AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER BORANG PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER

BORANG PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA-UNIVERSITAS JAMBI OKTOBER 2016

DAFTAR ISI Halaman STANDAR 1

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

1

STANDAR 2

TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU

6

STANDAR 3

KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN

15

STANDAR 4

SUMBER DAYA MANUSIA

24

STANDAR 5

KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK

43

STANDAR 6

PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA, SERTA SISTEM INFORMASI

69

STANDAR 7

PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA

85

Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

ii

BORANG PROGRAM STUDI IDENTITAS

Program Studi (PS)

: Program Magister Manajemen

Unit Pengelola Program Studi

: Pascasarjana Universitas Jambi

Perguruan Tinggi

: Universitas Jambi

Nomor SK Pendirian PS (*)

: 51/Dikti/Kep/2001 20 Februari 2001

Tanggal SK Pendirian PS

: 20 Februari 2001

Pejabat Penandatangan SK Pendirian PS

: Menteri Pendidikan Nasional

Bulan & Tahun Dimulainya Penyelenggaraan PS

: 20 Februari 2001

Nomor SK Izin Operasional (*)

: 51/Dikti/Kep/2001 20 Februari 2001

Tanggal SK Izin Operasional

: 20 Februari 2001

Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir: B Nomor SK BAN-PT

: 031/BAN-PT/Ak-IX/S2/XII/2011

Alamat PS

: Jl.A.Manap Kampus UNJA Telanaipura Jambi

No. Telepon PS

: 0741-60285

No. Faksimili PS

: 0741-60285

Homepage dan E-mail PS: http://unja.ac.id/mm dan [email protected]

(*) : Lampirkan fotokopi SK terakhir


ii

IDENTITAS PENGISI BORANG PROGRAM STUDI

Nama NIDN Jabatan TanggalPengisian TandaTangan

: Dr.Ade Octavia, SE, M.Si : 023107405 : Ketua Tim Akreditasi :

-

-

:

Nama NIDN Jabatan

: Prof.Dr. Johannes, SE, M.Si : 0005116005 : Wakil Ketua Tim Akreditasi

Tanggal Pengisian Tanda Tangan

:

Nama NIDN Jabatan

: Dr. Shopia Amin, SE, M.Si : 0001036605 : Sekretaris Tim Akreditasi

Tanggal Pengisian TandaTangan

:

-

-

-

:

Nama NIDN Jabatan Tanggal Pengisian Tanda Tangan

-

: Dr. Drs. Edward, MS : 00818045809 : Penangung Jawab Tim Akreditasi :

-

-

:


ii

Nama NIDN Jabatan

: Ir. H. Yusrizal, M.Sc, Ph.D


:

: : PengarahTim Akreditasi

-

-

:

Nama NIDN Jabatan

: Dra. Erida, M.Si : 01096010 : Tim Akreditasi


:

Nama NIDN Jabatan

: Dr. Drs. Syahmardi Yacob, MBA : 0009036702 : Tim Akreditasi


:

-

:

-

-

:

Nama NIDN Jabatan

: Andang Fazri, ST, MM : : Tim Akreditasi


:

-

:

Nama NIDN Jabatan Tanggal Pengisian Tanda Tangan

-

: Adi Putra, SP, ME : : Tim Akreditasi :

-

-

:


ii

Nama NIDN Jabatan

: Yuli Aprelita, SE : : Tim Akreditasi


: :

Nama NIDN Jabatan

: Fenny Fepiyanti Baifat, SH : : Tim Akreditasi


:

Nama NIDN Jabatan

: Wennie Swanda : : Tim Akreditasi


:

-

-

-

:

-

-

:

Nama NIDN Jabatan

: Mandari Sri Intan, SE : : Tim Akreditasi


:

-

-

:

Nama NIDN Jabatan

: Eka Wijaya Sakti : : Tim Akreditasi


:

-

-

:


ii

Nama NIDN Jabatan

: Amjasmara : : Tim Akreditasi


:

-

-

:

Nama NIDN Jabatan

: Syamsul Arifin : : Tim Akreditasi


: :

-

-


ii

STANDAR 1.

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

1.1 Visi, misi, tujuan, dan sasaran serta strategi pencapaian Program Studi Magister Manajemen 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program Studi Magister Manajemen. Visi dan misi program Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Jambi hingga Tahun 2025 khususnya pada pengajuan akreditasi ulang Tahun 2016 ini tetap mengacu kepada visi dan misi sebelumnya dengan melakukan perbaikan pada misi. Proses ini utamanya dimotori oleh Tim Borang Prodi yang bekerja dan memberi masukan dalam hal perbaikan kinerja termasuk terhadap perbaikan visi dan misi. Untuk itu, tim bekerja sama dengan Tim Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi yang setiap tahunnya memantau perkembangan baik secara internal maupun eksternal sehingga berdampak terhadap pencapaian visi dan misi. TIM FEB yang bekerjasama dengan MM adalah Tim Penyusun Borang di tingkat Jurusan dan Tim penyusun borang penyelenggara dan satuan pengendali mutu. Selain itu MM juga bekerjasama dengan program Pascasarjana Universitas Jambi yang dipercayai menjadi kordinator dan bertanggungjawab terhadap penyelenggaraan pendidikan setingkat Magister dan Doktor terlebih di Tahun 2016, dimana fungsi program Pascasarjana dimana perannya semakin dominan karena seluruh program setingkat S2 dan S3 dikordinasi oleh Pascasarjana setalah Tahun 2016. Sesuai dengan bentuk kelembagaan yang berada di Universitas Jambi, MM juga berkordinasi dengan Lembaga Pengembangan Pendidikan dan Pengendalian Mutu Universitas Jambi yang selanjutnya disebut dengan LP3M Unja yang juga berperan dalam menerapkan pengendalian mutu. Dari hasil rumusan yang dikerjakan oleh panitia, maka visi dan misi program mm adalah sebagai berikut.

“Menjadi Penyelenggara Pendidikan Magister Manajemen yang unggul dan kompetitif di tahun 2025”. Dengan rumusan visi demikian, maka disusunlah misi sebagai berikut.


1

Berdasarkan visi tersebut maka Misi Program Studi Magister Manajemen adalah sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan pendidikan di bidang manajemen yang berkualitas, mampu mengimplementasikan konsep manajemen secara luas ke dalam berbagai permasalahan bisnis dan publik. 2. Meningkatkan kompetensi SDM dalam berbagai bidang guna menciptakan nilai terbaik bagi pemangku kepentingan. 3. Mengembangkan

model

jejaring

yang

luas

guna

menciptakan

nilai

berkelanjutan yang memposisikan Prodi MM UNJA dan alumni di tengahtengah persaingan baik di tingkat lokal, nasional maupun global. 4. Mengembangkan sarana dan prasarana pembelajaran guna meningkatkan output pembelajaran maksimal. 5. Menyelenggarakan pelayanan umum melalui kegiatan penelitian dan pengabdian dalam satu koordinasi dinamis dan luas dengan unit-unit pelayanan baik secara internal maupun eksternal 6. Memanfaatkan IT sebagai bagian daripada pembelajaran secara luas dan

pelayanan kepada seluruh pemangku kepentingan .

Berdasarkan visi dan misi, maka tujuan Program Studi Magister Manajemen adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kompetensi dosen secara luas berdasarkan minat dan rumpun ilmu baik melalui hard skills maupun soft skills yang ditopang oleh penerapan tekhnologi dan informasi yang baik. 2. Meningkatkan keterpaduan kegiatan dan program antar jurusan manajemen dan Fakultas dalam menyusun kegiatan dan program dalam menopang kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi yang berkualitas. 3. Mengoptimalkan fungsi dan potensi dosen luar guna melengkapi kompetensi dosen internal dalam bidang ilmu tertentu.


2

4. Meningkatkan kualitas jejaring dengan berbagai pemangku kepentingan utama guna memposisikan kualitas terbaik program pada berbagai bidang pelayanan relevan. 5. Mendorong dosen aktif dalam kegiatan seminar baik di tingkat Nasional maupun Internasional.


3

1.1.2 Sasaran dan strategi pencapaian Adapun sasaran dan strategi pencapaiannya adalah sebagai berikut: 1. Mempersingkat masa bimbingan Thesis dari rata-rata 10 bulan menjadi 8 bulan melalui peningkatan peer dosen dan penanganan mahasiswa secara spesifik. 2. Meningkatkan kualitas input mahasiswa khususnya dari latar belakang pendidikan manajemen melalui promosi yang berkelanjutan sehingga terjadi persaingan diantara mahasiswa yang mendaftar di MM. 3. Meningkatkan kualitas kurikulum yang lebih operasional. Kordinasi dosen dan mahasiswa untuk setiap topik bahasan sesuai dengan RPS mata kuliah. 4. Meningkatkan pelayanan online. Mengoptimalkan isi web pada alamat http://www.mm.unja.ac.id. 5. Meningkatkan kualitas Tesis. Mengefektifkan minat mahasiswa sejak di kelas Topik Bidang Konsentrasi sampai kepada kegiatan seminar dan publikasi. 6. Meningkatkan IPK Lulusan. Meningkatkan IPK lulusan menjadi rata-rata 3.65 per lulusan. 7. Meningkatkan kualitas jejaring. Membuka kesempatan kepada pemangku kepentingan relevan untuk terlibat secara luas dalam PBM. 8. Meningkatkan kordiniasi dengan program S2 dan S3 dalam pengembangan dosen khususnya dalam konferensi dan publikasi Internasional. 9. Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian dari berbagai sumber. Mendorong dosen menggunakan sumber pembiayaan tidak saja dari internal tapi eksternal. 10.Meningkatkan citra MM melalui pengembangan web. Mempromosikan program MM secara luas. 11.Meningkatkanmpelayanan kepada Alumni. Secara kontinu mengembangkan perangkat Tracer Study. 12.Meningkatkan kuantitas dan kualitas publikasi. Memonitor praktik publikasi online dan mendorong dosen untuk menerbitkan buku yang bersumber dari disertasi, 1 buku pertahun.


4

1.2 Upaya penyebaran/sosialisasi, serta tingkat pemahaman sivitas akademika (dosen dan mahasiswa) dan tenaga kependidikan tentang visi, misi dan tujuan unit pengelola program studi magister. Upaya Program Studi Magister Manajemen untuk penyebaran informasi / sosialisasi tentang visi, misi dan tujuan agar dapat dipahami oleh sivitas akademika dilaksanakan dengan beberapa cara. Pertama, memajang di dinding, kedua; memasang di website, dan ketiga; mendalaminya kembali dalam menjabarkan capaian pembelajaran (LO). Di Tahun 2016, tahapan ketiga menjadi dominan karena adanya perubahan di tingkat DIKTI, bersamaan dengan pergeseran pengelolaan PT dari Diknas ke Menristek sehingga keluarnya permen Ristek No 41 Tahun 2015. Peraturan ini sekaligus mengharuskan prodi menjabarkan visi dan misi menjadi bentuk luaran pendidikan di program MM dan luaran pembelajaran untuk setiap mata kuliah. Untuk sampai kepada pemahaman yang baik, maka setiap minggu tim borang dan tim lain yang disiapkan untuk reakreditasi MM melakukan pertemuan kembali untuk menyusun ulang setiap dokumen dan persyaratan yang dibutuhkan.


5

STANDAR 2.

TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU

2.1 Sistem Tata Pamong Untuk mewujudkan visi, melaksanakan misi dan mencapai tujuan dan sasaran maka tata pamong di Program Studi Magister Manajemen mengacu pada lima pilar yaitu : kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung jawab dan adil. Sejak Tahun 2014, unsur pimpinan di Prodi MM Unja mengalami perubahan yang semula di pilih di tingkat Jurusan berubah menjadi diangkat oleh Rektor. Berbarengan dengan itu, bagian yang ditugasi di Prodi MM Unja juga mengalami pengurangan devisi, yang semula Ketua Program Studi MM Unja didampingi oleh tiga bagian (bagian akademik, kemahasiswaan, dan keuangan) berubah. Sejak Tahun 2015, unsur pimpinan di Prodi MM Unja hanya diisi oleh Ketua dan Sekretaris saja. Kemudian pada awal Tahun 2016, perubahan mendasar terjadi lagi dimana Rektor mengembalikan seluruh jenjang pendidikan di tingkat S2 dan S3 berada di bawah kordinasi program Pascasarjana. Sehubungan dengan itu model kordinasi yang terjadi secara ringkas adalah sebagai berikut. 1)

Urusan

penerimaan

mahasiswa,

kepentingan pembelajaran dilakukan

pengajuan melalui

berbagai

SK

untuk

Pascasarjana. Selain itu,

fungsi Pascasarjana yang nyata juga dalam pengajuan RKAKL, dimana prodi

harus

melakukan

kordinasikan tentang

jumlah anggaran yang

dapat diajukan dan komponen yang sesuai dengan aturan RKAKL yang dikenakan di Unja. 2)

Urusan akademik, kordinasi dengan Jurusan dan jenjang pendidikan S2 lainnya

khususnya diFakultas Ekonomi dan Bisnis. Meliputi penugasan

dosen, pengangkatan dosen yang sesuai dengan kompetensinya. Untuk menjamin mutu akademik dibentuk Tim Monitoring yang merupakan bagian dari Sistem Penjaminan Mutu Akademik (SPMA) Fakultas dan mempunyai tugas membantu Program dalam peningkatan mutu. Dalam mengemban tugasnya tim monitoring tersebut

berkoordinasi dengan Tim SPMA Fakultas dan dibantu oleh

auditor internal yang ditugaskan oleh Badan Penjamin Mutu Akademik (BPMA) Universitas Jambi. Sistem ini menunjukkan adanya koordinasi untuk menjamin kepatuhan kepada dokumen mutu akademik yang ada baik di tingkat Program Studi,


6

Fakultas, maupun Universitas sebagai bentuk tanggung jawab untuk menjalankan program secara profesional. 2.2 Kepemimpinan Pola kepemimpinan yang diterapkan adalah kepemimpinan kologial dan partisipatif dimana memberikan kebebasan dan inspirasi keterlibatan bawahan, memberikan kepada bawahan kebersamaan dan cita cita, memotivasi sivitas akademika untuk memberikan hasil kerja yang lebih tinggi serta menjadikan misi Program Magister Manajemen Universitas Jambi sebagai juga misi dari dirinya sendiri. Pola kepemimpinan operasional terlihat pada setiap periode akhir tahun berjalan, Prodi MM Unja menyusun rencana kegiatan dan program kerja yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya. Usulan rencana kegiatan dan program kerja selanjutnya disampaikan kepada Universitas melalui rapat anggaran untuk diusulkan dalam rencana kegiatan universitas. Secara rutin (setiap awal dan akhir semester), program mengadakan pertemuan dengan dosen untuk melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan PBM terutama pengembangan keilmuan di masingmasing konsentrasi, masalah yang dihadapi dan untuk memperoleh masukan demi pengembangan Program. Sebelum memasuki semester baru (ganjil dan genap) Program mengadakan rapat/pertemuan dengan dosen untuk membahas rencana perkuliahan pada semester yang akan dijalani termasuk pembagian mata kuliah dan kesesuaian jadwal perkuliahan. Pada saat akhir semester (ganjil dan genap) mengadakan rapat/pertemuan dosen untuk melakukan evaluasi terhadap proses pembelajaran, menyampaikan hasil monitoring dan persiapan untuk pelaksanaan ujian semester. Pola ini menunjukkan keteraturan pemimpin dalam mengerakkan organisasi dengan tujuan dan kegiatan yang jelas dalam upaya mencapai tata kelola yang baik. Pola kepemimpinan organisasional ditunjukkan dengan upaya ketua program untuk menjalankan fungsinya dengan deskripsi tugas yang jelas, seimbang dan transparan, serta menciptakan iklim kerja yang kondusif dan bersinergi. Pembagian tugas dan tanggung jawab dapat terlihat dari struktur organisasi Program. Dalam pelaksanaan pekerjaannya, ketua dibantu oleh seorang sekretaris program dan ketua bidang yaitu bidang akademik dan bidang administrasi umum dan keuangan. Dalam pelaksanaan kegiatan masing-masing bidang memiliki staf. Pola kepemimpinan publik terlihat dari peran ketua program untuk menjalin


7

kerjasama dengan pihak luar baik kerjasama di bidang pendidikan dan pengajaran maupun di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Hal ini dapat dilihat dari jumlah dosen di luar Perguruan Tinggi dengan spesialisasi keilmuan tertentu dan bekerjasama untuk memberikan ilmu kepada mahasiswa program magister manajemen. Selain itu kerjasama dalam penelitian ditunjukkan dengan keterlibatan program melaksanakan program penelitian dengan pemerintah maupun swasta dan kegiatan akademis lainnya seperti seminar dan lokakarya. Lebih lanjut, secara aktif ketua program selalu mengikuti pertemuan-pertemuan ilmiah pada organisasi profesi seperti ISEI, APPMI (Aliansi Penyelenggara Prodi MM Indonesia) FKMM (Forum Komunikasi Prodi MM), AFEBI (Aliansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Indonesia), ABEST21, dan MIICEMA (Malaysian Indonesian International Conference on Economics, Mangement, and Accounting).

2.3

Sistem Pengelolaan Fungsional dan Operasional Program Sistem pengelolaan fungsional dan operasional Program Studi Magister

Manajemen Universitas Jambi bertujuan untuk mengefektifkan kinerja program dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sistem pengelolaan melalui perencanaan, pengorganisasian, pengembangan staf, pengawasan, pengarahan, representasi dan penganggaran yang disusun berdasarkan aturan yang telah ditetapkan dan telah disusun SOP untuk pelaksanaannya.

PERENCANAAN PROGRAM Perencanaan tertuang dalam Perencanaan kegiatan dan program meliputi komponen pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Perencanaan program mengacu pada Renstra dan dipilah berdasarkan perencanaan tahunan, perencanaan jangka menengah dan perencanaan jangka panjang.

PENGORGANISASIAN Pelaksanaan kegiatan Prodi MM Unja dipimpin oleh Ketua Program dan dibantu oleh Sekretaris Program yang diangkat oleh Rektor serta bertanggung jawab kepada Dekan. Dalam pelaksanaan kegiatan program dibantu oleh staf administrasi yang bertugas untuk melakukan pengarsipan dan pengadministrasian. Untuk kegiatan yang bersifat tidak tetap, program membentuk kepanitiaan ad hoc dan Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

8

menunjuk personil di dalam kegiatan yang dituangkan dalam surat keputusan dekan yang berakhir setelah kegiatan dilaksanakan. Struktur organisasian dan deskripsi kerja tertuang dalam dokumen struktur organisasi dan deskripsi tugas pengelola Program.

STAFFING Untuk pengangkatan Ketua dan Sekretaris di Prodi MM Unja, penempatan personilnya dilakukan oleh Rektor atas usulan Dekan FEB Unja. Sementara untuk pengangkatan staf dan karyawan di MM Unja dilakukan secara kontrak.

Untuk

pengusulan tenaga kontrak MM Unja melakukan evaluasi terhadap kinerja mereka dan penguatan untuk tetap fokus kepada pelayanan di program MM Unja. Sedangkan untuk pengangkatan yang berkaitan dengan kepanitian, program MM Unja diberi wewenang mengusulkan ke Rektor melalui

Program Pascasarjana

Unja. Dengan demikian, wewenang daripada Prodi MM adalah untuk meningkatkan kinerja yang bersifat operasional, sementara untuk pengangkatan SDM di program MM dilakukan oleh Rektor.

PENGAWASAN Pengawasan

berkaitan dengan

konsep yang luas, utamanya berkaitan

dengan proses apakah sesuai dengan yang direncanakan atau tidak dan hasil apakah sesuai dengan yang diharapkan atau tidak.

Masing-masing komponen

pengawasan dilakukan sebagai berikut

1. Pendidikan dan Pengajaran a. Pengisian KRS (Kartu Rencana Studi) dimana mahasiswa harus mengisi sesuai dengan semesternya serta dengan mata kuliah yang ditawarkan. b. Mahasiswa membawa ke dosen PA untuk ditandatangani. c. Presensi kehadiran mahasiswa dan dosen d. Daftar Materi kuliah yang diisi oleh dosen e. Rekapitulasi kehadiran mahasiswa dan dosen f. Prosedur bimbingan penulisan Tesis g. Penentuan jadwal seminar proposal h. Pemantauan terhadap mahasiswa yang telah melakukan seminar i.

Ketentuan ujian tesis

j.

Berita acara pelaksanaan ujian tesis


9

Semua bagian di atas dilakukan secara kontinu dengan pedoman yang telah disiapkan.

2. Penelitian dan pengabdian Di bidang penelitian dilakukan langkah strategis, selain menetapkan tema juga diharuskan keterlibatan mahasiswa

dalam penelitian mulai dari rancangan

pelanggan hingga seminar yang akan diseminarkan secara Nasional. Langkah yang ditempuh adalah sebagai berikut. a) Menentukan topik yang dijadikan tema penelitian pada tahun yang bersangkutan yang terintegrasi dengan roadmap penelitian

di S1 yaitu

UMKM. b) Menawarkan

kepada

dosen

untuk

memasukkan

proposal

secara

berkelompok. c) Proposal dievaluasi dan diserahkan ke LPPM Unja. d) Mahasiswa dilibatkan mulai dari penelitian lapang hingga pengolahan data. e) Seminar dilaksanakan secara berbarengan, dilaksanakan dalam Seminar Nasional sebagai bagian daripada seminar Nasional tahunan yang diselenggarakan oleh Prodi MM Unja bersama dengan mahasiswa. f) Hasil penelitian didesiminasikan secara online pada publikasi yang dikelola oleh Prodi MM Unja.

2.4

Penjaminan Mutu Implementasi penjaminan mutu di Prodi Unja MM terkait dengan kebijakan

vertikal yang didalamnya terkait dengan LP3M, Pascasarjana, dan Tim SPMA. Masing-masing ini fungsinya adalah sebagai berikut. 1) LP3M (Lembaga Pendidikan dan Pengembangan Penjaminan Mutu) adalah lembaga yang berada di Universitas Jambi yang berfungsi medorong prodi untuk menyiapkan dokumen mutu yang diterapkan diseluruh prodi di Universitas Jambi. LP3M mengadakan audit tahunan kepada seluruh prodi tentang kelengkapan dokumen yang dibutuhkan dalam kaitannya dengan mutu. 2) Pascasarjana. Pascasarjana yang ditugasi untuk mengkordinasikan seluruh pendidikan strata 2 dan statra 3 dengan memberikan asistensi kepada Program

MM Unja dalam berbagai hal. Selain di bidang keuangan,


10

Pascasarjana juga memfasilitasi Prodi MM Unja dalam hal penyiapan kurikulum secara luas. 3) TIM SPMA FEB Unja. Dosen di Prodi MM Unja

juga adalah dosen di

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, khususnya Jurusan manajemen. Oleh karena itu, isu atau kegiatan yang berkaitan dengan peningkatan kualitas otomatis menjadi bagian daripada program MM Unja juga. Dengan demikian, maka praktek perbaikan mutu di Prodi MM Unja dilaksanakan bersama dengan keberadaan tiga lembaga tersebut.

2.5 Umpan Balik Umpan balik dari pemangku kepentingan menjadi bagian penting dalam setiap perbaikan dalam menyelenggarakan program pendidikan di Prodi MM Unja. Umpan balik ini bisa berasal langsung melalui sistem informasi maupun sebagai upaya untuk menghimpun informasi

yang dilaksanakan secara khusus. Untuk informasi

yang secara khusus, dilakukan melalui satu survei khususnya melalui studi pelacakan yang dilaksanakan secara online. Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut.

Umpan Balik dari (1) Dosen

Isi Umpan Balik Tindak Lanjut (2) (3) peran peer 1. Penegasan kompetensi 1. Mempertegas sebagai outcome group dosen sesuai dengan pembelajaran. konsentrasi di MM yaitu: 2. Perbaikan kualitas Pemasaran, Sumber Daya penulisan Thesis. Manusia, dan Keuangan. 3. Perbaikan kualitas 2. Menyiapkan data sekunder pengeolahan data. untuk kepentingan penelitian. 3. Menyelenggarakan pelatihan Statistik lanjutan. 4. Melibatkan dosen dan mahasiswa dalam penelitian dosen utamanya penelitian dari dana PNBP. 5. Menyiapkan seminar Nasional. 6. Menyiapkan publikasi mahasiswa sebelum ujian Thesis.


11

Mahasiswa

Alumni

Pengguna lulusan

pendidikan 1. Selain menggunakan speedy koneksi 2 MBPS, Prodi MM Unja juga menyiapkan koneksi dari Unja 5 MBPS yang dapat ditingkatkan khususnya di Hari Jumat dan Sabtu. 2. Dosen dan mahasiswa http:// 2. Ketersediaan artikel untuk repo-unja.ac.id Selain pembelajaran. mengunggah resume Tesis, juga mengunggah berbagai artikel yang dimiliki dosen. 3. Menopang kesiapan 3. Sarana publikasi mahasiswa dan dosen menopang pembelajaran. mempublikasikan artikel, telah disiapkan Heritage Management pada alamat http://onlinejournal.unja.ac.id/index.php/hm gt. 4. Interaksi dosen dan 4. Interaksi dosen dan mahasiswa. mahasiswa dimulai dari interaksi di group juga dilakukan melalui riset bersama bahakan sampai ke diseminasi di internasional conference. 5. Pendekatan mahasiswa ke 5. Collaborative learning dengan masalah ril. beberapa perusahaan yang potensil diantaranya: 1) Bank Indonesia, 2) PT. Wirakarya Saktu, 3) PT. Lonthar Papyrus, dan 4) Pelindo, 5) Bank Negara Indonesia. 1. Peningkatan kompetensi Menyesuaikan kurikulum dan di bidang kultur, matakuliah ketrampilan, komunikasi dan melaksanakanprogram peningkatan ketrampilan 2. Peningkatan sarana mahasiswa, menyediakan buku pembelajaran. sesuai dengan mata kuliah yang diajarkan. 1. Peningkatan kompetensi Secara rutin melakukan lulusan penyempurnaan kurikulum sesuai kebutuhan dunia kerja, peningkatan keterampilan dan motivasi mahasiswa melalui pelatihan, memperluas jejaring dalam bidang penelitian dan pengabdian. 1. Sarana khususnya internet.


12

2.6

Keberlanjutan Upaya Program Magister Manajemen Unja melanjutkan bagaimana

program

yang dinilai penting adalah sebagai berikut. a. Upaya untuk peningkatan minat calon mahasiswa: a. Secara aktif melakukan komunikasi tentang pilihan yang diminati dan kompetensi lulusan magister manajemen. b. Mempromosikan status Akreditasi Prodi MM Unja dengan nilai B. c. Memaksimalkan peran mahasiswa dalam mengelola seminar Nasional sebagai bagian daripada proses pembelajaran di Prodi MM Unja. b. Upaya peningkatan mutu manajemen: a. Mengaktifkan staf dan karyawan tentang tupoksi masing-masing dalam pelayanan prima sehari-hari. b. Menetapkan struktur organisasi program magister manajemen. c. Melakukan dokumentasi administrasi Program. d. Perbaikan fasilitas Program. e. Penyediaan fasilitas untuk dokumentasi. f. penyampaian surat pemberitahuan mulai kuliah, jadwal mid semester dan ujian akhir semester, jadwal seminar proposal tesis, jadwal ujian tesis. g. Menerapkan sistem penjaminan mutu. h. Memfasilitasi pembuatan modul/bahan ajar, buku teks dan power point. i. Meningkatkan partisipasi sivitas akademika melalui kegiatan sosial akademik. c. Upaya untuk peningkatan mutu lulusan: a. Penugasan kepada dosen untuk memberikan dan mengasuh mata kuliah sesuai dengan bidang ilmu. b. Mempersiapkan kurikulum berbasis kompetensi. c. Muatan kurikulum terdistribusi secara jelas. d. Kesesuaian komposisi kurikulum. e. Peninjauan terhadap frekuensi perkuliahan dan fasilitas pendukung PBM. f. Mengoptimalkan peran IT dalam pembelajaran. d. Upaya untuk pelaksanaan dan hasil kerjasama kemitraan: a. Secara aktif memperluas jejaring dengan pihak pemerintah maupun swasta. b. Memperkuat peran ikatan alumni. e. Upaya dan prestasi memperoleh dana hibah kompetitif: a. Memotivasi dosen untuk aktif mencari sumber pendanaan hibah kompetitif, b. Membangun jaringan khususnya dengan pemda maupun SKPD Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

13

c. Mengirimkan dosen untuk mengikuti pelatihan metodologi penelitian dan pelatihan aplikasi statistik penelitian baik di tingkat Fakultas, Universitas maupun Nasional. f. Pemanfaatan Teknologi dan informasi. a. Prodi MM Unja siap melayani seluruh dosen dan mahasiswa dengan menggunakan e-mail dan sebagian telah melayani model pembelajaran dengan menggunakan web blog. b. Menyiapkan koneksi internet baik yang disiapkan sendiri oleh Prodi MM Unja juga yang disiapkan oleh Unja melalui Unit Pelayanan Internet di kampus Telanai. c. Menyiapkan sarana perpustakaan digital yang bisa digunakan oleh mahasiswa dan dosen.


14

STANDAR 3.

KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN

3.1 Sistem Rekrutmen Mahasiswa Baru 1.

Kebijakan Rekrutmen mahasiswa baru Penerimaan mahasiswa baru dilakukan serentak untuk semua mahasiswa program S2 dan S3 dikordinir oleh Pascasarjana melalui satu sistem online PMB. Program MM Unja dalam hal ini menyiapkan soal yang berkaitan dengan disiplin ilmu yaitu bidang manajemen sementara soal lain TPA dan Bahasa Inggris disiapkan oleh Pascasarjana. Penentuan mahasiswa yang lulus ditentukan oleh Program Studi MM Unja. Program Studi MM Unja diberi keluwesan apakah melakukan penerimaan dua kali atau tidak. Dalam tiga tahun terakhir dimana penerimaan mahasiswa, Program Studi MM Unja tidak melakukan

penerimaan sampai dua kali, karena

menilai bahwa

mahasiswa yang

mendaftar di Prodi MM Unja memenuhi jumlah yang

diharapkan yaitu dua kelas. Program Studi MM Unja menerima lulusan S1 dari berbagai disiplin ilmu dan untuk kepentingan penyeragaman lulusan, dilakukan program matrikulasi.

2.

Kriteria seleksi mahasiswa baru Calon yang mendaftarkan diri untuk menjadi mahasiswa Program Studi Magister Manajemen Unja harus melengkapi persyaratan berikut ini : a. Foto copy ijazah yang telah dilegalisir oleh dekan untuk Perguruan Tinggi Negeri, oleh Kopertis untuk Perguruan Tinggi swasta. b. Indeks komulatif minimal 2,5 dengan skala penilaian 4 atau nilai ratarata minimal 6,5 untuk sistem penilaian absolute. Khusus bagi calon mahasiswa yang berstatus tenaga akademik di Perguruan tinggi. c.

Izin belajar dari instansi tempat bekerja bagi calon mahasiswa yang telah bekerja.

d. Khusus bagi calon mahasiswa asing, harus mendapatkan izin dari Depdiknas dan dokumen keimigrasian untuk tinggal di Indonesia selama belajar di Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Unja. e. Pas foto 2 x 3 dan 3 x 4 masing-masing 4 lembar.


15

3.

Prosedur Pendaftaran dan Seleksi a.

Membayar uang pendaftaran sebesar Rp. 400.000,- di rekening rektor Unja secara online yang dilakukan di BRI. Dengan demikian maka calon mahasiswa otomatis diberi password untuk proses selanjutnya.

b.

Mengisi

formulir

pendaftaran

secara

online

pada

alamat

http://pascasarjana.unja.ac.id/pmb. c.

Calon mahasiswa diminta mengunggah berkas foto copy ijazah dan pas foto. Dengan demikian calon mahasiswa memperoleh password yang akan digunakan sampai kepada masa penerimaan bilamana dinyatakan lulus.

d.

Menyerahkan dokumen paper (kertas) ke Program Studi MM Unja sebagai bukti kalau calon mahasiswa sudah memenuhi persyartan

e.

Surat pernyataan sanggup memenuhi biaya yang dibutuhkan selama mengikuti perkuliahan di Prodi MM Unja.


16

3.2 Profil Mahasiswa dan Lulusan 3.2.1 Data seluruh mahasiswa dan lulusannya dalam lima tahun terakhir Jumlah Jumlah Calon Mahasiswa Mahasiswa Baru Ikut Lulus Bukan Trans Selek Selek Transf fer(2) si si er (3) (4) (5) (6) 85 58 58 -

Jumlah Total Mahasiswa

Jumlah Lulusan

IPK(3) Lulusan Mahasiswa Bukan Transfer

Tahun Akademik

Daya Tamp ung

(1) TS-4

(2) 75

TS-3

75

77

72

72

-

130

A2=19

3,31

TS-2

75

65

60

60

-

190

A3= 01

3,59

TS-1 TS(1) Jumlah

60 60

55 63

30 60

30 58

-

220 278

Bukan Transf er (7) 58

Trans fer(2) (8) -

-

Bukan Transf er (9) A1=12

A4= A5=

Jumlah Mahasis wa WNA Mak

Transf er(2)

Min

Rata2

(10) -

(11) 3,25

(12) (13) B1=3, 3,91 61 B2=3, 3,91 57 B3=3. 3.59 59 B4= B5=

(14)

Rata-rata IPK untuk lulusan lima tahun terakhir = 3,75 Dihitung dengan rumus : (A1xB1+A2xB2+A3x3+A4xB4+A5xB5)/(A1+A2+A3+A4+A5) Rata-rata lama studi untuk lulusan lima tahun terakhir = 2 tahun


17

3.2.2 Pencapaian prestasi/reputasi mahasiswa dalam tiga tahun terakhir di bidang akademik

No.

Nama Mahasiswa

Jenis Prestasi

(1) 1

(2)

(3)

Joni Pasaribu

Presenter


Tingkat (Lokal, Wilayah, Nasional, atau Internasional) (4) (5) Garcombs, 13-14 Internasional Oktober 2015, Bali Kegiatan, Waktu, dan Tempat

18

3.2.3 Data jumlah mahasiswa pada lima tahun terakhir dengan mengikuti format tabel berikut

Tahun Masuk

Jumlah Mahasiswa Bukan Transfer per Angkatan pada Tahun TS-4 (2) (a)=69

TS (1) (6) (7) (b)=28 (c)=41 TS-4 21 51 TS-3 43 41 TS-2 (e) =103 (f) =0 TS-1 TS 195 Catatan : huruf-huruf a, b, c, d dan e harus tetap tercantum pada tabel di atas. 3.3

TS-3 (3) 69 72

TS-2 (4) 52 72 84

Jumlah Lulusan s.d. TS (dari Mahasiswa Bukan Transfer)

TS-1 (5) 30 71 84 (d)=103

Evaluasi Lulusan

3.3.1 Evaluasi kinerja lulusan oleh pihak pengguna lulusan Evaluasi kinerja lulusan dilakukan dengan mengadakan studi pelacakan (tracer study). Adapun uraikan metode, proses dan mekanisme kegiatan studi pelacakan adalah sebagai berikut: a. Pengumpulan Informasi Untuk pengumpulan informasi yang berkaitan dengan alumni dilakukan tracer study selama dua tahun terakhir. Form tracer study dikirimkan secara online sehingga tim dapat menerimanya secara langsung pada spread sheet yang dapat diolah dengan mudah. Langkah-langkah yang ditempuh dalam melalui tracer study dan tindak lanjutnya adalah sebagai berikut. a. Kuesioner disusun berdasarkan pengamatan akan kompetensi yang dibutuhkan dan informasi lain yang tersirat di dalamnya. b. kuesioner dievaluasi keterwakilannya dengan bidang ilmu manajemen. c. Kuesioner dikirim langsung kepada alumni secara online. d. Hasil pengisian data oleh alumni disimpan, sampai jumlah tertentu baru diolah. Untuk Tahun 2016, jumlah alumni yang mengirimkan jawaban yaitu 91 orang dari berbagai tahun kelulusan.


19

b. Analisis data Data

diolah

dengan

menggunakan

spreadsheet

menggunakan distribusi frekuensi yang kemudian dalam bentuk grafik maupun pie. Dengan

(excel)

utamanya

dilanjutkan dengan

penyajian

cara ini maka diperoleh

besaran dan

perbandingan antara satu indikator maupun variabel yang dijadikan ukuran terhadap kinerja alumni.

c. Pelaporan Hasil pengolahan data disampaikan ke forum dosen Prodi MM Unja dan kemudian dimaknai dan hal apa yang segera dapat diperbaiki segera.

3.3.2 Hasil studi pelacakan Tracer study pada Tahun 2016 sengaja disusun dengan pertanyaan dan cara yang berbeda. Kuesioner disampaikan secara online, dikirimkan melalui email alumni sehingga

alumni

dapat

mengirimkan

jawabannya.

Hingga

pengolahan

data

dilaksanakan, jumlah 91 alumni. Fokus pertanyaan diorientasikan kepada penguasaan alumni atas kompetensi manajerial dan kebutuhan proses pembelajaran

yang

dilaksanakan di Prodi MM Unja. Dari hasil kuesioner isian alumni, diantara enam kompetensi manajerial yang harus dimiliki yaitu Lintas kultur, perencanaan dan administrasi, pengelolaan diri, tindakan strategis, bekerja di Tim dan komunikasi, nilai terendah adalah lintas kultur, sementara nilai tertinggi adalah komunikasi. Lintas kultur sebagai satu gejala global dinilai kurang, padahal dalam

tatanan masyarakat global hal ini menjadi penting.

Artinya dalam proses pembelajaran harus diantisipasi, pemahaman dan kompetensi mahasiswa terhadap hal-hal yang berkaitan dengan kultur global harus ditingkatkan. Sehingga dari berbagai disiplin yang berkaitan, khususnya ilmu manajemen hal ini harus diberikan.


20

Gambar 1. Persepsi Tentang Kebutuhan (Pentingnya) Kompetensi Manajerial di Lingkungan Kerja Kemudian berkaitan dengan indikator pembelajaran di kelas dari 11 indikator (seperti pada Gambar 1) pembelajaran di kelas, tiga indikator yang harus mendapat perhatian yaitu penggunan IT, kelengkapan aritkel pendukung secara online, dan pemanfaatan IT dalam pembelajaran .


21

Gambar 2.

Persepsi Tentang Indikator Kinerja Pembelajaran di Prodi MM Unja

Keterangan. 1. Kualitas Dosen dalam Pembelajaran 3. Lingkungan Belajar Fisik 5. Relevansi Konsentrasi dengan Profesi atau Pekerjaan 7. Penggunaan IT

2. Hubungan Dosen dan Mahasiswa 4. Kualitas Pembelajaran 6. Pelayanan Akademik 8. Kelengkapan Artikel Pendukung On-

Line

9. Pemanfaatan IT Dalam

Pembelajaran Semua penilaian di atas mengharuskan Prodi MM Unja menyiapkan berbagai sarana yang berkaitan dengan pemanfaan IT dan penyiapan pembelajaran online. Hal ini meliputi : 1) bekerjasama dengan pengelola Bandwith Unja, Prodi MM Unja memperoleh koneksi sebesar 5 MBbyte yang dapat diperoleh dari pasokan internet dari Unja melengkapi koneksi speedy yang disiapkan sendiri oleh Prodi MM Unja, 2) membangun sistem informasi digital, dan 3) menginisiasi dan mendorong mahasiswa membangun group sehingga didalamnya dapat dilakukan pengiriman artikel. Hal ini Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

22

berkaitan sangat dengan mata kuliah Topik Bidang Konsentrasi (TBK) yang dalam prakteknya membutuhkan

berbagai artikel pendukung. Melalui

group,

dosen

didorong mengirimkan artikel ke group mahasiswa sehingga satu dengan yang lain bisa berbagi. Sama hal nya dengan ini kepada mahasiswa juga dikenalkan bagaimana caranya menggunakan sumber

pembelajaran

yang disiapkan melalui

http://scholar.google.co.id sampai kepada penggunaan artikel yang disiapkan oleh Unja dan sarana citasi yang disiapkan oleh dosen dalam profil google mereka. Cara di atas diharapkan dapat menjawab kebutuhan mahasiswa sesuai dengan

hasil

Tracer Study.

3.4

Himpunan Mahasiswa dan Alumni Program Magister Manajemen Universitas Jambi telah membentuk Himpunan

Mahasiswa dan Alumni. Himpunan Mahasiswa Magister Manajemen (HIMA MM Unja) merupakan suatu wadah bagi aktivitas ekstra kurikuler para mahasiswa dalam menunjang kegiatan proses belajar mengajar. HIMA MM Unja terdiri dari struktur kepengurusan intinya yakni Ketua, Sekretaris dan Bendahara. Selanjutnya pengurus menjalankan kegiatan yang berkaitan dengan PBM Prodi MM Unja. HIMA MM Unja berdiri dalam dua tahun belakangan ini, dimana diperlukan kerelaan pengurusnya untuk mengelola HIMA ini mengingat hampir sebagian besar mahasiswa Prodi MM Unja adalah pekerja professional, PNS, dan Wirausaha, maka pembentukannya agak terkendala dengan aktivitas sehari-hari para mahasiswanya. Namun dengan adanya kemauan dan perlunya organisasi HIMA ini akan membantu Prodi MM Unja mengembangkan aktivitas-aktivitas penunjang dan penguatan PBM. Selanjutnya dalam Kegiatan yangterkait dengan lulusan atau alumni dilakukan secara bersamaan dengan kegiatan Ikatan Alumni (IKA) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi. Secara berkesinambungan

ikatan alumni memberikan

kontribusi besar bagi

pengembangan program. Sejak didirikannya Ikatan Alumni Program Studi Magister Manajemen Unja intens dan aktif memberikan masukan bagi pengembangan program dan menjadi mitra program dalam pengembangan jejaring (networking).


23

STANDAR 4.

SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Sistem Rekrutmen, Penempatan, Pembinaan, Pengembangan dan Pemberhentian Dosen dan Tenaga Kependidikan a. Sistem Seleksi Pengangkatan dosen di Program Studi

MM Unja didasarkan kepada

ketentuan yang telah berlaku mulai Tahun 2016 sebagai berikut. 1. Dosen yang diberi wewenang mengajar di Program MM Universitas Jambi harus bersertifikat doktor(S3) dengan bidang ilmu yang sesuai(manajemen) dengan kebutuhan yang ada. 2. Pengangkatan dosen di luar bidang ilmu manajemen dimungkinkan bilamana berasal dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi atau dari fakultas lain di lingkungan Unja dengan prodi yang relevan dengan bidang ilmu manajemen. 3. Pengangkatan dosen berdasarkan kepakaran masih tetap dilakukan untuk memenuhi proses pembelajaran yang dibutuhkan. Untuk itu, Prodi MM Unja masih berkerjasama dengan Unpad khususnya dalam

meningkatkan

kualitas tulisan dosen di bidang publikasi internasional. Untuk kegitan publikasi Prodi MM Unja bekerjasama dengan program S3 mendatangkan dosen dari Program Doktor Ilmu Manajemen dan Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpad yang berpengalaman dalam penulisan publikasi Internasional.

b. Penempatan Penempatan dosen yang dilakukan oleh Universitas

ke Prodi MM Unja

berdasarkan bidang ilmu pendidikan terakhir. Pada tingkat Prodi MM Unja, pengelompokan dosen ke dalam konsentrasi dilakukan berdasarkan bidang keahlian dan minat.

c. Pengembangan Untuk pengembangan dosen ditempuh langkah-langkah sebagai berikut. a) Terintegrasi dengan program pengembangan di jenjang pendidikan S1, menyiapkan dosen untuk jenjang pendidikan yang lebih tinggi lebih banyak dikerjakan oleh FEB Unja.


24

b) Menyiapkan insentif untuk dosen yang ingin mengikuti pelatihan khususnya yang relevan dengan bidang ilmu manajemen. c)

Menyiapkan insentif secara khusus yang menjadi presenter di tingkat seminar Internasional.

d) Menyiapkan pelatihan yang secara khusus dapat menjawab kebutuhan di Prodi MM Unja.

d. Pemberhentian Pemberhentian dosen di Prodi MM Unja menggunakan pertimbangan yang dilakukan di tingkat Universitas.

4.2

Monitoring dan Evaluasi Sistem monitoring dan evaluasi terhadap proses pembelajaran dilakukan dengan cara melakukan evaluasi terhadap kesesuaian pelaksanaan PBM dengan komponen yang telah ditentukan. Adapun monitoring didasarkan kepada poin-poin berikut.

1) Pendidikan dan Pengajaran a) Mahasiswa melakukan registrasi setelah membayar UKT. Dengan membayar UKT selanjutnya SIAKAD otomatis terbuka bagi mahasiswa tersebut untuk registrasi. b) Pengisian KRS pada dasarnya menggunakan batas waktu yang ditentukan, 1 minggu sebelum perkuliahan dimulai semua mahasiswa sudah harus teregistasi. c) Dosen Pembimbing Akademis diberi wewenang untuk menerima, dan memperbaiki mata kuliah yang dikontrak bilamana ada perbaikan. d) Mahasiswa diwajibkan untuk memperolah tanda tangan dari dosen Pembangunan Akademis e) Pengisian KRS dilakukan setelah program menugasi dosen yang sesuai untuk mengampu mata kuliah yang berkenaan. f) Staf memantau persentase kehadiran mahasiswa, bagi yang kurang mencapai 75 persen diharuskan mengikuti tutorial. Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

25

g) Dosen diwajibkan mengisi topik bahasan setiap perkuliahan. h) Mahasiswa mengajukan topik dan judul di awal semester IV. i) Mahasiswa mengikuti ujian bilamana telah mendapat persetujuan dan memenuhi persyataran akademis.

2) Penelitian a.

Kesesuaian judul penelitian dengan bidang ilmu manajemen.

b.

Data aktivitas dosen dalam penelitian dapat dipantau secara google.

c.

Jumlah karya tulis dosen dalam jurnal ilmiah.

d.

Ketepatan waktu pengajuan proposal.

e.

Ketepatan waktu penyampaian laporan penelitian.

3) Pengabdian kepada Masyarakat a.

Kesesuaian judul kegiatan dengan bidang ilmu manajemen.

b.

Data aktivitas dosen dalam kegiatan pengabdian.

c.

Ketepatan waktu pengajuan proposal.

d.

Ketepatan waktu penyampaian laporan kegiatan pengabdian.

Dengan berkembangnya model pelayanan di tingkat Universitas, maka proses pelayanan

akademik dapat dilakukan efektif karena semua dilaksanakan secara

google dimana masing-masing dosen mendapat User ID dan password yang berbeda dan dapat melakukan

pelayanan

kapan dan dimanapun sepanjang dilakukan

di

tenggat waktu yang telah ditentukan. Selanjutnya untuk pengelola prodi dapat menyesuaikan pelayanan

sesuai dengan

prodi masing-masing khususnya dalam

menentukan batas waktu registrasi dan mengupload nilai.


26

4.3 Dosen Tetap 4.3.1 Data dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan bidang PS

No

1

Nama Dosen Tetap

Prof. Dr.H.Amri Amir, S.E., M.Si

NIDN

27115407

Tgl. Lahir

5/27/1954

Jabatan Akademik

Guru Besar

Gelar Akademik SE

Universitas Jambi

M.Si

UNPAD

Dr

UNPAD

SE 2

Prof. Dr. H. Syamsurijal Tan,SE. MA

11085805

8/11/1958

Guru Besar

MS Dr SE

Prof. Dr. Aulia Tasman, S.E., M.Sc, Ph.D

17105905

10/17/1959

Guru Besar

5

Dr. Edward, , SE, MS.

Prof. Dr. Johannes, S.E., M.Si

18045809

5116005

4/18/1958

11/5/1960

Guru Besar

23107405

10/23/1974

Lektor Kepala

Manajemen

MM

UNAIR

Manajemen

Dr

UNDIP

Ilmu Ekonomi

SE

UNAND

Manajemen

M.Si

UNPAD

Usaha Tani Pertanian

UNPAD

Ilmu Ekonomi

MM

SE M.Si Dr. SHOFIA AMIN, S.E., M.Si.

1036605

3/1/1966

Lektor Kepala Dr

SE 8

Dr. TONA AURORA LUBIS, SE., MM.

29057601

5/29/1976

Lektor

MM Dr SE

9

10

Dr. Haryadi, S.E, M.MS

DR. ASEP MACHPUDIN, SE, MM

1046503

6125808

5/18/1969

12/6/1958

Lektor Kepala

Lektor


Ilmu Ekonomi

UNAND

Dr

7

Perencanaan Ekonomi

SE

Ph.D

SE Dr. Ade Octavia, SE,MS

IESP

Agriculture Economics Production Economics ANIMAL NUTRITION POULTRY NUTRITION

Dr

6

Ilmu Ekonomi

Manajemen

Dr

4

Ekonomi Perusahaan Ekonomi Pertanian

UNAND

M.Sc

Lektor Kepala

Universitas Andalas Universitas Indonesia Universitas Indonesia

Bidang Keahlian untuk setiap jenjang pendidikan

Kansas S.Univ. USA UPLB Philippines IOWA STATE UNIVERSITY GIFU UNIVERSITY

MSc 3

Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal Universitas

M.MS

Universitas Jambi Universitas Brawijaya Universitas Brawijaya USU UNIV. AIRLANGGA GRADUATE SCHOOL OF BUSSINESS UNIVERSITY KEBANGSAAN MALAYSIA UNJA Universitas Brawijaya Universitas Brawijaya Universitas Jambi Messey University, New Zealand

Dr

IPB

Drs

UNPAD

Manajemen Manajemen Ilmu Ekonomi Manajemen SDM Manajemen SDM

Manajemen

Manajemen Manajemen Manajemen Ilmu Ekonomi Studi Manajemen Ekonomi Pembangunan Ekonomi Perusahaan

27

No

11

12

14

14

15

Nama Dosen Tetap

Dr. Drs. SYAHMARDI YACOB, MBA.

Dr. JUNAIDI, S.E., M.Si.

Dr. Dra. MUAZZA, M.Si.

Dr. ARMAN DELIS, SE., M. Si

Dr. MUKHZARUDFA, S.E., M.Si.

NIDN

009036702

2066707

8116705

17126502

6066304

Tgl. Lahir

3/9/1967

6/2/1967

11/8/1967

12/17/1965

6/6/1963

Jabatan Akademik

Lektor Kepala

Lektor

Lektor Kepala

Lektor

Lektor Kepala

Gelar Akademik

Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal Universitas

MM

UNJA

Manajemen Keuangan

Dr

UNPAD

Manajemen

Drs

UNJA

Manajemen

M.BA

ASIAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY, THAILAND

Bisnis Internasional

Dr

UNPAD

Manajemen

SE

UNJA

Ilmu Ekonomi Pembangunan

M.Si

UGM

Kependudukan

Dr

IPB

Ilmu Pembangunan

Dra

UNJA

Pendidikan

M.Si

Universitas Brawijaya

Manajemen

Dr

UNPAD

Ilmu Ekonomi

SE

UNJA

Ilmu Ekonomi Pembangunan

M.Si

UGM

Dr

IPB

SE

UNJA

Manajemen

M.Si

UNPAD

Akuntansi

UNPAD

Ekonomi

Dr SE, Ak

16

Dr. SRI RAHAYU, S.E., M.SA. Ak

28107602

10/28/1976

Lektor

M.SA Dr

17

Dr. Enggar Diah Puspa Arum, S.E., M.SA. Ak.

6066304

10/3/1976

Lektor Kepala


Bidang Keahlian untuk setiap jenjang pendidikan

S.E, A.k

Universitas Riau Universitas Brawijaya Universitas Brawijaya Universitas Riau

Ilmu Ekonomi Pembangunan Ilmu Ekonomi Pembangunan

Akuntansi Akuntansi AKuntansi Akuntansi

M.SA

UNPAD

Akuntansi

Dr

UNPAD

Akuntansi

28

4.3.2 Aktivitas dosen tetap dinyatakan dalam SKS rata-rata per semester pada satu tahun akademik terakhir

SKS Pengerjaan Pada No

1

A 1

Nama Dosen Tetap

2

Prof. Dr.H.Amri Amir, S.E., M.Si


3


5

Dr. Drs. Edward, M.S


6

Dr. Ade Octavia, SE,MS

7

Dr. SHOFIA AMIN, S.E., M.Si.

8

9

Dr. TONA AURORA LUBIS, SE., MM.


10

DR. ASEP MACHPUDIN, SE, MM

11

Dr. Drs. SYAHMARDI YACOB, MBA.

12

13

Semester

PS Sendiri

PS Lain PT Sendiri

PT Lain

3

4

5

6

7

I

6

4

2

II

6

4

I

6

II

6

I

SKS Pengabdian kepada Masyarakat

SKS Manajemen Jumlah SKS PT sendiri

PT Lain

8

9

10

2

1

6

21

2

2

1

6

21

4

0

2

1

0

13

4

0

2

1

0

13

0

0

0

0

1

0

1

II

6

0

0

0

1

0

7

I

6

4

0

2

1

6

19

II

6

4

0

2

1

6

19

I

6

4

1

4

1

4

II

6

4

1

4

1

4

20

I

6

4

0

4

1

0

15

II

6

4

0

4

1

0

15

I

6

4

0

2

1

0

13

II

6

4

0

4

1

0

15

I

6

6

0

4

1

6

23

II

6

6

0

4

1

6

23

I

6

6

0

4

1

0

17

II

6

6

0

4

1

0

17

I

6

6

0

2

1

0

15

II

6

6

0

2

1

6

21

I

6

4

0

0

0

0

10

II

6

4

0

0

0

0

10

I

3

6

0

4

1

4

18

II

3

6

0

4

1

4

18

I

6

3

0

2

1

0

12

II

6

3

0

2

1

0

12

I

1.5

6

0

2

1

6

16,5

II

1.5

6

0

2

1

6

16,5

I

1.5

6

0

2

1

0

10,5

II

1.5

6

0

2

1

0

10,5

I

3

6

0

0

0

9

II

3

6

0

2

0

0

11

I

3

6

0

2

0

0

11

11

2015/2016

2

4

SKS Penelitian

Dr. JUNAIDI, S.E., M.Si.

Dr. Dra. MUAZZA, M.Si.

14


15

Dr. MUKHZARUDFA, S.E., M.Si.

16

Dr. SRI RAHAYU, SE.,MSA., Ak.

17

Dr. Enggar Diah Puspa Arum, S.E.,


1

29

21

SKS Pengerjaan Pada No

Nama Dosen Tetap

M.SA. Ak.

II

Jumlah Rata-rata

SKS Penelitian

Semester

SKS Pengabdian kepada Masyarakat

SKS Manajemen Jumlah SKS

PS Sendiri

PS Lain PT Sendiri

PT Lain

3

6

0

2

0

0

170

158

6

80

28

70

10

9

0

5

2

4


PT sendiri

PT Lain 11 505 -

30

30

4.4 DosenTidakTetap 4.4 Data dosen tidak tetap pada PS

No .

Nama Dosen Tidak (1) Tetap

NIDN(2)

Tgl. Lahir

Jabatan Akademik

Gelar Akademik

Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal (3) PT

-1

-2

-3

-4

-5

-6

-7

1

2

3

4

Prof. Dr.H..Sucherly , S.E., M.S.

Prof. Dr. H. Maman Kusman, S.E., MBA

Prof. Dr. Made Sudarma, SE, MM, Ak

Prof. Dr. H. Lizar Alfansi, S.E., MBA

0008034501

0024124203

0009075704

8-031945

24-121942

Guru Besar

Guru Besar

09-071957

SE

Unpad

M.S

Unpad

Dr

Unpad

SE

Unpad

MBA

Belgium

PhD

Belgium

SE.Ak


MM


Dr


SE

Universitas Bengkulu

Guru Besar

0001066408

01-061964

MBA

University of Central Arkansas, USA

PhD

University of Exeter, England

SE

Universitas Gajah Mada

M.Sc

Univ. of Illionis-USA

PhD

Southern Cross UniAustralia

Guru Besar

001596009 5

Prof. Dr. Ridwan Nurazi, SE., MSc.

15-091960

Guru Besar


Bidang Keahlian untuk Setiap Jenjang Pendidikan

-8 Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaram Manajemen Manajemen Manajemen Akuntansi Manajemen Akuntansi Manajemen Akuntansi Manajemen Manajemen Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran Manajemen/ Acct Accounting/ Finance Finance/ Accounting

31

4.5 Upaya Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam tiga tahun terakhir Peningkatan SDM dosen dilakukan secara terencana. Dosen yang berpotensi adalah sebagai berikut.

No. -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Nama Dosen -2 Agus Solihin M. Gowon M. Andang Fajri Musnaini Besse Widiawati

Rike Setiawaty Zulfina Adriani Ida Masriani Erwita Dewi Zulkifli Abdulah Mulyadi Raf Dahmiri Sigit Indrawijaya

Jenjang Pendidi kan Lanjut -3

Bidang Studi -4

Perguruan Tinggi -5

S3

Manajemen SDM

Universitas Diponegoro Semarang Universitas Diponegoro Semarang Universitas Indonesia Jakata Universitas Airlangga Surabaya Universitas Padjajaran Bandung Universitas Padjajaran Bandung Universitas Padjajaran Bandung Universitas Airlangga Universitas Brawijaya Universitas Jambi Universitas Jambi Universitas Jambi Universitas Jambi

S3

Manajemen Informasi Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran

S3

Manajemen Keuangan

S3

Manajemen Keuangan

S3

Manajemen SDM

S3 S3

S3 S3 S3 S3 S3 S3

Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran


Negara -6

Tahun Mulai Studi -7

Indonesia

2012

Indonesia

2011

Indonesia

2011

Indonesia

2011

Indonesia

2014

Indonesia

2014

Indonesia

2015

Indonesia

2014

Indonesia

2014

Indonesia

2014

Indonesia

2014

Indonesia

2014

Indonesia

2014

32

4.5.2 Kegiatan tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan, pembicara tamu, dsb, dari luar PT sendiri (tidak termasuk dosen tidak tetap)

No. -1

Nama Tenaga Ahli/Pakar -2

1

Ferry Gee (Australia)

2

PR I Petra

3

Rismana Petrea (Petra Surabaya)

4 5 6 7 8 9

Lidya Napitupulu, Australi (ANU) Sucherly (Unpad Bandung) Eri Febrian, SE, MBA, PhD (Unpad Bandung) Suminar (IPB) Dr. Awaluddin, Direktur Bisnis Telkom V.Carlussa , Kepala Bank Indonesia Jambi

Nama dan Judul Kegiatan -3 Perkembangan Supply Chain dan Riset yang berkenaan Peningkatan Kualitas Publikasi Online Pengelolaan Publikasi dan Peningkatan Kualitas Publikasi Online Bersama Program Doktor, diseminasi hasil penelitian ANU Menghadapi pasar Global Pelatihan Penulisan Publikasi Internasional bereputasi Pengelolaan Publikasi Online Seminar Nasional Prosfek Pasar Telekomunikasi Perbankan Support UMKM di Jambi


Waktu Pelaksanaan -4 2014 2015 2015 2016 2015 2015 2015 2016 2016

33

4.5.3 Keikutsertaan dosen tetap dalam kegiatan seminar ilmiah/lokakarya/ penataran/workshop/pagelaran/pameran/peragaan yang melibatkan pakar/ahli dari luar PT No.

Nama Dosen

(1) 1

(2) Prof. Dr.H.Amri Amir, S.E., M.Si

2

3

Tempat

(3)

(4)

Waktu (5)

Sebagai Penyaji Peserta (6) (7)

Presenter

BI Jambi

2013

√


Presenter Presenter

2014 2015

√


Presenter

Gorontalo NUS SIngapore Jambi

2015

√

Presenter

Bali

√

Presenter Presenter

Bali Semarang

June 11-12 2015 Oktober,

Presenter

Jambi

Presenter Presenter

Undip Semarang Jambi

Presenter

Jakarta

Presenter

Padang

Presenter Presenter

Solo Semarang

Dr. Shofia Amin, S.E., M.Si.

Presenter

Jambi


Presenter Presenter

Dr. Drs. Syahmardi Yacob, MBA.

Presenter Presenter Presenter

Jakarta Kuala Lumpur Bangkok Bali Kuala Lumpur Jambi Jakarta Kerinci Jakarta Kota Jambi Kyoto Universitas Jember

4 Prof. Dr. Johannes, S.E., M.Si

5


6

7

8

9 Dr. Junaidi, S.DE., M.Si.

10

Jenis Kegiatan*

Dr. Dra. Muazza, M.Si.

Instruktur Presenter Presenter Presenter Presenter Anggota Peneliti Presenter


3-4 Agustus 2016 23-25 Oktober 2016

√

√ √ √

3-5 Agust 2016 23-25 Oktober September 2015 Padang 2013 2016 3-5 Agustus 2016 23-25 Oktober 2016 2015 2014

√

2014 2015 2015

√ √ √

2013 2015 2013 2015 2015 2016 2013

√ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

√ √

34

No.

Nama Dosen

Jenis Kegiatan*

Presenter Presenter Presenter 11

12

Dr. Sri Rahayu, Se.,MSA., Ak. Dr. Enggar Diah Puspa Arum, S.E., M.SA. Ak.

Presenter Presenter Presenter Presenter Presenter

Tempat

Universitas Bengkutlu Penang Kuala Lumpur Malang Bali Jakarta Malang Jakarta


Waktu

Sebagai Penyaji Peserta

2013

√

2013 2013

√ √

2014 2015 2016 2015 2016

√ √ √ √ √

35

4.5.4 Pengalaman dosen tetap sebagai: 4.5.4.1 Pakar/konsultan/staf ahli/nara sumber

No.

Nama Dosen

Nama Lembaga

Waktu

(1)

(2)

(3)

(4)

1

2 3 4 5 6

7 8

Prof.Dr.Amri Amir,SE,MSi

Tingkat (Lokal, Nasional, Internasional) (5)

Dewan Riset Daerah Provinsi Jambi Prof. Dr.Johannes,SE,M.Si Statistik Kota Jambi Dr. Shofia Amin, S.E., M.Si. ICMI Jambi Dr. Ade Octavia, SE,MS Provinsi Jambi Dr. Tona Aurora Lubis, SE., Bank Indoneisa MM. Dr. Junaidi, S.E., M.Si Pemkab Sarolangun Kyoto

2009sekarang

Lokal

2015

Lokal

2016-2021 2013 2014

Lokal

2014

Lokal

2015sekarang

Internasional

Dr. Sri Rahayu, SE.,MSA., Ak. Dr. Haryadi, S.E., M.MS

2015 2014

Lokal Lokal

Pemkot Jambi Pemprov Jambi


Lokal

36

4.5.4.2 Keanggotaan pada organisasi/asosiasi profesi dan ilmiah

No

Nama Dosen

Nama Organisasi Keilmuan atau Professi

-1

-2

-3

-4

ISEI

Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang

A 1 2 3

2015/2016 Prof. Dr.H.Amri Amir, S.E., M.Si Prof. Dr. H. Syamsurijal Tan,SE. MA Prof. Dr. Aulia Tasman, S.E., M.Sc, Ph.D

4

Dr. Drs. Edward, M.S

5


6


7


8

Dr. Tona Aurora Lubis, SE., MM.

9


10

Dr. Asep Machpudin, SE, MM

11

Dr. Drs. Syahmardi Yacob, MBA.

12

Dr. Junaidi, S.E., M.Si.

13

Dr. Dra. Muazza, M.Si.

14

Dr. Arman Delis, SE., M. Si

15

Dr. Mukhzarudfa, S.E., M.Si.

16

Dr. Sri Rahayu, SE.,MSA., Ak.

17

Dr. Enggar Diah Puspa Arum, SE, MSA., Ak.

ISEI ISEI ISEI ISEI ISEI ISEI ICMI, FMI ISEI ISEI ICMI ISEI ISEI ICMI ISEI Ahli Kependudukan ADIM ISEI ISEI ISEI ISEI

Kurun Waktu

Tingkat (Lokal, Nasional , Internasional)

-5

Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional

Sampai sekarang

Nasional

Sampai sekarang

Nasional

Sampai sekarang

Nasional

Sampai sekarang

Nasional

Sampai sekarang

Nasional

Sampai sekarang

Nasional

Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang Sampai sekarang


Nasional Nasional Nasional Nasional Nasional 37

4.5.4.3 Visiting professor

(1) 1

(2) (3) Prof. Dr. Amri Amir, Universitas Andalas S.E., M.Si Universitas Sriwijaya

(4) 2015-2016

Tingkat (Nasional, Internasional) (5) Nasional

2

Prof. Dr. H. Aulia Tasman, SE, M.Sc Prof. Dr. Johannes, S.E., M.Si Prof. Dr. H. Syamsurijal Tan, SE. MA, S.E., M.Si

2014-2016

Nasional

2015-2016

Nasional

Universitas Andalas 2015-2016 Universitas Negeri Padang

Nasional

No.

3 4

Nama Dosen

Nama Lembaga

Universitas Andalas Institut Pertanian Bogor Universitas Padjadjaran


Waktu

38

4.5.5

Pencapaian prestasi/reputasi dosen

No.

Nama Dosen

Prestasi yang Dicapai*

Waktu Pencapaian

Tingkat (Lokal, Nasional, Internasional)

-1

-2

-3

-4

-5

1

Prof. Dr.H.Amri Amir, S.E., M.Si Prof. Dr. Johannes, S.E., M.Si

1) Dewan Pakar Ekonomi Syariah 2) Hibah BOPTN (2 tahun) Analisis Positioning dan Keberlanjutan UMKM Industri Makanan Ringan Rumah Tangga Menuju Perekonomian Daerah yang berdaya saing di Kota Jambi

20013

Nasional

2014-2015

Nasional

2014

Nasional

2

3) IbM Kelompok Perajin Wanita Snack berbasis Strategy Brand Awarenes di kota Jambi 4) IbM Kelompok Perajin Wanita Keripik Tempe dalamMengintroduksi Teknologi FDM untuk meningkatkan kemampulabaan di Desa Sumber Agung 5) Pengembangan produk dan pasar Kopi Liberika Tungkal Jambi melalui teknologi Trichoporiza plus, FD, Coffee Roasted W 600 dan “Teknologi Gussetkraft Foil” 2

Dr. Junaidi, M.Si

3

Dr. Ade Octavia

4

Dr. Haryadi, MMS

S.E.,,

6) Kerjasama penelitian

Nasional

2014

Nasional

2015-1016

Nasional

2015

Nasional

2015

Nasional

2014

Nasional

2015

Internasional

dengan Universitas Kyoto

SE,

7) Determinant Perkawinan Usia Muda dan Model Kebijakan Pendewasaan Usia Kawin Pertama di Provinsi Jambi 8) Model Pengaruh Entrepreneurial orientation, entrepreneurship training dan business performance Usaha Mikro, kecil dan menengah (UMKM) di Provinsi Jambi 9) Pembicara tamu pada Internasional Seminar dan Penyelidikan EKonomi Universitas Indonesia 10) Pembicara tamu pada Internasional Seminar di


39

No.

Nama Dosen

5

Dr. Sri Rahayu, SE, MSA.,Ak

6

Dr. Enggar Diah Puspa Arum, SE, MSA, Ak

Prestasi yang Dicapai*

Conference on Business Economics and Law.” South East Asian Journal of Business 11) Pemakalah Terbaik Makna “Lain” biaya pada tradisi ngarutang canand Masyarakat Bali 12) Wisudawan Terbaik pada Gelombang III Unpad


Waktu Pencapaian

Tingkat (Lokal, Nasional, Internasional)

2016

Nasional

2016

Nasional

40

4.6

Tenaga kependidikan

4.6.1 Data tenaga kependidikan yang ada di PS, Program magister manajemen, Fakultas atau PT yang melayani mahasiswa PS. Jumlah Tenaga Kependidikan dengan No. -1 1 2

3 4

Jenis Tenaga Kependidikan -2 Pustakawan * Laboran/ Teknisi/ Analis/ Operator/ Programer Tenaga Administrasi Honorer Total

S3 -3

S2 -4 1

3

4

Pendidikan Terakhir Unit S1 D4 D3 D2 D1 SMA/SMK Kerja -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 Univ

11

1

4

3

2

1

3

5

14

0

FE UNJA FE UNJA

* Hanya yang memiliki pendidikan formal dalam bidang perpustakaan

4.6.2 Upaya yang telah dilakukan PS dalam meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga kependidikan. Upaya peningkatan dosen

kualifikasi dan kompetensi tenaga kependidikan,

khususnya dilaksanakan dengan

menjaga kesinergian upaya

baik

dengan FEB, Program Pascasarjana, maupun dengan program S3 (doktoral) yang telah berdiri di Unja sejak Tahun 2015. Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut. 1) Mendorong dosen manajemen khususnya yang telah mencapai gelar S2 untuk secepatnya mengikuti pendidikan S3. Hal ini dimungkinkan karena izin mengikuti jenjang pendidikan S3 dimulai dari prodi di jenjang S1. 2) Setelah adanya S3 di bidang manajemen dan ilmu ekonomi, MM berkordinasi dengan S3 utamanya dalam penyelenggara seminar


41

Internasional. Setiap kali ada acara seminar maka dosen dan mahasiswa di jenjang S2 terlibat. 3) Menyediakan bantuan dana untuk peserta mengikuti seminar khususnya seminar berskala Internasional. 4)

Menyediakan insentif terhadap dosen untuk menjadi pemakalah, khususnya kegiatan seminar yang dilakukan di luar kota.

5)

Menyiapkan

dana

penelitian

dan

pengabdian

kepada

dosen

berdedikasi dimana pelaksanaannya melibatkan mahasiswa. 6)

Melakukan pelatihan Statistik khususnya guna peningkatan kompetensi mahasiswa di bidang statistik penelitian.

7)

Menyiapkan sarana publikasi ilmiah yang dilaksanakan secara online.


42

STANDAR 5.

KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK

5.1 Kurikulum Selama rentang waktu Tahun 2014 - 2016, Prodi MM Unja telah melakukan perubahan terhadap kurikulum dan struktur mata kuliah. Perubahan ini terkait dengan adanya Surat Edaran Direktur Jeneral PT No 526/E.E3/MI/2014 yang mengisyaratkan total SKS pendidikan tinggi di jenjang Pascasarjana (S2) adalah 72 SKS yang kemudian diikuti oleh Permen Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor 44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi yang mengisyaratkan bahwa takaran SKS yang harus diselesaikan setara dengan 36 SKS. Pertimbangan tersebut didapat dua kali perubahan kurikulum yaitu. 1) Sesuai dengan SENo 526/E.E3/MI/2014 jumlah SKS untuk jenjang pendidikan magister manajemen adalah setara dengan 72 SKS. Untuk itu pada tahun 2014, disiapkan Kurikulum MM sesuai dengan ketentuan. Menyimak SE tersebut sesungguhnya subtansisnya adalah memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk melakukan kegiatan akademis (seminar) di luar kelas yaitu seminar dan melakukan kegiatan publikasi . 2) Pada Tahun 2015, keluar Permen Riset, Teknologi

dan Pendidikan Tinggi

Nomor 44 Tahun 2015 yang mengisyaratkan bahwa

takaran SKS untuk

jenjang pendidikan magister minimal adalah 46 SKS. Berdasarkan pertimbangkan hal tersebut di atas, maka memasuki tahun ajaran 2016/17 jumlah SKS minimal adalah 48 SKS, dengan tetap mempertimbangkan kegiatan seminar dan publikasi. Oleh karena itu, struktur mata kuliah dan jumlah takaran SKS yang dikenakan adalah 48 SKS. Jumlah SKS ini termasuk kegiatan di luar kelas yaitu seminar akademik, menjadi presenter, dan kegiatan publikasi ilmiah. Untuk mendukung itu, maka mata kuliah Topik Bidang Konsentrasi menjadi penopangnya. Mata kuliah ini menekankan kepada kompetensi mahasiswa melakukan penggalian (eksplorasi) yang berkaitan dengan bidang kajian maupun teori minat mahasiswa. Selanjutnya mata kuliah ini termasuk kepada mata kuliah pilihan karena dalam praktiknya mahasiswa mengeksplorasi bidang dan topik yang berbeda antara satu mahasiswa dengan yang lain. Kemudian, topik ini dilanjutkan dengan publikasi yang menuntut kompetensi mahasiswa menulis artikel. Total SKS

untuk kedua

kegiatan ini 6 SKS. Kurikulum lengkap selama 4 semester dapat dilihat pada Tabel 1. Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

43

MATA KULIAH INTI Mata kuliah inti merupakan serangkaian mata kuliah yang jika seseorang telah menyelesaikannya akan memiliki pengetahuan konseptual dan pratikal yang cukup sebagai seorang manajer pada suatu organisasi dan perusahaan. Oleh karena itu, mata kuliah inti sebagaimana ditampilkan pada tabel diatas terdiri dari 26 SKS. Dengan susunan sebagai berikut.

Tabel. 1. Susunan dan Takaran SKS Mata Kuliah Inti Kode MKU610 MSM611 MJP612 MOP614 SMA612

Semester I Manajemen Keuangan Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Pemasaran Manajemen Operasi Seminar Akademik

Kode MSM621 MP0622 MPB623 EMJ613 SMA612

Semester II Manajemen Strategik Perilaku Organisasi Metode Penelitian Bisnis Ekonomi Manajerial Seminar Akademik Jumlah

SKS 3 3 3 3 1

3 3 3 3 1 26

MATA KULIAH KONSENTRASI Mata kuliah konsentrasi merupakan serangkaian mata kuliah yang membekali seseorang agar mereka disamping telah memiliki pengetahuan Konseptual dan praktikal yang cukup sebagai seorang manajer, juga seorang ahli secara akademis dalam aspek manajerial organisasi tertentu. Mata Kuliah Konsentrasi terdiri dari 14 SKS untuk

masing-masing konsentrasi yaitu Konsentrasi Manajemen Keuangan,

Konsentrasi Manajemen Pemasaran dan Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia, adapun mata kuliah konsentrasi adalah sebagai berikut: Ke dalam mata kuliah ini termasuk topik bidang konsentrasi yang diikuti oleh mahasiswa mulai dari kelas hingga sampai ke Seminar Nasional .


44

Konsentrasi Manajemen Keuangan Semester III Manajemen Keuangan Kode MKS631 Manajemen Keuangan Strategik PPM632 Manajemen Keuangan Internasional MPI633 Manajemen Portofolio dan Investasi TBK634 Topik Bidang Konsentrasi PTS635 Proposal Tesis Jumlah

SKS 3 3 3 4 1 14

Konsentrasi Manajemen Pemasaran Kode MPI631 MPJ632 PRK633 TBK633 PTS635

Semester III Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran Internasional Manajemen Pemasaran Jasa Perilaku Konsumen Topik Bidang Konsentrasi Proposal Tesis Jumlah

SKS 3 3 3 4 1 14

Konsentrasi Manajemen Sumberdaya Manusia Kode PSM630 MKO631 LDS632 TBK635 PTS635

Semester III Manajemen Sumberdaya Manusia Perencanaan SDM Manajemen Kinerja Ledearship dan Kultur Organisasi Topik Bidang Konsentrasi Proposal Tesis Jumlah

SKS 3 3 3 4 1 14

Seluruh mata kuliah yang ditawarkan dapat ditempuh dalam 3 semester dan 1 (satu) semester untuk Tesis dengan jumlah 6 SKS dan Presentasi Seminar Nasional sebanyak 2 SKS.


45

5.1.1 Kompetensi Sebagaimana dinyatakan dalam kurikulum Tahun 2016, adapun jenjang kompetensi di MM sebagai berikut. 1. Mampu memiliki pengetahuan konseptual dan pratikal

sebagai seorang

manajer pada suatu organisasi & perusahaan. 2. Mampu menerapkan pengetahuan konseptual dan keahlian di bidang manajemen. 3. Memiliki jiwa kewirausahaan untuk bersaing dalam pasar tenaga kerja dan bisnis global. 4. Memiliki integritas kepribadian dan motivasi yang tinggi untuk mengembangkan diri dalam masyarakat.

Kompetensi utama lulusan berdasarkan konsentrasi yang dipilih mahasiswa adalah sebagai berikut: 1. Konsentrasi Manajemen Keuangan: Mampu memahami hasil laporan dan audit di bidang keuangan dan dapat memanfaatkannya sebagai dasar pengambilan keputusan keuangan. 2. Konsentrasi Manajemen Pemasaran: Mampu memanfaatkan peluang pasar dan mengimplementasikan serta mengevaluasi program-program pemasaran. 3. Konsentasi Manajemen Sumber Daya Manusia: Mampu merencanakan mengiplementasikan dan mengendalikan sumber daya manusia.


46

5.1.2 Struktur Kurikulum Mata kuliah yang ditawarkan pada semester I ( seluruh mahasiswa ) 1. Manajemen Keuangan

3 SKS

2. Manajemen Operasi

3 SKS

3. Manajemen Pemasaran

3 SKS

4. Manajemen Sumber Daya Manusia

3 SKS

5. Seminar Akademik

1 SKS 13 SKS

Mata kuliah yang ditawarkan pada semester II (untuk semua mahasiswa) 1. Manajemen Strategik

3 SKS

2. Perilaku Organisasi

3 SKS

3. Metode Penelitian Bisnis

3 SKS

4. Ekonomi Manajerial

3 SKS

5. Seminar Akademik

1 SKS 13 SKS

Mata kuliah yang ditawarkan pada semester III untuk Konsentrasi Manajemen Keuangan 1. Manajemen Keuangan Strategik

3 SKS

2. Manajemen Keuangan Internasional 3 SKS 3. Manajemen Portofolio & Investasi

3 SKS

4. Topik Bidang Konsentrasi

4 SKS

5. Proposal Tesis

1 SKS 14 SKS

Mata kuliah yang ditawarkan pada semester III untuk Konsentrasi Manajemen Pemasaran 1. Prilaku konsumen

3 SKS

2. Manajemen Pemasaran Internasional 3 SKS 3. Manajemen Pemasaran Jasa

3 SKS

4. Topik Bidang Konsentrasi

4 SKS

5. Proposal Tesis

1 SKK 14SKS


47

Mata kuliah yang ditawarkan pada semester III untuk Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Manajemen Kinerja

3 SKS

2. Perencanaan Sumber Daya Manusia 3 SKS 3. Leadership dan Kultur Organisasi

3 SKS

4. Topik Bidang Konsentrasu

4 SKS

5. Proposal Tesis

1 SKS 14 SKS

Semester IV : T E S I S ( semua mahasiswa ) 1. Tesis 6 SKS 2.

Presentasi Seminar Nasional

2 SKS 8 SKS


48

5.1.2.1 Keterkaitan struktur kurikulum dengan perkuliahan, tugas-tugas khusus, penelitian tesis, penulisan hasil penelitian tesis. Dimulai

dari

kurikulum

yang

dikembangkan

harus

menunjang

konsentrasi yang ada di Program Studi Manajemen. Pada program konsentrasi yang dikembangkan meliputi: manajemen keuangan, manajemen pemasaran dan manajemen sumber daya manusia, maka struktur dari kurikulum pun dikaitkan dengan upaya mempertajam kemampuan dan kompetensi dari lulusan yang dihasilkan oleh program. Dalam upaya meningkatkan kompetensi lulusan, maka setiap mata kuliah dilengkapi dengan tugas khusus seperti penyelesaian kasus yang bersumber dari peristiwa di lapangan. Dalam kaitannnya dengan penelitian, maka penelitian yang dikembangkan juga tidak terlepas kaitannya dengan upaya mempertajam kompetensi lulusan yang sesuai dengan konsentrasi yang dipilih mahasiswa. Secara tajam kaitan di kurikulum 2016, kaitan antar tesis dan mata kuliah terlihat dalam pembelajaran Topik Bidang Konsentrasi (TBK). Mata kuliah ini intinya adalah mendorong mahasiswa untuk melakukan eksplorasi yang intensif, atau kajian literatur. Bahkan bila dimungkinkan mahasiswa melakukan studi pendahuluan atas bidang yang diminatinya. Dengan demikian output dari pada TBK digunakan sebagai bagian daripada Tesis, setidaknya kajian literaturnya. Adapun struktur kurikulum berdasarkan urutan mata kuliah (MK) semester demi semester dapat dilihat sebagai berikut:


49

Smt

(1) I

II

III

Kode MK

(2)

Nama Mata Kuliah

(1)

(3) Manajemen MKU610 keuangan Manajemen MSM611 pemasaran Manajemen SDM MJP612 Manajemen MOP614 Operasi Seminar SMA612 Akademik Manajemen MSM621 Strategik Perilaku MP0622 Organisasi Metode Penelitian MPB623 Bisnis Ekonomi EMJ613 Manajerial Seminar SMA612 Akademik Manajemen Keuangan MKS631 Manajemen Keuangan Strategik PPM632 Manajemen Keuangan Internasional MPI633 Manajemen Portofolio & Investasi TBK634 Topik Bidang Konsentrasi PTS635 Proposal Tesis

Bobot SKS

(4) 3

SKSMK dalam Kurikulum InstiInti tusio (2) nal

(5) √

(6)

Kelengkapan

(3)

Te sis

Sila bus

SAP

(7)

(8) √

(9) √

3

√

√

√

3

√

√

√

3

√

√

√

1

√

√

√

3

√

√

√

3

√

√

√

3

√

√

√

3

√

√

√

1

√

√

√

√

√

3

√

3

√

3

√

Unit/Jur/ Fak Penye lenggara

(10) Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi

4 √ 1 √


50

Smt

(1)

IV

Kode MK

Nama Mata Kuliah

(2)

(1)

(3) Manajemen Pemasaran MPI631 Manajemen Pemasaran Internasional MPJ632 Manajemen Pemasaran Jasa TBK633 Topik Bidang Konsentrasi PTS635 Proposal Tesis Manajemen SDM Manajemen MKO631 Kinerja Perencanaan PSM630 SDM LDS632 Leadership dan Kultur Organisasi TBK635 Topik Bidang Konsentrasi PTS635 Proposal Tesis UHT642 Tesis PSN643 Presentasi Seminar Nasional Total SKS

Bobot SKS

(4)

SKSMK dalam Kurikulum InstiInti tusio (2) nal

(5)

(6)

3

√

3

√

4

√

1

√

3 3 3

√ √ √

4

√

1

√

6 2

√ √ 34

Kelengkapan

(3)

Te sis

Sila bus

SAP

(7)

(8) √

(9) √

(10) Program Studi

√

√

Program Studi

√

√

Program Studi

14

Pada dasarnya, Program Studi Magister Manajemen selalu mengupayakan keterkaitan antara model pembelajaran dengan Kurikulum melalui upaya sebagai berikut: 1) Penugasan dosen. Pemberian tugas oleh dosen dilakukan untuk meningkatkan kompetensi mahasiswa sesuai dengan tujuan perkuliahan. Tugas demikian dapat dikelompokkan menjadi tugas terpimpin. 2) Penulisan makalah. Pembuatan makalah ditugasi kepada mahasiswa untuk memperdalam hal-hal yang dinilai menjadi isu kontemporer dengan penugasan ini mahasiswa dapat mengimplementasikan konsep dan pemahaman sesuai dengan isu yang diamati.


51

3) Penugasan khusus. Penguasan khusus dibebankan kepada mahasiswa yang tidak memenuhi standar kehadiran kelas yaitu 75%. 4) Pemilihan Topik penelitian. Pemilihan topik penelitian mendapat perhatian khusus, oleh karena itu dosen senantiasa memberikan arahan agar mahasiswa dapat memilih topik sesuai dengan minat dan kemampuannya. 5) Diskusi antar mahasiswa dan dosen dalam topik penelitian. Diskusi dalam blog maupun secara online menjadi trend yang berkembang karena dosen dan mahasiswa dapat melakukannya kapan saja dan dimana saja. Walau baru sedikit dosen yang memulai upaya ini diyakini cara ini dapat mendorong mahasiswa untuk lebih intensif dalam mempelajari bidang yang sesuai dengan minatnya.


52

5.1.2.2 Mata kuliah pilihan yang dilaksanakan dalam tiga tahun terakhir.

Semester

Kode MK

(1)

(2) MKS631 PPM632

III MPI633 TBK633 PTS612 MPI631

III

III

MPJ632 PRK633 TBK633 PTS635

Nama MK (pilihan)

Bobot SKS

(3) Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan Strategik Manajemen Keuangan Internasional Manajemen Portofolio & Investasi Topik Bidang Konsentrasi Proposal Tesis Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran Internasional Manajemen Pemasaran Jasa Perilaku Konsumen Topik BIdang Konsentrasi Proposal Tesis

Manajemen SDM PSM630 Manajemen Kinerja MKO631 Perencanaan SDM LDS632 Leadership dan Kultur Organisasi TBK633 Topik Bidang Konsentrasi PTS635 Proposal Tesis

Total SKS

(4) 3 3 3 4 1 3 3 3 4 1

3 3 3 3 1

Unit/ Jur/ Fak Pengelola (6) Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi Program Studi

14

5.1.3 Peninjauan Kurikulum dalam Lima Tahun Terakhir Pada Tahun 2016 khususnya peninjauan kurikulum dilakukan secara intensif karena adanya tuntutan dari Permenristek hal ini berkaitan lagi dengan SK Dikti pada Tahun 2014. Substansi daripada kurikulum ini adalah mengintegrasikan kompetensi mahasiswa MM terhadap kegiatan penulisan makalah, presentasi, dan publikasi. Semua ini dirangkum oleh mata kuliah Topik Bidang Konsenterasi yang diberikan di tiga konsenterasi. Hal ini dapat dilihat pada

tabel berikut. Untuk mengaktifkan kegiatan seminar, mahasiswa

diwajibkan mengkikuti seminar akademik merupakan kegiatan ekstrakulikuler dengan nilai 1 sks, Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

53

baru

TBK 633

Topik Bidang Konsentrasi

Sila bus /SA P (5) √

SMA 612

Seminar Akademik

baru

√

No.

Kode MK

(1)

(2)

1.

2.

MK Baru/ Lama/H apus

Perubahan pada

Nama MK

(3)

(4)

Buku Ajar (6)

Alasan Penin jauan

Atas Usulan/ Masukan dari

Berlaku Mulai Sem./T h.

(7)

(8)

(9)

√

Relevan dengan tuntutan kompete nsi

Peraturan

III/2014

√

Relevan dengan tuntutan kompete nsi

Pemang ku kepenting an

I/2014

5.2 Persyaratan Mengikuti Pendidikan Magister, Proses Pelaksanaan dan Persyaratan Kelulusannya. 5.2.1 Persyaratan mukim (residency requirement), pelaksanaan dan kendala yang dihadapi.  Penerimaan mahasiswa Program Magister Manajemen Penerimaan mahasiswa baru diumumkan secara terjadwal melalui media masa lokal dan pemasangan spanduk ditempat-tempat yang strategis. Penerimaan mahasiswa baru dilaksanakan oleh suatu panitia dibawah Koordinator Program Pascasarjana

berdasarkan SK Rektor. Panitia tersebut

bertugas melaksanakan administrasi pendaftaran, seleksi dan evaluasi kelulusan bagi calon mahasiswa baru. Mahasiswa yang diterima untuk mengikuti Prodi MM Unja adalah mahasiswa yang telah lulus tertulis dan mengikuti matrikulasi seluruh mata kuliah yang ditawarkan. Pascasarjana menyerahkan seleksi kelulusan kepada prodi MM Unja, karena Pascasarjana terbatas kepada penyiapan seleksi, sedangkan yang menentukan tingkat kelulusan adalah Prodi MM Unja.


54

 Syarat Pendaftaran Program Magister Manajemen Calon

yang

mendaftarkan

diri

untuk

menjadi

mahasiswa

Program

Pascasarjana Magister Manajemen Unja harus melengkapi persyaratan berikut ini : a. Foto copy ijazah yang telah dilegalisir oleh dekan untuk Perguruan Tinggi Negeri, oleh Kopertis untuk Perguruan Tinggi swasta. b. Indeks komulatif minimal 2,5 dengan skala penilaian 4 atau nilai rata-rata minimal 6,5 untuk sistem penilaian absolute. Khusus bagi calon mahasiswa yang berstatus tenaga akademik di Perguruan tinggi. c. Izin belajar dari instansi tempat bekerja bagi calon mahasiswa yang telah bekerja. d. Khusus bagi calon mahasiswa asing, harus mendapatkan izin dari Depdiknas dan dokumen keimigrasian untuk tinggal di Indonesia selama belajar di Program Pascasarjana Magister Manajemen Unja. e. Pas foto 2 x 3 dan 3 x 4 masing-masing 4 lembar 

Prosedur Pendaftaran dan Seleksi 1. Membayar uang pendaftaran sebesar Rp. 400.000. 2. Mengisi formulir pendaftaran dan diserahkan kembali ke Program Magister Manajemen. 3. Menyerahkan persyaratan lainnya (foto copy ijazah , fas foto dll ). 4. Mengikuti tes sesuai jadwal yang sudah ditetapkan meliputi. 

Test Potensi Akademik ( TPA ) Bagi calon mahasiswa yang sudah test TPA oto Bapenas dengan nilai 550 dibebaskan dari tes TPA



Tes bahasa Inggris oleh lembaga bahasa inggris Unja. Bagi calon mahasiswa yang telah memiliki TOEFL dengan nilai di atas 400 dibebaskan dari tes TOEFL

5. Setelah lulus tes TPA & Bahasa Inggris calon mahasiswa di wajibkan mengikuti matrikulasi. 6. Matrikulasi dilaksanakan selama 2 bulan setara dengan 10 kali pertemuan termasuk 1 kali untuk ujian tengah dan satu kali ujian akhir.


55

7. Setelah mengikuti semua prosedur penerimaan calon mahasiswa.Bagi calon mahasiswa yang dinyatakan lulusan seleksi wajib mendaftar ulang dan menyelesaikan kewajiban keuangan.

5.2.2 Persyaratan penguasaan bahasa Inggris. Bagi calon mahasiswa yang telah memiliki TOEFL dengan nilai diatas 400 dibebaskan dari tes TOEFL. 5.2.3 Persyaratan perkuliahan dan ujian mata kuliah yang isinya berupa perkembangan ilmu mutakhir dalam bidangnya. Calon yang mendaftarkan diri untuk menjadi mahasiswa Program Magister Manajemen Unja harus melengkapi persyaratan berikut ini : a. Foto copy ijazah yang telah dilegalisir oleh dekan untuk Perguruan Tinggi Negeri, oleh Kopertis untuk Perguruan Tinggi swasta. b. Indeks komulatif minimal 2,5 dengan skala penilaian 4 atau nilai rata-rata minimal 6,5 untuk sistem penilaian absolute. Khusus bagi calon mahasiswa yang berstatus tenaga akademik di Perguruan tinggi. c. Izin belajar dari instansi tempat bekerja bagi calon mahasiswa yang telah bekerja. d. Khusus bagi calon mahasiswa asing, harus mendapatkan izin dari Kemenristekdikti dan dokumen keimigrasian untuk tinggal di Indonesia selama belajar di Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Unja. e. Pas foto 2 x 3 dan 3 x 4 masing-masing 4 lembar.

5.2.4 Cara penyajian dan penilaian rencana penelitian tesis. 1) Tesis adalah karya akademik, hasil penelitian yang dilakukan oleh mahasiswa secara mandiri dan dibimbing oleh tim pembimbing. Secara umum tesis memenuhi kaidah berikut: a. Mewujudkan keruntutan pemikiran dalam menyusun dan merumuskan masalah , tujuan, manfaat, hasil pembahasan, kesimpulan dan saran yang berkaitan dengan penelitian yang dilaksanakan oleh

mahasiswa pada

program strata II khususnya Program Magister Manajemen Unja.


56

b. Menunjukkan keahlian dalam mengimplementasikan metode penelitian kedalam penalaran dan penguasaan teori yang berkenaan dengan bidang penelitian. c. Tesis sebagian dari proses pendidikan Magister Manajemen, penilaian kelulusan tesis melalui meja sidang setelah mendapat persetujuan dari Pembimbing tesis. d. Sebagai pekerjaan akademis, maka kaedah-kaedah dan etika yang berkaitan dengan praktik plagiat harus dihindari. Hal ini dijamin dengan adanya surat penyataan tidak ada kegiatan plagiat di dalamnya.

2) Pembimbing Tesis Pembimbing

Tesis

adalah

staf

pengajar

yang

memenuhi

kualifikasi

berpendidikan S3 (doktor) di bidang ilmu Manajemen dan yang relevan dengan kebutuhan Prodi MM Unja. Selanjutnya mahasiswa diberi kesempatan untuk memilih pembimbing yang sesuai dengan topik penelitiannya, walau pilihan ini tidak mutlak, karena program akan mempertimbangkan sebaran bimbingan pada seorang dosen yang diinginkan.

3) Pengajuan Usulan Tesis (Proposal Tesis) Syarat-syarat pengajuan usulan/proposal tesis: 1. Telah lulus semua mata kuliah konsentrasi dan khususnya Metode Penelitian Bisnis. 2. Melunasi semua kewajiban-kewajiban keuangan sampai semester tiga & membayar biaya penulisan tesis. 3. Proposal tesis diajukan pada akhir semester III 4. Mengontrak Tesis di semester IV 5. Terdaftar pada semester dimana mahasiswa mengajukan proposal tesis

4). Tim seminar proposal/usulan tesis a. Tim seminar proposal tesis terdiri atas 5 orang tenaga akademik/ dosen yang ditunjuk oleh ketua Prodi MM, tim tersebut terdiri atas : 1. Ketua 2. Sekretaris 3. Pembahas utama Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

57

4. Anggota sebagai pembimbing I 5. Anggota sebagai pembimbing II Seminar proposal dilaksanakan

secara terjadwal dan terbuka untuk

mahasiswa yang akan menulis tesis.

b. Panilaian proposal. Penilaian kalayakan proposal penelitian menggunakan form yang telah disiapkan oleh program studi MM Unja. 1) Kejelasan kesenjangan penelitian pada latar belakang. 2) Kejelasan dan kesesuaian rumusan masalah. 3) Kualitas tinjauan pusataka. 4) Kesesuaian metode penelitian yang diusulkan. 5) Kemutakhiran referensi ataupun citasi yang digunakan. 6) Kemampuan verbal argumentasi mahasiswa .

c. Setelah selesai seminar usulan penelitian, selambat-lambatnya 1 (satu) bulan mahasiswa wajib menyerahkan Revisi usulan penelitian tesis setelah mendapatkan persetujuan dari tim seminar, sebanyak 2 (dua) eksemplar dan selanjutnya mahasiswa dapat melaksanakan penelitian untuk penulisannya tesisnya. 5.2.5 Jelaskan peraturan tentang kewajiban penyajian hasil penelitian tesis dalam seminar Hasil penelitian tesis mahasiswa tidak harus disajikan dalam satu seminar, tapi artikel dari hasil penelitian tersebut diterbitkan secara online sebagai bagian dari komitmen Prodi MM Unja untuk mengembangkan dan mendeseminasi hasil penelitian dalam bentuk tesis. Untuk menopang kegiatan seminar mahasiswa dan peningkatan atmosfer akademik, Prodi MM Unja sejak Tahun 2014 telah mewajibkan bahwa seluruh mahasiswa harus mengikuti seminar Nasional. Seminar ini sepenuhnya dilakukan

oleh

mahasiswa termasuk pembiayaannya. Setelah mengikuti hasil seminar dari makalah yang ditulis dalam mata kuliah Topik Bidang Khusus, artikel yang berkenaan diterbitkan. Dengan demikian mahasiswa sebelum mengikuti ujian Tesis telah memiliki artikel yang telah dipublikiasi secara online.


58

5.2.6 Jelaskan sistem penjaminan mutu tesis, pelaksanaan serta kendala yang dihadapi. Sistem penjaminan mutu tesis diperkuat dengan standar operasional baku (SOP) bimbingan tesis. Pengajuan tesis dimulai dari pengajuan usulan penelitian tesis oleh mahasiswa. Kemudian program melakukan seleksi tentang relevansi antara topik yang diajukan dengan konsentrasi dan antara topik yang diajukan dengan kejenuhan topik penelitian yang sudah ada. Penentuan dosen pembimbing tesis didasarkan bidang keilmuan dosen dan judul tesis yang diajukan.

5.2.7 Peraturan tentang keanggotaan tim penguji dalam ujian akhir studi magister, pelaksanaan serta kendala yang dihadapi. Secara garis besar tim penguji di Program Studi

MM Unja adalah

dosen dengan pendidikan minimal adalah Doktor(S3). Dalam keadaan normal, bila tidak terjadi pergantian, pembahas utama dari pada seminar proposal penelitian adalah juga menjadi penguji utama. Namun, bila didapat perubahan, tim penguji utama tetap dari bidang yang relevan sedangkan pemanfaatan dosen dari luar manajemen cenderung kepada ketua penguji. 5.3 Pelaksanaan Proses pembelajaran 5.3.1 Mekanisme Monitoring Perkuliahan Mekanisme monitoring dilakukan sebagai berikut: 1. Pelaksana Monitoring a. Pelaksana monitoring adalah bidang akademik dan kemahasiswaan b. Aspek Monitoring meliputi RPS (Rencana Pembelajaran Semester) yang setiap awal semester disiapkan oleh Tim pengampu mata kuliah yang berkaitan. c. Dosen diwajibkan menuliskan topik pertemuan pada lembaran monitoring kuliah yang disiapkan sesuai dengan RPS yang disiapkan oleh Tim dosen pengampu. d. Waktu Monitoring. Waktu pelaksanaan perkuliahan pada setiap semester (ganjil dan genap). Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

59

2. Penyiapan Perangkat monitoring yaitu: monitor kuliah, buku harian, laporan kegiatan bulanan PBM, laporan akhir semester, laporan kesesuaian materi dengan RPS mata kuliah yang berkaitan. 3. Mekanisme pelaksanaan. a. Map monitor kuliah ditempatkan di ruang administrasi (tidak dibawa pulang). b. Bidang akademik akan merekap proses PBM setiap bulan untuk mengevaluasi kehadiran dosen dan melaporkan hasilnya kepada program. c. Tim melakukan evaluasi terhadap kesesuaian materi ajar aktual dengan RPS. d. Menjelang akhir semester tim akan melakukan rekap PBM untuk mengevaluasi kehadiran mahasiswa menentukan: mahasiswa yang tidak memenuhi persyaratan mengikuti ujian akhir semester berdasarkan persentase minimal perkuliahan, mata kuliah yang belum memenuhi persyaratan minimal PBM yang ditolerir. e. Program menyebarkan angket kepada mahasiswa mengenai proses perkuliahan yang sudah dilaksanakan pada saat satu minggu sebelum perkuliahan berakhir dan mata kuliah yang dipilih berdasarkan

pertimbangan

mata

kuliah

yang

mendukung

kompetensi utama lulusan. f. Program melakukan evaluasi akhir PBM berdasarkan semua data dan informasi yang diperoleh dari proses pelaksanaan PBM pada semester yang bersangkutan. 4. Pelaporan a. Hasil monitoring bulanan dilaporkan kepada Program dan Fakultas. b. Hasil monitoring PBM selama satu semester dilaporkan kepada program, Fakultas dan dosen.

5.3.2 Lampirkan contoh soal ujian dalam 1 tahun terakhir untuk 5 mata kuliah keahlian berikut silabusnya. (Terlampir)


60

5.4 Penelitian Tesis 5.4.1 Sistem pembimbingan penelitian tesis pada program studi magister manajemen Dalam

pelaksanaan

pembimbingan

tugas

akhir/tesis

diawali

dengan

penunjukkan dosen pembimbing tesis yang diusulkan melalui Sekretaris ke Ketua Program. Dalam hal ini mahasiswa dapat memilih dosen pembimbing yang sesuai dengan bidang ilmu dosen yang dikehendaki. Walau demikian keputusan tetap ditentukan oleh program. Dalam penentuan dosen pembimbing ditetapkan hal-hal sebagai berikut: a. Rata-rata banyaknya mahasiswa per dosen pembimbing tesis adalah 4-5 mahasiswa/dosen pembimbing persemester. b. Rata-rata jumlah pertemuan dosen-mahasiswa untuk menyelesaikan tugas akhir: 12 kali mulai dari saat mengambil TA hingga menyelesaikan TA. Panduan pembimbingan tugas akhir dibuat dalam bentuk buku pedoman penulisan tesis dan buku bimbingan tesis. Buku pedoman penulisan tesis berisi tentang aturan dan tekhnis penulisan tesis yang digunakan sebagai panduan mahasiswa ketika menyusun proposal maupun laporan tesis. Buku bimbingan tesis merupakan perangkat monitoring yang di gunakan untuk mengevaluasi proses pelaksanaan

bimbingan tesis dimana buku tersebut harus dibawa setiap kali

mahasiswa melakukan kegiatan bimbingan dengan dosen pembimbing tesis. Cara sosialisasi buku pedoman tesis dan buku bimbingan tesis adalah : a. Program Studi Magister Manajemen Unja menyampaikan kepada mahasiswa baru pada saat orientasi/pengenalan kampus b. Pada saat mahasiswa mengikuti mata kuliah Metode Penelitian Bisnis yang disampaikan oleh dosen pengampu mata kuliah c. Melalui dosen konselor pada saat proses bimbingan akademik. d. Pada

saat

mahasiswa

mendaftarkan

usulan

proposal

tesis

untuk

mendapatkan pembimbing tesis. Mekanisme pelaksanaannya adalah a. Ketika surat penunjukan pembimbing tesis dikeluarkan oleh Program Studi Magister Manajemen Unja, maka mahasiswa diwajibkan memiliki buku pedoman tesis dan buku bimbingan tesis yang dapat diperoleh di Program Studi Magister Manajemen Unja. Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

61

b. Buku bimbingan tesis wajib di diisi dan ditandatangani oleh pembimbing tesis setiap kegiatan bimbingan sesuai dengan kolom yang disediakan c. Pada saat mendaftar ujian tesis, mahasiswa wajib melampirkan buku bimbingan dalam berkas pendaftaran. Berdasarkan buku bimbingan tesis tersebut akan diketahui

kemajuan

proses

pembimbingan

tiap

pertemuan

serta

dapat

diidentifikasi lama penulisan dan penyelesaian tesis. 5.4.2 Nama dosen pembimbing penelitian tesis dan jumlah mahasiswa yang dibimbingnya

No

Nama Dosen Pembimbing Tesis

(1) (2) Prof. Dr.H.Amri Amir, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

S.E., M.Si Prof. Dr. H. Syamsurijal Tan,SE. MA Dr. Edward, , SE, MS.

Pendidik an Tertinggi

(3)

(5)

(6)

(7)

Guru Besar

5

0

2

S3

Guru Besar

15

0

7

S3

Lektor Kepala Guru Besar

58

1

19

24

23

11

9

Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor

10

3

3

1

0

1

18

3

Lektor Kepala Lektor

0

5

7

4

9

5

5

3

12

2 1

0

13

1

4

S3

Dr. SHOFIA AMIN, S.E., M.Si. Dr. TONA AURORA LUBIS, SE., MM.

S3

DR. ASEP MACHPUDIN, SE, MM Dr. JUNAIDI, S.E., M.Si. Dr. Dra. MUAZZA, M.Si. Dr. MUKHZARUDFA, S.E., M.Si. Dr.Drs. Syahmardi Yacob, MBA

S3

S3 S3 S3 S3 S3 S3 S3

(4)

Banyaknya Mahasiswa dan Status Pembimbing(Smt. Ganjil dan Genap) Ganjil Genap Ketua Anggota Ketua Anggota

S3

Prof. Dr. Johannes, S.E., M.Si Dr. Ade Octavia, SE,MS


Jabatan Akademik Dosen

Lektor Lektor Kepala Lektor Kepala Lektor Kepala

(8)

10 2

8 0

0

5.4.3 Rata-rata lama penyelesaian tugas akhir/tesis pada tiga tahun terakhir : Rata-rata penyelesaian tugas akhir/tesis untuk tiga tahun terakhir sebagaimana terlihat pada tabel berikut. Lama penyelesaian tugas akhir rata-rata selama dua semester, dan ini sesuai dengan kurikulum tugas akhir. Namun demikian ada trend bahwa mahasiswa dapat menyelesaikan tugas akhir 1 semester saja terutama mahasiswa angkatan 2014, dimana sejak awal dari mata kuliah TBK, mereka telah memilih bidang ataupun topik penelitian yang mereka inginkan. Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

62

Rata-Rata Lama Penyelesaian Tugas Akhir/Tesis Dalam Tiga Tahun Terakhir Tahun Akademik 2013/2014

Jumlah Lulusan (Orang) 60

Lama Penyelesaian Tugas Akhir (Bulan) 11.6

2014/2015

67

11.4

2015/2016

65

12.2

5.5 Sistem Monitoring dan Evaluasi (Monev) Pembelajaran 5.5.1 Proses penyusunan usul penelitian dan pelaksanaan penelitian tesis Mahasiswa mengajukan proses bimbingan setelah selesai semester III. Proses penyusunan usul penelitian dimulai dari pengajuan proposal ke sekretaris, dimana selanjutnya disampaikan kepada Pembimbing I dan II. Pada dasarnya mahasiswa diberi kesempatan untuk memilih Pembimbing yang mereka kehendaki akan tetapi Sekretaris dapat menentukan beda atas pembimbing pilihan mahasiswa. Adapun pelaksanaan prosedur bimbingan tesis sebagai berikut: 1. Mahasiswa mengajukan judul dan Proposal Penelitian setelah memenuhi persyaratan akademis 2. Program studi mengumumkan dan memberi surat penunjukan dosen pembimbing 3. Mahasiswa mengikuti masa bimbingan dengan menggunakan buku bimbingan tesis 4. Mahasiswa mengikuti seminar proposal penelitian 5. Mahasiswa melaksanakan penelitian dibawah bimbingan dosen pembimbing 6. Program studi mengusulkan waktu pelaksanaan ujian tesis. 7. Atas pengusulan pembimbing atau mahasiswa, Program Studi dapat mengajukan evaluasi terhadap proses bimbingan tesis terhadap Program Studi .

5.5.2 Proses penulisan Tesis Penulisan Tesis mulai pada semester III dimana mahasiswa didorong memulai menulis bersamaan penugasan mata kuliah Topik Bidang Konsentrasi (TBK). Pada penulisan TBK, mahasiswa diarahkan untuk melakukan eksplorasi atas topik, judul, dan teori yang berkenaan dengan minatnya. Bersamaan dengan itu, Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

63

mahasiswa dan dosen memfasilitasinya dengan bertukar artikel yang relevan. Dalam mengikuti kuliah ini, mahasiswa diarahkan untuk menulis makalah, literatur review yang berkaitan erat dengan rencana tesis. Selain itu, mahasiswa juga didorong untuk melakukan studi awal bersifat kualitatif akan topik atau judul yang berkaitan dengan rencana tesis. Pada fase ini, dosen telah dilibatkan sebagai pembimbing walau tidak harus mengikat bahwa dosen yang membimbing penulisan TBK adalah dosen yang menjadi pembimbingnya kelak. Sesuai dengan peningkatan kompetensi mahasiswa dalam mengeksplorasi idedan mengemukakannya terlebih dalam satu seminar, makalahTBK pada akhirnya dipresentasikan dalam satu seminar Nasional. Proses penulisan TBK berakhir pada penulisan artikel, yang diterbitkan secara online dan offline. Sesaat mahasiswa telah mengikuti seminar Nasional dan artikelnya telah diterima untuk diterbitkan, maka mahasiswa diakhir Semester III didorong untuk mengikuti seminar proposal Tesis. Diharapkan tenggat waktu dari seminar Nasional hingga penyajian proposal Tesis terlaksana dalam waktu 1 bulan saja. Untuk menopang ini Prodi MM Unja telah menyiapkan satu publikasi HERITAGE MANAGEMENT JORNAL dengan nomor ISSN 2502-2423 yang diterbitkan secara online dan offline.

5.5.3 Kelayakan dosen dalam proses pembimbingan. Sejak Tahun 2016, untuk pembimbing diharuskan oleh dosen yang telah berpendidikan S3 dan relevan dengan disiplin ilmu program studi. Untuk ketentuan ini, Universitas akan menolak pembayaran bilamana dalam pengusulan pembimbing masih

didapat

pembimbing

yang

belum

bergelar

S3

mempertimbangkan penunjukkan dosen yang akan menjadi

Prodi

MM

Unja

pembimbing sesuai

dengan hasil publikasi yang pernah dilakukan oleh dosen yang bersangkutan. Oleh karena Unja telah mempunyai publikasi yang dapat diakses secara online, maka Prodi MM Unja ataupun mahasiswa dapat memilih dosen pembimbing sesuai dengan artikel ataupun hasil penelitian yang telah dipublikasikan secara online. Cara ini selain menjaga kualitas juga dinilai adil dan mendorong dosen untuk mempublikasikan hasil penelitian ataupun artikel yang telah disusunnya.


64

5.5.4 Ujian akhir studi magister. Mahasiswa dapat melakukan ujian akhir studi magister/ujian tesis apabila : a. Terdaftar sebagai mahasiswa pada semester dan tahun akademik yang sedang berjalan dibuktikan dengan surat keterangan dari program studi magister manajemen. b. Telah lulus seluruh mata kuliah c. Memiliki artikel yang telah dipublikasikan ataupun telah memiliki LoA (Letter of Acceptance dari salah satu publikasi yang bereputasi). d. Menyelesaikan administrasi akademik dan keuangan. e. Sudah mendapat persetujuan dari pembimbing I dan II untuk dilakukan pengujian. f. Adanya SK tentang penunjukkan tim penguji tesis bagi mahasiswa yang bersangkutan.

5.6 Upaya Peningkatan Suasana Akademik 5.6.1 Kebijakan tentang suasana akademik Suasana akademik menjadi bagian penting dalam peningkatan kualitas pembelajaran karena membuat mahasiswa dan dosen tidak saja belajar di kelas, akan tetapi di luar kelas untuk memperdalam topik atau bidang yang diminatinya sejak dini. Untuk itu berbagai upaya dilaksanakan untuk meningkatkan suasana akademik. a) Mewajibkan setiap angkatan mahasiswa Prodi MM Unja menyiapkan group dimana dosen dan mahasiswa dapat berinteraksi secara mudah. b) Membiasakan

penyampaian informasi

apapun yang berkaitan dengan

proses pembelajaran di Prodi MM Unja melalui group. c) Menyampaikan hasil koreksi makalah khususnya melalui group dengan harapan agar setiap mahasiswa dapat menyadari terus menerus apa yang terjadi di Prodi MM Unja. d) Menyiapkan koneksi internet di lingkungan program studi MM Unja. e) Mengharuskan mahasiswa memiliki artikel yang telah diterbitkan secara online pada publikasi yang disiapkan dan dikelola oleh Program Studi MM Unja.


65

f) Mendorong dosen fokus ke bidang penelitian yang lebih faktual dan bermanfaat dimana mahasiswa terlibat didalamnya. Dengan demikian diharapkanmahasiswa memilikipengalamansebelummelakukan penelitiannya sendiri.

5.6.2 Ketersediaan dan kelengkapan jenis prasarana Prasarana dapat berupa fisik dan non fisik. Untuk sarana fisik, Prodi MM Unja menyiapkan kelas sebanyak 4(empat) unit, 1(Satu) unit perpustakaan, hingga 1(satu) unit ruang pertemuan mahasiswa yang dapat juga digunakan bersama mahasiswa dan dosen. Sarana online seperti web http://unja.ac.id/mm disiapkan untuk tracer study dan sarana promosi MM secara online, http://repo-mm.unja.ac.id digunakan sebagai sarana perpustakaan digital dan tempat menyimpan dan mempublikasikan Tesis mahasiswa untuk tujuan yang positif. Sedangakan http://oline-journal.unja.ac.id digunakan untuk publikasi

online

baik untuk mahasiswa maupun dosen. Untuk

menjaga ketersediaan pasokan listrik, MM juga memiliki genset yang seketika dapat digunakan manakala PLN melakukan pemadaman.

5.6.3 Interaksi akademik berupa program dan kegiatan di dalam dan di luar proses pembelajaran. Interaksi antar dosen dan mahasiswa didorong melalui penggunaan sarana online. Secara formal, Prodi MM Unja mendorong penggunaan group yang dapat digunakan untuk berbagai kepentingan, selain murah juga mendorong mahasiswa dapat berinteraksi satu dengan

yang lain. Secara

lebih rinci jenis interaksi

dijelaskan sebagai berikut.

1.

Jenis-jenis interaksi akademik antara dosen-mahasiswa a.Mulai angkatan 19 mahasiswa didorong menyiapkan sarana email proup yaitu [email protected], [email protected] dan dilanjuti dengan angkatan 21 dengan group. Sarana ini melibatkan pengelola mm, sehingga pengelola dapat menyampaikan berita apapun yang berkaitan dengan penyelenggaraan perkuliahan. b. Sejak Tahun 2016, Prodi MM Unja menyiapkan dana penelitian dan pengabdian yang dilaksanakan secara tematik. Dengan cara ini dosen


66

dan mahasiswa melakukan interaksi yang lebih baik lagi sebelum mahasiswa melakukan penelitiannya sendiri. c. Tesis yang dinilai baik disiapkan untuk diterbitkan dalam konfrensi dan publikasi secara internasional dapat disampaikan Tesis yang dibuat secara internasional. d. Mahasiswa mengikuti kegiatan penelitian dan pengabdian dosen. e. Perkuliahan dengan cara penyampaian materi, diskusi, pemberian tugas

didalam

kelas

dengan

menggunakan

LCD/papan

tulis.

Mekanismenya dengan melalui perkuliahan tatap muka di ruang kelas antara dosen dan mahasiswa untuk memberikan materi kuliah secara terstruktur

dengan

menggunakan

metode

simulasi,

metode

pembahasan kasus, diskusi, studi lapang dan presentasi kelompok. f. Layanan bimbingan kepada mahasiswa melalui kontak langsung di luar kelas antara dosen konselor dengan mahasiswa yang dibimbing. Pelayanan yang diberikan adalah memberikan saran-saran untuk perkembangan studi mahasiswa, pemilihan konsentrasi, memberikan dorongan dan motivasi kepada mahasiswa agar berhasil maupun saran yang sifatnya non akademik seperti masalah pribadi. g. Penerapan sanksi akademik kepada mahasiswa yang melakukan tindakan indisipliner sesuai dengan Peraturan Akademik Fakultas dan Statuta tahun 2007. h. Bimbingan Tesis, mekanismenya melalui interaksi antara dosen pembimbing untuk membimbing mahasiswa menyelesaikan studi, dimana waktu dan tempat diserahkan sepenuhnya kepada dosen pembimbing. 2. Jenis-jenis interaksi akademik antarmahasiswa : a. Pemberian tugas kelompok. Mekanismenya dosen memberikan tugas kelompok didalam kelas, kemudian mahasiswa mendiskusikan dan mengerjakan tugas tersebut secara bersama. b. Orientasi mahasiswa baru, mekanismenya mahasiswa dilibatkan dalam kepanitiaan dalam kegiatan penerimaan mahasiswa baru.


67

3.

Jenis-jenis interaksi akademik antar dosen : a. Riset bersama antara dosen dan mahasiswa dilakukan

untuk

mahasiswa yang memenuhi kualifikasi. b. Konfrens bersama, bersama dengan

dosen mahasiswa yang

memenuhi kualifikasi didorong untuk menyampaikan hasil penelitian di konfrensi internasional. c. Rapat dosen dalam hal penyiapan kurikulum dan RPS dengan menentukan dosen pengampu mata kuliah. d. Sharing hasil kegiatan, mekanismenya setelah dosen mengikuti kegiatan, dosen diwajibkan melaporkan hasil kegiatan yang ia ikuti secara tertulis dan melaporkan melalui forum rapat dosen.

5.6.2 Upaya PS untuk mengembangkan perilaku kecendekiawanan dalam hal kepedulian terhadap lingkungan dan kemampuan untuk memberikan tanggapan dan solusinya. Berbagai upaya yang dilakukan mengembangkan

perilaku kecen-

dikawanan sebagai eksistensi dosen khususnya adalah sebagai berikut. 1) Memberikan pemahaman tentang pembangunan secara luas yang terjadi di tingkat lokal (Jambi ) bersama dengan program S2 lain di lingkungan FEB Unja (MIA, MIE, dan S3) melalui media penyiaran TVRI Jambi secara berkala. 2) Menjadi bagian daripada upaya diseminasi triwulanan hasil kajian Bank Indonesia di Jambi dan menjadikan BI terbuka untuk

penelitian

mahasiswa khususnya yang berkaitan dengan perbankan syariah. 3) Bersama dengan S3 menjadi tempat sosialisasi hasil penelitian ANU

di

Indonesia. 4) Menyertakan praktisi bisnis seperti yang bekerja di WKS, Lonthar Papyrus dan SKK Migas untuk dapat saling mengisi terhadap program mereka. MM menyiapkan lokal sehingga mahasiswa dan dosen dapat terlibat bersama. 5) Bersama mencari pembelajaran tentang peristiwa bisnis, khususnya tentang perkembangan bisnis yang dikelola oleh pebisnis lokal. 6) Mendorong dosen bersama dengan mahasiswa menerbitkan hasil penelitian bersama baik berupa Tesis secara online.


68

STANDAR 6.

PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA, DAN SISTEM INFORMASI

6.1 Pengelolaan Dana Pada setiap tahun anggaran Program Studi MM Unja terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan dana. Perencanaan besarnya dana dan alokasi penggunaannya dilakukan dengan mekanisme Prodi MM Unja mengusulkan perencanaan dana dalam bentuk rencana kerja dan anggaran kepada universitas untuk dimasukkan dalam rencana kerja dan anggaran universitas. Perencanaan meliputi aktivitas yang dilakukan program meliputi pendidikan dan pengajaran, penelitian, pengabdian dan kegiatan penunjang lainnya.

6.2.1 Tuliskan realisasi perolehan dana dalam juta rupiah, selama tiga tahun terakhir. Jumlah Dana (Rupiah) Sumber Dana

Jenis Dana

-1

-2 Usaha sewa kantin MM

Usaha sendiri

TS-1

TS

Rata-Rata per Tahun

-3

-4

-5

-6

-

-

-

-

4,500.000

4,200.000

2,500.000

3,733.330

2,500.000

2,500.000

2,500.000

2.500.000

1,787,106,800

1,913,656,000

1,432,591,000

1,717,217,933

-

-

-

-

Seminar Nasional

-

-

-

-

Seminar Akademik

-

-

-

-

Penelitian

-

-

-

-

Pengabdian

-

-

-

-

1,794,524,800

1,938,656,000

1,432,591,000

1,723,451,267

Sewa toga Usaha penjualan souvenir MM SPP Kontribusi Alumni

Mahasiswa

TS-2

Pusat Daerah Hibah Dosen

Total


69

6.2.2 Jumlah mahasiswa dan dana operasional program studi dalam tiga tahun terakhir TS-2 TS-1 TS Jumlah Dana Jumlah Jumlah Dana Jumlah Jumlah Dana Jumlah Operasional Mahasis Operasional Mahasis Operasional Mahasiswa (Rupiah) wa ( Rupiah) wa (Rupiah) (1) (2) (3) (4) (5) (6) B2=1,931,956,000 A3=263 A1=175 B1=1,787,106,800 A2=205 B3=1,432,591,000. Rata-rata dana operasional per mahasiswa per tahun = 8.011.903 Gunakan rumus: (B1+B2+B3)/(A1 + A2 + A3) Catatan: Dana operasional adalah seluruh dana yang digunakan oleh PS untuk penyelenggaraan program, termasuk gaji, upah, pembelian bahan dsb. (Kecuali dana untuk pembangunan dan penelitian tesis).

6.2.3 Dana penelitian pada tiga tahun terakhir yang melibatkan dosen yang bidang keahliannya sesuai dengan program studi Tahun

Judul Penelitian

(1)

(2) 1)

2013

2)

3)

4)

5)

Model Pengem-bangan Klaster Agroindustri Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Unggulan dalam Peningkatan Daya Saing Provinsi Jambi (Pendekatan Kompetensi Inti Daerah) ( 2 tahun ) Perilaku Konsumen dalam Pemilihan Asuransi Kendaraan Bermotor antara Jenis All Risk dan Total Loss Only Analisis Positioning dan Kberlanjutan UMKM Industri Makanan Ringan Rumahtangga Menuju Perekonomian Daerah yang Berdaya Saing di Kota Jambi (2 Tahun) Peran Pemimpin Kelom-pok Dalam Melaksanakan Program Corporate Social Responsibility(CSR) DI PT. WKS TANJUNG JABUNG TIMUR Pemetaan kelulusan siswa SMA/MA/SMK dalammengikuti SNMPTN di Universitas Jambi

Sumber dan Jenis Dana (4) Dikti

Jumlah Dana* (Juta Rupiah) (5) 100

DIPA Unja

15

Dikti

100

DIPA Unja

30

Dinas Pendidikan Provinsi Jambi

100


70

Tahun

Judul Penelitian

(1)

(2) 6)

7)

8) 9)

2014

2015

Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru Pengaruh Motivasi dan Etos Kerja, terhadap Kinerja Pengrajin Batik Implementasi kebijakan pendidikan di Muaro Jambi Pengembangan Model Kemitraan pada industri Pengolahan Kelapa Sawit dalam Persepktif Klaster Industri untuk Mendorong Pembangunan Wilayah Provinsi Jambi

10) Model Tata Kelola Pedagang Kaki Lima (PKL) di Kota Jambi 11) Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) KPID Provinsi Jambi 12) Keterkaitan Dinamika Penduduk dan Kinerja Pembangunan Ekonomi Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi 13) Analisis Kondisi Dan Proyeksi Ketenagakerjaan di Provinsi Jambi 14) Spousal support and Subjective Career Sucess: The Role of Work - Family Balance and Career Commitment as Mediator 15) Model Perilaku Keuangan Manajer Bank BUMN Tbk di Kota Jambi 16) Perilaku Keuangan Koperasi di Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi 17) Survey Pemantauan Harga di Kota Jambi 18) Analisis Derajat Kejenuhan dan Biaya Kemacetan pada Ruas Jalan Utama di Kota Jambi 19) Kerjasama penelitian dengan Tokyo University 20) Model Pengukuran dan Determinan Perkembangan

Sumber dan Jenis Dana (4) DIPA Unja

Jumlah Dana* (Juta Rupiah) (5) 20

DIPA Unja

30

DIPA Unja

20

Ristek Dikti

125

PNBP Unja

15

KPID

50

DIPA Unja

15

DIPA Unja

15

Mandiri

50

PNBP Unja

20

PNBP Unja

10

Bank Indonesia

45

DIPA Unja

15

Tokyo University DIPA Unja

100


15 71

Tahun (1)

Judul Penelitian (2) Desa di Provinsi Jambi 21) Studi Kepuasan Pelayanan BPS Kota Jambi 22) CSR

2016

Sumber dan Jenis Dana (4)

Jumlah Dana* (Juta Rupiah) (5)

BPS Kota Jambi DIPA Unja

50

23) Pemberdayaan Kepala Sekolah dalam Pengelolaan Keuangan Daerah 24) Pembinaan dan pendampingan motivasi pengrajin batik Jambi 25) Fasilitas dan Pendampingan kepala sekolah dalam meningkatkan mutu pendidikan

DIPA Unja

10

DIPA Unja

10

DIPA Unja

10

26) Studi Peristiwa pada Pemilihan Presiden 2014 Terhadap Nilai Tukar Rupiah 27) Model Pengembangan Perilaku Pengelolaan Keuangan Nelayan di Provinsi Jambi

PNBP

10

Risktek Dikti

50

28) Analisis Peristiwa Politik di Indonesia Tahun 2014 Terhadap Saham Sub Sektor Advertising Printing Media di Bursa Efek Indonesia 29) Model Pengaruh Struktur Kepemilikan Terhadap Corporate Governance dan Kinerja

PNBP

10

PNBP

15

30) Model Social Marketing Program Kampanye: Penanggulangan HIV/AIDS di Kota Jambi 31) Model Pengembangan Desa Pusat Pertumbuhan Berbasis Komoditi Perkebunan 32) Determinan Perkawinan Usia Muda dan Model Kebijakan Pendewasaan Usia Kawin Pertama di Provinsi Jambi 33) Faktor-Faktor yang mempengaruhi Penduduk

PNBP

50

Dinas Perkebunan Jambi

50

BKKBN RI

100

DIPA Unja

25


30

72

Tahun (1)

Judul Penelitian (2)

Sumber dan Jenis Dana (4)

Jumlah Dana* (Juta Rupiah) (5)

Lanjut Usia Bekerja di Provinsi Jambi 34) Determinan Sosial Ekonomi DIPA Unja Pengerluaran Rumahtangga untuk Kebutuhan 35) Model Pengaruh Ristek Dikti Entrepreneurial orientation, entrepreneurship training dan business performance Usaha Mikro, kecil dan menengah (UMKM) di Provinsi Jambi 36) Enterpreneurial Orientation Entrepreuneurship Training Ristek Dikti Dan Market Orientation: Pengaruhnya Terhadap Kinerja Bisnis UKM Batik Jambi 37) Minat, Persepsi dan Harapan Mahasiswa Baru dalam memilih FEB Unja 38) Studi Eksploratif Motivasi Intrinsik dan Etos Kerja Pengrajin Batik Jambi Wanita di Seberang Kota Jambi 39) Presepsi Nilai Batik Jambi Dan Perilaku Mencari Informasi Dalam Membentuk Loyalitas Pelanggan Di Kota Jambi 40) Model Prilaku Keuangan Pengerajin Batik Di Kecamatan Olak Kemang Kota Jambi 41) Profil Budaya Dan Konggruensinya Dengan Kecakapan Manajemen Para Pengusaha Batik Di Kota Jambi 42) Analisis Efektifitas Penggunaan Modal Kerja Pada Industri Kecil (Studi Pada Sentral Industri Kecil Batik Di Kota Jambi) 43) Pola dan Perilaku Konsumsi Masyarakat Muslim di Provinsi Jambi ( Telaah ke Imanan dan Tingkat Pendapatan)

25 50

50

PNBP

15

DIPA Unja

30

DIPA Unja

30

DIPA Unja

30

DIPA Unja

30

DIPA Unja

30

DIPA Unja

50

*Di luar dana penelitian/penulisan tesis sebagai bagian dari studi lanjut. Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

73

6.2.4 Dana pelayanan/pengabdian kepada masyarakat pada tiga tahun terakhir Tahun

(1) 2013

Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat

(2) Sosialilasai Peran Pemuda Dalam Pembangunan Kependudukan di Kabupaten Sarolangun Peningkatan Pemahaman Masyarakat Terhadap Perbankan Syariah di Kota Jambi Pelatihan Penulisan Karya Ilmiah Bagi Mahasiswa Universitas Jambi Kampus Sarolangun IbM Kelompok Perajin Wanita Keripik Tempe Dalam Mengintroduksi Teknologi FDM Untuk Meningkatkan Kemampulabaan Di desa Sri Agung Bantuan Manajemen Usaha dan Perluasan Akses Pasar untuk Meningkatkan Pendapatan usaha Kerajinan Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) Aneka Limbah di Kota Jambi Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen bagi ibu Rumah Tangga , Remaja Putri dan Kelompok Usaha Bersama Mutiara Kota Jambi Sosialisasi Peran Pemuda dalam Pembangunan Kependudukan di Kabupaten Sarolangun Peningkatan Pemahaman Masyarakat Terhadap Perbankan Syariah di Kota Jambi Pelatihan Penulisan Karya Ilmiah Bagi Mahasiswa

Sumber dan Jenis Dana

Jumlah Dana (Rupiah)

(3) DIPA Unja

(4) 8.000.000

DIPA Unja

2.500.000

DIPA Unja

8.000.000

IbM DIKTI

45.000.000

BOPTN

40.000.000

DIPA Prodi

10.000.000

Pemkab Sarolangun

8.000.000

DIPA Unja

10.000.000

DIPA Unja

10.000.000


74

Universitas Jambi Kampus Sarolangun Tahun

(1)

2014

2015



(2) (3) Sosialisasi Pembentukan Pemkab Tanjabbar Kerjasama Antar Daerah untuk Aparat Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jumlah Rata-rata Per Tahun Pemberdayaan BOPTN Masyarakat Melalui Optimalisasi Program Bank Sampah Dengan Bantuan Tekhnis dan Manajemen Usaha Pemberdayaan BOPTN Masyarakat Melalui Optimalisasi Program Bank Sampah Dengan Bantuan Tekhnis dan Manajemen Usaha Pada KSM Aneka Limbah dan KSM Maidanul Ula di Kota Jambi Peningkatan Keterampilan BOPTN Manajemen dan Softskill Penjual Jamu Gendong di Kota Jambi Pelatihan Pengelolaan DIPA MM Keuangan Bagi Nelayan di Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jumlah Rata-rata Per Tahun Sosialisasi Pembentukan DIPA Unja Kerjasama Antar Daerah untuk Aparat Pemerintah Kabupaten Tanjung Jabung Barat Sosialisasi Genre Dalam DIPA Unja Rangka Peningkatan Sumberdaya Manusia Generasi Masa Depan Pelatihan Kewirausahaan DIPA Unja dan Manajemen bagi ibu Rumah Tangga , Remaja Putri dan Kelompok Usaha



(4) 10.000.000

151.500.000 15.150.000 24.000.000

24.000.000

24.000.000

15.000.000

87.000.000 21.750.000 7.500.000

7.600.000

7.700.000

75

Bersama Jambi

2016

Mutiara

Kota

Tahun


(1)

(2) Meningkatkan Kemampuan manajemen Melalui Pelatihan Kewirausahaan Bagi Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) Aneka Limbah di Kota Jambi IbM Usaha Kerupuk Ikan di Kelurahan Jelmu dan Kelurahan Tengah Kecamatan Pelayangan Kota Jambi. Pelatihan Softskill Bagi Nelayan di Kabupaten Tanjung Jabung Barat Peningkatan Keterampilan Desain Produk, Merek dan Kemasan Jamu Gendong Bagi Penjual Jamu Gendong di Kota Jambi



(3) DIPA Unja

(4) 10.000.000

Ristek Dikti

47.500.000

DIPA MM

15.000.000

DIPA MM

20.000.000

Jumlah Rata-rata Per Tahun IbM Kelompok Usaha IbM DIKTI Bersama (KUB) Kopi Sri Utomo dan Sido Muncul dalam Mengintroduksi Teknologi FD Coffee Mill Untuk Meningkatkan Kemampulabaan di Desa Mekar Jaya Pendampingan dan DIPA Unja Pembinaan Motivasi Pengerajin Batik Jambi di Sebrang Kota Jambi Jumlah Rata-Rata per Tahun


115.300.000 16.471.428.571 46.000.000

15.000.000

61.000.000 30.500.000

76

6.3 Prasarana 6.3.1 Data ruang kerja dosen tetap Ruang Kerja Dosen (1) Satu ruang untuk lebih dari 4 dosen Satu ruang untuk 3 - 4 dosen Satu ruang untuk 2 dosen Satu ruang untuk 1 dosen (bukan pejabat struktural) Total

Jumlah Ruang

Jumlah Luas (m2)

(2)

(3) (a)

1 1

(b) 4 x 3 (c) 4 x 3 (d) (t) 24

6.3.2 Ketersediaan tempat kerja dan fasilitas internet (bandwith) 1) Bandwith yang disiapkan oleh Unja melalui

Pusat Pelayanan Internet

sebanyak 115 Megabyte untuk seluruh Unja. Fasilitas ini masih kurang, akan tetapi untuk Prodi MM Unja ini sudah cukup karena Prodi MM Unja kuliah di Telanaipura pada sore hari dimana Bandwith tidak banyak digunakan di kampus Mandalo. Dengan demikian

dengan menyiapkan

rotator sendiri, Prodi MM Unja dapat memenuhi kebutuhan internet baik dosen maupun mahasiswa. 2) Bandwith melalui Speedy. Bersama dengan program studi Magister Ilmu Ekonomi Pembangunan disiapkan speedy dengan skema Office yang memungkinkan dosen dan mahasiswa secara online dapat mengakses internet. 3) Secara teknis kedua skema ini cukup untuk memenuhi kebutuhan online mahasiswa dan

dosen. Perlu juga ditambahkan bahwa

tren untuk

memiliki mobile connection menjadi bagian yang harus dipertimbangkan dalam penyediaan koneksi secara mandiri.


77

6.3.3 Data prasarana

No.

(1) 1

Jenis Prasarana

(2) Ruang Kantor Ruang kuliah Ruang perpustakaan Ruang ujian Mushola Ruang kantin

Jumlah Unit

Total Luas 2 (m )

Kepemilikan SD

SW

Terawat

(3) 1 6 1

(4) 96 288 48

(5) SD SD SD

(6)

(7) √ √ √

1 1 1

48 16 32

SD SD SD

Kondisi

Utilisasi (Jam/Minggu)

Tidak Terawat

(8)

(9) 72 123.5 60

√ √ √

48 70 70

Keterangan: SD = Milik PT/fakultas/program magister manajemen sendiri; SW = Sewa/Kontrak/Kerjasama 6.3.4 Data prasarana lain yang menunjang

No.

(1) 1. 2. 3. 4. 5. 6 6

Jenis Prasarana Penunjang (2) Ruang Bersama Ruang Himpunan Mhs Poliklinik Tempat Olahraga Kantin dan Cafe Koperasi Mahasiswa Internet

Jumlah Unit (3) 1 1

Total Luas (m2) (4) 350 50

Kepemilik an

Kondisi

SD

SW

Teraw at

(5) √ √

(6) -

(7) √ √

Tidak Teraw at (8) -

Unit Pengelola (9) UNJA UNJA

1 4

50

√ √

-

√ √

-

UNJA UNJA

1 1

350 50

√ √

-

√ √

-

UNJA UNJA


78

6.4 Sarana Pelaksanaan Kegiatan Akademik 6.4.1

Rekapitulasi jumlah ketersediaan pustaka yang relevan dengan bidang PS

Tabel 1. Rekapitulasi jumlah ketersediaan pustaka yang relevan dengan bidang PS Jumlah Copy Jenis Pustaka Jumlah Judul (1) (2) (3) Buku teks 565 402 Jurnal nasional yang terakreditasi 35 Jurnal internasional Prosiding Tesis/Tesis 792 Disertasi TOTAL 1.392 402

Jurnal/prosiding seminar yang tersedia/yang diterima secara teratur (lengkap), terbitan 3 tahun terakhir sebagaimana terlihat pada tabel 2 berikut:


79

Tabel 2. Jurnal yang tersedia/yang diterima secara teratur (lengkap), terbitan 3 tahun terakhir Jenis (1)

Jurnal Terakreditasi DIKTI *

Jurnal Internasional *

Nama Jurnal (2) 1.Jurnal Manajemen Teori dan Terapan 2. Jurnal Ekonomi dan Bisnis 3. ejournal.dikti.go.id 4.Jurnal AkuntansiBisnis dan Manajemen 5. Percikan 6. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat 7. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Ekobis 8. Jurnal Equilbrium 9. Jurnal Bisnis dan Akuntansi 10. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Ekobis 11. Jurnal Penelitian Universitas Jambi Seri Humaniora 12. Jurnal Penelitian Universitas Jambi Seri Sains 13. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat 14. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Ekobis 15. Jurnal Penelitian Universitas Jambi Seri Sains 1. Belum Ada 2. Dst.

Rincian Tahun dan Nomor (3) Tahun I.No.2 Agustus 2008

Jumlah (4) 4 eksemplar

Vol.XIV no.1 Maret 2008

4 eksemplar

V0l15 nomor 3 Desember 2008

4 eksemplar

Volume 79 Agustus 2007 No.41 Tahun 2007

2 eksemplar 1 eksemplar

Vol.9 No.1 Januari 2008

3 eksemplar

Vol.1 No.2 Desember 2006 Vol.9 No.1.1 April 2007

1 eksemplar 1 eksemplar

Vol.KIII.2. 2007

1 eksemplar

Volume 08.No.1.1 Januari s/d Juni 2006

1 eksemplar

Volume 9 No.1 1Januari s/d Juni 2007

1 eksemplar

No.38 Tahun 2006

1 eksemplar

Volume 09 No.1 Januari 2008 Volume 08 No.2 Juli s/d Desember 2006

1 eksemplar


1 eksemplar

80

Sesuai dengan kebutuhan elektronik journal, Unja menggunakan fasilitas yang disiapkan oleh dikti dengan alamat http://e-journal.dikti.go.id alamat ini dapat diakses bilamana pengguna menggunakan koneksi dari portal yang disiapkan oleh unja. Dengan alamat ini maka didapat fasilitas seperti ebschohost dan proquest yang merupakan penyedia e-journal tebaik. Dari hasil koleksi individu, program kemudian menggabungnya menjadi kumpulan jurnal yang dapat digunakan bersama-sama, baik antardosen maupun antar mahasiswa.


81

6.4.2 Peralatan utama yang digunakan di laboratorium Kepemilikan No.

Nama Laboratorium

(1) 1.

(2) Laboratorium Komputer

Jenis Peralatan Utama

(3) Computer multi media LCD Laptop


Jumlah Unit (4) 40

Kondisi

SD

SW

Terawat

(5) SD

(6)

(7) Terawatt

82

Tidak Terawat (8)

Rata-Rata Waktu Penggunaan (jam/minggu ) (9) 14/minggu

6.5 Sistem Informasi 6.5.1 Sistem informasi dan fasilitas yang digunakan oleh program studi untuk proses pembelajaran (hardware, software, e-library, dll.), administrasi, dan pengambilan keputusan. Sistem informasi pada dasarnya dapat dibedakan menjadi sistem yang berbasis komputer (online) dan bukan. Sistem berbasis online semakin

maju

karena dibentuknya LTIK (Lembaga Teknologi Informasi dan Komunikasi ) di tingkat Universitas. LTIK menginisiasi

berbagai kepentingan pembelajaran

dimana pelayanannya dilaksanakan secara online. Aplikasi yang paling banyak digunakan adalah SIAKAD karena ini menyangkut proses belajar mengajar yang banyak dilaksanakan di MM. Mahasiswa sejak diterima di MM telah menerima User ID dan password yang dapat dimodifikasi sendiri untuk kepentinganya. Secara umum pelayanan online dilaksanakan secara online. Web mm dengan alamat: http://www.mm.unja.ac.id menjadi media komunikasi yang paling efektif. Sementara itu didapat juga publikasi online pada alamat: http://www.onlinejournal.unja.ac.id merupakan gabungan pelayanan publikasi secara online. Untuk mengaktifkan pelayanan lain, MM juga telah membangun repository yang pengisiannya terus dilakukan agar data terupdate.


83

6.5.2 Aksesibilitas tiap jenis data. No.

(1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Jenis Data

Secara Manual

(2)

(3)

Mahasiswa Kartu Rencana Studi (KRS) Jadwal mata kuliah Nilai mata kuliah Transkrip akademik Lulusan Dosen Pegawai Keuangan Inventaris Perpustakaan

Sistem Pengelolaan Data Dengan Dengan Komputer Komputer Jaringan Tanpa Lokal Jaringan (LAN) (4) (5)

Dengan Komputer Jaringan Luas (WAN) (6)

√ -

√

√

√

-

-

√

√ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

√ √

√ √ √ √ √ √ -


84

STANDAR 7.

PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT,DAN KERJASAMA

7.1 Penelitian Dosen Tetap yang Bidang Keahliannya Sesuai dengan PS dalam TigaTahun Terakhir 7.1.1 Agenda dan judul penelitian dosen tetap dan judul tesis 1. Judul penelitian dosen tetap. No. (1) 1

2

Nama Dosen (2) Dr. Johannes, MSi

Dr.Dra.Hj.Muazza, M.Si

Agenda Penelitian (3) UMKM dan pelayanan publik

UMKM

Judul Penelitian (4) 1. Analisis Positioning dan Keberlanjutan UMKM Industri Makanan Ringan Rumah Tangga Menuju Perekonomian Daerah Yang Berdaya Saing di Kota Jambi (2 Tahun ) 2. Peran Pemimpin Kelompok Dalam Melaksanakan Program Corporate Social Responsibility(CSR) DI PT. WKS TANJUNG JABUNG TIMUR 3. StudiKepuasan Pelayanan BPS Kota Jambi 4. Household Involvement On Smart Electricity Management: Is It Potential For Energy Saving 5. Pengaruh Motivasi dan etos kerja, terhadap kinerja pengrajin batik

Keterlibatan dengan Jaringan Penelitian* (5) Deprindag Kota dan UMKM

Perusahaan Pemda

dan

BPS Kota

PLN

Pemko Jambi

6. .Pembinaan dan pendampinan motivasi pengrajin batik Jambi

3

Dr. Ade Octavia, SE,M.Si

UMKM dan kebijakan publik

7. Model Pengaruh Dinas Perindag Entrepreneurial orientation, entrepreneurship training dan business performance Usaha Mikro, kecil dan menengah (UMKM) di Provinsi Jambi


85

No. (1)

Nama Dosen

Agenda Penelitian

(2)

(3)

Keterlibatan dengan Jaringan Penelitian* (5) Kepuasan Dinas Perindag

Judul Penelitian (4)

8. Indeks Masyarakat (IKM) KPID Propinsi Jambi.(Ketua)

4

6

Dr. Tona Aurora Lubis, SE,MM

UMKM dan industri

Dr. Shofia Amin, SE, UMKM dan M.Si Stress Individu

9. Pengembangan Model Industri Sawit Kemitraan pada industri Pengolahan Kelapa Sawit dalam Persepktif Klaster Industri untuk Mendorong Pembangunan Wilayah Provinsi Jambi 10. Model Pengaruh BUMN Struktur Kepemilikan Terhadap Keunggulan Daya Saing Berkelanjutan Berdasarkan Reputasi Ukuran Akuntansi BUMN Tbk Indonesia 11. Spousal support and 1. Lembaga Subjective Career Penelitian Sucess: The Role of Work Universitas Jambi - Family Balance and Career Commitment as Mediator

12. Studi Eksploratif 2. Hibah kompetisi Motivasi Intrinsik dan I-Mhere Etos Kerja Pengrajin Batik Jambi Wanita di Seberang Kota Jambi 7

Dr. Drs. Syahmardi Retailer Yacob.,MBA dan UMKM

13. Daya Tarik Industri Ritel dan Keunikan Kapabilitas Sumberdaya Terhadap Strategi Bersaing Dan Strategi Kemitraan Serta Implikasinya Pada Kinerja Bisnis Ritel Format Minimarket


APRINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia)

86

Ritel

1. Judul tesis mahasiswa program magister yang lulus pada tiga tahun terakhir No. (1)

Nama Mahasiswa/ NIM (2)

1

NITA BUDIARNI P2C213022

2

MEILANNY PURBA P2C213024

3

Yayuk Sulistiyo Ningshih P2C213039

4

Anaseputri Jamira C2B012005

5

HIKCHER PASMA FRANATA P2C213007 SOFIAN FRENKI NAINGGOLAN C2B010097 DONI IKHSAN P2C213008

6 7 8

JULI WARNI C2B010069

9

AHMAD FAISOL P2C213037

10

JONI AMIR C2B005021

11

AHYAR C2B009057

12

LET ABETO C2B011071

13

SYAMSIAH C2B010102

14 15

JOAN PRAYUDA C2B011066 NURUL KOMARIAH

Judul Tesis (3)

Analisis faktor – faktor yang mempengaruhi risiko investasi saham pada perusahaan kimia di bursa efek indonesia Analisis pengaruh return on asset, return on equity, beban operasi pendapatan operasi dan net interst margin terhadap volume transaksi ATM ( studi pada bank BRI, Mandiri dan BNI tahun 2010 – 2014 ) Analisis pengaruh kebutuhan modal kerja dan efektifitas modal kerja terhadap profitabilitas pada perusahaan sub sektor otomotif dan komponen di bursa efek indonesia periode 2011-2014 Pengaruh asosiasi merek terhadap ekuitas merek dengan loyalitas merek sebagai variabel intervening sepeda motor merek honda di kota jambi Analisis loyalitas dan brand image terhadap perilaku word of mouth nasabah KUPEDES pada bank BRI unit sidomukti cabang kuala tungkal Pengaruh program corporate social responsibility terhadap persepsi masyarakat disekitar hutan PT wirakarya sakti jambi – distrik 1 Pengaruh strategi penyaluran, pengembangan kredit mikro dan brand image terhadap loyalitas pelanggan kredit mikro mandiri cabang mandiri singkut. Analisis pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai dinas kelautan dan perikanan provinsi jambi Pengaruh kompetensi dan kompensasi terhadap kinerja guru pada MTS negri olak kemang dan MTS negri jambi timur kota jambi Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sang Hyang Seri Kanwil IV Lampung. Pengaruh komitmen dan keterpanduan kelompok kerja terhadap kinerja pegawau badan pengelolaan keuangan dan aset daerah ( Studi kasus kabupaten bungo ) Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai kantor wilayah BPN provinsi jambi. Pengaruh pelatihan dan motivasi terhdap kinerja pengurus organisasi sosial di lingkungan dinas sosial tenaga kerja dan transmigrasi provinsi jambi. Pengaruh disiplin kerja, kemampuan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai sekretariat daerah kabupaten tanjung jabung barat


Nama Dosen Pembimbing (4)

1. Dr. Asep Machpudin, SE, MM 2. Dr. H. Junaidi, SE, MM 1. Dr. Asep Machpudin, SE, MM 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS 1. Dr. Asep Machpudin, SE, MM 2. Drs. H. Firmansyah, ME 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Dr. H. Junaidi, SE, MM 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dra. Erida, M.Si 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Zulfina Adriani, SE, MMa 1. Dr. Drs. Edward, MS

2. Dra. Sumarni, MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Drs. Rochman Wilian, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Drs. Rochman Wilian, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni, MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni, MM 1. Dr. Drs. Edward, MS

2. Dra. Sumarni, MM

1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dr. Johannes, SE, M.Si 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 87

16 17 18

19

20 21

22 23 24

25

26

27

28

29

30

P2C213054

Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai 2. Drs. Indra Jaya, M.Si dengan komitmen organisasional sebagai variabel intervening pada sekretariat daerah provinsi jambi.

RD SUKMA AHMADI P2C213025

1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dr. Shofia Amin, M.Si

Analisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening dinas pasar kota jambi Analisis pengaruh motivasi kerja dan kepemimpinan ELMI SURYANI transformasional terhadap kinerja pegawai balai P2C213034 karantina pertanian kelas I jambi FITRI WIDIASTUTI Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja dan komitmen C2B011060 organisasi terhadap kinerja pegawai badan penelitian dan pengembangan daerah ( BALITDBANGDA ) Provinsi Jambi. YOGA SUGAMA Kepemimpinan transformasional kepala sekolah dan C2B011100 komitmen organizational citizenship behavior ( OCB ) guru ( Studi pada guru – guru SD di kecamatan jambi selatan, kota jambi ) NOVI RAMA Pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap P2C213020 kinerja pegawai dinas pendidikan nasional kabupaten sarolangun. BUJUR DEPOIN Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai SIANIPAR dinas kebudayaan dan pariwisata provinsi jambi C2B011051 dengan komitmen organisasional sebagai variabel intervening MUHAMAD SANUSI Pengaruh motivasi kerja dan iklim organisasi terhadap P2C213012 kinerja pegawai dinas pekerjaan umum kabupaten sarolangun FITRI MELIYANTI Pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional dan P2C213032 disiplin kerja terhadap kinerja BAPPEDA provinsi jambi Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap HENDRA Kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Daerah ADMAJAP2C213031 Provinsi Jambi Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasan Kerja SRI HANDAYANI terhadap Organizational Citizenship Behavior pada P2C213045 Kantor Imigrasi Kelas I Jambi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship NURIL QOMAR Behavior (OCB) (Studi Kasus pada Pemerikasaan BPK C2B012033 Perwakilan Provinasi Jambi) Pengaruh Motivasi Transfer dan Iklim Transfer BENY SURIAMAN terhadap Transfer Pelatihan Pegawai Kantor C2B009119 Kecamatan Sungai Kabupaten Muaro jambi Analisis Pengaruh Praktek Kepemimpinan terhadap AMRAN Kepuasan Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara C2B012003 VI (PTPN VI) Unit Usaha Rimbo Satu Kabupaten Tebo Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan Kerja SYAHRIL terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah SYAMINGIN C2B007065 Kota Jambi WINA SUNDARI C2B011099

1. Dr.Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni, MM 1. Dr. Dra. Hj. Muazza, M.Si 2. Drs. Indra Jaya, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dr. Johannes, SE, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Drs. Indra Jaya, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS

2. Drs. Indra Jaya, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS

2. Drs. Indra Jaya, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Drs. Rohman Willian, M.Si 1. Dr. Dra. Hj. Muazza, M.Si 2. Dr. H. Junaidi, SE, M.Si

1.Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1.Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1.Dr. Johannes,SE, M.Si 2. Dr. Dra. Hj. Muazza, M.Si 1.Dr.Drs.Edward, MS 2. Drs. Indra Jaya,M.si

Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Perencanaan 1.Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM dan Pembangunan Daerah Provinsi Jambi


88

31

32

33

34

35

36

37

38

29

40

41

42

43

44

45

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, DAUMI RAHMATIKA Komunikasi Internal dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja PT. Putra Sentosa Prakarsa C2B011003 Jambi Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen SUCI PERMAISARI Organisasional terhadap Kinerja pada Dinas C2B001098 Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Timur Pengaruh Komitmen Organisasional dan iklim RAZAMI Organisasional terhadap Kinerja Pegawai Kantor C2B008065 Camat Sekernan Kabupaten Muaro Jambi Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komitmen GEMA ALIF UTAMA Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan C2B012016 Umum Bina Marga Provinsi Jambi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi terhadap OLDY ARNOLDY ARBY C2B008061 Kinerja : Studi Empiris pada Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Baitturahim Jambi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi BUDI HARTATI terhadap Kinerja Pegawai Biro Umum Perencanaan C2B011050 dan Keuangan Universitas Jambi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan SYAHRAM Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. ALMAUDUDI C2B011095 Pegadaian (PERSERO) Provinsi Jambi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya KAMAL RIZAL ROPI Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan C2B011067 Umum Provinsi Jambi Pengaruh Kemampuan Kerja dan Iklim Organisasi INDRA DRAJAT terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum C2B011064 Kabupaten Tanjung Jabung Timur Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional ABRIDAR HB dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas C2B011039 Pendidikan Kabupaten Sarolangun Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen NIKI KOSASIH Keorganisasian terhadap Kinerja Pegawai Dinas C2B011081 Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Batanghari Pengaruh Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi MUHAMAD RUM dan Insentif terhadap Kinerja Pegawai Dinas C2B010084 Pendapatan Provisnsi Jambi Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi EDI ERWAN terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pengolahan Data C2B008020 Elektronik Kabupaten Sarolangun Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap HENDRA ADMAJA Kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Daerah P2C213031 Provinsi Jambi Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dan Kepuasan Kerja SRI HANDAYANI


1.Dr.Drs.Edward,MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Drs. Rohman Willian, M.si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Drs. Indra Jaya,M.si 1. Dr. Johannes,SE, M.Si 2. Dr. Dra. Hj. Muazza, M.Si 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Hj. Rts. Ratnawati, MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Drs. Indra Jaya,M.si 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Dr. Dra. Hj. Muazza, M.Si 2. Dr. H. Junaidi, SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 89

P2C213045

46 NURIL QOMAR C2B012033 47

48

49

BENY SURIAMAN C2B009119 AMRAN C2B012003 SYAHRIL SYAMINGIN C2B007065

50 PAUL P SILITONGA C2B011008 51

H. ACHMAD ABDULLAH C2B004041

52

WENDI SUMAPRAJA C2B010105

53 MULINDRA TAFIT C2B008052 54 ZUHDI. HZ C2B009040 55

56 57

58

59

RAIFIZEN C2B010024 MARDIAL C2B009147 ELMIDES C2B009030 YULIANSYAH C2B010033 AZIZAH C2B009116

terhadap Organizational Citizenship Behavior pada 2. Dr. Johannes,SE, M.Si Kantor Imigrasi Kelas I Jambi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Studi Kasus pada Pemerikasaan BPK Perwakilan Provinasi Jambi) Pengaruh Motivasi Transfer dan Iklim Transfer terhadap Transfer Pelatihan Pegawai Kantor Kecamatan Sungai Kabupaten Muaro jambi Analisis Pengaruh Praktek Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara VI (PTPN VI) Unit Usaha Rimbo Satu Kabupaten Tebo Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Jambi Pengaruh Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Perilaku Citizenship Karyawan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jambi (penelitian menggunakan variabel dummy masa kerja) Pengaruh Beberapa Variabel Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah Daerah Kabupaten Muaro Jambi Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai PT. Transportasi Gas Indonesia Regional Office 1 Jambi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Staf Puskesmas di Wilayah Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Muaro Jambi Pengaruh Budi Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan, Prngelolaan Keuangan Daerah dan Aset (DPPKDA) Kabupaten Bungo Pengaruh Kepemimpinan Tranfomasional, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Muaro Jambi Pengaruh Kemampuan Kerja dan Komitmen Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Merangin Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Merangin Analisis Pengaruh Budaya dan Komitmen Keorganisasian Terhadap Kinerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Jambi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Universitas


1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr. Johannes,SE, M.Si 2. Dr. Dra. Hj. Muazza, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Drs. Indra Jaya,M.si

1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dra. Sumarni,MM

1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra.Rts. Ratnawati,MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Hj. Setyaningsih, MM

1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Prof. Dr. Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Dra. Sumarni,MM 1. Prof. Dr. H. Amri Amir, SE, MS 2. Dr. H. Ardinal, M.Si 1. Dra. Hj. Setyaningsih, MM 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 90

Batanghari Jambi

60

ALIVIA NARASITA SHIBLY C2B009085

61 HENRY JUMIRAL C2B011032 62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

ZAMZAMI C2B011035 SUSIANNA WIRMAYANIS C2B011094 SUYADI C2B012044 BUDI ARYANTO C2B011049 AHMAD FIRDAUS C2B009109 MUCHID ROFI'I C2B011074 FITRI CHAIRUNNISA C2B010011 ROSMALA DEWI C2B011009 SAFRI C2B010028 SAID ALMAUDUDI C2B011037 BUSTAMI C2B011029

73

ENNY MARLINA DORA C2B009129

74

SUHAIBAH

Pengaruh Kompetensi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Provinsi Jambi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Kerja, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas PERINDAGKOP Kabupaten Batanghari Pengaruh Kempampuan Kerja, Disiplin Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kehutanan Kabupaten Batanghari Pengaruh Kemampuan, Komitmen Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kota Jambi Analisis Hubungan Kepemimpinan Melayani (Servant Leadership) dengan Komitmen Organisasional : Studi Kasus pada BPJS Kesehatan Kantor Wilayah Jambi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Badan Ketahanan Pangan Provinsi Jambi) Pengaruh Efektivitas Penelitian dan Komitmen Keorganisasian terhadap Kinerja Pegawai pada Pengadilan Agama Jambi Pengaruh Kompensasi dan Iklim Organisasi terhadap Turnover Intention Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus di PT. Trimitra Lestari) Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Komitmen Keorganisasian pada PT.Bank Central Asia, Tbk KCU Jambi Analisis Pengaruh Lima Dimensi Praktek Kepemimpinan terhadap Komitmen Pegawai Dinas Pengelolaan Pasar dan Kebersihan Kabupaten Bungo Pengaruh Kepemimpinan Transformansional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kota Jambi Analisis pengaruh praktik-praktik Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Universitas Batanghari Jambi Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Penanaman Modal Daerah dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Bungo Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Medis dan Pramedis di Rumah Sakit Raden Mattaher Jambi Pengaruh Profesionalisme dan Kompetensi terhadap


2. Dra. Sumarni,MM

1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Hj. Setyaningsih, MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Drs. Indra Jaya,M.si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes, SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dr. Johannes,SE, M.Si 1. Prof. Dr. Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra.Rts. Ratnawati,MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Hj. Setyaningsih, MM 1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Prof. Dr. Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 91

KADARSIH C2B010099

75

76

BRAM SATRIA ALTA NASUTION C2B011016 NURLIA C2B010089

77 ATMARDONA C2B011025 78

ADE YUDA C2B009105

79 MUSTIKA C2B011013 80

MELANI KADAR P2C213023

81

RINO WAHYU SUSILO P2C213041 HELLENA SAKTIKAWATI SIBURIAN C2B012018 BUDI SETIAWAN C2B012010

82

83

Kinerja Auditor (Studi Kasus pada BPK RI Perwakilan 2. Dr. Drs. Edward, MS Provinsi Jambi)

Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Pendidikan dan Penelitian Daerah Kabupaten Muaro jambi Pengaruh Faktor-Faktor Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Unit Pelayanan Teknis Dinas (UPTD) Kesehatan Kecamatan Pauh Kabupaten Sarolangun Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan Daerah dan Asset Daerah (DPPKAD) Kabupaten Sarolangun Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi Jambi Analisis Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Komitmen Keorganisasian terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk KCP Pasar Baru Merangin Analisis peran kantor perwakilan dan word of mouth terhadap keputusan penggunaan pelayanan kesehatan di rumah sakit malaka ( Mahkota Medical Centre ) Analisis loyalitas pengguna jasa pengiriman barang pada PT. TIKI di kota jambi

1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Prof. Dr. Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr.Drs.Edward, MS 2. Dra. Sumarni,MM 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Zulfina Adriani, SE, MMa

Pengaruh brand equity terhadap brand loyalty dan ( 1. Dr. Johannes, SE, M.Si Consumer Satisfaction sebagai moderating ) di rumah 2. Zulfina Adriani, SE, MMa sakit siloam jambi Analisis pemilihan vendor dalam keputusan pembelian product disposable benang bedah schimiter suture pada rumah sakit di kota jambi Analisis kualitas pelayanan program magister manajemen fakultas ekonomi dan bisnis universitas jambi

1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Drs. H. Mulyadi Raf, MBS

84

MUSTAPA KAMAL C2B010087

85

WIDDY FRIMA C2B010030

Analisis pengaruh persepsi kemudahan, persepsi 1. Dr. Johannes, SE, M.Si kemanfaatan dan kepercayaan terhadap kepuasan 2. Zulfina Adriani, SE, MMa penyediaan barang / jasa LPSE kota jambi.

86

BAHARUDIN C2B009118

Pengaruh kualitas pelayanan terhadap kepuasan 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si konsumen pada rumah sakit umum daerah raden 2. Drs. H. Mulyadi Raf, MBS mattaher jambi.

87

RIRI SUTRISNO C2B009023

88

JOHNI PAUL

Pengaruh kualitas pelayanan dinas pendapatan, 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si pengelolaan keuangan dan asset terhadap kepuasan 2. Drs. H. Mulyadi Raf, MBS satuan kerja perangkat daerah pemerintah kabupaten kerinci. Analisis fungsional, psikologis dan nilai terhadap 1. Dr. Johannes, SE, M.Si


1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Zulfina Adriani, SE, MMa

92

89 90

KAROLUS PASARIBU P2C213005 MUHAMAD NASIR C2B006046 AHMAD NAZMI C2B007005

91

R. ANDRI RIANDI C2B006055

92

ADITYA SAPUTRA C2B009106 DANU DANARDONO C2B009125 ROGAYAH C2B007065

93 94 95 96 97 98 99

JIPRANATA. J C2B009090 MUHAMMAD ALHUDHORI C2B007038 MUHAMMAD YASIR C2B011075 HARRY BUDI SAPUTRA C2B011062 EDIA SATRIA C2B011004

100

NASTA TRILAKSMI C2B007052

101

KHOSIAH C2B010072

102

FITRIAH C2B010059

103

Dedy Syaflizar C2B009072

104

Dicky Hidayat C2B010051

105

Poppy Maulia Putri C2B010022

106

Edy Arisondha

keterlibatan rumah tangga dalam menggunakan listrik 2. Zulfina Adriani, SE, MMa pintar di kota jambi. Pengaruh faktor psikologis terhadap keputusan pemilihan bengkel PT. Agung Tayota di muara bungo Pengaruh pelayanan terhadap keputusan menggunakan jasa perjalanan umroh pada PT. Almabrur Nadia Tours & Travel Jambi. Pengaruh kualitas sistem informasi, kualitas informasi, dan penanganan komplain sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah elektronik ( E-SAKIP ) terhadap kepuasan pengguna akhir Pengaruh kinerja bauran pemasaran jasa speedy terhadap loyalitas pelanggan PT. TELKOM Pengaruh bauran pemasaran jasa terhadap keputusan konsumen untuk menggunakan jasa hotel di kota sungai penuh. Hubungan strategi harga dan pelayanan pemasaran terhadap pembelian produk sayuran kentang pada pasar tradisional angso duoa jambi. Positioning batik jambi dari presfektif konsumen suatu studi konsumen batik di jambi Pengaruh kualitas pelayanan mutu akademik terhadap kepuasan mahasiswa program magister manajemen (S2) fakultas ekonomi universitas batanghari jambi. Analisis persepsi masyarakat terhadap brand personality partai gerinda di kecamatan betara dan kuala betara kabupaten tanjung jabung Public relation perception dan brand image terhadap loyalitas pelanggan pada PT. Asuransi jasa indonesia ( Persero ) kantor cabang jambi. Pengaruh gaya hidup terhadap keputusan pembelian handphone merk blackberry di kota sungai penuh jambi. Faktor – faktor yang mempengaruhi loyalitas pengguna kendaraan roda dua merk yamaha ( Studi kasus di kota jambi ) Kualitas pelayanan pendidikan pada SMK negri di muaro jambi.

1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Zulfina Adriani, SE, MMa 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Dra. Erida, M.Si

Pengaruh kualitas layanan bengkel rekanan terhadap loyalitas nasabah asuransi jasindo OTO ( Studi pada bengkel rekanan asuransi jasindo OTO Jambi ) Analisis Kinerja Saham Individual Dengan Indeks Jensen Pada Industry Wholesale Retail Trade di Bursa Efek Indonesia Tahun 2011. Pengaruh Net Profit Margin (NPM) dan Earning Per Share (EPS) Terhadap Harga Saham Industri Wholesale and Retail Trade di Bursa Efek Indonesia Periode 2009-2011. Pengaruh Current Ratio, Debt To Total Asset Ratio, TATO dan ROE Terhadap Harga Saham Pada Industro Elektronik And Office Equipmen di BEI Periode 20062010. Analisis Perbandingan Kinerja Portofolio, Indeks

1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dra. Erida, M.Si


1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dra. Erida, M.Si 1. 2. 1. 2.

Drs. H. Mulyadi Raf, MBS Dra. Erida, M.Si Dr. Johannes, SE, M.Si Zulfina Adriani, SE, MMa

1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Zulfina Adriani, SE, MMa 1. 2. 1. 2.

Dr. Johannes, SE, M.Si Dra. Erida, M.Si Dr. Johannes, SE, M.Si Zulfina Adriani, SE, MMa

1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Zulfina Adriani, SE, MMa 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Dra. Erida, M.Si 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Zulfina Adriani, SE, MMa 1. Dr. Ade Octavia, SE, M.Si 2. Drs. H. Mulyadi Raf, MBS

1. Mohd. Ihsan SBS, SE, M.Si 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS 1. Prof.Dr.H.Syamsurijal SE, MA 2. Drs. Zulkifli, MS

Tan,

1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, ME 2. Drs. Jamal. S, MM 1. Dr. H. Afrizal, SE, M.Si,Ak 93

C2B011011

Saham Dengan Metode Sharpe Treynor dan Jensen 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS (Studi Kasus Indeks LQ 45 di Bursa Efek Indonesia Periode 2008-2012.

107

Agus Riyadi C2B010037

108

Ayu Rahmawati Oktavia C2B010043 Iqra Wiarta C2B009141

Pengaruh Inflasi Suku Bunga SBI, dan Kurs Terhadap Indeks LQ 45 di Bursa Efek Indonesia Periode Tahun 2007-2011. Analisis Konsistesi Peringkat Penilaian Kinerja Saham Individual Pada Industri Perbankan di Bursa Efek Indonesia Tahun 2011. Analisis Penggunaan Z-Score Altman Untuk Memprediksi Tingkat Kebangkrutan Pada Industri Chemical And Product di Bursa Efek Indonesia Periode 2008-2010. Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan Pada Industri Konstruksi di Bursa Efek Indonesia Periode 2007-2009. Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan Industri Animal Feed And Hasbandary di Bursa Efek Indonesia Periode 2008-2010. Pengaruh Variabel Makro dan Rasio Perusahaan Terhadap Harga Saham Pada Industri Automotive And Allied Products di Bursa Efek Indonesia Periode 20082010.

109

110 111

Sadaruddin C2B009165 Zulmaheti C2B009175

112

Wiwin Ardiansyah C2B010106

113

Ise Saera C2B009019

114

Edy Andra C2B0010009

115

Mulia Inda Purwanti C2B011079

116

Delfira Ariza C2B011054

117

A Rozi C2B011015 118 119

Nadia Pratiwi C2B011080

Istiqomah Malinda.SB C2B010068

120

Saiful C2B011090

121

Endah Tri Kurniasih

1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, ME 1. Prof. Dr. H. Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Drs. H. Firmansya, ME 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, ME 2. Drs. Zulkifli, MS

1. 2. 1. 2.

Drs. Zulkifli, MS Drs. H. Agus Syarif, MBS Drs. Zulkifli, MS Drs. H. Agus Syarif, MBS

1. Prof.Dr.H.Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Mohd. Ihsan SBS, SE, M.Si

Analisis Kinerja Saham Individual Dengan Indeks Jensen Pada Industri Sekuritas di Bursa Efek Indonesia Periode Januari-Desember 2011. Analisis Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Harga Saham Pada Industri Perkebunan, Kehutanan dan Perikanan di Bursa Efek Indonesia Periode 2008-2010. Analisis Pengaruh Rasio Keuangan dan Pertumbuhan Aset Terhadap Devoden Per Share pada industri Wholesale And Retail Trade di Bursa Efek Indonesia.

1. Dr. H. Afrizal, SE, M.Si,Ak

Efek Indonesia Periode 2009-2012. Analisis Pengaruh Tingkat Suku Bunga SBI, Kurs Rupiah, Harga Emas Dunia dan Indeks Hang Seng Terhadap Indeks Harga Saham Gabungan (Studi Kasus pada IHSG di Bursa Efek Indonesia periode 2005-2012). Pengaruh Struktur Aktiva, Return On Equity, fixed Assets Turnover Industri Plastics And Glass Product di Bursa Efek Indonesia Periode 2009-2012. Analisis Pengaruh Indeks Harga Pasar Salam Dunia Terhadap Indeks Harga Pasar Saham Indonesia Periode 2008-2012.

2. Drs. H. Agus Syarif, MBS

2. Drs. H. Agus Syarif, MBS

1. Dr. Haryadi, SE, MMS 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS

1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, ME 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Harga 1. Prof.Dr.H.Syamsurijal Tan, saham Pada Industri Transportation services di Bursa SE,MA 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, ME 2. Drs. H. Firmansyah, ME 1. Prof.Dr.H.Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS 1. Prof.Dr.H.Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Drs. Zulkifli, MS

Pengaruh Fasilisator pendamping terhadap Tingkat 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, Kinerja Keuangan Unit Pengelola Keuangan Pinjaman MM Bergulir Program Nasional permberdayaan Masyarakat 2. Drs. H. Firmansyah, ME mandiri perkotaan. Studi kasus di Kota Jambi. Analisis Pengaruh Struktur Aktiva,Skala usaha 1. Dr. Tona Aura Lubis ,SE,


94

C2B010056

Perusahaan dan Peningkatan Penjualan Terhadap MM Struktur modal Perusahaan pada Industri 2. Drs. H. Firmansyah, ME Telekomunikasi di Bursa Efek Indonesia Periode 20092011

122

Felicia C2B011007

123

Lilik Rodhiyah C2B011010

124

Salahuddin Al Aiyubi C2B010095

125

Adeng Frandiko C2B010035

Pengaruh Tingkat Inflasi, Kurs Rupiah/USD, Harga Minyak Dunia, Indeks NIKKei 225, Indeks Dow Jones Terhadap Indeks harga saham Gabungan (IHSG) di Bursa Efek Indonesia Tahun 2008-2012. Pengaruh Price Earning Ratio (PER), Earning Per Share (EPS), Dan Debt To Equity Ratio (DER) Terhadap Harga Saham pada Industri Farmasi di Bursa Efek Indonesia Periode 2010-2012. Analisis Leverage Ratio (DER dan DAR) dan Pengaruhnya terhadap Harga saham pada Industri Paper And Allied Product di Bursa Efek indonesia Tahun 2006-2010. Pengaruh Inflasi, Kurs, Suku Bunga, dan Harga Minyak Dunia tehadap Indeks Harga Saham Industri Pertambangan di Bursa Efek Indonesia Periode 20082011

126

Nawang Widiawati C2B009158

127

Debby Tanawi C2B010047

128

Neneng Sudharyati C2B011002

129

Meri Arisandi C2B011021

130

Tan Sau Eng C2B011022

131

Susan Ramadhani

132

Moh. Thamsir C2B011006

133

Jones Parlindungan Nadapdap P2C213028

134

Julrahmatiyal Fajri

1. Dr. Mukhzarudfa, SE, M.Si 2. Dra. Rike Setiawati, MM 1. Dr. Afrizal, SE, M.Si, Ak

2. Drs. Zulkifli, MS

1. Prof. Dr. H Syamsurijal Tan, SE,MA 2. Drs. Zulkifli, MS 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Mohd. Ihsan SBS, SE, M.Si

Analisis Rasio Keuangan Dalam Memprediksi Kondisi Financial Distress Perusahaan Pada Industri Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan di Bursa Efek Indonesia Periode tahun 2007-2010. Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan Pada Industri Telekomunikasi di Bursa Efek Indonesia Periode 20092011. Analisis Faktor-Faktor yang Dipertimbangkan Investor dalam Melakukan Investasi (Studi Kasus pada Bank Jambi). Pengaruh ROA,DER, dan CR dan Kurs Terhadap Return Saham (Studi Kasus Industri Makanan dan Minuman yang Terdaftar di BEI periode 2008-2012)

1. Dr. Drs. Edward, MS 2. Rike Setiawati, SE, MM

Pengaruh Net Internet Margin (NIM), Rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan (BOPO), Loan To Deposit Ratio (LDR), Non Performing Loan (NPL) dan Capital Adequacy Ratio (CAR) Terhadap Return on Assets (ROA) Bank Internasional dan Bank Nasional Go Public periode 2007-2011. Pengaruh Profitabilitas Terhadap Harga Saham Pada Industri Metal And Allied Products di Bursa Efek Indonesia Periode 2007-2011.

1. Dr. Tona Aurora Lubis,SE, MM 2. Drs. Agus Syarif, MBS

Analisis Pengaruh Highest Bid-Lower Ask Spread Yearly, Market Value dan Varian Return terhadap Holding Period pada Industri Automotive and Allied Products yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2009-2012 Pengaruh Debt to Equity Ratio, Return on Assets, Current Ratio, dan Kepemilikan Institusional terhadap Price Book Value (Studi pada Perusahaan Bakrie Grup terdaftar di BEI tahun 2010-2014 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Struktur modal dan

1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Drs. H. Firmansyah, ME


1. Dr. Haryadi, SE, M.Si 2. Mohd. Ihsan SBS, SE, M.Si 1. Dr. Tona Aura Lubis, SE, MM 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS 1. Dr. Johannes, SE, M.Si 2. Dr. H. Firmansyah, ME

1. Dr. Haryadi, SE, MMS 2. Mohd. Ihsan SBS, SE, M.Si

1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Dr. Asep Machpudin, SE, MM 1. Dr. Asep Machpudin, SE, 95

P2C213027

135

Romie Trisnadinata P2C213006

136

Gita Mandhasari C2B010012

137

Hesti Desmira C2B010016

138

Ida Royani Sijabat P2C213030

139

Elviana C2B009053

140

Leli Sumiarni C2B011070

141

Wiwied Hadayani C2B008079

142

Andry Mahardika C2B007011

143

144 145 146 147

ANDI PRAMUDYA ANANTA C2B010039 PAUZAN C2B009160 MAULIDIA IMASTARY TAN P2C213018 SITI AMINAH JUFRI C2B009047 KURNIYATI P2C213026

148 YANTI P2C213043 149

RATNA WIJAYANTI P2C213009

Keterkaitannya dengan Kinerja Pada Perusahaan MM Property dan Real estate di Bursa Efek Indonesia (BEI) 2. Dr. Tona Aurora Lubis, Periode 2011 sampai dengan 2014. SE, MM Pengaruh aktivitas dan profitabilitas terhadap Nilai Perusahaan melalui Struktur modal pada Industri Barang Konsumsi di Bursa Efek Indonesia periode 2011-2014 Pengaruh faktor Fundamental terhadap Harga Saham Perusahaan pada Industri asuransi di Bursa Efek Indonesia periode 2010-2013 Analisis Kinerja Saham Individual pada Industri Otomotif dan Komponen di Bursa Efek Indonesia Periode Januari-Desember 2013 Pengaruh Struktur Kepemilikan terhadap nilai Perusahaan dengan Keputusan Keuangan sebagai variabel Intervening pada Perusahaan Pertambangan di Bursa Efek Indonesia periode 2010-2014. Analisis Pengaruh total Asset Turnover dan Earning per Share terhadap Harga Saham Industri Logam pada Bursa Saham Indonesia Periode 2010-2013. Perilaku self-control dalam Mengelola Keuangan pribadi (Berdasarkan Theory Of Planned Behavior dan Conscientiousness) di Stikes Merangin Pengaruh Current Ratio, Total Assets turn Over, Debt to Equity Ratio dan Return on Assets terhadap harga saham pada industri Tekstil, di Bursa Efek Indonesia( BEI) Periode 2010-2013. Analisis Pengaruh BOPO,CER, dan OHE terhadap Harga Saham Bank umum BUMN di Bursa Efek Indonesia Periode 2007-2013. Pengaruh Jumlah Giro, Tabungan dan Deposito Masyarakat terhadap Jumlah Kredit Studi Kasus Bank Umum di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 20122014 Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan Pada Industri Papper and Allied Product di Bursa Efek Indonesia Periode 2011-2013 Analisis Return on Equity dan Faktor- faktor yang mempengaruhinya pada Elektronik and Equipment di Bursa Efek Indonesia Periode 2007-2013. Pengaruh Kinerja Keuangan terhadap Harga Saham pada Industsri Barang Konsumsi (Consumer Goods Industry) di Bursa Efek Indonesia Periode 2007-2012. Pengaruh Struktur Kepemilikan dan Kinerja Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan (Kasus: Perusahaan yang Tergabung dalam Indeks LQ 45) Pengaruh LDR, NPL dan CAR terhadap Risiko Likuiditas pada Bank Pembangunan Daerah Jambi

1. Dr. Asep Machpudin, SE, MM 2. Drs. Agus Syarif, MBS 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Drs. H. Firmansyah, ME 1. Prof. Dr. H. Syamsurijal Tan, SE, MA 2. Drs. Zulkifli, MS 1. Dr. H. Mukhzarudfa, SE, MM 2. Dr. H. Junaidi, SE, M.Si 1. Dr. Asep Machpudin, SE, MM 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Drs. Agus Syarif, MBS 1. Dr. Afrizal, SE, M.Si, Ak 2. Mohd. Ihsan. SBS,SE, M.Si 1. Dr. Afrizal, SE, M.Si, Ak 2. Rike Setiawati, SE,MM 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Drs. H. Firmansyah, ME 1. Drs. H. Agus Syarif, MBS 2. Mohd. Ihsan. SBS, SE, M.Si 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Drs. Zulkifli, MS 1. Dr. Mohd. Ihsan, SBS, SE, M.Si 2. Drs. H. Jamal, MM

1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Drs. H. Junaidi, SE, M.Si

1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM

2. Dr. Asep Machpudin, SE, MM

Analisis Struktur Kepemilikan, Struktur Pengelolaan 1. Dr. H . Mukhzarudfa, SE, dan Pengungkapan Informasi corporate social M.Si


96

responsibility (CSR) implikasi terhadap harga saham 2. Dr. Asep Machpudin, SE,MM pada perusahaan Pertambangan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2010-2013. 150

151

152

WAHYUDI NOVENDRA C2B011098 FIRDAUS WADJDI C2B009081 FEBRI LETDIANA NAIBAHO C2B002015

153

EDI KARSONI C2B012013

154

M. CHAIRUDIN C2B006040

155

ELVITRI C2B011058

156

AMALIA YULIANA C2B011041

Analisis Reaksi Pasar Saham Terhadap Peristiwa 1. Drs. Tona Aurora Lubis, SE, Politik Indonesia Tahun 2014 MM 2. Dr. Asep Machpudin, SE, MM Analisis Kinerja Keuangan PT. Pegadaian (PERSERO) 1. Dr. Asep Machpudin, SE, Wilayah Bandar Lampung berdasarkan Keputusan MM Menteri BUMN No. 100/MBU/2002 Periode 2011-2013. 2. Drs. Firmansyah, ME Reaksi Pasar Modal terhadap Peristiwa Pengumuman Kabinet Kerja (studi pada Indeks LQ-45, Jakarta Islamic Index dan indeks Bank Indonesia di Bursa Efek Indonesia) Analisis Pengaruh Variabel Fundamental terhadap Harga Saham (Studi pada Sub Industri Telekomunikasi dan Sub Sektor Industri Transportasi di Bursa Efek Indonesia Periode 2010-2013) Pengaruh Total Assets Turnover (TATO), Net Profit Margin (NPM), dan Earning Per Share (EPS) terhadap Harga Saham pada Industri Plastics and Glass Product yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 20062010. Analisis Pengaruh Kinerja Keuangan Untuk Memprediksi Pertumbuhan Laba pada Industri Automotive and Allied Products di Bursa Efek Indonesia Periode 2009-2013. Pengaruh LDR,CAR,ROA dan NPL terhadap Penyaluran Kredit pada Bank Umum (Periode 20082013)

1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 2. Drs. H. Firmansyah,ME 1. Dr. H. Mukhzarudfa, SE, M.Si 2. Dr. Tona Aurora Lubis, SE, MM 1. Drs. H. Agus Syarif, MBS 2. Drs. H. Jamal. S, MM

1. Dr. H. Mukhzarudfa, SE, M.Si 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS 1. Dr. Tona Aurora Lubis, SE,MM 2. Drs. H. Agus Syarif, MBS

7.1.2 Jelaskan penggunaan pendekatan dan pemikiran baru dalam penelitian dosen dan mahasiswa. Dengan mempertimbangkan berbagai hal: 1) keharusan publikasi untuk mahasiswa Prodi MM Unja sebelum ujian Tesis, 2) kebijakan pengadaan dana PNBP penelitian sebesar 20 persen dari RKAKL masing-masing unit di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, dan 3) pentingnya peningkatan interaksi antar dosen dan mahasiswa, dan pelaksanaanSeminar Nasional maka dilaksanakan satu perubahan pelaksanaan penelitian. Perubahan ini meliputi penentuan Tema penelitian kepada dosen. Untuk Tahun 2016, ditentukan tema penelitian berkaitan dengan Batik Jambi. Selama pelaksanaan penelitian diharapkan mahasiswa terlibat sejak dini mulai dari pengumpulan data, pengolahan, dan penulisan laporan penelitian. Prodi MM unja mengharuskan setiap judul Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

97

penelitian diseminarkan bersamaan dengan pelaksanaan seminar nasional dan bahkan dimotivasi untuk bisa ikut dalam konferensi internasional sebagai presenter. Dalam setiap seminar Nasional, bukan hanya mahasiswa yang diharuskan mempresentasikan makalah yang intinya adalah Topik Bidang Konsentrasi, akan tetapi dosen juga diharuskan mempresentasikan hasil penelitian. Pemikiran baru dalam hal ini adalah mensinergikan kegiatan penelitian dosen dan melibatkan mahasiswa secara intensif. Patut disampaikan bahwa untuk

penyelenggaraan

Seminar

Nasional,

penyelenggaranya

adalah

mahasiswa, panitia dibentuk oleh mahasiswa sampai kepada mencari pembicara Nasional dilakukan oleh mahasiswa. Untuk Tahun 2015, seminar menghadirkan Telkom, Pelindo dan BI sebagai pembicara. Selanjutnya, untuk Tahun 2016, diputuskan bahwa temanya adalah Industri Kreatif. Pada seminar yang dirancang demikian maka terpenuhi salah satu syarat bahwa setiap hasil penelitian utamanya dimana dana bersumber dari Dikti, terpenuhi ketentuan bahwa hasilnya didiseminasi di tingkat Nasional . Selanjutnya, untuk mengatasi masalah pengolahan data, Prodi MM Unja melakukan pelatihan secara khusus kepada mahasiswa yang siap mengolah data. Dosen yang terdiri dari beberapa orang kemudian mendemonstrasikan pengeolahan data sehingga mahasiswa lebih percaya diri dan dapat menggunakan paket statistik, khususnya dalam hal ini adalah aplikasi statistik AMOS 21 dan Partial Least Square (PLS).

7.1.3 Hasil penelitian dosen atau penelitian tesis mahasiswa pada butir 7.1.1. yang berdampak pada peningkatan (1) produktivitas, (2) kesejahteraan masyarakat, dan (3) mutu lingkungan. Penelitian dosen atau tesis mahasiswa dilakukan secara mandiri, didanai oleh pihak lain atau bersumber dari kerjasama dengan pihak lain. Hasil-hasil penelitian

memberikan

kontribusi

positif

bagi

peningkatan

produktivitas

perusahaan, kesejahteraan masyarakat maupun mutu lingkungan. Adapun hasil penelitian beserta kontribusinya dapat dijelaskan sebagai berikut: penelitian tentang pola konsumsi masyarakat miskin di kabupaten Tanjung Jabung Timur pada tahun 2009 telah memberikan sumbangan pemikiran bagi Pemkab TanjungJabung

Timur

dalam

upaya

mengambil

kebijakan

dalam

mensejahterakan masyarakat. Penelitian tentang Model inovasi bahan bakar Borang Program Studi Magister Manajemen-Pascasarjana UNJA 2016

98

alternatif limbah karet telah memberikan kontribusi bagi penyelesaian masalah lingkungan akibat limbah karet yang selama ini mencemari lingkungan namun ternyata dapat dimanfaatlkan sebagai bahan bakar alternatif. Penelitian tentang kompetensi pada pegawai negeri sipil telah memberikan kontribusi kepada pemerintah daerah untuk meningkatkan produktivitas PNS. Sementara untuk penelitian tesis , sebagian besar mahasiswa menggunakan instansi/perusahaan tempat mereka bekerja sebagai objek penelitian. Hasil penelitian tesis telah mampu memberikan sumbangan pemikiran bagi instansi pemerintah dari sisi empirik yang mana hasil ini dapat menjadi sumbangan pemikiran dalam penetapan kebijakan di instansi maupun perusahaan masing-masing.

7.1.4 Jumlah judul penelitian* yang sesuai dengan bidang keilmuan PS, yang dilakukan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS dalam tiga tahun

Sumber Dana Kegiatan Penelitian (1) Pembiayaan sendiri oleh peneliti PT yang bersangkutan Depdiknas Institusi dalam negeri di luar Depdiknas Institusi luar negeri

Jumlah Penelitian dalamTahun Pelaksanaan TS TS-2 TS-1 (2) 6 10 1 3

(3) 6 10 2 3

(4) 6 7 0 4

Jumlah Penelitian Selama Tiga Tahun (5) 18 27 3 10

-

1

1

2


99

7.1.5 Judul artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang dipublikasikan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS dalam tiga tahun terakhir (2013-2016)

No

Judul

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada

Tahun Penyajia n/ Publikasi

1

2

3

4

5

1

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kemiskinan dan Pengangguran di Kota Jambi

Prof.Dr.H. Amri Amir, S.E, M.Si

2

Redenominasi Rupiah dan Sistem Keuangan


3

Analisis Konsumsi Masyarakat Indonesia Sebelum dan Setelah Krisis Ekonomi


4

Tingkat Ketergantungan Fiskal dan Hubungannya dengan Pertumbuhan Ekonomi di Kota Jambi Potensi Klaster Agroindustri Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Provinsi Jambi


Estimasi Permintaan Agregat Regional Provinsi Jambi (Pendekatan Model Makro Ekonomi)

Prof. Dr. H. Syamsurijal Tan, S.E, MA

5

6


Tingkat Nama Lembaga Sitasi

Lokal/Nas ional tidak terakredit asi

Nasional Terakreditasi

Internasional

6

7

8

9

Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah

2013

Portal Garuda

√

2013

Portal Garuda

√

2014

Portal Garuda

√

2014

Portal Garuda

√

Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah

2014

Portal Garuda

√

2013

Portal Garuda

√


100

No

7

8

9

10

11

Judul

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada




Pengaruh Pembangunan Infrastruktur Terhadap Pengembangan Sektor Pertanian di Kabupaten Muaro Jambi Analisis FaktorFaktor Yang Mempengaruhi Harga Saham Pada Industri Transportation Services Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2009-2012 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyerapan Tenaga Kerja Pada Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Jambi Pengaruh Iklim Transfer Terhadap Motivasi Transfer Dan Transfer Pelatihan Bagi Para Pegawai Administratif Universitas Jambi


Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah

2013

Portal Garuda


Jurnal Dinamika Manajemen

2014

Portal Garuda

√

Prof. Dr. Aulia Tasman, S.E, M.Sc, Ph.D


2014

Portal Garuda

√

Dr. Edwar, S.E, MS


2013

Portal Garuda

√

Kualitas Hubungan Atasan Bawahan Sebagai Mediator Dalam Hubungan Kepemimpinan Transformasional Dengan Perilaku Citizenship Dan Kinerja Pegawai Dministratif Universitas Jamb

Dr. Edwar, S.E, MS


2013

Portal Garuda

√



Internasional

√

101

No

Judul

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada




12

Pengaruh Kompensasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Turnover Intension Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening

Dr. Edwar, S.E, MS


2014

Portal Garuda

13

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pengaruh Kepemimpinan Transformational Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Model Peningkatan Daya Saing Penjual Jamu Gendong Sebagai Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMkM) Di Kota Jambi Pengaruh Profesionalisme Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Auditor Badan Pengawas Keuangan Pengaruh ROA, DER, CR, Inflasi Dan Kurs Terhadap Return Saham (Studi Kasus Industri Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Di BEI Periode 20082012)

Dr. Edwar, S.E, MS


2014

Portal Garuda

√

Dr. Edwar, S.E, MS


2014

Portal Garuda

√

Dr. Edwar, S.E, MS

Jurnal Penelitian Universitas Jambi: Seri Humaniora

2014

Portal Garuda

√

Dr. Edwar, S.E, MS


2014

Portal Garuda

√

Prof. Dr. Johannes, S.E, MS


2013

Portal Garuda

√

14

15

16

17



Internasional

√

102

No

18

Judul

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada




Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Citizenship Karyawan PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry Kabupaten Tanjung Jabung Barat Jambi Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadapkinerja Pegawai Pemerintah Di Dinas Kesehatan Provinsi Jambi Pengaruh Kompensasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Turnover Intension Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Intervening



2013

Portal Garuda



2013

Portal Garuda

√

Prof.Dr. Johannes, S.E, MS


2014

Portal Garuda

√

21

Persepsi Pelanggan Terhadap Listrik Pintar

Prof.Dr. Johannes, S.E, MS


2014

Portal Garuda

√

22

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Analisis Positioning Dan Keberlanjutan UMKM Industri Makanan Ringan Rumahtangga Menuju Perekonomian Daerah Yang Berdaya Saing



2014

Portal Garuda

√



2014

Portal Garuda

√

19

20

23



Internasional

√

103

No

24

25

26

27

28

29

30

Judul

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada




Pengaruh Profesionalisme dan Kompetensi Terhadap Kinerja Auditor Badan Pengawas Keuangan Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pengolahan Air Bersih Di Desa Rantau Karya dan Kota Baru Faktor-Faktor Pendorong Terbentuknya Orientasi Pasar Ekspor Batik Jambi Strategi Positioning Produk Batik Jambi

Prof. Dr. Johannes, S.E, M.Si


2014

Portal Garuda


Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat

2014

Portal Garuda

√

Dr. Ade Octavia, S.E, M.Si


2013

Portal Garuda

√


2013

Portal Garuda

√

Pemberdayaan Masyarakat Melalui Optimalisasi Program Bank Sampah Dengan Bantuan Tekhnis dan Manajemen Usaha Pada KSM Aneka Limbah dan KSM Maidanul Ula Kota Jambi Stories from Frontliners: Inservise teachers demotivating factors and policy reccomendation Stressor and Impact on nurse Job performance: A case study at one general public hospital, Jambi , Indonesia.


Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat

2015

Portal Garuda

√

Portal Garuda

√


IJARE

2015


Quest Journal

2015



Internasional

√

104

No

31

32

33

34

35

Judul

Do Really Competitive Strategy and Strategic Alliances Effect Retail Business Performance? Evidence From the Minimarket Retail in Jakarta and Bandung City, In Indonesia Effect of Experiential Marketing on Customer’s Brand Loyalty in Modern Retail Business: A case Study of Jambi City in Indonesia, Asian Buying Behaviour Toward Counterfeit Product: Evidence from Jambi City, Sumatra Island, Indonesia Consumer Attitueds Perspective on Non-Deceptive Counterfeit for Printer Ink Products: A Survey for Surabaya Big City, Indonesia Pengaruh Inflasi, Suku Bunga, dan Kurs Terhadap Indeks Lq-45 di Bursa Efek Indonesia Periode Tahun 2007-2011

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada



Dr. Drs. Syahmardi Yacob, MBA

International 2016 Journal of Economics, Commerce and Management

Google Scholar


International Journal of Management Sciences and Business Research

2016

Google Scholar


Journal of Social Sciences and Humaties

2015

Google Scholar



Scientific journal of PPIUKM


2015

2013



Internasional

√

√

√

Google Scholar

Portal Garuda


√

√

105

No

36

37

38

39

40

41

42

Judul

Pengaruh Fasilitator Pendamping Terhadap Tingkat Kinerja Keuangan Unit Pengelola Keuangan Pinjaman Bergulir Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri Perkotaan Model Tata Kelola Pedagang Kaki Lima (Pkl) Di Kota Jambi Analisis Pengaruh Rasio Keungan dan Pertumbuhan Aset Terhadap Dividen Pershare Industri Whole Sale and Retail Trade Analisis Positioning Dan Keberlanjutan UMKM Industri Makanan Ringan Rumahtangga Menuju Perekonomian Daerah Yang Berdaya Saing Analisis Kinerja Portofolio Optimal Pada Saham-Saham Jakarta Islamic Index (JII) Periode 2010 – 2012 Peningkatan Keterampilan Manajemen dan Softskill Penjual Jamu Gendong di Kota Jambi Model Perilaku Keuangan Manajer Bank Bumn Tbk. di Kota Jambi

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada






2014

Portal Garuda

Dr. Tona Aurora Lubis, SE., MM. Dr. Tona Aurora Lubis, SE., MM.


2014

Portal Garuda

√


2014

Portal Garuda

√



2014

Portal Garuda

√


Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan

2014

Portal Garuda

√


Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat

2015

Portal Garuda

√


Jurnal Penelitian Universitas Jambi: Seri

2015

Portal Garuda

√



Internasional

√

106

No

Judul

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada




Humaniora

42

Determinan Ekspor CPO Indonesia


43

Pengaruh Inflasi Suku Bunga Jumlah Uang Beredar dan Pendapatan Nasional Terhadap Nilai Tukar Rupiah Per US Dollar Faktor Penentu Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Bungo


Potensi Sektor Perekonomian di Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara Analisis Tingkat Ketergantungan Fiskal dan Hubungannya dengan Pertumbuhan Ekonomi Kota Jambi Pengaruh Ekspor dan Impor Minyak Bumi terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia


Masalah Euthanasia dalam Hubungannya dengan Hak Asasi Manusia


44

45

46

47

48




Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah Jurnal Paradigma Ekonomika

2014

Portal Garuda

√

2014

Portal Garuda

√

Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah

2014

Portal Garuda

√

2015

Portal Garuda

√

2015

Portal Garuda

√

Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah INOVATIF | Jurnal Ilmu Hukum

2015

Portal Garuda

√

2015

Portal Garuda

√



Internasional

107

No

49

50

51

52

53

54

Judul

Analisis Pengaruh Neraca Pembayaran Terhadap Nilai Tukar Rupiah Aktor Sosial Ekonomi Yang Berhubungan Dengan Pengalihan Kebun Karet Ke Kebun Kelapa Sawit Di Kecamatan Pamenang Kabupaten Merangin Perilaku Konsumen dalam Pemilihan Asuransi Kendaraan Bermotor Antara Jenis All Risk dan Total Loss Only (TLO) (Pengujian Respon Konsumen Terhadap Unsur Ketidakpastian Pemetaan Kinerja Pendapatan Asli Daerah dan Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi Pengaruh Pendapatan Asli Daerah, Dana Alokasi Umum dan Jumlah Penduduk terhadap Belanja Daerah Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi Determinan Penerimaan Daerah dari Sektor Pariwisata di Kabupaten/Kota Provinsi Jambi

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada






2013

Portal Garuda


Jurnal Sosio Ekonomika Bisnis

2014

Portal Garuda

√


Jurnal Paradigma Ekonomika

2013

Portal Garuda

√



2013

Portal Garuda

√



2014

Portal Garuda

√


Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah

2014

Portal Garuda

√



Internasional

√

108

No

55

56

57

58

59

60

61

Judul

Potensi Klaster Agroindustri Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Provinsi Jambi Analisis Produksi, Distribusi Pendapatan Petani dan Dampak Program Optimalisasi Lahan Terhadap Produksi Padi Sawah di Kabupaten Muaro Jambi Interaksi Spasial Perekonomian dan Ketenagakerjaan Antar Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi Determinan Kemiskinan Rumah Tangga di Provinsi Jambi Kinerja Pembangunan Daerah Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi Klasifikasi Pertumbuhan, Sektor Basis dan Kompetitif Kota Jambi Analisis Desentralisasi Fiskal di Kabupaten Bungo

Nama-nama Dosen


Publikasikan Pada




Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah

2014

Portal Garuda

2014

Portal Garuda

√

Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah Dr. Junaidi, Jurnal S.E., M.Si. Perspektif Pembiayaan dan Pembangunan Daerah Dr. JunaidI, Jurnal S.E., M.Si. Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah Dr. Junaidi, Jurnal S.E., M.Si. Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah Dr. Arman Jurnal Delis, SE., Perspektif M. Si Pembiayaan dan Pembangunan Daerah

2015

Portal Garuda

√

2015

Portal Garuda

√

2015

Portal Garuda

√

2015

Portal Garuda

√

2013

Portal Garuda

√





Internasional

√

109

No

62

63

64

65

66

67

68

Judul

Nama-nama Dosen

Publikasikan Pada




Pengaruh Pendapatan Asli Daerah, Dana Alokasi Umum dan Jumlah Penduduk terhadap Belanja Daerah Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi Potensi Penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan dan Perkotaan di Kabupaten Batang Hari Analisis Produksi dan Pendapatan Petani Karet di Kabupaten Bungo



2014

Portal Garuda



2015

Portal Garuda

√


2015

Portal Garuda

√

Estimasi Nilai Basis Pajak Bumi dan Bangunan di Kota Jambi: Pendekatan Hedonic Price Function Implementation Of International Financial Reporting Standards (IFRS) And The Quality Of Financial Statement Information In Indonesia Does The Export Subsidies Elimination Launched By WTO Affect The World Macroeconomies ? The Impact Of ASEAN-INDIA Free Trade Agreement In Manufactured Trade Of The


Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah Jurnal Perspektif Pembiayaan dan Pembangu nan Daerah

2015

Portal Garuda

√

Dr. Enggar Diah Puspa Arum , S.E.Ak, M.Si

Research Jurnal of Finance and Accounting

2013

Google Scholar


American Economic Association (AEA)

2016

Google Scholar


J-GATE

2015



Internasional

√

√

√

Google Scholar

√ 110

No

69

70

71

Judul

Member Countries The Impact Of ASSEAN-CHINA Free Trade Area On Indonesian Agricultural Trade Institutionalization Process Of SOAFunds Budgeting At Basic Education Institutions In Indonesia Three Budgeting Pattern Of School Operation Assistance

Nama-nama Dosen


Publikasikan Pada

EBSCO


2015



Internasional

Google Scholar

Dr. Sri Rahayu, S.E,Ak, MSA

Research Journal Of Finance And Acoounting

2016

Google Scholar


Australian Journal Of Basic And Applied Sciences

2015

Google Scholar

72

Budgeting Of School Operational Assistance Fund Based On The Value Of Gotong Royong


ProcediaSocial And Behavioral Sciences

2015

Google Scholar

73

Household Involvement On Smart Electricity Management: Is It Potential For Energy Saving


International Journal Of Economics, Commerce And Management

2016

Google Scholar



√

√

√

√

111

7.1.6 Tuliskan dosen yang melakukan penelitian dengan melibatkan mahasiswa program magister untuk penelitian tesisnya, pada tahun akademik terakhir (TS).

No.

Nama Dosen

Topik Penelitian

(1)

(2)

(3)

1

Dr.Johannes, M.Si

Jumlah Mahasiswa yang Terlibat (4) 1

1. Publik Marketing 1

2

Dr. Ade Octavia, S.E., M.M

1. UMKM

1

Dr. Shofia Amin, 1. Etos Kerja SE, MSi Dr. Edward, SE, 4 1. Budaya Kerja MS Dr. Drs. 5 Syahmardi 1. Retail Marketing Yacob, MBA Total jumlah mahasiswa yang penelitian tesisnya terkait A= dengan penelitian dosen 3

1 1 1 5

7.1.7 Karya dosen dan atau mahasiswa program studi yang telah memperoleh hak paten/HaKI atau karya yang mendapat pengakuan/penghargaan dari lembaga nasional/ internasional, tiga tahun terakhir.

No. (1) 1 2 Dst.

Paten/HaKI (2)

Nama Karya* Karya yang Mendapat Pengakuan/Penghargaan dari Lembaga Nasional/Internasional (3)

Belum ada


112

7.2

Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) dalam Tiga Tahun Terakhir

7.2.1. Jumlah kegiatan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat (*) yang sesuai dengan bidang keilmuan PS yang dilakukan oleh dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS dalam tiga tahun terakhir. Sumber Dana Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (1) Pembiayaan sendiri oleh dosen PT yang bersangkutan Depdiknas Institusi dalam negeri di luar Depdiknas Institusi luar negeri

Tahun Pelaksanaan TS-2

TS-1

TS

Jumlah Kegiatan

(2)

(3)

(4)

(5)

11

11

12

34

3

3

3

6

0

0

0


113

7.2.2. Nama dosen, judul, waktu dan hasil/dampak kegiatan pelayanan/ pengabdian kepada masyarakat. No.

Nama Dosen

(1)

(2)


Waktu Kegiatan

(3)

(4)

(5)

2013

Berkembangnya bisnis produk cemilan di pasaran.

2014

Perajin dapat mengantisipasi permintaan pasar

1) IbPE Produk Cemilan Tradisional Jambi Berbasis Wanita

1


2) IbMkelompok perajin wanita keripik tempe dalam meng-introduksi teknologi FDM untuk mening-katkan kemam-pulabaan di desa sumber agung 3) IbMkelompok usaha bersama (KUB) kopi Sri Utomo dan sido muncul dalam mengintroduksi teknologi fd coffee mill untuk meningkatkan kemampulabaan di desa mekar jaya

2 Prof. Dr. Amri Amir, S.E, M.Si

3

Dr. Ade Octavia,

2015

Hasil atau Dampak Kegiatan

Petani berkeinginan mengembangkan usahatani kopi untuk pasar yang lebih luas.

4) Dewan Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) Jambi

Sampai Kepercayaan ke MM Sekarang

5) Bazda Provinsi Jambi

Sampai Sekarang

6) Bantuan Manajemen Usaha dan Perluasan Akses Pasar untuk Meningkatkan Pendapatan usaha Kerajinan Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) Aneka Limbah di Kota Jambi 7) Pemberdayaan Masyarakat Melalui Optimalisasi Program Bank Sampah Dengan Bantuan Tekhnis dan Manajemen Usaha Pada KSM Aneka Limbah dan KSM

Kepercayaan ke MM

Meningkatkannya kepercayaan pemangku kepentingan terhadap prodi

2013

2014


Meningkatkannya kepercayaan pemangku kepentingan terhadap prodi

114

No.

Nama Dosen

4

9) Pelatihan Perencanaan Pembangunan Daerah

Dr. Junaidi, S.E., M.Si

5

Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat Maidanul Ula di Kota Jambi 8) IbM Usaha Kerupuk Ikan di Kelurahan Jelmu dan Kelurahan Tengah Kecamatan Pelayangan Kota Jambi.

Dr. Haryadi, S.E., MMS

10) Penyusunan RPJM Kabupaten Kerinci 11) Long-term adaptation and livelihood strategis community resilence and intergenerational impacts associated with governmentsponsores internal migrations scheme. 12) Presenter pada acara International Seminar di Universitas Indonesia, 2015

Waktu Kegiatan

2016

Hasil atau Dampak Kegiatan

Peningkatan iklim bisnis khususnya untuk kerupuk udang

Hubungan yang dengan Pemkab.

baik

2013

Hubungan yang dengan Pemkab.

baik

2014

2016

Aktifnya jaringan Internasional

2015

Aktifnya jaringan Internasional

7.3 Kegiatan kerjasama dengan instansi lain dalam tiga tahun terakhir 7.3.1 Instansi dalam negeri yang menjalin kerjasama* yang terkait dengan program studi/program magister manajemen dalam tiga tahun terakhir.

No.

Nama Instansi

Jenis Kegiatan

(1) (2) (3) 1 AAJI Jakarta 1. Pelaksanaan Ujian Sertifikasi Tenaga Asuransi di Provinsi Jambi 2 BPS Kota 2. Penyusunan Naskah Akademis Iklim Investasi di Provinsi Jambi 3 Pemkab 3. Keterlibatan petani dalam transfer Tanjung Jabung Barat teknologi usahatani berbasis pupuk hayati 4. Road Map diseminasi 4 Pemkab Kerinci hasil penelitian

Kurun Waktu Kerjasama Manfaat yang Telah Diperoleh Berakhi Mulai r (4) (5) (6) 2014- Berlanjut Kepercayaan ke MM Sekar bertambah ang 2015

2016

Kepercayaan ke MM bertambah

2016

Berlanjut Kepercayaan ke MM bertambah

2015- Berlanjut Kepercayaan ke MM Sekar bertambah ang


115

7.3.2 Instansi luar negeri yang menjalin kerjasama* yang terkait dengan program studi/program magister manajemen dalam tiga tahun terakhir. Kurun Waktu Manfaat yang Telah Kerjasama No. Nama Instansi Diperoleh Mulai Berakhir (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Kyoto Menjadi peneliti 2013 2017 Aktivasi jaringan senior Internasional berkaitan dengan dampak perubahan lingkungan 2 ANU Ikut menjadi 2015 Berlanjut Aktivasi jaringan tempat internasional roundtable hasil penelitian 3 Cohost dengan Ikut 2016 Berlanjut Aktivasi jaringan Undip menyelenggara internasional kan seminar internasional di bidang bisnis, ekonomi dan akuntansi Internatioanal 4 MIICEMA 2016 Berlanjut Aktivasi Jaringan Confrence Internasional antar Malaysia dan Indonesia di bidang Ekonomi Manajemen dan Akuntansi Collogium 5 UKM 2016 Berlanjut Aktivasi Jaringan bersama Internasional Catatan : (*) dokumen pendukung disediakan pada saat asesmen lapangan Jenis Kegiatan


116

DAFTAR LAMPIRAN A. LAMPIRAN YANG HARUS DIKIRIM BERSAMA BORANG

No. 1 2 3 5 6

Nomor Butir 4.3.1 4.4 7.1.7

Keterangan Fotokopi SK pendirian PS Fotokopi SK izin operasional PS Fotokopi ijazah dan sertifikat pendidik dosen tetap PS. Fotokopi ijazah dan sertifikat pendidik dosen tidak tetap. Surat paten/HaKI atau surat pengakuan/penghargaan dari lembaga nasional/ internasional.

B. LAMPIRAN YANG HARUS DISEDIAKAN PROGRAM STUDI PADA SAAT ASESMEN LAPANGAN No. 1

Nomor Butir 1.1.2

2

2.1

3

2.3

4 5

2.4 2.5

6

3.1

7 8

3.2.1 3.2.2

9

3.3

10 11

3.4 4.1

12

4.2

Keterangan Dokumen mengenai strategi pencapaian sasaran program studi Dokumen tentang aturan etika dosen, etika mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem penghargaan dan sanksi, serta pedoman dan prosedur pelayanan. (1) Rencana pengembangan program studi (2) Standard Operating Procedure (SOP) Dokumen tentang jaminan mutu. Dokumen (kuesioner dan hasil) kajian proses pembelajaran melalui umpan balik dari dosen, mahasiswa, alumni, dan pengguna lulusan. Dokumen tentang sistem rekrutmen yang mencakup: kebijakan rekrutmen, kriteria seleksi mahasiswa baru, sistem pengambilan keputusan, dan prosedur penerimaan mahasiswa baru. Daftar lulusan dalam lima tahun terakhir (termasuk IPK) Bukti prestasi/reputasi yang dicapai mahasiswa di bidang akademik dan non-akademik (prestasi dalam penelitian, lomba karya ilmiah, olah raga, seni dsb) Dokumen (kuesioner dan hasil) kinerja lulusan oleh pihak pengguna. Laporan kegiatan himpunan alumni. Pedoman tertulis tentang sistem rekrutmen (termasuk persyaratan akademik dan pengalaman), penempatan, pengembangan, retensi dan pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan.  Pedoman tertulis tentang monitoring dan evaluasi, serta rekam jejak kinerja akademik dosen dan tenaga kependidikan.  Bukti tentang kinerja dosen di bidang pendidikan, penelitian, pelayanan/pengabdian kepada masyarakat.


117

No. 13

Nomor Butir 4.5.2

14

4.5.3

15

4.5.4.1

16

4.5.4.2

17

4.5.4.3

18

4.5.5

19 20 21 22

4.6.1 5.1.1 5.1.3 5.2

23 24

5.3 5.4

25

5.5

26

5.6

27

6.1

28 29

6.2.3 6.4.1

30 31

6.5.1 7.1.1

32

7.1.4

33

7.2

34

7.3.1

Keterangan Bukti kehadiran tenaga ahli/pakar dari luar PT sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan, sebagai pembicara tamu, dsb. Bukti kegiatan dosen tetap dalam seminar ilmiah/ lokakarya/ penataran/ workshop/ pagelaran/pameran/peragaan. Bukti kegiatan dosen tetap sebagai pakar/konsultan/staf ahli/ narasumber di luar PT. Bukti keanggotaan dosen tetap dalam himpunan/asosiasi profesi dan atau ilmiah nasional dan internasional. Bukti dosen tetap sebagai visiting professordi PT lain tingkat nasional atau internasional. Bukti pencapaian prestasi/reputasi dosen tetap (dalam bidang pendidikan, penelitian, dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat). Tidak termasuk ceramah, penyajian makalah, simposium, seminar. Fotokopi ijazah dan sertifikat vokasi tenaga kependidikan. Kurikulum pendidikan magister. Dokumen pendukung kegiatan peninjauan kurikulum. Dokumen tentang persyaratan mengikuti pendidikan magister, proses, pelaksanaan, dan persyaratan kelulusannya. Dokumen monitoring dan evaluasi pelaksanaan perkuliahan.. Dokumen tentang sistem pembimbingan penelitian tesis dan penulisantesis Dokumen tentang sistem monotoring dan evaluasi proses pembelajaran (masing-masing untuk proses penyusunan usul penelitian dan pelaksanaan penelitian tesis, proses penulisan tesis, kelayakan dosen dalam proses pembimbingan, ujian akhir studi magister). Dokumen tentang kebijakan untuk menciptakan suasana akademik yang kondusif serta bukti-bukti pelaksanaan kegiatannya. Notulen rapat/ bukti keterlibatan PS dalam perencanaan anggaran dan pengelolaan dana. Kontrak penelitian. Daftar pustaka yang relevan dengan PS, yang dipilah berdasarkan kategorinya. Daftar software, petunjuk pemanfaatan SIM.  Hasil penelitian dosen tetap (rekapitulasi judul dan dokumen laporan hasil penelitian)  Bukti keterlibatan dengan jaringan penelitian nasional atau internasional.  Tesis mahasiswa. Bukti artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang dihasilkan oleh dosen tetap. Hasil pelayanan/pengabdian kepada masyarakat (rekapitulasi judul dan dokumen laporan PkM) yang jumlah judulnya ada dalam borang. Dokumen pendukung kegiatan kerjasama dengan instansi


118

No.

Nomor Butir

35

7.3.2

Keterangan dalam negeri Dokumen pendukung kegiatan kerjasama dengan instansi luar negeri


119


120

AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER BORANG PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

Recommend Documents