Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Wilke van Thiel

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Wilke van Thiel

Presentatie PSO Nederland

1

Iedereen kent MVO


2

Ontwikkeling PSO 2010-2012


3

Uitgangspunten PSO

Eén generiek model voor alle reguliere werkgevers (groot, klein, alle branches en juist voor het MKB). Primair bedoeld om de prestaties van organisaties inzichtelijk te maken. Dus geen iso-achtig managementsysteem. Groeimodel / ladderbenadering. – Onderscheidend vermogen, onafhankelijke toetsing, niet ingewikkeld en weinig administratieve lasten.


4

Doel PSO

Doel is oplossen van een maatschappelijk probleem door het stimuleren van socialer ondernemen: meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam en op een kwalitatief goede wijze aan het werk bij reguliere organisaties. Meer (soorten) organisaties stimuleren om socialer te ondernemen.


5

Wat is de PSO

PSO is een erkenning voor ondernemers die werkgelegenheid bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. PSO laat zien welke bedrijven meer dan gemiddeld bijdragen aan werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en geeft daarvoor een erkenning (certificaat) af. Ook de prestaties van leveranciers en samenwerkingspartners worden inzichtelijk gemaakt en gestimuleerd, dit noemen ook wel ketenstimulering.


6

Wat meet de PSO?

De PSO meet in welke mate een organisatie duurzaam socialer onderneemt ten opzichte van andere organisaties en of zij dit op een kwalitatief goede wijze doen.


7

Wat meet de PSO exact ?

Directe bijdrage: personen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie die bij een organisatie werken ten opzichte van het totale personeelsbestand. Gewogen directe bijdrage (wegingsfactoren). Kwalitatieve beoordeling. Indirecte bijdrage: inkopen of werk uitbesteden bij andere bedrijven met een PSO-erkenning en/ of SW-bedrijven (werkbedrijf).


8

Personen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie

• WWB/IOAW/IOAZ/ Participatiewetdoelgroep • WAO/WIA/WAZ/Wajong/ • SW-geïndiceerd voor beschut werk • WW • BBL/BOL niveau 1 + VSO / PRO • BBL/BOL niveau 2


9

Wegingsfactoren PSO

Uitgangspositie bij instroom. Omvang werkweek (hoeveel uur). Type arbeidscontract (loondienst, detachering, stageplaats, etc.).


10

PSO In schema


11

Kwalitatieve beoordeling

Bedrijven moeten voldoen aan minimale kwalitatieve eisen en daarvoor een checklist invullen: – passend werk – Integratie – functioneren en ontwikkeling – begeleiding Het bedrijf wordt grotendeels vrij gelaten in de wijze waarop ze aan deze criteria moet voldoen. Aansluiten bij de organisatie. Presentatie PSO Nederland

12

PSO voor bedrijven ? U draagt bij aan een betere maatschappij, gewoon, omdat het kan. Imago, publiciteit, vermelding bij vacatures en advertenties, artikelen, contact stakeholders, (potentiele) klanten e.d. U laat zien dat uw organisatie socialer onderneemt ten opzichte van andere organisaties.


13

PSO voor bedrijven ?

U wordt zichtbaar voor overheid, vakorganisaties, medewerkers, opdrachtgevers, leveranciers en klanten. PSO stimuleert ketenstimulering: door zaken te doen met andere socialere (PSO-)bedrijven: vraag naar PSO gecertificeerde bedrijven neemt toe. Participatiewet en het bijbehorende quotum. PSO wordt steeds meer ingezet bij overheidsopdrachten en subsidieverordeningen.


14

PSO bij Social return? Diverse gemeenten, provincies en woningbouwverenigingen vragen PSO uit bij opdrachten en aanbestedingen, in het kader van Social return en /of subsidieverordeningen. Extra handvat om de huidige praktijk bij social return te verbeteren: Belonen wat bedrijven al doen en stimuleren om te blijven groeien op de ladder! Kijken naar de mogelijkheden in de organisatie zelf. MKB Infa: +/- 20K administratieve kosten per organisatie. 4000 Infra bedrijven maakt 80 miljoen. Presentatie PSO Nederland

15

June 23, 2015


16

• Vragen?? • Wilt u meer informatie? Wilke van Thiel ([email protected] – 06 22 24 50 84)


17

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Wilke van Thiel

Recommend Documents