Rencana Strategis Bisnis AHS Bandung

Rencana Strategis Bisnis AHS Bandung 2015 – 2019

1

Harapan Stakeholder No

Stakeholder

Harapan

1

Kementerian Kesehatan

RSHS-PMN RSMC-FKUP menjadi AHS - Peningkatan kemampuan pada penanganan kasus tersier - Minimal 2 layanan unggulan dan mengampu RS Regional - Integrasi pelayanan, pendidikan, dan penelitian serta fungsi penapisan teknologi (HTA) - Akreditasi internasional, dan rekomendasi kebijakan kepada pemerintah

2

Kementerian Riset Kontribusi pada pembangunan nasional (transformatif) dan & Pendidikan Tinggi meningkatkan daya saing bangsa - Tanggung jawab kewilayahan - Fungsi pengembangan ilmu (sub-spesialis) dengan lulusan yang berdaya saing global - Akreditasi internasional - Dokter layanan primer 2

Harapan Stakeholder (2) N o

Stakeholder

Harapan

3 Pemprov Jawa Barat Meningkatkan akses dan cakupan layanan yang merata - Lulusan untuk memenuhi kebutuhan Jawa Barat - Membina RS Regional - Kontribusi untuk pencapaian target indikator kesehatan Jawa Barat 4 Kementerian Keuangan

Transprasansi, akuntabilitas, WTP, kemandirian dalam anggaran, pencapaian target-target kinerja finansial, cost-effectiveness

5 Universitas Padjajaran

Mendapatkan privilege dalam pelayanan, menjadi model sinergi, bidang kesehatan menjadi lokomotif untuk merangkul rumpun ilmu kesehatan

6 Pasien

Layanan terbaik (responsif, aman, ramah)

3

Harapan Stakeholder (3) No

Stakeholder

Harapan

7

Peserta Didik

Tempat belajar terbaik (fasilitas, pengajar, kemudahan akses, beasiswa, atmosfir yang kondusif) Menghasilkan nakes yang unggul, berdaya saing, dan mampu berkontribusi untuk Jawa Barat

8

RS Regional

Mengampu dalam pembinaan SDM, teknis dan manajemen RS. Koordinasi antara RS Regional dan RSHS-FK Unpad. Rujukan dapat diterima

9

Masyarakat Barat

Jawa Kemudahan akses dan layanan RSHS-PMN RSMC-FKUP menjadi andalan dan pilihan utama

10 Asuransi & BPJS

Layanan yang efisien dan tidak ada fraud Administrasi yang lengkap

11 Unit kerja/SMF

Standard minimum fasilitas terpenuhi (termasuk IT, pengadaan, dll)

12 Staf Klinik

Kesejahteraan, kejelasan karir, keselamatan kerja

13 Staf Non-Klinik

Kesejahteraan, kejelasan karir 4

Tantangan Strategis 1. Berkontribusi untuk pencapaian target indikator kesehatan nasional melalui indikator kesehatan Jawa Barat 2. Mewujudkan akreditasi internasional JCI 3. Mewujudkan lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter leadership 4. Menjadi model sinergi kemitraan dalam merangkul rumpun ilmu yang lain 5. Mewujudkan kesejahteraan, kejelasan karir dan mono-loyalitas 6. Mewujudkan layanan unggulan 7. Melaksanakan pengampuan pada RS Jejaring 8. Meningkatkan integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian 9. Melakukan penguatan produk penelitian (publikasi, Haki, rekomendasi kebijakan) 10. Memperkuat kemampuan pada penanganan kasus tersier 11. Mewujudkan keuangan yang akuntabel, transparan dan cost effective 12. Mewujudkan kemitraan strategis (A, B, G, C, M) 13. Mewujudkan tempat belajar terbaik (fasilitas, pengajar, kemudahan akses, beasiswa, atmosfir yang kondusif) 14. Meningkatkan integrasi IT RSHS-RSMC FKUP 5

Analisis Posisi Bersaing RSHS-FKUP 100 Opportunity 80 60 40 (-3,5; 13,75)

20

Weakness -100

-80

Strength -60

-40

20

-20

40

60

80

100

-20 -40 -60 -80 Threat

-100

Strategi umum: memanfaatkan peluang untuk memperbaiki mutu kelembagaan institusi 6

Sasaran Strategis Terpilih 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Terwujudnya peningkatan indikator kesehatan Jawa Barat Terwujudnya RSHS-RSMC-FKUP sebagai pilihan utama masyarakat Terwujudnya lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter leadership Terwujudnya layanan unggulan Terwujudnya penyempurnaan sistem rujukan dalam jejaring kesehatan Terwujudnya kemitraan strategis (ABGCM) Terwujudnya integrasi layanan, pendidikan dan penelitian Terwujudnya pengarus-utamaan riset pusat studi untuk kesehatan masyarakat Terwujudnya penyempurnaan keorganisasian AHC RSHS-RSMC-FKUP Terwujudnya kemandirian finansial Terwujudnya keuangan yang akuntabel, transparan dan cost-effective Terwujudnya integrasi IT RSHS-RSMC-FKUP Terwujudnya transformasi budaya Terwujudnya sarana prasarana yang andal Terwujudnya pemberdayaan SDM Unggul

7

STRATEGIC MAP Perspektif Finansial

VISI 2019 RSHS-RSMC-FKUP Menjadi Institusi Kesehatan yang Unggul dan Transformatif dalam meningkatkan Status Kesehatan Masyarakat Perspektif Stakeholder Terwujudnya Peningkatan Capaian Indikator Kesehatan Nasional melalui Jawa Barat Terwujudnya RSHS-RSMC-FKUP Terwujudnya lulusan yang berdaya sebagai pilihan utama saing global dan berkarakter masyarakat leadership Perspektif BPI

Terwujudnya kemandirian finansial

Terwujudnya layanan unggulan yang paripurna Terwujudnya penyempurnaan sistem rujukan dalam jejaring pelayanan kesehatan

Terwujudnya pengarus-utamaan riset untuk kesehatan masyarakat Terwujudnya sistem keuangan yang akuntabel, transparan dan costeffective

Terwujudnya integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian

Terwujudnya Kemitraan strategis (ABGCM)

Terwujudnya penyempurnaan keorganisasian AHS RSHS-RSMC-FKUP

Perspektif L&G Terwujudnya transformasi budaya Terwujudnya Integrasi IT RSHS-RSMC-FKUP

Pemberdayaan SDM Unggul

Terwujudnya sarana fasilitas yang andal 8

KPI (1) Perspektif

Sasaran Strategis Terwujudnya peningkatan indikator kesehatan Jawa Barat

No 1 2 3 4 5

Stakeholder

Terwujudnya RSHS-PMN RSMC-FKUP sebagai pilihan utama masyarakat

Terwujudnya lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter leadership

Terwujudnya layanan unggulan Proses Bisnis Terwujudnya penyempurnaan sistem Internal rujukan dalam jejaring kesehatan Terwujudnya kemitraan strategis (ABGCM)

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

KPI AKI AKB Prevalensi kebutaan Prevalensi kanker serviks % Prodi spesialis dengan angka keketatan 3 besar nasional Hasil survei preferensi masyarakat Akreditasi RS Tingkat kepuasan pasien Tingkat kepuasan peserta didik Jumlah lulusan yang menduduki pimpinan (kolegium,profesi,RS, Kepala Dinas) % lulusan yang memiliki sertifikasi kompetensi internasional % keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan unggulan NDR pada layanan unggulan % kasus rujukan yang tepat Jumlah faskes jejaring pendidikan yang terakreditasi KARS Nilai Rp hasil kemitraan Jumlah KSO alat medik > Rp.3M 9

KPI (2) Perspektif

Sasaran Strategis

No 18

19 Terwujudnya integrasi layanan, Proses Bisnis pendidikan dan penelitian Internal Terwujudnya pengarus-utamaan riset pusat studi untuk kesehatan masyarakat Terwujudnya penyempurnaan keorganisasian AHC RSHS-PMN RSMCFKUP Terwujudnya integrasi IT RSHS-PMN RSMC-FKUP Learning & Growth

Finansial

20

21

KPI Jumlah SDM yang mengikuti peningkatan kompetensi di RS Benchmark Jumlah PPK (panduan praktek klinik) yang baru yang diimplementasikan di faskes jejaring %Kepatuhan CP yang sejalan dengan kurikulum pendidikan Jumlah publikasi riset translational (nasional dan internasional

22

Jumlah SPO bersama RSHS-PMN RSMC -FKUP yang diimplementasikan

23

Level integrasi IT RSHS-PMN RSMC-FKUP

Terwujudnya transformasi budaya

24

Index survei budaya

Terwujudnya sarana prasarana yang andal

25

Terwujudnya pemberdayaan SDM Unggul

26

Tingkat keandalan sarpras (Overall Equipment Effectiveness/ OEE) % kasus ditangani DPJP

27

% SDM Dokter yang berkinerja unggul

Terwujudnya kemandirian finansial

28

POBO

Terwujudnya keuangan yang akuntabel, transparan dan cost-effective

29

Hasil audit keuangan 10

Matriks KPI (1) No

KPI

PIC

Baseli ne (2014)

2015

TARGET 2016

2017

2018

2019

1

AKI

Dirut RSHS, Dekan

306

2

AKB

Dirut RSHS, Dekan

3

Prevalensi kebutaan

24 2

4

Prevalensi kanker serviks

5

% Prodi spesialis dengan angka keketatan 3 besar nasional

6

Hasil survei preferensi masyarakat

7

Akreditasi RS

8

Tingkat kepuasan pasien Tingkat kepuasan peserta didik

9 10

11

Jumlah lulusan yang menduduki pimpinan (kolegium,profesi,RS, Kepala Dinas) % lulusan yang memiliki sertifikasi kompetensi internasional

Dirut PMN RSMC, Dekan

2.4

2.8

Dirut RSHS, Dekan Wadek 1

10

20

30

50

70

DirUmOp RSHS, Dirum PMN RSMC

3

2,5

2

1,5

1

DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC

JCI RSHS

75 70

JCI (PMN RSMC) 78 74

45

DirUmOp RSHS, Dirum PMN RSMC DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC, Wadek 1 Wadek 1

73

Wadek 1

KARS JCI (RSHS) JSCI (PMN RSMC) 80 78

83 82

85 85

50

60

70

80 (20%)

5

10

20

30

50

83

86

89

92

95

12

% keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan unggulan

13

NDR pada layanan unggulan

DirMed RSHS

49.6

46

43

40

37

35

14

% kasus rujukan yang tepat

DirMed RSHS, Dir Med PMN RSMC

2025%

30%

40%

50%

65%

80%

DirMed RSHS, DirMed PMN RSMC 80.76

11

Matriks KPI (2) No

KPI

PIC

TARGET

Baseline (2014)

2015

2016

2017

2018

2019

15

Jumlah faskes jejaring pendidikan yang terakreditasi KARS

Wadek 2

16

Nilai Rp hasil kemitraan

Wadek 2

25,3 M

50M

100M

200M

400M

800M

17

Jumlah KSO alat medik>Rp.3M

DirUmOp RSHS

2

5

5

5

5

5

18

Jumlah SDM yang mengikuti Wadek 2 peningkatan kompetensi di RS Benchmark Jumlah PPK (panduan praktek klinik) DirMed RSHS, DirMed PMN yang baru yang diimplementasikan di RSMC faskes jejaring %Kepatuhan CP yang sejalan dengan DirMed RSHS, DirMed PMN kurikulum pendidikan RSMC

RSMC:3 RSHS:2

RSMC:3 RSHS 3

RSMC:3 RSHS 5

RSMC:3 RSHS 7

RSMC:3 RSHS 7

RSMC:0 RSHS:5

RSMC:1 RSHS 5

RSMC:1 RSHS 5

RSMC:1 RSHS 5

RSMC:1 RSHS 5

40

50

60

75

90

100

150

200

250

300

DirUmOp RSHS

5

6

6

6

6

Wadek 2

50%

100%

100%

100%

100%

19

20

21

Jumlah publikasi riset translational (nasional dan internasional)

22

Jumlah SPO bersama RSHS-PMN RSMC -FKUP yang diimplementasikan

23

Level integrasi IT RSHS-PMN RSMCFKUP

Wadek 1

26.3

12

Matriks KPI (3) No

KPI

24

Index survei budaya

25

Tingkat keandalan sarpras (Overall Equipment Effectiveness/ OEE)

26

% kasus ditangani DPJP

27


28

POBO

29

Hasil audit keuangan

PIC

Baseline (2014)

2015

2016

Wadek 2

60

70

DirUmOp RSHS, DirMed RSMC

60%

30

5

DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC

DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC DirKeu RSHS, DirKeu PMN RSMC DirKeu RSHS, DirKeu PMN RSMC

TARGET 2017

2018

2019

75

80

85

65%

70%

75%

85%

100

100

100

100

100

8

12

16

20

25

81

82

82

83

83

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

13

Program Kerja Strategis (1) N o 1

KPI

2015

AKI

2016

• Penambahan kamar operasi khusus Obgin • Melengkapi sarana • Pemindahan Ruang Kebidanan di COT lantai 1 • Analisis Kematian Maternal di

high risk room maternal

• Analisis Kematian

RSHS (Rca dan FMEA)

Maternal di RSHS

•In house training PONEK

(Rca dan FMEA) • In house training

2017

2018

2019




Maternal di RSHS

Maternal di RSHS

Maternal di RSHS

(Rca dan FMEA)

(Rca dan FMEA)

(Rca dan FMEA)

• In house training

• In house training

PONEK

PONEK

• Refreshing penanganan

kegawatdaruratan kebidanan • In house training PONEK

PONEK

14

Program Kerja Strategis (2) No 2

KPI AKB

2015 Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi

2016

Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi

Penambahan jumlah ruang rawat NICU yang lengkap  saat ini 5, menjadi 14 terdiri dari: Pelatihan inhouse training a. Ruang rawat NICU non ppds-1 infeksi : 10 bed, lengkap dengan ventilator, Pelatihan inhouse training monitor, dan fasilitas pspd lain. b. Ruang rawat NICU Pelatihan perawat NICU / Level infeksius  kubikal : 4 2-3 buah dengan fasilitas lengkap Pelatihan Perawat ruang bayi - 2. Terpenuhinya kelengkapan fasilitas dan inhouse training alat-alat neonatologi Pelatihan PONEK - inhouse training Penambahan staf khusus IT divisi Neonatologi Penambahan staf elektromedik neonatolog Peningkatan kompetensi Penambahan staf baru divisi Neonatologi

dan kemampuan IT neonatologi Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS

2017 Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi Pemenuhan kelengkapan fasilitas & alat-alat neonatologi Pemeliharaan fasilitas dan alat-alat yang sudah ada Pelatihan inhouse training PPDS-1 Pelatihan inhouse training PSPD Pelatihan perawat NICU / Level 2-3

Pelatihan Perawat ruang bayi - inhouse training Pelatihan PONEK inhouse training Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS

2018 Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi Pemenuhan kelengkapan fasilitas & alat-alat neonatologi Pemeliharaan fasilitas dan alat-alat yang sudah ada Pelatihan inhouse training PPDS-1

Pelatihan inhouse training PSPD Pelatihan perawat NICU / Level 2-3 Pelatihan Perawat ruang bayi - inhouse training Pelatihan PONEK inhouse training Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS

2019 Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi Pemenuhan kelengkapan fasilitas & alat-alat neonatologi Pemeliharaan fasilitas dan alat-alat yang sudah ada Pelatihan inhouse training PPDS-1 Pelatihan inhouse training PSPD Pelatihan perawat NICU / Level 2-3

Pelatihan Perawat ruang bayi - inhouse training Pelatihan PONEK inhouse training Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS

15


4

KPI

2015

Prevalensi Kebutaan

Analisa hasil pemetaan prevalensi kebutaan

Prevalensi kanker serviks

Pemetaan prevalensi Ca cerviks tingkat rumah sakit dan rumah sakit jejaring/rujukan regional

2016 Penyusunan program sistem deteksi dini kebutaan Sosialisasi deteksi dini kebutaan • Peningkatan kualitas layanan di rumah sakit jejaring/daerah untuk deteksi dini . • Peningkatan kualitas pelayanan pengelolaan kasus melalui penambahan jumlah OKA

2017

2018

2019

Pelaksanaan dan monitoring

Optimalisasi kualitas layanan baik deteksi dini maupun pengelolaan kasus

Peningkatan cakupan layanan baik rumah sakit rujuan nasional dan PPK 1

Optimalisasi kualitas layanan baik deteksi dini maupun pengelolaan kasus

Peningkatan cakupan layanan baik rumah sakit rujuan nasional dan PPK 1

Pemantapan dan pemeliharaan program deteksi dini dan kualitas layanan pengelolaan

16


6

KPI

2015

2016

% Prodi spesialis dengan angka keketatan 3 besar nasional

Pemetaan kondisi eksisting pilihan prodi masyarakat tingkat nasional

Sosialisasi prodi unggulan

Hasil survei preferensi masyarakat

Peningkatan optimalisasi pemasaran Mengetahui preferensi masyarakat melalui surveior independen Evaluasi dan tindak lanjut dari hasil survei Menyusun strategi pemasaran rs Pelaksanaan strategi pemasaran rs

Peningkatan optimalisasi pemasaran Kunjungan ke customer (Instansi/Perusaha an) Alokasi anggaran untuk meningkatkan pemasaran RS

2017

2018

2019

• Pemantapan pengelolaan program studi melalui pemenuhan standar dosen dan kurikulum • Efisiensi biaya pendidikan yang berdampak penurunan kontribusi biaya dari peserta didik Peningkatan optimalisasi pemasaran Peningkatan SDM Pemasaran Meningkatkan promosi RS Peningkatan kerja sama pelayanan kesehatan

Optimalisasi pelaksanaan program studi

Peningkatan optimalisasi pelaksanaan program studi

Peningkatan optimalisasi pemasaran Peningkatan kerja sama pelayanan kesehatan, pengelolaan, dan pendidikan Peningkatan Promosi RS

Peningkatan optimalisasi pemasaran Evaluasi kerjasama pelayanan kesehatan Evaluasi Kegiatan Pemasaran RS Kegiatan Pemasaran RS

17


KPI Akreditasi RS

1.

2.

3.

4.

5. 6. 7.

8. 9.

2015 Pembentukan Tim Akreditasi, Tim E dan tim S. Penyusunan dan revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. Self assessment/gap analysis dan perbaikan Mock survey Penyusunan dan implementasi strategic improvement plan berdasarkan hasil mock survey Penyusunan road map intial survey. Pengisian dan penyampaian e-application untuk initial survey JCI.

1.

2.

3.

4. 5.

6. 7.

8.

9.

2016 Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. Self assessment/gap analysis dan perbaikan Implementasi kepatuhan penuh terhadap standar akreditasi JCI JCI Initial survey Penyusunan strategic improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey Penyampaian strategic improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey kepada JCI Implementasi strategic improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey kepada JCI

1.

2.

3.

4.

5.

6. 7.

8.

2017 Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. Self assessment/ gap analysis dan perbaikan Implementasi strategy improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey Verifikasi akreditasi JCI Penyusunan strategic improvement plan berdasarkan hasil Verifikasi akreditasi JCI Penyampaian laporan antar survei kepada JCI

1. 2.

3.

4.

5. 6.

7. 8.

9.

10.

2018 Revisi Tim Akreditasi, Tim E dan tim S. Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. Sosialisasi /pelatihan / workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. Self assessment/ gap analysis dan perbaikan Implementasi strategy improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey Focused Mock Survey Penyusunan dan implementasi strategic improvement plan berdasarkan hasil Focused mock survey Penyusunan road map triennial survey. Pengisian dan penyampaian e-application untuk triennial survey JCI.

1.

2.

3.

4.

5.

6. 7.

8.

9.

2019 Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. Self assessment/gap analysis dan perbaikan Implementasi kepatuhan penuh terhadap standar akreditasi JCI JCI triennial survey Penyusunan strategic improvement plan berdasarkan hasil JCI triennial survey Penyampaian strategic improvement plan berdasarkan hasil JCI triennial survey kepada JCI Implementasi strategic improvement plan berdasarkan hasil JCI triennial survey kepada JCI

18


9

KPI

2015

Penyediaan fasilitas Tingkat kepuasan pasien informasi terintegrasi Contact center Training SDM contact center Penyempurnaan website RSHS Survei kepuasan pelanggan

Tingkat kepuasan peserta didik

1.

2.

2016

2017

2018

2019

Penyempurnaan fasilitas informasi terintegrasi Pemeliharaan contact center Penyempurnaan contact center Survei kepuasan pelanggan Pelatihan komunikasi efektif

Pemeliharaan fasilitas informasi terintegrasi: Pemeliharaan contact center Evaluasi contact center Survei kepuasan pelanggan Pelatihan komunikasi efektif

Service excellent Pemeliharaan contact center Sosialisasi komunikasi efektif Pengembangan pos informasi RS

Mempertahankan service excellent Pemeliharaan contact center Sosialisasi komunikasi efektif Memaksimalkan fungsi pos informasi RS

Analisis, pemetaan dan 1. pembangunan data base pelanggan Pelayanan administrasi 2. secara cepat, akurat sesuai dengan ketentuan yang berlaku

Pembangunan Customer Related Marketng (CRM) Pengembangan sarana dan prasarana dalam pelayanan administrasi

1. 2.

Pemantapan 1. CRM Tahap I Peningkatan 2. pengembangan sarana dan prasarana

Pemantapan 1. CRM Tahap II Pemantapan 2. SDM, Sarana dan prasana

Pengembangan CRM Pemeliharaan mutu pelayanan sesuai dengan standar

19

No KPI 10 Jumlah lulusan yang menduduki pimpinan (kolegium, profesi, RS, Kepala Dinas)

Program Kerja Strategis (7)

2015 Program Peningkatan Kapasitas Kepemimpinan

Tracer study lulusan Workshop Penguatan Muatan Kepemimpinan dalam Kurikulum (untuk kelompok Sarjana, Profesi & Diploma; Magister & Doktoral; Pendidikan Spesialis) Pelatihan kepemimpinan mahasiswa Overseas non-degree training on leadership (4 orang)




Pelatihan kepemimpinan (2 gelombang) Pelatihan kepemimpinan Workshop TFT Workshop TFT Kepemimpinan Kepemimpinan

Pelatihan kepemimpinan

Pelatihan kepemimpinan

Workshop TFT Kepemimpinan

Workshop TFT Kepemimpinan

Workshop kepemimpinan untuk dosen

Workshop kepemimpinan untuk dosen Workshop kepemimpinan alumni



Workshop kepemimpinan alumni

Workshop kepemimpinan alumni

Pelatihan kepemimpinan mahasiswa Roadshow peningkatan peran alumni di kantungkantung wilayah alumniTracer study lulusan

Pelatihan kepemimpinan mahasiswa Roadshow peningkatan peran alumni di kantungkantung wilayah alumni

Pelatihan kepemimpinan mahasiswa Roadshow peningkatan peran alumni di kantungkantung wilayah alumni

Tracer study lulusan

Tracer study lulusan

Workshop kepemimpinan alumni Pelatihan kepemimpinan mahasiswa Roadshow peningkatan peran alumni di kantung-kantung wilayah alumni Overseas non-degree training on leadership


20

No 11

KPI % lulusan yang memiliki sertifikasi kompetensi internasional

Program Kerja Strategis (8) 2015

Program peningkatan sertifikasi kompetensi internasional lulusan (Prodi sesuai layanan unggulan): Pemetaan perolehan sertifikasi kompetensi internasional Identifikasi lembaga penyelenggara & persyaratan sertifikasi kompetensi Sosialiasi prosedur & persyaratan sertifikasi Penyusunan rencana kerja & anggaran sertifikasi lulusan Penyertaan lulusan pada sertifikasi kompetensi internasional Program Penyiapan Lembaga Sertifikasi Kompetensi Internasional

2016

2017

2018

2019

Program peningkatan sertifikasi kompetensi internasional lulusan (Prodi sesuai layanan unggulan): Penyertaan lulusan pada sertifikasi kompetensi internasional




Program Penyiapan Lembaga Sertifikasi Kompetensi Internasional Pengadaan Technical Assistance pendirian lembaga sertifikasi kompetensi internasional Workshop pendirian lembaga sertifikasi kompetensi interansional




21

Program Kerja Strategis (9) No

KPI

2015 Identifikasi prosedur & persyaratan lembaga sertifikasi kompetensi internasional

2016

2017

2018

Program peningkatan keberhasilan penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 87%

Program peningkatan keberhasilan penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 90%

Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker Pertemuan Koordinasi Tim Kanker

Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker Pertemuan Koordinasi Tim Kanker

Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang  Pertemuan Koordinasi  Penyusunan Panduan dan SPO

Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang  Pertemuan Koordinasi  Penyusunan Panduan dan SPO

2019 Sertifikasi lembaga sertifikasi

Workshop rencana kerja persiapan lembaga sertifikasi 12


Program peningkatan keberhasilan penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 82% Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker Restrukturisasi Tim KankeR Pertemuan Koordinasi Tim Kanker (48 pertemuan) Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang

Program peningkatan keberhasilan penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 84% Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker Pertemuan Koordinasi Tim Kanker

Penataan dan penguatan organisasi Instalasi Penunjang

Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang  Pertemuan Koordinasi

Pertemuan Koordinasi



Penyusunan Panduan dan SPO

Program peningkatan keberhasilan penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 93% Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker - Pertemuan Koordinasi Tim Kanker Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang  Pertemuan Koordinasi  Penyusunan Panduan dan SPO

22


KPI

12


2015 Pertemuan Koordinasi Penyusunan Panduan dan SPO Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Bedah Sentral Meningkatkan kepatuhan terhadap pelaksanaan jam mulai operasi (cutting time) Meningkatkan kecepatan emergency respons time II Menurunkan angka pembatalan operasi

2016

2017

2018

2019

Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Bedah Sentral  Meningkatkan kepatuhan terhadap pelaksanaan jam mulai operasi (cutting time)  Meningkatkan kecepatan emergency respons time II  Menurunkan angka pembatalan operasi




Meningkatkan Kinerja Pelayanan Nuklir  Meningkatkan cakupan pelayanan PET Scan


Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung  Meningkatkan kualitas pelayanan PCI  Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung

Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung  Meningkatkan kualitas pelayanan PCI 

Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung


Meningkatkan Kinerja Pelayanan Nuklir  Meningkatkan cakupan pelayanan PET Scan Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung  Meningkatkan kualitas pelayanan PCI  Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung


23


KPI

12


2015 Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung  Meningkatkan kualitas pelayanan PCI 


Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal  Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal 

Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal

Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi  Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV 

Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR

2016 Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung  Meningkatkan kualitas pelayanan PCI  Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal  Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal  Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi  Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV 

2017 Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung  Meningkatkan kualitas pelayanan PCI 


Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal  Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal



Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal

2018 Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal  Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal  Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi  Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV  Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR

2019 Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung  Meningkatkan kualitas pelayanan PCI  Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal  Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal  Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal


24


KPI

12


2015

2016

2017 Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi  Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV 

13

2018

NDR pada layanan Program penurunan NDR unggulan layanan unggulan menjadi 46‰

2019 Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi  Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV  Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR


Program penurunan NDR layanan unggulan menjadi 44‰




Peningkatan program layanan multidisiplin


Audit medik kasus kematian layanan unggulan


Pertemuan koordinasi dengan rumah sakit daerah









Program pencegahan infeksi RS



Penyusunan panduan dan SPO Program pencegahan infeksi RS

Penyusunan panduan dan SPO Program pencegahan infeksi RS

25


KPI % kasus rujukan yang tepat

2015

2016

Program peningkatan persentase kasus rujukan yang tepat mencapai 53%


Penguatan organisasi dan pengelolaan pelaksanaan sistem rujukan


Perbaikan dan peningkatan kualitas teknis sistem rujukan


Koordinasi rumah sakit regional, organisasi profesi dan Dinas Kesehatan Pembinaan dan supervisi ke RS Jejaring RSHS Peningkatan kualitas dan kelengkapan pengisian rekam medik

2017

2018

2019










Pembinaan dan supervisi ke RS Jejaring RSHS

Koordinasi rumah sakit regional, organisasi profesi dan Dinas Kesehatan



Peningkatan kualitas dan kelengkapan pengisian rekam medik





Peningkatan kualitas dan kelengkapan pengisian rekam medik

26


KPI

2015

2016

15

Jumlah faskes jejaring pendidikan yang terakreditasi KARS

Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring:

Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring: Workshop persiapan & evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring

Workshop persiapan asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Penyusunan modul asistensi teknis RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring

Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi RS Pendidikan Jejaring (2 RS/tahun)

Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi RS Pendidikan Jejaring (7 RS/tahun) Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring

2017 Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring: Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi RS Pendidikan Jejaring (7 RS/tahun) Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring

2018 Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring: Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi RS Pendidikan Jejaring (8 RS/tahun) Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring

2019 Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring: Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis reakreditasi RS Pendidikan Jejaring Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring

27


KPI Nilai Rp hasil kemitraan

2015

2016

Program peningkatan tata kelola kemitraan stratejik:

Program peningkatan tata kelola kemitraan stratejik: Workshop evaluasi tata kelola kemitraan Pelatihan peningkatan tata kelola kemitraan

Workshop evaluasi tata kelola kemitraan Pelatihan peningkatan tata kelola kemitraan Program intensifikasi kemitraan stratejik:

Workshop intensifikasi kemitraan stratejik Road show kemitraan stratejik

2017 Program ekstensifikasi kemitraan stratejik: Workshop ekstensifikasi kemitraan stratejik Road show kemitraan stratejik

2018 Program ekstensifikasi kemitraan stratejik: Workshop ekstensifik asi kemitraan stratejik Road show kemitraan stratejik

2019 Program ekstensifikasi kemitraan stratejik: Workshop ekstensifikasi kemitraan stratejik Road show kemitraan stratejik Workshop evaluasi kemitraan stratejik

Program intensifikasi kemitraan stratejik: Workshop intensifikasi kemitraan stratejik Road show kemitraan stratejik

28

No 17

KPI Jumlah KSO alat medik > Rp.3M

Program Kerja Strategis (15) 2015

2016

2017

2018

2019

Pemetaan alat kesehatan yang dibutuhkan (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) Workshop ( Laboratorium Patologi Klinik, Hemodialisa, Radiologi, Radiotherapi, Kedokteran Nuklir) Penentuan skala prioritas (layanan unggulan)

Monitoring dan Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) Rapat Tim Evaluasi PKS dan pihak/unit terkait

Pemetaan alat kesehatan yang dibutuhkan (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) Workshop (Laboratorium Patologi Klinik, Hemodialisa, Radiologi, Radiotherapi, Kedokteran Nuklir) Penentuan skala prioritas (layanan unggulan)

Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) Rapat Tim Evaluasi PKS dan pihak/unit terkait

Pemetaan alat kesehatan yang dibutuhkan (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) Workshop (Laboratorium Patologi Klinik, Hemodialisa, Radiologi, Radiotherapi, Kedokteran Nuklir) Penentuan skala prioritas (layanan unggulan)

Memfasilitasi Legal Aspek KSO Koordinasi pihak terkait Penyusunan draft Perjanjian Kajian draft Perjanjian Finalisasi Naskah Perjanjian

Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan Koordinasi pihak terkait Penyusunan draft Perjanjian Kajian draft Perjanjian Finalisasi Naskah Perjanjian

Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) Rapat Tim Evaluasi PKS Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan Koordinasi pihak terkait Penyusunan draft Perjanjian Kajian draft Perjanjian Finalisasi Naskah Perjanjian

Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan Koordinasi pihak terkait Penyusunan draft Perjanjian Kajian draft Perjanjian Finalisasi Naskah Perjanjian

Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) -

Rapat Tim Evaluasi PKS

Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan -

Koordinasi pihak terkait Penyusunan draft Perjanjian Kajian draft Perjanjian Finalisasi Naskah Perjanjian

29


KPI

2015

18

Jumlah SDM yang mengikuti peningkatan kompetemsi di RS Benchmark

•

19

Jumlah PPK (panduan praktek klinik) yang baru yang diimplementasika n di faskes jejaring

Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK):

Pengembangan teknologi informasi untuk mendapatkan informasi dari luar negeri menggunakan wifi dan berlangganan jurnal

Workshop pemetaan kebutuhan 5 PPKRSHS @ Rp 15 juta Workshop penyusunan PPK RSHS (5 PPK/tahun; @ Rp 15 juta)

Monev implementasi 5 PPK RSHS Penyusunan rencana kerja & anggaran

2016

-

Mengirimkan konsultan muda dan staf klinik ke negara benchmark (korea, singapura dan leiden)

Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS &7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring

2017

-

Melanjutkan kegiatan peniriman konsultan muda dan staf klinik dan pengembangan sistem pendidikan

Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring

2018

-

Mengadopsi sistem pelayanan di negara benchmark yang mempunyai dampak strategis yang tinggi

Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring

2019

-

Mendatangkan pakar internasional untuk peningkatan kompetensi dan teknologi di empat besar bagian (anak, bedah, penyakit dalam, obgyn dan anaestesi))

Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring Workshop evaluasi implementasi PPK (2 kegiatan @ Rp 15 juta)

30


KPI %Kepatuhan CP yang sejalan dengan kurikulum pendidikan

2015

2016

2017

2018

2019

Program peningkatan persentase Kepatuhan Clinical Pathway yang sejalan kurikulum pendidikan mencapai 40%





Penyusunan Clinical Pathway





Pertemuan rutin penyusunan clinical pathway setiap minggu





Penyediaan Format Clinical Pathway





Pertemuan koordinasi dengan RS-RS dan Dinas Kesehatan ( per triwulan)





Road show Clinical Pathway





Implementasi CP

Implementasi CP

Implementasi CP

Implementasi CP

Implementasi CP

Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Monitoring evaluasi implementasi Clinical Pathway





31

Program Kerja Strategis (18) No KPI 21 Jumlah publikasi riset translational (nasional dan internasional)

2015 2016 Program Pencapaian 100 Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translational Publikasi Riset Translasional Workshop/Seminar Penyempurnaan Database Insentif Peningkatan (pemilahan jenis frekuensi terbit riset)Workshop/Seminar Jurnal MKB Kerjasama riset Akreditasi jurnal IJHS

22

Pemetaan SPO Bersama Workshop/Seminar


Penyusunan SPO Bersama Workshop

Jumlah SPO bersama RSHSPMN RSMCFKUP yang diimplementasi kan

2018 Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional Workshop/Seminar Insentif Kerjasama riset









Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Implementasi SPO

Implementasi SPO

Implementasi SPO

Implementasi SPO

Implementasi SPO

Evaluasi SPO dan tindak lanjut





-

-


32

Program Kerja Strategis (19) No KPI 21 Jumlah publikasi riset translational (nasional dan internasional)

2015 2016 Program Pencapaian 100 Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translational Publikasi Riset Translasional Workshop/Seminar Penyempurnaan Database Insentif Peningkatan (pemilahan jenis frekuensi terbit riset)Workshop/Seminar Jurnal MKB Kerjasama riset Akreditasi jurnal IJHS

22




Jumlah SPO bersama RSHSPMN RSMCFKUP yang diimplementasi kan










Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Sosialisasi

Implementasi SPO

Implementasi SPO

Implementasi SPO

Implementasi SPO

Implementasi SPO






-

-


33


24

KPI

2015

Level integrasi IT RSHS-RSMCFKUP

Program intensifikasi tata kelola terintegrasi sistem informasi pelayanan & akademik: Pengembangan aplikasi modul SDM & kinerja Pengembangan aplikasi modul asset Pengembangan aplikasi modul dashboard RSB RSHS-FKUP

Index survei budaya

Program Implementasi Budaya RSHS-FKUP (penyusunan instrumen, pemetaan/asesmen, penyusunan tranformasi kit, sosialisasi, pelatihan)

2016 -

Program intensifikasi tata kelola terintegrasi sistem informasi pelayanan & akademik:

Pengembangan aplikasi modul penelitian & pendidikan Pengembangan aplikasi modul perencanaan Pemeliharaan dashboard kinerja Renstra Bersama RSHS-FKUP Program Implementasi Budaya RSHS-FKUP (pelatihan, studi banding dan survei)

2017

2018

2019

Program Pemeliharaan aplikas

Program Pemeliharaan aplikasi

Program Pemeliharaan aplikasi

Program Implementasi Budaya RSHS-FKUP (pelatihan, TFT, dan survei)

Program Implementasi Budaya RSHS-FKUP (pelatihan , TFT,dan survei)

Program Pemantapan Budaya

-

34


KPI

2015

2016

25

Tingkat keandalan sarpras (OEE)

Identifikasi asset RSHS dan FKUP Labelisasi Monev

Penyediaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi Pembangunan SIM Asset RS Pelatihan Monev

Pemeliharaan Sarpras Kalibrasi Perbaikan Alat Stock persediaan Renovasi Pengembangan Peremajaan Penambahan Penghapusan

26

% kasus ditangani DPJP

Program DPJP 100 % Pemetaan program base line/RJA Penyempurnaan kebijakan, regulasi dan SPO tentang hak dan kewajiban DPJP oleh Team ad-hoc

2018

2019

Pemeliharaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi Implementasi SIM Asset RS Pemeliharaan dan pengembangan Monev Pemeliharaan Sarpras Kalibrasi Pemutakhiran Alat Stock persediaan Renovasi Pengembangan Peremajaan Penambahan Penghapusan

Penyempurnaan Penyediaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi sesuai hasil monev.

Pemeliharaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi Pemeliharaan dan pengembangan Monev Pemeliharaan Sarpras Kalibrasi Pemutakhiran Alat Stock persediaan Renovasi Pengembangan Peremajaan Penambahan Penghapusan

Keberlangsungan DPJP 100% serta evaluasi dan monitoring



Sarana dan prasarana • Maintenance Absens ibiometrik




•

•

•

•

Pemeliharaan Sarpras Kalibrasi Pemutakhiran Alat Stock persediaan Renovasi Pengembangan Peremajaan Penambahan Penghapusan Keberlangsungan DPJP 100% serta evaluasi dan monitoring

Pengadaan Sistem kupon pelayanan

2017


Pemeliharaan Sarpras Kalibrasi Pemutakhiran Alat Stock persediaan Renovasi Pengembangan Peremajaan Penambahan Penghapusan



35


KPI % kasus ditangani DPJP

2015 Workshop implementasi DPJP RS-FK Penyempurnaan sistem remunerasi dan penilaian kerja terkait DPJP

2016 •

Maintenan ce IT software system & monev & reward

2017 Maintenance IT software system & monev & reward



Workshop implementasi DPJP dengan SMF Pengadaan sarana untuk evaluasi • Absens ibiometrik • Sistem kupon pelayanan/tahun • Reengineering sistem informasi kepegawaian: -

Pengembangan sistem informasi kepegawaian webbased

-

Sistem remunerasi terintegrasi dengan absensi biometric

-

Reward

36


27

KPI


2015

Program Peningkatan SDM Dokter Berkinerja Unggul Penyusunan dokumen Penyusunan kebijakan, panduan/pedoman dan SPO (bersama antara RSHS dan FKUP, termasuk SQE dan MPE/HRP) Penyusunan Tim Penilai SDM dokter berkinerja unggul

Sosialisasi dan implementasi SDM Dokter berkinerja Unggul

2016

2017

Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur

Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur

Pelaksanaan pemilihan sesuai volume

Pelaksanaan pemilihan sesuai volume

Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan

Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan

Peningkatan sdm dr unggul (benchmarking, fellowship, shortcourse 12 medis & 6 manajerial, dll)

Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course 12 medis & 6 manajerial, dll)

2018

Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur Pelaksanaan pemilihan sesuai volume Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course 12 medis & 6 manajerial, dll)

2019

Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur Pelaksanaan pemilihan sesuai volume Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course 12 medis & 6 manajerial, dll)

Sosialisasi Kebijakan, panduan/pedoman dan prosedur

Sosialisasi kepada staf medis Pemilihan staf medis berkinerja unggul

37


28

KPI % SDM Dokter yang berkinerja unggul

POBO

2015

2016

2017

2018

2019

Evaluasi program Program Peningkatan SDM Dokter Berkinerja Unggul Program Peningkatan staf medis unggul  Peningkatan sdm dr unggul (benchmarking, fellowship, short-course: 12 medis & 6 manajerial, dll)  Peningkatan nakes penunjang  Peningkatan sarana prasarana Program Peningkatan Pencapaian POBO 81%

Program Peningkatan Pencapaian POBO 82%



-

-

-

Peremajaan komputer

-

-

Penyempurnaan aplikasi keuangan

Penyempurnaan SPO Penagihan piutang

-

Peremajaan komputer

-


-

Penyusunan unit cost pelayanan & pendidikan

-

Peremajaan komputer

Penyempurnaan aplikasi keuangan -

-



Revisi SPO Penagihan piutang

-

Peremajaan komputer

-


-


Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peremajaan komputer

-


-


38


28

KPI

POBO

2015

-

-

Sistem perencanaan anggaran(e-planning) Program efisiensi dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) Pelaksanaan ISO Keuangan

2016

-

-

-

Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) Program efisiensi dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) Pemeliharaan ISO Keuangan

2017

-

-

-

29

Hasil audit keuangan

Program mempertahankan Pencapaian Opini WTP - Peningkatan kompetensi SDM Keuangan - Penyempurnaan SPO pengadaan Barang dan Jasa - Penyempurnaan SPO pengelolaan keuangan - Implementasi anti fraud dan gratifikasi

Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peningkatan kompetensi SDM Keuangan - Implementasi anti fraud dan gratifikasi

Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) Program efisiensi dalam hal biaya operasional(Kesesuaian standard) Pemeliharaan ISO Keuangan Program efisiensi dalam hal biaya operasional (Kesesuaian standard) Pelaksanaan ISO Keuangan

Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peningkatan kompetensi SDM Keuangan - Implementasi anti fraud dan gratifikasi

2018

-

-

-

Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) Program efisiensi dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) Pelaksanaan ISO Keuangan

2019

Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) Program efisiensi dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) Pelaksanaan ISO Keuangan

Program Peningkatan Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% Pencapaian POBO 82% - Peningkatan - Peningkatan kompetensi SDM kompetensi SDM Keuangan Keuangan - Penyempurnaan SPO Implementasi anti pengadaan Barang dan fraud dan gratifikasi Jasa - Penyempurnaan SPO pengelolaan keuangan - Implementasi anti fraud dan gratifikasi

39

40

Rencana Strategis Bisnis AHS Bandung

Recommend Documents