Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Podoby otcovství v ČR – sociologický výzkum
1
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
O projektu, cíle výzkumu A: Otcovství jako ţivotní projekt: • Kaţdodenní péče o nezletilé děti • Role otců v domácnosti • Postoje a priority ve vztahu ke kaţdodenní péče o své děti.
AB
B: Potřeby muţů při slaďování pracovního a rodinného ţivota: • Priority otců • Specifické potřeby při slaďování pracovního a rodinného ţivota.
C - Postoje zaměstnavatelů: C
• Podmínky pro podporu aktivního otcovství. • HR strategie do budoucna • Připravenost na větší zapojení otců
2
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Výzkumné metody (1.) AB • • • • • •
Výzkumná část AB – otcové a potenciální otcové: Výzkum byl doplněno o 192 respondentů z regionu Praha Kvalitativní část .- individuální rozhovory 11 rozhovorů Kvantitativní část F2F dotazování Otcové – 25-54 let – 1147 respondentů Potenciální otcové 20-39 let – 353 respondentů
•
Terénní šetření tři vlny - 4.. 12. do 18. 12. 2009, druhá vlna sběru od 15. 1. do 18. 1. 2010 a třetí vlna - tzv. „praţský“ dosběr v době od 17. 1. do 22. 2. 2010.
C • • • • • • •
Výzkumná část C – pracovníci HR - personalisté: Kvalitativní část – individuální rozhovory 6 personalistů Vzorek byl vybrán na základě kvótního výběru.- kvóty byly stanoveny s přihlédnutím k údajům z ČSÚ. Společnosti, u nichţ pracuje alespoň 20 % muţů. Dle zadávacích podmínek byly dotazovány pouze podniky mimopraţské nebo regionální pobočky praţských podniků. Metoda – online dotazování - telefonické rekrutace Terénní sběr probíhal v době od 18. 11. do 23. 12. 2009 Velikost vzorku - 160 kompletních dotazníků
3
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Otcovství jako ţivotní projekt
Shrnutí výsledků výzkumu
4
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
„Není jednoduché balamutit těhotnou manželku a starat se o malého spratka, ale já to všechno zvládám a ještě mi každý den zbývá osm hodin na televizi.“
5
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Děti jsou tím nejkrásnějším, co mě v ţivotě potkalo = 93% českých otců souhlasí
„Tak já se snažím těm dětem hodně rozumět, sledovat, co dělají. Tohle umím poměrně dobře. V rámci toho, že s nimi nemůžu být celý den, protože ta práce zabírá hodně času. Myslím si, že jsem s těmi dětmi hodně. Snažím se pro ty děti něco vymyslet, aby to byla zábava skutečně pro ně. Že se zamýšlím nad tím, co by mohlo to dítě bavit. „
6
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Jací jsou čeští otcové…??? „snažím se být táta, který se mu celkem věnuje, snažím se rozumět, hrát a povídat, a nějak ho dobře zaopatřit“
Snažím se, aby si mě dcera vážila. Aby mě měla ráda a zároveň aby si nemyslela, že si se mnou může dělat, co chce. Snažím se s ní mít, řekněme, dostatek i jako fyzického kontaktu, protože mi to přijde, že je to důležité.
„Jako otec, určitě sem přísnej. Nejsem teda tyran, to ne, ale sem přísnej v tom smyslu, že je potřeba, aby si děti uvědomili, že ten život nese ňáké povinnosti.
7
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Otcové představují poměrně diverzifikovanou skupinu….
Z hlediska struktury, míry zapojení, názorů….. 49% otců - 1 dítě , pouze 8% otců má 3 a více dětí Otcové malých dětí - 46% otců (nejstarší dítě do 9 let) - 54% otců (nejstarší dítě 10 – 18 let) 29% otců spíše plánuje ještě další děti 78% otců vyrůstalo v úplné rodině V společné domácnosti Ano
Ne
88%
12%
8
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Kaţdodenní péče o děti je ovlivněna řadou faktorů…. Vnější podmínky + názory a postoje + podmínky ze strany zaměstnavatelů Další faktory: věkem, prostředím, ve kterém vyrůstali, forma partnerského souţití, zda ţijí s dětmi ve společné domácnosti, vzděláním, nároky kladenými ze strany partnerky
Aktivní otcové >30% zapojení Mladší generace, VŠ homogenní páry liberální Praha…
Průměrně aktivní otcové 20-30% Mladší generace SŠ homogenní páry
Neaktivní otcové < 20% zapojení Starší generace Niţší vzdělání tradiční
9
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Otcové, kteří se účastní porodu svých dětí jsou aktivnější v kaţdodenní péči … Účast u porodů Ano
25%
Ne
75%
…“když jsem viděl, jakým způsobem se dostalo ven, tak to s vámi trošku zacvičí. Takže to potom nastartuje ty pudy, že už asi víte, že je to vaše a tak“
Účast u porodu je podstatně vyšší u mladších otců, 25-34 let, kde dosahuje 44%, v kategorii 45-54 pouze 7%.
10
Aktivity volného času
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Míra zapojení do běţných aktivit nepřesahuje ve většině činností 40%.... Podíl otců na péči o domácnost a děti (% z celku)
Finanční zabezpečení rodiny
67%
Zajišťování rodinné dovolené
54%
Vymýšlení a realizace sportovních akcí
54%
Vymýšlení programu na víkend
47%
Nákupy sportovních potřeb
46%
Zajišťování a návštěva kulturních akci
Aktivity kaţdodenní péče
49%
25%
48%
40%
27%
Výběr mimoškol., školkových aktivit
35%
48%
37% 33%
44%
Příprava do školy – učení s dětmi
30%
42%
Uspávání /večerní čtení
30%
42%
28%
Buzení
28%
41%
Vyzvedávání dětí
27%
40%
Rodičovské schůzky
27%
41%
Odvod do školy nebo školky
27%
40%
Odvod na krouţky
25%
39%
21%
Návštěva dětského lékaře
16%
Nákupy dětského oblečení
15%
Péče o nemocné dítě
15%
24%
19% 27% 18% 14%
34%
17%
33%
18%
30% 26% 29%
19% 14%
34%
29%
Příprava jídla
28%
41%
49%
22%
38%
49%
58%
37%
Večerní hygiena
38%
47%
55%
33%
47%
56%
62%
Organizace dětského volného času
Nákupy potravin
66%
56%
59%
40%
Neaktivní otcové
69%
65%
40%
Hraní s dětmi
Průměrně aktivní otcové
Aktivní otcové
Total - otcové nezletilých dětí, N = 1147
12%
12% 10%
21% 12%
14% 13%
9% 10%
8% 4% 8%
10% 4%
7% 4%
11
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
…míra zapojení do péče o malé děti je niţší… hlavní ţivitelé rodin
Podíl otců na péči o domácnost (% z celku)
Total - otcové nezletilých dětí, N = 1147 Větší finanční rozhodování Běţné nákupy
Aktivní otcové
27%
Domácí práce
25%
40%
34%
54%
32%
44%
32%
Neaktivní otcové
57%
58%
57%
Kaţdodenní péče o děti
Průměrně aktivní otcové
21%
26%
15%
24%
17%
Podíl otců otců na na péči péči o o děti domácnost (% z celku) Podíl (% z celku) Total - otcové nezletilých dětí, N = 1147 Hraní Větší finanční rozhodování Běţné Mazlení nákupy
Procházky s kočárkem Kaţdodenní péče o děti a/nebo na hřiště Uspávání Domácí práce Koupání
Aktivní otcové
29% 27%
22%
32% 27% 25%
28%
37% 32%
46% 44%
37% 32%
Neaktivní otcové
38% 57%
47% 58%
38%57%
27% Domácí práce 25%
Průměrně aktivní otcové
30% 21%
38% 40%
28% 26%
20% 15%
57% 39% 34%
27% 24%
13% 17%
35%
21%
10%
Noční vstávání k dětem
17%
29%
16%
7%
Krmení
17%
28%
15%
8%
Přebalování
17%
27%
16%
8%
15% 38%
27% 47%
Návštěvy u lékaře Hraní
13%
38%
54%
5%
28%
37% 30% 46% Moderátorka: TakžeMazlení byste se zvládl 37% postarat o úplně malé miminko? Procházky s kočárkem 20% 30, SŠ, žen, 2d-8,1: Stoprocentně. Teď že to je jako, teď už 28% bych to zvládl v pohodě. Předtím, když je 38% 29% už jo. Teď už vím, a/nebo na hřiště do toho člověk jakoby vhozený, tak27% je takový vyjukaný. 39% Ale dá se to zvládnout, není to nic těžkého. 27% 13% Uspávání
12
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
…vnější podmínky nahrávají spíše nízkému zapojení českých otců…
Nízká zaměstnanost českých ţen (15-65 let) ČR 57% Švédsko 72% Nízká zaměstnanost ţen –matek ČR (25-49) 56% Polsko 68% Finsko 75% Nízká nabídka částečných úvazků (15-65) ČR 8,5% Švédsko 41,4% CO JE OPTIMÁLNÍ ZAPOJENÍ ???? 50:50??? Zdá se, ţe nefunguje nikde!!!!! Odhad zapojení českých muţů na práci v domácnosti 21% Švédsko 36% Španělsko 16%
(zdroj: Eurostat ,2005,2008) 13
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Nejčastěji si otcové s dětmi ve volném čase povídají a sledují televizi (DVD)… Jak často děláte dohromady se svým dítětem (dětmi) následující činnosti ve svém volném čase? Otcové nezletilých dětí, N = 1147 Denně
Týdenně
Měsíčně
Povídání – vyprávění
48%
23%
Surfování na internetu 6%
28%
11%
11%
36%
Stavění ze stavebnic, modely apod. 5%
39%
Vycházky – parky, dětská hřiště 4%
41%
Sportování – kola, lyţe, fotbálek, plavání
10%
24%
Rodinné výlety
24% 9%
0%
13% 20%
23%
39% 22%
15%
27%
16%
22% 26%
17%
25%
20%
13%
19%
13%
48%
20%
27%
30%
35%
25% 34%
33% 40%
9% 4%
10% 8%
14%
16%
40%
Deskové hry
Dobrodruţné výpravy jen já a děti (geocasching apod.)
11%
39%
Večerní čtení 5%
7%
13%
48%
13%
Návštěva kina, divadla, koncertů
Nikdy
26%
Sledování televize – DVD, videa
Hraní si doma s dětskými hračkami
Méně často
6%
44% 60%
80%
100%
14
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
…většina otců je s tím, kolik času věnuje svým dětem spokojena… Jste spokojen s tím, kolik času trávíte se svými dětmi? Otcové nezletilých dětí, N = 1147 Určitě ano
100%
Spíše ano
7%
7%
7%
27%
29%
30%
47%
44%
18%
20%
17%
18%
Celkem
25 - 34 let
35 - 44 let
45 - 54 let
8%
Spíše ne
7%
Určitě ne
6%
10%
6%
8%
90% 80%
21%
27%
24%
26% 30%
30%
40%
42%
21%
19%
70% 60%
50% 40%
54%
46%
49%
48%
52%
30% 20% 10%
17%
20%
18%
0%
Celkem
Věková kategorie
ZŠ nebo SŠ s vyučen bez maturitou maturity Vzdělání
VŠ
Malé Maléděti dětí Větší Většíděti dětí nejstarší do nejstarší 10 9 let - 18 let Věk dětí
15
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Období přechodu od „tradičního“ k „modernímu“ pojetí otcovství…názorová diskrepance Do jaké míry souhlasíte s nasledujícimi výroky? Otcové nezletilých dětí, N = 1147 Určitě ano
Spíše ano
Spíše ne
Děti jsou tím nejkrásnějším, co mě v ţivotě potkalo (můţe potkat).
Určitě ne
63%
Otec by měl v rodině vţdy představovat určitou autoritu.
33%
47%
V době nemoci se o dítě nejlépe dovede postarat matka.
46%
43%
Otec by měl být dětem především partnerem a kamarádem.
36%
Nejvíce dám svým dětem, pokud s nimi budu trávit co nejvíce času.
36%
Myslím si, ţe pár plácnutí na zadek nikomu neuškodí.
33%
Kaţdý den se minimálně hodinu aktivně věnuji (budu věnovat) svým dětem.
32%
Správný táta má svůj volný čas především věnovat dětem.
0%
9%1%
50%
13%1%
53% 44% 41%
11% 1% 19% 22%
59%
29%
20%
6% 1%
47%
29%
Snaţím se (budu se snaţit) vychovat z dětí především individuality.
4%
60%
5% 12% 1%
53%
40%
3%
16% 2%
80%
100%
16
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Potenciální otcové – více aktivní, více liberální… Který z následujících stylů výchovy je vám bliţší? Jaký spíše jste? Otcové nezletilých dětí, N = 1147
Potenciální otcové, N = 363
60%
50%
40%
30% 52%
57% 48%
20%
43%
10%
0%
Jsem spíše liberální – vyznávám svobodný rozvoj dítěte bez striktních pravidel a zákazů
Jsem spíše přísnější – dbám na dodrţování pravidel a stanovení mezí
17
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Jak otcové vidí spravedlivé dělení péče? Do jaké míry souhlasíte s nasledujícimi výroky? Otcové nezletilých dětí, N = 1147 Určitě ano
Spíše ano
Spíše ne
Do práce chodím především vydělávat
57%
Moje partnerka má stejné právo se realizovat jako já.
Daří se mi daří skloubit práci a rodinu
20%
Nedávám (nebudu dávat) přednost práci před rodinou.
18%
31%
32%
15%
33%
55% 35%
45%
28% 40%
27% 20%
10% 22%
38%
31%
60%
3%
10%
9% 14%
46% 40%
6% 12%
32%
37%
15%
0%
26%
32%
17%
7%
15% 2%
42%
25%
21%
16% 4%
53%
26%
Mám pocit, ţe jsem v práci od nevidím do nevidím
10% 1%
49%
31%
22%
8% 2%
53%
32%
Zůstal bych klidně s dětmi doma, ale ţena rodinu neuţiví.
Pracovní postup a kariera jsou u mě na prvním místě.
34%
36%
Jsem spíš pro tradiční dělbu práce – ţena se stará o děti domácnost a muţ vydělává Kaţdodenní péči o děti by si měly rodiče spravedlivě rozdělit. Tlak na výkon v práci je dnes takový, ţe mám na své děti méně času neţ dříve. Nedovedu si představit, ţe bych zůstal s dítětem na rodičovské dovolené.
Můj zaměstnavatel mi vţdy vyjde vstříc, pokud se potřebuji (budu potřebovat) postarat o dítě. U nás v práci neexistuje, aby muţ zůstal s dítětem doma, kdyţ je nemocné.
Určitě ne
19% 80%
100%
18
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Moderní x tradiční táta Faktorová analýza + korelace mezi odpověďmi na 5 analyzovaných výroků = dvě skupiny: Typologie tradiční vs. moderní táta
• •
Moderní táta : „Otec by měl být dětem především partnerem a kamarádem.“ „Moje partnerka má stejné právo se realizovat jako já“. 61%
Otcové nezletilých dětí, N = 1147 Tradiční táta
Moderní táta
• 39% 39%
• 61%
•
Nesouhlas s výrokem: „Nedovedu si představit, ţe bych zůstal s dítětem na rodičovské dovolené.“
•
• • • • • •
Převaţují aktivní Mladší generace Účast u porodu Vyšší stupeň vzdělání Liberální styl výchovy Větší města - PRAHA
• • • • • •
Tradiční táta – Myslím, ţe dnešní děti potřebují především pevnou ruku“, „Nedovedu si představit, ţe bych zůstal s dítětem na rodičovské dovolené“ „Jsem spíš pro tradiční dělbu práce – ţena se stará o děti domácnost a muţ vydělává“. Méně aktivní otcové Starší věková kategorie Niţší vzdělání Niţší účast u porodu Přísnější výchova Menší města a vesnice
19
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
V oblasti péče o malé děti z hlediska rozdělení rolí jsou otcové konzervativní … Kdo by měl podle vás zůstat s dítětem na rodičovské dovolené ? Otcové nezletilých dětí, N = 1147 Ten z rodičů /jedno jestli muţ nebo ţena), který o to více stojí bez ohledu na finance Matka, protoţe je pro dítě do 2-4 let nezastupitelná Ten rodič, který vydělává méně peněz – je to pro rodinu ekonomicky nejvýhodnější Otec i matka by se měly v průběhu období vystřídat, aby si to oba zkusili Jiné
100%
90% 80%
7%
8%
7%
6%
5%
19%
19%
19%
19%
18%
65%
63%
67%
66%
69%
8%
9%
7%
8%
8%
Celkem
25 - 34 let
35 - 44 let
45 - 54 let
7%
7%
7%
18%
18%
19%
61%
65%
66%
65%
9%
7%
7%
8%
10% 21%
70% 60%
50% 40%
30% 20% 10% 0%
Celkem
Věková kategorie
ZŠ nebo SŠ s vyučen bez maturitou maturity Vzdělání
VŠ
Maléděti dětí Větší Většíděti dětí Malé nejstarší do nejstarší 10 9 let - 18 let Věk dětí
20
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Míra ochoty českých otců zůstat s dítětem na rodičovské dovolené je nízká… Pokud by se vám dnes mělo narodit dítě, zůstal byste se svým dítětem doma na rodičovské dovolené? Otcové nezletilých dětí, N = 1147
25%
Potenciální otcové, N = 363
23%
23%
21%
20%
20%
19%
18%
15%
17%
13%
10%
10% 7% 7%
8%
9%
6%
5%
0% Určitě ano – rád bych to zkusil
Ano, pokud by Ano, pokud by Ano, pokud to bylo to bylo pro naši bychom se nezbytně nutné rodinu s partnerkou (nemoc finančně po nějakém partnerky výhodné období apod.) vystřídali
Spíše ne
Určitě ne
Moje partnerka si přeje zůstat doma s dítětem sama
21
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
I čeští otcové se cítí diskriminování… Myslíte si, ţe muţi otcové mají z hlediska kaţdodenní péče o děti rovnocenné postavení jako ţeny - matky? Otcové nezletilých dětí, N = 1147 Potenciální otcové, N = 363 Určitě ano 9% 24% 26%
10%
21%
34%
44%
47%
39%
23%
44%
45%
8%
Potenciální otcové
Potenciální otcové
Z hlediska celospolečenského vnímání – (jednání na úřadech, ve školách, u lékaře…)
Z hlediska určení opatrovnictví dětí při rozvodech
16%
13%
10%
Otcové
10%
37% 26%
Otcové
23%
21%
0%
Otcové
23%
Otcové
20% 10%
48%
22%
45%
30%
26%
45%
Potenciální otcové
40%
16%
40%
60% 40%
19%
26%
70%
50%
Určitě ne
30%
25%
6%
9%
5%
Potenciální otcové
80%
10%
Spíše ne
Otcové
8%
90%
Spíše ano
Potenciální otcové
100%
Z hlediska benefitů, které Z hlediska přístupu nabízí stát (nároky na zaměstnavatele (zda ve dávky, rodičovské stejné situaci jedná stejně dovolené apod.) s muţem-otcem jako ţenou – matkou)
26%
Z hlediska benefitů, které zaměstnavatel nabízí (drţení místa po RD, poloviční úvazky apod.)
22
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Postoje zaměstnavatelů vůči specifické podpoře otců - podmínky vytvářené ze strany zaměstnavatelů
Tento výzkum si nekladl za cíl provést reprezentativní screening českých podniků. Kvóty stanovené pro tento výzkum proto nemusí odpovídat skutečnému rozloţení různých typů podniků v České republice.
23
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Charakteristika výběrového souboru
České podniky? Muţi ve vedoucích pozicích 60%
Struktura zaměstnanců dle vedoucích pozic
50% 40%
49%
33%
30%
19%
20% 10% 0%
výběrového souboru Pozice vrcholový manaţer, ředitel,Charakteristika Pozice vedoucí útvaru, střední náměstek, top management management
Pozice vedoucí na niţším stupni, liniový management
100%
Ţeny jako vedoucí nacházejí uplatnění spíše na niţších stupních řízení
82% 80%
68%
60% 40%
51%
49%
Muţi
Ţeny
32%
18%
20%
0% Muţi
Ţeny
Pozice vrcholový manaţer, ředitel, náměstek, top management
Muţi
Ţeny
Pozice vedoucí útvaru, střední management
Pozice vedoucí na niţším stupni, liniový management
Pozice ve firmě
24
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
České podniky? Málo zkrácených úvazků Struktura úvazků
Struktura zaměstnanců dle úvazků 95%
100% 80% 60% 40%
20% 2%
0% Plný úvazek
2%
1%
Charakteristika výběrového souboru Zkrácený 0,5 úvazek
Zkrácený 0,75 úvazek 94%
100%
Jiná forma smlouvy
89%
81%
80% 60%
50%
50%
40% 20%
19%
11%
6%
0%
Muţi
Ţeny
Plný úvazek
Muţi
Ţeny
Zkrácený 0,75 úvazek
Muţi
Ţeny
Zkrácený 0,5 úvazek
Muţi
Ţeny
Jiná forma smlouvy
Typ úvazků ve společnosti
25
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
České podniky? Přátelštější veřejný sektor 100%
100%
Struktura zaměstnanců dle typu podniku
86%
Struktura zaměstnanců dle typu podniku
80% 60%
Struktura zaměstnanců dle typu podniku
44%
40%
32%
31% Muţi zaměstnanci 25%
36% Ţeny zaměstnankyně
20%
25% 14%
8%
0% CELKEM
60% 50% 60% 40% 50%
Privátní sektor sluţby
Privátní sektor průmysl, zemědělství
Velký globální podnik
Velký lokální podnik
Sféra podniku
53%
Privátní středně velký podnik
Veřejný sektor
Typ podniku
45%
53%
Muţi zaměstnanci
47%
21%
22%
10% 20%
20%
22%11% 11%
CELKEM
Privátní sektor sluţby Privátní sektor sluţby
Středně velký podnik
41%
41%
23%
21%
10% 0%
CELKEM
Ţeny zaměstnankyně 45%
23%
20% 30%
Velký podnik
Velikost podniku
47%
30% 40%
0%
Veřejný sektor
9%
16%
15% 16%
16%
15% 16%
9%
Privátní Veřejný sektor sektor průmysl, Privátní Veřejný zemědělství sektor sektor průmysl, Sféra podniku zemědělství Sféra podniku
16%
23% 13% 13%
5% 5%
Velký globální podnik Velký globální podnik
2%
2% Velký Privátní lokální středně podnik velký Velký Privátní podnik lokální středne podnik velký Typ podniku podnik
Typ podniku
9% 16%
7% 6%
9%
Veřejný sektor Veřejný sektor
8% 6%
Velký podnik Velký podnik
Středně velký podnik Středně velký podnik Velikost podniku
Velikost podniku
26
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
1.DoSoučasná podniků jaké míry se podle nepsaná Vás politika Vaší strategie společnosti shoduje s následujícími Péče o rodinu sevýroky? předpokládá u ţen Personalisté, N = 162
Určitě ano
Spíše ano
Spíše ne
Pokud je pracovník na určité pozici, měl by se snaţit zařídit si rodinné záleţitosti tak, aby nezasahovaly do jeho výkonu.
19%
Při dnešních nákladech není v silách společnosti nabízet zaměstnancům příliš velké úlevy v oblasti péče o nezletilé děti.
17%
Dáváme přednost tomu, aby se o děti staraly spíše matky - je to přirozenější.
17%
O podpoře aktivního otcovství našich zaměstnanců zatím neuvaţujeme.
13%
Pokud by si všichni zaměstnanci brali pokaţdé, kdyţ je dítě nemocné, volno, tak to tu můţeme zavřít.
13%
Děti jsou individuální záleţitostí kaţdého zaměstnance nemůţeme zvýhodňovat rodiče před ostatními zaměstnanci. Naše firma se snaţí maximálně umoţnit větší zapojení zaměstnanců - otců do kaţdodenní péče o své děti. Aktivní zapojení otců do péče o děti je (či brzy bude) jednou z priorit našeho CSR (společenské zodpovědnosti firmy).
Určitě ne 52%
56%
3% 0%
13%
32%
37%
21%
32%
20%
15%
52%
10%
55% 40%
10%
18%
38%
25%
2%
34%
38%
31%
8%
25%
60%
10%
7%
22%
60%
17% 80%
100%
27
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
…coţ se odráţí i v realitě Kteří zaměstnanci u Vás ve společnosti vyuţívají státní podpory v rodičovství a benefitů spojených s kaţdodenní péčí o děti?
Proč podle Vás vyuţívají benefity spíše zaměstnankyně - matky neţ zaměstnanci - otcové?
Personalisté, N = 162
Personalisté společností, ve kterých vyuţívají benefity více zaměstnankyně - matky, N = 139
Více zaměstnankyně - matky Více zaměstnanci - muţi
Je to přirozené - matky se více věnují dětem, počítá se s tím
Ţeny a muţi stejně 9%
84%
4% Je to pro rodinu finančně výhodnější
68%
Muţi se chtějí více věnovat své kariéře neţ dětem
39%
Muţi se o benefity, které by mohli vyuţít v rámci péče o děti nezajímají
86%
28%
Jiný důvod
3%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
28
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
2. Informovanost zaměstnanců i personalistů o podpoře aktivního otcovství je nízká! (max. „muţi na rodičovské“) Uţ jste se někdy setkal(a) s pojmem aktivní otcovství?
Máte představu o tom, jaké podmínky na podporu aktivního otcovství nabízejí svým zaměstnancům - otcům obdobné společnosti v zahraničí?
Jaká je podle Vás informovanost zaměstnanců - otců o státní podpoře rodičovství?
Personalisté, N = 162
Personalisté, N = 162
Personalisté, N = 162
Ano
Ne
Určitě ano, mám jasné a čerstvé informace, mohl(a) bych uvést příklady
36%
Spíše ano, mám určité informace, slyšel(a) jsem o tom Spíše ne, moc o tom nevím
Vysoká znalost a informovanost Spíše povrchní znalost a informovanost Spíše neznalost a špatná informovanost Naprostá neznalost a informovanost Nemám vůbec ţádnou představu 14%
Určitě ne, nevím o tom nic
64%
1% 20%
20%
6%
2%
45% 33%
No abych vám pravdu řekla, tak jsem se s tímto termínem setkala poprvé, a to až od vás…asi jako podpora otcovství, muži na rodičovské nebo tak .. no nevím…
59%
29
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
3. Výhody nejsou aktuální podpora otcovství (rodičovství) není součástí strategie firem Co by podle Vašeho názoru mohla přinést větší podpora aktivního otcovství (tj. kaţdodenní péče o děti a rodinu) Vaší společnosti?
Patří podpora aktivního otcovství do personální strategie Vaší společnosti v nejbliţších letech?
Personalisté, N = 160
Personalisté, N = 162
Personální stabilitu (spokojenější a loajálnější zaměstnance - otce)
Určitě ano
30%
Spíše ano 14%
Lepší image společnosti
Spíše ne
Určitě ne
3%
29% 27%
Menší fluktuaci
8%
Větší výkon zaměstnanců
4%
Něco jiného
4%
Nic
33%
Další výdaje
56%
16%
Větši absence
12% 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
30
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Chtějí podniky, aby se muţi zapojili? Ano – kdyţ je to moţné Pokud přijde Váš zaměstnanec - otec s ţádostí o rodičovskou dovolenou, jaká je v této oblasti strategie Vaší společnosti?
Personalisté, N = 162
Personalisté, N = 162
Společnost mu bez problémů vyhoví. Společnost se rozhoduje na základě aktuální situace, pozice a funkce, kterou zaměstnanec zastává. Společnost se jej snaţí přesvědčit o jiném řešení. Společnost není na taková řešení příliš připravená. Jiná strategie.
1%
Kdyby nějaký otec chtěl vzít své dítě do práce, ukázat mu, kde a co dělá, podpořili byste ho?
6% 1%
Určitě ano, dobrý nápad Spíše ano, podle moţností Spíše ne, nejsme na to moc připraveni Určitě ne, je to zbytečnost 2% 18% 33%
37%
55%
48%
31
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Pokud přijde Váš zaměstnanec - otec s ţádostí o rodičovskou dovolenou, jaká je v této oblasti strategie Vaší společnosti? Personalisté, N = 162 Společnost mu bez problémů vyhoví. Společnost se rozhoduje na základě aktuální situace, pozice a funkce, kterou zaměstnanec zastává. Společnost se jej snaţí přesvědčit o jiném řešení. Společnost není na taková řešení příliš připravená. Jiná strategie.
Sféra podniku
CELKEM
55%
Privátní sektor - sluţby
Privátní sektor - průmysl, zemědělství
51%
Typ podniku
43%
49%
Veřejný sektor - veřejná správa, školství a zdravotníctví
Privátní velký lokální podnik
40%
59%
Privátní středně velký podnik
50%
67%
Velký podnik Středně velký podnik
62%
20%
3%
2%2%
10% 3%
19% 34%
44%
0%
2% 9%
41%
37%
Veřejný sektor - veřejná správa, školství a zdravotníctví
1%5%
19%
55%
1%6% 1%
4%2%
45% 67%
Privátní velký globální podnik
Velikost podniku
37%
42%
40%
60%
2% 9% 3% 2% 2% 11% 3%
80%
100%
32
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Podniky nabízejí řadu benefitů, ale zaměstnanci - otcové je často nevyuţívají Nabízí Vaše společnost zaměstancům - otcům některé z těchto výhod a jak je tito vyuţívají? Personalisté, N = 162
Ano, a často je vyuţívají
Ano, ale vyuţívají je občas
Moţnost napracovat si hodiny a potom je vybírat formou náhradního volna
16%
Moţnost flexibilní pracovní doby - klouzavá pracovní doba
15%
Placené volno pro rodinné záleţitosti (porod, tzv. otcovská apod.) Neplacené volno pro rodinné záleţitosti (porod apod.)
6%
Ano, ale vůbec je nevyuţívají 39%
20%
21%
3%
19%
21%
29%
47%
Příspěvek na mateřskou školku, jesle 1% 20%
40%
32%
33%
85%
Podnikové jesle nebo mateřská školka
61%
Moţnost pracovat z domova 1%7% 7%
0%
26%
44%
12%
35%
Moţnost zkráceného úvazku 3% 18%
Nenabízí
99%
99%
60%
80%
100%
33
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Potenciál v benefitech? Příspěvky na školky/jesle, homeworking a placené volno (po porodu) Dokáţete si představit nějaké systémové opatření, které Vaše firma zatím plošně nenabízí, a které by Vašim zaměstancům otcům pomohlo více se zapojit do kaţdodenní péče o děti a rodinu? Personalisté, N = 160
Příspěvek na mateřskou školku, jesle
20%
Moţnost pracovat z domova
14%
Placené volno pro rodinné záleţitosti (porod, tzv. otcovská apod.)
14%
Podnikové jesle nebo mateřská školka
12%
Flexibilní (klouzavá) pracovní doba
12%
Neplacené volno pro rodinné záleţitosti (porod apod.)
10%
Moţnost napracovat si hodiny a potom je vybírat formou náhradního volna
5%
Zkrácený úvazek
5%
Jiné opatření
31%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Pokud by se Vaše společnost dohodla, ţe zřídí firemní jesle nebo školku, myslíte si, ţe by je Vaši zaměstnanci hojně vyuţívali? Personalisté, N = 162
Ano, většina zaměstnanců - otců by je vyuţila
20%
Ne, většina zaměstnanců - muţů by je podle mého názoru nevyuţila
38%
Ano, většina zaměstnankyň - matek by je vyuţila
40%
Ne, většina zaměstnankyň matek by je podle mého názoru nevyuţila
41% 0%
10%
20%
30%
40%
50%
34
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Jakou podporu? Hlavně informace! Jakou podporu by podle Vás ocenili zaměstnanci - otcové, aby se lépe zorientovali v oblasti podpory aktivního otcovství? Personalisté, N = 160
Školení o tom, jak toto téma řeší v zahraničí, jak to tam funguje, případové studie
30%
Školení v time managementu - jak naučit zaměstnance otce lépe hospodařit s časem
27%
Jinou podporu
16%
Ţádnou podporu nepotřebujeme ani nechceme
30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Jiná podpora: Drtivá většina jiné podpory zahrnuje poţadavek na větší informovanost obyvatelstva. Šíření informací: sdělovací prostředky, internet, letáky, zaměstnavatel - pracovní normou, předání informací přes personální oddělení ve zkrácené a zjednodušené formě, …
35
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Zájem o spolupráci v podpoře aktivního otcovství na straně podniků? Spíše ano V současnosti se chystá kampaň na podporu aktivního otcovství, která je podporovaná státem. Myslíte,ţe má taková kampaň smysl?
Chtěli by jste se do kampaně, jako společnost, která koncept aktivního otcovství veřejně podporuje, zapojit?
Personalisté, N = 162
Personalisté, N = 162
Určitě ano
Spíše ano
Spíše ne
Určitě ne
Určitě ano
1%
Spíše ano
Spíše ne
Určitě ne
2% 15% 26%
25%
32%
42%
59%
36
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Otcové jako zaměstnanci – podmínky pro sladění rodinného a pracovního ţivota
37
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Daří se mi skloubit práci a rodinu = 75% českých otců
„Ano, jde to. Ta práce to umožňuje. A hlavně díky tomu, že to mám 10 minut do práce z domova, tak není problém cokoli zařídit i v práci funguje taková možnost jako je práce z domova. Takže když je potřeba, tak pracuji přes den z domova. Můžu s klukem např. na očkování a večer mohu o to déle pracovat. Dá se to skloubit. „
38
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Skutečnost je však často komplikovanější…
Těžko, je to neustálý, neustálá komunikace, neustálý hledání prostě nejlepších řešení nebo řešení, který jakžtakž budou fungovat, je to obrovské vytížení, je to prostě extrémní zátěž pro ty rodiče a prostě neuvěřitelným způsobem obdivuju všechny rodiče, co mají více než jedno dítě, jo. Myslim,že v současné době by zasloužili obrovský potlesk.
39
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Otcové a sladění rodinného a pracovního ţivota? Jak vnímá dnešní společnost role muţů a ţen při kaţdodenní péči o domácnost a děti? Stále platí genderové stereotypy typicky ţenské práce – úklid, vaření typicky muţské práce – finanční zabezpečení rodiny – muţ ţivitel
X
Co se cení? Výsledky výzkumu Naše společnost (Centrum pro výzkum veřejného mínění 2009) ukazují: Muţ je úspěšný, pokud dosáhne významného postavení v zaměstnání Ţena je úspěšná, pokud se jí daří skloubit rodinný a pracovní ţivot:
40
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Otcové jsou hlavní ţivitelé rodiny… Jaký je Váš příjem ve srovnání s příjmem Vaší partnerky? Mnohem vyšší (více neţ dvojnásobný) Zhruba stejný Mnohem niţší (více neţ dvojnásobně) 100%
1%
1% 7%
12%
90% 80%
2% 6%
Vyšší (ale méně neţ dvojnásobný) Niţší (méně neţ dvojnásobek)
10%
1%
5%
11%
22%
23%
36%
34%
70%
33%
49%
60%
50%
44%
43%
40%
32%
44%
43%
30%
41%
20% 10%
25%
26%
21%
11% 0% Celkem
Praha
Ostatní regiony
Otcové nezletilých dětí, N = 1147
Celkem
12%
6% Praha
Ostatní regiony
Potenciální otcové, N = 363
41
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Zhruba polovina otců je nespokojena s podmínkami ze strany zaměstavatele… Umoţňuje vám váš současný zaměstnavatel, abyste se dostatečně mohl věnovat kaţdodenní péči o děti? Ekonomický aktivní otcové, N = 1096 Určitě ano
Jste spokojen s tím, kolik času trávíte se svými dětmi? Aktivita otců Typ otce
Celkem
Spíše ano
20%
Určitě ne
12%
Spíše ne
Spíše ne
Spíše ano
35% 14%
10%
Určitě ne
33%
27%
47%
18%
55%
18%
26%
44%
Moderní táta
20%
Tradiční táta
19%
Aktivní otcové Průměrně aktivní otcové Neaktivní otcové
0%
33% 31%
30%
17%
36% 39%
20%
30%
50%
60%
70%
7%
11%
36% 40%
10% 14%
36%
31%
6%
26%
36%
14%
6%
17%
39%
28%
10%
17%
50%
Určitě ano
12%
18% 80%
90%
100%
nejspokojenější - zaměstnanci veřejného sektoru X nejméně spokojeni - zaměstnanci globálních nadnárodních firem 42
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
16% otců tvrdí, ţe soukromé záleţitosti u nich ve firmě nikoho nezajímají… Má váš zaměstnavatel pochopení pro skloubení pracovního a rodinného ţivota? Ekonomický aktivní otcové, N = 1096
Ekonomický aktivní potenciální otcové, N = 335
35%
33%
32% 30%
30%
27%
25% 21%
20% 15%
16%
15% 11%
10%
7%
7%
5% 0% Ano vţdy se snaţí kaţdému v tomto ohledu vyjít vstříc
Ano, ale nesmí to být Někdy ano, někdy ne příliš často – záleţí na konkrétní situaci
Ne, soukromé záleţitosti tady nikoho nezajímají
Zaměstnavatel se snaţí především vyjít vstříc matkám od otců nikdo neočekává, ţe by mohli úlevy na děti poţadovat
68% = tlak na výkon v práci je dnes takový, ţe nemám na své děti tolik času co dříve 58% = mám pocit, ţe jsem v práci od nevidím do nevidím
43
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
31% otců tvrdí, ţe jim zaměstnavatelé nenabízejí na co mají zákonný nárok Jaké benefity konkrétně nabízí váš současný zaměstnávatel?
Výmluva???
Ekonomicky aktivní otcové, N = 1096 Nabízí
Nenabízí
Moţnost jít s dítětem k lékaři
69%
31%
Moţnost napracovat si hodiny a vybrat náhradní volno
61%
39%
Moţnost zůstat s dítětem doma při nemoci
60%
40%
Moţnost neplaceného volna
59%
41%
Firemní klima??
Moţnost placeného volna (v souvislosti s porodem)
42%
Klouzavou pracovní dobu
40%
Moţnost práce z domova (alespoň někdy)
60%
23%
77%
Moţnost vzít si dítě s sebou do práce
15%
85%
Plný příjem v případě nemoci dítěte
13%
87%
Firemní školku, jesle
Neinformovanost ???
58%
7% 0%
93% 20%
40%
60%
80%
100%
44
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
O jaké benefity mají otcové zájem – o ty, kde nevzniká finanční ztráta… Benefity, které otcové vyuţívají = časová flexibilita
• •
Moţnost napracovat hodiny Klouzavá pracovní doba
Benefity méně nabízené, o které je však veliký zájem: • Moţnost placeného volna v souvislosti s porodem • Plný příjem v případě nemoci dítěte • Moţnost práce z domova (alespoň někdy)
Benefity, o které není velký zájem = kde vzniká finanční ztráta • • •
Částečný úvazek Neplacené volno Moţnost vzít dítě s sebou do práce
•
Moţnost zůstat s dítětem doma při nemoci Moţnost jít s dítětem k lékaři
•
45
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Strávit první dny po porodu doma s dítětem se stává normou pro mladé a potenciální otce Jak jste řešil nebo hodláte řešit volno v souvislosti s narozením dítěte (první dny po porodu)? Otcové nezletilých dětí, N = 1147
100%
4%
90% 80%
24%
Vzal jsem si/ Vezmu si neplacené volno
Vzal jsem si/ Vezmu si dovolenou
Nijak – byl jsem /chystám se být v práci
Jinak – Jak?
2%
4%
4% 15%
24% 37%
4% 25%
2% 22%
4%
25%
3%
5% 16%
31%
70% 60% 50% 40%
62% 57%
57%
54%
61%
17%
15%
62%
55%
52%
47%
30% 20% 10%
16%
19%
15%
14%
Celkem
25 - 34 let
35 - 44 let
45 - 54 let
16%
18%
15%
0%
Celkem
Věková kategorie
ZŠ nebo SŠ s vyučen bez maturitou maturity Vzdělání
VŠ
Malé děti děti Malé dětí Větší Větší dětí nejstarší do nejstarší 10 9 let - 18 let Věk dětí
46
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Informovanost otců v oblasti jejich zákonných nároků je nízká Víte, jaký je rozdíl mezi mateřskou a rodičovskou dovolenou? Otcové nezletilých dětí, N = 1147
Potenciální otcové, N = 363
70%
Informovanost otců roste s vyšším vzděláním – 66% otců s VŠ niţší.
60% 54% 50%
61%
46% 39%
40%
30%
20%
10%
0% Ano
Ne
47
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Od státu by nejvíce otcové ocenili daňové úlevy… Jaké benefity byste ocenil ze strany státu pro podporu otců v kaţdodenní péči o nezletilé děti ? Otcové nezletilých dětí, N = 1147
45%
40%
40%
Potenciální otcové, N = 363
39%
39%
35% 30%
30%
26%
25%
25%
22%
19%
20% 15% 10%
8%
6%
5%
1%
1%
0% Ţádné – nepřeji Daňové úlevy pro Týden placené Působit na Více chránit si, aby se stát otce dovolené navíc po změnu vnímaní zájmy otců při v této věci porodu muţe – otce ve rozvodech a angaţoval společnosti, jako určení rovnocenné opatrovnictvím – s ţenami směrem matkami k rovnocennému uspořádání
Jiné
48
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Otcové – náměty ke kampani aktivního otcovství 38, VŠ, 2d-11;5:Ta kampaň z mého pohledu, by spíš měla oslovovat samotné otce, protože tak, jak to vidím hodně ve svém okolí, tak otcové se nechovají jako otcové, ale jako živitelé rodině, ale ne jako otcové. Tak aby oni změnili ten pohled na to své vlastní otcovství a potom nepromeškali ten čas, kdy s tím dítětem ještě můžou něco dělat, nějak ho vytvářet. Ve chvíli, kdy už je dospělí, tak už je pozdě že jo. Roman Šebrle = tvář aktivního otcovství
Jaké aktivity byste ocenil v rámci kampaně o aktivním otcovství ? Otcové nezletilých dětí, N = 1147
Potenciální otcové, N = 363 44% 40%
Větší informovanost otců o jejich zákonných nárocích (otcovská, rodičovská dovolená apod.). 27% 33%
Informace o tom, jak jsou na tom čeští otcové ve srovnání s otci v ostatních evropských zemích - jaké jsou trendy?
25% 32%
Informační server pro otce – internetové poradenství ohledně výchovy a tipy na akce. 11% 12%
Příklady - příběhy aktivních otců v médiích… Jiné. Ţádné.
3% 2% 2% 1% 0%
10%
20%
30%
40%
50%
49
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Doporučení – podněty ke zvýšení aktivity otců.. • •
Zvýšení informovanosti otců o jejich zákonných nárocích a právech Povzbuzení otců v kaţdodenní péči o nezletilé děti – větší zapojení otců do kaţdodenních činností • •
• • • •
Vytváření lepších podmínek ze strany zaměstnavatele Působení na otce a veřejnost – změna ve stereotypním vnímání rolí muţe a ţeny v domácnosti a rodičovství – propagace moderního otcovství
Podpora účasti otců při porodech Otcovská dovolená Sniţování nerovností v oblastech, kde se muţi cítí být ve srovnání s ţenami diskriminování Jiné cesty vedoucí k vyššímu zapojení muţů – otců do kaţdodenní péče • • •
Vyšší míra zapojení matek do pracovního procesu formou částečných úvazků Změna nastavení systému rodičovského příspěvku + rozšíření nabídky zařízení pro předškolní děti do 3 let věku Sniţování genderových nerovností v zaměstnání – vytváření rovných podmínek pro muţe a ţeny 50
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Aktivní otec – akční hrdina dnešní doby?
Nejsmutnější den mého života byl ten, kdy jsem si uvědomil, že svého tátu porazím skoro ve všem. Bart ten pocit zažil už ve čtyřech letech… 51
Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Děkujeme za pozornost Pro MPSV ČR zpracovala MEDIARESEARCH, a.s. V případě jakýchkoliv otázek kontaktujte :
[email protected] [email protected]
52