Piet van Walsem Oprichter en CEO Village of Peace. Pagina A

Vaak gebruik ik de metafoor van een kastanje: stop je een kastanje in de grond en geef je ’m water, dan groeit daar een kastanjeboom uit. Die boom zal op zijn beurt nieuwe kastanjes voortbrengen, waaruit weer nieuwe bomen groeien. Zo ontstaat een imposant bos dat een hele gemeenschap kan voorzien van kostbaar hout om sterke huizen en tafels te bouwen.

Eén bescheiden kastanje kan dus een enorme duurzame verandering teweeg brengen. De enige voorwaarden voor groei zijn: voldoende water, licht en een goede voedingsbodem.

Met Village of Peace willen we kastanjes planten en de juiste voorwaarden scheppen voor groei. Hierbij staat de kastanje voor een nieuwe manier van denken en werken; de kernwaarden van Village of Peace. Het water, licht en de juiste voedingsbodem zijn de trainingen die we bieden in de trainingscentra en de mogelijkheden die daar zijn voor werk of voor het opzetten van een eigen bedrijf. We zijn er van overtuigd dat we op die manier niet alleen individuele Afghanen verder helpen, maar dat de gehele Afghaanse samenleving mee zal profiteren van deze sociale en economische groei.

Piet van Walsem Oprichter en CEO Village of Peace

Pagina A

CASE FOR SUPPORT 24 juli 2015 Village of Peace (RSIN: 854445328) Pagina B

INHOUDSOPGAVE

PROJECT 1: TRAINING CBR

10

PROJECT 2: PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

12

PROJECT 3: TRAINING POSITIEF OPVOEDEN

14

PROJECT 4: AGRARISCHE BEDRIJF

16

PROJECT RESUME

17

ZO KUNT U HELPEN

18

Doe een gift (eenmalig)

18

Doneer (met belastingvoordeel)

18

5

Schenk een bedrag (nalatenschap)

18

Kernwaarden

5

Voor bedrijven: Word partner

18

Ambitie

6

Goedkeuring (plaatselijke) overheid

6

OVER DE ORGANISATIE

7

Oprichting

7

Partnerships

8

TIJDSPLANNING

8

Eerste pilot

8

Tweede pilot

8

PROJECTFINANCIERING

9

INTRODUCTIE

1

OVER AFGHANISTAN

2

Korte geschiedenis

2

Stand van zaken

2

Cijfers

3

Welzijn

3

VISIE

4

MISSION STATEMENT

Stichting Village of Peace

|

www.villageofpeace.org

|

Case for support

Pagina i

INTRODUCTIE

Met Village of Peace willen we kastanjes planten en de juiste voorwaarden scheppen voor groei. Hierbij staat de kastanje voor een nieuwe manier van denken en werken; de kernwaarden van Village of Peace. Het water, licht en de juiste voedingsbodem zijn de

Puur afgaand op de cijfers en de feiten is Afghanistan een land zonder hoop.

trainingen die we bieden in de trainingscentra en de mogelijkheden die daar zijn voor werk

Voortdurende en complexe conflicten hebben dit prachtige land en de ooit zo kleurrijke

of voor het opzetten van een eigen bedrijf.

samenleving compleet ontwricht. Vrouwen en kinderen zijn de grote verliezers: doordat ze

We zijn er van overtuigd dat we op die manier niet alleen individuele Afghanen verder

zijn verstoten door hun familie, slachtoffer zijn geworden van geweld, of hun familie

helpen, maar dat de gehele Afghaanse samenleving mee zal profiteren van deze sociale en

hebben verloren door de oorlog, missen ze een sociaal en economisch vangnet en zijn ze

economische groei.

overgeleverd aan… ja, aan wie eigenlijk? Het is letterlijk: wat je denkt, dat ben je zelf. De enige manier om armoede, geweld en Ook al geven de cijfers en feiten weinig reden tot optimisme, toch zijn wij ervan overtuigd

onrecht te bestrijden is door verandering te bewerkstelligen van binnenuit. Als één

dat de situatie in Afghanistan positief kan veranderen. Niet door hulp van buitenaf, maar

persoon begint, zullen snel vele anderen volgen. Door nieuwe kernwaarden te planten in

door verandering van binnenuit. Vanuit de Afghanen zelf. Met Village of Peace willen we

een land dat wordt verteerd door geweld en onrecht kan toch een toekomst vol vrede,

die verandering voeden en stimuleren, door het bieden van training, het creëren van

veiligheid en hoop groeien.

economische kansen en, indien nodig, te voorzien in woonruimte. Piet van Walsem Laatst vroeg iemand me: ‘Hoe zie je dat voor je, verandering in Afghanistan? Dat lijkt me

Oprichter en CEO van Village of Peace

een behoorlijk hopeloze zaak?’ Ten dele heeft deze persoon natuurlijk gelijk: hoe groot ons hart voor het land en de Afghanen ook is, als buitenlanders en buitenstaanders zijn we niet in staat het geweld te

“Peace comes with freedom of choice”

doen stoppen en de armoede en onrecht te laten verdwijnen. Alleen de Afghanen zélf kunnen dit bewerkstelligen. Vaak gebruik ik de metafoor van een kastanje: stop je een kastanje in de grond en geef je ’m water, dan groeit daar een kastanjeboom uit. Die boom zal op zijn beurt nieuwe kastanjes voortbrengen, waaruit weer nieuwe bomen groeien. Zo ontstaat een imposant bos dat een hele gemeenschap kan voorzien van kostbaar hout om sterke huizen en tafels te bouwen. Eén bescheiden kastanje kan dus een enorme duurzame verandering teweeg brengen. De enige voorwaarden voor groei zijn: voldoende water, licht en een goede voedingsbodem.


Pagina 1 of 18

OVER AFGHANISTAN

derde (!) van de totale Afghaanse economie), ontoereikende medische zorg, sociale ongelijkheid en een zwakke en een instabiele economie met een hoge werkloosheid. Ook armoede blijft een ernstig probleem; de millenniumdoelstellingen van de Verenigde Naties

KORTE GESCHIEDENIS

gericht op het uitbannen van armoede blijven voorlopig buiten bereik van de meerderheid van de bevolking.

De geschiedenis van Afghanistan wordt gekenmerkt door politieke instabiliteit en gewapende conflicten. Van de afgelopen 200 jaar is het land er ongeveer 125 in oorlog of

Het geweld en de onveiligheid in Afghanistan heeft verwoestende gevolgen gehad voor de

bezet geweest. Na twee Brits-Afghaanse oorlogen in de 19e eeuw en een bloederige

gehele bevolking – zowel fysiek als emotioneel. Met name de kinderen, vrouwen en

invasie van de Sovjet-Unie in de 20e eeuw, kwam in 1996 de Taliban aan de macht die het

oorlogsslachtoffers vormen een kwetsbare groep. Veel kinderen groeien op zonder hun

volk onderwierp aan de islamitische wetgeving (de Sharia). Na de terroristische aanslagen

eigen ouders of wonen op straat. Meisjes en vrouwen worden vernederd en

op 11 september 2001 vielen de Verenigde Staten en Groot-Brittannië Afghanistan binnen

gediscrimineerd. Veel vrouwen zijn verstoten door hun familie of zijn hun man

met het doel de Taliban en het Al Queda-regime uit te roeien.

kwijtgeraakt in de oorlog. Er is weinig tot geen zorg voor oorlogsslachtoffers en gehandicapten. Logischerwijs kampt deze kwetsbare groep mensen met een enorm

De recente bezetting door de internationale strijdkrachten heeft de volledige

gebrek aan zelfvertrouwen en eigenwaarde.

infrastructuur en cultuur van het land verwoest. Als gevolg hiervan zijn vele Afghanen op de vlucht geslagen naar Europa. Met de moord op Osama Bin Laden in 2001 werd de Taliban ten val gebracht. De Verenigde Staten stelde een interim-regering aan, onder leiding van Hamid Karzai, met steun van de internationale VN-vredesmacht. In 2004 werd de nieuwe grondwet aangenomen en werd Karzai officieel gekozen tot president. In 2014 is Karzai opgevolgd door Ashraf Ghani, de huidige president van Afghanistan. Tot eind 2016 zal de NAVO-missie Resolute Support het Afghaanse veiligheidsapparaat assisteren, adviseren en trainen.

STAND VAN ZAKEN Afghanistan is onderdeel van een complex conflict. Het extreme geweld en onrecht maken een stabiliteit en wederopbouw haast onmogelijk. Speerpunten van president Ghani en zijn regering van nationale eenheid zijn: het aanpakken van corruptie, het uitbannen van onrecht en het bewerkstelligen van een duurzame veiligheid. Andere problemen waarmee het land te kampen heeft zijn: de handel in opium (deze grondstof voor heroïne vormt een


Pagina 2 of 18

CIJFERS Cijfers uit onderzoeken en rapporten van de Verenigde Naties (VN) en UNHCR bevestigen de uitzichtloze situatie waarin Afghanistan zich op dit moment in bevindt. Een greep uit de cijfers:

Bronnen:  UNDP Human Development Index (HDI) van de Verenigde Naties 2012 (http://hdr.undp.org/en/search/node/afghanistan).  UNHCR-vluchtelingen Criteria (www.unhcr.nl/unhcr-in-nederland/juridische-documenten/eligibilityguidelines.html).  Amnesty International, ‘Fleeing War, Finding Misery: The Plight of the Internally Displaced in Afghanistan’, februari 2012.  CIA The World Factbook Afghanistan, versie 14.11.11.

• Op dit moment wonen er zo’n 31 miljoen mensen in Afghanistan. Ongeveer 50% van de bevolking is tussen de 10-24 jaar oud. Er is een zeer kleine groep van 65-plussers (2,4%).

WELZIJN

• Afghanistan wordt gekenmerkt door extreme armoede. Naar schatting leeft 42% van de Afghaanse bevolking onder de armoedegrens. Ongeveer 30% van de bevolking

De Gallup-Healthways Well-Being Index® is een indexpercentage dat het welzijn van de

heeft niet genoeg te eten. Door het conflict wordt voedselzekerheid eveneens

mens in kaart brengt. Het Amerikaanse marktonderzoeksbureau Gallup ondervraagt

aangetast.

hiervoor 133.000 respondenten naar hun welzijn op basis van 5 verschillende factoren:

• De gemiddelde leeftijd in Afghanistan is 18,2 jaar en de gemiddelde levensverwachting in Afghanistan is 49,75 jaar. Dit komt omdat het land één van de hoogste kinderen moedersterftecijfers ter wereld heeft: 1 op de 5 kinderen overlijdt voor het vijfde levensjaar. Ook overlijden relatief veel Afghaanse vrouwen aan complicaties bij zwangerschap en geboorte.

• 75% van de vrouwen boven de 15 jaar is analfabeet. Zo’n 2 miljoen vrouwen is

fysieke gezondheid, financiële zekerheid, ambities, sociale kringen en leefomgeving. De top-drie van de lijst wordt aangevoerd door Panama, Costa-Rica en Denemarken. Helemaal onderaan de lijst staan Syrië en Afghanistan. Deze landen scoren het slechtst op welzijn en geluk in vergelijking met andere landen.

weduwe (gemiddelde leeftijd: 35 jaar) en 60-80% van de vrouwen zit gevangen in

Een citaat3 uit de Global Well-Being Index 2013:

een gedwongen huwelijk.

‘In 2013, gaf slechts 1% van de Syrische en Afghaanse volwassenen aan dat ze tevreden

• 30% van kinderen tussen de 5-14 jaar worden ingezet voor kinderarbeid. • 100.000 tot 200.000 kinderen groeien op zonder ouders. • In de periode 2009-2014 zijn er in Afghanistan 47.745 burgers slachtoffer geworden

waren over drie of meerdere factoren. Deze twee landen delen de laagste welzijn-score van de 135 ondervraagde landen. Beide landen zijn conflictgebieden.’

van conflict-gerelateerd geweld. Hiervan is 63% gewond of verminkt geraakt; 37% is

Het extreem lage indexpercentage van 1% laat duidelijk hoe ernstig de situatie op dit

gedood.1

moment in Afghanistan is. De bevolking heeft geen tot weinig levensvreugde en welzijn.

• Landmijnen en geïmproviseerde explosieven vormen een grote bedreiging voor de bevolking omdat veel van deze bommen en mijnen zich bevinden bij drukke wegen en publieke plekken, zoals markten, winkels, overheidsgebouwen en scholen. In 2014 registreerde de UNAMA 2.890 burgerslachtoffers (962 doden en 1928 gewonden).2

Om het welzijn van het Afghaanse volk te verbeteren heeft het land structurele, langdurige ondersteuning en investeringen nodig. Of zoals president Ashraf Ghani voorstaat: “Afghanistan should not be approached as a charity, but as an investment.”

Onder de slachtoffers bevinden zich relatief veel kinderen.

1 Unama UN Missions: Afghanistan, Annual Report 2014. Protection of civilians in armed conflict.

2 Afghanistan Annual Report 2014. Protection of Civilians in Armed Conflict, United Nations.

http://unama.unmissions.org/Portals/UNAMA/human%20rights/2015/2014-Annual-Report-on-Protectionof-Civilians-Final.pdf

3 Gallup-Healthways Well-Being Index (www.gallup.com)


Pagina 3 of 18

De nood is hoog – daarover bestaat geen twijfel. Maar wat kun je doen in zo’n complex gewelddadig conflict? De non-profit organisatie Village of Peace wil graag helpen bij het doorbreken van deze negatieve spiraal van armoede, geweld en onrecht.

“Afghanistan should not be approached as a charity, but as an investment.”

VISIE Het bestrijden van de negatieve spiraal van armoede, geweld en onrecht in Afghanistan, door te investeren in de Afghanen zelf. Village of Peace wil werken aan economisch én sociaal herstel, met de focus op de kwetsbaarste bevolkingsgroep. Niet door kortdurende ontwikkelingshulp vanuit het buitenland, maar door middel van langdurige, duurzame investering in de Afghanen zelf; door het bieden van opleidingen/trainingen en innovatieve, duurzame projecten op economisch gebied, wordt de bevolking zelf de motor van economisch duurzame én maatschappelijk verantwoorde projecten, ingebed in de lokale gemeenschap.


Pagina 4 of 18

MISSION STATEMENT

bedoeling dat er per Village of Peace-centra minimaal 2 gezinshuizen worden gebouwd,

Village of Peace bouwt en/of faciliteert in Afghanistan trainingscentra. In deze centra

Deze gezinshuizen stimuleren nieuwe sociale structuren, zodat vrouwen en kinderen, die

kunnen Afghanen deelnemen aan trainingen, om vanuit daar op zoek te gaan naar werk.

geen bescherming en zorg meer genieten van hun biologische familie, wel de veiligheid en

Vanuit de trainingscentra stimuleren we economische bedrijvigheid; desgewenst bieden

geborgenheid van een gezin kunnen ervaren. Een plek in een gezinshuis kan worden

de centra ruimte om een eigen bedrijf op te starten.

gehuurd of gekocht. Mocht geld een probleem zijn, dan kan Village of Peace tijdelijk extra

voor in totaal dus 24 personen.

financiële ondersteuning bieden. Stafleden bieden zorg aan de bewoners die dat nodig De projecten van Village of Peace staan open voor iedereen, maar de focus ligt op de

hebben.

kwetsbaarste doelgroep van de samenleving: vrouwen (weduwen of vrouwen die verstoten zijn), oorlogsslachtoffers die door de oorlog moeten leren leven met een lichamelijke beperking, en thuisloze jongeren. Het trainingsprogramma zal onder andere

KERNWAARDEN

bestaan uit: • Praktisch beroepsonderwijs;

Binnen de gehele organisatie van Village of Peace hanteren we een – voor veel Afghanen –

• Taallessen (lezen en schrijven in het Engels en Dari);

nieuwe manier van werken en denken, samengevat in 5 kernwaarden. Deze kernwaarden

• Het leren werken met de computer.

komen voort uit de overtuiging dat er voor het doorbreken van de negatieve spiraal van geweld en armoede meer nodig is dan ‘alleen maar’ een toename in werk en welvaart. Het

Naast het verzorgen van trainingen worden er vanuit de Village of Peace-centra ook

vraagt ook om sociaal herstel van de bevolking. De kernwaarden gelden voor alle

duurzame en economisch interessante projecten opgestart. Deze projecten moeten:

projecten en alle medewerkers van Village of Peace.

• Het leefklimaat van de gehele sociale gemeenschap verbeteren of vergemakkelijken; • Werk creëren voor de deelnemers aan de trainingsprogramma’s.

De 5 kernwaarden: 1. Zoek naar vrede.

Denk hierbij aan het opzetten van gezamenlijke landbouwprojecten (die de lokale

2. Wees vrijgevig: Deel wat je zelf hebt ontvangen met anderen (Pay it forward).

gemeenschap voorzien van eten en extra omzet kunnen genereren) tot en met het

3. Heb compassie: Zorg voor elkaar en voor degene die onrecht is aangedaan.

bouwen van duurzame woningen voorzien van zonnepanelen en goede isolatie.

4. Wees een goede leider: Walk your talk: geef zelf het goede voorbeeld, respecteer en

Voor deze projecten zoeken wij actief naar duurzame samenwerkingsverbanden met gespecialiseerde bedrijven en/of mondiale partners.

inspireer de ander. 5. Leef transparant: Wees eerlijk en integer. Wees open over financiën, partnerships, persoonlijke en werkrelaties en je werk

Naast de Village of Peace-centra zullen ook duurzame gezinshuizen worden gebouwd. Deze huizen bevinden zich in de directe omgeving van het centrum en bieden een veilige

Bestrijd haat en geweld met liefde. Wees mild en heb compassie. Streef naar verzoening.

plek om te wonen en/of professionele zorg te ontvangen. Ieder gezinshuis biedt plaats aan

Overigens stimuleren deze 5 kernwaarden niet alleen het sociaal herstel van Afghanistan.

zo’n 8-12 vrouwen en kinderen (en waar mogelijk ook aan oorlogsslachtoffers). Het is de

Ze zijn ook van grote waarde voor het economisch herstel van het land. Immers, zonder transparantie, onderling vertrouwen en goed leiderschap zullen de handel en


Pagina 5 of 18

investeringen vanuit het buitenland uitblijven en/of op de langere termijn geen stand

GOEDKEURING (PLAATSELIJKE) OVERHEID

houden. De nieuwe Afghaanse regering onder leiding van president dr. Ashraf Ghani is er heel duidelijk over: Afghanistan wil geen bemoeienis vanbuiten als het gaat om de Taliban. Zo

“Niemand wordt geboren om een persoon met een andere huidskleur, achtergrond of geloof te haten. Een mens leert haten.

stelde Ghani in zijn dankwoord bij het ontvangen van de prestigieuze prijs: The Distinguished Transformative Leadership Award, in 2015: “ (…) the reconciliation effort with the Taliban must be an Afghan-led and Afghan-owned process.”

Als we kunnen leren om te haten dan kunnen we ook leren om lief te hebben.”

Nelson Mandela

Wel vraagt de regering bij monde van president Ghani om investering en steun uit het buitenland als het gaat om het economisch herstel van het land:

AMBITIE

“The fundamental thing that’s going to transform this country is not aid… it’s trade and investment.”

De leiding van de Village of Peace-centra is in handen van Afghaanse professionals die door ons zijn getraind en opgeleid en die hebben laten zien dat ze werken en denken volgens onze kernwaarden. Het concept van de Village of Peace-centra is zo opgezet dat de centra zich eenvoudig kunnen vermenigvuldigen. Het is de ambitie van Village of Peace om in de komende 40 jaar in totaal, verspreid over heel Afghanistan, 120 Village of Peacecentra en gezinshuizen te bouwen. Onze doelstelling voor de komende vijf jaar (2015-2020) is om Village of Peace-centra op te starten in de vijf grootste steden van Afghanistan: Kabul, Herat, Kandahar, Mazar-e Sharif en Feisabad. Uitgangspunt van ieder project is dat het, na een periode van 5 jaar: • Zelfstandig draait, zonder arbeidskracht en financiële hulp van buitenaf. • Zelfvoorzienend is, dus zelf inkomsten genereert om de voortgang te kunnen waarborgen. • Aangesloten is op de lokale, sociale gemeenschap. • Zelf nieuwe Villages of Peace-centra gaan initiëren.


Village of Peace houdt zich aan dit verzoek van de Afghaanse regering door zich niet politiek te mengen, maar te investeren in de economie en samenleving. Dat deze aanpak geaccepteerd en gewaardeerd wordt door de Afghanen zelf, blijkt uit het feit dat we het afgelopen jaar diverse malen zijn benaderd door invloedrijke Afghaanse partners voor een nadere samenwerking. Ook in de uitvoering en bouw van de Village of Peace-centra zullen we zoveel mogelijk samenwerking zoeken met de lokale Afghaanse autoriteiten en vooraanstaande personen binnen de gemeenschap/wijk waar we willen bouwen. Hun goedkeuring en participatie is een voorwaarde om over te gaan tot de bouw. Door samen te werken met lokale partijen en bevolking worden de Afghanen al in een vroeg stadium mede-eigenaar van het project, wat het verantwoordelijkheidsgevoel, de motivatie en de veiligheid van de stafleden bevordert.

Pagina 6 of 18

OVER DE ORGANISATIE Village of Peace is in 2013 opgericht in Nederland en werd in 2014 officieel erkend als nongouvermentele organisatie (NGO). Begin 2015 ontving Village of Peace de ANBI-status. De NGO bestaat op dit moment uit: • Hoofdkantoor in Haarlem (CEO en 1 staflid, ondersteund door 3 zzp’ers en 4 vaste vrijwilligers); • Regiokantoor in Dubai (2 vaste vrijwilligers); • Regiokantoor in Kabul (1 fte); • Regiokantoor in Mazar-e Sharif (1 fte). De Nederlandse stafleden zijn experts in hun eigen vakgebied, hebben meerdere jaren ervaring met het werken in Afghanistan en/of andere conflictgebieden en staan onder toezicht van de Raad van Bestuur. De Nederlandse organisatie wordt geadviseerd en ondersteund door een netwerk van Afghaanse professionals, die op termijn ook de dagelijkse leiding zullen overnemen. Meer informatie over de organisatie van Village of Peace vindt u in het Business Plan, op te vragen bij [email protected].

OPRICHTING Village of Peace is opgericht door Piet van Walsem. De afgelopen 30 jaar heeft Piet gewerkt en gereisd als trainer en coach in zo’n 40 landen over de hele wereld, waaronder veel landen in Oost-Europa en het Midden-Oosten. Zo maakte hij van dichtbij de val van het communisme mee en was hij getuige van het ontstaan van de Arabische Lente. “De eerste 12 jaar was ik vooral betrokken bij leiderschapstraining en -ontwikkeling. De daaropvolgende 15 jaar stonden vooral in het teken van het opzetten van sociale projecten en hulp. Maar de motivatie voor Village of Peace ontstond daarna, toen ik weer terugkeerde in Nederland. In die tijd heb ik de levensverhalen mogen horen van meer dan 100 gevluchte Afghanen. Hun indrukwekkende verhalen triggerden iets in mij. Ook deed het mij beseffen dat er echt een verandering in aanpak en denken nodig is. Om negatieve spiraal van geweld, armoede en onrecht te kunnen doorbreken is meer nodig dan ‘alleen


Pagina 7 of 18

maar’ meer welvaart en meer werk. Het vraagt ook om sociaal herstel van het volk. En dat

Door de verslechterde veiligheidssituatie in alle delen van Afghanistan is besloten in eerste

is iets dat alleen de Afghanen zélf kunnen bewerkstelligen.”

instanties locaties te gaan huren. De bouw van de Village of Peace-centra wordt hiermee uitgesteld tot de situatie in Mazar-e Sharif weer veilig genoeg is. Achter de schermen gaan de ontwikkelingen omtrent de uitvoering van de bouw gewoon door. Een uitgebreide

PARTNERSHIPS

bouwbeschrijving is op te vragen via [email protected].

Ter versterking en ondersteuning van de projecten zoeken we in Afghanistan actief naar partners om mee samen te werken. Door gebruik te maken van elkaars expertise, ervaring

EERSTE PILOT

en inzichten komen we sneller tot duurzamere resultaten. Via ons netwerk zoeken we in Afghanistan naar mensen die ons kunnen helpen met kennis

Dit najaar start het eerste pilot-project in Mazar-e Sharif: een Village of Peace-centrum.

van de plaatselijke situatie, lokale cultuur, sociale structuren en de onderlinge

Vanuit dit centrum zullen 4 projecten van start gaan: 3 trainingen en een

verhoudingen. Voorwaarde voor Afghaanse partners is dat ze zich kunnen vinden in de 5

landbouwinitiatief. De pilot loopt van 2015-2017 en zal dus twee jaar in beslag nemen.

kernwaarden van de organisatie. Naast de pilot-functie hopen we op deze manier ook extra steun te genereren van lokale Vanuit het Nederlandse hoofdkantoor zijn we actief op zoek naar gespecialiseerde

autoriteiten, nieuwe Afghaanse partners en overige belanghebbenden.

(Westerse) bedrijven en organisaties die samen met ons duurzame én economisch interessante initiatieven willen opzetten in Afghanistan. Insteek hierbij is dat de projecten

Het projectteam wordt in het najaar van 2015/voorjaar 2016 geformeerd en bestaat uit 6

het leefklimaat van de gehele sociale gemeenschap dienen te vergemakkelijken of te

trainees afkomstig uit Afghanistan. Hiervoor zijn op dit moment de eerste contacten

verbeteren.

gelegd. Deze trainees worden gekozen uit de diverse projecten/trainingen die in deze

We zoeken hiervoor contact met universiteiten en bedrijven op het gebied van duurzame

periode door Village of Peace gegeven worden.

woningbouw en vernieuwende landbouwinitiatieven. Zie voor meer informatie het hoofdstuk ‘Projecten’.

TWEEDE PILOT

TIJDSPLANNING

Tegelijkertijd zal in het najaar van 2015/voorjaar 2016 een tweede pilot starten in Kabul,

2015

2016

De komende periode (2015-2017) staat grotendeels in het teken van de opbouw van de

Op basis van de uitkomst van deze eerste pilot zullen we onze aanpak evalueren en indien

organisatie in Afghanistan. In het najaar van 2015/voorjaar 2016 openen we het eerste

nodig bijstellen. In deze fase wordt ook duidelijk hoeveel mensen we precies zullen

pilotproject: een Village of Peace-centrum in Mazar-e Sharif. In de loop van 2016 volgt dan

kunnen helpen in de centra en wat de beste plek is om het volgende Village of Peace-

de tweede pilot, een centrum in Kabul.

centrum te gaan bouwen.


die qua opzet en aanpak gelijk is aan de eerste pilot.

Pagina 8 of 18

De grootste uitdaging bij het realiseren van de bouw van een Village of Peace-centrum en een gezinshuis is het gebrek aan schoon, stromend water, verwarming en elektriciteit –

PROJECTFINANCIERING

problemen waarmee iedere Afghaan dagelijks te maken heeft. Daarom wordt ieder ontwerp gebaseerd op het opwekken en gebruik van zonne-energie, gecombineerd met

Vooropgesteld dat de veiligheidssituatie in Afghanistan het toelaat, staan er voor de

locale bouwtechnieken en materialen.

periode 2015-2016 vier projecten gepland. Project 1, 2 en 3 betreffen trainingen die we aanbieden in het eerste centrum in Mazar-e Sharif (eerste pilot). Project 4 is het eerste

Ook is dit het moment om de planning voor de verdere uitrol van het Village of Peace-

landbouwinitiatief dat we willen gaan ontwikkelen.

programma te concretiseren.

• Project 1: Training CBR • Project 2: Training persoonlijke ontwikkeling

2017

• Project 3: Training positief opvoeden

Village of Peace zal uitbreiden naar twee nieuwe steden. Ook hier zal de samenwerking

• Project 4: Agrarische bedrijf

worden gezocht met de lokale partners voor de bouw van de Village of Peace-centra. Op het moment dat het eerste pilotproject in Mazar-e Sharif goed en zelfstandig draait, is

Op de volgende bladzijdes vindt u per project een korte beschrijving. Alle projecten van

de volgende stap het bouwen van een aantal gezinshuizen voor de doelgroep (vrouwen,

Village of Peace dienen binnen 5 jaar zelfstandig te draaien, zowel qua management als

thuisloze jongeren en oorlogsslachtoffers).

qua financiën. De benodigde financiën in de projectplannen betreffen dan ook de kosten die nodig zijn voor het eerste jaar voor het desbetreffende project.

De stafleden uit het eerste pilot-centrum in Mazar-e Sharif zijn verantwoordelijk voor de opleiding en coaching van de nieuwe stafleden. Op die manier worden de kernwaarden

Meer weten? Vraag dan geheel vrijblijvend het volledige projectplan bij de

veiliggesteld en wordt alle deskundige kennis en ervaring uit de praktijk direct

contactpersoon van het project.

doorgegeven. Evaluatie vormt een continue proces binnen Village of Peace. Doorlopend zullen we het werk en de impact ervan monitoren en evalueren. Door goed te blijven luisteren naar de behoeften van de doelgroep en de stafleden blijven we dicht bij onze visie en missie.

Village of Peace is een non-profit organisatie en is afhankelijk van vrijwillige giften en donaties van particulieren en/of bedrijven. Helpt u ook mee?


Pagina 9 of 18

PROJECT 1: TRAINING CBR

Aanpak

Aan deze eerste CBR-training zullen 10 Afghanen en 1 Nederlander (staflid van het Nederlandse hoofdkantoor) deelnemen. Deze trainees zijn geselecteerd mede op basis

Naam project

van hun werkervaring met mensen met een lichamelijke beperking. NB. In verband met de

Training CBR (in samenwerking met Enablement).

start en opzet van het trainingsprogramma wordt er op dit moment vooral gezocht naar mensen met ervaring op het gebied van revalidatie en re-integratie. Ons streven is

Pijler

Trainen | Werken.

vooralsnog dat van de 10 deelnemers tenminste 1 deelnemer een lichamelijke beperking heeft.

Doelgroep

Van de 10 Afghaanse studenten die de training met succes hebben afgerond zullen er 6

Mensen die door (oorlogs)geweld moeten leren leven met een lichamelijke beperking.

direct een dienstbetrekking aan kunnen gaan bij een andere hulpverlenende organisatie. De andere 4 gekwalificeerde CBR-medewerkers worden aangesteld als staflid in de eerste

Doel

pilot van het Village of Peace-centrum in Mazar-e Sharif. Van daaruit zullen zij de veelal

Mensen opleiden tot CBR-medewerkers. CBR staat voor Community-Based Rehabilitatie-

jonge oorlogsslachtoffers met een lichamelijke beperking op de CBR-methode begeleiden

methode en is ontwikkeld door de Wereld Gezondheidsorganisatie. Deze methode streeft

naar werk. Doordat de CBR-stafleden werken vanuit de lokale gemeenschap wordt ook de

naar het verbeteren van de kwaliteit van leven van volwassenen, jongeren en kinderen

zelfredzaamheid en integratie van de oorlogsslachtoffers bevorderd.

met een lichamelijke beperking én die van hun families. Deze integrale aanpak: • Biedt steun aan de persoon met de lichamelijke beperking en de familie eromheen (mantelzorgers);

Partnerships

De CBR-training wordt gegeven in samenwerking met het internationaal gerenommeerd

• Betrekt de omgeving en lokale gemeenschap;

instituut Enablement, dat gespecialiseerd is in de Community-Based Rehabilitatie-

• Bevordert integratie in die gemeenschap;

methode en de inhoudelijke kant van de training zal verzorgen. Village of Peace is

• Stimuleert zelfredzaamheid, handicap- en zelfmanagement.

verantwoordelijk voor de organisatie, de locatie, de knowhow van het land en de

Een CBR-medewerker kijkt niet alleen naar de medische aspecten en revalidatie, maar stimuleert ook onderwijs, opleiding, passende (liefst betaalde) arbeid en maatschappelijke en/of sociale activiteiten en laat deze zo goed mogelijk aansluiten op de realiteit. Ook zijn zij in staat goed door te verwijzen naar medische hulp of revalidatiezorg, hulpmiddelen en andere faciliteiten. De focus van de CBR-medewerker ligt op oorlogsslachtoffers: volwassenen en kinderen met een lichamelijke of emotionele beperking veroorzaakt door oorlogsgeweld. Daarbij kijkt een CBR-medewerker ook naar de mogelijkheden voor de familie en de omgeving,

plaatselijke contacten. De deelnemers die de cursus met goed gevolg hebben afgelegd ontvangen een officieel diploma van Enablement en krijgen minimaal 5 jaar aansluitend coaching en begeleiding via het instituut Enablement. Zie ook www.enablement.nl. Ter voorbereiding en ter evaluatie zullen de Special Needs-director van Village of Peace en de Trainer van Enablement werkbezoeken in Afghanistan afleggen. De CBR-training zelf zal, wegens veiligheidsomstandigheden, naar alle waarschijnlijkheid in een naburig land plaatsvinden.

waarbij hij/zij zoveel mogelijk gebruik maakt van lokale oplossingen.

Benodigde financiën

Het is de bedoeling dat na 5 jaar de CBR-medewerkers betaald worden door de lokale

Dit project maakt deel uit van de pilot-fase. Op basis van de ervaringen en resultaten van

gemeenschap; vooralsnog wordt het salaris van de gekwalificeerde CBR-stafleden betaald

deze pilot zal het meerjarenplan worden opgesteld. De kosten voor het eerste jaar CBR-

door Village of Peace.

training is € 45.000. Dit bedrag dekt:


Pagina 10 of 18

• Kosten voor de training • Reiskosten van de trainees naar de trainingslocatie (door de onveilige situatie in Afghanistan zijn we genoodzaakt deze pilot-training in het buitenland te geven) • Personeelskosten Enablement • Reis-, verblijf- en vervoerskosten voor de trainer van Enablement en de Special needsDirector van Village of Peace die ter voorbereiding en evaluatie Afghanistan zullen bezoeken. • Research naar de zorglandkaart van Afghanistan en het opstellen van een zorghandboek. Streven is dat binnen 5 jaar het CBR-trainingsprogramma zelfstandig draait en

• Een beter leven, betere omstandigheden en meer welzijn voor de mantelzorgers; de 10 families van de oorlogsslachtoffers (die dankzij de hulp en begeleiding van de CBRmedewerker minder belast worden met de zorg en weer kunnen deelnemen aan het arbeidsproces.) • Meer welvaart voor de 4 families van de gekwalificeerde CBR-maatschappelijk werkers die meeprofiteren van het extra inkomen. • Maatschappelijke verandering (oorlogsslachtoffers kunnen in de lokale gemeenschap een voorbeeldfunctie innemen, waardoor bestaande vooroordelen over lichamelijke beperkingen verdwijnen). Projectplan

zelfvoorzienend is, ook qua financiën. Vooralsnog wordt het salaris van de gekwalificeerde

Het volledige projectplan (Engels) is ingeleverd op 15 juni 2015 en is op aanvraag

CBR-stafleden betaald door Village of Peace.

beschikbaar.

Directe resultaten

Resultaten nadat de training is gegeven:

Start project

Oktober 2015.

• 4 gekwalificeerde CBR-maatschappelijk werkers, werkzaam voor Village of Peace Afghanistan, om vanuit de centra de veelal jonge oorlogsslachtoffers te begeleiden; • 6 gekwalificeerde CBR-maatschappelijk werkers die direct een dienstbetrekking aan kunnen gaan bij een andere hulpverlenende instantie;

Einde project

Dit is een doorlopend project; de CBR-training is een vast onderdeel van de training voor Village of Peace-stafmedewerkers.

• 1 gekwalificeerde CBR-stafmedewerker (tevens contactpersoon) op het NLhoofdkantoor; • 10 oorlogsslachtoffers met een lichamelijke beperking die via de CBR-methode worden begeleid naar werk, binnen de projecten van Village of Peace of daarbuiten, in de lokale gemeenschap; • Een meerjarenplan voor de pilot-centra in Mazar-e Sharif en Kabul, en daaruit volgend

Status

Op dit moment worden de fondsen geworven om het project van start te laten gaan. Contactpersoon

Jos Tom

|

[email protected]

|

06-14 57 82 48

een meerjarenplan voor de Village of Peace-centra door heel Afghanistan. Indirecte resultaten

Resultaten nadat de CBR-werkers aan de slag zijn gegaan: • Een beter leven, betere omstandigheden en meer welzijn voor 10 (veelal jonge) oorlogsslachtoffers met een lichamelijke beperking. Dankzij de CBR-methode krijgt deze kwetsbare groep toegang niet alleen goede medische zorg, maar worden ze ook beter zichtbaar in de lokale samenleving, waar ze (indien mogelijk) weer deelnemen aan het arbeidsproces.


Pagina 11 of 18

PROJECT 2: PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

De training bestaat uit twee fases en beslaat 4 jaar. De eerste fase beslaat 2 jaar en bestaat uit 3 dagen intensieve training per kwartaal. De tweede fase van 2 jaar bestaat uit coaching en ondersteuning om het geleerde direct in de praktijk te brengen. De

Naam project

Persoonlijke ontwikkeling. Pijler

Trainen. Doelgroep

Toekomstige stafleden/managers van de organisatie van Village of Peace. Doel

Om de negatieve spiraal van armoede en geweld in Afghanistan laat zich niet eenvoudig doorbreken met meer welzijn en welvaart (bijvoorbeeld door trainingen, beroepsopleidingen en interessante economische initiatieven die we bieden). Er is ook een persoonlijke ontwikkeling nodig; een andere manier van werken en denken. Binnen de aanpak van Village of Peace staan 5 kernwaarden centraal: 1. Leef transparant 2. Wees vrijgevig 3. Heb compassie 4. Wees een goede leider 5. Zoek naar vrede De training Persoonlijke Ontwikkeling traint onze toekomstige medewerkers in deze 5 kernwaarden en bereidt hen voor op het werken binnen de organisatie.

gekwalificeerde managers worden op hun beurt de trainers van de volgende lichting managers en stafleden. Partnerships

De training Persoonlijke Ontwikkeling wordt gegeven in samenwerking met Christelijke Hogeschool Ede. Benodigde financiën

Dit project maakt deel uit van de pilot-fase. Op basis van de ervaringen en resultaten van deze pilot zal het meerjarenplan worden opgesteld. De kosten voor het eerste jaar Persoonlijke Ontwikkeling zijn € 23.500 Dit bedrag dekt alle opleidingskosten voor het eerste schooljaar (2015-2016) van de training Persoonlijke Ontwikkeling voor 10 managers en/of stafleden. • Salaris

€ 2.400

• Reizen

€ 14.250

• Materialen

€ 2.250

• Backoffice

€ 4.600

Directe resultaten

• 10 gekwalificeerde managers die nodig zijn voor het opstarten van de eerste Village of Peace-centra; • Bestendiging van de professionele werkrelatie en meer vertrouwen, onderling tussen de Afghaanse Village of Peace-managers en naar de Village of Peace-organisatie toe;

Aanpak

Deze training vormt het hart van onze organisatie; de kernwaarden vormen de

• Alle opgeleide managers zijn in staat nieuwe medewerkers te trainen en hen de filosofie van Village of Peace over te brengen.

organisatiecultuur. Deze cursus is specifiek bedoeld voor de (toekomstige) managers van Village of Peace. Zij moeten deze training met goed gevolg hebben afgerond. Dit geldt

Indirecte resultaten

voor alle managers, op alle vestigingen in alle landen, zowel in Nederland op het

Dankzij het inkomen van de managers neemt de welvaart voor (= 7,4 familieleden per

hoofdkantoor, als in de plaatselijke kantoren/Village of Peace-centra in Dubai en

persoon) zo'n 75 mensen toe.

Afghanistan. Projectplan

Het projectplan is ingeleverd op 30 juni 2015 en is op aanvraag beschikbaar.


Pagina 12 of 18

Start project

November 2015 Einde project

Dit is een doorlopend project; de training Persoonlijke Ontwikkeling is een vast element in de opleiding van de managers van Village of Peace. Status


Jelle Terpstra

|


[email protected]

|

06-38 08 27 50

Pagina 13 of 18

PROJECT 3: TRAINING POSITIEF OPVOEDEN

Partnerships

In samenwerking met Christelijke Hogeschool Ede (CHE), vanuit het lectoraat Jeugd en Naam project

Gezin wordt onderzoek gedaan naar opvoeding onder anderstaligen in Nederland. Jelle

Training positief opvoeden (in samenwerking met CHE)

Terpstra wordt vanuit de CHE uitgezonden naar Afghanistan om verder lokaal onderzoek te doen en de nu al opgestelde lesmethode te testen in de praktijk. Meer informatie over

Pijler

het betreffende onderzoek: www.che.nl/nl-nl/onderzoek/jeugd-en-gezin.

Trainen | Wonen Benodigde financiën Doelgroep

Afghaanse families met kinderen in de leeftijd van 2-18 jaar Doel

Afghaanse ouders/families ondersteunen bij de opvoeding van hun kinderen. Als het gaat om de praktijk van opvoeden, ligt er een sterke nadruk op straffen en belonen. Kinderen worden niet ondersteunt in hun ontwikkeling. Veel vaders in Afghanistan hebben in het verleden geparticipeerd in gevechten, zijn daardoor getraumatiseerd en kennen veel depressiviteit. Veel vrouwen leven met dagelijkse stress door de erbarmelijke leefomstandigheden.

Dit project maakt deel uit van de pilot-fase. Op basis van de ervaringen en resultaten van deze pilot zal het meerjarenplan worden opgesteld. De kosten voor het eerste jaar van de training positief opvoeden zijn € 23.500. Dit bedrag dekt alle opleidingskosten voor het eerste schooljaar (2015-2016) van de training Positief Opvoeden voor 8 trainees. • Salaris

€ 2.400

• Reizen

€ 14.250

• Materialen

€ 2.250

• Backoffice

€ 4.600

Directe resultaten

Tijdens veldonderzoek in Afghanistan bleek dat er een actuele vraag leeft om kinderen op

• 8 trainees die de training gaan geven (en daarna voorzien zijn van werk en inkomsten).

een positieve manier op het leven voor te bereiden. Veel ouders zijn geïnteresseerd in een

• 80 families in de regio Mazar en Kabul die de training hebben gevolgd (iedere

training, waarin ze leren de eigenwaarde van een kind te versterken en een positief

vrijwilliger traint 10 families).

gezinsklimaat te creëren. Indirecte resultaten

De opzet van de Training Positief Opvoeden sluit aan bij de 5 kernwaarden van Village of Peace. De training is er op gericht de ontwikkeling van kinderen te bevorderen, waarbij zowel rekening wordt gehouden met culturele waarden als met emotionele behoeften van kinderen.

• Door aandacht te vestigen op positief opvoeden en de families praktische hulp te bieden, zal het huiselijk geweld afnemen. • De kinderen groeien op in een stabielere omgeving met een beter zelfbeeld, waardoor de kans op meer welzijn toeneemt.

Aanpak

Projectplan

De training bestaat uit 15 lessen en wordt gegeven door stafleden en vrijwilligers. Het

Het projectplan is ingeleverd op 30 juni 2015 en is op aanvraag beschikbaar.

programma is zo opgesteld dat het gemakkelijk op locatie kan worden gegeven. Deze training wordt ook verplicht gesteld voor de (pleeg)ouders die in de Village of Peace-

Start project

gezinshuizen zullen gaan wonen (vanaf 2017).

November 2015


Pagina 14 of 18

Einde project

Dit is een doorlopend project; de training Positief Opvoeden is een vast onderdeel van het trainen van de (pleeg)ouders die in de Village of Peace-gezinshuizen gaan wonen. Status


Jelle Terpstra

|


[email protected]

|

06-38 08 27 50

Pagina 15 of 18

PROJECT 4: AGRARISCHE BEDRIJF Projectplan is op te vragen via [email protected]


Pagina 16 of 18

PROJECT RESUME Project

Doel

TRAINING CBR

TRAINING

TRAINING

AGRARISCH BEDRIJF

IN SAMENWERKING MET ENABLEMENT

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

POSITIEF OPVOEDEN

IN SAMENWERKING MET AGRINAS

Deze training leidt onze toekomstige stafleden

De training Ontwikkeling traint onze

Het terugdringen van huiselijk geweld door een

Voorzien in werk én gezonde voeding voor alle

op tot Community-Based Rehabilitatie-werker.

toekomstige medewerkers in de vijf

positieve manier van opvoeden die rekening

Village of Peace-medewerkers (en op termijn:

Deze integrale methode helpt niet alleen de

kernwaarden die Village of Peace hanteert en

houdt met de culturele waarden van het land

de lokale gemeenschap).

persoon met de handicap, maar betrekt ook de

bereidt hen voor op het werken binnen de

én de emotionele behoeften van kinderen.

omgeving en lokale gemeenschap en

organisatie.

stimuleert zelfredzaamheid. Begunstigde

Afghanen die door (oorlogs)geweld

Toekomstige Afghaanse stafleden/managers

Afghaanse families/ouders met kinderen in de

Mannen, vrouwen, oorlogsslachtoffers en

gehandicapt zijn geraakt.

van Village of Peace.

leeftijd van 2-18 jaar.

jongeren in Afghanistan die graag willen werken.

Benodigde financiën1 Start project

€ 45.000

€ 23.500

€ 23.500

€ 35.500

Oktober 2015

November 2015

November 2015

December 2015

1 Voor

een uitgebreidere (financiële) onderbouwing van het project verwijzen we u naar de volledige projectplannen met de projectbegroting.


Pagina 17 of 18

ZO KUNT U HELPEN

Download hier het formulier. http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/themaoverstijgend/progra mmas_en_formulieren/overeenkomst_periodieke_giften

Onze plannen zijn ambitieus. Dat realiseren we ons. Toch laat die 1%-score op de Global

Ons RSIN-nummer is: 854445328

Well-Being Index ons niet los. We zijn er heilig van overtuigd dat we met de Village of Peace-centra, gecombineerd met de gezinshuizen, structureel en langdurig meer hoop en levensvreugde kunnen bieden aan de mensen in Afghanistan. Ons doel is 120 Village of

SCHENK EEN BEDRAG (NALATENSCHAP)

Peace-centra en gezinshuizen te bouwen, verspreid door heel Afghanistan. Helpt u ons mee dit doel te bereiken?

Steeds meer mensen kiezen ervoor een goed doel op te nemen in hun testament. Mocht u overwegen Village of Peace op te nemen in uw nalatenschap, neemt u dan gerust contact

Met uw steun geeft u weer hoop aan mensen in Afghanistan, die zijn verstoten door hun

met ons op om eens nader te kennis te maken. Vanzelfsprekend zullen wij een dergelijk

familie of hun familie hebben verloren door de oorlog. Uw bijdrage – groot of klein! –

verzoek in alle vertrouwelijkheid behandelen.

geeft deze mensen weer een sociaal en economisch vangnet, meer welzijn en een hoopvolle toekomst. Alle steun – in wat voor vorm dan ook – is welkom. U kunt ons op allerlei manieren helpen:

VOOR BEDRIJVEN: WORD PARTNER Bent u een maatschappelijk ondernemer of werkt u voor een bedrijf of organisatie dat

DOE EEN GIFT (EENMALIG)

raakvlakken heeft met de visie van Village of Peace? Dan zouden we graag met u samenwerken!

Maak eenmalig een bedrag over op bankrekening NL85 ABNA 0547 3815 73 op naam van Stichting Village of Peace te Haarlem. Uw gift helpt ons bij de bouw van de eerste pilot en

We zoeken bedrijven, universiteiten en ondernemingen die samen met ons duurzame én

het trainen van de eerste medewerkers in Mazar-e Sharif.

economisch interessante initiatieven in Afghanistan willen opzetten. De invulling van dit partnerschap bepalen we gezamenlijk. Uitgangspunt daarbij is dat beide organisaties hun doelen kunnen realiseren.

DONEER (MET BELASTINGVOORDEEL) Geïnteresseerd of een vraag? Mail dan Piet van Walsem, via [email protected] of Geeft u liever een vast bedrag per maand? Een structurele maandelijkse bijdrage helpt ons

[email protected]. Tevens kunt u ons volledige businessplan van Village of

bij het bouwen van meerdere Village of Peace-centra en gezinshuizen.

Peace aanvragen.

Tip: geef meer voor hetzelfde geld. Wie maandelijks een vast bedrag doneert kan dit vast te leggen in een zogeheten Overeenkomst Periodieke Gift. Met dit formulier van de Belastingdienst kunt u u uw schenkingen aftrekken van de belasting waardoor er dus meer geld bij het goede doel terechtkomt.


Pagina 18 of 18

Helpt u mee? Met uw financiële steun geven we weer hoop aan Afghanistan; een veilige toekomst met meer welzijn, met name voor vrouwen, kinderen en oorlogsslachtoffers. Helpt u mee aan de bouw van de eerste trainingscentra of wilt u een project financieel ondersteunen? Dan horen wij graag van u!

Hoofdkantoor Stichting Village of Peace Eksterlaan 1 2026 XA Haarlem Contactpersoon: Piet van Walsem (Oprichter/CEO) +31 6 43 20 74 95 (telefoon) [email protected] (email) Bankrekeningnummer NL85 ABNA 0547 3815 73 RSIN-nummer 854445328 KvK-nummer 61685739 A

Piet van Walsem Oprichter en CEO Village of Peace. Pagina A

Recommend Documents