Příloha k č.j.: MF-15428/2012/30
Priority a postupy při prosazování rovných příležitostí žen a mužů v resortu Ministerstva financí v roce 2012
1. Pokračovat v činnosti pracovní skupiny k prosazování rovnosti mužů a žen v resortu MF. Hlavním úkolem pracovní skupiny je podílet se na rozpracování úkolů vlády v rámci MF i pro jednotlivé resortní organizace a koordinovat činnosti související s problematikou rovnosti mužů a žen v resortu MF. Skupina bude nadále spolupracovat rovněž při rozpracování závěrů z jednání Rady vlády pro rovné
příležitosti žen a mužů, které se
budou týkat resortu MF. Odpovídají: ředitelka Personálního odboru MF Termín: 31. 1. 2013 pro podání zprávy o výsledcích činnosti pracovní skupiny 2. Při tvorbě jak obecně závazných právních předpisů, tak i vnitroresortních předpisů a opatření
nadále dbát na dodržování a prosazování principů
rovného postavení mužů a žen. Odpovídají: vedoucí zaměstnanci na všech úrovních řízení Termín: průběžně s vyhodnocením ke 31. 12. 2012 3.
U nově jmenovaných vedoucích zaměstnanců MF zajišťovat vzdělávání zahrnující základní legislativu Evropské unie zaměřenou na problematiku diskriminace a prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže. Odpovídají: ředitelka Personálního odboru MF Termín: průběžně s vyhodnocením ke 31. 12. 2012
4. Pokračovat ve vzdělávacích aktivitách z oblasti lidských práv se zřetelem na rovnost příležitostí mužů a žen. Odpovídají: ředitelka Personálního odboru MF Termín: průběžně s vyhodnocením ke 31. 12. 2012
5.
Nadále dodržovat princip rovného postavení žen a mužů zejména v záležitostech
odměňování,
pracovních
příležitostí
a
pracovních
podmínek. Odpovídají: vedoucí zaměstnanci, do jejichž působnosti rozhodnutí náleží Termín: průběžně
s vyhodnocením ke 31. 12. 2012
6. Provést analýzu současné situace z hlediska rovných příležitostí žen a mužů v resortu pomocí vnitřních (resortních) statistik. Odpovídají: ředitelka Personálního odboru MF, ředitelé podřízených správních úřadů a ved. pers. útvarů Termín: 31. 12. 2012
7.
Aktualizovat evidenci počtu stížností a vedených soudních sporů týkajících se diskriminace a nerovnosti příležitostí žen a mužů na pracovištích resortu Ministerstva financí. Odpovídají: ředitelka Personálního odboru MF, ředitelé podřízených správních
úřadů a ved. pers. útvarů Termín: 31. 12. 2012 8. Čerpání FKSP ministerstva z pohledu genderového principu vyhodnotit za rok 2012; analýzu průběžně využívat k přípravě projektů a programů péče o zaměstnance. Odpovídá: ředitelka Personálního odboru MF (správci položek rozpočtu FKSP) Termín: 15. 1. 2013
9.
Spolupracovat se zaměstnanci na mateřské a rodičovské dovolené a informovat je o činnosti MF. Odpovídá: ředitelka Personálního odboru MF Termín: 31. 12. 2012
10. Umožnit práci na zkrácený pracovní úvazek zaměstnancům pečujícím o potřebné členy rodiny. Odpovídá: ředitelka Personálního odboru MF Termín: 31. 12. 2012.
2
Příloha k č.j.: MF-15428/2012/30
Osnova k vyhodnocení plnění jednotlivých opatření stanovených usnesením vlády ze dne 19. října 2011 č. 770 k Souhrnné zprávě o plnění Priorit a postupů vlády při prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže v roce 2011 UVEĎTE STRUČNĚ OBSAH VYHODNOCENÍ PLNĚNÍ PRIORIT A POSTUPŮ VLÁDY PŘI PROSAZOVÁNÍ ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ PRO ŽENY A MUŽE ZA ROK 2011. V PŘÍPADĚ ÚKOLŮ S TERMÍNEM PLNĚNÍ V NÁSLEDUJÍCÍCH LETECH, UVEĎTE VYHODNOCENÍ PRŮBĚŽNÝCH AKTIVIT. INFORMACE, POKUD MOŽNO, TÉŽ KVANTIFIKUJTE. ÚDAJE UVEĎTE PŘÍMO DO OSNOVY. (TERMÍN PLNĚNÍ DO 31. LEDNA 2012)
1. INSTITUCIONÁLNÍ ZABEZPEČENÍ ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ ŽEN A MUŽŮ 1.1 Uveďte obecné poznámky k plnění Priorit a postupů vlády při prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže za rok 2011. Uveďte obsah a vyhodnocení plnění resortních priorit a postupů při prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže za rok 2011. V případě úkolů s termínem plnění v následujících letech, uveďte vyhodnocení průběžných aktivit. Informace, pokud možno, též kvantifikujte. Hlavní body vyhodnocení plnění Priorit a postupů při prosazování rovnosti žen a mužů v resortu Ministerstva financí v roce 2011 Resort MF se ve svých prioritách v oblasti rovných příležitostí žen a mužů již několik let zaměřuje na tyto hlavní cíle:
Slaďování rodinných a pracovních povinností zaměstnanců Činnost celoresortní pracovní skupiny Vzdělávání zaměstnanců.
V resortu MF funguje již několik let pracovní skupina k prosazování rovnosti žen a mužů jako poradní orgán ředitelky odboru Personálního. Jejím hlavním posláním je podílet se na rozpracování úkolů vlády a koordinovat činnosti související s problematikou rovnosti mužů a žen v resortu MF. Působí i jako konzultační orgán pro koordinátorku v oblasti rovných příležitostí (gender focal point). Členkami skupiny jsou zástupkyně resortních organizací a dále zástupkyně hlavních oblastí působnosti MF. Skupina se schází v návaznosti na jednání Rady vlády pro rovné příležitosti. V mezidobích funguje korespondenční výměna informací i stanovisek k aktuálním problémům z genderové oblasti. Většina členek skupiny absolvovala příslušné odborné vzdělávání. Po návratu z rodičovské dovolené je zaměstnanci MF často využívána možnost práce na zkrácený pracovní úvazek. V roce 2011 takto pracovalo 41 zaměstnankyň, což 6,62% z celkového počtu žen. Zkrácený pracovní úvazek využívají i muži (v roce 2011 - 8 mužů), většinou však z důvodu studia. Vzhledem k tomu, že v současné době není v zákoníku práce jednoznačně určena práce z domova (zejména s ohledem na problematiku bezpečnosti a ochrany zdraví při práci), bylo v roce 2011 omezeno povolování tohoto typu práce. Práce z domova byla povolena jen ve 2 nezbytně nutných případech. Pomoc MF jako zaměstnavatele při slaďování pracovních a rodinných povinností je součástí kolektivního vyjednávání. Od roku 2010 funguje stravování v hlavní budově MF pro zaměstnance na rodičovské dovolené, kteří pro MF pracují na základě dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr. Toto stravování je zajištěno za stejně výhodných podmínek 3
jako pro ostatní zaměstnance. Dále je zajištěno písemné informování zaměstnanců na mateřské a rodičovské dovolené o uzavření kolektivní smlouvy a o možnostech, které pro ně z uzavřené smlouvy plynou, v individuálních případech bude MF rodičům na rodičovské dovolené nápomocno při zajištění místa v mateřské škole v blízkosti pracoviště zaměstnance. V rámci vytváření podmínek pro slaďování rodinných a pracovních povinností zaměstnanců je na MF samozřejmostí pružná pracovní doba, plné započítávání návštěvy lékaře (případně doprovodu dítěte či jiného rodinného příslušníka k lékaři) do pracovní doby a možnost čerpání neplaceného volna po vyčerpání dovolené. V rámci kolektivního vyjednávání byla v roce 2011 dohodnuta i možnost čerpání 3 dnů indispozičního volna (platí od 1. 1. 2012). Politika rovných příležitostí je zařazena ve formě samostatného studijního bloku do vstupního vzdělávání úvodního, které je povinné pro všechny nové zaměstnance MF. Problematika lidských práv a předcházení diskriminaci je ve vzdělávání zaměstnanců resortních organizací zahrnuta dlouhodobě – jedná se o kurzy „Vstupní vzdělávání úvodní“, „Vstupní vzdělávání následné“ a „Základy práva“ pro zaměstnance Generálního finančního ředitelství a dále předměty „Etika a integrita“ a „Právní systém ČR“ v Základním celním kurzu. Kromě toho byli zaměstnanci MF vysíláni i na externí vzdělávací akce zaměřené na rovné příležitosti žen a mužů i diskriminaci obecně. V rámci resortu MF je každoročně prováděna analýza situace z hlediska rovných příležitostí žen a mužů pomocí vnitřních (resortních) statistik.
Ministerstvo financí (úřad) genderové rozdělení vedoucích pozic (údaje k 31. 12. 2011)
Funkce Náměstek ministra Ředitel odboru (včetně samostatných oddělení) Vedoucí oddělení
vedoucích
Muži
Ženy
% Ženy
6
0
0%
28
9
24%
49
33
40%
Pozn.: k 1.1.2011 došlo v rámci úsporných opatření na MF ke snížení počtu funkčních míst. Dosavadní pětistupňová řídící struktura tak byla změněna na třístupňovou (pouze řídící úrovně náměstek/kyně ministra, ředitel/ka odboru a vedoucí oddělení).
Územní finanční orgány (generální ředitelství, finanční ředitelství, finanční úřady) genderové rozdělení vedoucích pozic (údaje k 31. 12. 2011)
Funkce Odborní zaměstnanci - celkem Vedoucí zaměstnanci GŘ - celkem
Muži
Ženy
% Ženy
3029 57
11412 51
79% 47% 4
Ředitel FŘ a zástupce Ř FŘ Vedoucí odboru FŘ Vedoucí oddělení FŘ, který řídí ved. ref. Vedoucí oddělení FŘ, který neřídí VR Vedoucí referátu FŘ Vedoucí zaměstnanci FŘ - celkem Ředitelé FÚ Zástupci ředitele FÚ Vedoucí oddělení FÚ, který řídí ved. ref. Vedoucí oddělení FÚ, který neřídí VR Vedoucí referátu FÚ Vedoucí zaměstnanci FÚ - celkem vedoucí zaměstnanci - celkem
12 3
4 5
25% 63%
28 23 39 105
21 29 45 104
43% 56% 54% 50%
136 20
64 19
32% 49%
155 210 210 731
245 260 777 1365
61% 55% 79% 65%
893
1520
63%
Celní správa (Generální ředitelství cel - GŘC, celní ředitelství - CŘ, celní úřady - CÚ) genderové rozdělení vedoucích pozic (údaje k 31.12.2011)
Funkce Generální ředitel Zástupce generálního ředitele Ředitel sekce Ředitel odboru Zástupce ředitele sekce Vedoucí samostatného oddělení Vedoucí oddělení GŘC, zástupce ředitele odboru Vedoucí oddělení GŘC Vedoucí zařízení zdravotní péče Vedoucí jiné formy organizačního uspořádání GŘC Ředitel CŘ Zástupce ředitele CŘ a ředitel odboru Ředitel odboru CŘ
Muži
Ženy
% Ženy
1 1 3 5 3 2 10
0 1 0 3 0 0 3
0 50% 0 38% 0 0 23%
22 0 38
5 1 11
19% 100% 22%
8 15 4
0 1 3
0 6% 43% 5
Zástupce ředitele odboru a vedoucí oddělení CŘ Vedoucí oddělení CŘ Ředitel CÚ Ředitel odboru a zástupce ředitele CÚ Zástupce ředitele odboru, vedoucí oddělení CÚ Vedoucí oddělení CÚ Vedoucí pobočky Zástupce vedoucího pobočky CÚ Vedoucí jiné formy organizačního uspořádání CŘ a CÚ Vedoucí zaměstnanci - celkem
15
5
25%
56 51 69 69
20 2 4 9
26% 4% 5% 12%
135 2 2 93
24 0 0 76
15% 0 0 45%
604
168
22%
Jinými formami organizačního uspořádání se rozumí: referát, stálá pracovní skupina, směna, účelové zařízení.
Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových genderové rozdělení vedoucích pozic (údaje k 31. 12. 2011)
Muži
Ženy
% Ženy
Celkem
459
1304
74%
Vedoucí zaměstnanci
139
164
54%
Kromě výše uvedených analýz se každoročně provádí i monitoring stížností a vedených soudních sporů týkajících se diskriminace a nerovnosti příležitostí žen a mužů, případně i nedodržování lidských práv. Monitoring za všechna pracoviště MF včetně Generálního ředitelství cel a Generálního finančního ředitelství provádí odbor Interní audit a inspekce a během roku 2011 neregistroval ani jednu takto zaměřenou stížnost ani soudní spor. 1.2 Popište základní zaměření resortních priorit a postupů při prosazování rovných příležitostí pro ženy a muže pro rok 2012. Základní zaměření resortních priorit bude stejné jako v roce 2011. Hlavní důraz je kladen na podporu rodiny - zaměstnávání matek či otců na mateřské a rodičovské dovolené, vstřícnost při úpravě jejich pracovních podmínek, činnost resortní pracovní skupiny a vzdělávání zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že v současné době jsou všechny obecně závazné předpisy vydané MF i všechny vnitroresortní předpisy v souladu s principem rovných příležitostí, je z resortních priorit vypuštěn úkol, který se týká rušení či změn nevyhovujících předpisů.
6
1.3 Popište základní zaměření a činnost pracovních skupin k rovným příležitostem pro ženy a muže v roce 2011, včetně počtu jednání a popisu projednávaných bodů. Připojte kopie emailů o jednání pracovních skupin zaslané národnímu koordinátorovi rovných příležitostí žen a mužů. Pracovní skupina k prosazování rovnosti žen a mužů funguje v resortu MF jako poradní orgán ředitelky odboru Personálního. Jejím hlavním posláním je podílet se na rozpracování úkolů vlády a koordinovat činnosti související s problematikou rovnosti mužů a žen v resortu MF. Působí i jako konzultační orgán pro koordinátorku v oblasti rovných příležitostí (gender focal point). Členkami skupiny jsou zástupkyně resortních organizací a dále zástupkyně hlavních oblastí působnosti MF. Skupina se schází v návaznosti na jednání Rady vlády pro rovné příležitosti. Vzhledem k tomu, že se Rada vlády během roku 2011 nesešla na řádném jednání, fungovala pracovní skupina korespondenční či telefonickou formou – výměna aktuálních informací, konzultace i stanoviska k aktuálním problémům z genderové oblasti. Zasílání požadovaných kopií emailů považujeme za administrativní opatření, které zbytečně zatěžuje pracovní kapacitu národního koordinátora.
1.4 a) Uveďte počet konkrétních realizovaných kroků v oblasti mediální politiky v roce 2011. V roce 2011 se podařilo zveřejnit 1 tiskovou zprávu, která se týkala genderové problematiky. Kromě toho byla formou dopisu jednotlivým rozpočtovým kapitolám zveřejněna další informace, která napomáhá uplatnění rovných příležitostí žen a mužů. b) Popište a vyhodnoťte konkrétní realizované kroky v oblasti mediální politiky v roce 2011. Pokud možno, uveďte také odkaz, na němž je možné tyto konkrétní kroky najít. Do tiskové zprávy o spořicích státních dluhopisech se podařilo umístit statistiku o početním poměru žen a mužů a věkové struktuře mezi upisovateli dluhopisů: http://www.sporicidluhopisycr.cz/cs/zpravy-a-aktuality-646.html . Vzhledem k řadě opatření v ekonomické oblasti, na které muselo MF v médiích reagovat, nebyly další příležitosti pro účelné zařazení tématu rovných příležitostí žen a mužů do tiskových zpráv. V rozpisovém dopisu k sestavení návrhu státního rozpočtu zaslaného jednotlivým kapitolám v červenci 2011 byla uvedena následující informace: Česká republika se přijetím legislativy EU zavázala k vytváření a dodržování rovných příležitostí pro ženy a muže. V komentáři k rozpočtu uveďte, do jaké míry je vynakládání prostředků rozpočtu Vaší kapitoly rovnoměrně zaměřeno na potřeby a priority žen a mužů (např. formou dotační a grantové politiky). V této oblasti odkazujeme na informativní metodiku rozpočtování z hlediska rovnosti žen a mužů zveřejněnou na internetových stránkách Ministerstva financí: (http://www.mfcr.cz/cps/rde/xbcr/mfcr/Metodika_rovnost.pdf).
1.5 a) Uveďte, jakým způsobem bylo v roce 2011 v rámci dotačních programů přihlíženo k tématu rovných příležitostí pro ženy a muže a o jaké se jednalo dotační programy. Uveďte jejich počet, stručný popis, formu a hodnocení výzev. 7
Ministerstvo financí, jehož postavení je vymezeno zákonem č. 2/1969 Sb., o zřízení ministerstev a jiných ústředních orgánů státní správy ČR, plní své rozpočtové úkoly dané zejména zákonem č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a prováděcími vyhláškami k tomuto zákonu. Postavení Ministerstva financí ve vztahu k věcně příslušným ministerstvům, jako např. Ministerstvu školství, mládeže a tělovýchovy, Ministerstvu kultury, Ministerstvu práce a sociálních věcí atd. je odlišné. Podstata spočívá v tom, že příslušné akce metodicky neřídí, nezadává a nemá k nim ani přímý finanční vztah. Ministerstvo financí proto pouze v rámci případného připomínkového řízení podporuje tuto oblast, jako oblast zasluhující si podporu ze strany státu.
1.6 a) Popište, jak byly vyhodnoceny ukazatele obsažené v příloze č. 4 Zprávy o rovnosti žen a mužů v roce 2010 v České republice (Ukazatele pro implementaci Pekingské akční platformy v členských státech EU). Z hlediska své kompetence může MF sledovat pouze některé body ukazatele č. 7 (Ženy v politických rozhodovacích pozicích). Statistické údaje o počtu žen v rozhodovacích pozicích jsou uvedeny v předkládaném dokumentu v bodech 1 a 2. b) Navrhněte, na základě tohoto vyhodnocení, rozšíření sledovaných ukazatelů. Z výše uvedeného důvodu není ani možno navrhnout rozšíření sledovaných ukazatelů. 2. ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI ŽEN A MUŽŮ V MOCENSKÝCH A ROZHODOVACÍCH POZICÍCH 2.1 a) Popište vývoj struktury zastoupení zaměstnankyň a zaměstnanců dle funkce, pracovního zařazení a pohlaví ve Vašem resortu za posledních deset let. Pokud možno uveďte počet uchazečů/uchazeček o vedoucí pozice dle pohlaví za toto období. ÚČAST ŽEN V ROZHODOVACÍM PROCESU K 31. 12. PŘÍSLUŠNÉHO ROKU Funkce 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
M NM ŘO VO OOP ŘRI VDP M/Ž M Ž M Ž %Ž M Ž %Ž M Ž %Ž M Ž %Ž M Ž %Ž V Souhrnné zprávě vlády za rok 2002 není požadovaná tabulka uvedena M 6 1 37 10 21,3 83 73 46,8 547 826 60,2 19 1 5 - - M 6 1 35 23 39,7 82 71 46,4 433 739 63,6 19 1 5 - - M 5 1 33 15 31 64 60 48 394 649 62 18 2 10 - - M 6 1 34 11 24 68 64 48 415 640 61 18 2 10 - - M 7 0 32 11 26 74 64 46 490 712 59 17 3 15 - - M 6 1 36 4 10 80 61 43 538 794 60 17 3 5 - - M 6 1 31 18 37 80 62 44 427 715 63 14 6 30 - - M 6 1 31 17 35 76 60 44 544 847 61 18 2 10 - - M 7 0 28 9 24 49 33 40 351 577 64 4 0 0 - - -
Vysvětlivky: OOP – ostatní odborní pracovníci; ŘRI – ředitel resortní instituce; VDP – vedoucí detašovaného pracoviště.
Resort MF má složitou vnitřní organizační strukturu; proto byli do sloupce „ředitel resortní instituce“ počínaje rokem 2003 zařazeni ředitelé a ředitelky následujících institucí: Státní tiskárna cenin, Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových, 8 finančních ředitelství, 8
Generální ředitelství cel + 8 celních ředitelství, Středisko cenných papírů. Od roku 2011, kdy proběhly organizační změny, jsou zde uváděni pouze ředitelé Státní tiskárny cenin, Úřadu pro zastupování státu ve věcech majetkových, Generálního ředitelství cel a Generálního finančního ředitelství. Přímá detašovaná pracoviště Ministerstva financí se v resortu nevyskytují. Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových byl zřízen na základě zákona č. 201/2002 Sb., o Úřadu pro zastupování státu ve věcech majetkových – proto byla genderová analýza počtu vedoucích zaměstnanců ÚZSVM poprvé provedena za rok 2005. V resortu MF je velmi obtížné dlouhodobě vyhodnotit účast žen v rozhodovacím procesu, neboť resort během sledovaného období prošel řadou organizačních změn včetně zániku či vzniku některých organizací. Na MF v roce 2005 proběhl audit, na jehož základě došlo k rozsáhlým organizačním změnám a od roku 2011 došlo v rámci úsporných opatření k dalšímu snížení počtu funkčních míst. Dosavadní pětistupňová řídící struktura tak byla změněna na třístupňovou (pouze řídící úrovně náměstek/kyně ministra, ředitel/ka odboru a vedoucí oddělení). Údaje o uchazečích o vedoucí pozice se neevidují. b) Popište a vyhodnoťte, jaká konkrétní opatření byla přijata na základě § 16 odst. 3 zákoníku práce (pokud je podíl zastoupení žen nebo mužů ve vedoucích pozicích menší jak 30%). Uveďte případně možnosti opatření, které jsou realizovatelné v rámci Vašeho resortu. Vedoucí zaměstnanci jsou jmenováni dle svých kvalifikačních předpokladů, osobnostních schopností a manažerských dovedností. Díky vysoké odborné náročnosti činností vykonávaných na MF se při rozhodování o obsazení vedoucích funkcí nepředpokládá zohledňování poměrného zastoupení žen a mužů. 3. ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI ŽEN A MUŽŮ NA TRHU PRÁCE A V PODNIKÁNÍ 3.1 Navrhněte okruh témat a otázek týkajících se slaďování pracovního, soukromého a rodinného života, které za Váš resort považujete za relevantní vzhledem k dotazníkovému šetření. MF většinu z možností slaďování pracovního a soukromého života již v současnosti nabízí, dotazníkové šetření by proto bylo třeba v tomto smyslu upravit. Co se týká zařízení péče o děti (dětské skupiny), jedná se o novou formu, která se v současnosti testuje (nebo se zahájení provozu připravuje) na několika resortech. Po vyhodnocení získaných zkušeností zváží MF využití této formy, případně se zapojí do projektu jiných resortů. Dotazníkové šetření tomu bude třeba přizpůsobit. 3.2 a) Popište jakou strukturu dat ke sběru anonymizovaných statistik týkajících se výše platů pracovnic a pracovníků v jednotlivých platových třídách dle pohlaví je možné za Váš resort poskytnout. Za MF (úřad) je možno zpracovat tabulku průměrných platů rozdělenou dle pohlaví a třídy, a to až do 15. platové třídy, případně dle skupin vedoucích zaměstnanců. Optimální by však bylo využít dat z informačního sytému o platech, který veškerá aktuální data z celé státní správy obsahuje. Pak by již nebylo třeba sbírat a zpracovávat další data.
9
b) Popište, jaké konkrétními prostředky jsou ve vašem resortu využívány k zajišťování platové transparentnosti. Personální odbor MF zpracovává přehledy o průměrných platech v jednotlivých útvarech a platových třídách, které jsou předávány pro informaci vedoucím zaměstnancům a odborové organizaci. U vedoucích zaměstnanců v definovaných pozicích (náměstek ministra a ředitel odboru) se uvádí dekretovaná složka a odměny, a to ve vztahu k časovému období ve funkci a bez uvedení konkrétní osoby. 4. SLADĚNÍ PRACOVNÍHO, SOUKROMÉHO A RODINNÉHO ŽIVOTA 4.4 a) Uveďte počet a účinnost konkrétních opatření, druhy a formy nabízených flexibilních pracovních úvazků ve Vašem resortu, včetně tabulky zachycující podíl osob pracujících na flexibilní pracovní úvazek mezi všemi zaměstnankyněmi a zaměstnanci. Požadované údaje se průběžně nesledují, jejich porovnání a vyhodnocení tedy není možné. Z informačního systému však bylo zjištěno, že 6,62% žen z celkového počtu žen pracuje na zkrácený úvazek, a to většinou z důvodu péče o dítě. Podrobnější údaje uvádí následující tabulka.
Celkový počet zaměstnanců Počet zkrácených úvazků
Muži 428 8
Ženy 619 41
% Ženy 59% 84%
V odůvodněných případech (např. péče o vážně nemocné členy rodiny) se povoluje i práce doma po nezbytně nutnou dobu. b) Specifikujte způsob a počet rozdělený podle pohlaví zaměstnanců a zaměstnankyň a uchazeček a uchazečů informovaných o flexibilních pracovních úvazcích na jednotlivých resortech. Každý zaměstnanec je informován formou vstupního vzdělávání ihned po nástupu o základních předpisech, jejichž součástí jsou i možnosti flexibilních pracovních úvazků. O případných změnách či úpravách vnitřních předpisů jsou zaměstnanci informování formou oznámení na intranetu. 4.5 Uveďte kroky podniknuté samostatně nebo ve spolupráci více resortů v souvislosti s rozšířením možností péče o děti předškolního věku pro pracovnice a pracovníky Vašeho resortu. Zařízení péče o děti předškolního věku (dětské skupiny) jsou z hlediska zaměstnavatele novou formou péče o zaměstnance. Jejich provoz se v současnosti testuje (či připravuje) na několika resortech. Po vyhodnocení získaných zkušeností zváží MF využití těchto zařízení, případně se zapojí do projektu jiných resortů. Vzhledem k omezeným prostorovým možnostem i předpokládanému kolísání počtu dětí v jednotlivých letech se MF do budoucna přiklání spíše k možnosti vybudovat zařízení společné pro více resortů.
10
5. DŮSTOJNOST A INTEGRITA ŽEN 5.4 a) Popište způsoby zavádění konkrétních opatření vedoucích ke zjišťování, monitorování a řešení případů sexuálního obtěžování na pracovišti. Prvním krokem k monitorování případů sexuálního obtěžování je informovanost všech zaměstnanců včetně vedoucích zaměstnanců o této problematice, což bylo součástí jejich povinného vzdělávání. V resortních prioritách MF je dlouhodobě uveden úkol monitorovat stížnosti, které se týkají diskriminace na pracovišti (viz též bod 1.1). b) Uveďte počet zjištěných případů sexuálního obtěžování na pracovišti a výsledky jejich šetření v rámci Vašeho resortu. V roce 2011 nebyla v resortu MF zaregistrována žádná stížnost, která by se týkala jakékoli diskriminace na pracovišti.
11
Tabulka č. 1 ÚČAST ŽEN V ROZHODOVACÍM PROCESU k 31. 12. 2011 (zdroj: resorty)
funkce ministerstvo dopravy
Náměstek Ministr/ministryně /náměstkyně ministra
Ředitel/ředitelka odboru
vedoucí oddělení
M/Ž
M
Ž
M
Ž
%Ž
M
Ž
%Ž
1
7
0
28
9
24,32
49
33
40,24
ostatní odborní pracovníci/ pracovnice M
Ž
351 577
Ředitel/ředitelka resortní instituce
vedoucí detašovaného pracoviště
%Ž
M
Ž
%Ž
M
Ž
%Ž
63,55
4
0
0
-
-
-
financí kultury pro místní rozvoj obrany - vojáci z povolání - občanští zaměstnanci práce a sociálních věcí průmyslu a obchodu spravedlnosti školství, mládeže a TV vnitra zahraničních věcí - ústředí - zahraničí zdravotnictví zemědělství životního prostředí Úřad vlády: - místopředsedkyně vlády - předseda vlády Celkem Pozn.: vrchní ředitel/ka nebo ředitel/ka úřadu - uvádět v kolonce „náměstek/náměstkyně ministra“, pokud je podřízen přímo ministrovi/ministryni.
