RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN 2016

112

Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah/sks Program Studi Semester Mata Kuliah Prasyarat

: : : : :

PENGANTAR MANAJEMEN / 3 sks S1 MANAJEMEN/S1 MANAJEMEN GASAL/GENAP TIDAK ADA

Deskripsi Mata Kuliah Menjelaskan,

membahas,

membandingkan,

memberikan

contoh,

mendiskusikan,

menganalisis, dan mengevaluasi mengenai pengertian dan fungsi-fungsi manajemen, prinsipprinsip manajemen serta filosofi manajemen. Selain itu dibahas juga mengenai budaya organisasi, lingkungan organisasi baik yang bersifat mikro dan makro maupun lingkungan global, tanggungjawab sosial dan etika manajerial. Proses pengambilan keputusan, perencanaan, manajemen strategis, pengorganisasian, manajemen mutu total, mengelola perubahan, dan inovasi. Memahami dasar-dasar perilaku dan kelompok dalam tim serta teori kepemimpinan, motivasi, pentingnya komunikasi, dan mengelola konflik serta pengendalian di organisasi

Capaian Pembelajaran/ Learning Outcome Capaian Pembelajaran/ Outcomes Setelah mengikuti perkuliahanLearning Mahasiswa diharapkan: 1. Mampu memehami Dasar dari manajemen dan organisasi 2. Mampu menyampaikan Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen global 3. Mampu mengevaluasi dari Perbedaan Tenaga kerja berbagai organisasi 4. Mampu memahami Tanggung jawab sosial dan Etis 5. Mampu membuat Keputusan 6. Mampu mengatasi Perubahan dan mengikuti inovasi 7. Mampu membuat Perencanaan terencana 8. Mampu menerapkan Manajemen strategic dan melaksanakan pengawasan Referensi 9. Mampu mengaplikasikan Desain organisasi dan perjanjian kerja 10. Mampu membentuk Kelompok dan Tim dan berkoordinasi 11. Mampu memahami Organisasi berglobal, dan menunjukan kepribadian /perilaku 12. Mampu melakukan Komunikasi secara komunikatif di organisasi 13. Mampu membangkitkan Motivasi diri 14. Mampu menjelaskan Kepemimpinan dinamis

212

Referensi 1.

Robbins Stephen P. & Mary Coulter (2014). Management., . Pearson Asia. Prentice Hall. Inc.

2.

Griffin,Ricky W (2013,)Management ,USA: South-Western Cengage Learning

3.

Richard L Daft.(2014) Management 12th ed , USA: South-Western Cengage learning

Evaluasi Hasil Belajar Penilaian mahasiswa akan ditentukan berdasarkan gabungan dari komponen berikut ini: 1) Ujian tengah semester (UTS) 30% 2). Ujian akhir semester (UAS) 30% 3). Tugas terstruktur 40% Konversi nilai angka ke nilai huruf, sesuai bobot komponen, adalah sebagai berikut: Nilai Angka Nilai Huruf Bobot Nilai Angka Nilai Huruf ≥ 90 A 4,00 60,00 – 64,99 C + 80,00 – 89,99 A3,75 55,00 – 59,99 C 75,00 – 79,99 B+ 3,25 50,00 – 54,99 C 70,00 – 74,99 B 3,00 45,00 – 49,99 D 65,00 – 69,99 B2,75 < 45 E

Bobot 2,25 2,00 1,75 1,00 0,00

312

Rencana Perkuliahan Minggu Ke-

Kemampuan Akhir yang Diharapkan 1. Menjelaskan

2. 3.

1 4.

5.

1.

2.

2

3.

4. 5.

mengapa manajer penting untuk keberlangsungan perusahaan Menjelaskan siapa dan apa pekerjaan manajer Menjabarkan fungsi, peran dan kemampuan seorang manajer Menjabarkan faktor apa yang membentuk serta menjabarkan pekerjaan manajer Menjelaskan manfaat mempelajari manajemen Menerangkan tindakan seorang manajer berdasarkan pandangan sebagai symbol Menjabarkan pembatas dan tantangan yang dihadapi manajer dalam lingkungan eksternal Budaya Mendiskusikan karateristik dan keutamaan budaya organisasi Menjabarkan topik terkini mengenai budaya organisasi Menerangkan sikap etnosentris, polisentris, dan geosentris terhadap bisnis

Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

Metode Pembelajaran

I Dasar dari manajemen dan organisasi

Ceramah Tanya jawab

Batasan dan tantangan untuk manajer global dan Manajemen global

Ceramah Tanya jawab diskusi

Media Pembelaj Sumber Ajar aran LCD Referensi Wajib: Power Buku 1 bab 1 point Laptop Buku 2 bab 1

LCD Power point laptop

Referensi Wajib: Buku 1 bab 2,3

Deskripsi Tugas Membangun pimpinan yang baik

Budaya organisasi dalam dunia global

Buku 1 bab 2,3

412

global 6. Mendiskusikan keutamaan kelompok perdagangan regional dan mekanisme perdagangan global 7. Menjabarkan struktur dan teknik yang digunakan organisasi untuk mengenalkan organisasinya ke seluruh dunia 8. Menjelaskan hubungan dari lingkungan politik/hukum, ekonomi, dan budaya bagi dunia bisnis global

1. Menjabarkan keragaman

2.

3.

3

4.

5.

tempat kerja dan menjelaskan pentingnnya kemampuan mengatur Menjabarkan perubahan dalam tempat kerja di amerika dan seluruh dunia Menjelaskan berbagai tipe keragaman tempat kerja Mendiskusikan tantangan yang dihadapi manajer dalam perbedaan cara mengatur Menjabarkan inisiatif apa yang harus diambil di tiap tempat kerja yang berbeda

Perbedaan Tenaga kerja


LCD Power point Laptop

Referensi Wajib: Buku 1 bab 4

Keragaman tempat kerja dan tantangannya

512

Mendiskusikan arti dari tanggung jawab sosial dan faktor apa yang mempegaruhi keputusan 2. Menjelaskan “Green Management” dan bagaimana organisasi bisa ramah lingkungan 3. Mendiskusikan faktor yang mempengaruhi keputusan berbuat etis atau tidak etis 4. Menjabarkan tugas manajemen dalam mendorong kebiasaan berbuat etis 5. Mendiskusikan tanggung jawab sosial dan isu etis

Tanggung jawab sosial dan Etis

1. Menjabarkan delapan tahap proses pengambilan keputusan 2. Menjelaskan empat cara manajer dalam membuat keputusan 3. Memisahkan kondisi keputusan dan pengambilan keputusan 4. Menjabarkan perbedaan gaya pengambilan keputusan dan mendiskusikan seberapa bias keputusan yang diambil 5. Mengidentifikasi teknik yang efektif dalam pengambilan keputusan

Pembuatan Keputusan

1.

4

5

Ceramah Tanya jawab



Referensi Wajib:


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 5

Organisasi pendukung ramah lingkungan

Buku 2 bab 4

Buku 1 bab 6

Pengambilan keputusan yang efektif

Buku 2 bab 7

612

6

7

8

1. Membandingkan dan menerangkan sudut pandang proses perubahan 2. Memisahkan tipe perubahan organisasi 3. Menjelaskan bagaimana cara menolak perubahan 4. Mendiskusikan isu kontemporer dalam mengatur perubahan 5. Menjabarkan teknik menstimulasi inovasi

Perubahan dan inovasi

1. Menjabarkan tujuan utama dari perencanaan 2. Memisahkan tipe tujuan perusahaan yang dituju dan rencana yang digunakan 3. Membandingkan dan menerangkan pendekatan dalam pembuatan rencana serta cara mencapai tujuan akhir 4. Mendiskusikan isu kontemporer dalam pembuatan rencana

Perencanaan

Ujian Tengah Semester (UTS)



Referensi Wajib:



Referensi Wajib:

Soal ujian dan lembar jawaban

Buku 1 bab 7 Buku 2 bab 13

Buku 1 bab 8

Proses perubahan dalam organisasi dengan menstimulus inovasi

Proses perencanaan dalam organisasi dengan isu yang kontemporer

SOAL UJIAN SAMPAI TATAP MUKA 7

712

9

10

1. Menjabarkan dan menjelaskan pentingnya manajemen strategis 2. Manjelaskan apa yang harus dilakukan manajer selama enam langkah proses strategis 3. Menjabarkan tiga tipe strategi perusahaan 4. Menjabarkan keuntungan kompetitif dan strategi kompetitif yang digunakan perusahaan 5. Mendiskusikan isu manajemen strategis terkini 6. Menjelaskan arti dan keutamaan mengontrol 7. Menjabarkan tiga tahap dalam proses pengontrolan 8. Menjelaskan bagaimana mangukur kinerja perusahaan dan karyawan 9. Menjelaskan alat yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan 10. Mendiskusikan isu kontemporer dalam cara mengontrol

1. Menjelaskan enam kunci desain organisasi 2. Menerangkan mekanisme dan struktur organis



Referensi Wajib:



Referensi Wajib:

Buku 1 bab 9 dan 10

Strategi perusahaan dan kinerja

Buku 2 bab 8

manajemen strategik dan pengawasan

Desain organisasi dan perjanjian kerja

Desain organisasi dan Buku 1 bab 11 dan 12 perjanjian kerja

812

3. Mendiskusikan faktor kontingensi yang membantu baik model mekanis atau model organis dari desain perusahaan 4. Menjelaskan desain tradisional perusahaan 5. Menjelaskan desain kontemporer perusahaan 6. Mendiskusikan bagaimana cara perusahaan menyatukan antara internal dan eksternal organisasi 7. Menjelaskan feksibilitas perjanjian kerja yang digunakan perusahaan 8. Mendiskusikan isu dalam mengatur persatuan perusahaan dengan tenaga kerja 9. Menjelaskan tantangan desain organisasi terkini

1.

2.

11 3.

Menjabarkan perkembangan grup dan tahapan grup Menjabarkan komponen utama yang menentukan kinerja dan kepuasan grup Menjabarkan arti tim dan cara pelatihan terbaik yang mempengaruhi organisasi tim

Buku 2 bab 12 dan 13

Kelompok dan Tim



Referensi Wajib: Buku 1 bab 14

Kepuasan tim dan organiasasi

Buku 2 bab 19

912

4.

12

Mendiskusikan kontemporer mengatur tim

isu dalam

1. Mengidentifikasi fokus dan tujuan dari kebiasaan individu didalam organisasi 2. Menjelaskan sikap yang menentukan kinerja pekerjaan 3. Mendeskripsikan berbagai teori personalitas 4. Menjelaskan sudut pandang dan faktor yang mempengaruhinya 5. Mendiskusikan teori manajemen dan hubungannya dengan pembentukan sikap 6. Mendiskusikan isu

Organisasi , dan kepribadian /perilaku



Referensi Wajib


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 15

Desain organisasi dan perjanjian kerja

Buku 2 bab 15

kontemporer dalam sikap organisasi

13

1. Menjelaskan arti dan fungsi komunikasi 2. Membandingkan dan menerangkan metode komunikasi interpersonal 3. Mengidentifikasi tantangan yang dihadapi dalam pembentukan komunikasi interpersonal yang baik dan bagaiman cara mengatasinya

Komunikasi Org


Buku 1 bab 16 Buku 2 bab 18

Komunikasi Manajerial dan dan tantangan teknologi

1012

4. Menjelaskan bagaimana komuikasi dapat berjalan dengan sempurna dalam perusahaan 5. Menjelaskan bagaimana teknologi dapat mempengaruhi komunikasi manajerial dan komunikasi dalam perusahaan 6. Mendiskusikan isu kontemporer dalam berkomunikasi

1. 2.

14

3.

4.

Menjelaskan arti motivasi Membandingkan dan menerangkan teori awal dari motivasi Membandingkan dan menerangkan teori kontemporer dari motivasi Mendiskusikan isu motivasi

Motivasi



Referensi Wajib:


Referensi Wajib:

Buku 1 bab 17

Motivasi dalam individu dan isu saat ini

Buku 2 bab 16

terkini

15

1. Menjelaskan arti pemimpin dan kepemimpinan 2. Membandingkan dan menerangkan teori awal mengenai kepemimpinan 3. Menjelaskan tiga teori kontingen kepemimpinan 4. Menjelaskan pandangan kontemporer kepemimpinan 5. Mendiskusikan isu kontemporer yang


Buku 1 bab 18

Kepemimpinan kontemporer

Buku 2 bab 17

Kepemimpinan

1112

mempengaruhi kepemimpinan

16

Mahasiswa mampu menjawab soal yang diberikan sesuai dengan tatap muka ke 9 s.d 15 Mahasiswa mampu menjawab kasus terkini khususnya manajemen di organisasi

Ujian Akhir Semester (UAS)

Alat tulis soal ujian Lembar jawaban

SOAL KASUS DAN TEORI

Dibuat oleh :

Disahkan oleh :

Mengetahui :

Siti Safaria

Nicodemus Simu, S.E.M.M Ketua Program Studi

Dr. Hidajat Sofyan W. S.E.M.M Dekan Fakultas Ekonomi & Bisnis

1212

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN

Recommend Documents