Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit

Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner Brink Management & Advies

mede mogelijk gemaakt door

Challenge the future

1

Publiek opdrachtgeverschap in de bouw De wijze waarop een organisatie in de publieke sector ten aanzien van haar verantwoordelijkheden in de gebouwde omgeving haar interactie met de markt intern en extern vormgeeft en ten uitvoer brengt. Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap wil een bijdrage leveren aan de professionalisering van opdrachtgevers binnen dit specifieke domein.



2

Tendens: van zelf doen naar regie • Kerntaken • Sturing markt bedrijfsdoelen & eindresultaat • Laagste kosten -> TCO & LCC • Inspanningsgericht -> beloning naar prestatie • Innovatie & kennis markt • Risico’s (ver)delen • Financiering (deels) bij marktpartijen • Maar ook: onderling samenwerken vanwege schaalgrootte, kennis & vaardigheden mede mogelijk gemaakt door


3

“Another flaw in the human

character is that everyone wants to build and nobody wants to do maintenance.”

Kurt Vonnegut (Amerikaanse schrijver)

Onderhoudskosten zijn een veelvoud van de investeringskosten van een object mede mogelijk gemaakt door


4

Manieren van uitbesteden

Geïntegreerd

Managing agent


Verzelfstandigd

Coöperatie


5

Typen samenwerkingsvormen

Bron: Brink Management & Advies mede mogelijk gemaakt door


6

‘Nieuwe’ samenwerkingsvormen Type

Doel

VRAAGGESTUURD Geïntegreerde contracten, Sturen op eindresultaat, ‘huisvesting als maincontracts dienst’ ESCO’s, DBFMO’s

TCO / LCC, financiering en financiële prikkel bij markt

Raamcontracten / Inkoopsamenwerkingsverbanden

Benutten van schaalvoordelen en bundelen van expertise

Partnerships / allianties / ketensamenwerking

Stroomlijnen van belangen, samen ontwikkelen

Managing agent

‘Tussenpartij’ voor coördinatie & kennis

AANBODGESTUURD Conceptontwikkeling


Gestandaardiseerd integraal product, lean keten, gezamenlijke ontwikkeling Challenge the future

7

Hoe kiezen?

Bron: Brink Management & Advies mede mogelijk gemaakt door


8

3. Mensen & Leren

1. Organisatie & Beleid

4.Afwegingen & portfolio

6. Maatschappelijke waarden

5. Stakeholders

10. Creativiteit & flexibiliteit

2. Cultuur & Leiderschap

7. Publieke spelregels



9

Aandachtspunten voor opdrachtgever • Verbinding tussen bestuur en werkvloer • Structurele inbedding • Rolbewust en rolvast • ‘Not invented here’ of ‘de kalkoen bij het kerstdiner’ • ‘Het moet de eerste keer goed’ • ‘De anderen doen het ook’ • Onvoldoende capaciteit (kwaliteit & kwantiteit) • Koppeling ‘werelden’ b&o & projecten • Te veel of te weinig vertrouwen in markt Afbeelding: www.dekritischebelegger.nl



10

SURVEY



11

Conclusies • Opdrachtgeverschap: Geen project ‘kunstje’, maar organisatie rol • Inbedden van hoog tot laag • Vernieuwing vraagt leiderschap en volharding • Samenwerkingsvormen kiezen die bij organisatie(ontwikkeling) passen • Durven leren, kennis bundelen • Niet alles tegelijk



12

Mijn vragen aan u: • Welke afwegingen maakt u? Past u nieuwe samenwerkingsvormen toe? • Hoe richt u uw organisatie dan in?



13



14

Welke keuze maakt u?? 1. MAINCONTRACT

2. SHARED SERVICE

Eén portefeuillebreed maincontract waarin alle onderhoudsactiviteiten gebundeld en voor minimaal 5 jaar risicodragend worden uitbesteed aan een marktpartij, en de opdrachtgevende organisatie alleen op strategisch niveau regie voert.

Een Shared Service Organisatie samen met een aantal andere opdrachtgevers, waarin gezamenlijk onderhoudsactiviteiten worden ingekocht en opdrachtgevende kennis wordt gebundeld.

3. MANAGING AGENT

4. ANDERS

Een Managing agent contract, waarin de opdrachtgevende rol zelf is uitbesteed aan een professionele inkooporganisatie, die namens de publieke organisatie afspraken maakt met leveranciers (waarvan de publieke organisatie zelf contracthouder is) en de inkooporganisatie voor de publieke organisatie het contractmanagement uitvoert.


Namelijk ....


15

Professioneel opdrachtgeverschap? Over keuzes & eigen professionaliteit

Recommend Documents