PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE KBP

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : [email protected]

SILABUS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Manajemen Keuangan

IDENTITAS MATA KULIAH

Kode

: MKK 501

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 1 (Satu)

Program Studi

: Magister Manajemen

Agar mahasiswa mampu untuk menjelaskan dan manganalisis bagaimana decision),

melakukan keputusan

keputusan pendanaan

investasi (Financing

(Investment decision),

Keputusan Deviden (deviden decision) serta mengCARA CARA EVALUASI keputusan-keputusan tersebut apakah telah sesuai dengan tujuan yang diiginkan. Selain itu sejalan dengan perubahan fundamental dari financial market yang semakin TUJUAN

terintegrasi

dan

semakin

bertambahnya

pengembangan

instrumen keuangan dekade terakhir menyebabkan perlunya penyesuaian dalam teori dan praktek corporate finance. Semakin banyaknya perusahaan korporasi yang terlibat dalam masalah take over, financial structuring, bankruptcy, derivative dan ventura capital, mengharuskan pengajaran manajemen keuangan ditekankan pada dasar teori keuangan modern dan menjadikan teori tersebut hidup dengan aplikasinya pada contoh-contoh keuangan kotemporer. 

Memahami dan mengerti konsep teori tentang fungsi utama dan kegiatan manajer keuangan dalam menjalankan

DESKRIPSI ISI

fungsinya. 

Memahami dan mengerti konsep teori tentang keputusan

penting yang harus diambil oleh seorang manajer keuangan yakni keputusan investasi, keputusan pendanaan dan keputusan deviden. Matakuliah Manajemen Keuangan membahas tentang keputusan investasi baik investasi aktiva lancar maupun investasi aktiva tetap. 

Dapat menggunakan berbagai peralatan analisis yang digunakan dalam pengambilan keputusan investasi .

METODE PEMBELAJARAN

CARA CARA EVALUASI



Ceramah di kelas



Diskusi kelas



Latihan



Kasus



Kehadiran

: 5%



Kuis

: 10%



Tugas dan Keaktifan

: 20%



Ujian Mid-Term

: 30%



Ujian Akhir

: 35%

Pertemuan-1 : Penilaian surat berharga jangka panjang Pertemuan-2 : Resiko dan hasil pada asset Pertemuan-3 : Analisis penggunaan rasio keuangan Pertemuan-4 : Analisis dana dan aliran kas Pertemuan-5 : Investasi dalam

aktiva tetap (penganggaran

modal) RINCIAN MATERI PERKULIAHAN TIAP PERTEMUAN

Pertemuan-6 : Investasi dalam aktiva tetap (teknik penganggaran modal) Pertemuan-7 : Investasi dalam efek Pertemuan-8 : Ujian tengah semester Pertemuan-9 : Biaya modal dan struktur modal Pertemuan-10 : Analisa financial leverage dan operasional leverage dan analisa break even point Pertemuan-11 : Kebijakan dividen Pertemuan-12 : Pasar modal Pertemuan-13 : Leasing

Pertemuan-14 : Bentuk restrukturisasi perusahaan Pertemuan-15 : Ujian akhir semester 1. Timothy J.J. Gallagher, Josepp D Andrew, dan Joseph D Andrew Jr, Financial Management: Principles and Practice Second

Edition,

Prentice

Hall

Professional

Technical

Reference, 2002 2. Fred J Weston & Eugene F Brigham, Essential of Managerial Finance, Ninth Edition, The Dryden Press, Florida, 1993 3. James C Van Horn & John M Wachowicz, Jr, Prinsip-prinsip Manajemen Keuangan, buku 1 dan 2 Ninth Edition, Prentice Hall, New Jersey, 1998 4. Miswanto

&

Eko

Widodo,

Manajemen

Keuangan

2,

Gunadarma, Jakarta ,1998 REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

5. Brigham, Financial Management: Principles and preactice Second Edition, Prentice Hall, 2000 6. Gallagher, Financial Management, Principles and Preactice, Second Edition, Prentice Hall, 2000 7. Lukas Setia Atmaja, Manajemen Keuangan, Edidi Revisi, Penerbit Andi Yogyakarta, 2002 8. Martono dan

D.Agus Harjito, Manajemen Keuangan, Edisi

Pertama,Penerbit Ekonisia, Kampus FE UII, Yogyakarta,2001 9. Sutrisno, Manajemen Keuangan: Teori, Konsep, dan Aplikasi, Penerbit Ekonisia FE UII, Yogyakarta, 2000 10. Bambang Riyanto, Dasar-dasar pembelanjaan Perusahaan, Edisi 4, Yayasan Penerbit Gajah Mada, Yogyakarta, 1999

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN KEUANGAN

Pertemuan 1

Pokok Bahasan Penilaian Surat Berharga Jangka Panjang

Sub Pokok Bahasan 1. Jenis surat–surat berharga jangka panjang

Penggunaan Teknologi Pembelajaran Ceramah di kelas, dan

Media Pembelajaran Whiteboard dan LCD

diskusi

2. Tinjauan ulang nilai waktu dari uang 3. Perbedaan konsep penilaian 4. Penilaian saham dan obligasi 5. Rate of return saham dan obligasi

2

Resiko dan Hasil

1. Difinisi resiko dan hasil

Ceramah di kelas, dan

Pada Asset

2. Penggunaan distribusi probabilitas untuk

diskusi

Whiteboard dan LCD

pengukuran resiko 3. Perilaku terhadap resiko 4. Resiko dan hasil dalam konteks portofolio 5. Capital Asset Pricing Model 3

Analisis Penggunaan Rasio Keuangan

1. Tinjauan ulang terhadap likuiditas, solvabilitas, aktivitas, dan rentabilitas. 2. Metode perbandingan rasio keuangan 3. Analisis Dupont 4. Konsep Benefit EVA & MVA

Ceramah di kelas, dan diskusi

Whiteboard dan LCD

4

5

Analisis Dana dan

1 . Laporan sumber dan penggunaan dana


Aliran Kas

2. Analisis laporan aliran kas

diskusi

Investasi Dalam

1. Difinisi penganggaran modal dan


Aktiva Tetap

keputusan investasi

(Penganggaran

2. Penentuan investasi awal suatu proyek

Modal )

3. Penentuan aliran kas masuk bersih

Whiteboard dan LCD

Whiteboard dan LCD

diskusi

operasi ( Proceeds) 4. Penentuan aliran kas pada akhir umur proyek 6

Investasi Dalam

1. Periode Pengembalian (Payback Period) Ceramah di kelas, dan

Aktiva Tetap

2. Nilai bersih sekarang (Net Present

(Teknik Penganggaran Modal )

Whiteboard dan LCD

diskusi

Value) 3. Tingkat pengembalian internal (Internal Rate of Return) 4. Indeks Profitabilitas (Profitability Index)

7

Investasi Dalam

1. Tujuan investasi dalam efek


Efek

2. Penentuan rate of return dan nilai dari

diskusi

efek jangka panjang 3. Obligasi 4. Saham preferen 5. Saham biasa UJIAN TENGAH SEMESTER

Whiteboard dan LCD

9

Biaya Modal dan

1. Difinisi biaya modal


Struktur Modal

2. Biaya untuk masing-masing sumber

diskusi

Whiteboard dan LCD

dana jangka panjang 3. Hubungan antara kapitalisasi dengan struktur modal 4. Teori kapitalisasi 5. Penentuan struktur modal optimum dengan Weighted Average Cost of Capital 6. Marginal Cost of Capital Schedule 7. Kombinasi Marginal Cost of Capital dengan Investment Opportunity Schedule 10

11

Analisa Financial

1. Difinisi Leverage operasi dan keuangan


Leverage,

2. Pengertian analisis Break Even Point

diskusi

Operasional

3. Perhitungan Break Even Point

Leverage dan

4. Degree of Operating Leverage

Analisa Break

5. Degree of Financial Leverage

Even Point

6. Degree of Total Leverage

Kebijakan Dividen

1. Kebijakan dividen aktif dan pasif


2. Faktor penentu kebijakan dividen

diskusi

3. Dividen saham dan pemecahan saham 4. Pembelian kembali saham

Whiteboard dan LCD

Whiteboard dan LCD

12

Pasar Modal

1. Difinisi pasar modal


2. Lembaga yang terkait dengan pasar

diskusi

Whiteboard dan LCD

modal 3. Para pelaku pasar modal 4. Instrumen pasar modal 5. Prosedur dan persyaratan emisi 6. Pasar skunder 13

Leasing

1. Difinisi leasing


2. Jenis-jenis leasing

diskusi

Whiteboard dan LCD

3. Alternatif pemilihan pembelanjaan antara leasing atau membeli 14

Bentuk

1. Merger


Restrukturisasi

2. Akuisisi

diskusi

Perusahaan

3. Takeover, Tender Offers dan Defenses 4. Divestiture 5. Restrukturisasi kepemilikan 6. Leverages Buyouts UJIAN AKHIR SEMESTER

Whiteboard dan LCD


Nama mata kuliah

: Manajemen Keuangan

Kode

: MKK 501

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 1 (Satu)

Program Studi


Dosen

: Erni Masdupi, Ph.D

Jawablah 2 dari 4 soal teori: 1. Tujuan Manajemen Keuangan adalah memaksimumkan nilai perusahaan yang diidentikan dengan memaksimumkan kesejahteraan pemilik yang dapat dilakukan melaui keputusan investasi, keputusan pendanaan dan kebijakan deviden. Jelaskanlah maksud statement tersebut dan jelaskan ketiga keputusan tersebut. (Bobot 20) 2. Andaikan Bapak/Ibu adalah calon investor. Selain menyimpan duit di bank ada beberapa alternatif investasi seperti membeli obligasi, membeli saham preferen atau saham biasa. Analisislah alternatif investasi mana yang akan Bapak/ibu pilih dan kaitkan dengan konsep high risk high return. 3. Pasar modal merupakan faktor yang sangat berkontribusi terhadap pertumbuhan perekonomian suatu bangsa. Analisis secara kritis mengapa demikian. 4. Kinerja perusahaan perlu diukur. Salah satu caranya dalah dengan analisis rasio (Bobot 20). a. Jelaskanlah mengapa kinerja perusahaan tersebut perlu diukur? b. Siapakah yang berkepentingan terhadapa kinerja perusahaan tersebut.

SOAL WAJIB 1.

Diketahui data laporan keuangan PT. O-DEE periode 31 Desember 2008 dan 2009 adalah sebagai berikut : Neraca ($000)

2008

2009

Laba Rugi 2009 ($000)

Kas

$ 200

$300

Penjualan Bersih

Piutang

800

1100

HP.Penjualan

Sediaan

1000

1200

Laba Kotor

2000

2600

Biaya Operasi

3600

4600

EBIT

400

800

Interest

3200

3800

EBT

Total Aktiva

5200

6400

Taxes

Hutang Dagang

600

1000

EAT

Biaya-baiay accrual

500

400

Hutang wesel

500

600

1600

2000

800

1200

Saham Biasa

2000

2000

Laba ditahan

800

1200

2800

3200

Nodal 3600

4400

Aktiva Lancar Aktiva Tetap Akumulasi Depresiasi Aktiva Tetap Bersih

$ 4000

2000

2000 800

1200

Hutang Lancar

200

1000

300 Hutang Jangka Panjang

Total Modal sendiri Total Sendiri

Hutang

&

700

Lakukan analisis kinerja keuangan PT. O-DEE untuk tahun 2009, jika diketahui rata-rata rasio industri pada tahun yang sama sebagai berikut (Bobot 20): - Current Ratio 1.5 (150 %) - Debt to Equity Ratio 0.8 (80%) - Debt ratio (50%) - Receivable Turn Over 5 x - ROA (12 %) - ROI (10%) 2. PT. Adi Karya mengeluarkan obligasi dengan nilai nominal perlembar saham adalah Rp 1.000, umur obligasi (maturitas) 12 tahun dengan tingkat bunga kupon sebesar 10 % . Tentukanlah berapa harga obligasi tersebut jika tingkat keuntungan yang disyaratkan oleh pemegang obligasi adalah sebesar 13% (Bobot 20). 3. PT. KDI merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur. Dalam memenuhi kebutuhan dananya , PT. KDI mengeluarkan saham biasa. Deviden terakhir yang dibagikannya adalah sebesar Rp 300. Jika deviden tersebut bertumbuh konstan sebesar 7%

pertahun dan tingkat keuntungan yang

disyaratkan oleh oleh pemegang saham adalah sebesar 13%, maka tentukanlah. (Bobot 20) a. Berapa nilai instrinsik (P0) saham tersebut? b. Apabila harga saham di pasar adalah Rp 7.000 per lembar maka andaikan Bapak/Ibu adalah seoarang investor kebijakan apakah yang akan diambil (beli/jual saham tersebut)? Good Luck …..There is Will …There is Win…


SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah

: Manajemen Pemasaran

Kode

: MKK 503

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 1 (Satu)

Program Studi


Dosen

: DR. Yudi Fernando, SE, MBA

1. Memberikan

penjelasan

pemasaran,dan Meningkatkan TUJUAN

tentang

perancangan pengetahuan

konsep

strategi mahasiswa

konsep

Pemasaran. tentang

aspek

strategi pemasaran dan bauran pemasaran jasa. 2. Melakukan Analisis Situasi dan kemudian merumuskan kebijakan pemasaran yang relevan. 3. Melakukan CARA CARA EVALUASI dan pengendalian pemasaran Mata Kuliah Manajemen Pemasaran ini berisi tentang teori, konsep dan

DESKRIPSI ISI

teknik-teknik

melakukan

aktivitas

pemasaran

yang

analisis

pemasaran berkaitan

yang

serta

dengan

digunakan

dalam

keputusan-keputusan pemasaran

produk

perusahaan. Mata kuliah ini juga akan mencoba memerikan persoalan - persoalan maupun kendala – kendala yang dihadapi didalam melakukan aktivitas pemasaran.  Keaktifan mahasiswa mengikuti perkuliahan  Keaktifan mahasiswa pada setiap diskusi kelas yang diadakan METODE PEMBELAJARAN

 Tugas kelompok dalam bentuk case study yang diberikan oleh Dosen Pengasuh  Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester

Midle test

: 30%

CARA CARA

Final test

: 35%

EVALUASI

Terstuktur

: 20%

Diskusi

: 15%

Pertemuan- 1

:

Pendahuluan

Pertemuan- 2

:

Core concept of marketing

Pertemuan- 3

:

Strategic

planning

and

the

marketing

management process, marketing information syatem and marketing research

RINCIAN MATERI PERKULIAHAN TIAP PERTEMUAN

Pertemuan- 4

:

Analysis of marketing environment

Pertemuan- 5

:

Consumer’s buying behavior

Pertemuan- 6

:

Market

segmentation

–

targeting

and

positioning Pertemuan- 7

:

Marketing mix

Pertemuan- 8

:

Midle test

Pertemuan- 9

:

Strategic marketing

Pertemuan- 10

:

Analisis situasi

Pertemuan- 11

:

Marketing strategy

Pertemuan- 12

:

Marketing implementation

Pertemuan- 13

:

Marketing control

Pertemuan- 14

:

Final test

1. Philip Kotler, Marketing Management, 10th Ed., Prentice Hall Inc., New Jersey, 2000 2. Joseph P. Guiltinan, Gordon W. Paul, Marketing Management : Strategis And Programs, 6 Ed., Mc. Graw Hill Book Company, New York, 1998 REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

3. Michael E. Porter, Competitive Strategy, The Free Press A Division of Macmillan Publishing Co. Inc, 1990 4. Subhash C. Jain, International Marketing Management, 5 Ed., 1996 5. Boyd – Walker – Larreche, Marketing Management – Strategic Approach With Global Orientation, Richard D. Irwin, 1996

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN PEMASARAN

Pertemuan 1

Pokok Bahasan Pendahuluan

Penggunaan Teknologi Pembelajaran 1. Pengenalan Satuan Acara Perkuliahan Kuliah mimbar dan Sub Pokok Bahasan

(SAP)

Manajemen

Pemasaran


dan diskusi

Kontrak Perkuliahan 2. Marketing and Human Needs : Pengertian Dan Kegunaan Manajemen Pemasaran 2

Core

concept

of 1. Konsep

marketing

dasar

dalam

mempelajari Kuliah mimbar dan

Pemasaran / Marketing 2. Falsafah

/

Pedoman

Whiteboard dan LCD

diskusi, memberikan dalam tugas

melaksanakan kegiatan Pemasaran 3

Strategic planning

1. Analisis Peluang Pasar

Kuliah mimbar dan

and the marketing

2. Strategic Planning Proses

diskusi, memberikan

management

3. Marketing Planning

tugas

process, marketing

4. Marketing Information System and

information syatem

5. Marketing Research

and research

marketing

Whiteboard dan LCD

4

Analysis

of 1. Dimensions of Environmental Analysis

marketing

5

2. Analisis Lingkungan Mikro dan Makro

Kuliah mimbar dan diskusi, memberikan

environment

tugas

Consumer’s buying 1. Bentuk-bentuk Pasar

Kuliah mimbar dan

behavior

2. Faktor-faktor

yang

Whiteboard dan LCD

Whiteboard dan LCD

mempengaruhi diskusi

tingkah laku pembelian konsumen 6

Market segmentation targeting

1. Maksud dan tujuan Segmentasi Pasar – and

positioning

Kuliah mimbar dan

Whiteboard dan LCD

2. Dasar dalam melakukan Segmentasi diskusi, memberikan Pasar

tugas

3. Menetapkan Pasar Sasaran 4. Menentukan posisi pasar

7

Marketing mix

1. Peranan Marketing Mix dalam Pemasaran

Kuliah mimbar dan

Whiteboard dan LCD

diskusi

2. Mendisain Marketing Mix :  Mendisain Product  Mendisain Harga  Mendisain Saluran Distribusi  Mendisain Promosi 9

Strategic marketing

UJIAN TENGAH SEMESTER 1. Konsep Dasar Pemasaran Strategis

Kuliah mimbar, diskusi

2. Strategic Marketing Planning dan

memberikan tugas

Whiteboard dan LCD

3. Coorporate Marketing Planning 10

11

Analisis situasi

Marketing strategy

1. Analisis Pesaing

Kuliah mimbar, latihan

Whiteboard dan LCD

2. Analisis Pasar

soal dan memberikan

3. Pengukuran Pasar

tugas

1. Konsep Dasar Strategi Pemasaran

Kuliah mimbar

Whiteboard dan LCD

harus Kuliah mimbar, diskusi

Whiteboard dan LCD

2. Mendisain Strategi Pemasaran :  Strategi Marketing Mix  Strategi

Pemasaran

Bagi

Market

Leader, Market Challengger, Market Follower, Market Nicher  Strategi Pemasaran untuk berbagai tahap Dalam Product Life Cycle  Strategy Pemasaran untuk Pasar Global 12

Marketing implementation

1. Faktor-Faktor dipertimbangkan

yang dalam

Marketing

Implementation 2. Kerangka 7-S Mc. Kensey 13

Marketing control

1. Konsep

Dasar

dalam

melakukan Kuliah mimbar dan

Pengendalian Pemasaran 2. Jenis-jenis Pengendalian Pemasaran UJIAN AKHIR SEMESTER

diskusi

Whiteboard dan LCD


SILABUS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia


Kode

: MKK 505

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 1 (Satu)

Program Studi


Dosen

: Donny Abdul Latief

Setelah mengikuti perkuliahan ini, mahasiswa diharapkan mampu: 1. Memahami perkembangan terbaru, permasalahan, atau isuisu penting dalam pengelolaan/ manajemen sumberdaya manusia di Indonesia dan Internasional.

TUJUAN

2. Memahami manajemen SDM sebagai sistem fungsional dan sistem manajerial 3. Melakukan analisis dan menggunakan berbagai metodemetode untuk memecahkan persoalan yang berkaitan dengan manajemen SDM. Perkuliahan ini membahas perkembangan terbaru, permasalahan, atau isu-isu penting dalam pengelolaan/ manajemen SDM di DESKRIPSI ISI

Indonesia dan Internasional, manajemen SDM sebagai sistem fungsional dan system manajerial, serta melakukan analisis dan menggunakan berbagai metode-metode untuk persoalan yang berkaitan dengan manajemen SDM.

METODE PEMBELAJARAN



Ceramah



Tanya jawab/ diskusi



Studi kasus



Persentase kehadiran dalam proses pembelajaran

CARA CARA



EVALUASI

Penilaian terhadap partisipasi aktif dalam proses pembelajaran



Penilaian terhadap tugas



Ujian tengah semester dan ujian akhir semester

Pertemuan-1

: Pendahuluan

Pertemuan-2

: MSDM Strategik

Pertemuan-3

: Job Design dan Analisis Jabatan

Pertemuan-4

: Analisis Pekerjaan Berbasis Kompetensi

Pertemuan-5 : Rekrutmen, Screnning & Seleksi Pertemuan-6 : Penempatan dan Orientasi RINCIAN MATERI PERKULIAHAN TIAP PERTEMUAN

Pertemuan-7

: Tranning & Development

Pertemuan-8

: Ujian tengah semester

Pertemuan-9

: Performance Appraisal (Penilaian Kinerja)

Pertemuan-10 : Manajemen Kinerja Pertemuan-11 : Kompensasi/ Remunerasi Pertemuan-12 : Performance based pay Pertemuan-13 : Benefits and Services Pertemuan-14 : Labor (Serikat Pekerja)

Pertemuan-15 : MSDM dalam konteks Global Pertemuan-15 : Ujian akhir semester 1. Gary Dessler, 2006.Human Resources Management, Prentice Hall, Singapore. 2. Randall S. Schuler, 1997.Manajemen Sumber Daya Manusia Menghadapi Abad ke 21, Erlangga, Jakarta. REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

3. Robert L Mathis,2002. Manajemen Sumber Daya Manusia I & II, Salemba Empat, Jakarta. 4. Henry Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogjakarta. 5. Dave Ulrich,1997. Human Resources Champion, Harvad Business School Press,Boston.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Pertemuan 1


1. Pengertian MSDM

Penggunaan Teknologi Pembelajaran Ceramah, Tanya jawab

2. Ruang lingkup MSDM

dan diskusi

Sub Pokok Bahasan

Media Pembelajaran White board dan LCD

3. Hubungan fungsi-fungsi MSDM dengan fungsi lainnya dalam organisasi 2

MSDM Strategik

1. Fungsi SDM sebagai strategic partner

Ceramah, Tanya jawab

2. Administrative expert

dan diskusi

White board dan LCD

3. Change agent and employee champion 3

4

Job

Design

dan Pengertian tugas, pekerjaan, jabatan dan Ceramah, Tanya jawab

Analisis Jabatan

perencanaan serta sistem informasi SDM

dan diskusi

Analisis Pekerjaan

1. Pengertian Job Analysis, Job Description


Berbasis Kompetensi

& Job Specification

White board dan LCD

White board dan LCD

dan diskusi

2. Proses pembuatan Job Description dan Job Analysis berbasis kompetensi

5

Rekrutmen, Screnning & Seleksi

1. Pengertian, tujuan rekrutmen, screnning Ceramah, Tanya jawab & seleksi 2. Teknik , cara, metode dan syarat-syarat serta tahap-tahap yang dilakukan pada saat rekrutmen, screnning dan seleksi

dan diskusi

White board dan LCD

karyawan 3. Faktor positif & negative rekrutmen, screnning & seleksi 6

Penempatan dan

1. Pengertian penempatan & orientasi


Orientasi

2. Tujuan penempatan & orientasi

dan diskusi

White board dan LCD

3. Manfaat penempatan dan orientasi 7

Tranning &

Pengertian, tujuan dan faktor- faktor yang Ceramah, Tanya jawab

Development

perlu dipertimbangkan dalam menyiapkan dan diskusi program

pelatihan

karyawan

pada

&

White board dan LCD

pengembangan

suatu

organisasi/

perusahaan 9

Performance

UJIAN TENGAH SEMESTER 1. Pengertian & tujuan penilaian kinerja

Appraisal

2. Metode dan cara penilaian kinerja yang dan diskusi

(Penilaian Kinerja)


White board dan LCD

adil dan objektif 3. Faktor-faktor penting yang akan menjadi penilaian

kinerja

individu

karyawan,

kelompok maupun organisasi 10

Manajemen Kinerja

1. Definisi promosi, mutasi & demosi


2. Tujuan promosi,mutasi & demosi

dan diskusi

White board dan LCD

3. Jenis-jenis promosi, mutasi & demosi 4. Prosedur pemberhentian karyawan 11

Kompensasi/

1. Pengertian,

jenis-jenis,

dan

tujuan Ceramah, Tanya jawab

White board dan LCD

Remunerasi

kompensasi/ remunerasi

dan diskusi

2. Pertimbangan pemberian kompensasi 12

Performance

1. Pengertian gaji berdasarkan kinerja


based pay

2. Pemberian gaji berdasarkan keadilan

dan diskusi

White board dan LCD

internal, eksternal dan Merit System 13

Benefits and

1. Jenis- jenis benefits and services


Services

2. Prosedur hak- hak karyawan dalam hal

dan diskusi

White board dan LCD

kesehatan, keselamatan & keamanan karyawan ketika bekerja pada suatu organisasi/perusahaan 14

Labor

1. Pengertian serikat pekerja


(Serikat Pekerja)

2. Tujuan dan pentingnya serikat pekerja dan diskusi

White board dan LCD

Hubungan serikat pekerja dengan pihak manajemen perusahaan 3. Kebijakan-

kebijakan

pemerintah

terhadap serikat pekerja 15

MSDM dalam

1. Pengertian globalisasi SDM


konteks Global

2. Faktor- faktor kekuatan dan kelemahan dan diskusi SDM internasional 3. Perbandingan internasional

SDM

nasional

Manfaat

dan SDM

internasional. UJIAN AKHIR SEMESTER

White board dan LCD

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email :[email protected]

SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah

: Manajemen Operasional

Kode

: MKK 504

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 2 (Dua)

Program Studi


Dosen

: Prof. DR. Ir. Rahmad Syahni, MS, MSc

1. Memahami perkembangan terbaru, permasalahan atau isuisu penting (Important Issue) dalam manajemen operasional di Indonesia dan Internasional, TUJUAN

2. Memahami

konsep

dan

fungsi-fungsi

manajemen

operasional, 3. Melakukan analisis kasus dengan menggunakan konsep dan metode-metode untuk memecahkan persoalan-persoalan yang berkaitan dengan manajemen operasional Mata kuliah ini membahas memahami perkembangan terbaru, permasalahan atau isu-isu penting (Important Issue) dalam manajemen DESKRIPSI ISI

operasional

di

Indonesia

dan

Internasional,

memahami konsep dan fungsi-fungsi manajemen, melakukan analisis kasus (identifikasi masalah, analisis situasi, tinjauan teoritis dan rekomendasi solusi masalah) dengan menggunakan konsep dan metode-metode untuk memecahkan persoalanpersoalan yang berkaitan dengan manajemen operasional 1. Ceramah di kelas

METODE PEMBELAJARAN

2. Diskusi kelas 3. Latihan 1. Partisipasi kegiatan kelas

CARA CARA

2. Pembuatan tugas

EVALUASI

3. Kuis, UTS dan UAS

Pertemuan- 1

:

Pendahuluan dan Manajemen Operasi

Pertemuan- 2

:

Strategi Operasi

Pertemuan- 3

:

Peramalan (Forecasting)

Pertemuan- 4

:

Perencanaan Kapasitas dan Aggregate

:

(Capacity and Aggregate Planning)

Pertemuan- 5 Pertemuan- 6

Quiz I :

Desain Barang dan Jasa (Service and Product Desaign)

Pertemuan- 7 RINCIAN MATERI PERKULIAHAN TIAP PERTEMUAN

:

Analisis Break Even Point (Break Even Point Analysis)

Pertemuan- 8

:

Ujian Tengah Semester

Pertemuan- 9

:

Manajemen Kualitas (Quality Management)

Pertemuan- 10

:

Strategy Lokasi (Location Strategy)

Pertemuan- 11

:

Tata Letak (Layout)

Pertemuan- 12

:

Quiz II

Pertemuan- 13

:

SDM Dalam Manajemen Operasional

Pertemuan- 14

:

SIM Dalam Manajemen Operasional Manajemen

Persediaan

Pertemuan- 15

:

Management)

Pertemuan- 16

:

Ujian Akhir Semester

(Inventory

1. Rander, Barry dan Jay Heizer, Prinsip-Prinsip manajemen Operasi, Salemba Empat, Jakarta. 2. Shroeder, Roger G, Manajemen Operasi jilid I dan II, REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

Penerbit Erlangga, Jakarta. 3. T Hani Handoko, Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Manajemen Operasi, BPFE, Yogyakarta. 4. Buffa, Edwood S dan Sarin, Rakesh K, Manajemen Operasi/Produksi odern Ed 8, Bina Rupa Aksara.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN OPERASIONAL

Pertemuan 1

Pokok Bahasan Pendahuluan Manajemen Operasi

Sub Pokok Bahasan 1. Konsep

Dasar,

Tujuan

dan

Penggunaan Teknologi Pembelajaran Ruang Ceramah dan diskusi

lingkup Manajemen Operasi


kelas

2. Milestone Perkembangan Manajemen Operasi 3. Manajemen Operasi Dalam e-Business Environment 4. Topik-Topik Utama Dalam Manajemen Operasi Pada Abad 21 5. Manajer Produksi: Tanggung Jawab dan Peluang Karir

2

Strategi Operasi

1. Peran

Strategi

Operasi

Dalam Ceramah dan diskusi

Pencapaian tujuan Perusahaan

kelas

2. Perumusan Strategi Operasi: Misi, Visi, Core Competency, Keunggulan Bersaing Dari Produk, Positioning 3. Keputusan Strategis Dalam Operasi: Produk/Jasa,

Proses

dan

teknologi,

Kapasitas dan Fasilitas, Sumber Daya Manusia, Kualitas, dan Sistem Operasi

Whiteboard dan LCD

3

Peramalan

1. konsep

(Forecasting)

dasar

dan

peran

strategis Ceramah dan diskusi

peramalan dalam proses produksi 2. Komponen tingkat

dari

proses

Whiteboard dan LCD

kelas

peramalan

permintaan produk/jasa: time

frame (short, middle, and long range forecasting) dan pola permintaan (trend, cycle, seasonal pattern, and trend with seasonal pattern) 3. Model peramalan time series: ma, wma, exponential smoothing, and adjusted exponential smoothing 4. Model peramal kausal: analisis regresi 5. Tingkat akurasi metode peramalan yang digunakan 6. Tantangan/isu

strategis

dalam

peramalan 4

Perencanaan kapasitas

1. Konsep dan

Aggregate (Capacity

dasar

dan

peran


perencanaan kapasitas dan aggregate kelas dalam proses produksi

and

2. Strategi

perencanaan

kapasitas

Aggregate

produksi: capacity lead strategy, capacity

Planning)

lag

strategy,

strategy

dan

average

capacity

Whiteboard dan LCD

3. Strategy perencanaan aggregate dalam proses produksi: level 4. Production, chase demand, and mixed strategy 5. Tantangan /isu strategis dalam kapasitas dan aggregate dalam 6. Proses produksi 5 6

QUIZ I Desain Barang dan Jasa (Service and Product Desaign)

1. konsep barang, jasa, desain barang dan Ceramah dan diskusi jasa

Whiteboard dan LCD

kelas

2. peran strategis desain barang dan jasa dalam proses produksi 3. proses

desain

barang

dan

jasa:

pembentukan ide-peluncuran produk 4. strategi meningkatkan proses desain barang dan jasa: design team, design review, dan desin for environment 5. pengembangan

produk:

investasi

teknologi dalam pengembangan produk 6. tantangan/isu strategis dalam desain barang dan jasa 7

Analisis Break Even Point (Break

1. konsep

dasar

dan

peran


analisis bereak even point dalam seleksi kelas

Whiteboard dan LCD

Even Point

proses produksi

Analysis)

2. penentuan nilai break even point

UJIAN TENGAH SEMESTER 9

Manajemen

1. konsep

dasar

kualitas:

perspektif

Ceramah dan diskusi

Kualitas (Quality

konsumen (consumers perspective) dan kelas

Mangement)

perspektif

produsen

Whiteboard dan LCD

(producers

perspective) 2. konsep

dasar

dan

peran

strategis

manajemen kualitas dalam menentukan keunggulan bersaing produk 3. evolusi

paradigma

paradigma

teknis

kualitas: ke

dari

paradigma

manajerial 4. konsep manajemen kualitas 5. total qualitas manajemen: konsep dasar dan 8 fokus utama penilaian tqm 6. tantangan/isu

strategis

dalam

manajemen kualitas 10

Strategy

Lokasi

(Location Strategy)

1. konsep

dasar

dan

peran


penetapan lokasi dalam menentukan kelas keunggulan bersaing 2. faktor-faktor

yang

menentukan

Whiteboard dan LCD

penentuan lokasi 3. metode penentuan lokasi:location factor rating, center of gravity techniques 4. tantangan/isu strategis dalam strategi lokasi 11

Tata Letak (Layout)

1. konsep

dasar

dan

peran


Whiteboard dan LCD

penentuan tata letak dalam proses kelas produksi 2. tipe tata letak: tata letak berdasarkan posisi tetap dan tata letak berorientasi proses 3. tata letak berorientasi proses untuk sistem batch dan kontinyu 4. tata

letak

kantor,

retail,

dan

gudang/tempat penyimpanan 12 13

QUIZ II SDM dalam Manajemen Operasional

1. peran strategis sumber daya manusia Ceramah dan diskusi dalam produksi

kelas

2. pendekatan manajemen sumber daya manusia dalam proses produksi 3. elemen desain pekerjaan (job design): analisis

pekerjaan

(job

analysis),

kualifikasi karyawan yang diperlukan,

Whiteboard dan LCD

dan lingkungan kerja yang diperlukan 4. metode

analisis

pekerjaan:

process

flowchart, motion study 5. job

design

dan

kepuasan

kerja

karyawan 14

SIM

dalam

1. Konsep Dasar dan Peran Strategis Ceramah dan diskusi

Manajemen

Sistem Informasi Manajemen Dalam kelas

Operasional

Proses Produksi

Whiteboard dan LCD

2. Lingkungan dan Keputusan Bisnis 3. Manajemen Sistem Informasi Bahan Baku 15

Manajemen

1. konsep

dasar

dan

peran


Persediaan

menejemen persediaan dalam proses kelas

(Inventory

produksi

Management)

2. elemen dalam manajemen persediaan: bahan baku, tenaga kerja, modal kerja, alat, masin dll 3. sistem persediaan: contimous inventory system, periodic inventory system, the abc classifications systems 4. economic order quantity models (EOQ models) UJIAN AKHIR SEMESTER

Whiteboard dan LCD


SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah

: Manajemen Stratejik

Kode

: MKB 508

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 2 (Dua)

Program Studi


Dosen

: Dr. Yulihasri. SE, MBA

Meningkatkan pengetahuan tentang kerangka konseptual / teori TUJUAN

manajemen stratejik sehingga mampu memahami, merumuskan dan menganalisis permasalahan bisnis baik tingkat fungsional, maupun bisnis koperasi. Mata kuliah ini membahas konsep dasar manajemen stratejik melalui langkah analisis lingkungan internal dan eksternal,

DESKRIPSI ISI

penyusunan visi, misi dan tujuan, pemilihan stratejik generic, strategi coorporate, strategi fungsional, staffing dan penyusunan desain organisasi serta pengukuran kinerja bisnis perusahaan. 1. Ceramah,

METODE PEMBELAJARAN

2. Tanya jawab, 3. Diskusi, dan 4. Pemecahan masalah 1. Tugas : Tugas kelompok menyusun analisis corporate strategy dan setiap kelompok harus mampresentasikannya dikelas.

CARA CARA EVALUASI

2. Kehadiran : Tingkat kehadiran akan menentukan apakah seseorang mahasiswa diijinkan mengikuti Ujian Akhir 3. Partisipasi : Penilaian akhir juga ditentukan oleh partisipasi mahasiswa didalam diskusi kelas. Mahasiswa yang secara aktif berpartisipasi dalam setiap diskusi akan mendapatkan

poin tambahan. Pertemuan- 1

:

Pendahuluan

Pertemuan- 2

:

Visi, misi, goal, objective, falsafah Perusahaan

Pertemuan- 3

:

Model deskriptif manajemen stratejik

Pertemuan- 4

:

Pengembangan kemampuan konsep: metode kasus dan audit strategic


Pertemuan- 5

:

Manajer Strategik

Pertemuan- 6

:

Lingkungan eksternal dan internal

Pertemuan- 7

:

Formulasi strategi analisis situasi dan alternatif strategik

Pertemuan- 8

:

Ujian tengah semester

Pertemuan- 9

:

Implementasi

Pertemuan- 10-15

:

strategik

Pertemuan- 16

:

Pemecahan kasus

dan

pengawasan

Ujian Akhir Semester 1. Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma 2. W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management, REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru 3. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru 4. Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukung

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN STRATEJIK

Pertemuan 1

1. Pengertian Manajemen Strategik

Penggunaan Teknologi Pembelajaran Ceramah, Tanya

Infokus, Whiteboard

2. Ruang Lingkup Manajemen Strategik

jawab, dan diskusi

dan akses internet


Sub Pokok Bahasan

Media Pembelajaran

3. Sejarah dan perkembangan manajemen kelas Strategik 4. Hirarki Strategik 2

Visi, misi, goal,

1. Visi Perusahaan

Ceramah, Tanya

Infokus, Whiteboard

objective, falsafah

2. Misi Perusahaan

jawab, dan diskusi

dan akses internet

Perusahaan

3. Tujuan Perusahaan

kelas

4. Sasaran Operasional Perusahaan 5. Falsafah Perusahaan 6. Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive, dan falsafat Perusahaan 3

Model

deskriptif 1. Proses Manajemen Strategik

Ceramah, Tanya

Infokus, Whiteboard dan akses internet

manajemen

2. Lingkungan eksternal

jawab, dan diskusi

stratejik

3. Lingkungan internal

kelas

4. Formulasi Strategi 5. Implementasi strategi 6. CARA

CARA

EVALUASI

dan

pengawasan

4

Pengembangan

1. Kemampuan Konsep dalam Bisnis Audit

Ceramah, Tanya

Infokus, Whiteboard

kemampuan

2. metode Kasus

jawab, dan diskusi

dan akses internet

konsep : metode kasus

dan

kelas

audit

strategik 5

Manajer Strategik

1. Direksi Korporate

Ceramah, Tanya

Infokus, Whiteboard

2. Manajemen Puncak

jawab, dan diskusi

dan akses internet

3. Corak Manajemen

kelas

4. Strategik 6

Lingkungan

1. Bisnis dan Masyarakat

Ceramah, Tanya

Infokus, Whiteboard

eksternal dan

2. Tanggung jawab Sosial

jawab, dan diskusi

dan akses internet

internal

3. Pengamatan Lingkungan

kelas

4. Peramalan 5. Struktur Organisasi 6. Kultur Perusahaan 7. Sumber daya perusahaan

7

Formulasi strategi

1. CARA CARA EVALUASI prestasi saat ini

analisis situasi dan

2. CARA

alternatif strategik

CARA

EVALUASI

Ceramah, Tanya

manajer jawab, dan diskusi

Strategik


kelas

3. Pengamatan lingkungan eksternal dan internal 4. Analisis faktor strategik  SWOT,  pencarian relung  Analisis Portofolio 5. Strategi Alternatif 6. Seleksi strategi terbaik 7. Penyususnan kebijaksanaan 8. Matrik Strategik Lainnya UJIAN TENGAH SEMESTER 9

Implementasi dan

1. Implementasi strategik

pengawasan

2. CARA

strategik 10-15

Pemecahan kasus

CARA

EVALUASI

Ceramah, Tanya dan jawab, dan diskusi

pengawasan


kelas

Pemecahan kasus yang terkait dengan Diskusi kelas

Infokus, Whiteboard

manajemen stratejik

dan akses internet

UJIAN AKHIR SEMESTER


SILABUS MATA KULIAH


Nama mata kuliah

: Ekonomi Manajerial

Kode

: MKB 506

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 2 (Dua)

Program Studi


Dosen

:

1. Mengembangkan pemahaman yang komprehensif tentang teori ekonomi dan aplikasinya pada keputusan manajerial 2. Mengembangkan ketrampilan dalam penggunaan metode TUJUAN

kuantitatif untuk analisis keputusan manajerial 3. Mengembangkan instrumen konseptual bagi pengambilan keputusan manajerial pada bidang-bidang produksi, harga, pemaksimuman

keuntungan,

bauran

produk,

prakiraan

permintaan dan analisis pasar. Ekonomi Manajerial membicarakan Penerapan analisis teori DESKRIPSI ISI

ekonomi

mikro

dan

ilmu

pengambilan

keputusan

dalam

pengambilan keputusan / kebijakan perusahaan. 1. Ceramah, METODE PEMBELAJARAN

2. Tanya jawab, 3. Pemecahan masalah, dan 4. Penugasan 1. Partisipasi

CARA CARA

2. Kehadiran

EVALUASI

3. Ujian Tengah Semester 4. Ujian Akhir Semester

RINCIAN MATERI PERKULIAHAN

Pertemuan- 1

:

Sifat dan Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial

TIAP PERTEMUAN

Pertemuan- 2

:

Optimisasi Ekonomi

Pertemuan- 3

:

Fungsi Permintaan Penawaran dan Equilibrium Pasar

Pertemuan- 4

:

Analisis

Sensitivitas/

Elastisitas

Kurva

Permintaan Manajer Strategik Pertemuan- 5

:

Penaksiran Fungsi Permintaan

Pertemuan- 6

:

Analisis Prilaku Konsumen

Pertemuan- 7

:

Fungsi Produksi

Pertemuan- 8

:

Ujian Tengah Semester

Pertemuan- 9

:

Teori Biaya

Pertemuan- 10

:

Analisis Penaksiran dan Peramalan Biaya

Pertemuan- 11

:

Struktur Pasar

Pertemuan- 12

:

Praktek Penetapan Harga

Pertemuan- 13

:

Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian

Pertemuan- 14

:

Keputusan Investasi & Penganggaran Modal

Pertemuan- 15

:

Ujian Akhir Semester

1. Lincolin

Arsyad,

Ekonomi

Managerial,

Emonomi

Mikro

Terapan Untuk Manajemen Bisnis, BPFE Yogyajarta 2000 2. James Pappas, Mark Hirsehey, Managerial Economics, Edisi Indonesia Binarupa Aksara Jakarta 1995 3. Vincent Gaspersz, Ekonomi Managerial Manajemen Bisnis REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

Total, Gramedia Pustaka Utama, 1996 4. Michael R Baye, Managerial Economics and Business Strategy, Mc Graw Hill, 2000 5. Mansfield , Edwin , Managerial Economies : Theory , Application , and Cases , 3 rd , WW Norton & Company, New York – London ,1996.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN EKONOMI MANAJERIAL

Pertemuan 1

Lingkup Ekonomi

Penggunaan Teknologi Pembelajaran 1. Pengertian, Sifat dan ruang lingkup Ceramah, Tanya jawab, dan penugasan ekonomi manajerial

Manajerial

2. Teori Perusahaan

Pokok Bahasan Sifat dan Ruang

Sub Pokok Bahasan


3. Peranan bisnis dalam masyarakat 4. Sifat dan teori laba 2

Optimisasi

1. Memaksimalkan nilai perusahaan

Ceramah, Tanya

Ekonomi

2. Metode metode pengekpresian

jawab, dan penugasan

Whiteboard dan LCD

hubungan ekonomi 3. Marginal sebagai derifatif fungsi 4. Kalkulus diffferensial dan kaedah kaedah penurunan fungsi 5. Memaksimalkan dan meminimalkan fungsi 3

Fungsi Permintaan

1. Fungsi permintaan pasar

Ceramah, Tanya

Penawaran dan

2. Kurva permintaan dan hubungannya


Equilibrium Pasar

dengan fungsi permintaan 3. Fungsi penawaran 4. Kurva penawaran dan hubungannya

Whiteboard dan LCD

dengan fungsi penawaran 5. Equilibrium pasar 4

Analisis

1. Dasar permintaan dan pilihan konsumen

Ceramah, Tanya

Sensitivitas/

2. konsumsi optimal


Elastisitas

Kurva

Permintaan

Whiteboard dan LCD

3. Analisis elastisitas permintaan 4. Elastisitas harga 5. Elastisitas

dan

kebijakan

penetapan

harga optimum 6. Elasrisitas harga silang dari permintaan 7. Pengaruh waktu terhadap elastisitas 5

Penaksiran Fungsi

1. Identifikasi dan penaksiran permintaan

Ceramah, Tanya

Permintaan

2. Wawancara, survey, eksperimentasi


Whiteboard dan LCD

pasar 3. Analisis kualitatif 4. Metade analisis regresi 5. Metode analisis waktu dan proyeksi 6

Analisis

Prilaku

Konsumen

1. Pendekatan utility

Ceramah, Tanya

2. Pendekatan kurva indeverens


Whiteboard dan LCD

3. Garis anggaran dan pilihan konsumen 4. Penurunan ke kurva permintaan 7

Fungsi Produksi

1. Skedul dan fungsi produksi total dan Ceramah, Tanya marginal rata rata


Whiteboard dan LCD

2. Pilihan kombinasi masukan 3. peran pendapatan dan biaya dalam praduksi 4. Kombinasi

optimal

dari

beberapa

masukan 5. Fungsi produksi emphiris UJIAN TENGAH SEMESTER 9

Teory Biaya

1. Konsep biaya relevan

Ceramah, Tanya

2. Biaya ekplisit dan implicit


Whiteboard dan LCD

3. Biaya inkremental dan sunk cost 4. Biaya jangka pendek dan panjang 5. Kurva biaya jangka pendek dan panjang 6. Analisis pulang pokok dan kontribusi laba 10

Analisis Penaksiran

dan

Peramalan Biaya

1. Penaksiran biaya jangka pendek

Ceramah, Tanya

2. Kurva biaya jangka pendek


Whiteboard dan LCD

3. penaksiran dan kurva biaya jangka panjang 4. Kurva belajar

11

Struktur Pasar

1. Klasifikasi dan faktor penentu struktur Ceramah, Tanya pasar 2. Perbandingan antara pasar persaingan sempurna dan monopoli


Whiteboard dan LCD

3. Pasar persaingan sempurna 4. Pasar monopoli 5. Pasar persaingan monopolistic 6. Pasar oligopoly 7. Strategi

persaingan

dalam

berbagai

struktur pasar 12

Praktek Penetapan

1. Penetapan harga mark up

Ceramah, Tanya

Harga

2. Diskriminasi harga


Whiteboard dan LCD

3. penetapan harga produk berganda 4. penetapan harga dalam pasar yang mapan 13

Pengambilan

1. Risiko dalam analisis ekonomi

Ceramah, Tanya

Keputusan dalam

2. Probabilitas dan nilai harapan


Ketidakpastian

3. Pengukuran risiko

Whiteboard dan LCD

4. Teknik pengambilak keputusan dalam ketidakpastian 14

Keputusan

1. Net Present Value

Investasi &

2. Perkiraan penerimaan biaya proyek dan jawab, dan penugasan

Penganggaran

aliran kas yang diharapkan dari suatu

Modal

tingkat diskonto 3. Capital rationing UJIAN AKHIR SEMESTER

Ceramah, Tanya

Whiteboard dan LCD


SILABUS MATA KULIAH


TUJUAN

Nama mata kuliah

: Analisa Kuantitatif

Kode

: MKB 507

Jumlah SKS

: 3 (Tiga) SKS

Semester

: 1 (Satu)

Program Studi


Dosen

:

Pada akhir kuliah mahasiswa diharapkan mampu melakukan penerapan metode kuantitatif untuk menganalisis data dan pengambilan keputusan dibidang ekonomi dan manajemen. Pengajaran

DESKRIPSI ISI

mata

kuliah

ini

bertujuan

mempraktekkan analisis data kuantitatif dan kualitatif dalam

1. Ceramah, 2. Penugasan 1. Partisipasi

CARA CARA

2. Kehadiran

EVALUASI

3. Ujian Tengah Semester 4. Ujian Akhir Semester


memberikan

pemahaman dan kemampuan kepada mahasiswa sehingga dapat

penelitian lapangan. METODE PEMBELAJARAN

untuk

Pertemuan- 1

:

Introduction

Pertemuan- 2

:

Linear Programming

Pertemuan- 3

:

Transportation Problems Assigenment Problems

Pertemuan- 4

:

Inventory Models

Pertemuan- 5

:

Queuing Models

Pertemuan- 6

:

Project Management

Pertemuan- 7

:

Time-Series Forecasting

Pertemuan- 8

:

Middle Test

Pertemuan- 9

:

Decision Theory

Pertemuan- 10

:

Markov Chains Simulation

Pertemuan- 11

:

Goal Programming Integer Programming

Pertemuan- 12

:

Dynamic Programming

Pertemuan- 13

:

Network Optimization Methods

Pertemuan- 14

:

Branch and Bound Methods

Pertemuan- 15

:

Heuristics in Management Science

Pertemuan- 16

:

Final Test

1. Anderson, M., Q, Lievano, K., J., Quantitave Management an Introduction, Kent Publishing Comp., Boston, 1986 2. Lapin, L., Quantitave Methods for Business Decisions with cases, Harcourt Brace Jovanovich Inc, Orlando, 1988 REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA

3. Lee A.S., Liebenau J. & DeGross J.I., Information Systems and Qualitative Research, Chapman & Hall, 1997 4. Levin R.I.Et.All., Quantitative Approach to Management, McGraw-Hill International Editions, Singapore, 1989 5. Uma, Sekara, Research Methods for Business, John, Willey & Sons, Inc, New York, 2000

SATUAN ACARA PERKULIAHAN ANALISA KUANTITAIF

Pertemuan 1

Pokok Bahasan Introduction

1. Definisi penelitian

Penggunaan Teknologi Pembelajaran Ceramah dan

2. Definisi ruannng lingkup penelitian bisnis

penugasan

Sub Pokok Bahasan

Media Pembelajaran White board dan LCD

3. Tipe-tipe penelitian bisnis 2

Linear

1. LP Formulation and Assumptions

Ceramah dan

Programming

2. Solving Minimization and Maximization

penugasan

White board dan LCD

Problems 3. LP Applications – Formulation 4. An Overview of the Simplex Method 5. Simplex Solution of The Product Mix Problem 6. Adapting to the Other LP forms 7. ASensitivity Analysis 8. The Dual L 3

Transportation

1. A Production / Distribution Problem

Ceramah dan

Problems

2. The Transportation Algorithm

penugasan

3. Special Situation Assigenment

1. The Assignment Problem

Problems

2. The Assignment Method

White board dan LCD

3. A Summary of The General Procedure 4

Inventory Models

1. Nature and Function of Inventories

Ceramah dan

2. Economic Order Quantity Model

penugasan

White board dan LCD

3. The Total Cost Equation 4. Computing The EOQ Mathematically 5. Sensitivity Analysis 6. Nonzero Lead Time 7. The ABC Inventory Classification 8. Quantity Discounts 9. The Production Model 10. A Backorder Model 11. Safety Stocks for Probabilistics Demand 5

Queuing Models

1. The Structure of Queuing Model

Ceramah dan

2. Sensitivity of The Traffic Intensity

penugasan

White board dan LCD

3. Key Relationship 4. Multiple Channel Model 5. Cost Minimization Models 6. Non Poisson Service rates 7. Different Type Of Customer Classes 8. Self Service facilities 9. Queuing Network 6

Project

1. Critical Path Method (CPM)

Ceramah dan

White board dan LCD

Management

2. Cost/Time Trade-offs : A Crashing

penugasan

Algorithm 3. Direct and Indirect Cost Analysis 4. Time-Chart Scheduling of Resources 5. Resource Leveling 6. Program Evaluation an Review Techniques (PERT) 7

Time-Series

1. Classification of Forecasting Methods

Ceramah dan

Forecasting

2. Moving Average System

penugasan

White board dan LCD

3. Mean Absolute System 4. Single and Double Exponential Smoothing 5. A Time-series Regression Model 6. ARIMA Method 7. Monitoring Foreast Performance MIDDLE TEST 9

Decision Theory

1. A Framework for Decision Models

Ceramah dan

2. Classifying Decision Problems

penugasan

3. Probabilistic and Non-probabilistic Decision Rules 4. Expected Value of Perfect Information (EVPI) 5. The Concept of utility

White board dan LCD

6. Sequential Decision Making 7. Posterior Analysis 8. Expected Value of Sample Information (EVIS) 10

Markov Chains

1. A Brand-Switching Model

Ceramah dan

2. N-Step Transitions

penugasan

White board dan LCD

3. Steady-State Probabilities 4. Decision-Making Applications 5. Accounts Receivable Analysis Simulation

1. Machine Maintenance: A Simulation Analysis 2. Computer Simulation

11

Goal Programming

1. Goal Programming: A Product Mix Problem

Ceramah dan

White board dan LCD

penugasan

2. Goal Trade-offs: The Use of Differential weights 3. Priority Levels Integer

1. Introductory Concept

Programming

2. Graphical Solution of the Two Variable Integer Program

12

Dynamic

1. Applications: IP Formulation

Ceramah dan

Programming

2. The shortest-Path problem

penugasan

White board dan LCD

3. General Dynamic Programming Concepts and Notation 4. Resource Allocation Problems 5. The Dynamic Inventory Problem 13

14

Network

1. Shortest-Path Algoritm

Ceramah dan

Optimization

2. Minimal Spanning Tree Algoritm

penugasan

Methods

3. Maximal flow Algoritm

Branch and Bound

1. Political Campaigning: An Assignment

Methods

Problem

Ceramah dan

White board dan LCD

White board dan LCD

penugasan

2. Product Mix: A Pure Integer Program 15

Heuristics in

Heuristics for Dynamic Demand Inventory

Ceramah dan

Management

Planning

penugasan

Science FINAL TEST

White board dan LCD

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE KBP

Recommend Documents