PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Laporan Tahunan Annual Report

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL

2014

Laporan Tahunan Annual Report

1

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Daftar Isi Table of Contents

01

Daftar Isi Table of Contents

23

Riwayat Singkat Perusahaan Concise History of the Company

46

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

02

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

24

Struktur Organisasi Organizational Structure

49

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

03

Grafik Keuangan Financial Graphics

25

Visi dan Misi Vision and Mission

52

04

Kinerja Pergerakan Saham 2014 Stock Price Movement for 2014

27

Lima Prinsip Five Principles

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

04

Grafik Harga Penutupan Closing Price Graph 2013

28

Riwayat Hidup Dewan Komisaris Biography of the Board of Commissioners

61

Rencana Kerja Perusahaan 2014 Corporate Plan 2014

05

Harga Penutupan 2013 Closing Price 2013

33

64

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

06

Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2014 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2014

Riwayat Hidup Direksi Biography of the Board of Directors

72

Keterbukaan Informasi Information Disclosure

73

Informasi untuk Pemegang Saham Shareholder’s Information

75

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

14 18

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner

36

Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

39

Program Keselamatan & Kesehatan Kerja Karyawan Program of Employees Occupational Health & Safety (OHS)

Sambutan Direktur Utama Message from the President Director

40

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

21

Informasi Singkat Perusahaan Corporate In Brief

41

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History

22

Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan Description on Company’s Shares Trade

42

Penghargaan Awards

44

Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

22

Pemegang Saham Utama & Pengendali The Main Shareholders & Controller

Laporan Keuangan 2014 Financial Statement 2014

2

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights HASIL USAHA

2014

2013

2012

2011

2010

Total Pendapatan

190,877

205,044

179,785

163,659

123,982

Laba Kotor Operasi

138,849

143,748

127,567

112,356

77,688

Gross Operating Profit

Laba (Rugi) Usaha

16,252

18,031

17,109

11,054

4,963

Operating Profit (Loss)

(dalam jutaan rupiah)

Laba Bersih Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%) Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar) Laba Bersih Per Saham (Rp)

OPERATING INCOME (in million rupiah)

Total Revenue

12,276

14,568

12,705

9,828

17,789

Nett Income

721,473

675,134

551,989

536,484

450,727

Average Room Rate (Rp)

61.05

60.43

69.54

64.03

57.81

Average Occupancy (%)

1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326

Shared Issue (thousands share)

10.78

12.87

11.16

8.78

15.89

Rasio Laba Bersih terhadap:

Earning Per Share (Rp) Ratio of Nett Income to:

Total Pendapatan (%)

6.43

7.10

7.06

6.01

14.35

Total Aktiva (%)

0.84

1.00

0.97

0.79

2.87

Total Assets (%)

Total Modal Sendiri (%)

1.30

1.56

1.37

1.08

5.70

Total Equility (%)

POSISI KEUANGAN (dalam jutaan rupiah)

2014

2013

2012

2011

Total Revenue (%)

FINANCIAL POSITION

2010

(in million rupiah)

Total Aktiva

1,434,881 1,442,622 1,304,365 1,236,647

619,069

Total Assets

Aktiva Lancar Aktiva Tetap Aktiva Lain-lain

181,041 195,621 183,007 146,241 1,090,815 1,083,444 1,066,099 1,029,279 163,025 163,256 55,259 61,127

135,234 430,607 53,228

Current Assets Fixed Assets Other Assets

Total Kewajiban

493,858

513,300

382,112

326,553

307,244

Total Liabilities

Kewajiban Lancar

147,863

115,838

112,359

133,533

136,178

Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang

345,995

357,462

269,753

193,020

171,066

Long-term and Other Liabilities

819

Minority Interest

Hak Minoritas

-

Total Ekuitas

941,022

929,321

922,253

910,094

311,826

Total Equity

Modal Disetor

559,663

559,663

559,663

559,663

559,663

Issued and Paid Up Capital

25,200

25,200

25,200

25,200

25,200

316,908

316,908

316,908

-

(12,900)

316,908

316,908

316,908

316,908

-

Stock Premium Deficit of Entities Restructuring Under Common Control Balance of Assets and Liabilities Appraisals

37,609

26,115

19,214

7,332

(260,956)

Retained Earning

1,642

1,435

1,268

991

819

Non Controlling Interest

Agio Saham Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas Saldo Laba (Rugi) Kepentingan Non Pengendali Modal Kerja Bersih

33,178

39,783

70,648

12.708

(944)

Nett working Capital

Rasio Lancar (%)

122.43

125.52

162.87

109.52

99.31

Current Ratio(%)

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%)

34.41

35.58

29.29

26.41

49.63

Debt to Total Assets Ratio (%)

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%)

52.48

55.23

41.43

35.88

98.53

Debt to Equity Ratio (%)

3


Grafik Keuangan Financial Graphics Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah

Tingkat Hunian Rata-Rata Avarage Rate of Occupancy

Laba Bersih Nett Income

80

20,000 69.54

60

61.05

60.43

57.81

15,000

40

10,000

20

5,000

0 2014

0 2013

2012

2011

2010

Jumlah Pendapatan Total Revenue

14,568 12,276

12,705 9,828

2014

2013

2012

2011

200,000 190,877

205,044 179,785

150,000

163,539

150,000

123,982

138,849 143,748

127,256

112,356

100,000

77,688

100,000 50,000

50,000 0

2014

0 2013

2012

2011

2010

Tarif Rata-rata per Kamar Average Room Rate 1.000.000 800.000

721,473

675,134 551,989 535,484

600.000

450,727

400.000 200,000 0

2010

Laba Kotor Operasi Gross Operating Profit

250,000 200,000

17,789

64.93

2014

2013

2012

2011

2010

2014

2013

2012

2011

2010

4


Kinerja Pergerakan Saham 2014 Stock Price Movements for 2014 2014 Tertinggi (Rp) Highest

Terendah (Rp) Lowest

Penutupan (Rp) Closing

January-March

390

300

330

178

57

April-June

379

250

267

45.327

15.627

July-September

306

248

295

2.009

575

October-December

308

269

307

1.680

485

Tertinggi (Rp) Highest

Terendah (Rp) Lowest

Penutupan (Rp) Closing

January-March

410

350

385

34.435

12.591

April-June

420

335

345

23.435

9.356

July-September

375

275

345

1.005

322

October-December

405

310

335

4.817

1.721

Periode Period

Volume (Ribu/Lmbr)

Nilai (Rp) (Juta/Rp)

2013 Periode Period

Grafik Harga Penutupan Closing Price Graph 2014 350

330

300

295

307

Jul-Sep

Oct-Dec

267

250 200 150 100 50 0

Jan-Mar

Apr-Jun

Volume (Ribu/Lmbr)

Nilai (Rp) (Juta/Rp)

5


Harga Penutupan 2014 Closing Price 2014 2014 Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) The Highest Price (Rp)

January

390

February March April May June July

Tanggal Date

Harga Terendah (Rp) The lowest price (Rp)

28 Jan

300

390

5 Feb

350

20 Mar

379

7 Apr

288

14 Mei

277 285

August

306

September October November December

Tanggal Date

Harga Penutup (Rp) Closing Price (Rp)

6 Jan

390

321

19 Feb

305

26 Mar

278

29 Apr

267

30 Mei

6 Jun

250

10 Jul

248

28 Agust

305 295

Tanggal Date

Volume Nilai (ribu/lmbr) (Juta/Rp) Frekuensi Volume Price Frequency (Thousand/ (Million/Rp) Share)

30 Jan

106

34

40

330

28 Feb

46

15

33

330

28 Mar

26

8

23

280

30 Apr

44.055

15.282

23.721

275

30 Mei

921

253

254

25 Jun

267

30 Jun

351

92

98

4 Jul

265

25 Jul

263

68

164

248

5 Agust

303

29 Agust

1.623

471

320

11 Sept

280

25 Sept

295

30 Sept

123

36

88

8 Okt

269

20 Okt

283

31 Okt

64

18

42

308

28 Nov

270

4 Nov

308

28 Nov

170

50

72

307

30 Des

269

8 Des

307

23 Des

1.446

417

151

2013 Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) The Highest Price (Rp)

January

375

February March April May June July August September

Tanggal Date

Harga Terendah (Rp) The lowest price (Rp)

7 Jan

355

375

22 Feb

410

28 Mar

420

3Apr

410

23 Mei

385 375 365 345

October

350

November

405

December

395

Tanggal Date

Harga Penutup (Rp) Closing Price (Rp)

Tanggal Date

31 Jan

Volume Nilai (ribu/lmbr) (Juta/Rp) Frekuensi Volume Price (Thousand/ (Million/Rp) Frequency Share)

30 Jan

365

18.554

6.678

148

350

26 Feb

365

355

18 Mar

385

28 Feb

3.278

1.184

351

28 Mar

12.702

4.729

949

365

19 Apr

385

370

15 Mei

380

30 Apr

17.170

6.878

2.645

31 Mei

5621

2.240

984

4 Jun

335

25 Jun

345

25 Jul

335

8 Jul

370

28 Jun

644

238

86

26 Jul

178

64

42

1 Agust

275

28 Agust

30 Sept

300

26 Sept

340

30 Agust

456

143

32

345

30 Sept

371

115

37

29 Okt

310

10 Okt

345

29 Okt

7 Nov

345

4 Nov

355

28 Nov

462

156

186

4.212

1.513

77

4 Des

325

18 Des

335

23 Des

143

52

36

6


Kegiatan Grand Sahid Jaya 2014 Grand Sahid Jaya Hotel Events 2014 Januari - January

KUNJUNGAN MISS UNIVERSE 2013 (Gabriela Isler) ke Hotel Grand Sahid Jaya dalam rangka menghadiri undangan untuk pemilihan Putri Indonesia. THE VISIT OF MISS UNIVERSE 2013 (Gabriela Isler) to Grand Sahid Jaya Hotel in order to attend invitation of “Putri Indonesia” selection.

Sumbangan dari Grand Sahid Jaya dan Peserta Putri Indonesia untuk anak-anak kurang mampu. Contribution of Grand Sahid Jaya and Participants Putri Indonesia for underprivilaged children.

Maret - March

Pemotongan Nasi Tumpeng dalam kegiatan FUN WALK & FUN RUN dalan rangka memperingati HUT Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta ke-40 tahun. Cutting Nasi Tumpeng in the event FUN WALK & FUN RUN in order to commemorate the 40th annivarsary of Grand Sahid Jaya Jakarta Hotel.

Pemberian nasi tumpeng dari Bapak Sukamdani kepada Ibu Julia Sukamdani dalam rangka Syukuran dan Peletakan batu pertama di kampus 3 Univ. Sahid Cimanggis Depok. Giving Nasi Tumpeng from Mr. Sukamdani to Mrs. Julia Sukamdani in order Thanksgiving & Laying The First Stone on Campus 3 Sahid Cimanggis Depok University.

7


Maret - March

April - April

Wisuda Usahid ke 33 di Puri Agung, Grand Sahid Jaya Jakarta .

Kunjungan Bapak Agung Laksono dalam rangka menghadiri National Seminar Inkindo Jakarta di Puri Ratna Ballroom Grand Sahid Jaya Jakarta.

33rd graduation Usahid at Puri Agung Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

Mr Agung Laksono visit in order to attend National Seminar Inkindo Jakarta at Puri Ratna Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

April - April

Sambutan dari Bapak Jeremy M. Cooper kepada Bapak Presiden Bambang Soesilo Bambang Yudhoyono dalam rangka kehadirannya di acara Konvensi Partai Demokrat. Mr. Jeremy M. Cooper welcoming Mr. President Bambang Soesilo Yudhoyono in order presence in the event the Konvensi Partai Demokrat.

Sambutan selamat datang untuk Bapak Gamawan Fauzi di Grand Sahid Jaya Jakarta. Welcoming to Mr. Gamawan Fauzi at Grand Sahid Jaya Jakarta.

8


Mei - May

Bapak Jusuf Kalla menghadiri acara Deklarasi Relawan Keluarga Nusantara Jokowi - JK di Puri Ratna Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

Bapak Prabowo menghadiri acara pemantapan Tim Kampanye Prabowo - Hatta di Puri Agung Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

Mr. Jusuf Kalla attending Deklarasi Relawan Keluarga Nusantara Jokowi - Jk at Puri Ratna Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

Mr. Prabowo attending Pemantapan Tim Kampanye Prabowo - Hatta at Puri Agung Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

Mei - May

Bapak Jokowi menghadiri acara Rapat Koordinasi Nasional 5 TPID 2014.

Bapak Susilo Bambang Yudhoyono menghadiri acara Rapat Koordinasi Nasional 5 TPID 2014.

Mr. Jokowi attending Rapat Koordinasi Nasional 5 TPID 2014 event.

Mr. Susilo Bambang Yudhoyono attending Rapat Koordinasi Nasional 5 TPID 2014 event.


9

Mei - May

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk.

Penampilan Jugling dari tim Bartender Grand Sahid Jaya Jakarta pada acara Table Manner Abang None 2014.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk.

Jugling show from Grand Sahid Jaya Jakarta Bartender Team at the Table Manner Abang None 2014 event.

Juni - June

Foto bersama Kepala Yayasan & Anak-anak Yatim Piatu di Masjid Sahid Nurul Iman dalam acara CSR tahunan Grand Sahid Jaya Jakarta, Bedug Hitting.

Restoran Bengawan Solo dari Grand Sahid Jaya Jakarta mengikuti acara Culinary Expo 2014 di Senayan, Jakarta, dan memenangkan kategori Stand Terbaik.

Taking photo together with Head & Orphans Foundation at Sahid Nurul Iman Mosque in the Annual Grand Sahid Jaya Jakarta CSR event, Bedug Hitting.

Bengawan Solo Restaurant from Grand Sahid Jaya Jakarta join the Culinary Expo 2014 event in Senayan, Jakarta, and won the category Best Both.

10


Juli - July

Bapak Jusuf Kalla menghadiri acara Badan Pengurus Pusat Kerukunan Keluarga Sulawesi Selatan di Puri Agung Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta. Mr. Jusuf Kalla attended the Badan Pengurus Pusat Kerukunan Keluarga Sulawesi Selatan in Puri Agung Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

Para tamu undangan Buka Puasa Bersama PT Sahid Group di Puri Agung Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta. Guests invited Open Fasting with PT Sahid Group at Puri Agung Ballroom, Grand Sahid Jaya Jakarta.

Agustus - August

Dibalik layar sesi pemotretan Restoran Bengawan Solo. Behind the scene Bengawan Solo Restaurant photoshoot session.

Foto bersama usai acara Silaturahim Idul Fitri 1435 H & Halal Bi Halal. Taking photo together after Silaturahim Idul Fitri 1435 H & Halal Bi Halal.

11


Agustus - August

Foto bersama usai Upacara Bendera 17 Agustus di Lobby Utama Grand Sahid Jaya Jakarta. Taking photo together after August 17th Flag Ceremony at Grand Sahid Jaya Jakarta Main Lobby.

Ibu Yanti berfoto bersama di depan stand Sahid International Hotel dalam acara Indonesia Tourism & Creative Economy Fair (ITCEF) 2014. Mrs. Yanti taking photo together in front of Sahid International Hotel at the Indonesia Tourism & Creative Economy Fair (ITCEF) 2014 event.

Agustus - August

September - September

Bapak Jeremy M. Cooper menyambut kedatangan Ibu Nafsiah Mboi.

Para finalis Top Model Indonesia berfoto di depan banner selamat datang di Loby Utama Grand Sahid Jaya Jakarta.

Mr. Jeremy M. Cooper welcoming arrival of Mrs. Nafsiah Mboi.

Top Model Indonesia Finalist taking photo in front of Welcoming Banner at Grand Sahid Jaya Jakarta main lobby.

12


September - September

Oktober - October

Para Pemenang Travel Agent Exhibition 2014 berfoto bersama.

Pemotongan Nasi Tumpeng dalam acara peresmian Restoran Bengawan Solo.

The winners of Travel Agent Exhibition 2014 taking photo together.

Cuting Rice Tumpeng in the inauguration of the Bengawan Solo Restaurant.

November - November

Desember - December

Para peserta table manner dari Universitas Pancasila.

Direksi dan Managemen berfoto bersama anak yayasan dalam acara tahunan Three Lighting.

Table manner participants from Pancasila University. Board of Directors and Management taking photo together with children foundation in the Three Lighting event.


Desember - December

Perayaan malam tahun baru 2015 di lobi utama Grand Sahid Jaya Hotel. Ceremony of New Year Eve 2015 at Grand Sahid Jaya Jakarta Hotel Main Lobby.

13

14


Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner

“Industri perhotelan harus lebih mandiri dan lebih kreatif dalam menjalankan bisnisnya, seperti meningkatkan sarana promosi nya di media sosial seperti Facebook, Twitter, Youtube dan masih banyak lagi media yang bisa dijadikan media promosi.“ “The hospitality industry should be more independent and

creative in running its business, such as improving its promotion facilities in social media like Facebook, Twitter, Youtube and so many more media that can be used as promotion media.“

15


Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh


Seluruh Stakeholder yang Kami banggakan,

Dear Valued Stakeholders,

Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2014 menunjukkan kinerja yang cukup baik sebagaimana ditunjukkan melalui indicator makro ekonomi. Pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,02% lebih rendah dari target yang ditetapkan yaitu 5,5%. Hal ini tentunya terkait dengan kondisi global dan kondisi kita sendiri, dimana besarnya deficit transaksi berjalan membuat kebijakan moneter dan fiscal menjadi kebijakan yang ketat, yang mengakibatkan pertumbuhan ekonomi melambat. Tentunya perlambatan pertumbuhan ekonomi, yang juga melemahkan nilai tukar rupiah akan menjadi pemicu kenaikan ekspor dan juga berimbas bagi pariwisata Indonesia. Pelemahan rupiah terhadap dollar AS diharapkan akan memicu wisatawan asing berkunjung ke Indonesia.

Indonesian economy throughout the year 2014 indicated a considerable good performance as shown by the macroeconomic indicators. Economic growth recorded at 5.02% was lower than the set target of 5.5%. This certainly was related to the global conditions and our own condition, where the size of current account deficit led to tight monetary and fiscal policies, which in turn resulted in the deceleration of economic growth. Certainly, the slow-down of economic growth which also weakened the rupiah exchange would trigger the increase in exports and would impact the Indonesian tourism as well. Meanwhile, the rupiah depreciation against the US dollar was expected to trigger foreign tourists to visit Indonesia.

Di tahun 2014, jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) ke Indonesia hingga akhir tahun 2014 sebanyak 9,3 juta wisman, atau mengalami pertumbuhan sebesar 8,1 persen dibanding tahun 2013 sebanyak 8,6 juta wisman. Tentu saja hal inipun menjadi tantangan bagi kami untuk tetap menjadi hotel tempat singgah dan menginap para wisatawan asing, ditengah semakin maraknya pembangunan hotel-hotel baru baik dari pengusaha dalam negeri atau luar negeri.

In 2014, the number of foreign tourists’ arrivals to Indonesia up to the end of 2014 reached as many as 9.3 million people, or grew by 8.1 percent compared to year 2013 of only 8.6 million tourists. Certainly this should become a challenge for us to continue to be a haven hotel and accomodation for foreign tourists, amidst the increasing development of new hotels both from domestic or foreign entrepreneurs.

Pada awal pemerintahan Presiden Joko Widodo, yaitu mulai 1 Desember 2014, pemerintah mengeluarkan Surat Edaran Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pembatasan Kegiatan Pertemuan atau Rapat di Luar Kantor. Dampak dari surat edaran tersebut okupansi hotel yang tadinya 70 persen - 80 persen drop menjadi 30 persen - 40 persen. Dan kami berharap pemerintah merevisi larangan tersebut karena kebijakan pemerintah tersebut telah menyebabkan penurunan pendapatan pada sebagian besar industri perhotelan. Untuk mengantisipasi hal tersebut, Industri perhotelan harus lebih mandiri dan lebih kreatif dalam menjalankan bisnisnya, seperti meningkatkan sarana promosi nya di media sosial seperti Facebook, Twitter, Youtube dan masih banyak lagi media yang bisa dijadikan media promosi.

At the beginning of President Joko Widodo’s administration, on December 1, 2014, the government issued a Circular of the Ministry for the Efficiency of State Apparatur and Bureaucratic Reform Number 11 Year 2014 concerning the Restrictions of Meetings outside the Office. The Circular has impacted to the hotel occupancy, i.e. from between 70 percent – 80 percent occupancy rate previously, dropped to only 30 percent – 40 percent. We hope that the government will revise such prohibition as the said government policy has caused a decrease in the income of most hospitality industry. To anticipate this, the hospitality industry should be more independent and creative in running its business, such as improving its promotion facilities in social media like Facebook, Twitter, Youtube and so many more media that can be used as promotion media.

Selain melalui media on-line, juga diupayakan promosi melalui media off-line seperti memasang iklan pada lifestyle magazine, media placement (videotron) yang saat ini sudah terpasang di hotel Grand Sahid Jaya, mengukuti consumer shows (B2C), consumer

Other than through on-line media, promotion can be sought from off-line media such as putting an ad in a lifestyle magazine, placement media (videotron) which currently has already been installed in Grand Sahid Jaya Hotel, following consumer shows (B2C), consumer

16


promotions, maupun melakukan sales missions, road show dan family trips dengan mengundang para tour operator dan penulis pariwisata dari negara-negara yang menjadi sumber wisman.

promotions, or conducting sales missions, road show and family trips by inviting tour operators and tourism writers from the countries of origins of the foreign tourists.

Masa liburan sekolah, hari raya keagamaan, promosi online, serta kerja sama dengan institusi swasta untuk meningkatkan bisnis meeting, incentive, convention, and exhibition (MICE) yang tepat sasaran bisa menjadi salah satu cara tetap menggiatkan bisnis perhotelan.

School holidays, religious holidays, online promotion, and cooperation with private institutions to increase business meetings, incentives, conventions, and exhibitions (MICE) which targeted appropriately, can be one of the permanent ways to promote hospitality business.

Kondisi tersebut yang membuat Hotel Grand Sahid Jaya senantiasa terus berbenah. Dari sisi keuangan di 2014 ini, pendapatan Perseroan mencapai Rp 190,87 milyar yang menurun 6,9% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp 205,04 miliar Perseroan terus menjalankan strategi dan kebijakan di bidang marketing, keuangan, sumber daya manusia, dan corporate social responsibility yang diharapkan dapat berpengaruh pada peningkatan kinerja di 2015 dan di tahun-tahun mendatang.

Such condition makes Hotel Grand Sahid Jaya to constantly improve. From the financial perspective in 2014, Company managed to reach Rp 190.87 billion, decreasing by 6.9% compared to the previous year of Rp 205.04 billion. Company continued to implement strategies and policies in the field of marketing, finance, human resources and corporate social responsibility which expected to affect performance improvements in 2015 and in the coming years.

Komitmen untuk menjadi yang terdepan dan pioner, tetap kami pertahankan dengan selalu memberikan fasilitas dan pelayanan terbaik untuk para pengunjung hotel kami. Dengan proyeksi prospek pariwisata dan ekonomi kreatif di tahun 2015 yang tetap menjanjikan, yang didukung juga dari peningkatan infrastruktur dan fasilitas kemudahan visa adalah faktor pendorong pertumbuhan pariwisata terutama untuk daerah, kami tetap optimistis akan perkembangan industri hospitality di Indonesia.

The commitment to be at the forefront and a pioneer is still maintained by constantly providing the best services and facilities to our hotel visitors. With the projection of still promising tourism and creative economic prospects in year 2015, also supported by infrastructure enhancement and facility of the ease in obtaining visa as the promoting factors of tourism growth, especially for the regions, we remain optimistic about the development of hospitality industry in Indonesia.

17


Akhir kata, saya mewakili manajemen Perseroan mengucapkan terima kasih kepada Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dan kerja sama yang baik di 2014.

In closing, on behalf of the management of the Company, I would like to express our gratitude to the Shareholders, the Board of Commissioners, Board of Directors, management and all employees for the hard work and good cooperation in 2014.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

18

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Sambutan Direktur Utama

Message from the President Director

“Pada bidang marketing adanya pengembangan strategi marketing pada segmen yang menjadi segmen Sahid, yaitu pada Segmen lembaga pemerintah dan perusahaan swasta lainnya.“ “In the field of marketing, there is marketing strategy development on the segment which has become the Sahid segment, i.e. segment of government institutions and other private companies.“

19



Greeting to all, may prosperity be bestowed to us all

Kepada seluruh Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham, dan Dewan Komisaris yang kami muliakan

Honorable Stakeholders, Honorable Shareholders, and Honorable the Board of Commissioners

Tahun 2014, merupakan tahun yang penuh tantangan bagi perekonomian nasional yang juga menjadi tantangan dan kreativitas bagi perkembangan bisnis perseroan. Terutama dalam mengantisipasi dampak dari Surat Edaran Menpan nomor 11 tahun 2014 tentang pembatasan kegiatan rapat di luar kantor

Year 2014, was a year that full with challenges for the national economy, also became a challenge and creativity for the business development of the Company, especially, in anticipating the impact of the Circular of Menpan Number 11 year 2014 concerning restrictions of meeting activities outside the office.

Pada tahun 2014, perseroan masih melanjutkan renovasi kamar-kamar yang dilakukan secara bertahap, selain itu strategi dan kebijakan di bidang marketing, promosi, keuangan dan juga sumber daya manusia juga masih dilanjutkan untuk meningkatkan kinerja nya. Pada bidang marketing adanya pengembangan strategi marketing pada segmen yang menjadi segmen Sahid, yaitu pada Segmen lembaga pemerintah dan perusahaan swasta lainnya. Hotel Sahid Jaya yang memiliki 29 meeting room dan berlokasi di kawasan elit kota Jakarta, membuat hotel ini menjadi pilihan utama dalam hal Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE). Pada bidang promosi, Hotel Grand Sahid Jaya masih bekerjasama dengan beberapa kalangan untuk meningkatkan meningkatkan kinerja dan pelayanan Hotel Grand Sahid Jaya. Program-program promosi ini dilaksanakan secara berkesinambungan untuk memberikan kontribusi yang besar untuk peningkatan kinerja perseroan.

In year 2014, Company still carried on with the renovation of hotel rooms conducted gradually, besides continuing with strategies and policies in the field of marketing, promotion, finance and human resources in order to improve its performance. In the field of marketing, there is marketing strategy development on the segment which has become the Sahid segment, i.e. segment of government institutions and other private companies. Hotel Sahid Jaya which has 29 meeting rooms located in the elite area of the Jakarta City makes this hotel to be the first choice in regard of Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE). In the field of promotion, Hotel Grand Sahid Jaya still works in cooperation with some society circles to improve the performances and services of Hotel Grand Sahid Jaya. These promotion programs are implemented continuously to give big contributions for the performance enhancement of the Company.

Pada tahun 2014, pendapatan perseroan tercapai Rp 190,87 Miliar, menurun 6,9% dari Rp 205,04 miliar di tahun sebelumnya. Dari Laba Kotor, perseroan memperoleh margin lebih tinggi dari tahun lalu yaitu 73% atau sebesar Rp 138,84 miliar dibandingkan tahun 2013 sebesar 70% atau Rp 143, 74 Miliar. Laba tahun berjalan sebesar Rp 12,27 miliar turun 15,7% dari Rp 14,57 miliar di tahun 2013.

In year 2014, revenue of the Company reached Rp 190.87 billion, decreased by 6.9% from Rp 205.04 billion the previous year. From the Gross Profit, Company has gained higher margin from 73% the previous year or amounted to Rp 138.84 billion compared to year 2013 of 70% or Rp 143.74 billion. Income for the year amounted Rp 12.27 billion was down 15.7% from Rp 14.57 billion in 2013.

Pengembangan sumber daya manusia juga dilakukan sejak tahun 2010 dan terus mendapatkan perhatian yang serius. Peningkatan kinerja tentu berkaitan secara menyeluruh dengan peningktan SDM. Oleh karena itu maka arahan, training dan asessment dalam peningkatan kinerja dari Hotel Grand Sahid Jaya menjadi perhatian utama.

Development of human resources has also been done since 2010 and continues to receive serious attention. Improvement of performances is certainly related to the overall human resources enhancement. Therefore, training and assessment in the performance improvement of Hotel Grand Sahid Jaya becomes the main concern.

20


Kami menyadari penurunan pendapatan yang dialami perseroan pada tahun 2014 dan Direksi berjanji akan memperbaiki kinerja dimasa yang akan datang dengan lebih mandiri dan lebih kreatif

We are aware of the decrease in revenues experienced by the Company in 2014 and the management promises to improve the performance in the future by being more independent and creative.

Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan, dan kedisplinan dari seluruh karyawan / karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Oleh karena itu, kami mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal yang telah dicapai di tahun 2014.

Thanks to the good cooperation, hard work and perseverance, and also the discipline of all employees, Hotel Grand Sahid Jaya could develop into what we aspired. Hence, on behalf of the management we would like to express our thanks and appreciation for all accomplishments of 2014.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani,MM Direktur Utama President Director

21


Informasi Singkat Perusahaan Corporate In Brief

Akta pernyataan Keputusan RUPSLB No 27 tahun 2012 Tanggal 6 Juni 2012 Tentang Perubahan Susunan Dewan Komisaris

Deed of Statement of Extraordinary General Meeting of Shareholders Decision No. 27 year 2012 Dated 6 June 2012 concerning the Change of the Board of Commissioners Composition

Nama Perusahaan / Company Name : : Tanggal Pendirian / Date of Establishment Bidang Usaha / Line of Business :

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 23 Mei 1969/ May 23, 1969 Hotel dan Properti / Hotel and Property Business

Dewan Komisaris / Board of Commissioners - Komisaris Utama / President Commissioner - Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner - Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan/ Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner - Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit/ Independent Commissioner Concurrently as Head of the Audit Committee - Komisaris Independen / Independent Commissioner

: Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono : Hj. Juliah Sukamdani : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA : Prof DR. Budiarto Subroto : Muhammad Nurdin, SE

Direksi / Board of Directors - Direktur Utama / President Director - Wakil Direktur Utama/ Vice President Director - Direktur / Director

: Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA : Dyah Trianjayani

Komite Audit / Audit Committee - Ketua/ Head - Anggota/ Member

: Prof. DR. Budiarto Subroto : Sutadi Sukarya, SE, MM

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary General Manager / General Manager Akuntan Publik / Public Accountant Biro Administrasi Efek / Share Registrar Saham Tercatat Pada / Share Listed on

: : : : :

Dyah Trianjayani Jeremy M. Cooper Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD & A) PT Datindo Entrycom PT Bursa Efek Indonesia/ Indonesia Stock Exchange

Alamat Kantor / Office Address : Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Phone. 62-21-5704444, 5703232 Fax .62-215731460 Alamat Anak Perusahaan / Subsidiary Office Address : PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Phone: 62-21-5739888 Fax: 62-21-5700620 E-mail: [email protected] Website: http://www.sahidhotels.com Nama Perusahaan Pemeringkat Efek / : PEFINDO (Pemeringkat Efek Indonesia), Credit Rating Company’s Name Panin Tower - Senayan City 17th Floor Jl.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270

22


Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan Description on Company’s Shares Trade Selama tahun 2014, saham PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dengan kode SHID di Bursa Efek Indonesia (BEI) belum pernah menerima laporan suspensi atau penghentian perdagangan saham perusahaan karena transaksi yang tidak benar.

During 2013, shares of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with code of SHID at Indonesia Stock Exchange (BEI), has never received reports of suspension or termination on company stock trading due to improper transactions.

Pemegang Saham Utama & Pengendali The Main Shareholders & Controller No

1

Jumlah Saham Total Share

Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership (%)

Pemegang saham Utama (Ya/Tidak) Main Shareholders (Yes/No)

Pemegang saham Pengendali (Ya/Tidak) Controller Shareholders (Yes/No)

PT Empu Sahid International

417.424.974

37,293%

Ya / Yes

Ya / Yes

Nama Pemegang Saham Name of Shareholders

2

Merchiston Group Limited

466.526.168

41,679%

Ya / Yes

Tidak / No

3

PT Sahid Insanadi

68.010.926

6,076%

Ya / Yes

Ya / Yes

4

Prof DR Sukamdani Sahid Gitosardjono

36.489.600

3,26%

Tidak / No

Ya / Yes

5

Hj. Juliah Sukamdani

33.607.100

3,002%

Tidak / No

Ya / Yes

23


Riwayat Singkat Perusahaan Concise History of the Company PT. Hotel Sahid Jaya International didirikan di Jakarta tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usahausaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

PT Hotel Sahid Jaya International was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

Pada tahun 1970, Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta yang kemudian mulai beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974 dengan nama Hotel Sahid Jaya. Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran, dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis. Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.

In 1970, the Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta, which subsequently started its operations on 23 March 1974, under the name of Hotel Sahid Jaya. In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court. In 1987, Hotel Sahid Jaya obtained its status as a fivestar hotel.

Pada tanggal 22 Desember 1986, Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

On 22 December 1986, the Shareholders of the Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid jaya International Tbk, melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha perseroan.

In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.

Pada tahun 1993, Perseroan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

Selanjutnya pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum terbatas I dengan Hak Memesan Efek terlebih dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

Furthermore, on 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.

Perseroan pada tanggal 22 desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasian Perseroan per tanggal 30 Juni 2011.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.

24

LAPORAN TAHUNAN 2014 ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Struktur Organisasi Organizational Structure

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komite Audit Audit Committee

Direktur Utama President Director

Wakil Direktur Utama Vice President Director Sekretaris Perseroan Corporate Secretary

Audit Internal Internal Audit

Direktur Operasi Operational Director

Direktur Keuangan Financial Director

Corporate Legal Departement

GM Hotel Grand Sahid Jaya

Finance & Accounting Department

Komisaris Commissioner

Pejabat Eksekutif Executive Officer

Direksi Director

Kepala Divisi/ Kepala Departemen Chief of Division/ Chief of Department

25


Visi & Misi

Vision & Mission VISI

VISION

Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

To develop into a professional and capable hotel aiming to enhance creativity, innovation, productivity, proven and services conforming to international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

MISI

MISSION

Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

Improving the quality of products and the quality of services with an objective of giving satisfaction to customers.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

Improving the quality of human resources to be skilled and possess a capability to give the best services in order to satisfy customers professionally and proactively in dealing with changes in the people’s demands that are increasingly becoming more sophisticated and also the competitive environment.

Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

Accelerating the development of the Company to be a professional, productive and efficient company, which is superior in an increasingly competitive environment.

Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

Improving efforts of business development in the primary core business as well as the secondary core businesses to be capable of strengthening its superior position in the Indonesian economic activity in general, and the Indonesian tourism industry in particular.

Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

Seeking financing resources that are more innovative and profitable to the Company to finance the construction and development of business through the capital market, national and international financial institutes as well as cooperating with other parties in an effort to improve the efficiency and productivity of the Company.

26


27


Lima Prinsip Five Principles

1. Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi) Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.

1. To live is to give life

2. Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia) Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.

2. To humanize humans

3. Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar) Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.

3. To act reasonably

4. Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman) Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman.

4. To be prepared for change

5. Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah) Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Alah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”.

5. To live life as a noble mandate

That one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

That one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.

28


Riwayat Hidup Dewan Komisaris Biography of Board Commissioners

Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta. Pernah menjabat sebagai anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI untuk 3 kali masa bakti dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1999 dan menjabat Wakil Ketua Bidang Ekonomi, Keuangan dan Industri Dewan Pertimbangan Agung (DPA) RI untuk masa bakti 1993-1998.

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in the printing and publishing activities in 1953, until eventually PT Hotel Sahid Jaya International was established on 23 May 1969 to develop and operate Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially opened on 23 March 1974. In terms of statemanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the Nation since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Domestic Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. He was also a member the People’s Consultative Assembly (MPR) of RI for 3 terms from 1987 until 1999, and as Vice President Commissioner of the Economic, Finance and Industry Division in the Supreme Advisory Council (DPA) of RI, from 1993- 1998.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

He was active in different organizations and associations during 1956-2003, such as member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid.

For his staunch dedication to the Nation, he has been received a number of medals and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Satyalencana medals, and a number of certificates of appreciations both from Indonesia and abroad. Currently he actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and committee member of different foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.

29


Ny. Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

The wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who has also been developing the network of Hotel Sahid as well as other companies within the Sahid Business Group, was born in Solo on 8 July 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Almost her entire life has been dedicated to accompanying Mr. Sukamdani while developing and promoting the Sahid Business Group. Besides being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

The lady with 5 sons and daughters has also occupied different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, since the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On 1 January 1973, she was promoted to Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.

30

Dra. Sarwo Budi Wiryanti Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner


Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on 2 March 1954. Her initial experience working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, beliau juga sebagai Anggota DPR RI periode 2014 – 2019, sebagai Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel, Presiden Direktur PT Sahid Holiday, Direktur Utama PT Sahid Bintan Resort . Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi antara lain President Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Pendiri Lembaga Sertifikasi Profesi Hotel & Restaurant dan Ketua Umum PHRI (periode 2010 – 2015) dan lain sebagainya

Besides served as the Vice President Commissioner concurrently as the Delegated Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, he is also a Member of Indonesian Parliament period 2014 2019, as the Vice President Director of PT Sahid Lippo International Hotel, the President Director of PT Sahid Holiday, the President Director of PT Sahid Bintan Resort. He is also active in various organizations, among others, as the President of Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), a member in Indonesia Tourism Society Board, Founder of the Hotel & Restaurant Professional Certification Agency and Chairman of PHRI (period 2010-2015) and others.

31


Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Komisaris Independen Independent Commissioner

Sebelum bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak 2005 sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit, Insinyur Teknik Industri lulusan Institut Teknologi Bandung yang mengambil program Strata 2 dan 3 jurusan Manajemen di Universitas Montpellier I, Perancis, ini memulai kariernya di Lembaga Teknik dan Manajemen Industri ITB dan Lembaga Afiliasi Penelitian dan Industri ITB (1973-1993).

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk in 2005 as Independent Commissioner and the Head of the Audit Committee, this holder of the Bachelor Degree in indusrial Engineering from Bandung Institute of technology and also the Master’s and Doctoral Degrees in Management from the University of Montpeller I, France, started his career at the Institute of Industrial Management and Engineering and Institute of Industrial Affiliation, both at ITB (1973-1993).

Dilahirkan di Tegal, 19 Agustus 1944, beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan RI bidang Manajemen dan Pembinaan BUMN sejak 1993 hingga 1994. Selepas itu, Beliau melanjutkan kariernya di PT Merpati Nusantara Airlines sebagai Direktur Niaga hingga akhirnya menjadi Direktur Utama sampai dengan tahun 1999.

Born In Tegal, 19 Agustust 1944, he was appointed as Expert Staff of the Minister of Communication of Republic of Indonesia, in the field of Management and Development of State-owned Companies frpm 1993-1994. He then continued his career at PT Merpati Nusantara Airlines as Director of business and subsequently was appointed as President Director until 1999.

Kecintaan beliau terhadap dunia pendidikan tetap diwujudkan melalui pengabdiannya sebagai Dosen sejak tahun 1973 hingga saat ini, dengan jabatan fungsional akademik. Lektor Kepala Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Bandung, dan juga menjadi pengajar di beberapa Universitas lainnyadi program strata 1 hingga 3. Pada saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Program Pascasarjana Universitas Sahid Jakarta.

His passion in Education is embodied in his unwavering dedication as lecturer, a position he has held since 1973, with the functional academic position as Senior Lecturer at the Department of Industrial Engineering, ITB, and also as lecturer at some other universities, teaching for the Bachelor’s Master’s, as well as Doctoral degree Program. Currently he is also the Director of Postgraduate Programs at Sahid University, Jakarta.

Memperoleh gelar Profesor setelah dikukuhkan pada tanggal 15 Maret 2011, beliau telah dipercaya sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan Juni 2010.

He obtained his status as Professor on 15 March 2011 Prior to that, he was appointed as President Director of the company in June 2010.

Pada bulan September 2011, Bapak Budiarto Subroto kembali diangkat sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit Perseroan sampai sekarang.

In September 2011, Mr.Budiarto Subroto was reassigned as the Company’s Independent Commissioner, concurrently as the Company’s Chairman of Audit Committee until today.

32

Muhammad Nurdin, SE


Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance manager Sahid Group. Lulusan Fakultas ekonomi Universitas islam indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Born in Solo on 25 Februar y 1965, he first star ted his career within The Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakar ta, and Finance Manager PT Sahid jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group , this graduate from the depar tment of AccountingFaculty of economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within Sahid Business Group, par ticularly those of PT Sahid jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang memiliki hobi membaca, tenis meja dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

A big fan of reading, table tennis and singing, with his profound knowledge about finances he was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

Komisaris Independen Independent Commissioner

33


Riwayat Hidup Direksi Biography of Board Directors

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Direktur Utama President Director

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di kelompok usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam kelompok usaha Sahid, saat ini juga beliau bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 sampai Februari 2012 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

This graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta, Magister Management, UI, and the holder of Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants from Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC), initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and also occupies the position of President Director at some companies in the Sahid Business Group. Presently he is also serving at PT Indotex LaSalle College International as President Director (since 1997), and PT Jurnalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). Since February 2007 until February 2012 he has been appointed as Commissioner of PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain Anggota Dewan Pengupahan Nasional, Anggota Lembaga Kerjasama Tripartit Nasional, Wakil Ketua Umum Kadin (bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Kepabeanan), Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Ketua Umum Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI)

An avid golfer, he was born in Jakarta on 4 February 1965 and once worked as Secretary and Member of the Group Representative Fraction in the MPR RI, serving in 19992004, and until now he is engaged in different organizations, serving as a Member of National Wage Board, Member of the National Tripartite Cooperation Institution, Vice Chairman of KADIN (in the field of Public Policy, Taxation and Customs), Member of the National Social Security Board, Chairman of the Indonesian Enterpreneur Association (APINDO) and Chairman of the Indonesian Hotels and Restaurants Association (PHRI)

34

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Wakil Direktur Utama Vice President Director


Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Born in Jakar ta on 25 August 1957, she star ted her career within the Sahid Group since 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being reappointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period spanning from 19902005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Scince in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur PT Sahid Inti Dinamika , Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

She graduated from State University of New York, Binghamton, New York in Management and is holder of Master of Science in Business Administration in the field of Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds some positions within the Sahid Group, ser ving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

In the organization, she was active as President Commissioner in the field of Yayasan Asa Bangsa, an organization focused on the treatment of narcotics and drug abuse.

35


Dyah Trianjayani

Dyah Trianjayani adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Dyah Trianjayani is an Indonesian citizen, born in Surabaya on April 2, 1963. She graduated from the Depar tment of Accounting - Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship manager di bagian Commercial Banking pada bank PDFCI, dan bekerja sebagai asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada bank Mega Tbk.

This mother of one son is star ting her career at PT Jaya Bank International with her last position as Marketing Coordinator (Depar tment Head). She also had held a number of senior management positions at two banks for fifteen years, working as a Relationship Manager at the Commercial Banking depar tment at Bank PDFCI, and worked as an assistant to the Vice President, Corporate Business Team Leader at Bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifikat Certified Risk Management dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari, 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PTHSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Since June 2008, the woman who obtained a Cer tificate of Cer tified Risk Management from Risk Management Cer tification Agency joined the Sahid Group environment as Chief Financial Executive at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital who oversees 5 depar tment. In Januar y, 2012, she was finally appointed as Deputy Director of Finance at PTHSJI, and was appointed Finance Director in May 2012.

Direktur Utama Director

36


Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

Pada awal tahun 2014, jumlah karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 574 karyawan. Selama tahun 2014 jumlah karyawan yang pensiun dan resign sebanyak 95 orang, sedangkan karyawan baru sepanjang 2014 sebanyak 51 orang .

Thanks to the good cooperation, hard work and perseverance, and also the discipline of all employees, Hotel Grand Sahid Jaya the number of employees of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk was 574 employees. During 2014, total employees who retired and resigned were 95 people, while new hires throughout the year were 51 employees.

Sehingga seluruh karyawan per 31 Desember 2014 adalah 530 orang. Berdasarkan gender terdiri dari 431 (81,32%) karyawan laki-laki dan 99 karyawan perempuan (18,68%)

Thus, total employees as of December 31, 2014 were 530 people. Based on gender, they consisted of 431 (81.32%) male employees and 99 female employees (18.68%)

Berdasarkan Jenis Kelamin Base on Gender

2014

Laki-Laki Male

Perempuan Female

Berdasarkan Pendidikan Base on Education

2014

S2

D3

SMU

S1+

D2+

SMK+

S1

D2

SMK

D4+

D1+

Lain-Lain

D4

D1

D3+

SMU+


37

Selama tahun 2014, Karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mendapatkan training bulanan yang minimal berdurasi 2,5 jam per kepala setiap bulanan. Pelaksanaan training dan pelatihan karyawan, dominan diselenggarakan oleh pihak internal Human Development Resources (HRD) perseroan baik di kelas maupun di lapangan sesuai dengan Divisi dan Bidang masing-masing. Sebelum jam kerja dan pergantian shift jam kerja, biasanya karyawan juga dilibatkan briefing untuk mengevaluasi dan sekedar sharing kendala di lapangan.

During 2014, employees of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk have been given monthly trainings with a minimum duration of 2.5 hours per head. The implementation of employees’ training and courses was dominantly held by the Company’s internal Human Resources Development (HRD), both in class and in the field according to their respective Division and Department. Before the working hours and the change of working-hour shifts, employees usually were involved in briefings for evaluating and simply for sharing any constraint in the field.

Beberapa ragam training dan pelatihan yang diberikan perseroan kepada karyawan, diantaranya : 1. Training dan pelatihan bahasa asing, mencakup bahasa Inggris dan bahasa Jepang 2. Training evaluasi SOS 3. Pelatihan produksi dan pelayanan makanan dan minuman untuk Divisi makanan dan minuman 4. Training Front Office, Laundry dan Housekeeping 5. Pelatihan untuk Divisi Penjualan, Pemasaran dan Akunting 6. Training untuk Sekuriti dan sopir 7. Training untuk HRD dan Excecutive Office

Some varieties of training and education provided by Company to employees, among others: 1. Training and courses of foreign languanges, covering English and Japanese 2. Training in SOS evaluation 3. Courses in production and services of meals and drinks for Food & Beverage Division 4. Front Office, Laundry and Housekeeping Training 5. Courses for Sales, Marketing and Accounting Division 6. Training for Securities and Drivers 7. Training for HRD and Excecutive Office

Berikut total pelaksanaan training di setiap Departemen di PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (penjumlahan total jam training seluruh karyawan di masing-masing Departemen):

Following was the number of training implementation in each Department of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (the sum of total training hours of all employees in each Department):

38


Jumlah Jam Total Hours

Departemen Department

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

300

600

200

240

640

640

1200

300

100

250

600

800

75

75

50

100

200

200

1320

120

0

200

100

300

100

100

100

150

250

250

480

100

0

300

150

200

0

0

0

0

100

100

240

0

0

100

0

200

Andrawina Restaurant

80

80

200

200

400

400

480

200

150

200

200

100

Bengawan Solo Restaurant

80

80

200

200

200

200

300

150

150

100

200

300

Room Service

80

80

100

100

200

200

300

150

150

200

100

300

Solo Lounge

90

90

100

100

200

200

400

100

200

100

150

200

Bar

90

90

100

100

200

200

240

100

100

200

120

100

Human Resources Front Office HouseKeeping Laundry

Deli Choice Banquet

0

0

60

0

0

0

120

0

0

100

0

80

80

80

80

100

200

200

240

100

0

300

130

160

Oct

Nov

Dec

60

100

Jumlah Jam Total Hours Departemen Department Security Accounting Food Beverage Kitchen Engineering Sales & Marketing Total (Jam Hours)

Jan

80

Feb

80

Mar

0

Apr

0

May

0

Jun

0

Jul

0

Aug

0

Sep

0

0

0

0

0

0

100

150

420

0

0

150

0

100

80

200

200

200

300

200

720

150

0

250

200

420

0

150

0

0

100

200

480

0

0

200

0

360

0

0

0

100

0

0

200

0

0

0

100

80

1135

1705

1390

1590

3090

3140

7140

1470

850

2650

2110

3800

39


Program Keselamatan & Kesehatan Kerja Karyawan

Program of Employees Occupational Health & Safety (OHS) Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan (P2K3) adalah tanggung jawab perseroan dan hak bagi seluruh karyawan perseroan. Dukungan intensifitas program bagi K3, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Seluruh karyawan sangat membutuhkan perhatian dan perlindungan selama mereka bekerja, salah satu contohnya adalah perhatian tentang kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja agar karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya .Karena dengan terjaminnya rasa aman tersebut maka karyawan dapat bekerja lebih baik.

Planning on the Implementation of Occupational Safety and Health for employees is the responsibility of Company and the rights for all Company’s employees. Support of program intensity for Occupational Safety and Health (OSH) is expected to increase productivity of employees’ performances. All employees need care and protection during their work, one of the examples is the concern about their occupational safety and health during work, so that the safety and health of the employees can be guaranteed. Employees can perform better if their feeling of secured are assured.

Selama tahun 2014, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mengadakan program pelatihan dan pelayanan untuk keselamatan karyawan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta yang diselenggarakan di Hotel Grand Sahid Jaya. Program K3 perseroan diadakan minimal sekali setiap bulannya yang meliputi simulasi terhadap kemungkinan bencana Kebakaran, adanya Gempa Bumi, ancaman Bom, program pengevakuasian, adanya kecelakaan kerja dan hal-hal penting lainnya. Koordinator dari Program P2K3 ini adalah dari Departemen Human Resources (HRD), dengan Departemen engineering dan security sebagai pelaksana lapangan yang diikuti oleh anggota-anggota yang berasal dari departemen lainnya.

During 2014, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk held training and services program for the safety of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta employees conducted in Hotel Grand Sahid Jaya. The Company’s OSH program was held at least once a month, including simulation on the possibility of fire disasters, earthquakes, bomb threats, evacuation program, work accidents and other critical matters. Coordinator of this Planning on Implementation of OSH Program came from Human Resources Department (HRD), with Engineering Department and securities as the field executors/implementers followed by members from other departments.

Untuk jaminan kesehatan, perseroan juga mempercayakan kepada produk asuransi untuk perlindungan bagi karyawan. Penggunaan produk asuransi ini dilakukan secara kontrak dan berkala, dengan melihat sejauh mana tingkat keuntungan dan kenyamanan karyawan terhadap produk Asuransi tersebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk memiliki fasilitas asuransi kesehatan jiwa yang diberikan kepada seluruh karyawan/ karyawati beserta keluarganya, yaitu suami/istri, beserta tiga orang anaknya . Jaminan rawat inap dan rawat jalan serta santunan kematian diberikan kepada peserta asuransi dalam hal ini karyawan beserta keluarga yang terdaftar.

For health insurance, Company also relies on insurance products for the protection of its employees. This utilization of insurance products was done by contract and periodically, to see the extent of benefits and comfort of employees toward the insurance products. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk has facilities of health and life insurance granted to all employees including his/her family, i.e. husband/wife, and his/her three children. Inpatient and outpatient treatment as well as death benefits are provided to insurance participants, in this case employees and registered families.

Saat ini, Perseroan menggunakan produk Asuransi PT A.J. Central Asia Raya, yang berkedudukan di Jakarta, didirikan dengan akta notaris no. 357 tanggal 30 April 1975.

Currently, Company uses insurance products of PT A.J. Central Asia Raya, domiciled in Jakarta, established by notarial deed no. 357 dated April 30, 1975.

40


Komposisi Pemegang Saham Shareholders

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham

Shareholders who have 5% or more shares

2014 Jumlah Saham Number of Shares

2013 Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)

Nama Pemegang Saham Shareholders Name

1

PT.Empu Sahid International

417.424.974

37,293%

417.424.974

37,293%

2


466.526.168

41,679%

466.526.168

41,679%

3

PT Sahid Insanadi

68.010.926

6,076%

68.010.926

6,076%

Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki saham

Jumlah Saham Number of Shares

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)

No

Director and Commissioner who own shares

2014 No

Nama Pemegang Saham Shareholders Name


2013 Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)


Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)

1

Prof. DR. Sukamdani Sahid Gitosardjono

36.489.600

3,26%

36.489.600

3,26%

2

Hj. Juliah Sukamdani

33.607.100

3,002%

33.607.100

3,002%

Kelompok pemegang saham (Masyarakat) yang memiliki kepemilikan < 5%

Shareholders group (Public) who owns shares < 5%

2014

2013

Jumlah Pemegang Saham Total Shareholder


Kepemilikan (%) Ownership (%)

Januari/January

1404

167,364,100

14,95

Februari/February

1407

167,364,100

Maret/March

1406

167,364,100

Bulan Month

Jumlah Pemegang Saham Total Shareholder


Kepemilikan (%) Ownership (%)

1.440

167.364.100

14,95

14,95

1441

167.364.100

14,95

14,95

1449

167.364.100

14,95

April/April

1534

167,364,100

14,95

1.462

167.364.100

14,95

Mei/May

1517

167,364,100

14,95

1.454

167.364.100

14,95

Juni/June

1498

167,364,100

14,95

1.439

167.364.100

14,95

Juli/July

1487

167,364,100

14,95

1.430

167.364.100

14,95

Agustus/August

1464

167,364,100

14,95

1.424

167.364.100

14,95

September/September

1450

167,364,100

14,95

1.422

167.364.100

14,95

Oktober/October

1450

167,364,100

14,95

1.424

167.364.100

14,95

November/November

1437

167,364,100

14,95

1.408

167.364.100

14,95

Desember/December

1441

167,364,100

14,95

1.408

167.364.100

14,95

41


2014 2014 Pemegang Saham Shareholders

No


2013

%

Jumlah (Rp) Total (Rp)


%

Jumlah (Rp) Total (Rp)

1

Prof.DR.H.Sukamdani S.Gitosardjono (Komisaris Utama Perseroan/ President Commissioner)

36,489,600

3.26

18,244,800,000

36,489,600

3.26

18,244,800,000

2

Ny.H.Juliah Sukamdani (Wakil Komisaris Utama Perseroan/Vice President Commisioner)

33,607,100

3.00

16,803,550,000

33,607,100

3.00

16,803,550,000

3


466,526,168

41.68

233,263,084,000

466,526,168

41.68

233,263,084,000

4

PT Empu Sahid International

417,424,974

37.29

208,712,487,000

417,424,974

37.29

208,712,487,000

68,010,926

6.08

34,005,463,000

68,010,926

6.08

34,005,463,000

PT Sahid Insanadi Masyarakat/ Publik

97,267,400

8.69

48,633,700,00

1,119,326,168

100,00

559,663,084,000

97,267,400

8.69

1,119,326,168

100,00

48,633,700,00 559,663,084,000

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History Tanggal PW 8 Mei 1990

Tindakan Korporasi

Perubahan Jumlah Saham Change In Number of Shares

Penawaran Umum Perdana

Total Saham Total Number of Shares

Corporate Action

Listing Date

11,000,000

IPO

May 8, 1990

4,000,000

15,000,000

Partially listed of shares hold by

May 9, 1990

570,000

15,570,000

Listed of shares of Coopetive

November 25, 1992

Distributed of bonus shares from share premium, for share 5 shares received 3 bonus shares

August 23, 1993

Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advanced Effect Order

October 17, 1997

652,800,000

Stock Split from Rp.1000,per share to Rp. 500,- per share.

June 4, 1999

1,119,326,168

Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Lts. Converted to Company’s share

April 25, 2007

Dividen Sharing

May, 22 2013

9 Mei 1990

Pencatatan Saham Pendiri

25 Nopember 1992

Pencatatan Saham Korporas

23 Agustus 1993

Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 bonus

17 Oktober 1997

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

217,600,000

4 Juni 1999

Pemecahan nilan nominal saham dari Rp. 1000,menjadi Rp. 500,-

326,400,000

25 April 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Marchiston Group Ltd. Menjadi Saham Perseroan.

22 Mei 2013

Pembagian dividen kepada pemegang saham Rp 6,7 per lembar saham yang merupakan bagian 60,013% dari laba bersih perseroan

40,800,000

466,526,168

108,000,000

42


Penghargaan Awards

Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugrahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

The Indonesian Record. The Charter was awarded by the Indonesian World Record Museum NO. 4967 / R. Muri /VI / 2011. Awarded to Initiators and Organizers in Creating the Longest Row of Egg Crusted Cakes. Semarang June 26, 2011, signed by Jaya Soeprana.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009 The Winner Table Tennis Hotel Human Resources Managers Association.

AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up

43


HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Table Tennis.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road.

6005107 Expiry: 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009. Current Certificate: 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval: 21 February Certificate of Approval ISO 9001: 2008. Issued by PT Lloyd’s Register Indonesia.

44


Laporan Pengawasan Dewan Komisaris

Supervisory Report from the Board of Commissioners Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris masih terus pro aktif melakukan pengawasan dan pengarahan strategi kinerja perseroan menghadapi tantangan dan peluang bisnis kepada Direksi. Melihat masih baiknya pertumbuhan ekonomi dan pariwisata di Indonesia seperti negara-negara di Asia Tenggara lainnya, meningkatkan antusiasme Dewan Komisaris Perseroan untuk terus memberikan dukungan peningkatan kinerja dalam rangka peningkatan value kepada stakeholder dan shareholder.

Dewan Komisaris berkomitmen untuk selalu menitik beratkan penerapan budaya perusahaan dan Good Corporate Governance yang tercermin pada kebijakan-kebijakan perseroan dan menjadi landasan dalam pengambilan keputusan. Sehingga perseroan masih bisa mencatatkan kinerja 2014 yang cukup baik. Perseroan juga masih bisa bertahan di tengah ketidak pastian pasar yang terjadi sepanjang tahun 2014, terutama dampak dari larangan pemerintah untuk menyelenggarakan pertemuan atau rapat di hotel dan imbas yang berasal dari isu ekonomi luar negeri. Pencapaian yang baik itu terkait dengan pengawasan Dewan Komisaris yang meliputi :

Throughout 2014, the Board of Commissioners remained proactive in conducting supervision and direction to the Board of Directors on the Company’s performance strategy in facing challenges and business opportunities. Considering tourism and economic growth in Indonesia was still promising as in the other Southeast Asia countries, enhanced the enthusiasm of the Company’s Board of Commissioners to continue providing supports of improved performance in the context of enhancing values to the stakeholders and shareholders. The Board of Commissioners was committed to constantly focus on the application of Company’s culture and Good Corporate Governance which was reflected by the Company’s policies, and which became the basis for making decisions. Therefore, Company was still able to record a considerable good performance in 2014. Company also was still able to survice amidst the market uncertainties occurring throughout the year 2014, especially the impact of government prohibition to conduct seminar or meetings in hotel and also the impact derived from overseas economic issues. The good achievement should be related to the supervision/ control of the Board of Commissioners, including: Supervision of Policies and Operational Strategies

Pengawasan Kebijakan dan Strategi Operasional Dalam hal pengawasan kebijakan dan strategi operasional, Dewan Komisaris memberikan arahan terkait dengan upaya peningkatan strategi pelaksanaan operasional perseroan. Dewan Komisaris berpendapat, kinerja manajemen di tahun 2014 tergolong baik dengan implementasi stategi operasional yang tepat dengan memperkuat potensi sumber daya manusia yang efektif untuk perbaikan yang berkelanjutan.

Pengawasan Keuangan Dalam pengawasan di bidang kebijakan keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan perseroan menghadapi tantangan moneter terutama depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dollas AS, mampu menjaga arus kas perusahaan dengan kedisplinan dalam pengetatan pengeluaran dan biaya perseroan. Sehingga Dewan Komisaris menilai perseroan mampu terus melanjutkan ekspansi bisnis yang merupakan hasil kedisiplinan tersebut. Pengawasan Pengembangan Bisnis Berkelanjutan Salah satu penentu keberlanjutan perusahaan adalah pengelolaan Berkelanjutan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan kepada Manajemen untuk

In regard to the supervsision of policies and operational strategies, the Board of Commissioners should give directions in conjunction with the efforts of strategy enhancement in the Company’s operational implementation. The Board of Commissioners believes that the performance of the Management in 2014 should be categorized as excellence, with the appropriate operational strategy implementation through strengthening the potentials of human resources, effective for sustainable improvements. Financial Supervision In the supervision of the financial policy, the Board of Commissioners has assessed that Company’s policy in dealing with monetary challenges, especially the depreciation of rupiah exchange against the US dollar, managed to maintain the cash flow through discipline in tightening Company’s cost and spending. Therefore, the Board of Commissioners asses that Company is able to continue expanding its business as the result of the discipline. Supervision of Sustainable Business Development One of the determinants of corporate sustainability is sustainable management. Therefore, the Board of Commissioners stressed to the Management to continue

45


melanjutkan ekspansi pada sektor-sektor yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengembangan usaha dan renovasi hotel memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap kinerja perseroan.

the expansion of the predetermined sectors. Business development and hotel renovation has provided significant impact to the Company’s performance.

Sepanjang tahun 2014, dalam menjalankan fungsi pengawasan dan nasihat , Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, dimana dalam melakukan kerjanya Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dengan hasil yang baik. Komite audit telah melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas halhal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris.

Throughout the year 2014, in running its control and advisory functions, the Board of Commissioners were assisted by the Audit Committee, where in carrying out their duty the Board of Commissioners conducted evaluation to the performance of the Audit Committee with satisfaction result. The Audit Committee has implemented its duties and obligations well and has submitted report and recommendations to the Board of Commissioners on the matters that require the attention of the Board of Commissioners.

Laporan dan Rekomendasi dari Komite Audit akan disampaikan dalam bagian tersendiri dari laporan ini, yang merupakan bagian dari Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.

The report and recommendations of the Audit Committee shall be presented in a separate section of this report, which is a part of the Supervisory Report of the Board of Commissioners.

Demikian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tahun 2014

In witness thereof, this Supervisory Report year 2014 was made by the Board of Commissioners,

Berdasarkan akta pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Nomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdapat perubahan susunan dewan komisaris dan direksi.

Pursuant to the Deed of Statement of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 27 dated June 6, 2012 there was a change in the composition of the Board of Commissioners and Directors.

Susunan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Board of Commissioners for the years ended December 31, 2014 and 2013 is as follows:

Komisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

President Commissioner Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

Wakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Vice President Commissioner Mrs. Hj. Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Vice President Commissioner Concurrently Commissioner Envoy Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Komisaris Independen Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Independent Commissioner Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE

Independent Commissioner Muhammad Nurdin, SE

46


Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para stakeholders, lingkup kerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta obyektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya sistem keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris.

In accordance with its guidelines, the Committee Audit is to review financial reports and other financial information for the interest of the stakeholders, scope of work, achievement results, and also effectiveness and objectivity of the entire process of internal and external audits, adequacy of the internal financial system, operational and control of compliances based on inputs received from the external auditors, internal audits and compliance function as well as to implement other functions that have been approved and requested by the Board of Commissioners.

Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta obyektivitas dari auditor eksternal.

In reviewing financial statements, the Audit Committee shall ensure that the disclosure and its contents is in accordance with the accounting principles and the recommendations given by the external auditors, consistence of the accounting policy, decisions made in relation to important matters in the financial statements and independence and objectivity of the external auditors.

Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindak lanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjaga kebebasannya, kedudukan yang sesuai di Bank dan akses yang tidak terbatas kepada Komite.

In conducting audit process, the Committee shall conduct reviews on coverage, result, effectiveness and objectivity of the audit process, significant audit findings reported by internal and external auditors, and also conduct the follow-ups. Apart from that, the Audit Committee shall also make sure that the internal audit has sufficient auditors to maintain their independence, corresponding position in Banks and unrestricted access to the Committee.

Selama tahun 2014, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 6 (lima) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan publik dan pihak yang berwenang, 3 (tiga) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting. Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

During 2014, the Audit Committee has held 3 (three) meetings with the Public Accountants, 6 (six) special meetings with the internal auditors to review the adequacy of control, major audit findings and other significant matters as well as follow-ups of the audit findings and also recommendations given by the public accountants and the authorities, 3 (three) meetings with the management to review the accounting and financial reporting. Besides, the Audit Committee also conducted 3 (three) meetings with the Board of Commissioners to report its activities and findings and to consult.

Sehubungan dengan Laporan Keuangan tahun 2014, Komite Audit :

In relation to the Financial Statements year 2014, the Audit Committee:

a. Dengan manajemen dan staf keuangan melakukan review terhadap laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwa laporan tersebut sesuai

a. With the management and financial staff conducted review of the financial statements in the Annual Report to ensure that the report was in accordance


47

dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntan publik, mereview penerapan pinsip-prinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan obyektivitas dari akuntan publik.

with the disclosure and contents audited by the Public Accountants, also the application of accounting principles, matters and other significant assessments found in the financial statements, independence and objectivity of the Public Accountants.

b. Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit kecukupan sistem pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

b. With the Public Accountants discussed audit plans, important risks faced, audit findings, the adequacy of internal control system and audit opinions toward the application of generally accepted accounting principles, as well as the level of adequacy of the disclosure (information transparencies).

c. Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profil risiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari system pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya.

c. With the internal auditors discussed internal audit plans, risk profiles, application of risk management, audit approaches based on the application of risk management, adequacy of internal control system as well as audit findings and its follow-ups, and also other recommendations given by the supervisor of policies, public accountants and other related parties.

d. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan perseroan.

d. Analyzed Company’s level of compliance with the laws and regulations in the field of Capital Market and other legislation related to Company.

e. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan Rapat Direksi.

e. Conducted investigation to the alleged errors in the implementation of the results of the Board of Directors’ Meeting decision

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik.

In reviewing the Financial Statements, Audit Reports of the Internal Audit and Minutes of Meeting of the Company’s Board of Directors, we conducted observation on the accounting procedures and policies, and testing on the effectiveness of integrated supervision in the operational activities, as well as conducted review and intensive discussions with the management, Internal Audit and Public Accountants.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan:

To meet the obligation to disclose the result of the Audit Committee’s review in the Company’s Annual Report, the following is conveyed:

a. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

a. Company’s business activities were run by internal control which quality was continuously improved, in accordance with the policies outlined by the Board of Directors under the supervision of the Board of Commissioners.

48


b. Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di lndonesia.

b. Financial Statements has been developed and presented well in accordance with the Generally Accepted Accounting Principles in Indonesia.

c. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundangundangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

c. Company was always in compliance with the laws and regulations of the capital market and other legislation in conjunction with the company’s activities.

rekomendasi d. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan akuntan publik.

d. Submission of recommendations to the Board of Commissioners concerning the appointment of public accountant was done.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

Thus, this report of Audit Committee is submitted, we thank you for your attention.

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Ketua/ Chairman Drs. Sutadi Sukarya, MM Anggota/ Member

49


Laporan Direksi

Report from the Board of Directors Pada tahun 2014, ditengah ketidak pastian arah ekonomi dan politik di Indonesia serta terbitnya Surat Edaran Menpan nomor 11 tahun 2014 tentang pembatasan kegiatan rapat di luar kantor, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil menunjukkan kinerja yang cukup baik, yang tercermin dari aspek operasional dan aspek keuangan.

In year 2014, amidst the uncertainties over the direction of economic and politic in Indonesia, and also the release of Menpan Circular Number 11 year 2014 concerning the restrictions of meetings outside the office, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk succeeded in showing a considerable good performance, reflected in the operational aspect and financial aspect.

Presentase hunian rata-rata stabil seperti tahun-tahun lalu yaitu 61%. Tarif rata-rata per kamar meningkat dari Rp 675.134,- pada tahun 2013 menjadi Rp 721.473,- di tahun 2014. Hal ini menunjukkan peningkatan kualitas yang berkelanjutan dari renovasi tahap kedua yang memberikan peningkatan terhadap harga rata-rata per kamar.

The average percentage of occupancy rate was stable as the previous years at 61%. Meanwhile, the average rate per room rose from Rp 675,134 in 2013 to Rp 721,473 in 2014. This indicated an improvement in quality, sustainable from the second phase of renovation which led to an increase in the average rate per room.

Industri perhotelan mengalami peningkatan dalam sisi bisnis seiring dengan masih tumbuhnya ekonomi Indonesia pada tahun 2014. Pertumbuhan ekonomi tahun 2014 sebesar 5,02% mengalami penurunan dibanding tahun 2013 yang mencapai 5,7%, dimana hal ini juga terjadi penurunan pada pendapatan perseroan. Secara total di tahun 2014, pendapatan perseroan mengalami penurunan 6,9% menjadi Rp 190,87 miliar dari Rp 205,04 miliar di tahun sebelumnya. Perseroan berhasil menurunkan Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri menjadi 52,48% dari 55,23% di tahun sebelumnya.

The hospitality industry experienced improvements in the business side, along with the economic growth of Indonesia in 2014. The economic growth year 2014 was 5.02%, decreased compared to 2013 which reached 5.7%, where in this case so was the Company’s revenue. In total the Company’s revenue in 2014 experienced a downside of 6.9% to become Rp 190.87 billion from Rp 205.04 billion the previous year. Company has succeeded in reducing Liabilities to Equity Ratio to 52.48% from 55.23% in the previous year.

Kami juga terus berupaya meningkatkan kualitas dari sumber daya manusia. Saat ini, perseroan tetap menyiapkan program pelatihan yang berkelanjutan dan konsisten yang dapat mendukung perkembangan dari perseroan. Potensi sumber daya manusia merupakan pondasi yang signifikan bagi peningkatan kinerja perseroan, oleh karen itu kajian mengenai spesialisasi sumber daya manusia akan terus berlanjut untuk tahun-tahun kedepan.

We also continue to strive for improving the quality of the human resources. Currently, the Company is preparing consistent and sustainable training programs that can support the Company’s development. The potential of human resources is a significant foundation for the enhancement of the Company’s performance, and therefore, the study on the human resources specialization will continue for years to come.

Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentatati seluruh kewajibannya dan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat untuk mendukung penerapan yang baik terhadap tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance).

As a public company, Company always complies with all obligations and also runs corporate social responsibility (CSR) program and community development to support the application of Good Corporate Governance.

Tidak ada perubahan susunan Direksi pada tahun 2014, susunan Direksi, berdasarkan akta pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Nomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdiri dari :

There was no change in the composition of the Board of Directors in 2014. The Board of Directors’ composition pursuant to the Deed of Statement of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 27 dated June 6, 2012 consists of:

50


Direktur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM

President Director Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM

Wakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA

Vice President Director Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA

Direktur Lenny Dyah Trianjayani, SE

Director Lenny Dyah Trianjayani, SE

Perseroan dalam tahun 2014 terus berbenah untuk menghadapi tantangan ekonomi di masa yang akan datang, sehingga memberikan daya saing yang tinggi di industrinya. Semoga niat dan upaya kami mendapatkan Ridho dari Allah SWT.

Company continued to improve in 2014 to face economic challenges in the future, thus, providing high competitiveness in its industry. Hopefully, our intentions and efforts will be blessed by Allah, the God Almighty.


51

52


Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.

Various activities conducted shall expose Company to various types of financial risks mainly: market risk (including foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. Overall, the Company’s financial risk management program focuses on the uncertainties of financial market and minimizes potential loss which will impact on the financial performance of the Company.

Resiko yang dihadapi perseroan:

Risks faced by the Company are:

1. Risiko Pasar

1. Market Risk

Nilai Tukar Mata Uang Asing atau Foreign Exchange Risk, Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

Foreign Exchange Risk, the risk of foreign exchange is the risk where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in the foreign exchange rates. Company’s financial instruments that have potential risks to foreign exchange, primarily, include cash, cash equivalents and accounts receivable.

Risiko Suku Bunga atau Interest Rate Risk, Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

Interest Rate Risk is a risk of interest rate where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in the market interest rates. In relation to credit facilities, the carrying value of loans obtained by Company with a floating rate is a reasonable approximation of the fair value. Company makes projection of regular cash flows to monitor the principal and interest payments on loans. Currently, the Company does not face any interest rate risk.

2. Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akunakun tersebut.Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

2. Credit Risk Credit Risk is a risk where a Company will incur a loss arising from customers, clients or counterparties who fail to meet their contractual obligations. Company’s financial instruments that have credit risk potentials consist of cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables. The amount of maximum credit risk exposures is equal to the carrying values of those accounts. In regard to accounts receivable which mostly derived from sales using credit cards, Company shall conduct monitoring toward the reputation of banks, aging receivables and conduct collection continuously to minimize credit risks. Meanwhile, in regard to banks, only banks with a good rating shall be selected.

53


3. Liquidity Risk

3. Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Liquidity Risk is a risk where the position of Company’s cash flows indicates that the short-term income is insufficient to cover short-term expenditures. The Company manages liquidity risk by retaining sufficient cash and cash equivalents to meet Company’s commitments for normal operations of the Company and regularly evaluate the cash flow projection and the actual cash flows, and also the schedule of the maturity date of assets and financial liabilities.

Berikut adalah uraian mengenai pencapaian kinerja usaha PT Hotel Sahid Jaya International Tbk beserta anak-anak perusahaannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Following is the description of business performance achievements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and its subsidiaries for the years ended December 31, 2014 and 2013.


No.

2014

2013

Audited

Audited

Variance Actual

%

1

Number of Rooms

560

637

(77.00)

-12.09%

2

Days

365

365

-

0.00%

3

Room Available

193,573

212,139

4

Room Night Occupied

118,173

128,204

(10,031)

-7.82%

5

% of Occupancy

61.05

60.43

0.62

1.03%

6

% of Double Occupancy

43.53

57.89

(14.36)

-24.81%

7

Guest Night Occupied

115,819

202,424

(86,605)

-42.78%

8

Average Room Rate (Rp.)

721,473

675,134

46,339

6.86%

9

Average Room Rate (USD.)

62.73

71.07

(8.34)

-11.73%

10

Number of Covers

642,757

734,445

(91,688)

-12.48%

11

% Sales Coefficient

199

208.8

(9.80)

-4.69%

12

Total PTER

33,247,397,286

35,947,585,983

(2,700,188,697)

-7.51%

13

Number of Employee

530

576

(46)

-7.99%

14

% PTER to Total Sales

19.98

19.89

0.09

0.45%

166,358,650,037

180,725,918,694

(14,367,268,657)

-7.95%

Room Department

83,560,262,748

86,554,917,429

(2,994,654,681)

-3.46%

Food & Beverage Department

73,625,227,673

83,241,232,933

(9,616,005,260)

-11.55%

312,148,062

360,690,569

(48,542,507)

-13.46%

15 16

Total Sales

(18,566)

-8.75%

Income per Department

Telephone Department

54


2014

2013

Audited

Audited

Minor Operated Department

2,261,326,786

1,968,790,364

292,536,422

14.86%

Store Rental & Other

6,599,684,767

8,600,287,399

(2,000,602,632)

-23.26%

Room Department

10,290,496,494

13,383,006,234

(3,092,509,740)

-23.11%

Food & Beverage Department

35,362,225,785

40,918,359,846

(5,556,134,061)

-13.58%

664,150,125

606,696,027

57,454,098

9.47%

1,802,122,068

1,538,673,152

263,448,916

17.12%

13,030,431,682

13,326,491,868

(296,060,186)

-2.22%

2,932,253,006

2,744,922,180

187,330,826

6.82%

29,840,641,783

28,244,794,307

1,595,847,476

5.65%

1,041,436,969

1,188,460,940

(147,023,971)

-12.37%

Total Cost & Expenses

94,963,757,912

101,951,404,554

(6,987,646,642)

-6.85%

Gross Operating Profit

71,394,892,125

78,774,514,140

(7,379,622,015)

-9.37%

43%

43.6%


No.

17

Actual

%

Cost & Expenses

Telephone Department Minor Operated Department Administration & General Advertising & Promotion POMEC Depreciation & Amortization

18

Variance

1. UNIT HOTEL Grand Sahid Jaya JAKARTA

1. Grand Sahid Jaya Jakarta Hotel Unit

Indonesia masih menjadi tujuan pariwisata wisatawan domestik dan luar negeri sehingga semakin memajukan area Industri pariwisata, ditengah pelemahan rupiah terhadap dollar AS yang memberikan katalis wisatawan mancanegara untuk berwisata ke Indonesia. Pada tahun 2014, Indonesia masih mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,02 %. Menjadi salah satu negara di Asia yang memiliki pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi.

Indonesia is still a tourism destination for domestic and overseas tourists. Hence, it further promotes the tourism industry, amidst the depreciation of rupiah against the US dollar that provides a catalyst for foreign tourist to visit Indonesia. In 2014, Indonesia still posted an economic growth of 5.02 %, and therefore became one of the countries in Asia that has a considerable high economic growth.

Selama tahun 2014, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp 166,35 miliar turun 7,95% dari Rp 180,72 miliar di tahun 2013. Penurunan pendapatan hotel, terjadi karena Grand Sahid Jaya masih melakukan renovasi secara bertahap dan saat pemerintah baru mengeluarkan Surat Edaran yang melarang lembaga pemerintahan mengadakan rapat di hotel. Penurunan pendapatan terjadi pada sewa kamar maupun Food & Beverage. Pendapatan sewa kamar turun 3,46% menjadi Rp 83,56 miliar di tahun 2014 dari Rp 86,55 miliar di tahun 2013 meskipun Grand Sahid Jaya berhasil meningkatkan tarif sewa kamar menjadi Rp 721.473,- ditahun 2014 dari Rp 675.134,- di tahun 2013. Kemudian pendapatan Food & Beverage turun 11,55% menjadi Rp 73,62 miliar di tahun 2014 dari Rp 83,24 miliar di tahun sebelumnya.

During 2014, Hotel Grand Sahid Jaya gained revenues of Rp 166.35 billion, down 7.95% from Rp 180.72 billion in 2013. The decrease in hotel revenue was due to the gradual renovation conducted by Grand Sahid Jaya and the Circular issued by the new government at the beginning of its administration that prohibits government institutions to conduct meetings in hotels. The decrease in revenue incurred in room rental and Food & Beverage. Revenue from room rentals was down 3.46% to Rp 83.56 billion in 2014 from Rp 86.55 billion in 2013 although Grand Sahid Jaya succeeded in increasing the room rental rate to Rp 721,473 in 2014 from Rp 675,134 in 2013. Further, the revenue from Food & Beverage was down 11.55% to Rp 73.62 billion in 2014 from Rp 83.24 billion in the previous year.


55

Pengendalian biaya terus dilakukan untuk mengatasi melemahnya kurs rupiah terhadap dollar AS. Selama tahun 2014, rupiah terhadap dollar AS melemah lebih dari 25% dengan sempat menyentuh level Rp 12.500 per dollar. Dengan strategi penyempitan biaya yang terus dilakukan, perseroan mampu menekan beban biaya menjadi Rp 94,96 miliar sampai akhir 2014 dari Rp 101,95 miliar di tahun 2013.

Controlling costs continued to be conducted to overcome the rupiah depreciation against the US dollar. During 2014, the rupiah depreciated more than 25% against the US dollar, and even had touched the level of Rp 12,500 per dollar. Through the strategy of costs constriction conducted continuously, Company was able to suppress costs to Rp 94.96 billion until the end of 2014 from Rp 101.95 billion in 2013.

Laba Kotor Operational (Gross Operating Profit) perseroan turun menjadi Rp 71,39 miliar dari Rp 78,77 miliar pada tahun 2013, karena pengendalian biaya yang baik, margin laba kotor relative stabil pada 43%

Gross Operating Profit of Company was down to Rp 71.39 billion from Rp 78.77 billion in 2013, although due to good cost control, the margin of gross profit was relatively stable at 43%.

Hotel Grand Sahid Jaya yang berada pada lokasi strategis di pusat ibukota, di kawasan Sudirman, Jakarta masih memberikan daya tarik yang memperkuat penjualan dan pemasaran kami. Renovasi kamar hotel tetap berkelanjutan hingga tahun 2014 secara bertahap, kontribusi Pendapatan Kamar mendominasi pendapatan Hotel sebesar Rp 83,56 miliar di tahun 2014.

Hotel Grand Sahid Jaya location in a strategic area, center of the capital, in Sudirman region of Jakarta still provides attraction that strengthens our sales and marketing. Renovation of hotel rooms still continued gradually until 2014, where the revenue contribution of the room rentals dominated the Hotel revenues in the amount of Rp 83.56 billion in 2014.

Tahun 2014, Perseroan masih menitik beratkan strategi pemasaran pada paket-paket pernikahan dan meeting baik dari dari swasta, organisasi, sedangkan untuk market pemerintah sudah tidak ada lagi menjelang tutup tahun dikarenakan Surat Edaran pemerintah yang melarang kegiatannya di hotel. Management Hotel Grand Sahid Jaya telah merubah strategi pemasarannya untuk menutupi pasar pemerintah dengan lebih intensif membina hubungan baik dengan pelanggan baik dari partai politik, lembaga masyarakat umum lainnya, sehingga mereka semakin setia untuk memakai Hotel Grand Sahid Jaya sebagai tempat acara penting mereka.

In year 2014, Company still focused on the marketing strategy of wedding packages and meetings both from privates, organizations, whereas for the government market no longer existed by the year closing, due to the government circular that prohibits their activities in hotels. The Management of Hotel Grand Sahid Jaya has changed its marketing strategy to cover the government market by building good relationship more intensively with customers both from political parties and other public institutions, so that they become more loyal to use Hotel Grand Sahid Jaya as their venues for important events.

Upaya peningkatan kinerja pemasaran dan penjualan tentunya tak terlepas dari peran Public Relations dari Hotel Grand Sahid Jaya untuk menyusun langkah-langkah pendekatan kepada customers (pelanggan) secara harian, mingguan dan bulanan yang akan dijalankan oleh tim Penjualan. Program-program meliputi aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap minggunya dan dievaluasi setiap bulan.

The efforts in enhancing the marketing and sales performances certainly cannot be separated from the role of the Public Relations of Hotel Grand Sahid Jaya to develop measures to approach customers whether daily, weekly and monthly to be implemented by the Sales team. The programs include routine activities in the form of internal briefing, training, and weekly consolidation of strategies which is to be evaluated every month.

Hotel Grand Sahid juga masih tetap melanjutkan programprogram paket khusus pada hari-hari besar national dan International. Mengadakan kerjasama dengan sponsor terkait event untuk mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Hotel Grand Sahid also still continues with special package programs on national and international holidays, among others, by entering into collaboration with sponsors of the related events to promote special menus from a number of restaurants located in Hotel Grand Sahid Jaya.

56


Berikut uraian mengenai beberapa strategi pemasaran yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2014:

Following is a description on several marketing strategies applied by the management of Hotel Grand Sahid ini 2014:

1. Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan daily email campaign, pemasangan slot promosi pada videotron yang telah terpasang untuk mempromosikan paket-paket yang sedang berlaku di hotel serta menyebarkan brosur. 2. Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya. 3. Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan di luar negeri. 4. Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru. 5. Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina. 6. Memberikan benefit khusus kepada wholeseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya. 7. Mengintensifkan pemanfaatan fasilitas online booking di internet. 8. Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga international.

1. Seek new potential companies proactively, by making daily email campaign, mounting promotion slots on videotron already installed to promote applicable packages in the hotel, and distributing flyers.

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami dalam rangka meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri ternama di Indonesia.

Every effort conducted by the management of Hotel Grand Sahid Jaya was based on our global strategy in order to enhance public awareness to the image and reputation of Sahid as a well known player of the industry in Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman (Food & Beverage) masih berkontribusi besar terhadap total pendapatan Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta di urutan ke dua setelah pendapatan dari Divisi Unit Kamar Hotel. Pendapatan dari divisi ini di sepanjang tahun 2014 mencatatkan angka sebesar Rp 73,62 miliar turun dari Rp 83,24 miliar di tahun 2013 seiring menurunnya paket meeting dan acara lainnya di hotel dari pemerintah. Saat ini, terdapat lima restoran yang beroperasi di Hotel Grand Sahid Jakarta, antara lain Restoran Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood, Bushido Japanese restaurant dan Solo Lounge.

The Food & Beverage Department still gave major contribution to the total revenues of Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta, second after the revenue of Hotel Room Unit Division. The revenue from this division throughout the year 2014 posted Rp 73.62 billion, down from Rp 83.24 billion in 2013 following the decline in the meeting packages and other government events in the hotel. Currently, there are five restaurants operating in Hotel Grand Sahid Jakarta, among others Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood, Bushido Japanese Restaurant and Solo Lounge.

Terletak di lobi utama, Restoran Solo Lounge memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan akses pemandangan langsung kejalan Jenderal Sudirman. Restoran Andrawina pun kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat. Secara garis besar, menu makanan dan minuman pilihan Hotel Grand Sahid Jaya masih merupakan makanan Indonesia dengan kualitas makanan yang tinggi, walaupun Hotel juga masih menyediakan menu bernuansa International untuk melengkapi permintaan pelanggan luar negeri.

Located in the main lobby, Solo Lounge Restaurant has a seating capacity of 80 with a direct view access to Jenderal Sudirman Street. Meanwhile, Andrawina Restaurant nowadays has a seating capacity of 210 and private room facilities. In outline, the food and beverage selection menu of Hotel Grand Sahid Jaya is still Indonesian food with high food quality, although the Hotel also offers menu with International nuances to complete the requests of foreign customers.

2. Increase the number of staying guests for a long term, especially Japanese tourists who during this time had already been a part of Hotel Grand Sahid Jaya market segment. 3. Build good relationship with several airlines within and outside the country. 4. Optimize efforts in telemarketing and sales call to customers and in finding new customers. 5. Optimize daily sales visit to customers regularly to enhance good relationship that has been fostered during this time. 6. Provide special benefits to wholesellers, such as attractive discounts and other facilities. 7. Intensify the utilization of the online booking facility on the internet. 8. Participate in various trade fairs on local scale as well as international.


57

Sebagai upaya meningkatkan pendapatan dari restoranrestoran tersebut, di tahun 2014, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan melakukan promosi makanan dan minuman secara rutin setiap bulannya dan pada saat hari-hari besar National seperti Perayaan Ulang Tahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri dan Paskah. Selain itu, promo makanan juga dilakukan dalam bentuk Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

As the effort to increase the revenue of the said restaurants, in 2014, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta has implemented several sales strategies, among others by conducting food and beverage promotions routinely every month and during National holidays such as Jakarta Anniversary Celebration, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid Al-Fitr and Easter. Apart from that, food promotion was also conducted in the form of Anniversary Menu Package and Family Package during the New Year’s Eve.

Dengan program renovasi yang berkelanjutan, pendapatan Hotel dari Divisi Kamar relative turun karena program renovasi tersebut, tahun 2014 kami hanya mengoperasikan 560 kamar dari total 720 kamar huni kami.

In line with the continuous renovation program, the revenue of Hotel from the Room Division was down relatively due the renovation program, where in 2014, we only operated 560 rooms out of our total occupany rooms of 720.

Pergantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan laundry tetap selalu dilakukan. Semua ini kami lakukan untuk mempersembahkan kenyamanan bagi customer (pelanggan) dan memberikan suasana kamar yang terbaik bagi tamu kami.

Replacement of appliances and equipments of the Front Office, Housekeeping, and laundry are also constantly carried out. All of these are done to offer comfort for the customers (clients) and to provide the best room atmosphere for our guests.

Kami selalu membekali karyawan kami dengan keterampilan, keahlian dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu hotel. Sehingga di tahun 2014, kami terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian yang bertemakan “Sahid Service Standard” dan “Sahid Management Training”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu. Dengan demikian, upaya ini diharapkan dapat memberikan pelayanan terbaik kepada tamu.

We always equip our employees with skills, expertise and knowledge related to their respective fields in order to enhance competence, professionalism, and certainly their services to the consumers and the hotel guests. Hence, in 2014, we continued to organize several training programs for all employees at executive level and heads of department with the theme “Sahid Service Standard” and “Sahid Management Training”. These training programs are expected to open the employees’ insight so that they become more sensitive to the needs of the guests.

Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan berkelanjutan “Sahid Service Standard”, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masing-masing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang mereka peroleh.

In accordance with the tiered education concept that we adopted in the human resources development through continuous training of “Sahid Service Standard”, we sought to have everything that has been acquired by the heads of department in the training could be forwarded to all staff of their respective department as a form of socialization of the knowledge obtained by them.

Selain itu, kami juga masih membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung dalam Sahid Group. Kepada para karyawan tersebut, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga terus membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di perseroan.

In addition to that, we still open up opportunities for our employees who desire to pursue a formal education by means of enrolling in the educational institutes under the Sahid Group. To those concerned employees we shall provide significant discounted tuition fees. Besides, we also continue to open opportunities for students who want to have internship at our Company.

58


Manajemen perseroan juga telah mengadakan kegiatan dalam rangka meningkatan kesejahteraan karyawan. Kegiatan – kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi social seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

The Company’s management also has organized some activities in order to improve the welfare of our employees. Those activities among others were bazaar in the context of Grand Sahid Jaya Anniversary, routine and special training programs, as well as social actions such as mass circumcisions, scholarships and compensation for less fortunate families of employees.

Proses audit rutin dilakukan oleh internal auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2014. Semua temuan telah mempresentasikan dan ditindak lanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiasif maupun instruktif.

Routine audit process was conducted by the Company’s internal auditors in mid 2014. All findings had been presented and followed-up with several real actions, both appreciative and instructive.

Pembenahan secara fisik bangunan hotel juga terus dilakukan, tahun 2014 ini kami telah melakukan Perpanjangan Sertifikat Layak Fungsi. Selain itu perbaikan di peralatan operational terus menjadi sorotan dan perhatian, diantaranya, perbaikan peralatan Pemadam Kebakaran, Modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis secara rutin. Selain itu secara bertahap dilakukan penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler dan instalasi listrik.

Physical improvements of hotel building were also continuously carried out. In 2014, we have extended the Certificate of Feasible Function. Aside from that, improvements in the operational appliances/equipments continued to become the spotlights and our attention, among others, upgrading fire extinguisher equipments, and also modernizing, reconditioning and repairing Otis guest lifts and service lifts routinely. In addition to the above, replacement of vital facilities were conducted, such as the old main line pipes were replaced by new pipes, the old capacitors were also replaced to save power, while the chillers, boilers and electricity installations were repaired.

2. UNIT SERVICE APARTEMEN

2. APARTMENT SERVICE UNIT


No.

1

2

2014

2013

Variance

Audited

Audited

Actual

%

Sales terdiri dari -Rental Apartemen

1,974,138,817

1,605,264,126

368,874,691

22.98%

- Other

1,262,640,248

1,054,369,004

208,271,244

19.75%

Total Sales

3,236,779,065

2,659,633,130

577,145,935

21.70%

Total Cost & Expense

2,816,030,264

2,949,453,929

(133,423,665)

-4.52%

420,748,801

(289,820,799)

710,569,600

-245.18%

(242,284,589)

600,624,897

(842,909,486)

-140.34%

178,464,212

310,804,098

(132,339,886)

-42.58%

0.08

9.09%

Gross Profit Other Income (Expense) Nett Profit (Loss)

% Of Occupancy Unit Occupied Average Rate in Rp Average Rate in US$ Exchange Rate (Rp)

6%

12%

100.00%

91.67%

72

66

6.00

9.09%

24,686,745

24,322,184

364,561.00

1.50%

1,984.47

1,995.42

(10.95)

-0.55%

12,440

12,189

250.96

2.06%

59


Bisnis Service Apartemen yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk di tahun 2014 menunjukkan peningkatan pendapatan sebesar 21,7 % menjadi Rp 3,23 miliar dari Rp 2,65 miliar di tahun 2013.

Apartment Service Business runs by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2014 indicated a revenue improvement of 21.7 % to Rp 3.23 billion from Rp 2.65 billion in 2013.

Tahun 2014, Unit Apartment berhasil membukukan laba Kotor operational sebesar Rp 420, 74 juta dibandingkan tahun 2013 yang mengalami rugi kotor sebesar Rp 289, 82 juta. Sedangkan laba bersih yang laba sebesar Rp 108 juta. Laba bersih tercapai Rp 178,46 juta turun dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp 310,8 juta karena ditahun 2013 ada dukungan dari pendapatan lain.

In 2014, the Apartment Unit was succeeded to book Gross Operating Profit of Rp 420.74 million compared to the gross loss year 2013 of Rp 289.82 million, while nett profit of the income was Rp 108 million. Meanhile, the nett profit that reached Rp 178.46 million in 2014 was down if compared to Rp 310.8 million in 2013, since in 2013 there were other revenues to support it.

3. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT CONSULTANT

3. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT


No.

1

Total Sales

2 3 4

Other Income (Expenses)

5

Operating Profit

&

2014

2013

Audited

Audited

Variance Actual 939,941,537

%

10,635,396,433

9,695,454,896

9.69%

Total Cost & Expenses

5,742,289,987

6,116,423,106

(374,133,119)

-6.12%

Gross Profit

4,893,106,446

3,579,031,790

1,314,074,656

36.72%

44,566,099

(230,234,144)

274,800,243

-119.36%

4,937,672,545

3,348,797,646

1,588,874,899

47.45%

PT Sahid International Hotel Management& Consultant (PT SIHM&C) merupakan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel – hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) is a hotel management services that provides services in hotel management and management consultant for all hotels owned by Sahid Group, both that 100% owned by Sahid Group and joint operation with other business groups in the form of management agreement.

Pada tahun 2014 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp 10,63 Miliar atau naik 9,69 % dari Rp 9,69 miliar di tahun sebelumnya. Total beban dan biaya turun 6,12% menjadi Rp 5,74 miliar dari Rp 6,11 miliar di 2013. Sedangkan laba usaha naik menjadi Rp 4,93 miliar dari Rp 3,34 miliar ditahun 2013.

In 2014, sales revenue earned by PT SIHMC amounted to Rp 10.63 billion or up by 9.69 % from Rp 9.69 billion in the previous year. Total costs and expenses were down 6.12% to Rp 5.74 billion from Rp 6.11 billion in 2013. Whereas, operating profit was up to Rp 4.93 billion from Rp 3.34 billion in 2013.

4. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

4. ANALYSIS OF FINANCIAL STATEMENTS

Pada tahun 2014, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar lebih dari Rp 190,87 miliar, atau mengalami penurunan sebesar 6,9% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2013.

In 2014, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk succeeded to book consolidated revenues of more than Rp 190.87 billion, or decreased 6.9% compared to the consolidated revenues in 2013.

Laba Kotor Perseroan mencapai Rp 138,84 miliar, turun 3,41% dibandingkan laba kotor tahun 2013 Rp 143,74 miliar.

Gross profit of the Company reached Rp 138.84 billion, or down 3.41% compared to gross profit year 2013 of Rp 143.74

60


Laba bersih Perseroan juga turun berjumlah Rp 2,33 miliar atau 16,19% % dari Rp 14,40 miliar di tahun 2013.

billion. Nett Income of the Company was also down amounted to Rp 2.33 billion or 16.19% from Rp 14.40 billion in 2013.

Rasio Laba Bersih perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2014 turun menjadi 6,3 % dari 7,1% di tahun 2013. Rasio laba bersih terhadap total aset perseroan juga turun menjadi 0,84 % dari 1% di tahun 2013. Sementara itu rasio laba bersih per saham mengalami penurunan dari Rp 12,87 per lembar saham menjadi Rp10,78 per lembar saham.

Ratio of nett income to total revenue in 2014 decreased to 6.3% from 7.1% in 2013, whereas ratio of nett income to total assets of Company was also down to 0.84 % from 1% in 2013. Meanwhile, the ratio of nett profit per share experienced a decrease from Rp 12.87 per share to Rp10.78 per share.

Di tengah tantangan ekonomi terhadap bisnis perseroan, rasio lancar persoan masih mencatatkan nilai yang baik yang menggambarkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya. Nilai rasio lancar perseroan di tahun 2014 sebesar 122,43 %. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki perseroan masih dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

Amidst the economic challenges to the company business, the current ratio of the company still posted a good value reflecting the company’s ability to meet its current liabilities by relying on its entire current assets. The value of the Company’s current ratio in 2014 was 122.43%. Thus, the total of current assets owned by Company was still able to fully cover its current liabilities.


No.

2014

2013

Variance

Audited

Audited

Actual

190,877,609,261

205,044,070,733

(14,166,461,472)

-6.91%

52,028,521,969

61,295,221,766

(9,266,699,797)

-15.12%

%

1

Revenue

2

Cost of Sales

3

Gross Profit

138,849,087,292

143,748,848,967

(4,899,761,675)

-3.41%

4

Operating Cost

120,165,986,352

127,580,790,505

(7,414,804,153)

-5.81%

5

Operating Profit (Loss)

18,683,100,940

16,168,058,462

2,515,042,478

15.56%

6

Other Income (Expenses)

(2,430,521,918)

1,863,602,173

(4,294,124,091)

-230.42%

7

Profit (Loss) Before Tax

16,252,579,022

18,031,660,635

(1,779,081,613)

-9.87%

8

Tax Income & Minority Interest

(4,182,481,546)

(3,630,727,994)

(551,753,552)

15.20%

9

Nett Income (Loss)

12,070,097,476

14,400,932,641

(2,330,835,165)

-16.19%

10

Nett Profit (Loss) per share

10.78

12.87


61

Rencana Kerja 2015 Work Plan 2015

Proyek renovasi Hotel Grand Sahid Jaya akan terus dilakukan secara bertahap di tahun 2015, Perseroan bertekad untuk terus menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.

Renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya will continue to be carried out gradually in 2015, and Company determines to continuously conduct various strategic breakthroughs in the field of sales so as to create sustainable business in the years to come.

Kualitas pelayanan Hotel Grand Sahid Jaya terus ditingkatkan dan diperbaiki sebagai komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2015. Sebagai Hotel berbintang lima yang dilengkapi fasilitas yang mewah dan megah, Perseroan masih optimistis untuk terus bersaing ditengah maraknya pelaku industri perhotelan baru baik dari dalam maupun dari luar negeri.

Quality of the services of Hotel Grand Sahid Jaya continues to be enhanced and improved as our commitment in reaching maximum accomplishment in 2015. As a five-star hotel equipped with luxurious and magnificent facilities, Company is still optimistic to continue to compete in the midst of new players in the hospitality industry both from within and outside the country.

Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan.

Hotel Grand Sahid Jaya will further increase its service quality with the basis of ISO 9001-2000 certificate that has been obtained and certified by Lloyd from England. The stressing on the certification of ISO 9001-2000 is intended as an effort to standardize the quality of services as a reference for improving the quality of work and a means to discipline employees in a measurable way, so that the consistence of the hotel staff services to the guests can be maintained well and satisfactorily.

Dengan demikian, nilai penjualan akan dicapai di tahun 2015 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverages, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang ditentukan.

Therefore, the value of sales can be overally achieved in 2015 both from the Rooms Division and Food & Beverage Division, and other revenues can also be reached more optimally in accordance with the budget allocated.

Tahun 2015, didalam kompleks Sahid city, telah diresmikan gedung perkantoran Sahid Sudirman Center yang akan menambah target market Hotel Grand Sahid.

In 2015, inside the Sahid city complex, the Sahid Sudirman Center office building has been inaugurated which will add the market target of Hotel Grand Sahid.

Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolak ukur yang baik sesuai dengan ISO 9001-2000.

Human Resources will continue to be an important asset developed through development training in accordance with the need of customers, so that the level of service becomes maximal and eventually is able to give satisfaction to the customers and become a good benchmark according to ISO 9001-2000.

Tren pasar saat ini yaitu industri Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE) masih menjadi sasaran utama bisnis kami. Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah berpotensi untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaran pemasaran tim kami. Kami telah selesai merenovasi sebanyak 29 ruangan rapat, termasuk Puri Agung, Puri Ratna dan candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya.

The current market trend, i.e. Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE) is still the main target of our business. Hotel Grand Sahid Jaya has high potential to accommodate the needs of MICE. Therefore, MICE sector will remain to be the target of our marketing team. We have completed renovating 29 meeting rooms, including Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom which are the superiority of Hotel Grand Sahid Jaya.

62


Kegiatan pemasaran pun akan tetap digiatkan, terutama untuk resepsi pernikahan secara aktif dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaan-perusahaan. Hotel Grand Sahid Jaya juga terus berpartisipasi dalam kegiatan pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaanperusahaan di bidang event organizer.

Marketing activities will continue to be intensified, especially for wedding receptions, by having sales visits to companies. Hotel Grand Sahid Jaya also continues to participate in wedding expo activities and to establish cooperation with companies engaging in event organizers.

Kami memiliki staf penjualan yang kompeten dan memiliki ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point.

We have competence sales staff with reliable sales skills, and who will be equipped furthermore in order to be able to record revenue from the business of MICE and Rooms. We have an effective marketing strategy, namely provide added value to meeting planners and bookers in the form of exclusive incentives as a reward for the loyalty in using rooms or meeting rooms, entitled Reward Point program.

Outlet dan restoran bertaraf internasional terdiri dari sebuah bagian penting dari standardisasi taraf International Grand Sahid Jaya. Restoran Bengawan Solo telah memberikan interior dan top table presentasi modern, dengan rasa makanan tetap otentik sambil menambahkan beberapa interpretasi modern untuk resep dan presentasi.

Outlets and restaurants with international standard are an important part of international standardization of Grand Sahid Jaya. Bengawan Solo Restaurant has provided interior and top table modern presentation, with food taste that remains authentic while adding some modern interpretation for receptions and presentations.

Restoran Andrawina adalah restoran all day dining yang ditujukan untuk melayani tamu-tamu bisnis maupun tamutamu liburan. Buka 24 jam dari hari Senin - Minggu melayani paket prasmanan untuk sarapan, makan siang dan makan malam dan menu a’la carte juga tersedia untuk tamu.

Andrawina restaurant is an all day dining restaurant which is intended to serve business and leisure guests. Open 24 hours from Monday – Sunday, the restaurant serves package buffet for breakfast, lunch and dinner as well as a’la carte menu that is also available for the guests.

Untuk meningkatkan pendapatan yang dihasilkan dari restoran di atas, hotel telah menerapkan berbagai strategi penjualan untuk tahun 2015, dengan melakukan program promosi rutin setiap bulan dan liburan seperti; HUT Jakarta, Hari Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, Malam Tahun Baru dan promosi makanan khusus .

To increase revenue generated from the above restaurants, the hotel has implemented various marketing strategies for year 2015, by conducting routine promotion program every month and on holidays such as: Jakarta Anniversary, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid Al-Fitr, New Year’s Eve and promotion of special food.

Selain restauran diatas, saat ini beropeasi juga yaitu Solo Lounge, pastry, Ah Yat Seafood, Bushido Japanese food dan akan mengisi hotel Grand Sahid adalah restaurant India food pada semester 2. Untuk mengantisipasi kebutuhan dining dari gedung perkantoran Sahid Sudirman Center, kami merencanakan untuk mengembangkan food court yang akan dibangun di lantai dasar gedung hotel.

Apart from the above restaurants, currently also in operation are Solo Lounge, pastry, Ah Yat Seafood, Bushido Japanese food and another new restaurant serving India’s food that will be opened in Hotel Grand Sahid in the 2nd semester of 2015. To anticipate the needs of dining from Sahid Sudirman Center office building, we plan to develop a food court to be built in the ground floor of the hotel building.

Dengan jumlah kamar hotel yang kini tersedia sebesar 620 kamar, akan terus mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2015 nanti dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan tahun 2014 lalu.

With the number of hotel rooms currently available for 620 rooms, it continues to encourage us to increase the hotel room sales with a competitive rate. Therefore, the average rate figure for the year 2015 will certainly increase compared to the previous year of 2014.


63

Strategi penjualan dan pemasaran kami terus diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah (setelah pemerintah memperbolehkan kembali pegawai negeri sipil untuk mengadakan rapat di hotel), LSM dan kalangankalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan, booking online dan agen MICE.

Our sales and marketing strategies continue to be directed to various companies, government institutions (after the government allows civil servants to have meetings in hotel again), NGOs and the circles of education, foreign embassies, political parties, travel agents, online booking and MICE agents.

Untuk periklanan dan promosi, kami menjalin kerjasama dengan beberapa perusahaan jasa, videotron yang telah terpasang di Grand Sahid Jaya hotel, media cetak dan elektronik, TV, Radio, internet (website dengan online booking), serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui rewards points.

For ads and promotions, we shall establish cooperation with several service companies, videotron already installed in Grand Sahid Jaya hotel, print and electronic media, TVs, Radios, internet (website with online booking), and also conduct sales activities to several regions to convey information and sell superior products of Hotel Grand Sahid Jaya. We shall also establish cooperation with various merchants to provide benefits to customers and guests through reward points.

Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2015 nanti kami tetap melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut akan terbagi menjadi beberapa bagian, yaitu pelatihan untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan peralatan baru dan sistem baru, kepemimpinan dan pilosofi, strategi pemasaran, juga pengatahuan dan ketrampilan khusus sesuai dengan masingmasing departemen.

In Human Resources sector, later in 2015 we shall continue with employees training program of activity improvement. The training will be divided into several parts, i.e. training for new employees, reorientation for old employees, new equipment and new system training, leadership and philosophy, marketing strategy, and also special skills and knowledge in accordance with their respective department.

Untuk mendukung layanan kami kepada para tamu, Pembenahan secara fisik bangunan hotel terus dilakukan, seperti penggantian logo, perbaikan taman-taman. Perbaikan di peralatan operational terus menjadi sorotan dan perhatian dimana kami akan melakukan kerjasama dengan ESCO (Energy Saving Company) untuk penghematan energi dan air secara bertahap, termasuk didalam program tersebut adalah mengganti beberapa peralatan lama dengan peralatan baru yang modern dan hemat energi dan air seperti chiller, boiler, kaca film, system penerangan. Selain itu di tahun 2015 kami akan mengoperasikan 2 unit lift tamu baru merk Sigma, renovasi gerbang utama, area kolam renang dan fitness center.

To support our services to the guests, physical development of the hotel building shall continue to be conducted, such as change of logo and improvement of gardens. Upgrading in the operational equipments continue to be spotlights and attention, in which we will work together with ESCO (Energy Saving Company) for saving energy and water gradually, including in the program is replacing some old equipments with new modern equipments, that save energy and water to the likes of chillers, boilers, tinted glasses, lighting system. Besides, in 2015 we will operate 2 units of guest lifts from Sigma, renovate main gates, swimming pool area and fitness center.

64


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Gocernance Etika bisnis dan etika kerja yang baik yang diterapkan secara konsisten merupakan titik tekan dari penerapan Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG juga menempatkan seluruh Organ Perseroan untuk menjalankan fungsinya sesuai dengan hak dan kewajibannya.

Good business ethics and work ethics applied consistently is the pressure point of Good Corporate Governance (GCG) application. The application of GCG shall also position all organs of Company to run their functions in accordance with their rights and obligations.

Untuk memastikan tata kelola perusahaan diterapkan dengan baik, Perseroan memiliki perangkat-perangkat sebagai berikut:

To ensure that good corporate governance is implemented well, Company has the following apparatus:

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris.

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners shall be appointed by the General Meeting of Shareholders, for a term commencing from the date of appointment by the General Meetings of the Shareholders up to the closing of the fifth AGM after the appointment date of members of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris memiliki tanggungjawab untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan, agar sejalan dengan arah, tujuan serta strategi bisnis yang telah ditetapkan.

The Board of Commissioners has a responsibility to run the functions of supervision/control and direction over the policies of the Board of Directors in running the Company, in order to align with the predetermined business direction, purpose and strategy.

Sejak bulan Januari sampai Desember 2014, Dewan Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International Tbk terdiri dari satu orang Komisaris utama, satu orang Wakil Komisaris Utama, satu orang Komisaris Utusan dan dua orang Komisaris Independen.

Since the month of January to December 2014, the Board of Commissioners of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk consisted of one President Commissioner, one Vice President Commissioner, one Commissioner Envoy and two Independent Commissioners.

Besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terkait dengan fungsi pengawasan dan pengarahan yang disandangnya melalui Rapat Dewan Komisaris.

The amount of remuneration received by the Board of Commissioners shall be related to the functions of supervision and direction held by them through the Meetings of the Board of Commissioners.

Rapat rutin Dewan Komisaris dijadwalkan sebanyak 1-2 kali dalam satu bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat menghadiri rapat yang diadakan oleh Direksi, sewaktu-waktu dianggap perlu.

Routine meetings of the Board of Commssioners are scheduled for as many as 1-2 times in a month. Besides, the Board of Commissioners may also attend meetings held by the Board of Directors, at any time deemed necessary.

Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan pada tahun 2014.

Following is the list of attendees of each member of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners’ meetings held in 2014.

65


Periode Januari - Mei 2014 Dewan Komisaris Board of Commissioners

January - Mei 2014 Period Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Bersama Direksi Meetings with the Board of Directors

Frekuensi Frequency

Kehadiran Attendance

Presentasi Percentage

Frekuensi Frequency



Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

8

8

100%

4

4

100%

Hj Juliah Sukamdani

8

8

100%

4

4

100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA

8

8

100%

4

4

100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA

8

8

100%

4

4

100%

M. Nurdin

8

8

100%

4

4

100%

Periode Juni-Desember 2014 Dewan Komisaris Board of Commissioners

June - December 2014 Period Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Bersama Direksi Meetings with the Board of Directors

Frekuensi Frequency



Frekuensi Frequency



Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

6

6

100%

3

3

100%

Hj Juliah Sukamdani

6

6

100%

3

3

100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA

6

6

100%

3

3

100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA

6

6

100%

3

3

100%

M. Nurdin

6

6

100%

3

3

100%

Komite Audit

Audit Committee

Komite audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Komite Audit menyampaikan hal-hal yang menjadi perhatiannya kepada Dewan Komisaris.

The Audit Committee is formed to assist the Board of Commissioners in performing their control/supervisory function. The Audit Committee shall convey matters that come to their attention to the Board of Commissioners.

Tugas dan kewajiban dari Komite Audit yang telah dijalankan sepanjang tahun 2014 adalah:

Duties and obligations of the Audit Committee that have been conducted by the Audit Committee throughout the year 2014:

• Melakukan pengkajian atas pelaporan keuangan dan pengendalian internal Perseroan • Mengawasi kepatuhan dan kepatutan pengelolaan Perseroan terhadap hukum dan harmonisasi pada standar akuntansi yang berlaku umum. • Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan yang dilaksanakan dengan internal audit. • Melakukan kajian dan analisa manajemen resiko yang dihadapi oleh perseroan. • Mengetahui, menganalisis, dan mengawasi setiap temuan yang terdeteksioleh auditor internal dan eksternal serta mengawasi tindak lanjutnya. • Memastikan adanya perbaikan yang berkelanjutan dalam sistem pengendalian internal.

• Performing assessment of the financial reporting and internal control of the Company; • Controlling compliance and propriety of the Company’s management to legal and harmonization of generally accepted accounting standards; • Monitoring and evaluating the work performed by internal audit; • Conducting assessment and analysis of risk management faced by the Company; • Acknowledging, analyzing, and monitoring every finding detected by internal and external auditors as well as monitoring its follow-up; • Ensuring continuous improvements in the internal control system;

66


Komite Audit menghadiri rapat-rapat pembahasan bersama baik dengan Dewan Komisaris maupun Direksi untuk memberikan pendapat dan saran sebagaimana diperlukan.

The Audit Committee attends discussion meetings with both the Board of Commssioners and Directors to provide opinions and recommendations whenever deemed necessary.

Per 31 Desember 2014 susunan Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International,Tbk. adalah:

As of December 31, 2014 the composition of Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International,Tbk.:

Ketua Anggota

Chairman Member

: Prof Dr. Budiarto Subroto : Sutadi Sukarya, SE,MM

Riwayat Hidup Komite Audit

: Prof Dr. Budiarto Subroto : Sutadi Sukarya, SE,MM

Biography of the Audit Committee

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Ketua Komite Audit Chairman Audit Comittee (disampaikan di dalam Riwayat Hidup Dewan Komisaris)

(presented in the Biography of the Board of Commissioners)

Sutadi Sukarya, SE,MM Komite Audit Audit Comittee Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1974. Lahir di Yogyakarta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pegudangan, pembelian, cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan eksternal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief

His career in the hotel sector started in the Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakarta in 1974. Born in Yogyakarta, Agustus 16, 1953, he then pursued the field of accounting and finance; started with warehousing, purchasing, cost control continued to credit department, and moved up to the position of Chief Accountant. He also had attended several trainings both internal and external. The duty as the Chief

67


Accountant di unit Sahid Group yang pernah diemban adalah : Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (20022005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manajer Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Lulusan sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakarta, pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakarta.

Accountant in Sahid Group units that has ever been held among others: Chief Accountant in Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Further, he had the opportunity to serve as General Manager of Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) and then General Manager of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). After that, in 2009 he was assigned to PT Empu Sahid International. In 2011, he was appointed as a member of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. A bachelor of economics from Universitas Islam Jakarta, he earned his degree as Magister Management from IPWI Jakarta.

Direksi

Board of Directors

Direksi perseroan bertanggung jawab atas pengelolaan perseroan dan memiliki tugas pokok untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan strategi, arah dan tujuan Perseroan.

The Board of Directors of the Company is responsible for the management of the company and has basic duties to lead and manage the Company in accordance with the strategy, direction and purpose of the Company.

Sebagaimana hal nya dengan pengangkatan Dewan Komisaris, Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS mengangkat sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Direksi.

As in the case of the appointment of the Board of Commissioners, the Board of Direcors shall also be appointed by the General Meeting of Shareholders for a period commencing from the date of the General Meeting of Shareholders up to the closing of the fifth AGM after the appointment date of members of the Board of Directors.

Pada akhir tahun 2014, Direksi PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, terdiri dari seorang Direktur Utama, Wakil Direktur Utama dan dan 1 orang Direktur yang bertanggung jawab terhadap bidang-bidang tertentu.

At the end of 2014, the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, consisted of one President Director, one Vice President Director and one Director who is responsible to certain fields.

Besarnya remunerasi Direksi terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2014 Remunerasi Direksi yang diterima sebesar Rp 1.700.000.000.

The amount of remuneration received by the Board of Directors related to their duties and responsibilities in managing the Company shall be determined in the meeting of the Board of Commissioners. Throughout 2014 the Remuneration of the Board of Directors amounted to Rp 1,700,000,000.

Sepanjang tahun 2014, Direksi telah melakukan rapat sebanyak 52 kali, baik Rapat Direksi maupun rapat bersama dengan Dewan Komisaris.

Throughout the year 2014, the Board of Directors had conducted meetings as many as 52 times, both the Board of Directors’meetings and joint meetings with the Board of Commissioners.

Daftar kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebagai berikut:

The list of attendees of each member of the Board of Directors in the Board of Directors’meetings is as follows:

68


Periode Januari - Mei 2014

Direksi Board of Directors

Rapat Direksi Board of Directors Meeting Frekuensi Frequency



Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meeting With Board Of Commissioners Frekuensi Frequency



Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani

16

16

100%

4

4

100%

Hj. Exacty B. Sryantoro

16

16

100%

4

4

100%

Lenny Dyah Trianjayani

16

16

100%

4

4

100%

Periode Juni-Desember 2014 Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Frekuensi Frequency



Rapat Bersama Direksi Meetings with the Board of Directors Frekuensi Frequency



Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani

28

28

100%

6

6

100%

Hj. Exacty B. Sryantoro

28

28

100%

6

6

100%

Lenny Dyah Trianjayani

28

28

100%

6

6

100%

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Sistem pengendalian internal yang dibangun di Perseroan berfungsi untuk :

The internal control system developed in the Company functions is to:

• Memastikan bahwa sistem dan prosedur yang telah ditetapkan dapat berjalan secara efektif • Memastikan bahwa pelaksanaan sistem dan prosedur berjalan dan tidak terjadi penyimpangan. • Mendekati segala hal yang terkait dengan resiko yang kemungkinan akan terjadi dalam operasional • Menyajikan akurasi data dan informasi yang dimiliki oleh perseroan.

• Ensure that the pre-determined system and procedure can run effectively • Ensure that the implementation of system and procedure runs and no deviation occurs • Approach all matters related to risks that might occur in the operations • Present accurate data and information owned by the Company.

Pelaksanakan pengawasan internal untuk menjamin bahwa sistem pengawasan internal berjalan, maka perseroan membangun sistem berlapis. Dalam operasional sehari-hari, Auditor Internal menjadi garda terdepan untuk melaksanakan tiga fungsi sekaligus:

Implement internal control to ensure that the internal control system runs, and accordingly the Company shall build a layered system. In the daily operations, Internal Auditors become the frontliners to perform three functions altogether:

Memastikan operasional perseroan tidak terjadi penyimpangan; • Memastikan sistem pengendalian internal bisa berjalan optimal; • Melakukan Mitigasi resiko operasional dan resiko keuangan.

To ensure there is no deviation in the Company operations; • To ensure that the internal control system can run optimally; • To mitigate any operational risk and financial risk.

69


Daftar Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

Biography of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan dijabat sementara oleh Direktur Perseroan sejak tanggal 1 Juli 2014 – sekarang.

The Corporate Secretary position is held temporarily by a Company Director since July 1, 2014 - now.

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas sebagai berikut:

The Company’s Corporate Secretary has duties as follows:

• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Pasar Modal dan peraturan-peraturan lainnya

• To ensure Company’s compliance with the regulations of Capital Market and other regulations

• Menjadi penghubung antara Perseroan dengan masyarakat terkait dengan semua informasi yang disampaikan oleh Perseroan, termasuk juga terkait dengan keterbukaan informasi Perseroan

• To become the liaison between Company and public related to all information conveyed by the Company, including what related to the disclosure of Company information

• Menjadi penghubung antara Emiten dengan regulator

• To become the liaison between issuers and regulator

• Menjalankan fungsi untuk melaksanakan aksi korporasi perseroan dan kegiatan terkait dengan kepatuhan kepada Pasar Modal

• To run function of conducting Company’s corporate actions and activities related to the compliance with the Capital Market.

• Memastikan Perseroan telah menjalankan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dengan baik

• To ensure Company is adhered to the principle of Good Corporate Governance (GCG)

• Kegiatan Sekretaris Perusahaan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk selama tahun 2014 antara lain mempersiapkan, menyelenggarakan, dan memastikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang terselenggara dan menghasilkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No 28 Tanggal 21 Mei 2014

• The Corporate Secretary of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk activities in 2014 included preparing, organizing, and ensuring the implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS) which was held and resulted in the Deed of General Meeting of Shareholders No. 28 dated May 21, 2014

70


Daftar Riwayat Hidup General Manager Biography of General Manager

Jeremy M. Cooper General Manager

Beliau adalah seorang berkewarga Negara- an Inggris, dilahirkan pada Tanggal 24 Februari 1968. Bapak Jeremy menerima pendidikan di Institut City & Guild dan di Universitas Cornel di negaranya. Karir beliau dimulai dibidang makanan dan minuman, dan dari bidang tersebut ia telah banyak menerima penghargaan dan pengakuan, bahkan beliau juga pernah mewakili negaranya pada kompetisi bertaraf internasional.

A British International born on 24th February, 1968, Mr Cooper received his education from the City and Guilds of London institute and Cornel University. He began his career in the Food and Beverage division and has received numerous awards and recognition in this field. He has also represented the United Kingdom in competitions at International level.

Bapak Jeremy telah menggeluti industri perhotelan lebih dari 30 Tahun di beberapa hotel ternama didunia, iapun menyempatkan dirinya untuk mengajar paruh waktu pada bidang perhotelan dan manajemen di universitas. Pada Tahun 1993 beliau memulai debut karirnya di kawasan Asia dengan pilihan Bangkok, Thailand sebagai Negara pertama yang ia kunjungi, di kawasan Asia Tenggara beliau menghabiskan waktu selama kurang lebih 22 tahun. Di Indonesia Bapak Jeremy telah memiliki pengalaman di beberapa daerah seperti di Bali dan Surabaya, hingga akhirnya pada tahun 2012 ia menjadi General Manager di Grand Sahid jaya Hotel Jakarta.

Mr Cooper has over 30 years’ experience in the hospitality industry and worked at some of the Leading Hotels of the World. His experience has also seen him teach part time Hospitality and Events Management at University. He arrived in Asia in 1993 to take up his first overseas position in Bangkok, Thailand and has since spent the past 22 years in South East Asia. His experience in Indonesia has seen him work in Bali, Surabaya and was appointed General Manager of the Company in January 2012.

Beliau adalah seorang yang memiliki kinerja yang tinggi dalam manajemen operasional eksekutif dan seorang ahli strategi yang terampil yang mampu mentransformasi strategi perencanaan untuk mencapai tujuan utama operasional perusahaan. Beliau memliki rekam jejak yang luar biasa dalam memberikan hasil yang optimal yang dapat terukur di dalam peningkatan operasional, minimalisasi biaya melalui peningkatan proses kinerja dan upaya peningkatan pendapatan

He is a high performance operations management executive and a skilled strategist who is able to transform strategic plans to achieve key operational targets. He has a track record of delivering optimal measurable outcomes in operational improvements, cost reductions through improved process performance and revenue increase.


71

72


Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-of-year financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan beritaberita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saham dapat menghubungi alamat berikut:

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Sekretaris Perusahaan Jl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Telp. 021-5704444, Fax. 5703232

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Corporate Secretary Jl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Telp. 021-5704444, Fax. 5703232

73


Informasi Untuk Pemegang Saham Information for Shareholders

Type of Deed

Meeting Decisions

Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk Tanggal 21 Mei 2014 No 28. Dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn

1. Menyetujui Lporan Tahunan Perseroan ubtuk tahun buku 2013, termasuk Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris Perseroan. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year of 2013, including Supervisory Duties’ Report of Company’s Board of Commissioners.

Deed of Minutes of Meeting of Annual General Meeting of Shareholders of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk May 21, 2014 No. 24 No 28. Made before Ashoya Ratam, SH, MKn, Notary

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2013, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang”, dengan pendapat “Wajar Tanpa pengecualian” sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal 17-3-2014 (tujuh belas maret dua ribu empat belas) Nomor R.1.4.2/0213/03/14. Endorsed the Consolidated Financial Statements of Company and its Subsidiaries Companies for the fiscal year 2013, audited by Public Accounting Firm “Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang”, with “Unqualified” opinion as evident from its report dated 17-3-2014 (seventeen March two thousand fourteen) Number R.1.4.2/0213/03/14. 3. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2013 (dua ribu tigabelas), yang seluruhnya berjumlah Rp 14.400.932.641,- yang penggunaan di rincian sebagai berikut: a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas , sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 2013 berjumlah Rp 2.880.186.528,dialokasikan sebagai cadangan wajib b. Sebesar Rp 576.037.305,- atau sebesar 4% dari laba bersih perseroan akan dibagi sebagai tantiem kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan c. Sehingga dengan demikian, sisa laba bersih Perseroan Tahun Buku 2013, yaitu sebesar 76% dari laba bersih tahun buku2013 yang seluruhnya berjumlah Rp 10.944.708.807,- akan dialokasikan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk membiayai usaha Persoraan. Approved the establishment of the utilization of Company’s nett income for the fiscal year 2013 (two thousand thirteen) totaling to Rp 14,400,932,641.00 in total which utilization was itemized as follows: a. To meet obligation under the provisions of Article 70 of Law Number 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company, 20% from the nett income of the fiscal year 2013 amounted to Rp 2,880,186,528.00 should be allocated as statutory reserves b. Amounted to Rp 576,037,305.00 or 4% from the Company’s nett income should be distributed as bonus (tantiem) to the members of Company’s Board of Commissioners and Directors. c. Therefore, the remaining Company’s nett income for the fiscal year 2013, i.e. 76% from the nett income of the fiscal year 2013 totaling to Rp 10,944,708,807.00 would be allocated as retained earnings which would be used to finance the Company businesses. 4. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk : a. Menunjuk kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Lapran keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2014. b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan usul Direksi, apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan Perseroan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan. 3. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to: a. Appoint a Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for the Fiscal Year 2014. b. Appoint a replacement Public Accounting Firm by taking into consideration the proposal of the Directors, if for one reason or another the appointed Public Accounting Firm cannot carry out their duties in the specified time period and/or for any reason whatsoever according to the Company’s consideration the appointment of the Public Accounting Firm cannot be continued. Serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi kantor Akuntan Publik tersebut. As well as to determine the fees and other reasonable terms of appointment for the concerned Public Accounting Firm.

74


KEGIATAN PERUSAHAAN MENURUT ANGGARAN DASAR

COMPANY’S ACTIVITIES PURSUANT TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION

Perseroan memiliki kegiatan usaha yang termuat dalam Anggaran Dasar dengan maksud dan tujuan adalah berusaha dalam bidang perhotelan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha , diantaranya penyediaan kamar menginap, penyediaan tempat dan pelayanan makan dan minum, Pelayanan pencucian pakaian/binatu , dan juga Penyediaan lain yang diperlukan bagi penyelenggaraan kegiatan usaha.

Company has business activities contained in the Articles of Association with the purpose and objective to engage in the hospitality sector. To achieve the abovementioned purpose and objective, Company is able to perform business activities among others in providing accommodation, providing venue as well as beverage and food services, laundry services, and also other provisions required for organizing the business activities.

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris & Direksi atas Laporan Tahunan Information for Shareholders

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2014.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2014 Annual Report.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Komisaris Independen Independent Commissioner

M. Nurdin Komisaris Independen Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Direktur Utama President Director

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Wakil Direktur Utama Vice President Director

Dyah Tri Anjayani Direktur Director

Halaman ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank

Laporan Keuangan 2014

Financial Statement 2014

dbsdaa Doli, BambttrgoSulistiyanto,Dadang& Ali RegisteredPublic Accountants

TbK PT HOTELSAHID JAYA INTERNATIONAL DAN ENTITASANAK I AND SUBSIDTARY LaporanKeuanganKonsolidasian Tanggal 31 Desember2OL4 Dan Untuk Tahunyang Berakhir PadaTanggalTersebut Besefta LaporanAuditor IndePenden

Consolidated Financial Statements As of December 37/ 2074 And For The Year Then Ended And RePoft fndependent Auditor's

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI

DIRECTOR’S STATEMENTS LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, terdiri dari:

FINANCIAL STATEMENTS For the years ended December 31, 2014 and 2013, consists of:

-

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

-

Laporan Laba Konsolidasian

-

Laporan Perubahan Konsolidasian

-

Laporan Arus Kas Konsolidasian

-

Catatan atas Konsolidasian

Rugi

Komprehensif

Laporan

Ekuitas

Keuangan

i - iii

-

Consolidated Statements of Financial Position

iv

-

Consolidated Statements Comprehensive Income

v

-

Consolidated Statements of Change in Shareholders’ Equity

vi

-

Consolidated Statements of Cash Flows

1 - 69

-

Notes to Consolidated Financial Statements

Attachments:

Lampiran-lampiran: -

Laporan Induk)

Posisi

Keuangan

(Perusahaan

Lampiran/

Attachment

-

Statements of Financial Position (Parent Company)

-

Statements of Comprehensive (Parent Company)

-

Statements of Change in Shareholders’ Equity (Parent Company)

-

Statements of Cash Flows (Parent Company)

-

Financial Information of Parent Entity

I

-

Laporan Laba Rugi (Perusahaan Induk)

Komprehensif

Lampiran/

Attachment II

-

Laporan Perubahan Ekuitas (Perusahaan Induk)

Lampiran/

Attachment III

-

Laporan Arus Kas (Perusahaan Induk)

Lampiran/

Attachment

Income

IV

-

of

Informasi Keuangan Entitas Anak

Lampiran/

Attachment V

***************************

SURAT PERNYATAANDIREKSI TENTANGTANGGUNGJAWAB ATAS LAPORANKEUANGAN31 DESEMBER2014 & 31 DESEMBER2013 PT HOTELSAHID JAYA INTERNATIONAL TbK DIRECTORS STATEMENTLETTERRELATINGTO THE RESPONSIBILITY Oil THE FINANCIAL STATEMENTAS OF AND FOR THE YEARENDEDDECEMBER31, 2OL4 & DECEMBER31, 2013 PT HOTELSAHID JAYA INTERNATIONAL TbK

Kamiyang beftandatangandi bawahini/ We, the undersigned bellow: 1.

Nama/ Name AlamatKantor/ OfficeAddress

AlamatdomisilisesuaiKfP / Domicileas stated in ID Card NomorTelepon/ PhoneNumber Jabatan/ Position 2.

Nama/ Name AlamatKantor/ OfficeAddress

Alamatdomisilisesuail(TP/ Domicib as stated in ID Card

Ir. H. HariyadiB. Sukamdani,MM AnnexBuilding,Lt.4 HotelSahidJaya,Southwing Sudirman,No.86,JakartaPusat Jl.Jenderal Jl. BojonegoroNo. B Menteng JakartaPusat 021 - 57A3232 DirekturUtama/ PresidentDirector LennyDyahTrianjayani,SE AnnexBuilding,Lt.4 HotelSahidJaya,Southwing Jl.lenderalSudirman,No.86,JakartaPusat CipinangElokII BlokA1 - 19

NomorTelepon/ PhoneNumber

JakartaTimur 02r - 5703232

Jabatan/ Position

Direktu; / Diredor a

State that :

Menyatakanbahwa : 1.

jawabatas penyusunandan penyajian Bertanggung laporankeuanganperusahaan;

2.

Laporankeuanganperusahaantelah disusundan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlakuumum;

PT rroTEL

@

1 . We are responsible on the preparation and presentationof the Company'sfinancialstatements; The Company's financial statements have been prepared and presented in accordance with generallyacceptedaccountingprinciples;

INTERNATIoNAL

SAHIDBUILDING,2Nd FLOORSOUTHWING, 86,JAKARTA10220- INDONESIA JALANJENDERALSUDIRMAN PHONE'.++62-215703231 5703232, 1116 FACS. : 5705506,5701619 5711797 5704444, EXT. , , e-mail: [email protected]

3.

4.

a.

Semua informasi dalam laporan keuangan Perusahaan telah dimuat s€caralengkapdan benar;

b.

Laporan keuangan Perusahaan tidak mengandunginformasi atau faKa material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasiatau faKa material;

Bertanggung jawab atas system pengendalian interndalamperusahaan;

Demikianpemyataanini dibuatdengansebenamya.

3.

4.

a.

All information in the Company'sfinancial statementsis completeand correct;

b.

The Company'sfinancial statementsdoes not contain misleading material information or facts, and do not eliminate material informationand facts;

We are responsible on the Company's internal control system;

This Statementletter is madetruthfully.

Jakarta,20 Maret20L5I March20, 2015 DirekturUtama/ PresidentDirector

Direktur/ Director

Ir, H. Hariyadi B. Sukamdani, MM

Lenny Dyah Trianjaya nLSE

PT rIOTEL

/,

INTERNATIONAL

2NdFLOORSOUTHWING, SAHIDBUILDING, JALANJENDERAL SUDIRMAN 86,JAKARTA10220.INDONESIA PHONE: ++62-215703231 : 5705506,5701619 5703232, 5711797 EXT. 1116 FACS. 5704444, , , e-mail: [email protected]

BKR

dbsd*a Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali RegisteredPublic Accountants LicenseNo. : KEP - 42ll
INTERNATIONAL

An independent member of BKR Intemational, with offices throuehout the World

MenaraKuninganl ltn Floor Jl. HR. RasunaSaid Blok X-7 Kav. 5 Jakarra| 2940 Indonesia Phone : (62-21)300 15702- 05 Fax : (62-21)300 15701 E-mail : [email protected] Website : www.kapdbsda.com

f\omor: R.1.4.3/022-GA/HSJIl}3l Is

Number : R.1.4.3/022-GA/ISJI/03/1 5

LaporanAuditor Independen

fndependent

Pemegang Saham,DewanKomisaris danDireksi PT Hotel SahidJaya International Tbk dan EntitasAnak

Auditorb

Repoft

The Shareholders, Boards of Commissioners and Directors PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and Subsidiary

Kamitelahmengaudit laporankeuangan konsolidasian PT HotelSahidJaya International Tbk dan entitas anaknyaterlampir,yang terdiri dari laporanposisi keuangan konsolidasian tanggal31 Desember 20L4, seftalaporan labarugikomprehensif, perubahan laporan ekuitas, danlaporan aruskaskonsolidasian untuktahun yangberakhir padatanggaltersebut, dansuatuikhtisar kebijakan akuntansi signifikan penjelasan daninformasi lainnya.

We have audited the accompanying consolidated financial statements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and its subsidiary, which comprise the consolidated statement of financial position as of December 31, 2014, and the consolidated statement of comprehensive incomq statement of changes in eqaity, and statement of cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan KeuanganKonsolidasia n

Management's Responsibility Conso lida ted Fi n a n cia I Sta tem en ts

jawabataspenyusunan Manajemen beftanggung dan penyajian wajar laporankeuangankonsolidasian ini sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangandi Indonesia,dan atas pengendalian internalyang perluolehmanajemen dianggap untukmemungkinkan penyusunan laporan keuangan yangbebas konsolidasian darikesalahan penyajian materia l, baikyangdisebabkan olehkecurangan maupunkesalahan.

Management is responsible forthe preparation and fair presentation of th ese consolidated financia| rtabm ents in pccordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements tha.t are free from material misstatemenl whether due to fraud or error.

TanggungJawabAuditor

Auditorc'

jawabkamiadalahuntukmenyatakan Tanggung suatu opini atas laporan keuangankonsolidasian ini berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar Audityangditetapkan olehInstitut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kamiuntukmematuhiketentuan etika seftamerencanakan dan melaksanakan audit untuk memperolehkeyakinanmemadaitentang apakah laporankeuangan konsolidasian bebasdarikesalahan penyajian material.

Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial statements based on our audit. We conduded our audit in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Thosertandards reguire that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the consolidated ftnancial statements are free from material misstatements.

for

The

Responsibility

Doli, Bambang,Sulistiyanto,Dadang & Ali TanggungJawabAuditor (lanjutan)

Auditorc' Responsibility (continued)

pelaksanaan proseduruntuk Suatuaudit melibatkan buKi audit tentangangka-angka dan memperoleh pengungkapan dalamlaporan keuangan konsolidasian, padapeftimbangan yangdipilihbergantung Prosedur auditor, termasukpenilaianatas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan baikyangdisebabkan olehkecurangan konsolidasian, penilaian Dalammelakukan risiko maupunkesalahan. pengendalian tersebut,auditor mempeftimbangkan penyusunan relevan dengan danpenyajian internalyang entitasuntuk wajar laporankeuangankonsolidasian proseduraudityangtepat sesuaidengan merancang menyatakan opini tetapibukanuntuktujuan kondisinya, pengendalian internal Suatu entitas. ataskeefeKivitasan atas ketepatan auditjuga mencakuppengevaluasian kebijakanakuntansiyang digunakandan kewajaran yangdibuatolehmanajemen, sefta akuntansi estimasi pengevaluasian atas penyajianlaporan keuangan keseluruhan. secara konsolidasian

An audit involvesperforming proceduresto obtain audit evidenceabout the amountsand disclosuresin the consolidatedfinanciaI statements. Theprocedures selecteddependon the auditors'judgment, including the assessmentof the risks of materialmisstatement of the consolidatedftnancialstatements,whetherdue to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considersinternal control relevantto the entity's preparation and fair presentation of the consolidatedfinancialstatementsin order to design audit procedures that are appropriate in the circumrtances,but not for the purposeof expressing an opinionon the effectivenessof the entity'sinternal control. An audit also includes evaluating the appropriatenessof accountingpoliciesusedand the reasonablenessof accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentationof the consolidatedfinancialstatements.

KamiyakinbahwabuKi audityangtelahkamiperoleh suatubasis cukupdantepatuntukmenyediakan adalah bagiopiniauditkami.

Webelievethat the audit evidencewe haveobtained is sufficientand appropriateto providea basisfor our audit opinion

Opini

Opinion

konsolidasian Menurutopinikami,laporankeuangan secarawajar,dalamsemua hal terlampirmenyajikan posisikeuangan yang material, konsolidasian PTHotel SahidJaya InternationalTbk dan entitasanaknya dan 20L4,sedakinerjakeuangan, tanggal31Desember pada untuktahunyangberakhir aruskaskonsolidasian tanggaltersebut,sesuaidenganStandarAkuntansi Keuangan di Indonesia.

In our opinion, the accompanying consolidated financial rtabments present l'airly, in all material reipects, the consolidated financial position of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and its subsidiary as of December 31, 2014, and their andcashflowsfor consolidatedfinancialpefformance, the year then ended,in accordancewith Indonesian FinanciaI Accounting Standards.

Hal-hallain

Other Matters

Audit kami atas laporan keuangankonsolidasian Tbk dan entitas PT Hotel SahidJaya International 2014dan untuk anaknyapadatanggal31 Desember padatanggal tersebut dilaksanakan tahunyangberakhir suatuopiniataslaporan dengantujuanmerumuskan Informasi konsolidasian secarakeseluruhan. keuangan PTHotelSahidJayaInternational tambahan keuangan Tbk (entitasinduk)yang terdiri dari laporanposisi keuanganpada tanggal31 Desember20L4, serta laporanperubahan laporanlaba-rugikomprehensif, aruskasuntuktahunyangberakhir danlaporan ekuitas, padatanggaltersebut,dan suatu ikhtisarkebijakan lainnya(secara signifikan dan penjelasan akuntansi Entitas koleKifdisebutsebagai"InformasiKeuangan tambahan sebagaiinformasi IndukJ, yangdisajikan terlampir, terhadaplaporankeuangankonsolidasian tambahan dan bukan untuktujuananalisis disajikan merupakanbagianyang diharuskandari laporan keuangan konsolidasian berdasarkan Standar Akuntansi Entitas InformasiKeuangan di Indonesia. Keuangan sefta tanggungjawab manajemen Indukmerupakan dengan daridan berkaitan secaralangsung dihasilkan yangdigunakan dancatatanlainnya akuntansi catatan untuk menyusunlaporankeuangankonsolidasian terlampir.

Out audit of the accompanyingconsolidatedfinancial statementsof PT Hotel SahidJayaInternationalTbk and its subsidiaryas of December31, 2014, and for the yearthenendedwasconductedto form an opinioq on the consolidatedfinancialstatementstaken as a whole. The supplementaryfinancial information of PTHotelSahidJayaInternational Tbk(parententity) whichcomprisesthestatementsof financialpositionas of December 37, 2014, and the statement of comprehensiveincome, statement of changes in equity,and statementof cashflows for the year then ended, and a summary of significant accounting policiesandotherexplanatoryinformation(collectively referred to as the "Parent Entity Financial Information), whichis presentedas a supplementary financiaI nyingconsolidated informationto theaccompa statements,is presentedforthe purposesof additional analysisand is not a requiredpart of the consolidated financialstatementspreparedin accordancewith the Indonesian Financial Accounting Standards. Managementis responsiblefor the Parent Entity FinancialInformation, which was derived from and relatesdirectlyto the underlyingaccountingandother records used to prepare the accompanying consolidatedfinanciaI statements.

Doli, Bambang,Sulistiyanto,Dadang & Ali

Hal-hal lain (lanjutan)

Oth er Matterc (contin ued)

InformasiKeuanganEntitasInduk telah menjadiobjek proseduraudityangditerapkandalamauditataslaporan keuangankonsolidasian terlampirberdasarkanStandar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.Menurut opini kami, Informasi Keuangan EntitasInduk disajikansecarawajar dalam semua hal material,dalamhubungannya denganlaporankeuangan secarakeseluruhan. konsolidasian

The Parent EntiU Financial Information has been subjected to the auditing procedures applied in the audits of the consolidated financial statements in accordance with the Standards of Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. In our opinion, the Parent Entity Financial Information is fairly stated , in all material respects, in relation to the consolidated financial statements taken as a whole.

DOLr, BAMBANG,SULTSTTYANTO, DADANG& ALr IzinUsaha FirmNo.KEP-42lKM.tl20L3 I License

Sianipar, MM, CPA Nomor Registrasi AkuntahPublik/ Public Accountant Registration Number A P .0401 i Jakafta, 20 Maret 20L5 | March 20, 2015

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/

Notes ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain Persediaan Uang muka pembelian Biaya dibayar di muka

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan per 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 432.986.925.203 dan Rp 397.083.734.295) Aset lain-lain Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

2013

2.d, 2.e, 4

15.175.798.335

31.122.768.100

2.f, 2.t, 5 2.f, 2.g,2.t, 10.a 6 2.h, 7 8 2.i, 9

29.507.201.261 28.631.103.659 6.179.240.724 100.770.097.668 353.623.578 424.221.322

20.611.330.149 35.521.877.831 5.559.679.304 100.675.180.048 2.028.258.695 401.989.096

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties Related parties Other receivables Inventory Purchase advances Prepaid expenses

181.041.286.547

195.921.083.223

Total current assets

51.018.300.068 100.000.000.000 9.233.574.558

53.687.859.001 100.000.000.000 6.662.432.666

1.090.815.365.571 2.773.312.181

1.083.444.172.446 2.907.153.629

NON CURRENT ASSETS Due from related parties Stock Advances Deferred tax assets Fixed assets (net of accumulated depreciation as of December 31, 2014 and 2013 amounting Rp 432,986,925,203 and Rp 397,083,734,295, respectively) Other assets

1.253.840.552.378

1.246.701.617.742

Total non-current assets

1.434.881.838.925

1.442.622.700.965

TOTAL ASSETS

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi Uang muka saham Aset pajak tangguhan Aset tetap

2014

2.f, 2.g, 2.t, 10.b 11 2.l, 15.d

2.j, 2.k, 12 13

See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

i

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) PER 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/

Notes LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Utang Usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima di muka Utang jaminan Utang dividen Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya

Jumlah liabilitas tidak lancar

2013

14 2.g, 2.t, 10.c 2.l, 15.a 16 17 18 2.p, 19

19.174.247.354 4.268.562.604 40.214.616.628 7.903.102.192 5.117.183.182 42.148.021.939 -

26.836.143.811 5.695.074.413 34.080.754.450 8.456.777.182 4.253.295.304 40.280.954.629 100.500.000

20 21 22

25.780.498.434 51.564.000 3.205.638.297

20.710.891.509 152.184.000 15.271.669.805

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue Customer's deposits Dividend Payable Current maturities of Bank loans Obligation under capital leased Other short term liabilities

147.863.434.630

155.838.245.103

Total current liabilities

Jumlah liabilitas lancar LIABILITAS TIDAK LANCAR Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja karyawan Utang jangka panjang lainnya

2014

NON CURRENT LIABILITIES

20 21 2.m, 23 24

282.071.210.662 34.341.000 24.782.207.756 39.108.220.037

297.502.298.646 267.288.000 19.945.526.561 39.747.740.136

Longterm loans - net current maturities Bank loans Obligation under capital leased Employee benefits obligations Other long term liabilities

345.995.979.455

357.462.853.343

Total non-current liabilities



ii

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) PER 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/

Notes EKUITAS EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Modal Saham Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih penilaian aset dan liabilitas Saldo laba defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi melalui kuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

25 26

Jumlah ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2013

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

5.112.640.462 32.496.603.301

2.232.453.934 23.882.729.659

EQUITY EQUITY ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT Capital stocks Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares Premium on capital stock Revaluation increment in assets and liabilities Retained earnings a deficit of Rp 257,845,316,553 was eliminated in the quasi reorganization at June 30, 2011 Appropriated Unappropriated

939.380.077.974

927.886.017.804

Total equity attributable to equity holders of the parent

1.642.346.866

1.435.584.715

NON-CONTROLLING INETEREST

941.022.424.840

929.321.602.519

Total equity

1.434.881.838.925

1.442.622.700.965

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

27

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk KEPENTINGAN NON PENGENDALI

2014

28


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan iii

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes

2014

2013

REVENUE

PENDAPATAN USAHA

2.n, 29

190.877.609.261

205.044.070.733

BEBAN POKOK PENJUALAN

2.n, 30

(52.028.521.969)

(61.295.221.766)

COST OF SALES

138.849.087.292

143.748.848.968

GROSS PROFIT

(4.789.201.720) (115.064.155.609) (777 446 940) (777.446.940) 223.867.307 (2.189.571.308)

(4.724.237.390) (114.419.281.854) 1.123.834.398 (54 894 555) (54.894.555) 794.662.330 (8.437.271.261)

(122.596.508.270)

(125.717.188.333)

16.252.579.022

18.031.660.635

LABA KOTOR BEBAN USAHA Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Pendapatan Lain-lain Beban Lain Lain-lain lain Pendapatan Keuangan Beban Keuangan

2.n, 2.n, 2.n, 2n 2.n, 2.n, 2.n,

31 32 33 34 35 36

LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK

OPERATING EXPENSES Selling Expenses General & Administrative expenses Other Incomes Othe Expenses Other E penses Finance Income Finance Expenses

INCOME BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSES)



iv

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (Continued) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (Lanjutan) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes MANFAAT (BEBAN) PAJAK Kini Tangguhan

2.l, 15.b 2.l, 15.c

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

2014

2013

(6.546.861.288) 2.571.141.893 (3.975.719.395) 12.276.859.627

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Kerugian aktuarial program pensiun manfaat pasti Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain Periode Berjalan

-

(4.857.535.359) 1.394.247.247 (3.463.288.112) 14.568.372.522

-

TAX BENEFIT (EXPENSES) Current Deferred

NET INCOME FOR YEAR ENDED OTHER COMPREHENSIVE INCOME Actuarial losses defined benefit pension plans Total Other Comprehensive Income for Period Ended

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

12 276 859 627 12.276.859.627

14 568 372 522 14.568.372.522

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR YEAR ENDED

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH

12.070.097.476 206.762.151 12.276.859.627

14.400.932.640 167.439.882 14.568.372.522

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Equity holders of the parent Non controlling interest TOTAL

10,78

12,87

BASIC NET EARNINGS PER SHARE

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

28

2.o


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan v

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap/

Agio Saham/

Premium on Capital Stock

Modal Saham/

Capital Stock

SALDO PER 31 DESEMBER 2012

Saldo Laba (Defisit) /

Retained earning (Deficit)

Revaluation Increment of Property, Plant and Equipment

Belum ditentukan Penggunaannya /

Jumlah/

Appropriated

Unappropriated

Total

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

982.809.804

Pembagian saldo laba: Dividen Cadangan

-

-

-

1.249.644.130

Jumlah laba komprehensif periode berjalan

-

-

-

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211


Kepentingan Non Pengendali/

Telah ditentukan Penggunaannya /

18.230.926.474

Non-controlling interest

920.984.570.489

Ekuitas - Bersih/

Equity - Net

1.268.144.833

-

922.252.715.322

(7.499.485.325) -

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2012

Distributions of retained earnings : Devidend Reserve

(7.499.485.325) (1.249.644.130)

(7.499.485.325) -

-

14.400.932.640

14.400.932.640

167.439.882

14.568.372.522

Total comprehensive income for the period

2.232.453.934

23.882.729.659

927.886.017.804

1.435.584.715

929.321.602.519


-

-

-

-

-

Distributions of retained earnings : Tantiem Reserve

Pembagian saldo laba: Tantiem Cadangan

-

-

-

2.880.186.528

Jumlah laba komprehensif periode berjalan

-

-

-

-

12.070.097.476

12.070.097.476

206.762.151

12.276.859.627

Total comprehensive income for the period

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

5.112.640.462

32.496.603.301

939.380.077.974

1.642.346.866

941.022.424.840



(576.037.306) (2.880.186.528)

(576.037.306) -

-

(576.037.306) -


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan vi

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

R.1.4.3/022-GA/HSJI/03/15

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2014 AND 2013 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2014 ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari Pelanggan Penerimaan Bunga Pembayaran kepada Pemasok Pembayaran Pajak Pembayaran Beban Gaji dan Tunjangan Penerimaan Operasional Lainnya Biaya Operasional Lainnya Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS INVESTASI Pembelian Aset Tetap Pembayaran uang muka saham Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

2013

188.069.940.070 223.367.307 (112.070.118.493) (9.520.526.288) (26.565.115.568) 500.000 (2.115.602.302)

182.255.944.472 456.113.389 (81.535.134.125) (7.311.156.625) (37.554.836.959) 338.548.940 (1.309.609.324)

38.022.444.726

55.339.869.768

(43.274.366.432) -

(48.746.437.869) (100.000.000.000)

(43.274.366.432)

(148.746.437.869)

ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank Pembayaran utang sewa pembiayaan Pembayaran dividen

(10.361.481.059) (333.567.000) -

100.722.745.196 (571.429.742) (7.398.985.325)

Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

(10.695.048.059)

92.752.330.129

(15.946.969.765) 31.122.768.100

(654.237.972) 31.777.006.072

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

15.175.798.335

31.122.768.100

CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN) OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Interest received Payment to suppliers Tax payments Payment of salaries and allowances Other receipts Other expenses Net cash flow provided by operating activities CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN) INVESTING ACTIVITES Acquisition of fixed assets Stock advances Net cash flow used in investing activities CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN) FINANCING ACTIVITES Receipt from (payment for) bank loans Obligation under capital leases payment Payment for dividend Net cash flow provided by (used in) financing activities NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan vi

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2014 And For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

1.

UMUM

GENERAL

a. The Company’s establishment

a. Pendirian Perusahaan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkan Akta Notaris No. 36 dari Notaris Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubah dengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 dari notaris yang sama. Akta pendirian Perusahaan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 1971, Tambahan No. 369. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 500 per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp 435.200.000.000 menjadi Rp 1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 Tambahan No. 6739 tanggal 1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("the Company”) was established on May 23, 1969 based on notary deed No. 36 of Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., which has been amended through deed No. 26 dated April 14, 1970 of the same notary. The Company's articles of association and their amendment were approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree and was published in the State Gazette No. 66 dated August 18, 1971, Supplement No. 369. The articles of association have been amended several times, among others, was the amendment through deed No. 21 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., dated May 28, 1998, concerning the Company stocks split from Rp 1,000 per share into Rp 500 per share and increase authorized share capital from Rp 435,200,000,000 into Rp 1,000,000,000,000. This amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree No. C26758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 and was published in the State Gazette No. 96 Supplement No. 6739, dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggaI 28 Juni 2006 sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan, mengenai persetujuan pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka restrukturisasi utang termasuk di dalamnya peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang semula sebesar Rp 326.400.000.000 menjadi sebesar Rp 559.663.048.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043 HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for the last time through deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., dated June 28, 2006, in accordance with proceedings of the Company’s extraordinary stockholder’s general meeting, concerning approval for new shares issuance without Pre-emptive Rights Issuance regarding debt to equity swap to increase issued and paid up capital from Rp 326,400,000,000 to Rp 559,663,048,000. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No.W7-03043 HT. 01.04-TH.2007 dated March 22, 2007.

1




1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

a. The Company’s establishment (continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak di bidang industri perhotelan dan jasa akomodasi atau penyewaan ruangan yang berhubungan dengan kegiatan perhotelan serta melakukan dan mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan bidang tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles of association the Company engaged its business in hotel and accommodation or lease facilities related to the hotel business. It is also engaged in activities related to the aforementioned business, whether directly or indirectly.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974.

The Company started its commercial operations in 1974.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Hotel Sahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta 10220.

The domicile of head office is at Hotel Sahid Jaya, Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek

b. Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat No. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990, Perusahaan mendapat persetujuan dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untuk mencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dan saham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effective statement letter from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) through his letter No.S-451/PM/I990 to offer its 11,000,000 shares with nominal value of Rp 1,000 per share to public. These shares were listed in Jakarta Stock Exchange (JSX) on May 8, 1990. On May 9, 1990, the Company was given permission from the Chairman of Bapepam through his letter No. S-476/PM/1990, to partially list another 4,000,000 shares belonging to the founder of the Company with nominal value of Rp 1,000 per share in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000 lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasi dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang telah dicatatkan pada BEJ berdasarkan surat No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga pada Bursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan Surat No.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari 1993.

On November 23, 1992, the Company obtained approval to list the cooperatives' 570,000 shares with nominal value Rp 1,000 per share and these shares were listed in JSX based on a letter No.S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in Surabaya Stock Exchange (SSX) under the approval of SSX through letter No. 28/EMT/LIST/BES/Il/93 dated February 2, 1993.

2




1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange (continued)

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaan mencatatkan 9.342.000 lembar saham bonus tersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/ BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed 9,342,000 shares in SSX based on a letter No. 97/PENGLIST/ BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham sejumlah Rp 40.800.000.000, dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan 3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonus dilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan pada tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus 1993, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasal dari pembagian saham bonus tersebut di BEJ tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/ BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 stock bonus with nominal value of Rp 1,000 per share from a capitalization of stock premium amounting to Rp 40,800,000,000, where as a holder of 5 shares was entitled to receive 3 stock bonus. The exercise of stocks bonus started on August 18, 1993 and the bonus was given to the shareholders whose names were registered in the Company as of July 28, 1993. The Company has obtained approval to be listed of 9,342,000 shares derived from stock bonus in JSX based on letter No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August 23, 1993.

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, dimana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997 dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997 tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/ BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.

On September 26, 1997, the Company obtained approval from the Chairman of Bapepam through his Letter No. S-2256/PM/1997 to conduct right issue with limited public offering 1 of Pre-emptive Right Issuance of 217,600,000 shares, where as a holder of 1 share is given the right to purchase 2 shares. Those shares were listed in JSX and SSX on October 17, 1997 based on a letter No. S-2366/ BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/ EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange have merged becoming Indonesia Stock Exchange.

3




1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange (continued)

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik Pihak Berelasi

Acquisition of Share and Fixed Assets of Affiliated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali, Perusahaan telah mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) pada tanggal 20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotel Sahid Bandar lampung pada tanggal 29 Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C dan aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung masing-masing sebesar Rp 24.600.000.000 dan Rp 15.871.200.000 yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas.

To restructure entities under common control, the Company purchased the shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assets of Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997. The acquisition of SIHM&C shares and Hotel Sahid Bandar Lampung fixed assets amounted to Rp 24,600,000,000 and Rp 15,871,200,000, respectively, and was acquired from Limited Public Offering. c. The Structure of the Company and Subsidiary

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei 1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak di bidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yang berhubungan dengan jasa perhotelan dan pariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% saham SIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesar Rp 24.600.000.000, yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisi adalah sebesar Rp 11.700.069.000. Selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesar Rp 12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) was established on May 27, 1994, domiciled in Jakarta with core business is management and other services concerning hotel and tourism. The Company has bought 95% total shares of SIHM&C amounting to Rp 24,600,000,000 par value on a restricted public offering on November 20, 1997. Net book value at the acquisition date was Rp 11,700,069,000. The excess of acquisition cost with net book value amounting to Rp 12,899,930,000 is recorded as "excess on restructuring transaction under common control entities" in the consolidated statements of financial position.

Unit Usaha Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupa hotel, gedung perkantoran dan apartemen. Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hotel untuk Hotel Sahid Jaya International dari Direktur Jenderal Pariwisata dalam Surat Keputusan No.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989. Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkan sebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun 1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

Business Units The Company has several units of hotel, office building and apartment. The Company had fixed license to operate Sahid Jaya International Hotel from the Directorate General of Tourism in its deed No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989. Sahid Jaya International Hotel has been stated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 by Jakarta Regional Office of Tourism.

4




1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

d. Authorized Capital

d. Modal Dasar Perusahaan

Based on the Company’s Extraordinary Stockholder's General Meeting dated June 28, 2006 as stated in Notary Deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., the authorized capital amounted Rp 1,000,000,000,000, consisting of 2,000,000,000 shares of stock with nominal value of Rp 500 per share. The Company's issued and paid up capital of 1,119,326,168 shares or amounted to Rp 559,663,084,000.

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris No.33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal 28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesar Rp 1.000.000.000.000 yang terdiri dari 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.119.326.168 lembar saham atau sebesar Rp 559.663.084.000.

e. Board of Commissioners, Directors and Employees

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Berdasarkan akta pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Nomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdapat perubahan susunan dewan komisaris dan direksi.

Based on deed of declaration of Shareholders General Meeting of the Company's Extraordinary No. 27 dated June 6, 2012 there are changes in the composition of the board of commissioners and directors.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The structure of Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2014 and 2013, are as follows:

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Muhammad Nurdin, SE Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Lenny Dyah Trianjayani, SE

5

Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Vice President Director Director




1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

e. Board of Commissioners, Employees (continued)

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

Directors and

31 Desember 2013 / December 31, 2013 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Muhammad Nurdin, SE Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Independent Commissioner Independent Commissioner

Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Lenny Dyah Trianjayani, SE

Directors President Director Vice President Director Director

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 2.959.615.779 dan Rp 3.215.584.500.

The total of salary and other compensation of the Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2014 and 2013 amounting are Rp 2,959,615,779 and Rp 3,215,584,500, respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing 769 orang dan 768 orang (tidak diaudit).

For years ended December 31, 2014 and 2013, the Company and the Subsidiary have a total of 769 and 768 permanent employees, respectively (unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The composition of audit committee for year ended December 31, 2014 and 2013 are as follows:

31 Desember 2014 dan 2013 / December 31, 2014 and 2013 Ketua Anggota

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Sutadi Sukarya, SE., MM

Chairman Member

The Company has formed Corporate Secretary and appointed Mrs. Lenny Dyah Trianjayani, SE as leader of corporate secretary.

Perusahaan telah membentuk Sekretaris Perusahaan dan mengangkat Saudari Lenny Dyah Trianjayani, SE sebagai Pemimpin sekretaris Perusahaan.

6




2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Ketaatan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dan disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal-Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Lampiran Surat Keputusan No. KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.

a. Basis of Preparation of The Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented in conformity with Indonesian Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) established by the Indonesian Institute of Accountants, and Regulation of Capital Market Supervisory Board-Financial Institution No. VIII.G.7 attachment No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding the Guidelines of Financial Statements Presentations and Disclosures for Issuers or Public Companies.

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntansi Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan No. VIII G.7 mengenai Peraturan Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (”BAPEPAM-LK”).

b. Basis of Preparation of The Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared using accounting principles and reporting practices generally accepted in Indonesia (Statements of Financial Accounting Standards or SFAS) and the Regulations No. VIII.G.7 concerning Guidelines on Financial Statements Presentation and Disclosures by the Public Companies issued by Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan”.

The consolidated financial statements have been prepared uin accordance with Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) No. 1 (Revised 2009) “Presentation of Financial Statements”.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak.

The accounting policies in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those followed in the preparation of the Company and its Subsidiary consolidated financial statements.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan basis akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali persediaan yang dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih.

The consolidated financial statements is prepared based on accruals basis using the historical cost concept, except for inventory is stated at the lower of cost or net realizable value.

7




2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

(Lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

b. Basis of Preparation of The Financial Statements (continued) The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Company and Subsidiary’s functional currency.

c. Prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti yang disebutkan pada Catatan 4 yang dimiliki oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

c. Consolidation Principles The consolidated financial statements include the accounts of the Company and subsidiary mentioned in Note 4, in which the Company maintains (directly or indirectly) equity ownership of more than 50%.

Entitas Anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Perusahaan. Entitas Anak tidak dikonsolidasikan sejak tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.

Subsidiary is fully consolidated from the date on which control is transferred to the Company. They are de-consolidated from the date which that control ceases.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant inter company transactions and account balances (including the related significant unrealized gains or losses) have been eliminated.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan kepada Perusahaan.

Non-controlling interests represent the proportion of the result and net assets of subsidiary not attributable to the Company.

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Kepentingan Non Pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the Non Controlling Interest (NCI) even if that results in a deficit balance.

Perubahan kepemilikan dalam suatu entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan: 1. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; 2. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;

A change in the ownership interest of a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. In case of loss of control over a subsidiary, the Company: 1. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; 2. derecognizes the carrying amount of any NCI;

8




2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)


c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) 3. menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; 4. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; 5. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; 6. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan 7. mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif ke laporan laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

c. Consolidation Principles (continued) 3. derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; 4. recognizes the fair value of the consideration received; 5. recognizes the fair value of any investment retained; 6. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income (loss) and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separated from the corresponding portion attributable to owners of the Parent company.

Akuntansi Penggabungan Usaha Atas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997 yang merupakan restrukturisasi entitas sepengendali (penyatuan kepemilikan), sesuai dengan PSAK No.38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”, pengalihan aset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikan lainnya diantara entitas sepengendali tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupun entitas individual dalam kelompok tersebut.

Accounting for Business Combination For the ownership of share transaction in 1997, which is a restructuring of entities under common control (pooling of interest), in accordance with SFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring Transactions of Entities Under Common Control”, transfer of assets, liabilities, shares and other instruments of ownership among entities under common control would not result in a gain or loss to Group of companies or to the individual entity within the same group.

Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yang dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagai penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entities under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, ownership transfer shares or other instrument of ownership which are exchanged, assets or liabilities transferred must be recorded at book values as business combination using the pooling of interest method.

7.

9

reclassifies the parent's share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.




2.

2.



c. Consolidation Principles (continued)

c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) Akuntansi Penggabungan Usaha (lanjutan) Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaan mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas dengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yang merupakan transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali. Selisih antara biaya perolehan dengan nilai buku dicatat pada akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010. Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatat dengan menggunakan metode pembelian.

Accounting for Business Combination (continued) On November 20, 1997, the Company has bought shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on a restricted public offering with ownership interest of 95%, which was categorized as a transaction for the restructuring of entities under common control. The difference between the acquisition cost and book value is recorded as “Difference in Value of Restructuring Transaction Between Entities Under Common Control” which is presented as part of Equity in the consolidated statements of financial position in 2010. While the acquisition of fixed assets of Hotel Sahid Bandar Lampung from PT Kartika Dharma Permai are recorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tersebut telah dieleminasi melalui kuasi reorganisasi.

In 2011 the balance of difference in value of restructuring transaction between entities under common control was eliminated in the quasi reorganization.

d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

d. Transactions and Balances in Foreign Currencies Foreign currency transactions are translated into Rupiah using the exchange rate prevailing at the dates of the transactions. At the reporting date, monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut.

Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised as part of finance income or finance costs in the profit or loss, except when recognised in equity as qualifying cash flow hedges and those included in borrowing costs that directly relate to qualifying assets.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan nilai tukar yang berlaku pada akhir periode diakui sebagai penghasilan atau biaya keuangan dalam laporan laba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan termasuk dalam biaya pinjaman yang langsung berkaitan dengan aset kualifikasian.

10




2.

2.



d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing (lanjutan) Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp 12.440 dan Rp 12.189 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat.

d. Foreign Currency Transactions and Balances (continued) For years ended December 31, 2014, and 2013, the exchange rates used of middle rate of Bank Indonesia, are Rp 12,440 and Rp 12,189 to USD 1, respectively.

e. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan.

e. Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loans and without restrictions in the usage.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagai bukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Dana dalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into non cash and recorded on “Other assets - Restricted Funds”.

f.

f.

Piutang Usaha dan Cadangan Penurunan Nilai Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.

Trade Receivable and Allowance for impairment Trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, unless the discounted is immaterial, net of allowance for impairment losses.

Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Kerugian penurunan nilai dihapuskan pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

Impairment is formed when there is objective evidence that a receivable balance is not recoverable. Impairment losses are written off when the receivable is not collectible.

g. Transaksi dengan Pihak Berelasi Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

g. Transaction with Related Parties The Company and its subsidiary enter into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 “Related Party Disclosures”.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroan dan Entitas Anak jika: 1. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perseroan dan Entitas Anak 2. memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan dan Entitas Anak; 3. merupakan personil manajemen kunci Perseroan dan Entitas Anak atau entitas induk dari Perusahaan;

A party is considered to be related to the Company and Subsidiary if: 1. has control or joint control over the Company and Subsidiary; 2. has significant influence over the Company and Subsidiary; 3. is a member of the key management personnel of the Company and Subsidiary or of a parent of the Company;

11




2.

2.



g. Transaction with Related Parties (continued) 4. is a member of the same group with the company (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to each others); 5. is an associate or joint venture of the Company and Subsidiary (or an associate or joint venture of a member of a group of which the Company and Subsidiary is a member);

g. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) 4. merupakan anggota dari Perseroan dan Entitas Anak yang sama dengan perusahaan (yang artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait satu sama lain); 5. merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perseroan dan Entitas Anak (atau entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas yang merupakan anggota dari suatu kelompok usaha dimana Perseroan dan Entitas Anak merupakan anggotanya); 6. bersama-sama dengan Perseroan dan Entitas Anak, merupakan ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama; 7. merupakan ventura bersama dari entitas asosiasi Perseroan dan Entitas Anak atau entitas asosiasi dari ventura Perseroan dan Entitas Anak; 8. merupakan suatu program imbalan pasca kerja yang ditujukan bagi karyawan dari Perseroan dan Entitas Anak atau entitas yang terkait dengan Perseroan dan Entitas Anak; 9. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1-3 di atas); dan 10. terdapat pengaruh signifikan oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1 di atas).

6.

together with the Company and Subsidiary , is a joint venture of the same third party;

7.

is a joint venture of an associate of the Group or is an associate of a joint venture of the Company and Subsidiary;

8.

is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Company and Subsidiary or an entity related to the Company and Subsidiary; is controlled or jointly controlled by the person identified in (1 - 3 above); and

9.

10. has significant influence by the person identified in (1 above). All transactions and balances are material with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.

h. Inventory

h. Persediaan

Real estate inventories Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan real estat Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

12




2.

2.



h. Inventory

h. Persediaan Persediaan hotel Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih dengan menggunakan metode “Masuk Pertama Keluar Pertama” (MPKP).

Hotel inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value using the method of "First In First Out" (FIFO).

Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunan nilai persediaan, jika ada, dilakukan dengan mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih persediaan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada akhir tahun

Allowance for inventory obsolescence and decline in the value of inventories, if any, is provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable value based on the review of the condition of inventories at the end of the year

i.

Biaya Dibayar di Muka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

i.

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefitted of each expense using the straight-line method.

j.

Aset Tetap Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya.

j.

Fixed Assets Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when the cost is incurred, if the recognition criteria are met. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated of statements of comprehensive income as incurred.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan ditelaah oleh manajemen, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

At the end of each reporting, the residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed by management and adjusted prospectively, if appropriate.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

13




2.

2.


j.

j.

Aset Tetap (lanjutan) Jenis Aset Bangunan dan prasarana Kendaraan Peralatan operasional Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot


Fixed Assets (continued)

Masa Manfaat/Useful lives 20 tahun/years 4 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years

Type of Assets Building and infrastructure Vehicles Operating equipment Machinery and electricity equipment Equipment and tools

Perusahaan telah menilai kembali aset tetap tertentu pada periode sebelumnya berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai independen dalam rangka kuasi reorganisasi, Nilai aset tertentu yang direvaluasi pada periode sebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost).

In previous period, the Company revalued certain property, plant and equipment which was done by independent value in connection with quasi reorganization. The revalued amount of those assets is considered as deemed cost.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikaan dikapitalisasi sesuai dengan kriteria PSAK No. 16 (Revisi 2011) “Aset Tetap”.

The cost of repair and maintenance are charged to the consolidated statements of comprehensive income hen these are incurred. Significant renewals and betterments which meet the criteria in SFAS No.16 (Revised 2011), “Fixed Assets” are capitalized

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset dikredit atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is credited or charged in statements of comprehensive income (loss) in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost and presented as part of the fixed assets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is substantially completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.

14




2.

2.


j.


j.

Aset Tetap (lanjutan)

Fixed Assets (continued)

Aset Sewa Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Lease Assets Based on SFAS No. 30 (Revised 2011), the determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Under this revised SFAS, leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

Dalam sewa pembiayaan dari sudut pandang lessee, Perusahaan dan entitas anak mengakui aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi.

Under a finance lease from a lessee perspective, the Company and subsidiaries recognize assets and liabilities in the consolidated statement of financial position at amounts equal to the fair value of the leased property or, if lower, the present value of the minimum lease payments, each determined at the inception of the lease. Minimum lease payments are apportioned between the finance charge and the reduction of the outstanding liability. The finance charge is allocated to each period during the lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rents are charged as expenses in the periods in which they are incurred. Finance charges are reflected in profit and loss.

Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Perusahaan dan entitas anak akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Capitalized leased assets (presented under the account of property, plant and equipment) are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term, if there is no reasonable certainty that the Company and subsidiaries will obtain ownership by the end of the lease term.

15




2.

2.



k. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset.

k. Impairment of Non Financial Assets Fixed assets and other non-current assets including intangible assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognied for the amount by which the carrying amount of the assets exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use of the assets.

l.

l.

Perpajakan Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

Taxation The income tax expense comprises current and deferred income tax. Tax is recognized in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized in other comprehensive income or directly in equity.

Pajak Kini Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current Tax Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Sesuai dengan PSAK No. 46 (Revisi 2010), yang mensyaratkan bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, dicatat sebagai bagian dari “Manfaat (Beban) Pajak - Kini” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

In accordance with SFAS No. 46 (Revised 2010), which requires interest and penalties for the underpayment or overpayment of income tax, if any, are to be presented as part of “Tax Benefit (Expense) - Current” in the consolidated statement of comprehensive income.

16




2.

2.


l.


l.

Perpajakan (lanjutan)

Taxation (continued)

Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred Tax Assets Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal laporan posisi keuangan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substantif telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted as at statements financial position date. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income Tax Benefit/(Expense) - Deferred” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at consolidated statements of financial position date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.

17




2.

2.



m. Imbalan Kerja Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Perusahaan dan sesuai dengan undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.

m. Employee Benefits The Company and Subsidiary provides post employment benefits under the Company’s regulations and under Law No. 13/2003 dated March 25, 2003.

Efektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”, yang mengatur akuntansi dan pengungkapan untuk imbalan kerja, yang meliputi imbalan kerja jangka pendek (misalnya pembayaran cuti tahunan, pembayaran cuti sakit) dan imbalan kerja jangka panjang (misalnya cutiberimbalan jangka panjang dan imbalan kesehatan pasca-kerja). Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih “10% corridor method” untuk pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarial. Perusahaan dan Entitas Anak juga melakukan pengakuan liabilitas dan beban ketika karyawan telah memberikan layanan dan entitas mengkonsumsi manfaat ekonomi yang timbul dari layanan tersebut. Penerapan PSAK revisi ini tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary adopted SFAS No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”, which regulates the accounting and disclosure for employee benefits, both short-term (e.g., paid annual leave, paid sick leave) and long-term (e.g., long-service leave, post-employment medical benefits). The Company and Subsidiary has chosen the 10% corridor method for the recognition of actuarial gains or losses. The Company and Subsidiary also requires the recognition of liability and expense when an employee has provided service and the entity consumes economic benefit arising from the service. The adoption of this revised SFAS has not significant impact on the consolidated financial statements.

Perusahaan dan Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat dan memiliki liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai menurut Undang-undang.

The Company and Subsidiary has defined contribution pension plan covering substantially all of its eligible permanent employees and an unfunded employee benefit liability in accordance with the Law.

Iuran pensiun ditanggung oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan karyawannya masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok karyawan. Penyisihan menurut Undang-undang dihitung dengan membandingkan imbalan yang akan diterima oleh karyawan pada usia pensiun normal melalui program pensiun dengan imbalan yang dihitung berdasarkan Undang-undang setelah dikurangi akumulasi iuran karyawan dan hasil pengembangannya. Jika bagian iuran yang didanai Perusahaan dan Entitas Anak melalui program pensiun kurang dari imbalan yang diwajibkan menurut Undang-undang, Perusahaan dan Entitas Anak akan melakukan penyisihan atas kekurangannya.

Retirement contributions of the Company and Subsidiary and its employees are equivalent to 6% and 4%, respectively, of the employees’ basic salary. The provision for the Law has been calculated by comparing the benefit that will be received by an employee at normal pension age from the pension plan with the benefit as stipulated under the Law after deduction of accumulation of employee contribution and the related investment results. If the employer funded portion of the pension plan benefit is less than the benefit as required by the Law, the Company and Subsidiary will provide for such shortage.

18




2.

2.



n. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

n. Revenue and Expenses Recognition Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Company and Subsidiary and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkan periode terhuninya. Pendapatan dari makanan dan minuman diakui pada saat pesanan diserahkan. Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saat acara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotel lainnya diakui pada saat jasa atau barang diserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actual occupancy. Food and beverages revenue is recognized when the orders are served. Revenue from convention is recognized when the event takes place. Revenue from other hotel services is recognized when the services are rendered or the goods are delivered.

Biaya dan beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Costs and expenses are recognized when incurred (accrual basis).

o. Laba Bersih per Saham Sesuai dengan PSAK No. 56 (Revisi 2011), laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan.

o. Earnings Per Share In accordance with SFAS No. 56 (Revised 2011), the amount of earnings per share is calculated by dividing the profit for the year attributable to the owners of the parent entity by the weightedaverage number of issued and fully paid shares outstanding during the year.

Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan membagi total laba tahun berjalan dengan ratarata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada periode pelaporan, yang disesuaikan untuk mengasumsikan konversi efek berpotensi saham biasa yang sifatnya dilutif.

Diluted earnings per share is calculated by dividing profit for the period with the weighted average number of ordinary shares outstanding during the reporting period, adjusted to assume conversion of all potential dilutive ordinary shares.

p. Dividen Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perseroan

p. Dividends Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders.

19




2.

2.



q. Biaya Pinjaman Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya keuangan lainnya yang ditanggung oleh Kelompok Usaha sehubungan dengan peminjaman dana. Biaya keuangan lainnya termasuk selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.

q. Borrowing Costs Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction and production of a qualifying asset are capitalized as part of the cost of the related assets. Otherwise, borrowing costs are recognized as expenses when incurred. Borrowing costs consist of interests and other financing charges that the Group incurs in connection with the borrowing of funds. Other financing charges include exchange differences arising from foreign currency borrowing to the extent that they are regarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying asset for its intended use are in progress and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs have been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets are completed for their intended use.

r.

r.

Penyisihan Penggantian Peralatan Operasi Hotel Penyisihan penggantian peralatan operasi hotel ditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2% pendapatan kamar, makanan dan minuman pada operasi periode berjalan. Realisasi pembelian dikurangkan pada akun penyisihan tersebut dan pada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untuk mencerminkan beban sebenarnya selama tahun yang bersangkutan.

Allowance for Replacement of Hotel's Operating Equipment Allowance for replacement of hotel operating equipment specified by charging a 1% to 2% room revenue, food and beverage operations for the period. Realization of the purchase is deducted in the allowance account and the allowance account at the end of the period corrected to reflect the actual load during the year.

s. Segment Information The Company adopted SFAS No. 5 (Revised 2009): Operating Segments. Standard requires an entity to disclose information which enables users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of business activity.

s. Informasi Segmen Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009): Segmen Operasi. Standar mengharuskan entitas untuk mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis.

20




2.

2.



s. Informasi Segmen (lanjutan) Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan atau Entitas Anak yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

s. Segment Information (continued) A segment is a distinguishable component of the Company or Subsidiary that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intragroup transactions are eliminated.

t.

t.

Instrumen Keuangan Efektif tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: “Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

Financial Instruments Effective January 1, 2012, the Company and Subsidiary applied SFAS No. 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation”, SFAS No. 55 (Revised 2011), “Financial Instruments”: Recognition and Measurement”, and SFAS No. 60, “Financial Instruments: “Disclosures”. SFAS No. 50 (Revised 2010) contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. The presentation requirements apply to classification of financial instruments, from the perspective of the issuer, into financial assets, financial liabilities and equity instruments; the classification of related interest, dividends, losses and gains; and the circumstances in which financial assets and financial liabilities should be offset. This SFAS requires the disclosure of, among others, information about factors that affect the amount, timing and certainty of an entity future cash flows relating to financial instruments and the accounting policies adopted to those instruments.

PSAK No. 50 (Revisi 2010) berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan mengidentifikasikan informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasfikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuangan akan saling hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain, informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah, waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang suatu entitas yang terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi yang diterapkan untuk instrumen tersebut.

21




2.

2.


t.


t.

Instrumen Keuangan (lanjutan) PSAK No. 55 (Revisi 2011) mengatur prinsip-prinsip pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan item non-keuangan. PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dan karakteristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai.

Financial Instruments (continued) SFAS No. 55 (Revised 2011) establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities and some contracts to buy or sell non-financial items. This SFAS provides the definitions and characteristics of derivatives, the categories of financial instruments, recognition and measurement, hedge accounting and determination of hedging relationships, among others.

PSAK No. 60 mensyaratkan pengungkapan signifikan instrumen keuangan untuk posisi keuangan dan kinerja; beserta sifat dan tingkat yang timbul dari risiko keuangan Perusahaan dan Entitas Anak yang terekspos selama periode berjalan dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risiko mereka.

SFAS No. 60 requires disclosures of significance of financial instruments for financial position and performance; and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Company and Subsidiary is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the entity manages those risks.

Aset Keuangan

Financial Assets

Pengakuan awal Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Initial recognition Financial assets within the scope of SFAS No. 55 (Revised 2011) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-tomaturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate. The Company and Subsidiary determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial yearend.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.

22




2.

2.


t.


t.

Instrumen Keuangan (lanjutan)

Financial Instruments (continued)

Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, PSAK No. 55 (Revisi 2011) mensyaratkan aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (SBE), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

Subsequent measurement Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. After initial recognition, SFAS No. 55 (Revised 2011) requires such assets to be carried at amortized cost using the effective interest rate (EIR) method, and the related gains or losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss) when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Aset keuangan utama Perusahaan dan Entitas Anak meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain dan piutang pihak berelasi.

The Company and Subsidiary’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables and due from related parties.

Piutang Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Receivables Trade and other receivables are classified and accounted for as loans and receivables under SFAS No. 55 (Revised 2011).

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Perusahaan dan Entitas Anak tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragraf-paragraf berikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Company and Subsidiary will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this Note.

Penghentian pengakuan Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila:

Derecognition A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

1.

1.

Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

23

The contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or




2.

2.


t.


t.





Penghentian pengakuan (lanjutan) 2. Perusahaan dan Entitas Anak mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

Derecognition (continued) 2. The Company and Subsidiary has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

Apabila Perusahaan dan Entitas Anak mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“ passthrough ”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui olehPerusahaan dan Entitas Anak sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Company and Subsidiary has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Company and Subsidiary’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Perusahaan dan Entitas Anak.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Company and Subsidiary could be required to repay.

Dalam hal ini,Perusahaan dan Entitas Anak juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Perusahaan dan Entitas Anak yang ditahan.

In that case, the Company and Subsidiary also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Company and Subsidiary has retained.

24




2.

2.


t.


t.





Penghentian pengakuan (lanjutan) Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Derecognition (continued) On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the consolidated profit or loss.

Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Company and Subsidiary assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Penurunan nilai aset keuangan Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Impairment of financial assets Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

25




2.

2.


t.


t.





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

1.

1.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Perusahaan dan Entitas Anak pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Perusahaan dan Entitas Anak memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

Financial Assets Carried at Amortized Cost For loans and receivables carried at amortized cost, the Company and its Subsidiaries individual first assesses whether objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company and the Subsidiary determines that no objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually assessed financial asset regardless significant or not, the Company and its Subsidiaries includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and assessed for impairment collectively. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in the assessment or collective impairment.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

26




2.

2.


t.


t.







1.

1.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan) Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Perusahaan dan Entitas Anak.

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued) The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss). Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Company and Subsidiary.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

27




2.

2.


t.


t.







2.

2.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dan estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

Financial Assets Carried at Cost When there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Pengakuan awal Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No.55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, utang dan pinjaman, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman. Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Initial recognition Financial liabilities within the scope of SFAS No. 55 (Revised 2011) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and borrowing, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Company and Subsidiary has no other financial liabilities other than those classified as loans and borrowings. The Company and Subsidiary determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities in the form of loans and borrowing are initially recognized at their fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Perusahaan dan Entitas Anak meliputi utang bank jangka pendek dan panjang, utang usaha dan utang lainlain, beban akrual, utang pihak berelasi dan utang tidak lancar lain-lain.

The Company and Subsidiary principal financial liabilities include short-term and long-term bank loans, trade and other payables, accrued expenses, due to a related party and other non-current liability.

28




2.

2.


t.


t.



Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

1.

1.

Utang Bank dan Utang Pihak Berelasi Setelah pengakuan awal, utang bank dan utang pihak berelasi dikenakan bunga diukur dengan biaya yang diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE.

Amortized cost is calculated by taking into account any loan provisions that are an integral part of the EIR. The EIR amortization is included under “Financial Costs” account in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap provisi pinjaman atas perolehan biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai bagian dari "Beban Keuangan" dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. 2.

Bank Loans and Due to related party Subsequent to initial recognition, bank loans and interest bearing due to a related party are measured at amortized costs using EIR method. At the reporting dates, accrued interest is recorded separately from the associated bank loans and due to a related party within the current liabilities section. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the EIR method.

2.

Utang Liabilitas untuk utang usaha dan utang lainlain lancar dan beban akrual dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.

Payables Liabilities for current trade and other accounts payable and accrued expenses are stated at carrying amounts (nominal amounts), which approximate their fair values.

Derecognition A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged or cancelled or expired.

Penghentian pengakuan Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

29




2.

t.

3.

2.



t.



Liabilitas Keuangan (lanjutan)

Financial Liabilities (continued)

Penghentian pengakuan (lanjutan) Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masingmasing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Derecognition (continued) When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as de-recognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

Saling Hapus Instrumen Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Offsetting of Financial Instruments Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

3.

PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI

USE OF JUDGMENTS, ASSUMPTIONS

ESTIMATES

AND

The preparation of the Company and Subsidiary consolidated financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

30




3.

3.

PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan)

USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ASSUMPTIONS (Continued)

AND

Pertimbangan Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

Judgments The following judgements are made by management in the process of applying the Company and Subsidiary accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan pada Catatan 2.q.

Classification of Financial Assets and Liabilities Company and Subsidiary determine the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in SFAS No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company and Subsidiary accounting policies disclosed in Note 2.q.

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individual akun pelanggan jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilai tercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 20.089.551.617 dan Rp 18.600.206.142.

Allowance for impairment of Trade Receivable The Company and Subsidiary evaluates individual account of customers if there is information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company and Subsidiary uses judgement, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and Allowance for Impairment of Trade Receivables known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company and Subsidiary expects to collect. These specific provisions are reevaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables. The carrying amount of the Company and Subsidiary trade receivables before allowance for impairment as of December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp 20,089,551,617 and Rp 18,600,206,142, respectively.

Estimasi dan Asumsi Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.

Estimates and Assumptions The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below.

31




3.

3.



AND

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The Company and Subsidiary based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company and Subsidiary Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Walaupun Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto

Pension and Employee Benefits The determination of the Company and Subsidiary obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company and Subsidiary assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Company and Subsidiary believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company and Subsidiary actual experiences or significant changes in the Company and Subsidiary assumptions may materially affect its Employee Benefits estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 24.782.207.756 dan Rp 19.945.526.561. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23.

The carrying amount of the Company and Subsidiary estimated liabilities for employee benefits as of December 2014 and 2013 amounting to Rp 24,782,207,756 and Rp 19,945,526,561, respectively. Further details are disclosed in Note 23.

Penyusutan Aset Tetap Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan dapat direvisi.

Depreciation of Fixed Assets Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Company and Subsidiary conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.

32




3.

3.



AND

Penyusutan Aset Tetap (lanjutan) Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 1.090.815.365.571 dan Rp 1.083.444.172.446. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 12.

Depreciation of Fixed Assets (continued) The net carrying amount of the Company and Subsidiary fixed assets as of December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp 1,090,815,365,571 and Rp 1,083,444,172,446, respectively. Further details are Depreciation of Fixed Assets disclosed in Note 12.

Pajak Penghasilan Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlah Rp 18.749.762.554 pada tanggal 31 Desember 2014. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15.

Income Tax The Company and Subsidiary recognizes liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due. The net carrying amount of the Company and Subsidiary corporate income tax payable of Rp 18,749,762,554 as of December 31, 2014. Further details are disclosed in Note 15.

Aset Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang terdapat kemungkinan bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred Tax Assets Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, dari persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai pasar pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 100.770.097.668 dan Rp 100.675.180.048.

Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence of Inventories Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances including but not limited to the inventories own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are reevaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Company and Subsidiary inventories before allowance for obsolescence and decline in market values as December 31, 2014 and 2013 a m o u n t i n g t o R p 1 0 0 , 7 7 0 , 0 9 7 ,6 6 8 a n d Rp100,675,180,048, respectively.

33




3.

3.



AND

Instrumen Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

Financial Instruments The Company and Subsidiary records certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Company and Subsidiary utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Company and Subsidiary profit or loss.

Ketidakpastian Kewajiban Pajak Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anak tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan dan Entitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

Uncertain tax exposure In certain circumstances, the Company and Subsidiary, may not able to determine the exact amount its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company and Subsidiary applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with SFAS No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Company and Subsidiary analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

34




4.

4.

KAS DAN SETARA KAS 2014 Kas Bank Rupiah: PT BPD Jawa Timur PT Bank Pembangunan Daerah Kalsel PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Papua PT Bank Mega Tbk PT Bank Panin Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Victoria Standard Chartered Bank PT Bank Nusantara Parahyangan PT Bank Central Asia Tbk Dolar Amerika Serikat: PT Bank Nusantara Parahyangan Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Deposito Berjangka: PT BPD Papua Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENTS 2013

1.372.799.658

2.955.081.628

3.265.663.082

3.874.328.405

3.170.049.470

--

1.418.683.500

11.833.822.046

801.062.619 771.403.666 645.343.431 526.434.052

1.931.118.301 1.566.143.646 2.008.906.817 239.702.769

480.739.580 91.388.936 57.451.769

168.879.574 93.276.126 303.351.733

49.984.245 11.952.159 8.236.895 859.934 311.492

50.704.669 11.952.159 --45.774.982

--11.299.564.830

11.640.495 183.288 22.139.785.010

998.403.176 595.373.549 574.041.934 319.839.775 12.458.163

-1.842.731.557 855.186.090 313.388.829 12.247.658

3.317.250 2.503.433.847

4.347.328 3.027.901.462

---

3.000.000.000 3.000.000.000

15.175.798.335

31.122.768.100

Cash on hand Cash in bank Rupiah: PT BPD Jawa Timur PT Bank Pembangunan Daerah Kalsel PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Papua PT Bank Mega Tbk PT Bank Panin Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Victoria Standard Chartered Bank PT Bank Nusantara Parahyangan PT Bank Central Asia Tbk United States Dollar: PT Bank Nusantara Parahyangan Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Time Deposit: PT BPD Papua Total

There are no restricted cash and cash equivalent and not pledged as collateral.

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

35




4.

4.

KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan)

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp 467,830,052 are placed as customer collateral to obtain supplies gas from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) and recorded in Other Assets.

Deposito yang dibatasi penggunaannya pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp467.830.052 ditempatkan sebagai jaminan pelanggan untuk mendapat pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) dan dibukukan pada Aset Lain-lain.

5.

5.

PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 2014 Industri Perhotelan Manajemen & Konsultan Jasa Apartemen

CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES 2013

Hotel Management & Consultant Apartments

44.074.893.797 4.921.312.682 600.546.399 49.596.752.878

34.892.614.446 3.370.418.908 648.502.937 38.911.536.291

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai

(20.089.551.617)

(18.300.206.142)

Less: Allowance for impairment losses

Jumlah

29.507.201.261

20.611.330.149

Total

Changes in allowance for impairment are as follows:

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: 2014 Saldo awal Penambahan cadangan Saldo akhir

2013

18.300.206.142 1.789.345.475

15.407.757.907 2.892.448.235

Balance at beginning Additional provision

20.089.551.617

18.300.206.142

Balance at end

The aging analysis of trade receivables are as follows:

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 2014 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

2013

1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days

12.399.188.220 13.391.123.277 23.806.441.381 49.596.752.878

8.552.088.127 10.964.075.974 19.395.372.190 38.911.536.291

(20.089.551.617)

(18.300.206.142)


29.507.201.261

20.611.330.149

Total

For the years ended December 31, 2014 and 2013, the Company and its subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual costumed receivables at the end of the year. Decline in value is not amortized using the effective interest method.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun. Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

36




5.

6.

5.

PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan)

TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang pihak ketiga.

Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables.

6.

PIUTANG LAIN-LAIN

2014 Sahid Griyadi Blue Pacific Sahid Senggigi Sahid Travel and Tourism Hotel Sahid Mina Aceh Kusuma Perkasa Jaya/SAN-23 Lain-lain (masing- masing dibawah Rp 100 juta) Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

OTHER RECEIVABLES

2013

4.252.041.179 1.692.963.848 333.875.000 142.577.905 129.152.895

3.467.659.311 1.677.213.848 333.875.000 142.577.905 129.152.895

102.244.386 6.652.855.213

796.308.625 6.546.787.584

(473.614.489)

(987.108.280)

6.179.240.724

5.559.679.304

Sahid Griyadi Blue Pacific Sahid Senggigi Sahid Travel and Tourism Hotel Sahid Mina Aceh Kusuma Perkasa Jaya/SAN-23 Others (each below Rp 100 million) Less: Allowance for impairment losses Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.


Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables.

37




7.

7.

PERSEDIAAN

2014 Persediaan real estat Perlengkapan Makanan Minuman Jumlah

2013

98.341.400.018 1.495.489.366 777.840.565 155.367.719

98.341.400.018 1.304.331.725 908.490.112 120.958.193

Real estate inventories Supplies Food Beverage

100.770.097.668

100.675.180.048

Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara title) yang siap dijual tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempa bumi. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale were insured against fire and earthquake risk. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses.

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan perputaran persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaan usang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihan persediaan usang pada tahun 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on the review of the physical condition and turnover of the inventories at the end of the reporting period, the Company management believes that there are no obsolete inventories, and therefore no allowance for obsolete inventories has been provided in December 31, 2014 and 2013.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan.

There are no inventories use as collateral.

strata

8.

INVENTORIES

8.

UANG MUKA PEMBELIAN

PURCHASE ADVANCES

This account represents purchase advances to third parties for years ended December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp 353,623,578 dan Rp 2,028,258,695, respectively.

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada pihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 353.623.578 dan Rp 2.028.258.695.

38




9.

9.

BIAYA DIBAYAR DI MUKA

2014

PREPAID EXPENSES

2013

Asuransi Lisensi Lain-lain

194.299.692 104.924.796 124.996.834

101.796.214 45.051.122 255.141.760

Insurance Lisence Others

Jumlah

424.221.322

401.989.096

Total

10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang meliputi transaksi pinjam-meminjam uang, serta pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha. Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima dari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidak ditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimum dan tidak ada perjanjian mengikat.

In the normal course of business, the Company entered into certain transactions with related parties, which includes business liabilities. The loan granted to or received from related parties has no interest, no maturity date, nor maximum limit and it has no binding agreement.

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksi tersebut rinciannya sebagai berikut:

The balances of receivables and payables arising from such transactions are as follows:

a. Piutang usaha

a. Trade receivables 2014

Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Raya Solo Sahid Holiday Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Yogyakarta Bushido Restaurant Hotel Sahid Manado PT Sahid Visantara Tourindo Sahid Arthasari PT Sahid Gema Wisata Apartemen Sahid Yayasan Putri Kampus Indo. Sahid Group Gabungan PT SIHM&C Hotel Sahid Kusuma Solo Lain-lain (masing- masing dibawah Rp 200 juta) Jumlah

2013

6.242.360.717

8.069.941.901

Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Raya Solo Sahid Holiday Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Yogyakarta Bushido Restaurant Hotel Sahid Manado PT Sahid Visantara Tourindo Sahid Arthasari PT Sahid Gema Wisata Apartemen Sahid Yayasan Putri Kampus Indo. Sahid Group Gabungan PT SIHM&C Hotel Sahid Kusuma Solo Others (each below Rp 200 million)

28.631.103.659

35.521.877.831

Total

9.096.695.727 4.453.877.924 2.118.348.771 1.958.644.011 1.256.437.999 1.111.107.669 1.014.022.542 688.749.761 481.199.198 209.659.340 -------

7.057.614.542 3.960.076.082 1.900.599.423 5.974.497.036 1.339.628.656 1.096.488.051 421.801.773 675.407.096 481.199.198 175.167.980 2.131.437.670 1.141.975.817 274.159.849 268.078.877 297.317.633 256.486.247

39




10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES (Continued)

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

b. Due from related parties

b. Piutang dengan pihak berelasi 2014 PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sadetex Sahid Grup Sahid Visantara Tourindo PT Sahid Empu International PT Sahid

(dahulu PT Sahid & Co)

PT Tema Baru Unit Strata Title Koperasi Sahid Jaya Hotel PT Sahid Manguni Istana Sahid Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Perdana PT Senggigi Hotel Sahid Manado Lainnya (masing-masing dibawah Rp 100 juta)

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

2013

PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sadetex Sahid Group Sahid Visantara Tourindo PT Sahid Empu International PT Sahid (formerly PT Sahid & Co) PT Tema Baru Unit Strata Title Koperasi Sahid Jaya Hotel PT Sahid Manguni Istana Sahid Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Perdana

22.431.418.483 15.799.589.762 4.795.598.072 3.876.472.721 3.024.879.275 2.428.753.291

21.907.417.064 17.161.082.892 4.274.966.406 -3.024.879.275 6.782.586.647

2.226.798.172 1.928.223.871 1.744.817.659 1.508.276.000 727.788.590 621.805.680 163.421.077 47.758.471 ---

2.823.638.172 1.928.223.871 1.744.817.659 1.508.276.000 727.788.590 -741.709.504 1.652.118.409 105.925.000 709.770.562

2.151.713.944 63.477.315.068

1.684.519.705 66.777.719.756

(12.459.015.000)

(13.089.860.754)


51.018.300.068

53.687.859.001

Total

Hotel Sahid Manado Others (each below Rp 100 million)

Akun piutang dengan pihak berelasi merupakan transaksi pinjaman modal kerja dan pembebanan biaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksi tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

Account receivables with related parties represent borrowing transaction for working capital and expense charges to related parties. These transactions are non interest bearing, not guaranteed, and has undetermined period of maturities.

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan No. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactions with parties that relate to conflict of interest as provided for in Regulation No. IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.

For years ended December 31, 2014 and 2013, the Company and its subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual customer receivables at the end of the year.

40




10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES (Continued)

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

b. Due from related parties (continued)

b. Piutang dengan pihak berelasi (lanjutan) Manajemen berkeyakinan seluruh piutang dengan pihak berelasi akan tertagih mengingat saat ini pihak berelasi sedang mengembangkan proyekproyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, sehingga atas hasil penjualan proyek tersebut akan digunakan untuk membayar piutang tersebut.

Management believes all receivables with related parties to be collected relate to the current recall is being developed to relate the new projects such as Sahid Jogja Lifestyle, so that the project proceeds will be used to pay the debt.


Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables. c. Trade payables

c. Utang usaha 2014 PT Satrya Bima Sakti Sahid Apartemen/Unit Strata Title PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Insanadi Personal Department Ah Yat Seafood PT Koba Pangestu Lainnya (masing-masing dibawah Rp 100 juta) Jumlah

2013

177.863.770

177.746.133

PT Satrya Bima Sakti Sahid Apartment/ Unit Strata Title PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Insanadi Personal Department Ah Yat Seafood PT Koba Pangestu Others (each below Rp 100 million)

4.268.562.604

5.695.074.413

Total

1.744.635.366

1.888.635.366

1.459.370.060 445.194.303 271.191.524 170.307.581 ----

1.459.370.060 445.194.303 271.191.524 152.307.581 768.193.267 426.859.139 105.577.040

Nature of the relationship between the Company and the above related parties is that the company has the same shareholders, commissioner and/or directors with the Companies.

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaanperusahaan tersebut di atas adalah bahwa perusahaan-perusahaan tersebut mempunyai sebagian pemegang saham, komisaris dan/atau direksi yang sama dengan Perusahaan.

41




11. ADVANCES FOR INVESTMENT IN SHARES

11. UANG MUKA PENYERTAAN SAHAM

Pada tanggal 15 April 2013, Perusahaan telah menandatangani Nota Kesepakatan Jual Beli Saham dengan PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, pihak berelasi. Dalam nota kesepakatan tersebut Perusahaan berencana untuk membeli saham PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang jumlah besaran dan nominal saham yang akan diperoleh akan ditetapkan kemudian berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai independen yang disepakati bersama. Atas kesepakatan tersebut Perusahaan memberikan uang muka sebesar Rp 100.000.000.000 yang dibayar secara tunai.

On April 15, 2013, the Company entered into Memorandum of Understanding to Sale and Purchase of Shares with PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, a related party. In the Memorandum of Understanding, the Company have plan to buy of shares PT Sahid Memorial Hospital with the number and nominal amount of shares to be acquired will be determined later by the independent appraisal. Over the deal Company pay an advance of Rp 100,000,000,000 paid in cash.

Dalam hal pelaksanaan pengambilan bagian saham dilakukan, maka Perusahaan akan tunduk pada setiap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In the execution of this planned shares acquisition, the Bank will comply with the prevailing regulations.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi pihak ketiga. Management berpendapat transaksi yang dilakukan Perusahaan telah memenuhi peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu pada saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan.

Transaction with related parties conducted under terms and conditions that similar with third party transsactions. Management believes at the time the transactions were entered the Company is in compliance with the regulations of Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency No. IX.E.1 regarding Affiliated Transactions and Conflicts of Interest on Certain Transactions.

12. FIXED ASSETS

12. ASET TETAP

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Saldo Awal/

Beginning balance

Penambahan/

Pengurangan/

Additions

Deductions

Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo Akhir/

Ending balance

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset sewa guna usaha Nilai Buku

715.551.566.250 529.774.022.346 10.012.848.588 42.978.627.885 35.191.768.281 25.931.560.214 1.359.440.393.564 121.087.513.177 -1.480.527.906.741

-136.420.624.492 -14.996.706.080 664.566.903 113.628.576 152.195.526.051 --152.195.526.051

-----------

-------(108.921.142.018) -(108.921.142.018)

297.609.194.528 8.563.787.501 34.369.467.332 32.630.434.603 23.910.850.331

25.374.793.297 1.063.558.173 6.625.568.841 724.787.274 2.114.483.323

------

------

322.983.987.825 Building and infrastructure 9.627.345.674 Vehicles 40.995.036.173 Machinery & electricity equipment 33.355.221.877 Equipment and tools 26.025.333.654 Operating equipment

397.083.734.295

35.903.190.908

--

--

432.986.925.203

--

--

--

--

--

397.083.734.295

35.903.190.908

--

--

432.986.925.203

1.083.444.172.446

715.551.566.250 666.194.646.838 10.012.848.588 57.975.333.965 35.856.335.184 26.045.188.790 1.511.635.919.615 12.166.371.159 -1.523.802.290.774

Acquisition cost Direct ownership Land Building and infrastructure Vehicles Machinery & electricity equipment Equipment and tools Operating equipment

1.090.815.365.571

42

Construction in progress Assets under capital lease Accumulated depreciation

Assets under capital lease Book value




12. FIXED ASSETS (Continued)

12. ASET TETAP (Lanjutan)

31 Desember 2013 / December 31, 2013 Saldo Awal/

Beginning balance

Penambahan/

Pengurangan/

Additions

Deductions

Reklasifikasi/

Reclassifications

Saldo Akhir/

Ending balance

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset sewa guna usaha Nilai Buku

715.551.566.250 529.436.503.142 9.349.948.288 42.194.461.225 34.308.284.661 25.790.104.714 1.356.630.868.280 75.150.600.591 -1.431.781.468.871

-337.519.204 662.900.300 784.166.660 883.483.620 141.455.500 2.809.525.284 45.936.912.586 -48.746.437.870

-----------

-----------

271.098.875.600 7.788.258.665 31.312.245.201 32.069.194.036

26.510.318.928 775.528.836 3.057.222.131 561.240.567

-----

-----

23.414.248.221

496.602.110

--

--

23.910.850.331

365.682.821.723

31.400.912.572

--

--

397.083.734.295

--

--

--

--

--

365.682.821.723

31.400.912.572

--

--

397.083.734.295

1.066.098.647.148

715.551.566.250 529.774.022.346 10.012.848.588 42.978.627.885 35.191.768.281 25.931.560.214 1.359.440.393.564 121.087.513.177 -1.480.527.906.741

Acquisition cost Direct ownership Land Building and infrastructure Vehicles Machinery & electricity equipment Equipment and tools Operating equipment Construction in progress Assets under capital lease Accumulated depreciation

297.609.194.528 Building and infrastructure 8.563.787.501 Vehicles 34.369.467.332 Machinery & electricity equipment 32.630.434.603 Equipment and tools

1.083.444.172.446

Operating equipment

Assets under capital lease Book value

Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telah melakukan penilaian properti yang dilaksanakan oleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan, Penilai Independen dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dan No. 4572.7.1.1.4.11.08.11.

On July 15, 2011 the Company has assessed property held by KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Partners, Independent Appraiser in the report dated August 10, 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 and No. 4572.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada tanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biaya perolehan aset tetap yang berkaitan dengan perubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainya sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal 2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dan digunakan pada tanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 on January 1, 1979, the Company revalued all of its fixed assets, except for land acquired, prior to November 15, 1978. The acquisition costs of fixed assets that was correlated to the currency rate was adjusted to conform with the Government Regulation No. 45 dated October 2, 1986, except for land acquired prior to September 12, 1986 that is still owned and used by the Company as of January 1, 1987.

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah dengan SHGB No.283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680 M2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk digunakan sebagai jaminan pinjaman di PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 20).

Fixed assets for 6 (six) plots of land with Building Use Right Letters No. 283, 387, 176, 286 and 288 of 22,680 m2, located in Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk are pledged as collateral for loan to PT BPD Papua. (see Notes 20).

43




12. FIXED ASSETS (Continued)

12. ASET TETAP (Lanjutan)

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 35.903.190.908 dan Rp 31.400.912.572.

Depreciation charged to statements of comprehensive income for years ended December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp 35,903,190,908 and Rp31,400,912,572, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 sebagaimana dimaksud dalam PSAK No. 48.

Management believes that there is no impairment in asset values as of December 31, 2014 and 2013 as contemplated in SFAS No. 48.

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan gempa bumi dengan nilai pertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 sebesar USD 45.000.000. Manajemen perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yang timbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured against fire and earthquake risk amounting to USD 45,000,000 for years ended December 31, 2014 and 2013. The Company’s management believes that insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from that specific risk.

Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagai berikut:

Details of construction in progress are as follows:

2014 Proyek Renovasi Jumlah

2013

12.166.371.159

121.087.513.176

Renovation Project

12.166.371.159

121.087.513.176

Total

As of December 31, 2014, the percentage of completion of the renovation work room for 10Th floor renovation has reached 52%.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, persentase penyelesaian atas pekerjaan renovasi kamar untuk lantai 10 tersebut telah mencapai 52%.

13. OTHER ASSETS

13. ASET LAIN-LAIN

This account consists of deposits used as collateral in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the loan officer to the Company a term of more than one year. The balance of other assets for years ended December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp2,773,312,181 and Rp 2,907,153,629, respectively.

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan pinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangka waktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lain untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 2.773.312.181 dan Rp 2.907.153.629.

44




14. TRADE PAYABLES

14. UTANG USAHA

2014 Pihak ketiga Trio Karya/Hasry Wandyl Hapsari Sekar Mandiri Ibu Ambarani Miratama Abadi UD Sona Avila Mandiri Delikatessa / PT Prima Jaya Hindustan PT Asuransi Jasa Indonesia CV Sumber Lautan Rezeki Respati Indo Beef PT Tresno Anugrah UD Henny Jaya Supplier Nusa Boca Umar UD Ceria Group Proteina Utama Hong Jaya Kafina Mandiri Sea Food, CV Sumber Jaya Four Syen C Kemala PD PT Pangan Lestari Henni Fre'n Clean Laundry & Dry Clea PT Samudera Eka Andalan CV Sumber Lautan rezeki Segar Jaya CV Mandiri Pratama Indo Guna Utama Helmi, Mr Qurnia Heat Supplier Sukanda Jaya PT Citas Otis Elevator PT Jamsostek (Persero) Pay Master PT PAM Lyonnaise Jaya PT Bina Cataloka Filindo Santoso Sayuran PT Tiga Juru Kreasi Duta Mandiri Abadi Sariwangi Beras CV Sumber Pangan Serasi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 juta) Jumlah

2013

1.299.340.950 1.134.727.650 1.052.547.320 771.999.520 727.631.722 594.709.850 565.937.100 545.983.816 459.219.904 442.250.250 404.938.450 403.028.750 402.461.575 375.979.117 335.284.200 301.780.000 260.702.000 242.082.000 234.053.812 216.000.000 206.795.000 205.018.500 202.545.160 200.323.815 163.017.620 133.820.400 118.685.500 96.116.000 80.774.250 79.382.510 54.342.500 43.710.000 40.710.560 27.165.600 ----------

1.236.553.748 975.447.750 770.460.700 655.519.458 899.780.606 1.042.753.040 788.397.050 545.983.816 913.017.743 421.944.750 -452.502.000 554.220.325 404.421.917 466.256.200 349.600.000 433.046.000 147.791.002 --295.995.000 195.982.500 --208.861.130 289.859.400 212.216.000 471.677.500 514.765.800 506.584.275 211.627.000 266.137.500 285.785.960 296.368.710 1.309.180.752 1.113.282.801 475.847.427 388.324.250 358.828.870 317.550.000 255.765.000 218.700.000 203.840.160

6.751.181.953

7.381.267.671

Third parties Trio Karya/Hasry Wandyl Hapsari Sekar Mandiri Ms Ambarani Miratama Abadi UD Sona Avila Mandiri Delikatessa / PT Prima Jaya Hindustan PT Asuransi Jasa Indonesia CV Sumber Lautan Rezeki Respati Indo Beef PT Tresno Anugrah UD Henny Jaya Supplier Nusa Boca Umar UD Ceria Group Proteina Utama Hong Jaya Kafina Mandiri Sea Food, CV Sumber Jaya Four Syen C Kemala PD PT Pangan Lestari Henni Fre'n Clean Laundry & Dry Clea PT Samudera Eka Andalan CV Sumber Lautan Rezeki Segar Jaya CV Mandiri Pratama Indo Guna Utama Helmi, Mr Qurnia Heat Supplier Sukanda Jaya PT Citas Otis Elevator PT Jamsostek (Persero) Pay Master PT PAM Lyonnaise Jaya PT Bina Cataloka Filindo Santoso Sayuran PT Tiga Juru Kreasi Duta Mandiri Abadi Sariwangi Beras CV Sumber Pangan Serasi Others (each below Rp 200 million)

19.174.247.354

26.836.143.811

Total

45




14.

14. UTANG USAHA (Lanjutan)

The aging analysis of trade payables is as follows:

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: 2014 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari

Jumlah

2013 7.515.918.620 15.386.367.993

over 120 days

19.174.247.354

26.836.143.811

Total

3.933.857.198

15. TAXATION

a. Tax Payable

a. Utang Pajak

Jumlah

1 to 30 days 31 to 120 days

4.026.591.944 5.944.016.680 9.203.638.730

15. PERPAJAKAN

Pajak Pembangunan (PB I) Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 26 Pasal 29 Pasal 4 (2) Pajak Pertambahan Nilai Pajak Bumi dan Bangunan

TRADE PAYABLES (Continued)

2014

2013

3.865.967.212

2.453.403.469

1.143.685.718 302.484 -18.749.762.554 -6.087.096.712 10.367.801.948

16.032.630 85.748.916 625.172.937 19.621.460.877 1.543.120.694 4.115.413.214 5.620.401.713

Development tax (PB 1) Income taxes Article 21 Article 23 Article 26 Article 29 Article 4 (2) Value Added Tax Land and Building Tax

40.214.616.628

34.080.754.450

Total

b. Current Tax

b. Pajak Kini

A reconciliation between consolidated income before corporate income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income and the estimated fiscal losses in for years ended December 31, 2014 and 2013 as follows:

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

46




15. TAXATION (Continued)

15. PERPAJAKAN (Lanjutan)

b. Current Tax (continued)

b. Pajak Kini (lanjutan) 2014 Laba sebelum beban pajak Penghasilan menurut laba rugi komprehensif konsolidasian Ditambah (dikurangi): Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan badan Laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan badan Beda tetap Beda waktu Taksiran penghasilan kena pajak Taksiran penghasilan kena pajak - Pembulatan Beban pajak kini Perusahaan Entitas Anak

2013

15.243.387.337

Profit before corporate income tax expense per consolidated 18.031.660.635 statements of comprehensive income Additions (deductions): Profit of Subsidiary before (4.067.920.371) corporate income tax expenses Profit of Company before 13.963.740.264 corporate income tax expenses

(1.646.547.749) 8.065.198.123

(4.789.345.868) 6.094.675.503

Permanent differences Timing differences

21.662.037.711

15.269.069.899

Estimated taxable income

21.662.037.000

15.269.069.000

Estimated taxable income - rounding

5.415.509.250 1.131.352.038 6.546.861.288

3.817.267.250 1.040.268.109 4.857.535.359

20.181.059.882 (4.937.672.545)

Current tax Company Subsidiary

Pembayaran angsuran pajak Penghasilan selama tahun berjalan: Perusahaan Entitas Anak Pajak penghasilan pasal 25

5.400.563.310 236.136.600 5.636.699.910

2.945.003.244 193.123.770 3.138.127.014

Income tax installment payments during the year Company Subsidiary Income tax article 25

Utang pajak penghasilan Pasal 29

910.161.378

1.719.408.345

Corporate income tax payable article 29

Temporary differences consist mainly of depreciation of fixed assets, allowance for doubt full account and employee benefits. Permanent differences consist mainly of interest income already subjected to final tax and equity in net earnings (losses) of associated companies.

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan aset tetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaat karyawan. Perbedaan tetap terutama terdiri dari pendapatan bunga yang sudah di potong pajak final dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

47






c. Deferred tax benefit (expense)

c. Manfaat (beban) pajak tangguhan

Calculation of provision for deferred income tax benefit (expense) is as follows:

Perhitungan taksiran pajak penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: 2014 Perusahaan Entitas Anak Manfaat pajak tangguhan

2013

2.242.219.389 328.922.504

1.073.101.863 321.145.384

The Company Subsidiary

2.571.141.893

1.394.247.247

Deferred tax benefit

d. Deferred tax assets

d. Aset pajak tangguhan 2014 Perusahaan Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih

2013

6.137.698.061

5.064.596.198

2.242.219.389 8.379.917.450

1.073.101.863 6.137.698.061

The Company Allowance for deferred tax assets The Company - net

Entitas anak Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih

524.734.605

203.589.221

328.922.504 853.657.109

321.145.384 524.734.605

Subsidiary Allowance for deferred tax assets Subsidiary - nett

Jumlah aset pajak tangguhan

9.233.574.558

6.662.432.666

Total deferred tax assets

e. Surat Tagihan Pajak dan Surat Ketetapan Pajak

e. Tax Collection Letters and Tax Assessments

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaan menerima STP dari Dirjen Pajak No.00095/106/13/054/13 atas Pajak Penghasilan Pasal 25 bulan Januari 2013 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 78.846.399.

On November 26, 2013, Company received STP No.00095/106/13/054/13 from the DGT on Income Tax Article 25 for January 2013 which decided the amount of tax underpayment of Rp 78,846,399.

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaan menerima STP dari Dirjen Pajak No.00096/106/13/054/13 atas Pajak Penghasilan Pasal 25 bulan Pebruari 2013 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 77.532.292.

On November 26, 2013, Company received STP No.00096/106/13/054/13 from the DGT on Income Tax Article 25 for February 2013 which decided the amount of tax underpayment of Rp 77,532,292.

48






e. Surat Tagihan Pajak dan Surat Ketetapan Pajak (lanjutan)

e. Tax Collection Letters and Tax Assessments (continued)

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaan menerima STP dari Dirjen Pajak No.00097/106/13/054/13 atas Pajak Penghasilan Pasal 25 bulan Maret 2013 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 76.218.186.

On November 26, 2013, Company received STP No.00097/106/13/054/13 from the DGT on Income Tax Article 25 for March 2013 which decided the amount of tax underpayment of Rp 76,218,186.

Pada tanggal 3 September 2013, Perusahaan menerima SKPKB dari Dirjen Pajak No.00008/243/11/054/13 atas Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun pajak 2011 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp87.446.486.

On September 3, 2013, Company received SKPKB No. 00008/243/11/054/13 from the DGT on Withholding Tax Article 21 fiscal year 2011 which decided the amount of tax underpayment of Rp87,446,486.

Pada tanggal 2 September 2013, Perusahaan menerima SKPKB dari Dirjen Pajak No.00073/201/11/054/13 atas Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 tahun pajak 2011 yang menetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 5.110.264.

On September 2, 2013, Company received SKPKB No. 00073/201/11/054/13 from the DGT on Withholding Tax Article 21 fiscal year 2011 which decided the amount of tax underpayment of Rp 5,110,264.

f.

f.

Administrasi

Administration

Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan melaporkan pajaknya berdasarkan sistem self-assessment.

Under the Indonesia Taxation Law, the Company submits tax returns on the basis of self-assessment.

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan No.28/2007 mengenai Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan yang mulai berlaku sejak 1 Januari 2008, DJP dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun setelah saat terutangnya pajak. Terhadap kewajiban perpajakan untuk tahun pajak 2001 sampai dengan tahun pajak 2007 yang belum diperiksa oleh DJP, kadaluwarsa penetapan pajak berakhir paling lambat pada akhir tahun 2013.

Based on tax Law No. 28/2007 concerning the General Provision and Procedure of Taxation effective as of 1 January 2008, the DGT may assess or amend tax liability within five years of the time the tax becomes due. For tax liabilities from 2001 up to 2007 which have not been examined by the DGT, the tax assessment expires in 2013 at the latest.

49




16. ACCRUED EXPENSES

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

2014 Listrik, air dan telepon Pengobatan Pajak Biaya pegawai Biaya konsulan Lain-lain Jumlah

2013

1.807.055.995 390.374.857 133.296.391 41.318.586 28.657.200 5.502.399.163

1.791.915.209 28.514.042 133.296.391 588.355.374 -5.914.696.166

Electricity, water and telephone Medical expenses Taxes Employee insurance Consultant fee Others

7.903.102.192

8.456.777.182

Total

17. UNEARNED REVENUE

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA

2014 Sewa ruangan Sewa apartemen Sewa basement - Menara Lain-lain Jumlah

2013

2.592.928.476 1.142.179.601 777.118.739 604.956.366

-716.089.109 1.011.118.739 2.526.087.456

Room rental Apartment rental Basement rental- Menara Others

5.117.183.182

4.253.295.304

Total

18. CUSTOMER’S DEPOSITS

18. UTANG JAMINAN

This account represents guarantee deposits of telephone and security funds received from tenants of the apartment. Balance for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp 42,148,021,939 and Rp 40,280,954,629, respectively.

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepon dan keamanan dari penghuni apartemen. Saldo utang jaminan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 42.148.021.939 dan Rp 40.280.954.629.

19. DIVIDENDS PAYABLE

19. UTANG DIVIDEN

This account represents dividen payable to shareholder of company’s net profit for the years ended 2012 (see note 27). Balance for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounting to nil and Rp 100,500,000, respectively.

Akun ini merupakan utang dividen kepada pemegang saham atas laba bersih perusahaan tahun buku 2012 (lihat catatan 27). Saldo utang dividen untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar nihil dan Rp 100.500.000.

50




20. BANK LOANS

20. UTANG BANK

2014 PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Bagian jangka panjang

2013

294.000.000.000 13.851.709.096 307.851.709.096

312.000.000.000 6.213.190.155 318.213.190.155

24.000.000.000 1.780.498.434 25.780.498.434

18.000.000.000 2.710.891.509 20.710.891.509

282.071.210.662

297.502.298.646

PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Less: current portion PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Long term portion

a. PT BPD Papua

a. PT BPD Papua Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT BPD Papua berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 77 tanggal 20 Maret 2013 yang dibuat di hadapan H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N., notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp 320.000.000.000 untuk tujuan pembiayaan kembali atas investasi yang berlokasi di Jakarta. Pinjaman tersebut berjangka waktu 84 (delapan puluh empat) bulan sejak tanggal perjanjian dengan tingkat suku bunga sebesar 10,25% per tahun.

Credit facility was given to the Company from PT BPD Papua, as stipulated in notarial deed No.77 dated March,20, 2013 of H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N., in Jakarta, amounting to Rp 320,000,000,000 for refinancing of invesment located in Jakarta. The loan term is 84 (eighty four) months from the date of agreement with interest rate of 10.25% per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: 1. Tanah seluas 664 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 176 2. Tanah seluas 547 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 288 3. Tanah seluas 3.208 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 286

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. 664 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 176. 2. 547 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 288. 3. 3.208 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 286.

4.

Tanah seluas 1.014 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 387

4.

1.014 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 387.

5.

Tanah seluas 11.625 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 33.

5.

11.624 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 33.

51




20. BANK LOANS (Continued)

20. UTANG BANK (Lanjutan)

a. PT BPD Papua (lanjutan)

a. PT BPD Papua (continued)

6. 5.775 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 283. 7. Hotel facilities tied in a fiduciary.

6. Tanah seluas 5.775 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 283 7. Sarana dan Prasarana hotel yang diikat secara fidusia. 8. Piutang yang dimiliki Perusahaan yang diikat secara fidusia. 9. Personal guarantee notarial atas nama Ir. Hariyadi B. Sukamdani.

8. Receivable owned by companies tied in a fiduciary. 9. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B. Sukamdani. b. PT Bank Syariah Bukopin

b. PT Bank Syariah Bukopin Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaan mengadakan Perjanjian untuk memperoleh fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 8 miliar dengan jangka waktu selama 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal pencairan pertama dan berakhir pada tanggal 28 Maret 2015.

On March 29, 2010, the Company entered into an agreement of Al-Musyarakah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp 8 billion by time period of 60 (sixty) months from the date of first draw down and will be ended on March 28, 2015.

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman Kredit Investasi (KI) dari PT Bank Persyarikatan berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 54 tanggal 8 Agustus 2006 sejumlah Rp 5.000.000.000 untuk tujuan renovasi kamar dan koridor hotel. Pinjaman tersebut berjangka waktu 42 bulan termasuk grace period 6 (enam) bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit. Tingkat suku bunga sebesar 18% efektif (review per bulan).

The company was given an investment loan from PT Bank Persyarikatan, based on deed of loan agreement No.54 dated August 8, 2006 amounting to Rp 5,000,000,000 for the purposes of renovation of hotel room and corridor. The loan of term is 42 months including grace period of 6(six) months and interest rate of 18% (floating rate).

Jaminan atas kredit ini berupa: 1. SHM atas satuan Rumah Susun No. 188/M Apartemen Istana Sahid Lt. Mezanine No. 02, Jl. KH. Mas Mansyur Luas 402,11 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 12).

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. SHM of Apartment unit No.188/M, at Istana Sahid Apartment, Mezzanine floor No. 02, with width of 402.11m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Notes 12).

2.

3.

2.

SHM atas satuan Rumah Susun No. 191/M Apartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. M.05 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 60,78 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 12).

3.

SHM atas satuan Rumah Susun No. 183/D-M Apartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. DSR.01 Jl. KH Mas Mansyur Luas 929,91 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 12).

52

SHM of Apartment unit No. 191/M, lstana Sahid Apartment DSRMZ floor No. M.05, with width of 60.78m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Note 12). SHM of Apartment unit No. 183/D-M, Istana Sahid Apartment, DSRMZ floor No.DSR.01, with width of 929.91m2, at Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (See Note 12).




20. BANK LOANS (Continued)

20. UTANG BANK (Lanjutan)

b.

b. PT Bank Syariah Bukopin (continued)

PT Bank Syariah Bukopin (lanjutan) 4.

Personal guarantee notarial atas nama Ir.

4.

Hariyadi B. Sukamdani.

Personal guarantee of Ir. Hariyadi B. Sukamdani.

Berdasarkan surat dari PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KPJKT/III/2010 tanggal 1 Maret 2010, fasilitas pinjaman Perusahaan telah lunas.

Based on the letter from PT Bank Syariah Bukopin (previously PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KP-JKT/III/2010 dated March 1, 2010, the Company’s loan facility has fully paid.

Pada tanggal 30 Juli 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Murabahah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 6 Miliar dengan jangka waktu selama 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal pencairan pertama dan berakhir pada tanggal 30 Juni 2016.

On July 30, 2011, the Company was given Murabahah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp 6 billion by time period of 60 (sixty) months from the date of first draw down and will be ended on June 30, 2016.

Pada tanggal 26 September 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Mursyarakah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 6 Miliar dengan jangka waktu selama 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal pencairan pertama.

On September 26, 2011, the Company was given Musyarakah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp 6 billion by time period of 60 (sixty) months from the date of first draw down.

Pada tanggal 26 September 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Mursyarakah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 6 Miliar dengan jangka waktu selama 60 (enam puluh) bulan sejak tanggal pencairan pertama.

On September 26, 2011, the Company was given Musyarakah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp 6 billion by time period of 60 (sixty) months from the date of first draw down.

Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut berupa: 1. Tanah seluas 845 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Jl. Sumatra, Surabaya sesuai SHM No. 2.338

The collaterals for the loan facilities are as follows: 1. 845 m2 of land with building on it located on Jl. Sumatra, Surabaya, according SHM No.2.338.

2.

2.

Tanah seluas 972 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Jl. Sumatra, Surabaya sesuai SHM No. 13

53

972 m2 of land with building on it located on Jl. Sumatra, Surabaya, according SHM No. 13.




21. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

2014 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia PT BII Finance Center PT Balimor Finance PT Adira Dinamika Jumlah

2013

85.905.000 ----

137.469.000 159.315.000 100.620.000 22.068.000

85.905.000

419.472.000

PT Mitsui Leasing Capital Indonesia PT BII Finance Center PT Balimor Finance PT Adira Dinamika Total Less: current portion

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 51.564.000 --

51.564.000 100.620.000

Jumlah

51.564.000

152.184.000

PT Mitsui Leasing Capital Indonesia PT Balimor Finance Total

Bagian jangka panjang

34.341.000

267.288.000

Long term portion

PT Mitsui Leasing Capital Indonesia PT Balimor Finance

Berdasarkan perjanjian No. 50801130776 tanggal 19 Agustus 2013 antara Perusahaan dengan PT BII Finance Center bahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (satu) unit Nissan Serena seharga Rp 301.860.000 dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

Based on the agreement No. 50801130776 dated August 19, 2013 between the Company and PT BII Finance Center that has been approved for lease 1 (one) unit of the Nissan Serena for Rp 301,860,000 by time period of 36 (thirty six) months.

Berdasarkan perjanjian sewa guna usaha No.121320397 tanggal 4 September 2013 antara Perusahaan dengan PT Mitsui Leasing Capital Indonesia telah disetujui sewa guna berupa 1 (satu) unit Toyota Avanza 1.3 G seharga Rp 160.500.000 dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

Based on the agreement No. 121320397 dated September 4, 2013 between the Company and PT Mitsui Leasing Capital Indonesia that has been approved for lease 1 (one) unit of the Toyota Avanza 1.3 G for Rp 160,500,000 by time period of 36 (thirty six) months.

Berdasarkan perjanjian No. 1576/V/11/0048 tanggal 25 Pebruari 2011 antara Perusahaan dengan PT Balimor Finance bahwa telah disetujui menyewaguna 1 (satu) unit Mercedes Benz S 500 seharga Rp 2.740.960.000 dengan jangka waktu 36 (Tiga Puluh Enam) bulan dan uang jaminan sebesar Rp 592.000.000.

Based on the agreement. No 1576/V/11/0048 dated February 25, 2011 between the Company and PT Balimor Finance lease that has been approved for 1 (One) unit of the Mercedes Benz S 500 for Rp 2,740,960,000 with a period of 36 (Thirty Six) months and security deposit amounting to Rp 592,000,000.

Berdasarkan perjanjian No. 023718-09 tanggal 21 Oktober 2009 antara PT Sahid International Hotel Management Consultant dengan PT Toyota Astra Financial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (Satu) unit Toyota Avanza seharga Rp 176.450.000 dengan jangka waktu 48 (Empat Puluh Delapan) bulan.

Based on agreement No. 023718-09 dated October 21, 2009 between PT Sahid International Hotel Management Consultant with PT Toyota Astra Financial Services that the lease has been approved for 1 (One) unit of Toyota Avanza for Rp 176,450,000 with a term of 48 (Forty Eight) months.

54




22. OTHER SHORT TERM PAYABLES

22. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA

2014 Biaya service hotel Lain-lain Jumlah

2013

1.446.891.895 1.758.746.402

2.033.194.712 13.238.475.093

Service expenses Others

3.205.638.297

15.271.669.805

Total

23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun melalui program tunjangan hari tua dan program pensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan. Program pensiun seluruh unit di bawah Sahid Group dikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group, sedangkan program tunjangan hari tua pengelolaannya diserahkan kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Sumber pendanaan pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan perusahaan masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok, dan jika ada kekurangan dana akan ditanggung oleh perusahaan.

The Company established a pension plan program through defined contribution pension plan and defined pension plan covering all their conditional permanent employees. The defined pensions plan for all unit under Sahid Group are managed by Sahid Group Pension Fund, the defined contribution pension plan are managed by PT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pension plans are funded by contributions from the Company and employees at 6% and 4% of basic salary. Whenever shortage of funds arise, the charges are subjected to the Company.

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of employee benefits expenses of the Company and Subsidiary in the consolidated statements of comprehensive income are as follows:

2014 Beban jasa kini: Jasa kini perusahaan Beban bunga Amortisasi jasa lalu (non vested) Amortisasi akumulasi kerugian aktuarial Beban imbalan pasca kerja yang diakui

2013

1.684.480.447 3.432.875.568 1.200.469.819

1.527.176.192 1.398.442.691 1.200.469.819

1.899.790.779

--

Current charges: Current service cost Interest expense Past amortization (non vested) Amortization of actuarial loss

8.217.616.613

4.126.088.702

Recognized benefit plan expenses

2014 Saldo awal Beban diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Pembayaran imbalan kerja Saldo akhir

2013

19.945.526.561

18.337.820.069

8.217.616.613 (3.380.935.418)

4.126.088.702 (2.518.382.210)

Beginning balance Expenses charged in the consolidated statement of comprehensive income Employee benefit paid

24.782.207.756

19.945.526.561

Ending balance

55




23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (Continued)

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan)

For the years ended December 31, 2014 and 2013, the Company and Subsidiary recognize retirement benefit costs based on the latest actuary’s calculation of PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (an independent actuary) dated March 2, 2015 and February 25, 2014, respectively, using “Projected Unit Credit” method with assumption as follows:

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan dan Entitas Anak mencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris independen terakhir yang dilakukan oleh PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (aktuaris independen), yang dalam laporannya masing-masing tertanggal 2 Maret 2015 dan 25 Pebruari 2014, menggunakan metode "Projected Unit Credit" dengan menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Tingkat mortalitas Usia pensiun Tingkat bunga teknis per tahun

2014

2013

8,5% 4% Tabel TMI - 2 55 tahun/years 6%

10% 4% Tabel TMI - 2 55 tahun/years 6%

Employee benefits obligations presented in the consolidated statements of financial position are as follows:

Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 2014 Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset Status pendanaan Biaya jasa lalu (non vested) yang belum diakui Keuntungan aktuaria yang belum diakui Liabilitas diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian

Discount rate per annum Rate of salary increase per annum Mortality rate Retirement age Technical interest rate per annum

2013

36.265.139.120

48.538.286.180 -48.538.286.180

(7.243.634.888)

(8.444.104.707)

(4.239.296.476)

(20.148.654.912)

Fair value of liabilities Fair value of plan assets Status of funds Unrecognized past service liabilities (non vested) Unrecognized accumulation of actuary gain

19.945.526.561

Liabilities recognized at consolidated statements of financial position

36.265.139.120

24.782.207.756

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang berhak atas imbalan kerja tersebut adalah 769 dan 768 karyawan masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Total Company and Subsidiary’s employees that have rights of employment benefit are 769 and 768 for the years ended December 31, 2014 and 2013.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untuk memenuhi persyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company and Subsidiary’s management believe that provision for employee benefits obligations for the years ended December 31, 2014 and 2013 are adequate to cover the requirement of Labor Law.

56




24. OTHER LONG TERM DEBTS

24. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

This account represents down payment from the customer of Menara Sahid office building, with details as follows:

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedung perkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, dengan rincian sebagai berikut: 2014 PT Bank Dagang Industri SGP Bank PT Asuransi Jiwasraya Bapak Prana Jumlah

2013

19.846.899.372 19.076.361.484 -184.959.181

19.846.899.372 19.076.361.484 543.020.815 281.458.465

PT Bank Dagang Industri SGP Bank PT Asuransi Jiwasraya Mr. Prana

39.108.220.037

39.747.740.136

Total

25. CAPITAL STOCKS

25. MODAL SAHAM

The composition of the Company’s shareholder for the years ended December 31, 2014 and 2013 as maintained by PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency, a share register, dated January 5, 2015 and January 6, 2014, respectively, are as follows:

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masingmasing pada tanggal 5 Januari 2015 dan 6 Januari 2014 adalah sebagai berikut: Jumlah Saham/

31 Des 2014 / Dec 31, 2014 Persentase Kepemilikan/ Modal Disetor/

Number of Shares Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

Percentage of Ownership

Paid-in Capital 233.263.084.000 Merchiston Group Limited 208.712.487.000 PT Empu Sahid International 34.005.463.000 PT Sahid Insanadi

466.526.168 417.424.974 68.010.926

41,68% 37,29% 6,08%

36.489.600 33.607.100 97.267.400

3,26% 3,00% 8,69%

18.244.800.000 16.803.550.000 48.633.700.000

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Public

1.119.326.168

100,00%

559.663.084.000

Total

57




25. CAPITAL STOCKS (Continued)

25. MODAL SAHAM (Lanjutan)

Jumlah Saham/

31 Des 2013 / Dec 31, 2013 Persentase Kepemilikan/ Modal Disetor/

Number of Shares Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

Percentage of Ownership

233.263.084.000 Merchiston Group Limited 208.712.487.000 PT Empu Sahid International 34.005.463.000 PT Sahid Insanadi

466.526.168 417.424.974 68.010.926

41,68% 37,29% 6,08%

36.489.600 33.607.100 97.267.400

3,26% 3,00% 8,69%

18.244.800.000 16.803.550.000 48.633.700.000

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Public

1.119.326.168

100,00%

559.663.084.000

Total

26. PREMIUM ON CAPITAL STOCK

26. AGIO SAHAM

Balance of premium on capital stock for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounting to Rp 25,200,000,000.

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masingmasing sebesar Rp 25.200.000.000.

27. RETAINED EARNING

27. SALDO LABA

2014 Ditentukan penggunaannya: Saldo laba awal tahun: Cadangan wajib Cadangan Penambahan: Saldo laba Saldo laba akhir tahun Belum ditentukan penggunaannya: Saldo laba awal tahun Penambahan (Pengurangan) Laba bersih tahun berjalan Dana cadangan Deviden tunai Tantiem Jumlah

Paid-in Capital

2013

-2.232.453.934

-982.809.804

2.880.186.528

1.249.644.130

Appropriated: Beginning balance of the year: Mandatory reserves Reserves Addition: Retained earning

5.112.640.462

2.232.453.934

Ending balance of the year

23.882.729.659

18.230.926.474

12.070.097.476 (2.880.186.528) -(576.037.306)

14.400.932.640 (1.249.644.130) (7.499.485.325) --

32.496.603.301

23.882.729.659

58

Unappropriated: Beginning balance Addition (decrease) Net income current year Retained earning Cash dividends Total




27. RETAINED EARNING (Continued)

27. SALDO LABA (Lanjutan)

Based on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 21, 2014, as stated in the Letter of Notarial No. 28 of Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn., determined the use of net income of the Company for fiscal year 2013, and by the Decision of Annual General Meeting of Shareholders on May 22, 2013, as stated in the Letter of Notarial Deed No. 23 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn., determined net income of the Company for year 2012 are as follows:

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 21 Mei 2014, yang dituangkan dalam Surat Notaris No. 28, yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn., menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2013, dan Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 22 Mei 2013, yang dituangkan dalam Surat Notaris No. 23, yang dibuat dihadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2012 adalah sebagai berikut: 2014 10.944.708.806 2.880.186.528 -576.037.306

3.747.311.843 1.249.644.130 7.499.485.325 --

Retained earnings Reserve Cash dividends Tantiem

14.400.932.640

12.496.441.298

Total

Laba ditahan Cadangan Deviden tunai Tantiem Jumlah

2013

In year 2013, the Company adopted a dividend policy of 60% of the Net Profit amounting Rp 12,496,441,298.

Perusahaan menerapkan kebijakan pembagian dividen sebesar 60% dari Laba Bersih sebesar Rp 12.496.441.298.

28. NON-CONTROLLING INTEREST

28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, the Company has purchased shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant. The authorized capital of PT Sahid International Hotel Management & Consultant is Rp 10,000,000,000 with nominal value of Rp 1,000 per share. The issued and paid up capital were 10,000,000 shares, and their composition is as follows:

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telah dilakukan pembelian saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Modal dasar PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebesar 10.000.000.000 dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar saham. Dari modal saham tersebut di atas telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham dengan komposisi sebagai berikut: 2014 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 95% PT Sahid (dahulu PT Sahid & Co), sebesar 5% Jumlah

2013

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with 95% PT Sahid & Co (formerly PT Sahid & 500.000.000 Co), with 5%

9.500.000.000

9.500.000.000

500.000.000 10.000.000.000

10.000.000.000

59

Total




28. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)

28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan)

The calculation of minority interest of PT Sahid International Management & Consultant is as follows:

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebagai berikut: 2014 Modal saham Bagian laba tahun lalu Laba tahun berjalan Jumlah

2013

500.000.000 935.584.715 206.762.151

500.000.000 768.144.833 167.439.882

Shares capital Last year profit Current profit

1.642.346.866

1.435.584.715

Total

29. REVENUES

29. PENDAPATAN USAHA

2014 Kamar Makanan dan minuman Jasa konsultan dan manajemen Ruangan toko (sewa) Sewa dan service apartemen Lain-lain Jumlah

2013

86.523.334.649 77.273.956.262 9.326.206.433 4.467.191.797 1.974.138.817 11.312.781.303

90.613.528.495 88.486.344.546 8.442.329.896 6.007.880.420 1.605.264.126 9.888.723.250

Room Food and beverages Consultant and management service Shop arcade rental Service and rental apartment Others

190.877.609.261

205.044.070.733

Total

Other revenue represents revenue earned from parking, swimming pool, internet, laundry, catering and business center.

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang diperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry, catering dan pusat bisnis.

30. COST OF SALES

30. BEBAN POKOK PENJUALAN

2014 Makanan dan minuman Tenaga kerja langsung Beban departemen lainnya Jumlah

2013

37.824.413.081 425.273.697 13.778.835.191

40.010.387.637 573.285.509 20.711.548.620

Food and beverages Direct labor Other departments

52.028.521.969

61.295.221.766

Total

60




31. SELLING EXPENSES

31. BEBAN PENJUALAN

2014 1.929.065.403 1.021.637.454 976.031.653 239.580.673 87.156.165 130.718.338 167.699.233 237.312.801

1.745.599.363 1.197.931.893 417.886.493 176.572.680 89.105.574 80.011.949 71.660.424 945.469.014

Personnel expenses Promotion Advertisement Stationery Telephone Transportation Reception Others

4.789.201.720

4.724.237.390

Total

Beban Pegawai Promosi Iklan Alat Tulis Kantor Telepon Transportasi Jamuan Lain-lain Jumlah

2013

32. ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

2014 Penyusutan (catatan 12) Telepon, listrik & air Gaji dan tunjangan lainnya Pemeliharaan Pajak-pajak Beban penyisihan piutang Jamuan Asuransi Alat tulis kantor Perijinan & retribusi Transportasi Biaya konsultan Biaya direksi Perjalanan dinas Administrasi saham Imbalan pasca kerja Kebersihan Management fee Sumbangan Biaya rapat Surat kabar & majalah Pengembangan Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) Jumlah

2013

35.903.190.908 25.360.779.900 24.012.305.604 7.661.842.174 6.379.885.695 2.796.668.226 867.254.794 859.952.471 712.555.817 360.551.674 340.994.616 221.033.500 213.320.375 203.017.617 203.017.617 180.098.788 158.196.973 136.263.925 105.405.365 77.387.168 51.367.430 24.406.726

31.400.912.572 24.445.629.663 29.833.184.185 8.598.055.713 3.971.910.767 3.108.376.786 178.072.471 1.086.246.030 924.520.088 407.652.960 440.516.873 308.369.570 155.546.171 455.087.648 431.168.936 361.211.668 129.465.086 447.694.956 212.947.061 233.462.247 193.277.897 389.561.172

8.234.658.246

6.706.411.334

115.064.155.609

114.419.281.854

61

Depreciation (note 12) Telephone, electricity and water Salaries and other allowance Maintenance Taxes Receivable expenses Entertainment Insurance Stationery Licences and retribution Transportation Consultant Directors expenses Official travels Share administrative Employee benefits Cleaning service Management fee Donation Meeting expenses News paper and magazine Development Others (each below Rp 100 million, respectively) Total




33. OTHER INCOMES

33. PENDAPATAN LAIN-LAIN

2014

2013

Laba selisih kurs

--

1.123.834.398

Gain on foreign exchange

Jumlah

--

1.123.834.398

Total

34. OTHER EXPENSES

34. BEBAN LAIN-LAIN

2014 Rugi selisih kur Lain-lain Jumlah

2013

282.914.586 494.532.354

-54.894.555

Loss on foreign exchange others

777.446.940

54.894.555

Total

35. FINANCIAL INCOME

35. PENDAPATAN KEUANGAN

Jasa Giro Bunga Deposito Lain-lain Jumlah

2014

2013

166.967.307 56.400.000 500.000

200.382.210 255.731.180 338.548.940

Banking fee Interest income Others

223.867.307

794.662.330

Total

36. FINANCIAL EXPENSES

36. BEBAN KEUANGAN

2014 Biaya Administrasi Bank Biaya Bunga Jumlah

2013

1.876.942.285 312.629.023

7.182.556.492 1.254.714.769

Bank charges Interest expense

2.189.571.308

8.437.271.261

Total

62




37. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

37. INFORMASI SEGMEN USAHA

2014 Pendapatan usaha bersih: Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah

2013

177.005.433.763 3.236.779.065 10.635.396.433

192.688.982.707 9.695.454.896 2.659.633.130

Net revenue: Hotel PT SIHM&C Apartment

190.877.609.261

205.044.070.733

Total

2014 Laba Kotor: Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah

2013

125.536.906.905 2.676.783.954 10.635.396.433

132.218.819.932 9.695.454.896 1.834.574.140

Gross profit: Hotel PT SIHM&C Apartment

138.849.087.292

143.748.848.968

Total

2014 Aset: Kantor Pusat Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah Eliminasi Bersih

2013

46.944.597.955 1.280.872.525.746 14.395.936.854 40.618.524.899 1.382.831.585.454

1.270.555.298.577 45.067.096.476 34.826.515.018 16.264.586.906 1.366.713.496.977

52.050.253.471

75.909.203.988

1.434.881.838.925

1.442.622.700.965

Assets: Head Office Hotel PT SIHM&C Apartment Total Elimination Net

38. RISK MANAGEMENT

38. MANAJEMEN RISIKO

The Company’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Company's overall financial risk management program focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimize potential adverse effects on the financial performance of the Company.

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.

63




38. RISK MANAGEMENT (Continued)

38. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

(i) Market Risk

(i) Risiko Pasar Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign Exchange Risk Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company financial instrument that potentially containing foreign exchange rate risk are cash and cash equivalent and trade account receivables.

Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

Interest Rate Risk Interest rate risk is the risk that fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate. The carrying amount of floating rate loans is a reasonable approximation of its fair value.

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang diperoleh mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima. Arus kas yang diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilities obtained reflects the amount of discount from current estimates of future cash flows expected to be received. Expected cash flows discounted at current market rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

The Company makes cash flow projections routinely to monitor the payment of principal and interest loan. Currently, the Company does not face interest rate risk.

(ii) Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka.

(ii) Credit risk Credit risk is the risk that the Company and Subsidiary will incur a loss arising from their customers, clients or counter parties that fail to discharge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument that potentially containing credit risk are cash and cash equivalent, trade accounts receivable and other accounts receivable. Maximum total credit risks exposure are equal to the amount of the respective accounts.

64




38. RISK MANAGEMENT (Continued)

38. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

(i) Market Risk

(i) Risiko Pasar Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainly derived from sales by credit card, company monitor the bank's reputation, age and collection of accounts receivable on an ongoing basis to minimize credit risk. As for the banks, only banks with a good title is selected.

(iii) Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

(iii) Liquidity risk Liquidity risk is the risk in which the Company will experience difficulties in acquiring funds to meet commitments associated with financial instruments. The Company manages liquidity risk by maintaining cash and cash equivalents are sufficient to enable the Company to meet its commitment to the normal operation of the Company. In addition the Company also controls the cash flow projections, actual cash flow and continuous supervision of final maturity date of assets and financial liabilities.

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The details of maturity profile of the Company and Subsidiary financial liabilities as of December 31, 2014 are as follows:

Jumlah/

Total

Utang bank jangka panjang Utang usaha Utang jangka pendek lainnya Biaya yang masih harus dibayar Utang jaminan Jumlah

Dalam waktu 1 tahun/

Within 1 year

Dalam waktu 1-5 tahun/

Dalam waktu lebih dar 5 tahun/

Within 1-5 year

Within more than 5 year

307.851.709.096 18.174.247.354 3.205.638.297 7.903.102.192 42.148.021.939

25.780.498.434 18.174.247.354 3.205.638.297 7.903.102.192 42.148.021.939

282.071.210.662 -----

------

Long-term bank loans Trade payables Other short term liabilities Accrued expenses Customer’s deposits

379.282.718.878

97.211.508.216

282.071.210.662

--

Total

65




39. FINANCIAL INSTRUMENTS

39. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN

2014 Nilai tercatat Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga - bersih Piutang usaha pihak berelasi bersih Piutang lain-lain - bersih Piutang jangka panjang pihak berelasi - bersih Uang muka saham Aset lain-lain Jumlah aset Keuangan Persentase dari jumlah aset Liabilitas Keuangan Utang usaha - pihak ketiga Utang usaha - pihak berelasi Utang bank Utang jaminan Utang lain-lain Beban yang masih harus dibayar Jumlah Liabilitas Keuangan Persentase dari jumlah liabilitas

2013

Carrying value Financial assets Cash and Cash Equivalents Trade Receivable Third Parties -nett Trade Receivable Related Parties -nett Other Receivable -nett Due from related parties

15.175.798.335 29.507.201.261

31.122.768.100 20.611.330.149

28.631.103.659 6.179.240.724

35.521.877.831 5.559.679.304

51.018.300.068 100.000.000.000 2.773.312.181 233.284.956.228

53.687.859.001 100.000.000.000 2.907.153.629 249.410.668.014

16,26%

17,29%

Percentage of total assets

19.174.247.354 4.268.562.604 307.851.709.096 42.148.021.939 3.205.638.297 7.903.102.192 384.551.281.482

26.836.143.811 5.695.074.413 318.213.190.155 40.280.954.629 15.271.669.805 8.456.777.182 414.753.809.995

Trade Payable - Third parties Trade Payable - Related parties Bank Loans Customer's deposit Other payable Accrued Expenses Total Financial Liabilities

77,87%

80,80%

Percentage of total liabilities

Stock advances Other assets Total financial assets

40. QUASI REORGANIZATION

40. KUASI REORGANISASI

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasi akan memberikan dampak positip dan prospek yang baik terhadap Perusahaan dimasa mendatang, antara lain:

The Company believes that the quasi reorganization will give positive effects and good prospect to the Company moving forward, among others:

1.

Memulai awal baru dengan laporan posisi keuangan yang menunjukkan posisi keuangan dan struktur modal yang lebih baik tanpa dibebani defisit masa lampau.

1.

To have a fresh start the state statement of financial position which reflects better financial position and capital structure without being burdened by past deficit.

2.

Meningkatkan kemampuan dalam perolehan pendanaan dalam rangka pengembangan dan ekspansi usaha.

2.

To enhance funding capability for the purpose of its business developments and expansions.

66




40. QUASI REORGANIZATION (Continued)

40. KUASI REORGANISASI (Lanjutan)

3.

Memampukan pembayaran dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

3.

To enable paying dividends according to the prevailing regulation.

4.

Meningkatkan minat dan daya investor untuk memiliki saham Perseroan sehingga diharapkan akan meningkatkan likuiditas perdagangan saham Perseroan.

4.

To enhance the interest and attract investors to own the shares of the Company which will eventually increase the liquidity of the Company’s share trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp 587.652.997.664 mengikuti urutan sebagai berikut:

The elimination of revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp 587,652,997.664 follows the following order:

1.

Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali sebesar Rp 12.899.930.900.

1.

Elimination against the Difference in values of restructuring transaction of entities under common control amounting to Rp 12,899,930,900.

2.

Eliminasi saldo laba Rp 257.845.316.553.

sebesar

2.

Elimination against the retained earnings (deficit) amounting to Rp 257,845,316.553.

3.

Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masih terdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp 316.907.750.211.

3.

After elimination of the above, there are excess revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp 316,907,750.211.

defisit

The determination of fair values of the Company’s assets and liabilities is based on the appraisal as of June 30, 2011 performed by an independent appraiser, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reports dated August 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 using market approach, cost approach and income approach, except for the value of a long-term loan obtained from a related party, which is based on the management’s calculation. The carrying amount of such loan is stated at amortized cost in accordance with the requirements of SFAS No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaan didasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni 2011 yang dilakukan oleh penilai independen, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biaya dan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yang didasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatat dari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratan dalam PSAK No. 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

67




STANDARD

41. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Perusahaan namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2014 namun penerapannya disyaratkan untuk tahun buku yang di mulai 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut:

The following are several issued accounting standards by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Company but not yet effective for financial statements in 2014, but its effective for the financial year beginning on January 1, 2015 are as follows:

1.

1.

41. PERUBAHAN PERNYATAAN AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”)

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

PSAK No. 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan” PSAK No. 4 (revisi 2013) “Laporan keuangan tersendiri” PSAK No. 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama” PSAK No. 24 (revisi 2013) “Imbalan Kerja” PSAK No. 46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan” PSAK No. 48 (revisi 2014) “Penurunan nilai aset” PSAK No. 50 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: Penyajian” PSAK No. 55 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: Pengakuan dan pengukuran” PSAK No. 60 (revisi 2014) “Instrumen keuangan: Pengungkapan” PSAK No. 65 “Laporan keuangan konsolidasian”. PSAK No. 66 “Pengaturan bersama”. PSAK No. 67 “Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain”. PSAK No. 68 “ Pengukuran nilai wajar”.

2. 3. 4. 5. 6.

SFAS 1 (revised 2013) “Presentation of financial statements” SFAS No. 4 (revised 2013) “Separate financial statements” SFAS No. 15 (revised 2013) “Investments in associates and joint venture” SFAS No. 24 (revised 2013) “ Employee benefits” SFAS No. 46 (revised 2014) “ Income tax” SFAS No. 48 (revised 2014) “ Impairment of asets”

7.

SFAS No. 50 (revised 2014) “ Financial instrument: Presentation” 8. SFAS No. 55 (revised 2014) “ Financial instrument: Recognition and measurement” 9. SFAS No. 60 (revised 2014) “ Financial instrument: Disclosure” 10. SFAS No. 65 “ Consolidated financial statements” 11. SFAS No. 66 “Joint arrangements”. 12. SFAS No. 67 “ Disclosure of interests in other entities”. 13. SFAS No. 68 “Fair value measurements”. Management is presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its consolidated financial statements.

Manajemen masih mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasiannya.

42. SUBSEQUENT EVENTS

42. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN

No significant events that may affect the financial statements after the date of the report include transactions with related parties transactions that have the potential conflict of interests, assets, liabilities and other.

Tidak ada kejadian penting yang dapat mempengaruhi laporan keuangan setelah tanggal laporan yang meliputi transaksi dengan pihak berelasi transaksi yang berpotensi mengandung benturan kepentingan,aset, liabilitas dan lainnya.

68




43. THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Management is responsible for preparing the consolidated financial statements as of December 31, 2014, approved for issuance by management on March 20, 2015.

Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan keuangan konsolidasian per 31 Desember 2014 yang disetujui untuk diterbitkan oleh manajemen pada tanggal 20 Maret 2015.

44. ADDITIONAL INFORMATION

44. INFORMASI TAMBAHAN

The financial information of the Parent Company only presents statements of financial position, statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows information in which investments in its subsidiary were accounted using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak dipertanggungjawabkan dengan metode biaya.

69

LAMPIRAN-LAMPIRAN /

ATTACHMENTS

H SiFNB$$$$ecF$$ .$$$s$'*$$$$$$ $$$5H$f5.B $$

-$$$$E

$ HIRS $

iiHHC

iH $$$s $$$ **iE

$

$FH$ $*F H h$

Eh

s

t N

rB

\o

c

N N rn

\rrfi@lflor Nt$rOOt NrY.)o(no

(O

cd

-ioidcte{

rg $

f\

(Yl rl

o N

@r{@\OOt @Nr{Ol{'

t ' . . cF l.Oi+l * d\ O+Oo\ O \f

'/l

qq9qoo

O fn

@!i'OF{ F{rlO r{

q q Ln rn q ' LN \o

NOOO @OF{\O .{ONO

oor

ct d r- crt @O-lOl qqqq

cq

cf)

rl

\O

OOrIN Fl f{ O N l'\ O

NN

tq

r\ u')

d'i

Cr) .-{

\TO

N

Fl

O tn c.i c{ tft

NOI

LN rf) Lat

6

q

\o .!

rl

Fl

qoq rnN

oicirr;d

\o

N

o r{

o;

rg

s Fl

t\

q fn 00

I

r{

Or N

sf $@O\f OIOTTONO

N

rq

ONf\OO

\O

q

oqqqoqoq

ci \o

Ln (O N

lf)to|J.lol NtNNt N@Ncf)rn

q

t r{ o N

+

F{NO

nqqUlq FINOINrl

++d

rl

\o @

o r .rooooN\ o$r

fY'l

NOOIFI NOOOr

LN

oiddoi

oq Lat

t

rl

otn or \o

o \o

-{@ OT\

N

cln

cfto@s 'c.i ct N N @O\t-N NO\Orn dcioid \foN

N N r.{

c5

qu) (f) @ rnt q\

\

ON Ot

N

t\ o ri to 0q

n

(Yl N

q

Fl

N

Ol Or

r{

q r{

h qt

s 9r

F

NN $s

lt l-c

d: zE I

kz

mE

Eg N..=

,fia -ee+

=3;3U s;55: t
-{

Htsgt fi*8fr*

=

luJ?o.

F

h=Eqg

= ;ERI g -E E35HO

SFN

ilr$ S'€:"

Rtfi € EgL gE--E

lt-*g*Egi*ggg u E= EuHsFgfiu* uu$g'ssc$F

t IsF$B

\$$*$E $$$$$$$$$$ d$

fi siRts

ss

tilbss \ nli S 6

F}{V

F$$n

S EHF

B TbH FE€ N oq\ \.s }.\

\H

p

a €

@OlJ.)d$OtO €O(\@ONO NNrnF{rq\OO

o|rO@ OO.-{ tnOO

$

\OOFI\O

t \f, (''!

rr;\ctctctrr;+d

.jci-i OrNO oqqol

rn q (fl

€(f)\oo or@Nt NTNlf)N c.i -j rr; F.. o@$t

@

O{-lf)rf)Or|flO

\qq|.r:c!qrl

F{

FINOI\f nOOO oi-toolLn@o tro\O-{ftONNF{

OOt F{oLo NFIOr

N

dndoicd+d

d'

(Yl

o

NNSfNF{

t oq\Lorr:nn q

o tn cd o

ulnq\

c!

sr

cd

F{F{F{NNOI

\f

rf rl o

rn

ol$NNcf)F{ Orn\|.O@N OFtfqF{r-{O

o O| $

t' \.o O

-i d c.i crt F- cd

ct O N

c.i

N \O

oi c.i cd N rr; c.j

rr;

c.i

q'\

Fl@N@rlt OFIN@Flil

N

O.)

Cn

o?qt'1nq'

rlCq\J.N

\o cf)

{-

t\ ot N

(n O't ilon

l'LO

cf) Or

N

\ON

Ln rn

tr) ro q

O

NO

Fl

OC\

@ rf)

F{ N O

N@ @O N-r

Fl

ooN-lOl@cn

\r q

\o

q'\q

q F{

\o rvl rn

c!

N LN q; cf)

c.{ c!

.t

c.i

oi

NCf)

@ N

F{

ra

q r{ \o q tr) rf, cf)

C

= -

.'y ll F.E J-ro

;E

t6 g ,"E 5s kz N= F a==E i290

=

EE

€R

;=ER€

H ?c

iAHHE ,\, fi*8H*

=2 d5

=,-eSp S F tdi Y : _- _r 'rF,

u-

l;gl* E E E35HO

E'=

-7€

g+E grh E t $* dE A 6 L 3qE E*E E

il=

F=

6

:E

Eg--8

o

;

b vee

dFe =

FfiEE63[€:FE 8ER FgF b8. H

E

rsse€EFte€egFc EEaassfie E fi3$##$F$g$ggfr$ E fiEfggE$ E

$$$$$$F$$$ \ $$F[$ F:E}E I

F IEF$$

* $iH$ s

^ RHp*

s td s -d Fe€ fi tb E

d

Rt.{i E

$

:t

$&

Rqi |\\

\u

st Es$*

N

H

\ \ \

,t {J

OOFI OOrl

tOl fn|fl

qqc!

qq

too @otr)

qq\

(n r{ o

(t1ON

\ooo qc!q ('rlJ.)\O |ftNFl LO Cn

N

t o

@

(no\ rf)N

F-

q\

.\ € si F{

o NN d c( -q! @ o q, o@ q

10

N ol

(Yl

N(n N

q

r.l t\

q

(n

q

r-{

OOFI

OO.-{ qqc..! too oorn ooN cddF\OOO

rf

qc!c

?.1

o (\l

Ol tn lft

lfl N

t.o -l ro

Nrl

(.oO qcf) o(n \ro \o\o e.id F{Cn

nq IJ)

N Cf)

t Ol

q o @

o? o\ (r1 Ol

N N

;{ qt 1\ o ri rl' q (n N q rl

€ c to

lt F.c

E (u

J(t'

,E

g

E

F

.'i rrlo

z

N.=

E €, o - c t 4

Fae=+ = =296

;FHE

=,0€Sg

EEou

fifrHH=

l;gl* E -E E 3J HO

f,

5 il Z

E E= E

6E

Ets€ fr ag a ESEEH He E

;=ER€ ;S-ui rf, fiERfr*

^!o

3eE

.EEg re 5i FF;c E EF

=EEsE EE H d

$ E ,^,EE*ESrEs€€ ? h r i . H € ; € i E i e ; E(/)='E=Ij 6s F of

of bt-:.e.EiEq)

=

?E9Eg'FEEtr" l!

>-

6 =

E

5

= Fl

HF${sss$$$$$

bH\$ps$sF$$FH$$$

s"s.--E$ssH

$ HNE p 6F NH

6H

\S.S h q P. q

€ s

stns $

$ H

$

$$$$-

F

$ s g.

Nil

P

N oO

oq

tn E LO ct \t

(Yl F{

o N

^ll^l \Ol \Ol

\l

rll Nl (\ll Lr;l Orl

.N N

lrrto@nol 6to\f O-tOtnNO\Ol

$ Or OO c'; lfl

tOFrtt\t-l O.| \O lJ.) Fl F{ rr; N 6i G.)Ol(f)t

q

o?

c.!l q

lJ) o.| r{-l

rll \ol

t m r{dl-tl

nqqu?c!q\l Ot @ + nCt

c\l Ot c.i rN

tl \fl

ONl lnl t -{ OOI -jl N @l

Lrlq,o-Ns:-11

\f vo

€o

co v

onl

|

ql

q

N c\

O(n tn\O

g)l Otl C\l cdl OI

€ Or O d t

Nrl \O O C\l r-{ F- c"; rrf\

ql 'rt)l -tl

10q

oqq

n

cq v

N F{

-r

tr l' ll l ltl Otl \Ol cl r.ll

Or rn oq O

.!

r4l

O.|Ft\Ort(Y)N(\O

c\Ol \r c\

(\l Ol

cnC\OrFr$O-rO Fl 0o N cr') o\ N lfltOm$N-lCn N

@

ct

c..il

dj

^i ri v

r{Nl

rf r{

o N

^l

@

tnl

q

N

F - i

o !f

q

El so: +l

u1 O NLntot\f N\ocqroNN\O qoqqaloqu?oq N Ot \O (\ ln \f O

Ol

o.)ulnu'!nqq

r oi vo

--

^l cll c\l rfil c'jl

N

F {

N oo (n

t

!f d

N @

O-l

t c'l

t q .',1 \- lt

ool cil

oo od

Cl (\l

rn

Nl

Rl h c.;l q

ro c\

cql

Fr

v

F{l rll

I

II

I

I

t t\

o N r{

o q o t\ q

o

l\ O

ls I

N F{

I

I

I

ro t\

El I

rn c! d ^i

-l

ll'

^l

OOr ro @ N oo oio;

c\

o) o o q

sl r

crtl

N @

N (Yl

liI

l-l-l lrl

@ N oq c\

$l s

cZ

(]

=-B i

H^ i ,= = *='3E I b

9*:E trldeS.

2 fi";€

HA33fi€

*

Y

8E

3

EF= r

?

z

E

P

Et

l EH;H

d,

{

gFFEfr;

ecE li

ifiill*=gPig;e*gga ui=aExc* iE +=

sfr

cialiFe

.E:rrEF9 ;fi

f bsa: i

?pbv *=Y=

E = n F;..o-ooo..E =fif;Ef;Eso 3

F H I

=EE

I

fr9= =

I

$$$$ssss$$ss *i$$$$$ $ $ $E$ $* $F$ H$ $ N* $ E

tsF t$ F t

$EN$ $t s i$

$8

$E

$a

$ $

gl H H' $ il 3 Sl Fi h c la

$

E

$i

!0r

t>\

E$ !l|l lrt

l\tOrl

u!oidl

S q olN NIN

?{OO

edd

q

EI E q

D

st

$

h

E

E

I

ctrl. I

I

o

:R

E$

es $l $ $9El$ EEE vt o i 3 $ S l h E h l EE.S t\|

sft tl g srsl n r{l^l

s; E, s E$

Orl

l\

Or{

Ol

EF$ q,l(Ytl

ss #E

$\O

$fr

*58 HE oi$ crlo 0q

diE ln

Fl

EF$ Efsf;sE$$$ q

X'" A

o,

$fl

c,i

r{

c,l

F{

F{ d N

ct ln

cj rn

o Ol d.

o o: rO

(n'

(vl

F { l

F{

N

ct ln t\ ti

t\ Fi

o gr

ro

(n

F{

d

or o

o o o ct o o ct o N u;

q o o o ct o N u; (\

cl

o o o

o o o

6

qt

\N

F{

E$F FE f;q E

H^

E=5$ Essgt i=iils

!$

+

+

q (n

q m rO

rO lo

s

R

4,'F4trc,

nl

€

oi 1l' rn

or 1l) ln

_ P

*R

*

:

R

UJYUJ!'UI o6d

===5E

5fi,8 H# ogbooEa

S fr

E E;

EFEfiEi$

5 fi P S

f; F.a F f; F=s F H' R a€E-eE AEE i E # FEE€ ; F'FE ! n

s"i$$Ex$srsE$

$$$E$$j $$s$$s$ uEE$$ $F $H$u $$$Et*$ $l $IF$F $ $$"" s I*Su$$ F$$ $" $gS \ u u s su s N€ hs

$g$ $ t$ u

Rs

h$

$

o\rN'o€o\o

1\

-{fr)N$ttlf)

ttf)cn\oo@o\ \oNroroot@ olnoNtoroLno

+ +cdctNqtr; F{ lfl F{ .{ nn OO

m Fl o

Nt\rNrofqcf)

F..

N

N

N

F{

\/

O

-i

o i cvdn + o

OrO (OO LOO e.i c;

o gl q5 t\ ol

q('lqqqq0q

v

\/

rno oo

+ct

d

@o

or

@o \fo

qq

\f

+ !o

Or

(o n ci m o { € q €

\o o lf) OrON

Fl

Cf) trn@

(o o

NF{@

ri or (o ri

OO Lo Ol @rn

('r u't o

ON Or f\

ot 1\

O(f) tn F{

fvl

n q ( ' rn l LO

\qq

q d

Nrnor (O

cf) d -ro\/

N

1\

Fl

-t@ Ot \O

Nrn dct $\o

4n

rf)

C'r

$

1\ t\

ul m F{

t\

ri \l

ro

ct

(Yl

Fl

f\SoNN lnNNNN o@oNlrl

OO\ Or{

-irr;cdNct

o

tf\|f|m-{ or \o o\ o c.i oi ct -i

lf Fl

\O

F{

Cr1'ln

qNryqq

o N

(n

r{

@ F{rlv

F{ v

lf)

ot\

rf) rft N rr; @ F\

o Fl

O\ (\l

\/(\

qu?

c.i

la

c\

ml

gl

q,

{l n tn

rgl

5t odt

; g

'1

N

OrO

1 d

oo

rno

m

.i c";

@o

o (vl

qq

rlN \O@ cfl c\

ui ro

d-

F{

Fl

fri rl

I

+ o q

(vl $

(o ct

q4

or\

cri F€$ N

lf)

Lr; ci F{

nO

q

(o ro ui (o t\ { rl

F{

I a

(J, (9

z

99Y ===

F rO

f F Jd,A =

FCFF

R

=F

z=zz =ED=

=J

E E 4

3E

g

*== +laEg HFF

e kff,- iE

e

is=iis

gi Ft ;s I fifiEFt ;EsE ;tEEgEEgfi es rpEEeeqHF tsaHEE i€aEHEE r€ifrE

F-gE

EE 3 F E E€.E P fl-E"q i HE E $?HE x-gs rea€ i4 ;i=r z

Er'rt

?H5irs

= 3iF=3:N

.Ftrtr,447

E i3a=;s

3<

F =. Hfix!^Yo6iHX

E* #EEE !E ;EFFF cE*i i #EsFEESFS d,

D< d

:f < d,

ZO u.t(

Vl

Lampiran V / Attachment V 1

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY As of December 31, 2014 For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2014 Dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal tersebut


1.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

1.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

keuangan

Basis of Preparation of The Separate Financial Statements

Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No.4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”.

Parent entity's separate financial statements prepared in accordance with Statement of Financial Accounting Standards ("SFAS") No. 4 (Revised 2009), "Consolidated Financial Statements and Separate Financial Statements"

PSAK No.4 (Revisi 2009) mengatur dalam hal entitas memilih untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi pada entitas induk yang mencatat investasi pada entitas anak, entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee.

SFAS No. 4 (Revised 2009) set in the case of an entity chooses to present separate financial statements, the report can only be presented as additional information in the consolidated financial statements. Separate financial statements are the financial statements presented by the parent entity's investments at the parent company's investments in subsidiaries, entities based on direct equity interest rather than on reporting the results and net assets of the investee.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk pernyataan pada entitas anak.

The accounting policies applied in the preparation of separate financial statements of the parent entity is the same as the accounting policies applied in the preparation of the consolidated financial statements as disclosed in Note 2 to the consolidated financial statements, except for the statement in subsidiaries.

Dasar penyusunan tersendiri entitas

laporan

Lampiran V / Attachment V 2

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY As of December 31, 2014 For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2014 Dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal tersebut


2.

2.

PENYERTAAN SAHAM

INVESTMENTS IN SHARES

Informasi mengenai entitas anak yang dimiliki Perusahaan diungkapkan pada Catatan 1.c atas laporan keuangan konsolidasian.

Information regarding the Company's subsidiaries are disclosed in Note 1.c of the consolidated financial statements.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 entitas induk memiliki penyertaan saham sebagai berikut:

As at December 31, 2014 and 2013, the parent entity has the following investments:

Penyertaan pada entitas anak :

Investments in subsidiaries:

Nama Entitas /

Entity :

PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

Nama Entitas /

Entity :

PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

31 Desember 2014 / December 31, 2014 Persentase Bagian Laba Kepemilikan / Biaya Perolehan (Rugi) Bersih Percentage of 1 Januari / Cost Penambahan / Pengurangan / /Portion of net

Ownership 95%

at January 1,

Additional

31 Desember 2013 / December 31, 2013 Persentase Bagian Laba Kepemilikan / Biaya Perolehan (Rugi) Bersih Percentage of 1 Januari / Cost Penambahan / Pengurangan / /Portion of net

Biaya Perolehan 31 Desember /

95%

22.530.259.447

Additional

--

Cost at December 31

25.711.617.210

at January 1,

--

income (loss)

3.181.357.763

Ownership

22.530.259.447

Deductions

Biaya Perolehan 31 Desember /

Deductions

--

income (loss)

--

3.181.357.763

Cost at December 31

25.711.617.210

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Sahid Building, Southwing 2nd Floor, 86 Jalan Jendral Sudirman Jakarta 10220 - Indonesia

Telp: +62-21 5702431, 570 4591, 570 2438 Fax.: +62-21 5702299 www.grandsahidjaya.com

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Laporan Tahunan Annual Report

Recommend Documents