Průmysl 4.0 (4. průmyslová revoluce)

Průmysl 4.0 (4. průmyslová revoluce) Budoucnost práce v digitální éře Ivana Čížková 3.11.2016

1

www.randstad.cz

Pohled na světovou ekonomiku

Facebook World’s most valuable retailer has no inventory

Netflix

2

Alibaba World’s largest movie house owns no cinemas

Apple & Google

Zdroj: IMF, 2016

Largest software vendors do not write the app

Most popular media owner creates non content

Pohled do Čech

Zdroj: ČSSZ, ÚP, 2016 3

Nezaměstnanost v Evropě 08/2016

Zdroj: Eurostat, 08/2016 4

future Průmysl of work 4.0 versus chytré in digital age podnikání

5

Disruptivní způsob podnikání Dějí se zajímavé věci…

Microsoft koupil LinkedIn Randstad kupuje Monster

Airbnb Největší telefonická společnost nevlastní žádnou telekomunikační infrastrukturu

Facebook Nejhodnotnější prodejce na světě nemá žádné zásoby zboží

Netflix Největší prodejci softwaru neprogramují žádné aplikace 6

Uber Největší poskytovatel ubytování nevlastní žádné nemovitosti

Skype Vlastník nejpopulárnějšího média nevytváří žádný obsah

Alibaba Největší poskytovatel filmů nevlastní žádné kinosály

Apple & Google

Zdroj: Navigating the future of work: What role for our industry?, Dennis Pennel, Ciett

Největší světová taxi služba nevlastní žádné vozy

Společnosti z nové ekonomiky nevytvářejí mnoho „standardních“ pracovních míst

Zaměstnává nyní

přes 1 million zaměstnanců

137,000 zaměstnanců

a utržil 36 miliard $

s tržbou přes 1,000 miliard $

Zdroj: Navigating the future of work: What role for our industry?, Dennis Pennel, Ciett

7

zaměstnával v r. 1990

Disrupce automobilového průmyslu

Co je to? Auto nebo software?

Zdroj: PSpIP4vF, Zdeněk Havelka, A-21

8

Disruptivní přístup znamená vítězství

Apple automobil?

Apple automobil - interiér?

Volkswagen – hodnota firmy: 94 Mld. USD

9


Apple – volné zdroje: 178 Mld. USD

Network Effects


10

future of work Disrupce in digital age

světa práce

11

od Průmyslu 1.0 k Průmyslu 4.0

1.0

1784

Založeno na mechanické produkci, stroje poháněny pomocí vodního či parního pohonu

2.0

1870

Založeno na masové produkci, kterou umožnila dělba práce a použití elektrické energie

3.0

1969

Založeno na využívání elektroniky a informačních technologií vedoucí k další automatizaci produkce

4.0

zítra

Založeno na využívání kyberfyzikálních systémů Flexibility@work 2016, Future of Work in the digital age, Jaap Buis, Randstad

12

Co bude mít významný vliv na budoucí svět práce? Co už pociťujeme nyní - Měnící se povaha práce, flexibilní

práce

- Zvyšující se geopolitická nestabilita - Sílí střední třída a mladí na

vznikajících trzích

- Rychlá urbanizace - Změny podnebí, přírodní zdroje

- Mobilní internet a cloud technologie - Kapacita a schopnost zpracování

velkých objemů dat

- Sdílená ekonomika, crowdsourcing

2015 - 2017 - Dlouhověkost a stárnoucí populace - Ekonomická síla žen a jejich

ambice - Nové technologie a zdroje energie - Nová spotřebitelská etika, problematika ochrany osobních údajů - Internet věcí - Pokročilá výroba a 3D tisk

- Robotika, autonomní doprava - Umělá inteligence

- Pokročilé materiály, biotechnologie

Podíl osob 65+ v české populaci

2030: v Evropě a severní Americe bude více než 20 % populace ve věku nad 65 let.

2014: 1/7

2050 -2060: v důsledku stárnutí populace zpomalí ekonomický růst z 3,6% na 2,4%.

Průměrný věk Čechů je 45 let.

2050: 1/3

Zdroj: World Economic Forum, Future of jobs (2016); Český statistický úřad (2006), Randstad Flexibility at Work 2016 Report) 13

2018 - 2020

STEM-pracovní pozice STEM-pracovní pozice

Věda, technologie, strojírenství a matematika

STEM vs. non-STEM zaměstnanost v USA, Evropě, Austrálii a Japonsku

Zaměstnanost roste zejména v oborech jako je věda, technologie, strojírenství a matematika (STEM pozice). A tento trend bude pokračovat. STEM nárůst pozic Podle plánu amerického ministerstva práce 2012 - 22

18%

26%

IT & MATEMATIKA

MATEMATIKA & VĚDA

ARCHITEKTURA & ENGINEERING

PŘÍRODNÍ A SOCIÁLNÍ VĚDY

7,3% 10% Zdroj: Randstad, Flexibility@work 2016 14

Pracovní pozice v oblasti STEM jsou hnací silou inovací a také mnohem lépe odolávají hospodářské krizi

polarizace práce

15

Polarizace práce Utiskovaný střed Vytváření nových pozic u nízko a vysoko-příjmových povolání. Zánik pozic u povolání se středním příjmem.

Polarizace práce v USA v letech 1990 - 2010

Zdroj: Randstad, Flexibility@work 2016

16

Změna v rozložení zaměstnanosti u nízko, středně a vysoko příjmových povolání v 16 zemích EU, 1993 2010

Polarizace práce Polarizace práce mezi sektory

Polarizace práce mezi sektory v USA, EU, Austrálii a Japonsku

Vznik pracovních míst v sektorech s vysokou úrovní informačních a komunikačních technologií - ICT (inovace) a v sektorech, kde je její úroveň nízká (ale pozice nemohou být nahrazeny roboty). Úbytek pracovních míst v sektorech se střední úrovní ICT (nahrazení roboty).

4,3

1,4

Každé pracovní místo v high-tech oboru (věda, technologie, inženýringu a matematika (STEM pracovníci) přímo vede k lokálnímu vytvoření dalších až 4,3 pracovních míst v oblasti výroby a služeb napříč všemi příjmovými skupinami. To je mnohem vyšší počet než v případě průměrného multiplikátoru průmyslové výroby 1,4. Zdroje: Randstad, Flexibility@work 2016, Bay Area Council Economic Institute 2015

17

regionální polarizace Rychle rostoucí technologická centra X zaostávající periferie Koncentrace High-Tech pracovních míst podle NUTS-2 Region (2011)


18

budoucnost práce v digitální éře

19

Zapomeňte na sektory – budoucnost práce charakterizuje její povaha. Rutinní činnosti, které lze lehce outsourcovat, automatizovat a robotizovat versus nerutinní, vysoce kreativní činnosti, kde budou vznikat nová pracovní místa.

20

Budoucnost práce v digitální éře Klíčová zjištění 

Deindustrializace a polarizace práce jsou dva příbuzné jevy, které zachycují rychlé změny probíhající v současné době na trhu práce.



Zaměstnávání v oblasti STEM (věda, technologie, engineering a matematika) vykazuje vyšší produktivitu a dokáže lépe odolávat ekonomickým šokům. To platí pro všechny sektory i úrovně vzdělání.



Technologické změny přináší 3 typy polarizace práce:

21

podle platu: více nízko a vysoko-příjmových pracovních míst a méně míst se středním příjmem



podle využití a úrovně informačních a komunikačních technologií (ICT): Více pracovních míst v sektorech s vyšší i nižší úrovní ICT a méně pracovních míst v oborech se střední úrovní ICT .



podle regionů: zaměstnanost se zvyšuje v technologických centrech a snižuje na periferiích

Pozitivní vedlejší efekt zaměstnanosti v oblasti high-tech. V high-tech centrech má vytvoření jednoho pracovního místa v oboru technologií za následek vznik dalších 2.5 až 4.3 jiných pracovních míst přímo v dané lokalitě. Díky investicím do vědy, techniky, inženýrství a matematiky (STEM) vznikají další pracovní místa na všech úrovních pracovního trhu.






Vznik a zánik pracovních míst v digitální éře

High-tech výroba Nová odvětví vznikající v oblastech high-tech automotive, ICT, zelené energie a biotechnologie. Jsou zde velmi žádané dovednosti v oblasti STEM.

High-tech služby – Významně rostoucí poptávka po službách se STEM dovednostmi, centralizováno v tzv. „technologických hotspotech“. Nedostatečné zdroje pracovníků se STEM dovednostmi následkem volby mnoha mladých lidí studovat humanitní obory.

Nedostatek talentů & nesoulad dovedností

Výroba střední technologické úrovně

Služby střední technologické úrovně

Pestrá směs: ztráta pracovních míst kvůli robotizaci. Přemístění pracovních míst střední technologické úrovně do zemí se mzdami na stření úrovni. Žádaná je oblast technologií a inženýrství.

Ztráta pracovních míst střední technologické úrovně díky robotizaci, schopnosti zpracovat velké objemy dat a internetu věcí. Vede k tlaku na mzdy a polarizaci pracovního trhu.

Výroba nízké technologické úrovně Nulový růst produktivity. Další přesun pracovních míst do zemí s nízkou úrovní mezd.

Vytlačovaný střed Výroba/služby nízké technologické úrovně Růst pracovních míst pracovním multiplikátorem (4,3 X 1,4) a v oblasti péče o zdraví v důsledku stárnutí populace..

Posun sektorů s nízkou kvalifikací Flexibility@work 2016, Future of Work in the digital age, Jaap Buis, Randstad 22

Budoucnost práce v digitálním věku Technologická změna je založena jednoznačně na schopnostech nebo lépe řečeno, potřebě či nepotřebě rutiny. Musíme se posunout od tradičního rozlišování podle sektorů a dělení pozic na výrobní a nevýrobní. Měli bychom přemýšlet, jaký je poměr rutinních a nerutinních úkolů, které jsou součástí dané pracovní pozice. Pozornost, investice a vzdělání by se měly soustředit na:

Source: Randstad, Flexibility@work 2016

23



klíčové technologie a dovednosti,



jak jsou propojeny se zaměstnaností;



a jaký typ dovedností, povolání a úkolů hraje klíčovou roli.

Vzdělávací systém produkuje „absolventy zítřka“ se znalostmi a dovednostmi potřebnými „včera“.

35%

základních dovednosti se v období 2015 -2020 změní

Rutinní práce je nahrazována stroji

Náročná práce je vykonávána subdodavateli

automatizace

Zdroj: Navigating the future of work: What role for our industry?, Denis Pennel, Ciett 24

externalizace

Kreativní práce má stále velkou přidanou hodnotu

řemeslné/kreativní práce

Co to znamená pro zaměstnance: Talent trends report Jaké trendy ovlivní budoucnost práce v příštích pěti až deseti letech?

Odpovědi 400 top manažerů (HR, operations, talent sourcers) v globálním průzkumu Randstad

78%

74%

61%

Větší atraktivita pro stále rychleji se přesouvající talenty, organizace budou muset vytvořit lepší flexibilní řešení, například pohyblivou pracovní dobu, sdílení pracovního místa nebo práci z domova

Schopnost dobře zanalyzovat externí i interní informace o zaměstnanci (talent analytics) bude hrát klíčovou roli při náboru a udržení talentů

Udržet krok s rychle se rozvíjející technologií a zajistit díky tomu zvýšení produktivity a výkonu bude výzvou

Rostoucí automatizace ovlivní plánování pracovní síly a posune talenty potřebné v mé organizaci do vysoce kvalifikovaných rolí

56%

56%

52%

26%

Více žen na vedoucích pozicích se stane klíčovým faktorem, který bude rozhodovat o úspěchu společnosti

25

Řízení multigenerační pracovní síly patří mezi jednu z největších výzev, kterým čelíme

Pro udržení konkurenceschopné pracovní síly v budoucnosti bude nutné, aby byl počet zaměstnanců na dočasný úvazek vyšší než dnes

Nedostatek talentů zvýší potřebu kompletně outsourcovat nábor zaměstnanců

Zdroj: Randstad Sourceright, 2016 Talent Trends Report

85%

Jaké zaměstnance budete potřebovat v nejbližší době?

26

Odpovědi 400 top manažerů (HR, operations, talent sourcers) v globálním průzkumu Randstad EXPERTY Zkušené profesionály s unikátní kvalifikací jako obchodníky, účetní, analytiky a digitální marketéry

VEDOUCÍ Podnikavé odborníky s mnoha dovednostmi, kteří mohou řídit vývoj, inovace a změny v organizaci

TECHNICKÉ PRACOVNÍKY se speciální kvalifikací, kterou potřebují pro svou práci, jako zdravotní sestry, učitelé nebo programátoři

PROVOZNÍ PRACOVNÍKY Nepotřebují žádné speciální školení ani schopnosti, jedná se například o dělníky, mechaniky a operátory výroby

KVALIFIKOVANÉ PRACOVNÍKY Pracovníky se specifickými kvalifikacemi, jako elektrikáře, instalatéry a mechaniky

PRACOVNÍCI PLNÍCÍ ÚKOLY Pracují s informacemi a znalostmi, ale sami je nevytvářejí. Jedná se například o operátory call center, sekretářky a další úředníky

*Průzkum byl proveden mezi 376 HR odborníky v celkem 62 zemích v období 3.11. – 4.12.2015.



Které z následujících skupin zaměstnanců bude vaše společnost potřebovat v příštích 5 letech nejvíce?

Top dovednosti a schopnosti v roce 2020 Mindset:

Jaké dovednosti a schopnosti budou v roce 2020 u pracovníků nejvíce ceněné? 1. Komplexní Řešení Problémů

4. Řízení lidí

7. Úsudek a rozhodování

Zdroj: Randstad Sourceright, 2016 Talent Trends Report 27

2. Kritické Myšlení

5. Součinnost s ostatními

8. Zaměření na služby

3. Kreativita

6. Emoční inteligence

9. Vyjednávání

Děkuji za pozornost! 28

Průmysl 4.0 (4. průmyslová revoluce)

Recommend Documents