Professionele ontwikkeling Développement professionnel Wie neemt de lead? Qui prend la main ?
Talent Management in de praktijk De investering
De benutting
1. HRHR-afdeling
4. Overkwalificatie
Investeert men in mijn talent?
Wordt mijn talent onderbenut? onderbenut?
7. Aantrekken van Talent
Gebrek aan groeimogelijkheden? groeimogelijkheden?
Hoe sterk is de attractiviteit van mijn werkgever? werkgever?
•
Oog voor talent
•
Opvolging talent
Onderbenutting/Mismatch
•
De gevolgen
Aantrekkelijkheid
•
Gebrek aan groei
•
Intentie tot aanbeveling
•
2. Leiderschap Heeft mijn chef oog voor mijn talent? Ontwikkelingsgericht leiderschap
3. Individu Draag ik zelf zorg voor de ontwikkeling en benutting van mijn talent? •
5. PersonPerson-vocation fit De ‘job van mijn leven’ leven’? Person-vocation-fit
•
8. Behouden van Talent Hoe sterk is de retentiekracht? retentiekracht? Intentie tot verloop
•
6. Basisbehoeften Competentie
• • •
Affiliatie Autonomie
Zelfsturing
In samenwerking met KU Leuven Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie Organisatie o.l.v. Prof. Luc Sels en iNostix
Betrokkenheid
• •
Engagement
Le modèle d’étude du Talentomètre L’utilisation
L’investissement
4. Surqualification
1. Département RH
Mon talent estest-il soussous-exploité exploité ?
7. Attirer le Talent
Manque d’opportunité opportunités de progrè progrès?
Quelle est l’attractivité attractivité de mon employeur ?
InvestitInvestit-on dans mon talent ? Attention consacrée au talent (index 1)
• •
Suivi talent (index 2)
Les résultats
Sous-exploitation/mismatch (index 5)
•
Attractivité XYZ (index 11)
•
Manque de progression (index 6)
•
Intention de recommander (index 12)
•
2. Leadership 5. PersonPerson-vocation fit
Mon chef estest-iI attentif à mon talent ? •
Leadership centré sur le développement (index 3)
Le ‘job de ma vie’ vie’?
Quelle est la force de rétention de mon employeur ?
6. Besoins de base
3. Individu SuisSuis-je moimoi-même attentif au développement et à l’utilisation ? •
Autogestion (index 4)
8. Fidé Fidéliser Talent
Person-vocation-fit (index 7)
•
•
Compétence (index 8)
• • •
Intention de quitter (index 13)
•
Affiliation (index 9) Autonomie (index 10)
•
Implication (index 14) Engagement (index 15)
Drie aspecten van leiderschap Impactanalyse Developmental Empowering Consulting Competentie
-
++
+
Affiliatie
+++
+
++
Autonomie
++
+++
+
Overkwalificatie
+++
++
--
Gebrek aan groei
+++
++
--
Betrokkenheid
+++
++
+
Intentie tot verloop
+++
++
+
Vervulling Ψ contract
+++
++
+
In samenwerking met KULeuven Onderzoekscentrum Personeel & Organisatie – Prof. Luc Sels
En/in duo Wat is het beste advies dat u uw huidige baas zou kunnen geven om u verder te laten ontwikkelen?/ Quel est le meilleur conseil que vous pourriez donner à votre chef afin de vous permettre de vous développer? Quel est le meilleur conseil que vous pourriez vous donner qui vous permettrait de vous développer? / Wat is het beste advies dat je vandaag jezelf zou kunnen geven om jezelf verder te ontwikkelen?
Quelles sont les conditions permettant aux gens de se développer? Wat zijn de voorwaarden om mensen te laten groeien?
Leadership – self leadership
Leadership Een coachende attitude / attitude de coach Persoonlijke betrokkenheid–implication personnelle authenticiteit - é interesse – de l’intérêt Servant leadership
Een coachende attitude
Laat mensen zichzelf zijn i.p.v. ze te willen motiveren Stimuleer autonomie, i.p.v. ze te sturen Laat mensen verantwoordelijkheid opnemen i.p.v. ze te controleren Moedig aan i.p.v. te corrigeren Stel vragen i.p.v. instructies te geven
Une attitude de coach
Permettre aux gens d’être eux-mêmes au lieu de vouloir les motiver Stimuler l’autonomie au lieu de les diriger Responsabiliser les gens au lieu de les contrôler Encourager au lieu de corriger Poser des questions au lieu de donner des instructions
Persoonlijke betrokkenheid Implication personnelle Mission
Identité Valeurs Convictions Compétences Comportement
Situation
o s r Pe
e k j i l n o
Missie
o r t be
id e h n e kk Identiteit Rolidentiteit Waarden Overtuigingen
Vaardigheden verbeteren Amélioration des compétences Gedrag bijsturen Correction du comportement Veranderingen aanbrengen in omgeving Changement de l’environnement
Vaardigheden Gedrag Situatie
Klassiek leiderschap: top down
Servant leadership: leadership: bottum up
Empowerde medewerkers “Empowerment is het creëren van een organsiatieklimaat dat de kennis, ervaring en motivatie die reeds in mensen aanwezig is de vrijheid geeft.” (Ken Blanchard) “Empowerment signifie créer un climat permettant aux gens ayant déjà les connaissances, l’expérience et la motivation d’accéder à une plus grande liberté de développement”
Self leadership
Veronderstellingen uitdagen Défier les suppositions Je eigen kracht ontdekken Découvrir sa propre force Zelf je ontwikkeling sturen Diriger son propre développement
Self leadership Resultaatgebied
Zelfanalyse Match met leidingevende Actieplan
Oefening Exercice
Jan Mouton Managing Consultant
[email protected] 02 773 16 61
