Rapportage Duurzaamheid Januari tm Mei 2015

Rapportage Duurzaamheid Januari tm Mei 2015

Door: Annette I.H. van Waning Functie: Head of CSR / Directeur Vebego Foundation Datum: 22 mei 2015

Inhoudsopgave 1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 4 2

Duurzaamheid – overall ........................................................................................................................ 5 2.1

3

4

5

Duurzaam Personeelsbeleid ................................................................................................................. 7 3.1

Generaties in Organisaties .......................................................................................................... 7

3.2

Demografie in onze bedrijven .................................................................................................... 7

3.3

Preventie / Gezond Vebego......................................................................................................... 7

3.4

Betekenisvol werk ........................................................................................................................... 8

3.5

Schuldhulpverlening....................................................................................................................... 8

3.6

Initiatieven onderkant arbeidsmarkt - UWV ......................................................................... 9

3.7

Initiatieven Onderkant Arbeidsmarkt - Kansen voor Jongeren – Oranje Fonds ... 10

3.8

People Power .................................................................................................................................. 10

Duurzame Dienstverlening & Onze bedrijven ............................................................................. 12 4.1

MVO Prestatieladder & ISO26000 ........................................................................................... 12

4.2

MVO Nederland – Netwerk Zorg ............................................................................................. 12

4.3

De Groene Zaak – Zorg .............................................................................................................. 12

4.4

Het Groene Brein ROOTS ........................................................................................................... 13

4.5

AWVN................................................................................................................................................. 13

4.6

Made Blue ........................................................................................................................................ 13

4.7

Nederland Schoon ......................................................................................................................... 13

4.8

WakaWaka ....................................................................................................................................... 14

Duurzame Winst / Resultaat ............................................................................................................. 15 5.1

Transparantiebenchmark (TB) ................................................................................................. 15

5.2

Impact investering ....................................................................................................................... 15

5.2.1

Social Impact Bonds – Rotterdam verkenning ......................................................... 15

5.2.2

Talent Impact Bond - Limburg ........................................................................................ 16

5.3 6

Social Enterprice NL ..................................................................................................................... 16

Duurzame Inkoop .................................................................................................................................. 16 6.1

7

Sociale Waardecreatie ................................................................................................................... 5

Kleding .............................................................................................................................................. 16

Maatschappelijke Betrokkenheid / Vebego Foundation .......................................................... 17 7.1

Bouwreizen ...................................................................................................................................... 17

7.2

Verkenningen nieuwe projecten .............................................................................................. 17

7.3

Nederland......................................................................................................................................... 17

150602 Rapportage Duurzaamheid jan tm mei 2015 DEF

2

7.3.1

Serious Request .................................................................................................................... 17

7.3.2

IMC Weekendschool ............................................................................................................ 18

7.4

Medewerkersvrijwilligerswerk .................................................................................................. 18

7.5

Circle of Resarch – Erasmus Universiteit Rotterdam ...................................................... 18


3

1

Inleiding

Deze rapportage duurzaamheid betreft de maanden januari tm mei 2015. De programma’s en projecten zijn grotendeels een voortzetting van de route die in 2014 en de jaren daarvoor is ingezet. Daarnaast zijn ook een aantal nieuwe programma’s en projecten gestart. Er is altijd veel te vertellen, dus er is geprobeerd hier een verkorte weergave te maken. Meer weten? Ik informeer je graag.

Annette I.H. van Waning E: [email protected] M: +31 6 5518 4776


4

2

Duurzaamheid – overall

2.1 Sociale Waardecreatie In oktober 2014 is samen met De Groene Zaak de start gemaakt in het programma Sociale Waardecreatie1. Samen met NS, Primum (onderdeel Volker Wessels) en USG People is het de uitdaging om sociale en maatschappelijke waarde meetbaar te maken. Elke partner heeft zijn eigen project /onderzoeksvraag gedefinieerd. Vanuit Vebego hebben we de volgende onderzoeksvraag: Wat is de sociale waarde van schoonmaken in de zorg. Door antwoord te krijgen op deze vraag wordt duidelijk wat de impact (financieel-economisch, maatschappelijk, sociaal) is van onze dienstverlening op de diverse stakeholders (klanten, medewerkers, maatschappij) en welke indicatoren deze impact meetbaar maken. Het onderzoeken van het vraagstuk omtrent sociale waardecreatie leidt tot het antwoord wat wij als Vebego met onze dienstverlening toevoegen aan de maatschappij. Sinds de start van het project in Q4-2014 is het gelukt een methodiek / stappenplan te ontwikkelen zodat we uiteindelijk de sociale waarde voor meerdere projecten en Vebego bedrijven kunnen berekenen (zie schema hieronder). Dit helpt ons in het vertellen, ‘hard’ maken en het verduidelijken van onze impact van ons verhaal aangaande onze duurzame inspanningen en projecten. Inmiddels is Vebego PPA geïnteresseerd in de methodiek en ook bij Tence is dit programma onder de aandacht. Momenteel bevindt het project zich in de fase van het meten van de indicatoren. Dit gaan we doen bij de joint venture SenS van Hago Zorg bij het MMC in Veldhoven. De verwachting is dat medio september / oktober 2015 de resultaten bekend zijn en dat gezamenlijk met De Groene Zaak en de andere partners een artikel publiceren over dit baanbrekende programma. Waarom is dit belangrijk voor Vebego? Het meten van impact wordt steeds belangrijker, na transparantie is momenteel het besef dat dit belangrijk is maar dat de impact die een organisatie kan hebben op de maatschappij, medewerkers en klanten eigenlijk belangrijker is. Immers, als je weet wat je impact is weet je wat je echt bijdraagt en aan waarde toevoegt en wat je als organisatie onderscheidend maakt ten opzichte van je concurrentie. Met dit programma wordt het voor Vebego, haar bedrijven en projecten en programma’s mogelijk om de verhalen die vertellen en weetbaar zijn ook echt meetbaar te maken.

1

Vebego is de partij geweest die dit thema op de agenda heeft gezet en zich hard heeft gemaakt dit programma te gaan vormgeven. Het opnieuw partner worden van De Groene Zaak heeft direct verband met dit programma en de toegevoegde waarde voor onze dienstverlening. 150602 Rapportage Duurzaamheid jan tm mei 2015 DEF

5

3

Duurzaam Personeelsbeleid

3.1 Generaties in Organisaties Tijdens de HR dag heeft Aart Bontekoning inzicht gegeven in hoe diverse generaties in organisaties zich bewegen, wat belangrijk is, wat de verschillen zijn en hoe zij elkaar beter kunnen begrijpen en daardoor beter kunnen functioneren en van elkaar kunnen leren. Een zeer zinvolle presentatie annex workshop die bij de deelnemers echt een lampje heeft laten branden. De theorie en gedachten zijn ook zeker van toepassing op Vebego.

3.2 Demografie in onze bedrijven Nederland vergrijst en ontgroent, althans dat is hetgeen we horen en zogezegd weten. Dit vertaalt naar Vebego bedrijven roept de vraag op of dit ook in onze bedrijven aan de orde is, of wij ons hiervan bewust zijn en zo ja hoe wij kunnen inspelen op deze ontwikkeling. Vanuit deze vraag is bij Hago Next een onderzoek gedaan naar de demografie in dit bedrijf. Een aantal uitkomsten:     

Het bleek dat het databestand met essentiële gegevens niet of niet volledig waren ingevuld, dit is inmiddels aangepakt; Circa 72% van het personeelsbestand van Hago Next is vrouw; In 2014 was er een personeelsgroei van 31% t.o.v. 2013; Groot deel medewerkers (35,6%) leeftijdscategorie 46 t/m 60 jaar; Van de 55-plussers bevindt het grootste deel zich tussen de 55-60 jaar.

Naar aanleiding van dit onderzoek is een lijst met generieke vragen ontwikkelt en met meer specifieke vragen met als doel de demografie van meerdere bedrijven in kaart te kunnen brengen en ook daadwerkelijk te kunnen vergelijken. Hierbij worden vanzelfsprekend de regels aangaande de Wet op de Privacy in acht genomen.

3.3 Preventie / Gezond Vebego Tijdens de periode als eindverantwoordelijke voor Gezond Vebego was het thema preventie ook een van de speerpunten. Destijds zijn contacten gelegd met SensHealth ontwikkelaar van Brightr. In overleg met Sandra van Meer (Gezond Vebego) zijn deze contacten gecontinueerd en zijn we gekomen tot een voorstel voor een pilot op het gebied van preventie. Brightr is een vitaliteitsprogramma gericht op het verbeteren van de geestelijke veerkracht, het creëren van gezonde gewoonten en het verbeteren van de creativiteit en productiviteit van medewerkers. Via een app op de smartphone ontvangen medewerkers activiteiten en vindt er monitoring plaats op: dag/nachtritme, mentale weerbaarheid, bewegen en bioritme. Resultaten worden middels een dashboard anoniem gemonitord.

Samen met Roy Ploum en Julie Cappers is een voorstel geschreven om Brightr in de vorm van een pilot bij een tweetal Vebego bedrijven (StoffelsBleijenberg en Tence) te gaan uitzetten en bij stafmedewerkers van Vebego. De doelstelling van deze voorgenomen pilot is: Het realiseren van een fit, vitaal en hiermee duurzaam personeelsbestand door het stimuleren van een gedragsverandering bij medewerkers zodat zij een vitalere en gezondere levensstijl aannemen, dit door middel van de inzet van de (Brightr) app. Om deze pilot gefinancierd te krijgen is in overleg met Sandra van Meer het projectplan voorgelegd aan zorgverzekeraar CZ met als verzoek deze pilot (geheel of deels) te financieren. De gevraagde investering voor de ontwikkeling en de pilot van 6 maanden bedraagt €37.500, waarbij 150 medewerkers deelnemen en de ontwikkelde applicatie origineel voor Vebego is. Verwachting is dat medio juni een uitsluitsel kan worden gegeven. Het projectplan is bij Annette van Waning op te vragen.

3.4 Betekenisvol werk Eind Q2-2014 is het onderzoek afgerond en rest de vraag: ‘wat is de next step’. Deze heeft even op zich laten wachten omdat het de vraag is / was: Gaan we vanuit Vebego de next step faciliteren of ‘wachten’ we op de vraag uit de bedrijven op basis van hun behoefte. Ons ‘wachten’ is beloond. Vanuit een aantal bedrijven is de vraag gesteld wat zij ermee kunnen en hoe dit verder in te vullen. Onze next step is gezet op 30 april. Tijdens de HR dag met collega’s zijn de indicatoren besproken en geprioriteerd. Nu gaan we samen met onze bedrijven en externe partijen werken aan het ontwikkelen van een instrument om Betekenisvol Werk meetbaar te maken. We streven ernaar in Q3 een pilot te draaien.

3.5 Schuldhulpverlening Het project is van start en belangrijk leerpunt is dat het een ingewikkeld, veelzijdig en grillig thema is dat vele vragen, invalshoeken en variabelen kent, en hierdoor tussentijdse bijsturing vereist. Na overleg met de stuurgroep (Michel Moller & Annette van Waning) is de projectgroep (onder leiding van Julie Cappers) van start bij HRS. Medewerkers zijn actief geïnformeerd en momenteel hebben zich 5 medewerkers gemeld voor een begeleidingstraject. Vanuit eerdere directe behoefte waren al 3 medewerkers opgenomen in de pilot. De financiering van 10K is afkomstig van HRS. Inmiddels is duidelijk dat dergelijke trajecten intensief zijn en een aanzienlijke financiele impuls vereisen, dit heeft ertoe geleid dat het project zich richt op budgetcoaching. Indien medewerker meer en zwaardere begeleiding nodig hebben zoals budgetbeheer worden zij doorverwezen naar de gemeente. De samenwerking met de partners BOS Financial Services en Plan Groep verloopt naar tevredenheid. Omdat er vele aanbieders zijn wordt ook een inventarisatie gedaan zodat een adviesaanbod aan onze bedrijven ontstaat. Aangezien dit langdurige trajecten zijn verwachten we medio 2015 de eerste resultaten.


8

3.6 Initiatieven onderkant arbeidsmarkt - UWV In de pers hebben we uitgebreid aandacht gekregen voor het behaalde resultaat samen met het UWV, namelijk 800 plaatsingen in vier jaar. Kijkend naar 2014 hebben we een prachtig resultaat behaald namelijk 336 plaatsingen waarvan op 1 januari 2015 nog 51% in dienst was. Dit resultaat is verwoord in een persbericht, een factsheet en een Whitepaper dat als thema in het jaarverslag 2014 is opgenomen. Hierin komen ook onze bedrijven en geplaatste medewerkers aan het woord. Vanuit UWV wordt een artikel in hun kwartaalblad geschreven. Volgens de samenwerkingsovereenkomst zou de samenwerking eindigen op 31-12-2014 maar gezien het succes hebben we de samenwerking stilzwijgend verlengt. Sleutel van het succes is persoonlijk contact! Dat onze bedrijven de route weten te vinden naar het UWV ook voor andere samenwerkingen blijkt uit het onderstaande positieve resultaat van Fortron. Hoi Petra en Annette,

18 mei 2015

Ik wil jullie graag informeren over de prettige samenwerking tussen Fortron en UWV Zuid-Limburg. Onlangs hebben Lilian Entingh van Fortron en ik een samenwerking opgezet om een 8-tal jongeren een basisopleiding te geven tot glazenwasser en specialistisch reiniger. Na een voorselectie van geïnteresseerde kandidaten hebben we op 10 april 2015 een selectie-ochtend georganiseerd. Deze ochtend startte met een voorlichting over het bedrijf Fortron en een uitleg van de dagelijkse werkzaamheden. Vervolgens konden de kandidaten zelf uitproberen wat het vak van glazenwasser inhoud. Onder begeleiding gingen ze aan de slag met de trekker en spons. Vervolgens konden ze op de hoogwerker nog ervaren of ze last van hoogtevrees hadden. Aansluitend vonden er selectiegesprekken plaats met Lilian en de rayonmanager van Fortron. Er werden 8 enthousiaste kandidaten geselecteerd die op 29 april zijn gestart met een 2-weekse basisopleiding glazenwassen en medewerker SRD. De financiering van deze opleiding hebben we bekostigd met gelden uit het Scholingsfonds van de Provincie Limburg. Fortron verzorgde o.a. de docent, de leslocatie en het lesmateriaal. In deze opleiding werd naast een stukje theorie vooral veel in de praktijk geoefend onder begeleiding van een docent. Vele ramen werden gewassen middels loopwerk als ook met behulp van bereikbaarheidsmiddelen. Daarnaast werd ze het werken met een schrob/ zuigmachine en hogedrukspuit aangeleerd. Ten slotte hebben ze de opleiding afgesloten met een VCA-basis examen. Op vrijdag 8 mei 2015 vond bij Fortron in Hoensbroek de officiële uitreiking van de deelnamecertificaten plaats. Fortron was vol lof over de goede inzet en het enorme enthousiasme waarmee de kandidaten de opleiding hebben doorlopen. Uiteindelijk werden 4 van de 8 kandidaten beloond met een baan voor onbepaalde tijd bij Fortron. De overige kandidaten heb ik nu voorgesteld bij andere werkgevers en hopelijk kunnen ook zij binnenkort starten met een nieuwe baan. Toevoeging namens Petra Boonstra: En last but not least (en dat wil ik hier zeker niet ongenoemd laten): De opleiding is gegeven door onze eigen Gerrit Ottens. Gerrit is inmiddels 62 en met zijn meer dan 40 dienstjaren een oude rot in het vak. Eind vorig jaar maakte Gerrit een heuse carrière switch: Gerrit is sinds dit jaar onze opleidingsfunctionaris geworden om zijn kennis en ervaring in de organisatie over te dragen aan een nieuwe generatie medewerkers. Hij werd hiertoe opgeleid bij Alpheios eind vorig jaar en moest dus voor deze switch eerst zelf nog in de schoolbanken en op stage. Bij Fortron merkten wij namelijk dat kennis en ervaring steeds vaker de organisatie verliet in de vorm van ervaren medewerkers die met pensioen gingen. Tegelijkertijd zagen we Gerrit worstelen met de ontwikkelingen in zijn vak van calculator, vooral op het gebied van automatisering. De omscholing van Gerrit naar opleidingsfunctionaris biedt in dit geval een unieke uitkomst voor zowel de overdracht van kennis en ervaring, als voor een nieuwe functie-inhoud voor Gerrit. Hoe mooi is dat! In dit traject werd Gerrit bijgestaan door Herman Barmentloo, eveneens een oude rot in het vak, die als toekomstig leidinggevende wel mede wilde beoordelen welk vlees hij in de kuip had.


9

3.7

Initiatieven Onderkant Arbeidsmarkt - Kansen voor Jongeren – Oranje Fonds Het programma is het 3e jaar ingegaan en dit betekent bijna tijd om de balans op te maken, het programma stopt in september 2015. Vebego is begonnen met zeven projecten actief te ondersteunen, momenteel zij er nog drie tot vier projecten die actief onze hulp / coaching vragen. De projecten Manage Your Talent in Rotterdam en PWR House in Eindhoven vragen veel attentie en maken gebruik van de mogelijkheden. Onderstaand een overzicht van de gerealiseerde instroom en de aantallen behaalde startkwalificaties. Belangrijk is te weten dat dit het resultaat is vanaf de start in september 2012 tot en met mei 2015. Aangezien vele programma’s doorlopen na het derde jaar zal de uitstroom met startkwalificatie worden doorgeteld tot en met het 5 e jaar zijnde 2017. Resultaten Kansen voor Jongeren – najaar 2012 tm mei 2015 Aantal jongeren ingestroomd vanaf de start van het programma 2.977 Aantal jongeren ingestroomd in de projecten die Vebego 1.012 34% ondersteunt Behaalde startkwalificatie Aantal jongeren dat een startkwalificatie heeft gehaald jaar tov 771 26% totaal aantal instromers (okt 2012 tm april 2015) Aantal jongeren dat een startkwalificatie heeft gehaald in de 164 16% projecten die Vebego ondersteunt jaar (okt 2012 tm april 2015) Aanvullende resultaten in Vebego projecten (selectie):  3 bijbanen gerealiseerd bij Hago Food & Industry  Competentietesten voor jongeren via onze partner UWV, waarde € 1.500 per test – in totaal >10 testen afgenomen bij diverse projecten  Pilot met de Straatvoetbalbond bij Vebego Airport Services om jongeren aan een baan te helpen (NB dit is geen project van ons maar wel een match dus we zetten ons in)  De beoordeling van de projecten voor de diverse inzet van Vebego medewerkers is gemiddeld een 8

Gezamenlijk wordt ook gekeken naar hoe wij vanuit Vebegp verder kunnen gaan nadat de financiering uit het Oranje Fonds stopt, vraag is of Vebego kan en wil financieren? Eerste aanzet is om met een van de projecten te kijken naar het verdienmodel.

3.8 People Power In april is het nieuwe online radiostation New Business Radio gelanceerd. Dit online radioprogramma richt zich op ondernemerschap, duurzaamheid en innovatie. Het programma People Power, gepresenteerd door Glenn van der Burg, wordt wekelijks uitgezonden. Vebego is partner van dit programma met het overall thema ‘Duurzame Inzetbaarheid’. Dit betekent concreet dat wij gedurende 10 maanden, 10 afleveringen maken die een relatie hebben met dit thema. Elke aflevering komt een ander subthema aan de orde, een ander Vebego bedrijf dus een andere invalshoek. Na de uitzending krijgen wij deze in podcasts om te koppelen aan onze site en aan de site van het bedrijf dat in de spotlights staat. Uitzendingen zijn terug te luisteren op www.people-power.nl Onderstaand een overzicht van de onderwerpen en meewerkende collega’s en bedrijven (dit kan nog wijzigen).


10

Assist Vebego & HR Tence Vebego International Vebego Foundation Vebego PPA Hago Zorg / Vebego Int Gezond Vebego

Functieverrijking Generaties in onze bedrijven: hoe werken XY en Z samen? Flexibele inzetbaarheid Arbeidsmarktverhoudingen Medewerkersbetrokkenheid / vrijwilligerswerk Inclusieve arbeidsmarkt / SW /Social return / participatiewet Sociale waarde - resultaat programma DGZ ism Hago Zorg jv Ehealth / innovatie


Sander van der Meer Annette van Waning Jos van Moerkerk Vebego - Ronald Goedmakers Annette van Waning / Vebego Foundation / Lonneke Roza Niel Cortenraad & Maarten Gielen (directeur IBN) Rogier Trampe / Julie Cappers / Annette van Waning Roy Ploum / Sandra van Meer

11

4

Duurzame Dienstverlening & Onze bedrijven

4.1 MVO Prestatieladder & ISO26000 De gesprekken met bedrijven over het behalen van de MVO Prestatieladder en de ISO26000 gaan door, het blijkt dat bedrijven wel deze certificaten willen behalen maar niet snel een besluit nemen om dit te gaan doen. Reden is veelal tijd, capaciteit en financiële middelen die niet of nog niet beschikbaar zijn.

  





Balanz Facilitair – In juni is overleg met Balanz Facilitair gepland om te verkennen of zij de MVO Prestatieladder / ISO26000 traject willen gaan inzetten. Hago Nederland – zij hebben de audit in oktober 2014 succesvol doorstaan en het certificaat is verlengt. Fortron – Het inzette traject om binnen Fortron duurzaamheid op de kaart te zetten gaat door. Inmiddels is een slogan ontwikkelt en zijn medewerkers zich intern meer bewust van de activiteiten van Fortron die onder de noemer duurzaam kunnen vallen. Gesprek over evt doorstap naar MVO Prestatieladder wordt gevoerd aan de hand van de uitkomsten. Yask – Samen met Rita Kostwinder zijn de mogelijkheden besproken om duurzaamheid integraal in de visie en strategie van Yask te verwerken en ook een koppeling te maken met Fast Forward. Uit het gesprek is onder andere naar voren gekomen dat Yask interesse heeft om de MVO Prestatieladder te gaan doen, in juni zijn de gesprekken hierover en een voorstel voor het projectplan is gemaakt. Alpheios – Met Alpheios een verkennend gesprek gevoerd, duidelijk werd dat zij zich willen richten op het thema circulaire economie en vooralsnog niet met een MVO prestatieladder aan de slag willen.

4.2 MVO Nederland – Netwerk Zorg In overleg met Jos Merx worden de relaties met het netwerk zorg onderhouden en uitgebreid. Annette heeft een workshop gegeven aan het kernteam van het netwerk zorg binnen MVO Nederland met als focus duurzaamheid in de zorg met aandacht voor de menskant. In juni zal Sandra van Meer een workshop verzorgen tijdens de relatiedag met als thema Mentale Wendbaarheid.

4.3 De Groene Zaak – Zorg In overleg met Marga Hoek (directeur De Groene Zaak) wordt gesproken over een programma waarbij ‘Duurzaamheid in de Zorg’ op de agenda moet komen. Idee is om een soortgelijke aanpak als het programma Sociale Waardecreatie te nemen waarbij partners zoals bijvoorbeeld Achmea en zorginstellingen kunnen aansluiten. Gesprek hierover gepland in juni.


12

4.4 Het Groene Brein ROOTS Het Groene Brein is gekoppeld aan De Groene Zaak en is gericht op vooral alle kennis rondom duurzaamheid te bundelen. Het ROOTS initiatief is gericht op de koppeling tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven. Waarom werkt deze combi vaak niet, waar zitten de gaten en wat kunnen we doen om de aansluiting te verbeteren of nieuwe initiatieven ontplooien. Op 10 juni is de lancering en Annette is gevraagd een column voor te dragen over de samenwerking tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven: wat werkt wel en wat niet, wat zijn onze ervaringen en hoe realiseer je succes? Wat is de next step of het next level.

4.5 AWVN Gesprek met de kwartiermakers en programma verantwoordelijken (oa Hans van der Steen) voor het jaarcongres van de AWVN in oktober. Thema is ‘Onderneming en Samenleving’ oftewel welke rol kan het bedrijfsleven spelen bij maatschappelijke thema’s in de samenleving. Naar aanleiding van het gesprek is aan Annette gevraagd een column te schrijven voor het magazine dat wordt uitgebracht ten tijde van het congres.

4.6 Made Blue Na het ondertekenen van de intentieverklaring is Made Blue gestart met het benaderen van de Vebego bedrijven. Dit met onderstaande stand van zaken:      

Westerveld – er ligt een concreet voorstel n.a.v. de raamwerkovereenkomst; Stoffels Bleijenberg – er is contact gelegd – actie volgt; Vebego PPA - Bas Kooijman heeft Made Blue geïntroduceerd bij een aantal joint ventures; Fortron – Made Blue heeft de watervoetafdruk doorgerekend en men komt op een werkbare case; Hago Food & Industry – verzoek om in Q3 opnieuw contact te zoeken inzake andere prio’s op dit moment; Vebego Airport Services - Op 1 juni staat een afspraak met Rob Westerlaken.

4.7 Nederland Schoon Na het tekenen van de intentieovereenkomst zijn de contacten met de bedrijven gelegd. Concreet is een overleg met HRS en de NS om te verkennen hoe (zwerf)afval voorkomen kan worden en hoe het buiten de trein gehouden kan worden (scheelt ons werk ). In juni is tevens een overleg om contacten met bedrijven aan te halen. De factsheet over de samenwerking is gereed en verspreid in de bedrijven.


13

NederlandSchoon, Plastic Heroes en Nedvang gaan gezamenlijk één digitaal lespakket ontwikkelen en aanbieden aan scholen. De integratie van het lespakket SchoonPlein is besproken en NederlandSchoon neemt dit mee. Krachtig punt van SchoonPlein is dat het praktisch en actiegericht is en er zitten doe-voorbeelden in het pakket. Scholen kunnen ook het pakket blijven bestellen bij Vebego Foundation. Planning is eind december 2015 gereed. 4.8 WakaWaka WakaWaka is een oplaadbare solar lamp waarmee je bijvoorbeeld een mobiele telefoon kan opladen. Vanuit de contacten van Roel Latuheru (C-Port) en Annette met deze social enterprice is een afspraak gemaakt die we ‘Buy One, Give One’ noemen en die financieel aantrekkelijk is voor Vebego bedrijven. Voor elke WakaWaka die door Vebego bedrijven wordt besteld wordt er één aan ebola projecten of aan Syrische vluchtelingen gedoneerd. Inmiddels hebben diverse bedrijven WakaWaka’s besteld. Onder andere de Vebego Foundation 100 stuks, Hago Zorg 40 stuks, Tence 220 stuks en C-port 100 stuks. Van de WakaWaka en de afspraken is een factsheet gemaakt die aan de bedrijven is toegestuurd. Tijdens de bouwreizen van de Foundation in Sri Lanka zijn WakaWaka’s ter beschikking gesteld aan de vrouwen van het community project.


14

5

Duurzame Winst / Resultaat

5.1 Transparantiebenchmark (TB) De score voor het jaarverslag van 2013 bedraagt 128 punten2. We hebben een vergelijking laten maken met de zogenoemde peers op basis van de categorieën. Zie onderstaand de resultaten hiervan met de volgende opvallende resultaten:      

Vebego is de enige met een mix van diensten zowel facilitair alsook op personeelsgebied; Vebego scoort vooral goed in de categorieën: relevantie, duidelijkheid en responsiviteit; ISS doet niet mee in de TB, totaal score van 0 punten; Asito komt niet voor in de TB; Facilicom scoort 3 punten hoger dan Vebego, zij scoren hoger op de omschrijving van onderneming en business model; Randstad en USG People scoren hoger dan Vebego zij bieden echter enkel personeelsdiensten aan.

5.2 Impact investering In het speelveld van duurzaamheid in relatie tot Profit gaat het meer en meer om impact. Hierbij wordt ook intensief nagedacht en gewerkt aan impact investeringen. Hoe creëer je als bedrijf impact met (sociale, maatschappelijke) investeringen en hoe ‘verdien’ je deze ook terug. Hierbij zijn momenteel kennisverkenningen gaande en ook gesprekken met partijen om te verkennen of en hoe dit voor Vebego interessant kan zijn. Hierbij wordt wel nadrukkelijk gekeken naar de match met de bestaande business. 5.2.1 Social Impact Bonds – Rotterdam verkenning Diverse gesprekken zijn gevoerd om te verkennen of Vebego partner kan en wil wordenin een Social Impact Bond. De meest actuele cases doen zich voor in Rotterdam en richten zich op werkloosheid onder jongeren (<27 jaar). Mogelijkheid doet zich voor om te participeren in het initiatief Talent voor Rotterdam waarin ook de Rabobank Rotterdam een rol heeft. Annette en Arno hebben hierover de contacten.

2

De TB loopt altijd één jaar ‘achter’, dit is de score op het jaarverslag van 2013.


15

5.2.2 Talent Impact Bond - Limburg Samen met Theo Thuis zijn verkennende gesprekken om in Limburg een zogenoemde Talent Impact Bond op te zetten. Een platform waarin het doel is om jongeren <27 jaar geen uitkering meer te geven maar ‘werk’ bij werkgevers in Limburg. Om dit te realiseren is samenwerking nodig met diverse gemeenten, (grote) werkgevers, UWV en nader te benoemen stakeholders. Voor Vebego is een dergelijk platform interessant om diverse redenen: 1. Vebego kan de facilitator zijn van het platform (flexpool) via bijvoorbeeld Tence, 2. Vebego heeft diverse bedrijven in de regio en kan werkervaringsplaatsen bieden (sociale impact, maatschappelijke impact), 3. Onze bedrijven hebben toegang tot jongeren en kunnen zelf vakmensen opleiden. Dit initiatief wordt de komende periode nader verkent en uitgewerkt en onderbouwd met een verdienmodel.

5.3 Social Enterprice NL Kennismaking met Willemijn Verloop van deze organisatie waarbij sociale enterprices zijn aangesloten, onder andere ook SW joint ventures van Vebego. Social Enterprice NL heeft een BOOST programma voor startende social enterprices en zij hebben behoefte aan kennis, non-financial support van professionals. We gaan een verkenning doen om te kijken of medewerkers van Vebego deze support kunnen bieden, eventueel gekoppeld aan een medewerkersvrijwilligersprogramma van de Foundation (zie hoofdstuk Maatschappelijke Betrokkenheid).

6

Duurzame Inkoop

6.1 Kleding In december 2014 is een bedrijfsbezoek gebracht aan onze kledingleverancier en producent in Tirupur India. Samen met Berend Jan Floor is van deze reis een verslag gemaakt dat separaat is toegestuurd en op de site is geplaatst.


16

7

Maatschappelijke Betrokkenheid / Vebego Foundation

7.1 Bouwreizen In 2015 zijn drie bouwreizen gepland en twee naar Sri Lanka hebben reeds plaatsgevonden (januari & april) waarbij een Community Center wordt gebouwd in Wellawaya. Verwachting is dat het project in Q4-2015 gereed is. In februari is een verkenning gedaan in Tanger – Marokko, uitkomst was dat hier geen bouwreis naar toe wordt georganiseerd (te westers, ‘nood’ niet groot genoeg). Een alternatief is nu in ontwikkeling samen met SOS Kinderdorpen in Imzouren waar ook de bouwreis in 2014 naar toe is gegaan. Planning is een bouwreis in september 2015.

7.2 Verkenningen nieuwe projecten Verkenning project Ghana wordt opnieuw overwogen en mogelijk een reis in het najaar van 2015. Streven is om dan meerdere project opties te bezoeken.

7.3

Nederland

7.3.1 Serious Request Van 18-24 december komt het Glazen Huis van 3FM Serious Request naar Heerlen, de bakermat en ‘achtertuin’ van Vebego. Samen met Raoul Braeken is het initiatief genomen om Vebego en haar bedrijven bij dit event te betrekken. Vebego is inmiddels hoofdpartner van ‘Het Glazen Huis’ Heerlen, Vebego Foundation heeft een samenwerking met het Rode Kruis gesloten en er is een werkgroep die diverse initiatieven opzet en onze bedrijven, medewerkers en klanten wil aanzetten om in actie te komen. De volgende initiatieven zijn in voorbereiding vanuit Vebego of Vebego Foundation: 





Vebego Pop-up huis - onze bedrijven en hun relaties zijn welkom op het plein bij Vebego en onder het genot van een ontbijt, lunch, high tea of diner het event van dichtbij kunnen meemaken. Bedrijven kunnen kaarten kopen hiervoor en een deel van de opbrengst is een donatie. Het weekeind is het Vebego Familieweekeind (19 & 20 december) medewerkers en hun kinderen zijn welkom om een kijkje te komen nemen; PhotoShoot – tijdens de introductiedagen op 4 en 5 juni kunnen medewerkers voor €5,- professioneel op de foto (Marielle van Uitert), zij krijgen de foto toegestuurd voorzien van het thema, kortom dit is hun ‘Ik kom in actie’ poster; Bandjes – tijdens de introductiedagen kunnen medewerkers een zogenoemd ‘Ik steun’ festival bandje kopen voor €2,- hiermee steunen zij de actie.

Vanaf 1 september worden de bedrijven actief benadert met hun medewerkers om IN ACTIE te komen.


17

7.3.2 IMC Weekendschool De samenwerking is positief geëvalueerd en intentie is om dit in schooljaar 2015 – 2016 voort te zetten. Planning is om volgende lessen te geven in Q1-2016 in verband met de focus op Serious Request eind 2015.

7.4 Medewerkersvrijwilligerswerk Vebego Foundation bestaat in 2015 alweer 10 jaar met vele mooie projecten die vooral ‘ver weg’ zijn. In de afgelopen 10 jaar is Nederland verandert en zijn ook de maatschappelijke vragen / noden hier toegenomen en meer ‘in the picture’ gekomen. Mede hierdoor en omdat niet elke medewerker mee op bouwreis kan of wil heeft het bestuur de volgende ambitie geformuleerd: ‘Wij willen de beste medewerkersvrijwilligersorganisatie van Nederland worden’. Maar hoe doe je dit, waar richt je je op, welke projecten, wat willen onze medewerkers etc. Om dit uit te zoeken zal Lonneke Roza (Erasmus Universiteit promovenda medewerkersvrijwilligerswerk) vanaf september dit onderzoek gaan doen en pilots starten.

7.5 Circle of Resarch – Erasmus Universiteit Rotterdam Promovenda Lonneke Roza gaat een boek schrijven over de ontwikkeling van Corporate Foundations. Dit wordt een studieboek / praktijkboek met verhalen maar ook met theoretische achtergronden. Vebego Foundation participeert in de totstandkoming van dit boek en zal de case zijn in het eerste hoofdstuk. Interviews vinden plaats in Q2-2015, uiteindelijke publicatie medio 2016.


18

Rapportage Duurzaamheid Januari tm Mei 2015

Recommend Documents