Regionaal Crisisplan 2012

Regionaal Crisisplan 2012 -------------

2016 versie 2.0

-

1 maart 2012

Colofon: Dit document is tot stand gekomen in opdracht van de veiligheidsdirectie van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Adres: Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Postbus 467 5000 AL Tilburg www.veiligheidsregiomwb.nl Druk: versie 2.0 (nog niet vastgesteld) 1 maart 2012 Beheer: Het beheer, de borging en actualisatie van dit document is belegd bij het veiligheidsbureau van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Het regionaal crisisplan zal indien nodig elk jaar tekstueel worden geactualiseerd en minimaal een keer per vier jaar opnieuw voor vaststelling worden aangeboden aan het algemeen bestuur van de veiligheidsregio. Auteur en eindredactie: Projectleiding regionaal crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Cynthia de Jong ([email protected]) Ceriel Thissen ([email protected])

Voorwoord De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant omvat een gebied met veel uiteenlopende risico’s. Veel rampen crisisscenario’s kunnen zich potentieel in onze regio voordoen. Deze risico’s zijn opgenomen in het risicoprofiel. Het beperken en beheersen van risico’s is een belangrijk speerpunt in het beleidsplan van de veiligheidsregio met de titel ‘verbinden en versterken’. De grote brand van begin 2011 in Moerdijk geeft aan dat risico’s kunnen ontaarden in incidenten en dat de gevolgen hiervan aanzienlijk kunnen zijn. Ook blijkt het incident in de praktijk anders te verlopen dan de scenario’s die vooraf waren bedacht. De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant wil een stevige en flexibele crisisbeheersingsorganisatie neerzetten. Dit regionaal crisisplan vormt daarvoor een belangrijke basis. Het regionaal crisisplan beschrijft de organisatie, de verantwoordelijkheden, de taken en de bevoegdheden met betrekking tot de maatregelen en voorzieningen inzake de rampenbestrijding en de crisisbeheersing. Daarnaast omvat het de afspraken die zijn gemaakt met andere bij mogelijke rampen en crises betrokken partijen. Het regionaal crisisplan geeft een antwoord op de vraag ‘wie doet wat’ en ‘wie informeert wie’ in de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant bij rampenbestrijding en crisisbeheersing. Het vervangt de gemeentelijke rampenplannen. Bij het ontwerpen van het regionaal crisisplan is er voor gekozen om het landelijke referentiekader regionaal crisisplan te volgen. Dit wijkt op onderdelen af van de hoofdstructuur zoals die in februari 2011 door het algemeen bestuur is vastgesteld. Op 1 december 2012 wordt het regionaal crisisplan 2012 operationeel. Om de rampenbestrijdings- en crisisbeheersingsorganisatie hierop voor te bereiden is een implementatieplan opgesteld. Hierin staat beschreven welke stappen moeten worden gezet om de rampenbestrijdings- en crisisbeheersingsorganisatie te laten functioneren conform het regionaal crisisplan. In aanloop naar 1 december 2012 wordt aan de hand van het implementatieplan een intensief traject gevolgd om alle betrokken medewerkers de inhoud van regionaal crisisplan bij te brengen, en de organisatie fysiek hierop te laten aansluiten. Samenwerking, sturing en een goede ondersteuning zijn essentieel voor een goede crisisbeheersing. In dit crisisplan wordt daarvoor de basis gelegd. Het regionaal crisisplan zal de komende jaren verder worden doorontwikkeld. Landelijk zijn er per kolom ‘werkplaatsen’ actief om de processen en producten verder uit te werken. Voor de processen rondom informatiemanagement en resourcemanagement zijn deze werkplaatsen multidisciplinair vormgegeven. De komende jaren worden ook (verdere) afspraken gemaakt met externe crisispartners en worden bestuurlijke netwerkkaarten opgesteld. Hiermee krijgt het ‘crisisnetwerk’ in de veiligheidsregio Midden- en WestBrabant steeds meer vorm wat resulteert in een robuuste crisisorganisatie.

Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 3 van 106

Inhoudsopgave 1.

Inleiding ........................................................................................................................................... 6 1.1 Doel van het regionaal crisisplan ............................................................................................ 6 1.2 Splitsing in drie delen .............................................................................................................. 7 1.3 Multidisciplinair knoppenmodel ............................................................................................. 7 1.4 Ontwerpkaders ....................................................................................................................... 8 1.5 Strategische uitgangspunten .................................................................................................. 8 1.6 Implementatie en inwerkingtreding ....................................................................................... 9 1.7 Leeswijzer................................................................................................................................ 9

2.

De basisvereisten crisismanagement ............................................................................................ 10 2.1 Melden en alarmeren ........................................................................................................... 10 2.2 Opschalen & afschalen .......................................................................................................... 10 2.3 Leiding en coördinatie........................................................................................................... 10 2.4 Informatiemanagement ........................................................................................................ 10 2.5 Crisiscommunicatie ............................................................................................................... 11

3.

Deel I - Organisatiestructuur ......................................................................................................... 13 3.1 De inrichting van de hoofdstructuur ..................................................................................... 13 3.2 De organieke structuur ......................................................................................................... 13 3.3 Gemeenschappelijke Meldkamer ......................................................................................... 14 3.4 Commando Plaats Incident ................................................................................................... 15 3.4.1 Organisatieschema CoPI ................................................................................................... 16 3.5 Regionaal Operationeel Team............................................................................................... 17 3.6 Stafsecties ROT ..................................................................................................................... 18 3.6.1 Stafsectie Brandweerzorg ................................................................................................. 19 3.6.2 Stafsectie Geneeskundige Zorg ........................................................................................ 20 3.6.3 Stafsectie Politiezorg ........................................................................................................ 21 3.6.4 Stafsectie Bevolkingszorg ................................................................................................. 22 3.6.5 Stafsectie Informatiemanagement ................................................................................... 23 3.6.6 Stafsectie Resourcemanagement ..................................................................................... 24 3.6.7 Organisatieschema ROT met stafsecties .......................................................................... 25 3.7 Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) .......................................................................................... 26 3.7.1 Organisatieschema GBT .................................................................................................... 28 3.8 Het Regionaal Beleidsteam ................................................................................................... 29 3.8.1 Organisatieschema RBT .................................................................................................... 31

4.

Deel II - Processen ........................................................................................................................ 33 4.1 Generiek stuurproces ............................................................................................................ 33 4.2 Toelichting op gemaakte keuzes ........................................................................................... 34 4.2.1 BOB ................................................................................................................................... 34 4.2.2 5-paragrafenmodel ........................................................................................................... 34 4.2.3 Crisis en Recht .................................................................................................................. 34 4.3 Multidisciplinaire sturing ...................................................................................................... 35 4.3.1 Factsheet multidisciplinaire sturing .................................................................................. 35 4.3.2 (Bestrijdings)strategie bepalen ......................................................................................... 36 4.3.3 Aanpak bepalen ................................................................................................................ 37 4.3.4 Werk verdelen .................................................................................................................. 38 4.3.5 Terugkoppelingen ............................................................................................................. 39 4.3.6 Resourcemanagement ...................................................................................................... 40 4.3.7 Informatiemanagement ................................................................................................... 40


pagina 4 van 106

4.4 Processen Brandweerzorg .................................................................................................... 41 4.4.1 Factsheet Brandweerzorg ................................................................................................. 41 4.4.2 Taakorganisatie Bron- en emissiebestrijding .................................................................... 42 4.4.3 Taakorganisatie Redding .................................................................................................. 44 4.4.4 Taakorganisatie Ontsmetting ........................................................................................... 45 4.4.5 Taakorganisatie Resourcemanagement ........................................................................... 47 4.4.6 Taakorganisatie Informatiemanagement ......................................................................... 47 4.5 Processen Geneeskundige zorg ............................................................................................ 49 4.5.1 Factsheet Geneeskundige zorg ......................................................................................... 49 4.5.2 Taakorganisatie Spoedeisende Medische Hulpverlening ................................................. 50 4.5.3 Taakorganisatie Publieke Gezondheidszorg ..................................................................... 51 4.5.4 Taakorganisatie Resourcemanagement ........................................................................... 55 4.5.5 Taakorganisatie Informatiemanagement ......................................................................... 55 4.6 Processen Politiezorg ............................................................................................................ 56 4.6.1 Factsheet Politiezorg ........................................................................................................ 56 4.6.2 Taakorganisatie Ordehandhaving ..................................................................................... 58 4.6.3 Taakorganisatie Mobiliteit ................................................................................................ 60 4.6.4 Taakorganisatie Bewaken en beveiligen ........................................................................... 61 4.6.5 Taakorganisatie handhaven netwerken ........................................................................... 62 4.6.6 Taakorganisatie Opsporing ............................................................................................... 63 4.6.7 Taakorganisatie Opsporingsexpertise............................................................................... 65 4.6.8 Taakorganisatie (Speciale) interventies ............................................................................ 67 4.6.9 Taakorganisatie Resourcemanagement ........................................................................... 68 4.6.10 Taakorganisatie Informatiemanagement ....................................................................... 69 4.7 Processen bevolkingszorg ..................................................................................................... 70 4.7.1 Factsheet bevolkingszorg ................................................................................................. 70 4.7.2 Taakorganisatie Communicatie ........................................................................................ 72 4.7.3 Taakorganisatie Publieke zorg .......................................................................................... 73 4.7.4 Taakorganisatie Evacuatie ................................................................................................ 75 4.7.5 Taakorganisatie Omgevingszorg ....................................................................................... 76 4.7.6 Taakorganisatie Nafase..................................................................................................... 78 4.7.7 Taakorganisatie backoffice (ondersteuning) .................................................................... 80 4.7.8 Taakorganisatie Informatiemanagement ......................................................................... 81 4.8 Processen wateren scheepvaartzorg .................................................................................. 82 4.8.1 Factsheet wateren scheepvaartzorg .............................................................................. 83 4.8.2 Taakorganisatie Waterkeren en waterkwantiteitsbeheer ................................................ 84 4.8.3 Taakorganisatie Waterkwaliteitsbeheer ........................................................................... 85 4.8.4 Taakorganisatie Scheepvaartszorg ................................................................................... 86 4.8.5 Taakorganisatie Nautisch verkeersmanagement ............................................................. 87 4.8.6 Taakorganisatie Search and Rescue.................................................................................. 88 4.8.7 Taakorganisatie Informatiemanagement ......................................................................... 89 5.

Deel III - Partners in rampenbestrijding & crisisbeheersing .......................................................... 91 5.1 Afspraken met crisispartners ................................................................................................ 91 5.2 Gemeentelijke gezondheidsdiensten (GGD-en).................................................................... 91 5.3 Waterbeheer en scheepvaartzorg ........................................................................................ 92 5.4 Openbaar Ministerie (OM) .................................................................................................... 92 5.5 Defensie ................................................................................................................................ 92 5.6 Buurregio’s ............................................................................................................................ 93 5.7 Nationale crisis of ramp ........................................................................................................ 94 5.8 Internationale samenwerking ............................................................................................... 95 5.9 Sector Vitale infrastructuur ................................................................................................... 95 5.10 Rijksheren ............................................................................................................................. 95 5.11 Bestuurlijk netwerk ............................................................................................................... 96 5.12 Overige partners ................................................................................................................... 96

6.

Bijlagen .......................................................................................................................................... 97


pagina 5 van 106

1. Inleiding De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant vervult een actieve en coördinerende rol bij de bestrijding van rampen en de beheersing van crises. Deze rol is vastgelegd in de Wet Veiligheidsregio’s (Wvr). Het instellen van de veiligheidsregio heeft tot doel: “…de brandweerzorg, de rampenbestrijding en de crisisbeheersing, met behoud van lokale verankering bestuurlijk en operationeel op regionaal niveau te integreren, teneinde een doelmatige en slagvaardige hulpverlening te verzekeren, mede op basis van een gecoördineerde voorbereiding”. Analoog aan de 1 Strategie Nationale Veiligheid heeft de werkwijze van veiligheidsregio Midden- en West-Brabant in de kern dus betrekking op de volgende vragen:   

Wat bedreigt de veiligheidsregio en hoe erg is dat? Wat moet de veiligheidsregio dan kunnen wat hebben ze daarvoor nodig? Wie doet wat, en wie informeert wie in de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant?

Het bestuur van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant heeft voor het beantwoorden van de eerste twee vragen een risicoprofiel en een beleidsplan vastgesteld. Het risicoprofiel geeft een overzicht van risicovolle situaties in de veiligheidsregio die tot een brand, ramp of crisis kunnen leiden. Het beleidsplan geeft - op basis van het risicoprofiel - een beschrijving van de te behalen operationele prestaties van de diensten en organisaties van de veiligheidsregio Midden- en WestBrabant in het kader van de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Naast een risicoprofiel en beleidsplan dient de veiligheidsregio conform de Wet veiligheidsregio’s ook een regionaal crisisplan en - waar voorgeschreven - ook een aantal rampenbestrijdingsplannen op te stellen. Een regionaal crisisplan omvat een beschrijving van de organisatie, de verantwoordelijkheden, de taken en de bevoegdheden met betrekking tot de maatregelen en voorzieningen inzake de rampenbestrijding en de crisisbeheersing. Tevens omvat het de afspraken die zijn gemaakt met andere bij mogelijke rampen en crises betrokken partijen. Het regionaal crisisplan heeft dan ook betrekking op de derde vraag ‘wie doet wat’ en ‘wie informeert wie’ in de veiligheidsregio bij rampenbestrijding en crisisbeheersing? Rampenbestrijdingsplannen zijn een verfijning van het regionaal crisisplan en richten zich specifiek op bij Algemene Maatregel van Bestuur (het Besluit veiligheidsregio’s) bepaalde inrichtingen, bepaalde ramptypen en luchtvaartterreinen. Op basis van dit besluit moeten er in veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 38 rampbestrijdingsplannen worden opgesteld. Het regionaal crisisplan kan gezien worden als kapstop bij het ontwerpen van de rampbestrijdingsplannen.

1.1 Doel van het regionaal crisisplan Het regionaal crisisplan is een plan op hoofdlijnen en verwijst naar monodisciplinaire deelplannen en multidisciplinaire handboeken. Het doel is te komen tot een uniforme aanpak van de organisatie van de regionale en multidisciplinaire crisisbeheersing. Daarmee wordt door regionale samenwerking uitvoering gegeven aan rampbestrijding en crisisbeheersing op maat. Het regionaal crisisplan is gericht op de verdere professionalisering van de crisisbeheersing waarbij de crisisbeheersingsorganisaties regionaal en eenduidig worden ingericht. Hierdoor is helder, wie, waarvoor verantwoordelijk is en wordt geborgd dat alle betrokken instanties binnen de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant op een zelfde manier met de rampenbestrijding en crisisbeheersing om gaan. Het regionaal crisisplan wordt met de buurregio’s en met België afgestemd met betrekking tot de verhouding van de daar aanwezige (operationele) plannen en procedures op het gebied van crisisbeheersing.

1

Met de strategie nationale veiligheid legt de overheid verschillende typen rampen of crises langs eenzelfde meetlat. Zij kijkt daarbij naar de waarschijnlijkheid dat een bepaalde crisis zich zal voordoen, hoe groot de impact van de crisis is als deze zich voordoet en wat daar aan te doen is. In andere woorden: ‘Wat komt er op Nederland af, hoe erg is dat en wat kunnen we daaraan doen?’ (bron: www.rijksoverheid.nl). Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 6 van 106

1.2 Splitsing in drie delen Vanuit de regelgeving zijn eisen geformuleerd ten aanzien van de elementen die in een regionaal crisisplan opgenomen moeten worden. De aangegeven elementen betreffen voornamelijk de opbouw en samenstelling van een functiestructuur en richt zich daarmee vooral op de vraag ‘wie doet wat’. 2 Deze elementen staan beschreven in deel I van dit regionaal crisisplan . Daarin worden de (stuur)organen beschreven, inclusief de functies daarbinnen. Het geeft weer hoe de samenwerking tussen de verschillende diensten en organisaties bij de bestrijding van rampen en crises is geregeld. Het biedt structuur en uniformiteit bij de samenwerking ten behoeve van het aanpakken en beheersen van de ramp of crisis met behulp van een slagvaardige professionele crisisorganisatie. Om dat doel te bereiken beschrijft het de inrichting van de regionale multidisciplinaire crisisorganisatie. De taken, verantwoordelijkheden en de bevoegdheden van de organisatie in het kader van de rampenbestrijding en crisisbeheersing worden hiermee vastgelegd. De in het plan beschreven organisatie is generiek en past zich aan de aard en omvang van het incident aan. Het regionaal crisisplan gaat uit van de vakinhoudelijke kennis van de professionals. Met de invulling van deel I is de vraag ‘wie informeert wie’, nog niet duidelijk. In deel II van dit regionaal crisisplan wordt deze vraag wel beantwoorden wordt de organisatie van de rampenbestrijding en crisisbeheersing beschreven op basis van de uit te voeren werkzaamheden (processen). Het heeft als doel het vastleggen van de samenhang tussen deze processen, welke uitgevoerd moeten worden bij de besturing van de rampenbestrijding en crisisbeheersing, inclusief de daarvoor benodigde informatie. Het tweede deel kan gezien worden als een vervolg op deel I. Tezamen met deel III, waarin de afspraken met de partners in rampenbestrijding en crisisbeheersing zijn opgenomen, vormt het regionaal crisisplan een compleet en integraal plan voor de bestrijding van rampen en de beheersing van crises in de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant.

1.3 Multidisciplinair knoppenmodel De beschrijving van de organisatie voor rampenbestrijding en crisisbeheersing is gebaseerd op de gedachte dat het regionaal crisisplan voor alle mogelijke rampen en crisissituaties toepasbaar is. Bij een ramp of crisis wordt het regionaal crisisplan toegepast op die specifieke situatie. Het regionaal crisisplan is gebaseerd op het landelijke referentieader regionaal crisisplan. In dit referentiekader is het multidisciplinaire knoppenmodel uitgewerkt. De essentie van het knoppenmodel is dat het een operationele relatie legt tussen de aard van het grootschalige of bijzondere incident en de daarop af te stemmen capaciteit. Het is mogelijk om met dit model – in combinatie met de GRIP – de juiste werkprocessen te activeren (door op de juiste ‘knoppen te drukken’) en de aansturing daarop af te stemmen. Anders gezegd; op basis van wat nodig is, bouwt zich flexibel een organisatie op, die horizontaal wordt ondersteund door te zorgen van beschikbaarheid van middelen en informatie. Crisismanagement is in dit kader functioneel en procesgericht van aard.

2

Deel I is reeds op 14 november 2011 vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en WestBrabant. Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 7 van 106

1.4 Ontwerpkaders

3

Bij het ontwerpen van het gehele regionaal crisisplan heeft het referentiekader regionaal crisisplan het uitgangspunt gevormd. Het referentiekader geeft een weerslag van de landelijke ontwikkelingen van de inzichten op het terrein van de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Daarmee is het een doorontwikkeling van de gedachten zoals die in de wetgeving zijn vastgelegd. Naast het referentiekader zijn bij het vormgeven dit het regionaal crisisplan de volgende documenten geraadpleegd:              

Wet veiligheidsregio’s 4 Besluit veiligheidsregio’s Besluit personeel veiligheidsregio’s Regeling personeel veiligheidsregio’s Wet publieke gezondheid Referentiekader regionaal crisisplan Crisis en recht, schema’s bevoegdheden en verplichtingen tijdens crises (2008) Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Bestuurders en Netcentrisch Werken (0.5.1), TNO Netcentrisch Werken bij Crisisbeheersing (versie 5) (www.crisisplein.nl) Werken met totaalbeeld in Landelijk Crisis Management Systeem (LCMS) 1.4 Samenvatting workshops klankbordgroep project Doorontwikkeling LCMS, crisisplein.nl Functionele specificaties LCMS definitief, crisisplein.nl Start Architectuur LCMS 2.0, crisisplein.nl

1.5 Strategische uitgangspunten In het beleidsplan van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant zijn de operationele prestaties benoemd. Met het vaststellen van het regionaal crisisplan worden ook strategische uitgangspunten vastgelegd. Deze strategische uitgangspunten vormen het bestuurlijke referentiekader voor een globale prioriteitstelling ten behoeve van de bestrijdingsstrategie:           

het redden van levens het voorkomen van escaleren van het incident het beperken van de gevolgen voor de getroffenen (verlichten van het lijden) het beschermen van de omgeving (milieu) het beschermen van eigendommen het faciliteren van justitieel onderzoek en andere onderzoeken (bijvoorbeeld naar de oorzaak) het continueren van de normale dienstverlening op een gepast niveau het informeren van het publiek het bevorderen van zelfredzaamheid en herstel het zo snel mogelijk terugkeren naar de normale situatie het evalueren van de crisisbeheersing en het identificeren van leerpunten

De eigen veiligheid van de hulpverleners wordt gezien als essentiële randvoorwaarde voor de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Indien niet aan deze randvoorwaarde wordt voldaan, zijn de hulpverleners niet of onvoldoende in staat om invulling te geven aan bovenstaande doelen. Alle organisaties die betrokken zijn bij de rampenbestrijding en crisisbeheersing werken, ongeacht hun specifieke verantwoordelijkheden, aan het bereiken van deze doelen. Tijdens een ramp of crisis wordt de strategie nader bepaald op basis van de feitelijke situatie.

3

Het referentiekader richt zich op een verdere professionalisering van rampenbestrijding en multidisciplinaire crisisbeheersing. Door de landelijke uitgifte van dit instrument, wordt gewaarborgd dat iedere veiligheidsregio op eenzelfde manier haar crisisorganisatie kan inrichten (bron: www.regionaalcrisisplan.nl). 4 Het Besluit veiligheidsregio’s codificeert o.a. de Basisvereisten Crisismanagement, de decentrale normen benoemd (LBCB, 2009). Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 8 van 106

1.6 Implementatie en inwerkingtreding Met de vaststelling van het regionaal crisisplan is een begin gemaakt met de opbouw van de gewenste crisisorganisatie. Om als crisisorganisatie ook te werken conform wat is het regionaal crisisplan is vastgelegd, moet binnen de verschillende organisaties het plan nog eigen worden gemaakt en moeten de betrokken functionarissen worden voorbereid op hun taak in de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Om hiertoe te komen is in samenspraak met de betrokken organisaties een implementatieplan opgesteld waarin is opgenomen welk onderdeel wanneer wordt geïmplementeerd en wie hiervoor verantwoordelijk is. De implementatie wordt afgerond op 30 november 2012 waarna het regionaal crisisplan op 1 december 2012 in werking treedt.

1.7 Leeswijzer Zoals reeds opgemerkt bestaat dit regionaal crisisplan uit drie delen. Voorafgaand aan het eerste deel wordt in hoofdstuk 2 stilgestaan bij de basisvereisten die bij de bestrijding of beheersing van iedere ramp of crisis randvoorwaardelijk zijn. Vervolgens is in hoofdstuk 3 deel I beschreven, de organisatiestructuur. Per organisatieonderdeel wordt een beschrijving gegeven van de taken en de samenstelling van het team. Deel II van het regionaal crisisplan is opgenomen in hoofdstuk 4. Het beschrijft de processen waarbij op de eerste plaats het generieke, multidisciplinaire stuurproces aan de orde komt. Daarnaast zijn in dit hoofdstuk de monodisciplinaire processen uitgewerkt. Hoofdstuk 5 bevat het derde deel van het regionaal crisisplan waarin de afspraken met de partners in de rampenbestrijding en crisisbeheersing zijn opgenomen. Tenslotte wordt het document afgesloten met een aantal bijlagen waarnaar vanuit de verschillende delen wordt verwezen.


pagina 9 van 106

2. De basisvereisten crisismanagement De basisvereisten crisismanagement bestaan uit een viertal processen welke bij grootschalige incidenten voor effectieve incidentbestrijding als randvoorwaarde altijd multidisciplinair beschikbaar moeten zijn. In dit hoofdstuk worden de basisvereisten nader toegelicht en de onderlinge verbanden weergegeven. De basisvereisten crisismanagement bestaan uit:    

Melden en alarmeren Opschalen en afschalen Leiding en coördinatie Informatiemanagement

Daarnaast heeft de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant crisiscommunicatie benoemd als kritische succesfactor voor de effectiviteit van de rampenbestrijding en crisisbeheersing. De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant kiest er daarom voor om crisiscommunicatie op gelijke hoogte te stellen met de basisvereisten.

2.1 Melden en alarmeren Het proces melden en alarmeren zorgt voor het verkrijgen van de essentiële gegevens over een incident, de vertaling van deze gegevens naar een eerste hulp- en inzetbehoefte en vervolgens het beschikbaar maken van die hulp. Het proces melden en alarmeren is voor het merendeel ondergebracht bij de Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK). Voor de beschrijving van de GMK wordt verwezen naar paragraaf 3.3.

2.2 Opschalen & afschalen Het doel van het proces opschalen en afschalen is het zo optimaal mogelijk inzetten van de eenheden voor het bestrijden van een grootschalig incident. Het proces omvat het activeren van de benodigde mensen en middelen en het afstemmen van de wijze van aansturing hiervan: de overgang van de dagelijkse situatie naar de crisisorganisatie. Ook het waarschuwen van de relevante crisispartners en het activeren van bijstandsafspraken met aangrenzende regio’s behoort tot dit proces. De GRIPregeling vormt de basis voor de operationele en bestuurlijke opschaling. Deze regeling is als separaat document toegevoegd aan de regionaal crisisplan.

2.3 Leiding en coördinatie Het proces leiding en coördinatie beschrijft de generieke wijze waarop het systeem van incidentbestrijding in de regio is georganiseerd, de wijze waarop verantwoordelijkheden zijn verdeeld en gedelegeerd en hoe het opperbevel en de operationele leiding zijn belegd. In de diverse onderdelen van de hoofdstructuur is per team een eenhoofdige leiding benoemd. Het proces sturen rampenbestrijding en crisisbeheersing is uitgewerkt in paragraaf 4.1.

2.4 Informatiemanagement Het doel van informatiemanagement is het zo snel mogelijk verkrijgen van alle informatie die relevant is voor de rampenbestrijding en de crisisbeheersing en het actief beschikbaar stellen van die informatie aan de functionarissen in de crisisorganisatie die de informatie nodig hebben. Dit doel wordt bevorderd als het informatienetwerk van de crisisorganisatie is ingericht volgens de principes van het zogenoemde netcentrische informatiemanagement. Het netcentrisch informatiemanagement gaat ervan uit dat centraal in het informatienetwerk een totaalbeeld van de rampbestrijding of crisisbeheersing wordt bijgehouden en dat ieder onderdeel van de crisisorganisatie een eigen beeld opbouwt van de situatie, dat complementair is aan het totaalbeeld. Alle onderdelen van de crisisorganisatie hebben toegang tot het totaalbeeld. Zo heeft iedereen op elk moment de beschikking over de meest actuele informatie over de ramp of crisis, de wijze waarop de bestrijding wordt aangepakt en kan ieder onderdeel binnen zijn eigen bevoegdheden op basis van de beschikbare informatie de juiste beslissingen nemen. Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 10 van 106

Ter ondersteuning van de informatieprocessen, maakt de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant gebruik van het landelijk ingestelde systeem ten behoeve van netcentrisch werken, LCMS.

2.5 Crisiscommunicatie Het doel van crisiscommunicatie is om de bevolking feitelijk (juist) te informeren over de ramp of crisis en over oorzaak en gevolg. Behalve de technische en fysieke implicaties speelt daarbij ook de maatschappelijke context een belangrijke rol. Crisiscommunicatie wordt door de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant beschouwd als een vijfde basisvereiste, omdat crisiscommunicatie een grote maatschappelijke impact heeft. Crisiscommunicatie is onderdeel van het gemeentelijke proces bevolkingszorg, welke nader is uitgewerkt in paragraaf 4.7.


pagina 11 van 106

Deel I Organisatiestructuur Rampenbestrijding & Crisisbeheersing

3. Deel I - Organisatiestructuur 3.1 De inrichting van de hoofdstructuur De organisatiestructuur bij rampenbestrijding en crisisbeheersing kent per niveau, zijnde uitvoerend, tactisch en strategisch, een crisisteam. In dit hoofdstuk worden de taken en samenstelling van de Gemeenschappelijke Meldkamer en de verschillende teams beschreven. Per onderdeel is er een beschrijving van de verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden, de functienamen van de kernbezetting en facultatieve bezetting en de relatie van de organieke en functionele entiteiten binnen de GRIP. De taakbeschrijvingen van de verschillende functies zijn voor een deel vastgelegd in de Regeling personeel veiligheidsregio’s. Wat niet in deze regeling is opgenomen, is evenals de personele structuur uitgewerkt in handboeken, piketregelingen en monodisciplinaire organisatiestructuren.

3.2 De organieke structuur In zijn totaliteit bestaat de organieke structuur uit de volgende onderdelen:      

De Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK) Een Commando Plaats Incident (CoPI) Een Regionaal Operationeel Team (ROT) Een Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) bij een lokale ramp of crisis OF Een Regionaal Beleidsteam (RBT) bij een bovenlokale ramp of crisis De taakorganisaties per discipline

In organieke zin ziet de verdeling er als volgt uit:

In het vervolg van dit deel II worden achtereenvolgens de GMK, het CoPI, ROT (inclusief stafsecties), GBT en RBT nader toegelicht. In deel III van dit regionaal crisisplan komen de verschillende taakorganisaties aan de orde.


pagina 13 van 106

3.3 Gemeenschappelijke Meldkamer De GMK speelt vooral in de eerste fase van de ramp of crisis een belangrijke rol. Ten eerste ontvangt de GMK de meldingen en stelt op basis daarvan vast welke onderdelen van de crisisorganisatie gealarmeerd moeten worden. Ten tweede is de GMK belast met het geven van een zo volledig mogelijke beschrijving van het incident aan de onderdelen van de hoofdstructuur. De GMK blijft gedurende de bestrijding van de ramp of crisis onmisbaar als informatieknooppunt. Taken  Zodra is vastgesteld dat is voldaan aan de criteria voor grootschalige alarmering wordt de meldkamer door één leidinggevende aangestuurd.  Binnen twee minuten na vaststelling dat is voldaan aan de criteria voor grootschalige alarmering, begint de GMK met de alarmering van het CoPI en ROT.  Afhankelijk van de aard en omstandigheden van de ramp of crisis, alarmeert de meldkamer andere relevante externe functionarissen en eenheden die nodig zijn voor de bestrijding van de ramp of crisis.  Binnen twee minuten na vaststelling dat is voldaan aan de criteria voor grootschalige alarmering informeert de GMK de burgemeester. In geval van bovenlokale rampen en crises worden de voorzitter van veiligheidsregio Midden- en West-Brabant en de betrokken burgemeesters geïnformeerd.  Binnen vijf minuten na vaststelling dat is voldaan aan de criteria voor grootschalige alarmering geeft de meldkamer, op grond van de beschikbare gegevens, een zo volledig mogelijke beschrijving van het incident aan de alle betrokken onderdelen van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing en externe betrokken eenheden en functionarissen.  Vorenstaande staat nader uitgewerkt in de GRIP-regeling. Samenstelling van het team  Calamiteitencoördinator (Caco) als eenhoofdige leidinggevende  Plotter  Brandweercentralist  Verpleegkundig centralist  Politiecentralist Relatie met GRIP De CaCo is gemachtigd om zelfstandig op te schalen bij incidenten die voldoen aan de criteria voor grootschalige alarmering zoals in opgenomen GRIP-regeling.


pagina 14 van 106

3.4 Commando Plaats Incident Taken 5  Het CoPI is belast met de operationele leiding ter plaatse .  Het CoPI staat onder leiding van de leider CoPI.  Het CoPI Is belast met de afstemming met alle bij de rampenbestrijding of crisisbeheersing betrokken partijen. 6  Het CoPI werkt conform de methodiek sturen rampenbestrijding & crisisbeheersing : - het bepalen van de bestrijdingsstrategie - het bepalen van de aanpak - het verdelen van het werk - het geven van een terugkoppeling  Het CoPI houdt een eigen beeld bij over: - de ontwikkeling en effecten van een incident - de risico’s voor de veiligheid van de hulpverleners en de personen in het getroffen gebied - de aanpak van het incident en de daarvoor benodigde mensen en middelen  Het CoPI is belast met het adviseren van het ROT.  Bij meerdere CoPI’s op de plaats van één incident, treedt het ROT op als coördinerend orgaan. Samenstelling Kernbezetting:  Leider CoPI  Officier van Dienst brandweerzorg (voorheen genoemd staffunctionaris brandweer)  Officier van Dienst geneeskundige zorg (voorheen genoemd staffunctionaris GHOR)  Officier van Dienst politiezorg (eventueel vertegenwoordigd door Koninklijke Marechaussee (voorheen genoemd staffunctionaris politie)

   

Officier van Dienst bevolkingszorg (voorheen genoemd staffunctionaris gemeente) Voorlichtingsfunctionaris CoPI Informatiemanager CoPI Plotter CoPI

Facultatief:  Liaison waterschap (de hieromtrent gemaakte afspraken zijn opgenomen in paragraaf 5.3)  Officier van Dienst wateren scheepvaartzorg  Officier van Justitie (in geval van plaats delict)  AGS, veiligheidsfunctionaris, liaison(s) van publiek/private organisatie c.q. crisispartners, (externe) deskundigen, bedrijfsspecialist, enz. Relatie met GRIP Op tactisch niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Het CoPI is de organieke verschijningsvorm bij opschaling naar GRIP 1.  Bij GRIP 2 is naast het CoPI sprake van opschaling naar een ROT.  Bij GRIP 3 is naast het CoPI sprake van opschaling naar een ROT en GBT.  Bij GRIP 4 is naast het CoPI sprake van opschaling naar een ROT en RBT.  Afhankelijk van de aard van het incident is bij opschaling naar GRIP 2, 3 of 4 de inrichting van een CoPI niet altijd noodzakelijk.

5 6

Niet perse het ‘brongebied’; dit kunnen ook plaatsen zijn in het ‘effectgebied’. Zie paragraaf 4.1 en verder voor een uitgebreide weergave van het proces sturen rampenbestrijding en crisisbeheersing.


pagina 15 van 106

3.4.1 Organisatieschema CoPI

Ter plaatse

CoPI leider CoPI OvD brandweerzorg OvD politiezorg OvD geneeskundige zorg OvD bevolkingszorg Voorlichtingsfunctionaris CoPI informatiemanager CoPI plotter CoPI liaison waterschap OvD wateren scheepvaartzorg Officier van Justitie AGS, veiligheidsfunctionaris liaison(s) publiek/private organisatie c.q. crisispartners, (externe) deskundigen, bedrijfsspecialist, enz.

Eenheden brandweer, politie, geneeskundig, bevolkingszorg en eventuele externe partners


pagina 16 van 106

3.5 Regionaal Operationeel Team Taken  Het ROT is belast met de operationele leiding.  Het ROT staat onder leiding van de regionaal operationeel leider.  Het ROT is belast met de afstemming met alle bij de rampenbestrijding of crisisbeheersing betrokken partijen. 7  Het ROT werkt conform de methodiek sturen rampenbestrijding & crisisbeheersing : - het bepalen van de bestrijdingsstrategie - het bepalen van de aanpak - het verdelen van het werk - het geven van een terugkoppeling  De regionaal operationeel leider adviseert de burgemeester of de voorzitter van de veiligheidsregio inzake de bestuurlijk te nemen maatregelen.  De regionaal operationeel leider is belast met het adviseren van het GBT of RBT.  De regionaal operationeel leider ontvangt bevelen van de burgemeester van de getroffen gemeente (niet zijnde bovenlokale rampen en crisis).  De regionaal operationeel leider ontvangt bevelen van de voorzitter van de veiligheidsregio i.v.m. de uitvoering van de door hem (voorzitter) genomen besluiten in het geval van bovenlokale rampen en crisis.  Het ROT treedt bij meerdere CoPI’s op de plaats van één incident, op als coördinerend orgaan. Samenstelling Kernbezetting:  Regionaal operationeel leider  Algemeen Commandant brandweerzorg (voorheen genoemd hoofd sectie brandweer)  Algemeen Commandant geneeskundige zorg (voorheen genoemd hoofd sectie GHOR)  Algemeen Commandant politiezorg (voorheen genoemd hoofd sectie politie)  Algemeen Commandant bevolkingszorg (voorheen genoemd hoofd sectie gemeenten)  Communicatieadviseur ROT  Liaison Defensie  Informatiemanager ROT (hoofd sectie informatievoorziening)  Informatiecoördinator ROT  Plotter ROT 8  Hoofd resourcemanagement Facultatief:  Liaison waterschap (de hieromtrent gemaakte afspraken zijn opgenomen in paragraaf 4.7)  Algemeen Commandant wateren scheepvaartzorg  Rechercheofficier van Justitie (in geval van strafbaar feit)  Liaison(s) van publiek/private organisatie c.q. crisispartners en (externe) deskundigen, Rijksheren Relatie met GRIP Het ROT is de organieke verschijningsvorm bij opschaling naar GRIP 2 en hoger.

7

Zie paragraaf 4.1 en verder voor een uitgebreide weergave van het proces sturen rampenbestrijding en crisisbeheersing. Bij het ontwerpen van het regionaal crisisplan is de invulling van resource management nog onderwerp van ontwikkeling. Afhankelijk van de uitkomsten in de landelijke werkgroep wordt hier nader invulling aan gegeven. 8


pagina 17 van 106

3.6 Stafsecties ROT Binnen het ROT worden in organieke zin vier stafsecties onderscheiden:    

brandweerzorg geneeskundige zorg politiezorg bevolkingszorg

Daarnaast kunnen stafsecties worden ingericht van andere bij de rampenbestrijding of crisisbeheersing betrokken sectoren. De stafsecties ondersteunen ieder hun eigen taakorganisaties. Daarnaast zijn er twee ondersteunende secties:  

sectie informatiemanagement sectie resourcemanagement

Op de volgende pagina’s worden de verschillende secties nader toegelicht.


pagina 18 van 106

3.6.1 Stafsectie Brandweerzorg Taken Op tactisch niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Met ketenpartners verzamelen en verwerken van veiligheidsinformatie: het sturen op het verwerven, verwerken, veredelen en verstrekken van informatie op het terrein van de brandweerzorg in de regio.  Signaleren, adviseren en met ketenpartners bepalen van de aanpak: het maken van afspraken over ieders bijdrage in het behalen van bepaalde operationele prestaties binnen de regio, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode. Daaronder wordt ook begrepen het adviseren van ketenpartners.  Met ketenpartners kiezen en monitoren van het uitvoerend en ondersteunend werk: bepalen welke uitvoerende en ondersteunende werkzaamheden dienen te worden verricht op het terrein van de brandweerzorg in de regio en welke personele en facilitaire voorzieningen daaraan worden toegekend. Ook de monitoring daarvan maakt hier deel van uit. Op operationeel niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Het selecteren, doorgeleiden en afhandelen van verzoeken voor uitvoerend en ondersteunend werk.  Verdelen en monitoren van het uitvoerend werk: - bron- en emissiebestrijding  Verdelen en monitoren van ondersteunend werk: - resourcemanagement + personele voorzieningen (sturen) brandweerzorg + facilitaire voorzieningen (sturen) brandweerzorg - informatiemanagement  Informatievoorzieningen (sturen) brandweerzorg. Samenstelling Kernbezetting stafsectie brandweerzorg:  Algemeen Commandant  Hoofd bron- en emissiebestrijding  Hoofd informatie (informatiemanagement)  Hoofd ondersteuning (resourcemanagement) Facultatieve bezetting Stafsectie Brandweerzorg:  Hoofd redding  Hoofd ontsmetting  Adviseurs stafsectie brandweer zoals: veiligheidscoördinator brandweerzorg (o.a. arbo en opvang en nazorg personeel), adviseur gevaarlijke stoffen (regionaal officier). Relatie met GRIP De stafsectie brandweerzorg worden bij opschaling daartoe op basis van GRIP 2, 3 of 4, binnen het regionaal operationeel team vertegenwoordigd door de algemeen commandant brandweerzorg. De hoofden van de taakorganisaties worden hierbij gelijktijdig opgeroepen. De hoofden van de facultatieve taakorganisaties kunnen indien nodig als aanvulling worden gealarmeerd. Ook bij een GRIP 1 opschaling kan een stafsectie worden geactiveerd. In dat geval is de stafsectie faciliterend aan de officier van dienst brandweerzorg binnen het CoPI.


pagina 19 van 106

3.6.2 Stafsectie Geneeskundige Zorg Taken Op tactisch niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Met ketenpartners verzamelen en verwerken van veiligheidsinformatie: het sturen op het verwerven, verwerken, veredelen en verstrekken van informatie op het terrein van de geneeskundige zorg in de regio.  Signaleren, adviseren en met ketenpartners bepalen van de aanpak: het maken van afspraken over ieders bijdrage in het behalen van bepaalde operationele prestaties binnen de regio, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode. Daaronder wordt ook begrepen het adviseren van ketenpartners.  Met ketenpartners kiezen en monitoren van het uitvoerend en ondersteunend werk: bepalen welke uitvoerende en ondersteunende werkzaamheden dienen te worden verricht op het terrein van de geneeskundige zorg in de regio en welke personele en facilitaire voorzieningen daaraan worden toegekend. Ook de monitoring daarvan maakt hier deel van uit. Op operationeel niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Het selecteren, doorgeleiden en afhandelen van verzoeken voor uitvoerend en ondersteunend werk.  Verdelen en monitoren van het uitvoerend werk: - acute gezondheidszorg - publieke gezondheidszorg  Verdelen en monitoren van ondersteunend werk: - Resourcemanagement + personele voorzieningen (sturen) geneeskundige zorg + facilitaire voorzieningen (sturen) geneeskundige zorg - Informatiemanagement  Informatievoorzieningen (sturen) geneeskundige zorg Samenstelling Kernbezetting stafsectie geneeskundige zorg:  Algemeen Commandant  Hoofd acute gezondheidszorg  Hoofd publieke gezondheidszorg  Hoofd informatie (informatiemanagement)  Hoofd ondersteuning (resourcemanagement) Facultatieve bezetting Stafsectie Geneeskundige Zorg:  Adviseurs stafsectie geneeskundige zorg, zoals: veiligheidscoördinator geneeskundige zorg (o.a. arbo, opvang en nazorg personeel), gezondheidskundig adviseur gevaarlijke stoffen, adviseur hygiëne- en infectiepreventie, adviseur gezondheidsonderzoeken Relatie met GRIP De stafsectie geneeskundige zorg worden bij opschaling daartoe op basis van GRIP 2, 3 of 4, binnen het regionaal operationeel team vertegenwoordigd door de algemeen commandant geneeskundige zorg. De hoofden van de secties worden hierbij gelijktijdig opgeroepen. De hoofden van de taakorganisaties worden hierbij gelijktijdig opgeroepen. De hoofden van de facultatieve taakorganisaties kunnen indien nodig als aanvulling worden gealarmeerd. Ook bij een GRIP 1 opschaling kan een stafsectie worden geactiveerd. In dat geval is de stafsectie faciliterend aan de officier van dienst geneeskundige zorg binnen het CoPI.


pagina 20 van 106

3.6.3 Stafsectie Politiezorg Taken Op tactisch niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Met ketenpartners verzamelen en verwerken van veiligheidsinformatie: het sturen op het verwerven, verwerken, veredelen en verstrekken van informatie op het terrein van de politiezorg in de regio.  Signaleren, adviseren en met ketenpartners bepalen van de aanpak: het maken van afspraken over ieders bijdrage in het behalen van bepaalde operationele prestaties binnen de regio, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode. Daaronder wordt ook begrepen het adviseren van ketenpartners.  Met ketenpartners kiezen en monitoren van het uitvoerend en ondersteunend werk: bepalen welke uitvoerende en ondersteunende werkzaamheden dienen te worden verricht op het terrein van de politiezorg in de regio en welke personele en facilitaire voorzieningen daaraan worden toegekend. Ook de monitoring daarvan maakt hier deel van uit. Op operationeel niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Het selecteren, doorgeleiden en afhandelen van verzoeken voor uitvoerend en ondersteunend werk.  Verdelen en monitoren van het uitvoerend werk: - ordehandhaving - opsporing  Verdelen en monitoren van ondersteunend werk: - resourcemanagement + personele voorzieningen (sturen) politiezorg + facilitaire voorzieningen (sturen) politiezorg - Informatiemanagement  Informatievoorzieningen (sturen) politiezorg Samenstelling Kernbezetting Stafsectie Politiezorg:  Algemeen Commandant  Hoofd Ordehandhaving  Hoofd Opsporing  Hoofd Informatie (informatiemanagement)  Hoofd Ondersteuning (resourcemanagement) Facultatieve bezetting Stafsectie Politiezorg:  Hoofd mobiliteit  Hoofd bewaken en beveiligen  Hoofd opsporingsexpertise  Hoofd handhaven netwerken  Hoofd (speciale) interventie  Adviseurs stafsectie politiezorg, zoals: veiligheidscoördinator politiezorg (o.a. arbo, opvang en nazorg personeel) Relatie met GRIP De stafsectie politiezorg worden bij opschaling daartoe op basis van GRIP 2, 3 of 4, binnen het regionaal operationeel team vertegenwoordigd door de algemeen commandant politiezorg. De hoofden van de taakorganisaties worden hierbij gelijktijdig opgeroepen. De hoofden van de facultatieve taakorganisaties kunnen indien nodig als aanvulling worden gealarmeerd. Ook bij een GRIP 1 opschaling kan een stafsectie worden geactiveerd. In dat geval is de stafsectie faciliterend aan de officier van dienst politiezorg binnen het CoPI.


pagina 21 van 106

3.6.4 Stafsectie Bevolkingszorg Taken Op tactisch niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Met ketenpartners verzamelen en verwerken van veiligheidsinformatie: het sturen op het verwerven, verwerken, veredelen en verstrekken van informatie op het terrein van de bevolkingszorg in de regio.  Signaleren, adviseren en met ketenpartners bepalen van de aanpak: het maken van afspraken over ieders bijdrage in het behalen van bepaalde operationele prestaties binnen de regio, binnen een bepaalde tijd en continueren daarvan over een bepaalde periode. Daaronder wordt ook begrepen het adviseren van ketenpartners.  Met ketenpartners kiezen en monitoren van het uitvoerend en ondersteunend werk: bepalen welke uitvoerende en ondersteunende werkzaamheden dienen te worden verricht op het terrein van de bevolkingszorg in de regio en welke personele en facilitaire voorzieningen daaraan worden toegekend. Ook de monitoring daarvan maakt hier deel van uit. Op operationeel niveau gaat het over de volgende kernactiviteiten:  Selecteren, doorgeleiden en afhandelen verzoeken voor uitvoerend en ondersteunend werk.  Verdelen en monitoren van het uitvoerend werk: - communicatie - publieke zorg  Verdelen en monitoren van ondersteunend werk: - resourcemanagement + personele voorzieningen (sturen) bevolkingszorg + facilitaire voorzieningen (sturen) bevolkingszorg - informatiemanagement  Informatievoorzieningen (sturen) bevolkingszorg Het Besluit veiligheidsregio’s introduceert een nieuw team: team bevolkingszorg. De veiligheidsregio Midden- en WestBrabant heeft er voor gekozen om alle processen bevolkingszorg op regionale schaal te organiseren en deze bevolkingszorg te noemen. Alle gemeentelijke processen vallen binnen het taakveld van bevolkingszorg. Vanaf GRIP 1 zal bevolkingszorg (OvDBz) worden geactiveerd. De AC-Bz bevolkingszorg in het ROT stuurt de sectie in opdracht van de ROL aan. Bevolkingszorg is opgebouwd uit teams die afhankelijk van het geactiveerde proces bemenst worden door middel van een regionale pool en/of gemeentelijke poule van medewerkers uit de deelnemende gemeenten.

Samenstelling Kernbezetting stafsectie bevolkingszorg:  Algemeen Commandant  Hoofd Communicatie  Hoofd Publieke zorg  Hoofd Omgevingszorg  Hoofd Informatie (informatiemanagement)  Hoofd Ondersteuning (resourcemanagement) Facultatieve bezetting Stafsectie Bevolkingszorg:  Hoofd evacuatie  Adviseurs stafsectie bevolkingszorg, zoals veiligheidscoördinator bevolkingszorg (o.a. arbo, opvang en nazorg personeel) Relatie met GRIP De stafsectie bevolkingzorg wordt bij opschaling daartoe op basis van GRIP 2, 3 of 4, binnen het regionaal operationeel team vertegenwoordigd door de algemeen commandant bevolkingszorg. De hoofden van de taakorganisaties worden hierbij gelijktijdig opgeroepen. De hoofden van de facultatieve taakorganisaties kunnen indien nodig als aanvulling worden gealarmeerd. Ook bij een GRIP 1 opschaling kan een stafsectie worden geactiveerd. In dat geval is de stafsectie faciliterend aan de officier van dienst bevolkingszorg binnen het CoPI. Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 22 van 106

3.6.5 Stafsectie Informatiemanagement 9

Taken De stafsectie Informatiemanagement voert de volgende kerntaken uit:  Opstellen totaalbeeld incident.  Beheren, monitoren en up-to-date houden totaalbeeld.  Monitoren landelijk beeld.  Opstellen, beheren, monitoren en up-to-date houden eigen beelden CoPI, GBT en RBT.  Monitoren beelden stafsecties ROT.

Samenstelling Kernbezetting stafsectie informatiemanagement:  Hoofd sectie informatiemanagement (tevens informatiemanager ROT)  Informatiecoördinator ROT  Plotter ROT  Informatiemanager CoPI  Plotter CoPI  Informatiecoördinator GBT  Informatiecoördinator RBT De stafsectie informatiemanagement werkt samen met de hoofden Informatiemanagement van de stafsecties in het ROT. Relatie met GRIP De Stafsectie Informatiemanagement wordt bij opschaling daartoe op basis van GRIP 2, 3 of 4, binnen het regionaal operationeel team vertegenwoordigd door het hoofd van de stafsectie (informatiemanager ROT). Hij of zij wordt hierbij ondersteund door de informatiecoördinator ROT en de plotter ROT. Bij opschaling naar GRIP 1 is de informatiemanager CoPI verantwoordelijk voor het informatieproces.

9

Bij het ontwerpen van het regionaal crisisplan is de invulling van informatiemanagement, landelijk nog volop in ontwikkeling. Afhankelijk van de uitkomsten van de landelijke werkgroep wordt hier medio 2012 nader invulling aan gegeven. Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 23 van 106

3.6.6 Stafsectie Resourcemanagement 10

Taken De stafsectie Resourcemanagement is belast met de volgende taken:  Coördineren van bijstandsaanvragen.  Monitoren van en adviseren over capaciteitsproblemen (personeel en materieel). Samenstelling Kernbezetting Stafsectie Resourcemanagement:  Hoofd sectie Resourcemanagement De stafsectie resourcemanagement werkt samen met de functionarissen in de stafsecties ROT die zijn belast met resourcemanagement. Relatie met GRIP De stafsectie resourcemanagement wordt bij opschaling daartoe op basis van GRIP 2, 3 of 4, binnen het regionaal operationeel team vertegenwoordigd door het hoofd van de stafsectie.

10

Bij het ontwerpen van het regionaal crisisplan is de invulling van resourcemanagement, landelijk nog volop in ontwikkeling. Afhankelijk van de uitkomsten van de landelijke werkgroep wordt hier medio 2012 nader invulling aan gegeven. Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 24 van 106

3.6.7 Organisatieschema ROT met stafsecties

RCC

ROT regionaal operationeel leider AC brandweerzorg AC politiezorg AC geneeskundige zorg AC bevolkingszorg communicatieadviseur ROT liaison defensie liaison waterschap AC wateren scheepvaartzorg Rechercheofficier van Justitie liaison(s) van publiek/private organisatie c.q. crisispartners en (externe) deskundigen, Rijksheren

Sectie informatievoorziening informatiemanager, informatiecoördinator, plotter

stafsectie brandweerzorg

Ter plaatse

stafsectie politiezorg

stafsectie geneeskundige zorg

Sectie resourcemanagement hoofd resourcemanagement

stafsectie bevolkingszorg

liaison defensie

overigen

CoPI(‘s)

Eenheden


pagina 25 van 106

3.7 Gemeentelijk Beleidsteam (GBT) Taken  De burgemeester roept een GBT bijeen.  De burgemeester heeft het gezag bij brand alsmede bij ongevallen anders dan bij brand voor zover de brandweer daarbij een taak heeft en hierbij de bevoegdheid heeft bevelen te geven die met het oog op het voorkomen, beperken en bestrijden van gevaar nodig zijn.  De burgemeester heeft het opperbevel in geval van een ramp of van ernstige vrees voor het ontstaan daarvan. Degenen die aan de bestrijding van een ramp deelnemen, staan onder zijn bevel.  In lokale crisissituaties heeft de burgemeester het gezag over de meldkamer, ten aanzien van alle disciplines, waarbij echter ook de (hoofd)officier van justitie gezagsdrager is indien er opsporingsbelangen in het geding zijn.  De burgemeester kan de ambulancevervoerders in de regio waarvan zijn gemeente deel uitmaakt, aanwijzingen geven indien dat naar zijn oordeel noodzakelijk is uit het oogpunt van openbare orde.  De burgemeester geeft – op basis van artikel 6, derde lid van de Wet publieke gezondheid – leiding aan de bestrijding van een epidemie van een infectiezieke, behorend tot groep B1, B2 of C, alsook de directe voorbereiding daarvan. De burgemeester draagt zorg voor de toepassing 11 van de maatregelen bedoeld in hoofdstuk V van de Wet publieke gezondheid .  De burgemeester draagt er zorg voor dat de bevolking informatie wordt verschaft over de oorsprong, de omvang en de gevolgen van een ramp of crisis die de gemeente bedreigt of treft, alsmede over de daarbij te volgen gedragslijn (handelingsperspectief).  De burgemeester zorgt ervoor dat aan personen die in zijn gemeente zijn betrokken bij de rampenbestrijding of de crisisbeheersing, informatie wordt verschaft over die ramp of crisis, de risico’s die hun inzet daarbij heeft voor hun gezondheid en de voorzorgsmaatregelen die in verband daarmee zijn of zullen worden getroffen.  De burgemeester stemt zijn informatievoorziening, zoals hiervoor beschreven, af met de informatievoorziening door of onder verantwoordelijkheid van Onze bij rampen en crises betrokken Ministers.  De Commissaris der Koningin wordt geïnformeerd indien een rijksheer een rol vervult in het ROT en/of GBT.  De burgemeester neemt besluiten.  De burgemeester informeert, adviseert en voert overleg met de voorzitter van de veiligheidsregio.  Het GBT ondersteunt de burgemeester bij de rampenbestrijding en crisisbeheersing.  Het GBT wordt geadviseerd door het ROT.  De burgemeester ontbindt het GBT. Besluiten worden door het GBT niet genomen. Aan het GBT als zodanig zijn geen bevoegdheden toegekend. De deelnemers die in het kader van de ontstane situatie bevoegdheden uitoefenen, maken in het GBT enerzijds melding van besluiten die zij hebben genomen en kunnen anderzijds in het GBT sonderen of voorgenomen besluiten passen in het geheel van genomen en te nemen maatregelen.

11

Actuele wettekst is te raadplegen op: www.wetten.nl.


pagina 26 van 106

Samenstelling Kernbezetting:  Burgemeester van de betrokken gemeente (als voorzitter GBT)  Regionaal operationeel leider die belast is met de leiding van het ROT (voorzitter ROT)  Strategisch adviseur brandweerzorg (regionaal commandant of diens vervanger)  Strategisch adviseur geneeskundige zorg (directeur publieke gezondheid of diens vervanger)  Strategisch adviseur politiezorg (districtschef politie of diens vervanger)  Strategisch adviseur bevolkingszorg (gemeentesecretaris of diens vervanger)  Voorzitter waterschap (of diens vervanger) bij een water gerelateerd incident  (Hoofd)Officier van justitie  Strategisch communicatie adviseur  Informatiecoördinator GBT  Bestuurlijk adviseur (eigen) gemeente Facultatief:  Strategisch adviseur wateren scheepvaartzorg  Strategisch adviseur provincie  Liaison(s) van publiek/private organisatie c.q. crisispartners en (externe) deskundigen, Rijksheren Relatie met GRIP Het GBT is de organieke verschijningsvorm bij opschaling naar GRIP 3, naast het ROT en (eventueel) het CoPI. Bij opschaling naar een RBT is niet langer sprake van een GBT.


pagina 27 van 106

3.7.1 Organisatieschema GBT

Burgemeester

Gemeentehuis

GBT regionaal operationeel leider strategisch adviseur brandweerzorg strategisch adviseur politiezorg strategisch adviseur geneeskundige zorg voorzitter waterschap (hoofd)officier van justitie strategisch communicatieadviseur informatiecoördinator GBT bestuurlijk adviseur strategisch adviseur wateren scheepvaartzorg strategisch adviseur provincie liaison(s) van publiek/private organisatie c.q. crisispartners en (externe) deskundigen, Rijksheren

RCC

ROT Sectie informatievoorziening

sectie brandweerzorg

sectie politiezorg

sectie geneeskundige zorg

Sectie resourcemanagement

sectie bevolkingszorg

liaison defensie

overigen

Ter plaatse

CoPI(‘s)

Eenheden Z


pagina 28 van 106

3.8 Het Regionaal Beleidsteam Taken  In geval van een ramp of crisis van meer dan plaatselijke betekenis (bovenlokaal), of van ernstige vrees voor het ontstaan daarvan, is de voorzitter van de veiligheidsregio (hierna te noemen voorzitter) ten behoeve van de rampenbestrijding en crisisbeheersing in betrokken gemeenten bij uitsluiting bevoegd toepassing te geven aan: - Het gezag bij brand alsmede bij ongevallen anders dan bij brand voor zover de brandweer daarbij een taak heeft en hierbij de bevoegdheid heeft bevelen te geven die met het oog op het voorkomen, beperken en bestrijden van gevaar nodig zijn. - Het opperbevel in geval van een ramp of van ernstige vrees voor het ontstaan daarvan. Ieder die aan de bestrijding van een ramp deelnemen, staan onder zijn bevel waarbij echter ook de hoofdofficier van justitie gezagsdrager is indien er opsporingsbelangen in het geding zijn. - Het geven van aanwijzingen aan de ambulancevervoerders in de regio indien dat naar zijn oordeel noodzakelijk is uit het oogpunt van openbare orde. - Het zorg dragen voor de bestrijding van een epidemie van een infectieziekte behorend tot groep A, of een directe dreiging daarvan. De voorzitter is dan ten behoeve van deze bestrijding bij uitsluiting bevoegd om toepassing te geven aan de artikelen 34, vierde lid, 47, 12 51,54, 55 of 56 Wet publieke gezondheid . - Ervoor zorg draagt dat de bevolking informatie wordt verschaft over de oorsprong, de omvang en de gevolgen van een ramp of crisis die de gemeente(n) bedreigt of treft, alsmede over de daarbij te volgen gedragslijn. - Ervoor zorg draagt dat aan personen die in betrokken gemeente(n) zijn betrokken bij de rampenbestrijding of crisisbeheersing, informatie wordt verschaft over die ramp of crisis, de risico’s die hun inzet daarbij heeft voor hun gezondheid en de voorzorgsmaatregelen die in verband daarmee zijn of zullen worden getroffen. - Het afstemmen van zijn informatievoorziening, zoals hiervoor beschreven, met de informatievoorziening door of onder verantwoordelijkheid van onze bij rampen en crises betrokken ministers. e e 12 - Artikel 172 t/m 177 van de Gemeentewet, m.u.v. artikel 176, 3 t/m 6 lid . 12 - Artikel 12, 15 lid 1, 54 lid 1, 57 lid 1 en 60b lid 1 van de Politiewet 1993 . 12 - Artikel 5 t/m 9 van de Wet openbare manifestaties .  De voorzitter roept een RBT bijeen dat minimaal bestaat uit de voorzitter van de veiligheidsregio, burgemeesters van de gemeenten die betrokken zijn of dreigen te worden bij de ramp of crisis, alsmede de hoofdofficier van justitie. De voorzitter van elk betrokken waterschap wordt uitgenodigd deel uit te maken van het RBT (burgemeesters van de bij de ramp of crisis betrokken gemeenten kunnen zich laten blijven ondersteunen).  De voorzitter wijst een regionaal operationeel leider aan, die is belast met de leiding van een ROT. De regionaal operationeel leider neemt deel aan de vergaderingen van het RBT.  De voorzitter nodigt voorts de functionarissen uit van wie de aanwezigheid i.v.m. de omstandigheden van belang is, deel te nemen aan de vergaderingen.  M.u.v. spoedgevallen, neemt de voorzitter niet eerder besluiten met toepassingen onder de eerste bullet genoemd, dan nadat het RBT daarover is geraadpleegd.  De voorzitter kan besluiten nemen waarover in het RBT geen overeenstemming kan worden bereikt.  De voorzitter geeft de regionaal operationeel leider de bevelen die hij nodig acht i.v.m. de uitvoering van de door hem genomen besluiten.  De Commissaris der Koningin wordt geïnformeerd (aanwijzingsbevoegdheid).  Zodra de omstandigheden het toelaten, ontbindt de voorzitter het RBT.  De voorzitter brengt na afloop van een ramp of crisis van meer dan plaatselijke betekenis, in overeenstemming met de burgemeesters die deel uitmaakten van het RBT, schriftelijk verslag uit aan de raden van de getroffen gemeenten over het verloop van de gebeurtenissen en de besluiten die hij heeft genomen. 12

Actuele wettekst zijn te raadplegen op: www.wetten.nl.


pagina 29 van 106

  



  



De voorzitter beantwoordt, in overeenstemming met de burgemeesters die deel uitmaakten van het RBT, schriftelijk vragen die de raden na ontvangst van voornoemd verslag stellen. De voorzitter verstrekt in een raad van een gemeente uit deze veiligheidsregio mondelinge inlichtingen over de besluiten voornoemd, indien de betreffende raad daarom verzoekt. Behoeft de voorzitter in geval van en brand, ramp of crisis of van ernstige vrees voor het ontstaan daarvan bijstand, dan richt hij een verzoek daartoe aan Onze Minister. Hij stelt de Commissaris der Koningin van het verzoek in kennis. Het RBT is het gremium voor advisering en coördinatie tussen de voorzitter en de betrokken crisispartners over door hem te nemen besluiten met betrekking tot de bestrijding van de ramp of crisis, ieder vanuit de eigen verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Het RBT wordt geadviseerd door het ROT. Het RBT neemt als zodanig geen besluiten, noch over inhoudelijke maatregelen noch over maatregelen ter zake van de openbare orde. De voorzitter dient in het RBT in ieder geval met de burgemeesters van de betrokken gemeenten te overleggen over het beleid en de besluiten die nodig zijn in het kader van de uitoefening van het bovenlokaal gezag. De samenstelling van het RBT vraagt telkens maatwerk, toegesneden op het type incident.

Besluiten worden door het RBT niet genomen. Aan het RBT als zodanig zijn geen bevoegdheden toegekend. Alleen de voorzitter van de veiligheidsregio neemt besluiten. De voorzitter heeft het ‘opperbevel’ en neemt strategische beslissingen. Hij laat zich daarbij adviseren door het RBT. Het RBT onderzoekt of de genomen besluiten in het totaal van de genomen operationele, tactische en strategische maatregelen passen.

Samenstelling Kernbezetting:  Voorzitter veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (of bij afwezigheid diens vervanger)  Burgemeesters (of diens vervanger) van betrokken gemeenten  Regionaal operationeel leider die is belast met de leiding van het ROT (voorzitter ROT)  Strategisch adviseur brandweerzorg (regionaal brandweercommandant of diens vervanger)  Strategisch adviseur politiezorg (politiechef van de regionale eenheid of diens vervanger )  Strategisch adviseur geneeskundige zorg (directeur publieke gezondheid of diens vervanger)  Strategisch adviseur bevolkingszorg (coördinerend gemeentesecretaris of diens vervanger)  Voorzitter waterschap (of diens vervanger) bij een water gerelateerd incident  Hoofdofficier van justitie  Strategisch communicatieadviseur  Algemeen directeur veiligheidsregio  Informatiecoördinator RBT  Bestuurlijk adviseur Facultatief:  Strategisch adviseur wateren scheepvaartzorg  Strategisch adviseur provincie  liaison(s) van publiek/private organisatie c.q. crisispartners en (externe) deskundigen, Rijksheren Relatie met GRIP Het RBT is de organieke verschijningsvorm bij opschaling naar GRIP 4, naast het ROT en (eventueel) het CoPI. Bij opschaling naar een RBT is niet langer sprake van een GBT.


pagina 30 van 106

3.8.1 Organisatieschema RBT

Voorzitter veiligheidsregio

RCC

RBT burgemeesters betrokken gemeenten regionaal operationeel leider strategisch adviseur brandweerzorg strategisch adviseur politiezorg strategisch adviseur geneeskundige zorg strategisch adviseur bevolkingszorg voorzitter waterschap (hoofd)officier van justitie strategisch communicatieadviseur algemeen directeur veiligheidsregio informatiecoördinator GBT bestuurlijk adviseur strategisch adviseur wateren scheepvaartzorg strategisch adviseur provincie liaison(s) van publiek/private organisatie c.q. crisispartners en (externe) deskundigen, Rijksheren

RCC

ROT Sectie informatievoorziening

sectie brandweerzorg

sectie politiezorg

sectie geneeskundige zorg

Sectie resourcemanagement

sectie bevolkingszorg

liaison defensie

overigen

Ter plaatse

CoPI(‘s)

Eenheden Z


pagina 31 van 106

Deel II Processen in de Rampenbestrijding & Crisisbeheersing

4. Deel II - Processen 4.1 Generiek stuurproces De opvatting dat de betrokken (hulp)diensten en organisaties in tijden van rampen en crises over het algemeen hun reguliere kerntaken uitvoeren in een opgeschaalde situatie is ook hier aangehouden. In die zin ‘meer van hetzelfde’ in een dreigende, urgente en onzekere situatie. Om die reden focust het regionaal crisisplan van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant zich op het sturen c.q. faciliteren van deze professionals in die situaties. We gaan daarbij uit van drie niveaus van sturing: strategisch, tactisch en operationeel. Het stuurproces: leidinggeven en coördineren, waaronder begrepen informatie- en resourcemanagement wordt uitgewerkt in dit hoofdstuk. Het beschrijven van een generiek stuurproces is uitgangspunt geweest. Hiermee wordt bedoeld dat het stuurproces in alle (opgeschaalde) situaties geldig moet zijn; strategisch, tactisch en operationeel sturen komt in iedere opschalingsituatie voor. Bij de toedeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn er uiteraard verschillen per opschalingsituatie; het proces blijft echter gelijk.

In de hiernaast opgenomen figuur is de relatie tussen de diverse hierboven vermelde onderdelen en daarmee samenhangende uitgangspunten weergegeven.


Overige sectoren

Bevolkingszorg

Politiezorg

Geneeskundige zorg

Brandweerzorg

Dit sturen richt zich vervolgens op de volgende uitvoerende en ondersteunende processen:  Brandweerzorg o Bron- en emissiebestrijding o Redding o Ontsmetting  Geneeskundige zorg o Acute Gezondheidszorg o Publieke Gezondheidszorg  Politiezorg o Ordehandhaving o Opsporing o Mobiliteit o Bewaken en Beveiligen o Handhaven Netwerken o Opsporingsexpertise o (Speciale) Interventie  Bevolkingszorg o Communicatie Voorbereiding o Publieke zorg (planvorming) o Evacuatie o Omgevingszorg  Resourceproces Sturen Rampenbestrijding o Personele voorzieningen (sturen) Alarmering & crisisbeheersing rampenbestrijding/crisisbeheersing o Facilitaire voorzieningen (sturen) rampenbestrijding/crisisbeheersing  Informatieproces o Informatievoorzieningen (sturen) rampenbestrijding/crisisbeheersing

Resource- & informatieproces

pagina 33 van 106

4.2 Toelichting op gemaakte keuzes 4.2.1 BOB De systematiek van beeldvormen, oordeelvormen en besluitvormen (BOB) is gehanteerd, omdat deze aansluit bij andere ontwikkelingen binnen het domein rampenbestrijding en crisisbeheersing. Met de termen beeldvormen, oordeelvormen en besluitvormen worden in de praktijk vaak vergadermomenten aangeduid. In dit document gaat het niet om de vorm (vergaderen) maar wel om de functie van deze werkwoorden. In die zin hoeft bijvoorbeeld ‘beeldvorming’ niet (geheel) in een bijeenkomst plaats te vinden. In combinatie met netcentrisch werken (een altijd actueel totaalbeeld) kan iedere betrokkene geïnformeerd zijn, waarbij in een vergadering in de beeldvormingfase dan nog slechts vastgesteld hoeft te worden of men ook eenzelfde interpretatie heeft van de situatie. Daarmee komt er meer tijd en ruimte voor oordeelsvorming, hetgeen kan leiden tot efficiëntere en effectievere besluitvorming.

4.2.2 5-paragrafenmodel Bij het opstellen van productbeschrijvingen is gebruikt gemaakt van (delen van) het 5paragrafenmodel gehanteerd, aangezien dat inmiddels een ‘best practice’ is geworden in het domein ‘veiligheid’. Een beschrijving van de achtergrond van dit model en de gekozen indeling is als bijlage opgenomen.

4.2.3 Crisis en Recht Binnen 'Crisis en recht, Schema's bevoegdheden en verplichtingen tijdens crises' worden veel informatieproducten aangeduid, in de vorm van aanwijzingen, voorzieningen en bevelen. Het informatieproduct ‘Verzoek/aanwijzingen/voorzieningen’ is in dit document niet nader gespecificeerd vanwege de grote diversiteit en het gegeven dat dit binnen het hiervoor genoemde document ‘Crisis en recht’ al is afgehandeld.


pagina 34 van 106

4.3 Multidisciplinaire sturing Het doel van het hoofdproces sturen van rampenbestrijding en crisisbeheersing is dat de multidisciplinaire bestrijding van een ramp- of crisissituatie zo effectief mogelijk gestuurd wordt. Dit proces zorgt ervoor dat er een optimale strategie gekozen wordt en dat een passende aanpak voor die strategie ontwikkeld en uitgezet wordt. Veelal zal het daarbij gaan om het zo snel mogelijk herstellen van de normale situatie. Het kenmerk van dit proces is dat dit een zichzelf continu herhalend proces is. Resourcemanagement en informatiemanagement zijn ondersteunende processen ten behoeve van het sturingsproces.

4.3.1 Factsheet multidisciplinaire sturing Hoofdproces

Proces (Bestrijdings)strategie bepalen

Aanpak bepalen Sturen rampenbestrijding en crisisbeheersing Werk verdelen

Terugkoppelingen

Resourcemanagement

Informatiemanagement


Doel In dit proces wordt bepaald wat er bereikt moet worden bij de beheersing van de crisis c.q. de bestrijding van de ramp (te realiseren prestaties) en welke beleids- en tolerantiegrenzen daarbij in acht moeten worden genomen. Er wordt een efficiënte en veilige aanpak gekozen c.q. ontwikkeld waarmee aangegeven wordt hoe de (bestrijding)strategie integraal gerealiseerd moet worden, inclusief de door betrokken partijen in te zetten capaciteiten. De aanpak wordt tenslotte vertaald in concrete werkopdrachten naar de betrokken uitvoerende en ondersteunende organisaties. Vanuit de uitvoerende en ondersteunende organisaties wordt informatie teruggekoppeld. Op basis van deze informatie kunnen stuurbesluiten worden genomen of bijgesteld, al dan niet voorafgegaan door een advies hiervoor. Het tijdig en in de juiste kwaliteit en kwantiteit verwerven en ter beschikking stellen van personele en facilitaire voorzieningen, zoals huisvesting, services & middelen en ICT. Het tijdig en in de juiste kwaliteit verwerven, verwerken, veredelen en verstrekken van informatie. Daaronder worden begrepen de interne communicatie en integrale advisering.

pagina 35 van 106

4.3.2 (Bestrijdings)strategie bepalen Proces Doel

Kernvragen

Activiteiten

(Bestrijdings)strategie bepalen Bepalen wat er bereikt moet worden bij de beheersing van de crisis c.q. de bestrijding van de ramp (te realiseren prestaties) en welke beleids- en tolerantiegrenzen daarbij in acht moeten worden genomen.  Wat is er aan de hand?  Wat hebben we daar eerder voor bedacht?  Welke aanpassingen op die plannen moeten we maken?  Wat moet er bereikt worden? Beeldvormen De eerste stap in het proces is het eigen maken van de (gewijzigde) situatie: beeldvorming. Dat gebeurt in eerste instantie door iedere betrokkene persoonlijk op basis van de aangereikte informatie in de alarmeringsboodschap, de informatie die via netcentrisch werken beschikbaar is gekomen, eigen waarneming(en) en het geïnformeerd worden door collega’s. In een multidisciplinaire vergadering wordt vervolgens getoetst of ieder eenzelfde perceptie heeft van de actuele situatie. Oordeelvormen Een vergelijking van de actuele toestand met voor soortgelijke situaties ontwikkelde plannen en scenario’s, in combinatie met een inschatting van benodigde en beschikbare capaciteiten, levert zicht op mogelijke strategieën die aangewend kunnen worden. Besluitvormen In onderling overleg wordt een strategie vastgesteld, waarin aangegeven wordt wat er bereikt moet worden, inclusief de daarvoor geldende (beleids)kaders. Tenslotte wordt deze strategie gecommuniceerd. Zo nodig wordt tevens actie ondernomen om aanvullende capaciteiten te verwerven.

Belangrijkste informatieproduct

Besluit bestrijdingstrategie Leider CoPI, met inachtneming van door andere organen (ROT, GBT/RBT, andere regio’s) gemaakte strategieën. Effectgebied Operationeel leider (c.q. leider CoPI bij GRIP 1). Voorzitter GBT/RBT bij respectievelijk GRIP 3/4. Leden CoPI c.q. leider CoPI voor door andere organen (ROT, Brongebied GBT/RBT, andere regio’s) gemaakte strategieën bij GRIP 2 t/m 4. Effectgebied Leden ROT c.q. regionaal operationeel leider bij GRIP 3/4. Brongebied

Verantwoordelijken

Afnemers


pagina 36 van 106

4.3.3 Aanpak bepalen Proces Doel

Kernvragen

Aanpak bepalen Kiezen c.q. ontwikkelen van een aanpak waarmee aangegeven wordt hoe de (bestrijding)strategie integraal gerealiseerd moet worden, inclusief de door betrokken partijen in te zetten capaciteiten. Waar wijkt de strategie af van de (eerdere) plannen? Welke capaciteiten staan ter beschikking? Met welke samenhangende aanpak kan de strategie het beste gerealiseerd worden? Welke processen moeten opgestart worden? Beeldvormen Op basis van de gecommuniceerde bestrijdingstrategie wordt bekeken waar deze afwijkt van:  De geplande (en geoefende) strategieën op basis van het crisisplan en eventuele rampenbestrijdingsplannen;  De voorgaande versie (bij herijking van de strategie). In eerste instantie zal dit gebeuren vanuit ieders eigen verantwoordelijkheid, waarna in een multidisciplinair overleg een nieuw gezamenlijk beeld van de situatie wordt gevormd.

Activiteiten Oordeelvormen De vraag hoe de gewenste resultaten doelmatig en veilig bereikt kunnen worden met behulp van de beschikbare (en op korte termijn beschikbaar komende) capaciteit en binnen de gegeven kaders staat nu centraal. Meerdere aanpakken c.q. varianten op een aanpak worden ontwikkeld. Besluitvormen De aanpak, die het beste voldoet, wordt gekozen en gecommuniceerd middels een inzetplan. Belangrijkste informatieproduct Verantwoordelijken Afnemers

Inzetplan. Brongebied Effectgebied Brongebied Effectgebied

Leider CoPI; bij aanwezigheid ROT na afstemming met regionaal operationeel leider Regionaal operationeel leider (c.q. leider CoPI bij GRIP 1) Leden CoPI Leden ROT


pagina 37 van 106

4.3.4 Werk verdelen Proces Doel

Kernvragen

Activiteiten

Werk verdelen Vertalen van de aanpak in concrete werkopdrachten naar de betrokken uitvoerende en ondersteunende organisaties. Welke maatregelen moeten uitgevoerd worden om het gewenste resultaat te bereiken? Wat is de onderlinge afhankelijkheid/samenhang tussen de netwerkpartners? Welke opdracht(en) geven we? Hoe ver zijn we gevorderd met de uitvoering? Beeldvormen Op basis van het gecommuniceerde inzetplan wordt bekeken waar dit afwijkt van:  De geplande (en geoefende) inzetplannen op basis van het crisisplan en eventuele rampenbestrijdingsplannen;  De voorgaande versie (bij herijking van het inzetplan). In eerste instantie zal dit gebeuren vanuit ieders eigen verantwoordelijkheid, waarna in een multidisciplinair overleg een nieuw gezamenlijk beeld van de situatie wordt gevormd. Oordeelvormen In samenhang (multidisciplinair) bepalen welke maatregelen door welke taakorganisatie uitgevoerd zouden moeten worden om het gewenste resultaat te bereiken. Daarbij kunnen ‘beste oplossingen’ vanuit één discipline negatieve gevolgen hebben voor andere disciplines. Hier wordt dan ook gezocht naar een voor het collectief optimale set maatregelen. Daarnaast wordt de voortgang bewaakt en worden zo nodig aanvullende maatregelen bepaald. Besluitvormen De ontwikkelde set maatregelen wordt vertaald in inzetopdrachten en naar de taakorganisaties gecommuniceerd.

Belangrijkste informatieproduct Verantwoordelijken Afnemers

Inzetopdracht. Brongebied Effectgebied Brongebied Effectgebied

Leider en leden CoPI Leden ROT (c.q. leden CoPI bij GRIP 1) Uitvoerende en ondersteunende eenheden Uitvoerende en ondersteunende eenheden


pagina 38 van 106

4.3.5 Terugkoppelingen Proces

Terugkoppelingen

Doel

De stuurorganen voorzien van actuele informatie. Welke maatregelen zijn uitgevoerd en wat is het effect daarvan? (Voortgang) Waarom kunnen prestaties niet gehaald kunnen worden c.q. reden waarom opdracht niet/deels uitgevoerd kan worden? Inclusief een voorstel voor aanpassingen van de maatregelen of condities. (Afwijkingsinformatie) Hoe kan de inzet of strategie het beste aangepast worden? (Adviezen) Voortgangsinformatie (in totaalbeeld) Afwijkingsinformatie. Inzetadvies. Strategieadvies Voortgang: Uitvoerende en ondersteunende eenheden, leden CoPI. Afwijking: Uitvoerende en ondersteunende eenheden, leden CoPI. Brongebied Inzetadvies: Leden CoPI, leider CoPI vanaf GRIP 2. Strategieadvies: Leden CoPI, leider CoPI vanaf GRIP 2. Voortgang: Uitvoerende en ondersteunende eenheden. Afwijking: Uitvoerende en ondersteunende eenheden. Effectgebied Inzetadvies: Leden CoPI bij GRIP 1, leden ROT vanaf GRIP 2. Strategieadvies: Leden CoPI bij GRIP 1, Leden ROT bij GRIP 2, Operationeel leider bij GRIP 3/4. Voortgang: Leden CoPI, leider CoPI. Afwijking: Leden CoPI, leider CoPI. Brongebied Inzetadvies: Leider CoPI, regionaal operationeel leider vanaf GRIP 2. Strategieadvies: Leider CoPI, Operationeel leider vanaf GRIP 2. Voortgang: Leider en leden CoPI, leden ROT vanaf GRIP 2. Afwijking: Leden CoPI bij GRIP 1, leden ROT vanaf GRIP 2. Effectgebied Inzetadvies: Leider CoPI bij GRIP 1, regionaal operationeel leider vanaf GRIP 2. Strategieadvies: Leider CoPI bij GRIP 1, regionaal operationeel leider bij GRIP 2, Voorzitter GBT/RBT bij GRIP 3/4.

Kernvragen

Informatieproducten

Verantwoordelijken

Afnemers


pagina 39 van 106

4.3.6 Resourcemanagement Proces Doel

Proceseisen

Verantwoordelijken Afnemers

Resourcemanagement Het tijdig en in de juiste kwaliteit en kwantiteit verwerven en ter beschikking stellen van personele en facilitaire voorzieningen, zoals huisvesting, services & middelen en ICT. Het proces resourcemanagement moet bruikbaar zijn om mensen, middelen en expertise regionaal te managen. Hetzelfde proces moet bruikbaar zijn wanneer een incident de capaciteiten in een regio overstijgen. Dan moet naadloos geschakeld kunnen worden naar nationaal niveau voor bijstand. Daarnaast moet het de bijstandsverlening kunnen faciliteren. De specificatie van dit proces wordt opgesteld door een landelijke werkplaats Resourcemanagement, waarna de regionale implementatie plaats kan vinden. Defensie wordt opgenomen in de stafsectie resourcemanagement. Brongebied Leider en leden CoPI. Effectgebied Hoofd sectie Resourcemanagement. Brongebied Uitvoerende en ondersteunende eenheden. Effectgebied Uitvoerende en ondersteunende eenheden.

4.3.7 Informatiemanagement Proces Doel

Informatiemanagement Het tijdig en in de juiste kwaliteit verwerven, verwerken, veredelen en verstrekken van informatie. Daaronder worden begrepen de interne communicatie en integrale advisering. Het proces informatiemanagement moet bruikbaar zijn om een optimale informatievoorziening voor alle betrokkenen te realiseren.

Proceseisen

Verantwoordelijken Afnemers

De specificatie van dit proces wordt opgesteld door een landelijke werkplaats Informatiemanagement, waarna een nadere regionale invulling plaats kan vinden. Brongebied Informatiemanager CoPI. Effectgebied Informatiemanager ROT (c.q. informatiemanager CoPI bij GRIP 1). Brongebied Uitvoerende en ondersteunende eenheden. Effectgebied Uitvoerende en ondersteunende eenheden.


pagina 40 van 106

4.4 Processen Brandweerzorg De brandweer is verantwoordelijk voor de operationele uitvoering van de brandweerprocessen. De brandweertaken zijn onderverdeeld in de hoofdprocessen: bron- en emissiebestrijding, redding en ontsmetting. Deze hoofdprocessen kunnen ondersteunend zijn aan andere processen die plaatsvinden bij de bestrijding van rampen, zware ongevallen en andere crises. De regionaal commandant heeft de leiding en eindverantwoordelijkheid over de brandweer en de multidisciplinaire afstemming daarvan. Deze bedient zich daarbij van een crisisorganisatie. De crisisorganisatie bestaat uit een stafsectie brandweerzorg met een Algemeen Commandant aan het hoofd. Bij een crisis geeft de stafsectie leiding aan alle brandweerprocessen en de totale inzet van brandweereenheden. De Algemeen Commandant bepaalt de omvang en de samenstelling van de stafsectie waarbij in ieder geval de processen bron- en emissiebestrijding, resourcemanagement en informatiemanagement worde geactiveerd. Indien noodzakelijk wordt de sectie uitgebreid met de processen redding en ontsmetting.

4.4.1 Factsheet Brandweerzorg Hoofdproces

Proces Brandbestrijding

Bron- en emissiebestrijding

Ongevalbestrijdin g gevaarlijke stoffen Decontaminatie

Redding

(Specialistische) redding Technische hulpverlening

Doel Bestrijding van brand en emissie van gevaarlijke stoffen gaat over het voorkomen van uitbreiding en het terugdringen van de fysische oorzaak en de daarmee samenhangende fysische effecten van een ramp. Hiermee wordt de toename van het aantal slachtoffers en van schade voorkomen of beperkt. Hulpbehoevende mensen en dieren zo spoedig mogelijk bevrijden uit levensbedreigende of benarde situaties en slachtoffers zo snel als mogelijk toegang geven tot geneeskundige hulpverlening, waar zo nodig (eerste) hulp geboden wordt. Hieronder valt het ook het zoeken en redden naar en van ingesloten of bedolven slachtoffers bij rampen.

Ontsmetting

Ontsmetting mens en dier Ontsmetting voertuigen Ontsmetting infrastructuur

Het na emissie van chemische, biologische en/of nucleaire stoffen coördineren en uitvoeren van een zo spoedig mogelijk uitwendige ontsmetting van hulpverleners, burgers, dieren, infrastructuur, objecten en hulpverleningsmaterieel en materiaal om verdere verspreiding en besmetting te voorkomen of te beperken.

Resourcemanagement

-

Het beschikbaar stellen- in de vereiste hoeveelheden en kwaliteitvan mensen, middelen en diensten.

Waarnemen en meten Informatiemanagement Waarschuwen bevolking

Het verkennen, georganiseerd verzamelen en analyseren van (meet)gegevens en monsters over de aard, ernst en omvang van een gevaartoestand om beslissingen over de veiligheid van de bevolking en de hulpverleners te kunnen nemen. Dit vormt de basis voor de gevaarinschatting. Waarnemen en meten levert feitelijke informatie op waarmee veronderstellingen over de situatie in zowel het bron- als het effectgebied geverifieerd kunnen worden of een beter beeld kan worden opgebouwd. Dit is van groot belang voor de directe bestrijding van het incident en de strategiebepaling. Op basis van de analyse kan de bevolking worden gewaarschuwd.


pagina 41 van 106

4.4.2 Taakorganisatie Bron- en emissiebestrijding Taakorganisatie

Bron- en emissiebestrijding  

Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden

Functionaris/rol Teams

Maakt deel uit van de sectie brandweerzorg. Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de Algemeen Commandant brandweerzorg.  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners.  Hoofd bron- en emissiebestrijding De taakorganisatie bron- en emissiebestrijding bestaat uit de teams:  Brandbestrijding  Ongevalbestrijding gevaarlijke stoffen  Decontaminatie

4.4.2.1 Brandbestrijding Team Doel Doelgroep


Functionarissen/rollen

Brandbestrijding Het bestrijden van, en voorkomen van uitbreiding van een incident waardoor de toename van het aantal slachtoffers en de toename van schade wordt voorkomen of beperkt. Alle personen in en rondom het relevante gebied bestaande uit de bevolking en alle bij de hulpverlening betrokken organisaties en hun medewerkers.  Uitbreiding voorkomen en het bestrijden en beperken van de bron.  Voorkomen, beperken en bestrijden van samenhangende effecten.  Het inzetten van de beschikbare middelen op een zodanige wijze dat binnen aanvaardbare risico's dit efficiënt, veilig en op een doeltreffende wijze gebeurt.  In het beheer c.q. op het grondgebied van private ondernemingen of (semi) overheidsinstellingen maakt de brandweer gebruik van de eventueel daar aanwezige expertise en/of middelen, of laat deze waar nodig aanwenden.  Daar waar de brandweer behoefte heeft aan specialistisch materieel ten behoeve van de brandbestrijding kan zij een beroep doen op het Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum (LOCC) of zelf specialistische hulp in roepen ter ondersteuning van de bestrijding.  In overleg met andere partners uit de rampenbestrijdings- en crisisorganisatie bepalen van het veilige en onveilige gebied en vaststellen wanneer andere hulpverleners zich in het ‘onveilige’ gebied mogen begeven.  Officier van Dienst – Brandweerzorg (OvD)  Pelotonscommandant  Compagniescommandant  Plv. Compagnies commandant  Veiligheidsfunctionaris


pagina 42 van 106

4.4.2.2 Ongevalbestrijding gevaarlijke stoffen Team Doel

Doelgroep



Ongevalbestrijding gevaarlijke stoffen Het bestrijden en het voorkomen van uitbreiding en het terugdringen van de fysische oorzaak en de daarmee samenhangende fysische effecten bij een incident waarbij gevaarlijke stoffen zijn betrokken. Hiermee wordt de toename van het aantal slachtoffers en van schade voorkomen of beperkt. Alle personen in en rondom het relevante gebied bestaande uit de bevolking en alle bij de hulpverlening betrokken organisaties en hun medewerkers.  Uitbreiding voorkomen en het bestrijden en beperken van de bron.  Voorkomen, beperken en bestrijden van samenhangende effecten.  Het inzetten van de beschikbare middelen op een zodanige wijze, dat binnen aanvaardbare risico's dit efficiënt, veilig en op een doeltreffende wijze gebeurt.  In het beheer c.q. op het grondgebied van private ondernemingen of (semi) overheidsinstellingen maakt de brandweer gebruik van de eventueel daar aanwezige expertise en/of middelen, of laat deze waar nodig aanwenden.  Daar waar de brandweer behoefte heeft aan specialistisch materieel ten behoeve van de brandbestrijding kan zij een beroep doen op het Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum (LOCC) of zelf specialistische hulp in roepen ter ondersteuning van de bestrijding. Deze specialistische hulp kan ook bestaan uit het inwinnen van extra kennis van experts zoals bijvoorbeeld DCMR, RIVM, BOTMI, enz.  Opstarten van het regionaal meetplan (er kunnen ook metingen worden verricht in en om het brongebied zonder het in werking stellen van het regionaal meetplan).  In overleg met andere partners uit de rampenbestrijdings- en crisisorganisatie bepalen van het veilige en onveilige gebied en vaststellen wanneer andere hulpverleners zich in het ‘onveilige’ gebied mogen begeven.  OvD Brandweerzorg  Pelotonscommandant  Compagniescommandant  Plv. Compagnies commandant  Adviseur Gevaarlijke Stoffen  Veiligheidsfunctionaris

4.4.2.3 Decontaminatie Team

Decontaminatie

Doel

Het ontsmetten van eigen eenheden. Ingezette eenheden van de brandweer in of in de nabijheid van de gevaarlijke stof.  Ontsmetten van eigen eenheden.  Het vaststellen van de aard, omvang en graad van de besmetting.  Voorkomen/beperken van verdere ontsmetting.  Het nemen van ontsmettingsmaatregelen.  OvD Brandweerzorg  Ontsmettingsleider  Adviseur Gevaarlijke Stoffen  Veiligheidsfunctionaris

Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden



pagina 43 van 106

4.4.3 Taakorganisatie Redding Taakorganisatie

Redding  



4.4.3.1

Maakt deel uit van de sectie brandweerzorg. Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de Algemeen Commandant brandweerzorg.  Verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners.  Hoofd redding De taakorganisatie redding kan bestaat uit de teams:  (Specialistische) redding  Technische hulpverlening

(Specialistische) redding

Team

Doel

Doelgroep



(Specialistische) redding Hulpbehoevende mensen en dieren zo spoedig mogelijk bevrijden uit levensbedreigende of benarde situaties en slachtoffers zo snel als mogelijk toegang geven tot geneeskundige hulpverlening, waar zo nodig (eerste) hulp geboden wordt. Hieronder valt het ook het zoeken en redden naar en van ingesloten of bedolven slachtoffers bij rampen. Organisaties en personen die bij dit proces betrokken zijn, inclusief slachtoffers.  Het opsporen, redden, bevrijden en in veiligheid brengen van slachtoffers (specialistisch materieel).  Het zo nodig zelf zorg dragen voor de eerste levensreddende handelingen.  Bijstand van de specialismen van andere regio’s (bijvoorbeeld het team ‘redden op hoogte’).  Het gecoördineerd zoeken, bevrijden en redden naar en/of van ingesloten of bedolven slachtoffers bij incidenten en rampen is bijstand mogelijk van landelijke teams zoals USAR of de reddingshondenteams.  Geredde slachtoffers worden overgedragen aan de ambulancedienst.  OvD Brandweerzorg  Pelotonscommandant (specialistische) redding  Veiligheidsfunctionaris

4.4.3.2 Technische hulpverlening Team Doel Doelgroep



Technische hulpverlening Hulpbehoevende mensen en dieren zo spoedig mogelijk bevrijden uit levensbedreigende of benarde situaties en slachtoffers zo snel als mogelijk toegang geven tot geneeskundige hulpverlening, waar zo nodig (eerste) hulp geboden wordt. Organisaties en personen die bij dit proces betrokken zijn, inclusief slachtoffers.  Stabiliseren van incident en toegankelijk en begaanbaar maken van de incidentlocatie voor de overige hulpverleners. Dit schept de voorwaarden voor een snelle bron- en effectbestrijding en geneeskundige hulpverlening.  In overleg met andere partners uit de rampenbestrijdings- en crisisorganisatie bepalen van het veilige en onveilige gebied en vaststellen wanneer andere hulpverleners zich in het ‘onveilige’ gebied mogen begeven.  OvD Brandweerzorg  Pelotonscommandant (specialistische) redding  Veiligheidsfunctionaris


pagina 44 van 106

4.4.4 Taakorganisatie Ontsmetting Taakorganisatie

Doel



Ontsmetting Het na emissie van chemische, biologische en/of nucleaire stoffen het coördineren en (gedeeltelijk) uitvoeren van het zo snel mogelijk uitwendig ontsmetten van hulpverleners, burgers, dieren, infrastructuur, objecten, hulpverleningsmateriaal en voertuigen om de verdere verspreiding van besmetting te voorkomen of te beperken.  Maakt deel uit van de sectie brandweerzorg;  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant brandweerzorg;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau/bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners.  Hoofd ontsmetting De taakorganisatie redding kan bestaan uit de teams:  Ontsmetting mens en dier  Ontsmetting voertuigen  Ontsmetting infrastructuur

4.4.4.1 Ontsmetting mens en dier Team Doel Doelgroep



Ontsmetting mens en dier Het zo spoedig mogelijk ontsmetten van hulpverleners, burgers en dieren, om de verdere verspreiding van chemische, biologische en/of nucleaire besmetting te voorkomen of te beperken. Alle besmet geraakte mensen en dieren.  De brandweer is alleen uitgerust voor kleinschalige ontsmettingen. Bij grotere ontsmettingen zal bijstand noodzakelijk zijn van de landelijke pelotons CBRN, defensie, LOCC en het BOT-MI;  Het vaststellen van de aard, omvang en graad van de besmetting (chemisch, biologisch, radioactief);  Verzamelen/opvang van besmette (afval)producten. (kleding, water e.d.) om te voorkomen dat besmetting zich uit kan breiden;  Voorkomen/beperken van besmetting door chemische, biologische en/of radioactieve stoffen, met name door gerichte bronbestrijding en voorlichting;  Het nemen van ontsmettingsmaatregelen, waar mogelijk;  In overleg met communicatie informeren van de bevolking en de hulpverleningsketen betreffende de hiervoor genoemde taken;  Adviseren van de bevolking via gerichte voorlichting over voorkomen van besmetting;  Beperken en afscherming van het gevarengebied;  Uitgangspunt bij ontsmetting van mensen is dat de betrokkenen niet gewond zijn. Als dit wel het geval is, wordt per individu beoordeeld of medische hulpverlening voorrang krijgt boven ontsmetting;  De AGS vervult een vooraanstaande rol bij de uitvoering van dit proces;  Bij het ontsmetten van slachtoffers en of dieren wordt samengewerkt met de GHOR. Er vindt ter plaatse zowel afstemming plaats met de Geneeskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen (GAGS) en de OvD GHOR. De Adviseur Gevaarlijke Stoffen (AGS) stemt zijn manier van ontsmetting af met de GAGS.  Adviseur Gevaarlijke Stoffen  Ontsmettingsleider  Veiligheidsfunctionaris


pagina 45 van 106

4.4.4.2 Ontsmetting voertuigen Team Doel Doelgroep



Ontsmetting voertuigen Het zo spoedig mogelijk ontsmetten van hulpverleningsmateriaal en voertuigen om de verdere verspreiding van chemische, biologische en/of nucleaire besmetting te voorkomen of te beperken. Al het besmet geraakte hulpverleningsmaterieel.  Inrichten van ontsmettingslocaties voor hulpverleningsmaterieel door speciale teams (ter plaatse geformeerd) op de uitgangsstelling of in het rampterrein;  De brandweer is alleen uitgerust voor kleinschalige ontsmettingen. Bij grotere ontsmettingen zal bijstand noodzakelijk zijn van de landelijke pelotons CBRN, defensie, LOCC en diverse ministeries gecoördineerd door het Nationaal Crisiscentrum (NCC);  Het vaststellen van de aard, omvang en graad van de besmetting (chemisch, biologisch, radioactief);  Verzamelen/opvang van besmette (afval)producten. (kleding, water e.d.) om te voorkomen dat besmetting zich uit kan breiden;  Voorkomen/beperken van besmetting door chemische, biologische en/of radioactieve stoffen, met name door gerichte bronbestrijding;  Het nemen van ontsmettingsmaatregelen, waar mogelijk;  Beperken en afscherming van het gevarengebied;  Adviseur Gevaarlijke Stoffen  Ontsmettingsleider  Veiligheidsfunctionaris

4.4.4.3 Ontsmetting infrastructuur Team Doel Doelgroep



Ontsmetting infrastructuur Het zo spoedig mogelijk ontsmetten infrastructuur en of objecten om de verdere verspreiding van chemische, biologische en/of nucleaire besmetting te voorkomen of te beperken. Alle besmet geraakte objecten en infrastructuur.  De taak van de brandweer is het in kaart brengen van de omvang en soort besmetting. De brandweer is niet uitgerust voor infrastructurele ontsmettingen. Bijstand is bijvoorbeeld nodig van professionele bedrijven, defensie, LOCC en BOT-MI;  Het vaststellen van de aard, omvang en graad van de besmetting (chemisch, biologisch, radioactief);  Verzamelen/opvang van besmette (afval)producten. (kleding, water e.d.) om te voorkomen dat besmetting zich uit kan breiden;  Voorkomen/beperken van besmetting door chemische, biologische en/of radioactieve stoffen, met name door gerichte bronbestrijding;  Het nemen van ontsmettingsmaatregelen, waar mogelijk;  Beperken en afscherming van het gevarengebied;  Adviseur Gevaarlijke Stoffen  Ontsmettingsleider  Veiligheidsfunctionaris


pagina 46 van 106

4.4.5 Taakorganisatie Resourcemanagement Taakorganisatie

Resourcemanagement Het beschikbaar stellen - in de vereiste hoeveelheid en kwaliteit - van mensen, middelen en diensten. Alle bij de hulpverlening betrokken operationele en bestuurlijke diensten.  Maakt deel uit van de sectie brandweerzorg;  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant brandweerzorg;

Doel Doelgroep

Taken bij dit proces zijn o.a.:  Het vraaggericht faciliteren van het veld met betrekking tot het incident;  Zorg dragen voor de restdekking;  Zorg dragen voor de aflossing van personeel en materieel;  Zorg dragen voor externe bijstand (contacten LOCC en andere regio’s);  Organiseren van de logistiek van onder andere klassemiddelen I t/m V; Hoofd ondersteuning


Functionaris/rol

Taakorganisatie

4.4.6 Taakorganisatie Informatiemanagement Taakorganisatie Doel Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionaris/rol Teams

4.4.6.1

Informatiemanagement Het vergaren, veredelen, ontsluiten en uitgeven van benodigde informatie aan relevante partijen. Dit zowel binnen de sectie brandweer als aan het informatiemanagement ROT. Alle bij de hulpverlening betrokken operationele en bestuurlijke diensten.  maakt deel uit van de sectie brandweerzorg;  ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant brandweerzorg;  relevante partijen binnen de sectie brandweer en het informatiemanagement ROT voorzien van de benodigde informatie  Hoofd informatie  Waarnemen en meten  Waarschuwen bevolking

Waarnemen en meten

Team Doel Doelgroep


Waarnemen en Meten Het verkennen, georganiseerd verzamelen en analyseren van (meet)gegevens en monsters over de aard, ernst en omvang van een incident om beslissingen over de veiligheid van de bevolking en de hulpverleners te kunnen nemen. Hulpverleners en de bevolking die bij dit proces betrokken zijn.  Het in kaart brengen van het risicogebied door gespecialiseerde eenheden/deskundigen, zoals:  Meetplanorganisatie van de regionale brandweer (meetploegen regionaal meetplan);  Stationaire- en mobiele meetnetten van andere meetdiensten, zoals o.a. RIVM en NRG;  Laboratoria van milieu- en keuringsdiensten, zoals o.a. Keuringsdienst van Waren en RIVM.  Het adviseren aan het bevoegd gezag betreffende:  De grootte en de effecten van het risicogebied;  De te nemen maatregelen om de risico's voor de bevolking en de bij de hulpverlening betrokken organisaties en personen tot een minimum te beperken;  Op basis van de meetresultaten en in voorkomende gevallen op basis van een klachtenplot in combinatie met de vrijgekomen stof, adviseert de MPL de algemeen commandant brandweer over de te nemen maatregelen in het effectgebied. Hierbij vindt ook overleg plaats met de GAGS.  Deze maatregelen kunnen bestaan uit het waarschuwen van de bevolking middels het waarschuwing – en alarmeringsstelsel (WAS), evacuatie van


pagina 47 van 106






     

bepaalde delen van het effectgebied, etc.. Verdere voorlichting en informatie richting de bevolking, over te nemen maatregelen en het tijdstip van ontalarmering, wordt aangestuurd vanuit het ROT, G(R)BT, afhankelijk van het niveau van opschaling. De MPL heeft hierbij een adviserende rol aan het ROT via de algemeen commandant brandweer. De brandweer bepaalt het veilige en onveilige gebied in overleg met de GHOR en Politie en stelt vast wanneer andere hulpverleners zich in het “onveilige” gebied mogen begeven. Adviseur Gevaarlijke Stoffen Algemeen Commandant Brandweer GAGS-GHOR. Leider meetplanorganisatie (Meetplanleider). WVD meetploegen Externe deskundigen (RIVM, nationaal meetnet radioactiviteit, voedsel en waren autoriteit)

4.4.6.2 Waarschuwen en alarmeren van de bevolking Team

Doel

Doelgroep



Waarschuwen en alarmeren van de bevolking Het ten tijde van een incident/calamiteit/crisis (of dreiging daarvan), op een snelle wijze waarschuwen van de bevolking ingeval er acuut gevaar dreigt. Het is van belang dat de bevolking van het getroffen gebied snel en doelmatig geïnformeerd wordt (waarschuwingsberichten). Het tijdig alarmeren van de bevolking zodat maatregelen kunnen worden getroffen ter bescherming tegen de vrijgekomen stoffen en gezondheid bedreigende gevaren. Voorkomen/beperken materiële en immateriële schade voor zowel mens als dier De bevolking van het bedreigde gebied.  Gericht alarmeren (van beperkte gebieden) op basis van de door de operationele diensten gemaakte gevaarsinschatting;  Het waarschuwen van de bevolking d.m.v. het WAS;  Het waarschuwen en informeren van de bevolking door middel van bijvoorbeeld geluidswagens, burgernet (via politie), etc.;  Nader informeren van de bevolking via de calamiteitenzender (radio/tv middels het standaard bericht);  Afstemmen met de taakorganisatie communicatie;  Het ontalarmeren van de bevolking. Bevoegdheden:  Burgemeester is bevoegd voor het inwerkingstellen van WAS;  HOvD-B (Algemeen Commandant Brandweer ROT) heeft ondermandaat (via de Regionaal Commandant) om bij acute situaties WAS in werking te stellen.  Meetplanleider  HOvD Brandweer (Algemeen Commandant Brandweer ROT)  Hoofd sectie ondersteuning, brand-en ongevalbestrijding  Centralist brandweer GMK


pagina 48 van 106

4.5 Processen Geneeskundige zorg Het onderdeel GHOR veiligheidsregio Midden- en West-Brabant richt zich vooral op de gezondheid van de bewoners en bezoekers van deze regio. Gezondheid vormt ons kostbaarste ‘bezit’ en we doen al het mogelijke om gezondheidsschade te voorkomen of beperken en gezondheidswinst te bereiken. Dat is de missie van de GHOR en daartoe heeft de overheid een aantal taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden toegewezen veiligheidsregio Midden- en West-Brabant.

4.5.1 Factsheet Geneeskundige zorg Hoofdproces

Proces Triage

Behandelen Spoedeisende Medische Hulpverlening Vervoeren / Verwijzen

Psychosociale Hulpverlening

Publieke Gezondheidszorg

Medische Milieukunde: Gezondheidskundige Advisering risico’s gevaarlijke Stoffen Advies Gezondheidsonderzoek na rampen

Infectieziektebestrijding: Bron- en contactopsporing Beschermende maatregelen Hygiënemaatregelen Isolatie en quarantaine


Doel Minimaliseren van ziekte, blijvend letsel en sterfte van ongevalslachtoffers. Het garanderen van snelle en adequate geneeskundige hulp aan gewonden, direct na het ontstaan van een ramp of zwaar ongeval. Hierbij wordt uitgegaan van een keten van samenhangende en georganiseerde geneeskundige handelingen, vanaf het opsporen/redden van gewonden, eerste hulp en transport, tot het moment dat verdere behandeling (in een ziekenhuis) niet meer nodig is. Getroffenen helpen zo snel mogelijk het gevoel van zelfcontrole terug te krijgen: als personen door een plotselinge, levensbedreigende gebeurtenis worden overvallen, wordt een groot beroep gedaan op hun probleemoplossende vaardigheden als ze daarna de draad van hun leven weer op willen pakken. Hoe sneller zij het gevoel van zelfcontrole terugkrijgen, des te groter is de kans op een goede verwerking van de gebeurtenis. Collectieve opvang van getroffenen direct na een incident in gemeentelijke opvangcentra met als doel: bevorderen herstel van het psychische evenwicht van getroffenen vroegtijdige herkenning van verwerkingsstoornissen en het bevorderen van adequate behandeling hiervan identificatie van getroffenen die dringend psychiatrische hulp nodig hebben en deze hulp verlenen of regelen. Het proces is gericht op: Bescherming van de volksgezondheid bij ongevallen of rampen met een gevaar voor mens en milieu, om (extra) gewonden of verergering van letsel te voorkomen het proactief voorkómen van incidenten, het beoordelen van nadelige invloeden op de gezondheid van incidenten door verspreiding via voedsel, drinkwater en leefomgeving en het (laten) treffen van maatregelen de beheersing van resterende omgevingsrisico’s/effecten na een incident. Infectieziektebestrijding, gericht op het voorkomen en het beperken van de effecten van besmetting met virussen en bacteriën via lucht, voedsel en lichamelijk contact.

pagina 49 van 106

Gezondheidsonderzoek: Individueel onderzoek Onderzoek bij groepen Monitoring publieke gezondheid Resourcemanagement


Gezondheidsonderzoek, gericht op het bijdragen aan het herstel van de lichamelijke en psychische gevolgen van degenen die bij een ramp zijn betrokken Het beschikbaar stellen- in de vereiste hoeveelheden en kwaliteitvan mensen, middelen en diensten. Het vergaren, veredelen, ontsluiten en uitgeven van benodigde informatie aan relevante partijen. Dit zowel binnen de sectie gezondheidszorg als aan het informatiemanagement ROT.

4.5.2 Taakorganisatie Spoedeisende Medische Hulpverlening Taakorganisatie

Doel

Doelgroep



Teams

Spoedeisende Medische Hulpverlening (SMH) Minimaliseren van ziekte, blijvend letsel en sterfte van incidentslachtoffers. Het gaat om het realiseren van snelle en adequate geneeskundige hulp ten behoeve van gewonden direct na het ontstaan van een ramp of zwaar ongeval. Hierbij wordt uitgegaan van een keten van samenhangende en georganiseerde geneeskundige handelingen, vanaf het opsporen/redden van gewonden, eerste hulp en transport tot het moment dat verdere behandeling (in een ziekenhuis) niet meer nodig is. Het proces SMH tijdens incidenten of rampen omvat regie op en coördinatie van:  Triage;  Behandelen;  Vervoeren / Verwijzen. Gewonde slachtoffers en andere betrokkenen bij het proces SMH.  Verantwoordelijkheid voor voorbereiding en uitvoering van het proces ligt bij de directeur GHOR.  Zorgverlenende instellingen blijven zelf verantwoordelijk voor de door hen uitgevoerde inhoudelijke medische zorg.  Met elke geneeskundige partner is een convenant gesloten om de onderlinge relatie vast te leggen.  De GHOR is bij incidenten en rampen verantwoordelijk voor coördinatie en regie van triage, behandelen en vervoeren.  Taken, functies en verantwoordelijkheden van de sleutelfuncties zijn omschreven in de procesbeschrijving Spoedeisende Medische hulpverlening GHOR Midden- en West-Brabant. Hoofd SMH is lid van de stafsectie gezondheidszorg. Naast de reguliere hulpverleners kunnen de volgende sleutelfuncties binnen het proces SMH worden genoemd:  Coördinator Gewonden Vervoer (CGV)  Hoofd Gewondennest (HGN)  Lid sectie GHOR in ROT  Hoofd Actiecentrum GHOR; e  Ambulanceverpleegkundige en – chauffeur 1 ambulance  Ambulanceverpleegkundige Geneeskundige Combinatie  Ambulancechauffeur Geneeskundige Combinatie  Mobiel Medisch Team (MMT)  Snel Inzetbare Groep ter Medische Assistentie (SIGMA) De regio beschikt over vier Geneeskundige Combinaties (GNK-C), standplaatsen:  Roosendaal/Bergen op Zoom  Breda  Tilburg  Woudrichem.


pagina 50 van 106

4.5.3 Taakorganisatie Publieke Gezondheidszorg 4.5.3.1 Psychosociale hulpverlening Psychosociale hulpverlening

Doel

Doelgroep

Collectieve opvang van getroffenen (direct) na een incident met als doel:  Bevorderen natuurlijk herstel van het psychische evenwicht van getroffenen en bevorderen zelfredzaamheid;  Signaleren getroffenen en vroegtijdige herkenning verwerkingsstoornissen en bevorderen van adequate behandeling hiervan;  Verwijzen getroffenen en identificatie van getroffenen die dringend psychiatrische hulp nodig hebben en deze verlenen of regelen. Er zijn twee categorieën te onderscheiden:  Direct getroffenen: personen die de crisis/ramp hebben meegemaakt (aan den lijve hebben ondervonden) en in een (levens)bedreigende situatie hebben verkeerd;  Indirect getroffenen: personen die de crisis/ramp niet zelf hebben meegemaakt, maar daar door de relatie met de direct getroffenen – beroepsmatig of anderszins – betrokken of getroffen worden door de ramp.  Verantwoordelijkheid voor voorbereiding en uitvoering van het proces ligt bij de directeur Publieke Gezondheid.  Zorgverlenende instellingen blijven zelf verantwoordelijk voor inhoudelijke psychosociale zorg. Naast de GHOR is een belangrijke rol weggelegd voor de GGD. De verantwoordelijkheid voor de coördinatie tussen de uitvoerende instellingen ligt bij de GGD. Het proces Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR) is opgedeeld in drie fasen:




Acute fase: Beslaat de periode direct na de gebeurtenis en duurt in principe niet langer dan 3x24 uur met een verlengingsmogelijkheid tot maximaal 7x24 uur. Na afloop van deze fase worden de opvangteams afgeschaald.



1e Nazorgfase: Na sluiting van de (gemeentelijke) opvangcentra wordt het kernteam – na opdracht van de directeur Publieke Gezondheid – belast met de uitvoering van de voortgezette opvang en begeleiding van getroffenen. In deze periode worden door het kernteam voorbereidingsmaatregelen getroffen voor overdracht van getroffenen die extra hulp nodig hebben. Tijdsduur van deze fase is 2 tot 12 weken. De directeur Publieke Gezondheid neemt initiatief om partijen voor de hulpverlening bij elkaar te roepen en de overdracht van verantwoordelijkheden naar de reguliere hulpverlening te regelen. Deze activiteiten dienen ingebed te worden in het gemeentelijk proces nazorg. Hierbij heeft de GGD een belangrijke rol. Na afloop van deze fase wordt het kernteam afgeschaald;



2e Nazorgfase: De start van deze fase is afhankelijk van de behoefte van de getroffenen en wordt waar mogelijk al voorbereid. Deze fase kan jarenlang duren. De verantwoordelijkheid ligt bij de GGD. De PSHOR is onder normale omstandigheden een lege organisatie. Wanneer sprake is van een ramp wordt de organisatie opgeschaald in opdracht van de directeur Publieke Gezondheid. In welke mate de opschaling plaatsvindt, is afhankelijk van de aard en omvang van de ramp. Functionarissen/rollen Operationele fase

Om vorm te geven aan de PSHOR zijn door de directeur Publieke Gezondheid convenanten afgesloten met de GGZ instellingen, Slachtofferhulp en de instellingen voor Maatschappelijk Werk in de veiligheidsregio Midden- en WestBrabant . De psychosociale opvang wordt door medewerkers van deze organisaties ingevuld.


pagina 51 van 106

De PSHOR wordt ingevuld door de volgende sleutelfuncties. Taken, functies en bevoegdheden zijn beschreven in de Procesbeschrijving proces PSHOR.  Leider Kernteam PSHOR  Lid Kernteam PSHOR  Leider Opvangteam PSHOR  Lid Opvangteam PSHOR Nazorg  De PSHOR draagt zorg voor de follow-up van de psychische hulpverlening van getroffenen in de reguliere zorgsector.

4.5.3.2 Medische Milieukunde Gezondheid Milieu en Veiligheid

Doel

Doelgroep


Functionarissen/rollen Operationele fase

13

Gezondheidskundige Advisering Gevaarlijke Stoffen (GAGS) is gericht op:  Bescherming van de volksgezondheid bij ongevallen of rampen met een gevaar voor mens en milieu;  Het geven van behandelingsadviezen aan hulpverleners en artsen;  Het proactief voorkómen van incidenten op dit terrein;  Op het beoordelen van nadelige invloeden op de gezondheid tijdens incidenten en de beheersing van resterende omgevingsrisico’s / effecten na een incident. Blootgestelde en/of besmette slachtoffers, hulpverleners, omwonenden, burgers in het effectgebied van een incident en andere betrokkenen  Verantwoordelijkheid voor voorbereiding en uitvoering van het proces ligt bij de directeur Publieke Gezondheid.  Taken en verantwoordelijkheden tussen GHOR en GGD zijn vastgelegd in een convenant.  Taken, functies en verantwoordelijkheden van de sleutelfuncties zijn omschreven in het GGD Rampenopvangplan (GROP) en de 24-uurs bereikbaarheidsovereenkomst GAGS. Gezondheidskundige Advisering Gevaarlijke Stoffen:  De OvD-Geneeskundig is de eerste geneeskundige operationele en coördinerende functionaris met inzicht in en kennis van ongevallen met gevaarlijke stoffen. De OvD-G, Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg of Directeur Publieke Gezondheid kunnen zich laten adviseren door de Gezondheidskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen (GAGS). De AGS informeert de GAGS over aard en hoeveelheid stof, bronsterkte, meetresultaten en concentraties. De aard van de gevaarlijke stoffen kan 13 worden onverdeeld conform de CBRNE systematiek. Onder de Ccategorie vallen ook incidenten met brandbare of explosieve stoffen. Daarnaast zijn er niet CBRNE rampen te noemen waar de GHOR een rol heeft; extreme weersomstandigheden en uitval van nutsvoorzieningen.

Chemisch, Biologisch, Radiologisch en Nucleair.


pagina 52 van 106

4.5.3.3 Infectieziekte bestrijding Infectieziekten

Doel

Doelgroep



Infectieziektebestrijding bestaat uit de deelprocessen:  Bron en Contactopsporing;  Beschermende maatregelen;  Hygiënemaatregelen;  Isolatie en Quarantaine. Blootgestelde en/of besmette slachtoffers, hulpverleners, omwonenden, burgers in het effectgebied van een incident en andere betrokkenen  Verantwoordelijkheid voor voorbereiding en uitvoering van het proces ligt bij de directeur Publieke Gezondheid.  Taken en verantwoordelijkheden tussen GHOR en GGD zijn vastgelegd in een convenant.  Taken, functies en verantwoordelijkheden van de sleutelfuncties zijn omschreven in het GROP Als er sprake is van een grootschalige uitbraak van een infectieziekte, of als sprake is van een pandemie, kan het GROP in werking treden. In geval van opschaling vanwege een grootschalige uitbraak infectieziekte of pandemie heeft de GHOR tijdens de repressieve fase een coördinerende rol bij beschermende en medische maatregelen en taken als:  Isolatie, quarantaine en bewegingsbeperking van grote aantallen mensen;  Diagnostiek, medicatie en vaccinatie;  Griepspreekuren. Als er sprake is van een bedreiging van de volksgezondheid door een infectieziekte-uitbraak, ligt de verantwoordelijkheid in eerste instantie bij de GGD op basis van de Wet Publieke Gezondheid. Wanneer sprake is van opschaling door (dreiging van) een ziektegolf – waarbij verstoring van de Openbare Orde en Veiligheid is te verwachten – ligt de verantwoordelijkheid en regie bij de voorzitter veiligheidsregio Midden- en West-Brabant op grond van de Wet Veiligheidsregio’s. De directeur Publieke Gezondheid rapporteert en adviseert de voorzitter betreffende de multidisciplinaire geneeskundige hulpverlening. De directeur GHOR is ambtelijk verantwoordelijk voor het verloop van het proces, waarbij de uitvoerende diensten/zorgverleners hun medisch professionele verantwoordelijkheid blijven behouden. In geval van een multidisciplinaire inzet is de GHOR de link naar de overige diensten die betrokken zijn bij het proces Publieke Gezondheidszorg.


pagina 53 van 106

4.5.3.4 Gezondheidsonderzoeken (na rampen) Gezondheidsonderzoek (na rampen)

Doel

Doelgroep



Het bijdragen aan het herstel van de lichamelijke en psychische gevolgen van een ramp bij betrokkenen. Bestaande uit de deelprocessen:  Monitoren Publieke Gezondheid;  Onderzoek bij groepen;  Onderzoek individueel. Dit proces wordt uitgevoerd door de GGD. Ook kan het onderzoek worden uitgevoerd door landelijke instituten, zoals het CGOR van het RIVM. Blootgestelde en/of besmette slachtoffers, hulpverleners, omwonenden, burgers in het effectgebied van een incident en andere betrokkenen  Verantwoordelijkheid voor voorbereiding en uitvoering van het proces ligt bij de directeur Publieke Gezondheid;  Taken en verantwoordelijkheden tussen GHOR en GGD zijn vastgelegd in een convenant;  Taken, functies en verantwoordelijkheden van de sleutelfuncties zijn omschreven in het GROP De burgemeester neemt na een ramp de beslissing over de uitvoering van een gezondheidsonderzoek. Hierbij adviseert de Directeur Publieke Gezondheidszorg (GHOR en GGD), de burgemeester, of de voorzitter veiligheidsregio bij grootschalige alarmering, of een gezondheidsonderzoek noodzakelijk is. Zij kunnen hierover advies inwinnen bij het Centrum voor Gezondheid en Milieu van het RIVM en bij de GAGS. Het RIVM kan ook overgaan tot ongevraagde advisering. De GHOR faciliteert een eventueel te starten gezondheidsonderzoek en creëert de randvoorwaarden hiervoor en de GGD verzorgt het uitvoerende deel.


pagina 54 van 106

4.5.4 Taakorganisatie Resourcemanagement Taakorganisatie

Resourcemanagement De met de incidentbestrijding belaste diensten en organisaties dragen in principe zelf zorg voor de verzorging van het personeel en de bevoorrading en aanvulling van gebruiks- en verbruiksgoederen. Dit geldt ook voor de aan hen toegevoegde hulp en bijstandverlenende eenheden. Voor een effectieve en efficiënte aanpak van de verzorging en in verband met een mogelijke schaarste is het noodzakelijk dat bij langdurige incidentbestrijdingsacties het proces van verzorging en logistiek wordt gecoördineerd (zie proces Ondersteuning Brandweer).

Doel

Doelgroep



Het proces Ondersteuning onderscheidt ondersteuning op het gebied van facilitaire voorzieningen, personele voorzieningen, informatie voorzieningen en draagt zorg voor zorgcontinuïteit in relatie tot ziekenhuizen en zorginstellingen. Het beschikbaar stellen, beheren, verzorgen en op peil houden van persoonlijke en materiële middelen die noodzakelijk zijn voor het bestrijden van het incident, de ramp of het zware ongeval. Een verbijzondering betreft de verbindingen ten behoeve van informatievoorzieningen en interne communicatie. Daarnaast draagt het proces Ondersteuning zorg voor continuïteit van zorg. Alle bij de hulpverlening betrokken operationele en bestuurlijke diensten en de ziekenhuizen en overige zorginstellingen met betrekking tot continuïteit van zorg.  De procesverantwoordelijkheid ligt bij de directeur Publieke Gezondheidszorg. Taken bij dit proces zijn o.a.:  Zorg dragen voor planning, uitvoering en bewaking van de logistieke en facilitaire ondersteuning zoals materiaal, voeding en veiligheidsmateriaal;  Zorg dragen voor aflossing van het personeel;  Bijhouden van informatieoverzichten over het aantal gewonden van het gewondenspreidingsplan;  Acties afstemmen met de calamiteitencoördinator meldkamer ambulancezorg;  Informeren van ziekenhuizen over aard en omvang van het incident, het aantal te verwachten slachtoffers en eventuele behandelprotocollen  Toezien op alarmering en informatie verstrekking;  Zorg dragen voor logboeken en rapportages. Bij de procesondersteuning moet een aantal specifieke activiteiten worden verricht. In het handboek Actiecentrum GHOR zijn activiteiten, taken en bevoegdheden van operationele functionarissen beschreven.  Er is altijd een ondersteuner aanwezig in de stafsectie gezondheidszorg in het ROT. Dit kan worden uitgebreid.

4.5.5 Taakorganisatie Informatiemanagement Taakorganisatie Functionaris/rol Teams

Informatiemanagement De ondersteuner stafsectie GHOR vult het eigen beeld in het LCMS en monitort de acties voor de eigen discipline in het totaalbeeld. Er is altijd een ondersteuner aanwezig in de stafsectie GHOR in het ROT. Dit kan worden uitgebreid.


pagina 55 van 106

4.6 Processen Politiezorg De politie is verantwoordelijk voor de operationele uitvoering van de politieprocessen. Vanuit haar wettelijke taak is de politie verantwoordelijk voor de voorbereiding op en de uitvoering van haar taken in de drie domeinen: openbare orde, rampenbestrijding en grootschalige justitiële opsporing. De politietaken zijn onderverdeeld in de hoofdprocessen: mobiliteit, bewaken en beveiligen, ordehandhaving, handhaven netwerken, opsporing, opsporingsexpertise en speciale interventies. Deze hoofdprocessen kunnen ondersteunend zijn aan andere processen die plaatsvinden bij de bestrijding van rampen, zware ongevallen en andere crises. De politiechef van de regionale eenheid heeft de leiding en de eindverantwoordelijkheid over de politiële inzet en de multidisciplinaire afstemming daarvan. Deze bedient zich daarbij van de projectorganisatie staf grootschalig en bijzonder optreden (SGBO) onder leiding van een algemeen commandant politiezorg. De SGBO is de “wakende” organisatievorm binnen de politie, die kan worden geactiveerd voor het (ketengeoriënteerd) besturen en afstemmen van grootschalige en bijzondere politiemaatregelen. De SGBO is een instrument binnen de politie dat in de drie domeinen, openbare orde, rampenbestrijding en grootschalige justitiële opsporing, de kwaliteit waarborgt voor een doelmatig en doeltreffend politieoptreden.

4.6.1 Factsheet Politiezorg Hoofdproces

Proces Crowdmanagement en crowdcontrol

Ordehandhaving Riotcontrol

Dynamische verkeersgeleiding Mobiliteit

Statische verkeersgeleiding

Persoonsbeveiliging

Bewaken en beveiligen Beveiliging objecten / diensten


Doel Alle grootschalige of bijzondere maatregelen die zijn gericht op het scheppen, handhaven van de orde en veiligheid, inclusief de voorbereidingen daarop. Rondom grote groepen mensen/menigten. De grootschalige of bijzondere politiemaatregelen gericht op het herstellen van de orde en veiligheid tijdens of na het ontstaan van rellen. Dynamische maatregelen voor het scheppen en in stand houden van de gewenste mobiliteit en/of herstellen van de niet bestaande mobiliteit op de weg, op het water, op het spoor en in de lucht. Tevens de begeleiding van de bij de hulpverlening betrokken organisaties en personen, ter voorkoming van stagnatie in de hulpverlening. Statische maatregelen voor het scheppen en in stand houden van de gewenste mobiliteit en/of herstellen van de niet bestaande mobiliteit op de weg, op het water, op het spoor en in de lucht. Tevens het voorkomen van stagnatie in de hulpverlening De grootschalige of bijzondere (ketengeoriënteerde) politiemaatregelen, gericht op het bewaken en beveiligen van personen. Het omvat het observeren, signaleren en de daaraan verbonden maatregelen tot het afslaan van de (dreigende) aantasting van de integriteit van de te beveiligen persoon. De grootschalige of bijzondere (ketengeoriënteerde) politiemaatregelen, gericht op het bewaken en beveiligen van objecten en/of diensten. Het omvat het observeren, signaleren en de daaraan verbonden maatregelen tot het afslaan van de (dreigende) aantasting van de integriteit van objecten en/of diensten (inclusief de daarin/bij behorende personen, inclusief het geven van advies aan daartoe geëigende personen/instanties.

pagina 56 van 106

Handhaven Netwerken

Handhaven netwerken

Tactische opsporing

Opsporing

Technisch/ forensische opsporing Toepassen Recherchemaatregelen Explosievenverkenning

Politioneel onderhandelen

Opsporingsexpertise

Specialistische observatie Toepassen specialistische recherchetoepassingen Specialistische forensische opsporing (bijv. branden, identificatie lichamen, digitaal onderzoek)

(Speciale) interventies

Gebruiken van Aanhoudings- en ondersteuningseenheden (AOE)

Speciale Interventies

Resourcemanagement (ondersteuning)


14

Het bundelen van kennis van publieke en private netwerken en het actief onderhouden van relevante netwerken ter voorkoming van maatschappelijke escalatie met betrekking tot een bepaald (dreigend) incident. De aanpak c.q. oplossing van complexe (strafrechtelijke) rechercheonderzoeken, vaak met grote maatschappelijke impact als gevolg, door middel van tactisch onderzoek (Regionaal georganiseerd) Specialistisch onderzoek met behulp van technisch/ forensische opsporingsmethoden , leidend naar de toedracht van het incident, ongeval, ramp of aanslag. Niet gespecialiseerd rechercheonderzoek en ondersteuning, het toepassen van plaats delict management (PDM) en/of arrestantenafhandeling. Opsporen en onderkennen van, alsmede advisering rondom het behandelen van (de melding van) 14 verdachte objecten, waaronder ook CBRN -objecten vallen Met onderhandelen een levensbedreigende situatie keren. Onderhandelingen, onder meer met gijzelnemers, vinden daarom in principe alleen plaats door daartoe aangewezen politieonderhandelaars. Het doel van de onderhandelaar is altijd het redden van levens. Het waarnemen respectievelijk volgen van een of meer personen, objecten en/of situaties met als doel informatievergaring. Met hoogwaardige tactische en technische expertise, vaak in de vorm van integrale inzetconcepten, ondersteuning bieden in de bestrijding van de zware, georganiseerde criminaliteit en het terrorisme Deskundigen op het gebied van forensische opsporing en slachtofferidentificatie die zoeken naar sporen die kunnen leiden naar de toedracht van het incident, ongeval, ramp of aanslag. Bijvoorbeeld: onderzoek explosieven, branden, technisch ongeval, CBRNE middelen, PD onder water, digitaal onderzoek en berging en identificatie lichamen en lichaamsdelen. Ingesteld om bij aanhoudingen te zorgen voor de veiligheid van de burger, de politieambtenaar en de verdachte. De inzet van een AOE is erop gericht om geweld te voorkomen of te beheersen, onder andere door snel en vooral verrassend op te treden. Bestrijden van alle voorkomende vormen van grof geweld dan wel terrorisme over het gehele geweldsspectrum en het uitvoeren van specifiek door de minister van Justitie opgedragen taken Het beschikbaar stellen - in de vereiste hoeveelheid en kwaliteit - van mensen, middelen en diensten. Het vergaren, veredelen, ontsluiten en uitgeven van benodigde informatie aan relevante partijen. Dit zowel binnen de sectie politie als aan het informatiemanagement ROT.

Chemisch, Biologisch, Radiologisch en Nucleair


pagina 57 van 106

4.6.2 Taakorganisatie Ordehandhaving Taakorganisatie

Indeling

Taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden

Functionaris/rol

Teams

Ordehandhaving Het proces ordehandhaving omvat de taakorganisaties ordehandhaving, handhaving mobiliteit, bewaken en beveiligen en handhaving netwerken. Deze taakorganisaties staan onder leiding van het hoofd ordehandhaving. Naar het oordeel van de algemeen commandant politiezorg kunnen voor de taakorganisaties handhaving mobiliteit, bewaken en beveiligen en handhaving netwerken eigen hoofden worden aangesteld. Deze hoofden maken dan naast het hoofd ordehandhaving ook deel uit van de sectie politiezorg. Maakt deel uit van de sectie politiezorg; Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg; Geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan een taakcommandant crowdmanagement en crowdcontrol en/of taakcommandant riotcontrol; Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners. Hoofd taakorganisatie ordehandhaving (HOha) De taakorganisatie ordehandhaving kan bestaan uit de teams  Crowdmanagement en crowdcontrol  Riotcontrol Als de taakorganisatie opsporing niet geactiveerd is dan staat het team recherchemaatregelen (bijvoorbeeld arrestantenafhandeling) onder leiding van het hoofd ordehandhaving. Teams uit de taakorganisaties mobiliteit, bewaken en beveiligen, handhaven netwerken het team recherchemaatregelen worden verderop afzonderlijk beschreven.

4.6.2.1 Crowdmanagement en crowdcontrol Team Doel

Doelgroep



Crowdmanagement en crowdcontrol Alle grootschalige of bijzondere maatregelen die zijn gericht op het scheppen, handhaven van de orde en veiligheid, inclusief de voorbereidingen daarop Alle personen in en rondom het relevante gebied. Hierbij kan nader onderscheid gemaakt worden tussen:  Kijkers/ramptoeristen;  Ordeverstoorders/plunderaars;  Bijzondere doelgroepen: de slachtoffers en familie van slachtoffers.  Overig aanwezig publiek  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie ordehandhaving;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie crowdmanagement en crowdcontrol en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant crowdmanagement (zoals Officier van Dienst – Politiezorg (OvD-P)) en Taakcommandant crowdcontrol (zoals commandant Horeca-eenheden)


pagina 58 van 106

4.6.2.2 Riotcontrol Team Doel

Doelgroep

Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionaris/rol

Riotcontrol De grootschalige of bijzondere politiemaatregelen gericht op het herstellen van de orde en veiligheid. Alle personen in en rondom het relevante gebied. Hierbij kan nader onderscheid gemaakt worden tussen:  Kijkers/ramptoeristen;  Ordeverstoorders/plunderaars;  Bijzondere doelgroep: de slachtoffers.  Overig aanwezig publiek  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie ordehandhaving;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie riotcontrol en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant riotcontrol (denk hierbij aan een ME-commandant)


pagina 59 van 106

4.6.3 Taakorganisatie Mobiliteit Taakorganisatie

Mobiliteit  



Maakt deel uit van de sectie politiezorg; Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg;  Geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan een taakcommandant dynamisch verkeersmanagement en/of taakcommandant statisch verkeersmanagement;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners. Hoofd taakorganisatie mobiliteit (HMob) (indien door de algemeen commandant politiezorg aangewezen) en anders hoofd taakorganisatie ordehandhaving. Dynamische verkeersgeleiding Statische verkeersgeleiding

4.6.3.1 Dynamische verkeersgeleiding Team

Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Dynamische verkeersgeleiding Dynamische maatregelen voor het scheppen en in stand houden van de gewenste mobiliteit en/of herstellen van de niet bestaande mobiliteit op de weg, op het water, op het spoor en in de lucht. Tevens de begeleiding van de bij de hulpverlening betrokken organisaties en personen, ter voorkoming van stagnatie in de hulpverlening. De bij de hulpverlening betrokken organisaties en personen, de bevolking en overige belanghebbenden. Denk daarbij aan zowel de publieke en private sector, zoals ambulances, brandweervoertuigen, takelbedrijven, verkeersregelaars, etc.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie mobiliteit;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie dynamisch verkeersmanagement en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant dynamisch verkeersmanagement (zoals commandant motorrijders)

4.6.3.2 Statische verkeersgeleiding Team Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Statische verkeersgeleiding Statische maatregelen voor het scheppen en in stand houden van de gewenste mobiliteit en/of herstellen van de niet bestaande mobiliteit op de weg, op het water, op het spoor en in de lucht, waaronder bedoelt wordt het vrijhouden van aan- en afvoerwegen ten behoeve van de hulpverlening. De bij de hulpverlening betrokken organisaties en personen, de bevolking en overige belanghebbenden. Denk daarbij aan zowel de publieke en private sector, zoals ambulances, brandweervoertuigen, takelbedrijven etc.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie mobiliteit;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie statisch verkeersmanagement en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant statisch verkeersmanagement (commandant afzettingen)


pagina 60 van 106

4.6.4 Taakorganisatie Bewaken en beveiligen Taakorganisatie

Bewaken en beveiligen  



Maakt deel uit van de sectie politiezorg; Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg;  Geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan een taakcommandant persoonsbeveiliging en/of een taakcommandant beveiliging van objecten;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners. Hoofd taakorganisatie bewaken en beveiligen (HBB) (indien door de algemeen commandant politiezorg aangewezen) en anders hoofd taakorganisatie ordehandhaving. Persoonsbeveiliging (dynamische beveiliging) Beveiliging van objecten, diensten en/of evenementen (statische beveiliging)

4.6.4.1 Persoonsbeveiliging Team Doel Doelgroep


Functionaris/rol

Persoonsbeveiliging De grootschalige of bijzondere (ketengeoriënteerde) politiemaatregelen, gericht op het bewaken en beveiligen van personen. Het omvat het observeren, signaleren en de daaraan verbonden maatregelen tot het afslaan van de (dreigende) aantasting van de integriteit van de te beveiligen persoon. Alle te beveiligen personen en belanghebbende personen  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie bewaken en beveiligen;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie bewaken en beveiligen subjecten en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant persoonsbeveiliging (denk hierbij aan commandant 15 DKDB )

4.6.4.2 Beveiliging objecten, diensten en/of evenementen Team

Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

15

Beveiliging objecten, diensten en/of evenementen De grootschalige of bijzondere (ketengeoriënteerde) politiemaatregelen, gericht op het bewaken en beveiligen van objecten en/of diensten. Het omvat het observeren, signaleren en de daaraan verbonden maatregelen tot het afslaan van de (dreigende) aantasting van de integriteit van objecten en/of diensten. Het te beveiligen object, dienst en/of evenement waaronder de daarbij behorende personen en/of goederen.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie bewaken en beveiligen;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie bewaken en beveiligen objecten/diensten en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant beveiliging objecten, diensten en/of evenementen (denk hierbij aan de commandant van de eenheid bewaken en beveiligen).

Dienst Koninklijke en Diplomatieke Beveiliging


pagina 61 van 106

4.6.5 Taakorganisatie handhaven netwerken Taakorganisatie

Handhaven netwerken  



Maakt deel uit van de sectie politiezorg; Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg;  Geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan één of meer taakcommandant(en) handhaven netwerken;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners. Hoofd taakorganisatie handhaven netwerken (HHN) (indien door de algemeen commandant politiezorg aangewezen) en anders hoofd taakorganisatie Ordehandhaving. Handhaven netwerken

4.6.5.1 Handhaven netwerken Team Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Handhaven netwerken Het bundelen van kennis van publieke en private netwerken en het actief onderhouden van relevante netwerken ter voorkoming van maatschappelijke escalatie met betrekking tot een bepaald (dreigend) incident. De getroffen/betrokken bevolkingsgroepen en/of bewoners van de directe omgeving van het incident en/of bewoners van het effectgebied van het incident.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie handhaven netwerken;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie handhaving netwerken en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant handhaven netwerken (denk hierbij aan een [expert]wijkagent)


pagina 62 van 106

4.6.6 Taakorganisatie Opsporing Taakorganisatie

Opsporing Het proces opsporing omvat de taakorganisaties tactische opsporing, technisch/forensische opsporing en recherchemaatregelen. deze taakorganisaties staan onder leiding van het Hoofd opsporing (HOps).

Indeling



Naar het oordeel van de algemeen commandant politiezorg kunnen voor de taakorganisatie opsporingsexpertise en (speciale) interventie eigen hoofden worden aangesteld. Bij de inzet van de dienst speciale interventies van het korps landelijke politiediensten (dsi-klpd) is altijd sprake van de inzet van een hoofd (speciale) interventies. Deze hoofden maken naast het hoofd ordehandhaving ook deel uit van de sectie politiezorg.  Maakt deel uit van de sectie politiezorg;  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg;  Geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan een taakcommandant tactische opsporing en/of een technisch / forensische opsporing en/of taakcommandant intelligence ;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners. Hoofd taakorganisatie opsporing (HOps)  Tactische opsporing  Technisch / forensische opsporing  Recherchemaatregelen

4.6.6.1 Tactische opsporing Team

Indeling

Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Tactische opsporing Het team tactische opsporing wat een verschijningsvorm kan hebben van een team grootschalige opsporing (TGO) is een organisatie die bestaat uit een vaste kern en uit een variabel contingent. Het is een snel inzetbare en eenduidige opvolgorganisatie, voorbereid op onderlinge samenwerking in (inter-)regionaal en (inter-)nationaal verband, met de mogelijkheid mensen en materiaal uit te wisselen tussen politiekorpsen. de aanpak c.q. oplossing van complexe (strafrechtelijke) rechercheonderzoeken, vaak met grote maatschappelijke impact als gevolg , door middel van tactisch onderzoek Veroorzakers van een ramp of ongeval en andere crises enerzijds en slachtoffers, nabestaanden, overige benadeelden anderzijds en instanties belast met opsporing, vervolging en berechting van strafbare feiten.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie opsporing;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen het tactisch opsporingsproces en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant tactische opsporing (zoals leider Team Grootschalige Opsporing (TGO))


pagina 63 van 106

4.6.6.2 Technisch / forensische opsporing Team

Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Technisch / forensische opsporing (Regionaal georganiseerd) Specialistisch onderzoek met behulp van technisch/ forensische opsporingsmethoden , leidend naar de toedracht van het incident, ongeval, ramp of aanslag. Bijvoorbeeld: technisch onderzoek PD bij moord/doodslag, (on)natuurlijke dood, identiteit slachtoffer achterhalen, zedenzaken, brand, verkeersongevallenanalyse en schietincidenten. Veroorzakers van een ramp of ongeval en andere crises enerzijds en slachtoffers, nabestaanden, overige benadeelden anderzijds en instanties belast met opsporing, vervolging en berechting van strafbare feiten.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie opsporing;  Bij de aanwezigheid van een taakcommandant specialistische forensische opsporing valt dit team onder die taakcommandant en dus ook onder het hoofd opsporingsexpertise  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie technisch / forensische opsporing en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant technisch / forensische opsporing (denk hierbij aan leidend technisch rechercheur)

4.6.6.3 Recherche maatregelen Team Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Recherche maatregelen Niet gespecialiseerd rechercheonderzoek en -ondersteuning, het toepassen van PDM en/of arrestantenafhandeling. Veroorzakers van een ramp of ongeval en andere crises enerzijds en slachtoffers, nabestaanden, overige benadeelden anderzijds en instanties belast met opsporing, vervolging en berechting van strafbare feiten.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie opsporing. Indien de taakorganisatie opsporing niet geactiveerd is aan het hoofd van de taakorganisatie ordehandhaving;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de taakorganisatie en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant recherche maatregelen (denk hierbij aan coördinator arrestantenafhandeling- en vervoer of leider Plaats Delict (PD))


pagina 64 van 106

4.6.7 Taakorganisatie Opsporingsexpertise Taakorganisatie

Opsporingsexpertise  


Functionaris/rol

Teams

Maakt deel uit van de sectie politiezorg; Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg;  Geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan een taakcommandant explosievenverkenning, politioneel onderhandelen, specialistische observatie, specialistische recherchetoepassingen en/of specialistische forensische opsporing.  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners. Hoofd Taakorganisatie Opsporingsexpertise (HOpex)  Explosievenverkenning  Politioneel onderhandelen  Specialistische observatie  Specialistische recherchetoepassingen  Specialistische forensische opsporing

4.6.7.1 Explosievenverkenning Team Doel Doelgroepen


Functionaris/rol

Explosievenverkenning Opsporen en onderkennen van, alsmede advisering rondom het behandelen 16 van (de melding van) verdachte objecten, waaronder ook CBRN -objecten vallen Melder van bommelding, dader van plaatsing verdacht object, omstanders  Analyse en evaluatie bommelding, inschatten van de risico’s en gevaren;  Initiëren van de veiligheids- en beschermende maatregelen;  Opstellen van expert advies aan bevoegd gezag;  Op basis van expertise t.a.v. explosieven het opsporingsonderzoek ondersteunen;  Onderzoek n.a.v. een bommelding;  Onderzoek van verdachte objecten; Teamleiders explosievenverkenning (TEV)

4.6.7.2 Politioneel onderhandelen Team Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

16

Politioneel onderhandelen Met onderhandelen een levensbedreigende situatie keren. Onderhandelingen, onder meer met gijzelnemers, vinden daarom in principe alleen plaats door daartoe aangewezen politieonderhandelaars. Het doel van de onderhandelaar is altijd het redden van levens. Terroristen, gijzelnemers, suïcidale personen en andere personen waarmee te onderhandelen zou kunnen zijn.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie opsporingsexpertise;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie politioneel onderhandelen en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders. Taakcommandant politioneel onderhandelen. (denk hierbij aan commandant onderhandelaars-cel)

Chemisch, Biologisch, Radiologisch en Nucleair


pagina 65 van 106

4.6.7.3 Specialistische observatie Team Doel Doelgroep


Functionaris/rol

Specialistische observatie Het (heimelijk) waarnemen respectievelijk volgen van een of meer personen, objecten en/of situaties met als doel informatievergaring. Te waarnemen personen of objecten  Statische observatie; het waarnemen vanuit een min of meer vast punt, bijvoorbeeld vanuit een woonhuis met een verrekijker en/of videocamera nagaan wie een bepaald pand in- en uitgaan;  Mobiele/dynamische observatie; het volgend waarnemen van personen of goederen;  Persoonsobservatie; het waarnemen van verdachten en andere personen;  Objectobservatie; het waarnemen van goederen, bijvoorbeeld op een loods, container, vaartuig, voertuig om de aanwezigheid of verplaatsing van zulke voorwerpen vast te stellen, bijvoorbeeld door plaatsing van een peilbaken. Taakcommandant specialistische observatie (denk hierbij aan chef OT)

4.6.7.4 Specialistische recherchetoepassingen Team Doel Doelgroep


Functionaris/rol

Specialistische recherchetoepassingen Met hoogwaardige tactische en technische expertise, vaak in de vorm van integrale inzetconcepten, ondersteuning bieden in de bestrijding van de zware, georganiseerde criminaliteit en het terrorisme. Te waarnemen personen, objecten of diensten  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie opsporingsexpertise;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie politioneel onderhandelen en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders. Taakcommandant specialistische recherchetoepassingen (denk aan chef DSRT)

4.6.7.5 Specialistische forensische opsporing Team

Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Specialistische forensische opsporing (Nationaal georganiseerde) deskundigheid op het gebied van forensische opsporing en slachtofferidentificatie die zoeken naar sporen die kunnen leiden naar de toedracht van het incident, ongeval, ramp of aanslag. Bijvoorbeeld: onderzoek explosieven, branden, technisch ongeval, CBRNE middelen, PD onder water, digitaal onderzoek en berging en identificatie lichamen en lichaamsdelen. Veroorzakers van een ramp of ongeval, andere crises en verdachten van strafbare feiten enerzijds en slachtoffers, nabestaanden, overige benadeelden en instanties belast met opsporing, vervolging en berechting van strafbare feiten anderzijds.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie opsporingsexpertise;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie forensische opsporing en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandant specialistische forensische opsporing (denk hierbij aan commandant LTFO)


pagina 66 van 106

4.6.8 Taakorganisatie (Speciale) interventies Taakorganisatie

(Speciale) interventies  


Functionaris/rol

Teams

Maakt deel uit van de sectie politiezorg; Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg (behalve indien de functie Hoofd Interventies wordt uitgeoefend door het hoofd DSI, omdat deze gelijke bevoegdheid heeft als de algemeen commandant politiezorg);  Geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan één of meer taakcommandanten binnen de taakorganisatie;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de taakorganisaties op basis van de aangereikte strategische kaders (vertaling van beleid en beleidsbeslissingen naar uitvoering en het informeren en adviseren van het strategisch niveau / bevoegd gezag), het bewaken van de samenhang tussen de verschillende operationele eenheden en de afstemming met het tactische niveau van de ketenpartners. Hoofd taakorganisatie speciale interventies (HInt) (indien de dienst speciale interventies van het korps landelijke politiediensten wordt ingezet of indien door de algemeen commandant politiezorg aangewezen) en anders Hoofd taakorganisatie opsporing.  Aanhouding- en Ondersteuningseenheden (AOE)  Dienst Speciale Interventies (DSI)

4.6.8.1 Aanhouding- en ondersteuningseenheden (AOE) Team

Doel

Doelgroep


Functionaris/rol

Aanhouding- en ondersteuningseenheden (AOE) De AOE is ingesteld om bij aanhoudingen er voor te zorgen dat de veiligheid van de burger, de politieambtenaar en de verdachte niet in het geding komt. De inzet van een AOE is erop gericht om geweld te voorkomen of te beheersen. Door snel en vooral verrassend op te treden wordt bij de aanhouding het gevaar voor derden tot een minimum beperkt. Type verdachten waarvan redelijkerwijs mag worden aangenomen dat er levensbedreigende omstandigheden dreigen voor de politie of anderen.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie interventie;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie aanhouding en Ondersteuning en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders; Taakcommandanten aanhouding en ondersteuning

4.6.8.2 Dienst Speciale Interventies (DSI) Team Doel Doelgroep



Dienst Speciale Interventies (DSI) De DSI heeft tot taak het bestrijden van alle voorkomende vormen van grof geweld dan wel terrorisme over het gehele geweldsspectrum en het uitvoeren van specifiek door de minister van Justitie opgedragen taken. Terroristen en verdachten die alle vormen van grof (levensbedreigend) geweld (zullen) gebruiken.  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan het hoofd taakorganisatie speciale interventies;  Geeft leiding aan één of meer teams binnen de organisatie speciale interventies en is verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling ervan;  Is verantwoordelijk voor het plannen, uitvoeren, controleren en bijsturen van de operationele activiteiten binnen de tactische kaders. Hoofd DSI. Als de DSI geactiveerd wordt, vervult het Hoofd DSI automatisch de functie van Hoofd taakorganisatie speciale interventies. Onder leiding van de Hint kan er een taakcommandant (speciale) Interventies werkzaam zijn.


pagina 67 van 106

4.6.9 Taakorganisatie Resourcemanagement Taakorganisatie Doel Doelgroep



Resourcemanagement Het beschikbaar stellen - in de vereiste hoeveelheid en kwaliteit - van mensen, middelen en diensten.  De relevante hoofden van de eerder genoemde taakorganisaties  Alle bij de hulpverlening betrokken operationele en bestuurlijke diensten  Maakt deel uit van de sectie politiezorg;  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg; Taken bij dit proces zijn o.a.:  Zorg dragen voor planning, uitvoering en bewaking van de logistieke en facilitaire ondersteuning zoals materiaal, voeding en financiën ;  Zorg dragen voor aflossing van het personeel;  Zorg dragen voor logboeken en rapportages en regierol bij het tot stand komen van draaiboeken.  (preparatie) nazorg politiemedewerkers  Zorg dragen voor veilige werkomgeving  Verslaglegging journaal en evaluatie, Hoofd Taakorganisatie Ondersteuning (HON)  BackOffice ondersteuning  Team Logistieke coördinatie  Veiligheidscoördinator


pagina 68 van 106

4.6.10 Taakorganisatie Informatiemanagement Taakorganisatie Doel

Doelgroep

Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionaris/rol Teams

Informatiemanagement Het vergaren, veredelen, ontsluiten en uitgeven van benodigde informatie aan relevante partijen. Dit zowel binnen de sectie politie als aan het informatiemanagement ROT.  De relevante hoofden van de eerder genoemde taakorganisaties  Alle bij de hulpverlening betrokken operationele en bestuurlijke diensten  Maakt deel uit van de sectie politiezorg;  Ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de algemeen commandant politiezorg;  Relevante partijen binnen de sectie politie en het informatiemanagement ROT voorzien van de benodigde informatie Hoofd taakorganisatie informatie (HIN)  Verkenningseenheid  Waarnemingseenheid

4.6.10.1 Verkenningseenheid Team Doel Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionaris/rol

Verkenningseenheid Het (heimelijk) waarnemen respectievelijk volgen van een of meer personen, objecten en/of situaties met als doel informatievergaring Te observeren personen, objecten en/of situaties  Mobiele/dynamische observatie; het volgend waarnemen van personen of goederen.  Persoonsobservatie; het waarnemen van verdachten en andere personen; Taakcommandanten verkenningseenheid (denk hierbij aan groepscommandant VE)

4.6.10.2 Waarnemingseenheid Team Doel Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionaris/rol

Waarnemingseenheid Het herkenbaar waarnemen respectievelijk vastleggen van groepen personen, objecten en/of situaties met als doelen informatievergaring en bewijsvoering Te observeren groepen personen, objecten en/of situaties  Statische observatie; het waarnemen vanuit een min of meer vast punt, bijvoorbeeld vanuit een voertuig door middel van videocamera nagaan wie deel is van een bepaalde groepering;  Dynamische observatie, het mobiel waarnemen en vastleggen van groeperingen en/of situaties. Taakcommandanten waarnemingseenheid (denk hierbij aan commandant videowagen)


pagina 69 van 106

4.7 Processen bevolkingszorg De gemeenten in Midden- en West-Brabant zijn verantwoordelijk voor de operationele uitvoering van de processen binnen bevolkingszorg. In een opgeschaalde situatie conform de GRIP-regeling neemt de Algemeen Commandant bevolkingszorg (AC-Bz) vanaf GRIP 2 plaats in het ROT. De AC-Bz stuurt in de warme fase de processen binnen bevolkingszorg aan.

4.7.1 Factsheet bevolkingszorg Hoofdproces

Proces

Pers- en publieksvoorlichting Communicatie

Verwanteninformatie Opvang

Voorzien in primaire levensbehoeften Publieke Zorg Registreren mens en dier op locatie Registratie schademeldingen Verplaatsen mens en dier (kleinschalig)

Milieubeheer Omgevingszorg

Ruimtebeheer


Doel Strategisch: Betekenisgeving: duiding, dat wil zeggen duidelijk maken wat de crisis betekent voor de samenleving. Dit is expliciet een taak voor de verantwoordelijk burgemeester: de burgemeester als boegbeeld en burgervader. Operationeel: Schadebeperking: waarschuwen voor dreigende situaties en het voorkomen van materiële, milieu- en of gezondheidsschade of de gevolgen hiervan beperken door het geven van gedrags- en handelingsadviezen / -instructies aan burgers en het verstrekken van communicatie adviezen aan het BeleidsTeam. Informatieverstrekking: feitelijk over situatie, het verloop van het incident, de genomen en de te treffen maatregelen, openbaarmaking, verklaring en toelichting van het beleid van de burgemeester over de bestrijding van de crisis. Het verstrekken van geautoriseerde informatie aan familieleden en verwanten over personen en dieren die door een crisis zijn getroffen. Het opvangen en verzorgen van daklozen, evacués, behandelde gewonden en dieren. Het nemen van maatregelen om voedsel, drinkwater, kleding, geld en medicijnen te verstrekken en tijdelijke huisvesting te regelen. Het treffen van maatregelen in geval van (collectieve/grootschalige) uitval van nutsvoorzieningen, gas- of telecomvoorzieningen. Het opstarten van het proces registratie mens en dier op locatie en het organiseren van de personele inzet hierbij. Het opstarten van het proces en het organiseren van de personele inzet hierbij. Het nemen van maatregelen ten aanzien van het evacueren van mens en dier. De organisatie en uitvoering van de evacuatie uit een bepaald gebied. Het nemen van maatregelen met als doel het milieu te beschermen. Hieronder vallen toezicht- en handhavingstaken maar ook afvalverwerkingstaken (waaronder het inzamelen van besmette waren) en andere taken op het gebied van bodembescherming en luchtkwaliteit. Het nemen van maatregelen met als doel de leefbaarheid en de sociale veiligheid van de openbare ruimte te beschermen. Het gaat om taken op het gebied van openbare verlichting, rioleringen, wegen, water, groen, et cetera.

pagina 70 van 106

Bouwbeheer

Evacuatie

Verplaatsen mens en dier ( grootschalig)

Bijzondere uitvaartverzorging Nafase

Nazorg

Algemene ondersteuning

Het waarborgen van een veilige bebouwde omgeving. Het gaat hierbij om toezicht- en handhavingstaken op het gebied van bouwen woning toezicht, maar ook over het beheer van monumenten, cultureel erfgoed, openbare gebouwen, kunstwerken. Het nemen van maatregelen ten aanzien van het evacueren van mens en dier. De organisatie en uitvoering van de evacuatie uit een bepaald gebied. Het nemen van maatregelen ten aanzien van bijzondere uitvaartverzorging, al zorgen voor de mogelijkheid tot (gemeenschappelijke) rouwverwerking, herdenkingsdiensten, stille tochten, en uitvaartdiensten. Bij grote aantallen doden valt hieronder ook het organiseren van de (nood-) begrafenis en teraardebestelling. Het voorbereiden van maatregelen om na de ramp of crisis zo snel mogelijk terug te keren naar een "genormaliseerde" situatie. Daartoe hoort ook het voorbereiden en primair inrichten van een Informatie en Advies Centrum (IAC). Deze organisatie bouwt op als de crisisorganisatie afschaalt. Het organiseren van faciliteiten en infrastuctuur voor taakuitvoering van taken plus bijbehorende personele ondersteuning.

BackOffice Bestuurs- en juridische ondersteuning BackOffice Informatie Informatiemanagement

Beheer en output CRIB en CRAS


Bieden van personele capaciteit en expertise t.b.v. bestuurlijk- juridische advisering op gemeentelijke producten en processen. Verzamelen en doorgeleiden van informatie. Het in de afgesproken vorm beschikbaar stellen van informatie per individu en per collectief.

pagina 71 van 106

4.7.2 Taakorganisatie Communicatie Taak organisatie

Doel

Doelgroep


Fucntionarissen / rollen

Communicatie In de communicatie staan, ongeacht het type crisis, in essentie drie basisdoelstellingen centraal:  Informatievoorziening: Mensen informeren over de situatie, het verloop daarvan, de stand van zaken van de hulpverlening en de genomen maatregelen, e.d..  Schadebeperking: Handelingsperspectief bieden. Instructies die vanuit de overheid worden gegeven aan burgers om hun voorbereidingen te treffen en schade voor henzelf te beperken.  Betekenisgeving: Het duiden van de crisis. Betekenis geven aan de feiten, vanuit de behoeften die de samenleving agendeert. Hiermee wordt een brug geslagen tussen de crisisorganisatie en de getroffen bevolking.  Media  getroffenen (gedupeerden) en hun verwanten;  mensen in de directe omgeving van het getroffen gebied;  belangstellenden  Snelle opbouw van een slagvaardige communicatie waarbij mensen gemobiliseerd worden en goed toegerust aan de slag gaan met communicatieadvisering, omgevingsanalyse en pers- en publieksvoorlichting.  Aansluiting op eerdere communicatieactiviteiten richting media en op informatiestroom en -uitwisseling vanuit media via adequate communicatiemiddelen.  Communicatieprofessionals stellen binnen hun mandaat eigenstandig vast welke communicatiemiddelen het meest doeltreffend zijn om de communicatiedoelstellingen te bereiken.  Multidisciplinaire samenwerking tussen communicatieprofessionals Communicatie  haalt de buitenwereld naar binnen om een informatiepositie op te bouwen en om een communicatieaanpak te ontwikkelen;  brengt de binnenwereld weer naar buiten om gericht te voorzien in informatiebehoeften. Verwanteninformatie:  het inrichten van een informatienummer waar verwanten terecht kunnen met hun vragen;  het ontvangen van informatie over personen en dieren naar aanleiding van zoekvragen (vanuit het proces CRIB);  het verstrekken van informatie die is geverifieerd en waarvoor toestemming is gegeven door het bevoegd gezag;  het informeren van de familie van de slachtoffers die nog in leven zijn.  Communicatie adviseur Beleidsteam  Manager Actiecentrum Crisiscommunicatie  Communicatie adviseur Operationeel Team  Liaison Operationeel Team  Voorlichter COPI  Lokaal Hoofd Communicatie  Liaison Actiecentrum Crisiscommunicatie  Assistent Manager Actiecentrum Crisiscommunicatie  Logger  Omgevingsanalist  Coördinator Persvoorlichting  Persvoorlichter  Coördinator Publieksvoorlichting  Publieksvoorlichter  Contactpersoon rampenzender  Webredacteur


pagina 72 van 106

4.7.3 Taakorganisatie Publieke zorg Taakorganisatie

Publieke zorg

Teams

 Directe Zorg (Opvang & Primaire levensbehoeften )  Registeren mens en dier op locatie  Registreren schademeldingen  Verplaatsing van mens en dier (kleinschalig) Hoofd Taakorganisatie Publieke zorg:  maakt deel uit van de staf van de sectie Bevolkingszorg;  ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de Algemeen Commandant Bevolkingszorg;  geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan één of meer Teamleiders binnen de Taakorganisatie Publieke zorg en de Taakorganisatie Omgevingszorg en de Taakorganisatie Evacuatie.

Functionarissen / rollen

Wanneer de Algemeen Commandant Bevolkingszorg hiertoe besluit, neemt een tweede Hoofd Taakorganisatie Publieke zorg de aansturing van de Teams van de Taakorganisatie Omgevingszorg en/of Evacuatie over.  Teamleider Opvang  Teamleider Primaire levensbehoeften  Teamleider CRIB  Teamleider CRAS  Teamleider verplaatsing van mens en dier Afhankelijk van de situatie kunnen taakorganisaties, teams en/of functies gecombineerd worden.

4.7.3.1 Directe Zorg Team

Doel

Doelgroep



Opvang &Voorzien in primaire levensbehoeften Het opvangen en verzorgen van daklozen, evacués, behandelde gewonden en dieren en het nemen van maatregelen om voedsel, drinkwater, kleding, geld en medicijnen te verstrekken en tijdelijke huisvesting te regelen. Het treffen van maatregelen in geval van (collectieve/grootschalige) uitval van nutsvoorzieningen, gas- of telecomvoorzieningen. Een ieder die betrokken is bij een incident of crisis:  daklozen  evacués  behandelde gewonden  huisdieren  vee  Inrichten van opvangcentra voor mensen die als gevolg van een crisis hun verblijfplaats moeten verlaten;  Het opvangen en verzorgen van deze mensen;  Het (laten) inrichten van opvanglocaties voro huisdieren en vee;  Het (laten) opvangen en verzorgen van deze dieren;  Zorgdragen voor (her)huisvesting en het verstrekken van voedsel, kleding, geld en medicijnen;  Zorgdragen voor (gedeeltelijk) herstellen van energievoorziening;  Zorgdragen voor distributie van nood(drink) water.  Teamleider Opvang  Medewerkers opvangcentra mensen  Medewerkers opvangcentra dieren  Teamleider Primaire levensbehoeften  Medewerkers Primaire levensbehoeften  Informatiecoördinator


pagina 73 van 106

4.7.3.2 Registreren mens en dier op locatie (CRIB) Team

CRIB

Doel

Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionarissen / rollen

4.7.3.3

Het registreren op locatie van alle van belang zijnde gegevens over getroffenen van een crisis ten behoeve van het bevoegd gezag, de verwanteninformatie en de nazorg.  slachtoffers  betrokkenen  mensen en dieren die worden opgevangen Het verzamelen van gegevens over getroffenen van een incident en deze informatie verwerken in een centraal (digitaal) systeem en waar nodig aanvullen op basis van de gemeentelijke basisadministratie.  Teamleider CRIB  Medewerkers CRIB  Informatiecoördinator

CRAS

Team

CRAS

Doel Doelgroep



Verkrijgen van inzicht in de totale omvang van de schade. Registratie en coördinatie van schademeldingen Gedupeerden met schade  Het registeren van schademeldingen die door particulieren en bedrijven of instellingen bij de gemeente worden gedaan.  Het registreren en zo mogelijk vaststellen van schade aan gemeentelijke eigendommen.  Het registreren van experts en taxateurs en hun opdrachtgevers  Het registreren van de schademeldingen en bevindingen van experts en taxateurs, alsmede het aansturen van experts en taxateurs.  Zorgdragen voor een quick damage assessment op basis waarvan (nood)reparaties uitgevoerd kunnen worden om onnodige vervolgschade te voorkomen.  Teamleider CRAS  Medewerkers CRAS  Informatiecoördinator

4.7.3.4 Verplaatsen van mens en dier (kleinschalig) Team

Doel

Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden


Verplaatsen van mens en dier Het nemen van maatregelen ten aanzien van het evacueren van mens en dier. De organisatie en uitvoering van de evacuatie uit een bepaald gebied. Na een beslissing door het bevoegd gezag moeten ten minste de bewoners voor korte of langere tijd een gebied verlaten. Dit om de mogelijke schadelijke gevolgen van een incident /calamiteit (of dreiging daarvan) zoveel mogelijk te voorkomen en te beperken. Evacuatie betreft dus een door de overheid (al dan niet gedwongen en meestal onder begeleiding) gelaste verplaatsing van groepen personen en dieren. De politie kan bij dit proces een belangrijke rol spelen en dient hierbij betrokken te worden. Ook het veiligstellen van bijzondere (kunst)objecten en cultureel erfgoed valt binnen dit proces Mensen en dieren die in een bepaald gebied (al dan niet tijdelijk) verblijven, evacueren  Advisering over de (on)mogelijkheden van evacuatie in specifieke situaties;  Na besluitvorming maatregelen treffen om een evacuatie uit te voeren;  Coördinatie van uitvoering maatregelen evacuatie.  Teamleider Verplaatsen mens en dier  Medewerker Verplaatsen mens en dier: coördineert en begeleidt het proces van evacuatie  Informatiecoördinator: draagt er zorg voor dat het Team voldoende inzicht krijgt in de stand van zaken tijdens de bestrijdingsfase en tijdens de nafase en als informatiebron voor het opstellen van de evaluatie. Verder verzorgt de informatiecoördinator notulen, situatierapportages en een presentielijst.


pagina 74 van 106

4.7.4 Taakorganisatie Evacuatie Taakorganisatie Team

Evacuatie Verplaatsing van mens en dier (grootschalig) 

Functionarissen / rollen 

Hoofd Taakorganisatie Evacuatie:  maakt deel uit van de staf van de sectie Bevolkingszorg;  ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de Algemeen Commandant Bevolkingszorg;  geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan één of meer Teamleiders binnen Taakorganisatie Evacuatie. Teamleider Evacuatie

4.7.4.1 Evacuatie Team

Evacuatie

Doel Doelgroep

Het opvangen en verzorgen van daklozen, evacués, behandelde gewonden en dieren. Mensen en dieren die in een bepaald gebied (al dan niet tijdelijk) verblijven, evacueren  Advisering over de (on)mogelijkheden van evacuatie in specifieke situaties;  Na besluitvorming maatregelen treffen om een evacuatie uit te voeren;  Coördinatie van uitvoering maatregelen evacuatie.

Taken, verantwoordelijkhed en en bevoegdheden Functionarissen / rollen

  

Teamleider Evacuatie Medewerkers evacuatie Informatiecoördinator


pagina 75 van 106

4.7.5 Taakorganisatie Omgevingszorg Taakorganisatie Teams

Rollen binnen de Taakorganisatie Omgevingszorg

Omgevingszorg    

  



Milieubeheer Ruimtebeheer Bouwbeheer Hoofd Taakorganisatie Omgevingszorg:  maakt, wanneer de Algemeen Commandant Bevolkingszorg hiertoe besluit, deel uit van de staf van de sectie Bevolkingszorg;  ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de Algemeen Commandant Bevolkingszorg;  geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan één of meer Teamleiders binnen de Taakorganisatie Omgevingszorg. Teamleider milieubeheer, Teamleider ruimtebeheer, Teamleider bouwbeheer:  ontvangen leiding van en leggen verantwoording af aan het hoofd Omgevingszorg;  geven leiding aan één of meer Teams binnen de Taakorganisatie Omgevingszorg en zijn verantwoordelijk voor het realiseren van de taakstelling er van. Afhankelijk van de situatie kunnen taakorganisaties, teams en/of functies gecombineerd worden.

4.7.5.1 Milieubeheer Team Doel

Doelgroep

Taken, verantwoordelijkhed en en bevoegdheden Functionarissen / rollen

Milieubeheer Het nemen van maatregelen met als doel het milieu te beschermen. Hieronder vallen toezicht- en handhavingstaken maar ook afvalverwerkingstaken (waaronder het inzamelen van besmette waren) en andere taken op het gebied van bodembescherming en luchtkwaliteit.  hulpverleners  burgers  bedrijven  grond- en waterbeheerders  Het nemen van maatregelen met als doel het milieu te beschermen. Hieronder vallen:  toezichts- en handhavingstaken;  afvaltaken (waaronder het inzamelen van besmette waren);  taken voortvloeiend uit wet- en regelgeving  Teamleider Milieubeheer  Medewerkers Milieubeheer  Informatiecoördinator(en)


pagina 76 van 106

4.7.5.2 Ruimtebeheer Team Doel

Doelgroep

Taken, verantwoordelijkhed en en bevoegdheden


Ruimtebeheer Tijdens een ramp of crisis maatregelen nemen voor het beheer van de openbare ruimte van de gemeente. Het gaat om taken op het gebied van openbare verlichting, rioleringen, wegen, water, groen, et cetera.  Burgers van de getroffen gemeente(n)  Beheerders infrastructuur (wegen, spoor, water)  Gebruikers infrastructuur (hulpdiensten, transporteurs, particulieren)  Grondeigenaren en gebruikers Algemeen Het nemen van maatregelen op het gebied van het beheer van de openbare ruimte van de gemeente. Het betreft taken op het gebied van openbare verlichting, rioleringen, wegen, groen, bodem, etc. Beeldvorming  Het in kaart brengen van de gevolgen van het incident in de fysieke leefomgeving om te kunnen bepalen welke maatregelen genomen moeten worden en welke instanties betrokken moeten worden.  Het beoordelen van de staat van wegen en openbare ruimten.  Het verzamelen van meldingen van apparatuur (rioleringsignalering). Beheer openbare ruimte  Het zo nodig afsluiten van riolen, met het oog op het vrijkomen van gevaarlijke stoffen.  Het ondersteunen bij het gebruik en/of de afzetting van de openbare ruimte.  Beheer openbare ruimte (groen, verlichting, etc.).  Teamleider Ruimtebeheer  Medewerkers Ruimtebeheer  Informatiecoördinator(en)

4.7.5.3 Bouwbeheer Team Doel

Doelgroep



Bouwbeheer Het waarborgen van een veilige en gezonde bebouwde omgeving. Dit door het nemen van maatregelen op het gebied van het beheer van gebouwen. Het gaat hierbij om toezicht- en handhavingstaken op het gebied van bouwregelgeving, maar ook over het beheer van monumenten, cultureel erfgoed, openbare gebouwen, kunstwerken, enz. gebouweigenaren en bewoners; beheerders gemeentelijke gebouwen, musea, archieven en monumenten. Algemeen  Het nemen van maatregelen op het gebied van het beheer van gebouwen. Het gaat hierbij om toezichts- en handhavingstaken op het gebied van bouwregelgeving, maar ook het beheer van monumenten, cultureel erfgoed, openbare gebouwen, kunstwerken e.d.  Het behartigen van de belangen van de gemeente als eigenaar van bouwwerken die schade hebben opgelopen of voor opvang of herstelwerk noodzakelijk zijn.  Het nemen van maatregelen voor monumenten en cultureel erfgoed.  Het verzorgen van noodmaatregelen om gevaarlijke situaties aan bouwwerken aan te pakken of verdergaande schade te voorkomen (noodsloop, stutten).  Het veiligstellen en herstellen van distributienetten voor nutsvoorzieningen en communicatie. Beeldvorming  Het in kaart brengen van de gevolgen van het incident voor wat betreft de staat van bebouwing om te kunnen bepalen welke maatregelen genomen moeten worden en welke instanties erbij betrokken moeten worden.  Beoordelen bouwkundige staat bouwwerken. Wettelijke basis  Woningwet  Wabo  Monumentenwet  Teamleider Bouwbeheer  Medewerkers Bouwbeheer  Informatiecoördinator


pagina 77 van 106

4.7.6 Taakorganisatie Nafase Taakorganisatie Teams

Rollen binnen de Taakorganisatie Nafase

Omgevingszorg   

 



Bijzonder uitvaartverzorging Nazorg Hoofd Taakorganisatie Nafase:  maakt, wanneer de Algemeen Commandant Bevolkingszorg hiertoe besluit, deel uit van de staf van de sectie Bevolkingszorg;  ontvangt leiding van en legt verantwoording af aan de Algemeen Commandant Bevolkingszorg;  geeft, afhankelijk van de aard en grootte van het incident, leiding aan één of meer Teamleiders binnen de Taakorganisatie Nafase. Teamleider Bijzondere uitvaartverzorging, Teamleider Nazorg:  ontvangen leiding van en leggen verantwoording af aan het hoofd Nafase;  geven leiding aan één of meer Teams binnen de Taakorganisatie Nafase. Afhankelijk van de situatie kunnen taakorganisaties, teams en/of functies gecombineerd worden.

4.7.6.1 Bijzondere uitvaartverzorging Team

Bijzondere uitvaartverzorging

Doel

Het nemen van maatregelen ten aanzien van bijzondere uitvaartverzorging  Overledenen  Nabestaanden  Betrokkenen  Hulpverleners  Het coördineren van het totale proces rondom de bijzondere uitvaartzorg.  In geval van één of meerdere dodelijke slachtoffer(s) zorgen voor de mogelijkheid tot (gemeenschappelijke) rouwverwerking, herdenkingsdiensten, stille tochten en het opvangen van nabestaanden van overledenen.  De regie voeren over de organisatie van een stille tocht en/of herdenkingsdienstbijeenkomst.  Het bij grote aantallen doden organiseren van een (nood-)begrafenis en een (nood-) begraafplaats (in samenwerking met lokale uitvaartondernemers)  Teamleider Bijzondere uitvaartverzorging  Medewerkers Bijzondere uitvaartverzorging  Informatiecoördinator(en)

Doelgroep




pagina 78 van 106

4.7.6.2 Nazorg Team

Doel

Doelgroep



Nazorg Het voorbereiden van maatregelen om na de ramp of crisis zo snel mogelijk terug te keren naar een "genormaliseerde" situatie. Daartoe hoort ook het voorbereiden en primair inrichten van een Informatie en AdviesCentrum (IAC). In deze fase wordt een (project-) organisatie ingericht voor het halen van bepaalde prestaties c.q. het continueren daarvan. De activiteiten zijn gericht op specifieke behoeften aan nazorg bij de slachtoffers. Deze organisatie bouwt op als de crisisorganisatie afschaalt.  Getroffenen  Familieleden  Hulpverleners / betrokken medewerkers  Gemeenteraad (in het kader van de verantwoording)  Bedrijven  Inzicht krijgen in de omvang en gevolgen van de ramp waarbij in ieder geval aandacht bestaat voor psychosociale, medische, materiële en financiële schade en de wijze waarop deze kan worden hersteld en indien van toepassing vergoed.  Het opstellen van een advies, plan van aanpak of projectplan met betrekking tot de Nafase ten behoeve van bestuur en/of management. Het IAC draagt zorg voor:  één informatiepunt naar de bevolking  het verstrekken van informatie aan betrokkenen  het verzamelen van vragen en peilen van gevoelens van bevolking  het faciliteren, ondersteunen van organisaties werkzaam in het IAC; bijvoorbeeld RIAGG, Sociale zaken, woningbouwcorporaties.  Teamleider Nazorg  Medewerkers Nazorg  Informatiecoördinator(en) Voor het IAC zijn nodig:  Teamleider Informatiecentrum Op de juiste tijd, juiste plaats en in de juiste kwaliteit en kwantiteit (ver)werven, verwerken en leveren van personele en facilitaire voorzieningen.  Klantmanager Is verantwoordelijk voor de klantcontacten.  Medewerkers Informatie- en adviescentrum Uitvoeren van de werkzaamheden tot het leveren van personele en facilitaire voorzieningen.


pagina 79 van 106

4.7.7 Taakorganisatie backoffice (ondersteuning) Taakorganisatie Teams Functionarissen / rollen

Ondersteuning  Algemene ondersteunig  Bbestuurs- juridische ondersteuning Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.

4.7.7.1 Algemene ondersteuning Team Doel Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionarissen / rollen

Algemene ondersteuning Het organiseren van faciliteiten en infrastructuur voor taakuitvoering en taken plus bijbehorende personele onderst ondersteunen van de crisisorganisatie ten tijde van een ramp of crisis. Crisisorganisatie Advisering en ondersteuning op het gebied van juridische, facilitaire, personele financiële en protocollaire zaken. Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.

4.7.7.2 Bestuurs- en juridische ondersteuning Team

Bestuurs- en juridische ondersteuning

Doel Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionarissen / rollen

Het ondersteunen van de crisisorganisatie ten tijde van een ramp of crisis Crisisorganisatie Bieden van personele capaciteit en expertise t.b.v. bestuurs -juridische ondersteuning op gemeentelijke producten en processen Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.


pagina 80 van 106

4.7.8 Taakorganisatie Informatiemanagement Taakorganisatie Teams Functionarissen / rollen

Informatiemanagement  BackOffice informatie  Beheer en output CRIB en CRAS Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.

4.7.8.1 Beheer en output CRIB en CRAS Team Doel Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionarissen / rollen

Beheer en output CRIB en CRAS Het beheren, verifiëren en reproduceren van alle van belang zijnde persoons- en schadegegevens over getroffenen van een crisis in brede zin. Dit om inzicht te krijgen in de consequenties van de ramp of crisis voor personen of bedrijven en hierover informatie te kunnen verstrekken aan bepaalde belanghebbenden. Crisisorganisatie Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.

Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.

4.7.8.2 BackOffice informatie Team

BackOffice Informatie

Doel Doelgroep Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Functionarissen / rollen

Verzamelen en doorgeleiden van informatie Crisisorganisatie Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.

Wordt nader ingevuld in taakorganisatieplan.


pagina 81 van 106

4.8 Processen wateren scheepvaartzorg Waterbeheer en scheepvaartzorg is in de regio Midden- en West-Brabant de verantwoordelijkheid van meerdere organisaties. In de regio zijn de waterschappen Brabantse Delta, Rivierenland en De Dommel en Rijkswaterstaat (RWS) Noord-Brabant, RWS Zuid-Holland, RWS Zeeland en de provincie Noord-Brabant, de organisaties die waterbeheertaken behartigen. De waterschappen zijn verantwoordelijk voor de waterkwaliteit, zuiveren afvalwater, waterkwantiteit, dijken en scheepvaart:  Waterschap Rivierenland is verantwoordelijk voor de waterkwaliteit, het zuiveren van afvalwater, de waterkwantiteit, en keringen in de gemeenten Aalburg, Woudrichem, Werkendam en gedeeltelijk Drimmelen.  Waterschap De Dommel is verantwoordelijk voor de waterkwaliteit, het zuiveren van afvalwater, de waterkwantiteit, en keringen in de gemeenten Hilvarenbeek, Goirle en gedeeltelijk Tilburg en Alphen en Chaam.  Waterschap Brabantse Delta is verantwoordelijk voor de scheepvaart op de Markvlietboezem, de waterkwaliteit, het zuiveren van afvalwater, de waterkwantiteit, keringen in de overige gemeenten van Midden- en West-Brabant. Rijkswaterstaat is verantwoordelijk voor de waterkwaliteit, waterkwantiteit, scheepvaart en nautisch beheer van de volgende rivieren:  RWS Zeeland is verantwoordelijk voor het Volkerak-Zoommeer, de Westerschelde en de Schelderijnverbinding;  RWS Zuid Holland is verantwoordelijk voor de Maas, het Hollands Diep, de insteekhavens Moerdijk, Nieuwe Merwede en de Waal;  RWS Noord-Brabant is verantwoordelijk voor het Oude Maasje, het Markkanaal, het Wilhelminakanaal, de Donge en de Amertak Een overzicht van de stroomgebieden van het Waterschap en Rijkswaterstaat, is opgenomen als bijlage B en C.


pagina 82 van 106

4.8.1 Factsheet wateren scheepvaartzorg Proces

Doel

Waterbeheer: Waterkeren en waterkwantiteitsbeheer

De zorg voor de regulatie van de waterhoeveelheden en het peilbeheer in het waterhuishoudkundige systeem.

Waterbeheer: Waterkwaliteitsbeheer

Scheepvaartzorg: Nautisch verkeersmanagement

Scheepvaartzorg: Search and Rescue Informatiemanagement

De zorg voor de kwaliteit van het water en het behoud van het afgesproken niveau of herstel naar dat niveau, inclusief het opruimen van (opdrijvende) stoffen of objecten op water of oevers die het waterbeheer en/of het nautisch beheer hinderen. Het proces vindt zowel plaats tijdens ‘normale’ omstandigheden als bij incidenten en kent twee doelen: 

Verkeersopstoppingen of verkeersstremmingen te voorkomen en op te lossen, zowel binnen als buiten het rampterrein, om de hulpverlening en bestrijdingsactiviteiten zo min mogelijk te belemmeren en een vlotte verkeersafwikkeling te bevorderen;  Economische schade zoveel mogelijk beperken door het scheepvaartverkeer zo spoedig mogelijk weer doorgang te laten vinden, eventueel via een alternatieve route. Opsporing en redding van in nood verkerende mensen en dieren op/onder water in de periode dat er nog overlevingskansen zijn. Relevante partijen binnen de regionale crisisorganisatie voorzien van de benodigde informatie.


pagina 83 van 106

4.8.2 Taakorganisatie Waterkeren en waterkwantiteitsbeheer Taakorganisatie Doel

Doelgroep



Waterkeren en waterkwantiteitsbeheer Het beheren en in stand houden van waterkeringen om veiligheid te bieden tegen overstromingen vanuit rijks- en regionale wateren. De zorg voor het reguleren van waterhoeveelheden (peilbeheer) in rijks- en regionale wateren, alsmede het grondwater. Alle instanties die betrokken zijn bij het beheer van waterkeringen en bij het waterkwantiteitsbeheer. Specifiek zijn dit: Rijkswaterstaat, het waterschap, de Provincie Noord-Brabant, de gemeenten en de veiligheidsregio Midden- en WestBrabant. Taken:  Waterkeren: het in stand houden van waterkeringen volgens de veiligheidsnormen zoals bepaald in de Wet op de waterkeringen en Provinciale Verordening op Regionale Waterkeringen.  Waterkwantiteitsbeheer: het handhaven van de vastgestelde peilen in de rijkswateren, zoals vastgelegd in de Wet beheer rijkswateren. Voor de regionale wateren is dit vastgelegd in de door de waterschappen vastgelegde Peilbesluiten.  Zorgen voor droge voeten en voor voldoende water (niet te veel en niet te weinig). Verantwoordelijkheden:  Waterbeheerders zorgen voor het beheersen en het verminderen van bestaande risico’s op overstromingen, wateroverlast en watertekort.  In buitengewone omstandigheden nemen de waterbeheerders maatregelen om de effecten (schade en slachtoffers) voor mens, dier en milieu te beperken. Hierbij moet onderscheid worden gemaakt tussen binnendijkse en buitendijkse gebieden. In het buitendijkse gebied zijn de gemeenten verantwoordelijk voor bestrijdingsmaatregelen. Bevoegdheden:  In de Bestuurlijke Netwerkkaarten worden de bevoegdheden voor het beheer van waterkeringen en wateren beschreven.  In het boek ‘Crisis en Recht’ (Ministerie van BZK) worden deze bevoegdheden schematisch nader toegelicht.  Burgemeesters;  Commissaris van de Koningin;  Voorzitter bestuur veiligheidsregio;  Voorzitter dijkgraaf /watergraaf waterschap;  Voorzitter waterschap;  Hoofd ingenieur directeur Rijkswaterstaat;  Minister van infrastructuur en milieu;  Havenmeester.


pagina 84 van 106

4.8.3 Taakorganisatie Waterkwaliteitsbeheer Taakorganisatie

Waterkwaliteitsbeheer De zorg voor de kwaliteit van het water en het behoud van het afgesproken niveau of herstel naar dat niveau, inclusief het opruimen van (opdrijvende) stoffen of objecten op water of oevers die het waterbeheer en/of het nautisch beheer hinderen. Onder waterkwaliteitsbeheer valt ook het zuiveren van het afvalwater. De zorg voor de kwaliteit van oppervlaktewaterlichamen behelst het zuiveren van het afvalwater van gemeentelijke rioleringen en van bedrijven, het reguleren van lozingen en het nemen van andere maatregelen in het oppervlaktewaterlichaam. De risico’s die aan het uitvoeren van deze taak verbonden zijn betreffen verontreiniging van een oppervlaktewaterlichaam, door lozing van afvalstoffen of door een natuurlijke oorzaak, en uitval van een zuiveringstechnisch werk. Alle instanties die betrokken zijn bij het waterkwaliteitsbeheer. Als waterkwaliteitsbeheerders worden aangemerkt: Rijkswaterstaat, de Provincie Noord-Brabant, waterschappen, gemeenten, veiligheidsregio Midden- en West-Brabant en bedrijven. Taken:  De waterkwaliteitsbeheerder draagt zorg voor het toezicht op de kwaliteit van het oppervlakte- en grondwater. Verontreiniging van deze wateren kan veroorzaakt worden door bijvoorbeeld: het lozen van olie, verontreinigd bluswater, thermische verontreiniging, nucleaire besmetting, uitval of storing waterzuiveringsinstallatie, botulisme en blauwalg.

Doel

Doelgroep





Verantwoordelijkheden:  De waterkwaliteitsbeheerders in rijkswateren (Rijkswaterstaat) of de regionale wateren (de waterschappen) zijn verantwoordelijk voor het beheer van de kwaliteit van water.  Binnen het gebied van de regio ligt het opperbevel in geval van een ramp dan wel zwaar ongeval bij de burgemeester(GRIP 3) of voorzitter van de veiligheidsregio (GRIP 4).  De provincie heeft bijzondere bevoegdheden en kan bijvoorbeeld een acute sluiting van zwemwater gelasten.  De gemeente en de provincie zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet Milieubeheer (toelichten) Bevoegdheden:  De Bestuurlijke Netwerkkaarten beschrijven de bevoegdheden voor het waterkwaliteitsbeheer.  In ‘Crisis en Recht’ (Ministerie van BZK) worden deze bevoegdheden schematisch toegelicht.  Burgemeesters;  Commissaris van de Koningin;  Voorzitter bestuur Veiligheidsregio;  Voorzitter dijkgraaf /watergraaf waterschap;  Hoofd ingenieur directeur Rijkswaterstaat;  Minister van infrastructuur en milieu;  Havenmeester.


pagina 85 van 106

4.8.4 Taakorganisatie Scheepvaartszorg Taakorganisatie

Scheepvaartzorg

Inleiding

Het hoofdproces Scheepvaartzorg heeft betrekking op de integrale scheepvaartzorg in crisissituaties. Er wordt onderscheid gemaakt in:  Nautisch verkeersmanagement (2.1)  Search and Rescue (2.2)

Achtergrondinformatie en wettelijk kader

Ten aanzien van Scheepvaartzorg gelden verschillende bevoegdheden. Per proces worden deze verantwoordelijkheden en bevoegdheden nader gespecificeerd.  Bestuurlijke netwerkkaarten Crisisbeheersing  Handboek incidentbestrijding Waterrand  Scheepvaartverkeerswet  Wet beheer Rijkswaterstaatwerken  Wet Veiligheidsregio’s  Wrakkenwet

Organisatie

Verantwoordelijkheid

Rijkswaterstaat

Buiten het beheergebied van het Havenbedrijf op rijkswateren Binnen het beheergebied van de (Rijks)havenmeester (havens binnen de gemeenten) Binnen het beheergebied van de waterschappen op regionale wateren

(Rijks-)Havenmeester Waterschappen


pagina 86 van 106

4.8.5 Taakorganisatie Nautisch verkeersmanagement Taakorganisatie Doel

Doelgroep



Nautisch verkeersmanagement Een vlotte en veilige doorstroming van de scheepvaart op vaarwegen en binnenwateren. Primaire doelgroep is het scheepvaartverkeer. Het waterschap en Rijkswaterstaat kunnen beide optreden in het kader van nautisch verkeersmanagement. Waterschappen treden in het kader van nautisch verkeersmanagement op in regionale wateren. Taken:  Verkeersbegeleiding;  Verkeersplanning;  Regulering in geval van wijzigingen en toegangsbeperking. Verantwoordelijkheden:  De nautisch beheerder is verantwoordelijk voor de zorg voor de veilige en vlotte afwikkeling van het scheepvaartverkeer buiten het plaats incident.  Naast het waterschap, Rijkswaterstaat en het Havenbedrijf kunnen de Provincie en gemeenten het beheer hebben over bruggen en sluizen in regionale wateren.  Binnen het gebied van de regio is het opperbevel in geval van een ramp dan wel zwaar ongeval toegekend aan de burgemeester (GRIP 3) of de voorzitter van de veiligheidsregio (GRIP 4). Bevoegdheden:  De bevoegdheden zijn opgenomen in de Scheepvaartverkeerswet en aanverwante wetgeving.  Burgemeesters;  Commissaris van de koningin Noord-Brabant;  Voorzitter bestuur veiligheidsregio Midden- en West-Brabant;  Voorzitter dijkgraaf /watergraaf waterschap;  Hoofdingenieur-directeur (HID) RWS  Minister van infrastructuur en milieu;  Inspectie leefomgeving en transport ;  Korps Landelijke Politie Diensten (KLPD) (voor handhaving buiten beheergebied);  Provincie;  Havenmeester.


pagina 87 van 106

4.8.6 Taakorganisatie Search and Rescue Taakorganisatie Doel Doelgroep



Search and Rescue Opsporing en redding van in nood verkerende bemanningen en passagiers van schepen. Een ieder die op of in het betreffende water gezocht en/of gered moet worden. Taken:  Bij een incident op het water kunnen slachtoffers en/of letsel ontstaan. Slachtoffers en gewonden krijgen door middel van Search and Rescue toegang tot de geneeskundige hulpverleningsketen.  Redding van personen kan vanuit het water, reddingsvlotten of vanuit een (veer)boot plaatsvinden. In alle gevallen moeten de geredde personen naar een veilige plek, de aanlandingsplaats, om aan land te geraken. Verantwoordelijkheden:  In eerste instantie dienen er aan boord van het betrokken (lucht)vaartuig voldoende reddingsmiddelen aanwezig te zijn voor alle opvarenden;  In tweede instantie dient er een beroep te worden gedaan op de capaciteit van in de nabijheid van het incident aanwezige scheepvaart;  In derde instantie zal een beroep worden gedaan op de aanwezige reddingscapaciteit van hulpverleningsdiensten zoals helikopters en reddingboten. SAR is een specialistische vorm van redden en is op verschillende wateren verschillend geregeld:  Op de Noordzee is de Directeur Kustwacht verantwoordelijk voor de SAR-taak, op basis van internationale regelgeving;  Op de ruime binnenwateren is ook de Directeur Kustwacht verantwoordelijk gesteld met de uitvoering van SAR, op basis van de Regeling inzake de SAR-dienst 1994. Deze regeling (tussen de minister van V&W en de minister van Defensie) betreft een uitbreiding van de internationale verantwoordelijkheid;  Op de overige wateren (waar de Kustwacht geen verantwoordelijkheid heeft), is de brandweer belast met het redden van mens en dier, op basis van de Wet Veiligheidsregio’s.  Burgemeester;  Hoofdingenieur Directeur (HID) Rijkswaterstaat;  Voorzitter dijkgraaf /watergraaf waterschap;  Directeur Kustwacht;  Brandweer;  Korps Landelijke Politiediensten;  Havenmeester.


pagina 88 van 106

4.8.7 Taakorganisatie Informatiemanagement Taakorganisatie

Informatiemanagement 

Doel

Doelgroep


Koppeling van informatiebronnen en -systemen ten behoeve van eenduidige beeldvorming in de algemene kolom en in de waterkolom.  Optimale ontsluiting en beschikbaarheid van informatie in de voorbereiding op en ten tijde van een incident ten behoeve van de crisisbeheersing.  Afstemming over welke informatie door alle partijen gedeeld moet worden en hoe kolomspecifieke informatie verwerkt moet worden om buiten de kolom gebruikt te kunnen worden.  Vastlegging van gegevens ten behoeve van evaluatie.  Alle in de preparatie betrokken partijen;  De besluitvormende overleggroepen en operationele actiecentra die betrokken zijn bij de bestrijding van een aan deze processen gerelateerd incident. Taken:  Realiseren van mogelijkheden tot uitwisseling van informatie tussen de verschillende systemen;  In beide kolommen benoemen van een functionaris die verantwoordelijk is voor de verwerking van informatie tussen de algemene kolom en waterkolom;  Vertalen van gedetailleerde, kolomspecifieke informatie in hoofdlijnen of eindconclusies die noodzakelijk zijn voor de beeldvorming en/of besluitvorming in de andere kolom en/of de eigen kolom;  Zorgen voor verslaglegging van de overleggen, waarbij genomen besluiten expliciet worden gemaakt en met alle andere partijen in het proces worden gedeeld;  Zorgen voor het bijhouden van een logboek per betrokken functionaris, liaison en/of actiecentrum;  Zorgen voor archivering van documenten, bestanden, beeldmaterialen en andere gegevens met betrekking tot een incident. Verantwoordelijkheden:  Betrokken organisaties dragen zorg voor opleiding van de functionarissen die in de voorbereiding op of ten tijde van een incident een rol vervullen (dit kan binnen de eigen organisatie of multidisciplinair plaatsvinden);  Betrokken organisaties dragen zorg voor de organisatorische inrichting van de genoemde taken, zoals bijvoorbeeld het beschikbaar maken en/of koppelen van systemen.


Bevoegdheden:  Betrokken functionarissen krijgen toegang tot alle voor hun taakvervulling relevante systemen en bestanden.  De sleutelfunctionaris in de informatie-uitwisseling tussen de algemene kolom en de waterkolom zijn de liaisons van de Waterschappen, Rijkswaterstaat en het Havenbedrijf Moerdijk.  De liaisons van de bij het proces Waterbeheer & Scheepvaartzorg betrokken partijen nemen plaats in het CoPI en ROT; zij brengen hun specifieke informatie in, hetzij mondeling in het overleg, hetzij op afstand via de Informatiemanager in het besluitvormingsproces.  In de backoffices van het ROT neemt een coördinator van de betrokken organisaties plaats die de informatie-uitwisseling met de eigen organisatie onderhoudt.  Betrokken organisaties benoemen binnen de eigen ondersteuningsgroepen, operationele teams en/of besluitvormende overleggen een functionaris die belast is met het informatiemanagement en als aanspreekpunt fungeert voor de liaison in het CoPI en/of ROT.


pagina 89 van 106

Deel III Partners in de Rampenbestrijding & Crisisbeheersing

5. Deel III - Partners in rampenbestrijding & crisisbeheersing In elke crisis moet de crisisorganisatie haar activiteiten afstemmen met de activiteiten van tal van andere overheden en externe partners. Met welke partijen moet worden samengewerkt, hangt direct samen met de aard en omvang van het incident. In de Wet Veiligheidsregio’s is vastgelegd dat in het regionaal crisisplan afspraken met crisispartners over risico- en crisisbeheersing worden opgenomen. De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant heeft met een aantal partners afspraken gemaakt. In het kader van de implementatie van het regionaal crisisplan zullen deze afspraken worden geactualiseerd en verder worden uitgewerkt. Voor andere partners geldt dat de afspraken nog moeten worden gemaakt. In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van de bestaande en nog te maken afspraken met crisispartners.

5.1 Afspraken met crisispartners Met de crisispartners maakt de regio in convenanten, rampbestrijdingsplannen en overige plannen afspraken over de aansluiting in de crisisorganisatie van de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Dit heeft betrekking op de aansluiting op:  

Sturende processen: hiermee worden afspraken bedoeld over leidinggevende functionarissen of liaisons die aansluiten in een COPI of ROT. Ondersteunende processen: hiermee worden afspraken bedoeld over het uitwisselen van informatie tijdens een incident ten behoeve van het totaalbeeld over het incident.

In de samenwerking met andere overheden en externe partners hanteren de samenwerkende partijen de volgende uitgangspunten:  

Alle partijen zijn zich bewust van de eigen (wettelijke) verantwoordelijkheden en bevoegdheden en van die van de andere betrokken partijen. Alle partijen tonen zich bereid om in geval van conflicterende verantwoordelijkheden en bevoegdheden keuzes te maken en geschillen te beslechten vanuit het maatschappelijk belang.

5.2 Gemeentelijke gezondheidsdiensten (GGD-en) Op het gebied van publieke gezondheid werkt de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant samen met de regionale GGD-en van West-Brabant en Hart voor Brabant. De afstemming met de GGD vindt plaats binnen de geneeskundige keten, onder regie van de GHOR. Met betrekking tot (voorbereiding op) de bestrijding van infectieziekten behorend tot de categorie A 17 is in de Wet Publieke Gezondheid een aantal bevoegdheden neergelegd bij de voorzitter van de veiligheidsregio. De veiligheidsregio en de GGD-en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de voorbereiding op de infectieziektebestrijding. Het deel van het crisisplan dat betrekking heeft op infectieziektebestrijding wordt daarom ook ter vaststelling voorgelegd aan de besturen van de GGDen. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden met betrekking tot infectieziektebestrijding zijn uitgewerkt in paragraaf 4.5.1.3.

17

Actuele wettekst is te raadplegen op: www.wetten.nl.


pagina 91 van 106

5.3 Waterbeheer en scheepvaartzorg De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant werkt bij de bestrijding van incidenten en calamiteiten op, in en door het water samen met de relevante ‘waterpartners’:  Waterschap Brabantse Delta (coördinerend waterschap in met name de planvorming)  Waterschap Rivierenland  Waterschap De Dommel  Waterschap AA en Maas  Rijkswaterstaat, diensten Zuid Holland, Zeeland en Noord-Brabant In bijlage is een grafisch overzicht opgenomen van de verschillende stroomgebieden van de waterschappen. De waterpartners zullen er zorg voor dragen dat er bij water gerelateerde incidenten en calamiteiten er een vertegenwoordiging aanwezig zal zijn ter advisering in het CoPI, ROT, GBT en RBT. Deze vertegenwoordiger zal mogelijk worden bijgestaan door een assistent liaison. De afspraken met de waterpartners worden vastgelegd in een convenant In deel II zijn de processen met betrekking tot waterbeheer en scheepvaartzorg opgenomen..

5.4 Openbaar Ministerie (OM) In situaties van gijzeling, ontvoering, terrorisme, continuïteit strafrechtspleging en – uitvoering is het OM het bevoegde gezag dat primair aan zet is bij de crisisbeheersing. In deze situaties is de gezagrol van de Hoofdofficier van Justitie op basis van art. 13 Politiewet leidend. De burgemeester (GRIP 3) of de voorzitter van de veiligheidsregio (GRIP 4) stemt maatregelen ter handhaving van de openbare orde af met de Hoofdofficier van Justitie. Desgewenst vindt de afstemming plaats in een apart (regionaal) driehoeksoverleg. Het OM houdt rekening met de maatschappelijke impact en de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de (lokale) overheid. Bij opschaling naar GRIP 3 en GRIP 4 maakt een vertegenwoordiger van het OM deel uit van de kernbezetting van het GBT c.q. RBT.

5.5 Defensie Defensie kent een aantal vormen van ondersteuning aan de civiele autoriteiten.  Militaire bijstand op grond van de Politiewet 1993 Onder militaire bijstand wordt verstaan: de door de bestuurlijke of justitiële autoriteiten gevraagde hulpverlening door de krijgsmacht ter handhaving van de openbare orde of strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde, evenals de hulpverlening van de krijgsmacht in het geval van een ramp of zwaar ongeval of bij de ernstige vrees voor het ontstaan daarvan. Bij militaire bijstand wordt defensiepersoneel op basis van de artikelen 58, 59 en 60 van de Politiewet 1993 onder gezag van een civiele autoriteit geplaatst. De handhaving van de openbare orde geschiedt onder gezag van de burgemeester, terwijl de strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde en het verrichten van taken ten dienste van de justitie geschiedt onder gezag van de Officier van Justitie. Van belang is dat deze inzet een getrapte systematiek heeft: wanneer er een behoefte is aan bijstand, zal eerst in de behoefte moeten worden voorzien door andere regiokorpsen. Wanneer niet in deze behoefte kan worden voorzien, kan een beroep worden gedaan op de krijgsmacht.  Militaire bijstandbij rampen of zware ongevallen op grond van de Wet Veiligheidsregio’s In de Wet Veiligheidsregio’s is de militaire bijstand geregeld in artikel 51. Dit artikel bepaalt dat de voorzitter van de veiligheidsregio een verzoek tot bijstand kan doen aan de Minister van BZK. Aanvragen voor militaire bijstand worden uitgevoerd volgens de procedure, omschreven in het Handboek Bijstand van het Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum (LOCC). Toetsing van aanvragen alsmede het stellen van eventuele prioriteiten worden uitgevoerd door het NCC/LOCC.


pagina 92 van 106



Militaire Steunverlening in het openbaar belang Onder militaire steunverlening wordt verstaan: de steun door de krijgsmacht –niet zijnde militaire bijstand- in situaties waarbij openbare belangen in het geding zijn. Het betreft goederen of diensten die dringend benodigd zijn en waarin niet, niet afdoende of niet tijdig door het aanvragende bestuursorgaan kan worden voorzien. Het operationeel bevel over de eenheden belast met de uitvoering van de steunverlening berust bij de door de Minister van Defensie aangewezen commandant. De commandant handelt op aanwijzing en onder verantwoordelijkheid van het aanvragende bestuursorgaan. Naast inzet van Defensie bij crisisbeheersing en rampenbestrijding, worden er structureel een aantal Nationale taken uitgevoerd voor civiele overheden. Voor deze taken hoeft geen apart verzoek te worden ingediend. Voorbeelden van deze taken zijn Kustwachttaken, explosieve opruiming en de bestrijding van luchtvaartterrorisme.

Defensie stelt gegarandeerde en niet gegarandeerde capaciteiten ter beschikking, daar waar de 18 civiele kolommen niet tijdig kwalitatief en/of kwantitatief in eigen middelen kunnen voorzien . Hierbij moet benadrukt worden dat dit landelijke capaciteiten zijn en daarom niet regionaal gegarandeerd worden. Defensie beschikt verder over unieke en specifieke capaciteiten die niet in de Catalogus ICMS zijn opgenomen. Bij behoefte kunnen deze Defensiecapaciteiten worden aangevraagd. Zij zijn echter niet gegarandeerd. Aanvragen worden uitgevoerd volgens de procedure, omschreven in het Handboek Bijstand van het LOCC Toetsing van aanvragen alsmede het stellen van eventuele prioriteiten worden uitgevoerd door het NCC/LOCC. De Officier Veiligheidsregio is de militair adviseur binnen de veiligheidsregio. In de warme fase is de OVR lid van de sectie Resourcemanagement in het ROT. De Officier wordt gealarmeerd vanaf GRIP 2. Hij adviseert over en ondersteunt bij de aanvraag van (specifieke) defensiecapaciteiten. Daarnaast zorgt hij ervoor dat de daadwerkelijke inzet van de gevraagde capaciteiten zo veel als mogelijk bespoedigd wordt. De burgemeester of voorzitter van de veiligheidsregio kan een liaison van defensie uitnodigen voor het GBT en RBT bij opschaling naar respectievelijk GRIP 3 en GRIP 4. In deel 2 zijn de taken van defensie opgenomen onder het proces Resourcemanagement. De afspraken met defensie worden nader uitgewerkt in navolging op de resultaten van de landelijke werkplaats Resourcemanagement. In de regio Midden- en West-Brabant liggen twee militaire vliegvelden, de vliegbasis Gilze-Rijen en de vliegbasis Woensdrecht. De afspraken met defensie voor de bestrijding van calamiteiten op deze vliegvelden zijn vastgelegd in rampbestrijdingsplannen.

5.6 Buurregio’s Voor risico- en crisisbeheersing op bovenregionale schaal en voor interregionale bijstand sluit de regio convenanten over samenwerking af met de volgende buurregio’s:  Veiligheidsregio Brabant-Noord  Veiligheidsregio Brabant Zuid-Oost  Veiligheidsregio Gelderland Zuid  Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond  Veiligheidsregio Zeeland  Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid

18

Catalogus Intensivering Civiel-Militaire Samenwerking, Ministerie van Defensie & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (2007) Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 93 van 106

5.7 Nationale crisis of ramp In situaties waarin de nationale veiligheid in het geding is doordat één of meer vitale belangen worden aangetast en waarin de reguliere structuren en/of hulpmiddelen niet toereikend zijn om de stabiliteit te handhaven, is sprake van een nationale crisis en wordt de crisisbeheersing aangestuurd en gecoördineerd door de landelijke crisisorganisatie. Voor de veiligheidsregio is het Nationaal Crisis Centrum (NCC) een belangrijke partner. Het Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum (LOCC) is verantwoordelijk voor de afhandeling van bijstandsverzoeken van de veiligheidsregio’s. Het NCC vervult de functie van interdepartementaal facilitair communicatiecentrum en knooppunt van en voor de bestuurlijke informatievoorziening. Het NCC ondersteunt de (inter)departementale crisisbesluitvorming Interdepartementale Commissie Crisisbeheersing (ICCB) en Ministeriële Commissie Crisisbeheersing (MCCB), op ambtelijk als op politiek-bestuurlijk niveau. Daarnaast zijn in Nederland ongeveer twintig instanties betrokken bij terrorismebestrijding. De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding (NCTV) is aangesteld om de samenwerking tussen al deze instanties te verbeteren. De coördinator is verantwoordelijk voor:   

Analyse van (inlichtingen-)informatie Beleidsontwikkeling Regie over te nemen beveiligingsmaatregelen bij de bestrijding van terrorisme

De NCTV en zijn medewerkers vallen onder de verantwoordelijkheid van de minister van Veiligheid en Justitie. Organisatorisch en beheersmatig is de organisatie van de NCTV ondergebracht bij het ministerie van Veiligheid en Justitie, op vergelijkbare wijze als een directoraat-generaal. De taken van de NCTV zijn: 

    

Combineren, analyseren en integreren van informatie van inlichtingenverschaffende diensten, bestuurlijke, wetenschappelijke en overige bronnen. Zo kunnen integrale analyses, dreigingsbeelden en andere kennisproducten worden gemaakt inzake terrorisme en radicalisering. Deze vormen de inhoudelijke basis voor beleidsontwikkeling. Ontwikkeling van een helder, samenhangend en eenduidig beleid op het vlak van terrorismebestrijding. Dit geldt ook voor strategische en internationale beleidsontwikkeling; Regie op samenwerking van de verschillende partijen die betrokken zijn bij terrorismebestrijding. Dit geldt zowel voor structurele en incidentele samenwerking. Regie op voorlichting, woordvoering en communicatiestrategie op het vlak van terrorismebestrijding. Onderhouden, uitvoeren en vernieuwen van het nationaal stelsel van bewaken en beveiligen. Toezien op beveiliging van de burgerluchtvaart.

Bij de beveiliging van de burgerluchtvaart en het stelsel bewaken en beveiligen gaat het niet alleen om terroristische dreigingen maar ook om andere soorten dreigingen, zoals gewelddadige actievoerders en verwarde personen. Met het bundelen van deze taken wordt de slagvaardigheid van de overheid vergroot. Het LOCC ondersteunt de veiligheidsregio’s namens de minister van Veiligheid en Justitie in alle (multidisciplinaire) operationele aspecten in geval van dreigende of acute crises, rampen, grootschalige incidenten en evenementen (nationaal en internationaal). Het LOCC coördineert de bovenregionale inzet en bijstand van politie- en veiligheidsregio’s, en krijgsmacht in de voorbereidings- en responsfase. Op verzoek van de voorzitter van de MCCB kan de Landelijk Operationele Staf (LOS) worden geactiveerd. De LOS bestaat uit een voorzitter en vertegenwoordigers afkomstig vanuit de brandweer-, GHOR-, politie- en Defensieorganisatie. De LOS heeft tot taak het leveren van operationeel advies over de beschikbaarheid van mensen en middelen ten behoeve van nationale rampenbestrijding en crisisbeheersing in het kader van openbare orde.


pagina 94 van 106

Om dit te kunnen doen is de LOS opgebouwd uit vier secties: Planning en Advies, Operaties en Bijstandscoördinatie, informatiemanagement en Facilitaire ondersteuning. Deze secties worden bemand door personeel van het LOCC. In geval van langdurig en intensief optreden bij een ramp van nationale omvang kan het Staf Detachement Nationale Operaties van het Ministerie van Defensie aansluiten bij het LOCC, met name voor het leveren van planningscapaciteit. Het advies van de LOS verloopt alleen via de nationale besluitvormingsstructuur. De LOS draagt verder zorg voor de communicatie over en de afstemming van de in de nationale crisisbesluitvormingsstructuur genomen besluiten richting de operationele diensten via het NCC.

5.8 Internationale samenwerking De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant ligt aan de Belgische grens. Voor risico- en crisisbeheersing op bovenregionale schaal maakt de regio afspraken over samenwerking bij grensoverschrijdende incidenten, rampen en crises met de Belgische overheden.

5.9 Sector Vitale infrastructuur Bij rampen en crises waarbij de vitale infrastructuur is getroffen of wordt bedreigd werkt de veiligheidsregio samen met externe partners die verantwoordelijk zijn voor de vitale voorzieningen. Het gaat om de volgende partners:    

Drinkwatervoorziening Gas en elektra (netbeheerders en energiemaatschappijen) Telecom Openbaar vervoer (vervoerders en spoorbeheerder)

Het regionaal risicoprofiel wordt verder uitgewerkt voor het scenario ‘uitval nutsvoorzieningen’. Hierin worden mogelijk andere relevante externe partners geïdentificeerd. De veiligheidsregio zal convenanten afsluiten met de partners uit de sector vitale infrastructuur.

5.10 Rijksheren Rijksheren zijn rechtstreeks bestuurlijk vertegenwoordiger van de vakminister in hun eigen territoriaal gebied. Zij mogen bij een crisis tijdelijk bestuurlijke noodbevoegdheden van hun minister uitoefenen. Aan twee voorwaarden moet er zijn voldaan:  

de desbetreffende noodbevoegdheden zijn ten tijde van de concrete crisis door de Ministerpresident in werking gesteld, en de vakminister verleent ten tijde van die crisis een speciaal noodmandaat voor het gebruik van een of meer van de inwerkinggestelde noodbevoegdheden.

De vakminister bepaalt of hij het noodzakelijk vindt dat in een concrete crisis een of meer van zijn eigen rijksheren optreden. Pas als hij besluit dat ‘het nuttig en nodig is’ en als gevolg hiervan een noodmandaat verleent, is de rijksheer gelegitimeerd tot optreden. Het is dus niet vanzelfsprekend dat de rijksheer noodbevoegdheden mag gebruiken in een crisis. De minister kan zo’n mandaat ook clausuleren door aan te geven in welk geval de noodbevoegdheid mag worden uitgeoefend. De rijksheren leggen na de crisis rekening en verantwoording af aan hun eigen minister.


pagina 95 van 106

Veel departementen hebben hun eigen rijksheren, elk voor hun eigen gebied. Binnen de regio Midden- en West-Brabant zijn de volgende rijksheren relevant: Ministerie

Rijksheer

Binnenlandse Zaken Veiligheid en Justitie Buitenlandse Zaken Infrastructuur en Milieu Economische Zaken, Landbouw en Innovatie Volksgezondheid, Welzijn en Sport Defensie

Commissaris der Koningin

Hoofd Ingenieur Directeur van Rijkswaterstaat Directeur Kamer van Koophandel en fabrieken Regionaal geneeskundig inspecteur Regionaal Militair Commandant Zuid

De Commissaris der Koningin is tevens de coördinerend rijksheer voor alle rijksheren.

5.11 Bestuurlijk netwerk Bestuurlijke netwerkkaarten maken inzichtelijk wie in een crisis verantwoordelijk is op bestuurlijk niveau. Hierin worden ook de positie van de rijksheren ten aanzien de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden uitgewerkt. Voor de veiligheidsregio Midden- en West-Brabant worden de 19 bestuurlijke netwerkkaarten uitgewerkt en bestuurlijk vastgesteld .

5.12 Overige partners Naast bovengenoemde partners zijn er op dit moment ook convenanten afgesloten met Omroep Brabant ten aanzien van het fungeren als rampenzender. Het BOT-mi, de Kustwacht en de Koninklijke Nederlandse Reddingsmaatschappij.

19

Zie www.veiligheidsberaad.nl voor de bestuurlijke netwerkkaarten van de provincies Noord-Holland en Flevoland. Deze dienen als basis voor de uitwerking van de netwerkkaarten ten behoeve van Midden- en West-Brabant. Regionaal Crisisplan veiligheidsregio Midden- en West-Brabant versie 2.0 - 1 maart 2012

pagina 96 van 106

6. Bijlagen A.

Procesmodel Sturen Rampenbestrijding & Crisisbeheersing 98

B.

Stroomgebieden Waterschappen 102

C.

Stroomgebieden Rijkswaterstaat 103

D.

Samenstelling projectgroep

104

E.

Lijst met gebruikte afkortingen

105


pagina 97 van 106

A. Procesmodel Sturen Rampenbestrijding & Crisisbeheersing Het proces sturen rampenbestrijding en crisisbeheersing wordt weergegeven in het processchema hieronder en levert drie producten op:   

besluit bestrijdingsstrategie inzetplan; inzetopdracht.

Totaalbeeld: Afwijkingsinformatie

(Plannen) Alarmering

Strategieadvies Totaalbeeld

(Bestrijdings) strategie bepalen

Besluit bestrijdingsstrategie

Inzetadvies Voortgangsinformatie

Aanpak bepalen

Voortgangsinformatie

Inzetplan

WERK VERDELEN

Inzetopdracht

Het volledige procesmodel Sturen Rampenbestrijding & Crisisbeheersing is beschikbaar op de website van Infopunt Veiligheid (www.infopuntveiligheid.nl).


pagina 98 van 106

Besluit bestrijdingstrategie Doel: Bereiken dat bekend wordt wat er bereikt moet worden bij de beheersing van de crisis c.q. de bestrijding van de ramp (te realiseren prestaties) en welke beleids- en tolerantiegrenzen daarbij in acht moeten worden genomen. Minimale inhoud van het Besluit bestrijdingsstrategie: 1. Toestand (omgevingsinformatie, condities) 1.1. Totaalbeeld: incidentbeschrijving 1.2. Risicoprofiel incidentscenario: 1.2.1. Waarschijnlijkheid 1.2.2. Impact 2.

Beleid 2.1. Beleiduitgangspunten (uit beleidsplan) 2.2. Afspraken bestuurlijke ketenpartners 2.3. Verzoek/aanwijzingen/voorzieningen

3.

Maatregelen 3.1. Te behalen bestuurlijke en operationele prestaties (in incident-/herstelfase): te bereiken effecten 3.2. Te hanteren beleiduitgangspunten (o.a. risico's voor hulpverleners) 3.3. Te hanteren tolerantiegrenzen 3.4. Bestuurlijke condities: toepassing (nood)bevoegdheden 3.5. Toelichting / onderbouwing

4. Ondersteuning Bereikbare en beschikbare - Personele voorzieningen - Facilitaire voorzieningen - Mate van bijstand


pagina 99 van 106

Inzetplan Doel: Bereiken dat bekend wordt hoe de (bestrijdings)strategie integraal gerealiseerd moet worden, inclusief de door betrokken partijen in te zetten capaciteiten. Minimale inhoud: 1. Toestand (omgevingsinformatie, condities) 1.1. Totaalbeeld: incidentbeschrijving 1.2. Risicoprofiel incidentscenario: 1.2.1. Waarschijnlijkheid 1.2.2. Impact 1.2.3. Beïnvloedingsmogelijkheden 2. Beleid (bestrijdingstrategie) 2.1. Te behalen operationele prestaties (in incident-/herstelfase) 2.2. Te hanteren beleiduitgangspunten 2.3. Te hanteren tolerantiegrenzen 2.4. Bestuurlijke condities: toepassing (nood)bevoegdheden 2.5. Toelichting / onderbouwing 2.6. Bereikbare en beschikbare personele en facilitaire voorzieningen, mate van bijstand 2.7. Wijzigingen t.o.v. eerdere versie bestrijdingstrategie 3. Maatregelen 3.1. Maatregelen en voorzieningen: start van processen / knoppen 3.1.1. Brandweerzorg 3.1.2. Geneeskundige zorg 3.1.3. Bevolkingszorg 3.1.4. Politiezorg 3.1.5. Overige sectoren 4. Ondersteuning 4.1. Personele voorzieningen 4.1.1. Dienstroosters 4.1.2. Opvang en briefing 4.1.3. Nazorg 4.1.4. Alarmering (op- en afschalen) 4.2. Facilitaire voorzieningen 4.2.1. Huisvesting 4.2.1.1. Locatie aansturingniveaus 4.2.1.2. Opkomstlocaties 4.2.2. Middelen 4.2.2.1. Uitrusting en kleding 4.2.2.2. Catering 4.2.2.3. Materieel en vervoersdiensten 4.2.2.4. Communicatiemiddelen (C2000) 4.2.3. ICT 4.2.3.1. Crisismanagementsysteem (LCMS) 4.2.4. Financiën 4.2.4.1. Kosten maatregelen en voorzieningen 4.2.4.2. Verrekening van kosten 5. Organisatieaspecten 5.1. Organisatiestructuur 5.1.1. Organogram 5.1.2. Functiestructuur leiding & coördinatie 5.2. Verbindingsschema


pagina 100 van 106

Inzetopdracht Doel: Bereiken dat het werk kan worden uitgevoerd. Minimale inhoud: 1. Toestand (omgevingsinformatie, condities) 1.1. Totaalbeeld: incidentbeschrijving 1.2. Context ten behoeve van specifieke uitvoering 2. Beleid (bestrijdingstrategie) 2.1. Beleiduitgangspunten 2.2. Tolerantiegrenzen 2.3. Bestuurlijke condities: toepassing (nood)bevoegdheden 2.4. Toelichting / onderbouwing 2.5. Wijzigingen t.o.v. eerdere inzetopdracht 3. Maatregelen 3.1. Te realiseren prestatie / uit te voeren maatregelen Zo nodig nadere invulling door werkplaatsen.

4.

5.

Ondersteuning 4.1. Personele voorzieningen 4.1.1. Dienstroosters 4.1.2. Opvang en briefing 4.1.3. Nazorg 4.1.4. Alarmering (op- en afschalen) 4.2. Facilitaire voorzieningen 4.2.1. Huisvesting 4.2.1.1. Locatie aansturingniveaus 4.2.1.2. Opkomstlocaties 4.2.2. Middelen 4.2.2.1. Uitrusting en kleding 4.2.2.2. Catering 4.2.2.3. Materieel en vervoersdiensten 4.2.2.4. Communicatiemiddelen (C2000) 4.2.3. ICT 4.2.3.1. Crisismanagementsysteem (LCMS) 4.2.4. Financiën 4.2.4.1. Kosten maatregelen en voorzieningen 4.2.4.2. Verrekening van kosten Organisatieaspecten 5.1. Organisatiestructuur 5.1.1. Organogram 5.1.2. Functiestructuur leiding & coördinatie 5.2. Verbindingsschema


pagina 101 van 106

B. Stroomgebieden Waterschappen


pagina 102 van 106

C. Stroomgebieden Rijkswaterstaat


pagina 103 van 106

D. Samenstelling projectgroep Leden projectteam / met medewerking van: Cynthia de Jong Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Ceriel Thissen Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Rogier Gottmer Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Marieke van Wijk Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Thorsten Hackl Brandweer Midden- en West-Brabant Frank van Hooft Brandweer Midden- en West-Brabant Mariëtte van Erp Politie Midden- en West-Brabant Thijs van der Meulen Politie Midden- en West-Brabant Toine van Peer GHOR Midden- en West-Brabant Oda Meulenberg GHOR Midden - en West-Brabant Annemieke van der Zijden GGD Midden- en West-Brabant Geert van der Vleuten GMK Midden- en West-Brabant Christel Heeregrave Defensie Frank van Beek Waterschap Brabantse Delta René Soet Openbaar Ministerie regioparket Breda - Middelburg


pagina 104 van 106

E. Lijst met gebruikte afkortingen AC AC-Bz ACB AGS AIVD AOE AOV BOB BOT BOT-MI Bz CaCo CBRN (e) CdK CGOR CGV CIE COH CoPI CRAS CRIB DCC DKDB DPG DSI DSRT EL&I GAGS GBT GGD GGZ GHOR GMK GNK-C GRIP GROP HBB HGN HID HIN HINT HHN HMob HOha HON HOPEx HOvD HOvJ HOPS IAC KLPD LCMS LOCC

Algemeen Commandant Algemeen Commandant Bevolkingszorg Actie Centrum Brandweer Adviseur Gevaarlijke Stoffen Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdiensten Aanhoudings- en Ondersteunings- Eenheid Ambtenaar Openbare Veiligheid Beeldvormen, oordeelvormen en besluitvormen Beleid Ondersteunend Team Beleid Ondersteunend Team Milieu Incidenten Bevolkingszorg Calamiteiten Coördinator Chemisch, Biologisch, Radioactief, Nucleair (explosief) Commissaris der Koningin Centrum voor Gezondheidsonderzoek bij Rampen Coördinator Gewondenvervoer Criminele Inlichtingen Eenheid Commando Haakarmbak Commando Plaats Incident Centrale Registratie Afhandeling Schade Centrale Registratie en Informatie Bureau Departementaal Coördinatiecentrum Dienst Koninklijke en Diplomatieke Beveiliging Directeur Publieke Gezondheid Dienst Speciale Interventies Dienst Specialistische Recherche Toepassingen Economische Zaken Landbouw en Innovatie Gezondheidskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen Gemeentelijk Beleidsteam Gemeentelijke Gezondheids Dienst Geestelijke Gezondheidszorg Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio Gezamenlijke Meldkamer Geneeskundige Combinatie Gecoördineerde Regionale Rampbestrijdings Procedure GGD Rampen Opvangplan Hoofd taakorganisatie Bewaken en Beveiligen Hoofd Gewondennest Hoofdingenieur-Directeur Rijkswaterstaat Hoofd taakorganisatie Informatie Hoofd taakorganisatie Speciale Interventies Hoofd taakorganisatie Handhaving Netwerken Hoofd taakorganisatie Mobiliteit Hoofd taakorganisatie Handhaving Hoofd taakorganisatie Ondersteuning Hoofd taakorganisatie Opsporings Expertise Hoofdofficier van Dienst Hoofdofficier van Justitie Hoofd taakorganisatie Opsporing Informatie Advies Centrum Korps Landelijke Politiediensten Landelijk Crisis Management Systeem Landelijke Operationeel Coördinatie Centrum


pagina 105 van 106

LOS LTFO MCCB MICD MIVD MMT MPL NCC NCTV NRG OM OvD OvD-B OvD-BZ OvD-G OvD-P OvD-RWS OVR PD PDM PSHOR RAV RBT RCC RIVM ROL ROT RWS SGBO SIGMA SMH TEV TGO VE V&J VRMWB Vz WABO WAS WVD Wvr

Landelijke Operationele Staf Landelijk Team Forensische Opsporing Ministeriële Commissie Crisisbeheersing Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdiensten Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdiensten Mobiel Medisch Team Leergang Meetplan Leider Nationaal Crisiscentrum Nationaal Coördinator Terrorisme Bestrijding Nucleaire dienstverlening voor Energie, Milieu en Gezondheid Openbaar Ministerie Officier van Dienst Officier van Dienst - Brandweer Officier van Dienst - Bevolkingszorg Officier van Dienst - Gezondheidszorg Officier van Dienst - Politie Officier van Dienst Water- en Scheepvaartzorg Officier Veiligheidsregio Plaats Delict Plaats Delict Management Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen Regionale Ambulance Voorziening Regionaal Beleidsteam Regionaal Coördinatie Centrum Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu Regionaal Operationeet Leider Regionaal Operationeel Team Rijkswaterstaat Staf Grootschalig en Bijzonder Optreden Snel Inzetbare Groep ter Medische Assistentie Spoedeisende Medische Hulp Team Expolosievenverkenning Team Grootschalige Opsporing Verkennings Eenheid Veiligheid en Justitie Veiligheidsregio Midden – en West-Brabant Voorzitter Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht Waarschuwings- en alarmeringsstelstel Waarschuwings- en verkenningsdienst Wet Veiligheidsregio’s


pagina 106 van 106

Regionaal Crisisplan 2012

Recommend Documents