Preventieve Organisatie Diagnose VV Glimmen

Preventieve Organisatie Diagnose VV Glimmen

Rens Wentholt Stijn Wymenga Docent: H. Slender Hanze hogeschool, Sportstudies. 2 September 2013. 1 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

Managementsamenvatting In dit preventieve organisatie diagnose bij de voetbalvereniging v.v. Glimmen is onderstaande vraag in behandeling genomen: ‘’Hoe kan v.v. Glimmen haar bestaansrecht behouden en/of verbeteren’’ Om deze vraag te beantwoorden is de voetbalvereniging v.v. Glimmen door ons geanalyseerd. Dit is gedaan door middel van een interne analyse en een externe analyse. Onder de interne analyse vallen metingen als de observatie, de ingevulde enquêtes, de afgenomen interviews en de deskresearch van de vereniging. Voor de externe analyse is gebruik gemaakt van de DESTEP-analyse en de stakeholder-analyse. Aan de hand van al deze gevonden en onderzochte bevindingen is er een SWOT-analyse opgesteld, waarin de sterke- en zwakke punten plus de kansen en bedreigingen van v.v. Glimmen bloot kwamen te liggen. Bij deze SWOT-analyse hoort de confrontatiematrix, waarin alle punten tegenover elkaar gezet worden. Uit de bevinden hebben wij drie factoren gehaald die het bestaansrecht van v.v. Glimmen in gevaar kunnen brengen. Dit zijn als volgt: -Het werven van nieuwe sponsoren -Het werven van leden omliggende dorpen -Te weinig input vanuit de leden Hiervoor zijn door ons, Stijn Wymenga en Rens Wentholt, voor v.v. Glimmen onderbouwde adviezen opgesteld. Door v.v. Glimmen te verreiken met deze adviezen, hopen wij, dat zij haar bestaansrecht kan behouden en/of verbeteren

2 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

Voorwoord Wij zijn Stijn Wymenga en Rens Wentholt, studenten aan de Hanze Hogeschool Groningen. Wij volgen daar de opleiding Sport, Gezondheid & Management. Tijdens het derde blok in het eerst jaar moeten wij een Preventieve Organisatie Diagnose (POD) opstellen bij een sportvereniging naar eigen keuze. De uitvoering van ons POD vindt plaats bij voetbal vereniging Glimmen. Wij hopen dat we met ons POD verslag de voetbal vereniging Glimmen kunnen helpen om haar bestaansrecht te behouden en hopelijk te versterken. Wij hopen dat ons Preventieve Organisatie Diagnose bij voetbal vereniging Glimmen u als lezer geboeid houdt, en dat u veel plezier beleeft aan het lezen ervan. Stijn Wymenga en Rens Wentholt


Inhoudsopgave Managementsamenvatting. .................................................................................................................... 2 Voorwoord .............................................................................................................................................. 3 Inleiding ................................................................................................................................................... 6 Missie....................................................................................................................................................... 6 Visie ......................................................................................................................................................... 7 Onderzoeksopzet..................................................................................................................................... 8 Methode.................................................................................................................................................. 9 Interne analyse...................................................................................................................................... 11 Deskresearch en observatie .................................................................................................................. 11 BLIM-Model........................................................................................................................................... 13 Bestaansrecht........................................................................................................................................ 13 Leefbaarheid.......................................................................................................................................... 17 Inrichting. .............................................................................................................................................. 19 Management. ........................................................................................................................................ 22 Externe analyse. .................................................................................................................................... 24 Stakeholder analyse. ............................................................................................................................. 25 Meso-omgeving..................................................................................................................................... 26 Macro niveau......................................................................................................................................... 28 (D) Demografisch.................................................................................................................................. 28 (E) Economisch. ..................................................................................................................................... 29 (S) Sociaal cultureel .............................................................................................................................. 32 (T) Technologisch.................................................................................................................................. 33 (E) Ecologisch......................................................................................................................................... 34 (P) Politiek-juridisch............................................................................................................................... 35 Swot analyse.......................................................................................................................................... 36 Confrontatie matrix. .............................................................................................................................. 42 4 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

Confrontaties......................................................................................................................................... 43 Adviezen ................................................................................................................................................ 44 Advies 1: Werven nieuwe sponsoren..................................................................................................... 44 Advies 2:Werven nieuwe leden omliggende dorpen ............................................................................. 45 Advies 3:Meer input van leden .............................................................................................................. 47 Bijlagen en literatuur............................................................................................................................. 48


Inleiding Situatie schets VV glimmen is een voetbal vereniging in het gelijknamige dorp Glimmen. De vereniging kent al een rijke historie. Tastbare bewijzen hiervan zijn een krantenartikel uit 1922 en een tweede prijs van een toernooi uit het jaartal 1934. Helaas kwam er, eind jaren 30, een einde aan deze vereniging. In november 1967 werd de huidige voetbalvereniging glimmen opgericht. De vereniging gelegen in het Appelbergen bos speelde haar wedstrijden die tijd op het complex ´de mosterdpot´ wat welgeteld één veld ter beschikking had. De voetbal vereniging Glimmen is gelegen aan sportcomplex ‘de Groeneberg’, wat zich, misschien wel vanzelfsprekend, bevindt in het dorp zelf. Glimmen is een buitendorp van de gemeente Haren en kent ongeveer 1600 inwoners. Daarnaast zijn er nog een groot aantal vrijwilligers die het voor de sporters mogelijk maakt om elke zaterdag te kunnen voetballen. Het merendeel van de leden van v.v. Glimmen komt uit Glimmen zelf, of het dichtbijgelegen dorp Yde. V.v. Glimmen heeft een samenwerkingsverbond met s.v. Yde de Punt wat betreft de jeugdteams. De sportcomplexen worden door beiden verenigingen gebruikt om alle wedstrijden zo goed mogelijk te kunnen laten plaatsvinden. De accommodatie van v.v. Glimmen is in de periode van 2009/2010 uitgebreid. Sportcomplex ‘de Groenenberg’ bestaat nu uit drie velden waarvan één kunstgras veld en negen kleedkamers. v.v. Glimmen is een gezellige vereniging, waar ook uitgebreid dames voetbal aan bod komt.

Missie De voetbal vereniging Glimmen kan gezien worden als één grote familie. Omdat de meeste leden uit hetzelfde dorp komen kent bijna iedereen elkaar. Dit zorgt ervoor dat v.v. Glimmen naast het sporten ook een grote sociale functie heeft voor haar leden. Voor v.v. Glimmen is het erg belangrijk dat gezelligheid een grote rol kan spelen binnen de club. Belangrijk is hierbij dat de cultuur van de vereniging gewaarborgd moet worden. Dit is te merken aan hoe de sporters en bestuursleden op elkaar afstemmen tot aan de vrijwilligers en de sponsoren. Voor v.v. Glimmen is het belangrijk dat deze factoren allemaal op één sportieve lijn zitten. Voetbal vereniging Glimmen is desondanks wel een organisatie die prestatie gericht is. De doelstelling is dan ook om goed te presteren. Wel doet de club er alles aan om dit op een gezellige, sportieve manier te volbrengen, waar respect hoog in het vaandel staat. Ook zorgt v.v. Glimmen ervoor dat het verschil tussen de selectie teams, de senioren en de lagere


teams nooit te groot wordt, om zo het familie gevoel te behouden. Elk lid, elke vrijwilliger en elk bestuurslid geniet dezelfde behandeling binnen de vereniging.

Visie Bij de vereniging Glimmen is prestatie belangrijk, zolang het in goede harmonie loopt met plezier en respect voor elkaar. Het eerste elftal vervult daarin een belangrijke rol. Dit elftal moet bij de vereniging zowel prestatie leveren, als een voorbeeld zijn voor alle leden. Het eerste elftal geniet dan ook van meer mogelijkheden dan de andere elftallen, maar belangrijk is dat dit allemaal met mate gebeurt. Elke speler, van welk team dan ook, wordt met evenveel respect behandeld. De spelers van het eerste elftal van v.v. Glimmen krijgen niet betaald, dit is bewust. Hiermee is het makkelijker om plezier in de sport te behouden. Er is geen kans dat spelers het voor het geld doen, en zich daardoor niet verbonden voelen met de club. Wel wordt er door sponsoren geld in de aankleding van het eerste elftal gestoken, zodat deze goed voor de dag komen. Dat vind de vereniging ook belangrijk voor de uitstraling, want elke vereniging vind prestatie belangrijk. Dit werpt zijn vruchten af. Dit is ook te zien in de enorme stijgende lijn die de vereniging meemaakt. In de laatste jaren in het niveau gestegen, en dat is ook terug te zien in de klasse waarin de club ingedeeld is. In het seizoen 2012-2013 kwam v.v. Glimmen uit in de 2e klasse, dit is nooit eerder gepresteerd. Helaas voor de club degradeerde zij hetzelfde seizoen. Bij v.v. Glimmen stromen er elk seizoen enkele spelers vanuit de jeugd door naar de selectie, dit is iets waar de vereniging trots op is en daarom heeft elk selectie team in de hogere jeugd ook een gediplomeerde trainer om het talent van de jeugdige spelers zo goed mogelijk tot uiting te laten komen. Voor een vereniging als v.v. Glimmen zijn vrijwilligers de stille motor, deze worden dan ook erg gewaardeerd. Omdat v.v. Glimmen een grote rol speelt in het dorp, kunnen zij wel beschikken over genoeg vrijwilligers, wat voor de meeste verenigingen een absolute probleemfactor is. Voor de vrijwilligers van v.v. Glimmen worden dan ook speciale avonden georganiseerd waarin de waardering voor deze mensen wordt getoond. Bij v.v. Glimmen worden jeugd spelers niet verplicht om achter de bar te staan, of om een wedstrijd te fluiten, dit is allemaal vrijwillig V.v. Glimmen wil een gezonde voetbalclub zijn, die prestatie levert op niveau, waarin plezier en saamhorigheid centraal staat. Dit willen ze nastreven door een hechte vereniging te zijn, met een sterk en helder bestuur. V.v. Glimmen is meer dan een voetbal vereniging, het is ook een sociale ontmoetingsplaats voor de dorpelingen. Iedereen kent elkaar en de sfeer is goed. Ons kent ons. De doelstellingen die zijn vastgesteld door het bestuur van de vereniging zijn helder. Het bestuur vind dat plezier niet moet wijken voor prestatie. Het bestuur van de vereniging 7 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

wil dit bewerkstelligen door ‘’ het bewaken van normen en waarden zodat het dorpse karakter wordt behouden. Dit probeert de vereniging dag in dag uit na te streven. ‘’Om deze doelstelling te behalen benadrukken wij, als bestuur, elke dag dat wij dit niet alleen kunnen. Ook vrijwilligers, leiders en natuurlijk alle leden zijn hier verantwoordelijk voor.’’ (Hartman, K. voorzitter v.v. Glimmen, 2013)

Onderzoeksopzet Aanleiding. Aanleiding van dit verslag is vv Glimmen voorzien van een preventieve organisatie diagnose. Dit doen we aan de hand van gevonden symptomen. Tijdens ons onderzoek hebben we enkele positieve en negatieve symptomen gevonden. Aan de hand van deze symptomen proberen wij als studenten een zo duidelijk mogelijk antwoord te geven op de vraag die het hele verslag centraal zal staan. De hoofdvraag is: Hoe kan VV. Glimmen haar bestaansrecht behouden en waar nodig verbeteren? Probleemstelling. Bij de probleemstelling kijken wij naar de gevonden symptomen binnen de vereniging. Hieruit kunnen we onze conclusie halen. Gevonden symptomen. Positief. - Goede sfeer, dorpskarakter. - Een trouwe groep vrijwilligers. - Een trouwe groep sponsoren. - Moderne accommodatie. Negatief. - Vergrijzing van het dorp. - Geboortecijfer daalt. - Toestroom nieuwe jeugd neemt af. - Recessie werving van sponsoren wordt lastiger.

Vv Glimmen krijgt te maken met een terugloop van het aantal nieuwe jeugdleden. Gevolgen hiervan zijn de afname van het aantal jeugdteams, en de demotivatie voor de getalenteerde spelers, om een team te delen met minder getalenteerde, reden hiervan is dat door de teruglopende inschrijvingen er niet genoeg spelers zijn om een selectie te vormen. Het gevolg hiervan is weer dat aanstroom van talenten naar het eerste elftal zal afnemen. Waardoor er op lange termijn het niveau zal gaan dalen.


Ook ondervind vv. Glimmen het probleem dat het moeilijk sponsoren kan werven buiten de directe omgeving.

Methode Om tot een goede preventieve organisatie diagnose te komen, moeten we eerst goed de kwaliteiten de van gekozen vereniging in beeld hebben. We moeten uitzoeken waar we mee te maken hebben. Om dit voor onszelf duidelijk te krijgen laten we ons bij trainingen wedstrijddagen zien op de club, en wonen we leden- en bestuursvergaderingen bij. Hieruit kunnen wij een goede observatie maken van hoe het eruit ziet bij v.v. Glimmen. Ook de sfeer rondom de club en in de kantine is hierbij belangrijk. Om een goede mening te krijgen van mensen binnen de club, uit verschillende perspectieven, hebben wij enquêtes en interviews afgenomen. Met de afgenomen enquête krijgen we een grootschalige uitkomst over bepaalde essentiële onderwerpen binnen de vereniging sport. Met de interviews gaan we meer de diepte in, waardoor de informatie specifieker wordt. De vragen verschillen van sponsoring gericht, tot aan de sfeer binnen de club. Daarnaast halen we natuurlijk veel informatie uit de vooraf gemaakte deskresearch. Ook op extern gebied zijn er analyses gemaakt, zo kunnen wij veel informatie halen uit de stakeholderanalyse. Stakeholders zijn de belanghebbenden van v.v. Glimmen, zoals sponsoren. Van deze stakeholders komen hun belangen aan het licht, en hoe deze hun uitwerking hebben op v.v. Glimmen. Hierin wordt onderscheidt gemaakt tussen primaire- en secundaire stakeholders. Primaire stakeholders zijn de belanghebbende die directe invloed en contact hebben bij v.v. Glimmen, secundaire belanghebbende hebben geen directe, maar indirecte belangen.


Ook maken wij gebruik van het ‘DESTEP-model’. Dit model geeft een duidelijke weergave van factoren waarop de vereniging geen invloed kan uitoefenen. Ook komen recente ontwikkelingen, die betrekking hebben tot de onderwerpen, aan bod. Hieronder staan de afkortingen van het DESTEPmodel omschreven.

D: Demografisch, hierin gaan we kijken naar de leeftijdsopbouw, man/vrouw en geboorte/sterfte in de gemeente Haren en specifiek naar het dorp Glimmen E: Economisch, hierin kijken we naar het besteedbaar inkomen, bron van inkomsten, beroepsbevolking(onderscheidt gemaakt tussen mannen en vrouwen) en de werkeloosheid in het dorp Glimmen S: Sociaal-cultureel, hierin kijken we naar de vergrijzing en het aantal allochtonen en autochtonen in de gemeente en het dorp Glimmen T: Technologisch, hierin kijken we naar het ontwikkelingen binnen het modernisering van de voetbalsport en andere sporten, social media, en innovatief van materiaal. E: Ecologisch, hierin kijken we naar het gebruik van groene energie in de regio. P: Politiek-juridisch, hierin gaan we kijken naar recente verandering in weten regelgeving op lokaal en internationaal niveau.


Interne analyse Het doel van deze interne analyse is het vinden van de sterkte en zwakke punten van de vereniging. Om hier een zo goed mogelijke kijk op te krijgen, gebruiken we hier het BLIM-model voor. Om er achter te komen hoe het er allemaal aan toe gaat bij VV Glimmen zijn we een dag gaan observeren. Dit hebben we gedaan op een doordeweekse dag en een wedstrijddag. Tijdens deze observatie hebben we op meerdere criteria gelet. De bevindingen die we hebben opgedaan tijdens deze observatie nemen we mee in het BLIM-model. Naast deze onderzoeksmethode hebben we ook personen geïnterviewd en hebben we een enquête afgenomen bij de leden.

Deskresearch en observatie

Voetbalvereniging Glimmen is een vereniging gelegen in het groningse dorp, Glimmen. De vereniging bied al ruim vijftig jaar voetbal aan, aan mensen uit de omgeving van Glimmen. Vandaag telt de vereniging rond de 400 leden. VV Glimmen telt in totaal negentien teams. Hieronder een duidelijk overzicht van de structuur. Uit het meest recente jaarverslag 2011-2012 blijkt dat op dit moment 35% van alle spelende leden een vrouw/meisje is. Bij de jeugd is dit percentage 46%

Senioren

Junioren

Pupillen

Heren

Dames

Jongens.

Meisjes.

Jongens

Meisjes

1, 2, 3, 4. 35+

1, 2, 3. 35+

A1, B1, C1, C2.

MB1, MC1.

D1, E1, F1 F2

MD1, ME1

Naast deze junioren, senioren en pupillenteams telt de vereniging ook nog andere recreatieve voetbalteams. Zo stelt de vereniging de velden beschikbaar voor mannen boven de 35+. Ook is er een groep dames van 35+. Naast deze twee 35+ groepen heeft de vereniging ook een autiteam. Dit


team is speciaal voor kinderen die een autistische verwante stoornis hebben. VV. Glimmen bied deze kinderen de mogelijkheid om bij hun te komen voetballen. VV Glimmen is de grootste vereniging van het dorp. Elke zaterdag is de vereniging een sociale ontmoetingsplaats voor jong en oud. Tijdens onze observatie hebben we veel praatjes gemaakt met mensen langs de lijn. Gesprekken die we, met de wat oudere supporters hadden kwam een ding goed naar voren namelijk dat deze mensen de zaterdag bij vv Glimmen als een uitje zagen. Dit geeft goed aan dat vv Glimmen meer is dan alleen een voetbalvereniging. Het voetbal brengt mensen in contact met elkaar. Dit is goed te zien van hoe iedereen met elkaar omgaat in de kantine na de wedstrijden. De sfeer is er goed en iedereen praat met elkaar. Tijdens onze observatie dag hebben we vele wedstrijden bekeken. Van jeugd tot seniorenteams. De leden van voetbalvereniging trainen en spelen hun wedstrijden op het complex; de Groenenberg. De Groenenberg ligt centraal in het dorp en is makkelijk toegankelijk. Het complex telt 3 velden. Hiervan zijn er twee grasvelden en één kunstgras. De meeste trainingen worden hierop gehouden. Op zondag na, word er elke dag getraind op de Groenenberg. Hieronder een duidelijk overzicht van de trainingsdagen en -tijden. (www.vvglimmen.nl)

Nog niet zo lang bestaat het gebouw uit negen kleedkamers. Na een uitbouw twee jaar geleden zijn er vier kleedkamers en een besprekingsruimte bijgekomen. Alle kleedkamers zijn voorzien van douches. Hiernaast beschikt de vereniging over een gezellige kantine. Deze kantine is, wanneer er gevoetbald wordt, open. Niet alleen op wedstrijddagen is het in de kantine gezellig, maar ook door de weeks kan het er ook erg gezellig zijn. De vereniging gaat op het gebied van het verstrekken van informatie goed mee met de tijd. De 12 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

vereniging heeft een vaste webmaster in dienst. Deze zorgt ervoor dat de site up to date is. Op de site komen mededelingen, wedstrijdverslagen of nieuwtjes te staan. Elke week word ook het weekbericht online gezet. Hierdoor maakt de club zich goed verstaanbaar naar hun eigen leden maar ook naar de buitenstaander. Naast de website heeft VV Glimmen ook een facebookpagina en twitter. Het up to date houden van deze platformen valt ook onder de taak van de webmaster. Uit onze observaties bleek dat de leden hier veel aan hadden.

BLIM-Model Het BLIM-model is onderdeel van onze interne analyse. De letters BLIM staan voor Bestaansrecht, Leefbaarheid, Inrichting en Management. Dit zijn de bestaansvoorwaarden voor een vereniging. Het BLIM-model is er om deze voorwaarden te analyseren. In dit model zullen wij elke voorwaarde, apart van elkaar, analyseren. Met behulp van dit model kunnen we kijken wat er intern bij de vereniging verbeterd kan worden. Om een duidelijk beeld te creëren zijn we informatie gaan winnen. Dit hebben we zoals al eerder genoemd gedaan door verscheidene methodes. Zo hebben we een enquête afgenomen bij de leden van de vereniging, we hebben interviews gehouden met verscheidene personen met verschillende achtergronden binnen de vereniging en hebben we geobserveerd. De informatie die uit deze onderzoeksmethoden zijn gekomen hebben we gebruikt voor dit BLIM-model. Beginnend bij de B van Bestaansrecht.

Bestaansrecht. Met het bestaansrecht van een vereniging word er antwoord gegeven op de vraag: heeft de organisatie een voortbestaan? Om antwoord te kunnen geven op deze vraag moet de organisatie voldoen aan drie aspecten. Deze aspecten zijn het aantal leden, het aantal vrijwilligers en de financiën. Wanneer deze drie aspecten op orde zijn is er sprake van bestaansrecht. Om er dus achter te komen of het bestaansrecht relevant is bij VV Glimmen gaan wij deze drie aspecten analyseren. Voor het analyseren van het aantal leden gebruiken wij deskresearch informatie. Kijkend naar het meest recente jaarverslag van VV Glimmen is te zien dat het ledenbestand van de vereniging 404 leden telt. Dit is voor een dorp van 1700 inwoners een hoog aantal. Als we de laatste vijf jaarverslagen kijken kunnen we concluderen dat de totale omvang van de leden vrijwel gelijk blijft. Dit is een goed teken. Als we kijken naar het aantal jeugdleden is te zien dat er een kleine terugloop plaatsvindt.(Zie jaarverslagen 2007-2008 t/m 2011-2012) Dit is duidelijk te zien in de vorm van de rode balk. 2011-2012 2010-2011 jeugd

2009-2010

totaal aantal leden 2008-2009

Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen. 2007-2008 0

100

200

300

400

500

13

Het volgende aspect wat we gaan behandelen is het aantal vrijwilligers. Als bron gebruiken we de enquête en interviews die we hebben afgenomen. Mensen die de enquête hebben ingevuld hebben antwoord gegeven op een 61-tal vragen. Van deze 61 vragen staat bij enkele vraag vrijwilligerswerk binnen de vereniging centraal. In onderstaande taart is te zien hoe mensen geantwoord hebben op de vraag: bent u op dit moment vrijwilliger? Van de mensen die deze vraag hebben beantwoord zijn er 42 mensen die op dit moment vrijwilliger zijn bij de vereniging. Verder zijn er 24 mensen die geen vrijwilliger zijn en er zijn vijf die vrijwilliger geweest zijn. Hieruit kan geconcludeerd worden dat er bij de voetbalvereniging Glimmen genoeg mensen lopen die vrijwillig hun steentje willen bijdragen.

Bent u op dit moment vrijwilliger? Ja (42) Nee (24) Geweest (5)

Uit het interview die we hebben afgenomen van Hans Hennink, kwamen enkele punten duidelijk naar voren. Hans Hennink, al 42 jaar actief als vrijwilliger van de vereniging. Elke vrijwilliger die we hebben gevraagd waarom ze nou bij V.V. Glimmen blijven, geeft als reden dat de sfeer een belangrijke rol speeld. ‘’Ik ben verknocht met de vereniging. Ik ben al 42 jaar werkzaam binnen de vereniging. Hetgeen wat mij op de been houd is de sfeer die rondom de vereniging hangt.’’ (Hennink, H, verzorgster V.V. Glimmen) 14 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

Het aantal vrijwilligers bij de vereniging blijkt dus geen probleem te zijn om het bestaansrecht van de vereniging in gevaar te brengen. In onze enquête hebben we niet alleen gevraagd naar of men een vrijwilliger was, maar ook naar de mensen hun mening over de werkzaamheden die gedaan worden door alle vrijwilligers binnen de vereniging. Hieronder een duidelijk overzicht van hoe de leden oordelen over de werkzaamheden, die de vrijwilligers uitvoeren, op het gebied van onderhoud van velden, hygiëne, kleedkamers en de kantine. Uit dit overzicht kunnen we concluderen dat op elk vlak, waar de vrijwilligers van de vereniging werkzaamheden verrichten, ruim voldoende wordt gescoord.

Velden

5

Hygiene

4 3 Kleedkamers

2 1

Kantine

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45


Het laatste onderdeel, om te bepalen of de vereniging bestaansrecht heeft, zijn de financiën. Om de financiën te analyseren gebruiken wij deskresearch als bron. Dit in de vorm van het meest recente jaarverslag van VV Glimmen. Om erachter te komen of de financiën van de vereniging op orde zijn, moeten er indicatoren zijn die kunnen aantonen dat de financiën goed of slecht zijn. Indicatoren om dit te bepalen zijn de solvabiliteit en de liquiditeit. ‘De solvabiliteit van een onderneming is de mate waarin zij in geval van liquidatie kan voldoen aan haar financiële verplichtingen aan de verschaffers van vreemd vermogen(Wikipedia).’ Om deze te berekenen is er de volgende formule: Solvabiliteit = eigen vermogen : vreemd vermogen Vreemd vermogen = (totale) passiva – eigen vermogen Vreemd vermogen = Gegevens niet via online versie beschikbaar Eigen vermogen = Gegevens niet via online versie beschikbaar Nu kan de solvabiliteit berekend worden. Als de waarde tussen de 25% en de 40% ligt spreken we van een normale waarde. Als deze hoger ligt dan kan de vereniging voldoen aan haar verschaffers. Solvabiliteit = eigen vermogen : vreemd vermogen = Solvabiliteit = Gegevens niet via online versie beschikbaar Hieruit valt te concluderen dat de vereniging prima kan voldoen aan haar financiële verplichtingen in het geval van liquidatie.

Nu de solvabiliteit is berekend, gaan we de liquiditeit onder de loep nemen. ‘De liquiditeit zegt iets over de mate waarin een organisatie in staat is om op korte termijn aan haar betalingen aflossingsverplichtingen kan voldoen. Om deze uit te rekenen is de volgende formule nodig. Current ratio = vlottende activa : kort vreemd vermogen. 16 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

Vlottende activa = voorraden, debiteuren en liquide middelen. Voorraden Debiteuren Liquide middelen versie beschikbaar,- =

= Gegevens niet via online versie beschikbaar = Gegevens niet via online versie beschikbaar = Gegevens niet via online versie beschikbaar + Gegevens niet via online vlottende activa.

Kort vreemd vermogen = Gegevens niet via online versie beschikbaar Gegevens niet via online versie beschikbaar = current ratio = liquiditeit. Als het getal 1 was zou dit betekenen dat de vereniging een normale liquiditeit had. Als de het current ratio hoger is dan houdt dit in dat de vereniging goed in staat is aan verplichte betalingen te voldoen. Hieruit is te concluderen dat de liquiditeit van de vereniging ook in orde is.

Leefbaarheid

De volgende bestaansvoorwaarde die we gaan behandelen is leefbaarheid. Maar wat verstaan we onder leefbaarheid? Een van de bestaansvoorwaarde voor een organisatie is leefbaarheid. Deze wordt bepaald door de verhouding tussen de lasten die de organisatie voor de deelnemers veroorzaakt en de baten die de deelname aan de organisatie hem oplevert (liebers en lubbeding blz 19). Bronnen die we voor deze bestaansvoorwaarde gebruiken zijn de afgenomen enquête, interviews en onze observatie. De criteria die wij onder de loep gaan nemen zijn de sfeer binnen de vereniging en de tevredenheid van de leden.

Kijkend naar de tevredenheid van de leden stuitten wij al snel op de afgenomen enquête. Met behulp van de enquête kunnen we precies aflezen hoe men denkt over de vereniging haar functioneren. We hebben een 4-tal vragen geanalyseerd die betrekking hebben op de vereniging haar prioriteit, het aanbieden van voetbal. De vraag die centraal staat is: Hoe vindt u de kwaliteit van het georganiseerde aanbod van de vereniging? Hieronder ziet u een overzicht van hoe leden oordelen over de vereniging haar functioneren.


Uit het overzicht kunnen we concluderen dat de mensen die de enquête hebben ingevuld, zeer tevreden zijn over de vereniging haar prioriteit, het aanbieden van voetbal. De leden zijn over het algemeen zeer tevreden betreft de variatie in training, de organisatie op het gebied van recreatief sportaanbod, nevenactiviteiten en de keuze in het moment van sporten. Deze tevredenheid van de leden kan als sterk punt worden geformuleerd. Naast het analyseren van de tevredenheid van de leden, hebben we de ook gekeken naar wat de leden van de sfeer vinden. In de afgenomen enquête hebben we enkele vragen gesteld betreft de sfeer binnen de club. Om een duidelijk beeld te schetsen van wat men binnen de vereniging vind van de sfeer, hebben we twee vragen, die betrekking hebben tot dit onderwerp, geanalyseerd. Deze vragen zijn als volgt: Hoe belangrijk vind u een goede sfeer binnen de vereniging? en vind u sfeer belangrijk binnen een vereniging? Hieronder ziet u een tweetal taartdiagrammen. Deze diagrammen geven in een oogopslag een goed beeld van hoe er is geantwoord op de twee vragen die betrekking hebben tot de sfeer binnen de vereniging. Uit deze twee vragen van de enquête kunnen we concluderen dat de mensen, die deze vragen hebben beantwoord, sfeer erg belangrijk vinden. Op de eerste vraag: ‘Hoe belangrijk vind u sfeer binnen een vereniging?’ is, op een enkele na, belangrijk geantwoord. Op de tweede vraag, vind u sfeer belangrijk binnen een vereniging? heeft iedereen de vraag beantwoord met ‘JA’. Dit geeft aan dat de leden die de enquête hebben ingevuld sfeer enorm belangrijk vinden. Dit geeft vanzelfsprekend gelijk een beeld weer van de sfeer die heerst binnen v.v.


Glimmen. Indien de vereniging over een negatieve sfeer zou beschikken, hadden de leden de vereniging al verlaten. Hiervan is geen sprake, en is dit dus een sterk punt van de vereniging.

Hoe belangrijk vind u sfeer binnen een vereniging?

Vind u sfeer belangrijk binnen een vereniging?

1 ( Onbelangrijk ) 2 3 4

Ja ( 52 ) Nee ( 0 )

5 ( Belangrijk )

De conclusie hierboven, betreft de sfeer, bevestigd ook onze observatie. Tijdens onze observatie hebben we ook gekeken naar wat voor sfeer er voor, tijdens en na de wedstrijden hing. De gehele dag was de sfeer goed ondanks de wat tegenvallende uitslagen die dag. Na de wedstrijden werd er al snel weer gelachen. Onze eerste indruk was dan ook dat VV. Glimmen een gezellige, dorpse club is. Dit is tevens het imago wat de vereniging wil uitstralen. Uit ons interview met voorzitter Hartman wordt dit ook bevestigd. ‘’Een van onze taken, als bestuur zijnde, is het handhaven van het dorpse karakter.’’(Hartman, K, 2013)

Inrichting Met inrichting wordt bedoelt; ‘’de middelen zo te organiseren dat het bestaansrecht wordt gerealiseerd.’’ (Jan Lubberding & Ben Lievers, 2005) Deze zijn weer onder te verdelen in materiële inrichting en intellectuele inrichting. Materiële inrichting zijn simpelweg de materialen die een vereniging nodig heeft om haar aanbod te realiseren, en om zo haar bestaansrecht te behouden. Voor een vereniging als v.v. Glimmen zijn dit bijvoorbeeld ballen, goals, andere trainingsmaterialen en natuurlijk velden. Intellectuele inrichting is de kennis die nodig is om de organisatie draaiende te houden. Hiermee worden onder andere de mensen bedoelt die over de kennis beschikken om de boekhouding van de organisatie op orde te houden. Ook een bestuur met verstand van zaken, en gediplomeerde trainers vallen onder deze categorie. Om de inrichting van VV Glimmen te analyseren gebruiken wij de enquête en onze observatie. Te beginnen met de materiele inrichting hebben we gekeken naar de afgenomen enquête. Hier 19 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

hebben de leden antwoord gegeven op vragen die betrekking hebben op het materiaal en trainers van de vereniging. Hieronder ziet u twee, duidelijke diagrammen. Hieronder ziet u een diagram. In een oogopslag kunt u zien hoe de leden denken over de kwaliteit en de kwantiteit van het materiaal. Hierbij moet u denken aan ballen, hesjes etc. Uit de diagram is te concluderen dat de leden bij VV Glimmen erg tevreden zijn als het gaat om het materiaal.

40 35 30

1 ( Slecht )

25

2

20

3

15

4

10

5 ( Goed )

5 0 Kwaliteit materiaal

Kwantiteit materiaal

Ook de intellectuele inrichting is te pas gekomen bij de enquête die men heeft ingevuld. Onder de intellectuele inrichting vallen, bij een vereniging als deze, het bestuur, vrijwilligers en gediplomeerde trainers. Hieronder ziet u een diagram waar goed is te zien hoe de (gediplomeerde) trainers worden ervaren onder de leden. Leden die de enquete hebben ingevuld hebben de trainers kunnen beoordelen op een vijftal criteria. Dit zijn persoonlijke aandacht, de deskundigheid, vriendelijkheid, behulpzaamheid en de communicatie van de trainer. Uit de diagram kunnen we opmaken dat de leden, over het algemeen, zeer tevreden zijn over zijn of haar trainer. U ziet dat er op elk criterium sterk gescoord word.

35 30 25 20 15 10 5 0

1 ( Slecht ) 2 3 4 5 ( Goed )


Tijdens onze observatie is ons dit ook opgevallen. Wij hebben op een training dag en een wedstrijddag geobserveerd. Hier hebben wij geconstateerd dat de trainers, ongeacht het niveau waarvoor ze training geven, er staan met passie. Deze passie zie je tijdens de trainingen én wedstrijden. Deze groep van trainers zijn een onderdeel van de intellectuele inrichting. Dat deze trainers week in week uit, met passie, er weer staan, kan geformuleerd worden als een sterk punt van de vereniging.

Naast de (gediplomeerde) trainers zijn ook de bestuursleden van de vereniging een onderdeel van de intellectuele inrichting. De enquête geeft ook enkele antwoorden als het gaat om kennis en kunde van het bestuur. Hieronder wordt er antwoord gegeven op de stelling: het bestuur beschikt over voldoende kennis en kunde. In de onderstaande taartdiagram is een prima overzicht te zien van de gegeven antwoorden. De leden die antwoord hebben gegeven op deze stelling hebben aangegeven dat zij het grotendeels eens zijn met de stelling Dit kan geformuleerd worden als sterk punt van de vereniging.

Het bestuur beschikt over voldoende kennis en kunde. 1 ( Oneens ) (1) 2 (3) 3 (4) 4 (23) 5 ( Eens ) (19)


Net als bij elke andere vereniging is er bij VV Glimmen ook een organisatiestructuur. Hieronder ziet u een duidelijke organogram van het bestuur van Glimmen.

Management

Management is een moeilijk begrip, en kent meerdere definities. Wij omschrijven het als de taak te organiseren, leiden en uitvoeren van verschillende activiteiten, die betrekking hebben tot personen, groepen of een hele organisatie. Voor v.v. Glimmen is het bestuur het management van de vereniging. Het bestuur bewaakt de menselijke en materiële waarden van de club. Het bestuur van v.v. Glimmen moet dus de rest aansturen op een strategische manier. Het management van v.v. Glimmen laat hierin kansen liggen, maar doet dit grotendeels bewust. Om het dorpse karakter van de vereniging te bewaren is het belangrijk dat er een goede sfeer heerst, en dat de rol van het bestuur niet te zakelijk is, maar juist open naar de omgeving. Wel is er natuurlijk een missie en visie opgesteld, te lezen eerder dit verslag, onder het kopje ‘Situatieschets missie en visie’. Ook in de interviews komt deze houding van het bestuur naar boven. Waar we naar gaan kijken bij het management van VV Glimmen is haar bestuur.


We gaan kijken naar hoe het bestuur leidinggeeft en hoe dit overkomt op de leden. Hiervoor gebruiken wij onze observaties, enquête en interviews. Uit onze enquête hebben we enkele stellingen, die betrekking hebben op de manier van managen van het bestuur, geanalyseerd. Hieronder ziet u een tweetal taartdiagrammen. Dezen geeft een goed beeld van hoe de leden van VV Glimmen geantwoord hebben op de stellingen: Het bestuur speelt goed in op de wensen en behoeften van de leden en het bestuur zorgt voor een eenheid binnen de vereniging.

Het bestuur zorgt voor een eenheid binnen de vereniging.

speelt goed in op de wensen en behoeften van de leden. 1 ( Oneens ) (3) 2 (7)

1 ( Oneens ) (2)

3 (14)

2 (5) 3 (12) 4 (23)

4 (24) 5 ( Eens ) (12)

Uit deze twee taartdiagrammen,hierboven, is te concluderen dat het grootste deel van de leden die de enquête hebben ingevuld, het eens is met deze twee stellingen. Tijdens onze observatie hebben wij niet alleen gelet op de leden, de sfeer en de wedstrijden maar, ook naar het bestuur. Wat ons erg opviel tijdens onze observatie is dat het bestuur zich, tijdens trainingen wedstrijddagen, mengt met de leden en de supporters. Ze maken met iedereen een praatje, leggen een kaartje, drinken een biertje, tappen een mop of genieten samen met de leden van ‘een bal van Bertus’. Door dat het bestuur van de vereniging zich op deze manier mengt met haar leden en supporters, verbaast het ons niet dat de meerderheid van de mensen het eens zijn met bovenstaande stellingen. Ook uit ons interview met bestuurslid Klaas Hartman, blijkt dat een van zijn grootste taken, het creëren van een eenheid, is. ‘een van mijn taken is het zorgen voor duidelijkheid binnen de club. Daarnaast zorgen ik en de rest van de bestuursleden ervoor dat alles op rolletjes loopt’(Hartman, K, bestuursvoorzitter).


Externe analyse In de externe analyse word gekeken naar de omgeving van de vereniging. Dit gaan we doen op drie niveaus namelijk micro, meso en macro. Als we kijken naar het microniveau gaan we in op de vereniging zelf. Hier gaan we in op de interne gedeelte van de vereniging. Voorbeelden hiervan zijn missie, visie en strategie. Het microniveau zal dus in de interne analyse behandeld worden. Bij het mesoniveau kijken we naar de directe omgeving van de vereniging. Het mesoniveau gaan we analyseren met behulp van de stakeholdersanalyse. Hier nemen we elke belanghebbende van de vereniging onder de loep. Hier gaan we in op de stakeholders van de vereniging. Dit doen we met behulp van de stakeholdersanalyse. Dit gaan we doen bij zowel de belanghebbenden intern als extern. Bij beidde groepen gaan we kijken naar de relaties tussen de belanghebbenden en de vereniging en hun invloed. Tot slot behandelen we het macroniveau. Dit niveau onderzoeken we met behulp van de DESTEPanalyse. Bij de DESTEP word gekeken naar de omgeving van de vereniging. Het verschil met de stakeholdersanalyse is dat er bij de DESTEP word gekeken naar ontwikkelingen waarop je ,als 24 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

vereniging zijnde, geen invloed hebt. Deze ontwikkelingen zijn te verdelen in zes onderwerpen. Demografisch, Economisch, Sociaal-Cultureel, Technologisch, Ecologisch en tot slot Politiek. Per onderwerp zullen we de ontwikkelingen analyseren. Vervolgens komen we tot enkele kansen en bedreigingen. Deze bedreigingen nemen we mee naar de SWOT-analyse. In de SWOT-analyse gaan we de deze kansen en bedreigingen confronteren met de sterke- en zwakke punten van de vereniging. Deze sterke- en zwakke punten zullen met behulp van het BLIM-model boven water gehaald worden.

Stakeholder analyse Een stakeholderanalyse is een analyse waarin wordt gekeken naar de primaire en secundaire belanghebbende die invloed hebben, of invloed krijgen van een onderneming. In dit geval v.v. Glimmen. Stakeholders kunnen verschillen van leden tot aan de gemeente, het is dus een erg ruim begrip. Simpelweg elke instantie die belanghebbend is, valt onder het begrip ‘stakeholder’, die weer onder te verdelen is in primair en secundair. Primaire stakeholders zijn vaak van groot, direct belang voor een organisatie. Secundaire stakeholders hebben geen direct belang, maar kunnen wel van invloed zijn. Met een duidelijk overzicht zetten we alle stakeholders en hun belangen op een rij, waarna we deze individueel gaan analyseren. (Overzicht Stakeholders v.v. Glimmen) Secundair/primair Instantie Belangen van de stakeholder Primair

Prioriteit


Gemeente Haren

Sponsoren KNVB

Sociaalmaatschappelijke functie. (Gezonde leefstijl) Reclame, werven consumenten Mogelijk maken van het voetbal

Betalende leden Het beoefenen van voetbal

Verbeteren sociale cohesie

Naamsbekendheid Goede organisatie voetbal in combinatie met respect Plezier, sociale functie vereniging

Secundair Jeugd vereniging Glimmen

Opvang voetbalende jeugd

Leveranciers Concurrenten

Omzet Sport

Hechte band jongere gemeenschap Glimmen behouden Marktaandeel Gezonde vereniging zijn, werven leden. Samenwerking

Basis- en Ontwikkeling middelbare leerlingen school Met dit overzicht op de vorige pagina kunnen we duidelijk zien wat de belangen van de verschillende stakeholders zijn. Deze gaan we verder behandelen op meso- en macroniveau. De belangen op micro niveau zijn weergegeven in het BLIM-model.

Meso-omgeving Bij meso-omgeving verstaan we de ontwikkelingen rondom de vereniging. Hiermee bedoelen we bijvoorbeeld de ontwikkelingen in de buurt, de stad of de gemeente. Ook de sportbond en andere koepels behoren tot de meso-omgeving van v.v. Glimmen. Concurrerende verenigingen, met andere voetbal verenigingen in het bijzonder, zijn ook stakeholders op meso niveau (zie overzicht stakeholders v.v. Glimmen). We gaan deze stakeholders stuk voor stuk bij langs, om een duidelijker beeld te krijgen van hun rol. Gemeente Haren en het dorp Glimmen De gemeente Haren subsidieert de voetbal vereniging Glimmen, en speelt daarin een belangrijke rol in het bestaan van v.v. Glimmen. Voor de gemeente Haren is een sportvereniging als v.v. Glimmen belangrijk, om dat dit zorgt voor een verbeterde sociale 26 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

cohesie, het de kinderen van de straat houdt, en zorgt dat kinderen en volwassen aan beweging toekomen. Dit is dan ook de reden dat de gemeente Haren subsidies uitkeert voor sportverenigingen. Met dit geld kan v.v. Glimmen zorgen voor goed materiaal, en kan het haar sport onbezorgd over brengen op haar leden, wat zorgt voor een hoog niveau, en een goede sfeer. De sportbond; Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond (KNVB) De KNVB is de sportbond waar v.v. Glimmen mee te maken heeft. De KNVB wil zorgdragen voor het kwaliteit in het amateur voetbal, en willen stimuleren in de groei van het voetbal. Voor de KNVB is het belangrijk dat iedereen op zijn eigen niveau kan voetballen, en dat op een goede, sociaal-maatschappelijke manier. Voor v.v. Glimmen is de KNVB van groot belang, omdat deze sportbond zorgt voor de organisatie van de competities en evenementen waar v.v. Glimmen in uitkomt en/of aan mee doet. Daar tegen over is elke voetbal vereniging, waaronder ook v.v. Glimmen, belangrijk voor de KNVB, omdat dit het voetbal uitstraalt naar de omgeving. Ook de KNVB speelt in rol in de uitstraling, maar kan dit maar op beperkt niveau doen. Voor de rest ligt het in de handen van de vereniging zelf.

Concurrerende verenigingen en werven leden V.v. Glimmen is binnen het dorp veruit de grootste vereniging. De andere verenigingen die het dorp telt, (zoals bijvoorbeeld de tennisverenigingen en de schietverneniging) zijn kleinschallig, en vormen geen bedreiging voor v.v. Glimmen. De jeugd in het dorp kiest grotendeels voor het voetbal, enkelingen kiezen voor een andere vereniging, maar deze groep is dan ook onmogelijk warm te maken voor het voetbal. Wel ligt er voor v.v. Glimmen ruimte om potentiële leden uit omliggende dorpen aan zich te binden. Denk hierbij aan de dorpen Haren en Noord, Mid- en Zuid-laren. Omdat het geboorte cijfer steeds terugloopt in Glimmen, en er minder jeugd is dan voorheen, is het belangrijk dat deze werving plaats gaat vinden, indien v.v. Glimmen dezelfde ambities wil nastreven als de afgelopen jaren. Sponsoren Logischer wijs zijn de sponsoren een belangrijke stakeholder voor v.v. Glimmen, zoals sponsoren dat voor elke vereniging zijn. De ontwikkelingen bij de sponsoren van v.v. Glimmen ligt al jaren stil, hierin ligt dan ook veel ruimte voor verbetering. De sponsoren van v.v. Glimmen zijn trouw aan de vereniging, en de meeste sponsoren steunen de club al 27 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

jaren op financieel gebied. Uit persoonlijke navraag bij de sponsoren blijkt dat dit vaak geen eens is in het belang van naamsbekendheid, maar vaak ook puur uit ‘liefde voor het dorp en de club’ het is een soort van formaliteit om als bedrijf de plaatselijke vereniging te sponsoren. Voor v.v. Glimmen is dit fijn, aangezien de economische crisis er bij veel bedrijf stevig inhakt. Toch merkt v.v. Glimmen niet veel van deze recessie, omdat de trouwen sponsors blijven. Natuurlijke zijn er wel enkele die afhaken, of hun aandeel aan de vereniging wat inkorten, maar de grote sponsoren voor de vereniging blijven. Basis- en middelbaar onderwijs Directe invloed vanuit de sector onderwijs is er niet bij v.v. Glimmen. Wel liggen hier kansen bij het werven van leden, en het bijdragen van een maatschappelijke functie. Zo kan v.v. Glimmen haar velden bijvoorbeeld ‘uitlenen’ aan de omliggende scholen, om deze leerlingen zo van een goed veld voor hun gymnastiek te zien. Hierin steunen ze ook weer het maatschappelijk beeld om jeugd meer te laten bewegen, en zo de strijd tegen overgewicht aan te gaan. Ook kan v.v. Glimmen overwegen om een clinic te geven voor basis en/of middelbare school leerlingen, die nog geen betalend lid zijn van v.v. Glimmen. Dit is een manier om meer potentiële leden te verweven, en scholieren warm te maken voor het voetbal. Een andere maatschappelijke functie die v.v. Glimmen zou kunnen vervullen in samenwerking met de gemeente en de scholen, is om hun clubhuis overdag beschikbaar te stellen als buitenschoolse opvang (BSO). Hiermee helpen ze de ouders van de kinderen, de scholen, en de gemeente. Het is niet ondenkbaar dat hier voor v.v. Glimmen gunstige situaties uit voorkomen, zoals meer aanmelding van leden, naamsbekendheid, meer sponsoring, en een financiële bijdragen van de gemeente.

Macro niveau (D) Demografisch

Bevolkingssamenstelling van het dorp glimmen, is weergeven in de diagram hiernaast. Hieruit kunnen wij concluderen dat het totaal aantal inwoners meer dan 1100 bedraagt, het exacte aantal is 1115. Hiervan zijn 585 vrouw, en 530 man. Er zijn dus iets meer vrouwen dan mannen.


Bevolking, Leeftijdsopbouw in 2012 (%)

De leeftijdsopbouw van het dorp glimmen is in deze duidelijke diagram weergeven. De lichtblauwe balk geeft de gegevens van Glimmen weer, waar de donkerblauwe balk Nederland weergeeft. Hierin is te zien dat een grote meerderheid van de bevolking in Glimmen ouder is dan 45 jaar. Ook is 20% 65 jaar en ouder, en is dus sprake van vergrijzing, en een groei hiervan.

(E) Economisch. In dit onderdeel van de DESTEP-analyse komen de economische factoren aan het licht. Hier worden criteria als gemiddeld inkomen, koopkracht, aantal werkenden en uitkeringen onder de loep genomen. Deze criteria analyseren we op lokaal, regionaal en nationaal niveau. Vervolgens gaan we de gegevens per onderdeel vergelijken.

Regio

Gemiddeld inkomen

Glimmen

38.400,-

Nederland

29.800,-

De bovenstaande tabel geeft een duidelijk beeld van het gemiddelde inkomen op lokaal en nationaal


niveau. Uit de tabel is aftelezen dat het gemiddelde inkomen van inwoners uit Glimmen veel hoger ligt dan het inkomen van de gemiddelde Nederlander. Een ander criteria op economisch gebied is arbeid; aantal werkenden. Hieronder is in grafiek…. de procentuele verhouding te zien betreft het aantal werkenden in het dorp Glimmen en Nederland. Uit de grafiek is aftelezen dat het aantal werkende mensen in Glimmen 72% is. Dit ligt net onder het nationale niveau. Hier is het percentage 74%. Hieruit kunnen we concluderen dat er in Glimmen, gemiddeld gezien, genoeg mensen zijn die een besteedbaar inkomen hebben. Mensen die dit niet hebben overwegen sneller om te moeten stoppen met sport omdat er bezuinigd moet worden. In heel Nederland is dit verschijnsel voor sommige verenigingen een enorme threat. Zeker op dit moment van economische crisis. Veel mensen zullen, doordat het slecht gaat met de economie, moeten bezuinigen. Voor vele mensen is bezuinigen op sport een van de eerste uitgaven waarop bezuinigd zal worden.

• Glimmen •

Nederland

Een volgend criteria op het gebied van de economische factor zijn arbeid en bijstandsuitkeringen. Hieronder in grafiek…… ziet u een duidelijk beeld van de verhouding, aantal verstrekte uitkeringen per 1000 huishoudens. Dit bekijken we op lokaal, regionaal en nationaal niveau. • Nederland • Haren. • Glimmen.


Uit de grafiek is aftelezen dat het aantal uitkeringen per 1000 inwoners ten opzichte van het nationale niveau(Nederland 47) en regionaal niveau (Haren 23 per 1000) veel lager ligt. Per 1000 huishoudens in Glimmen zijn er elf die een uitkering hebben. Nagenoeg iedereen in Glimmen heeft een baan en verdiend haar geld met arbeid. Dit is een goed teken omdat je hieruit kunt afleiden dat de inwoner van Glimmen een goed besteedbaar inkomen heeft. De betaling van contributie zal dus voor de meesten inwoners van Glimmen geen probleem zijn. Toch zijn er ontwikkelingen die een probleem zijn voor de verenigingssport. Naast economische crisis lijd heel Europa onder de kosteninflatie. Dit probleem houdt simpelweg in dat de kosten stijgen. Hierdoor moet er steeds meer worden betaald voor producten en diensten. Zo ook de verenigingssport. Clubs worden gedwongen om contributie en kantineprijzen te verhogen.(NOS) Doordat sponsoren zuiniger worden dalen de inkomsten en door de inflatie stijgen de kosten Het gevolg hiervan is vanzelfsprekend, een daling van betaalde leden. http://nos.nl/artikel/321130-sportclubs-lijden-onder-crisis.html


(S) Sociaal cultureel Bij de sociaal culturele factor kijken we naar de vergrijzing en het aantal niet-westerse allochtonen. Er is sprake van vergrijzing in Glimmen, aangegeven in de tabel onder het kopje ‘demografisch’. Dit kan dus een gevaar zijn voor een vereniging als Glimmen, omdat er minder jeugd is dan de vorige jaren. Hier moet goed op geanticipeerd worden om problemen te voorkomen. Op cultureel gebied zal Glimmen niet tegen problemen aanlopen, omdat het percentage niet-westerse allochtonen slechts 2 bedraagt, en deze prima geïntegreerd zijn in de Nederlandse samenleving.


(T) Technologisch Iets wat de laatste jaren op technologisch gebied nadrukkelijk is gegroeid is het gebruik van social media. Met social media bedoelen we online platformen die voor de gebruikers zelf in te vullen zijn. Denk hierbij aan: Facebook, Twitter, Hyves, LinkedIn en MySpace. De verwachtingen zijn dat deze social media in de toekomst alleen nog maar uitgebreider gaat worden, en dat de nieuwe generaties er dus meer mee zullen omgaan. Hier liggen kansen voor verenigingen als Glimmen om dit te gebruiken als retentie strategie.

Hieronder staat in een grafiek weergeven hoeveel procent van de internet gebruikers gebruik maakt van social media. Dit schept een duidelijk beeld van de enorme hoeveelheden waarin social media wordt gebruikt, en hoeveel kansen hier liggen om als v.v. Glimmen zijnde de retentie te vergroten door het gebruik van social media toe te passen.

(CBS, gebruik van social media, 2012)

Een andere grote vooruitgang op technologisch gebied dat van belang is voor voetbal vereniging Glimmen, is de steeds groeiende en verbeterde onderzoeken en uitvoeringen in het aanleggen van kunstgrasvelden. Kunstgrasvelden zorgen ervoor dat velden ten alle tijdens bespeelbaar zijn, en meer sporters aankunnen dan normale grasvelden, zonder dat het ten koste gaat van de kwaliteit van het veld. 33 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

(E) Ecologisch Ecologische belangen voor v.v. Glimmen zijn het verstandig omgaan met energie, en het optimaal gebruiken van de natuur. V.v. Glimmen is gelegen op het sportcomplex ‘de Groeneberg’ die genieten van een perfecte ondergrond voor voetbalvelden. De mazzel van v.v. Glimmen hierin is dat zij als vereniging bijna altijd een goed speelveld ter beschikking heeft, zonder dat hier veel koste in verloren gaan. Om aan te geven van welke kwaliteit de velden in Glimmen zijn; F.C. Groningen maakt vaak in de voorbereiding van het seizoen gebruik van de velden. V.v. Glimmen zal kunne groeien als het gaat om het gebruik van groene en/of duurzame energie. In de kleedkamers maakt v.v. Glimmen wel gebruik van spaarlampen die reageren op beweging, waardoor deze niet onnodig aanblijven als een ruimte niet in gebruik is. Hetzelfde geldt voor de douches. Waar v.v. Glimmen nog kansen heeft liggen is het gebruik van zonnepanelen Artikel 1: Goedkope zonnepanelen Nu de prijs van zonnepanelen naar beneden duikelt en salderen voor kleinverbruikers prima werkt, neemt de groei van Nederlandse zonnestroom sterk toe. CBS-cijfers spreken over 58 Megawatt (MW) groei in 2011, terwijl voor 2012 van maximaal 200 MW kan worden uitgegaan. Het is tijd om na te denken over wat er na salderen moet komen, menen deskundigen. Wereldwijd overtreffen de investeringen in zonnestroom (PV) inmiddels die in windenergie, bracht Bloomberg New Energy Finance begin dit jaar naar voren. In Nederland is dat plaatje iets anders, licht Sander Lensink, senior adviseur beleidsstudies bij ECN, toe. “Door mismatch tussen beleid en initiatieven waren investeringen in windenergie al erg laag. Bovendien kent Nederland, in tegenstelling tot de rest van de EU, een budgetplafond. Naast dat plafond zorgt de crisis voor tijdelijke vertraging, waardoor veel windprojecten op dit moment in de wachtstand staan. Straks is dat over: vanaf 2014 verwachten we dat investeringen in windenergie zullen toenemen.”

Lage investering PV aantrekkelijk Wie wind- en zonnestroom naast elkaar zet, vergelijkt appels met peren: waar het bij windprojecten om miljoeneninvesteringen en voorbereidingstrajecten van vijf tot tien jaar gaat, zijn PV-panelen snel en tegen steeds aantrekkelijker investeringen van een paar duizend euro te plaatsen. Een steeds groter deel van het opgesteld vermogen zonnestroom valt dan ook buiten de cijfers van CertiQ, de organisatie die verantwoordelijk is voor registratie van duurzame energiebronnen waarvoor SDE-subsidie wordt aangevraagd (2012: 16 MW). Volgens Peter Segaar, een particulier die de ontwikkelingen in PV op zijn website polderpv al sinds 2004 nauwgezet bijhoudt, is de sector bijna wildwest geworden.

Omslagpunten “Een nationale strategie ontbreekt, niemand heeft overzicht”, zegt Segaar. “Doordat de prijs per Wattpiek hier het laagste van Europa is en we kunnen salderen, is de vraag naar panelen en het aantal aanbieders sterk toegenomen. Net als het aantal particulieren dat goedkope Chinese PV-panelen installeert. Het huidige salderen loopt op een drama uit: iemand zal die kosten moeten opbrengen. Bovendien kost het de schatkist in 2020 mogelijk 200 miljoen euro.” Volgens Lensink valt dat ‘drama’ wel mee. “De salderingsregeling is effectief en geen knelpunt in de politiek, tenzij particulieren 5 tot 10 cent per kilowattuur voordeel gaan ontvangen. Eind volgend jaar zullen de inkoop- en productiekosten gelijk worden en komt zonnestroom binnen bereik van het MKB en boerenbedrijven. Wel moeten we nu al nadenken hoe we zonnestroom straks inrichten. Ook saldering is eindig.”


Bron: Corporate Communications and Public Affairs

(P) Politiek-juridisch Bij de politiek-juridische factor kijken we naar de regel- en wetgeving die betrekking hebben tot v.v. Glimmen. Overgewicht is een steeds vaker voorkomend probleem, en vanzelfsprekend oefent de politiek hier invloed op uit. Dit doen ze door, voornamelijk kinderen, te stimuleren om meer te bewegen. V.v. Glimmen zal hier in mee kunnen werken, en bijvoorbeeld een maatschappelijke rol gaan vervullen in het meehelpen aan sportevenementen voor kinderen met overgewicht. Hierin kan v.v. Glimmen kijken of er door de overheid subsidies kunnen worden uitgekeerd.


SWOT-analyse Nu we, de interne- en externe analyse behandeld hebben, kunnen we beginnen aan SWOT analyse. De letters SWOT staan voor Strength, Weaknesses, Opportunities en Threats, te vertalen naar respectievelijk sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Met behulp van het BLIMmodel hebben we enkele sterke en zwakke punten van de vereniging kunnen formuleren. Deze sterke en zwakke punten worden in deze SWOT analyse geconfronteerd met de kansen en bedreigingen. Deze kansen en bedreigingen hebben we uit de DESTEP-analyse. Aan het einde van het verslag komen deze sterke en zwakke punten van de vereniging samen met de kansen en de bedreigingen van de vereniging. Al deze punten zetten we tegenover elkaar in een confrontatiematrix.

Sterke punten:

S1. Er heerst een goede sfeer binnen de vereniging. S2. De vereniging beschikt over een goede accommodatie. S3. De vereniging heeft voldoende vrijwilligers, die trouw zijn aan de club. S4. De vereniging is financieel gezond.

Zwakke punten:


Z1. Werven nieuwe sponsoren. Z2. Jeugd niveau daalt betere spelers kiezen voor een andere vereniging Z3. Leeftijdsopbouw bestuur niet goed verdeeld. Z4. Te weinig input van leden ALV slecht bezocht.

Kansen

K1. Grotere maatschappelijke functie aannemen. K2. Samenwerking met de buitenschoolse opvang. K3. Werven leden in omliggende dorpen. K4. Meer aandacht voor het sponsor beleid. K5. Meer input vanuit de leden: ideeënbus?

Bedreigingen

B1. Leeftijdsopbouw van het dorp vergrijzing. B2. Veel leden denken te weinig mee met het besturen van de club. B3. Terugloop jeugdleden v.v. Glimmen. B4. Veel voetbal verenigingen in de omgeving. B5. Recessie sponsoren hebben minder te besteden.


Toelichting sterke punten:

S1: V.v. Glimmen is een echte dorpsclub en dit is terug te zien in de sfeer die heerst op en rondom de vereniging. Iedereen begroet en kent elkaar. Dit zorgt voor een vriendelijke en aangename sfeer. De leden voelen zich thuis binnen de vereniging.

S2: V.v. Glimmen beschikt over een goede accommodatie, die zeer recent is uitgebreid. Met een stel goede grasvelden en een kunstgrasveld voor de trainingen, is de bespeelbaarheid van de velden goed. Ook zijn er voldoende kleedkamers, en voldoet de kantine aan de wensen van de leden.

S3: Omdat v.v. Glimmen een dorpse club is, is de betrokkenheid van mensen rondom de vereniging erg groot. Dit zorgt ervoor dat er voldoende mensen gewilligd zijn om af en toe een vrijwillige bijdragen te leveren. Ook is er een stel trouwe vrijwilligers die fanatiek een rol vervult binnen de club. De vrijwilligers worden erg gewaardeerd en staan hoog in het vaandel bij v.v. Glimmen. Met complimenten, schouders klopjes en georganiseerde avonden voelt deze groep vrijwilligers de waardering vanuit de vereniging.

S4: Vanuit de gegevens van de penningmeester blijkt dat v.v. Glimmen een gezonde club is, die elk van winst uit kan gaan. Dit geeft de club rust, en schenkt haar de mogelijkheid om voor goede voorzieningen te zorgen.


Toelichting zwakke punten:

Z1: V.v. Glimmen is niet sterk in het werven van nieuwe sponsoren. Omdat v.v. Glimmen een trouwe groep sponsoren heeft, die al jaren de club steunen, heeft de vereniging zich hier niet in ontwikkelt. Toch is het werven van meer sponsoren belangrijk voor het bestaansrecht, en om doorgroei mogelijkheden te realiseren. Voor v.v. Glimmen is het belangrijk dat er voor sponsoren verder gekeken moet worden dan in het dorp zelf en om voor sponsoren aantrekkelijk te zijn.

Z2: Het niveau van de selectie teams in de jeugd daalt bij v.v. Glimmen. Ondanks gediplomeerde trainers en goede voorzieningen, lopen de resultaten terug. Een grote rol hierin is de terugloop van leden, waardoor er minder teams zijn. Dit zorgt ervoor dat er minder door geselecteerd kan worden, waardoor de betere- en minder talentvolle voetballers vaker bij elkaar in het team komen. Dit zorgt ervoor dat de betere voetballers vaak elders gaan voetballen, omdat deze spelers toe zijn aan een hoger niveau. Dit versterkt het effect van het dalende niveau natuurlijk alleen maar meer.

Z3: De leeftijd in het bestuur ligt relatief hoog, dit kan er voor zorgen dat de blik op de vereniging niet helemaal meegaat met zijn tijd. Om een modern beeld te krijgen, en zo meer doorgroei mogelijkheden te ontdekken, kan het nuttig zijn om het bestuur wat te verjongen. Jong en oud kan veel van elkaar leren.

Z4: De leden van v.v. Glimmen betrekken zich te weinig bij de vereniging. Dit blijkt uit de mager bezochten algemene leden vergaderingen (ALV). Dit brengt het risico met zich mee dat het bestuur onbewust geen goed beeld heeft van de belangen van de jeugd.


Toelichting kansen:

K1: Een grote maatschappelijke functie aannemen heeft veel voordelen. Hier kunnen mooie samenwerkingen uit groeien, en kan zorgen voor een stijging in het leden aantalen, en meer aanbod van sponsoren. Meer verschillende soorten mensen raken op deze manier verbonden met de vereniging. Hierin kan v.v. Glimmen ook in waardering groeien, en haar naambekendheid uitbreiden.

K2: Een samenwerking met de buitenschoolse opvang op het gebied van sport is iets waar kansen liggen. Te weinig beweging bij kinderen is een groot item bij de gemeente, en v.v. Glimmen kan hierin helpen. Door sport aan te bieden voor de BSO, komt v.v. Glimmen de gemeente tegemoet en bestaat er de kans dat kinderen van de BSO zich aanmelden als lid bij de vereniging.

K3: De leden bij v.v. Glimmen komen momenteel grotendeels uit het dorp zelf. V.v. Glimmen laat hierin kansen liggen. Het actief werven van leden uit omliggende dorpen gebeurt nog weinig.

K4: Doordat er een groep vaste sponsoren is, is er weinig aandacht voor het sponsorbeleid, omdat de sponsoren vanzelfsprekend zijn. V.v. Glimmen kan zich hier meer in verdiepen, om de werving van sponsoren te realiseren.

K5: De input vanuit de leden is laag, en hierin liggen kansen voor v.v. Glimmen. Naast de algemene leden vergadering zijn er weinig momenten waarop de leden hun stem kunnen later horen. Daar komt bij dat de algemene leden vergadering slecht bezocht wordt.


Toelichting bedreigingen:

B1: De leeftijdsopbouw in het dorp is negatief voor een vereniging als v.v. Glimmen. Er zijn veel mensen van boven de 40, en het aantal kinderen en jongeren ligt laag. Dit zorgt voor een negatief effect op het aantal inschrijvingen.

B2: De leden van v.v. Glimmen zijn matig betrokken met de ontwikkeling van de vereniging. De interactie tussen het bestuur en de leden is op dit gebied te laag.

B3: De terugloop van de leden van v.v. Glimmen is een bedreiging. Door de terugloop zijn er minder jeugdteams in de toekomst, waardoor de selectie dunner zal zijn. Dit zorgt dan weer voor een terugloop van niveau. Dit kan de missie en visie van een vereniging in gevaar brengen.

B4: Er zijn veel voetbalverenigingen in de omgeving. Hierdoor hebben potentiële voetballers veel keus. Hierdoor loopt v.v. Glimmen veel leden mis, omdat deze zich elders inschrijven. Het hoge aanbod in voetbal vereniging is een grote bedreiging voor het aantal leden van v.v. Glimmen.

B5: Door de financiële crisis (recessie), hebben veel bedrijven minder geld te besteden, er verkeren ze in financieel zwaar weer. Onder deze bedrijven vallen ook sponsoren van v.v. Glimmen. Dit kan zorgen voor een mindere bijdrage van de betreffende sponsor aan de vereniging. Hierdoor komt er minder geld binnen, en dat is slecht nieuws voor de financiële situatie van v.v. Glimmen.


Confrontatie matrix Nu we alle sterke- en zwakke punten, kansen en bedreigingen hebben geformuleerd, gaan we ze nu met elkaar confronteren. Sterke punten

Kansen

Bedreigingen

--

Zwakke punten

S1

S2

S3

S4

Z1

Z2

Z3

Z4

K1

++

++

+

0

0

0

0

0

K2

++

0

0

0

0

0

0

K3

++

++

++

++

+

--

0

0

K4

+

0

0

0

--

0

+

0

K5

+

0

0

0

+

0

0

++

++

B1

0

0

+-

0

0

0

-

0

B2

0

0

0

0

-

0

++

--

B3

0

0

0

0

0

--

0

0

B4

0

0

0

0

-

--

0

0

B5

0

0

0

--

--

0

0

0

= zeer bedreigend. 42 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

-

= bedreigend.

0

= neutraal / heeft niets met elkaar te maken.

+-

= zowel voordeel als nadeel.

+

= kansrijk.

++

= zeer kansrijk.

Confrontaties S1. Er heerst een goede sfeer binnen de vereniging. Confronteert met: Kans 1, 2, 3, 4, 5.

S2. De vereniging beschikt over een goede accommodatie. Confronteert met: Kans 1, 2, 3.

S3. De vereniging heeft voldoende vrijwilligers, die trouw zijn aan de club. Confronteert met: Kans1, 3 en Bedreiging 1.

S4. De vereniging is financieel gezond. Confronteert met: Kans 3 en Bedreiging 5

Z1. Werven nieuwe sponsoren. Confronteert met: Kans 3, 4, 5 en Bedreigingen 2, 4, 5

Z2. Jeugd niveau daalt betere spelers kiezen voor een andere vereniging Confronteert met Kans 3 en met Bedreiging 3 en 4


Z3. Leeftijdsopbouw bestuur niet goed verdeeld. Confronteert met Kans 4 en bedreiging 1 en 2.

Z4. Te weinig input van leden ALV slecht bezocht. Confronteert met Kans 5 en met bedreiging 2.

Adviezen Door het analyseren en onderzoeken van verschillende factoren binnen de club, kunnen we aan de hand van de gemaakte SWOT-analyse verschillende adviezen opstellen. Wij hebben drie adviezen opgesteld. Met deze adviezen willen wij v.v. Glimmen helpen om hun bestaansrecht te behouden, en/of te verbeteren. Wij hebben uit de SWOT-analyse drie punten gepakt, die in onze ogen, betrekking hebben tot het behouden, en/of verbeteren, van het bestaansrecht van v.v. Glimmen. Deze adviezen hebben wij apart opgesteld.

Advies 1: Werven nieuwe sponsoren. Het werven van nieuwe sponsoren is voor v.v. Glimmen belangrijk. Om te kunnen groeien als vereniging, wat voor bijna elke vereniging een doel is, moet je sponsoren hebben om dit financieel te kunnen realiseren. Omdat v.v. Glimmen al jaren een vaste groep sponsoren heeft, heeft de vereniging weinig ervaring met het werven van nieuwe sponsoren. De voorzitter van v.v. Glimmen heeft aangegeven dit spijtig te vinden. Bij het werven van nieuwe sponsoren is belangrijk dat de sponsor iets voelt voor de samenwerking. Hiervoor moet je als vereniging een duidelijke boodschap hebben, die de sponsor aanspreekt. Daarnaast moet natuurlijk ook de sponsor baat hebben bij de samenwerking. Om een geschikte sponsor te vinden is het belangrijk dat de sponsor aansluit bij de vereniging. De sponsor wil het liefst samenwerken met een organisatie die past bij hun doelgroep. De doelgroep van een nieuwe potentiële sponsor kan bij een voetbalvereniging als v.v. Glimmen zeer breed zijn. Bij v.v. Glimmen zijn kinderen, jongens en meisjes, volwassen en ouders betrokken. Dit is voordelig voor v.v. Glimmen. Het vinden van een geschikte sponsor hoeft zo geen speurtocht te zijn. Om een sponsor te overtuigen voor een samenwerking, is het belangrijk dat de visie van de sponsor en de gesponsorde dezelfde is. Ook moet v.v. Glimmen haarzelf goed kunnen ‘verkopen’ bij een 44 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

potentiële sponsor. Als er bewust wordt gezocht naar een nieuwe sponsor, moet er iemand in staat zijn binnen de vereniging om op een boeiende, pakkende, interactieve manier, de vereniging te presenteren. Er moet dus binnen de vereniging iemand beschikbaar zijn, of aangesteld worden, die op een pakkende manier kan presenteren. Een optie om grootschalig potentiële sponsoren aan te spreken, is door dit te doen op een passieve manier. Via de website, social media, flyers en brochures kan er grootschalig informatie over v.v. Glimmen verspreidt worden. Stille, maar geïnteresseerde sponsoren kloppen zo vanzelf aan. Belangrijk is er in deze passieve benadering duidelijk wordt beschreven met de missie en visie van v.v. Glimmen is, en wat de sponsor heeft aan de eventuele samenwerking. Op deze passieve manier spreek je veel potentiële sponsoren te gelijk aan, en geef je deze de mogelijkheid om de situatie te overwegen, en zelf tot actie te komen. Daar tegen over staat de actieve manier van sponsoren werven. Hierbij benader je een potentiële sponsor. Belangrijk is dat je als vereniging een duidelijk aanbod hebt voor de sponsor. Het moet voor de sponsor in één oogopslag duidelijk zijn welke manieren er zijn. Voor een vereniging als v.v. Glimmen zijn er verschillende manier om gesponsord te worden. Een sponsor kan zich op het tenue laten bedrukken van een team naar keuze, of een bord rondom het veld krijgen. Op de website adverteren is ook een optie, wat erg populair is door het groeiende internet gebruik. Dit bevordert de naamsbekendheid van de sponsoren aanzienlijk. V.v. Glimmen moet haar netwerk uitbreiden. Dit kan door een goed ledenbestand bij te houden, en oudere leden en ouders te vragen om hulp over het werven van sponsoren. Om doormiddel van een brief ouders en leden te vragen om advies met het zoeken naar nieuwe sponsor, en tips voor kandidaten, is geen gek idee. Voor v.v. Glimmen is het dus belangrijk opzoek te gaan naar sponsoren met dezelfde doelgroep, missie en visie. Gebruik hierbij zoveel mogelijk het beschikbare netwerk, en presenteer je vereniging op een pakkende, interactieve manier. Maak gebruik van zowel de passieve, als actieve manier van sponsor werving. Probeer een sterke slogan te bedenken, om zo de aandacht van potentiële sponsors te trekken, en je als vereniging te onderscheiden van de concurrentie. -Om huidige sponsoren te behouden, en hun tevredenheid te waarborgen, is het verstandig om eens in het halfjaar een sponsoravond te organiseren. Omdat niet elke sponsor hier geïnteresseerd in is, kan er als alternatief een vragenlijst worden doorgestuurd onder de sponsoren, om zo een duidelijke beeld te krijgen van hun menig over de huidige samenwerking en hoe deze eventueel verbeterd kan worden.-

Advies 2: Werven nieuwe leden omliggende dorpen Omdat het aantal jeugd in het dorp Glimmen de laatste jaren terugloopt en daar geen stijgende lijn in te ontdekken is, komen er voor v.v. Glimmen –als dorpsclub zijnde- steeds minder nieuwe 45 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

aanmeldingen van jeugd binnen. Dit zorgt voor een daling in jeugdteams, waardoor de kwaliteit van het voetbal (kan) dalen. Omdat de jeugd voor v.v. Glimmen erg belangrijk is, is het noodzakelijk dat er een oplossing komt voor de terugloop van de jeugd. Wij denken dat deze oplossing te vinden is in de vele omliggende dorpen. Doordat de mobiliteit van de mensen steeds meer toeneemt is het tegenwoordig geen probleem meer om een iets grote afstand af te leggen voor het betreffende aanbod. Met dit in het achterhoofd schrijven wij het advies.

In strijd met de concurrentie laat v.v. Glimmen steken vallen. Door bijvoorbeeld het minivoetbal (voetbaltraining kinderen tot 4-5 jaar) van v.v. Glimmen te vergelijken met dat van het in Haren gelegen v.v. Gorecht, komt dit aan het licht. Waar beide verenigingen op hetzelfde moment beginnen met het aanbieden van deze trainingsvorm, adverteert v.v. Gorecht dit gelijk in het dagblad, maar laat v.v. Glimmen deze kans glippen. Hierdoor valt de mogelijkheid voor het minivoetbal bij v.v. Glimmen voor veel ouders weg, en gaat de concurrentie er met de potentiële nieuwe leden vandoor. Waar voor v.v. Glimmen kansen liggen is het bereiken van de jeugd in de dorpen als Zuid-laren en Haren. Een sportdag organiseren voor basisscholen in –bijvoorbeeld- Haren, is een mogelijkheid om je als vereniging open te stellen voor kinderen in andere dorpen. Belangrijk hierbij is dat er wordt gezorgd voor een blijvende herinnering, die na de sportdag mee naar huis kan. Denk hierbij aan de poster, een bal, shirt of ander materiaal. Een belangrijk effect dat dit meebrengt, is dat de ouders van de kinderen ook indirect in ‘contact’ komen met de vereniging. Zo vergroot v.v. Glimmen de kans dat kinderen en ouders voor v.v. Glimmen kiezen als vereniging, in plaats van de concurrenten in Haren. Om de concurrentie de baas te zijn, is het als vereniging noodzakelijk om je goed te presenteren. Benadruk de sterke punten van de club, bijvoorbeeld de sfeer, en geef aan welke voordelen een lid heeft. Om de twijfelaars over de streep te trekken stellen wij voor dat er (eventueel in samenwerking met een sponsor) er een cadeaubon uitgedeeld kan worden aan de nieuwe leden. Het hoeft hier niet te gaan om grote bedragen, vijf tot tien euro korting op voetbalschoenen is genoeg. Hiermee krijgen de ouders van de nieuwe leden, en de nieuwe leden zelf het gevoel dat ze gewild zijn. Wij adviseren v.v. Glimmen om zich meer te laten zien buiten het dorp zelf. Benaderen scholen in omliggende dorpen om een sportdag en/of verhaaltje te organiseren voor de leerlingen. Zorg voor een enthousiaste houding, en geef de kinderen iets mee naar huis. Benadruk de sterke punten van de vereniging en geef een ‘beloning’ voor de nieuwe leden. V.v. Glimmen moet haar stem meer laten horen buiten haar eigen dorp zelf, en de concurrentie aangaan! Met uitvoering van de genoemde punten zal de trend van het aantal aanmeldingen weer laten stijgen.


Advies 3: Meer input van leden Om leden tevreden te houden en een goed beeld van hun mening over het functioneren van de club te krijgen, is het belangrijk dat deze hun stem laten horen. Omdat de algemene ledenvergadering slecht bezocht wordt, moet er naar een andere oplossing gekeken worden.

Als advies stellen wij voor dat de aanvoerders er een taak bij krijgen. Vanaf de D-jeugd tot aan de senioren moeten de aanvoerders van de teams hun teamgenoten vertegenwoordigen in een maandelijkse vergadering. Elke vergadering moeten er één of twee spelers door de aanvoeder meegenomen worden om het aandeel te vergroten, deze spelers moeten per keer afgewisseld worden. Door de aanvoerders te laten vergaderen met het bestuurd wordt de betrokkenheid groter. Door de wisselde meegebrachte spelers komt bijna elk lid in ervaring met het ‘vergaderen’ wat voor interesse en meer betrokkenheid kan zorgen. Met deze manier van vergaderen komen ook ontevredenheden bij de leden sneller naar boven. Leden krijgen hiermee het gevoel dat hun stem krachtiger wordt binnen de vereniging, en op lange termijn zal dit zorgen voor een vanzelfsprekende grote betrokkenheid van de jeugd- en seniorenleden binnen de vereniging.


Bijlagen en literatuur. Interviews Hartman, K (2013, 31 augustus). (Wymenga, S. Interviewer) Hennink, H (2013, 31 augustus). (Wymenga, S. Interviewer) Hommes, K (2013, 31 augustus). (Wymenga, S. Interviewer) Mulder, B (2013, 31 augustus). (Wymenga, S. Interviewer) Kruger, M (2013, 31 augustus). (Wymenga, S. Interviewer) CBS CBS. (2013) Geboortecijfer Glimmen CBS. (2013) Gemeente Haren CBS. (2013) Leeftijdsopbouw Glimmen CBS (2013) Sociale media gebruik provincie Groningen Overig http://www.fons-vernooij.nl/bb-site/index.html http://vvglimmen.com/page.php?45 Jan Lubberding & Ben Lievers. (2005). De bestaansvoorwaarden. http://www.mediability.nl/kennisbank/sponsorwerving_in_tien_stappen.html


Vereniging: Tak van sport:

Voetbal

Aantal leden:

400 ±

Ontwikkeling ledenaantal:

Ontwikkeling ledenaantal over laatste vijf jaar*: terugloop

Sportief niveau: (hoogste team/ sporters) (schatting) aantal vrijwilligers: Regio Beleid Beleidsplan aanwezig?

1e elftal = 3e klasse zaterdag 20 ± Grote stad (G25) / kleine stad / dorp Algemeen beleid: Technisch beleid: Vrijwilligersbeleid: Sponsorbeleid: Huishoudelijk reglement: Taakomschrijvingen bestuur: Taakomschrijvingen commissies: Taakomschrijvingen kader:

Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Looptijd: Looptijd: Looptijd: Looptijd: Looptijd: Looptijd: Looptijd: Looptijd:

Missie: (geformuleerd door club of Aantrekkelijk voetbal op niveau blijven spelen, in een sportieve, student) gezellige omgeving. Visie: (geformuleerd door club of Onbetaald amateur voetbal met respect en plezier. Elk lid is gelijk. student)

Doelstellingen komend jaar:

Teams op het huidige niveau houden. Aanbod plezierig amateur voetbal


Sterkten: (Uit SWOT-analyse)

S1. Er heerst een goede sfeer binnen de vereniging. S2. De vereniging beschikt over een goede accommodatie. S3. De vereniging heeft voldoende vrijwilligers, die trouw zijn aan de club. S4. De vereniging is financieel gezond.

Zwakten: (Uit SWOT-analyse)

Z1. Werven nieuwe sponsoren Z2. Jeugd niveau daalt betere spelers kiezen voor een andere vereniging Z3. Leeftijdsopbouw bestuur niet goed verdeeld. Z4. Te weinig input van leden ALV slecht bezocht

Financiën Contributie:

Inkomsten: (alleen in percentages)

Uitgaven: (alleen in percentages)

Hoogte begroting:

Seniorenlid per jaar: Juniorenlid (+/- 15 jaar): Pupillenlid (+/- 8 jaar):

€ 161,€ 125,€ 105,-

Contributie: 35 % Kantine: 50 % Sponsoring: 10 % Subsidies: nnb % Overige: 5 % Accommodatie: 4 % Wedstrijdkosten: 23 % Inkoop: 23 % Betaald kader: nnb % Overige 50 % Optelsom van alle kosten op WV-rekening afgelopen jaar: W=131.100 V=130.900

Maatschappelijke waarde (gesloten vragen) Hierbij gaat het om het ontplooien van maatschappelijke activiteiten waarbij sport wordt ingezet voor een sterkere samenleving en waarbij de vereniging structureel samenwerkt met organisaties zoals gemeente, onderwijsinstelling, woningcorporatie, sponsor of welzijnsinstelling. Beleid:

Heeft de vereniging maatschappelijke ambities in het beleid opgenomen?

Ja


Samenwerking in maatschappelijke activiteiten:

Gemeente Projecten van provinciale sportraden: Onderwijs: Kinderopvang: Woningcorporatie/buurtvereniging: Sponsor: Welzijnsinstelling:

Ja Ja Nee Nee Nee Ja Nee

Maatschappelijke activiteiten die uitgevoerd worden of uitgevoerd zijn in het verleden:

Gezondheid: actieve bijdrage aan een gezonde levensstijl (bijv. gezonde kantine). Educatie: investeren in pedagogische vaardigheden van het technisch kader. Participatie/integratie: personen in een maatschappelijke achterstandspositie betrekken. Sportiviteit & Respect: het bevorderen van een sportieve, respectvolle en veilige omgeving Duurzaamheid: aandacht besteden aan duurzaamheid

Nee Nee Ja Ja Nee

Maatschappelijke waarden (open vragen) Gezondheid Zijn er voorbeelden van ambities op het gebied van stimuleren meer te bewegen, gezonde voeding, omgaan met alcohol? Het aanbieden van sport zelf.

Opleiding/ educatie

Heeft de sportvereniging ambities om technisch kader te scholen op pedagogische kwaliteiten, of selecteren zij trainers met MBO/HBO achtergrond op dit vlak? Werkt de sportvereniging samen met de school of de naschoolse opvang en stemmen zij het sportaanbod/huiswerkbegeleiding op elkaar af?

Dit gebeurt niet.


Participatie, integratie en sociale cohesie

Wat doet de sportvereniging om de sociale cohesie in de buurt te vergroten? Denk aan samenwerkingsverbanden en het betrekken van nieuwe doelgroepen als vrijwilliger. Worden er activiteiten georganiseerd voor meer dan alleen de eigen leden (bijvoorbeeld voor de buurt)? Richt een sportvereniging zich ook op de integratie van specifieke doelgroepen door daarvoor sportaanbod te creëren? De vereniging geeft mensen met een lichamelijke en/of geestelijke handicap de kans om te voetballen bij v.v. Glimmen.

Sportiviteit en respect

Wat doen verenigingen eraan om te bevorderen dat leden zich aan de spelregels, normen en waarden, sportiviteit en respect houden? Aanpak van overtreders van deze normen en waarden. Denk hierbij aan schorsingen.

Duurzaamheid

Besteedt de vereniging aandacht aan duurzaamheid en milieu? Denk bijvoorbeeld aan energiebesparing, duurzame producten of afval opruimen. In het klein dmv automatische lichten en douches.


Notulen Algemene Ledenvergadering VV Glimmen, d.d. 31 oktober 2008.

Aanwezig Algemeen Bestuur: Klaas Hartman (voorzitter), Warner ten Napel(penningmeester), Bertus Mulder (kantineen accommodatie), Jeene Blaauw (wedstrijdsecretaris), Reint Nienhuis (senioren/materialen) en 24 leden.

Afwezig met kennisgeving: Jan Deen, Dethmer Drenth,

1.

Opening De voorzitter opent de vergadering om 20.05 uur en heet iedereen van harte welkom.

2.

Mededelingen/ingekomen stukken De afwezigen met kennisgeving worden genoemd. Er zijn geen ingekomen stukken. Er hebben zich geen tegenkandidaten gemeld voor de bestuursverkiezing.

3.

Vaststellen notulen ALV d.d. 2 november 2007 De notulen van de ALV 2007 worden onveranderd goedgekeurd.

4.

Vaststellen notulen BALV d.d. 19 mei 2008 De notulen van de BALV van 19 mei 2008 worden onveranderd goedgekeurd.

5.

Jaarverslag secretaris Het jaarverslag wordt door de vergadering onveranderd goedgekeurd.

6.

Jaarverslag Jeugdcommissie Het jaarverslag wordt door de vergadering onveranderd goedgekeurd.

7.

Verslag Kascommissie Harry Sissingh doet als woordvoerder van de kascommissie verslag van de bevindingen bij de controle van de boeken. Alles is in orde bevonden en hij verzoekt de vergadering dan ook de penningmeester decharge te verlenen. De vergadering gaat hiermee akkoord en de penningmeester wordt decharge verleend.


8.

Verkiezing Kascommissie Harry Sissingh treedt af als kascommissielid, zijn plaats wordt ingenomen door Erik Bazuin. Als reserve wordt Henk Berends gekozen. De nieuwe kascommissie bestaat daarom uit de volgende personen: Pieter Jan Jansen, Erik Bazuin en Henk Berends.

9.

Vaststellen Balans en Resultaatrekening seizoen 2007/2008 De penningmeester licht een aantal zaken toe waarvan vermeld dat de resultatenrekening een positief saldo laat zien. De Balans en Resultaatrekening wordt onveranderd vastgesteld.

10.

Vaststellen financiële begroting seizoen 2008/2009 De begroting zoals behandeld in de BALV van 19 mei 2008 wordt aangenomen.

11.

Vaststellen contributies seizoen 2008/2009 De contributies worden conform het voorstel vastgesteld.

12.

Voorstel wijziging huishoudelijk reglement De voorstellen worden met enige wijzigingen aangenomen. De wijzigingen betreffen: • Art. 3 lid 5 • Art. 10 lid 8 • Art. 11 lid 1 Deze artikelen zullen worden aangepast in het huishoudelijke reglement.

13.

14.

Bestuursverkiezing Periodiek aftredend zijn Bertus Mulder en Jan Deen (secretaris). Beiden worden zonder tegenstemmen herkozen.

Samenstelling diverse commissies. De voorzitter geeft een summier overzicht van de diverse commissies. Een extra aandachtspunt hierbij is toch wel de seniorencommissie die nog steeds sterk onder bezet is. (Reint Nienhuis vanuit het bestuur en Wijnand Vos). Het bestuur zou graag zien dat er leden komen die hierin willen participeren. Het liefst iemand die zelf niet meer actief is. Het bestuur zou graag zien dat de seniorencommissie de zelfde (belangrijke) functie binnen de vereniging krijgt als de jeugdcommissie.


15.

Huldiging leden. Ko Hoogersteger zou worden gehuldigd voor zijn 25- jarig lidmaatschap, maar kan helaas niet aanwezig zijn. De bijbehorende versierselen zijn inmiddels aan hem overhandigd. Ook Doeko Mulder en Wim Amerika zouden worden gehuldigd, voor hun 40- jarig lidmaatschap maar ook zij kunnen helaas niet aanwezig zijn. Willem Honebecke en Reint Nienhuis worden wel gehuldigd voor het feit dat zij 40 jaar lid zijn van onze vereniging. Klaas Hartman reikt namens het bestuur het bijbehorende speldje en een bos bloemen uit.

16.

Mededelingen. • Het bestuur heeft besloten om de traditionele kerstattentie dit jaar te laten vervallen. Motivatie hiervoor is dat we van mening zijn het geld beter kunnen besteden aan de op handen zijnde verbouwing. • Het kunstgrasveld zit in de laatste fase. Wij hopen op 26 november de officiële opening te kunnen verrichtten. • V.w.b. de verbouwing is het wachten op een definitief ja van de gemeente.

17.

Rondvraag. Henk Wildeboer: Wanneer komt er een instructie over het gebruik van de AED? Antwoord: Klaas heeft contact gehad met Geert Tjeerdsma (cardioloog) en een afspraak gemaakt voor 19 november a.s. Benny van Dartel: Het zou misschien een goed idee zijn om de teambijdrage af te schaffen om dit geld te gebruiken voor de verbouwing. Antwoord: Het bestuur vindt dit een goed initiatief. Er wordt besloten om dit aan de teams over te e

laten. Het 4 elftal heeft inmiddels besloten om van de bijdrage af te zien.

18.

Sluiting. De voorzitter bedankt alle aanwezigen en sluit de ALV om 22.15 uur.


Notulen Algemene Ledenvergadering VV Glimmen, d.d. 12 november 2010.

Aanwezig: Algemeen Bestuur: Klaas Hartman (voorzitter), Jan Deen (secretaris), Warner ten Napel (penningmeester), Bertus Mulder (kantineen accommodatie), Reint Nienhuis (materialen/senioren)en Jeene Blaauw (wedstrijdsecretaris). Verder waren er 25 leden aanwezig. Afwezig met kennisgeving: Erik Bazuin, Jacob Brink, Henk Wildeboer en Gelly Veenstra.

1.

Opening De voorzitter opent de vergadering om 20.05 en heet iedereen welkom.

2.


3.

Vaststellen notulen ALV d.d. 30 oktober 2009 De notulen van de ALV 2009 worden onveranderd goedgekeurd.


4.

Vaststellen notulen BALV d.d. 4 juni 2010 De notulen van de BALV van 4 juni 2010 worden onveranderd goedgekeurd.

5.

Jaarverslag seizoen 2009 – 2010 Geen opmerkingen.

6.

Verslag Kascommissie Bart Bartelds doet als woordvoerder van de kascommissie verslag van hun bevindingen bij de controle van de boeken. Alles is in orde bevonden en verzoekt dan ook de vergadering de penningmeester decharge te verlenen. De vergadering gaat hiermee akkoord en de penningmeester wordt decharge verleend.

7.

Verkiezing Kascommissie Erik Bazuin treedt af als kascommissielid, zijn plaats wordt ingenomen door Bart Bartelds. Als reserve wordt Paul Bosma gekozen. De nieuwe kascommissie bestaat derhalve uit de volgende personen: Henk Berends, Bart Bartelds en Paul Bosma..

8.

Vaststellen Balans en Resultatenrekening seizoen 2009/2010 De resultatenrekening laat een negatief saldo zien van 50.331 euro, dit is inclusief kosten nieuwbouw/verbouwing (75.527,-). Kantine marge is 106% wat goed te noemen is. De Balans en Resultatenrekening wordt onveranderd vastgesteld.

9.

Vaststellen financiële begroting seizoen 2010/2011 De begroting zoals behandeld in de BALV van 4 juni 2010 wordt ongewijzigd aangenomen. Enkele aandachtspunten: - personeelskosten stijgen met 9700,- (o.a. door loonkosten hoofdtrainer). - huisvestingskosten stijgen met 3500,- (o.a. meer energiekosten vanwege meer kleedkamers e.d.). - voor kosten nieuwbouw is 7500,- begroot i.v.m. interne verbouwing keuken, wc’s en bestuurskamer. - opbrengsten acties 2300,- lager begroot i.v.m. C1000 actie 2010. De contributies zijn conform de CPI-index met 1% verhoogd. Dit jaar geen extra verhoging i.v.m. de kredietcrisis.


10.


11.

Bestuursverkiezing Periodiek aftredend is Warner ten Napel (penningmeester), Jeene Blaauw en Reint Nienhuis. Er zijn geen tegenkandidaten gemeld. Alle drie worden zonder tegenstemmen herkozen.

12.

Huldiging leden. 40 jaar lid: Jacob Brink. Wegens ziekte niet aanwezig. De bloemen en het speldje worden later overhandigd. 25 jaar lid: dit jaar niemand. Een dankwoord en een bloemetje van de voorzitter voor een vijftal aftredende commissieleden t.w. Jolanda Pool (j.c., aanwezig), Jan Damkat (j.c., aanwezig), Astrid Crom (j.c., aanwezig), Eric Nijboer (j.c., afwezig) en Wilma Snippe (a.c., afwezig).

13.

Mededelingen - ontwikkelingen uitbreiding accommodatie: verbouwing is opgeleverd maar er zijn nog wel wat problemen o.a. de waterdruk in de kleedkamers. Einde van dit seizoen start de volgende verbouwing (wc’s, keuken, bestuurskamer). Dan zal er ook een speciale clubactie georganiseerd worden om geld in te zamelen voor de verbouwing. - er komt een welkomstbord bij de ingang van het complex waar sponsoren tegen betaling op vermeld kunnen worden.

14.

- Rondvraag - Marc Krüger: wil graag voor alle leiders, trainers en grensrechters nieuwe kleding van de club. Huidige jassen zijn af en er zijn er veel te weinig. Bestuur zal zich er op beraden. e

e

- Bennie van Dartel: is niet tevreden over de trainingstijden van het 3 en het 4 en de manier waarop ze zijn vastgesteld (geen inspraak, slechte communicatie, mist duidelijkheid). Wil op zeer korte termijn hierover overleg met alle betrokkenen. Is akkoord.

15.

Sluiting De voorzitter bedankt alle aanwezigen en sluit de ALV om 21.25



Aanwezig: Algemeen Bestuur: Klaas Hartman (voorzitter), Jan Deen (secretaris), Warner ten Napel (penningmeester), Klaas Hommes (jeugdcommissie), Reint Nienhuis (materialen/senioren)en Jeene Blaauw (wedstrijdsecretaris) en Harry Sissingh (algemeen lid). Verder waren er 18 leden en 2 niet-leden aanwezig. Afwezig met kennisgeving: -

1.

Opening De voorzitter opent de vergadering om 20.15 en heet iedereen welkom. De vergadering begint met 1 minuut stilte voor de overleden leden/donateurs W.Mensinga, M.Luttjeboer, Mevr. T.Jansen, G.Nienhuis en M.Venema.

2.

Mededelingen/ingekomen stukken Er zijn geen ingekomen stukken.


Er hebben zich geen tegenkandidaten gemeld voor de bestuursverkiezing.

4.

Vaststellen notulen ALV d.d.25 november 2011. De notulen van de ALV 2011 worden onveranderd goedgekeurd.

4.

Vaststellen notulen BALV d.d. 14 mei 2012. De notulen van de BALV van 14 me1 2012 worden onveranderd goedgekeurd.

N.a.v. de rondvraag punt 7 laatste alinea (vraag van P.Topelen of de vereniging ook entree gaat heffen als het e eerste elftal 2 klasse gaat spelen): het is wel overwogen maar het bestuur heeft ervoor gekozen om de inkomsten uit de verkoop van de loten te verhogen door de prijs hiervan te verdubbelen. Het organiseren van het heffen van entree kost veel tijd en stuit ook op praktische problemen: er spelen meerdere teams tegelijk met het eerste en het terrein is ook moeilijk af te zetten. Ook vindt het bestuur een probleem om ook eigen leden tot entree te verplichten.

5.

Jaarverslag seizoen 2011/2012 De secretaris geeft toelichting bij een tweetal punten:

- het leden aantal bij de jeugd is (sterk) dalende. Dit is een logisch gevolg van de ook afnemende leerlingaantallen van de omringende scholen. Het aantal meisjes is overigens niet gedaald waardoor op dit moment 46% van de jeugd meisje is. - afgelopen seizoen hebben we een zeer hoge boete (465,-) gehad voor het terug trekken van onze B1. De boete was zo hoog omdat het een elftal uit de A-categorie betrof. Het terugtrekken hiervan gaat via een uitspraak van de tuchtraad, gepaard gaande met allerlei boete’s voor niet opkomen e.d.

6.

Verslag Kascommissie De kascommissie heeft de boeken gecontroleerd en alles is in orde bevonden en verzoekt dan ook de vergadering de penningmeester decharge te verlenen. De vergadering gaat hiermee akkoord en de penningmeester wordt decharge verleend.


7.

Verkiezing Kascommissie Bart Bartelds treedt af als kascommissielid, zijn plaats wordt ingenomen door Alf Tent. Als reserve wordt Pieter Jan Jansen gekozen. De nieuwe kascommissie bestaat derhalve uit de volgende personen: Paul Bosma, Alf Tent en Pieter Jan Jansen.

8.

Vaststellen Balans en Resultatenrekening seizoen 2011/2012 De resultatenrekening laat een negatief saldo zien van 15.307 euro. Dit heeft volledig te maken met de verbouwingskosten. Mede als gevolg van de verbouwing zijn ook de energiekosten fors gestegen: meer ruimtes die verlicht en verwarmd moeten worden, maar ook een slecht functionerende cv-installatie en douches die niet afzonderlijk te bedienen zijn. Het bestuur is hierover in overleg met de gemeente. De kantine marge was ruim voldoende. De Balans en Resultatenrekening wordt onveranderd vastgesteld.

10.

Vaststellen financiële begroting seizoen 2012/2013 De begroting zoals behandeld in de BALV van 14 mei 2012 wordt ongewijzigd aangenomen. De baten staan door de crisis en het aflopende ledenaantal onder druk waardoor grote uitgaven de komende tijd niet begroot zijn.

16.

Vaststellen contributies seizoen 2012/2013 De contributies zijn enigszins verhoogd (1 tot 2%) en worden conform het voorstel van de BALV van 14 mei 2012 vastgesteld.

17.

Bestuursverkiezing Periodiek aftredend is Klaas Hartman (voorzitter, voor 1 jaar herkiesbaar). Er zijn geen tegenkandidaten gemeld. Klaas Hartman wordt zonder tegenstemmen herkozen.

18.

Huldiging leden. 40 jaar lid: Warner ten Napel. Hij krijgt namens het bestuur het bijbehorende speldje en een bos bloemen.


25 jaar lid: dit jaar niemand. Peter van der Molen wordt bedankt voor zijn inzet voor de jeugdcommissie. Hij is niet aanwezig maar zal later persoonlijk nog bedankt worden (met uiteraard de bijbehorende bos bloemen). Nu het clubblad is opgeheven worden de vrijwilligers die elke maand de uitgave ervan hebben mogelijk gemaakt bedankt voor hun jarenlange inzet. Aanwezig: Alie Nienhuis, Sasja Offringa, Hillie Mulder, Bertha Groenbroek en Harm van der Molen. Zij allen worden door de voorzitter bedankt onder overhandiging van een bos bloemen. Afwezig waren Jan van Oosten, Geertje van Bergen, Geesje van der Molen en Aaltje Hendriks. Zij zullen later alsnog bedankt worden. Dit jaar een speciale huldiging: tot Lid van Verdienste wordt benoemd Oebel Oosterhof. Onder overhandiging van de bijbehorende oorkonde en een bos bloemen bedankt de voorzitter Oebel voor het vele vrijwilligerswerk gedurende de vele jaren dat Oebel met de vereniging verbonden is: eerst als speler later o.a. als leider en als bestuurslid en nu al weer vele jaren als Commissie van Ontvangst bij de senioren.

19.

Mededelingen - actuele stand van zaken wat betreft de accommodatie: het bestuur is in overleg met de gemeente over achterstallig onderhoud (is ondertussen al in gang gezet) en over de verlichting waarvan de lampen aan vervanging toe zijn. Hierbij wordt meegenomen de eventuele mogelijkheid van LED verlichting en tevens de financiering van de verlichting: de vv Glimmen heeft in het verleden de gehele installatie zelf betaald terwijl andere verenigingen binnen de gemeente een gedeelte vergoedt hebben gekregen. Aansluitend op de mededelingen betreffend het onderhoud doet Heerke van Dam de suggestie om uit te zoeken wat de mogelijkheden zijn om de grond waarop de kantine e.d. staat aan te kopen van de gemeente. Dit met als achterliggende gedachte de te verwachten gemeentelijke herindeling waardoor Glimmen wel eens onder de gemeente Groningen kon gaan vallen wat nadelige consequenties wat betreft onderhoud met zich mee kan brengen. Het bestuur zal dit meenemen in haar besluitvorming in de komende jaren.

20.

Rondvraag Geen vragen

21.




Aanwezig: Algemeen Bestuur: Klaas Hartman (voorzitter), Jan Deen (secretaris), Warner ten Napel (penningmeester), Bertus Mulder (kantineen accommodatie), Reint Nienhuis (materialen/senioren)en Jeene Blaauw (wedstrijdsecretaris). Verder waren er 14 leden aanwezig. Afwezig met kennisgeving: Piet Topelen, Henk Berends, Jaap en Jolanda Pool, Harm en Geesje van der Molen.

1.


2.


5.

Vaststellen notulen ALV d.d. 12 november 2010. De notulen van de ALV 2010 worden onveranderd goedgekeurd.

4.

Vaststellen notulen BALV d.d. 27 mei 2011. De notulen van de BALV van 27 mei 2011 worden onveranderd goedgekeurd.

5.


6.

Verslag Kascommissie De kascommissie heeft de boeken gecontroleerd en alles is in orde bevonden en verzoekt dan ook de vergadering de penningmeester decharge te verlenen. De vergadering gaat hiermee akkoord en de penningmeester wordt decharge verleend.

7.

Verkiezing Kascommissie Henk Berends treedt af als kascommissielid, zijn plaats wordt ingenomen door Paul Bosma. Als reserve wordt Alf Tent gekozen.


De nieuwe kascommissie bestaat derhalve uit de volgende personen: Bart Bartelds, Paul Bosma.en Alf Tent..

8.

Vaststellen Balans en Resultatenrekening seizoen 2010/2011 De resultatenrekening laat een positief saldo zien van 16.183 euro..Er was een negatief saldo begroot van 6.400. De kantine marge was ruim voldoende. De Balans en Resultatenrekening wordt onveranderd vastgesteld.

11.

Vaststellen financiële begroting seizoen 2011/2012 De begroting zoals behandeld in de BALV van 27 mei 2011 wordt ongewijzigd aangenomen..

22.

Vaststellen contributies seizoen 2011/2012 De contributies zijn enigszins verhoogd (1 tot 2%) en worden conform het voorstel van de BALV van 27 mei 2011 vastgesteld.

23.

Bestuursverkiezing Periodiek aftredend is Bertus Mulder(niet herkiesbaar) en Jan Deen (secretaris). Er zijn geen tegenkandidaten gemeld. Jan Deen wordt zonder tegenstemmen herkozen. Het bestuur stelt voor om het bestuur uit te breiden met Harry Sissingh en Klaas Hommes. Klaas neemt zitting in het bestuur als vertegenwoordiger van de jeugdcommissie. Beiden worden unaniem gekozen. Bertus heeft 37 jaar in het bestuur gezeten waarvan ruim 28 jaar als secretaris. Hij blijft werkzaam als kantineen accommodatiebeheerder. De voorzitter bedankt hem uitgebreid voor zijn vele verdiensten en benoemd hem, onder overhandiging van bijbehorende oorkonde, bloemen en een passend kado, tot Erelid van de vereniging.

24.

Huldiging leden. 40 jaar lid: Jaap Oldenburger. Wegens drukke werkzaamheden niet aanwezig. De bloemen en het speldje worden later overhandigd. 25 jaar lid: dit jaar niemand.

25.

Mededelingen - ontwikkelingen uitbreiding accommodatie: binnenkort (december/januari) wordt de keuken verbouwd. Hiervoor is een professionele keukeninrichting aangeschaft. Ook wordt dan de


-

verbouwing van de bestuurskamer voltooid. De bestuurskamer wordt opnieuw ingericht met nieuw meubilair. Ook wordt er een nieuw raam geplaatst en komt er een nieuw plafond. Het streven is om eind januari de verbouwing af te ronden. “Vrienden van Glimmen”: dit is een initiatief vanuit de vereniging om extra inkomsten te genereren voor bijzondere doelen zoals een elektronisch scorebord, een nieuwe vaatwasmachine e.d. Iedereen kan lid worden voor 50,- per jaar. De opbrengst wordt buiten de begroting van de vereniging gehouden en elk jaar wordt er een doel bepaald door 2 controleurs (voorlopig Piet Topelen en Joost Bartelds) d.m.v. het inbrengen van voorstellen in de jaarlijkse BALV. Regels, procedures e.d. worden nog opgesteld.

26.

Rondvraag - Bennie van Dartel: voorstel om de entreedeuren te verven in de clubkleuren. Wordt aangenomen onder voorbehoud toestemming gemeente. - Bertus Mulder: een dankwoord voor het bestuur en alle aanwezigen.

27.


Notulen Algemene Ledenvergadering VV Glimmen, d.d. 30 oktober 2009.

Aanwezig: Algemeen Bestuur: Klaas Hartman (voorzitter), Jan Deen (secretaris), Warner ten Napel (penningmeester), Bertus Mulder (kantineen accommodatie), Reint Nienhuis (materialen/senioren)en Jeene Blaauw (wedstrijdsecretaris). Verder waren er 21 leden aanwezig. Afwezig met kennisgeving: Dethmer Drent en Joost Bartelds (later toch nog aanwezig, vanaf punt 15).

1.


2.

Mededelingen/ingekomen stukken


De afwezigen met kennisgeving worden genoemd. Er zijn geen ingekomen stukken. Er hebben zich geen tegenkandidaten gemeld voor de bestuursverkiezing.

6.

Vaststellen notulen ALV d.d. 31 oktober 2008 De notulen van de ALV 2008 worden onveranderd goedgekeurd.

4.

Vaststellen notulen BALV d.d. 12 juni 2009 De notulen van de BALV van 12 juni 2009 worden onveranderd goedgekeurd.

5.


6.

Verslag Kascommissie Pieter Jan Jansen doet als woordvoerder van de kascommissie verslag van hun bevindingen bij de controle van de boeken. Alles is in orde bevonden en verzoekt dan ook de vergadering de penningmeester decharge te verlenen. De vergadering gaat hiermee akkoord en de penningmeester wordt decharge verleend.

7.

Verkiezing Kascommissie Pieter Jan Jansen treedt af als kascommissielid, zijn plaats wordt ingenomen door Henk Berends. Als reserve wordt Bart Bartelds gekozen. De nieuwe kascommissie bestaat derhalve uit de volgende personen: Erik Bazuin, Henk Berends en Bart Bartelds.

8.

Vaststellen Balans en Resultatenrekening seizoen 2008/2009 De resultatenrekening laat een positief saldo zien van 14703 euro. Dit hele bedrag is toegevoegd aan de Reservering Verbouwing. De Balans en Resultatenrekening wordt onveranderd vastgesteld.

12.

Vaststellen financiële begroting seizoen 2009/2010 De begroting zoals behandeld in de BALV van 12 juni 2009 wordt ongewijzigd aangenomen. In de begroting is


geen rekening gehouden met het eventueel organiseren van het Horecatoernooi in mei 2010. Ook is er geen rekening gehouden met de inrichtingskosten e.d. in verband met de aankomende verbouwing. De contributies zijn conform de CPI-index met 2% verhoogd. Dit jaar geen extra verhoging i.v.m. de kredietcrisis.

28.


29.

Bestuursverkiezing Periodiek aftredend is Klaas Hartman (voorzitter). Er zijn geen tegenkandidaten gemeld. Klaas wordt zonder tegenstemmen herkozen.

30.

Samenstelling diverse commissies. Dit agendapunt komt te vervallen. De diverse commissies worden behandeld in het Jaarverslag (zie punt 5).

31.

Huldiging leden. Henk Wildeboer en Joost Bartelds worden gehuldigd voor hun 40-jarig lidmaatschap van de vereniging. Zij krijgen namens het bestuur het bijbehorende speldje en een bos bloemen. Twee leden, n.l. Henk Berends en Joke Groeneveld zijn dit jaar 25 jaar lid. Beiden zijn echter niet aanwezig maar zullen later gehuldigd worden. Dit jaar een speciale huldiging: tot Lid van Verdienste wordt benoemd Hans Hennink. als dank voor al haar vrijwilligerswerk van de afgelopen vele jaren. Ook zij is echter niet aanwezig wat de voorzitter echter niet weerhoudt om haar uitgebreid te bedanken en een opsomming te geven van de vele uiteenlopende functies die ze de afgelopen jaren heeft bekleed. Tot slot een dankwoord van de voorzitter voor een viertal aftredende commissieleden t.w. Ko Hoogesteger (activiteitencommissie), Esther ten Napel (activiteitencommissie), Alf Tent (jeugdcommissie) en Ina Sissingh (jeugdcommisie en contactpersoon bestuur).

32.

Mededelingen - verbouwing: het bestek is door de gemeente naar 4 aannemers verstuurd. Vóór 26 oktober kunnen zij een offerte indienen. Daarna gaat het bestuur in overleg met de gekozen aannemer over wat wij als vereniging zelf kunnen/willen doen. De verbouwing zal in gedeeltes worden uitgevoerd: eerst de 4 nieuwe kleedkamers, daarna de verbouwing van de bestaande kleedkamers 5 en 6, scheidsrechterruimte, massageruimte, entree en bergruimte. Als laatste zal de bestuurskamer worden uitgebreid (volgend jaar zomer). - er wordt binnenkort een “stadion” aangelegd voor de mini’s (ten zuiden van het kunstgrasveld). - de gemeente heeft de gebruikers van het dorpshuis (dus ook onze vereniging) aangeschreven om tot een


oplossing te komen voor het bestuursprobleem bij het dorpshuis. Komen er geen nieuwe bestuursleden dan zijn er 3 alternatieven, n.l.: organisatie door derden (geen geld voor), organisatie door de gemeente (geen geld voor) of sluiting van het dorpshuis.

33.

Rondvraag Geen bijzonderheden.

34.


Jaarverslag VV Glimmen seizoen 2007 – 2008.

Het Algemeen Bestuur Het bestuur bestond dit seizoen uit: Klaas Hartman

: voorzitter

Jan Deen

: secretaris

Warner ten Napel

: penningmeester

Bertus Mulder

: kantineen accommodatie

Reint Nienhuis

: senioren en materialen

Jeene Blaauw

: wedstrijdsecretaris

Ledenbestand Op 1 juni 2008 telde de vereniging 401 leden (1 juni 2007: 381).


Aantal leden 15 oktober 2008: 411 (15 oktober 2007: 410).

Onderverdeling aantal leden op 1 juni 2008: (tussen haakjes aantallen 1 juni 2007)

spelend lid

: 298 (298)

jeugdleden

: 197 (201)

jeugd jongens

: 123 (132)

jeugd meisjes

: 74 (69)

Op dit moment is 32 % van alle spelende leden vrouw/meisje. Bij de jeugd is dit percentage 37,5%.

Jubilea: 25 jaar lid: Everdien Geertman.

Benoemd tot Lid van Verdienste: Geesje van der Molen en Hillie Mulder.

Accommodatie Consul sportcomplex

: Henk Brink

Verzorging velden

: Harm van der Molen, Bertus Mulder en Hendrik Brink

Schoonmaak clubgebouw : Harm en Geesje van der Molen, Willem Bakker, Bennie van Dartel, Henk Wildeboer, Jan Ottens e.a.

Medio oktober 2008 zal onze accommodatie uitgebreid zijn met een kunstgrasveld. Begin 2009 zal waarschijnlijk gestart worden met de bouw van 4 nieuwe kleedkamers.

Diversen Boekingen:

Het aantal boekingen is (verontrustend) gestegen: van 25 (310,-) naar 72 (894,-). Dit seizoen t/m 11 oktober zitten we op 22 boekingen (vorig jaar 21).


Spelerspassen:

In het seizoen 2006 – 2007 heeft de introductie plaats gevonden van de spelerspas. De spelerspas is verplicht voor spelers vanaf de D-categorie. Niet iedere leider, trainer, bestuurder en scheidsrechter is blij met de invoering ervan, wat zich uit in o.a. het niet juist toepassen van de regels omtrent de controle bij de wedstrijden. De straffen bij niet-correcte toepassing van de regels zijn echter bijzonder hoog, zowel voor betrokken speler, team, club als scheidsrechter. Hierbij wordt opgemerkt dat de scheidsrechter ten allen tijde verantwoordelijk is voor het toepassen van de regels en niet het bestuur, jeugdcommissie, de wedstrijdcoördinator, trainers of leiders. Om de scheidsrechter hierbij in bescherming te nemen en om boetes en schorsingen te voorkomen, heeft onze vereniging het beleid dat alle betrokkenen geacht worden zich te houden aan de regels.

Rookbeleid:

Vanaf 1 juli 2008 is het wettelijk geregeld dat binnen het gehele gebouw niet gerookt mag worden.

Ordemaatregelen KNVB: de KNVB heeft het afgelopen seizoen besloten strenger op te treden tegen het niet handhaven van de door hun voorgeschreven ordemaatregelen. Een onderdeel hiervan was het bezoeken en controleren van alle verenigingen. Ook onze vereniging is bezocht en dit heeft geresulteerd in een waarschuwing. Bij een volgende overtreding wordt er een boete opgelegd. Dit kan een boete zijn van enkele honderden euro’s. Voor de duidelijkheid hierbij een samenvatting van de orderegels van de KNVB: -

alleen non-alcoholische dranken mogen meegenomen worden naar buiten en dan wel alleen geschonken in kunststof- of kartonnen bekers, als het terras is uitgezet mogen daar alcoholische dranken worden gedronken, mits uitgeschonken in kunststof- of kartonnen bekers, tijdens de wedstrijden op het hoofdveld mogen zich geen onbevoegden bevinden binnen de afrastering. Bevoegd zijn: de trainer, de leider(s), de verzorger, een verantwoordelijk bestuurslid en de wisselspelers, in totaal niet meer dan 11 personen per team (en uiteraard de spelers, scheidsrechter en de grensrechter).

Het bestuur vraagt een ieder om begrip en mee te werken aan het handhaven van bovenstaande regels.

Seniorencommissie Vorig seizoen zijn we begonnen met een seniorencommissie.


Taken en verantwoordelijkheden van deze commissie zijn o.a. - uitvoeren/toezien beleid van het bestuur - meedenken/nadenken over nieuw beleid - aanspreekpunt trainers - contact onderhouden met leiders en/of aanvoerders seniorenelftallen - signaleren en bemiddelen/afhandelen klachten/problemen spelers - coördineren elftalindeling - vaststellen trainingstijden en wedstrijdschema (in overleg met de Jeugdcommissie) - coördinatie doorstroming van de jeugd naar de senioren (in overleg met de Jeugdcommissie) - begeleiden van jeugdspelers bij de senioren - indelen kantinediensten - Commissie van Ontvangst bij seniorenwedstrijden - Organiseren activiteiten voor de senioren (bijv. zaalvoetbal, mix toernooi afsluiting seizoen) Op dit moment hebben 2 personen zitting in de commissie (Reint Nienhuis en Wijnand Vos). Dit is te weinig en het bestuur zou dan ook graag zien dat de commissie wordt uitgebreid.

Bij de senioren werd deelgenomen aan de competitie met 6 elftallen. Eindstanden:

e

e

Glimmen 1: 3e (5e klasse, promotie via nacompetitie) e

Glimmen 2: 4 (reserve 4e klasse) e

e

e

e

Glimmen 3: 9 (reserve 6 klasse) Glimmen 4: 8 (reserve 6 klasse) e

e

e

e

Dames 1 : 5 (4 klasse) Dames 2 : 5 (4 klasse)

Trainers:

Glimmen 1 : Joop Krüger Glimmen 2 : Sjoerd Veltman Glimmen 3 : Jan van Oosten, Jan Oosterhof Glimmen 4 : Jan van Oosten, Jan Oosterhof

Leiders:

Dames 1

: Peter Pannekoek

Dames 2

: Edgar Suurmeijer

Keepers

: Reint Nienhuis

Glimmen 1 : Joop Krüger, Jan Hennink, Henk Niemeijer Glimmen 2 : Sjoerd Veltman, Klaas van Dijk


Glimmen 3 : Evert van der Meer, Thomas Wildeboer Glimmen 4 : Benny van Dartel, Henk Wildeboer

Verzorging:

Dames 1

: Pieter Jansen, Ko Hoogesteger, Dethmer Drent

Dames 2

: Edgar Suurmeijer, Jan Damkat, Joke Groeneveld

Hans Hennink

Jeugdcommissie Het afgelopen jaar was de samenstelling van de jeugdcommissie als volgt: • • • • • • •

Coördinatie en communicatie bestuur: Ina Sissingh Contactpersoon ouders Eric Nijboer Secretariaat: Alf Tent Toernooien, futsal en oefenwedstrijden: Alf Tent Wedstrijdsecretariaat: Jeene Blaauw (zitting in bestuur) Contactpersoon trainers/leiders: Jan Damkat Activiteiten: Astrid Crom

De jeugdcommissie heeft 11 keer vergaderd.

Overleg In de loop van het jaar is er verschillende keren overleg geweest met de leiders en trainers, een aantal keren o.l.v. Ivo Omlo (KNVB) en Mark van Splunder (technisch coördinator). De indeling is dit jaar in nauwer overleg gegaan met de technische jeugdcoordinatoren. Na rijp beraad is besloten om voor de jongens met 2 A teams, 1 B team, 2 C teams, 2 D teams, 2 E teams, 3 F teams te beginnen. De meisjes hebben 1 Mc team, 2 Md teams, 1 Me team. Ook het pupillenuurtje op zaterdagochtend is weer van start gegaan. Totaal 16 jeugdteams. Beleidsontwikkeling Het technisch jeugdbeleidsplan zal komend seizoen in de praktijk worden gebracht door de 2 technische coördinatoren. Er zal regelmatig geëvalueerd worden hoe dit uitpakt en waar aanpassing van het plan nodig is. (Een van de belangrijkste punten is een door de leeftijdsklassen heen lopende trainingsaanpak, waardoor alle trainers volgens dezelfde methodiek kunnen werken.)


Samenwerking VV Yde de Punt Ook afgelopen seizoen was de samenwerking goed en wordt voortgezet. Er werden een aantal wedstrijden gespeeld in Yde. Halverwege en aan het eind van het seizoen is er geëvalueerd.

Training De indeling van de trainers en assistenten was als volgt: • • • • • • • • • • •

A jun. B jun. C jun. MC jun. D pup. Dm pup. E pup. Em pup. F pup. Mini’s Keepers

Peter Koopman Edgar Suurmeyer ass. Nico Kastelijn, Marcel Seubring Jeroen Hofsteenge ass. Reint Nienhuis Oranda Van Oosten ass. Timber Ivens, Koen Hoiting Tim Blaauw ass. Bas Veldman Iris Nienhuis ass. Paul Bosma, Moniek Bloemink Mark van Splunder, ass. Leonie Eissens Mark van Splunder, ass. Leonie Eissens Gelly Veenstra, ass. Niek Hartman, Richard Sissingh An Talens, ass. Linda Talens, Moniek Spier Reint Nienhuis, Steffen Bakker

Begeleiding De teams worden in principe begeleid door 2 leiders, bij verhindering van een van de leiders treedt een ouder op als assistent.

De competitie Afgelopen seizoen werd deelgenomen met: • • • • • • • • •

A B C MC1 D Dm E Em F

1 team 2 teams 2 teams 2 teams 2 teams 2 teams 1 team 1 team 3 teams

Er werden 2 kampioenschappen behaald, 1 keer Dm en 1 keer F1. Dit seizoen werd begonnen met de Fair Play competitie. De eerste winnaar was F3.


Toernooien Er is wederom met veel succes een thuistoernooi georganiseerd. Ook zijn een aantal teams op bezoek geweest bij andere clubs. De kleintjes hebben hun toernooien in de Groenenberg tijdens de winterstop gehad. Ook hebben een aantal teams meegedaan aan het futsaltoernooi in de winter. De toernooien zijn geregeld tijdens de toernooienbeurs.

Activiteiten Traditioneel zijn de volgende activiteiten gehouden: • • •

Sinterklaas Paaseieren zoeken Mix toernooi

Sponsoring De wekelijkse veldverloting en het thuistoernooi werden ook dit jaar weer succesvol gesponsord door de middenstand uit Glimmen en omgeving, waarvoor onze hartelijke dank. Datzelfde geldt voor onze shirtsponsors.

Bijzonderheden • •

Richard Sissingh, Timber Ivens, Koen Hoiting, Joline Bakker, Leonie Eissens en Paul Bosma hebben hun pupillentrainersdiploma gehaald Jentze Crom heeft de scheidsrechterscursus met succes gevolgd

Een woord van dank Ook dit jaar bedanken wij iedereen die een steentje heeft bijgedragen aan een goed verloop van de activiteiten: jeugdleiders, trainers, scheidsrechters, medewerkers veldverloting e.d. maar ook al de vrijwilligers die elke zaterdag velden onderhouden, achter de bar staan, de kantine, het schoonmaken en noem maar op! Ook bedanken we de ouders voor het vervoer en de hulp en ondersteuning bij wedstrijden.

Komen en gaan Met dank voor alles wat ze hebben gedaan is afscheid genomen van de trainers en leiders die er afgelopen seizoen weer alles aan gedaan hebben om de jeugd lekker te laten voetballen.

Activiteitencommissie


Commissieleden: Ko Hoogesteger, Esther ten Napel, Karin Zwiers, Wilma Snippe, Wilma van Delden en Harriet Santingh. Afgelopen seizoen werden er weer diverse activiteiten (mede)georganiseerd o.a. de jaarlijkse inloopavond, vrijwilligersavond, kaartcompetitie en oudejaarskaarten, nieuwjaarsreceptie en de seizoensafsluiting (met barbecue). Ook werd er dit jaar een succesvolle verkoopaktie van paaseieren en tulbanden gehouden.

Sponsorcommissie In het afgelopen seizoen bestond de sponsorcommissie uit Albert Boersma, Luuk Veurink, Henk Niemeijer, Pieter Jan Jansen en Warner ten Napel. De intentie van de commissie was om de teruglopende sponsorinkomsten een halt toe te roepen. De focus werd in eerste instantie gericht op shirtsponsoring en banners op de website. Door een extra netto resultaat van 3400 euro is deze opzet geslaagd, maar het blijft zaak om nieuwe sponsors te interesseren in de VV Glimmen. Shirtsponsors :

Paviljoen Appèlbergen Total de Punt Hoveniersbedrijf Bartelds Miltech Bi - Select Installatieburo Bastiaan Bakker Schildersbedrijf Gorter Sport 2000 Wolter & Dros

Een volledige sponsorlijst staat op de website vvglimmen.com.

PR en Informatie De redactie van ons clubblad bestond net als voorgaande jaren uit Alie Nienhuis, Sasja Offringa en An Talens. e

Het weekbericht en het programmaboekje bij de wedstrijden van het 1 werden verzorgd door Jeene Blaauw. De website werd beheerd door Henk Niemeijer.


Zelfwerkzaamheid Het bestuur spreekt hierbij haar waardering uit voor de vele vrijwilligers die zich ook dit jaar weer geheel belangeloos voor de vereniging hebben ingezet. Het bestuur is zich er zeer van bewust dat zonder deze inzet onze vereniging geen toekomst heeft. Nogmaals: alle vrijwilligers bedankt!

Namens het bestuur, Jan Deen secretaris



: voorzitter

Jan Deen

: secretaris

Warner ten Napel

: penningmeester

Bertus Mulder


Reint Nienhuis


Jeene Blaauw



Ledenbestand Op 1 juni 2009 telde de vereniging 405 leden (1 juni 2008: 401). Aantal leden 10 oktober 2009: 418 (15 oktober 2008: 411).

Onderverdeling aantal leden op 1 juni 2009: (tussen haakjes aantallen 1 juni 2008)

spelend lid

: 311 (298)

jeugdleden

: 196 (197)

jeugd jongens

: 123 (123)

jeugd meisjes

: 73 (74)

Op dit moment is 30 % van alle spelende leden vrouw/meisje. Bij de jeugd is dit percentage 36%.

Jubilea: 40 jaar lid: Willem Honebecke Reint Nienhuis 25 jaar lid: Ko Hoogesteeger

Overleden: Harry Valk, oud-voorzitter en erelid (11 mei 2009).


: Henk Brink

Verzorging velden

: Harm van der Molen, Bertus Mulder en Hendrik Brink

Schoonmaak clubgebouw : Harm en Geesje van der Molen, Willem Bakker, Bennie van Dartel, Henk Wildeboer, Jan Ottens, Jacob Brink e.a.


November 2008 is het kunstgrasveld in gebruik genomen welke gebruikt wordt voor zowel wedstrijden als trainingen. Eind 2009 wordt er begonnen met de bouw van 4 nieuwe kleedkamers. Een gedeelte van de werkzaamheden kunnen en mogen we zelf doen waardoor we als club kunnen besparen op de bouwkosten. Hiervoor hebben we uiteraard wel vrijwilligers nodig. Het bestuur doet hierbij dan ook een oproep aan een ieder om zich hiervoor beschikbaar te stellen.

Diversen Boekingen:

Het aantal boekingen is gedaald van 72 (894,-) naar 53 (600,-). Dit seizoen t/m 10 oktober zitten we op 21 boekingen (vorig jaar 22).

Ordemaatregelen KNVB: de KNVB heeft het afgelopen seizoen besloten strenger op te treden tegen het niet handhaven van de door hun voorgeschreven ordemaatregelen. Bij overtreding wordt er direct een boete opgelegd. Dit kan een boete zijn van enkele honderden euro’s. Voor de duidelijkheid hierbij een samenvatting van de orderegels van de KNVB: -


Het bestuur vraagt een ieder om begrip en mee te werken aan het handhaven van bovenstaande regels. Ook zal het bestuur bij een boete deze verhalen op de overtreder(s).

Seniorencommissie Twee seizoenen geleden zijn we begonnen met een seniorencommissie.


Taken en verantwoordelijkheden van deze commissie zijn o.a. - uitvoeren/toezien beleid van het bestuur - meedenken/nadenken over nieuw beleid - aanspreekpunt trainers - contact onderhouden met leiders en/of aanvoerders seniorenelftallen - signaleren en bemiddelen/afhandelen klachten/problemen spelers - coördineren elftalindeling - vaststellen trainingstijden en wedstrijdschema (in overleg met de Jeugdcommissie) - coördinatie doorstroming van de jeugd naar de senioren (in overleg met de Jeugdcommissie) - begeleiden van jeugdspelers bij de senioren - indelen kantinediensten - Commissie van Ontvangst bij seniorenwedstrijden - Organiseren activiteiten voor de senioren (bijv. zaalvoetbal, mix toernooi afsluiting seizoen) Op dit moment hebben 2 personen zitting in de commissie (Reint Nienhuis en Wijnand Vos). Dit is te weinig en het bestuur zou dan ook graag zien dat de commissie wordt uitgebreid.


e

Glimmen 1: 7 (4e klasse) e




Dames 1 : 5 (4e klasse) e

Dames 2 : 1 (5e klasse) (kampioen!)

Trainers:

Glimmen 1 : Edouard Laffra Glimmen 2 : Jan van Oosten, Jan Oosterhof Glimmen 3 : Jan van Oosten, Jan Oosterhof Glimmen 4 : Jan van Oosten, Jan Oosterhof

Leiders:

Dames 1

: Marc Kruger

Dames 2

: Marc Kruger

Keepers

: Reint Nienhuis

Glimmen 1 : Edouard Laffra, Henk Niemeijer Glimmen 2 : Arvid van der Bos


Glimmen 3 : Evert van der Meer, Thomas Wildeboer Glimmen 4 : Benny van Dartel, Henk Wildeboer

Verzorging:

Dames 1

: Marc Kruger, Ko Hoogesteger, Dethmer Drent

Dames 2

: Eric de Hoog, Anita Jorritsma

Hans Hennink

e

In de 2 helft van het seizoen is er een succesvolle start gemaakt met een nieuwe trainingsgroep bij de senioren mannen: de 45+ groep. Deze groep speelt geen competitie (af en toe een toernooi). Ondertussen is er een dergelijke trainingsgroep gestart van dames (35 +).

Jeugdcommissie Het afgelopen jaar was de samenstelling van de jeugdcommissie als volgt:

• •

• • •

• •

Coördinatie en communicatie bestuur: Ina Sissingh Contactpersoon ouders: Eric Nijboer Secretariaat: Alf Tent Toernooien en futsal: Alf Tent Wedstrijdsecretariaat: Jeene Blaauw (zitting in bestuur) Contactpersoon trainers/leiders: Jan Damkat Activiteiten: Astrid Crom

De jeugdcommissie heeft 11 keer vergaderd.

Overleg In de loop van het jaar is er verschillende keren overleg geweest met de leiders en trainers, onder leiding van de tc, Mark van Splunder en Edgar Suurmeyer. In de loop van het seizoen is Oranda van Oosten toegevoegd als tc voor de meiden/dames.


De indeling is dit jaar in nauw overleg gegaan met de technische jeugdcoordinatoren. Er is besloten voor 2 damesteams, voor het eerst in te delen op sterkte, 1 A team, 2 B teams, 2 C teams, 2 MC elftallen, 2 D elftallen, 2 DM 7 tallen, 1 Em team, 2 E teams en 2 F teams. Ook het pupillenuurtje op zaterdagochtend is weer van start gegaan. Totaal 16 jeugdteams en 2 damesteams.

Beleidsontwikkeling Het technisch jeugdbeleidsplan zal komend seizoen in de praktijk worden gebracht door de 3 technische coördinatoren. Er zal regelmatig geëvalueerd worden hoe dit uitpakt en waar aanpassing van het plan nodig is. Een van de belangrijkste punten is een door de leeftijdsklassen heen lopende trainingsaanpak, waardoor alle trainers volgens dezelfde methodiek kunnen werken. Komend seizoen zal o.l.v. Jan Damkat de tc het plan op papier zetten. De afspraken zijn gemaakt en de eerste hoofdstukken geschreven.

Samenwerking VV Yde de Punt Ook afgelopen seizoen was de samenwerking goed en wordt voortgezet. Er werden een aantal wedstrijden gespeeld in Yde. Halverwege en aan het eind van het seizoen is er geëvalueerd.

Training De indeling van de trainers en assistenten was als volgt:

• • • •

• •

• • •

• •

A jun. B jun. C jun. MC jun. D pup. Dm pup. E pup. Em pup. F pup. Mini’s Keepers

Edgar Suurmeyer, ass. Nico Kastelein en Marcel Seubring Peter Koopman, ass. Bas Veldman Jeroen Hofstee, ass. Reint Nienhuis Oranda Van Oosten, ass. Timber Ivens en Koen Hoiting Tim Baauw, ass. Richard Sissingh Iris Nienhuis ass. Paul Bosma en Heerke van Dam Mark van Splunder, ass. Karin Blom Iris Nienhuis, ass. Karin Blom Gelly Veenstra, ass. Jentze Crom en Rico Bakker An Talens, ass. Linda Talens en Moniek Spier Reint Nienhuis, Steffen Bakker



De competitie Afgelopen seizoen werd deelgenomen met:

• • •

• • •

• • •

A B C MC D Dm E Em F

2 teams 1 team 2 teams 1 team 2 teams 3 teams 2 team 1 team 3 teams

Kampioenen: A1 werd na een zinderend eindfase uiteindelijk kampioen. Dames 2 werd overtuigend kampioen. Ook de kleintjes deden het prima, F1 en E2 werden kampioen

Toernooien Er is wederom met veel succes een thuistoernooi georganiseerd. Ook zijn een aantal teams op bezoek geweest bij andere clubs. De kleintjes hebben hun toernooien in de Groenenberg tijdens de winterstop gehad. Ook hebben een aantal teams meegedaan aan het futsaltoernooi in de winter. De toernooien zijn geregeld tijdens de toernooienbeurs.

Activiteiten Traditioneel zijn de volgende activiteiten gehouden: • • •

Sinterklaas Paaseieren zoeken Mix toernooi

Sponsoring De wekelijkse veldverloting en het thuistoernooi werden ook dit jaar weer succesvol gesponsord door de middenstand uit Glimmen en omgeving, waarvoor onze hartelijke dank. Datzelfde geldt voor onze shirtsponsors.


Een woord van dank Ook dit jaar bedanken wij iedereen die een steentje heeft bijgedragen aan een goed verloop van de activiteiten: jeugdleiders, trainers, scheidsrechters, medewerkers veldverloting e.d. maar ook al de vrijwilligers die elke zaterdag velden onderhouden, achter de bar staan, de kantine, het schoonmaken en noem maar op! Ook bedanken we de ouders voor het vervoer en de hulp en ondersteuning bij wedstrijden.

Komen en gaan Met dank voor alles wat ze hebben gedaan is afscheid genomen van de trainers en leiders die er afgelopen seizoen weer alles aan gedaan hebben om de jeugd lekker te laten voetballen.

Activiteitencommissie Commissieleden: Ko Hoogesteger, Esther ten Napel, Karin Zwiers, Wilma Snippe, Wilma van Delden en Harriet Santing en Bertus Mulder. Ko Hoogesteger werd in januari opgevolgd door Ludolf Westerdijk.. Afgelopen seizoen werden er weer diverse activiteiten (mede)georganiseerd o.a. de jaarlijkse inloopavond, vrijwilligersavond, kaartcompetitie, oudejaarskaarten en sjoelen, nieuwjaarsreceptie en de seizoensafsluiting (met barbecue). Ook werd er dit jaar met Pasen weer een succesvolle verkoopaktie gehouden. Op 27 juni werd er een sponsorloop georganiseerd t.b.v. de verbouwing en de nieuwbouw van vier kleedkamers. De opbrengst hiervan was 6000 euro.

Sponsorcommissie In het begin van het afgelopen seizoen bestond de sponsorcommissie uit Albert Boersma, Luuk Veurink, Henk


Niemeijer en Warner ten Napel. Door diverse omstandigheden heeft de commissie in de eerste helft van het seizoen weinig actie ontplooid. Voorts hebben Albert Boersma en Luuk Veurink aangegeven om (tijdelijk) te stoppen als commissielid. In het voorjaar van 2009 werd tijdelijk een nieuwe groep gevormd om de sponsoring voor de sponsorloop onder de aandacht te brengen. Met behulp van Jeroen Hofstede, Marc Kruger, Klaas Hommes, en de ‘oudgedienden’ Henk Niemeijer en Warner ten Napel werd mede gewerkt om sponsors te interesseren voor de sponsorloop.

Ondanks de economische crisis en de minimale bezetting van de sponsorcommissie hebben de sponsoropbrengsten een kleine stijging ( tot 13600 €) laten zien. Wij willen alle sponsors (60) bedanken, die in het seizoen 2008-2009 hun steentje hebben bijgedragen om VV Glimmen een financieel gezonde vereniging te laten zijn.

Verder biedt het kunstgrasveld en andere vernieuwende vormen van sponsoring diverse mogelijkheden om de sponsoropbrengsten voor VV Glimmen op een hoger niveau te brengen. In het seizoen 2009-2010 is reeds een frisse start gemaakt met een commissie bestaande uit Klaas Hommes, Ina Sissingh, Marc Kruger, Henk Niemeijer en Warner ten Napel. Het kunstgrasveld en andere vernieuwende vormen van sponsoring bieden nog diverse mogelijkheden om de sponsoropbrengsten voor VV Glimmen op een hoger niveau te brengen. Ook de plannen voor een sponsoravond (gecombineerd met ……) staan nog steeds op het wensenlijstje van de sponsorcommissie.

De volledige sponsorlijst van alle VV Glimmen sponsors staat op de website vvglimmen.com.

PR en Informatie De redactie van ons clubblad bestond net als voorgaande jaren uit Alie Nienhuis, Sasja Offringa en An Talens. e




Namens het bestuur, Jan Deen secretaris




: voorzitter

Jan Deen

: secretaris

Warner ten Napel

: penningmeester

Bertus Mulder


Reint Nienhuis


Jeene Blaauw



Onderverdeling aantal leden op 1 juni 2010:

spelend lid senioren

(tussen haakjes aantallen 1 juni 2009)

: 294 (311) : 96 (115)

jeugdleden

: 196 (196)

jeugd jongens

: 124 (123)

jeugd meisjes

: 74 (73)



Jubilea: 40 jaar lid: Henk Wildeboer Joost Bartelds 25 jaar lid: Henk Berends Joke Groeneveld

Lid van verdienste: Hans Hennink


: Henk Brink

Verzorging velden

: Harm van der Molen, Henk Brink

Schoonmaak clubgebouw : Harm en Geesje van der Molen (wekelijks) Henk Wildeboer, Bennie van Dartel, Jan Ottens, Jacob Brink e.a. (maandelijks)

Eind 2009 werd er begonnen met de bouw van 4 nieuwe kleedkamers, een nieuwe bestuurskamer, een nieuw voorportaal, scheidsrechterruimte en nog enkele andere (kleinere) ruimtes. Medio 2010 is de verbouwing opgeleverd. Een groot gedeelte van de werkzaamheden hebben we dankzij vrijwilligers zelf kunnen doen waardoor we als club veel geld hebben kunnen besparen. Het plan is om in 2011 aan te vangen met de verbouwing van de wc’s, de keuken en de huidige bestuurskamer. Het hoofdveld is dit seizoen extra vroeg gesloten om het extra te laten herstellen.

Diversen Boekingen:

Het aantal boekingen is gestegen van 53 (600,-) naar 61 (720,-). Dit seizoen t/m 23 oktober zitten we op 19 boekingen (vorig jaar 21).

Ordemaatregelen KNVB: de KNVB heeft de afgelopen seizoenen besloten strenger op te treden tegen het niet handhaven van de door hun voorgeschreven ordemaatregelen. Bij overtreding wordt er direct een boete opgelegd. Dit kan een boete zijn van enkele honderden euro’s.


Voor de duidelijkheid hierbij een samenvatting van de orderegels van de KNVB: -



Seniorencommissie Twee seizoenen geleden zijn we begonnen met een seniorencommissie. Taken en verantwoordelijkheden van deze commissie zijn o.a. - uitvoeren/toezien beleid van het bestuur - meedenken/nadenken over nieuw beleid - aanspreekpunt trainers - contact onderhouden met leiders en/of aanvoerders seniorenelftallen - signaleren en bemiddelen/afhandelen klachten/problemen spelers - coördineren elftalindeling - vaststellen trainingstijden en wedstrijdschema (in overleg met de Jeugdcommissie) - coördinatie doorstroming van de jeugd naar de senioren (in overleg met de Jeugdcommissie) - begeleiden van jeugdspelers bij de senioren - indelen kantinediensten - Commissie van Ontvangst bij seniorenwedstrijden - Organiseren activiteiten voor de senioren (bijv. zaalvoetbal, mix toernooi afsluiting seizoen) Op dit moment hebben 2 personen zitting in de commissie. Dit is te weinig en het bestuur zou dan ook graag zien dat de commissie wordt uitgebreid.


e

Glimmen 1: 7 (4e klasse) e




Dames 1 : 1 (4e klasse) (kampioen!)


e

Dames 2 : 8 (4e klasse)

Trainers:

Glimmen 1 : Henk de Jonge Glimmen 2 : Edgar Suurmeijer Glimmen 3 : Jan van Oosten Glimmen 4 : Jan van Oosten Dames 1

: Marc Kruger

Dames 2

: Marc Kruger

Dames 35+: Pieter Jan Jansen Keepers

Leiders:

: Reint Nienhuis

Glimmen 1 : Henk de Jonge, Henk Niemeijer Glimmen 2 : Edgar Suurmeijer, Gert Jan Bos Glimmen 3 : Thomas Wildeboer, Wijnand Vos Glimmen 4 : Bennie van Dartel, Henk Wildeboer

Verzorging:

Dames 1

: Marc Kruger, Eric de Hoog

Dames 2

: Ko Hoogesteeger, Dethmer Drent

Hans Hennink

Jeugdcommissie

Het afgelopen jaar was de samenstelling van de jeugdcommissie als volgt:

- Coördinatie en communicatie bestuur: Astrid Crom - Contactpersoon ouders: Eric Nijboer - Secretariaat: Peter van der Molen - Toernooien (en zaalvoetbal) : Jolanda Pool met assistentie van Klaas Hommes - Wedstrijdsecretariaat:Jeene Blaauw (zitting in bestuur) - Contactpersoon trainers/leiders: Jaap Boonstra


- Activiteiten:Jaap Boonstra en Jolanda Pool - Fairplay- competitie:Jaap Boonstra De jeugdcommissie heeft 14 keer vergaderd.

Ander overleg In de loop van het jaar is er verschillende keren overleg geweest met de leiders en trainers. Hier zijn twee avonden voor georganiseerd. Dit was één keer ook in aanwezigheid van de technische jeugdcommissie: Mark van Splunder, Edgar Suurmeyer en Oranda van Oosten. Mark was t.j.c.-er voor de mini’s, F, E en D-teams, Edgar was t.j.c.-er voor de A, B en C-teams en Oranda voor alle dames en meisjesteams.

Beleidsontwikkeling Het technisch jeugdbeleidsplan is afgelopen seizoen nog meer in de praktijk gebracht door de drie genoemde technische jeugdcoördinatoren. Er is regelmatig met de jeugdcommissie vergaderd over de inhoud van het jeugdbeleidsplan en er is aan het eind van het seizoen geëvalueerd hoe de samenwerking was geweest. Voor het eerst heeft de technische jeugdcommissie dit seizoen de hoofdlijnen van de indeling van de jeugd voor het seizoen 2010-2011 gemaakt. Vervolgens is hierover een eerste overleg met trainers geweest, een tweede avond is met leiders overleg geweest over de nieuwe indeling. Belangrijk doel van de technische jeugdcommissie is voor komend seizoen 2010-2011 het technisch jeugdbeleidsplan verder qua inhoud op papier te zetten, maar vooral in de praktijk gestalte te laten krijgen. Hiervoor zal het komende seizoen ook een avond voor trainers en ouders en andere belangstellenden worden georganiseerd. Naast een logische indeling is het streven ook dat er door een alle leeftijdsklassen lopende trainingsaanpak- en opbouw komt , waardoor alle trainers in een lijn met de jeugd door kunnen werken. Ook is er in het nieuwe plan speciaal aandacht voor de indeling van de dames en meisjes. Het aantal leden van de dames/meisjes is zodanig dat deze groep meer aandacht behoeft. In aansluiting hierop is er voor komend seizoen 2010-2011 een lid van de jeugdcommissie speciaal aanspreekpunt voor leiders en trainers voor de dames/meisjes en is dit lid ook dames/meisjescoordinator. Voor komend seizoen zal het discussiestuk cq beleidsplan voor de dames en meisjes verder vorm moeten worden gegeven.

Samenwerking VV Yde de Punt Ook afgelopen seizoen was de samenwerking goed te noemen en de samenwerking wordt voor het komende seizoen voortgezet. Er werden een aantal wedstrijden van de jeugd gespeeld op de locatie van het voetbalveld te Yde. Halverwege en aan het eind van het seizoen is er met de voorzitter en jeugdcoordinator van Yde geëvalueerd.

Training


De indeling van de trainers en assistenten was als volgt: - A jun.

Daniël de Wal

- B jun.

Jeroen Hofstede, ass. Reint Nienhuis, Mathe Aaten en Niek Hartman

- C jun.

Jaap Bakker, ass. Reint Nienhuis

- MC jun.

Oranda Van Oosten, ass. Timber Ivens, Koen Hoiting

- D pup.

Bas Veldman, ass. Alex de Jonge Rosa

- Dm pup.

Iris Nienhuis, ass. Paul Bosma en Heerke van Dam

- E pup.

Peter Koopman, ass. Max Blaauw

- Em pup.

Mark van Splunder, halverwege het seizoen door Richard Sissingh overgenomen.

- F pup.

Mark van Splunder ,ass. Jentze Crom en Rico Bakker

- Mini’s

An Talens, ass. Linda Talens en Moniek Spier

-Keepers

Reint Nienhuis, Steffen Bakker, Klaas Hommes, Jeroen Hofstede


De competitie Afgelopen seizoen werd deelgenomen met: -

1 A-team 2 B-teams 2 C-teams 2 MC-teams 2 D-teams 2 DM-teams 2 E-teams 1 EM-team 3 F-teams

Er werden bij de jeugd 4 kampioenschappen gehaald t.w.: MC1, DM (2x) en de E2

Toernooien Er zijn met veel succes twee (andere jaren één) thuistoernooien georganiseerd. Dit is als experiment in de nieuwe samenstellingen (indelingen voor het seizoen 2010-2011) georganiseerd. Ook is daarvoor al


volledig in de nieuwe samenstellingen getraind. Uit de evaluatie kwam dat het vervroegd trainen een goed initiatief was, maar het spelen van het laatste toernooi is een betere afsluiting binnen de oude teamsamenstelling. De F-jes hebben hun 3 toernooien in de Groenenberg tijdens de winterstop gehad.

Activiteiten Traditioneel zijn de volgende activiteiten gehouden:

-

Sinterklaas - Paaseieren zoeken - Mixtoernooi aan het eind van het seizoen - Fairplay competitie - Pupil van de week Een woord van dank Ook dit jaar bedankt de jeugdcommissie iedereen die een steentje heeft bijgedragen aan een goed verloop van de activiteiten voor de jeugd: jeugdleiders, trainers, scheidsrechters, medewerkers veldverloting e.d. maar ook alle vrijwilligers die elke zaterdag velden onderhouden, achter de bar staan, het schoonmaken! Ook bedanken we de ouders voor het vervoer en de hulp en ondersteuning bij wedstrijden.

Activiteitencommissie Commissieleden: Karin Zwiers, Wilma Snippe, Harriet Santing, Ludolf Westerdijk, Janine Kastelijn en Bertus Mulder.. Afgelopen seizoen werden er weer diverse activiteiten (mede)georganiseerd o.a. de jaarlijkse inloopavond, kaartcompetitie, oudejaarskaarten en sjoelen en de seizoensafsluiting (met barbecue).

Sponsorcommissie In het afgelopen seizoen bestond de sponsorcommissie uit Ina Sissingh, Klaas Hommes, Marc Kruger, Henk Niemeijer en Warner ten Napel. Ondanks de economische recessie hebben we qua sponsoropbrengsten toch een aanzienlijke stijging kunnen behalen (ca. 3000 €). In het afgelopen jaar is veel inspanning gedaan om reclamebordsponsoring rond het kunstgrasveld te realiseren. De stijging in opbrengsten is dan ook voornamelijk toe te schrijven aan contracten voor 20 reclameborden om het kunstgrasveld. Wij willen alle sponsors (ruim 60) bedanken, die in het seizoen 2009-2010 hebben bijgedragen om VV Glimmen een financieel gezonde vereniging te laten blijven. Door middel van het organiseren van een sponsoravond proberen we de sponsors nog meer bij VV Glimmen te betrekken.


Met reclame-uitingen rond het kunstgrasveld en andere vernieuwende vormen van sponsoring zijn er nog diverse mogelijkheden om de sponsoropbrengsten voor VV Glimmen op een hoger plan te brengen.

De volledige sponsorlijst van alle VV Glimmen sponsors staat op de website vvglimmen.com.

PR en Informatie De redactie van ons clubblad bestond uit Alie Nienhuis en Sasja Offringa. e



Namens het bestuur, Jan Deen (secretaris)




: voorzitter

Jan Deen

: secretaris

Warner ten Napel

: penningmeester

Bertus Mulder


Reint Nienhuis


Jeene Blaauw



Onderverdeling aantal leden op 1 juni 2011:

spelend lid senioren

(tussen haakjes aantallen 1 juni 2010)

: 300 (294) : 111 (96)

jeugdleden

: 189 (196)

jeugd jongens

: 123 (124)

jeugd meisjes

: 66 (74)


Jubilea: 40 jaar lid: Jacob Brink 25 jaar lid: n.v.t.



: Henk Brink

Verzorging velden

: Harm van der Molen, Henk Brink

Schoonmaak clubgebouw : Harm van der Molen (wekelijks) Henk Wildeboer, Bennie van Dartel, Jan Ottens, Lammert Kremer, Reinier Antonides, Niek Hartman en Jan van Oosten. Bemanning kantine:

: Harm van der Molen, Ale Hendriks, Henk Wildeboer, Bennie van Dartel, Bertus en Hillie Mulder, Joost Bartelds en nog de diverse invallers.

Eind 2009 werd er begonnen met de bouw van 4 nieuwe kleedkamers, een nieuwe bestuurskamer, een nieuw voorportaal, scheidsrechterruimte en nog enkele andere (kleinere) ruimtes. Najaar 2010 is de verbouwing, na enkele problemen met de verwarming, opgeleverd. Een groot gedeelte van de werkzaamheden hebben we dankzij vrijwilligers zelf kunnen doen waardoor we als club veel geld hebben kunnen besparen. Zomer 2011 is gestart met de volgende fase van de verbouwing: nieuwe wc’s, uitbreiding van de bestuurskamer en een grote verbouwing van de keuken, incl. nieuwe apparatuur. Op dit moment (november 2011) zijn de wc’s gereed. De bestuurskamer moet nog ingericht worden. Ook wordt er nog een nieuw raam geplaatst en komt er een nieuw plafond. De keuken wordt in de winterstop verbouwd. Dit najaar (2011) wordt het kunstgrasveld zodanig aangepast dat het als hoofdveld te gebruiken is voor het 1 elftal, zodat bij afgelasting hiernaar uitgeweken kan worden. Er worden o.a. 2 dug-outs geplaatst (op kosten van de gemeente).

e

Diversen Boekingen:

Het aantal boekingen is gedaald van 61 (826,-) naar 44 (673,-). Dit seizoen t/m 5 november zitten we op 23 boekingen (vorig jaar 20).

Ordemaatregelen KNVB: de KNVB heeft de afgelopen seizoenen besloten strenger op te treden tegen het niet handhaven van de door hun voorgeschreven ordemaatregelen. Bij overtreding wordt er direct een boete opgelegd. Dit kan een boete zijn van enkele honderden euro’s. Een dergelijke boete heeft de vereniging onlangs opgelegd gekregen n.a.v. de sfeeractie tijdens de promotiewedstrijd van het eerste elftal. Voor de duidelijkheid hierbij een samenvatting van de orderegels van de KNVB:


-

alleen non-alcoholische dranken mogen meegenomen worden naar buiten en dan wel alleen geschonken in kunststof- of kartonnen bekers, alcoholische dranken mogen alleen gedronken worden op het uitgezette terras, mits uitgeschonken in kunststof- of kartonnen bekers, tijdens de wedstrijden op het hoofdveld mogen zich geen onbevoegden bevinden binnen de afrastering. Bevoegd zijn: de trainer, de leider(s), de verzorger, een verantwoordelijk bestuurslid en de wisselspelers, in totaal niet meer dan 11 personen per team (en uiteraard de spelers, scheidsrechter en de grensrechter).


Seniorencommissie Drie seizoenen geleden zijn we begonnen met een seniorencommissie. Taken en verantwoordelijkheden van deze commissie zijn o.a. - uitvoeren/toezien beleid van het bestuur - meedenken/nadenken over nieuw beleid - aanspreekpunt trainers - contact onderhouden met leiders en/of aanvoerders seniorenelftallen - signaleren en bemiddelen/afhandelen klachten/problemen spelers - coördineren elftalindeling - vaststellen trainingstijden en wedstrijdschema (in overleg met de Jeugdcommissie) - coördinatie doorstroming van de jeugd naar de senioren (in overleg met de Jeugdcommissie) - begeleiden van jeugdspelers bij de senioren - indelen kantinediensten - Commissie van Ontvangst bij seniorenwedstrijden - Organiseren activiteiten voor de senioren (bijv. zaalvoetbal, mix toernooi afsluiting seizoen) Op dit moment heeft 1 persoon zitting in de commissie. Dit is te weinig en het bestuur zou dan ook graag zien dat de commissie wordt uitgebreid.


e

Glimmen 1: 2e (4e klasse) (promotie naar de 3 klasse via nacompetitie) Glimmen 2: 2e (reserve 4e klasse) Glimmen 3: 6e (reserve 6e klasse) Glimmen 4: 8e (reserve 6e klasse) e

Dames 1 : 7 (3e klasse) e

Dames 2 : 11 (4e klasse)


Trainers:

Glimmen 1 : Gerrit Marsman Glimmen 2 : Edgar Suurmeijer Glimmen 3 : Jan van Oosten Glimmen 4 : Jan van Oosten Dames 1

: Marc Kruger

Dames 2

: Marc Kruger

Dames 35+: Jeroen Hofstede Keepers

Leiders:

: Pieter Jan Jansen

Glimmen 1 : Henk de Jonge, Henk Niemeijer Glimmen 2 : Edgar Suurmeijer, Thomas Wildeboer en Henk Klabbers Glimmen 3 : Johan Vos Glimmen 4 : Bennie van Dartel, Henk Wildeboer

Verzorging:

Dames 1


Dames 2

: Hans Schokker, Anita Jorritsma

Hans Hennink

Jeugdcommissie Het afgelopen jaar was de samenstelling van de jeugdcommissie als volgt: − − − − − − − −

Coördinatie: Thijs Bartelds Contactpersoon ouders/leiders/trainers jongens: Armand van Smaalen Contactpersoon ouders/leiders/trainers meiden: Paul Bosma Secretariaat: Peter van der Molen Toernooien (en futsal) : Klaas Hommes met assistentie van Dethmer Drenth Contactpersoon hoofdbestuur: Jan Deen Activiteiten: Peter van der Molen Fairplay- competitie: Peter van der Molen

Overleg De jeugdcommissie heeft 12 keer vergaderd. In de loop van het jaar is er ook verschillende keren overleg geweest met de leiders en trainers, hier zijn twee avonden voor georganiseerd. Dit was een maal ook in aanwezigheid van de technische jeugdcommissie;


Peter Koopman, Gerrit Marsman en Oranda van Oosten waren de vertegenwoordiging van de technische jeugdcommissie. Peter was t.j.c.-er voor de mini’s, F, E en D-teams. Gerrit was t.j.c.-er voor de A, B en C-teams. Oranda voor alle dames en meisjesteams.

Er waren 19 teams, te weten: 1 A team, 2 B teams, 2 C teams, 2 MC elftallen, 1 D elftallen en 1 D zevental, 1 DM zeventallen, 1 EM team, 2 E teams en 3 F teams. De damesteams waren dit seizoen 2010-2011 voor de tweede keer op sterkte ingedeeld. Ook de minipupillen zijn op de zaterdagochtenden weer van start gegaan.

Beleidsontwikkeling Het technisch jeugdbeleidsplan is afgelopen seizoen nog meer in de praktijk gebracht door de drie genoemde technische jeugdcoördinatoren. Er is regelmatig met de jeugdcommissie vergaderd over de inhoud van het jeugdbeleidsplan en er is aan het eind van het seizoen geëvalueerd hoe de samenwerking was geweest. De technische jeugdcommissie heeft dit seizoen de hoofdlijnen van de indeling van de jeugd voor het seizoen 2011-2012 gemaakt. Vervolgens is hierover een eerste overleg met trainers geweest, een tweede avond is met leiders overleg geweest over de nieuwe indeling.

Belangrijk doel van de technische jeugdcommissie is voor komend seizoen 2011-2012 het technisch jeugdbeleidsplan verder qua inhoud op papier te zetten, maar vooral in de praktijk gestalte krijgen. Hiervoor zal in het komende seizoen ook een avond voor trainers en ouders en andere belangstellenden worden georganiseerd. Naast een logische indeling is het streven ook dat er een door alle leeftijdsklassen lopende trainingsaanpak- en opbouw komt , waardoor alle trainers in één lijn met de jeugd door kunnen werken.

Ook is er in het nieuwe plan speciaal aandacht voor de indeling van de dames en meisjes. Het aantal leden van de dames/meisjes is zodanig dat deze groep meer aandacht behoeft. In aansluiting hierop is er voor komend seizoen 2011-2012 een lid van de jeugdcommissie speciaal aanspreekpunt voor leiders en trainers voor de dames/meisjes en is dit lid ook dames/meisjescoordinator. Voor komend seizoen zal het discussiestuk cq beleidsplan voor de dames en meisjes verder vorm moeten worden gegeven.

Samenwerking VV Yde de Punt Ook afgelopen seizoen was de samenwerking goed te noemen en de samenwerking wordt voor het komende seizoen voortgezet. Er werden een aantal wedstrijden van de jeugd gespeeld op de lokatie van het voetbalveld te Yde. Halverwege en aan het eind van het seizoen is er met de voorzitter en jeugdcoordinator van Yde geëvalueerd.


Training De indeling van de trainers en assistenten was als volgt: − − − − − − − − − − − −

Dames A jun. B jun. C jun. MC jun. D pup. Dm pup E pup. Em pup. F pup. Mini’s Keepers

Marc Kruger, ass. een keer per week Martin Niezen Edgar Suurmeyer, ass. Nico kastelein Jeroen Hofstede, ass. Patrick Gorter Bas Veldman, ass. Tim Blaauw Oranda Van Oosten ass. Peter Koopman Koen van der West en Mathé Aaten Iris Nienhuis ass. Paul Bosma en Heerke van Dam Peter Koopman, ass. Wouter Huisman Gezamenlijk met de Dm pupillen Mark van Splunder ,ass. Lies Bosma en Hannah van Reemst An Talens, ass. Linda Talens en Moniek Spier Pieter-Jan Janssen

.


Kampioenen: E1 en F1 zijn allebei 1 keer kampioen geworden.

Toernooien Er zijn wederom met veel succes twee ( i.p.v. normaliter een) thuistoernooien georganiseerd. Dit proberen wij zoveel mogelijk voort te zetten. De F-jes hebben hun 3 toernooien in de Groenenberg tijdens de winterstop gehad.

Activiteiten Traditioneel zijn de volgende activiteiten gehouden: • • • • •

Sinterklaas Paaseieren zoeken Mixtoernooi aan het eind van het seizoen Fairplay competitie Pupil van de week

Activiteitencommissie


Commissieleden: Karin Zwiers, Wilma van Delden, Harriet Santing, Ludolf Westerdijk, Janine Kastelijn, Tom Ploeger, Koen Hoiting en Bertus Mulder.. Afgelopen seizoen werden er weer diverse activiteiten (mede)georganiseerd o.a. de jaarlijkse inloopavond, kaartcompetitie, oudejaarskaarten en sjoelen en de seizoensafsluiting (met barbecue).

Sponsorcommissie In het afgelopen seizoen bestond de sponsorcommissie uit Ina Sissingh, Klaas Hommes, Marc Kruger, Henk Niemeijer en Warner ten Napel. VV Glimmen heeft ruim 60 sponsors, die een bijdrage hebben geleverd aan het financieel gezond houden van de vereniging. Hoewel het steeds moeilijker wordt om sponsors voor langere termijn aan de vereniging te binden, lukt het toch om bedrijven uit de omgeving van Glimmen te interesseren voor de voetbalvereniging. Wij zijn verheugd dat we aan het eind van vorig seizoen een contract konden sluiten voor de komende 3 seizoenen met een nieuwe hoofdsponsor : Schildersbedrijf Jordan van Dijken Verder konden Ammarens woondesign als kledingsponsor van de dames en Aequalance BV als sponsor van de MC1 aan de club worden verbonden. Ook de bestaande shirtsponsors Paviljoen Appelbergen, Total tankstation Annen, Bartelds Hoveniersbedrijf, Installatieburo Haren, BI Select en HLB Nannen continueerden hun sponsoring in 2010-2011. Naast deze sponsors zijn er veel bedrijven, die soms al jarenlang via een reclamebord, advertentie, website-banner of wedstrijdbal een financiele bijdrage leveren. De volledige sponsorlijst van alle VV Glimmen sponsors staat op de website vvglimmen.com.

In oktober 2010 werd een sponsoravond georganiseerd, waarbij dhr. Jaap Pool enthousiast vertelde over zijn carriere als ass.scheidsrechter. Tevens kon de uitbreiding van de accommodatie bezichtigd worden. Om de sponsors aan de vereniging te blijven binden zal ook in 2011-2012 een sponsoravond op de agenda staan.

PR en Informatie De redactie van ons clubblad bestond uit Alie Nienhuis en Sasja Offringa. In elkaar zetten en bezorgen: Harm en Geesje van der Molen, Geertje van Bergen, Jan van Oosten, Bertha Groenbroek, Hillie Mulder en Aaltje Hendriks. e


Zelfwerkzaamheid


Het bestuur spreekt hierbij haar waardering uit voor de vele vrijwilligers die zich ook dit jaar weer geheel belangeloos voor de vereniging hebben ingezet. Het bestuur is zich er zeer van bewust dat zonder deze inzet onze vereniging geen toekomst heeft. Nogmaals: alle vrijwilligers bedankt!




: voorzitter

Jan Deen

: secretaris

Warner ten Napel

: penningmeester

Klaas Hommes

: jeugdcommissie

Reint Nienhuis


Jeene Blaauw


Harry Sissingh

: algemeen lid


Ledenbestand Op 9 november 2012 telt de vereniging 404 leden (9 november 2011: 414).

Onderverdeling aantal leden op 9 november 2012: spelend lid (tussen haakjes aantallen op 1 juni 2011)

: 273 (300)

senioren jeugdleden

: 128 (111) : 145 (189)

jeugd jongens

: 78 (123)

jeugd meisjes

: 67 (66)

`

Op dit moment is 35 % van alle spelende leden vrouw/meisje. Bij de jeugd is dit percentage 46 %.

Jubilea: 40 jaar lid: Jaap Oldenburger 25 jaar lid: n.v.t.


: Henk Brink

Verzorging velden

: Harm van der Molen, Henk Brink, Alf Tent

Schoonmaak clubgebouw : Harm van der Molen (wekelijks) Henk Wildeboer, Bennie van Dartel, Jan Ottens, Lammert Kremer, Reinier Antonides, Niek Hartman en Jan van Oosten. Bemanning kantine:

: Harm van der Molen, Ale Hendriks, Henk Wildeboer, Bennie van Dartel, Bertus en Hillie Mulder, Joost Bartelds en nog de diverse invallers.

Eind 2009 werd er begonnen met de bouw van 4 nieuwe kleedkamers, een nieuwe bestuurskamer, een nieuw voorportaal, scheidsrechterruimte en nog enkele andere (kleinere) ruimtes. Najaar 2010 is deze verbouwing, na enkele problemen met de verwarming, opgeleverd.


Zomer 2011 werd gestart met de (voorlopig) laatste fase van de verbouwing: nieuwe wc’s, uitbreiding van de bestuurskamer en een grote verbouwing van de keuken, incl. nieuwe apparatuur. Januari 2012 is deze verbouwing met het in gebruik nemen van de keuken afgerond. e

Najaar 2011 werd het kunstgrasveld zodanig aangepast dat het als hoofdveld te gebruiken is voor het 1 elftal, zodat bij afgelasting hiernaar uitgeweken kan worden. Er werden o.a. 2 dug-outs geplaatst (op kosten van de gemeente). Juli 2012 is er een elektronisch scorebord geplaatst, bekostigd uit de donaties van de Vrienden van Glimmen en mede mogelijk gemaakt door de inzet van Henk Niemeijer en Ale Hendriks (in elkaar zetten omlijsting, plaatsing en aansluiten). Ook werd er afgelopen seizoen een geluidsinstallatie aangeschaft.

Diversen Boekingen:

Het aantal individuele boekingen is gestegen van 44 (673,-) naar 61 (819,-). Dit seizoen t/m 9 november zitten we op 24 boekingen (vorig jaar 23). Naast individuele boekingen heeft de vereniging ook een (hoge) boete (465,-) gekregen voor het terugtrekken van de B1. Deze boete was zo hoog omdat het een elftal uit de A-categorie betrof.

Ordemaatregelen KNVB: de KNVB heeft de afgelopen seizoenen besloten strenger op te treden tegen het niet handhaven van de door hun voorgeschreven ordemaatregelen. Bij overtreding wordt er direct een boete opgelegd. Dit kan een boete zijn van enkele honderden euro’s. Een dergelijke boete heeft de vereniging in het verleden al eens opgelegd gekregen (n.a.v. een sfeeractie tijdens een promotiewedstrijd van het eerste elftal). Voor de duidelijkheid hierbij een samenvatting van de orderegels van de KNVB: -

alleen non-alcoholische dranken mogen meegenomen worden naar buiten en dan wel alleen geschonken in kunststof- of kartonnen bekers, alcoholische dranken mogen alleen gedronken worden op het uitgezette terras, mits uitgeschonken in kunststof- of kartonnen bekers, tijdens de wedstrijden op het hoofdveld mogen zich geen onbevoegden bevinden binnen de afrastering. Bevoegd zijn: de trainer, de leider(s), de verzorger, een verantwoordelijk bestuurslid en de wisselspelers, in totaal niet meer dan 11 personen per team (en uiteraard de spelers, scheidsrechter en de grensrechter).


Seniorencommissie 103 Preventieve organisatie diagnose V.V. Glimmen.

Vier seizoenen geleden zijn we begonnen met een seniorencommissie. Taken en verantwoordelijkheden van deze commissie zijn o.a. - uitvoeren/toezien beleid van het bestuur - meedenken/nadenken over nieuw beleid - aanspreekpunt trainers - contact onderhouden met leiders en/of aanvoerders seniorenelftallen - signaleren en bemiddelen/afhandelen klachten/problemen spelers - coördineren elftalindeling - vaststellen trainingstijden en wedstrijdschema (in overleg met de Jeugdcommissie) - coördinatie doorstroming van de jeugd naar de senioren (in overleg met de Jeugdcommissie) - begeleiden van jeugdspelers bij de senioren - indelen kantinediensten - Commissie van Ontvangst bij seniorenwedstrijden - Organiseren activiteiten voor de senioren (bijv. zaalvoetbal, mix toernooi afsluiting seizoen) Op dit moment heeft 1 persoon zitting in de commissie. Dit is te weinig en het bestuur zou dan ook graag zien dat de commissie wordt uitgebreid.


e

Glimmen 1: 3e (3e klasse) (promotie naar de 2 klasse via nacompetitie) e

Glimmen 2: 1e (reserve 4e klasse) (promotie naar de 3 klasse) e

Glimmen 3: 2e (reserve 6e klasse) (promotie naar de 5 klasse) Glimmen 4: 4e (reserve 6e klasse) e

Dames 1 : 4 (3e klasse) (net geen promotie via nacompetitie)

Trainers:

Glimmen 1 : Gerrit Marsman Glimmen 2 : Nico Kastelijn Glimmen 3 : n.v.t. Glimmen 4 : n.v.t. Dames 1

: Marc Kruger

Dames 35+: Pieter Jan Jansen Keepers

Leiders:

: Pieter Jan Jansen

Glimmen 1 : Henk de Jonge, Henk Niemeijer


Glimmen 2 : Nico Kastelijn, Thomas Wildeboer en Henk Klabbers Glimmen 3 : Johan Vos Glimmen 4 : Bennie van Dartel, Henk Wildeboer Dames 1

Verzorging:


Hans Hennink

Jeugdcommissie Het afgelopen jaar was de samenstelling van de jeugdcommissie als volgt: − − − − − −

Voorzitter / contactpersoon bestuur: Klaas Hommes Contactpersoon ouders/leiders jongens: Armand van Smaalen Contactpersoon ouders/leiders meiden: Paul Bosma Contactpersoon trainers: Thijs Bartelds Activiteiten: Dineke van Delden Fairplay- competitie: Dineke van Delden

Overleg De jeugdcommissie heeft 12 keer vergaderd. In de loop van het jaar is er ook verschillende keren overleg geweest met de leiders en trainers. Hier zijn twee avonden voor georganiseerd. Dit was in aanwezigheid van de technische jeugdcommissie ( Peter Koopman, Gerrit Marsman en Oranda van Oosten). Peter was t.j.c.-er voor de mini’s, F, E en D-teams. Gerrit was t.j.c.-er voor de A, B en C-teams en Oranda voor de dames en meisjesteams.

Er waren 15 teams, te weten: 1 A team, 2 B teams, 1 MB, 1 C team, 2 MC elftallen, 1 D elftal en 1 D zevental, 1 DM zeventallen, 2 E teams, 1 EM team en 2 F teams. Ook de minipupillen zijn op de zaterdagochtenden weer van start gegaan.

Beleidsontwikkeling Het technisch jeugdbeleidsplan is afgelopen seizoen nog meer in de praktijk gebracht door de drie genoemde technische jeugdcoördinatoren. Er is regelmatig met de jeugdcommissie vergaderd over de inhoud van het jeugdbeleidsplan en er is aan het eind van het seizoen geëvalueerd hoe de samenwerking was geweest. De technische jeugdcommissie heeft dit seizoen de hoofdlijnen van de indeling van de jeugd voor het seizoen


2012-2013 gemaakt. Vervolgens is hierover een eerste overleg met trainers geweest, een tweede avond is met leiders overleg geweest over de nieuwe indeling.

Belangrijk doel van de technische jeugdcommissie is voor komend seizoen 2012-2013 het technisch jeugdbeleidsplan verder qua inhoud op papier te zetten, maar vooral in de praktijk gestalte krijgen. Hiervoor zal in het komende seizoen ook een avond voor trainers en ouders en andere belangstellenden worden georganiseerd. Naast een logische indeling is het streven ook dat er een door alle leeftijdsklassen lopende trainingsaanpak- en opbouw komt , waardoor alle trainers in één lijn met de jeugd door kunnen werken.

Ook is er in het nieuwe plan speciaal aandacht voor de indeling van de dames en meisjes. Het aantal leden van de dames/meisjes is zodanig dat deze groep meer aandacht behoeft. In aansluiting hierop is er voor komend seizoen 2011-2012 een lid van de jeugdcommissie speciaal aanspreekpunt voor leiders en trainers voor de dames/meisjes en is dit lid ook dames/meisjescoordinator. Voor komend seizoen zal het discussiestuk cq beleidsplan voor de dames en meisjes verder vorm moeten worden gegeven.

Samenwerking VV Yde de Punt Ook afgelopen seizoen was de samenwerking goed te noemen en de samenwerking wordt voor het komende seizoen voortgezet. Er werden een aantal wedstrijden van de jeugd gespeeld op de locatie van het voetbalveld te Yde. Halverwege en aan het eind van het seizoen is er met de voorzitter en jeugdcoördinator van Yde geëvalueerd.

Training De indeling van de trainers en assistenten was als volgt: − − −

Dames A jun. B jun.

− − − − − − − − − −

MB jun. C jun. MC jun. D pup. Dm pup E pup. Em pup. F pup. Mini’s Keepers

.

Marc Kruger, ass. een keer per week Martin Niezen Jeroen Hofstede tot de winterstop, daarna Gerrit Marsman en Thijs Bartelds Jeroen Hofstede tot de winterstop, daarna Richard Sissingh en Niek Hartman Assistent Reint Nienhuis Marc Kruger Tim Blaauw Oranda Van Oosten, ass. Peter Koopman Peter Koopman Iris Nienhuis, ass. Dineke van Delden en Janine Kastelijn Max Blaauw en Koen van der West Iris Nienhuis, ass. Dineke van Delden en Janine Kastelijn Mark van Splunder ,ass. Lies Bosma en Hannah van Reemst Linda Talens en Moniek Spier Pieter-Jan Jansen , Reint Nienhuis en Olaf Jager

Begeleiding


De teams worden in principe begeleid door 2 leiders, bij verhindering van een van de leiders treedt een ouder op als assistent.

Kampioenen A1, MB en D3M zijn kampioen geworden. MB heeft bovendien de noordelijke districtsbeker gewonnen.

Toernooien Er zijn geen thuistoernooien georganiseerd. De F-jes hebben hun 3 toernooien in de Groenenberg tijdens de winterstop gehad.

Activiteiten Traditioneel zijn de volgende activiteiten gehouden: • • • •

Sinterklaas Paaseieren zoeken Mixtoernooi aan het eind van het seizoen Fairplay competitie

Activiteitencommissie Commissieleden: Karin Zwiers, Wilma van Delden, Ludolf Westerdijk, Janine Kastelijn, Tom Ploeger, Koen Hoiting en Bertus Mulder. Aftredend: Karin Zwiers, Ludolf Westerdijk en Bertus Mulder. Afgelopen seizoen werden er weer diverse activiteiten (mede)georganiseerd o.a. de jaarlijkse inloopavond, vrijwilligersavond (met een voetbal quiz en lopend buffet), de doelpunten sponsor borrel, kaartcompetitie, oudejaarskaarten en sjoelen en de seizoensafsluiting (met barbecue en 4x4 toernooi voor de Aen B junioren en senioren)). Juli 2011 is er een bijzonder geslaagde sponsorloterij gehouden ten bate van de nieuwbouw.

Sponsorcommissie In het afgelopen seizoen bestond de sponsorcommissie uit Ina Sissingh, Henk Niemeijer en Warner ten Napel. VV Glimmen heeft ruim 50 sponsors die een bijdrage hebben geleverd aan het financieel gezond houden van de vereniging.


e

Hoofdsponsor en sponsor van het 1 elftal is Schildersbedrijf Jordan van Dijken. Verder zijn we blij dat ook de overige senioren, dames- en jeugdteams ieder een shirtsponsor hebben , waarvoor de bedrijven Ammarens Woondesign, Paviljoen Appelbergen, Total tankstation Annen, Bartelds Hoveniersbedrijf, Aequalance en HLB Nannen garant staan. Naast deze sponsors zijn er veel bedrijven, die soms al jarenlang via een reclamebord, advertentie, website-banner of wedstrijdbal een financiële bijdrage leveren. De volledige sponsorlijst van alle VV Glimmen sponsors staat op de website vvglimmen.com.

Helaas moeten we constateren dat het steeds lastiger wordt om nieuwe sponsoren te interesseren voor de vv Glimmen en dat om diverse redenen bestaande sponsoren afhaken.

e

In maart 2012 werd een gezellige avond voor de sponsoren georganiseerd. In de 1 helft van de avond werd het woord gevoerd door de directie en een speler van FC Groningen, waarbij vele vragen konden worden gesteld. Daarna was het de beurt aan Henk de Haan die met anekdotes uit zijn voetballeven de lachers op zijn hand kreeg. Al met al een zeer geslaagde avond.

PR en Informatie De redactie van ons clubblad bestond uit Alie Nienhuis en Sasja Offringa. In elkaar zetten en bezorgen: Harm en Geesje van der Molen, Geertje van Bergen, Jan van Oosten, Bertha Groenbroek, Hillie Mulder en Aaltje Hendriks. e





Preventieve Organisatie Diagnose VV Glimmen

Recommend Documents