


Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan nasional yang sejalan dengan RPJM Nasional Tahun 2015-2019, seperti dituangkan dalam Buku II RPJM Nasional Tahun 2015-2019, BAB XI. Penguatan sistem data dan informasi pembangunan memiliki peran strategis untuk mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Upaya pengembangan yang dilakukan BPS dalam kurun waktu 2010 - 2014 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi, diantaranya: 1. Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin dibidang sosial, antara lain Penyusunan Indeks Demokrasi Indonesia, Penyusunan Indeks Perilaku Anti Korupsi, Penyusunan Statistik Modal Sosial, dan Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan. 2. Data Pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, Data Produksi Padi dan Palawija, Data Perusahaan Perkebunan, Data Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan. 3. Angka Inflasi, PDB/PDRB Triwulanan dan Tahunan, Ekspor dan Impor, Industri Besar/Sedang, Niliai Tukar Petani, dan berbagai survei rutin dibidang ekonomi yang dihasilkan secara regular maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan, Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Holtikultura dan Indikator Pertanian, Survei Statistik Harga Perdaganan Besar, Studi Penyusunan Stok Kapital, Survei di bidang Jasa Pariwisata, Survei Tendensi Bisnis, dan Survei Tendensi Konsumen. 1.2

Potensi dan Permasalahan

1.2.1 Potensi Secara kelembagaan, BPS telah ditegaskan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.


3


Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan

Pemerintah

Nomor

6

Tahun

2008

tentang

Pedoman

Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara nasional kepedulian masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.


4

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu 1.2.2 Permasalahan Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Rokan Hulu tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh: a. Keterbatasan sumber daya manusia untuk menangani pekerjaan teknis dan anggaran yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk

dalam

melakukan

pengumpulan

data

dan

pengawasan

pelaksanaan survei; b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. c. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kabupaten Rokan Hulu relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. d. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Di lain pihak kebutuhan dari kalangan pengguna data BPS Kabupaten Rokan Hulu semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil. e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kabupaten Rokan Hulu dengan kebutuhan data semakin pendek. f.

Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS Kabupaten Rokan Hulu kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk membantu kelancaran proses pengumpulan data dan pengawasannya sehingga data yang dihasilkan kurang maksimal/kurang dapat memenuhi kebutuhan pengguna data baik mengenai klasifikasi data maupun ketepatan waktu. Permasalahan

eksternal

yang

menonjol

adalah

rendahnya

kesadaran

responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Selain itu belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi

statistik

wilayah

kecil.

Hal

ini

muncul

sebagai

akibat

dari

diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data


5


yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS adalah sumber segala informasi akibat kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. BPS hanya berkewajiban dalam melaksanakan kegiatan statistik dasar, sedangkan statistik sektoral dan statistik khusus dimana masyarakat mengharapkan ketersudiaan datanya, harus dilakukan dengan melakukan kerja sama atau dipenuhi oleh instansi yang menangani masalah tersebut.


6


BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN

2.1

Visi Badan Pusat Statistik Visi BPS 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan

kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Dengan memperhatikan dan mengacu kepada Visi BPS, maka ditetapkan Visi BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “The Agent of Trustworthy Statistical Data for All” BPS adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019

7

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu 2.2

Misi Badan Pusat Statistik Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program

dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi BPS , maka misi BPS dijabarkan sebagai berikut: Tabel. 2.1 Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 MISI BPS 2015 - 2019 Pelopor data statistik

VISI BPS 2015-2019

terpercaya untuk semua

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, integritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Misi Badan Pusat Statistik tahun 2015-2019 mengandung arti: 1.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Menyediakan data statistik… “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang sangat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)”. …Berkualitas… “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relavan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan”.


8

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu ...Melalui kegiatan statistik yang terintegrasi… “kata integrasi bermakna bahwa peyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data, hingga diseminasi data dilakukan secara terintegritas antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. (UU No. 16 tahun 1997)”. …dan berstandar Nasional maupun Internasional… “setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar

internasional,

mengikuti

kaidah

yang

digariskan

dalam

Fundamental Princiole of Official Statistics”.

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

…Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU No. 16 tahun 1997)”.

…melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik… “bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerja sama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Statistik).


9

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu Koordinasi dan kerja sama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerja sama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerja sama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerja sama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”.

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi

pemerintah

untuk

membangun

pembakuan konsep, definisi,

klasifikasi, dan ukuran-ukuran. (UU No. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No.51 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik , meliputi: a)

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

b)

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

c)

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik

d)

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam rangka semangat kerja sama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

e)

Pengembanan sistem informasi statistik;

f)

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik


10

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu g)

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

h)

3.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik”.

Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

…Membanun insan statistik… “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni professional, berintegritas dan amanah”.

…yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statitik yang berkualitas”.

…integritas… “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas

yaitu

memiliki

sikap

dan

perilaku

dalam

melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…Amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.


11


Tujuan BPS Kabupaten Rokan Hulu Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS

untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi dalam penyelenggaraan statistik. Rumusan tujuan BPS Kabupaten Rokan Hulu untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan dibawah ini. Tabel. 2.2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 MISI BPS 2015 - 2019

Tujuan 2019

VISI BPS 2015-2019

1.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun Pelopor data statistik internasional terpercaya untuk semua 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, integritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 1. Peningkatan Kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkaan kualitas pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik. 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS terhadap Misi BPS dalam rangka mencapai Visi BPS adalah sebagai berikut: 1.

Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas terkait dengan: 1.1.

Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik

yang

terintegrasi

dan

berstandar

Nasional

maupun

Internasional, 1.2.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang professional, berintegrasi, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


12


2.

Tujuan 2 : Peningkaan pelayanan Prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1.

Misi

ke-2

:

Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 2.2.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

3.

Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik, terkait dengan: 3.1.

Misi

ke-2

:

Memperkuat

Sistem

Statistik

Nasional

yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 3.2.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

4.

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 4.1.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

2.4

Sasaran Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia

dapat dirumuskan sebagai berikut:


13

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas”. Adalah : 1.1.

Tersedianya

data

dan

informasi

statistik

ekonomi

makro

yang

lengkap,akurat, dan tepat waktu, dengan indikator sasaran : 1.1.1

Persentase penyajian/release data dan informasi bulanan statistik ekonomi makro pada hari kerja pertama setiap bulan; dan

1.1.2 1.2.

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi makro.

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, dengan indikator sasaran : 1.2.1

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Rumahtangga;

1.3.

Peningkatan metodologi sensus dan survei Dengan indikator sasaran : 1.3.1

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir.

2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien” Adalah : 2.1.

Peningkatan hubungan dengan pengguna data, dengan indikator sasaran: 2.1.1 Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS; 2.1.2 Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS; 2.1.3 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data; 2.1.4 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

2.2. Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik, dengan indikator sasaran : 2.2.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS; 2.2.2 Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu; 2.2.3 Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data); dan 2.2.4 Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS.


14

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Penguatan sistem statistik Nasional”. Adalah : 3.1.

Peningkatan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik, dengan indikator sasaran : 3.1.1 Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu; dan 3.1.2 Jumlah tenaga fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli.

3.2.

Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya, dengan indikator sasaran : 3.2.1 Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik; dan 3.2.2 Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik.

3.3.

Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya, dengan indikator sasaran : 3.3.1

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi memadai; dan

3.3.2

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai.

4. Sasaran strategis dari tujuan keempat: “Meningkatkan birokrasi yang akuntabel” adalah : 4.1.

Memperbaiki Sumber Daya Manusia, dengan indikator sasaran : 4.1.1.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1;

4.1.2.

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan;

4.1.3.

Persentase

pejabat

yang

sudah

pernah

mengikuti

diklat

kepemimpinan sesuai dengan eselon; dan 4.1.4. 4.2.

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 4.2.1.

Penyusunan Renstra, RKT, Lakip dan PK; dan

4.2.2.

Laporan

pengendalian

dan

evaluasi

pelaksanaan

rencana

pembangunan ke BPS Provinsi Riau dan BPS RI (Form A).


15

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

3.1

Strategi BPS Kabupaten Rokan Hulu Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan

dicapai BPS Kabupaten Rokan Hulu dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional. Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS Pusat, selama lima tahun ke depan BPS Kabupaten Rokan Hulu perlu mendukung upaya reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara menyeluruh. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM Nasional, maka BPS Kabupaten Rokan Hulu menetapkan strategi-strategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. 3.1.1 Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan pertama. Strategi ini terdiri atas beberapa rangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran prioritas. Adapun sasaran dan strategi-strategi tersebut diuraikan di bawah ini: 3.1.1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1.

Melakukan koordinasi dengan penyelenggara statistik sektoral guna meningkatkan kualitas data dari instansi sektoral, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan);

2.

Melakukan perubahan tahun dasar PDB dan PDRB dari tahun 2000 menjadi tahun 2010 agar statistik PDB dan PDRB, serta pertumbuhan sosial dan kesejahteraan rakyat yang dihasilkan oleh BPS menjadi reliable;


16


3.

Sistem pengumpulan data Survei Industri Besar/Sedang Tahunan yang semula dilakukan dengan pendekatan sensus menjadi dua pendekatan, untuk Survei Industri Besar melalui pendekatan sensus sedangkan Survei Industri Sedang melalui pendekatan survei sampel;

4.

Melakukan pencacahan statistik pertanian;

5.

Melaksanakan pencacahan statistik harga produsen;

6.

Melaksanakan pencacahan data Statistik Konstruksi;

7.

Melakukan pencacahan data Statistik Pertambangan dan Energi;

8.

Melakukan pencacahan data Statistik Keuangan;

9.

Melakukan pencacahan data Statistik Pariwisata;

10.

Melakukan pencacahan data Statistik Perhubungan;

11.

Memperbaiki response rate survei-survei bidang ekonomi; dan

12.

Memperbaiki sistem pengolahan data survei berbasis perusahaan maupun rumahtangga.

3.1.1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1.

Melakukan Pencacahan data Statistik Demografi;

2.

Melakukan Pencacahan data Survei Sosial-Ekonomi dan Kesejahteraan Rakyat Nasional (SUSENAS);

3.

Melakukan

Pencacahan

data

Survei

Angkatan

Kerja

Nasional

(SAKERNAS); 4.

Melakukan Pencacahan data Survei Upah dan Struktur Upah;

5.

Melakukan Pencacahan peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Ketahanan Sosial; dan

6.

Memperbaiki response rate survei-survei bidang sosial.

3.1.1.3 Peningkatan metodologi sensus dan survei Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1.

Memperbaiki peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik; dan

2.

Memperbaiki metode pengumpulan data dan monitoring/pemantauan.


17

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu 3.1.1.4 Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan kedua. Rangkaian aktivitas dari sasaran strategis ini adalah : a) Peningkatan hubungan dengan pengguna data Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Memperbaiki kepuasan pelanggan; 2. Memperbaiki kemitraan dengan penyedia data; dan 3. Memperbaiki komunikasi dengan pengguna dan penyedia data. b) Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; 2. Memperbaiki kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah; 3. Meningkatkan efektifitas Sistem Mailing List Publikasi BPS; dan 3.1.1.5 Strategi Pencapaian Tujuan Komunikasi serta Sarana Kerja

Penguatan

Teknologi

Informasi

dan

Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi kedua BPS yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia, maka dirumuskan strategi bidang teknologi informasi dan komunikasi. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka perkuatan sistem basis data. Adapun tujuan strategi ini adalah untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi mutakhir. a) Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas jaringan komunikasi data; dan 2. Meningkatkan kualitas sumber daya tenaga pranata komputer.


18

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu b) Peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Melakukan perbaikan dan peningkatan kualitas jaringan internet. c) Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana TIK secara umum; dan 2. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana kerja. d) Peningkatan kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Membangun standardisasi TIK (TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan perangkat lunak); 2. Mencukupi kebutuhan kendaraan operasional lapangan dalam rangka mempercepat proses kegiatan statistik.

3.1.1.6 Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi BPS yang kesatu, kedua dan ketiga. Misi kesatu BPS yaitu menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. Misi kedua BPS yaitu memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik. Misi ketiga BPS yaitu membangun insan statistik yang profesional, integritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Adapun tujuan strategi ini adalah untuk meningkatkan kinerja aparatur BPS. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS merumuskan beberapa strategi untuk melakukan pembangunan sumber daya manusia dan penataan kelembagaan, yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan.


19


a) Memperbaiki sumber daya manusia Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1.

Memperbaiki perilaku individu dalam bekerja untuk setiap aparatur BPS;

2.

Melakukan

pembinaan

terhadap

penyelenggara

administrasi

kepegawaian; 3.

Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia;

4.

Memperbaiki penerimaan dan penempatan sumber daya manusia pada semua level, baik di Pusat maupun Daerah;

5.

Membangun perencanaan karir;

6.

Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM;

7.

Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara protokoler, hukum, dan kehumasan; dan

8.

Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel.

b) Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Membangun peraturan pengawasan dan pemeriksaan internal BPS; 2. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS secara intensif; 3. Meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh satuan kerja BPS; 4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan secara efektif; dan 5. Membangun sistem pengawasan dan pemeriksaan yang baru, efektif dan efisien.

3.2

Arah Kebijakan BPS Kabupaten Rokan Hulu Sebagai tindak lanjut Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang sudah ditetapkan,

BPS Kabupaten Rokan Hulu mengikuti arah kebijakan Pembangunan Statistik Nasional yang sudah ditentukan oleh BPS Pusat sebagai berikut :


20


a.

Melakukan review terhadap UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik berikut peraturan perundangan pelaksanaannya. UU No. 16 tahun 1997 perlu ditinjau kembali, terutama terkait struktur organisasi BPS di pusat dan daerah, penegasan peran BPS dalam koordinasi dengan penyelenggara kegiatan statistik sektoral dalam kerangka penyusunan statistik sektoral yang andal dan efektif dan pemanfaatan produk administrasi instansi sebagai sumber penyusunan statistik dasar. Koordinasi dengan instansi sektoral seharusnya seiring dengan amanat PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota. Implementasi pelaksanaan PP No. 41 tahun 2007 tentang rumpun kegiatan perangkat daerah juga perlu ditindaklanjuti dengan asas vertikalitas BPS daerah agar terhindar kesimpangsiuran interpretasi dan implementasi PP No. 38 Tahun 2007.

b.

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data dan informasi statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajian dan analisis serta diseminasi data dan informasi statistik harus senantiasa diupayakan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu.

c.

Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). NSPK akan mempermudah pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional, nasional, maupun internasional.

d.

Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. Penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan ini terutama


21


ditujukan untuk mencapai penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih efektif dengan kualitas hasil yang mendorong peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang disajikan. e.

Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. Hasil kegiatan statistik akan sia-sia bila tidak dimanfaatkan para pengguna. Sistem informasi statistik merupakan sarana untuk menyebarluaskan hasil kegiatan statistik, baik kepada pemerintah maupun masyarakat luas.

f.

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. Penguasaan teknologi informasi masih belum merata pada penyelenggara kegiatan statistik. Kesetaraan

pengetahuan

tentang

teknologi

informasi

akan

menunjang

pengembangan Sistem Statistik Nasional yang terpadu. g. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM pelaksana akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data dan informasi statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data. i.

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik. Salah satu upaya BPS mencakup fasilitasi terhadap tenaga-tenaga fungsional statistisi maupun pranata komputer pada instansi-instansi sektoral, baik di tingkat instansi pusat maupun perangkat daerah.

j.

Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam


22


rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. 3.3

Program dan Kegiatan Sebagai instansi vertikal BPS di daerah, BPS Kabupaten Rokan Hulu

mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS Kabupaten Rokan Hulu adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi

statistik,

BPS

secara

berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatankegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masing-masing unit Esselon II di BPS Pusat. Program Teknis BPS Provinsi adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon II di BPS (pusat). Sedangkan untuk Program Generik, pada setiap Satuan Kerja Esselon II BPS Provinsi


23


disediakan dua program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Provinsi. Demikian pula bagi BPS Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi.


24

DATA MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROKAN HULU Jalan Kelompok Tani no 7 Pasir Pengaraian Rokan Hulu, Riau 28557 Telp: (0762)7392150 Email: [email protected]

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu BAB IV TARGET KINERJA DAN PENDANAAN

4.1

Target Kinerja Tolok ukur dan keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Rokan

Hulu 2015-2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai target kinerja yang ditetapkan untuk indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1

Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu periode 2015-2019

merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut :


25

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu Tabel 4-1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS kabupaten Rokan Hulu TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerang-ka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

TARGET KINERJA (2019) 80 %

IKSS2. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

62 %

IKSS3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

41

IKSS5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

IKSS6. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga

100 %

IKSS7. Persentase pemasukan dokumen (response rate)survei berbasis usaha

100 %

IKSS8. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non rumah tangga non usaha

100 %


26


TUJUAN T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T3.

TARGET KINERJA (2019) SS3. Meningkatnya IKSS9. Persentase kepuasan 95 % kualitas konsumen terhadap hubungan dengan pelayanan data BPS peng-guna data (user enga-gement) IKSS10. Jumlah pengunjung 2.900 eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Rokan Hulu (rohulkab.bps.go.id) SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

IKSS11. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90 %

IKSS12. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90 %

Peningkatan SS4. Meningkatnya IKSS13. Persentase pegawai birokrasi yang kualitas yang menduduki jabatan akuntabel manajemen fungsional tertentu sumber daya manusia BPS IKSS14. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

15 %

SS5. Meningkatnya IKSS15. Hasil penilaian SAKIP pengawa-san dan oleh inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS

95 %


90 %

27

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu 4.1.2

Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Untuk pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka

dalam kurun waktu 2015-2019, BPS kabupaten Rokan Hulu akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kabupaten Rokan Hulu dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan : a. Penyediaan dan Pelayannan Informasi Statistik BPS Provinsi, yang terdiri dari komponen sebagai berikut :  Penyusunan Statistik Daerah  Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistic dasar, sektoral dan khusus  Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan  Penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba  Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran  Pneyusunan PDRB tahunan dan triwulanan menurut lapangan usaha tahun dasar 2010=100 (SKNP)  Updating peta desa dan blok sensus  Kompilasi dan transportasi  Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016  Survei Harga Pedesaan  Survei Konstruksi  Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran  Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan  Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015  Susenas Panel 2015  Survei Sosial Ekonomi Nasional dan MSBP Tahun 2015  Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan  Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah  Survei Bidang Jasa Pariwisata


28

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu  Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP  Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan  Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian  Pelaksanaan SUPAS 2015  Pengolahan SUPAS 2015  Penggambaran peta BS Bermuatan kegiatan ekonomi  Pembentukan master frame blok sensus SE2016  Updating direktori usaha/perusahaan tahap II

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan : a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi, yang terdiri dari komponen sebagai berikut :  Pembayaran gaji dan tunjangan  Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran  Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan : a. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi, yang terdiri dari komponen sebagai berikut :  Pengadaan kendaraan bermotor  Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi  Pengadaan peralatan dan fasilitas  Revitalisasi gedung/bangunan

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indicator kinerja program (IKP) dan indicator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indicator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara


29

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indicator kinerja program dan indicator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Rokan Hulu dalam kurun waktu 2015-2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.


30


Kerangka Pendanaan Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan

untuk mencapai sasaran strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Rokan Hulu adalah sebagai berikut :

Tabel 4-2 Matriks Pendanaan BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 PROGRAM/KEGIATAN 1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) a) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 2) Program Dukungan Manaje-men dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) a) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 3) Program Peningkatan Sara-na dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) a) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi TOTAL

ALOKASI (000 RUPIAH) 2015

2016

2017

2018

2019

1.935.697

3.401.310

942.366

702.718

758.935

1.935.697

3.401.310

942.366

702.718

758.935

2.891.332

3.064.820

3.187.413

3.378.658

3.530.698

2.891.332

3.064.820

3.187.413

3.378.658

3.530.698

34.665

1.693.640

164.000

398.360

277.500

34.665

1.693.640

164.000

398.360

277.500

4.861.694

8.159.770

4.293.779

4.479.736

4.567.133


31

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu BAB V PENUTUP

5.1

Penutup Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu periode 2015-2019 disusun dengan

mengikuti arah kebijakan pembangunan regional dan nasional yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu tahun 2015-2019 berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business)BPS, yakni : 1.

Penyediaan data statistik berkualitas,

2.

Pelayanan prima hasil kegiatan statistic,

3.

Pembinaan dan koordinasi dalam kerangka Sistem Statistik Nasional. Focus tersebut dijabarkan ke dalam tujuan strategis BPS Kabupaten Rokan

Hulu untuk periode 2015-2019, yakni : 1.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

2.

Peningkatan kualitas pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3.

Peningktan birokrasi yang akuntabel

Inilah tiga hal yang BPS Kabupaten Rokan Hulu rencanakan untuk dapat terwujud di tahun 2019. Dalam Renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019, setiap tujuan strategis dikaitkan dengan sejumlah sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Program dan kegiatan telah disusun dengan mempertimbangkan kondisi, potensi, dan permasalahan terkini. Untuk memastikan agar seluruh program dan kegiatan masing-masing menghasilkan outcome dan output yang diharapkan, proses pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja organisasi yang dikaitkan dengan pelaksanaan renstra ini harus berjalan secara berkelanjutan. Pemantauan dan evaluasi kinerja hasil pelaksanaan renstra BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 harus berlangsung dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan Program dan kegiatan Renstra 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten Rokan Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019

32

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hulu Hulu. Keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut. Seluruh insan statistik BPS Menyadari bahwa mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana tercermin dalam nilai-nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal ini, BPS Kabupaten Rokan Hulu optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS 2015-2019 ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah pusat maupun daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.


33


LAMPIRAN


34

Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Rokan Hulu 2015-2019 PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)

(1) (2) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROKAN HULU

TARGET KINERJA 2015 (3)

2016 (4)

2017 (5)

ALOKASI ANGGARAN (000 Rupiah)

2018 (6)

2019 (7)

2015 (8)

2016 (9)

2017 (10)

2018 (11)

2019 (12)

UNIT ORGANISASI (13)

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS d. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu e. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga b. Persentase pemasukan dokumen (response rate)survei dengan pendekatan usaha c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

80%

80%

85%

90%

95%

Seksi IPDS

80%

80%

85%

90%

95%

Seksi IPDS

50%

53%

56%

59%

62%

Seksi IPDS

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi IPDS

42%

41%

41%

42%

41%

Seksi Teknis

1

1

1

1

1

Seksi Teknis

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Teknis

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Teknis

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Teknis

PROGRAM/ KEGIATAN


(1) (2) Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Persentase konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Rokan Hulu (rohulkab.bps.go.id) b. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

TARGET KINERJA 2016 (4)

2017 (5)

2018 (6)

2019 (7)

95%

95%

87%

90%

95%

Seksi IPDS

2.500

2.600

2.700

2.800

2.900

Seksi IPDS

90%

95%

96%

96%

96%

Seksi IPDS

70%

80%

90%

Seksi IPDS

Subbagian Tata Usaha

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS a. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

85%

87%

89%

90%

95%

7%

8%

12%

12%

15%

54%

65%

75%

80%

90%

89%

90%

95%

85%

87%

2015 (8)

2016 (9)

2017 (10)

2018 (11)

2019 (12)

UNIT ORGANISASI

2015 (3)

c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan 65% 65% prasarana BPS Tujuan 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

ALOKASI ANGGARAN (000 Rupiah)

(13)

Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 (1) (2) (3) (4) (5) (6) Program 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik Kegiatan 2895 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistic BPS Provinsi 1. Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Persentase pemutahiran data MFD 100% 100% 100% 100% dan MBS Jumlah peta desa dan blok sensus 33 yang di update

ALOKASI ANGGARAN (000 Rupiah) 2019 (7)

100%

2015 (8) 1.935.647 1.935.647

2016 (9) 3.401.310 3.401.310

2017 (10) 942.366 942.366

2018 (11) 702.718 702.718

UNIT ORGANISASI 2019 (12) 758.935 758.935

(13)

Seksi IPDS Seksi IPDS

2. Laporan Diseminasi Statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kebutuhan Data 3. Publikasi/Laporan Statistik kependudukan dan ketenagakerjaan Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketenagakerjaan dan kependudukan dengan Pendekatan Rumah Tangga 4. Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 5. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan Pendekatan Rumah Tangga 6. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

95%

95%

100%

100%

100%

Seksi IPDS

100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Statistik Sosial

100%

-

-

-

-


100%

100%

100%

100%

100%


PROGRAM/ KEGIATAN (1)

SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan Pendekatan Rumah Tangga 7. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa 8. Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 9. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan Usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 10. Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

TARGET KINERJA


2016 (9)

2017 (10)

2018 (11)

2019 (12)

UNIT ORGANISASI

2015 (3)

2016 (4)

2017 (5)

2018 (6)

2019 (7)

100%

100%

100%

100%

100%


-

-

-

100%

-


100%

-

-

-

-


100%

100%

100%

100%

100%

Seksi Statistik Produksi

100%

100%

100%

100%

100%


100%

100%

100%

100%

100%


100%

100%

100%

100%

100%


(13)


SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan Usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non Usaha 11. Publikasi/Laporan Statistik Industri, pertambangan, dan Penggalian, Energi dan Konstruksi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Industri, pertambangan, dan Penggalian, Energi dengan pendekatan usaha 12. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Statistik distribusi dengan pendekatan non Rumah Tangga non usaha

TARGET KINERJA


2016 (9)

2017 (10)

2018 (11)

2019 (12)

UNIT ORGANISASI

2015 (3)

2016 (4)

2017 (5)

2018 (6)

2019 (7)

100%

100%

100%

100%

100%


100%

100%

100%

100%

100%


100%

99%

100%

100%

100%


90%

99%

100%

100%

100%

Seksi Statistik Distribusi

100%

100%

100%

100%

100%


100%

100%

100%

100%

100%


-

-

-

-

-


(13)

13. Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 14. Publikasi/Laporan Statistik Harga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei statistic harga dengan pendekatan rumah Tangga


SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei statistic harga dengan pendekatan Usaha 15. Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) 16. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan Usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non Usaha

TARGET KINERJA


2016 (9)

2017 (10)

2018 (11)

2019 (12)

UNIT ORGANISASI

2015 (3)

2016 (4)

2017 (5)

2018 (6)

2019 (7)

100%

100%

100%

100%

100%


-

-

100%

-

-


100%

100%

100%

100%

100%


100%

100%

100%

100%

100%


1

1

1

1

1

Seksi Statistik Nerwilis

1

1

1

1

1

Seksi IPDS

100%

100%

100%

100%

100%


100%

100%

100%

100%

100%


(13)

17. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey neraca pengeluaran dengan pendekatan Usaha


SASARAN PROGRAM (OUTCOME) / SASARAN KEGIATAN (OUTPUT) (2) 18. Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN 19. Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

TARGET KINERJA


2016 (9)

2017 (10)

2018 (11)

UNIT ORGANISASI

2015 (3)

2016 (4)

2017 (5)

2018 (6)

2019 (7)

2019 (12)

34%

34%

34%

34%

34%


34%

34%

34%

34%

34%

Seksi IPDS

2

2

2

2

2


2

2

2

2

2

Seksi IPDS

Program 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya BPS

2.891.332

3.064.820

3.187.413

3.378.658

3.530.698

Kegiatan 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya BPS Provinsi

2.891.332

3.064.820

3.187.413

3.378.658

3.530.698

1. Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

(13)

9

9

9

9

9


100%

100%

100%

100%

100%


85%

90%

92%

95%

98%


PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA


2016 (9)

2017 (10)

2018 (11)

2019 (12)

Program 02 : Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

34.665

1.693.640

164.000

398.360

277.500

Kegiatan 2891 : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 1. Jumlah pengadaan kendaraan bermotor Persentase pengadaan kendaraan 100% 100% 100% bermotor yang diselesaikan 2. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang 100% 100% 100% 100% diselesaikan 3. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan 100% 100% 100% 100% dan fasilitas yang diselesaikan 4. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan gedung/ bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi dan pembangunan 100% 100% 100% gedung/bangunan yang diselesaikan

34.665

1.693.640

164.000

398.360

277.500

100%

-

-

-

-

-


100%

-

-

-

-

-


100%

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-


(1)

(2) Persentase sarana dan prasarana Lainnya dalam kondisi baik

2015 (3)

2016 (4)

2017 (5)

2018 (6)

2019 (7)

80%

85%

90%

95%

100%

UNIT ORGANISA SI (13) Subbagian Tata Usaha

RENCANA STRATEGIS [ R E N S T R A ] KABUPATEN ROKAN HULU

Recommend Documents