PROGRAM LEONARDO DA VINCI. Seminář pro budoucí předkladatele - aktivity programu

PROGRAM LEONARDO DA VINCI

Seminář pro budoucí předkladatele aktivity programu

Program celoživotního učení (LLP) Comenius

obecné vzdělávání ve školách

Erasmus

vysokoškolské vzdělávání

Leonardo da Vinci odborné vzdělávání a příprava

Grundtvig

vzdělávání dospělých a celoživotní učení

Průřezový program 4 klíčové aktivity – vývoj politiky - SVES; jazykové vzdělávání - Label; informační a komunikační technologie; diseminace

Program Jean Monnet podpora výuky, výzkumu a diskuse v oblasti studií evropské integrace na úrovni vysokoškolských institucí

Program Leonardo da Vinci ƒ zaměřen na výukové a vzdělávací potřeby všech osob účastnících se odborného vzdělávání a odborné přípravy na jiné než vysokoškolské úrovni a na instituce a organizace nabízející nebo podporující toto vzdělávání a přípravu

Kdo může podat žádost? ƒ instituce a organizace poskytující možnosti vzdělávání v oblastech, na které se vztahuje program Leonardo da Vinci ƒ sdružení a zástupci těch, kdo se účastní odborného vzdělávání a přípravy, včetně sdružení studentů a učňů, rodičů a učitelů ƒ podniky, sociální partneři a další zástupci pracovního života, včetně obchodních komor a dalších odborových organizací ƒ subjekty zabývající se konzultacemi a poradenstvím a informačními službami souvisejícími s různými aspekty celoživotního učení ƒ subjekty zodpovědné za systémy a politiky týkající se jakéhokoli aspektu odborného vzdělávání a přípravy na místní, regionální a celostátní úrovni ƒ výzkumná střediska a subjekty zabývající se otázkami celoživotního učení ƒ vysokoškolské instituce ƒ neziskové organizace, dobrovolné organizace, nevládní organizace ƒ žadatel musí mít status právnické osoby

Účastnické země ƒ 27 členských států EU ƒ Island, Lichtenštejnsko, Norsko, Švýcarsko ƒ Turecko, Chorvatsko

CÍLE LDV

Specifické cíle ƒ podporovat účastníky odborné přípravy a dalších vzdělávacích činností v získávání a používání vědomostí, dovedností a kvalifikací podporujících osobní rozvoj ƒ podporovat zvyšování kvality a inovace v systémech, institucích a postupech odborného vzdělávání a přípravy ƒ zvýšit přitažlivost odborného vzdělávání a přípravy a mobility pro zaměstnavatele a jednotlivce a usnadňovat mobilitu učňů

Operativní cíle •

•

•

• • • •

zlepšit kvalitu a zvýšit objem mobility osob zapojených do počátečního odborného vzdělávání a přípravy a do další odborné přípravy v rámci Evropy, aby do ukončení LLP došlo k nárůstu stáží v podnicích alespoň na 80 000 za rok zlepšit kvalitu a zvýšit objem spolupráce mezi institucemi nebo organizacemi poskytujícími možnosti vzdělávání, podniky, sociálními partnery a dalšími příslušnými subjekty v Evropě podporovat rozvoj inovačních postupů v oblasti odborného vzdělávání a přípravy na jiné než vysokoškolské úrovni a jejich předávání, včetně předávání z jedné zúčastněné země do dalších zlepšit transparentnost a uznávání kvalifikací a schopností, včetně kvalifikací a schopností získaných neformálním vzděláváním a informálním učením podporovat studium moderních cizích jazyků; podporovat rozvoj inovačního obsahu, služeb, pedagogik a praxe založených na informačních a komunikačních technologiích v oblasti celoživotního učení Guide 2012, part II

PŘÍPRAVNÉ NÁVŠTĚVY

Přípravná návštěva ƒ najít vhodnou partnerskou organizaci a jednat o plánovaném projektu (specifikace cílů, pracovního programu, rolí, aj.) ƒ osoby pracující v instituci, která hodlá předložit projekt LdV ƒ výjezd pouze jedné osoby ze žadatelské instituce ƒ kontaktní seminář x návštěva partnerské instituce

PROJEKTY MOBILITY

Projekty mobility Cílové skupiny: ƒ IVT = osoby v počátečním odborném vzdělávání (Initial Vocational Training) ƒ PLM = osoby na trhu práce (People on Labour Market) ƒ VETPRO = pracovníci v odborném vzdělávání a přípravě (Vocational Education Training PROfessionals)

Projekty mobility •

minimální počet zemí: 2

•

minimální počet partnerů: 2

•

účastník stáže/mobility může v rámci jedné cílové skupiny vycestovat pouze jednou

•

účastník může vycestovat pouze do země zapojené do Programu celoživotního učení, nemůže vykonávat stáž v zemi, kde je hlášen k trvalému pobytu

•

vyslaný účastník musí být občanem jedné ze zemí zapojených do Programu celoživotního učení nebo musí mít ve vysílající zemi trvalý pobyt nebo status utečence

Projekty mobility IVT = odborné stáže pro osoby v počátečním odborném vzdělávání, které jsou součástí vzdělávacího cyklu a/nebo odborné praxe, probíhající v podnicích nebo vzdělávacích institucích v zahraničí •

zúčastnit se mohou žáci a studenti (SOŠ, SOU, U, VOŠ)

•

maximální délka projektu: 2 roky

•

minimální délka stáže: 2 týdny

•

maximální délka stáže: 39 týdnů

Projekty mobility PLM = odborné stáže v podnicích nebo vzdělávacích institucích pro osoby na trhu práce •

zúčastnit se mohou osoby pracující, osoby samostatně výdělečně činné nebo osoby, které mohou být zaměstnány, včetně absolventů, nezaměstnaní

•

maximální délka projektu: 2 roky

•

minimální délka stáže: 2 týdny

•

maximální délka stáže: 26 týdnů

Projekty mobility VETPRO = stáže a výměny zaměřené na další profesní rozvoj pracovníků v odborném vzdělávání a přípravě •

zúčastnit se mohou pracovníci v odborném vzdělávání a přípravě (učitelé, školitelé, pracovníci v odborné přípravě, poradci, osoby odpovědné za plánování a organizaci odborného vzdělávání, kariéroví poradci, personalisté/manažeři lidských zdrojů v podnicích a další)

•

maximální délka projektu: 2 roky

•

minimální délka stáže: 1 týden

•

maximální délka stáže: 6 týdnů

Mobility: kalendář aktivity 3. 2. 2012: termín pro podání přihlášek duben: hodnocení květen 2012: výsledky hodnocení červen 2012: uzavírání smluv červen/červenec 2012: začátek projektu

PROJEKTY PARTNERSTVÍ

Projekty partnerství • pokračování spolupráce z projektů mobility nebo první krok k projektu přenosu inovací • spolupráce v malém měřítku, organizace spolupracují na tématech, které jsou v oblasti jejich zájmu (nemusí zahrnovat jen školy nebo instituce působící v oblasti OVP, ale také podniky, sociální partnery nebo jiné aktéry v oblasti OVP, na národní, regionální nebo místní úrovni, ale také na úrovni odvětví, např. oblasti OVP nebo hospodářská odvětví)

Projekty partnerství • žádost podává své Národní agentuře každá instituce, která se účastní partnerství • délka trvání projektu: 2 roky • minimální počet zemí: 3 • minimální počet partnerů: 3 • termín pro podání žádosti: 21. února 2012

Činnosti partnerství ƒ Místní činnosti ve vlastní organizaci ƒ výukové činnosti, terénní práce, výzkum, spolupráce v konkrétních oblastech vzdělávání a přípravy atd.

ƒ Mobility k partnerům v zahraničí ƒ projektová setkání, studijní návštěvy ředitelů, výměny pracovníků, studentů atd.

ƒ Mobilita = 1 výjezd 1 osoby ƒ na akci organizovanou zahraniční partnerskou institucí nebo na akci organizovanou jinými projekty v rámci Programu celoživotního učení (nebo jeho předchůdců) nebo sítí; ƒ délka mobility není omezena

MULTILATERÁLNÍ PROJEKTY

Multilaterální projekty LdV ƒ Přenos inovací (Transfer of Innovation) - decentralizované = zavádění a adaptace inovačních obsahů nebo výstupů již existujících v jiné zemi nebo sektoru, a to buď z předchozích projektů realizovaných v rámci programu Leonardo da Vinci nebo jiných inovačních projektů, do systému odborného vzdělávání a přípravy na národní, místní, regionální nebo odvětvové úrovni (administrovány národní agenturou) X

ƒ Vývoj inovací (Development of Innovation) - centralizované = zaměřeny na vývoj zcela nových inovačních obsahů, metod a postupů v rámci odborného vzdělávání a přípravy, které zatím ještě v žádné zúčastněné zemi neexistují (administrovány Výkonnou agenturou v Bruselu)

VÝHLED DO BUDOUCNA

Erasmus for All 2014 - 2020 ƒ mobilita ve vzdělávání pro jednotlivce (zaměstnanci – učitelé, školitelé, ředitelé škol a pracovníci s mládeží; VŠ studenti, mládež – včetně dobrovolnictví) ƒ spolupráce institucí s cílem přenášet inovace a dobrou praxi ƒ podpora reforem v oblasti vzdělávacích politik ƒ Navrhované názvy: Program celoživotního učení = Erasmus for All Erasmus = Erasmus Higher Education Leonardo da Vinci + Grundtvig = Erasmus Training Comenius = Erasmus Schools Mládež v akci = Erasmus Youth Participation

Kontakty Dům zahraničních služeb Národní agentura pro evropské vzdělávací programy (NAEP) Na Poříčí 1035/4 110 00 Praha 1 http://www.naep.cz

•

• • • • • • •

Mgr. Helena Slivková – vedoucí programu Leonardo da Vinci [email protected] Mgr. Hana Krupičková – Projekty mobility, Projekty partnerství [email protected] Mgr. Olga Pupová – Projekty mobility [email protected] Veneta Tončevová – Projekty mobility [email protected] PaedDr. Martina Jeřichová – Projekty mobility, Projekty TOI [email protected] Mgr. Vladana Smotlachová – Projekty mobility, Projekty TOI [email protected] Mgr. Zdeněk Nebřenský – Projekty mobility, Projekty partnerství [email protected] Mgr. Ivana Stránská – Projekty mobility [email protected]

tel.: +420 221 850 400

tel.: +420 221 850 403 tel.: +420 221 850 404 tel.: +420 221 850 406 tel.: +420 221 850 407 tel.: +420 221 850 405 tel.: +420 221 850 402 tel.: +420 221 850 409

ZÁKLADNÍ INFORMACE

Multilaterální projekty/ Přenos inovací (TOI) 2012

Základní dokumenty – Výzva 2012 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Call for proposals 2012 LLP - Strategic Priorities 2012 LLP Guide 2012: Part I - General provisions LLP Guide 2012: Part IIa - Sub-programmes and Actions LLP Guide 2012: Part IIb - Explanations by actions Žádost o grant (Application form) pro LdV/TOI 2012

ƒ další informace a dokumenty k dispozici na www.naep.cz (Leonardo da Vinci - část „Výzva 2012“ a dále část „Multilaterální projekty/Přenos inovací“)

TOI – spolupráce většího rozsahu ƒ

zaměřeny na přenos a přizpůsobení existujících inovativních obsahů, metod a postupů, tj. výstupů, z jiných projektů podmínkám v zemích partnerů (tj. do nového odvětvového, jazykového, sociálně-kulturního a zeměpisného prostředí) a jejich začlenění do systému odborného vzdělávání a přípravy

ƒ

Inovace = vzdělávací nebo výukový materiál, který již existuje pro určité prostředí a jehož cílem je rozvoj odborných kompetencí a dovedností osob v odborném vzdělávání a přípravě či osob na trhu práce, a zlepšení systému odborného vzdělávání a přípravy Inovace = výstup z jiného projektu (LDV nebo z jiného podobného programu), možno spojovat několik inovací stejného zaměření

ƒ ƒ

Přenos inovace/í zahrnuje: - přizpůsobení potřebám cílové skupiny, systému odborného vzdělávání a přípravy, jazyku, legislativě apod. - otestování v novém prostředí (cílovou skupinou, poskytnutí zpětné vazby) - začlenění do systému odborného vzdělávání a přípravy rozšířením na místní, příp. regionální a příp. národní úrovni

ƒ nejsou orientovány na uskutečňování mobilit, ale na přípravu výstupů

Základní informace TOI 2012 ƒ decentralizovaná aktivita ƒ max. grant: 150 000,- EUR/1 rok ƒ max. poměr grant/rozpočet: 75% (spolufinancování min. 25% povinné) ƒ délka projektu: min. 1 rok, max. 2 roky ƒ minimální počet zemí: 3 různé země účastnící se Programu celoživotního učení – LLP (nejméně jedna země musí být členskou zemí EU) ƒ minimální počet partnerů: 3 organizace ze 3 různých zemí v LLP fiche

Evropské priority TOI 2012/zaměření projektu ƒ

Priorita 1: Podpora spolupráce mezi odborným vzděláváním a přípravou a světem práce (Encouragement of cooperation between VET and the world of work)

ƒ

Priorita 2: Podpora počátečního a dalšího vzdělávání učitelů, školitelů a mentorů působících v rámci odborného vzdělávání a přípravy a vedoucích pracovníků institucí odborného vzdělávání a přípravy (Support to initial and continuous training of VET teachers, trainers, tutors and VET institution managers)

ƒ

Priorita 3: Podpora získávání klíčových kompetencí v rámci odborného vzdělávání a přípravy (Promotion of the aquisition of key competences in VET)

ƒ

Priorita 4: Rozvoj a přenos strategií pro mobilitu v odborném vzdělávání a přípravě (Development and transfer of mobility strategies in VET)

ƒ

Priorita 5: ECVET pro průhlednost a uznávání výsledků učení a kvalifikací (ECVET for transparency and recognition of learning outcomes and qualifications)

ƒ

Priorita 6: Zlepšení systémů zajišťování kvality v odborném vzdělávání a přípravě (Improving quality assurance systems in VET) strategic priorities

Národní priority TOI 2012 Priorita 1: ƒ žádná finanční podpora ze strany Domu zahraničních služeb/Národní agentury pro evropské vzdělávací programy v rámci aktivity Multilaterální projekty/Přenos inovací ve Výzvách 2007-2011, zahrnující: - žádnou předchozí finanční podporu jakéhokoliv CZ člena konsorcia (tj. právnické osoby registrované v ČR) předkládaného projektu; - žádnou předchozí finanční podporu produktu, na jehož přenosu předkládaný projekt staví; BODY: 7 Priorita 2: ƒ projekty zaměřené na import inovací přispívající ke zvýšení kvality počátečního odborného vzdělávání a přípravy; BODY: 8

Administrativní priority TOI 2012 ƒ Jestliže jedna instituce (organizace) předloží více než jednu žádost o grant a více než jedna žádost bude schválena k financování, bude finančně podpořena pouze ta s nejvyšším výsledným počtem bodů. V případě vysokých škol je každá fakulta považována za samostatnou instituci. U organizačních složek státu a institucí zřízených zákonem je každý organizační útvar považován za samostatnou instituci, pokud je vyjádřen souhlas nadřízeného orgánu.

Role členů konsorcia v projektu Applicant organisation (Žadatel) = předkládá žádost o grant na svou národní agenturu a je za žádost právně zodpovědný. V případě financování projektu se z předkladatele (žadatele) stává "beneficiary" (příjemce grantu). V žádosti je označován jako P0. Management co-ordinator (Koordinátor) = řídí průběh a postup prací při realizaci projektu a jeho výstupů. V žádosti je označován jako P1. Applicant co-ordinator (Žadatel-koordinátor) = v případě že předkladatel žádosti o grant je současně koordinátorem projektu. V žádosti je označován jako P0. Core partner (Hlavní partner, partner) = zaujímá klíčovou úlohu při realizaci projektu a jeho výstupů. Associated partner (Přidružený partner) = účastní se projektu bez klíčové úlohy při jeho realizaci. Má nárok na vlastní rozpočet i grant, ze kterého hradí náklady přímo spojené s realizací projektu. Ineligible partner (Tichý partner) = účastní se realizace projektu, ale veškeré náklady spojené s projektem si hradí z vlastních prostředků.

Hledání partnerů Databáze projektů a produktů: ƒ 1995-2006: http://ec.europa.eu/education/programmes/leonardo/new/leonar do2/products/index_en.cfm

ƒ ADAM: http://www.adam-europe.eu Databáze pro hledání partnerů: ƒ http://www.leonardo.org.uk/partnersearch/ ƒ http://llp.teamwork.fr/partner_search/partner_search.php ƒ http://partnersearch.ua.gov.tr

Webové stránky Národních agentur: ƒ http://ec.europa.eu/education/lifelong-learningprogramme/doc1208_en.htm • www.naep.cz

Děkujeme za pozornost. www.naep.cz

VÝBĚROVÝ PROCES

Multilaterální projekty/Přenos inovací (TOI) 2012

Hodnocení žádosti o grant Fáze: ‰ kontrola formálních náležitostí - provádí zástupci Národní agentury v zemi předkladatele (žadatele); jestliže žádost je v této fázi úspěšná, pokračuje její hodnocení hodnocením kvality ‰ hodnocení kvality – zahrnuje: ƒ hodnocení finanční kapacity předkladatele (žadatele) - provádí zástupci Národní agentury v zemi předkladatele (žadatele) ƒ hodnocení obsahové - provádí 2 nezávislí externí odborníci Konečné rozhodnutí o výsledcích výběrového procesu vyslovuje Evropská komise.

Hodnocení kvality/obsahu ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Relevance – oslovení cílů programu a priorit Inovativní charakter – řešení aktuálních problémů a identifikovaných potřeb Kvalita konsorcia – dostatečná odbornost a kompetence Evropská přidaná hodnota – přínos mezinárodní spolupráce pro jednotlivé partnery Kvalita pracovního programu – jasné rozvržení práce na projektu a jeho výstupech Kvalita plánu valorizace (šíření a využívání výsledků) – šíření výsledků projektu, jejich udržitelnost Dopad – dopad výsledků projektu na cílové skupiny, sektor, systémy odborného vzdělávání a přípravy Poměr nákladů a přínosů – přiměřenost rozpočtu vůči plánovaným aktivitám

- hodnoticí formulář („Assessment form“) na www.naep.cz

Princip vyrovnaného zastoupení priorit •

• •

seznam všech projektů navržených ke schválení, které jsou seřazeny sestupně na základě dosaženého výsledného počtu bodů, s vyznačením priority, která je příslušným projektem oslovena (dle žádosti o grant) seznam projektů navržených k financování bude sestaven dle principu vyrovnaného zastoupení priorit příklad: LEOPRIORITA 1

•

LEOLEOLEOLEOLEOPRIORITA 2 PRIORITA 3 PRIORITA 4 PRIORITA 5 PRIORITA 6

celkem

předložené

5

5

1

2

0

1

14

navržené ke schválení

4

2

1

0

0

0

7

schválené k financování

3

2

1

0

0

0

6

náhradníci

1

0

0

0

0

0

1

v případě uvedení chybné evropské priority v žádosti (tj. projekt neodpovídá prioritě zaškrtnuté v žádosti předkladatelem) bude projekt zamítnut z hlediska obsahu !!!

Předpokládaný harmonogram ƒ

2. únor 2012 – termín pro předložení žádosti o grant

ƒ

únor - březen 2012 – kontrola formálních náležitostí a hodnocení kvality

ƒ

duben 2012 - sestavení seznamu projektů navržených ke schválení a jeho odeslání Evropské komisi

ƒ

červen – červenec 2012 - schvalování seznamu Evropskou komisí

ƒ

červenec - srpen 2012 – informování předkladatelů o výsledcích výběrového procesu

ƒ

září – říjen 2012 – proces kontraktace

ƒ

říjen - listopad 2012 – podpis grantové smlouvy, do 45 dnů 1. záloha

ƒ

1. říjen – 1. prosinec 2012 - začátek realizace projektu

FINANČNÍ MANAGEMENT

Multilaterální projekty/ Přenos inovací (TOI) 2012

Výše grantu maximálně 75 % z celkového rozpočtu projektu a současně maximálně 150.000,- EUR/rok

Příklad: celkový rozpočet projektu na 24 měsíců = 400 000 EUR maximální grant = 300 000 EUR

2

Detailní rozpočet projektu v EUR ƒ součást žádosti o grant (část E. Budget): detailní rozpis a specifikace výdajů v jednotlivých kategoriích uznatelných přímých nákladů (tj. Staff costs, Travel and subsistence costs, Subcontracting costs, Equipment costs, Other costs)

a nepřímých nákladů + celkový přehled výdajů a příjmů projektu ƒ směnný kurz dle Official Journal of the European Union ƒ výdaje (náklady) a příjmy projektu musí být v souladu !!!

3

Uznatelné výdaje (Eligible costs) ƒ

vztahují se k aktivitám v zemích účastnících se programu (aktivity v jiné zemi musí být jasně odůvodněné)

ƒ

musí s projektem souviset (tj. musí být pro projekt důležité a musí mít přímou souvislost s realizací projektu podle pracovního plánu)

ƒ

jsou nezbytné pro realizaci projektu

ƒ

musí vzniknout v souvislosti s činností právnických osob/institucí oficiálního konsorcia splňují požadavky hospodárnosti, efektivity a efektivnosti

ƒ ƒ ƒ ƒ

jsou uskutečněny během doby trvání projektu jsou zaneseny do účetnictví realizátorů projektu v souladu s platnými účetními pravidly jsou identifikovatelné a ověřitelné

4

Neuznatelné výdaje (Non-eligible costs): ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

výnos z kapitálu; dluhy a poplatky za dluhy; rezervy na ztráty nebo budoucí možné závazky (rezervy na smluvní a morální závazky, pokuty, finanční postihy a soudní výlohy); dlužní úroky; pochybné pohledávky; kurzové ztráty; DPH, pokud žadatel nemůže doložit, že ji nemůže získat zpět; veřejné právnické osoby, včetně subjektů specifikovaných v článku 7 rozhodnutí, DPH uplatňovat nemohou; náklady deklarované žadatelem a pokryté jinou akcí nebo pracovním programem, na něž byl získán grant Evropské unie nebo jakýkoli jiný zdroj financování; nadměrné nebo nezodpovědné výdaje; nákup investic; v případě nájmu nebo pronájmu vybavení náklady na možnost odkoupení na konci nájemního období nebo období pronájmu; náklady spojené s přípravou žádosti v rámci Programu celoživotního učení; náklady na otevření a provoz bankovních účtů (náklady na převod prostředků jsou oprávněné); náklady vzniklé v souvislosti s jakýmkoli dokumentem, který má být předložen s žádostí (auditorské zprávy apod.) Část I - Všeobecná ustanovení

5

Kategorie uznatelných nákladů: I.

Oprávněné (uznatelné) přímé náklady (Eligible direct costs):

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Osobní náklady (Staff costs) Náklady na cestu a pobyt (Travel and subsistence costs) Náklady na vybavení (Equipment costs) Náklady na subkontrakty (Subcontracting costs) Ostatní náklady (Other costs)

II.

Oprávněné (uznatelné) nepřímé náklady (Eligible indirect costs) application form 2012

Náklady na zaměstnance (Staff costs): ƒ ƒ

ƒ ƒ

ƒ

zaměstnanci v trvalém nebo dočasném pracovním poměru na základě smlouvy s organizací partnerství (nesmí pracovat jako sub-kontrahenti) denní náklady zaměstnanců organizace nesmí přesahovat max. stanovenou sazbu pro jednotlivé kategorie (Manažer, Výzkumný, pracovník/Učitel/Školitel, Technický pracovník, Administrativní pracovník) uplatní se hodnota pro zemi, kde je organizace zaregistrována reálné sazby pro denní náklady jsou založeny na průměrné sazbě odpovídající obvyklému systému odměňování v organizaci; zahrnují plat plus povinné odvody (SP, ZP apod.); nesmí zahrnovat prémie, odměny, pronájem auta apod. náklady na zaměstnance vzniknou vynásobením počtu dní práce pro projekt a reálné sazby pro denní náklady

application form 2012

Cestovní a pobytové náklady (Travel and subsistence costs): 1)

Cestovní náklady (Travel costs):

ƒ

náklady na cesty členů partnerství jednoznačně spojené s realizací projektu (partnerská setkání, diseminace,...) zahrnují veškeré náklady na dopravu do místa určení a zpět a mohou zahrnovat poplatky za vízum, cestovní pojištění a stornovací poplatky

ƒ

application form 2012

2)

Pobytové náklady (Subsistence costs):

ƒ

náklady za ubytování, stravu a místní dopravu (s výjimkou místní dopravy do místa určení) pro členy partnerství jen pro cesty spojené s realizací projektu hrazení nákladů se řídí interními pravidly organizace partnera stanoveny max. denní sazby (zahrnují ubytování, stravné a místní dopravu) uplatňované pro CELÝ den (den i s noclehem), jinak kráceno; uplatněna sazba v zemi, kam daná osoba cestuje

ƒ ƒ ƒ

application form 2012

Náklady na vybavení (Equipment costs): ƒ

maximálně 10 % z celkových uznatelných přímých nákladů na projekt

ƒ

zahrnuje nákup odepisovaného vybavení nezbytného pro realizaci projektu, včetně instalace, údržby nebo pojištění

ƒ

odpisy a stupeň používání pro projekt

ƒ

např: PC, ICT vybavení

ƒ

vybavení k administraci projektu je hrazeno z nepřímých nákladů na projekt

application form 2012

Náklady na subkontrakty (Subcontracting costs): ƒ

max. 30 % z celkových uznatelných přímých nákladů

ƒ

vykonané externím subjektem na základě smlouvy/dohody o subkontraktu

ƒ

činnosti související s řízením a administrací projektu nesmí být sub-kontrahovány

ƒ

mohou obsahovat náklady na cestu subkontrahenta apod.

ƒ

např: překlady, tlumočení, tisk, vazba, webové stránky,...

application form 2012

Další náklady (Other costs): ƒ ƒ

ƒ ƒ

výdaje vyplývající přímo ze smlouvy (diseminace informací, specifická evaluace projektu, audity, …) výdaje vyplývající z realizace projektových aktivit nebo výsledků/produktů projektu (organizace semináře (pronájem místnosti a vybavení), je-li plánovaným produktem projektu apod.), výroba materiálu pro potřeby semináře včetně nákupu spotřebního zboží nutného pro realizaci semináře nebo výrobu produktů apod. náklady na cestu a pobyt pro třetí stranu (ne pro sub-kontrahenty), např. pro účastníky semináře výdaje nespadající do jiné kategorie (články v tisku, publicita, nákup autorských a jiných vlastnických práv, nákup inf. materiálu, registrační poplatky, pronájem výstavních ploch, drobný majetek, internetové připojení, poplatky za převod plateb apod. application form 2012

Uznatelné nepřímé náklady: zvláštní výdaje nepřímo spojené s realizací projektu, které ale vznikly v souvislosti s uznatelnými přímými náklady

ƒ ƒ ƒ

max. 7 % z celkových uznatelných přímých nákladů nebudou uznatelné v případě, že příjemce již získal od EK operační grant (tzn. grant na provoz) pro předmětné období příklady uznatelných nepřímých nákladů: - náklady na vybavení pro administraci projektu (PC, přenosné přístroje …) - náklady spojené s komunikací (poštovné, náklady na fax, telefon) - náklady na infrastrukturu (nájemné, elektřina apod.) prostoru, kde probíhá realizace projektu - kancelářské potřeby - fotokopie application form 2012

PODÁNÍ ŽÁDOSTI

Multilaterální projekty/ Přenos inovací (TOI) 2012

Obecná pravidla (1) ƒ předkladatel (žadatel; applicant) nesmí po uplynutí termínu pro podání žádosti o grant provádět v žádosti jakékoliv změny ƒ žádost o grant podává Národní agentuře ve své zemi jménem všech partnerů (konsorcia) pouze předkladatel (žadatel; applicant) ƒ Národní agentura potvrzuje předkladateli (žadateli) přijetí žádosti nejpozději 30 dnů po uplynutí termínu pro předložení žádosti

2

Obecná pravidla (2) ƒ předkladatel (žadatel) musí být právnická osoba ƒ žádost o grant se předkládá bezpečně zabalena ƒ elektronický formulář žádosti (eForm) je ke stažení na www.naep.cz (část Leonardo da Vinci - záložka „Výzva 2012“ a nebo záložka „Multilaterální projekty/Přenos inovací“)

3

FORMÁLNÍ NÁLEŽITOSTI

Formální náležitosti (1) ƒ termín pro podání žádosti: 2. únor 2012 (rozhoduje datum na poštovním razítku) ƒ oficiální formulář (e-form) pro Výzvu 2012 a danou aktivitu vyplněný elektronicky (kromě části I – podpis) ƒ žádost musí být originálně podepsána statutárním zástupcem organizace předkladatele (žadatele) ƒ zaslána v tištěné podobě na adresu Národní agentury v zemi předkladatele ƒ sepsána v pracovním jazyce konsorcia (jeden z oficiálních jazyků EU) ƒ dodržena velikost konsorcia nejméně 3 organizace ze 3 různých zemí zapojených do LLP ƒ dodržena minimální doba realizace projektu 1 rok, max. 2 roky ƒ organizace předkladatele (žadatele) má status právnické osoby 5

Formální náležitosti (2) ƒ žádost obsahuje detailní rozpočet projektu v EUR: a) detailní rozpis v jednotlivých kategoriích nákladů (rozpočtových položkách) b) celkový rozpočet projektu c) požadovaný grant, max. však 75% celkového rozpočtu a max. 150 000 EUR/rok (sestavení rozpočtu projektu v EUR se řídí směnným kurzem zveřejněným v Official Journal of the European Union ze dne 9. 8. 2011 ke stažení na www.naep.cz) ƒ žádost obsahuje všechny povinné přílohy 6

Povinné přílohy žádosti ƒ „Letter of intent“ [Zavazující dopis] dokládající, že jednotliví partneři souhlasí za daných podmínek s účastí na realizaci projektu ƒ Životopisy klíčových osob jednotlivých organizací tvořících konsorcium projektu ƒ Kopie oficiální roční účetní závěrky za poslední uzavřený finanční rok - musí doložit předkladatel (žadatel), který nemá status veřejnoprávního subjektu („public bodies“) ƒ 3 kopie produktů, které jsou přenášeny a na kterých současný projekt staví 7

Zavazující dopis (1) na originálním hlavičkovém papíře partnerské organizace ƒ podepsaný statutárním zástupcem partnerské organizace (dále obsahuje jeho jméno a příjmení tiskacími písmeny, pozici, datum, popř. razítko) ƒ stačí faxová či skenová kopie s povinnými údaji od nejméně 2 zahraničních partnerů z různých zemí zapojených do Programu celoživotního učení * (ani jeden z nich ale nesmí být v této fázi tichý partner – „ineligible partner“) ƒ předkladatel (žadatel) „Letter of Intent“ nedokládá ƒ sepsán v pracovním jazyce partnerského konsorcia (jako žádost) * ve fázi předkládání žádosti o grant 8

Zavazující dopis (2) Musí obsahovat: ƒ název programu a aktivity, v rámci které bude projekt realizován (Leonardo da Vinci/Multilateral projects/Transfer of Innovation) ƒ přesný název projektu v souladu se žádostí o grant ƒ stručnou charakteristiku cíle projektu ƒ rozpočet partnera v projektu (tj. celkový rozpočet partnera + požadovaný grant) ƒ popis role a pracovních úkolů příslušného partnera v projektu ƒ čestné prohlášení partnera, že není zapojen do žádných podobných či shodných pracovních balíčků v rámci jiných žádostí předložených ve Výzvě 2012

9

Životopisy (CV) ƒ k žádosti se přikládají životopisy klíčových osob z jednotlivých partnerských organizací (včetně předkladatele) ƒ klíčové osoby prokazují dostatečné odborné kompetence a profesní zkušenosti v dané oblasti ƒ klíčové osoby uvedeny v souladu se žádostí o grant (jmenovitě uvedeny v žádosti o grant) ƒ sepsány v pracovním jazyce partnerského konsorcia

10

Oficiální roční účetní závěrka ƒ předkládá jen předkladatel žádosti o grant (žadatel), který tak dokazuje dostatečnou finanční kapacitu pro realizaci všech pracovních úkolů navržených v projektu ƒ oficiální závěrku nepředkládají veřejnoprávní subjekty („public bodies“)* ƒ „oficiální“ závěrkou se rozumí závěrka potvrzená vhodným vnějším subjektem a/nebo zveřejněná a/nebo schválena valným shromážděním organizace ƒ tvoří „Rozvaha“ a „Výkaz zisků a ztráty“ * veškeré školy a vysokoškolské instituce určené členskými státy a veškeré instituce nebo organizace poskytující možnosti vzdělávání, jež za poslední dva roky získaly více než 50 % svých ročních příjmů z veřejných zdrojů nebo jež jsou řízeny veřejnoprávními subjekty či jejich zástupci

11

3 kopie produktů ƒ produkty klíčové pro návrh současného projektu (tj. současný projekt na nich staví) ƒ návrh současného projektu přenáší produkty do nového vzdělávacího kontextu ƒ musí být specifikovány v žádosti o grant (např. příručka, manuál, vzdělávací modul)

12

Proces podání žádosti (1) ƒ stažení žádosti o grant z www.naep.cz a její uložení v PC ƒ kompletní vyplnění žádosti o grant v elektronické podobě (eForm) ƒ online odeslání elektronické žádosti pomocí tlačítka „Submit online“ (sekce J.3. Standard submission procedure) ƒ vytištění online odeslané elektronické žádosti o grant ƒ vyplnění sekce I. SIGNATURE v žádosti o grant, opatření originálním podpisem statutárního zástupce organizace předkladatele (žadatele) ƒ zhotovení 2 kopií z originálně podepsané žádosti o grant

Proces podání žádosti (2) ƒ přiložení povinných příloh (oficiální roční závěrka stačí jednou) k jednotlivým vytištěným vyhotovením žádosti o grant ƒ zaslání všech 3 kompletních vyhotovení (tj. 1 originál + 2 kopie) se všemi přílohami poštou na adresu Národní agentury Dům zahraničních služeb Národní agentura pro evropské vzdělávací programy Leonardo da Vinci/Multilaterální projekty/Přenos inovací Na Poříčí 1035/4 110 00 Praha 1 ƒ zaslání online odeslané elektronické žádosti o grant (bez příloh) e-mailem v PDF formátu na [email protected]

KRITÉRIA PRO VYLOUČENÍ

Kritéria pro vyloučení Z účasti v programu jsou vyloučeni žadatelé, kteří se nacházejí v kterékoli ze situací definovaných v článku 114, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropské unie, tj. žadatelé: ƒ na které byl prohlášen konkurs, jsou v likvidaci, jejich podnikání podléhá soudní správě, jsou ve vyrovnacím řízení, zastavili podnikatelskou činnost nebo se nacházejí na základě národních právních a správních předpisů v podobné situaci ƒ kteří byli pravomocně odsouzeni pro trestný čin související s jejich podnikáním ƒ kteří se dopustili vážného profesního pochybení, které bylo zadavatelem prokazatelně zjištěno ƒ kteří nesplnili své povinnosti týkající se placení příspěvků na sociální zabezpečení nebo placení daní a poplatků podle právních předpisů státu, v němž sídlí, nebo podle právních předpisů státu zadavatele nebo státu, ve kterém se má uskutečnit zakázka 16

Kritéria pro vyloučení ƒ kteří byli pravomocně odsouzeni za podvod, podplácení, zločinné spolčení nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy EU ƒ u kterých bylo v souvislosti s jiným řízením při zadávání zakázek nebo řízením o poskytování grantů financovaných z rozpočtu EU zjištěno vážné porušení smlouvy nedodržením jejich smluvních závazků Grant nelze udělit žadatelům, kteří při udělování grantu: ƒ jsou ve střetu zájmů s organizací nebo osobami, které se přímo nebo nepřímo podílejí na postupu udělování grantu ƒ předložili nesprávné prohlášení nebo nepředložili požadované informace Držitelům grantů, kteří se proviní předložením nesprávného prohlášení nebo vážným nedodržením svých smluvních závazků vyplývajících ze smlouvy nebo dříve uděleného grantu, lze v souladu s články 93 až 96 finančního nařízení uložit správní nebo finanční sankce. 17