PERCEEL VERBLIJF ‘s Heerenloo, Timon, Intermetzo, Eleos, Stichting Breder, Driestroom, GGZ Centraal, Karakter, Pluryn, Youké
Eerste werkgroep 10 september •Cascadering – alles bezien in relatie met elkaar •Grote stromen gaan verschuiven, welke invloed? •Afbouw residentiele bedden iedereen eens, maar hoe en
op welke schaal is realistisch? Welke alternatieven? •Best practices als basis
Subwerkgroep Alternatieven residentieel verblijf • Leden • Youké, ‘s Heerenloo, Timon en GGZ Centraal • Opdracht • Alternatieven en kansrijke goede voorbeelden om de transformatiebeweging vorm te geven • Tegen het licht van zwaardere naar lichtere zorg en bezuinigingstaakstelling • En onder welke randvoorwaarden
Wat heeft dat opgeleverd? • Overzicht best practises inclusief succesfactoren
• Thema’s waar we afspraken over willen maken • Voorstel voor realisatie bezuinigingsopdracht (7,2%)
• Splitsing tussen korte en lange termijn
Kansrijke interventies • Verkorten verblijfsduur waar mogelijk (al veel in gebeurd) • Intersectorale behandeling
• Meer afstemming en samenwerking • Succesvolle interventies uitbreiden en door ontwikkelen
• Concrete suggesties in deelovereenkomst komen hieruit
voort
Logistieke verbetering Intersectorale samenwerking, afstemming en regisseurschap
•Inrichting zorgtafel (korte termijn) • Op casusniveau • Op hoogte blijven van elkaars aanbod
•ICT oplossing wachtlijsten (lange termijn) •Afstemming met lokale teams • Expertise overbrengen (o.a. diagnostiek naar voren) • Tijdig afschalen – wat is daarvoor nodig? • Maar ook: tijdig opschalen ter voorkoming van erger
•Spelregels opstellen voor regisseurschap
Instrumenten financiële opgave • In ieder geval: tarieven voor de jeugdhulpaanbieders
worden uitgedrukt in prijzen per dagdeel en prijzen per etmaal. De afrekening en verantwoording zal niet plaatsvinden in trajecten. • Voorstel neergelegd: uniformering tarieven
• Snelheid en gebrek aan gedegen transparante analyse is
zorgpunt en geen akkoord door (sub)werkgroep • Wel uniformering in 2016 maar op basis gedegen kostprijsanalyse
Financiële opgave: alternatief • Geen korting op tarieven maar op volume (vierkant per
zorgaanbieder) • Genoemd in subwerkgroep als belangrijke randvoorwaarden • Gemeenten maken substitutievrijheid bij aanbieders tussen
zorgvormen mogelijk; ruimte om doelstelling te realiseren • Ruimte om transformatiedoelstelling te realiseren • Geen korting op pleegzorg
• Mogelijkheid van opnemen nacalculatie wordt onderzocht,
evenals verdeelsleutel ervan
Welke opgave ligt er nog voor 1 dec? • Uitwerking inrichting zorgtafel (logistiek en inhoudelijk) • Uitwerking inhoudelijke en procesmatige werkwijze voor
de doorstroom en afschaling in samenwerking met perceel Ambulant • o.a. wat is er nodig aan ambulante hulpverlening om afbouw dan wel inzet
van lichtere vormen van verblijf te realiseren? • inrichten van mogelijkheid tot consultatie, advies en triage
Ontwikkelagenda • Uiterlijk 1 januari 2017 uniforme tarieven op basis van een
uitgevoerde kostprijsanalyse • Uiterlijk 1 januari 2017 een onderzoek afgerond naar de mogelijkheden ICT oplossing voor wachtlijst beheer voor jeugdigen met een beschikking die (nog) geen zorg ontvangen. Dit met een drieledig doel: • Oplossen van wachtlijsten.
• Schuiven van een cliënt naar zorgaanbieders die nog niet aan het
budgetplafond zitten. • Transparantie tussen aanbieders
Vraagpunten • Ondergrens aantal bedden (ook crisis) • Ontwikkelingen bovenregionaal - verschuivingen • In toenemende mate complexere doelgroep
• Doorontwikkeling innovatieve en flexibele vormen van
verblijf – hoe (gezamenlijk) vorm geven?
Tot slot - toetreding markt verblijf •Voorlopig gesloten – onvoldoende inzicht in data
•Medio 2016 (streven) herzien besluit op basis beschikbare
data en analyse
