Program studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week

Program studi Administrasi Bisnis Tel-U

1st Week

Perkenalan Nama : Romat Saragih, Drs., MM. HP : 0811343640 eMail : [email protected] Blog : saragih.staff.telkomuniversity.ac.id Group teaching : 1. Ade Irma Susanty, S.Sos, MM., Phd 2. Renny Rengganis, SE. MSM. 3. Bachruddin Saleh Luturlean, SE, MM. 4. Syarifuddin, Ir. , MM.


1st Week

Manajemen Kelas : • Penentuan Koordinator / Ketua Kelas • Setiap kelas buat GROUP WA / LINE • Berdo’a bersama sebelum dan sesudah perkuliahan


1st Week

Materi Kuliah : Periode UTS :

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Pendahuluan / Perkembangan MSDM Analisis dan Perancangan Jabatan Perencanaan SDM Rekrutasi, Seleksi dan Penempatan SDM Penegembangan, Pendidikan dan Pelatihan Perencanaan Karir dan Manajemen Talent Presentasi Tugas Kelompok II

Periode UAS :

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Penilaian Kinerja Kompensasi Hubungan Industrial Pension & Exit System Audit SDM & HR MIS Presentasi / Guest Speaker Presentasi Tugas Kelompok III 1st Week

Bobot Penilaian

 


1st Week

Rules in The Class room: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Masuk kelas ON TIME  paling telat 15 menit Tidak berisik / ribut / gaduh HP kondisi Silent / Off Tidak menerima panggilan HP  kecuali di luar Penuh perhatian terhadap materi kuliah Aktif : diskusi / bertanya  Nilai plus Menghagai orang lain / teman


1st Week

Say our commitment:

• • • •

I enjoy to learn I obey the rules I do my best I already success


1st Week

Teori MSDM

Manajemen SDM Era Modern

Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U

Pendahuluan

Associating

-Innovators connect the dots to make unexpected connections. They combine pieces of what may seem disparate pieces of information until "surprise you've got this innovative new idea." “Creativity is connecting things.” Steve Jobs, founder and CEO, Apple Inc.


Teori MSDM Perkembangan Manajemen SDM

• • • • •

Manajemen Sumber Daya Insani Manajemen Personalia Manajemen Perburuhan Manajemen Tenaga Kerja Administrasi Personil


Teori MSDM Segitiga Nilai HCM Segitiga nilai ini, menjelaskan tingkatan-tingkatan nilai yang berkaitan dengan kegiatan manajemen bisnis dan SDM. Sebenarnya tidak ada pembedaan yang jelas antar ketiga tingkatan tersebut. Yang terpenting dalam hal ini adalah bagaimana organisasi secara terus menerus meningkatkan tingkatan penyelarasan dan nilai dari aset tak nyata yang mereka kembangkan. -

Human Capital Management (HCM)

Creating Value

Human Resouce Management

-

Menciptakan kapabiltas untuk masa mendatang Memicu dan mempercepat strategi bisnis Mengambil manfaat dari kesempatan langka Menghasilkan solusi yang tepat

Adding Value

-

Personnel Adnistration

Memfokuskan SDM dalam strategi bisnis Menciptakan kapabilitas untuk kinerja sekarang Memastikan efektivitas dan keselarasan -

Value for Money

-

Melakukan administrasi operasional SDM Memastikan efisiensi, seperti melalui outsourcing


Teori MSDM HR’s Transformation Journey Telkom Implement: • Fiesto, Calloboration Center & Personal

Amount of attention or work

100 %

0%

Transaction, administractive work

15 - 20 % Time and Resources

70-80 %

Transformation Strategic Work

Past

Employee Support Work

Present Future Time Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U

Teori MSDM Contoh : Dukungan IT untuk Telkom Human Capital Development (All application by online)

• SPPD Training • 5C Assessment • Competency Assessment • PDLN • TNA Online • Kampiun • ITM • e-Learning


Dukungan IT untuk Telkom Human Capital Development (All application by online)

• SPPD Training • 5C Assessment • Competency Assessment • PDLN • TNA Online • Kampiun • e-Learning

Teori MSDM : Perkembangan MSDM Perkembangan MSDM James Watt 19 January 1736 - 25 Agustus 1819 Mesin Uap James Watt (19 January 1736 - 25 Agustus 1819) adalah penemu yang mengembangkan mesin uap yang menjadi dasar dari Revolusi Industri. James Watt lahir pada tanggal 19 Januari, 1736 di Greenock, satu kota pelabuhan laut di Firth Clyde, Skotlandia. Ayahnya adalah pemilik kapal dan kontraktor, sedangkan ibunya, Agnes Muirhead, datang dari keluarga terhormat dan berpendidikan.


Teori MSDM : Perkembangan MSDM Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “ Frederick Winslow Taylor Mechanical Engineer Frederick Winslow Taylor was an American mechanical engineer who sought to improve industrial efficiency. He is regarded as the father of scientific management and was one of the first management consultants. Born: March 20, 1856, Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, United States Aliran manjemen ilmiah (scientific manajement) ditandai dengan kontribusi-kontribusi dari Frederick Winslow Taylor. Frederick W. Taylor (1856-1915). Manajemen ilmiah mula-mula dikembangkan oleh Frederick Winslow Taylor sekitar tahun 1900-an. Karena karyanya tersebut, Taylor disebut “bapak manajemen ilmiah”


Teori MSDM : Perkembangan MSDM Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “

Henri Fayol Engineer Henri Fayol was a French mining engineer and director of mines who developed a general theory of business administration. He and his colleagues developed this theory independently of scientific management but roughly contemporaneously. “Sorot perhatian dan usahanya ditujukan kepada peningkatan kemampuan memecahkanberbagai masalah manajerial”.


Teori MSDM :

Definisi MSDM

Menurut Armstrong (2009:4): “Praktek MSDM berkaitan dengan semua aspek dan . Ini mencakup kegiatan seperti strategi SDM, manajemen SDM, tanggung jawab sosial perusahaan, manajemen pengetahuan, pengembangan organisasi, sumber-sumber SDM ( ). Meliputi serta

.

Praktek SDM memiliki dasar konseptual yang kuat yang diambil dari dan dan Pemahaman

ini

telah

dibangun

berdasarkan

berbagai


macam

Teori MSDM :

Definisi MSDM

“Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi: dan

Pengelolaan dalam bidang SDM meliputi bagaimana mengatur tentang berbagai macam penelitian yang telah dihasilkan oleh sumber daya manusia dalam ” “ dan

serta

Manajemen SDM suatu

mengacu pada .” dan

Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk mencapai


Teori MSDM :

Tantangan Dalam MSDM

Dalam proses perkembangan SDM, maka ada beberapa tantangan yang akan dihadapi: (Dave Ulrich:1997) Efektifitas dari persaingan global harus dihadapi dengan sebuah . Iklim politik yang tidak pasti disuatu negara membuat para manajer haruslah lebih cerdas secara global dan pandai mengantisipasi apa yang akan dihadapi oleh perusahaannya.

Profit sebagai tujuan utama bisnis dapat diperoleh dengan berbagai cara, beberapa diantaranya melalui dalam menghadapi pesaing dan dalam pengelolaan SDM yang profesional. Pimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab atas perbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukan pengetahuan bagaimana agar

Teori MSDM :

Tantangan Dalam MSDM

4.

dalam pengembangan tingkat kualitas SDM. Perlindungan terhadap modal intelektual perlu dilakukan setiap manajer SDM. Pimpinan perusahaan dan sumber daya manusia profesional hendaklah menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikan .


Perkembangan SDM Fungsi Tradisional SDM

Munculnya Praktik SDM Modern

• Fokus pada administrasi

• Fokus pada strategi

• Reaktif

• Proaktif

• Terpisah dan terisolasi dari misi perusahaan

• Bagian kunci dari misi organisasi

• Berfokus pada produksi

• Berfokus pada pelayanan

• Fungsi organisasi berdasarkan Kewenangan secara vertikal

• Fungsi organisasi berdasarkan Tanggung jawab horizontal dan tim yang terdiri dari ahli

• Manusia sebagai biaya

• Manusia sebagai investasi

Gambar Pergeseran Manajemen SDM (Mathis and Jackson: 2001;29)


Peranan MSDM Fokus

Proses administrasi dan penyimpanan data

Pendukung kegiatan

Organisasi luas global

Waktu

Jangka pendek (< 1tahun)

Jangka menengah (1-2 tahun)

Jangka yang lebih panjang (2-5 tahun)

Jenis Kegiatan

• Mengadministrasi manfaat tenaga kerja • Menjalankan orientasi tenaga kerja baru • Menafsirkan kebijakan dan prosedur sumber daya manusia • Menyiapkan laporan pekerjaan yang sama

• Mengelola program kompensasi • Merekrut dan menyeleksi untuk jabatan yang sedang lowong dan menjalankan pelatihan, dengan aman mengatasi keluhan tenaga kerja

• Menilai kecendrungan permasalahan tenaga kerja • Melakukan rencana pengembangan dalam komunikasi tenaga kerja • Membantu organisasi dalam melakukan restrukturisasi dan perampingan • Memberi nasihat tentang merger atau akuisisi • Merencanakan strategi kompensasi

Tabel Peranan MSDM (Mathis and Jackson :2001;15)


Siklus Kegiatan MSDM (Mathis and Jackson: 2001;48)

Demand

1

2

3

4

5 Waktu

Keterangan : 1. Embryonic 2. Pertumbuhan 3. Guncangan 4. Dewasa 5. Penurunan


Siklus Kegiatan MSDM Aktivitas SDM

Embryonic

Perekrutan

Merekrut dan menggunakan orang yang berkemampuan tinggi

Kompensasi

Upah dasar yang lebih rendah dengan beberapa dasar yang lebihluas, insentif yang lebih lama untuk tenaga kerja beresiko

Pengembangan SDM

Pengembangan dan pelatihan yang terbatas menggunakan daya eksternal

Siklus Industri Guncangan

Pertumbuhan

Dewasa

Menurun

Merespons untuk meningkatkan keperluan tenaga kerja berkualitas dalam bidang yang umum

Pergerakan internal dan pergantian pekerjaan pada restrukturisasi organisasi terjadi

Menggunakan eksekutif kunci saat kesempatan untuk berkembang terbatas muncul

Menggunakan tenaga kerja kunci ketika mengeliminasi beberapa pekerjaan dan membentuk yang lainnya

Upah kompetitif, peningkatan insentif hasil tahunan dan keuntungan yang berkembang

Mengawasi pengeluaran kompensasi ketika membiayai upah kompetitif insentif yang pendek dan lebih lama

Gaji pokok yang tinggi, insentif tahunan yang besar, opsi saham eksekutif yang menguntungkan dan rencana keuntungan komprehensif

Pengawasan biaya yang ketat dan pengurangan upah. Uang tunai jangka pendek dan saham jangka panjang

Mereview kemampuan tenaga kerja dan perlunya pengembangan SDM untuk tenaga kerja berpotensi tinggi

Program pengembangan dan pelatihan internal yang ekstensif dan menggunakan sumber daya pelatihan yang ternama

Pelatihan kembali dan perencanaan transisi karir melalui pelatihan eksternal aktivitas pengembangan

Identifikasi kompetensi dan perlunya perkembangan karir dan penambahan SDM internal

Tabel Kaitan Siklus MSDM dengan Siklus Industri (Mathis and Jackson: 2001;48)


Fungsi / Kegiatan MSDM : 1. Fungsi Penyediaan SDM : • Perencanan kebutuhan karyawan • Rekrutment calon karyawan • Seleksi calon karyawan • Orientasi / induksi karyawan baru • Penempatan karyawan 2. Fungsi Pemeliharaan SDM : • Penilaian kinerja karyawan • Pelatihan dan pengembangan karyawan • Kompensasi, benefit dan layanan • Karir dan pengembangan • Hubungan karyawan


Tugas 1 Buat Ringkasan Tentang 1. Pengertian Manajemen SDM 2. Pengertian Human Capital 3. Pengertian Intellectual Capital

1.

2. 3. 4. 5. 6.

Persyaratan Referensi minimal dari 5 sumber (buku dan internet) Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama dan NIM di lembar pertama) Maksimal tiga halaman dengan kertas Folio bergaris / polos Ditulis tangan dg huruf yang jelas dan rapih. Dikumpulkan saat kuliah Manajemen SDM Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5 Program studi Administrasi Bisnis Tel-U

Terimakasih


Program studi Administrasi Bisnis Tel-U. 1 st Week

Recommend Documents