PROGRESSIVE IMPROVEMENT LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

PROGRESSIVE IMPROVEMENT LAPORAN TAHUNAN 2011 2011 ANNUAL REPORT

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

06 Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights 10 Peristiwa Penting Tahun 2011 | Significant Events in 2011 12 Penghargaan dan Sertifikasi| Awards and Certifications 14 Tentang Pelindo III (Persero)| About Pelindo III (Persero) 14 Sekilas Pelindo III | Pelindo III in Brief 16 Bidang Usaha | Business Lines 16 Wilayah Kerja | Working Areas 18 Strategi Perusahaan | Corporate Strategy 20 Visi, Misi Nilai dan Tujuan Perusahaan| Vision, Mission, Values and Corporate Objectives 21 Kebijakan Strategis 2011 | 2011 Strategic Policy 23 Rencana Strategis 2012 | 2012 Strategic Plan 24 Laporan Manajemen | Management Report 24 Laporan Dewan Komisaris | Report from Board of Commissioner 28 Laporan Direksi | Report from Directors 32 33 33 36 40 46 48 52 52 56 58 60

Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tinjauan Operasional | Operational Review Trafik | Port Service Kinerja Operasional | Operational Performance Utilisasi Fasilitas dan Peralatan|Facility and Equipment Utilization Laporan Operasional Pelabuhan | Port Operational Report Tinjauan Keuangan | Financial Review Tinjauan Fungsional | Functional Review Sumber Daya Manusia | Human Resources Teknologi Informasi | Information Technology Tingkat Kesehatan Perusahaan | The soundness of the Company Pemasaran | marketing

62 Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance 82 Laporan Komite-komite | Committees Report 85 Manajemen Risiko | Risk Management 93 Whistle Blowing System | Whistle Blowing System 94 Keterbukaan Informasi | Information Disclosure 102 Data Perusahaan | Corporate Data 103 Informasi Perusahaan | Corporate Information 104 Dewan Komisaris | Board of Commissioner 106 Direksi | Directors 111 Struktur Organisasi | Organization Structure 112 Anak Perusahaan | Subsidiaries 119 Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi | Board of Commissioners’ And Directors’ Statement 120 Referensi Bapepam LK | Bapepam LK Cross Reference 136 Laporan Keuangan | Financial Statements

LAPORAN TAHUNAN • 2011 • ANNUAL REPORT PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO)

PROGRESSIVE IMPROVEMENT Di tahun 2011, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) yang selanjutnya disebut Pelindo III mencatat sejarah peningkatan yang progresif. Peningkatan ini terefleksi dalam dua hal utama, yaitu capaian atas target Key Performance Indicators (KPI) dan serangkaian kegiatan investasi untuk meningkatkan produktivitas dan level of service. In 2011, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) hereforward mentioned as Pelindo III has noted historical progressive improvement. There are two worth noted improvements, which are: achievement of Key Performance Indicators (KPI) targets and series of investment to increase productivity and level of service. Key Performance Indicators (KPI) merupakan alat ukur untuk memonitor dan menilai efektivitas pelaksanaan tugas Direksi sesuai Kontrak Manajemen dan Aspirasi Pemegang Saham. Kontrak Manajemen memuat indikator kinerja dan target kinerja yang merupakan janji manajemen secara kolegial kepada pemegang saham tentang kinerja yang akan dicapai dalam satu tahun. Pada tahun 2011 terdapat 47 indikator dengan capaian atas target KPI adalah sebagai berikut :

Key Performance Indicators (KPI) is a measurement instrument to monitor and evaluate the effectiveness of Board of Director’s tasks implementation in accordance to Management Contract and Shareholders’ Aspiration. Management Contract contains performance indicators and targets as collegial management’s commitment to shareholders in one year performance achievement. In 2011, there are 47 indicators of KPI achievement as follows:

40%

Target | Target

2010

19%

Tidak tercapai Not achieved

Tidak tercapai Not achieved

60%

81%

Tercapai Achieved

2011

Skor | Score 400 350

Skor atas KPI tahun 2011 diperoleh nilai sebesar 129,75 meningkat dari skor di tahun 2010, yang hanya sebesar 120,75.

300 250 200

KPI Score 2011 is 129.75; better than 2010 score, which is only 120.75.

50

129,75

100

120,75

150

2010

2011

0

Tercapai Achieved

1

2


Dalam hal kegiatan investasi guna meningkatkan kesiapan fasilitas dan produktivitas, di tahun 2011 Pelindo III merealisasikan investasi sebesar Rp966,31 miliar, atau 133% dari realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp724,49 miliar. Regarding investment activities purpose for improving facility availability and productivity, in 2011 Pelindo III realized Rp966.31 billion investment, or 133% of the previous year realization, which is Rp724.49 billion. Program investasi yang telah dilaksanakan selama tahun 2011, secara garis besar meliputi :

Major investment programs in 2011 include:

Pengembangan Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS) Meliputi pelebaran Alur Pelayaran Barat Surabaya dari semula 100 m menjadi 150 m dan pendalaman dari -8,5 m LWS menjadi -14 m LWS sehingga kapasitas alur akan meningkat dari 27.000 unit kapal/tahun menjadi 67.000 unit kapal/tahun dan dapat dilalui kapal diatas 60.000 DWT (Post Panamax) yang pada akhirnya diharapkan meningkatkan efisiensi biaya logistik nasional dan pertumbuhan ekonomi Jawa Timur.

Development of Surabaya West Access Channel (SWAC) Covering widening of SWAC from 100 m to 150 m and deepening from -8.5 m LWS to -14 m LWS. Therefore, the access channel capacity will increase, from 27,000 unit of ship/year into 67,000 unit of ship/year and can be passed by above 60,000 DWT ship (Post Panamax). This development is expected to increase cost efficiency on national logistic and East Java economic growth.


Pembangunan Terminal Multipurpose Teluk Lamong disiapkan untuk dapat melayani kapal generasi ke-5 (hingga 60.000 dwt). Construction of Teluk Lamong Multipurpose Terminal is prepared to serve 5th generation vessel (up to 60,000 DWT).

Pada tahun 2011 Pelindo III telah menyelesaikan studi kelayakan teknis, finansial (dengan konsultan dari Belanda) dan lingkungan (konsultan dari ITS), serta telah mendapat persetujuan kelayakan lingkungan. Telah diusulkan pula kepada Kementrian Perhubungan agar Pelindo III menjadi pemrakarsa untuk mendapatkan konsesi pengelolaan APBS. Pelaksanaan pengerukan diharapkan dimulai tahun 2012 sehingga pada akhir 2013 sudah mulai dapat beroperasi.

In 2011, Pelindo III has accomplished technical and financial feasibility studies (assisted by Netherlands’ consultant), environmental study (assisted by ITS consultant) and has obtained environmental feasibility approval. It has also been proposed to the Ministry of Transportation that Pelindo III become an initiator to obtain management concessions of SWAC. Implementation of the dredging is expected to start in 2012, therefore operation is expected to commence by the end of 2013.

Pembangunan Terminal Multipurpose Teluk Lamong

Construction of Teluk Lamong Multipurpose Terminal

Terminal Multipurpose Teluk Lamong merupakan bagian dari Pelabuhan Tanjung Perak yang disiapkan untuk dapat melayani kapal ukuran besar dengan draft -14 m LWS karena kapasitas fasilitas Pelabuhan Tanjung Perak yang ada saat ini terbatas, baik dari aspek kemampuan konstruksi maupun ketersediaan lahan.

Teluk Lamong Multipurpose Terminal is part of Tanjung Perak Port prepared to serve large vessel with draft of -14 m LWS, considering that capacity of Tanjung Perak Port is currently limited, both from construction capabilities and land availability.

Pembangunan Terminal Multipupose Teluk Lamong dilaksanakan secara bertahap dan direncanakan beroperasi pada tahun 2014. Di tahun 2011 pembangunan fisik dermaga dan jembatan penghubung mulai dilaksanakan.

Construction of Teluk Lamong Multipurpose Terminal is implemented gradually and is expected to operate in 2014. In 2011, development of wharf and access bridge is commenced.

3

4


Modernisasi Pelabuhan Tanjung Emas Semarang

Modernizing Tanjung Emas Port in Semarang

Pelayanan di Pelabuhan Tanjung Emas (Cabang Tanjung Emas dan Unit Terminal Petikemas) mengalami kendala yang disebabkan penurunan muka tanah dan air pasang (Rob), sehingga dilakukan program revitalisasi dengan membangun sistem polder yang terintegrasi dengan sistem polder kota Semarang. Pada tahun 2011, tahap yang telah dilaksanakan adalah pembangunan Dermaga Pelabuhan Dalam, peninggian dermaga Nusantara dan lapangan penumpukan, pembangunan sistem polder dan pengadaan luffing crane.

Obstacles of service in Tanjung Emas Port (Tanjung Emas Branch and Container Terminal Unit) are land subsidence and tides. Hence, the revitalization program is applied to build a polder system that is integrated to polder system of city of Semarang. In 2011, development phase has covered construction of Inner Port wharf, Nusantara wharf elevation and yard, polder systems development and procurement of luffing crane.

Pengembangan Terminal Petikemas Banjarmasin

Development of Container Terminal in Banjarmasin

Pelabuhan Banjarmasin merupakan pelabuhan dengan pertumbuhan tinggi, terutama arus petikemas. Untuk itu, Pelindo III menambah fasilitas Terminal Petikemas Banjarmasin dengan membangun Dermaga Petikemas 265 m’ dan Container Yard seluas 2,7 Ha (direncanakan selesai tahun 2012), menambah head truck dan chasis 5 unit, serta penambahan RTG 1 unit.

Banjarmasin port has the highest growth in container flow. Therefore, Pelindo III add some facilities in Banjarmasin Container Terminal by building Container Wharf of 265 m ‘and Container Yard of 2.7 ha (planned for completion in 2012), adding 5 units head trucks and chassis, and 1 unit RTG.

Pengembangan Pelabuhan Benoa sebagai Cruise Port Terminal

Developing Benoa Port into Cruise Port Terminal

Pelabuhan Benoa direncanakan sebagai turn around cruise port dan pusat wisata bahari. Pada tahun 2011, Pelindo III menyiapkan terminal small cruise sebagai pendukung kegiatan kapal cruise, selanjutnya akan dilaksanakan pendalaman kolam pelabuhan dari -9 m LWS menjadi -12 m LWS. Selain itu, telah dimulai pula pembangunan Jalan Tol Nusa Dua, menuju Bandara Ngurah Rai dan Benoa, dimana Pelindo III juga bertindak sebagai pemegang saham.

Benoa Port is planned as turn around cruise port and tourism center. In 2011, Pelindo III has prepared small cruise terminal to support cruise activities. Later on, deepening of port basin from -9 m LWS to -12 m LWS will be executed. Construction of Nusa Dua Toll Road that links Benoa Port - Ngurah Rai airport - Nusa Dua, in which Pelindo III acts as one of shareholders.


Pengadaan Alat Bongkar Muat Petikemas di Pelabuhan Tenau Kupang

Procurement of Container Handling Equipment at Tenau Kupang Port

Pada tahun 2011, Pelabuhan Tenau Kupang dilengkapi dengan 1 unit CC dan 2 unit RTG dalam rangka peningkatan produktivitas bongkar muat petikemas sebagai wujud komitmen Pelindo III dalam upaya percepatan pembangunan ekonomi di Indonesia Timur.

In 2011, Tenau Kupang Port is equipped with 1 unit of CC and 2 units of RTG to improve container handling productivity. This reflects Pelindo III commitment to accelerate economic development in eastern part of Indonesia.

Pengadaan Alat Bongkar Muat di Pelabuhan Tanjung Perak.

Procurement of Loading and Unloading Equipment at Tanjung Perak Port

Peningkatan kapasitas produksi di Pelabuhan Tanjung Perak dilakukan dengan penambahan alat bongkar muat berupa Harbour Mobile Crane (HMC) di Terminal Jamrud. Saat ini telah ada 4 unit HMC yang siap dioperasikan dari 7 unit HMC yang direncanakan.

Addition of Harbour Mobile Crane (HMC) in Jamrud Terminal is purposed to increase production capacity in Tanjung Perak Port. Currently, there are 4 available units of 7 HMCs, which are planned to deploy.

5

6


IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT

(dalam jutaan rupiah kecuali disebutkan lain)

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION

2011

ASET | ASSETS Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets Investasi pada Entitas Asosiasi | Investment in Associated Estimasi Tagihan Pajak | Estimated Claims for Tax Refund Properti Investasi Bersih | Investment Property Nett Aset Tetap Bersih | Fixed Assest Nett Aset Lain-Lain | Other Assets JUMLAH ASET | TOTAL ASSETS

1.620.013 52.654 10.217 32.889 3.628.818 169.093 5.513.684

1.414.910 15.972 59.305 32.816 3.153.139 206.534 4.882.676

787.003 89.534 404.833

681.402 72.881 438.252

809.222 209.731 2.104.451 781.121 108 327.681 4.232.314 5.513.684

809.222 209.731 1.857.761 524.051 108 289.268 3.690.141 4.882.676

2011 2011

2010 2010

3.553.812 (2.202.878) 1.350.934 32.254 2.151 1.385.339 (419) 1.384.920

2.863.775 (1.861.928) 1.001.847 6.165 1.900 1.009.912 (1.457) 1.008.455

(339.122) (16.653) 1.029.145

(262.625) (8.409) 737.421

248.024 781.121 1.029.145

213.37 524.051 737.421

2011 20,00 14,17 132,04 205,85 23 hari|day 0.74 kali|time 70,82


LIABILITAS | LIABILITIES Jumlah Hutang Lancar | Total Current Liabilities Kewajiban Pajak Tangguhan | Deffered Tax Liabilities Hutang Jangka Panjang | Long-Term Liabilities Jumlah liabilitas | Total Liabilities EKUITAS | EQUITY Modal Disetor | Paid Up Capital Tambahan Modal Disetor | Additional Contributed Capital Saldo Laba Dicadangkan | Returning Appropriated Saldo Laba belum Dicadangkan | Returning Unappropriated Selisih atas Perubahan Ekuitas Entitas Anak | Changes in Subsidiaries Equities Kepentingan Non Pengendali | Non Controlling Interest Jumlah Ekuitas | Total Equity JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS | TOTAL LIABILITIES AND EQUITY LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME Pendapatan Usaha | Operating Revenues Beban Usaha | Operating Expenses Laba Usaha | Operating Profit Laba (Rugi) di Luar Usaha | Non-Operating Income (Loss) Bagian Laba Entitas Asosiasi | Profit from Associate Laba Sebelum Bunga | Earning Before Interest Biaya Bunga Pinjaman | Accrued Interest Laba (Rugi) Sebelum Pajak | Income (Loss) Before Taxes Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expenses Pajak Kini | Current Tax Pajak Tangguhan | Deferred Tax Laba Tahun Berjalan | Current Profit Laba yang dapat Diatribusikan Kepada | Net Income Attributable Kepentingan Non Pengendali | Non Controlling Interests Pemilik Entitas Induk | Owner of the Parent Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan | Total Comprehensive Income for The Year RASIO KEUANGAN | FINANCIAL RATIO Pengembalian atas Ekuitas | Return on Equity (ROE) a Pengembalian atas Aset | Return on Total Aset (ROA) b Rasio Cash | Cash Ratio c Rasio Lancar | Current Ratio d Periode Penagihan (hari) | Collection Period (days) e Perputaran Aset | Total Assets Turn Over (TATO) f Jumlah Ekuitas Terhadap Aset | Total Equity to Total Assets g

2010


(in millions rupiah unless otherwise stated)

2009

1.491.443 14.716 63.613 32.900 2.742.453 215.927 4.561.052

2008

1.654.241 22.014 2.126.685 631.780 4.434.720

2007

1.559.635 11.693 2.059.673 258.675 3.889.676

PENDAPATAN USAHA Operating Revenues 4000000

3500000

3000000

809.222 209.730 1.615.126 525.747 108 261.687 3.421.620 4.561.052

809.222 225.242 1.367.918 516.357 267.048 3.185.787 4.434.720

525.000 506.638 1.063.673 455.316 222.248 2.772.875 3.889.676

2009 2009

2008 2008

2007 2007

2.502.043 (1.512.578) 989.465 (34.181) 1.823 957.107 (1.065) 956.042

2.387.872 (1.537.100) 850.772 169.288 1.020.060 (2.177) 1.017.883

2.057.319 (1.270.895) 786.424 80.046 866.470 (2.652) 863.818

(247.387) 6.044 714.699

(302.172) (3.396) 712.315

(248.867) (7.032) 607.919

188.952 525.747 714.699

195.958 516.357 712.315

152.603 455.316 607.919




2500000

2009

2010

2011

LABA USAHA

Operating Expenses

1500000

1.350.934

496.926 86.239 533.636

1200000

900000

1.001.847

585.127 89.635 574.171

989.465

601.338 64.115 473.979

2009

2010

600000

300000

2011

7

8


KETERANGAN | NOTE RASIO KEUANGAN | FINANCIAL RATIO

2011

2010

20,00

15,41

781.121 3.904.633

524.051 3.400.873

14,17

10,73

781.121 5.513.684

524.051 4.882.676

132,04

142,19

569.017 470.103 787.003

428.319 540.584 681.402

205,85

207,65

Aset Lancar | Current Assets Liabilitas Jangka Pendek | Long Term Liability

1.620.013 787.003

1.414.910 681.402

e. Periode Penagihan (hari) | Collection Period (days)

23 hari|days

22 hari|days

Piutang Usaha | Account Receivables Pendapatan Usaha | Revenues

222.093 3.553.812

172.896 2.863.775

f. Perputaran Aset | Total Assets Turn Over (TATO)

0.74 kali|times

0.64 kali|times

3.648.897 4.958.526

2.927.034 4.561.104

3.553.812 92.934 2.151

2.863.775 61.359 1.900

5.513.684 555.158 4.958.526

4.882.676 321.572 4.561.104

70,82

69,65

3.904.525 809.222 209.731 2.104.451 781.121 5.513.684

3.400.765 809.222 209.731 1.857.761 524.051 4.882.676

a. Pengembalian atas Ekuitas | Return on Equity (ROE) Laba setelah Pajak | Profit after Tax x 100% Ekuitas | Equity Laba setelah Pajak | Profit after Tax Ekuitas (tidak termasuk kepentingan non pengendali) Equity (not include Non Controlling Interest) b. Pengembalian atas Total Aset | Return on Asset(ROA) Laba setelah Pajak | Profit after Tax x 100% Ekuitas | Equity Laba setelah Pajak | Profit after tax Total Aset | Total Asset c. Rasio Cash | Cash Ratio (kas + Bank + Surat Berharga) | (Cash + Bank + Bond) Liabilitas Jangka Pendek | Short Term Liability Kas + Bank | Cash + Bank Surat Berharga | Bond Liabilitas Jangka Pendek | Short Term Liability d. Rasio Lancar | Current Ratio Aset Lancar | Current Assets x 100 % Liabilitas Jangka Pendek | Short Term Liability

Piutang Usaha | Account Receivables Pendapatan Usaha | Operating Revenues

Total Pendapatan | Total Revenues Capital Employed | Capital Employed Total Pendapatan | Total Revenues Capital Employed (Total Aset – ADK) | Capital Employed (Total Asset – CIP)

Pendapatan Usaha | Operating Revenues Pendapatan diluar Usaha | Non Operating Revenue Bagian Laba Investasi | Portion of Investment Profit Total Aset | Total Asset Aset Dalam Konstruksi | Construction in Progress Capital Employed | Capital Employed

g. Jumlah Ekuitas Terhadap Aset | Total Equity to Total Assets

Ekuitas (tidak termasuk kepentingan non pengendali) Equity (not include Non Controlling Interest) Total Aset | Total Assets

Ekuitas (tidak termasuk kepentingan non pengendali) Equity (not include Non Controlling Interest) Modal Disetor | Paid Up Capital Tambahan Modal Disetor | Additional Contributed Capital Saldo Laba Dicadangkan | Returning Appropriated Saldo Laba belum Dicadangkan | Returning Unappropriated Total Aset | Total Assets


2009

2008

2007

16,64

17,69

17,85

525.747 3.159.933

516.357 2.918.739

455.316 2.550.627

11,53

11,64

11,71

525.747 4.561.052

516.357 4.434.720

455.316 3.889.676

191,62

225,30

236,26

360.863 791.425 601.338

340.538 977.782 585.127

318.838 855.213 496.926

248,02

282,71

313,86

1.491.443 601.338

1.654.241 585.127

1.559.635 496.926

27 hari|days

25 hari|days

31 hari|days

185.744 2.502.043

165.266 2.387.872

175.733 2.057.319

0.6 kali|times

0.65 kali|times

0.57 kali|times

2.597.748 4.316.027

2.585.125 3.958.268

2.149.007 3.746.048

2.502.043 93.882 1.823

2.387.872 197.253 -

2.057.319 91.688 -

4.561.052 245.025 4.316.027

4.434.720 476.452 3.958.268

3.889.676 143.628 3.746.048

69,28

65,82

65,57

3.159.825 809.222 225.242 1.367.918 516.357 4.434.720

2.918.739 809.222 225.242 1.367.918 516.357 4.434.720

2.550.627 525.000 506.638 1.063.673 455.316 3.889.676

9

10


15 Maret 2011

Pelabuhan Benoa menerima penghargaan The Best Welcome Port dari Majalah Dream World Cruise Destination. 15 March 2011. Benoa Port is awarded The Best Welcome Port from World Cruise Destination Magazine.

Peristiwa Penting Tahun 2011

Penambahan 2 unit Harbour Mobile Crane (HMC) di Terminal Berlian. 15 March 2011. Addition of 2 Harbour Mobile Cranes at Berlian Port.

Significant Events in 2011

30 Januari 2011

8 April 2011

Penyelenggaraan Customer Award yang pertama. 30 January 2011. First Customer Award Event.

Peresmian gedung baru kantor Pelindo III cabang kantor baru Kotabaru. 8 April 2011. Inauguration of new office building of Pelindo III, Kotabaru new branch office.

31 Januari 2011

Penyerahan Bantuan 2 Unit Kapal Ikan untuk nelayan Batang kepada Gubernur Jawa Tengah senilai Rp2,8 miliar. 31 January 2011. Delivery of 2 Fishing Boats for Batang fishermen to Central Java Governor amounted to Rp2.8 billions.

29 April 2011

Penandatanganan kerjasama Pelindo III dengan CIMB Niaga Surabaya tentang Corporate Cash Management System. 29 April 2011. Signing to initiate cooperation between Pelindo III and CIMB Niaga Surabaya on Corporate Cash Management System.

14 Februari 2011

Pelindo III menjadi Badan Usaha Pelabuhan. 14 February 2011. Pelindo III is certified as Commercial Port Agency.

1 Mei 2011

Mendukung program Ketahanan Pangan Masyarakat BUMN Peduli Surabaya berupa penyaluran sembako secara serentak di seluruh unit kerja Pelindo III. 1 May 2011. Supporting Community Food Security program of “BUMN Care” in Surabaya by distributing food supplies to all branches of Pelindo III.

Pemancangan tiang pancang dermaga Multipurpose Teluk Lamong. 14 February 2011. Piling Works of Teluk Lamong Multipurpose wharf.

2011 Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Juni

Juli


10 Oktober 2011

Wisuda Putra Daerah yang mendapat beasiswa pendidikan kepelabuhanan dari Pelindo III. 10 October 2011. Graduation of native students who obtained scholarship on port studies from Pelindo III.

18–20 Agustus 2011 Pasar murah BUMN Peduli di Banyuwangi. 18 - 20 August 2011. Bazaar of low-priced goods “BUMN Care” in Banyuwangi.

17 Oktober 2011

MOU penanggulangan Gerakan Peningkatan Produktivitas Pangan berbasis Korporasi (GP3K) antara Pelindo III dengan PT Sang Hyang Seri di Surabaya senilai Rp9 miliar untuk 5 Propinsi. 17 October 2011. MOU on Corporate based Food Productivity Improvement Movement (GP3K) between Pelindo III and PT Sang Hyang Seri in Surabaya.

2 November 2011

Sharing Session Peti Kemas domestik di Surabaya. 2 November 2011. Sharing Session about domestic container in Surabaya.

23 November 2011

Penyerahan penghargaan bagi Atlet Ski Air Sea Games XXVI di Jakarta. 23 November 2011. Award giving for Water Ski Athletes at Sea Games XXVI in Jakarta.

14-16 Desember 2011

Pelindo III Youth Camp di Surabaya. 14-16 December 2011. Pelindo III Youth Camp in Surabaya.

23 Desember 2011

Ground Breaking jalan tol Nusa Dua Ngurah Rai Benoa Bali. 23 December 2011. Ground Breaking of Nusa Dua Ngurah Rai Benoa Bali toll road.

28 Desember 2011

Pendirian anak perusahaan PT Pelindo Marine Service (PMS). 28 December 2011. Establishment of subsidiary, PT Pelindo Marine Service (PMS).

Ags

Sep

Okt

Nop

Des

11

12


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Stand Pelindo III dalam Gelar Pameran Pelayanan Publik dan Gelar Budaya Kerja Jawa Timur 2011 memperoleh Predikat Memuaskan, diterima pada tanggal 1 Oktober 2011 dari Gubernur Jawa Timur. Pelindo III booth on East Java Public Service and Work Culture 2011 Exhibition granted Satisfactory Predicate on 1 October 2011 from the Governor of East Java.

2nd Infobank BUMN Awards 2011 untuk Kinerja Keuangan Sangat Bagus Kategori Industri Pelabuhan, diterima pada tanggal 24 Oktober 2011 dari Infobank. 2nd Infobank BUMN Awards 2011 for Excellent Financial Performance on Port Industry Category, granted on 24 October 2011 from Infobank.


1. Anugerah Business Review Award 2011. Diterima pada tanggal 04 November 2011 dari Business Review. Anugerah tersebut terdiri dari: a. The Best CEO for Green Spirit. b. 2nd Human Capital of The Year 2011. c. 2nd SMEs Assisted By Participants of The Year 2011. d. 5th Non Listed Company of The Year 2011. 2. The Best Human Capital Index as The Best Net Promotor Score tahun 2011. Penghargaan diterima dari Indonesian Human Capital Study (IHCS). 3. Anugerah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tahun 2011 dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi: a. Pelabuhan Tanjung Intan Cilacap mendapatkan Sertifikat SMK3 Bendera “EMAS”. b. Terminal Petikemas Semarang (TPKS) mendapatkan “Zero Accident Award”. 4. Penghargaan Service Excellent Award Kategori Rumah Sakit di Surabaya untuk PT PHC dari MarkPlus.

1. Business Review Award 2011. Granted on 4 November 2011 from Business Review. The award comprises of: a. The Best CEO for Green Spirit. b. 2nd Human Capital of The Year 2011. c. 2nd SMEs Assisted By Participants of The Year 2011. d. 5th Non Listed Company of The Year 2011. 2. The Best Human Capital Index as The Best Net Promotor Score year 2011. The award is bestowed by Indonesian Human Capital Study (IHCS). 3. Occupational Health and Safety Award (OHS) from Ministry of Manpower and Transmigration: a. Tanjung Intan Cilacap Port obtained Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) “GOLD” Flag. b. Semarang Container Terminal is awarded “Zero Accident Award”. 4. Service Excellent Award in Hospital Category Surabaya area for PT PHC from MarkPlus.

13

14


Tentang Pelindo III

Pelindo III in Brief

Sekilas Pelindo III

Pelindo III in Brief

Pelindo III adalah Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dalam sektor perhubungan. Tugas, wewenang dan tanggung jawab perusahaan ini adalah mengelola Pelabuhan Umum pada tujuh wilayah provinsi Indonesia, yaitu Jawa Timur, Jawa Tengah, Bali, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur.

Pelindo III is a State-Owned Enterprise engaged in the transportations sector. Company’s duty, authority and responsibility are managing port in seven regions covering the Indonesia province of East Java, Central Java, Bali, South Kalimantan, Central Kalimantan, West Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara.

Sejarah Pelindo III terbagi menjadi beberapa fase penting berikut ini: • Pada awal berdirinya adalah sebuah Perusahaan Negara yang pendiriannya dituangkan dalam PP No.19 Tahun 1960.

History of Pelindo III is divided into several important phases : • The Company initially belongs to a State Enterprise which Company establishment was set in PP No. 19 of 1960.


• Selanjutnya pada kurun waktu 1969- 1983 bentuk Perusahaan Negara diubah dengan nama Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP) berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 1 tahun 1969. • Kemudian pada kurun waktu tahun 19831992, untuk membedakan pengelolaan Pelabuhan Umum yang diusahakan dan yang tidak diusahakan, diubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) Pelabuhan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1983 dan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 1985. • Seiring pesatnya perkembangan dunia usaha, maka status Perum diubah menjadi Perseroan pada tahun 1992 dan tertuang dalam Akta Notaris Imas Fatimah, SH Nomor 5 Tanggal 1 Desember 1992.

• In the period of 1969 – 1983 the Company changed its name into Commercial Port Agency based on Government Regulation No. 1 of 1969. • In period of 1983 – 1992 to distinguish commercial and non commercial public port, company status is changed into Public Port Company (Perum) pursuant to Government Regulation No. 16 of 1983 and Government Regulation No. 6 of 1985.

• Along with rapidly growing world’s business, status of Perum changed into Company in 1992 and stated in the Deed of Notary Imas Fatimah, SH No. 5 On 1 December 1992.

Pelindo III yang berkantor pusat di Surabaya, mengelola 43 pelabuhan yang terdiri atas Cabang Utama, kelas I, II, III, IV dan kawasan, Pelindo III juga memiliki 7 anak perusahaan yang tersebar di 7 Provinsi yaitu Jawa Timur, Jawa Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara Timur.

Pelindo III manages 43 branches i.e. main branch, class I, II, III, IV regional branch and Pelindo III also has 7 subsidiaries spread across 7 provinces in East Java, Central Java, South Kalimantan, Central Kalimantan, Bali, West Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara.

Pelindo III yang menjalankan bisnis inti sebagai penyedia fasilitas jasa kepelabuhanan, memiliki peran kunci untuk menjamin kelangsungan dan kelancaran angkutan laut. Dengan tersedianya prasarana transportasi laut yang memadai, Pelindo III mampu menggerakkan dan menggairahkan kegiatan ekonomi negara dan masyarakat.

Pelindo III, provider of port service facilities, has a key role to ensure continuity and hasslefree sea transport. Supported by adequate sea transportation infrastructure, Pelindo III is able to boost and stimulate state’s economy and society.

Berdasarkan UU No.17 Tahun 2008 tentang Pelayaran, Pelindo III berperan sebagai Terminal Operator.

Pursuant to Law No. 17 of 2008 on Shipping, Pelindo III act as Terminal Operator.

Surat dari Kementerian Perhubungan, Dirjen Perhubungan Laut yang diterbitkan bulan Februari 2011 menjelaskan tentang penunjukan Pelindo III sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP), semakin menegaskan peran Pelindo III sebagai Terminal Operator.

Letter from Ministry of Transportation, Directorate General of Sea Transport, published in February 2011 about appointment of Pelindo III as Commercial Port Agency, to reconfirm Pelindo III as Terminal Operator.

15

16


Bidang Usaha

Business Lines

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, bidang usaha Pelindo III adalah menyediakan dan mengusahakan jasa kepelabuhanan untuk menunjang kelancaran angkutan laut dalam rangka menunjang pelaksanaan pembangunan nasional, yang meliputi pengusahaan: • Kolam-kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu-lintas dan tempat berlabuhnya kapal. • Jasa-jasa yang berhubungan dengan pemanduan (pilotage) dan penundaan kapal. • Dermaga dan fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat barang termasuk hewan dan fasilitas naik turunnya penumpang. • Gudang-gudang dan tempat penimbunan barang-barang angkutan bandar, alat bongkar muat, serta peralatan pelabuhan. • Tanah untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung/ bangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan laut. • Penyediaan listrik, bahan bakar minyak, air minum dan instalasi limbah pembuangan. • Jasa terminal, kegiatan konsolidasi dan distribusi barang termasuk hewan. • Pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan kepelabuhanan. • Jasa pelayanan kesehatan. • Jasa transportasi laut. • Jasa persewaan fasilitas dan peralatan di bidang kepelabuhanan. • Jasa perbaikan fasilitas dan peralatan pelabuhan. • Properti di daerah lingkungan pelabuhan. • Kawasan industri di daerah lingkungan pelabuhan. • Kawasan wisata di daerah lingkungan pelabuhan. • Depo petikemas. • Jasa konsultan di bidang kepelabuhanan. • Jasa komunikasi dan informasi di bidang kepelabuhanan. • Jasa konstruksi di bidang kepelabuhanan.

In accordance with articles of association of the Company, business lines of Pelindo III is to provide port services and hassle-free sea transport in order to support national development by providing:

Wilayah Kerja

WorkING Areas

Wilayah kerja Pelindo III meliputi Provinsi-Provinsi sebagai berikut: • Provinsi Jawa Timur meliputi Pelabuhan Tanjung Perak - Surabaya, Gresik, Kalianget, Tanjung Tembaga Probolinggo, Pasuruan, Panarukan dan Tanjung Wangi.

Working areas of Pelindo III cover the following provinces: • East Java covers Tanjung Perak - Surabaya, Gresik, Kalianget, Probolinggo, Pasuruan, Panarukan, Tanjung Wangi and Banyuwangi.

• Basins, and water area for vessel traffic movement and anchorage. • Services in relation to pilotage and towage. • Wharf and other facilities for berthing, handling goods, including animals, and facilities for passengers. • Warehouses, open/close storage, port transportation, cargo handling and port equipment. • Land space for various buildings and open storage, industries and buildings, which associated to hassle-free sea transportation. • Electricity, fuel, drinking water services and reception facilities. • Terminal services, consolidation and cargo distribution, including animals. • Education and training related to port affairs. • Health care services. • Sea transportation. • Port facilities and equipment lease services. • Port facilities and equipment repair services. • Properties in the port working area. • Industrial zone in the port working area. • Tourism area in the port working area. • Container depot. • Port consultation services. • Port communication and information services. • Port construction services


• Provinsi Jawa Tengah meliputi Pelabuhan Tanjung Emas - Semarang, Tegal, Terminal Petikemas Semarang, dan Tanjung Intan Cilacap. • Provinsi Kalimantan Selatan meliputi Pelabuhan Banjarmasin, Pulang Pisau, Kuala Kapuas, Kotabaru, Satui, Batulicin, Stagen, Mekar Putih, Pagatan, dan Gunung Batu Besar. • Provinsi Kalimantan Tengah meliputi Pelabuhan Sampit dan Kumai. • Provinsi Bali meliputi Pelabuhan Benoa dan Celukan Bawang. • Provinsi Nusa Tenggara Barat meliputi Pelabuhan Lembar, Bima dan Badas. • Provinsi Nusa Tenggara Timur meliputi Pelabuhan Tenau - Kupang, Waingapu dan Maumere.

• Central Java covers Port of Tanjung Emas – Semarang, Tegal, Semarang Container Terminal, and Tanjung Intan - Cilacap. • South Kalimantan covers Port of Banjarmasin, Pulang Pisau, Kuala Kapuas, Kotabaru, Satui, Batulicin, Stagen, Mekar Putih, Pagatan, and Gunung Batu Besar. • Central Kalimantan covers Port of Sampit and Kumai. • Bali covers Port of Benoa and Celukan Bawang. • West Nusa Tenggara covers Port of Lembar, Bima and Badas. • East Nusa Tenggara covers Port of Tenau Kupang, Waingapu and Maumere.

All port branches are further divided into several classes that represent scope of activities and income of each port.

Seluruh cabang pelabuhan selanjutnya dibagi dalam beberapa kelas pelabuhan berdasarkan besar aktifitas dan pendapatan yang diperoleh pelabuhan tersebut.

Sampit

Banjarmasin Kota Baru

Kumai Gresik

Tanjung Emas & TPKS

Maumere

Tanjung Perak Celukan Bawang

Tanjung Intan Tanjung Tembaga Tanjung Wangi

Bima Lembar

Kupang

Benoa

Kelas Utama | Main Port

Wilayah Pelindo III Pelindo III Area Kelas Satu | Major Port

Kelas Dua | Secondary Port

Kelas Tiga | Tertiary Port

Kelas Empat | Minor Port

17

18


STRATEGI PERUSAHAAN Corporate Strategy


Bertindak dan bersikap secara total dalam menciptakan kepedulian sosial bagi masyarakat di lingkungan perusahaan. To act wholeheartedly in creating social awareness for surrounding community.

19

20


Visi, Misi, Nilai dan Tujuan Perusahaan Vision, Mission, Values and Corporate Objectives

Visi | Vision

Menjadi pelaku penyedia jasa kepelabuhanan yang prima, berkomitmen memacu integrasi logistik nasional. To be an excellent port service provider, committed to stimulate national logistic integration.

Misi

Mission

• Menjamin penyediaan jasa pelayanan prima melampaui standar yang berlaku secara konsisten. • Memacu kesinambungan daya saing industri nasional melalui biaya logistik yang kompetitif.

• To guarantee a consistent excellent port service beyond prevailing standards.

• Memenuhi harapan semua stakeholders melalui prinsip kesetaraan dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). • Menjadikan SDM yang kompeten, berkinerja handal dan berpekerti luhur. • Mendukung perolehan devisa negara dengan memperlancar arus perdagangan.

• To stimulate sustainable national industry competitiveness through competitive logistic cost. • To fulfill the expectation of all stakeholders through the principles of equality and Good Corporate Governance (GCG). • To create competent, highly performed and honorable human resources . • To support state’s stock exchange by smoothing trading flow.

Nilai Perusahaan • Satisfaction (Kepuasan Pelanggan) Senantiasa mengutamakan kepuasan pelanggan melalui kegiatan pelayanan dengan metode dan mekanisme yang berlaku. • Motivator Berkomitmen untuk selalu menjadi motivator dalam meningkatkan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang professional dengan dilandasi iman dan takwa. • Accurate (Tepat) Bertindak tepat dan cepat dalam mewujudkan kinerja perusahaan. • Reputable (Nama Baik) Menjunjung tinggi kehormatan dan martabat perusahaan. • Totalitas Bertindak dan bersikap secara total dalam menciptakan kepedulian sosial bagi masyarakat di lingkungan perusahaan.

Corporate Values • Satisfaction To prioritize customer satisfaction by providing excellent services using applied method and mechanism. • Motivator To commit to be motivator to develop professional Human Resources based on religion and faith.

Tujuan Perusahaan Melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki perseroan untuk menghasilkan barang dan/jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Corporate Objectives To perform port service business and optimizing corporate resources to produce high quality and competitive products and/or services to obtain profit in order to upgrade corporate values by applying Limited Company principles.

• Accurate To act accurately and responsive in fulfilling corporate performance. • Reputable To dignify corporate honour and integrity at highest level. • Totality To act wholeheartedly in creating social awareness for the surrounding community.


Komitmen Manajemen

Management’s Commitment

• Kepada Pelanggan Mengutamakan kepuasan pelanggan atas penyediaan permintaan dan pelayanan jasajasa kepelabuhanan. • Kepada Pegawai Pelindo III senantiasa memandang pegawai sebagai aset perusahaan yang paling penting. • Kepada Pemilik Pelindo III bertekad mengembangkan dan meningkatkan nilai perusahaan (Value of Firm/ Shareholder). • Kepada Masyarakat Pelindo III senantiasa memperhatikan kehadiran dan keberadaan masyarakat di sekitarnya.

• To Customer Prioritize customer’s satisfaction by providing port services.

Kebijakan Strategis 2011

2011 Strategic Policy

Dalam rangka mempertahankan eksistensi bisnis, Kebijakan Strategis tahun 2011 menggunakan 6 (enam) perspektif dengan sasaran strategis masing-masing, yaitu:

In order to maintain business existence, 2011 Strategic Policy is based on 6 (six) perspectives with each strategic objectives, that comprise:

Keuangan

Finance

• Meningkatkan pendapatan perusahaan melalui penyesuaian tarif pelayanan. • Mengefisienkan biaya melalui proses monitoring dan evaluasi pengeluaran biaya secara terus menerus berdasarkan anggaran yang telah ditetapkan. • Mengoptimalkan penyelesaian investasi sesuai jadwal yang ditetapkan melalui program supervisi investasi utamanya investasi yang akan menghasilkan aset produktif.

• To increase company profit by adjusting service tariff. • To enable cost efficiency on fixed budget by budget monitoring and evaluation continuously.

Pelanggan

Customer

• Mensosialisasikan sispro penanganan keluhan pelanggan. • Menginstruksikan Cabang/UPP untuk selalu menindaklanjuti setiap keluhan pelanggan yang masuk. • Menjaring persepsi pelanggan melalui Survey Kepuasan Pelanggan dan menindaklanjuti gap kekurangpuasan pelanggan.

• To disseminate system and procedure of customer’s complaint management. • To encourage Branch/UPP to follow up every customer’s complaint.

Proses Bisinis Internal

Internal Business Process

• Meningkatkan kesiapan fasilitas dan alat produksi. • Mengoptimalkan penggunaan fasilitas dan alat produksi. • Mengoptimalkan ketepatan investasi baik dari sisi waktu maupun sasaran.

• To improve the availability of facilities and production equipment. • To optimize the use of facilities and production equipment. • To optimize investment accuracy, in terms of schedule and target.

• To Employee Pelindo III values employee as most valuable asset. • To Owner Pelindo III is determined to develop and improve Corporate Value (Value of Firm/ Shareholder). • To Community Pelindo III continually cares for presence and existence of surrounding community.

• To optimize investment settlement punctually by implementing investment supervision program, particularly productive assets investment.

• To acquire customer’s perception by organizing Customer’s Satisfaction Survey and following up on customer’s dissatisfaction.

21

22


Pembelajaran dan Pengembangan

Learning and Development

• Menjaring persepsi pegawai melalui Survey Kepuasan Pegawai dan menindaklanjuti gap kekurangpuasannya. • Melaksanakan assessment pegawai, program pendidikan dan pengembangan berkelanjutan.

• To acquire employee’s perception by organizing Employee’s Satisfaction Survey and following up on employee’s dissatisfaction. • To conduct assessment on employees, provide prolonged educational and development program. • To review Board of Director’s rules on Human Resources Management System.

• Melakukan review terhadap peraturan Direksi terkait penerapan Sistem Manajemen SDM dirasa kurang sesuai. • Melakukan re-strukturisasi organisasi dan reposisi SDM. • Menyelesaikan setiap temuan audit baik internal maupun eksternal. • Mendorong tingkat pencapaian KPI Unit/ Cabang.

• To restructure Human Resources organization and reposition. • To settle any audit findings, both internal and external. • To boost level of achievement of KPI Unit/ Branch.

Kepemimpinan

Leadership

• Meningkatkan kedisiplinan pegawai. • Meningkatkan pengendalian risiko. • Meningkatkan pencapaian Rencana Kerja Manajemen. • Menyelesaikan setiap permasalahan legal. • Mengimplementasikan KPI sampai pada tingkat individu.

• To improve employee’s discipline. • To improve risk control. • To improve the achievement of Management Work Plan. • To settle every legal litigation. • To implement KPI up to individual level.

Produk dan Layanan

Product and Services

• Meningkatkan capaian level of service and safety. • Meningkatkan produktivitas dan efektivitas waktu bongkar muat petikemas. • Memenuhi harapan pelanggan sebagaimana yang tertuang dalam SLA/SLG.

• To improve level of service and safety achievement. • To increase productivity and effectiveness of container handling. • To fulfill customer’s expectation as delineated on SLA/SLG.

Leadership

HR/SDM Learning and Growth

Pelanggan Customer Produk & Layanan Product & sevices Proses Bisnis internal Internal Business Proces

Keuangan | Finance

6 Prespektif KPI | 6 KPI Prespectives


Masing-masing sasaran strategis tersebut, mempunyai satu atau lebih Key Performance Indicator (KPI) beserta target pencapaiannya. KPI Perusahaan ini kemudian diturunkan (cascading) menjadi KPI-KPI dan target-target untuk setiap unit kerja serta kemudian KPI/Target masing-masing unit kerja, diturunkan (cascading) menjadi KPI/Target setiap individu yang ada di Perusahaan, dengan demikian, penggunaan pendekatan 6 (enam) perspektif di Perusahaan menjadi sangat efektif karena digunakan sebagai: 1. Pendekatan untuk menjabarkan Sasaran/KPI Perusahaan sampai ke KPI individu, 2. Alat ukur kinerja setiap pegawai di Perusahaan.

Each of those strategic objectives, has one or more Key Performance Indicator (KPI) along with target of achievement. This KPI is further cascaded into several KPI and targets for each work unit, which then also cascaded into KPI/Targets of every individual in the company. Hence, the use of 6 (six) Company perspectives has become mostly effective as being applied as:

Rencana Strategis 2012

2012 Strategic Plan

Rencana Strategis 2012 terdiri dari dua poin utama, yaitu: 1. Melaksanakan pembangunan, pengembangan dan penataan fasilitas terminal dan peralatan yang memadai untuk memenuhi kebutuhan operasi dan sesuai perkembangan fokus usaha (Terminal Petikemas, Terminal Multipurpose, Terminal Curah Kering dan Terminal Curah Cair).

2012 Strategic Plan consist of 2 main points:

Program Kegiatan: • Revitalisasi Pelabuhan Tanjung Emas. • Modernisasi Terminal Penumpang Tanjung Perak. • Lanjutan pembangunan Terminal Multipurpose Teluk Lamong. • Lanjutan Pembangunan Jalan Tol Benoa. • Pengembangan Terminal Petikemas Tenau Kupang. • Investasi Alat Terminal Petikemas (Tanjung Perak, Banjarmasin, TPKS). • Konsorsium BUMN dan BUMD dalam rangka pengembangan Benoa sebagai Tourism Hub. 2. Mengembangkan secara bertahap dan selektif beberapa Unit Usaha Strategis (SBU) maupun unit usaha baru menjadi anak perusahaan.

1. approach to cascade Corporate Target/KPI and individual KPI, 2. performance measurement tool for all employees.

1. To build, develop and arrange adequate terminal facility and equipment to operation requirements and align with development of business focus (Container Terminal, Multipurpose Terminal, Dry Bulk Terminal and Liquid Bulk Terminal).

Programs: • Revitalizing Tanjung Emas Port. • Modernizing Tanjung Perak Passenger Terminal. • Developing Teluk Lamong Multipurpose Terminal. • Continue developing Benoa Toll Road. • Developing Tenau Kupang Container Terminal. • Investment on Container Terminal Equipment (in Tanjung Perak, Banjarmasin, TPKS). • Consortium of state-owned and districtowned enterprises in order to develop Benoa as Tourism Hub. 2. To develop gradually and selectively several Strategic Business Unit (SBU) and new business unit into Subsidiaries.

Program Kegiatan:

Programs:

• Studi Pendirian anak perusahaan TPKS • Pendirian anak perusahaan PJTK (Penyedia Jasa Tenaga Kerja).

• Study for TPKS subsidiary establishment. • Establishment of Labor Supply subsidiary.

23

24


Laporan Manajemen Management Report

Laporan Dewan Komisaris

Report from Board of Commissioner

MUDJITO Komisaris Utama President Commissioner


Kiprah Pelindo III sebagai Terminal Operator, mewajibkan perusahaan untuk mendukung keselamatan pelayaran, penyelenggaraan pelabuhan, angkutan perairan dan lingkungan maritim. The role of Pelindo III as a Terminal Operator requires the company to support safety of shipping, port operation, marine transport and maritime environment.

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Distinguished Shareholders,

Lingkup usaha dan wilayah kerja PT Pelabuhan indonesia III (Persero) yang mencakup wilayah Jawa Timur, Jawa tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur sangat berpengaruh bagi kemajuan industri dan perdagangan di kawasan tersebut. Pelabuhan di wilayah ini memegang peranan vital bagi distribusi barang dan jasa, mengingat hingga kini mayoritas kebutuhan masyarakat di luar pulau Jawa masih dipasok melalui dua pelabuhan besar di Jawa, yang salah satunya adalah Pelabuhan Tanjung Perak di Surabaya.

Scope of business and working area of PT Pelabuhan indonesia III (Persero) which covers area of East Java, Central Java, South Kalimantan, Central Kalimantan, Bali, West Nusa Tenggara dan East Nusa Tenggara is very influential for the advancement of industry and commerce in the region. Ports in this region play a vital role for distribution of goods and services, considering that majority of supplies for community reside outside Java are provided through two major ports in Java, one of which is the Port of Tanjung Perak in Surabaya.

25

26


Kiprah PT Pelabuhan indonesia III (Persero) sebagai Terminal Operator, mewajibkan perusahaan untuk mendukung keselamatan pelayaran, penyelenggaraan pelabuhan, angkutan perairan dan lingkungan maritim. Di tahun 2011, melalui berbagai bidang usaha yang dimilikinya, Pelindo III telah mampu menunjukkan kinerja yang gemilang.

The role of PT Pelabuhan indonesia III (Persero) as Terminal Operator requires the company to support shipping safety, port operation, marine transport and maritime environment. In 2011, through its various business sectors, PT Pelabuhan indonesia III (Persero) has been able to perform brilliantly.

Perolehan laba bersih di akhir 2011 mencapai Rp1.029 miliar, atau meningkat 139,62% dibandingkan realisasi laba di tahun sebelumnya yang sebesar Rp737 miliar. Tingkat kesehatan perusahaan berada pada posisi “Sehat” kategori AA dengan nilai 90,70, mengalami kenaikan bila dibandingkan dengan tingkat kesehatan perusahaan pada akhir tahun 2010 yang berada pada posisi “Sehat” kategori AA dengan nilai 88,60.

Profit by the end of 2011 reached Rp1,029 billion, an increase of 139.62% compared to realization of profit in previous year which amounted to Rp737 billion. The company soundness is at “Healthy” AA category on 90.70 score, increasing compared to 2010 which is at “Healthy” AA category on 88.60 score.

Nilai Key Performance Indicator (KPI) Manajemen dari 27 Kelompok Indikator yang terbagi dalam 75 sub-indikator, terdapat 54 sub-indikator mencapai target dan 21 sub-indikator belum mencapai target. Sehingga nilai total kuantitatif KPI tahun 2011 mencapai 129,75, meningkat dibandingkan nilai kuantitatif tahun 2010 yaitu 120,75.

Score of Key Performance Indicator (KPI) Management of Group of 27 indicators divided into 75 sub-indicators. There are 54 sub-indicators that achieved target and 21 sub-indicators have not achieved target. Total quantitative value of KPI in 2011 reached 129.75, an increase compared to the quantitative value of 2010 which is 120.75.

Prospek Usaha PT Pelabuhan indonesia III (Persero) ke depan sangat menjanjikan. Dari sejumlah program investasi yang telah dan sedang dilaksanakan, diharapkan peningkatan produktivitas dapat terwujud secara maksimal. Selain itu, kelengkapan sarana dan prasarana pelabuhan diharapkan mampu meningkatkan kapasitas layanan dan menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Business Prospects of PT Pelabuhan indonesia III (Persero) is very promising. Of a number of investment programs that have been and being implemented, productivity is expected to increase and is able to be realized maximally. In addition, completeness of port facilities and infrastructure is expected to increase service capacity and create sustainable growth.

Proses pengelolaan manajemen perusahaan, termasuk dalam hal pengambilan keputusan, telah dilaksanakan sesuai kaidah Good Corporate Governance (GCG). Hasil assesment GCG dari Tim GCG Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Jawa Timur di tahun 2010 mencapai nilai 83,43.

Governance process of company’s management, including in decision-making, has been implemented according to the rules of Good Corporate Governance (GCG). The results of GCG assessment by GCG team of Financial Audit and Development Board (BPKP) East Java in 2010 has reached a value of 83.43.

Dalam rangka turut mendukung terlaksananya GCG di lingkungan PT Pelabuhan indonesia III (Persero), Dewan Komisaris memiliki Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Selama tahun 2011, Komite Audit telah melaksanakan empat poin utama dalam program kerjanya, yaitu melakukan evaluasi atas kinerja auditor eksternal, melakukan pembahasan dengan Satuan Pengawas Intern, memberikan rekomendasi

In order to contribute to the implementation of GCG within Pelindo III, Board of Commissioners is assisted by Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. During 2011, Audit Committee has undertaken four major points in its work program, that include evaluation of external auditors performance, discussions with Internal Supervisory Unit, provide recommendations on improving management control system, and


atas penyempurnaan sistem pengendalian manajemen, dan memberikan penilaian terhadap prosedur review sebagai informasi bagi pemegang saham. Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi, di tahun 2011 telah melakukan monitoring, mengusulkan metode dan sistem, serta mengevaluasi berjalannya pelaksanaan penyempurnaan Roadmap Pengembangan SDM, Sistem Nominasi dan Remunerasi pada PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) yang dikaitkan dengan Best Practice.

assessment of review procedures as information for shareholders. While Nomination and Remuneration Committee, in 2011 has conducted monitoring, proposed methods and systems, as well as evaluating improvements of human resources development roadmap, Nomination and Remuneration System on PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) which is associated with Best Practice.

Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Pemerintah, selaku pemegang saham, atas dukungan dan kebijakan yang mendorong kemajuan PT Pelabuhan indonesia III (Persero). Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada seluruh jajaran manajemen dan pegawai PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) serta anak-anak perusahaan atas kerja keras dan dedikasi mereka untuk mewujudkan pertumbuhan bersama.

On this occasion Board of Commissioners express its highest appreciation to Government, as shareholder, for the support and policies that encourage PT Pelabuhan indonesia III (Persero) advancement. In addition, Board of Commissioners also expresses appreciation to all management and employees of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) and its subsidiaries for their hard work and dedication to achieve mutual growth.

Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan kepada perseroan. Seluruh jajaran PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) sangat berkomitmen dan memegang teguh integritas agar tetap mampu menjaga dan meningkatkan pertumbuhan dalam kerangka kebersamaan yang sinergis.

At last, Board of Commissioners would like to thank all stakeholders for their trust and support to the company. PT Pelabuhan indonesia III (Persero) is committed to uphold integrity and maintain ability to continually enhance growth within framework of synergistic togetherness.

Dengan rahmat Tuhan yang Maha Kuasa, semoga kita mampu membawa Perseroan ke arah yang lebih baik lagi agar senantiasa tumbuh dan berkembang.

With the grace of God Almighty, hopefully we are able to bring the Company into a better future in order to constantly grow and evolve.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of Board of Commissioners,

Mudjito Komisaris Utama | President Commissioner

27

28


Laporan Direksi Report from Directors

DJARWO SURJANTO Direktur Utama | President Director


Sumber Daya Manusia memegang peranan penting bagi keberhasilan perusahaan. Human Capital plays important role toward corporate success.

Assalamu’alaikum Wr. Wb. May God’s Grace blessed upon us.

Salam sejahtera bagi kita semua. Pemegang saham dan para kepentingan yang kami hormati,

pemangku

Dear our valued shareholders and stakeholders,

Sebagai tindak lanjut dari Transformasi Perusahaan sebagai Operator Terminal di tahun 2010, pada tahun 2011, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) telah mencatat berbagai prestasi kinerja yang menggembirakan. Capaian atas target KPI yang sangat meningkat dari tahun sebelumnya serta serangkaian kegiatan investasi signifikan telah mewarnai aktivitas PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) di tahun 2011.

As a follow-up of Company transformation as Terminal Operator in 2010, in 2011 PT Pelabuhan indonesia III (Persero) has recorded encouraging performance achievements. Achievement of KPI targets is greatly improved from previous year. Series of significant investments has been coloring Pelindo III activities in 2011.

Realisasi investasi di tahun tersebut mencapai Rp966,31 miliar, atau 133% dari realisasi tahun 2010 sebesar Rp724,49 miliar. Program investasi dilakukan di berbagai wilayah kerja perusahaan dan ditujukan untuk menjawab permasalahan yang ada sekaligus sebagai langkah progresif untuk meningkatkan produktivitas.

Realization of investment in that year reached Rp966.31 billion or 133% of the realization in 2010 amounting to Rp724.49 billion. Investment program carried out in different areas of company’s work and is intended to address existing problems as well as progressive steps to improve productivity.

29

30


Dengan didukung semangat kerja yang tinggi dan dedikasi dari segenap jajaran manajemen dan karyawan, sebanyak 351 program atau 86% dari total 407 program yang dicanangkan selama tahun 2001 telah dilaksanakan.

Supported by high work ethics and dedication of all levels of management and employees, 351 programs or 86% of total 407 programs launched during 2001 have been implemented.

Didukung pegawai sejumlah 2.014 orang, di tahun 2011 PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) telah melayani 74.412 unit kapal dengan total tonase mencapai 260.688.965 GT. Kegiatan bongkar muat barang mencapai 94.691.708 Ton, 5.837.206 M3, dan 3.585.640 TEUs petikemas. Terdapat juga diantaranya bongkar muat 109.892 ekor hewan. Sedangkan penumpang yang dilayani sepanjang tahun 2011 berjumlah 3.606.898 orang.

Supported by 2,014 employees in 2011, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) has served 74,412 unit of ships with total tonnage reached 260,688,965 GT. Cargo handling reached 94,691,708 tons, 5,837,206 M3 and 3,585,640 TEUs of containers. It also includes 109,892 animals. While passengers that are served throughout 2011 amounted to 3,606,898 people.

Perolehan laba bersih di akhir 2011 mencapai Rp1.029 miliar, atau meningkat 139,62% dibandingkan realisasi laba di tahun sebelumnya yang sebesar Rp737 miliar. Tingkat kesehatan perusahaan berada pada posisi “Sehat” kategori AA dengan nilai 90,70, mengalami kenaikan bila dibandingkan dengan tingkat kesehatan perusahaan pada akhir tahun 2010 yang berada pada posisi “Sehat” kategori AA dengan nilai 88,60.

Profit by the end of 2011 reached Rp1,029 billion, an increase of 139.62% compared to realization of profit in previous year which amounted to Rp737 billion. The company soundness is at “Healthy” AA category on 90.70 score, increasing compared to 2010 which is at “Healthy” AA category on 88.60 score.

Sumber Daya Manusia memegang peranan penting bagi keberhasilan perusahaan. Guna menciptakan karyawan berkualitas, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) telah melaksanakan serangkaian program pengembangan kompetensi pegawai. Berbagai jenis pelatihan, baik di dalam maupun di luar negeri telah diikuti dalam rangka pengembangan keahlian, keterampilan dan pengetahuan.

Human Resources play important role for company’s success. To create quality employees, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) has implemented series of employee competency development programs. Various types of training, both within and outside the country have been participated to enhance expertise, skills and knowledge.

Dalam hal penerapan Good Corporate Governance (GCG), segenap keluarga besar Pelindo III telah berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan standar tertinggi. Penerapan GCG tidak hanya dilaksanakan saat menjalankan tugas dan tanggung jawab di lingkungan kerja, namun juga dalam kehidupan bermasyarakat. Berdasarkan penilaian BPKP, skor GCG PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) mencapai 83,43.

In terms of Good Corporate Governance (GCG) implementation, whole elements of Pelindo III is committed to continually apply principles of good corporate governance to highest standards. GCG is not only carried out when performing their duties and responsibilities in workplace but also in social life. Based on BPKP assessment, GCG score of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) reached 83.43.

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) menyadari bahwa masyarakat merupakan salah satu pendukung keberlangsungan usaha perusahaan.

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) is awared that the community supports the company sustainability. In 2011, social and community


Di tahun 2011, program pengembangan sosial dan kemasyarakatan diwujudkan dengan melakukan perbaikan sarana ibadah dan sarana umum, pelatihan ketrampilan kepada masyarakat serta pemberian Beasiswa. Dana yang digunakan untuk program ini mencapai Rp7,5 miliar. Selain itu, Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilaksananakan oleh perusahaan juga mencakup pelestarian lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja serta program tanggung jawab terhadap konsumen.

development programs are realized by improving worship and public facilities, skills training for community and providing scholarships. Funds used for this program reached Rp7.5 billion. In addition, activities of Corporate Social Responsibility (CSR) conducted are also included environmental protection employment, health and safety, and customer responsibility program.

Akhir kata, atas nama segenap jajaran Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Karyawan, Mitra Usaha, Pemerintah dan segenap pemangku kepentingan Perseroan lainnya, atas dukungan dan kepercayaannya selama ini.

Finally, on behalf of the entire Directors of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), I would like to thank and give highest appreciation to Shareholders, Board of Commissioners, employees, business partners, governments and other stakeholders for their support and trust over the years.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Atas nama Direksi On behalf of Directors,

Djarwo Surjanto Direktur Utama | President Director

31

32


Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis


Tinjauan Operasional

Operational Review

Trafik

Port Service

Kunjungan Kapal Secara umum realisasi arus kunjungan kapal tahun 2011 mencapai 74.412 unit atau 108% dari realisasi tahun 2010 sebesar 68.963 unit dan 260.688.965 GT atau 111% dari realisasi tahun 2010 228.180.391GT. a. Peningkatan kunjungan kapal dalam satuan Unit, antara lain terdapat pada: 1. Kapal Petikemas di Pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Emas, Banjarmasin, Kumai, Kupang, Sampit dan Maumere. 2. Kapal General Cargo di Pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Emas, Gresik, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi, Banjarmasin, dan Kotabaru, 3. Kapal Tanker BBM di Pelabuhan Tanjung Wangi, Tanjung Tembaga, Benoa, Kotabaru, Sampit, Kumai, dan Tanjung Emas. 4. Kapal Curah Cair Non BBM di Pelabuhan Tanjung Perak, Gresik, Tanjung Tembaga, Tanjung wangi, dan Kotabaru. 5. Kapal Curah Kering (Bulk) di pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Celukan Bawang, Banjarmasin, Tanjung Emas, Tanjung Intan, dan Lembar 6. PLM/Pelra di Pelabuhan Perak, Sampit, dan Maumere. 7. Kapal Lain-lain di Pelabuhan Gresik, Benoa, Kumai, Kupang, Lembar dan Maumere.

Ship Calls In general, ship calls traffic in 2011 reach 74,412 units or 108% compared to 2010 realization which amounted to 68,963 units and 260,688,965 GT or 111% of the year 2010 realization, 228,180,391 GT. a. Increase of ship calls in Unit, occurred on:

b. Sedangkan peningkatan kunjungan kapal dalam satuan GT, karena: 1. Meningkatnya arus barang curah kering di Pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Celukan Bawang, Banjarmasin, Kumai, Tanjung Intan dan Lembar. 2. Meningkatnya kunjungan kapal Tongkang di Pelabuhan Tanjung Perak, Gresik, Benoa, Banjarmasin, Kotabaru, Sampit, Kumai dan Tanjung Emas. 3. Meningkatnya kunjungan kapal Curah Cair Non BBM di Pelabuhan Tanjung Perak, Gresik, Probolinggo, Tanjung Wangi, Kotabaru, Kumai dan Lembar 4. Peningkatan kunjungan kapal Tanker BBM dengan GT lebih besar di Pelabuhan Tanjung Wangi, Benoa, Kotabaru, Sampit, Kumai, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Kupang, Bima dan Maumere.

b. Increase of ship calls in GT is caused by:

1. Container Ship in Ports of Tanjung Perak, Tanjung Emas, Banjarmasin, Kumai, Kupang, Sampit and Maumere. 2. General Cargo Ship in Ports of Tanjung Perak, Tanjung Emas, Gresik, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi, Banjarmasin and Kotabaru. 3. Tanker in Ports of Tanjung Wangi, Tanjung Tembaga, Benoa, Kotabaru, Sampit, Kumai and Tanjung Emas. 4. Liquid Bulk Non Fuel Ship in Ports of Tanjung Perak, Gresik, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi and Kotabaru. 5. Dry Bulk Ship in Ports of Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Celukan Bawang, Banjarmasin, Tanjung Emas, Tanjung Intan and Lembar. 6.Sailboat Motor/Traditional Port in Ports of Perak, Sampit, dan Maumere. 7. Other Ships in Ports of Gresik, Benoa, Kumai, Kupang, Lembar and Maumere.

1. Increase of dry bulk goods traffic in Ports of Tanjung Perak, Tanjung Wangi, Celukan Bawang, Banjarmasin, Kumai, Tanjung Intan and Lembar. 2. Increase of Barge calls in Ports of Tanjung Perak, Gresik, Benoa, Banjarmasin, Kotabaru, Sampit, Kumai and Tanjung Emas. 3. Increase of Liquid Bulk Non Fuel ship in Ports of Tanjung Perak, Gresik, Probolinggo, Tanjung Wangi, Kotabaru, Kumai and Lembar. 4. Increase of Tanker with bigger GT in Ports of Tanjung Wangi, Benoa, Kotabaru, Sampit, Kumai, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Kupang, Bima and Maumere.

33

34


Arus Barang Secara umum realisasi arus barang pada tahun 2011 masing-masing dapat digambarkan sebagai berikut: a. Dalam satuan Ton terealisir 94.691.708 Ton atau 91% dari Realisasi Tahun 2010 sebesar 103.830.393 Ton. Tidak tercapainya arus barang dalam satuan Ton dikarenakan menurunnya arus barang curah kering di Rede/Loading Point Pelabuhan Banjarmasin. b. Dalam satuan M3 terealisir 5.837.206 M3 atau 99% dari Realisasi tahun 2010 sebesar 5.878.537 M3. Tidak tercapainya arus dalam satuan M3, disebabkan menurunnya kegiatan bongkar muat General Cargo Domestik, karena perubahan pola angkutan barang non kemasan beralih ke petikemas di pelabuhan Tanjung Emas dan beberapa cabang pelabuhan lainnya. c. Dalam satuan Ton/Liter terealisasi 35.606.470 Ton/Liter atau 109% dari Realisasi Tahun 2010 sebesar 32.544.523 Ton/Liter hal ini disebabkan terjadinya peningkatan bongkar muat BBM pada Pelabuhan Tanjung Wangi, Kumai, Kupang dan adanya peningkatan bongkar muat HSD Solar di Pelabuhan Stagen Kotabaru dan Tanjung Emas oleh PT AKR.

Cargo Traffic In general, cargo traffic in 2011 is described as follow:

Arus Petikemas Realisasi arus petikemas tahun 2011 mencapai 2.949.980 Boks atau 111% dari realisasi tahun 2010 sebesar 2.666.386 Boks, dengan rincian sebagai berikut :

Container Traffic Container Traffic in 2011 amounted to 2,949,980 Boxes or 111% of 2010 realization which is amounted to 2,666,386 Boxes, with the following detail:

Arus Petikemas di Dermaga Konvensional Realisasi arus petikemas tahun 2011 di dermaga konvensional sebanyak 1.417.725 Boks atau 113% dari Realisasi Tahun 2010 sebesar 1.255.901 Boks. Peningkatan arus petikemas ini terjadi karena meningkatnya perdagangan dan adanya perubahan pola angkutan dari barang non kemasan ke petikemas. Peningkatan ini khususnya terjadi pada Pelabuhan Tanjung Perak, karena dioperasikanya 3 (tiga) unit Container Crane di Terminal Nilam. Disamping itu adanya rute/trayek baru pelayaran angkutan petikemas pada Pelabuhan Lembar, Kupang, Kumai, dan Kotabaru. Serta adanya kerjasama kegiatan bongkar/muat petikemas dengan PT Meratus di Pelabuhan Maumere.

Container Traffic at Conventional Berth Container traffic realization in 2011 at conventional berth amounted to 1,417,725 Boxes or 113% of 2010 realization which is amounted to 1,255,901 Boxes. It is due to increased of trade and an alteration of transportation pattern from non-packaged goods to container. The increase particularly occurred in Tanjung Perak Port, by operation of three Container Crane units at Nilam Terminal. There are new routes of container shipping at the Port of Lembar, Kupang, Kumai, dan Kotabaru. And also cooperation with PT Meratus at Maumere Port on container handling.

Arus Petikemas di Terminal Petikemas Realisasi arus petikemas tahun 2011 di Terminal petikemas terealisir 1.532.255 Boks atau 109% dari realisasi tahun 2010 sebesar 1.410.488 Boks Peningkatan ini terjadi pada beberapa Terminal antara lain :

Container Traffic at Container Terminal Container traffic realization in 2011 at container terminal amounted to 1.532.255 Boxes or 109% of 2010 realization which is amounted to 1,410,488 Boxes. The increase occured in several Terminals, such as:

a. In Ton, amounted to 94,691,708 Tons or 91% of 2010 realization, which is amounted to 103,830,393 Tons. Decrease of cargo traffic in Ton is caused by declining dry bulk goods traffic in Rede/Loading Point of Banjarmasin Port. b. In M3, amounted to 5,837,206 M3 or 99% of 2010 realization which is amounted to 5,878,537 M3. This is due to decreasing amount of Domestic General Cargo handling because of transport pattern alteration of non packaged goods into containers in Tanjung Emas Port and several other ports.

c. In Ton/Liter, amounted to 35,606,470 Ton/ Liter or 109% of 2010 realization which is amounted to 32.544.523 Ton/Liter which is caused by increase of fuel loading and unloading activities in Ports of Tanjung Wangi, Kumai, Kupang and increase of HSD diesel fuel loading and unloading activities in Ports of Stagen Kotabaru and Tanjung Emas by PT AKR.


Terminal Petikemas Semarang (TPKS) Terjadi peningkatan arus petikemas di TPKS disebabkan adanya peningkatan impor melalui Terminal Petikemas Semarang untuk komoditi antara lain: tekstil, benang, wood coal product, plastik dan ekspor furniture, serta bongkar muat petikemas Empty.

Semarang Container Terminal An increase of container traffic is due to an incline of import activity at Semarang Container Terminal, for some commodities as: textile, yarn, wood coal product, plastic exported furniture, and empty container handling.

Terminal Petikemas Banjarmasin Hal ini disebabkan mulai dioperasikannya tambahan 2 (dua) unit Container Crane (CC) dan 5 (lima) unit RTG untuk melayani kegiatan bongkar muat petikemas serta seiring dengan optimalisasi dermaga TPKB untuk melayani kapal petikemas dengan pola terjadwal (window system) jalur Banjarmasin – Surabaya dan jalur Banjarmasin – Jakarta serta adanya pertumbuhan ekonomi di wilayah Kalimantan Selatan pada umumnya yang menjadikan Pelabuhan Banjarmasin sebagai sentra distribusi barang khususnya komoditi bahan-bahan pokok.

Banjarmasin Container Terminal It is due to the operation of two addition units of Container Crane (CC) and five units of RTG to serve container handling activities. There has also been wharf optimizing at Banjarmasin Container Terminal to serve container vessel on window system at Banjarmasin – Surabaya line and Banjarmasin – Jakarta line. Increase of economy in South Kalimantan in general has made Banjarmasin Port a center of cargo distribution, especially on staple commodity.

Terminal Petikemas Surabaya (TPS) Hal ini disebabkan karena meningkatnya arus petikemas luar negeri sebesar 112 % yang disebabkan karena adanya kenaikan impor bahan baku dan produksi petikemas reefer.

Surabaya Container Terminal Reasoning that import container traffic increase, which is amounted to 112%, caused by incline of imported raw material and production of reefer container.

Arus Penumpang Secara umum realisasi arus penumpang tahun 2011 sebesar 3.606.898 orang atau 115% dari realisasi Tahun 2010 sebesar 3.145.773 orang, dengan rincian sebagai berikut :

Passenger Traffic In general, passenger traffic in 2011 is amounted to 3,606,898 people or 115% of 2010 realization which is amounted to 3,145,773 people. The detail is as follow:

Arus penumpang Luar Negeri Arus penumpang luar negeri tahun 2011 terealisir 68.934 orang atau 149% dari Realisasi Tahun 2010 sebesar 46.147 orang, terjadinya peningkatan karena kunjungan wisatawan asing yang datang melalui Pelabuhan Tanjung Emas yang berkunjung ke kawasan wisata di Jawa Tengah khususnya Yogyakarta dan Candi Borobudur dengan jumlah kunjungan kapal Cruise 19 call, Pelabuhan Benoa dengan wisatawan berkunjung ke kawasan wisata di Pulau Dewata Bali dengan jumlah kunjungan kapal cruise 35 call dan Pelabuhan Lembar dengan wisatawan mengunjungi kawasan wisata Pulau Lombok dengan kedatangan kapal cruise 11 call.

International Passenger Traffic International passenger traffic in 2011 is amounted to 68,934 people or 149% of 2010 realization which is amounted to 46,147 people. It is caused by an increasing visit of international tourist arriving at Tanjung Emas Port in order to visit tourist destination in Central Java, Yogyakarta and Borobudur Temple amounted to 19 cruise calls, Benoa Port passed by tourists to Bali island amounted to 35 cruise calls, and Lembar Port passed by tourists to Lombok island amounted to 11 cruise calls.

Arus penumpang Dalam Negeri Arus penumpang dalam negeri tahun 2011 terealisir 3.537.964 orang atau 114% dari realisasi Tahun 2010 sebesar 3.099.626 orang kenaikan terjadi karena banyaknya embarkasi debarkasi penumpang dari Pulau Jawa melalui Pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Emas untuk bekerja baik

Domestic Passenger Traffic Domestic passenger traffic in 2011 is amounted to 3,537,964 people or 114% of 2010 realization which is amounted to 3,099,626 people due to a large number of passenger embark and disembark from Java island at Tanjung Perak and Tanjung Emas. They work as labours (as construction

35

36


sebagai pekerja proyek maupun tenaga borongan sebagai tenaga petik TBS (tandan buah segar) di perkebunan yang baru dibuka di Kabupaten Kotawaringin Timur, Seruyan dan Katingan serta dibukanya pabrik pengolahan CPO di Pelabuhan Kotabaru, Sampit dan Kumai. Sedangkan penumpang dari Pelabuhan Tenau - Kupang, dan Maumere, kebanyakan untuk tujuan wisata ke Makassar dan Surabaya.

worker or fruit picker) in recently opened plantation on the Districts of Kotawaringin Timur, Seruyan and Katingan, also a new CPO processing factory on the Ports of Kotabaru, Sampit and Kumai. While the passenger arrived on the Ports of Kupang and Maumere are mostly tourists who planned to go to Makassar and Surabaya.

Arus Hewan Secara umum arus hewan tahun 2011 terealisir 109.892 ekor atau 88% dari realisasi Tahun 2010 sebesar 125.506 ekor. Hal ini karena menurunnya sapi impor yang melalui Pelabuhan Tanjung Perak dan Tanjung Intan dan adanya larangan Pemerintah Australia untuk ekspor hewan sapi hidup ke Indonesia. Sehingga kebutuhan daging sapi hanya dipenuhi oleh hewan lokal baik di wilayah Jawa Timur atau wilayah lain di Indonesia.

Animal Traffic In general animal traffic in 2011 is amounted to 109,892 animals or 88% of 2010 realization which is amounted to 125,506 animals. It is due to declining amount of imported cows at Ports of Tanjung Perak and Tanjung Intan, and Australian Government banned live cow export to Indonesia. Hence demand of cow meat is only supplied by local cattle from East Java or other areas in Indonesia.

Kinerja Operasional

Operational Performance

Laporan Kinerja Operasional pada Tahun 2011 disampaikan hanya pada beberapa pelabuhan, dengan pertimbangan bahwa kinerja operasional pada Cabang-Cabang Pelabuhan tersebut secara umum dapat mewakili kegiatan pelayanan jasa kepelabuhanan secara keseluruhan.

Operational Performance Report on 2011 is described on several ports only, considering that operational performance on those ports may represent entire activities of port service in general.

Kinerja Pelayanan Kapal Kinerja operasional terdiri dari Waiting Time, Postphone Time, Aproach Time dan Berthing Time. Secara keseluruhan menjadi Turn Round Time dan disajikan dalam satuan jam (secara ratarata). Kinerja Pelayanan Kapal dibedakan menurut jenis Pelayanan Kapal Luar Negeri dan Pelayanan Kapal Dalam Negeri.

Ship Service Performance Operational performance consist of Waiting Time, Postphone Time, Approach Time and Berthing Time. In general, cover as Turn Round Time presented in hour (in average). Ship Service Performances is divided by Ocean Going Service and Domestic Ship Service.

Kinerja Pelayanan Kapal Luar Negeri Turn Round Time (TRT) Secara umum kinerja pelayanan kapal luar negeri pada realisasi tahun 2011 untuk Turn Round Time (TRT) lebih baik dari realisasi tahun 2010 yang berarti durasi kapal-kapal luar negeri lebih singkat berada di pelabuhan karena kinerja yang meningkat. Dari 5 (lima) cabang pelabuhan yang ditampilkan hanya pelabuhan Tanjung Intan yang realisasinya mencapai 138 jam, jauh melebihi realisasi tahun 2010 sebesar 32,86 jam. Tingginya TRT tersebut disebabkan tingginya postpone time kapal-kapal muatan pasir besi yang mencapai rata-rata 31 jam untuk menunggu pengurusan dokumen yang dilakukan oleh agen pelayaran.

Ocean Going Ship Service Performance Turn Round Time (TRT) In general, TRT of ocean going ship service performance in 2011 for Turn Round Time (TRT) is better than 2010 realization, which means international ships duration at port is shorter due to increasing service performance. Of five port branches, only Tanjung Intan port that reaches 138 hours realization, higher than 2010 that amounted to 32.86 hours. Increase of TRT is due to inclining postpone time of iron ore loaded ships which reaches 31 hour for document handling by shipping agent.


Waiting Time (WT) Kinerja pelayanan kapal luar negeri dalam Waiting Time tahun 2011 secara umum lebih baik dibandingkan realisasi tahun 2010 yang berarti waktu tunggu di pelabuhan lebih singkat dari target yang ditetapkan.

Waiting Time (WT) Waiting Time of ocean going ship service in 2011 is better compared to 2010 realization. Thus waiting time in port is shorter than determined target.

Berthing Time (BT) Kinerja pelayanan kapal luar negeri dalam Berthing Time secara umum lebih baik dibanding realisasi tahun 2010, hanya pelabuhan cabang Banjarmasin yang berthing time-nya melampaui dari realisasi tahun 2010 yaitu mencapai 31,62 jam dari realisasi tahun sebelumnya sebesar 19 jam. Kondisi ini lebih disebabkan karena volume muatan curah kering yang tinggi sementara waktu tidak beroperasi dan idle time belum mampu ditekan.

Berthing Time (BT) Berthing Time of ocean going ship service in 2011 is better compared to 2010 realization, only Banjarmasin branch that has longer berthing time than 2010 realization. It reaches 31.62 hours in 2011, while in 2010 only amounted to 19 hours. This condition is caused by high amount of dry bulk load, while non-operation and idle time are not able to be minimized.

Kinerja Pelayanan Kapal Dalam Negeri Turn Round Time (TRT) Secara umum kinerja pelayanan kapal dalam negeri pada realisasi tahun 2011 lebih baik dari anggaran tahun 2011 yang berarti durasi kapalkapal dalam negeri di pelabuhan lebih singkat dari target yang ditetapkan.

Domestic Ship Service Performance Turn Round Time (TRT) In general, domestic ship service performance in 2011 is better compared to 2010 realization, which means domestic ship duration at ports is shorter than determined target.

Terdapat 1 (satu) cabang pelabuhan yang TRTnya lebih tinggi dari target atau kapal lebih lama berada di pelabuhan yaitu di Banjarmasin. TRT di Banjarmasin terealisasi sebesar 145 jam, dari realisasi tahun sebelumnya sebesar 130 jam, hal ini disebabkan tingginya Berthing Time sebagai akibat penggunaan peralatan bongkar muat (ship crane) yang kondisinya tidak optimal dan terbatasnya jam operasi gudang pemilik barang sehingga pelaksanaan bongkar muat hanya dapat dilakukan dalam satu shift kerja yaitu mulai pukul 08:00 sampai dengan 17:00.

Only Banjarmasin port has higher TRT or longer duration than targeted. TRT at Banjarmasin is 145 hours, while the previous year is 130 hours. It is due to increase of Berthing Time that is affected by use of ship crane that needs to be repaired and limited warehouse operation time of cargo owner, thus warehouse operation is merely conducted in one shift, from 08:00 to 17:00.

Waiting Time (WT) Kinerja pelayanan kapal dalam negeri untuk Waiting Time pada 5 (lima) pelabuhan cabang yang mewakili, secara umum terealisasi lebih baik dari realisasi tahun 2010.

Waiting Time (WT) Waiting Time for domestic ship service at five representing ports are realized better than 2010.

Berthing Time (BT) Dari 5 (lima) cabang pelabuhan yang ditampilkan terdapat 3 (tiga) cabang pelabuhan yang realisasi Berthing Time nya tidak melebihi dari realisasi tahun 2010 yang berarti kapal lebih cepat berada di tambatan, yaitu cabang pelabuhan:

Berthing Time (BT) There are 3 (three) ports of 5 (five) represented ports in which Berthing Time realization is not higher of 2010 realization, thus means that ships are berthed longer. The ports are:

37

38


a. Tanjung Emas BT terealisasi sebesar 85 jam dari realisasi tahun sebelumnya yang ditetapkan 305 jam. Hal ini karena dipengaruhi oleh rendahnya waktu tunggu pandu dan tambat semakin ditekan. b. Tanjung Intan BT terealisasi sebesar 108 jam dari realisasi tahun sebelumnya yang ditetapkan 118 jam, Hal ini dikarenakan tingginya Postpone Time (PT) Kapal Kargo Muatan Batubara sebesar 147.98 jam diakhir tahun 2010, dan karena menunggu jetty clear. c. Banjarmasin BT terealisasi sebesar 65 jam melampaui realisasi tahun 2010 yang ditetapkan sebesar 67 jam, Hal ini disebabkan karena kondisi peralatan bongkar muat di kapal bekerja dengan optimal.

a. Tanjung Emas BT is 85 hours compared to previous year of 305 hours. It is due to shorter piloting and mooring waiting time.

Kinerja Pelayanan Barang

Cargo Service Performance

Kinerja pelayanan barang ditampilkan menurut pelayaran luar negeri dan dalam negeri, dengan satuan T/G/J (Ton/Gang/Jam). Dalam laporan realisasi tahun 2011 ditampilkan 7 (tujuh) cabang pelabuhan untuk mewakili seluruh wilayah operasi Pelindo III, yaitu Tanjung Perak, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Banjarmasin, Kotabaru, TPKS, dan BJTI.

Cargo service performance is presented in international and domestic shipping, at T/G/H (Ton/Gang/Hour) variabel. In 2011 realization report, there are seven ports to represent entire operation of Pelindo III, which are Tanjung Perak, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Banjarmasin, Kotabaru, TPKS, and BJTI.

Kinerja Pelayanan Barang Luar Negeri Kinerja pelayanan bongkar muat barang luar negeri untuk realisasi tahun 2011, masing-masing diuraikan sebagai berikut : 1. General Cargo Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis general cargo luar negeri di cabang pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Emas, dan Banjarmasin mencapai produktivitas yang meningkat. 2. Bagged Cargo Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis bagged cargo luar negeri di cabang Tanjung Perak mengalami peningkatan, sementara di cabang Pelabuhan Tanjung Emas mengalami penurunan dengan realisasi kinerja 12 T/G/H dari realisasi tahun sebelumnya 24 T/G/H. Hal ini disebabkan kinerja Tenaga Kerja Bongkar Muat yang rendah dalam penanganan kegiatan pembongkaran garam in-bagged dan soda ash import in-bagged.

International Cargo Service Performance Realization of international cargo handling performance in 2011 is described as follow:

b. Tanjung Intan BT is 108 hours compared to previous year realization of 118 hours. It is due to longer Postpone Time (PT) of Coal Loaded Cargo Ship amounted to 147,98 hours by the end of 2010, and wait for jetty clear. c. Banjarmasin BT is 65 hours compared to 2010 realization of 67 hours. It is due to optimum condition cargo handling equipments.

1. General Cargo There is an increased productivity of international general cargo handling performance at Ports of Tanjung Perak, Tanjung Emas and Banjarmasin. 2. Bagged Cargo There is increased productivity of international general bagged handling performance at Tanjung Perak Port. While in Tanjung Emas Port, the amount is decreased to 12 T/G/H compared to previous year realization of 24 T/G/H. It is caused by under performance of labour in in-bagged salt and imported soda ash in-bagged unloading activity.


3. Curah Kering Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis curah kering luar negeri di Tanjung Perak, Tanjung Emas, Tanjung Intan dan BJTI mengalami peningkatan. Sedangkan, cabang pelabuhan yang mengalami penurunan adalah:

3. Dry Bulk There is increased productivity of international dry bulk cargo handling performance at Ports of Tanjung Perak, Tanjung Intan and BJTI. Whereas, decreasing performance is occurred at:

Banjarmasin, realisasi bongkar muat curah kering pada tahun ini tidak ada karena pembongkaran batubara telah beralih ke sistem ship to ship di open sea Taboneo sebagai dampak kebijakan Pemda setempat yang melarang angkutan truk batubara melalui jalan-jalan milik pemerintah daerah, sehingga muatan diangkut melalui TUKS disepanjang Sungai Barito langsung ke ambang luar Sungai Barito.

4. Curah cair Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis curah cair luar negeri di Tanjung Perak, Tanjung Emas, dan Kotabaru meningkat.

4. Liquid Bulk There is increased productivity of international liquid bulk cargo handling performance at Ports of Tanjung Perak, Tanjung Emas and Kotabaru.

Sedangkan, cabang pelabuhan yang mengalami penurunan adalah cabang Kotabaru dengan realisasi tahun 2011 sebesar 983 T/G/H bila dibandingkan tahun 2010 sebesar 1.062 T/G/H.

While decreased performance occurs at Kotabaru branch in 2011 amounted to 983 T/G/H compared to 2010 which amounted to 1,062 T/G/H.

5. Unitize / Paletize Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis unitize/paletize luar negeri di cabang pelabuhan Tanjung Perak mengalami peningkatan produktivitas pada tahun 2011.

5. Unitize / Paletize There is increased productivity of international unitize/paletize cargo handling performance at Port of Tanjung Perak in 2011.

Kinerja Pelayanan Barang Dalam Negeri Produktivitas pelayanan bongkar muat barang dalam negeri pada realisasi tahun 2011 dijelaskan sebagai berikut : General Cargo Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis general cargo dalam negeri di Tanjung Perak dan Kotabaru mengalami peningkatan. Sedangkan penurunan kinerja terjadi pada cabang:

Domestic Cargo Service Performance Realization of domestic cargo service performance in 2011 is described as follow:

a. Tanjung Emas, terealisasi sebesar 49 T/G/H dari tahun sebelumnya sebesar 51 T/G/H, hal ini disebabkan karena adanya kendala peralatan bongkar muat (kran darat) yang seringkali mengalami kerusakan. b. Banjarmasin, terealisasi sama dengan tahun sebelumnya, yaitu sebesar 19 T/G/H. Hal ini disebabkan belum maksimalnya kinerja tenaga kerja bongkar muat.

a. Tanjung Emas. Realization amounted 49 T/G/H compared to previous year which is amounted to 51 T/G/H due to constant technical problem of handling equipment.

Banjarmasin. There is no dry bulk cargo handling in 2011 since coal unloading has altered into ship to ship system at Taboneo open sea as a consequence of local government policy to forbid coal trucks to pass through country roads. Hence cargos are loaded into TUKS along Barito river and go straight to outer area of Barito river.

General Cargo There is increased productivity of domestic general cargo handling performance at Ports of Tanjung Perak and Kotabaru. While decrease of performance occurs at the following branches:

b. Banjarmasin. Realization is the same as previous year, which is amounted to 19 T/G/H. It is due to under performance of loading and unloading labour.

39

40


Bagged Cargo Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis bagged cargo dalam negeri di Tanjung Perak, Banjarmasin, Kotabaru, dan BJTI meningkat. Sedangkan pada cabang Tanjung Emas capaian kinerja hanya 21 T/G/H dari tahun sebelumnya sebesar 25 T/G/H yang disebabkan penggunaan alat bongkar muat ship crane yang kurang optimal.

Bagged Cargo There is an increased productivity of domestic bagged cargo handling performance at the Ports of Tanjung Perak, Banjarmasin, Kotabaru and BJTI. Whereas at Tanjung Emas branch the performance only amounted to 21 T/G/H compared to 25 T/G/H on the previous year, due to less optimum usage of ship crane.

Curah Kering Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis curah kering dalam negeri di pelabuhan Tanjung Perak dan Kotabaru meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan cabang pelabuhan yang mengalami penurunan yaitu : a. Tanjung Emas, hanya terealisasi 123 T/G/H dari tahun sebelumnya sebesar 136 T/G/H. Hal ini disebabkan bongkar muat curah kering masih terkendala ketersediaan angkutan truk dalam pemuatan batubara dan pasir kwarsa serta tempat penimbunan (stock pile) yang cukup jauh dari pelabuhan. b. Tanjung Intan, hanya terealisasi sebesar 147 T/G/H dari tahun sebelumnya sebesar 222 T/G/H. Hal ini disebabkan kurang optimalnya crane kapal khususnya pada kapal-kapal muatan batubara dan semen curah sehingga proses bongkar muat berlangsung lama.

Dry Bulk There is an increased productivity of domestic dry bulk cargo handling performance at Ports of Tanjung Perak and Kotabaru compared to previous year. While decrease occurs at the following branches: a. Tanjung Emas, in which only realized 123 T/G/H compared to 136 T/G/H on previous year. It is due to lack of availability of truck to carry coal and quartz sand, and also stock pile facility which is located far from port.

b. Tanjung Intan, in which only realized 147 T/G/H compared to 222 T/G/H on previous year. It is due to less optimum usage of ship crane, especially on ships loaded with coal and bulk cement, which make process of handling last longer.

Curah Cair Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis curah cair dalam negeri di Tanjung Perak, Tanjung Emas dan Kotabaru mengalami peningkatan kinerja dibandingkan tahun sebelumnya.

Liquid Bulk There is an increased productivity of domestic liquid bulk cargo handling performance at Ports of Tanjung Emas and Kotabaru compared to previous year.

Unitize/Palletize Kinerja pelayanan bongkar muat barang jenis unitize/paletize dalam negeri di cabang pelabuhan Tanjung Perak dan Tanjung Emas mengalami peningkatan produktivitas pada tahun 2011.

Unitize/Palletize There is an increased productivity of domestic unitize/paletize cargo handling performance at Ports of Tanjung Perak and Tanjung Emas in the year 2011.

Utilisasi Fasilitas dan Peralatan

Facility and Equipment Utilization

Gambaran utilisasi fasilitas dan peralatan bongkar muat adalah sebagai berikut :

Facility and equipment utilization is described as follow:

Fasilitas Dermaga a. Realisasi utilisasi fasilitas dermaga atau Berth Occupancy Ratio (BOR) tahun 2011 pada 4 Cabang/UPP mengalami peningkatan, antara lain:

Wharf Facility a. There is increase of berth facility utilization or Berth Occupancy Ratio (BOR) in 2011 at 4 Branches/UPP, which include:


1. Tanjung Perak, BOR terealisasi sebesar 74 % dari tahun sebelumnya sebesar 70 % disebabkan peningkatan ukuran kapal. 2. Terminal Petikemas Surabaya, BOR terealisasi sebesar 60 % dari tahun sebelumnya sebesar 58 % hal ini disebabkan karena ada penurunan kunjungan kapal petikemas domestik. 3. Kotabaru, BOR terealisasi sebesar 54 % dari tahun sebelumnya sebesar 46 % disebabkan meningkatnya kunjungan kapal yang melakukan kegiatan di Pelabuhan umum Stagen dan Batulicin. 4. TPKS, BOR terealisasi sebesar 35 % dari tahun sebelumnya sebesar 27 % disebabkan meningkatnya kunjungan kapal dan adanya kerusakan CC no 03 sehingga masa tambat lebih lama.

1. Tanjung Perak, BOR realization is 74% compared to previous year of 70%, due to increase of ship size. 2. Surabaya Container Terminal, BOR realization is 60% compared to the previous year of 58%, due to decrease of domestic container ship calls. 3. Kotabaru, BOR realization is 54% compared to the previous year of 46%, due to the increasing activity of shipping at the Ports of Stagen and Batulicin.

Beberapa cabang pelabuhan yang dengan kinerja BOR mengalami penurunan, antara lain : 1. Tanjung Emas, BOR terealisasi sebesar 52% dari tahun sebelumnya sebesar 66%. Hal ini disebabkan adanya proyek peninggian Dermaga Nusantara dan pengerukan kolam pelabuhan tetapi tetap dimasukkan dalam perhitungan kinerja BOR. 2. Banjarmasin, BOR terealisasi sebesar 60% dari yang dianggarkan sebesar 64%. Hal ini disebabkan adanya peningkatan kinerja B/M khususnya di dermaga petikemas. 3. Terminal Petikemas Surabaya, BOR terealisasi sebesar 60% dari tahun sebelumnya sebesar 58%. Hal ini disebabkan karena ada penurunan kunjungan kapal petikemas domestik. 4. BJTI, BOR terealisasi 76 % dari yang tahun sebelumnya sebesar 80%. Hal ini disebabkan realisasi kinerja bongkar muat petikemas meningkat.

Some port branches with decreasing BOR are:

b. Realisasi daya lalu barang dermaga atau Berth Throughput (BTP) pada tahun 2011 secara umum mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2010. Hanya cabang pelabuhan Kotabaru yang mengalami penurunan BTP sebesar 18.061 T/M³ dari tahun sebelumnya sebesar 28.061 T/M³. Kondisi ini disebabkan karena penurunan arus barang yang melalui dermaga.

b. The realization of Berth Throughput (BTP) in 2011 is generally increasing compared to those of 2010. Decrease only occurs at Kotabaru port, which is amounted to 18,061 T/M³ compared to previous year of 28,061 T/M³. This condition is caused by declining amount of cargo traffic at the wharf.

4. TPKS, BOR realization is 35% compared to the previous year of 27%, due to the increase of ship calls and the damage of CC no 03, which make docking last longer.

1. Tanjung Emas, BOR realization is 52% compared to the previous year of 66%. It is due to the occurrence of Nusantara Wharf leverage project and port waters cleaning, yet it is calculated in BOR performance. 2. Banjarmasin, BOR realization is 60% compared to the budget of 64%. It is due to an increase of loading and unloading performance, especially at container wharf. 3. Surabaya Container Terminal, BOR realization is 60% compared to the previous year of 58%. It is due to the decrease of domestic container ship calls. 4. BJTI, BOR realization is 76% compared to the previous year of 80%. It is due to increasing performance realization of container handling.

41

42


Fasilitas Gudang Penumpukan 1. Realisasi Utilisasi fasilitas gudang atau Sheed Occupancy Ratio (SOR) tahun 2011 melampaui anggaran tahun 2011, khususnya pada Terminal Petikemas Surabaya. Hal ini disebabkan oleh: a. Meningkatnya container rubah status dari FCL ke LCL. b. Adanya barang-barang lama yang dalam pengawasan Bea dan Cukai. 2. Cabang pelabuhan yang mengalami penurunan SOR adalah: a. Tanjung Perak, SOR terealisasi hanya sebesar 12% dari tahun sebelumnya sebesar 13%. Hal ini disebabkan karena lebih banyak barang dibongkar dengan sistem truck lossing. b. Tanjung Emas, SOR terealisasi sebesar 5% dari yang tahun sebelumnya sebesar 14%. Hal ini disebabkan karena kegiatan bongkar muat barang langsung melalui truck lossing. c. Banjarmasin, SOR terealisasi sebesar 5% dari yang tahun sebelumnya sebesar 14 %. Hal ini disebabkan pemakaian gudang pelabuhan sangat minim, dan pengguna jasa cenderung memilih truck lossing dibanding menumpuk di gudang pelabuhan. d. Kotabaru, SOR terealisasi sebesar 11% dari yang tahun sebelumnya sebesar 22%. Hal ini disebabkan turunnya arus barang sehingga produksi gudang penumpukan di pelabuhan Stagen dan Batulicin mengalami penurunan. e. TPKS, SOR terealisasi sebesar 5% dari yang tahun sebelumnya sebesar 7%. Hal ini disebabkan karena singkatnya hari rata-rata penumpukan barang di Container Freight Station (CFS) yaitu sekitar 5 hari.

Storage Facility 1. The realization of storage facility utilization or Sheed Occupancy Ratio (SOR) in 2011 is over the budget, especially at Surabaya Container Terminal. This is due to: a. An increasing numbers of containers that altering status, from FCL ke LCL. b. The presence of old goods that are under Custom supervision. 2. The decrease of SOR occurred in the following ports: a. Tanjung Perak, SOR realization is only 12% compared to the previous year of 13%. The fact that most cargos are unloaded using truck lossing system has caused the decrease. b. Tanjung Emas, SOR realization is 5% compared to the previous year of 14%. It is due to many cargos are unloaded directly using truck lossing system. c. Banjarmasin, SOR realization is 5% compared to the previous year of 14%. It is due to minimum usage of warehouse, and the customers prefer using truck lossing system to stack goods in closed storage. d. Kotabaru, SOR realization is 11% compared to the previous year of 22%. It is due to decreasing amount of cargo traffic in stacking warehouse at Ports of Stagen and Batulicin. e. TPKS, SOR realization is 5% compared to the previous year of 7%. It is due to shorter duration days of goods stacking in Container Freight Station (CFS). In average, it only takes five days.

Fasilitas Lapangan Penumpukan Realisasi utilisasi lapangan penumpukan konvensional atau Yard Occupancy Ratio (YOR) tahun 2011 relatif meningkat.

Open Storage Facility The realization of conventional open storage utilization or Yard Occupancy Ratio (YOR) in 2011 is relatively increasing.

Sementara beberapa cabang pelabuhan yang mengalami penurunan SOR adalah: 1. Tanjung Perak, YOR tercapai 51% dari tahun sebelumnya yang ditetapkan sebesar 56%. Hal ini dikarenakan menurunnya penumpukan barang muatan berat di lapangan terutama besi/baja dan barang proyek PLTU. 2. Banjarmasin, YOR sebesar 15% dari tahun sebelumnya yang ditetapkan sebesar 18% karena terjadi penurunan pemanfaatan lapangan penumpukan di pelabuhan Trisakti untuk barang break bulk cargo.

Nevertheless, there are several ports which have decreasing YOR, they are: 1. Tanjung Perak, YOR reach 51% compared to previous year of 56%. It is due to the decrease of heavy load stacking in yard especially iron/ steel and the elements of Steam Engine Power Plant (SEPP) project. 2. Banjarmasin, YOR reach 15% compared to previous year of 18%. It is due to decrease of stacking yard usage at Trisakti port for break bulk cargo.


Utilisasi lapangan penumpukan Petikemas YOR tahun 2011 adalah sebagai berikut: 1. Terminal Petikemas Surabaya, YOR sebesar 57% dari tahun sebelumnya yang ditetapkan sebesar 50% karena realisasi dwelling time atau lamanya container ditumpuk di lapangan (CY) import lebih lama dari yang direncanakan. 2. Terminal Petikemas Semarang, YOR sebesar 61% dari tahun sebelumnya yang ditetapkan sebesar 48%. Hal ini karena kenaikan arus petikemas baik ekspor maupun impor.

YOR of container yard utilization in 2011 is as follow: 1. Surabaya Container Terminal, YOR is 57% compared to previous year of 50% due to dwelling time realization or duration of import container open storage at CY is longer than expected. 2. Semarang Container Terminal, YOR is 61% compared to previous year of 48%. It is due to increasing amount of container traffic, both import and export.

Utilisasi Kapal dan Peralatan Bongkar Muat Kapal Pandu Realisasi utilisasi Kapal Pandu pada Tahun 2011 di Cabang Banjarmasin melampaui realisasi dari tahun sebelumnya, disebabkan: 1. Pengoperasian kapal pandu secara keseluruhan berjalan optimal; 2. Peningkatan pelayanan kegiatan pemanduan di alur Barito sejalan dengan beroperasinya alur selama 24 jam non stop.

Utilization of Ship and Handling Equipment Pilot Boat Realization of Pilot Boat utilization in 2011 at Banjarmasin exceed previous year, due to:

Utilisasi pada cabang Pelabuhan Tanjung Perak tidak melebihi realisasi dari tahun sebelumnya, sedangkan untuk Cabang Tanjung Intan disebabkan pelaksanaan docking repair kapal pandu MP. I-013 akibat kerusakan mesin induk.

In Tanjung Perak Port, utilization does not exceed the previous year, whereas at at Tanjung Intan branch it is due to pilot boat MP. I-013 docking repair on main engine.

Kapal Tunda Realisasi utilisasi kapal tunda pada tahun 2011 di Cabang Pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Intan dan Banjarmasin melampaui realisasi dari tahun 2010. 1. Pelabuhan Tanjung Perak, disebabkan kapal tunda secara keseluruhan beroperasi secara optimal. 2. Pelabuhan Tanjung Intan, disebabkan karena meningkatnya pelayanan penundaan yang diperbantukan ke DUKS PLTU dan Karang Talun di area pelabuhan Tanjung Intan.

Tug Boat Realization of Pilot Boat utilization in 2011 at Ports of Tanjung Perak, Tanjung Intan dan Banjarmasin exceeds 2010 realization.

3. Pelabuhan Banjarmasin, disebabkan adanya peningkatan pelayanan pemanduan dan penundaan sebagai dampak meningkatnya kesiapan alur Barito yang dapat beroperasi 24 jam non stop. Sedangkan di Cabang Pelabuhan Tanjung Emas tidak melebihi realisasi dari tahun sebelumnya, hal ini disebabkan karena penggunaan tunda untuk pemenuhan/peningkatan level of service dan keselamatan pelayaran dan kesiapan tunda charter yang kurang maksimal.

1. Pilot boat operation in general is optimal; 2. There is an increase of piloting service in Barito line, as a consequence of 24 hours service.

1. Tanjung Perak Port due to optimum performance of tug boat in general. 2. Tanjung Intan Port, due to increasing performance of tug boat service, aided to special purpose terminal of Steam Engine Power Plant and Karang Talun in Tanjung Intan port area. 3. Banjarmasin Port, due to an increasing amount of piloting service in Barito line, as a consequence of 24 hour line service.

Whereas the realization at Tanjung Emas Port does not exceed previous year realization due to the use of tug boat to increase level of service and shipping safety and less optimum chartered tug boat availability.

43

44


Alat Bongkar Muat Barang Forklift Realisasi utilisasi alat bongkar muat forklift pada Tahun 2011 di Terminal Petikemas Semarang sebesar 19% tidak mencapai dari tahun sebelumnya sebesar 25%. Hal ini disebabkan ada beberapa forklift diesel dan elektrik yang tidak beroperasi maksimal.

Handling Equipment Forklift The realization of forklift utilization for loading and unloading in 2011 at Semarang Container Terminal is 19%, less than the previous year which amounted to 25%. It is due to lack of productivity of several diesel forklifts.

Sedangkan realisasi utilisasi di Terminal Petikemas Surabaya sebesar 38 % tidak melebihi dari tahun sebelumnya sebesar 50 %, hal ini disebabkan karena menurunnya produksi bongkar muat container LCL murni dan kebanyakan barangbarang yang dirubah statusnya cenderung mempunyai dimensi (volume) besar dibanding forklift yang ada. Realisasi utilisasi BJTI tercapai hanya sebesar 25% dari tahun sebelumnya sebesar 26%, hal ini disebabkan adanya penurunan arus barang (M3/ Ton) pada gudang penumpukan sejalan dengan penurunan arus distribusi barang yang melalui gudang.

While realization of Surabaya Container Terminal is 38%, less than the previous year which amounted to 50%, due to the decrease of container loading and unloading activity of pure LCL and most of the altered status goods have bigger volume than the existing forklift.

Container Crane Untuk realisasi alat bongkar muat container crane pada Tahun 2011 di Terminal Petikemas Surabaya tercapai sebesar 51 % dari tahun sebelumnya sebesar 50%. Sedangkan di Terminal Petikemas

Container Crane Realization of container crane utilization in 2011 at Surabaya Container Terminal is amounted to 51% compared to previous year of 50%. While at Semarang Container Terminal utilization

Realization of BJTI utilization only reach 25% compared to previous year of 26%, due to the decrease of cargo traffic (M3/Ton) on closed storage and declining amount of cargo distribution traffic on warehouse.


Semarang utilisasinya 37% diatas tahun sebelumnya sebesar 30%. Hal ini terkait dengan meningkatnya jumlah arus petikemas luar negeri baik ekspor maupun impor. Dan untuk realisasi di Cabang Pelabuhan Banjarmasin terjadi penurunan sebesar 43% dari tahun sebelumnya sebesar 48%, dengan dilakukan penataan terminal petikemas secara intensif.

reaches 37%, which is higher than previous year of 30%. It is related to an increasing amount of international container traffic, both export and import. At Banjarmasin Port, there is a decrease of 43% compared to previous year of 48%, due to intensive container terminal arrangement.

Top Loader Realisasi kinerja alat bongkar muat Top Loader sebesar 16% pada Tahun 2011 di Terminal Petikemas Semarang tidak melebihi dari tahun sebelumnya sebesar 19%. Hal ini disebabkan kurang optimalnya kondisi alat, sehingga dalam pelaksanaan kegiatan Lift on - Lift off lebih banyak menggunakan Reach Stacker.

Top Loader Realization of Top Loader performance in 2011 at Semarang Container Terminal is 16%, less than previous year of 19%. It is due to limited equipment support during Lift on - Lift off activities, which mostly use Reach Stacker.

Head Truck Realisasi utilisasi Head Truck di Terminal Petikemas Semarang tercapai sebesar 49 % dibandingkan dari tahun sebelumnya sebesar 38 %, hal ini disebabkan karena dipengaruhi oleh kenaikan arus petikemas. Sedangkan utilisasi di Terminal Petikemas Surabaya realisasinya 52 % dari dari tahun sebelumnya sebesar 58%, hal ini dikarenakan adanya penurunan arus petikemas domestik.

Head Truck Realization of Head Truck utilization at Semarang Container Terminal is 49% compared to previous year of 38%. It is influenced by an increase of container traffic. Whereas realization at Surabaya Container Terminal is 52% compared to previous year of 58%, due to decreasing amount of domestic container traffic.

45

46


Laporan Operasional Pelabuhan Port Operating Report REALIZATION OF CONTAINER TRAFFIC PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) YEAR 2007 - 2011

REALISASI ARUS PETIKEMAS PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) TAHUN 2007 s/d TAHUN 2011 CABANG BRANCH

Tanjung Perak a. TANJUNG PERAK b. BJTI c. TPS Jumlah|Total

Tanjung Emas a. Tanjung Emas a. TPKS Jumlah|Total

Banjarmasin Kotabaru Sampit Kumai Benoa Tenau Kupang Lembar Maumere Celukan Bawang Jumlah|Total

SATUAN UNIT

TAHUN|YEAR 2011

2010

2009

2008

2007

Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s

538.658 569.968 721.305 792.958 931.044 1.260.240 2.191.007 2.623.166

353.735 365.446 756.481 829.549 902.063 1.212.494 2.012.279 2.407.489

315.858 326.753 764.030 825.713 832.413 1.117.554 1.912.301 2.270.020

207.807 215.582 766.934 821.883 842.501 1.152.999 1.817.242 2.190.464

174.390 180.920 700.973 747.188 799.966 1.113.478 1.675.329 2.041.586

Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s

281 281 265.478 427.468 265.759 427.749

361 387 236.245 384.522 236.606 384.909

264 294 219.332 356.461 219.596 356.755

826 832 231.841 373.644 232.667 374.476

233.582 385.095 233.582 385.095

Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s Box TEU’s

335.733 367.704 13.273 13.273 31.974 32.595 12.494 12.552 21.073 29.708 56.985 57.149 11.504 11.566 10.178 10.178 2.949.980 3.585.640

272.180 296.611 9.413 9.413 29.380 29.916 9.403 9.425 28.408 38.267 54.751 54.817 8.116 8.129 5.786 5.786 67 67 2.666.389 3.244.829

225.757 244.617 9.420 9.420 26.838 27.238 8.301 8.301 19.152 26.300 46.553 46.610 392 392 58 58 2.468.368 2.989.711

233.226 250.371 9.641 9.641 25.438 25.894 8.564 8.650 24.912 34.529 37.137 37.141 2.388.827 2.931.166

212.221 224.377 11.257 11.259 23.502 24.246 6.809 6.829 25.943 37.460 24.665 24.677 2.213.353 2.755.574


REALISASI ARUS CURAH CAIR NON BBM PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) TAHUN 2007 s/d TAHUN 2011 CABANG BRANCH

Komoditi | Commodity: Crude Palm Oil (CPO), Liner Alcil Benzene (LAB), Soda Ash, Lube Oil (Pelumas), Methanol, Tetes / Molases, Coustic Soda, Aspal Curah.

Tanjung Perak 1) Tanjung Perak 2) BJTI TOTAL 1 Tanjung Emas Tanjung Intan Gresik Banjarmasin Kotabaru Sampit Kumai Tenau Kupang Probolinggo Tanjung Wangi Benoa Lembar Bima TOTAL

SATUAN UNIT

Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton

REALIZATION OF NON FUEL LIQUID BULK TRAFFIC PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) YEAR 2007 - 2011 TAHUN|YEAR

2011

2010

2009

2008

2007

1.902.228 492.481 2.394.709 886.225 2.000 309.492 19.722 1.696.746 1.237.590 1.955.926 1.498 20.835 32.765 37.884 52.283 8.505 8.647.675

1.421.377 355.484 1.776.861 568.359 103.031 1.560 369.052 717.543 1.723.550 5.877 18.643 23.369 31.764 38.935 5.118 5.378.544

1.624.620 484.709 2.109.329 704.614 161.332 143.456 614.737 514.234 1.691.821 1.787 15.263 34.679 30.390 38.907 6.060.549

1.969.453 596.797 2.566.250 934.050 4.500 153.848 4.430 306.391 305.221 1.607.583 1.340 13.928 28.455 33.542 35.005 5.994.543

1.747.331 351.242 2.098.573 723.902 8.740 95.084 14.650 90.641 155.096 1.295.037 12.260 21.868 31.560 32.053 4.579.464

REALISASI ARUS CURAH KERING PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) TAHUN 2007 s/d TAHUN 2011 CABANG BRANCH

Komoditi | Commodity: Soyabean Meal, Kedelai, Jagung, Pupuk, Gandum, Garam, Batubara, Pasir besi, Steel scrap, Biji besi, Batu besi, Zirkon, Pig Iron, Semen, Gyp sum, dan lain-lain.

Tanjung Perak 1) Tanjung Perak 2) BJTI TOTAL 1 Tanjung Emas Tanjung Intan Gresik Banjarmasin Kotabaru Sampit Kumai Tanjung Wangi Tenau Kupang Benoa Bima Lembar Celukan Bawang TOTAL

SATUAN UNIT

Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton

REALIZATION OF DRY BULK TRAFFIC PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) YEAR 2007 - 2011 TAHUN|YEAR

2011

5.032.130 3.316.324 8.348.454 2.273.007 8.046.802 4.125.335 11.081.565 38.829.912 348.659 40.601 553.373 64.708 4.780 251.739 262.960 74.231.895

2010

4.200.601 2.661.280 6.861.881 1.935.957 6.214.626 3.506.656 31.376.823 35.676.686 991.763 144.893 468.338 6.231 24.764 4.893 218.391 247.945 87.679.847

2009

3.597.781 1.962.585 5.560.366 2.133.806 7.605.082 3.889.818 39.669.531 31.505.022 2.659.057 270.330 498.813 32.081 4.899 243.973 286.956 94.359.734

2008

4.045.223 1.679.831 5.725.054 1.641.996 6.566.634 3.610.019 42.470.985 34.323.192 2.851.350 88.713 504.609 3.523 48.279 10.198 238.424 282.324 98.365.300

2007

3.985.313 2.131.348 6.116.661 1.607.762 6.035.779 3.949.917 29.843.071 39.825.109 1.423.792 74.477 461.652 35.567 168.736 4.889 179.739 227.950 89.955.101

47

48


REALISASI GENERAL CARGO PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) TAHUN 2007 - 2011 REALIZATION OF GENERAL CARGO PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) YEAR 2007 - 2011 CABANG BRANCH

Tanjung Perak 1) Tanjung Perak 2) BJTI TOTAL 1 Tanjung Emas Tanjung Intan Gresik Banjarmasin Kotabaru Sampit Kumai Probolinggo Tanjung Wangi Benoa Tenau Kupang Lembar Celukan Bawang Bima Maumere TOTAL

TAHUN|YEAR

SATUAN UNIT

Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3 Ton/M3

2011

5.986.157 119.528 6.105.685 1.797.177 30.594 2.177.243 1.234.872 973.690 1.488.374 1.215.393 247.743 357.118 160.109 675.026 457.785 228.459 369.044 131.032 17.649.344

2010

4.752.082 360.175 5.112.257 2.024.525 1.442 2.080.366 1.771.496 1.278.559 1.336.346 733.425 224.111 290.667 104.139 545.090 388.363 251.708 357.646 150.399 16.650.539

2009

5.199.506 352.144 5.551.650 1.948.213 16.550 2.070.511 1.372.428 1.150.400 1.045.581 671.247 268.866 364.306 93.655 550.932 452.224 282.964 505.614 236.761 16.581.902

2008

5.293.751 896.804 6.190.555 1.720.058 29.909 2.091.714 1.568.085 1.266.755 994.168 837.720 275.288 519.931 84.560 583.076 354.570 309.485 407.116 184.129 17.417.119

2007

5.301.214 348.462 5.649.676 1.797.417 40.849 1.738.756 1.074.424 1.132.720 1.011.892 809.708 473.238 171.201 83.826 606.061 317.334 402.737 338.535 178.397 15.826.771

Tinjauan Keuangan

Financial Review

Aset

Asset

Laporan posisi keuangan per 31 Desember 2011 dibandingkan posisi per 31 Desember 2010 relatif meningkat, terutama pada Aset Lancar sebesar 114% dan Aset Tetap Dalam Konstruksi sebesar 144%.

Financial position by 31 December 2011 compared to the position by 31 December 2010 is relatively increased, particularly on Current Asset of 114% and Fixed Asset Construction in Progress of 144%.


Total Pendapatan

Total Revenues

Realisasi pendapatan Tahun 2011 secara total sebesar Rp3.648,9 miliar atau mencapai 125% dari realisasi Tahun 2010.

Total revenue realization in 2011 is Rp3,648.9 billion or reach 125% compared to 2010 realization. Dalam Jutaan Rupiah|In Million Rupiah

URAIAN

REALISASI TAHUN 2011 Year 2010 Realization

REALISASI TAHUN 2010 Year 2010 Realization

KECENDERUNGAN TENDENCY (%)

Description

1

2

5

Pelayanan Kapal Pelayanan Barang Pengusahaan Alat-alat Pelayanan Usaha (B/M) Barang Pelayanan Curah Kering Pelayanan Curah Cair Pelayanan Konsolidasi Muatan Pengusahaan Properti Pelabuhan/Dermaga/TUKS Pengusahaan Air dan Listrik Rupa-rupa Usaha Pelayanan Terminal Petikemas Pelayanan Terminal B/M Petikemas Konvensional RS. Pelabuhan Pendapatan Usaha Kotor Reduksi Pendapatan Pendapatan Usaha Bersih Pendapatan Non Usaha Jumlah Pendapatan Usaha dan Non Usaha Bagian Laba Entitas Asosiasi TOTAL PENDAPATAN

3

4= 2:3

519.233 165.649 78.687 153.442 113.616 7.350 48.298 54.235 46.417 67.814 77.589 1.765.184 377.051

421.852 153.483 1.903 78.803 85.925 4.336 5.254 45.242 38.246 49.531 124.281 1.532.392 254.944

123 108 4135 195 132 170 919 120 121 137 62 115 148

89.674 3.564.239 10.426 3.553.813 92.934 3.646.747

79.579 2.875.771 11.995 2.863.776 61.359 2.925.135

113 124 87 124 151 125

2.151 3.648.898

1.901 2.927.036

113 125

Secara rinci, penjelasan mengenai pendapatan dapat dilihat pada penjelasan produksi dan jasa di atas, sedangkan untuk reduksi pendapatan dan pendapatan non usaha adalah sebagai berikut : • Reduksi pendapatan sebesar Rp10,43 miliar, utamanya berasal dari reduksi pendapatan dermaga khusus di pelabuhan Kotabaru sebesar Rp2,12 miliar, reduksi pendapatan stevedoring petikemas di PT BJTI sebesar Rp7,98 miliar dan reduksi pendapatan PT RSPS sebesar Rp154,67 juta. • Realisasi pendapatan non usaha Tahun 2011 Rp92,93 miliar atau 222% dibanding anggarannya. Pendapatan non usaha ini utamanya berasal dari pendapatan bunga deposito sebesar Rp22,59 miliar, pendapatan denda/klaim di PT TPS sebesar Rp25,99 miliar, bunga atas pinjaman pokok PT Ambang Barito

Ship Service Cargo Service Equipment Lease Cargo Handling Service Dry Bulk Service Liquid Bulk Service Consolidation Service Property Business TUKS/Wharf/Terminal Water and Electricity Providing Miscellaneous Businesses Container Terminal Service Conventional Container Handling Terminal Service Port Hospital Gross Revenue Profit Reduction Net Revenue Non Operating Revenue Total Operating and Non Operating Revenue Revenue from Associate Total Revenue

A detail description of profit can be learned from table of production and service above, while profit and non profit reduction is as follow: • Profit Reduction is Rp10.43 billion, mainly derived from TKS income reduction especially at Kotabaru port, which is amounted to Rp2.12 billion. Container stevedoring income reduction at PT BJTI is Rp7.98 billion and income reduction at PT RSPS is Rp154.67 million. • The realization of non business income in 2011 is Rp92.93 billion or 222% compared to the budget. This non business income is mainly derived from interest deposit income which is amounted to Rp22.59 billion, income from fine and claim at PT TPS is Rp25.99 billion, interest of main loan at PT Ambang

49

50


Barito Nusa Persada is Rp1.1 milyar, profit of allowance is Rp6.66 billion due to allowance recalculation using roll rate model and income from land lease transfer at Tanjung Emas which is amounted to Rp4.3 billion.

Nusa Persada sebesar Rp1,1 miliar, laba atas penurunan penyisihan piutang sebesar Rp6,66 miliar karena perhitungan kembali penyisihan piutang menggunakan metode roll rate model dan pendapatan atas pengalihan sewa tanah di Tanjung Emas sebesar Rp4,3 miliar.

Laba (Rugi) per Cabang Pelabuhan dan Unit Pengusahan

Profit (Loss) for Branches and Business Units

Laba Pelindo III terproyeksikan pada Laba di tiap cabang yang dimiliki. Secara umum, tabel laba (rugi) per cabang diikhtisarkan sebagai berikut:

Profit of Pelindo III is projected in every branch. In general, profit (loss) of branches is summarized as follow:

Dalam Jutaan Rupiah|In Million Rupiah CABANG/UPP BRANCH/PORT SERVICE UNIT

1

A.CABANG LABA| Branches with Profit Tanjung Perak TPK Semarang Banjarmasin Kotabaru Tanjung Intan Gresik Tanjung Emas Sampit Tanjung Wangi Benoa Lembar Kumai Tenau/ Kupang Celukan Bawang Jumlah|Total A B.CABANG RUGI | Branches with Loss Bima Tanjung Tembaga Maumere Unit Perkapalan Jumlah |Total B

PENDAPATAN | Income

BIAYA| Expense

%

%

LABA (RUGI)| Profit (Loss)

%

2010

2011

3:2

2010

2011

6:5

2010

2011

9:8

2

3

4

5

6

7

8

9

10

463.058 316.741 227.610 84.334 60.753 57.569 88.247 23.051 13.829 32.127 8.707 10.211 19.569 2.446 1.408.252 2.412 3.372 2.652 130.333 138.769

692.022 149 280.416 381.687 136 364.913 218 133.198 139.714 105 305.186 134 150.263 197.547 131 115.282 137 58.094 67.260 116 77.912 128 41.913 49.643 118 77.785 135 47.995 59.027 123 107.439 122 77.318 94.590 122 42.188 183 19.104 30.272 158 20.166 146 12.074 12.711 105 38.866 121 23.523 31.787 135 12.695 146 5.006 6.857 137 14.708 144 9.024 11.599 129 22.922 117 21.134 22.271 105 2.858 117 2.645 2.511 95 1.894.942 1997 1997.489 1.107.476 1.715 2.880 3.393 4.616 155.400 166.289

119 101 174 119 513

2.904 4.680 4.446 125.052 137.082

3.065 4.178 5.456 158.541 171.240

105 89 123 126 443

182.642 183.543 77.347 26.240 18.840 9.574 10.929 3.947 1.752 8.604 3.701 1.187 (1.565) (199) 530.070 (492) (1.308) (1.794) (4.681) (8.275)

310.335 170 225.199 123 107.639 139 48.023 183 28.269 150 18.758 196 12.849 118 11.916 302 7.455 426 7.079 82 5.838 158 3.109 262 651 242 347 374 787.466 2.925 (185) (785) (840) (3.141) (4.951)

162 140 153 133 588

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalent

Realisasi kas tahun 2011 sebesar 1.039,12 miliar atau mencapai 142% dari anggaran tahun 2011. Gambaran realisasi kas tahun 2011 adalah sebagai berikut:

Realization of cash in 2011 is Rp1,039.12 billion or 142% of 2011 budget. Description of cash budget realization up to 2011 is as follow:


Dalam Jutaan Rupiah|In Million Rupiah URAIAN | Description

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi | Cash Flow of Operating Activity - Penerimaan kas dari pelanggan| Cash received from customers - Pembayaran kas kepada pemasok karyawan dan lainnya Cash paid to suppliers, employees and others Kas yang dihasilkan dari operasi | Cash generated from operations Pembayaran pajak pertambahan nilai | Payment for value added tax Pembayaran pajak penghasilan | Payment for corporate income tax Pencairan/(penempatan) kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and equivalents payment for interest charges Pembayaran bunga pinjaman | Payment for interest charges Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities Arus Kas Dari Aktivitas Investasi | Cash flows from Investing activities Penambahan Investasi saham | Acquisition of investment Hasil penjualan aset tetap | Proceeds from sale of fixed aset Penerimaan bunga deposito | Received from deposit interest Pencairan (penempatan) deposito | Withdrawal (Placement) of deposit Perolehan aset tetap | Acquisition of fixed aset Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Net Cash Provided by Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash flows from financing activities Pembayaran Pinjaman | Payment of loan Pembayaran Deviden | Cash Deviden Paid Kas Bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan | Financing activities Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash equivalents Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash equivalents at Beginning of year Pengaruh selisih kurs -bersih | Effect of foreign exchange-net Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash equivalents at end of year

REALISASI TAHUN 2011 2011 Realization

REALISASI TAHUN 2010 2010 Realization

3.382.032.319 (1.342.194.050)

2.394.292.316 (1.607.811.258)

2.039.383.269 (214.216.253) (287.463.082) (31.979.302)

1.326.481.058 (45.007.952) (304.678.275) (15.660.058)

(2.085.859) 1.504.093.773

(11.072.682) 914.062.091

(36.000.000) 24.816.642 32.869.717 (16.741.000) (917.733.914) (912.818.555)

246.957 30.064.240 (107.357.990) (498.866.361) (575.913.154)

(91.345.888) (432.360.425) (523.706.313) 67.568.905

(132.156.534) (373.853.158) (506.009.692) (167.860.755)

968.902.814

1.152.288.375

2.647.400 1.039.119.119

(15.524.806) 968.902.814

51

52


Tinjauan Fungsional

Functional Review

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Jumlah pegawai pada 31 Desember 2011 sebanyak 2.014 orang. Apabila dibandingkan dengan realisasi jumlah pegawai pada 31 Desember 2010 sebesar 2.181 orang, berkurang sebesar 167 orang.

Total human resources by 31 December 2011 are 2,014 people. Compared to employees’ realization by 31 December 2010, which amounted to 2,181 people, decreased by 167 personnel.

Jumlah pegawai tersebut termasuk pegawai yang diperbantukan dan dipekerjakan pada anak perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: • Diperbantukan di PT TPS sebanyak 279 orang, di PT BJTI sebanyak 20 orang dan PT PORTEK Indonesia sebanyak 1 orang. Jumlah total pegawai diperbantukan adalah 300 orang. • Dipekerjakan di PT PORTEK Indonesia sebanyak 1 orang.

Employee amount include seconded and hired staff to subsidiary companies, as follows: • Seconded staffs at PT TPS are 279 personnel, 20 people at PT BJTI and 1 personnel at PT PORTEK Indonesia. Total seconded staffs are 300 personnel. • Hired staff by PT PORTEK Indonesia is 1 personnel.


Employee Composition

Komposisi Pegawai Komposisi Pegawai Berdasarkan Pusat Pelayanan

URAIAN|Description

Operasi Langsung| Direct Operation Operasi Tak Langsung| Indirect Operation Penunjang Operasi| Operation Support Pengelolaan Kantor Pusat| Headquarter Management Diperkerjakan| Hired Staff Diperbantukan| Seconded Staff JUMLAH|TOTAL

Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan

URAIAN | Description

Sekolah Dasar | Elementary School Sekolah Lanjutan Pertama (SLTP)| Junior High School Sekolah Lanjutan Atas (SLTA)| Senior High School Sarjana Muda (Diploma)| Bachelor (Diploma) Sarjana (S1)|Under Graduate Pasca Sarjana (S2)| Post Graduate Doktor (S3)| Doctorate JUMLAH| TOTAL

Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelas


Kelas Jabatan 1 | Grade 1 Kelas Jabatan 2 | Grade 2 Kelas Jabatan 3 | Grade 3 Kelas Jabatan 4 | Grade 4 Kelas Jabatan 5 | Grade 5 Kelas Jabatan 6 | Grade 6 Kelas Jabatan 7 | Grade 7 Kelas Jabatan 8 | Grade 8 Kelas Jabatan 9 | Grade 9 Kelas Jabatan 10 | Grade 10 Kelas Jabatan 11 | Grade 11 Kelas Jabatan 12 | Grade 12 Kelas Jabatan 13 | Grade 13 Kelas Jabatan 14 | Grade 14 Kelas Jabatan 15 | Grade 15 Kelas Jabatan 16 | Grade 16 JUMLAH | Total

Employee Composition based on Service Center

TAHUN|YEAR 2011

628 325 511 249 1 300 2.014

TAHUN|YEAR 2010

683 326 530 290 1 351 2.181

Employee Composition based on Education

TAHUN|YEAR 2011

32 68 683 255 811 164 1 2.014

TAHUN|YEAR 2010

43 90 795 254 825 173 1 2.181

Employee Composition based on Title Class

TAHUN|YEAR 2011

11 28 16 88 29 122 186 230 433 354 302 222 3 2.014

TAHUN|YEAR 2010

8 29 18 81 22 99 142 228 393 490 333 332 6 2.181

53

54


Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Employee Composition based on Age


TAHUN|YEAR 2011

Dibawah 30 th | Under 30 y.o. 31th - 35 th | 31 y.o. to 35 y.o. 36th - 40th | y.o. to 40 y.o. 41th - 45th | 41 y.o. to 45 y.o. 46th - 50th | 46 y.o. to 50 y.o. diatas 50th | Above 50 y.o. JUMLAH | TOTAL

241 307 346 275 248 597 2.014

PT TPS PT BJTI PT RS PHC JUMLAH | TOTAL

272 327 339 243 298 702 2.181

Pegawai Murni pada Anak Perusahaan Contract Employee at Subsidiaries

Pegawai Murni pada Anak Perusahaan Permanent Employee at Subsidiaries Anak Perusahaan| Subsidiary

TAHUN|YEAR 2010

Pegawai Murni Permanent Employee

184 163 509 856

Pendidikan dan Pelatihan Guna meningkatkan kompetensi pegawai, serta dalam rangka knowledge upgrading, selama tahun 2011 Pelindo III telah melaksanakan serangkaian program pendidikan dan pelatihan. Program tersebut diantaranya: in-house training yang diikuti 1.812 orang pegawai dan ex-house training di dalam maupun di luar negeri yang diikuti 251 orang pegawai. Selain itu, Pelindo III juga telah melaksanakan pendidikan dasar Pengenalan Perusahaan dan Pembentukan Karakter bagi Pelamar Lulus Seleksi (PLS) sebanyak 363 orang peserta.

Anak Perusahaan| Subsidiary

PT TPS PT BJTI PT RS PHC JUMLAH | TOTAL

Pegawai Kontrak Contract Employee

56 69 104 229

Education and Training To improve employee’s competence, and to upgrade knowledge, during 2011, Pelindo III has organized series of educational and training programs. The programs include: in-house training participated by 1,812 employees and exhouse training, inside and outside the country, which is participated by 251 employees. Besides, Pelindo III has also arranged elementary education on Company Introduction and Character Building for 363 Selected Applicants.


Sedangkan jenis pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan antara lain: 1. Managerial a. Tingkat Manager Utama. b. Tingkat Manager Madya. c. Tingkat Manager Muda. 2. Substantif a. Bidang Operasional. b. Bidang Teknik. c. Bidang Keuangan. d. Bidang SDM, IT dan Umum. e. Bidang KPU. f. Bidang Hukum. g. Bidang SEKPER. h. Bidang Pengadaan Barang dan Jasa. i. Bidang SPI. 3. Pengembangan Wawasan. a. Seminar. b. Workshop. 4. Luar Negeri a. Pendidikan Formal (Sarjana/Pasca Sarjana). b. Short Course. c. Studi Banding.

Type of education and training includes: 1. Managerial. a. Top Level Manager. b. Middle Level Manager. c. Low Level Manager. 2. Substantive. a. Operational Field. b. Technical Field. c. Financial Field. d. Human Resources, IT and General Field. e. KPU Field. f. Legal Field. g. Corporate Secretary Field. h. Product and Service Procurement Field. i. SPI Field.

3. Insight Development. a. Seminar. b. Workshop. 4. Abroad. a. Formal Education (Under Graduate/Graduate Degree). b. Short Course. c. Comparative Study.

Beberapa seminar penting yang telah diikuti oleh tenaga-tenaga ahli perusahaan, diantaranya: Managerial Competence Echancement dan Indonesia Human Capital Conference. Selain itu, Pelindo III juga telah mengirimkan pegawaipegawainya untuk mendapatkan pendidikan formal dan short course di luar negeri, seperti:

Several important seminar attended by company experts, among others are: Managerial Competence Echancement and Indonesia Human Capital Conference. Pelindo III has also allowed its employees to acquire formal and short course abroad, such as:

1. Port Management for Asian and European Countries di Ningbo Port Cina. 2. Cruise Down Under Conferences di Australia 3. International Port Seminar di IHE-Delft University Belanda. 4. Strategic Operational Efficiency for Oil and Gas Marine Terminals di Port Operation Research and Technology Center UK – Malaysia. 5. Port Management and Operation Course di Kementrian Luar Negri Singapore, PSA Institute Singapura. 6. APEC Seminar in Nautical Accessability and Maritime Traffic Management di APEC Antwerp Port Training Center Belgia. 7. APEC Seminar on Port Engineeringdi APEC Antwerp Port Training Center – Belgia. 8. Public Private Partnership in Road and Transport Infrastructure di Fleming Gulf Conference, India.

1. Port Management for Asian and European Countries in Ningbo Port - China. 2. Cruise Down Under Conferences in Australia 3. International Port Seminar in IHE-Delft University - Netherlands. 4. Strategic Operational Efficiency for Oil and Gas Marine Terminals in Port Operation Research and Technology Center UK – Malaysia. 5. Port Management and Operation Course in Singapore Foreign Ministry, PSA Institute Singapore. 6. APEC Seminar in Nautical Accessability and Maritime Traffic Management at APEC Antwerp Port Training Center Belgia. 7. APEC Seminar on Port Engineering in APEC Antwerp Port Training Center – Belgium. 8. Public Private Partnership in Road and Transport Infrastructure in Fleming Gulf Conference, India.

55

56


Teknologi Informasi

Information Technology

Saat ini, pemanfaatan teknologi informasi (TI) oleh suatu perusahaan tidak hanya dimaksudkan untuk mendukung kegiatan bisnis perusahaan, namun juga dimanfaatkan sebagai ‘differentiating factor’ dalam memenangkan persaingan. Organisasi yang memiliki konsep pengembangan dan mekanisme kerja yang selaras dengan pemanfaatan teknologi informasi secara terpadu akan menjadi organisasi yang efisien, efektif dan adaptif terhadap perubahan dan perkembangan sehingga lebih siap memanfaatkan peluang.

Currently, utilization of information technology (IT) by a company not only intended to support the company’s business activities, but also used as ‘differentiating factor’ to win competition. Organizations that have a concept of development and mechanism of action that is consistent with integrated utilization of information technology will become an organization that is efficient, effective and adaptive to changes and developments to more readily take advantage of opportunities.

Sebagai suatu organisasi yang memiliki lingkup bisnis luas, Pelindo III telah merancang pemanfaatan teknologi informasi secara optimal. Aplikasi TI yang digunakan di dalam lingkup Pelindo III dibagi dalam beberapa bidang berikut ini: 1. Bidang Operasional dan Teknik. • Aplikasi Pelayanan Kapal. • Aplikasi Monitoring Kapal (Automatic Identification System / AIS). • Aplikasi Perencanaan Tambatan Kapal. • Aplikasi Pelayanan General Cargo (OTGC). • Aplikasi Pelayanan Terminal Petikemas (Konvensional, CTOS, CSTEP, dan TOP-O / TOP-X).

As an organization that has varied business scope, Pelindo III has designed optimal utilization of information technology. IT applications used within the scope of Pelindo III is divided into following areas:

• Aplikasi Pelayanan Terminal Curah Kering (Konvensional dan Dedicated). • Aplikasi Pelayanan Terminal Curah Cair. • Aplikasi Monitoring Pemeliharaan. • Aplikasi Laporan Operasional (Cabang, Kompilasi & Konsolidasi). • Aplikasi Interface Business Intelligence dengan Departemen Perhubungan. • Aplikasi Pelayanan Properti. 2. Bidang Keuangan • Aplikasi General Ledger (GL). • Aplikasi Account Receivable (AR). • Aplikasi Aset Tetap. • Aplikasi Persediaan. • Aplikasi Laporan Keuangan (Kompilasi dan Konsolidasi). • Aplikasi Laporan Piutang (Kompilasi). • Aplikasi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. 3. Bidang Personalia dan Umum • Aplikasi Administratif Pegawai. • Aplikasi Presensi / Absensi. • Aplikasi Penggajian.

1. Field of Operations and Engineering. • Ship Service Application. • Vessel Monitoring Application (Automatic Identification System / AIS). • Planning Application on ship berthing facility. • General Cargo Service Application (OTGC). • Application Container Terminal Services (Conventional, CTOs, CSTEP, and TOP-O / TOP-X). • Dry Bulk Terminal Services Application (Conventional and Dedicated). • Liquid Bulk Terminal Service Application. • Maintenance Monitoring Application. • Report of Operation Application (Branch, Compilation and Consolidation). • Interface Business Intelligence Application with Department of Transportation. • Application of Property Services. 2. Field of Finance • General Ledger (GL) Application. • Accounts Receivable (AR) Application. • Fixed Assets Application. • Inventory Application. • Application of Financial Statements (Compilation and Consolidation). • Application of Receivable Report (Compilation). • Application of Partnership Program and Community Development. 3. Field of Personnel and General Affair • Administrative Staff Application. • Presence / Attendance Application. • Payroll Application.


• Aplikasi Pengukuran Kinerja (SMKI) Online. • Aplikasi Purna Bakti Pegawai. • Aplikasi Perjalanan Dinas Pegawai. • Aplikasi E-Document dan Kearsipan. • Pengiriman Email Antar Cabang. • Aplikasi Video Conference. • Aplikasi Inventaris. • Aplikasi Monitoring CCTV. • Aplikasi Monitoring Pengembangan Sistem Informasi. • Aplikasi Helpdesk dan Job Order. • Disaster Recovery / Business Continuity. • Aplikasi Permohonan Account Email Korporat. • Aplikasi Integrasi CCTV. 4. Bidang Komersial dan Pengembangan Usaha • Aplikasi Monitoring Investasi. • Aplikasi Pelayanan Air Umum. • Aplikasi Pelayanan Listrik. • Aplikasi Monitoring Properti berbasis Geographical Information System (GIS). 5. Bidang Manajemen • Aplikasi Executive Information System (EIS). • Aplikasi Key Performance Indicator (KPI). • Aplikasi Customer Relationship Management (CRM). • Aplikasi Data Historis Perusahaan. • Aplikasi Business Intelligence (BI). • Aplikasi E-Piutang. • Aplikasi Informasi Pejabat Struktural. • Aplikasi Web Korporat. • Aplikasi Intranet (Forum dan Knowledge Management). • Aplikasi Monitoring Permasalahan Cabang (Pending Matters). • Aplikasi Monitoring Temuan Audit. • Aplikasi Pengadaan Barang dan Jasa Online (E-Proc). • Sistem Informasi Hukum. Selama tahun 2011, inovasi dalam bidang TI dan pencapaian yang telah diraih meliputi: • Pengintegrasian jaringan untuk Kawasan Pelabuhan, yang merupakan lanjutan pengintegrasian jaringan dengan cabang pada tahun sebelumnya. • Penerapan Video Conference untuk mengurangi biaya perjalanan dinas. • Pengembangan Aplikasi untuk Manajemen secara intensif untuk mempercepat kinerja dan efisiensi perusahaan serta pengendalian perusahaan yang lebih baik.

• Online Performance Measurement (ISMS) Application. • Employees’ Retirement Application. • Employees’ Business Travel Application. • E-Document and Filing Application. • Inter-Branch Email Delivery. • Video Conference Application. • Inventory Application. • CCTV Monitoring Application. • Application of Information System Development Monitoring. • Helpdesk and Job Order Application. • Disaster Recovery / Business Continuity. • Corporate Account Email Form Application. • CCTV Integration Application. 4. Field of Commercial and Business Development. • Investment Monitoring Application. • Public Water Service Application. • Electric Service Application. • Property Monitoring Application based on Geographical Information System (GIS). 5. Field of Management • Executive Information System (EIS) Application. • Key Performance Indicator (KPI) Application. • Customer Relationship Management (CRM) Application. • Company Historical Data Application. • Business Intelligence (BI) Application. • E-Accounts Receivable Application. • Structural Information Officer Application. • Corporate Web Application. • Intranet Application (Forum and Knowledge Management). • Branch Issues Monitoring (Pending Matters) Application. • Monitoring of Audit Findings Application. • Online Procurement Application (E-Proc). • Legal Information System. During 2011, IT innovation and achievement include: • Network integration for the Port area, which is a continuance of branch network integration in the previous year. • The application of video conferencing to reduce travel expenses. • Intensive development of management application to accelerate company performance and efficiency, as well as to better control of the company.

57

58


Tingkat Kesehatan Perusahaan

The Company Soundness Level

Berdasarkan penilaian sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 maka tingkat kesehatan perusahaan pada tahun 2011 berada pada posisi SEHAT kategori AA dengan skor 89,70 sedangkan kondisi perusahaan pada tahun 2010 pada posisi SEHAT kategori AA dengan skor 88,05 sebagaimana tabel tingkat kesehatan perusahaan sebagai berikut :

Based on the assestment that refers to Stateowned Enterprises Decree Number: KEP-100/ MBU/2002 dated 4 June 2002, the company soundness level ini 2011 is HEALTHY under AA category, with 89.70 score. While the company condition on 2010 is HEALTHY under AA category, with 88.05 score, as described in company soundness level as follow:

TAHUN|Year 2011 URAIAN

A. Aspek Keuangan Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) Imbalan Investasi (ROI) Rasio Kas Rasio Lancar Periode Penagihan (Hari) Perputaran Persediaan (Hari) Perputaran Total Asset (TATO) Rasio Modal Sendiri terhadap Total Activa Jumlah Aspek Keuangan B. Aspek Operasional Waiting Time Berthing Time B/C/H T/G/H Program Diklat Kesejateraan Pegawai Jumlah Aspek Operasional C. Aspek Administrasi Laporan Perhitungan Tahunan 2011 Usulan RKAP 2011 Laporan Triwulan 2011 PKBL 2011 a. Efektifitas Penyaluran b. Tingkat Kolektibilitas Jumlah Aspek Administrasi TOTAL SKOR KONDISI

BOBOT Value

HASIL Result

TAHUN|Year 2010

SKOR Score

BOBOT Value

HASIL Result

SKOR Score

15 10 3 4 4 4 4 6 50

50,23 33,31 132,40 205,85 22,81 0,74 73,50 52,33

15,00 10,00 3,00 3,00 4,00 4,00 2,50 5,00 46,50

15 10 3 4 4 4 4 6 50

34,09 27,85 142,18 207,64 22,04 1,34 64,17 48,78

15,00 10,00 3,00 3,00 4,00 4,00 2,00 5,50 46,50

7 6 4 3 6 9 35

B B BS BS BS B -

7,00 4,80 3,20 3,00 6,00 7,20 31,20

7 6 4 3 6 9 35

B BS BS BS BS B -

5,60 6,00 4,00 3,00 6,00 7,20 31,80

3 3 3

120 1,00 2,00

3,00 3,00 3,00

3 3 3

120 1,00 2,00

3,00 3,00 3,00

3 88,18% 3 55,33% 15 100

2,00 2,00 13,00 90,70 AA SEHAT

3 53,23% 3 44,08% 15 100

0,00 2,00 11,00 89,30 AA SEHAT

Indicator

A. Financial Aspect Return of Equity Return of Investment Cash Ratio Current Ratio Collection Period (Days) Inventory Turn Over (Days) Total Assets Turn Over (TATO) Total Equity to Total Asset Total Financial Aspect B. Operational Aspect Waiting Time Berthing Time B/C/H T/G/H Education and Training Program Employee’s Welfare Total Operational Aspect C. Administrative Aspect 2011 Annual Account Report 2011 Company Budget Meeting (RKAP) 2011 Quarterly Report Partnership and Community Development Program a.Distribution Effectiveness b.Collectibility Level Total Administrative Aspect Total Score Condition


Prospek Usaha

Business Prospect

Sasaran

Objectives

Sasaran utama Pelindo III pada tahun 2011 - 2013 adalah: 1. Mempertahankan eksistensi perusahaan agar mampu menjawab tantangan UndangUndang nomor 17 tahun 2008 tentang Pelayaran. 2. Mengakomodasi terjadinya perubahan lingkungan bisnis eksternal. 3. Mewujudkan program Pemerintah, khususnya master plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) yang selaras terhadap berbagai hal, antara lain: a. Keberlangsungan pertumbuhan perusahaan dan peningkatan kualitas pelayanan serta penguatan posisi persaingan perusahaan; b. Terwujudnya organisasi yang sesuai dengan fungsi sebagai operator terminal pelabuhan; c. Mendukung terwujudnya program master plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI).

Main objectives of Pelindo III in 2011 – 2013 are:

Strategi

Strategy

Sejalan dengan pertumbuhan industri kepelabuhanan, berbagai pengembangan telah dilakukan oleh Pelindo III dan akan terus dilanjutkan dalam menghadapi persaingan bisnis ke depan.

In line with port industry growth, various developments have been carried out by Pelindo III and will continue to face upcoming business competition.

Salah satu strategi yang akan diterapkan adalah ”strategi pertumbuhan” (growth strategy), melalui pemanfaatan kekuatan perusahaan dengan upaya sebagai berikut: 1. Penguatan Core Business. 2. Sinergi BUMN. a. Pengembangan bisnis di luar core business, sebagai contoh : • Pengembangan bisnis jalan tol di Benoa-Bali. • Pengembangan bisnis pengelolaan Alur Pelayaran Barat Surabaya (APBS). • Bisnis pengelolaan Alur Tanjung Kemuning Kota Baru. 3. Bussiness Re-Stucturing. a. Pengembangan PT Pelindo Marine Service yaitu perusahaan yang bergerak di bidang jasa pelayanan perkapalan. b. Pengembangan anak perusahaan petikemas di Semarang (TPKS). c. Pengembangan unit bisnis petikemas di Kupang. 4. Pengembangan Strategic Business. a. Kebijakan Pembiayaan (keuangan) perusahaan.

One of strategies to be applied is “growth strategy”, through the use of enterprises strength by the following efforts:

1. Maintain company existence to address the challenges of Shipping Act Number 17 of 2008. 2. Accommodate changes in external business environment. 3. Realize Government program, especially the master plan to Indonesian Economic Development Acceleration and Expansion (MP3EI), which are aligned to various issues, among others: a. sustainable growth and improved quality of care and strengthening the company’s competitive position; b. establishment of organization corresponding to its function as port terminal operator; c. support realization of Indonesian Economic Development Acceleration and Expansion (MP3EI) master plan program.

1. Core Business Strengthening. 2. State-owned Enterprises Synergy. a. Business development outside the core business, for example: • The development of toll road business in Benoa, Bali. • Business management development of Surabaya West Access Channel (SWAC). • Business management of Tanjung Kemuning Kota Baru Line. 3. Bussiness Re-Stucturing. a. Development of PT Pelindo Marine Service, a company engaged in shipping services. b. Development of container subsidiary in Semarang (TPKS). c. Development of container business unit in Kupang. 4. Strategic Business Development. a. Company financing policy.

59

60


b. Kebijakan Pembinaan (Kantor Pusat atas unit bisnis atau cabang pelabuhan). c. Kebijakan pengembangan Infrastruktur dan Suprastruktur serta IT Development seluruh Cabang Pelabuhan ke depan yaitu : • Modernisasi Pelabuhan Fokus pelaksanaan pada Pelabuhan Tanjung Perak (termasuk Terminal Multipurpose Teluk Lamong), Pelabuhan Tanjung Emas, dan Pelabuhan Benoa. • Revitalisasi Pelabuhan Fokus pelaksanaan pada Pelabuhan Tanjung Intan, Pelabuhan Banjarmasin, Pelabuhan Celukan Bawang, pelabuhan Probolinggo, dan Pelabuhan Bima. • Peningkatan Kapasitas Pelabuhan Fokus pelaksanaan pada Pelabuhan Gresik, Pelabuhan Kupang, Pelabuhan Sampit, Pelabuhan Kotabaru, Terminal Petikemas Semarang, Pelabuhan Lembar, Pelabuhan Maumere, Pelabuhan Tanjung Wangi, dan Pelabuhan Kumai. • Optimalisasi fasilitas pelabuhan • Pengembangan usaha-usaha jasa penunjang kepelabuhanan atau Port Related Services melalui kerjasama kemitraan.

b. Mentoring Policy (Headquarters for business unit or port branch). c. Development Policy of infrastructure and suprastructure, and IT Development at all Port Branches that include: • Port Modernizing Focus on the implementation of Tanjung Perak Port (including Teluk Lamong Multipurpose Terminal), Port of Tanjung Emas and Benoa. • Port Revitalizing Focus on the implementation of Port of Tanjung Intan, Banjarmasin, Celukan Bawang, Probolinggo, and Bima. • Port Capacity Improvement Focus on the implementation of Port of Gresik, Kupang, Sampit, Kotabaru, Semarang Container Terminal, Lembar, Maumere, Tanjung Wangi, and Kumai.

• Port Facility Optimizing • Development of port supporting services or Port Related Services through cooperative partnerships.

Pemasaran

Marketing

Pangsa Pasar

Market Share

Sampai saat ini, Pelindo III masih menguasai lebih dari 90% pangsa pasar untuk pelayanan kapal di wilayah kerja perusahaan. Pelayanan terminal petikemas internasional 100% dikuasai Pelindo III beserta anak perusahaannya, sedangkan pangsa pasar terminal petikemas domestik dikuasai sekitar 95%. Untuk pelayanan terminal curah cair dan curah kering, Pelindo III menguasai sekitar 40% dari total market. Penguasaan pangsa terminal terendah adalah untuk general cargo, yaitu kurang dari 15 % dari total market.

Up to now, Pelindo III covers over 90% of ship service in the company business area. 100% of international container terminal service and 95% of domestic container terminal service is controlled by Pelindo III and its subsidiaries. Pelindo III also controls 40% of total market on both liquid and dry bulk terminal. Lowest terminal market share is on general cargo, amounting less than 15% of total market.

Segmentasi Pasar

Market Segment

Pelindo III membagi produk layanan berdasarkan jenis kegiatan utama dan penunjang. Kegiatan utama meliputi pelayanan kapal, barang, petikemas, tanah dan bangunan, air dan listrik, terminal untuk kepentingan sendiri dan rupa-rupa usaha. Kriteria segmentasi berbeda antar jenis usaha.

Pelindo III divides its services into main and supporting activities. Main activities include ship service, cargo service, container service, land and building, water and electricity terminal for internal needs and other services. Segmented criteria differ among business types.

Positioning

Positioning

Pelabuhan Tanjung Perak, termasuk didalamnya anak perusahaan Pelindo III, yaitu PT Terminal Petikemas Surabaya dan PT Berlian Jasa Terminal

Tanjung Perak Port, which include Pelindo III subsidiaries, PT Terminal Petikemas Surabaya and PT Berlian Jasa Terminal Indonesia, is the


Indonesia diposisikan sebagai pintu gerbang untuk Kawasan Indonesia Timur. Untuk itu, Pelindo III siap melayani jasa kepelabuhanan untuk perdagangan laut, transportasi penumpang antar pulau, dan pelayanan logistik dalam rangka pembangunan untuk Jawa Timur dan Kawasan Timur Indonesia.

gate to East Indonesia Area. Hence, Pelindo III is ready to serve port services for sea cargo, interisland transport and logistic service to support the development of East Java and Eastern Part of Indonesia.

Diferensiasi Produk/Layanan

Product/Service Differentiation

Pelindo III telah membuat diferensiasi layanan khususnya untuk layanan petikemas. Ketika permintaan jasa tambatan dan terminal petikemas domestik meningkat beberapa tahun terakhir ini, perusahaan menerapkan sistem layanan operasi kapal terjadwal dari pelabuhan asal dan pelabuhan tujuan yang dinamakan window system. Sistem ini mampu meningkatkan produktifitas bongkar muat dan mengurangi antrian kapal.

Pelindo III has created service differentiation, especially for container service. The increasing moorings and domestic container terminal services has led the company to apply scheduled ship operation on both departure and arrival ports, namely window system. The system increase loading and unloading productivity and decrease ship queue.

Penentuan Harga/Tarif

Tariff Setting

Ketentuan penetapan tarif jasa untuk core business diatur melalui Peraturan Menteri Perhubungan. Garis besar penentuan tarif adalah perhitungan harga pokok produksi ditambah 10% marjin laba dikalikan dengan level of service. Kemudian hasilnya dikomunikasikan dengan asosiasi pengguna jasa yang terkait, untuk mendapatkan tanggapan dan masukan. Apabila sudah tercapai titik temu dengan pihak asosiasi, maka hasilnya kemudian dikonsultasikan ke Kementerian Perhubungan. Selanjutnya Direksi Pelindo III mengeluarkan Peraturan Direksi mengenai tarif.

Service tariff setting of core business refers to Ministry of Transportation Decree. The outline of tariff calculation is cost of production plus 10% profit margin multiplied by level of service. The result is consulted to related users for responses. Once agreed, the result is consulted to Ministry of Transportation. Later, Pelindo III Directors release Directors Decree on tariff.

Sedangkan untuk penentuan tarif yang tidak diatur, penetapannya dilakukan berdasarkan negosiasi dengan pengguna jasa. Negosiasi dilakukan setelah dilakukan perhitungan harga pokok produksi, level of service dan faktor yang lain. Faktor-faktor lain yang dimaksud dapat berupa: bentuk atau skema kerjasama, nilai ekonomi lokasi yang digunakan, nilai investasi, jangka waktu dan sebagainya.

On unregulated tariff, it refers to negotiation with service users. Negotiation is conducted after calculating production cost, level of service and other factors. Other factors include scheme of cooperation, economic value of locations used, value of investments, term and so on.

Upaya Peningkatan Kualitas Layanan

Efforts to Increase Quality of Service

Pelindo III melakukan investasi dan pemeliharaan infrastruktur dan suprastruktur yang terkait dengan level of service maupun yang terkait level of revenue. Untuk menunjang hal tersebut, penyediaan SDM yang terampil dan terlatih menjadi perhatian utama perusahaan. Upaya tersebut ditunjang dengan implementasi sistem manajemen mutu yang bersertifikasi. Hasilnya secara finansial secara kontinu perusahaan dalam posisi laba, aset yang terus bertumbuh dan jumlah layanan kapal dan barang yang semakin meningkat.

Pelindo III invests and maintains infrastructure and superstructure associated with level of service and level of revenue. To do so, skilled and trained human resources has become a major concern of the company. This effort is supported by implementation of certified quality management system. As a result, the company is continuously gaining profits, growing assets and increasing number of ships and cargo services.

61

62


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


63

Pelabuhan Tanjung Perak mengoperasikan terminal peti kemas tersibuk peringkat 38 dunia dengan total volume 3,040 juta TEUs per tahun. Tanjung Perak Port operates 38th world’s busiest container terminal with total volume of 3.040 million TEUs annually.

64


Di tengah meningkatnya persaingan global, penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/ GCG) menjadi isu yang krusial. GCG yang dilaksanakan secara konsisten, pada akhirnya akan mampu meningkatkan daya saing perusahaan, memaksimalkan kinerja dan meminimalisir risiko. In the midst of increasing global competition, implementation of Good Corporate Governance (GCG) becomes a crucial issue. GCG that is carried out consistently will eventually able to enhance the competitiveness, maximize performance and minimize risk.

Pelaksanaan GCG di lingkungan Pelindo III, mengacu pada Peraturan Kementrian BUMN No. 01 Tahun 2011 Board Manual, Code of Corporate Governace, dan Code of Conduct. Sepanjang tahun 2011, pelaksanaan GCG di Pelindo III telah mengalami kemajuan yang cukup berarti, baik dalam lingkup penerapan maupun kedalaman aspek. Perusahaan telah melaksanakan komitmen untuk menerapkan GCG di setiap lini organisasi.

Implemented GCG in Pelindo III, referring Ministry of State Owned Enterprises (SOEs) Regulation No. 01 Year 2011, Manual Board, Code of Corporate Governace, and Code of Conduct. During 2011, implementation of GCG in Pelindo III has undergone significant improvement on both aspect implementation and depth. Pelindo III has performed a commitment to implement good corporate governance in each line of the organization.

Area Perbaikan

Area of Improvement

Terdapat beberapa area perbaikan hasil rekomendasi GCG yang telah ditindaklanjuti selama tahun 2011, antara lain: 1. Penandatanganan pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan telah dilakukan setiap awal tahun. 2. Penyusunan Risalah rapat Direksi telah dilengkapi dengan dinamika rapat. 3. Publikasi Laporan Tahunan kepada Stakeholders di luar perusahaan telah dilakukan baik melalui surat kabar berskala nasional atau melalui website perusahaan secara tepat waktu.

There are several areas for improvement based on GCG recommendations that have been followed up during 2011, including: 1. Inexistence of conflict of interest Statement is signed in the beginning of each year.

Survei Pemeringkatan

Ranking Survey

Berdasarkan survei pemeringkatan implementasi GCG, Pelindo III mengacu pada hasil riset dari LHA BPKP Agustus 2011. Perusahaan berhasil memperoleh nilai 83,43 dengan kategori BAIK.

Based on ranking survey of GCG implementation, Pelindo III refers to research results of the LHA BPKP August 2011. Pelindo III managed to obtain a value of 83.43 for GOOD category.

Kontrak Manajemen

Management Contract

Kontrak Manajemen memuat indikator kinerja dan target kinerja yang merupakan janji manajemen (Direksi) secara kolegial kepada pemegang saham tentang kinerja yang akan dicapai dalam satu tahun. Kontrak Manajemen dapat digunakan

Management contract includes performance indicators and performance targets, which is collegial commitment of management (BOD) to shareholders, about performance to be achieved

2. Composition of Meeting Minutes of Directors has been equipped with dynamics of meeting. 3. Publication of Annual Report to external Stakeholders has been properly published over national newspapers or company website in timely manner.


pemegang saham sebagai alat untuk memonitor dan menilai efektivitas pelaksanaan tugas Direksi yang diukur dengan Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan dan ditandatangani oleh kuasa pemegang saham, Komisaris dan Direksi Pelindo III.

in one year. Management contracts can be used as measurement for shareholders to monitor and assess effectiveness of performance of Directors’ duties as measured by Key Performance Indicators (KPI) which has been established and signed by shareholders, and Board of Commissioners of Pelindo III.

Realisasi Kontrak Manajemen

Management Contract Realization

KPI Pelindo III Tahun 2011 dituangkan dalam dokumen Kontrak Manajemen yang ditandatangani pada tanggal 11 Februari 2011 antara kuasa pemegang saham Pelindo III diwakili oleh Deputy Menteri Negara BUMN Bidang Usaha Infrastruktur dan Logistik dengan Direksi dan Komisaris Pelindo III.

KPI of Pelindo III 2011 is delineated in Management Contract signed in 11 February 2011 among authorized shareholders of Pelindo III represented by Deputy of SOEs Ministry of Infrastructure and Logistic, Directors and Commissioners of Pelindo III.

KPI Kontrak Manajemen Pelindo III Tahun 2011, terbagi atas 6 perspektif yaitu Keuangan dengan bobot 20%, Pelanggan dengan bobot 10%, Proses Bisnis Internal dengan bobot 27%, Learning and Growth dengan bobot 16%, Kepemimpinan dengan bobot 7% dan Produk dan Layanan dengan bobot 20%. Metodologi penilaian KPI menggunakan penilaian KPI Hasil.

KPI Management Contract of Pelindo III in 2011 is divided into 6 perspectives, that comprise Finance 20%, Customers 10%, Internal Business 27%, Learning and Growth 16%, Leadership 7% and Products and Services 20%. KPI assestment method is based on KPI Result.

Capaian KPI Kontrak Manajemen tahun 2011 Pelindo III secara rinci digambarkan sebagai berikut:

2011 KPI Management Contract achievement in Pelindo III is described as follow:

65

66


Indikator | Indicator

SatuaN Unit

A. KEUANGAN | FINANCE Return On Capital Employed (ROCE) % Operating Ratio % Rata-rata pengumpulan piutang % Average of liability collection Sub Jumlah | Sub Total: B. PELANGGAN | CUSTOMER Indeks Kepuasan Pelanggan Skala Likert Index of Customer Satisfaction Likert Scale Capaian Petikemas yang di tangani (dalam TEU’s) Container managed (in TEU’s) a. TPKS % b. TPKB % c. Terminal Nilam Tanjung Perak % Sub Jumlah | Sub Total: C. PROSES BISNIS INTERNAL Kesiapan Alat Produksi Production Equipment Availability: a. Kesiapan Container Crane (CC) Container Crane (CC) Availability 1) TPKS % 2) TPKB % 3) Terminal Nilam Tanjung Perak % b. Kesiapan Rubber Tired Gantry (RTG) Rubber Tired Gantry (RTG) Availability 1) TPKS % 2) TPKB % 3) Terminal Nilam Tanjung Perak % Kesiapan Kapal Tunda | Tug Boat Availability % Penyerapan Investasi | Investment Implementation: a.Realisasi Program | Program Realization % b.Pencapaian Fisik | Physical Achievement % Utilisasi alat Produksi | Production Tool Utilization: a. Utilisasi Container Crane (CC) Container Crane (CC) Utilization 1) TPKS % 2) TPKB % 3) Terminal Nilam Tanjung Perak % b. Utilisasi Rubber Tired Gantry (RTG) Rubber Tired Gantry (RTG) Utilization 1) TPKS % 2) TPKB % 3) Terminal Nilam Tanjung Perak % Utilisasi Kapal Tunda | Tug Boat Utilization % Program Kemitraan | Partnership Program: a. Penyaluran Program Kemitraan % Partnership Program Distribution b. Pengembalian Program Kemitraan % Partnership Program Return Sub Jumlah | Sub Total:

Bobot WEIGHT

Target

REALISASI REALIZATION

SKOR Score

Keterangan Remark

10,14 60,14 19,42

14,53 62,85 18,60

15,47 6,40 5,55

Tercapai | Achieved Tidak tercapai | Not achieved Tercapai | Achieved

7

4,00

3,41

4,94

Tidak tercapai | Not achieved

1 1 1 10

100,00 100,00 100,00

116,92 122,39 242,93

1,42 1,55 2,00

Tercapai | Achieved Tercapai | Achieved Tercapai | Achieved

2 1 1

85,00 85,00 85,00

98,46 93,08 94,19

2,79 1,24 1,27


1 0,5 0,5 3

85,00 85,00 85,00 80,00

99,10 92,06 93,45 95,29

1,41 0,60 0,62 4,43

Tercapai | Achieved Tercapai | Achieved Tercapai | Achieved Tercapai | Achieved

2 2

85,01 85,00

86,24 83,91

2,07 1,95

Tercapai | Achieved Tidak tercapai | Not achieved

2 1 1

30,00 80,00 35,00

36,92 59,00 60,11

3,12 0,51 2,00

Tercapai | Achieved Tidak tercapai | Not achieved Tercapai | Achieved

1 1 1 3

30,00 47,00 35,00 33,43

56,12 62,00 37,44 40,10

2,00 1,74 1,17 4,50


2

70,78

87,64

3,15

Tercapai | Achieved

2

56,52

55,07

1,90

Tidak tercapai | Not achieved

8 7 5 20

27


Indikator | Indicator

D. LEARNING AND GROWTH Indek Survey Kepuasan Pegawai Index of Employee Satisfaction Produktivitas Pegawai | Employee Productivity: a. Pendapatan Usaha per Total Pegawai Revenue per Total Employee b. Laba Bersih per Total Pegawai Net Income per Total Employee Tindak Lanjut Hasil Audit | Audit Result follow up: a. Temuan Audit KAP | Audit Findings b. Temuan Audit SPI yang Strategis Strategic SPI Findings Sub Jumlah | Sub Total: E. KEPEMIMPINAN Pengendalian risiko operasional Operational risk management: a. Kecelakaan | Accident b. Kehilangan | Loss Implementasi GCG | GCG Implementation Ketaatan updating laporan via portal BUMN Report updating via SEOs portal Sub Jumlah | Sub Total: F. PRODUK & LAYANAN Capaian Service Level Guarantee (SLG) Achievement of Service Level Guarantee (SLG): a. Waiting Time For Berthing 1) TPKS 2) TPKB 3) Terminal Nilam Tanjung Perak b. Waiting Time For Pilot 1) Tanjung Perak 2) Tanjung Emas 3) Tanjung Intan 4) Banjarmasin c. Produktivitas Bongkar Muat Petikemas Container Loading and Unloading Productivity 1) TPKS 2) TPKB 3) Terminal Nilam Tanjung Perak d. Rasio Effective Time terhadap Berthing Time Ratio of Effective Time to Berthing Time 1) TPKS 2) TPKB 3) Terminal Nilam Tanjung Perak Sub Jumlah | Sub Total: JUMLAH | TOTAL :

SatuaN Unit

Bobot WEIGHT

Skala Likert Likert Scale

4

4

3,63

Rp/Orang Rp/Person Rp/Orang Rp/Person

4

805.299.748

1.002.310. 218

6,36

Tercapai | Achieved

4

321.016.722

372.383. 011

5,60

Tercapai | Achieved

% %

2 2

100,00 100,00

100,00 100,00

2,00 2,00

Tercapai | Achieved Tercapai | Achieved

0,00 0,00 80,00 100,00

2,00 0,00 83,43 100,00

0,22 Tidak tercapai | Not achieved 2,00 Tercapai | Achieved 3,32 Tercapai | Achieved 1,00 Tercapai | Achieved

REALISASI REALIZATION

Target

SKOR Score

Keterangan Remark

3,26 Tidak tercapai | Not achieved

16

Kasus|Case Kasus|Case Skor|Score %

1 2 3 1 7

Jam|Hour Jam|Hour Jam|Hour

2 1 1

0,75 1,00 1,00

0,00 0,56 0,86

4,00 2,00 1,41


Jam|Hour Jam|Hour Jam|Hour Jam|Hour

2 2 1 2

0,70 0,20 0,20 0,30

0,58 0,12 0,14 0,19

3,03 4,00 1,90 4,00


B/S/H B/S/H B/S/H

2 2 1

41,00 18,00 15,00

45,40 19,00 16,70

2,54 2,28 1,28


% % %

2 1 1 20 100

70,00 78,95 80,65

70,60 77,41 63,59

2,04 Tercapai | Achieved 0,96 Tidak tercapai | Not achieved 0,58 Tidak tercapai | Not achieved 129,59

67

68


Berdasarkan uraian penjelasan diatas, dapat disampaikan kesimpulan sebagai berikut : 1. KPI tahun 2011 terbagi dalam 6 perspektif dengan 18 indikator kelompok dan 47 indikator terperinci.

Based on explanation above, conclusion is as follow: 1. KPI in 2011 is divided into 6 perspectives consist of 18 indicators and 47 of detail indicators.

2. Capaian atas target KPI tahun 2011 adalah sebagai berikut : a. Sebanyak 38 indikator atau 81 % tercapai sama dengan target atau melebihi target; b. Sebanyak 9 indikator atau 19 % tidak mencapai target. c. Skoring KPI sebesar 129,59. 3. Skoring KPI tahun 2011 ditentukan oleh pencapaian target masing-masing indikator dengan menggunakan tabel konversi. Karenanya skoring dapat melebihi angka 100.

2. Achievements of KPI targets in 2011 are as follows: a. A total of 38 indicators or 81% achieved equal to the target or exceeding target. b. A total of 9 indicators, or 19% did not achieve the target. c. KPI scoring at 129.59. 3. KPI scoring in 2011 is determined by the achievement of each indicator by using a conversion table. Therefore scoring can exceed 100.

Realisasi Pokok-Pokok Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2011

Realization of Corporate Budget 2011

Pada pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2011 target laba Rp574,54 miliar.

In implementing Corporate Budget (RKAP) 2011, targeted profit is Rp574.54 billion.

INDIKATOR

Kinerja Keuangan Aktivitas Usaha a. Pendapatan b. Beban c. Laba Usaha Aktivitas Non Usaha a. Pendapatan b. Beban c. Laba (Rugi) Non Usaha Laba sebelum Bagian Laba Entitas Asosiasi Bagian Laba Entitas Asosiasi Laba (Rugi) Sblm Pajak PPh Badan Laba (Rugi) Tahun Berjalan Laba Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Laba (Rugi) Tahun Berjalan Kinerja Investasi

RKAP TAHUN 2011 RKAP 2011

REALISASI TAHUN 2011 REALIZATION 2011

%

2.929.322 (1.761.337) 1.167.985

3.553.812 (2.202.878) 1.350.934

121 125 116

41.795 (14.049) 27.746 1.195.731

92.934 (61.099) 31.835 1.382.769

222 435 115 116

1.914 1.197.645 343.459 854.186

2.151 1.384.920 355.775 1.029.145

112 116 104 120

574.542 279.644 854.186 1.341.000

781.121 248.024 1.029.145 966.314

136 89 120 72

INDICATOR

Financial Performance Business Activities a. Revenue b. Expenses c. Operating Profit Non Operating Activity a. Revenue b. Expenses c. Non Operating Profit (Loss) Profit before Ascociation Entity Portion of Profit Ascociation Entity Portion of Profit Profit (Loss) before Tax Corporate Income Tax Current Profit (Loss) Attributed Profit to: Holder of the Parent Company Non Controlling Interests Current Profit (Loss) Investment Performance


Kinerja Investasi

Investment Performance RKAP TAHUN 2011 RKAP 2011

NAMA Aset

1

Aset TETAP POKOK Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Jumlah A: Aset TETAP PENUNJANG Jalan dan Bangunan Peralatan Jumlah B: Aset TETAP PELENGKAP Kendaraan Emplasemen Jumlah C: Aset TETAP TIDAK BERWUJUD Lain-lain Jumlah D:

REALISASI TAHUN 2011 REALIzation 2011

Rp

Prog.

Rp

Prog.

2

3

4

5

KECENDERUNGAN TENDENCY (%) 6=4:2

686.968.421 39.365.690 429.285.305 20.022.000 1.175.641.416

65 22 96 22 205

532.751.971 34.397.235 247.917.977 17.147.637 832.214.820

59 22 75 20 176

91 87 58 86 71

65.337.000 55.029.250 120.366.250

44 100 144

46.260.931 21.287.202 67.548.133

39 85 124

89 85 86

9.556.000 1.550.000 11.106.000

15 3 18

7.234.440 7.234.440

14 14

93 78

33.947.281 33.947.281 1.341.060.947

40 40 407

59.317.052 59.317.052 966.314.445

37 37 351

93 93 86

Asset NAME

7

prime fixed assetS Port Facility Building Ship Port Facility Equipments Port Facility Installation Total A: SUPPORTING FIXED ASSETS Road and Building Equipments Total B: SUPPLEMENTARY fixed assetS Vehicles Emplacement Total C: NON MATERIAL fixed assetS Others Total D:

Selama tahun 2011 Pelindo III telah melaksanakan: 1. Rapat Umum Pemegang Saham tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2011 pada tanggal 17 Januari 2011. 2. Rapat Umum Pemegang Saham tentang Persetujuan Laporan Tahunan, Pengesahan Perhitungan Tahunan dan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2010 pada tanggal 27 Juni 2011.

During 2011 Pelindo III has performed: 1. General Meeting of Shareholders on Ratification of Corporate Budget 2011 on 17 January 2011.

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

Dewan Komisaris dan Direksi Pelindo III telah menjadikan GCG sebagai bagian dari pengelolaan perusahaan melalui penerapan sistem manajemen berbasis prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kesetaraan.

Board of Commissioners and Directors of Pelindo III has made GCG as part of corporate management through implementation of management systems based on principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

Selain itu, dalam melaksanakan tanggung jawab dan wewenangnya Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa mematuhi segala peraturan perundangundangan, anggaran dasar Perusahaan dan peraturan Perusahaan serta menjunjung tinggi kepedulian terhadap lingkungan.

In addition, in carrying out the responsibilities and authorities of Board of Commissioners and Directors are always comply under the laws, statutes and regulations of Company and uphold the Company’s environmental concern.

2. General Meeting of Shareholders on Approval of Annual Report, Validation of Annual Calculation and Use of Net Income for Fiscal Year 2010 on 27 June 2011.

69

70


Tugas Dewan Komisaris

Duties of Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan fungsi pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di semua tingkatan organisasi.

Board of Commissioners is obliged and collectively responsible to perform oversight functions and provide advice to Directors, and ensure implementation of good corporate governance at all levels of organization.

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap anggota Direksi tentang perkembangan usaha Perseroan. Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit.

In performing its duties, Board of Commissioners is entitled to obtain explanation of Directors or any member of Directors concerning with Company’s business development. In order to support effectiveness of its tasks and responsibilities, Board of Commissioners established Audit Committee.

Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai berikut: 1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan. 2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan oleh Perseroan. 3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan. 4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. 5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. 6. Mengangkat dan memberhentikan sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu. 7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan anggaran dasar ini. 8. Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan perusahaan. 9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu. 10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

Board of Commissioners has authorities as follow: 1. Observing books, letters, and other documents, checking for verification of cash and other bonds and evaluating company assets. 2. Entering Company grounds, buildings, and offices. 3. Seeking for clarification from Directors and/or other officials regarding any issues concerning of Company management. 4. Knowing all policies and actions that have been and will be performed by Directors. 5. Requesting Directors and/or other officials under discretion of Directors Directors to attend meeting of Board of Commissioners. 6. Appoint and dismiss Board of Commissioners secretary, if necessary. 7. Suspend member of Directors in accordance with provisions of this charter. 8. Establishing committees, other than Audit Committee, if necessary by taking into account the company ability. 9. Using experts for certain things in certain period under Company expense, if necessary. 10. Manage Company in certain circumstances for a certain period in accordance with provisions of Articles of Association.


11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. 12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Rencana kegiatan dan program Dewan Komisaris meliputi sasaran, kebijakan, program kerja dan target yang diharapkan, kunjungan kerja ke cabang Perseroan, kegiatan rapat (rutin bulanan untuk internal dan insidentil, rapat koordinasi dengan Direksi) serta pembahasan kebutuhan anggaran biaya Komisaris. Program kerja dimaksud telah disampaikan kepada RUPS melalui forum RUPS Pengesahan RKAP.

11. Attending Directors meeting and giving views on issues being discussed.

Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun 2011

Board of Commissioners Work Plan Year 2011

Rencana Kerja Dewan Komisaris dituangkan dalam Buku Rencana Kerja Komisaris Tahun Anggaran 2011 Nomor: 103/XII/UM/DK.PIII/2010 tanggal 20 Desember 2010 yang secara garis besar muatannya adalah sebagai berikut: 1. Rencana Umum Pengawasan Perusahaan. 2. Kegiatan Rapat Dewan Komisaris, baik yang bersifat internal, rapat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi, dan Rapat Umum Pemegang Saham baik Triwulan, Semester, maupun Tahunan. 3. Rencana kunjungan kerja Dewan Komisaris ke cabang perusahaan untuk mengetahui perkembangan di lapangan dan memahami masalah-masalah yang terjadi. 4. Rencana peningkatan profesionalisme komisaris, yaitu mengikuti seminar, workshops, maupun kegiatan lain baik di dalam negeri maupun di luar negeri untuk menambah profesionalisme Dewan Komisaris. 5. Rencana penyempurnaan metode, yaitu menyempurnakan perangkat lunak (software), penataan dokumen, dan penyempurnaan sistem pelaporan Dewan Komisaris.

Board of Commissioners Work Plan set in the Commissioners Work Plan Book for Fiscal Year 2011 Number: 103/XII/UM/DK.PIII/2010 dated 20 December 2010 that outlines the followings:

12.Authorizing to other surveillance as long as not contrary to laws, statutes, and / or General Meeting of Shareholders.

Board of Commissioners’ work plan and programs include objectives, policies, work programs and their intended target, working visit to Company branches, meetings activities (monthly for internal and incidental, coordination meeting with the Directors) as well as budget discussion for Commissioner’s need. Work program is submitted to GMS by GMS forum for Corporate Budget Approval.

1. General Plan of Company Monitoring. 2. Board of Commissioner activities, both internal coordination meetings between Board of Commissioner and Directors, Quarter, Semester, and Annual General Meeting of Shareholders. 3. Commissioners plan to visit a company branch to study the developments and understand problems that occur. 4. Plans to increase professionalism of commissioner, by attending seminars, workshops, and other activities both domestically and abroad to increase professionalism of Board of Commissioners. 5. Plan refinement method, by perfecting software, document structuring, and improving Board of Commissioners’ reporting system.

71

72


6. Disamping Rencana Kerja diatas, juga disusun: a. Rencana Kerja Komite Audit, yang berisi: 1. Pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik. 2. Pembahasan dengan Satuan Pengawasan Intern Pelindo III. 3. Pembahasan Pedoman Pengelolaan Perusahaan. 4. Pembahasan Periodik dengan Manajemen. 5. Pertemuan. b. Rencana Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Kaji ulang sistem Nominasi dan Remunerasi. 2. Pemantauan penggunaan perangkat. 3. Tugas-tugas khusus lain.

Pelaksanaan Tugas dan Evaluasi Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta secara koordinatif bekerja sama dengan Satuan Pengawasan Intern (SPI) Pelindo III. Berikut hasil pengawasan dan evaluasi kinerja manajemen di berbagai bidang: a. Peningkatan perolehan laba bersih perseroan pada tahun 2011 sebesar 149% bila dibandingkan laba bersih tahun 2010.

6. Besides above Work Plan, Board also prepare: a. Audit Committee Work Plan, which contains: 1. Discussion with public accounting firm. 2. Discussion with Internal Audit Unit of Pelindo III. 3. Discussion of Company Management Guidelines. 4. Periodic discussions with management. 5. Meeting. b. Work Plan of Nomination and Remuneration Committee. 1. Review of Remuneration system. 2. Monitoring use of device. 3. Other special tasks.

Implementation of Duties and Evaluation In performing supervision, Board of Commissioners is assisted by Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, as well as cooperate coordinatively with Internal Supervisory Unit (ISU) of Pelindo III. Here are the results of monitoring and evaluation of management performance in various fields: a. Increasing company net profit in 2011, which is 149% when compared to net income in 2010.


b. Tingkat kesehatan perusahaan berada pada posisi “Sehat” kategori AA dengan nilai 90,70. Mengalami kenaikan bila dibandingkan dengan tingkat kesehatan perusahaan pada akhir tahun 2010 yang berada pada posisi “Sehat” kategori AA dengan nilai 88,60.

b. The company soundness is at “Healthy” AA category on 90.70 score. Increase when compared with 2010 rating, which is at “Healthy” category AA on 88.60 score.

Komposisi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Composition

Dewan Komisaris per 31 Desember 2011 berjumlah 6 (enam) orang, dengan komposisi sebagai berikut:

Board of Commissioners by 31 December 2011 amounted to 6 (six) persons, with the following composition:

Komisaris Utama | President Commissioner Anggota Dewan Komisaris | Commissioner Anggota Dewan Komisaris |Commissioner Anggota Dewan Komisaris | Commissioner Anggota Dewan Komisaris | Commissioner Anggota Dewan Komisaris | Commissioner

: Mudjito : Gumilang Hardjakoesoema : Arie Soelendro : Iskandar Abubakar : Herman Hidayat : Imam Zaky

73

74


Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting

Data kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris:

Data of Board of Commissioners’ presence on Board of Commissioners’ meeting:

Nama Dewan Komisaris Name of Board of Commissioners

Mudjito Gumilang Hardjakoesoema Arie Soelendro Iskandar Abubakar Herman Hidayat Imam Zaky

Jabatan|Position

Komisaris Utama | President Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner

Sedangkan untuk pelaksanaan rapat koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi dilakukan sebanyak 20 kali, dengan data kehadiran sebagai berikut :

Nama | Name

Mudjito Gumilang Hardjakoesoema Arie Soelendro Iskandar Abubakar Herman Hidayat Imam Zaky Djarwo Surjanto Faris Assagaf Wahyu Suparyono A. Edy Hidayat N. Husein Latief

Jumlah Rapat Total Meeting

Kehadiran Presence

%

25 25 25 25 25 25

25 16 22 17 6 21

100 64 88 68 24 84

There are 20 coordination meetings attended by Board of Commissioners and Directors, with presence data as follows:

Jabatan|Position

Komisaris Utama | President Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner Anggota | Commissioner Direktur Utama | President Director Direktur Operasi dan Teknik Director of Operation and Engineering Direktur Keuangan | Director of Finance Direktur Personalia dan Umum Director of Personnel and General Affair Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Director of Commercial and Business Development


Kehadiran Presence

%

20 20 20 20 20 20 20 20

20 20 20 20 20 20 20 20

100 100 100 100 100 100 100 100

20 20

20 20

100 100

20

20

100


Board of Commissioners Tenure

Masa Jabatan Dewan Komisaris Lama Jabatan Tenure

Surat/Dokumen Document

Komisaris Utama President Commissioner

5 Tahun|Year

Arie Soelendro

Anggota | Commissioner

5 Tahun|Year

Imam Zaky


5 Tahun|Year

Iskandar Abubakar


5 Tahun|Year

Gumilang Hardjakoesoema


5 Tahun|Year

Herman Hidayat


5 Tahun|Year

Keputusan Menteri Negara BUMN No: KEP-218/MBU/2007 tanggal 05 Oktober 2007 Decree of Minister of State Owned Enterprises No. KEP-218/ MBU/2007 dated 05 October 2007 Keputusan Menteri Negara BUMN No: KEP-25/MBU/2009 tanggal 02 Februari 2009 Decree of Minister of State Owned Enterprises No. KEP-25/ MBU/2009 dated 02 February 2009 Keputusan Menteri Negara BUMN No: KEP-169/MBU/2010 tanggal 03 September 2010 Decree of Minister of State Owned Enterprises No. KEP-169/ MBU/2010 dated 03 September 2010 Keputusan Menteri Negara BUMN No: KEP-259/MBU/2007 tanggal 08 November 2007 Decree of Minister of State Owned Enterprises No. KEP-259/ MBU/2007 dated 08 November 2007 Keputusan Menteri Negara BUMN No: KEP-259/MBU/2007 tanggal 08 November 2007 Decree of Minister of State Owned Enterprises No. KEP-259/ MBU/2007 dated 08 November 2007 Keputusan Menteri Negara BUMN No: KEP-259/MBU/2007 tanggal 08 November 2007 Decree of Minister of State Owned Enterprises No. No:KEP-259/ MBU/2007 dated 08 November 2007

Nama | Name

Mudjito

Jabatan|Position

Kegiatan Pengembangan Dewan Komisaris dan Komite Komisaris Tanggal|Date

Kota|CITY

Training for Board of Commissioners and Committee Peserta yang Hadir Peserta yang Hadir

Kegiatan|Kegiatan

25 Januari 2011

Jakarta

BUMN Executive Breakfast Meeting dengan tema: Refleksi BUMN Tahun 2010 untuk Menyongsong Masa Depan Gemilang. SOEs Executive Breakfast Meeting on SOEs Reflection of 2010 for Better Future.

a. Mudjito ***** b. Imam Zaky ****

11 dan 21 Februari 2011

Bogor

Menghadiri undangan Sekretaris Kementrian BUMN pada acara “Retreat BUMN”. Attending Secretary of SOEs Ministry invitation on“SOEs Retreat”.

a. Mudjito *****

16-17 Maret 2011

Jakarta

Workshop “Pemahaman Hukum untuk Komite Audit”. Workshop “Legal Knowledge for Audit Committe”.

a. Imam Zaky **** b. Nuranto * c. Mudjito *****

Jakarta

BUMN Executive Breakfast Meeting dengan tema: Etika Bisnis dan Good Corporate Governance. SOEs Executive Breakfast Meeting on Business Ethics and Good Corporate Governance.

a. Imam Zaky **** b. Gumilang Hardjakoesoema****

18 Oktober 2011

Beijing, Cina

Seminar “Menggali Kebangkitan Bangsa Cina dalam Membangun a. Mudjito ***** Karakter, Menuju Efisiensi dan Efektivitas Kinerja”. b. Agus Joko Pramono * Seminar “Discovering Chinese Resurrection in Character Building, for Performance Efficiency and Effectiveness”.

8 November 2011

Jakarta

Peresmian Pembukaan Regional Public Sector Conference oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan Arahan dari Wakil Presiden RI. Opening of Regional Public Sector Conference by Indonesia Accounting Association and direction from Vice President of Indonesia.

30 Maret 2011

*****: Komisaris Utama|President Commisioner

****: Komisaris | Commisioner

a. Mudjito *****

***: Komite Audit | Audit Committe

75

76


Tanggal | Date

Peserta yang Hadir participant

Kota | CITY

Kegiatan | activity

27-29 November 2011

Denpasar

Rakortas BUMN Kedeputian Infrastruktur dan Logistik dengan tema: Mendorong Peningkatan Kinerja 2012 serta Meningkatkan Sinergi BUMN. SEOs Coordination Meeting, Deputy of Infrastructure and Logistic on Boost Performance 2012 and Improve SEOs Synergy.

a. Mudjito *****

3 Desember 2011

Surabaya

Workshop Rightsizing BUMN dengan tema: Menuju BUMN dengan Jumlah dan Skala Usaha Ideal untuk Daya Saing Global yang berkelanjutan. Disampaikan oleh Deputi Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis BUMN SEOs Rightsizing Workshop on Creating SEOs that have Ideal Business Scale for Continued Global Competitiveness. Presented by Deputy of Restructuring and Strategic SEOs planning.

a. Mudjito ***** b. Gumilang Hardjakoesoema ****

12 Desember 2011

Jakarta

Rapat Koordinasi BUMN | SEOs Coordination Meeting

a. Mudjito *****

*****: Komisaris Utama|President Commisioner

****: Komisaris | Commisioner

***: Komite Audit | Audit Committe

Tugas Direksi

Duties of Directors

Secara umum tugas Direksi adalah sebagai berikut: a. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perusahaan. b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS dan memastikan seluruh aktivitas Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan peraturan peraturan perundangundangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. c. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan. d. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan. e. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya. f. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan. g. Melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik mengenai pengurusan maupun pemilikan serta mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan Perusahaan, dengan pembatasan tertentu. h. Menyiapkan susunan organisasi pengurus Perusahaan lengkap dengan perincian tugasnya. i. Menerapkan good corporate governance secara konsisten. j. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Khusus sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.

In general, duties of Directors are as follow: a. Each member of the Directors is under a good will and full of responsibility to perform its duty solely for Company’s benefit. b. Abide the applicable laws, statutes and decision of General Meeting of Shareholders and ensure all company activities are in accordance with provisions of applicable laws and regulations, statutes and decision of Shareholders General Meeting. c. Lead and manage Company in accordance with purposes and objectives of Company and constantly strive to improve efficiency and effectiveness of Company. d. Controlling, maintaining and managing Company assets. e. Fully responsible in performing their duties in achieving aims and objectives for the Company’s benefit. f. Represent the company both inside and outside the court. g. Conduct all acts and deeds, both regarding management and ownership, bind Company with other parties and/or other parties with Company, with certain restrictions. h. Setting up Company’s management organization structure complete with details of their duties. i. Implementing good corporate governance consistently. j. Obliged to hold and save Special List in accordance with statutory regulations.


k. Bertanggung jawab secara pribadi atas kesalahan dan kelalaiannya dalam menjalankan tugas. l. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan wewenang tersebut oleh Rapat Umum Pemegang Saham dapat dilimpahkan kepada Komisaris. m. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh para anggota Komisaris atau para ahli yang membantunya.

k. Personally responsible for mistakes negligences in performing their duties.

and

Tugas Direksi yang terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja

Duties of Directors related to Strategy and Work Plan

l. Division of duties and authority of each member of Directors established by General Meeting of Shareholders and authorized by General Meeting of Shareholders might be delegated to Commissioner. m. Provide explanation of all matters inquired by members of Commissioners or assisting experts.

a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. b. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan termasuk rencana-rencana lain yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham guna mendapatkan pengesahan RUPS. c. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (yang merupakan penjabaran tahunan dari RJPP), untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan pengesahan. d. Direksi berkewajiban untuk melaksanakan rencana bisnis secara efektif dalam pengelolaan Perusahaan.

a. Establish and guarantee implementation of business and its activities in accordance with aims and objectives and business activities. b. Preparing Long-Term Corporate Plan, Corporate Budget including other plans related to implementation of Company’s business and activities to be submitted to Board of Commissioners and Shareholders in order to gain approval during General Meeting of Shareholders. c. Preparing the Work Plan and Corporate Budget (which is an annual cascading of RJPP), to be submitted further to Board of Commissioners for approval.

Tugas Direksi yang terkait dengan Pengelolaan Manajemen Risiko

Duties of Directors on Risk Management

Mengembangkan sistem manajemen risiko dan melaksanakannya secara konsisten dengan cara: a. Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis-jenis risiko yang relevan dan berpotensi terjadi. b. Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur besaran dampak dan probabilitas dari hasil identifikasi risiko. c. Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan upaya-upaya yang dapat dilakukan untuk menangani risiko potensial. d. Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan pemantauan terhadap berbagai faktor yang diduga dapat mengarahkan kemunculan risiko.

Develop and implement risk management system consistently by : a. Risk identification, which is a process to identify types of risks that are relevant and potentially occurred. b. Risk measurement, which is a process to measure magnitude of impact and probability of risk identification. c. Risk handling, which is a process to establish efforts that can be taken to manage potential risks. d. Risk monitoring, which is a process for monitoring various factors which are assumed to trigger risk.

d. Directors is obliged to implement business plan effectively while managing of the Company.

77

78


e. Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan keseluruhan aktivitas manajemen risiko yang dilakukan di dalam Perusahaan. f. Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses untuk melaporkan sistem manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Perusahaan beserta pengungkapannya pada pihak-pihak yang terkait sesuai ketentuan yang berlaku.

e. Evaluation, which is a study of adequacy of overall process of risk management activities conducted within the Company. f. Reporting and Disclosure, which is a process for reporting risk management system implemented by the Company and its disclosure to relevant parties according to applicable regulations.

Tugas Direksi yang terkait dengan Pengendalian Internal

Duties of Directors related with Internal Control

a. Direksi harus menetapkan kebijakan tentang Sistem Pengendalian Internal yang efektif untuk memastikan tercapainya tujuan Perusahaan. b. Sistem Pengendalian Internal mencakup halhal sebagai berikut: 1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perusahaan yang disiplin dan terstruktur. 2. Pengkajian dan pengelolaan risiko. 3. Aktivitas pengendalian. 4. Sistem informasi dan komunikasi. 5. Monitoring.

a. Directors shall establish a policy on effective Internal Control System to ensure the achievement of company objectives.

Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi

Information Disclosure and Confidentiality

a. Direksi wajib mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan kepada pihak lain sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif. b. Direksi harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundangundangan namun juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Stakeholder. c. Direksi harus aktif mengungkapkan pelaksanaan prinsip good corporate governance dan masalah material yang dihadapi. d. Direksi bertanggungjawab untuk menjaga kerahasiaan Perusahaan dan memastikan agar informasi yang bersifat rahasia tidak diungkapkan sampai hal tersebut diumumkan secara resmi kepada masyarakat. e. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai Anggota Direksi harus tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

c. Directors must actively disclose implementation of good corporate governance principles and material problems faced.

b. Internal Control Systems include the following: 1. A disciplined and structured environment of Company’s internal control; 2. Assessment and risk management; 3. Control activities; 4. Information and communication systems; 5. Monitoring.

a. Directors must disclose important information in the Annual Report and Company Financial Statements to other parties in compliance with applicable legislation in a timely, accurate, clear and objective manner. b. Directors should take initiative to reveal not only problems required by legislation, but also important for stakeholders’ decision making.

d. Directors is responsible for maintaining Company confidentiality and ensures that confidential information is not disclosed until it was officially announced to the public. e. Confidential information obtained while serving as members of Directors shall remain confidential in accordance to laws and regulations.


Etika Berusaha dan Anti Korupsi

Business Ethics and Anti Corruption

a. Direksi berkewajiban untuk mengembangkan dan memimpin penerapan Code of Corporate Governance dan Code of Conduct. b. Anggota Direksi tidak diperkenankan meminta atau menerima hadiah dan sejenisnya dari setiap pihak yang berkepentingan, bagi dirinya sendiri, keluarga atau rekan dimana hal tersebut dapat mempengaruhi objektivitasnya mewakili kepentingan Perusahaan.

a. Directors are obliged to develop and lead the implementation of Code of Corporate Governance and Code of Conduct. b. Directors shall not solicit or accept gifts and the like from any party of interest, for himself, family or colleagues where this may affect objectivity while representing the Company.

Keanggotaan Direksi

Directors’ Composition

Pengangkatan Direksi Pelindo III periode 2009 2014 didasarkan pada keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-109/MBU/2009 tanggal 08 Mei 2009.

The appointment of Pelindo III Directors in the period of 2009 to 2014 based on a decree of the Minister of State Owned Enterprises No. KEP-109/ MBU/2009 dated 8 May 2009.

Direksi per 31 Desember 2011 berjumlah 5 (lima) orang, dengan lama jabatan sebagai berikut:

Directors by 31 December 2011 is amounted to 5 (five) persons, under the following tenure:

Jabatan | POSITION

Lama Jabatan Tenure

Direktur Utama | President Director Direktur Operasi dan Teknik | Director of Operation and Engineering Direktur Keuangan | Director of Finance Direktur Personalia dan Umum | Director of Personnel and General Affair Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha | Director of Commercial and Business Development

5 Tahun|Year 5 Tahun|Year 5 Tahun|Year 5 Tahun|Year 5 Tahun|Year

Nama | NAme

Djarwo Surjanto Faris Assagaf Wahyu Suparyono R. A. Edy Hidayat Nurjaman Husein Latief

Rapat Direksi

Directors’ Meeting

Selama periode 2011 Direksi melaksanakan rapat sebanyak 21 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

During period of 2011, Directors has carried out 21 meetings. Attendance data is as follows:

Nama Direktur | Director’s Name

Djarwo Surjanto Faris Assagaf Wahyu Suparyono A. Edy Hidayat N. Husein Latief

Jabatan | Position

Direktur Utama | President Director Direktur Operasi dan Teknik Director of Operation and Engineering Direktur Keuangan | Director of Finance Direktur Personalia dan Umum Director of Personnel and General Affair Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Director of Commercial and Business Development


Kehadiran Presence

%

21 21

21 20

100 95

21 21

20 20

95 95

21

20

95

79

80


Remunerasi Komisaris dan Direksi

Remuneration of Board of Commissioners and Directors

Untuk tahun 2011, Perusahaan memberikan kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi berupa gaji, tunjangan dan tantiem sebesar Rp18 miliar dengan rincian sebagai berikut:

In 2011, the Company provide compensation to the Board in the form of salaries, allowances and bonus amounting to Rp18 billion with the following detail:

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Gaji | Salary

Tunjangan | Allowance

Bonus | Tantiem

Rp2.746.405.120

Rp220.515.833

Rp3.346.264.705

Tunjangan | Allowance

Bonus | Tantiem

Rp1.294.257.500

Rp6.996.735.295

Direksi | Directors Gaji | Salary

Rp3.607.738.700

Pengembangan Direksi

Training for Directors

Dalam rangka meningkatkan keahlian dan pengetahuan, Pelindo III memberi kesempatan kepada Direksi untuk berperan aktif dalam berbagai kegiatan pelatihan, baik yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal.

In order to improve skills and knowledge, Pelindo III provides an opportunity for Directors to actively participate in various training activities, whether conducted internally or externally.

Berikut ini ragam kegiatan yang telah diikuti oleh masing-masing Direktur selama tahun 2011.

Below are training activities that have been participated by each Director during 2011.


Nama KEGIATAN (SEMINAR, DIKLAT, PELATIHAN, PEMBICARA, SOSIALISASI) ACTIVITIES (SEMINAR, EDUCATION AND TRAINING, SPEAKER, SOCIALIZATION)

Direktur Utama| President Director Sosalisasi tentang Pelimpahan 18 Kewenangan Kementrian BUMN Kepada BUMN dan Rapat Penetapan RKM dan RAPB | Socialization of the Delegation of 18 Authority of the the Ministry of SOEs to the SOEs and RKM and RAPB Determination Meeting Arahan kepada Konsorsium PBM di Lingkungan Pelabuhan Tanjung Perak. Direct the Consortium of PBM in the Port of Tanjung Perak Arahan Direktur Utama Pada Penutupan Diklat Penjenjangan Manager Madya Angkatan I. Direct the Managing Directors at the closure of Middle Manager Training I Arahan kepada Cabang Tanjung Perak dan Para Konsorsium PBM dalam Rangka Konsolidasi Pelayanan Bongkar Muat dalam menghadapi persiapan TO. Giving speech on Tanjung Perak Branch and The Consortium of PBM in the event of loading and unloading services consolidation to prepare TO Arahan kepada Peserta Jertama sekaligus Menutup Pelatihan Jertama. Giving direction to Jertama Perticipant and give closing speech on Jertama Training Narasumber dalam Diskusi Laporan Diagnosa Pertumbuhan Ekonomi Jawa Timur 2010. Keynote Speaker in Discussion of Diagnose Report of East Java Economic Growth 2010. Arahan kepada para Pejabat Struktural di lingkungan Kantor Pusat dan GM / UPP di wilayah Tanjung Perak | Giving direction to Structural Officer in Head Office and GM UPP at Tanjung Perak area Pengarahan kepada Para Pegawai di Lingkungan PT Pelindo III Banjarmasin Giving direction to Employees of PT Pelindo III Banjarmasin Pengarahan kepada Para Pegawai di Lingkungan PT Pelindo III Kotabaru Giving direction to Employees of PT Pelindo III Kotabaru Pengarahan Direksi sekaligus Sosialisasi Bonus/Jasa Produksi Tahun 2010 kepada Pegawai beserta Istri di lingkungan Kantor Pusat | Giving direction to Directors and Socialization of Bonus/Production Service 2010 to Employees and their wifes at Head Office Rapat BOD, Internal terkait dengan Re Organisasi Pejabat Struktural BOD, Internal Meeting related to Structural Officer Re Organization Direktur Operational dan Teknik | Director of Operation and Engineering Sosialisasi Pelaksanaan Terminal Operator, Mekanis bentuk kemitraan antara BUP PT Pelindo III dengan mitra usaha di Semarang | Socialization of Terminal Operator Implementation, Mechanical partnership form between PT Pelindo III and partners in Semarang Pengarahan ke Pelabuhan Cabang Banjarmasin | Giving direction to Port of Banjarmasin Workshop Expand Program for BOD/BOC. Sosialisasi Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2011 tentang Angkutan Multimoda dan Cek Lapangan di Pelabuhan Tanahampo | Socialization of Government Decree No. 8 Year 2011 on Multimode Transportation and Field Check at Port of Tanah ampo Sosialisasi Peraturan Menteri Perhubungan Socialization of Ministry of Transportation Decree Direktur Keuangan | Director of Finance Pembinaan Pada Pelabuhan Cabang Tanjung Emas dan Terminal Peti Kemas Semarang (TPKS) | Giving direction to Port of Tanjung Emas and Semarang Container Terminal Narasumber dalam Workshop Asset BUMN | Keynote Speaker in SOEs Asset Workshop Workshop Sinergi Antar BUMN Tentang “Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Nasional Melalui Peningkatan” | Synergy Workshop among SOEs about “Acceleration and Expansion of National Economy Development through Increasement” Direktur Personalia dan Umum | Director of Personnel and General Affair Workshop “Strategy-Based Individual Performance Management Systems” “Strategy-Based Individual Performance Management Systems” Workshop Presentasi Penjurian Indonesian Human Capital Study 2011 Presentation of Indonesian Human Capital Study 2011 Judging Workshop Talent Management BUMN | Talent Management of SOEs Workshop Pembukaan Wokshop Penjenjangan Manajerial Tingkat Madya Angkatan 4 Seri 1 The opening of Middle Management Managerial Development Program 4th Year Seri 1 Sosialisasi Penilaian SMKI Tahun 2010 | Socialization of SMKI Evaluation 2010

TANGGAL | Date

KOTA | City

Jakarta, Bandung 14-17 Desember 2011

21 January 2011

Surabaya

10 February 2011

Surabaya

2 March 2011

Surabaya

24 March 2011

Surabaya

11 April 2011

Surabaya

4 May 2011

Surabaya

6 May 2011

Surabaya

10 May 2011

Surabaya

28 June 2011

Surabaya

13 July 2011

Surabaya

15-16 March 2011

Jakarta, Semarang, Banjarmasin

12-12 April 2011 19-21 April 2011 16-19 July 2011

Banjarmasin Jakarta Denpasar

24-25 November 2011

Denpasar

10-11 March 2011

Semarang

2-3 May 2011 18-22 May 2011

Jakarta Medan

25-27 January 2011

Jakarta

13-14 May 2011

Jakarta

21-22 April 2011 25-25 April 2011

Yogyakarta Jakarta

4-5 May 2011

Semarang

81

82


Nama KEGIATAN (SEMINAR, DIKLAT, PELATIHAN, PEMBICARA, SOSIALISASI) ACTIVITIES (SEMINAR, EDUCATION AND TRAINING, SPEAKER, SOCIALIZATION)

Workshop “Great Human Capital Performance” “Great Human Capital Performance” Workshop Seminar FHCI di Bandung dan menghadiri rapat di PT Jasindo Jakarta FHCI Seminar in Bandung and meeting at PT Jasindo Jakarta Workshop Sehari “Presentation With Powerpoint” One Day Workshop “Presentation With Powerpoint” Sosalisasi Pelimpahan 18 Kewenangan Kementrian BUMN kepada BUMN Socialization of the Delegation of 18 Authority of the Ministry of SOEs to the SOEs Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Director of Commercial and Business Development Konsultasi tentang Kepelabuhanan di Departemen Perhubungan Jakarta Consultation on Port Matters at Ministry of Transportation Office in Jakarta Knowledge Sharing dengan tema “How to Begin and Optimize IT Risk Management” Knowledge Sharing on “How to Begin and Optimize IT Risk Management” Diskusi Panel | Panel Discussion

TANGGAL | Date

KOTA | City

29-30 June 2011

Jakarta

14-15 July 2011

Jakarta, Bandung

28-29 September 2011

Jakarta

15-16 December 2011

Bandung

13-14 April 2011

Jakarta

19-21 April 2011

Bandung

22-23 November 2011

Jakarta

LAPORAN KOMITE-KOMITE

COMMITTEES REPORT

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Ketua|Chairman : Imam Zaky Anggota/Sekretaris | Member/Secretary : Agus Joko Pramono Anggota| Member : Nuranto Organisasi Komite Audit berada di bawah Dewan Komisaris tetapi mempunyai hubungan fungsional dengan Satuan Pengawasan Intern Perusahaan dan Direksi sebagaimana yang diamanatkan oleh Keputusan Menteri Negara BUMN No. 117/ MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance.

Audit Committee organization is under supervision of Board of Commissioners, but has functional relation to Company Internal Supervisory Unit as described in the Ministry of SOEs Decree No. 117/ MBU/2002 on the Application of Good Corporate Governance Practice.

Tugas Pokok dan Fungsi Komite Audit Pelindo III mempunyai tugas-tugas sebagai berikut: 1. Menilai pelaksanaan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) maupun auditor ekstern sehingga dapat mencegah pelaksanaan dan pelaporan yang tidak memenuhi standar. 2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen perusahaan serta pelaksanaannya. 3. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan Pelindo III, termasuk brosur, laporan keuangan berkala, proyeksi (forecast), dan informasi keuangan lainnya yang disampaikan kepada Pemegang Saham. 4. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. 5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris, sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Dewan Komisaris, berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Main Duties and Functions Audit Committee of Pelindo III has the following duties: 1. Assess implementation and results of audits conducted by Internal Supervisory Unit (ISU) and the external auditor so as to prevent the execution and reporting that do not meet the standards. 2. Provide recommendations on improving company’s management control system and its implementation. 3. Ensure that there has been a satisfactory review procedures for information issued Pelindo III, including brochures, financial statements, projections (forecasts), and other financial information submitted to the Shareholders. 4. Identify issues that require the attention of the Board of Commissioners. 5. Carry out other tasks given by Board of Commissioners that are still within the scope of duties and obligations of Board of Commissioners, based on statutory provisions.


Program Kerja Prioritas 2011 1. Penerapan pemantauan audit berbasis risiko. 2. Pemantauan proses pelaksanaan investasi. 3. Pemantauan proses pelaksanaan kerjasama usaha. 4. Pemantauan perbaikan teknologi informasi (TI Audit) dengan mengusulkan informasi KPI yang berupa Dashboard Indicator bagi Dewan Komisaris. Pelaksanaan Program Kerja 1. Evaluasi atas kinerja Auditor Eksternal, yang mencakup: a. Pembahasan Terms of Reference Audit. b. Pembahasan temuan Satuan Pengawasan Internal yang perlu dicakup dalam laporan audit Kantor Akuntan Publik. c. Evaluasi lingkup audit yang tengah dilaksanakan, termasuk perluasan dan pendalaman audit pada beberapa obyek tertentu. d. Evaluasi terhadap hasil audit Kantor Akuntan Publik. 2. Pembahasan dengan Satuan Pengawasan Internal, dengan lingkup bahasan sebagai berikut: a. Pembahasan hasil temuan Satuan Pengawasan Internal. b. Memperoleh masukan mengenai berbagai kendala pemeriksaan. c. Evaluasi realisasi tindak lanjut temuan dan efektivitas tindak lanjut. d. Pembahasan mengenai berbagai kebutuhan perluasan lingkup dan perbaikan teknik pemeriksaan. e. Pembahasan hasil pemeriksaan Cabang Utama, Cabang Kelas I dan Kantor Pusat. f. Pembahasan mengenai perbaikan sistem dan prosedur pengelolaan perusahaan. 3. Pemberian rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian manajemen. Kegiatan pembahasan pedoman meliputi antara lain: a. Penyempurnaan pedoman pengadaan barang dan jasa. b. Penyempurnaan pedoman investasi. c. Penyempurnaan pedoman perawatan kendaraan. d. Penyempurnaan pedoman audit internal. e. Pedoman kerjasama usaha. 4. Penilaian terhadap prosedur review sebagai informasi untuk pemegang saham.

2011 Priority Work Program 1. Monitoring implementation of risk-based audit. 2. Monitoring implementation of the investment process. 3. Monitoring implementation of business cooperation. 4. Improved monitoring of information technology (IT Audit) with proposed information in form of KPI Dashboard Indicators for the Board of Commissioners. Work Program Implementation 1. Evaluation of performance of External Auditor, which include: a. Discussion of Audit Terms of Reference. b. Discussion of the findings of the Internal Supervisory Unit that need to be covered in public accounting firm’s audit report. c. Evaluation of the audit scope being conducted, including expansion and deepening of the audit on a particular object. d. Evaluation of public accounting firm’s audit results. 2. Discussion with Internal Supervisory Unit on the following scope: a. Discussion of findings of the Internal Supervisory Unit. b. Obtain input on the various examination constraints. c. Realization evaluation of findings follow-up and effectiveness of follow-up. d. Discussion of various of scope expanding needs and repair inspection techniques. e. Discussion of examination results on Main Branch, Branch Class I and Head Office. f. Discussion on systems improvement and corporate management and procedures. 3. Provide recommendations of management control systems refinement. Guidelines meeting activities include: a. Improvement of procurement guidelines. b. Improvement of investment guidelines. c. Improvement of guidelines for vehicle maintenance. d. Improvement of internal audit guidelines. e. Guidelines for business cooperation. 4. Assessment of review procedures as an information to shareholders.

83

84


COMMITTEE OF NOMINATION AND REMUNERATION

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Ketua (Komisaris) | Chairman (Commissioner) Anggota (Komisaris)| Member (Commissioner) Anggota / Sekretaris|Member / Secretary Anggota | Member

: : : :

Gumilang Hardjakoesoema Arie Soelendro Wendranirsa Sulaiman Kurdi

Fungsi

Function

Sebagai katalisator dalam praktek pelaksanaan Good Corporate Governance.

As a catalyst in the implementation of Good Corporate Governance practices.

Tugas Pokok

Main Duties

1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektifitas pelaksanaan sistem pengembangan SDM. 2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektifitas pelaksanaan tugas yang menyangkut masalah nominasi dan remunerasi. 3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen yang menyangkut nominasi dan remunerasi serta pelaksanaannya.

1. Assist Board of Commissioners to ensure effective implementation of human resource development system. 2. Assist Board of Commissioners to ensure effective implementation of tasks concerning the nomination and remuneration issues.

Program Kerja

Work Program

Program yang bersifat khusus, yaitu program Persiapan Sistem Suksesi (Nominasi) yang menjadi prioritas di tahun 2011.

Specific program, i.e. program of Succession System Setup (Nomination), which is a priority in 2011.

Pelaksanaan Program Kerja

Work Program Implementation

Selama tahun 2011, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan monitoring, mengusulkan metode dan sistem, serta mengevaluasi berjalannya pelaksanaan penyempurnaan Roadmap Pengembangan SDM, Sistem Nominasi dan Remunerasi pada Pelindo III yang dikaitkan dengan Best Practice.

During 2011, Nomination and Remuneration Committee has conducted monitoring, proposed methods and systems, and evaluate the refinement implementation of Human Resource Development Roadmap, Nomination and Remuneration System in Pelindo III, which is associated with Best Practice.

3. Provide recommendations for improving management control systems relating to the nomination and remuneration as well as its implementation.


AUDIT EKSTERNAL

EXTERNAL AUDIT

Berdasarkan surat keputusan Direksi No HK.0502/118/P.III-2011 tanggal 17 November 2011 tentang Pemeriksaan Laporan Keuangan Konsolidasi Pelindo III pada tahun buku 2011, Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto RSM AAJ Associates, yang beralamat di Komplek Darmo Park I Blok III B 1719 Surabaya, ditunjuk sebagai auditor eksternal perusahaan.

Based on Directors’ decree No HK.0502/118/P. III-2011 dated 17 November 2011 on audit of Consolidated Financial Statements of Pelindo III in fiscal year 2011, the Public Accounting Firm (KAP) Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto RSM AAJ Associates, located at Komplek Darmo Park I Block III B 17-19 Surabaya was appointed as external auditor of the company.

KAP tersebut bertanggung jawab atas audit laporan keuangan konsolidasian Pelindo III dan entitas anak perusahaannya atas laporan posisi keuangan konsolidasi per 31 Desember 2011, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.

KAP is responsible for auditing consolidated financial statements of Pelindo III and its subsidiary entities on consolidated financial position by 31 December 2011, comprehensive income statement, statement of changes in equity and consolidated cash flow statement for the year ended on that date.

Selain itu, KAP juga melakukan pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab manajemen perusahaan, dengan total biaya sebesar Rp1.119 miliar.

In addition, KAP also perform examining for corporate compliance to regulations and internal control which is the responsibility of corporate management, with a total cost of Rp1,119 billion.

MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Penerapan manajemen risiko di Pelindo III telah dimulai sejak tahun 2007 dengan dikeluarkannya SK DIR PER.11/PS.503/P.III-2007 tentang Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko. Sedangkan pedoman teknis manajemen risiko telah ditetapkan sejak tahun 2010, sesuai Peraturan Direksi Nomor PER. 15.1/PM.02/P.III-2010. Pedoman teknis tersebut meliputi pelaksanaan teknis mulai dari penyusunan penilaian risiko sesuai Rencana Kerja Anggaran Perusahaan hingga penilaian investasi dan proyek yang selama ini merupakan sumber risiko yang potensial yang harus dikelola oleh Pelindo III.

Implementation of risk management of Pelindo III has started since 2007 as issued by SK DIR PER.11/PS.503/P.III-2007 on Application of Risk Management Policy. While technical guidelines for risk management has been established since 2010, according to Directors’ Regulation No. PER. 15.1/PM.02/P.III-2010. The technical guidelines include technical implementation starting from the preparation of risk assessments according to Corporate Budget and the appraisal of investment and projects that had been a source of potential risks that must be managed by Pelindo III.

Risiko yang dihadapi perusahaan

Risks managed by the Company

1. Risiko Stratejik adalah risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil perusahaan maupun bersifat strategis karena perusahaan melakukan transaksi strategis (investasi kerjasama usaha, pembuatan anak perusahaan, merger, akuisisi, divestasi, privatisasi, go public, likuidasi, aliansi strategis, obligasi, dll) maupun potensi penyimpangan hasil karena adanya proyek, pengadaan barang dan jasa yang disebabkan oleh faktor internal mau pun oleh faktor eksternal perusahaan.

1. Strategic risk is the direct or indirect losses risk associated with potential irregularities of company result as well as company’s strategic results of performing strategic transactions (business partnership investment, developing subsidiaries, mergers, acquisitions, divestitures, privatizations, public, liquidations, strategic alliances, bonds , etc.) and potential deviations result because of the project, procurement of goods and services caused by internal factors or external factors by the company.

85

86


2. Risiko Operasional dan Proyek adalah risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil dari pengelolaan proyek yang disebabkan tidak tercapainya tingkat pengembalian maksimal atas investasi proyek, kegagalan mengendalikan penyimpangan didalam setiap tahapan proyek yang mengakibatkan adanya keterlambatan proyek dan kemahalan nilai akhir proyek, ketidakmaksimalan pemanfaatan keluaran proyek infrastruktur dan properti lainnya. Selain itu risiko operasional juga meliputi kegiatan administrasi dan pelayanan jasa-jasa kepelabuhanan, kerjasama pelayanan, pengoperasian dan pemeliharaan fasilitas dan peralatan pelabuhan serta sistem informasi komputer, yang antara lain disebabkan adanya ketidak memadaian atau ketidakcukupan sumber daya, kesalahan manusia, ketidaksiapan atau kegagalan proses eksternal (front office), kegagalan sistem dan prosedur eksternal serta kebijakan yang tidak berjalan, baik karena faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan. 3. Risiko Keuangan adalah risiko kerugian yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil dari transaksi dan instrumen keuangan (suku bunga, nilai tukar, komoditas dan ekuitas) maupun dari pengelolaan keuangan perusahaan (likuiditas, akuntansi, kredit dan pinjaman serta permodalan, piutang dan pajak) yang disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan. 4. Risiko Legal adalah risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait dengan potensi penyimpangan hasil karena adanya permasalahan hukum, ketiadaan atau kelemahan peraturan dan perundangundangan yang mendukung maupun potensi penyimpangan hasil karena adanya kondisi dan situasi politik yang berkembang pada tingkat lokal, regional maupun nasional yang disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan. 5. Risiko Reputasi adalah risiko kerugian langsung atau tidak langsung yang terkait dengan potensi penyimpangan reputasi atau nama baik perusahaan yang antara lain disebabkan oleh penerimaan lingkungan eksternal (stakeholder, masyarakat, dll) yang rendah, bahkan bisa terjadinya terhadap perusahaan maupun hubungan komunikasi kelembagaan yang kurang harmonis, yang disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor eksternal perusahaan.

2. Operational and project risk is direct or indirect risk of loss related to potential distortion of results due to failure of project management to achieve maximum return on investment, failure to control the deviation in each phase of the project that resulted in project delays and overpriced final value of the project, not maximize utilization of projects infrastructure output and other properties. Besides, operational risk also includes the administration and service of port services, collaboration services, operation and maintenance of port facilities and equipment and computer information systems, which among others due to lack or inadequacy of resources, human error, or external process failure (front office), system failures and external procedures and policies that did not work, either because of internal factors and external factors of the company.

3. Financial risk is risk of potential losses associated with deviations result from transactions and financial instruments (interest rates, exchange rates, commodity and equity) as well as from the financial management of the company (liquidity, accounting, credit and loans and capital, accounts receivable and taxes) caused by factors of both the company’s internal and external factors; 4. Legal risk is risk of direct or indirect loss related to potential distortion results because of legal issues, the absence or weakness of regulations and legislation that support and potential distortion results because of political conditions and situation at the local, regional and national caused by company’s internal or external factors.

5. Reputation risk is risk of direct or indirect losses associated with potential irregularities of company reputation that is partly due to external environment perception level (stakeholders, public, etc.) is low, and less harmonious corporate communications and relations, caused by company’s internal or external factors.


87

Sistem Manajemen Risiko dan Evaluasi

Risk Management System and Evaluation

Implementasi sistem manajemen risiko yang diterapkan pada Pelindo III sesuai dengan ISO 31000 dan AS/NZ 4360:2004, sebagai berikut : 1. Menetapkan tujuan bisnis Pada tahap ini dipersyaratkan adanya penetapan tujuan manajemen didalam melaksanakan manajemen risiko bagi korporasi termasuk peran dan tanggung jawab Komisaris dan Direksi termasuk penetapan risk appetite. 2. Pengidentifikasian risiko Pada tahap ini, dipersyaratkan adanya identifikasi risiko yang melekat terhadap seluruh proses bisnis korporat termasuk didalamnya identifikasi sumber penyebab risiko. 3. Menganalisis dan mengukur risiko Pada tahap ini, dipersyaratkan adanya analisis risiko dengan melakukan penilaian eksposur risiko dengan menetapkan ukuran dampak dikalikan dengan frekuensi kejadian. Ukuran dampak dan frekuensi kejadian ditetapkan dengan mempertimbangkan data empiris dan kejadian dimasa lalu. 4. Mengevaluasi risiko Pada tahap ini, dipersyaratkan adanya komparasi atas kriteria pengelolaan risiko berbanding dengan kondisi aktual pengelolaan risiko yang dilakukan oleh pemilik risiko baik kantor Pusat dan kantro Cabang serta manfaat yang dihasilkan atas pengelolaan risiko tersebut. 5. Menetapkan kontrol tambahan atas pengelolaan risiko Pada tahap ini, dilakukan serangkaian analisis atas efektivitas pengendalaian yang ada. Adalah rencana tindak lanjut yang harus disusun oleh pemilik risiko untuk lebih meningkatkan efektivitas pengendalaian dibatas toleransi manajemen dan menurunkan potensi risiko dan kerugian operasional. 6. Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Risiko Secara Berkala Pada tahap ini, pelaksanaan manajemen risiko harus dilaksanakan secara bertahap, dimonitoring secara berkala, setiap pelaksanaan rencana tindak lanjut perlu di monitoring untuk memastikan tingkat efektivitasnya di dalam mengendalikan risiko.

Implementation of risk management systems that are applied in the Pelindo III is in accordance with ISO 31 000 and AS / NZ 4360:2004, as follows: 1. Establish business goals This stage requires setting of management objectives in implementing risk management for corporations, including roles and responsibilities of Commissioners and Directors, including determination of risk appetite. 2. Risk identification This stage requires identifying inherent risks to entire corporate business processes including identification of risk sources.

3. Analyze and measure risk This stage requires risk analysis to assess risk exposure by setting effect size multiplied by frequency of occurrence. Effect size and frequency of occurrence is determined by considering empirical data and events in the past. 4. Evaluate risk This stage requires the comparation of risk management criteria with the actual risk management condition performed by risk owner of both central office and Branch office and resulting benefits for management of those risks. 5. Establish additional controls over risk management At this stage, series of analyzes is carried out on effectiveness of present controlling. It is a follow-up plan that should be drawn up by the owner to further enhance effectiveness of risk controll under management tolerance and reduce potential risk and operational losses. 6. Monitoring and Evaluation of Risk Management Periodically At this stage, the implementation of risk management should be implemented in phases, monitored at regular intervals, each implementation of follow-up plan is monitored to ensure its effectiveness in controlling risk.

88


7. Mengkomunikasikan Hasil Pengelolaan Risiko Kepada Manajemen Pada tahap ini, pelaksanaan meanajemen risiko harus dilaporkan secara berkala oleh unit manajemen risiko kepada Direksi untuk ditindak lanjuti menjadi dasar pengambilan keputusan oleh manajemen atas pengendalian risiko bisnis dan peningkatan potensi pencapaian tujuan bisnis.

7. Communicate the results of the Risk Management to the Management At this stage, implementation of risk management should be reported periodically by risk management unit to Directors to be followed-up as a decision making basis of top management on business risks control and increase potential of achieving business goals.

Upaya Mengelola Risiko

Risk Management Effort

1. Mengembangkan prosedur identifikasi, penilaian dan mitigasi risiko dengan mempertimbangkan masukan atas pelaksanaan pengelolaan risiko pada setiap fungsi termasuk fungsi teknis yang memiliki kompetensi khusus, hingga pelaksanaan pengelolaan risiko mencakup asuransi atas kerugian operasional.

1. Develop a procedure of identification, assessment and mitigation of risk by considering the inputs for the implementation of risk management at each function, including the technical functions that have special competence, to the implementation of risk management that cover insurance for operating losses.

2. Memfasilitasi dan mengkoordinasikan pegelolaan risiko pada setiap fungsi di dalam unit kerja melalui mekanisme pendistribusian kertas kerja Risk Register secara berkala untuk disusun ke dalam risk profile masing-masing fungsi. 3. Melaporkan pelaksanaan pengelolaan risiko masing-masing fungsi kepada Pimpinan unit kerja secara berkala dan memberikan masukan untuk meningkatkan risk awareness pada masing-masing fungsi. 4. Melaporkan profil risiko masing-masing Kantor Pusat, Cabang/UPP secara agregat maupun individual untuk disampaikan kepada Direksi. 5. Mengawasi penyelenggaraan manajemen risiko di seluruh unit kerja di lingkungan Perusahaan. 6. Mendapatkan informasi pengelolaan risiko dan profil risiko Unit Kerja. 7. Untuk memastikan bahwa setiap individu maupun unit-unit kerja di lingkungan Perusahaan telah menerapkan manajemen risiko dengan baik, mendorong pelaksanaan pemeriksaan berbasis risiko. 8. Memastikan kehandalan, ketersediaan, kecukupan dan pemutakhiran Pedoman, dan Sispro serta Manajemen Mutu. 9 Memberikan masukan korektif dan konsultatif atas peningkatan peran kontrol dalam mitigasi risiko kepada pemilik risiko didalam pencapaian tujuan bisnis perusahaan.

2. Facilitate and coordinate risk management on each function in the work unit through the mechanism of administrative Risk Register papers periodic distribution to be compiled into a risk profile of each function. 3. Report on implementation of risk management of each function to the head unit on a regular basis and provide input to improve risk awareness in their respective functions. 4. Report the risk profile of Head Office, Branch / UPP in the aggregate or individual to be submitted to the Directors. 5. Monitor implementation of risk management throughout the work unit within the company. 6. Obtain information of risk management and risk profile on Work Unit. 7. To ensure that individuals and work units within the company have implemented risk management properly, encourage implementation of risk-based inspection. 8. Ensure reliability, availability, adequacy and updating of guidelines, and Sispro and Quality Management. 9. Provide corrective feedback and consultative for the increased control role in the mitigation of risk to the risks owners in achieving company’s business goals.


10. Melaksanakan dan melakukan audit atas penyelenggaraan penilaian risiko dan tindakan atas risiko di seluruh unit kerja. 11. Memberikan laporan kepada Direksi atas temuan penyimpangan dan ketidaksesuaian pengendalian risiko yang berhasil diidenifikasi pada unit-unit kerja di lingkungan Perusahaan.

10. Implement and audit the implementation of risk assessment and act on risks in all work units. 11. Provide reports to the Directors on the identified findings of irregularities and discrepancies of risk control on the working units within the company.

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

SIGNIFICANT LITIGATION CASES

Selama tahun 2011, beberapa perkara hukum penting yang dihadapi perusahaan, antara lain:

During 2011, several significant litigation cases handled by the company include:

Sengketa Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Fasilitas Terminal Petikemas dengan PT Timur Nusantara

Dispute of Container Terminal Facilities Management with PT Timur Nusantara

Bahwa telah terjadi perikatan hukum antara Pelindo III dengan PT Timur Nusantara yang dituangkan dalam Perjanjian Kerjasama Nomor: HK. 0501/36/P.III-2002; Nomor: 009/TN/18/ XII-2002, tanggal 18 Desember 2002 tentang “Pengelolaan Fasilitas Terminal Petikemas” yang telah habis masa berlakunya pada tanggal 17 Januari 2004. Namun dalam pelaksanaan perjanjian saat itu, PT Timur Nusantara tidak melaksanakan kewajibannya dan sampai saat ini, ada beberapa fasilitas milik Pelindo III yang masih dikuasai oleh PT Timur Nusantara, hal ini membawa kerugian bagi Pelindo III Cabang Tanjung Wangi.

There has been a legal commitment between Pelindo III with PT Timur Nusantara as outlined in the Cooperation Agreement No.: HK. 0501/36/P. III-2002; Number: 009/TN/18/XII-2002, dated 18 December 2002 on “Management of Container Terminal Facilities” which had expired on 17 January 2004. But in the current implementation of the agreement, the PT Timur Nusantara did not perform its obligations and to this moment, there are several facilities owned by Pelindo III which is still dominated by the PT Timur Nusantara, this brings loss to Pelindo III Branch Tanjung Wangi.

Putusan Pengadilan Negeri Surabaya dan Pengadilan Tinggi Surabaya Nomor: 196/ Pdt.G/2009/ PN.Sby Jo. 359/PDT/2010/PT.SBY, yang intinya memenangkan Pelindo III.

Decision of District Court Surabaya and High Court Surabaya Number: 196/Pdt.G/2009 / PN.Sby Jo. 359/PDT/2010/PT.SBY, basically won Pelindo III.

Pihak PT Timur Nusantara kemudian mengajukan Kasasi dan memori Kasasi ke Mahkamah Agung melalui PN Surabaya. Atas memori Kasasi tersebut, Pelindo III sudah menanggapi melalui kontra memori Kasasi yang diajukan melalui PN Surabaya.

PT Timur Nusantara parties filed Cassation and memory of Cassation to the Supreme Court through PN Surabaya. Over the memory of Cassation, Pelindo III has responded by countermemory Cassation that is filed by District Court of Surabaya.

Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung RI No. 2334 K/PDT/2010 tanggal 10 Maret 2011 pada intinya memenangkan Pelindo III.

Cassation Decisions of the Supreme Court No. K/PDT/2010 2334 dated 10 March 2011 was essentially won the Pelindo III.

89

90


Gugatan Wanprestasi PT Wahana Artha Luhur (PT WAL)

Breach of contract PT Wahana Artha Luhur (PT WAL)

PT WAL keberatan atas pemutusan Surat Perjanjian Penggunaan Tanah/Perairan yang dilakukan oleh Pelindo III sebelum jangka waktu perjanjian berakhir dengan mengajukan gugatan wanprestasi ke Pengadilan Negeri Surabaya.

PT WAL is objected to termination of Letter of Agreement Use of Land / Water by Pelindo III before term of agreement expired by filing a breach of contract to District Court Surabaya.

Telah ada putusan PN Surabaya No. 662/ Pdt.G/2009/PN.Sby tanggal 28 Januari 2010 yang memenangkan Pelindo III.

There has been a decision of District Court Surabaya No. 662 / Pdt.G/2009/PN.Sby dated 28 January 2010 which won Pelindo III.

Atas putusan PN Surabaya tersebut, PT WAL kemudian mengajukan Banding ke Pengadilan Tinggi Jawa Timur. Berdasarkan putusan Pengadilan Tinggi Jawa Timur No 183/Pdt/2010/ PT.Sby pada intinya membatalkan putusan PN Surabaya .

Against the decision of the District Court Surabaya, PT WAL then filed appeal to the High Court of East Java. East Java High Court verdict No. 183/Pdt/2010 / PT.Sby basically overturned PN Surabaya.

Atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut, Pelindo III mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung.

Against the decision of the High Court, Pelindo III has filed an appeal to the Supreme Court.

Berdasarkan Putusan Kasasi Mahkamah Agung RI No. 2445 K/PDT/2010 pada tanggal 28 april 2011 yang intinya memenangkan Pelindo III dan atas Putusan tersebut, PT WAL mengajukan Peninjauan Kembali dan Pelindo III telah menyampaikan Kontra Memori PK.

Cassation Decisions of the Supreme Court No. K/PDT/2010 on 28 April 2011 basically won the 2445 Pelindo III. On verdict, PT WAL filed a judicial review and Pelindo III has submitted the Counter Memory PK.

Sengketa Perjanjian dengan PT Sumber Segara Primadaya

Dispute with PT Segara Primadaya Resources (PT S2P)

Gugatan Wanprestasi Kegiatan Bongkar Batubara di DUKS PT S2P.

Breach of contract lawsuit of Coal Unloading Activity in DUKS

Berdasarkan Perjanjian, Pihak yang berwenang untuk melakukan kegiatan bongkar batubara di DUKS PT S2P adalah PBM Cabang Pelabuhan Tanjung Intan, Namun PT S2P telah menentukan secara sepihak bahwa PT Duta Samudera Karya (DSK) sebagai Perusahaan yang melakukan kegiatan pembongkaran batu bara di DUKS PT S2P - Karang Kandri.

Under the Agreement, the Party authorized to perform activities of unloading coal at DUKS PT S2P is PBM of Tanjung Intan Port Branch, but PT S2P has unilaterally determine that the PT Duta Karya Ocean (DSK) is the company conducting the demolition of coal in DUKS PT S2P - Kalang Kandri.

Pelindo III mengajukan Permohonan Penyelesaian Sengketa tentang Perkara Perdata Wanprestasi ke BANI Surabaya pada bulan Juni 2010. Dan

PT Pelindo III (Persero) filed a Petition Settlement of Civil Cases of contract Breach to BANI Surabaya in June 2010. Decision of BANI Representative


berdasarkan Putusan BANI Perwakilan Surabaya No. Reg. 25/ARB/BANI-SBY/VI/2010 tanggal 30 Maret 2011 pada intinya menyatakan bahwa Pelindo III memenangkan gugatan dan telah dibuat Perjanjian Bongkar Muat antara Pelindo III Cabang Tanjung Intan dengan PT S2P.

Surabaya. No Reg. 25/ARB/BANI-SBY/VI/2010 dated March 30, 2011 basically stated that PT Pelindo III (Persero) won the lawsuit and a stevedoring agreement has been made between PT Pelindo III Branch Tanjung Intan with PT S2P.

Sistem Pengendalian Internal (SPI)

Internal Control System (ICS)

The Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway Commission memberikan pengertian bahwa pengendalian intern adalah suatu proses yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, Manajemen, dan personil lain entitas yang didesain untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga golongan tujuan berikut ini: (a) keandalan pelaporan keuangan, (b) efektivitas dan efisiensi operasi, dan (c) kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

The Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway Commission defines that internal control is a process that is run by Board of Commissioners, management, personnel of other entities that are designed to provide reasonable assurance of achieving the three classes of the following purposes: (a) reliability of financial reporting, (b) effectiveness and efficiency of operations, and (c) compliance with laws and regulations.

Pengendalian internal sebagaimana didefinisikan oleh COSO, terdiri atas lima komponen yang saling terkait, yaitu: a. Lingkungan pengendalian b. Penaksiran risiko c. Aktivitas pengendalian d. Informasi dan komunikasi e. Pemantauan Guna menerapkan sistem pengendalian internal, Pelindo III membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

The internal control as defined by COSO consist of five inter-related components, which include:

Biografi SPI

ISU Biography

Biografi singkat SPI dapat dilihat pada bagian Data Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.

Brief ISU Biography can be read at Corporate Data in this Annual Report.

Fungsi SPI

ISU Function

Membantu Direktur Utama dalam : 1. Melakukan audit (pengawasan/pemeriksaan) di bidang operasi, humas dan tata usaha Direksi, perencanaan dan kerjasama usaha, peningkatan usaha, manajemen risiko dan mutu, hukum, KPI, keuangan, KBL, personalia, sistem informasi, kelembagaan dan hubungan internasional, pengembangan dan pemeliharaan fasilitas, pengadaan barang dan jasa, dan umum sesuai dengan program kerja dan kebijakan perusahaan yang telah ditetapkan. 2. Mengkoordinasikan penyelesaian tindak lanjut temuan Internal Auditor dan Eksternal auditor.

Assist President Director to: 1. Audit (surveillance / inspection) in the field of operations, public relations and administration of Directors, planning and business cooperation, business improvement, risk and quality management, legal, KPI, financial, KBL, personnel, information systems, institutional and international relations, development and maintenance of facilities, procurement of goods and services, and general in accordance with company policies and work programs that have been set. 2. Coordinate the completion of the follow-up action upon Internal Auditor and External auditor’s findings.

a. Controlled environment b. Risk assessment c. Control activities d. Information and communication e. Monitoring To apply internal controlling system, Pelindo III develops Internal Supervisory Unit (ISU) that directly report to President Director.

91

92


3. Mengkoordinasikan pemutakhiran data hasil hasil audit Internal dan Eksternal. 4. Melakukan sinergi audit laporan keuangan dengan Auditor Eksternal. 5. Pengendalian Mutu Audit Internal Auditor. 6. Melakukan penyusunan audit rating untuk pelaksanaan audit berpeduli risiko.

3. Coordinate updating of Internal and External Audit data results. 4. Synergize Audit result of financial statements with External Auditor. 5. Control Audit Quality of Internal Audit. 6. Perform audit rating for preparation of risk care audit.

Tanggung Jawab SPI

ISU Responsibilities

1. Terwujudnya strategi, sasaran, kebijakan dan program kerja jangka pendek dan jangka panjang di bidang audit internal perusahaan, serta menjamin tercapainya tujuan perusahaan. 2. Terselenggaranya program kerja Satuan Pengawasan Intern yang menyangkut Audit Internal Perusahaan. 3. Terselenggarannya penyelesaian tindaklanjut temuan Internal Auditor dan Eksternal Auditor sesuai dengan rekomendasinya. 4. Terselenggaranya pemutakhiran data hasilhasil audit Internal dan Eksternal hingga sesuai dengan rekomendasinya. 5. Terselenggarannya sinergi audit laporan keuangan dengan auditor Eksternal sehingga tidak terjadi duplikasi temuan. 6. Terselenggarannya pengendalian mutu audit internal auditor. 7. Terselenggaranya audit rating untuk pelaksanaan audit berpeduli risiko. 8. Bertanggung jawab terhadap asset/barang inventaris perusahaan yang berada di lingkungan unit kerjanya.

1. Realized of strategy, objectives, policies and short-term and long term programs in the field of internal audit, and ensure the achievement of corporate objectives. 2. Implement work programs of ISU related to Company Internal Audit. 3. Implement the completion of follow-up findings of Internal Auditor and External Auditor related to the recommendations.

Uraian Tugas SPI

ISU Duties

Merencanakan, mengkoordinasikan, mengendalikan dan melaporkan kegiatan : 1. Pelaksanaan penyiapan penyusunan dan memformulasikan program kerja pengawasan tahunan pada semua aspek perusahaan di seluruh jajaran organisasi di lingkungan perusahaan. 2. Pelaksanaan audit internal perusahaan dan menyiapkan penyusunan laporan hasil pemeriksaan serta memberikan saran-saran perbaikan kepada Direktur Utama dan seluruh anggota Direksi untuk selanjutnya ditindaklanjuti dalam Rapat Direksi. 3. Bertindak sebagai counterpart dengan pihak pemeriksa eksternal dalam kegiatan pemeriksaan di lingkungan perusahaan. 4. Pelaksanaan monitoring tindak lanjut atas hasil pemeriksaaan yang telah dilaporkan. 5. Pelaksanaan pembinaan dan sosialisasi kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan pengawasan internal perusahaan.

To plan, coordinate, control and report activities of : 1. Preparation implementation of drafting and formulating the annual surveillance work program on all aspects of the company at all levels of the organization.

4. The implementation of data update based on internal and external audit results to comply with the recommendation. 5. Synergize Audit result of financial statements and external auditors so there will not be any duplicate findings. 6. Control Audit Quality of Internal Audit. 7. Perform the audit rating for the preparation of risk care audit. 8. Responsible for company asset/inventory that are under its work unit.

2. Implementation of internal audit and prepare a compilation of inspection report and provide improvement suggestions to President Director and all members of the Directors for further follow-up in the Directors Meeting. 3. Act as a counterpart to external auditor in examination activities within the company. 4. Monitor implementation of follow-up inspection results that have been reported. 5. Mentor and dissemination policies relating to company’s internal control.


6. Bertindak sebagai pembina dan agen pembaharuan dalam penciptakan budaya bersih dan ketaatan asas. 7. Pelaksanaan penerapan budaya Good Corporate Government (GCG) di bidang Satuan Pengawasan Intern 8. Pelaksanaan pengawasan kegiatan assesment risiko (identifikasi, analisa dan evaluasi) di lingkungan perusahaan. 9. Pelaksanaan penyusunan laporan rencana dan realisasi anggaran di bidang Satuan Pengawasan Intern (SPI). 10.Pelaksanaan penerapan sistem informasi manajemen yang terkait di lingkungan kerjanya.

6. Act as adviser and agent of reformation in order to create clean and obedient culture.

WHISTLE BLOWING SYSTEM

WHISTLE BLOWING SYSTEM

Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan Good Corporate Governance, Pelindo III menerapkan Whistle Blowing System. Whistle blowing System adalah aplikasi yang disediakan oleh Pelindo III bagi whistle blower yang memiliki informasi dan ingin melaporkan suatu perbuatan berindikasi pelanggaran / penyalahgunaan wewenang yang terjadi di lingkungan Pelindo III.

In order to improve the quality of Good Corporate Governance implementation, Pelindo III applies a Whistle Blowing System. Whistle blowing System is an application provided by Pelindo III for whistle blowers who have information and want to report indications of violations of an act / abuse that occurs in the Pelindo III.

Yang bertindak sebagai pelaksana whistle blowing system adalah Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, senior manajer, vendor, supplier, dan semua pihak yang berkepentingan dengan eksistensi perusahaan. Salah satu kunci keberhasilan whistle blowing system adalah kepemimpinan yang transformasional dan visioner. Pemimpin yang setia pada visi – misi perusahaan, bisa menjadi role model, agen perubahan dan motivator ulung yang membuat whistle blowing system ini bekerja dengan efektif dalam suatu perusahaan. Whistle blowing system yang efektif akan mampu mengurangi budaya “diam” menuju ke arah budaya “kejujuran dan keterbukaan”.

The person who acted as executor of whistle blowing system is Directors, Board of Commissioners, employees, senior managers, vendors, suppliers, and all parties concerned with existence of the company. One of the success key of a whistle blowing system is a transformational and visionary leadership. Leaders who are faithful to the vision - mission of the company, could be a role model, motivator accomplished change agent and which makes this whistle blowing system work effectively within a company. Whistle blowing is an effective system that will be able to alter culture of “silence” into the culture of “honesty and openness”.

Pelindo III telah menyusun Prosedur penanganan whistle blowing sebagai pedoman dalam menindaklanjuti atas pengaduan seseorang terhadap adanya indikasi pelanggaran / penyalahgunaan wewenang. Untuk mendukung whistle blowing system ini maka dibentuk Tim Pengaduan Pelindo III dengan Kepala Satuan Pengawasan Intern sebagai penanggung jawab.

Pelindo III has established procedures for handling whistleblowing as a guide in following up on complaints against indication of a person’s violation / abuse of authority. To support whistle blowing system, Complaints Team of Pelindo III established under responsibility of Head of Internal Audit Unit.

Laporan dapat disampaikan melalui alamat email [email protected], atau melalui hard copy. Tim terpadu penanganan pengaduan akan menerima dan mencatat semua pengaduan ke dalam logbook serta secara rutin melaporkan hasil kerja

Reports can be submitted via e-mail address spi@ pp3.co.id, or via hard copy. Integrated team handling the complaint will receive and record all complaints in logbook and regularly report its

7. Implementation of Good Corporate Government (GCG) culture in the field of Internal Supervisory Unit 8. Monitor implementation of risk assessment activities (identification, analysis and evaluation) within the company. 9. Report preparation and implementation of budget plans in areas of Internal Supervisory Unit (ISU). 10. Implement management information systems related to work environment.

93

94


kepada Direktur Utama setiap triwulan pada minggu pertama bulan berikutnya.

work to President Director of each quarter during the first week of the next month.

Tim Terpadu Penanganan Pengaduan akan menindaklanjuti laporan yang ada jika memenuhi syarat/kriteria sebagai berikut:

Integrated Handling Complaints Team will follow up on the existing report if qualified / meet the criteria as follows:

1. What : Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui 2. Where : Dimana perbuatan tersebut dilakukan 3. When : Kapan perbuatan tersebut dilakukan 4. Who : Siapa saja yang terlibat dalam perbuatan tersebut 5. How : Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (modus, cara, dan sebagainya) 6. Dilengkapi dengan bukti permulaan (data, dokumen, gambar dan rekaman) yang mendukung/menjelaskan adanya penyalahgunaan wewenang. 7. Dilengkapi dengan data sumber informasi untuk pendalaman.

1. What : The act indicated a known violation 2. Where : Where it was committed 3. When : When it was committed 4. Who : Anyone who is involved in the act 5. How : How it was committed (the mode, manner, and so on) 6. Equipped with preliminary evidence (data, documents, images and recordings) that support / explain the existence of abuse of authority. 7. Equipped with data source information for the deepening.

Segala Pengaduan yang tidak memenuhi syarat/kriteria di atas tidak diproses atau tidak ditindaklanjuti oleh tim.

Complaints that do not meet all requirements / criteria above are not processed or not followedup by team.

Kerahasiaan identitas diri whistle blower dijamin oleh Direksi Perusahaan. Whistle blowing System yang efektif memerlukan struktur dan proses yang benar, karena para pelapor memerlukan rasa aman dan jaminan keselamatan untuk berpartisipasi dalam sistem ini.

Confidentiality or the identity of whistle blower is guaranteed by Company Directors. Effective whistle blowing system requires the right structures and processes, since the complainant needed sense of security and guaranty of safety to participate in this system.

Jika sistem whistle blowing ini berjalan efektif, lingkungan kerja akan lebih nyaman dan ini menumbuhkan persepsi stakeholder dan shareholder bahwa perusahaan memiliki komitmen tinggi untuk melaksanakan bisnis yang bersih. Semakin transparan praktik bisnis, maka bisnis yang dilakukan akan semakin bersih.

If a whistle blowing system is effective, more comfortable working environment will occur and this will foster perception of stakeholders and shareholders that the company is committed to implement clean business. The more transparent business practices are, cleaner the business will be.

KETERBUKAAN INFORMASI

INFORMATION DISCLOSURE

Sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan perusahan secara terukur. Oleh sebab itu, melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan secara terus menerus berupaya melaksanakan komunikasi korporasi dengan penyebaran informasi secara jelas, transparan, terukur dan berkelanjutan serta terkini.

In accordance with the principles of Good Corporate Governance, Company recognizes importance of company management measurement. Therefore, through Company Secretary, the Company is continuously strived to implement corporate communications with the dissemination of information in a clear, transparent, measurable and sustainable way as well as up to date.


Akses terhadap informasi dilakukan melalui sarana-sarana berikut: • Website Perusahaan • Laporan Manajemen Triwulan • Profil Perusahaan • Laporan Tahunan

Access to information conducted through the following means: • Corporate Website • Quarterly Management Report • Company Profile • Annual Report

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Biografi Sekretaris Perusahaan

Biography of Corporate Secretary

Biografi singkat Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Data Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.

Brief biographies of Corporate Secretary can be viewed on the Corporate Data in this Annual Report.

Fungsi Sekretaris Perusahaan

Function of Corporate Secretary

Secara umum fungsi Sekretaris Perusahaan adalah membantu tugas Direksi secara sistemik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab, antara lain dalam hal pengelolaan program kerja di bidang hubungan masyarakat, tata usaha Direksi, dan memonitor pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), hubungan kelembagaan (dalam dan luar negeri), serta pengelolaan Kantor Perwakilan Jakarta, yang dijabarkan dari strategi dan kebijakan perusahaan.

In general, the Corporate Secretary function is to assist the task of Directors systemically in accordance with the duties and responsibilities, among others, in terms of work program management in the field of public relations, directors’ administrative, and monitor the implementation of Good Corporate Governance (GCG), institutional relationships (within and outside country), as well as the management of Jakarta Representative Office, which is derived from corporate strategy and policy.

Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Responsibility of Corporate Secretary

1. Terwujudnya strategi, sasaran, kebijakan dan program kerja jangka pendek dan jangka panjang di bidang hubungan masyarakat, ketatausahaan Direksi, hubungan kelembagaan, pengelolaan dan monitoring GCG dan pengelolaan Kantor Perwakilan Jakarta serta menjamin tercapainya tujuan perusahaan. 2. Terselenggaranya program kerja yang menyangkut planning, organizing, actuating, dan controlling di bidangnya. 3. Bertanggung jawab terhadap asset/barang inventaris perusahaan yang berada di lingkungan unit kerjanya.

1. Realization of the strategy, objectives, policies and short-term and long-term programs in public relations, directors’ administrative, institutional relations, management and monitoring of good corporate governance and management of Jakarta Representative Office as well as to ensure the achievement of corporate goals. 2. Implementation of work programs related to planning, organizing, actuating, and controlling the scope of work. 3. Responsible for company’s asset / inventory within the work unit.

Uraian Tugas Sekretaris Perusahaan

Duties of Corporate Secretary

Merencanakan, mengkoordinasikan, mengendalikan dan melaporkan kegiatan : 1. Pelaksanaan program kerja di bidang hubungan masyarakat dan hubungan internasional termasuk kegiatan pembentukan citra perusahaan yang positif.

To plan, coordinate, control and report the activities of : 1. Implementation of program of work in public relations and international relations including establishment of a positive corporate image.

95

96


2. Pelaksanaan seleksi dan rekomendasi jenis informasi perusahaan yang relevan bagi mass media, termasuk kegiatan press release. 3. Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan laporan Company Profile, dan brosurbrosur perusahaan untuk kegiatan promosi perusahan. 4. Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan jadual, bahan dan materi, notulen rapat yang berkaitan dengan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Direksi, dengan Dewan Komisaris, dengan Komite Audit dan komite lainnya, maupun yang bersifat luar biasa, dengan pihak kelembagaan atau instansi eksternal terkait lainnya. 5. Pelaksanaan pengelolaan, monitoring, pengawasan, evaluasi dan pelaporan serta pengadministrasian Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan perusahaan. 6. Pelaksanaan penyiapan dan penyusunan jadwal pertemuan Direksi dengan para pemegang saham, dan para komisaris anak perusahaan, dengan kelembagaan serta pertemuan dengan pihak eksternal terkait lainnya. 7. Membantu Direksi dan manajemen dalam menjawab pertanyaan pemegang saham. 8. Mengatur dan mendukung persiapan dan distribusi laporan kepada pemegang saham. 9. Memastikan bahwa catatan dan dokumen korporasi disimpan dan dilindungi serta selalu mengikuti perkembangan (updated), serta dapat diakses sesuai otoritas yang berlaku. 10.Pelaksanaan pengelolaan kegiatan ketatausahaan Direksi. 11.Pelaksanaan perencanaan dan pengendalian kegiatan protokoler dan kerumahtanggaan Direksi. 12.Pelaksanaan pembinaan dan pengendalian program bina lingkungan (Corporate Social Responsibility). 13.Pelaksanaan pembinaan terhadap para Sekretaris Direksi. 14.Mendampingi Direksi dalam tugas-tugas pertemuan dengan lembaga/instansi yang terkait. 15.Pembinaan program kerja bidang Sekretaris Perusahaan pada cabang dan unit. 16.Pelaksanaan penyusunan laporan rencana dan realisasi anggaran di bidang Sekretaris Perusahaan.

2. Selection and recommendations of relevant type of company information to mass media, including press release. 3. Preparation and composing Company Profile report and company brochures for company promotional activities. 4. Preparation and composing schedule, material, minutes of meetings relating to the General Meeting of Shareholders, Directors Meeting, with Board of Commissioners, Audit Committee and other committees, and irregular meeting, with the institution or other external agencies. 5. Implementation of management, monitoring, supervision, evaluation and reporting and administration of Good Corporate Governance (GCG) within the company. 6. Implementation of preparation and compilation of schedule for the Directors meeting with shareholders, and Board of Commissioners of subsidiaries, within the institution as well as meetings with other relevant external parties. 7. Assist Directors and management to answer shareholder questions. 8. Organize and support the preparation and distribution of reports to shareholders. 9. Ensure that the records and corporate documents are stored and protected as well as keep updated, and can be accessed according to the applicable authority. 10. Implementation of management of administrative activities of the Directors. 11. Implementation of planning and control of protocol activities of the Directors and domesticity. 12. Implementation of guidance and control of environmental development program (Corporate Social Responsibility). 13. Guidance to Secretary of Directors. 14. Accompanying Directors in the meeting duties with concerned institutions. 15. Development work program on the field of Corporate Secretary in branches and units. 16. Report preparation of budget plans and implementation in the areas of Corporate Secretary.


17.Mengkoordinasikan kompilasi tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan internal maupun eksternal dan permasalahan yang terkait implementasi kebijakan serta strategi di bidang Sekretaris Perusahaan. 18.Pelaksanaan assesment risiko (indentifikasi, analisa dan evaluasi, penyusunan peringkat risiko serta pengungkapan risiko) dan mengelola risiko dibidangnya. 19.Pelaksanaan penyiapan rencana Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) dibidangnya secara berkala 20.Pelaksanaan penerapan sistem informasi manajemen yang terkait di lingkungan kerjanya. 21.Memanage anak perusahaan (TPS, BJTI, dan PHC) dan perusahaan patungan (PORTEK dan AMBAPERS). 22.Memelihara dan meningkatkan citra perusahaan di tingkat nasional, maupun internasional. 23.Memantau dan updating data portal BUMN bersama tim IT. 24.Membina Kantor Perwakilan Jakarta sehingga efisien, efektif, dan optimal.

17. Coordinate compilation of follow-up results of internal and external audit findings and issues related to implementation of policies and strategies in areas of Corporate Secretary. 18. Implementation of risk assessment (identification, analysis and evaluation, preparation of risk rating and disclosure of risk) and manage risk in their field. 19. Implementation of preparation plan of Management Review Meeting (RTM) periodically 20. Implementation of associated management information systems in the working environment. 21. Manage subsidiaries (TPS, BJTI, and PHC) and joint ventures (PORTEK and AMBAPERS). 22. Maintain and enhance corporate image, nationally and internationally. 23. Monitor and updat data in SOEs portal with IT team. 24. Organize Jakarta Representative Office to allow efficient, effective, and optimal performance.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Selama Tahun 2011

Implementation of Corporate Secretary Duties in 2011

1. Assessment GCG pada Cabang Pelabuhan Kelas Utama, I, dan II telah dilaksanakan dengan skor 83,43. 2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan telah selesai disusun dan disetujui Dewan Komisaris

1. Assessment of GCG on Port Branch of Main, Major and Secondary Port has been carried out by a score of 83.43. 2. Corporate Governance Guidelines have been prepared and approved by Board of Commissioners 3. Implement the “Pelindo III Youth Camp” as part of CSR has been carried out on 14-16 December 2011 at Hotel Singgasana with 96 participants from eight state and private Universities in Surabaya. 4. Participate in international port organization activities, APA Annual Meeting in Kuantan, Pahang, Malaysia on 22 to 24 November 2011 and APA Working Committee meeting in Medan, North Sumatra on 14 to 17 June 2011. 5. Preparation of Directors’ rules of procedure for Excellent Service Assessment on Branch / UPP Number: PER.59/PM.01/P.III-2011 dated 30 December 2011.

3. Melaksanakan “Pelindo III Youth Camp” sebagai bagian dari CSR telah dilaksanakan pada tanggal 14-16 Desember 2011 di Hotel Singgasana dengan 96 peserta dari 8 Perguruan Tinggi dan Swasta di Surabaya. 4. Mengikuti Kegiatan organisasi kepelabuhanan internasional, APA Annual Meeting di Kuantan,Pahang, Malaysia pada tanggal 22 – 24 November 2011 dan APA Working Committee meeting di Medan, Sumatra Utara pada tanggal 14 – 17 Juni 2011. 5. Penyusunan peraturan Direksi tentang tatacara Penilaian Pelayanan Prima bagi Cabang/UPP dengan Nomor: PER.59/PM.01/P.III-2011 tanggal 30 Desember 2011.

97

98


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Sebagai bagian tak terpisahkan dari masyarakat, Pelindo III mewujudkan kepedulian dengan menyelenggarakan programprogram kepedulian sosial dan lingkungan yang menyentuh berbagai aspek kehidupan masyarakat. As an integral part of society, Pelindo III creating awareness by organizing programs of social and environmental concerns that touch many aspects of community life.

Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilaksananakan oleh Pelindo III terbagi dalam empat kategori, yaitu: lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung jawab terhadap konsumen.

Corporate Social Responsibility (CSR) conducted by Pelindo III is divided into four categories: environmental, labor, work health and safety, social and community development, as well as responsibility towards the customers.


Lingkungan Hidup

Environmental

Tujuan kegiatan CSR di bidang lingkungan hidup adalah menjadikan kawasan pelabuhan yang ramah lingkungan (Green Port). Kegiatan yang dilakukan meliputi: • Penanaman pohon untuk penghijauan di wilayah pelabuhan untuk mengurangi dampak dari pemanasan global melalui pemanfaatan lahan-lahan tidur di sekitar kawasan pelabuhan untuk penanaman pohon-pohon produktif yang berfungsi sebagai sumber oksigen serta peneduh. Total dana yang digunakan Rp703 juta. • Penanaman mangrove di bibir pantai untuk menghindari abrasi air laut. Total dana yang digunakan Rp79 juta. • Mendukung produk mitra binaan yang menggunakan bahan daur ulang untuk mengurangi penumpukan sampah dan menciptakan lapangan kerja. • Mendukung upaya pemanfaatan sampah rumah tangga sebagai tambahan penghasilan bagi unit keluarga guna menambah penghasilan masyarakat.

Purpose of CSR in environmental field is to make an environmentally friendly port area (Green Port). Activities undertaken include: • Planting trees for revegetation in port area to reduce impact of global warming through the use of idle land around port area for planting of productive trees that serve as a source of oxygen and shade. Total funds expended are Rp703 million.

• Mangrove planting on shoreline to avoid abrasion of sea water. Total funds expended are Rp79 million. • Supporting partner products that utilize recycled products to reduce buildup of waste and create jobs. • Supports the efforts to use household waste as source of family income, which therefore increase earnings of people in the community.

99

100


Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Labor, Work Health and Safety

Tujuan kegiatan CSR di bidang ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja adalah menciptakan kawasan pelabuhan yang sehat. Kegiatan yang dilakukan meliputi: • Pengobatan gratis kepada Tenaga Kerja Bongkar Muat (TKBM) dan masyarakat sekitar Pelabuhan untuk menjaga kesehatan dan hubungan baik dengan masyarakat disekitar perusahaan. Total dana yang digunakan Rp195 juta. • Pemberian sembako gratis kepada TKBM dan masyarakat sekitar pelabuhan sebagai bentuk perhatian terhadap kondisi TKBM dan masyarakat sekitar. Total dana yang digunakan Rp140 juta.

Purpose of CSR in field of labor, health and safety is to create a healthier port area.

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Social and Community Development

Tujuan kegiatan CSR di bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan adalah memperbaiki infrastruktur, sarana dan prasarana serta pengembangan sumber daya manusia. Kegiatan yang dilakukan meliputi: • Perbaikan sarana ibadah dan sarana umum agar sarana-sarana tersebut dapat segera dimanfaatkan. Total dana yang digunakan Rp4,3 miliar. • Pelatihan ketrampilan kepada masyarakat supaya mereka dapat meningkatkan penghasilan keluarga. Total dana yang digunakan Rp153 juta. • Pemberian beasiswa kepada anak didik mahasiswa dan pengembangan sarana pendidikan untuk memberi kesempatan meraih pendidikan bagi mahasiswa tidak mampu yang berprestasi dan mendukung program pendidikan. Total dana yang digunakan Rp3,1 miliar.

Objectives of CSR activities in the field of social and community development are to improve infrastructures, facilities, and human resource development. Activities undertaken include: • Renovation of worship places and public facilities so that these facilities can be utilized. Total funds used are Rp4.3 billion.

Activities undertaken include: • Free treatment to port labor (TKBM) and communities around Port to maintain good health and good relationships with communities around the company. Total funds used are Rp195 million. • Provision of free groceries to TKBM harbor and surrounding communities as a form of attention to the condition TKBM and surrounding communities. Total funds used are Rp140 million.

• Skills training for community so they can increase family income. Total funds used are Rp153 million. • Providing university student scholarships and the developing educational facilities to provide educational opportunities for eligible students who come from unfortunate family. Total funds used Rp3.1 billion.


Responsibility to Customers

Tanggung Jawab Terhadap Konsumen Kegiatan CSR di bidang tanggung jawab terhadap konsumen diwujudkan melalui program kemitraan.

CSR activities in the areas of responsibility towards customers are realized through partnership program.

Kegiatan yang dilakukan meliputi: Pemberian modal kerja dan investasi bagi masyarakat sekitar pelabuhan untuk membantu usaha kecil agar dapat meningkatkan produktivitasnya di berbagai jenis usaha, serta guna menciptakan lapangan kerja dan mengurangi pengangguran. Total dana yang digunakan Rp28,3 miliar.

Activities undertaken include: Provision of working capital and investment for community around ports to assist various types of small businesses to improve productivity, as well as to create jobs and reduce unemployment. Total funds used are Rp28.3 billion.

Kegiatan CSR di bidang ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja adalah menciptakan kawasan pelabuhan yang sehat. The purpose of CSR in field of labor, work health and safety is to create healthier port area.

101

102


Data Perusahaan Corporate Data


Informasi Perusahaan Corporate Information

Nama Perusahaan| Company Name Nama Sebutan| Company Name for Short Alamat Kantor Pusat| Head Office Address Kode Pos| Postal Code Nomor Telepon | Telephone Number Nomor Fax| Faximile Number PO BOX Tanggal Pendirian| Date of Establishment Bidang Usaha| Line of Business

: PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) : Pelindo III : Jl. Perak Timur 610 Surabaya : 60165 : +62 (31) 3298631-37 : +62 (31) 3295204, 3295207 : 853 : 1 Desember 1992 : Penyelenggaraaan Jasa Kepelabuhanan Port Service Management Jumlah Modal Dasar | Total Authorized Capital : Rp3.200.000.000.000 Kepemilikan | Ownership : 100% Pemerintah Indonesia 100% Indonesian Government Jumlah Aset | Total Asset : Rp5.513.684.000.000 Cabang/Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan : Mengelola 43 cabang pelabuhan yang terdiri Branch/Subsidiaries/Joint Ventures atas cabang utama, kelas 1, 2, 3, dan 4, serta memiliki 7 anak perusahaan Managed 43 port branches consisting of main, major, secondary, tertiary and minor branches, and 7 subsidiaries. Alamat Website| Website Address : www.pp3.co.id Email : [email protected] Kantor Perwakilan | Representative Office : Apartemen Mediterania Palace Residence Tower C/OR/G, Blok A1 Kav. No. 2 Jl. Landas Pacu Utara Selatan, Jakarta Pusat 10630, Indonesia Tel. : +62 (21) 30044591, 30044566 Fax. : +62 (21) 30044567, 30044566 Email: [email protected]

103

104


Dewan Komisaris Board of Commissioners

Mudjito 5

6

2

3

4

1

Mudjito .1 Gumilang Hardjakoesoema .2 Arie Soelendro .3 Iskandar Abubakar .4 Herman Hidayat .5 Imam Zaky .6

Komisaris Utama | President Comissioner Lahir di Tulungagung, 8 April 1945. Menjabat Komisaris Utama Pelindo III sejak tahun 2007. Pendidikan terakhir adalah lulusan Akademi Militer Laut (1970) dilanjutkan dengan pendidikan penjenjangan Seskoal, Sesko ABRI, dan kursus reguler Lemhanas. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Wakil Kepala Staf Angkatan Laut (Wakasal) dengan pangkat terakhir Laksamana Madya. Sebelum menjabat Wakasal pernah menjabat Panglima Armada Barat. Jabatan lain saat ini adalah Ketua Pengawas Yayasan Bhakti Jala Karya sejak tahun 2001.

Born in Tulungagung, 8 April 1945. Appointed as President Commissioner of Pelindo III since 2007. Latest Education include Naval Military Academy (1970) followed by educational, Navy Staff and Command Academy, Republic of Indonesia Armed Forces Staff and Command Academy, and National Defense (Lemhanas) regular courses. Previously served as Chief Deputy of Navy Staff under Vice Admiral rank. Prior to that position, he served as Western Fleet Commander. Another position at present is Supervisory Chairman of Bhakti Jala Karya Foundation since 2001.

Gumilang Hardjakoesoema Komisaris | Comissioner Lahir di Jakarta, 24 Desember 1955. Menjabat Komisaris Pelindo III sejak tahun 2007. Menyelesaikan pendidikan sarjana (S1) di Institut Teknologi Bandung, jurusan Elektro (1984), dan pendidikan Pascasarjana (S2) jurusan Energy Engineering dari University of Pittsburgh, USA (1993). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Negara BUMN. Jabatan lain saat ini adalah Penanggungjawab Sektor Energi, Ketenagalistrikan, Pos dan Telematika Bappenas.

Born in Jakarta, 24 December 1955. Served as Commissioner of Pelindo III since 2007. Obtained undergraduate degree from Bandung Institute of Technology Department of Electrical Strong Currents in 1984. Acquired graduate degree of Energy Engineering at the University of Pittsburgh, Pittsburgh, USA (1993). Previously served as Expert in Ministry of SOE. Other current positions are Chairman for Energy Sector, Electricity, Post and Telematics Bappenas.


Arie Soelendro Komisaris | Comissioner Lahir di Malang, 29 Desember 1946. Menjabat Komisaris Pelindo III sejak tahun 2009. Menyelesaikan pendidikan sarjana (S1) dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Padjadjaran (1972) dan pendidikan Pascasarjana (S2) dari Yale University-USA (1983), serta Post Graduate program jurusan International Taxation Law dari Harvard Law School (1984). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Pernah menjadi penasihat Timtas Tipikor (2005-2006). Jabatan lain saat ini adalah sebagai staf pengajar Pascasarjana Universitas Indonesia.

Born in Malang, 29 December 1946. Served as Commissioner at Pelindo III since 2009. Obtained Bachelor of Economics majoring in Accounting from University of Padjadjaran, graduate degree from Yale University, USA (1983), and Post Graduate program majoring in International Taxation Law from Harvard Law School (1984). Previously served as Head of Finance and Development Council and advisor to Timtas Tipikor (2005-2006). Other current position is teaching staff on University of Indonesia Graduate Faculty.

Iskandar Abubakar Komisaris | Comissioner Lahir di Medan, 27 Juni 1953. Menjabat sebagai Komisaris Pelindo III sejak 2007. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) dari Fakultas Teknik jurusan Teknik Industri Universitas Sumatera Utara (1979) dan pendidikan Pascasarjana (S2) jurusan Civil Engineering, Imperial College of Science and Technology di University of London (1986). Jabatan lain saat ini adalah sebagai Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan. Sebelumnya pernah menjabat Direktur Jenderal Perhubungan Darat.

Herman Hidayat Komisaris | Comissioner Lahir di Jakarta, 9 Juli 1959. Menjabat Komisaris Pelindo III sejak tahun 2007. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) dari Fakultas Hukum jurusan Perdata di Universitas Indonesia (1988). Jabatan lain saat ini adalah sebagai Kepala Biro Hukum Kementerian Negara BUMN. Sebelumnya pernah menjabat Kepala Bagian Peraturan Perundang-undangan Kementrian Negara BUMN.

Born in Medan, 27 June 1953. Served as Commissioner of Pelindo III since 2007. Served as Inspector General, Ministry of Communications since 2011. Has served as Director General of Land Transportation since 2002. Obtained under graduate degree in Industrial Engineering of North Sumatera University (1979) and graduate degree majoring in Civil Engineering from Imperial College of Science and Technology, University of London (1986). Other current position is a General Inspector of Ministry of Transportation. Previously served as Director General of Land Transport.

Born in Jakarta, 9 July 1959. Served as Commissioner of PT Pelindo III (Persero) since 2007. Another current position is Head of Legal and Public Relations of the Ministry of State Enterprises. Previously he served as Head of Legislation Ministry of State Enterprises (20022006). Obtain under graduate degree majoring in Civil Law from the University of Indonesia (1988).

Imam Zaky Komisaris | Comissioner Lahir di Probolinggo 6 September 1950. Menjabat sebagai Komisaris Pelindo III sejak 2010. Pendidikan terakhir adalah lulusan AKABRI-AAL (1973) dilanjutkan dengan pendidikan penjenjangan Perwira (Diklapa), Seskoal, Sesko ABRI, dan kursus reguler Lemhanas. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Inspektur Jenderal Departemen Pertahanan dengan pangkat terakhir Laksamana Madya. Jabatan lain saat ini adalah sebagai anggota Tim Pakar Manajemen Pertahanan Departemen Pertahanan (2007-sekarang).

Born in Probolinggo 6 September 1950. Served as Commissioner of Pelindo III since 2010. Graduated from Akabri-AAL in Surabaya (1973), followed by education for Military Officers (Diklapa) in Surabaya (1988), College and Navy Staff and Command Academy, Republic of Indonesia Armed Forces Staff and Command Academy, and National Defense (Lemhanas) regular courses. Has served as Inspector General of Department of Defense with the rank of Vice Admiral. Other current position is member of Defense Management Expert Team Department of Defense (2007-present).

105

106


Direksi | Directors

4

5

1

2

3

Djarwo Surjanto .1 Faris Assagaf .2 Wahyu Suparyono .3 A. Edy Hidayat N. .4 Husein Latief .5

Djarwo Surjanto Direktur Utama | President Director Lahir di Bandung, 12 November 1952. Menjabat sebagai Direktur Utama Pelindo III sejak tahun 2009. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) dari Fakultas Teknik jurusan Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung (1977) dan pendidikan Pascasarjana (S2) jurusan Hydraulic Engineering dari IHE-Delft, Belanda (1980). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama Pelindo IV (2002-2009), Direktur Teknik Pelindo III (19952002) dan Kepala Bagian Perencanaan dan Pengembangan Pelindo IV. Jabatan lain saat ini adalah Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Surabaya (anak perusahaan pelindo III).

Born in Bandung, 12 November 1952. Served as President Director of Pelindo III since 2009. Obtained under graduate degree majoring in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (1977), graduate degree majoring in Hydraulic Engineering from IHE-Delft, Netherlands (1980). Previously served as Managing Director of Pelindo IV (2002-2009), Director of Engineering of Pelindo III (1995-2002) and Section Head of Planning and Development in Pelindo IV. Other present position is President Commissioner of PT Terminal Petikemas Surabaya (Pelindo III subsidiary).

Faris Assagaf Direktur Operasional dan Teknik Director of Operations and Engineering Lahir di Ternate, 19 November 1951. Menjabat Direktur Operasi dan Teknik Pelindo III sejak 2004. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) dari Fakultas Ekonomi jurusan Ekonomi Umum di Universitas Hasanuddin (1978). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Personalia dan Umum Pelindo IV (2002-2004), Senior Manager Bina Usaha Pelindo II (1999-2002). Jabatan lain saat ini adalah Komisaris Utama PT Pelindo Marine Service (anak perusahaan Pelindo III).

Born in Ternate, 19 November 1951. Served as Director of Operations and Engineering Pelindo III since 2009. Obtain under graduate degree majoring in Public Economy from Hasanuddin University in 1978. Previously served as Director of Personnel and General Affair of Pelindo IV (20022004), Senior Manager Business Management of Pelindo II (1999-2002). Other current position is President Commissioner of PT Pelindo Marine Service (Pelindo III subsidiary).


Wahyu Suparyono Direktur Keuangan | Director of Finance Lahir di Magelang 17 Oktober 1959. Menjabat Direktur Keuangan Pelindo III sejak tahun 2004. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1990) dan pendidikan Pascasarjana (S2) jurusan Manajemen di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI (1997). Sekarang sedang mengikuti pendidikan kandidat doktor (S3) di Universitas Brawijaya. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Senior Manager Akuntansi Keuangan Pelindo III. Jabatan lain saat ini adalah Komisaris Utama PT Rumah Sakit PHC Surabaya (anak perusahaan Pelindo III).

Born in Magelang, 17 October 1959. Served as Finance Director of Pelindo III since 2009. Obtain under graduate degree from State Accounting College (1990) and graduate degree majoring in Management at School of Economics IPWI (1997). Currently pursuing a doctoral candidate at Brawijaya University. Previously served as Senior Manager of Finance Accounting in Pelindo III. Other current position is President Commissioner of PT Rumah Sakit PHC Surabaya (Pelindo III subsidiary).

A. Edy Hidayat N. Direktur Personalia dan Umum Director of Personnel and General Affair Lahir di Sumedang, 4 Juli 1956. Menjabat Direktur Personalia dan Umum Pelindo III sejak 2009. Menyelesaikan pendidikan sarjana (S1) dari Fakultas Ekonomi jurusan Finance di Universitas Krisnadwipayana (1985), pendidikan Pascasarjana (S2) jurusan Manajemen Perbankan di Universitas Airlangga (1996), dan telah menyelesaikan pendidikan Doktor (S3) bidang Ekonomi di Universitas Airlangga (2007). Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Personalia dan Umum pada Pelindo IV (2004-2009) dan sebelumnya lagi sebagai Kepala Biro Perencanaan dan Sistem Informasi Pelindo III (1999-2004). Jabatan lain saat ini adalah Komisaris PT Jasamarga Bali Tol (perusahaan Pelindo III dengan Jasamarga) serta anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun (DP4).

Born in Sumedang, 4 July 1956. Appointed as Director of Personnel and General Affair of Pelindo III since 2009. Obtained under graduate degree from the Faculty of Economics, majoring in Management at Krisnadwipayana University (1985), graduate degree in Banking Management from Airlangga University (1996), and post graduate degree majoring in Economy from Airlangga University (2007). Previously served as Director of Personnel and General Affair in Pelindo III (2004-2009). Prior to that position, he served as Head of Planning and Information System Bureau in Pelindo III (1999-2004). Other current position is Commissioner of PT Jasamarga Bali Tol (joint venture company of Pelindo III and Jasamarga) and member of Pension Fund Supervisory Board.

Husein Latief Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Director of Commercial and Business Development Lahir di Solo, 15 Juni 1958. Menjabat Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Pelindo III sejak tahun 2009. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) dari Fakultas Teknik jurusan Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung dan pendidikan Pascasarjana (S2) jurusan Hydraulic Engineering dari IHE-Delft, Belanda (1989). Sebelumnya pernah menjabat sebagai General Manager Pelabuhan Panjang Pelindo II. Jabatan lain saat ini adalah Komisaris Utama PT Berlian Jasa Terminal Indonesia – BJTI (anak perusahaan Pelindo III).

Born in Solo, 15 June 1958. Served as Director of Commercial and Business Development of Pelindo III since 2009. Obtained under graduate degree majoring in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology and graduate degree in Hydraulic Engineering from IHE-Delft, Netherlands (1989). Previously served as General Manager of Pelabuhan Panjang Pelindo II. Other current position is President Commissioner of PT Berlian Jasa Terminal Indonesia – BJTI (Pelindo III subsidiary).

107

108


Kepengurusan

Management

Profil Manajemen

Management Profile

Satuan Pengawasan Intern Suryawan Fadjar Affandi Lahir di Surabaya, pada tanggal 27 Oktober 1958. Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern sejak 31 Mei 2011. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Putra Bangsa (1990) dan Magister Manajemen dari Universitas Airlangga, Surabaya (2000). Pernah mengikuti bermacam-macam pelatihan di bidang akuntansi dan analisa keuangan yang diselenggarakan oleh berbagai institusi. Sebelumnya menjabat sebagai Senior Manager Akuntansi Keuangan sejak 26 Januari 2011.

Internal Supervisory Unit

Sekretaris Perusahaan Achmad Baroto Lahir di Semarang, pada tanggal 31 Mei 1958. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 31 Mei 2011. Menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1) Teknik Sipil/Perencanaan dari Universitas Diponegoro (1983) dan Pasca Sarjana di bidang Transportasi dari Institut Teknologi Bandung (1995). Selama berkarir di Pelindo III, telah mengikuti beragam pendidikan dan pelatihan yang sangat bervariasi, mulai tentang perencanaan, managerial, audit internal hingga corporate leadership. Jabatan yang diemban sebelumnya antara lain Kepala Satuan Pengawasan Intern sejak 11 Maret 2010 dan General Manager Tanjung Perak sejak 31 Januari 2007.

Corporate Secretary

Born in Surabaya, on 27 October 1958. Served as Head of Internal Supervisory Unit since 31 May 2011. Acquired Bachelor degree majoring in Finance from University of Putra Bangsa (1990) and Master of Management from University of Airlangga, Surabaya (2000). He has participated in a variety of training in the fields of accounting and financial analysis conducted by various institutions. Previously served as Senior Manager of Financial Accounting since 26 January 2011.

Born in Semarang, on 31 May 1958. Served as Corporate Secretary since 31 May 2011. Acquired Bachelor degree majoring in Civil Engineering/ Planning from University of Diponegoro (1983) and Post Graduate in the field of Transport of the Bandung Institute of Technology (1995). During his career at Pelindo III, he has followed a variety of education and training, from planning, managerial, internal audit to corporate leadership. His previous position, include Head of Internal Supervisory Unit since 11 March 2010 and General Manager of Tanjung Perak since 31 January 2007.


Pejabat Senior | Senior Manager • Kepala Biro Perencanaan | Head of Planning Bureau

: Basori

• Kepala Biro Pengadaan Barang dan Jasa Head of Procurement Bureau

: Suprasetyoko

• Kepala Biro Hukum | Head of Legal Bureau • Senior Manager Pelayanan Kapal Senior Manager of Ship Service

: Agus Hermawan

• Senior Manager Pelayanan Terminal Senior Manager of Terminal Service

: Eko Harijadi Budijanto

• Senior Manager Pemeliharaan Fasilitas Senior Manager of Facility Maintenance

: Prasetyadi

• Senior Manager Manajemen Risiko dan Mutu Senior Manager of Risk and Quality Management

: Heskiel Sasiang

• Senior Manager Akutansi Manajemen Senior Manager of Management Accounting

: Hengki Jajang Herasmana

• Senior Manager Akutansi Keuangan Senior Manager of Finance Accounting

: Yohanes Teguh Pratikno

• Senior Manager Tresuri | Senior Manager of Treasury

: Bill Libryant Yuller

• Senior Manager Kemitraan dan Bina Lingkungan Senior Manager of Partnership and CSR

: Sudiro Samirono

• Senior Manager Perencanaan dan Pengembangan SDM Senior Manager of HR Planning and Development

: Sudijono

• Senior Manager Kesejahteraan dan Kinerja SDM Senior Manager of HR Welfare and Performance

: Gugus Wijanarko

• Senior Manager Sistem Informasi Senior Manager of Information System

: Hariyana

• Senior Manager Umum/Kepala Kantor Pusat Senior Manager of General Affair/Head Office General Manager

: I Ketut Juniartha

• Senior Manager Pemasaran Senior Manager of Marketing

: Putut Sri Muljanto

• Senior Manager Rancang Bangun Senior Manager Planning and Design

: Tri Suhardi

• Senior Manager Supervisi Investasi Senior Manager Investment Supervision

: Tarjono

: Eddy Muljono D.

109

110


General Manager Cabang|Branch General Manager : I Putu Ariawan • General Manager Cabang Tanjung Perak General Manager of Tanjung Perak Branch • General Manager Cabang Banjarmasin General Manager of Banjarmasin Branch

: Toto Heli Yanto

• General Manager Cabang Tanjung Emas General Manager of Tanjung Emas Branch

: Rismarture

• General Manager Terminal Petikemas Semarang : Afiuddin General Manager of Semarang Container Terminal • General Manager Cabang Tanjung Intan General Manager of Tanjung Intan Branch

: Kosasih

• General Manager Cabang Gresik General Manager of Gresik Branch

: Sumitro Agus Budiarto

• General Manager Cabang Kotabaru General Manager of Kotabaru Branch

: Machmud Samsudin

• General Manager Cabang Tenau Kupang General Manager of Tenau Kupang Branch

: Zeth Sambulele

• General Manager Cabang Benoa General Manager of Benoa Branch

: Iwan Sabatini

• General Manager Cabang Sampit General Manager of Sampit Branch

: Abdul Rofid Fanany

• General Manager Cabang Tanjung Wangi General Manager of Tanjung Wangi Branch

: Bangun Swastanto

• General Manager Cabang Kumai General Manager of Kumai Branch

: Bambang Fry

• General Manager Cabang Lembar General Manager of Lembar Branch

: Risun Riswanto

• General Manager Cabang Tanjung Tembaga General Manager of Tanjung Tembaga Branch

: Pudjianto

• General Manager Cabang Bima General Manager of Bima Branch

: Winarno

• General Manager Cabang Celukan Bawang General Manager of Celukan Bawang Branch

: Poniman

• General Manager Cabang Maumere General Manager of Maumere Branch

: Johana Pairikas


Struktur Organisasi Organization Structure

BOD

Direksi Utama President Director Djarwo Surjanto

Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Director of Commercial and Business Development

Direktur Operasional dan Teknik Director of Operations and Engineering

Achmad Baroto

Husein Latief

Kepala Biro Perencanaan Head of Planning Bureau

Basori

Sekertaris Perusahaan Corporate Secretary

Direktur Keuangan Director of Finance

Direktur Personalia dan umum Direktur Personalia dan Umum Director of Personnel and General Affair

Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Supervisory Unit

Faris Assagaf

Wahyu Suparyono

A. Edy Hidayat N.

Suryawan Fadjar A.

SM Pemasaran SM of Marketing

SM Pelayanan Kapal SM of Ship Service

SM Akutansi Manajemen SM of Management Accounting

SM Perencanaan dan pengembangan SDM SM of HR Planning and Developement

Kepala Biro Hukum Head of Legal Bureau

Putut Sri Muljanto

Eddy Mulyono

Hengki Jajang H.

Sudijono

Agus Hermawan

SM Rancang Bangun SM of Planning and Design

SM Pelayanan Terminal SM of Terminal Service

SM Akutansi Keuangan SM of Finance Acounting

SM Kesejateraan dan Kinerja SDM SM of HR Welfare and Performance

Kepala Biro Pengadaan Barang dan Jasa Head of Procurement Bureau

Tri Suhardi

Eko Harijadi B.

Yohanes Teguh P.

Gugus Wijonarko

Suprasetyoko

SM Supervisi Investasi SM of Investment Supervision

SM Pemeliharaan Fasilitas SM of Facility Maintenance

SM Tresuri SM of Treasury

SM Sistem Informasi SM of Information System

Tarjono

Prasetyadi

Bill Libryant Yuller

Hariyana

SM Manajemen Risiko dan Mutu SM of Risk and Quality Management

SM Kemitraan dan Bina Lingkungan SM of Partnership and CSR

SM Umum/Kepala Kantor Pusat SM of General Affair / Head Office General Manager

Heskiel Sasiang

Sudiro Samirono

I Ketut Juniarta

General Manager Cabang/UPP General Managers of Branches/UPP

Direksi Anak Perusahaan Directors of Subsidiaries

111

112


Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan Subsidiaries Company and Joint Venture

PT Terminal Petikemas Surabaya Kepemilikan Saham| Shareholding

49%

P&O Dover. Ltd

50%

PT Pelindo III (Persero)

0.5%

Koperasi Pegawai Pelindo III

Bidang usaha • Penyediaan dan pelaksanaan pengusahaan jasa pelayanan operasi kapal, operasi lapangan dan operasi gudang serta penyediaan dan pengusahaan jasa tambat, dermaga, penumpukan petikemas dan air bagi kapalkapal petikemas yang bertambat di Terminal Petikemas. • Perencanaan dan pengembangan, pelaksanaan pengelolaan, pengusahaan dan pemasaran usaha jasa baru, rupa-rupa usaha (penyewaan gudang, pas dan parkir) serta usaha jasa-jasa lainnya yang berkaitan dengan terminal petikemas. • Pelaksanaan penyediaan, pengoperasian dan pemeliharaan fasilitas dan peralatan bongkar muat petikemas. • Perencanaan dan pengelolaan keuangan logistik untuk terminal petikemas. • Pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan kegiatan terminal petikemas.

Business Line: • Provision of service utilization and implementation of vessel operations, field operations and warehouse operations and provision of services and commercial mooring, wharf, container yard and water for container ships that are tethered at Container Terminal. • Planning and development, management implementation, utilization and marketing of new business services, miscellaneous business (warehouse rental, fitting and parking) and other business services relating to the container terminal. • The implementation of the provision, operation and maintenance of facilities and equipment for containers loading and unloading. • Planning and financial management of container terminal logistics. • Education and training related to activities of container terminals.

Pengurus | Management: Komisaris Utama | President Commissioner : Djarwo Surjanto Anggota Komisaris | Commissioners : Fadjar Santoso Faisal Halimi, Glen Hilton, Kenneth Law Direktur Utama | President Director : Mohammad Zaini Wakil Direktur Utama | Vice President Director : Sanjay Mehta Direktur Operasional | Director of Operations : Sujeet Singh Direktur Keuangan | Director of Finance : Nur Syamsiah Direktur Teknik | Director of Engineering : Adam Lestariono Alamat | Address PT Terminal Petikemas Surabaya Jl. Tanjung Mutiara 1, Surabaya 60177 Jawa Timur – Indonesia Tel: 031 3283265 – 70 Fax: 031 3291628 Website: www.tps.co.id


PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Kepemilikan Saham| Shareholding

4.3%

Koperasi pegawai Pelindo III

95.7%


Bidang Usaha • Pelayanan Kesehatan. • Pendidikan dan Pelatihan Kesehatan. • Pelayanan Jasa Konsultan Manajemen Kesehatan. • Pelayanan Rawat Jalan dengan 20 Klinik Spesialis. • Pelayanan Gawat Darurat 24 Jam. • Pelayanan Kamar Operasi 24 Jam dengan 4 Kamar Operasi. • Pelayanan Rawat Inap dengan 198 Tempat tidur. • Pelayanan Radiologi. • Pelayanan Laboratorium. • Pelayanan Farmasi. • Pelayanan Konsultasi Gizi.

Business Line: • Health Services • Health Education and Training • Healthcare Management Consulting Services

Fasilitas Pelayanan • CT – Scan Multi Slice. • Radiologi dengan Computed Radiography. ESWL (Pemecah Batu Ginjal). • Polisomnography (Deteksi henti napas waktu tidur karena ngorok). • Phaecoemulsification (Teknologi operasi mata dengan perlukaan minimal). • Endoscopy. • Haemodialisis (Cuci Darah).

Service Facilities: • Multi Slice CT Scan • Computed Radiography Radiology with ESWL (breaking kidney stones) • Polisomnography (to detect stop breathing when sleeping because of snoring) • Phaecoemulsification (eye surgery technology with minimal injury) • Endoscopy • Haemodialisis

• Outpatient Service with 20 Specialist Clinic • 24 Hour Emergency Service • 24 Hours Service Operating Room with 4 Operating Rooms • Inpatient Services with 198 beds • • • •

Radiology Services Laboratory Services Pharmaceutical Services Nutrition Consulting Service

Pengurus | Management: Komisaris | Commissioners Direktur Utama | President Director Direktur Administrasi | Director of Administration Direktur Pelayanan Medik | Director of Medical Services Direktur Penunjang Pelayanan Medik Director of Medical Services Supporting Alamat | Addreass RS PHC Surabaya JL. Prapat Kurung Selatan No 1, Tanjung Perak - Surabaya Phone : ( 031 ) 3294801-3 Fax : ( 031 ) 3294804 IGD 24 Jam : ( 031 ) 3294118 Email : [email protected] Website : http://www.rsphc.co.id

: Sueb Zaenal Sudiro Samirono : Nunung Nugroho : Hargo Wahyuono : Agus Akhmadi : Pudji Djanuartono

113

114


PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (PT BJTI) Kepemilikan Saham | Shareholding

5%

Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonia III

95%


Bidang Usaha • Jasa terminal bongkar muat barang (curah cair, curah kering dan general cargo) dan petikemas. • Jasa penumpukan barang dan petikemas serta depo petikemas. • Konsolidasi, distribusi dan pengangkutan barang (trucking), serta multi moda transport. • Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL) atau Freight forwarding. • Jasa terminal kapal “roll on-roll off”. • Jasa terminal bahan bakar minyak kapal dan supplai bahan bakar kapal. • Usaha penunjang lainnya.

Business Line: • Terminal services on loading and unloading goods (liquid bulk, dry bulk and general cargo) and the container. • Containers and goods stacking and container depot • Consolidation, distribution and freight (trucking), as well as multi-mode transport • Charge Naval Expedition (EMKL) or the Freight Forwarding • Ship terminal services “roll on - roll off” • Terminal services for vessels fuel and vessel supplies • Other supporting businesses

Pengurus | Management: Komisaris Utama | President Commissioner : Husein Latief Anggota Komisaris | Commissioners : Suryawan F.A Arief Mulyono Direktur Utama | President Director : Rahmat Satria Direktur Operasi | Director of Operations : Prayitno Direktur Administrasi dan Keuangan : Edhie Riyanto Director of Administration and Finance Alamat | Address PT Berlian Jasa Terminal Indonesia JL. Perak Barat No.379 Surabaya Tel: (031) 3291596 – 97 Fax: 3291598 Email: [email protected] Website: http://tpk.bjti.co.id/


PT Portek Indonesia Kepemilikan Saham | Shareholding

51%

Koperasi pegawai Pelindo III

49%


Bidang Usaha • Penerapan manajemen bisnis dalam hal pemeliharaan dan penyewaan alat-alat bongkar muat dan alat fasilitas pelabuhan lainnya. • Penyediaan, pemasangan dan pengoperasian alat B/M batubara dan alat B/M barang curah lainnya. • Menyediakan, menyewakan dan mengoperasikan kapal tunda dan kapal lainnya. • Menyediakan informasi teknologi untuk pelayanan terminal. • Pembangunan, perbaikan dan pemeliharaan kapal serta penyediaan alat apung. • Pengoperasian terminal serbaguna.

Pengurus | Management: Komisaris Utama | President Commissioner Anggota Komisaris | Commissioner Direktur Utama | President Director Wakil Direktur Utama | Vice President Director Alamat | Address PT Portek Indonesia Jakarta (Main Office) JI. Griya Utama, Sunter Agung Puri Mutiara Blok N117 Jakarta Utara 14350, Indonesia Tel: (62-21) - 6531 0681 Fax: (62-21) - 6531 0683 E-mail: [email protected]

Business Line: • Application of business management in terms of maintenance and rental of equipment loading and unloading and other port facilities means • Provision, installation and operation of the coal unloading equipment and loading and unloading equipment other bulk goods • Provide, lease and operate tug boats and other vessels • Provide information technology for terminal services • Development, repair and maintenance of ships and the provision of floating • Operation of multipurpose terminal

: Adji Pamungkas : Tok Soon Chong : Koo Tiam Hock : Henri Handoko

115

116


PT Ambang Barito Nusapersada Kepemilikan Saham | Shareholding

60%

PT. AMBANG BARITO NUSA PERSADA

(PT. AMBAPERS)

PD Bangun Banua

40%


Bidang Usaha • Pengerukan alur sungai, muara sungai dan muara laut. • Pembuatan bendungan berikut pemeliharaan dan perawatannya. • Pengelolaan alur pelayaran. Pengurus | Management: Komisaris Utama | President Commissioner Anggota Komisaris | Commissioner Direktur Utama| President Director Direktur | Director

Business Line: • Dredging of rivers, estuaries and marine estuaries • Development and maintenance of dams • Manage access channel : Sufrisman Djaffar : H.A. Zacky Hafizie : Irhamsyah : Gatot Suprijono

Alamat | Address PT Ambang Barito Nusapersada Jl. Barito Hilir No 6 Pelabuhan Trisakti Banjarmasin Phone: 0511-4423345 | Fax: 0511-4423346 Email: [email protected] | Website: www.ambapers.com


PT Jasamarga Bali Tol

60% 20% 10% 5% 2% 2% 1%

Kepemilikan Saham | Shareholding

PT Jasa Marga


PT Angkasa Pura I

PT Wijaya Karya

PT Hutama Karya

PT Adhi Karya

Bidang Usaha • Membangun dan menyediakan jasa pelayanan jalan tol. Business Line: • Develop and provide highway services Pengurus | Pengurus Komisaris Utama | President Commissioner Anggota Komisaris | Commissioners Direktur Utama | President Director Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and General Affair Direktur Teknik dan Operasional Director of Engineering and Operational Alamat | Address PT Jasamarga Bali Tol Kawasan Ikat Plaza Jl By Pass Ngurah Rai No. 505 Pemogan 80221, Denpasar - Bali Phone : (0361) 725326 Fax : (0361) 725327

: Abdul Hadi : A. Edy Hidayat N. Robert D. Waloni Wayan B. Suarjaya : Akhmad Tito Karim : Ronny Haryanto

: Wiwin Kwintadi S.

PT Pengembangan Pariwisata Bali

117

118


PT Pelindo Marine Service Kepemilikan Saham | Shareholding

5%

Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia III

95%


Bidang Usaha: • Penyediaan jasa angkutan di perairan. • Penyediaan fasilitas dan/atau pemanduan dan/ atau jasa penundaan kapal. • Penyediaan fasilitas dan/atau pelayanan jasa mendorong dan/atau menarik kapal. • Penyediaan fasilitas dan/atau pelayanan jasa berbagai jenis kapal dan tongkang untuk kegiatan spesifik. • Penyediaan fasilitas dan/atau pelayanan jasa galangan untuk pemeliharaan dan/atau perbaikan kapal. • Penyediaan fasilitas dan/atau pelayanan pelayanan pemenuhan kebutuhan logistic kapal dan/atau kru kapal. • Penyediaan kru kapal. • Penyediaan fasilitas dan/atau pelayanan lainnya yang berhubungan dengan pengelolaan dan pengoperasian kapal. Usaha lainnya: • Penyediaan dan pengelolaan jasa konsultasi, surveyor, pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen operasi perkapalan. • Penyediaan peralatan dan/atau perawatan peralatan dibidang perkapalan. • Jasa penyelamatan dan penyelaman (salvage).

Business Line: • Provision of transportation services in the waters • Provision of facilities and scouting, as well as piloting services • Provision of facilities and services to push or pull the boat • Provision of facilities and services for various types of ships and barges for specific activities • Provision of facilities and services for ship repair or maintenance • Provision of facilities and services to meet the logistics needs of ship and the crew • Provision of ship crew • Provision of facilities and other services related to the management and operation of ships

Other businesses: • Provision and management of consulting services, surveyors, education and training related to management of shipping operations; • Provision of equipment and equipment maintenance in the field of shipping; • Rescue and diving (salvage) Services

Pengurus | Management: Komisaris Utama | President Commissioner : Faris Assagaf Anggota Komisaris | Commissioner : Basori Direktur Utama | President Director : Moch. Chairoel Anwar Direktur | Director : Moch. Masduki Alamat | Address PT Pelindo Marine Service Jalan Prapat Kurung Utara No. 58, Surabaya 60165 Tel: (031) 3282321, 3282278 Fax: (031) 3282309 Email : [email protected] Website: www.pelindomarine.com


PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Board Of Commissioners And Directors Statement

Sesuai ketentuan Undang-undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 pada KEP-40/PM/2003 tertanggal 22 Desember 2003 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan. Laporan Tahunan ini, berikut Laporan Keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di bawah ini. In compliance with the law No. 40 year 2007 on Limited Company and Regulation of Securities and Exchange Commission No. VIII.G.11 on KEP-40/ PM/2003 dated 22 December 2003 concerning with Board of Director’s Responsibility of the Financial Statement. This Annual Report, the along with Financial Statements and other related financial information, are under the responsibility of PT Pelabuhan Indonesia III Management and have been approved and undersigned by all members of Board of Commissioners and Board of Directors. Juni 2012 | June 2012

MUDJITO

DJARWO SURJANTO

GUMILANG HARDJAKOESOEMA

FARIS ASSAGAF

ARIE SOELENDRO

WAHYU SUPARYONO

Komisaris Utama | President Commissioner

Komisaris | Commissioner


HERMAN HIDAYAT


ISKANDAR ABUBAKAR Komisaris | Commisioner

IMAM ZAKY

Komisaris | Commisioner

Direktur Utama | President Director

Direktur Operasi dan Teknik Operations and Engineering Director

Direktur Keuangan | Finance Director

A.EDY HIDAYAT N.

Direktur Personalia dan Umum Human Resources and General Affairs Director

HUSEIN LATIEF

Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Commercial and Business Development Director

119

120


Halaman ini sengaja dikosongkan | This page is intentionally left blank


referensi bapepam lk (AKAN DISESUAIKAN DENGAN KRITERIA 2011) Kriteria

Bapepam LK Cross Reference

penjelasan

i

Umum

General

1

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report presented In good and correct Indonesian, it is recommended topresent the report also in English.

2

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual Report was Printed on light-colored paper so that the text is clear and easy to read.

3

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

4

Laporan tahunan ditampilkan di website Perusahaan.

The Annual Report is presented at the Company’s website.

iI

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Summary Of Vital Financial Data

1

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun.

Informasi memuat antara lain: 1.Penjualan/pendapatan usaha 2.Laba (rugi) 3.Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham.

Information on operational income of the company in comparative form over a period of 5 fiscal years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

The information contained includes: 1. Sales/income from business. 2. Gross profit (loss). 3. Business profit (loss). 4. Net profit (loss). 5. Net profit (loss) per share.

6-7

2

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun.

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2.Jumlah investasi pada entitas lain 3. Jumlah aset 4. Jumlah liabilitas 5. Jumlah ekuitas

Information of financial position in comparative form over a period of 5 fiscal year or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

The information contained includes: 1. Net working capital 2. Amount of investments 3. Total assets 4. Total liabilities 5. Total equity

6-7

3

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 5 (lima) tahun.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Financial ratio in comparative form over a period of 5 fiscal year or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years.

Information on 5 (five) financial ratios that are commonly used and relevant to the business of the company.

6-7

4

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Harga saham tertinggi, 2. Harga saham terendah, 3. Harga saham penutupan, 4. Volume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Share price information in tabulated and graphical formats.

The information in tabulated and graphical format must contain: 1. Highest price 2. Lowest price 3. Closing price 4. Volume of shares traded for every quarterly period for the last 2 (two) fiscal years (if available).

N.A.

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman

Annual report Should state clearly the identity of the company.

Name of company and year of the annual report is placed on: 1. The front cover 2. sides 3. back 4. Each page

121

122


5

iII

Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi / sukuk / obligasi konversi yang beredar (outstanding) 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk

Information on bonds, sukuk, or convertible bonds in circulation within the last 2 (two) fiscal years.

The information must include: 1. Value of outstanding bonds/ sukuk/convertible bonds

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

hal/page N.A.

2. Interest/payout rate 3. Maturity date 4. Bonds/sukuk rating

BOARD OF COMMISIONERS’ AND DIRECTORS’ REPORT

1

Laporan Dewan Komisaris

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi. 3. Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris. 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada)

Board of Commissioners’ Report.

24-27 Board of Commissioners’ report must at least include: 1 director performance assessment toward organization governance 2 point of view of company’s business prospects prepared by director 3 committees under board of commissioners supervision 4 changes of board of commissioners composition (If any)

2

Laporan Direksi

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan misalnya kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendalakendala yang dihadapi perusahaan. 2. Prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan oleh perusahaan 4. Perubahan komposisi dewan Direksi (jika ada).

Directors’Report.

28-31 Contains the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company. 2. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors. 3. Committees under the Board of Commissioners. 4. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

3

Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri. 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya. 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

Signature of members of Directors and Board of Commissioners.

Contains the following items: 1. Signatures are set on a separate page. 2. Statement that and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Directors, stating their names and titles/positions. 4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Directors who refuses to sign the annual report, or written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

119


Kriteria iv

penjelasan

profil perusahaan

compan yprofile

1

Nama dan alamat lengkap perusahaan

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website.

Name and address of the company.

IIncludes among others: name and address, postal code, phone number, fax number, email, and website.

103

2

Riwayat singkat perusahaan

Mencakup antara lain: tanggal/ tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Brief history of the company.

Includes among others: date/ year of establishment, name and change in the company name (if any).

14-15

3

Bidang Usaha

Uraian mengenai antara lain: 1. bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah ditetapkan; dan 2. penjelasan mengenai produk dan atau jasa yang dihasilkan.

Field of business.

1. Line of business according to the articles of association

16

2. Description about the products and services of the company

4

Struktur Organisasi

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan.

Organizational structure.

In the form of a chart, giving the names and titles.

111

5

Visi dan Misi Perusahaan

Mencakup: 1. Visi dan misi perusahaan; dan 2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris

Company vision and mission

Covers: 1. Company’s vision and mission, and 2. Description that such vision and mission has been approved by the board of directors or the board of commissioners

20

6

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris

Identity and brief profile of members of the board of commissioners.

Including, among others: 1. Name 2. Position (including concurrent positions held in other companies or institutions) 3. Age 4. Education 5. Work experience 6. Date of first appointment as member of the board of commissioners

104-105

7

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi

Identity and brief profile of members of the board of directors

Including, among others: 1. Name 2. Position (including concurrent positions held in other companies or institutions) 3. Age 4. Education 5. Work experience 6. Date of first appointment as member of the board of directors

106-107

8

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkanterdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

Number of employees (comparative in two years) and description of competence building (for example: education and training of employees).

The information should contain: 1. The number of employees for each level of the organization. 2. The number of employees for each level of education.

52-57

3. Training of employees that has been and will be conducted presenting the availability of equal opportunity to all employees. 4. Expenses incurred.explanation provided by the said member.

123

124


Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

9

Komposisi pemegang saham

Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5%, dan persentase kepemilikannya

Composition of shareholders.

Including, among others: 1. Names of shareholders with more than 5% of ownership 2. Names of directors and commissioners owning the company’s shares 3. Public shareholders, each with ownership of less than 5%, and their percentage of ownership

10

Daftar entitas anak dan/ atau entitas asosiasi

Informasi memuat antara lain : 1. Nama entitas anak/asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

List of subsidiaries and affiliated parties

Including, among others: 112-118 1. Name of subsidiary/affiliated entity 2. Percentage of share ownership 3. Description on the entity’s business line

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku

Chronology of shares listing.

Includes among others: 1. Chronology of shares listing. 2. Types of corporate action that caused changes in the number of shares. 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year. 4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed.

N.A.

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah Efek lainnya 3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana Efek lainnya perusahaan dicatatkan 5. Peringkat Efek

Chronology of other securities listing.

Includes among others: 1. Chronology of other securities listing. 2. Types of corporate action that caused changes in the number of securities.

N.A.

Informasi memuat antara lain:

Name and address of institution and or profession supporting the capital market.

11

Kronologis pencatatan saham

13

Kronologis pencatatan Efek lainnya

Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal

1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek

N.A.

4. Description on the operational status of the entity (operating or non-operating)

4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

12

hal/page

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year. 4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed. 5. Rating of the securities. The information contains, among others: 1. Name and address of Share Registrar. 2. Name and address of the Public Accountants’ Office. 3. Name and address of the securities rating company.

N.A.


Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

14

Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Reward and certification received by the company, both on a national scale and international scale.

Including, among others: 1. Name of award or certificate 2. Year obtained 3. Awarding institution 4. Validity period (for certification)

15

Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

v

Name and address of subsidiary and or branch office or representative office (if any).

Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan

hal/page 12-13

112-118

Management Analysis and Discussion on Company Performance

1

Tinjauan operasi per segmen usaha

Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Profitabilitas untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Operational review per business segment.

Explanation on: 1. Production/business activities 2. Increase/decrease of production capacity 3. Sales/revenues 4. Profitability for every business segment disclosed in the financial statements (if any)

33-40

2

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 3. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi); 4. Pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif 5. Arus kas

Description of company’s financial performance.

An analysis of the financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables), among others concerning: 1. Current assets, non-current assets, and total assets 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities 3. Sales/revenues, expenses and profit (loss) 4. Other comprehensive income and total comprehensive profit (loss) 5. Cash flows

48-51

3

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s collectable accounts receivable.

Explanation on: 1. Solvability, both short-term and long-term 2. Receivable collectibility

6-7

4

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy).

Discussion on capital structure, and capital structure policies.

Explanation on: 1. Capital structure. 2. Capital structure policies.

48-51

125

126


5

Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

hal/page

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Discussion on material ties for the investment of capital goods.

Explanation on: 1. The purpose of such ties. 2. Source of funds expected to fulfill the said ties. 3. Currency of denomination. 4. Steps taken by the company to protect the position of elated foreign currency against risks.

N.A.

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan. 6

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produk atau jasa baru

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/ penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan atau adanya produksi atau jasa baru

If the financial statements show a material increase or decrease in net sales or revenue, the discussion should disclose the extent to which the increase or decrease is a result of changes in prices, volume of sales and or new products or services

Explanation on: 1. Amount of increase/decrease in net sales or revenue or net income 2. Factors causing the material increase/decrease in net sales or revenue related to the amount of goods or services sold and whether there are new products or services

N.A.

7

Bahasan tentang dampak perubahan harga terhadap penjualan/ pendapatan bersih perusahaan serta laba perusahaan selama 2 (dua) tahun atau sejak perusahaan memulai usahanya, jika baru memulai usahanya kurang dari 2 (dua) tahun

Ada atau tidak ada pengungkapan

Discussion on the impact of price change to the company’s sales and net income and the operational profit of the company for the past two (2) years or since the company commenced its business, if the company has been operating for less than two years.

Is this disclosed or not.

N.A.

8

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Material Information and acts that occurred after the date of the accountant’s report.

Description of important events after the date of the accountant’s report including their impact on performance and business risks in the future.

N.A.

Description of the company’s business prospects.

Description of the company’s business prospects in relation to the industry, the general economy and the international market supported by quantitative data, if there is a reliable source

59-60

Marketing aspect towards products and services, among other things, marketing strategy and market share;

60-61

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan 9

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

10

Uraian tentang aspek pemasaran

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Information on marketing aspects.


Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen 2. Jumlah dividen per saham 3. Payout ratio untuk masingmasing tahun

Description of dividend policy and amount of cash dividend per share and total dividend per year announced or distributed for the last 2 (two) fiscal years

The information include: 1. Amount of dividend 2. Amount of per share dividend 3. Payout ratio for each year

N.A.

12

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada)

Realization of uses of funds obtained from the public offering.

Information include: 1. Total of fund acquired 2. Plan of usage of fund 3. Details of usage of fund 4. Retained fund 5. Date of the GSM’s approval of the change on usage of fund (if any)

N.A.

13

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/ modal.

Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 3. Sumber dana.

Information on investments, expansions, divestments, acquisitions, or debt/capital restructuring.

Contains information on: 1. Purpose of transaction 2. Value of transaction or amount restructured 3. Sources of funds

48-51

11

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Note: Disclose if there is no such transaction

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan 14

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

hal/page

Information on material transactions with conflict of interest and/or transactions with affiliated parties.

Explanation on: 1. Names of parties involved in the transactions and the nature of the relations 2. Fairness of the transactions 3. Reasons for such transactions 4. Realization of transactions during the current period 5. Company’s policy on the transaction review mechanism 6. Compliance with related rules and regulations

N.A.

Note: Disclose if there is no such transaction

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan 15

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan

Description on changes in laws and regulations having significant effects on the company.

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

14-15

Note: disclose if there is no such laws and regulations

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan 16

Information include: description on changes in laws and regulations having significant effects on the company.

Description of changes in the accounting policy.

Description should contain among others: any revision to accounting policies, rationale and impact on the financial statement.

N.A.

127

128


Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris

Information on the Board of Commissioners.

Including, among other things: 1. Discussion of board of commissioners’ responsibilities 2. Disclosure of determination of the procedure of remuneration 3. Remuneration structure showing the components and nominal amount of each component for each member of the board of commissioners

vi

Good Corporate Governance

1

Uraian Dewan Komisaris

hal/page

69-73

4. Meeting frequency and attendance rates of the board of commissioners 5. Training programs to enhance the board of commissioners’ competence

2

Uraian Direksi

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masingmasing anggota Direksi. 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi

Information on the Board of Directors.

Including, among other things: 1. Discussion of board of directors’ specific duties and responsibilities 2. Meeting frequency 3. Attendance rates of the board of directors 4. Training programs to enhance the board of directors’ competence

69-73

3

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Uraian mengenai: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment

Assessment on Members of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors.

Explanation on: 1. Board of commissioners’ and board of directors’ performance assessment processes 2. Criteria used in the assessment

65

3. Assessor

4

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek dan jangka panjang/ pasca kerja untuk setiap anggota Direksi 3. Indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

Explanation on Directors’ Remuneration Policy

Including, among others: 1. Disclosure on the procedures of determining remuneration 2. Remuneration structure which shows types and amounts of short-term rewards and longterm/post-term rewards for every member of the board of directors 3. Performance indicators for assessing the board of directors

80

5

Komite Audit

Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit

Audit Committee.

Including, among others: 1. Names and positions of members of the audit committee 2. Qualification, education and work experience of members of the audit committee 3. Independence of members of the audit committee 4. Description of duties and responsibilities 5. Concise report on the audit committee activities

82-83


Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

hal/page

6. Meeting frequency and attendance rates of the audit committee

6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit 6

Komite Nominasi

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi 2. Independensi anggota komite nominasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi

Nomination Committee.

Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Nomination Committee. 2. Independence of the members of the Nomination Committee. 3. Description of the tasks and responsibilities. 4. Activities carried out by the Nomination Committee. 5. Frequency of meetings and the attendance of the Nomination Committee.

84

7

Komite Remunerasi

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite remunerasi 2. Independensi anggota komite remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite remunerasi

Remuneration Committee.

Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Remuneration Committee. 2. Independence of the members of the Remuneration Committee. 3. Description of the tasks and responsibilities. 4. Activities carried out by the Remuneration Committee. 5. Frequency of meetings and the attendance of the Remuneration Committee.

84

8

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab. 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

Other committees in the company.

Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the committees. 2. Independence of the members of the committees. 3. Description of the tasks and responsibilities. 4. Activities carried out by the committees. 5. Frequency of meetings and the attendance of the committees.

N.A.

9

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

Description of tasks and function of the Corporate Secretary.

Includes among others: 1. Name and brief history of the position of Corporate Secretary. 2. Description of the tasks performed by the Corporate Secretary.

95-97

10

Uraian mengenai unit audit internal

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Jumlah pegawai pada unit audit internal 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 4. Struktur atau kedudukan unit audit internal 5. Uraian pelaksanaan tugas 6. Pihak yang mengangkat/ memberhentikan ketua unit audit internal

Description of the company’s Internal Audit Unit.

Including, among others: 1. Name of the chief of internal audit 2. Number of employees in the internal audit unit 3. Qualifications/certifications related to internal audit 4. Structure and position of the internal audit unit 5. Description of duties 6. Party that appoints and dismisses the chief of internal audit

82-83

129

130


11

Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

Akuntan Perseroan

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan 3. Besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya (dalam hal akuntan memberikan jasa atestasi lainnya bersamaan dengan audit) 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit

Company Accountant

Including, among others: 1. Number of periods the accountant has audited the company’s annual financial statements 2. Number of periods the public accounting office has audited the company’s annual financial statements

4. Other services rendered by the accountant aside from financial audit Description of the company’s risk management.

13

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Description of the internal control system

Including, among others: 1. Description of internal control system 2. Description of the evaluation of the effectiveness of the internal control system

14

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lainlain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

Description of corporate social responsibility activities related to the environment

Including, among others:

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain

Description of corporate social responsibility activities related to labor issues and occupational health and safety

15

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

85

3. Amount of audit fee and fees for other services (if the accountant renders such services along with the audit)

Uraian mengenai manajemen Mencakup antara lain: risiko perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

12

hal/page

Including, among others: 1. Description of risk management system 2. Description of evaluation on the effectiveness of the risk management system

85

3. Description of the risks faced by the company 4. Efforts to mitigate such risks

91

98-99

1. Policies 2. Activities 3. Financial impacts of programs related to the environment, such as material use, green energy use, recycling, waste management, and others

4. Certifications related to environmental aspect Including, among others: 1. Policies 2. Activities 3. Financial impacts of programs related to labor practices, occupational health and safety, gender equality, equal opportunity, work facilities and safety, employee turnover, accidents, trainings, and others

100


16

17

18

Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain

Description of corporate social responsibility activities related to social development


Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Description of corporate social responsibility activities related to product responsibility towards customers


Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Mencakup antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan 2. Status penyelesaian perkara/ gugatan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan

Important litigations faced by the company, subsidiaries, members of the board of directors or commissioners in office during the period of the financial reporting

Including, among others: 1. Material for accusation 2. Case settlement/status

hal/page

1. Policies 2. Activities 3. Financial impacts of programs related to social development programs, such as use of local workforce, local communities empowerment, repairs and development of social facilities, donations, and others

101

1. Policies 2. Activities 3. Financial impacts of programs related to product responsibility, such as consumer health and safety, product information, facilities, number of customer complaints, handling of customer complaints, and others 89-93

3. Impacts on the company’s financial condition Note: Disclose if there are no such cases

Catatan: dalam hal tidak tidak berpekara, agar diungkapkan 19

Akses informasi dan data perusahaan

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website, media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Access to corporate information and data.

Description on the availability of access to corporate information and data to the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts etc.

20

Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 1. Keberadaan kode etik 2. Isi kode etik 3. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Discussion on code of conduct

Including the explanation of, among others: 1. Existence of the code of conduct 2. Content of the code of conduct 3. Disclosure whether the code of conduct applies to all levels in the organization 4. Efforts to enforce the code of conduct 5. Corporate culture

21

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Disclosure of whistleblowing system

Containing the following explanation on the whistleblowing mechanism: 1. Delivery of reports 2. Protection for whistleblowers 3. Handling of reports 4. Parties responsible for managing the report

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan.

100

94-95

18

93-94

131

132


Kriteria vii

penjelasan

informasi keuangan

criteria

explanation

hal/page

financial information Statement by the Board of Directors concerning the Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement.

Compliance with Bapepam Regulation-LK No.VIII.G.11 on Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement.

1

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

2

Opini auditor independen atas laporan keuangan

3

Deskripsi auditor independen di opini

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description of the Independent Auditor in the Opinion.

The description contains: 1. Name and signature. 2. Date of the audit report. 3. KAP license number (if any).

4

Laporan keuangan yang lengkap

Memuat secara lengkap unsurunsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Comprehensive financial statement

Comprehensively presenting the following elements of the financial statements: 1. Financial position (balance sheet) 2. Comprehensive statements of income 3. Statements of changes in equity 4. Cash flows statements 5. Notes on the financial statements 6. Report on the financial position at the beginning of the comparative period presented when the entity applies a new accounting policy retrospectively or restates certain items in the financial statements, or reclassifies certain items in the financial statements (if relevant)

5

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

Disclosure in the notes on the financial statements whether the entity applies a new accounting policy retrospectively or restates certain items or reclassifies certain items in the financial statements Comparison of profitability

Whether there is any disclosure according to SFAS or not.

63

6

Perbandingan tingkat profitabilitas

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of profitability

Comparison of profit (loss) of the current year with the previous year

5

7

Laporan arus kas

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan

Cash Flow Report.

Fulfilling the following regulations: 1. Classification of activities into three categories: operating, investing, and financing 2. Use of the direct method for reporting cash flows from operating activities

8-9

Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan

Accountant’s opinion on the financial statement.

119

Opening Page

3. Separation of presentation between cash receipt and or cash expense throughout the current year for operating, investing, and financing activities

4-6

1-172


Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

hal/page

4. Disclosure of non-cash transactions in the notes on the financial statements

4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan 8

Ikhtisar kebijakan akuntansi

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap 5. Instrumen Keuangan

ummary of Accounting Policy.

Including at least: 1. Statement of compliance with SFAS 2. Basis for the measurement and preparation of the financial statements 3. Acknowledgment of income and expenses 4. Fixed assets 5. Financial instruments

22-63

9

Pengungkapan pihak berelasi

transaksi

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas 4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi

Disclosure of transaction with related party

Disclose, among others: 1. Names of the related parties, and the nature of the relationship with the related parties 2. Value of transactions and the percentages to the total income and expense concerned 3. Total balance and the percentage to total assets or liabilities 4. Provisions of transactions with related parties

9

10

Pengungkapan berhubungan Perpajakan

yang dengan

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi 2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan. 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak

Disclosure related to matters which must be disclosed other than type and total of tax obligation.

Disclose: 100-113 1. Nature of the relationship between tax income (expense) and accounting profit 2. Fiscal reconciliation and calculation of current tax expenses 3. Statement that Taxable Income resulting from the reconciliation has been used as the basis for the filling of the Annual Income Tax Form for Entities 4. Explanation of deferred tax assets and liabilities that are acknowledged in the statements of financial position for each period of presentation, and total deferred tax expenses (income) acknowledged in the statements of comprehensive income if such amount is not seen as derived from total deferred tax assets or liabilities acknowledged in the statements of financial position 5. Disclosure whether there is any dispute as regards tax

133

134


11

12

13

14

Kriteria

penjelasan

criteria

explanation

Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar dan model biaya 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya) 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.

Disclosure related to matters of Fixed Assets

Including, among others: 1. Depreciation method used

Uraian mengenai SAK/ peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan: 1. Jenis dan tanggal efektif SAK/ peraturan baru tersebut; 2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan akuntansi; dan 3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan.

Latest developments concerning Financial Accounting Standards and other regulations

Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan Lainnya

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Penerbitan laporan keuangan

hal/page 32

2. Accounting policy chosen (between fair value model and cost model) 3. Significant methods and assumptions used to estimate fair value of fixed assets (revaluation method) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost method) 4. Reconciliation of the gross recorded amount and accumulation of depreciation of fixed assets at the start and end of the period, by stating: increases, decreases, and reclassifications. Explanation on SFAS/published regulations but not yet in effect or not yet applied by the company, by stating:

63

1. Types and effective dates of the new regulations 2. Nature of the change in regulations or policies not yet in effect 3. Impacts of the initial implementation of the SFAS and new regulations to the financial statements.

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan 2. Klasifikasi instrumen keuangan 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas 5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya

Disclosure related to matters of Financial Instrument

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

Publication of the financial statements

Issued that should be disclosed are: 1. Terms, condition and accounting policy for each of financial instrument group

44-56

2. Classification of financial instrument 3. Fair value for each financial instrument 4. Description of risks relate to financial instruments: market risk, loan risk and liquidity risk 5. Purpose and risk management policy of the finance

Issues that should be disclosed are: 1. Date of authorization for the publication of financial statements, and 2. Parties responsible for authorizing the financial statements

opening Page


136


Laporan Keuangan Financial Statements


137

PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun - Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Pada Tanggal 1 Januari 2010/31 Desember 2009

PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) AND SUBSIDIARIES Consolidated Financial Statements For the Years Ended As of December 31, 2011 and 2010 with Consolidated Statements of Financial Position As of January 1, 2010/December 31, 2009

PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK Laporan Keuangan Konsolidasian

PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) AND SUBSIDIARIES Consolidated of Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta Laporan Posisi Keuangan pada Tanggal 1 Januari 2010/31 Desember 2009

For The Years Ended December 31, 2011 and 2010 with Consolidated Statements of Financial Position Dated January 1, 2010/December 31, 2009

DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS Halaman/Pages Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian pada Tanggal 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009……………………………………..….…. Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010……………………………..…. Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010……...…………….………….. Laporan Arus Kas Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010……………………………..…. Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009…………………………………….……...

1

Consolidated Statements of Financial Position for The Years Ended December 31, 2011 and 2010 with Consolidated Statements of Financial Position Dated January 1, 2010/ …………..………………………….December 31, 2009

5

Consolidated Statements of Comprehensive Income For The Years Ended ……………………..……December 31, 2011 and 2010

7

Consolidated Statements of Changes in Equity For The Years Ended ……………….………….December 31, 2011 and 2010

8

Consolidated Statements of Cash Flows For The Years Ended ……………….………….December 31, 2011 and 2010

10

Notes to The Consolidated Financial Statements For The Years Ended December 31, 2011, 2010 and January 1, 2010/ ……………………………………...December 31, 2009

PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK

PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARY

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION CONSOLIDATED As of December 31, 2011, 2010 Consolidated Statements of Financial Position As of January 1, 2010/December 31, 2009 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Pada Tanggal 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)

ASET ASET LANCAR Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya Piutang Usaha Pihak Berelasi - setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang sebesar Rp 5.538.776, Rp 4.437.932 dan Rp 9.914.643 pada tahun 2011, 2010 and 2009 Pihak Ketiga - setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang sebesar Rp 34.844.759 Rp 22.921.594 dan Rp 13.120.894 pada tahun 2011, 2010 dan 2009 Piutang Lain-lain Pihak Berelasi - setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang sebesar Rp 2.877.081 Rp 453.628 dan Rp 178.192 pada tahun 2011, 2010 dan 2009 Pihak Ketiga - setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai senilai Rp 1.072.388 Rp 109.240 dan Rp 45.052 pada tahun 2011, 2010 dan 2009 Persediaan - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp 853.249 , Rp 1.318.707 dan Rp 1.318.707 pada tahun 2011, 2010 dan 2009 Uang Muka Kontraktor Uang Muka Biaya Uang Muka Pajak Pendapatan yang Masih Akan Diterima Uang Muka Deviden Aset Tersedia Untuk Dijual Jumlah Aset Lancar

Catatan/ Notes

1 Januari 2010/*) 31 Desember 2009/ 31 Desember 2011/ 31 Desember 2010/ January 1, 2010/ December 31, 2011 December 31, 2010*) December 31, 2009 Rp Rp Rp

1.039.119.119

968.902.814

1.152.288.375

4c,4e,4f,4r,7

47.639.360

15.660.058

-

4e,4g,4r,8,9

37.075.939

36.264.571

49.793.084

4c,4g,4r,8,47

185.017.304

136.631.303

135.951.342

4c,4e,4g,4r,9,10

47.063.038

21.163.856

45.874.273

4c,4g,4r,10

3.067.953

3.650.186

1.627.314

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and Cash Equivalents Cash and Cash Equivalents Restricted Trade Receivables Related Parties Net of allowance for impairment loss of Rp 5,538,776 Rp 4,437,932 and Rp 9,914,643 in 2011, 2010 and 2009 Third Parties Net of allowance for impairment loss of Rp 34,844,759, Rp 22,921,594 and Rp 13,120,894 in 2011, 2010 and 2009 Other Receivables Related Parties - Net of allowance for impairment loss of Rp 2,877,081, Rp 453,628 and Rp 178,192 in 2011,2010 and 2009 Third Parties Net of allowance for impairment loss of Rp 1,072,388, Rp 109,240 and Rp 45,052 in 2011, 2010 dan 2009 Inventories - net provision for amounting to Rp 853,249, Rp 1,318,707 and Rp 1,318,707 in 2011, 2010 dan 2009 Prepayment to Contractors Prepaid Expenses Prepaid Taxes

4c,4e,4f,4r,6,47

4h,11 12 13 4u,24a

7.242.776 188.874.106 34.597.411 17.207.281

10.528.908 90.595.497 40.674.610 3.764.240

5.573.986 14.115.105 36.522.125 2.910.084

14 15 4j

12.918.867 190.285

56.573.974 30.500.000 -

26.787.866 20.000.000 -

1.620.013.439

1.414.910.017

1.491.443.553

*) Disajikan Kembali Lihat Catatan 2 dan 5

Accrued Income Devidend Payment Assets Available For Sale Total Current Assets *) As Restated, refer to Note 2 and 5

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes to Consolidated Financial Statement are integral part of these Consolidated Financial Statements 1



LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION CONSOLIDATED (Continued) As of December 31, 2011, 2010 Consolidated Statements of Financial Position As of January 1, 2010/December 31, 2009 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Pada Tanggal 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Notes

ASET TIDAK LANCAR Investasi pada Entitas Asosiasi Estimasi Tagihan Pajak Properti Investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan senilai Rp 412.740, Rp 299.716 dan Rp 214.965 tahun 2011 2010 dan 2009 Aset Tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan senilai Rp 1.528.663.583, Rp 1.354.384.553 dan Rp 1.183.477.376 pada tahun 2011, 2010 dan 2009 Piutang Lain-lain Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Setahun Biaya yang Ditangguhkan Aset Pajak Tangguhan Aset Tidak Berwujud Aset Lain-lain Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET


NON CURRENT ASSETS 4i,16

52.654.092

15.972.844

14.715.575

4u,24b

10.217.353

59.305.216

63.613.370

4d,4k,17

4d,4l,4m,18

4e,4g,4r 4o,21 4u,24d 20 22

Investment in Associate Estimated Claims for Tax Refund

32.889.382

32.815.815

32.900.566

3.628.817.744

3.153.138.891

2.742.453.384

25.900.000 127.800.938 4.522.182 8.402.275 2.466.778

39.421.635 148.416.231 5.417.831 10.795.961 2.481.621

16.500.000 182.780.709 5.061.097 9.130.767 2.453.942

3.893.670.744

3.467.766.045

3.069.609.410

Investment property - net accumulated depreciation of Rp 412,740, Rp 299,716, and Rp 214,965 in 2011 2010 and 2009 Fixed Assets - net of accumulated depreciation of Rp 1,528,663,583, Rp 1,354,384,553 and Rp 1,183,477,376 in 2011, 2010 and 2009 Long-term Other Receivables Net of current maturities of one year Deferred Charges Deffered Tax Asset Intangible Assets Other Assets Total Non Current Assets

5.513.684.183

4.882.676.062

4.561.052.963

TOTAL ASSETS


*) As Restated, refer to Note 2 and 5








Catatan/ Notes

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Hutang Usaha Pihak Berelasi Pihak Ketiga Hutang Bank Hutang Reduksi Pendapatan Uang Persekot/Panjar Uang Titipan Hutang Pajak Hutang Dana Pensiun Pendapatan Diterima Dimuka Biaya yang Masih Harus Dibayar Hutang Lancar Lain-lain Hutang Jangka Panjang Jatuh Tempo: Hutang Bank Hutang Kepada Pemerintah Lainnya Jumlah Liabilitas Lancar LIABILITAS TIDAK LANCAR Liabilitas Pajak Tangguhan Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Setahun: Hutang Bank Hutang Kepada Pemerintah Lainnya Hutang Sewa Pembiayaan Pendapatan Diterima Dimuka Jangka Panjang Uang Jaminan Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Jumlah Liabilitas Tidak Lancar JUMLAH LIABILITAS

4c,4e,4q,4r,9,23 4c,4q,4r,23 4r,25


4r,29 4r,30 4u,24c 31 32

43.464.376 119.537.671 2.482.405 22.758.530 86.694.237 96.345.927 2.619.992 27.958.108

106.766.953 141.835.674 20.072.668 57.584.862 48.672.990 2.260.064 25.486.275

3.299.435 99.499.386 1.511.150 9.966.076 41.031.333 87.323.401 106.750.867 29.676.016

33 4r,34

297.989.199 71.647.674

210.205.427 59.952.285

210.773.793 186.566

4e,4r,26 4r,27 28

1.927.000 1.785.167 11.792.259

2.106.000 3.202.839 3.256.425

2.106.000 2.945.737 6.268.647

787.002.545

681.402.462

601.338.406

4u,24d

89.534.086

72.880.699

64.114.774

4e,26 27 28

133.842 378.100

1.927.000 1.981.497 2.142.686

4.033.000 5.074.279 4.123.841

120.468.074 1.161.978 282.691.369 494.367.449

130.395.834 1.155.748 300.649.165 511.132.629

144.869.924 1.149.079 314.729.285 538.094.182

1.281.369.994

1.192.535.091

1.139.432.588

35 36 4d,4t,37


CURRENT LIABILITIES Trade Account Payable Related Parties Third Parties Bank Loans Revenue Reduction Payables Deposit Received Fund Retained Tax Liabilities Current Maturities Pension Fund of Short Payable Term Revenue Received in Advance Accrued Expenses Other Current Liabilites Current Maturity of Long Term Liabilities : Bank Loan Loan from Government Others Total Current Liabilities NON CURRENT LIABILITIES Deferred Tax Liabilities Net of Current Maturities : Bank Loan Loan from Government Others Long-Term Income Received in Advance Guaranteed Depodit Received Post - Employment Benefits Total Non - Current Liabilities TOTAL LIABILITIES *) As Restated, refer to Note 2 and 5








Catatan/ Notes

EKUITAS Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham - Nilai Nominal Rp 1.000 per Saham Modal Dasar - 3.200.000 Saham Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 809.222 Saham Tambahan Modal Disetor Saldo Laba : Dicadangkan Belum Dicadangkan

38 39

Selisih atas Perubahan Ekuitas Entitas Anak Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

41


809.222.000 209.730.528

809.222.000 209.730.528

809.222.000 209.730.528

2.104.451.920 781.121.287

1.857.760.630 524.052.503

1.615.126.205 525.746.700

107.563

107.563

107.563

3.904.633.298 327.680.891 4.232.314.189

3.400.873.224 289.267.747 3.690.140.971

3.159.932.996 261.687.379 3.421.620.375

5.513.684.183

4.882.676.062

4.561.052.963


STOCKHOLDER'S EQUITY Attributable to Equity Holder of the Parent Company Capital stock, Rp 1.000 par Value per Share Authorized Capital 3.200.000 Shares Subscribed and Paid Up Capital - 809.222 Shares Additional Contributed Capital Retained Earnings : Appropriated Unappropriated Differences Arising from Changes in Subsidiaries Equities Total Equity Shareholders Equity Attributable to Equity Holder of the Parent Company Non Controling Interest Total Equity TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDER'S EQUITY




PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) ITS SUBSIDIARY


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2011 Rp

2010*) Rp

PENDAPATAN

4s,42

3.564.238.059

2.875.770.729

GROSS REVENUE

REDUKSI PENDAPATAN

4s,42

(10.425.679)

(11.994.810)

REVENUE REDUCTION

3.553.812.380

2.863.775.919

NET REVENUE

54.417.879 (2.179.469.613) 2.151.223

30.433.023 (1.854.851.255) 1.900.557

Other Income Operating Expenses Profit from Associate

26.178.332

30.568.601

6.986.065 2.976.174

(32.779.027) 357.357

(23.408.469) (791.821) (57.931.878) (2.168.892.108)

(7.076.277) (1.457.261) (22.415.055) (1.855.319.337)

Interest Income Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net Fixed Assets Disposal Gains Allowance for Impairment of Receivables Interest Expenses Other Expenses Total

1.384.920.272

1.008.456.582

INCOME BEFORE TAX

(338.225.886)

(262.625.373)

(17.549.036)

(8.409.191)

(355.774.922)

(271.034.564)

1.029.145.350

737.422.018

PENDAPATAN BERSIH Pendapatan lainnya Beban Usaha Bagian Laba Entitas Asosiasi Penghasilan Bunga Deposito dan Jasa Giro Keuntungan (Kerugian) Kurs Mata Uang Asing - Bersih Laba Penjualan Aset Tetap Beban Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Beban Bunga Pinjaman Beban Lainnya Jumlah

4s,44 4s,43 4i,16

4c,47

4g,4r,8,10 4s,46 4s,45

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak Kini Pajak Tangguhan Jumlah Beban Pajak Penghasilan - Bersih LABA TAHUN BERJALAN

4u,24d

LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : Kepentingan Non Pengendali Pemilik Entitas Induk Jumlah

NET INCOME ATTRIBUTABLE 248.024.063

213.369.516

781.121.287

524.052.502

1.029.145.350

737.422.018

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

INCOME TAX EXPENSES Current Tax Deferred Tax Total Income Tax Expenses - Net PROFIT FOR THE YEAR

1.029.145.350


737.422.018

TO : Non - Controlling Interests Owner of the Parent TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

The accompanying notes to Consolidated Financial Statements are integral part of these Consolidated Financial Statements 5

PT PELABUHAN INDONESIA III (PERSERO) ITS SUBSIDIARY


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2011 Rp

2010*) Rp

LABA BERSIH KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA :

Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali Jumlah

781.121.287 248.024.063 1.029.145.350

524.052.502 213.369.516 737.422.018

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO : Owner of the Parent Non - Controlling Interests Total *) As Restated, refer to Note 2 and 5



The accompanying notes to Consolidated Financial Statements are integral part of these Consolidated Financial Statements 6

209.730.528

-

809.222.000

40

-

-

-

-

-

-

-

209.730.528

-

-

809.222.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

209.730.528

809.222.000

107.563

-

-

-

-

-

107.563

-

-

-

-

-

-

-

-

107.563

7

2.104.451.919

-

-

(41.990.790)

288.682.078

-

1.857.760.631

-

242.109

489.000

1.957.808

(1.847.002)

241.792.511

-

1.615.126.205

781.121.287

(22.641.732)

(254.719.482)

41.990.790

(288.682.078)

781.121.288

524.052.502

(21.025.436)

-

-

(1.957.808)

(262.817.947)

1.847.002

(241.792.511)

524.052.502

525.746.700

Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Attributable to Equity Holders of the Company Selisih atas perubahan Tambahan Ekuitas Entitas Anak/ Saldo Laba/Retained Earnings Modal Disetor/ Differences arising Belum Additional Paid from changes in Dicadangkan Dicadangkan In - Capital subsidiaries equities Appropriated Unappropriated Rp Rp Rp Rp

40

40

40

40

40



Laba Komprehensif Tahun Berjalan Pembentukan Cadangan Koreksi Penyajian Kembali Tahun Buku 2010 Deviden Dana Kemitraan dan Bina Lingkungan Saldo akhir 31 Desember 2011

Saldo awal 1 Januari 2010*) Laba Komprehensif Tahun Berjalan Dana Cadangan Koreksi Penyajian Kembali Tahun Buku 2009 Dividen Laba Penjualan Aset Tetap Kelebihan Cadangan Tantiem Tahun 2009 Sisa Tantiem ke Cadangan Modal BJTI Dana Kemitraan dan Bina Lingkungan Saldo akhir 31 Desember 2010*)

Catatan/ Notes

Modal Saham / Paid up Capital Rp

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Untuk Tahun - tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)


3.904.633.298

(22.641.732)

(254.719.482)

-

-

781.121.288

3.400.873.224

(21.025.436)

242.109

489.000

-

(262.817.947)

-

-

524.052.502

3.159.932.996

Jumlah/ Total Rp

-

327.680.891

-

-

-

-

38.413.144


Comprehensive income for the year Appropriation of Retained Earnings Correction Restatedment Year 2010 Dividend Small Business Alliance Ending Balance of December 31, 2011

Beginning Balance of January 1, 2010*) Comprehensive Income for the Year Reserve Fund Correction Restatedment Year 2009 Dividend Gain on Sales of Fixed Assets Excess Reserves Bonus in 2009 Capital Reserve of BJTI Small Business Alliance Ending Balance of December 31, 2010*)

The accompanying notes to Consolidated Financial Statements are integral part of these Consolidated Financial Statements

4.232.314.189

(22.641.732)

(254.719.482)

-

-

819.534.432

3.690.140.971

242.109 (21.025.436)

-

289.267.747

489.000

-

(262.817.947)

-

-

-

551.632.870

3.421.620.375

Jumlah Ekuitas/ Total Equity Rp

27.580.368

261.687.379

Kepentingan Non Pengendali/ Non Controling Interest Rp

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)




LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)

2011 Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan Kas dari Pelanggan Pembayaran Kas kepada Pemasok Karyawan dan Lainnya Kas yang Dihasilkan dari Operasi

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated) 2010 Rp

3.382.032.319

2.934.292.316

(1.342.194.050) 2.039.838.269

(1.607.811.258) 1.326.481.058

(214.216.253) (287.463.082)

(45.007.952) (340.678.275)

(31.979.302) (2.085.859)

(15.660.058) (11.072.682)

1.504.093.773

914.062.091

Pembayaran Pajak Pertambahan Nilai Pembayaran Pajak Penghasilan Pencairan/(Penempatan) Kas dan Setara Kas yang dibatasi Penggunaannya Pembayaran Bunga Pinjaman Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penambahan Investasi Saham Hasil Penjualan Aset Tetap Penerimaan Bunga Deposito Pencairan (Penempatan) Deposito Perolehan Aset Tetap Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran Pinjaman Pembayaran Deviden Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan

(36.000.000) 24.816.642 32.839.717 (16.741.000) (917.733.914)

246.957 30.064.240 (107.357.990) (498.866.361)

(912.818.555)

(575.913.154)

(91.345.888) (432.360.425)

(132.156.534) (373.853.158)

(523.706.313)

(506.009.692)


CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash Received from Customers Cash Paid to Suppliers, Employees and Others Cash Generated from Operations Payment For Value Added Tax Payment For Corporate Income Tax Withdrawal/(placement) of restricted Cash and equivalents Payment for Interest Charges Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acqucition of Investment Proceeds From Sale of Fixed Aset Received From Deposit Interest Withdrawal/(placement) of Deposit Acqucition of Fixed Aset Net Cash Provided by Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payment of Loan Cash Deviden Paid Net Cash Provided by Financing Activities


8



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh Selisih Kurs - Bersih KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011 and 2010 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2011 Rp

2010 Rp

67.568.905

(167.860.755)

968.902.814

1.152.288.375

2.647.400

(15.524.806)

1.039.119.119

968.902.814


NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR Effect of Foreign Exchange - Net CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


9



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For the Years Ended December 31, 2011, 210 and January 1, 2010/December 31, 2009 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah Kecuali Dinyatakan Lain)

1. General

1. Umum a. Pendirian PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III selanjutnya disebut "Perseroan" didirikan berdasarkan PP No. 58 tahun 1991 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Umum (PERUM) Pelabuhan III menjadi Perusahaan Perseroan (PERSERO) dengan Akta Notaris Imas Fatimah. SH No. 5 tanggal 1 Desember 1992.

a. Establishment PT (Persero)Pelabuhan Indonesia III ("the Company") was officially established by Government Regulation (Peraturan Pemerintah) No. 58 year 1991 related to change the form of corporation from State Company (Perusahaan Umum/Perum) to the become Limited Company (Perseroan Terbatas/Persero) and Notary Deed of Imas Fatimah, SH No.5 dated December 1, 1992.

Anggaran dasar Perseroan diubah berdasarkan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 14 Januari 1998 dan telah diaktakan dengan Akta Notaris Rahmat Santoso, SH No. 128 tanggal 25 Juni 1998. Perubahan Anggaran Dasar setelah dapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.: C2-15948.HT.01.04-TH 98 tanggal 29 September 1998.

The notary deed has been amended several times. The lates amendment was made based on Annual General Shareholder Meeting Dated January 14, 1998 and has been contained in Notary Deed No. 128 by Notary Rahmat Santoso, SH dated June 25, 1998. These amendments have been approved by a Decree of Minister of Justice No. C215948.HT.01.04-TH 98 dated September 29, 1998.

Selanjutnya, untuk menyesuaikan dengan UndangUndang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan terakhir diubah berdasarkan dan telah diaktakan dengan Akta Notaris Agung Sudiono Kuntjoro, SH No. 3 tanggal 15 Agustus 2008. Perubahan tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU86444.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 14 November 2008.

For adapting with Corporate Act No. 40 year 2007, article of association of the Company has been amended with notary deed No. 3 dated August 15, 2008 of Notary Agus Sudiono Kuntjoro, SH. This amendment has been approved by a Decree of Minister of Justice and Human Rights No. AHU86444.AH.01.02.Year 2008 dated November 14, 2008.

Anggaran dasar perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 04 tanggal 14 Desember 2011 dari Stephanus Raden Agus Purwanto, SH, notaris di Surabaya, mengenai perubahan, menghilangkan, menambah isi ketentuan pasal 11 anggaran dasar perseroan. Akta perubahan tersebut saat ini sedang dalam proses pengurusan di Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

The Company's articles of association have been amended several times, most recently by notarial Deed No. 04 dated December 14, 2011 of Stephen Agus Purwanto Raden, SH, Notary in Jakarta, regarding the change, eliminate, add to the provisions of Article 11 of the articles of association of the company. Deed of amendment is currently in the process of arrangement of the Ministry of Justice and Human Rights Republic of Indonesia.

10



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued) For the Years Ended December 31, 2011, 210 and January 1, 2010/December 31, 2009 (Expressed in Thousands Indonesia Rupiah, Unless Otherwise Stated)


1. General (Continued)

1. Umum (Lanjutan) a. Pendirian (Lanjutan) PT Pelabuhan Indonesia III secara resmi telah menjadi Badan Usaha Pelabuhan (BUP), berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perhubungan RI KP.88/2011 tangal 14 Februari 2011 tentang pemberian ijin usaha kepada PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) sebagai Badan Usaha Pelabuhan (BUP). Izin BUP tersebut memberikan kewenangan pada PT Pelindo III untuk mengelola pelabuhan beserta fasilitasnya.

a. Establishment (Continued) PT Pelabuhan Indonesia III has officialy become the port business entities (BUP) is based on ministerial decree KP.88/2011 dated February 14, 2011 on the granting of license to PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) as a business entity port (BUP). License authorizes the BUP is PT Pelindo III to manage ports and facilities.

b. Maksud dan Tujuan Perseroan dan entitas anaknya (secara bersama-sama disebut "Grup") menyediakan dan mengusahakan jasa kepelabuhanan baik berupa pelabuhan tradisional (barang dan penumpang) maupun peti kemas untuk menunjang kelancaran angkatan laut dalam rangka menunjang pelaksanaan pembangunan nasional serta pemeliharaan peralatan pelabuhan dan jasa kesehatan, yang meliputi pengusahaan :

b. The Company's Goal The Company and its subsidiaries ('Group") are providing port sevices either conventional (for good and passengers) or container terminal to make the smooth movement of goods and people move smoothly to support national development and maintenance of port equipments, and health services which consists of providing:

1. Kolam-kolam pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan tempat-tempat berlabuhnya kapal.

1. Water pool and the port basin for ship's traffic and anchoring.

2. Jasa-jasa yang berhubungan dengan pemanduan (pilotage) dan penundaan kapal.

2. Sevices in relation to pilotage safety ship's movement.

3. Dermaga dan fasilitas lainnya untuk bertambat, bongkar muat barang termasuk hewan, dan fasilitas naik turunnya penumpang.

3. Port infrastructure and other facilities for quays, cargo, animals and passengers flows.

4. Gudang-gudang dan tempat penimbunan barangbarang angkutan bandar alat bongkar muat, serta peralatan pelabuhan.

4. Services in warehouses, open storage, and cargo handling equipments.

5. Tahan untuk berbagai bangunan dan lapangan, industri dan gedung-gedung/bangunan yang berhubungan dengan kepentingan kelancaran angkutan laut.

5. Varios facilites such as land and building in order to support the smoothness of sea transportation and industry in the port.

6. Penyediaan listrik, bahan bakar minyak, air minum dan instalasi limbah pembuangan.

6. Electricity, fuel, fresh water, installation.

7. Jasa terminal, kegiatan konsolidasian distribusi barang termasuk hewan.

7. General cargo terminal, bulk terminal, and distribution of goods including animals.

dan

11

and waste







1. Umum (Lanjutan) b. Maksud dan Tujuan (Lanjutan) 8. Pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan kepelabuhan.

b. The Company's Goal (Continued) 8. Education and training services related to port business.

9. Jasa palayanan kesehatan. 10. Jasa transportasi laut. 11. Jasa persewaan fasilitas dan peralatan di bidang pelabuhan.

9. Health services. 10. Sea transportation services. 11. Rental of facilities and various port equipments.

12. Jasa perbaikan fasilitas dan peralatan pelabuhan. 13. Properti di daerah lingkungan pelabuhan.

12. Repair port's facility and equipment services.

14. Kawasan industri di daerah lingkungan pelabuhan. 15. Kawasan wisata di daerah lingkungan pelabuhan.

14. Industrial estate in port area.

16. Depo petikemas. 17. Jasa konsultan di bidang kepelabuhan.

16. Container depot.

18. Jasa komunikasi kepelabuhan

dan informasi

13. Property's services in port area. 15. Tourism area in port area. 17. Consulting in port management.

di bidang

18. Port communication and information services.

19. Jasa konstruksi di bidang kepelabuhan

19. Port construction services.

Kantor pusat Perseroan berlokasi di Surabaya. Keseluruhan karyawan Perseroan pada tahun 2011, 2010 dan 2009 berjumlah 2.014 orang, 2.181 dan 2.348 orang (tidak diaudit). Total karyawan Grup tahun 2011, 2010 dan 2009 berjumlah 2.870 orang, 2.979 orang dan 3.210 orang (tidak diaudit).

The Company's head office is domiciled in Surabaya. The Company's employees are amouting to 2,014, 2,181 and 2,348 person in 2011, 2010 and 2009 (unaudited). Total the Group's employees in 2011, 2010 and 2009 are 2,870, 2.979 and 3.210 person (unaudited) respectively.

Untuk menjalankan kegiatan operasinya, Perseroan memiliki 17 (tujuh belas) cabang pelabuhan. 2 (dua) unit pengusahaan yaitu Terminal Petikemas Semarang dan Unit Perkapalan serta 1 (satu) Unit Pelaksanaan Kantor Pusat Cabang-cabang pelabuhan adalah sebagai berikut:

For providing its service, The Company has 17 (seventeen) branches of port container 2 (two) port services unit is Petikemas Semarang and shipping unit also 1 (one) executive head office unit branches of port as follows :

1. Cabang Utama

Kelas

:

1. Prime class of branch

: Tanjung Perak

2. Cabang Satu

Kelas

: Tanjung Emas, Tanjung Intan, dan Trisakti Banjarmasin.

2. First grade of branch

: Tanjung Emas, Tanjung Intan, dan Trisakti Banjarmasin.

Tanjung Perak

12







1. Umum (Lanjutan) b. Maksud dan Tujuan (Lanjutan) 3. Cabang Kelas : Gresik, Tanjung Wangi, Dua Benoa, Tenau/Kupang, Sampit dan Kotabaru.

b. The Company's Goal (Continued) 3. Second garade of : Gresik, Tanjung branch Wangi, Benoa, Tenau/Kupang, Sampit dan Kotabaru.

4. Cabang Tiga

Kelas

: Tanjung Tembang, Lembar dan Kumai.

4. Third garde of branch

5. Cabang Empat

Kelas

: Tegal, Celukan Bawang, Bima dan Maumere.

5. Fourth branch

: Terminal Petikemas Semarang (TPKS) dan Unit Perkapalan di Surabaya.

6. Port Service Unit

6. Unit Pengusahaan Perusahaan

7. Unit Pelaksanaan Kantor Pusat di Surabaya

Direksi : Direktur Utama Direktur Operasi dan T eknik Direktur Komersial dan Pengembangan Usaha Direktur Keuangan Direktur Personalia dan Umum

of : Tegal, Celukan Bawang, Bima dan Maumere. : Container Petikemas Semarang (TPKS) dan Shipping Unit.

7. Executive head office unit in Surabaya

c. Manajemen Manajemen Perseroan pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut :

Dewan Komisaris : Komisaris Utama Komisaris

grade

: Tanjung Tembang, Lembar dan Kumai.

c. Management The Company's management as of December 31, 2011, 2010 and 2009 are as follows :

2011

2010

2009

Mudjito Gumilang Hardjakoesoema Imam Zaky, N.P Herman Hidayat Iskandar Abubakar Arie Soelendro

Mudjito Gumilang Hardjakoesoema Imam Zaky, N.P Herman Hidayat Iskandar Abubakar Arie Soelendro

Mudjito Gumilang Hardjakoesoema H. T hursandi Alwi Herman Hidayat Iskandar Abubakar Arie Soelendro

Djarwo Sujanto

Djarwo Sujanto

Djarwo Sujanto

Faris Assagaf

Faris Assagaf

Faris Assagaf

Husein Latif Wahyu Suparyono



A. Edy Hidayat Nurjaman



13

Boards of Commissioners : President Commissioner Commissioner

Directors : President Director Operation and Technical Director Commercial and Business Development Director Finance Director Human Resources ang General Affair Director







1. Umum (Lanjutan) c. Manajemen (Lanjutan) Sesuai Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III diluar Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 20 Maret 2012, memutuskan mengangkat Sdr. Alisjahbana sebagai Anggota Dewan Komisaris (Lihat catatan 53.d)

c. Management (Continued) Appropriate decision of Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III outside the General Meeting of Shareholders dated March 20, 2012, decided to appoint Mr. Alisjahbana as a Member of the Board of Commissioners (See note 53.d)

d. Entitas Anak

d. Consolidated on Subsidiary

Entitas Anak / Subsidiary PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS)

Domisili / Domicile

Jenis Usaha / Nature of Business

Surabaya

Pelayaran pelabuhan petikemas/

Prosentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 2011 2010 % %

Jumlah Aset sebelum eliminasi / Total assets before elimination as of 2011 2010 Rp Rp

50,50

50,50

797.135.856.180

691.158.519.937

95,70

95,70

86.541.928.363

81.015.655.731

95,00

95,00

470.252.021.708

344.393.299.243

Container terminal services PT Rumah SakitPelabuhan Surabaya (RSPS)

Surabaya

Pelayanan kesehatan untuk karyawan Perseroan dan umum/Health services and hospital for Group's employees and their family and as well as public

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI)

Surabaya

Jasa pelayaran bongkar muat barang di terminal/pelabuhan dan jasa terkait lainnya di Tanjung Perak serta jasa pengangkutan barang/ Forwarding (loading and unloading) services in and around ports and terminals and other related port services at Port of Tanjung Perak of Surabaya as well as trucking services

PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS)

PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS)

TPS didirikan dengan akta Notaris Rahmat Santiso, SH No. 1 tanggal 1 April 1999 di Surabaya dan telah mendapatkan pengesahan Menteri Hukum dan Perundang-undangan dengan Surat Keputusan No.C-6465 HT.01.01 Th.99 tanggal 9 April 1999.

TPS was established by Notarial deed No. 1 dated April 1, 1999 by Notary Rahmat Santoso, SH at Surabaya. This deed has been approved by Decree of Minister of Justice No. C-6465 Ht.01.01 Th.99 dated April 9, 1999.

TPS bergerak dalam bidang pelayaran pelabuhan petikemas dan berkedudukan di Tanjung Perak Surabaya.

TPS operates a business in container terminal services located in Port of Tanjung Perak of Surabaya.

14







1. Umum (Lanjutan) PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) (Lanjutan) Pemegang saham TPS adalah PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (50,50%), P&O Australia Ports Pty. Ltd (49,00%) dan Koperasi Pegawai Pelabuhan III (0,50%). Modal ditempatkan dan modal disetorkan TPS pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah Rp 127.884.057.

PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) (Continued) Shareholders of this company are PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (50,50%), P&O Australia Ports Pty. Ltd (49,00%) and Koperasi Pagawai Pelabuhan III (0,50%). The issued and paid share capital of this company as at December 31, 2011, 2010 and 2009 was Rp 127,884,057.

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya (RSPS) RSPS didirikan dengan Akta Notaris Syafran, SH No. 1 tanggal 1 September 1999 di Surabaya dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Perundangundangan dengan Surat Keputusan No.C-16306 HT.01.01 Th.99 tanggal 13 April 1999.

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya (RSPS) RSPS was established by Notarial deed No. 1 dated September 1, 1999 by Notary Syafran, SH at Surabaya. This deed has been approved by Decree of Minister of Justice No.C-16306 HT.01.01 Th.99 dated April 13, 1999.

RSPS bergerak dalam bidang pelayanan kesehatan untuk karyawan Perseroan dan umum. RSPS berkedudukan di Surabaya.

RSPS operates a business in health services and hospital for Group's employees and their family and as well as public. RSPS is located in Surabaya.

Pemegang saham RSPS adalah PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (95,70%), dan Koperasi Pegawai Pelabuhan III (4,30%). Modal ditempatkan dan modal disetorkan RSPS pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah Rp 35.000.000.

Sharaholders of this company are PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (95.70%), and Koperasi Pegawai Pelabuhan III(4.30%). The issued and paid share capital of this company as at December 31, 2011, 2010 and 2009 was Rp 35,000,000.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (RSPS) BJTI didirikan dengan Akta Notaris Moendjiati Soegito, SH No. 1 tanggal 9 Januari di Jakarta telah mendapatkan pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. C-03606 HT.01.01 Th.2002 tanggal 5 Maret 2002.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (RSPS) BJTI was established by Notarial deed No. 1 dated January 9, 2002 by Notary Moendjiati Soegito, SH at Jakarta. This deed has been approved by Decree of Minister of Justice and Human Rights No. C-03606 HT.01.01 Th.2002 dated March 5, 2002.

BJTI bergerak dalam bidang jasa pelayaran bongkar muat barang di terminal/pelabuhan dan jasa terkait lainnya di Tanjung Perak serta jasa pengangkutan barang. BJTI berkedudukan di Surabaya.

BJTI operates a business in forwarding (loading and unloading) services in and around ports and terminals and other related port services at Port of Tanjung Perak of Surabaya as well as trucking services. BJTI is located in Surabaya.

15







1. Umum (Lanjutan) PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (RSPS) (Lanjutan) Pemegang saham BJTI adalah PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (95,00%), dan Koperasi Pegawai Pelabuhan III (5,00%). Modal ditempatkan dan disetor BJTI pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah Rp 48.859.400.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (RSPS) (Continued) Shareholders of this company are PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (95.00%) and Koperasi Pagawai Pelabuhan III (5.00%). The issued and paid share capital of this company as at December 31, 2011, 2010 and 2009 was Rp 48,859,400. 2. Approval of Establishment of subsidiaries

2. Persetujuan Pendirian Entitas Anak a. PT Jasamarga Bali Tol (JBT) Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Jasamarga Bali Tol No. 02 tanggal 22 Agustus 2011, dari Paulina Siti Suprimulyanti Endah Putri, SH. Notaris di Depok, dan telah disahkan oleh Menteri Hukm dan Hak Asasi Manusia Repubik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU57740.AH.01.01.TH 2011 tanggal 25 November 2011. Susunan anggaran dasar sebagaimana termuat dalam akta Anggaran Dasar sebagai berikut :

a. PT Jasamarga Bali Tol (JBT) According to The Establishment of Perseroan Terbatas PT Jasamarha Bali Tol Notarial Certificate No. 02 dated on August 22, 2011, issued by Siti Suprimulyanti Endah Putri, SH. Notary in Depok, and approved by the Laws and Human Rights Minister of the Republic Indonesia through a decision letter No. AHU-57740.AH.01.01.TH 2011 dated on November 25, 2011. The structure of the base budget as contained in Anggaran Dasar certificate as follows:

1. Perseroan Terbatas bernama PT Jasamarga Bali Tol berkedudukan dan berkantor pusat di Kota Denpasar Propinsi Bali.

1. The Company named PT Jasamarga Bali Tol domiciled and headquartered in Denpasar Bali.

2. Maksud tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang pengusahaan jalan tol Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa, yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usaha lainya sesuai dengan ketentuanketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.

2. The Company's business sector is to conduct business in highways sector of Nusa Dua, Benoa, Bali's Ngurah Rai, including financing, planning, engineering, construction, operation and maintenance of highways, as well as other business in accordance with the applicableprovisions and regulations.

3. Modal dasar Perseroan sebesar Rp 720.000.000 yang terbagi atas 720.000 lembar saham dengan nilai nominal saham Rp 1.000.000 per lembar saham. Modal disetor sebesar Rp 180.000.000 dengan komposisi pemegang saham sebagai berikut :

3. The Company's authorized capital is Rp 720.000.000, divided into 720.000 shares with a nominal value of shares Rp 1,000,000 per share. Paid-up capital is Rp 180.000.000 billion in shareholder, the composition can be seen as follows:

a. PT Jasa Marga sebanyak 108.000 saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 108.000.000.

a. PT Jasa Marga has 108.000 shares, total nominal value is Rp.108.000.000.

16






2. Approval of Establishment of subsidiaries (Continued)

2. Persetujuan Pendirian Entitas Anak (Lanjutan) b. PT Pelindo III (Persero) sebanyak 36.000 saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 36.000.000.

b. PT Pelindo III (Persero) has 36.000 shares, total nominal value is Rp 36.000.000.

c.

PT Angkasa Pura I sebanyak 18.000 saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 18.000.000.

c. PT Angkasa Pura I has 18.000 shares, total nominal value is Rp 18.000.000.

d. PT Pengembangan Pariwisata Bali sebanyak 1.800 saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 1.800.000.

d. PT Pengembangan Pariwisata Bali has 1,800 shares, total nominal value is Rp 1.800.000.

e. PT Wijaya Karya sebanyak 9.000 saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 9.000.000.

e. PT Wijaya Karya has 9.000 shares, total nominal value is Rp 9.000.000.

f.

PT Adhi Karya sebanyak 3.600 saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 3.600.000.

f. PT Adhi Karya has 3.600 shares, total nominal value is Rp 3.600.000.

g. PT Hutama Karya sebanyak 3.600 saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 3.600.000.

g. PT Hutama Karya has 3600 shares, total nominal value is Rp 3.600.000.

b. PT Pelindo Marine Service (PMS) Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Pelindo Marine Service No. 08 tanggal 31 Desember 2011, dari Stephanus R Agus Purwanto, SH., Notaris di Surabaya, dan Berdasarkan Surat dari Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. S632/MBU/2011 tanggal 22 Nopember 2011 perihal Persetujuan Pendirian Entitas Anak PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), serta Surat Dewan Komisaris No. 61/VI/UM/DK.P.III/2011 tanggal 13 Juni 2011 perihal rekomendasi pendirian entitas anak, para pihak yang berwenang telah sepakat dan setuju untuk bersama-sama mendirikan suatu Perseroan Terbatas dengan anggaran dasar sebagaimana termuat dalam akta Anggaran Dasar sebagai berikut :

b. PT Pelindo Marine Service (PMS) According to The Establishment of Perseroan Terbatas PT Pelindo Marine Service Certificate No. 08 dated on December 31, 2011, issued by Stephen R Agus Purwanto, SH., Notary in Jakarta, and based on Letter from BUMN Minister No. S-632/MBU/2011 November 22, 2011 regarding Agreement of Subsidiary Establishment of PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and Letter Board of Commissioners No. 61/VI/UM/DK.P.III/2011 dated on June 13, 2011 regarding recommendation of subsidiaries establishment , the competent authorities have agreed to set up a limited liability company jointly as stated in Anggaran Dasar certificate as follows:

1. Perseroan Terbatas bernama PT Pelindo Marine Service berkedudukan dan berkantor pusat di Jalan Prapat Kurung Utara No. 58 Surabaya, dengan jangka waktu tidak terbatas.

1. The Company named PT Pelindo Marine Service is domiciled and headquartered in North Road Prapat Kurung No. 58 Surabaya, for unlimited time.

17






2. Approval of Establishment of subsidiaries (Continued)

2. Persetujuan Pendirian Entitas Anak (Lanjutan) 2. Maksud tujuan PMS adalah melakukan usaha di bidang pelayanan jasa perkapalan terhadap para pengguna jasa kemaritiman baik nasional maupun Internasional diantaranya (adalah Jasa angkutan di perairan, Penyediaan fasilitas dan/atau pelayanan jasa pemanduan dan atau jasa penundaan kapal, pelayanan jasa galangan untuk pemeliharaan dan atau perbaikan kapal dll).

2. PMS business sector is to conduct business in the field of shipping services to the users of maritime services including both national and international (in the waters transportation services, provision of facilities and / or services or pilotage servicesand vessel delays, shipyard services for maintenance and or repairs ships, etc.).

3. PT Pelindo Marine Service adalah merupakan spin off dari Unit Perkapalan PT Pelindo III (Persero), dengan modal dasar sebesar Rp 400.000.000 yang terbagi atas 400.000 lembar saham dengan nilai nominal saham Rp 1 per lembar saham. Modal disetor sebesar Rp 100.000.000 dengan komposisi pemegang saham sebagai berikut :

3. PT Pelindo Marine Service is a spin off of PT Pelindo III (Persero) Shipping Unit, with an initial capital of Rp 400,000,000 consisting of 400,000 shares with a par value Rp 1 per share. Paid-up capital of Rp 100 million in shareholder composition as follows:

a. PT Pelindo III (Persero) Sebanyak Rp 95.000.000 atau 95% dari modal disetor;

a. PT Pelindo III (Persero) A total of Rp 95,000,000 or 95% of the paid-up capital;

b. Koperasi Pegawai Pelindo III sebanyak Rp 5.000.000 atau 5 % dari modal disetor.

b. Cooperative Pelindo III has Rp 5,000,000 or 5% of paid-in capital.

4. Penyertaan saham PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) sebanyak Rp 95.000.000 terdiri atas setoran tunai sebesar Rp 35.423.000 dan Aset yang diimbrengkan dengan nilai wajar sebesar Rp 63.577.000 sesuai hasil penilaian (appraisal) dari konsultan penilai independen.

4. PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) equity investment of Rp 95,000,000 consisted of cash deposits amounting to Rp 35,423,000 and imbreng assets at fair value amounting to Rp 63,577,000 accordance with the result of assessment (appraisal) of the independent valuation consultant.

5. Tanggal cut off Neraca Penutup Unit Perkapalan per 31 Desember 2011 dan Neraca Pembuka Awal entitas anak per 1 Januari 2012.

5. Cut-off date of Closing Balance Sheet Shipping Unit per December 31, 2011 and Opening Balance Sheet Early subsidiary per January 1, 2012.

18






2. Port Regulations

2. Ketentuan Kepelabuhan Pengusaha pelabuhan di Indonesia pada umumnya dan yang dikelola oleh Perseroan pada khususnya tunduk pada ketentuan-ketemtuan yang ditetapkan oleh Menteri Perhubungan. Beberapa ketentuan penting yang berkaitan dengan perseroan adalah ketentuan mengenai tarif jasa pelabuhan sebagai berikut :

Port business in Indonesia in general and those managed by the Company must comply with rules determined by Minister or Transportation. Some of these significant rules are related with service rate as follows :

a. Keputusan Menteri Perhubungan No. KM 30 Tahun 1999 tanggal 14 Mei 1999 tentang juncto KM. 39 Tahun 2004 tanggal 29 Maret 2004 tentang Mekanisme Penetapan Tarif dan Formulasi Perhitungan Tarif Pelayanan Jasa Kepelabuhan Pada Pelabuhan Yang Diselenggarakan oleh Badan Umum Pelabuhan. b. Keputusan Menteri Perhubungan No. KM 50 Tahun 2003 tanggal 31 Oktober 2003 juncto KM. 72 Tahun 2005 tanggal 18 Nopember 2005 tentang Jenis dan Golongan Tarif Pelayanan Jasa Kepelabuhan Untuk Pelabuhan Laut.

a. Decision letter of Ministry of Transportation No KM 30 year 1999 dated May 14, 1999 juncto No KM 39 Year 2004 dated March 29, 2004 about Mechanism of Tariff Determination and Formulation Tariff Calculation on Port Service in Ports Managed By Public Port Services Agency.

Berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan di atas, Direksi Peseroan menjabarkan dan menetapkan tarif jasa kepelabuhan yang berlaku untuk daerah penngusahaan sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi.

Based on the above ministy decision letters, Board of Directors elaborate and make decision letters relating to service tariffs applied in the Company's working area in Board of Diretors Decision Letters.

Di samping itu, pada tahun 2007, Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara dengan surat No. S-592/MBU/2007 tanggal 24 Agustus 2007 menetapkan diskon tarif untuk kapal PT Pertamina (Persero) yang berlaku mulai tahun 2004 sampai dengan 2010.

In addition, in 2007, Ministry of State Owner Companies decided letter No. S-592/MBU/2007 dated August 24, 2007 determined tariff discount ror services provided to PT Pertamina (Persero)'s ships which in effect starting from year 2004 to 2010.

b. Decision letter of Ministry of Transportation No. KM 50 Year 2003 dated October 31, 2003 juncto KM. 72 Year 2005 dated November 18, 2005 about Kind of Tariff Classification for Port Services.

19






3. Adoption of New And Revised Statements of Financial Accounting Standards (FAS) and Interpretation of Statements of Financial Accounting Standards (IFAS) (Continued)

3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) a. Standar yang berlaku efektif tahun berjalan Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2011 :

a. Effective standards of the current year Changes to the following standards shall apply for the first time for the fiscal year began on January 1, 2011.

 PSAK

1 (Revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan PSAK 1 (Revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan Penerapan PSAK 1 menyebabkan antara lain, penyajian perubahan non-pemilik pada ekuitas dalam dua laporan terpisah (yaitu laporan laba rugi disajikan terpisah dengan laporan laba rugi komprehensif) dan pengungkapan baru terutama terkait dengan manajemen modal, pertimbangan akuntansi yang signifikan dan sumber estimasi ketidakpastian.

 SFAS 1 (Revised 2009), Presentation of

 PSAK 2 (Revisi 2009), Laporan Arus Kas

 SFAS 2 (Revised 2009), Statement of Cash

Financial Statement Adoption of SFAS 1 resulted in, among other things, the presentation of all non-owner changes in equity in two statements (i.e. separate statement of income and statement of comprehensive income) and additional disclosure particularly with respect to capital management, critical accounting judgments and key sources of estimation uncertainty.

Flows Requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities.

Memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan (financing) selama suatu periode.  PSAK 4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan

 SFAS 4 (Revised 2009), Consolidated and

Akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

Shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri

Separate Financial Statements

20







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan) a. Standar yang berlaku efektif tahun berjalan (Lanjutan)  PSAK 7 (Revisi 2010), Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi

a. Effective standards of the current year (Continued)  SFAS 7 (Revised 2010), Related Party Disclosure

Standar ini memperluas definisi pihak-pihak berelasi dan pengungkapan hubungan pihak-pihak berelasi, transaksi dan saldo termasuk komitmen. Standar ini juga mengharuskan pengungkapan hubungan antara entitas induk dan entitas anak terlepas dari apakah telah terjadi transaksi antara mereka. Selanjutnya anggota personil manajemen kunci merupakan pihak berelasi, sehingga mengharuskan pengungkapan atas kompensasi personil manajemen kunci untuk masing-masing kategori. Perusahaan telah mengevaluasi hubungan pihak-pihak berelasi dan mengungkapkan sesuai dengan standar revisi ini.

This standard has expanded the definition of related party and disclosure requirement, transaction and balance including any commitments between them. The standard also requires disclosure of the relationship between the Company and its subsidiaries irrespective of whether there have been transactions between them. Further, disclosure of compensation in total and for each category of compensation given to all key management personnel in also required. The company has evaluated the relationship between related parties and disclosed it according to this revised standard.

 PSAK 8 (Revisi 2010), Peristiwa Setelah Periode

 PSAK 8 (Revised 2010), “Events after the

 PSAK 15 (Revisi 2009), Investasi pada Entitas

 SFAS 15 (Revised 2009), Investments in

Standar ini diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas Asosiasi.

This standard is applied in accounting for investments in entities of the Association.

Pelaporan Menentukan kapan entitas menyesuaikan laporan keuangannya untuk peristiwa setelah periode pelaporan, dan pengungkapan tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit dan peristiwa setelah periode pelaporan. Mensyaratkan bahwa entitas tidak boleh menyusun laporan keuangan atas dasar kelangsungan usaha jika peristiwa setelah periode pelaporan mengindikasikan bahwa penerapan asumsi kelangsungan usaha tidak tepat.

Reporting Period” Prescribes when an entity should adjust its financial statements for events after the reporting period, and disclosures about the date when financial statements were authorized for issue and events after the reporting period. Requires an entity not to prepare financial statements on a going concern basis if events after the reporting period indicate that the going concern assumption is not appropriate.

Asosiasi

Associates

21






3. Adoption of New And Revised Statements of Financial Accounting Standards (FAS) and Interpretation of Statements of Financial

3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan)

Accounting Standards (IFAS) (Continued)

a. Standar yang berlaku efektif tahun berjalan

a. Effective standards of the current year

(Lanjutan)  PSAK 23 (Revisi 2010), Pendapatan

(Continued)  SFAS 23 (Revised 2010), Income

PSAK 23 (Revisi 2010), "Pendapatan" mengidentifikasikan keadaan saat kriteria mengenai pengakuan pendapatan akan terpenuhi, sehingga pendapatan akan diakui. Mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu. Memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan.

SFAS 23 (Revised 2010), "Revenue" identifies the current state of the revenue recognition criteria will be met, so the revenue will be recognized. Prescribes the accounting treatment of revenue arising from certain transactions and events. Provide practical guidance in applying the revenue recognition criteria.

 ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan

 IFAS 10, Customer Loyalty Program

ISAK 10 mengatur akuntansi untuk Perusahaan yang memberikan kredit loyalitas kepada pelanggan (seperti poin pelanggan) apabila pelanggan membeli barang atau jasa. Secara khusus, ISAK ini menjelaskan bagaimana Perusahaan harus mencatat pemberian barang secara gratis atau dengan memberikan potongan harga untuk pelanggan yang menebus poin mereka.

IFAS 10 the accounting for the Company to give credit to the customer loyalty (such as customer points) when a customer buys goods or services. In particular, it explains how the company IFAS be noted the provision of goods for free or at discounts to customers who redeem their points.

 PSAK 25 (Revisi 2009), Kebijakan Akuntansi,

 SFAS 25 (Revised 2009), Accounting Policies,

Menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan.

Determine the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.

Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan

Changes in Accounting Estimates and Errors

22







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan) a. Standar yang berlaku efektif tahun berjalan (Lanjutan)  PSAK 58 (Revisi 2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan

a. Effective standards of the current year (Continued)  SFAS 58 (Revised 2009), Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations

PSAK ini mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual serta penyajian dan pengungkapan operasi yang dihentikan. Secara khusus, pernyataan ini mensyaratkan :

SFAS is the accounting for assets held for sale as well as presentation and disclosure of discontinued operations. In particular, this statement requires:

-

Aset yang memenuhi kriteria sebagai dimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat pada nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual, dan penyusutan atas aset tersebut dihentikan, dan

-

Assets that meet the criteria as held for sale are measured at the lower of carrying amount at fair value net of costs to sell, and depreciation on these assets is stopped, and

-

Aset yang memenuhi kriteria sebagai dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah dalam laporan posisi keuangan dan hasil dari operasi yang dihentikan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi komprehensif.

-

Assets that meet the criteria as held for sale are presented separately in the statement of financial position and results of discontinued operations are presented separately in comprehensive income statement.

 PSAK 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai Aset

 SFAS 48 (Revised 2009), Impairment of Assets

PSAK ini menyediakan panduan baru atau klasifikasi khususnya berkaitan dengan frekuensi atas uji penurunan nilai, identifikasi aset yang merupakan unit penghasil kas, alokasi goodwill ke unit-unit penghasil kas, saat pengujian penurunan nilai untuk goodwill. Secara Khusus, PSAK ini membutuhkan pengujian penurunan nilai berikut ini minimal setiap tahun:

This SFAS provides new guidance or clarifications particularly with respect to the frequency of impairment testing, identifying the cash-generating units to the assets belong, allocating goodwill to cash generating units, timing of impairment testing for goodwill. In particular, this SFAS requires impairment testing of the following at least annually:

i.

i. The recoverable amount of an intangible assets with an indefinite useful life to be measured annualy, irrespective of whether there is any indication that it may be repaired;

Nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tidak berwujud dengan umur ekonomis diukur setiap tahun, terlepas dari apakah ada indikasi aset tersebut mengalami penurunan nilai;

23







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan) a. Standar yang berlaku efektif tahun berjalan (Lanjutan) ii. Nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tidak berwujud yang belum dapat digunakan diukur setiap tahun, terlepas dari apakah ada indikasi aset tersebut mengalami penurunan nilai.

a. Effective standards of the current year (Continued) ii. The recoverable amount of an intangible assets not yet available for use to be measured annualy, irrespective of whether there is any indication that it may be repaired.

iii. Goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis akan diuji penurunan nilai setiap tahun

iii. Goodwill acquired in a businees combination to be tested for impairment annualy.

Standar ini juga tidak memperbolehkan pembalikkan atas penurunan nilai goodwill sebelumnya.

The standard also prohibits reversal of previous impairment of goodwil.

Penerapan standar-standar tersebut tidak mengakibatkan dampak yang material terhadap hasil usaha dari Perusahaan.

The adoption of those standards did not have a material impact on the result of the Company.

Selain standar akuntansi revisi yang telah disebutkan sebelumnya, Standar akuntansi revisi berikut ini berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2011 namun tidak relevan pada saat ini atau tidak berpengaruh signifikan terhadap periode lalu dan sekarang, tetapi mungkin mempengaruhi jumlah dan transaksi mendatang :

In addition to the revision of accounting standards that have been mentioned previously, the following revised accounting standards became effective on or after January 1, 2011 but not relevant at this time or no significant effect on the period of past and present, but may affect the amount and the next transaction:

 PSAK 3 (Revisi 2010), Laporan Keuangan Interim

 SFAS 3 (Revised 2010), Interim Financial

 PSAK 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi

 SFAS 5 (Revised 2009), Operating Segments

 PSAK 12 (Revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam

 SFAS 12 (Revised 2009), Interest in Joint

 PSAK 15 (Revisi 2009), Investasi pada Entitas

 SFAS 15 (Revised 2009), Investments in

Reporting

Ventura Bersama

Ventures

Asosiasi

Associates

24







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan)  PSAK 19 (Revisi 2010): Aset Tak Berwujud

 SFAS 19 (Revised 2010), Intangible Assets

 PSAK 22 (Revisi 2010): Kombinasi Bisnis

 SFAS 22 (Revised 2010), Business Combinations

 PSAK

 SFAS 57 (Revised 2009), Provisions, Contingent

 ISAK

7 (Revisi 2009), Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus

 IFAS 7 (Revised 2009), Consolidation Special

 ISAK 9 (Revisi 2009), Perubahan atas Liabilitas

 IFAS 9, Changes in Existing Decommisioning,

 ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik

 IFAS 11, Distribution of Non-cash Assets to

 ISAK

 IFAS 12, Jointly Controlled Entities Non-

57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi

Liabilities and Contingent Assets. Purpose Entities

Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas serupa

12, Pengendalian Bersama Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer

Restoration and Similar liabilities

Owners

Entitas:

monetary Contributions by Venturers

 ISAK 14, Aset tak Berwujud - Biaya Situs Web

 IFAS 14, Intangible Assets – Web Site Cost

 ISAK

Interim dan

 IFAS 17, Interim Financial Reporting and

b. Standar dan interprestasi yang telah dikeluarkan tapi belum diterapkan Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012 :

b. Standards and interpretations that have been issued but not yet implemented Effective for periods beginning on or after January 1, 2012:

 PSAK 10 (Revisi 2010) Pengaruh Perubahan Nilai

 SFAS 10 (Revised 2010) The Effects of

17, Laporan Keuangan Penurunan Nilai

Impairment

Tukar Valuta Asing menggantikan PSAK 10 (Reformat 2007) Transaksi dalam Mata Uang Asing, PSAK 11 (reformat 2007) Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing, PSAK 52 (1998) Mata Uang Pelaporan dan ISAK 4 Interpretasi atas paragraf 20 PSAK 10 (Reformat 2007) tentang Alternatif Perlakuan yang Diijinkan atas Selisih Kurs.

Changes in Foreign Exchange Rates which supersedes SFAS 10 (Reformated 2007) Transaction in Foreign Currencies, SFAS 11 (Reformated 2007) Translation of Financial Statements in Foreign Currencies, SFAS 52 (1998) Accounting for Reporting Currencies and IFAS 4 Interpretation of Paragraph 20 of SFAS 10 (Reformatted 2007) on Allowed Alternative Accounting Treatment on Foreign Exchange Difference.

25







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan) b. Standar dan interprestasi yang telah dikeluarkan tapi belum diterapkan (Lanjutan)  PSAK 18 (Revisi 2010) Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya menggantikan PSAK 18 (1994) Akuntansi Dana Pensiun.

b. Standards and interpretations that have been issued but not yet implemented (Continued)  SFAS 18 (Revised 2010) Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans which supersedes SFAS 18 (1994) Accounting by Retirement Funds.

 PSAK 24 (Revisi 2010) ”Imbalan Kerja” Mengatur

 SFAS 24 (Revised 2010) ”Employee Benefits”

 PSAK 28 (Revisi 2011) Akuntansi Asuransi

 SFAS 28 (Revised 2010) Accounting for

 PSAK 33 (Revisi 2011) Aktivitas Pengelupasan

 SFAS 33 (Revised 2011) Stripping Land

 PSAK

34 (Revisi 2010) Akuntansi Kontrak Konstruksi menggantikan PSAK 34 (Reformat 2007) dengan judul yang sama.

 SFAS 34 (Revised 2010) Accounting for

 PSAK 36 (Revisi 2011) Akuntansi Asuransi Jiwa

 SFAS 36 (Revised 2011) Accounting for Life

 PSAK 45 (Revisi 2011) Pelaporan Keuangan

 SFAS 45 (Revised 2011) Financial Reporting for

akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja.

Establish the accounting and disclosures for employee benefits.

Kerugian menggantikan PSAK 28 (Reformat 2007) dengan judul yang sama.

Casualty Insurance which supersedes SFAS 28 (Reformatted 2007) with the same title.

Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum menggantikan PSAK 33 (1994) Akuntansi Pertambangan Umum.

Activities and Environmental Management which supersedes SFAS 33 (1994) Accounting for General Mining Industries. construction contract which supersedes SFAS 34 (Reformatted 2007) with the same title.

menggantikan PSAK 28 (1996) dengan judul yang sama.

Insurance which supersedes SFAS 36 (1996) with the same title.

Entitas Nirlaba menggantikan PSAK 45 (Reformat 2007) Pelaporan Keuangan Organisasi Nirlaba.

Non-Profit Entities which supersedes SFAS 45 (Reformatted 2007) Financial Reporting for NonProfit Organisations.

26







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan) b. Standar dan interprestasi yang telah dikeluarkan tapi belum diterapkan (Lanjutan)  PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” Mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) di masa depan yang diakui pada laporan posisi keuangan; serta transaksi-transaksi dan kejadiankejadian lain pada periode kini yang diakui pada laporan keuangan.

b. Standards and interpretations that have been issued but not yet implemented (Continued)  SFAS No. 46 (Revised 2010), “Income Taxes” Prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the statement of financial position; and transactions and other events of the current period that are recognized in the financial statements.

 PSAK 50 (Revisi 2010) Instrument Keuangan:

 SFAS 50 (Revised 2010) Financial Instruments:

 PSAK 53 (Revisi 2011) Pembayaran Berbasis

 SFAS 53 (Revised 2011) Share-Based Payment

 PSAK

56 (Revisi 2010) Laba Per saham menggantikan PSAK 56 (1999) dengan judul yang sama.

 SFAS 56 (Revised 2010) Earnings per Share

 PSAK 60 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”

 SFAS 60 ”Financial Instrument: Disclosures”

 PSAK No. 61 Akuntansi Hiba Pemerintah dan

 SFAS No. 61 Accounting for Government Grants

Penyajian menggantikan PSAK 50 (Revisi 2006) Instrument Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan.

Presentation which supersedes SFAS 50 (Revised 2006) Financial Instrument: Presentation and Disclosures.

Saham menggantikan PSAK 53 (1998) Akuntansi Kompensasi Berbasis Saham.

replaces SFAS 53 (1998) Accounting for StockBased Compensation. which supersedes SFAS 56 (1999) with the same title.

Mensyaratkan pengungkapan dalam laporan keuangan yang memungkinkan para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana entitas terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana entitas mengelola risiko-risiko tersebut.

Requires disclosures in financial statements that enable users to evaluate the significance of financial instruments for financial position and performance; and the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the entity is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the entity manages those risks.

Pengungkapan Bantuan Pemerintah.

and Disclosures of Government Assistance.

27







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan) b. Standar dan interprestasi yang telah dikeluarkan tapi belum diterapkan (Lanjutan)  PSAK 62 Kontrak Asuransi menggantikan PSAK 28 (Reformat 2007) Akuntansi Asuransi Kerugian dan PSAK 28 (1996) Akuntansi Asuransi Jiwa.

b. Standards and interpretations that have been issued but not yet implemented (Continued)  SFAS 62 Insurance Contract which supersedes SFAS 28 (Reformatted 2007) Accounting for Casualty Insurance and SFAS 28 (1996) Accounting for Life Insurance.

 PSAK 63 Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi

 SFAS

 PSAK 64 Eksplorasi dan Evaluasi Sumber Daya

 SFAS 64 Exploration and Evaluation of Mineral

 ISAK 13 Lindung Nilai Investasi Neto Kegiatan

 IFAS 13 Hedging of a Net Investment in a

 ISAK 15 PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti,

 IFAS 15 SFAS 24 - The Limit on a Defined

 ISAK 16 Perjanjian Konsesi Jasa.

 IFAS 16 Service Concession Arrangements.

 ISAK 18 Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi

 IFAS 18 Government Assistance - No Specific

 ISAK 19 Aplikasi Pendekatan Penyajian Kembali

 IFAS 19 Applying the Restatement Approach

 ISAK 20 Pajak Penghasilan - Perubahan dalam

 IFAS 20 Income Taxes - Changes in the Tax

 ISAK 21 Perjanjian Konstruksi Real Estate.

 IFAS 21 Agreements for the Contructions of

 ISAK 22 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan.



 ISAK 23 Sewa Operasi - Insentif.  ISAK 24 Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi



63 Financial Hyperinflationary Economies.

Hiperinflasi.

Mineral yang menggantikan PSAK 33 (Reformat 2007) Akuntansi Pertambangan Umum.

Pendanaan

Minimum

in

Resources which supersedes SFAS 33 (1994) Accounting for General Mining Industries.

Usaha Luar Negeri. Persyaratan Interaksinya.

Reporting

Foreign Operation.

dan

Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction.

Spesifik dengan Aktivitas Operasi.

Relation to Operating Activities.

pada PSAK 63 Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi.

under SFAS 63 Financial Hyperinflationary Economies.

Status Pajak Entitas atau para Pemegang Saham.

Reporting

in

Status of an entity or its Shareholders.



yang Melibatkan suatu Bentuk Legal Sewa.  ISAK 25 Hak Atas Tanah.



28

Real Estate. IFAS 22 Service Concession Arrangements: Disclosures. IFAS 23 Operating Lease - Incentives. IFAS 24 Evaluating the substance of Transactions Involving the Legal Form of a Lease. IFAS 25 Land rights.







3. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Baru dan Revisi serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (Lanjutan) b. Standar dan interprestasi yang telah dikeluarkan tapi belum diterapkan (Lanjutan) Standar dan interpretasi baru/revisi ini merupakan hasil konvergensi Standar Pelaporan Keuangan Internasional (International Financial Reporting Standards).

b. Standards and interpretations that have been issued but not yet implemented (Continued) These new/revised standards and interpretations resulted from convergence to International Financial Reporting Standards.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan manajemen Perseroan sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangannya.

As of the issuance date of the financial statements, management the Company are presently evaluating and have not determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations of current standards on their financial statements. 4. Summary of Accounting Policies

4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The following are the accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements in accordance with Accounting Standards in Indonesia.

a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian

a. Consolidated Financial Statements Presentation The consolidated financial statements have been prepared using Indonesian Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan menggunakan Standar Indonesia.

konsolidasian disusun Akuntansi Keuangan di

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. Mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian tersebut adalah mata uang Rupiah (Rp). Laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the statement of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The functional and reporting currency used in the preparation of the financial statements is the Indonesian Rupiah while the measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengklasifikasikan arus kas menjadi aktivitas operasi, aktivitas investasi dan aktivitas pembiayaan.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

29






4. Summary of Accounting Policies (Continued)

4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan perusahaan lain yang dikendalikan oleh Perusahaan (dan entitas anak). Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak lebih dari setengah kekuasaan suara suatu perusahaan lain, kecuali dalam keadaan yang jarang, dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu perusahaan lain jika terdapat:

b. Principles of Consolidation Consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and those of other companies controlled by the Company's (and its subsidiaries). Control is presumed to exist when the Company owns, directly, or indirectly through subsidiaries, more than half of the voting power of another company, except in exceptional circumstance it can be clearly demonstrated that such ownership does not constitute control. Control also exists when the Company owned half or less of the voting power of another company if there is :

- Kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;

- Power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors;

- Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional perusahaan berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;

- Power to govern the financial and operating policies of the company under a statute or an agreement;

- Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur yang setara dan mengendalikan perusahaan melalui dewan atau organ tersebut; atau

- Power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors and commissioners or equivalent governing body and controling the company through the board or body; or

- Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur yang setara dan mengendalikan perusahaan melalui direksi dan dewan komisaris atau organ tersebut.

- Power to cast the majority of votes at a meeting of the board of directors or commissioners or equivalent governing body and control the company through the board or body.

30







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas induk perusahaan. Laba atau rugi dan setiap komponen pendapatan komprehensif lain dialokasikan kepada induk perusahaan dan kepentingan nonpengendali.

b. Principles of Consolidation (Continued) Non-controlling interest are presented within the equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity of the Company. Profit or loss and each component of other comprehensive income is allocated to the Company and non-controlling interest.

Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan dari tanggal efektif akuisisi sampai dengan tanggal efektif penjualan termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Result of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of comprehensive income from efective date of acquisition up to the effective date of disposal.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.

Where necessary, adjusments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Pembukuan perusahaan dan entitas anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksitransaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif tahun yang bersangkutan.

c. Foreign Currency Transactions and Balances The Company maintains its accounting records in Rupiah Currency Transactions in foreign currencies are recorded based on fixed exchange rates established in the early months of the transaction. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated in accordance with the exchange rate prevailing on that date, which is based on the middle rate of foreign paper currency which was announced by Bank Indonesia. The resulting gains or losses are credited or charged to the current year statement of income.

31






4. Summary of Accounting Policies

4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi

(Continued)

(Lanjutan) d. Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia yang mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi nilai aset dan liabilitas yang dilaporkan serta Aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian dan jumlah beban dan pendapatan yang dilaporkan selama satu periode. Nilai aktual kemungkinan berbeda dari yang diestimasikan.

d. Use of Estimates The preparation of the consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the dates of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results could be different from these estimates.

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman historis dan faktorfaktor lainnya, termasuk ekspektasi dari kejadiankejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilitas akan disajikan di bawah ini.

Estimates and judgements used in preparing the consolidated financial statements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable. Actual result may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Aset tetap dan penyusutan Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan beban penyusutan dari aset tetap yang dimiliki Perusahaan. Manajemen akan mengubah beban penyusutan jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau manajemen akan menghapus atau melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau dihentikan penggunaannya atau dijual.

Fixed assets and depreciation Management determines the estimated useful lives and related depreciation changes for the Company's fixed assets. Management will revise the depreciation charge were useful lives are different to those previously estimated, or it will write off or write down technically obsolete or non-strategic assets that have been abandoned or sold.

32








(Continued)

(Lanjutan) d. Penggunaan Estimasi (Lanjutan) Imbalan pasca kerja Perusahaan ikut serta dalam program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Manajemen mengestimasi bahwa manfaat yang terhutang pada karyawan dari program pensiun iuran pasti ini telah memenuhi kewajiban Perusahaan seperti yang diharuskan dalam UU No. 13 tahun 2003 (lihat Catatan 4t). Estimasi ini dibuat berdasarkan beberapa asumsi termasuk diantaranya tingkat pengunduran diri, tingkat mortalitas, tingkat kenaikan gaji serta tingkat pengembalian atas iuran yang dibayarkan.

d. Use of Estimates (Continued) Post-employment benefits The Company and its subsidiaries contribute to defined-benefit pension plans and definedcontribution pension plans for all permanent employees. Management estimates that the benefit obligation to the employees from the defined-benefit pension plans and the defined -benefit contribution pension plans exceed the benefit obligation required by UU No. 13 year 2003 (see Note 4t). These estimates are made based on various asssumptions including resignation rate, mortality, salary increase rate and rate of return from the contribution paid.

e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Sesuai dengan PSAK 7 (Revisi 2010) Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, pihak-pihak berelasi didefinisikan sebagai berikut :

e. Transactions with Related Parties In accordance with PSAK 7 (Revised 2010), a related party is defined as follows :

a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Perusahaan jika orang tersebut :

a. A person or an immediate familiy member of that person is related to the Company if the person :

i.

Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan.

i. Has control or joint control over the Company.

i.

Memiliki pengaruh Perusahaan.

ii. Has a significant influence Company.

signifikan

atas

over the

iii. Personil manajemen kunci Perusahaan atau induk Perusahaan.

iii. A member of the key management personnel of the Company or of the parent of the Company.

b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika memenuhi salah satu hal berikut :

b. An entity is related to the Company if any of the following conditions applies :

i.

Perusahaan lain dan Perusahaan adalah anggota dari kelompok usaha yang sama.

i. The other companies and the Company are members under the same group.

ii.

Satu perusahaan adalah perusahaan asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan (atau dari perusahaan lain dalam Grup).

ii. The other Company is an associate company or joint venture of the Company (or of a company within the Group).

33








(Continued)

(Lanjutan) e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan)

f.

e. Transactions with Related Parties (Lanjutan)

iii. Kedua perusahaan tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both companies are joint venture of the same third party.

iv. Satu perusahaan adalah ventura bersama dari perusahaan ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari perusahaan ketiga.

iv. A company is a joint venture of a third party company and the other company is an associates of the third party company.

v.

Perusahaan lain tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan atau perusahaan lain yang terkait dengan Perusahaan.

v. The entity is post employment benefit program for the benefit of employees of either the Company's or other company related to the Company.

vi. Perusahaan yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a).

vi. Companies that are controlled or jointly controlled by the person identified in letters a).

vii. Orang yang diidentifikasikan dalam huruf a) i) yang memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan atau merupakan personil manajemen kunci Perusahaan (atau entitas induk dari Perusahaan).

vii. A person identified in letter a) i) which has significant influence over the Company or is a member of the key management personnel of the Company (or of the parent of the Company).

Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank serta deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehan dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

f. Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposit with maturity period lass then there months.

Kas dan setara kas yang ditempatkan sebagai margin deposits atas fasilitas letter of credit, dan jaminan utang bank disajikan sebagai "Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalent which are placed as margin deposits for letter of credit, and collateralized for bank loan facilities are classified as " Restricted cash and cash equivalent"

34







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) g. Piutang Sebelum 1 Januari 2010, Piutang usaha disajikan sebesar nilai nominal dikurangi dengan penyisihan kerugian penurunan nilai. Perusahaan mengadakan penyisihan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan saldo piutang masing-masing debitur tiap akhir tahun. Kecuali untuk piutang lain-lain tidak diadakan pencadangan, karena manajemen beranggapan bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

g. Account Receivable Before January 1, 2010, Account Receivable presented as nominal value decrease by elimination of doubt account receivable. Company conducts elimination of doubt account receivable balance on each debtor at the end of year. Except to another account receivable there is no elimination, because management supposed that all account receivable can claim.

Efektif 1 Januari 2010, Perusahaan dan entitas anak menerapkan PSAK 50 (Revisi 2006) yang mengatur tentang penyajian dan pengungkapan instrumen keuangan dan PSAK 55 (Revisi 2006) yang mengatur tentang pengakuan dan pengukuran instrumen keuangan. Piutang diklasifikasikan dalam kelompok aset keuangan (Catatan 4r.6).

Effective January 1, 2010, the Company and its subsidiaries to apply SFAS 50 (Revised 2006) which regulates the presentation and disclosure of financial instruments and SFAS 55 (Revised 2006) which regulates the recognition and measurement of financial instruments. Receivables are classified as financial assets (Note 4r.6).

Pada saat pengakuan awal piutang usaha diukur sebesar nilai wajar dan setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai.

At the time of initial recognition of trade receivables and are measured at fair value after initial recognition measured at amortized cost using the effective interest method, less allowance for impairment

Penyisihan penurunan nilai dibentuk ketika terdapat bukti obyektif bahwa Perusahaan dan entitas anak tidak akan dapat menagihkan semua piutang sesuai dengan persyaratan piutang. Kesulitan keuangan yang signifikan pada debitur, probabilitas bahwa debitur akan dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan, dan wanprestasi atau tunggakan dalam pembayaran (lebih dari 30 hari jatuh tempo) dianggap sebagai indikator bahwa piutang usaha telah turun nilainya. Jumlah penyisihan tersebut adalah selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan, yang didiskontokan pada suku bunga efektif awal

An allowance for impairment is established when there is objective evidence that the Company and its subsidiaries will not be able to collect all amounts due according to the original terms of receivables. Significant financial difficulties of the debtor, the probability that the debtor will enter bankruptcy or financial reorganization, and default or delinquency in payments (more than 30 days overdue) are considered indicators that the trade accounts receivables is impaired. The amount of allowance is the difference between the assets’ carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate.

35







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) g. Piutang (Lanjutan) Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan, dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Ketika piutang usaha tidak dapat ditagih, piutang tersebut dihapuskan terhadap akun penyisihan. Penerimaan kemudian atas jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap laporan laba rugi komprehensif.

g. Account Receivable (Continued) The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account, and the amount of the loss is recognized in the statement of comprehensive income. When a trade accounts receivables is uncollectible, it is written-off against the allowance account for receivables. Subsequent recoveries of amounts previously written-off are credited against the statement of comprehensive income.

h. Persediaan

h. Inventories

 Persediaan dicatat sebesar biaya perolehan. Pada

 Inventories are recorded at cost. At statement of financial position date inventories are stated at cost or net realizable value whichever is lower. Imposition of usage fees based on the weighted average method.

 Untuk persediaan tidak bekerja baik rusak atau

 For the inventory does not work either corrupt or can’t be utilized transferred to other assets in the account "Inventory Not Functioning" and assessed Rp 1 per unit. The difference between at cost with a value of Rp 1 is charged as a loss in the current year. If the inventory is not functioning sold, the difference between sales to the inventory value is treated as income or expense outside the business.

tanggal laporan posisi keuangan persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. Pengenaan biaya penggunaan berdasarkan metode rata-rata tertimbang.

tidak dapat dimanfaatkan dipindahkan ke aset lain dalam "Persediaan Tidak Berfungsi" account dan dinilai Rp 1 per unit. Perbedaan antara biaya perolehan dengan nilai Rp 1 dibebankan sebagai kerugian pada tahun berjalan. Jika persediaan tidak berfungsi dijual, selisih antara penjualan dengan nilai persediaan diperlakukan sebagai pendapatan atau beban luar bisnis.

i.

i. Investments in Associates

Investasi pada Entitas Asosiasi Metode Ekuitas

Equity Method Investments in companies where the Company and its subsidiaries have voting stock from 20% to 50% and has significant influence but not control, are accounted for under the equity method.

Investasi pada perusahaan dimana Perseroan dan entitas anak memiliki saham berhak suara antara 20% sampai dengan 50% dan mempunyai pengaruh signifikan tetapi tidak dapat mengendalikan, dicatat dengan metode ekuitas.

36








(Continued)

(Lanjutan) i.

j.

i. Investments in Associates (Continued)

Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) Berdasarkan metode tersebut, biaya perolehan investasi ditambahkan atau dikurangi dengan bagian Perusahaan atau entitas anak atas laba atau rugi bersih perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan dikurangi deviden tunai yang diterima. Bila terjadi penurunan nilai investasi yang bersifat permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu dan kerugiannya dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian tahun berjalan.

Under this method, the investment cost is added or subtracted by the Company or a subsidiary of the profit or net loss of associates from the date of acquisition less dividends received in cash. When a decline in value of investments that is permanent, then the carrying value is reduced to recognize the decline is determined for each investment individually and losses charged to the consolidated statement of income for the year.

Metode biaya perolehan

Cost Method

Investasi dalam instrumen ekuitas (dengan pemilikan kurang dari 20%) dan dimaksudkan untuk investasi jangka panjang yang tidak memiliki kuotasi harga dipasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal dinyatakan sebesar biaya perolehan investasi. Penurunan nilai investasi yang bersifat permanen, bila ada, dibebankan ke laporan laba rugi konsolidasian tahun berjalan.

Investments in equity instruments (to ownership of less than 20%) and is intended for long-term investments that have no active market price quotations and fair value can not be reliably measured are stated at cost of investment. Decline in the value of permanent investments, if any, charged to the consolidated statement of income for the year.

Aset Tersedia Untuk Dijual Aset tersedia untuk dijual diukur pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat dengan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. Aset tersedia untuk dijual disajikan sebagai aset lancar dan terpisah dari pos lainnya.

j. Assets available for sale Assets available for sale are measuredat the lower of carrying amount and fair value less costs to sale are presented as current and separate from any other heading.

37







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) k. Properti Investasi Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana, yang dikuasai Perusahaan untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk bagian biaya penggantian dari properti investasi yang ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi; dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti investasi.

k. Investment Property The investment properties consist of land, buildings and infrastructure, which are held by the Company to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business. Investment property is stated at cost including transaction costs less accumulated depreciation and impairment losses, except for land which is not depreciated. The carrying amount includes the cost of replacing part of an existing investment property at the time that cost is incurred if the recognition criteria are met; and excludes the costs of day to day servicing of an investment property.

Penyusutan bangunan dan prasarana dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset antara 20 tahun.

Depreciation of buildings and infrastructure is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets between 10 years.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment property is derecognized when either it has been disposed of or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future benefit is expected from its disposal. Gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in the statement of income in the year of retirement or disposal.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau selesainya pembangunan atau pengembangan. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfers are made to investment properties when, and only when, there is a change in use, evidenced by the end of owner occupation, commencement of an operating lease with another party or completion of construction or development. Transfers are made from investment properties when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner occupation or commencement of development with a view to sale.

38







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) l.

Aset Tetap  Aset tetap perseroan dinyatakan berdasarkan harga perolehan.

l. Fixed Assets  The Company's fixed assets are recorded at cost.

 Aset tetap yang berasal dari bantuan Pemerintah,

 Fixed assets are derived from government assistance, private sector and other parties are stated at the aid plus all expenditure that can be identified directly with the fixed assets so that it is ready for use.

 Pada tanggal laporan posisi keuangan aset tetap

 On the balance sheet date, fixed assets are stated at its book value, i.e. at cost less accumulated depreciation.

 Aset tetap, kecuali hak atas tanah yang tidak

 Fixed assets, other than land, are depreciated using the straight line method and double declining method in line with estimated useful life of the respective assets as follows:

swasta dan pihak lain dinyatakan sebesar nilai bantuan ditambah semua pengeluaran yang dapat diidentifikasikan langsung dengan aset tetap tersebut sehingaa siap untuk digunakan. disajikan sebesar nilai bukunya yaitu harga perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan.

disusutkan, berdasarkan metode garis lurus dengan tarif penyusutan yang sesuai dangan taksiran masa manfaat ekonomis sejak tanggal aset tersebut siap digunakan sebagai berikut : Golongan Bangunan dermaga Bangunan gedung Kapal, bangunan dan jalan Instalasi komputer Peralatan dermaga Peralatan kantor dan rumah Alat pengangkutan

Metode Penyusutan/ Depreciation Method

Tarif Penyusutan/ Depreciation Rate

Garis lurus/Stright-line Garis lurus/Stright-line Garis lurus/Stright-line Garis lurus/Stright-line Garis lurus/Stright-line Garis lurus/Stright-line Garis lurus/Stright-line

2,5% 5% 10% 12,5% - 33,33% 12,5% 12,5% ; 25% 20% ; 25%

 Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibedakan

Classification Dock building Office building Ships, buildings and roads Installation of computers Dock equipment Office equipment and home Transportation equipment

 The routine repair and maintenance are charged to income statement as incurred. Repairs, which add useful life of the fixed assets, are capitalized and depreciated at their applicable depreciation rates.

pada perhitungan laba (rugi) pada saat terjadinya. Pemugaran yang menambah masa manfaat suatu aser tetap dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan tingkat panyusutan aset yang bersangkutan.

39








Aset Tetap (Lanjutan)  Aset tetap yang tidak digunakan lagi dicatat dengan nilai Rp 1 (satu Rupiah) dan dikelompokkan sebagai aset tetap tidak berfungsi pada kelompok "Aset Lain-lain". Selisih antara nlai buku dan nilai Rp 1 dibebankan sebagai kerugian tahun berjalan.

l. Fixed Assets (Continued)  Retired fixed assets recorded as Rp 1 (one Indonesian Rupiah) and classified as other assets. Difference between book value and Rp 1 charged to current year profit and loss.

 Aset tetap yang telah habis disusutkan tetapi

 Fixed assets have been exhausted depreciated but still operated valued Rp 1.

 Aset

tetap yang digunakan oleh instansi pemerintah yang berkaitan dengan operasi Perseroan diklasifikasikan sebagai "Aset Tetap Penugasan" dalam kelompok aset lain-lain.

 Fixed assets used by government agencies relating to the company operations are classified as fixed assets in the group assignment of other assets.

Minimum pengadaan barang dicatat sebagai aset tetap sebagai berikut:

Minimum procurement of goods are recorded as fixed assets as follows:

masih dioprerasikan dinilai Rp 1 (satu Rupiah).

Instalasi fasilitas pelabuhan sebesar

Rp

30.000

Peralatan sebesar

Rp

20.000

Equipment for

Kendaraan

Rp

15.000

Vehicles for

Emplasemen

Rp

15.000

Emplacement of

 Kriteria berikut digunakan untuk memanfaatkan

Installing a Port Facility for

 The following criteria is used to capitalize maintenance and repair expenses :

pemeliharaan dan biaya perbaikan: i.

Biaya pemeliharaan dikapitalisasi dalam aktiva tetap jika ini bisa menambah masa manfaat atau kapasitas fungsi.

i. Maintenance expenses are capitalized in fixed assets if this could add useful life or capacity of function.

ii.

Pengeluaran untuk pemeliharaan dikapitalisasi, jika memenuhi setidaknya salah satu dari:

ii. Maintenance expenditures are capitalized, if it meets at least one of:

-

Peningkatkan kapasitas Peningkatkan masa manfaat Penambahan fungsi

-

40

Increase the capacity Increase the useful life Add a function








Aset Tetap (Lanjutan) Sementara pemeliharaan pengeluaran yang tidak memenuhi salah satu dari kriteria tersebut dibebankan pada periode berjalan.

l. Fixed Assets (Continued) While maintenance expenditures that do not meet either of these criteria is charged to current period.

iii. Penentuan usia penambahan aktiva tetap sebagai hasil dari pemeliharaan dilakukan oleh Dewan Direksi Perusahaan.

iii. Determination of age the addition of fixed assets as a result of the maintenance done by the Board of Directors of the Company.

iv. Biaya pemeliharaan minimal dikapitalisasi pengeluaran yang ditetapkan dalam Kebijakan Akuntansi.

iv. Minimum maintenance costs are capitalized expenditures set out in Accounting Policy.

 Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu,

 The residual values, useful lives and methods of depreciation of assets are reviewed, and adjusted prospectively, if appropriate, at each end of reporting period. Management has reviewed the estimates economic useful life and depreciation methods and no adjustments are required. While the reviews for the residual value in 2011, there is a change and have been adjusted in the financial statements.

m. Aset dalam Konstruksi Akumulasi biaya konstrusi bangunan dermaga, instalasi mesin dan biaya-biaya lain dikapitalisasi oleh Perseroan dalam akun "Aset dalam Konstruksi". Biayabiaya ini kemudian akan diklasifikasikan ke akun aset tetap apabila pekerjaan kontruksi selesai dan disusutkan pada saat aset siap untuk digunakan.

m. Constrution in Progress The accumulated cost of construction of quay-wall, installation of machineries and other costs are capitalized under account "Assets Under Construction". These costs are transferred to their appropriate fixed assets when the work is completed and are depreciated when the assets are ready for used.

n. Biaya Pinjaman Beban bunga dan keuangan lainnya dan hutang yang timbul dari pinjaman yang diperoleh untuk membiayai pembelian aset, pengembangan atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut.

n. Borrowing Costs Interest and other financial expenses and debts arising from loans obtained to finance the asset acquisition, development or manufacture of qualifying assets are capitalized as part of the cost of the asset.

Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat secara substansial penyelesaian semua kegiatan yang diperlukan untuk mempersiapkan aset yang akan digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs ceases when substantially the completion of all activities necessary to prepare the qualifying asset to be used in accordance with the point.

umur manfaat dan metode penyusutan di-evaluasi dan jika diperlukan, disesuaikan secara prospektif. Manajemen telah mengkaji ulang estimasi umur manfaat ekonomisdan metode penyusutan dan tidak ada penyesuaian yang diperlukan. Sementara review untuk nilai residu pada tahun 2011, terdapat perubahan dan sudah disesuaikan dalam laporan keuangan.

41








(Continued)

(Lanjutan) o. Beban Ditangguhkan Beban tangguhan merupakan pengeluaran yang memiliki manfaat lebih dari duabelas bulan atau beban investasi yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan perusahaan namun tidak dapat diatribusikan ke jenis aset tetap yang ada serta biaya-biaya yang pada awalnya diakui sebagai aset tetapi diperkirakan akan menjadi beban selama waktu tertentu atau melalui operasi normal suatu usaha. Beban ini dikapitalisasi dan dalam laporan posisi keuangan disajikan dalam aset tidak lancar sebesar nilai tercatatnya, serta diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat ekonomisnya. Beban ditangguhkan terdiri atas :

o. Deferred Charges Deferred charges are expenditures that have benefit more than twelve months or investment expenses incurred in connection with the activities of the company but can not be attributed to the type of existing fixed assets and costs initially recognized as assets but is expected to be a expense for a certain time or through normal operation of a business. This expense is capitalized and in the statement of financial position presented in non-current assets at its carrying amount and amortized using the straightline method over the estimated useful economic. Deferred charges consist of:

Kegiatan Kepelabuhan Pengeluaran yang dikelompokkan sebagai beban ditangguhkan adalah pengeluaran untuk pengerukan kolam dan intermediate dan special survey untuk kapal.

Port Activities Expenditures that classified as deferred expenses are expenditures for dredging and intermediate and special survey for the ship.

Pengeluaran beban pengerukan kolam diamortisasi selama masa manfaatnya dengan mempertimbangkan tingkat sedimentasi/ pendangkalan dan volumen pengerukannya. Siklus pekerjaan pengerukan kolam.

Expenditure for dredging expense amortized over its useful life taking into account the rate of sedimentation / siltation and volume of dredging and dredging work cycle.

Pengeluaran beban pemeliharaan kapal digolongkan ke dalam intermediate dan special survey, masingmasing diamortisasi selama 2 (dua) tahun dan 4 (empat) tahun.

Ship maintenance expenses expenditures are classified into intermediate and special surveys, which is amortized over 2 (two) years and 4 (four) years.

Hak Legal atas Tanah Beban pengurusan legal hak atas tanah berupa Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai yang jumlahnya material dinyatakan secara terpisah dalam pos “Beban Tangguhan”dan diamortisasi selama umur manfaatnya.

Land Rights Expense for legal administration of land rights in the form of Right to Build (HGB) and the Right to use it in material amount stated separately in the heading "Deferred expenses" and amortized over the useful lives.

Beban pengurusan legal hak atas tanah berupa Hak Milik dan Hak Pengelolaan Lahan (HPL) diakui dalam laporan laba rugi komprehensif periode berjalan.

Expense of legal administration of land rights as Ownership and land governance (HPL) are recognized in comprehensive income for the period.

42







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) p. Penurunan Nilai Aset Pada tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan dan entitas anak menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Perusahaan dan entitas anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

p. Impairment of Assets Value At the statements of the financial position dates, the Company reviews the carrying amount of nonfinancial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of net selling price or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit)is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.

Tinjauan Penurunan dilakukan ketika indikator penurunan yang hadir. Menentukan nilai pakai aset memerlukan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset tersebut.

Impairment review is performed when impairment indicators are present. Determining the value in use of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets.

q. Hutang Usaha Hutang usaha adalah hutang yang ditimbulkan dari pengadaan barang/jasa yang dinyatakan sebesar nilai barang/jasa yang harus dibayar kepada rekanan. Hutang usaha yang berhubungan dengan pemborong pekerjaan diakui dan dicatat berdasarkan persentase fisik pekerjaan yang telah diselasaikan dan dinyatakan dengan Berita Acara.

q. Account Payable Accounts payable are liabilities arising from purchasing of goods and services. Accounts payable are presented in net payment will be paid to vendors. Account payables related to the chartering of work is recognized and recorded based on physical percentage of work completed and declared the Minutes.

43







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan Efektif tanggal 1 Januari 2010, Perusahaan dan entitas anak menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2006) mengenai Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan menggantikan PSAK No. 50 (Revisi 1999) dan PSAK No. 55 (Revisi 2006) mengenai Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran menggantikan PSAK No. 55 (Revisi 1999).

r.

Financial Instruments Effective January 1, 2010, the Company and its subsidiaries have implemented SFAS No. 50 (Revised 2006) on Financial Instruments: Presentation and Disclosure replaces SFAS No. 50 (Revised 1999) and SFAS No. 55 (Revised 2006) on Financial Instruments: Recognition and Measurement replaces SFAS No. 55 (Revised 1999).

1. Aset Keuangan Pengakuan Awal Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, atau sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif. Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan diperlukan, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir periode laporan keuangan.

1. Financial Assets Initial Recognition Financial assets are classified as financial assets at fair value through statement of comprehensive income, loans and receivables, held-to-maturity investments, available-for-sale financial assets, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge. The Company and its subsidiaries determine the classification of their financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluate the designation of such assets at each financial year-end.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair value. In the case of financial assets not measured at fair value statement of comprehensive income, the fair value plus transaction costs that are directly attributable to the acquisition or issuance of these financial assets.

Pembelian atau penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam jangka waktu yang ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pedagangan yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan dan entitas anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

The purchase or sale of financial assets under contracts that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the marketplace (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Company and its subsidiaries commit to purchase or sell the assets.

44







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 1. Aset Keuangan (Lanjutan) Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

r.

Financial Instruments (Continued) 1. Financial Assets (Continued) Subsequent Measurement Subsequent measurement of financial assets depends on the classification as follows:

 Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar

 Financial assets measured at fair value

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif.

Financial assets are measured at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition to be measured at fair value through statement of comprehensive income.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif disajikan dalam laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

Financial assets classified as held for trading if acquired for the purpose of sale or repurchase in the near term. Derivative assets are also classified as held for trading unless designated as effective hedging instruments. Financial assets are measured at fair value through profit or loss are presented in the statement of financial position consolidated at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif.

As of December 31, 2011, the Company and its subsidiaries did not have the financial assets measured at fair value through statement of comprehensive income.

melalui laporan laba rugi komprehensif

through statement of comprehensive income.

45







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan)  Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi (amortized cost) dengan menggunakan metode suku bunga efektif (effective interest rate).

r.

Financial Instruments (Continued)  Loans and receivables Loans and receivables are non derivative financial assets with fixed or predetermined payment, that are not quoted in an active market. Financial assets are measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga pada saat proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainnya termasuk dalam klasifikasi ini.

Cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables included in this classification.

 Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (Held To

 Investments Held To Maturity ("HTM")

Maturity ("HTM")) Aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya diklasifikasikan sebagai HTM ketika Perusahaan dan entitas anak memiliki intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku bunga efektif yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari aset keuangan ke nilai tercatat bersih (net carrying amount) dari aset keuangan. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Non-derivative financial assets with fixed or predetermined payment and maturity date are classified as HTM when the Company and its subsidiaries have a positive intention and ability to hold these financial assets to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method. This method uses the effective interest rates that exactly discounts estimated future cash receipts over the expected life of the financial assets to the net carrying amount of financial assets. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

46







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 1. Aset Keuangan (Lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki aset keuangan HTM.

r.

 Aset

Financial Instruments (Continued) 1. Financial Assets (Continued) As of December 31, 2011, the Company and its subsidiaries did not have the HTM financial assets.

keuangan tersedia untuk dijual (Available For Sale ("AFS")) Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada ekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada laporan laba rugi komprehensif. Jika aset keuangan dilepas atau mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya diakui di ekuitas, direklas ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Financial Assets Available For Sale ("AFS")

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS).

As of December 31, 2011, the Company and its subsidiaries did not have the financial assets available for sale (AFS)

2. Liabilitas Keuangan Pengakuan Awal Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif, pinjaman dan utang, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai pada saat pengakuan awal. Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan tersebut pada saat pengakuan awal.

2. Financial Liabilities Initial recognition Financial liabilities are classified as financial liabilities measured at fair value statement of comprehensive income, loans and borrowings, or derivatives that are designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Company and its subsidiaries determine the classification of their financial liabilities at initial recognition.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the three previous categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity shall be reclassified into the consolidated statement of comprehensive income.

47








(Continued)

(Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, dan dalam hal pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

r.

Financial Instruments (Continued) 2. Financial Liabilities (Continued) Financial liabilities are recognized initially at fair value, and in case of loans and borrowings including directly attributable transaction costs.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:

Subbsequent Measurement Subsequent measurement of financial liabilities depending on the classification as follows:

 Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai

 financial liabilities measured at fair value

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif.

Financial liabilities classified as held for trading if they are acquired for the purpose of sale or repurchase in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments.

Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif.

As of December 31, 2011, the Company and its subsidiaries did not have the financial liabilities measured at fair value through statements of comprehensive income.

wajar melalui laporan laba rugi komprehensif Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif.

through statement of comprehensive income. Financial liabilities measured at fair value through statement of comprehensif income include financial liabilities as held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at fair value through statement of comprehensive income.

48







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan)  Pinjaman dan Hutang Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

r.

Financial Instruments (Continued) 2. Financial Liabilities (Continued)  Loans and Borrowings After initial recognition, interest bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in the consolidated statement of comprehensive income statements when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai pinjaman dan utang.

All of the Company and its subsidiaries’ financial liabilities are classified as loans and borrowings.

3. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, entitas saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan berniat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

3. Offsetting of Financial Instruments Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the statement of financial position consolidated if, and only if, the entity currently has enforceable legal right to offset the recognized amount and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liabilities simultaneously.

49







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 4. Nilai Wajar Instrumen Keuangan Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran atau permintaan (bid or ask prices) di pasar aktif pada penutupan perdagangan pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions); penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

r.

5. Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

Financial Instruments (Continued) 4. The Fair Value of Financial Instruments The fair value of financial instruments that are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted bid prices or demand in active markets at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments that have no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such valuation techniques may include the use of the latest market transactions conducted properly by the parties that desire and understand (recent arm's length market transactions); the use of the current fair value of another instrument which is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

5. Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premi atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and repayment of principal or reduction. The calculation taken into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are integral part of the effective interest rate.

50







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

r.

Financial Instruments (Continued) 6. Impairment of Financial Assets At the end of each reporting period the Company and its subsidiaries assess whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired.

 Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan

 Financial assets are carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset keuangan yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Company and its subsidiaries first assess whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company and its subsidiaries determine that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, they include the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assess them for impairment. Financial assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

diamortisasi

51







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan) Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

r.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan suku bunga efektif aset tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan cadangan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan di masa depan yang realistik dan semua jaminan telah terealisasi atau telah dialihkan kepada Perusahaan dan entitas anak. Jika, pada periode berikutnya, jumlah taksiran kerugian penurunan nilai bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi dengan menyesuaikan akun cadangan. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

Financial Instruments (Continued) 6. Impairment of Financial Assets (Continued) If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the carrying value of assets and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current effective interest rate. The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the asset. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Company and its subsidiaries. If, in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statement of comprehensive income.

52







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan)  Aset keuangan AFS Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan AFS, bukti obyektif meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya.

r.

Financial Instruments (Continued) 6. Impairment of Financial Assets (Continued)  AFS financial assets In the case of equity investments classified as AFS financial assets, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of investments below its cost.

Jika terdapat bukti bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi komprehensif direklas dari ekuitas ke laporan laba rugi komprehensif. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi komprehensif; kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

If there is evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in the consolidated statement of comprehensive income - reclassified from equity to the consolidated statement of income. The impairment loss on equity investments is not reversed through the consolidated statement of comprehensive income; increase in fair value after impairment is recognized in equity.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai aset keuangan AFS, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. Pendapatan bunga di masa datang didasarkan pada nilai tercatat yang telah dikurangi dan diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa datang untuk tujuan pengukuran kerugian penurunan nilai. Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari akun “Pendapatan bunga” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

In the case of debt instruments classified as an AFS financial asset, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost. Future interest income is based on the reduced carrying amount and is accrued based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Such accrual is recorded as part of the “Interest income” account in the consolidated statements of comprehensive income.

53







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan) Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

r.

Financial Instruments (Continued) 6. Impairment of Financial Assets (Continued) If, in a subsequent period, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in the statements of comprehensive income, the impairment loss is reversed through the consolidated statements of comprehensive income.

7. Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Aset Keuangan Aset keuangan dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perusahaan dan entitas anak telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak ketiga dalam perjanjian yang memenuhi kriteria “passthrough” dan (a) Perusahaan telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Perusahaan dan entitas anak secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset, namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.

7. Derecognition of Financial Assets and Liabilities Financial Assets A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the Company and its subsidiaries have transferred their rights to receive cash flows from the asset or have assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; and either (a) the Company and its subsidiaries have transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company and its subsidiaries have neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but have transferred control of the asset.

Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

Financial Liabilities A financial liability is derecognized, when and only when, it is extinguished i.e. When the obligation specified in contract is discharged or cancelled or has expired.

54







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantial, atau modifikasi secara substansial persyaratan dari suatu liabilitas yang saat ini ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat masingmasing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

r.

8. Akuntansi Lindung Nilai Pada saat dimulainya lindung nilai, Perusahaan melakukan penetapan dan pendokumentasian formal atas hubungan lindung nilai dan tujuan manajemen risiko entitas serta strategi pelaksanaan lindung nilai. Pendokumentasian tersebut meliputi identifikasi instrumen lindung nilai, item atau transaksi yang dilindung nilai, sifat dari risiko yang dilindung nilai, dan cara yang akan digunakan entitas untuk menilai efektivitas instrumen lindung nilai tersebut dalam rangka saling hapus eksposur yang berasal dari perubahan dalam nilai wajar item yang dilindung nilai atau perubahan arus kas yang dapat diatribusikan pada risiko yang dilindung nilai. Lindung nilai diharapkan akan sangat efektif dalam rangka saling hapus atas perubahan nilai wajar atau perubahan arus kas dan dapat dinilai secara berkelanjutan untuk menentukan bahwa lindung nilai tersebut sangat efektif diseluruh periode pelaporan keuangan sesuai dengan tujuannya.

Financial Instruments (Continued) When an existing financial liability is replaced by another financial liability from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statement of comprehensive income.

8. Hedge Accounting At the inception of a hedge relationship, the Company and its subsidiaries formally designate and document the hedge relationship to which the Company and its ubsidiary wish to apply hedge accounting and the risk management objective and strategy for undertaking the hedge. The documentation includes identification of the hedging instrument, the hedged item or transaction, the nature of the risk being hedged and how the entity will assess the hedging instrument’s effectiveness in offsetting the exposure to changes in the hedged item’s fair value or cash flows attributable to the hedged risk. Such hedges are expected to be highly effective in achieving offsetting changes in fair value or cash flows and are assessed on an ongoing basis to determine that they actually have been highly effective throughout the financial reporting periods for which they were designated.

55







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) 8. Akuntansi Lindung Nilai (Lanjutan) Lindung Nilai atas Arus Kas Bagian dari keuntungan atau kerugian atas instrumen lindung nilai yang ditetapkan sebagai lindung nilai yang efektif diakui dalam ekuitas, sementara itu bagian yang tidak efektif atas keuntungan atau kerugian dari instrumen lindung nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

r.

Financial Instruments (Continued) 8. Hedge Accounting (Continued) Cash Flows Hedges The portion of gains or losses on an effective hedging instrument is recognized in equity, while any ineffective portion is recognized immediately in the consolidated statement of comprehensive income.

Jumlah yang sebelumnya telah diakui di ekuitas dipindahkan ke dalam laporan laba rugi komprehensif ketika transaksi lindung nilai tersebut mempengaruhi laporan laba rugi komprehensif. Jika suatu item lindung nilai menimbulkan pengakuan aset non keuangan atau liabilitas non keuangan, maka jumlah yang sebelumnya telah diakui di ekuitas dipindahkan ke dalam biaya perolehan awal atas nilai tercatat aset atau liabilitas non keuangan tersebut.

Amounts taken to equity are transferred to the consolidated statement of comprehensive income when the hedged transaction affects statement of comprehensive income. Where the hedged item is the cost of a non-financial asset or a nonfinancial liability, the amounts taken to equity are transferred to the initial carrying amount of the non-financial asset or liability.

Jika prakiraan transaksi atau komitmen tidak lagi diharapkan akan terjadi maka jumlah yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus dipindahkan ke dalam laporan laba rugi komprehensif. Jika instrumen lindung nilai telah jatuh tempo atau dijual, dihentikan atau dilaksanakan tanpa penggantian atau perpanjangan atau jika tujuan lindung nilai dibatalkan maka jumlah yang diakui dalam ekuitas tetap diakui dalam ekuitas hingga prakiraan transaksi atau komitmen tersebut terjadi.

If the forecast transaction or firm commitment is no longer expected to occur, amounts previously recognized in equity are transferred to the consolidated statement of comprehensive income. If the hedging instrument expires or is sold, terminated or exercised without replacement or roll-over, or if its designation as a hedge is revoked, amounts previously recognized in equity remain in equity until the forecast transaction or firm commitment occurs.

56







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) s. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir ke Perusahaan dan pendapatan dapat diukur dengan andal. Kriteria khusus berikut ini harus dipenuhi juga sebelum pendapatan diakui :

s. Recognition of Revenue and Expenses Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will fow to the Company and the revenue can be reliably measured. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized :

i. Penjualan Barang Pendapatan dari penjualan barang diakui bila seluruh kondisi berikut terpenuhi :

i. Sales of Goods Revenue from sales of goods is recognized when all of the following conditions are satisfied :

-

Perusahaan telah memindahkan resiko secara signifikan dan memindahkan manfaat kepemiikan barang kepada pembeli;

-

The Company has trasferred to the buyer the significant risks and rewards af the ownership of the goods;

-

Perusahaan tidak lagi mengelola atau melakukan pengendalian efektif atas barang yang dijual;

-

The Company retains neither continuing manageria involvement to the degree usualy associated with ownership nor effective control over the goods sold;

-

Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur dengan handal;

-

The amount to revenue can be measured reliably;

-

Besar kemungkinan manfaat ekonomi yang dihubungi dengan transaksi tersebut akan mengalir kepada Perusahaan; dan

-

It is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Company; and

-

Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi sehubungan transaksi penjualan dapat diukur dengan andal.

-

The cost incurred or to be incurres in respect of the transaction can be measured reliably.

ii. Penjualan Jasa Pendapatan dari penjualan jasa diakui bila seluruh kondisi berikut terpenuhi :

ii. Sales of Services Revenue from sales of services is recognized when all of the following conditions are satisfied :- The amount of revenue can be measured

-

Jumlah pendapatan dapat diukur secara andal;

-

Kemungkinan besar manfaat ekonomi sehubungan dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Perusahaan;

-

It is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Company;

-

Tingkat penyelesaian dari suatu transaksi pada akir periode pelaporan dapat diukur secara andal; dan

-

Level of completion of a transaction at the end of the reporting period can be measured reliably, and

reliably.

57







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) -

s. Recognition of Revenue and Expenses (Continued)

Biaya yang timbul untuk transaksi dan biaya untuk menyelesaikan transaksi tersebut dapat di ukur secara andal.

-

The cost incurred for the transaction and the cost to complete the transaction can be measured reliably.

Jasa diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan.

Services are recognized when the services to customers.

iii. Pendapatan Kerjasama Mitra Perusahaan bekerja sama dengan mitra bisnis untuk melakukan pekerjaan tertentu atau operasi tanah dan wadah kegiatan bongkar muat. Kerjasama dengan mitra usaha berdasarkan perjanjian kontrak dengan periode waktu yang disepakati bersama.

iii. Revenue Cooperation Partners Companies cooperating with business partners to do a particular job or operation of land and container loading and unloading activities. Cooperation with business partners based on contractual agreements with the mutually agreed time period.

Pendapatan dari mitra usaha patungan diakui berdasarkan faktur bruto (invoice) yang diterbitkan oleh perusahaan kepada pihak ketiga.

Revenue from joint venture partners are recognized based on gross invoices (invoices) issued by the company to third parties.

Biaya yang berkaitan dengan pendapatan usaha bersama mitra disajikan dalam "biaya operasional".

Expenses which relate to joint venture partners income is presented in the "operating expenses".

iv. Pendapatan Bunga Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu penerimaan (time-proporsi dasar) dengan menggunakan metode bunga efektif. Jika Anda menerima imbalan bunga yang akan mengurangi nilai, maka perusahaan untuk menghitung ulang nilai tercatat dengan menghitung nilai sekarang dari arus kas masa depan estimasi arus dengan menggunakan tingkat bunga efektif awal dari instrumen keuangan tersebut, dan pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya diakui berdasarkan suku bunga digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dalam mengukur kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga atas kredit penurunan nilai diakui menggunakan tingkat bunga efektif awal.

iv. Interest Income Interest income is recognized based on the time of admission (time-proportion basis) using the effective interest method. If you received interest income which will decrease the value, then the company to recalculate the carrying value by calculating the present value of estimated future cash flows using interest rates effective beginning of such financial instruments, and interest income earned thereafter recognized based on the interest rate used to discounting future cash flows in measuring the impairment loss. Interest income on impaired loans is recognized using the effective interest rates early.

58







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) v. Beban Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan metode akrual. t.

s. Recognition of Revenue and Expenses (Continued) v. Expenses Expenses are recognized when incurred on accrual basis.

Liabilitas Imbalan Kerja Imbalan kerja sehubungan dengan imbalan pasca kerja, cuti jangka panjang, penghargaan masa kerja dan imbalan-imbalan lainnya diakui selama masa kerja karyawan yang bersangkutan sesuai dengan imbalan yang lebih tinggi antara Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 atau Peraturan Perseroan dan entitas anak.

t. Employee Benefits Liabilities Employee benefits related to post retirement benefits, long service leave, loyalty rewards and other benefits are recognized during the working period of the employees in accordance with Labor Law No. 13/2003 or the Company’s and its subsidiaries’ regulations, whichever benefit is higher.

1. Liabilitas Pasca - Kerja a. Program imbalan pasti Perseroan memberikan imbalan pasca-kerja manfaat pasti dalam bentuk:

1. Post-employment obligations a. Defined Benefits Plans The Company provide post-employment benefits in the form of:

i)

Program Pensiun Imbalan Pasti Perseroan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun untuk seluruh karyawan tetapnya sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Perseroan. Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi Perseroan dan entitas anak yang dihitung secara aktuaria.

i) Defined Benefit Pension Plans - the Company have defined benefit pension plans covering all of their permanent employees which is managed by a Pension Fund as stipulated in the Company’s regulations. Total contributions consist of employee contributions of 5% of employees’ basic pensionable salaries and the Company’s and its subsidiaries’ contributions computed on an actuarial basis.

ii) Program imbalan pasti lainnya dalam bentuk manfaat pasca kerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan lain-lain.

ii) Other defined benefit plans in the form of benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 and others.

59







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) t.

Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) 1. Liabilitas Pasca - Kerja (Lanjutan) Estimasi liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian sehubungan dengan program pasca-kerja imbalan pasti adalah nilai kini dari liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial serta biaya jasa lalu yang belum diakui. Liabilitas imbalan pasti lainnya dihitung oleh aktuaria independen menggunakan metode projected unit credit.

t. Employee Benefits Liabilities (Continued) 1. Post-employment obligations (Continued) The obligation recognized in the statement of financial position consolidated in respect of defined benefit post employment plans is the present value of the defined benefit obligation at the statement of financial position date less the fair value of plan assets, if any, together with adjustments for unrecognized actuarial gains or losses and past service cost. The other defined benefit obligations are calculated by an independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah dalam mata uang Rupiah dengan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligations is determined by discounting the estimated future cash flows using interest rates of government bonds that are denominated in Rupiah and that have terms to maturity approximating the terms of the related benefits liabilities.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi dan perbedaan antara asumsi aktuarial dengan kenyataan (experience adjustments) sejumlah yang lebih besar antara 10% dari aset program atau 10% dari liabilitas imbalan pasti, dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba rugi konsolidasian selama rata-rata sisa masa kerja para karyawan yang bersangkutan.

Actuarial gains and losses arising from changes in actuarial assumptions and experience adjustments in excess of the greater of 10% of the defined benefit liabilities or 10% of the plan assets are charged or credited to the consolidated statements of income over the average remaining service lives of the respective employees.

Biaya jasa kini diakui sebagai beban tahun berjalan. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, kecuali bila perubahan terhadap manfaat program tergantung pada status kepegawaian pekerja di masa yang akan datang (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasikan secara garis lurus sepanjang periode vesting.

Current service cost is expensed in the current year. Past service costs are recognized immediately in the consolidated statements of comprehensive income, unless the changes to the defined benefit plans are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In this case, past service costs are amortized on a straight-line basis over the vesting period.

60







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) t.

Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) 1. Liabilitas Pasca - Kerja (Lanjutan) b. Program iuran pasti Beban sehubungan dengan program iuran pasti dihitung berdasarkan persentase tertentu dari gaji dasar pensiun atau gaji dasar asuransi dari setiap peserta program yang menjadi tanggungan Perseroan dan entitas anak. Perseroan dan entitas anak mengakui utang iuran atau utang premi asuransi dalam periode dimana karyawan memberikan jasanya.

t. Employee Benefits Liabilities (Continued) 1. Post-employment obligations (Continued) b. Defined Contribution Plans The expenses relating to defined contribution plans are determined based on certain percentages of the basic pensionable salaries or insurable salaries of respective participants which are borne by the Company and its subsidiaries. The Company and its subsidiaries recognize contributions payable or insurance premiums payable when an employee has rendered service during the period.

2. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

2. Other long-term employee benefits

lainnya Perseroan dan entitas anak memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan masa kerja. Prakiraan biaya imbalan ini diakui sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi akuntansi yang hampir sama dengan metodologi yang digunakan dalam program imbalan pasca kerja manfaat pasti. Liabilitas ini dinilai oleh aktuaria independen.

The Company and its subsidiaries provide other long-term employee benefits in the form of long service leave and loyalty awards. The expected costs of these benefits are accrued over the period of employment, using accounting methodology similar to that for postemployment defined benefit plans. These obligations are valued by an independent actuary.

u. Pajak Penghasilan Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

u. Income Tax Current income tax expense is determined based on taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

61







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) u. Pajak Penghasilan (Lanjutan) Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa mendatang.

u. Income Tax (Continued) Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi komprehensif, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the statements of financial position date. Deferred tax is charged or credited in the statement of comprehensive income, except when it relates to items charged or credited directly to equity, in which case the deferred tax is also charged or credited directly to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan posisi keuangan atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian Aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the statements of financial position in the same manner the current tax assets and liabilities are presented.

v. Transaksi dengan Entitas Sepengendali

v. Transaction between Entities Under Common Control Transaction between entities under common control is accounted for following the provisions of PSAK No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring of Entities under Common Control”. Any difference between the transfer price and book value of transaction between entities under common control is recorded as “Difference in Value of Transaction Between Entities Under Common Control” and presented as a component of shareholders’ equity.

Transaksi dengan entitas sepengendali dicatat sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku transaksi dengan entitas sepengendali dicatat dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai unsur ekuitas.

62







4. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) w. Provisi Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan PSAK No.57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. PSAK revisi ini diterapkan secara prospektif dan menetapkan pengakuan dan pengukuran liabilitas diestimasi, liabilitas kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut. Tidak terdapat dampak signifikan atas penerapan standar akuntansi yang direvisi tersebut terhadap laporan keuangan.

w. Provisions Effective January 1, 2011, the Company adopted PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets”. The revised PSAK is applied prospectively and provides that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingents assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to the financial statements to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information. There is no significant impact on the adoption of the revised accounting standard on the financial statements.

Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewaijban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus kas keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi tidak diakui.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. It it no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

5. Restatement and Reclassification

5. Penyajian Kembali dan Reklasifikasi Pada tahun 2011, Perusahaan telah menerapkan beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan tertentu dan mengubah penyajian Laporan Keuangan, agar sesuai dengan PSAK No. 1 yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2011. Perubahan akuntansi baru ini diterapkan secara retrospektif dan Prospektif dan melakukan reklasifikasi atas akun akun tertentu, oleh karenanya angkaangka komparatif 31 Desember 2010 dan 2009 telah disajikan kembali.

63

In 2011, the Company has implemented some of the specific Statement of Financial Accounting Standards, and change the presentation of financial statements, to conform with SFAS No. 1 effective from the date of January 1, 2011. The new accounting changes are applied retrospectively and prospectively and and to the reclassification of certain accounts, therefore comparative figures December 31, 2010 and 2009 have been restated.






5. Restatement and Reclassification (Continued)

5. Penyajian Kembali dan Reklasifikasi (Lanjutan) Berikut disajikan pos-pos penting dalam laporan keuangan 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 setelah dan sebelum disajikan kembali dan reklasifikasi :

The following important items is presented in the financial statements after December 31, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 and before are restated and reclassification :

31 Desember 2010/December 31, 2010 Setelah disajikan Sebelum disajikan Kembali dan Kembali dan Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ As previously As Restated and Restated and Reclasification Reclasification Rp Rp Kas dan Setara Kas

968.902.814

984.109.872

Cash and Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya

15.660.058

-

Cash and Cash Equivalent Restricted

Piutang Lain-Lain

24.814.041

22.814.042

Other Account Receivable

Uang Muka Biaya

40.674.610

42.779.638

Prepaid Expenses

Uang Muka Pajak

3.764.240

63.467.463

Prepaid Tax

Estimasi Tagihan Pajak

59.305.216

-

Tax Refund

Properti Investasi

32.815.815

-

Property Investment

3.153.138.891

3.183.296.005

Fixed Asset

5.417.831

-

Deferred Tax Assets

Aset Tetap Aset Pajak Tangguhan Piutang Lain-lain Jangka Panjang Biaya Ditangguhkan Aset Lain-lain Total Aset Hutang Bank - Jangka Panjang Hutang Pajak Biaya yang Masih Harus Dibayar Hutang Lancar Lain-lain Liabilitas Pajak Tangguhan Hutang Tidak Lancar Lain-lain Tambahan Modal Disetor Selisih atas Perubahan Ekuitas Entitas Anak Total ekuitas Kepentingan non pengendali Total Liabilitas dan Ekuitas

39.421.635

-

Other Long Term Account Receivable

148.416.231

148.969.904

Deferred Expense

2.481.621

44.356.256

Other Assets

4.882.676.062

4.877.656.238

Total Aset

(1.927.000)

(2.140.655)

Bank Loan - Long Term

(48.672.990)

(43.983.880)

Tax Liabilities

(210.205.427)

(215.292.545)

Accrued Expense Other Current Account Payable

(3.256.425)

(3.256.424)

(72.880.699)

(67.462.868)

Deferred Tax Liabilities

(2.142.686)

(1.929.031)

Other Non Current Account Payable

(209.730.528)

(209.842.924)

(107.563)

-

Retained Earnings - Appropriated Differences Arising from Change in Subsidiaries

(3.690.140.971)

(3.690.140.971)

Total Equity

(289.267.747)

(289.262.914)

Non Controling Interest

(4.882.676.062)

(4.877.656.238)

Total Liabilities and Equity

64






5. Restatement and Reclassification (Continued)

5. Penyajian Kembali dan Reklasifikasi (Lanjutan)

1 Januari 2010/31 Desember 2009/ January 1, 2010/December 31, 2009 Setelah disajikan Sebelum disajikan Kembali dan Kembali dan Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ As previously As Restated and Restated and Reclasification Reclasification Rp Rp Uang Muka Pajak

2.910.084

66.523.454

Estimasi Tagihan Pajak

63.613.370

-

Tax Refund

Properti Investasi

32.900.566

-

Property Investment

2.742.453.384

2.774.728.629

Fixed Asset

5.061.097

-

Deferred Tax Assets

Aset Tetap Aset Pajak Tangguhan Piutang Lain-lain Jangka Panjang Biaya Ditangguhkan Aset Lain-lain Total Aset Hutang Usaha Hutang Pajak

Prepaid Tax

16.500.000

-

Other Long Term Account Receivable

182.780.709

183.406.029

Deferred Expense

2.453.942

18.953.942

Other Assets

4.561.052.962

4.555.991.865

Total Aset

(102.798.821)

(107.651.746)

Trade Account Payable

(87.323.401)

(79.330.377)

Tax Liabilities

Hutang Dana Pensiun

(106.750.867)

(1.697.128)

Pension Fund Payable

Biaya yang Masih Harus Dibayar

(210.773.793)

(218.766.815)

Accrued Expense

(6.268.647)

(1.415.722)

Other Current Account Payable

Hutang Lancar Lain-lain Liabilitas Pajak Tangguhan

(64.114.774)

(59.053.677)

Deferred Tax Liabilities

Hutang Tidak Lancar Lain-lain

(4.123.841)

(4.141.748)

Other Non Current Account Payable

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

(314.729.285)

(419.765.117)

Post - Employment Benefits

Tambahan Modal Disetor

(209.730.528)

(209.842.924)

Retained Earnings - Appropriated Differences Arising from Change in Subsidiaries

Selisih atas Perubahan Ekuitas Entitas Anak Total ekuitas Kepentingan non pengendali Total Liabilitas dan Ekuitas

(107.563)

-

(3.421.620.375)

(3.421.620.375)

Total Equity

(261.687.379)

(261.682.546)

Non Controling Interest

(4.561.052.962)

(4.555.991.865)

Total Liabilities and Equity

65






6. Cash and Cash Equivalents

6. Kas dan Setara Kas

Kas Bank Pihak-pihak Berelasi Rupiah : PT BNI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Dollar Amerika Serikat : PT BNI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Euro : PT BNI (Persero), Tbk Pihak Ketiga Rupiah : PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank Mega Syariah PT DBS PT Standard Chartered PT Bank Permata, Tbk PT Bank Bukopin, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Internasional Indonesia Dollar Amerika Serikat : PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Standard Chartered PT Bank Internasional Indonesia PT Bank Permata, Tbk PT Bank Bukopin BNI Comunity Development Jumlah Bank

31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp


1 Januari 2010/ 31 Desember 2009/ January 1, 2010/ December 31, 2009 Rp

3.674.106

3.580.496

3.237.090

Cash on Hand Bank Related Parties Rupiah : PT BNI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur

71.180.411 38.124.796 33.378.806

29.667.127 51.281.325 41.000.979

83.529.418 46.569.638 36.265.697

17.913.245

6.778.756

3.946.799

144.220.388 95.202.587 48.254.852

112.629.197 66.205.731 26.838.966

72.512.449 16.543.056 19.993.274

11.276.066

112.410

1.906.411

US Dollars : PT BNI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur

37.323

-

-

Euro : PT BNI (Persero), Tbk

35.390.302 10.391.440 6.671.573 1.929.194 1.177.883 566.756 177.603

22.213.697 625.378 6.881.540 5.672.294 5.308.377 246.290 70.447

8.643.117 505.209 792.510 548.779 30.022

28.153

-

-

44.408.274 4.997.574

43.433.599 5.744.158

36.099.313 24.250.013

15.187 565.342.413

28.377 424.738.649

6.014 5.484.566 357.626.285

66

Third Parties Rupiah : PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank Mega Syariah PT DBS PT Standard Chartered PT Bank Permata, Tbk PT Bank Bukopin, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Internasional Indonesia US Dollars : PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Standard Chartered PT Bank Internasional Indonesia PT Bank Permata, Tbk PT Bank Bukopin BNI Comunity Development Total Bank






6. Cash and Cash Equivalents (Continued)

6. Kas dan Setara Kas (Lanjutan)


Deposito Berjangka Pihak-pihak Berelasi Rupiah : PT BNI (Persero), Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk PT Bank Tabungan Negara Dollar Amerika Serikat : PT BNI (Persero), Tbk PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk Pihak Ketiga Rupiah : PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank Mega Syariah PT Bank Permata, Tbk PT Bank Internasional Indonesia Dollar Amerika Serikat : PT Bank Permata, Tbk PT Bank Internasional Indonesia Jumlah Deposito Jumlah



179.000.000

165.600.000

219.000.000

54.500.000 22.500.000 -

30.500.000 15.000.000 13.000.000

23.000.000 69.500.000 89.500.000

-

-

5.000.000

Time Deposit Related Parties Rupiah : PT BNI (Persero), Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk PT Bank Tabungan Negara

136.020.000 -

219.110.670 26.973.000

229.625.000 18.800.000 84.600.000

US Dollars : PT BNI (Persero), Tbk PT BRI (Persero), Tbk PT Bank Mandiri, Tbk

54.400.000 6.000.000 -

54.400.000 13.000.000 -

31.400.000 16.000.000 3.000.000

-

-

2.000.000

10.881.600

3.000.000

-

6.801.000 470.102.600 1.039.119.119

540.583.670 968.902.814

791.425.000 1.152.288.375

Tingkat Bunga Deposito Berjangka Per Tahun 6.75% - 12.5% Rupiah 4.25% - 4.5% Dollar Amerika Serikat

5.75% - 7% 2% - 3%

67

7% - 8% 2.75% - 4%

Third Parties Rupiah : PT Bank CIMB Niaga, Tbk PT Bank Mega Syariah PT Bank Permata, Tbk PT Bank Internasional Indonesia US Dollars : PT Bank Permata, Tbk PT Bank Internasional Indonesia Total Time Deposit Total Interest Rates of Time Deposits Per Annum Rupiah US Dollar






7. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya

7. Cash and Cash Equivalents Restricted 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009/ January 1, 2010/ December 31, 2009 Rp



Perusahaan PT BNI (Persero), Tbk

27.204.000

-

-

Entitas Anak PT BNI (Persero), Tbk Rupiah Dollar Amerika Serikat Euro Jumlah

13.453.000 6.982.360 47.639.360

453.000 15.207.058 15.660.058

-

Tingkat Bunga Deposito Berjangka Per Tahun Rupiah 4.25% - 4.5% Dollar Amerika Serikat

4,38% - 6,25% 0,88% - 1,38%

Perusahaan Perusahaan telah menjaminkan deposito PT Bank BNI (Persero), Tbk ke Badan Pengatur Jalan Tol Kementerian PU sebesar Rp USD 3.000.000 untuk keperluan jaminan penawaran pembangunan dan pengoperasian jalan tol ruas Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa dengan jangka waktu terhitung sejak tanggal 25 Oktober 2011 sampai dengan 23 Mei 2012.

The Company PT BNI (Persero), Tbk

-

PT BNI (Persero), Tbk Rupiah US Dollar Euro Total

Interest Rates of Time Deposits Per Annum Rupiah 5,88% - 7,88% US Dollar 0,88% - 3,38%

The Company The Company has pledged deposits PT Bank BNI (Persero), Inc. to the Toll Road Regulatory Agency Ministry of Public Works Rp USD 3,000,000 for purposes of security for the construction and operation of toll road Nusa Dua - Ngurah Rai - Benoa with a period from the date of October 25, 2011 until by May 23, 2012.

68






7. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya (Lanjutan)

7. Cash and Cash Equivalents Restricted (Continued)

Entitas Anak PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (PT BJTI) Berdasarkan surat perjanjian fasilitas LC Impor, PT BJTI telah menjaminkan Deposito ke PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk . sebesar Rp 13.000.000 dan USD 770.000 pada tahun 2011 dan EUR 1.271.934 pada tahun 2010.

Subsidiaries PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (PT BJTI) Under the Import LC facility letter agreement, PT BJTI has pledged deposits to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounting to Rp 13,000,000 and USD 770,000 in 2011 and EUR 1,271,934 in 2010.

PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS) PT TPS telah menjaminkan Deposito ke PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 453.000, yang digunakan sebagai jaminan atas liabilitas bea dan cukai Perusahaan.

PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS) PT TPS has pledged deposits to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk of Rp 453,000, which is used as collateral for the Company's liability customs.

8. Trade Accounts Receivable

8. Piutang Usaha

a. Berdasarkan Pelanggan : Pihak Berelasi PT Ambang Barito Nusapersada BUMN TNI Instansi Pemerintah Sub Jumlah Cadangan penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Sub Jumlah Pihak Ketiga Swasta Perorangan Sub Jumlah Cadangan penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Sub Jumlah Jumlah




258.310 40.483.894 1.302.868 569.643 42.614.715

38.794.844 1.433.827 473.832 40.702.503

29.602.607 916.756 29.188.364 59.707.727

a. By Customer Related Parties PT Ambang Barito Nusapersada State-Owned Enterprises TNI Government Agencies Sub Total

(5.538.776) 37.075.939

(4.437.932) 36.264.571

(9.914.643) 49.793.084

Allowance for Impairment Loss Sub Total

217.631.435 2.230.628 219.862.063

158.170.255 1.382.642 159.552.897

148.115.744 956.491 149.072.235

Third Parties Private Individual Sub Total

(34.844.759) 185.017.304 222.093.243

(22.921.594) 136.631.303 172.895.874

(13.120.893) 135.951.342 185.744.426

Allowance for Impairment Loss Sub Total Total

69







8. Piutang Usaha (Lanjutan)

b. Berdasarkan Umur (Hari) Belum Jatuh Tempo Jatuh Tempo : 1 - 30 Hari 31 - 90 Hari 91 - 180 Hari 181 - 270 Hari 271 - 365 Hari > 365 Hari Sub Jumlah Cadangan penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Jumlah c. Berdasarkan Mata Uang USD Rupiah Sub Jumlah Cadangan penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Jumlah




121.900.575

87.071.087

97.943.255

38.952.918 21.647.038 14.795.637 12.062.267 8.487.993 44.630.350 262.476.778

30.109.835 18.600.079 11.251.513 7.081.757 4.766.324 41.374.805 200.255.400

26.549.348 13.223.392 11.266.750 10.238.969 4.901.398 44.656.851 208.779.962

b. By Age Not Yet Due Over Due : 1 - 30 Days 31 - 90 Days 91 - 180 Days 181 - 270 Days 271 - 365 Days > 365 Days Total

(40.383.535) 222.093.243

(27.359.526) 172.895.874

(23.035.536) 185.744.426

Allowance for Impairment Loss Total

85.651.320 176.825.458 262.476.778

41.412.245 158.843.155 200.255.400

90.665.309 118.114.653 208.779.962

b. By Original Currency USD Rupiah Total

(40.383.535) 222.093.243

(27.359.526) 172.895.874

(23.035.536) 185.744.426

Allowance for Impairment Loss Total

Perubahan Saldo Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang adalah sebagai berikut : Saldo Awal Penyisihan Piutang Tahun Berjalan Pemulihan Piutang Tahun Berjalan Penghapusan Piutang Saldo Akhir

Movement in the Balance of Allowance for Impairment Loss are as follows: (27.359.526)

(23.035.536)

(23.035.536)

Beginning Balance

(19.686.872)

(4.323.990)

-

Allowance for the Year

6.662.863 (40.383.535)

(27.359.526)

(23.035.536)

Recovery for the Year Write Off Ending Balance

70







8. Piutang Usaha (Lanjutan) Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut.

Based on the results of review for impairment at the end of the years, the management believes that the above allowance for impairment of trade receivables is sufficient to cover losses from impairment of such receivables.

Lihat Catatan 50 mengenai risiko kredit piutang usaha untuk memahami bagaimana Kelompok Usaha mengelola dan mengukur kualitas kredit piutang usaha yang lancar dan tidak mengalami penurunan nilai.

See Note 50 on credit risk of trade receivables to understand how the Group manages and measures credit quality of trade receivables that are neither past due nor impaired.

9. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

9. Balance and Transaction with Related Parties

PT Pelindo III (Persero) melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut :

The Group has engaged in trade and other transactions with related partie. Significant transactions and balances with related parties are as follows :

a. Saldo

a. Balance

Piutang Usaha/Account Receivable PT Ambang Barito Nusapersada

31 Desember 2011/ December 31, 2011


258.310

-

29.600.000 198.394 29.798.394

33.300.000 70.883 33.370.883

199.830 -

1.603.634

1 Januari 2010/ 31 Desember 2009/ January 1, 2010/ December 31, 2009 -

Presentase Terhadap Jumlah Aset/ Percentage of Total Assets 2011 2010 2009 % % % 0,00

-

-

30.307.867 107.702 30.415.569

0,54 0,00 0,54

0,68 0,00 0,68

0,67 0,00 0,67

1.624.065

0,02 -

0,14

0,15

Piutang Lain - lain/Other Account Receivable PT Ambang Barito Nusapersada PT Portek Indonesia Jumlah Hutang Usaha/Account Payable Koperasi Pegawai PT Portek Indonesia P&O Australia Pty, Ltd Jumlah

-

224.415

234.624

-

0,02

0,02

199.830

1.828.049

1.858.689

0,02

0,15

0,17

1.384.899

-

-

0,10

-

-

Hutang Lain-lain/Other Account Payable Koperasi Pegawai Pelindo III

71






9. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan)

9. Balance and Transaction with Related Parties (Continued)

b. Personil Manajemen Kunci Personil manajemen kunci adalah Dewan Komisaris, Komisaris dan manajer kunci perusahaan dan entitas anak.

b. Key Management Personnel Key management personnel are board of Commissioner, Directors and key managers of the Company and its subsidiaries.

Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada komisaris dan direksi Perusahaan pada 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 masing-masing sebesar Rp 50.894.829, Rp 44.020.869 dan Rp 20.737.053 yang dicatat sebagai bagian dari beban umum dan administrasi.

Salaries and allowances that were paid to commisioners and directors of the Company in December 31, 2011, December 31, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 amounted to Rp 50,894,829, Rp 44,020,869 and Rp 20,737,053 respectively and were presented as part of general and administrative.

c. Transaksi

Pendapatan/Revenue PT Ambang Barito Nusapersada PT Portek Indonesia Jumlah/Total

-

c. Transactions



Presentase Terhadap Jumlah Penjualan/ Percentage of Total Sales 2011 2010 % %

4.664.000

2.474.157

0,13

0,09

376.312

233.185

0,01

0,01

5.040.312

2.707.342

0,14

0,09

Transaksi entitas anak dengan pihak berelasi PT Berlian Jasa Terminal Indonesia, Entitas Anak Beban pemeliharaan dan perbaikan yang dibayarkan kepada PT Portek Indonesia selama tahun 2011 dan 2010, masing-masing sebesar Rp 965.545 dan Rp 1.141.726 dicatat sebagai bagian dari beban usaha.

- Transactions subsidiaries with the related parties PT Berlian Jasa Terminal Indonesia, Subsidiary Maintenance and repair expenses paid to PT Portek Indonesia in 2011 and 2010 amounting to Rp 965,545 and Rp 1,141,726, respectively, which were recoedes as part of operating expenses.

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Berdasarkan surat perjanjian No. 07.0/UM/Add.PK/KP.III/IV-2009 dan atau No. HH.3.06.add/1/1a/RSPS-2009, Entitas telah membuat perjanjian pengadaan dengan Koperasi Pegawai Pelindo III atas alat CT-Scan Type 8 Slices sebesar Rp 7.971.843.

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Based on the letter agreement. No 07.0/UM/Add.PK/KP.III/IV-2009. and or HH.3.06.add/1/1a/RSPS-2009, the procurement entity has made an agreement with Cooperative Pelindo III of the means of CT-Scan Type 8 Slices of Rp 7,971,843.

72








PT Portek Indonesia (PT Portek) PT Portek didirikan pada tanggal 21 September 1999. Perusahaan ini memberikan jasa berupa pemeliharaan dan perbaikan fasilitas peralatan pelabuhan.

PT Portek Indonesia (PT Portek) PT Portek was established at September 21, 1999. The company provides ports' equipments and facilities repair and maintenance services.

PT Terminal Petikemas Surabaya, Entitas Anak a. Pada tanggal 30 November 2007, Perusahaan menandatangani surat perjanjian baru dengan PT Portek Indonesia (PI) mengenai pemeliharaan 11 unit container crane. Perjanjian pemeliharaan mencakup biaya personel sebesar Rp 4.449.993 per tahun dan suku cadang sebesar Rp 3.418.100 per tahun. Biaya suku cadang tersebut tidak termasuk dalam consumable part dan akan dibebankan oleh PI secara terpisah berdasarkan harga pasar ditambah 9% dari nilai tagihan. Perpanjangan atas Perjanjian ini mencakup biaya personel sebesar Rp 5.850.000 per tahun dan biaya suku cadang ditetapkan sesuai dengan perjanjian. Perjanjian ini berlaku efektif hingga 30 Nopember 2013.

PT Terminal Petikemas Surabaya, Subsidiary a. On November 30, 2007, the Company entered into a new agreement with PT Portek Indonesia (PI) for the maintenance of 11 units of container cranes. The maintenance agreement covers annual personnel cost of Rp 4,449,993 and annual spare parts cost of Rp 3,418,100. The cost of spare parts is excluded from the consumable parts and will be charged by PI separately based on market price plus a premium of 9% from invoice value. The renewal for agreement above include personnel cost amounted to Rp 5,850,000 per year and the cost of spare parts is determined as stated on the agreement. This agreement is effective until November 30, 2013.

Jumlah biaya pemeliharaan dan biaya suku cadang dari PT Portek Indonesia sebesar Rp5.783.382 dan USD 267.921 pada tahun 2011 dan Rp 7.992.613 dan USD 274.017 pada tahun 2010. Sedangkan biaya personel sebesar Rp 7.936.278 dan Rp 6.068.396 pada tahun 2011 dan 2010. Saldo liabilitas atas pemeliharaan sebesar Rp 2.860.989 dan USD 43.893 pada tanggal 31 Desember 2011 dan Rp 3.608.777 dan USD 78.365 pada tanggal 31 Desember 2010, disajikan sebagai bagian dari Pemeliharaan pada “Beban masih harus dibayar”.

Total maintenance and spare part charges from PT Portek Indonesia amounted to Rp 5,783,382 and USD 267,921 in 2011 and Rp 7,992,613 and USD 274,017 in 2010. Personnel cost amounted to Rp 7,936,278 and Rp 6,068,396, respectively, in 2011 and 2010. The outstanding maintenance payable of Rp 2,860,989 and USD 43,893 as of December 31, 2011 and Rp 3,608,777 and USD 78,365 as of December 31, 2010, respectively, were presented as part of "Accrued Expenses".

73








PT Terminal Petikemas Surabaya, Entitas Anak (Lanjutan) b. Perusahaan menandatangani perjanjian jasa keamanan dengan Koperasi Pegawai Pelindo III untuk periode satu tahun, yang dapat diperbaharui secara otomatis per tahunnya dengan maksimum sampai tiga tahun. Perubahan perjanjian terakhir yang dibuat adalah pada tanggal 26 Juli 2010, dapat diperbaharui sampai dengan 30 April 2011. Jumlah biaya jasa keamanan sebesar Rp 4.893.820 pada tahun 2011 dan Rp 4.477.460 pada tahun 2010. Saldo liabilitas atas jasa keamanan ini masingmasing sebesar Rp 395.744 dan Rp 367.644 pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, disajikan sebagai bagian dari Lain-lain pada “Beban masih harus dibayar”.

PT Terminal Petikemas Surabaya, Subsidiary (Continued) b. The Company entered into an annual security service agreement with Koperasi Pegawai Pelindo III, automatically renewable annually for a maximum period of three years subject ot extention. The latest extension of which was made on July 26, 2010, renewable annually until April 30, 2011. The total security service fee amounted to Rp 4,893,820 in 2011 and Rp 4,477,460 in 2010. The outstanding liabilities on security services of Rp 395,744 and Rp 367,644 as of December 31, 2011 and 2010, respectively, were presented as part of Others under “Accrued Expenses".

PT Ambang Barito Nusapersada (PT Ambapers)

PT Ambang Barito Nusapersada (PT Ambapers) PT Ambang Barito Nusapersada is a company which carries on business in the areas of development which includes dredging of rivers, estuaries and marine estuaries and dams following the river as well as management of maintenance and care of the shipping line.

PT Ambang Barito Nusapersada merupakan perusahaan yang menjalankan usaha dalam bidang pembangunan yang meliputi pengerukan sungai, muara sungai dan muara laut serta pembuatan bendungan sungai berikut pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan alur pelayaran. Piutang PT Ambapres merupakan hasil kesepakatan antara Perusahaan dengan PT Ambapres sesuai dengan Risalah Rapat tanggal 7 Januari 2010 antara Gubernur Propinsi Kalimantan Selatan (Kalsel), Perusahaan, PD Bangun Banua dan PT Ambapres, yang isinya bahwa terhadap pinjaman PT Ambapres kepada Perusahaan akan diselesaikan melalui pola bussiness to bussiness. Selanjutnya Perusahaan menindaklanjuti dengan Risalah Rapat Direksi Perusahaan tentang Penyelesaian Hukum dengan Pemerintah Propinsi Kalsel dengan Keputusan Rapat bahwa penyelesaian masalah hukum adalah upaya perdamaian melalui cara "Dading".

Long term portion of loan to PT Ambapers is the result of agreement between the Company and PT Ambapers according to minutes of meetings dated January 7, 2010 between the Governor of South Kalimantan, the Company, PD Bangun Banua and PT Ambapers, contains that the loan PT Ambapers to the Company will be ressolved by business to business scheme. Then the Company follow up with Minutes of Meeting of Provice and the meeting decision is settlement of legal metters is peace efforts by "Dading".

74







9. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) PT Ambang Barito Nusapersada (lanjutan) Piutang jangka panjang kepada PT Pengerukan (Persero) merupakan bagian piutang modal kerja yang jatuh temponya lebih dari setahun (lihat Catatan 19).

PT Ambang Barito Nusapersada (continued) Long term portion of loan to PT Pengerukan (Persero) respresents working capital financing loan due more than one year (see Note 19).

d. Sifat Hubungan dan Transaksi - Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

d. Nature of Relationship and Transactions - Details of the nature and type of material transactions with related parties are as follows:

Pihak-Pihak Berelasi/ Related Parties

Sifat Hubungan dengan Pihak-pihak Berelasi/Nature of The Relationships with Related Parties

Sifat Transaksi/ Nature of Transactions

PT Portek Indonesia

Entitas Asosiasi/Associate Entity

Piutang Lain-lain, Hutang Usaha, Pendapatan Jasa/ Other Account Receivable, Account Payable,

PT Ambang Barito Nusapersada


PT Jasa Marga Bali Tol


Piutang Lain-lain, Pinjaman Dana/ Other Account Receivable, Investasi saham/Investment in Stock

PT Lamin Aspalindotiga


Investasi saham/Investment in Stock

Entitas Sepengendali/ Entity under common control

Kesejahteraan Karyawan/ Employee Welfare

Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4)

75






9. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) -


Berikut ini pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah yang merupakan entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh Pemerintah.

- The following details are the entities that controlled, joint controlled or significant influenced by the Government:

Pihak-Pihak Berelasi/ Related Parties Bank Mandiri Bank Negara Indonesia Bank Pembangunan Daerah Bank Rakyat Indonesia PT Bank Tabungan Negara Bank Syariah Mandiri Kementerian Keuangan/Ministry of Finance PT Pertamina (Persero) PT Wijaya Karya (Persero)Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Virama Karya (Persero) PT Industri Soda (Persero) PT Pengerukan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) PT Pembangunan Perumahan PT Nindya Karya (Persero) PT Pelayaran Indonesia (Persero) TNI/ABRI

Transaksi

Transactions

Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas/ Rekening yang dibatasi penggunaannya Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas Kas dan Setara Kas Pinjaman Penerusan (Subordinate Loan) Piutang Usaha/Piutang Retensi/ Tagihan Bruto/ Pendapatan Uang Muka Kontraktor/Hutang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset Uang Muka Kontraktor/Hutang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset Hutang/Tagihan Bruto/ Biaya dan Aset Piutang Lain-lain/Pinjaman dana Piutang Lain-lain/Pinjaman dana / Biaya dan aset Piutang Lain-lain/Biaya Uang Muka Kontraktor/Hutang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset Uang Muka Kontraktor/Hutang/ Tagihan Bruto/Biaya dan Aset Piutang Usaha/Pendapatan Piutang Usaha/Piutang Retensi/ Tagihan Bruto/ Pendapatan

Cash and Cash Equivalents Cash and Cash Equivalents/ Restricted Cash in Banks Cash and Cash Equivalents Cash and Cash Equivalents Cash and Cash Equivalents Cash and Cash Equivalents Subordinate Loan Accounts Receivable/Retention Receivable/ Gross Amount Due From Customers/Revenues Contractor advances/Account Payable/Gross Amount Due From Customers/Expenses and Assets Contractor advances/Account Payable/Gross Amount Due From Customers/Expenses and Assets Account Payable/Gross Amount Due From Customers/Expenses and Assets Other Account Receivable/Loan Funds Other Account Receivable/Loan Funds Expenses and Assets Other Account Receivable/Expense Contractor advances/Account Payable/Gross Amount Due From Customers/Expenses and Assets Contractor advances/Account Payable/Gross Amount Due From Customers/Expenses and Assets Accounts Receivable/Revenues Accounts Receivable/Retention Receivable/ Gross Amount Due From Customers/Revenues

76








Rincian item yang terkait dengan transaksi Pihak-pihak Berelasi yang dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh Pemerintah.

Details of items related to transactions with Related Parties joint controlled or significant influenced by the Government:

Aset

Assets

Kas dan Setara Kas Rekening yang Dibatasi Penggunaannya Piutang Usaha Piutang Lain-Lain Tagihan Bruto




851.608.476

804.698.161

47.639.360

15.207.058

42.356.405 44.156.409 83.328.632

2011 %

2010 %

2009 %

1.025.776.309

15,45

16,48

22,49

-

0,86

0,31

0,00

40.702.503

59.707.727

0,77

0,83

1,31

27.806.083

31.959.796

0,80

0,57

0,70

68.962.216

91.845.715

1,51

1,41

2,01

Persentase diatas merupakan perbandingan dengan total aset.

Liabilities Presentase Terhadap Jumlah Liabilitas/ Percentage of Total Liabilities




43.464.376

104.938.904

1.440.745

3,39

8,80

0,13

1.927.000

4.033.000

6.139.000

0,15

0,34

0,54

24.332.473

9.395.711

7.389.075

1,90

0,79

0,65

2.778.608

3.008.257

988.751

0,22

0,25

0,09

1.919.009

5.184.336

8.019.652

0,15

0,43

0,70

Persentase diatas merupakan perbandingan dengan total aset.


Pendapatan Usaha

Cash and Cash Equivalent Restricted cash Accounts Receivables Other Accounts Receivables Gross Amount Due from Customer

The percentage above represent comparison with the total assets.

Liabilitas

Hutang Usaha Hutang Bank Jangka Panjang Uang Titipan Uang Panjar Hutang Kepada Pemerintah

Presentase Terhadap Jumlah Aset/ Percentage of Total Assets

93.671.799

2011 %

2010 %

2009 %

Trade Account Payables Long Term Bank Loan Fund Retained Deposits Received Loan From Government

The percentage above represent comparison with the total assets.

31 Desember 2010/ December 31, 2010 Rp 106.389.936

77

Presentase Terhadap Jumlah Pendapatan/ Percentage of Revenues 2011 % 2,64

2010 % 3,72

Revenues






10. Other Accounts Receivable

10. Piutang Lain-lain

a. Berdasarkan Pelanggan Pihak Berelasi : Jangka Pendek : PT Pengerukan Indonesia (Persero) (Lihat Catatan 9 ,19) PT Portek Indonesia (Lihat Catatan 9) PT Ambang Barito Nusapersada (Lihat Catatan 9 ,19) BUMN : - PT Industri Soda Indonesia (Persero) BUMN Lainnya Instansi Pemerintah Sub Jumlah Jangka Panjang - Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun : (Catatan 19) PT Pengerukan Indonesia (Persero) (Lihat Catatan 9 ,19) PT Ambang Barito Nusapersada (Lihat Catatan 9 ,19) Sub Jumlah Jumlah Cadangan Penyisihan Penurunan Nilai Jumlah




6.267.150

-

-

198.394

70.883

107.702

-

-

30.307.867

1.897.813 13.876.762 22.240.119

2.000.000 982.041 1.364.560 4.417.484

5.000.000 856.612 2.280.284 38.552.465

24.000.000

13.500.000

7.500.000

3.700.000 27.700.000 49.940.119

3.700.000 17.200.000 21.617.484

7.500.000 46.052.465

(2.877.081) 47.063.038

(453.628) 21.163.856

(178.192) 45.874.273

78

a. By Customer Related Parties : Current Maturities : PT Pengerukan Indonesia (Persero) (See Note 9, 19) PT Portek Indonesia (See Note 9) PT Ambang Barito Nusapersada (See Note 9, 19) BUMN : PT Industri Soda Indonesia (Persero) Others BUMN Government Institutions Sub Total Long Term Current Maturities (Note 19) PT Pengerukan Indonesia (Persero) (See Note 9, 19) PT Ambang Barito Nusapersada (See Note 9, 19) Sub Total Total Allowance for Impairment Loss Total






10. Other Accounts Receivable (Continued)

10. Piutang Lain-lain (Lanjutan)

Pihak Ketiga : Pegawai Aktif Swasta Lainnya Sub Jumlah Cadangan Penyisihan Penurunan Nilai Jumlah Jumlah b. Berdasarkan Umur (Hari) Belum Jatuh Tempo Jatuh Tempo : 1 - 30 Hari 31 - 90 Hari 91 - 180 Hari 181 - 270 Hari 271 - 365 Hari > 365 Hari Jumlah Cadangan Penyisihan Penurunan Nilai Jumlah




4.102.495 33.948 3.898 4.140.341

2.437.823 1.216.221 105.382 3.759.426

95.527 18.010 1.558.829 1.672.366

(1.072.388) 3.067.953 50.130.991

(109.240) 3.650.186 24.814.042

(45.052) 1.627.314 47.501.587

22.463.225

7.672.536

17.268.696

2.033 31.615.202 54.080.460

17.704.374 25.376.910

5.083.206 1.092.032 24.280.897 47.724.831

(3.949.469) 50.130.991

(562.868) 24.814.042

(223.244) 47.501.587

79

Third Parties: Active Employees Private Companies Others Sub Total Allowance for Impairment Loss Total Total b. By Age Not Yet Due Over Due : 1 - 30 Days 31 - 90 Days 91 - 180 Days 181 - 270 Days 271 - 365 Days > 365 Days Total Allowance for Impairment Loss Total






10. Other Accounts Receivable (Continued)

10. Piutang Lain-lain (Lanjutan)

Perubahan Saldo Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang adalah sebagai berikut : Saldo Awal Penyisihan Piutang Tahun Berjalan Penghapusan Piutang Saldo Akhir




(562.868)

(223.244)

Movement in the Balance of Allowance for Impairment Loss are as follows: (223.244) Beginning Balance

(3.386.601) (3.949.469)

(339.625) (562.868)

(223.244)

Allowance for the Year Write Off Ending Balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut.

Based on the results of review for impairment at the end of the years, the management believes that the above allowance for impairment of trade receivables is sufficient to cover losses from impairment of such eceivables.

Lihat Catatan 50 mengenai risiko kredit piutang usaha untuk memahami bagaimana Kelompok Usaha mengelola dan mengukur kualitas kredit piutang usaha yang lancar dan tidak mengalami penurunan nilai.

See Note 50 on credit risk of trade receivables to understand how the Group manages and measures credit quality of trade receivables that are neither past due nor impaired. 11. Inventories

11. Persediaan

Obat Medis Suku Cadang Bahan Bakar Bahan Pelumas Perlengkapan Alat Tulis dan Cetakan Lain-lain Sub Jumlah Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Jumlah




3.404.253 2.909.135 1.228.965 207.088 123.455 223.129 8.096.025

5.160.550 4.495.082 888.918 324.213 120.186 127.295 731.371 11.847.615

3.494.919 Medical Medicine 1.952.256 Spare Parts 296.699 Fuel 283.008 Oil 100.274 Supplies 295.817 Stationeries and Printed Goods 469.720 Others 6.892.693 Total

(853.249) 7.242.776

(1.318.707) 10.528.908

(1.318.707) 5.573.986

80

Allowance for Decline in Value Total






11. Inventories (Continued)

11. Persediaan (Lanjutan) Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut :

Saldo Awal Tahun Penghapusan Tahun Berjalan Saldo akhir tahun

Movements in the allowance for decline in value of inventories are as follows :




1.318.707

1.318.707

2.093.180

(465.458)

-

(774.473)

853.249

1.318.707

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari keusangan dan penurunan nilai pasar persediaan.

Based on a review of the market prices and physical conditions of the inventories at the reporting dates, management believes that the above allowance is adequate to cover any possible losses from obsolescence and decline in market values of inventories. 12. Contractor Prepayments

12. Uang Muka Kontraktor

Bangunan Fasilitas Pelabuhan Jalan dan Bangunan Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Kapal Konsultan Jumlah

Balance at Beginning of Year Reversal During the Year 1.318.707 Balance at End of Year




132.063.321 33.379.486 20.436.613 2.994.686 188.874.106

87.462.126 1.703.874 259.086 1.170.411 90.595.497

2.474.570 17.911 612.098 10.698.834 311.692 14.115.105

Port Facility Buildings Road and Builidings Port Facility Equipments Ship Consultant Total

Uang muka kontraktor merupakan uang muka yang diberikan/dibayar kepada pihak ketiga (perusahaan kontraktor) untuk melaksanakan kegiatan Perusahaan atas pekerjaan kontraktor yang secara berkala akan diperhitungkan dengan tagihan termin.

Contractor advances represent advances provided / paid to a third party (contractor company) to carry out its activities on the work of contractors, which will periodically be taken into account by term bill.

Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan uang muka kontraktor Perusahaan sampai dengan 31 Desember 2011 lihat catatan 48.

Other important information relating to the contractor deposit company until December 31, 2011 see notes 48.

81






13. Prepaid Expenses

13. Uang Muka Biaya

Asuransi Umum Pegawai Bahan Sewa Pemeliharaan Administrasi Kantor Lainnya Jumlah




11.259.747 10.223.192 9.948.501 1.196.098 1.147.669 407.129 3.404 411.671 34.597.411

9.447.580 10.050.750 18.170.267 1.535.530 1.058.303 113.222 2.390 296.568 40.674.610

10.051.204 15.519.377 5.504.100 2.200.105 1.374.867 632.033 1.240.439 36.522.125

Biaya dibayar di muka merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan seperti biaya pegawai, biaya umum, dan biaya usaha lainnya serta biaya sewa dan asuransi.

Insurance General Employees Materials Rent Maintenance Office Administration Others Total

Prepaid expenses are expenses incurred in connection with business activities such as staff costs, general expenses, and other business expenses and the cost of rent and insurance. 14. Accrued Revenues

14. Pendapatan Yang Masih Akan Diterima




Pelayanan Kapal Pelayanan Barang Pelayanan Usaha Bongkar Muat

7.734.241 1.686.845

7.286.395 4.267.583

21.386 1.966.557

1.064.226

30.717.221

4.897.975

Pengusahaan TBAL Pengusahaan Unit Terminal Curah dan Kering Pelayanan Medis Kerjasama Operasi Dermaga/tambatan Khusus Pengusahaan Alat-alat Rupa-rupa Usaha Pendapatan Diluar Usaha Jumlah

171.857

28.327

1.952.378

Ship Services Goods Services Loading and Unluading Services Land, Buildings, Water and Electricity

2.261.698 12.918.867

1.484.243 770.361 377.010 102.020 22.938 5.621.026 5.896.850 56.573.974

3.442.099 1.837.835 8.694.618 1.307.208 20.735 2.601.066 46.009 26.787.866

Bulk Liquid and Dry Terminal Medical Services Operating Joint Ventures Private Ports Equipment Rentals Miscellaneous Services Others Total

82






14. Accrued Revenues (Continued)

14. Pendapatan Yang Masih Akan Diterima (Lanjutan) Pendapatan Yang Masih Akan Diterima merupakan tagihan atas pendapatan Usaha kepada pihak ketiga, karena pada tanggal laporan posisi keuangan, belum dibuat nota penjualannya dan atau Nota Penjualan belum ditandatangani.

The revenue would be received a bill for business income to a third party, due on the statement of financial position date, has not made a memorandum of sale and or has not signed the Memorandum of Sale.

Perusahaan berkeyakinan bahwa pendapatan yang masih akan diterima tersebut dapat direalisasikan.

The Company believes that the revenues would be received can be realized. 15. Dividend Prepayment

15. Uang Muka Dividen Uang muka dividen sebesar Rp 30.500.000 pada tahun 2010 (2009 : Rp 20.000.000) dibayarkan berdasarkan surat Menteri Negara BUMN No. S-778/MBU/2010 tanggal 17 Desember 2010 perihal Setoran Dividen Interim Tahun 2010 dalam rangka memenuhi target penerimaan APBN-P tahun 2010.

Dividend prepayments amounting to Rp 30,500,000 in 2010 (2009 : Rp 20,000,000) was paid based on from ministry of state owned companies No. S-778/MBU/2010 dated December 17, 2010 About interim dividend for fulfill revised state budget of 2010.

Untuk menindaklanjuti surat tersebut, perusahaan telah melakukan pembayaran dividen interim kepada Kas Umum Negara di Bank Indonesia pada tanggal 28 Desember 2010.

For the above reason, the Company paid dividend to general state treasury account in central bank (Bank Indonesia) dated December 28, 2010.

16. Investment in Associated Companies

16. Investasi pada Entitas Asosiasi Penyertaan saham pada entitas asosiasi sebagai berikut :

Investment in shares in associated companies as follows:

Kepemilikan Saham/ Share Ownership

2011

2010

2009

Metode Ekuitas/Equity Method PT Portek Indonesia PT Lamin Aspalindotiga PT Ambang Barito Nusapersada Sub Jumlah/Sub Total

49% 40% 40%

16.654.092 16.654.092

15.972.844 15.972.844

14.103.458 612.117 14.715.575

Metode Biaya/Cost Method PT Jasamarga Bali T ol (JBT ) Jumlah/Total

20%

36.000.000 52.654.092

15.972.844

14.715.575

83






16. Investment in Associated Companies (Continued)

16. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) Ringkasan mutasi penyertaan adalah sebagai berikut :

1 Januari 2011 Januari 1, 2011

Metode Ekuitas/Equity Method PT Portek Indonesia PT Lamin Aspalindotiga PT Ambang Barito Nusapersada Sub Jumlah/Sub Total Metode Biaya/Cost Method PT Jasamarga Bali Tol (JBT) Jumlah/Total

Tambahan Setoran/ Additional Share

2011 Dividen dan Penyesuaian Penyertaan Lainnya/ Selisih Kurs/ Dividend and Other Foreign Exchange Adjustment Gain/(Loss)

31 Desember 2011 December 31, 2011

-

2.151.223

(1.469.975)

-

16.654.092

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

15.972.844

-

2.151.223

(1.469.975)

-

16.654.092

-

36.000.000

-

-

-

36.000.000

15.972.844

36.000.000

2.151.223

(1.469.975)

-

52.654.092


Bagian Laba (Rugi) Periode Berjalan/ Current Portion of Profit/(Loss)



14.103.458

-

3.094.386

(1.225.000)

-

15.972.844

-

-

-

-

-

-

612.117

-

-

(612.117)

-

-

14.715.575

-

3.094.386

(1.837.117)

-

15.972.844


Metode Ekuitas/Equity Method PT Portek Indonesia PT Lamin Aspalindotiga PT Ambang Barito Nusapersada Jumlah/Total


15.972.844


Metode Ekuitas/Equity Method PT Portek Indonesia PT Lamin Aspalindotiga PT Ambang Barito Nusapersada Jumlah/Total

Summary of mutation of investment are as follows:





21.401.599

-

1.581.386

(8.879.527)

-

-

-

-

-

-

612.117

-

-

-

-

612.117

22.013.716

-

1.581.386

(8.879.527)

-

14.715.575

84

14.103.458







16. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) PT Portek Indonesia (PORTEK) PORTEK didirikan dengan Akta Notaris Rahmat Santoso, SH No. 175 tanggal 21 September 1999 di Surabaya dan telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Perundang-undangan dengan Surat Keputusan No. C2242 HT.01.01 TH2000 tanggal 14 Februari 2000. PORTEK didirikan dalam rangka Penanaman Modal Asing sesuai dengan Undang-undang No. 1 tahun 1967 sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang No. 11 tahun 1970.

PT Portek Indonesia (PORTEK) PORTEK was established by Notarial deed No. 175 dated September 21, 1999 by Notary Rahmat Santoso, SH at Surabaya. This deed has been approved by Decree of Minister of Justice No. C-2242 HT.01.01 TH2000 dated February 14, 2000. PORTEK was estadlished based on Foreign Investment Act No. 1 year 1967 as amended by Act No. 11 year 1970.

PORTEK Bergerak dalm bidang jasa pemeliharaan peralatan pelabuhan. PORTEK berkedudukan di Jakarta.

PORTEK operates a business in maintaining port equipments services. PORTEK is located in Jakarta

Pemegang saham PORTEK adalah PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (49,00%) dan PT Portek Systems and Equipment Pte Ltd, sebuah perusahaan berbadan hukum Singapura, (51,00%). Modal dasar PORTEK adalah USD 2.000.000. Modal ditempatkan dan disetor PORTEK pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah USD 500,000 atau setara dengan Rp 5.450.000.

Shareholders of this company are PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (49.00%) and Portek Systems and Equipment Pte Ltd, a company established with Singapore law (51.00%). Authorized share capital of this company is USD 2,000,000. Issued and paid share capital as of December 31, 2011, 2010 and 2009 are USD 500.000 or equivalent to Rp 5,450,000.

PT Lamin Aspalindotiga ("LAMIN") LAMIN didirikan dengan Akta Notaris Nyoman Gede Yudara, SH No. 14 tanggal 31 Januari 2001 di Surabaya dan telah diubah Akta Notaris Haji Zamri, SH No. 36 tanggal 31 Oktober 2001. Akta tersebut telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Perundang-undangan dengan Surat Keputusan No. C-13390 HT.01.01 TH 2001 tanggal 16 Nopember 2001.

PT Lamin Aspalindotiga ("LAMIN") LAMIN was established by Notaries deed No. 14 dated January 31, 2001 by Notary Nyoman Gede Yudara, SH at Surabaya. This deed has been amended by notary deed No. 36 dated October 31, 2001 of Notary Haji Zamri, SH. This deed and its changes have been approved by Decree of Minister of Justice No. C-13390 HT.01.01 TH2001 dated November 16, 2001.

LAMIN bergerak dalam bidang perdagangan, perindustrian dan jasa. LAMIN berkedudukan di Semarang.

LAMIN operates a business in trading, industry, and services. LAMIN is located at Semarang.

Pemegang saham LAMIN adalah PT (Persero) Pelabuhan III (40%) dan PT Lamindo Sakti (60%). Modal dasar LAMIN adalah Rp 10.000.000. Modal ditempatkan dan disetor LAMIN pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah Rp 3.000.000.

Shareholders of this company are PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (40%) and PT Lamindo Sakti (60%). Authorized share capital of this company is Rp 10,000,000. The issued and paid share capital of this company as at December 31, 2011, 2010 and 2009 were Rp 3,000,000.

85







16. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) PT Ambang Barito Nusapersada ("AMBAPERS") AMBAPERS didirikan berdasarkan akta Notaris Grace Senda Sardjito, SH Jakarta No. 9 tanggal 26 Maret 2004 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asai Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-14469 HT.01.TH.2004 tanggal 11 Juni 2004.

PT Ambang Barito Nusapersada ("AMBAPERS") AMBAPERS was established by Notaries deed No. 9 dated March 26, 2004 by Notary Grace Senda Sardjito, SH at Jakarta. This deed and its changes have been approved by Decree of Minister of Justice and Human Rights No. C-14469 HT.01.TH.2004 dated June 11, 2004.

AMBAPERS bergerak dalam bidang penyediaan layanan jalur pelayaran di aliran Sungai Barito. AMBAPERS berkedudukan di Banjarmasin.

AMBAPERS operates a business in providing river channel services at Barito River. AMBAPERS is located at Banjarmasin.

Pemegang saham AMBAPERS adalah PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (40%) dan Pemerintah Daerah Propinsi Kalimantan Selatan melalui Perusahaan Daerah Bangun Banua Propinsi Kalimantan Selatan (60%).

Shareholders of this company are PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III (40%) and Province Government of South Borneo qq Province owned company Bangun Banua Provinsi Kalimantan Selatan.

Modal dasar AMBAPERS adalah Rp 2.000.000. Modal ditempatkan dan disetor AMBAPERS pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah Rp 600.000.

Authorized share capital of this company is Rp 2,000,000. The issued and paid share capital of this company as at December 31, 2011, 2010 and 2009 were Rp 600,000.

Disamping penyetoran modal saham, Perseroan juga memberikan pinjaman untuk pendanaan pengerukan alur dengan saldo Rp 37.000.000, Rp 30.307.867 dan Rp 31.665.009 masing-masing untuk tahun 2011, 2010 dan 2009

In addition to as a shareholder, the Company has also provide loan for financing river channel dredging. The balance of loan amounting to Rp 37,000,000, Rp 30,307,867 and Rp 31,665,009 for 2011, 2010 and 2009 respectively.

PT Jasamarga Bali Tol (JBT) PT JBT didirikan berdasarkan akta Notaris No. 2 tanggal 22 Agustus 2011 oleh Paulina Siti Suprimulyanti Endah Putri, SH. dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asai Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-57740.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 25 Nopember 2011.

PT Jasamarga Bali Tol (JBT) PT JBT was established by Notaries deed No. 2 dated August 22, 2011 by Notary Paulina Siti Suprimulyanti Endah Putri, SH. at Jakarta. This deed and its changes have been approved by Decree of Minister of Justice and Human Rights No. AHU-57740.AH.01.01.Tahun 2011 dated November 25, 2011.

PT JBT berusaha dalam bidang pengusahaan jalan tol Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa, yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usahausaha lainya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.

PT JBT tried in the concession area of Nusa Dua, Benoa, Bali's Ngurah Rai, which includes the financing, planning, engineering, construction, operation and maintenance of highways, as well as other efforts in accordance with the provisions and applicable laws.

86






17. Investment Property

17. Properti Investasi

Harga Perolehan : Tanah Bangunan Sub Jumlah Akumulasi Penyusutan : Bangunan Sub Jumlah Nilai Buku



1 Januari 2010/ January 1, 2010

2011 Pengurangan/ Deductions

Penambahan/ Additions

Reklasifikasi/ Reclassification


32.253.404 862.127 33.115.531

186.591 186.591

-

-

32.253.404 1.048.718 33.302.122

299.716 299.716 32.815.815

113.024 113.024

-

-

412.740 412.740 32.889.382






32.253.404 862.127 33.115.531

-

-

-

32.253.404 862.127 33.115.531

214.965 214.965 32.900.566

84.751 84.751

-

-

299.716 299.716 32.815.815






32.253.404 862.127 33.115.531

-

-

-

32.253.404 862.127 33.115.531

130.214 130.214 32.985.316

84.751 84.751

-

-

214.965 214.965 32.900.566

87

Cost : Land Building Sub Total Accumulated Depreciation : Building Sub Total Net Book Value








17. Investment Property (Continued)

17. Properti Investasi (Lanjutan) Properti investasi terdiri dari unit space tanah dan bangunan yang ada di wilayah pelabuhan PT Pelindo III (Persero) seluas 14,784,464 m² , yang disewakan kepada pihak ketiga berdasarkan perjanjian sewa. Properti investasi tersebut direklasifikasi dari akun aset tetap ke akun properti investasi oleh manajemen Perusahaan.

Investment properties consist of land and building space unit in the port area of PT Pelindo III (Persero) area 14.784.464 m², which is leased to a third party under the lease agreements. Investment properties are reclassified from Fixed Assets account to an account by an investment property management.

Nilai wajar properti investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 adalah sebesar Rp 5.545.940.253 untuk penilaian atas properti investasi dilakukan oleh Perusahaan berdasarkan Pendekatan Nilai Jurnal Objek Pajak (NJOP). Perusahaan mencatat dan mengakui properti investasi tersebut berdasarkan nilai tercatat pada saat sebelum dipindahkan ke properti investasi.

The fair value of investment property for the year ended December 31, 2011 amounted to Rp 5,595,940,253 for the assessment of investment property is held by the Company based on the Tax Object Sale Value (NJOP). Company records and recognizes investment property on the basis of the carrying value at the time before being transferred to investment property.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadiankejadian atau perubahan-perubahan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

Based on the review of the recoverable value of investment property, the Company's management believes that there are no events or changes that indicate a decline in value of assets for the year ended December 31, 2011.

88






18. Fixed Assets

18. Aset Tetap

Biaya Perolehan: Aset Tetap Pokok : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Aset Tetap Penunjang : Tanah Jalan dan Bangunan Peralatan Aset Tetap Pelengkap : Kendaraan Emplasement Aset Dalam Penyelesaian : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan dan Peralatan Lainnya Jalan dan Bangunan Tanah Instalasi Fasilitas Pelabuhan Emplasemen Jumlah Akumulasi Penyusutan: Aset Tetap Pokok : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Aset Tetap Penunjang : Jalan dan Bangunan Peralatan Aset Tetap Pelengkap : Kendaraan Emplasement Jumlah Nilai Buku

1 January 2011/ January 1, 2011





1.620.879.066

485.600

12.134.668

111.637.182

326.313.346

-

-

107.992.007

1.720.867.180 434.305.353

1.284.114.373

104.332.199

3.118.775

33.323.822

1.418.651.619

133.138.369

7.289.212

-

18.388.506

158.816.087

144.536.262

-

409.010

-

144.127.252

376.510.356

527.683

193.648

40.440.163

417.284.554

177.411.724

4.906.544

3.171.054

7.115.301

186.262.515

53.142.477

6.302.112

7.341.191

-

52.103.398

69.905.343

-

-

-

69.905.343

At Cost: Prime fixed assets: Port facilities Ships Pors facility equipments Port facility installations Supporting fixed assets: Land Road and building Equipments Supplementary fixed assets: Vahiclas Emplacement Construction in Progress :

137.352.199

483.803.380

200.157.187

(111.823.774)

309.174.618

73.295.682

46.255.206

4.502.507

(107.992.007)

7.056.374

62.071.764

239.281.847

80.385.477

(52.263.963)

168.704.171

26.727.814

67.569.374

17.175.153

(29.924.709)

47.197.326

21.271.018

-

-

-

21.271.018

776.596

17.979.989

-

(17.079.121)

1.677.464

77.055

-

-

-

77.055

4.507.523.444

978.733.146

328.588.670

(186.593)

5.157.481.327

375.030.339

43.105.965

6.309.302

(26.064)

72.860.860

19.271.446

-

-

411.800.938 92.132.306

543.463.641

86.872.234

5.019.025

688.398

626.005.248

46.184.514

8.259.797

-

-

54.444.311

128.099.618,00

16.432.634

82.867

40.869

144.490.254

127.983.456,00

13.809.465

3.642.677

1.686.584

139.836.828

34.446.868,00

3.633.881

7.229.207

-

30.851.542

Port facility buildings Ships Port facility equipment and other equipment Road and buildings Lands Port facility installations Emplacement Total Accumulated Depreciation: Prime fixed assets: Port facilities Slips Pors facility equipments Port facility installations Sopporting fixed assets: Road and building Equipments

26.315.257,00

2.786.899

-

-

29.102.156

1.354.384.553

194.172.321

22.283.078

2.389.787

1.528.663.583

Supplementary fixed assets: Vahiclas Emplacement Total

3.628.817.744

Net Book value

3.153.138.891

89






18. Fixed Assets (Continued)

18. Aset Tetap (Lanjutan)

Biaya Perolehan: Aset Tetap Pokok : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Aset Tetap Penunjang : T anah Jalan dan Bangunan Peralatan Aset Tetap Pelengkap : Kendaraan Emplasement Aset Dalam Penyelesaian : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan dan Peralatan Lainnya Jalan dan Bangunan T anah Instalasi Fasilitas Pelabuhan Emplasemen Jumlah Akumulasi Penyusutan: Aset Tetap Pokok : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Aset Tetap Penunjang : Jalan dan Bangunan Peralatan Aset Tetap Pelengkap : Kendaraan Emplasement Jumlah Nilai Buku

1 January 2010 / January 1, 2010

2010 Pengurangan / Deductions

Penambahan / Additions

Reklasifikasi


1.610.593.585

12.120.282

1.834.801

-

150.062.500

176.250.846

-

-

1.620.879.066 326.313.346

1.046.913.823

181.151.456

9.863.161

65.912.255

1.284.114.373

122.241.501

10.689.051

394.838

602.655

133.138.369

143.327.782

1.208.480

-

-

144.536.262

328.228.205

42.421.222

582.158

6.443.087

376.510.356

169.813.765

8.111.699

548.031

34.291

177.411.724

47.629.800

6.634.925

1.122.248

-

53.142.477

62.094.339

7.861.008

50.004

-

69.905.343


14.217.528

188.394.370

65.259.699

-

137.352.199

134.032.385

158.990.583

219.727.286

-

73.295.682

57.169.678

245.238.229

167.343.855

(72.992.288)

62.071.764

18.156.535

51.505.295

42.934.016

-

26.727.814

21.271.018

-

-

-

21.271.018

178.316

14.791.611

14.193.331

-

776.596

-

2.051.820

1.974.765

-

77.055

3.925.930.760

1.107.420.877

525.828.193

-

4.507.523.444

332.013.525

43.489.106

472.292

-

61.021.041

11.839.819

-

-

375.030.339 72.860.860

469.147.424

77.549.142

3.232.925

-

543.463.641

39.810.388

6.725.765

351.639

-

46.184.514

114.653.287,00

13.603.028

156.697

-

128.099.618

114.507.005,00

14.024.482

548.031

-

127.983.456

28.517.932,00

6.961.671

1.032.735

-

34.446.868

Port facility buildings Ships Port facility equipment and other equipment Road and buildings Lands Port facility installations Emplacement Total Accumulated Depreciation: Prime fixed assets: Port facilities Slips Pors facility equipments Port facility installations Sopporting fixed assets: Road and building Equipments

23.806.774,00

2.558.486

50.003

-

26.315.257

1.183.477.376

176.751.499

5.844.322

-

1.354.384.553


3.153.138.891

Net Book value

2.742.453.384

90








Nilai Perolehan: Aset Tetap Pokok : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Aset Tetap Penunjang : Tanah Jalan dan Bangunan Peralatan Aset Tetap Pelengkap : Kendaraan Emplasement Aset Dalam Penyelesaian : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan dan Peralatan Lainnya Jalan dan Bangunan Tanah Instalasi Fasilitas Pelabuhan Emplasemen Jumlah Akumulasi Penyusutan: Aset Tetap Pokok : Bangunan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan Instalasi Fasilitas Pelabuhan Aset Tetap Penunjang : Jalan dan Bangunan Peralatan

1 January 2009/ January 1, 2009

2009 Penambahan / Additions

Pengurangan / Deductions


Reklasifikasi

1.336.918.972

327.538.408

53.863.795

-

126.494.928

26.014.759

2.447.187

-

1.610.593.585 150.062.500

902.790.730

82.221.329

31.420.393

93.322.157

1.046.913.823

109.553.652

22.761.076

8.198.125

(1.875.102)

122.241.501

121.358.666

25.426.065

3.456.949

-

143.327.782

285.190.451

59.784.685

19.674.316

2.927.385

328.228.205

145.659.502

29.127.000

9.535.392

4.562.655

169.813.765

47.917.470

10.948.382

11.236.052

-

47.629.800

61.441.768

8.172.572

2.078.548

(5.441.453)

62.094.339


303.272.960

249.846.622

538.902.054

-

14.217.528

29.185.360

138.366.940

33.519.915

-

134.032.385

89.015.096

109.697.999

48.047.776

(93.495.641)

57.169.678

19.872.965

29.067.490

30.783.920

-

18.156.535

21.571.948

-

-

(300.930)

21.271.018

4.129.416

11.449.570

15.400.670

-

178.316

3.604.373.884

1.130.422.897

808.565.092

(300.929)

3.925.930.760

289.589.437

56.592.745

14.168.657

-

54.349.279

8.565.415

1.893.653

-

332.013.525 61.021.041

401.482.073

92.595.965

24.757.129

(173.485)

469.147.424

35.713.549

8.396.705

2.686.571

(1.613.295)

39.810.388

103.646.447

18.699.138

8.027.794

335.496

114.653.287

104.986.091

16.139.662

9.373.233

2.754.485

114.507.005

24.927.209

10.089.454

6.498.732

-

28.517.932

Port facility buildings Ships Port facility equipment and other equipment Road and buildings Lands Port facility installations Emplacement Accumulated Depreciation: Prime fixed assets: Port facilities Slips Pors facility equipments Port facility installations Sopporting fixed assets: Road and building Equipments

Aset Tetap Pelengkap : Kendaraan Emplasement Jumlah

22.596.136

3.108.141

594.302

(1.303.201)

23.806.774

1.037.290.221

214.187.225

68.000.071

-

1.183.477.376


Nilai Buku

2.567.083.663

2.742.453.384

Net Book value

91







18. Aset Tetap (Lanjutan) Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut :

Beban Usaha Jumlah

Depreciation expense was allocated to the following :

2011 Rp

2010 Rp

2009 Rp

194.172.321 194.172.321

176.751.499 176.751.499

214.187.225 214.187.225

Rincian aset dalam pembangunan (Konstruksi) dan pemasangan pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta 1 Januari 2010 / 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut: Aset Dalam Penyelesaian 2011 Bangunan dan Fasilitas Pelabuhan Kapal

Operating expenses Total

Details of assets under construction (Construction) and installation on the date of December 31, 2011 and 2010 and January 1, 2010/ December 31, 2009 are as follows:

Persentase Penyelesaian/ Complishment Percentage

Estimasi Tahun Penyelesaian/ Estimated to be Completed

2-95%

Juni 2012 - November 2012

309.174.617

28-42%


7.056.374

Biaya Perolehan/At Cost

Alat-alat Fasilitas Pelabuhan dan Peralatan Lainnya

20-95%

Januari 2012 - Mei 2012

168.704.171

Jalan dan Bangunan

1-85%


47.197.326

Desember 2012

21.271.018


1.677.464

Tanah Instalasi fasilitas Pelabuhan

28-99%

Emplasemen

77.055

555.158.025

Jumlah

Aset Dalam Penyelesaian 2010 Bangunan dan Fasilitas Pelabuhan



4-62%

Maret - September 2011

75-90%


Peralatan Lainnya

50-90%


Jalan dan Bangunan

2-75%


Kapal


137.352.199 73.295.682

Alat-alat Fasilitas Pelabuhan dan

Tanah Instalasi fasilitas Pelabuhan

Desember 2012 95%


Emplasemen

-

-

62.071.764 26.727.814 21.271.018 776.596 77.055

321.572.128

Jumlah

92








Aset Dalam Penyelesaian 2009 Bangunan dan Fasilitas Pelabuhan Kapal Alat-alat Fasilitas Pelabuhan dan Peralatan Lainnya Jalan dan Bangunan Tanah Instalasi fasilitas Pelabuhan Emplasemen Jumlah



4-95% 27-90%

Mei 2010-Juli 2010 Mei 2010-Juli 2010

14.217.528 134.032.385

2% 75%

Mei 2010-Juli 2010 Mei 2010-Juli 2010 Desember 2012 Mei 2010-Juli 2010

57.169.678 18.156.535 21.271.018 178.316 -

30-65% -


245.025.460

Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, sehingga manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan nilai aset tetap pada 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009.

Based on management, there are no events or changes in circumstances indicate impairment value of fixed assets, so management does not provide any allowance for decline in value of fixed assets at December 31, 2011, December 31, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009.

Sesuai dengan Berita Acara Kejadian Nomor BA.25/L.6.04/PKPL/I-2011 tanggal 25 Januari 2011, Kapal Tunda Anoman II terbakar di Rede Pelabuhan Tanjung Perak setelah selesai melakukan Uji Coba (Bollard Pull Test). Berdasarkan surat Tuntutan Klaim Perusahaan atas KT Anoman II Polis No. 513.501.300.10.00015 tanggal 6 April 2011 kepada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero), Perusahaan mengajukan klaim sebesar Rp 4.958.013 dan USD 290,656.89. Berdasarkan Surat Persetujuan Klaim Anoman II No. D.O.L. 25.01.2011 Polis No. 513.501.300.10.00015, PT Asuransi Jasindo menyepakati dapat memberikan Klaim sebesar Rp 4.597.894 dan USD 287,953.45, sesuai dengan Kesepakatan terhutang dalam Berita Acara Rapat terakhir No. BA.06/MRM/IX-2011 tanggal 8 September 2011 dan No. HK.09/II/P.M-2011 tanggal 31 Oktober 2011 tentang persetujuan Klaim MH pada KT Anoman II . Perolehan klaim Assuransi tersebut digunakan untuk biaya pekerjaan perbaikan yang dilakukan oleh PT Tesco Indomaritim dengan nilai kontrak sebesar Rp 4.597.894 dan USD 287.953,45.

In accordance with the Official Genesis BA.25/L.6.04/PKPL/I-2011 No. dated on January 25, 2011, Ship Delays Anoman II burnt in Rede Tanjung Perak Port after following completion of the Trial (Bollard Pull Test). The demand letter claims based on KT Anoman II Policy No. 513.501.300.10.00015 dated on April 6, 2011 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero), the Company filed claims totaling Rp 4,958,013 and USD 290,656.89. Based on Anoman II Approval Claim Letter No. D.O.L. 25.01.2011 Policy No. 513.501.300.10.00015, PT Asuransi Jasindo agree to provide claims amounting to Rp 4,597,894 and USD 287,953.45, payable in accordance with the Agreement Report of Last Meeting No. BA.06/MRM/IX-2011 on September 8, 2011 and No. HK.09/II/PM-2011 dated on October 31, 2011 on approval of claims in KT Anoman MH II. Acquisition Assuransi claims is used to charge the repair work carried out by PT Tesco Indomaritim with contract value amounting to Rp 4,597,894 and USD 287,953.45.

93







18. Aset Tetap (Lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2011 Perusahaan telah mengasuransikan aset tetap yang dimiliki, kecuali tanah, terhadap , risiko kebakaran, property all risk, industrial all risk dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi Astra Buana dan PT Jasa Raharja Putera Muda dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 3.445.149.861 dan USD 407.787.919.

On December 31, 2011 the Company has insured owned fixed assets, except land against fire, property all risk, industrial all risk and other risks to the PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi Astra Buana dan PT Jasa Raharja Putera Muda with a total coverage of Rp 3,445,149,861 and USD 407,787,919.

Aset tetap berupa bangunan dan peralatan medis dan non medis digunakan sebagai jaminan atas Hutang Bank (Catatan 26).

Fixed assets in the form of buildings and medical and non medical equipment used as collateral for bank loans (Note 26). 19. Other Long Term Accounts Receivable

19. Piutang Lain-lain Jangka Panjang


a. Berdasarkan Pelanggan Pihak Berelasi : PT Ambang Barito Nusapersada (Lihat catatan 9, 10) PT Pengerukan Indonesia (Persero) (Lihat catatan 9, 10) Sub Jumlah Bagian Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun : (lihat catatan 10) PT Ambang Barito Nusapersada PT Pengerukan Indonesia (Persero) (Lihat Catatan 9,10) Sub Jumlah Jumlah Cadangan Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Lain-lain Jangka Panjang - Bersih



29.600.000

33.300.000

-

24.000.000 53.600.000

24.000.000 57.300.000

24.000.000 24.000.000

(3.700.000)

(3.700.000)

-

(24.000.000) (27.700.000) 25.900.000

(13.500.000) (17.200.000) 40.100.000

(7.500.000) (7.500.000) 16.500.000

-

(678.365)

-

25.900.000

39.421.635

16.500.000

94

a. By Customer Related Parties : PT Ambang Barito Nusapersada (See note 9, 10) PT Pengerukan Indonesia (Persero) (See note 9, 10) Sub Total Current Maturities: ( see note 10) PT Ambang Barito Nusapersada PT Pengerukan Indonesia (Persero) (See Note 9,10) Sub Total Total Allowance for Impairment Loss Other Long Term Account Receivable - Net






19. Other Long Term Accounts Receivable (Continued)

19. Piutang Lain-lain Jangka Panjang (Lanjutan)


Perubahan Saldo Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang adalah sebagai berikut : Saldo Awal Penyisihan Piutang Tahun Berjalan Pemulihan Piutang Saldo Akhir


(678.365)

-

-

Movement in the Balance of Allowance for Impairment Loss are as follows: Beginning Balance

678.365 -

(678.365) (678.365)

-

Allowance for the Year Recovery of Receivable Ending Balance

PT Pengerukan Indonesia (Persero) Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Pinjaman Modal Kerja dan Keperluan Lainnya Kepada PT (Persero) Pengerukan Indonesia (PT Pengerukan) No 22 tanggal 13 Agustus 2007, dari notaris Kartono, SH., di Jakarta, PT Pelindo I s/d IV (Persero) Sepakat untuk mengadakan perjanjian pembayaran pemberian pinjaman kepada PT (Persero) Pengerukan Indonesia ("Perjanjian Pinjaman") dengan ketentuan sebagai berikut : -

Maksud Perjanjian Pinjaman ini adalah untuk memberikan Pinjaman kepada PT Pengerukan sehubungan dengan pelaksanaan program restrukturisasi untuk modal kerja, biaya operasional, pembayaran DP-4, perbaikan kapal dan pembayaran hutang kepada Suplier.

-

Pinjaman yang diberikan sebesar Rp 80.000.000 yang sumber dananya berasal dari : a. PT Pelabuhan Rp 16.000.000. b. PT Pelabuhan Rp 32.000.000. c. PT Pelabuhan Rp 24.000.000. d. PT Pelabuhan Rp 8.000.000.


PT Pengerukan Indonesia (Persero) Based on the Deed of Working Capital and Other Purposes Loan Agreement to PT (Persero) Pengerukan Indonesia (PT Pengerukan) No. 22 dated August 13, 2007, from notary Kartono, SH.,in Jakarta PT Pelindo I s/d IV (Persero) agreed to provide a loan based on the loan agreement to PT Pengerukan ("Loan Agreement") with the following terms: -

The purpose of this loan agreement is to provide a loan to PT Pengerukan for implementing restructured program for working capital, operating expenses, payment of DP-4, ship repairing and debt payments to the Supplier. - Loan funds provided Rp 80,000,000 come from:

Indonesia I sebesar 20% atau

a. PT Pelabuhan Rp 16,000,000. b. PT Pelabuhan Rp 32,000,000. c. PT Pelabuhan Rp 24,000,000. d. PT Pelabuhan Rp 8,000,000.

Indonesia II sebesar 40% atau Indonesia III sebesar 30% atau Indonesia IV sebesar 10% atau

95

amounting

Indonesia I by

to

20% or

Indonesia II by 40% or Indonesia III by 30% or Indonesia IV by 10% or






19. Other Long Term Accounts Receivable (Continued)

19. Piutang Lain-lain Jangka Panjang (Lanjutan) PT Pengerukan Indonesia (Persero) - Pinjaman dari PT Pelabuhan Indonesia I-IV akan ditampung dalam rekening khusus pada Bank Mandiri dengan No. 120-00-0555949-2.

PT Pengerukan Indonesia (Persero) - Loan funds from PT Pelabuhan Indonesia I-IV will be gathered in a special account no. 120-000555949-2 on PT Bank Mandiri.

-

Pinjaman tersebut di bebani bunga sebesar 7,33% pertahun (dengan rata-rata tingkat suku bunga Deposito Bank Pemrintah dengan Jangka waktu 1 tahun yaitu Bank Mandiri, Bank BNI, dan Bank BRI).

- Loan funds was charged by interest amounting to 7.33% annually (with deposit interest rate of Governmental bank for a year i.e Bank Mandiri, Bank BNI and Bank BRI.

-

Pinjaman Tersebut dijamin dengan : i. Setiap pekerjaan pengerukan yang dilakukan oleh PT Pengerukan dan yang diperoleh dari PT Pelindo I s/d IV (Persero), maka pembayaran atas pekerjaan pengerukan tersebut akan diperhitungkan dengan angsuran pembayran pinjaman PT Pengerukan.

- The loan was guaranted by: i. Any dredging work carried out by PT Pengerukan and works obtained from PT Pelindo I s / d IV (Persero), then the payment for the dredging work will be taken into account by PT Pengerukan installment loan payouts.

ii. Tambahan jaminan berupa 3 unit kapal keruk milik pihak pertama.

ii. Additional collateral in the form of three units of dredgers owned by the first party of this agreement.

Berdasarkan review status piutang lain-lain kepada pihak berelasi, penyisihan kerugian penurunan nilai yang ditetapkan manajemen cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.

Based on the review status of other trade receivables to related parties, allowance for impairment losses which management determined enough to cover losses that may arise from uncollectible accounts.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk menutup risiko kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang.

Management believes that the allowance for impairment of receivables is adequate to cover probable losses from uncollectible accounts.

20. Aset Tidak Berwujud

Lisensi Aset tidak Berwujud Lainnya Jumlah

20. Intangible Assets




8.402.275

10.791.190

9.130.767

Licenses

-

4.771

-

8.402.275

10.795.961

9.130.767

Other Intangible Assets Total

96






21. Biaya Yang Ditangguhkan

Pemeliharaan Aset Tetap Pengerukan untuk Alur Pelayaran Docking Kapal Konsultan untuk Litbang Pendidikan Survey Biaya Pendirian Perusahaan Imbalan Jasa Lalu yang Belum Diamortisasi Pajak Penghasilan Badan Tahun 2009 (lihat Catatan 24.d) Lainnya Jumlah

21. Deferred Expenses




94.907.475

71.594.768

58.921.639

15.722.125

31.937.334

31.619.757

-

38.885.517

38.362.821

8.991.329

4.326.585

11.179.016

368.746

396.129

371.685

248.100

435.600

653.400

126.543

65.482

35.099

-

-

37.905.808

6.959.625

-

-

476.995

774.816

3.731.484

127.800.938

148.416.231

182.780.709

Berdasarkan Berita Acara Rapat Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) No. BA.180.1/TR.0202/P.III-2012 tanggal 27 Pebruari 2012, memutuskan bahwa dengan dilakukannya Spin-off Unit perkapalan menjadi entitas anak PT Pelindo Marine Service (PMS), maka terhadap akun "Aset Tak Berwujud" dan "Beban Ditangguhkan" yang tercatat pada laporan posisi keuangan per 31 Desember 2011 dibebankan sekaligus pada tahun buku 2011.

Capitalized Fixed Assets Maintenance Costs River Channel Dredgings Ship Dockings Consulting for Research and Developments Trainings Surveys Company Establishment Cost Unamortized Post Returement Benefit Obligation Corporate Income Tax Year 2009 (see Note 24.d) Others Total

Based on the meeting of Directors of the Port of Indonesia III (Persero) No. BA.180.1/TR.0202/P.III-2012 February 27, 2012, decided that the Spin-off Unit does shipping a subsidiary of PT Pelindo Marine Services (PMS), then to the account "Intangible Assets" and "Deferred Charges "recorded on the statement of financial position per December 31, 2011 be charged at once in the year 2011.

97






22. Aset Lain-lain

Uang Jaminan Persediaan Tidak Berfungsi Aset Tetap Tidak Berfungsi Piutang dalam Kepengurusan Negara Penyisihan Piutang dalam Kepengurusan Negara Aset Tetap Penugasan Akumulasi Penyusutan Aset Tetap Penugasan Jumlah

22. Other Assets 31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp



1.051.910 5 36.995

1.040.442 12.559 1

959.420 8 1

16.325.069

17.337.756

16.572.818

(16.325.069) 2.665.469

(17.337.756) 2.665.469

(16.572.818) 2.782.306

(1.287.601) 2.466.778

(1.236.850) 2.481.621

Security Deposits Obsolate Inventories Obsolate Fixed Assets Long Term Portion of Loan :

Allowance of Long-Term Other Receivable Assignees Fixed Assets Accumulated Depreciation of (1.287.793) Assignees Fixed Assets 2.453.942 Total

 Uang jaminan merupakan uang jaminan listrik kepada

 Security

 Piutang jangka panjang lainnya merupakan piutang

 Long-term receivables are bad debts which have

 Persediaan tak berfungsi adalah nilai persediaan yang

 Obsolete inventories are inventories awaiting written-

deposits are deposit for electricity, telephone line, clean water line.

PLN, telepon dan PDAM.

macet dan telah didaftarkan pada PUPN untuk ditindaklanjuti.

already registered to Government Collector Agency for Collecting or other following up.

sudah tak berfungsi dan menunggu penghapusannya.

off process.

98






23. Hutang Usaha

23. Trade Accounts Payable 31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp

a. Berdasarkan Pelanggan : Pihak Berelasi PT Portek Indonesia P&O Australia Pty, Ltd BUMN : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Virama Karya (Persero) Tbk PT Nindya Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk Lainnya Instansi Pemerintah Sub Jumlah Pihak Ketiga Swasta Lainnya Sub Jumlah Jumlah



-

1.603.634

1.624.065

-

224.415

234.624

9.800.507

5.043.464

-

684.037

-

-

12.965.630

-

-

18.299.265 1.714.937 43.464.376

99.563.591 304.191 27.658 106.766.953

630.850 809.895 3.299.435

a. By Customer Related parties : PT Portek Indonesia P&O Australia Pty, Ltd State owed companies : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Virama Karya (Persero) Tbk PT Nindya Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk Others Government Institutions Sub Total

119.537.671 119.537.671 163.002.047

141.835.674 141.835.674 248.602.627

96.215.880 3.283.506 99.499.386 102.798.821

Third parties Private Companies Others Sub Total Total

99






23. Hutang Usaha (Lanjutan)

c. Berdasarkan Mata Uang USD Japan Yen Rupiah Jumlah

23. Trade Accounts Payable (Continued)




2.476.446 996.345 159.529.256 163.002.047

23.143.890 225.458.737 248.602.627

657.362 102.141.459 102.798.821

Saldo hutang usaha termasuk hutang retensi. Penjelasan lebih terinci atas beberapa Pemasok lihat catatan 48.

The balance of trade payables include payables retention. More detailed explanation of some suppliers see note 48. 24. Taxation

24. Perpajakan a. Uang Muka Pajak

Perusahaan : PPh Badan Pajak Pertambahan Nilai Masukan Uang Muka Pajak Kini Final Entitas Anak PPh (Pasal 21) PPh (Pasal 23) PPh (Pasal 4 ayat 2) Pajak Pertambahan Nilai Masukan Jumlah

b. By Original Currency USD Japan Yen Rupiah Total

a. Prepaid Taxes 31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp



1.603.431

-

-

4.326.682

-

-

583.767

-

-

92.614 3.000

-

-

10.597.787 17.207.281

3.764.240 3.764.240

2.910.084 2.910.084

100

The Company: Corporate Income Tax Value Added Tax (VAT) In Advances to Final Tax Subsidiaries: Income Tax (Art.21) Income Tax (Art.23) Income Tax Article 4 (2) Value Added Tax (VAT) In Total






24. Taxation (Continued)

24. Perpajakan (Lanjutan) b. Estimasi Tagihan Pajak

Perusahaan PPh Badan Tahun 2009 Tahun 2010 Entitas Anak PT Terminal Petikemas Surabaya PPh Badan PBB PPN PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PPh Badan : Tahun 2010 Tahun 2011 Jumlah

b. Estimation of Tax Receivables 31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp


7.554.656

42.925.477 7.322.239

PPh Badan (Pasal 29) PPh Pasal 23/26 PPh Pasal 21 PPh Pasal 15 PPh Pasal 4 (2) PPh Pasal 25 PPN (Bersih) Sub Jumlah (dipindahkan)

42.925.477 -

1.314.961 -

8.393.698 -

5.565.567 15.122.326

663.802 683.934 10.217.353

663.802 59.305.216

63.613.370

c. Hutang Pajak

Perusahaan :


The Company Corporate Income Tax Year 2009 Year 2010 Subsidiary PT Terminal Petikemas Surabaya Corporate Income Tax Tax Building VAT PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Corporate Income Tax : Year 2010 Year 2011 Total

c. Taxes Payable 31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp



32.278.175

-

-

948.274 3.672.004 94.558 4.955.442 4.682.922 -

1.104.301 4.642.104 71.118 1.390.602 5.087.118 2.852.968

845.544 1.401.902 69.353 1.193.998 7.993.024 6.569.377

46.631.375

15.148.211

18.073.198

101

The Company: Corporate Income Tax (Art.29) Income Tax Art 23/26 (Witholder) Income Tax Article 21 Income Tax Article 15 Income Tax Article 4 (2) Income Tax Article 25 VAT (net) Sub Total (transfer)







24. Perpajakan (Lanjutan) c. Hutang Pajak (Lanjutan)

Sub Jumlah (pindahan)

c. Taxes Payable (Continued) 31 Desember 2011/ December 31, 2011 Rp



46.631.375

15.148.211

18.073.198

Entitas Anak : PPh Badan (Pasal 29) PPh Pasal 25 PPh Pasal 23/26 PPh Pasal 21 PPN (Bersih) Pajak Daerah RSPS PPh Pasal 4 ayat 2 PPh Pasal 24 Sub Jumlah Jumlah d. Manfaat (Beban) Pajak

Sub Total (transferred) Subsidiaries:

24.908.071 16.566.324 6.786.186

13.535.520 13.566.432 3.872.079

45.127.625 10.426.696 3.847.413

968.593 475.151 10.227 49.714.552 96.345.927

1.746.022 759.634 1.699 43.387 6 33.524.779 48.672.990

1.100.861 8.741.938 5.670 69.250.203 87.323.401

Corporate Income Tax (Art.29) Income Tax Article 25 Income Tax Article 23/26 Income Tax Article 21 VAT (net) Local Tax RSPS Income Tax Article 4 (2) Income Tax Article 24 Sub Total Total

d. Tax Benefit (Expense)

2011 Rp

2010 Rp

Pajak Kini - Tidak Final Pajak Kini - Final Pajak Tangguhan Jumlah

331.683.814 6.542.072 17.549.036 355.774.922

262.625.373 8.409.191 271.034.564

Current Tax - Non Final Current Tax - Final Deferred Tax Total

Perusahaan Pajak Kini - Tidak Final Pajak Kini - Final Pajak Tangguhan Sub Jumlah

114.482.506 6.542.072 17.031.089 138.055.667

84.783.721 8.454.779 93.238.500

The Company Current Tax - Non Final Current Tax - Final Deferred Tax Sub Total

Entitas Anak Pajak Kini Pajak Tangguhan Sub Jumlah Jumlah

217.201.308 517.947 217.719.255 355.774.922

177.841.652 (45.588) 177.796.064 271.034.564

Subsidiaries Current Tax Deferred Tax Sub Total Total

102







24. Perpajakan (Lanjutan) Pajak Kini Pajak Penghasilan Final Berikut adalah rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba (rugi) komprehensif dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut :

Laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan Laba entitas anak sebelum beban pajak penghasilan Bagian laba bersih entitas asosiasi Disesuaikan dengan jurnal eliminasi konsolidasi Jumlah Perbedaan Permanen : Biaya Bahan Biaya Pemeliharaan Biaya Asuransi Biaya Administrasi Kantor Biaya Diluar Usaha Biaya Berkaitan Pendapatan Final Pendapatan yang Bukan Merupakan Obyek Pajak Pendapatan yang Telah Dikenakan PPh Final Sub Jumlah Perbedaan Waktu : Cadangan imbalan pasca kerja Cadangan penurunan nilai piutang Pendapatan bunga yang masih harus diterima Bonus dan tantiem Penyusutan Aset Tetap Tunjangan Sub Jumlah Jumlah Penghasilan Kena Pajak

2011 Rp

Current Tax Final Income Tax This is a reconciliation between income before tax and taxable income, referred to the Comprehensive Income Statement, calculated as follows : 2010 Rp

1.384.920.272

1.008.456.582

(365.957.889)

(302.089.578)

(2.151.223)

(1.900.557)

(99.785.428) 917.025.732

(89.076.001) 615.390.446

4.384.840 2.160.216 19.714 80.354.897 16.648.530

3.754.653 3.409.994 11.139 1.407.566 129.324.544

10.666.825

22.648.205

(365.957.889)

(302.089.578)

(139.248.484) (390.971.351)

(100.902.950) (242.436.427)

(18.952.027)

(14.243.186)

14.138.462

5.162.112

(845.532) 28.781.568 (94.394.810) 3.147.982 (68.124.356)

29.277.409 (54.015.451) (33.819.116)

457.930.025

339.134.903

103

Consolidated income before income tax Subsidiaries' income before income tax Equity in net income of associated Adjusted for consolidated eliminations Total Permanent Different : Raw Expense Maintenance Expense Insurance Expense Office Administration Expenses Other Expense Expense Related to Interest Income Subjected to Final Tax Revenue Not Subjected to Tax Interest Income Subjected to Final Tax Sub Total Temporary Different : Post-Employment Benefis Allowance for Impairment Loss Accrued Deposits Interest Bonus and Tantiem Fixed Assets Depreciation Allowance Sub Total Total Current Income Tax Expense







24. Perpajakan (Lanjutan) 2011 Rp

Rincian Beban dan Hutang Pajak Kini adalah sebagai berikut : Beban Pajak Kini Perusahaan Entitas anak PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Sub Jumlah Dikurangi Pembayaran Pajak Dimuka : Perusahaan Pajak Penghasilan Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Entitas Anak PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Jumlah Pembayaran Pajak Dimuka Hutang Pajak - Bersih

2010 Rp

114.482.506

84.783.721

172.778.960

146.341.857

2.001.309

1.604.605

42.421.039 331.683.814

29.895.190 262.625.373

The Details of the Income Tax Expenses and Taxes Payable are as follows : Current Tax Expense The Company Subsidiaries: PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Sub Total

3.252.098 18.227.554 70.626.308

Less Prepaid Taxes : The Company Income Tax Article 22 Article 23 Article 25

194.677 25.814.586 56.195.068

155.356.142

132.834.222

2.685.243

2.268.407

34.935.786

29.867.305

Subsidiaries: PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Berlian Jasa Terminal Indonesia

275.181.502 56.502.312

257.075.894 5.549.479

Total Prepaid Tax Current Tax Payable - Net

104







24. Perpajakan (Lanjutan) 2011 Rp

Terinci sebagai berikut : Hutang/(Piutang) pajak Perusahaan Entitas anak PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Jumlah Hutang Pajak Entitas Anak Hutang Pajak Tahun Berjalan

2010 Rp

The details : Tax payable (Receivable) 32.278.175

(7.322.239)

17.422.818

13.507.635

(683.934)

(663.802)

7.485.253

27.885

24.224.137

12.871.718

56.502.312

5.549.479

The Company Subsidiary PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Berlian Jasa Terminal Indonesia Total Current Taxes Payables its Subsisiaries Total of Current Tax Payable

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun pajak 2011. Namun demikian, taksiran penghasilan kena pajak tersebut diatas akan dilaporkan dalam SPT Tahun 2011 . Jumlah taksiran penghasilan kena pajak tahun 2010 sama dengan jumlah yang dilaporkan pada SPT untuk tahun pajak 2010.

Up to the completion date of these consolidated financial statements, the Company has not submitted its annual tax return (SPT) for 2011 fiscal year, However, the estimated taxable income presented above will be reported in the 2011 annual tax return . The estimated taxable income of the Company for year 2010 is the same with the amount reported in the SPT for the fiscal year 2010.

Laba kena pajak dan hutang pajak kini Perusahaan tahun 2010, dilakukan pembetulan, sehubungan dengan dilakukannya penyajian kembali atas Laporan Keuangan Tahun 2010.

Company's Taxable income and current taxes payable in 2008 is not in accordance with the Notice of Tax (SPT) which is submitted to the Tax Office (KPP).

105







24. Perpajakan (Lanjutan) Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan No. 00022/406/09/051/11 tanggal 14 April 2011 dari Kepala Kantor Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan dinyatakan lebih bayar pajak penghasilan badan untuk tahun 2009 sebesar Rp 26.547.814 dengan penghasilan kena Pajak sebesar Rp 82.372.939. Kelebihan pembayaran pajak tersebut telah diterima Perusahaan pada tanggal 23 Mei 2011 sebesar Rp 24.609.748, sedangkan sisanya sebesar Rp 1.938.066 dipindahbukukan dengan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar sebagai berikut :

No.

Nomor Surat ketetapan

NOP/NPWP

1

00174/207/09/051/11

2

00175/207/09/051/11

3

00176/207/09/051/11

01.061.000.4-051.000

4

00178/207/09/051/11

01.061.000.4-051.000

5

00179/207/09/051/11

6

Based on on Tax Assessment Letter of Over Payment Corporate Income Tax No. 00022/406/09/051/11 dated on on April 14, 2011 from the Head Tax Office Badan Usaha Milik Negara, the Company declared overpayment of Corporate Income Tax for 2009 amounted to Rp 26,547,814 with net taxable income of Rp 82,372,939. The diferrent refund of the tax overpayment has been received by the Company dated on May 23 , 2011 amounted to Rp 24,609,748. where as Rp 1,938,066 has been rebooked as stated in the letter of Tax Underpayment are as follow :

Masa/Tahun

Nama dan Nomor

Kode Akun

Kode Jenis

Pajak

Rekening Bank

Pajak

Setoran

01.061.000.4-051.000

Jan-09

--

411211

310

1.800.000

1.800.000

01.061.000.4-051.000

Feb-09 Mar-09

--

411211 411211

310 310

15.460.460 1.791.628.474

15.460.460

---

411211 411211

310

01.061.000.4-051.000

Mei-09 Jun-09

3.122.400 1.808.000

00181/207/09/051/11

01.061.000.4-051.000

Agust-09

--

7

00182/207/09/051/11

01.061.000.4-051.000

00183/207/09/051/11

01.061.000.4-051.000

Sep-09 Okt-09

--

8

--

Utang Pajak (Rp)

Kompensasi

1.791.628.474

3.122.400

411211

310 310

11.137.680

1.808.000 11.137.680

--

411211 411211

310 310

50.920.454 4.615.774

50.920.454 4.615.774

9

00184/207/09/051/11

01.061.000.4-051.000

Nop-09

--

411211

310

7.145.870

7.145.870

10

00185/207/09/051/11

01.061.000.4-051.000

--

11

01207/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

Des-09 0707-2008

--

411211 411121

310 300

49.307.800 100.000

49.307.800 100.000

12

01205/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

0505-2008

--

411121

300

53.295

53.295

13

01206/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

14

01212/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

0606-2008 1212-2008

---

411121 411121

300 300

100.000 100.000

100.000 100.000

15

01208/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

16

01209/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

0808-2008 0909-2008

---

411121 411121

300 300

100.000 100.000

100.000 100.000

17

01210/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

1010-2008

--

411121

300

100.000

100.000

18

01211/101/08/624/10

01.061.000.4-624.001

00002/207/97/613/02

01.061.000.4-613.002

---

411121

19

1111-2008 1997

300 310

100.000 188.300

100.000 188.300

20

00209/101/01/613/02

01.061.000.4-613.002

2001

--

300

100.000

100.000

21

00003/207/97/613/02

01.061.000.4-613.002

1997

--

310

77.800

77.800

1.938.066.307

1.938.066.307

Jumlah / Total

106

411211 411121 411211







24. Perpajakan (Lanjutan) Perusahaan mengajukan keberatan atas Surat Ketetapan Lebih Bayar (SKPLB) tersebut melalui suratnya No. KU.05/30/P.III-2011 tanggal 13 Juli 2011 kepada Kepala Kantor Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara, sehubungan dengan koreksi fiskal atas Penghasilan Final yang diperoleh sehingga atas biaya yang berkaitan dengan penghasilan Final tersebut dikoreksi dan penyusutan atas Aset Tetap Bantuan Pemerintah yang Belum ditentukan statusnya dikoreksi dikarenakan aset BPYBDS tersebut menurut fiskus secara hukum belum dimemiliki oleh wajib Pajak. Atas Surat Ketetapan Lebih Bayar (SKPLB) tersebut dan pembayaran serta pemindahbukuan terhadap kurang bayar yang dinyatakan pada Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) tersebut disajikan sebagai beban ditangguhkan (Catatan 21). Sampai dengan tanggal 25 April 2012, masih dalam proses penyelesaian.

The Company filed an objection to an Overpayment Decree Letter (SKPLB) through its letter No. KU.05/30/P.III-2011 dated on July 13, 2011 to the Head Office of BUMN, with respect to fiscal correction on income earned so that the final costs associated with the corrected Final income and depreciation of Aset Tetap Bantuan Pemerintah is not corrected because of its status determined according to tax authorities BPYBDS assets are legally obliged not dimemiliki by Tax. Overpayment Decree Letter (SKPLB) and the payment and transfer of an underpayment that is expressed on the Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) is presented as deferred expenses (Note 21). Until April 25, 2012, still in the process of completion.

PT Terminal Petikemas Surabaya, Entitas Anak Perusahaan menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Bumi dan Bangunan (SKP PBB) untuk tahun 2000 - 2009 yang bertanggal 28 Juni 2010 untuk tahun 2000, dan 11 Juni 2010 untuk tahun 2001 - 2009 sebesar Rp 6.956.958 dan telah dibayar oleh Perusahaan pada tahun 2010 dan dicatat sebagai “Taksiran Tagihan Pajak” pada tanggal 31 Desember 2010.

PT Terminal Petikemas Surabaya, Subsidiary The Company also received several Tax Assessment Land and Building Tax (SKP PBB) for the years 2000 - 2009 dated June 28, 2010 for the year 2000 and June 11, 2010 for the years 2001 2009 amounting to Rp 6 ,956,958 and has been paid by the Company in 2010 and reported it as “Estimated claims for tax refund” as of December 31, 2010.

Atas ketetapan SKP PBB tahun 2000 - 2009 tersebut di atas, Perusahaan melakukan pengajuan keberatan dengan surat keberatan No. 2.04/4/9/TPS - 2010 bertanggal 7 September 2010. Atas surat pengajuan keberatan tersebut, Direktorat Jenderal Pajak menerbitkan Surat Keputusan tentang Keberatan Pajak Bumi dan Bangunan bertanggal 31 Desember 2010 dengan menerima sebagian atas perjanjian keberatan tersebut dan besarnya PBB kurang bayar menjadi sebesar Rp 5.641.997.

In response to the SKP PBB above, the Company objected and submitted objection letter No. 2.04/4/9/TPS – 2010 dated September 7, 2010. For the such objection letter, the tax office issued tax decision letter for objection of Land and Building Tax dated December 31, 2010 accepting partial amount of objection and under payment of PBB become Rp 5,641,997.

107







24. Perpajakan (Lanjutan) PT Terminal Petikemas Surabaya, Entitas Anak (Lanjutan) Atas surat keputusan tersebut di atas, Perusahaan sedang dalam proses mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.

PT Terminal Petikemas Surabaya, Subsidiary (Continued) For such decision letter, the Company is still in the process of filing an appeal to the Indonesian Tax Court.

Perusahaan juga menerima Surat Pemberitahuan Pajak Terutang Pajak Bumi dan Bangunan (SPPT PBB) wilayah perairan untuk tahun 2000 - 2009 yang bertanggal 4 Januari 2010 sebesar Rp 1.436.739 dan telah dibayar oleh Perusahaan pada tahun 2010 dan dicatat sebagai “Taksiran Tagihan Pajak” pada tanggal 31 Desember 2010.

The Company also receive Assessment Letter for under payment of Land and Building Tax (SPPT PBB) water area, for the years 2000 - 2009 dated January 4, 2010 amounting to Rp1,436,739 and has been paid by the Company in 2010 and reported it as “Estimated claims for tax refund” as of December 31, 2010.

Atas penerbitan SPPT PBB tersebut, Perusahaan melakukan pengajuan keberatan dengan surat keberatan bertanggal 15 Juli 2010. Atas surat pengajuan keberatan tersebut, Direktorat Jenderal Pajak menerbitkan Surat Keputusan tentang keberatan Pajak Bumi dan Bangunan bertanggal 6 Desember 2010 dengan menolak seluruh keberatan dari wajib pajak.

For the above SPPT PBB, the Company objected and submitted objection letter dated July 15, 2010. For such objection letter, the tax office issued tax decision letter for objection of Land and Building Tax dated December 6, 2010 which disapprove all of the Company’s objection.

Pada tahun 2011, Perusahaan memutuskan untuk menyetujui seluruh hasil keputusan kantor pajak dan mencatat taksiran tagihan pajak sebesar Rp 1.314.961 sesuai dengan keputusan kantor pajak.

In 2011, the Company decide to agree with all of tax office decision letters and reported estimated claim for tax refund amounted to Rp 1,314,961 as agreed with tax decision letter .

Administrasi Pada tanggal 2 Juli 2008, TPS menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) No.00045/203/06/631/08 untuk pajak pengasilan pasal 23 tahun 2006. TPS dinyatakan kurang bayar PPh pasal 23 sebesar Rp 15.122.326 yang merupakan PPh pasal 23 atas pembayaran kontribusi ke Perseroan dan telah dibayar oleh TPS.

Administration On July 2, 2008, TPS accept Pay Less Tax Assessment Letter (SKPKB) tax pengasilan No.00045/203/06/631/08 to article 23 of 2006. TPS stated underpayment of Income Tax Article 23 of Rp 15,122,326 which is an income tax article 23 for payment of contributions to the Company and has been paid by the TPS.

Pada tanggal 28 September 2008, TPS mengajukan surat keberatan No.AK.2.04/1/20/TPS-2008 kepada Kantor Pajak sehubungan dengan surat ketetapan pajak kurang bayar tersebut.

On September 28, 2008, TPS No.AK.2.04/1/20/TPS2008 submitted an objection letter to the Tax Office with respect to the underpayment of tax assessments are.

108







24. Perpajakan (Lanjutan) Administrasi (Lanjutan) Pada tanggal 2 September 2010, Pengadilan Pajak memutuskan mengabulkan permohonan surat keberatan TPS atas kurang bayar PPh 23 tersebut diatas dan memerintahkan Kantor Pajak untuk mengembalikan dana sebesar Rp 15.122.325 kepada TPS.

Administration (Continued) On September 2, 2010, the Indonesia Tax Court ruled in favor of TPS in relation to the objection income tax article 23 underpayment and asked the Tax Office to return the Rp 15,122,325 to TPS.

Selama tahun 2009, TPS juga menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk pajak bumi dan bangunan untuk tahun 2000-2009 yang Perusahaan dinyatakan kurang bayar atas pajak bumi dan bangunan sebesar Rp 5.565.567 dan telah dibayar oleh TPS.

During 2009, TPS also received some Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for property tax for the year 2000-2009 the Company stated on the underpayment of property tax amounting to Rp 5,565,567 and was paid by the TPS.

Pada berbagai tanggal di tahun 2009, TPS mengajukan surat keberatan kepada Kantor Pajak sehubungan dengan surat ketetapan pajak kurang bayar tersebut.

On various dates in 2009, TPS filed an objection letter to the Tax Office regarding tax assessments that pay less.

Berdasarkan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan (SPMKP PBB) tanggal 5 Oktober 2010, Direktorat Jendral Pajak mengembalikan kelebihan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan sebesar Rp 5.565.266.

Based on Assessment Letter for over payment of Land and Building tax (SPMKP PBB) dated October 5, 2010, Directorate of Tax return over payment of Land and Building tax amounting to Rp 5,565,266.

TPS menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Bumi dan Bangunan (SKP PBB) untuk tahun 2000-2009 yang bertanggal 28 Juni 2010 untuk tahun 2000, dan 11 Juni 2010 untuk tahun 2001-2009 sebesar Rp 6.956.958 dan telah dibayar oleh TPS pada tahun 2010.

TPS also received several tax Assessment Land and Building Tax (SKP PBB) for the years 2000-2009 dated June 28, 2010 for the year 2000 and June 11, 2010 for the years 2001-2009 amounting to Rp 6,956,958 and has been paid by TPS in 2010.

Atas ketetapan SKP PBB tahun 2000-2009 tersebut diatas, TPS melakukan pengajuan keberatan dengan surat keberatan bertanggal 7 September 2010. Atas surat pengajuan keberatan tersebut, Direktorat Jendral Pajak menerbitkan Surat Keputusan tentang keberatan Pajak Bumi dan Bangunan bertanggal 31 Desember 2010 dengan menerima sebagian atas surat keberatan tersebut dan besarnya PBB kurang bayar menjadi sebesar Rp 5.641.997.

In reponse to the SKP PBB above, TPS objected and submitted abjection letter dated September 7, 2010. For the sich objection letter, the tax office issued tax decision letter for objection of Land and Building Tax dated December 31, 2010 accepting partial amount of objection and under payment of PBB become Rp 5,641,997.

109







24. Perpajakan (Lanjutan) Administrasi (Lanjutan) Atas surat keputusan tersebut di atas, TPS sedang dalam proses mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.

Administration (Continued) For such decision letter, TPS is still in the process of filing an appeal to the Indonesian Tax Cuort.

TPS juga menerima Surat Pemberitahuan Pajak Terhutang Pajak Bumi dan Bangunan (SPPT PBB) wilayah perairan untuk tahun 2000-2009 yang bertanggal 4 Januari 2010 sebesar Rp 1.436.739 dan telah dibayar TPS tahun 2010.

TPS also receive Assessment Letter for under payment of Land and Building Tax (SPPT PBB) water area, for the year 2000-2009 dated January 4, 2010 amounting to Rp 1,436,739 and has been paid in 2010.

Atas SPPT PBB tersebut di atas, TPS melakukan pengajuan keberatan dengan surat keberatan bertanggal 15 Juli 2010. Atas surat pengajuan keberatan tersebut, Direktorat Jenderal Pajak menerbitkan Surat Keputusan tentang keberatan Pajak Bumi dan Bangunan bertanggal 6 Desember 2010 dengan menolak seluruh keberatan dari wajib pajak.

For the above SPPT PBB, TPS objected and submitted objection letter dated July 15, 2010. For such objection letter, the office tax decision letter for objection of Land and Building Tax dated December 6, 2010 which disapprove all TPS objection.

Atas surat keputusan tersebut di atas, TPS sedang dalam proses mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.

For such decision letter, TPS is still in the process of filing an appeal to the Indonesian Tax Court.

Manajemen memiliki keyakinan bahwa Kantor Pajak akan mengabulkan surat keberatan tersebut.

Management has confidence that the Tax Office will grant the appeal letter.

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perseroan menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal terhitungnya pajak.

Under taxation laws of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis self-assessment. The authorties may assessor amend taxes within five years from the date the tax become due.

110







24. Perpajakan (Lanjutan) Pajak Tangguhan Aset Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih setelah diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari entitas anak dengan rincian sebagai berikut :

Deferred Tax Deferred Tax Assets Deferred tax assets represent the net amount after deduction of deferred tax liabilities of subsidiaries as follows :

Dikreditkan

Dikreditkan

(Dibebankan)ke

(Dibebankan)ke

laporan laba rugi /

laporan laba rugi /

Credited (Charged)

Credited (Charged)

31 Desember 2009/

to income

31 Desember 2010/

to income

31 Desember 2011 /

December 31, 2009

for the year

December 31, 2010

for the year

December 31, 2011

Liabilitas Pajak tangguhan

Deferred Tax Liability

Perusahaan Cadangan penurunan nilai piutang

The Company 9.123.695

1.290.528

10.414.223

3.534.615 786.996

786.996

Employee Benefit Reserve

Cadangan Bonus dan Tantiem

16.099.930

7.319.352

23.419.282

7.195.392

30.614.674

Bonus reserve and tantiem


75.993.859

(3.560.797)

72.433.062

(4.738.007)

67.695.055

Post-employment benefit liability

211.383

Interest deposit income

Cadangan Tunjangan Pegawai

Pendapatan bunga deposito Penyusutan Sub jumlah

-

-

-

13.948.838

(211.383) -

(121.653.919)

(13.503.863)

(135.157.782)

(23.598.702)

(158.756.484)

Depreciation

(20.436.435)

(8.454.780)

(28.891.215)

(17.031.089)

(45.922.304)

Sub Total

Entitas anak

Subsidiries

PT Terminal Petikemas Surabaya Penyusutan Aset tetap Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Cadangan penurunan nilai persediaan Sub jumlah

PT Terminal Petikemas Surabaya (44.133.805)

261.160

(43.872.645)

562.895

2.290.138

175.534

2.465.672

131.490

329.676

(116.364)

(41.077.297)

578.021

329.676 (41.513.991)

436.694

-

43.309.750

Depreciation of fixed assets

2.597.162


213.312 Reserve decline in value of inventories (40.499.276)

PT Rumah Sakit Pelabuhan

Penyusutan Aset tetap Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Cadangan Bonus dan Tantiem Sub jumlah Total liabilitas pajak tangguhan

Sub Total PT Rumah Sakit Pelabuhan

Surabaya Cadangan penurunan nilai piutang

allowance for impairment in value

Surabaya 163.205

79.029

242.234

(2.387.782)

(766.639)

(3.154.421)

60.229

(60.229)

-

58.734 (645.505) -

300.968 3.799.926 -

allowance for impairment in value Depreciation of fixed assets Post-employment benefit liability

-

-

-

386.452

386.452

(2.164.348)

(747.839)

(2.912.187)

(200.319)

(3.112.506)

Sub Total

(64.114.774)

(8.765.925)

(72.880.699)

(16.653.387)

(89.534.086)

Total Deferred Tax Liability


Aset Pajak Tangguhan :

Deferred Tax Assets :

PT Berlian Jasa Terminal

PT Berlian Jasa Terminal

Indonesia Cadangan penurunan nilai piutang

Indonesia 540.231

160.211

700.442

211.589

912.031

allowance for impairment in value

Penyusutan Aset tetap dan amortisasi

1.585.331

155.566

1.740.897

(711.252)

1.029.645

Depreciation of fixed assets

Cadangan Bonus dan Tantiem

1.568.205

115.495

1.683.700

516.182

2.199.882



1.367.330

(74.538)

1.292.792

(912.168)

380.624


5.061.097

356.734

5.417.831

(895.649)

4.522.182

Jumlah Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih

Total Total Deferred Tax

(59.053.677)

(8.409.191)

111

(67.462.868)

(17.549.036)

(85.011.904)

Liability - Net







24. Perpajakan (Lanjutan) Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut : 2011 Rp

Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi Laba entitas anak sebelum beban pajak penghasilan Bagian laba bersih entitas asosiasi Disesuaikan dengan jurnal eliminasi konsolidasi

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to income before tax is as follows: 2010 Rp

1.384.920.272

1.008.456.582

(365.957.889)

(302.089.578)

(2.151.223)

(1.900.557)

(99.785.428)

(89.076.001)

917.025.732

615.390.446

(229.256.433) (229.256.433)

(153.847.612) (153.847.612)

Tarif Pajak yang Berlaku 25% x Rp 917.025.732 25% x Rp 615.390.446

Jumlah

Pengaruh Pajak Atas (Beban) Penghasilan Tidak Dapat Diperhitungkan Menurut Fiskal : Biaya Bahan Biaya Pemeliharaan Biaya Asuransi Biaya Administrasi Kantor Biaya Diluar Usaha Biaya Berkaitan Pendapatan Final Pendapatan yang Bukan Merupakan Obyek Pajak Pendapatan yang Telah Dikenakan PPh Final Sub Jumlah Jumlah Beban Pajak (dipindahkan)

Income Before Tax and Extraordinary Item as per Consolidated on Statements of Comprehensive Income Subsidiaries' income before income tax Equity in net income of associated Adjusted for consolidated eliminations Effective Tax Rate

(1.096.210) (540.054) (4.929) (20.088.724) (4.162.132)

(938.663) (852.499) (2.785) (351.891) (32.331.131)

(2.666.706)

(5.662.051)

91.489.472

75.522.395

34.812.121

25.225.737

97.742.838

60.609.112

(131.513.595)

(93.238.500)

112

25 % x Rp 917,025,732 25 % x Rp 615,390,446

Total

Tax Effect of Nondeductible Expenses (Nontaxable Income) : Raw Expense Maintenance Expense Insurance Expense Office Administration Expenses Other Expense Expense related to Interest Income Subjected to Final Tax Interest not Subjected to Tax Interest Income Subjected to Final Tax Sub Total Total Tax Expenses (Transfer)







24. Perpajakan (Lanjutan)

Jumlah Beban Pajak Perusahaan (pindahan) : Non - Final Final Beban Pajak Entitas Anak Jumlah Beban Pajak

2011 Rp

2010 Rp

(131.513.595) (6.542.072) (217.719.255) (355.774.922)

(93.238.500) (177.796.064) (271.034.564)

25. Bank Loans

25. Hutang Bank

Kredit Transaksi Khusus PT Bank CIMB Niaga, Tbk

Total Tax Expenses of the Company (transferred) Non-Final Final Subsidiaries Tax Expense Total of Tax Expense




2.482.405

-

-

Special Credit Transaction Facility PT Bank CIMB Niaga, Tbk

Entitas Anak

Subsidiary

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Entitas memperoleh fasilitas kredit Transaksi Khusus dari PT Bank CIMB Niaga, Tbk yang akan digunakan untuk pembiayaan piutang Pelindo dengan tingkat bunga 11% per tahun dengan plafond maksimal Rp 5.000.000, jangka waktu kredit ini selama 12 bulan terhitung sejak tanggal 28 Oktober 2011 sampai dengan 28 Oktober 2012. Hutang bank pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar Rp 2.482.405

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Entity obtained a credit facility of Special Transactions PT Bank CIMB Niaga Tbk, which will be used to finance receivables with an interest rate of 11% per year with a maximum ceiling of Rp 5,000,000, the loan period is for 12 months from the date of October 28, 2011 up to October 28, 2012. Bank debt on December 31, 2011 amounting to Rp 2,482,405

113






26. Long Terms Bank Loans

26. Hutang Bank Jangka Panjang

Kredit Investasi PT BRI (Persero), Tbk Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun Bagian Jangka Panjang




1.927.000

4.033.000

6.139.000

Investment Credit Facility PT BRI (Persero), Tbk

(1.927.000) -

(2.106.000) 1.927.000

(2.106.000) 4.033.000

Less Current Maturity Within One Year The Long - Term

Entitas Anak

Subsidiary

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Failitas kredit ini merupakan fasilitas yang diberikan kepada PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya (RSPS) untuk pembangunan instalasi rawat inap beserta fasilitas non medis dan peralatan penunjang medis. Pagu fasilitas kredit sebesar Rp 10.000.000 dengan tingkat bunga 12,50% per tahun dan jangka waktu 60 bulan efektif sejak 23 Nopember 2007 sampai dengan 23 Nopember 2012.

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk This Credit represents facility given to PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya (RSPS) to build and acquiring inpatient installation, non-medical facilities, and supporting medical equipments. Maximum facility is amounting to Rp 10,000,000 and bears interest 12.50% per annum and tenor for 60 months effective since November 23, 2007 to November 23, 2012.

Pinjaman diatas dijamin dengan : 1. Beberapa (kompleks) bangunan Rumah Sakit Pelabuhan (PHC) Surabaya Jl. Prapat Kurung Selatan No. 1 (dahulu Jl. Kalianget No. 1-2) Surabaya.

Above loans are secured by:

2. Beberapa (kompleks) bangunan Rumah Sakit Pelabuhan (PHC) Surabaya Jl. Kalimas Baru No. 91 Surabaya (berlantai 5).

2. Some of the (complex) Harbor Hospital building (PHC) Surabaya Jl. Kalimas Baru No. 91 Surabaya (story 5).

3. Alat-alat medik dan non medik yang berada di Rumah Sakit Pelabuhan (PHC) Surabaya Jl. Prapat Kurung Selatan No. 1 (dahulu Jl. Kalianget No. 1-2) Surabaya.

3. Medical instruments and non-medical hospital located in the Port (PHC) Surabaya Jl. Prapat Kurung Selatan No. 1 (formerly Jl. Kalianget No. 12) Surabaya.

4. Fasilitas non medik dan peralatan penunjang medik yang akan dibeli dengan fasilitas kredit investasi ini, senilai Rp 1.000.000.

4. Non-medical facilities and medical support equipment to be purchased with a credit facility of this investment, worth Rp 1,000,000.

114

1. Some of the (complex) Harbor Hospital building (PHC) Surabaya Jl. Prapat Kurung Selatan No. 1 (formerly Jl. Kalianget No. 1-2) Surabaya.






27. Hutang Kepada Pemerintah

27. Loan From Government

Hutang kepada Pemerintah merupakan pinjaman

Loan from government is subordinate loan from foreign 2011

Nama Bank/ Bank Name ABD 797 EXIM NIB Jumlah/Total

Tingkat Bunga

Jatuh Tempo

Bagian Jatuh Tempo

Per Tahun/

Tahun/

Dalam Setahun/

Bagian Jatuh Tempo Lebih Setahun/

Interest Rate

Maturity

Saldo/Balance

Current Year

More Than One Year

Per Annum

(Year)

31/12/2011

Maturity Portion

Maturity Portion

10,5%

2012

1.431.497

1.431.497

-

10,5%

2012

267.684

133.842

133.842

10,5%

2012

219.828

219.828

-

1.919.009

1.785.167

133.842

2010


Tingkat Bunga

Jatuh Tempo

Bagian Jatuh Tempo

Per Tahun/

Tahun/

Dalam Setahun/

Bagian Jatuh Tempo Lebih Setahun/

Interest Rate

Maturity

Saldo/Balance

Current Year

More Than One Year

Per Annum

(Year)

31/12/2010

Maturity Portion

Maturity Portion

10,5%

2012

4.084.623

2.653.126

1.431.497

10,5%

2012

440.230

110.058

330.172

10,5%

2012

659.483

439.655

219.828

5.184.336

3.202.839

1.981.497

2009


Tingkat Bunga

Jatuh Tempo

Bagian Jatuh Tempo

Per Tahun/

Tahun/

Dalam Setahun/

Lebih Setahun/

Interest Rate

Maturity

Saldo/Balance

Current Year

More Than One Year

Per Annum

(Year)

31/12/2010

Maturity Portion

Maturity Portion

10,5%

2012

6.480.648

2.396.024

4.084.624

10,5%

2012

440.230

110.058

330.172

10,5%

2012

1.099.138

439.655

659.483

8.020.016

2.945.737

5.074.279

115

Bagian Jatuh Tempo






27. Hutang Kepada Pemerintah (Lanjutan)

27. Loan From Government (Continued)

Merupakan pinjaman dengan perjanjian No. SLA.343/DDI/1987 terakhir dengan amandemen yang mengacu pada SK. Menteri Keuangan No.S67/MK.02/1996 tanggal 12 Pebruari 1996, plafonnya sebesar USD 26.300.000, jangka waktunya 25 tahun termasuk grace period 5 tahun dengan bunga 10,5% per tahun atas nilai rupiah pinjaman yang ditarik, membayar commitment fee 0,75% per tahun dari pinjaman yang belum ditarik serta membayar jasa perbankan kepada Bank pelaksana sebesar 0,25% per tahun atas jumlah pinjaman yang terutang dari waktu ke waktu. Pinjaman tersebut diangsur mulai April 1993.

Represents sub ordinary loan No. SLA.343/DDI/1987 which is last amended besed on letter of Ministry of Finance No.S-67/MK.02/1996 dated February 12, 1996. Maximum facility is amouting to USD 26,300,000 with tenor 25 year includes 5 years grace period and bearing interest 10.50% per annum based on Indonesian Rupiah drawed down by the Company. In addition, the Company have to pay commitment fee amounting to 0.75% per annum of not yer drawed down by the Company and acting banking service fee amounting to 0.25% of outstanding balance. This facility was installed started in Aplil 1993.

Bank Exim of Japan (Exim) Merupakan pinjaman dengan perjanjian No. SLA.493/001/1989 tanggal 27 September 1989 plafonnya sebesar USD 1.130.000, jangka waktunya 25 tahun termasuk grace period 5 tahun dengan bunga 10,5% per tahun dan jasa perbankan 0,25% per tahun atas pinjaman yang ditarik, beban commitment charge 0,25% per tahun, serta membayar jasa perbankan 0,25% per tahun pada Bank Pelaksana. Pinjaman tersebut diangsur mulai April 1994.

Bank Exim of Japan (Exim) Represents sub ordinary loan No. SLA.493/001/1989 dated September 27, 1989. Maximum facility is amounting to USD 1,130,000 with tenor 25 year includes 5 years grace period and bearing interest 10.50% oer annum and fee amouting to 0.25% od amount has been drawed down by the Company. In addition, the Company have to pay commitment fee amounting to 0.25% per annum and acting banking service fee amounting to 0.25% of outstanding balance. This facility was installed started in April 1994.

Nordiska Investeringsbanken (NIB) Merupakan pinjaman dengan perjanjian No. SLA.347/DDI/1987 terakhir dengan amandemen yang mengacu pada SK Menteri Keuangan No.S-67 MK.02/1996 tanggal 12 Pebruari 1996, plafonnya sebesar USD 10.800.000, jangka waktunya 25 tahun termasuk grace period 5 tahun dengan bunga 10,5% per tahun atas pinjaman yang ditarik, beban commitment fee 0,75% per tahun, serta membayar jasa perbankan 0,25% per tahun pada Bank Pelaksana. Pinjaman tersebut diangsur mulai April 1993.

Nordiska Investeringsbanken (NIB) Represents sub ordinary loan No.SLA.347/DDI/1987 which is last amended based on latter of Ministry of Finance No S-67/MK.02/1996 dated February 12, 1996. Maximum facility is amounting to USD 10,800,000 with tenor 25 year includes 5 years grace period and bearing interest 10.50% per annum based on amount drawed down dy the Company. In addition, the Company have to pay commitment fee amounting to 0.75% per annum of not yet drawed down by the Company and acting banking service fee amounting to 0.25% of outstanding balance. This facility was installed started in April 1993.

116






28. Other Current Maturity Payables

28. Hutang Jatuh Tempo Lainnya



1.008.830 11.161.530 12.170.359

5.399.111 5.399.111

- Koperasi Pegawai Pelindo III 10.392.488 Payable 10.392.488 Sub Total

3.256.425 3.256.425 2.142.686

Less Current Maturity : Koperasi Pegawai Pelindo III Others Sub Total The Long-Term

Hutang Jangka Panjang : Koperasi Pegawai Pelindo III Lainnya Sub Jumlah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Dalam Setahun : Koperasi Pegawai Pelindo III Lainnya Sub Jumlah Bagian Jangka Panjang

1.006.799 10.785.460 11.792.259 378.100

Hutang investasi kepada Koperasi Pegawai Pelindo III merupakan hutang PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya atas pembelian 1 (satu) unit alat CT Scan 8 Slices. Atas hutang ini akan diangsur selama 48 kali dan tidak dikenakan bunga, Entitas hanya dibebani fee sebesar Rp 1.500.000 per bulan selama jangka waktu 4 tahun.

Long Term Account :

6.268.647 6.268.647 4.123.841

Cooperative investment debt to a debt PT Pelindo III Hospital Port of Surabaya on the purchase of 1 (one) unit devices CT Scan 8 Slices. On this debt will be repaid over 48 times and non-interest bearing, only entity charged a fee of Rp 1,500,000 per month for a period of 4 years. 29. Deposits Received

29. Uang Persekot/Uang Panjar Uang persekot/uang panjar merupakan hutang yang timbul dari penerimaan uang muka pemakaian jasa pelabuhan yang akan diperhitungkan dengan nota tagihannya sebagai berikut :

Swasta BUMN Perorangan Instansi Pemerintah ABRI Jumlah


This account is deposits received from customers which will be accounted with invoices released by the Company as follows :




19.271.267 2.579.977 708.654 189.489 9.142 22.758.530

16.542.950 2.975.342 521.461 29.501 3.414 20.072.668

8.722.941 969.320 254.384 18.812 619 9.966.076

117

Private Companies State Owned Companies Individuals Government Instrution ABRI Total






29. Deposits Received (Continued)

29. Uang Persekot/Uang Panjar (Lanjutan) Rincian menurut valutanya adalah sebagai berikut :

Panjar dalam Rupiah Panjar dalam Valuta Asing Jumlah




13.446.001 9.312.529 22.758.530

17.603.969 2.468.699 20.072.668

8.713.648 1.252.427 9.966.075

Denominated in Rupiah Denominated in US Dollars Total

30. Fund Retained

30. Uang Titipan Uang titipan merupakan dana titipan yang diterima dari pihak lain yang akan diperhitungkan sesuai tujuan, terdiri dari :

Swasta Badan BUMN Purna Bhakti Sewa Tanah Klaim Asuransi Perorangan Premi Taspen Jamsostek Iuran Serikat Pekerja Instansi Pemerintah TNI Premi Askes Lainnya Jumlah

Details per currencias:

This account is fund retained by the Company which be paid to appropriate parties in line with their nature of fund as follows :




28.437.425 24.332.473 16.855.307 6.928.978 2.893.575 853.714 29.332 22.279 16.945 13.446 9.160 6.301.603 86.694.237

13.156.449 9.395.711 14.161.383 3.265.384 4.493.000 162.532 23.797 13.105 49.393 10.012 2.082 12.852.014 57.584.862

10.638.762 7.384.075 11.690.958 2.436.046 156.330 23.471 13.471 28.613 10.011 2.129 2.065.653 6.581.814 41.031.333

118

Private Companies State Owned Companies Purna Bhakti Land Lease Insurance Claims Individuals PT Taspen Pemiums Jamsostek Laor Union Contributions Government Institutions Indonesian Army premiums Askes Others Total






30. Fund Retained (Continued)

30. Uang Titipan (Lanjutan) Uang Titipan Purna Bhakti merupakan uang titipan pegawai dan calon pegawai yang berasal dari iuran wajib yang dipotong dari penghasilan pegawai setiap bulan sebesar 5% dari penghasilan terakhir untuk keperluan iuran pemberian penghargaan purna bhakti yang disetorkan ke kas kantor pusat perusahaan sebagaimana diatur dalam Keputusan Direksi PT Pelindo III (Persero) Nomor : KEP.45/KP.0.01/P.III-2000 Tentang Peraturan Penghasilan Pegawai.

31. Pension Fund Payables

31. Hutang Dana Pensiun Hutang dana pensiun merupakan saldo dana pensiun yang diperoleh dari pemotongan gaji pegawai setiap bulan dan kontribusi iuran pensiun pegawai induk perusahaan dengan rincian sebagai berikut :

Saldo Awal Tahun Potongan Gaji dan Kontribusi Dana Tersedia Jumlah yang dibayarkan ke DP4 Sub Jumlah Kekurangan Biaya Jasa Lalu Jumlah

Purna bhakti deposit funds are deposited money employees and prospective employees from mandatory dues deducted from employee income every month at 5% of last earnings for full-tuition award devotional service of cash deposited into the corporate headquarters as stipulated in Decree of the Board of Directors of PT Pelindo III (Persero) Number: KEP.45/KP.0.01/P.III-2000 About Income Employees Regulations.

This account represents payable to Pension Fund on fund received from monthly salary deduction and other contribution of each month the company employee pension contributions as follows:




2.260.064

1.697.128

919.943

1.634.560 3.894.624

1.961.674 3.658.802

225.879.260 226.799.203

(1.274.632) 2.619.992 2.619.992

(1.398.738) 2.260.064 2.260.064

(225.102.075) 1.697.128 105.053.739 106.750.867

119

Balance at Begining of the Year Salary Deduction and Contributions Available Fund Paid to Pension Fund (DP4) Sub Total Pass Service Liability Total






32. Revenues Received in Advance

32. Pendapatan Diterima Dimuka


Pendapatan Penguasaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik Pelayanan Medis Pelayanan Barang Pendapatan Pengusahaan Alat Pendapatan Pelayanan Kapal Pendapatan Diluar Usaha Jumlah


26.856.315 448.793 234.451

24.110.864 290.552 823.107

25.429.193 3.546.372 690.451

Revenue Control Lands, Buildings, Waters and Electricity Medical Services Goods Services

55.067 363.482 27.958.108

61.255 85.000 115.497 25.486.275

10.000 29.676.016

Equipment Rentals Ship Services Other Income Total

33. Accrued Expenses

33. Biaya Yang Masih Harus Dibayar

Biaya Pegawai Biaya KSMU Biaya Pemeliharaan Biaya Umum Biaya Bahan Biaya Administrasi Kantor Biaya Asuransi Biaya Lain-lain Jumlah





149.886.601 52.731.618 31.893.790 21.396.448 15.474.975 2.672.939 10.957 23.921.871 297.989.199

117.265.528 35.756.579 12.826.291 15.409.337 11.442.609 1.348.178 454.496 15.702.409 210.205.427

87.287.972 20.823.229 16.369.630 12.217.437 9.392.748 1.270.976 52.540.440 10.871.361 210.773.793

120

Employees KSMU Exepenses Maintenance General Material Office Administration Insurance Others Total






34. Other Current Payables

34. Hutang Lancar Lain-lain

Hutang Bunga Cadangan Program Pensiun Iuran Pasti Hutang Lancar Lainnya Jumlah




47.566

119.861

186.566

52.539.040 19.061.068 71.647.674

52.539.040 7.293.384 59.952.285

Cadangan program pensiun iuran pasti, merupakan cadangan dana program pensiun iuran pasti yang belum dilakukan pendanaan. 35. Pendapatan Diterima Dimuka Jangka Panjang Pendapatan diterima dimuka jangka panjang merupakan sewa tanah HGB dan sewa bangunan di lingkungan pelabuhan yang kadaluwarsa lebih dari setahun senilai Rp 120.468.074 Untuk tahun 2011, Rp 130.395.834 untuk tahun 2010 dan Rp 144.869.924 untuk tahun 2009.

Interests Payables Defined Contribution Pension Plan allowance Others Payables 186.566 Total

Backup program is a Defined Contribution pension reserve fund pension plans that have not done certain fee funding. 35. Long-Term Revenue Received in Advance This account represents revenued in advance from rental of areas, buildings around port which will expire more than one year amounting to Rp 120,468,074 for the year 2011, Rp 130,395,834 for the year 2010 and Rp 144,869,924 for the year 2009. 36. Guaranteed Deposit Received

36. Uang Jaminan Hutang jaminan per 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 merupakan uang jaminan yang diterima pihak ketiga atas pemakaian jasa listrik, jasa telepon dan jaminan lainnya senilai Rp 1.161.978, Rp 1.155.748 dan Rp 1.149.079.

121

This account represents refundable deposit received from customer as of December 31 for electricity, telephone, and other amounting to Rp 1,161,977, Rp 1,155,748 and Rp 1,149,079 for the year 2011, 2010 and 2009 respectively.






37. Post Retirement Benefit Obligations

37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Estimasi liabilitas aktuarial per tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:

The estimated actuarial liabilities as of December 31, 2011,2010 and 2009 are as follows:




265.754.706

285.378.152

303.975.438

5.025.519

4.354.099

-

270.780.225

289.732.251

303.975.438

11.911.144

10.916.914

10.753.847

The Company Pension Benefits Obligation Other Employee Benefits Obligations: Sub Total Subsidiary

282.691.369

300.649.165

314.729.285

Total

Perusahaan Liabilitas Imbalan Pensiun Liabilitas Imbalan Kerja Lainnya : Sub Jumlah Entitas Anak Jumlah

Pada tahun 2011, berdasarkan pemahaman yang lebih komprehensif atas informasi dan dokumen Imbalan kerja, aktuaris melakukan perubahan pengelompokan manfaat untuk laporan valuasi aktuaria untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2011 dibandingkan dengan pengelompokan pada 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010 / 31 Desember 2009, sebagai berikut : Pengelompokan Manfaat / Benefits of grouping

31 Desember 2010 / December 31,2010

In 2011, based on a more comprehensive understanding of the information and documents employee benefits, actuarial changes to grouping benefits actuarial valuation report for the fiscal year ended December 31, 2011 compared with grouping on December 31, 2010 and January 1, 2010/31 December 2009, as follows: 31 Desember 2011 / December 31,2009

Imbalan Pasca Kerja yang diDanai/Post- PMP dan Purnabakti/ Definitely Benefit UUK No.13/2003, PMP,PIP dan Purnabakti/ Labor Law funded rewards Program and Purnabakti No.13/2003, Definitely Benefit Program (PMP), Defined Contribution Program (PIP) and Purnabakti Imbalan Pasca Kerja yang Tidak di UUK No.13/2003, PIP, Uang Duka, Uang Duka dan Tunjangan cacat/Money Grief and disability Danai/Post Rewards of unfunded Tunjangan Cacat, dan Cuti Besar / Labor benefits Law No.13/2003, Defined Contribution Program (PIP), Money Grief, Disability Benefits, and leave the Great Imbalan Kerja Jangka Lainnya/Other Long-Term Benefits

Panjang Employee

-

Cuti Besar / Large Leaves

122






37. Post Retirement Benefit Obligations (Continued)

37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan) Program Imbalan Pasti Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya yang dikelola oleh Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan pengerukan ('DP-4") yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan surat keputusannya No. KEP- 248/KM.6/2002 tanggal 12 Nopember 2002. Pendiri Dana Pensiun ('DP-4") adalah PT (Persero) Pelabuhan Indonesia II dengan Mitra pendiri terdiri PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I, III, IV dan PT (Persero) Pengerukan Indonesia. Pensiun yang dibayar dihitung berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Pendanaan Dana Pensiun berasal dari kontribusi pemberi kerja dan karyawan sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun.

Defined Benefits Plans The Company maintains defined benefit pension plan program for all permanent employees which is managed Dana PensiunPerusahaan Pelabuhan dan Pengerukan ('DP-4") which establishment certificatewas approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in its decision letter No.. KEP-248/KM.6/2002 November 12, 2002. Pension Fund ("DP-4") founder was PT (Persero) Port of Indonesia II with founding partners PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I, III, IV and PT (Persero) Pengerukan Indonesia. Payable pension is calculated on the basis of pension income and the period of employment. Funding of Pension Fund contributions from employers and employees by 5% of pensionable earnings.

Program Iuran Pasti : Perusahaan Perusahaan juga melakukan Pendanaan melalui program pensiun iuran pasti ("PIP") untuk semua karyawan tetapnya. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan masing-masing No. KEP-1100/KM.17/1998 tanggal 23 November 1998. Imbalan pensiun akan diberikan apabila karyawan tersebut pensiun, cacat atau meninggal dunia. Iuran untuk program pensiun tersebut adalah sebesar Rp 250.000/bulan/perserta.

Defined Contribution Plans : The Company The Company also made funding through Pensiun Iuran Pasti Program ("PIP") for all permanent employees.This program is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) which establishment certificate was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in Decision Letters No. KEP-1100/KM.17/1998 dated November 23, 1998 Employees, after serving a qualifying period, are entitled to benefits on retirement, disability or death. Pension fund contribution to the pension plan amounted to Rp 250,000/month/participant.

123







37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan) Jumlah beban sehubungan dengan Kontribusi Perusahaan atas program ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 5.098.750, Rp 5.991.250 dan Rp 5.286.750.

The total expense regarding to company's contribution of this program during nine months ended on Desember 31, 2011, 2010 and 2009amounted to Rp 5,098,750, Rp 5,991,250 and Rp 5,286,750.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia

Pada tahun 2008 BJTI melakukan perjanjian dengan PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dalam rangka pemenuhan kewajiban imbalan pasca kerja sesuai dengan Undang-undang No. 13/2003. Dalam perjanjian tersebut, BJTI menandai liabilitas imbalan pasca kerja melalui pembayaran premi tertentu.

In 2008, subsidiary BJTI made an agreement with state owned company PT Asuransi Jiwasraya (Persero) in order to fulfill post retirement benefit obligation as mentioned in Act No. 13/2003. In this agreement, BJTI will fund the program by paying the certain premium.

PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS), Entitas Anak PT TPS menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetapnya, termasuk karyawan Pelindo III yang diperbantukan ke PT TPS. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. KEP1100/KM/17,1998 tanggal 23 November 1998. Iuran pensiun yang ditanggung karyawan adalah 3% dari penghasilan pokok (PhDP), sedangkan yang ditanggung Perusahaan adalah 10% dari penghasilan. Kontribusi Perusahaan adalah sebesar Rp 3.232.390 pada tahun 2011 dan Rp 3.377.378 pada tahun 2010.

PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS), Subsidiary PT TPS provides defined contribution plan to all of its permanent employees including those seconded staff from Pelindo III. The pension fund is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, which was legalized by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia through its decision letter No. KEP-1100/KM/17,1998 dated November 23, 1998. Employees’ contribution is computed at 3% of their basic income (PhDP), while the contribution of the Company is 10% of the basic income of the employees. The Company contributed Rp 3,232,390 in 2011 and Rp 3,377,378 in 2010.

124







37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan) PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS),

PT Terminal Petikemas Surabaya (PT TPS),

Entitas Anak (Lanjutan) PT TPS mengakui penyisihan imbalan kerja yang tidak didanai untuk karyawan yang mencapai usia pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 ("UU").

Subsidiary (Continued) PT TPS provides benefits for its employees, who achieve the retirement age based on the provisions of Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003.

Perhitungan imbalan pasca kerja utnuk karyawan Pelindo III yang diperbantukan ke PT TPS termasuk sebagai berikut :

The calculation of post employment benefits for the PT TPS seconded staff from Pelindo III, which is based on the Collective Labor Agreement, included tho following :

-

Pensiun normal - Uang Penghargaan Purna Bhakti (UPPB) dan Bantuan Biaya Pindah Pensiun (BBPP)

-

Retirement - Severance Pay and Gratuity (Uang Penghargaan Purna Bhakti - UPPB and Bantuan Biaya Pindah Pensiun - BBPP)

-

Manfaat kematian dan cacat - UPPB

-

Death and disable benefit - UPPB

-

Pengunduran diri suka rela - nihil

-

Voluntary regisnation - nil

Masa kerja karyawan Pelindo III yang diperbantukan di PT TPS dihitung sejak karyawan tersebut diperbantukan di PT TPS.

The work life of the PT TPS seconded staff is determined based on when the said seconded staff started his service to the PT TPS.

Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja adalah 406 karyawan pada tahun 2011, 518 karyawan pada tahun 2010 dan 553 karyawan pada tahun 2009.

The number of employees entitled to the post employment benefits is 406 employees in 2011, 518 employees in 2010 and 553 employees in 2009

Kewajiban imbalan pasca kerja perusahaan dihitung oleh PT RAS Actuarial Consulting, aktuaris independen. Laporan aktuarial bertanggal 11 Januari 2012, 14 Pebruari 2011 dan 14 Desember 2009. Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari kewajiban, beban, dan mutasi saldo kewajiban imbalan pasca kerja, dan imbalan jangka panjang lainnya.

The Company Post-employment benefit obligation is calculated by PT RAS Actuarial Consulting, an independent actuary. Actuarial report dated January 11, 2012, February 14, 2011 and December 14, 2009. The following table is a summary of the liabilities, expenses, and transfer the balance of post-employment benefit obligations and other long-term benefit.

125







37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan) Imbalan Pensiun Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian merupakan jumlah bersih dari:

Perusahaan Biaya Jasa Kini Biaya Bunga Hasil yang Diharapkan Dari Aset Dana Pensiun Amortisasi dari Keuntungan Aktuarial dan Biaya Jasa Lalu yang Belum Diakui (Keuntungan)/ Kerugian Aktuarial yang Diakui

Entitas Anak Beban yang Diakui Dalam Laporan Laba Rugi

Pension Benefits Employee benefits expense recognized in the consolidated statements of income consists of the net total of the following amounts: 1 Januari 2010/ 31 Desember 2009/ January 1, 2010/ December 31, 2009 Rp



16.431.182 17.638.355

13.755.028 23.799.314

(6.291.918)

(8.124.111)

6.922.988

6.922.988

(8.621.960) 26.078.647 3.636.291

(10.888.689)

The Company Current Service Cost Interest Cost Expected Return on Plan (8.844.965) Assets Amortization of Unrecognized Actuarial Gains and 6.922.988 Past Service Cost (Gains) / Losses Recognized (25.698.322) Actuarial

25.464.530 3.486.629

13.883.510 988.589

29.714.938

28.951.159

14.872.099

126

13.588.571 27.915.238

Subsidiary Expenses are Recognized in profit or loss







37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan) Liabilitas bersih imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Perusahaan


The net liability for employee benefits recognized in the consolidated statement of financial position is as follows:



Nilai Kini dari Liabilitas

322.006.068

287.751.801

310.665.014

Nilai Wajar Aset Program Status Pendanaan Keuntungan/(kerugian) Aktuaria yang Belum Diakui Beban Jasa Lalu yang Belum Diakui

(129.469.682) 192.536.386

(119.882.957) 167.868.844

(138.213.808) 172.451.206

78.694.257

129.908.234

150.846.145

(5.475.937) 265.754.706

(12.398.926) 285.378.152

(19.321.913) 303.975.438

11.911.144

10.916.914

10.753.847

277.665.850

296.295.066

314.729.285

Entitas Anak Liabilitas Bersih

Rekonsiliasi perubahan liabilitas bersih selama tahun berjalan yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Perusahaan Liabilitas Bersih Pada Awal Periode Beban ( Pendapatan) Realisasi Pembayaran Manfaat Iuran Perusahaan Entitas Anak Liabilitas Bersih Pada Akhir Periode


The Company Present Value of the Obligations Fair Value of Plan Assets Program Funding Status Unrecognized Actuarial Gain/ (loss) Unrecognized Past Service Liability Subsidiaries Net Liability

Reconciliation of the movement of the net liability recognized in the consolidated statement of financial position is as follows:



285.378.152 26.078.647

301.249.818 25.464.530

328.313.311 13.883.510

(42.674.187) (3.027.906) 265.754.706 11.911.144

(38.924.637) (2.411.559) 285.378.152 10.916.914

(35.395.634) (2.825.749) 303.975.438 10.753.847

277.665.850

296.295.066

314.729.285

127

The Company Net Liability at Beginning of Period Expense (Income) Payment of Benefits Realization Contributions Company Subsidiaries Net Liabilities at End of Period







37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

(Continued)

(Lanjutan) Imbalan kerja lainnya Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian merupakan jumlah bersih dari:

Perusahaan Biaya Jasa Kini Biaya Bunga Hasil yang Diharapkan Dari Aset Dana Pensiun Amortisasi Dari Keuntungan Aktuarial dan Biaya Jasa Lalu yang Belum Diakui (Keuntungan)/ Kerugian Aktuarial yang Diakui Beban yang Diakui Dalam Laporan Laba Rugi

Other employee benefits Employee benefits expense recognized in the statements of comprehensive income consolidated consists of the net total of the following amounts:




1.464.306 337.137

1.140.407 488.072

-

-

-

-

-

-

(990.136)

-

-

811.307

1.628.479

-

Liabilitas bersih imbalan kerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The net liability for employee benefits recognized in the statement of financial position consolidated is as follows:




Nilai Kini dari Liabilitas

5.025.519

4.354.099

-

Nilai Wajar Aset Program Status Pendanaan Keuntungan/(Kerugian) Aktuaria yang Belum Diakui Beban Jasa Lalu yang Belum Diakui Liabilitas Bersih

5.025.519

4.354.099

-

-

-

-

5.025.519

4.354.099

-

128

The Company Current Service Cost Interest Cost Expected Return on Plan Assets Amortization of Unrecognized Actuarial Gains and Past Service Cost (Gains) / Losses Recognized Actuarial Expenses are Recognized in Profit or Loss

Present Value of the Obligations Fair Value of Plan Assets Program Funding Status Unrecognized Actuarial Gain/ (Loss) Unrecognized Past Service Liability Net Liability







37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja

(Continued)

(Lanjutan) Rekonsiliasi perubahan liabilitas bersih selama tahun berjalan yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:


Liabilitas Bersih Pada Awal Periode Beban ( Pendapatan) Realisasi Pembayaran Manfaat Iuran Perusahaan Liabilitas Bersih Pada Akhir Periode

Reconciliation of the movement of the net liability recognized in the statement of financial position consolidated is as follows:



4.354.099 811.307

2.725.620 1.628.479

-

(139.887) -

-

-

5.025.519

4.354.099

-

Asumsi aktuarial utama yang digunakan untuk menentukan estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan dalam program imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2011, 31 Desember 2010 dan 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:

Net Liability at Beginning of Period Expense (Income) Payment of Benefits Realization Contributions Company Net Liabilities at End of Period

The principal actuarial assumptions used to estimate liabilities for employee benefits under defined benefits plans as at December 31, 2011, December 31, 2010 and December 31,2009 are as follows:

Program imbalan pasca kerja dalam Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) : / Defived benefit program in Pension Fund (Dana Pensiun Perusahaan Palabuhan dan Pagerukan/ DP4) : 2011 Tingkat bunga Tehnis Tingkat mortalita Tingkat proyeksi kenaikan PhDP Kenaikan manfaat pensiun Pajak atas manfaat pensiun Biaya pengelolaan Selisih usia suami isteri Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri Metode perhitungan

9,8% AMT-1949 Modifikasi/Modified 6,00% Dibayar penerima/ Dari pengembangan dana/ 5 tahun/5 year 1% per tahun/ 0,30556% s/d 1% per tahun Attained age normal cost

2010

2009

9,5% 9,5% Technical interest rate AMT-1949 Modifikasi/Modified AMT-1949 Modifikasi/Modified Mortality rate 7,0% 7,0% Income-based projected incrase rate Pasion benefil increase rate Dibayar penerima/ Dibayar penerima/ Tax on pesion bebefit Dari pengembangan dana/ Dari pengembangan dana/ Management fee 5 tahun/5 year 5 tahun/5 year Different age husband and wife 1% per tahun/ 1% per tahun/ Diseble rate 0,30556% s/d 1% per tahun 0,30556% s/d 1% per tahun Rasingnation rate Attained age normal cost Attained age normal cost Calculation menthod

129







37. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja (Lanjutan)

Program imbalan pasca kerja yang tidak didanai/ Unfunded post retirement benefit obligation 2011 T ingkat Diskonto tahunan T ingkat kenaikan gaji T ablet tingkat mortalita T ingkat cacat Usia pensiun normal T ingkat Pengunduran Diri

2010

2009

7% /tahun 8%/tahun 10%/tahun 6,50%/tahun 6,50%/tahun 6,50%/tahun T MI II 1999 TMI II 1999 TMI II 1999 10% TMI II 1999 10% TMI II 1999 10% TMI II 1999 56 tahun 56 tahun 56 tahun 1% untuk umur di bawah 30 tahun dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 52 tahun / 1% at less than 30 years of age and reducing linearly to 0% at 52 years of age

Actuarial interest rate Salary increase rate Mortality rate Disable rate Normal pension age Voluntary resignation rate

38. Capital Stock

38. Modal Saham

31 Desember/ December 31 , 2011, 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009/ January 1, 2010/December 31 , 2009 Nilai Nominal Nilai (Ribuan Rp) (Ribuan Rp)/ Saham/ Par Value per Share Total Amount Shares (Thousand Rp) (Thousand Rp)

Modal dasar Belum ditempatkan Ditempatkan dan disetor penuh

3.200.000

1.000

3.200.000.000

(2.390.778)

1.000

(2.390.778.000)

809.222

809.222.000

Authorized Unissued Issued and fully paid

Dari modal saham yang telah ditempatkan dan isetor penuh, seluruhnya atau 100% dimiliki Negara Republik Indonesia.

The above issued and fully paid share capital is (100%) owned by Government of Republic of Indonesia.

Jumlah modal saham yang ditempatkan dan telah disetor penuh pada tanggal 31 Desember 2007 adalah berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Januari 1998 dan dikukuhkan dengan Akta Notaris Rachmat Santoso, SH No. 128 tanggal 25 Juni 1998 yang diteruskan dengan Bentuk Akta Perubahan berupa Akta Pernyataan Keputusan dari Notaris Pengganti Robert Purbo, SH, CN sesuai Surat Permohonan tertanggal 18 Juli 1998 No. 463/BA/B/VII/98 tentang Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, telah disetujui penurunan modal yang ditempatkan dari Rp 821.000.000 menjadi Rp 525.000.000.

The amount of issued and paid capital share as at December 31, 2007 was based on extra ordinary shareholders' meeting dated January 14, 1998 and recorded at notary deed No. 128 dated June 25, 1998 of notary Rachmat Santoso, SH and to be confirmed with deed changes form by Notary Robert Purbo, SH, CN as mentioned in application letter dated July 18, 1998 No.463/BA/B/VII/98 regarding with changes of article of association. In this deed, it was approved a decrease of issued and paid share capital from Rp 821,000,000 to become Rp 525,000,000.

130






38. Capital Stock (Continued)

38. Modal Saham (Lanjutan) Pada tahun 2008 dilakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai keputusan Pemegang Saham No. KEP99/S.MBU/2008 dan KEP-21/D3.MBU/2008 tanggal 31 Juli 2008 dan telah diaktakan dengan akta Notaris Agus Sudiono Kuntjoro, SH No. 3 tanggal 15 Agustus 2008. Perubahan Anggaran Dasar telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-86444.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 14 Nopember 2008.

In 2008, the Company has changed the article of Association based on shareholder's letter No.KEP99/S.MBU/2008 and KEP-21/D3.MBU/2008 dated July 31, 2008 and has been recorded at notary deed No. 3 dated August 15, 2008 of Notary agus Sudiono Kuntjoro, SH. This change has been approved by Ministry of Justice and Human Rights with decree No.AHU86444.AH.01.02. Year 2008 dated November 14, 2008.

Dalam perubahan anggaran dasar tersebut, diantaranya mengubah modal dasar perseroan menjadi sebesar Rp 3.200.000.000 terbagi atas 3.200.000 saham. Dari Jumlah tersebut yang ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 809.222 saham atau sebesar Rp 809.222.000, sehingga susunan modal saham disetor pada tanggal 31 Desember 2008 seperti berikut :

In the recently article of association, it was mentioned that authorized share capital was amounting to Rp 3,200,000,000 which is divided into 3,200,000 shares. The issued and paid capital was amouting to 809,222 shares or equivalent to Rp 809,222,000. The detail of issued and paid capital a per December 31, 2008 consist of : Issued and paid share capital as of Desember 31,2007 based on notary deed of Notaris Rachmet Santoso, Sh No. 128 525.000.000 dated June 25, 1998

Modal disetor 31 Desember 2007 sesuai Akta Notaris Rachmat santoso, SH No. 128 tanggal 25 Juni 1998 Peningkatan modal disetor tahun 2008 berasal dari :  Penyertaan Modal Pemerintah (PMN) yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah No. 11 Tahun 1997  Penyertaan Modal Pemerintah (PMN) yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah No. 55 Tahun 1999  Penyertaan Modal Pemerintah (PMN) yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2000  Penyertaan Modal Pemerintah (PMN) yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 2002  Kapitalisasi sebagian cadangan Perseroan sampai dengan tahun buku 2007 Jumlah Peningkatan modal disetor tahun 2008 Modal disetor per 31 Desember 2008

30.326.195

33.489.157

48.827.738

171.578.777 133 284.222.000 809.222.000

131

Additions of paid share capital during 2008 were come from : Conversion from gonernment contribution  (PMN) as decreed in government regulation (PP) No. 11 Year 1997 Conversion from gonernment contribution  (PMN) as decreed in government regulation (PP) No. 55 Year 1999 Conversion from gonernment contribution  (PMN) as decreed in government regulation (PP) No. 66 Year 2000 Conversion from gonernment contribution  (PMN) as decreed in government regulation (PP) No. 18 Year 2002 Capitalization of unappropriated  earnings up to 2007 retained Total addition of paid share capital during 2008 Total issued and paid share capital as of December 31,2008






39. Additional Paid in Capital

39. Tambahan Modal Disetor




Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditentukan Statusnya (BPYBDS) : Saldo Awal Tahun Penurunan Nilai Aset Tetap Berdasarkan Hasil Audit BPKP Jumlah

209.730.528

209.730.528

-

-

209.730.528

209.730.528

Undefined Status of Government Contribution (BPYBDS) : Balance Beginning of 225.130.250 the Year Diminution Value of Fixed Assets Based on Audit (15.399.722) Result of BPKP 209.730.528 Total

40. Deviden

40. Dividen Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tentang Persetujuan Laporan Tahunan, Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan penetapan penggunaan laba bersih tahun 2010, sebagaimana tercantum dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor : RIS-39/D3.MBU/2011 tanggal 27 Juni 2011 adalah sebagai berikut:

132

According to Shareholders General Meeting of the Company's Annual Report Approval, Annual Financial Report Approval, and the establishment of 2010 net income using, as stated in the Annual Shareholders General Meeting Report (RUPS) PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Number: RIS-39/D3 .MBU/2011 dated on June 27, 2011 are as follows:






40. Deviden (Continued)

40. Dividen (Lanjutan) Penggunaan laba bersih tahun buku 2010 sebesar Rp 566.043.291, dengan rincian sebagai berikut :

The use of net income fiscal year 2010 Rp 566.043.291, with the following details:

of

Jumlah/Amount Rp

Dividen Program Kemitraan Program Bina Lingkungan Sub Jumlah Cadangan Jumlah

254.719.482 11.320.866 11.320.866 277.361.214 288.682.077 566.043.291

Dividend Partnership Program Environmental Development Program Sub Total Reserve Total

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tentang Persetujuan Laporan Tahunan, Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan penetapan penggunaan laba bersih tahun 2009, sebagaimana tercantum dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Nomor : RIS-29/03.MBU/2010 tanggal 29 Juni 2011 adalah sebagai berikut:

According to Shareholders General Meeting of the Company's Annual Report Approval, Annual Financial Report Approval, and the establishment of 2009 net income using, as stated in Annual Shareholders General Meeting Report (RUPS) PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Number: Nomor : RIS-29/03.MBU/2010 dated on June 29, 2011.

Penggunaan laba bersih tahun buku 2010 sebesar Rp 525.635.894 dengan rincian sebagai berikut :

The use of fiscal 2010 net income of Rp 525,635,894 the following details can be seen as follows:

Jumlah/Amount Rp

Dividen Program Kemitraan Program Bina Lingkungan Sub Jumlah Cadangan Jumlah

262.817.947 10.512.718 10.512.718 283.843.383 241.792.511 525.635.894

133

Deviden Partnership Program Environmental Development Program Sub Total Reserve Total






41. Non Controlling Interest

41. Kepentingan Non Pengendali a. Kepentingan non pengendali atas ekuitas entitas anak Penyertaan pemegang saham minoritas pada entitas anak adalah sebagai berikut:


PT Berlian Jasa T erminal Indonesia Nilai tercatat - awal Koreksi Bagian laba bersih periode berjalan Deviden Sub Jumlah PT T erminal Petikemas Surabaya Nilai tercatat - awal Bagian laba bersih periode berjalan Deviden Sub Jumlah PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Nilai tercatat - awal Bagian laba bersih periode berjalan Deviden Selisih atas Perubahan Ekuitas Entitas Anak Sub Jumlah Jumlah

a. Non controlling interests in equity of subsidiaries The interests of the minority shareholders in subsidiaries are as follows:


1 January 2010/ 31 Desember 2009/ January 1, 2010/ December 31, 2009

14.728.654

11.031.441

9.007.184

-

12.743

-

6.065.036

4.420.769

3.681.496

(882.498)

(736.299)

(1.657.238)

19.911.191

14.728.654

11.031.441

272.019.432

248.357.404

255.719.325

241.776.544

208.716.824

185.054.796

(208.716.824)

(185.054.796)

(192.416.717)

305.079.152

272.019.432

248.357.404

2.519.661

2.298.533

2.094.113

182.482

231.923

215.907

(11.596)

(10.795)

(16.320)

-

-

4.833

2.690.547

2.519.661

2.298.533

327.680.891

289.267.747

261.687.379

134

PT Berlian Jasa Termial Indonesia Carrying amount - beginning Correction Net income for current period Dividends Sub Total PT Terminal Petikemas Surabaya Carrying amount - beginning Net income for current period Dividends Sub Total PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Carrying amount - beginning Net income for current period Dividends Equty Holder of the Parent Company Sub Total Total






41. Non Controlling Interest (Continued)

41. Kepentingan Non Pengendali (Lanjutan) b. Kepentingan non pengendali atas laba bersih entitas anak

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Jumlah

b. Non controlling interests in net income of subsidiaries



1 January 2010/ 31 Desember 2009/ January 1, 2010/ December 31, 2009

6.065.037

4.420.769

3.681.496

241.776.544

208.716.824

185.054.775

182.482 248.024.063

231.923 213.369.516

215.907 188.952.178

42. Net Revenues

42. Pendapatan Usaha Bersih 2011 Rp

Pendapatan Usaha Bruto : Terminal Peti Kemas Pelayanan Kapal Pendapatan Pelayanan B/M Petikemas Konvensional Pelayanan Barang Pelayanan Usaha Bongkar Muat Terminal Curah Kering Pelayanan Kesehatan Pengusahaan Alat-alat Kerjasama Usaha Pengusahaan TBAL Pelayanan Konsilidasi Muatan Dermaga/tambatan Khusus Terminal Curah Air Rupa-rupa Usaha Sub Jumlah (dipindahkan)

PT Berlian Jasa Termial Indonesia PT Terminal Petikemas Surabaya PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Total

2010 Rp

1.765.183.931 519.232.825

1.532.392.125 421.851.878

377.051.435 165.649.136

254.944.062 153.483.473

153.442.081 113.615.734 89.673.835 78.687.245 67.813.887

78.802.826 85.925.021 79.579.268 1.902.605 49.530.688

54.234.758 48.297.778 46.416.655 7.349.664 77.589.095 3.564.238.059

45.242.092 5.254.136 38.246.175 4.335.772 124.280.608 2.875.770.729

135

Gross Revenues : Container Terminal Services Ship Services Conventional Container Loading and Unloading Services Revenue Goods Services Loading and Unloading Services Dry Bulk Terminal Services Medical Services Equipment Rental Services Joint Operation Land, Building, Water, and Electricity Cargo Consolidation Services Private Ports Services Liquid Bulk Terminal Services Others Sub Total (transfer)






42. Net Revenues (Continued)

42. Pendapatan Usaha Bersih (Lanjutan) 2011 Rp

Sub Jumlah (pindahan) Reduksi Pendapatan Pelayanan Usaha Bongkar Muat Dermaga/tambatan Khusus Pelayanan Rumah Sakit Pelayanan Kapal Pelayanan Barang Pelayanan Terminal Curah Kering Rupa-rupa Usaha Sub Jumlah Pendapatan Usaha Bersih

2010 Rp

3.564.238.059

8.063.890 2.135.640 154.668 70.660 821

10.159.245 150.237 143.992 1.128.735 -

10.425.679 3.553.812.380

18.619 393.982 11.994.810 2.863.775.919

Sub Total (transferred) Revenues Reduction : Loading and Unloading Services Private Ports Medical Services Ship Services Goods Service Bulk Dry and Liquid Terminal Services Others Sub Total Net Operating Revenues

43. Operating Expenses

43. Beban Usaha

Biaya Kerjasama Dengan Mitra Usaha Biaya Pegawai Biaya Umum Biaya Bahan Biaya Penyusutan dan Amortisasi (catatan 17,18 dan 21) Biaya Pemeliharaan Biaya Asuransi Biaya Administrasi Kantor Jumlah

2.875.770.729

2011 Rp

2010 Rp

586.085.610 379.641.654 360.735.317 340.150.014

521.161.823 326.130.599 294.023.015 244.731.435

268.293.577 178.533.496 30.038.294 35.991.651 2.179.469.613

259.104.279 145.123.135 34.933.543 29.643.426 1.854.851.255

136

Join Operation Employees General Meterials Deprecition and Amortization (note 17,18 and 21) Maintenance Insurance Office Administration Total






44. Other Income

44. Pendapatan Lainnya 2011 Rp

Pendapatan Denda dan Klaim Laba Penurunan Penyisihan Piutang Bunga Pinjaman Pendapatan Penjualan Blanko Pelayanan Pendapatan Puskespel/ Kesehatan Laba Penjualan Persediaan Pendapatan Diluar Usaha Lainnya Jumlah

2010 Rp

25.425.322

4.993.693

6.662.863 3.873.450

935.818 3.326.072

Fine and Claims Decrease in Receivable Allowance Loan Interest

580.581

558.936

Printed/froms Sales

25.002 3.368

38.536 11

Light Health Services Inventory Disposal Gains

17.847.293 54.417.879

20.579.957 30.433.023

Others income Total

45. Other Expenses

45. Beban Lainnya 2011 Rp

Biaya Jasa Lalu Biaya Denda Pajak Rugi Penghapusan Aset Tetap Beban Jasa dan Provisi Bank Beban Denda dan Klaim Beban Diluar Usaha Lainnya Jumlah

2010 Rp

28.424.979 12.475.988 3.273.906 2.206.947 17.644 11.532.414 57.931.878

2.239.433 73.886 2.228.282 58.477 17.814.977 22.415.055

Past Service Liability Tax Fine Fixed Assets Disposal Bank and Provison Charges Fine and Claim Other Operating Outside the Load Total

46. Interest Expenses

46. Beban Bunga Pinjaman 2011 Rp

2010 Rp

Perusahaan : Bank BNI

418.888

752.388

The Company : Bank BNI

Entitas Anak Bank CIMB Niaga Bank Rakyat Indonesia Jumlah

369.403 3.530 791.821

704.873 1.457.261

Subsidiaries : Bank CIMB Niaga Bank Rakyat Indonesia Total

137






47. Assets and Liabilities Denominated in Foreign currency

47. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang Asing Pada tanggal 31 Desember 2011, 2010 dan 2009, Perusahaan mempunyai Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut :

Aset Kas dan Setara Kas Piutang Usaha Jumlah Aset Liabilitas Liabilitas Lainnya Jumlah Liabilitas Aset Bersih

USD

As of December 31, 2011, 2010 and 2009, the Company has assets and liabilities in foreign currency as follows :

31 Desember 2011/ December 31, 2011 Mata Uang Ekuivalen Asing / Rupiah / Foreign Equivalent Rupiah Currency Rp

31 Desember 2010/ December 31, 2010 Mata Uang Ekuivalen Asing / Rupiah (*)/ Foreign Equivalent Rupiah Currency Rp

55.369.293,15

502.077.529

54.373.156,48

488.869.050

1 Januari 2010/ 31 Desember 2009 January 1, 2010/December 31, 2009 Mata Uang Ekuivalen Asing / Rupiah (*)/ Foreign Equivalent Rupiah Currency Rp 53.519.089,37

503.079.440

Assets

USD Cash and Cash Equivalent

EUR

3.179,42

37.323

1.271.933,94

15.207.058

-

-

EUR

USD

9.445.460,44

85.651.320

4.605.966,57

41.412.245

9.645.245,68

90.665.309

USD

587.766.172

USD

273.096,86

2.476.446

JPY

8.530.350,00

996.345 3.472.791 584.293.381

545.488.353

23.143.890

593.744.749

657.362

USD

23.143.890

657.362

JPY

522.344.463

593.087.387

2.574.117,45

69.932,17

Account Receivable Total Assets Liabilities Other Liabilities Total Liabilities

Net - Assets

(*) Jumlah tersebut merupakan translasi nilai mata uang asing dengan kurs tengah Bank Indonesia pada setiap tanggal yang bersangkutan.

(*) This amounts are translation value of foreign currency using middle exchange rate of Bank Indonesia (Central bank) at the respective date.

Pada tanggal 25 April 2012 serta 31 Desember 2011, 2010 dan 2009, kurs konversi yang digunakan Perusahaan sebagai berikut:

The conversion rates used by the Company on April 25, 2012 and December 31, 2011 and 2010 the prevailing rates are as follows:

Mata Uang Dollar Amerika Serikat Euro

25 April 2012 April 25, 12 Rp

31 Desember / December 31, 2010 Rp

2011 Rp

9.194 12.134,25

2009 Rp

Foreign currency

9.068

8.991

9.400

11.739

11.955,86

13.509,73

Sehubungan dengan fluktuasi kurs mata uang Rupiah terhadap mata uang asing, Perusahaan mencatat keuntungan/(kerugian) selisih kurs mata uang asing bersih sebesar Rp 6.986.064 pada tahun 2011 dan (Rp 32.779.026) pada tahun 2010.

138

U.S. Dollar Euro

In relation with the fluctuation of foreign exchange rates to Rupiah, the Company has recorded net gain/(loss) on foreign exchange amounting to Rp 6,986,064 in 2011 and (Rp 32,779,026) in 2010.






48. Significant Agreements and Commitments

48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting Perusahaan : a. Sesuai Surat Perjanjian Pemborongan No.HK.0502/126/P.III - 2010 tanggal 28 Oktober 2010, Perusahaan melakukan kontrak pekerjaan untuk Pembangunan Dermaga Serbaguna di Teluk Lamong Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya (Paket A) dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, seluas 50 x 500 m2, dengan Nilai Kontrak sebesar Rp 401.495.527 (termasuk PPN) yang kemudian mengalami perubahan sebagaimana tertuang dalam Addendum nomor HK.0501/46/P.III-2011 tanggal 21 Juni 2011, sepakat melakukan pekerjaan tambah kurang pada item pekerjaan pembersihan ranjau dari bagian pekerjaan pendahuluan sebagaimana yang dimaksud pasal 2 perjanjian pemborongan HK.0502/126/P.III2010, dengan nilai pekerjaan tambah sebesar Rp 3.450.134 sudah termasuk PPN 10%, sehingga Nilai kontrak berubah menjadi sebesar Rp 404.945.661 sudah termasuk ppn 10%. Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 600 hari kalender kerja.

The Company : a. According to the Contracting Agreement Letter No.HK.0502/126/P.III - 2010 October 28, 2010, the Company did a contract work, for the construction of Multipurpose Pier in Lamong Gulf Tanjung Perak Port Surabaya (Package A) with PT Adhi Karya (Persero) Tbk, 50 x 500 m2 width, with a contract value of Rp 401,495,527 included VAT) then there was a change as set in Addendum number HK.0501/46/P.III-2011 dated June 21, 2011, agreed to do added-less work on clearance work of the preliminary work as referred to Article 2 HK.0502/126/P.III-2010 chartering agreement, with value-added work of Rp 3,450,134 included VAT 10% already, so the value of the contract changed into Rp 404,945,661 included VAT 10%. The working period determined 600 days during a working calendar.

Masa pemeliharaan ditetapkan selama 365 hari kalender terhitung sejak berita acara Serah Terima Pekerjaan pertama Phisk 100% (BAS -1). Jaminan pemeliharaan sebesar 5% atau sebesar Rp 20.074.776 akan dibayarkan oleh Perusahaan kepada PT Adhi Karya setelah masa pemeliharaan selesai/ berakhir dengan melampirkan Serah Terima Kedua ( BAST - 2).

Maintenance period is set for 365 calendar days from the minutes of the first Physical Handover Works 100% (BAS -1). Maintenance guarantee of 5% or Rp 20,074,776 to be paid by the Company to PT Adhi Karya after the maintenance period is complete/attach the ends with the Second Handover (Bast - 2).

Pada Tanggal 31 Desember 2011, Progress Pekerjaan tersebut telah mencapai tingkat penyelesaian sebesar 67,826%, sesuai dengan berita acara penyelesaian No. BA.04/PTL/C-2012 tanggal 17 Januari 2012.

On December 31, 2011, the Working Progress has reached 67.826% of completion level, in accordance with the report of completion No BA.04/PTL/C2012 January 17,2012.

139






48. Significant Agreements and Commitments (Continued)

48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting (Lanjutan) b. Sesuai Surat Perjanjian Pemborongan No.HK.0502/145/P.III-2010 tanggal 12 Desember 2010, Perusahaan melakukan kontrak pekerjaan untuk Pembangunan jalan penghubung (causeway ) dan lapangan penumpukan terminal multipurpose Teluk Lamong Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya (Paket B) dengan PP WIKA KSO dengan Nilai Kontrak sebesar Rp 835.229.479 termasuk PPN 10% (harga borongan tersebut terdiri dari harga satuan lumpsum dan fixed unit price ).

b. According to Contracting Agreement Letter December 12, 2010 No.HK.0502/145/P.III-2010, the Company did contract work for the construction of connecting roads (causeway) and the multipurpose stock Terminal Lamong bay Tanjung Perak port Surabaya (Package B) with PP WIKA KSO with a contract value of Rp 835,229,479 included VAT 10% (wholesale prices consist of lump sum unit price and fixed unit price).

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 780 hari kalender kerja. Masa pemeliharaan ditetapkan selama 180 hari kalender terhitung sejak berita acara Serah Terima Pekerjaan pertama Phisik 100% (BAS - 1). Jaminan pemeliharaan sebesar 5% dari harga borongan atau sebesar Rp 41.761.473 akan dibayarkan setelah masa pemeliharaan selesai/berakhir dengan melampirkan BAST-2.

A working period determined in 780 working day calendar. Maintenance period determined in 180 calendar days since the report of the first Physical Handover Work 100% (BAS - 1). Maintenance guarantee of 5% of the wholesale price or Rp 41,761,473 will be paid after the maintenance period completed / ended by enclosing BAST-2.

Pada Tanggal 31 Desember 2011, Progress Pekerjaan tersebut telah mencapai tingkat penyelesaian sebesar 0%, sesuai dengan berita acara penyelesaian No. BA.04/PTL/C-2012 tanggal 17 Januari 2012.

On December 31, 2011, the Works Progress has reached 0% of completion level, according to the completion report No BA.04/PTL/C-2012 January 17,2012.

c. Sesuai Surat Perjanjian Pemborongan No.HK.0502/159/P.III-2010 tanggal 13 Desember 2010, Perusahaan melakukan kontrak pekerjaan untuk Pembangunan untuk melaksanakan pekerjaan pembangunan container yard eks stocpile batubara di pelabuhan cabang Banjarmasin dengan PT Pembangunan Perumahan (Persero) dengan Nilai Kontrak sebesar Rp 48.769.072 termasuk PPN 10% (harga borongan tersebut terdiri dari harga satuan lumpsum dan fixed unit price ).

140

c.

According to the Contracting Agreement Letter December 13, 2010 No.HK.0502/159/P.III-2010, the Company had a contract for container yard eks coal stocpile working construction in Banjarmasin branch port with PT Pembangunan Perumahan (Persero) with contract value Rp 48,769,072 included VAT 10% (wholesale prices consist of a lump sum unit price and fixed unit price).







48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting (Lanjutan) Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 600 hari kalender kerja. Masa pemeliharaan ditetapkan selama 180 hari kalender terhitung sejak berita acara Serah Terima Pekerjaan pertama Phisik 100% (BAS -1). Jaminan pemeliharaan sebesar 5% dari harga borongan atau sebesar Rp 2.438.454 akan dibayarkan setelah masa pemeliharaan selesai/berakhir dengan melampirkan BAST-2.

A working period determined in 600 working calendar . Maintenance period determined in 180 calendar days since the report of the first Physical Handover Work 100% (BAS -1). Maintenance guarantee of 5% of the wholesale price or Rp 2,438,454 will be paid after the maintenance period completed / ended by enclosing BAST-2.

Pada Tanggal 31 Desember 2011, Progress Pekerjaan tersebut telah mencapai tingkat penyelesaian sebesar 5,37 %, sesuai dengan berita acara penyelesaian No BA.003.03/TH.4/I-2012 tanggal 2 Januari 2012.

On December 31, 2011, the Working Progress has reached 5.37 % of completion level, according to the completion report No BA.003.03/TH.4/I-2012 date January 2,2012.

d. Sesuai Surat Perjanjian Pemborongan No.HK.0502/55/P.III-2010 tanggal 21 Juni 2011 Perusahaan melakukan kontrak pekerjaan untuk Pembangunan Jembatan Penghubung Terminal Multi Purpose di Teluk Lamong Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya (Paket C) dengan PT Nindya Karya (Persero) dengan nilai kontrak sebesar Rp 164.171.579 termasuk PPN 10%.

d. According to the Contracting Agreement Letter June 21, 2011 No.HK.0502/55/P.III-2010 Company had a working contract to construct Multipurpose Terminal Bridge in Lamong bay Tanjung Perak port Surabaya (Package C) with PT Nindya Karya (Persero) with a contract value Rp 164,171,579 included VAT 10%.

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 540 hari kalender kerja. Masa pemeliharaan ditetapkan selama 360 hari kalender terhitung sejak berita acara Serah Terima Pekerjaan pertama Phisik 100% (BAS -1). Jaminan pemeliharaan sebesar 5% dari harga borongan atau sebesar Rp 8.208.579 akan dibayarkan setelah masa pemeliharaan selesai/berakhir dengan melampirkan BAST-2.

A working period determined in 540 days of working calendar. Maintenance period determined in 360 calendar days since the report of the first Physical Handover Work 100% (BAS -1). Maintenance guarantee of 5% of the wholesale price or Rp 8,208,579 will be paid after the maintenance period completed/ended by enclosing bast-2.

Pada Tanggal 31 Desember 2011, Progress Pekerjaan tersebut telah mencapai tingkat penyelesaian sebesar 6,38%, sesuai dengan berita acara penyelesaian No. BA.04/PTL/C-2012 tanggal 17 Januari 2012

On December 31, 2011, the Working Progress has reached 6.38 % of the completion level, According to the completion report No BA.04/PTL/C-2012 January 17, 2012.

141






48. Significant Agreements and

48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting (Lanjutan)

Commitments (Continued)

e. Sesuai Surat Perjanjian Pemborongan No.HK.0502/98/P.III-2010 tanggal 5 Oktober 2011 Perusahaan melakukan kontrak pekerjaan untuk pengadaan 3 (Tiga) unit Rubber Tyred Gantry Crane (TRG) untuk Pelabuhan Sampit dan Banjarmasin dengan PT Portex Indonesia (pihak berelasi) dengan nilai kontrak sebesar USD 2,336,510 termasuk PPN 10%

e. According to the Contracting Agreement Letter No.HK.0502/98/P.III-2010 October 5, 2011 company had a working contract for procurement of 3 (three) units of Rubber Tyred Gantry Crane (TRG) for the Sampit and Banjarmasin Ports with PT Portex Indonesia (the relate) with a contract value of USD 2,336,510 included VAT 10%.

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 90 hari kalender kerja. Masa pemeliharaan ditetapkan selama 180 hari kalender terhitung sejak berita acara Serah Terima Pekerjaan pertama Phisik 100% ( BAS -1).

A working period determined in 90 days of working calendar. Maintenance period determined in 180 days since the report of the first Physical Handover Work 100% (BAS-1).

f. Sesuai Surat Perjanjian Pemborongan No.HK.0502/88.1/P.III-2010 tanggal 13 Desember 2010 Perusahaan melakukan kontrak pekerjaan pembangunan dermaga petikemas di pelabuhan Banjarmasin dengan PT Wijaya Karya (Persero) dengan nilai kontrak sebesar Rp 75.616.401 termasuk PPN 10%

f.

According to Contracting Agreement Letter December 13, 2010 No.HK.0502/88.1/P.III-2010 company had a working contract to construct container pier in Banjarmasin port with PT Wijaya Karya (Persero ) with a contract value of Rp 75,616,401 included VAT 10%.

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 600 hari kalender kerja, Masa pemeliharaan ditetapkan selama 180 hari kalender terhitung sejak berita acara Serah Terima Pekerjaan pertama Phisik 100% (BAS -1). Jaminan pemeliharaan sebesar 5% dari harga borongan atau sebesar Rp 3.780.820 akan dibayarkan setelah masa pemeliharaan selesai/berakhir dengan melampirkan BAST-2.

A working period determined in 600 days of working calendar. Maintenance period determined in 180 calendar days since the report of the first Physical Handover 100% (BAS -1). Maintenance guarantee of 5% of the wholesale price or Rp 3,780,820 will be paid after the maintenance period completed / ended by enclosing BAST-2.

Pada Tanggal 31 Desember 2011, Progress Pekerjaan tersebut telah mencapai tingkat penyelesaian sebesar 24,11 %, sesuai dengan berita acara penyelesaian No BA.003.2/TH.4/I-2012 tanggal 2 Januari 2012

On December 31, 2011, the Working Progress has reached 24.11% of the completion level, according to the completion report No BA.003.02/TH.4/I-2012 date January 2,2012.

142







48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting (Lanjutan) g. Sesuai Surat Perjanjian Pemborongan No. HK.0502/05/P.III-2011 tanggal 14 Januari 2011 yang telah diperbaharui dengan Addendum No. HK.0501/27/P.III-2011 tanggal 19 April 2011, Perusahaan melakukan kontrak pekerjaan Pengadaan 6 unit rubber tyred gantry crane (RTG) baru untuk terminal petikemas pelabuhan tanjung emas semarang dengan Cargotec CHS Asia Pacific Private Limited dengan nilai kontrak awal sebesar USD 11.340.000 dan selanjutnya harga borongan berubah menjadi USD 9.669.600 atau harga perunit untuk E-one RTG adalah sebesar USD 1.587.425/unit sedangkan harga per unit untuk E One RTG dengan system VSG adalah sebesar USD 1.645.775/unit. Harga tersebut tidak termasuk PPN Impor, PPh Import, Bea Masuk, Bongkar Muat serta biaya2 sehubungan dengan import RTG tersebut dan tidak termasuk biaya pensertifikatan alat.

g. According to Contracting Agreement Letter No. HK.0502/05/P.III-2011 January 14, 2011 which has been updated with Addendum No. HK.0501/27/P.III-2011 April 19, 2011, the Company had a working contract for Procurement of new six units of rubber tyred gantry crane (RTG) for container pier Tanjung Emas port Semarang with Cargotec CHS Asia Pacific Private Limited with contract value of USD 11.34 million and subsequently turned into a wholesale price USD 9,669,600 million or USD 1,587,425 for E-one RTG, while the price of E -one RTG with VSG system is USD 1,645,775/unit. The price does not include import VAT, Import Tax, Import Duty, Stevedoring as well as every cost dealing with RTG import, and does not include the cost of tool certification

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 365 hari kalender kerja, Masa pemeliharaan ditetapkan selama 180 hari kalender terhitung sejak berita acara Serah Terima Pekerjaan pertama Phisik 100% (BAS - 1). Jaminan pemeliharaan sebesar 5% dari harga borongan atau sebesar Rp 3.780.820 akan dibayarkan setelah masa pemeliharaan selesai/berakhir dengan melampirkan BAST-2.

A working period determined in 365 days of working calendar. Maintenance period determined in 180 calendar days since the report of the first Physical Handover 100% (BAS -1). Maintenance guarantee of 5% of the wholesale price or Rp 3,780,820 will be paid after the maintenance period completed/ended by enclosing BAST-2.

Pada Tanggal 31 Desember 2011, Progress Pekerjaan tersebut telah mencapai tingkat penyelesaian sebesar 51 %, sesuai dengan berita acara progress fisik dari Sub Direktorat Supervisi Investasi tanggal 5 Januari 2012.

On December 31, 2011, the Working Progress has reached 51 % accordance with the physical progress of the minutes of Sub Direktorat of Investment Supervision dated January 5, 2012.

143







48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting (Lanjutan) PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) a. TPS memiliki perjanjian dengan PT Kuda Inti Samudera mengenai pemeliharaan head truck, chasis dan system dolly. Berdasarkan perjanjian tanggal 1 November 2006, biaya pemeliharaan sebesar Rp 1.630.753 dan diubah menjadi Rp 1.724.478 terhitung mulai 1 November 2008. Perjanjian ini diperbarui terakhir kali dengan Perjanjian tanggal 12 April 2010 dengan perpanjangan sampai dengan 31 Januari 2013, dengan biaya pemeliharaan sebesar Rp 2.657.816.

PT Terminal Petikemas Surabaya (TPS) a. TPS has an agreement with PT Kuda Inti Samudera regarding the maintenance of head trucks, chassis and dolly system. Based on the agreement dated November 1, 2006, annual maintenance cost of Rp 1,630,753 was changed into Rp 1,724,478 starting on November 1, 2008. The agreement renewal with the latest agreement dated on April 12, 2010 and will be expired on January 31, 2013, with maintenance cost Rp 2,657,816.

b. TPS memiliki perjanjian dengan PT Srikandi Agung Perkasa mengenai pemeliharaan 23 unit rubber-tired gantry cranes. Berdasarkan perjanjian terakhir tanggal 1 Mei 2007 yang berlaku hingga 30 April 2012, pemeliharaan ini mencakup biaya personel sebesar Rp 4.803.652 per tahun, biaya operasi sebesar Rp 838.816 per tahun dan biaya suku cadang sebesar Rp 1.157.938 plus USD 57.991 per tahun, termasuk pajak.

b. TPS has an agreement with PT Srikandi Agung Perkasa regarding the maintenance of 23 units of rubber-tired gantry cranes. Based on the latest agreement dated on May 1, 2007, which is effective until April 30, 2012, the maintenance covers annual personnel cost Rp 4,803,652, annual operational cost Rp 838,816 and annual spare parts cost Rp 1,157,938 plus USD 57,991 included tax.

c. Pada tanggal 3 Februari 2004, TPS Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk, dan perwakilan peserta program pensiun iuran pasti menandatangani perjanjian yang berkaitan dengan program pensiun iuran pasti. Jasa program pensiun yang dikelola oleh DPLK PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk meliputi penghimpunan iuran peserta, pengelolaan dana dan penyelenggaraan administrasi kepesertaan. Sesuai dengan perjanjian, Perusahaan akan mengkoordinasikan dan melaksanakan liabilitasnya untuk membayar/menyerahkan seluruh iuran untuk dan atas nama peserta baik secara tunai atau dengan cara pembayaran yang lazim lainnya kepada dana pensiun. DPLK PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk akan mengelola dana berdasarkan jenis investasi yang dipilih oleh peserta. Perjanjian ini dapat diperpanjang otomatis setiap tahun.

c. On February 3, 2004, TPS, Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk, and representatives of the participants of defined pension fee program sign an agreement relating to the defined fee pension program. The pension program services which is administered by DPLK PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk include collection of participants' fee, fund management, and administration of participatory coordination. Accordingto the agreement, the Company will coordinate and do its obligation to pay/ render all contribution for and on behalf of the participants either in cash or any other generally accepted manner of payment to the pension fund. DPLK PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk will manage the fund based on the investment types determined by the participants. The agreement shall be extended automatically every year.

144






48. Significant Agreements and

48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting (Lanjutan)

Commitments (Continued)

d. Pada tanggal 30 November 2007, TPS menandatangani surat perjanjian dengan PT AKR Corporindo Tbk mengenai pasokan bahan bakar solar sampai dengan 30 November 2013.

d. On November 30, 2007, TPS entered into an agreement with PT AKR Corporindo, Tbk, regarding diesel fuel supply until November 30, 2013.

e. TPS memiliki perjanjian dengan PT Tirtasari Permasi mengenai pemeliharaan kebersihan Rayon A dan Rayon B di luar dan di dalam area Perusahaan. Berdasarkan perjanjian terakhir tanggal 21 Agustus 2009, yang berlaku efektif sampai dengan 31 Juli 2010, biaya pemeliharaan tahunan adalah sebesar Rp 1.196.912. Perjanjian ini telah diperbarui terakhir kali dengan perjanjian tanggal 1 Oktober 2011 yang berlaku efektif sampai dengan tanggal 30 September 2012, dengan biaya pemeliharaan tahunan adalah sebesar Rp 1.339.371.

e. TPS has an agreement with PT Tirtasari Permasi regarding the maintenance work for cleaning service on Rayon A and Rayon B - outside and inside area of the Company. Based on the latest agreement dated on August 21, 2009, which is effective until July 31, 2010, annual maintenance cost is Rp 1,196,912. This agreement has been renewal with the latest agreement dated on October 1, 2011 and effective until September 30, 2012 with annual maintenance cost is Rp 1,339,371.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI) a. Pada tahun 2009 (1 Juli 2009 s/d 30 Juni 2012), Perusahaan melalui PT Berlian Jasa Terminal Indonesia mengadakan perjanjian dengan PT Portek Indonesia, berkenaan dengan pemeliharaan dan perbaikan 2 unit Rubber Tired Gantry Crane (RTGC). Atas jasa tersebut, Perusahaan harus membayar biaya jasa pemeliharaan dan perbaikan sebesar Rp 2.940.000 untuk masa 3 tahun.

PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (BJTI) a. In 2009 (July 1, 2009 - June 30, 2012), the Company through PT Berlian Jasa Terminal Indonesia entered into an agreement with PT Portek Indonesia, regarding to maintenace and repair of 2 units of Rubber Tired Gantry Crane (RTGC). For those services, the Company shall pay the cost of maintenance and repair services Rp 2,940,000 for 3 years.

b. Pada tahun 2005, Perusahaan mulai melaksanakan kegiatan penanganan bongkar muat dan penanganan petikemas internasional di Terminal Berlian sesuai Perjanjian Kerjasama Pelayanan Bongkar Muat Petikemas No. KKS.0101/46/BJTI-2005 dengan PT Samudera Indonesia dan kerjasama ini terus berlanjut sampai dengan saat ini.

b. In 2005, the Company began to implement the Stevedoring activities and handling of international container in Berlian Terminal as stated in Cooperative Agreement of Stevedoring Container Services No. KKS.0101/46/BJTI-2005 with PT Samudera Indonesia and this partnership continued up to present.

c. Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama pengoperasian lahan dan kegiatan bongkar muat petikemas dengan PT JAPFA comfeed 2 Indonesia, Tbk di lahan seluas 10.000 m . Kerjasama ini dilakukan untuk jangka waktu 5 tahun terhitung dari penandatanganan kontrak.

c. In 2006, the Company entered into an Agreement of Operation - Utilization of land and Stevedoring services with PT JAPFA Comfeed Indonesia, Tbk for land with an area of 10,000 sqm for 5 years started since the agreement was approved.

145







48. Perjanjian-Perjanjian Penting dan Ikatan Ikatan Penting (Lanjutan) d. Pada tahun 2008, Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama kegiatan bongkar muat petikemas dengan PT Salam Pacific Indonesia Lines, di lahan milik PT JAPFA Comfeed Indonesia, Tbk, seluas 6.800 m2. Kerjasama ini akan berlaku sejak tanggal 15 September 2008 dan akan berakhir pada tanggal 15 Maret 2011.

d. In 2008, the Company entered into an Agreement of Stevedoring Services with PT Salam Pasific Indonesia Lines, on the land owned by PT JAPFA Comfeed Indonesia, Tbk, 6,800 sqm. This agreement will be effective on September 15, 2008 until March 15, 2011.

e. Pada tanggal 25 Januari 2008, Perusahaan melalui PT Berlian Jasa Terminal Indonesia, menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Asuransi Jiwasraya (Persero) untuk program asuransi dana pesangon karyawan perusahaan. Kerjasama ini akan berlaku untuk jangka waktu 34 tahun sejak 1 Oktober 2007.

e. On January 5, 2009, the Company through PT Berlian Jasa Terminal Indonesia entered into joint-agreement with PT Asuransi Jiwasraya (Persero) on the employee benefit insurance program for the Company's employees. The joint agreement will be effective for 34 years since October 1, 2007.

f. Pada tanggal 30 April 2010, Perusahaan menandatangani kesepakatan bersama antara PT Bintang Laut Timur dan PT Pelayaran Caraka Tirta Perkasa tentang Perjanjian Pengolahan Depo Penumpukan Petikemas PT Bintang Laut Timur seluas 2 lebih kurang 7.000 m dalam jangka waktu kerjasama mulai tanggal 1 Mei 2010 sampai dengan tanggal 30 April 2015 dengan perjanjian No.KKS.0101/14.6/BJTI-2010.

f. On April 30, 2010, the Company signed an agreement with PT Bintang Laut Timur and PT Pelayaran Caraka Tirta Perkasa for operating PT Bintang Laut Timur's container depot which approximately 7,000 sqm started on Mei 1, 2010 until April 30, 2015 as stated in an agreement No.KKS.0101/14.6/BJTI-2010.

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Pihak-Pihak dalam Perjanjian/ Parties to the Agreement PT Askes (Persero)

CV Arifa Persada

PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya Jangka Waktu/Term

Informasi Penting/ Important Information

1 Desember 2011 - 31 Desember 2012/ December 1, 2011 - December 31, 2012

Pelayanan kesehatan dan pelayanan resep obat-obatan untuk peserta sosial sesuai dengan perjanjian No. HH3.06.Yankes/1/70/RSPS-2011 dan No. HH.3.06.Yankes/1/14/RSPS-2011/Health care and presciption drug services for the social participant in accordance with the letter agreement No. HH3.06.Yankes/1/70/RSPS-2011 and No. HH.3.06.Yankes/1/14/RSPS-2011.

29 Nopember 2011 - 31 Januari 2012/ November 29, 2011 - Jauary 31, 2012

Pembangunan Klinik Medis Mongonsidi Semarang sesuai surat perjanjian pemborongan No. FA0.40.SP2/1/3/RSPS-2011 dan addendum surat perjanjian pemborongan No. FA.0.40.SP2.Add/1/5/RSPS-2011/Medical clincal development Mongonsidi Semarang in accordance with chartering a letter af agreement No. FA0.40.SP2/1/3/RSPS-2011 and addendum chartering a letter of agreement No.FA.0.40.SP2.Add/1/5/RSPS-2011.

146






49. Contingencies

49. Kontijensi Perusahaan 1. Sengketa Penerapan Tarif Petikemas Internasional dengan PT Tresnamuda Sejati

The Company 1. International Container PT Tresnamuda Sejati

Tariff

dispute

with

Pada periode tahun 2000 sampai dengan tahun 2008, PT Tresnamuda Sejati, agen pelayaran Nasional pengangkut petikemas, telah menggunakan jasa bongkar muat petikemas yang disediakan oleh unit Terminal Petikemas Semarang PT Pelindo III (Persero) (“TPKS”) dan PT Terminal Petikemas Surabaya (“PT TPS”), entitas anak PT Pelindo III (Persero). Jenis petikemas yang dibongkar diantaranya adalah petikemas internasional yang diangkut dengan kapal milik PT Tresnamuda Sejati.

During 2000 to 2008, PT Tresnamuda Sejati, the National carrier container shipping agent, has been using the services of Stevedoring containers provided by Terminal Petikemas Semarang unit PT Pelindo III (Persero) ("TPKS") and PT Terminal Petikemas Surabaya ("PT TPS "), subsidiary of PT Pelindo III (Persero). Types of unloaded containers are international containers transported by ships belonging to PT Tresnamuda Sejati.

Pada tahun 2000, PT Pelindo III (Persero) memberikan discount 50% dari tarif dasar US Dollar terhadap petikemas internasional yang di bongkar di wilayahnya, antara lain:

In 2000, PT Pelindo III (Persero) gave 50% discount from the basic tariff against international container that was dismantled in its region :

-

Di TPKS dalam kurun waktu 5 tahun (tahun 2000 sampai dengan 2005); dan

- In TPKS for 5 years (2000 to 2005); and

-

Di PT TPS dalam kurun waktu 8 tahun (tahun 2000 sampai dengan 2008).

- In PT TPS for 8 years (2000 to 2008).

Pemberian discount tersebut diberikan tidak hanya untuk PT Tresnamuda Sejati, melainkan juga terhadap seluruh agen/perusahaan pelayaran yang menggunakan jasa bongkar muat petikemas internasional di TPKS dan PT TPS.

The discount was given not only to PT Tresnamuda Sejati, but also to the entire agent / shipping company that uses the international containers stevedoring services in TPKS and PT TPS.

Bahwa setelah berakhirnya pemberian discount dimaksud, maka pelayanan jasa bongkar muat petikemas internasional yang dilakukan di TPKS dan PT TPS dikenakan tarif 100% U$ Dollar.

After the expiry of the discount provision, then the Stevedoring services performed in the international container in PT TPS and TPKS tariff imposed 100% U$ Dollar.

147






49. Contingencies (Continued)

49. Kontijensi (Lanjutan) Tidak terima terhadap penerapan tarif 100%, pada tanggal 11 Maret 2009 PT Tresnamuda Sejati mengajukan gugatan ganti rugi kepada PT Pelindo III (Persero) dan PT TPS melalui Pengadilan Negeri Surabaya. PT Tresnamuda Sejati beranggapan, tindakan mengenakan tarif 100% U$ Dollar terhadap petikemas internasional yang diangkutnya merupakan tindakan melawan hukum, karena seharusnya PT Pelindo III (Persero) tetap mengenakan tarif 50% U$ Dollar mengingat petikemas tersebut diangkut dengan kapal PT Tresnamuda Sejati yang trayeknya adalah nasional/domestic, bukan internasional. Akibat tindakan PT Pelindo III (Persero) dan PT TPS tersebut, PT Tresnamuda Sejati merasa dirugikan.

Not receive 100% of the applied rates, on March 11, 2009 PT Tresnamuda Sejati filed a claim for compensation to PT Pelindo III (Persero) and PT TPS through Surabaya District Court. PT Tresnamuda Sejati thought, action wearing a 100% tariff against the U$ dollar international container which he brought an action against the law, because it should PT Pelindo III (Persero) still wearing a tariff 50% U$ Dollar remember container is transported by boat PT Tresnamuda Sejati route is a national / domestic, not international. Due to the action of PT Pelindo III (Persero) and PT TPS, PT Tresnamuda Sejati feel aggrieved.

Pada proses pengadilan, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Surabaya menjatuhkan putusan yang pada intinya gugatan PT Tresnamuda Sejati tidak terbukti dan ditolak seluruhnya. Atas putusan tersebut maka PT Pelindo III (Persero) dan PT TPS dimenangkan.

At court process, Surabaya District Court Judge sentenced that PT Tresnamuda Sejati's lawsuit was unproven and rejected entirely. According to that sentenced PT Pelindo III (Persero) and PT TPS were won.

Putusan serupa juga dijatuhkan oleh Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Jawa Timur dan Mahkamah Agung RI, yang pada intinya PT Pelindo III (Persero) dan PT TPS dimenangkan. Dengan adanya putusan dari Mahkamah Agung RI, maka terhadap perkara ini telah berkekuatan hukum tetap.

A similar verdict handed down by High Court Judge in East Java and the Supreme Court, which sentenced that PT Pelindo III (Persero) and PT TPS were won. By the verdict of the Indonesia Supreme Court, then the case has been legally binding.

a. Potensi timbulnya kerugian pada PT Pelindo III (Persero):

a. Potential losses on PT Pelindo III (Persero):

Apabila PT Tresnamuda Sejati mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkakamah Agung RI dan memenangkan perkara ini, maka PT Pelindo III (Persero) dan PT TPS berpotensi mengalami kerugian, karena biaya-biaya yang dikeluarkan untuk memenuhi tuntutan PT Tresnamuda Sejati dalam gugatannya sangat besar jumlahnya, meliputi:

If the PT Tresnamuda Sejati files a judicial review to the Indonesia Supreme Courtand win the case, then the PT Pelindo III (Persero) and PT TPS will potentially undergo a loss, because the costs to fullfill PT Tresnamuda Sejati's lawsuit are very big in number, including:

-

-

Membayarkan kembali sisa kelebihan pembayaran tarif bongkar muat sebesar USD 1.507.182,93 dan keuntungan yang seharusnya diterima dari bunga deposito sebesar USD 110.606,72.

148

Reimburse the overpayment remaining unloading tariff USD 1,507,182.93 and benefits which should be accepted from the deposit USD 110,606.72.







49. Kontijensi (Lanjutan) -

Membayarkan kembali sisa kelebihan pembayaran tarif bongkar muat petikemas USD 171.575,25.

-

Reimburse the overpayment remaining containers unloading tariff USD 171,575.25.

-

Membayar ganti kerugian materiil akibat tidak dapat beroperasinya kapal PT Tresnauda Sejati secara komersial untuk mengangkut barang dan petikemas selama 5 bulan dengan nilai kerugian sebesar Rp 5.785.433.

-

Pay restitution of material due to PT Tresnamuda Sejati's vessel cannot operate commercially to transport goods and containers for 5 months with total losse Rp 5,785,433.

-

Membayar kerugian immaterial secara tanggung renteng sebesar Rp 200.000.000.

-

Pay jointly and severally immaterial losses of Rp 200,000,000.

-

Membayar uang paksa (dwangsom) sebesar Rp. 1.000 per hari secara tanggung renteng atas keterlambatan melaksanakan putusan pengadilan.

-

Pay forced money (dwangsom) Rp 1,000 per day in jointly for the delay of the implementing of the court verdict.

b. Potensi timbulnya keuntungan pada PT Pelindo III (Persero):

b. Potential profit for PT Pelindo III (Persero):

Tidak ada, karena gugatan balik PT Pelindo III (Persero) berupa tuntutan kerugian material sebagai akibat tindakan PT Tresnamuda Sejati menggugat PT Pelido III (Persero), tidak dikabulkan oleh Pengadilan, baik tingkat pertama, banding maupun kasasi.

None, because the counter charges of PT Pelindo III (Persero) in the form of material damage claims as a result of action to sue PT Tresnamuda True Pelido III (Limited), was not granted by the Court, either in the first instance, appeal, or cassation.

2. Sengketa Penguasaan Tanah dan Bangunan oleh PT Timur Nusantara Secara Melawan Hukum

2. Land and Building Dispute by PT Timur Nusantara Against The Law

Bahwa pada tanggal 18 Desember 2002, PT Pelindo III (Persero) dan PT Timur Nusantara bersepakat untuk mengadakan perjanjian kerjasama pengelolaan fasilitas terminal petikemas di Pelabuhan Tanjung Wangi Banyuwangi, untuk jangka waktu yang berakhir pada tanggal 18 Januari 2004 (“Perjanjian Kerjasama”).

On December 18, 2002, PT Pelindo III (Persero) and PT Timur Nusantara agreed to hold a management agreement container terminal facilities at the Port of Tanjung Wangi Banyuwangi, which will be ended on January 18, 2004 ("Cooperation Agreement").

149







49. Kontijensi (Lanjutan) Objek yang dikerjasamakan dalam perjanjian tersebut adalah kerjasama lapangan penumpukan seluas 2 2 10.000 m , gudang A seluas 1.000 m dan Ruang 2 Kantor seluas 60 m yang kesemuanya itu merupakan aset milik PT Pelindo III (Persero). Berdasarkan perjanjian, PT Timur Nusantara diberikan hak untuk menguasai dan mengelola objek yang dikerjasamakan tersebut sampai dengan tanggal berakhirnya perjanjian yakni tanggal 18 Januari 2004. Ditentukan pula dalam perjanjian, bahwa apabila perjanjian kerjasama telah berakhir, maka PT Timur Nusantara berkewajiban untuk mengembalikan objek perjanjian dimaksud kepada PT Pelindo III (Persero).

The cooperating objects in the agreement are the 2 stacking area 10,000 m width, Warehouse A 2 2 1,000 m width, and 60 m width of office area, which are assets owned by PT Pelindo III (Limited). According to the agreement, PT Timur Nusantara given the right to control and manage the cooperating objects until the expiration date of the agreement on January 18, 2004. It is also specified in the agreement, that if the agreement has expired, then PT Timur Nusantara will be obligated to return the object of the agreement referred to PT Pelindo III (Persero).

Akan tetapi setelah berakhirnya perjanjian kerjasama, PT Timur Nusantara tidak mengembalikan dan tetap menguasai objek ex perjanjian kerjasama. PT Pelindo III pun telah menyampaikan 3 kali surat peringatan secara sah untuk meninggalkan dan mengembalikan objek ex perjanjian kerjasama.

Nevertheless after the end of the agreement, PT Timur Nusantara did not return and still retains the object of ex cooperation agreement. PT Pelindo III also has delivered legal warning letters three times to leave and return the ex cooperation agreement objects.

PT Timur Nusantara beranggapan, bahwa perjanjian kerjasama telah diperpanjang berdasarkan side letter (surat sepihak) yang diterbitkan oleh Direktur Utama PT Pelindo III (Persero). Sementara PT Pelindo III (Persero) beranggapan surat sepihak tersebut tidak memiliki kekuatan hukum karena tidak pernah disampaikan sama sekali kepada PT Timur Nusantara.

PT Timur Nusantara assumed, that an agreement has been extended under the side letter (one-sided letters) issued by the Director of PT Pelindo III (Persero). While PT Pelindo III (Persero) assumed that the side letter has no legal force because it was never delivered to the PT Timur Nusantara.

Pada akhirnya pada tanggal 20 Maret 2009, PT Pelindo III (Persero) mengajukan gugatan kepada PT Timur Nusantara melalui Pengadilan Negeri Surabaya. Dengan tuntutan antara lain pengembalian objek ex perjanjian kerjasama dan membayar ganti rugi sebesar Rp 1.855.287.

On March 20, 2009, PT Pelindo III (Persero) filed a lawsuit against PT Timur Nusantara through Surabaya District Court. The lawsuits were PT Timur Nusantara should return the ex agreement objects and pay compensation amounting to Rp 1,855,287.

Majelis Hakim Pengadilan Negeri Surabaya kemudian menjatuhkan putusan yang pada intinya mengabulkan dan memenangkan gugatan PT Pelindo III (Persero).

Surabaya District Court judge sentenced that the lawsuits were granted and PT Pelindo III (Persero) was won.

150







49. Kontijensi (Lanjutan) Putusan serupa juga dijatuhkan oleh Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Jawa Timur dan Mahkamah Agung RI, yang pada intinya memenangkan PT Pelindo III (Persero). Dengan adanya putusan dari Mahkamah Agung RI, maka terhadap perkara ini telah berkekuatan hukum tetap.

A similar verdict handed down by High Court Judge in East Java and the Indonesia Supreme Court, which the PT Pelindo III (Persero) won. Through the decision of the Indonesia Supreme Court, then the case has been legally binding.



Apabila PT Timur Nusantara sebagai pihak yang dikalahkan dalan proses pengadilan sebelumnya mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkakamah Agung RI, kemudian dimenangkan, maka PT Pelindo III (Persero) berpotensi kehilangan potensi pendapatan atas pemanfaatan aset 2 lapangan penumpukan seluas 10.000 m , gudang 2 2 A seluas 1.000 m dan Ruang Kantor seluas 60 m karena PT Timur Nusannata kenyataannya tidak dapat mengoperasikan lapangan, gudang A dan Ruang Kantor tersebut. b. Potensi timbulnya keuntungan pada PT Pelindo III (Persero): Meskipun PT Timur Nusantara mengajukan Peninjauan Kembali, PT Pelindo III (Persero) tetap berpotensi memperoleh keuntungan berupa pengembalian kembali aset dan potensi memperoleh pendapatan serta pembayaran ganti rugi sebesar Rp. 1.855.286 dari PT Timur Nusantara (berdasarkan putusan pengadilan). Ini dikarenakan, upaya hukum peninjauan kembali tidak menunda proses eksekusi yang telah berkekuatan hukum tetap.

151

If PT Timur Nusantara as the defeated in the previous court proposes judicial review to the Indonesia Supreme Court, then was won, then PT Pelindo III (Persero) will potentially loss of revenue for the assets utilization of stacking 2 2 area 10,000 m width, warehouse A 1,000 m 2 width, and office area 60 m width since PT Timur Nusantara cannot operate them.

b. Potential profit for PT Pelindo III (Persero): Although PT Timur Nusantara proposed judicial review, PT Pelindo III (Persero) still potentially gain recovery of the assets and potential income and the payment of compensation Rp 1,855,286 from PT Timur Nusantara (based on court decisions). It is because, the judicial review does not attempt to delay the execution which has been legally binding.







49. Kontijensi (Lanjutan) 3. Sengketa Sewa Tanah HPL Dengan PT Wahana Artha Luhur

3. HPL Land Rental Dispute With PT Wahana Artha Luhur

Bahwa pada tanggal 29 April 1997, PT Pelindo III (Persero) dan PT Wahana Artha Luhur (“PT WAL”) membuat perjanjian sewa HPL Cabang tanjung Perak 2 seluas 27.393 m untuk kepentingan PT WAL membangun pabrik minyak nabati cair (refinery) dan gudang penimbunan dengan jangka waktu 20 tahun. Berdasarkan perjanjian, pembangunan tersebut adalah kewajiban PT WAL.

On April 29, 1997, PT Pelindo III (Persero) and PT Wahana Artha Luhur ("PT WAL") make the HPL 2 Tanjung Perak Branch lease agreement 27.393 m width for PT WAL interst to build liquid vegetable oil plant (refinery) and stockpiling warehouses for 20 years. According to the agreement, such development is the obligation of PT WAL.

Akan tetapi di dalam pelaksanaannya, atau selama 14 tahun (sejak ditandatanganinya perjanjian pada tahun 1997 sampai dengan tahun 2012), PT WAL tidak melakukan pembangunan pabrik minyak nabati cair (refinery) dan gudang penimbunan. Yang dibangun oleh hanya tembok pembatas saja.

However, in fact, during 14 years (since the signing of the agreement in 1997 until the 2012), PT WAL did not build liquid vegetable oil plant (refinery) and warehouses stockpiling. It only built the barrier.

Setelah disampaikan 3 kali somasi dan ternyata pembangunan tidak juga dilaksanakan, PT Pelindo III (Persero) pada tanggal 24 Juli 2009 pada akhirnya memutuskan perjanjian dengan PT WAL. Merasa tidak terima, PT WAL kemudian mengajukan gugatan kepada PT Pelindo III (Persero) melalui Pengadilan Negeri Surabaya, dengan tuntutan perpanjangan masa sewa HPL hingga 20 tahun kedepan.

Having delivered subpoena three times and the construction was not implemented, on July 24, 2009 PT Pelindo III (Persero) decided to discontinue the agreement with PT WAL. PT WAL did not agree with the subpoena, then it filed a lawsuit against PT Pelindo III (Persero) through Surabaya District Court, with the demands of the HPL lease extension up to 20 years.

Terhadap kasus tersebut, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Surabaya menjatuhkan putusan yang pada intinya gugatan PT WAL tidak terbukti dan ditolak seluruhnya. Atas putusan tersebut maka PT Pelindo III (Persero) adalah pihak yang dimenangkan. Namun ditingkat banding, Pengadilan Tinggi Jawa Timur membatalkan putusan Pengadilan Negeri Surabaya tersebut (Pelindo III kalah).

Surabaya District Court Judge sentenced that PT WAL lawsuit was unproven and wholly rejected. According to the verdict, PT Pelindo III (Persero) was won. But at the appeals level, the East Java High Court overturned the District Court of Surabaya (Pelindo III lost).

Selanjutnya pada tingkat Kasasi, Mahkamah Agung RI menjatuhkan putusan yang pada intinya memenangkan PT Pelindo III (Persero). Dengan adanya putusan dari Mahkamah Agung RI, maka terhadap perkara ini telah berkekuatan hukum tetap.

Later at the Cassation level, the Supreme Court passed a decision that PT Pelindo III (Persero) was won. Through the decision of the Indonesia Supreme Court, then to the case has been legally binding.

152







49. Kontijensi (Lanjutan) a. Potensi timbulnya kerugian pada PT Pelindo III (Persero):


PT WAL secara resmi telah mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkakamah Agung RI. Apabila Peninjauan Kembali PT WAL dimenangkan, maka PT Pelindo III (Persero) dan PT TPS berpotensi mengalami kerugian berupa perpanjangan masa sewa HPL PT WAL. Hal ini dikarenakan, PT Pelindo III (Persero) tidak dapat memperolah pendapatan atas penggunaan aset objek sengketa yang letaknya berada pada lini 1 Pelabuhan untuk kepentingan strategis bisnis PT Pelindo III (Persero). b. Potensi timbulnya keuntungan pada PT Pelindo III (Persero):

PT WAL has officially filed a judicial review to Indonesia Supreme Court. If PT WAL wins the judicial review , PT Pelindo III (Persero) and PT TPS will potentially loss an extension of the HPL PT WAL lease. It is because PT Pelindo III (Persero) cannot obtain revenue for the use of assets that the dispute objects which is located on the first line of the Port to the strategic interests of PT Pelindo III (Persero).


Meskipun PT WAL mengajukan Peninjaun Kembali, namun demi hukum status tanah yang disewa oleh PT WAL adalah putus. Sehingga PT Pelindo III (Persero) tetap dapat menggunakan dan mengoptimalkan aset objek sengketa seluas 2 27.393 m yang letaknya berada pada lini 1 Pelabuhan untuk kepentingan strategis bisnis PT Pelindo III (Persero).

Although PT WAL filed judicial review , but the status of land leased by PT WAL was broken. So that PT Pelindo III (Persero) can still use and 2 optimize the dispute object asset, 27.393 m width is located on the first line of the Port to the strategic interests of PT Pelindo III (Persero).

4. Sengketa Sewa Tanah HPL dengan PT Sinar Centra Cipta

4. HPL Land Rental dispute with PT Sinar Centra Cipta

Bahwa pada tahun 1992 PT Pelindo III (Persero) telah mengadakan perjanjian sewa HPL seluas 2 + 940.930 m dengan PT Sinar Centra Cipta (“PT SCC”). Berdasarkan perjanjian, PT SCC memiliki kewajiban, diantaranya:

In 1992 PT Pelindo III (Persero) has entered into 2 rental agreements covering HPL + 940.930 m width with PT Sinar Centra Cipta ("PT SCC"). According to the agreement, PT SCC has a duty, such as:

-

Memperuntukan + 30 Ha tanah untuk pergudangan, lapangan penumpukan dan depo petikemas, untuk menunjang konsolidasi dan distribusi barang.

-

Allocating + 30 Ha of land for warehousing, container depo, and stacking, to support goods' consolidation and distribution.

-

Memperuntukan + 6 Ha tanah untuk fasilitas pendidikan yang berkaitan dengan transportasi.

-

Allocating + 6 hectares of land for educational facilities related to transportation.

153







49. Kontijensi (Lanjutan) -

Melaporkan perkembangan penggunaan tanah tersebut kepada PT Pelindo III (Persero) setiap bulan Januari.

-

Reporting the development of the use of the land to PT Pelindo III (Persero) each January.

-

Memberikan gambar rencana pembangunan kepada PT Pelindo III (Persero) untuk pembangunan kawasan industri.

-

Describing plans to construct PT Pelindo III (Persero) for the construction of industrial zones.

Di dalam pelaksanaan perjanjian, PT SCC pada kenyataannya tidak melaksanakan kewajibannya tersebut, akibatnya:

During the implementation of the agreement, PT SCC did not perform such obligations, resulting in:

-

Bagian tanah HPL PT Pelindo III yang pada mulanya untuk keperluan PT SCC membangun kawasan industri pelabuhan, menjadi berubah karena peralihan menjadi liar dan tidak dapat dipantau.

-

HPL PT Pelindo III area, which was originally built for PT SCC harbor industrial area, has changed due to transition into a wild area and cannot be monitored.

-

Banyaknya lahan-lahan tidur tidak terurus atas tanah sewa yang belum dimanfaatkan oleh PT SCC, akibatnya terjadi penyimpangan peruntukan oleh PT SCC dari tujuan awal Perjanjian, yaitu pembangunan kawasan industri.

-

Since the amount of neglected land that has not been utilized by PT SCC, resulting in the designation by PT SCC deviation from the original purpose of the agreement, the construction of industrial zones.

-

Dari total 95.6 Ha total tanah yang disewa PT SCC, 4.7 Ha digunakan untuk fasilitas jalan, 31.4 Ha telah dialihkan kepada pihak lain dan sisanya 59.5 Ha belum dimanfaatkan sama sekali.

-

According to total 95.6 ha land rented by PT SCC, 4.7 ha used for roads, 31.4 hectares has been transferred to other parties and the remaining 59.5 hectares has not been used at all.

Oleh karena tindakan PT SCC yang tidak melaksanakan kewajibannya sesuai perjanjian, pada tanggal 25 Januari 2011, PT Pelindo III mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Semarang dengan tuntutan pemutusan perjanjian dengan PT SCC.

Since PT SCC does not implement its obligations according to the agreement, on January 25, 2011, PT Pelindo III filed a lawsuit to the District Court of Semarang with the demands of the termination of the agreement with PT SCC.

Pada hari Rabu, tanggal 01 Februari 2012, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Semarang menjatuhkan putusan yang pada intinya menolak seluruh gugatan PT Pelindo III (Persero). Dengan demikian pada tingkat pertama ini PT SCC dimenangkan.

On Wednesday, on February 1, 2012, Semarang District Court Judge sentenced that the entire claim of PT Pelindo III (Persero) was rejected. Thus at this first level PT SCC was won.

154







49. Kontijensi (Lanjutan) Atas putusan tersebut, PT Pelindo III (Persero) telah mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jawa Tengah melalui Akte Pernyataan Permohonan Banding No.34/Pdt.G/2011/ PN.Smg jo. No. 11/Pdt.U/ 2012/PN.Smg tanggal 10 Februari 2012. Sampai dengan saat ini belum ada putusan dari Pengadilan Tinggi Jawa Tengah.

According to the verdict, PT Pelindo III (Persero) has filed an appeal to the High Court in Central Java through a Deed of Statement of Appeal No.34/Pdt.G/2011 / PN.Smg jo. No. 11/Pdt.U / 2012/PN.Smg dated February 10, 2012. Up to now there is no decision of the High Court in Central Java.

a. Potensi timbulnya kerugian pada PT Pelindo III (Persero): Apabila sampai dengan adanya putusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap PT SCC tetap dimenangkan dalam kasus ini, maka PT Pelindo III (Persero) berpotensi kehilangan aset tanah HPL yang telah dialihalihkan oleh PT SCC kepada pihak ketiga tanpa sepengetahuan dan persetujuan PT Pelindo III (Persero). Selain itu, PT Pelindo III (Persero) tidak dapat memperoleh uang pemasukan dari peralihan tanah kepada pihak ketiga, dan tidak dapat menggunakan serta mengoptimalkan aset objek sengketa dengan baik, padahal pada kenyataannya banyak tanah HPL yang disewa oleh PT SCC tidur yang tidak dioptimalkan dan digunakan dengan baik oleh PT SCC.


b. Potensi timbulnya keuntungan pada PT Pelindo III (Persero):


Apabila sampai dengan adanya putusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap PT Pelindo III (Persero) dimenangkan dalam kasus ini, maka PT Pelindo III (Persero) berpotensi mendapatkan keuntungan berupa diperolehnya uang pemasukan dari peralihan tanah kepada pihak ketiga, dan dapat menggunakan serta mengoptimalkan aset objek sengketa dengan baik.

155

If, until the court has legal force decision, PT SCC is won in this case, PT Pelindo III (Persero) will potentially loss of HPL land which has been converted by PT SCC toward third parties without knowledge and consent of PT Pelindo III (Persero). In addition, PT Pelindo III (Persero) cannot earn income from the transfer of land to third parties, and cannot use dispute object and optimize the assets properly, while, in fact, there are many HPL lands leased by PT SCC which are not optimized and used well by PT SCC.

If, until the court has legal force decision, PT Pelindo III (Persero) is won in this case, PT Pelindo III (Persero) will potentially get benefit cash income earned from the transfer of land to the third party, and may use and optimize the dispute object asset well.







49. Kontijensi (Lanjutan) 5. Sengketa Pelaksanaan Perjanjian Dengan PT Sumber Segara Primadaya

5. Implementation of the Agreement Dispute With PT Sumber Segara Primadaya

Bahwa pada tanggal 02 November 2007, PT Pelindo III (Persero) dan PT Sumber Segara Primadaya (“PT S2P”) telah menandatangani perjanjian kerjasama pelayanan jasa kepelabuhan di dermaga untuk kepentingan sendiri (DUKS) PLTU Karangkandri Cilacap. Berdasarkan perjanjian tersebut PT S2P berkewajiban untuk mengadakan kerjasama pelayanan jasa bongkar muat barang di DUKS PLTU Karang Kandri dengan PT Pelindo III (Persero).

On November 2, 2007, PT Pelindo III (Persero) and PT Sumber Segara Primadaya ("PT S2P") have signed a cooperation agreement at the pier harbor services for its own sake (DUKS) PLTU Karangkandri Cilacap. According to the agreement PT S2P having a responsibility for holding a joint service of goods stevedoring in DUKS PLTU Kandri Karang by PT Pelindo III (Persero).

Di dalam berjalannya waktu, PT Pelindo III (Persero) telah berinisiatif untuk mengadakan perjanjian kerjasama pelayanan bongkar muat dengan PT S2P. Namun, langkah PT Pelindo III (Persero) tersebut selalu diabaikan, bahkan, PT S2P telah mengadakan kerjasama dengan perusahaan lain yang menjalankan bongkar muat barang milik PT S2P di DUKS PLU Karang Kandri.

During the time, PT Pelindo III (Persero) has been initiative to hold an unloading service agreement with PT S2P . However, PT Pelindo III (Persero)'s moves are always ignored, even, PT S2P has entered into partnership with another company that runs the goods stevedoring owned by PT S2P in DUKS PLU Karang Kandri .

Setelah somasi sebanyak 3 kali telah disampaikan kepada PT S2P, namun tetap saja tidak diindahkan. Akhirnya pada tanggal 18 Juni 2010, PT Pelindo III (Persero) mangajukan gugatan perdata kepada PT S2P melalui BANI Surabaya, dengan tuntutan memerintahkan PT S2P untuk mengadakan perjanjian kerjasama bongkar muat dengan PT Pelindo III (Persero).

The subpoena was delivered 3 times to PT S2P, but still ignored. Finally, on June 18, 2010, PT Pelindo III (Persero) filed a civil lawsuit against PT S2P through BANI Surabaya, with demands for PT S2P ordered to hold into cooperation agreements with the unloading of PT Pelindo III (Persero).



Tidak maksimalnya pendapatan B/M yang diperoleh PT pelindo III karena bukan sebagai leader kegiatan B/M batubara.

156

No maximum income of loading/unloading is obtained by PT Pelindo III because it was not as a leader of coal loading/unloading activities.







49. Kontijensi (Lanjutan) b. Potensi timbulnya keuntungan pada PT Pelindo III (Persero):


PT Pelindo III (Persero) berpotensi memperoleh keuntungan finansial, karena berdasarkan putusan BANI Surabaya, PT S2P diperintahkan untuk segera mengadakan perjanjian kerjasama pelayanan bongkar muat dengan PT Pelindo III (Persero) dalam jangka waktu 30 hari setelah putusan BANI tersebut dibacakan (tanggal 30 Maret 2011). PT S2P juga dihukum untuk membayar biaya keterlambatan mengadakan perjanjian kerjasama pelayanan bongkar muat dengan denda Rp 50.000 perhari.

PT Pelindo III (Persero) has big opportunity to gain financial benefit, because it is based on the decision of BANI Surabaya, PT S2P was ordered to make immediate Stevedoring services agreement with PT Pelindo III (Persero) within 30 days after BANI's decision was read (dated March 30, 2011). PT S2P also sentenced to pay a late fee agreement entered into the service of Stevedoring with a fine of Rp 50,000 per day.

6. Terdapat beberapa tanah milik Perseroan masih dalam proses pengadilan : - Perkara perdata No.3/Pdt.G/2001/PN.PBUN dengan Aina Binti Harun di Kantor Cabang Kumai yang saat ini dalam proses Mahkamah Agung dengan nilai gugatan kurang lebih Rp 250.000.

6. There are some the Company's lands which are still in civil court process: - Civil case No. 3/Pdt.G/2001/PN.PBUN against Aina Binti Harun at Kumai Branch Office is now processing in Supreme Court with claiming value of Rp 250,000.

- Perkara perdata No.19/Pdt.G/2001/PN.SMG dengan PT Agratama Pacific di Kantor Cabang Tanjung Mas Semarang yang saat ini dalam proses Mahkamah Agung dengan nilai gugatan kurang lebih Rp 832.968.

- Civil case No. 19/Pdt.G/2001/PN.SMG against PT Agratama Pasific at Tanjung Mas Semarang Branch Office is now processing in Supreme Court with claiming value of Rp 832,968.

- Perkara perdata No.100/PDT/G/2004/PB.KPG di Stasiun Karantina Hewan yang saat ini dalam proses Mahkamah Agung dengan nilai gugatan kurang lebih Rp 1.080.000.

- Civil case No.100/PDT/G/2004/PB.KPG at Animals Quarantine Station is now processing in Supreme Court with claiming value of Rp 1,080,000.

- Perkara perdata No. 99/Pdt.G/2008/PN.SBY dengan Warga Perak Barat atas perbuatan melawan hukum mengalihkan hak atas tanah eks HPL Perusahaan kepada Pemkot Surabaya. Saat ini dalam proses banding ke Pengadilan Tinggi Jawa Timur.

- No civil case. Residents of West Silver 99/Pdt.G/2008/PN.SBY with the tort transfer of land rights to the Company's former HPL Surabaya City Government. Currently in the process of appeal to the High Court of East Java.

157







49. Kontijensi (Lanjutan) - Perkara perdata No. 662/Pdt.G/2009/PN.SBY dengan PT Wahana Artha Luhur atas pemutusan Surat Perjanjian Penggunaan Tanah/Perairan yang dilakukan oleh Perusahaan sebelum jangka waktu perjanjian berakhir dengan megajukan gugatan wanprestasi. Saat ini dalam proses kasasi ke Mahkamah Agung.

- No civil case. 662/Pdt.G/2009/PN.SBY with PT Artha Luhur vehicle upon termination of the Letter of Agreement Use of Land / Water made by the Company before the term of the agreement ending the lawsuit propose default. Currently in the process of appeal to the Supreme Court.

b. Penguasaan hak atas tanah yang tumpang tindih sebagaimana hasil pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan RI No.31/S/VIIXV.2/02/2005 tanggal 14 Pebruari 2005 sebagai berikut :

b. Double recording of ownership of some lands as mentioned in Supreme Auditor Agency (BPK)'s report No.31/S/VIIXV.2/02.2005 dated February 14, 2005 as follows:

- Sebagian tanah Hak Pengelolaan (HPL) Perseroan di Pelabuhan Cabang Tanjung Emas Semarang yang juga dicatat sebagai asset PT Pertamina UPPDN IV Semarang dengan nilai kurang lebih Rp 40.200.000.

- Part of land management right (HPL) of the Company at Tanjung Emas Port of Semarang was recorded and recognized as PT Pertamina Regional Marketing Unit IV (UPPDN IV) of Semarang asset with value approximantely Rp 40,200,000.

- Sebagian tanah Hak Pengelolaan (HPL) Perseroan di Pelabuhan Cabang Tanjung Emas Semarang dikuasai oleh penduduk dan telah diterbitkan Sertifikat Hak Milik oleh Kantor Pertanahan Kodya Semarang dengan nilai kurang lebih Rp 9.953.600.

- Part of land management right (HPL) at Tanjung Emas of Semarang was occupied and claimed as owned by individuals and its certificates of ownership have been released by related local government institution (BPN) of Semarang City with value of approximately Rp 9,593,600.

- Sebagian tanah Hak Pengelolaan (HPL) Perseroan di Pelabuhan Cabang Tanjung Perak Surabaya digunakan oleh PT Kereta Api Indonesia dan sebagian lain dihuni penduduk dengan status tidak jelas.

- Part of land management right (HPL) at Tanjung Perak Port of Surabaya was used by PT Kereta Api Indonesia and the other part was occupied by individuals with uncleared status.

158







49. Kontijensi (Lanjutan) c. Beberapa persengketaan lain yang dihadapi perusahaan yang masih dalam proses pengadilan sebagai berikut : - Perkara Perdata No. 171/Pdt.G/2009/PN.SBY dengan PT Tresnamuda Sejati. Bahwa PT Tresnamuda Sejati sebagai agen pelayaran mengangkut petikemas dan dilakukan kegiatan bongkar muat petikemas Perusahaan (Unit terminal Petikemas Semarang) dan TPS. Atas kegiatan bongkar muat petikemas tersebut, PT Tresnamuda Sejati pada awalnya diberikan discount tarif sebesar 50%, namun dalam perjalanannya dscount tarif tersebut dicabut dan dikembalikan pada tarif 100%. Atas penghapusan discount tarif tersebut, PT Tresnamuda Sejati menganggap Perusahaan dan PT TPS telah melakukan perbuatan melawan hukum. Saat ini dalam proses kasasi di Mahkamah Agung.

c. Several other dispute which are faced by the Company which still in process in the court as follows: - Civil case No: 171/Pdt.G/2009/PN.SBY between TPS against PT Tresnamuda Sejati. PT Tresnamuda Sejati is the shipping agent transporting containers and container Stevedoring activities will the Company (Unit Container terminal Semarang) and TPS. According to the container Stevedoring activities, PT Tresnamuda Sejati at first given a 50% discount rate, but during the process the discount tariff was lifted and returned to the rate of 100%. As the elimination of the discount rate, PT Tresnamuda Sejati assumed that the Company and PT TPS have done an act against the law. The case isnow processing in Supreme Court.

- Perkara No. 20/BANI-SBY/II/2009, bahwa antara Perusahaan Cabang Kumai dengan PT Rancang Persada telah terjadi perikatan hukum dalam pekerjaan Jasa Konsultasi Pengawasan Pelaksanaan Pembangunan Dermaga CPO, Dermaga Serbaguna, Trestle, Talud dan Lapangan Penumpukan Petikemas di Pelabuhan Bumiharjo, Cabang Kumai, Kalimantan Tengah yang dituangkan dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. IP.03/12/KMI-2007 tanggal 29 Agustus jo. Surat Perjanjian Tambahan (Addendum) No. HK.0502/03/KMI-2008 tanggal 23 Juli 2008. Dalam perjalanan perjanjian tersebut dikarenakan ada permasalahan penempatan personil, Perusahaan Cabang Kumai melakukan pemutusan perjanjian. Atas pemutusan perjanjian tersebut, terjadi sengketa antara Perusahaan Cabang Kumai dengan PT Rancang Persada mengenai besaran sisa pembayaran yang harus dibayar oleh Perusahaan Cabang Kumai. Saat ini dalam proses kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia.

- Civil case No: 20/BANI-SBY/II/2009. Between the Company and PT Rancang Persada legal engagements have taken place in the work of Development Consulting Services Implementation Monitoring CPO Wharf, Pier Versatile, Trestle, a relatively long bridge and Container Stacking Field in Port Bumiharjo, Cabang Kumai, Central Kalimantan as outlined in the Contracting Agreement Letter No. IP.03/12/KMI-2007 dated August 29 jo. Additional Letter of Agreement (Addendum) No. HK.0502/03/KMI-2008 dated July 23, 2008. During the agreement, because there are problems of personnel placement,Cabang Kumai company terminated the agreement. Upon termination of the agreement, a dispute between the Company and PT Rancang Persada dealing with the rest of the payment which should be paid by the Cabang Kumai Company. Currently in the process of appeal to the Indonesia Supreme Court.

159







49. Kontijensi (Lanjutan) d. Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam risalah rapat No.HM.0705/11/P.III-2002, 027.A/LAT.01.KOM/XII2002 tanggal 2 Desember 2002 yang menyatakan Perseroan mengundurkan diri dari keikutsertaan dalam pemilikan PT Lamin Aspalindotiga (LAMIN). Aspek legal dari keputusan tersebut belum dilaksanakan dan Perseroan masih dalam proses menentukan nilai kompensasi atas penyertaan tersebut.

d. Based on decision of extra ordinary shareholders' meeting as mentioned in minute of meeting No.HM.0705/11/P.III-2002, 027.A/LAT.01.KOM/XII2002 dated December 2, 2002 it was stated that the Company withdrawed from the ownership of PT Lamin Aspalindotiga (LAMIN). Legal aspects of this decision have not been executed and the Company is now processing the calculation of compensation on this withdrawal.

Potensi nilai liabilitas butir a sampai dengan butir c yang kemungkinan timbul dari hal-hal di atas (jika ada) belum dicatat dalam laporan keuangan.

Potential value of liabilities which might be arise as a consequence of point a to d (if any) have not been recorded in the financial statements.

e. Entitas Anak TPS dituntut perkara perdata No.426/Pdt.G/2004/PN.SBY senilai USD 514,093 dan Rp 500.000 berkaitan dengan klaim atas jasa. Perkara ini dimenangkan oleh penuntut pada tanggal 24 Mei 2006, Pengadilan Tinggi Surabaya telah memutuskan perkara perdata ini. Pada tanggal 29 Agustus 2006, TPS mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Sampai tanggal 23 Januari 2009 pengajuan kasasi ini masih dalam proses dan Mahkamah Agung belum membuat keputusan mengenai kasasi ini.

e. TPS is being used for the loss of plaintiff's goods which is registered in the Civil Court of Surabaya No. 426/Pdt/G/2004/PN/Sby. The plaintiff is claiming USD 514,093 and Rp 500,000 dealing with service claim. TPS loss this case in the Civil Court of Surabaya, and has submitted an appeal letter to Surabaya High Court. On May 24, 2006, the Surabaya High Court decided in favor of the plaintiff. TPS submitted an appeal letter to Supreme Court on August 29, 2006. Up to January 23, 2009 the appeal is still in process and the Supreme Court has not made any decision yet.

Potensi kerugian tersebut telah diasuransikan dan TPS telah mencadangkan bagian yang mungkin tidak dapat dipenuhi ole asuransi.

This claim is covered by insurance and TPS has a provision for the loss in excess of the insurance coverage.

PT Terminal Petikemas Surabaya, Entitas Anak

PT Terminal Petikemas Surabaya, Subsidiary

Perusahaan memiliki liabilitas kontinjensi mengenai pajak pertambahan nilai adalah sebagai berikut:

The Company has contingent liabilities pertaining to its value-added tax as follows:

Jumlah/Amount Pajak pertambahan nilai - 2003 Pajak pertambahan nilai - 2005 Jumlah estimasi liabilitas kontijensi

67.154.654.401 47.973.038.690 115.127.693.091

160

Value added tax year 2003 Value added tax year 2005 Total estimated







49. Kontijensi (Lanjutan) Kejadian-kejadian sehubungan dengan liabilitas kontijensi atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun 2003 dan 2005 diatas dijabarkan sebagai berikut :

The event relating to the contingent liabilities relating to the 2003 and 2005 value-added taxes (VAT) referred to above are described as follows;

Pajak Pertambahan Nilai Tahun 2003 a. Pada tanggal 22 Maret 2005, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) No. 00051/207/03/351/05 untuk pajak pertambahan nilai (PPN ) tahun 2003. Berdasarkan SKPKB tersebut tersebut PPN sebesar Rp 67.154.654 yang terdiri dari Rp 44.054.250 pokok dan sisanya merupakan denda pajak. Kurang bayar PPN tersebut merupakan PPN atas pendapatan dari penyerahan jasa international.

2003 Value-added Tax a. On March 22, 2005, TPS received Tax Assessment Letter No. 00051/207/03/051/05 for the underpayment of 2003 VAT. Based on the letter, TPS was assessed for underpayment of VAT Rp 67,154,654 which consists of main tax Rp 44,054,250 and the remaining amount as penalty. Such VAT underpayment pertains to VAT for revenues from internasional services.

Pada tanggal 23 Maret 2005, Perusahaan juga menerima Surat Tagihan Pajak (STP) No.00001/107/03/05/05 dari Kantor Pajak sebesar Rp 12.050.344 atas denda pajak karena di klaim oleh Kantor Pajak bahwa Perusahaan tidak menerbitkan faktur pajak pertambahan nilai. Perusahaan menolak klaim secara tegas dan mengajukan permohonan peninjauan kembali kepada Kantor Pajak berkaitan dengan tagihan pajak tersebut.

On March 23, 2005, TPS also received the tax collection notice No. 00001/107/03/05/05 from the tax office Rp12,050,344 for tax penalty because the tax office claimed that TPS did not issue valueadded tax invoices. TPS strongly rejected this claim and has requested for judicial review to the tax office relating to the tax collecting.

b. Pada tanggal 15 April 2005, Perusahaan mengirim surat permohonan No.Ak.2.04/1/5/TPS-2005 kepada Menteri Keuangan tentang penegasan bahwa jasa pelabuhan jalur international bukan merupakan subjek PPN.

b. On April 15, 2005, TPS has submitted a letter of request No.Ak.2.04/I/5/TPS-2005 to the Minister of Finance to confirm that international post services are not subject to value-added tax.

c. Pada tanggal 15 Juni 2005, Perusahaan menerima Surat Paksa Pajak dari Kantor Pajak untuk membayar jumlah keseluruhan sebesar Rp73,5 juta sehubungan dengan SKPKB dan STP seperti yang disebutkan pada huruf (a).

c. On June 15, 2005, the Company received a tax enforcement letter from tax office to pay a total amount Rp 73.5 billion relating to the value-added tax assessment letter and value-added tax collection notice both mentioned in (a).

d. Pada tanggal 15 Juni 2005, Perusahaan No.Ak.2.04/1/10/TPS-2005 dan No.AK.2.04/1/12/TPS2005 kepada Kantor Pajak masing-masing untuk berkenaan dengan Surat Tagihan Pajak sebesar Rp 12.050.344 dan mengajukan keberatan atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar sebesar Rp 67.154.654.

d. On June 15, 2005, TPS submitted objection letters of request No. Ak.2.04/I/10/TPS-2005 and Ak.2.04/I/12/TPS-2005 to the tax office relating to the collection notice Rp 12,050,344 and to appeal the Underpayment Tax Assessment Letter Rp 67,154,654, respectively.

161







49. Kontijensi (Lanjutan) e. Pada tanggal 8 Juli 2005, Perusahaan mengajukan permohonan No. Ak.2.04/1/16/ TPS-2005 kepada Kantor Pajak untuk menunda pembayaran karena Perusahaan masih menunggu tanggapan atas permohonan penegasan dari Menteri Keuangan yang berkaitan huruf “b”.

e. On July 8, 2005, the Company further submitted a request No. Ak.2.04/1/16/TPS2005 to the tax office to delay payment while the Company is still waiting for the response of its confirmation request from the Minister of Finance referred to in letter ‘b’.

f.

Pada tanggal 30 September 2005, Perusahaan telah menerima surat tanggapan No.S-250/WPJ.07/KP.0104/2005 dari kantor pajak yang menolak permohonan Perusahaan atas penundaan pembayaran.

f. On September 30, 2005, TPS received a response letter No. S-205/WPJ.07/KP.0104/2005 from the tax office the tax rejecting TPS request to delay payment.

g. Pada tanggal 16 April dan 11 April 2006, Kantor Pajak tidak menyetujui Surat Keberatan Perusahaan dan meminta perusahaan untuk membayar kekurangan sebesar Rp 67.154.654 dan dnda sebesar Rp 12.050.344.

g. On April 6 and April 11, 2006, the tax office disapproved TPS objection letters and asked TPS to pay the underpayment Rp 67,154,654 and the penalty Rp 12,050,344.

h. Pada tanggal 9 Mei 2006, Perusahaan mengajukan permohonan banding ke Pengadilan Pajak sehubungan dengan surat keputusan Kantor Pajak tanggal 11 April 2006 yang berkaitan dengan huruf “g”.

h. On May 9, 2006, the Company filed an appeal to the Indonesian Tax Court regarding the tax office decision letter dated April 11, 2006 dealing with letter ‘g’.

i.

Perusahaan telah membayar sebagian kurang bayar sebesar Rp 33.893.671 pada bulan Juli 2006.

i. The Company paid part of the underpayment Rp33,893,671 in July 2006.

j.

Pada tanggal 12 Maret 2007, Pengadilan Pajak memutuskan mengabulkan permohonan banding Perusahaan atas kurang bayar PPN 2003 dan menyarankan Kantor Pajak untuk mengembalikan dana sebesar Rp 33.893.671 kepada Perusahaan. Ketika Kantor Pajak mengembalikan jumlah tersebut melalui pemindahbukuan atas PPN Perusahaan tahun 2005, Kantor Pajak juga mengajukan peninjauan kembali pada Mahkamah Agung.

j. On March 12, 2007, the Indonesia Tax Court sentenced that TPS' judicial review was granted dealing with 2003 VAT underpayment and suggested the Tax Office to return the Rp 33,893,672 to TPS. When the Tax Office returned the amount by offsetting TPS's 2005 VAT, the Tax Office filed a judicial review to the Supreme Court.

k. Pada tanggal 24 Mei 2010, Mahkamah Agung memutuskan menolak permohonan peninjauan kembali Kantor Pajak atas kurang bayar berkenaan dengan Surat Tagihan Pajak sebesar Rp 12.050.344 atas PPN 2003 yang berkaitan dengan huruf 'g' tersebut.

k. On May 24, 2010, the Supreme Court rejected the judicial review for consideration of Tax Office in relation to the tax collecton notice amounting to Rp 12,050,345 of 2003 VAT referred to letter 'g'.

162







49. Kontijensi (Lanjutan) l.

Pada tanggal 25 Juli 2011, Perusahaan menerima Surat Keputusan Mahkamah Agung yang memutuskan menolak permohonan peninjauan kembali Kantor Pajak atas kurang bayar PPN 2003 yang berkaitan huruf “g” tersebut.

l. On July 25, 2011, the Company received the Supreme Court’s decision letter that rejected the judicial review for consideration of Tax Office in relation to the tax collection notice of 2003 VAT referred to letter ‘g’.

Pajak Pertambahan Nilai Tahun 2005 m. Pada tanggal 27 Desember 2006, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) No. 00025/207/05/051/06 untuk pajak pertambahan nilai (PPN) tahun 2005. Perusahaan dinyatakan kurang bayar atas PPN sebesar Rp 47.973.039 yang terdiri dari Rp 33.952.452 pokok dan sisanya merupakan denda pajak.

2005 Value-added Tax m. On December 27, 2006, TPS received Tax Assessment Letter No.00025/207/05/051/06 for the underpayment of its 2005 VAT. Based on the letter, TPS was assessed for underpayment of VAT amounting to Rp 47,973,039 which comprised of Rp 33,952,452 principal and the remaining amount as penalty.

Pada tanggal 12 April 2007 dan 13 April 2007 Perusahaan juga menerima Surat Tagihan Pajak (STP) dari Kantor Pajak masing-masing sebesar Rp 1.752.127 dan Rp 250.191 atas bunga kurang bayar PPN tahun 2005.

On April 12, 2007 and April 13, 2007, TPS also received the tax collection notices from the tax office amounting to Rp 1,752,127 and Rp 250,191 respectively, for interest on underpayment of 2005 value-added tax.

n. Pada tanggal 20 maret 2007, Perusahaan mengajukan Surat Keberatan No.AK.2.04/3/6/TPS-2007 kepada Kantor Pajak sehubungan dengan surat ketetapan pajak kurang bayar sebesar Rp 47.973.038, yang telah dibayar sebagian oleh Perusahaan melalui taksiran tagihan pajak Perusahaan atas PPN 2003 per huruf "j" di atas yang disalinghapuskan oleh kantor pajak.

n. On March 20, 2007, TPS submitted objection letter of request No. AK.2.04/3/6/TPS-2007 to the tax office regarding the underpayment of the Tax Assessment Letter amounting to Rp 47,937,039 which was partly paid by TPS through claim for tax refund from the 2003 VAT assessment per letter 'j' that was offset by the Tax Office.

o. Pada tanggal 23 Juli 2007, Kantor Pajak tidak menyetujui surat keberatan Perusahaan.

o. On July 23, 2007, the office disapproved TPS objection letter.

p. Pada tanggal 4 September 2007, Perusahaan mengajukan permohonan banding ke Pengadilan Pajak sehubungan dengan surat keputusan Kantor Pajak pada tanggal 23 Juli 2007.

p. On September 4, 2007, TPS filed an appeal to the Indonesia Tax Court regarding the tax office decision letter dated July 23 ,2007.

163







49. Kontijensi (Lanjutan) q. Pada tanggal 7 Mei 2008, Pengadilan pajak memenangkan Perusahaan sehubungan dengan Kurang Bayar PPN 2005 dan menyarankan Kantor Pajak untuk mengembalikan dana sebesar Rp 47.973.038 yang terdiri atas pokok sebesar Rp 33.952.451 dan sisanya adalah bunga, kepada Perusahaan (huruf 'j'). Kantor Pajak mengajukan peninjauan kembali pada Mahkamah Agung.

q. On May 7, 2008, the TPS was won by the Indonesia Tax Court regarding 2005 VAT underpayment and suggested the Tax Office to pay Rp 47,973,038 to the Company which consists of main tax Rp 33,952,451 and the remaining is the interest, to the Company (letter 'j'). The Tax Office filed for a judicial review to the Supreme of Court.

r.

Pada tanggal 18 September 2009, Perusahaan mengajukan kontra memori ke Mahkamah Agung sehubungan dengan memori peninjauan kembali yang diajukan Kantor Pajak pada tanggal 4 Agustus 2008.

r. On September 18, 2009, TPS filed a memorandum contra to the Supreme of Court regarding the motion for consideration filed by the Tax Office on August 4, 2008.

s. Pada tanggal 25 Juli 2011, Perusahaan menerima Surat Keputusan Mahkamah Agung yang memutuskan menolak permohonan peninjauan kembali Kantor Pajak atas kurang bayar PPN 2005 yang berkaitan huruf “m” tersebut.

s. On July 25, 2011, TPS received the Supreme Court’s decision letter that rejected the motion for consideration of Tax Office in relation to the tax collection notice of 2005 VAT referred to letter ‘m’.

50. Manajemen Risiko Keuangan

50. Financial Risks Management

Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko suku bunga, risiko likuiditas dan risiko harga. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan internasional.  Risiko Kredit

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau rekanan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas dan piutang usaha yang jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

164

The main financial risks faced by the Company are credit risk, foreign exchange rate risk, interest rate risk, liquidity risk and price risk. Attention of managing these risks has significantly increased in light of the considerable change and volatility in Indonesian and international markets.  Credit Risk

Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from their customers, clients or counterparties that fail to discharge their contractual obligations.The Company financial instrument that potentially containing credit risk are cash and cash equivalent and trade accounts receivable. Maximum total credit risks exposure are equal to the amount of the respective accounts.






50. Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan)

50. Financial Risks Management (Continued)

Perusahaan mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih.

The Company manage and control this credit risk by setting limits on the amount of risk they are willing to accept for respective customers and more selective in choosing banks and financial institutions, which only choose reputable and creditworthy banks and financial institutions.

 Risiko Nilai Tukar Mata Uang

 Foreign Exchange Rate Risk

 Risiko Suku Bunga

 Interest Rate Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari piutang usaha.

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Perusahaan memiliki risiko suku bunga karena Perusahaan memiliki pinjaman. Perusahaan mengelola risiko suku bunga melalui kombinasi pinjaman dengan suku bunga berfluktuasi dan pengawasan terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Perusahaan.

 Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan

165

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Company financial instrument that potentially containing foreign exchange rate risk are account receivable.

Interest rate risk is the risk that fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate. The Company have interest rate risk since they have loans. The Company interest rate risk through a combination of loans with interest rates fluctuate and monitoring of the impact of interest rate movements to minimize the negative impact on the Company.

 Liquidity Risk

Liquidity risk is a risk when the cash flow position of the Company indicated that the short-tem revenue is not enough to cover the short-term expenditure. The Company manage this liquidity risk by maintain an adequate level of cash and cash equivalent to cover Company’s commitment in normal operation and also regularly evaluate the projected and actual cash flow, as well as maturity date schedule of their financial assets and liabilities.






50. Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan)

50. Financial Risks Management (Continued)

 Risiko Harga

 Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. Perusahaan memiliki risiko harga terutama karena investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual. Perusahaan mengelola risiko harga dengan secara rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan dan harga pasar atas investasinya, serta selalu memantau perkembangan pasar global.

Price risk is a risk that fluctuate value of financial instrument as a result of changes in market price. The Company possess to price risk because primarily they own an investment classified in to available-for-sale financial assets. The Company manage this price risk by regularly evaluate financial performance and market price of their investment and continuously monitor global market developments. 51. Critical Accounting Estimates and Judgements

51. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company financial report requires the management to make judgments, estimations, and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets, and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimations could cause material adjustment toward noted value of the assets and liabilities affected in future periods.

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period/year are disclosed below. The Company rely on the assumptions and estimations on available parameters when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

166






51. Critical Accounting Estimates and Judgements (Continued)

51. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting (Lanjutan) i.

Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Estimasi Umur Manfaat Perusahaan melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan tekonologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.

i.

Critical Accounting Estimates and Assumptions Estimated Useful Lives of Fixed Assets The Company reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and future technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned.

Imbalan Pasca Kerja Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca kerja.

Post Employment Benefits The present value of the post-employment benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of post employment benefits obligations.

Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

The Company determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expexted to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of goverment bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related obligation.

Asumsi kunci liabilitas imbalan pasca kerja sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini.

Other key assumptions for post-employment benefit obligations are based in part on current market conditions.

167






52. Capital Risk Management

52. Pengelolaan Permodalan Perusahaan mengelola risiko permodalan untuk memastikan Perusahaan mampu melanjutkan kelangsungan usaha sehingga memaksimalkan imbal hasil pada pemegang saham dan pemangku kepentingan serta memelihara optimalisasi saldo hutang dan ekuitas.

The Company manage risk on capital to ensure the Company ability to continue as a going concern in order to maximize returns for shareholders, and stakeholders to maintain an optimal loan balance and equity.

Struktur permodalan Perusahaan seluruhnya berasal dari ekuitas dan pinjaman pemasok. Tidak terdapat pinjaman lain yang dilakukan oleh Perusahaan untuk memperkuat struktur permodalannya.

The Company's capital structure entirely from equity and trade payables from suppliers. There were no loans made by the Company to strengthen its capital structure.

Direksi Perusahaan secara berkala melakukan review struktur permodalan Perusahaan. Sebagai bagian review, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko terkait.

Directors regularly review the Company's capital structure. As part of the review, Directors consider cost of capital and its related risk.

53. Subsequent Events

53. Peristiwa Penting Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan a. Berdasarkan Risalah Rapat Umum pemegang Saham Luar Biasa (RUPS - LB) PT Pelindo Marine Service tentang Penetapan Besaran Gaji Direksi dan Honor Dewan Komisaris PT Pelindo Marine Service dan hal-hal Lain terkait Operasionalisasi PT Pelindo Marine Service Nomor : TR.0202/01/P.III - 2012/ Nomor : 01/RUPS LB/KP.III/I.2012 tanggal 3 Januari 2012, Rapat memutuskan hal-hal sebagai berikut : -

Menetapkan dan mengesahkan besaran Gaji dan besaran tunjangan-tunjangan Direktur Utama, sedangkan gaji dan besaran tunjangan-tunjangan anggota Direksi (90% dari gaji Direktur Utama), Honor Komisaris Utama (40% dari gaji Direktur Utama) dan Anggota Komisaris (36% dari gaji Direktur Utama). Ketetapan gaji tersebut berlaku mulai 1 Januari 2012.

168

a. Based on the Report of the Extraordinary General Shareholders (RUPS - LB) PT Pelindo Marine Service dealing with Wage Determination Amount and Commissioners of PT Pelindo Marine Service Fee and Other Matters related to Operation PT Pelindo Marine Service Number: TR.0202/ 01/P.III-2012 / Number: 01/RUPS LB/KP.III/I.2012 dated January 3, 2012, meeting decided the following matters: - Determine and certify the amount of salaries and allowances amount President Director, while the amount of salaries and allowances of Directors Member (90% of the salary of President Director), Main Commissioner Fee (40% of the salary of President Director) and Commissioner (36% of salary President Director). Wage determination applies from January 1, 2012.






53. Subsequent Events (Continued)

53. Peristiwa Penting Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) -

Menetapkan dan mengesahkan pelaksanaan program asuransi jabatan untuk Direksi dan Dewan Komisaris sesuai Permen BUMN Nomor : PER-07/MBU/2010 tanggal 27 Desember 2010.

- Establish and validate the implementation of the insurance program office for Directors and Board of Commissioners in accordance Permen BUMN Number: PER-07/MBU/2010 dated December 27, 2010.

-

Menetapkan dan mengesahkan Logo Perusahaan.

- Establish and authorize the Company Logo.

-

Menetapkan penerapan peraturan/ketentuan di bidang kepegawaian untuk sementara waktu mengikuti Peraturan/ketentuan PT Pelindo III (Persero), sebelum memiliki Peraturan/ketentuan sendiri.

- Specify the application of rules / regulations in the field of employment for a while following the rules / regulations PT Pelindo III (Persero), before having rules / regulations themselves.

-

Menetapkan pembebasan pembayaran untuk jasa labuh dan jasa tambat bagi kapal-kapal yang dioperasikan oleh PT Pelindo Marine Service di Lingkungan Pelabuhan dalam Wilayah PT Pelindo III ( Persero)

- Establish exemption payments for services anchoring and mooring services for vessels operated by PT Pelindo Marine Service at the Port in PT Pelindo III (Persero) region.

-

Memerintahkan Direksi PT Pelindo Marine Service untuk menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2012 dan membahas dengan Dewan Komisaris untuk selanjutnya menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) penetapan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2012 paling lambat akhir bulan Januari 2012.

- Ordered the Board of Directors of PT Pelindo Marine Service to prepare the Work Plan and Budget 2012 and the Company's Board of Commissioners to discuss the next General Meeting of Shareholders (RUPS), the determination of the Company Work Plan and Budget 2012,before the end of January 2012.

b. Pemerintah telah menerbitkan PP No. 8 Tahun 2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III, yaitu menetapkan tambahan PMN sebesar Rp 209.730.528 yang berasal dari BPYBDS.

b. The government has issued Government Regulation No. 8 Year 2012 on January 6, 2012 on the addition of RI State Capital in the Company's Share Capital (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III, which is an additional set of Rp 209,730,528 PMN derived from BPYBDS.

169







53. Peristiwa Penting Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) c. Program kesejahteraan karyawan Sesuai Perjanjian Pemborongan Nomor HK.0502/10/P.III-2012 / 012.SJ.U.01.2012 tanggal 31 Januari 2012 tentang Pekerjaan Pengadaan Asuransi Kesehatan di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) untuk tahun 2012, Perusahaan memberikan imbalan kerja dalam bentuk Program Kesejahteraan Karyawan (Asuransi Kesehatan) untuk karyawan tetap bekerja sama dengan PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero). Berdasarkan perjanjian kerja sama tersebut, Perusahaan membayar premi kepada PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) sebesar Rp 29.129.421 untuk peserta sebanyak 7.380 orang, yang pembayarannya dilakukan secara bertahap yaitu sebagai berikut :

c.

Employee welfare program Appropriate Contracting Agreement No. HK.0502/10/P.III-2012 / 012.SJ.U.01.2012 dated January 31, 2012 on Health Insurance Procurement Jobs in Indonesia Port Environment PT III (Persero) for 2012, the Company provides employee benefits in form of employee Benefit Program (Health insurance) for employees working with PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero). Under the cooperative agreement, the Company paid a premium to PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) of Rp 29,129,421 for the participants as many as 7.380 people, which be paid done in stages, as follows:

-

Termyn I : sebesar Rp 11.651.768 atau 40% dibayarkan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Perjanjian ditandatangani

- Termyn I : Rp 11,651,768, or 40% payable not later than 3 (three) working days after the agreement was signed

-

Termyn II : sebesar Rp 8.738.826 atau 30% dibayarkan setelah bulan keempat sejak Perjanjian ditandatangani.

- Termyn II : Rp 8,738,826 or 30% is paid after the fourth month since the Treaty was signed.

-

Termyn III : sebesar Rp 8.738.826 atau 30% dibayarkan setelah bulan kedelapan sejak Perjanjian ditandatangani.

- Termyn III : Rp 8,738,826 or 30% paid after eight months since the Agreement was signed.

PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) harus membayar manfaat program tersebut kepada peserta yang terdiri dari Tertanggung Pokok Aktif (Karyawan AKtif) dan Tertanggung Pokok pensiunan, Tertanggung Keluarga Aktif dan Tertanggung Keluarga Pensiunan. PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) wajib menyerahkan jaminan Pelaksanaan sebesar Rp 1.585.205 dengan masa berlaku 379 hari kalender. Jangka Waktu Perjanjian 365 hari kalender terhitung sejak 1 Pebruari 2012. Manajemen Perusahaan berkeyakinan PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) akan dapat memenuhi kewajiban sehubungan dengan hal tersebut pada saat jatuh tempo.

PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) must pay benefits to participants of the program consists of the Principal Insured Active (Active Employees) and retired Principal Insured, Insured and Insured Active Families Family Pensioners. PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) must submit a guarantee amounting to Rp 1,585,205 Implementation of the validity period of 379 calendar days. Term of Agreement 365 calendar days from February 1, 2012. Company's management believes PT Asuransi Jiwasraya Indonesia (Persero) will be able to fulfill its obligations when the time is due.

170







53. Peristiwa Penting Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan (Lanjutan) d. Berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III diluar Rapat Umum Pemegang Saham tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Nomor : SK-149/MBU/2012 tanggal 20 Maret 12, Menteri negara BUMN sebagai Pemegang Saham Perusahaan memutuskan mengangkat Sdr. Alisjahbana sebagai Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III .

d. Based on the Decree of Shareholders of the Company PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III outside of General Meeting of Shareholders on the Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III Number: SK-149/MBU/2012 dated March 20, 12, Minister of State Enterprises Shareholders of the Company as decided to appoint Mr. Alisjahbana as a Member of the Board of Commissioners of the Company PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III.

e. Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No: HK.0501/30/P.III2012 tanggal 16 April 2012 Perihal fasilitas pinjaman berjangka sebesar USD 65.000.000 untuk PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) diatur oleh PT Bank ANZ Indonesia bersama Australia And New Zealand Banking Group Limitid bertindak sebagai Agen Fasilitas. Jumlah Angsuran / Pelunasan fasilitas pinjaman tersebut setiap triwulan sejak 12 Juli 2013 sampai 12 April 2017 adalah sebesar USD 4.062.500. Fasilitas pinjaman digunakan untuk mendanai belanja modal berkaitan dengan perluasan dan konstruksi fasilitas pelabuhan, termasuk di pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Emas, Banjarmasin dan Benoa. Tingkat suku bunga atas setiap pinjaman untuk setiap periode bunga adalah sebesar 5,35% per tahun.

e. Under the Facility Agreement No: HK.0501/30/P.III2012 dated April 16, 2012 Subject term loan facility USD 65,000,000 for the PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) arranged by PT ANZ Bank Indonesia with Australia and New Zealand Banking Group Limitid act as Facility Agent. The number of installments / repayment loan facility every quarter since July 12, 2013 until April 12, 2017 amounted to USD 4,062,500. Loan facility used to fund capital expenditures related to the expansion and construction of port facilities, including Tanjung Perak port, Tanjung Emas port, Banjarmasin and Benoa.The Interest rate on each Loan for each Interest Period is 5.35% per annum.

f. Pada tanggal 27 Januari 2012, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa telah menyetujui perubahan nama PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya menjadi PT Primasatya Husada Citra (PHC), dan menambah modal PT PHC sebesar Rp 10.000.000 yang diperoleh dari setoran Perseroan sebesar Rp 9.700.000 dan Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia III Rp 300.000 sehingga jumlah Modal Disetor menjadi Rp 45.000.000 dengan kepemilikan Perseroan menjadi 96%, dan Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia III menjadi 4%. Keputusan ini sedang dalam proses pembuatan akta notaris.

f. On January 27, 2012, The Shareholders of The Company PT Rumah Sakit Pelabuhan Surabaya through Shareholders Extra Ordinary Meeting, has agreed changes of the company name to be PT Primasatya Husada Citra (PHC) and company equity to be Rp 10.000.000 which is to be paid by PT Pelindo III (Persero) of Rp 9.700.000 and Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia of Rp 300.000. This will increase the PHC's paid share capital totally to be Rp 45.000.000 and change the stock ownership into 96% belongs to PT Pelindo III (Persero) and the rest, of 4% belongs to Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia III. The Shareholders decision has been being legalized in a notarial act.

171






54. Persetujuan Laporan Keuangan

54. Approval of Financial Statements

Manajemen perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang diselesaikan pada tanggal 25 April 2012.

172

The Management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on April 25, 2012.


LAPORAN TAHUNAN 2011 2011 ANNUAL REPORT

KANTOR PUSAT : Jl. Perak Timur No. 610 Surabaya 60165 - Indonesia Telp. : (031) 3298631-37 Fax. : (031) 3295204, 3295207 Telex : (031) 32387 PO BOX : 853 KANTOR PERWAKILAN : Apartemen Mediterania Palace Residence Tower C/OR/G, Blok A1 Kav. No. 2 Jl. Landas Pacu Utara Selatan, Kelurahan Kebon Kosong, Kecamatan Kemayoran Jakarta Pusat 10630, Indonesia Telp. : (021) 30044591, 30044566 Fax. : (021) 30044567, 30044566 Email : [email protected]

www.pp3.co.id

PROGRESSIVE IMPROVEMENT LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

Recommend Documents