Plan De Hoefstede te Arnhem

JAARGANG 10 NUMMER 2

KLOKSIGNAAL IS EEN UITGAVE VAN BV VERENIGDE BEDRIJVEN VAN DE KLOK

Als groeiende organisatie zijn we continue in beweging. Hoe ontwikkelt de markt, waar liggen kansen, wat zijn bedreigingen en hoe spelen we daarop in. Begin van dit jaar hebben we in het licht van bovenstaande een belangrijke beslissing genomen: de fusie van Klok Druten Bouwmij en De Graaff Nijmegen tot één sterk bouwbedrijf onder de naam KlokBouw gevestigd te Nijmegen. Natuurlijk is het jammer dat er door het vertrek van het bouwbedrijf uit Druten een historie verloren gaat. Immers met het bouwbedrijf in Druten is het allemaal begonnen en dat al vanaf 1922! Maar in een sterk veranderende maatschappij en markt moeten er op zakelijke gronden keuzes gemaakt worden en we zijn dan ook van mening dat we met deze fusie een goede weg ingeslagen zijn. Verderop in dit Kloksignaal wordt door de directie van Klok Bouw ingegaan op de nieuwe organisatie en werkwijze. Ook zal in dit Kloksignaal de nieuwe naam van Planoform Projectontwikkeling Zuid toegelicht worden. Vanaf 1 januari 2006 wordt deze naam gewijzigd in Novaform Vastgoedontwikkelaars. Over het hoe en waarom zal door Edwin Kolkhuis Tanke uitgebreid worden ingegaan. Als uitvloeisel van een vorig jaar gehouden relatiedag hebben we inmiddels de eerste Regenboogprijs uitgereikt. Een heel bijzondere ervaring waarmee we als VBK onze maatschappelijke betrokkenheid willen tonen. Ook over deze prijs leest u meer in deze uitgave van Kloksignaal. De laatste maand van het jaar nadert al weer met rasse schreden. Voor velen ook de gezelligste maand van het jaar. Laten we deze gezelligheid, ook in het zaken doen, hoog in het vaandel blijven houden want mede daardoor blijft het ondernemen een leuke uitdaging.

Plan De Hoefstede te Arnhem

In Plan De Hoefstede zijn zeer recent de laatste van in totaal 38 koopwoningen opgeleverd. De combinatie van een traditionele uitstraling en hedendaagse architectuur heeft ervoor gezorgd dat De Hoefstede een spraakmakend project is geworden. De woningen zijn dan ook allemaal verkocht. De locatie ligt aan de Mooieweg in Arnhem-Zuid. Hoewel het gebied in een bebouwde omgeving is gelegen, heeft het toch een landelijk karakter. Uitgangspunt bij het stedenbouwkundig ontwerp was dan ook dat het landelijk karakter behouden diende te blijven. Zo zijn de bestaande windhaag en oude fruitbomen bewaard gebleven. ’Ik denk dat we er uitstekend in geslaagd zijn om de eisen die het stedenbouwkundig ontwerp stelde te integreren in het ontwerp van de woningen en de directe woonomgeving’, stelt de heer Harold van Rooijen, directeur van Klok Druten Ontwikkeling (KDO). Samen met twee collega-ontwikkelaars, Moes en NCB, tekende KDO voor de ontwikkeling van het gebied. ’Een aantal woningen is aan een brink gebouwd. Daarmee is het dorpse karakter versterkt. Uniek is verder dat er seriematig twee-onder-een-kapwoningen zijn gebouwd met rieten daken. Door de stringente regelgeving heeft het heel wat voeten in de aarde gehad voordat de bouw van deze woningen kon beginnen. Nu de bouw gereed is, kun je zonder meer stellen dat de investering in tijd en energie zeker de moeite waard is geweest.’ De woningen in Plan Hoefstede zijn ontworpen door Inbo Architecten. De Graaff-Nijmegen en Moes Bouw tekenden voor de bouw.

Inhoud 2-3 Klok Druten Bouwmij en De Graaff-Nijmegen bundelen activiteiten: KlokBouw is een logische stap in onze ontwikkeling

De gezamenlijke medewerkers opereren inmiddels al vanuit het ’nieuwe’ hoofdkantoor aan de Energieweg te Nijmegen en vanaf 1 januari 2006 zal de fusie ook juridisch een feit zijn. Dan gaan Klok Druten Bouwmij BV en De GraaffNijmegen BV samen verder als KlokBouw BV. Een fusie die naadloos past in de ontwikkeling van beide bedrijven. De reacties van relaties zijn zonder meer positief. ’Jullie besluit tot fusie is zo logisch dat het eigenlijk nauwelijks toelichting behoeft’, aldus een van de reacties. Toch schetsen John en Fons van de klok, respectievelijk algemeen en commercieel directeur van KlokBouw graag de achtergronden van het fusiebesluit.

4 Verrassende uitslag in Arnhem: 2 winnaars van de Regenboogprijs! 5 bodemsanering locatie Ambachtsweg Nijmegen: TOP Milieu biedt aantrekkelijk alternatief 6-7 Project Westermarke: Een blikvanger in Stadskanaal

Met KlokBouw ontstaat per 1 januari 2006 een bouwonderneming met ruim 150 medewerkers en een omzet van circa 50 miljoen euro. Woningbouw, civieltechnische bouw, utiliteitsbouw en renovatie en onderhoud zijn de terreinen waarop KlokBouw actief is.

8 Door Peels Bouwmij en De Graaff-Nijmegen: Realisatie herhuisvesting klooster te Grubbenvorst 9 Vanaf 1 januari 2006: Planoform Projectontwikkeling Zuid wordt Novaform Vastgoedontwikkelaars 10-11 Zorggroep Zuid-Gelderland: Op weg naar Health Valley in Zuid-Gelderland 12 Een greep uit de lopende werken

■ spreidstand opdrachtgevers Terugkijkend op de afgelopen 15 jaar concluderen John en Fons van de Klok dat de fusie een vanzelfsprekend vervolg is op de ontwikkeling van beide bedrijven. ’De GraaffNijmegen behoort sinds 1990 tot de Verenigde Bedrijven van de Klok. De overname van De Graaff werd indertijd ingegeven door de overweging om zo een springplank te creëren voor uitbreiding van onze activiteiten in de regio Nijmegen. Die opzet is volledig geslaagd. Met spraakmakende projecten als het grootschalige woningbouwproject Dominicus en het appartementen- en winkelcomplex aan de Marialaan konden we flink aan de weg timmeren.’ De successen van Klok Druten Bouwmij en De Graaff-Nijmegen zorgden er echter wel voor dat het gevaar ontstond dat beide bedrijven in elkaars vaarwater terecht kwamen. ’We kregen te maken met opdrachtgevers die aangaven in een soort spreidstand terecht te komen. Men vroeg zich af bij wie men nu eigenlijk het beste een offerte kon aanvragen. Die situatie

Het nieuwe logo van KlokBouw.

Kloksignaal is een uitgave van BV Verenigde Bedrijven van de Klok Bezoekadres: Hooistraat 22, Druten Postadres:

Postbus 38, 6650 AA Druten

Telefoon:

(0487) 588 588

Fax:

(0487) 588 500

E-mail:

[email protected]

Internet:

www.vbkdruten.nl

Fotografie:

Hans Barten, Ans Dekkers, Henk Banus en VBK

1 2

was zowel voor onze opdrachtgevers als voor onszelf niet gewenst.’ ■ werken in bouwteamverband Met KlokBouw ontstaat een bedrijf dat in de markt meer gewicht in de schaal kan leggen. Het belangrijkste marktgebied zal MiddenNederland blijven waarbij zo nu en dan de vleugels verder uitgeslagen zullen worden. Naast utiliteit, civiele bouw en woningbouw zijn ’zorg’ en ’onderwijs’ specifieke aandachtsgebieden. De Verenigde Bedrijven van de Klok hebben in 2004 het beste jaar uit hun historie gedraaid. Dat neemt niet weg dat huidige markt lastig is. ’Prijstechnisch gezien kun je de markt zelfs ronduit slecht noemen. Dat betekent dat het uiterste wordt gevergd van je organisatie. Efficiënt werken, slagvaardig opereren en scherp calculeren zijn meer dan ooit noodzakelijk.’ De werkmaatschappijen van de Verenigde Bedrijven van de Klok hebben een sterke

Klok Druten Bouwmij en De Graaff-Nijmegen bundelen activiteiten

KlokBouw is een logische stap in onze ontwikkeling voorkeur voor het werken in bouwteamverband. ’In bouwteamverband kunnen we al onze kennis inzetten. De opdrachtgever moet daar natuurlijk wel voor open staan. Bij het werken in bouwteamverband is het onderlinge vertrouwen essentieel. Binnen een taakstellend budget moet je samen met je bouwpartners een optimale prestatie neerzetten. Met werken op basis van een vooraf vastgesteld bestek leg je als het ware beperkingen op aan de kennis en kunde van de bouwpartners. Door ze in bouwteamverband rond de tafel te halen, doe je een beroep op ieders verantwoordelijkheid. Het is onze ervaring dat dit uitstekend werkt. De oplossingen die gezamenlijk worden ontwikkeld, leiden veelal tot een effectievere bouw en kunnen ook budgettair voor plezierige verrassingen zorgen.’ ■ Klok Verbouw & Onderhoud Binnen de nieuwe organisatie gaat onder de naam Klok Verbouw & Onderhoud een

professionele afdeling opereren. Deze afdeling, onder leiding van Henk Diebels, richt zich met name op de uitvoering van verbouwingen, restauraties, renovaties, onderhoudswerk en services in de breedste zin van het woord. ’Deze opdrachten vergen een specifieke wijze van werken en organiseren. Je hebt het in feite over het aloude klantenwerk waarbij aan het vakmanschap van de medewerkers hoge eisen worden gesteld. Het is een markt waar De Graaff-Nijmegen al sinds jaar en dag actief is. Met Klok Verbouw & Onderhoud kunnen we dan ook dankzij de ervaring en kennis die is opgedaan, toegevoegde waarde bieden. Dat komt onder meer tot uiting in de 24-uurs servicedienst. Met compleet ingerichte servicebussen kan snel en flexibel worden ingespeeld op vragen en wensen. In het verlengde van onderhoudsprojecten, heeft De Graaff ook renovatieprojecten tot een specialisme gemaakt. Bij renovatie is het vrijwel altijd de opdracht om overlast tot een minimum te

beperken. In kantoor- en bedrijfspanden moet gewoon doorgewerkt kunnen worden. Flexibel organiseren, een precieze planning en het snel inspelen op onverwachte situaties zijn dan ook absolute vereisten. Al deze elementen zijn vanzelfsprekend ook terug te vinden bij Klok Verbouw & Onderhoud.’ ■ geen geforceerde groei Hoewel het zeker de bedoeling is om met KlokBouw door te groeien, zal dat niet geforceerd gebeuren. ’Groeien om te groeien, past niet in onze bedrijfsfilosofie. KlokBouw biedt echter volop kansen om gezond te groeien. De kwaliteiten die al volop aanwezig zijn binnen De Graaff-Nijmegen en Klok Druten Bouwmij kunnen we in KlokBouw optimaal benutten. We zijn er dan ook vast van overtuigd dat de fusie de meerwaarde zal bieden die we voor ogen hebben.’ ■

10 3

Verrassende uitslag in Arnhem

2 Winnaars van de Regenboogprijs! Het initiatief ’Eat2Meet’ van Pieter Jan Stallen en Bahaedin Budak is op 15 november jl. door de jury uitgeroepen tot winnaar van de Regenboogprijs 2005. Dit initiatief had echter een begroting ingediend van 5.000 euro, terwijl de prijs 10.000 euro bedraagt. Vandaar dat de rest van het bedrag naar de tweede plaats ging: de stichting OKO met het project ’Bon Bini’ De Regenboogprijs is ingesteld door de Verenigde Bedrijven van de Klok. Dit jaar werd de prijs uitgereikt in Arnhem. Tijdens een zeer geslaagde en inspirerende avond in het Posttheater aldaar kregen de vier genomineerden de gelegenheid om hun ’kleurrijke initiatief’ tegenover de jury en het publiek te presente-

ren. Behalve de vier genomineerden konden ook de overige 22 inzenders hun initiatief toelichten tijdens de infomarkt. Het thema van de avond was: ’Samen bouwen aan een kleurrijke toekomst.’

ren. De overige twee genomineerden waren Introdans educatie met het initiatief ’Introdans kleurt de wijk’ en Stichting Beleven met het initiatief ’Arnhem, wereldstad met 170 nationaliteiten’.

Pieter Jan Stallen en Bahaedin Budak willen met hun winnende initiatief mensen uit verschillende bevolkingsgroepen bij elkaar laten eten. De Jury was vooral te spreken over de manier waarop het idee in een korte tijd al tot zichtbare resultaten heeft geleid. Stichting OKO richt zich met name op de Antilliaanse jongeren en wil in deze groep gericht op het zomercarnaval het verenigingsleven stimule-

’Dit is een voorbeeldig initiatief van Verenigde Bedrijven van de Klok. Het zou mooi zijn als veel meer bedrijven dit zouden overnemen. Er speelt nog zoveel in de samenleving wat een positieve impuls kan gebruiken. Als bedrijf je betrokkenheid hierin tonen is een zeer goede ontwikkeling.’ Aldus Jaap Modder, voorzitter van de jury, over de Regenboogprijs. ■

bodemsanering locatie Ambachtsweg Nijmegen

TOP Milieu biedt aantrekkelijk alternatief TOP Milieu BV, een werkmaatschappij van de Verenigde bedrijven van de Klok, heeft voor een vervuild terrein aan de Ambachtsweg te Nijmegen een innovatief saneringsplan opgesteld. Het plan resulteert in een afdoende bodemsanering, terwijl met de gekozen oplossing aanzienlijke kostenbesparingen bereikt worden. Roland Melis, directeur van TOP Milieu, licht de oplossing toe.

Wat is de Regenboogprijs? 10.000 euro voor kleurrijk initiatief Verenigde Bedrijven van de Klok (VBK) heeft de Regenboogprijs ingesteld. Tweejaarlijks is een bedrag van 10.000,- euro beschikbaar voor een goed initiatief dat het ’kleurrijk samenleven in de stad’ bevordert. VBK wil hiermee de betrokkenheid bij de leefomgeving, welke ze als bedrijf mede creëert, benadrukken. Eerste Regenboogprijs in Arnhem De Regenboogprijs is dit jaar toegekend aan een initiatief in Arnhem. Over twee jaar ligt hetzelfde bedrag klaar voor een Nijmeegs initiatief. Daarna zijn ook ’s Hertogenbosch en Eindhoven nog een keer aan de beurt. De Regenboogprijs is duidelijk een stimuleringsprijs. Iedereen kan meedingen naar de 10.000,- euro. Scholen, wijkcentra, particulieren, buurtverenigingen, woningcorporaties. Alle initiatieven dingen mee naar de Regenboogprijs.

4

Zolang het maar het kleurrijk samenleven in de stad bevordert. Onder kleurrijk samenleven wordt verstaan een harmonieuze samenleving tussen verschillende mensen uit verschillende bevolkingsgroepen. Jury selecteert de winnaar De prijs is dinsdagavond 15 november 2005 uitgereikt. Tijdens deze feestelijke avond kregen een viertal genomineerden, die vooraf door de onafhankelijke jury bekend zijn gemaakt, de gelegenheid hun initiatief persoonlijk te presenteren. Aan de hand van deze presentaties heeft de jury de uiteindelijke winnaar gekozen. Hiernaast werden de overige deelnemers in de gelegenheid gesteld hun initiatief middels een informarkt aan het publiek te presenteren. Door mensen en ideeën bij elkaar te brengen kunnen op een creatieve manier nieuwe mogelijkheden en kansen vroegtijdig opgepikt worden.

De jury bestaat uit (vlnr): Bob Kooij, directeur Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Gemeente Arnhem, Rob Jansen, voorzitter Raad van Bestuur Vivare, Aysim DeveciKesmer, directeur Stichting Rhytm of Reason, Ivone Bergsma, bestuurder Stichting Thuiszorg Midden-Gelderland, Jaap Modder (voozitter jury), Voorzitter College van Bestuur KAN. Meer informatie is te vinden op de website: www.regenboogprijs.nl ■

’Op het terrein ter grootte van 2,5 ha was in het verleden een houtverduurzamingsbedrijf gevestigd. Dit heeft geleid tot sterke verontreiniging op sommige delen van het terrein. Zo zijn er verontreinigingen met creosootolie, zware metalen en PAK geconstateerd. De kosten voor het volledig saneren overstijgen de waarde van het onroerend goed vele malen. Toen wij werden benaderd om een saneringsplan op te stellen, was er al een wat ouder plan aanwezig. Dat plan stuitte op weerstand van de overheid en de omgeving.’ ■ damwandkuip Het terrein ligt aan het Maas-Waal kanaal en is voorzien van een kleine loswal. Deze ligging vormde het uitgangspunt van het nieuwe plan dat TOP Milieu ontwikkelde. ’We hebben voorgesteld om als het ware werk met werk te maken’, vertelt Roland Melis. ’Het kerngebied met mobiele vervuiling wordt ingepakt met een

damwandkuip. De damwanden worden tot 17 meter diep geslagen, dat is de diepte waar een ondoordringbare kleilaag aanwezig is. Door deze oplossing wordt de verontreiniging dus ingepakt.’ De damwanden worden wijder geplaatst dan eigenlijk nodig is. ’Door de wanden te verplaatsen, creëren we een nieuwe loswal met een breedte van 120 meter. Dit is voor de herontwikkeling van het terrein natuurlijk een extra plus.’ Her en der zijn op het terrein lichter vervuilde plekken aanwezig. Deze worden afgegraven en binnen de damwandkuip op het terrein gestort: van hoge afvoerkosten is dus geen sprake! Onderdeel van het saneringsplan, waarop recent door de gemeente Nijmegen een beschikking is afgegeven, is verder de reiniging van het grondwater.’Al met al ontstaat er een grotendeels schoon terrein met meerdere gebruiksmogelijkheden. Dat biedt voor de herontwikkeling uiteraard goede kansen.’ ■ één aanspreekpunt TOP Milieu biedt een breed dienstenpakket. Van milieuadvies tot bodemonderzoek en bodemsanering en van directievoering tot partijkeuringen en afzet van grond. Kenmerkend is de totaalaanpak van uiteenlopende milieuproblemen. De minimale overhead en korte communicatielijnen zorgen voor een scherpe prijsstelling. Zo kon onlangs voor de milieudienst Regio Eindhoven een opdracht gerealiseerd worden voor het transport en de

afzet van 11.600 ton verontreinigde grond van het ’Central-terrein’ te Eindhoven. Daar zijn door Klok Druten Ontwikkeling stadswoningen en een woontoren ontwikkeld, welke inmiddels in aanbouw zijn. Roland Melis: ’Deze opdracht was binnen zes weken geklaard. Dit was mogelijk door de synergievoordelen die we bieden. We kunnen immers voor het gehele traject worden ingeschakeld. Opdrachtgevers hebben te maken met één aanspreekpunt. Dat zorgt ervoor dat er efficiënt en slagvaardig gewerkt wordt.’ ■

Tel: 0487-588 571 www.topmilieu.nl E-mail: [email protected]. Meer informatie over de dienstverlening van TOP Milieu wordt gegeven door Roland Melis.

5

KLOKSLAGEN

KLOKSLAGEN

kort nieuws kort nieuws kort nieuws

Even voorstellen

Met ingang van 1 september jl. is Heinrich van Doorn benoemd tot adjunct-directeur van Klok Druten Ontwikkeling. In die functie is hij met name verantwoordelijk voor de planontwikkeling en verzorgt in deze de aansturing en begeleiding van de projectontwikkelaars. Heinrich van Doorn heeft veel ervaring in de projectontwikkeling. Zo werkte hij de afgelopen zeven jaar bij Heijmans IBC Vastgoedontwikkeling. Daarvoor was hij werkzaam bij een planeconomisch adviesbureau, een aannemingsbedrijf en de gemeente Schiedam. ■

’Oorspronkelijk hadden we een ander pand op het oog om ons na de komende fusie in te vestigen. Ik kan niet anders dan concluderen dat Westermarke veel en veel meer uitstraling heeft. Het complex is een echte blikvanger geworden in Stadskanaal. Ik ben blij dat we als Univé Noord-Oost ons hoofdkantoor hier gaan onderbrengen.’ Aldus Johan Blaauw, directeur van Univé Noord-Oost, de nieuwe naam per 1 januari na de fusie van twee noordelijke Univé-kantoren. Dan ontstaat onder leiding van de heren Blaauw en Leugs, (van nu nog Univé de Wolden) een verzekeringsmaatschappij met ruim 50 medewerkers en een marktaandeel van ruim 30%!

Een blikvanger in Stadskanaal

Bouwactiviteiten live via internet De activiteiten op de bouw van het project Central in Eindhoven zijn live te volgen via Internet. Twee camera’s registreren voortdurend wat er gebeurt. Eén camera staat gericht op de stadswoningen, een andere camera staat gericht op de woontoren in aanbouw. Nu is precies te volgen hoe de bouw zich vordert. Meekijken kan op de website: www.peelsbouwmij.nl. Klik op projecten, en vervolgens op Central Zwembadweg. ■

6

Project Westermarke

Westermarke omvat in totaal 86 appartementen, 36 koopappartementen en 50 huurappartementen. Verder bestaat het project uit 7500 m² commerciële ruimten, een parkeergarage en een parkeerterrein. Het project dat in Stadskanaal bekend staat als de ’Arriva-locatie’ heeft een lange voorgeschiedenis. Toen dan ook uiteindelijk het startsein voor de bouw gegeven kon worden, ging dat gepaard met de nodige festiviteiten en was ook burgemeester J. Stavast graag bereid de ceremoniële openingshandeling te verrichten. ’Over de voorgeschiedenis kunnen inderdaad lange verhalen worden verteld’ lacht de heer Blaauw. ’Laten we het erop houden dat ik, en met mij vele anderen, verheugd waren toen Klok Druten Ontwikkeling (KDO) als ontwikkelaar in beeld kwam. KDO ontpopte zich vanaf onze allereerste contacten als een partner waarmee uitstekende afspraken te maken zijn. Hier in het noorden van het land houden we ervan om te zeggen waar het op staat. We draaien niet om de hete brij heen, afspraak is afspraak. Dat is onze manier van zaken doen en dat sluit exact aan bij de bedrijfsfilosofie van KDO. Er zijn gaande het proces de nodige noten gekraakt, maar dat is altijd gebeurd met respect voor elkaars standpunten. Zo hoort het ook.

KDO opereert op een no-nonsens manier en dat doen we als Univé ook.’ ■ verantwoord investeren Dat Westermarke een aansprekend project is in Stadskanaal blijkt uit de snelheid waarmee de 36 koopappartementen zijn verkocht. De 50 huurappartementen zijn aangekocht door woningcorporatie Wooncom en Univé heeft de commerciële ruimten en het parkeerterrein gekocht. De heer Blaauw staat sinds 1980 aan het hoofd van de vestiging en onder zijn leiding is het kantoor gestaag gegroeid. Het oorspronkelijke aantal medewerkers bedroeg 12 en anno 2005 zijn er 32 mensen werkzaam. ’We zij echt helemaal uit onze jas gegroeid en dringend toe aan nieuwe kantoorruimte. Van de 7500 m² commerciële ruimten die we hebben aangekocht, is dan ook 1450 m² voor onszelf bestemd.’ De heer Blaauw beschouwt de investering in Westermarke als een zeer verantwoorde investering. ’Univé is een onderlinge, coöperatieve verzekeringsmaatschappij. Het is onze taak om de gelden van onze leden verantwoord te beleggen. Hiervoor is een mix van aandelen, deposito’s en vastgoed gekozen op basis van een beleggingsbeleidsplan. Omdat wij het

volste vertrouwen hebben dat Westermarke een project is dat een goed rendement zal hebben, past deze investering goed in onze beleggingsportefeuille. Wij voeren een langetermijn beleggingsstrategie. Speculatie met de gelden van onze leden is uit den boze. Kortetermijn investeringen horen niet bij de manier waarop wij zaken doen.’ ■ nooit nee verkopen Univé is een landelijke verzekeraar waarvan de lokale en regionale vestigingen met een grote mate van zelfstandigheid kunnen opereren. De maatschappij is een zelfstandige brandverzekeraar, bemiddelt bij onder meer schade- zorg- en levensverzekeringen en heeft daarnaast de afdeling bemiddelingen overige zaken in een aparte BV ondergebracht. ’We bemiddelen voor zo’n 50 maatschappijen. Daarom hoeven we ook nooit nee te verkopen en dat is een van de pijlers van ons succes’ stelt de heer Blaauw. ’Door de grote diversiteit in ons aanbod kunnen we maatwerk leveren; de klant is koning.’ Het succes van Univé Noord-Oost kan moeiteloos met cijfers worden gestaafd. Van de 100.000 huishoudens in het werkgebied, behoren maar liefst 30.000 huishoudens tot het klantenbestand. Circa 80%

van het klantenbestand bestaat uit particulieren en de overige 20% is afkomstig uit de agrarische en zakelijke markt. ■ lage drempel Een andere pijler van het succes is de laagdrempelige, klantvriendelijke werkwijze. ’Een telefoniste kennen we niet; alle klanten die bellen, krijgen rechtstreeks een van onze medewerkers aan de lijn. Een afspraak maken is niet nodig. Onze klanten kunnen ook in ons nieuwe kantoor zonder afspraak langs komen met hun vragen en problemen. We zijn een maatschappij waar persoonlijk contact met de klant hoog in het vaandel staat. We werken met mensen voor mensen. Verder is onze prijskwaliteit verhouding uitstekend. We bieden kwalitatief hoogwaardige verzekeringsproducten tegen een lage premie’ aldus de heer Blaauw in een analyse van de groei die Univé al jaren doormaakt.

offerte van hun maatschappij en dan kan het ’grote vergelijken’ beginnen.’Naar schatting zal 9% van alle verzekerden muteren. Het spreekt vanzelf dat we klaar zijn om nieuwe klanten te verwelkomen. Wat we onze bestaande en nieuwe klanten in ieder geval zullen adviseren, is met name voor het aanvullende verzekeringspakket in te zetten op een zo hoog mogelijk product. Niemand weet hoe het nieuwe stelsel uiteindelijk zal uitpakken. Duidelijk is in ieder geval dat de overheid er opuit is om te bezuinigen op haar kosten. Duidelijk is ook dat het overgrote deel van de verzekerden meer gaat betalen. Het prijskaartje van de zorg wordt, mede door de vergrijzing, steeds hoger. Dat zullen we met z’n allen moeten betalen. Die solidariteit moeten we met elkaar opbrengen.’ ■

■ klaar voor het nieuwe zorgstelsel De zorgverzekeraars in Nederland staan aan de vooravond van een gigantische operatie. Op 1 januari wordt het veel besproken nieuwe zorgstelsel van kracht in Nederland. Alle verzekerden ontvangen voor 16 december een

7

’De eerste fase van deze opdracht kenmerkte zich door een grote hectiek. De opleveringstijd moést gehaald worden omdat de verhuizing van de zusters naar de nieuwbouw geen enkel uitstel kon velen. Ondanks de korte bouwtijd zijn we er als De Graaff-Nijmegen en Peels Bouwmij toch in geslaagd de opleveringsdatum te halen. Het feit dat we beiden onderdeel uitmaken van de Verenigde Bedrijven van de Klok heeft hierbij zeker zijn vruchten afgeworpen.’ Dit zegt Mark Thijsen, projectleider van de opdracht ’Herhuisvesting klooster te Grubbenvorst.’ Een impressie van een bijzonder project.

doelstellingen geformuleerd. Het voert te ver om die hier te vermelden, maar ze zijn ambitieus. Wij hopen en denken dan ook binnen afzienbare tijd een hoop nieuwe bouwborden te kunnen plaatsen!’

Vanaf 1 januari 2006:

Planoform Projectontwikkeling Zuid Door Peels Bouwmij en De Graaff-Nijmegen:

Realisatie herhuisvesting klooster te Grubbenvorst Van oudsher is De Graaff-Nijmegen een graag geziene partner van diverse kloosterordes. Ook voor de Zusters Ursulinen van de Romeinse Unie zijn in de afgelopen jaren diverse kleinere en grote opdrachten gerealiseerd. Na een aanbesteding werd de opdracht verworven voor de herhuisvesting van het klooster te Grubbenvorst. De oude monumentale gebouwen blijven behouden, terwijl de aangebouwde vleugels en bijgebouwen gesloopt dienden te worden om plaats te maken voor een drie verdiepingen tellend appartementencomplex met 56 wooneenheden voor de kloosterzusters en in totaal 46 zorgkamers voor psychogeriatrische patiënten en ziekenhuiskamers. ■ zeer strakke coördinatie noodzakelijk De opdracht is in twee fases gerealiseerd. De eerste fase bestond uit de sloop van de

bijgebouwen en de bouw van het appartementencomplex. Elk appartement omvat circa 55m² en bestaat uit een woonkamer, een separate pantry, een slaapkamer en een rolstoelvriendelijke badkamer. In de eerste fase zijn ook de nieuwe hoofdentree, de refter, de grootkeuken en de kantoorruimten gerealiseerd. Mark Thijsen: ’De eerste fase diende in een zeer korte bouwtijd opgeleverd te worden. Daarom is als casco gekozen voor prefab betonwanden met breedplaatvloeren. Dat betekende wel dat het project vooraf helemaal uitge-engineerd moest zijn. Wijzigingen zouden immers leiden tot vertragingen’, vertelt Mark Thijsen. Er zijn momenten geweest dat er meer dan 150 mensen tegelijkertijd op de bouwplaats aan de slag waren. Dit vergde uiteraard een zeer strakke planning en coördinatie. Mede dankzij de flexibele opstelling van de bedrijven die bij dit project betrokken zijn, konden

we de geplande opleveringsdatum halen.’ ’Door toepassing van onder meer verspringende raamelementen is een modern gebouw met authentieke elementen ontstaan. ■ 46 zorgkamers Momenteel wordt gewerkt aan de tweede fase. Deze bestaat uit de bouw van 46 zorgkamers. Een deel hiervan is bestemd voor een gesloten afdeling voor zusters met een psychogeriatrische problematiek. De kamers zijn dusdanig ontworpen dat betrekkelijk eenvoudig kan worden ingespeeld op toekomstige (zorg)vragen: bijvoorbeeld van twee kamers één kamer maken of van één kamer twee kamers maken. Bijzonder is dat een deel van de kamers verhuurd wordt aan het plaatselijke ziekenhuis. De kamers worden benut door revaliderende patiënten. De tweede fase wordt 31 mei 2006 opgeleverd. ■

Binnen Verenigde Bedrijven van de Klok staan de volgende vacatures open:

Hoofd administratie m/v 40 uur All-round timmerlieden m/v 40 uur

Uitvoerder m/v 40 uur Calculator m/v 40 uur

Werkvoorbereider m/v 40 uur

Voor meer informatie over deze vacatures kun u onze websites bezoeken:

www.vbkdruten.nl 8

Novaform

wordt Vastgoedontwikkelaars

Novaform Vastgoedontwikkelaars. Dat is de nieuwe naam van projectontwikkelaar Planoform Projectontwikkeling Zuid, sinds eind 2003 deel uitmakende van de Verenigde bedrijven van de Klok. Bij de overname is destijds overeengekomen dat Planoform Projectontwikkeling Zuid vanaf 1 januari 2006 de naam zou wijzigen. Met Novaform Vastgoedontwikkelaars wordt deze afspraak gestand gedaan. Relaties zijn inmiddels via een mailing op de hoogte gesteld van de naamswijziging. Directeur Edwin Kolkhuis Tanke is blij met de nieuwe naam. ’Er zijn voldoende associaties met onze oude naam, maar de nieuwe naam geeft ook duidelijk weer waar wij mee bezig zijn: nieuw, vernieuwing, nieuwe invullingen op oude locaties, etcetera. Daarnaast was ook de domeinnaam novaform.nl nog vrij. Gezien de steeds belangrijker wordende rol van internet was dat voor ons een belangrijke overweging om voor Novaform te kiezen.’

De overname door Verenigde Bedrijven van de Klok blijkt voor beide partijen een goede zaak te zijn. ’We voelen ons inmiddels helemaal thuis binnen het concern. Een belangrijke doelstelling bij een overname is uiteraard dat er sprake is van meerwaarde en het laten ontstaan van synergie tussen de verschillende onderdelen van het totaal. Die meerwaarde wordt bij wijze van spreken elke dag duidelijker. De onderlinge contacten tussen onze medewerkers en met name de medewerkers van Klok Druten Ontwikkeling zijn sterk gegroeid. De wederzijdse kennisoverdracht heeft al tot aansprekende resultaten geleid. Wat door onze medewerkers als heel positief is ervaren, is de ruimte die binnen de holding wordt gelaten voor eigen initiatieven. Binnen de bedrijfskaders is er volop ruimte om te ondernemen. Onze mening en werkwijze wordt gerespecteerd en dat getuigt van uitstekend management.’ De meerwaarde die het deel uitmaken van de Verenigde Bedrijven van de Klok biedt, levert ook de nodige voordelen op voor de groei-ambities van Novaform. ’We willen een nog belangrijkere ontwikkelingspartner worden in het zuidelijk deel van Nederland dan we nu al zijn. Hiervoor hebben we duidelijke

■ banden met woningcorporaties aangehaald Novaform Vastgoedontwikkelaars is sinds de jaren 80 met name actief op het vlak van de herontwikkeling van binnenstedelijke locaties. Dit is ook twee jaar na de toetreding tot de Verenigde Bedrijven Van de Klok niet gewijzigd, al ontstaan er wel steeds meer mogelijkheden om ook in uitleggebieden posities in te nemen. De afgelopen jaren zijn de banden met woningcorporaties en beleggers verder aangehaald. Novaform wil ook die markt bedienen om zo meer en meer, ook aan de afzetzijde, een overall specialist te worden. Daarbij zijn de nodige successen geboekt. Zo zijn er samenwerkingsvormen tot stand gekomen met diverse corporaties en diverse projecten verkocht aan corporaties en beleggers. ’Edwin Kolkhuis Tanke: ’Het betreft in bijna alle gevallen verschillende partijen. ’Het is niet zo dat wij in staat zijn om aan slechts een of twee partijen onze projecten af te zetten. We krijgen breed het vertrouwen om projecten op turn-key basis te realiseren.’ In totaal heeft Novaform op dit moment in 11 projecten samenwerking gevonden met 10 partijen. Het gaat hierbij om een totaal omzetvolume van zo’n 100 miljoen euro. ■ Op grond van ambitie De nieuwe naam gaat ook gepaard met de introductie van een nieuwe pay-off: ’Op grond van ambitie’. Edwin Kolkhuis Tanke: ’Met die pay-off verwoorden we kernachtig dat we een ambitieus bedrijf zijn met duidelijke doelstellingen. We willen gekend worden als een bedrijf dat helder communiceert langs korte lijnen en altijd recht door zee onze doelstellingen wil realiseren. Die werkwijze werpt zijn vruchten af. Met projecten in onder meer Eindhoven, Hulst, Arnemuiden, Klaaswaal, Sittard, Weert, Helmond en op tal van andere plaatsen timmeren we letterlijk en figuurlijk aan de weg. Novaform Vastgoedontwikkelaars zal het gedegen groeiscenario dat we hebben uitgezet een extra impuls geven, maar altijd vanuit een menselijk perspectief, vandaar de toevoeging vastgoedontwikkelaars.’ ■

Novaform Vastgoedontwikkelaars Gebouw Metropool Industrieterrein Breeven De Waal 38 Best Postbus 1080, 5602 BB Eindhoven. Tel: 040 – 246 29 29 Fax: 040 – 248 28 10 website: www.novaform.nl

9

KLOKSLAGEN

KLOKSLAGEN

kort nieuws kort nieuws kort nieuws

De Dobbelman

KlokBouw BV bouwt in opdracht van De Principaal uit Amsterdam de komende jaren het sluitstuk van een 20-jarige metamorfose van de Nijmeegse wijk Bottendaal: De Dobbelman. 128 koopwoningen en -appartementen worden gecombineerd met 660 m² (BVO) commerciële ruimte, 700 m² sportruimte en een ondergrondse parkeer- en stallingsgarage van ruim 4000 m². Architectenbureau Marlies Rohmer en architectenbureau Zeinstra van de Pol hebben zich laten inspireren door enerzijds beroemde industriële ontwerpen, anderzijds door de gevarieerde oude herenhuizen in de wijk zelf. Onder meer lofts, beneden- en bovenwoningen, studio’s, herenhuizen en maisonettes omsluiten straks een autovrij binnenplein en vervolmaken het gevarieerde en groene straatbeeld van de buurt. ■

Record aantal bezoekers Appelpop

Appelpop in Tiel heeft dit jaar wederom een record aantal bezoekers getrokken: 80.000! Dit tweedaags evenement, wat mede gesponsord wordt door Klok Druten Bouwmij en Klok Druten Ontwikkeling, vindt jaarlijks plaats in Tiel, gelijktijdig met het bekende fruitcorso. Het festival is inmiddels het grootste gratis overdekte popfestival in Nederland. Er stonden dit jaar weer veel bekende namen verspreid over de drie podia. Zo waren ondermeer Ilse de Lange, Ali B, Di-rect, Peter Pan Speedrock, Within Temptation, Krezip en Guus Meeuwis van de partij. Meer informatie: www.appelpop.nl. ■

10

Zorggroep Zuid-Gelderland:

Op weg naar Health Valley in Zuid-Gelderland

’Zorg waarmee je thuis kunt komen’ is de aansprekende titel van de nota waarin de Zorggroep Zuid-Gelderland de contouren van de toekomst schetst. Met als kernwoorden betaalbaar, toegankelijk, beschikbaar en individuele keuzemogelijkheden illustreert de Zorggroep haar ambities op het vlak van Zorg & ICT. Dick Herfst, (voorzitter van de raad van bestuur) en Hans Vos (clusterdirecteur Wijchen), tonen in dit interview aan dat de Zorggroep zich gedegen voorbereidt op een nieuwe toekomst. Een toekomst met een zich terugtrekkende overheid, een scheiding van wonen en zorg en, mede door de vergrijzing, geheel nieuwe zorgvragen.

’Wij willen er zijn voor de ouder wordende mens die zo lang mogelijk in zijn eigen omgeving zelfstandig wil blijven wonen. We willen er zijn voor specifieke groepen uit de samenleving die een eigen keuze maken voor zorg en voorziening. We willen er zijn voor de ouders van een pasgeboren baby om hen met raad en daad bij te staan’. Moeiteloos sommen Dick Herfst en Hans Vos voorbeelden op van de dienstverlening van de Zorggroep ZuidGelderland. Een dienstverlening die zijn weg moet vinden in het razendsnel veranderende zorglandschap in Nederland. De terugtrekkende overheid zorgt ervoor dat zorg- en dienstverleners als de Zorggroep nieuwe posities moeten kiezen. ’We denken daarbij niet in bedreigingen, maar in kansen. Het proces dat zorgverleners bedrijfsbewust denken is al enige tijd op gang en aan die omslag geven we dag in, dag uit invulling. We transformeren in een

maatschappelijke onderneming. Het is onze opgave zorg te bieden die betaalbaar, toegankelijk en beschikbaar is. Zorg die betaalbaar is voor grote groepen cliënten, maar desgewenst ook zorg voor kapitaalkrachtige cliënten. Want ook dat is zorg op maat.’ ■ Community Care & Living Het zijn Engelse begrippen, maar zoals vaker is dat een perfecte samenvatting van de bedoelingen van in dit geval de Zorggroep. ’We gaan voor Community Care & Living. Ieder mens heeft recht op een volwaardig leven in onze samenleving. Mensen moeten kunnen participeren in onze samenleving, al of niet met ondersteuning. Voor ons betekent dit bijvoorbeeld dat wij ouderen de gelegenheid willen bieden een keuze te kunnen maken tussen wonen thuis of gebruik te maken van de zorg in een ’instelling’. Daarbij tekenen we wel aan dat opname in instellingen beperkt moet

Zorggroep Zuid-Gelderland is het ambitieuze samenwerkingsverband tussen de stichtingen Arcus, Habicura en Thuiszorg Zuid-Gelderland. De organisatie is actief in de regio Nijmegen, het land van Maas en Waal, Wijchen en Groesbeek. Cliënten wordt, dichtbij huis en op maat, een breed scala aan diensten geboden op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Van huishoudelijke en persoonlijke verzorging, en van gespecialiseerde verpleging tot mantelzorgondersteuning en gemaks, zekerheids- en welzijndiensten. De diensten worden geboden door zo’n 4000 betaalde medewerkers en 850 vrijwilligers. Nauwe samenwerking met collegainstellingen, wooncorporaties, onderwijsinstellingen en marktpartijen zijn in de visie van de Zorggroep essentieel om kwalitatief maatwerk te kunnen leveren.

blijven tot mensen voor wie de beschikbare ondersteuning thuis niet voldoende is. De tijd van grote instituten is voorbij. De toekomst is aan gebiedsgebonden dienstverlening.’ Samen met maatschappelijke ondernemers willen wij steunstructuren aanbrengen in de wijk zoals bijvoorbeeld een eerstelijns dienstencentrum, woonzorgcomplexen met ontmoetingsruimten en kleinschalige woon-zorgvoorzieningen. ■ domotica-oplossingen Geheel in lijn met de snel veranderende eisen die de nieuwe toekomst stelt, betrekt de Zorggroep nadrukkelijk domotica-oplossingen in haar plannen. ’Het tekort aan handen in de basis begint zich nu al af te tekenen. Enerzijds is er de uitstroom van mensen die met pensioen gaan, anderzijds is er te weinig instroom van jongeren. Dat betekent dat er hoge eisen gesteld worden aan de logistiek van onze dienstverlening. Dat betekent ook dat onze bedrijfsprocessen zeer efficiënt georganiseerd dienen te zijn. Automatisering en domoticaoplossingen gaan we in toenemende mate inzetten. Dat geldt voor onze instellingen, maar zeker ook voor de zorg die we aan huis bieden. In de zorgverlening vanuit wijkgerichte voorzieningen willen we nieuwe mogelijkheden ontwikkelen. Een alarmeringssysteem is daarvan al een bekend voorbeeld, maar te denken valt ook aan communicatie via een beeldscherm of een systeem waarmee cliënten gewaarschuwd worden als zij hun medicijnen moeten innemen. De mogelijkheden die bijvoorbeeld

Een uitstekend voorbeeld van waartoe samenwerking tussen marktpartijen en zorginstellingen kan leiden, is Zorgboerderij De Hagert in Wijchen. Zorggroep ZuidGelderland en collega-instelling Vizier realiseren op een monumentaal landgoed te Wijchen woon-en dagbestedingsmogelijkheden voor mensen met een verstandelijke beperking en zorgbehoevende ouderen met ’agrarische roots’. In samenwerking met onder meer de gemeente Wijchen en Verenigde Bedrijven van de Klok wordt op het landgoed woonruimte gerealiseerd voor 30 cliënten en dagbestedingsmogelijkheden in de natuur, tuin of kassen. Dat De Hagert van de grond is gekomen mag een klein wonder worden genoemd: twee zorginstellingen met separate financieringsstromen, een monumentale boerderij en landschappelijke waarden in een buitengebied zorgen immers in Nederland voor een welhaast ondoordringbaar woud van regels en procedures. Een woud dat in eendrachtige samenwerking is gecultiveerd.

een glasvezelkabelnetwerk biedt zijn nog maar nauwelijks ontgonnen.’ Dat het de Zorggroep ernst is met deze ontwikkelingen blijkt uit het feit dat samenwerking wordt gezocht met de Hogeschool Arnhem-Nijmegen, HAN. Voor een viertal projecten wordt inmiddels subsidie aangevraagd en andere projecten zijn in voorbereiding. ■ Health Valley in Zuid-Gelderland Samenwerkingsinitiatieven zullen als het aan de Zorggroep ligt zeker niet tot de HAN beperkt blijven. ’Zowel gebiedsgericht als meer overkoepelend zijn we in voor samenwerking met wooncorporaties, marktpartijen als bouwers en ontwikkelaars, collega-instellingen en hogescholen en ROC’s. Dan hebben we het niet over samenwerking met fraaie theoretische modellen, maar praktische samenwerking die meerwaarde biedt aan alle partijen en aan onze cliënten in het bijzonder. Wij zien in de toekomst plaats voor een Health Valley in ZuidGelderland. Een broedplaats van initiatieven

en diensten die leiden tot individueel maatwerk van een hoge kwaliteit.’ Dick Herfst en Hans Vos tekenen nadrukkelijk aan dat transparantie en vertrouwen sleutelwoorden zijn in de samenwerking met (toekomstige) partners. ’Wij willen werken met partners die bereid zijn de risico’s met ons te delen, met partners die bereid zijn de kaarten op tafel te leggen. We staan voor een gigantische operatie. Daarin kunnen we alleen slagen als we absoluut op partners kunnen vertrouwen. De wijze waarop we met Verenigde Bedrijven van de Klok samenwerken in Plan De Hagert is een goed voorbeeld van wat wij onder samenwerking verstaan. Het aangaan van een langdurige relatie met partijen is ons uitgangspunt. Iedere keer opnieuw het wiel uitvinden moet niet nodig zijn en leidt vaak tot hogere kosten. Daarbij is het wel zo dat we niet werken op exclusiviteitsbasis. Maar als je eenmaal een vertrouwensrelatie hebt opgebouwd en een half woord soms al voldoende is, is dat wat ons betreft een uitstekende basis voor de toekomst.’ ■

11

Een greep uit de lopende werken van:

■ Nijmegen, plan de Dobbelman, omvang: 4300 m² parkeer-/ stallinggarage, 1300 m² commerciele ruimte, 128 koopwoningen / appartementen Opdrachtgever: De Principaal Directie: De Principaal Architect: Atelier Zeinstra Van der Pol en Architectenbureau Marlies Rohmer Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Clinge, plan Clinge, 6 koopappartementen, 6 huurappartementen Opdrachtgever: AVV Beheer BV Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Realisator: Bouwbedrijf Goossen BV ■ Gennep, plan Achter de Haven, 32 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Architecten: Andre van de Ven Architecten (Oirschot) Realisator: n.t.b. ■ Oosterhout, plan Groene Wig Vlinderoase, 31 woningen Opdrachtgever: Zondag Ontwikkeling BV / Klok Druten Ontwikkeling BV Architecten: CFC Architecten BNA (Vianen) Realisator: Bouwbedrijf Van Grunsven BV ■ Hernen, plan het Hogerop, 34 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: Kuijpers Architecten (Gorinchem) Realisator: n.t.b. ■ Grubbenvorst, herhuisvestiging Klooster Opdrachtgever: Orde van de Zusters Ursulinen van de Romeinse Unie Directie: Buro van Geel (Bergeijk) Architect: Satijn Architecten (Weert) / Ingenieurs Weert BV (Weert) Realisator: De Graaff-Nijmegen BV/ Peels Bouwmij BV ■ Eindhoven, plan Central, 18 appartementen en 16 stadswoningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architecten: diederendirrix (Eindhoven) Realisator: Peels Bouwmij BV / Klok Druten Bouwmij BV ■ Nijmegen, Marialaan, grondwatersanering Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Realisator: TOP Milieu BV ■ Tilburg, Quirijnboulevard, 56 woningen Opdrachtgever: Wijkontwikkelingsmaatschappij Quirijnboulevard (WOM) Directie: Cofier Bouwontwikkeling Midden Brabant BV Architect: Cepezed (Delft) / Architecten Werkgroep (Tilburg) / JMW (Tilburg) / DKV (Rotterdam) Realisator: Peels Bouwmij BV ■ Tilburg, Obrechtstraat, 45 woningen en dagopvang Opdrachtgever: Wijkontwikkelingsmaatschappij Quirijnboulevard (WOM) Directie: Cofier Bouwontwikkeling Midden Brabant BV Architect: CePeZed (Delft) Realisator: Peels Bouwmij BV ■ Molenhoek, Uitbreiding winkelcentrum Molenhoek en nieuwbouw 15 appartementen Opdrachtgever: De heer J. van Rossum / De heer A. van de Berg / De heer A. Spanjaards / Winkeliersvereniging Molenhoek. Directie: Van der Cruijsen ArchitectEn (Cuijk) Architect: Van der Cruijsen ArchitectEn (Cuijk) Realisator: De Graaff-Nijmegen BV ■ Stadskanaal, plan Westermarke, ca. 7.000 m² commerciële ruimte, 50 huur- en 36 koopappartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Directie: BTB-Organisatie BV Architect: Axes Architecten BV (Assen) Realisator: Trebbe Bouw Oost-Noord BV ■ Eindhoven, Schalmstraat, 42 appartementen en 12 ééngezinswoningen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Architect: Boon & Slagter (Eindhoven) Realisator: Peels Bouwmij BV ■ Lelystad, plan Zilverparkkade, 7 appartementen en 1327 m² kantoren Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV / Terhorst Vastgoed BV / Ter Steege (Rijssen) Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: Architectenbureau Groep 5 Van Der Ven (Rotterdam) / Architectenburo SeARCH (Amsterdam) Realisator: Ter Steege (Rijssen) ■ Barneveld, plan Beekakkers fase 3, 4 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV / Trebbe Bouw Oost en Noord BV Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: Kuijpers Architecten (Gorinchem) Realisator: De Graaff-Nijmegen BV

■ Tiel, Passewaay buurt 6, 194 woningen/appartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV / Witte Bouw BV / Gebr. Van Wanrooij BV Architect: Kuijpers Architecten (Gorinchem), Quadrant Architecten (Zevenbergen) Realistator: Klok Druten Bouwmij BV en Bouwbedrijf Gebr. Van Wanrooij BV ■ Groesbeek, de Vijverhof, nieuwbouw groepswoningen Opdrachtgever: Stichting Arcus Directie: Van Aarle de Laat bouwmanagers gezondheidszorg Architect: Clevis-Kleinjans Architecten BNA Realisator: De Graaff-Nijmegen BV ■ Sittard, ’t Hof Kollenberg, 36 vrijstaande en vrijstaandgeschakelde landhuizen en 4 appartementen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Architect: Mulleners + Mulleners Architecten (Amsterdam) Realisator: Smeets Bouw (Maastricht) ■ Helmond, Kasteel Traverse, 36 huurappartementen met 1500m² commerciële ruimten, 18 huurappartementen met 350m² commerciële ruimten, 3500m² parkeerkelder Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV / Stichting Woonpartners Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Architect: Oomen Havermans Waltjen Architecten (Breda) Realisator: Moeskops’ Bouwbedrijf (Bergeijk) / Aannemersbedrijf Adriaans ■ Rosmalen, De Groote Wielen plandeel Broekland, 108 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV / VABO ontwikkeling BV Architecten: ArchitectenWerkgroep (Tilburg), Joost Bijl Architecten (Utrecht), Quadrant (Zevenbergen) Realisator: Van Arnhem Bouw / De Graaff-Nijmegen BV ■ Druten, plan Boldershof fase 2, 33 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV / Alard Vastgoed BV Architect: Krijger en Wagter Architecten (Buren) Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Tilburg, Koolhoven fase 1, 124 woningen Opdrachtgever: VOF Koolhoven Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: CFC Vianen, Kuijpers Architecten (Gorinchem) Realistator: Peels Bouwmij BV / Gebr. Van Wanrooij BV ■ Veenendaal, plan Dragonder-Oost, 15 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: Van der Breggen (Alphen a/d Rijn) Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Amsterdam, nieuwbouw Rioolwaterzuiveringsinstallatie Amsterdam West Opdrachtgever: Dienst Waterbeheer en Riolering, Projectburo A-4 Directie: Witteveen + Bos / Projectburo A-4 Realisator: Combinatie Hegeman - Aan de Stegge - Klok Druten Bouwmij BV ■ Tilburg, plan Phoenix 129 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV / PNO Pactum Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architecten: ArchitectenWerkgroep (Tilburg) en Andre van de Ven Architecten (Oirschot) Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Helmond, Glass-Deco terrein/Mierloseweg, ca. 100 huuren koopappartementen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV / Woningstichting WoCom (Someren) / Adriaans - Van Bussel Vastgoedontwikkeling Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV / Adriaans - Van Bussel Vastgoedontwikkeling Architect: Van de Loo & Lortye (Helmond) Realisator: nader te bepalen ■ Monster, plan ’Grote Geest Noord’ fase 1, 60 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV / Bokx Vastgoed BV Architect: Van de Leur Architecten Realisator: Bokx Woningbouw BV (Schiedam) ■ Stadskanaal, plan Oostermarke, 50 koopappartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: Axes Architecten BV (Assen) Realisator: nader te bepalen ■ Leur, de Hagert, realisatie zorgboerderij Opdrachtgever: Stichting samenwerking Vizier - Habicura Ontwerp: Klok Druten Bouwmij BV Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Hulst, Onder de Toren, 18 appartementen, 1175m² commerciële ruimten Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Architect: Rienks DBM en Partners, Architecten en Ingenieurs (Hulst/Breda) Realisator: Sprangers Bouwbedrijf (Terneuzen)

■ Nijmegen, renovatie Arsenaal Opdrachtgever: Gemeente Nijmegen Directie: Gemeente Nijmegen Architect: Van Hontem Architecten (Nijmegen) Realisator: De Graaff-Nijmegen BV ■ Arnemuiden, Plan Schuttershof, 19 appartementen, 1450 m² supermarkt, 3 vrijstaande woningen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV/ Woongoed Middelburg Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV Architect: Van de Reep & Woudstra Architecten (Schijndel) Realisator: Nader te bepalen ■ Nijmegen, Ambachtsweg, Sanering Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Directie: TOP Milieu BV Realisator: nader te bepalen ■ Klaaswaal, Centrumplan, ca. 70 appartementen, ca 1500m² supermarkt en commerciële ruimten Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV / Roos Vastgoed (Ridderkerk) Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid BV / Roos Vastgoed (Ridderkerk) Architect: Leeflang Architectuur (Vorden) Realisator: nader te bepalen ■ Wijk bij Duurstede, Rioolwaterzuiveringsinstallatie Opdrachtgever: Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden Directie: Grontmij Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Zwijndrecht, Rioolwaterzuiveringsinstallatie Opdrachtgever: Waterschap Hollandse Delta Directie: I.V. Water Ontwerp: Royal Haskoning (Berg en Dal) Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Weurt, Paterstuin, 35 appartementen Opdrachtgever: Standvast wonen (Nijmegen) Directie: Bartels ing. buro Architect: Bureau voor Harmonische Architectuur (Voorstonden) Constructeur: Van Kessel & Janssen BV (Beuningen) Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Oirschot, plan Moorland-Oost, 16 woningen Opdrachtgever: Jansen Bouwontwikkeling BV Directie: Jansen Bouwontwikkeling BV Architect: Marquart Architecten BV Realisator: Peels Bouwmij BV ■ Zundert, nieuwbouw winkel plus appartement Opdrachtgever: Blokker Holding BV Directie: van Moort en Partners architecten BV VMP Architect: van Moort en Partners architecten BV VMP Realisator: Peels Bouwmij BV ■ Afferden, St. Victorstraat, 4 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: Kuijpers Architecten (Gorinchem) Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Veenendaal, Dragonder-Oost (zuid), 33 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling BV Directie: Klok Druten Ontwikkeling BV Architect: Croonen Architecten (Nijmegen) Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Nijmegen, Renovatie Goffertbad Opdrachtgever: Gemeente Nijmegen Directie: Sport Fondsen Nederland Architect: Croonen Architecten (Nijmegen) Realisator: De Graaff-Nijmegen BV ■ Schaarsbergen, Renovatie diverse gebouwen kazerne Opdrachtgever: Dienst gebouwen Werken en Terreinen Directie: Dienst gebouwen Werken en Terreinen Architect: Dienst gebouwen Werken en Terreinen Realisator: De Graaff-Nijmegen BV ■ Nijmegen, Dokterspraktijkcentrum Marialaan Opdrachtgever: Ahoed Artsengroep (Nijmegen) Directie: Van de Schoot Architecten (Schijndel) Architect: Van de Schoot Architecten (Schijndel) Realisator: De Graaff-Nijmegen BV ■ Lopik, Rioolwaterzuiveringsinstallatie Opdrachtgever: Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnland Directie: Grontmij Realisator: Klok Druten Bouwmij BV ■ Tiel, De Commandeur, 19 appartementen en bedrijfsruimte Opdrachtgever: Maarense bouwbedrijf / Auto Schoots Architect: Van der Stelt en Schoots Architectenbureau BV Realisator: De Graaff-Nijmegen BV ■ Kerkdriel, 6 woningen Opdrachtgever: Witte Bouw BV Architect: Rootinck Dijckhoff Van Der Meer Architecten Realisator: De Graaff-Nijmegen BV