gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6473 Inboeknummer 15bst01188 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.251
Raadsvoorstel Acquisitie bedrijven
Inleiding Zoals aangegeven in “Expeditie Eindhoven” is acquisitie belangrijk. Bedrijven die zich in onze regio vestigen dragen immers bij aan de verdere versterking van onze economie en brengen ook banen mee. We zijn daarbij met name geïnteresseerd in (wereld)spelers die passen bij ons DNA en onze ‘living lab’-aanpak. Liefst koplopers in de aanpak van maatschappelijke vraagstukken. Op 18 november 2014 hebben we hierover met elkaar van gedachten gewisseld bij de commissiebehandeling van de commissienotitie internationaliseringsstrategie en lokale acquisitie. Daarbij heeft u het belang van een aantrekkelijk vestigingsklimaat benadrukt en gevraagd om een breder perspectief dan alleen economisch. Bij de Kadernota 2016 is aangegeven dat we gaan inzetten op het aanjagen van bedrijvigheid door, naast onze reguliere taken in het faciliteren van bedrijven, ook pro actief bedrijven (en daarmee banen) naar de stad en de regio te gaan halen. Daarbij is voorgesteld additioneel middelen vrij te maken voor intensivering van ons acquisitiebeleid. Via motie KM40 heeft u gevraagd om een raadsvoorstel voor deze additionele investering, waarbij uw vraag om een breder perspectief dan alleen het economische is herhaald. Met dit raadsvoorstel wordt invulling gegeven aan uw verzoek.
Wettelijke taak
Kerntaak gekoppeld aan het Coalitieakkoord, Expeditie Eindhoven.
Onvermijdelijk
Doelstelling Het geven van een gerichte impuls om de ambities in het coalitieakkoord met betrekking tot acquisitie te kunnen realiseren.
Raadsnummer 15R6473
Voorstel 1. Versterken van de gemeentelijke rol op gebied van acquisitie door het geven van een impuls aan: a) het pro-actief acquireren van bedrijven die interessant zijn voor de stad en de regio; b) het optimaal laten landen van bedrijven en het geven van een warm welkom. 2. De pro-actieve acquisitie primair richten op bedrijven die van maatschappelijke betekenis zijn voor Eindhoven en die bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de stad. 3. Onder voorbehoud van vaststellen van de Begroting 2016 – 2019 een bedrag van EURO 500.000,-- per jaar voor 2016 en 2017 in te zetten voor acquisitie en deze ten laste te brengen van de stelpost “acquisitie”. 4. De begrotingswijziging dienovereenkomstig vaststellen.
Argumenten 1.1 Met deze gerichte impuls spelen we in op de grote en groeiende aantrekkelijkheid van Eindhoven als vestigingsplaats en versterken we het vestigingsklimaat van (de stad en regio) Eindhoven. De aantrekkelijkheid van Eindhoven als interessante vestigingsplaats is in de afgelopen jaren gegroeid. Onder andere doordat de stad en regio zich internationaal in de kijker gespeeld heeft. In 2011 werd Eindhoven door de denktank ICF verkozen tot ‘slimste regio van de wereld’. Volgens het economisch magazine Fortune wordt de regio Eindhoven het nieuwe Sillicon Valley en het gerenommeerde zakenblad Forbes prees Eindhoven al eens aan als ‘meest innovatieve stad’ op deze aardbol. De gezaghebbende Financial Times etiketteerde onze regio onlangs als een ‘rijzende ster’ voor internationale investeerders. Na Londen en Helsinki heeft Eindhoven het beste investeringsklimaat, zo bleek uit een ranglijst van de krant. In een mondiaal onderzoek van KPMG haalde Eindhoven eveneens een top-3 notering vanwege zijn vestigingsklimaat. We danken deze sterke positie aan ons unieke ecosysteem waarin erkende wereldspelers als Philips, FEI, NXP en ASML, honderden hoogwaardige toeleveranciers, kennisinstellingen, veelbelovende starters, en toptalent elkaar blindelings weten te vinden. Deze internationale erkenning zorg ervoor dat Eindhoven meer en meer gezien wordt als een aantrekkelijke stad om te investeren. Het is echter geen vanzelfsprekendheid dat deze erkenning zich als vanzelf vertaalt in meer investeringen, meer bedrijfsvestingen en meer banen. Wanneer we alleen reactief reageren op bedrijven die zich bij ons melden op zich te vestigen, nutten we de inmiddels breed erkende potentie van Eindhoven als interessante vestigingsplaats onvoldoende uit. We zetten daarom in om voor de regio interessante bedrijvigheid proactief aan te trekken. Om daarin succesvol te kunnen zijn vraagt een gerichte inzet van een veelheid van partijen in ons ecosysteem, die er in gezamenlijk en in goed samenspel voor moet zorgen dat:
2
Raadsnummer 15R6473
(1) voor onze stad en regio interessante bedrijven geïnteresseerd raken om zich hier te vestigen en (2) bedrijven die daadwerkelijk de stap zetten om zich te vestigen een ‘warm welkom’ krijgen. Deze twee aspecten lichten we toe voordat we aangeven op welke wijze we als gemeente met een gerichte impuls hier invulling aan willen geven. Ad 1: pro-actief acquireren van voor de stad en regio interessante bedrijven Er zijn drie typen bedrijven die voor de stad en regio interessant zijn om aan te trekken. De eerste categorie zijn de bedrijven die passen bij ons DNA: kennisintensieve en/of hightech bedrijven of instituten die het high tech-cluster in het Brainport-ecosysteem versterken en complementeren. Dit zijn vaak internationale bedrijven die ‘stuwend’ zijn voor onze lokale economie. Partners zoals Brainport Development en BOM richten zich m.n. op deze soort bedrijven. Ze trekken (hoogopgeleide) kenniswerkers aan en geven daarmee ook een impuls aan de hiervan afgeleide ‘verzorgende’ bedrijvigheid, zoals winkels, horeca, dienstverlenende branches (zoals ICT en zakelijke dienstverlening) en voorzieningen in Eindhoven. Een belangrijk deel van deze ‘verzorgende’ en veelal regionaal georganiseerde bedrijvigheid (bijvoorbeeld schoonmaak, beveiliging, detailhandel, onderhoud, retail en ICT-ondersteuning) zorgt voor werkgelegenheid van lager opgeleiden. Dat betekent dus ook meer kansen voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Een bijzondere groep daarbinnen zijn de (technologische) start ups. Het belang van start ups voor de economie in de regio Eindhoven is groot. Er is becijferd dat start ups goed zijn 60 procent van de banengroei. Ze fungeren als accelerator voor nieuwe technologieën en economische ontwikkeling en voeden het ecosysteem waaraan de regio zijn kracht ontleent met nieuwe innovaties. In de raadsinformatiebrief ‘Eindhoven en start ups’ van 14 juli jl. hebben we u inhoudelijk geïnformeerd wat er speelt op dit gebied en onze inzet daarin. Een tweede categorie interessante bedrijvigheid zijn beleggers en investeerders. Het gaat dan om partijen die hun geld in vastgoed willen steken, gemeentelijk of anderszins. Onder andere de gemeente Eindhoven heeft gebouwen, kantoren en panden in portefeuille waarvoor het kopers of huurders zoekt. Als er beleggers en investeerders te vinden zijn die dit vastgoed willen overnemen, heeft dit een gunstig effect op het terugdringen van de leegstand en – ingeval van gemeentelijk vastgoed - de financiële positie van de gemeente. Tenslotte willen we de aantrekkelijkheid van de stad vergroten door het werven van aantrekkelijke, innovatieve of unieke concepten in het bijzonder op het gebied van horeca en detailhandel. Dit is de derde categorie interessante bedrijven die het profiel van de stad versterken en bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de stad. Een rijkgeschakeerd winkelapparaat en een bloeiende horeca zijn een niet te onderschatten vestigingsfactor. Ze staan daarnaast garant voor veel werkgelegenheid voor lager opgeleiden in de stad. Zo snijdt het mes dus aan twee kanten.
3
Raadsnummer 15R6473
Ad 2: een warm welkom Het onder de aandacht brengen van de Brainportregio in het algemeen en de stad Eindhoven in het bijzonder is een eerste stap in een succesvolle acquisitie. Een bedrijf dat geïnteresseerd is om zich in Eindhoven te vestigen kijkt niet alleen naar de financiële condities, de arbeidsmarkt en het ondernemersklimaat. Veel bedrijven willen ook een band met hun vestigingsplaats opbouwen, de indruk hebben dat hen daar een warm welkom wacht. Dat is niet alleen belangrijk om zulke bedrijven een goede startpositie te bezorgen in hun nieuwe omgeving, het is ook reclame voor de kwaliteiten van Eindhoven als vestigingsplaats. Immers, geen betere ambassadeurs voor de regio Eindhoven dan bedrijven die zich hier senang en goed geholpen voelen. Zichtbaar maken wat voor bedrijven we hier hebben en het maken van een goede verbinding tussen bedrijven kan bovendien voor een synergie-effect zorgen. En niet alleen het bedrijf moet een warm welkom ervaren. Hetzelfde geldt voor de medewerkers die een bedrijf meeneemt. Dat is extra van belang als het om grote groepen gaat (zoals in het verleden bij de vestiging van FOM / Differ) of wanneer het expats betreft. Ook hier hebben we de kans om nieuwe ambassadeurs van onze stad te werven. Via een separate raadsinformatiebrief “Uitvoering initiatiefvoorstel ‘Gastvrij door en voor Brainport regio Eindhoven” hebben wij u geïnformeerd over ons Living Inprogramma om nieuwe Eindhovenaren te helpen hun weg te vinden.
Uitvoering geven aan de ambities Zoals gezegd is de gemeente één van de partijen in het netwerk van acquisitie (zie ook de volgende paragraaf). Om onze rol beter te kunnen spelen en om de totale effectiviteit van het ecosysteem op acquisitiegebied te versterken, geven we– passend bij onze rol en verantwoordelijkheid – een impuls op het gebied van het proactief acquireren van bedrijven en op het gebied van het optimaal laten landen van bedrijven en hun medewerkers. Impuls pro-actieve acquisitie Grondige research is een voorwaarde voor succesvolle acquisitie. Want hoe kom je op het spoor van bedrijven die het oog hebben laten vallen op de regio Eindhoven als het om uitbreiding of verhuizing gaat? En hoe geraak je dan bij die gegadigden binnen en beland je aan tafel bij de juiste personen? En als je eenmaal binnen bent, is materiaal nodig om het bedrijf te interesseren voor vestiging in Eindhoven. Dat vraagt dus om de permanente beschikbaarheid van actuele en relevante informatie over het vestigingsklimaat van Eindhoven. Er kan dan sneller, beter en doelgerichter ingespeeld worden op kansen in de markt. Naast extra inzet in acquisitiecapaciteit zetten we daarom ook in op een betere facilitering van de acquisitie-inspanningen, zoals boven beschreven. Concreet bestaat de impuls uit de volgende onderdelen:
4
Raadsnummer 15R6473
Voor wat betreft extra inzet op pro-actieve acquisitie:
2 fte Acquisitie bedrijven: deze acquisiteurs gaan gericht op pad om interessante bedrijven enthousiast te maken voor vestiging in Eindhoven. Dit klinkt makkelijker dan het is. Er is veel veldwerk en goede informatie nodig om zulke ondernemingen op de radar te krijgen. En zelfs dan is succes niet verzekerd. Slechts in een van de tien gevallen leidt interesse tot de concrete vestiging van een bedrijf. Goede acquisitie is dus een zaak van lange adem, het betreft trajecten die pas op de langere termijn vruchten afwerpen. Omdat elke bedrijfstak anders is, zullen de twee acquisiteurs hun krachten verdelen over verschillende doelgroepen. Dit stelt speciale eisen aan hun werk. Op gebied van internationale acquisitie zullen daarbij afspraken met BOM en Brainport International Desk worden gemaakt om te komen tot een zo efficiënt en effectief mogelijke rolverdeling. Als opdrachtgever kan de gemeente in zijn inkoop- en aanbestedingsbeleid de rol van de acquisiteurs versterken. Contacten met bedrijven die daar ontstaan kunnen de acquisiteurs verder helpen in hun speurtocht naar nieuwe bedrijven voor Eindhoven. Zoals aangegeven bij de behandeling van de commissienotitie internationaliseringsstrategie en lokale acquisitie wordt in eerste instantie de nadruk gelegd op de sectoren ICT, retail en horeca.
1 fte Acquisitie investeerders / beleggers: vergelijkbaar met de vorige, maar specifiek gericht op de doelgroep investeerders / beleggers;
1 fte verbeteren vestigingsklimaat start ups: zoals beschreven in de raadsinformatiebrief ‘Eindhoven en start ups’ is extra inzet aan de orde om de aantrekkelijkheid van Eindhoven voor startende ondernemingen verder te versterken. Daar wordt op deze manier invulling aan gegeven.
Voor wat betreft extra inzet op het faciliteren van de acquisitie-inspanningen en daarmee het versterken van onze op acquisitie gerichte research en informatiemanagement bestaat de impuls uit de volgende elementen:
1,5 fte data-analist en 1 fte data-ondersteuning met name gericht om gegevens te verzamelen en te analyseren voor het genereren van leads, maar ook om snel de gegevens kunnen leveren die nodig zijn als zich een geïnteresseerde kandidaat meldt. Data wordt informatie, zowel bruikbaar voor de klant als voor de acquisiteurs. Door deze data permanent te verzamelen, analyseren en up to date te houden, voorkom je dat je voor ieder specifiek geval telkens relevante informatie vanuit het niets bij elkaar moet sprokkelen, bv in de vorm van een bidbook. Een CRM-systeem om relatiemanagement optimaal te ondersteunen Werkbudget voor facilitaire kosten, communicatie en informatiemateriaal
Impuls optimaal laten landen van bedrijven Voor het leveren van een goede dienstverlening en een warm welkom om bedrijven optimaal te laten landen in Eindhoven investeren we in de volgende zaken:
5
Raadsnummer 15R6473
Een specifiek op bedrijven toegesneden team van 2 fte: we stellen een speciaal ‘team bedrijven’ in met twee casemanagers die zich met hun dienstverlening specifiek richten op bedrijven die tot de doelgroep behoren zoals in dit raadsvoorstel beschreven. Zij zijn de door de wol geverfde specialisten waar zowel het bedrijfsleven als andere afdelingen binnen de gemeente een beroep op kunnen doen. Want het is wel belangrijk dat de klokken binnen de gemeente gelijk worden gezet als een acquisiteur een nieuw bedrijf binnen brengt of als een bestaand bedrijf fors wil gaan uitbreiden.
1 fte ‘voorportaal’: Vergunningaanvragen van bedrijven kunnen erg complex zijn waardoor het gewenst is om een vooroverleg met de aanvrager te hebben. Met een aantal van onze contacten in de stad (zoals bouwbedrijven, woningcorporaties, juristen en architecten) hebben we de voordelen van zo’n ‘vooroverleg’ op een rij gezet. De ervaring heeft geleerd dat meer communicatiemomenten klanten oplevert die meer tevreden zijn. Een ander pluspunt is dat we met zo’n aanpak eerder op de hoogte raken van knelpunten in de procedure. Dit bespaart de gemeente geld en helpt het bedrijf sneller aan een oplossing. Onze dienstverlening aan het bedrijfsleven kent dit ‘mondeling vooroverleg’ nog niet. We gaan een medewerker aanstellen die dit op poten gaat zetten (het ‘Voorportaal’), deze persoon wordt de verbindende schakel tussen gemeente, bedrijf en andere betrokkenen.
1 fte Living In-coördinator: zoals aangegeven in de raadsinformatiebrief “Uitvoering initiatiefvoorstel ‘Gastvrij door en voor Brainport regio Eindhoven””, stellen we een coördinator aan die de verbinder is tussen de internationals in de stad, de daarbij betrokken organisaties en het bedrijfsleven en uitvoering gaat geven aan het Living In programma.
Samenvattend is de rol van de gemeente bij het optimaal laten landen van bedrijven vierledig: helpen met ruimtelijke -/ vergunning gerelateerde uitdagingen, helpen met arbeidsmarktuitdagingen, helpen met “inburgering” en het bedrijf helpen om aan te sluiten bij het regionale eco-systeem (systeemintegratie met betrekking tot bijvoorbeeld kennis, innovatiepartners of toeleveranciers). 1.2 Onze inzet is complementair aan de inzet van onze partners in de regio en is primair gericht op het versterken van de rol van de gemeente in het regionaal netwerk. Met de in de vorige paragraaf beschreven impuls versterken we de gemeentelijke rol binnen het netwerk van partijen die in onze stad en regio actief zijn op het gebied van acquisitie. Daarnaast vullen we er specifieke lacunes mee, waardoor het totale netwerk versterkt wordt. We doen dus geen dingen dubbel en richten geen parallelle structuren in. We hebben ook specifiek gekeken hoe we onze impuls zo complementair mogelijk kunnen laten zijn. Op het gebied van acquisitie werken we in netwerken samen. Samen met de zogenaamde campusgemeenten en Brainport Development hebben we het initiatief genomen voor het Brainport International Program. Daarin werken een groeiend aantal partners, waaronder de C4-gemeenten, Brainport Development en de Brabantse
6
Raadsnummer 15R6473
Ontwikkelingsmaatschappij intensief samen om met name internationale en bij het Brainport-DNA passende bedrijvigheid van buiten de regio hiernaartoe te halen. Onze impuls op het gebied van acquisitie-ondersteuning gaat ook voor het Brainport International Program werken als het om deze bedrijven gaat. Voor de acquisitie voor de ‘verzorgende’ bedrijvigheid is primair de gemeente aan zet. Daar zal dan ook het zwaartepunt van de acquisiteurs ‘bedrijven’ liggen. Als het gaat om het vinden van een goede landingsplek werken we met de gemeenten in het stedelijk gebied samen in het één-loket voor bedrijven. Daarmee voorkomen we dat we elkaar vliegen afvangen, het gras voor de voeten wegmaaien of in de regio als gemeenten door bedrijven tegen elkaar uitgespeeld worden. Het is een gemeenschappelijk belang om bedrijven van buiten naar onze regio te halen en onze acquisitie richt zich niet om bijvoorbeeld een bedrijf uit Veldhoven naar Eindhoven te halen. Deze ‘gentlemen’s agreement’ is een fundament onder een succesvolle regionale samenwerking en dat brengen we zowel bij het Brainport International Programma (BIP) als onze gemeentelijke acquisitie in de praktijk. Als het gaat om een warm welkom voor bijvoorbeeld expats en hun familie is onze inzet complementair aan bijvoorbeeld de activiteiten van het Expat center. De Living In coördinator zal daarin een spin in het web worden.
2.1 De impuls op het gebied van pro-actieve acquisitie richt zich primair op bedrijven die van maatschappelijke betekenis zijn voor Eindhoven en die bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de stad. Met onze inzet op pro-actieve acquisitie voegen we een actief element toe om de kansen die voortvloeien uit de groeiende aantrekkelijkheid van Eindhoven te verzilveren. Zoals uw raad in haar motie KM40 ‘Acquisitie van bedrijven met oog voor mens en milieu’ terecht heeft aangegeven is de financiële ruimte binnen de gemeente beperkt. We richten in lijn met de motie onze pro-actieve acquisitie-inzet daarom primair op die bedrijven die een zo groot mogelijke toegevoegde waarde hebben voor onze stad en het ecosysteem. In onze research en in de ‘jacht’ naar leads nemen we onze ambities als stad dan ook nadrukkelijk als uitgangspunt. Dat zijn vanzelfsprekend economische ambities, namelijk zorgen dat er bedrijven komen die veel banen genereren en/of die een dusdanige bijdrage leveren aan de clusters die de aantrekkelijkheid van Brainport bepalen dat hun aanwezigheid in zichzelf weer nieuwe bedrijven trekt (bv Singularity University of in het verleden ECN of TNO). Daarnaast bedrijven die de aantrekkelijkheid van de stad versterken, zoals de eerder genoemde in het oog springende horeca of retail concepten (zoals Starbucks, Primark, The Sting of G-Star Raw). In het bijzonder richten we ons op bedrijven die ons kunnen helpen bij de maatschappelijke opgaven waar we mee te maken hebben. Dat kunnen technologiebedrijven en start ups zijn, maar zeker ook maatschappelijke ondernemers of bedrijven die actief zijn op bijvoorbeeld het gebied van ‘reshoring’ zodat er meer kansen zijn voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt.
7
Raadsnummer 15R6473
In algemene zin gaan we – als onderdeel van het warme welkom – met bedrijven die we faciliteren ook nadrukkelijk het gesprek aan om te kijken waar mogelijkheden voor social return of duurzaamheidskansen zitten. Bedrijven die daar actief in zijn, hebben bij ons een streepje voor. Kanttekeningen 3.1 Resultaten van acquisitie zijn niet op korte termijn zichtbaar. Het voorstel voorziet in het opnemen van EURO 500.000,-- in de Begroting 2016 voor acquisitie voor zowel 2016 als 2017, om te komen om te komen tot een gerichte impuls om de ambities in het coalitieakkoord met betrekking tot acquisitie te kunnen realiseren. Bij gebleken succes (als de investeringen zich terugbetalen) is de bedoeling de activiteiten structureel voort te zetten. Daartoe wordt een evaluatie uitgevoerd, waarvan de resultaten bij voorkeur bekend zouden moeten zijn voor de Kadernota 2018. Daarbij geldt als kanttekening dat acquisitie een zaak van lange adem is. Het betreft in de regel trajecten die pas op de langere termijn vruchten afwerpen. Resultaten zijn dus vaak niet op korte termijn zichtbaar. Dit neemt niet weg dat targets worden benoemd die we in 2016 en 2017 willen bereiken. Dit betreft in ieder geval: een gedragen plan (marktanalyse en aanvalsplan), helder afsprakenkader met partners, een internationaal netwerk van “Brainport ambassadeurs”, leads, events etc. Begin 2016 maken we de prestaties op basis waarvan we evalueren concreet. Kosten De jaarlijkse kosten voor de impuls ramen wij als volgt: Impuls pro-actieve acquisitie 2 fte acquisitie bedrijven
Kosten € 184.000
1 fte acquisitie investeerders / beleggers 1 fte verbeteren klimaat start ups subtotaal Pro-actieve acquisitie Facilitering acquisitie-inspanning
€ 92.000 € 83.000 €359.000
€ 138.000 € 46.000
1,5 fte data-analist 1 fte ondersteuning
CRM-systeem Werkbudget voor facilitaire kosten, communicatie en informatiemateriaal subtotaal Faciliteren acquisitie-inspanningen
€ 20.000 €88.000 € 292.000
Impuls optimaal laten landen van bedrijven
2 fte dedicated team bedrijven 1 fte ‘voorportaal’ ruimtelijk domein
€ 166.000 € 73.000
1 fte Living in-coördinator subtotaal Laten landen van bedrijven
€ 83.000 € 322.000
Totaal
€ 973.000
8
Raadsnummer 15R6473
De totale uit het voorstel voorvloeiende kosten, groot € 973.000,--per jaar voor de jaren 2016 en 2017 worden gedekt door de in de Kadernota aangeven impuls van € 500.000,-voor 2016 en 2017. De resterende € 473.000,-- wordt gevonden door een herprioritering binnen bestaande ambtelijke capaciteit en budgetten, waarvoor herallocatie bestaande functies (EURO 166.000,--) en herprioritering binnen bestaande ambtelijke capaciteit (EURO 267.000,--). Dit laatste wordt via een begrotingswijziging verwerkt. Communicatie Over dit raadsvoorstel heeft afstemming plaatsgevonden met partners en partijen die in het acquisitienetwerk actief zijn, zoals Brainport Development, Brainport International Program en BOM. Planning en Uitvoering / Evaluatie De activiteiten zoals omschreven in dit raadsvoorstel worden uitgevoerd in 2016 en 2017. Bij gebleken succes is de bedoeling de activiteiten structureel voort te zetten. Daartoe wordt een evaluatie uitgevoerd, waarvan de resultaten bekend zouden moeten zijn voor de Kadernota 2018. Zie hiervoor ook kanttekeningen over het moment van evaluatie. Uw raad wordt op de hoogte gehouden via informatiebrieven respectievelijk via de planning en control cyclus. Bijlage(n) Als bijlage(n) bij dit voorstel behoren: Begrotingswijziging.
De bijlage wordt meegestuurd
Een ontwerpraadsbesluit bieden wij u hierbij ter vaststelling aan. Eindhoven, 8 september 2015 Burgemeester en wethouders van Eindhoven,
, secretaris.
9
Raadsnummer 15R6473
Ontwerp Raadsbesluit
De raad van de gemeente Eindhoven; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 8 september 2015;
besluit:
1.
2.
3.
4.
Versterken van de gemeentelijke rol op gebied van acquisitie door het geven van een impuls aan: a) het pro-actief acquireren van bedrijven die interessant zijn voor de stad en de regio; b) het optimaal laten landen van bedrijven en het geven van een warm welkom. De pro-actieve acquisitie primair richten op bedrijven die van maatschappelijke betekenis zijn voor Eindhoven en die bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de stad. Onder voorbehoud van vaststellen van de Begroting 2016 – 2019 een bedrag van EURO 500.000,-- per jaar voor 2016 en 2017 in te zetten voor acquisitie en deze ten laste te brengen van de stelpost “acquisitie”. De begrotingswijziging dienovereenkomstig vaststellen.
Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van
, voorzitter.
, griffier.
1 0
