Prestatieladder Sociale Ondernemen
Aanvang 9.45 uur
Welkom!
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Yuri Starrenburg Voorzitter Stichting PSO-Nederland January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
2
Iedereen kent MVO
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
3
Socialer ondernemen?
Een duidelijk sociaal profiel. Duurzaam werk en kansen bieden aan mensen met achterstand tot de arbeidsmarkt. Ketensamenwerking tussen herkenbare sociale werkgevers. Wetgeving proof!
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
4
Ontwikkeling PSO 2010-2012
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
5
Uitgangspunten PSO
Eén generiek model voor alle reguliere werkgevers (groot, klein en MKB). Primair bedoeld om de prestaties van organisaties inzichtelijk te maken. Dus geen iso-achtig managementsysteem.
Groeimodel / ladderbenadering. – Onderscheidend vermogen, onafhankelijke toetsing, niet ingewikkeld en weinig administratieve lasten.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
6
Doel PSO
Doel is oplossen van een maatschappelijk probleem door het stimuleren van socialer ondernemen: meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan het werk bij reguliere bedrijven.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
7
Wat is de PSO
Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is het keurmerk voor ondernemers die werkgelegenheid bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. PSO laat zien welke bedrijven meer dan gemiddeld bijdragen aan werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en geeft daarvoor een erkenning (certificaat) af. Ook de prestaties van leveranciers en samenwerkingspartners worden inzichtelijk gemaakt en gestimuleerd, dit noemen ook wel ketenstimulering.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
8
PSO In schema
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
9
Wat meet de PSO?
Directe bijdrage: personen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie die bij een organisatie werken ten opzichte van het totale personeelsbestand. Gewogen directe bijdrage (wegingsfactor) Kwalitatieve beoordeling
Indirecte bijdrage: inkopen of werk uitbesteden bij andere bedrijven met een PSO-erkenning en/ of SW-bedrijven.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
10
Directe bijdrage
Mensen kwetsbare positie
Type contracten
• WWB/IOAW/IOAZ
• Reguliere arbeidsovereenkomst
• WAO/WIA/WAZ/Wajong • WW
• In dienst via regeling begeleid werken
• BBL/BOL niveau 1 + VSO / PRO
• Detachering via WSW of anders
• BBL/BOL niveau 2
• Stage, werkervaringsplaats of re-integratietraject
• SW-geïndiceerd
• Proefplaatsing January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
11
Gewogen directe bijdrage
Wegingsfactoren
Uitgangspositie bij instroom. Omvang werkweek (hoeveel uur). Type arbeidscontract (loondienst, detachering, stageplaats, etc.).
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
12
Kwalitatieve beoordeling
Bedrijven moeten voldoen aan minimale kwalitatieve eisen en daarvoor een checklist invullen: – passend werk – Integratie – functioneren en ontwikkeling – begeleiding Het bedrijf wordt grotendeels vrij gelaten in de wijze waarop ze aan deze criteria moet voldoen.
Aansluiten bij de organisatie. January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
13
Aan de slag
In MIJNPSO worden op individueel niveau gegevens ingevoerd: Uitgangspositie bij instroom; Omvang werkweek (hoeveel uur);
Type arbeidscontract (loondienst, detachering, stageplaats, etc.) MIJNPSO berekent wat de sociale bijdrage is en hoe die zich verhoudt tot de normen van de PSO (per grootteklasse).
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
14
Aspirant status
Bedrijven die nog niet sociaal ondernemen te laten starten met socialer ondernemen. Binnen 1 jaar trede 1 van de PSO te behalen. Bedrijven worden getoetst op plan van aanpak en kwalitatieve criteria. Voor gemeenten en werkpleinen een belangrijke groep bedrijven om te stimuleren.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
15
Waarom de PSO?
Landelijke standaard. Diverse gemeenten, waterschappen, provincies en woningbouwverenigingen vragen PSO uit bij opdrachten en aanbestedingen, in het kader van Social return en /of subsidieverordeningen.
Huidige praktijk bij Social return verbeteren. MKB Infa: +/- 20K administratieve kosten per organisatie. 4000 Infra bedrijven maakt 80 miljoen…
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
16
Waarom de PSO?
Zichtbaar voor overheid, vakorganisaties, medewerkers, opdrachtgevers, leveranciers en klanten. De participatiewet en het bijbehorende quotum.
PSO stimuleert ketenstimulering: door zaken te doen met andere socialere (PSO-)bedrijven. Vraag naar PSO bedrijven neemt toe. Zichtbaarheid bij vacatures, bij het werven van personeel. Publiciteit (media aandacht).
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
17
PSO als hulpmiddel voor gemeente/overheid Hulpmiddel bij aanbesteden en inkopen. Naast Social return een extra (duurzaam) instrument om toe te passen. Inzet bij subsidies. Geen kosten bij inzet PSO door gemeenten. (Gemeente netwerk) Hulpmiddel voor citymarketing: gemeente of provincie kan zelf ook de PSO aanvragen (practice what you preach).
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
18
PSO als hulpmiddel voor gemeenten/ overheid Hulpmiddel bij werkgeversbenadering : – Bedrijven die er belang bij hebben, nemen uit zichzelf initiatief. – Zicht op sociale werkgevers in de regio (preferente werkgevers). De PSO wordt ook door bedrijven aangevraagd die niet samenwerken met de overheid en/ of door bedrijven die subsidies ontvangen van de overheid.
– Vouchers.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
19
Social return Social return in huidige situatie
Social return met PSO
Geen uniform Social return beleid.
PSO landelijke norm en uniform.
Kwetsbare groep wordt ingezet gedurende een opdracht.
Kwetsbare groep wordt duurzaam en kwalitatief goed ingezet. Win-Win.
Hoge kosten voor bedrijven indien zij meerdere Social return verplichtingen dienen in te vullen.
Kosten PSO zijn jaarlijks, waarbij kleinere organisaties minder betalen dan grotere organisaties.
Niet (altijd) meetellen wat een bedrijf al doet.
De PSO kijkt naar wat een bedrijf al doet aan Socialer ondernemen.
Veelal toegepast in branches waar doelgroepen ‘makkelijk’ geplaatst worden (schoonmaak, bouw, groenvoorziening, catering).
Toepassingsmogelijkheden in alle branches door meetellen indirecte bijdrage.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
20
Social return Social return in huidige situatie
Social return met PSO
Er wordt primair op aantallen gestuurd.
Kwaliteit van de inzet wordt ook nadrukkelijk getoetst.
Alleen directe inzet (effect) bij bedrijf dat de opdracht krijgt en gaat uitvoeren.
Ook effect bij andere inschrijvers omdat zij, om in aanmerking te komen voor de opdracht, aan de eisen moeten voldoen.
Alleen directe inzet (effect) bij bedrijf dat de opdracht krijgt en gaat uitvoeren.
Mogelijk ook effect op leveranciers van bedrijven, omdat PSO ook de indirecte bijdragen meetelt.
Toetsing in het selectie- en gunningsproces en monitoring tijdens de uitvoering zijn lastig.
Een bedrijf met een PSO-certificaat is getoetst (en wordt periodiek getoetst). Inkopers en contractmanagers hebben hier verder geen omkijken naar.
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
21
Effect Social return / PSO
January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
22
Casus: Toepassing PSO gemeente Apeldoorn Toepassing bij meervoudige onderhandse aanbestedingen Hoe hoger op de ladder des te meer (fictieve)korting EFFECT Alle potentiele opdrachtnemers hebben de PSO aangevraagd, niet alleen de gegunde partij Enkele bedrijven hebben de Aspirant status aangevraagd Overige bedrijven groeien momenteel op de ladder voor meer toekomstig voordeel (resultaat: vraag naar doelgroep gemeente) Meer mensen uit de doelgroep gaan duurzaam aan de slag bij deze bedrijven January 19, 2015
Presentatie PSO Nederland
23
Dank voor uw aandacht!
Om 11.30 uur start hier de workshop ‘Google- Glass in de cumelasector’
