Projectplan “Ontwikkelingskansen voor asielzoekerskinderen”.
Stichting Kinderkansen Nijmegen
1
Inhoud
1. 2. 3.
Inleiding Doel van de Stichting Missie en Visie
3 3 3
4. 5.
Waar gaat het om? Voorbeelden
3 4
6. 7. 8.
Financiële middelen Concrete doelen Resultaten
4 5 5
9. Projectorganisatie 10. Samenvatting
5 5
11. 12. 13. 14.
6 6 6 7
Evaluatie Kostenbegroting Financiering en dekkingsplan Tot Slot
2
1. Inleiding Momenteel zijn er In het Asielzoekerscentrum Nijmegen (AZC) 13 kinderen tot de leeftijd van 4 jaar die om diverse redenen onvoldoende mogelijkheden hebben om zich buiten het AZC te begeven. In de meeste situaties speelt de mentale of fysieke toestand van de ouder(s), merendeel alleenstaande moeders, een dominante rol. Zij vragen zoveel specialistische aandacht doordat er veelal sprake is van een zwaar getraumatiseerd verleden, dat de hulp en aandacht voor de kinderen die in het AZC verblijven, tekort schiet. De gevolgen die deze situatie voor de kinderen heeft zijn ernstig: zij laten ontwikkelingsachterstanden zien, vaak ook gepaard gaand met posttraumatische-stressverschijnselen. De gevolgen hiervan, vooral op latere leeftijd, zijn groot. 2. Doel van de Stichting Stichting Kinderkansen heeft als doel het realiseren van kinderopvang voor de doelgroep asielzoekerskinderen in de regio Nijmegen in de leeftijd van 0 tot 4 jaar. Er is gekozen voor specifiek déze leeftijdsgroep, omdat de ontwikkelingskansen van jonge kinderen het meeste effect hebben op langere termijn. Stichting Kinderkansen is een recent opgezette Stichting die gedragen wordt door gerenommeerde partijen. Wij zijn een Stichting die een samenwerking gerealiseerd hebben tussen organisaties uit de publieke en commerciële sector. 3. Missie en Visie Stichting Kinderkansen biedt alle kinderen in het AZC Nijmegen, die in hun ontwikkeling worden bedreigd en waar andere maatschappelijke partners geen mogelijkheden kunnen bieden, kinderopvang aan. Kinderen hebben recht op een gezonde omgeving waarin zij zich kunnen ontwikkelen. Onze Stichting wil jonge kinderen in het AZC de kans bieden om “kind te kunnen zijn”. Als maatschappelijk betrokken ondernemers signaleren wij dit als een groot knelpunt in onze samenleving, waar wij niet omheen kunnen. In het Asielzoekerscentrum zitten kinderen dag in dag uit samen met hun moeder op een kamertje van 2 bij 3 meter, zonder speelgoed, zonder een tijdje buiten op de schommel even “kind” te mogen zijn! De Stichting neemt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en wil hiermee een breed draagvlak uitdragen om tot een blijvende structurele oplossing te komen. Onze inzet is ervoor te zorgen dat deze kinderen zich kunnen ontplooien, kunnen genieten van hun kind zijn en voor de langere termijn zich kunnen ontwikkelen tot stabiele jonge mensen. Ook ten aanzien van de volgende generaties omdat dit immers van grote invloed is.
4. Waar gaat het om? Stichting Kinderkansen wil een preventieve rol spelen: een veilige omgeving waar een kind gestimuleerd wordt in zijn of haar ontwikkeling kan er voor zorgen dat een kind betere kansen heeft op een gezonde ontwikkeling en in samenhang daarmee een betere toekomst. Stichting Kinderkansen denkt dat het bezoek aan een kinderdagverblijf voor de jongste
3
asielzoekerskinderen van grote invloed kan zijn op hun totale ontwikkeling. Daarnaast worden op deze manier de ouders ondersteund en in grote mate ontlast, wat de gezinssituatie ten goede komt. Binnen het AZC zijn geen mogelijkheden om kinderopvang te bieden: er zijn geen gespecialiseerde mensen die voldoen aan de gestelde kwaliteitseisen. Bovendien is het voor de kinderen van groot belang om in een andere omgeving te kunnen spelen, met leeftijdgenootjes en speelmogelijkheden. Ook de dagelijkse herhalingselementen zoals eten, zingen, spelen, slapen zijn van groot belang om de stabiliteit van de kinderen te vergroten. Immers, jonge kinderen begrijpen weliswaar de emoties van hun moeder c.q. ouders niet zo goed, maar ze voelen wel degelijk wat er gaande is. Juist door deze kinderen een andere omgeving te bieden, kunnen zij los komen van de sfeer van thuis. 5. Voorbeelden Twee kinderen werden al opgevangen, twee andere kinderen worden binnen afzienbare tijd opgevangen: Yanne is 18 maanden en woont bij zijn moeder op een kamer van 3 bij 2. Zijn moeder wordt behandeld tegen hepatius C. Gevolg is dat ze hele dagen op bed ligt en geen energie heeft. Yanne komt daardoor weinig buiten, heeft nauwelijks contacten met andere kinderen en ontwikkelt zich om een manier die niet gezond is. Eén van de zichtbare gevolgen is dat hij zo graag wil ontdekken, dat hij met iedereen meeloopt en krijst wanneer hij weer terug wordt gebracht naar de kamer waar hij met zijn moeder woont. Cynthia is 15 maanden en woont ook met haar moeder op een kamer van 3 bij 2. De moeder van Cynthia probeert haar dochter alles te geven, maar ze is niet voor niets gevlucht naar Nederland. Nadat zij zag hoe haar vader haar moeder vermoorde, werd moeder als 16-jarige bij een oom en tante geplaatst. Oom verkrachte moeder en Cynthia was het resultaat. Eerwraak dreigde en moeder verliet als 17-jarige, zwanger haar vaderland. Moeder is bang, durft nauwelijks naar buiten toe en kampt met haar eigen demonen. Cynthia is geboren met een hersenbeschadiging, heeft eet- en hechtingsproblemen. Moeder kan deze problemen niet voldoende opvangen.
6.
Financiële middelen
In maart 2012 is het faillissement van Vluchtelingenwerk Zuid Oost Gelderland uitgesproken. De gemeente Nijmegen heeft weliswaar aan VWG (Vluchtelingenwerk Gelderland) een subsidie toegekend van € 129,000 maar dit subsidie bedrag is puur bedoeld om de meest elementaire zaken geregeld te krijgen in de hulp van Asielzoekers. De subsidie is bedoeld om de continuïteit van dienstverlening te waarborgen en de expertise op het gebied van vluchtelingen. Met deze subsidie stelt de gemeente hen in staat extra ondersteuning te bieden bij huisvesting en zelfredzaamheid. De subsidie is in de loop der jaren gehalveerd. Vandaar dat er geen financiële mogelijkheden zijn om extra inspanningen te verrichten voor de kwetsbare kinderen: dit valt buiten de subsidieregeling. Samenvattend kan daarmee gezegd worden dat Stichting Kinderkansen afhankelijk is van maatschappelijk betrokken ondernemers en fondsen die dit willen dragen.
4
7.
Concrete Doelen van de Stichting
Financiële middelen verwerven om 26 dagdelen kinderopvang per week te kunnen inkopen. Daarvoor is een geldbedrag van € 57.963.per jaar nodig Het volgen, begeleiden en stimuleren van de ontwikkeling van de kinderen Het ontlasten van de ouder(s) Het vergroten en verstevigen van het sociale netwerk van de ouder(s) en kinderen
8.
Resultaten Er werden sinds 1 juli 2012 twee asielzoekerskinderen bij kinderdagverblijf Nannies te Nijmegen opgevangen. Yanne werd na 2 maanden overgeplaatst naar het uitzetcentrum in Den Helder. In de periode dat Yanne naar de opvang ging, ontwikkelde hij zich als een vrolijk kind, dat leerde spelen met andere kinderen.. Yanne was het niet gewend op aandacht te krijgen, om samen met aan tafel te eten, om samen met anderen liedjes te zingen. Niet alleen zijn sociale ontwikkeling werd gestimuleerd. Hij gedijde zichtbaar goed bij de structuur die hem op de kinderopvang werd geboden Cynthia had een hele moeizame start op de kinderopvang. Net als thuis, huilde zij veel, wilde nauwelijks eten en vertoonde ernstige hechtingsproblematiek. Dit was reden om haar intensiever door een kinderarts te laten onderzoeken. Hier bleek dat Cynthia, door haar hersenbeschadiging, gespecialiseerde hulp nodig had in de vorm van een Medisch Kinder Dagverblijf. Zonder opvang bij de Nannies was dit niet zo snel gesignaleerd.
9.
Projectorganisatie Stichting Kinderkansen bestaat uit een vrijwillig bestuur en ambassadeurs. De leden stellen kennis, tijd, producten en diensten kosteloos ter beschikking om de doelstelling van de stichting te kunnen realiseren. De samenstelling van Stichting Kinderkansen is als volgt:
Jacqueline van der Gracht Dirk Blokland Anneke Groos Rutger van Straten Sandra de Vries Theo Aerts Henny van Benthem Renate de Haan
10.
Voorzitter Penningmeester Secretaris Ambassadeur Ambassadeur Ambassadeur Ambassadeur Ambassadeur
O? Klantonderzoek Blokland & Duin & Vrieswijk Nannies Kinderdagverblijven Nannies Kinderdagverblijven NIM Maatschappelijk Werk NIM Maatschappelijk Werk Media Mail en ’t Groene Hert GGD Nijmegen
Samenvatting Samenvattend is de inhoud van het project als volgt: Asielzoekerskinderen de kans geven zich te ontwikkelen Deze kinderen op te vangen in kinderdagverblijven Ontwikkelingsachterstanden en posttraumatische stress verschijnselen van deze kinderen verminderen door het bieden van veilige en stabiele omgeving/sfeer Stabiliteit van deze kinderen op korte en lange termijn vergroten
5
11.
Ontlasten van de ouders Netwerken van ouders en kinderen vergroten Breed sociaal draagvlak creëren Opheffen van sociaal isolement Vergroten van deelname aan de maatschappij
Evaluatie Nadat de financiële middelen bijeen zijn gebracht, kunnen de kinderen starten met de ingekochte kinderopvang bij kinderopvanginstellingen. Nadat alle (de meeste) kinderen zijn geplaatst, zullen de kinderopvanginstellingen een evaluatieverslag uitbrengen en zullen de resultaten daarvan aan u worden gepresenteerd. Wellicht kunnen deze resultaten landelijk gepubliceerd worden om andere gemeenten waar asielzoekerskinderen worden opgevangen, aan het denken te zetten en dit initiatief over te nemen. Daarmee wordt het maatschappelijk draagvlak vergroot om te zorgen voor een betere wereld.
12.
Kostenbegroting Het ligt in de bedoeling om 13 kinderopvangplaatsen in te kopen. Hiervoor is ongeveer € 50,000 per jaar nodig. De kosten zijn gebaseerd op basis van 4 dagdelen per week. Bij een inkomen lager dan € 18.000 per jaar is de prijs voor een halve dag kinderopvang € 36,21 netto per dagdeel x 4 dagdelen = € 144,84 x 40 weken = € 5793,60 per kind per jaar. Er van uitgaande dat er voor minimaal 10 kinderen kinderopvang moet komen van gemiddeld twee dagen per week, bedraagt het totaal € 57.963. Bron: maandkosten kinderopvang 2012 . www.skekinderopvang.nl
13.
Financiering en dekkingsplan
Kinderopvang Nannies te Nijmegen stelt € 7.500,00 per jaar beschikbaar, zodat de kosten tegen kostprijs, dus zonder bijkomende kosten kan worden geleverd Door middel van flyers proberen we sociaal betrokken partners te vinden. We zetten regionale, betrokken ondernemers en burgers in ten behoeve van onze doelstelling We investeren producten, diensten, tijd en kennis en maken gebruik van de mogelijkheden van een ieders “core business” We creëren financiële middelen vanuit de gemeenschap omdat een beroep doen op gemeenschapsgelden voor deze kosten niet tot de mogelijkheden behoort We creëren een financiële inkomensstroom door bundeling van reeds bestaande inkoop van zoveel mogelijk organisaties met de mogelijkheden die nu binnen onze projectgroep aanwezig zijn: regionale postbezorging via ‘t Groene Hert en de inkoop van boeken via YouBeDo.com. Voor elk verkocht boek stelt YouBeDo 10 % van de opbrengst ter beschikking aan Stichting Kinderkansen.
6
14.
Tot slot: Wat mag er terug verwacht worden indien u donneert? Uw Organisatie kan rekenen op vernoeming van haar naam: Prominent op onze website: www.stichtingkinderkansen.nl In de aftiteling van onze promotiefilm Daar waar mogelijk in onze ‘free-publicity’ in de regionale media
Met vriendelijke groet,
Jacqueline van der Gracht Voorzitter Stichting Kinderkansen Nijmegen, 11 december 2012
7
