PEOPLE AT THE CORE. Laporan Tahunan 2014 Annual Report. PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk PEOPLE AT THE CORE. PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk

Laporan Tahunan Annual Report

2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk

PEOPLE PEOPLE AT THE CORE laporan tahunan annual report

2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk BFI Tower Sunburst CBD Lot 1.2 Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo BSD City, Tangerang Selatan 15322, Indonesia Tel. : +62 21 2965 0300, 2965 0500 Fax. : +62 21 2966 0757, 2966 0758 www.bfi.co.id

AT THE CORE Laporan Tahunan 2014 Annual Report

People at the Core Tema tahun ini, “People at the Core”, mencerminkan upaya Perusahaan dalam menekankan pentingnya program

This year’s theme, “People at the Core”, reflects the importance that the Company places on training

pelatihan dan pengembangan sumber dayanya yang paling berharga, yaitu manusia. Tak diragukan lagi, lebih dari

and development of its most valuable resource, people. BFI’s over 7,000 employees, who together

7.000 karyawan BFI, yang bersama-sama berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi, merupakan aset Perusahaan

contribute to the success of our organisation, are arguably the Company’s most important asset and

yang paling penting dan penggerak utama kegiatan bisnis. Terdapat kesamaan antara karyawan kami dan para atlet

are the core of the Company’s operations. People at work share close correlation to how athletes

yang saling berinteraksi sebagai suatu tim dalam pertandingan olah raga, yaitu dinamika. Tim bekerja dalam kesatuan

interact as teams in sports, sharing similar dynamics – teams working toward a common goal in

dan keselarasan demi meraih tujuan yang sama dengan tiap anggota bertanggung jawab atas kesuksesan dan

unison and synchrony, each member accountable for the team’s successes and failures. This year’s

kegagalan yang diraih tim. Cover tahun ini, yang menampilkan gambar perahu naga, sangat tepat mengilustrasikan

cover, the dragon boat, aptly illustrates our theme – the dragon boat is a human-powered vessel,

tema Perusahaan tersebut – perahu naga adalah perahu yang digerakkan oleh kekuatan manusia, dan lomba perahu

and the dragon boat race is based on the premise of teams paddling in unison toward the finish

naga didasarkan oleh prinsip bahwa tiap tim mendayung perahu secara bersama-sama menuju garis finish. Usaha

line, demonstrating how leadership, training, discipline, speed and teamwork are key to every

ini menunjukkan bahwa kepemimpinan, pelatihan, disiplin, kecepatan, dan kerja sama antartim merupakan kunci

organisation’s success.

kesuksesan organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia (“SDM”), yang mencakup proses rekrutmen orang-orang yang tepat, hingga

Human capital management, from recruiting the right people, to training and development, and talent

pelatihan dan pengembangan SDM serta talent management dan penjagaan SDM, memainkan peran penting dalam

management and retention, plays an important role in every organisation. BFI, over the years, has

tiap organisasi. Dari tahun ke tahun, BFI telah membangun sarana yang kuat untuk melatih dan mengembangkan

built a strong engine for training and development of its people. We believe in being an organisation

karyawannya. Kami yakin bahwa kami dapat menjadi organisasi pembelajaran dan karyawan kami dapat terus

of continuous learning and our employees go through various development programs during their

mendapatkan berbagai program pengembangan selama meniti karir di BFI. Para karyawan akan secara konsisten

career with BFI where they are consistently challenged, tested and exposed to new methods of work,

diberikan tantangan, diuji, dan diperkenalkan dengan metode bekerja yang baru. Kemampuan dan pengetahuan

where their skills and knowledge are constantly upgraded to navigate our competitive and dynamic

mereka akan terus menerus ditingkatkan agar dapat sukses menghadapi lingkungan bisnis yang kompetitif dan

business environment. In 2014, the Company spearheaded many people-focused initiatives including

dinamis. Pada 2014, Perusahaan memimpin langkah inisiatif pengembangan SDM, termasuk berbagai program

various recruitment, training, development and talent management programs as well as productivity

rekrutmen, pelatihan, pengembangan dan talent management, serta proyek peningkatan produktivitas yang

enhancement projects geared toward supporting our business strategy and expansion plans.

diarahkan untuk mendukung strategi bisnis dan rencana ekspansi. Adanya peningkatan dalam proses dan teknologi tentunya tidak akan cukup tanpa dukungan dari tenaga kerja

Process and technology improvement are not sufficient without the support of a competent and

yang kompeten dan beretos kerja baik. Oleh karena itu, Perusahaan memiliki komitmen jangka panjang untuk

ethical workforce. It is therefore a long term commitment of the Company’s to strengthen the core

memperkuat bisnis dengan sumber daya manusia sebagai intinya untuk dapat membangun organisasi yang lebih

of its business, its people, to help build a better, stronger and more efficient organisation. People at

baik, kuat dan efisien. People at the core.

the core.

Cover Story

Disclaimer “The Indonesian Women’s Team competing in the 1000m Dragon Boat Race on Day 2 of the 2008 Asian Beach Games at West Suwing on 19 October 2008 in Bali, Indonesia (Photo by Quinn Rooney/Getty Images)”

PT BFI Finance Indonesia Tbk (“Perusahaan”) telah melakukan segala upaya untuk memastikan keakuratan informasi yang terdapat dalam laporan tahunan ini. Namun, Perusahaan tidak menjamin kesesuaian, ketepatan, kegunaan atau hal lain apapun mengenai informasi ini. Laporan tahunan ini berisi beberapa pernyataan berwawasan ke depan tentang harapan masa depan, rencana dan strategi yang bukan merupakan fakta sejarah Perusahaan. Hal-hal tersebut didasarkan pada harapan, perkiraan, prakiraan dan proyeksi saat ini tentang bisnis dan lingkungan di mana Perusahaan beroperasi dan keyakinan dan asumsi yang dibuat oleh manajemen. Sehubungan dengan harapan, perkiraan, prakiraan dan proyeksi tersebut yang tergantung pada sejumlah risiko, ketidakpastian dan asumsi, hasil aktual mungkin berbeda secara material dari yang diproyeksikan sebelumnya. Oleh karena itu, Perusahaan bermaksud mengingatkan pembaca untuk tidak menempatkan ketergantungan sepenuhnya pada pernyataan berwawasan ke depan. Selain itu, Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk memperbarui pernyataan berwawasan ke depan tersebut sebagai hasil dari informasi baru, kejadian di masa depan atau perkembangan lainnya. Ketergantungan yang ditempatkan pada Laporan Tahunan dan Akun ini sepenuhnya merupakan risiko dari pihak yang menempatkan ketergantungan tersebut. Perlu diketahui juga bahwa seluruh angka yang terdapat dalam laporan tahunan ini telah dibulatkan ke bilangan dalam juta atau miliar Rupiah terdekat, dan dengan demikian, dimungkinkan adanya perbedaan dalam perhitungan persentase perubahan dibandingkan jika dihitung dengan menggunakan angka penuh dari Laporan Keuangan Diaudit.

PT BFI Finance Indonesia Tbk (“the Company”) has made every effort to ensure the accuracy of the information contained in this annual report. However, the Company does not guarantee the appropriateness, accuracy, usefulness or any other matter whatsoever regarding this information. This annual report contains some forward-looking statements about the Company’s future expectations, plans and strategies that are not historical facts. They are based on current expectations, estimates, forecasts and projections about the business and environment in which the Company operates and beliefs and assumptions made by management. As these expectations, estimates, forecasts and projections are subject to a number of risks, uncertainties and assumptions, actual results may differ materially from those projected. The Company, therefore, wishes to caution readers not to place undue reliance on forward-looking statements. Furthermore, the Company undertakes no obligation to update any forward-looking statements as a result of new information, future events or other developments. Any reliance placed on this Annual Report and Accounts is done entirely at the risk of the person placing such reliance. Please also note that numbers represented throughout this annual report have been rounded up to the closest million or billion Rupiah, and as such, there may be discrepancies in percentage change calculations compared to when calculated using full figures from the Audited Financial Statements.

Annual Report 2014 • PT BFI Finance Indonesia Tbk

1

DAFTAR ISI

Table of Content

6 Visi, Misi, dan Nilai-nilai Dasar Vision, Mission, and Corporate Value 8 Jejak Langkah Milestones

10 16

Peristiwa Penting 2014 Significant Events 2014 Penghargaan dan Pencapaian Award and Achievements

04

Tinjauan Operasional Operational review 106 124

01

Kinerja 2014

132 Manajemen Risiko Risk Management

2014 BUSINESS PERFORMANCE 24 26

Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights Grafik Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights Graphic

Sumber Daya Manusia Human Capital Testimoni Karyawan Employee’s Testimonials

28 Ikhtisar Saham Shares Highlights 30 Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure

152 162 168

Teknologi Informasi Information Technology Kualitas Pelayanan Service Quality Testimoni Pelanggan Customer’s Testimonials

172 176

Testimoni Rekanan Partner’s Testimonials Pengembangan Operasional Operational Development

Discussion of Capital Goods Investment Conducted at the End of Fiscal Year Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan atau Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang atau Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition and Debt/Capital Restructuring Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Affiliated Transactions and Transactions with Conflict of Interest Kebijakan Dividen Dividend Policy Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Bond Offering Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Program Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rates Fluctuation Transaksi Derivatif dan Lindung Nilai Derivative Transaction and Hedging

31 Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights

05

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

02

180 180 186

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS 34

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

42

Laporan Direksi Board of Directors Report

190 191

03

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 53 56 60 64 69

Sekilas Perusahaan Company at a Glance Bidang Usaha Business Activities Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Profil Anggota Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Profile of Committees Under Board of Commissioners

76 Profil Manajemen Senior Senior Management Profile 85 Struktur Organisasi Organization Structure 86 Komposisi Kepemilikan Saham Share Ownership Composition 87 Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology 88 Kronologis Pencatatan Obligasi Bond-Listing Chronology

91 Informasi Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi Information on Subsidiaries and Associate Companies 91 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions 92 Peta dan Jaringan Operasional Map and Operational Network

209

209 210 211

2

PT BFI Finance Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2014

Tinjauan Umum General Overview Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review per Business Segment Analisis Pembiayaan Baru New Financing Analysis Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan Analysis and Discussion of Financial Performance Perbandingan antara Target dan Realisasi 2014 serta Proyeksi Keuangan 2015 Comparison Between Target and Realization for 2014 and Financial Projection for 2015 Proyeksi 2015 Projection for 2015 Kemampuan Membayar Utang Capacity to Pay Debts Tingkat Kolektibilitas Piutang / Kualitas Aset Receivables Collectibility Rate / Asset Quality

212 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure 212 Analisis Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas Analysis of Net Debt-To-Equity Ratio 213 Peningkatan atau Penurunan yang Material Dari Penjualan atau Pendapatan Bersih Material Increase or Decrease from Sales or Net Revenue 213 Kejadian Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi Extraordinary and Rare Events 213 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts After Balance Sheet Date 214 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure 214 Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Akhir Tahun Buku

214

215 215 215 216 217 217


3

218 Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh Changes in the Regulations That Have Significant Impact

220 221

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategies and Market Share

225 Prospek Bisnis dan Proyeksi 2015 Business Prospects and 2015 Outlook

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

4

277 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliation of Board of Commissioners and Board of Directors 277 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under Board of Commissioners 278 Laporan Komite Audit Report of the Audit Committee 284 Piagam Komite Audit Audit Committee Charter 290 Laporan Komite Manajemen Risiko Report of the Risk Management Committee 295 Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Report of the Nomination and Remuneration Committee 298 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 301 Audit Internal Internal Audit 310 Kantor Akuntan Publik Public Accountant 311 Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management 318 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan corporate social responsibility

06

230 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance 237 Struktur GCG GCG Structure 240 Pakta Integritas Perusahaan Integrity Pact of the Company 248 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 258 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information of Major and Controlling Shareholders 258 Dewan Komisaris Board of Commissioners 266 Direksi Board of Directors 275 Informasi Kepemilikan Saham dari Dewan Komisaris dan Direksi Information on Share Ownership of Board of Commissioner and Board of Directors 275 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors

07

319 Transparansi Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Transparency of Procurement of Goods and Services System 320 Kasus Hukum 2014 Legal Cases in 2014 329 Informasi tentang Sanksi Administratif Information on Administrative Sanction 329 Kode Etik Code of Conduct 330 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 331 Kegiatan Komunikasi Perusahaan Communication Activity of the Company 338 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Information and Corporate Data 339 Kesesuaian dengan Roadmap Gcg Ojk Conformity with Ojk’s Gcg Roadmap 339 Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy 339 Rencana ke Depan Future Plans

342 Keberadaan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Program of the Company 343 Visi, Misi, dan Kebijakan Program Csr Perusahaan Vision, Mission, and Policies of Company’s Csr Program 345 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Social Responsibility in Environment 349 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pendidikan Social Responsibility in Education

353 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Kesehatan Social Responsibility in Health 353 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bakti Sosial Kemasyarakatan dan Donasi Umum Social Responsibility for Charity, Aid, and General Donations

356 Tanggung Jawab Sosial dalam Bidang Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Corporate Social Responsibility in Employment, and Occupational Health and Safety 359 Tanggung Jawab kepada Konsumen Responsibility to Consumers

354 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Keagamaan Social Responsibility in Religious Field 355 Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2014 Budget Allocated for 2014 Csr Program

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference To The Financial Services Authority Regulation

Laporan Keuangan Audited audited financial statements


5

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Dasar Vision, Mission, and Core Values

Visi Vision

Nilai-Nilai Dasar Core Values Menjadi mitra solusi keuangan yang terpercaya yang turut berkontribusi terhadap peningkatan taraf hidup masyarakat To become a trusted partner in financial solutions that contributes for the enhancement of people’s standard of living

Misi Mission

• Menyediakan solusi keuangan yang terpercaya dan efektif kepada pelanggan kami • Mencapai tingkat pengembalian modal yang superior dan menciptakan gambaran positif di pasar modal • Menyediakan tempat kerja yang kondusif, adil dan

• To provide reliable and effective financial solutions to our customers • To deliver superior return-on-investment and to create a positive image in capital market • To provide a conducive, fair and challenging

menantang yang akan mendorong potensi terbaik dari

workplace to unleash the best potential of our

para karyawan

employees

• Membangun hubungan kemitraan jangka panjang dengan mitra bisnis kami berdasarkan saling percaya dan menguntungkan • Memberikan kontribusi yang positif bagi masyarakat di

• To build a long-term partnership with our business partners based on mutual trust and benefit • To contribute positively to the society where we operate

mana kami beroperasi

Visi dan Misi Perusahaan telah dikaji secara mendalam sejalan

The Company’s Vision and Mission have been reviewed

dengan perkembangan bisnis BFI yang dinamis. Visi dan Misi

comprehensively

tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

development of BFI. The Vision and Mission have been

in

line

with

the

dynamic

business

G

Grow and Improve Continuously Giat Memperbaiki Diri Secara Berkesinambungan

R

Respect and Care Realisasikan Saling Menghormati dan Peduli

E

Excellent Service Ekstra Layanan kepada Pelanggan Internal dan Eksternal

A

Absolute Integrity Absolut dalam Integritas

T

Trust and Team Spirit Tim Kerja yang Solid dan Saling Percaya

approved by the Board of Commissioners and Directors.

6



7

Jejak Langkah Milestones

• Berganti nama menjadi PT Bunas Finance Indonesia Changed name to PT Bunas Finance Indonesia • Go Public di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia atau “BEI”) dengan kode saham BFIN Conducted an Initial Public Offering (IPO) on Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange or “IDX”) with ticker code “BFIN”

2011

Penerbitan Program Kompensasi Manajemen dan Karyawan Berbasis Saham (“MESOP”) sebesar maksimum 5% ekuivalen saham baru dari jumlah saham Perusahaan. Issuance of Management and Employee Stock Options Program (“MESOP”) for a maximum of 5% equivalent new shares from the total shares in the Company.

2001 Meraih peringkat idAdari PEFINDO Awarded PEFINDO rating of idA-

1990

2009 1982

Perusahaan didirikan dengan nama PT Manufacturer Hanover Leasing Indonesia. Founded under the name of PT Manufacturer Hanover Leasing Indonesia.

8

• Menyelesaikan implementasi restrukturisasi keuangan Completed the implementation of financial restructuring. • Perubahan nama menjadi PT BFI Finance Indonesia Tbk Changed name to PT BFI Finance Indonesia Tbk • Perubahan mayoritas pemegang saham Announced changes in major shareholders


2007 • Utang hasil restrukturisasi keuangan lunas Paid off the debts acquired for the financial restructuring • Penerbitan Obligasi Perdana BFI Finance Indonesia Tahun 2007 dengan tingkat bunga tetap Conducted Initial Bond Offering of BFI Finance Indonesia Year 2007 with fixed interest rate • Meraih peringkat Baa1(id) dari Moody’s Awarded Moody’s rating of Baa1(id)

• Trinugraha Capital Co & SCA masuk sebagai pemegang saham sebesar 44,95% Trinugraha Capital Co & SCA joined as major shareholders owning 44.95% shares • Meraih peringkat A(idn) dari Fitch Awarded Fitch rating of A(idn)

• Peresmian kantor pusat BFI yang baru (BFI Tower) yang berlokasi di BSD City, Tangerang Selatan The opening of new BFI’s head office (BFI Tower) located in BSD City, South Tangerang • Meraih peringkat A+(idn) dari Fitch Fitch upgraded rating to A+(idn)

2012

2013

2014

• Pembayaran dividen kepada para pemegang saham Perusahaan sebesar Rp125 per lembar dari laba 2013 Dividend payment to the Company’s shareholders worth Rp125 per share from the 2013 profit • Pengangkatan 2 (dua) Direktur baru Perusahaan The appointment of the Company’s 2 (two) new Directors


9

Peristiwa Penting 2014

Peristiwa Penting 2014 2014 Event Highlights

2014 Event Highlights

28 Januari

28 January

22 Februari

22 February

Penyerahan penghargaan “Maju

The conferring of “Maju Berkat

Penyelenggaraan “BFI Awards 2014”

“BFI Awards 2014” event where BFI

Berkat Kredit” dari Asosiasi

Kredit” award by the Indonesian

yang memberikan penghargaan bagi

conferred awards to branches with the

Perusahaan Pembiayaan Indonesia

Financial Services Association (“APPI”)

cabang-cabang BFI dengan kinerja

best performance (“The Best Branch”)

(“APPI”) dan BFI untuk pemenang

and BFI for the first winner and

terbaik (“The Best Branch”) dalam

in eight categories.

utama dan pelanggan BFI asal

BFI’s customer from Bontang, East

delapan kategori penilaian.

Bontang, Kalimantan Timur,

Kalimantan, held in Jakarta, and the

berlangsung di Jakarta, dan

award for the second winner and BFI’s

penghargaan untuk pemenang

customer from Sampit, at BFI Sampit

kedua dan pelanggan BFI asal

Branch, Central Kalimantan.

24 Februari

24 February

Sampit di Kantor Cabang BFI Sampit,

Penyelenggaraan “BFI Great Tour

“BFI Great Tour 2014”, the tour to

Kalimantan Tengah.

2014” ke Vietnam yang ditujukan

Vietnam for all managers in Head

bagi seluruh karyawan level manajerial

Office and Branches of BFI across

Kantor Pusat dan Cabang BFI

Indonesia with flight schedules until March 2014.

29 Januari

29 January

seluruh Indonesia dengan jadwal

Pertemuan Uji Tuntas dan Paparan

Due Diligence Meeting and Public

keberangkatan hingga Maret 2014.

Publik dalam rangka Penawaran

Expose for the Continuous Public

Umum Berkelanjutan Obligasi

Offering of Obligasi Berkelanjutan II

Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia

BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun

Tahap I Tahun 2014 dengan Tingkat

2014 dengan Tingkat Bunga Tetap,

29 Maret

29 March

Bunga Tetap, bertempat di Grand

located at the Grand Ballroom of

Partisipasi BFI sebagai salah satu

BFI’s participation as one of the

Ballroom Hotel Kempinski, Jakarta

Kempinski Hotel, Central Jakarta.

sponsor nasional dalam puncak acara

national sponsors in Earth Hour 2014

Earth Hour 2014 berupa “Mematikan

where BFI took part in “60-minute

Listrik Selama 60 Menit” di Kantor

Switch-Off” at the Head Office and

Pusat dan Cabang BFI seluruh

Branches of BFI across Indonesia.

Pusat.

7-12 Februari

7-12 February

Tur Manajemen Senior dan Direksi

Tour of the Senior Management

ke Hokkaido, Jepang, dalam rangka

and Board of Directors to Hokkaido,

bonding trip.

Japan, for the bonding trip.

13 Februari

13 February

Partisipasi BFI sebagai salah satu

BFI’s participation as one of the

sponsor nasional Earth Hour 2014

national sponsor of Earth Hour 2014

yang diselenggarakan oleh WWF-

organized by WWF-Indonesia for the

Indonesia, periode Februari hingga

period of February to March 2014.

Indonesia.

7 April

7 April

Perayaan ulang tahun ke-32 tahun di

BFI’s 32nd anniversary celebration at

Kantor Pusat BFI (BFI Tower), BSD City,

the Head Office of BFI (BFI Tower),

Tangerang Selatan, dan kantor cabang

BSD City, South Tangerang, and all

seluruh Indonesia.

branches throughout Indonesia.

Maret 2014.

10



11



6 Mei

6 May

20-21 Agustus

20-21 August

Penyelenggaraan Rapat Umum

The convening of the Annual and

BFI bekerja sama dengan Otoritas

BFI in co-operation with the Financial

Pemegang Saham (“RUPS”)

Extraordinary General Meeting of

Jasa Keuangan (“OJK”) dan Asosiasi

Services Authority (“OJK”) and

Tahunan dan Luar Biasa di Hotel

Shareholders at Gran Mahakam

Perusahaan Pembiayaan Indonesia

the Indonesian Financial Services

Gran Mahakam, Jakarta Selatan,

Hotel, South Jakarta, and official

(“APPI”) menyelenggarakan

Association (“APPI”) held “The

dan pengangkatan secara resmi dua

appointment of two new members

“Seminar Edukasi Keuangan dan

Seminar of Financial Education

anggota baru Direksi Perusahaan,

in the Company’s Board of Directors,

Pengenalan Produk/Jasa Keuangan”

and Financial Products/Services

Bapak Sudjono dan Bapak Sutadi.

Mr. Sudjono and Mr. Sutadi.

di Palangkaraya, Kalimantan Tengah,

Introduction” in Palangkaraya, Central

dalam rangka mendukung Gerakan

Kalimantan, in order to support the

Nasional Literasi Keuangan Indonesia

National Movement for Indonesia

(GNLKI) 2014.

Financial Literacy (“GNLKI”) 2014.

3 Juni

3 June

BFI menerima penghargaan Corporate

BFI was awarded “The Best in

20-23 Agustus

20-23 August

Image Award 2014 dari Frontier

Building and Managing Corporate

Partisipasi BFI dalam Open

BFI’s participation in Open House

Consulting Group, majalah TEMPO

Image” in the Heavy Equipment

House Technology Show IV yang

Technology Show IV held by PT

dan majalah MARKETING untuk

Leasing category at Corporate Image

diselenggarakan oleh PT Jaya Metal

Jaya Metal Teknika as one of the

“The Best in Building and Managing

Award 2014 by Frontier Consulting

Teknika sebagai salah satu rekanan

Company’s business partner, located

Corporate Image” kategori Heavy

Group, TEMPO magazine, and

bisnis Perusahaan, bertempat di EJIP

in EJIP Industrial Park Plot 5 B-1 South

Equipment Leasing (Sewa Pembiayaan

MARKETING magazine based on the

Industrial Park Plot 5 B-1 Cikarang

Cikarang, Bekasi, West Java.

Alat Berat), berdasarkan hasil survei

Indonesia’s Most Admired Companies

Selatan, Bekasi, Jawa Barat.

Indonesia’s Most Admired Companies

(“IMAC”) 2014 survey results.

(“IMAC”) 2014.

4 September

4 September

Partisipasi BFI dalam peringatan Hari

The participation of BFI to

Pelanggan Nasional 2014 di berbagai

commemorate the 2014 National

kantor cabang seluruh Indonesia.

Customer Day at various branches nationwide.

16 Juni

16 June

Acara closing ceremony atas

The closing ceremony of the

penandatanganan Fasilitas Kredit

signing of Syndicated Loan Facility

Sindikasi sebesar USD100 juta yang

worth USD100 million granted by

diberikan oleh 10 bank asing kepada

ten foreign banks to BFI, in which

19 September

19 September

BFI, di mana Standard Chartered

Standard Chartered Bank and First

BFI menerima penghargaan dari

BFI received an award from Infobank

Bank dan First Gulf Bank PJSC

Gulf Bank PJSC Singapore Branch

majalah Infobank sebagai salah

magazine as one of the Top Ten Best

Cabang Singapura, bertindak sebagai

acted as Mandated Lead Arrangers.

satu dari Sepuluh Besar Perusahaan

Multifinance Companies in Indonesia

Multifinance Terbaik di Indonesia

at the event of “Infobank Multifinance

dalam acara “Infobank Multifinance

Awards 2014” at Shangri-La Hotel,

Awards 2014” di Hotel Shangri-

Central Jakarta. The Company also

La, Jakarta Pusat. Perusahaan

received the Golden Trophy for

juga menerima Tropi Emas untuk

Multifinance Company with Excellent

Perusahaan Multifinance dengan

Financial Performance for five

Kinerja Keuangan Sangat Bagus

consecutive years (2009-2013).

Mandated Lead Arrangers.

selama lima tahun berturut-turut (2009-2013).

12



13



19 September

19 September

3 Desember

3 December

Acara penandatanganan perjanjian

The signing ceremony of the credit

Acara peletakan batu pertama proyek

Groundbreaking ceremony of “BFI for

fasilitas pinjaman tetap dari Bank DKI

facility from Bank DKI worth Rp250

kerja sama BFI dengan Habitat for

Kalialang Baru – Water & Education

sebesar Rp250 miliar di Kantor Pusat

billion at the Head Office of Bank DKI.

Humanity Indonesia, “BFI for Kalialang

Project”; BFI’s collaboration with

Baru – Water & Education Project”, di

Habitat for Humanity Indonesia, in

Semarang, Jawa Tengah.

Semarang, Central Java.

Bank DKI.

2 Oktober

2 October

5 Desember

5 December

Peluncuran resmi kemeja batik

The official launching of the national

Konferensi pers dan penandatanganan

Press conference and MoU signing

seragam karyawan BFI secara nasional

batik uniform shirt of BFI employees

Memorandum Kerja Sama “BFI for

for “BFI for Kalialang Baru – Water &

pada Hari Batik Nasional 2014.

on the 2014 National Batik Day.

Kalialang Baru – Water & Education

Education Project” between BFI and

Project”, antara BFI dengan Habitat

Habitat for Humanity Indonesia, at

for Humanity Indonesia, di Kantor

the Head Office (BFI Tower), BSD City,

Pusat (BFI Tower), BSD City,

South Tangerang.

Tangerang Selatan.

27 November

27 November

Penyelenggaraan Paparan Publik

The Public Expose to present the

19 Desember

19 December

untuk menyampaikan kinerja bisnis

Company’s business performance until

BFI menghadiri Audiensi bersama

BFI had an audience with the Vice

Perusahaan hingga triwulan ke-3

the third quarter of 2014 was held at

Wakil Presiden Republik Indonesia

President of the Republic of Indonesia

tahun 2014 di MNC Tower, Jakarta

MNC Tower, Central Jakarta.

(“RI”), Bapak Jusuf Kalla, dalam

(“RI”), Mr. Jusuf Kalla, at the Farewell

rangka Pelepasan Pengajar Muda

Event of Young Teachers Batch IX

Angkatan IX dari Gerakan Indonesia

of Gerakan Indonesia Mengajar

Mengajar di Kantor Sekretariat Wakil

(Teaching Indonesia Movement) at the

Presiden RI, Jakarta Pusat.

Secretariat Office of the Vice President

Pusat.

of RI, Central Jakarta.

14

30 November

30 November

Partisipasi BFI dalam “Lomba Lari

BFI’s participation in “Lomba Lari

Surabaya Pahlawan 10K & Jalan Sehat

Surabaya Pahlawan 10K & Jalan

20-21 Desember

20-21 December

2014” yang diselenggarakan oleh

Sehat 2014” event held by the Youth

Partisipasi BFI dalam Pasar Keuangan

BFI’s participation in Pasar Keuangan

Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan

and Sports Department (Dispora) of

Rakyat 2014 yang diselenggarakan

Rakyat 2014 held by the Financial

(Dispora) Surabaya, Jawa Timur.

Surabaya, East Java.

oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)

Services Authority (“OJK”) at JIExpo

di JIExpo Kemayoran (Arena PRJ),

Kemayoran (PRJ Arena), Central

Jakarta Pusat.

Jakarta.



15

Penghargaan dan Pencapaian

Penghargaan dan Pencapaian Awards and Achievements

Awards and Achievements

2014

16


Penghargaan Corporate Image Award 2014 dari Frontier Consulting Group berkolaborasi dengan majalah TEMPO dan majalah MARKETING untuk “The Best in Building and Managing Corporate Image” kategori Heavy Equipment Leasing (Sewa Pembiayaan Alat Berat), berdasarkan hasil survei Indonesia’s Most Admired Companies (“IMAC”) 2014

Awarded “The Best in Building and Managing Corporate Image” in Heavy Equipment Leasing category based on based on the Indonesia’s Most Admired Companies (“IMAC”) 2014 survey results at the Corporate Image Award 2014 by Frontier Consulting Group in collaboration with TEMPO and MARKETING magazine.

Penghargaan “Maju Berkat Kredit” dari Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (“APPI”) berdasarkan kinerja Perusahaan dalam membantu pelanggannya meraih kesuksesan berkat fasilitas pembiayaan dari BFI

Awarded the “Maju Berkat Kredit” by the Indonesian Financial Services Association (“APPI”) based on the Company’s performance in assisting its customers to achieve success due to the financing facility from BFI

Perusahaan Multifinance dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus Tahun 2013 dan Peringkat Lima Besar Perusahaan Multifinance Terbaik oleh majalah Infobank

Multifinance Company with Excellent Financial Performance in 2013 and ranked in the Top Five of The Best Multifinance Company by Infobank magazine

Tropi Emas untuk Perusahaan Multifinance dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus Selama Lima Tahun Berturut-turut (2009-2013) oleh majalah Infobank

Golden Trophy for Multifinance Company with Excellent Financial for Five Consecutive Years (20092013) by Infobank magazine

Penghargaan “Lima Perusahaan Pembiayaan Terbaik Tahun 2014” dari Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (“APPI”) untuk kategori aset di atas Rp5 triliun

Awarded “The Best Five Multifinance Companies in 2014” by the Indonesian Financial Services (“APPI”) for the category of assest above IDR5 trillion

Penghargaan “Investor Awards Best Listed Companies 2014” dari Majalah Investor sebagai salah satu Emiten Terbaik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) untuk kinerja sepanjang tahun 2013 hingga triwulan pertama 2014

Awarded “Investor Awards Best Listed Companies 2014” as one of the Best Issuers Listed on Indonesia Stock Exchange (“IDX”) for performance for the full year of 2013 to first quarter of 2014 by Investor Magazine


17



2013 Penghargaan Corporate Image Award 2013 dari majalah Bloomberg Businessweek dan Frontier Consulting Group untuk “The Best in Building and Managing Corporate Image” kategori Heavy Equipment Leasing (Sewa Pembiayaan Alat Berat), berdasarkan hasil survei Indonesia’s Most Admired Companies (“IMAC”) 2013 Perusahaan Multifinance dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus Tahun 2012 dan Peringkat Sepuluh Besar Perusahaan Multifinance Terbaik oleh majalah Infobank

18

2012 Awarded “The Best in Building and Managing Corporate Image” in Heavy Equipment category at the Corporate Image Award 2013 by Bloomberg Businessweek magazine and Frontier Consulting Group based on the Indonesia’s Most Admired Companies (“IMAC”) 2013 survey results

Multifinance Company with Excellent Financial Performance in 2012 and ranked in the Top Ten of The Best Multifinance Company by Infobank magazine

Tropi Emas untuk Perusahaan Multifinance dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus Selama Lima Tahun Berturut-turut (2008-2012) oleh majalah Infobank

Golden Trophy for Multifinance Company with Excellent Financial Performance for Five Consecutive Years (20082012) by Infobank magazine

Penghargaan Rekor Bisnis (“ReBi”) 2013 dari Tera Foundation, Harian Seputar Indonesiadan didukung oleh Frontier Consulting Group sebagai “Perusahaan Multifinance dengan Layanan ‘One Stop Service’ Telecenter Terlengkap di Indonesia”

Awarded “The Multifinance Company with the Most Comprehensive ‘One Stop Service’ of Telecentre Services in Indonesia” at Rekor Bisnis (“ReBi”) Awards 2013 by Tera Foundation, Seputar Indonesia Daily and supported by Frontier Consulting Group

Penghargaan Tokoh Finansial Indonesia 2013 dari majalah Investor yang diberikan kepada Bapak Francis Lay Sioe Ho, Presiden Direktur BFI, yang mendapatkan nominasi sebagai “Top Executive of Multifinance Company”

Awarded the 2013 Tokoh Finansial Indonesia (Indonesia’s Financial Figure) by Investor magazine presented to Mr. Francis Lay Sioe Ho, President Director of BFI, nominated as the “Top Executive of Multifinance Company”


Peringkat Sepuluh Besar Perusahaan Multifinance Terbaik

Ranked in the Top Ten of The 2011 Best Multifinance

Tahun 2011 oleh majalah Investor

Company by Investor magazine

Perusahaan Multifinance dengan Kinerja Keuangan

Multifinance Company with Excellent Financial Performance

Sangat Bagus Tahun 2011 dan Perusahaan Multifinance

in 2011 and The Best Multifinance Company by Infobank

Terbaik oleh majalah Infobank

magazine

Tropi Emas untuk Perusahaan Multifinance dengan

Golden Trophy for Multifinance Company with Excellent

Kinerja Keuangan Sangat Bagus Selama Lima Tahun

Financial Performance for Five Consecutive Years (2007-

Berturut-turut (2007-2011) oleh majalah Infobank

2011) by Infobank magazine


19



2011

2010

Penghargaan 2011 Indonesian Human Capital Study

Awarded the 2011 Indonesian Human Capital Study

Peringkat Sepuluh Besar Perusahaan Multifinance Terbaik


(“IHCS”) dari Dunamis Human Capital dan majalah

(“IHCS”) from Dunamis Human Capital and Business

Tahun 2010 oleh majalah Investor (kategori aset di atas

Company by Investor magazine (the category of asset

Business Review dalam dua kategori: The Best for Human

Review magazine in two categories: The Best for Human

Rp2 triliun sampai 5 triliun)

above Rp2 trillion until 5 trillion)

Capital Initiative Employee Self Service dan The Best for

Capital Initiative Employee Self Service and The Best for

CEO Commitment

CEO Commitment

Penerbit Obligasi Terbaik 2010 kategori Emiten Obligasi

The 2010 Best Bonds Issuer for the category of Issuer of

Keuangan Pendatang Baru, penerbit Obligasi BFI Finance

Financial Bonds Newcomer, the issuer of BFI Finance

Indonesia II Tahun 2009 Seri C, oleh majalah Investor

Indonesia II Year 2009 C Series’ Bonds, by Investor magazine

Salah satu dari 50 Perusahaan Emiten Terbaik dalam

One of the Best 50 Corporate Issuers in the GCG



Sangat Bagus Tahun 2012 dan Peringkat Sepuluh Besar

Company by Investor magazine

Perusahaan Multifinance Terbaik oleh majalah Infobank

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”)

Implementation based on the assessment conducted by



yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute for

Indonesian Institute for Corporate Directorship (“IICD”) in

Sangat Bagus Tahun 2010 dan Perusahaan Multifinance

in 2010 and The Best Multifinance Company by InfoBank

Corporate Directorship (“IICD”) bekerja sama dengan

collaboration with Investor magazine in The 2nd Annual

Terbaik oleh majalah InfoBank

magazine

majalah Investor dalam The 2nd Annual IICD Corporate

IICD Corporate Governance Award

Governance Award

20









Sangat Bagus Tahun 2009 oleh majalah Infobank

in 2009 by Infobank magazine

Perusahaan Pembiayaan Terbaik 2011 kategori aset di

The 2011 Best Multifinance Company for the category



atas Rp500 miliar oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan

of asset above IDR500 billion by the Indonesian Financial



Indonesia (”APPI”)

Services Association (“APPI”)



Peringkat Sepuluh Besar“Top 40 A-List Perusahaan

Ranked in the Top Ten of “Top 40A-List Listed Companies”

Perusahaan Pembiayaan Terbaik 2010 kategori aset di

The 2010 Best Multifinance Company for the category

Terbuka” dan meraih penghargaan “Best of the Best

and awarded “Best of the Best Awards 2011” from Forbes

atas Rp500 miliar oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan

of asset above Rp500 billion by the Indonesian Financial

Awards 2011” dari majalah Forbes Indonesia

Indonesia magazine

Indonesia (”APPI”)

Services Association (“APPI”)



21

KINERJA 2014 2014 BUSINESS PERFORMANCE

ROAE meningkat menjadi 17,0% dari 16,3%, sedangkan ROAA masih stabil pada 6,6%. ROAE increased to 17.0% from 16.3%, whilst maintaining ROAA of 6.6%.

22



23

KINERJA 2014

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PROFIL PERUSAHAAN

Tinjauan Operasional

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

2014 BUSINESS PERFORMANCE

REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

COMPANY PROFILE

Operational review

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

corporate social responsibility

Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights

Ringkasan Laporan Keuangan dan Rasio Summary of Financial Statements and Ratios

(Rp miliar) (Rp billion)

Keterangan

2010

2011

2012

2014

2013

Laporan Laba Rugi Komprehensif Pembiayaan Konsumen Sewa Pembiayaan

Description

Keterangan

Statement of Comprehensive Income

Data Saham

661

850

962

1.124

1.354

Consumer Financing

70

150

306

381

431

Finance Lease

Lain-Lain

190

261

314

385

515

Others

Jumlah Pendapatan

921

1.261

1.582

1.890

2.300

Total Income

Gaji dan Tunjangan

182

264

339

428

509

Salaries and Benefits

Bunga dan Keuangan

145

283

360

423

503

Interest and Financing Charges

Umum dan Administrasi

118

127

158

212

280

General and Administrative

-

23

73

107

198

Povision for Impairment Losses

13

35

38

53

62

Others

Jumlah Beban

458

732

968

1.223

1.552

Total Expenses

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

463

529

614

667

748

Profit Before Income Tax

Pajak Penghasilan - Bersih

101

104

124

158

151

Income Tax - Net

Laba Tahun Berjalan

362

425

490

509

597

Profit for The Year

-

-

-

-

(32)

Other Comprehensive Income Net of Tax

362

425

490

509

565

Comprehensive Income for The Year

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Lain-Lain

Laba Komprehensif Lain Setelah Pajak Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laporan Posisi Keuangan Kas dan Setara Kas Piutang Pembiayaan Konsumen - Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

Statement of Financial Position 334

231

169

225

290

Cash and Cash Equivalents

2.807

3.666

3.999

5.310

5.443

Consumer Financing Receivables - Net of Allowance for Impairment Losses

Investasi Neto Sewa Pembiayaan - Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

511

1.085

1.941

1.929

3.115

Net Investments in Finance Lease - Net of Allowance for Impairment Losses

Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan

145

204

305

414

447

Fixed Assets - Net of Accumulated Depreciation

Aset Lain-lain - Bersih

73

119

156

415

376

Other Assets - Net

Jumlah Aset

3.870

5.305

6.570

8.293

9.671

Total Assets

Pinjaman yang Diterima

1.589

2.310

2.404

3.172

3.933

Fund Borrowings

159

482

1.124

1.454

1.622

Debt Securities Issued - Net

Efek Utang yang Diterbitkan - Bersih Utang Lain-Lain

181

147

180

270

502

Other Payables

Jumlah Liabilitas

1.929

2.939

3.708

4.896

6.057

Total Liabilities

Ekuitas

1.941

2.366

2.862

3.397

3.614

Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

3.870

5.305

6.570

8.293

9.671

Total Liabilities and Equity

24


2010

2011

2012

2013

2014

Description Shares Data

Saham Beredar (juta)

760

760

1.521

1.527

1.550

Share Outstanding (million)

Laba per Saham Dasar (Nilai Rupiah Penuh)

476

559

322

333

385

Basic Earning per Share (Full Amount of Rupiah)

-

-

-

125

-*

Dividend per Share (Full Amount of Rupiah)

Dividen per Saham (Nilai Rupiah Penuh)

Rasio-Rasio

Ratios

Profitabilitas

Profitability

Imbal Hasil atas Rata-Rata Aset^

11,6%

9,3%

8,3%

6,8%

6,6%

Return On Average Assets (ROAA)^

Imbal Hasil atas Rata-Rata Ekuitas**

20,8%

19,8%

18,8%

16,3%

17,0%

Return On Average Equity (ROAE)**

Laba Tahun Berjalan / Total Pendapatan

39,3%

33,7%

31,0%

26,9%

26,0%

Profit for the Year / Total Income

1,43%

1,20%

1,05%

1,38%

1,48%

Non Performing Loans (NPL Receivables) (including Joint Financing)

2,2%

1,3%

1,2%

1,4%

1,9%

Coverage of Allowance for Impairment Losses on Financing Receivables

2,1 x

2,2 x

1,8 x

1,9 x

1,5 x

Liquidity Ratio***

Kualitas Aset Piutang Macet (termasuk Joint Financing) Coverage Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai terhadap Piutang Pembiayaan

Asset Quality

Likuiditas Rasio Likuiditas***

Liquidity

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset

0,5 x

0,6 x

0,6 x

0,6 x

0,6 x

Total Liabilities / Total Assets

Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas

1,0 x

1,2 x

1,3 x

1,4 x

1,7 x

Total Liabilities / Total Equity

Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas^^

0,7 x

1,1 x

1,2 x

1,3 x

1,5 x

Net Debt-to-Equity Ratio^^

103

169

185

236

260

Number of Outlets

3.654

4.635

5.396

6.516

7.407

Number of Employees

Informasi Lainnya Jumlah Jaringan Usaha Jumlah Karyawan * ** *** ^ ^^

Other Information

Menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2015 Laba Tahun Berjalan / Rata-Rata Ekuitas Aset Lancar / Liabilitas Lancar Laba Tahun Berjalan / Rata-Rata Aset (Pinjaman yang Diterima dan Efek Utang yang Diterbitkan-Bersih - Kas) / Ekuitas

* ** *** ^ ^^

Await for the resolution of the 2015 General Meeting of Shareholders (GMS) Profit for the Year / Average Equity Current Assets / Current Liabilities Profit for the Year / Average Assets (Fund Borrowings and Debt Securities Issued Net – Cash) / Equity


25

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Grafik Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Graphic

Sejarah Pembayaran Dividen Selama Lima Tahun Terakhir

Jumlah Aset

Jumlah Pendapatan

(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)


Total Assets

Total Income

Dividend Payment History for the Last Five Years Tahun Buku

9.671

2.300

8.293 1.890 6.570 1.261

3.870

921

2010 2011

2012

2013

2014

2010 2011

2012

2013

2014

2013

2014**

15 Juni /June 2011

21 Juni / June 2012

16 Mei / May 2013

6 Mei / May 2014

9 Desember / December 2014

Date of General Meeting of Shareholders / Board of Directors’ Meeting

-

-

-

-

138

- Final

-

-

-

125

-

- Final

Jumlah

-

-

-

125

-

Total

Rasio Pembayaran

-

-

-

38%

-

Tanggal Pembayaran

-

-

-

- Interim

-

-

-

-

15 Januari / January 2015

- Final

-

-

-

19 Agustus / August 2014

-

Jumlah Dividen (Rp miliar)

-

-

-

193

214

Dividen tunai interim diputuskan oleh Rapat Direksi 2015

Number of Outlets

Fiscal Year

Dividend per Share (in full amount- Rupiah currency)

** Perusahaan menentukan pembayaran dividen final untuk 2014 pada RUPS

Jumlah Jaringan Usaha

Profit for the Year

2012

- Interim*

*

Laba Tahun Berjalan

2011

Jumlah Dividen per Saham (dalam nilai penuh - mata uang Rupiah)

1.582

5.305

Tanggal Rapat Umum Pemegang Saham / Rapat Direksi

2010

- Interim*

Pay Out Ratio Date of Payment

*

- Interim - Final Total of Dividend (Rp billion)

Interim cash dividend declared by the Board of Directors’ Meeting

** The Company determined final dividend payment for 2014 to be paid at 2015 GMS


597 490

260

509 236

425 185

362

169

103

2010 2011

26

2012

2013

2014


2010 2011

2012

2013

2014


27

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Ikhtisar Saham Shares Highlights Kronologis Pencatatan Saham

Share-Listing Chronology

Sejarah Harga Saham (Rp)

Saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu

The Company’s shares are listed on Indonesia Stock Exchange

disebut Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).

(formerly Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange).

Kronologis pencatatan saham adalah sebagai berikut:

Peristiwa

Periode Period

Share Price History (Rp)

Kurs Rate Bulan Month

Peredaran Saham di Pasar Reguler Shares Circulation in Regular Market

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Volume

Nilai Value

(Rp)

(Rp)

(Rp)

(Unit)

(Rp)

2014

2013

2014

2013

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

2014

(Rp)

(Rp)

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

Triwulan 1 / 1st Quarter

2.450

2.500 1.900

2.030

2.350 2.200

23.000.500 10.274.000

47.720.377.500 22.841.129.000

3.587.544.220.700 3.358.552.036.400

Triwulan 2 / 2nd Quarter

2.700

2.600 2.025

2.175

2.325 2.295

18.160.000 10.997.300

43.208.650.000 27.112.540.000

3.549.378.856.650 3.557.099.819.790

Triwulan 3 / 3rd Quarter

2.550

2.495 1.900

2.075

2.500 2.100

10.650.372.500

3.396.827.000

3.816.536.405.000 3.254.862.580.200

Triwulan 4 / 4th Quarter

2.500

2.595 2.000

2.000

2.500 2.510

30.181.162.500 29.107.370.500

3.816.536.405.000 3.890.335.750.620

Share-Listing chronology is desribed below: Saham Baru Diterbitkan (juta) New Shares Issued (million)

Saham Ditempatkan (juta) Shares Outstanding (million)

Event

IPO @Rp5.750,00

April / April 1990

2,1

10,5

IPO @Rp5,750

1 untuk 10 Saham Dividen

Januari / January 1993

1,2

11,7

1-for-10 Stock Dividend

17 untuk 20 Saham Bonus

Juli / July 1993

9,9

21,6

17-for-20 Stock Bonus



7,2

28,8


1 untuk 1 Penawaran Umum Terbatas @Rp1.500,00

Mei / May 1994

28,9

57,7

1-for-1 Rights Issue @ Rp1,500


Maret / March 1997

115,4

173,1


2 untuk 1 Pemecahan Nilai Nominal Saham

September / September 1997

173,1

346,2

2-for-1 Stock Split

Saham Baru dari Konversi Obligasi Wajib Konversi

Agustus / August 2002 Mei / May 2006

414,2

760,4

New Shares From MCB Conversion


Agustus / August 2012

760,3

1.520,7

MESOP Tahap I Grant Date 1

Mei / May 2013

5,9


Mei / May 2014

23,3

4.744.500

1.526.700

12.811.000 13.286.400

Kinerja Saham Share Performance ('000.000 shares)

(Rp/share)

4000

80

2-for-1 Stock Split

3500

70

1.526,6

MESOP Phase I Grant Date 1

3000

60

1.549,9


2500

50

2000

40

1500

30

1000

20

500

10

Keterangan | Note: MCB = Mandatory Convertible Bonds (Obligasi Wajib Konversi) MESOP = Management & Employee Stock Option Programme (Program Kompensasi Manajemen dan Karyawan Berbasis Saham)

0

28


Jan Jan

Feb Feb

Mar Mar

Apr Apr

Mei May

Jun Jun

Jul Jul

Agt Aug

Sep Sep

Okt Oct

Nov Nov

Des Jan Dec Jan

Feb Feb

Mar Mar

Apr Apr

Mei May

Jun Jun

Harga Saham 2013 Share Price 2013

Harga Saham 2014 Share Price 2014

Volume

Volume

Jul Jul

Agt Aug

Sep Sep

Okt Oct

Nov Nov


Des Dec

0

29

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Struktur Pemegang Saham

Ikhtisar Obligasi

Shareholders Structure

Bonds Highlights

Komposisi pemegang saham BFI dengan kepemilikan sebesar

BFI’s shareholders with ownership of 5% or more as of 31

5% atau lebih pada tanggal 31 Desember 2014 adalah

December 2014, are detailed below:

Keterangan Description

sebagai berikut: Nilai Nominal Rp250 per Saham Price per Share Rp250

Keterangan

Jumlah Saham Number of Shares

Nilai Nominal (Rp) Amount (Rp)

Obligasi Description %

Finance Indonesia

Modal Dasar

2.000.000.000

500.000.000.000

100,00

Authorised Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

1.549.934.562

387.483.640.500

100,00

Issued and Fully Paid-Up Capital

450.065.438

112.516.359.500

Jumlah Saham dalam Portepel

Berkelanjutan I BFI

Share Capital in Portepel

Tahap I Tahun 2012 Obligasi

Shareholders:

Trinugraha Capital Co & SCA

683.524.966

170.881.241.500

44,10


Lainnya (masing-masing di bawah 5%)

866.409.596

216.602.399.000

55,90

Others (each below 5%)

Nilai Nominal (Rp miliar) Nominal Value (Rp billion)

Tingkat Bunga Tetap (%) Fixed Interest Rate (%)

Seri / Series A

195

7,0

17 Juni / June 2013

Seri / Series B

110

8,0

12 Juni / June 2014

Seri / Series C

270

8,5

12 Juni / June 2015

Seri / Series A

100

7,5

1 Maret / March 2014

Seri / Series B

370

8,5

19 Februari / February 2015

Seri / Series C

155

9,0

19 Februari / February 2016

Seri / Series A

225

10,5


Seri / Series B

55

11,0


Seri / Series C

220

11,5


Jatuh Tempo Due Date

Peringkat Obligasi Bond Ratings

A(idn)*

Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia

Pemegang Saham:

Obligasi Bonds

Tahap II Tahun 2013 Obligasi

A+(idn)

Berkelanjutan II BFI

Jumlah

1.549.934.562

387.483.640.500

100,00

Total

Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014

PT BFI Finance Indonesia Tbk

Publik Public 55,90%

A+(idn)

* Berdasarkan hasil pemeringkatan ulang atas surat-surat utang jangka

* Based on the annual rating review on long-term debentures as stated by

panjang sesuai dengan Surat No. RC125/DIR/XII/2014 tanggal 4 Desember

PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”) in its Letter No. RC125/DIR/XII/2014

2014 dari PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), maka Obligasi Berkelanjutan

dated 4 December 2014, Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia

I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 mendapat peringkat A+(idn).

Tahap I Tahun 2012 was rated at A+(idn).

Trinugraha Capital Co & SCA 44,10%

30

.....



31

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Ketangkasan dalam berbisnis, sistem Manajemen Risiko yang sangat efektif, dan fokus pada pengembangan kualitas SDM menjadi kunci sukses kami pada 2014 Business agility, robust Risk Management systems, and focus on human capital development were keys to our success in 2014

32



33

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

Pencapaian Perusahaan pada tahun ini tentunya menandai dedikasi Direksi dan seluruh manajemen perusahaan dalam mengembangkan dan melaksanakan strategi pertumbuhan bisnis. Direksi juga telah berhasil menyusun dan menerapkan kerangka manajemen risiko yang andal sehingga Perusahaan dapat mengatasi banyaknya risiko bisnis yang semakin menerpa industri pembiayaan pada 2014. Our performance this year is testament to the dedication of our Board of Directors and the entire management team in developing and executing the growth strategy for the business, as well as a robust risk management framework to maneuver the increased risks faced by the industry this year. Kusmayanto Kadiman Presiden Komisaris President Commissioner

Para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan

Dear Shareholders and Stakeholders,

yang terhormat, Dengan bangga kami memaparkan Laporan Tahunan dan

We are pleased to present BFI’s Annual Report and our

kinerja keuangan BFI pada tahun 2014. Sepanjang tahun ini,

financial performance for 2014. Over the course of the

Dewan Komisaris terus mempererat kerja sama dengan Direksi

year, the Board of Commissioners worked closely with the

untuk kembali memimpin perusahaan dalam melewati tahun

Board of Directors to navigate yet another slow year, with

yang penuh dengan tantangan, yaitu perlambatan ekonomi

a sluggish economy and a lacklustre commodities segment.

dan lesunya kinerja di sektor komoditas. Di tengah kondisi

We are pleased to note that the Company was able to deliver

tersebut, kami bangga karena Perusahaan mampu mencatat

16.6% growth in Assets, a 17.3% growth in Net Income and

pertumbuhan Aset sebesar 16,6% serta peningkatan pada

maintain a strong balance sheet with 1.48% NPL, in spite of

Laba Bersih sebesar 17,3%. Selain itu, Perusahaan pun

challenging economic conditions during the year.

berhasil menjaga posisi neraca agar tetap kuat dengan tingkat kredit macet sebesar 1,48%.

34


Pencapaian Perusahaan pada tahun ini tentunya menandai

Our performance this year is testament to the dedication

dedikasi Direksi dan seluruh manajemen perusahaan dalam

of our Board of Directors and the entire management team

mengembangkan dan melaksanakan strategi pertumbuhan

in developing and executing the growth strategy for the


35

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




bisnis. Direksi juga telah berhasil menyusun dan menerapkan

business, as well as a robust risk management framework to

Pertumbuhan Piutang Bersih

Pertumbuhan Laba Bersih

kerangka manajemen risiko yang andal sehingga Perusahaan

maneuver the increased risks faced by the industry this year.

Growth in Net Receivables

Growth in Net Income

dapat mengatasi banyaknya risiko bisnis yang semakin

We, the Board of Comissioners, feel proud and satisfied,

menerpa industri pembiayaan pada 2014. Oleh karena itu,

and extend our appreciation to the Board of Directors and

sebagai Dewan Komisaris Perusahaan, kami merasa senang

management for the role that they have played in achieving

dan bangga, dan mengucapkan terima kasih kepada Direksi

our targets in 2014.

18,2

dan manajemen atas perannya dalam pencapaian target Perusahaan pada 2014. Melalui laporan tahunan ini, kami menginformasikan

We hereby present our assessment on the Board of

penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi pada

Directors’ performance in 2014, business outlook, corporate

2014, prospek usaha pada masa mendatang, implementasi

governance implementation, performance of committees

tata kelola perusahaan, penilaian terhadap kinerja komite-

that we supervise, and the Company’s strategies for the

komite di bawah Dewan Komisaris, serta langkah Perusahaan

future.

17,3 %

%

pada masa mendatang.

Pandangan Terhadap Tahun 2014

2014 Economic Overview

Perkembangan perekonomian global pada 2014 diwarnai

The global economy in 2014 was marked by slow and uneven

dengan proses pemulihan ekonomi yang lambat dan tidak

recovery, where growth was only 2.6%. In line with this

merata dengan pertumbuhan hanya sebesar 2,6%. Sejalan

slowing global growth, Indonesia’s economy was sluggish,

dengan perkembangan ekonomi global yang mengalami

as shown by the decline in GDP growth to 5.0% from 5.8%

penurunan, pertumbuhan ekonomi domestik juga mengalami

in the previous year. This slowdown was primarilly driven by

perlambatan, yang ditandai oleh menurunnya PDB dari 5,8%

weak exports, current account and fiscal deficits, continued

pada tahun lalu menjadi 5,0% pada 2014. Perlambatan

weakness in the commodities sector, and right before the

ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pada volume

close of the year, a tumble for the Rupiah bringing it to

ekspor, defisit fiskal dan transaksi berjalan, belum pulihnya

its lowest level since the 1997 Asian Financial Crisis. The

produktivitas sektor komoditas, serta depresiasi nilai Rupiah

hard but necessary decision to lift fuel subsidies came in

menjelang awal tahun yang telah mencapai titik terendah

November, resulting in a higher inflation rate of 8.36% as

sejak Krisis Keuangan Asia pada 1997. Selain itu, tingkat

of December in order to improve balance of payment and

inflasi meningkat sebesar 8,36% pada akhir Desember,

foreign exchange reserve. The anticipated higher fuel prices

menyusul diterapkannya kebijakan pencabutan subsidi

and economic slowdown also spurred slower automotive

BBM pada bulan November yang terpaksa dilakukan demi

sales during the year, resulting in contraction of 1.5% in

perbaikan neraca pembayaran dan cadangan devisa negara.

2014.

Sebagai dampak kondisi ekonomi dan kenaikan harga BBM, penjualan otomotif cenderung menurun sepanjang tahun sehingga terjadi kontraksi sebesar 1,5% pada 2014.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Assessment of Board of Directors’ Performance

Dalam menghadapi kondisi ekonomi pada tahun 2014,

Given the economic conditions in 2014, our biggest challenge

kami merasa bahwa tantangan terbesar ada pada upaya

was to balance our efforts between business expansion and

dalam menyeimbangkan kebutuhan ekspansi bisnis dengan

managing portfolio risks in order to maintain good asset

pengelolaan portofolio bisnis untuk menjaga tingkat kualitas

quality levels. Our dedicated Board of Directors successfully

aset yang sehat. Direksi telah berhasil memimpin Perusahaan

led the Company and steered through challenging economic

dan melewati kondisi ekonomi yang sulit dan mencapai

conditions and delivered on their goals and targets for 2014,

tujuan dan target 2014 sebagaimana dibuktikan dengan

as proven in the Company’s achievements this year.

Pada 2014, Perusahaan menutup tahun buku dengan

With the opening of 24 outlets in 2014, the Company closed

menambah 24 outlet sehingga total outlet berjumlah 260.

the year with a total of 260 outlets. Distribution network

Kami sangat memperhatikan jaringan distribusi bisnis, sejalan

is of utmost importance to us, as we continue to focus on

dengan langkah Perusahaan untuk tetap fokus pada segmen

expanding our consumer financing business across regions

pembiayaan konsumen di berbagai wilayah Indonesia.

in Indonesia. The Company took the strategic initiative to

Perusahaan mengambil langkah strategis untuk memusatkan

target more non-commodity business, and this measure

target bisnis pada usaha non-komoditas. Langkah ini terbukti

proved successful to generate higher growth in Java whilst

berhasil menghasilkan pertumbuhan yang tinggi di Pulau

other commodity non region experienced slowdown. The

Jawa di saat wilayah lain yang fokus pada sektor komoditas

further development of our consumer financing franchise,

mengalami perlambatan. Dengan fokus utama pada

with primary focus on automobile financing, will enable BFI

pembiayaan kendaraan, ekspansi jaringan bisnis pembiayaan

to maintain long-term business growth and predictable and

konsumen Perusahaan selanjutnya akan mendukung BFI

sustainable asset quality.

dalam menjaga pertumbuhan usaha jangka panjang serta memastikan peningkatan kualitas aset yang terukur dan berkelanjutan. Selain itu, kami juga mencatat peningkatan sebesar 21,7%

We saw a 21.7% increase in Total Income, driven by 17.2%

pada Jumlah Pendapatan yang didorong oleh kenaikan

increase in Total Managed Receivables. This achievement

Jumlah Piutang yang Dikelola sebesar 17,2%. Pencapaian

is noteworthy, considering industry growth of only 5.2%

ini tentunya patut diapresiasi, mengingat pertumbuhan

this year. This gave us a Net Profit of Rp597 billion, which

industri yang hanya mencapai 5,2% tahun ini. Peningkatan

represents a strong 17.3% growth over prior year. Our Risk

ini turut mendorong Laba Bersih sebesar Rp597 miliar,

Management efforts as well proved to be effective as we

yang mencerminkan kuatnya pertumbuhan sebesar 17,3%

managed to maintain a healthy balance sheet with a 1.48%

dibandingkan dengan tahun lalu. Praktik Manajemen

NPL ratio.

Risiko kami juga terbukti efektif, ditandai oleh sehatnya pertumbuhan neraca dengan rasio kredit macet yang rendah sebesar 1,48%.

pencapaian Perusahaan tahun ini.

36



37

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Beberapa inisiatif yang telah dijalankan selama tahun berjalan

Some of the initiatives spearheaded during the year were:

adalah: • mengoptimalkan peran dan fungsi sistem Manajemen Risiko dan Audit Internal;

• optimizing roles and functions of Risk Management system and Internal Audit;

• meningkatkan kemampuan dan keahlian sumber daya

• enhancing capability and expertise of our human

manusia melalui pelatihan dan pengembangan baik dari

resources through training and development programs

sisi soft skills maupun keterampilan teknis; dan

keuangan triwulan dan tahunan yang telah diaudit. Komite

yearly audited financial statements. The Committee also

Audit juga telah bertemu dengan auditor eksternal untuk

met with the external auditor to discuss concerns and/or

membahas permasalahan lainnya dan/atau rekomendasi-

recommendations based on their independent review of the

rekomendasi yang ada berdasarkan penilaian Komite Audit

preparation of the financial statements.

yang independen terhadap penyajian laporan keuangan. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam

Our Nomination and Remuneration Committee is responsible

better

menilai para calon Direksi, Dewan Komisaris, serta Komite-

for assessing candidates for, as well as compensation and

kebutuhan operasional Perusahaan di kantor pusat dan

accommodate operational needs at the head and branch

komite di bawahnya, termasuk meninjau kompensasi

allowances of the Board of Directors, Board of Commissioners

cabang.

offices.

dan tunjangan bagi ketiga elemen perusahaan tersebut.

as well as its Committees. In early 2014, the Committee

• mengembangkan Teknologi Informasi (TI) sesuai dengan

on both soft and technical skills; and • enhancing

Information

Technology

to

Pada awal tahun, Komite Nominasi dan Remunerasi

was tasked to select, assess and nominate new members to

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance

kembali menjalankan tugas dalam menyeleksi, menilai,

the Board of Directors to replace Mr. Peter Wangkar who

dan mengusulkan calon anggota baru Direksi untuk

resigned in January 2014. As a result of their nomination, two

Dewan Komisaris terus memperkuat kerja sama dengan

The Board of Commissioners continues to work closely with

menggantikan Bapak Peter Wangkar yang mengundurkan

new Directors, Mr. Sudjono and Mr Sutadi, were appointed

Direksi dalam memantau pelaksanaan prinsip-prinsip tata

the Board of Directors in the implementation and monitoring

diri pada bulan Januari 2014. Anggota baru Direksi yang

to the Board in May 2014.

kelola perusahaan di lingkungan Perusahaan. Kami terus

of good corporate governance principles in the Company.

terpilih adalah Bapak Sudjono dan Bapak Sutadi, yang

bersama-sama berupaya meningkatkan dan mengokohkan

Together, we strive to improve and strengthen our rules,

diangkat sebagai Direksi pada bulan Mei 2014.

peraturan, praktik, dan proses yang digunakan dalam

practices and process used to manage the Company as well

mengelola Perusahaan tanpa mengesampingkan kepentingan

as balancing the interests of all our stakeholders.

seluruh pemangku kepentingan.

Mengingat bahwa 2014 merupakan tahun di mana

Given that 2014 was a year very much focused on Risk

Manajemen

Management,

Risiko

sangat

diprioritaskan,

pertemuan-

meetings

with

the

Risk

Management

pertemuan dengan Komite Manajemen Risiko difokuskan

Committee were concentrated on the evaluation and review

komite-komite

Working closely with our committees, we ensure that

untuk mengevaluasi dan meninjau sistem pemantauan

of our risk monitoring system, with detailed reports on

yang kami awasi, kami memastikan bahwa Perusahaan

the Company adheres to the highest level of compliance,

risiko dan membuat laporan terperinci mengenai kulitas dan

the quality and performance of our portfolio. We believe

menerapkan standar tertinggi dalam mempraktikkan prinsip-

transparency, integrity and accountability. Regular meetings

kinerja portofolio Perusahaan. Kami percaya bahwa tingkat

that our low NPL and healthy balance sheet attests to the

prinsip kepatuhan, transparansi, integritas, dan akuntabilitas.

are held with the Board of Directors and committees to

kredit macet yang rendah dan neraca yang sehat merupakan

discipline and expertise of our management team and Risk

Dewan Komisaris selalu mengadakan rapat berkala dengan

review business performance, including risk management

bukti keahlian dan kedisiplinan tim manajemen dan Komite

Management Committee.

Direksi dan para komite untuk meninjau ulang kinerja bisnis,

and strategy going forward.

Manajemen Risiko Perusahaan.

Dengan

terus

berkoordinasi

dengan

termasuk langkah manajemen risiko dan strategi ke depan. Pada 2014, terdapat perubahan pada komposisi Dewan

This year, there were a few changes to the Board of

Penilaian atas Kinerja Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Komite

Assessment on Committees under the Board of Commissioners and Changes to the Board of Commissioners and Committees

Komisaris dan Komite Audit. Masa jabatan Bapak Richard

Commissioners and Audit Committee. Mr. Richard Andrew

Andrew Deitz, yang menjadi anggota Dewan Komisaris

Deitz, who had been on the Board of Commissioners since

Perusahaan sejak 2009, telah menyelesaikan masa jabatannya

2009, completed his term in 2014. We thank him for his

Kami bangga dengan dedikasi dan kinerja komite-komite

We are pleased with the dedication and performance of our

pada 2014. Kami berterima kasih atas kontribusi yang telah

contribution to the Board and the Company, as well as all the

yang kami bentuk. Kami percaya bahwa mereka telah

committees, whom we believe have carried out their roles

diberikan kepada Dewan Komisaris dan Perusahaan, serta

support he has given us during this tenure. We wish him well

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan wajar

and responsibilities with fairness and integrity.

atas dukungan kepada kami selama menjabat. Kami ucapkan

in his future endeavours. We would also like to extend our

selamat sukses ke depannya. Kami juga ingin mengucapkan

deepest condolences on the passing of Mr. Rudy Capelle in

dan penuh integritas.

belasungkawa yang sedalam-dalamnya atas meninggalnya

January 2015. Rudy was a close friend and valuable member

Komite Audit secara berkala mengadakan rapat bersama

The Audit Comittee held regular meetings with the Board

Rudy Capelle pada Januari 2015. Bapak Rudy merupakan

of the BFI family, and he will be dearly missed by all who had

dengan Dewan Komisaris dan Direksi, Internal Audit dan

of Commissioners and Directors, Internal Audit and other

teman dekat kami dan anggota keluarga BFI yang amat

the pleasure of knowing him.

unit kerja terkait lainnya. Selama rapat, Komite Audit

relevant working units where the Committee discussed

berharga. Beliau akan sangat dikenang oleh siapapun yang

membahas temuan-temuan audit internal, isu, dan langkah

internal audit results, issues and action plans. Additionally,

mengenalnya dengan baik.

perbaikan ke depan. Lebih lanjut, Komite Audit juga terlibat

the Audit Committee was also involved in reviewing

dalam meninjau strategi bisnis serta mengevaluasi laporan

business strategy, as well as the evaluation of quarterly and

38



39

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Kami juga mengucapkan selamat bergabung kepada Bapak

We would like to welcome Mr. Darwin Cyril Noerhadi, who

Darwin Cyril Noerhadi bergabung dalam Komite Audit pada

joined our Audit Committee in April 2014, and Ms. Amelia

bulan April tahun 2014 dan Ibu Amelia Kurniawan yang

Kurniawan, who joined our Risk Management Committee in

bergabung dalam Komite Manajemen Risiko pada bulan

September 2014. We look forward to working with Cyril and

September 2014. Kami merasa senang dapat bekerja sama

Amelia and believe that they will be valuable additions to our

dengan Bapak Cyril dan Ibu Amelia dan percaya bahwa

Company.

mereka akan memberikan kontribusi yang berarti bagi Perusahaan.

Prospek Usaha 2015

2015 Business Outlook

Perekonomian Indonesia diperkirakan akan tumbuh pada

Growth expectations for the Indonesian economy in 2015

kisaran 5,2% pada tahun 2015. Dengan demikian, kami

hover at the 5.2% level. We therefore expect 2015 to be

berharap bahwa pertumbuhan pada 2015 akan relatif

another year of moderate growth, as the economy attempts

menjadi lebih baik karena memulihnya ekonomi dari tahun

to recover from the prior year. The ability for Indonesia to

lalu. Selain itu, Indonesia juga memiliki potensi untuk

grow and attract investors stems, amongst other things, on

terus tumbuh dan menarik investor, salah satunya adalah

the ability of the government to deliver on its infrastructure

karena Pemerintah mampu memastikan adanya perbaikan

and social reform promises.

infrastruktur dan perubahan sosial. Dewan Komisaris juga telah menelaah dan menyetujui

The Board of Commissioners has reviewed and approved the

rencana bisnis tahun 2015 dan yakin bahwa penyusunan arah

business plan for 2015 and believes that Senior Management’s

strategis Top Manajemen Perusahaan sudah tepat dengan

strategic direction reflects the condition of the economy and

kondisi ekonomi dan potensi usaha sektor Pembiayaan tahun

potential of the Multi-Finance sector in the next year. We are

depan. Kami yakin atas kemampuan Manajemen dalam

confident in their ability to deliver their targets and continue

mencapai target dan terus membawa Perusahaan mencapai

moving the Company into another promising year.

pertumbuhan yang menjanjikan.

Closing

Penutup menyampaikan

Finally, the Board of Commissioners would like to express

penghargaan dan terima kasih kepada jajaran Direksi dan

our gratitude and extend our appreciation to the Board

seluruh karyawan atas kerja

Sebagai

penutup,

Dewan

Komisaris

yang

of Directors and all employees for their hard work and

konsisten sepanjang 2014. Ucapan terima kasih dan

dedication during the year. We also extend our appreciation

penghargaan juga kami sampaikan kepada pemegang

to the shareholders, customers, business partners and other

saham, pelanggan, mitra bisnis dan pemangku kepentingan

stakeholders who have put their trust in us.

keras dan dedikasi

lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan. Thank you. Terima kasih.

1. Kusmayanto Kadiman Presiden Komisaris / President Commissioner 3 2

Kusmayanto Kadiman Presiden Komisaris President Commissioner

40


1

4

2. Emmy Yuhassarie Komisaris / Commissioner 3. Alfonso Napitupulu Komisaris / Commissioner 4. Johanes Sutrisno Komisaris / Commissioner


41

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN




COMPANY PROFILE

Operational review

Pendukung Bisnis ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN supporting business MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS




Tanggung Jawab Tanggung Sosial Perusahaan Jawab Sosial Perusahaan




corporate social responsibility corporate social responsibility

Laporan Direksi Board of Directors Report

Para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear shareholders and stakeholders,

Menghadapi tahun 2014 yang penuh tantangan, BFI sukses meningkatkan jaringan operasional melalui penambahan 24 outlet baru dan pertumbuhan laba bersih komprehensif sebesar Rp597 miliar, meningkat 17,3% dari Rp509 miliar dari tahun sebelumnya. Pencapaian ini didapat berkat kerja keras karyawan kami yang terus berusaha memenuhi target serta keberhasilan strategi bisnis. Tahun ini, fokus strategi yang kami terapkan adalah terus mengembangkan jaringan, baik dengan memperkuat eksistensi BFI di pusat pertumbuhan, yaitu Pulau Jawa, atau dengan merambah pasar baru di daerah lainnya. Selain itu, prestasi ini juga dapat kami raih berkat ketangkasan dalam berbisnis, sistem Manajemen Risiko yang sangat efektif, dan fokus pada pengembangan kualitas & kinerja sumber daya manusia. Ketiga hal ini mendukung kami untuk sukses menghadapi kondisi pasar yang dinamis, seperti penurunan pada harga komoditas, serta proses adaptasi dengan peraturan baru yang berlaku di industri pembiayaan.

In the midst of yet another challenging year, BFI managed to widen its business coverage by expanding our network by a further 24 outlets, as well as maintaining our profit trajectory by delivering Rp597 billion in Net Profit, a 17.3% improvement from Rp509 billion the year before. This achievement was no less due to our people – who continuously strive to deliver on their targets, our strategic focus to continuously expand our distribution reach be it intensifying BFI’s presence in highly populated Java, or breaking into new markets outside Java; and last but not least, our business agility, robust Risk Management systems, and focus the quality and performances Company’s human resources. These three aspects empower us to rapidly respond to changing market conditions, such as the downturn in commodities, as well as introduction of new regulations in the industry.

Tinjauan Ekonomi 2014

2014 Economic Overview

Pertumbuhan ekonomi domestik turun dari 5,8% pada 2013 menjadi 5,0% pada 2014 sebagai dampak dari berbagai kebijakan Pemerintah untuk menyeimbangkan kondisi perekonomian Indonesia. Penurunan ini juga disebabkan oleh turunnya kinerja ekspor akibat rendahnya permintaan global dan larangan ekspor bahan mentah dari hasil pertambangan, serta terbatasnya konsumsi Pemerintah karena rendahnya anggaran belanja negara. Pertumbuhan sepanjang tahun terutama ditopang oleh meningkatnya konsumsi rumah tangga pada masa Pemilu. Di sisi lain, Indonesia mengalami dua defisit, yaitu defisit pada transaksi berjalan sebesar 3,0% dari PDB sepanjang tahun 2014 dan defisit fiskal sebesar 2,3% pada periode yang sama. Namun demikian, rasio ini membaik pada triwulan keempat dengan menurunnya nilai Rupiah dan penghapusan subsidi BBM.

Domestic economic growth experienced a decline from 5.8% in 2013 to 5.0% in 2014 due to the rebalancing of the Indonesian economy in combination with declining exports (low global demand and Indonesia’s ban on exports of raw minerals) and limited government consumption (due to lower budget spending). Growth was mainly supported by domestic household consumption as a result of increased spending during the elections. The country also experienced consistent twin deficits during the year, with current account deficit of 3.0% of GDP for the full year of 2014, and fiscal deficit of 2.3% in the same period. These ratios improved during the fourth quarter with Rupiah depreciation and removal of fuel subsidies.

Tahun 2014 memang menjadi tahun yang menentukan bagi kondisi politik dalam negeri. Sengitnya kompetisi pemilihan presiden, yang diwarnai oleh gugatan hasil Pemilu sampai ke pengadilan, menciptakan terjadinya ketidakpastian selama beberapa bulan. Hal ini berdampak pada menurunnya aliran investasi asing, terhambatnya kegiatan usaha, dan

The year 2014 was also significant for Indonesia politically. There was a high level of uncertainty for most part of the year with a closely contested presidential election in which the results were challenged in court. This resulted in subdued foreign capital inflows and business activity, and postponement of many large infrastructure projects for a

42


Menghadapi tahun 2014 yang penuh tantangan, BFI sukses meningkatkan jaringan operasional melalui penambahan 24 outlet baru dan pertumbuhan laba bersih komprehensif sebesar Rp597 miliar, meningkat 17,3% dari Rp509 miliar dari tahun sebelumnya. In the midst of yet another challenging year, BFI managed to widen its business coverage by expanding our network by a further 24 outlets, as well as maintaining our profit trajectory by delivering Rp597 billion in Net Profit, a 17.3% improvement from Rp509 billion the year before. Francis Lay Sioe Ho Presiden Direktur President Director


43

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




penundaan pada proyek infrastruktur besar. Kondisi ini pun terus berlangsung sampai dilantiknya Presiden Joko Widodo pada bulan Oktober.

large part of the year, leading to the swearing-in of President Joko Widodo in October.

Sesuai prediksi, wacana kebijakan penghapusan subsidi BBM akhirnya terjadi pada November. Hal ini mengakibatkan kenaikan inflasi menjadi 8,36% untuk 2014 sehingga sebagai konsekuensinya Bank Indonesia (“BI”) meningkatkan suku bunga 0,25% menjadi 7,75%. Dampak dari berbagai hal di atas menyebabkan terjadinya penurunan pada penjualan kendaraan roda empat. Penjualan mobil tercatat menurun 1,5%, dari 1.229.916 unit pada tahun lalu menjadi 1.208.019 unit pada 2014.

As expected, the highly anticipated removal of fuel subsidies happened in November, resulting in an inflation that hiked to 8.36% in 2014. In response to this event, thus, the benchmark Bank Indonesia (“BI”) Rate rose by 0.25% to 7.75%. These factors above resulted in a slowdown of four-wheeler sales. Car sales totaled 1,208,019 units in 2014, down 1.5% from 1,226,199 units sold in 2013.

Kinerja Keuangan Dalam menghadapi tantangan perekonomian pada 2014, kami berupaya untuk tetap tangkas dan kembali fokus menjalankan bisnis pada segmen yang tidak berisiko tinggi dan cenderung tidak melakukan kegiatan usaha pada sektor dan daerah yang bergantung erat pada komoditas. Fokus utama kami pada tahun ini adalah pada peningkatan manajemen risiko dan pemantauan piutang. Hal ini dilakukan agar kami dapat terus mengelola kredit macet dengan baik, menjaga kualitas aset, dan tetap meraih kualitas aset yang prima. Hasilnya, kami dapat meraih pertumbuhan Pendapatan sebesar 21,7% dari Rp1.890 miliar pada 2013 menjadi Rp2.300 miliar pada 2014. Seperti yang telah kami paparkan sebelumnya, Laba Bersih Perusahaan yang sebesar Rp597 miliar terdiri dari tingkat pengembalian investasi (ROAE) sebesar 17,0% dan tingkat pengembalian aset (ROAA) sebesar 6,6%. Neraca keuangan kami tetap kuat dengan Jumlah Piutang yang Dikelola sebesar Rp11.220 miliar, tumbuh 17,2% year-on-year dari Rp9.570 pada 2013, serta Jumlah Ekuitas sebesar Rp3.614 miliar, meningkat 6,4% dari Rp3.397 pada 2013. Dari sisi pendanaan, kami berupaya untuk tetap efisien dalam mencari sumber dana, baik dari bank dalam negeri maupun luar negeri, atau dari pasar modal. Tahun ini, kami berhasil menerbitkan obligasi (tenor 1-3 tahun) sebesar Rp500 miliar, kredit sindikasi dalam mata uang Dolar AS sebesar USD 150 juta (2 penerbitan) dan fasilitas pinjaman bilateral lainnya dari bank lokal. Meskipun suku bunga acuan meningkat dalam dua tahun terakhir, biaya dana perusahaan meningkat menjadi 11,2%, naik sebesar 51 basis poin dari tahun sebelumnya. Pencapaian ini menunjukkan kemampuan Perusahaan untuk mendiversifikasi sumber pendanaan. Keunggulan BFI juga

On the funding front, we continue to be efficient in raising funds from banks (both on and offshore) and the capital markets. We successfully raised a Rp500 billion IDR bond (1-3 years tenor); US Dollar syndicated loans totaling USD $150 million (2 issuances); and other bilateral facilities from local banks. In spite of the Indonesia benchmark rate increase in 2013 and 2014, our cost of funds increased slightly to 11.2%, representing a 51 bps (basis point) increase from prior year. This is a testament of our ability to diversify our funding sources, as well as our A+(idn) rating by Fitch Indonesia which was reaffirmed this year, and remains the

44


semakin diperkuat dengan peringkat A+(idn) dari Fitch Indonesia yang kembali diperbarui tahun ini. Perolehan ini membuat BFI menjadi perusahaan pembiayaan independen dengan peringkat tertinggi di Indonesia.

highest rating accredited to an independent multifinance company in Indonesia.

Dalam hal struktur modal, rasio utang bersih terhadap ekuitas masih rendah, yaitu sebesar 1,5 kali, dan masih jauh dari batas maksimum sebesar 10 kali. Struktur modal kami semakin efisien setiap tahun berkat kemampuan Perusahaan untuk mendiversifikasikan struktur pendanaannya. Hal ini dapat diraih melalui upaya Perusahaan dalam menangkap peluang untuk mencari sumber dana dari bank-bank luar negeri dan pasar modal.

In terms of capital structure, our Net Debt-to-Equity ratio was still low, at 1.5 times, and well below the regulatory maximum of 10 times. Over the years, our capital structure has gotten more efficient with the ability of the Company to diversify its funding structure through the opportunities to tap into offshore funding as well as capital market.

Financial Performance

People at the Core

People at the Core

In view of the challenges facing our economy in 2014, we leveraged on our agility and refocused our business to less risky segments, and away from commodities driven businesses and regions. Risk management and receivables monitoring became our priority during the year, in order to manage NPLs, ensure good asset quality and yet, still be able to deliver respectable asset quality growth. Our efforts culminated in Total Revenue growth of 21.7% to Rp2,300 billion from Rp1,890 billion in 2013. As mentioned earlier, our Net Profit of Rp597 billion translated to 17.0% ROAE and 6.6% ROAA respectively. Our balance sheet remained solid, with Total Managed Receivables of Rp11,220 billion, growing 17.2% year-on-year compared to Rp9,570 in 2013, and Total Equity of Rp3,614 billion, 6.4% higher than Rp3,397 billion in 2013.

Saat ini, keluarga besar BFI terdiri dari lebih dari 7.000 orang, baik karyawan tetap maupun kontrak. Bagi kami, seluruh karyawan adalah bagian yang penting dari Perusahaan, dan kami percaya bahwa kinerja Perusahaan sangat bergantung pada bagaimana kami melatih dan mengembangkan sumber daya manusia. Mengingat sifat pekerjaan, kondisi perusahaan, dan industri pembiayaan yang dinamis, kami menyadari pentingnya program pengembangan dan pelatihan dilakukan secara berkelanjutan. Hal ini agar karyawan BFI dapat bekerja dengan lebih efektif, berani menghadapi tantangan yang lebih besar, dan meningkatkan kemampuan yang mereka miliki. Kami akan terus berupaya untuk menghasilkan tenaga kerja yang efektif, produktif, dan yang terpenting, memiliki motivasi kerja yang tinggi.

Today, the BFI family is over 7,000 people strong, both permanent and contract employees. Our people have always been important to us, and we believe that the performance of our organization depends highly on how well we train and develop our human capital. We recognize the need to invest in ongoing training and development to help our people become more effective, take on bigger and more significant challenges, as well as to improve their skill sets given that nature of their jobs, our organization and the industry continues to change. We continuously strive to produce an effective, productive and most importantly, motivated workforce.

Pengembangan terpenting tahun ini adalah perubahan pada organisasi yang diarahkan untuk mengoptimalkan struktur manajemen dan sistem pengendalian Perusahaan. Hal ini dilakukan untuk mengasah efisiensi, fungsi pengawasan, dan memperjelas peran serta tanggung jawab karyawan baik di kantor pusat maupun seluruh cabang – elemen terpenting Perusahaan. Harapan kami adalah bahwa langkah-langkah ini akan berhasil meningkatkan kontribusi karyawan pada perusahaan, selain menumbuhkan produktivitas dan mengelola operasi bisnis lebih baik lagi.

One key development for the year was our engagement in an organizational change project which focuses on optimizing our management structure and control systems in order to improve efficiency, enhance supervision, and re-define the roles and responsibilities of our people, both at head office and branches – our core. We expect that these measures will translate into higher staff engagement and productivity, and better managed business operations.

Fokus Strategi pada 2014 – Manajemen Risiko dan Ekspansi

Strategic Focus in 2014 – Risk Management and Expansion

Strategi utama kami tahun ini adalah melanjutkan perluasan jaringan distribusi untuk terus menangkap peluang berbisnis di Pulau Jawa dan memperkuat eksistensi BFI di daerah-daerah yang belum banyak dijangkau oleh perusahaan pembiayaan lain, seperti di Indonesia Timur. Selain ekspansi, strategi yang

Our key strategy this year was to continue the expansion of our distribution network to continue to capture opportunities in Java and build presence in areas less penetrated by competitors such as East Indonesia. In addition, and equally as important, we wanted to focus on Risk Management


45

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




tak kalah pentingnya adalah fokus pada Manajemen Risiko dan Remedial Management untuk mengelola risiko yang disebabkan oleh perlambatan ekonomi serta melemahnya harga komoditas dan kinerja ekspor.

and Remedial Management to manage risks resulting from a slowing economy and yet another year of sluggish commodities prices and exports.

Kami berupaya menjaga pertumbuhan bisnis pembiayaan kendaraan roda empat dan roda dua melalui outlet yang tersebar di Pulau Jawa. Hal ini karena Pulau Jawa masih memiliki potensi pasar yang besar, mengingat padatnya populasi penduduk, kegiatan ekonomi yang bervariasi, serta akses infrastruktur yang lebih baik. Kami juga mengurangi portofolio kegiatan usaha pada daerah seperti Kalimantan dan Sumatera, dari Jumlah Piutang yang Dikelola sebesar 41,8% pada 2013 menjadi 37,7% pada tahun ini,

The outlets opened in Java serve to grow our four-wheeler and two-wheeler businesses. Java continues to hold the largest market potential given its higher population density, diversified economy, and access to better infrastructure. We also decreased our portfolio exposure in areas such as Kalimantan and Sumatera from 41.8% of Total Managed Receivables in 2013 to 37.7% this year.

Sepanjang tahun 2014, kami terus memperbaiki praktik Manajemen Risiko dengan berfokus pada dua kegiatan. Pertama, menanamkan budaya risiko di lingkungan Perusahaan, yaitu dengan menerapkan modul pelatihan Manajemen Risiko bagi seluruh karyawan, menyebarkan indikator risiko operasional bulanan untuk memastikan kepatuhan kepada parameter operasional utama tiap cabang, serta mendirikan sistem pelaporan pelanggaran untuk menekankan pentingnya praktik yang menjunjung tinggi etika dan bebas kecurangan. Fokus praktik manajemen risiko yang kedua adalah manajemen data yang lebih baik, yang dilakukan dengan menggunakan metode pemeringkatan risiko di tiap cabang, termasuk menyajikan statistik nilai kredit untuk usaha pembiayaan kendaraan roda dua (skor tambahan sedang dalam tahap pengembangan). Fokus yang terakhir yaitu mulai mendesain alur proses penagihan yang baru untuk diuji efektivitasnya di daerah Jabodetabek dan Jawa Barat. Penerapan secara nasional akan mulai dilaksanakan pada tahun 2015. Lebih lanjut, kami juga mengarahkan upaya pada kegiatan pemantauan risiko dan penagihan piutang lebih awal untuk produk bucket collection yang terbukti efektif dan berperan penting dalam menjaga kredit macet kami pada level yang cukup baik, yaitu 1,48% sepanjang tahun.

We continue to hone our Risk Management capabilities. During 2014 we focused on (i) instilling a risk culture within the organization by implementing a mandatory Risk Management training module for our employees, distributing monthly operational risk indicators to ensure compliance with key branch operational parameters, as well as establishing a whistle blower program to highlight the importance of a fraud-free and ethical business practices; (ii) better data management and utilization by the use of risk ranking methodology for all branches, and implementation of statistical credit score for two-wheeler business (additional scores are in process of development); and (iii) piloted collections flow process re-engineering for Jabodetabek and West Java regions. National implementation of this initiative is to be completed in 2015. Furthermore, we increased focus on early bucket collection and monitoring, which proved to be effective and instrumental in maintaining our NPLs at a manageable level of 1.48% for the year.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

Tata kelola perusahaan yang baik merupakan hal yang kami yakini dapat menjaga keberlanjutan usaha secara jangka panjang. Oleh karena itu, kami berusaha untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas Perusahaan kepada para pemegang saham, pemangku kepentingan, dan masyarakat.

We believe in good corporate governance for the sustainability of performance in the long-term. We strive, therefore, to provide transparency and accountability to our shareholders, stakeholders, and the public.

46


Dewan Komisaris dan Direksi secara intensif terus berkoordinasi untuk memastikan bahwa langkah yang telah ditempuh Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan dan dilakukan semata-mata demi kepentingan seluruh pemangku kepentingan. Kami juga terus menanamkan pentingnya etika dan prinsip praktik bisnis yang baik melalui program pelatihan. Hal ini dilakukan agar karyawan dapat terus menjunjung tinggi kode etik bisnis dan prinsip profesionalisme dalam bekerja.

There is continuous and active participation dialogue between the Board of Commissioners and Board of Directors to ensure full accountability for actions taken, and that these are in the best interests of all the stakeholders in the Company. We also continue to instill in our employees the importance of ethics and good business practices, through continuous training, to ensure that good business conduct and professionalism is adhered to at all times.

Oleh karena itu, dalam penyajian laporan tahunan ini, kami berkomitmen untuk memaparkan secara jelas dan transparan kinerja keuangan perusahaan dan pencapaian bisnis selama tahun berjalan.

In the preparation of this annual report, we are committed to provide clear and transparent records of our financial performance and business results for the year.


Corporate Social Responsibility

Kami yakin dapat selalu membalas kontribusi masyarakat dan orang-orang yang kami layani. Program tanggung jawab sosial perusahan yang kami lakukan mencakup beberapa bidang, seperti kelestarian lingkungan, pendidikan, kesehatan, sosial masyarakat, dan agama.

We believe in giving back to the communities and people we serve. Our Corporate Social Responsibility programs cover conservation of the environment, education, health, social community, and religion aspects.

Dalam bidang lingkungan, kami menjadi mitra sponsor kampanye Earth Hour 2014. Dalam bidang pendidikan, kami memberikan beasiswa kepada mahasiswa S1 di berbagai universitas di Pulau Jawa serta karyawan kami sendiri yang lulusan SMA untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi. Dalam kegiatan sosial, kami juga memberikan bantuan bagi korban bencana alam, seperti banjir, tanah longsor, dan erupsi gunung merapi. Dalam bidang kesehatan, kami menyelenggarakan program donor darah bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) di berbagai wilayah Indonesia.

We sponsored the Earth Hour 2014 campaign, offered scholarships to undergraduate students in universities throughout Java as well as to our employees who are highschool graduates to pursue higher education. We also provided aid to victims of natural disasters such as flood, landslides, volcanic eruptions. On the health front, we organized blood donation drives in cooperation with the Indonesian Red Cross in various provinces of Indonesia.

Prospek Usaha

Business Outlook

World Bank memprediksi pertumbuhan dalam negeri pada tahun 2015 berada pada kisaran 5.2% Meskipun defisit fiskal dan transaksi berjalan mulai berkurang, kondisi yang paling diharapkan terjadi adalah terlaksananya program-program yang dijanjikan Presiden serta perbaikan infrastruktur. Hal ini karena jumlah aliran dana asing sangat bergantung pada perubahan yang dibuat oleh Pemerintah, jumlah dana untuk proyek pengembangan infrastruktur, dan kinerja sektor ekonomi penting.

The World Bank expects to see 2015 domestic economic growth in the range of 5.2%. Whilst we have seen improvements in both current account and fiscal deficits coming into 2015, what is most important is the delivery of campaign promises and execution of projects by our new President. Foreign investment flows into the country are highly dependent on these reforms and investment incentives in infrastructure projects and key economic sectors.

Dalam kaitannya dengan peraturan, kami berharap adanya dukungan dan penyelarasan lebih lanjut terhadap industri pembiayaan oleh OJK. Dengan adanya beberapa peraturan

On the regulatory front, as we expect further support and alignment of the industry by OJK. We see opportunities opening up with some of the new rules already in force, which


47

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




baru yang telah diberlakukan, kami melihat banyaknya peluang bagi perusahaan pembiayaan seperti kami untuk tumbuh dan meraih pangsa pasar yang lebih besar. Hal ini tentu saja berdampak positif bagi pertumbuhan pasar Perusahaan di mana kami dapat meningkatkan penyaluran pinjaman kepada masyarakat secara lebih luas.

will enable companies like us to finance a wider segment of customers and financing purposes. This should positively contribute to growth in our market sector, by improving loan penetration rates to a larger segment of the population.

Perubahan Komposisi Direksi dan Komisaris

Changes in the Board of Directors and Commissioners

Komposisi Direksi Perusahaan pada tahun ini berubah dengan mundurnya Bapak Peter Wangkar dari jajaran Direksi sejak awal tahun 2014 karena mengundurkan diri. Sejalan dengan itu, kami menyambut hadirnya dua direktur yang baru, yaitu Bapak Sudjono, yang mengambil alih kepemimpinan bidang Keuangan dan Informasi Teknologi, dan Bapak Sutadi, yang kini bertanggung jawab atas Bisnis Retail. Bapak Sudjono telah bergabung bersama BFI selama 21 tahun, sedangkan Sutadi selama 17 tahun. Dengan bergabungnya mereka di jajaran Direksi, kami yakin bahwa ide dan keahlian mereka akan memberikan kontribusi besar untuk meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.

The year 2014 saw changes in the composition of our Board of Directors. Mr Peter Wangkar officially resigned from the Board in the beginning of 2014. In that respect, we welcomed two new Directors to our Board – Mr Sudjono, who took over the management of Finance and Information Technology, and Mr Sutadi, who now oversees our Retail Business. Both Sudjono and Sutadi have been with BFI for 21 and 17 years respectively. We welcome them on board and look forward to new ideas and expertise in taking our business to the next level.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Bapak Richard Andrew Deitz yang telah menjabat pada jajaran Dewan Komisaris sejak tahun 2009. Masa jabatan Bapak Richard Andrew Deitz sebagai Komisaris berakhir sejak Mei 2014.

We also bid farewell to Mr. Richard Andrew Deitz, who has served on our Board of Commissioners since 2009. Richard’s term as Commissioner ended effective May 2014.

Penutup

Closing

Sebagai penutup, perlu kami sampaikan kembali bahwa kinerja Perusahaan pada tahun 2014 mencerminkan kekuatan dan ketangguhan Perusahaan dan orang-orang di dalamnya dalam menghadapi tantangan dan kesulitan yang terjadi sepanjang tahun. Oleh karena itu, mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada semua karyawan di seluruh cabang BFI atas dedikasi, semangat, dan kerja keras dalam bertugas. Kami tidak akan dapat mampu meraih target kerja ini tanpa kedisiplinan, komitmen dan semangat mereka untuk meraih kesempurnaan. Ucapan syukur tak lupa kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah mengarahkan dan melindungi bisnis kami sepanjang tahun ini, dan kami kembali mohon petunjuk-Nya selama kami menempuh 2015.

In closing, our performance for the year 2014 is a testament to the strength and resilience of our Company and Team to withstand the challenges and headwinds that came our way during the year. Once again, I want to thank our dedicated staff across the country for their dedication, hard work and focus. We would not have been able to achieve our performance targets without their passion for excellence, their discipline, and commitment. We thank the Almighty God for guiding and protecting our business in 2014, and continue to pray and seek His guidance for 2015.

Terima kasih.

Thank you.

Francis Lay Sioe Ho Presiden Direktur President Director 48


1. Francis Lay Sioe Ho Presiden Direktur / President Director

3

2 1

4

5

2. Sutadi Direktur / Director 3. Cornellius Henry Kho Direktur / Director 4. Harry Jesus Rodriguez Palmer Direktur / Director 5. SUDJONO Direktur / Director Annual Report 2014 • PT BFI Finance Indonesia Tbk

49

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Salah satu perusahaan pembiayaan independen yang paling terdiversifikasi dengan jaringan distribusi yang tersebar luas pada 260 outlet di seluruh wilayah Indonesia. One of the most diversified independent multifinance companies with wide-spread distribution network of 260 outlets across Indonesia.

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Sekilas Perusahaan Company at a Glance

Identitas Perusahaan / Corporate Identity

Perusahaan telah menerima berbagai penghargaan dan pengakuan atas kinerjanya yang sangat kuat dan baik dari tahun ke tahun.

Nama Perusahaan:

Name of Company:

PT BFI Finance Indonesia Tbk disingkat BFI

PT BFI Finance Indonesia Tbk abbreviated BFI

Kedudukan:

Domicile:

Tangerang Selatan, Indonesia

South Tangerang, Indonesia

Pembentukan Perusahaan:

Established:

7 April 1982

7 April 1982

Modal Dasar:

Authorised Capital:

Rp500 miliar

Rp500 billion

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:

Issued and Fully Paid-Up Capital:

Rp387,5 miliar

Rp387.5 billion

Kepemilikan:

Ownership:

Investor luar negeri 93,09%

Foreign investors 93.09%

Investor dalam negeri 6,91%

Local investors 6.91%

Kegiatan Usaha:

Business Activities:

Pembiayaan Konsumen dan Sewa Pembiayaan

Consumer Financing and Finance Lease

Hubungi Kami:

Contact Us:



BFI Tower

BFI Tower

Sunburst CBD Lot 1.2


Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo

Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo

BSD City – Tangerang Selatan 15322

BSD City – South Tangerang 15322

Indonesia

Indonesia

Telepon: (62-21) 2965 0300, 2965 0500

Telephone: (62-21) 2965 0300, 2965 0500

Faksimili: (62-21) 2966 0757, 2966 0758

Facsimile: (62-21) 2966 0757, 2966 0758

E-mail: [email protected]

E-mail: [email protected]

Situs Web:

Website:

www.bfi.co.id

www.bfi.co.id

The Company has been awarded various Awards and recognitions, due to its robust performance over the years.

52



53

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Akta Pendirian dan Perubahan Akta

Deed of Establishment and Deed of Amendment

PT BFI Finance Indonesia Tbk (Perusahaan) didirikan dengan nama PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia pada tanggal 7 April 1982 berdasarkan Akta Notaris No. 57 yang dibuat dihadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta.

PT BFI Finance Indonesia Tbk (the Company) was established as PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia on 7 April 1982 based on Notarial deed No. 57 of Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta.

Akta pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C22091-HT.01.01.TH.82 tanggal 28 Oktober 1982 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 102 tanggal 21 Desember 1982, Tambahan No. 1390. Berdasarkan Akta yang dibuat di hadapan Inge Hendarmin, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 14 Agustus 1986, nama Perusahaan diubah dari PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia menjadi PT Bunas Finance Indonesia Tbk, perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-9677.HT.01.04. TH.86 tanggal 7 Oktober 1986 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 94 tanggal 25 Nopember 1986, Tambahan No. 1451.

The deed of establishment was approved by the Minister of Justice (now the Minister of Law and Human Rights) of the Republic of Indonesia by virtue of his decree No. C22091-HT.01.01.TH.82 dated 28 October 1982 and was published in the State Gazette No. 102 dated December 21, 1982, Supplement No. 1390. Based on Notarial deed of Inge Hendarmin, S.H., Notary in Jakarta dated 14 August 1986, the Company’s name changed from PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia to PT Bunas Finance Indonesia Tbk. This amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of his decree No. C2-9677.HT.01.04.TH.86 dated October 7, 1986 and was published in the State Gazette No. 94 dated November 25, 1986, Supplement No. 1451.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, salah satunya berdasarkan Akta No. 116 yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 27 Juni 2001, sehubungan dengan perubahan nama Perusahaan dari PT Bunas Finance Indonesia Tbk menjadi PT BFI Finance Indonesia Tbk. Perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-03668.HT.01. 04.TH.2001 tanggal 24 Juli 2001 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 35 tanggal 30 April 2002, Tambahan No. 4195.

The Company’s Articles of Association has been amended several times, which one of the amendments was based on Notarial deed No. 116 dated 27 June 2001 of Aulia Taufani, S.H., a substitute of Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, concerning the change in the name of the Company from PT Bunas Finance Indonesia Tbk to become PT BFI Finance Indonesia Tbk. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C-03668.HT.01.04.TH.2001 dated 24 July 2001 and was published in the State Gazette No. 35 dated 30 April 2002, Supplement No. 4195.

Perubahan terakhir dilakukan dengan Akta No. 27 tanggal 19 September 2014 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai persetujuan penerbitan saham hasil pelaksanaan program Management & Employee Stock Option Program (MESOP) untuk Tahap I untuk periode sampai dengan tanggal 20 Juni 2014. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-06467.40.21.2014 tanggal 22 September 2014. Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini diselesaikan, perubahan ini belum diumumkan dalam Lembaran Berita Negara.

The latest amendment was covered by the Notarial Deed No. 27 dated 19 September 2014 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, regarding the issuance approval of shares for the implementation of the Phase I of the Management & Employee Stock Option Program (MESOP), up to 20 June 2014. The amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-06467.40.21.2014 dated 22 September 2014. Up to the date of financial statements were completed, this amendment was not published in the State Gazette.

Perusahaan memperoleh izin usaha dalam bidang usaha lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-038/ KM.11/1982 tanggal 12 Agustus 1982, yang telah diperbaharui berdasarkan Surat Keputusan No. 493/ KMK.013/1990 tanggal 23 April 1990.

The Company obtained its license to operate as a financing company from the Minister of Finance by virtue of his decree No. KEP-038/KM.11/ 1982 dated 12 August 1982 as amended by Decree No. 493/KMK.013/ 1990 dated 23 April 1990.

54


Pada tanggal 20 Februari 2006, Menteri Keuangan Republik Indonesia telah mengamandemen izin usaha Perusahaan melalui Keputusan Menteri Keuangan No. KEP038/KM.5/2006. Melalui amandemen ini, izin usaha yang sebelumnya diberikan kepada PT Bunas Finance Indonesia Tbk berlaku surut sejak adanya persetujuan perubahan nama Perusahaan dari PT Bunas Finance Indonesia Tbk menjadi PT BFI Finance Indonesia Tbk dari Instansi yang berwenang melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-03668. HT.01.04. TH.2001 tanggal 24 Juli 2001.

On February 20, 2006, the Minister of Finance of the Republic of Indonesia amended the Company’s license by virtue of his Decree No. KEP-038/KM.5/2006. Through this amendment, the previous license granted to PT Bunas Finance Indonesia Tbk was applied retroactively since the approval of the change in the name of the Company from PT Bunas Finance Indonesia Tbk to PT BFI Finance Indonesia Tbk from the Regulatory Authority by virtue of decree of Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-03668. HT.01.04.TH.2001 dated July 24, 2001.

Riwayat Singkat

Brief History

PT BFI Finance Indonesia Tbk merupakan salah satu pembiayaan tertua di Indonesia yang berdiri pada 1982. BFI merupakan perusahaan patungan Manufacturer Hanover Leasing Corporation. Pada 1986, PT Bank Umum Nasional dan Essompark Ltd., Hong Kong, mengambil alih kepemilikan Manufacturer Hanover Leasing Corporation di BFI. Kemudian, pada 1990, BFI mengubah izin operasi untuk menjalan bisnis multifinance dan berganti nama menjadi PT Bunas Finance Indonesia. Pada tahun yang sama, BFI menjadi perusahaan publik setelah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia –“BEI”) dengan kode saham BFIN. BFI menjadi salah satu perusahaan pembiayaan yang pertama kali menjadi perusahaan publik pada 1990.

Founded in 1982 as a joint venture with Manufacturer Hanover Leasing Corporation of the USA, PT BFI Finance Indonesia Tbk. (“BFI”) is one of the oldest multifinance companies in Indonesia. In 1986, PT Bank Umum Nasional and Essompark Ltd. of Hong Kong acquired Manufacturer Hanover Leasing Corporation’s stake in the Company. The Company was granted the business license to run a multifinance company in 1990 and was renamed PT Bunas Finance Indonesia. In the same year, the Company went public and was listed on the Surabaya and Jakarta Stock Exchanges (now Indonesia Stock Exchange – IDX) with ticker code “BFIN”. BFI became one of the first multifinance companies to go public in 1990.

BFI berhasil melewati krisis ekonomi yang melanda kawasan Asia pada 1997. Pada 2001, BFI kembali berhasil dalam melakukan restrukturisasi utang lebih cepat tanpa melalui program bantuan Pemerintah dan mengubah nama menjadi PT BFI Finance Indonesia Tbk. Saat ini, BFI menjadi perusahaan publik Indonesia yang secara mayoritas dimiliki oleh pihak asing, sebagian besar kepemilikan saham BFI oleh lembaga keuangan terkemuka. Dengan demikian, BFI telah menjadi perusahaan penyedia jasa pembiayaan yang ternama, kokoh dari segi keuangan dan operasional.

Having managed to survive the 1997 Asian financial Crisis, BFI successfully managed to restructure its debts in 2001 without the government’s bailout program and the Company’s name was changed to PT BFI Finance Indonesia Tbk. Today BFI is majority owned by foreign investors, many of which are leading financial institutions. BFI has become a reputable financial service provider, strong both financially and operationally.

BFI memfokuskan kegiatan bisnisnya pada pembiayaan kendaraan-kendaraan roda empat dan dua, dengan target ke masyarakat golongan ekonomi menengah dan menengah ke bawah. Perusahaan juga membiayai alat-alat berat melalui Sewa Pembiayaan. Secara geografis, bisnis Perusahaan tersebar di seluruh wilayah Indonesia, dan menjadi salah satu dari perusahaan-perusahaan pembiayaan dengan bisnis paling beragam di negeri ini.

BFI focuses its business on consumer financing of four- and two-wheeled vehicles, targeted at the low to middle income households. It also offers Finance Lease of heavy equipment and non-heavy equipment. Geographically, its business spans across Indonesia, and is one of the most diversified multifinance companies in the country.

Per 31 Desember 2014, BFI memiliki 260 outlet yang tersebar di seluruh Indonesia terdiri dari 200 kantor cabang dan 60 gerai, dengan didukung oleh lebih dari 7.000 karyawan.

As of 31 December 2014, the Company has 260 outlets across Indonesia, comprising of 200 branches and 60 kiosks with over 7,000 employees.


55

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Bidang Usaha Business Activities - Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Baru dan Bekas

- New and Used Four-Wheeler Financing (Dealer

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 ayat 1, BFI

Pursuant to the Company’s Articles of Association Article 3

memiliki fokus kegiatan usaha dalam bidang pembiayaan

paragraph 1, BFI is mainly engaged in consumer financing,

konsumen, sewa pembiayaan, serta anjak piutang. Saat

finance lease and factoring. Its financing activities are

Pembiayaan kendaraan roda empat baru dan bekas

ini, BFI menjalankan kegiatan usaha yang dijalankan adalah

provided in the form of consumer financing and finance

(berasal dari dealer) merupakan pembiayaan kendaraan

Cicilan Mobil or “KCM”) has been BFI’s core business for

pembiayaan dalam bentuk pembiayaan konsumen serta

lease.

yang berasal dari rekanan dealer (disebut Kredit Cicilan

over twenty years. This includes both new and used four-

Mobil atau KCM) telah menjadi bisnis inti BFI selama

wheelers. We provide financing to end users through

lebih dari dua puluh tahun. Produk ini menyediakan

dealerships for tenors ranging from 1 to 4 years at a fixed rate. KCM is marketed almost in all our branch offices.

sewa pembiayaan.

(Berasal dari Dealer)

Originated)

Pembiayaan konsumen merupakan kegiatan pembiayaan

Consumer Financing is financing activities for the procurement

pembiayaan

untuk pengadaan barang berdasarkan kebutuhan konsumen

of goods based on the needs of consumers with installment

dan bekas. BFI menyediakan pembiayaan bagi para

dengan pembayaran secara angsuran. Sedangkan sewa

agreement. Finance Lease is financing activities in the form of

pelanggan melalui rekanan dealer dengan jangka waktu

pembiayaan (Finance Lease) adalah kegiatan pembiayaan

supply of capital goods in the way of lease with option rights

pembiayaan mulai satu hingga empat tahun dengan suku

dalam bentuk penyediaan barang modal secara sewa

to be used by a Lessee for a certain period of time based on

bunga tetap. KCM dipasarkan hampir di seluruh kantor

pembiayaan dengan hak opsi untuk digunakan oleh

payments by installments.

cabang kami.

untuk

kendaraan

roda

empat

baru

Four-wheeler financing through dealers (known as Kredit

penyewa guna usaha (Lessee) selama jangka waktu tertentu - Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Bekas dan

berdasarkan pembayaran secara angsuran.

Roda Dua Bekas (Non-Dealer) Kedua definisi tersebut di atas berdasarkan Peraturan

The two aforementioned definitions are based on the Minister

Menteri Keuangan No. 84/PMK.012/2006.

of Finance Regulation No. 84/PMK.012/2006.

- Used

Four-Wheeler

and

Used

Two-Wheeler

Financing (Non Dealer Originated)

Pembiayaan non-dealer diperkenalkan pertama kali

Non-dealer originated financing was first introduced

tahun 2006 untuk melayani kebutuhan para pelanggan

in 2006 to cater the need of end customers (owners

secara langsung (para pemilik kendaraan roda empat dan

of four-wheelers and two-wheelers) who require

Produk dan Jasa

Products and Services

roda dua) yang memerlukan pembiayaan tanpa melalui

financing without involving the automotive dealer as

a. Pembiayaan Konsumen

a. Consumer Financing

perantaraan dealer otomotif. Hal ini termasuk para

the middlemen. This includes customers who have been

Pembiayaan Konsumen dapat didefinisikan secara umum

Consumer Financing can be broadly defined as financing of

pelanggan yang sebelumnya sudah menjadi pelanggan

BFI’s existing customers, by conducting repeat-order

sebagai produk jasa pembiayaan kendaraan roda empat

new four-wheelers through dealers, used four-wheelers and

BFI lebih dulu dengan melakukan transaksi repeat order,

transactions, the new transactions sourced through

baru melalui dealer, kendaraan roda empat bekas, serta

used two-wheelers through dealers or directly originated

transaksi-transaksi baru yang bersumber dari referensi

customer referrals (Customer-Get-Customer program),

kendaraan roda dua bekas melalui dealer atau secara

by the Company’s sales force. The Company has recently

sesama pelanggan (program Customer-Get-Customer),

or via the freelance sales agents and call center telesales.

langsung melalui tenaga sales Perusahaan. non-dealer. Baru-

commenced mortgage financing, but this business is currently

atau melalui agen-agen penjualan lepas dan telesales

The Company’s target market for this product is the

baru ini Perusahaan juga telah memulai usaha pembiayaan

still very small.

call centre (pemasaran dan penjualan langsung). Target

middle-income to lower-middle-income people.

perumahan, namun masih dalam jumlah yang sangat kecil.

pemasaran Perusahaan untuk produk ini adalah kalangan masyarakat berpenghasilan menengah hingga menengah ke bawah.

56


b. Sewa Pembiayaan

b. Finance Lease

Bisnis Sewa Pembiayaan BFI meliputi jasa keuangan yang

The Company’s Finance Lease business comprises financial

terutama ditujukan bagi pelanggan pengguna alat-alat

leases mainly targeted to users of heavy equipment,

berat, transportasi umum dan mesin-mesin. Pelanggan Sewa

commercial vehicles and machineries. BFI’s customers in

Pembiayaan BFI terutama berasal dari berbagai sektor bisnis,

Finance Lease mainly came from various business sectors,

seperti pertambangan, perdagangan, kontraktor umum,

such as mining, trading, general contractor, agriculture,

pertanian, manufaktur, dan transportasi.

manufacturing and transportation sectors.


57

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, para anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat oleh para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) masing-masing untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.

Pursuant to the Company’s Articles of Association, each member of the Board of Directors and Board of Commissioners are appointed by the Shareholders at the General Meeting of Shareholders to serve the position for 5 (five) years.

Pengangkatan Bapak Francis Lay Sioe Ho dan Bapak Cornellius Henry Kho masing-masing sebagai Presiden Direktur dan Direktur, pengangkatan Bapak Kusmayanto Kadiman sebagai Presiden Komisaris, Ibu Emmy Yuhassarie, Bapak Johanes Sutrisno dan Bapak Alfonso Napitupulu masing-masing sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan Nomor 80 tanggal 15 Juni 2011 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) yaitu tahun 2016.

The appointment of Mr. Francis Lay Sioe Ho and Mr. Cornellius Henry Kho, respectively as President Director and Director, as well as Mr. Kusmayanto Kadiman as President Commissioner, Mrs. Emmy Yuhassarie, Mr. Johanes Sutrisno and Mr. Alfonso Napitupulu, each of whom as the Company’s Commissioner, was based on the Deed of Minutes of Annual GMS No. 80 dated 15 June 2011, drawn up before Aulia Taufani S.H., a substitute for Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, with term of office effective until the closing of the fifth Annual GMS by 2016.

58


Pengangkatan Mr. Harry Jesus Rodriguez Palmer sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Nomor 40 tanggal 16 Mei 2013 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) yaitu tahun 2018.

The appointment of Mr. Harry Jesus Rodriguez Palmer as the Company’s Director was based on the Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 40 dated 16 May 2013, drawn up before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, with term of office effective until the closing of the fifth Annual GMS by 2018.

Pengangkatan Bapak Sudjono dan Bapak Sutadi masing-masing sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Nomor 18 tanggal 6 Mei 2014 yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., Notaris di Jakarta dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) yaitu tahun 2019.

The appointment of Mr. Sudjono and Mr. Sutadi, respectively as the Company’s Director, was based on the Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 18 dated 6 May 2014, drawn up before Aryanti Artisari, S.H., Notary in Jakarta, with term of office effective until the closing of the fifth Annual GMS by 2019.


59

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Kusmayanto Kadiman

Johanes Sutrisno

Presiden Komisaris

Komisaris Independen

President Commissioner

Independent Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir pada 1954, usia 60 tahun. Beliau menjabat


sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan

sebagai Komisaris berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 80 tanggal

No. 80 tanggal 15 Juni 2011. Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris,

15 Juni 2011. Beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Bentoel

beliau menjabat sebagai komisaris dan penasihat di beberapa perusahaan yang

Internasional Investama Tbk sejak Maret 2010 dan Direktur PT Gaudi Dwi Laras

bergerak dalam bidang sumber daya alam dan pembangkit listrik sejak 2009,

sejak Januari 2014 hingga saat ini. Beliau bergabung dengan BFI sebagai Credit

Menteri Negara Riset dan Teknologi Republik Indonesia pada 2004-2009,

Officer (1982-1991), kemudian menjabat sebagai Direktur (1991-1999) dan

Ketua Asian-Europe University Network (ASEA-UNINET) pada 2002 hingga

Presiden Komisaris (2000-2011). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai

2004, Rektor Institut Teknologi Bandung (ITB) pada 2001-2004, Kepala Pusat

Direktur Keuangan PT Carsurin dari April 2007 hingga Juni 2013, bergabung

Pengembangan Teknologi ITB pada 1998-2001, serta Kepala Laboratorium

dengan Mutual International Finance Corporation (1980-1982), dan sebagai

Kontrol ITB pada 1995-1998, Direktur Kelompok Usaha di Jakarta pada

Auditor di SGV, Utomo, Mulia & Co. (1973-1976). Beliau meraih gelar Master

1993-1995, Direktur Pusat Komputer Institut Teknologi Bandung (ITB) pada

of Business Administration (MBA) dari Universitas Gadjah Mada di Jakarta pada

1990-1993. Beliau meraih gelar Doctor of Philosophy dari Australian National

2009 dan Sarjana Ekonomi Manajemen (Drs.) dari Universitas Indonesia di

University Canberra, Australia pada 1988, serta gelar Sarjana Teknik Fisika dari

Jakarta pada 1980.

Institut Teknologi Bandung (ITB) pada 1977.

Indonesian citizen, born in 1954, 60 years old. He served as President

Indonesian citizen, born in 1951, 63 years old. He served as Commissioner

Commissioner pursuant to the Deed of Minutes of Annual GMS No. 80

pursuant to the Deed of Annual GMS No. 80 dated 15 June 2011. He also

dated 15 June 2011. Prior to holding the position, he was a Commissioner

served as Member of Audit Committee of PT Bentoel Internasional Investama

and Advisor to several companies in the field of natural resources and power

Tbk since March 2010 and Director of PT Gaudi Dwi Laras since January 2014

generation since 2009, the Minister of Research and Technology of the Republic

until today. He joined BFI as Credit Officer (1982-1991) and served as Director

of Indonesia in 2004-2009, Chairman of the Asian-Europe University Network

(1991-1999) and President Commissioner (2000-2011). He previously held

(ASEA-UNINET) in 2002-2004, Rector of Bandung Institute of Technology

position as Director of Finance of PT Carsurin from April 2007 until June 2013,

(ITB) in 2001-2004, Head of Technology Development Center in 1998-2001,

joined Mutual International Finance Corporation (1980-1982), and served as

Head of Laboratory Control, Bandung Institute of Technology (ITB) in 1993-

Auditor in SGV, Utomo, Mulia & Co. (1973-1976). He obtained his Master of

1995, Director of Business Group in Jakarta, from 1993 to 1995, and Director

Business Administration (MBA) degree from Gadjah Mada University in Jakarta

of Computer Centre, Bandung Institute of Technology (ITB), in 1990-1993.

in 2009 and Bachelor of Management in Economics (Drs.) from the University

He earned Doctor of Philosophy degree from Australian National University,

of Indonesia in Jakarta in 1980.

Canberra, Australia, in 1988, and Bachelor of Engineering Physics degree from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1977.

60



61

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Alfonso Napitupulu

Emmy Yuhassarie







sebagai Komisaris sejak 2006 dan diangkat kembali sebagai Komisaris

sebagai Komisaris berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 80 tanggal

berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 80 tanggal 15 Juni 2011.

15 Juni 2011. Beliau juga menjabat sebagai Dewan Kehormatan Asosiasi

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Managing Partner Kantor Pengacara

Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal sejak 2012, Dewan Pengawas

Alfonso Napitupulu & Partners, Jakarta, sejak 1993. Sebelum bergabung

Indonesia Institute of Corporate Directorship (IICD) sejak 2012, Presiden

dengan BFI, beliau pernah bekerja di Kantor Pengacara Alfonso Giunseng &

Komisaris PT Inalum sejak 2007, ABA Associate Member sejak 2005, dan Ketua

Kolopaking, Jakarta pada 1988-1993, Praktisi International Lawyer di Law

Pusat Studi Hukum sejak 1997. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai

Office of Bronson, Bronson & McKinnon, San Francisco, California, Amerika

Staf Khusus Kementerian Negara BUMN Republik Indonesia pada 2007-

Serikat pada 1984-1985, Kantor Hukum Gani Djemat &Partners pada 1975-

2012 serta sebagai Konsultan Domestik Bank Dunia dan Indonesia National

1988, serta sebagai Advokat Konsultan Hukum untuk Pasar Modal dan Hak

Committee of Good Governance pada 2004-2005. Beliau meraih gelar Master

Kepemilikan Intelektual pada 1976. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum

of Law dari University of California (UC) Berkeley, Amerika Serikat pada 1982

(Perdata) dari Universitas Indonesia, Jakarta pada 1975.

dan Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga, Surabaya pada 1979.

Indonesian citizen, born in 1950, 64 years old. He served as Commissioner

Indonesian citizen, born in 1950, 64 years old. She served as Commissioner

since 2006 and has been reappointed pursuant to the Deed of Minutes of

pursuant to the Deed of Minutes of Annual GMS No. 80 dated 15 June 2011.

AGM No. 80 dated 15 June 2011. He currently held position as Managing

She also holds the position of Honorary Member of Capital Market Legal

Partner, Law Office of Alfonso Napitupulu & Partners, Jakarta, since 1993. Prior

Consultant Association since 2012, Supervisory Member of Indonesia Institute

to joining BFI, he worked in Law Office of Alfonso, Giunseng & Kolopaking,

of Corporate Directorship (IICD) since 2012, President Commissioner of PT

Jakarta, in 1988-1993 and served as International Lawyer in Law Office of

Inalum since 2007, ABA Associate Member since 2005, Chairman of Centre

Bronson, Bronson & McKinnon, San Francisco, California, USA, since 1984-

of Law Studies since 1997. In addition, she once served as Special Staff at the

1985. He joined Law Office of Gani Djemat & Partners in 1975-1988 and was

Ministry of State Owned Enterprises from 2007 until 2012, Domestic Consultant

an Advocate, Legal Consultant on Capital Market and Intellectual Property

of World Bank and Indonesia National Committee of Good Governance

Right in 1976. He obtained his Law degree in Civil from University of Indonesia,

in 2004–2005. She earned Master of Law (LLM.) degree from University of

Jakarta, In 1975.

California (UC), Berkeley, USA, in 1982 and Bachelor of Law degree, University of Airlangga, Surabaya, in 1979.

62



63

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Profil Direksi Board of Directors Profile

Francis Lay Sioe Ho

Cornellius Henry Kho

Presiden Direktur

Direktur Operasional dan Pembiayaan Korporasi

President Director

Operational and Corporate Business Director

Warga negara Indonesia, lahir pada 1948, usia 66 tahun. Beliau mulai

Warga Negara Indonesia, lahir pada 1966, usia 48 tahun. Beliau menjabat

bekerja sebagai Executive Officer di Kementerian Keuangan atau Ministry

sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 80 tanggal

of Finance di Singapura pada 1972 hingga 1973. Beliau bergabung dengan

15 Juni 2011. Sebelum menjabat sebagai Direktur Operasional dan Pemasaran

PT Indovest pada 1975 sebagai Treasury Officer, menjabat sebagai Credit

Pembiayaan Korporasi sejak Mei 2014, dari 2007 hingga 2014 beliau menjabat

Manager hingga 1980, dan Kepala Departemen Kredit dari 1980 hingga

sebagai Direktur yang membawahi berbagai departemen di BFI; antara lain;

1983. Beliau diangkat sebagai Direktur Pendiri BFI pada 1983 dan kemudian

Keuangan dan Treasury serta Sumber Daya Manusia hingga 2012, Audit Internal

menjabat sebagai Presiden Direktur pada 1986. Berdasarkan Akta Berita Acara

hingga 2014, dan merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan hingga Juni 2014.

RUPS Tahunan No. 80 tanggal 15 Juni 2011, beliau diangkat kembali sebagai

Beliau juga pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Pengawas Keuangan dan

Presiden Direktur BFI. Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration

Treasury BFI (1996-1997), Pengawas Keuangan BFI (1992-1996), dan Auditor

(BBA) dari National University of Singapore (NUS) di Singapura pada1972 dan

di Prasetio, Utomo and Co.(1989-1992). Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi

Master of Business Management (MBM) dari Asian Institute of Management

Akuntansi dari Universitas Trisakti di Jakarta pada 1990.

(AIM) di Manila, Filipina pada 1975. Indonesian citizen, born in 1966, 48 years old. He served as Director pursuant Indonesian citizen, born in 1948, 66 years old. He worked as Executive Officer

to the Deed of Annual GMS No. 80 dated 15 June 2011. Prior to serving as

at the Ministry of Finance in Singapore in 1972-1973. He joined PT Indovest in

Director of Operational and Corporate Business since May 2014, from 2007

1975 as Treasury Officer, served as Credit Manager until 1980, and Head of

until 2014, he served as Director that supervises various departments in BFI;

Credit Department from 1980-1983. He was appointed as Founder Director of

among others; Finance and Treasury and Human Resources until 2012, Internal

BFI in 1983 and later served as President Director in 1986. Pursuant to the Deed

Audit until 2014, and concurrently served as Corporate Secretary until June

of Annual GMS No. 80 dated 15 June 2011, he was appointed as President

2014. He once served as Head of Financial Control and Treasury of BFI (1996-

Director of BFI. He obtained Bachelor of Business Administration (BBA) form

1997), Financial Control of BFI (1992-1996), and Auditor at Prasetio, Utomo

the National University of Singapore (NUS) in Singapore in 1972 and Master of

and Co. (1989-1992). He obtained Bachelor of Economics in Accounting from

Business Management (MBM) from the Asian Institute of Management (AIM)

Trisakti University in Jakarta in 1990.

in Manila, Philippines in 1975.

64



65

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Harry Jesus Rodriguez Palmer

Sudjono

Direktur Risiko Perusahaan

Direktur Keuangan dan Teknologi Informasi

Enterprise Risk Director

Finance and Information Technology Director

Warga negara Amerika Serikat (AS), lahir pada 1963, usia 51 tahun. Beliau


menjabat sebagai Direktur Risiko Perusahaan sejak Mei 2013 berdasarkan Akta

sebagai Direktur Keuangan dan Teknologi Informasi sejak Mei 2014

Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 40 tanggal 16 Mei 2013. Sebelum menjabat

berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 18 tanggal 6 Mei 2014

sebagai Direktur di BFI, beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Risiko Perusahaan

juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 tanggal 25 Juni 2014. Beliau

di BFI dari 2012 hingga 2013. Sebelum di BFI, beliau menjabat sebagai

merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi

Executive Vice President– Mass Market Portfolio Management Head dan Acting

Perusahaan No. BOD-BOC/VI/2014-0011 tanggal 24 Juni 2014. Sebelum

Retail Risk Head (2009-2012), Technical Advisor Retail Bank (2008-2009) di

menjabat sebagai Direktur, beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan

PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Dari 2006 hingga 2008, beliau menjabat

dan Teknologi Informasi dan berbagai jabatan lainnya di BFI pada 1993

sebagai Direktur Manajemen Risiko Santander Financial Services di Puerto Rico

hingga April 2014, dan Anggota Komite Manajemen Risiko di BFI pada 2003-

(AS), dan dari 2004 hingga 2006 sebagai Direktur Retail Risk Management

2013. Beliau juga pernah menjabat sebagai Auditor Senior Kantor Akuntan

Banco Santander, Puerto Rico (AS). Dari 1990 hingga 2004, beliau menduduki

Publik Hans Tuanakotta Mustofa (HTM) - anggota Deloitte Touche Tohmatsu

berbagai posisi di bidang Manajemen Risiko, Audit dan manajemen bisnisdi

International pada 1991-1993. Beliau meraih gelar Enterprise Risk Manager

Citibank AS dan Amerika Latin. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari

(ERM™) dari Asia Risk Management Institute (ARiMI) dan National University

Rensselaer Polytechnic Institute, New York (AS) pada 1985, dan kemudian gelar

of Singapore (NUS) di Singapura pada 2009. Beliau memperoleh gelar Master

Master of Business Administration (MBA) bidang Keuangan dan Akuntansi dari

of Business Administration (MBA) dari Institut Pengembangan Manajemen

University of Rochester (Simon School), New York (AS) pada 1990.

Indonesia (IPMI) diJakarta pada 2006, dan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Tarumanagara di Jakarta pada 1993.

United States of America (USA) citizen, born in 1963, age 51. He has served as the Enterprise Risk Director since May 2013 in pursuant to the Deed of the Extraordinary GMS No. 40 dated May 16, 2013. Prior to serving as the Director of BFI, he served as the Division Head of Enterprise Risk at BFI from 2012 to 2013. Prior to BFI, he served as Executive Vice President– Mass Market Portfolio Management Head and Acting Retail Risk Head (2009-2012), and Technical Advisor to the Retail Bank (2008-2009) at PT Bank Danamon Indonesia Tbk. From 2006 to 2008, he was Director of Risk Management at Santander Financial Services in Puerto Rico (USA); and from 2004 to 2006,Director of Retail Risk Management at Banco Santander in Puerto Rico (USA). From 1990 to 2004, he also held various positions in Risk Management, Audit, and business management with Citibank in the USA and Latin America. He earned his Bachelor of Science degree in Mechanical Engineering from the Rensselaer Polytechnic Institute in New York (USA) in 1985, and later obtained his Master of Business Administration (MBA) degree in Finance and Accounting from the University of Rochester (Simon School) in New York (USA) in 1990.

66


Indonesian citizen, born in 1970, 44 years old. He has been serving as Finance and Information Technology Director since May 2014 pursuant to the Deed of 2014 Extraordinary GMS Minutes No.18 dated 6 May 2014 juncto Deed of Meeting Resolutions No. 3 dated 25 June 2014. He concurrently serves as the Corporate Secretary based on the Virtue of the Board of Directors of the Company No. BOD-BOC/VI/2014-0011 dated 24 June 2014. Prior to serving as Director, he served as Division Head of Finance and Information Technology and in other positions from 1993 to April 2014. He was member of Risk Management Committee of BFI from 2003 to 2013, Senior Auditor in Public Accounting Firm of Hans Tuanakotta Mustofa (HTM) – member of Deloitte Touche Tohmatsu International in 1991-1993. He achieved the title of Enterprise Risk Manager (ERMTM) from Asia Risk Management Institute (ARiMI) and National University of Singapore (NUS) in 2009. He earned his Master of Business Administration (MBA) degree from Indonesian Institute of Management Development (IPMI), Jakarta, in 2006, and Bachelor of Economics in Accounting degree from Tarumanagara University, Jakarta, in 1993.


67

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Profil Anggota Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Profile of Committees Under Board of Commissioners

Sutadi

Ariani Vidya Sofjan

Direktur Pembiayaan Ritel

Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

Retail Business Director

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination and Remuneration Committee

Warga negara Indonesia, lahir pada 1974, usia 40 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Pembiayaan Ritel sejak Mei 2014 berdasarkan Akta Berita


Acara RUPS Luar Biasa No. 18 tanggal 6 Mei 2014 juncto Akta Pernyataan

anggota Komite Audit sejak Mei 2013 dan anggota Komite Nominasi dan

Keputusan Rapat No. 3 tanggal 25 Juni 2014. Sebelum menjabat sebagai

Remunerasi sejak Juli 2011. Beliau sekarang juga menjabat sebagai Direktur

Direktur, beliau pernah menduduki berbagai jabatan lainnya di BFI, antara lain,

PT Delta Dunia Makmur Tbk, Executive Director PT Northstar Pacific Capital

Kepala Divisi Bisnis Ritel hingga April 2013, Kepala Departemen (2008-2012),

serta Komisaris PT Trimegah Asset Management. Beliau pernah bekerja sebagai

Pimpinan Regional atau Regional Manager (2006-2008), Pimpinan Cabang

Kepala Riset di Mandiri Sekuritas, kemudian sebagai Analis Senior di PT Bahana

(2004-2006), Branch Establishment Manager (2001-2004), dan Pimpinan

Securities dan memulai karir sebagai Analis Ekuitas di Deutsche Morgan

Cabang atau Branch Manager (2000-2001). Beliau juga pernah menjabat

Grenfell Asia di tahun 1994. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science

sebagai Sales Executive bidang Marketing Export PT Tjiwi Kimia Pulp & Paper

bidang Keuangan dari Oklahoma State University, Amerika Serikat, pada 1992.

(1999-2000), serta Collection & Credit Analyst Officer PT BFI (1997-1999). Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti di Jakarta pada 1998. Indonesian citizen, born in 1974, 40 years old. He served as Retail Business Director since May 2014 pursuant to the Deed of 2014 Extraordinary GMS Minutes No. 18 dated 6 May 2014 juncto Deed of Meeting Resolutions No. 3 dated 25 June 2014. Prior to serving as Director, he has served in various other positions in BFI, among others, Head of Retail Business in 2013, Department Head (2008-2012), Regional Head or Regional Manager (2006-2008), Branch Manager (2004-2006), Branch Establishment Manager (2001-2004), and

Indonesian citizen, born 1970, 44 years old. Ms. Sofjan has served as a member of Audit Committee since May 2013 and a member of Remuneration and Nomination Committee since July 2011. She is currently the Director of PT Delta Dunia Makmur Tbk, Executive Director of PT Northstar Pacific Capital, and Commissioner of PT Trimegah Asset Management. She was previously the Head of Research at Mandiri Sekuritas and a Senior Analyst at PT Bahana Securities. She began her career as an Equity Analyst with Deutsche Morgan Grenfell Asia in 1994. She earned a Bachelor of Science degree in Finance from Oklahoma State University, USA, in 1992.

Branch Manager (2000-2001). He also once held position as Sales Executive in Marketing Export at PT Tjiwi Kimia Pulp & Paper since (1999-2000,) and Collection & Credit Analyst Officer of PT BFI (1997-1999). He earned the Bachelor of Industrial Engineering degree from Trisakti University, Jakarta, in 1998.

68



69

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Darwin Cyril Noerhadi

Dominic Picone

Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

Member of Audit Committee

Anggota Komite Manajemen Risiko / Member of Risk Management Committee Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination and


Remuneration Committee

anggota Komite Audit sejak 1 April 2014. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Independen di PT Mandiri Sekuritas sejak 2012 dan

Warga negara Australia dan Inggris (dwi-kewarganegaraan), lahir pada 1978,

Senior Managing Director di Creador (private equity) sejak 2011. Sebelumnya

usia 36 tahun. Beliau menjabat sebagai Komite Audit sejak 2011. Saat ini beliau

beliau pernah bekerja sebagai Direktur, Group Chief Financial Officer (CFO)

juga menduduki posisi sebagai Principal and Head of Financial Services (Asia, ex-

di PT Medco Energi Internasional Tbk, Partner di Corporate Finance Advisory

India) TPG Capital di Singapura. Sebelumnya, beliau menjabat berbagai posisi di

PricewaterhouseCoopers, Direktur Utama PT Bursa Efek Jakarta (BEJ), Direktur

Divisi Consumer FinanceANZ Bank dan Divisi Investment Banking Credit Suisse.

Utama PT Kliring Deposit Efek Indonesia (KDEI) dan Executive Director PT

Beliau memiliki gelar sarjana di bidang Perniagaan atau Commerce (Honours)

Danareksa (Persero). Beliau juga pernah menjadi peneliti di Harvard Institute

dan Hukum dari University of Melbourne, Australia.

for International Development (HIID) dan teknisi geologi di Atlantic Richfield (ARCO) Indonesia Incorporated (ARII). Beliau memperoleh gelar Doktor Cum

Australian and British citizen (dual citizenship), born in 1978, 36 years old. He

Laude di bidang Strategic Management dari Universitas Indonesia pada 2013,

has served as a member of the Audit Committee since 2011. Currently, he

Master of Business Administration (MBA) dari University of Houston pada 1988,

also holds the position as the Principal and Head of Financial Services (Asia, ex-

dan Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung pada 1985.

India) at TPG Capital in Singapore. Previously, he held various positions at the Consumer Finance Division of ANZ Bank and the Investment Banking Division

Indonesian citizen, born in 1961, 53 years old. He served as member of Audit

of Credit Suisse. He has earned degrees in Commerce (Honours) and Law from

Committee since 1 April 2014. He currently served as Independent President

the University of Melbourne, Australia.

Commissioner at PT Mandiri Sekuritas since 2012 and Senior Managing Director at Creador (private equity) since 2011. He previously held position as Director, Group Chief Financial Officer (CFO) at PT Medco Energi Internasional Tbk, Partner at Corporate Finance Advisory PricewaterhouseCoopers, President Director of PT Bursa Efek Jakarta (BEJ), President Director of PT Kliring Deposit Efek Indonesia (KDEI) and Executive Director of PT Danareksa (Persero). He once served as a researcher at Harvard Institute for International Development (HIID) and geological engineer at Atlantic Richfield (ARCO) Indonesia Incorporated (ARII). He obtained his Doctoral degree, Cum Laude, in Strategic Management from University of Indonesia in 2013, a Master of Business Administration (MBA) degree from University of Houston in 1988, and a Bachelor of Science in Geological Engineering from Bandung Institute of Technology in 1985.

70



71

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Rudy Capelle

Stefanus Ginting





Warga negara Indonesia, lahir 1947, usia 67 tahun. Beliau menjabat sebagai

Warga negara Indonesia, lahir pada 1952 di Tilburg, Belanda, usia 62

anggota Komite Audit sejak 2011. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Assistant

tahun. Beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 2006. Beliau

Vice President Corporate Banking Citibank, General Manager Marketing and

juga menjabat sebagai kepala perusahaan yang bergerak di bidang jaringan

Credit Bank Umum Nasional, Finance Director Kalbe Farma Group, Managing

telekomunikasi dan teknologi informasi, dan direktur perusahaan investasi

Director Dwi Satrya Utama Group, Assistant Chief Executive Officer Barito

di bidang infrastruktur. Keahlian beliau di bidang keuangan dan perbankan

Pacific Timber, Executive Director Lippo Group, Komisaris PT Surya Citra Televisi

diperoleh berkat pengalaman bekerja di bidang perbankan dan pembiayaan

(SCTV), Chief Executive Officer PT Info Finance Perkasa, Chief Executive Officer

selama 30 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi,

Bank Niaga, konsultan pribadi untuk beberapa perusahaan, dan Komisaris

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

PT BFI Finance Indonesia Tbk (2005-2011). Beliau memperoleh gelar Master Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta pada 1971. Pada 7 Januari 2015,

Indonesian citizen, born in Tilburg, the Netherlands, 62 years old. He served

beliau meninggal dunia.

as a member of the Audit Committee since 2006. He also held position as head in a company engaged in information technology and telecommunication

Indonesian citizen, born 1947, 67 years old. He has served his position as a

network business, and a director of investment company in infrastructure. His

member of the Audit Committee since 2011. Previously, he worked as the

financial and banking expertise were attained whilst working in the banking

Assistant Vice President Corporate Banking of Citibank, General Manager

and multifinance sector in the last 30 years. He completed his education at

Marketing and Credit of Bank Umum Nasional, Finance Director of Kalbe Farma

Faculty of Economics, Gadjah Mada University, Yogyakarta.

Group, Managing Director of Dwi Satrya Utama Group, Asistant CEO of Barito Pacific Timber, Executive Director of Lippo Group, Commissioner of PT Surya Citra Televisi (SCTV), Chief Executive Officer of PT Info Finance Perkasa, Chief Executive Officer of Bank Niaga, private consultant for several companies, and Commissioner of PT BFI Finance Indonesia Tbk (2005-2011). He obtained Master of Accounting degree from Univesity of Indonesia, Jakarta, in 1971. He passed away on 7 January 2015.

72



73

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Amelia Kurniawan

Sunata Tjiterosampurno

Anggota Komite Manajemen Risiko (efektif 22 September 2014)

Anggota Komite Manajemen Risiko (hingga 21 September 2014)

Member of Risk Management Committee (effective 22 September 2014)

Member of Risk Management Committee



sebagai anggota Komite Manajemen Risiko sejak 22 September 2014. Beliau

sebagai anggota Komite Manajemen Risiko sejak Mei 2013 hingga September

juga menjabat sebagai Executive Director (Corporate Finance) Northstar Group,

2014. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Managing Director Northstar

Jakarta. Sebelumnya beliau menjabat berbagai posisi di Northstar Group sejak

Advisors Pte Ltd, sebagai Komisaris di Tugu Insurance Company Ltd, PT Delta

bergabung pada 2005. Beliau meraih gelarBachelor of Science in Business

Dunia Makmur Tbk, PT Trimegah Sekuritas, dan sebagai Presiden Komisaris

Administration dari Northeastern University, Boston, Massachusetts, Amerika

PT Bukit Makmur Mandiri Utama. Sebelumnya beliau pernah menjabat

Serikat pada 2003, dan Master of Business Administration(MBA) dari University

sebagai Komisaris dan Komite Audit PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional

of San Francisco, San Francisco, California, Amerika Serikat pada 2004.

Tbk,Assistant Vice President Divisi Investment Banking PT. Danareksa Sekuritas

Indonesian citizen, born in 1980, 34 years old. She has been serving as

Beliau memulai karir sebagai Assistant Vice President untuk Riset Ekuitas

a member of the Risk Management Committee since 22 September 2014.

PT Lippo Securities – SBC Warburg (1995-1998). Beliau memperoleh gelar

Currently, she holds the position of Executive Director (Corporate Finance)

Bachelor of Business Administration (Distinction) dari University of Wisconsin-

of Northstar Group, Jakarta. Previously, she also served in various positions

Madison, dan Master of Finance (Merit) dari London Business School pada

in Northstar Group since joined th company in 2005. She earned a Bachelor

2002.

(2004-2006), dan Konsultan di Boston Consulting Group, Jakarta (1998-2004).

of Science degree in Business Administration from Northeastern University, Boston, Massachusetts, USA in 2003, and Master of Business Administration

Indonesian citizen, born in 1972, 42 years old. He served as member of the Risk

(MBA) from University of San Francisco, California, USA in 2004.

Management Committee since May 2013 until September 2014. He currently serves as Managing Director of Northstar Advisors Pte Ltd, Commissioner at Tugu Insurance Company Ltd, PT Delta Dunia Makmur Tbk, PT Trimegah Sekuritas, and as President Commissioner of PT Bukit Makmur Mandiri Utama. He previously served as Commissioner and Audit Committee of PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk, Assistant Vice President at Investment Banking Division, PT. Danareksa Sekuritas (2004-2006), and a Consultant in Boston Consulting Group, Jakarta (1998-2004). He started career as Assistant Vice President for Equity Research of PT Lippo Securities – SBC Warburg (19951998). He obtained Bachelor of Business Administration (Distinction) from the University of Wisconsin-Madison and Master of Finance (Merit) from London Business School in 2002.

74



75

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Profil Manajemen Senior Senior Management Profile Kantor Pusat Head Office

ANDREW ADIWIJANTO Head of Operational and Control Warga negara Indonesia, lahir 1968, usia 46 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1993 sebagai Marketing Officer dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Makassar, Denpasar dan Palembang, Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Sumatera, dan Kepala Departemen (Department Head) Quality Service, Corporate Service, Human Resources, dan Branch Operations. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Sekolah Tinggi Teknik Surabaya, Jawa Timur pada tahun 1992, dan Master of Business Administration dari Andrew Adiwijanto Operational and Control

Universitas Gadjah Mada pada tahun 2013. Beliau menjabat sebagai Head of Operational and Control sejak tahun 2012 hingga saat ini. Indonesian citizen, born in 1968, 46 years old. He joined BFI in 1993 as a Marketing Officer and also held other positions, among others, the Branch Manager in Makassar, Denpasar and Palembang, the Regional Manager for the region of Sumatera, and the Department Head of Quality Service, Corporate Service, Human Resources and Branch Operations. He earned a Bachelor of Mechanical Engineering degree from Sekolah Tinggi Teknik Surabaya, East Java in 1992, and Master of Business Administration degree from Gadjah Mada University in 2013. He serves as the Head of Operational and Control from 2012 until present.

TAN RUDY EDDYWIDJAJA Head of Marketing and Car Retail Business Warga negara Indonesia, lahir 1970, usia 44 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1997 sebagai Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Surabaya dan pernah m enjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Jawa Barat, dan Department Head of Product Management. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Putra Bangsa di Surabaya pada tahun 1996. Beliau menjabat sebagai Head of Marketing and Car Retail Business sejak tahun 2014. Tan Rudy Eddywidjaja

Marketing and Car Retail Business

1 2

76

3

4

6

1. Andrew Adiwijanto Head of Operational and Control

4. Susinto Tenggono Then Head of Collection & Recovery

2. Tan Rudy Eddywidjaja Head of Marketing and Car Retail Business.

5. Djani Setiadi Head of Credit Operations

3. Donie Prayogo Head of Branch Management and Development

6. Tonny Widjaja Head of Treasury and Finance

Manager and held other positions, among others, the Branch Manager in Surabaya, Regional Manager for the region of West Java, and the Department Head of Product Management. He earned Bachelor’s degree in Economics with a major in Accounting from Putra Bangsa University in Surabaya in 1996. He serves as the Head of Marketing

5


Indonesian citizen, born in 1970, 44 years old. He joined BFI in 1997 as a Branch

and Car Retail Business since 2014.


77

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




DONIE PRAYOGO

SUSINTO TENGGONO THEN

Head of Branch Management and Development

Head of Collection & Recovery

Warga negara Indonesia, lahir 1964, usia 50 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada

Warga negara Indonesia, lahir 1973, usia 41 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun

tahun 1990 sebagai Marketing Officer dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya,

1994 sebagai Marketing Executive dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara

antara lain, Department Head of Business Development dan Department Head of Branch

lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di daerah Sumatera (Bengkulu, Jambi, Pekanbaru,

Development. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ilmu Keuangan dan Ekonomi Bisnis dari

Palembang), Jawa Timur dan Bali (Denpasar, Malang dan Surabaya), Pimpinan Wilayah (Regional

University of Southern California, Amerika Serikat. Beliau menjabat sebagai Head of

Manager) untuk daerah Jawa Timur, Bali dan Nusa Tenggara, dan Department Head of Branch

Branch Management and Development sejak tahun 2011 hingga saat ini.

Development. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Tridinanti, Palembang, Sumatera Selatan pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai Head of Collection &

Donie Prayogo Branch Management and Development

Indonesian citizen, born in 1964, 50 years old. He joined BFI in 1990 as a Marketing Officer and also held other positions, among others, the Department Head of Business Development and the Department Head of Branch Development. He earned a Bachelor

Susinto Tenggono Then Collection

Degree in Finance and Business Economics from the University of Southern California,

Recovery sejak tahun 2013 hingga saat ini. Indonesian citizen, born in 1973, 41 years old. He joined BFI in 1994 as a Marketing Executive and held other positions, among others, Branch Manager in Sumatera (Bengkulu, Jambi, Pekanbaru, Palembang), East Java and Bali (Denpasar, Malang, and Surabaya), Regional Manager for the

USA. He serves as the Head of Branch Management and Development from 2011 until

regions of East Java, Bali and Nusa Tenggara, and Department Head of Branch Development.

present.

He earned Bachelor’s degree in Economics with a major Management from the University of Tridinanti, Palembang, South Sumatera in 1995. He serves as the Head of Collection from 2014 until present.

DJANI SETIADI

TONNY WIDJAJA

Head of Credit Operations

Head of Treasury and Finance

Warga negara Indonesia, lahir 1967, usia 47 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada

Warga negara Indonesia, lahir1967, usia 47. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1994

tahun 1997 sebagai Operation Officer dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya,

sebagai Assistant Manager of Treasury Department. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Tangerang, Pimpinan Wilayah

Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta pada tahun 1990, dan mengikuti General

(Regional Manager) untuk daerah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bandar Lampung

Management Programme di National University of Singapore pada tahun 2009. Beliau menjabat

dan Pontianak. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas

sebagai Head of Treasury and Finance sejak tahun 1996 hingga saat ini.

Tarumanagara di Jakarta pada tahun 1991. Beliau menjabat sebagai Head of Credit Indonesian citizen, born in 1967, 47 years old. He joined BFI in 1994 as the Assistant Manager of

Operations sejak tahun 2014. Djani Setiadi Credit Operations

Indonesian citizen, born in 1967, 47 years old. He joined BFI in 1997 as Operation Officer and held other positions, among others, the Branch Manager in Tangerang, the Regional Manager for the region of Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bandar Lampung, and

Tonny Widjaja Treasury and Finance

Treasury Department. He earned a Bachelor’s degree in Economics with a major in Accounting from Tarumanagara University, Jakarta, in 1990, and graduated from the General Management Programme at the National University of Singapore in 2009. He serves as the Department Head of Treasury and Finance since 1996 until present.

Pontianak. He earned a Bachelor’s degree in Economics with a major in Accounting from Tarumanagara University in Jakarta in 1991. He serves as the Head of Credit Operations since 2014.

78



79

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Profil Manajemen Senior Senior Management Profile Cabang Branches

LUKMAN NELAM Pimpinan Wilayah – Wilayah I / Regional Manager – Region I Warga negara Indonesia, lahir 1965, usia 50 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1995 sebagai Marketing Officer dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Pekanbaru. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Lancang Kuning di Pekanbaru pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Sumatera 1 sejak tahun 2005 hingga saat ini.

Lukman Nelam Pimpinan Wilayah – Wilayah I Regional Manager – Region I

Indonesian citizen, born in 1965, 50 years old. He joined BFI in 1995 as a Marketing Officer and held other positions, among others, the Branch Manager in Pekanbaru. He earned a Bachelor Degree in Economics with a major in Management from Lancang Kuning University in Pekanbaru in 1995. He serves as the Regional Manager for the region of Sumatera I from 2005 until present.

SUDI HARTONO Pimpinan Wilayah – Wilayah II / Regional Manager – Region II Warga negara Indonesia, lahir 1971, usia 43 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1994 sebagai Marketing Staff dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Marketing Officer, Kepala Perwakilan di Pangkal Pinang, Padang, Bandar Lampung, Kepala Bagian Marketing Kantor Cabang Pekanbaru dan Palembang, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Jambi, Pimpinan Area (Area Manager) di Jambi dan Medan. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Sains T.D. Pardede di Medan pada tahun 1996. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Sumatera 2 sejak tahun 2014. Sudi Hartono Pimpinan Wilayah – Wilayah II Regional Manager – Region II

1

2

80

3

4

5

6

7

8

9


10

11

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Herman Handoko Petrus Denny I Kadek Tirtayasa Lukman Nelam Hernandi Kusno Herizal Welli Stanly Darisang Handoko Kuarso Iwan Rachmadi Sudi Hartono

Indonesian citizen, born in 1971, 43 years old. He joined BFI in 1994 as a Marketing Staff and held other positions, among others, the Marketing Officer, the Head Representative in Pangkal Pinang, Padang, Bandar Lampung, the Marketing Head in Pekanbaru and Palembang Branches, the Branch Manager in Jambi, and the Area Manager in Jambi and Medan. He earned a Bachelor Degree in Industrial Engineering from Institut Sains T.D. Pardede in Medan in 1996. He serves as the Regional Manager for the region of Sumatera 2 since 2014. IWAN Pimpinan Wilayah – Wilayah III / Regional Manager – Region III Warga negara Indonesia, lahir 1970, usia 44 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1995 sebagai Marketing Officer dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Jambi, Banjarmasin dan Palembang. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Tridinanti di Palembang, Sumatera Selatan pada tahun 1994. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Sumatera Selatan, Kepulauan Bangka Belitung, Bengkulu dan Lampung sejak tahun 2005 hingga saat ini.

Iwan Pimpinan Wilayah – Wilayah III Regional Manager – Region III

Indonesian citizen, born in 1970, 44 years old. He joined BFI in 1995 as a Marketing Office and held other positions, among others, the Branch Manager in Jambi, Banjarmasin, and Palembang. He earned a Bachelor Degree in Economics with a major in Accounting from Tridinanti University, Palembang, South Sematera, in 1994. He serves as the Regional Manager for the region of South Sumatera, Bangka Belitung, Bengkulu, and Lampung from 2005 until present.


81

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




HERMAN HANDOKO Pimpinan Wilayah – Wilayah V / Regional Manager – Region V Warga negara Indonesia, lahir 1978, usia 36 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 2003 sebagai Kepala Operasional dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Marketing Officer Leasing dan Used Car, Kepala Sales, Kepala Produk Mobil, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Jakarta Barat-Meruya,Pimpinan Area (Area Manager)di DKI Jakarta, Associate Department Head of Network and Development dan Department Head of Branch Management. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Atma Jaya di Jakarta pada tahun 2002. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Jakarta, Depok dan Tangerang sejak tahun 2014. Herman Handoko Pimpinan Wilayah – Wilayah V Regional Manager – Region V

Indonesian citizen, born in 1978, 36 years old. He joined BFI in 2003 as Head of Operational Division and held other positions, among others, the Marketing Officer of Leasing and Used Car, the Sales Head, the Car Product Head, the Branch Manager in West Jakarta, Meruya, the Area Manager in DKI Jakarta, the Associate Department Head of Network and Development and Department Head of Branch Management. He earned a Bachelor Degree in Economics with a major in Accounting from Atma Jaya Catholic University in Jakarta in 2002. He serves as the Regional Manager for the regions of Jakarta, Depok, and Tangerang, since 2014.

PETRUS DENNY Pimpinan Wilayah – Wilayah VIII / Regional Manager – Region VIII Warga negara Indonesia, lahir 1968, usia 46 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1997 sebagai Management Trainee dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Yogyakarta, Palangkaraya, Cirebon dan Makassar. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Katolik Widya Mandala di Surabaya pada tahun 1996. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Sulawesi, Ambon dan Papua sejak tahun 2005 hingga 2014.

Petrus Denny Pimpinan Wilayah – Wilayah VIII Regional Manager – Region VIII

STANLY DARISANG Pimpinan Wilayah – Wilayah IX / Regional Manager – Region IX Warga negara Indonesia, lahir 1971, usia 43 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1996 sebagai Marketing Leasing Officer dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Pontianak, Jakarta Selatan-Pondok Indah dan Banjarmasin. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Kristen Petradi Surabaya pada tahun 1996. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Kalimantan 1 sejak tahun 2010 hingga saat ini.

HANDOKO KUARSO Pimpinan Wilayah – Wilayah VI / Regional Manager – Region VI Warga negara Indonesia, lahir 1968, usia 46 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1997 sebagai Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Denpasar, Bali,dan pernah menjabat juga sebagai Pimpinan Cabang di Malang dan Bandung.Beliau memperoleh gelar SarjanaEkonomi Manajemen dari Universitas Satya Wacana di Salatiga, Jawa Tengah pada tahun 1991. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Jawa Barat 1 sejak tahun 2006 hingga 2014.

Handoko Kuarso Pimpinan Wilayah – Wilayah VI Regional Manager – Region VI

Indonesian citizen, born in 1968, 46 years old. He joined BFI in 1997 as a Branch Manager in Denpasar, Bali, as well as Malang and Bandung. He obtained Bachelor Degree in Economics with a major in Management from Satya Wacana University in Salatiga, Central Java, in 1991. He serves as the Regional Manager for the region of West Java I from 2006 until 2014.

Stanly Darisang Pimpinan Wilayah – Wilayah IX Regional Manager – Region IX

I Kadek Tirtayasa Pimpinan Wilayah – Wilayah VII Regional Manager – Region VII

82


Indonesian citizen, born in 1971, 43 years old. He joined BFI in 1996 as a Marketing Leasing Officer and held other positions, among others, the Branch Manager in Pontianak, South Jakarta-Pondok Indah and Banjarmasin. He earned a Bachelor Degree in Electrical Engineering from Petradi Christian University, Surabaya, in 1996. He serves as the Regional Manager for the region of Kalimantan 1 from 2010 until present.

RACHMADI Pimpinan Wilayah – Wilayah X / Regional Manager – Region X Warga negara Indonesia, lahir 1970, usia 44 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 2006 sebagai Pimpinan Cabang (Branch Manager), antara lain untuk daerah Solo dan Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta (UAJY) pada tahun 1992. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta sejak tahun 2011 hingga saat ini.

I KADEK TIRTAYASA Pimpinan Wilayah – Wilayah VII / Regional Manager – Region VII Warga negara Indonesia, lahir tahun 1971, usia 43 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1997 sebagai Marketing Executive dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager)dan Pimpinan Area (Area Manager) di Denpasar, Bali. Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknologi Pertanian dari Universitas Udayana di Denpasar, Bali pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Jawa Timur, Bali dan Nusa Tenggara Barat sejak tahun 2014. Indonesian citizen, born in 1971, 43 years old. He joined BFI in 1997 as a Marketing Executive and held other positions, among others, the Branch Manager and Area manager in Denpasar, Bali. He earned a Bachelor of Science degree in Agriculture from Udayana University, Denpasar, Bali, in 1995. He serves as the Regional Manager for the region of East Java, Bali, and West Nusa Tenggara since 2014.

Indonesian citizen, born in 1968, 46 years old. He joined BFI in 1997 as a Management Trainee and also held other positions, among others, the Branch Manager in Yogyakarta, Palangkaraya, Cirebon and Makassar. He earned a Bachelor Degree in Economics with a major in Management from Widya Mandala Catholic University in Surabaya in 1996. He serves as the Regional Manager for the regions of Sulawesi, Ambon and Papua since 2015 until present.

Rachmadi Pimpinan Wilayah – Wilayah X Regional Manager – Region X

Indonesian citizen, born in 1970, 44 years old. He joined BFI in 2006 as a Branch Manager and also held other positions, among others, the Branch Manager in Solo and Semarang, Central Java. He earned a Bachelor Degree in Economics with a major in Management from University of Atma Jaya Yogyakarta (UAJY) in 1992. He serves as the Regional Manager for the region of Central Java and the Special Region of Yogyakarta from 2011 until present.


83

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Struktur Organisasi Organization Structure HERNANDI KUSNO Pimpinan Wilayah – Wilayah XI / Regional Manager – Region XI Warga negara Indonesia, lahir 1969, usia 45 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1994 sebagai Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Samarinda, Kalimantan Timurdan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Koordinator Wilayah (Regional Coordinator) untuk daerah Kalimantan Timur. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Tarumanagara di Jakarta pada tahun 1992.Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara sejak tahun 2007 hingga saat ini.

Hernandi Kusno Pimpinan Wilayah – Wilayah XI Regional Manager – Region XI

Indonesian citizen, born in 1969, 45 years old. He joined BFI in 1994 as a Branch Manager in Samarinda, East Kalimantan, and held other positions, among others, the Regional Coordinator in East Kalimantan. He earned a Bachelor Degree in Economics with a major in Management from Tarumanagara University in Jakarta in 1992. He serves as the Regional Manager for the regions of East Kalimantan and North Kalimantan from 2007 until present.

HERIZAL WELLI Pimpinan Wilayah - Wilayah XII / Regional Manager – Region XII Warga negara Indonesia, lahir 1969, usia 45 tahun. Beliau bergabung dengan BFI pada tahun 1996 sebagai Marketing Officer dan pernah menjabat berbagai posisi lainnya, antara lain, Pimpinan Cabang (Branch Manager) di Bengkulu, Padang, Pondok Indah,serta Product Manager, Unit Head of Asset Management, dan Credit Department Head. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce dari University of Newcastle, Australia pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai Pimpinan Wilayah (Regional Manager) untuk daerah Jawa Barat 2 sejak tahun 2013 hingga saat ini.

Herizal Welli Pimpinan Wilayah - Wilayah XII Regional Manager – Region XII

Indonesian citizen, born in 1969, 45 years old. He joined BFI in 1996 as a Marketing Officer and held other positions, among others, the Branch Manager in Bengkulu, Padang, Pondok Indah, as well as Product Manager, Unit Head of Asset Management, and Credit Department Head. He earned a Bachelor Degree in Commerce from the University of Newcastle, Australia, in 1995. He serves as the Regional Manager for the region of West Java 2 from 2013 until present.

General Meeting of Shareholders

Board of Commissioners Mengacu ke halaman 259 Refer to page 259

Audit Committee Mengacu ke halaman 279 Refer to page 279

Risk Management Committee

Nomination & Remuneration Committee

Mengacu ke halaman 291 Refer to page 291

Mengacu ke halaman 295 Refer to page 295

President Director & CEO Francis Lay Sioe Ho Human Capital

Internal Audit

Corporate Secretary

Desi Gunawan*

Fledy Rizmara

Sudjono

Finance & IT Director

Corporate Business & Operation Director


Enterprise Risk Director Harry Jesus Rodriguez Palmer

Sudjono


Sutadi

Treasury & Finance

Corporate Business

4W Business

Tonny Widjaja

Yoga Aryanto

Rudy Eddywidjaja

Vido Onadi

Financial Control & Reporting

Branch Development

2W Business

Collection & Recovery

Mega Khorniawan

Donie Prayogo

Ary Suharso

Susinto Tenggono Then

Information Technology

Operation & Services

Business Acquistion

Credit Operations

Allen Hutama

Andrew Adiwijanto

Deni Nasri

Djani Setiadi

Portfolio Management & Risk Analytics

* Mengundurkan diri pada Oktober 2014 Resigned in October 2014

84



85

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Komposisi Kepemilikan Saham

Kronologis Pencatatan Saham

Share Ownership Composition


Komposisi pemegang saham BFI dengan kepemilikan sebesar

BFI’s shareholders with ownership of 5% or more as of 31

Saham BFI pertama kali tercatat di Bursa Efek Indonesia

BFI first listed its shares in Indonesia Stock Exchange (formerly

5% atau lebih pada tanggal 31 Desember 2014 adalah

December 2014 are detailed below:

(dahulu Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya] dengan

Jakarta and Surabaya Stock Exchanges) with the following

kronologi pencatatan saham sebagai berikut:

chronology:

sebagai berikut:

Keterangan

Kronologis Pencatatan Saham

Nilai Nominal Rp250 per Saham Price per Share Rp250 Jumlah Saham Number of Shares


Description %

Peristiwa

Modal Dasar

2.000.000.000

500.000.000.000

100,00

Authorised Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

1.549.934.562

387.483.640.500

100,00

Issued and Fully Paid-Up Capital

Jumlah Saham dalam Portepel

450.065.438

112.516.359.500

Share Capital in Portepel

Pemegang Saham:

Shareholders:


683.524.966

170.881.241.500

44,10


Lainnya (masing-masing di bawah 5%)

866.409.596

216.602.399.000

55,90

Others (each below 5%)

1.549.934.562

387.483.640.500

100,00

Total

Jumlah

Kepemilikan saham dari anggota-anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Keterangan

Francis Lay Sioe Ho (Presiden Direktur) Cornellius Henry Kho (Direktur)

Shareholding of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of 31 December 2014 is as follows:

Nilai Nominal Rp250 per Saham Price per Share Rp250 Jumlah Saham Number of Shares


Description

%

12.368.232

3.092.058.000

0,80

Francis Lay Sioe Ho (President Director)

7.581.998

1.895.499.500

0,49

Cornellius Henry Kho (Director)

Sudjono (Direktur)

1.748.000

437.000.000

0,11

Sudjono (Director)

1.000.000

250.000.000

0,06

Sutadi (Director)

Johanes Sutrisno (Komisaris)

86

248

62.000

0,00

Johanes Sutrisno (Commissioner)

12.767.478

3.191.869.500

1,46

Total


Periode Period

Saham Baru Diterbitkan (juta) New Shares Issued (million)

Saham Ditempatkan (juta) Shares Outstanding (million)

Event

IPO @Rp5.750,00

April / April 1990

2,1

10,5

IPO @Rp5,750



1,2

11,7


17 untuk 20 Saham Bonus

Juli / July 1993

9,9

21,6

17-for-20 Stock Bonus



7,2

28,8



Mei / May 1994

28,9

57,7



Maret / March 1997

115,4

173,1



September / September 1997

173,1

346,2

2-for-1 Stock Split

Saham Baru dari Konversi Obligasi Wajib Konversi

Agustus / August 2002 Mei / May 2006

414,2

760,4

New Shares From MCB Conversion


Agustus / August 2012

760,3

1.520,7

2-for-1 Stock Split

MESOP Tahap I Grant Date1

Mei / May 2013

5,9

1.526,6



Mei / May 2014

23,3

1.549,9


Keterangan | Note:

Sutadi (Direktur) Jumlah


MCB = Mandatory Convertible Bonds (Obligasi Wajib Konversi) MESOP = Management & Employee Stock Option Programme (Program Kompensasi Manajemen dan Karyawan Berbasis Saham)


87

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Kronologis Pencatatan Obligasi Bond-Listing Chronology

2014

Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 Seri A, B, dan C dengan Tingkat Bunga Tetap dengan nilai nominal sebesar Rp500 miliar tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 10 Maret 2014. Obligasi Seri A memiliki nominal Rp225 miliar jatuh tempo pada 17 Maret 2015, Obligasi Seri B memiliki nominal Rp55 miliar jatuh tempo pada 7 Maret 2016, dan Obligasi Seri C memiliki nominal Rp220 miliar jatuh tempo pada 7 Maret 2017. Obligasi ini mendapatkan peringkat A+(idn). Penawaran Umum Berkelanjutan atas Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap dibantu oleh lembaga dan profesional bidang pasar modal, sebagai berikut: Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi / Underwriter PT Danareksa Sekuritas Gedung Danareksa Lt. 1 / 1st Floor Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Jakarta 10110 - Indonesia Tel. : (62-21) 350 9777, 350 9888 Fax : (62-21) 350 0989, 350 1817 PT Indo Premier Securities Wisma GKBI, Lt. 7 / 7th Floor, Suite 718 Jl. Jend. Sudirman No.28 Jakarta 10210 - Indonesia Tel. : (+62 21) 5793 1168, 2806 1168 Fax : (+62 21) 5793 2076, 5793 1220 PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. KresnaTower, Lt. 6 / 6th Floor Parc 18 Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (62-21) 2555 7000 Fax : (62-21) 2939 1950, 2939 1951 PT.Trimegah Securities, Tbk. Gedung Artha Graha, Lt. 18 & 19 / 18th & 19th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (62-21) 29249088 Fax : (62-21) 2924 9150

Pada 31 Desember 2014, saldo pokok Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap yang terutang sebesar Rp500 miliar.

88


Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 Seri A, B, dan C dengan Tingkat Bunga Tetap, at a nominal value of Rp500 billion, was listed on Indonesia Stock Exchange on 10 March 2014. Series A Bond has a nominal value of Rp225 billion and will be due on 17 March 2015, Series B Bond has a nominal value of Rp55 billion and will be due on 7 March 2016, and Series C Bond has a nominal value of Rp220 billion and will be due on 7 March 2017. These bonds were rated A+(idn). The Continuous Public Offering of Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap was supported by institutions and capital market professionals as follows: Wali Amanat / Trustee PT Bank Mega Tbk. Menara Bank Mega Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14A Jakarta 12790 - Indonesia Tel. : (62-21) 7917 5000 / Fax : (62-21) 799 0720 Akuntan Publik / Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Prudential Tower Lt. 17 / 17th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910 - Indonesia Tel. : (62-21) 5795 7300 / Fax : (62-21) 5795 7301 Konsultan Hukum / Law Firm Jusuf Indradewa & Partners Rukan Arjuna Square Jl. Arjuna Utara No.7 D & 7E Jakarta 11510 - Indonesia Tel. : (62-21) 5694 3722 / Fax : (62-21) 5694 3701

2013

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 Seri A, B, dan C dengan Tingkat Bunga Tetap dengan nilai nominal sebesar Rp625 miliar tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 20 Februari 2013. Obligasi Seri A memiliki nominal Rp100 miliar jatuh tempo pada 1 Maret 2014, Obligasi Seri B memiliki nominal Rp370 miliar jatuh tempo pada 19 Februari 2015, dan Obligasi Seri C memiliki nominal Rp155 miliar jatuh tempo pada 19 Februari 2016.

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap, at a nominal value of Rp625 billion, was listed on Indonesia Stock Exchange on 20 February 2013. Series A Bond has a nominal value of Rp100 billion and was due on 1 March 2014, Series B Bond has a nominal value of Rp370 billion and will be due on 19 February 2015, and Series C Bond has a nominal value of Rp155 billion and will be due on 19 February 2016.

Obligasi ini mendapatkan peringkat A+(idn). Penawaran Umum Berkelanjutan atas Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap dibantu oleh lembaga dan profesional bidang pasar modal, sebagai berikut:

These bonds were rated A+(idn). The Continuous Public Offering of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap was supported by institutions and capital market professionals as follows:

Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi / Underwriter PT Danareksa Sekuritas Gedung Danareksa Lt. 1 / 1st Floor Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Jakarta 10110 - Indonesia Tel. : (62-21) 350 9777, 350 9888 Fax : (62-21) 350 0989, 350 1817

Wali Amanat / Trustee PT Bank Mega Tbk. Menara Bank Mega Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14A, Jakarta 12790 - Indonesia Tel. : (62-21) 7917 5000 / Fax : (62-21) 799 0720

PT Indo Premier Securities Wisma GKBI, Lt. 7 / 7th Floor, Suite 718 Jl. Jend. Sudirman No.28 Jakarta 10210 - Indonesia Tel. : (+62 21) 5793 1168, 2806 1168 Fax : (+62 21) 5793 2076, 5793 1220 PT Kim Eng Securities Plaza Bapindo - CitibankTower, Lt. 17 / 17th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (62-21) 526 3445 Fax : (62-21) 526 3507, 526 3603

Akuntan Publik / Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Prudential Tower Lt. 17 / 17th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910 - Indonesia Tel. : (62-21) 5795 7300 / Fax : (62-21) 5795 7301 Konsultan Hukum / Law Firm Jusuf Indradewa & Partners Rukan Arjuna Square Jl. Arjuna Utara No.7 D & 7E, Jakarta 11510 - Indonesia Tel. : (62-21) 5694 3722 / Fax : (62-21) 5694 3701 Notaris / Notary Fathiah Helmi, S.H. Graha Irama, Lt. 6 / 6th Floor, Suite 6 C Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 - Indonesia Tel. : (62-21) 5290 7304 - 06 / Fax : (62-21) 526 1136

Notaris / Notary Fathiah Helmi, S.H. Graha Irama, Lt. 6 / 6th Floor, Suite 6 C Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 - Indonesia Tel. : (62-21) 5290 7304 - 06 / Fax : (62-21) 526 1136

PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. KresnaTower, Lt. 6 / 6th Floor Parc 18 Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (62-21) 2555 7000 Fax : (62-21) 2939 1950, 2939 1951

Pemeringkat Efek / Bond Rating Agency PT Fitch Ratings Indonesia Prudential Tower, Lt. 20 / 20th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta Selatan 12910 - Indonesia Tel. : (62-21) 5795 7755 / Fax : (62-21) 5795 7750

Pada 1 Maret 2014, Perusahaan telah melunasi seluruh saldo pokok Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri A.

As of 1 March 2014, the Company had fully repaid the entire outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap A Series.

As of 31 December 2014, the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance IndonesiaTahap I Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap amounted to Rp500 billion.

Pada 31 Desember 2014, saldo pokok Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap yang terutang sebesar Rp525 miliar.

As of 31 December 2014, the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap amounted to Rp525 billion.

Pemeringkat Efek / Bond Rating Agency PT Fitch Ratings Indonesia Prudential Tower, Lt. 20 / 20th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta Selatan 12910 - Indonesia Tel. : (62-21) 5795 7755 / Fax : (62-21) 5795 7750


89

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Informasi Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi 2012

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 Seri A, B, dan C dengan Tingkat Bunga Tetap, at a nominal value of Rp575 billion, was listed on Indonesia Stock Exchange on 13 June 2012. Series A bond has a nominal value of Rp195 billion and was due on 17 June 2013, Series B Bond has a nominal value or Rp110 billion and will be due on 12 June 2014, and Series C Bond has a nominal value of Rp270 billion and will be due on 12 June 2015.

Obligasi ini mendapatkan peringkat A+(idn). Penawaran Umum Berkelanjutan atas Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap dibantu oleh lembaga dan profesional bidang pasar modal, sebagai berikut:

These bonds were rated A+(idn). The Continuous Public Offering of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap was supported by institutions and capital market professionals as follows:

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi / Underwriter PT Danareksa Sekuritas Gedung Danareksa Lt. 1 / 1st Floor Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Jakarta 10110 - Indonesia Tel. : (62-21) 350 9777, 350 9888 Fax : (62-21) 350 0989, 350 1817

Wali Amanat / Trustee PT Bank Mega Tbk. Menara Bank Mega Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14A, Jakarta 12790 - Indonesia Tel. : (62-21) 7917 5000 / Fax : (62-21) 799 0720

Perusahaan Pemeringkat Efek / Rating Agency PT Fitch Ratings Indonesia Prudential Tower, 20th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta Selatan 12910 - Indonesia Tel. : (+62 21) 5795 7755 Fax : (+62 21) 5795 7750 Website : www.fitchratings.com

Wali Amanat / Trustee PT Bank Mega Tbk. Menara Bank Mega Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14A Jakarta 12790 Tel. : (+62 21) 7917 5000 ext. 16210 Fax : (+62 21) 799 0720 Website : www.bankmega.com

Biro Administrasi Efek / Share Registrar PT Sirca Datapro Perdana Wisma Sirca Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340 Tel. : (+62 21) 314 0032, 390 0645 Fax : (+62 21) 314 0185, 390 0652, 390 0671 Website : www.sircadp.com

Kantor Akuntan Publik / Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Prudential Tower, 17th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta 12910 - Indonesia Tel. : (+62 21) 5795 7300 Fax : (+62 21) 5795 7301 Website : www.bdo.co.id

Bursa Efek / Stock Exchange PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (+62 21) 515 0515 Fax : (+62 21) 515 0330 Toll Free: 0800 100 9000 (Nasional) E-mail : [email protected] Website : www.idx.co.id

Konsultan Hukum / Legal Consultant Jusuf Indradewa & Partners Rukan Arjuna Square Jl. Arjuna Utara No. 7D & 7E Kebon Jeruk Jakarta 11510 Tel. : (+62 21) 5694 3722 (Hunting) Fax : (+62 21) 5694 3701 Website : www.jusufind.com

PT Indo Premier Securities Wisma GKBI, Lt. 7 / 7th Floor, Suite 718 Jl. Jend. Sudirman No.28 Jakarta 10210 - Indonesia Tel. : (+62 21) 5793 1168, 2806 1168 Fax : (+62 21) 5793 2076, 5793 1220 PT Kim Eng Securities Plaza Bapindo - CitibankTower, Lt. 17 / 17th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (62-21) 526 3445 Fax : (62-21) 526 3507, 526 3603 PT Kresna Graha Sekurindo Tbk. KresnaTower, Lt. 6 / 6th Floor Parc 18 Sudirman Central Business District (SCBD) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (62-21) 2555 7000 Fax : (62-21) 2939 1950, 2939 1951

90

Information on Subsidiaries and Associate Companies

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 Seri A, B, dan C dengan Tingkat Bunga Tetap dengan nilai nominal sebesar Rp575 miliar tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 13 Juni 2012. Obligasi Seri A memiliki nominal Rp195 miliar jatuh tempo pada 17 Juni 2013, Obligasi Seri B memiliki nominal Rp110 miliar jatuh tempo pada 12 Juni 2014, dan Obligasi Seri C memiliki nominal Rp270 miliar jatuh tempo pada 12 Juni 2015.

Akuntan Publik / Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Prudential Tower Lt. 17 / 17th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910 - Indonesia Tel. : (62-21) 5795 7300 / Fax : (62-21) 5795 7301 Konsultan Hukum / Law Firm Jusuf Indradewa & Partners Rukan Arjuna Square Jl. Arjuna Utara No.7 D & 7E, Jakarta 11510 - Indonesia Tel. : (62-21) 5694 3722 / Fax : (62-21) 5694 3701 Notaris / Notary Fathiah Helmi, S.H. Graha Irama, Lt. 6 / 6th Floor, Suite 6 C Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1-2 Jakarta Selatan 12950 - Indonesia Tel. : (62-21) 5290 7304 - 06 / Fax : (62-21) 526 1136 Pemeringkat Efek / Bond Rating Agency PT Fitch Ratings Indonesia Prudential Tower, Lt. 20 / 20th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta Selatan 12910 - Indonesia Tel. : (62-21) 5795 7755 Fax : (62-21) 5795 7750

Pada 17 Juni 2013, Perusahaan telah melunasi seluruh saldo pokok Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri A.

As of 17 June 2013, the Company had fully repaid the entire outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap A Series.

Pada 12 Juni 2014, Perusahaan telah melunasi seluruh saldo pokok Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri B.

As of 12 June 2014, the Company had fully repaid the entire outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap B Series.

Pada 31 Desember 2014, saldo pokok Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap yang terutang sebesar Rp270 miliar.

As of 31 December 2014, the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap amounted to Rp270 billion.


Perusahaan belum memiliki entitas anak perusahaan dan

The Company does not have subsidiaries and associate

perusahaan asosiasi.

companies

Capital Market Supporting Institutions and Professions

Bank Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower, 5th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 - Indonesia Tel. : (+62 21) 515 2855 Fax : (+62 21) 5299 1199 Toll Free : 0800 186 5734 (Nasional) E-mail : [email protected] Website : www.ksei.co.id

Notaris / Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jend. Sudirman Kav.60 Jakarta Selatan 12190 Tel. : (+62 21) 5204778 (Hunting) Fax : (+62 21) 5204779 - 5204780 Email : [email protected]


91

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Peta dan Jaringan Operasional Map and Operational Network

24 Kantor Cabang Branches

SUMATERA

6

Kantor Cabang Branches

Gerai Kiosks


31

9 9 Gerai Kiosks

KALIMANTAN

SULAWESI


2 Gerai Kiosks

MALUKU & PAPUA

10 Gerai Kiosks

DKI Jakarta & Banten


8 Gerai Kiosks

JAWA & BALI


25 Gerai Kiosks

92



93

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Kantor Pusat Head Office BFI Tower Sunburst CBD Lot 1.2 Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo BSD City Tangerang Selatan 15322 Telp. : (021) 2965 0300, 2965 0500 Fax. : (021) 2966 0757, 2966 0758

Per 31 Desember 2014, jaringan BFI meliputi: As of 31 December 2014, the network of BFI included:

200 60 Kantor Cabang Branches


dki jakarta Jakarta Corporate Gedung Grand Kebon Sirih Lt 3 Jl Kebon Sirih Raya No 35 Jakarta Pusat Telp. : (021) 31928116 (Hunting), 31928115, 31928113 Fax. : (021) 31928104 Sunter Rukan Puri Mutiara Blok A No. 80 Jl. Utama Griya, Sunter Jakarta Utara 14350 DKI Jakarta Telp. : (021) 6531 0533 Fax. : (021) 6531 0535 Jakarta Timur Jl. Radin Inten, Ruko Radin Inten Center No. 8D, Duren Sawit Jakarta Timur Telp. : (021) 29489400, 8623099, 8621349 Fax. : (021) 29489401 Cawang Jl. Dewi Sartika No.292 F Rt.004/Rw.005 Kel.Cawang, Kec.Kramat Jati, Jakarta Timur 13630 DKI Jakarta Telp. : (021) 29374126, 8009022 Fax. : (021) 8009025 Jakarta Utara Rukan Grand Orchard Square Blok C/20 Jl. Terusan Kelapa Hybrida Sukapura Jakarta Utara, 14140 DKI Jakarta Telp. : (021) 29077350, 29077351, 29077352 Fax. : (021)29077354

94

Meruya Jl. Lapangan Bola No. 1-1A, Meruya, Kebon Jeruk, Jakarta Barat Telp. : (021) 5365 2460 / 61 Fax. : (021) 5365 2462 Cengkareng City Resort Residence Ruko Hawaii Blok A No. 110, RT. 006/RW. 014 Kel. Cengkareng Timur, Kec. Cengkareng Jakarta Barat 11730 Telp. : (021) 2902 0520, 2902 0550 Fax. : (021) 2902 0551 Jakarta Selatan Jl. Ciputat Raya No.163 Blok E-1, RT 002/008 Kel.Pondok Pinang, Kec.Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, Telp. : (021) 75910321 Fax. : (021) 75819400

Tangerang Jl. M.T. Haryono No. 9, Sukasari, Tangerang Banten 15118 Telp. : (021) 552 2287, 552 7041 Fax. : (021) 552 6542

Serang Jl. Raya Pandeglang Lingk. Kebon Jahe RT. 04/014 Kel. Cipare, Kec. Serang Banten 42117 Telp. : (0254) 8490550, 8490549, 8490548 Fax. : (0254) 8490535

Pamulang Jl. Raya Siliwangi No. 57G, RT 01/RW 07, Kel. Pamulang Barat, Kec. Pamulang, Kab. Tangerang, Banten Telp. : (021) 744 2528, 7470 4821, 7470 8424, 7470 8868 Fax. : (021) 742 7955


Bintaro Ruko Kebayoran Arcade 2 Blok B1 No.09, Bintaro Jaya Sektor 7, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren, Bintaro, Tangerang, Banten 15224 Telp. : (021) 2951 1828, 2951 1836, 2951 1837 Fax. : (021) 2951 1827

Cikupa Ruko Taman Raya Blok M 19 No. 01A Citra Raya Kel. Dukuh, Kec. Cikupa Kabupaten Tangerang 15710 Banten Telp. : (021) 59407877 / 59409111 / 59411207 Fax. : (021) 59407876

Jakarta Utara 2 Rukan Bandengan Indah Blok B-3, Jl. Bandengan Utara No.80 Kel. Penjaringan, Kec. Penjaringan Jakarta Utara, Propinsi DKI Jakarta Telp. : (021) 6611570 Fax. : (021) 6617505 tangerang Serpong - Tangerang Selatan BFI Tower Sunburst CBD Lot.1.2 Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo BSD City, Tangerang Selatan 15322 Telp. : (021) 2966 7155,2966 7153 Fax. : (021) 2966 7157


Gerai Kiosks


DKI Jakarta & Banten

JAWA & BALI

Tangerang 2 Komplek Balaraja Ultimate For Business Retail Nomor 3 A, Jalan Raya Serang Km 24, Rukun Tetangga 001 Rukun Warga 001, Desa Talagasari, Kecamatan Balaraja, Kabupaten Tangerang, Banten Telp. : (021) 2901 5888, (021) 2901 5632 Fax. : (021) 2901 5630 Tangerang 3 Ruko Taman Kutabumi Blok B 16 Nomor 22 dan 23, Desa Kutabumi, Kecamatan Pasar Kemis, Kabupaten Tangerang, Propinsi Banten Telp. : (021) 592 6778, (021) 592 6789, 592 6798 Fax. : (021) 592 6787

Depok Ruko Margonda Residen No. 12A-14 Jl. Margonda Raya Kav.461 Depok Jawa Barat Telp. : (021) 7888 1787 Fax. : (021) 7888 1780 Bekasi Bekasi Kompleks Ruko Suncity Square Blok A No. 46-47, Jl. Mayor Hasibuan, Margajaya, Bekasi 17141 Telp. : (021) 888 63611 Fax. : (021) 888 63612 Cikarang Ruko Golden Boulevard Blok CC.5 No.3A Jl. Niaga Raya, Jababeka 2 Kel.Pasir Sari, Kec.Cikarang Selatan Telp. : (021) 8984 1491 Fax. : (021) 89842093 Bekasi 2 Jl. Bulevar Hijau Blok C5 No. 32, Harapan Indah 17131 Bekasi Telp. : (021) 29465551, 29465552 Fax. : (021) 29465553 Bekasi 3 Ruko Taman Jatimakmur Indah No.11, Jl. Raya Jatimakmur Kel. Jatimakmur, Kec. Pondok Gede Kota Bekasi, 17413 Telp. : (021) 8490 3346, 8490 2246 Fax. : (021) 8490 2096 Bekasi 4 Jl. Sultan Hasanudin No. 233, Desa Tambun, Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Propinsi Jawa Barat. Jawa Barat Telp. : (021) 8883 70199 Bekasi 5 Perumahan Citragrand (Kompleks Ciputra Mall), CW VI No. 9, Jl. Alternative Cibubur, Kel. Jatikarya, Kec. Jatisampurna, Bekasi Jawa Barat Telp. : (021) 2906 0827, 2906 0825 Fax. : (021) 2906 0830

bogor Bogor Jl. Raya Tajur No. 39 D-E, Bogor Telp. : (0251) 833 7753 Fax. : (0251) 833 7793

Bandung 3 Ruko Soreang Square Blok B Nomor 10, Jalan Raya Soreang, Kelurahan Cingcin, Kecamatan Soreang, Kabupaten Bandung, Cirebon Jl. Tuparev No. 115 A Ds. Kertawinangun Kec. Kedawung Kab. Cirebon Jawa Barat Telp. : (0231) 246458, 246468, 234941 Fax. : (0231) 246470

Citeureup Jl. Mayor Oking No.05, RT 003/RW 010, Kel. Puspanegara, Kec. Citeureup, Kab. Bogor 16810 Telp. : (021) 8794 0055, 8794 0126 Fax. : (021) 8790 8521

Majalengka Jl. KH Abdul Halim, No.104, Kel. Majalengka Kulon, Kec. Majalengka, Kab. Majalengka, Jawa Barat Telp. : 0233-8890100,8890044 Fax. : 0233-8890043

jawa barat Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 472, Kel. Batu Nunggal, Kec. Bandung Kidul Bandung 40266 Telp. : (022) 87528000 Fax. : (022) 87528100 Lengkong Jl. Lengkong Kecil No. 12 B Bandung 40261 Telp. : (022) 4206829, 4210031, 4210682, 4210034 Fax. : (022) 4210032 Cianjur Jl. K H Abdullah Bin Nuh RT.04 RW.14 Kel. Sawah Gede, Kec. Cianjur, Kab. Cianjur 43212, Jawa Barat Telp. : (0263) 2260123, 2260100 Fax. : (0263) 2260200 Garut Jl. Cikuray No. 72C RT. 05/RW. 06, Kel. Regol, Kec. Garut Kota Kab. Garut, Jawa Barat Telp. : (0262) 234050 Fax. : (0262) 237256

Indramayu Jl. Raya Bulak No.16, RT.02 RW.01 Kel. Bulak, Kec. Jatibarang Kab. Indramayu - Jawa Barat Telp. : 0234-5357590,5357591 Fax. : 0234-5357592 Karawang Jl. Jend Ahmad Yani No.73 By pass RT 04 RW 12 Karangpawitan-Karawang Barat, Karawang - 41351 Telp. : (0267) 400870 / 2 Fax. : (0267) 400925 Purwakarta Jl. Veteran/Terusan Ibrahim Singadilaga Ruko no. 5 - 6 Kel. Nagrikaler, Purwakarta, Jawa Barat Telp. : (0264) 8223010, 8223044 Fax. : (0264) 8222611

Tasikmalaya Kompleks Pertokoan Plaza Asia Blok A No. 12A Jl. H.Z. Mustofa, Tasikmalaya Jawa Barat Telp. : (0265) 235 2188 Fax. : (0265) 235 2199 Sumedang Jl. Prabu Gajah Agung, No. 52 RT 02 RW 07 Kel. Kotakulon, Kec. Sumedang Selatan, Kab. Sumedang, Jawa Barat 45312 Telp. : 0261-2200124/0261-2200125 Fax. : 0261-2200126 Cimahi Jl. Raya Cimahi No.644, RT/RW : 001/06, Kel. Cimahi, Kec. Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Jawa Barat Telp. : (022) 87774624 Fax. : (022) 87774623

Subang Jl. Kapten Hanafiah RT. 98/97, Blok B No.4 Kel. Karanganyar, Kec. Subang, Jawa Barat Telp. : (0260) 421313 Fax. : (0260) 421515

Cikampek Ruko Sudirman Center Blok A No. 6 Jl. Jenderal Sudirman No.100 Desa Pucung, Kec.Kotabaru, Kab.Karawang 41374 Jawa Barat Telp. : (0264) 838 8032 Fax. : (0264) 838 6310 Sukabumi Jl. KH. Sanusi No. 46C, Ciseureuh, Sukabumi, Jawa Barat Telp. : (0266) 210800 Fax. : (0266) 243365


95

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




jawa tengah Semarang Ruko Mataram Plaza Blok D, No. 03, Jl.M.T Haryono Semarang, Jawa Tengah Telp. : (024) 356 0073 Fax. : (024) 356 3742

Semarang 2 Jalan Brigjen Sudiarto 587 B, Kelurahan Pedurungan Kidul, Kecamatan Pedurungan, Semarang, Jawa Tengah Telp. : (024) 670 6562, 673 3407

Tegal Jl. Kolonel Sugiono No. 85, Kel. Kemandungan, Kec. Tegal Barat, Tegal 52711 Telp. : (0283) 321160, 321166, 325535 Fax. : (0283) 323121

Solo 2 Jl. Raya Solo Permai HD 03, Solo Baru, Sukoharjo Jawa Tengah Telp. : (0271) 626969, 626719, 620274 Fax. : (0271) 626223

Kudus Kompleks Ruko Ahmad Yani No. 1 Jl. Letkol Tit Sudono, Kudus Jawa Tengah Telp. : (0291) 330 8198 (Flexi) , 438885 Fax. : (0291) 436262 Pekalongan Jl. Dr. Cipto No. 22D, Pekalongan Jawa Tengah Telp. : (0285) 412015 Fax. : (0285) 412014

Jepara Jl. Pemuda No.1 A, Kel.Potroyudan, Rt.03/Rw.04, Kec. Jepara, Kab. Jepara Jawa Tengah Telp. : (0291) 429 9500 Fax. : (0291) 595538 Banjarnegara Jl. S Parman No 43-45 Blok D Parakancanggah, Banjarnegara 53412 Jawa Tengah Telp. : (0286) 598 5975 Fax. : (0286) 598 6023

Selatan

Kendal Jalan Raya Semarang Weleri Nomor 81 B, RT 009 RW 001, Kelurahan Cepiring, Kecamatan Cepiring, Kabupaten Kendal, Propinsi Jawa Tengah Telp. : (0294) 368 9613

96

Sragen Jl. Sukowati No. 170, Sragen Jawa Tengah Telp. : (0271) 882 1176, 882 1177 Fax. : (0271) 882 1175 Salatiga Jl. Diponegoro, Ruko Wijaya Square Blok A3 RT 02 RW 05, Sidorejo Lor, Salatiga Jawa Tengah Telp. : (0298) 312507

Rembang Jl. Pemuda no.3B, Rembang Jawa Tengah Telp. : (0295) 550 4679 Fax. : (0295) 693111

Purwokerto - Banyumas Jl. Gerliya Timur No.35 Ruko No.3 Kel. Teluk, Kec. Purwokerto Purwokerto 53145 - Jawa Tengah Telp. : (0281) 628886, 643574 Fax. : (0281) 638886

Solo Jl. Gajah Mada No. 132 E, Solo, Jawa Tengah Telp. : (0271) 661655, 644566 Fax. : (0271) 663988

Grobogan Ruko The Grand City Blok E, Jl. Letjen R. Suprapto No. 61-63, Purwodadi-Grobogan, 58111 Jawa Tengah Telp. : (0292) 424586 Fax. : (0292) 423642 Magelang Ruko Metro Square F6 Jl. Mayjen. Bambang Soegeng Mertoyudan, Magelang - Jawa Tengah 56172 Telp. : (0293) 325500 Fax. : (0293) 326125 Kebumen Jl.Pemuda No 138, Kel. Panjer, Kebumen Jawa Tengah Telp. : (0287) 384748/381857/384761 Fax. : (0287) 384740 Klaten Jalan Veteran Nomor 256 A, Desa Bareng Lor, Kecamatan Klaten Utara, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah Telp. : (0272) 3359342, (0272) 3359343, (0272) 3359344 Fax. : (0272) 3359341


DI Yogyakarta Yogyakarta Ruko Monjali Permai Kav.2 Jl. Monjali Sinduadi Mlati Sleman Yogyakarta, 55284 Telp. : (0274) 560980, 542467 Fax. : (0274) 560956

Malang 2 Jl. Ahmad Yani No. 8, Ruko Kepanjen Bussines Center A 11 - A 12 Kel. Ardirejo, Kec. Kepanjen Kab. Malang, Telp. : (0341) 392939 Fax. : (0341) 397676

jawa timur Surabaya Jl. Ngagel Jaya 39, Surabaya - Jawa Timur Telp. : (031) 5014119 Fax. : (031) 5014456 Surabaya 2 Komp. Ruko Sentra Darmo Villa Blok A No. 6 Jl. Raya Darmo Permai Selatan, Surabaya Jawa Timur Telp. : (031) 734 8281 Fax. : (031) 731 7815

Bojonegoro Jl. M.H. Thamrin 103, Bojonegoro Jawa Timur Telp. : (0353) 888789 Fax. : (0353) 892491

Gresik Jl. Tridharma No. 3, Kompleks Ruko KIG (Kawasan Industri Gresik) A19, Gresik 61121 Telp. : (031) 397 7663 Fax. : (031) 398 9464 Sidoarjo Kompleks Ruko Gateway No. B/2 Jl. Raya Waru (Aloha), Sidoarjo 61256 Telp. : (031) 853 9977 Fax. : (031) 853 4577 Malang Jl. Letjen Sutoyo No. 148 Malang 65125 Telp. : (0341) 475400, 475402 Fax. : (0341) 475403 Pasuruan Jl. Panglima Sudirman No. 40A, Kel. Purworejo, Kec. Purworejo, Pasuruan 67115 Jawa Timur Telp. : (0343) 416007, 418007 Fax. : (0343) 420076 Probolinggo Jl. Dr Mochammad Saleh 8E, kel. Sukabumi, kec. Mayangan Probolinggo 67219 Telp. : (0335) 431800/ 424862 Fax. : (0335) 424861 Surabaya 3 Jl. HM Noer No.47 E 1 Kel.Kapas Madya Baru, Kec.Tambaksari,Surabaya Telp. : (031) 3761669 Fax. : (031) 3761697

Babat Jl. Raya Plaosan, Babat Jawa Timur Telp. : (0322) 456524, 456525 Fax. : (0322) 453191 Lamongan Jl. Sunan Drajat No. 60, Kel. Sidoharjo, Lamongan, Jawa Timur Telp. : (0322) 324142, 324242 Fax. : (0322) 324478

bali Denpasar Jl. Cokroaminoto No. 43 (sebelah Courts) Denpasar Bali Telp. : (0361) 427676 Fax. : (0361) 430900

Tulung Agung Jl. WR. Supratman No. 101 Tulungagung - Jawa Timur Telp. : (0355) 337412 / 337413 Fax. : (0355) 337411 Ponorogo Jl. Soekarno Hatta No 238 Kab. Ponorogo Jawa Timur Telp. : (0352) 486447 Fax. : (0352) 485866

Denpasar Sudirman Kompleks Sudirman Agung Blok C No.8 Jl. PB. Sudirman, Denpasar, 80225 Bali Telp. : (0361) 241388 Fax. : (0361) 255384

Sidoarjo 2 Jl. Mojopahit No. 32B, Sidoarjo 61216 Telp. : (031) 805 7102 Fax. : (031) 805 7103

Gianyar Jl. By Pass Dharma Giri No. 27, Gianyar, Bali Telp. : (0361) 948717, 895 8288 / 89 Fax. : (0361) 895 8289

Mojokerto Jl. Pahlawan Ruko Kranggan permai Blok A05-06, Mojokerto 61321 Jawa Timur Telp. : (0321) 332376 / 77 Fax. : (0321) 327066

Denpasar 3 Jl. Imam Bonjol, Komplek Imam Bonjol Square 555 A6, Desa Pemecutan Klod, Denpasar Barat, Denpasar Bali Telp. : (0361) 487987, 483673, 480599 Fax. : (0361) 488058

Tuban Jl. Basuki Rahmad No. 243 Tuban, Jawa Timur Telp. : (0356) 333335, 324312, 326183 Fax. : (0356) 322050

Jombang Kompleks Ruko Simpang 3, Blok C1, Jl. Merdeka, Jombang Jawa Timur Telp. : (0321) 877804, 877805 Fax. : (0321) 877811

Kediri Kompleks Pertokoan Hayam Wuruk Trade Center Blok C No.8 Jl. Hayam Wuruk, Kediri Jawa Timur Telp. : (0354) 699350, 699349, 696791 Fax. : (0354) 699351

Pandaan Kompleks Ruko Chandra Sukun No. 7 Jl. Dr. Soetomo, Kel. Sumbergedang, Kec. Pandaan, Kab. Pasuruan, Pandaan 67156 Telp. : (0343) 635882, 635883 Fax. : (0343) 635681

Kediri 2 Ruko Business Park Kharisma No 12 (B-1), Jalan Panglima Sudirman Nomor 114, Rukun Tetangga 16 Rukun Warga 04, Kelurahan Pare, Kecamatan Pare, Kabupaten Kediri, Propinsi Jawa Timur Telp. : (0354) 390974, 390975, 390976 Fax. : (0354) 390978

Banyuwangi Jl. S. Parman No. 131D kel. kalirejo, Kec. Kabat, Kab. Banyuwangi, Jawa Timur 68461 Telp. : (0333) 415959

Blitar Jl. Cemara No. 36, Blitar, Jawa Timur Telp. : (0342) 808112, 808345 Fax. : (0342) 808212

Jember Komplek Pertokoan JBC Blok B2 Jl. Trunojoyo, Kel. Kepatihan, Kec. Kaliwates, Jember 68137 Telp. : (0331) 410605/602 Fax. : (0331) 411013

Tabanan Jl Ir. Soekarno, Kel. Banjar Anyar, Kec. Kediri, Kab. Tabanan Bali Telp. : (0361) 4790533 Fax. : (0361) 4790531 Buleleng Jl. Udayana No.16, Kelurahan Kaliuntu, Kecamatan Buleleng, Kabupaten Buleleng, Bali Telp. : (0362) 21024, (0362) 21091 Fax. : (0362) 24714 nusa tenggara barat Mataram Jl. Anak Agung Gde Ngurah No. 104 F Ling.Karang Kelebut, Kel.Cakranegara Selatan Mataram NTB 83234 Telp. : (0370) 624777 Fax. : (0370) 624422

Madiun Jl. Setia Budi Ruko 41-C Madiun 63139 -Jawa Timur Telp. : (0351) 467018, 497715, 497649


97

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




SUMATERA


Sumatera Utara Medan Jl. Ir. H. Juanda No. 26, Medan Sumatera Utara Telp. : (061) 451 4232 Fax. : (061) 453 0424 Medan 2 Jl. Bambu II No. 67B-C, Kel. Durian, Kec. Medan Timur, Sumatera Utara Telp. : (061) 663 1220, 664 5847 Fax. : (061) 664 5848 Binjai Kompleks Ruko Surya Permai, Jl. T. Amir Hamzah No. 1L, Binjai, Sumatera Utara Telp. : (061) 882 0999 Fax. : (061) 882 2378 Rantauprapat Jl. Ahmad Yani No. 104 A-B, Labuhan Batu, Rantauprapat, Sumatera Utara Telp. : (0624) 327986, 327987 Fax. : (0624) 327988 Pematang Siantar Jl. Kartini No. 48E, Kel. Timbang Galung, Kec. Siantar Barat, Pematang Siantar Sumatera Utara Telp. : (0622) 26050 Fax. : (0622) 26050 Padang Sidimpuan Jl. Sudirman No. 8F, Kel. Losung Batu, Kec. Padangsidimpuan Utara, Padangsidimpuan, Sumatera Utara Telp. : (0634) 22271, 22274, 22278 Fax. : (0634) 22275 Karo Jl. Veteran No. 57A, Kel. Kampung Dalam, Kec. Kabanjahe, Kab. Karo 22112 Sumatera Utara Telp. : (0628) 22353, 323960, 323970 Fax. : (0628) 323958 Asahan Jl. Sisingamangaraja No. 48E Lingk. III, Kel. Kisaran Timur, Kec. Kota Kisaran Timur, Kab. Asahan, Sumatera Utara Telp. : (0623) 43408, 43407 Fax. : (0623) 43349 98

Riau Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 88, Kel. Delima, Kec Tampan, Pekanbaru, Riau 28292 Telp. : (0761) 562777 Fax. : (0761) 563373 Pekanbaru 3 Jl. Setiabudi No. 89-89A, Pekanbaru, Riau Telp. : (0761) 33833, 44921, 44925 Fax. : (0761) 33828 Ujung Batu Jl. Sudirman, Desa Ujung Batu Timur, Kec. Ujung Batu, Kab. Rokan Hulu, Riau Telp. : (0762) 736 3363, 736 3364 Fax. : (0762) 736 3365 Tanjung Pinang Jl. D.I. Panjaitan Km. 08, Kec. Tanjung Pinang Timur, Kel. Air Raja, Tanjung Pinang 34574 Kepulauan Riau Telp. : (0771) 733 5999, 733 5968 Fax. : (0771) 733 5967

Sumatera Barat Padang Jl. Khatib Sulaiman No. 63 D-E, Padang Sumatera Barat Telp. : (0751) 705 6211, 705 4587 Fax. : (0751) 446438 Bukit Tinggi Jl. Raya Kapas Panji No. 49B, Jambu Air, Nagari Taluak IV Suku Kec.Banuhampu , Kab.Agam Bukittinggi, Sumatera Barat Telp. : (0752) 643425, 33100 Fax. : (0752) 626200 Pasaman Barat Jl Lintas Simpang Empat Manggopo 2 KM Komplek Gunung Tulas, Lintang Selatan. Jorong Simpang Empat Kenagarian Lingkuang Aua. Kec. Pasaman, Pasaman Barat 26566 Telp. : (0753) 65678 Fax. : (0753) 65859 Dharmasraya Jl. Lintas Sumatera, Jorong Pasar Koto Baru, Kab. Dharmasraya 27681, Sumatera Barat Telp. : (0754) 71155 Fax. : (0754) 71160

Air Molek - Indragiri Hulu Jl. Jend. Sudirman, Kel. Sekar Mawar, Kec. Pasir Penyu, Kab. Indragiri Hulu, Riau Telp. : (0769) 442700, 442 0769, 442699 Fax. : (0769) 442698

Jambi Jambi Jl. Hayam Wuruk No. 81, Jelutung, Jambi Telp. : (0741) 755 5000, 755 2050 Fax. : (0741) 755 2048

Dumai Jl. Kelakap Tujuh Kelurahan Ratusima Kecamatan Dumai Barat Dumai, Riau Telp. : (0765) 440661, 440663 Fax. : (0765) 440662

Rimbo Bujang Jl. Pahlawan No. 3, Kel. Wirotho Agung Kec. Rimbo Bujang, Tebo, Rimbo Bujang Telp. : (0747) 31080, 431921, 082882030535 Fax. : (0747) 31067

Bagan Batu Jl. Jendral Sudirman, Bagan Batu, Kab. Rokan Hilir, Riau Telp. : (0765) 551199, 551299 Fax. : (0765) 551577

MuaraBungo JL. Sudirman RT.003 RW.001 No. 48-49, Kel. Pasir Putih, Kec. Rimbo Tengah, Muarabungo, Jambi Telp. : (0747) 321021, 321412 Fax. : (0747) 321411

Batam Komplek Mahkota Raya Blok B No.11, Kel. Teluk Tering, Kec. Batam Kota, Batam Center, Batam – Kepri 29461 Kepulauan Riau Telp. : (0778) 466885, 466886 Fax. : (0778) 466186 Karimun Jl. Ahmad Yani, RT 005/RW 001, Kel. Sungai Lakam, Kec. Karimun, Kab. Karimun, Kepulauan Riau Telp. : (0777) 326599 Fax. : (0777) 326877


Sarolangun Jl. Lintas Sumatera Pasar Sarolangun RT. 06 No. 17, Kel. Sukasari, Kec. Sarolangun, Kab. Sarolangun, Jambi Telp. : (0745) 91875 Muaro Jambi Jl. Desa Mekar Sari Makmur Jalur 3B No. 104, RT 09, Kel. Suka Makmur, Kec. Sungai Bahar, Kab. Muaro Jambi, Jambi Telp. : (0743) 724 0070

Jambi 2 Jl. D.I. Panjaitan No. 50 RT. 018, Kebun Handil, Jelutung, Jambi 36137 Telp. : (0741) 445982, 443966 sumetera selatan Palembang Kompleks Ruko Rajawali No. B3-B4, RT 016/RW 012, Kel. 9 Ilir, Kec. Ilir Timur II, Palembang 30113, Sumatera Selatan Telp. : (0711) 370808 Fax. : (0711) 370909 Palembang Telp. : (Komersil) Jl. Veteran No. 433, 20 Ilir 1, Palembang 30126, Sumatera Selatan Telp. : (0711) 372581, 372582 Fax. : (0711) 372580 Pangkalan Balai JL. Merdeka No. 9A/B, Banyuasin III, Pangkalan Balai, Sumatera Selatan Telp. : (0711) 891069 Fax. : (0711) 891473 Prabumulih Jl. Jend. Sudirman No. 8-9, Kel. Muara Dua, Kec. Prabumulih Timur, Prabumulih 31114, Sumatera Selatan Telp. : (0713) 323154, 700 0826 Fax. : (0713) 323154 Baturaja Jl. Dr. Moh. Hatta RT. 04/RW. 04, Kel. Sukaraya, Kec. Baturaja Timur, Kab. Ogan Komering Ulu Telp. : (OKU), Baturaja, Sumatera Selatan Telp. : (0735) 321660, 326200 Fax. : (0735) 321880 Lubuklinggau Jl. Yos Sudarso No. 1C, RT 04, Kel. Batu Urip Taba, Kec. Lubuklinggau Timur 1, Lubuklinggau, Sumatera Selatan Telp. : (0733) 454 0601, 454 0602 Fax. : (0733) 454 0603 Lahat Jl. Letnan Marzuki No. 88, RT 004/RW 04, Kec. Talang Jawa Utara, Kec. Kota Lahat, Kab. Lahat 31416, Sumatera Selatan Telp. : (0731) 324454, 325638 Fax. : (0731) 324268 bengkulu Bengkulu Jl. Danau No. 07 & 08, Kel. Panorama, Kec. Singaran Pati, Bengkulu 38226 Telp. : (0736) 347820, 347821 Fax. : (0736) 347819

bangka belitung Pangkal Pinang Kompleks Bangka Square Ruko No. 2, Jl. Raya Koba Km. 5 No. 17, Pangkal Pinang 33144 Kepulauan Bangka Belitung Telp. : (0717) 426 1310, 426 1311 Fax. : (0717) 426 1306 Sungai Liat Jl. Jend. Sudirman No. 114D, Kel. Srimenanti, Kec. Sungai Liat, Kab. Bangka Induk Kepulauan Bangka Belitung Telp. : (0717) 93330, 93992 Belitung Jl. Jend. Sudirman No. 26A, Pangkal Lalang, Pulau Belitung Kepulauan Bangka Belitung Telp. : (0719) 21300, 24760 Fax. : (0719) 23810 lampung Lampung Jl. Gajah Mada No. 55 Kota Baru Tanjung Karang Timur Bandar Lampung, Lampung 35121 Telp. : (0721) 266725, 259896 Fax. : (0721) 263902 Metro Jl. Jend. Sudirman No. 282 Kel. Imopuro, Kec. Metro Pusat Kota Metro, Lampung 34111 Telp. : (0725) 785 1613 / 14 / 15 Fax. : (0725) 785 0289 Bandar Jaya Jl. Proklamator Raya No. 28 -29 Bandar Jaya, Kec. Terbanggi Besar Kab. Lampung Tengah Telp. : (0725) 26530, 26531 Fax. : (0725) 26271 Tulang Bawang Jl. Lintas Timur Sumatera Kel. Dwi Warga Tunggal Jaya, Kec. Banjar Agung, Kab. Tulang Bawang Lampung - 34682 Telp. : (0726) 750924, 750824, 750988 Fax. : (0726) 750844 Pringsewu Jl. A. Yani RT 012/RW01 Kel.Pringsewu Utara Kec.Pringsewu Kab.Pringsewu Lampung Telp. : (0729) 21671, 21678 Fax. : (0729) 21670


99

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




KALIMANTAN


Kalimantan selatan Banjarmasin Jl. A. Yani Km. 7,8 No. 30, Kertak Hanyar Kab. Banjar, Banjarmasin - 70654 Kalimantan Selatan Telp. : (0511) 4282667, 4282687, 4282657, 4282647 Fax. : (0511) 428 2697 Banjarbaru Jl. Ahmad Yani Km. 35 No. 48, Banjarbaru 70713, Kalimantan Selatan Telp. : (0511) 477 7122, 477 4578 Fax. : (0511) 477 4388 Tanjung Jl. Ahmad Yani RT II Mabu’un, Murung Pudak Tabalong Kalimantan Selatan 71571 Telp. : (0526) 2025141, 2025142, 2025143 Fax. : (0526) 2025140 Tanah Bumbu Jl Raya Batulicin RT 3 RW 1 Ds Sejahtera, Kampung Baru-Simpang Empat, Tanah Bumbu Kalimantan Selatan Telp. : (0518) 71881, 75320 Fax. : (0518) 71980 Hulu Sungai Tengah Jalan Murakarta Nomor 8C RT 5, Desa Bukat, Kecamatan Barabai, Kabupaten Hulu Sungai Tengah, Propinsi Kalimantan Selatan Telp. : (0517) 42390 Fax. : (0517) 42290 Kalimantan Barat Pontianak Jl. Teuku Umar, Komp. Mall Pontianak Blok C5 Darat Sekip, Pontianak Kota, Kalimantan Barat Telp. : (0561) 585292 / 3 Fax. : (0561) 747734 Sintang Jl. Lintas Melawi No. 70, Kel. Ladang, Sintang 78162 Telp. : (0565) 24588, 23911 Fax. : (0565) 23711

100

Ketapang Jl.D.I. Panjaitan No.B16 Kel.Sukaharja, Kec.Delta Pawan, Ketapang Kota Kalimantan Barat Telp. : (0534) 34692, 34695, 34688 Fax. : (0534) 34698 Sanggau Jl. Jenderal Sudirman No 23, RT 22 RW 08, Kel. Beringin, Kec. Kapuas, Kab. Sanggau 78512 Telp. : (0564) 21320, 21326 Fax. : (0564) 21341 Kalimantan Tengah Sampit Jl Jendral Sudirman Km. 1.5 No. 19 Rt/Rw. 43/08 Kec. Mentawa Baru Ketapang Kel. Mentawa Baru Hulu Sampit Kalimantan Tengah - Kotawaringin Timur 74322 Telp. : (0531) 32687, 32805 Fax. : (0531) 34043 Palangkaraya Jl. Cilik Riwut Km. 2 No. 122 Palangkaraya, Kalimantan Tengah 73112 Kalimantan Tengah Telp. : (0536) 323 5625 Fax. : (0536) 322 6395 Pangkalan Bun Jl. Pasanah (Kawitan 1) RT.23 Sidorejo Pangkalan Bun 74112 Kalimantan Tengah Telp. : (0532) 22444 Fax. : (0532) 203 0610 Barito Utara Jl. Tumenggung Suropati No. 37, RT 12 Kel. Melayu, Kec. Teweh Tengah Kab. Barito Utara, Propinsi Kalimantan Tengah Telp. : (0519) 202 0730 Fax. : (0519) 202 0731 Kalimantan timur Balikpapan Jl.Jend.Sudirman No.14/295 RT.06, Kel. Damai , Kec. Balikpapan Selatan , Balikpapan 76114 Kalimantan Timur Telp. : (0542) 732323,732315, 732333 Fax. : (0542) 414939 Paser Jl.R.A.Kartini No.21A,RT.13/RW.4 Kel.Tanah Grogot, Kab.Paser Kalimantan Timur Telp. : (0543) 23921, 23584 Fax. : (0543) 23745


Penajam Paser Utara Jl. Propinsi, RT10, Km 18, Kelurahan Petung, Kecamatan Penajam, Kabupaten Penajam Paser Utara, Propinsi Kalimantan Timur Telp. : (0543) 523 3237, 523 3295 Fax. : (0543) 523 3239 Bontang Jl. Bhayangkara Km. 6 No. 16 F, Ruko Primagama Bontang Kalimantan Timur Telp. : (0548) 27821, 29957 Fax. : (0548) 29946 Sengata Jl. A.W. Syahrani RT. 04, RW. 01, Kel. Teluk Lingga, Kec. Sengata Utara, Kab. Kutai Timur, Kalimantan Timur Telp. : (0549) 21222 Fax. :(0549) 25354 Berau Jl. Durian 1, Ruko No. 4 RT 25, Kel. Tanjung Redeb, Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau 77311 Kalimantan Timur Telp. : (0554) 202 7898 Fax. : (0554) 202 7897 Samarinda Jl. D.I. Panjaitan, Ruko No. 5-6, Samarinda 75117 Kalimantan Timur Telp. : (0541) 777 8070, 777 8071 Fax. : (0541) 770621

SULAWESI


sulawesi selatan Makassar Jl. Hertasning Baru (Aeropala), No. 98 Kel. Karunrung, Kec. Rappocini Makassar, Sulawesi Selatan Telp. : (0411) 860888, 882113, 882115, 882116 Fax. : (0411) 882131 Makassar 2 Ruko 237 Motor Jl.Perintis Kemerdekan KM 18-19, Kel. Sudiang Kec. Biringkanaya Makassar Sulawesi Selatan Telp. : (0411) 553333, 554747 , 554949 Fax. : (0411) 555533 ParePare Ruko Pelangi No. 1 Jl. Sultan Hasanuddin, Kel. Ujung Sabbang, Kec. Ujung,Kota Parepare 91114 Telp. : (0421) 23030 Fax. : (0421) 22003

Tarakan Jl. Gajah Mada No. 75, Kel. Karang Anyar Pantai, Tarakan, Kalimantan Timur Telp. : (0551) 33370 Fax. : (0551) 33326

Bone Jl. Pasar Sentral Palakka, Ruko No. 3 Kel. Bulu Tempe, Kec. Tanete Riattang Barat Kota Watampone, Kab. Bone Sulawesi Selatan Telp. : (0481) 291 3588 Fax. : (0481) 291 3633

Tenggarong Jl. Patin No. 99B, Tenggarong, Kutai Kertanegara, Kalimantan Timur Telp. : (0541) 666 6088 Fax. : (0541) 666 6202

Palopo Jl. Durian Jalur II No. 45, Palopo Sulawesi Selatan Telp. : (0471) 24820, 330 5050 Fax. : (0471) 23841

Samarinda 2 Seberang Kompleks Ruko Sentra Samarinda Seberang, Ruko No. 15, Jl. Bung Tomo, Samarinda Seberang, Samarinda, Kalimantan Timur Telp. : (0541) 261775 Fax. : (0541) 261767

Toraja Jl. Poros Makale - Rantepao No. 474 A Kel. Tambunan, Kec. Makale Utara, Kab. Tana Toraja, Sulawesi Selatan Telp. : (0423) 22278 Fax. : (0423) 22856

Kalimantan utara Bulungan Jl. Durian No. 87, RT 41/RW. 05, Kel. Tanjung Selor Ilir, Kec. Tanjung Selor, Kab. Bulungan 77212, Kalimantan Utara Telp. : (0552) 2026168, 2026170, 2026173

Bulukumba Jl. Samratulangi, Dusun Lajae, Desa Polewali, Kec. Gantarang, Kab. Bulukumba, Sulawesi Selatan 92513 Telp. : (0413) 83725, 83765 Fax. : (0413) 83723

Sulawesi Utara Manado Jl. Bethesda no. 18, Kel. Ranotana Kec. Sario – Manado Sulawesi Utara Telp. : (0431) 834445, 821305, 834446, 821304 Fax. : (0431) 834448

Luwu Timur Jl. Trans Sulawesi Desa Beringin Jaya, Kec. Tomoni, Kab. Luwu Timur Sulawesi Selatan - 92972 Telp. : (0473) 25222, 25221 Fax. : (0473) 25223 Gowa Jalan Poros Palangga, Kelurahan Mangalli, Kecamatan Palangga, Kabupaten Gowa, Sulawesi Selatan Sulawesi Barat Polewali Mandar Jl.H Andi Depu Ruko Taman Asri No.1 Kel. Takkatidung, Kec. Polewali, Kab. Polewali, Mandar, Sulawesi Barat 91311 Telp. : (0428) 22297, 22298 Fax. : (0428) 22296 Mamuju Jl. Diponegoro Ruko No 2 Kel. Karema Kec. Mamuju 91512 Sulawesi Barat Telp. : (0426) 2323710 / 711 Fax. : (0426) 2323712 Mamuju Utara Jl. Ir Soekarno Kel.Pasangkayu - Kec.Pasangkayu Kab.Mamuju Utara, Sulawesi Barat Telp. : 0821 8818 8844 Sulawesi Tenggara Kendari Jl. Brigjend Moh. Yunus, By Pass, Kendari Telp. : (0401) 3135071 Fax. : (0401) 312 2340 Kolaka Jl. Dr. Sutomo No. 51, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka, Kab. Kolaka 93514 Telp. : (0405) 2322521, 2322524 Telp. : (0405) 2322490 Konawe Jl. Sapati No.15D, Kel. Tumpas, Kec. Unaaha, Kab. Konawe, Sulawesi Tenggara 93411 Telp. : (0408) 2421100 Bau Bau Jalan Bataraguru, Kelurahan Wajo, Kecamatan Murhum, Kota Bau Bau, Sulawesi Tenggara Telp. : (0402) 2823823

Tomohon Jl. Tomohon Raya No. 55 Kel. Walian, Kec. Tomohon Selatan Tomohon Sulawesi Utara Telp. : (0431) 315 8989, 352782, 352507 Fax. : (0431) 353179 Kotamobagu Jl. Brigjen Katamso Kel. Kotobangun, Kotamobagu 95711 Sulawesi Utara Telp. : (0434) 25133 Telp. : (0434) 23028 Tahuna - Kepulauan Sangihe Jl. Raramenusa Kelurahan Sawang Bendar Lingkungan III Tahuna – Sulawesi Utara Telp. : (0432) 21927 / 21931 Bitung Jl.Raya Madidir, Kel.Paceda, Kec. Madidir, Kota Bitung Sulawesi Utara Telp. : (0438) 38556 Minahasa Selatan Lingkungan IV Kelurahan Uwuran I, Kecamatan Amurang, Kabupaten Minahasa Selatan, Sulawesi Utara Telp. : (0430) 22232 Bolaang Mongondow Utara Jalan Trans Sulawesi Desa Bolang Itang Induk No. 26, Kecamatan Bolang Itang Barat, Kabupaten Bolaang Mongondow Utara, Sulawesi Utara 0821 87 830 666 gorontalo Gorontalo Jl. Agus Salim No. 290 Kel. Wumialo, Kec. Kota Tengah Gorontalo Telp. : (0435) 828080 Fax. : (0435) 825853 Marisa Jl. Trans Sulawesi Kel. Buntulia, Kec. Marisa, Kab. Pohuwato Gorontalo Telp. : (0443) 210210 Fax. : (0443) 210212


101

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Sulawesi Tengah Toli - Toli Jl. Magamu No. 63 Kelu.Baru, Keca.Baolan Kab.Toli-Toli, Sulawesi Tengah Telp. : (0453) 24444, 21678 Fax. : (0453) 24442 Palu Ruko Moh. Hatta Center JL. Dr. Moh. Hatta No. 21 D-E RT.11 RW.03, Kel. Besusu Tengah, Kec. Palu Timur, Kota Palu, Sulawesi Tengah 94111 Telp. : (0451) 422678 Fax. : (0451) 426875

MALUKU & PAPUA


Maluku Utara Ternate Jl Stadion No. 36, RT. 01/RW. 01 Kel. Kampung Pisang, Kec. Kota Ternate Tengah Kota Ternate, Maluku Utara Telp. : (0921) 3125288 Fax. : (0921) 312 4790 Tobelo Jl. Kemakmuran, Ds. Rawajaya, Kec. Tobelo, Kab. Halmahera Utara, Prov. Maluku Utara Telp. : (0924) 2622190 Fax. : (0924) 2621375

102

Poso Jl. Pulau Sumba No. 7 Kel. Gebangrejo, Kec. Poso Kota Poso, Sulawesi Tengah Telp. : (0452) 325456, 325397 Fax. : (0452) 325396 Luwuk Jl. Yos Sudarso No. 15 Kel. Karaton Kec. Luwuk Banggai-Sulawesi Tengah 94711 Sulawesi Tengah Telp. : (0461) 23118 Fax. : (0461) 23215

Maluku Ambon Perumahan Citraland The Arkade Blok 06-07 Jl Wolter Monginsidi, Kel. Lateri, Kec. Bagualan, Ambon, Maluku Telp. : (0911) 311301 Fax. : (0911) 312700 Papua Barat Manokwari Jl. Trikora Wosi Manokwari, Manokwari Papua Barat Telp. : (0986) 213819/214776 Fax. : (0986) 213820 Sorong Jl. Basuki Rahmat Km. 9,5 Kel. Remu Selatan Sorong Papua Barat Telp. : (0951) 322155 Fax. : (0951) 321459


Parigi - Moutong Jl.Trans Sulawesi Kel. Bantaya, Kec. Parigi Parigi, Moutong Sulawesi Tengah Telp. : (0450) 22567/22466/22467 Fax. : (0450) 22465 Kotaraya Jl. I Gusti Ngurah Rai, Ds. Kotaraya, Kec. Mepanga, Kab. Parigi-Moutong, Sulawesi Tengah Telp. : (0455) 314110, 314120, 314333 Fax. : (0455) 314112

PAPUA Jayapura Jl. Kelapa Dua, Kel. Entrop, Kec. Jayapura Selatan Kota Jayapura, Propinsi Papua Telp. : (0967) 522475, 522476 Fax. : (0967) 550804 Biak Numfor Jl. Selat Sunda No. 07 Fandoi Biak Papua Telp. : (0981) 26096 Fax. : (0981) 26016 Merauke Jl. Pendidikan No.21 RT.010 RW.001 Kel. Mandala, Merauke Papua Telp. : (0971) 321456 Fax. : (0971) 321479 Nabire Jl. Merdeka No. 69 Nabire Papua 98815 Telp. : (0984) 25451,25452,25453 Fax. : (0984) 25450

60

SUMATERA

Gerai Kiosks DKI Jakarta & Banten Ciracas Tebet Cijantung Ciledug Cisauk Batuceper Karawaci Johar Baru

Gerai Kiosks

JAWA & BALI Kepoh Baru Sekaran-Maduran Katapang Cileunyi Bojong Gede Ciomas Tambun Selatan Cilimus Menganti Sidayu Telagasari Mayong Lawang

8

Batu Mojosari Bojongsari Kaliwungu Ungaran Krian Taman Sukoharjo Kartasura Rungkut Driyorejo Triharjo

25 Gerai Kiosks

Jambi Luar Kota Tanjung Bintang Sako Sukarami Rumbai Marpoyan Damai Bilah Hulu Percut Sei Tuan Bintan Timur Tanjung Morawa

KALIMANTAN Balikpapan Timur Mataraman-Danau Salak Liang Anggang Alalak Palaran Balikpapan Utara

SULAWESI Limboto Abeli Inobonto Turikale Kauditan-Airmadidi Walenrang Utara Sigi Biromaru Tikala Kawangkoan

MALUKU & PAPUA Passo Aimas

10 Gerai Kiosks

6 Gerai Kiosks

9 Gerai Kiosks

2 Gerai Kiosks


103

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL review

Pengembangan sumber daya manusia dan manajemen risiko sangat penting bagi Perusahaan – terbukti dengan pertumbuhan bisnis yang pesat dan neraca yang sehat. The development of human capital and risk management are of crucial importance to the Company – evidence by robust business growth and a healthy balance sheet.

104



105

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Sumber Daya Manusia Human Capital

Di BFI, para karyawan merupakan mitra yang bekerja sama guna mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan. At BFI, our employees are partners who work together to achieve the Company’s short- and long-term objectives. People at the Core

People at the Core

Sumber Daya Manusia (“SDM”) merupakan faktor yang

Human Capital (“HC”) plays a central role in the pursuit

terpenting dalam mencapai target-target kerja, baik target

of achieving targets of respective work units or the overall

masing-masing unit kerja maupun target Perusahaan. Di BFI,

Company’s. At BFI, our employees are partners who work

para karyawan merupakan mitra yang berkerja bersama-

together to achieve the Company’s short- and long-term

sama guna mencapai tujuan Perusahaan baik jangka panjang

objectives.

maupun jangka pendek. Tahun 2014 merupakan tahun yang penuh dengan

2014 was a year fraught with many challenges, and our

tantangan,

peranan

employees played a critical role in mitigating many of risks

utama dalam memitigasi berbagai risiko dan masalah yang

and problems that were faced by the Company during the

dihadapi oleh Perusahaan dalam tahun berjalan. Manajemen

year. Human capital management is key for the efficient

dan

para

karyawan

memegang

pengelolaan SDM merupakan kunci atas penggunaan

utilization of resources as well as capabilities and capacity to

sumber daya serta kapabilitas dan kapasitas yang efisien agar

deal with the challenges and adapt accordingly to a dynamic

mampu merespon tantangan serta senantiasa menyesuaikan

market.

diri terhadap tuntutan pasar yang dinamis. Perusahaan mengambil berbagai inisiatif dalam rangka

A number of initiatives has been undertaken by the Company

penyelarasan dan pemantapan infrastruktur, program,

to align and further enhance infrastructure, programs and

dan kualitas SDM. Setiap karyawan diberikan kesempatan

quality of human capital. Every employee is given equal

yang sama untuk mengembangkan diri dengan mengikuti

opportunity to develop their skills by participating in

berbagai program pelatihan dan pengembangan yang sesuai

various training and development programs catering to the

dengan kebutuhan Perusahaan dan pengembangan bisnis,

Company’s needs and business direction and to ensure that

sehingga diharapkan para karyawan dapat memberikan

they are able to perform optimally to improve the Company’s

kontribusi yang optimal bagi kinerja Perusahaan.

performance.

Melalui Departemen SDM Perusahaan, karyawan baru

Through the Company’s HC Department, new hires are

direkrut

actively recruited in order to accommodate the Company’s

sesuai

dengan

kebutuhan

perkembangan

Perusahaan, program kerja diimplementasikan

untuk

growth objectives, programs are implemented to facilitate

memfasilitasi pengembangan karir karyawan, dan program

employees’

career

development,

and

training

and

pelatihan dan pengembangan pelatihan dilaksanakan untuk

development programs are being rolled out in order to meet

memenuhi kebutuhan bisnis dan menciptakan nilai tambah

business needs and create additional value for the Company.

bagi Perusahaan. Profil Sumber Daya Manusia

Human Capital Profile

Terjadi peningkatan jumlah karyawan sebesar 13,7% (891

Number of employees grew by 13.7% (891 employees) from

karyawan) dari tahun 2013 sebanyak 6.516, menjadi 7.407,

6,516 people in 2013 to 7,407 people in 2014. This growth

seiring dengan perkembangan jumlah jaringan sebanyak

is in line with the opening of new outlets amounting to 24

24 cabang baru dan pertumbuhan asset perusahaan yang

new branches and and asset growth of >17%. This increase

mencapai >17%. Selain itu, penambahan jumlah karyawan

in headcount is also part of the Company’s preparation for

juga menjadi bagian dari persiapan untuk menunjang target

business growth for the following year.

pertumbuhan bisnis Perusahaan di tahun berikutnya. Jumlah Karyawan

Total Employees

2010

2011

2012

2013

2014

3.654

4.635

5.396

6.516

7.407

7.407 6.516 5.396 4.635 3.654

2010

106


2011

2012

2013

2014


107

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Produktivitas Karyawan

Employee Productivity

Keterangan

Persentase Perbandingan Komparatif 2 Tahun Percentage Comparison with Last Year

2014

2013

Jumlah Total Karyawan

Description

% 819

13,7

Employee

Jaringan

236

260

24

10,2

Network

Karyawan / Jaringan

27,6

28,5

0.9

3,2

Employee / Network

1.607

1.612

5

0,3

Value of Total Managed Receivables / Average Employee (Rp million)

Keterangan

Employee Composition by Level of Organization Persentase Perbandingan Komparatif 2 Tahun Percentage Comparison with Last Year

2014

2013

Jumlah Total

dari officer menjadi manager junior. Hal ini menunjukkan

positions internally through its ‘promotion from within’ policy,

kemampuan Perusahaan untuk memberdayakan dan mengisi

which provides huge opportunities to internal employees

posisi manajerial yang kosong dengan karyawan yang berasal

who fulfil these requirements.

diterapkan oleh Perusahaan, yang memberikan kesempatan

7.407

Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi

shows the Company ability to empower and fill managerial

dari dalam lewat kebijakan ‘promotion from within’ yang

6.516

Nilai Piutang yang dikelola / RataRata Karyawan (Rp juta)

ini sebagian besar terjadi karena adanya promosi jabatan

berkembang sebesar-besarnya kepada karyawan internal yang memenuhi kriteria.

Keterangan

Description

Dewan Komisaris

5

4

-1

-20,0

Board of Commissioners

Direksi

4

5

1

25,0

Board of Directors

Manajer Senior

92

93

1

1,1

Senior Manager

Manajer Junior

293

478

185

63,1

Junior Manager

Officer

1.879

1.686

-193

-10,3

Officer

Staf

4.243

5.141

898

21,2

Staff

Jumlah

6.516

7.407

891

13,7

Total

1

1

0

0,0

Doctoral Degree

35

46

11

31,4

Master Degree

S1

3.712

4.155

443

11,9

Bachelor Degree

905

1.001

96

10,6

Diploma

1.838

2.179

341

18,6

Senior High School

25

25

0

-3,8

Junior High and Primary School

6.516

7.407

891

13,7

Total

SMA SMP dan SD Jumlah

0,4 0,6

0,1 1,2 6,4

Direksi Board of Director

Officer

Manajer Senior Senior Manager

Staf Staff

69,4

Penambahan terutama terjadi pada posisi staf, dimana

The increase was mainly in staff positions, where there was

terdapat penambahan bersih sebanyak 898 staf di 2014,

a net increase of 898 staff in 2014, from 4,243 to 5,141

dari 4.243 menjadi 5.141 karyawan. Posisi ini sangat penting

employees. This position is crucial as most of them are

karena hampir dari seluruh staf merupakan karyawan yang

Company’s front-liners who deal with customers on a daily

berhubungan langsung dengan konsumen dalam tugas

basis. In contrast, there was a decline shown at the Officer

mereka sehari-hari. Sebaliknya, terjadi penurunan karyawan

level from 1,879 to 1,686 employees. This is mostly due to

di level officer dari 1.879 menjadi 1.686 karyawan. Hal

promotion of the officers to junior managers’ position. This

108


%

S2

0,1

%

Description

S3

29,4

22,8

2014

2013

Diploma

Manajer Junior Junior Manager

Persentase Perbandingan Komparatif 2 Tahun Percentage Comparison with Last Year Jumlah Total

%

Dewan Komisaris Board of Commissioner

Employees’ Contribution by Educational Level

Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

13,5

%

56,1

S3 Doctoral Degree

Diploma

S2 Master Degree

SMA Senior High School

S1 Bachelor Degree

SMP dan SD Junior High and Primary School

Komposisi karyawan berdasarkan pendidikan menunjukkan

The composition of employees by education shows the

komitmen Perusahaan dalam kualitas SDM, hal mana

Company commitment to quality of its human capital, where

ditunjukkan dengan semakin banyaknya karyawan yang

majority of its employees are graduates with Diploma or

merupakan lulusan Diploma atau lebih. Selama tahun 2014,

higher. During 2014, there was an addition of 550 employees

terdapat penambahan 550 karyawan yang merupakan

with Diploma and higher. These are new recruits as well as

lulusan Diploma ke atas. Jumlah ini berasal dari rekrutmen

internal employees who have upgraded themselves with

baru maupun berasal dari karyawan internal yang meng-

higher education during their tenure with the Company.

upgrade diri dengan cara mengambil pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.


109

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Keterangan

Jumlah Total Karyawan Tetap

4.021

4.519

berdasarkan

kelompok

usia

Employee composition by age shows the Company’s

didukung

strength which is supported by a combination of experienced employees and a more agresif and agile younger age group.

kelompok karyawan usia muda yang lebih agresif dan lincah.

The age group of 25-30 years old is the largest group in

Kelompok usia 25-30 tahun merupakan kelompok terbesar

the organization, with 50% BFI’s employee falls into this

Permanent Employee

di organisasi, dimana 50% karyawan BFI berada pada

category. On the other hand, there is a significant increase in the employees aged below 25 years in 2014, where 730

Description

12,4

karyawan

oleh kombinasi karyawan yang perpengalaman dengan

%

498

Komposisi menunjukkan


2014

2013

Employee Composition by Employment Status

kekuatan

Perusahaan

yang

Karyawan Kontrak

2.495

2.888

393

15,8

Contract Employee

kategori tersebut. Sementara itu, kelompok usia dibawah

Jumlah

6.516

7.407

891

13,7

Total

25 tahun menunjukkan peningkatan yang paling tinggi,

out of 891 new employees or 81.9% falls into this category.

dan mendominasi penambahan karyawan baru selama

This significant increase is in line with the recruitment of

tahun 2014, dimana 730 dari 891 atau 81,9% karyawan

new employees in the level of staff and officer through the

baru berada dalam kelompok ini. Peningkatan signifikan

Management Trainee Program.

39,0 61,0

%

Karyawan Tetap Permanent Employee

pada kelompok di bawah 25 tahun ini sesuai dengan target

Karyawan Kontrak Contract Employee

program MT.

perekrutan karyawan baru di level staf dan officer melalui

Employee Composition by Gender

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Sepanjang tahun berjalan, terdapat peningkatan jumlah

During the year, there was a growth in both contract and

karyawan kontrak maupun karyawan tetap, di mana

permanent employees, where most of the permanent

sebagian besar karyawan tetap merupakan karyawan

employees were promoted from contract employees with

kontrak yang diangkat karena telah memenuhi target kinerja

certain term and conditions such as fulfillment of job

yang dipersyaratkan. Saat ini, lebih dari 60% karyawan

performance target. Today, over 60% of the Company’s

Perusahaan adalah karyawan tetap.

headcount are permanent employees.

Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Keterangan

2013

%

2014

%

Perempuan

1.653

25,4

1.854

25,0

12,2

Description Female

Laki-laki

4.863

74,6

5.553

75,0

14,2

Male

Jumlah

6.516

100,0

7.404

100,0

13,7

Total

Employee Composition by Age Persentase Perbandingan Komparatif 2 Tahun Percentage Comparison with Last Year

2014

2013

Jumlah Total < 25 tahun

Keterangan


25,0

%

Description

%

Perempuan / Female

Laki-laki / Male

979

1.709

730

74,6

< 25 years

25 - 30 tahun

3.447

3.678

231

6,7

25 - 30 years

31 - 35 tahun

1.433

1.233

-200

-14,0

31 - 35 years

36 - 40 tahun

391

540

149

38,1

36 - 40 years

Karyawan laki-laki mencapai 75% dari jumlah karyawan

Male employees contribute 75% of total headcount. This is

41 - 45 tahun

177

171

-6

-3,4

41 - 45 years

keseluruhan. Hal ini dapat dimengerti berhubung pekerjaan

due to the nature of the job that requires the employee to spend much time outside the office, with a lot of traveling.

75,0

46 - 50 tahun

62

51

-11

-17,7

46 - 50 years

yang ditangani banyak berkait dengan kegiatan di luar

> 50 tahun

27

25

-2

-7,4

> 50 years

kantor yang membutuhkan banyak waktu di lapangan dalam

This naturally attracts more male than female applicants. The

Total

berhubungan dengan konsumen atau stakeholder lainnya.

Company is an equal opportunity employer who does not

Hal ini secara natural mendorong lebih banyak karyawan

limit opportunities for females in any position.

Jumlah

6.516 0,7 7,3

16,6

7.407

13,7

0,3

laki-laki yang cocok dibandingkan karyawan perempuan

2,3 23,1

% 49,7

110

891


< 25 tahun / years

41 - 45 tahun / years

terhadap jenis pekerjaan ini, meskipun secara kebijakan Perusahaan tidak membatasi karyawan perempuan untuk




> 50 tahun / years

menduduki suatu posisi tertentu.



111

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja

Keterangan

Employee Composition by Period of Employment Persentase Perbandingan Komparatif 2 Tahun Percentage Comparison with Last Year

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

<3 tahun

4.288

4.815

527

12,3

<3 years

3-5 tahun

1.368

1.644

276

20,2

3-5 years

6-10 tahun

601

654

53

8,8

6-10 years

11-20 tahun

246

271

25

10,2

11-20 years

13

23

10

76,9

>20 years

6.516

7.407

891

13,7

Total

>20 tahun Jumlah

0,3 3,7

8,8

%

22,2

65,0

Tahun 2014 merupakan tahun suksesi kepemimpinan di

2014 was also a year where BFI saw some changes in

BFI, yang ditandai dengan pensiunnya salah satu Direksi

leadership, when one member of the Board of Directors

yang sudah menjabat direktur Perusahaan selama 20 tahun.

retired after having served the Company for 20 years. We also

Selain itu, salah satu komisaris Perusahaan juga berakhir

saw one member of the Board of Commissioners complete

masa jabatannya dan terdapat beberapa manajer senior yang

his tenure thie year, as well as some resignations from senior

mengundurkan diri dari Perusahaan. Secara keseluruhan,

managers. These changes are small, however, if compared to

perputaran karyawan terbesar tetap terjadi pada level bawah,

employee turnover at the lower staff level which represents

khususnya staf, dimana lebih dari 80% turnover karyawan

80% of total staff turnover.

terjadi di level tersebut. Sebagai Perusahaan yang focus pada pengembangan SDM,

As a company focused on human capital development, BFI is

BFI selalu siap atas hal ini dan sudah mempersiapkan jalur

prepared for this and has contingencies in place to fill vacant

karir bagi karyawan lain untuk mengisi kekosongan yang

position either through internal reallocation of employees or

terjadi serta rekrutmen baru untuk mengganti karyawan

recruitment of new employees.

yang berhenti kerja.

<3 tahun / years

11-20 tahun / years

3-5 tahun / years

>20 tahun / years

Turnover Rate by Period of Employment

Tingkat Pergantian Karyawan berdasarkan Masa Kerja

6-10 tahun / years

Keterangan


2014

2013

Jumlah Total

Description

%

The largest employee category based on year of service is

< 3 tahun

1.895

2.255

360

19,0

<3 years

berada pada kategori <3 tahun, di mana saat ini terdapat

the under 3 year tenure category, which represents 65.0%

3-5 tahun

140

216

76

54,3

3-5 years

65,0% karyawan BFI yang masa kerjanya kurang dari 3

of current employees, followed by the 3-5 year category,

6-10 tahun

44

91

47

106,8

6-10 years

tahun, disusul oleh kelompok 3-5 tahun sebanyak 22,2%.

which represents 22.2% of total employees. The fastest new

11-20 tahun

7

33

26

371,4

11-20 years

Pertumbuhan karyawan baru juga paling besar berada pada

employee growth is also dominated by these 2 categories,

>20 tahun

who contributed to 98% of total new employees in 2014.

Jumlah

Komposisi karyawan terbesar pada kategori masa kerja

kedua kategori ini, dimana keduanya mencakup 98% dari

0

2

2

0,0

>20 years

2.086

2.597

511

24,5

Total

penambahan karyawan baru di 2014. Turnover Rate by Organizational Level

Tingkat Pergantian Karyawan berdasarkan Level Organisasi

Keterangan


2014

2013

Jumlah Total 0

1

1

0,0


0

1

1

0,0

Board of Directors

Manajer Senior

0

10

10

0,0

Senior Manager

Manajer Junior

21

51

30

142,9

Junior Manager

321

373

52

16,2

Officer

Staf

1.974

2.161

187

9,5

Staff

Jumlah

2.086

2.597

511

24,5

Total


pada level staf lapangan dan karyawan kontrak yang bekerja

employees at field staff and contract level with less than 3

kurang dari tiga tahun masa kerja karena terkait perihal

years tenure with the Company, and mainly due to non-

kinerja. Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan terhadap

performance. This indicates that the Company places high

produktivitas dan kualitas kerja karyawan.

standards on employees’ productivity and work quality.

%

Direksi

112

The main drivers of the Company’s turnover rate are

Description

Dewan Komisaris

Officer

Tingkat pergantian karyawan (turnover) terbanyak terjadi


113

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Kerja sama dengan universitas-universitas ternama di

The Company collaborates with prominent universities in

pergantian:

Indonesia dilakukan BFI guna memenuhi kebutuhan

Indonesia to seek for and recruit qualified human capital.

Alasan Pergantian Karyawan

Perusahaan

berkualitas.

Recruitment process for the officer level is also well prepared,

Pemenuhan kebutuhan SDM di tingkat offifcer juga

considering that the potential employees will be prepared

dipersiapkan, pada tingkat ini SDM memiliki peran penting

to be the candidates of the Company’s future leaders. BFI

untuk menjadi calon-calon pemimpin Perusahaan di masa

realizes that the Company shall shape up and prepare the

depan. BFI menyadari bahwa proses pembentukan dan

candidates well to become high-performing leaders. This

pembelajaran menjadi pemimpin yang

Berikut ini merupakan karyawan berdasarkan alasan

Keterangan

The following are the reasons for employee turnover: Reasons of Employee’s Turnover Persentase Perbandingan Komparatif 2 Tahun Percentage Comparison with Last Year

2014

2013

Jumlah Total Habis masa kontrak

1.116

Meninggal dunia Pemutusan hubungan kerja Pensiun

%

251

22,5

Contract expiration

memiliki

SDM

yang

berkualitas perlu

way, the Company can be one step closer to achieve better performance, uphold corporate culture and build strong business fundamentals.

5

2

-3

-60,0

Death

dilakukan dan dipersiapkan dengan matang, yang pada

186

208

22

11,8

Employment termination

akhirnya akan berdampak pada kinerja, budaya, dan

0

1

1

0,0

Retirement

779

1.019

240

30,8

Resign

2.086

2.597

511

24,5

Total

Mengundurkan diri Jumlah

1.367

Description

untuk

fundamental bisnis Perusahaan. Pada 2014, BFI telah merekrut sebanyak 891 orang dari

Throughout 2014, BFI has recruited 891 employees from

berbagai jurusan, sehingga jumlah karyawan Perusahaan

various disciplines, bringing our total headcount to 7,407

mengalami

people; an increase of 13.7% compared with 2013. The

Alasan dari turnover karyawan yang terbesar adalah habis

The largest driver of employee turnover rate in 2014 was

menjadi

7.407

orang.

Jumlah

tersebut

masa kontrak, artinya karyawan tersebut tidak diperpanjang

contract expiration, meaning that the work contracts of the

peningkatan 13,7% dibandingkan pada 2013. Komposisi

employee composition is largely made up of staff at 5,141,

atau diangkat tetap. Masa kontrak adalah masa evaluasi

employees were not extended or they were not promoted

karyawan terbanyak adalah pada tingkat staf sebanyak

which increased 21.2% from 4,243 in 2013. Whilst the

bagi karyawan baru, untuk karyawan yang performancenya

to permanent employees. Contract period is the evaluation

5.141 orang, meningkat 21,2% dibandingkan pada 2013

number of officers edged down 10.3% from 1,879 people in

belum memenuhi target yang diharapkan maka kontrak

period for new employees, and for employees whose

sebanyak 4.243 orang dan tingkat officer sebanyak 1.686

2013 to 1,686 this year.

tidak diperpanjang. Sebagian besar karyawan yang masuk

performance did not achieve expected targets, their contracts

orang, menurun 10,3% dibandingkan pada 2013 sebanyak

kategori ini adalah karyawan lapangan.

were not extended. Most of the employees included in this

1.879 orang.

category are the field employees. program

All new employees undergo intensive training programs such

Recruitment Process and Career Development

pelatihan dan pembekalan seperti MTP (Management Trainee

as MTP (Management Trainee Programme), LDP (Leadership

prinsip

The Company puts forward transparency, fairness and

Programme), LDP (Leadership Development Programme),

Development

keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan. Proses seleksi

equality in its recruitment process. Candidates are selected

BMDP (Branch

Programme),

Development Programme), MMDP (Middle Management

dilakukan berdasarkan kebutuhan dan kompetensi yang

by qualification and how they correspond to the Company’s

MMDP (Middle Management Development Programme),

Development Programme), Executive Coaching and Leader

dibutuhkan Perusahaan. Proses dan implementasi rekrutmen

needs. The recruitment process and implementation also

Executive Coaching, serta Leader as Coach. Setiap karyawan

as Coach. Each employee is given fair opportunity to get

juga sejalan dengan perkembangan Perusahaan untuk

corresponds with the Company’s drive to develop competent

mempunyai kesempatan yang sama untuk mencapai tingkat

promoted to the highest level based on their ability. Job and

mencetak pemimpin-pemimpin kompeten

leaders with good corporate values to serve as leaders in

jabatan tertinggi berdasarkan kemampuannya. Promosi

grade promotion is conducted based on merit where the

nilai-nilai Perusahaan dalam menjalankan fungsinya sebagai

both head and branch offices. The fulfillment of needs,

jabatan dan grade didasarkan pada penilaian kinerja dan

employees shall go through tiered selection process.

pemimpin baik di kantor cabang maupun pusat. Pemenuhan

competency development, and regeneration remains a top-

melalui seleksi yang berjenjang.

kebutuhan, pengembangan kompetensi, dan kaderisasi

priority goal of the HC Department.

Seluruh

Proses Rekrutmen dan Pengembangan Karir Perusahaan melakukan rekrutmen

dengan

yang memiliki

karyawan

baru

diberikan

Managers

berbagai

Development

Programme),

BMDP

(Branch

Managers

Pelatihan dan Pengembangan

Training and Development

Perusahaan menyadari bahwa keunggulan Perusahaan terletak

The Company realizes that its achievements stem from direct

The Company has carried out various initiatives to increase

pada kualitas setiap sumber daya manusia yang berkontribusi

participation of each employee in achieving working targets,

SDM untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM dengan

the number and quality of human capital through many

langsung terhadap pencapaian target-target kerja; baik target

whether the targets set by each working unit or the ones

lain melalui online sourcing, bursa

ways, from online sourcing, job fairs, to Employee-Get-

unit masing-masing maupun Perusahaan secara tidak langsung.

set by the Company. By acknowledging each individual’s

kerja, situs perusahaan, advertensi, program Employee-Get-

Employee and BFI Goes to Campus program. BFI selectively

Menyadari bahwa setiap karyawan memiliki kemampuan yang

different capacity, the Company creates atalent mapping to

Employee, hingga BFI Goes to Campus. BFI merekrut lulusan

recruits fresh-graduates with high GPA and talents from

berbeda-beda, maka Perusahaan melakukan talent mapping.

draw up training and development programs that cater to

baru secara selektif dari perguruan tinggi terkemuka yang

reputable universities to join the Company. The candidates

Hasil mapping tersebut digunakan untuk pengembangan dan

their skills in the hope of shaping up competent and high-

mempunyai indeks prestasi dan potensi yang baik. Calon

are equipped with intensive training to quickly adapt well to

pelatihan karyawan yang bersangkutan guna membentuk

performing employees. The Company has prepared and

karyawan diberikan pelatihan intensif untuk mempercepat

their job. The Company has collaborated with 120 campuses

karyawan yang kompeten dan berkinerja unggul. Perusahaan

conducted relevant training and development programs for

proses adaptasi dengan pekerjaannya. Perusahaan telah

that offer great opportunity to recruit best employees for

menyelenggarakan program pengembangan dan pelatihan

the sharpening of both soft and hard competency.

officer and staff level.

yang

menjadi fokus kerja utama dari Departemen SDM. Departemen SDM telah melakukan berbagai inisiatif rekrutmen berbagai cara, antara

menjalin kerja sama lebih dari 120 kampus yang berpotensi untuk merekrut karyawan tingkat officer dan staf. 114


dapat

meningkatkan

kemampuan

teknis

(hard

competency) dan non teknis (soft competency). Annual Report 2014 • PT BFI Finance Indonesia Tbk

115

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




penggerak

Human Capital Department is the key driver in moulding high-

3. MMDP

3. MMDP

terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas dan

profile and productive people. Through this Department, the

produktif. Melalui Departemen ini, Perusahaan menetapkan

Company develops strategy to hold effective training and

menengah dengan pengetahuan dan cara berpikir

cross-functional knowledge and mindset to sharpen

strategi pelatihan dan pengembangan aspek kepemimpinan,

development programs on leadership, competency, and skills

cross functional guna meningkatkan kualitas keputusan

their ability to make managerial decision. In 2014, the

kompetensi, dan skill guna mendukung kinerja Perusahaan.

to further support the Company’s performance. The following

manajerialnya. Pada 2014, Perseroan menyelanggarakan

Company has held 2 MMDP classes attended by 45

Beberapa program yang diberikan kepada karyawan dari

are development programs designed for employees in each

2 program MMDP dengan jumlah peserta sebanyak 45

people.

berbagai tingkatan dan unit kerja adalah sebagai berikut:

level and working units:

orang.

1. Management Trainee Programme (MTP)

1. Management Trainee Programme (MTP)

Program ini bertujuan untuk menciptakan pemimpin

Departemen

SDM

merupakan

salah

satu

This program aims to equip mid-level managers with

This program is designed to create future leaders through

4. Executive Coaching

4. Executive Coaching

masa depan dengan memberikan peran dan tanggung

set of assignments where leader role shall be exercised at

Program ini dikhususkan bagi karyawan level middle

This program is particularly designed for middle

jawab sebagai pemimpin tim di kantor cabang dan kantor

both head and branch offices. Those who have passed

management dengan tujuan untuk:

management employees for the following objectives:

pusat. Lulusan MTP dapat menjabat sebagai Branch Unit

MTP program are expected to hold position as Credit

• Membantu mencapai kinerja (key performance

• To help them achieve key performance indicators

Supervisor di kantor cabang, Credit Analyst, Regional

Analyst, Branch Unit Supervisor at the branch office,

Human Capital ataupun posisi lainnya di kantor pusat.

Regional Human Capital or other positions at the head

Pada 2014, Perusahaan merencanakan penyelenggaraan

more effectively,

indicator) dengan lebih efektif,

office.

Program ini bertujuan untuk mempersiapkan manajer

• Proses pembelajaran bersama mengenai isu-isu

• To help encourage learning process about strategic

strategis secara lebih kondusif, kolaboratif, dan

issues in a more conducive, collaborative and effective

efektif melalui proses action learning, serta

manner through action learning, and • To help enhance the talent pool of all leaders in each

• Sebagai bagian dari proses memperkuat talent pool

In 2014, there was an increase of 42% in the number

level.

sebanyak 17 kelas MTP. Jumlah tersebut mengalami

of classes opened for MTP programs, from 12 classes

kenaikan 42% dari 2013 sebanyak 12 kelas MTP.

in 2013 to 17 this year. Along with this quantitative

Peningkatan kuantitas ini juga diikuti dengan penguatan

increase, the Company also seeks to improve curriculum

5. Leader as Coach (LAC)

5. Leader as Coach (LAC)

kualitas dalam hal kurikulum dan metode belajar yang

and learning method to be more comprehensive.

seluruh pemimpin di tiap level.

lebih komprehensif.

Program ini dirancang untuk memperkuat kompetensi

This program is designed to hone the leadership skills of

kepemimpinan bagi para pemimpin senior di tingkat

senior leaders across the Company. Besides conducting

regional cabang dan kantor pusat. Budaya coaching

training, one of the strategies that the Company adopts

2. Leadership Development Programme (LDP)

2. Leadership Development Programme (LDP)

merupakan salah satu strategi pengembangan karyawan

to develop its employees is coaching, which is expected

This program is specifically designed to prepare potential

yang dapat mengeluarkan potensi terbaik karyawan,

to unleash the best potential of each individual. The

kantor cabang maupun kantor pusat sebagai Pimpinan

employees for the succession planning process to become

selain

di

kelas.

training participants will be trained on technical skills

Cabang, Wakil Pimpinan Cabang atau tingkat Unit Head

Branch Manager, Vice Branch Manager or Head unit at

Peserta pelatihan akan mendapatkan program

teknis

and critical thinking to enhance leadership skills so

di kantor pusat. Program ini dilakukan sebanyak 4 kali

the head office. This program has been implemented

dan kemampuan pola pikir guna memperkaya gaya

as to support performance excellence, individual and

pada 2014 dengan peserta pelatihan sebanyak 75 orang,

for 4 times in 2014 and attended by 75 participants;

kepemimpinan dalam mendukung pencapaian kinerja,

team development, and long-term sustainability of the

naik 29% dibandingkan pada 2013 sebanyak 58 orang.

increased by 29% compared with 58 people in the last

pengembangan individu dan tim, serta organisasi dalam

organization.

year.

jangka panjang.

Program ini dikhususkan bagi calon pemimpin baik di

Tujuan dari program LDP adalah:

• Menyiapkan calon pemimpin dengan keterampilan kepemimpinan

yang

mendukung

The following are objectives of LDP programs:

efektifitas

• To provide insights for the employees on relevant business and management practices and trends faced

oleh BFI, serta

by BFI dengan

• To create potential leaders who possess integrated

pengetahuan dan cara berpikir cross functional dan

and cross-functional knowledge and mindset to

terintegrasi untuk meningkatkan kualitas keputusan

improve quality of decision-making process.

yang diambil.

Stages of Program Leader as Coach

Praktik Coaching peserta kepada anggota tim

making process,

program yang relevan dengan situasi yang dihadapi pemimpin

pelatihan

Tahapan Program Leader as Coach

are reliable to boost the effectiveness of decision-

• Membuka wawasan bisnis dan manajemen peserta

calon-calon

penerapan

• To prepare potential leaders whose leadership skills

pelaksanaan keputusan yang diambil,

• Menghasilkan

melakukan

Workshop (3 hari/days)

Personal Coaching (1 jam / hours)

Group Coaching 1 (3 hari/days)

Group Coaching 1 (3 hari/days)

3 bulan / 3 months

116



117

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




beberapa

In 2014, the Company held several technical training

Informasi Peserta Manajemen Talenta

program teknis yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas

programs with the purpose to develop technical capabilities

dan Kaderisasi

kemampuan teknis dalam melakukan pekerjaannya. Program

in performing their tasks. The training program is as follows:

Pada

2014,

Perusahaan

menyelenggarakan

pelatihan teknis tersebut di antaranya adalah: • Emerging Leader Development Programme (EDP) untuk

• Emerging Leader Development Programme (EDP) for

Branch (Unit) Manager sebanyak 4 kelas,

Information on Talent Management and Succession Program

Keterangan


2014

2013

Branch (Unit) Manager, comprising 4 class,

• Emerging Leader Development Programme (EDP) untuk

• Emerging Leader Development Programme (EDP) for

Kepala Kios sebanyak 2 kelas,

Kiosk (Unit) Manager comprising 2 class,

• BFI Sales & Marketing Academy (BISMA) Programme

• BFI Sales & Marketing Academy (BISMA) Programme

ditujukan bagi karyawan sales dan pemasaran (marketing)

held for sales and marketing employees, comprising 41

sebanyak 41 kelas,

Jumlah Total Pimpinan Cabang dan Wakil

Description

% Branch Manager and Deputy

219

236

17

7,8

Pimpinan Unit Cabang

143

215

72

50,3

Branch Unit Manager

Jumlah

362

451

89

24,6

Total

Pimpinan Cabang

Branch Manager

classes,

• BFI Collection Remedial & Recovery Academy

• BFI Collection Remedial & Recovery Academy (BICORRA)

(BICCORRA) Programme dikhususkan bagi karyawan

Programme held specially for employees in the collection

bagian penagihan (collection) sebanyak 12 kelas, serta

unit, comprising 12 classes,

• BFI Operation Academy (BIONCY) Programme ditujukan

• BFI Operation Academy (BIONCY) Programme held

bagi karyawan operasional sebanyak 2 kelas.

Budaya Belajar dan Manajemen Pengetahuan

Learning Culture and Knowledge Management

Perusahaan

The Company provides a large library and an improved

telah

menyediakan

perpustakaan

dengan

specially for operational employees in the collection unit,

ruangan yang besar dan infrastruktur lebih baik diciptakan di

infrastructure

comprising 2 classes,

at

thenew

headquarters

to

encourage

kantor pusat baru guna membangkitkan semangat karyawan

employees and promote learning culture. The infrastructure

serta memberikan fasilitas untuk meningkatkan budaya

includes new training hall facilities to support the employees’

in-

Overall, in-house training programs that the Company hold

belajar. Selain itu, Perusahaan juga memberikan sarana

competency improvement in addition to 7 training halls, 2

house dengan tujuan mempersiapkan calon pemimpin

to prepare for succession program was attended by 865

dan fasilitas ruang training yang berguna untuk menunjang

computer rooms and 1 auditorium.

Perusahaan telah diberikan kepada 865 karyawan melalui

participants through MTP, LDP, MMDP, Executive Coach and

proses peningkatan kompetensi karyawan. Sarana tersebut

program MTP, LDP, MMDP, Executive Coach, dan LAC. Hal

LAC. This shows that the Company has the commitment to

dilengkapi infrastruktur dan fasilitas terdiri dari pada 7 ruang

ini menunjukkan bahwa Perseroan senantiasa berkomitmen

prepare highly qualified leaders for today and in the future.

training, 2 ruang komputer, dan 1 ruang auditorium.

Secara

keseluruhan,

program-program

pelatihan

dan serius Perusahaan dalam mempersiapkan pemimpin pada masa kini dan mendatang dengan kualitas terbaik.

Penyediaan

komitmen

This facility improvement is the proof of our commitment

Perusahaan untuk mengembangkan karyawan dari seluruh

fasilitas

ini

merupakan

wujud

tocontinuously developing employees at all levels. Other

Manajemen Talenta dan Kaderisasi

Talent Management and Succession Program

jajaran secara berkesinambungan. Sarana pendukung juga

facilities to support people development is virtual learning

Perusahaan menyelenggarakan pembinaan dan kaderisasi

The Company simultaneously holds employee development

dibangun melalui sistem belajar maya (virtual learning),

infrastructure called Knowledge Management. It is a special

secara simultan untuk posisi Pimpinan Cabang, Branch Unit

and succession program for Branch Leaders, Branch Unit

yaitu Knowledge Management yang mendukung program-

portal developed by the Company which enables knowledge

Manager dan Branch Unit Head di cabang-cabang. Pada

Manager and Branch Unit Head in all branches. In 2014, these

program pelatihan dan berbagi pengetahuan (knowledge

sharing among employees.

2014, pembinaan dan kaderisasi ini melibatkan lebih dari

programs were participated by more than 451 employees,

sharing). Knowledge Management dapat diakses karyawan

451karyawan, naik 25% dari tahun sebelumnya sebanyak

increased 25% compared with 362 employees last year.

pada portal khusus yang disediakan Perusahaan.

362 karyawan yang mendapatkan perhatian khusus.

Succession program is particularly prepared for key positions

Kaderisasi melibatkan posisi-posisi kunci di tingkat regional

at both head and regional offices where the Company would

Key Performance Indicators

Key Performance Indicators

dan kantor pusat untuk mengidentifikasi, memantau, dan

identify, monitor, and develop the candidates to prepare

Ketepatan dan keselarasan Key Performance Indicator atau

Appropriate key performance indicators that correspond well

membina agar calon kader dapat lebih dipersiapkan ke

them for holding higher positions.

KPI karyawan dengan tujuan organisasi sangat berpengaruh

with organizational objectives is crucial to the Company’s

pada kesuksesan Perusahaan dalam mencapai target.

success in accomplishing its targets. Appropriate key

Indikator Kinerja Kunci yang tepat akan

menghasilkan

performance indicator may encourage employees to work

dan produktif sesuai

effectively and productively according to the Company’s

jenjang berikutnya. Kriteria penetapan seorang kader didasarkan pada kinerja

Candidates are selected based on several criteria, such as

perilaku

selama beberapa periode, kompetensi berdasarkan hasil

performance during a certain period, level of competency

dengan strategi Perusahaan. Perusahaan

berkomitmen

strategies. The Company is committed to developing key

assessment, serta evaluasi kepemimpinan di lapangan dalam

based on assessment results and evaluation on field-based

untuk menciptakan Indikator Kinerja Kunci yang selaras

performance indicators that align with and cover all aspects

hal pengelolaan dan kepemimpinan dalam tim kerja.

performance in terms of management and team leadership.

dan terintegrasi antardivisi agar dapat tercipta sinergi yang

of each division to further adopt more effective strategies

lebih efektif pada

in 2014 and in the following years. This way, the Company

karyawan

yang

efektif

tahun 2014 dan

selanjutnya

menghadapi tantangan internal maupun eksternal.

dalam

is more prepared to address challenges from internal and external environment.

118



119

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Program Kesejahteraan Karyawan

Employee Welfare Program

Bagi Perusahaan, loyalitas dan produktivitas karyawan

For the Company, loyalty and productivity of employees

adalah aset utama guna mencapai target yang lebih baik

are the main assets to attain better targets in the future.

• Penggantian biaya pengobatan rawat jalan dan rawat

di masa mendatang. Perusahaan menyediakan program

The following are the employee welfare programs in the

inap di rumah sakit untuk karyawan dan anggota

kesejahteraan karyawan antara lain meliputi:

Company:

keluarganya.

1. Gaji dan Bonus Kinerja

1. Salary and Performance Bonus

• Tunjangan Hari Raya (THR) yang diberikan setahun

• Annual religious holiday allowance

sekali. • Reimbursement for outpatient and inpatient for employees and their family members.

karyawan

Salary and performance bonus structure is based on

Kompensasi dan Benefit

Compensation and Benefit

didasarkan pada tingkat atau pangkat masing-masing

corporate rank, achievement and contribution to the

Kompensasi merupakan seluruh imbalan yang diterima

Compensation is a merit-based incentive given to empoyees

karyawan ditambah dengan prestasi yang telah dicapai

Company. Accomplishment is measured at these levels:

karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut. Perusahaan

solely based on their performance. The Company provides

dan kontribusi yang diberikan

Perusahaan.

(i) individual; (ii) team; (iii) Company. The Company also

memberikan kompensasi kepada karyawan berdasarkan

compensation to employees based on KPI and Performance

Pencapaian prestasi dilihat dari beberapa faktor yaitu

takes into account the importance of salary adjustment to

KPI dan hasil Performance Appraisal. Perusahaan senantiasa

Appraisal

individu, grup atau tim, serta Perusahaan. Perusahaan

the economic conditions to support employees meet their

memberikan remunerasi yang kompetitif dibandingkan

companies, the Company continues to provide competitive

juga memandang pentingnya penyesuaian gaji terhadap

standard of living. The Company also put forwards an

perusahaan sejenis.

remuneration.

keadaan perekonomian sehingga standar kehidupan

utmost compliance with the minimum wage requirements

yang layak bagi karyawan bisa terpenuhi. Perusahaan

set by the government.

Struktur

gaji

dan

bonus

kinerja

bagi

kepada

result.

Compared

with

other

multifinance

juga selalu memperhatikan standar penetapan upah minimum yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. 2. Fasilitas dan Tunjangan

2. Facility and Allowance

Di samping gaji pokok dan tunjangan transportasi, Perusahaan

juga

memberikan

fasilitas-fasilitas

dan

Besides basic salary and transportation allowance, the Company also provides other facilities and allowances as

tunjangan-tunjangan lainnya, antara lain:

follows:

• Program kepemilikan kendaraan roda dua (Motorcycle

• Motorcycle Ownership Program (MOP) and Car

Ownership Program atau MOP) dan kepemilikan

Ownership Program (COP)

kendaraan roda empat (Car Ownership Program atau COP). • Program kepemilikan fasilitas penunjang kerja berupa

• Work-support facilities ownership program that

kamera digital, komputer laptop, kalkulator finansial

consists of digital camera, laptop, financial calculator

dan smartphone.

and smartphone

• Asuransi Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek),

• Insurance coverage from Employee’s Social Security

terdiri dari Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari

(Jamsostek) that consists of Occupational Accident

Tua dan Tunjangan Kematian.

Insurance, Pension and Death Allowance.

• Asuransi

karyawan

yang

mencakup

Asuransi

Kecelakaan Diri dan Asuransi Jiwa.

• Employees’ insurance coverage that includes Accident insurance and Life Insurance.

• Tunjangan untuk perumahan, pulang ke kota domisili dan penempatan bagi karyawan yang ditempatkan

• Allowances for housing, homeward-bound trip and out-of-town job placement.

di kota lain di luar domisili. • Tunjangan kesusahan (hardship allowance) diberikan

kepada

karyawan

pendatang

yang

• Hardship allowance granted to the employees who

yang

are assigned in the less developed cities located far

ditempatkan di kota-kota yang dikategorikan sulit

from urban surroundings.

dan terletak jauh dari perkotaan.

120



121

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety Since field employees work outside the Company, they are

Program-Program dan Aktivitas-Aktivitas Karyawan

Programs and Activities of Employees

Karyawan lapangan dengan mengemban tugas dan tanggung jawab di luar kantor memiliki tingkat risiko kecelakaan kerja

more susceptible to accidents at work. Field employees are

Beberapa program dan aktivitas lain yang diselenggarakan

A number of programs and other activities conducted by the

yang tinggi. Karyawan lapangan yang dimaksud adalah

those in marketing and collection unit and other functions in

oleh Perusahaan dalam rangka meningkatkan kedekatan

Company to strengthen bond among employees and create

karyawan bidang pemasaran, penagihan, dan unit tertentu

the operations. The Company clearly understands this and is

hubungan sesama karyawan dan menciptakan iklim kerja

positive working climate is as follows:

di bagian operasional. Perusahaan memahami dan mengerti

committed to protect its employees.

yang positif, antara lain: 1. Program Kesehatan dan Kebugaran, seperti:

hal tersebut dan berupaya untuk melindungi karyawannya.

1. Health and Wellness Program, such as:

• Seminar tentang kesehatan

• Health seminar

Evaluasi Kinerja

Evaluation on HR Performance

• Aerobik

• Aerobic

Perusahaan secara konsisten melakukan evaluasi kinerja

The Company has consistently conducted evaluation on

• Futsal

• Futsal

kepada seluruh karyawan sebanyak dua kali dalam setahun.

performance to all employees twice a year. Each employee is

• Tenis meja

• Table tennis

Setiap karyawan diberikan waktu untuk dapat melakukan

given time and opportunity to have formal meeting with their

• Bersepeda bersama (gowes) yang diprakarsai oleh BFI

• Fun bike, Initiated by BFI Bike Community, etc

diskusi secara formal dengan pemimpinnya dalam rangka

supervisor to discuss their performance, evaluate it, and talk

mengevaluasi kinerja dan mendiskusikan pengembangan

about competency development for the following period.

kompetensi untuk periode berikutnya.

Bike Community dan lain sebagainya; 2. Kegiatan Kebersamaan Karyawan (Outing) baik karyawan

2. Outing for both branches and head offices; and

kantor cabang maupun kantor pusat; dan Peningkatan

kompetensi

karyawan

dilakukan

secara

Employee competency improvement is conducted through

bimbingan

training, direct mentorship from supervisors, or on-field

langsung dari para pimpinan, maupun praktik lapangan.

practice. Employee competency is periodically assessed,

Kompetensi karyawan diukur secara berkala dan dilakukan

particularly high-level employees’ such as senior leaders

kepada karyawan kunci, terutama karyawan senior dan calon

menyeluruh baik melalui jalur pelatihan,

3. Acara Puasa Bersama dalam rangka bulan suci Ramadhan.

3. Mass Break fasting during the holy month of Ramadhan.

and candidates of Branch Manager through Leadership

Program NEOP (New Employee Orientation Program)

New Employee Orientation Program (NEOP)

Pimpinan Cabang (Branch Manager) melalui Leadership

Development Programme (LDP). In addition to assessment

Program ini di-launching pada pertengahan tahun 2014.

This program was launched in the mid 2014. The NEOP

Development Programme (LDP). Selain proses assessment,

process, the Company also map employee profile to be

Program NEOP dijalankan untuk memastikan semua karyawan

Program was carried out to ensure that all new employees

Perusahaan juga melakukan pemetaan profil karyawan

reported to branch supervisor across the Company. The

baru menerima training yang wajib diperoleh oleh semua

received the required and proper training intended for the

(profling) kepada para pimpinan tim; baik di kantor cabang

profile will be used to check the conformity of employees’

karyawan baru di BFI. Program ini berisi Basic course general,

new recruits in BFI. This program encompasses Basic course

competency with each work and position.

basic course spesialisasi, OJT dan review hasil program

- general, basic course – specialization, OJT, and review on

kompetensi dan profil karyawan dengan pekerjaan dan

NEOP. Tujuan program ini adalah untuk memberikan bekal

the result of NEOP Program. The NEOP Program is intended

posisi masing-masing.

yang sesuai bagi karyawan baru agar karyawan tersebut

to provide skills that are required by the new employees so

dapat menjalankan tugasnya dengan baik dan lebih cepat

as to be able to conduct their duties and responsibilities, as

maupun kantor pusat; untuk memastikan kesesuaian

Perusahaan menerapkan sistem insentif dan performance

As an appreciation to employees, the Company provides

berkontribusi dengan produktif sesuai ekspektasi perusahaan

well as provide productive contributions in accordance with

bonus kepada karyawan yang telah berprestasi dan

incentive and bonus performance for high-performing

serta memperkecil angka turn over karyawan.

the expectation of the Company. In addition, this program is

memberikan nilai tambah bagi Perusahaan dalam rangka

employees who have given value-added to the Company.

also intended to minimize the rate of employee’s turnover in

penghargaan kerja. Perusahaan juga memberikan sanksi

Moreover, the Company also imposes sanctions as a warning

he Company.

kepada karyawan dengan tujuan memberikan pembinaan

and disciplinary action towards employees so that they will

dan peringatan agar kinerja

be encouraged to perform duties and improve it in line with

karyawan

meningkat

sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan.

122


dan

the Company’s values.


123

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Testimoni Karyawan Employee’s Testimonials

Jenny Carolina Puspitasari Siregar Human Capital (HC) Assessment & Career Management Unit Head Kantor Pusat / Head Office Di usianya yang memasuki 33 tahun, BFI adalah organisasi yang telah sangat “dewasa” dibandingkan dengan perusahaan pembiayaan sejenis. Perjalanan panjang sebuah kapal besar dengan rintangan ombak yang berkali-kali menghantam, namun dengan semangat kepedulian dan kebersamaan seluruh awak kapal berhasil melewati rintangan tersebut. Perubahan yang dialami BFI dapat dilihat melalui perumpamaan sebuah perahu karet dengan awak perahu yang sedikit yang kemudian berubah menjadi sebuah kapal besar dengan awak kapal yang sangat banyak. Perubahan tersebut tentunya memerlukan banyak upaya penyesuaian dengan proses yang tidak mudah. Krisis demi krisis berhasil dilalui berkat doa dan kesatuan hati setiap karyawan BFI untuk tetap bekerja dengan tekun, kompak dan penuh semangat.

In its almost 33 years since its first establishment, BFI is a very matured organization compared to other similar multifinance companies. BFI’s journey is like a voyage of a large vessel, sailing through the waves that crash its body several times. Yet with commitment, care and togetherness, all ship crews are able to get through the headwind. BFI’s transformation is aptly reflected in this analogy; a small boat with a small number of ship crews, then becomes a large vessel with a large number of crews. Such transformation certainly required much effort to adapt well amidst difficult conditions. However, BFI was successful to get through every crisis from time to time, thanks to prayers and unity of each BFI employee to remain determined, close and committed while working.

Awalnya saya mengetahui BFI melalui situs web karir.com. Waktu itu BFI membuka lowongan untuk Departemen Sumber Daya Manusia (HR) atau yang kini disebut Human Capital (HC). Kebetulan saya baru menyelesaikan kuliah di Fakultas Psikologi, Universitas Katolik (Unika) Soegijapranata, Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Setelah itu saya mencari informasi lebih lanjut mengenai BFI melalui situs web perusahaan bersangkutan. Saya memilih melamar ke BFI karena lowongan tersebut sesuai dengan latar belakang pendidikan saya dan lokasi kantornya di Jakarta di mana saya berdomisili. Saya bergabung di BFI pada 2005 sebagai staf Human Resources Recruitment di mana tugas harian saya adalah membantu proses rekrutmen karyawan baru BFI. Pekerjaan ini saya jalankan hingga 2009 dan kemudian saya dipindahkan ke HR Development dan HC Assessment Centre dari 2009 hingga 2012. Kemudian saya diangkat menjadi Unit Head HC Assessment & Career Management pada 2012 dan menduduki jabatan tersebut hingga saat ini.

The first time I knew BFI is through karir.com website, in which job vacancy was available in the Human Resources Department (HRD) now Human Capital Department. At that time, I had just graduated from the Psychology department at Soegijapranata Catholic University, Semarang, Central Java Province. After that, I searched further information about BFI through its website. I decided to apply at BFI as the vacant job matched with my academic background, and the office is also located in Jakarta where I domicile. I joined BFI in 2005 as Human Resources Recruitment staff, in which my daily task is to help manage recruitment process of the new employees. I perform this duty until 2009 before I was assigned to HR Development and HC Assessment Centre from 2009 until 2012. I was then appointed as Unit Head of HC Assessment & Career Management in 2012 and still hold the position until now.

Sembilan tahun telah saya lewati bersama BFI dan tentunya banyak pengalaman suka dan duka yang saya alami. Perubahan yang terjadi dalam organisasi sangat dinamis. Saya sangat menikmati hal tersebut karena atmosfir yang senantiasa berubah dan tidak monoton. Hal positif yang saya jumpai selama bekerja di BFI adalah lingkungan kerja yang penuh kekeluargaan dan rasa kepedulian dari satu rekan kerja ke rekan yang lain, sehingga suasana kerja menjadi sangat menyenangkan walaupun banyak tugas yang perlu dikerjakan. Tetapi adakalanya saat rasa kekeluargaan itu luntur dan kepedulian itu berubah menjadi sikap individualis, suasana kerja tentunya menjadi tegang dan cukup memusingkan. Untunglah pengalaman bekerja di BFI membuat saya menjadi makin dewasa dalam menyikapi berbagai tantangan dalam pekerjaan dan hubungan dengan rekan kerja. Saya merasa kerasan di BFI, apalagi Perusahaan memberikan fasilitas kesejahteraan karyawan yang baik. Kini saya telah menjadi istri dan ibu dari dua orang putra. Saya yakin dan percaya bahwa BFI akan tetap menjadi perusahaan pembiayaan yang terbaik. Sukses berkelanjutan akan selalu dapat diraih jika pihak manajemen Perusahaan dan seluruh karyawan dapat tetap sehati untuk mencapai tujuan bersama organisasi.

124


I have worked with BFI for nine years and have experienced ups and downs along the way. The change in the organization is very dynamic. I really enjoy the situation, as the working atmosphere is really vibrant and not monotonous. One positive thing that I experience while working here is the sense of kinship and caring towards one another, which makes working become so fun even though there are many tasks to finish. However, there are also times when the sense of kinship fades and the caring turns to selfishness. The working atmosphere becomes so tense and very stressful. Thank god, working experience in BFI makes me more matured to deal with various challenges in doing job and maintaining relationship with working partners. I feel tough at BFI, all the more the Company has provided good welfare facility fro employees. Now I have become a wife and a mother of two sons. I am confident and believe that BFI will remain the best multifinance company. Sustainable success can always be achieved if the Company’s management and all employees works in harmony to achieve the common goal of the organization.


125

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Reischa Elfina Credit Analyst Bisnis Retail Area Yogyakarta Credit Analyst of Retail Business, Yogyakarta Pertama kali bergabung dengan BFI pada 2010 sebagai staf Credit Analyst (CA) Kantor Cabang BFI Sidoarjo, Jawa Timur, Reischa Elfina atau biasa dipanggil akrab “Caca” oleh rekan-rekannya, sudah merasa nyaman dengan suasana kekeluargaan di Perusahaan.

The first time I joined BFI was in 2010 as Credit Analyst (CA) staff at BFI’s Branch Office in Sidoarjo, East Java. Reischa Eflina or familiarly called Caca by her working partners, feels really comfortable with sense of kinship in the Company

Saat mengikuti Management Trainee Program (MTP) pada 2012, Caca mendapatkan pengalaman yang sungguh berkesan karena dapat menyaksikan dan merasakan sendiri beragam kebudayaan Indonesia dari bagian barat hingga timur wilayah nusantara. Pengalaman selama bekerja dalam tahapan program on-the-job training (OJT) di berbagai daerah, seperti Padang di Sumatera Barat, Makassar di Sulawesi Selatan, hingga Ambon di Maluku dan daerah Pulau Papua, menjadi pelajaran yang sangat berharga dalam menghadapi berbagai konsumen dan pelanggan dengan beraneka ragam watak, budaya dan adat istiadat.

When participating in Management Trainee Program (MTP) in 2012, Caca gained a really impressive experience, for she can observe and directly expose to various culture of Indonesia, from the west to the eastern part of the country. She gained valuable lesson from her experience when working as a participant of on-the-job training (OJT) in various locations, such as Padang in West Sumatera, Makassar in South Sulawesi, and Ambon in Maluku and Papua, which help her deal with various customers and consumers that have diverse trait and uphold different culture and tradition.

Lulusan 2009 Fakultas Ilmu Administrasi jurusan Administrasi Niaga dari Universitas Hang Tuah Surabaya, Jawa Timur ini merasa nyaman bekerja di berbagai kantor cabang di mana ia telah ditempatkan selama ini karena Caca mampu menjalin komunikasi dan kerja sama yang dengan sesama rekan kerja. Selama bekerja di BFI, Caca melihat perkembangan yang sangat baik di BFI, baik dalam hal dinamika sistem kerja maupun pengembangan sumber daya manusia. Jembatan komunikasi antara Caca sebagai CA di kantor cabang dengan rekan-rekan dari Departemen Kredit di kantor pusat senantiasa terbuka dan tidak mengalami hambatan yang berarti dalam hal pengambilan keputusan mengenai analisa dari aplikasi-aplikasi pembiayaan yang diajukan oleh pelanggan, sehingga kesalahpahaman selalu dapat dihindari.

Graduated in 2009 from Department of Public Administration with the major of business administration from Hang Tuah University, Surabaya, East Java. She feels comfortable working in wherever branches she has been assigned, as Caca is capable of building good communication and cooperation with her working partners. During her career in BFI, Caca observes a very good development in BFI, be it in dynamic working system and human resources development. Communication channel between Caca as CA at branch office and her partners in Credit Department at head office is always open. The channel also does not pose significant obstacle in the decision-making process regarding analysis from the financing applications proposed by the customers. Thus, misunderstanding can be avoided.

126


Heru Herlambang Kepala Produk Pembiayaan Motor Cabang Yogyakarta Head of Motor Financing Product, Yogyakarta Branch Tahun 2004 merupakan awal karir di BFI bagi Heru Herlambang sebagai lulusan Diploma 3 (D3) Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen Pemasaran dari Universitas Padjadjaran Bandung, Jawa Barat. Ia langsung berkecimpung di bagian operasional hingga 2009. Selama kurun waktu tersebut, Heru Herlambang telah mempelajari seluruh proses kerja bidang operasional Perusahaan dengan seksama.

2014 is the year when Heru Herlambang started career at BFI. He graduated from Faculty of Economics with a major of Marketing Management, Padjajaran University, Bandung, West Java, with a Diploma degree. He immediately joined and worked at operational division until 2009. During that time, Heru Herlambang has learned carefully all working process in operational division.

Haus akan tantangan baru, pria yang biasa dipanggil Heru ini mulai beralih profesi ke bagian pemasaran atau marketing di BFI. Langkah pertama yang diambilnya adalah terjun ke bagian pemasaran produk pembiayaan kendaraan roda dua. Berkat ketekunan dan kerja kerasnya dalam menekuni bidang tersebut, ia berhasil mendapatkan anugerah Beasiswa Karyawan pada 2010 untuk melanjutkan studi ke jenjang Sarjana Strata 1 (S1) di Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen Pemasaran, Universitas Mercu Buana, Yogyakarta. Pengalaman bekerja sambil kuliah dengan bantuan program beasiswa dari Perusahaan tersebut menjadi pelajaran yang sangat berharga dan berpengaruh dalam kehidupan Heru selanjutnya. Saat itu ia sungguh-sungguh belajar untuk lebih disiplin dalam membagi waktu dan makin tangguh dalam menghadapi segala tantangan. Alhasil, Heru mampu menyelesaikan kuliah program ekstensi S1 dengan hasil memuaskan pada 2012 dan terus menunjukkan peningkatan prestasi dalam bekerja. Ia sempat berkarya di Kantor Cabang BFI Cirebon yang menurutnya sungguh menjadi batu loncatan dan sumber pembelajaran untuk lebih mendalami bisnis BFI. Kini Heru menduduki jabatan sebagai Kepala Produk Pembiayaan Motor untuk Kantor Cabang BFI Yogyakarta.

Thirsty for a new challenge, a man usually called Heru, transferred to marketing division at BFI. His first step was to join and engage in two-wheeler financing product marketing. He was then awarded Employee Scholarship in 2010 to pursue his Bachelor’s degree in Faculty of Economics with a major in Marketing Management at Mercu Buana University, Yogyakarta, for his determination and hard work in marketing field. His working experience, in which he concurrently studied in the college as a scholarship from the Company, is a valuable lesson that influences his life further. At that time, he carefully managed time, sharpened his selfdiscipline, and became tougher in dealing with all challenges. As a result, Heru succeeded to complete his undergraduate studies with satisfactory results in 2012, and he continued to demonstrate excellent achievement while working. He once worked at Branch Office of BFI Cirebon that he thought as a stepping stone and a source of learning to understand more about BFI’s business. Now Heru held position as Head of Motor Financing Product at BFI’s Yogyakarta Branch.

Heru berprinsip, “Jangan hanya melihat ke dalam, tetapi kita perlu berkaca pada praktek kompetitor di luar dalam menghadapi konsumen dan pelanggan. Teruslah belajar agar kesuksesan dapat terus dipertahankan.” Harapan ayah dari seorang anak ini adalah BFI dapat terus maju secara berkesinambungan sehingga kesejahteraan para karyawan juga turut meningkat.

Heru has the principle “don’t look inside, but we need to reflect in our external competitors to deal with consumers and customer. Keep on learning to maintain our success.” A father of one child has a hope that BFI can always move forward continuously to improve employees’ welfare.


127

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Yadi IT Technical Support Staff Kantor Pusat / Head Office

Lian Dolly Sagita Hutagalung Pimpinan Cabang BFI BSD-Serpong, Tangerang Selatan, Banten Branch Manager at BSD-Serpong, South Tangerang, Banten

Tidak terasa 17 tahun sudah saya bekerja di BFI. Berbagai pengalaman suka dan duka telah saya alami selama hampir dua dasawarsa bergabung di Perusahaan ini, sejak 1997. Salah satu pengalaman terbaik saya adalah pernah dinobatkan menjadi Karyawan Terbaik di Kantor Pusat BFI dalam hal memberikan support kepada sesama rekan kerja. Pengalaman buruk? Salah satu pekerjaan saya sebagai Support Staff bagian Teknis Departemen IT menuntut saya untuk dapat melakukan pekerjaan-pekerjaan yang cukup berisiko, seperti memasang jaringan kabel untuk server komputer di kantor cabang yang akan dibuka. Saya pernah terjatuh dari plafon atap kantor cabang di Semarang, Jawa Tengah, saat melakukan instalasi jaringan server komputer. Untunglah saya hanya mengalami cedera ringan dan biaya pengobatan ditanggung sepenuhnya oleh Perusahaan.

Time went so fast that it has been 17 years ago since I worked in BFI. I have experienced ups and downs here for almost two decades since I joined the Company in 1997. One of the best experience I have ever had is that I was awarded as the Best Employee at Head Office of BFI for the best support to working partners. Terrible experience? One of my jobs as a support staff at technical division at IT Department requires me to perform risky works, such as installing cable network for computer server at to-be-opened branch office. When installing the computer server network, I fell from the ceiling plafond of the branch office at Semarang, Central Java. Fortunately, I only suffered from minor injury, and the medical treatment was fully borne by the Company.

BFI adalah perusahaan yang semakin berkembang dari tahun ke tahun. Jaringan operasionalnya sekarang ada di berbagai wilayah nusantara, hampir di seluruh provinsi Indonesia. BFI memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan untuk berkembang, berprestasi dan maju. Saya bersyukur karena BFI memberikan kesempatan juga kepada saya dan beberapa rekan kerja yang lulusan SMA untuk dapat berkarya bagi Perusahaan. BFI memperhatikan kesejahteraan para karyawannya sehingga saya mampu memberikan nafkah yang cukup bagi keluarga yang terdiri dari istri dan tiga orang anak. Melalui Departemen SDM, terlihat usaha Perusahaan untuk terus mengembangkan kemampuan para karyawannya mengadakan berbagai program pelatihan dan kegiatan-kegiatan lainnya. Suasana kekeluargaan di BFI juga sangat terasa. Hal-hal inilah yang membuat saya betah bekerja di BFI. Harapan saya terhadap BFI adalah manajemen Perusahaan dapat terus menyediakan fasilitas-fasilitas yang menunjang peningkatan kesejahteraan karyawan dan keluarganya.

BFI is a company that continues to grow over the years. Its operational network spread across the country, almost in every province in Indonesia. BFI provides the opportunity to all employees to grow, develop, and make achievement. I am grateful that BFI gives opportunities to several employees, who are High School graduate, and me, to contribute for the Company. BFI pays attention to the welfare of its employees, so I can support my family; my wife and three of my children. Through HC Department, the Company proves committed to always developing capacity of its employees by providing various training programs and other activities. Sense of kinship in BFI is also very strong. This is what makes me comfortable working in BFI. My hope is that BFI’s management can always provide facilities that support welfare improvement for its employees and family.

128


Saya mengenal BFI berkat program Beasiswa S1 Ikatan Dinas yang diinformasikan oleh anggota keluarga saya. Waktu itu saya masih menempuh pendidikan di Fakultas Hukum Universitas Katolik (Unika) Atma Jaya Jakarta. Ketertarikan saya terhadap program Beasiswa S1 dari BFI tidak hanya sebagai sarana untuk membantu membiayai kuliah serta meringankan beban keuangan keluarga saya, tetapi sebagai satu bentuk kemitraan awal dalam hidup saya di masa mendatang, terutama dalam berkarir. Saya melihat peluang dan kesempatan untuk dapat menempuh karir di perusahaan yang besar dan terpercaya. Dengan adanya syarat ikatan dinas dari program beasiswa tersebut, saya justru merasa terbantu karena tidak perlu susah lagi mencari kerja setelah selesai kuliah. Tanpa ragu, saya segera melamar program Beasiswa S1 dari BFI. Setelah menempuh beberapa tahapan proses seleksi, salah satu perwakilan Departemen SDM di BFI menghubungi saya dan memberitahukan bahwa saya berhak menerima anugerah beasiswa mulai biaya kuliah semester di mana saya diterima untuk beasiswa hingga lulus kuliah. Saya dan keluarga merasa sangat gembira dan bangga.

I know BFI from Bachelor’s degree Scholarship with Official Tie that was informed by one member of my family. I was studying at Faculty of Law, Atma Jaya Catholic University, Jakarta, at that time. My interest in the scholarship program from BFI was driven not only to help uplift financial burden of my family, but also as part of building partnership in my life for the future, especially in career development. I observe the opportunity to develop career in a big and trusted company. The official tie from the scholarship was very helpful, as I did not have to bother searching for the job vacancy after graduating. Without hesitate, I immediately applied for the scholarship program. After passing through several stages of selection process, one of the representatives from HC Department at BFI contacted me and informed me that I won the scholarship. I was entitled to obtain scholarship to cover my tuition fee until I graduated. My family and I were so happy and proud.

Setelah lulus dari Fakultas Hukum Unika Atma Jaya Jakarta dan bergabung di BFI pada 2008, saya mengikuti Management Trainee Program dan tertarik pada bidang marketing. Saya ditempatkan di berbagai kantor cabang, antara lain sebagai Business Associate Executive (BAE) dan Supervisor Produk Pembiayaan Kendaraan Roda Dua (Unit 4) di Kantor Cabang BFI Meruya, Jakarta Barat (2009-2011), Collection Remedial Specialist di Kantor Pusat Jakarta (2011-2012), dan terakhir sebagai Pimpinan Cabang atau Branch Manager di Kantor Cabang Pamulang, Tangerang Selatan, Banten.

After graduating from Faculty of Law, Atma Jaya Catholic University, Jakarta, and joined BFI in 2008, I attended Management Trainee Program and was interested in marketing field. I was assigned at various branches, among others as Business Associate Executive (BAE) and Supervisor for Two-Wheeler Financing Product (Unit 4) at Branch Office of BFI Meruya, West Jakarta (2009-2011), Collection Remedial Specialist at Head office, Jakarta (2011-2012), and the latest as Branch Manager at Pamulang Branch Office, South Tangerang, Banten.

Kini saya telah bekerja lebih dari enam tahun di BFI dan telah menjadi suami dan ayah dari dua orang putri. Bagi saya, BFI merupakan organisasi yang sangat dinamis, terbuka, dan memberikan kesempatan luas kepada karyawan dari tingkatan apapun untuk terus belajar, mengembangkan kemampuan diri, mengejar prestasi dan karier yang setinggitingginya. BFI adalah organisasi yang bersahabat dengan karyawannya. Saya berharap BFI tetap menjadi perusahaan yang dekat dan bersahabat; baik kepada pelanggan internal maupun eksternal; mampu mempertahankan budaya peduli kepada pelanggan, senantiasa memperhatikan kebutuhan pasar dan perubahannya yang demikian dinamis di masyarakat.

I have now worked at BFI for six years and married with two daughters. For me, BFI is a very dynamic and transparent organization that provides extensive opportunities to its employees from any level to keep on learning, developing capability, making achievements and pursuing career at its highest level. BFI is a very friendly organization with its employees. I hope that BFI remains close and friendly, to internal and external customers; able to maintain care culture to customers, and continuously take account of market needs and its dynamic change in public.


129

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tabitha Tanudjaja Pimpinan Cabang BFI Salatiga, Jawa Tengah Branch Manager at BFI Salatiga, Central Java

Pertama kali saya mengenai BFI adalah melalui Job Fair tahun 2008 yang diselenggarakan oleh kampus saya saat itu, Universitas Tarumanagara Jakarta. Waktu itu saya baru saja akan memasuki semester 4 Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi. BFI adalah satu-satunya perusahaan yang pada saat itu menawarkan paket beasiswa secara penuh atau full scholarship, mulai dari Biaya Penyelenggaraan Pendidikan (BPP), Satuan Kredit Semester (SKS), uang saku per semester, plus bonus prestasi jika Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) berada di atas 3,7 dari skala 4. Sistem beasiswa dengan ikatan dinas bagi saya malah sangat membantu karena saya tidak perlu repot lagi mencari kerja setelah selesai kuliah. Akhirnya saya putuskan untuk mengikuti proses seleksi Beasiswa S1 BFI. Syukurlah, saya berhasil lolos seleksi dan berhak menerima anugerah beasiswa yang sangat membantu perkuliahan saya mulai semester 4 hingga saya lulus di semester 7. Setelah menyelesaikan kuliah pada 2011, saya langsung bergabung dengan BFI dan mengikuti Management Trainee Program. Dan sekarang terbukti, saya masih bergabung di BFI dan terbilang betah untuk terus meniti karier di Perusahaan ini. BFI menurut saya adalah perusahaan yang fair, tidak komersil, dan tulus berniat untuk membantu para mahasiswa yang berkeinginan kuat untuk kuliah, namun memiliki keterbatasan dana. Banyak sekali suka duka selama meniti karier di BFI. Yang jelas saya banyak belajar mengenai kepemimpinan, membina relasi, bahkan bagaimana menata sikap dan kepribadian saya dalam dunia bisnis. Selama di BFI, saya tidak hanya sering berpindah tugas ke berbagai kantor cabang, namun juga berpindah jabatan. Kemampuan saya untuk beradaptasi secara cepat dengan lingkungan baru, orang-orang baru, tanggung jawab dan tugas-tugas baru sangatlah diuji. Semuanya menjadi pengalaman tak terlupakan bagi saya. Sedikit demi sedikit, pengalamanpengalaman baru tersebut berpengaruh terhadap kepribadian saya, namun ke arah yang positif tentunya. Saya pernah ditugaskan di Kantor Cabang BFI Pangkalpinang, Pulau Bangka sebagai credit analyst dan berbagai posisi manajerial menengah lainnya (2011-2013), dan di Tanjung Pandan, Pulau Belitung sebagai Pimpinan Cabang (Branch Manager) pada 2014. Menurut pendapat saya, BFI akan selalu berkembang menjadi perusahaan yang besar dengan aset yang semakin meningkat dan jaringan operasional yang semakin tersebar di berbagai wilayah Indonesia. BFI telah memiliki sistem operasional dan manajemen Perusahaan yang mantap. BFI akan terus-menerus memerlukan dukungan sumber daya manusia yang berkualitas, terutama dari kalangan generasi muda, untuk dapat terus menjalankan sistem operasional dan manajemen Perusahaan yang kokoh secara berkesinambungan.

130


First time I heard about BFI is through on-campus job fair in 2008 at Tarumanagara University, Jakarta, in which I studied. At that time, I was about to enter my sophomore year at Faculty of Economics, with a major in Accounting. BFI was the only one company that offered full scholarship, from cost of education (BPP), Semester Credit Unit (SKS), allowance per semester, and achievement bonus for GPA above 3.7 out of 4. For me, scholarship with official tie system is very helpful, as I do not have to bother searching for a job vacancy after graduating from college. Finally, I decided to take part at the selection process of Bachelor’s degree Scholarship of BFI. Thank god, I passed the selection test and entitled to obtaining the scholarship which helped me a lot in my studying, from semester 4 until semester 7 when I graduated. After graduating in 2011, I immediately joined BFI and attended Management Trainee Program. Until now, I still stay at BFI, and I am comfortable working here to develop my career at this company. For me, BFI is a company that is not money oriented, fair, and sincere to help provide fund for students who have high motivation to study but have financial problems. There are many ups and downs while developing career at BFI. One thing for certain is that I learn a lot about leadership, building relationship, and even how to behave and develop good attitude in business world. During my career in BFI, not only was I assigned in various branches, but also in various positions. It tested my ability to quickly adapt well with the new environment, people, responsibilities, and duties. This things together becomes unforgettable experience for me. Little by little, this new experience contributes positively to my personality development. I was once assigned at BFI’s Pangkalpinang branch, Bangka Island, as credit analyst and at various mid-level managerial positions (2011-2013) and in Tanjung Pandang, Belitung Island as Branch Manager in 2014 In my opinion, BFI will continue to grow and become a large company with consistent asset growth and extensive operational network across regions in Indonesia. BFI also has reliable operational and management system in place. BFI will continuously need the support from qualified human resources, especially the youth generation, to continuously run strong operational and management system of the Company.


131

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Manajemen Risiko Risk Management

Pengawasan Manajemen Risiko yang kuat dari BFI memungkinkan Perusahaan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan dapat dikelola.

3) Menyebarkan

Manajemen Risiko Korporasi merupakan sebuah proses

Enterprise Risk Management (ERM) is defined as the process

dalam merencanakan, mengatur, memantau, dan mengelola

of planning, organizing, leading, and controlling the activities

kegiatan Perusahaan untuk mengurangi risiko yang dapat

of the organization in order to minimize the effects of risk

berdampak pada kondisi pengelolaan permodalan dan

on an organization’s capital and earnings. Enterprise Risk

pendapatan Perusahaan. Manajemen Risiko Korporasi

Management covers credit, financial (liquidity and financing),

mencakup risiko kredit, keuangan (likuiditas dan pendanaan),

operational, regulatory, strategic/business, other risks that

operasional, hukum dan peraturan, strategis/bisnis, dan

the Company faces in its day-to day activities.

risiko-risiko lain yang dihadapi oleh Perusahaan dalam kegiatan sehari-hari. BFI menerapkan pendekatan manajemen risiko yang holistik

BFI employs this holistic approach to manage the risks it faces

ini untuk mengelola risiko yang dihadapi dan potensi

and their potential impact to financial results. Risk control

dampaknya terhadap kinerja keuangan. Pengendalian

is conducted by identifying and evaluating the key risks

terhadap risiko dilakukan dengan mengidentifikasi dan

faced by the Company, developing strategies and mitigating

mengevaluasi risiko utama yang dihadapi Perusahaan,

controls to manage the risk, and measuring the residual risk

menyusun

after the control is implemented.

dan

pengendalian

mitigasi

untuk

mengelola risiko, serta mengukur tingkat risiko lanjutan setelah pengendalian risiko dilakukan. Dengan

penerapan

sistem

manajemen

The implementation of comprehensive risk management

komprehensif, memungkinkan Perusahaan secara efektif

system will enable the Company to effectively manage risk

mengelola paparan risiko sehingga dapat memperkirakan

exposures in order to achieve predictable portfolio and

portofolio risiko dan melakukan tindakan-tindakan preventif

process performance and maximize profits.

risiko

dan memaksimalkan pencapaian laba. Pencapaian Penting pada 2014 2014,

BFI

terus

meningkatkan

Key Accomplishments in 2014 pengelolaan

During 2014, BFI continued to enhance its risk management

manajemen risiko, antara lain dengan:

capabilities:

1) Melaksanakan modul pelatihan manajemen risiko untuk

1) Implementation of mandatory risk management training

program Management Trainee, Middle Management

module for Management Trainee, Collections, and

Development, ataupun penagihan;

Middle Management Development programs;

2) Melaksanakan rapat pembahasan risiko kredit oleh staf senior dan staf level menengah setiap bulan atau tiga bulan sekali;

132


operasional

bulanan

3) Distribution

monthly

operational

risk

indicators

highlighting compliance with key branch-level operational parameters.

4) Mendirikan program whistleblower dengan target agar

4) Establishment of whistleblower program, with a dedicated

para karyawan dapat secara rahasia melaporkan segala

line for employees to confidentially report any potential

tindakan kecurangan dan/atau pelanggaran serius;

fraud and/or serious misconduct.

5) Melaksanakan metode pemeringkatan risiko di semua

5) Implementation of risk ranking methodology for all

kantor cabang. Metode ini juga digunakan untuk evaluasi

branches. This methodology is used to assess and re-

serta persetujuan kembali atas besarnya limit pembiayaan

approve individual lending limits. It is also used by audit

per individu. Metode ini juga digunakan oleh unit-unit

and operational risk units to monitor branch behavior and

audit dan operasional untuk memantau perilaku cabang

serve as fraud early warning.

dan berfungsi sebagai fraud early warning; 6) Menyediakan statistik nilai peringkat bagi bisnis kendaraan

6) Implementation of statistical credit score for non-dealer

roda dua non-dealer. Tambahan pemeringkatan lainnya

motorcycle business. Additional scores are in process of

sedang dalam tahap pengembangan; dan

development; and

7) Rekayasa ulang alur proses penagihan di tingkat kantor

7) Collections flow process re-engineering at the branch level

cabang dan perancangan ulang organisasi di wilayah

as well as organizational re-design for the Jabodetabek

Jabodetabek dan Jawa Barat. Hal ini akan selesai

and West Java regions. National implementation to be

dilakukan di seluruh kantor cabang dalam 2015.

completed in 2015.

Budaya manajemen risiko yang kuat di seluruh cabang

The strong risk management culture that exists throughout

Perusahaan mendapat pengakuan dari lembaga pemeringkat

the company has been recognized by Fitch ratings in its

Fitch Ratings dalam penilaian tahunannya atas rating kredit

annual review of BFI’s credit rating, which was re-affirmed

BFI. Fitch Ratings mengafirmasi rating A+(idn) untuk BFI pada

as A+(idn) as of December 2014. In its report Fitch writes:

akhir Desember 2014. Dalam laporannya, Fitch menulis:

“Its active risk management and stringent underwriting have

“Manajemen risiko yang aktif dan underwriting yang ketat

helped maintain its non-performing (NPL) loan ratios (1.7%

dari BFI mampu mempertahankan rasio NPL (1,7% pada

at end of September 14) and credit costs steady.”

akhir September 2014) dan menjaga beban pinjaman tetap yang

Selama

risiko

pada tingkat cabang;

BFI’s robust Risk Management controls enable the Company to achieve sustainable and predictable business growth.

strategi

indikator

menekankan kepatuhan terhadap standar operasional

2) Implementing

monthly/quarterly

credit

meetings for middle and senior level staff.

risk

review

stabil.” Kerangka Manajemen Risiko

Risk Management Framework

Dengan semakin meningkatnya persaingan usaha, praktik

In the midst of an increasingly competitive marketplace,

manajemen risiko yang baik, terukur, dan terdokumentasi

effective calculated and well-documented risk management

menjadi pilar utama dalam setiap proses pengambilan

practices are the main pillar in the decision-making process.

keputusan. Perusahaan beroperasi dalam lingkungan yang

The Company operates in an extremely dynamic environment

sangat dinamis

ditandai dengan adanya kompetisi yang

where business competition is intense, customer demographic

ketat, demografis pelanggan yang terus berkembang, kondisi

is continuously evolving, regulations are changing, and

peraturan

perundang-undangan yang berubah dan iklim

macroeconomic conditions continue to be challenging. It is

makroekonomi yang terus menantang. Menjadi tanggung

Senior Management’s responsibility to effectively monitor

jawab Manajemen Senior untuk mengendalikan secara

and manage the risks faced by the Company in order to

efektif risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan untuk

anticipate potential impacts and implement remedial actions.

memperkirakan potensi risiko serta melaksanakan tindakan

This in turn will ensure stable, and healthy, profit growth.

pencegahan. Hal ini memberikan kepastian terhadap stabilitas, kesehatan dan pertumbuhan laba. Annual Report 2014 • PT BFI Finance Indonesia Tbk

133

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




sistem

The Company’s risk management framework is based on

manajemen risiko Perusahaan berdasarkan pendekatan tiga

the three lines of defense approach; which consists of risk

lini pertahanan yang terdiri dari pengawasan, pengendalian,

oversight, control, and management.

Pedoman

Kerangka

Kerja

Perusahaan

dalam

a. First Line of Defense

Unit-unit bisnis dan operasional bertindak sebagai lini untuk

defense and are responsible for identifying, evaluating,

mengidentifikasi, menilai, mengawasi dan menanggulangi

overseeing, and mitigating risks. Its primary responsibility

risiko. Tanggung jawab utama adalah untuk mengelola

is to manage risk exposure on day-to-day basis in

eksposur risiko secara harian, sesuai dengan target pasar,

accordance with the approved target market, policies,

kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.

and procedures.

pertahanan pertama dan bertanggung

jawab

Fungsi Risiko dan Pengawasan Risk and Control Functions

Operasional Bisnis Business Operations

Business and operating units serve as the first line of

Flowchart of the Company’s Risk Management

serta pengelolaan. a. Lini Pertahanan Pertama

Alur Manajemen Risiko Perusahaan

Audit Internal Internal Audit

Lini Pertahanan Pertama: Manajemen risiko oleh operasional bisnis

Lini Pertahanan Kedua: Pengawasan risiko independen dan kepatuhan

Lini Pertahanan Ketiga: Pengujian independen oleh Audit Internal

First Line of Defense: Risk management by business operations

Second Line of Defense: Independent risk control and compliance

Third Line of Defense: Independent testing by Internal Audit

Selain itu, budaya sadar risiko yang kuat di seluruh tingkat

Another key component of the Company’s risk management

dalam

framework is the establishment of a strong risk awareness

b. Lini Pertahanan Kedua

b. Second Line of Defense

bisnis

The Enterprise Risk Management Division, Financial

penerapan kerangka manajemen risiko di Perusahaan.

culture at all levels of the business. These risk management

Keuangan, dan Departemen Hukum dan Litigasi adalah

Control Department, as well as the Legal and Litigation

Nilai-nilai dan prinsip-prinsip manajemen risiko terlebih

values and principles are embraced at the Board of

unit-unit utama dalam lapis pertahanan kedua melalui

Department, constitute the second line of defense by

dulu ditanamkan pada jajaran Dewan Komisaris dan Direksi

Commissioners and Board of Directors level, and cascade

fungsi pengawasan independen. Divisi Manajemen Risiko

performing an independent oversight function. The

untuk kemudian diturunkan kepada seluruh staff di tiap

down to all staff in each unit and department in the

Perusahaan bertanggung jawab untuk melakukan kajian

Enterprise Risk Management Division is responsible for

departemen dan unit Perusahaan. Dengan demikian, tiap

organization. It is expected that each employee understands

dan persetujuan atas strategi dan tingkat risiko yang

reviewing and approving risk appetite and strategy, as

karyawan diharapkan dapat memahami risiko yang berkaitan

risks associated with his/her respective duties and the

dapat diterima, dan bekerja sama dengan unit-unit bisnis

well as working with business and operating units of the

dengan tugas masing-masing serta sadar akan pentingnya

importance of following policies and procedures designed to

dan operasional untuk memastikan bahwa risiko yang

Company to ensure that risks can be identified, measure,

menerapkan kebijakan dan prosedur baru yang dirancang

mitigate those risks.

dihadapi Perusahaan dapat diidentifikasi, diukur, dan

and managed within the established limits.

untuk mengurangi risiko-risiko tersebut.

Divisi Manajemen Risiko Perusahaan, Departemen Kontrol

merupakan

komponen

penting

lainnya

dikelola dalam batasan-batasan yang telah ditetapkan. Perusahaan

terus

mengkaji

dinamika

peraturan,

The Company conducts a continuous review on the regulatory, economic, competitive, and market conditions

The Legal and Litigation Department manages compliance

perekonomian, dan kondisi pasar yang kompetitif, serta

kepatuhan secara hukum dan bertanggung jawab untuk

risk and is responsible for ensuring that all prevailing

memastikan bahwa kebijakan, sistem, dan proses yang

and ensures that the policies, systems, and processes are

memastikan bahwa peraturan-peraturan yang berlaku

regulations have been disseminated and adhered to by all

ada berjalan selaras dengan best practices dan ketentuan

aligned with best practices and regulatory requirements.

telah disebarluaskan dan dipatuhi oleh seluruh unit

units.

perundang-undangan.

Departemen Hukum dan Litigasi mengelola risiko

terkait. Struktur Manajemen Risiko c. Third Line of Defense

c. Lini Pertahanan Ketiga Departemen

Audit

Risk Management Structure

Internal

melakukan

pengujian

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

The Internal Audit Department independently performs

dan audit secara independen terhadap proses-proses

audit and assessments of the processes executed by the

yang dijalankan oleh unit-unit bisnis dan operasional.

business and operating units. These reviews aim to ensure

Pemeriksaan ini untuk memastikan bahwa unit-unit

that the units carry out their duties and responsibilities in

tersebut melakukan peran dan tanggung jawabnya sesuai

accordance with the determined policies and procedures.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.

Komite Audit Audit Committee

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Presiden Direktur President Director Sumber Daya Manusia Human Capital

Direktur Risiko Perusahaan Director of Enterprise Risk

134


Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary



Direktur Operasional dan Pembiayaan Korporasi

Director of Finance and Information Technology

Director of Operational and Corporate Business

Direktur Pembiayaan Ritel Director of Retail Business


135

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tata Kelola Manajemen Risiko Perusahaan

Risk Management Governance of the Company

tidak memiliki hubungan dengan Unit Manajemen Produk,

form the Product Management, Sales and Distribution, and

BFI telah melaksanakan tata kelola manajemen risiko di

The Company has implemented a risk management

Penjualan dan Distribusi, serta Operasional. Divisi Manajemen

Operations Units. The Enterprise Risk Management Division

seluruh tingkat perusahaan, baik dalam kegiatan usaha

governance structure across all levels of the organization,

Risiko Perusahaan telah diberikan wewenang untuk dapat

has been empowered to develop BFI’s risk management

maupun proses bisnis yang dilakukan. Dalam pelaksanaannya,

covering all business activities and processes. In its

mengembangkan strategi, kebijakan, prosedur, batas-batas

strategy, policies, procedures, limits and mitigating controls.

BFI mengacu pada:

implementation, the Company followed several steps,

risiko, serta langkah-langkah mitigasi yang diperlukan. Divisi

The Division is responsible for risk oversight covering credit,

namely:

ini bertanggung jawab dalam memantau risiko terkait kredit,

operational, financial, regulatory, and reputational risks.

1. The direction and supervision of the Board of

operasi, keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, dan

1. Arahan dan pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi;

Commissioners and Board of Directors; 2. Pengenalan manajemen risiko sebagai bagian yang tak

2. Introduction of risk management as an integral part of 3. Establishing an effective risk management structure to address the risks faced by the Company;

untuk mengatasi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan; 4. Kebijakan, prosedur, dan batas-batas risiko yang tepat

Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Manajemen

the Business;

terpisahkan dari kegiatan usaha Perusahaan; 3. Pembentukan struktur manajemen risiko yang efektif

reputasi.

4. Adequate policies, procedures and limits in place;

dan memadai;

Types of Risks faced by the Company and the Management

Perusahaan senantiasa mengevaluasi lingkungan usahanya

The Company continually assesses the environment it

untuk dapat mengidentifikasi dan mengukur tingkat risiko

operates in order to identify and quantify the risks it faces. As

yang dihadapi. Sebagai sebuah perusahaan multifinance

a multi-finance company that pursues business in the retail

5. Sistem perekaman data yang komprehensif, serta analisis

5. Deploying a comprehensive data capture, analysis and

yang bergerak di bidang bisnis ritel dan sektor produktif

and productive sectors throughout the country, BFI classifies

dan sarana pelaporan yang efektif untuk memantau

reporting infrastructure to monitor the effectiveness of

di seluruh negeri, BFI menggolongkan risiko-risiko yang

the risks it faces in the following categories:

all risk management processes; and

dihadapinya sebagai berikut:

efektivitas seluruh proses manajemen risiko; dan 6. Pembentukan Sistem Pengendalian Internal.

6. Establishment of an Internal Controls system.

Perusahaan telah memiliki struktur Manajemen Risiko yang

The Company has in place an independent Risk Management

independen, termasuk Group Divisi Manajemen Risiko Perusahaan, yang

memiliki berbagai tingkat tanggung

a. Risiko Kredit;

a. Credit Risk;

b. Risiko Likuiditas dan Pendanaan;

b. Funding and Liquidity Risk;

c. Risiko Operasional;

c. Operational Risk;

Structure, including the Enterprise Risk Management Division,

d. Risiko Hukum dan Peraturan;

d. Legal and Regulatory Risk;

with several layers of responsibility.

e. Risiko Strategis/Bisnis; dan

e. Strategic/Business Risk; and

f. Risiko Reputasi

f. Reputational Risk.

jawab. Komite Manajemen Risiko pada tingkat Dewan Komisaris

The

a. Risiko Kredit

a. Credit Risk

merupakan organ tertinggi dalam otoritas manajemen risiko.

Commissioners level, is the highest level of risk authority. This

Definisi

Definition

Komite ini bertanggung jawab untuk menyetujui kerangka

committee is responsible for approving the risk management

Risiko kredit didefinisikan sebagai risiko kerugian terhadap

Credit risk is defined as a loss of financial reward as a result

kerja dan kebijakan manajemen risiko serta memastikan

framework and policies, as well as ensuring that these are

pengembalian pinjaman yang merupakan akibat dari

of borrower’s failure to repay a loan or failure to fulfill a

penerapannya di seluruh Perusahaan. Komite Manajemen

implemented across the Company. The Risk Management

kegagalan peminjam untuk memenuhi kewajiban dalam

contractual obligation. It is the most significant risk the

Risiko memberikan kuasa kepada Direksi, termasuk Direktur

Committee authorizes Board of Directors, including the

mengembalikan pinjaman atau gagal dalam memenuhi

Company faces driven by its lending activities.

Risiko Perusahaan, dalam melaksanakan tugas dan tanggung

Enterprise Risk Director, to perform their corresponding risk

kewajiban berdasarkan kontrak pembiayaan. Risiko kredit

jawab pengelolaan risiko. Komite Manajemen Risiko juga

management functions and responsibilities. It also delegates

merupakan risiko yang paling signifikan dikarenakan

dapat memberikan wewenang kepada Direksi, Presiden

authority to the Board of Directors, President Director, and

Perusahaan menjalankan kegiatan pinjaman.

Direktur, dan Direktur Risiko Perusahaan untuk menyetujui

Enterprise Risk Director to approve/recommend business

atau merekomendasikan kegiatan bisnis. Komite Manajemen

activities. The Risk Management Committee meets on a

Risiko

dengan

Credit risk may also increase due to geographic, product,

Risiko mengadakan rapat setiap tiga bulan sekali untuk

quarterly basis to analyze portfolio and business performance,

pertumbuhan faktor geografis, produk, konsumen, jaminan

customer, collateral and industry concentrations. Credit risk

menganalisis portofolio dan kinerja bisnis, mendiskusikan

discuss key external and internal risks being faced by the

dan industri. Risiko kredit juga dapat dipengaruhi oleh

can also be impacted by external events, such as increasing

risiko-risiko internal dan eksternal yang dihadapi oleh

Company as well as their potential impact to the business

kejadian yang bersifat eksternal seperti meningkatnya inflasi,

inflation, declining commodity prices, and a raise in interest

Perusahaan, serta dampak risiko terhadap bisnis dan langkah-

and mitigating actions.

menurunnya harga barang komoditas, dan naiknya tingkat

rates.

Risk

Monitoring

Committee,

at

the

Board

of

langkah untuk mengatasinya.

kredit

juga

dapat

meningkat

seiring

suku bunga.

Untuk secara efektif melaksanakan fungsi manajemen risiko,

To effectively conduct its risk management functions, BFI

Mitigasi Risiko

Risk Mitigation

BFI mendirikan Divisi Manajemen Risiko Perusahaan yang

has established an Enterprise Risk Management Division

Risiko kredit dikelola melalui kebijakan yang ketat dan proses

Credit risk is managed through robust policies and processes

akan memantau risiko kredit, operasional, dan keuangan

that serves as an oversight for the Company’s credit,

menyeluruh mencakup target pasar, persetujuan penerimaan

covering target market, credit approval, pricing, exposure

Perusahaan. Divisi ini merupakan divisi yang independen dan

operational, and financial risks. This division is independent

kredit, penetapan tingkat bunga, pembatasan limit dan

and concentration limits, problem recognition, collections

136



137

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




eksposur, pengenalan masalah, manajemen penagihan dan

and remedial management, and loss recognition. In addition,

diversifikasi portofolio kredit dalam hal letak geografis,

variety of geographies, industries, products, collateral types,

penyelesaian kredit, serta pengakuan kerugian. Selain itu,

the Company possesses a comprehensive Management

industri, produk, tipe agunan, merek, dan konsumen.

brands, and customers.

Perusahaan memiliki pondasi Sistem Informasi Manajemen

Information System (MIS) platform that is capable of providing

(Management Information System atau MIS), yang mampu

portfolio performance at various levels and segments.

a) Diversifikasi secara Geografis

a) Geographical Diversification

memberikan informasi kinerja portofolio dalam berbagai tingkatan dan segmen.

Portofolio Perusahaan tersebar merata di seluruh wilayah

The Company’s portfolio is well spread across Indonesia.

Indonesia. Sekitar 40,7% dari piutang terpusat di wilayah

About 40.7% of the receivables are concentrated in

pulau Jawa dan Bali, termasuk daerah metropolitan di

the regions of Java and Bali, including the metropolitan

Dewan Komisaris memberikan wewenang untuk otoritas

The Board of Commissioners delegates credit approval

Jakarta. Diversifikasi secara geografis ini didorong oleh

area of Jakarta. This geographical diversification is driven

persetujuan kredit kepada Direksi yang kemudian akan

authority to the Board of Directors, who is responsible for

melemahnya harga komoditas di wilayah Sumatera dan

by the current soft commodity prices impacting the

bertanggung jawab untuk membentuk Komite Kredit yang

setting the Credit Committee levels necessary to conduct

Kalimantan.

Sumatera and Kalimantan regions.

diperlukan dalam menjalankan kegiatan Perusahaan. Eksposur

business activities. Exposures that exceed the authority

risiko yang melebihi wewenang Direksi akan dipaparkan ke

of the Board of Directors are presented to the Board of

Diversifikasi Portofolio berdasarkan Geografis

Dewan Komisaris untuk evaluasi dan rekomendasi.

Commissioners for their evaluation and recommendation.

(Rp miliar)

Portfolio Diversification by Geography

(Rp billion)

Keterangan

Perubahan / Change

2014

2013

Description

Perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur pendelegasian

The Company has a policy in place that regulates the

wewenang untuk otoritas persetujuan kredit. Anggota Komite

delegation of credit authority. Authorized Credit Committee

Sumatera

2.109

2.156

47

2,2

Sumatera

Kredit yang diberi wewenang memberikan persetujuan atas

members approve all credit decisions. Members of the

Kalimantan

1.898

2.070

172

9,1

Kalimantan

semua keputusan kredit. Anngota Komite Kredit dipilih

Credit Committee are appointed based on professional

berdasarkan kualifikasi profesional, pengalaman, kompeten

qualifications, experience, judgment skills, and position

Sulawesi dan Indonesia Timur

2.036

2.424

388

19,1

Sulawesi and East Indonesia

dalam pengambilan keputusan dan bertanggung jawab atas

responsibilities.

Di Luar Jawa dan Bali

6.043

6.650

607

10,0

Outside Java and Bali

Jabodetabek

1.063

1.337

274

25,8

Greater Jakarta

Jawa dan Bali

2.464

3.233

769

31,2

Java and Bali

jabatannya. Sistem Informasi Manajemen (MIS) yang kokoh telah

A robust Management Information System (MIS) is in

telah ditempatkan dan memberikan informasi detail atas,

place and covers, to an adequate level of detail, portfolio

konsentrasi portofolio, perilaku pelanggan dan kinerja. Hal ini

concentrations, behavior and performance. It enables

memungkinkan pendeteksian terhadap perkembangan hal-

detection of any adverse development at an early stage,

hal yang memburuk pada tahap awal, yang memungkinkan

allowing for the implementation of corrective actions in

Persentase dari Jumlah

perbaikan dapat diimplementasikan pada saat yang tepat.

Total

%

Jumlah Jawa dan Bali

3.527

4.570

1.043

29,6

Total Java and Bali

Jumlah

9.570

11.220

1.650

17,2

Total

a timely manner. The Company continuously reviews its

Sumatera

22,0%

19,2%

n/a

-2,8

Sumatera

Perusahaan secara terus menerus melakukan kajian terhadap

policies and procedures and makes adjustments based on the

Kalimantan

19,8%

18,5%

n/a

-1,3

Kalimantan

kebijakan dan prosedur, serta melakukan penyesuaian

prevailing conditions.

berdasarkan kondisi terakhir.

Percentage of Total

Sulawesi dan Indonesia Timur

21,3%

21,6%

n/a

0,3

Sulawesi and East Indonesia

Di Luar Jawa dan Bali

63,1%

59,3%

n/a

-3,8

Outside Java and Bali

Eksposur dan Konsentrasi

Exposures and Concentrations

Jabodetabek

11,1%

11,9%

n/a

0,8

Greater Jakarta

Konsentrasi terhadap risiko kredit dapat muncul jika

Credit risk concentrations arise when a number of customers

Jawa dan Bali

25,8%

28,8%

n/a

3,0

Java and Bali

konsumen menjalankan aktivitas usaha yang serupa, atau

are engaged in similar business activities, or activities in the

Jumlah Jawa dan Bali

36,9%

40,7%

n/a

3,8

Total Java and Bali

aktivitas usaha di wilayah yang sama. Konsentrasi ini juga

same geographic region. It can also arise when customers

Jumlah

100,0%

100,0%

dapat meningkat apabila konsumen memiliki produk atau

have similar characteristics or products that would impact

karakteristik yang serupa sehingga dapat mempengaruhi

their ability to repay the loan(s) in the event of worsening

kemampuan mereka untuk membayar kembali pinjaman

economic or other conditions.

19,2

The Company’s portfolio diversification is based on BFI’s

bisnis dan rencana tahunan BFI, target pasar, kondisi ekonomi

business strategy, annual plan, target market, current and

di masa sekarang dan perkiraan di masa mendatang,

expected economic conditions and regulatory constraints.

serta peraturan-peraturan yang ada. BFI terus melakukan

BFI’s proactively pursues portfolio diversification among a

138


Sumatera

28,8 Kalimantan

pada saat kondisi ekonomi atau lainnya tengah memburuk. Diversifikasi portofolio Perusahaan didasarkan pada strategi

Total

%

18,5

Sulawesi dan Indonesia Timur Sulawesi and East Indonesia Jabodetabek Greater Jakarta

11,9 21,6

Jawa dan Bali Java and Bali


139

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




b) Diversifikasi Produk

b) Product Diversification

Hingga akhir 2014, pembiayaan melalui dealer (kendaraan

machinery) accounted for 58.1% of the total portfolio,

portofolio, sementara proporsi pinjaman yang bersumber

while the proportion of loans sourced through our branch

dari jaringan cabang kami menyumbangkan sisanya.

network accounted for the remainder. Finance lease

Piutang

kontribusi

receivables represented 28.5% of the total Company’s

28,5% dari jumlah portofolio Perusahaan, menunjukkan

Toyota

33,4%

34,2%

n/a

0,8

Toyota

portfolio, showing an increase from 20.5% in the

peningkatan dari 20,5% pada tahun sebelumnya.

previous year.

Mitsubishi

20,8%

18,9%

n/a

-1,9

Mitsubishi

Suzuki

13,1%

12,9%

n/a

-0,2

Suzuki

Daihatsu

sewa

pembiayaan

memberikan

Pembagian Portofolio berdasarkan Sumber Bisnis 2013

Perubahan

2014 58,1%

-1,7%

Dealer Source

Cabang

40,2%

41,9%

1,7%

Direct-Branch

Jumlah

100,0%

100,0%

Sewa Pembiayaan

2013

2014

79,5%

71,5%

-8,0%

Consumer Financing

20,5%

28,5%

8,0%

Finance Lease

100,0%

100,0%

Our four-wheeler portfolio is focused on commercial

berfokus pada kendaraan publik dan didominasi oleh

vehicles and on the top Japanese brands in the market.

merek kendaraan roda empat dari Jepang. Hal ini sejalan

This is in line with the Company’s target market and

dengan strategi dan target pasar yang ditetapkan

strategy.

Four-wheeler Portfolio Diversification by Brand

Roda Empat berdasarkan Merek (Rp billion)

(Rp miliar) Perubahan / Change

140

1,4

Daihatsu

n/a

0,3

Honda

Isuzu

2,5%

2,4%

n/a

-0,1

Isuzu

Merek Jepang Lain-lain

9,5%

9,1%

n/a

-0,4

Others Japan

Di luar Merek Jepang

2,7%

2,8%

n/a

0,1

Others Non Japan

100,0%

100,0%

2,8 34,2

2,4 8,1

%

11,6

Total

12,9

Toyota

Honda

Mitsubishi

Isuzu

Suzuki

Merek Jepang Lain-lain Others Japan

Daihatsu

Di luar Merek Jepang Others Non Japan

18,9

Four-wheeler Portfolio Diversification by Type

Diversifikasi Portofolio Pembiayaan Kendaraan Roda Empat berdasarkan Tipe

Diversifikasi Portofolio Pembiayaan Kendaraan

2013

2014

Jumlah Total

Description

%

Toyota

2.633

3.202

569

21,6

Toyota

Mitsubishi

1.636

1.776

140

8,6

Mitsubishi

Suzuki

1.035

1.211

176

17,0

Suzuki

Daihatsu

804

1.085

281

35,0

Daihatsu

Honda

610

763

153

25,1

Honda

Isuzu

200

224

24

12,0

Isuzu

Merek Jepang Lain-lain

744

850

106

14,2

Others Japan

Di luar Merek Jepang

211

266

55

26,1

Others Non Japan

7.873

9.377

1.504

19,1

Total

Jumlah

n/a

8,1%

9,1

Perusahaan.

Keterangan

11,6%

7,8%

Total

Portofolio pembiayaan kendaraan roda empat kami

Description

%

10,2%

Description

Change

Jumlah Total

Honda

Portfolio Distribution by Loan Type Perubahan

2014

Percentage of Total

Jumlah

Total

2013


Description

Change

59,8%

Pembagian Portofolio berdasarkan Jenis Pinjaman

Perubahan / Change Keterangan

Portfolio Distribution by Channel

Berasal dari Dealer

Jumlah

(Continued)

mesin) berkontribusi sebesar 58,1% dari keseluruhan

Pembiayaan Konsumen

Four-wheeler Portfolio Diversification by Brand

Empat berdasarkan Merek (Lanjutan)

(new and used four-wheelers, and heavy equipment and

Keterangan

Diversifikasi Portofolio Pembiayaan Kendaraan Roda

Up to the end of 2014, financing activities through dealers

roda empat baru dan bekas, alat-alat berat dan mesin-

Keterangan


(Rp billion)

(Rp miliar) Perubahan / Change Keterangan Minibus

2014

2013 3.408

4.108

Jumlah Total

%

700

20,5

Description Minibus

Truk

1.589

1.812

223

14,0

Truck

Pick-Up

1.547

1.753

206

13,3

Pick-Up

951

1.200

249

26,2

Jeep

Jeep Bis Jumlah Mobil Niaga Sedan Jumlah

45

52

7

15,6

Bus

7.540

8.925

1.385

18,4

Total Commercial Car

333

452

119

35,7

Passenger Car

7.873

9.377

1.504

19,1

Total


141

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Diversifikasi Portofolio Pembiayaan Kendaraan Roda

Four-wheeler Portfolio Diversification by Type

Empat berdasarkan Tipe (Lanjutan)

(Continued) Perubahan / Change

Keterangan

2013

2014

Jumlah Total

43,3%

43,8%

n/a

0,5

Minibus

Truk

20,2%

19,3%

n/a

-0,9

Truck

Pick-Up

19,6%

18,7%

n/a

-0,9

Pick-Up

Jeep

12,1%

12,8%

n/a

0,7

Jeep

0,6%

0,6%

n/a

0,0

Bus

95,8%

95,2%

n/a

-0,6

Total Commercial Car

4,2%

4,8%

n/a

0,6

Passenger car

100,0%

100,0%

Jumlah Mobil Niaga Sedan Jumlah

Keterangan

%

Jeep Bis Bus

Truk Truck Pick-Up

Description

%

295

273

-22

-7,5

Komatsu

Hitachi

139

132

-7

-5,0

Hitachi

Caterpillar

166

112

-54

-32,5

Caterpillar

Kobelco

95

74

-21

-22,1

Kobelco

Lainnya

455

623

168

36,9

Others

Jumlah

1.150

1.214

64

5,6

Total Percentage of Total

25,7%

22,5%

Hitachi

12,0%

10,9%

n/a

-1,1

Hitachi

Caterpillar

14,4%

9,2%

n/a

-5,2

Caterpillar

8,3%

6,1%

n/a

-2,2

Kobelco

n/a

11,7

Others

Kobelco Minibus

Jumlah Total

Komatsu

Komatsu

12,8 43,8

2014

2013


Total

0,6 4,8

18,7

(Rp billion)

(Rp miliar) Perubahan / Change

Percentage of Total

Minibus

Finance Lease Portfolio Breakdown by Brand

Diversifikasi Portofolio Sewa Pembiayaan berdasarkan Merek

Description

%


Bis

Lainnya

39,6%

51,3%

Jumlah

100,0%

100,0%

n/a

-3,2

Komatsu

Total

Sedan Passenger car

22,5

19,3 51,3 c) Diversifikasi Industri dalam Sewa Pembiayaan

c) Industry Diversification in Finance Lease

Portofolio Perusahaan untuk pembiayaan alat berat

The Company’s heavy equipment portfolio is diversified

mengalami diversifikasi di seluruh sektor utama, mulai dari

across major sectors including general contractors, coal

kontraktor umum, pertambangan batu bara dan logam,

and metal mining, transportation, forestry (logging),

transportasi, sektor kehutanan (penebangan kayu),

agriculture (crops), industrial, and manufacturing and

pertanian (tanaman pangan), industri dan manufaktur

services. In 2014, the Company has managed to reduce

serta jasa. Pada 2014, Perusahaan telah mampu

dependency on the mining sector by increasing bookings

mengurangi ketergantungan pada sektor pertambangan

in the industrial and manufacturing, services, and trade

dengan meningkatkan kontrak-kontrak pembiayaan dari

and distribution segments.

%

Komatsu

Kobelco

Hitachi

Lainnya Others

10,9 Caterpillar

9,2 6,1

sektor industri dan manufaktur, jasa serta perdagangan dan distribusi.

142



143

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Portofolio Sewa Pembiayaan berdasarkan Industri

(Rp miliar)

Finance Lease Portfolio Breakdown by Industry (Rp billion) Perubahan / Change

Keterangan

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

Loan Loss Provisions

Perusahaan memperhitungkan Cadangan Kerugian Pinjaman

The Company calculates Loan Loss Provisions pursuant to

(Loan Loss Provisions atau LLP) sesuai dengan Pernyataan

Statement of Financial Accounting Standard (PSAK 55).

Standar Akuntansi Keuangan (PSAK 55).

Pertambangan

445

352

-93

-20,9

Mining

Untuk segmen ritel, BFI menggunakan Model Probabilitas

For the retail segment, the Company uses Probability of

Konstruksi

292

308

16

5,5

Construction

Wanprestasi (Probability of Default (PD) based Model)

Default based (PD) Models based on Net Flow (Roll Rates)

Industri dan Manufaktur

113

232

119

105,3

Industrial and Manufacturing

berdasarkan metodologi Net Flow (Roll Rates), dengan

methodology, which is adjusted to account for the estimated

Perkebunan

151

109

-42

-27,8

Plantation

melakukan penyesuaian nilai tagihan berdasarkan perkiraan

value of the collateral.

Perhutanan

105

87

-18

-17,1

Forestry

20

60

40

200,0

Services

7

20

13

185,7

Trade and Distribution

17

46

29

170,6

Others

Jasa Perdagangan dan Distribusi Lain-Lain Jumlah

1.150

1.214

64

5,6

Total


Percentage of Total

Pertambangan

38,7%

29,0%

n/a

-9,7

Mining

Konstruksi

25,4%

25,4%

n/a

0,0

Construction

9,8%

19,1%

n/a

9,3

Industrial and Manufacturing

Perkebunan

13,1%

9,0%

n/a

-4,1

Plantation

Perhutanan

9,1%

7,2%

n/a

-1,9

Forestry

Industri dan Manufaktur

Jasa

1,8%

4,9%

n/a

3,1

Services

Perdagangan dan Distribusi

0,6%

1,6%

n/a

1,0

Trade and Distribution

Lain-Lain

1,5%

3,8%

n/a

2,3

100,0%

100,0%

Jumlah

4,9

29,0

%

9,0

nilai agunan. Untuk segmen komersial, pengakuan penurunan nilai

For the commercial segment the recognition of impairment is

dihitung sebagai berikut:

computed as follows:

1) Untuk debitur dengan fasilitas kurang dari Rp10 miliar

1) For debtors with facilities less than Rp 10 billion, and

dan peminjam dengan eksposur di atas Rp10 miliar dan

obligors with exposures above Rp 10 billion with no

tanpa bukti obyektif adanya penurunan nilai, ketentuan

objective evidence of impairment, provisioning is

pengenalan dihitung secara kolektif menggunakan

computed collectively using a Probability of Default

Model Probabilitas Wanprestasi berdasarkan Migration

model based on Migration Loss.

Loss. 2) Peminjam dengan eksposur di atas Rp10 miliar dievaluasi secara individual.

2) Obligors with exposures above Rp 10 billion are assessed individually.

b. Risiko Pendanaan dan Likuiditas

b. Funding and Liquidity Risk

Definisi

Definition

Others

Risiko likuiditas diartikan sebagai risiko ketidakmampuan

Liquidity risk emerges from the incapability of the Company

Total

Perusahaan untuk mendanai peningkatan aset dan memenuhi

to fund the increase in assets and fulfill its obligation related

kewajiban yang berhubungan dengan kewajiban keuangan

to financial liabilities on the maturity date without experience

pada tanggal jatuh tempo tanpa mengalami kerugian yang

unacceptable losses.

tidak dapat diterima.

1,6 3,8

7,2

25,4


Pertumbuhan Perusahaan sepenuhnya bergantung pada

The growth of the Company fully depends on the availability

tersedianya fasilitas dari bank dan sumber-sumber keuangan

of bank facilities and other sources of financing to provide

Jasa Services

lainnya untuk menyediakan pendanaan bagi pembiayaan

funding for new bookings. The Company uses various

baru. Perusahaan menggunakan berbagai sumber pendanaan

sources of funding including term loans in local currency

Perdagangan dan Distribusi Trade and Distribution

termasuk pinjaman berjangka dalam mata uang lokal dan

and US Dollars, bonds denominated in local currency, joint

Lain-Lain Others

Dollar AS, obligasi dalam mata uang lokal, pengaturan

financing or channeling arrangements, and equity.

pembiayaan bersama atau channeling, dan ekuitas.

Pertambangan Mining

Perhutanan Forestry

Konstruksi Construction Industri dan Manufaktur Industrial and Manufacturing Perkebunan Plantation

19,1

144

Cadangan Kerugian Pinjaman

Mitigasi Risiko

Risk Mitigation

Komite Manajemen Risiko, Direksi dan Departemen Keuangan

The Risk Monitoring Committee, the Board of Directors and

dan Treasury bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko

the Finance and Treasury Department are responsible for the

likuiditas.

management of liquidity risk.


145

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Risiko likuiditas diukur dan dipantau setiap harinya. Analisis

Liquidity risk is measured and monitored on a daily basis.

c. Risiko Operasional

c. Operational Risk

kesenjangan likuiditas memberikan wawasan mengenai

Liquidity gap analysis provides insight regarding the mismatch

Definisi

Definition

ketidaksesuaian antara aliran kas masuk yang diharapkan

of expected cash inflows vis-a-vis outflows. This is centrally

Risiko operasional merupakan risiko atas kerugian yang

Operational risk is defined as the risk of loss resulting from

dengan aliran kas keluar. Hal ini dikelola secara sentral oleh

managed within the Company’s Treasury, which has direct

disebabkan oleh tidak memadainya atau gagalnya proses,

inadequate or failed internal processes, people, and systems,

bagian Bendahara Perusahaan (Treasury) yang memiliki akses

and authorized access to banks and debt markets.

sumber daya manusia, dan sistem internal atau dari

or from external events. Operational risk is inherent in every

langsung dan diberikan wewenang akses ke pihak bank dan

lingkungan eksternal, yang berdampak pada operasional

product offered, business processes, operational activities,

pasar uang.

Perusahaan. Jenis risiko ini menjadi bagian dari produk

and systems infrastructure. Failure to properly manage

dan jasa Perusahaan, proses bisnis, kegiatan operasional,

operational risks could lead to financial losses and regulatory issues, as well as affect the reputation of the Company.

Perusahaan mempertahankan diversifikasi sumber dana

The Company maintains a diversified source of funding,

dan sistem infrastruktur. Kegagalan dalam mengelola

yang terdiri atas pinjaman dalam mata uang lokal dan asing,

composed of local and foreign currency borrowings, local

risiko operasional secara memadai dapat membawa akibat

obligasi dan efek-efek berjangka menengah dalam Rupiah,

currency bonds and medium-term notes, loan channeling

kerugian keuangan, masalah regulasi, serta mempengaruhi

program pinjaman channeling dan pembiayaan bersama

and joint finance programs with local financial institutions,

reputasi Perusahaan.

dengan institusi keuangan di Indonesia, serta arus kas

and its own internal cash flow generation.

internal Perusahaan.

Mitigasi Risiko

Risk Mitigation

Pengelolaan risiko operasional merupakan tanggung jawab

Managing operational risk is a tops-down responsibility

Risiko pada nilai tukar mata uang semata-mata berasal dari

Currency exchange risk is derived from BFI’s exposure to

bersama seluruh instrumen Perusahaan, mulai dari Dewan

beginning at the Board of Commissioners and Board of

eksposur Perusahaan terhadap pinjaman mata uang asing,

foreign currency loans, which are fully hedged through

Komisaris dan Direksi, hingga unit-unit operasional BFI,

Directors, and cascading down to all of BFI’s operational

yang ditutup sepenuhnya dengan lindung nilai melalui

currency swap transaction with reputable banks in Indonesia.

kantor cabang dan karyawan.

units, branches and employees.

Perusahaan memiliki unit kerja terpisah untuk melakukan

The

transaksi swap dengan bank terkemuka di Indonesia. Company

has

established

an

Operational

Risk

Risiko tingkat suku bunga muncul karena paparan Perusahaan

Interest rate risk arises from BFI’s exposure to variable rate

Manajemen

Risk

Management (ORM) function, with a primary objective

terhadap pendanaan suku bunga mengambang. Pembatasan

funding. There are limits in place for the total proportion of

Management atau ORM). Tujuan utama dari keberadaan unit

to act as a facilitator of operational risk management

telah ditetapkan terhadap jumlah proporsi pendanaan suku

variable interest rate funding the Company can have at any

ini adalah bertindak sebagai fasilitator dari praktik-praktik

practices. This unit is responsible for the development and

bunga mengambang yang dapat dimiliki Perusahaan pada

given time. All of the foreign currency borrowing interest rate

ORM. Unit ini bertanggung jawab atas pengembangan dan

maintenance of ORM policies, monitor the implementation

waktu tertentu. Seluruh peminjaman menggunakan mata

risk is fully hedged utilizing swaps from reputable banks in

pemeliharaan dari kebijakan-kebijakan ORM, memantau

of the ORM policies across working units, and ensure the

uang asing dan risiko tingkat suku bunga mendapatkan

Indonesia. The majority of our local borrowings are in fixed

implementasi dari kebijakan-kebijakan ORM di seluruh

adequate control over policies and procedures. Additionally

lindung nilai secara menyeluruh menggunakan kontrak swap

rate Rupiah.

Risiko

Operasional

(Operational

unit kerja yang ada, dan memastikan pengawasan yang

it monitors and analyzes operational risk indicators, internal

dengan bank-bank terkemuka di Indonesia. Untuk pinjaman

memadai terhadap kebijakan dan prosedur. Tanggung jawab

audit findings and corrective action, and other key issues

dalam negeri yang dilakukan Perusahaan, mayoritas transaksi

lainnya adalah melakukan pemantauan dan pengukuran

identification and resolution.

dilakukan dalam suku bunga tetap Rupiah.

dari indikator risiko operasional, hasil temuan audit internal terhadap kinerja kantor cabang dan tindakan perbaikannya,

Hingga 31 Desember 2014, seluruh piutang dari portofolio

As of 31 December 2014, BFI’s entire loan portfolio

pinjaman Perusahaan tercatat dalam suku bunga tetap

receivables were in fixed rate Rupiah, while less than 4%

Rupiah, sementara itu kurang dari 4% dari jumlah utang

of our total debt was in floating interest rate as all foreign

Perusahaan juga memiliki Disaster Recovery Plan yang

A Disaster Recovery Plan is in place, which protects and

Perusahaan juga tercatat dalam suku bunga mengambang

currency borrowings (representing 67.9% of Total Fund

melindungi dan mencegah terjadinya gangguan operasional

prevents operational disruptions and ensures a continuation

(floating rate). Selanjutnya, seluruh pinjaman dalam mata

Borrowings, refer to Source of Funds Table on page 197)

dan memastikan berlanjutnya kegiatan operasional jika

of operations should any adverse event happen. This plan

uang asing (mewakili 67,9% dari Jumlah Pinjaman yang

were fully hedged with no mismatch on tenor, currency and

pada suatu saat terjadi hal-hal yang merugikan. Rencana ini

is tested on a periodic basis to ensure its readiness. Back-

Diterima, lihat tabel Sumber Dana pada halaman 197)

interest risk.

diuji secara periodik untuk memastikan kesiapannya. Data

up data, servers and telecommunications infrastructure are

mendapatkan lindung nilai tanpa adanya ketidaksesuaian

cadangan, server dan infrastruktur telekomunikasi berada

located on a separate off-site location.

pada tenor, mata uang dan risiko suku bunga.

pada lokasi terpisah di luar Perusahaan.

146


serta identifikasi dan penyelesaian masalah inti.


147

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tim Audit Operasional Perusahaan bertanggung jawab

The Company’s Operational Audit team is responsible of

maka kewenangan cabang atas kredit akan dibekukan

until the cause for the deterioration is identified and

melaksanakan pengawasan outlet BFI secara terus-menerus

conducting continuous monitoring of BFI’s outlets (in the field

hingga penyebab penyimpangan tersebut teridentifikasi

corrective action is implemented.

(di lapangan atau secara remote) atas kepatuhan terhadap

or through remote methods) for compliance with company-

dan perbaikan dilakukan.

kebijakan dan prosedur Perusahaan. Grup ini bersifat

wide policies and procedures. This group is independent

independen terhadap unit-unit kerja yang mengambil risiko

to the risk-taking units and is part of the Internal Audit

Kebijakan dan Prosedur

Policies and Procedures

dan menjadi bagian dari organisasi Audit Internal. Setelah

organization. Upon the completion of auditing reviews, the

Perusahaan senantiasa melakukan pembaruan (update) dan

The Company continuously updates and communicates its

kajian audit selesai dilaksanakan, hasil kajian tersebut dan

ensuing results and their corresponding corrective action

sosialisasi mengenai Prosedur Operasi Standar (Standard

Standard Operating Procedure (SOP) to ensure an utmost

rencana penyempurnaannya kemudian dilaporkan kepada

plans are reported to the Board of Directors and to the Audit

Operating

memastikan

accountability and a defined job responsibility of each function

Direksi dan Komite Audit di bawah Dewan Komisaris setiap

Committee of the Board of Commissioners on a quarterly

akuntabilitas dan tanggung

jawab yang jelas dari setiap

in the organization. All SOPs are reviewed independently and

tiga bulan sekali.

basis.

fungsi dalam organisasi. Seluruh SOP ditinjau secara

subsequently issued by the Policies and Procedures Unit,

independen dan diterbitkan oleh Unit Kebijakan dan

which is part of the Operational Risk Management unit. The

Risiko Kecurangan

Fraud Risk

Prosedur yang merupakan bagian dari Unit Manajemen Risiko

review includes coordination with the Legal and Litigation

Risiko kecurangan menyatu dalam kegiatan Perusahaan dan

Fraud risk is inherent in BFI’s activities and can significantly

Operasional. Tinjauan yang dilakukan meliputi koordinasi

Department to ensure compliance with existing regulations.

secara signifikan berpengaruh terhadap keuntungan yang

impact its profit. Additionally it can affect the Company’s

dengan Departemen Hukum dan Litigasi untuk memastikan

diterima. Selain itu, risiko ini juga mempengaruhi reputasi

reputation and expose it to regulatory scrutiny.

kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.

Procedure

atau

SOP)

untuk

Perusahaan dan dapat melibatkan Perusahaan dalam pemeriksaan menyeluruh oleh regulator.

d. Risiko Hukum dan Peraturan

d. Legal and Regulatory Risk

Definisi

Definition

BFI selalu mewaspadai munculnya risiko kecurangan, baik

The Company seeks to be vigilant to internal and external

Risiko ini muncul sebagai akibat dari pelanggaran terhadap,

The risk arising from violations of, or non-conformance with

secara internal maupun eksternal, dalam pengelolaan

fraud risk in its management of people, processes, systems,

atau

perundang-

laws, accounting rules, regulations, prescribed practices, or

sumber daya manusia Perusahaan, proses, sistem, dan dalam

and in dealings with customers and other stakeholders.

undangan, peraturan akuntansi, regulasi, pratik-praktik yang

ethical standards. Compliance risk also arises in situations

berhadapan dengan konsumen dan pemangku kepentingan

Controls are embedded in BFI’s policies and procedures

telah diatur, ataupun standar etika. Risiko kepatuhan juga

where the laws or rules governing BFI’s products or the

lainnya. Pengendalian risiko ini tertera dalam kebijakan dan

across a wide range of activities including, loan origination,

dapat muncul dalam situasi di mana peraturan pemerintah

activities of its clients may be ambiguous or untested.

prosedur yang ada di Perusahaan dan meliputi serangkaian

collections, staff recruitment, and physical and information

atau perundang-undangan yang mengatur produk-produk

Compliance risk exposes the Company to fines, civil money

aktivitas, termasuk pemberian dan penagihan pinjaman,

security.

BFI atau aktivitas yang dilakukan kepada klien bersifat ambigu

penalties, payment of damages and the voiding of contracts.

ketidaksesuaian

dengan

peraturan

perekrutan karyawan, serta pengamanan aset serta informasi

atau belum diuji. Risiko kepatuhan memaparkan Perusahaan

Perusahaan.

terhadap denda, sanksi pengadilan (civil money penalty), pembayaran atas kerusakan dan penghapusan kontrak.

Perusahaan telah menetapkan langkah-langkah untuk

The Company has implemented a set of measures to monitor

memonitor dan memitigasi risiko kecurangan, antara lain:

and mitigate the risk of fraud. Among these are:

Mitigasi Risiko

Risk Mitigation

1) Program kesadaran dan pencegahan kecurangan yang

1) A comprehensive fraud awareness and prevention

Risiko hukum dan peraturan dikelola oleh Departemen

Legal and regulatory risk is managed by the Legal and

komprehensif, termasuk sistem pelaporan pelanggaran

program, which includes a dedicated whistleblower line

Hukum dan Litigasi serta Sekretaris Perusahaan. Unit-unit

Litigation Unit, and Corporate Secretary.

yang menyeluruh sehingga karyawan dapat dengan

for employees to confidentially report any potential fraud

ini menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi

communicate with Board of Commissioners and Board of

aman melaporkan terjadinya tindakan yang berpotensi

and/or serious misconduct;

tentang segala hal yang berhubungan dengan peraturan

Directors as needed on all matters related to new regulations,

menyebabkan kecurangan dan/atau tindakan tidak

baru, permohonan, dan audit yang dilakukan oleh regulator,

requests and audits by regulators and any legal cases that

pantas serius lainnya;

serta segala kasus hukum yang dapat berpengaruh signifikan

may have significant impact to the financials or reputation of

pada kondisi keuangan atau reputasi Perusahaan.

the Company.

These units

2) Indikator peringatan dini atas kecurangan, yang akan

2) Fraud early warning indicators, which are monitored by

selalu diawasi oleh Unit Audit Operasional. Pelanggaran

the Operational Audit Unit. An indicator breach triggers

terhadap indikator ini akan memicu pengkajian langsung

an immediate review of the transaction, which may

Departemen Hukum dan Litigasi dapat bekerja sama dengan

Depending on the severity of the case, the Legal and

terhadap transaksi, termasuk kunjungan tidak terjadwal;

include an un-scheduled visit; and

pihak eksternal untuk membantu pengelolaan jika risiko yang

Litigation may engage reputable external counsels to assist.

dan

dihadapi tidak mampu ditangani sendiri oleh departemen

The Unit also supports the Policies and Procedures Unit in

3) Kerangka kerja pengawasan risiko di cabang yang akan

3) A branch risk-monitoring framework that measures

terkait. Departemen ini juga bekerja sama dan mendukung

reviewing policies and procedures for compliance with

mengukur kinerja kredit cabang atas pembiayaan baru

branch credit performance of new and existing bookings.

fungsi Unit Kebijakan dan Prosedur dalam menelaah

approved regulations.

dan yang sudah ada. Jika cabang melakukan transaksi

In the event a branch exceeds any of the established

kebijakan dan prosedur kepatuhan terhadap peraturan yang

yang melebihi ambang batas yang telah ditetapkan,

thresholds, the branch’s credit authority is suspended

berlaku.

148



149

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Departemen Sekretaris Perusahaan memantau pemenuhan

Corporate Secretary Department monitors compliance with

Risiko Reputasi

Reputational Risk

atas kepatuhan dalam sisi kewajiban pelaporan dan

respect to reporting and implementation of new regulations

Risiko reputasi merupakan risiko atas rusaknya nilai Perusahaan

Reputational risk is the potential for damage to BFI’s franchise,

penerapan atas peraturan-peraturan baru yang terkait

related to the Company.

akibat kehilangan pendapatan apabila konsumen, regulator,

resulting in loss of earnings, as a result of customers,

entitas publik, atau pemangku kepentingan lain memiliki

regulators, public entities or other stakeholders taking a

dengan Perusahaan.

pendapat negatif terhadap Perusahaan atau aktivitas

negative view of BFI or its actions. Reputational risk could

e. Risiko Strategis/Bisnis

e. Strategic/Business Risk

Perusahaan. Selain itu, risiko reputasi juga dapat muncul

also arise from the failure of the Company to manage credit,

Definisi

Definition

sebagai akibat dari kegagalan Perusahaan dalam menangani

liquidity and financing, operational, legal and regulatory, and

Risiko ini timbul karena keputusan bisnis yang menimbulkan

The risk arising from adverse business decisions or improper

risiko kredit, likuiditas dan pendanaan, operasional, hukum

strategic/business risk.

kerugian atau implementasi yang tidak tepat atas keputusan

implementation of those decisions. Strategic/business risk

dan peraturan, serta strategis/bisnis.

strategi. Risiko strategis/bisnis juga meliputi cara manajemen

also incorporates how management analyzes external factors

Perusahaan menganalisa faktor-faktor eksternal yang dapat

that impact the strategic/business direction of the Company.

berdampak pada arah dan strategi/bisnis Perusahaan. Mitigasi Pengelolaan

risiko

strategis/bisnis

dilakukan

melalui

pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi.

Setiap karyawan Perusahaan memiliki tanggung jawab

All employees are responsible for day-to-day identification

dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko reputasi

and management of Reputational risk. The Company’s

secara rutin. Nilai-nilai yang dimiliki Perusahaan (G.R.E.A.T.)

core values (G.R.E.A.T.) reflect BFI’s commitment to act

Mitigation

turut menopang serta mencerminkan komitmen BFI untuk

professionally and responsibly with all stakeholders.

Managing strategic/business risk is conducted through the

bertindak secara profesional dan penuh tanggung jawab

active supervision of the Board of Commissioners and Board

terhadap seluruh pemangku kepentingan.

of Directors. Dewan Komisaris, Direksi, dan Sekretaris Perusahaan secara

The Board of Commissioners, Board of Directors and

Direksi bertanggung jawab menyiapkan rencana bisnis

The Board of Directors is responsible to prepare the business

konsisten memonitor seluruh kegiatan internal dan eksternal

Corporate Secretary continuously monitor internal and

Perusahaan untuk kemudian dikaji dan disetujui oleh Dewan

plan, which is reviewed and subsequently approved by the

Perusahaan yang berpotensi menimbulkan pandangan

external events that can expose the Company to negative

Komisaris. Beberapa hal yang wajib diperhatikan dalam

Board of Commissioners. Some of the considerations used to

negatif atas Perusahaan dari pihak ketiga.

view by third parties

menyusun rencana strategis tersebut antara lain:

prepare the strategic plan include:

1. Mengkaji kondisi dan situasi ekonomi, politik, pasar, dan

1. Review of the economic, political, market and competitive

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Evaluation on the Effectiveness of The Company’s Risk

kompetisi yang dihadapi BFI di wilayah operasionalnya; 2. Mengevaluasi dampak peraturan yang berlaku dan akan

landscape in which BFI operates; 2. Assess the impact of existing and proposed regulations;

diajukan;

Management Practices Dewan Komisaris bersama dengan Komite Manajemen

The Board of Commissioners, and its Committees, is

Risiko memiliki kewajiban untuk mengawasi aktivitas

responsible to monitor BFI’s risk management activities. They

3. Memastikan rencana tersebut telah sesuai dengan visi,

3. Ensure that the plan is in line with the vision, mission,

pengelolaan risiko yang dilakukan Perusahaan. Kedua organ

periodically assess and evaluate the effectiveness of the risk

misi, dan budaya Perusahaan, serta toleransinya terhadap

and culture of BFI, and its risk tolerance and business

ini melakukan penilaian secara berkala dan evaluasi atas

management controls and provide recommendations as

direction; and

efektivitas pengendalian manajemen risiko serta memberikan

deemed necessary.

risiko dan arah pengembangan bisnis; dan 4. Meninjau sektor sumber daya manusia, kompetensi, dan

4. Review of whether or not the existing human resources,

infrastruktur BFI telah memadai untuk menopang strategi

competencies and infrastructure are adequate to sustain

bisnis tersebut.

BFI’s strategy.

Rencana strategis Perusahaan dievaluasi secara konsisten

The Company’s strategic plan is reviewed continuously and

dan perkembangannya rutin disampaikan kepada Dewan

progress is communicated to the Board of Commissioners on

Komisaris. Jika terjadi perubahan dalam asumsi yang

a regular basis. If there are any changes in assumptions that

mengharuskan adanya revisi rencana, perubahan tersebut

require a revision of the plan, these are promptly discussed

segera

with the Board of Commissioners and incorporated before

disampaikan

kepada

Dewan

Komisaris

untuk

kemudian didiskusikan dan ditambahkan sebelum dilakukan

rekomendasi jika dianggap perlu. Namun demikian, kewenangan atas pelaksanaan dan

However, the execution and management of the risk

pengelolaan kerangka kerja manajemen risiko telah diberikan

management framework has been delegated to the Board

kepada Direksi dan Divisi Manajemen Risiko Perusahaan.

of Directors and the Enterprise Risk Management Division.

the plan is amended.

revisi pada rencana tersebut.

150



151

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Teknologi Informasi Information Technology

Pengembangan teknologi informasi memungkinkan Perusahaan untuk terus tumbuh secara sehat dan berkesinambungan sesuai tujuan jangka panjang Perusahaan serta menumbuhkan budaya pengambilan keputusan yang obyektif berlandaskan data

konsep virtualisasi, dimana hampir seluruh server berjalan

virtualion concept, where nearly all servers run in virtualized

dalam lingkungan virtualisasi, sehingga terdapat system high

environment. This enables high availability system that ensure

availability, yang mana tidak terdapat single point of failure,

no single point of failure; any damage in one component will

artinya kerusakan dari salah satu komponen tidak akan

not affect others in the enclosure.

menyebabkan kerusakan system secara keseluruhan.

The development of information technology allows the Company to achieve a sound and sustainable growth in line with the Company’s long-term goals and to nurture an objective and data-driven decision-making culture.

Sementara itu, pengembangan dari sisi aplikasi terus

In addition, the Company continues to develop IT applications

dilakukan secara berkesinambungan guna mendukung

to further boost the Company’s growth, add new features

pertumbuhan bisnis Perusahaan, penambahan fitur bisnis

to the business, and ensure that our IT development is in

dan penyesuaian dengan aturan dari pihak otoritas. Sejalan

line with the regulation of the Authority. Furthermore, the

dengan hal tersebut, pengembangan dari sisi sistem informasi

development of management information system (MIS) is

manajemen (MIS = Management Information System) juga

also continuously and intensively conducted. This aims to

terus dilakukan secara intensif, sehingga proses pengambilan

allow the Company to make decision objectively based on

keputusan dapat dilakukan secara obyektif berlandaskan

the actual data.

data aktual.

Implementasi Teknologi Informasi

Implementation of Information Technology

Teknologi Informasi (TI) merupakan aspek penting dalam

Information Technology (IT) is a vital aspect to support

mendukung aktivitas usaha Perusahaan untuk mencapai

the Company’s business activities in achieving optimum

Integrated Core System

Integrated Core System

kinerja yang optimal. Perkembangan dunia TI yang

performance. The rapid development of IT urges the

Sejalan dengan rencana kerja Perusahaan dalam melakukan

In line with the Company’s work plan to embark on business

semakin pesat menuntut Perusahaan untuk terus berupaya

Company

information

ekspansi bisnis kedepan serta pembukaan jumlah cabang di

expansion in the future and rapid expansion of our branches

mengembangkan Teknologi Informasi guna menghadapi

technology in order to address the increasingly competitive

luar Jawa secara pesat, maka peran TI menjadi sangat penting

outside Java, IT’s role becomes pivotal to support and give

dengan

business competition by integrating the entire existing

untuk mendukung dan memberikan nilai tambah dari sisi

added value in operational and controlling activities while

mengintegrasikan seluruh lini bisnis yang ada. Upaya

business lines. This effort is conducted to strengthen the

operasional dan kontrol serta pemanfaatan database yang

utilizing the existing database to support business plan.

position and supremacy.

ada untuk perencanaan bisnis dan pengambilan keputusan.

persaingan

usaha

yang

semakin

kompetitif

tersebut dilakukan dalam rangka memperkuat posisi dan

to

continuously

leverage

on

keunggulan Perusahaan dalam bidang usaha pembiayaan yang dijalankan.

Sejak tahun 2008, Perusahaan telah memperbaharui sistem

Since 2008, the Company has rebuilt the existing main

aplikasi utama yang digunakan dan mengembangkan sistem

application system and developed a web-based integrated new system to support the Company’s business growth at

Pengembangan TI berupa rencana jangka panjang dan

IT is developed to meet both short-term and long-term plan.

baru yang bersifat integrated dan seluruhnya berbasis web

jangka pendek. Rencana jangka panjang bertujuan agar

For the long term, IT infrastructure is expected to be ready

yang diharapkan dapat mendukung pertumbuhan bisnis

least for the next 10 years. At the end of 2009, the new

infrastruktur TI yang disiapkan mendukung pengembangan

in supporting the Company’s business expansion within the

Perusahaan paling tidak 10 tahun kedepan. Pada akhir

system is ready to operate, and the Company has started

bisnis Perusahaan dalam 5-10 tahun ke depan, serta platform

next 5-10 years. Whilst for the short term, IT is expected

tahun 2009, sistem baru sudah siap, dan Perusahaan mulai

to implement the system at branches to replace the existing

aplikasi yang digunakan dapat menunjang skalabilitas binis

to support the implementation of the Company’s business

mengimplementasikan sistem tersebut ke cabang-cabang

system. The implementation is entirely completed in mid-

dalam 5 tahun kedepan, sedangkan rencana jangka pendek

strategies in the following 1-2 years. Within that period, the

menggantikan sistem yang berjalan seluruh. Keseluruhan

2010. Since then, the Company has a single real-time online

bertujuan untuk mendukung strategi bisnis perusahaan

developments of core system application, as well as other

proses implementasi berhasil dituntaskan di pertengahan

application that cover most part of daily operational process,

dalam 1-2 tahun kedepan meliputi antara lain kebutuhan

supporting applications are necessary.

2010, dan sejak itu Perusahaan memiliki suatu aplikasi yang

among others:

atas pengembangan aplikasi core system dan aplikasi-aplikasi

bersifat real time online dan meng-cover sebagian besar

pendukung lainnya.

proses operasional sehari-hari, meliputi antara lain: • customer acquisition process & marketing simulation

• customer acquisition process & marketing simulation that

Furthermore, in order to enhance the Company’s business

yang meliputi simulasi kredit serta pengecekan data

covers credit simulation, negative list checking, and credit

BFI telah membangun Data center (pusat data) yang dapat

growth in the future, BFI has established data center that

negative list dan status kredit untuk customer existing.

status checking of the existing customers.

menunjang skalabilitas bisnis dalam 10 tahun kedepan dan

can support business scalability in the next 10 years and

• account acquisition yang meliputi survey report, financial

• account acquisition that consists of survey report,

telah memenuhi Standard Tier 2 (redundant power source,

that has met Tier-2 Standard (redundant power source,

structuring, credit management & approval, credit appeal

financial structuring, credit management & approval,

redundant network dan redundant cooling system). Sejalan

redundant network and redundant cooling system). In line

dan lainnya, sehingga seluruh proses kredit tercatat di

credit appeal, and so forth. This enables all credit process

with this, the Company accordingly has implemented the

sistem dan dapat ditelusuri kembali bila dibutuhkan.

to be recorded in the system and traced back if necessary.

Untuk mendukung pertumbuhan bisnis Perusahaan kedepan,

dengan itu, Perusahaan juga telah mengimplementasikan

152



153

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




• disbursement dan finance, dimana dengan adanya

• disbursement and finance, in which our integrated

Sistem High Availabilityyang diterapkan BFI dapat menjamin

High Availability system ensures the rapid and instant failover

system yang terintegrasi ini, dimungkinkan pembayaran

system provides a centralized online payment solution

terjadinya proses failover ke sistem backup yang disiapkan

process to the backup system by the time a disruption

kepada para supplier dilakukan secara terpusat dan

to suppliers. In addition, this system enables a record-

secara cepat saat terjadi gangguan, sehingga sistem

occurs, thus preventing further disruption to the operation

online, demikian pula dengan aktivitas keuangan yang

keeping for the whole financial activities conducted at all

operasional pusat data BFI tidak terganggu. Hal-hal yang

at the data center of BFI. High availability system serves as

terjadi diseluruh kantor cabang dapat tercatat semua

branches.

dapat menyebabkan terganggunya sistem kerja yang

a data protection to potential disruption to the operational

diakibatkan oleh kerusakan perangkat keras, pemadaman

system, such as hardware malfunction, power outage, data communication interruption, force majeure or commotion.

secara system. • account maintenance, dimana setelah transaksi dibiayai,

• Account maintenance, in which after transaction is

listrik, gangguan komunikasi data, bencana alam atau huru-

maka system akan memonitor seluruh transaksi konsumen

disbursed, the system will monitor the whole payment

hara dapat diatasi dengan penerapan sistem High Availability.

meliputi antara lain pembayaran, billing dan penagihan,

transactions from customers, which cover payment,

penerbitan surat peringatan, hingga penarikan barang

billing and collection, issuance of warning letter, and even

Penerapan Disaster Recovery Plan (DRP) yang dilakukan

Disaster Recovery Plan (DRP) is conducted by implementing

dan management atas barang yang berhasil ditarik

repossession of assets and management of repossessed

dengan menjalankan mekanisme proses replikasi data secara

data replication process mechanism both online and offline.

hingga terjual.

assets until it is sold.

online maupun offline. Online backup BFI dilakukan dengan

The Company’s data is backed up online on continuous

mekanisme proses replikasi data secara berkesinambungan

basis through real-time mirroring to the existing servers on

dijalankan

Currently, almost all business activities are conducted by

(real-time mirroring) ke server yang sudah disiapkan pada

the Disaster Recovery Centre (DRC) site which is located

menggunakan fasilitas yang terdapat di core system,

using facility in the core system, including transaction with

situs Disaster Recovery Centre (DRC) yang berlokasi terpisah

offsite of BFI’s Data Centre. An independent vendor that is

termasuk transaksi yang melibatkan pihak ketiga, misalnya

the third party such as the host-to-host of insurance coverage

dari pusat data BFI. Situs DRC tersebut dikelola secara

one of the largest data center providers in Indonesia and

penutupan asuransi secara host to host dengan perusahaan

with insurance company partners. Moreover, every financial

profesional oleh vendor independen yang merupakan salah

has met the standards of DRC Tier-3 managed the DRC

rekanan. Lebih lanjut, setiap transaksi keuangan yang terjadi,

transaction is directly connected with the General Ledger

satu penyedia pusat data terbesar di Indonesia dan telah

site professionally. This standard includes, among others,

langsung terhubung dengan modul General Ledger (GL)

(GL) module, which is inseparable part of the core system.

Saat

ini

hampir

seluruh

aktiviatas

bisnis

memenuhi standarisasi DRC Tier-3 yang mencakup redundant

redundant infrastructure capacity, dual power source and

yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan core

infrastructure capacity, dual power source, dan concurrently

concurrently maintainable site. Continuous data replication

system tersebut.

maintainable site. Replikasi data secara berkesinambungan

(real-time mirroring) ensures the availability of recent data

(real-time

mirroring)

menjamin

tersedianya

cadangan

backup in which every modification or update that occurred

Sejak tersedianya system utama (core system) yang

The implementation of this integrated core system allows the

(backup) data terkini di mana setiap perubahan (update)

on the main database will automatically perform a real-time

terintegrasi tersebut, maka aktivitas bisnis Perusahaan

Company to optimally control its business activities, to ensure

yang terjadi pada basis data (database) induk secara langsung

database update on the DRC site. Aside from that, offline

menjadi lebih terkontrol dan informasinya tersedia setiap

high availability of data and information at any time, and to

akan melakukan updatedatabase pada situs DRC secara real

backup process was executed with backup mechanism to CDs

saat dan proses pengambilan keputusan bisnis menjadi

facilitate fast and accurate decision-making compared to the

time. Sementara itu, proses offline backup dijalankan melaui

and tapes on a regular basis and stored in offsite location.

jauh lebih cepat dan akurat dibandingkan sebelumnya.

time when this integrated core system is not yet in place. The

mekanisme backup ke CD dan tape secara berkala dan

Pengembangan atas masing-masing modul terus dilanjutkan

Company continues to develop each module in line with the

disimpan di luar kantor.

sejalan dengan dinamika bisnis dan organisasi BFI sehingga

dynamics in the business and organization of BFI, so that the

system yang ada selalu up to date sesuai dengan kebutuhan

system is continuously up to date according to the Company’s

Jika terjadi gangguan seperti kerusakan pada infrastruktur

In the event of damage in the Data Centre infrastructure;

Perusahaan. Budaya keputusan berbasis data dan informasi

needs. The information and data-based decision making shall

pusat data, sistem High Availability yang disiapkan harus

the High Availability system allows a switching or failover or

tumbuh sejalan dengan semakin berkembangnya TI yang

become the culture that continues to develop along with IT

dapat

pengalihan

instant diversion of the Core System operation to the DRC

terdapat di BFI.

development at BFI.

operasional core system secara otomatis ke situs DRC

site without experiencing data losses. Therefore, the potential

tanpa

demikian,

operational disruption and data loss can be minimized, and

melakukan

proses

mengalamikehilangan

switching data.

atau Dengan

High Availability dan Disaster Recovery Plan (DRP)

High Availability and Disaster Recovery Plan (DRP)

potensi gangguan operasional dan kehilangan data dapat

the operational activities continue to run as normal; both at

Perusahaan menyadari pentingnya ketersediaan informasi

The Company is aware of the importance of high availability

diminimalisir, dan kegiatan operasional di kantor cabang

the branches and the head office.

bagi berlangsungnya bisnis Perusahaan, untuk itu Perusahaan

of information for the Company’s business continuity.

maupun kantor pusat tetap berjalan normal.

harus memastikan kapasitas infrastruktur TI guna mendukung

Therefore, the Company must ensure the capacity of IT

operasional bisnis Perusahaan dan ketersediaan informasi.

infrastructure to support the Company’s business operations

Setiap tahunnya, BFI melakukan serangkaian uji coba dan

Every year, BFI has conducted a series of tests and simulations

Atas dasar tersebut, BFI menerapkan sistem High Availability

and information availability. In order to ensure high availability

simulasi untuk memastikan mekanisme DRP yang diterapkan

to ensure that the DRP mechanism has run according to the

dan Disaster Recovery Plan (DRP).

of information, BFI implements High Availability and Disaster

dapat berjalan sesuai dengan ekspektasi perusahaan.

Company’s expectations.

Recovery Plan (DRP).

154



155

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Peningkatan Efisiensi,Efektivitas dan Produktivitas Kerja Melalui Penerapan Sistem Teknologi Informasi

Improvement of Efficiency, Effectiveness and

Seiring dengan berkembangnya bisnisPerusahaan dimana

Work Productivity through the Implementation of

berdampak pada penambahan kapasitas dan jumlah

accordingly increases capacity and the number of server

In line with the Company’s business development that

Information Technology System

server setiap tahun maka sistem load balancingjuga

every year, the load balancing system is also implemented.

BFI terus berupaya mengembangkan sistem informasi sebagai

BFI continues to develop information system as one of the

diterapkan. Dengan penerapanload balancing maka

The implementation of load balancing allows even work

salah satu keunggulan kompetitif Perusahaan dan faktor

Company’s competitive advantage and supporting factor

pembagian kerja server menjadi merata sehingga server

distribution among servers, thus the core system server

pendukung untuk peningkatan efisiensi, efektifitas serta

to improve efficiency, effectiveness and work productivity.

core system bekerja lebih optimal.

can work more optimally.

produktivitas kerja. Dengan sistem informasi yang terintegrasi

With integrated information system, supported by Data

dengan didukung oleh Data Warehouse dan Business

Warehouse and Business Intelligence, the management can

Intelligence

2. Peningkatan Ruang Lingkup DRP

make decision faster and more effectively. Throughout 2014,

Guna

manajemen lebih efektif dan lebih cepat. Sepanjang 2014,

IT’s implementation proved effective to bring positive impact

pengembangan DRP pada tahun 2014 dilakukan

DRP development in 2014 was conducted by increasing

implementasi TI terbukti membawa dampak positif dalam

on improving the Company’s business activities.

dengan penambahan ruang lingkup (scope), kapasitas

scope, capacity, and the number of DRP server. The scope

dan jumlah server.Ruang lingkup DRP yang sebelumnya

of DRP previously only covered core system. In 2014,

hanya mencakup core system, maka pada tahun 2014

this scope also included important documents and mail server.

membuat

proses

pengambilan

keputusan

meningkatkan aktivitas bisnis Perusahaan.

menjamin

ketersediaan

2. Increase in Scope of DRP informasi

maka

Keamanan Teknologi Informasi

Information Technology Security

mencakup mencakup juga replikasi dokumen penting

Dari segi keamanan data atau security, Perusahaanmelakukan

In view of data security, the Company has continuously

dan mail server.

pengkajian dan evaluasi secara berkesinambungan terhadap

conducted study and evaluation on the implementation of

implementasi keamanan sistem informasi dengan mengacu

information system security by referring to security standard

3. DataWarehousedan Business Intelligence(DW /BI)

kepada standar keamanan ISO 27001. Pengkajian ini

of ISO 27001. This evaluation is form of the Company’s

Sejalan

merupakan kepedulian Perusahaan

dengan

perkembangan

system,

untuk

In order to ensure the availability of information, thus

3. Data Warehouse and Business Intelligence (DW/BI)

In line with the core system development, continuous

concern toward the existing data and information security of

pengembangan

sistem

development for data warehouse and business intelligence

sistem informasi yang dimiliki Perusahaan. Berdasarkan

the Company. Based on the study and evaluation result, the

DataWarehouse dan Business Intelligence juga dilakukan

system is also carried out in parallel. This allows user to

hasil

terhadap

keamanan

berkelanjutan

core

Company has determined the direction and priorities for the

secara parallel, sehingga user dapat memperoleh

obtain information and make immediate decision without

serta prioritas pengembangan keamanan sistem informasi

enhancement of the Company’s information system security

informasi dan mengambil keputusan secara cepat dan

having to wait for the server to complete the process or

serta melakukan penyempurnaan atas area of improvement,

being reliant on IT support.

pengkajian tersebut, Perusahaan menentukan arah

and made improvement on certain areas that are still lack of

seketika tanpa harus menunggu proses yang lama di

baik secara prosedur maupun kontrol.

effectiveness, in terms of procedure and control.

server atau menunggu support dari pihak IT.

Pengembangan TI di 2014

IT Development in 2014

Tahap awal pembangangan DW /BI dilakukan pada

Pengembangan TI di lingkungan usaha Perusahaanselama

The first stage of DW/BI is piloted on modules for sales

In 2014, the Company developed IT through, among others,

subyek area penjualan, piutang pembiayaan, penagihan

area, financing receivables, collection and finance, and

2014 dilakukan antara lain dengan melakukan pengembangan

improving core system application in terms of application and

dan keuangan, serta modul operasional. Pengembangan

operations. These developments are positively responded

aplikasi core systembaik dari sisi aplikasi maupuninfrastruktur

its supporting infrastructure, improving Disaster Recovery

tersebut mendapat sambutan yang

baik dari para

by business leaders and decision makers, both at the

pendukungnya, peningkatan ruang lingkup Disaster Recovery

Plan (DRP) and developing application outside the core

pemimpin bisnis dan pengambil keputusan di kantor pusat

head office and branches. The development of Data

Plan (DRP) dan pengembanganaplikasi diluar core system

system to support the Company’s business operations. Such

maupun kantor cabang. Pengembangan Data Warehouse

Warehouse and Business Intelligence enables users to

yang mendukung bisnis Perusahaan, sepertiteleoperation,

applications are, to name a few, teleoperation, HRIS, E-filling

dan Business Intelligence membuat pengguna dapat

directly access data according to the given authority

HRIS, E-filling dan mobile application.

and mobile application.

langsung mengakses data sesuai dengan otoritas yang

and make a data-driven decision more quickly and

telah diberikan, dan melakukan pengambilan keputusan

accurately. This development also facilitates users to

1. Core System Application Development

berbasis data secara cepat dan akurat. Pengembangan ini

prepare information needed, in which they no longer rely

The application development in 2014 was conducted to

mempermudah pada pengguna yang sebelumnya harus

on static reports, Management Information System (MIS), and IT personnel’s assistance.

1. PengembanganAplikasi Core System Pengembangan aplikasi di tahun 2014 dilakukan untuk

support the Company’s business growth and add new

mengandalkan laporan statis dan bantuan dari personel

penambahan fitur bisnis baru, seperti pengembangan

features to the business, such as the development of

TI dan Management Information System (MIS) untuk

telemarketing

Life Insurance, telemarketing and teleoperation feature

menyiapkan informasi yang diperlukan.

dan teleoperation, penambahan kerjasama payment

development, additional payment point cooperation

point

mendukung Life

pertumbuhan

Insurance,

bisnis

pengembangan

Perusahaan fitur

dan

with several new collection agents, business intelligence

Pengembangan lebih lanjut dilakukan atas modul

Further development is conducted on module for

pengembangan business intelligencekhususnya di area

development, especially in finance and treasury areas.

collection dan keuangan sehingga memungkinkan user

collection and finance, thus enabling the user to analyze

finance dan treasury. Pengembangan juga dilakukan

This development is also conducted to adjust with the

untuk menganalisa secara lebih mendalam mengenai

more deeply the collection performance to predict the

new policies issued by the Government.

kinerja

hasil

collection result for the following period. In view of

collection untuk periode yang akan datang. Dari sisi

finance, the existing development enables each business

dengan

beberapa

Collectiong

Agent

baru,

untuk menyesuaikan dengan berbagai kebijakan baru yang dikeluarkan oleh Pemerintah

156


collection

sehingga

dapat

diprediksi


157

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




keuangan, pengembangan yang ada memungkinkan

unit to compare financial performance by product or

dan pemasaran, proses booking dan penagihan berjalan

masing-masing unit bisnis untuk mengetahui kinerja

branch to the budget that has been allocated. This will

dengan baik. Sistem Teleoperation dan Telesales yang

keuangan menurut produk atau masing-masing cabang

motivate every business leader to meet financial budget

tersedia saat ini antara lain:

dibandingkan dengan budget yang telah ditetapkan. Hal

and achieve profitability that has been established by

• Teleoperation Collection

ini semakin memotivasi masing-masing business leader

the management. This is because financial budget and

Reminder-friendly

Call

untuk mengejar budget keuangan dan profitabilitas yang

profitability are factors that determine the benefit that

yangmengalami

keterlambatan

pembayaran

overdue credit payment for 1 until 3 days. It also

ditetapkan management, karena hal tersebut menjadi

the Company will earn.

angsuran antara 1 sampai dengan 3 hari, serta tindak

serves as reminder for customers who have promised

lanjut atas para pelanggan yang memberikan janji

to pay the debt within 7 days since the initial due

pembayaran dalam tempo 7 hari sejak tanggal jatuh

date.

salah satu penentu atas benefit yang diberikan. BFI

selalu

meningkatkan

Data

Warehouse

dan

BFI always improves Data Warehouse and Business

existing teleoperation and telesales system are as follows:

• Teleoperaiton Collection untuk

para

pelanggan

A Reminder-Friendly Call for customers who have

tempo awal.

Business Intelligence dari waktu ke waktu mengikuti

Intelligence from time to time in line with the latest trend

• Teleoperation Survey

perkembangan dinamika bisnis Perusahaan. Sistem

in the business. The existing reporting system has been

Bagian

pelaporan sebelumnya yang diganti dengan sistem baru

replaced with the new one that is more user-friendly and

Management (CRM) yang dikembangkan untuk

programme in that is developed to perform customer

yang lebih mudah digunakan atau user-friendly dan lebih

sophisticated, which will allow users to access data from

melakukan

dan

satisfaction surveys relating to the service given by

canggih memungkinkan pengguna untuk mengakses

mobile application.

berhubungan dengan pelayanan yang diberikan

BFI. The Company also conducts teleoperation survey

BFI. Teleoperation Survey juga merupakan survei

to obtain input from customers regarding services

untuk mendapatkan masukan dari para pelanggan

provided by the branches of BFI across Indonesia.

data dari aplikasi mobile.

Pengembangan aplikasi E-Filling sebagai aplikasi untuk

• Teleoperation Survey

program survei

Customer

kepuasan

Relationship

pelanggan

Part of Customer Relationship Management (CRM)

mengenai pelayanan yang diberikan oleh kantor

4. Document Management System (DMS)

4. Document Management System (DMS)

dari

cabang BFI yang tersebar di seluruh Indonesia.

E-filling application serves as an application to manage

manajemen dokumen perusahaan di kantor pusat dan

the Company’s documents in head office and branches.

• Teleoperation Audit

• Teleoperation Audit

cabang. Sistem ini dibuat dengan konsep manajeman

This system is created by a centralized file management

file secara terpusat yang dapat diakses oleh user terkait.

concept that can be accessed by the related user. With

telepon terhadap para pelanggan BFI. Hal ini bertujuan

towards BFI customers. The purpose is to update the

Dengan adanya DMS ini, Perusahaan dapat menerapkan

this DMS, the Company can implement custodian system

untuk memperbarui status data para pelanggan dan

customers’ data and confirm the validity of their data.

system custodian di beberapa lokasi cabang, sehingga

in several branch locations, thus the Company may

juga fungsi pemeriksaan terhadap validitas data para

control dan akuntabilitas serta tertib administrasi

have better controlling activities, accountability, as well

atas dokumen menjadi lebih baik. System ini juga

as document administration management. This system

• Telesales

• Telesales

memungkinkan terjadinya e-filling dan mengurangi

also enables e-filing and minimizes printing on repeat

Fungsi yang mendukung kecepatan dalam halproses

A function that accelerate speed in sales and

pencetakan dokumen yang berulang yang selain

document which is not efficient in cost and time.

penjualan dan proses persetujuan atau approval

approval process across the Company’s branches. The

memakan biaya yang tidak sedikit juga membuang-

yang melayani Indonesia secara menyeluruhdengan

effectiveness of this function can be measured and

buang waktu untuk filling.

efektivitas kerja yang dapat terukur dan terpantau

monitored.

Salah satu bagian proses audit yang dilakukanmelalui

Part of the auditing process conducted via telephone

pelanggan.

dengan baik. Sistem dan Aplikasi Teknologi Informasi Lainnya

Other Information Technology System and Application

Dalam rangka meningkatkan TI yang dimiliki untuk

In an effort to improve IT function to facilitate working process

2. Saluran Pembayaran Pelanggan (Payment Point)

2. Customer’s Payment Channel (Payment Point)

mempermudah kerja SDM, BFI turut mengembangkan

of BFI’s human resources, BFI continues to develop various IT

Fasilitas saluran pembayaran secara online melalui

Online payment facilities through ATM facilities such

berbagai solusi yang terintegrasi dengan aplikasi core system.

solutions in an integrated core system. The following are IT

sarana-sarana seperti ATM BCA, ATM Bank Mandiri,

as BCA ATM, Bank Mandiri ATM, Permata Bank ATM,

Pengembangan solusi yang menggunakan aplikasi core

application and system that uses core system:

Bank Permata, Kantor Pos Indonesia dan jaringan toko

ATM Bersama, the Indonesian Post Office, and the chain

system dari segi sistem dan aplikasi pendukung lainnya ini

ritel Alfamart; termasuk di dalamnya jaringan Alfa Midi,

of Alfamart retail stores; including the store chains of

antara lain:

Lawson dan Alfa Express, serta jaringan Indomaret.

Alfa Midi, Lawson and Alfa Express, and also through

BFI mengembangkan sistem Teleoperation dan Telesales

BFI develops Teleoperation and Telesales system to 3. Implementasi Teknologi Electronic Data Capture

3. Implementation of Electronic Data Capture (EDC)

pemasaran

enhance marketing strategy and support the Company’s

dan menunjang efisiensi dan efektivitas operasional

efficiency and effectiveness. These two systems are

Perusahaan. Kedua sistem ini dikembangkan secara

developed separately, yet still integrated with core

keamanan

An electronic facility to increase the security and

terpisah, namun tetap terintegrasi dengan aplikasi core

system. This aims to achieve data integrity and facilitate

danefektivitas proses penagihan ke para pelanggan yang

effectiveness of collection process to the customers,

system dari Perusahaan. Dengan demikian integritas

monitoring process on business activities such as sales

digunakan oleh para staf bagian penagihan di lapangan

utilized by the collection staff in the field at all BFI outlets

data dan proses pemantauan aktivitas seperti penjualan

and marketing, booking process, and collection. The

(collection staff) di seluruh outlet BFI secara nasional.

nationwide.

dalam

158

Indomaret franchise.

1. Teleoperation and Telesales

1. Sistem Teleoperation dan Telesales rangka

meningkatkan

strategi


(EDC) Sarana

Technology elektronik

untuk

meningkatkan


159

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




4. Fixed Assets Management (FAM)

4. Fixed Assets Management (FAM)

aplikasi core system; baik transaksi yang berasal dari

derived from the Joint Financing facility, Asset Purchase,

Pertumbuhan yang dialami Perusahaan berpengaruh

Along with the Company’s growth, the amount of assets

fasilitas Pembiayaan Bersama (Joint Financing), Asset

Channeling and Term Loans from the banks. This

terhadap besarnya jumlah aset yang dimiliki. Perusahaan

would grow significantly as well. The Company has

Purchase, Channeling maupun Pinjaman Berjangka

system can perform monitoring on fund disbursements,

mengimplementasikan sistem Fixed Assets Management

implemented Fixed Assets Management (FAM) system

(Term Loan) dari pihak bank. Sistem ini dapat melakukan

installment payments, daily prepayment, and cash flows.

(FAM) sejak tahun 2012 yang didesain agar dapat

since 2012. FAM was designed to integrate with the

pemantauan terhadap transaksi pencairan, pembayaran

Loan management system also generates various reports

berintegrasi dengan modul pembukuan Perusahaan

Company’s accounting module so that total assets can be

angsuran dan pelunasan yang dipercepat secara harian,

comprehensively for use of analysis and decision-making

sehingga jumlah aset tersebut dapat ditangani.

well-handled.

danpemantauan arus kas harian. Loan Management

purposes.

System juga menghasilkan berbagai laporan secara 5. Aplikasi Mobile Survey & Approval

5. Mobile Survey & Approval Applications

komprehensif yang digunakan untuk keperluan analisa

Sistem Mobile Survey & Approval diimplementasikan

dan pengambilan keputusan.

secara

nasional

oleh

Perusahaan

dalam

The Company has also implemented the Mobile Survey

upaya

& Approval system nationally in an effort to improve the

meningkatkan efektivitas proses survei di lapangan

effectiveness of the survey in the field by BFI’s surveyor

oleh para staf surveyor BFI. Keberadaan aplikasi Mobile

staff. The existence of Mobile Survey & Approval

Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi

In order to improve the effectiveness and efficiency

Survey&Approval

Perusahaan

application is intended to increase the work productivity

proses penutupan asuransi untuk aset yang dibiayai

of insurance coverage process for assets financed by

dalam meningkatkan produktivitas kerja staf surveyor di

of surveyor staff in the field. In earlier days, a surveyor had

Perusahaan, BFI melakukan kerja sama secara back-

the Company, BFI conducted back-to-back (“B2B”)

lapangan, di mana sebelumnyaseorang surveyor harus

to return to the office to input customers’ applications

to-back (B2B) dengan beberapa perusahaan asuransi.

collaboration with several insurance companies. This

kembali ke kantor untuk memasukkan data aplikasi

data into a computer system. Applications of Mobile

Kerja sama tersebut dilakukan untuk mengurangi risiko

collaboration also aimed to reduce the risks of failure to

konsumen pada sistem komputer. Penggunaan aplikasi

Survey & Approval have been integrated with the Core

tidak tertutupnya asuransi atas aset yang dibiayai yang

cover financed assets. The B2B process was carried out in

tersebut dilakukan oleh surveyor melalui telepon seluler

System directly, so that the next application process

terintegrasi dengan core system yang ada.

an integrated manner with the existing Core System.

dengan sudah terintegrasi langsung dengan core system,

can be directly connected automatically and increase

sehingga proses aplikasi selanjutnya dapat terhubung

productivity.

tersebutmemudahkan

secara otomatis dan meningkatkan produktivitas. 7. Pengembangan Human Resources Information

7. Enhancement of Human Resources Information

Rencana Pengembangan TI Pada 2015

It Development Plan In 2015

Rencana pengembangan pada tahun 2015 mencakup proses

IT’s development plan in 2015 covered further development

pengembangan lanjutan dari tahun 2014 dan inisiatif baru

process from 2014 and the new initiative in 2015. The plans

pada tahun 2015, antara lain:

are as follows:

1. Pengembangan Mobile Application untuk karyawan

1. The development of mobile application for employees

lapangan meliputi Surveyor, Collector dan Field Auditor.

working in the field, covering surveyor, collector and field

dapat diakses langsung secara online dari seluruh outlet

accessed directly online from all of the Company’s outlets

Aplikasi Mobile ini diharapkan dapat meningkatkan

auditor. This mobile application is expected to increase

Perusahaan di seluruh Indonesia. Aplikasi HRIS dilengkapi

throughout Indonesia. HRIS application is also equipped

produktivitas serta efisiensi kerja karyawan lapangan dan

the productivity and efficiency of on-field employees,

dengan fitur-fitur yang bersifat employee self-service,

with features that are employee self-service, such as

proses monitoring atas kinerja karyawan lapangan dapat

including effective monitoring of employees’ performance

seperti pemutakhiran data pribadi karyawan, memasukan

updating personal employee data, inputting the claims

berlangsung secara efektif.

in the field

pengajuan klaim biaya berobat rawat inap dan rawat

of inpatient and outpatient cost, as well as applying for

ini

2. The implementation of the new version of HRIS system.

jalan, serta pengajuan izin dan cuti karyawan. Proses

employee’s permit and leave. The evaluation on mid-year

bertujuan agar pengelolaan data Sumber Daya Manusia

The development of HRIS system aims to better manage

evaluasi hasil kerja tengah tahun dan akhir tahun juga

and end-of-year performance is conducted online in all

perusahaan bisa dilakukan dengan lebih baik,baik dalam

human resources data, especially for matters related to

dilakukan secara online dari seluruh outlet di Indonesia.

outlets in Indonesia. Until today, HRIS is continuously

hal yang berkaitan dengan Operasional harian maupun

daily operation and functions related to the development

Hingga saat ini HRIS terus dikembangkan agar semakin

conducted to facilitate the Company’s working system.

fungsi-fungsi yang terkait dengan pengembangan

of organization and human capital.

Aplikasi HRIS merupakan aplikasi berbasis jaringan dan

System (HRIS)

2. Pengembangan

sistem

HRIS.

Pengembangan

organisasi dan SDM.

mempermudah sistem kerja Perusahaan. 8. Loan Management System

8. Loan Management System

160

9. The “B2B” Collaboration with Insurance Parties

HRIS application is a web-based application and can be

System (HRIS)

9. Kerja Sama “B2B” dengan Pihak Asuransi

3. Pengembangan portal Perusahaan

3. Development of the Company’s website.

4. Pengembangan lebih lanjut atas system yang sudah

4. Further development on the existing system in line with

This system is an integrated system and serves as an

berjalan sejalan dengan perkembangan regulasi dan

terintegrasi dan berperan sebagai penghubung antara

intermediary between the bank as facility provider and

kebutuhan bisnis.

pihak bank sebagai penyedia fasilitas dengan BFI. Dengan

BFI. This system enables recording or bookkeeping

keberadaan sistem ini, pencatatan atau pembukuan

of transactions such as Loan Channeling and Fund

khususnya yang berhubungan dengan security, availability

transaksi Loan Chanelling maupun Fund Borrowings

Borrowings to be performed in a more integrated way

dan system performance.

dapat dilakukan secara lebih terintegrasi dengan

with the Core System application. The transaction can be

Loan Management System merupakan sistem yang


5. Pengembangan

terkait

infrastruktur

di

bidang

TI

changes in the regulation and business needs. 5. Development related to IT infrastructure, especially that relates to security, availability, and system performance.


161

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Kualitas Pelayanan Service Quality

BFI senantiasa berinisiatif untuk mengembangkan kualitas pelayanan operasional yang dapat dirasakan langsung oleh seluruh pelanggan.

1. Sustaining Service Culture


Penerapan budaya pelayanan yang konsisten diyakini

BFI continues to take the initiative to improve operational service quality that has direct impact on the customers. BFI menyadari bahwa salah satu kunci sukses bisnis

As a company engaged in motor vehicle financing, BFI

Perusahaan adalah kepuasan pelanggan mengingat bisnis

is aware that customer satisfaction is one of the keys to

Perusahaan yang berfokus pada bidang jasa pembiayaan

achieving business success. Therefore, BFI continues to take

kendaraan bermotor. Oleh karena itu, BFI senantiasa

the initiative to improve operational service quality that has

berinisiatif untuk mengembangkan kualitas pelayanan

direct impact on the customers. We do this by maintaining

operasional yang dapat dirasakan langsung oleh seluruh

intensive interaction with them, physically and virtually.

pelanggan, yaitu mendekatkan diri kepada pelanggan; baik

Strategic Steps to Improve Service Quality

Kondisi bisnis pembiayaan dari tahun ke tahun semakin

Over the years, competition in financing industry becomes

kompetitif dengan tingkat persaingan tinggi, hal ini terlihat

increasingly intense, signaled by product and services

dari diferensiasi produk dan jasa yang beragam. Oleh karena

diversification. Therefore, customers’ satisfaction and loyalty

itu, kepuasan dan loyalitas pelanggan menjadi suatu hal

is of utmost importance. BFI intends to achieve customers’

yang penting. BFI merespon kondisi ini dengan berusaha

satisfaction and loyalty by understanding all aspects of

memahami seluruh aspek kebutuhan pelanggan dan

customer needs and determining strategic steps as follows:

Converting Customer Service Into Sales

162


from word-of-mouth marketing strategy, and bring out

pembeda antara BFI dengan kompetitor. Target BFI adalah

BFI’s quality against its competitors. BFI’s target is to

menciptakan pelayanan yang standar dan konsisten di

consistently deliver services across branches according

semua cabang. Langkah teknisnya dituangkan dalam

to the standard, in which we comply with the guidelines

kebijakan dan prosedur yang dievaluasi secara periodik

that cover policies and procedures on service. Service

oleh Tim Service Quality (SQ Unit). Pelaksanaannya juga

Quality Unit Team periodically evaluates the guideline,

dimonitor oleh tim khusus agar standar pelayanan dapat

and special team will be assigned to ensure that the

diimplementasikan dengan baik.

Company implements service standard. 2. Customer Relationship & Engagement

Memahami kebutuhan dan mengelola hubungan yang

One of BFI’s service strategies is to understand customers’

baik dengan pelanggan diyakini dapat membentuk

needs and maintain good relationship to build strong

ikatan emosional yang kuat dengan pelanggan menjadi

emotional tie. Therefore, BFI has prepared various special

salah satu strategi pelayanan BFI. Oleh karena itu,

programs for Priority Customers in 2014.

berbagai program spesial telah dibuat khusus oleh BFI bagi Pelanggan Prioritas di tahun 2014. 3. Converting Customer Service Into Sales

3. Converting Customer Service Into Sales

Customer Service sesuai dengan fungsinya berkewajiban

Customer Service unit functions to serve customers

untuk melayani pelanggan, baik yang membutuhkan

by providing information that they need or acting as

informasi maupun menjadi mediator terhadap setiap

a mediator to channel feedback from customers to

umpan balik yang disampaikan ke kantor cabang. Dalam

branches. In this function, BFI’s Customer Service plays

fungsinya tersebut, Customer Service BFI sangat berperan

important role in providing information on financing to

penting dalam pelayanan informasi pembiayaan kepada

customers. In order to achieve this goal, personnel of

konsumen dan pelanggan. Untuk memenuhi tujuan

BFI’s Customer Service unit are given intensive training

tersebut, maka Customer Service BFI dibekali dengan

to improve their knowledge on BFI’s products, as well as

pelatihan peningkatan kompetensi seputar produk BFI,

sales and negotiation skills. BFI’s customer service also

kemampuan dalam penjualan dan negosiasi. Customer

has sales target, of which accomplishment is evaluated

Service BFI juga diberikan beberapa target penjualan yang

on monthly basis based on “Key Peformance Indicator”.

Sustaining Service Culture

Service Quality Strategy

culture may increase customers’ loyalty, take advantage

menciptakan promosi dari mulut ke mulut dan menjadi

menetapkan langkah-langkah strategis sebagai berikut :

Complaint Handling & Service Recovery

BFI dapat meningkatkan loyalitas pelanggan, dapat

2. Customer Relationship & Engagement

secara fisik maupun virtual. Langkah Strategis Peningkatan Kualitas Pelayanan

BFI expects that the consistent implementation of service

Customer Relationship & Engagement

dievaluasi setiap bulan berdasarkan “key performance indicator.” 4. Complaint Handling & Service Recovery

4. Complaint Handling & Service Recovery

Penanganan umpan balik pelanggan BFI dilaksanakan

BFI has an integrated system to manage complaints from

secara terintegrasi, baik sistem maupun proses kerja

customers, which include the overall working process

antara kantor cabang dan kantor pusat yang dimonitor

between branches and head office that is monitored

oleh Customer Care. Customer Care BFI dibentuk

by Customer Care unit. Customer Care unit of BFI is

pada tahun 2010 dan hingga saat ini telah mengalami

established in 2010 and until this time has undergone

beberapa perubahan dengan tujuan pengembangan dan

some changes to further develop and improve BFI’s

perbaikan pelayanan BFI.

services.


163

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Penerapan Nilai-Nilai Dasar Perusahaan terhadap

Implementation of the Company’s Core Values in the

Peningkatan Kualitas Pelayanan Sebagai perusahaan penyedia jasa keuangan, kepercayaan

4. Program Care to Share pada hari Pelanggan Nasional

4. Care to Share program, on National Customer Day

Improvement of Service Quality

yang dirayakan setiap tanggal 4 September 2014, yaitu

celebrated on September 4, 2014. It is a customer

As a company engaged in finance services, the Company is

kompetisi antarcabang untuk memberikan pelayanan

service competition at a branch level that assess

masyarakat menjadi elemen penting dalam peningkatan

reliant on public trust to further enhance its performance.

bukan hanya kepada pelanggan BFI, tetapi juga kepada

service quality to not only BFI’s customers, but also to

kinerja Perusahaan. BFI memiliki nilai dasar yang senantiasa

BFI has core values that are continuously implemented to

masyarakat sekitar melalui penyelenggaraan edukasi

surrounding communities through educational program

diterapkan

on environment, culture, and health.

dan

achieve customer satisfaction and obtain public trust, namely

lingkungan, kebudayaan, dan kesehatan yang diberikan

mendapatkan kepercayaan masyarakat, yaitu “Excellent

“Excellent Service” or “Extra Services to Internal and External

BFI kepada lingkungan sekitarnya.

Service” atau “Ekstra Layanan kepada Pelanggan

Customers”.

untuk

meraih

kepuasan

pelanggan

Internal dan Eksternal”. BFI menerapkan strategi pelayanan prima yang berkelanjutan

BFI implemented prime and sustainable service strategy with

dengan tema “Smile from The HEART”. HEART merupakan

themed “Smile from The HEART”. HEART stands for:

5. Program Special Treatment Pelanggan Prioritas, yaitu

5. Special Treatment program to Priority Customer, a form

bentuk apresiasi BFI kepada para pelanggan prioritas

of BFI’s appreciation to priority customers on their special

melalui momen spesial pelanggan, seperti hari ulang

moments, such as on their birthday, their relatives’

tahun pelanggan atau keluarga pelanggan, dan hari raya

birthday, and religious celebration.

keagamaan. 6. Program Maju Berkat Kredit BFI, yaitu kompetisi yang

akronim dari:

6. Maju

Berkat

Kredit

BFI

program,

a

competition

• Hati yang peduli kepada pelanggan

• H – Heart caring to customers

diikuti oleh pelanggan-pelanggan BFI terpilih dengan

participated by BFI’s selected entrepreneur partners who

• Ekspresikan dengan keramahan dan ketulusan

• E – Expressed with cordiality and sincerity

usaha berkembang berkat fasilitas pembiayaan dari BFI.

run business with financing facilities from BFI.

• Andalkan kecepatan dan ketepatan

• A – Relying on speed and accuracy

• Responsif dan proaktif mengatasi kebutuhan pelanggan

• R – Responsive on speed and accuracy

Peningkatan kualitas dan perbaikan pelayanan dari segala

BFI has made improvement in the quality and services in the

• Tutur kata yang positif

• T – Speaking positively

aspek telah dilakukan BFI, tetapi akan menjadi tidak berarti

entire aspects of business, but such improvement will become

jika pelayanan tersebut tidak sesuai dengan kebutuhan

meaningless if the improvement does not cater to customers’

Peningkatan Kualitas Pelayanan

Improvement in Service Quality

pelanggan. Salah satu upaya BFI agar dapat memahami

needs. Therefore, one of BFI’s efforts to understand their

Dalam upayanya meningkatkan kualitas pelayanan dan

In an effort to improve service quality and maintain the

kebutuhan pelanggan, secara rutin BFI melakukan survei

need is to conduct aftersales service to new customers.

menjaga konsistensi budaya pelayanan, BFI memberikan

consistency of service culture implementation, BFI pays

purnajual kepada konsumen yang baru saja bergabung

The following is BFI’s aftersales customer service (Customer

perhatian bukan hanya kepada para pelanggan, tetapi juga

close attention to both customers and the competency

menjadi pelanggan BFI. Berikut ini merupakan gambaran

Satisfaction Index Score)

kepada peningkatan kompetensi pekayanan para karyawan

enhancement of BFI’s employees, especially the frontliners, to

kepuasan pelanggan purnajual BFI (Skor Indeks Kepuasan

BFI, khususnya para Frontliner.

deliver services to customers.

Pelanggan) :

Beberapa kegiatan yang dilaksanakan selama tahun 2014

The following are activities implemented in 2014 to enhance

untuk peningkatan kualitas pelayanan di antaranya adalah:

service quality, among others:

1. Service Training, yaitu pelatihan pelayanan kepada

1. Service Training, a training program for customer

para pelaku pelayanan agar memiliki kemampuan

service officer to enhance their communication skills,

berkomunikasi yang baik, mampu memberikan respon

responsiveness, and integrity that reflects the Company’s

yang cepat, memiliki integritas yang sesuai dengan

core value, as well as to be consistent in exhibiting

“core value” perusahaan, konsisten dan santun dalam

customer-friendly attitude.

Customer Satisfaction Index

Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan

memberikan pelayanan pelanggan. 2. Program Mystery Shopping, yaitu monitoring pelaksanaan

2. Mystery

Shopping,

a

program

to

monitor

the

standar layanan di cabang yang berkaitan dengan tata

implementation of service standards in branches, which

ruang pelayanan, peralatan yang mendukung pelayanan,

associates with service facility, such as venue and

penampilan karyawan, dan proses kerja dari setiap pelaku

infrastructure, customer service officers’ appearance,

pelayanan dalam setiap interaksinya terhadap pelanggan.

and working process of each customer service officer in

3. Program kompetisi pelayanan antarcabang dan antarstaf

3. Customer service competition program, consisting of

Customer Service di tingkat regional yang bertujuan

customer service competition among branches and

untuk memotivasi para pelaku pelayanan di cabang

customer service officer competition in regional level.

untuk senantiasa memberikan pelayanan terbaik kepada

This aims to motivate each officer across branches to

para pelanggan BFI.

continuously provide the best service to BFI’s customers.

interacting with customers.

164


Peningkatan Skor CSI CSI Score Growth

4,32

4,28 4,19

3,82

2011

2012

2013

2014

Pelayanan Customer Care

Customer Care Service

Bukan hanya menangani umpan balik pelanggan, Customer

Not only handling customers’ complaint, Customer Care also

Care juga bekerja sama dengan unit-unit terkait untuk

cooperates with related units to ensure that the solutions

memastikan solusi yang diberikan atas permasalahan

that BFI provides are effective to solve the problems, and

tersebut sudah tepat sasaran dan pelanggan sudah puas atas

customers are satisfied with it. The integration of system


165

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




solusi yang diberikan. Integrasi sistem dan proses kerja antara

and working process between Customer Care and branches

Layanan

Customer Care dan kantor cabang memungkinkan umpan

enables more effective management of complaint handling.

menyelesaikan setiap permasalahan pelanggan dengan

balik pelanggan dapat ditangani lebih baik.

Customer

Care

BFI

berkomitmen

untuk

BFI’s Customer Care service is committed to completely resolving any customer complaints quickly and properly.

cepat, tepat dan tuntas. Berikut adalah data saran dan umpan balik pelanggan BFI pada 2014:

Secara struktur, penanganan umpan balik pelanggan

According to Customer Care structure, Customer complaints

ditangani oleh:

are handled by the following units:

Data Saran dan Umpan Balik Pelanggan BFI

a. Customer Care Agent, yang berfungsi menangani

a. Customer Care Agent, it functions to handle consumer

pada 2014 dan 2013

konsumen dan pelanggan yang melakukan telepon

and customers who contact BFI through Call Center

ke Call Center BFI (1500018) untuk segala kebutuhan

(1500018) and provides information that they need,

informasi dan penanganan umpan balik dari konsumen

including handling their complaints.

dan pelanggan tersebut. b. Customer Care Quality Assurance, yang bertugas untuk

b. Customer Care Quality Assurance, it functions to ensure

memastikan penanganan yang dilakukan Customer

that the customer handling by Customer Care Agent

Care Agent sudah sesuai dengan Standar Penanganan

is according to BFI’s Complaint Handling Standards of

Pengaduan BFI.

Procedure.

c. Complaint Resolution Staff, yang bertugas menjadi

c. Complaint Resolution Staff, it functions as an intermediary

mediator antara konsumen/pelanggan, tim Care di kantor

among consumers/customers, Care team in head office,

pusat, cabang maupun pihak ketiga lainnya.

branches, and other third parties.

Berbagai bentuk sarana dan kemudahan akses juga

BFI also provides various facilities and easy access to customers

dipersembahkan kepada konsumen untuk menjawab segala

to provide them any information regarding consumer

kebutuhan pelanggan seputar pembiayaan konsumen, yaitu:

financing. One of the facilities is BFI Customer Care.

Suggestion and Feedback of BFI’s Customers in 2014 and 2013

TAHUN

2013

2014

Jumlah Saran dan Umpan Balik Number of Suggestions and Feedback

Penanganan Keluhan Sesuai Standar Service Level Complaint Handling According to the Service Level Standar

Jumlah Saran dan Umpan Balik Number of Suggestions and Feedback

Penanganan Keluhan Sesuai Standar Service Level Complaint Handling According to the Service Level Standard

Januari - Maret January- March

1073

74%

1880

100%

April - Juni April - June

1352

98,6%

1992

100%

Juli - September July - September

1656

100%

1513

100%

Oktober - Desember October - December

1572

100%

1259

100%

Bulan Month

Komitmen BFI dalam memberikan pelayanan pelanggan

BFI’s commitment to providing prime customer service is the

yang prima menjadi tanggung jawab seluruh karyawan

responsibility of each employee. The Company continues

Perusahaan. Fokus terhadap standar layanan, penanganan

to focus on service standard, customer complaint handling,

umpan balik pelanggan dan program-program layanan

and other services to enhance good cooperation with its

lainnya akan disajikan untuk meningkatkan kedekatan

customers. The programs that BFI has prepared are expected

hubungan BFI dengan para pelanggannya. Progran-program

to support BFI in continuously delivering the best service to

yang telah disiapkan ini diharapkan dapat mendukung

customers in the future.

performa BFI di mata pelanggan agar semakin baik ke depannya.

166



167

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Testimoni Pelanggan Customer’s Testimonials

Bapak Drs. Paulus Sudiyo Pemilik Yayasan Pelatihan Mahasiswa Asal Papua di Jawa Pelanggan Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Owner of Yayasan Pelatihan Mahasiswa Asal Papua in Java Customer of Four-wheeler Financing

Bapak Robby Muliawan Pemilik Usaha Event Organizer PT Ragam Persada Pelanggan Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Owner of Event Organizer Customer of Four-Wheeler Financing

Bapak Drs. Paulus Sudiyo adalah mantan guru SMA dan pegawai PT Freeport Indonesia yang berlokasi di Kabupaten Mimika, Provinsi Papua, dari 1975 hingga 1988. Selama bertugas di sana, beliau terpanggil untuk membina kalangan generasi muda Papua untuk dapat menempuh pendidikan yang lebih baik agar mereka dapat mengembangkan daerah Papua. Beliau kini berdomisili di Semarang, Jawa Tengah, dan mengelola sebuah yayasan yang menampung remaja-remaja lulusan SMA dan SMK asal Papua untuk mengikuti program pelatihan persiapan sebelum menempuh pendidikan di berbagai perguruan tinggi di Pulau Jawa. Yayasan ini dikelola bekerja sama dengan PT Freeport Indonesia dan Pemerintah Daerah Papua yang memberikan bantuan dana untuk pengelolaan yayasan tersebut.

Mr. Drs. Paulus Sudiyo is ex-High Schoolteacher and employee of PT Freeport Indonesia located in Mimika Regency, Papua Province, from 1975 until 1988. While working there, he got a moral calling to develop the youth generation of Papua to earn better educational quality in hopes of developing Papua’s region accordingly. He is now domiciled in Semarang, Central Java, and manages a foundation that accommodates youth generation of Papua who are graduates of High School and Vocational School, to attend intensive training program before pursuing higher education in various universities in Java Island. This foundation is managed in cooperation with PT Freeport Indonesia where Local Government of Papua donates fund to manage the foundation.

Bapak Robby Muliawan mengenal BFI dari salah satu staf pemasaran BFI pada 2013. Awalnya beliau memerlukan pembiayaan untuk proyek pembangunan rumah tinggal. Seiring dengan berkembangnya bisnis event organizer yang dikelolanya, Bapak Robby kini memerlukan pembiayaan untuk mendukung usahanya yang makin berkembang dalam dua tahun terakhir. Hingga kini, beliau telah melakukan repeat order sebanyak 14 kali dengan BFI. Beliau memilih BFI karena kualitas pelayanan yang memuaskan, terutama kecepatan dalam proses aplikasi dan pencairan pembiayaan. Faktor kecepatan proses menjadi pertimbangan utama beliau karena bisnis event organizer bersifat fast moving dan sangat dinamis, sehingga memerlukan pengambilan keputusan secara cepat.

Mr. Robby Muliawa first knew BFI from one of the marketing staff of BFI in 2012. He initially needed financing for residential development project. In line with the development of the event organizer business that he manages, Mr. Robby now needs more financing to support his growing business in the past two years. He chose BFI for tis satisfactorily quality service, especially for its speed to process application and disburse the loan. Speed is the factor that becomes his main consideration to choose BFI, as his event organizer business is naturally a fast moving and a very dynamic business. Thus, quick decision-making process is required.

Bapak Paulus mengenal BFI pada 2013 melalui fasilitas SMS Blast mengenai info jasa pembiayaan dari Perusahaan yang beliau terima di telepon selulernya. Setelah melakukan perbandingan dengan perusahaan pembiayaan lain dan perbankan, beliau tertarik untuk memakai jasa pembiayaan BFI, dengan tujuan untuk pengadaan dua unit kendaraan operasional bagi yayasan yang dikelolanya. Hingga saat ini beliau sudah mengajukan aplikasi pembiayaan ulang ke BFI sebanyak tujuh kali untuk pengadaan unit kendaraan roda empat. Bapak Paulus sangat menyukai kualitas pelayanan BFI. Staf pemasaran selalu bersedia datang ke rumah beliau untuk memberikan penjelasan mengenai produk-produk pembiayaan. Selain selalu datang tepat waktu, karyawan BFI juga ramah dan menyenangkan. Mereka melakukan pendekatan ke pelanggan secara kekeluargaan, namun tetap bersikap profesional. Proses aplikasi dan pencairan pembiayaan di BFI cepat, tidak rumit dan berbelit-belit. Kualitas kinerja Perusahaan inilah yang membuat Bapak Paulus menjatuhkan pilihan pada BFI. Beliau menilai bahwa BFI jauh lebih baik dibandingkan dengan perusahaanperusahaan pembiayaan yang lain.

Mr. Paulus knew BFI in 2013 through SMS Blast facility that once sent message on the financing service from the Company that was mentioned in the message that he received. After making comparison with other financing companies and bank, he was interested to use BFI’s financing service to procure two units of vehicles for daily operation to support the foundation he manages. Until today, he has proposed refinancing application to BFI for seven times for the procurement of four-wheeler units. Mr. Paulus really loves the quality of BFI’s service. The marketing staff is always ready to visit him to provide more explanation on BFI’s financing products. In addition to being on time, employees’ BFI is also friendly and amusing. They try to approach customers in a family-like way, yet still professional. The application process and financing disbursement at BFI is fast, not complex and complicated. Such quality performance of the Company is what makes Mr. Paulus prefers BFI to the other companies. He has the opinion that BFI is far better with the other financing companies.

Bapak Robby berharap agar BFI dapat terus mempertahankan kualitas pelayanan pelanggan yang sudah baik ini dengan menjalankan standarisasi pelayanan, ditambah dukungan sumber daya manusia berkualitas yang berkomitmen melayani para pelanggan BFI dengan empati dan senantiasa menjunjung tinggi profesionalisme dalam bekerja.

Mr. Robby expects that BFI can always maintain this good customer service quality by meeting the service quality standard, supported by the quality human resources that are committed to serving BFI’s customers with empathy and continuously upholding professionalism while working.

168



169

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Bapak Yoyok Windu S. Pengusaha Logistik dan Angkutan Armada Truk “Harmoni Tata Transport” Pelanggan Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Entrepreneur in Logistics and Truck Transportations “Harmoni Tata Transport” Customer of Four-Wheel Vehicle Financing

Pengusaha jasa logistik dan angkutan armada truk yang berlokasi di daerah Pakis, Malang, Jawa Timur ini telah mengenal BFI sejak empat tahun yang lalu, sekitar 2010. Beliau dibantu oleh sang istri dalam mengelola bisnis seharihari. Seiring dengan makin berkembangnya usaha jasa logistik dan angkutan armada truk yang dijalankannya, Bapak Yoyok memerlukan mitra usaha yang dapat membantu memberikan tambahan modal agar dapat memenuhi permintaan para pelanggan yang semakin bertambah. Modal tersebut antara lain dipergunakan untuk biaya perawatan dari armada kendaraan yang beliau miliki. Kendaraan yang rusak akibat kurang perawatan berarti berkurangnya pemasukan bagi bisnis beliau. Kendaraan yang terawat dengan baik adalah hal utama yang membuat usaha beliau dapat berjalan lancar. Bisnis jasa angkutan dan logistik memang sangat tergantung dari kepercayaan para pelanggan dan ketepatan waktu pengantaran barang-barang ke lokasi tujuan.

An entrepreneur of logistics service and truck transportations located in Pakis Area, Malang, East Java. He has known BFI since four years ago, in around 2010. He was helped by his wife in running the business. In accordance with the development of his logistics service and truck transportations, Yoyok needs a business partner that can help him in procuring more capital so as to meet the increasing number of his customers. The capital will be used for maintenance cost of his vehicles. Broken vehicles due to lack of maintenance means less income for his business. Whereas, well-maintained vehicles are the key factor in order to keep his business up and running. Transportation and logistics service depends heavily on the trusts from customers as well as the timeliness of delivery of goods to the destinations.

Bapak Yoyok mengakui sangat terbantu dengan jasa pembiayaan dari BFI karena kualitas pelayanan yang baik dari para karyawannya, proses aplikasi yang cepat dengan persyaratan dokumen yang tidak rumit, serta proses pencairan pembiayaan yang juga cepat. Seperti halnya bisnis jasa pembiayaan di BFI, Bapak Yoyok menyadari pentingnya pencapaian kepuasan pelanggan. Kepercayaan dari para pelangganlah yang membuat bisnisnya mampu berkembang seperti saat ini. Beliau sangat berterima kasih atas pelayanan dan jasa pembiayaan dari BFI, dan berharap agar BFI dapat terus menjadi mitra pengembangan bisnis beliau di masa mendatang.

Yoyok acknowledges that he is helped greatly through the financing service from BFI, particularly in the good service quality from its employees, quick application process without any difficulty whatsoever in document requirements, as well as quick disbursement process. Similar to the financing business of the Company that prioritizes the satisfaction of its customers, Yoyok also seeks the same matter regarding his business. Trust from his customers that enable his business to continue developing up to present. He is really grateful for the financing service of the Company and he expects that they can remain as business partners in the following years.

170


Ibu Mariyati Pengusaha Restoran di Yogyakarta Pelanggan Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Restaurant Entrepreneur in Yogyakarta Customer of Four-Wheeler Financing

Berprofesi sebagai Kepala Sipir Penjara di Bantul, Yogyakarta, tidak membuat Ibu Mariyati duduk berpangku tangan. Beliau adalah pemilik sebuah restoran di kaki Gunung Merapi. Ibu Mariyati pertama kali mengenal BFI pada 2004. Saat itu beliau mengambil fasilitas pembiayaan dua unit kendaraan roda empat untuk mengembangkan bisnisnya sehingga saat ini beliau memiliki usaha pemotongan sapi di daerah Bringharjo, Yogyakarta.

Working as a Prison Warden in Bantul, Yogyakarta, does not make Mrs. Mariyati give up. She is the owner of a restaurant at the foothill of the Merapi Mount. Mrs. Mariyati first knew BFI in 2004. She took two-wheeler financing to procure two units of two-wheeler to develop her business, which allows her to run cattle slaughterhouse facilities in Bringharjo, Yogyakarta.

Usaha-usaha beliau sempat terpuruk saat krisis 2011, tetapi hal tersebut tidak membuat Ibu Mariyati putus asa dan terpuruk. Dengan bantuan keramahan dan ketepatan solusi yang diberikan oleh karyawan BFI membuat istri Brimob ini tidak merasa ditinggalkan, dan bahkan usaha-usahanya mampu bangkit kembali. Ibu Mariyati menegaskan bahwa jalinan komunikasi BFI sebagai perusahaan pembiayaan dengan para pelanggannya yang berkesinambungan dan mengedepankan unsur empati merupakan pendekatan yang terbaik.

Her business was once hit by the 2011 crisis, but that does not make Mrs. Mariyati surrender and fall. With the hospitality and the appropriate solution provided by BFI’s employees, the wife of this Car Brigade did not feel deserted, and even her business is capable of growing for the second times. Mrs. Mariyati emphasizes that the communication link between BFI as the multifinance companies and its customers, which is continuous and empathy-driven, is the best approach to customers.

Menurut beliau, kunci keharmonisan hubungan antara pelanggan dengan perusahaan jasa pembiayaan seperti BFI hanya satu: jangan gengsi mengakui keterpurukan yang dialami agar tercipta “Win-Win Solution” bagi kedua belah pihak. BFI akan memberikan alternatif solusi dan jalan keluar atas permasalahan pembiayaan yang dialami pelanggan, dan pelanggan akan terbantu untuk keluar dari permasalahan tersebut sehingga mampu membangun usahanya kembali. Ibu Mariyati sangat berterima kasih atas dukungan fasilitas pembiayaan dari BFI sehingga usaha beliau mengalami kemajuan hingga saat ini.

According to her, the key to harmonious relationship between customers and multifinance service companies like BFI lays on one thing: don’t be ashamed of admitting the bad times that we experience in order to create “win-win solution” for both parties. BFI will give alternative solution and a way-out for all financing problems happened to customers, and the customers will surely benefit from this solution to get through the problem and accordingly, revive its business. Mrs. Mariyati is very thankful for the financing facilities from BFI, which makes her business able to keep on growing until today.


171

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Testimoni Rekanan Partner’s Testimonials

Bapak Wijaya Hartono SE Pemilik Showroom “Hartono Motor” Semarang, Jawa Tengah Owner of “Hartono Motor“ Showroom Semarang, Central Java

Bapak Wijaya Hartono mengenal BFI melalui salah satu manajemen senior BFI, yaitu Bapak Rachmadi yang kini menjadi Regional Manager Wilayah 10 (Provinsi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta) sejak tahun 1996. Beliau sendiri telah merintis bisnis otomotif sejak awal 1984. Selain showroom yang berlokasi di Semarang, Jawa Tengah, beliau juga memiliki usaha yang sama di daerah Pondok Indah, Jakarta Selatan.

Mr. WIjaya Hartono knew BFI through one of the senior managements of BFI, namely Mr. Rachmadi, who currently serves as a Regional Manager 10 (Central Java Province and Speical Region of Yogyakarta) since 1996. He started his automotive business in 1984 and established a showroom in Semarang, Central Java. He had expanded its business and currently owns similar business in Pondok Indah area in South Jakarta.

Bapak Wijaya menyadari pentingnya pelayanan yang baik kepada para pelanggannya. Oleh karena itu, beliau sangat menghargai pelayanan yang diberikan BFI selama ini terhadap bisnis showroom otomotifnya yang makin berkembang. Beliau senang dengan pelayanan BFI yang cepat dan ramah. Proses aplikasi pelanggan yang cepat dengan syarat yang tidak berbelit-belit dan waktu pencairan pembiayaan yang juga cepat menjadikan BFI sebagai mitra bisnis yang terpercaya dan dapat diandalkan. Beliau menekankan pentingnya komunikasi yang intensif dari perusahaan pembiayaan ke rekanan-rekanan bisnis seperti showroom, terutama dari staf pemasaran sebagai ujung tombak bisnis. Beliau juga menyukai kinerja BFI dalam menjaga hubungan dengan rekanan-rekanan bisnisnya dan langkah inovasi berbagai paket pemasaran dan promosi yang merupakan kerja sama khusus BFI dengan rekanan showroom.

Wijaya understands that his customers need to be given the best service. Thus, he really appreciates the service given by BFI to him and his expanding business. He is very satisfied with the Company’s quick service and hospitality, as well as quick customer application process without any complicated requirement. The Company’s fast financing disbursement process contributed to the image of BFI as a trusted and reliable business partner. He also emphasizes on the importance of good and intensive communication between the financing company and its business partners, such as showrooms, particularly from marketing staffs as the spearpoint of the company’s business. He is very satisfied with BFI’s performance in maintaining the relationship with its partners as well as the innovation created in terms of marketing and promotion packages, which is a form of partnership between BFI and showroom partners.

Beliau berharap agar BFI dapat mempertahankan kualitas pelayanan yang sudah bagus selama ini dan sumber daya manusia yang andal dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Bapak Wijaya sangat menghargai kompetensi para karyawan BFI yang menurutnya sangat menguasai bidang pekerjaan mereka, dapat memberikan penjelasan yang rinci dan lengkap, serta kemampuan menjawab berbagai pertanyaan seputar produk-produk jasa pembiayaan di BFI.

He hopes that BFI will be able to maintain its good service and its reliable human capital quality. He appreciates the performance and competencies of all BFI’s employees who, in his opinion, are very skillful in their work field. He said that BFI’s employees could elaborate in detail the products offered by the Company and answered all questions satisfactorily.

172


Bapak Edmond Setiawan Adji Pemilik Showroom “Alpine Motor” Semarang, Jawa Tengah Owner of “Alpine Motor“ Showroom Semarang, Central Java

Showroom otomotif yang dimiliki Bapak Edmond Setiawan Adji telah menjalin kerja sama dengan BFI sejak 1998 dan terus terjalin dengan baik hingga kini. Awal perkenalan dengan BFI dimulai ketika Bapak Rachmadi (kini menjabat Regional Manager BFI untuk wilayah Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta); yang pada saat itu menjabat sebagai Pimpinan Cabang atau Branch Manager di Semarang; melakukan pendekatan bisnis awal ke showroom Alpine Motor. Hubungan tersebut masih terjalin baik hingga saat ini. Bapak Edmond, pemilik tiga showroom di Semarang, senang bermitra dengan BFI yang menurutnya memiliki kualitas pelayanan yang baik.

The automotive showroom owned by Mr. Edmond Setiawan Adji has been partnering with BFI since 1998 and this partnership has been well-developed up to date. Edmond was introduced to BFI by Rachmadi (currently serves as the Regional Manager of the Company for Central Java Province and Yogyakarta special Region) who was a Branch Manager in Semarang, Central Java, and at that time approached the Alpine Motor Showroom to perform early business partnership proposal. Their business relationship to each other is still well-maintained up to date. Edmond, who owns three showrooms in Semarang, is very fond of BFI which, according to him, has good quality service.

Beliau mengaku tidak pernah menemui masalah dalam bermitra dengan BFI selama 16 tahun terakhir. Karyawan BFI dikenal ramah, bersikap profesional, memiliki etika kerja dan pengetahuan yang baik. Salah satu keunggulan pelayanan BFI yang sangat beliau sukai adalah kecepatan dalam proses aplikasi pelanggan dan pencairan pembiayaan. Hal ini membuat bisnis showroom kendaraan roda empat bekas dari Bapak Edmond berjalan lancar. Dari segi suku bunga, BFI mampu bersaing dengan pihak kompetitor atau perusahaan pembiayaan lain. Beliau berterima kasih atas pelayanan dari BFI yang selama ini begitu baik dan berharap dapat terus menjalin kerja sama dan bermitra dengan BFI di masa mendatang.

He stated that he does not have any problem while he is partnering with BFI in the last 16 years. He acknowledges employees of BFI for their hospitality, professionalism, and good work ethic as well as broad knowledge. One of the excellences of BFI that he is really fond of is the swiftness of the Company’s customer application program and financing disbursement. These benefits provided by the Company contribute to the expansion of his showroom business in used four-wheel vehicles. In terms of interest rate, BFI is able to generate competitive rate against its competitors and other financing institutions. Edmond appreciates the best service given by BFI to his business and expects to continue developing this partnership well into the future.


173

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Bapak Pramudija Soetantijo Pemilik Showroom “Berkah Motor” Malang, Jawa Timur Owner of “Berkah Motor“ Showroom Malang, East Java

Bapak Pramudija Soetantijo telah mengenal BFI sejak 2007. Saat itu beliau baru merintis bisnis bidang ototmotif yang berawal dari jual beli mobil secara rumahan. Sejak awal perkenalannya dengan BFI, beliau merasa terkesan. Cepatnya proses aplikasi pembiayaan dari pelanggannya yang dapat diselesaikan dalam hitungan jam membuat roda bisnis otomotif yang digelutinya terus berputar dan berjalan lancar. Persyaratan dokumen dari BFI juga tidak rumit. Halhal inilah yang membuat BFI menjadi pilihan utama beliau sebagai mitra bisnis.

Mr. Pramudija Soetantijo has been acquainted with BFI since 2007. At that time, he just started his business in automotive field through the in-house purchase and sale process of car. Since the beginning, he was already impressed with the performance of BFI. The swiftness of financing application process from its customers which can be completed within a few hours, is able to make his automotive business continue moving and expanding. In addition, the requirements for document by BFI are not complicated. These benefits enable BFI as his first choice to partner with.

Pemilik showroom yang akrab dipanggil Bapak Alex ini, mendirikan usahanya pada 2009 dan mengelola bisnisnya sehari-hari bersama sang istri mengakui bahwa staf pemasaran BFI berperan besar menjadi ujung tombak dari kerja sama bisnis kedua belah pihak yang telah berjalan dengan baik selama ini. Berkat kualitas komunikasi mereka yang baik, kemampuan mereka dalam bernegosiasi dan berdiskusi yang membangun, beliau merasa nyaman untuk terus memberikan aplikasi pembiayaan dari para pelanggannya ke BFI. Beliau juga berpendapat bahwa suku bunga BFI cukup bersaing dengan kompetitor atau perusahaan-perusahaan pembiayaan lainnya.

This showroom owner, familiarly called Mr. Alex, set up his business in 2009 with his wife and he acknowledges that the Company’s marketing staffs play an important role and act as the spearpoint in the business relations between the two parties. Because of the good communication skills and their ability in negotiating, he feels quite comfortable and safe in trusting his customers’ financing matters to BFI. He is also of the opinion that BFI’s interest rates are quite competitive compared with other competitors or financing institutions.

Bapak Alex memiliki harapan besar agar bisnis BFI terus berkembang di masa mendatang. Beliau menyadari bahwa tingkat persaingan di pasar akan meningkat dari tahun ke tahun. Oleh karena itu, beliau berharap agar jalinan komunikasi yang harmonis antara BFI dengan bisnis otomotifnya dapat terus dijaga, jangan sampai terputus, sehingga kenyamanan hubungan bisnis antara kedua belah pihak juga tetap terjaga dengan baik.

Alex expects that BFI’s business will continue to expand in the future, despite the fact that the competition in the market will be stricter accordingly. Hence, he hopes that the good communication and relation between his business and BFI will continue to be maintained and developed properly to generate more benefits in the future.

174


Bapak Santoso Tandyo Pemilik Showroom “AG Mobilindo” Yogyakarta Owner of “AG Mobilindor“ Showroom Yogyakarta

Sejak Bapak Santoso Tandyo mulai menggeluti bisnis jual beli kendaraan roda empat pada 2001, beliau sudah mengenal nama BFI. Saat itu bisnis beliau masih berbentuk dealer perorangan. Berkat keuletan dan kerja keras, bisnis dealer perorangan kemudian berkembang menjadi showroom kendaraan roda empat pada 2011.

Mr. Santoso Tandyo knew about BFI since his involvement in automotive business in 2001. At that time, his business is still in the form individual dealer. However, thanks to his hard work and discipline, he was able to expand his business into a showroom for four-wheeled vehicles in 2011.

Seiring dengan keinginan beliau untuk terus mengembangkan bisnis showroom yang menjual unit-unit kendaraan roda empat kelas menengah ke atas tersebut, pada 2012 Bapak Santoso memutuskan untuk tidak lagi terikat kerja sama dengan satu perusahaan pembiayaan saja. Proses aplikasi pembiayaan yang cepat dan tidak berbelit-belit merupakan syarat utama bagi pemilik showroom AG Mobilindo ini dalam melakukan transaksi bisnis dengan pelangganpelanggannya. Beliau menjatuhkan pilihan ke BFI sebagai mitra bisnis yang terpercaya. Bapak Santoso mengakui bahwa selain proses aplikasi yang cepat dan kualitas pelayanan yang memuaskan, keramahan karyawan BFI menjadi faktor yang membuat beliau terkesan karena hal tersebut tidak hanya mampu membangun keharmonisan hubungan bisnis antara showroom beliau dengan BFI, tetapi juga dengan para pelanggan AG Mobilindo.

In line with his desire to continue expanding his business which targeted the middle-upper level society, in 2012, Santoso decided to not be committed to only one financing institution. A fast and uncomplicated financing application process for his customers is one of the requirements that he looked for in finding a partner for his business. Thus, he chose BFI as a partner to manage the financing transaction with the customers. He admits that the service of BFI is unrivaled, in addition to its swift application process and employee’s hospitality. He was very impressed with these factors and he believed that such factors can be developed and implemented in maintaining the good relations between, not only his business and BFI, but also with the customers of AG Mobilindo.

Akhir kata, Bapak Santoso berpesan agar BFI dapat lebih mengembangkan branding-nya agar dapat lebih dikenal oleh kalangan masyarakat luas karena BFI adalah perusahaan pembiayaan yang sangat mengutamakan kualitas pelayanan dan pencapaian kepuasan dari para pelanggan serta mitra bisnisnya.

Santoso advises that BFI should expand and improve its branding process so as to be more well-known in the society. This can be done since BFI is a financing institution that prioritizes good service quality to its customers in order to provide satisfactions for all customers and business partners.


175

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Pengembangan Operasional Operational Development Proses bisnis yang berjalan, SOP, struktur organisasi dan sistem pengawasan manajemen perlu dievaluasi kembali supaya selaras dengan lingkungan bisnis terkini dan mendukung produktivitas karyawan yang tinggi. Current business process, SOP, organization structure and management control system need to be re-examined to align with the current business environment and to support a high employee productivity. Selama tahun 2014, BFI melaksanakan berbagai proyek pengembangan operasional yang bertujuan untuk peningkatan produktifitas, pelayanan konsumen dan efisiensi operasional, baik di kantor cabang maupun di kantor pusat.

During 2014, BFI conducted several operational development project which aimed to improve productivity, customer service and operational efficiency, both in branches and head office.

Proyek pengembangan produktivitas

Productivity improvement project

Latar Belakang Dalam lima tahun terakhir, BFI mengalami pertumbuhan yang sangat cepat, baik dari sisi total asset, jaringan bisnis maupun jumlah karyawan. Jumlah piutang yang dikelola meningkat dari Rp3,6 triliun menjadi Rp11,2 triliun, sementara jumlah jaringan bisnis tumbuh dari 121 cabang menjadi 260 cabang dan gerai di tahun. Di sisi lain, jumlah karyawan juga meningkat dari 3.654 di tahun 2010 menjadi 7.407 di tahun 2014.

Background In the last 5 years, BFI has grown rapidly in the assets, number of outlets as well as number of headcounts. Total managed receivables rose from Rp3.6 trillion to Rp11.2 trillion, while number of outlets grew from 121 branches to 260 branches and kiosks. Similarly, the number of employees also increased from 3.654 in 2010 to 7.407 in 2014.

Dengan pertumbuhan bisnis yang terjadi, struktur organisasi juga tumbuh menjadi lebih kompleks dan jenjang manajemen menjadi lebih panjang, sehingga proses pengambilan keputusan dan eksekusi atas keputusan yang dibuat menjadi lebih menantang. Proses bisnis dan SOP yang berjalan serta struktur organisasi yang mendukung dan sistem pengawasan manajemen perlu ditinjau kembali supaya tetap valid dengan lingkungan bisnis yang ada saat ini dan dapat mendukung produktivitas karyawan yang tinggi.

Along with business growth, organisation structure also grows more complex and management tier is lengthening, so that decision making process and execution of the decision has become more challenging. Current business process, standard operating procedures and also the supporting organization structure and management control system need to be re-examined so that it is still valid with the current business environment and support a high employee productivity.

Proyek RACE Sejalan dengan kondisi yang di atas, pada tahun 2014, Perusahaan meluncurkan inisiatif peningkatan produktivitas kerja yang disebut dengan project RACE (revenue acceceleration and cost efficiency) atau peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya. Proyek ini fokus pada tiga hal utama: • Efektivitas dan efisiensi dari seluruh aktivitas penjualan dan penagihan • Sistem kontrol manajemen yang lebih baik dalam proses penjualan dan penagihan • Struktur organisasi sehingga tercapai rentang kendali (span of control) yang ideal

The RACE Project Based on the above condition, in 2014, the Company embarked on an organisational restructuring project called RACE (Revenue Acceleration and Cost Efficiency) project. This project focuses on three major issues:

176


• Sales and collection efficiency & effectiveness • Management control system for better sales and collection process control • Organization structure to achieve ideal span of control.

Tujuan dari proyek ini adalah mengoptimalkan kapasitas cabang untuk peningkatan pendapatan dan penurunan biaya dengan fokus kepada perubahan perilaku melalui perbaikan struktur organisasi dan proses kerja serta management control system yang lebih baik.

The objective of this project is to optimize branch capacity which brings revenue acceleration and cost efficiency by focusing on behaviour change through improvement in the organization structure and working process, as well as in better management control systems.

Salah satu inisiatif yang diambil dalam proyek ini adalah dilakukan restrukturisasi organisasi Perusahaan, dimana sebelumnya struktur organisasi BFI disusun berdasarkan fungsi dan saat ini struktur organisasi dikelompokkan berdasarkan produk.

One of the initiatives taken in this project was the organization restructuring, where in the past BFI’s organization was grouped by function and now it is categorized by product.

Perubahan struktur juga bertujuan untuk meningkatkan komunikasi, efektivitas tim marketing dan collection serta perbaikan pembagian tugas dan tanggung jawab setiap layer (regional, area dan cabang) dalam struktur organisasi.

This reorganisation aims to improve communication, effectiveness of its marketing and collection teams, as well as each layer (regional, area and branch level) of the organization structure.

Tujuan dan manfaat yang akan diraih dengan perubahan struktur ini adalah sebagai berikut: • Meningkatkan kemudahan dan kecepatan proses dalam penyediaan layanan; • Membangun hubungan yang lebih baik untuk konsumen dan partner/supplier; • Membangun kapasitas cabang; • Memperbaiki kinerja serta produktivitas; dan • Efektivitas struktur organisasi

Objectives and benefits of this initiative are as follows:

Execution proyek ini adalah di dalam beberapa tahap – pada akhir tahun 2014, sudah menyelesaikan pilot project di dua wilayah dan mendapatkan sambutan yang baik dari seluruh karyawan di cabang. Saat ini, proyek sudah masuk kepada implementasi lanjutan secara bertahap di region lainnya hingga berlaku secara nasional yang diperkirakan akan selesai sebelum akhir 2015.

The project is executed in several stages – as of the end of 2014, the project has completed its pilot project in two regions, gaining positive response from all employees in these regional branches. Currently, the project implemention has continued on stages toward other regions and the full national rollout is targeted to complete before end of 2015.

Proyek Lainnya Beberapa proyek peningkatan operasional yang berhasil diimplementasikan di tahun berjalan diantaranya adalah sebagai berikut: • Implementasi sentralisasi penyimpanan aset jaminan konsumen berupa 4 pusat kustodian (custodian centre) di kantor cabang BSD Tangsel, Bandung, Surabaya dan Pekanbaru. Keempat pusat kustodian ini melayani penyimpanan untuk 108.839 kontrak yang meliputi wilayah dari 65 cabang guna meningkatkan efisiensi kerja di cabang dan focus support ke front line bisnis.

Other Projects Several operational development projects implemented during the year, among others, are as follows:

• Penambahan jaringan kemudahan pembayaran cicilan bekerja sama dengan lebih dari 8.000 gerai Indomaret. Kerja sama ini bertujuan untuk memberikan kemudahan dan kenyamanan pelanggan untuk membayar angsuran di lokasi terdekat. Selain itu, pembayaran juga tetap dapat dilakukan di Kantor Pos, jaringan Alfamart, fasilitas ATM BCA (Mandiri/Permata/ATM Bersama).

• Improve procedures and process for service delivery; • Build better relationships with customers and partners/ suppliers; • Improve branch capacity; • Improve the performance and productivity; and • Enhance effectiveness of organization structure

• Operating a centralized asset repository that stores customers’ collaterals in 4 custodian centres in several branches, namely BSD (South Tangerang), Bandung, Surabaya and Pekanbaru. These four custodian centres serve as the main repository for 108,839 contracts from 65 branches. Such centralization aims to improve work efficiency in branches and shift focus support to our business frontline. • Partnering with more than 8.000 Indomaret outlets to provide customers with more extensive credit payment network. Indomaret’s wide branches spread in customer bases provides easy access to customers in making installment payment. In addition, payment transaction can also be made at Post Office, via Alfamart, and ATM facilities (BCA/Mandiri/Permata/ATM Bersama).


177

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Pertumbuhan, kualitas aset dan laba meningkat meskipun terdapat tantangan secara makro. Superior growth, asset quality and profitability despite of macro headwinds.

178



179

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pada 2014 tercatat sebesar 5,0%, terendah sejak 5 tahun

slower credit expansion, higher interest rates, weakened

terakhir sebagai akibat dari rendahnya hara komoditas,

rupiah and higher inflation.

Laba Bersih 2014 tumbuh sebesar 17,3% menjadi Rp597 miliar, dan NPL sebesar 1,48%. Pertumbuhan ini menunjukkan keberhasilan strategi pemasaran dan perluasan jaringan yang sesuai target, serta praktik-praktik manajemen risiko yang kokoh.

ekspansi kredit yang lebih lambat, suku bunga yang lebih

Net Profit grew 17.3% to Rp597 billion in 2014, and NPL was 1.48%. This growth is testament to the Company’s successful marketing and targeted network expansion, as well as sound risk management initiatives.

tinggi, pelemahan nilai Rupiah, dan nilai inflasi yang lebih tinggi. Selain itu, meskipun kondisi tersebut tidak berdampak buruk

In addition, even though domestic demand was not negatively

terhadap permintaan dalam negeri, penurunan volume

affected, the downturn in exports added to concerns in

ekspor dikhawatirkan dapat berdampak buruk terhadap

domestic demand which had an adverse effect on the

permintaan domestik serta neraca pembayaran. Penurunan

country’s balance of payments. The decelerating export trend

kinerja ekspor terutama disebabkan masih belum kondusifnya

was primarily caused by weak global commodities demand

permintaan komoditas global serta pemberlakuan undang-

and an enforcement of mineral and coal mining law on raw-

undang mineral dan batubara yang melarang ekspor mineral

mineral export ban which stipulated that minerals should be

mentah. Hasil mineral dari pertambangan di Indonesia harus

fully processed or refined before being exported.

diolah dan dimurnikan terlebih dahulu sebelum kemudian diekspor keluar.

TINJAUAN UMUM

GENERAL OVERVIEW

Pertumbuhan ekonomi global terus melemah sebesar 2,6%

Global economic growth, impacted by stagnation in Europe

sebagai akibat dari lesunya pertumbuhan di Jepang dan Eropa.

and Japan, continued to be slow at 2.6%. Growth was

Pertumbuhan ini juga terhambat karena perekonomian di

further hampered by the deceleration of China’s economy

Tiongkok yang cenderung mengalami penurunan dan ikut

which largely impacted growth in the overall Asia region.

mengguncang kondisi perekonomian di banyak kawasan,

One of the biggest impact of China’s slowing economy is the

khususnya Asia. Salah satu dampak terbesar dari penurunan

effect it has had on commodity prices and overall economic

ekonomi Tiongkok adalah jatuhnya harga komoditas dunia

demand of consumer goods.

dan permintaan barang konsumsi. Tertekannya

harga

komoditas,

Dari segi investasi, perlambatan yang terjadi pada semester

On the investment front, the first half of 2014 was also

pertama 2014 juga ditandai oleh sikap sebagian besar

slow as most investors took a wait-and-see approach due

investor yang mengambil pendekatan wait and see.

to political uncertainty caused by possibly the most tightly

Sikap ini diambil terkait penyelenggaran Pemilu tahun ini

contested and highly anticipated elections in the history

yang tampaknya menjadi Pemilu paling sengit dan paling

of Indonesia. President Joko Widodo was sworn in as the

diantisipasi dampaknya di sepanjang sejarah Indonesia.

country’s fifth President in October 2014, a result welcomed

Pada Oktober 2014, Presiden Joko Widodo dilantik sebagai

by many foreign investors and laying rest to dispute and

Presiden kelima Republik Indonesia. Pelantikan ini mendapat

apprehension on the future of democracy in Indonesia.

respon positif dari investor luar negeri dan berhasil meredam terutama

komoditas

Pressure on commodities, especially minerals and agriculture

mineral dan pertanian, telah mempengaruhi kinerja ekspor

has thus affected export performance in Indonesia, resulting

Indonesia, yaitu mengubah pola ekspor sehingga Indonesia

in a change in export pattern by increasing manufacturing

lebih meningkatkan ekspor manufaktur dan membatasi

products and limiting primary commodity. Many countries,

komoditas primer. Menurunnya aliran investasi asing juga

including Indonesia, also experienced scaling back of foreign

terjadi di banyak negara, termasuk Indonesia, yang terutama

invesments, due firstly to the slowdown in commodities and

diakibatkan oleh perlambatan ekonomi dunia dan penurunan

economy, and secondly due to repatriation of investment

harga komoditas. Faktor yang kedua adalah repatriasi modal

money back to the US due to its higher growth and more

ke Amerika Serikat yang dipicu oleh tingkat pertumbuhan di

attractive monetary policies.

perselisihan serta kekhawatiran mengenai masa depan demokrasi di Indonesia. Indonesia’s Economic Growth

Pertumbuhan Ekonomi Indonesia

2010-2014 (% yoy)

2010-2014 (% yoy)

6,2

6,5

6,3 5,8

5,0

Amerika yang lebih tinggi dan kebijakan moneter yang lebih kondusif.

TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI

ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW

Tinjauan Perekonomian Indonesia

Economic Overview

Pertumbuhan Ekonomi

Economic Growth

Meski mengalami perbaikan di beberapa aspek, pertumbuhan

Despite improvement in some aspects of global economy,

ekonomi global secara umum cenderung melambat dan

growth remained weak overall, and Asia did not perform as

kondisi perekonomian Asia tahun ini tidak sebaik tahun-

well as previous years. Indonesia’s growth in 2014 was 5.0%,

tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi dalam negeri

the slowest in 5 years, a result of lower commodity prices,

180


2010

2011

2012

2013

2014


181

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Inflasi

Inflation

Tinjauan Industri Multifinance

Multifinance Industry Overview

Sementara itu, hingga akhir 2014, inflasi tercatat sebesar

At the end of 2014, inflation was 8.36% (http://bi.go.id). This

Pertumbuhan industri multifinance adalah sebesar 5,2%

The multifinance industry grew by 5.2% in 2014. This was

8,36% (http://bi.go.id), terutama disebabkan oleh kenaikan

was due largely to the impact of higher fuel prices (introduced

pada 2014, jauh lebih rendah dibandingkan dengan tahun

much lower compared to previous year’s growth of 15.2%,

harga bahan bakar (diresmikan pada bulan November),

in November), volatile food prices (rice and chilli mainly) and

sebelumnya yang sebesar 15,2% dan terutama disebabkan

and is driven largely by the contraction of 5.5% in the overall

fluktuasi harga pangan (terutama beras dan cabai), dan

higher electricity tariffs. The reduction in subsidized fuel

oleh turunnya pertumbuhan pada segmen sewa pembiayaan

finance lease segment.

tingginya tarif dasar listrik. Penyesuaian harga BBM ditempuh

was made to shift the subsidy allocation towards productive

secara umum sebesar 5,5%.

untuk mengalihkan subsidi untuk tujuan-tujuan yang lebih

sectors characterized with more long-term benefits such as

produktif, seperti pada sektor infrastruktur, serta perbaikan

infrastructure, in addition to improving the state budget and

Meski demikian, industri multifinance di Indonesia terutama

A large component of the multifinance industry in Indonesia,

anggaran negara dan neraca pembayaran.

balance of payments.

didominasi oleh pembiayaan mobil dan sepeda motor yang

however, relies on car and motorcycle financing that accounts

mencapai persentase perkiraan sebesar 65% dari total

for an estimated 65% of the total market (Company’s

Inflasi inti, tidak termasuk harga energi dan bahan pangan

Core inflation, which excludes volatile energy and food prices,

segmen pada pasar pembiayaan (perkiraan Perusahaan).

estimates). Total financing was Rp366.1 trillion, which

yang fluktuatif, masih dapat dikontrol pada angka 4,9%

remained controlled at 4.9% yoy, implying that Indonesian

Jumlah pembiayaan mencapai Rp366,1 triliun yang terutama

was largely contributed by the 10.2% growth in consumer

yoy. Hal ini mengindikasikan bahwa pemerintah Indonesia

authorities conducted good policies to manage domestic

didominasi

financing receivables.

berhasil menjalankan kebijakan yang tepat untuk mengelola

demand and maintain (relative) exchange rate stability amid

konsumen sebesar 10,2%.

permintaan domestik dan mempertahankan kestabilan

severe worldwide volatility due to the bullish US dollar (www.

rupiah di tengah volatilitas harga komoditas dunia akibat

indonesia-investments.com).

menguatnya Dolar AS (www.indonesia-investments.com).

oleh

meningkatnya

piutang

pembiayaan

Terkait sektor komoditas dan dampaknya terhadap industri

With respect to the commodities sector and impact of this

multifinance, harga komoditas energi dan mineral tengah

on the multifinance industry, energy and mineral commodity

bergejolak di pasar dunia akibat turunnya permintaan

prices were unstable in the global market following reduced

Nilai Tukar Rupiah

Rupiah Exchange Rate

batubara dari Tiongkok. Harga batu bara juga dipengaruhi oleh

demand for coal from China, and the coal price itself was

Nilai tukar rupiah ditutup pada Rp12.387 pada akhir

The Rupiah closed at Rp12,387 at the end of 2014. During the

turunnya harga minyak bumi sebagai akibat dari beralihnya

affected by oil price decline as a result of oil replacement with

2014 dan merupakan nilai terendah sejak 2008, terutama

year, it had fallen to its lowest level since 2008, driven largely

penggunaan minyak ke shale oil dan gas di banyak industri

shale oil and gas by most industries in the US. In anticipation

disebabkan oleh sell-off mata uang negara emerging market.

by rapid sell-off of emerging market currencies as global

di Amerika. Untuk mengantisipasinya, Perusahaan semakin

of this, the Company stepped up its vigilance in monitoring

Hal ini didorong oleh mundurnya para investor asing dalam

investors retreat from riskier markets and the commodities

meningkatkan kewaspadaan dalam memantau kontrak-

outstanding contracts to manage asset quality and minimize

mengambil risiko untuk tetap bermain di pasar dan lemahnya

downturn continues to hurt the country’s economy.

kontrak berjalan dalam rangka mengelola kualitas aset dan

exposure to related industries. The Company continued to

harga komoditas yang turut berdampak negatif pada

mengurangi eksposur terhadap industri terkait. Perusahaan

diversify financing to other sectors to manage its risk portfolio

perekonomian Indonesia.

terus mendiversifikasikan pembiayaannya di berbagai sektor

by reducing exposure to mining and other commodities.

sehingga portofolio risiko dapat dikelola dengan baik. Hal ini

Mining exposure reduced to 5.9% of Managed Receivables

Namun demikian, intervensi yang dilakukan Bank Indonesia

Intervention from the Bank Indonesia managed, however, to

dilakukan dengan mengurangi eksposur terhadap industri

in 2014 from 7.2% in 2013 and 9.7% in 2012.

berhasil membuat nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS

keep the average exchange rate at Rp11,800 against the US

pertambangan dan komoditas lainnya. Eksposur terhadap

cukup stabil pada Rp11.800 selama 2014. Angka ini

Dollar during the year, to what is deemed as a ‘sustainable

industri pertambangan berkurang sebesar 5,9% dari Jumlah

dianggap cukup baik dalam menjaga kestabilan meskipun

rate that is slightly undervalued to boost exports’ (Jakarta

Piutang yang Dikelola pada 2014 dari 7,2% pada 2013 dan

tidak signifikan untuk mendorong ekspor (Jakarta Post).

Post).

9,7% pada 2012.

Suku Bunga

Interest Rate

Jumlah Piutang Industri Multifinance

Hingga 11 Desember 2014, Bank Indonesia menaikkan

On 11 December 2014, Bank Indonesia increased BI interest

(Rp miliar)

suku bunga BI Rate menjadi 7,75% guna mempertahankan

rate to 7.75% to maintain stability in financial components

Keterangan

2010

2011

2012

2013

2014

stabilitas keuangan dalam merespon kebijakan reformasi

following the implementation of fuel subsidy policy by the

Sewa Guna Usaha

53.167

76.592

105.082

117.363

110.951

Finance Lease

subsidi BBM yang ditempuh Pemerintah.

Government.

Pembiayaan Konsumen

130.016

164.791

191.820

222.963

245.738

Consumer Financing

Lainnya

3.171

3.916

5.150

7.701

9.448

Others

Jumlah

186.354

245.299

302.052

348.027

366.138

Total

Total Multifinance Industry Receivables (Rp billion) Description

Sumber/Source: Bank Indonesia

182



183

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Piutang Industri Multifinance

Multifinance Industry Receivables

Selain itu, tingkat pertumbuhan kepemilikan mobil di

Car penetration in Indonesia is still low, at roughly 40 cars

(in million Rupiah)

Indonesia masih rendah, yakni kira-kira 40 mobil per seribu

per thousand people, compared to its South East Asian

kepala dibandingkan dengan beberapa negara tetangganya

neighbours. In spite of this, it is still the largest automotive

di kawasan Asia Tenggara. Meski demikian, Indonesia

market in South East Asia and therefore we believe that

tetap merupakan pasar otomotif terbesar di Asia Tenggara

there is still a large potential for the automotive sector in this

sehingga BFI yakin bahwa potensi pertumbuhan sektor

country.

(dalam juta Rupiah) 348

366

302 245

otomotif nasional masih akan berkembang pesat.

186

Penjualan Kendaraan Roda Empat Nasional

National Four-wheeler Sales

(dalam unit)

(in unit) Januari / January

Tahun / Year 2010

2011

2012

2013

2014

Sumber/Source: Bank Indonesia

Eksposur Tambang BFI

BFI Mining Exposure

(Bagian dari Jumlah Piutang yang Dikelola) Keterangan Tambang Non-tambang Jumlah % Tambang

(Rp billion) 2012

2013

2014

712 6.661

687 8.883

662 10.558

Description Mining Non-mining

7.373 9,7%

9.570 7,2%

11.220 5,9%

Total % Mining

Sektor Otomotif

Automotive Sector

Secara umum, terdapat hubungan antara penjualan otomotif

There is a correlation between automotive sales and the

dan kinerja industri pembiayaan. Pada 2014, penjualan

performance of the multifinance sector overall. In 2014,

otomotif di Indonesia mengalami perlambatan serupa dengan

automotive sales were slower in Indonesia as well as other

yang dialami oleh pasar otomotif di beberapa negara di Asia

major South East Asian markets. After several years of strong

Tenggara. Setelah beberapa tahun terjadi pertumbuhan

growth, car sales in Indonesia slowed down in 2014 – sales

yang kuat, tingkat penjualan mobil di Indonesia mengalami

of 1,208,019 units, 1.5% lower than 1,226,199 units sold in

perlambatan. Pada tahun ini, penjualan mobil mencapai

2013. Meanwhile, the new motorcycle sales grew by 1.5%

1.208.019 unit, menurun 1,5% dari total unit yang terjual

to 7,866,905 units from 7,749,124 units in 2013.

Maret / March

April / April

Mei / May

Juni / June

2013

96.718

103.278

95.996

102.257

99.697

104.268

2014

103.609

111.824

113.067

106.024

96.972

110.614

Tahun / Year

(Share of Total Managed Receivables)

(Rp miliar)

Februari / February

Agustus / August

Juli / July

September/ September

Oktober / October

November / November

Desember / December

2013

112.178

77.964

115.974

112.039

111.841

97.691

2014

91.334

96.662

102.572

105.222

91.327

78.802

Sumber/Source: Gaikindo

National Four-wheeler Sales

Penjualan Kendaraan Roda Empat Nasional

(in thousand units)

(dalam ribuan unit) 120 100 80 60 40 20

2013 2014

0

pada 2013 sebanyak 1.226.199 unit. Di sisi lain, penjualan

JAN JAN

sepeda motor baru meningkat sebesar 1,5% menjadi

FEB FEB

MAR MAR

APR APR

MEI MAY

JUN JUN

JUL JUL

AGS AUG

SEP SEP

OKT OCT

NOV NOV

DES DEC

7.866.905 unit dari 7.749.124 unit pada tahun sebelumnya. Meskipun telah ada pengenalan tentang Low Cost Green Car

In spite of the introduction and relatively strong sales of the

dan penjualan mobil tipe ini yang relatif kuat karena harga

Low Cost Green Car in Indonesia, car sales still fell due to

yang rendah, penjualan mobil di Indonesia tetap mengalami

slowing economic growth. The sharp decline in the fourth

penurunan seiring melambatnya pertumbuhan ekonomi

quarter indicates that this slowdown is caused largely by

nasional. Penurunan yang tajam pada kuartal keempat

higher fuel prices and interest rates.

mengindikasikan bahwa perlambatan ini turut disebabkan oleh naiknya harga bahan bakar dan tingkat suku bunga.

184



185

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Penjualan Motor Nasional

National Motorcycle Sales

piutang yang dikelola pada 2014 dan 82,3% dari jumlah

(refer to Total Managed Receivables Table on page 189).

(in unit)

piutang yang dikelola pada 2013 (lihat Tabel Jumlah Piutang

Of the total four-wheeler portfolio, 25.8% are new cars

yang Dikelola pada halaman 189). Dari jumlah portofolio

and 74.2% are used cars (refer to Four wheeler Financing

kendaraan roda empat ini, 25,8% terdiri atas penjualan mobil

Receivables Table on page 189). Total new financing for

(dalam unit) Januari / January

Tahun / Year

Februari / February

Maret / March

April / April

Mei / May

Juni / June

2013

646.082

649.434

665.334

658.673

644.668

659.504

baru dan sisanya, 74,2%, merupakan penjualan mobil bekas

four-wheelers in 2014 was Rp7,619 billion, a 8.1% increase

2014

579.361

679.086

725.629

727.790

739.601

750.829

(lihat Tabel Piutang Pembiayaan Kendaraan Roda Empat pada

from Rp7,046 billion in 2013 (refer to New Financing Table

halaman 189). Jumlah pembiayaan baru untuk kendaraan

on page 190). This growth was in spite of the decline in

roda empat yang didapat selama 2014 adalah Rp7.619 miliar,

national new car sales during the year. One of the reasons

meningkat 8,1% dari jumlah yang tercatat pada 2013 sebesar

is because BFI focuses mainly on used four-wheelers which is less competitive.

Tahun / Year

Agustus / August

Juli / July

September/ September

Oktober / October

November / November

Desember / December

2013

702.423

488.983

678.139

717.272

687.329

551.283

Rp 7.046 miliar (lihat Tabel Pembiayaan Baru pada halaman

2014

534.490

609.198

706.938

675.652

582.331

556.000

190). Pertumbuhan tetap terjadi meskipun penjualan mobil baru nasional menurun. Salah satu faktor pendukungnya

Sumber/Source: Broker Reports

ialah karena BFI fokus terutama pada pembiayaan kendaraan National Motorcycle Sales

Penjualan Motor Nasional

roda empat bekas yang kurang kompetitif.

(in thousand units)

(dalam ribuan unit)

Pembiayaan kendaraan roda empat yang dilakukan BFI

Four-wheeler financing encompasses various types and

800

meliputi segala jenis dan merek mobil, termasuk minibus,

brands of motor vehicles, from minibus, pick-up, trucks and

700

pick-up, truk dan lainnya, untuk berbagai keperluan, seperti

others, for both personal and commercial use. The largest

600

keperluan pribadi maupun bisnis. Merek kendaraan roda

brand financed by BFI for four-wheelers is Toyota, which

empat yang paling banyak dibiayai oleh Perusahaan ialah

contributes to 34.2% of all four-wheelers. This is followed

500

Toyota yang menyumbangkan 34,2% dari total kendaraan

by Mitsubishi and Suzuki (refer to Four-wheeler Portfolio

400

roda empat. Merek berikutnya yang merupakan penyumbang

Diversification by Brand Table on page 140). We focus mainly

300

terbesar adalah Mitsubishi dan Suzuki (lihat Tabel Diversifikasi

on the most popular and saleable brands in Indonesia, with

200

Portofolio Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Berdasarkan

better second hand value. The tenure for our four-wheelers

Merek pada halaman 140). Perusahaan berfokus dalam

are range between 6 (six) to 48 (forty eight) months.

100

2013 2014

0 JAN JAN

FEB FEB

MAR MAR

APR APR

MEI MAY

JUN JUN

JUL JUL

AGS AUG

SEP SEP

OKT OCT

NOV NOV

DES DEC

penjualan merek kendaraan yang paling populer di Indonesia, dengan nilai jual kembali yang lebih baik. Jangka waktu pembiayaan untuk kendaraan roda empat yang disalurkan oleh Perusahaan berkisar antara 6 (enam) sampai dengan 48

Sumber/Source: Broker Reports

(empat puluh delapan) bulan.

OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

Segmen Bisnis Pembiayaan Kendaraan Roda Dua

Two-wheeler Financing Business Segment

The Company is licensed by the Ministry of Finance Indonesia

BFI membiayai kendaraan roda dua bekas melalui Pembiayaan

BFI finances used two-wheelers through Consumer Financing.

mendapat persetujuan untuk beroperasi dari Menteri

to engage in financing activities, and currently operates

Konsumen. Pembiayaan kendaraan roda dua adalah segmen

Two-wheeler financing, due to its small ticket size, is the

Keuangan Republik Indonesia. Saat ini, aktivitas bisnis utama

the financing of four- and two-wheelers, as well as heavy

terkecil dalam portofolio Perusahaan dengan mewakili 5,3%

smallest segment of the Company’s portfolio, representing

equipment through Consumer Financing and Finance Lease.

dari jumlah piutang yang dikelola pada 2014 dan 5,5% dari

5.3% of total managed receivables in 2014, and 5.5% of

empat, serta alat-alat berat melalui Pembiayaan Konsumen

jumlah piutang yang dikelola pada 2013 (lihat Tabel Jumlah

total managed receivables in 2013 (refer to Total Managed

dan Sewa Pembiayaan.

Piutang yang Dikelola pada halaman 189).

Receivables Table on page 189).

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Perusahaan bergerak dalam aktivitas pendanaan dan telah

Perusahaan ialah pendanaan kendaraan roda dua dan roda

Segmen Usaha Pembiayaan Kendaran Roda Empat

Four-wheeler Financing Business Segment

Total pembiayaan baru untuk kendaraan roda dua pada

Total new financing for two-wheelers in 2014 was Rp814

BFI membiayai pembelian kendaraan roda empat, baik baru

BFI finances new and used four-wheelers through both

2014 adalah Rp814 miliar, jumlah ini naik 4,2% dari Rp781

billion, a 4.2% increase from Rp781 billion in 2013. This

maupun bekas, melalui pengaturan Pembiayaan Konsumen

Consumer Financing and Finance Lease arrangements. Four-

miliar pada 2013. Hal ini mengakibatkan jumlah piutang

translates to total receivables of Rp596 billion, a 12.3%

dan Sewa Pembiayaan. Pembiayaan kendaraan roda empat

wheeler financing is the largest segment of the Company’s

menjadi Rp596 miliar, naik sebesar 12,3% dari Rp531 miliar

increase from Rp531 billion in 2013 (refer to New Financing

merupakan segmen terbesar dalam portofolio Perusahaan

portfolio, representing 83.6% of total managed receivables

pada 2013 (lihat Tabel Pembiayaan Baru pada halaman 190)

Table on page 190).

yang memberikan kontribusi sebesar 83,6% dari jumlah

in 2014, and 82.3% of total managed receivables in 2013

186



187

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Merek terbesar kendaraan roda dua yang dibiayai oleh BFI

The largest brand financed by BFI for two-wheelers is Honda,

Jumlah Piutang yang Dikelola

adalah Honda, yang berkontribusi sebesar 47,7% dari semua

which contributes to 47.7% of all two-wheelers. This is

(Rp miliar)

kendaraan roda dua. Merek ini diikuti oleh Yamaha dan

followed by Yamaha and Suzuki (refer to Two Wheeler

Suzuki (lihat Tabel Jumlah Piutang yang Dikelola Kendaraan

Total Managed Receivables by Brand Table on page 189).

Roda Dua berdasarkan Merek pada halaman 189). Fokus

We focus mainly on the most popular and saleable brands

utama kami adalah merek-merek terpopuler dan terlaris di

in Indonesia, with better second hand value. The tenure for

Indonesia, dengan nilai jual yang lebih baik. Jangka waktu

our two-wheelers are range between 6 (six) to 36 (thirty six)

pembiayaan kendaraan roda dua kami berkisar antara 6

months.

(enam) hingga 36 (tiga puluh enam) bulan.

Total Managed Receivables (Rp billion) Perubahan / Change

Keterangan

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

Pembiayaan kendaraan roda empat baru

2.163

2.419

256

11,8

New four-wheeler financing

Pembiayaan kendaraan roda empat bekas

5.710

6.957

1.247

21,8

Used four-wheeler financing

Pembiayaan kendaraan roda dua bekas Pembiayaan alat-alat berat

531

596

65

12,2

Used two-wheeler financing

1.150

1.214

64

5,6

Heavy equipment financing *)

Lain-lain

16

34

18

112,5

Others

Heavy Equipment Financing Business Segment

Jumlah

9.570

11.220

1.650

17,2

Total

BFI membiayai alat-alat berat melalui Sewa Pembiayaan.

BFI finances heavy equipment through Finance Lease. Heavy

Pembiayaan alat-alat berat mewakili 10,8% dari Jumlah

equipment financing represents 10.8% of Total Managed


Piutang yang Dikelola pada 2014 dan 12,0% dari Jumlah

Receivables in 2014, and 12.0% of Total Managed Receivables

piutang yang Dikelola pada 2013 (lihat Tabel Jumlah Piutang

Segmen Bisnis Pembiayaan Alat Berat

Percentage of Total


22,6%

21,6%

n/a

-1,0


in 2013 (refer to Total Managed Receivables Table on page


59,7%

62,0%

n/a

2,3


yang Dikelola pada halaman 189). Jumlah pembiayaan baru

189). Total new financing for heavy equipment in 2014 was

Pembiayaan kendaraan roda dua bekas

untuk alat-alat berat pada 2014 adalah Rp838 miliar. Jumlah

Rp838 billion, a 3.6% increase from Rp809 billion in 2013

Pembiayaan alat-alat berat

ini menurun 3,6% dari Rp809 miliar pada 2013 (lihat Tabel

(refer to New Financing Table on page 189).

Lain-lain Jumlah

Pembiayaan Baru pada halaman 189).

5,5%

5,3%

n/a

-0,2


12,0%

10,8%

n/a

-1,2


0,2%

0,3%

n/a

0,1

Others

100,0%

100,0%

Total

*) includes machinery and others

*) termasuk mesin dan peralatan lain

Pembiayaan alat- berat meliputi alat-alat seperti excavator,

Heavy equipment financing comprises equipment such

buldoser, mesin, mesin derek dan alat-alat berat lainnya

as excavators, bulldozers, machinery, cranes and others

Piutang Pembiayaan Kendaraan Roda Empat

yang ditujukan untuk usaha kecil dan menengah di

is targeted to small and medium enterprises in an array

berdasarkan Kondisi Aset

berbagai macam sektor termasuk pertambangan, pertanian,

of sectors including mining, agriculture, infrastructure,

(Rp miliar)

infrastruktur, manufaktur, dan konstruksi.

manufacturing and construction.

Four wheeler Financing Receivables by Assets Condition (Rp billion) Perubahan / Change

Keterangan

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

Industri alat-alat berat terkena dampak yang parah dari

The heavy equipment industry has been severely hit by the

Mobil Baru

2.163

2.420

257

11,9

New Cars

masih menurunnya kinerja pada sektor komoditas, ditambah

continued downturn of the commodities segment, with coal

Mobil Bekas

5.710

6.957

1.247

21,8

Used Cars

dengan jatuhnya harga batu bara. Peraturan Pemerintah

prices having fallen. Government regulation of restricting

Jumlah

7.873

9.377

1.504

19,1

Total

yang membatasi ekspor mineral mentah juga memperparah

the export of raw minerals also exacerbated the situation.

situasi. Sebagai dampaknya, terjadi penurunan pada

As such, we saw slowing sales of heavy equipment used


penjualan alat-alat berat yang digunakan untuk bisnis

for mining related businesses as well as increased risks for

Mobil Baru

27,5%

25,8%

n/a

-1,7

New Cars

terkait pertambangan, disamping semakin tingginya risiko

mining related financing. As a result, we have reduced our

Mobil Bekas

72,5%

74,2%

n/a

1,7

Used Cars

pembiayaan pada sektor yang berhubungan dengan bisnis-

exposure to mining from 38.7% of total heavy equipment

100,0%

100,0%

bisnis tersebut. Oleh karena itu, kami telah mengurangi

receivables in 2013 to 29.0% in 2014. This translates to

eksposur di bidang pertambangan dari 38,7% dari jumlah

only 3.1% of total managed receivables from 4.6% in 2013

piutang alat berat pada 2013 menjadi 29,0% pada 2014.

(refer to Finance Lease Portfolio Breakdown by Industry Table

Angka ini berkontribusi sebesar 3,1% dari jumlah piutang

on page 144). We have also increased vigilance on mining

yang dikelola sebesar 4,6% pada 2013 (lihat tabel Portofolio

related accounts to manage our NPL level. In addition to that,

Sewa Pembiayaan Berdasarkan Industri pada halaman 144).

we have also diversified our heavy equipment financing to

Kami juga semakin waspada dalam memantau kontrak-

other asset types and non-mining related sectors.

kontrak pembiayaan yang terkait dengan pertambangan untuk menjaga level kredit macet Perusahaan. Selain itu, BFI juga mendiversifikasi pembiayaan alat-alat berat dengan merambah jenis aset lainnya dan sektor-sektor selain pertambangan.

188


Jumlah

Percentage of Total

Total

Two Wheeler Financing Receivables

Piutang Pembiayaan Kendaraan Roda Dua berdasarkan Merek

by Brand

(Rp miliar)

(Rp billion) 2013

Keterangan

Jumlah Total

2014 Jumlah Total

%

Description

%

Honda

250

47,1

284

47,7

Honda

Yamaha

232

43,7

258

43,3

Yamaha

Suzuki

41

7,7

42

7,0

Suzuki

Lainnya

8

1,5

12

2,0

Others

Jumlah

531

100,0

596

100,0

Total


189

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




ANALISIS PEMBIAYAAN BARU

NEW FINANCING ANALYSIS

Pembiayaan Baru

New Financing

Pada 2014, pembiayaan baru meningkat menjadi Rp9.295

In 2014, new financing increased to Rp9,295 billion, a 7.4%

miliar. Jumlah ini meningkat sebesar 7,4% dari Rp8.652

increase from Rp8,652 billion in 2013. This growth was

miliar pada 2013. Pertumbuhan ini lebih lambat dari jumlah

slower than new financing growth in 2013 of 23.7%, due

pembiayaan baru pada 2013 yaitu 23,7%. Hal ini disebabkan

to slower domestic economy during the year. In addition to

oleh perekonomian dalam negeri yang lebih lambat pada

that, the Company was also more vigilant in the origination

2014. Selain itu, Perusahaan menjadi lebih waspada dalam

of new loans in order to manage NPL level.


mengambil pembiayaan baru untuk menjaga tingkat kredit macet Perusahaan. Pertumbuhan pembiayaan baru didorong oleh adanya

The growth in new financing was driven by the 11.5%

peningkatan sebesar 11,5% atau Rp633 miliar pada segmen

or Rp633 billion increase in used four-wheeler financing

usaha pembiayaan kendaraan roda empat bekas dari

from Rp5,517 billion to Rp6,150 billion. The increase in

Rp5.517 miliar menjadi Rp6.150 miliar. Kenaikan kontribusi

contribution of used four-wheeler financing in 2014 was

pembiayaan kendaraan roda empat bekas pada 2014

due to the Company moving its focus away from heavy

ini terjadi karena Perusahaan mengalihkan fokusnya dari

equipment financing in order to better manage risks related

pembiayaan alat-alat berat. Hal ini dilakukan agar Perusahaan

to the continued slowdown in commodities. Due to the

dapat mengelola risiko secara lebih baik sehubungan dengan

increased risks in the mining sectors driven by the slowdown

berlanjutnya perlambatan di bidang bisnis komoditas.

in coal exports and commodity prices, BFI is more selective

Terkait dengan meningkatnya risiko di sektor pertambangan

in heavy equipment financing, has increased vigilance in

yang didorong oleh penurunan ekspor batu bara dan

monitoring asset quality and also diversified exposure away

harga komoditas, BFI lebih selektif menangani pembiayaan

from mining to other sectors. As for other products, new

alat berat dan terus meningkatkan kewaspadaan dalam

four-wheeler financing was 3.9% lower than 2013, totalling

memantau kualitas aset dan juga melakukan diversifikasi

Rp1,469 billion compared to 1,529 billion. Used two-wheeler

eksposur dari pertambangan ke sektor bisnis lainnya.

financing was 4.2% higher than 2013, totalling Rp814 billion

Pembiayaan kendaraan roda empat baru menurun 3,9%

compared to Rp781 billion.

dibandingkan dengan tahun 2013, yaitu sebesar Rp1.469 miliar dibandingkan dengan Rp1.529 miliar. Pembiayaan kendaraan roda dua bekas meningkat 4,2% dibandingkan


17,7%

15,8%


63,8%

66,2%

Description

%

Percentage of Total

n/a

-1,9


n/a

2,4



9,0%

8,7%

n/a

-0,3


Pembiayaan alat-alat berat *)

9,3%

9,0%

n/a

-0,3


Lain-lain

0,2%

0,3%

n/a

0,1

Others

Jumlah

100,0%

100,0%

*) termasuk mesin dan peralatan lain

Total *) includes machinery and others

ANALISIS DAN PEMBAHASAN KINERJA KEUANGAN

ANALYSIS AND DISCUSSION OF FINANCIAL PERFORMANCE

Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun

The

berdasarkan informasi dari laporan keuangan Perusahaan

performance was made based on information from the

dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata

audited financial statements conducted by Public Accountant

Sutanto Fahmi & Rekan untuk tahun yang berakhir pada 31

of Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners for the year ended

Desember 2014 dan 2013. Laporan Keuangan Perusahaan

31 December 2014 and 2013, with a qualified opinion in all

telah memperoleh pendapat wajar dalam semua hal yang

material respects.

Company’s

analysis

and

discussion

of

financial

material. Laporan Posisi Keuangan

Statement of Financial Position

Aset

Assets

Jumlah aset per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp9.671

Total assets as of 31 December 2014 was Rp9,671 billion, a

miliar, meningkat sebesar 16,6% atau Rp1.378 miliar

16.6% or Rp1,378 billion increase from Rp8,293 billion in

dibandingkan Rp8.293 miliar pada 2013.

2013. Total Assets (Rp billion)

(Rp miliar)

dengan Rp781 miliar.

Perubahan / Change

Pembiayaan Baru

New Financing

(Rp miliar)

(Rp billion) Perubahan / Change

2014

2013

Jumlah Total

Description

%


1.529

1.469

-60

-3,9



5.517

6.150

633

11,5



781

814

33

4,2


Pembiayaan alat-alat berat *)

809

838

29

3,6


Lain-lain

16

24

8

50,0

Others

Jumlah

8.652

9.295

643

7,4

Total

190


Jumlah Total

Jumlah Aset

dengan tahun 2013, yaitu sebesar Rp814 miliar dibandingkan

Keterangan

2014

2013


Keterangan

Kas dan Setara Kas Investasi Neto Sewa Pembiayaan

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

225

290

65

28,9


1.929

3.116

1.187

61,5

Net Investments in Finance Lease

Piutang Pembiayaan Konsumen-Bersih

5.310

5.443

133

2,5

Net Consumer Financing Receivables

Jumlah Piutang Bersih

7.239

8.559

1.320

18,2

Total Net Receivables

Beban Dibayar Dimuka

32

36

4

12,5

Prepaid Expenses

Piutang Lain-Lain - Bersih

83

126

43

51,8

Other Receivables - Net

Aset Tetap - Nilai Buku

414

447

33

8,0

Property and Equipment - Book Value

Aset Keuangan Derivatif - Bersih

284

187

(97)

(34,2)

Derivative Financial Assets - Net

12

20

8

66,7

Deferred Tax Assets

Aset Pajak Tangguhan Aset Lain-Lain

4

6

2

50,0

Other Assets

Jumlah Aset

8.293

9.671

1.378

16,6

Total Assets


191

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Jumlah Aset (lanjutan)

Total Assets (continued)


2014

2013

Jumlah Total

Description

%


Peningkatan yang signifikan pada investasi neto sewa

The large increase in net investments in finance lease in 2014

pembiayaan pada 2014 terutama didorong oleh pembiayaan

was driven mainly by used four-wheeler vehicle financing

kendaraan

Sewa

booked under Finance Lease, which comprises mainly of

Pembiayaan, yang sebagian besar terdiri dari pembiayaan truk

trucks used for commercial purposes. Heavy equipment only

roda

empat

bekas

pada

segmen

untuk keperluan transportasi. Sementara itu, alat-alat berat

contributed 38.3% of total finance lease receivables in 2014.

2,7%

3,0%

n/a

0,3


menyumbang 38,3% dari total piutang sewa pembiayaan

The breakdown of leasing receivables by industry is disclosed

Investasi Neto Sewa Pembiayaan

23,3%

32,2%

n/a

8,9


pada 2014. Informasi rinci mengenai piutang sewa guna

in Finance Lease Portfolio Breakdown by Industry Table on

Piutang Pembiayaan Konsumen-Bersih

64,0%

56,3%

n/a

-7,7

Net Consumer Financing Receivables

usaha berdasarkan industri terdapat di Tabel Portofolio Sewa

page 144.

Jumlah Piutang Bersih

87,3%

88,5%

n/a

1,2


Beban Dibayar Dimuka

0,4%

0,4%

n/a

0,0

Prepaid Expenses

Piutang Lain-Lain - Bersih

1,0%

1,3%

n/a

0,3


Cadangan kerugian penurunan nilai meningkat 52,8% atau

The allowance for impairment losses increased 52.8% or Rp56

Aset Tetap - Nilai Buku

5,0%

4,6%

n/a

-0,4

Property and Equipment - Book Value

Rp56 miliar menjadi Rp162 miliar pada 2014 dari Rp106

billion from Rp106 billion in 2013 to Rp162 billion in 2014,


3,4%

1,9%

n/a

-1,5


miliar pada 2013. Kenaikan ini didorong oleh peningkatan

driven by a 150.0% or Rp27 billion increase in allowance for

Aset Pajak Tangguhan

0,2%

0,2%

n/a

0,0

Deferred Tax Assets

sebesar 150,0% atau Rp27 miliar pada cadangan kerugian

impairment losses of heavy equipment receivables from Rp18

n/a

0,1

Other Assets

penurunan nilai piutang alat berat, dari Rp18 miliar

billion in 2013 to Rp45 billion in 2014, as well as a 35.6%

Total Assets

pada 2013 menjadi Rp45 miliar pada 2014. Kenaikan ini

or Rp21 billion increase in allowance for impairment losses

Kas dan Setara Kas

Aset Lain-Lain

0,0%

0,1%

Jumlah Aset

100,0%

100,0%

Pembiayaan Berdasarkan Industri pada halaman 144.

juga disebabkan oleh pertumbuhan cadangan kerugian

of used four-wheeler receivables from Rp59 billion in 2013

Kas dan Setara Kas


penurunan nilai sebesar 35,6% atau Rp21 miliar untuk

to Rp80 billion in 2014. This increase in the allowance was

Kas dan setara kas meningkat 28,9% atau sebesar Rp65

Cash and cash equivalents increased 28.9% or Rp65 billion

piutang pembiayaan kendaraan roda empat, dari Rp59 miliar

attributed to the growth in total assets and anticipation of

miliar menjadi Rp290 miliar pada 2014 dibandingkan dengan

to Rp290 billion in 2014 from Rp225 billion in 2013. This

pada 2013 menjadi Rp80 miliar tahun ini. Peningkatan dalam

the possible asset quality decline due to the macroeconomic

Rp225 miliar pada 2013. Peningkatan ini terutama disebabkan

increase was mainly due to drawdown of borrowings not yet

cadangan ini disebabkan oleh pertumbuhan jumlah aset dan

factors such as weak demand and commodity prices, the

karena adanya pencairan pinjaman bank yang belum dapat

fully utilized, in addition to cash holdings anticipation of the

antisipasi terhadap kemungkinan menurunnya kualitas aset

fuel price hike and higher interest rates. In addition, the

disalurkan seketika ke aktivitas pembiayaan baru, selain itu

slowing economy and possibility of any liquidity tightening

sehubungan dengan faktor-faktor ekonomi makro, seperti

Company has a policy to set minimum buffer of allowance

juga untuk mengantisipasi dampak perlambatan ekonomi

in the market.

melemahnya permintaan dan harga-harga komoditas,

for impairment losses to not less than 1% of the total assets

kenaikan tajam harga bahan bakar, dan meningkatnya

managed. The Company’s Management continues to believe

tingkat suku bunga. Di samping itu, Perusahaan memiliki

that the allowance, computed utilizing Probability of Default

dan potensi pengetatan likuiditas pada pasar. Jumlah Piutang Bersih


kebijakan untuk menetapkan penyangga minimum cadangan

(“PD”) Models based on the Company’s historical delinquency

Pertumbuhan dalam jumlah aset sebagian besar disebabkan

The growth in total assets was due largely to a 18.2% or

kerugian penurunan nilai sebesar tidak kurang dari 1% dari

and loss experience, is sufficient to cover potential losses that

oleh peningkatan Piutang Bersih sebesar 18,2% atau

Rp1,320 billion increase in Net Receivables to Rp8,558

jumlah aset yang dikelola. Manajemen Perusahaan percaya

might arise from uncollectible receivables. The allowance is

Rp1.320 miliar, menjadi Rp8.558 miliar atau 88,5% dari

billion or 88.5% of total assets in 2014 from Rp7,239 billion

bahwa cadangan tersebut, yang dihitung menggunakan

reviewed on a monthly basis.

jumlah aset pada 2014, dibandingkan dengan Rp7.239

or 87.3% of total assets in 2013. Total net receivables

Model Probabilitas Wanprestasi (Probability of Default atau

miliar atau 87,3% dari jumlah aset pada 2013. Jumlah

comprises Rp3,116 billion of net investments in finance lease,

PD) berdasarkan sejarah pelanggaran dan pengalaman

piutang bersih ini terdiri dari Rp3.116 miliar investasi neto

an increase of 61.5% or Rp1,187 billion from Rp1,929 billion

merugikan yang dialami Perusahaan, cukup untuk menutup

sewa pembiayaan, terjadi peningkatan sebesar 61,5% atau

in 2013, and Rp5,443 billion of net consumer financing

potensi kerugian yang mungkin timbul dari piutang-piutang

Rp1.187, miliar dibandingkan dengan Rp1.929 miliar pada

receivables, an increase of 2.5% or Rp133 billion from

tidak tertagih. Lebih lanjut, cadangan ini ditinjau secara

2013, dan Rp5.443 miliar piutang pembiayaan konsumen -

Rp5,310 billion in 2013. In 2014, net consumer financing

bulanan.

bersih, terjadi peningkatan sebesar 2,5% atau Rp133 miliar

receivables contributed the most or by 63.6% to the total

dibandingkan dengan 2013 sebesar Rp5.310 miliar. Piutang

net receivables, while net investments in finance lease

pembiayaan konsumen - bersih memberikan kontribusi

contributed 36.4%. In comparison, net consumer financing

terbesar pada 2014, yaitu 63,6% dari jumlah piutang bersih,

receivables accounted for 73.4%, and net investments in

sementara investasi neto sewa pembiayaan berkontribusi

finance lease 26.6% in 2013.

sebesar

36,4%.

Sementara

itu,

piutang

pembiayaan

konsumen - bersih berkontribusi sebesar 73,4%, dan investasi neto sewa pembiayaan berkontribusi sebesar 26,6% pada 2013.

192



193

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Allowance for Impairment Losses

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

(Rp bilion)

(Rp miliar)

Keterangan


2014

2013

Jumlah Total

Description

%

Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Baru

20

25

5

25,0


Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Bekas

59

80

21

35,6


Pembiayaan Kendaraan roda Dua Pembiayaan Alat-Alat Berat *) Jumlah

9

12

3

33,3


18

45

27

150,0

Heavy equipment financing *) Total

106

162

56

52,8


Percentage of Total

Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Baru

18,9%

15,4%

n/a

-3,5


Pembiayaan Kendaraan Roda Empat Bekas

55,6%

49,4%

n/a

-6,2


8,5%

7,4%

n/a

-1,1

17,0%

27,8%

n/a

10,8

100,0%

100,0%

Pembiayaan Kendaraan roda Dua Pembiayaan Alat-Alat Berat *) Jumlah *) termasuk mesin dan peralatan lain

Jumlah Piutang yang Dikelola (lanjutan) 2013

Total Managed Receivables (continued) 2014

Perubahan / Change Jumlah / Total

Description

%


Percentage of Total

Piutang yang Dikelola Dalam Neraca (Di Luar Pembiayaan Bersama / Channeling)

76,8%

77,7%

n/a

0,9

On-Balance Sheet Receivables (Non-Joint Financing / Channeling)

Piutang yang Dikelola di Luar Neraca (Pembiayaan Bersama / Channeling)

23,2%

22,3%

n/a

-0,9

Off-Balance Sheet Receivables (Joint Financing / Channeling)

100,0%

100,0%

Jumlah

Total

Piutang Lain-lain - Bersih


Piutang lain-lain bersih meningkat 51,8% atau sebesar

Other receivables - net increased 51.8% or Rp43 billion to

Rp43 miliar menjadi Rp126 miliar pada 2014 dibandingkan

Rp126 billion in 2014 from Rp83 billion in 2013. This increase

dengan Rp83 miliar pada 2013. Peningkatan ini disebabkan

was mainly due to temporary timing differences between

karena adanya perbedaan temporer pencatatan penerimaan

when the Company records customer installment receipts

angsuran konsumen yang dibayarkan melalui payment point

paid through payment points and when the funds are credited


yang mana dananya baru dikreditkan ke rekening Perusahaan

to the account of the Company on the next working day, as


pada hari kerja berikutnya serta adanya peningkatan jumlah

well as an increase in the number of receivables still in the

Total

piutang konsumen yang masih dalam proses penyelesaian

process of settlement where the collateral asset has already

*) includes machinery and others

dimana aset jaminan sudah dititipkan konsumen kepada

been entrusted to the Company for settlement efforts.

Perusahaan untuk dilakukan upaya penyelesaiannya. Jumlah Piutang yang Dikelola (Termasuk Off-Balance

Total Managed Receivables (Includes Off-Balance

Sheet)

Sheet)



Jumlah piutang yang dikelola mengacu pada piutang yang

Total managed receivables refer to managed on-balance

Saldo aset keuangan derivatif - bersih terjadi penurunan

Derivative financial assets - net decreased by 34.2% or Rp97

dikelola On-Balance Sheet dan Off-Balance Sheet melalui

sheet receivables as well as off-balance sheet receivables

sebesar 34,2% atau sebesar Rp97 miliar menjadi Rp187

billion to Rp187 billion in 2014 compared with Rp284 billion

pembiayaan bersama atau channeling. Jumlah piutang yang

managed through joint financing or channeling. Total

miliar pada 2014 dibandingkan dengan Rp284 miliar pada

in 2013. The decline is due to the impact of hedge accounting

dikelola tumbuh 17,2% atau Rp1.650 miliar dari Rp9.570

managed receivables grew 17.2% or Rp1,650 billion from

2013. Penurunan ini terjadi sebagai dampak atas penerapan

which measures the derivative financial assets based on mark

miliar pada 2013 menjadi Rp11.220 pada 2014. Piutang di

Rp9,570 billion in 2013 to Rp11,220 billion in 2014. Off-

standar lindung dimana nilai asset keuangan derivative

to market value. The Company applied cash flow hedge

luar neraca adalah sebesar Rp2.500 miliar atau 22,3% dari

balance sheet receivables were Rp2,500 billion or 22.3% of

diukur berdasarkan nilai pasar (mark to market). Perusahaan

where the mark to market value of derivative assets as per

jumlah piutang yang dikelola pada 2014, meningkat sebesar

total managed receivables in 2014, a Rp275 billion increase

menerapkan lindung nilai arus kas dimana nilai pasar aset

end of 2014 declined from prior year’s balance.

Rp275 miliar dibandingkan dengan Rp2.225 miliar atau

from Rp2,225 billion or 23.2% of total managed receivables

keuangan derivatif pada akhir 2014 menurun dibandingkan

23,2% dari jumlah piutang yang dikelola pada 2013.

in 2013.

nilai tahun sebelumnya.

Jumlah Piutang yang Dikelola

Total Managed Receivables

(Rp miliar) Keterangan

(Rp billion) 2014

2013

Perubahan / Change Jumlah / Total

Description

%

Piutang yang Dikelola OnBalance Sheet (Di Luar Pembiayaan Bersama / Channeling)

7.345

Piutang yang Dikelola OffBalance Sheet (Pembiayaan Bersama / Channeling)

2.225

2.500

275

12,4

Off-Balance Sheet Receivables (Joint Financing / Channeling)

Jumlah

9.570

11.220

1.650

17,2

Total

194


8.720

1.375

18,7

On-Balance Sheet Receivables (Non-Joint Financing / Channeling)

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan meningkat 66,7% atau sebesar Rp8

Deferred tax assets increased by 66.7% or Rp8 billion to

miliar menjadi Rp20 miliar pada 2014 dibandingkan dengan

Rp20 billion in 2014 compared to Rp12 billion in 2013. The

Rp12 miliar pada 2013. Peningkatan aset pajak tangguhan

increase in deferred tax assets is due to timing differences

ini disebabkan karena beda waktu antara perhitungan pajak

between commercial income tax calculation with fiscal

penghasilan secara komersial dengan perhitungan pajak

income tax calculation on some items such as, amongst

penghasilan secara fiskal atas beberapa pos antara lain

others, the provisions for post-employment benefits and

cadangan beban atas imbalan pasca kerja karyawan serta

deferred losses on derivative instruments to hedge cash flow.

kerugian yang ditangguhkan atas instrument derivatif untuk lindung nilai arus kas.


195

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Liabilitas

Liabilities

pinjaman-pinjaman bank tersebut menggunakan suku bunga

Jumlah liabilitas per 31 Desember 2014 adalah sebesar

Total liabilities as of 31 December 2014 was Rp6,057 billion,

tetap untuk mengurangi risiko fluktuasi suku bunga. Pada

Rp6.057 miliar, tumbuh 23,7% atau Rp1.161 miliar

a 23.7% or Rp1,161 billion growth from Rp4,896 billion in

hakikatnya, seluruh pinjaman mata uang asing Perusahaan

dibandingkan dengan 2013 sebesar Rp4.896 miliar.

2013.

telah memiliki lindung nilai untuk mengurangi risiko devisa.

Liabilitas (Rp miliar)

Liabilities

Efek Utang yang Diterbitkan - Bersih


(Rp billion)

Efek utang yang diterbitkan - bersih tumbuh sebesar 11,6%

Debt securities issued - net grew 11.6% or Rp168 billion

atau Rp168 miliar menjadi Rp1.622 miliar atau 26,8% dari

to Rp1,622 billion or 26.8% of total liabilities in 2014 from

jumlah liabilitas pada 2014, dibandingkan dengan Rp1.454

Rp1,454 billion in 2013 or 29.7% of total liabilities in 2013.

miliar pada 2013 atau 29,7% dari jumlah liabilitas tahun

This increase is driven largely by the increase in Medium Term

2013. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan

Notes of Rp105 billion and Bond Payable of Rp63 billion.

pada Medium Term Notes sebesar Rp105 miliar dan Utang

Debt Securities Issued in 2014 comprise of Bond Payable of

Obligasi sebesar Rp63 miliar. Efek utang yang diterbitkan

Rp1,292 billion (79.7%) and Medium Term Notes of Rp330

pada 2014 terdiri dari Utang Obligasi sebesar Rp1.292 miliar

billion (20.3%). Comparatively, in 2013, Rp1,229 billion or


2014

2013

Jumlah Total

Description

%


3.172

3.933

761

24,0

Fund Borrowings


1.454

1.622

168

11,6


Utang Pajak

60

33

(27)

-45,0

Taxes Payable

Beban yang Masih Harus Diterima

80

107

27

33,8

Accrued Expenses

Imbalan Pasca-Kerja

20

42

22

110,0

Post-Employment Benefits

(79.7%) dan Medium Term Notes sebesar Rp330 miliar

84.5% were Bonds Payable and Rp225 billion or 15.5% were

1

214

213

n/a

Dividend Payable

(20,3%). Dibandingkan dengan tahun 2013, Utang Obligasi

Medium Term Notes.

109

106

(3)

-2,8

Other Payables

adalah sebesar Rp1.229 miliar atau 84,5%, sedangkan

4.896

6.057

1.161

Total

23,7


64,8%

64,9%

n/a

0,1

Fund Borrowings

Pada 2014, Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan

In 2014, the Company issued Rp500 billion Obligasi


29,7%

26,8%

n/a

-2,9


II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 sebesar Rp500

Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014

Utang Pajak

1,2%

0,5%

n/a

-0,7

Taxes Payable

miliar yang memiliki kupon suku bunga antara 10,5%-11,5%

bearing coupon rates of between 10.5%-11.5% for 1-3

Beban yang Masih Harus Diterima

1,7%

1,8%

n/a

0,1

Accrued Expenses

untuk tenor 1-3 tahun. Obligasi tersebut telah didaftarkan di

years tenor. The bonds have been listed in the Indonesian

Imbalan Pasca-Kerja

0,4%

0,7%

n/a

0,3


Bursa Efek Indonesia. Perusahaan juga menerbitkan Medium

Stock Exchange. The Company also issued Rp130 billion

Utang Dividen

0,0%

3,5%

n/a

3,5

Dividend Payable

Term Notes sebesar Rp130 miliar dengan suku bunga 10,5%

of Medium Term Notes bearing interest rate of 10.5% per

Utang Lain-Lain

2,2%

1,8%

n/a

-0,4

Other Payables

per tahun.

annum.

100,0%

100,0%

Utang Dividen Utang Lain-Lain Jumlah Persentase dari Jumlah

Jumlah

Medium Term Notes sebesar Rp225 miliar atau 15,5%.

Percentage of Total

Total

Source of Funds

Sumber Dana

(Rp billion)

(Rp miliar)


Fund Borrowings

Pertumbuhan jumlah liabilitas terutama disebabkan oleh

The growth in total liabilities was driven largely by growth in

peningkatan pada jumlah pinjaman yang diterima. Pinjaman

fund borrowings. Fund borrowings grew 24.0% or Rp761

yang diterima meningkat sebesar 24,0% atau Rp761 miliar

billion to Rp3,933 billion or 64.9% of total liabilities in 2014

Utang Obligasi

menjadi Rp3.933 miliar atau 64,9% dari jumlah liabilitas

from Rp3,172 billion or 64.8% of total liabilities in 2013. Of

MTN

pada 2014 dibandingkan dengan Rp3.172 miliar atau 64,8%

total fund borrowings in 2014, Rp1,263 billion or 32.1% were

dari jumlah liabilitas tahun 2013. Dari jumlah pinjaman yang

Rupiah denominated and Rp2,670 billion or 67.9% were

Jumlah Efek Utang yang Diterbitkan - Bersih

diterima pada 2014, Rp1.263 miliar atau 32,1% di antaranya

foreign-currency loans. Comparatively, in 2013, Rp1,789

Pinjaman Bank (Mata Uang Asing)

dalam mata uang Rupiah dan Rp2.670 miliar atau 67,9%

billion or 56.4% were Rupiah denominated and Rp1,383


2013

2014

Jumlah / Total

Description

%

1.229

1.292

63

5,1

Bond Payable

225

330

105

46,7

MTN

1.454

1.622

168

11,6

Total Debt Securities Issued-Net

1.383

2.670

1.287

93,1

Foreign Currency Borrowings

Pinjaman Bank (Rupiah)

1.799

1.263

(526)

(29,4)

Rupiah Borrowings

3.172

3.933

761

24,0

Total Fund Borrowings

berupa pinjaman berjangka dalam mata uang asing yang

billion or 43.6% were foreign-currency loans. The growth in

diperoleh dari bank-bank lokal dan luar negeri. Dibandingkan

foreign currency borrowings is in line with the Company’s

Jumlah Pinjaman yang Diterima Persentase dari Jumlah

dengan 2013, Rp1.789 miliar atau 56,4% dalam mata

aim to diversify its funding sources and to not be overly

Utang Obligasi

84,5%

79,7%

n/a

-4,8

Bond Payable

uang Rupiah dan Rp1.383 miliar atau 43,6% dalam mata

reliant on only onshore funding. In addition to that, the push

MTN

15,5%

20,3%

n/a

4,8

MTN

uang asing. Peningkatan pinjaman dalam mata uang asing

toward foreign currency borrowings in 2014 was also due to

sejalan dengan tujuan Perusahaan untuk mendiversifikasi

more attractive all-in rates. Most of our bank loans carry fixed

Jumlah Efek Utang yang Diterbitkan - Bersih

100,0%

100,0%

sumber pendanaannya dan tidak terlalu bergantung pada

interest rates to minimize interest rate risk. Virtually all of our

Pinjaman Bank (Mata Uang Asing)

43,6%

67,9%

n/a

24,3

Foreign Currency Borrowings

pendanaan dari dalam negeri. Peningkatan ini juga didorong

foreign currency loans have been hedged with cross-currency

Pinjaman Bank (Rupiah)

56,4%

32,1%

n/a

-24,3

Rupiah Borrowings

oleh suku bunga pinjaman yang menarik. Sebagian besar

swaps to minimize foreign exchange risks.

Jumlah Pinjaman yang Diterima

100,0%

100,0%

196


Percentage of Total

Total Debt Securities Issued-Net

Total Fund Borrowings


197

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Equity

Imbalan Pasca Kerja


Ekuitas

Jumlah imbalan pasca kerja yang diterima meningkat

Post-employment benefits increased 110,0% or Rp22 billion

(Rp miliar)

110,0% atau Rp22 miliar menjadi Rp42 miliar atau 0,7% dari

to Rp42 billion or 0.7% of total liabilities in 2014 compared

jumlah liabilitas pada 2014 dibandingkan dengan Rp21 miliar

with Rp21 billion or 0.4% of total liabilities in 2013.

atau 0,4% dari jumlah liabilitas pada 2013. Peningkatan

Increased post-employment benefits is due to the increase

imbalan pasca kerja disebabkan oleh penambahan dari

in the number of employees (the number of employees

sisi jumlah karyawan (dimana jumlah karyawan yang

entitled to post-employment benefits on 31 December

berhak memperoleh imbalan pasca kerja pada tanggal 31

2014 was 4,497 employees, an increase of 500 employees

Desember 2014 adalah 4.497 karyawan, terjadi peningkatan

or 12.5% compared to 3,997 employees on 31 December

500 karyawan atau 12,5%

2013). During 2014, there were 1,176 contract employees

dibandingkan dengan 3.997

karyawan pada tanggal 31 Desember 2013). Selama tahun

converted to permanent status.

2014, terdapat pengangkatan dari karyawan kontrak menjadi


Keterangan

Jumlah / Total

Description

%

Modal Saham

382

387

5

1,3

Share Capital

Tambahan Modal Disetor - Bersih

374

433

59

15,8

Additional Paid-In Capital - Net

14

9

(5)

-35,7

Management and Employee Stock Options Program Share Reserve

12

15

3

25,0

2.615

2.802

187

7,2

Unappropriated

Cadangan Saham Program Kompensasi Manajemen dan Karyawan Berbasis Saham Saldo Laba:

Retained Earnings:

Telah Ditentukan Penggunaannya Belum Ditentukan Penggunaannya

karyawan tetap baru sebanyak 1.176 karyawan.

2014

2013

Kerugian Kumulatif atas Instrumen Derivatif untuk Lindung Nilai Arus Kas - Bersih

Appropriated

-

(32)

(32)

n/a

Cumulative Losses on Derivative Instruments for Cash Flows Hedges - Net

3.397

3.614

217

6,4

Total

Utang Dividen

Dividend Payable

Jumlah utang dividen pada 2014 sebesar Rp214 miliar,

Dividend payable in 2014 amounted to Rp214 billion, an

meningkat Rp213 miliar dibandingkan dengan tahun 2013.

increase of Rp213 billion compared to 2013. The increase in

Peningkatan utang dividen ini disebabkan karena Perusahaan

dividend payable is due to the Company’s dividend policy to

Laporan Laba Rugi

menetapkan pembagian dividen tunai interim untuk tahun

pay interim cash dividends for the fiscal year 2014 based on

Perusahaan sukses mencatat laba tahun berjalan sebesar

The Company recorded profit for the year of Rp597 billion, a

buku 2014 berdasarkan Berita Acara Rapat Direksi pada

the Minutes of the Meeting of the Board of Directors on 9

Rp597

17.3% or Rp88 billion increase from Rp509 billion in 2013.

tanggal 9 Desember 2014, dengan jumlah Rp138 per saham

December 2014, amounting to Rp138 per share, or equivalent

dibandingkan dengan Rp509 miliar pada 2013.

atau setara dengan Rp214 miliar. Dividen tunai interim ini

to Rp214 billion. The interim dividend was distributed on 7

telah dibagikan pada tanggal 7 Januari 2015.

January 2015.

Jumlah

miliar,

meningkat

Statement of Income 17,3%

atau

Rp88

miliar

Laporan Laba Rugi

Statement of Income

(Rp miliar) Ekuitas

Ekuitas

Jumlah ekuitas per 31 Desember 2014 adalah sebesar Rp3.614

Total equity as of 31 December 2014 was Rp3,614 billion, a

miliar, terjadi peningkatan sebesar 6,4% atau Rp217 miliar

6.4% or Rp217 billion increase from Rp3,397 billion in 2013

dari Rp3.397 miliar pada 2013 karena adanya peningkatan

due to a 7.2% or Rp187 billion increase in unappropriated

sebesar 7,2% atau Rp187 miliar pada saldo laba yang belum

retained earnings to Rp2,802 billion from Rp2,615 billion

ditentukan penggunaannya, dari semula sebesar Rp2.615

in 2013. Total profit for the year generated in 2014 was

miliar menjadi Rp2.802 miliar pada 2013. Jumlah laba tahun

Rp597 billion. Appropriated retained earnings grew slower

berjalan yang dihasilkan selama 2014 adalah sebesar Rp597

compared to 2013 where growth was 25.0%, because of the

miliar. Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya

payment of cash dividends in 2014 totalling Rp407 billion.

sedikit meningkat sebesar 25,0% dibandingkan dengan

The first dividend of Rp125 per share, or payout of 38% of

saldo pada 2013 karena pembayaran dividen tunai sejumlah

net profit for fiscal year 2013 amounting to Rp193 billion was

Rp407 miliar pada 2014. Pembayaran dividen pertama

distributed on 19 August 2014. In addition to this, an interim

sebesar Rp125 per saham, atau 38% dari laba bersih pada

cash dividend of Rp138 per share amounting to Rp214 billion

tahun buku 2013 senilai Rp193 miliar dilakukan pada tanggal

was distributed on 7 January 2015.

19 Agustus 2014. Selain itu, dividen tunai interim sebesar Rp138 per saham senilai Rp214 miliar telah dibagikan pada 7 Januari 2015.


Keterangan

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

Jumlah Pendapatan

1.890

2.300

410

21,7

Total Income

Jumlah Beban

1.223

1.552

329

26,9

Total Expenses


667

748

81

12,1



158

151

(7)

-4,4

Income Tax - Net

Laba Tahun Berjalan

509

597

88

17,3

Profit for The Year

Laba Komprehensif Lain Setelah Pajak Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

-

(32)

(32)

n/a

Other Comprehensive Income Net of Tax

509

565

56

11,0

Total Comprehensive Income For The Year

Pendapatan

Income

Jumlah pendapatan tumbuh sebesar 21,7% atau Rp410 miliar

Total income grew 21.7% or Rp410 billion to Rp2,300 billion

menjadi Rp2.300 miliar pada 2014 dari Rp1.890 miliar pada

in 2014 from Rp1,890 billion in 2013. This increase was

2013. Pertumbuhan ini ditandai oleh peningkatan jumlah

underpinned by a 18.2% growth in total net receivables.

piutang bersih sebesar 18,2%, sekaligus menunjukkan

It is also testament to the Company’s funding capabilities,

kekuatan pendanaan Perusahaan, keberhasilan praktik-

risk management initiatives as well as targeted network

praktik manajemen risiko strategi, serta perluasan jaringan

expansion and successful marketing initiatives.

yang sesuai target dan keberhasilan inisiatif pemasaran.

198



199

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Pendapatan Pembiayaan Konsumen

Consumer Financing Income

pada pendapatan denda keterlambatan menjadi Rp153 miliar

Pendapatan pembiayaan konsumen Perusahaan terutama

The Company’s consumer financing income focuses on the

pada 2014 dari Rp118 miliar pada 2013.

didapat dari pembiayaan kendaraan roda empat baru dan

financing of new and used four-wheelers, as well as used two-

bekas, serta pembiayaan kendaraan roda dua melalui dealer

wheelers through both dealers and non-dealers. Consumer

Pendapatan

37,5%

Other income in 2014 comprised 37.5% administration

dan non-dealer. Pendapatan pembiayaan konsumen pada

Financing Income in 2014 was Rp1,354 billion or 58.9% of

pendapatan administrasi, 30,4% denda keterlambatan,

income, 30.4% late charges, 11.5% termination income,

2014 adalah sebesar Rp1.354 miliar atau 58,9% dari total

total 2014 Income, a 20.5% or Rp230 billion growth from

11,5% pendapatan terminasi, 7,9% pemulihan dari piutang

7.9% recovery on written-off receivables, 0.2% net gain on

pendapatan pada 2014. Jumlah ini meningkat sebesar 20,5%

Rp1,124 billion in 2013 or 59.5% of 2013 income.

lain-lain

pada

2014

terdiri

dari

yang dihapusbukukan, 0,2% keuntungan bersih atas

sale of equipment, and 12.5% others. This composition did

atau Rp230 miliar dari Rp1.124 miliar pada 2013 atau 59,5%

penjualan aset tetap, dan 12,5% lain-lain. Komposisi ini

not change much from 2013 where other income comprised

dari pendapatan pada 2013.

tidak mengalami banyak perubahan dibandingkan dengan

of 40.1% administration income, 31.3% late charges,

tahun 2013, yaitu pendapatan lain-lain terdiri dari 40,1%

16.4% termination income, 6.4% recovery on written-off

Pendapatan Sewa Pembiayaan

Finance Lease Income

pendapatan administrasi, 31,3% denda keterlambatan,

receivables, 0.5% net gain on sale of equipment, and 5.3%

Bisnis Perusahaan dalam sewa pembiayaan berfokus pada

The Company’s finance lease business focuses on financial

16,4% pendapatan terminasi, 6,4% pemulihan dari piutang

others.

pembiayaan alat berat dan non-alat berat. Pendapatan Sewa

leases for heavy equipment and non-heavy equipment.

yang dihapusbukukan, 0,5% keuntungan bersih atas

Pembiayaan pada 2014 adalah sebesar Rp431 miliar atau

Finance Lease Income in 2014 was Rp431 billion or 18.7%

penjualan aset tetap, dan 5,3% lain-lain.

18,7% dari jumlah pendapatan 2014, meningkat 13,1%

of total 2014 revenue, a 13,1% or Rp50 billion increase from

atau Rp50 miliar dibandingkan dengan Rp381miliar pada

Rp381 billion in 2013 or 20.2% of total 2013 Income. In

Jumlah Pendapatan

2013 atau 20,2% dari jumlah pendapatan pada 2013.

light of the volatility in the commodities sector over the last

(Rp miliar)

Mengingat ketidakstabilan yang terjadi di sektor komoditas

two years, the Company has continued to reduce its finance

selama dua tahun terakhir, Perusahaan memutuskan untuk

lease exposure to mining, which has declined from 38.7%

kembali mengurangi eksposur sewa pembiayaan terhadap

in 2013 to 29.0% in 2014 (refer to Finance Lease Portfolio

sektor pertambangan, dari 38,7% pada 2013 menjadi

Breakdown by Industri Table on page 146). The Company

29,0% pada 2014 (lihat Tabel Portofolio Sewa Pembiayaan

is mindful of the higher risk and credit cost in this product

berdasarkan Industri hal 146). Perusahaan sangat menyadari

and has increased vigilance in the monitoring of accounts

tingginya risiko dan biaya kredit pada sektor ini dan tetap

exposed to higher risk sectors.

bersikap waspada dalam memantau rekening konsumen

Total Income (Rp billion) Perubahan / Change

Keterangan

2014

2013

Pembiayaan Konsumen Sewa Pembiayaan

Jumlah / Total

1.124

1.354

230

381

431

8

11

Keuangan

Description

% 20,5

Consumer Financing

50

13,1

Finance Lease

3

37,5

Finance

Lain-lain

377

504

127

33,7

Others

Jumlah

1.890

2.300

410

21,6

Total

yang memiliki potensi risiko tinggi.


Pendapatan Keuangan

Finance Income

Pembiayaan Konsumen

59,5%

58,9%

n/a

-0,6

Consumer Financing

Pendapatan keuangan pada 2014 adalah sebesar Rp11 miliar

Finance income in 2014 was Rp11 billion or 0.5% of total

Sewa Pembiayaan

20,2%

18,7%

n/a

-1,4

Finance Lease

atau 0,5% dari jumlah pendapatan 2014, terjadi peningkatan

2014 Income, a 37.5% or Rp3 billion increase from Rp8

Keuangan

0,4%

0,5%

n/a

0,1

Finance

sebesar 37,5% atau Rp3 miliar dari Rp8 miliar pada 2013 atau

billion in 2013 or 0.4% of total 2013 income. Finance income

Lain-lain

19,9%

21,9%

n/a

2,0

Others

0,4% dari jumlah pendapatan 2013. Pendapatan keuangan

represents interest income from the Company’s excess cash

Jumlah

100,0%

100,0%

merupakan pendapatan bunga dari penempatan deposito

held in time deposit in banks.

di bank atas dana yang belum dapat disalurkan seketika ke

Pendapatan Lain-lain

aktivitas pembiayaan baru.

(Rp miliar)

Percentage of Total

Total

Other Income (Rp billion) Perubahan / Change

Keterangan

2014

2013

Pendapatan Lain-Lain

Other Income

Pendapatan lain-lain pada 2014 mencapai Rp504 miliar

Other income in 2014 was Rp504 billion or 21.9% of total

atau 21,9% dari jumlah pendapatan 2014, tumbuh 33,7%

2014 income, a 33.7% or Rp127 billion increase from Rp377

atau Rp127 miliar dibandingkan dengan Rp377 miliar pada

billion in 2013 or 19.9% of total 2013 Income. This growth

2013 atau 19,9% dari jumlah pendapatan tahun 2013.

in other income was primarily due to the 25.2% or Rp38

Pertumbuhan dari pendapatan lain-lain ini disebabkan oleh

billion growth in administration income to Rp189 billion in

peningkatan sebesar 25,2% atau Rp38 miliar pada pendapatan

2014 from Rp151 billion in 2013, and 29.7% or Rp35 billion

administrasi menjadi Rp189 miliar pada 2014 dari Rp151 miliar

growth in late charges to Rp153 billion in 2014 from Rp118

Keuntungan Bersih atas Penjualan Aset Tetap

pada 2013 serta peningkatan sebesar 29,7% atau Rp35 miliar

billion in 2013.

Lain-lain

20

Jumlah

377

Jumlah Total

Description

%

Pendapatan Administrasi

151

189

38

25,2

Administration Income

Denda Keterlambatan

118

153

35

29,7

Late Charges

Pendapatan Terminasi

62

58

(4)

-6,5

Termination Income

Pemulihan dari Piutang yang Dihapusbukukan

24

40

16

66,7

Recovery on Wrtitten-Off Receivables

2

1

(1)

-50,0

Gain on Disposal of Fixed Assets

63

43

215,0

Others

504

127

33,7

Total

200



201

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Pendapatan Lain-lain (lanjutan)

Other Income (continued)

Beban (lanjutan)

Expenses (continued)


2014

2013

Jumlah Total

Perubahan / Change Description

%


Percentage of Total

2013

2014

Jumlah Total

%


Gaji dan Tunjangan

35,0%

32,8%

n/a

-2,2


Bunga dan Keuangan

34,6%

32,4%

n/a

-2,2



17,3%

18,0%

n/a

0,7


Keterangan

Description Percentage of Total

Pendapatan Administrasi

40,1%

37,5%

n/a

-2,6

Administration Income

Denda Keterlambatan

31,3%

30,4%

n/a

-0,9

Late Charges

Pendapatan Terminasi

16,4%

11,5%

n/a

-4,9

Termination Income

Pemasaran

1,8%

0,9%

n/a

-0,9

Marketing

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai

8,8%

12,8%

n/a

4,0

Provision for Impairment Losses

Lain-lain

2,5%

3,1%

n/a

0,6

Others

Jumlah

100,0%

100,0%

Pemulihan dari Piutang yang Dihapusbukukan

6,4%

7,9%

n/a

1,6

Recovery on Wrtitten-off Receivables

Keuntungan Bersih atas Penjualan Aset Tetap

0,5%

0,2%

n/a

-0,3

Gain on Disposal of Fixed Assets

Lain-lain

5,3%

12,5%

n/a

7,2

Others

Jumlah

100,0%

100,0%

Total

Total

Gaji dan Tunjangan

Salaries and Benefits Salaries and benefits expenses in 2014 was Rp509 billion

Beban

Expenses

Beban gaji dan tunjangan pada 2014 adalah sebesar Rp509

Jumlah beban meningkat 26,9% atau Rp329 miliar menjadi

Total expenses increased 26.9% or Rp329 billion to Rp1,552

miliar atau 32,8% dari total beban tahun 2014, meningkat

or 32.8% of total 2014 expenses, a 18.9% or Rp81 billion

Rp1.552 miliar pada 2014 dibandingkan dengan Rp1.223

billion in 2014 compared to Rp1,223 billion in 2013. This

18,9% atau Rp81 miliar dari Rp428 miliar pada 2013 atau

increase from Rp428 billion in 2013 or 35.0% of total 2013

miliar pada 2013. Peningkatan ini sebagian besar disebabkan

increase was due largely to:

35,0% dari total beban pada 2013. Peningkatan ini sejalan

expenses. This increase is in line with the growth in total

dengan pertumbuhan jumlah karyawan sebesar 13,7% dari

employees of 13.7% from 6,516 to 7,407 people in 2014.

(i) Increase in salaries and benefits by 18.9% or Rp81 billion

total sebanyak 6.516 karyawan menjadi 7.407 karyawan

In addition to that, there were also adjustments in salaries

atau Rp81 miliar menjadi Rp509 miliar pada 2014

to Rp509 billion in 2014, compared to Rp428 billion in

pada 2014. Selain itu, besaran gaji pada 2014 juga mengalami

due to the increase in minimum wage by an average of 20%

dibandingkan dengan Rp428 miliar pada 2013;

2013;

penyesuaian karena adanya kenaikan upah minimum rata-

nationwide.

oleh: (i) Peningkatan beban gaji dan tunjangan sebesar 18,9%

(ii) Peningkatan beban bunga dan keuangan sebesar 18,9%

(ii) Increase in interest and financing charges by 18.9% or

atau Rp80 miliar menjadi Rp503 miliar pada 2014

Rp80 billion to Rp503 billion in 2014, compared to Rp423

dibandingkan dengan Rp423 miliar pada 2013, dan

billion in 2013;

rata nasional sebesar 20%. Bunga dan Keuangan


(iii) Increase in general and administrative expenses by 32.1%

Beban bunga dan keuangan pada 2014 adalah sebesar

Interest and financing charges in 2014 was Rp503 billion

32,1% atau Rp68 miliar menjadi Rp280 miliar pada 2014

or Rp68 billion to Rp280 billion in 2014, compared to

Rp503 miliar atau 32,4% dari jumlah beban pada 2014,

or 32.4% of total 2014 expenses, a 18.9% or Rp80 billion

dari Rp212 miliar pada 2013; dan

Rp212 billion in 2013; and

meningkat 18,9% atau Rp80 miliar dari Rp423 miliar pada

increase from Rp423 billion in 2013 or 34.6% of total 2013 expenses. This increase is in line with the 20.1% or Rp929

(iii) Peningkatan pada beban umum dan administrasi sebesar

(iv) Peningkatan sebesar 85,0% atau Rp91 miliar pada

(iv) Increase in provision for impairment losses of both

2013 atau 34,6% dari total beban pada 2013. Kenaikan ini

penyisihan kerugian penurunan nilai untuk Pembiayaan

Consumer Financing and Finance Lease Receivables by

sejalan dengan peningkatan sebesar 20,1% atau sebesar

billion increase in both fund borrowings and debt securities

Konsumen dan Sewa Pembiayaan menjadi Rp198 miliar

85.0% or Rp91 billion to Rp198 billion in 2014, compared

Rp929 miliar pada pinjaman yang diterima dan efek utang

issued to Rp5,555 billion in 2014 from Rp4,627 billion in

pada 2014 dibandingkan dengan Rp107 miliar pada 2013.

to Rp107 billion in 2013.

yang diterbitkan menjadi Rp5.555 miliar pada 2014 dari

2013.

Rp4.627 miliar pada 2013. Expenses

Beban

In bilion Rupiah

(Rp miliar) Perubahan / Change Keterangan

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

Sementara itu, biaya dana rata-rata meningkat sebesar 51

On average, cost of funds increased 51 basis points from

basis poin dari 10,6% pada 2013 menjadi 11,2% pada

10.6% in 2013 to 11.2% in 2014, in tandem with the

2014, bersamaan dengan naiknya suku bunga BI dari

increase in BI Rate from 5.75%-7.75% over the 2013-2014

5,75% hingga menjadi 7,75% sepanjang tahun 2013-2014.

period. Impact of BI Rate increase on the Company’s cost of

Dampak kenaikan suku bunga BI pada biaya dana Perusahaan

funds is not immediate given the nature of its fixed rate and tenor loans.

Gaji dan Tunjangan

428

509

81

18,9


Bunga dan Keuangan

423

503

80

18,9


tidak secara langsung dirasakan. Hal ini karena suku bunga


212

280

68

32,1


Perusahaan yang tetap (fixed) dan jangka waktu pembayaran

22

14

(8)

-36,4

Marketing

107

198

91

85,0


Lain-lain

31

48

17

54,8

Others

Jumlah

1.223

1.552

329

26,9

Total

Pemasaran Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai

202


(tenor) yang kompetitif.


203

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses



Beban umum dan administrasi pada 2014 adalah sebesar

General and administrative expenses in 2014 was Rp280

Penyisihan kerugian penurunan nilai (terdiri dari piutang

The provision for impairment losses (comprising of

Rp280 miliar atau 18,0% dari jumlah beban 2014, terjadi

billion or 18.0% of total 2014 expenses, a 32.1% or Rp68

pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan) pada

consumer

peningkatan sebesar 32,1% atau Rp68 miliar dari Rp212

billion increase from Rp212 billion in 2013 or 17.3% of total

akhir 2014 adalah sebesar Rp198 miliar atau 12,8% dari

receivables) as of year end 2014 was Rp198 billion or 12.8%

miliar pada 2013 atau 17,3% dari jumlah Beban 2013.

2013 expenses. This increase in general and administrative

jumlah beban 2014, terjadi peningkatan sebesar 85,0% atau

of 2014 expenses, a 85.0% or Rp91 billion increase from

Peningkatan dalam beban umum dan administrasi ini

expenses was due largely to the 33.3% or Rp14 billion

Rp91 miliar dibandingkan dengan beban sebesar Rp107 miliar

Rp107 billion or 8.7% of 2013 expenses. The Company

sebagian besar disebabkan oleh kenaikan depresiasi sebesar

increase in depreciation to Rp56 billion in 2014 from Rp42

atau 8,7% pada 2013. Perusahaan meningkatkan jumlah

increased provisioning in 2014 due to higher receivables

33,3% atau Rp14 miliar pada 2014 dari Rp42 miliar pada

billion in 2013 and other miscellaneous expenses that grew

penyisihan pada 2014 karena jumlah penghapusan piutang

write-off correlated with higher receivables amount and

2013 dan beban lain-lain yang tumbuh sebesar 129,0% atau

129.0% or Rp40 billion to Rp71 billion in 2014 from 31billion

yang lebih tinggi dan berkorelasi dengan meningkatnya

impact of economic slowdown and higher credit costs in

Rp 40 miliar menjadi Rp71 miliar pada 2014 dari Rp31 miliar

in 2013.

jumlah piutang. Selain itu, kenaikan ini juga disebabkan oleh

certain commodity-centric regions such as Kalimantan and

dampak perlambatan ekonomi dan biaya kredit yang lebih

Sumatera.

pada 2013.

financing

receivables

and

finance

lease

tinggi pada pusat bisnis komoditas seperti Kalimantan dan Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

(Rp miliar) 2014

2013

Jumlah Total

Description

%

Penyusutan Aset Tetap

42

56

14

33,3

Depreciation of Fixed Assets

Perbaikan dan Pemeliharaan

39

42

3

7,7

Repairs and Maintenance

Asuransi

23

22

(1)

-4,3

Insurance

Perjalanan Dinas dan Transportasi

15

20

5

33,3

Travel and Transportation

Komunikasi

17

14

(3)

-17,6

Communications

Perlengkapan Kantor

11

14

3

27,3

Office Supplies

Sewa Kantor dan Gudang

10

13

3

30,0

Office and Warehouse Rental

Pengiriman, Perangko dan Materai

12

13

1

8,3

Courier, Postage Stamp and Stamp Duty

Pendidikan dan Pelatihan

9

12

3

33,3

Training and Education

Honorarium Tenaga Ahli

3

3

0

0,0

Professional Fees

Lain-lain

31

71

40

129,0

Others

Jumlah

212

280

68

32,1

Total


Percentage of Total

Penyusutan Aset Tetap

19,8%

20,0%

n/a

0,2

Depreciation of Fixed Assets

Perbaikan dan Pemeliharaan

18,4%

15,0%

n/a

-3,4

Repairs and Maintenance

Asuransi

10,9%

7,9%

n/a

-3,0

Insurance

Perjalanan Dinas dan Transportasi

7,1%

7,1%

n/a

0,0

Travel and Transportation

Komunikasi

8,0%

5,0%

n/a

-3,0

Communications

Perlengkapan Kantor

5,2%

5,0%

n/a

-0,2

Office Supplies

Sewa Kantor dan Gudang

4,7%

4,6%

n/a

-0,1

Office and Warehouse Rental

Pengiriman, Perangko dan Materai

5,7%

4,6%

n/a

-1,1

Pendidikan dan Pelatihan

4,2%

4,3%

n/a

Honorarium Tenaga Ahli

1,4%

1,1%


2014

2013

Piutang Sewa Pembiayaan

Jumlah Total

Finance Lease Receivables

45

346,2


52

28

116,7


3.168

1.215

62,2

Total Finance Lease Receivables

0,4

% Allowance for Impairment Losses / Total Finance Lease Receivables


13

58


24 1.953

Jumlah Piutang Sewa Pembiayaan % Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Jumlah Piutang Sewa Pembiayaan

Description

%

1,2%

1,6%

n/a

Piutang Pembiayaan Konsumen

Consumer Financing Receivables


94

140

46

48,9



82

110

28

34,1


Jumlah Piutang Pembiayaan Konsumen

5.392

5.553

161

3,0

Total Consumer Financing Receivables

% Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Jumlah Piutang Pembiayaan Konsumen

1,5%

2,0%

n/a

0,5

% Allowance for Impairment Losses / Total Consumer Financing Receivables


Courier, Postage Stamp and Stamp Duty

Laba sebelum pajak penghasilan pada 2014 sebesar Rp748

Profit before income tax in 2014 was Rp748 billion, a 12.1%

0,1

Training and Education

miliar, terjadi peningkatan sebesar 12,1% atau Rp81 miliar

or Rp81 billion increase from Rp667 billion in 2013.

n/a

-0,3

Professional Fees

10,8

Others

14,6%

25,4%

n/a

Jumlah

100,0%

100,0%


(Rp billion)

(Rp miliar)


Lain-lain

204

Provision and Allowance for Impairment Losses

Penyisihan dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai


Sumatera.

(Rp billion)

Total

dibandingkan Rp667 miliar pada 2013. Pajak Penghasilan - Bersih

Income Tax - Net

Pada 2014, pajak penghasilan - bersih Perusahaan tercatat

In 2014, the Company recorded income tax - net amounting

sebesar Rp151 miliar. Jumlah tersebut mengalami penurunan

to Rp151 billion, a 4.4% or Rp7 billion reduction from Rp158


205

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




4,4% atau Rp7 miliar dibandingkan pada 2013 sebesar

billion in 2013. The Company was able to enjoy a lower tax

Laporan Arus Kas

Statement of Cash Flow

Rp158 miliar. Perusahaan membayar tarif pajak yang lebih

rate of 20% for 2014, compared to the 25% it paid in 2013.

Pada 31 Desember 2014, kas dan setara kas tercatat sebesar

As of 31 December 2014, cash and cash equivalents was

rendah tahun ini, yaitu 20% dibandingkan dengan tahun lalu

Rp290 miliar, terjadi peningkatan sebesar 28,9% atau Rp65

recorded at Rp290 billion, an increase of 28.9% or Rp65

sebesar 25%.

miliar dibandingkan dengan Rp225 miliar pada 31 Desember

billion compared to Rp225 billion as of 31 December 2013.

2013. Sejak 2008, pemotongan pajak penghasilan badan sebesar

Since 2008, a 5% corporate tax cut was granted to public

5% diberikan untuk perusahaan publik yang memenuhi

companies that satisfy the following conditions:

kriteria sebagai berikut: • Sebanyak 40% modal disetor dimiliki oleh publik;

• At least 40% of their paid-in shares are publicly owned;

• Pemegang saham publik harus terdiri dari sekurang-

• The public should consist of at least 300 individuals,

kurangnya 300 orang yang masing-masing memiliki

each holding less than five percent of the paid-in shares;

kurang dari 5% total modal disetor; dan

and

• Dua persyaratan ini dipenuhi sekurang-kurangnya selama enam bulan (183 hari) pada tahun pajak.

• These two conditions are maintained for at least six months (183 days) in a tax year

Perusahaan terus mematuhi ketentuan ini setiap tahun sejak

The Company has complied with this requirement every year

2008, kecuali pada 2013.

since 2008 except for 2013.

Arus Kas

Cash Flow

(Rp miliar)


Keterangan Arus kas bersih untuk aktivitas operasi

2014

2013

Jumlah Total

Description

%

(1.327)

(657)

(670)

-50,5

Arus kas bersih untuk aktivitas investasi

(150)

(88)

(62)

-41,3

Net cash flows for investing activities

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan

1.533

810

(723)

-47,2

Net cash flows from financing activities

56

65

9

16,1

Net increase in cash and cash equivalent

Kenaikan bersih untuk kas dan setara kas

Net cash flows for operating activities

Kas dan setara kas pada awal tahun

169

225

56

33,1

Cash and cash equivalents at beginning of year

Kas dan setara kas pada akhir tahun

225

290

65

28,9

Cash and cash equivalents at end of year

Cash received from:

9.610

1.466

18,0

Financing transactions

Arus kas bersih untuk aktivitas operasi


Penerimaan kas dari:

Laba Tahun Berjalan

Profit For The Year

Laba tahun berjalan pada 2014 adalah sebesar Rp597 miliar,

Profit for the year in 2014 was Rp597 billion, a 17.3% or

8

10

2

25,0

Interest from banks and time deposit

meningkat sebesar 17,3% atau Rp88 miliar dari Rp509 miliar

Rp88 billion increase from Rp509 billion in 2013. This

Lain-lain

379

454

75

19,8

Others

pada 2013. Pertumbuhan laba bersih yang lebih tinggi ini,

stronger growth in net profit compared to profit before tax is

Jumlah

8.531

10.074

1.543

18,1

Total

dibandingkan dengan laba sebelum pajak, adalah karena

due to the tax benefit of 5% enjoyed for 2014.

Pengeluaran kas untuk:

Cash disbursement for:

8.652

9.295

643

7,4

New financing transactions

Transaksi pembiayaan Bunga bank dan deposito berjangka

8.144

kebijakan pemotongan pajak sebesar 5% yang diterapkan

Transaksi pembiayaan baru

pada 2014.

Beban umum dan administrasi

652

753

101

15,5

General and administrative expenses

Beban bunga dan keuangan

418

505

87

20,8

Interest and financing charges

Pajak penghasilan

136

178

42

30,9

Income taxes

9.858

10.731

873

8,9

Total

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income For The Year

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan pada 2014 adalah

Total comprehensive income for the year in 2014 was

sebesar Rp565 miliar, meningkat 11,0% atau Rp56 miliar

Rp565 billion, a 11.0% or Rp56 billion increase from Rp509

dibandingkan Rp509 miliar pada 2013. Selisih antara laba

billion in 2013. The difference between profit for the year

tahun berjalan dengan laba komprehensif tahun berjalan

and comprehensive income for the year is Rp32 billion,

adalah Rp32 miliar. Selisih ini berasal dari kontribusi

which consists of fair value change of derivative instrument

perubahan nilai wajar pada instrumen derivatif berdasarkan

pursuant to cash flow hedging undertaken by the Company.

kebijakan lindung nilai arus kas yang dilakukan Perusahaan.

This is only a temporary adjustment and will be normalised

Hal ini merupakan bentuk penyesuaian sementara dan

when the swap contract reaches maturity.

Jumlah Arus kas bersih untuk aktivitas investasi


Hasil penjualan aset tetap

3

23

20

666,7

Proceeds from sale of fixed assets

Pembelian aset tetap

(153)

(111)

42

-27,5

Acquisitions of fixed assets

Jumlah

(150)

(88)

62

-41,3

Total

Cash received from: Fund borrowings



Penerimaan kas dari: Pinjaman yang diterima

3.078

3.150

72

2,3

Pembiayaan bersama

1.652

1.547

(105)

-6,4

Joint financing

akan kembali normal pada saat kontrak lindung nilai/swap

Efek utang yang diterbitkan

625

630

5

0,8

Debt securities issued

mencapai tenggat jatuh tempo.

Penerusan pinjaman (channelling) dan jual beli piutang

599

551

(48)

-8,0

Channelling and receivables sales and purchase

Opsi saham yang dieksekusi

13

49

36

276,9

Stock options exercised

5.967

5.927

(40)

-0,7

Total

Cash disbursement for:

Pinjaman yang diterima

2.522

2.320

(202)

-8,0

Fund borrowings

diluted basis (due to the issuance of new shares pursuant to

Pembiayaan bersama

1.350

1.419

69

5,1

Joint financing

bernilai Rp385/saham pada 2014 dan Rp332/saham pada

MESOP - see discussion on MESOP on page 216), it is Rp385/

265

722

457

172,5

2013. Laba tersebut berasal dari penerbitan saham baru

share in 2014 and Rp332/share in 2013.

Penerusan pinjaman (channelling) dan jual beli piutang

Channelling and receivables sales and purchase

melalui program MESOP (lihat pembahasan MESOP pada

Pelunasan pokok efek utang yang diterbitkan

297

463

166

55,9

Repayment of debt securities issued principal

halaman 216).

Dividen tunai

-

193

193

n/a

Cash dividends

4.434

5.117

683

15,4

Total

Laba Per Saham Dasar dan Delusian

Basic And Diluted Earnings Per Share

Laba per saham dasar (nilai penuh) adalah sebesar Rp385/

Basic earning per share (full amount) was Rp385/share, a

saham, meningkat 15,6% atau Rp52 dari Rp333/saham

15.6% or Rp52 increase from Rp333/share in 2013. On a fully

pada 2013. Sementara laba per saham delusian (nilai penuh)

Jumlah Pengeluaran kas untuk:

Jumlah 206



207

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow From Operating Activities

miliar dari Rp5.966 miliar pada 2013. Hal ini menyebabkan

Arus kas dari aktivitas operasi menggambarkan pergerakan

Cash llow from operating activities describes the movement

penurunan pada kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar

kas untuk membiayai kegiatan-kegiatan Perusahaan. Pada

of cash to fund the Company’s business activities. In 2014,

Rp723 miliar.

2014, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas-aktivitas

the net cash utilized for operating activities was Rp657

operasi adalah sebesar Rp657 miliar, menurun 50,5% atau

billion, a 50.5% or Rp670 billion reduction from Rp1,327

Rp670 miliar dibandingkan dengan Rp1.327 miliar pada

billion in 2013. Proceeds from financing transactions, interest

2013. Selain itu, penerimaan dari transaksi pembiayaan serta

and others increased 18.1% or Rp1,543 billion to Rp10,074

bunga dan lain-lain meningkat 18,1% atau Rp1.543 miliar

billion in 2014 compared with Rp8,531 billion in 2013, whilst

menjadi Rp10.074 miliar pada 2014 dibandingkan dengan

total cash disbursements increased by 8.9% or Rp873 billion

Rp8.531 miliar pada 2013. Sementara itu, pengeluaran

to Rp10,731 billion in 2014 from Rp9,858 billion in 2013.

kas meningkat sebesar 8,9% atau Rp873 miliar menjadi Rp10.731 miliar pada 2014 dari Rp9.858 pada 2013.

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2014 SERTA PROYEKSI KEUANGAN 2015

COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION FOR 2014 AND FINANCIAL PROJECTION FOR 2015

Sepanjang

mencatatkan

Throughout 2014, the Company’s financial achievements

pencapaian kinerja keuangan yang terlihat dari beberapa

can be seen through various key indicators. The following are

indikator utama. Beberapa indikator utama pencapaian atas

tergets for the various indicators determined at the beginning

target yang ditetapkan pada awal tahun dan realisasi yang

of year and realized in 2014:

2014,

Perusahaan

berhasil

diraih pada 2014 sebagai berikut:

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow From Investing Activities

Arus kas dari aktivitas investasi menjelaskan keuntungan dan

Cash flow from investing activities describes the gain and

kerugian yang diperoleh Perusahaan dari investasi-investasi

losses incurred by the Company from investments and

yang dilakukan dan pengeluaran atas modal aset. Pada

expenditure on capital assets. In 2014, the net cash utilized

2014, kas bersih yang dimanfaatkan untuk aktivitas investasi

for investing activities was Rp88 billion, a 41.3% or Rp62

sebesar Rp88 miliar, menurun sebesar 41,3% atau Rp62

billion decrease from 2013 utilisation of Rp150 billion. This

miliar dibandingkan dengan pemanfaatan pada 2013 sebesar

decrease was driven by a large increase in proceeds from

Rp150 miliar. Penurunan ini didorong oleh peningkatan yang

sale of fixed assets of 666.7% or Rp20 billion to Rp23 billion

signifikan pada penerimaan dari penjualan aset tetap sebesar

from Rp3 billion in 2013, which offset disbursements for

666,7% atau Rp20 miliar menjadi Rp23 miliar dari Rp3

acquisitions of fixed assets during the year. Acquisitions of

miliar pada 2013, yang mengimbangi pembayaran dalam

fixed assets decreased 27.5% or Rp42 billion to Rp111 billion

pembelian aset tetap selama tahun tersebut. Pembelian aset

in 2014 compared to Rp153 billion in 2013.

tetap menurun 27,5% atau sebesar Rp42 miliar menjadi Rp111 miliar untuk 2014 dibandingkan Rp153 miliar pada 2013.

• Pertumbuhan piutang yang dikelola: Mencatat jumlah

• Receivables growth: Achieved total managed receivables

pertumbuhan piutang yang dikelola sebesar 17,2%

growth of 17.2% year-on-year, above the Company’s

year-on-year, di atas target yang ditetapkan Perusahaan

target of over 10% year-on-year.

sebesar lebih dari 10% year-on-year • Laba bersih: Mencatat pertumbuhan laba bersih sebesar

• Net profit: Achieved net profit growth of 17.3% year-on

17,3% year-on-year, di atas target yang ditetapkan

-year, above the Company’s target of over 10% year-on

Perusahaan sebesar lebih dari 10% year-on-year • Kredit macet: NPL (jumlah piutang yang dikelola) tercatat sebesar 1,48%, sesuai dengan target Perusahaan untuk

-year • NPL: NPL (total managed receivables) of 1.48%, in line with the Company’s target of below 2.0%

mencapai kredit macet di bawah 2,0% • Rasio utang bersih terhadap ekuitas: Rasio utang bersih terhadap ekuitas sebesar 1,5x, berada di bawah ambang

• Net debt to equity: Net debt-to-equity of 1.5x, below industry threshold of 10x and internal target of 3x

batas industri sebesar 10x dan target internal sebesar 3x • Dividen: Dividen dibayarkan sebesar Rp125/saham (38%

• Dividend: Rp125/share dividend paid (or 38% payout on

dibayarkan dari laba bersih tahun 2013). Hal ini telah

2013 net profit), in line with the Company’s target to pay

sesuai dengan target Perusahaan untuk membayarkan

dividends in order to return value to shareholders

dividen sebagai bentuk imbal jasa kepada pemegang

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow From Financing Activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan merupakan gambaran

Cash flow from financing activities describes the movement

dari pergerakan kas yang diperoleh dari pinjaman-pinjaman,

of cash raised from borrowings, and the payment of interest

serta pembayaran bunga kepada sumber-sumber pendanaan

on these funding sources. In 2014, the net cash obtained

PROYEKSI 2015

PROJECTION FOR 2015

tersebut. Pada 2014, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas

from financing activities was Rp810 billion, a 47.2% or Rp723

• Pertumbuhan piutang: Meraih pertumbuhan jumlah

• Receivables growth: To deliver above 10% of total

pendanaan adalah sebesar Rp810 miliar, menurun 47,2%

billion decrease from Rp1,533 billion in 2013. This is largely

atau sebesar Rp723 miliar dibandingkan dengan Rp1.533

due to a 15.4% or Rp684 billion increase in disbursements

miliar pada 2013. Hal ini sebagian besar disebabkan

to Rp5,117 billion in 2014 compared with Rp4,434 billion

oleh peningkatan pengeluaran kas sebesar 15,4% atau

in 2013. This included Rp193 billion disbursement for cash

• NPL: Menargetkan NPL di bawah 2,0%.

• NPL: NPL target of below 2.0%.

Rp683 miliar menjadi sebesar Rp5.117 miliar pada 2014

dividends paid in August 2014 from net profit in 2013 (see

• Rasio utang bersih terhadap ekuitas: Rasio utang bersih

• Net debt-to-equity: Net debt-to-equity below industry

dibandingkan dengan Rp4.434 miliar pada 2013. Pencairan

discussion on Dividends on page 215). On the other hand,

terhadap ekuitas di bawah batas industri sebesar 10x dan

dana ini terdiri dari Rp193 miliar untuk dividen tunai dari

proceeds from financing activities decreased by 0.7% or

target internal 3x.

laba bersih pada 2013 yang dibayarkan pada bulan Agustus

Rp40 billion to Rp5,927 billion from Rp5,966 billion in 2013,

2014 (lihat pembahasan mengenai dividen pada halaman

thus reducing the net cash from financing activities by Rp723

215). Sementara itu, penerimaan dari aktivitas pendanaan

billion.

saham

piutang yang dikelola di atas 10%. • Laba bersih: Mencapai laba bersih di atas pencapaian 2014.

• Melakukan pembayaran dividen selama kondisi bisnis dan arus kas Perusahaan memungkinkan.

managed receivables growth. • Net profit: To deliver net profit above the achievement in 2014.

threshold of 10x and internal target of 3x. • To continue paying dividends as long as the Company’s business condition and cash flow allowed.

menurun dari 0,7% dari Rp40 miliar menjadi Rp5.927

208



209

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

CAPACITY TO PAY DEBTS

Rasio Solvabilitas Rasio Solvabilitas mengukur kemampuan Perusahaan dalam

Solvency Ratio

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG / KUALITAS ASET

RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE / ASSET QUALITY

Solvency ratios measure the ability of the Company to pay

Pada 2014, rasio piutang macet (Non Performing Loan

In 2014, Ratio of Non-Performing Loan (NPL) - managed

membayar utang-utang. Solvabilitas aset ditentukan dengan

debts and other obligations. Asset solvability is determined

- NPL) proforma, yang dihitung berdasarkan lewat jatuh

receivables, which is computed using over 90 days past due

membandingkan jumlah aset dengan jumlah liabilitas.

by comparing total assets to total liabilities. Equity solvability

tempo lebih dari 90 hari dibagi dengan jumlah piutang yang

divided by total managed receivables, increased 10 basis

Solvabilitas Ekuitas ditentukan dengan membandingkan

is determined by comparing total equity to total liabilities.

dikelola, meningkat 10 basis poin menjadi 1,48% pada

points to 1.48% in 2014 from 1.38% in 2013 due to higher

2014 dibandingkan dengan 1,38% pada 2013 sehubungan

delinquencies in both product segments. Higher finance lease

jumlah ekuitas dengan jumlah liabilitas. Rasio Likuiditas Rasio

likuiditas

merupakan

rasio

untuk

dengan lebih tingginya tingkat pelanggaran dalam segmen

NPLs was due to the downturn of the commodities sector,

Liquidity Ratio

produk pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan. NPL

and the higher Consumer Financing NPLs were due to an

mengukur

Liquidity ratio measures the ability of the Company in meeting

sewa pembiayaan lebih tinggi meskipun piutang yang lebih

increase in business volume, as well as the macro economic

kemampuan Perusahaan untuk memenuhi liabilitas jangka

the current liabilities using current assets. The current assets

rendah terjadi karena penurunan sektor komoditas, dan

environment of rising fuel prices and interest rates. The

pendek dengan menggunakan aset lancar. Aset tersebut

includes cash and cash equivalents, financing receivables,

lebih tingginya NPL pembiayaan konsumen terjadi karena

Company has, throughout the year, realigned its collection

termasuk kas dan setara kas, piutang pembiayaan, aset

derivative financial assets - net and other receivables, while

peningkatan volume bisnis, serta lingkungan makro ekonomi

teams, enhanced credit control and introduced more

keuangan derivatif - bersih dan piutang lain-lain, sementara

short-term liabilities are fund borrowings, debt securities

dari meningkatnya harga bahan bakar dan suku bunga.

rigorous risk management methods to facilitate decision-

liabilitas jangka pendek termasuk pinjaman yang diterima,

issued, accrued expenses, taxes payable and other payables.

Sepanjang 2014, Perusahaan melakukan pembenahan

making process.

efek utang yang diterbitkan – bersih, beban yang masih harus

tim penagihannya, meningkatkan pengawasan kredit dan

dibayar, utang pajak, utang dividen dan utang lain-lain.

memperkenalkan metode-metode manajemen risiko yang lebih ketat untuk membantu proses pengambilan keputusan.

Berikut ini adalah rasio-rasio yang menunjukan bahwa BFI

The following ratios show that the Company is managed in

dikelola secara baik dan bijaksana serta memiliki cadangan

a good and prudent manner and has sufficient reserves to

Rasio NPL dalam neraca, yang dihitung berdasarkan lewat

On-Balance Sheet NPL Ratio, which was computed using over

yang cukup untuk memenuh berbagai kewajiban Perusahaan.

meet its obligations.

jatuh tempo lebih dari 90 hari dibagi dengan jumlah piutang

90 days past due divided by total net receivables, increased

bersih, meningkat 12 basis poin menjadi 1,84% pada 2014

12 basis points to 1.84% in 2014 from 1.72% in 2013.

Solvency and Liquidity Ratios

Rasio Solvabilitas dan Likuiditas

(Rp billion)

(Rp miliar) Perubahan / Change Keterangan

2014

2013

Jumlah Total

Piutang Macet Description

%

225

290

65

28,9%

Cash and Cash Equivalent

Investasi Neto Sewa Pembiayaan

1.087

1.692

605

55,7%


Piutang Pembiayaan Konsumen

2.847

3.010

163

5,7%

Consumer Financing Receivables

138

99

(39)

-28,3%


8

9

1

12,5%

Other Receivables

Kas dan Setara Kas

Aset Keuangan Derivatif - Bersih Piutang Lain-lain Jumlah Aset Lancar

4.305

5.100

795

18,5%

Total Current Assets

Jumlah Aset Pinjaman yang Diterima

8.293

9.671

1.378

16,6%

Efek Utang yang Diterbitkan

1.554

1.920

366

23,6%

Total Assets Fund Borrowings

463

1.195

732

158,1%

Debt Securities Issued

Beban yang Masih Harus Dibayar

80

107

27

33,8%

Accrued Expenses

Utang Pajak

60

33

(27)

-45,0%

Taxes Payable

Utang Dividen

1

214

213

n/a

Dividend Payable

22

32

10

45,5%

Other Payables

2.180

3.501

1.321

60,6%

Current Liabilities

Utang Lain-Lain Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Jumlah Liabilitas

4.896

6.057

1.161

23,7%

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

3.397

3.614

217

6,4%

Total Equity

Solvabilitas Aset

1,7x

1,6x

-0,1

n/a

Asset Solvability

Solvabilitas Ekuitas

0,7 x

0,6x

-0,1

n/a

Equity Solvability

Rasio Likuiditas

2,0 x

1,5x

-0,5

n/a

Liquidity Ratio

210

dibandingkan sebesar 2013 yang tercatat 1,72%.


Non-Performing Loans

(Rp miliar) Keterangan


2014

2013

Jumlah / Total

Description

%

Piutang Macet Absolut (Piutang yang Dikelola)

Absolute NPL (Managed Receivables)

Sewa Pembiayaan

44

56

12

27,3

Finance Lease

Pembiayaan Konsumen

88

110

22

25,0

Consumer Financing

Jumlah Piutang Macet

132

166

34

25,8

Rasio Piutang Macet

Total NPL NPL Ratio

n/a

-0,49

Finance Lease

1,37%

n/a

0,22

Consumer Financing

1,48%

n/a

0,10

Sewa Pembiayaan

2,25%

1,76%

Pembiayaan Konsumen

1,15%


1,38%

Piutang Macet Absolut (Piutang On-Balance Sheet)

Total NPL Absolute NPL (On-Balance Sheet Receivables)

Sewa Pembiayaan

44

56

12

27,3

Finance Lease

Pembiayaan Konsumen

82

104

22

26,8

Consumer Financing


126

160

34

27,0

Rasio Piutang Macet

Total NPL NPL Ratio

n/a

-0,49

Finance Lease

1,88%

n/a

0,36

Consumer Financing

1,84%

n/a

0,12

Total NPL

Sewa Pembiayaan

2,25%

1,76%

Pembiayaan Konsumen

1,52%


1,72%


211

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

sejalan dengan strategi Perusahaan untuk terus melakukan

debt securities increased 11.6% or Rp168 billion increase to

diversifikasi sumber-sumber pendanaan, pendanaan dari

Rp1,622 billion from Rp1,454 billion in 2013.

bahwa

The Company’s Articles of Association set Rp500 billion as

efek utang pada 2014 meningkat sebesar 11,6% atau Rp168

modal dasar Perusahaan senilai Rp500 miliar terdiri dari

authorized capital, which accounted for 2,000,000,000

miliar menjadi Rp1.622 miliar dari Rp1.454 miliar pada 2013.

2.000.000.000 saham dengan nominal Rp250 per saham.

shares with par value of Rp250 per share. The issued and

Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah 1.549.934.562

paid-up capital amounted to 1,549,934,562 shares in 2014,

saham pada 2014 atau Rp387 miliar, termasuk tambahan

or Rp387 billion including additional shares issued on 30 May

saham yang diterbitkan pada tanggal 30 Mei 2014 untuk

2014 for the implementation of Management and Employee

PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH

implementasi Program Kompensasi dan Karyawan Berbasis

Stock Option Program (MESOP) amounting to 23,320,000

Sepanjang 2014, Perusahaan tidak mencatat peningkatan

In 2014, the Company did not record any material increase

Saham (Management and Employee Stock Option Program

shares to perform the first phase of implementation among

atau

or decrease from sales or net income that affected the

– MESOP), sejumlah 23.320.000 saham untuk pelaksanaan

the options, which met the minimum capital requirements

pendapatan bersih yang berpengaruh terhadap kinerja

fase 1 dari opsi-opsi yang telah dijalankan. Jumlah modal

for multifinance companies as regulated in the Regulation of

keuangan Perusahaan.

ditempatkan dan disetor ini telah memenuhi persyaratan

the Ministry of Finance No. 84/PMK.012/2006.

Anggaran

Dasar

Perusahaan

menetapkan

penurunan

yang

material

dari

penjualan

MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM SALES OR NET REVENUE

atau

performance of the Company.

EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS

yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 84/

KEJADIAN BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI

PMK.012/2006.

Pada 2014, tidak ada kejadian bersifat luar biasa atau jarang

In 2014, there were no extraordinary or rare events that

terjadi yang berdampak signifikan bagi keuangan bagi

affected significantly to the Company’s finance.

modal minimum untuk perusahaan pembiayaan seperti

Struktur Modal Keterangan

Capital Structure Struktur Modal Perusahaan Company’s Capital Structure

PMK No. 84/PMK.012/2006

Description

2013

2014

Modal Disetor (dalam miliar Rupiah)

Minimal Rp100 miliar / Minimum Rp100 billion

382

387

Paid-up Capital (in biliion Rupiah)

Rasio Utang Bersih Terhadap Ekuitas

Maksimum 10x Maximum 10x

1,3

1,5

Net Debt to Equity Ratio

ANALISIS RASIO UTANG BERSIH TERHADAP EKUITAS

ANALYSIS OF NET DEBT-TO-EQUITY RATIO

Analisis rasio utang bersih terhadap ekuitas Keterangan Utang Bersih Terhadap Ekuitas

Analysis of net debt-to-equity ratio

2013

2014

Perubahan

1,3 x

1,5 x

0,2 x

Description Net Debt-to-Equity Ratio

Perusahaan.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER BALANCE SHEET DATE

Pada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan menandatangani

On 27 January 2015, the Company entered into a Term Loan

Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka (Term Loan) sebesar

Facility Agreement amounting to USD 30,000,000 (full

USD 30.000.000 (nilai penuh) dengan Standard Chartered

amount) with Standard Chartered Bank, Singapore Branch.

Bank,

pinjaman tersebut

The facility is provided to the Company for working capital

Singapore

disediakan

Branch.

kerja pembiayaan

purpose. The loan facility will be repaid quarterly within 36

dengan pembayaran pokok akan diangsur secara bertahap

(thirty six) months commencing from 12 February 2015

dalam jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung

to 12 February 2018. The loan is secured by net investments

sejak tanggal 12 Februari 2015 sampai dengan tanggal

in finance lease.

12

untuk

Fasilitas

Februari

2018.

keperluan

Pinjaman

modal

tersebut dijamin dengan

investasi neto sewa pembiayaan. Tingkat rasio utang bersih terhadap ekuitas Perusahaan

Net debt-to-equity ratio level of the Company was healthy

berada pada kondisi sehat, yaitu 1,5 kali pada 2014,

at 1.5 times in 2014 compared to 1.3 times in 2013. The

Sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Sindikasi Pinjaman

In relation to this Facility Agreement, the Company had

dibandingkan dengan 1,3 kali pada 2013. Peningkatan pada

increase in gearing was part of the Company’s strategy to

Berjangka ini, Perusahaan melakukan transaksi Cross

entered into a Cross Currency Swap transaction with

gearing merupakan bagian dari strategi Perusahaan untuk

drive expansion and growth. This gearing level was in line

Currency Swap dengan Standard Chartered Bank, Jakarta

Standard Chartered Bank to hedge the risks of foreign

mendorong ekspansi dan pertumbuhan. Tingkat gearing

with the Company’s conservative policy yet remained far

Branch dengan tujuan melakukan lindung nilai atas risiko

exchange and interest rate volatility.

masih termasuk dalam kebijakan konservatif dari Perusahaan

from the limit of ten times set by the regulator.

perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga.

dan masih jauh dari batas sepuluh kali yang ditentukan oleh pihak pembuat peraturan. Perusahaan berupaya untuk menggabungkan pendanaan

The Company continues to combine funding from internal

dari modal internal dengan pendanaan dari pihak ketiga

capital with funding from the market with competitive

dengan harga yang kompetitif dan ketentuan-ketentuan

rates and terms. Thus, in line with the Company’s strategy

yang memberikan keuntungan bersama. Dengan demikian,

to continually diversify its funding sources, funding from

212


Transaksi material yang terjadi setelah tanggal neraca

The material transactions that were conducted after the

tidak memiliki dampak negatif terhadap kinerja keuangan

balance sheet date had no negative impact on the Company’s

Perusahaan.

financial performance.


213

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE

Selama tahun 2014, Perusahaan tidak memiliki ikatan yang

Throughout

material untuk investasi barang modal.

commitments for capital expenditure.

2014,

the

Company

had

no

TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

AFFILIATED TRANSACTIONS AND TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF INTEREST

Pada 2014, Perusahaan tidak melakukan transaksi afiliasi

In 2014, the Company did not make any material affiliated

yang material serta transaksi yang mengandung benturan

transactions or other transactions with conflict of interest.

material

BAHASAN MENGENAI INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA AKHIR TAHUN BUKU

DISCUSSION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT CONDUCTED AT THE END OF FISCAL YEAR

kepentingan.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Investasi barang modal (capital expenditure) yang dilakukan

Capital expenditure of the Company generally encompasses

Perusahaan membayar Rp125 per saham sebagai dividen

The Company paid Rp125 per share in dividends from 2013

Perusahaan pada umumnya meliputi investasi di bidang

investment in information technology infrastructure and

dari laba bersih tahun 2013 yang merupakan 38% dari laba

net profit which is 38% from the net profit of the year. The

infrastruktur teknologi informasi dan penataan kantor-kantor

branch offices governance. Funds resources for capital goods

bersih tahun yang bersangkutan. Perusahaan juga membayar

Company also paid Rp138 per share in interim dividends

cabang. Sumber dana pembelian barang modal tersebut

purchase are majorly from the Company’s own funds. With

Rp138 per saham sebagai dividen interim dari laba tahun

from the profit of the year obtained in 2014.

sebagian besar menggunakan dana internal Perusahaan.

the capital goods investment, the Company is able to improve

berjalan yang diperoleh pada 2014.

Dengan adanya investasi barang modal tersebut, Perusahaan

service to customers efficiently and productively. Total capital

dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas pelayanan

expenditure for 2014 was Rp111 billion. All investment in

Jumlah pembayaran dividen final harus melalui persetujuan

Payments of final dividends shall be subject to shareholders’

kepada konsumen. Seluruh pengeluaran barang modal

capital expenditure were used for the operations of daily

pemegang saham pada RUPS Tahunan Perusahaan.

approval during the Company’s Annual GMS.

tersebut digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan.

business. Details are as follows: Pembayaran Dividen

Rinciannya adalah sebagai berikut:

Dividend Payment

Tahun Buku

Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Akhir

Capital Expenditure Investment at the End of The Year

Tahun Buku (Rp billion)

(Rp miliar) Nilai Investasi Barang Modal Value of Capital Goods Investment

Jenis Investasi Barang Modal

Bangunan

Type of Capital Goods Investment

Selesai Completed

Dalam Penyelesaian In Progress

Jumlah Total

0

21

21

Building

Peralatan Kantor

25

19

44

Office Equipment

Kendaraan

30

4

34

Vehicles

Perabot dan Perlengkapan Kantor

1

0

1

Furniture and Fixtures

Rehabilitasi Gedung Kantor

4

7

11

Leasehold Improvements

Jumlah

60

51

111

Total

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, SERTA RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER, ACQUISITION AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING

Pada 2014, tidak terdapat informasi material mengenai

In 2014, there was no material information on investment,

investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan

expansion, divestment, merger, acquisition and debt/capital

usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal.

restructuring.

Tanggal Rapat Umum Pemegang Saham / Rapat Direksi

2010

2011

2012

2013

2014**

15 Juni /June 2011

21 Juni / June 2012

16 Mei / May 2013

6 Mei / May 2014

9 Desember / December 2014

Jumlah Dividen per Saham (dalam nilai penuh - mata uang Rupiah)

Fiscal Year Date of General Meeting of Shareholders / Board of Directors’ Meeting Dividend per Share (in full amount- Rupiah currency)

- Interim*

-

-

-

-

138

- Final

-

-

-

125

-

- Interim* - Final

Jumlah

-

-

-

125

-

Total

Rasio Pembayaran

-

-

-

38%

-

Pay Out Ratio

Tanggal Pembayaran

-

-

-

Date of Payment

- Interim

-

-

-

-

15 Januari / January 2015

- Final

-

-

-

19 Agustus / August 2014

-

Jumlah Dividen (Rp miliar)

-

-

-

193

214

*

*

Dividen tunai interim diputuskan oleh Rapat Direksi

** Perusahaan menentukan pembayaran dividen final untuk 2014 pada RUPS 2015

- Interim - Final Total of Dividend (Rp billion)

Interim cash dividend declared by the Board of Directors’ Meeting

** The Company determined final dividend payment for 2014 to be paid at 2015 GMS

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM OBLIGASI

USE OF PROCEEDS FROM BOND OFFERING

Pada 2014, BFI kembali menerbitkan Obligasi Berkelanjutan

In 2014, BFI issued Continuous Bond II Stage I Year 2014

II Tahap I Tahun 2014 dengan jumlah pokok sebanyak-

with the principal amount of Rp500,000,000,000.- After

banyaknya

deducted by emission cost, funds from the bond offering was

sebesar

Rp500.000.000.000,-.

Dana

yang

diperoleh dari hasil penawaran umum obligasi ini, setelah

used as follows:

dikurangi biaya-biaya emisi, digunakan sebagai berikut:

214



215

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




• Sekitar 60% digunakan untuk modal kerja kegiatan pembiayaan konsumen.

• Approximately 60% was used as working capital in consumer financing.

• Sekitar 40% digunakan untuk modal kerja kegiatan sewa pembiayaan.

Program

Karyawan

• Approximately 40% was used as working capital in finance lease.

BFI telah melaporkan penggunaan dana secara berkala

BFI has periodically prepared report on the use of proceeds

kepada OJK dan Wali Amanat sesuai dengan No. X.K.4

and submitted it to OJK and Trustee in accordance with

Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003

regulation No.X.K.4 Attachment to Decision Letter of

tanggal 17 Juli 2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Penggunaan dana tersebut

Information of Management And Employee Stock Option

Informasi Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan

Tanggal Penerbitan/ Grant Date


Jumlah Opsi Saham yang Diberikan / Number of share options

Jumlah Opsi Saham yang Dieksekusi/ Number of Share Options Exercised

Tahun Eksekusi / Exercise Year

Harga Eksekusi (nilai penuh) / Exercise Price (Full Amount)

Nilai Wajar (nilai penuh) / Fair Value (Full Amount)

Tahap I / Phase I – Grant Date 1

7 Juli/ July 2012

22.809.900

(5.936.000)

2013 -2014

2.100

714

Bapepam No. Kep-27/PM/2003 dated 17 July 2013

Tahap I / Phase I – Grant Date 2

30 Juni/ June 2013

38.016.500

(23.320.000)

2014

2.100

714

concerning The Use of Proceeds from Public Offering. The

Jumlah / Total

60.826.400

(29.256.000)

telah dilaporkan kepada OJK, Bursa Efek Indonesia dan Wali

report on the use of proceeds had been submitted to OJK,

-

2015

2.205

682

Indonesia Stock Exchange, and Trustee under Letter number:

30 Juni/ June 2014

23.388.500

Amanat dengan surat nomor: Corp/CH/L/IV/14-0056 tanggal

Tahap II / Phase II – Grant Date 1

8 April 2014.

Corp/CH/L/IV/14-0056 dated 8 April 2014.

Tahap II / Phase II – Grant Date 2

30 Juni/ June 2015

23.388.500

-

2016

2.205

682

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWAN

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PROGRAM

46.777.000

-

Pada 21 Juni 2012, Perusahaan memperoleh persetujuan

On 21 June 2012, the Company obtained approval from

dari para pemegang saham untuk mengimplementasikan

the shareholders to implement Management and Employee

Program Kompensasi Manajemen dan Karyawan Berbasis Saham (Management and Employee Stock Option Program

Jumlah / Total

FLUKTUASI KURS DAN SUKU BUNGA

EXCHANGE AND INTEREST RATES FLUCTUATION

Stock Option Program – MESOP) to issue the maximum of

Sebagian besar penyaluran dana yang dilakukan Perusahaan

The Company’s disbursements are mostly fixed rate Rupiah

5% of new stocks from the total stocks of the Company,

dilakukan dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku

currency loans and obtains both domestic and foreign

– MESOP) untuk menerbitkan maksimum 5% ekuivalen

or 76,033,000 stocks (after stock split). EGMS had also

bunga tetap dan berasal dari pinjaman dalam mata uang

currency loans. All foreign currency loans are hedged to

saham baru dari jumlah saham Perusahaan, atau 76.033.000

approved the stage I issuance of stocks with the maximum

Rupiah dan asing. Selain itu, transaksi lindung nilai juga

mitigate any losses that may arise from foreign currency

saham

(setelah pemecahan nilai nominal saham). Rapat

of 80% stocks of the MESOP stocks or equivalent to the

ditetapkan untuk mengurangi kerugian yang mungkin

fluctuations. The Company does not hold any open foreign

Umum Pemegang Saham Luar Biasa juga telah menyetujui

maximum of 60,826,400 stocks. These stock options were

timbul dari fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap valuta

currency exposure at any time. With regards to interest rates,

penerbitan saham untuk implementasi tahap satu dengan

available until June 2014.

asing. Perusahaan sedang tidak menghadapi eksposur valas

the Company’s loan structure is largely made up of loans with

setara

(foreign exposure) dalam kegiatan operasi saat ini. Pada sisi

fixed rate and a little portion of loans with floating rates. An

dengan maksimum 60.826.400 saham. Saham-saham ini

tingkat suku bunga, sebagian besar pinjaman Perusahaan

interest rate swap is used for hedging to minimize fluctuation

dapat dieksekusi hingga bulan Juni 2014.

memiliki bunga tetap (fixed rate) dan sisanya adalah bunga

risk of floating interest rate.

maksimum 80% dari MESOP yang disetujui atau

mengambang (floating rate). Guna mengurangi risiko Saham-saham yang beredar setelah program kadaluarsa

The validity of shares issued after the expiry of the MESOP

fluktuasi suku bunga mengambang, Perusahaan melakukan

pada Juni 2014 dapat diperpanjang hingga dua tahun, yang

program in June 2014 can be extended up to two years. The

perlindungan nilai dengan metode Interest Rate Swap.

wajib mendapatkan persetujuan baru dari para pemegang

shares shall obtain approval from the shareholders who will

saham dan penentuan harga eksekusi yang baru.

also determine new exercise price.

Pada 30 Mei 2014, Perusahaan telah menerbitkan tambahan

On 30 May 2014, the Company issued additional 23,320,000

23.320.000 saham dengan harga Rp2.100 per saham atau

TRANSAKSI DERIVATIF DAN LINDUNG NILAI

DERIVATIVE TRANSACTION AND HEDGING

Perusahaan melakukan transaksi/kontrak nilai tukar dan swap

The Company executes transaction or exchange rate contract

dalam mata uang asing untuk mengelola risiko perubahan

and swap in foreign currencies to manage the risk of change

shares with the price of Rp2,100 per share or equivalent

nilai tukar mata uang asing yang berasal dari dana pinjaman

in exchange rates of foreign currencies that potentially

sama dengan harga rata-rata harga penutupan saham pada

to the average closing price on that date. The issuance of

luar negeri. Setiap instrumen derivatif (termasuk derivatif

arise from the Company’s foreign loans. Every derivative

tanggal tersebut. Penerbitan saham tambahan tersebut

additional shares was part of the implementation of stage I

melekat) diakui sebagai aset atau liabilitas berdasarkan nilai

instrument (including embedded derivative) is recognized as

merupakan bagian dari pelaksanaan program MESOP tahap

MESOP plan for stock options that had been exercised. Thus,

wajar setiap kontrak.

asset or liabilities based on fair value of every contract.

satu untuk opsi-opsi saham yang telah dieksekusi, sehingga

total shares issued by the Company as of 31 December 2014

jumlah saham Perusahaan yang beredar per 31 Desember

amounted to 1,549,934,562 shares.

Berdasarkan kriteria derivatif untuk akuntansi lindung nilai,

Based on derivative criteria for hedging accounting, all

seluruh instrumen derivatif yang ada pada Perusahaan tidak

derivative instruments in the Company are not categorized

dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan

as effective hedging for the sake of accounting. In audit

akuntansi. Dalam laporan keuangan audited, aset keuangan

financial statements, the Company’s financial assets are

Perusahaan dikategorikan ke dalam nilai wajar.

classified in fair value.

2014 menjadi sebesar 1.549.934.562 saham.

216



217

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review





Aset Keuangan Derivatif - Bersih 2014 Nilai nosional (nilai penuh)/ Notional amount (full amount)

Lawan transaksi

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing Dolar Amerika Serikat PT Bank Permata Tbk Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing Dolar Amerika Serikat

Nilai wajar (Rp miliar)/ Fair values (Rp billion)

211.253.222

Aset keuangan derivatif (Rp miliar) / Derivative financial Assets (Rp billion)

173

Liabilitas keuangan derivatif (Rp miliar) / Derivative financial liabilities (Rp billion)

2.588

2.415

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Foreign currency swap contract United States Dollar

5.833.333

14

72

58

2.660

2.473

Total Derivative Financial Assets - Net

187

Nilai nosional (nilai penuh)/ Notional amount (full amount)

Nilai wajar (Rp miliar)/ Fair values (Rp billion)

Aset keuangan derivatif (Rp miliar) / Derivative financial Assets (Rp billion)

Counterparty

Standard Charterd Bank, Jakarta Branch 90.800.000

211

1.107

896

United States Dollar

pertukaran mata uang asing Dolar Amerika Serikat

PT ANZ Panin Bank

PT ANZ Panin Bank Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing

10.800.000

40

132

92

Dolar Amerika Serikat Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing

PT Bank Permata Tbk 9.166.667

20

112

92

Dolar Amerika Serikat PT Bank Internasional Indonesia Tbk

Indonesia Tbk Kontrak Valuta Berjangka

3.819.445

13

46

33

Foreign currency swap contract United States Dollar

pertukaran mata uang asing


PT Bank Internasional


PT Bank Permata Tbk

Foreign currency swap contract

Dolar Amerika Serikat

Jumlah Aset Keuangan Derivatif - Bersih

1.397 284

1.113

Total Derivative Financial Assets - Net

2. Financial Services Authority Regulation Number 3/

Tentang Tata Cara Pelaksanaan Pungutan oleh Otoritas

POJK.02/2014

Jasa Keuangan, berlaku sejak 1 April 2014;

Implementation by Financial Services Authority, effective

concerning

Guidance

on

Collection

as of 1 April 2014; 3. Financial Services Authority Regulation Number 4/

Tentang Tata Cara Penagihan Sanksi Administratif Berupa

POJK.04/2014

Denda Di Sektor Jasa Keuangan, berlaku sejak 1 April

Administrative Sanctions in the form of Fines in Financial

2014;

Services Sector, effective as of 1 April 2014;

4. Peraturan

Otoritas

Keuangan

Procedure

of

4. Financial Services Authority Regulation Number 10/ POJK.05/2014 concerning Risk Level Assessment of Non-

Jasa Keuangan Non-Bank, berlaku sejak 28 Agustus

Bank Financial Services Institutions, effective as of 28

2014;

August 2014; 11/


POJK.05/2014 Tentang Pemeriksaan Langsung Lembaga

POJK.05/2014 concerning Direct Inspection to Non-Bank

Jasa Keuangan Non-Bank, berlaku sejak 28 Agustus

Financial Services Institutions, effective as of 28 August

2014;

2014;

6. Peraturan

Keuangan

28/

6. Financial Services Authority Regulation Number 28/ POJK.05/2014 concerning Business Permit and Institution

Perusahaan Pembiayaan, berlaku sejak 19 November

of Financing Companies, effective as of 19 November

2014;

2014; Otoritas

POJK.05/2014

Jasa

Keuangan

Nomor

POJK.05/2014 Tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan

7. Peraturan

Otoritas

Jasa

Nomor

Billing

10/

Otoritas

Jasa

concerning

POJK.05/2014 Tentang Penilaian Tingkat Risiko Lembaga

5. Peraturan

Liabilitas keuangan derivatif (Rp miliar) / Derivative financial liabilities (Rp billion)

Jakarta Branch

Dispute Resolution in Financial Services Sector, effective

2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.02/2014

Standard Charterd Bank,

Sektor Jasa Keuangan, berlaku sejak 23 Januari 2014;

as of 23 January 2014;

2013

Kontrak Valuta Berjangka

POJK.07/2014 concerning Alternative Institution of

Counterparty

PT Bank Permata Tbk Foreign currency swap contract United States Dollar



Tentang Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa di


Jumlah

Lawan Transaksi


Jasa

Tentang

Keuangan

Nomor

Nomor

Penyelenggaraan

29/ Usaha

7. Financial Services Authority Regulation POJK.05/2014

concerning

the

Number 29/

Implementation

of

Perusahaan Pembiayaan, berlaku sejak 19 November

Financing Companies’ Business, effective as of 19

2014;

November 2014;

8. Peraturan

30/


POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Otoritas

Jasa

Keuangan

Nomor

POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance

Bagi Perusahaan Pembiayaan, berlaku sejak 19 November

for Financing Companies, effective as of 19 November

2014;

2014;

9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/

9. Financial Services Authority Circular Letter Number 1/

SEOJK.07/2014 Tentang Pelaksanaan Edukasi Dalam

SEOJK.07/2014 concerning The Organizing of Education

Rangka

to Improve Financial Literacy for Consumers and/or

Meningkatkan

Literasi

Keuangan

Kepada

Konsumen Dan/Atau Masyarakat, berlaku sejak 6

Society, effective as of 6 August 2014;

Agustus 2014;

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH

CHANGES IN THE REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT

Sepanjang 2014, Pemerintah Republik Indonesia telah

In 2014, the Government of the Republic of Indonesia

mengeluarkan beberapa kebijakan yang mengatur tentang

implemented several policies on the implementation of

pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional perusahaan

business activities and operations of financing companies,

pembiayaan, antara lain:

among others:

218




SEOJK.07/2014 Tentang Pelayanan dan Penyelesaian

SEOJK.07/2014

Pengaduan Konsumen Pada Pelaku Usaha Jasa Keuangan,

Complaint Handling of Business Players in Financial

berlaku sejak 6 Agustus 2014; Tentang

Mekanisme

Customer

Service

and

Services, effective as of 6 August 2014;

11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/ SEOJK.02/2014

concerning


Pembayaran

SEOJK.02/2014 concerning Mechanism of Payment

Pungutan Otoritas Jasa Keuangan, berlaku sejak 1 April

Collection of Financial Services Authority, effective as of

2014;

1 April 2014;


219

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategies and Market Share 12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 6/


Fokus bisnis BFI adalah pelanggan di sektor ritel dan korporasi.

BFI’s business focuses are on both retail and corporate

SEOJK.04/2014 Tentang Tata Cara Penyampaian Laporan

SEOJK.04/2014 concerning Procedures for Electronic

Bisnis pembiayaan konsumen memerlukan jalinan relasi yang

customers. Its Consumer Financing business requires strong

Secara Elektronik Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik,

Reports Submission by the Issuer or Publicly-listed

kokoh dengan rekanan dealer, agen, dan tenaga telesales

relationships with dealers, agents and an effective telesales

berlaku sejak 24 April 2014;

Companies, effective as of 24 April 2014;

yang efektif di samping staf yang terlatih dengan baik dan

force, in addition to well-trained staff and wide branch

jaringan kantor cabang yang luas. Oleh karena itu, distribusi

network. Therefore, distribution is the key factor of BFI’s

menjadi faktor penentu dari kesuksesan bisnis BFI.

successful business.



SEOJK.04/2014 Tentang Kewajiban Penyampaian Laporan

SEOJK.04/2014 concerning Obligation to Submit Reports

Kepada Otoritas Jasa Keuangan Dan Pengumuman

to the Financial Services Authority and Announcements

Kepada Masyarakat Oleh Pelaku Pasar Modal Yang Batas

to the Public by Capital Market Participants which Time

BFI juga bergantung pada strategi pemasaran yang beragam

BFI also depends on various marketing strategies to increase

Waktunya Jatuh Pada Hari Libur, berlaku sejak 24 Juli

Limit Falls on Holidays, effective as of 24 July 2014;

untuk menghasilkan pendapatan pada masing-masing

income in each product segment. Regarding retail-based

segmen produk. Untuk pembiayaan konsumen yang lebih

consumer financing, the main channels for business and

2014; 14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/


berbasis ritel, saluran utama untuk menghasilkan bisnis dan

distribution are through branch networks and outlets, dealer

SEOJK.07/2014 Tentang Penyampaian Informasi Dalam

SEOJK.07/2014 concerning Disclosure of Information on

distribusi adalah melalui kantor cabang dan gerai, jaringan

networks, non-dealer networks that consist of salesmen and

Rangka Pemasaran Produk Dan/Atau Layanan Jasa

Products or Financial Services Marketing, effective as of 6

dealer, jaringan non-dealer yang terdiri dari tenaga penjualan

internal marketing agents who specially handle each product

Keuangan, berlaku sejak 6 Agustus 2014;

August 2014;

dan pemasaran internal BFI yang khusus menangani tiap

segment, including telesales and appointed third party



segmen produk, telesales serta para agen pihak ketiga yang

agents. Finance Lease, on the other hand, is more corporate-

SEOJK.07/2014 Tentang Perjanjian Baku, berlaku sejak

SEOJK.07/2014 concerning Standard Contract, effective

ditunjuk. Sewa pembiayaan, di lain pihak, lebih berbasis

based and utilizes branch networks as well as salesmen and

as of 20 August 2014;

korporasi dan menggunakan jaringan kantor cabang serta

internal marketing agents from BFI who specially handles

tenaga penjualan dan pemasaran internal dari BFI yang

finance lease products.

20 Agustus 2014; 16. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/


SEOJK.07/2014 Tentang Kerahasiaan Dan Keamanan

SEOJK.07/2014 concerning Confidentiality and Data

Data Dan/Atau Informasi Pribadi Konsumen, berlaku

Security

and/or

Consumers’

Personal

khusus menangani produk sewa pembiayaan.

Information, Kegiatan pemasaran dilakukan melalui 260 outlet di seluruh

Marketing activities are conducted through 260 outlets all

17. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 11

17. Government of the Republic of Indonesia Regulation

pelosok Indonesia. Daerah Jawa & Bali menempati kontribusi

over Indonesia. Java and Bali branches generated the largest

tahun 2014 Tentang Pungutan oleh Otoritas Jasa

Number 11 Year 2014 concerning Collection by Financial

usaha yang terbesar sejalan dengan perkembangan industri

income to the Company along with rapid development of

Keuangan, berlaku sejak 12 Februari 2014.

Services Authority, effective as of 12 February 2014.

perdagangan,

dan

trade, transportation, tourism and construction industries.

sejak 20 Agustus 2014; serta

effective as of 20 August 2014; and

pengangkutan,

wisata,

pertanian,

khususnya industri konstruksi yang berkembang dengan

Meanwhile, market conditions in Sumatera, Kalimantan

Perubahan kebijakan tersebut, memiliki pengaruh terhadap

The policy amendment has affected business and operational

cepat. Daerah paling potensial untuk mengembangkan

and Sulawesi provided opportunity for the Company to

kegiatan usaha dan operasional Perusahaan namun tidak

activities of the Company. However, it did not significantly

usaha dan memperluas basis pelanggan adalah Sumatera,

expand business and customer bases, as demands for high

berdampak signifikan terhadap performa dan pendapatan

affect the performance and the revenue of the Company.

Kalimantan dan Sulawesi karena kebutuhan akan alat-alat

equipment and other capital goods continued to increase in

Perusahaan.

those regions.

perubahan

The Company believes that such change is the right step

berat dan barang modal lainnya semakin meningkat di

kebijakan tersebut merupakan suatu tindakan tepat dalam

to create sound and high-performing business. BFI has

pulau-pulau tersebut.

menciptakan iklim usaha yang sehat dan berkualitas. BFI

also implemented vehicle down payment regulation in

juga telah menjalankan aturan uang muka (down payment)

accordance with the Minister of Finance of the Republic of

Aspek pemasaran memegang peran yang sangat penting

Marketing role is pivotal for BFI to expand its reach, tap into

kendaraan sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan

Indonesia Regulation Number 220/PMK.010/2012 on the

dalam bisnis BFI untuk memperluas jangkauan, memasuki

new markets, anticipate business competition and changes

Republik Indonesia Nomor 220/PMK.010/2012 Tentang

Amendment to the Minister of Finance Regulation Number

pasar baru, mengantisipasi persaingan dan perubahan dalam

in business trend, as well as create new product innovations.

Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan

43/PMK.010/2012 concerning Down Payment of Consumer

tren bisnis, serta inovasi dengan menawarkan produk-produk

BFI offers wide-ranging products to compete well in the

Financing for Motor Vehicles at Finance Companies.

baru. BFI juga menawarkan produk yang beragam agar dapat

increasingly tough market. The Company continuously

Konsumen untuk kendaraan Bermotor Pada Perusahaan

terus bersaing di pasar yang semakin dinamis. BFI senantiasa

capitalize on its sources and marketing network to further

Pembiayaan.

memanfaatkan berbagai sumber dan jaringan pemasaran

build up strong business foundation and obtain more market

Perusahaan

43/PMK.010/2012

meyakini

Tentang

bahwa,

Uang Muka

Nomor

Pembiayaan

untuk membangun bisnis yang kuat dan meraih pangsa

share, which until today, has reached 3.0%, based on

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

pasar. Pangsa pasar BFI pada 2014 tercatat sebesar 3,0%

total receivables for multifinance industry reported by Bank

Pada 2014, tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang

In 2014, there were no changes in accounting policies that

berdasarkan total piutang industri pembiayaan menurut data

Indonesia as of December 2014.

berdampak material terhadap Perusahaan.

has material impact to the Company.

dari Bank Indonesia per Desember 2014.

220



221

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Strategi pemasaran yang diterapkan guna meningkatkan

Marketing strategies implemented to increase business

3. Manajemen Database dan Telesales

3. Database Management and Telesales

pendapatan bisnis dan pangsa pasar pada 2014 adalah

income and market share in 2014 were widening branch

BFI mempekerjakan tenaga telesales dari pihak ketiga untuk

BFI employs a third party telesales to solicit prospective

melakukan perluasan jaringan cabang, manajemen database

office

telesales

mempromosikan produk dan jasa Perusahaan kepada calon

customers to buy its products and services by delivering a sales

dan telesales, serta menguatkan relasi dengan dealer, agen,

management and strengthening relationship with dealers,

pelanggan melalui telepon, layanan pesan singkat (SMS) dan

pitch through phone calls, short messaging service (SMS), as

dan korporasi.

agents and corporate customers.

nomor hotline 15000 18. Calon pelanggan diidentifikasi

well as the 15000 18* hotline number. Prospective customers

melalui database pelanggan BFI yang telah ada sebelumnya,

are identified through BFI’s existing customer database, and

networks,

conducting

database

and

1. Perluasan Jaringan Cabang

1. Branch Network Expansion

dan juga melalui database yang dikumpulkan oleh tim

also databases collected through the Company’s internal

Hingga akhir 2014, Perusahaan tercatat memiliki 260 outlet

Until the end of 2014, the Company owned 260 outlets with

penjualan internal di BFI.

sales teams.

terdiri dari 200 kantor cabang dan 60 gerai yang tersebar

200 branch offices and 60 outlets spread all over Indonesia;

di seluruh Indonesia. Outlet-outlet ini tersebar di seluruh

20.4% in Sumatera, 13.8% in the Greater Jakarta area,

Perangkat ini membantu BFI untuk menjangkau konsumen

This tool helps the Company reach out to a larger audience

Indonesia, sebayak 20,4% berada di kawasan Sumatera,

34.6% in Java and Bali, 11.6% in Kalimantan and 19.6% in

yang lebih luas di wilayah yang berbeda sehingga Perusahaan

in different territories, in less time and without the need to

13,8% di Jabodetabek, 34,6% di Jawa dan Bali, 11,6%

Sulawesi and Eastern Indonesia. The Company continues to

dapat menghemat waktu dan tenaga untuk menjaga efisiensi

deploy a larger sales force, hence playing a part in keeping

di Kalimantan dan 19,6% di Sulawesi serta Indonesia

focus its marketing activities outside Java, and the Company’s

biaya overhead.

overheads lower.

Timur. Perusahaan terus memfokuskan kegiatan-kegiatan

network in Eastern Indonesia has increased by more than

pemasarannya di luar Jawa, dan keberadaan jaringan

35% since 2012. BFI is committed to continue expanding

4. Relasi dengan Agen

4. Agent Relationships

Perusahaan di wilayah Indonesia Timur meningkat lebih dari

its network to reach out to less penetrated markets within

BFI juga bergantung pada referensi para agen untuk bisnis

BFI also relies on agent referrals for its Consumer Financing

35% sejak tahun 2012. BFI berkomitmen untuk melanjutkan

Indonesia.

pembiayaan

dengan

business, especially related to used four- and two-wheeler

ekspansi jaringannya dalam rangka menjangkau pasar-pasar

pembiayaan kendaraan roda empat dan roda dua bekas. Agen

konsumen,

khususnya

berkaitan

financing. Agents are independent parties (usually small

di Indonesia yang belum banyak ditembus.

tersebut adalah pihak independen (biasanya pemilik usaha

business owners) engaged by the Company to help market

kecil) yang dilibatkan oleh Perusahaan untuk membantu

BFI products to their network of customers or friends and

2. Relasi dengan Dealer

2. Relationship with Dealers

memasarkan produk BFI ke dalam jaringan pelanggan atau

earn commissions and bonuses on successful referrals. To

Salah satu perangkat utama dalam bisnis pembiayaan

Significant to consumer financing business is how the

kenalan mereka dan mendapatkan komisi serta bonus atas

date, the Company has over 50,000 registered agents.

konsumen di BFI adalah mengelola relasi dengan dealer. BFI

Company manages relationship with dealers. BFI has been

referensi-referensi yang sukses. Hingga saat ini, BFI memiliki

telah melakukan bisnis dengan basis referensi dealer selama

doing dealer-referred business for the last 20 years and over

lebih dari 50.000 agen yang terdaftar.

20 tahun terakhir dan dari waktu ke waktu telah membangun

time has built solid relationship with both new and used

hubungan yang kokoh dengan rekanan-rekanan dealer

four-wheeler dealerships. To date, BFI has maintained these

Hubungan dengan agen senantiasa dimaksimalkan oleh

BFI continues to foster relationship with its agents for the

kendaraan roda empat baru dan bekas. Hingga saat ini, BFI

relationships with more than 2,000 dealer partners and

BFI untuk memasarkan pembiayaan kendaraan roda dua

financing of used two-wheelers, considering the mass market

telah menjalin relasi dengan lebih dari 2.000 rekanan dealer

individual sellers all over Indonesia.

bekas, mengingat sifat pasar massal untuk produk ini serta

nature of this product and therefore the need to cast wider

kebutuhan untuk memperluas jaringan di daerah pedesaan

nets in more rural areas to capture market share. Other than

dalam meraih pangsa pasar yang lebih besar. Selain komisi

commissions and bonuses, programs such as Loyalty Programs

dan penjual perorangan di seluruh Indonesia. BFI terus berupaya menjaga relasi tersebut dengan

One of the ways to maintain good relationship is by giving

dan bonus, program-program seperti Loyalty Program

with Reward Points, and a more exclusive Star Club Program

menciptakan berbagai program untuk memberikan insentif

incentives to dealers, especially those who have partnered

dengan Point Reward, dan Program Star Club yang lebih

for top achievers are conducted to incentivize agents to instill

bagi para rekanan dealer dan memperkuat hubungan yang

the Company for quite a long time. The incentives include

eksklusif untuk agen-agen dengan pencapaian penjualan

loyalty as well as improve productivity and success rates. The

telah terjalin dalam jangka panjang. Program-program

overseas travel, appreciation in the form of gifts and reward

tertinggi diselenggarakan untuk memberikan insentif bagi

Company also provides training programs for agents, such as

tersebut meliputi, antara lain, insentif hadiah wisata

program and point systems. BFI considers dealers as partners

para agen dan menanamkan loyalitas, serta meningkatkan

product knowledge and marketing strategy training sessions.

ke luar negeri, berbagai penghargaan dealer berwujud

and provides them with training programs to enrich their

produktivitas dan tingkat keberhasilan mereka. Perusahaan

hadiah barang, dan program penghargaan dengan sistem

knowledge and hone their skills in marketing the products to

juga menyediakan program-program pelatihan untuk para

pengumpulan poin berhadiah. BFI menganggap para dealer

potential customers.

agen, seperti sesi pelatihan untuk pengetahuan produk dan

sebagai mitra dan turut memberikan program-program

strategi pemasaran.

pelatihan bagi dealer yang bertujuan untuk lebih lanjut mengasah keterampilan mereka dalam memasarkan produk-

5. Relasi Bisnis Korporasi

5. Corporate Business Relationship

produknya ke pelanggan potensial.

Strategi pemasaran yang digunakan untuk produk sewa

Marketing strategies employed for Finance Lease products

pembiayaan sedikit berbeda dengan pembiayaan konsumen

are slightly different from Consumer Financing because

karena produk-produk sewa pembiayaan lebih bersifat

Finance Lease products are more corporate in nature.

korporasi. Dengan demikian, relasi dengan pihak pemasok

Thus, supplier and existing customer relationships are very

222



223

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Prospek Bisnis dan Proyeksi 2015 Business Prospects and 2015 Outlook dan pelanggan sangat penting dalam bisnis ini. Staf-staf

important in this business. The Company’s Finance Lease

pemasaran Sewa Pembiayaan BFI terus berupaya untuk

marketing officers and branch managers continually strive

mempertahankan dan meningkatkan relasi mereka dengan

to maintain and improve their relationships with suppliers

para pemasok alat berat, armada truk dan kendaraan

of heavy equipment, trucks and other commercial vehicles

Pandangan Ekonomi

Economic Outlook

komersial lainnya untuk mengembangkan hubungan yang

to develop stronger rapport and loyalty amongst its network

2014 merupakan tahun perlambatan bagi perekonomian

2014 was a slow years for the Indonesian economy.

kokoh dan loyalitas di antara jaringan pemasok. Selain

of suppliers. Aside from repeat customers, suppliers are

Indonesia. Hal ini dipicu oleh pelemahan harga komoditas

Prolonged weak commodities prices resulting in slow exports

pelanggan tetap, pihak pemasok juga merupakan sumber

also a key source of new customers for the Company. As

yang disebabkan oleh ketidakstabilan situasi politik dan

as well as stagnant domestic and foreign investments due

utama pelanggan baru bagi Perusahaan. Adapun relasi

for existing customer relationships, they are also closely

ekonomi. Faktor tersebut pada akhirnya mengakibatkan

to uncertainty in the political arena are major contributing

terhadap pelanggan yang sudah ada sebelumnya, mereka

managed by BFI’s marketing force and branch managers. The

melemahnya pertumbuhan investasi dan ekspor.

factors.

juga dikelola secara baik oleh tenaga pemasaran dan

high repeat-order transaction recorded for this business is

pimpinan cabang di BFI. Transaksi repeat order yang tinggi

testament to the intense marketing efforts deployed toward

Memasuki tahun fiskal 2015, para pengamat memperkirakan

2015, according to consensus, is expected to grow at a faster

dalam bisnis ini membuktikan bahwa Perusahaan melakukan

the Company’s existing customer database.

pertumbuhan ekonomi Indonesia akan membaik dan akan

pace than the 5.2% recorded in 2014. We do not, however,

upaya-upaya pemasaran intensif atas database pelanggan

mampu melebihi tingkat pertumbuhan 5,2% pada 2014.

expect the year to be smooth sailing. We expect the currency

yang ada.

Namun, Perusahaan menilai bahwa target ini tidaklah mudah,

to remain weak, which will continue to be a burden for many

mengingat keadaan ekonomi belum stabil, baik dari segi nilai

businesses. Global economic outlook, much determined by

In order to support the above-mentioned measures, the

tukar uang domestik maupun volatilitas harga komoditas

the US and China, and volatility in global commodities prices

menetapkan beberapa langkah pemasaran sebagai berikut:

Company also implements several marketing formulas as

dunia yang dipengaruhi Amerika dan Tiongok. Hal ini akan

and demand will continue to affect growth in Indonesia,

• Menetapkan skema pembiayaan yang sesuai dengan

follows:

mempengaruhi proyeksi pertumbuhan Indonesia, mengingat

given our reliance on exports and foreign investment.

• Determining financing scheme that suits the necessity of

orientasi ekonomi nasional yang masih bergantung pada

Guna mendukung strategi tersebut di atas, Perusahaan juga

kebutuhan calon konsumen dan disesuaikan dengan faktor risiko daerah setempat; • Memprioritaskan

pembiayaan

pasar ekspor dan investasi asing.

potential customers and is adjusted to local area risks; bermotor

• Prioritizing motor vehicles financing in commercial

pada segmen komersial dengan alasan adanya sumber

kendaraan

segment as it provides clearer information on the

Seiring dengan pergantian pemerintahan, Perusahaan

With a new government in place, however, we have started

pendapatan yang jelas dari calon konsumen serta adanya

prospective customers’ source of income and high

optimis akan adanya potensi pertumbuhan di bidang sumber

seeing potential developments in policy making in resources

kemungkinan bagi konsumen untuk mengajukan kembali

possibility for refinancing proposal in the future.

daya dan pertanian yang akan berdampak pada peningkatan

and agriculture to boost efficiency, productivity as well as

efisiensi, produktivitas, kegiatan ekspor, dan penyempurnaan

exports, and the commencement of infrastructure projects

infrastruktur untuk mendukung distribusi logistik yang lebih

that will help support better logistics both for business and

baik. Langkah pemerintah untuk menghentikan subsidi

social welfare. Lifting of the fuel subsidy has also led the

pembiayaan pada masa mendatang; • Senantiasa memberikan pelayanan yang memuaskan dan bermutu baik kepada konsumen maupun dealer;

• Seeking to continue providing satisfying and high quality services to customers and dealers;

dan

• Conducting promotion through mass media and

bahan bakar juga berkontribusi dalam menurunkan defisit

improvement in fiscal health so we expect an improvement in

melakukan kerja sama dengan supplier dan dealer dalam

cooperating with suppliers and dealers to prepare

perdagangan dalam negeri. Selain itu, pemerintahan baru

the fiscal deficit for 2015. Tax revenue is expected to improve

menciptakan suatu financing package yang menarik bagi

interesting financing package for potential consumers;

juga terus berupaya meningkatkan pendapatan dari sektor

in 2015 as greater efforts are being exerted by the new

pajak serta menurunkan tingkat belanja negara agar tercipta

regime. The government has also implemented measures

optimalisasi pengalokasian dana terhadap sektor produktif,

to rein in excessive spending, which will hopefully facilitate

seperti infrastruktur, pendidikan, dan kesejahteraan sosial;

the channelling of funds to more productive uses, such as

yang pada akhirnya akan menumbuhkan kepercayaan

infrastructure, education and social welfare, with the aim of

investor serta meningkatkan kembali arus modal asing.

boosting investor confidence and the flow of foreign capital

Walaupun demikian, risiko akan volatilitas pasar modal

back into the country. Nevertheless, the risk in domestic

nasional, ditambah dengan penguatan mata uang dolar dan

money market volatility remains with the expectation of a

meningkatnya tingkat suku bunga bank sentral Amerika,

stronger US Dollar as well as increase in US Fed rate.

• Melakukan

promosi

melalui

media

massa

calon konsumen; • Menambah jaringan usaha cabang guna mendukung

• Expanding branch network to boost growth;

pertumbuhan; • Memperluas produk yang ditawarkan dalam pembiayaan dan fokus pada segmen konsumen usaha mikro; • Membangun infrastruktur yang memberikan dukungan bagi kinerja Perusahaan; serta

• Developing

financing

products

and

focusing

on

microbusiness customer segment; • Building infrastructure that can improve the performance of the Company; and

• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara terus

• Improving the quality of human resources continuously

menerus melalui pelatihan agar dapat tetap bersaing di

through trainings to keep them well equipped to compete

pasar.

in the market.

224


tetap menjadi ancaman yang harus diwaspadai. Pandangan bisnis Perusahaan pada dasarnya bergantung

Our outlook for our business mirrors growth expectations

pada target pertumbuhan ekonomi nasional, seperti

for the overall economy. As commodities prices continue to

ketidakstabilan harga komoditas yang mempengaruhi

be volatile, so will some parts of our business. Indonesian


225

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




beberapa aspek bisnis Perusahaan. Orientasi pasar domestik

regional economies are still highly reliant on the health of

Di sepanjang kegiatan operasional kami, Perusahaan selalu

The big picture for our company has been consistent

masih bergantung pada limpahan sumber daya akan secara

resources and therefore we will see some indirect impact

berfokus untuk mewujudkan target utama, yaitu bertumbuh

throughout the years – we aim to grow into a large, multi-

tidak langsung mempengaruhi beberapa sektor bisnis

on our business in certain regions. Our strategy therefore

menjadi bisnis multi-produk berskala besar yang didukung

product business supported by efficient systems, processes

Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berfokus untuk

continues to be focused on conservative risk management,

oleh integrasi sistem, proses dan sumber daya manusia yang

and most importantly, people. In 2015, therefore, we will

menerapkan praktik manajemen risiko di sektor tersebut

mitigation and collection especially in these areas. Growth

efektif. Pada tahun 2015, Perusahaan akan tetap berfokus

continue to focus on our people and sharpening our risk

serta

dari

is expected to come from regions that are not impacted by

pada peningkatan sumber daya manusia dan penyempurnaan

management systems to maneuver conditions that will

wilayah-wilayah dengan tingkat risiko sumber daya alam dan

resources and commodities, namely Java, East Indonesia

manajemen

mengantisipasi

inevitably become more challenging with higher cost of

komoditas yang rendah, seperti wilayah Jawa dan Indonesia

(including Papua). We will strive to maintain a healthy balance

tantangan bisnis yang semakin dinamis, baik dalam segi

doing business, added complexities from macroeconomic

Timur (termasuk Papua). Perusahaan bertekad untuk

sheet with realistic but manageable credit cost in spite of

peningkatan biaya, gejolak kondisi makroekonomi, serta

factors and a more competitive business landscape. Our

mencapai balance sheet yang ideal melalui credit cost yang

continued headwinds from commodities and resources.

situasi persaingan bisnis yang semakin meningkat. Pada

performance and business health indicators are testament

realistis di tengah risiko operasional dari sektor komoditas

akhirnya, kinerja Perusahaan sejauh ini mampu membuktikan

that we are committed to building a solid and healthy balance

dan sumber daya.

komitmen nyata kami dalam mengejar kesempurnaan bisnis

sheet to safeguard the interests of all stakeholders.

memaksimalkan

pertumbuhan

pendapatan

risiko

Perusahaan

untuk

dan memenuhi kepentingan para pemangku kepentingan. Setelah berlalunya tahun yang menantang bagi industri

After a challenging year in the automotive industry, where

otomotif, yang ditandai oleh penurunan penjualan mobil

car sales dropped for the first time in five years, we expect

untuk pertama kalinya setelah lima tahun terakhir, kami

car sales to pick up in light of low fuel prices and overall

berharap bahwa penjualan mobil akan kembali meningkat

improvement in the economy. Lower fuel prices and the

seiring dengan harga bahan bakar yang menurun dan

expectation of improvements in infrastructure across

membaiknya kondisi ekonomi secara umum. Turunnya harga

Indonesia should bode well for our business and our focus

BBM dan harapan akan perbaikan infrastruktur di Indonesia

will continue to be on our four-wheeler segment, growing

tentu akan membawa dampak yang positif bagi bisnis kami.

both our used and new car business across the country. As

Kami akan terus fokus pada segmen kendaraan roda empat

we strive to build and strengthen our asset base, we continue

dengan semakin mengembangkan bisnis pembiayaan mobil

to expand in newer markets but also refocus efforts in Java.

baru dan bekas di seluruh Indonesia. Sejalan dengan langkah

We believe that there is still potential in Java so we hope to

kami untuk terus membangun dan memperkuat fondasi aset,

increase our market share in products and areas that were

kami akan berekspansi untuk meraih pasar baru dengan tetap

previously new or untapped. We will continue to focus on

fokus menggiatkan operasi di Pulau Jawa. Kami yakin bahwa

building our distribution network and human capital base to

wilayah ini masih memiliki banyak potensi pertumbuhan.

enable us to achieve our targets for the coming years.

Oleh karena itu, kami akan meningkatkan pangsa pasar pada produk dan wilayah yang baru atau belum pernah kami jangkau sebelumnya. Kami akan terus fokus membangun jaringan distribusi dan basis SDM agar target usaha pada tahun selanjutnya dapat kami raih. Fokus terhadap produktivitas dan pengelolaan biaya yang

Emphasis on productivity and managing costs associated

ditujukan untuk meningkatkan pertumbuhan akan tetap

with continuous growth will also remain leading initiatives.

menjadi langkah utama Perusahaan. Kami akan mulai

We will also start to build infrastructure and hire and train

membangun infrastruktur, merekrut, serta melatih SDM agar

people to embark into new business opportunities that have

siap memasuki bisnis baru yang baru-baru ini diperbolehkan

recently being allowed by OJK.

OJK.

226



227

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

BFI berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan. BFI is committed to implementing GCG principles in a consistent and sustainable manner.

228



229

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Komitmen yang tinggi juga ditunjukkan oleh BFI dengan

This total commitment is also demonstrated through the im

terus memperbaiki konsep dan mekanisme penerapan GCG.

provement of GCG’s concept and and mechanism of GCG

Penerapan GCG Perusahaan merujuk pada Prinsip Corporate

principle. The Company implements GCG in accordance with

Governance dari OECD (Organisation for Economic Co-

Corporate Governance Principle from OECD (Organisation

operation and Development) yang mencakup kerangka kerja

for Economic Cooperation and Development) which covers

tata kelola perusahaan yang memberikan perlakuan setara

good corporate governance framework that regulates on fair

kepada seluruh pemegang saham.

treatment to all shareholders.

Penerapan GCG di lingkungan Perusahaan juga merupakan

The implementation of GCG in the Company also serves

tindak lanjut atas fiduciary duties yang diberikan oleh RUPS

as a follow-up from fiduciary duty granted by the GMS to

Good Corporate Governance (“GCG”) serves as a strong

kepada Direksi dalam hal pengelolaan Perusahaan untuk

the Board of Directors in running the Company for the best

Governance (“GCG”) merupakan landasan yang kokoh

foundation for the Company’s business growth. BFI is

kepentingan untuk seluruh pemegang saham. Bagi Dewan

interest of all shareholders. The Board of Commissioners views

bagi pertumbuhan bisnis Perusahaan. BFI berkomitmen

committed to implementing GCG principles in a consistent

Komisaris, implementasi GCG akan memaksimalkan peran

that GCG implementation will help them perform roles and

untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan

and sustainable manner to keep up with business dynamics

dan tanggung jawab dalam pengawasan dan pemberian

responisiblities more effectively in monitoring and providing

berkelanjutan selaras dengan dinamika bisnis dan tuntutan

and demands in the multifinance industry in Indonesia.

saran kepada Direksi. Dengan demikian, proses pengambilan

advices to the Board of Directors. Hence, decision-making at

industri pembiayaan di Indonesia. Melalui komitmen ini, BFI

Through this commitment, BFI believes in its capability to

keputusan di BFI mengedepankan mekanisme checks and

BFI continues to uphold checks and balances mechanism that

yakin dapat memberikan efek positif dalam meningkatkan dan

enhance and maintain a high-standard implementation of

balances yang mengatur mengenai tugas dan fungsi dari

regulates on duties and functions of the Company’s organs.

menjaga pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

good corporate governance principles. Within BFI business

organ-organ Perusahaan.

yang baik dengan standar yang tinggi. Dalam lingkungan

environment, GCG implementation is an inseparable part

usaha BFI, pelaksanaan GCG merupakan bagian penting

in executing the Company’s business strategies and best

BFI telah memiliki Piagam Komite Audit dan Audit Internal

The Company had already established Internal Audit and

dalam realisasi strategi bisnis dan best practices Perusahaan,

practices, as well as in reviewing the decision-making process

terlebih dahulu sebelum adanya kewajiban dari otoritas

Audit Committee Charter prior to before they became

and its subsequent implementation.

terkait. BFI juga senantiasa memperbarui GCG secara

mandatory requirements. BFI also regularly renewed its GCG

berkala dengan merujuk pada aturan perundang-undangan

practice in accordance with the latest applicable regulations

terbaru terkait penerapan GCG. Perusahaan telah memiliki

on the implementation of GCG. The Company has possessed

BFI believes that the implementation of GCG in business

memiliki aturan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan (Code

guidelines on Code of Corporate Governance Principles and

mendorong pengelolaan usaha secara profesional, efisien,

activities will encourage a professional, efficient and effective

of Corporate Governance Principles) dan Pedoman Prinsip-

Code of Conduct Principles.

efektif, serta meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap

management

Prinsip Berusaha (Code of Conduct Principles).

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu,

Company’ adherence to prevailing laws and regulations.

implementasi GCG juga akan memberikan perlindungan bagi

In addition, GCG practices may serve as a protection of

Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam organisasi Perusahaan

The implementation of GCG principles in the Company’s

seluruh pemangku kepentingan serta berkontribusi positif

stakeholders’ interest and provide significant contribution to

berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan organisasi

organization is based on the commitment to creating a

terhadap masyarakat luas melalui pelaksanaan program dan

general public through corporate social responsibility.

yang transparan dan terpercaya melalui manajemen bisnis

transparent and reliable company through reliable business

yang dapat dipertanggungjawabkan. Perusahaan memiliki

management. The Company is driven to keep on practicing

semangat untuk terus mengimplementasikan GCG dan

GCG within its workplace, and this commitment is embodied

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

komitmen ini terlihat dari Nilai-Nilai Dasar Perusahaan yang

in the Company’s Core Values called G.R.E.A.T., which

dinamakan G.R.E.A.T., yang berarti, Giat Memperbaiki Diri

stands for Grow and Improve Continuously, Respect and

Komitmen penerapan GCG di lingkungan Perusahaan telah

BFI has been committed to implementing GCG since its

Secara Berkesinambungan, Realisasikan Saling Menghormati

Care, Excellent Service, Absolute Integrity, and Trust and

dimulai sejak saham BFI diperdagangkan di Bursa Efek

initial public offering on the Indonesia Stock Exchange

dan Peduli, Ekstra Layanan kepada Pelanggan Internal dan

Team Spirit.

Indonesia (“BEI”). Dengan pencatatan saham di bursa,

(“IDX”). Following this milestone, GCG has become a vital

Eksternal, Absolut dalam Integritas, dan Tim Kerja yang Solid

implementasi GCG menjadi kewajiban guna melindungi dan

part in facilitating and protecting the right of shareholders to

dan Saling Percaya.

memfasilitasi hak-hak pemegang saham untuk berperan dan

participate in decision-making process. The Company plays

berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Hal tersebut

its role on this by providing proper information and sufficient

BFI yakin, implementasi GCG akan menciptakan bisnis

The Company believes that GCG implementation will create

dilakukan antara lain dengan memberi waktu dan informasi

time for the shareholders to learn the meeting agenda prior

yang berintegritas, memperkokoh kepercayaan kepada

integrity in business, enhance trust in the Company and

yang memadai bagi pemegang saham untuk mempelajari

to the General Meeting of Shareholders (“GMS”).

Perusahaan, serta meningkatkan nilai bagi pemegang saham

increase value for the shareholders and other stakeholders.

Pelaksanaan tata kelola yang baik tercermin dari nilai-nilai dasar dan budaya Perusahaan. Sound corporate governance practices are reflected in the Company’s core values and culture. Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate

serta meninjau tindakan serta keputusan Perusahaan secara luas. BFI yakin penerapan GCG di lingkungan bisnis akan

while

simultaneously

strengthening

the

kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

agenda Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).

230


dan pemangku kepentingan lainnya.


231

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




A. Dasar Hukum

A. Legal Basis

1. Undang-Undang Republik Indonesia

1. Laws of the Republic of Indonesia

a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas;

a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company;

b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal;

b. Law of the Republic of Indonesia No. 8 Year 1995 concerning Capital Market;

i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan; j. Peraturan

Otoritas

30/POJK.05/2014

concerning

Good

Corporate

Governance for Multifinance Companies; Nomor

j. Regulation of the Financial Services Authority Number

dan

32/POJK.04/2014 on Plan and Convening of the

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders of Publicly-listed

32/POJK.04/2014

Jasa

i. Regulation of the Financial Services Authority Number

Keuangan

Tentang

Rencana

c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun

c. Law of the Republic of Indonesia No. 20 Year

2001 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang

2001 concerning Revision to Law of the Republic

k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/

Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang

of Indonesia No. 31 Year 1999 on Eradication of

POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris

33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

Corruption;

Emiten Atau Perusahaan Publik;

Board of Commissioners of Issuers or Publicly-listed

d. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15

d. Law of the Republic of Indonesia No. 15 Year 2002

Tahun 2002 Tentang Tindak Pidana Pencucian Uang

concerning Money Laundering, as amended by Law

Sebagaimana Telah Diubah Dengan Undang-Undang

of the Republic of Indonesia No. 25 Year 2003.

Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2003.

Perusahaan Terbuka;

Companies; k. Regulation of the Financial Services Authority Number

Companies; l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ POJK.04/2014

Tentang

Komite

Nominasi

Dan

Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik;

l. Regulation of the Financial Services Authority Number 34/POJK.04/2014

concerning

Nomination

and

Remuneration Committee of Issuers or Publicly-listed Companies;

2. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006

2. Guidelines on GCG Indonesia Year 2006

3. Peraturan-Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)

3. Regulations of the Financial Services Authority (“OJK”)

Jasa

Keuangan

Nomor

POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten

35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of

Atau Perusahaan Publik;

Issuers or Publicly-listed Companies;

1/

a. Regulation of the Financial Services Authority Number 1/POJK.07/2013 concerning Consumer Protection of

POJK.04/2014

Financial Services Sector;

Berkelanjutan Efek Bersifat Utang Dan/Atau Sukuk;

Sektor Jasa Keuangan; b. Peraturan

Otoritas

POJK.02/2014

Jasa

Tentang

Keuangan Tata

Nomor

Cara

3/

b. Financial Services Authority Number 3/POJK.02/2014

Pelaksanaan

concerning Procedures of Implementing Levy by the

Pungutan oleh Otoritas Jasa Keuangan; c. Peraturan

Otoritas

Jasa

Financial Services Authority; 4/

c. Regulation of the Financial Services Authority Number

POJK.05/2013 Tentang Penilaian Kemampuan Dan

4/POJK.05/2013 concerning Fit and Proper Test for

Kepatutan Bagi Pihak Utama Pada Perusahaan

the Primary Parties in Insurance Companies, Pension

Perasuransian,

Funds, Financing Companies, and Credit Guarantee

Dana

Keuangan

Nomor

Pensiun,

Perusahaan

Pembiayaan, Dan Perusahaan Penjaminan;

Companies;

n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 36/ Tentang

Penawaran

Umum

n. Regulation of the Financial Services Authority Number 36/POJK.04/2014

concerning

Continuous

Public

Offering of Debt Securities and/or Sukuk (Islamic Bonds);

o. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 38/ POJK.04/2014 Perusahaan

Tentang Terbuka

Penambahan

Tanpa

Memberikan

o. Regulation of the Financial Services Authority Number

Modal

38/POJK.04/2014 concerning Capital Increase of

Hak

Public Companies Without Granting the Pre-emptive

Memesan Efek Terlebih Dahulu.

Rights.

4. Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

4. Regulations of the Capital Market Supervisory Board and

Keuangan (“Bapepam-LK”) antara lain:

Financial Institutions (“Bapepam-LK”), among others:

4/

d. Regulation of the Financial Services Authority Number

a. Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.1, Lampiran

a. Bapepam-LK Regulation Number IX.I.1, Attachment

Penagihan

4/POJK.07/2013 concerning Billing Procedure of

Keputusan Ketua Bapepam-LK No: Kep-60/PM/1996

to Bapepam-LK Chairman Decision No: Kep-60/

Sanksi Administratif Berupa Denda Di Sektor Jasa

Administrative Sanctions in the form of Fines in

Tanggal 17 Januari 1996 Tentang Rencana dan

PM/1996 dated 17 January 1996 concerning Plan

Financial Services Sector;

Pelaksanaan

d. Peraturan

Otoritas

POJK.04/2014

Jasa

Tentang

Keuangan Tata

Nomor

Cara

Keuangan;

Saham

and Convening of General Meeting of Shareholders

e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/

e. Regulation of the Financial Services Authority Number

sebagaimana telah diperbarui menjadi Peraturan

as amended by the Regulation of Financial Services

POJK.05/2014 Tentang Penilaian Tingkat Risiko

10/POJK.05/2014 concerning Assessment on Risk

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014

Authority

Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank;

Level of Non-Bank Financial Institutions;

Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

Plan and Convening of the General Meeting of

f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ POJK.05/2014

Tentang

Pemeriksaan

f. Regulation of the Financial Services Authority Number

Langsung

11/POJK.05/2014 concerning Direct Examination on

g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 28/

g. Regulation of the Financial Services Authority Number

Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank; POJK.05/2014

Tentang

Perizinan

Usaha

Dan

Umum

Pemegang

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;

Number

32/POJK.04/2014

concerning

Shareholders of Publicly-listed Companies; b. Bapepam-LK Regulation Number IX.I.4, Attachment

Keputusan Ketua Bapepam-LK No: Kep-63/PM/1996

to Bapepam-LK Chairman Decision No: Kep-63/

Tanggal 17 Januari 1996 Tentang Pembentukan

PM/1996 dated 17 January 1996 concerning the

28/POJK.05/2014 concerning Business License and

Sekretaris Perusahaan sebagaimana telah diperbarui

Establishment of Corporate Secretary as amended by

Institution of Multifinance Companies;

menjadi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/

the Regulation of Financial Services Authority Number

POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten

35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of

Atau Perusahaan Publik;

Issuers or Publicly-listed Companies;

h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/

h. Regulation of the Financial Services Authority Number

POJK.05/2014 Penyelenggaraan Usaha Perusahaan

29/POJK.05/2014 concerning Arrangement of Multi-

Pembiayaan;

Finance Company Business;


Rapat

b. Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.4, Lampiran

Non-Bank Financial Institutions;

Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan;

232

m. Regulation of the Financial Services Authority Number

POJK.07/2013 Tentang Perlindungan Konsumen

a. Peraturan

Otoritas

m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/


233

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




c. Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.4, Lampiran

c. Bapepam-LK Regulation Number X.K.4, Attachment

Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-27/PM/2003

of Bapepam-LK Chairman Decision No. Kep-27/

Tanggal 17 Juli 2003 Tentang Laporan Realisasi

PM/2003 dated 17 July 2003 concerning Report on

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum;

the Realization of Proceeds from the Public Offering;

• penyusunan dan penerbitan laporan tahunan;

• drawing up and issuance of annual report;

• penyusunan dan penjelasan program kerja Perusahaan;

• drawing up and disseminating of the Company’s work

• laporan keuangan berkala yang meliputi laporan

• periodical financial statements, which cover annual and

program;

d. Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.J.1, Lampiran

d. Bapepam-LK Regulation Number IX.J.1, Attachment

Ketua Bapepam-LK No. Kep-179/BL/2008 Tanggal

of Bapepam-LK Chairman No. Kep-179/BL/2008

14 Mei 2008 Tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar

dated 14 May 2008 concerning Summary of Articles

Perseroan Yang Melakukan Penawaran Umum Efek

of Association of Companies that Conduct Public

• pemanfaatan website untuk menyampaikan informasi

Bersifat Ekuitas Dan Perusahaan Publik;

Offering of Equity Securities and Publicly-listed

Perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku

Companies;

kepentingan lainnya.

keuangan tahunan dan triwulan;

quarterly financial statements;

• memberikan laporan keterbukaan informasi terkait kegiatan usaha Perusahaan; serta

• providing reports of information disclosure on the Company’s business activities; and • utilization

of

website

to

convey

the

Company’s

information to its shareholders and other stakeholders.

e. Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.2, Lampiran

e. Bapepam-LK Regulation Number X.K.2, Attachment

Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-346/BL/2011

of Bapepam-LK Chairman No. Kep-346/BL/2011

2. Akuntabilitas

2. Accountability

Tanggal 5 Juli 2011 Tentang Penyampaian Laporan

dated 5 July 2011 concerning Submission of Periodical

Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban

Clarity of function, structure, system and responsibility in

Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik;

Financial Statements of Issuers or Publicly-listed

di lingkungan Perusahaan sehingga pengelolaan bisnis dapat

the Company’s environment to allow effective and efficient

Companies; f. Peraturan Bapepam-LK Nomor X.K.6, Lampiran

terlaksana secara efektif dan efisien. Manajemen membuat

business management. The management prepares clear job

f. Bapepam-LK Regulation Number X.K.6, Attachment

job description yang jelas kepada semua karyawan dan

description to all employees and empashizes fundamental

Kep-431/


menegaskan fungsi-fungsi dasar setiap bagian. Dengan

functions in each division. Therefore, all organs of the

BL/2012 Tanggal 1 Agustus 2012 Tentang Kewajiban

BL/2006 dated 1 August 2012 concerning Obligation

demikian, seluruh organ Perseroan memiliki kejelasan

Company are equipped with clear description on rights and

Penyampaian

on Submission of Annual Report for Issuers or Publicly-

hak dan kewajiban, fungsi dan tanggung jawab, serta

obligations, functions and responsibilities, as well as authority

listed Companies;

kewenangannya dalam setiap kebijakan Perusahaan.

in each policy of the Company.

Keputusan

Ketua

Bapepam-LK

No.

Laporan Tahunan Bagi Emiten Atau

Perusahaan Publik; g. Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.5, Lampiran

g. Bapepam-LK Regulation Number IX.I.5, Attachment

Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012


Prinsip ini terimplementasi dalam pembagian tugas antar

The Company takes account of this principle when dividing

tanggal 7 Desember 2012 Tentang Pembentukan

BL/2012 dated 7 December 2012 on Establishment

organ Perusahaan, termasuk dengan merinci tugas dan

duties of each organ, detailing duties and authority of

Dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

and Guidelines on the Work Implementation of Audit

wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners,

Committee.

Komisaris, Direksi, serta indikator kinerjanya.

Board of Directors and other performance indicators.

3. Tanggung Jawab

3. Responsibilities

BFI memiliki komitmen untuk senantiasa melaksanakan

BFI has the commitment to continuously create corporate

5. The Company’s Articles of Association.

5. Anggaran Dasar Perusahaan. B. Prinsip Penerapan

B. Principles of Implementation

tanggung jawab sosial sesuai dengan kebutuhan masyarakat

social responsibility in line with public needs and business

PT BFI Finance Indonesia Tbk (“BFI”) menyadari sepenuhnya

PT BFI Finance Indonesia Tbk (“BFI”) is fully aware of the

dan

sustainability. The Company implements this principle by

bahwa penerapan GCG dalam seluruh kegiatan Perusahaan

importance of GCG implementation in corporate-wide

pertanggungjawaban dengan menyelenggarakan hal-hal

merupakan suatu hal yang sangat penting. Selain sebagai

aspects. Not only does it serve as a form of responsibility and

antara lain sebagai berikut:

bentuk pertanggungjawaban dan pengelolaan risiko bisnis

risk management practice, it also acts as a guideline for the

• mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan

Perusahaan, implementasi GCG diarahkan sebagai pedoman

management and all employees to maximize shareholders’

bagi manajemen dan karyawan untuk memberikan nilai

value. All activities of BFI are in line with corporate governance

tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Pelaksanaan

principles, namely transparency, accountability, responsibility,

seluruh kegiatan BFI senantiasa sejalan dengan prinsip-

independency and fairness.

keberlanjutan

usaha.

BFI

menerapkan

prinsip

peraturan perundang-undangan yang berlaku; • melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu;

• performing taxation obligation in good and timely manner;

• melaksanakan program dan kegiatan corporate social

• implementing programs and activities of corporate social responsibility (CSR); and

• melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai

akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran.

• complying with the Articles of Association and the prevailing laws and regulations;

responsibility (CSR); serta

prinsip tata kelola perusahaan yang baik yaitu transparansi,

doing actions such as the following:

regulasi yang ditetapkan.

• performing obligation on information transparency according to the regulation.

1. Transparency

1. Transparansi secara

BFI continues to manage its business in transparent manner

4. Independensi

4. Independency

transparan kepada seluruh pemangku kepentingan. Prinsip

to all stakeholders. Transparency principle is implemented by

Bagi BFI, independensi dalam pengelolaan usaha mutlak

For BFI, independency is crucial in the business management

transparansi diwujudkan dengan memberikan informasi

providing fair information to all shareholders and through

diperlukan dalam menjalankan proses pengambilan keputusan

and in making decision to remain complies with the regulation

kepada pemegang saham dengan jujur. Selain itu, penerapan

the following aspect:

dengan

from the authority without intervention from external

BFI

senantiasa

melakukan

pengelolaan

usaha

mempertimbangkan

peraturan

dari

otoritas

prinsip ini diwujudkan dengan: 234



235

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




terkait secara penuh tanpa intervensi pihak luar. Dengan

parties. Independency principle will help the Company

C. Aturan Prinsip

C. Regulation on Principles

penerapan prinsip independensi, BFI menjalankan kegiatan

run business and embrace all stakeholders to go forward

BFI memiliki pedoman tata kelola Perusahaan yang berlaku

BFI has already had a guideline on corporate governance

usaha dengan merangkul seluruh pemangku kepentingan

achieveing prosperity. The implementation of this principle

bagi seluruh pemangku kepentingan. Pedoman tersebut

principles to all stakeholders. The guideline is regularly

untuk bersama-sama menuju kesejahteraan. Penerapan

will encourage professionalism, creativity and independency

senantiasa dievaluasi secara berkala agar sesuai dengan

evaluation to keep up with the latest development of and

prinsip independensi mendorong ke arah profesionalisme,

in managing business. The following reflects how BFI adopts

perkembangan terkini serta best practice atas penerapan

best practice of GCG. With adherence to good governance

kreativitas, dan kemandirian dalam pengelolaan bisnis

independency principle in its activities:

GCG. Berpegang pada prinsip tata kelola yang baik, Dewan

principles, the Board of Commissioners and Board of Directors

Perusahaan. Penerapan prinsip ini diterapkan dalam kegiatan

Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada para

are responsible to the shareholders, complies with code of

usaha BFI antara lain dengan:

pemegang saham Perusahaan, mematuhi kode etik bisnis,

business conduct, corporate laws, rules and regulations.

• saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di antara organ Perusahaan; • pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi terhadap pengurusan Perusahaan;

• each individual respects rights, obligations, duties, authority and responsibility of one another;

hukum

Perusahaan, dan

peraturan

serta perundang-

undangan yang berlaku.

• shareholders and Board of Commissioners do not intervene in the Company’s management;

STRUKTUR GCG

GCG STRUCTURE

• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan

• Board of Commissioners, Board of Directors and all

Struktur tata kelola yang ada di BFI mencakup struktur

Corporate governance structure at BFI includes the

senantiasa menghindari terjadinya benturan kepentingan

employees continue to avoid conflict of interest in the

organisasi (Dewan Komisaris, Direksi, Divisi dan Unit Kerja)

organization structure (Board of Commissioners, Board of

decision-making process;

serta kebijakan Perusahaan. Fokus utama dalam struktur

Directors, Divisions, and Work Units) as well as policies of the

tersebut adalah:

Company. The main focus in the structure is as follows:

• memastikan pemetaan fungsi atau kegiatan bisnis guna

• the assurance of function mapping or business activities

dalam pengambilan keputusan; • kegiatan Perusahaan yang memiliki benturan kepentingan

• the Company continues to ensure that each activity that

wajib memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari

poses a potential conflict of interest has been previously

pemegang saham independen atau wakilnya yang

approved by the independent shareholders or their

diberi wewenang dalam RUPS sebagaimana diatur, serta

representative, as stipulated at the GMS, and is not in

mematuhi peraturan tentang benturan kepentingan;

contravention with the regulation on conflict of interests;

serta

and

menghindari potensi benturan kepentingan; dan • memastikan bahwa mekanisme check and balances dapat bekerja secara efektif dan efisien.

in order to avoid the potential of conflict of interest; and • the assurance of effectiveness and efficiency of check and balances mechanism.

Struktur GCG BFI juga meliputi beberapa fungsi penting organ

BFI’s GCG structure includes important functions as supporting

5. Kewajaran

5. Fairness

pendukung bisnis Perusahaan yaitu sistem pengendalian

business instrument in the Company, to name a few, internal

BFI menjalankan kinerja secara adil serta menaati seluruh

The Company conducted its business in a fair manner and

internal, manajemen risiko, serta fungsi kepatuhan.

control system, risk management and compliance function.

peraturan yang ada guna melindungi pemangku kepentingan

with adherence to the regulation to protect the interest of

dalam keberlangsungan bisnis Perusahaan. BFI berkomitmen

stakeholders and business sustainability of the Company. BFI

Struktur Tata Kelola

Governance Structure

untuk memperlakukan seluruh karyawan secara adil serta

is committed to treating all employees in fair manner and

BFI memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha

BFI prepares function or business activity mapping according

bebas dari prasangka yang dapat muncul karena perbedaan

without prejudice to race, religion, background, gender

dengan standar etika bisnis serta memastikan mekanisme

to the business ethics while continuously ensuring effectice

suku, agama, asal-usul, jenis kelamin, atau hal-hal lain yang

and other matters not related with work performance. Such

check and balance dapat bekerja secara efektif dalam

check and balance to build corporate governance structure.

tidak ada kaitannya dengan kinerja. Prinsip ini diterapkan

commitment is manifested in the following activities:

membangun struktur tata kelola. Struktur tersebut meliputi

The structure includes organ structure and policies, namely

struktur organ dan kebijakan Perusahaan, yaitu Rapat Umum

General Meeting of Sharheolders, Board of Commissioners,

• pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan

• the Company’s shareholders have the right to attend and

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta

Board of Directors, organs other supporting policies such as

suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang

exercise their voting rights at the GMS according to the

organ dan kebijakan pendukung lainnya seperti Sekretaris

Corporate Secretary, Internal Audit, internal control system,

berlaku;

regulations;

Perusahaan, Audit Internal, sistem pengendalian internal,

risk management, and compliance with the applicable

manajemen risiko, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap

regulations.

oleh BFI antara lain dengan kebijakan sebagai berikut:

• BFI

melaporkan informasi terkait rekanan kepada

stakeholders secara adil dan transparan;

• BFI prepares report any information on the partners to stakeholders in fair and transparent manner;

• BFI memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi

• BFI creates conducive and safe workplace for all

seluruh karyawan sesuai dengan kemampuan Perusahaan

employees to the best of its ability in linew with laws and

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta • adanya penilaian kinerja secara periodik serta kesempatan promosi yang sama bagi seluruh karyawan.

236


ketentuan yang berlaku.

regulations; and • periodic performance appraisal and equal promotion opportunities for all employees.


237

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Governance Structure

Struktur Tata Kelola

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Governance Principles

Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness

Struktur Tata Kelola Governance Structure

Direksi Board of Directors


is entitled to set up committees, of which member consists of

anggotanya adalah anggota Dewan Komisaris. Komite-

one or more Commissioners. The committees directly report

komite

Dewan

to the Board of Commissioners, while the Board of Directors

Komisaris. Sedangkan Direksi dalam menjalankan tugas

is assisted by Corporate Secretary and Internal Audit and

pengurusan Perusahaan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan

each of the functional parts.

tersebut

bertanggung

jawab

kepada

terkait.


Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

In performing supervisory duties, the Board of Commissioners

dapat membentuk komite, yang salah satu atau lebih

dan Audit Internal, serta masing-masing bagian fungsional

RUPS GMS

• Komite Audit / Audit Committee • Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee • Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee

Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris


Manajemen Risiko Risk Management

Pelaksanaan RUPS; pelaksanaan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan kebijakan dan strategi sejalan dengan Visi dan Misi; pelatihan dan pengembangan SDM; serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan. Implementation of GMS; implementation of functions, authorities and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors; meeting of Board of Commissioners and Board of Directors; policies and strateis that are in line with the Vision and Mission; training and development of HR and implementation of corporate social responsibility program.

Kesinambungan usaha, efisiensi, kemanfaatan bagi masyarakat, ketaatan terhadap peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian lingkungan. Business sustainability, efficiency, benefit for the community, compliance with the regulation, customer protection and environmental preservation

Mekanisme Tata Kelola

Governance Mechanism

Mekanisme tata kelola merupakan cara atau mekanisme

Governance mechanism is conducted by the Company’s

yang dilakukan oleh organ perusahaan dalam melakukan

organ in performing functions and duties to implement the

fungsi dan tugas untuk mewujudkan komitmen dan struktur

commitment of creating effective corporate governance

tata kelola yang baik sehingga mencapai governance

structure. As such, it is expected that the Company can

outcome yang sesuai dengan asas GCG. Implementasi GCG

demonstrate solid management in line with GCG principles.

di lingkungan BFI mengimplementasikan struktur tata kelola

GCG implementation in BFI’s environment implements the

serta aturan jelas dalam bentuk mekanisme. Mekanisme tata

governance structure and clear rules in the form of the

kelola di BFI menjadi aturan, prosedur dan hubungan yang

mechanism. Governance mechanism at BFI has become rules,

jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak

procedures and a clear relationship between the decision

yang melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan

maker and the party that conducts the control (supervision)

tersebut.

against the decision.

Pedoman Proses Tata Kelola Governance Process

Pencapaian Tata Kelola Governance Outcome

melalui

Code of Good Corporate Governance is amended by virtue

Keputusan Direksi Nomor 24 /SK/WK/2011 tanggal 24

of Decision Letter of the Board of Directors No: 24/SK/

Oktober 2011 tentang Prosedur Perseroan di Bidang

WK/2011 dated October 24, 2011 concerning Procedure

Tata

melakukan

of the Company regarding Corporate Governance. The

penyempurnaan kebijakan GCG (soft-structure GCG) agar

Company continues to revamp its GCG soft-structure policy

sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan

to correspond well with business process and other GCG

pelaksanaan GCG bagi Perusahaan.

implementation rules.

Selain

GCG

Kelola

Perusahaan

Perusahaan.

pedoman

GCG,

disempurnakan

BFI

senantiasa

menyusun

In addition to GCG guidelines, the Company has drawn up

Pedoman Prinsip-Prinsip Berusaha atau Code of Conduct,

Perusahaan

telah

Code of Conduct, Audit Committee Charter, Internal Audit

Piagam Komite Audit, Piagam Audit Internal dan berbagai

Charter and various policies and procedures in supporting

Organ Perusahaan menjalankan fungsi sesuai dengan

In performing their functions, the units in the Company

kebijakan dan prosedur dalam mendukung terlaksananya

good corporate governance. All policies and procedures

ketentuan

perundang-undangan,

Anggaran

Dasar

adhere to the laws, Articles of Association, and other

Perusahaan, dan peraturan lainnya atas dasar prinsip

regulations

bahwa masing-masing organ memiliki independensi dalam

independency

melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan. RUPS, Dewan Komisaris, dan

of Commissioners and Board of Directors respect duties,

friendly, serta pencapaian imbal balik dan eksistensi yang

Direksi saling menghormati tugas, tanggung jawab, dan

responsibilities and authority of each other according to the

berkesinambungan.

wewenang masing-masing sesuai Peraturan Perundang-

laws and regulations of and the Articles of Association.

tata kelola yang baik. Seluruh kebijakan dan prosedur

related to the GCG implementation aim to create effective

unit

has

yang terkait dalam penerapan GCG dimaksudkan untuk

check

functions

and

menciptakan mekanisme check and balances yang efektif,

management culture, and achieve sustainability in profit and

responsibilities for the interest of the Company. GMS, Board

kultur adanya pengelolaan Perusahaan yang stakeholder-

existence.

with in

consideration

that

performing

duties,

each

and

balances

mechanism,

stakeholder-friendly

undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan.

238



239

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Pencapaian Tata Kelola

Governance Outcome Governance Outcome Flow

Alur Pencapaian Tata Kelola

01

Implementasi dan pencapaian atas pelaksanaan GCG. Implementation and achievement of GCG.

02

Bekerjasama dengan seluruh Stakeholder dengan mengendepankan win-win solution. Collaboration with all stakeholders by upholding win-win solutions.

03

Dengan memperhatikan kepentingan stakeholder, maka Perusahaan mendapatkan dukungan penuh dalam kegiatan usaha. Full support from the stakeholders in running business activities as a result of protecting their interest.

04

Perusahaan maupun stakeholder berkembang dan sukses bersama-sama, sehingga sustainable growth dapat dicapai oleh semua pihak. Development of both the Company and stakeholders to achieve sustainable growth

Perusahaan

menggunakan

The Company has consistently complied with and adopted

prinsip-prinsip GCG sebagaimana yang dimaksudkan dalam

senantiasa

mematuhi

dan

corporate governance principles to accommodate the

peraturan yang berlaku di Bursa Efek Indonesia (“BEI”), Badan

regulatory requirements ofthe Indonesia Stock Exchange

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-

(“BEI”), the Indonesia’s Capital Market and Financial

LK”) dan ketentuan peraturan lainnya serta melakukan

Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) and other

regulasi dan perbaikan struktur tata kelola Perusahaan yang

regulatory requirements as well as continued to regulate and

berkelanjutan. Perusahaan telah melakukan pengaturan yang

improve its corporate governance structure. The Company

ketat di bidang manajemen internal dan kegiatan operasional

has been regulating its internal management and operation

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.

in a strict manner in accordance to the Company’s Articles of Association.

Direksi

memberikan

Perusahaan,

arahan

pengelolaan

terhadap

sumber

daya,

evaluasi

risiko

The Board of Directors presides over the Company’s risk

perencanaan

assessment, resource management, strategic planning

strategis serta pengelolaan keuangan dan operasional

and financial and operational management to ensure

untuk memastikan bahwa kewajiban Perusahaan terhadap

that obligations to shareholders and other stakeholders

pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya telah

are understood and met. The Board of Commissioners,

dimengerti dan dipenuhi. Dewan Komisaris, yang terdiri dari

comprising of professionals from a range of businesses and

beragam profesi bisnis dan latar belakang, melakukan kajian

backgrounds, monitors the performance of management to

terhadap kinerja manajemen untuk memastikan integritas

ensure the integrity and reliability of financial information,

dan keyakinan atas informasi keuangan, kegiatan monitoring

controls and risk management. In performing their duties,

serta manajemen risiko. Untuk pelaksanaan tugasnya,

the Board of Commissioners receive regular and timely

Dewan Komisaris menerima informasi tentang Perusahaan

information about the Company prior to any board meetings.

secara tepat waktu sebelum diselenggarakannya rapat-rapat.

They also have access to the Corporate Secretary for any

Dewan Komisaris juga memiliki akses terhadap Sekretaris

further information they may require.

Perusahaan untuk mendapatkan semua informasi lainnya yang diperlukan.

PAKTA INTEGRITAS PERUSAHAAN I. Komitmen Penerapan GCG BFI

memiliki

pakta

integritas

yang

bertujuan

untuk

menumbuhkembangkan aspek keterbukaan dan kejujuran, guna menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis. BFI juga berkomitmen untuk menetapkan standar yang tinggi atas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggungjawab kepada pemegang saham atas penyelenggaraan GCG. Kepatuhan terhadap standar etika bisnis, undang-undang Perseroan Terbatas dan peraturan yang berlaku merupakan dasar bagi pengelolaan kegiatan Perusahaan.

240


INTEGRITY PACT OF THE COMPANY

BFI telah menutup Asuransi Directors’ and Officers’ Liability

BFI has purchased Insurance against Directors’ and Officers’

yang memberikan manfaat perlindungan terhadap tuntutan

Liability for the benefit of the Board of Commissioners, the

I. Commitment of Gcg Implementation

kerugian bagi anggota-anggota Dewan Komisaris, Direksi dan

Board of Directors and officers of the Company in relation

pejabat-pejabat lainnya dalam melaksanakan tugasnya atas

to certain losses and liabilities which they may incur in the

nama Perusahaan. Perlindungan atas tuntutan kerugian ini

course of acting on behalf of the Company. Protection of

juga berlaku dalam hal Perusahaan melakukan pembayaran

the demands of these losses also applied in the case of the

di muka atas biaya perkara yang timbul.

Company made payments in advance on court fees incurred.

Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite

The Board of Commissioners has established Audit Committee,

Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi dan Remunerasi

Risk Management Committee, as well as Nomination and

untuk membantu memberikan pendapat kepada dewan atas

Remuneration Committee to assist and advise the board on

hal-hal khusus sebagaimana tercantum dalam piagam dari

specific matters set out in the charters of those committees.

BFI has integrity pact that aims to improve the implementation of transparency and fairness principles to deliver a quality, effective, efficient and accountable business performance. BFI is also committed to high standards of corporate governance. The Board of Commissioners and the Board of Directors are accountable to the Company’s shareholders for good corporate governance implementation. Compliance to the code of business conduct, Limited Liability Company laws, and applicable rules and regulations is the basis for the Company’s management activities.

masing-masing komite. Dalam hubungannya dengan partai-partai politik, BFI tidak

In relation with the political parties, BFI does not make

memberikan sumbangan atau mengeluarkan biaya dukungan

political donations or incur political expenditure and have no

dan tidak ada maksud untuk melakukan hal-hal tersebut.

intention of doing so.


241

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




BFI menilai tata kelola yang efektif sebagai suatu hal penting

BFI sees effective corporate governance as critical to achieving

A. Giat Memperbaiki Diri Secara Berkesinambungan

A. Grow and Improve Continuously

untuk pencapaian tujuan Perusahaan, penciptaan nilai

corporate goals, create long-term value of the Company and

Nilai ini merupakan komitmen dari Perusahaan untuk selalu

This value refers to the Company’s commitment to grow all

jangka panjang Perusahaan dan memaksimalkan tingkat

maximize the total return to shareholders through providing

berkembang, baik dalam sisi kualitas maupun kuantitas,

the time; both from quality and quantity sides; in termsof

pengembalian modal bagi para pemegang saham melalui

broad scope of financial services to our customers.

dalam hal perkembangan bisnis maupun kekuatan sumber

business development and human capital power, of more

penyediaan berbagai produk jasa pembiayaan kepada para

daya manusia, dalam hal pemikiran maupun tindakan

effective and productive thinking and action, as well as of

pelanggan kami.

yang lebih efektif dan produktif, dalam hal proses maupun

process and actual work result in supporting the growth of

hasil kerja yang nyata, di dalam mendukung pertumbuhan

the organization. Commitment for this development is also

II. Pedoman Prinsip-Prinsip Berusaha

II. Code of Conduct Principles

organisasi. Komitmen pengembangan ini juga diikuti dengan

followed with consistent and sustainable improvement in all

Pendahuluan

Foreword

perbaikan secara konsisten dan terus-menerus dalam segala

aspects, to name a few, the development of organization,

Pedoman Prinsip-Prinsip Berusaha berlaku bagi seluruh

The Code of Conduct Principles applies to all BFI’s activities

aspek, yaitu dalam pengembangan organisasi, bisnis, produk,

business, product, work processes and quality of human

kegiatan BFI, baik di kantor pusat maupun kantor cabang,

at the headquarters and branch offices and to all employees.

proses kerja dan kualitas sumber daya manusia.

capital.

serta bagi setiap karyawannya. Semua pihak yang berwenang

All authorities in BFI are responsible for ensuring that these

di dalam BFI mempunyai kewajiban untuk memastikan bahwa

principles are thoroughly disseminated to employees and are

B. Realisasikan Saling Menghormati dan Peduli

B. Respect and Care

Prinsip-Prinsip ini dikomunikasikan secara lengkap kepada

implemented on a daily basis.

Menghormati dan menunjukkan kepedulian merupakan

Giving respect and showing care is the Company’s culture

budaya Perusahaan yang dilakukan secara konsisten,

that shall be carried out consistently, not only limited to

tidak hanya terbatas kepada sesama karyawan tetapi juga

fellow employees but also to many aspects related to the

karyawannya untuk ditaati dengan sungguh-sungguh. BFI melaksanakan kegiatan usahanya dengan kejujuran,

BFI Finance conducts its business with honesty, integrity,

keseluruhan organisasi. Menghormati sesama karyawan

organization. Respect here means to give respect to fellow

integritas, dan keterbukaan, serta menghormati kepentingan

and transparency, and with respect towards the interest of

dengan cara menghargai perbedaan yang ada, baik dalam

employees by appreciating any existing differences; both in

pemegang

shareholders, employees, and the other stakeholders.

hal pemikiran maupun tindakan, serta mencari persamaan

terms of way of thinking and action; and finding uniformity

untuk membentuk Perusahaan yang lebih kokoh. Peduli

to build the Company even stronger. Meanwhile, care

pada kondisi dan situasi Perusahaan, dan turut serta dalam

here means care about the condition and situation of the

mendukung pencapaian Perusahaan dalam situasi apapun.

Company and always take part to support the Company’s

saham,

karyawan

dan

para

pemangku

kepentingan lainnya. Nilai-Nilai Dasar Perusahaan

The Company’s Core Values

Dalam pelaksanaannya, Perusahaan telah memberitahu

The Company has advised the Board of Commissioners,

Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan, tanpa

Board of Directors and all employees, regardless of their

melihat posisinya, bahwa mereka harus mematuhi dengan

position, that they must comply with the highest level of

sungguh-sungguh

yang

ethical standards embedded in Core Values of the Company.

ditanamkan dalam Nilai Dasar Perusahaan. Manajemen

Management and employees of the Company are required

Nilai ini diartikan sebagai tuntutan yang terus-menerus untuk

This value is defined as continuous demand to

dan karyawan Perusahaan diwajibkan untuk memahami

to understand and obey to the core values, which is very

menciptakan kepuasan dalam pelayanan pelanggan, baik

customer satisfaction. This thinking is essential as the

dan mematuhi nilai-nilai dasar, yang sangat penting dalam

important in keeping the sustainable growth of the Company.

pelanggan internal maupun eksternal. Pemikiran ini sangat

Company’s guidance in preparing the principles of policy and

menjaga pertumbuhan Perusahaan yang berkesinambungan.

The Company’s core values are abbreviated as G.R.E.A.T.

penting sebagai pedoman Perusahaan dalam hal penyusunan

strategy, business activities, decision-making process, and

prinsip kebijakan dan strategi, aktivitas bisnis, dan proses

service provision.

etika

pada

tingkat

tertinggi

Nilai-nilai dasar Perusahaan disingkat menjadi G.R.E.A.T.

accomplishment in any situation. C. Ekstra Layanan kepada Pelanggan Internal dan

C. Excellent Service

Eksternal deliver

pengambilan keputusan serta dalam pemberian layanan.

G R E A T 242

Grow and Improve Continuously Giat memperbaiki Diri Secara Berkesinambungan Respect and Care Realisasikan Saling Menghormati dan Peduli Excellent Service Ekstra Layanan kepada Pelanggan Internal dan Eksternal Absolute Integrity Absolut dalam Integritas Trust and Team Spirit Tim Kerja yang Solid dan Saling Percaya


D. Absolut dalam Integritas

D. Absolute Integrity

Integritas mencakup keutuhan dan keseimbangan antara

Integrity refers to virtue and balance between the perspective,

pemikiran (perspektif), perkataan dan tindakan terhadap

words and acts against the existing situation and condition,

kondisi dan situasi yang ada, dan termasuk di dalamnya adalah

including honesty, sincerity, and commitment to a condition.

kejujuran, ketulusan dan komitmen terhadap suatu keadaan.

Integrity is also reflected on how employees balance the

Integritas juga tercermin dalam kesesuaian dan konsistensi

conformity and consistency between words and conduct

perkataan dan perilaku yang ditunjukkan oleh karyawan

(walk the talk) to make the Company efficient and stable.

(walk the talk) dalam melakukan peraturan Perusahaan

Integrity is visible when doing right and having the courageto

demi kemajuan organisasi. Integritas dapat terlihat dalam

admit one’s mistake in order to create a transparent

melakukan hal yang benar dan berani mengakui kesalahan

andpositive culture.

demi terciptanya budaya yang transparan dan positif.


243

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




E. Tim Kerja yang Solid dan Saling Percaya

E. Trust and Team Spirit

Kerja sama yang utuh dan optimal dapat diperoleh melalui

Intact and optimum cooperation can be obtained from the

Perusahaan senantiasa memelihara hubungan yang saling

kepercayaan yang dibangun melalui berbagai kondisi yang

trust that is built through various conditions. Mutual trust

menguntungkan dengan para kreditur, mitra usaha dan

with creditors, business partners, and other stakeholders;

ada. Saling percaya merupakan modal utama organisasi

constitutes the primary capital of the organization to bind

pihak lainnya dengan siapa Perusahaan melakukan bisnis,

and embed these principles in our daily activities.

untuk mengikat dan mempererat hubungan antara sesama

and tighten the relationship among fellow employees,

serta mendorong penerapan prinsip-prinsip ini dalam

karyawan, antara karyawan dan Perusahaan dan sebaliknya.

between employees and the Company and the other way

pelaksanaannya.

Adanya saling percaya terhadap itikad dan semangat positif

round. Mutual trust to good faith and positive spirit for the

demi kemajuan organisasi adalah menjadi dasar terciptanya

advancement of the organization becomes the groundwork

hubungan dan kerja sama untuk jangka waktu yang panjang.

for the establishment of long-term relationship and

Sebagai anggota masyarakat, kami akan senantiasa

cooperation.

menjalankan bisnis Perusahaan yang bertanggung jawab

business in a responsible manner by abiding by prevailing

d. Kepada Seluruh Pemangku Kepentingan

d. Towards Stakeholders

e. Kepada Masyarakat

We always maintain a mutually beneficial relationship

e. Towards Community

As a member of the society, we will always conduct

dengan menghormati undang-undang dan peraturan

rules and regulations in every location where we operate

Nilai-Nilai Dasar Perusahaan adalah dasar bagi seluruh Dewan

The Company’s Core Values are the foundation for all

yang berlaku di tempat Perusahaan melakukan usaha dan

and ensuring that the Company’s activities do not violate

Komisaris, Direksi dan karyawan dalam setiap kegiatan bisnis

members of the Board of Commissioners, Board of Directors

berupaya untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan

any human rights.

Perusahaan.

and employees to conduct the business .

Perusahaan tidak melanggar hak-hak asasi manusia.

Tanggung Jawab Perusahaan

Responsibilities of the Company

Partisipasi Perusahaan baik dalam pemberian sumbangan

The Company’s contributions, either in the form of donations

BFI mengakui adanya 5 (lima) bidang tanggung jawab

BFI Finance acknowledges the following 5 (five) scopes of

maupun

kegiatan

or trainings and other social activities, are intended to

Perusahaan:

corporate responsibilities:

sosial lainnya dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas

improve the quality of life of the surrounding communities

a. Kepada Pemegang Saham

a. Towards Shareholders

hidup bagi lingkungan sekitarnya dan memberikan manfaat

and to provide benefits to the people.

langsung bagi seluruh penerimanya.

Perusahaan akan menjalankan usaha untuk meningkatkan

We conduct business to improve shareholders’ values

penyelenggaraan

pelatihan

serta

nilai pemegang saham berdasarkan prinsip-prinsip Tata

based on the principles of Good Corporate Governance.

Kelola Perusahaan yang Baik. BFI bermaksud untuk

BFI intends to provide optimum results by providing

Integritas Usaha

Business Integrity

memberikan hasil usaha yang optimal dengan senantiasa

return for shareholders while retaining adequate funds

BFI beserta seluruh kantor cabangnya dituntut untuk

BFI and all of its branches uphold honesty, integrity, and

memelihara tingkat pengembalian investasi kepada para

to maintain the Company’s daily operations. BFI values

mengutamakan kejujuran, integritas dan kewajaran di

fairness throughout all the Company’s business aspects and

pemegang saham, sementara itu juga mempertahankan

its good relationship with shareholders and will provide

semua aspek usaha Perusahaan dan mengharapkan hal

expect the same thing from all stakeholders. All business

kecukupan dana untuk menggerakkan pertumbuhan

detailed, accurate, timely and reliable information

yang sama dalam hubungan dengan semua pihak dengan

transactions on the Company’s behalf is recorded accurately

Perusahaan. BFI sangat menghargai hubungan dengan

regarding its business, financial condition and business

siapa BFI berbisnis. Seluruh transaksi bisnis atas nama

in line with standard operating procedures and subject to

para pemegang saham dan akan memberikan informasi

outcome.

Perusahaan dicatat secara akurat sesuai dengan prosedur

audit. All employees need to put aside their personal interest

tepat waktu, teratur dan dapat dipercaya mengenai

operasional standar dan tunduk pada audit. Para karyawan

when conducting the Company’s business.

kegiatan, kondisi keuangan dan hasil usaha Perusahaan.

perlu mengesampingkan kepentingan pribadi mereka ketika menjalankan bisnis Perusahaan.

b. Kepada Pelanggan

b. Towards Customers

Perusahaan memiliki komitmen untuk mendapatkan dan

We are committed to obtaining and maintaining

Komitmen Kegiatan Operasional

Operational Business Commitment

mempertahankan para pelanggan dengan menyediakan

customers by providing value-added financing products

a. Pemakaian dan Perlindungan Aset Perusahaan

a. Company’s Assets Utilization and Protection

produk jasa pembiayaan yang memberikan nilai tambah

and services in terms of benefits and cost efficiency for

BFI

bagi para pelanggan dari segi manfaat dan biayanya.

customers.

c. Kepada Karyawan Perusahaan

244

menghargai

para

karyawan

sebagai

akan

bertanggung

memastikan jawab

bahwa

atas

setiap

pemakaian

karyawan

yang

BFI will ensure that every employee is responsible for

wajar,

proper use, protection and preservation of assets and

perlindungan dan pelestarian aset dan sumber daya

Company resources. Any assets and resources as well as

c. Towards Employees

Perusahaan.

Perusahaan,

opportunities that arise on the basis of one’s position, are

Aset

dan

sumber

daya

We value employees as an important resource through

maupun kesempatan-kesempatan apapun yang timbul

used solely for the interests of company’s objectives and

sumber daya yang sangat penting. BFI akan merekrut,

a dedicated HR development, starting from initial

berdasarkan kedudukan seseorang, digunakan semata-

not for personal gain. BFI’s employees must not misuse

mempekerjakan,

dan

recruitment, to providing trainings and promoting

mata untuk kepentingan pencapaian tujuan Perusahaan

their positions to gain profit for their or other’s personal

mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi dan

memberikan

pelatihan

potential employees based on their qualifications and

dan bukan untuk kepentingan pribadi. Karyawan BFI

gain.

kemampuan yang dimiliki. Selanjutnya, kami bertanggung

capabilities. Furthermore, we are responsible for creating

dilarang mencari keuntungan untuk diri mereka sendiri

jawab untuk menciptakan kondisi kerja yang sehat dan

a favorable workplace and ensuring employees’ health

atau orang lain melalui penyalahgunaan jabatan.

menjamin keselamatan para karyawan.

and safety.



245

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




b. Pengungkapan Informasi

b. Information Disclosure

BFI menganggap informasi di bidang strategi bisnis


BFI views that information regarding business strategy is a

merupakan aset Perusahaan yang harus dilindungi

crucial asset that must be protected from theft, violation,

terhadap kehilangan, pelanggaran serta pemakaian dan

misuse and inappropriate exposure.

pengungkapan yang tidak selayaknya. c. Perdagangan Orang Dalam (Insider Trading)

c. Insider Trading

BFI akan senantiasa memastikan bahwa semua karyawan

BFI enforces insider-trading regulations to all its employees.

mentaati aturan-aturan perdagangan orang dalam. Ini

This means that insider information that could affect BFI’s

berarti bahwa adanya informasi bukan untuk umum

share price has to be kept confidential until authorization

yang dapat mempengaruhi harga saham BFI dirahasiakan

for disclosure. Furthermore, employees with access to

dengan baik sampai diumumkan oleh manajemen yang

sensitive information that could affect theBFI’s share

berwenang. Lebih lanjut, karyawan yang mempunyai

price and related rights must not be involved in direct

informasi sensitif yang mungkin dapat mempengaruhi

or indirect transaction of BFI’s shares andother related

harga saham BFI dan hak-hak terkait, tidak boleh

rights.


Johanes Sutrisno Komisaris Commissioner

Alfonso Napitupulu Komisaris Commissioner

Emmy Yuhassarie Komisaris Commissioner


melakukan transaksi langsung maupun tidak langsung atas saham BFI dan hak-hak terkait tersebut. Dewan

Komisaris,

berkomitmen

untuk

Direksi,

serta

senantiasa

seluruh

karyawan

melaksanakan

The Board of Commissioners, Board of Directors, and

Pakta

all employees are committed to always carrying out the

Integritas Perusahaan dengan sebaik-baiknya sejalan dengan

Company’s Integrity Pact to the best of their abilities along

pelaksanaan kebijakan strategis yang diterapkan dalam

with the implementation of strategic policies, in order to

mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

achieve a sustainable growth.

Francis Lay Sioe Ho Presiden Direktur President Director

Cornellius Henry Kho Direktur Director

Sudjono Direktur Director

246


Harry Jesus Rodriguez Palmer Direktur Director

Sutadi Direktur Director


247

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Secara rinci, prosedur proses pelaksanaan RUPS Tahunan BFI

In detail, the procedure to convene the 2014 Annual GMS of

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest

pada 2014 sebagai berikut:

BFI is as follows:

tertinggi Perusahaan yang memiliki wewenang antara lain

organ in the Company granted with authority to make

untuk menyetujui hal-hal penting termasuk pengangkatan

approval on important matters such as the appointment of

Informasi Implementasi Langkah-Langkah Pelaksanaan

Direksi dan Dewan Komisaris, persetujuan atas perubahan

Board of Directors and Board of Commissioners, revision of

Rups 2014

Anggaran

tahunan,

the Articles of Association, approval on the annual report,

mengangkat auditor eksternal, menentukan penggunaan

appointment of external auditor, use of the Company’s

laba Perusahaan dan remunerasi para anggota Direksi dan

profit, remuneration for members of the Board of Directors

Dewan Komisaris, serta lainnya, sesuai dengan ketentuan

and Board of Commissioners and others according to the

peraturan dan Anggaran Dasar Perusahaan.

provisions stipulated in the regulations and the Articles of

Dasar,

persetujuan

atas

laporan

Association. Para pemegang saham dianjurkan untuk hadir dalam RUPS.

The shareholders are encouraged to attend the GMS. Decisions

Hasil keputusan yang dibuat dalam RUPS diumumkan pada

made at the GMS will be published on daily newspaper and

surat kabar dan pada situs Perusahaan setelah RUPS selesai.

the Company’s website following the convening of the GMS.

RUPS Tahunan dan Luar Biasa diselenggarakan masing-

Annual and Extraordinary GMS were respectively conducted

masing 1 (satu) kali pada tanggal 6 Mei 2014, bertempat di

once on 6 May 2014 in South Jakarta.

Jakarta Selatan. Process of GMS Implementation

Proses Pelaksanaan RUPS 2014,

2014 Annual GMS of the Company was convened according

diselenggarakan sesuai dengan perundang-undangan yang

to the applicable regulations such as Law No. 40 Year 2007

berlaku, termasuk di antaranya Undang-Undang Nomor 40

on Limited Liability Company, Bapepam-LK Regulation No.

Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Peraturan

IX.I.1 concerning Plan and Convening of General Meeting of

Bapepam-LK Nomor IX.I.1 Tentang Rencana dan Pelaksanaan

Shareholders (“Bapepam-LK Regulation”) and the prevailing

Rapat Umum Pemegang Saham (“Peraturan Bapepam-LK”)

Articles of Association. Notice of BFI’s Annual GMS is issued

dan Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku. Pengumuman

14 (fourteen) days prior to the call, not included date of the

RUPS Tahunan BFI dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum

notice and the call, and also 14 (fourteen) days prior to the

pemanggilan RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal

convening of GMS, not included the date of the call and the

pengumuman dan tanggal pemanggilan. Panggilan RUPS

date of the GMS to-be-held.

RUPS

Tahunan

yang

diselenggarakan

pada

Prosedur RUPS Procedures of GMS

Implementasi Implementation

Catatan Remarks Memenuhi peraturan Bapepam-LK

Tanggal 4 April 2014 atau 14 (empat belas) hari kalender sebelum tanggal iklan Pemanggilan RUPS, diumumkan Pemberitahuan Rencana RUPS di Harian Bisnis Indonesia dan Investor Daily. On April 4, 2014 or 14 (fourteen) calendar days prior the date of the GMS Summoning advertisement, put the Notification of GMS Plan in the Bisnis Indonesia and Investor Daily Newpapers.

UUPT dan Anggaran Dasar Perusahaan mewajibkan pengumuman Rencana RUPS paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal Pemanggilan RUPS.

Memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan

UUPT and the Articles of Association of the Company require the announcement of GMS Plan has to be done no longer than 14 (fourteen) days before the date of GMS Summoning.

Comply with the provisionsof the Articlesof Association of the Company

Pemberitahuan Revisi Agenda RUPS

Tanggal 17 April 2014

Perusahaan memutuskan untuk menghapus rencana agenda ke-4 RUPS Luar Biasa, yaitu: “Persetujuan untuk membebaskan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang telah, sekarang maupun nantinya setelah tidak menjabat dari pertanggungjawaban pribadi atas setiap tindakan yang dilakukan dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawab jabatan, dan hal-hal lain yang berkaitan, sepanjang tindakan-tindakan termaksud dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, Undang-Undang dan peraturan-peraturan lain yang berlaku.”

Sesuai dengan keputusan internal Perusahaan

Notification of GMS Agenda Revision to the OJK

On April 17, 2014

The Company decided to omit the 4th agenda of the Extraordinary GMS, as follows: “Approval for the release of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who have, now or later after they no longer serve from personal liability for any actions taken in order to carry out the official duties and responsibilities, and other related matters, as long as the said actions performed in accordance with the provisions of the Articles of Association, the Laws and other regulations in force.”

In accordance with the Company’s internal decision

Tanggal 27 Maret 2014 atau 7 (tujuh) hari kalender sebelum Pemberitahuan RUPS diiklankan oleh Perusahaan

Notification of GMS Plan tothe Bapepam-LK

On March 27, 2014 or 7 (seven) calendar days prior the GMS Notification that was advertised by the Company

Pemberitahuan Rencana RUPS

Notification of GMS Plan

RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS.


Diwajibkan oleh UUPT, AD dan Peraturan Bapepam-LK Required by UUPT, AOA and Regulations of Bapepam-LK Peraturan Bapepam-LK mewajibkan agenda RUPS dilaporkan kepada Bapepam-LK paling lambat 7 (tujuh) hari kalender sebelum Pemberitahuan Rencana RUPS diiklankan oleh Perusahaan. Regulations of Bapepam-LK require the GMS agenda to be reported to the BapepamLK latest 7 (seven) calendar days prior the Notification of GMS Plan was being advertised by the Company.

Pemberitahuan Rencana RUPS kepada BapepamLK

juga dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum pelaksanaan

248

Steps To Convene 2014 Gms

Comply with the regulations of the Bapepam-LK


249

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Informasi Implementasi Langkah-Langkah Pelaksanaan Rups 2014 (lanjutan) Prosedur RUPS Procedures of GMS Pemanggilan RUPS

GMS Summoning

Pelaksanaan RUPS

Implementation of GMS

Pemberitahuan Hasil RUPS

Notification of GMS Result

Implementasi Implementation

Steps To Convene 2014 Gms (continued) Diwajibkan oleh UUPT, AD dan Peraturan Bapepam-LK Required by UUPT, AOA and Regulations of Bapepam-LK

Catatan Remarks

Tanggal 21 April 2014 atau 14 (empat belas) hari kalender sebelum tanggal RUPS, diumumkan pada Harian Bisnis Indonesia dan Investor Daily. On April 21, 2014 or 14 (fourteen) calendar days prior to the date of GMS, put the advertisement in the Bisnis Indonesia and Investor Daily Newspapers.

Pemanggilan RUPS dilaksanakan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS.

Memenuhi UUPT dan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan

GMS Summoning is conducted no later than 14 (fourteen) days prior to the date of the convening of GMS.

Comply to the UUPT and the provision of the Articles of Association

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 6 Mei 2014 di Hotel Grand Mahakam, Jakarta Selatan.

UUPT dan Anggaran Dasar Perusahaan mewajibkan RUPS diselenggarakan di kantor Perusahaan atau di tempat kegiatan bisnis utamanya atau di mana sahamnya tercatat. UUPT and the Articles of Association of the Company require the GMS to be held at the Company’s office or where its main business activities are located or where its shares are listed.

Memenuhi UUPT dan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan

Perusahaan wajib melaporkan hasil RUPS paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS ke Bapepam dan mengumumkannya kepada publik sedikitnya dalam 2 (dua) harian berbahasa Indonesia, satu di antaranya dengan sirkulasi nasional. The Company requires to report the GMS results no later than 2 (two) business days after the implementation of GMS to the BapepamLK (OJK) and announce it to public at least in 2 (two) Indonesian language newpapers, one of them is nationally circulated.

Memenuhi peraturan Bapepam-LK

The Annual GMS and Extraordinary GMS were held on May 6, 2014 at Grand Mahakam Hotel, South Jakarta.

Tanggal 7 Mei 2014, hasil RUPS telah dilaporkan ke Bapepam-LK dan diiklankan pada Harian Bisnis Indonesia dan Investor Daily, keduanya harian berbahasa Indonesia dengan sirkulasi nasional. On May 7, 2014, GMS results have been reported to the Bapepam-LK and advertised in Bisnis Indonesia and Investor Daily Newspapers, both were Indonesian language and circulated nationally.

Comply to the UUPT and the provision of the Articles of Association

Comply with the regulations of Bapepam-LK

UPPT: Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 / UPPT: Law of Limited Liability Companies No. 40 Year 2007 AD: Anggaran Dasar / AOA: Articles of Association

Hak Pemegang Saham

Shareholders’ Rights

Pemegang saham memiliki hak untuk mengajukan agenda

Shareholders have the rights to propose agenda in every

dalam setiap RUPS Tahunan yang akan dilaksanakan oleh

convening of AGMS, propose appointment of members

Perusahaan, mengajukan pengangkatan anggota Dewan

of the Board of Commissioners and/or Board of Directors,

Komisaris dan/atau Direksi Perusahaan, terutama untuk

especially actions requiring advanced approval from the

tindakan-tindakan yang memerlukan persetujuan di muka

Shareholders according to the provisions of the applicable

dari Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan peraturan

rules. Shareholders are also entitled to preparing notice and

yang berlaku dan mempersiapkan pemberitahuan dan

call for GMS, including the meeting agenda to be discussed

panggilan untuk pelaksanaan RUPS, termasuk agenda yang

at the GMS.

akan dibicarakan dalam RUPS. Keputusan RUPS 2014

2014 GMS Resolution

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa

Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders

Perusahaan (Rapat) yang dilaksanakan pada tanggal 6 Mei

of the Company that was convened on 6 May 2014 basically

2014 pada pokoknya telah memutuskan hal-hal sebagai

decided the following resolutions:

berikut:

250


Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

2014 GMS Resolution

Agenda I

Agenda I

1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan

1. To accept and approve the Annual Report of the Company

Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada

for the financial year ended 31 December 2013, including

tanggal

Laporan

the Accountability Report from the Board of Directors and

Keuangan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris

the Supervisory Report from the Board of Commissioners

31

Desember

2013,

termasuk

Perusahaan;

of the Company;

2. Menerima baik dan mengesahkan Laporan Keuangan

2. To accept and ratify the Financial Statements of the

Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada

Company for the financial year ended 31 December 2013

tanggal 31 Desember 2013 yang telah diaudit oleh Kantor

as audited by Public Accountants “Tanubrata Sutanto

Akuntan Publik “Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan”

Fahmi & Rekan“ whose Report Number: 142/4-B008/SC-

sesuai

Nomor:142/4-B008/SC-1/12.13

1/12.13 dated 21 February 2014 expressed ”Unqualified”,

tanggal 21 Februari 2014 dengan pendapat “Wajar

opinion on the said financial statements, thus granting

Tanpa Pengecualian”, dengan demikian memberikan

release and discharge (acquit et de charge) to the Board

pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada

of Commissioners and the Board of Directors of the

Direksi dan Dewan Komisaris dari tanggung jawab

Company in relation to their duties of management and

atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah

supervision conducted during the financial year of 2013,

mereka jalankan selama tahun buku 2013, sepanjang

provided that such actions are reflected in the Financial

tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan

Statements of the Company for the financial year 2013.

Laporannya

Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2013. Agenda II

Agenda II

Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan

To approve the appropriation of net profit of the Company

untuk tahun buku 2013 sebagai berikut:

for the financial year 2013, as follows:

1. Membagikan dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2013 sebesar Rp 193.275.044.936,- (seratus

1. To distribute cash dividend derived from the 2013 net

sembilan puluh tiga miliar dua ratus tujuh puluh lima

profit of Rp193,275,044,936 (one hundred and ninety-

juta empat puluh empat ribu sembilan ratus tiga puluh

three billion two hundred and seventy-five million forty-

enam rupiah) yang merupakan 38% (tiga puluh delapan

four thousand nine hundred and thirty-six rupiah),

persen) dari laba bersih Perusahaan untuk tahun buku

representing 38% (thirty-eight percent) of net profit of

2013;

the Company for the financial year 2013;

2. Menyisihkan sebesar Rp 3.000.000.000,- (tiga miliar rupiah)

untuk

cadangan

sesuai

Anggaran

2. The amount of Rp3,000,000,000 (three billion rupiah)

Dasar

of the net profit to be set aside as mandatory reserves,

Perusahaan dan UU No. 40 tahun 2007 tentang

pursuant to the Articles of Association of the Company

Perusahaan Terbatas;

and Article 70 of Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company;

3. Sisa laba bersih tahun buku 2013 sejumlah Rp

3. The

balance

of

net

profit

amounting

to

312.343.494.368,- (tiga ratus dua belas miliar tiga

Rp312,343,494,368 (three hundred and twelve billion

ratus empat puluh tiga juta empat ratus sembilan puluh

three hundred and forty-three million four hundred

empat ribu tiga ratus enam puluh delapan rupiah) akan

and ninety-four thousand three hundred and sixty-eight

dibukukan sebagai Laba Ditahan untuk memperkuat

rupiah) to be booked as Retained Earnings to strengthen

permodalan Perusahaan.

the capital of the Company.

4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

4. To give power and authority to the Board of Directors of

Perusahaan dengan hak substitusi untuk melaksanakan

the Company with the right of substitution to execute the

penggunaan laba bersih sebagaimana disebutkan di

utilization of net profit as mentioned above, including to


251

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




atas, termasuk untuk menentukan jadwal dan tata

set up the schedule and procedures of the distribution of

kegiatan usaha normal Perusahaan di mana transaksi

cara dari pelaksanaan pembagian dividen tunai kepada

cash dividend to the shareholders of the Company and,

tersebut merupakan transaksi yang dikecualikan dalam

para pemegang saham Perusahaan dan sehubungan

in relation to such, to authorize the Board of Directors

dengan hal tersebut memberikan wewenang kepada

of the Company to attend and meet the authorities, one

Direksi Perusahaan untuk hadir dan menghadap pihak

way or another without any exception.

peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2; 2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada

2. Approval to give power and authority to the Board of

Direksi Perusahaan untuk melakukan tindakan tersebut

Directors of the Company to perform the above actions,

yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang

di atas termasuk dalam rangka menerbitkan obligasi,

including the issuance of bonds, banking facilities,

dikecualikan.

melakukan

Bank,

securitization as well as other form of debts needed for

sekuritisasi dan mendapatkan pinjaman dari berbagai

the normal course of business activities of the Company.

kerjasama

pembiayaan

dengan

Agenda III

Agenda III

sumber pendanaan dalam kegiatan usaha normal

Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perusahaan

To authorize the Board of Directors of the Company, with

Perusahaan.

dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menunjuk

the approval of the Board of Commissioners, to appoint a

Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan

Public Accountant registered with OJK to audit the Financial

Agenda II

Agenda II

mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku

Statements of the Company for the financial year ended 31

1. Menyetujui penerbitan saham hasil pelaksanaan Program

1. To approve the issuance of shares as the result of MESOP

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan memberi

December 2014 and to authorize the Board of Directors of

MESOP untuk Tahap II untuk periode sampai dengan

Program execution in Phase II for period up to 30 June

wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan

the Company to determine the amount of honorarium and

tanggal 30 Juni 2016 dengan harga pelaksanaan

2016 with the execution price as determined in point V.1

jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukannya.

other requirements relating to the appointment of the Public

sebagaimana diatur dalam butir V.1 Peraturan No. I-A

of the Rule No. I-A Attachment II of the Decision of the

Accountant.

Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia

Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia (Indonesia

No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014;

Stock Exchange Limited Company) No. Kep-00001/

Agenda IV

Agenda IV

1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada

1. To approve the provision of power and authority to the

2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan

2. To authorize the Board of Commissioners of the Company

Dewan Komisaris untuk menentukan pembagian tugas

Board of Commissioners in determining the division of

untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor

to increase the issued and fully paid-up capital in relation

dan wewenang kepada masing-masing Direksi dan

duties and authority to each member of the Board of

penuh sehubungan dengan penerbitan saham hasil

to the issuance of shares as the result of the execution

menentukan remunerasi bagi anggota Direksi;

Directors as well as to determine the remuneration for

pelaksanaan Hak Opsi dalam Program MESOP untuk

of option right from MESOP Program for the period of 1

members of the Boards of Directors;

jangka waktu 1 tahun terhitung sejak tanggal Rapat ini.

year as of the date of this Meeting.

BEI/01-2014 dated 20 January 2014;

2. Menetapkan total remunerasi Dewan Komisaris sejumlah

2. To establish the total remuneration of the Board of

Rp261.723.000,- (dua ratus enam puluh satu juta tujuh

Commissioners amounting to Rp261,723,000 (two

Agenda III

Agenda III

ratus dua puluh tiga ribu rupiah) per bulan untuk tahun

hundred and sixty-one miliion seven hundred and twenty-

1. Menerima dengan baik dan mengesahkan pengunduran

1. To accept and ratify the resignation of Mr. Yan Peter

2014 atau meningkat 3% (tiga persen) dari tahun

three thousand rupiah) per month for 2014 or 3% (three

diri Bapak Yan Peter Wangkar sebagai Direktur

Wangkar as the Director of the Company and to fulfill

sebelumnya dan memberikan tantiem untuk tahun

percent) increase from the previous year and to give the

Perusahaan dan memenuhi permintaan Mr. Richard

the request of Mr. Richard Andrew Deitz not to be re-

2013 sejumlah Rp1.619.000.000 (satu miliar enam ratus

bonus for 2013 amounting to Rp1,619,000,000 (one

Andrew Deitz untuk tidak diangkat kembali sebagai

elected as the member of the Board of Commissioners

sembilan belas juta rupiah) dan melimpahkan wewenang

billion six hundred and nineteen million rupiah) and to

anggota Dewan Komisaris dengan tetap memperhatikan

with regard to the legislation in force;

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarannya

delegate the authority to the Board of Commissioners in

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

masing-masing di antara anggota Dewan Komisaris.

determining the amount for each member of the Board of Commissioners.

2. Menyetujui pengangkatan Bapak Sudjono dan Bapak

2. To approve the appointment of Mr. Sudjono and Mr.

Sutadi sebagai anggota Direksi Perusahaan dengan

Sutadi as members of the Board of Directors of the

masa jabatan efektif terhitung sejak tanggal kelulusan

Company with the effective term of office starting from

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

Extraordinary General Meeting of Shareholders

penilaian kemampuan dan kepatutan sebagai anggota

the date of approval of fit and proper test as members of

Agenda I

Agenda I

Direksi Perusahaan dari OJK sampai dengan ditutupnya

the Board of Directors from OJK until the closure of the

1. Menyetujui mengalihkan kekayaan Perusahaan dan/

1. Approval to transfer and/or pledge more than 50% of

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2019;

Annual General Meeting of Shareholders in 2019;

atau menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan

the Company’s assets, in 1 (one) or more transaction(s),

3. Mengukuhkan seluruh anggota Direksi sebagai Direktur

3. To confirm the position of all members of the Board of

yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih

whether in relation to one another or separate, for the

Independen sehingga susunan anggota Direksi dan Dewan

Directors as Independent Directors so that the composition

Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang

issuance of bonds, banking facilities, securitization or

Komisaris Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat

of members of the Board of Directors and the Board of

berkaitan satu sama lain maupun tidak termasuk dalam

other form of debts needed for the normal course of

ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang

Commissioners of the Company as of the closure of this

rangka menerbitkan obligasi, melakukan kerjasama

business activities, where such transaction is exempt from

Saham Tahunan yang ke-5 (lima) sejak pengangkatannya

Meeting until the closure of the 5th (fifth) Annual General

pembiayaan dengan Bank, sekuritisasi dan mendapatkan

the regulations of Bapepam-LK No. IX.E.2;

masing-masing adalah sebagai berikut:

Meeting of Shareholders since the appointment of each

pinjaman dari berbagai sumber pendanaan dalam

252


member are as follows:


253

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Direksi / Board of Directors

Company for the financial year ended 31 December

31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor

2012 as audited by the Public Accountant Tanubrata

Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

Sutanto Fahmi & Partners according to Report Number:

: Francis Lay Sioe Ho

Direktur / Director

: Cornellius Henry Kho

Direktur / Director

: Harry Jesus Rodriguez Palmer

sesuai

107/3-B008/FP-3/12.12

107/3-B008/FP-3/12.12 dated 20 February 2013 that

Direktur / Director

: Sudjono

tanggal 20 Februari 2013 dengan pendapat “Wajar

expressed “Unqualified opinion”, thus granting release

Direktur / Director

: Sutadi

Tanpa Pengecualian”, dengan demikian memberikan

and discharge (acquit et de charge) to the Board of

pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada

Commissioners and Board of Directors of the Company in

Dewan Komisaris dan Direksi dari tanggung jawab

relation to their management and supervision conducted

atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah

during the financial year 2012, provided that such actions

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Laporannya

Nomor:

Presiden Komisaris / President Commissioner

: Kusmayanto Kadiman

mereka jalankan selama tahun buku 2012, sepanjang

are reflected in the Financial Statements of the Company

Komisaris (Independen) / Commissioner (Independent)

: Johanes Sutrisno

tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan

for the financial year 2012.


: Alfonso Napitupulu

Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2012.


: Emmy Yuhassarie


4. To give power and authority to the Board of Directors of

Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan

the Company with the right of substitution to declare the

perubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris

change of members of the Board of Directors and the

Perusahaan dalam suatu akta tersendiri di hadapan

Board of Commissioners of the Company in a separate

Notaris dan mengurus pemberitahuan serta pendaftaran

deed before a Notary and manage the notification and

kepada instansi yang berwenang, serta melakukan segala

registration to the competent authorities, as well as

tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan

perform all necessary actions in accordance with the

perundang-undangan yang berlaku sehubungan dengan

legislation in force in relation to the decision of the

keputusan agenda Rapat.

Meeting.

Uraian Mengenai RUPS Tahun 2013

Description on GMS Year 2013

Pada 2013, Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan

In 2013, the Company convened Annual and Extraordinary

serta RUPS Luar Biasa pada 16 Mei 2013 bertempat di Hotel

GMS on 16 May 2013, that was held at Borobudur Hotel,

Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan, Jakarta

Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan, Central Jakarta, in

Pusat, telah dilaksanakan sesuai dengan UUPT, Peraturan

accordance with UUPT, Bapepam-LK Regulation on the

Bapepam-LK mengenai implementasi RUPS, serta Anggaran

implementation of GMS, and the Company’s Articles of

Dasar Perusahaan.

Association.

a. Keputusan RUPS 2013

a. Resolution of GMS in 2013

Hasil RUPS Tahunan Tanggal 16 Mei 2013

Resolution of Annual GMS on May 16, 2013

Agenda Rapat Pertama memutuskan:

First Meeting Agenda decided the following:

1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan

1. To accept and approve the Company’s Annual Report for

untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember

the fiscal year ended December 31, 2012, including the

2012, termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi

Accountability Report from the Board ofDirectors and the

dan

Komisaris

Supervisory Report from the Board of Commissioners of

Perusahaan. Mengesahkan laporan keuangan Perusahaan

the Company. To authorize the financial statement of the

untuk tahun buku 2012 yang telah diaudit oleh Akuntan

Company for the fiscal year 2012 which has been audited

Publik Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (anggota BDO

by the Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi &

International Limited);

Partners (a member of BDO International Limited);

254

2. To approve and validate the Financial Statements of the

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

Presiden Direktur / President Director

2. Menerima baik dan mengesahkan Laporan Keuangan

Laporan

Pengawasan

dari

Dewan


Agenda Rapat Kedua memutuskan:

The Second Meeting Agenda decided:

Menyetujui penggunaan laba bersih yang diperoleh Perseroan

To approve the utilization of net profit of the Company for

dalam tahun buku 2012 sebesar Rp490.271.836.477,00

the financial year 2012, amounting to Rp490,271,836,477

(empat ratus sembilan puluh miliar dua ratus tujuh puluh

(four hundred and ninety billion two hundred and seventy

satu juta delapan ratus tiga puluh enam ribu empat ratus

one million eight hundred and thirty-six thousand four

tujuh puluh tujuh Rupiah), sebagai berikut:

hundred and seventy-seven Rupiah), as follows:

1. Tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang

1. Not to distribute cash dividend for the financial year

berakhir pada tanggal 31 Desember 2012;

ended on 31 December 2012;

2. Sebesar Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar Rupiah) dari

2. The amount of Rp3,000,000,000 (three billion Rupiah)of

laba bersih tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

net profit for the financial year ended 31 December 2012

Desember 2012, disisihkan sebagai cadangan wajib

was to be set aside as mandatory reserves, pursuant to

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-Undang

Article 70 of Law No. 40 Year 2007 concerning Limited

No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 3. Sisa

dari

laba

bersih

tersebut

Liability Company; sebesar

3. The balance of net profit amounting to Rp487,271,836,477

Rp487.271.836.477,00 (empat ratus delapan puluh tujuh

(four hundred and eighty-seven billion two hundred and

miliar dua ratus tujuh puluh satu juta delapan ratus tiga

seventy-one million eight hundred and thirty-six thousand

puluh enam ribu empat ratus tujuh puluh tujuh Rupiah)

four hundred and seventy-seven Rupiah) to be booked as

akan dimasukkan sebagai laba yang ditahan.

retained earnings.

Agenda Rapat Ketiga memutuskan:

The Third Meeting Agenda decided the following:

Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan

To authorize the Board of Directors of the Company, with

dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menunjuk

the approval of the Board of Commissioners, to appoint a

Kantor Akuntan Publik yangterdaftar di OJK yang akan

Registered Public Accountant in Financial Services Authority

mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku

(OJK) to audit the Financial Statements of the Company for

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan memberi

the financial year ended 31 December 2013 and to authorize

wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan

the Board of Directors of the Company to determine the

jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukannya.

amount of honorarium and other requirements relating to the appointment of the Public Accountant.


255

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Agenda Rapat Keempat memutuskan:

The Fourth Meeting Agenda decided the following:

perubahan anggaran dasar ini apabila instansi yang

and execute all necessary actions based on the legislation

Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan

To grant power and authority to theBoard of Commissioners

berwenang mensyaratkannya dan melakukan segala

in force.

Komisaris menentukan pembagian tugas dan wewenang

in determining the division ofduties and authority of the

tindakan

kepada masing-masing Direksi serta menentukan remunerasi

Board of Directors as well as todetermine the remuneration

perundang-undangan yang berlaku.

bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

for members of the Boards ofDirectors and Board of Commissioners.

yang

diperlukan

berdasarkan

peraturan

Agenda Rapat Ketiga memutuskan:

The Third Meeting Agenda decided:

1. Menyetujui pengangkatan Mr. Harry Jesus Rodriguez

1. To approve the appointment of Mr. Harry Jesus Rodriguez

Hasil RUPS Luar Biasa Tanggal 16 Mei 2013

Resolutions of the Extraordinary GMS on 16 May 2013

Palmer sebagai anggota Direksi Perseroan dengan

Palmer as a member of the Board of Directors with a term

Agenda Rapat Pertama memutuskan:

The First Meeting Agenda decided:

masa jabatan efektif terhitung sejak tanggal kelulusan

of office effective starting from the date of approval of fit

1. Menyetujui mengalihkan kekayaan Perseroan dan/atau

1. Approval to transfer and/or pledge more than 50% ofthe

penilaian kemampuan dan kepatutan sebagai anggota

and proper test for Board of Directors from OJK until the

menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang

Company’s assets, in one or more transaction(s), whether

Direksi Perseroan dari OJK sampai dengan ditutupnya

closure of the Annual General Meeting of Shareholders in

merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih

in relation to one another or separate, for the issuance of

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2018.

2018.

Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang

bonds, banking facilities, securitization or other form of

berkaitan satu sama lain maupun tidak termasuk dalam

debts needed for the normal course of business activities,

rangka menerbitkan obligasi, melakukan kerjasama

where such transaction is exempt from the regulations of

sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya

as of the closure of this Meeting until the closure of the

pembiayaan dengan Bank, sekuritisasi dan mendapatkan

Bapepam-LK No. IX.E.2;

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ke-5

5th Annual General Meeting of Shareholders is as follows:

Sehingga susunan anggota Direksi Perseroan terhitung

pinjaman dari berbagai sumber pendanaan dalam

sejak pengangkatannya masing-masing adalah sebagai

kegiatan usaha normal Perseroan di mana transaksi

berikut:

The composition of the Board of Directors of the Company

tersebut merupakan transaksi yang dikecualikan dalam peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2;

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada

2. To approve to grant power and authority to the Board of

Presiden Direktur: Francis Lay Sioe Ho

President Director : Mr. Francis Lay Sioe Ho

Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan tersebut

Directors of the Company to perform the abov eactions,

Direktur : Yan Peter Wangkar

Director : Mr. Yan Peter Wangkar

di atas termasuk dalam rangka menerbitkan obligasi,

including the issuance of bonds, banking facilities,

Direktur : Cornellius Henry Kho

Director : Mr. Cornellius Henry Kho

melakukan

securitization as well as other form of debts needed for

Direktur : Harry Jesus Rodriguez Palmer*

Director : Mr. Harry Jesus Rodriguez Palmer*

the normal course of business activities of the Company.

* Efektif sejak tanggal lulus dari penilaian kemampuan dan kepatutan

* Effective as of the date of the passing of the fit and proper test from

kerjasama

pembiayaan

dengan

Bank,

sekuritisasi dan mendapatkan pinjaman dari berbagai sumber pendanaan dalam kegiatan usaha normal

Komisioner OJK Nomor: KEP-384/NB.1/2013 tanggal 9 Juli 2013.

Perusahaan.

of the Board of Commissioners of OJK No: KEP-384/NB.1/2013 dated

2. Setuju untuk memberikan kuasa dan wewenang

2. To approve to grant power and authority to the Board of

1. To approve to change the Company’s domicile from

kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk

Directors of the Company with the right of substitution to

Jakarta Pusat menjadi Tangerang Selatan sehingga Pasal

Central Jakarta to South Tangerang so that Article 1 of

menyatakan perubahan anggota Direksi Perseroan dalam

declare the change of member of the Board of Directors

1 Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi sebagai

the Articles of Association shall be read as follows:

suatu akta tersendiri di hadapan Notaris dan mengurus

in a separate deed before a Notary and manage the

pemberitahuan

instansi

notification and registration to the competent authorities,

Article 1: Name and domicile Limited Liability Company

yang berwenang, serta melakukan segala tindakan

as well as perform all necessary actions in accordance

bernama PT BFI Finance Indonesia Tbk (selanjutnya cukup

named PT BFI Finance Indonesia Tbk. (hereinafter

yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-

with the legislation in forcein relation to the decision of

disingkat dengan “Perseroan”) berkedudukan dan

simply abbreviated the “Company”) is domiciled and

undangan yang berlaku sehubungan dengan keputusan

the Meeting agenda.

headquartered in South Tangerang.

agenda Rapat.

1. Menyetujui

mengubah

kedudukan

The Second Meeting Agenda decided the following: Perseroan

dari

berikut: Pasal 1: Nama dan tempat kedudukan Perseroan Terbatas

berkantor pusat di Tangerang Selatan.

serta

pendaftaran

kepada

b. Realisasi Hasil Keputusan RUPS 2013

b. Implementation of 2013 GMS Resolution

with the right of substitution to express the changes and/

Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa pada 2013

The whole resolutions of the Annual and Extraordinary GMS

perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar

or adjustments to the Articles of Association in Notarial

telah terealisasi dengan baik pada 2014.

in 2013 have been well implemented in 2014.

tersebut dalam Akta Notaris, mengajukan persetujuan

Deed, file a notice and/or report to relevant authorities,


2. Giving power and authority to the Board of Directors

Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan

256

Financial Services Authority (“OJK”) according to the Copy of Decision 9 July 2013.

Agenda Rapat Kedua memutuskan:

dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sesuai Salinan Keputusan Dewan

dan/atau pelaporan kepada instansi yang berwenang,

as well as make changes or additions to the above

serta mengadakan perubahan atau penambahan atas

amendments should the relevant authorities require it to,



257

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

INFORMATION OF MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris terdiri atas sedikitnya 3 (tiga) orang anggota

Board of Commissioners is composed of at least 3 (three)

Pemegang saham utama Perusahaan adalah Trinugraha

The Company’s major shareholder is Trinugraha Capital

Dewan Komisaris. Satu anggota di antaranya diangkat

members of the Board of Commissioners at minimum. One

Capital Co & SCA dengan kepemilikan saham per 31

Co & SCA with 44.1% ownership as of 31 December

sebagai Presiden Komisaris.

of whom serves as President Commissioner.

Desember 2014 sebesar 44,1%. Trinugraha Capital Co &

2014. Trinugraha Capital Co & SCA is a financial service

SCA merupakan perusahaan jasa keuangan berkedudukan

company headquartered in Luxemburg. As one of the major

Pada 2013, berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, yang

In 2013, pursuant to resolution of Annual GMS as stipulated

di Luxemburg. Sebagai pemegang saham terbesar di

shareholders in the Company, Trinugraha Capital Co & SCA is

dimuat dalam Akta No. 80, juncto Akta Keputusan Rapat No.

in the Deed No. 80 juncto Deed of Meeting Resolution No.

very influential in making strategic decision at the Company.

82, tanggal 15 Juni 2011 yang dibuat oleh Aulia Taufani,

82, dated 15 June 2011 drawn up by Aulia Taufani, S.H., a

S.H., Notaris pengganti Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan

substitute Notary for Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, and

berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, yang dimuat dalam

pursuant to resolution of the Annual GMS as stipulated in

Akta No. 40, tanggal 16 Mei 2013 juncto Akta Keputusan

the Deed No. 40, dated 16 May 2013 juncto the Deed of

Rapat No. 44 tanggal 22 Juli 2013 yang dibuat oleh Fathiah

Meeting Decision No. 44 dated 22 July 2013 drawn up by

Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, komposisi Dewan Komisaris

Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the composition of

dan Direksi Perusahaan per tanggal 31 Desember 2013

the Board of Commissioners and Board of Directors as of 31

adalah sebagai berikut:

December 2013 is as follows:

Perusahaan, Trinugraha Capital Co & SCA memiliki pengaruh dalam setiap pengambilan keputusan strategis di Perusahaan. Struktur pemegang saham utama dan pengendali

Trinugraha Capital Co & SCA 44,1%

Major and controlling shareholders structure


Publik 55,9%

Presiden Komisaris




Komisaris (Independen) : Johanes Sutrisno

Commissioner (Independent) : Johanes Sutrisno

Komisaris (Independen) : Alfonso Napitupulu

Commissioner (Independent) : Alfonso Napitupulu

Komisaris (Independen) : Emmy Yuhassarie

Commissioner (Independent) : Emmy Yuhassarie

Komisaris

Commissioner

Pada

2014,

: Richard Andrew Deitz berdasarkan

keputusan

Rapat

: Richard Andrew Deitz

Umum

In 2014, based on the resolution of the Extraordinary

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) Perusahaan yang

General Meeting of Shareholders (“EGMS”) of the

Dewan Komisaris bertugas sebagai pengawas kegiatan

Board of Commissioners has duties as supervisor of

diaktakan dengan akta No. 18 tertanggal 6 Mei 2014

Company, as covered by the Deed No. 18 dated 6 May 2014

operasional Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan

operational activities conducted by the Board of Directors.

juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 tertanggal

in conjunction with the Deed of Regulations No. 3 dated

Komisaris senantiasa memberi nasihat serta masukan pada

Board of Commissioners continues to provide advices and

25 Juni 2014 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani,

25 June 2014, of Aulia Taufani, S.H., Notary in Tangerang,

Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Dalam melaksanakan

recommendation to the Board of Directors in managing

S.H., Notaris di Tangerang, yang telah diterima oleh dan

which has been accepted and recorded by the Ministry of

tugas, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite-Komite di

the Company and is assisted by several committees to

dicatat pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia

Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its

bawah Dewan Komisaris seperti Komite Audit, Komite

perform its duties, such as Audit Committee, Nomination

Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-

Decision Letter No. AHU-15926.40.22.2014 dated 25 June

Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko.

and

Management

15926.40.22.2014 tanggal 25 Juni 2014, per tanggal 31

2014, as of 31 December 2014, the composition of the

Dewan Komisaris menjalankan kegiatan mereka untuk

Committee. The Board of Commissioners performs duties

Desember 2014 susunan Dewan Komisaris adalah sebagai

Board of Commissioners is as follows:

kepentingan Perusahaan dan bertanggung jawab pada RUPS.

for the interest of the Company and is responsible to the

berikut:

Tugas dan tanggung jawab tersebut sesuai dengan UUPT dan

GMS. The duties and responsibilities are in accordance

Anggaran Dasar Perusahaan, di mana Dewan Komisaris dan

Remuneration

Committee,

Risk

with UUPT and the Company’s Articles of Association. The

Presiden Komisaris

Direksi bertanggung jawab atas keberhasilan Perusahaan

Board of Commissioners and the Board of Directors have

Komisaris (Independen) : Johanes Sutrisno

Commissioner (Independent) : Johanes Sutrisno

dan bertanggung jawab kepada pemegang saham untuk

the obligation to direct the Company to success and shall

Komisaris (Independen) : Alfonso Napitupulu

Commissioner (Independent) : Alfonso Napitupulu

deliver encouraging business achievement as mandated by

Komisaris (Independen) : Emmy Yuhassarie

Commissioner (Independent) : Emmy Yuhassarie

menghasilkan kinerja bisnis.




the shareholders.

258



259

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Informasi Uji Kemampuan dan Kepatutan

Information on Fit and Proper Test

berlakunya peraturan OJK, hasil penilaian kemampuan dan

prevail, the result of the fit and proper test of the member of

Informasi mengenai Uji Kemampuan dan Kepatutan anggota

Information on Fit and Proper Test of members of Board of

kepatutan yang telah dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris

the Board of Commissioners is still declared valid.

Dewan Komisaris sebagai berikut:

Commissioners is as follows:

tersebut masih dinyatakan berlaku.

Nama Name Kusmayanto Kadiman

Presiden Komisaris President Commissioner

Johanes Sutrisno

Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)

Alfonso Napitupulu


Emmy Yuhassarie

Seluruh anggota Dewan Komisaris saat ini telah memenuhi

All Commissioners have met the requirements of the

ketentuan peraturan yang berlaku. Jika masa jabatan anggota

regulation. After their term of office ends, they may be

Dewan Komisaris telah habis, pengangkatan anggota Dewan

reappointed based on the results of the assessment on the

Komisaris dapat kembali namun tergantung pada penilaian

Board’s performance that is conducted under supervision of

kinerja yang diawasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.

the Nomination and Remuneration Committee. After having

Setelah penilaian, Komite Nominasi dan Remunerasi akan

the assessment result, the Nomination and Remuneration

membuat rekomendasi jika Komite akan mengesahkan

Committee will prepare recommendation to approve the

anggota Dewan Komisaris yang telah habis masa jabatannya

reappointment of member of the Board of Commissioners

untuk diangkat kembali. Berdasarkan rekomendasi dari

whose term has ended. Based on the recommendation from

Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris akan

the Nomination and Remuneration Committee, the Board of

Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP-2019/NB.1/2014 tanggal 4 Agustus 2014 Decision of Board of Commissioners of Financial Services Authority No: KEP-2019/NB.1/2014 dated 4 August 2014

mengusulkan

Commissioners will propose the reappointment of the Board

Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: KEP-474/BL/2011 tanggal 11 Agustus 2011 Decision of Bapepam-LK Chairman No: KEP-474/BL/2011 dated 11 Agusut 2011

di Luar Perusahaan

Nomor dan Tanggal Surat Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan Date and Number of Decision Letter for Fit and Proper Test

Jabatan Position


Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: KEP-473/BL/2011 tanggal 11 Agustus 2011 Decision of Bapepam-LK Chairman No: KEP-473/BL/2011 dated 11 August 2011 Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP-2020/NB.1/2014 tanggal 4 Agustus 2014 Decision of Board of Commissioners of Financial Services Authority No: KEP-2020/NB.1/2014 dated 4 August 2014

Hasil Penilaian kemampuan dan kepatutan berlaku 5 (lima) tahun sejak tanggal ditetapkan oleh OJK. Results of the Assessment of the fit and proper test are valid for 5 (five) years since the date of the assessment result published by OJK.

Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan

Procedure to Appoint and Dismiss Board of

Komisaris

Commissioners

Semua anggota Dewan Komisaris diangkat oleh para

All members of the Board of Commissioners are appointed

pemegang saham dalam RUPS untuk masa jabatan dimulai

by the shareholders at the GMS for the term effective

sejak tanggal pengangkatan sampai dengan penutupan

since the date of the appointment until the closing of the

RUPS Tahunan ke-5, dan anggota Dewan Komisaris dapat

fifth Annual GMS, and the Board of Commissioners can be

diberhentikan setiap saat sebelum masa jabatannya masing-

dismissed at any time before the term of each Commissioner

masing berakhir. Sebelum diangkat sebagai anggota Dewan

ends. Prior to the appointment as member of the Board

Komisaris, kandidat diwajibkan memenuhi persyaratan yang

of Commissioners, the candidates shall meet the eligibility

ditetapkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor

requirements stipulated by Regulation of the Financial

4/POJK.05/2013 Tanggal 12 November 2013 Tentang

Services Authority Number 4/POJK.05/2013 dated 12

Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan Bagi Pihak Utama

November 2013 on Fit and Proper Tests for Primary Parties in

Pada Perusahaan Perasuransian, Dana Pensiun, Perusahaan

Insurance Companies, Pension Funds, Financing Companies

Pembiayaan,

Kandidat

and Credit Guarantee Companies. The candidates are

diwajibkan untuk lulus penilaian kemampuan dan kepatutan

required to pass the fit and proper test by the team of fit and

oleh tim penguji penilaian kemampuan dan kepatutan

proper examiners formed by OJK. However, if the candidates

yang dibentuk oleh OJK. Tetapi jika calon anggota Dewan

of the Board of Commissioners have passed the fit and

Komisaris sebelumnya telah lulus penilaian kemampuan dan

proper test before this OJK regulation is enforced and that

kepatutan sebelum berlakunya peraturan OJK ini, dan masih

the Board of Commissioners still holds the position or serve

menjabat atau bekerja pada Perusahaan pada saat mulai

in the Company at the time this OJK regulation started to

260

Dan

Perusahaan

Penjaminan.


pengangkatan

kembali

anggota

Informasi Jabatan Dewan Komisaris Nama Name

Dewan

of Commissioners at the GMS.

Komisaris tersebut dalam RUPS.

Other Positions Held by the Board of Commissioners Outside the Company

Akhir Masa Jabatan Completion of Term

Jabatan di Luar Perusahaan Position Outside the Company

Kusmayanto Kadiman

RUPS Tahunan 2016 Annual GMS 2016

- Presiden Komisaris PT Bhimasena Power Indonesia President Commissioner of PT Bhimasena Power Indonesia - Presiden Komisaris PT Tamaris Hydro Lestari President Commissioner of PT Tamaris Hydro Lestari - Komisaris PT Adaro Power Commissioner of PT Adaro Power

Johanes Sutrisno


- Komite Audit PT Bentoel Internasional Investama Tbk. Audit Committee of PT Bentoel Internasional Investama Tbk. - Direktur PT Gaudi Dwi Laras Director of PT Gaudi Dwi Laras

Alfonso Napitupulu


- Managing Partner Kantor Hukum Alfonso Napitupulu & Partners Managing Partner at Law Office of Alfonso Napitupulu & Associates - Presiden Direktur PT Nanamandiri Dwikarya

Emmy Yuhassarie


- Kehormatan Asosiasi Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal Honorary ember of the Association of Capital Market Legal Consultants - Dewan Pengawas Indonesia Institute of Corporate Directorship (IICD) Supervisory Board of the Indonesia Institute of Corporate Directorship (IICD) - Komisaris PT Inalum Commissioner of PT Inalum - ABA Associate Member - Ketua Pusat Studi Hukum Head of Center for Law Studies

President Director of PT Nanamandiri Dwikarya


261

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Informasi Mengenai Rangkap Jabatan Dewan

Information on Concurrent Position of the Board of

dengan pemegang saham pengendali, oleh karena itu

Napitupulu, and Emmy Yuhassarie. Therefore, they meet

Komisaris

Commissioners

mereka telah memenuhi persyaratan untuk menjadi

the qualification to become independent commissioner.

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia

Pursuant to the Regulation of the Minister of Finance of

No. 84/PMK.012/2006 pada 29 September 2006 mengenai

the Republic of Indonesia No. 84/PMK.012/2006 dated 29

• Komposisi Komisaris Independen adalah 75%, di mana

• Composition of Independent Commissioner in the

Perusahaan Pembiayaan, Pasal 20 ayat (3), anggota

September 2006 on the Multifinance Company, Article 20

Perusahaan telah memenuhi persyaratan minimum dalam

Company is 75%, in which the Company has met the

Dewan Komisaris Perusahaan Pembiayaan, diperkenankan

paragraph (3), members of the Board of Commissioners of

peraturan Bapepam-LK, yaitu 30% dari jumlah anggota

minimum requirement determined by Bapepam-LK,

merangkap jabatan menjadi Komisaris sebanyak-banyaknya

multifinance companies are allowed to serve a concurrent

Dewan Komisaris.

namely 30% of the total members of the Board.

pada 3 (tiga) Perusahaan Pembiayaan. Peraturan di atas

position

diperbarui dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor

Companies at maximum. The above regulation is revised

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing

Distribution of Duties and Responsibilities of the Board

33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris

by the Regulation of Financial Services Authority No. 33/

Anggota Dewan Komisaris

of Commissioners

Emiten Atau Perusahaan Publik yang berlaku pada 8 Desember

POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of

Secara umum, Dewan Komisaris bertanggung jawab pada

In general, the Board of Commissioners is responsible for the

2014 (POJK No. 33). Pasal 24 menyatakan bahwa anggota

Commissioners of Issuers or Public Company, effective from

hal-hal berikut ini:

following aspects:

Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai anggota

8 December 2014 (POJK No. 33). Article 24 of the regulation

1. Mengevaluasi dan memberi persetujuan atas strategi

1. Evaluating and giving approval on overall business

Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan

states that members of Board of Commissioners is allowed

bisnis secara keseluruhan, anggaran tahunan, kebijakan

strategy, annual budget, risk management policy,

Publik lain, dan anggota Dewan Komisaris paling banyak

to serve a concurrent position as a member of Board of

manajemen risiko, dan mekanisme kontrol internal

and internal control mechanism as developed and

pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. Dalam

Directors in 2 (two) other Issuers or Public Companies at

seperti yang telah dikembangkan dan direkomendasikan

recommended by management;

hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan

maximum and as a member of Board of Commissioners in

sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang

2 (two) other Issuers or Public Companies at maximum. In

2. Memastikan bahwa keputusan tentang ketidakberesan

2. Ensuring that decision on irregularities and capital

bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota

the event that a member of Board of Commissioners does

dan pengeluaran modal mempertimbangkan sasaran

expenditure takes into account the long-term strategic

Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau

not serve a concurrent position as Director, the said member

strategis jangka panjang Perusahaan;

goal of the Company;

Perusahaan Publik lain. Anggota Dewan Komisaris dapat

of Board of Commissioners is allowed to serve a concurrent

3. Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Dewan Komisaris

3. In performing their duties, the Board of Commissioners

merangkap sebagai anggota komite paling banyak pada 5

position as member of Board of Commissioners in maximum

dilarang ikut terlibat dalam proses pembuatan keputusan

is not allowed to intervene in making decisions on

(lima) komite di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang

4 (four) other Issuers or Public Companies. Members of Board

operasional, dengan pengecualian pada persetujuan atas

operations, except on credit approval that is under the

bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau

of Commissioners can serve a concurrent position as member

usulan kredit di mana eksposur melampaui wewenang

authority of the Board of Directors;

anggota Dewan Komisaris.

of Audit Committee in maximum 5 (five) committees in the

as

Commissioner

in

3

(three)

Multifinance

Issuer or Public Company where the said member also serves as Director or Commissioner. Berdasarkan ketentuan tersebut, dapat disimpulkan sebagai

komisaris independen.

Based on the aforementioned rule, it is concluded that:

berikut:

oleh manajemen;

persetujuan kredit dari Direksi; 4. Memastikan bahwa Perusahaan menjaga integritas

4. Ensuring that the Company maintains financial integrity

finansial dan sesuai dengan rencana bisnis yang telah

according to business plan that has been approved by the

disetujui oleh Dewan Komisaris dan keputusan yang

Board of Commissioners and decisions at the GMS; and

diambil dalam RUPS; serta 5. Memastikan pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang

5. Ensuring that the implementation of GCG in all activities

• Kelima anggota Dewan Komisaris telah mematuhi

• All five members of the Board of Commissioners have

baik sesuai dengan pedoman dan kode etik dalam segala

of the Company at all levels and in any partnership is in

ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar

met the requirements stipulated in the Company’s

aspek kegiatan Perusahaan, ikatan bisnis dan di semua

accordance with the GCG guideline and code of conduct.

Perusahaan dan memenuhi kewajiban dalam peraturan

Articles of Association and complied with the regulation

tingkat hirarki Perusahaan.

mengenai perusahaan pembiayaan.

on multifinance companies.

• Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan

• Each member of the Board of Commissioners has no

Adapun rincian pembagian tugas dan tanggung jawab

Detail of duties and responsibilities of each Commissioner is

keluarga dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/

family relationship with its fellow member of the Board

masing-masing anggota Dewan Komisaris adalah sebagai

as follows:

of Commissioners and/or Board of Directors.

berikut:

atau Direksi. • Terdapat 1 (satu) anggota Dewan Komisaris Perusahaan,

• There is 1 (one) Commissioner who has financial

yaitu Bapak Kusmayanto Kadiman (Presiden Komisaris)

relationship with the controlling shareholders, namely

yang memiliki hubungan keuangan dengan pemegang

Mr. Kusmayanto Kadiman (President Commissioner) .

saham pengendali. • Terdapat 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, yaitu Johanes

1. Kusmayanto Kadiman, Presiden Komisaris: • meninjau

secara

luas

dan

1. Kusmayanto Kadiman, President Commissioner:

menyeluruh

atas

pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik; • meninjau ulang masalah ekonomi makro dan

• There are 3 (three) Commissioners who have no financial

Sutrisno, Alfonso Napitupulu dan Emmy Yuhassarie yang

and

tidak memiliki hubungan keuangan dan manajemen

shareholders,

managerial

relationship

namely

with

Johanes

the

Sutrisno,

controlling Alfonso

• Comprehensively reviewing the implementation of good corporate governance; • Reviewing macro-economy and financial issues;

keuangan; • berkomunikasi dengan pemegang saham pengendali sehubungan

dengan

hal-hal

yang

melibatkan

• Communicating with controlling shareholders related to issues involving shareholders; and

pemegang saham; dan

262



263

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




• memimpin

rapat

Dewan

Komisaris

dan

rapat

gabungan dengan Direksi.

2. Johanes Sutrisno, Komisaris Independen: • mengawasi dan memberikan nasihat atas pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang Baik;

• Presiding over the meetings of the Board of

Dewan Komisaris juga dapat membuat keputusan yang sah

The Board of Commissioners can also make valid and binding

Commissioners and joint meetings with the Board of

dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris

decisions without holding a formal Board of Commissioners

Directors.

resmi, dengan syarat bahwa semua anggota Dewan

Meeting, under the condition that all members of the

Komisaris telah memberikan persetujuan tertulis atas usulan

Board of Commissioners have given written approval on the

tersebut dan menandatangani dokumen yang bersangkutan.

proposal and sign the document. The decision made through

Keputusan yang dibuat dengan cara demikian memiliki

is as legally binding as the decision validly made in the formal

kekuatan yang sama dengan keputusan yang dibuat secara

Board of Commissioners Meeting.

2. Johanes Sutrisno, Independent Commissioner: • supervising

and

providing

advice

on

the

implementation of good corporate governance;

• Ketua Komite Audit; dan

• serving as chairman of the Audit Committee; and

• meninjau ulang dan menyampaikan rekomendasi

• reviewing and submitting recommendation on any

tentang setiap usulan dari Direksi yang memerlukan

proposal from the Board of Directors that requires

Sepanjang 2014, Dewan Komisaris menyelenggarakan

In 2014, there were 3 (three) meetings of the Board of

persetujuan Dewan Komisaris.

approval from the Board of Commissioners.

rapat sebanyak 3 (tiga) kali Rapat tersendiri dan 11 (sebelas)

Commissioners and 11 (eleven) Joint Meetings of the Board

kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.

of Commissioners and the Board of Directors. Dates of the

Tanggal rapat, daftar hadir, serta hasil keputusan rapat

meeting and the attendants were as follows:

3. Alfonso Napitupulu, Komisaris Independen:

3. Alfonso Napitupulu, Independent Commissioner

• memberikan nasihat dalam masalah hukum;

• providing advice on legal issues;

• menjaga hubungan baik dengan pihak regulator; dan

• maintaining good relation with the regulators; and

• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.

• serving as Chairman of the Nomination and

sah dalam Rapat Dewan Komisaris resmi.


Remuneration Committee. 4. Emmy Yuhassarie, Komisaris Independen:

4. Emmy Yuhassarie, Independent Commissioner:

Tanggal Date 3 Maret 2014

• memberikan nasihat dalam masalah hukum;

• providing advice on legal issues;

3 March 2014

• memberikan nasihat dalam pelaksanaan peraturan

• providing advice on implementation of laws and

22 Mei 2014

dan perundang-undangan; dan • Ketua Komite Manajemen Risiko.

regulations; and • serving as Chairman of the Risk Management Committee.

Board of Commissioners’ Meetings

Rapat Dewan Komisaris

22 May 2014 22 September 2014 22 September 2014 Persentase Kehadiran per Anggota

Rapat Dewan Komisaris

Meeting of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris mengadakan rapat gabungan secara

The Board of Commissioners periodically holds joint meeting

teratur dengan Direksi, dan jika diperlukan Rapat Dewan

with the Board of Directors. The Board of Commissioners may

Komisaris diadakan setelah rapat gabungan, jika memang

also convene internal meeting of the Board after the joint

dianggap perlu oleh satu anggota Dewan Komisaris melalui

meeting, if deemed necessary by one Commissioner based

permintaan tertulis dari 1 atau lebih anggota Direksi atau jika

on written request form one or more members of the Board

diminta oleh 1 atau lebih pemegang saham yang bersama-

of Directors, or upon request of one or more shareholders

sama memiliki 1/10 (sepersepuluh) dari seluruh saham yang

collectively hold 1/10 (one-tenth) of the total shares issued by

dikeluarkan oleh Perusahaan dengan hak suara yang sah.

the Company with valid voting rights.

Keputusan Rapat Dewan Komisaris dibuat berdasarkan

The decision of the Board of Commissioners Meeting should

keputusan bersama, dalam hal keputusan tidak mencapai

be made by consensus, in the case where the decision does

mufakat, maka keputusan akan dibuat dengan cara

not reach a consensus, then a decision will be made by voting

pemungutan suara dengan lebih dari ½ (setengah) dari

with more than ½ (one half) of the total number of the Board

jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat.

of Commissioners attending the meeting. Any member of

Setiap anggota Dewan Komisaris yang mempunyai benturan

the Board of Commissioners who may have conflict on

pada keputusan yang dibuat tidak boleh memberikan suara

the decision to be made is not allowed to cast vote on the

atas keputusan yang akan dibuat itu.

decision to be made.

Attendance Percentage of Each Member

Kusmayanto Kadiman

Johanes Sutrisno

Alfonso Napitupulu

Emmy Yuhassarie

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

100%

100%

100%

100%

Agenda Rapat Dewan Komisaris

Meeting Agenda of the Board of Commissioners

Tanggal Rapat

Agenda Rapat

Date of Meeting

Meeting Agenda

3 Maret 2014

Pembahasan atas persetujuan perubahan komposisi anggota Komite Audit

3 March 2014

Discussion on the approval of changes in the composition of members of audit committee

22 Mei 2014

Pembahasan atas remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

22 May 2014

Discussion on the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors

22 September 2014

Mengesahkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada 2013

22 September 2014

Approve the remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2013

Pelatihan Dewan Komisaris

Training of the Board of Commissioners

Perusahaan mengalokasikan anggaran bagi Dewan Komisaris

The Company has allocated training budget for the Board of

guna mengikuti program pelatihan melalui berbagai seminar

Commissioners to attend training programs through seminars

dan pelatihan dengan tujuan akhir untuk meningkatkan

and training with the primary objective to improve the

efektivitas kinerja Perusahaan. Sepanjang 2014, Dewan

effectiveness of the Company’s performance. During 2014,

Komisaris telah mengikuti kegiatan pelatihan sebagai berikut:

the Board of Commissioners has attended the following trainings:

264



265

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Informasi Pelatihan Dewan Komisaris

Information on the Board of Commissioners’ Training

Semua anggota Direksi saat ini telah memenuhi ketentuan

Currently, all members of the Board of Directors have met

Waktu

Pelatihan dan Seminar

Penyelenggara

peraturan. Jika masa jabatan anggota Direksi berakhir,

the requirements. After their term of office expires, their

Time

Training and Seminar

Organizer

pemilihan kembali anggota Direksi itu tergantung pada

performance will be evaluated to see if they are qualified to be reappointed as the Board, of which process is conducted

9 Desember 2014

Diskusi panel “Tantangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Lembaga Komisaris dan Direktur

penilaian kinerja yang diawasi oleh Komite Nominasi dan

9 December 2014

dalam Roadmap GCG OJK untuk menyongsong MEA 2015”

Indonesia

Remunerasi. Berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi

by Nomination and Remuneration Committee. Based on the

Panel Discussion on the topic of “Challenges for the Board of Indonesian Institute for

dan Remunerasi, Dewan Komisaris akan memberitahu para

Committee’s recommendation, the Board of Commissioners

Commissioners and Board of Directors in the GCG Roadmap

pemegang saham dalam pemberitahuan RUPS apakah

will inform the shareholders whether reappointment of the

pemilihan kembali akan disetujui atau tidak oleh rapat.

Board of Directors wil be approved at the GMS.

Komposisi Direksi

Composition of the Board of Directors

Pada 2013, berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, yang

In 2013, pursuant to the resolution of Annual GMS, as

dituangkan dalam akta No. 80 juncto Akta Keputusan Rapat

stipulated in Deed No. 80, juncto Meeting Resolution Deed

No. 82 pada 15 Juni 2011 yang dibuat oleh Aulia Taufani,

No. 82 on 15 June 2011, prepared by Aulia Taufani, S.H.,

S.H., pengganti Notaris Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta dan

substitute of Notaris Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, and

berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, yang dituangkan

pursuant to decision of Annual GMS, stipulated in Deed

dalam akta No. 40 pada 16 Mei 2013 juncto Akta Keputusan

No. 40 on 16 May 2013 juncto Meeting Resolution Deed

Rapat No. 44 pada 22 Juli 2013, yang dibuat oleh Fathiah

No. 44 on 22 July 2013, prepared by Fathiah Helmi, S.H.,

Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, komposisi Direksi Perusahaan

Notary in Jakarta, composition of the Board of Directors of

per tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

the Company as of 31 December 2013, is as follows:

Commissioners and Directors

of OJK to Face the MEA in 2015” 9 Desember 2014

Seminar “Welcoming The Year of 2015 Opportunities and

Asosiasi Perusahaan Pembiayaan

9 December 2014

Challenges”

Indonesia (APPI)


Indonesia Finance Services Association

Challenges”

(IFSA)

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Direksi bertanggung jawab untuk mewujudkan visi dan

Board of Directors is responsible for directing the Company

misi Perusahaan melalui pembentukan tujuan strategis

to achieve its vision and mission by determining strategic

dan kebijakan-kebijakan. Direksi memantau implementasi

objectives and policies. The Board of Directors monitors

strategi dan kebijakan melalui pendekatan terstruktur pada

the implementation of strategies and policies through the

pelaporan Key Performance Indicator yang telah ditentukan.

achievement of Key Performance Indicators that have been

Semua Direktur mempunyai kemampuan dan kompetensi

established. All Directors have the capacity and competency

untuk memastikan keefektifan Direksi.

Hal ini termasuk

to ensure the effectiveness of the Board of Directors. This

pengetahuan dan pengalaman manajemen yang mendalam,

includes their extensive knowledge and experience in

pemahaman

management, industry, customer portfolio, regulations, and

tentang

industri

dan

profil

pelanggan,

mengetahui peraturan dan pengetahuan dalam manajemen

knowledge on risk management.

risiko. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi terdiri

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Board

dari sedikitnya 3 orang dan paling banyak 5 orang anggota.

of Directors comprise of at least 3 members and 5 members

Semua

diberhentikan

at maximum. All members of the Board of Directors are

oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang

appointed and dismissed by the shareholders at the General

Saham (RUPS) dengan masa jabatan dimulai sejak tanggal

Meeting of Shareholders (GMS), in which the GMS decides

pengangkatan sampai dengan penutupan RUPS Tahunan

that the Board of Directors’ term starts from the date of

yang ke-5 (lima) sejak tanggal pengangkatannya. Direksi

the appointment until the closing of the fifth Annual GMS

berhak untuk bertindak mewakili kepentingan Perusahaan,

since its appointment date. The Board of Directors is entitled

serta mengadakan semua tindakan yang dianggap perlu.

to represent the Company and take any actions wherever

anggota

Direksi

diangkat

dan

necessary. Untuk dapat memenuhi syarat sebagai anggota Direksi,

In order to qualify as member of the Board of Directors,

kandidat diwajibkan memenuhi persyaratan sesuai dengan

candidates shall meet the requirements set by the Financial

yang ditentukan oleh OJK tentang Penilaian Kemampuan

Services Authority (“OJK”) concerning Fit and Proper Test for

dan Kepatutan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Directors and Commissioners from Multifinance Companies.

dari Perusahaan Pembiayaan. Kandidat diwajibkan untuk

The candidates shall pass the test conducted by the Test

lulus dari penilaian yang dilakukan oleh Tim Penguji dan OJK.

Team and OJK.

266


Presiden Direktur


President Director


Direktur

: Yan Peter Wangkar

Director

: Yan Peter Wangkar

Direktur


Director


Direktur


Director


Pada 2014, berdasarkan keputusan RUPSLB Perusahaan

In 2014, based on the resolution of the EGMS of the

yang diaktakan dengan akta No. 18 tertanggal 6 Mei 2014

Company, as covered by the Deed No. 18 dated 6 May 2014

juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 tertanggal

in conjunction with the Deed of Regulations No. 3 dated

25 Juni 2014 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani,

25 June 2014, of Aulia Taufani, S.H., Notary in Tangerang,

S.H., Notaris di Tangerang, yang telah diterima oleh dan

which has been accepted and recorded by the Ministry of

dicatat pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia

Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its

Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-

Decision Letter No. AHU-15926.40.22.2014 dated 25 June

15926.40.22.2014 tanggal 25 Juni 2014, Direksi Perusahaan

2014, the composition Directors of the Company as of 31

pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

December 2014 was as follows:

Presiden Direktur : Francis Lay Sioe Ho

President Director


Direktur


Director


Direktur


Director


Direktur

: Sudjono

Director

: Sudjono

Direktur

: Sutadi

Director

: Sutadi


267

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Informasi Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi

Information on Fit and Proper Test of the Board of

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

Appointment and Dismissal of the Board of Directors

Directors

Anggota Direksi berkewajiban untuk memenuhi persyaratan

Members of the Board of Directors are obliged to meet the

Berdasarkan Peraturan OJK Nomor: 4/POJK.05/2013 Tentang

Pursuant to OJK Regulation No: 4/POJK.05/2013 concerning

sebagai berikut:

following requirements:

Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan Bagi Pihak Utama

Fit and Proper Test for Primary Parties in Insurance Companies,

• memiliki pengetahuan yang cukup dan relevan mengenai

• having adequate knowledge relevant with their positions.

Pada Perusahaan Pengasuransian, Dana Pensiun, Perusahaan

Pension Funds, Financing Companies, and Credit Guarantee

Pembiayaan, dan Perusahaan Penjaminan, pada Pasal 2

Companies, Article 2 of the regulation states that the fit and

• memiliki pemahaman atas hukum dan peraturan

• having understanding on legal and regulations on the

menyebutkan bahwa penilaian kemampuan dan kepatutan

proper test was conducted by OJK to parties that manage,

mengenai perusahaan pembiayaan serta hukum dan

multifinance companies and legal and other regulations

dilakukan oleh OJK terhadap pihak-pihak yang mengelola,

supervise, and/or have significnat influence to the Insurance

peraturan lain yang berhubungan dengan perusahaan

that relates to multifinance company.

mengawasi, dan/atau mempunyai pengaruh yang signifikan

Companies, Pension Funds, Financing Companies, or Credit

pada Perusahaan Perasuransian, Dana Pensiun, Perusahaan

Guarantee Companies.

jabatannya;

pembiayaan; • memiliki pengalaman bekerja di perusahaan pembiayaan

Pembiayaan, atau Perusahaan Penjaminan.

• having work experience in multifinance companies and

dan bidang lain yang relevan dengan posisinya; dan • memiliki

kemampuan

untuk

membuat

other field relevant with the position.

keputusan

• having capacity to make strategic management decisions

Informasi mengenai Uji Kemampuan dan Kepatutan anggota

Information on Fit and Proper Test for members of the Board

manajemen yang strategis agar dapat mengembangkan

to develop the Company to become a healthy financial

Direksi BFI pada 2014 adalah sebagai berikut:

of Directors of BFI in 2014 is as follows:

perusahaan menjadi lembaga keuangan yang sehat.

institution.

Nama Name Francis Lay Sioe Ho

Jabatan Position Presiden Direktur President Director


Direktur Director


Direktur Director

Sudjono

Direktur Director

Sutadi

Direktur Director

Nomor dan Tanggal Surat Keputusan Uji Kemampuan dan Kepatutan Date and Number of Decision Letter for Fit and Proper Test Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP2021/NB.1/2014 tanggal 4 Agustus 2014 Decision of Board of Commissioners of Financial Services Authority No: KEP-2021/NB.1/2014 dated 4 August 2014 Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP2018/NB.1/2014 tanggal 4 Agustus 2014 Decision of Board of Commissioners of Financial Services Authority No: KEP-2018/NB.1/2014 dated 4 August 2014

Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi

Division of Duties and Authority of the Board of Directors

Tugas dan tanggung jawab utama Direksi adalah untuk

Main duties and responsibilities of the Board of Directors

menjaga aset Perusahaan dan memberikan imbal balik yang

are to maintain asset growth and provide reasonable return

pantas atas investasi para pemegang saham, dengan tetap

on investment of the shareholders by taking account of the

mempertimbangkan kepentingan pemangku kepentingan

interest of the other stakeholders. These responsibilities cover

lainnya. Tanggung jawab ini meliputi hal-hal berikut ini:

the following matters:

1. mengembangkan visi, misi dan nilai-nilai dasar Perusahaan

1. to develop vision, mission and core values of the Company

serta rencana strategis Perusahaan yang dikonsolidasikan

and its strategic plan that is consolidated in business

dalam anggaran bisnis;

budget;

Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP-384/ NB.1/2013 tanggal 9 Juli 2013 Decision of Board of Commissioners of Financial Services Authority No: KEP-384/NB.1/2013 dated 9 July 2013

2. membangun struktur organisasi dan dengan jelas

2. to improve organizational structure, clearly dividing

menentukan fungsi-fungsi dari setiap direktorat dan

functions of each directorate, and managing human

mengelola sumber daya manusia secara efektif;

resources effectively;

3. membentuk mekanisme kontrol internal dan sistem

3. to create internal control mechanism and risk management

Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP1294/NB.1/2014 tanggal 3 Juni 2014 Decision of Board of Commissioners of Financial Services Authority No: KEP-1294/NB.1/2014 dated 3 June 2014

manajemen risiko, yang memastikan implementasi

system to ensure that internal audit function is in place

fungsi audit internal di seluruh jajaran manajemen, yang

in all levels of the management in accordance with the

konsisten dengan kebijakan dan prosedur yang telah

established policies and procedures; and

Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP1292/NB.1/2014 tanggal 3 Juni 2014 Decision of Board of Commissioners of Financial Services Authority No: KEP-1292/NB.1/2014 dated 3 June 2014

disetujui; dan 4. mengelola kepentingan para pemangku kepentingan

4. to manage interests of all stakeholders of the Company

Perusahaan.

Keterangan / Note:

Adapun rincian pembagian tugas, tanggung jawab, dan

Duties, responsibilities, and authority of each Director are

Hasil Penilaian kemampuan dan kepatutan berlaku 5 (lima) tahun sejak tanggal ditetapkan oleh OJK.

wewenang masing-masing Direksi adalah sebagai berikut:

detailed as follows:

Results of the Assessment of the fit and proper test are valid for 5 (five) years since the date of the assessment result

• Francis Lay Sioe Ho

• Francis Lay Sioe Ho

Presiden Direktur

published by OJK

Sebagai Presiden Direktur, beliau memiliki wewenang pengambil


keputusan

Perusahaan, serta bertanggung jawab atas pencapaian

target achievements. Together with the fellow Director,

sasaran dan target bisnis.

he manages the formulation and implementation of

beliau

paling

tinggi

As President Director, he is the highest authority in making decision in the Company and is in charge of business

lainnya,

yang

dalam

Direksi

268

President Director

Bersama dengan anggota memimpin

formulasi

dan

strategic objectives and business plan of BFI. He also


269

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




implementasi tujuan strategis dan rencana bisnis BFI.

receives direct reports from all Directors and the Head of

• Sudjono

• Sudjono

Beliau juga menerima laporan langsung dari seluruh

Human Capital Department.

Finance and Information Technology Director

As Chief Financial Officer, Sudjono has the responsibility

Direktur dan Kepala Departemen Sumber Daya Manusia. • Cornellius Henry Kho

Sebagai Chief Financial Officer, beliau bertanggung jawab • Cornellius Henry Kho

Direktur Operasional dan Pembiayaan Korporasi Tanggung jawab utama beliau adalah memastikan

keuangan Perusahaan, termasuk penyajian laporan

finance, including preparing financial statements that are


keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan

in accordance with the financial accounting standards

serta peraturan yang diterapkan. Beliau juga berperan

and the regulation. He is also partner of each business

within the organization so that the Company’s operational

sebagai mitra bagi setiap unit bisnis dan regional business

unit and regional business operation in the preparation

operasional Perusahaan berjalan dengan baik dan

activities can run well and adhere to the prevailing internal

operation atas pelaporan dan analisis kinerja keuangan

of report and the making of financial and operational

mematuhi kebijaksanaan internal yang telah ditetapkan.

policies. He is responsible for developing distribution

dan operasional dari setiap lini bisnis Perusahaan. Selain

analysis performance of each business line. In addition, as

Beliau juga bertanggung jawab dalam mengembangkan

network of the Company, monitoring the performance

itu, selaku Chief Information Officer, beliau bertanggung

Chief Information Officer, he is responsible for preparing

jaringan distribusi Perusahaan, memantau kinerja jaringan

of network, and developing the products of finance lease

jawab atas strategi dan roadmap teknologi informasi BFI

strategy and roadmap of BFI’s information technology

serta mengembangkan produk sewa pembiayaan dan

and housing finance. Head of Operations and Customer

dan memastikan adanya tingkat ketersediaan yang tinggi

and ensuring the high availability of all devices and IT

pembiayaan perumahan. Beliau menerima laporan

Care, Head of Network Development and Monitoring,

(high availability) atas seluruh perangkat dan aplikasi IT

applications to support the effective operations of BFI

langsung dari Kepala Operasional dan Pelayanan

Head of Finance Lease Marketing, and Head of Housing

yang digunakan dalam mendukung kelancaran bisnis BFI

today and in the future, and developing IT role as business

Konsumen, Kepala Pengembangan dan Pengawasan

Finance Marketing report directly to the Operational and

saat ini dan di masa mendatang, serta mengembangkan

enabler in achieving the Company’s growth.

Jaringan, Kepala Pemasaran Sewa Pembiayaan, dan

Corporate Business Director.

peran IT sebagai business enabler dalam mencapai

dalam

organisasi

Kepala Pemasaran Pembiayaan Perumahan.

pertumbuhan Perusahaan.

• Harry Jesus Rodriguez Palmer

• Harry Jesus Rodriguez Palmer

Direktur Risiko Perusahaan

Unit-unit di bawah pengawasannya terdiri dari Finance and

The units under his supervision comprise of Finance and


Treasury, Financial Control and Reporting, Information and

Treasury, Financial Control and Reporting, Information

As the Enterprise Risk Director, he is responsible for

Technology serta Budgeting and Performance Monitoring,

and Technology serta Budgeting and Performance

risiko di seluruh Perusahaan, yang meliputi risiko-risiko

company-wide risk management oversight, which covers

Corporate Secretariat dan Hubungan Investor.

Monitoring, Corporate Secretariat and Investor Relations.

dari sisi Kredit, Operasional, Pasar dan Likuiditas, strategi/

Credit, Operational, Market and Liquidity, strategy/

Bisnis, serta Hukum dan Kepatuhan. Sementara untuk

Business, as well as Legal and Compliance risks. His

• Sutadi

• Sutadi

tugas utamanya adalah meninjau ulang dan menyetujui

key duties are reviewing and approving business’ risk

Direktur Pembiayaan Ritel


risiko bisnis yang diajukan, implementasi dan pemantauan

appetite, evaluating the implementation and monitoring

Beliau bertanggung jawab menyusun rencana anggaran

He is responsible for preparing annual budget plan for

kebijakan dan prosedur manajemen risiko, manajemen

of risk management policies and procedures, as

tahunan untuk bisnis pembiayaan yang meliputi segmen

financing business that consists of new four-wheelers and

operasional kredit untuk mendukung tujuan bisnis,

well as management of credit operations to support

produk kendaraan bermotor roda empat baru dan

used two-wheelers segments. His responsibilities include

dan menjaga Sistem Manajemen Informasi (MIS) yang

business objectives, and maintaining a comprehensive

bekas serta roda dua bekas. Tanggung jawab beliau

formulating strategies and marketing plan to ensure the

komprehensif dan prasarana analitis. Sebagai Direktur

Management Information System (MIS) and analytics

lainnya adalah merumuskan strategi dan rencana kerja

accomplishment of annual retail business target that has

Risiko Perusahaan, beliau bekerja sama dengan unit-unit

infrastructure. He works closely with the business and

pemasaran

target

been determined. He also cooperates with the Enterprise

bisnis dan operasional untuk memastikan bahwa risiko-

operations units to ensure that the risks undertaken by the

bisnis ritel tahunan yang sudah ditentukan. Beliau juga

Risk Management Division to manage risk level in each

risiko yang dihadapi Perusahaan dapat diidentifikasi,

Company are identified, measured and managed within

bekerja sama dengan Divisi Manajemen Risiko dalam

retail product segment to support the accomplishment of

diukur dan dikelola dalam batas-batas yang telah

the established boundaries. Units under his supervision

mengelola tingkat risiko setiap segmen produk ritel untuk

profitability target that has been determined.

ditetapkan. Unit-unit di bawah pengawasannya termasuk

include Credit Initiation, Collections and Remedial

mendukung pencapaian target profitabilitas Perusahaan

Inisiasi Kredit, Pengelolaan Penagihan dan Perbaikan,

Management, Operational Policies and Procedures,

yang sudah ditetapkan.

Kebijakan

Portfolio Management and Risk Analysis, Operational

Beliau bertanggung jawab atas pengawasan manajemen

dan

Prosedur

Operasional,

Manajemen

Portofolio dan Analisa Risiko, Risiko Operasional, dan Manajemen Agunan yang Diambil Alih.

270

to direct and supervise all financial activities of BFI’s

His main duty is to ensure the balance among functions

fungsi-fungsi

dalam mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan

agar

penyelarasan



Risk, and Repossessed Assets Management.

untuk

memastikan

pencapaian

Unit-unit di bawah pengawasannya terdiri dari Product

The units under his supervision comprise of Product

Management untuk Kendaraan Roda Empat dan Dua,

Management for Four-Wheelers and Two-Wheelers,

Product Development untuk Kendaraan Roda Empat dan

Product Development for Four-Wheelers and Two-

Dua, dan Business Acquisition.

Wheelers, and Business Acquisition.


271

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Setiap anggota Direksi sepenuhnya berkewajiban dalam

Each Director is fully responsible for implementing their

menjalankan tugas serta tanggung jawabnya masing-masing

respective duties and responsibilities by complying with

dengan mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku serta

the applicable laws and regulations and the Articles of

Anggaran Dasar Perusahaan.

Association.

Pelatihan Kompetensi Direksi

Training on the Board of Directors’ Competency

Rapat Direksi

Perusahaan mengalokasikan anggaran bagi Direksi untuk

The Company allocates budget for the Board of Directors

Secara rutin, Direksi mengadakan rapat gabungan bersama

The Board of Directors periodically holds joint meeting with

mengikuti program pelatihan melalui berbagai seminar

to attend training program through various seminars and

Dewan

implementasi

the Board of Commissioners to discuss the implementation

dan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan anggota

trainings to improve knowledge of each Director fo thte

keputusan yang dibuat dalam rapat sebelumnya, manajemen

of resolutions of the previous meeting, risk management,

Direksi dengan tujuan akhir untuk meningkatkan efektivitas

improvement of the Company’s work effectiveness. In 2014,

risiko, kinerja keuangan dan hal-hal lain yang mungkin

financial performance and other matters that may impact

kinerja Perusahaan. Sepanjang 2014, Direksi telah mengikuti

the Board of Directors attended the following training

berdampak pada kinerja keuangan dan kegiatan operasional

on the Company’s financial performance and operational

kegiatan pelatihan sebagai berikut:

programs:

Perusahaan. Selama 2014, rapat gabungan Dewan Komisaris

activities. During 2014, joint meeting of the Board of

dan Direksi diselenggarakan sebanyak 11 (sebelas) kali

Commissioners and Board of Directors had been convened

dengan rincian rapat gabungan sebagai berikut:

11 (eleven) times with the following details:

Waktu

Pelatihan dan Seminar

Penyelenggara

Time

Training and Seminar

Organizer

Agustus 2014

and • accomplishment of the Company’s targets, vision and

• pencapaian sasaran, visi dan misi Perusahaan.

mission.

Information on the Board of Directors’ Trainings

Informasi Pelatihan Direksi

• effectiveness of the implementaton of risk management;

• keefektifan implementasi dari manajemen risiko; dan

Komisaris

Alfonso Napitupulu

Emmy Yuhassarie

Francis Lay Sioe Ho



Sudjono*

Sutadi*

√

√

√

√

√

√

√

-

-

√

√

√

√

√

√

√

-

-

-

√

√

√

√

√

√

-

-

24 April 2014

√

√

√

√

√

√

√

-

-

26 Mei 2014 / 26 May 2014

√

√

√

√

√

√

√

√

√

24 Juni 2014 / 24 June 2014

√

√

-

√

√

√

√

√

-

16 Juli 2014 / 16 July 2014

√

√

√

-

√

√

√

√

-

Indonesia Outlook Under New Administration: Opportunity

Microsoft & Power PR

September 2014

& Challenge

Desember 2014

Diskusi panel “Tantangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi

December 2014

dalam Roadmap GCG OJK untuk menyongsong MEA 2015” Indonesia

25 January 2014

Panel Discussion on the topic of “Challenges for the Board

Indonesian Institute for

25 Maret 2014 /

of Commissioners and Board of Directors in the GCG Road-

Commissioners and Directors

25 March 2014

Tanggal Date 28 Januari 2014 / 28 January 2014

Desember 2014


Asosiasi Perusahaan Pembiayaan

December 2014

Challenges”

Indonesia (APPI)


Indonesia Finance Services Association

Challenges”

(IFSA)

Board of Directors’ Meeting Johanes Sutrisno

September 2014

map of OJK to Face the MEA in 2015”

membicarakan

Kusmayanto Kadiman

Fitch Ratings

Lembaga Komisaris dan Direktur

guna

Rapat Direksi

Fitch Ratings: Sector Briefing

August 2014

Board of Directors’ Meetings

25 Januari 2014 /

Penilaian Kinerja untuk Anggota Direksi

Assessment on the Board of Directors’ Performance

Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap Direksi sesuai

Board of Commissioners assesses the Board of Directors

25 Agustus 2014 / 25 August 2014

-

√

√

√

√

√

√

√

√

dengan indikator-indikator kinerja yang telah ditentukan.

based on the established performance indicators. Within

22 September 2014

the Board of Directors, President Director assesses individual

√

√

-

√

√

√

√

√

√

Dalam ruang lingkup internal Direksi, Presiden Direktur melakukan penilaian terhadap para Direktur secara individual

performance of the Board based on their respective KPI, as

27 Oktober 2014 / 27 October 2014

√

√

√

√

√

√

-

√

√

berdasarkan indikator kinerja mereka masing-masing sesuai

well as duties and responsibilities.

28 November 2014

√

√

-

√

√

√

√

√

√

The Board of Directors’ KPI comprises the following matters:

Persentase Kehadiran per Anggota / Attendance Percentage of Each Member

82%

100%

73%

91%

100%

100%

91%

100%

71%

dengan tugas dan tanggung jawab dari tiap Direktur. Indikator-indikator dari kinerja Direksi terdiri dari hal-hal berikut: • pencapaian atas kinerja operasional dan finansial dibandingkan dengan target; • keefektifan implementasi dari tata kelola perusahaan yang baik;

272


• accomplishment of operational and financial target compared to budget;

* Menjabat sebagai Direktur pada 6 Mei 2014

*Filled the position of Director as of 6 May 2014

• effectiveness of the implementation of good corporate governance;


273

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Beberapa hasil keputusan rapat gabungan Dewan Komisaris

The following are several resolutions of joint meeting of the

dan Direksi di antaranya adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners and Board of Directors:

Informasi Agenda Rapat Tanggal Rapat

Information on Meeting Agenda Agenda Rapat

Date of Meeting

INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM DARI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Information on Share Ownership of Board of Commissioner and Board of Directors

Kepemilikan saham dari anggota Dewan Komisaris dan

Share ownership of members of the Board of Commissioners

Direksi per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

and Board of Directors as of 31 December 2014 is as follows:

Meeting Agenda Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Saham Total Share

28 Januari 2014

Persetujuan atas laporan dari Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko

28 January 2014

Approval on the reports from the Audit Committee and the Risk Management Committee

25 Januari 2014

Persetujuan laporan keuangan audited bulanan

Francis Lay Sioe Ho

Presiden Direktur / President Director

25 January 2014

Approval on monthly audited financial statements


25 Maret 2014

Pembahasan remunerasi yang diusulkan Direksi dan Dewan Komisaris untuk 2014

25 March 2014

Discussion on the 2014 remuneration proposed by the Board of Directors and Board of Commissioners

24 April 2014

Pembahasan usulan penunjukan direktur-direktur baru

% Kepemilikan Saham % of Shareholding

12.368.232

0,80

Direktur / Director

7.581.998

0,49

Sudjono

Direktur / Director

1.748.000

0,11

Sutadi

Direktur / Director

1.000.000

0,06

Johanes Sutrisno

Komisaris / Commissioner

248

0,00

Agenda persetujuan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 24 April 2014

Discussion on the recommendation to appoint new directors Agenda on the approval of Annual and Extraordinary GMS

26 Mei 2014

Pembahasan atas tugas dan tanggung jawab direktur-direktur baru Persetujuan untuk melakukan pembayaran dividen kepada para pemegang saham

26 May 2014

Discussion on the recommendation to appoint new directors Approval on decision to distribute dividend to all shareholders

24 Juni 2014

Persetujuan atas laporan keuangan dan manajemen risiko terkini

24 June 2014

Approval on the most recent financial statement and risk management reports

16 Juli 2014

Persetujuan atas laporan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko Persetujuan atas laporan keuangan dan manajemen risiko terkini

16 July 2014

Approval on the reports from the Audit Committee and the Risk Management Committee Approval on the most recent financial statement and risk management reports

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Kebijakan Remunerasi

Remuneration Policy

Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi berdasarkan UUPT

The Company implements remuneration policy based on

Pasal 113 dan Pasal 17 ayat (10) Anggaran Dasar Perusahaan.

Article 17 paragraph (10) of the Articles of Association and

Dalam Undang-undang tersebut dijelaskan tentang jumlah gaji

UUPT Article 113 which regulates the amount of salary or

atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris

honorarium and allowance for members of the Board of

dan Direksi yang ditentukan oleh RUPS. Namun demikian, RUPS

Commissioners and Board of Directors determined by the

dapat memberikan kuasa pada Rapat Dewan Komisaris untuk

GMS. However, GMS may grant authority to the Board of

menetapkan dan menyetujui jumlah remunerasi yang diusulkan.

Commissioners to determine and approve the proposed

Oleh karena itu, menurut keputusan yang diambil dalam RUPS

remuneration. Therefore, according to the decision of

25 Agustus 2014

Persetujuan laporan keuangan dan manajemen risiko terkini

tanggal 6 Mei 2014, dan sesuai dengan UUPT Pasal 96 ayat (1),

GMS on 6 May 2014, and according to UUPT Article 96

25 August 2014

Approval on the most recent financial statement and risk management report

(2) dan (3), jumlah dan jenis pendapatan bagi masing-masing

paragraph (1), (2) and (3), total and type of revenue of each

22 September 2014

Persetujuan atas laporan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan ditentukan

Commissioner and Director are determined thorugh the Board


melalui Rapat Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi dari

of Commissioners’ Meetings based on recommendation from

Approval on the reports from the Audit Committee and the Risk Management Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi.

the Nomination and Remuneration Committee.

22 September 2014

Approval on the most recent financial statement and risk management reports 27 Oktober 2014


Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan

Pursuant to the Articles of Association, remuneration for

27 October 2014


sesuai dengan Anggaran Dasar, terdiri atas:

the Board of Commissioners and Board of Directors of the

28 November 2014


28 November 2014

274



Company is as follows: • Honorarium,

• Honorarium

• Tunjangan, dan

• Allowance, and

• Tantiem

• Tantiem

Indikator dan Prosedur Penetapan Remunerasi

Indicators and Procedures to Determine Remuneration

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi direkomendasikan

Nomination and Remuneration Committee recommends

oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, berdasarkan

the remuneration of the Board of Commissioners and Board

formulasi remunerasi yang mengacu pada kebijakan internal

of Directors by taking account of remuneration formula


275

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Perusahaan, peraturan dan perundang-undangan yang

that follows the Company’s remuneration policy, laws

Jumlah Remunerasi

Total Remuneration

berlaku, serta mempertimbangkan kinerja Perusahaan.

and regualtions, and performance of the Company. The

Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration for each member of the Board of Commissioners

Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi diserahkan

recommendation from the Nomination and Remuneration

untuk 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp31.881 juta

and Board of Directors for 2014 and 2013 amounted to

kepada Dewan Komisaris dan disampaikan dalam Rapat

Committee is submitted to the Board of Commissioners and

dan Rp31.756 juta.

Rp31,881 million and Rp31,756 million respectively.

Umum Pemegang Saham.

reported to the General Meeting of Shareholders.

AFFILIATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Mekanisme remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan sebagai

Procedure to determine the remuneration of the Board of

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

berikut:

Commissioners and Board of Directors can be described as

Hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi, baik

Affiliation of the Board of Commissioners and Board of

follows:

yang bersifat hubungan keluarga dan keuangan dapat

Driectors, be it financial and family relationship, is detailed

• Direksi, dengan mempertimbangkan kondisi keuangan

• By considering the Company’s financial performance, the

diinformasikan melalui tabel berikut:

in the table below:

Perusahaan, mengajukan usulan untuk jumlah remunerasi

Board of Directors proposes amount of remuneration

bagi Dewan Komisaris kepada Komite Nominasi dan

for Board of Commissioners to the Nomination and

Remunerasi.

Affiliation

Remuneration Committee.

• Komite Nominasi dan Remunerasi memeriksa remunerasi

• Nomination and Remuneration Committee compares the

yang diusulkan oleh Direksi dengan kondisi pasar untuk

remuneration proposed by the Board of Directors with

industri yang relevan dengan ukuran dan bisnis yang sebanding.

that of prevails in the market industry and companies with similar business and scale.

• Dengan mempertimbangkan kinerja bisnis Perusahaan dan

Hubungan Afiliasi

kontribusi

anggota,

• By

taking

account

of

the

Company’s

Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Keterangan Description

business

Dewan Komisaris Board of Commissioners Ya Yes

Tidak No

Pemegang Saham Lain Other Shareholder

Direksi Board of Directors Ya Yes

Hubungan Keuangan dengan Financial Relationship with Dewan Komisaris Board of Commissioners


Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

-

√

-

√

-

√

-

√

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Komite Nominasi dan

performance and contribution from each member of the

Remunerasi menyampaikan rekomendasi pada Rapat

Boar, Nomination and Remuneration Committee reports

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan

its recommendation at the Board of Commissioners’

Kusmayanto Kadiman

-

√

meeting to obtain approval.

Johanes Sutrisno

-

Alfonso Napitupulu

-

• Rapat Dewan Komisaris, sesuai dengan wewenang

• Based on the authority given by the Annual GMS, the

yang diberikan oleh RUPS Tahunan, menyetujui jumlah

Board of Commissioners approves total remuneration and

Emmy Yuhassarie

remunerasi, dan menentukan distribusi remunerasi itu

determines the distribution of the remuneration among

Direksi / Board of Directors

di antara anggota Dewan Komisaris sendiri. Jumlah

their internal members. Total remuneration of the Board

Francis Lay Sioe Ho

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilaporkan

of Commissioners and Board of Directors is reported to


-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

kepada Pemegang Saham dalam laporan tahunan.

the Shareholders in the annual report.


-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Whereas the remuneration mechanism for the Board of

Sudjono

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Directors is as follows:

Sutadi

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Mekanisme remunerasi Direksi ditetapkan sebagai berikut: • Direksi dengan mempertimbangkan posisi keuangan

• By considering the Company’s financial condition, the

Perusahaan, mengajukan usulan jumlah remunerasi bagi

Board of Directors proposes amount of remuneration for

Direksi kepada Komite Nominasi dan Remunerasi.

Board of Directors to the Nomination and Remuneration

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERS

Committee

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan

Board of Commissioners is assisted by three committees,

• Komite Nominasi dan Remunerasi mempelajari usulan

• Nomination and Remuneration Committee reviews the

Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) komite yaitu Komite Audit,

namely Audit Committee, Risk Management Committee, and

remunerasi bagi Direksi berdasarkan tugas dan tanggung

remuneration proposed for the Board of Directors based

Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan

Nomination and Remuneration Committee in performing

jawab masing-masing, kondisi keuangan Perusahaan dan

on each Director’s duties and responsibilities, financial

Remunerasi. Setiap komite bertemu secara teratur atau jika

their duties and responsibilities. Each committee has a regular

perbandingan dengan

condition of the Company, as well as comparison with

diperlukan. Masing-Masing komite terdiri atas Ketua Komite

and incidental meeting and is composed of one Chairman

the relevant market industry and companies with similar

yang merupakan Komisaris Independen dan anggota komite

from Independent Commissioner and other committee

business and scale.

lainnya yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

members that are appointed by the Board of Commissioners.

its recommendation at the Board of Commissioners’

Pekerjaan yang dilakukan oleh ketiga komite itu dijelaskan

The duties of the above three committees are elaborated

meeting to obtain approval.

dalam piagam mereka masing-masing dan mereka melapor

in their own charter. The Committees report directly to the

pada Dewan Komisaris. Atas biaya Perusahaan, setiap

Board of Commissioners, and at the Company’s expenses,

industri

yang relevan dengan

ukuran dan bisnis yang sebanding. • Selanjutnya

Komite

Nominasi

dan

Remunerasi

menyampaikan rekomendasi kepada Rapat Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.

276


Dewan

• Nomination and Remuneration Committee reports


277

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




komite berhak untuk meminta saran dari pihak eksternal jika

each committee is entitled to ask for counselling service from

diperlukan.

external agencies if deemed necessary.

LAPORAN KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE REPORT

Pembentukan Komite Audit

Establishment of Audit Committee

Perusahaan membentuk Komite Audit pertama kali pada

The Company established the Audit Committee in 2000

2000 guna membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan

to assist the Board of Commissioners in supervising the

Profil, Susunan, dan Masa Jabatan Anggota Komite

Profile, Composition, and Term of Office of Members of

fungsi pengawasan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan

Company’s management according to the Company’s Articles

Audit

Audit Committee

Anggaran Dasar Perusahaan serta prinsip GCG. Selain

of Association and GCG principles. In addition, the Audit

Komite Audit terdiri dari 6 (enam) orang anggota yang terdiri

Audit Committee is composed of 6 (six) members comprising

itu, Komite Audit dibentuk berdasarkan Peraturan Bursa

Committee is formed based on the Regulation of Jakarta

dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Ketua dan

1 (one) Independent Commissioners who functions as the

Efek Jakarta No. 1-A mengenai persyaratan umum untuk

Stock Exchange No. 1-A on general requirements on share

5 (lima) orang lainnya sebagai anggota yang merupakan

Head of Committee, and 5 (five) other members from the

pencatatan saham Ref. No. 315/BEJ/06/2000 tanggal 30 Juni

listing Ref. No. 315/BEJ/06/2000 dated 30 June 2000 and

pihak luar Perusahaan. Susunan keanggotaan Komite Audit

external parties. The composition of Audit Committee is as

2000 dan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.5, Lampiran

Regulation of Bapepam-LK Number: IX.I.5, Attachment of

sebagai berikut:

follows:

Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-643/BL/2012

Decision of Head of Bapepam-LK Number: Kep-643/BL/2012

tanggal 7 Desember 2012 Tentang Pembentukan Dan

dated 7 December 2012 on Establishment and Guidelines on

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

the Work Implementation of Audit Committee.

Kriteria, Pemilihan, dan Pengangkatan Anggota Komite

Criteria,

Audit

Committee Member

1. Kriteria Anggota Komite Audit

1. Criteria of Audit Committee Member

• Jika

rekomendasi

Remunerasi

dari

disetujui,

Komite Dewan

memberitahu Direksi untuk

• Integritas tinggi dan mampu menjadi independen dalam manajemen Perusahaan.

Selection,

and

latar belakang akuntansi dan keuangan.

Appointment

of

Surat

Commissioners will inform the Board of Directors to issue Letter of Appointment for each approved

Term of Office and Expertise of Members of

Masa Jabatan Keahlian Anggota Komite Audit

Nama Name

Audit

• Having high integrity and able to become independent

• Understanding business, products, and services. • Having adequate knowledge on legal, capital market regulations, and other related regulations.

Jabatan Position

Tanggal Pengangkatan Date of Appointment

Masa Jabatan Term of Office

Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) Head of Audit Committee (Independent Commissioner)

4 Juli 2011 4 July 2011

2016

Keuangan dan Akuntansi / Finance and Accounting

Rudy Capelle

Anggota Member

4 Juli 2011 4 July 2011

2016

Perbankan dan Lembaga Keuangan / Banking and Financial Institution

Stefanus Ginting

Anggota Member

4 Juli 2011 4 July 2011

2016

Tata Kelola Perusahaandan Teknologi Informasi (TI) / Corporate Governance and Information Technology

Dominic Picone

Anggota Member

4 Juli 2011 4 July 2011

2016

Jaringan Kerja Internasional dalam Lembaga Keuangan / International Network in Financial Institutions

Ariani Vidya Sofjan

Anggota Member

24 Juni 2013 24 June 2013

2016

Manajemen Keuangan / Financial Management


Anggota Member

1 April 2014 1 April 2014

2016

Manajemen Perusahaan dan Pasar Modal / Company Management and Capital Market

• Not having family relationship with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

• Ketua Komite Audit merupakan anggota yang independen dari Dewan Komisaris.

• Chairman

of

the

Audit

Committee

shall

be

independent Commissioner.

2. Pemilihan dan Pengangkatan Komite Audit

2. Selection and Appointment of the Audit Committee

• Direksi atau Ketua Komite Audit dapat mengusulkan

• Board of Directors or Chairman of the Audit

calon dari luar Dewan Komisaris Perusahaan untuk

Committee may propose candidates who are also

dinominasikan sebagai anggota Komite Audit.

Commissioners but from external company to be nominated as member of the Audit Committee.

• Komite Nominasi dan Remunerasi akan mengadakan wawancara

dan

memeriksa

serta

conduct interview and examine the qualification and competency of the candidates. After the evaluation,

evaluasi, Komite Nominasi dan Remunerasi akan

the Nomination and Remuneration Committee

mengajukan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

will propose recommendation to the Board of

untuk pengangkatan sebagai anggota Komite Audit.

Commissioners for them to be appointed as the Audit

Setelah

kualifikasi

• Nomination and Remuneration Committee will

melakukan

kompetensi calon.

selesai

Committee.

278


Latar Belakang dan Keahlian Background and Expertise

Johanes Sutrisno

• One of the Audit Committee’s members shall have

• Memiliki pengetahuan cukup tentang hukum, dan

Dewan Komisaris dan Direksi.

Remuneration Committee is approved, the Board of

The Audit Committee

• Memahami bisnis, produk dan layanannya.

• Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota

• If the recommendation from the Nomination and

candidate.

accounting and finance background.

peraturan pasar modal dan peraturan terkait lainnya.

menerbitkan

dan akan

Pengangkatan bagi calon yang telah disetujui.

in the Company’s management.

• Salah satu anggota Komite Audit diwajibkan memiliki

Nominasi Komisaris

Johanes Sutrisno-Ketua

Johanes Sutrisno-Chairman

*Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Dewan

*Profile is available in the section of the Profile of the Board

Komisaris.

of Commissioners

Rudy Capelle-Anggota

Rudy Capelle-Member

*Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Komite-


Komite di Bawah Dewan Komisaris



279

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Stefanus Ginting-Anggota

Stefanus Ginting-Member

Setiap tahun, Komite Audit menyetujui rencana audit

Committee approves risk-based audit plan that provides



berbasis risiko, yang memberikan kepastian atas proses-

certainty on key process of business and commercial



proses kunci bisnis dan komersial serta risiko finansial

activity and financial risks posed to the Company;

yang dihadapi Perusahaan; Dominic Picone-Anggota

Dominic Picone-Member

4. Sehubungan dengan auditor eksternal, meninjau ulang

4. With regard to external auditor, reviewing scope of audit



ruang lingkup audit dan menilai kualitas kinerja auditor

and assess the quality of external auditor’s performance and



eksternal serta memberikan rekomendasi kepada Dewan

providing recommendation to the Board of Commissioners

Komisaris mengenai penunjukan auditor eksternal; dan

on the appointment of external auditor; and

Ariani Vidya Sofjan-Anggota

Ariani Vidya Sofjan-Member





5. Meninjau ulang pelaksanaan praktik-praktik GCG di

Kebijakan dan Besaran Remunerasi untuk Komite Audit Darwin Cyril Noerhadi-Anggota

Darwin Cyril Noerhadi-Member





5. Reviewing the implementation of GCG practices in BFI’s environment.

lingkungan BFI.

Policies and Amount of Remuneration for Audit Committee

• Komite Nominasi dan Remunerasi membuat rekomendasi

• Nomination and Remuneration Committee provides

pada Dewan Komisaris mengenai remunerasi untuk

recommendation to the Board of Commissioners on

anggota

remuneration for members of the Audit Committee

Komite

Audit,

berdasarkan

kebijakan

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Perusahaan dan mempertimbangkan peninjauan pasar

based on the Company’s policies and by considering

Komite Audit bertanggung jawab untuk membantu Dewan

The Audit Committee is responsible for assisting the

atas remunerasi Komite Audit. Remunerasi Komite Audit

market review to determine remuneration for the

Komisaris dalam menjalankan pengawasan atas kinerja

Board of Commissioners in supervising the performance

terdiri atas honorarium saja.

Audit Committee. The Audit Committee remuneration

Perusahaan, termasuk juga mengevaluasi manajemen risiko

of the Company, including evaluating the Company’s

Perusahaan. Peran dan tanggung jawab Komite Audit adalah

risk management. Roles and responsibilities of the Audit

• Anggota Komite Audit yang merangkap jabatan sebagai

• Members of Audit Committee that concurrently serves

untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan

Committee are to assist the Board of Commissioners in

anggota Dewan Komisaris Perusahaan atau anggota

as member of the Board of Commissioners or member

tugasnya dalam fungsi pengawasan atas kinerja Perusahaan,

performing their duties and supervisory function on the

manajemen senior dari pemegang saham pengendali

of senior management from the controlling shareholders

termasuk evaluasi manajemen risiko Perusahaan.

Company’s performance, including evaluation on the

tidak berhak atas remunerasi tambahan sebagai anggota

are not entitled to additional remuneration as member of

Company’s risk management.

Komite Audit.

the Audit Committee.

comprises of honorarium only.

Peran dan tanggung jawab ini disesuaikan guna memenuhi

These roles and responsbilities are adjusted to comply with

Independensi Anggota Komite Audit

Independency of Members of the Audit Committee

Keputusan Ketua Bursa Efek Jakarta No. Kep-00001/BEI/01-

the Decision of the Chairman of Jakarta Stock Exchange

Anggota Komite Audit merupakan pribadi yang profesional

Members of the Audit Committee are professionals who

2014 tanggal 20 Januari 2014, dan Peraturan Bapepam-LK

No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014, and

dan tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun

have no business afiliation, directly and indirectly, related to

Nomor IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.

Attachment of Decision of the Chairman of Bapepam-

tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha

the Company’s business activities in order to maintain their

Kep-643/BL/2012 Tentang Pembentukan Dan Pedoman

LK No. Kep-643/BL/2012 concerning Establishment and

perusahaan, guna menjaga independensi dalam pelaksanaan

independency in implementing duties and responsibilities.

Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Implementation Guidance of Audit Committee.

tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian, seluruh

Therefore, all members of the Committee have fulfilled

anggota Komite telah memenuhi kriteria independensi,

criteria for independency, expertise, experience and integrity

Beberapa tugas dan tanggung jawab yang dilakukan Komite

The following are duties and responsibilities conducted by

keahlian, pengalaman dan integritas yang dipersyaratkan

as required in the applicable regulation.

Audit untuk membantu Dewan Komisaris adalah sebagai

the Audit Committee to assist the Board of Commissioners:

dalam ketentuan yang berlaku.

berikut: 1. Meninjau ulang prinsip dan praktik akuntansi yang dipakai dalam mempersiapkan informasi keuangan untuk

1. Reviewing the accounting principles and practices used in preparing financial information to public;

publik; 2. Meninjau ulang tingkat kecukupan dan keefektifan mekanisme kontrol internal BFI;

2. Reviewing adequacy and effectiveness of BFI’s internal control mechanism.

3. Meninjau ulang kualitas fungsi audit internal melalui

3. Reviewing the quality of internal audit function by

peninjauan ulang prosedur audit internal, keefektifan

reviewing internal audit procedure, effectiveness of the

peningkatannya pada tindak lanjut atas temuan audit.

follow-up of the audit finding. Every year, the Audit

280



281

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Independency of Audit Committee

Independensi Komite Audit Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Keterangan Description



Hubungan Keuangan dengan Financial Relationship with




Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Johanes Sutrisno

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Rudy Capelle

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Stefanus Ginting

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Dominic Picone

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Ariani Vidya Sofjan

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

√

-

√

-

√

-

√

-

√


Rapat Komite Audit

Meeting of Audit Committee

Rapat Komite Audit dijadwalkan setiap triwulan dan lebih

Meetings of the Audit Committee are scheduled every

sering lagi jika diperlukan untuk penyesuaian lebih lanjut,

quarter and at any time if required for further adjustment.

meliputi pembicaraan mengenai laporan keuangan triwulan

The meeting discusses quarterly financial statements, findings

Perusahaan, temuan-temuan Audit Internal dan eksternal,

of Internal and external audit, effectiveness of internal

keefektifan kontrol internal, ruang lingkup audit yang

control, scope of audit to be performed by external auditor

akan dilaksanakan oleh auditor eksternal dan pembicaraan

and discussion on audited financial statements, as well as

tentang laporan keuangan yang telah diaudit dan evaluasi

evaluation on the compliance with the rules and regulations

atas kepatuhan pada peraturan dan perundang-undangan

prescribed for the Company.

yang berlaku yang ditentukan bagi Perusahaan. Agenda rapat merupakan komitmen bersama antara Direksi,

Meeting agenda serves as collective commitment among

Dewan Komisaris, Manajemen Senior, dan Auditor Internal

the Board of Directors, Board of Commissioners, Senior

serta Auditor Eksternal. Sesuai dengan Piagam Komite Audit,

Management, as well as both Internal and External Auditors.

Komite mempunyai perspektif sendiri tentang masalah-

According to the Audit Committee Charter, the Committee

masalah kunci yang dihadapi dan hal ini tercermin dalam

has their own perspective on key issues that must be

agenda rapat. Adapun ketentuan mengenai rapat Komite

addressed, which are reflected in the meeting agenda. The

Audit sebagai berikut:

following are rules on the Audit Committee meeting:

• Komite Audit diwajibkan mengadakan rapat triwulanan

• The Audit Committee is required to hold a quarterly

menyusul penutupan laporan keuangan triwulanan dan

meeting during the months following the closing of

rapat lainnya sesuai keperluan.

the quarterly financial statements and other meetings whenever needed.

• Rapat Komite Audit hanya dapat dilakukan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota.

Selama 2014, Komite Audit sudah menyelenggarakan rapat

In 2014, the Audit Committee conducted 4 (four) meetings.

sebanyak 4 (empat) kali. Seluruh hasil keputusan rapat

All meeting resolutions have been reported to the Board of

dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Commissioners.

Rapat Komite Audit

Audit Committee Meetings Johanes Sutrisno

Rudy Capelle

Stefanus Ginting

Dominic Picone

Ariani Vidya Sofjan

Darwin Cyril Noerhadi*

25 Februari 2014 / 25 February 2014

√

√

√

√

√

-

24 April 2014 / 24 April 2014

√

√

√

√

-

√

16 Juli 2014 / 16 July 2014

√

√

√

√

√

√

27 Oktober 2014 / 27 October 2014

√

√

-

√

√

√

75%

100%

75%

100%

Tanggal Rapat Date of Meeting

Persentase Kehadiran per Anggota / 100% 100% Attendance Rate Keterangan/Note: * Mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit efektif 1 April 2014 Served as member of the Audit Committee as of 1 April 2014

Beberapa agenda dibicarakan dalam rapat meliputi hal-hal

The following are topics discussed in the meeting agenda:

berikut ini: Tanggal Rapat / Date of Meeting 25 Februari 2014

25 February 2014

24 April 2014 24 April 2014 16 Juli 2014 16 July 2014 27 Oktober 2014 27 October 2014

Agenda Rapat / Meeting Agenda Mengevaluasi keefektifan mekanisme kontrol internal melalui peninjauan ulang ruang lingkup program audit internal, menilai pelaksanaan program audit dan mengevaluasi laporan kegiatan audit internal termasuk keefektifan tindak lanjut atas temuan-temuan audit. Evaluating the effectiveness of internal control mechanism by reviewing scope of internal audit, assessing the implementation of audit program and evaluating report on the internal audit activities, including the effectiveness of the follow-up of audit findings. Meninjau ulang informasi keuangan triwulanan sebelum disampaikan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia, untuk memastikan kelengkapan dan keakuratan laporan itu. Reviewing the quarterly financial information before submission to Bapepam-LK and Indonesia Stock Exchange to ensure the completeness and accuracy of the report. Mengadakan rapat dengan Akuntan Publik untuk keperluan peninjauan ulang independensi dan obyektivitas Kantor Akuntan Publik dan kecukupan ruang lingkup audit eksternal Conducting meeting with Public Accountant to review the independency and objectivity of the Public Accountant and the adequacy of the scope of external audit. Pembahasan dengan Akuntan Publik mengenai rekomendasi atas temuan-temuan audit sebelumnya dan surat manajemen selanjutnya, serta meninjau ulang laporan keuangan yang telah diaudit untuk tahun buku 2014. Discussing recommendation on the previous audit findings and the following management letters and reviewing the audited financial statements for financial year 2013.

• Audit Committee Meeting can only be held if attended by more than 1/2 (half) of the total members

• Keputusan Rapat Komite Audit diambil berdasarkan

• The decision of the Audit Committee Meeting is taken

mufakat. Dalam hal tidak tercapai mufakat, maka

by consensus, in the event that the consensus is not

keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak.

achieved; the decision is made based on majority vote.

• Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua, dan jika Ketua

• The Audit Committee Meeting is led by the Chairman,

berhalangan, maka salah satu anggota Komite Audit

if the Chairman is absent, one of the member of the

ditunjuk untuk memimpin rapat.

Audit Committee shall be appointed to preside over the

Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter

Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit yang telah

The Company has Audit Committee Charter that has been

disesuaikan dengan peraturan yang berlaku.

adjusted to the applicable regulations.

meeting.

282



283

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




PIAGAM KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE CHARTER

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

a. To conduct a review on financial information which

yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik

will be issued by the Company to the public and/

dan atau pihak otoritas lainnya; antara lain laporan

or the other authorities, amongothers, the financial

keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait

statements, the projections, and other reports related

dengan informasi keuangan Perusahaan.

to the financial information of the Company.

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap

peraturan

berhubungan

perundang-undangan

dengan

activities, especially concerning the accounting and finance.

c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

c. To provide independent opinions in case of

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan

discrepancy of opinions that might occur between

Publik atas jasa yang diberikannya.

the management and the Public Accountant on the

KETENTUAN UMUM

GENERAL PROVISIONS

PT BFI Finance Indonesia Tbk, selanjutnya disebut Perusahaan,

PT BFI Finance Indonesia Tbk, hereinafter referred to as “the

untuk

tercantum

Company,” in order to fulfill the requirements set forth in

dalam Surat Keputusan BAPEPAM-LK Nomor: Kep-643/

the Decree of BAPEPAM-LK Number: Kep-643/BL/2012

mengenai

penunjukan

BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 Tentang Pembentukan

dated 7 December 2012 with regard to the Establishment

didasarkan

pada

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, maka perlu

and Implementation Guidelines for the Audit Committee,

penugasan dan fee.

dilakukan perubahan atas Piagam Komite Audit yang

hereby amends the Audit Committee Charter which had

sebagaimana

with the laws and regulations related to the corporate

keuangan.

Piagam Komite Audit

ketentuan

yang

Perusahaan,

khususnya yang menyangkut bidang akuntansi dan


memenuhi

kegiatan

b. To conduct a review on the Company’s compliance

services that it provides. d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

Melakukan e.

Akuntan

independensi,

penelaahan

Publik ruang

d. To

give

recommendations

to

the

Board

of

yang

Commissioners concerning the appointment of the

lingkup

Public Accountant based on its independency, scope of assignments and fees.

atas

pelaksanaan

e. To conduct a review on the implementation of audit by the Internal Auditor and to supervise the follow-

sebelumnya telah ditetapkan berdasarkan keputusan Dewan

been previously determined by the decision of the Board

pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi

Komisaris Nomor: BOC/VIII/2011-15 tanggal 15 September

of Commissioners Number: BOC/VIII/2011-15 dated 15

pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan

ups by the Board of Directors based on the Internal

September 2011.

Auditor Internal.

Auditor’s findings.

2011.

f. Melakukan

penelaahan

ini disusun sebagai pedoman agar Komite Audit dapat

“the Charter”) is compiled as a guideline in order for the

oleh Direksi, dengan bekerja sama dengan Komite

the Board of Directors, by collaborating with the

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara

Audit Committee to be able to perform its duties and

Manajemen Risiko dari Perusahaan.

Company’s Risk Management Committee.

konsisten, transparan dan independen serta sesuai dengan

responsibilities consistently, transparently and independently

g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

ketentuan yang berlaku berdasarkan ketetapan BAPEPAM-

as well as in accordance with the prevailing regulations based

akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan.

LK tersebut di atas.

on the Decree of BAPEPAM–LK mentioned above.

explanations: 1. Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat

implementation

undertaken

by

g. To review the complaints related to the accountancy process and the Company’s financial reporting.

h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

h. To review and provide suggestions to the Board of

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

Commissioners related to the potential conflict of interest of the Company.

i. Menjaga kerahasiaan dokumen data dan informasi

i. To keep the confidentiality of the Company’s data

Perusahaan.

documents and information.

The Audit Committee has a duty to provide opinions 2. Wewenang Komite Audit

2. Authorities of the Audit Committee

hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan

the matters that require the attention of the Board of

melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan

Commissioners, and to perform other duties related to

wewenang sebagai berikut:

following authorities:

tugas Dewan Komisaris, atau yang dibutuhkan oleh

the duties of the Board of Commissioners, or as required

a. Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan

a. To access the documents, data and information of

Dewan Komisaris.

by the Board of Commissioners.

tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya

the Company with regard to the employees, funds,

Perusahaan yang diperlukan.

assets, and necessary sources of the Company.

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

284

management

and assist the Board of Commissioners in identifying

dan membantu Dewan Komisaris mengindentifikasi hal-

dilakukan

kepentingan Perusahaan.

The Charter consists of several sections with the following

1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

yang

f. To conduct a review on the activities of risk

This Audit Committee Charter (hereinafter referred to as

sebagai berikut:

risiko

aktivitas

Piagam Komite Audit (selanjutnya disebut sebagai Piagam)

Piagam ini terdiri atas beberapa bagian dengan penjelasannya

manajemen

terhadap

pelaksanaan


In performing its functions, the Audit Committee has duties and responsibilities as follows:

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai

In performing its duties, the Audit Committee has the

b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk

b. To communicate directly with the employees,

Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit

including the Board of Directors and executor of the

internal, Komite Manajemen Risiko dan Akuntan

internal audit function, Risk Management Committee

Publik terkait tugas dan tanggung jawab Komite

and Public Accountant related to the duties and

Audit.

responsibilities of the Audit Committee.


285

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite

c. To involve the independent parties outside the

Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan

members of the Audit Committee that is required to

tugas yang diperlukan.

assist the implementation of necessary tasks.

d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

3. Composition,

Structure,

and

Requirements

of

Membership a) Komposisi, Struktur dan Keanggotaan Komite Audit

a) Composition, Structure and Memberships of the Audit Committee

menerus melalui pendidikan dan pelatihan.

3. Must comply with the code of ethics of the Audit Committee as established by the Company. 4. Willing to increase the competence continuously through education and training.

5. Wajib memiliki paling kurang 1 (satu) anggota

5. Must have at least 1 (one) member with the

yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian

background of education and expertise in

di bidang akuntansi dan/atau keuangan.

accounting and/or finance.

6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan

6. He/she is not a person who works for a Public

Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa

Accounting Firm, Legal Consultant, Appraiser

Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa

or other parties that provide assurance services,

1. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga)

1. The Audit Committee consists of the minimum

assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/

nonassurance services, appraisal services and/or

orang anggota yang berasal dari Komisaris

of 3 (three) members coming from Independent

atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan

other consultant services to the Company within

Independen dan pihak luar Perusahaan.

Commissioners and Parties outside the Company.

dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.

the last 6 (six) months.

2. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen,

2. The Audit Committee is chaired by an Independent

7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau

7. He/she is not a person who works or possess

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Commissioner, and held responsible to the Board

mempunyai wewenang dan tanggung jawab

authorities and responsibilities for planning,

of Commissioners.

untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan

directing, controlling or supervising the activities

atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam

of the Company within the last 6 (six) months,

waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris

except for the Independent Commissioner.

3. Komisaris

Independen

wajib

memenuhi

persyaratan sebagai berikut: mempunyai jawab

wewenang

untuk

3. The Independent Commissioner is obliged to meet the following requirements:

i. Bukan merupakan orang yang bekerja atau dan

merencanakan,

i. He/she is not a person who works or has

tanggung

authority and responsibilities for planning,

memimpin,

directing, controlling, or supervising the

mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

activities of the Company within the last 6 (six)

Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan

months.

terakhir. ii. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perusahaan. iii. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan,

anggota

directly and indirectly. iii. Not having any affiliation with the Company,

tidak langsung, pada Perusahaan.

8. Not owning the Company’s shares, both directly and indirectly.

9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh

9. In the event that a member of the Audit

saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak

Committee owns the Company’s shares both

langsung, akibat suatu peristiwa hukum, maka

directly or indirectly due to a legal event, those

saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak

shares shall be transferred to the other parties

lain dalam jangka waktu 6 (enam) bulan setelah

within a period of 6 (six) months after obtaining

diperolehnya saham tersebut.

the shares.

members of the Board of Commissioners,

10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

10. Not having any affiliation with the members of

anggota Direksi, atau pemegang saham

members of the Board of Directors, or the

anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau

the Board of Commissioners, the members of the

utama Perusahaan.

Company’s primary shareholders.

pemegang saham utama Perusahaan.

Board of Directors, or the primary shareholders of

mempunyai

Dewan

ii. Not owning the Company’s shares, both

Independen. 8. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun

Komisaris,

iv. Tidak

hubungan

langsung

maupun tidak langsung yang berkaitan

iv. Not having any direct or indirect relationship related to the Company’s business activities.

dengan kegiatan usaha Perusahaan. b) Keanggotaan Komite Audit

the Company. 11. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung

11. Not having any business relationships associated

maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan

with the Company’s business activities, both

kegiatan usaha Perusahaan.

directly or indirectly.

b) Memberships of the Audit Committee

1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,

1. Must possess high integrity, capability, knowledge,

pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang

experience in the work field, as well as good

Untuk pelaksanaan tugas Komite Audit, ditetapkan tata

For the performance of duties of the Audit Committee,

pekerjaannya,

communication skills.

cara dan prosedur kerja sebagai berikut:

the work processes and procedures are determined as

a. Dalam hubungannya dengan sistem kontrol internal

follows:

serta

mampu

berkomunikasi

dengan baik.

286

ditetapkan oleh Perusahaan. 4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus

d. To perform other authorities granted by the Board of Commissioners.

3. Komposisi, Struktur, dan Persyaratan Keanggotaan

3. Wajib memenuhi kode etik Komite Audit yang

4. Tata Cara dan Prosedur Kerja

4. Work Processes and Procedures

2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis

2. Must comprehend the financial statements, the

Perusahaan, Komite Audit melakukan pertemuan

a. In relation to the internal control system of the

Perusahaan khususnya yang terkait dengan

Company’s business, particularly with regard to

berkala untuk membahas perencanaan kegiatan dan

Company, the Audit Committee conducts regular

layanan jasa atau kegiatan usaha Perusahaan,

the services or the Company’s business activities,

cakupan audit internal untuk periode yang yang akan

meetings to discuss the planning of activities and the

proses audit, manajemen risiko, dan peraturan

the auditing process, risk management, and the

datang, serta melakukan evaluasi atas hasil audit

scope of internal audit for the future period, as well

perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta

legislations of the Capital Market as well as other

yang telah dilakukan.

as to evaluate the results of the audit that has been

peraturan perundang-undangan terkait lainnya.

related legislations.


carried out.


287

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




b. Dalam hubungannya dengan penelaahan atas risiko

b. In relation to the review of risks associated with

7. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan atau

7. Provisions on the Complaint Handling or Reporting

yang terkait dengan risiko usaha Perusahaan, Komite

the Company’s business risks, the Audit Committee

Pelaporan Sehubungan Dugaan Pelanggaran Terkait

in Connection with the Alleged Violations Related

Audit melakukan pembahasan dengan Komite

conducts discussions with the Risk Management

Pelaporan Keuangan

to the Financial Reporting

Manajemen Risiko atas pengelolaan risiko yang telah

Committee on the management of risk that has been

1. Berdasarkan Surat Penugasan Dewan Komisaris,

1. Based on the Board of Commissioners’ Letter of

dilakukan manajemen risiko Perusahaan.

carried out by the Company’s risk management.

Komite Audit dapat melakukan penelaahan dan

Assignment, the Audit Committee may conduct

annual

pemeriksaan atas adanya tindakan yang merugikan

reviews

tahunan kepada Dewan Komisaris atas kinerjanya

accountability of its performances to the Board

Perusahaan, termasuk dugaan pelanggaran terkait

detrimental to the Company, including the alleged

menjelang Laporan Dewan Komisaris atas tugas

of Commissioners in preparation of the Report

Pelaporan Keuangan, serta tugas lainnya sesuai

violations related to the Financial Reporting, as well

dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang akan

of the Board of Commissioners on its duties

dengan kebutuhan Dewan Komisaris.

as other tasks according to the needs of the Board of

dimuat dalam Laporan Tahunan Perusahaan, sejalan

and responsibilities that will be published in the

dengan itu Komite Audit akan dievaluasi oleh Dewan

Company’s Annual Report. In line with that, the Board

Komisaris setiap tahunnya.

of Commissioners will evaluate the Audit Committee

c. Komite Audit memberikan pertanggungjawaban

c. The

Audit

Committee

provides

the

Perusahaan

untuk

pelaksanaan

Audit

Committee

collaborates

with

toward

any

action

2. Atas

persetujuan

Dewan

Komisaris,

untuk

2. In order to conduct the investigative tasks, the Audit

pelaksanaan tugas investigasi tersebut, Komite Audit

Committee may appoint a third party in the execution

the

dapat menunjuk pihak ketiga dalam pelaksanaan

of fact-finding review and inspection, based on the

administrasi

Corporate Secretary to conduct the documentation of

pencarian fakta penelaahan dan pemeriksaan. Semua

approval of the Board of Commissioners. All expenses

dokumentasi Komite Audit serta penyelenggaraan

administration of the Audit Committee as well as the

biaya yang dikeluarkan atas penunjukan pihak ketiga

incurred for the appointment of the third party shall

rapat-rapat Komite Audit.

execution of the meetings of the Audit Committee.

tersebut ditanggung oleh Perusahaan.

be borne by the Company.

5. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Komite Audit a. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.

5. Policies of the Meeting of the Audit Committee a. The Audit Committee manages the meetings regularly for at least once in 3 (three) months.

b. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila

b. The meetings of the Audit Committee can only be

dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah

held if attended by more than (one half) of the total

anggota.

members.

c. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat.

8. Masa Tugas Komite Audit

8. Work Period of the Audit Committee

Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama

The work period of the members of the Audit Committee

dari jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam

shall not be longer than the position of the Board of

Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1

Commissioners, as stipulated in the Articles of Association,

(satu) periode berikutnya.

in which the Audit Committee can be re-elected only for the next 1 (one) period.

c. The decisions of the meeting of the Audit Committee are taken based on consensus agreement.

PIAGAM KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE CHARTER

d. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah

d. Each meeting of the Audit Committee is outlined in

Disahkan di : Jakarta

Validated in : Jakarta

rapat, termasuk apabila ada perbedaan pendapat

the minutes of meeting, including any disagreement

Tanggal

: 7 Februari 2013

Date

: 7 February 2013

(dissenting opinions), yang ditandatangani oleh

(dissenting opinions), which is signed by all members

Nomor

: BOC/II/2013-01

Number

: BOC/II/2013-01

seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan

of the Audit Committee present and submitted to the

disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

6. Sistem Pelaporan Kegiatan

288

The d.

inspections

Commissioners.

annually. d. Komite Audit bekerja sama dengan Sekretaris

and

DEWAN KOMISARIS

THE BOARD OF COMMISSIONERS



6. Activities Reporting System

a. Komite Audit wajib membuat laporan berkala kepada

a. The Audit Committee is obliged to submit reports

Dewan Komisaris dan/atau atas setiap penugasan

periodically to the Board of Commissioners and/or at

Berdasarkan Peraturan Nomor IX.I.5 Keputusan Ketua

Based on the Decree of Bapepam-LK Number: KEP-643/

yang diberikan.

any time for any assignment given.

Bapepam-LK Nomor: KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember

BL/2012 dated 7 December 2012 with regard to the

b. Komite Audit wajib membuat laporan tahunan

b. The Audit Committee is obliged to prepare annual

2012 Tentang Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan

Establishment and Implementation Guidelines for the Audit

pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang diungkapkan

report on the implementation of activities of the

Kerja Komite Audit, Piagam Komite Audit (Audit Committee

Committee, the Audit Committee Charter has been published

dalam Laporan Tahunan Perusahaan.

Audit Committee that is disclosed in the Company’s

Charter) telah dimuat dalam laman situs web Emiten atau

on the website of the Issuer or Publicly-listed Company.

Annual Report.

Perusahaan Publik.



289

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Report of the Risk Management Committee

LAPORAN KOMITE MANAJEMEN RISIKO

• Komite Nominasi dan Remunerasi akan mengadakan

• The Nomination and Remuneration Committee will

wawancara dan memeriksa kualifikasi serta kompetensi

conduct interview and examine the qualification and

Pembentukan Komite Manajemen Risiko

Establishment of Risk Management Committee

calon. Setelah selesai mengevaluasi, Komite Nominasi

competency of the candidates. After completion of

Komite Manajemen Risiko bertugas untuk membantu Dewan

The Board of Commissioners based on the meeting of the

dan Remunerasi akan mengajukan rekomendasi kepada

the evaluation, the Nomination and Remuneration

Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya terhadap

Board of Commissioners establishes risk Management

Dewan Komisaris untuk pengangkatan sebagai anggota

Committee will submit recommendation to the Board of

pemegang saham. Selanjutnya, Komite ini bertanggung

Committee. The risk management function was previously

Komite Manajemen Risiko.

Commissioners for appointment to be the member of the

jawab untuk meninjau ulang risiko utama Perusahaan yang

incorporated under the Audit Committee. However, since

Risk Management Committee. • If the recommendation from the Nomination and

terkandung dalam register risiko Perusahaan dan memastikan

2003, the Risk Management Committee was separated

• Jika rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi

bahwa semua risiko baik yang baru maupun yang timbul

and become a separate function pursuant to the Board of

disetujui, Dewan Komisaris akan memberitahukan Direksi

Remuneration Committee is approved, the Board of

Commissioners Resolution No. Com/JS/SK/III/2003-04 dated

untuk menerbitkan Surat Pengangkatan bagi calon yang

Commissioners will inform the Board of Directors to issue

18 March 2003.

telah disetujui.

an Appoinment Letter for the approved candidate.

dievaluasi sewajarnya dan tindakan lebih lanjut diidentifikasi.

The Risk Management Committee is obliged to provide

Komposisi Komite Manajemen Risiko

Composition of the Risk Management Committee

Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya terhadap

assistance to the Board of Commissioners in fulfilling its

Komposisi anggota Komite Manajemen Risiko terdiri

Composition of members of the Risk Management Committee

pemegang saham. Selanjutnya, komite ini bertanggung

responsibilities toward the shareholders. Futhermore, the

dari 4 (empat) orang, terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris

comprises 2 (two) members of the Board of Commissioners,

jawab untuk meninjau ulang risiko utama Perusahaan yang

Committee is responsible for reviewing the Company’s key

Independen (salah satunya sebagai Ketua), dan 2 (dua) orang

1 (one) Director and 1 (one) Senior Management. In 2014,

terkandung dalam register risiko korporasi dan memastikan

risks stated in the corporate risk register and ensures that

sebagai anggota yang merupakan pihak luar Perusahaan.

the composition of the Risk Management Committee is as

bahwa semua risiko baik yang baru maupun yang timbul

all new and emerging risks are appropriately evaluated to

Pada 2014, komposisi anggota Komite Manajemen Risiko

follows:

dievaluasi sewajarnya dan tindakan lebih lanjut diidentifikasi.

further take proper follow-up.

sebagai berikut:

Komite Manajemen Risiko bertugas untuk membantu Dewan

Ketua

: Emmy Yuhassarie

Chairman

: Emmy Yuhassarie : Johanes Sutrisno

Criteria for Members of the Risk Management

Anggota : Johanes Sutrisno

Member

Dalam pembentukannya, Dewan Komisaris melihat beberapa

Committee

Dominic Picone

Dominic Picone

kriteria yang merujuk pada tugas dan tanggung jawab

In establishing the Risk Management Committee, the Board

Amelia Kurniawan

Amelia Kurniawan

Komite Manajemen Risiko. Kriteria-kriteria tersebut adalah

of Commissioners refers several criteria concerning duties



sebagai berikut:

and responsibilities of the Committee. The criteria were as

(hingga 21 September 2014)

(until 21 September 2014)

follows:

Amelia Kurniawan

Amelia Kurniawan

• possess high integrity and capable of being independent

(effective per 22 September 2014)

Kriteria Anggota Komite Manajemen Risiko

• integritas tinggi dan mampu menjadi independen dalam

(efektif per22 September 2014)

in the Company’s management;

manajemen Perusahaan; • memahami bisinis, produk dan layanannya; • memiliki pengetahuan cukup tentang ekonomi makro

• understanding the business, its products and services;

Profil Komite Manajemen Risiko

Profile of Risk Management Committee

• have adequate knowledge on macro-economy and its

Emmy Yuhassarie - Ketua

Emmy Yuhassarie - Chairman

* Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Dewan

* Her profile is available in the section of Profile of the

impact on the industry;

dan dampaknya terhadap industri; • tidak mempunyai hubungan keluarga dengan anggota

• have no family relationship with the members of the

Komisaris


Board of Commissioners and Board of Directors; and

Dewan Komisaris dan Direksi; dan • ketua Komite Manajemen Risiko harus merupakan

• must be an independent member of the Board of Commissioners. This criterion is for Chairman of the Risk

anggota independen dari Dewan Komisaris.


Johanes Sutrisno - Anggota

Johanes Sutrisno - Member

* Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Dewan

* His profile is available in the section of Profile of the Board

Komisaris

of Commissioners

Setelah memenuhi kriteria-kriteria tersebut, pemilihan dan

After the aforementioned criteria are met, the Risk

Dominic Picone - Anggota

Dominic Picone - Member

pengangkatan Komite Manajemen Risiko didasarkan pada

Management Committee is selected and appointed through

* Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Komite

* His profile is available in the section of Profile of the Audit

the following decision-making process:

proses pengambilan keputusan sebagai berikut: • Direksi dapat

atau

Ketua

mengusulkan

KomisarisPerusahaan

• The Board of Directors or the Chairman of the Risk

luar

Dewan

Management Committee may propose Commissioner

Sunata Tjiterosampurno - Anggota

Sunata Tjiterosampurno - Member

dinominasikan

sebagai

from external Company as a candidate for members of


* His profile is available in the section of Profile of the Risk

kandidat

Manajemen dari

anggota Komite Manajemen Risiko.

290

Committee

Risiko

Komite untuk

Audit


the Risk Management Committee.

Manajemen Risiko

Management Committee


291

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Amelia Kurniawan - Anggota

Amelia Kurniawan - Member


* Her profile is available in the section of Profile of the Risk

Manajemen Risiko


4. meninjau ulang analisis yang dilakukan oleh Komite

4. review analysis conducted by the Risk Management

Manajemen Risiko mengenai faktor-faktor eksternal dan

Committee concerning the external and internal factors

internal yang mempunyai potensi risiko bagi Perusahaan

that have potential risk for the Company in achieving the

dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan.

goal and objectives that have been set.

Tanggal Pengangkatan dan Masa Jabatan Komite

Date of Appointment and Term of Office of the Risk

Manajemen Risiko

Management Committee The Company

Kebijakan dan Besaran Remunerasi untuk Komite

Policies and Amount of the Remuneration of the Risk

Perusahaan merujuk pada praktik keanggotaan dalam

The Company refers to membership rule in the committee, in

Manajemen Risiko


komite, dengan ketentuan masa jabatan anggota komite

which the term of office of the committee must not be longer

Dalam

tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris

than that of the Board of Commissioners. The Committee

ada kebijakan remunerasi yang diterapkan pada Komite

Management Committee has implemented the following

dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu kali masa jabatan

can also be reappointed only for the next period.

Manajemen Risiko. Kebijakan-kebijakan tersebut adalah:

remuneration poilicies:

• Komite Nominasi dan Remunerasi akan membuat

• Nomination and Remuneration Committee will provide

selanjutnya.

menjalankan

rekomendasi Berikut adalah tabel ringkasan masa jabatan anggota Komite

The following is table on term of office of members of the

remunerasi

Manajemen Risiko saat ini:

current Risk Management Committee

Risiko

tugas

untuk untuk

berdasarkan

dan

Dewan

tanggung

Komisaris

anggota kebijakan

Komite

jawabnya,

In

performing

duties

and

responsibilities,

the

Risk

mengenai

recommendation to the Board of Commissioners on the

Manajemen

remuneration for members of the Risk Management

Perusahaan

dan

Committee based on the Company’s policies and

Nama

Tanggal Pengangkatan

Selesai Masa Jabatan

mempertimbangkan peninjauan pasar atas remunerasi

consider market review on the remuneration of the Risk

Name

Date of Appointment

Completion of Term

Komite Manajemen Risiko.Remunerasi Komite terdiri atas

Management Committee. The Committee’s remuneration

24 Juni 2013 / 24 June 2013

Emmy Yuhassarie

RUPS Tahunan 2016 / Annual GMS 2016

Johanes Sutrisno

24 Juni 2013 / 24 June 2013


Dominic Picone

24 Juni 2013 / 24 June 2013


24 Juni 2013 / 24 June 2013

Menjabat hingga 21 September 2014 / Served


until 21 September 2014 22 September 2014 / 22 September 2014

Amelia Kurniawan


honorarium saja. • Anggota Komite Manajemen Risiko yang merangkap

consists of honorarium only. • Members

of

the

Risk

Management

Committee

jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan

concurrently serving as member of the Board of

atau anggota manajemen senior dari pemegang saham

Commissioners or senior management of the controlling

pengendali tidak berhak atas remunerasi tambahan

shareholders are not entitled to additional remuneration

sebagai anggota Komite Manajemen Risiko.

as member of the Risk Management Committee.

• Mengingat bahwa semua anggota Komite Manajemen

• Considering thal all members of the Risk Management

Risiko merangkap jabatan sebagai anggota Dewan

Committee concurrently serve as member of the

Duties and Responsibilities of the Risk Management

Komisaris dan/atau anggota manajemen senior dari

Board of Commissioners and/or member of the senior

Committee

pemegang saham pengendali, maka tidak ada remunerasi

management of the controlling shareholders, there

Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk memantau

The Risk Management Committee is formed by the Board

yang dibayarkan oleh Perusahaan kepada Komite

were no remunerations paid by the Company to the Risk

dan mengevaluasi rencana dan pelaksanaan Manajemen

of Commissioners to monitor and evaluate the planning and

Manajemen Risiko.


Risiko Perusahaan dan mengidentifikasi hal-hal yang perlu

implementation of the Company’s Risk Management and

mendapatkan perhatian Dewan Komisaris. Hal-hal tersebut

to identify matters that need the attention of the Board of

meliputi:

Commissioners. These include the following aspects:

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko

dan

praktik

Independency of the Risk Management Committee Member

manajemen

1. evaluate the risk management policies and practices

Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko merupakan

Members

risiko yang digunakan dalam mengelola risiko, yang

adopted in managing the risk, which relates to changes

pribadi yang profesional dan tidak memiliki hubungan usaha

professionals who have no business afiliation, directly and

berhubungan dengan perubahan lingkungan bisnis dan

in business environment and risk parameters;

baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan

indirectly, related to the Company’s business activities in

1. mengevaluasi

kebijakan

Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko

parameter risiko;

of

the

Risk

Management

Committee

are

kegiatan usaha Perusahaan, untuk menjaga independensi

order to maintain their independency in implementing duties

2. meninjau ulang identifikasi profil risiko oleh Komite

2. review identification of risk profile by Risk Management

dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan

and responsibilities. Therefore, all members of the Committee

Manajemen Risiko dan peninjauan kriteria batas risiko

and preview the criteria of the maximum tolerable limit of

demikian seluruh anggota Komite telah memenuhi kriteria

have fulfilled criteria for independency, expertise, experience

maksimum yang dapat ditoleransi di pasar, kredit,

risk in market, credit, treasury and operation;

independensi, keahlian, pengalaman dan integritas yang

and integrity as required in the applicable regulation.

treasury dan operasional; 3. memastikan kegiatan bisnis ada dalam parameter risiko yang dapat diterima; dan

292


dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku. 3. ensure the business activities are within the accepted risk parameters; and


293

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Independensi Komite Manajemen Risiko

Independency of Risk Management Committee Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with








LAPORAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

REPORT OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi

Establishment of Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan

The

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Komisaris dengan tujuan untuk mendukung Dewan Komisaris

established by the Board of Commissioners to assist the

sesuai dengan praktik tata kelola Perusahaan. Fungsi utama

Board in accordance with the corporate governance practice.

Emmy Yuhassarie

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

dari Komite ini adalah untuk memastikan adanya proses

The main function of this Committee is to ensure that there

Johanes Sutrisno

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

yang jelas dan layak untuk mengatur pengangkatan anggota

is a clear and proper process for the appointment of new

Dominic Picone

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

baru Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite-Komite,

members of the Board of Directors, Board of Commissioners

mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris,

and/or the Committees. This Committee also evaluates the

dan membuat rekomendasi bagi Dewan Komisaris dalam

performance of members of the Board of Directors and Board

hal-hal yang berhubungan dengan fungsi nominasi dan

of Commissioners, make recommendations to the Board of

remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi pertama kali

Commissioners on any matters related to the nomination

dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. Com/

and remuneration. The Nomination and Remuneration

JS/SK/XII/2005-007 pada 29 Desember 2005.

Committee was first established pursuant to the Decree of


-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Amelia Kurniawan

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Meeting of Risk Management Committee

Rapat Komite Manajemen Risiko sudah

During 2014, the Risk Management Committee has held

menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. Seluruh

meetings for 4 (four) times. All meeting resolutions were

hasil rapat dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

reported to the Board of Commissioners.

Sepanjang

2014,

Komite

Manajemen

Risiko

and

Remuneration

Committee

was

the Board of Commissioners No. Com/JS/SK/XII/2005-007 on 29 December 2005.

Risk Management Committee

Rapat Komite Manajemen Risiko

Nomination

Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan tinjauan

The Nomination and Remuneration Committee conducts

Emmy Yuhassarie

Johanes Sutrisno

Dominic Picone


Amelia Kurniawan

evaluasi Kinerja Direksi setiap tahunnya. Evaluasi kinerja

yearly review on the evaluation of the Board of Directors’

25 Februari 2014 25 February 2014

dinilai terhadap 4 (empat) hal utama, yaitu pencapaian bidang

performance. Evaluation covers 4 (four) main aspects,

√

√

√

-

-

keuangan, keefektifan implementasi tata kelola Perusahaan

namely

24 April 2014 24 April 2014

yang baik, implementasi manajemen risiko dan pencapaian

implementation

√

√

√

-

-

sasaran yang telah ditentukan, serta tinjauan atas visi dan

management implementation and achievement of the

16 Juli 2014 16 July 2014

Company’s set goals, vision and mission. For the Board of

√

√

√

-

misi Perusahaan. Bagi Dewan Komisaris, penilaian kinerja

√

mereka terkait pada implementasi dari tugas-tugas yang

Commissioners, assessment on their performance is related

27 Oktober 2014 27 October 2014

√

√

√

-

√

telah dikuasakan oleh pemegang saham untuk mengawasi

to the implementation of their fiduciary duties from the

tindakan-tindakan Perusahaan, dan memastikan keefektifan

shareholders to oversee the Company’s actions, and to

100%

100%

100%

33%

100%

dari Komite-Komite dan kepatuhan pada peraturan dan etika

ensure the effectiveness of the committees and compliance

bisnis.

with the regulations and business ethics.

Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 orang anggota

The Nomination and Remuneration Committee consists

yang terdiri dari 1 orang Komisaris Independen sebagai

of 1 Independent Commissioner as the chairman and 2

ketua dan 2 orang lainnya sebagai anggota yang merupakan

commissioners from external company. The composition of

pihak luar Perusahaan, namun masih memiliki keterkaitaaan

the Nomination and Remuneration Committee is described

dengan pemegang saham utama. Susunan Komite Nominasi

below:

Tanggal Date

Persentase Kehadiran per Anggota Attendance Rate

Agenda Rapat Komite Manajemen Risiko

Meeting Agenda of Risk Management Committee

Informasi mengenai agenda Rapat Komite Manajemen Risiko

Information on agenda of Risk Management Committee in

pada 2014 sebagai berikut:

2014 is as follows:

Rapat Komite Manajemen RIsiko Tanggal Rapat Date of Meeting

Risk Management Committee Meetings: Agenda Pembahasan Rapat Meeting Agenda


Pembahasan dan persetujuan analisis risiko Discussion and consented on the risk analysis

24 April 2014 24 April 2014


16 Juli 2014 16 July 2014


27 Oktober 2014 27 October 2014


294


financial of

achievement, good

the

corporate

effectiveness governance,

of risk

dan Remunerasi, dengan Komposisinya sebagai berikut: Ketua

: Alfonso Napitupulu

Chairman : Alfonso Napitupulu

Anggota : Dominic Picone

Member : Dominic Picone

Ariani Vidya Sofjan

Ariani Vidya Sofjan

Pada 2014, tidak terdapat perubahan komposisi anggota

In 2014, there were no changes in the composition of the

Komite Nominasi dan Remunerasi.

Nomination and Remuneration Committee.


295

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan

Duties and Responsibilities of the Nomination and

Remunerasi

Remuneration Committee

Committee

Tugas dan tanggung jawab dari Komite Nominasi dan

Duties

Remunerasi terbagi atas 2 (dua) hal pokok, yaitu nominasi

Remuneration Committee concern on 2 (two) matters below:

dan remunerasi. Tugas dan tanggung jawab terkait nominasi

Matter related to nomination:

and

responsibilities

of

the

Nomination

and

1. To

provide

recommendation

to

the

Board

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Ya Yes

Tidak No

Alfonso Napitupulu

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

replacing the members of the Board of Commissioners,

Dominic Picone

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

Board of Directors, and the Committees;

Ariani Vidya Sofjan

-

√

-

√

-

√

-

√

-

√

2. To

assess

necessary

and

desirable

competencies

memberikan rekomendasi untuk Dewan Komisaris

and provides the Board of Commissioners with

tentang nominasi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan

recommendations on the nomination of the members of

Komite-Komite yangakan diusulkan pada Rapat Umum

the Board of Commissioners, Board of Directors, and the

Pemegang Saham; dan

Committees to be proposed to the General Meeting of Shareholders; and independen

yang

akan

dinominasikan sebagai anggota Komite.

3. To

provide

recommendations

for

the

Board

of

Commissioners on independent parties to be nominated as the Committee members. Duties and responsibilities related to the remuneration:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

1. To

provide

recommendation

Meeting of the Nomination and Remuneration

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Committee Sepanjang 2014, Komite Nominasi dan Remunerasi telah

Throughout 2014, the Nomination and Remuneration

melakukan sebanyak 3 (tiga) kali rapat. Hasil rapat telah

Committee has conducted meetings for 2 (two) times.

dilaporkan kepada Dewan Komisaris melaluirapat dengan

The meeting resolution has been reported to the Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners in the joint meeting with the Board. The Nomination and Remuneration Committee’s

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Tugas dan tanggung jawab terkait remunerasi meliputi:

to

the

Board

Meeting Tanggal Date

Alfonso Napitupulu

Dominic Picone

Ariani Vidya Sofjan


√

√

√

26 Mei 2014 26 May 2014

√

√

√

22 September 2014 22 September 2014

√

√

√

100%

100%

100%

of

mengenai kebijakan remunerasi yang berlaku pada

Commissioners for the remuneration policies applicable

Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan remunerasi

for the Board of Commissioners and the Board of

tersebut berkaitan dengan evaluasi kinerja; dan

Directors. The remuneration policy relates to performance evaluation; and

2. Meninjau ulang paket remunerasi dan insentif bagi

2. To review the remuneration and incentive package for the

anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang akan

members of the Board of Commissioners and the Board

diusulkan untuk disetujui dalam RUPS atau Rapat Dewan

of Directors to be proposed for approval in the GMS or to

Komisaris dalam hal RUPS telah mendelegasikan Rapat

the Meeting of the Board of Commissioners in the event

Dewan Komisaris untuk menentukan remunerasi dan

that the GMS has delegated the Board of Commissioners

insentif tersebut.

Meeting to determine the remuneration and incentives.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi


Tidak No

penggantian anggotaDewan Komisaris, Direksi, dan

pihak-pihak


Ya Yes

defining system and procedure for selecting and/or

mengenai


Tidak No

penentuan sistem dan prosedur pemilihan dan/atau

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris



Ya Yes

Commissioners on developing criteria for the selection,

Komite-Komite;


of

mengenai kriteria yang berkembang untuk pemilihan,

2. Menilai kompetensi yang perlu dan diinginkan dan

Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Keterangan Description

meliputi: 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

Independency of the Nomination and Remuneration

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Independency of the Nomination and Remuenration Committee

Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan

Members of the Nomination and Remuneration Committee

pribadi yang profesional dan menjaga independensi dalam

are professionals and to maintain their independency

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan

in implementing duties and responsibilities. Therefore,

demikian seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

all members of the Committee have fulfilled criteria for

telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman

independency, expertise, experience and integrity as required

dan integritas yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang

in the applicable regulation.

Persentase Kehadiran per Anggota Attendance Rate Agenda Rapat

Meeting Agenda

Adapun agenda dalam rapat Komite Nominasi dan

Meeting agenda of the Nomination and Remuneration

Remunerasi pada 2014 adalah sebagai berikut:

Committee in 2014 is as follows:

• Pembahasan

mengenai

gaji

Direksi

baru

dan

tunjangannya. • Merekomendasikan

1. Discussion on the salary and allowance of the Board of Directors and

perubahan

Komite Manajemen Risiko.

komposisi

anggota

2. Recommending the change in the composition of the risk management committee.

berlaku.

296



297

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tanggal Rapat

Agenda Rapat

Dates of Meeting

Remark / Notes on meetings

25 Februari 2014

• Pembahasan remunerasi Direksi atas kinerja 2013 dan tantiem untuk anggota

Dewan

Komisaris untuk fungsi supervisi yang telah dilakukan sepanjang 2013 • Pembahasan gaji dan tunjangan lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris • Pembahasan untuk disetujui oleh Rapat Dewan Komisaris • Pembahasan calon direktur baru yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk seterusnya akan diajukan untuk mendapatkan persetujuan dalam RUPS yang rencananya akan diselenggarakan pada Mei 2014 25 February 2014

• Discussion on the Board of Directors’ remuneration for 2013 performance and tantiem for Board of Commissioners for their supervisory function that has been conducted since 2013. • Discussion on salary and other allowance for members of the Board of Directors and Board of Commissioners • Discussion to be approved at the Board of Commissioners Meeting • Discussion on the new candidate for director, which would be reported to the Board of Commissioners, will be further proposed to obtain approval at the GMS that would be held in May 2014.

Tugas dan Tanggung jawab

Duties and Responsibilities

Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK

According to Bapepam-LK No. IX.I.4 Regulation, duties and

No. IX.I.4 mengenai Pembentukan Sekretaris Perusahaan,

responsibilities of Corporate Secretary are as follows:

adalah sebagai berikut: • Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

• Keeping abreast with the development in the capital

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar

market, particularly regulations applicable in the Capital

Modal;

Market;

• Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan dengan

• Providing all information to public and investors on condition of Issuers or Listed Companies;

kondisi Perusahaan; • Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi

• Preparing recommendation to the Board of Directors from

ketentuan Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang

the Issuers or Listed Companies regarding compliance

Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; dan

with Law No. 8 Year 1995 on Capital Market and its implementing regulations; and

• Sebagai penghubung atau contact person antara Perusahaan dengan OJK dan masyarakat.

• Serving as liaison between the Issuer or Listed Company and OJK and public.

Sedangkan pada Peraturan OJK Nomor 35 /POJK.04/2014

Whilst in Regulation of OJK Number 35/POJK.04/2014

Tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan

Concerning Corporate Secretary of Issuers or Public

Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

Rekomendasi perubahan komposisi Komiter Manajemen Risiko

Companies, duties and responsibilities of Corporate Secretary

sebagai berikut:

Recommendation for the change of the Risk Management Committee composition

are as follows:

a. Mengikuti

26 Mei 2014

Proposal gaji Direktur yang baru dan kenaikan tunjangan transportasi

26 May 2014

Proposal for the salary of new Directors and increasing transport allowance

22 September 2014 22 September 2014

OJK telah mengeluarkan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Selanjutnya Perusahaan akan menyesuaikan pembentukan komite ini terhadap POJK tersebut. OJK has issued POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of the Issuers or Public Company. Furthermore, the Company will adjust the establishment of the committee to the POJK.

peraturan

perkembangan

Pasar

perundang-undangan

Modal yang

khususnya berlaku

di

bidang Pasar Modal;

Market, especially the applicable laws and regulaitons in the Capital Market;

b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

a. Keeping up to date with the development in the Capital

atau

Perusahaan

Publik untuk

b. Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies to comply

CORPORATE SECRETARY

mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan

pada

The establishment of Corporate Secretary is pursuant

di bidang Pasar Modal;

Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. Corp/CH/L/VII/07-

to Decision Letter of Company Board of Directors No.

0115 pada 9 Juli 2007, sebagaimana ditentukan dalam

Corp/CH/L/VII/07-0115 on 9 July 2007, as stipulated in

Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4 serta Peraturan Otoritas

the Regulation of Bapepam-LK No. IX.I.4 as well as The

Jasa Keuangan Nomor 35 /POJK.04/2014 Tentang Sekretaris

Regulation of the Financial Services Authority Number 35/

Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik. Perusahaan

POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or

1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

1. Information disclosure to public, including the

telah menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan dan saat ini

Public Companies. The Company has appointed a Corporate

ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau

availability of information in the website of Issuers or

dirangkap oleh salah satu anggota Direksi, Bapak Sudjono,

Secretary who is concurrently serving as Director, namely

Perusahaan Publik;

Public Companies;

berdasarkan Surat Keputusan No. BOD-BOC/VI/2014-0011

Mr. Sudjono, by virtue of the Decision Letter No. BOD-BOC/

tanggal 24 Juni 2014. Beliau menggantikan Sekretaris

VI/2014-0011 dated 24 June 2014. He replaced the previous

Perusahaan sebelumnya, yaitu Bapak Cornellius Henry Kho.

Corporate Secretary, Mr. Cornellius Herny Kho.

SEKRETARIS PERUSAHAAN Pembentukan

Sekretaris

Perusahaan

didasarkan

c. Membantu

Direksi

dan

Dewan

Komisaris

dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

Corporate Secretary Profile

Sudjono

Sudjono

*Profil telah disajikan dalam pembahasan Profil Direksi

*His profile is available in the section of the Profile of the Board of Directors.

298


c. Assisting Board of Directors and Board of Commissioners in performing corporate governance which covers the following aspects:

2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; 3. Penyelenggaraan dan dokumentasi

2. Timely submission of report to the Financial Services Authority;

Rapat Umum

Pemegang Saham; Profil Sekretaris Perusahaan

with the alws and regulations in the Capital Market;

4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; dan 5. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

3. Convening and documentation of General Meeting of Shareholders; 4. Convening and documentation of Board of Directors and/or Board of Commissioners meeting; and 5. Performing orientation program to the company for Board of Directors and/or Board of Commissioners;


299

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




d. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan

d. As an intermediary between Issuers or Public Companies

AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT

Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan

with the shareholders of Issuers or Public Companies,

Perusahaan membentuk Piagam Audit Internal sejak 1 Maret

The Company established Internal Audit Charter since 1

Publik,

Financial Services Authority, and other stakeholders.

2009 dan membentuk Departemen Audit Internal pada 31

March 2009 and Internal Audit Department on 21 March

Maret 2010, berdasarkan Surat Pengangkatan Anggota

2010 pursuant to Letter of Appointment of the Company’s

Otoritas

Jasa

Keuangan,

dan

pemangku

kepentingan lainnya.

Audit Internal Perusahaan. Unit Audit Internal dibentuk

Internal Audit Member. Internal Audit Unit is formed based on

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Implementation of Duties of Corporate Secretary

berdasarkan peraturan yang dikeluarkan oleh Bapepam-LK,

the regulation issued by Bapepam-LK, No. IX.I.7 concerning

Selama 2014, Sekretaris Perusahaan sudah menjalankan

Throughout 2014, Corporate Secretary has responsibly

No. IX.I.7 mengenai Pembentukan dan Pedoman Kompilasi

the Establishment and Guideline on the Compilation of

tugas dan tanggung jawabnya secara baik, dengan

implemented his duties and responsibilities.

Piagam Satuan Kerja Audit Internal.

Charter of Internal Audit Unit.

serta

1. maintaining good relation with the authority and being

Kualifikasi Audit Internal

Qualification of Internal Audit

keterbukaan

responsible for disclosing information about the Company

Ketua Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh

Chairman of Internal Audit is appointed and dismissed by the

that needs to be informed to the public;

Presiden Direktur dan Komite Audit. Adapun kualifikasi

President Director and Audit Committee. The following are

anggota Departemen Audit Internal yang diperlukan dalam

qualifications for members of the Internal Audit Department

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara umum

to implement duties and responsibilities:

agendanya sebagai berikut: menjaga 1.

hubungan

bertanggung

baik

jawab

dengan

otoritas

menyampaikan

informasi mengenai Perusahaan yang perlu diketahui oleh publik; 2. mengikuti perkembangan setiap peraturan pasar modal dan implementasi atas peraturan-peraturan tersebut di

2. keeping abreast with the capital market regulation and adopting the regulation in the Company;

Perusahaan; 3. memastikan

penjadwalan

• capability to make planning, schedule and annual audit

dan pelaksanaan audit tahunan terhadap kinerja dan

on performance and data on the system and operations

data-data pada sistem dan operasional kantor pusat dan

at head office and branches;

• kemampuan pemenuhan

kewajiban

pelaporan

Perusahaan yang diwajibkan otoritas telah dipenuhi

3. ensuring that the reporting obligation to the authority is carried out in proper and timely maner;

secara benar dan tepat waktu; 4. melakukan

meliputi:

berbagai

publikasi

melakukan

perencanaan,

kantor cabang; aktivitas-aktivitas

4. performing various publications on the Company’s

• mengembangkan sistem kerja, prosedur dan standar

Perusahaan melalui media massa sebagai perwujudan

activities through mass media as a form of information

pelayanan dari masing-masing unit di Departemen Audit

keterbukaan informasi;

transparency; 5. preparing and attending meetings of the Board of

• kemampuan melakukan analisa terhadap cara kerja

Komisaris dan Direksi, serta memastikan rapat-rapat

Commissioners and Board of Directors, ensuring that the

pengendalian/kontrol internal di kantor pusat dan kantor

tersebut dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku dan

meetings are conducted according to the regulations,

cabang;

membuat risalah rapat;

and making minutes of meeting;

dan masyarakat berkaitan dengan aksi Perusahaan dan

6. providing information to shareholders and public related to corporate action and the Company’s activities;

kegiatan-kegiatan Perusahaan;

from each unit in the Internal Audit Department;

Internal;

5. mempersiapkan dan menghadiri rapat-rapat Dewan

6. memberikan informasi kepada para pemegang saham

• develop work system, procedure and service standard

• mencari informasi mengenai ketentuan dan peraturan

• the capability to analyze working process of internal control at the head office and branches; • the capability to keep up to date with the latest provisions

lingkup

and regulations in the Company related to scope of audit

• melakukan koordinasi dengan departemen dan unit

• the capability to coordinate with the other department

Perusahaan

terkini

terkait

dengan

ruang

and its implementation;

pemeriksaan dan aplikasinya;

7. menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa dan

7. convening Annual and Extraordinary GMS, as well as

kerja lain di Perusahaan untuk memperoleh jawaban,

and working units in the Company to obtain solution,

Paparan Publik Tahunan dan informasi material lainnya

Annual Public Expose and other forms of disclosure of

penjelasan dan masukan terhadap suatu masalah atau

explanation, and input on any matter or findings;

yang diungkapkan kepada para pemegang saham dan

any material information towards the shareholders and

untuk kepentingan pihak ketiga lainnya. Selama tahun

other interested parties. Throughout 2014, Corporate

2014, Sekretaris Perusahaan mengadakan kegiatan-

Secretary has conducted the following activities:

kegiatan sebagai berikut: • RUPS Tahunan dan Luar Biasa pada tanggal 6 Mei

• Annual and Extraordinay GMS on 6 May 2014.

2014;

• the capability to prepare audit-finding report, analyze

analisa temuan dan memberikan rekomendasi untuk

finding, provide recommendation as solution, and impose

solusi perbaikan serta sanksi yang diperlukan; dan

sanction whenever needed; and

• melaporkan kepada Kepala Departemen Audit Internal mengenai

• paparan Publik Tahunan untuk kinerja keuangan

• annual Public Expose on the Company’s financial

Perusahaan hingga triwulan ketiga tahun 2014

performance until the third quarter in 2014, which

sebanyak satu kali yang diselenggarakan pada

has been held once on 27 November 2014.

tanggal 27 November 2014.

dugaan temuan; • kemampuan membuat laporan hasil audit, melakukan

poin-poin

penting

atas

temuan


• reporting important findings that need immediate followup to head of the Internal Audit Department;

memerlukan penanganan segera. Sedangkan kualifikasi yang diperlukan untuk mengisi jabatan

The qualifications required for the position of the Head of

Kepala Departemen Audit Internal sebagai berikut:

Internal Audit Department are determined as follows:

• kemampuan melakukan perencanaan dan pemantauan

• the capability to conduct the planning and monitoring

terhadap produktivitas Departemen Audit Internal;

300

yang

towards the productivity of Internal Audit Department;


301

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




• kemampuan analisa dalam melakukan evaluasi dan

• the capability to analyse the evaluation results and

mengevaluasi dan meningkatkan keefektifan manajemen

the effectiveness of risk management and control. The main

memastikan tersedianya laporan audit yang berkualitas

to ensure the availability of quality audit reports to be

risiko dan kontrol. Tugas dan tanggung jawab utama dari

duties and responsibilities of the Internal Audit function are

untuk dipertanggungjawabkan kepada Komite Audit dan

reported to the Audit Committee and President Director;

fungsi Audit Internal meliputi hal-hal sebagai berikut:

as follows:

Presiden Direktur; dan

and

• mengevaluasi dan memberi keyakinan sewajarnya bahwa

• evaluating and providing reasonable assurance that the

kontrol internal dan sistem pengaturannya berfungsi

internal control and its mechanism takes place effectively

seperti yang diinginkan dan akan memungkinkan

and is able to support the Company in achieving its goal

• kemampuan dalam memberikan rekomendasi terhadap

• the capability in providing recommendations towards the results of audit findings.

hasil temuan audit.

Perusahaan mencapai tujuan dan sasarannya; Profile of Internal Audit Head

Profil Kepala Audit Internal

Warga negara Indonesia, lahir pada 1980,

Indonesian citizen, born in 1980, 34 years

usia 34 tahun. Beliau menjabat sebagai

old. He served as the Internal Audit Head

Kepala Audit Internal sejak Juli 2014.

since july 2014. He started career at BFI since

Beliau berkarir di BFI sejak 2005 menjadi

2005 as Audit Staff, Team Leader of Audit

Staf Audit. Kemudian beliau menjadi Team

in 2007, Audit Supervisor in 2010, Unit

Leader Audit pada 2007, Supervisor Audit

Head of General Audit in March 2011, and

pada 2010, Unit Head General Audit pada

Unit Head of Field Audit in August 2011. He

Maret 2011 dan Unit Head Field Audit pada

obtained Bachelor’s degree in Accounting

Agustus 2011. Beliau memperoleh gelar

from Universitas Islam Indonesia in 2004.

Sarjana Akuntansi dari Universitas Islam Fledy Rizmara

Indonesia (UII) pada 2004.

• melaporkan

kekurangan

kontrol

internal

and objective; yang

• reporting any flaws in the internal control that is identified

diidentifikasi secara langsung kepada manajemen puncak

directly to the top management and Audit Committee

dan Komite Audit, serta memberikan rekomendasi untuk

and providing recommendation to improve effective

meningkatkan kinerja efektif dari kegiatan operasional

performance from the Company’s operations;

Perusahaan; • mengevaluasi

kepatuhan

pada

peraturan

dengan

konsultasi penasihat hukum jika diperlukan;

from the legal consultant, if necessary;

• mengembangkan rencana audit tahunan yang fleksibel dengan

menggunakan

metodologi

berbasis

• developing flexible annual audit plan by implementing

risiko

suitable risk-based methodology, including developing risk

yang sesuai, termasuk risiko apapun atau kontrol yang

or controlling plan that is conducted by the management

diidentifikasi oleh manajemen dan menyerahkan rencana

to be submitted to the Board of Commissioners. Before

audit kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan

submission, the Audit Committee and Risk Management

Manajemen Risiko untuk diperiksa dan disetujui pada

will review and approve the plan. This is conducted

saat yang sama menjadi ditingkatkan secara berkala;

Head of Internal Audit

• evaluating compliance with the regulation by assistance

periodically to improve the plan’s quality;

• melaksanakan rencana audit tahunan yang telah disetujui;

• carrying out annual audit plan that has been approved;

• menyiapkan laporan untuk hasil audit dan tindak lanjut

• preparing report on audit findings and any follow-up of

dari hasil tersebut;

the findings;

Struktur Organisasi dan Kedudukan Audit Internal

Organizational Structure and Position of Internal Audit

• memberikan laporan kepada Presiden Direktur dan

• providing report to the President Director and the Board

Departemen Audit Internal adalah departemen independen

The Internal Audit Department is an independent department

Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku

of Commissioners according to the applicable regulation,

yang berada langsung di bawah pengawasan Direksi

under the direct supervision of the Board of Directors of the

Perusahaan, dan dalam melaksanakan tugas dan tanggung

Company, and in conducting its duties and responsibilities,

jawabnya, bekerja sama dan berkoordinasi dengan Komite

it collaborates and coordinates with the Audit Committee

Audit di bawah Dewan Komisaris Perusahaan. Kepala

under the Board of Commissioners of the Company. The

Departemen Audit Internal bertanggung jawab langsung

Head of Internal Audit Department is directly responsible to

Dalam memenuhi peran dan tanggung jawab di atas,

In fulfilling the above roles and responsibilities, BFI’s Internal

kepada Presiden Direktur. Departemen Audit Internal

the President Director. The Internal Audit Department has

Departemen Audit Internal BFI secara independen menjalankan

Audit Department independently implements audit activities

memiliki dua unit kerja yang terdiri dari:

two work units consisting of:

kegiatan audit di seluruh kantor cabang, demikian pula

in head office and branches. In addition to performing

• Audit Umum; dan

• General Audit

di kantor pusat. Selain audit atas aspek keuangan, Audit

financial audit, the Internal Audit also oversees the compliance

• Audit Lapangan

• Field Audit

Internal juga memantau kepatuhan pada kebijakan dan

with policies and standard operating procedure (“SOP”) of

prosedur standar operasional (“SOP”) Perusahaan dan terus

the Company and continuously evaluates the effectiveness of

mengevaluasi keefektifan sistem kontrol internal Perusahaan.

the Company’s internal control system.

dan memberikan saran perbaikan; dan

as well as giving constructive input; and

• memberikan informasi yang obyektif tentang seluruh kegiatan audit di semua level manajerial.

• providing objective information on all audit activities in all managerial levels.

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit

Audit Internal merupakan salah satu bagian yang penting

Internal Audit is one of the most important aspects in GCG

dalam penerapan GCG. Perusahaan menempatkan Audit

implementation. The Company determines Internal Audit

Proses audit mengadaptasi konsep Audit Berbasis Risiko,

Audit process adapts the risk-based audit concept that

Internal sebagai badan independen dalam menjalankan

as an independent body in the Company in performing

yang

risiko

is focused on high-risk fields, as required by the Risk

tugas dan tanggung jawabnya yang memberikan saran

duties and responsibilities, which is by providing constructive

terbesar seperti yang ditetapkan oleh Komite Manajemen

Management Committee and advised by the Audit

guna meningkatkan kegiatan operasional Perusahaan. Audit

input to improve the Company’s operations. Internal Audit

Risiko dan sesuai nasihat Komite Audit. Setiap temuan dari

Committee. Any finding on any event that may harm the

Internal membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya

assists the Company to achieve its objective by systematic

semua kejadian yang merugikan dilaporkan kepada Komite

Company is reported to the Risk Management Committee

dengan pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk

approach and discipline in order to evaluate and improve

Manajemen Risiko dan Komite Audit.

and Audit Committee.

302


difokuskan

pada

bidang-bidang

dengan


303

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Independensi dan Obyektivitas Departemen Audit

Independency and Objectivity of the Internal Audit Unit

Internal Dalam

menjalankan

tugas

dan

tanggung

4. Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit untuk

4. Conducting routine meeting with the Audit Committee

membahas program kerja Audit Internal, dan membahas

to discuss work program of the Internal Audit and

jawabnya,

In performing duties and responsibilities, Internal Audit

hal-hal yang berkaitan dengan temuan-temuan penting

discussing other matters related to important findings

Audit Internal senantiasa menempatkan diri pada posisi

continues to uphold independency and objectivity. Internal

yang memerlukan perhatian manajemen sesuai dengan

that the management should pay attention in accordance

pelaksanaan fungsi yang menjunjung tinggi independensi

Audit Department shall be in a work condition where Internal

fungsi pengawasan Komite audit.

with the supervisory function of the Audit Committee.

dan obyektivitas. Departemen Audit Internal harus berada

Audit plans, implements, and reports audit findings freely

pada kondisi yang dapat merencanakan, melaksanakan,

and independently without conflict of interest from any

Selama 2014, Audit Internal melaksanakan 149 pekerjaan

During 2014, Internal Audit implements 149 audit works in

dan melaporkan tugas audit secara bebas dan mandiri

party according to the professional consideration and the

audit di 133 cabang, 14 audit khusus dan 2 audit di kantor

133 branches, 14 special audits and 2 audit activities in head

tanpa dipengaruhi kepentingan manapun sesuai dengan

applicable audit standards, as well as the existing proof and

pusat. Manajemen secara konsisten menanggapi temuan-

office. The management consistently provides feedback on

pertimbangan profesionalisme dan standar audit yang

fact.

temuan audit dan dalam hal terjadi penipuan, Perusahaan

the audit finidngs and in the event of fraud, the Company

memberikan penalti yang dilakukan berurutan mulai dari

will impose penalty to the doer, from claims for damages

penggantian atas kerugian Perusahaan hingga pemutusan

on the Company to termination of employment. In 2014

berlaku serta berdasarkan bukti dan fakta yang ada. Audit

menghindarkan

The Company’s Internal Audit continuously avoids exposure

hubungan kerja. Selama 2014 dan 2013, kerugian Perusahaan

and 2013, the Company’s losses are below 1% from the

diri dari kondisi yang dapat mengganggu independensi

Internal

Perusahaan

senantiasa

to event that may dampen its independency and objectivity.

adalah di bawah 1% dari pendapatan Perusahaan.

Company’s revenues.

dan objektivitasnya. Oleh karena itu, Audit Internal tidak

Therefore, the Internal Audit does not accept assignment and

dapat menerima penugasan dan mengambil tanggung

take responsibility in the working unit or business function.

Kualifikasi Audit Internal

Qualifications of Internal Audit

jawab operasional pada unit kerja atau fungsi bisnis.

In case of events that potentially harm the independency

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai

In performing in duties and responsibilities as the Internal

Apabila menjumpai kondisi yang berpotensi mengganggu

and objectivity of the Internal Audit Unit. The Internal Audit

Audit Internal secara umum, kualifikasi yang diperlukan

Audit in general, the necessary qualifcations are as follows:

independensi dan obyektivitas tersebut. Departemen Audit

Department is required to report such events to the President


Internal wajib melaporkan kepada presiden Direktur.

Director.

1. memiliki integritas dan perilaku yang profesional,

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal

Brief Report on the Implementation of Internal Audit

2014 dan Tindak Lanjut atas Temuan Audit

Activities in 2014 and Follow-up of Audit Findings

Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawab, Audit Internal

In fulfilling duties and responsibilities, the Internal Audit has

secara independen telah menjalankan kegiatan audit di

independently implemented audit activities in all head offices

seluruh kantor pusat ataupun cabang. Selain audit atas

and branches. In addition to performing financial audit, the

3. memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-

aspek keuangan, departemen ini memantau kepatuhan pada

Internal Audit also oversees the compliance with policies and

undangan di bidang pasar modal dan peraturan

kebijakan dan prosedur standar operasional (SOP) Perusahaan

standard operating procedure (SOP) of the Company and

perundang-undangan terkait lainnya;

dan terus mengevaluasi keefektifan sistem kontrol internal

continuously evaluates the effectiveness of the Company’s

Perusahaan. Proses audit mengadaptasi konsep Audit Berbasis

internal control system. Audit process adapts the risk-based

Risiko, yang difokuskan pada bidang-bidang dengan risiko

audit concept that is focused on high-risk fields, as required

terbesar seperti yang ditetapkan oleh Komite Manajemen

by the Risk Management Committee and advised by the

Risiko dan sesuai nasihat Komite Audit. Setiap temuan dari

Audit Committee. Any finding on any event that may harm

6. wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal;

6. must comply with the Code of Ethics of Internal Audit;

semua kejadian yang merugikan dilaporkan kepada Komite

the Company is reported to the Risk Management Committee

7. wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data

7. must keep the confdentiality of information and/or data

Manajemen Risiko dan Komite Audit.

and Audit Committee.

Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan

of the Company related to the implementation of tasks

tanggung jawab Audit Internal, kecuali diwajibkan

and responsibilities of Internal Audit, unless required

berdasarkan

under the laws and regulations or court judgement/

independen, jujur dan obyektif dalam pelaksanaan

Pelaksanaan kegiatan Audit Internal pada 2014 antara lain

Internal Audit’s activities in 2014 are as follows:

meliputi: 1. Menyusun

program kerja

audit

tahunan 2014 dan

2. Melakukan audit atas unit kerja di kantor pusat dan cabang-cabang; 3. Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang telah disepakati;

304


1. Preparing work program of annual audit for 2014 and evaluates the implementation of 2013 work program. 2. Conducting audit on working unit in head office and branches.

honest and objective manners in conducting their jobs;

tugasnya; 2. memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis

2. to have the knowledge and experience regarding audit

audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang

techniques and other academic discipline relevant to their

tugasnya;

function;

4. memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; 5. wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal;

peraturan

3. to have the knowledge regarding laws and regulations in capital market and other related laws and regulations; 4. to have the competence to interact and communicate both verbally and in writing effectively; 5. must comply with the profession standards issued by Internal Audit Association;

perundang-undangan

atau

penetapan/putusan pengadilan;

mengevaluasi realisasi pelaksanaan program kerja 2013;

1. to have the integrity as well as professional, independent,

8. memahami prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik dan manajemen risiko; dan 9. bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.

verdict; 8. to understand the principles of good corporate governance and risk management; and 9. to be prepared to improve its knowledge, skills and professional capability on continuous basis.

3. Supervising the implementation of the approved audit recommendation.


305

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Structure of Internal Audit Position

Struktur Kedudukan Audit Internal

Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Kepala Audit Internal Internal Audit Head

Kepala Unit Audit Umum General Audit Unit Head

Kepala Unit Audit Lapangan Field Audit Unit Head

INTERNAL AUDIT CHARTER

PIAGAM AUDIT INTERNAL I. UMUM

I. GENERAL

Piagam ini disusun sebagai pedoman kerja bagi Audit Internal

The Charter is prepared as the guidelines for Internal Audit

dalam melaksanakan tugas dan amanat yang diberikan oleh

in performing the task and mandate given by the Board of

Dewan Direksi Perusahaan, guna memberikan keyakinan

Directors of the Company, in order to provide assurance

(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan

as well as independent and objective consultation to the

objektif kepada organisasi internal PT BFI Finance Indonesia

internal organization of PT BFI Finance Indonesia Tbk (“the

Tbk (Perusahaan), dengan tujuan untuk meningkatkan

Company”), with the purpose to increase the value and

nilai dan memperbaiki operasional Perusahaan, melalui

improve the Company’s operations, through systmatic

pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan

approach of evaluating and enhancing the effectivity of risk

meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian,

management, control and process of corporate governance.

dan proses tata kelola korporasi. II. STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT

II. STRUKTUR DAN KEDUDUKAN DEPARTEMEN

DEPARTMENT

INTERNAL AUDIT Struktur Organisasi Audit Internal

Organization Structure of Internal Audit

1. Departemen Audit Internal merupakan suatu Departemen yang bersifat independen dan bertanggung jawab 2. Anggota Audit Internal merupakan karyawan PT BFI

2. Members of Internal Audit are employees of PT BFI

Finance Indonesia Tbk, yang oleh karenanya tunduk

Finance Indonesia Tbk and thus subject to the applicable

kepada Peraturan Perusahaan yang berlaku, termasuk

Company Regulation, including the procedures of

prosedur

appointment, termination and performance assessment

pengangkatan

dan

pemberhentian

serta

of Internal Audit members.

penilaian kinerja anggota Audit Internal.

Kepala Unit Audit Lapangan Field Audit Unit Head

3. Dalam menjalankan kegiatannya, Departemen Audit

3. In its activities, Internal Audit Department is required to

Internal wajib berkoordinasi dan bekerja sama dengan

coordinate and cooperate with the Audit Committee that

Komite

is responsible to the Board of Commissioners according

Audit

Perusahaan

yang

secara

struktural

to the structure.

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. System Audit Development Supervisor

System Audit Specialist

People Development Supervisor

People Development Supervisor

General Audit Supervisor

General Audit Team Leader

and directly responsible to the President Director.

langsung kepada Presiden Direktur.

Kepala Audit Internal Internal Audit Head

Kepala Unit Audit Umum General Audit Unit Head

1. Internal Audit Department is an independent Department

Field Audit Development Supervisor

Field Audit Specialist

Field Audit Management Supervisor

Field Audit Team Leader

4. Departemen Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala

4. Internal Audit Department is led by a Department Head

Departemen dan sekurang kurangnya terdiri dari 1 (satu)

and consists of at least 1 (one) Department Head and 10

Kepala Departemen, dan 10 (sepuluh) anggota yang

(ten) members, all of whome are internal member of the

seluruhnya berasal dari pihak internal Perusahaan.

Company.

5. Auditor yang duduk dalam Departemen Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala

5. Auditor in Internal Audit Department is directly responsible to the Head of Internal Audit Department.

Departemen Audit Internal. 6. Kepala Auditor

Field Audit Staff

Departemen

Audit

Internal

diangkat

dan

6. Head of Internal Audit Department is appointed and

diberhentikan oleh Presiden Direktur, setelah mendapat

terminated by the President Director, upon the approval

persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Departemen

of the Board of Commissioners, if the Head of Internal

Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai

Audit Department is not qualified as auditor of Internal

auditor Departemen Audit Internal sebagaimana diatur

Audit Department as stipulated herein and or failed or

dalam peraturan ini dan atau gagal atau tidak cakap

incompetent to perform the Internal Audit’s duties.

menjalankan.

306



307

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




III. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN

III. TASKS AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT

AUDIT INTERNAL 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

DEPARTMENT 1. To prepare and implement the annual Internal Audit plan;

tahunan;

2. Objektivitas

2. Objectivity

Auditor Internal menunjukkan tingkat obyektivitas dan

Internal auditors exhibit the highest level of professional

profesionalisme yang tertinggi dalam pengamjikan,

objectivity in gathering, evaluating, and communicating

evaluasi dan penyebaran informasi mengenai aktivitas

information about the activity or process being examined.

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

2. To examine and evaluate the implementation of internal

atau proses yang sedang diperiksa. Auditor Internal

Internal auditors make a balanced assessment of all the

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

control and risk management system in accordance with

melakukan asesmen yang berimbang atas seluruh kondisi

relevant circumstances and are not influenced by their

the Company’s policies;

yang relevan dan tidak terpengaruh oleh kepentingan

personal interests or by others in making judgments.

kebijakan Perusahaan; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

3. To examine and evaluate the efficiency and effectiveness

efektivitas di bidang keuangan,akuntansi, operasional,

of finance, accounting, operations, human resources,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

marketing, information technology and other activities;

dan kegiatanlainnya; 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif

4. To provide constructive input and objective information

tentang kegiatan yang diperiksapada semua tingkat

regarding audited activity at all management levels;

manajemen; 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

5. To prepare report of audit results and submit the report to President Director and the Board of Commissioners; 6. To monitor, analyse and report the implementation of the

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

suggested follow up;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

7. To cooperate with Audit Committee;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

8. To prepare the program to evaluate the quality of Internal

Audit Internal yang dilakukan; 9. Melakukan pemeriksaan/audit khusus jika diperlukan;

suatu kesimpulan. 3. Kerahasiaan

3. Confidentiality

Auditor Internal menghargai nilai dan kepemilikan

Audit’s activities; 9. To conduct special audit if required; and

dan

Internal auditors respect the value and ownership of

atas informasi dan data-data yang diterima dan tidak

information and data they receive and do not disclose

menyebarkan

such information and data without approval from the

informasi

dan

data

tersebut

tanpa

persetujuan dari pihak yang memiliki otoritas.

tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

pribadi atau kepentingan pihak lain dalam membuat

authorities.

4. Kompetensi

4. Competency

Auditor Internal memiliki pengetahuan, keahlian dan

Internal auditors apply the knowledge, skills, and

pengalaman

yang

diperlukan

dalam

menjalankan

fungsinya.

experience needed in the performance of internal audit duties.

VI. PERSYARATAN DAN KUALIFIKASI AUDITOR

VI. REQUIREMENTS AND QUALIFICATIONS OF INTERNAL

INTERNAL

AUDITOR

1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, jujur dan objektif dalam pelaksanaan

1. To have integrity as well as professional, independent, honest and objective manner in conducting their jobs;

10. Menyusun peringkat/skoring hasil audit per kantor

10. To prepare scoring of audit result for each branch office

cabang untuk menilai tingkat kepatuhan masing-masing

in order to evaluate the level of compliance of each

2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis

2. To have knowledge and experience regarding audit

kantor cabang terhadap peraturan, kebijakan dan

branch with the regulations, policies and other prevailing

audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang

techniques and other academic discipline relevant to their

ketentuan lainnya yang berlaku.

regulations.

tugasnya;

tugasnya;

function;

3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundangIV. WEWENANG DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL

IV. AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT

undangan di bidang

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

1. To access all relevant information on the Company related

perundang-undangan terkait lainnya;

Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;

to its task and function;

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

2. To have direct communication with the Board of Directors,

Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota

Board of Commissioners and/or Audit Committee as

dari Direksi, Komisaris, dan/atau Komite Audit;

well as members of the Board of Directors and Board of Commissioners, and/or Audit Committee;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan

4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif;

both verbally and in writing effectively;

5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal;

5. Must comply with the profession standards issued by Internal Audit Association; 6. Must comply with the Code of Ethics of Internal Audit;

7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data

7. Must protect the confidentiality of information and/or

of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit

Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan

data of the Company related to the implementation of

Committee; and

tanggung jawab Audit Internal, kecuali diwajibkan

tasks and responsibilities of Internal Audit, unless required

berdasarkan peraturan perundang-undangan

under the laws and regulations or court decision;

4. To coordinate its activity and the activity of external auditor.

atau

penetapan/putusan pengadilan; 8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik

V. KODE ETIK AUDIT INTERNAL

V. CODE OF ETHICS OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT

1. Integritas

1. Integrity

Integritas Auditor Internal menciptakan kepercayaan

Trust is obtained from Internal Auditor who possesses

sehingga melahirkan keyakinan atas kesimpulan yang

integrity. Thus, this quality may bring trust in each

diambilnya.

decision that the Internal Auditor makes.


4. To have the competence to interact and communicate

6. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal;

auditor eksternal.

308

capital market and other related laws and regulations;

3. To hold periodic and incidental meeting with the Board

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

pasar modal dan peraturan

3. To have knowledge regarding laws and regulations in

dan manajemen risiko; dan 9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.

8. To understand the principles of good corporate governance and risk management; and 9. Willing to continuously improve its knowledge, skills and professionalism.


309

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




VII. PERANGKAPAN JABATAN

VII. CONCURRENT POSITION

MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Auditor Internal tidak diperkenankan untuk melakukan

Internal Auditor is not allowed to serve concurrent position as

Manajemen Risiko Korporasi merupakan sebuah proses

Enterprise Risk Management (ERM) is defined as the process

perangkapan tugas sebagai pelaksana kegiatan operasional

business operational officer in the Company, unless approved

dalam Manajemen Risiko merupakan sebuah proses dalam

of planning, organizing, leading, and controlling the activities

di Perseroan, kecuali dengan adanya persetujuan tertulis

in writing by President Director and President Commissioner

merencanakan, mengatur, memantau, dan mengelola

of the organization in order to minimize the effects of risk

dari Presiden Direktur dan Presiden Komisaris dengan tidak

without dampening the Company’s Internal Control function.

kegiatan

yang

on an organization’s capital and earnings. Enterprise Risk

mengurangi fungsi Kontrol Internal Perusahaan. Dalam hal

In the event of double position, the person serving concurrent

dapat berdampak pada kondisi pengelolaan permodalan

Management covers credit, financial (liquidity and financing),

terdapat perangkapan tugas, jika departemen/unit kerja

position is not allowed to involve in the audit process when

dan pendapatan Perusahaan. Manajemen Risiko dalam

operational, regulatory, strategic/business, other risks that

di mana pihak yang merangkap jabatan tersebut sedang

the department/working unit where the person holds double

Perusahaan mencakup risiko kredit, keuangan (likuiditas dan

the Company faces in its day-to day activities.

diaudit, maka yang bersangkutan tidak boleh terlibat dalam

position is being audited.

pendanaan), operasional, hukum dan peraturan, strategis/

pelaksanaan proses audit tersebut.

Perusahaan

untuk

mengurangi

risiko

bisnis, dan risiko-risiko lain yang dihadapi oleh Perusahaan dalam kegiatan sehari-hari.

Ditetapkan di Jakarta, 1 Maret 2009

Stipulated in Jakarta, 1 March 2009



Johanes Sutrisno

Francis Lay Sioe Ho

Presiden Komisaris

Presiden Direktur

Johanes Sutrisno President Commissioner

BFI menerapkan pendekatan manajemen risiko yang holistic

BFI employs this holistic approach to manage the risks it faces

ini untuk mengelola risiko yang dihadapi dan potensi

and their potential impact to financial results. Risk control

dampaknya terhadap kinerja keuangan. Pengendalian

is conducted by identifying and evaluating the key risks

terhadap risiko dilakukan dengan mengidentifikasi dan

faced by the Company, developing strategies and mitigating

Francis Lay Sioe Ho

mengevaluasi risiko utama yang dihadapi Perusahaan,

controls to manage the risk, and measuring the residual risk

President Director

menyusun

after the control is implemented.

strategi

dan

pengendalian

mitigasi

untuk

mengelola risiko, serta mengukur tingkat risiko lanjutan setelah pengendalian risiko dilakukan.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT

Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang

The Company’s Financial Statements for financial year

Dengan

yang

The implementation of comprehensive risk management

berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang telah diaudit

ended 31 December 2014 that have been audited by Public

komprehensif, memungkinkan Perusahaan secara efektif

system will enable the Company to effectively manage risk

oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi &

Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners according

mengelola paparan risiko sehingga dapat memperkirakan

exposures in order to achieve predictable portfolio and

Rekan sesuai Laporannya Nomor: 107/3-B008/FP-3/12.12.

to

portofolio risiko dan melakukan tindakan-tindakan preventif

process performance and maximize profits.

Laporan Keuangan Perusahaan mendapat predikat “Wajar

“Unqualified Opinion”.

the

Report

No:

107/3-B008/FP-3/12.12

obtained

penerapan

sistem

manajemen

risiko

dan memaksimalkan pencapaian laba.

Tanpa Pengecualian”. Public accountant’s information

Informasi akuntan publik Periode 2014 2013 2012

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management Framework

Dengan semakin meningkatnya persaingan usaha, praktik

In the midst of an increasingly competitive marketplace,

Kantor Akuntan Publik

Nama Akuntan

manajemen risiko yang baik, terukur, dan terdokumentasi

effective calculated and well-documented risk management

Public Accountant

Name of Accountant

menjadi pilar utama dalam setiap proses pengambilan

practices are the main pillar in the decision-making process.

keputusan. Perusahaan beroperasi dalam lingkungan yang

The Company operates in an extremely dynamic environment

sangat dinamis ditandai dengan adanya kompetisi yang ketat,

where business competition is intense, customer demographic

demografis pelanggan yang terus berkembang, kondisi peraturan

is continuously evolving, regulations are changing, and

perundang-undangan yang berubah dan iklim makroekonomi

macroeconomic conditions continue to be challenging. It is

yang terus menantang. Manajemen senior bertanggung

Senior Management’s responsibility to effectively monitor

jawab untuk mengendalikan secara efektif risiko-risiko yang

and manage the risks faced by the Company in order to

dihadapi oleh Perusahaan untuk memperkirakan potensi risiko

anticipate potential impacts and implement remedial actions.

serta melaksanakan tindakan pencegahan. Hal ini memberikan

This in turn will ensure stable, and healthy, profit growth.

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi & Partners

Santanu Chandra Santanu Chandra Friso Palilingan

kepastian terhadap stabilitas, kesehatan dan pertumbuhan laba. sistem

The Company’s Risk Management framework is based on

manajemen risiko adalah berdasarkan pendekatan Tiga Lini

the three lines of defense approach; which consists of risk

Pertahanan (Three Lines of Defense) yang terdiri dari fungsi

oversight, control, and management.

Pedoman

Kerangka

Kerja

Perusahaan

dalam

pengawasan, pengendalian, serta pengelolaan.

310



311

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Alur Manajemen Risiko Perusahaan

Flowchart of the Company’s Risk Management

Fungsi Risiko dan Pengawasan Risk and Control Functions

Operasional Bisnis Business Operations


Selain itu, budaya sadar risiko yang kuat di seluruh tingkat

Another key component of the Company’s risk management

bisnis

dalam

framework is the establishment of a strong risk awareness

penerapan kerangka manajemen risiko di Perusahaan.

culture at all levels of the business. These risk management

Nilai-nilai dan prinsip-prinsip manajemen risiko terlebih

values and principles are embraced at the Board of

dulu ditanamkan pada jajaran Dewan Komisaris dan Direksi

Commissioners and Board of Directors level, and cascade

untuk kemudian diturunkan kepada seluruh staf di tiap

down to all staff in each unit and department in the

merupakan

komponen

penting

lainnya

Lini Pertahanan Pertama: Manajemen risiko oleh operasional bisnis

Lini Pertahanan Kedua: Pengawasan risiko independen dan kepatuhan

Lini Pertahanan Ketiga: Pengujian independen oleh Audit Internal

departemen dan unit Perusahaan. Dengan demikian, tiap

organization. It is expected that each employee understands

karyawan diharapkan dapat memahami risiko yang berkaitan

risks associated with his/her respective duties and the

dengan tugas masing-masing serta sadar akan pentingnya

importance of following policies and procedures designed to

First Line of Defense: Risk management by business operations

Second Line of Defense: Independent risk control and compliance

Third Line of Defense: Independent testing by Internal Audit

menerapkan kebijakan dan prosedur baru yang dirancang

mitigate those risks.

untuk mengurangi risiko-risiko tersebut. peraturan,

The Company conducts a continuous review on the

perekonomian, dan kondisi pasar yang kompetitif, serta

regulatory, economic, competitive, and market conditions

Perusahaan

terus

mengkaji

dinamika

a. Lini Pertahanan Pertama

a. First Line of Defense

memastikan bahwa kebijakan, sistem, dan proses yang

and ensures that the policies, systems, and processes are

Business and operating units serve as the first line of

ada berjalan selaras dengan best practices dan ketentuan

aligned with best practices and regulatory requirements.

jawab dalam

defense and are responsible for identifying, evaluating,

perundang-undangan.

mengidentifikasi, menilai, mengawasi dan menanggulangi

overseeing, and mitigating risks. Its primary responsibility

risiko. Tanggung jawab utama adalah untuk mengelola

is to manage risk exposure on day-to-day basis in

Struktur Manajemen Risiko

eksposur risiko secara harian, sesuai dengan target pasar,

accordance with the approved target market, policies,

Struktur Manajemen Risiko Perusahaan

kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.

and procedures.

Unit-unit bisnis dan operasional bertindak sebagai lini pertahanan pertama dan bertanggung

b. Lini Pertahanan Kedua

b. Second Line of Defense

Divisi Manajemen Risiko Korporasi, Departemen Kontrol

The Enterprise Risk Management Division, Financial

Keuangan, dan Departemen Hukum dan Litigasi adalah

Control Department, as well as the Legal and Litigation

unit-unit utama dalam lapis pertahanan kedua melalui

Department, constitute the second line of defense by

fungsi pengawasan independen. Divisi Manajemen Risiko

performing an independent oversight function. The

Korporasi bertanggung jawab untuk melakukan kajian

Enterprise Risk Management Division is responsible for

dan persetujuan atas strategi dan tingkat risiko yang

reviewing and approving risk appetite and strategy, as

dapat diterima, dan bekerja sama dengan unit-unit bisnis

well as working with business and operating units of the

dan operasional untuk memastikan bahwa risiko yang

Company to ensure that risks can be identified, measure,

dihadapi Perusahaan dapat diidentifikasi, diukur, dan

and managed within the established limits.

Risk Management Structure

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders


Komite Audit Audit Committee

dikelola dalam batasan-batasan yang telah ditetapkan. Departemen

Hukum

dan

Litigasi

mengelola

risiko

The Legal and Litigation Department manages compliance risk and is responsible for ensuring that all prevailing

memastikan bahwa peraturan-peraturan yang berlaku

regulations have been disseminated and adhered to by all

telah disebarluaskan dan dipatuhi oleh seluruh unit terkait.

units.

Departemen

Audit

c. Third Line of Defense Internal

melakukan

pengujian

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Presiden Direktur President Director

kepatuhan secara hukum dan bertanggung jawab untuk

c. Lini Pertahanan Ketiga

Company’s Risk Management Structure

Sumber Daya Manusia Human Capital



Finance and IT Director




The Internal Audit Department independently performs

dan audit secara independen terhadap proses-proses

audit and assessments of the processes executed by the

yang dijalankan oleh unit-unit bisnis dan operasional.

business and operating units. These reviews aim to ensure

Pemeriksaan ini untuk memastikan bahwa unit-unit

that the units carry out their duties and responsibilities in

tersebut melakukan peran dan tanggung jawabnya sesuai

accordance with the determined policies and procedures.

dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan.

312



313

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tata Kelola Manajemen Risiko Perusahaan

Risk Management Governance of the Company

tidak memiliki hubungan dengan Unit Manajemen Produk,

from the Product Management, Sales and Distribution, and

BFI telah melaksanakan tata kelola manajemen risiko di

The Company has implemented a risk management

Penjualan dan Distribusi, serta Operasional. Divisi Manajemen

Operations Units. The Enterprise Risk Management Division

seluruh tingkat perusahaan, baik dalam kegiatan usaha

governance structure across all levels of the organization,

Risiko Perusahaan telah diberikan wewenang untuk dapat

has been empowered to develop BFI’s risk management

maupun proses bisnis yang dilakukan. Dalam pelaksanaannya,

covering all business activities and processes. In its

mengembangkan strategi, kebijakan, prosedur, batas-batas

strategy, policies, procedures, limits and mitigating controls.

BFI mengacu pada:

implementation, the Company followed several steps,

risiko, serta langkah-langkah mitigasi yang diperlukan. Divisi

The Division is responsible for risk oversight covering credit,

namely:

ini bertanggung jawab dalam memantau risiko terkait kredit,

operational, financial, regulatory, and reputational risks.

1. arahan dan pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi;

1. the

direction

and

supervision

of

the

Board

of

Commissioners and Board of Directors; 2. pengenalan manajemen risiko sebagai bagian yang tidak

Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan

the Business; 3. establishing an effective risk management structure to address the risks faced by the Company;

untuk mengatasi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan; 4. kebijakan, prosedur, dan batas-batas risiko yang tepat

reputasi.

2. introduction of risk management as an integral part of

terpisahkan dari kegiatan usaha Perusahaan; 3. pembentukan struktur manajemen risiko yang efektif

operasi, keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, dan

4. adequate policies, procedures and limits in place;

dan memadai;

Types of Risks faced by the Company and the Management

Perusahaan senantiasa mengevaluasi lingkungan usahanya

The Company continually assesses the environment it

untuk dapat mengidentifikasi dan mengukur tingkat risiko

operates in order to identify and quantify the risks it faces. As

yang dihadapi. Sebagai sebuah perusahaan multifinance

a multi-finance company that pursues business in the retail

5. sistem perekaman data yang komprehensif, serta analisis

5. deploying a comprehensive data capture, analysis and

yang bergerak di bidang bisnis ritel dan sektor produktif

and productive sectors throughout the country, BFI classifies

dan sarana pelaporan yang efektif untuk memantau

reporting infrastructure to monitor the effectiveness of

di seluruh negeri, BFI menggolongkan risiko-risiko yang

the risks it faces in the following categories:

all risk management processes; and

dihadapinya sebagai berikut:

efektivitas seluruh proses manajemen risiko; dan 6. pembentukan Sistem Pengendalian Internal.

6. establishment of an Internal Controls system.

Perusahaan telah memiliki struktur manajemen risiko yang

The Company has in place an independent Risk Management

independen, termasuk Divisi Manajemen Risiko Korporasi (Enterprise Risk Management), yang

memiliki berbagai

a. Risiko Kredit;

a. Credit Risk;

b. Risiko Likuiditas dan Pendanaan;

b. Funding and Liquidity Risk;

c. Risiko Operasional;

c. Operational Risk;

Structure, including the Enterprise Risk Management Division,

d. Risiko Hukum dan Peraturan;

d. Legal and Regulatory Risk;

with several layers of responsibility.

e. Risiko Strategis/Bisnis; dan

e. Strategic/Business Risk.

f. Risiko Reputasi

f. Reputational Risk

tingkat tanggung jawab. Risk

Monitoring

Committee,

at

the

Board

of

a. Risiko Kredit

a. Credit Risk

Komite Manajemen Risiko pada tingkat Dewan Komisaris

The

merupakan organ tertinggi dalam otoritas manajemen risiko.

Commissioners level, is the highest level of risk authority. This

Komite ini bertanggung jawab untuk menyetujui kerangka

committee is responsible for approving the risk management

pengembalian pinjaman yang merupakan akibat dari

result of borrower’s failure to repay a loan or failure to

kerja dan kebijakan manajemen risiko serta memastikan

framework and policies, as well as ensuring that these are

kegagalan peminjam untuk memenuhi kewajiban dalam

fulfill a contractual obligation. It is the most significant

penerapannya di seluruh Perusahaan. Komite Manajemen

implemented across the Company. The Risk Management

mengembalikan pinjaman atau gagal dalam memenuhi

risk the Company faces driven by its lending activities.

Risiko memberikan kuasa kepada Direksi, termasuk Direktur

Committee authorizes Board of Directors, including the

kewajiban berdasarkan kontrak pembiayaan. Risiko

Risiko Perusahaan, dalam melaksanakan tugas dan tanggung

Enterprise Risk Director, to perform their corresponding risk

kredit merupakan risiko yang paling signifikan karena

jawab pengelolaan risiko. Komite Manajemen Risiko juga

management functions and responsibilities. It also delegates

Perusahaan menjalankan kegiatan bisnis pembiayaan.

dapat memberikan wewenang kepada Direksi, Presiden

authority to the Board of Directors, President Director, and

Direktur, dan Direktur Risiko Perusahaan untuk menyetujui

Enterprise Risk Director to approve/recommend business

Risiko kredit juga dapat meningkat seiring dengan

atau merekomendasikan kegiatan bisnis. Komite Manajemen

activities. The Risk Management Committee meets on a

pertumbuhan faktor geografis, produk, konsumen,

customer, collateral and industry concentrations. Credit

Risiko mengadakan rapat setiap tiga bulan sekali untuk

quarterly basis to analyze portfolio and business performance,

jaminan dan industri. Risiko kredit juga dapat dipengaruhi

risk can also be impacted by external events, such as

menganalisis portofolio dan kinerja bisnis, mendiskusikan

discuss key external and internal risks being faced by the

oleh kejadian yang bersifat eksternal seperti meningkatnya

increasing inflation, declining commodity prices, and a

risiko-risiko internal dan eksternal yang dihadapi oleh

Company as well as their potential impact to the business

inflasi, menurunnya harga barang komoditas, dan

raise in interest rates.

Perusahaan, serta dampak risiko terhadap bisnis dan langkah-

and mitigating actions.

naiknya tingkat suku bunga.

Risiko kredit didefinisikan sebagai risiko kerugian terhadap

Credit risk is defined as a loss of financial reward as a

Credit risk may also increase due to geographic, product,

langkah untuk mengatasinya. b. Risiko Pendanaan dan Likuiditas

b. Funding and Liquidity Risk

Risiko likuiditas diartikan sebagai risiko ketidakmampuan

Liquidity risk emerges from the incapability of the

has established an Enterprise Risk Management Division

Perusahaan dalam mendanai peningkatan aset dan

Company to fund the increase in assets and fulfill its

that serves as an oversight for the Company’s credit,

memenuhi kewajiban keuangan pada tanggal jatuh tempo

obligation related to financial liabilities on the maturity

operational, and financial risks. This division is independent

tanpa mengalami kerugian yang tidak dapat diterima.

date without experience unacceptable losses.

Untuk secara efektif melaksanakan fungsi manajemen risiko,

To effectively conduct its risk management functions, BFI

BFI mendirikan Divisi Manajemen Risiko Perusahaan yang akan memantau risiko kredit, operasional, dan keuangan Perusahaan. Divisi ini merupakan divisi yang independen dan

314



315

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




bergantung

The growth of the Company fully depends on the

Kebijakan dan Prosedur yang merupakan bagian dari Unit

Risk Management unit. The review includes coordination

pada tersedianya fasilitas dari bank dan sumber-sumber

availability of bank facilities and other sources of financing

Manajemen Risiko Operasional. Tinjauan yang dilakukan

with the Legal and Litigation Department to ensure

keuangan lainnya untuk menyediakan pendanaan bagi

to provide funding for new bookings. The Company uses

meliputi koordinasi dengan Departemen Hukum dan

compliance with existing regulations.

pembiayaan baru. Perusahaan menggunakan berbagai

various sources of funding including term loans in local

Litigasi untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan

sumber pendanaan, termasuk pinjaman berjangka

currency and US Dollars, bonds denominated in local

yang berlaku.

dalam mata uang Rupiah dan Dollar AS, obligasi dalam

currency, joint financing or channeling arrangements,

mata uang lokal, pengaturan pembiayaan bersama atau

and equity.

Pertumbuhan

Perusahaan

sepenuhnya

channeling, dan ekuitas.

d. Risiko Hukum dan Peraturan

d. Legal and Litigation Risk

Risiko ini muncul sebagai akibat dari pelanggaran

The risk arising from violations of, non-conformance

terhadap

atau

ketidaksesuaian

dengan

peraturan

with, laws, accounting rules, regulations, prescribed

c. Risiko Operasional

c. Operational Risk

perundang-undangan, peraturan akuntansi, regulasi,

practices, or ethical standards.

Compliance risk also

Operational risk is defined as the risk of loss resulting

praktik-praktik yang telah diatur, ataupun standar etika.

arises in situations where the laws or rules governing BFI’s

disebabkan oleh tidak memadainya atau gagalnya

from inadequate or failed internal processes, people,

Risiko kepatuhan juga dapat muncul dalam situasi di

products or the activities of its clients may be ambiguous

proses, sumber daya manusia, dan sistem internal atau

and systems, or from external events. Operational risk

mana peraturan pemerintah atau perundang-undangan

or untested. Compliance Risk exposes the Company to

lingkungan eksternal, yang berdampak pada operasional

is inherent in every product offered by the Company,

yang mengatur produk-produk BFI atau aktivitas yang

fines, civil money penalties, payment of damages, and

Perusahaan. Jenis risiko ini menjadi bagian dari produk

business processes, operational activities, and systems

dilakukan kepada pelanggan bersifat ambigu atau

the voiding of contracts.

dan jasa Perusahaan, proses bisnis, kegiatan operasional,

infrastructure. Failure to properly manage operational

belum diuji. Risiko kepatuhan memaparkan Perusahaan

dan sistem infrastruktur. Kegagalan dalam mengelola

risks could lead to financial losses and regulatory issues,

terhadap denda, sanksi pengadilan (civil money penalty),

risiko operasional secara memadai dapat membawa

as well as affect the reputation of the Company.

pembayaran atas kerusakan dan penghapusan kontrak.

Risiko operasional merupakan risiko atas kerugian yang

akibat kerugian keuangan, masalah regulasi, serta e. Risiko Strategis/Bisnis

mempengaruhi reputasi Perusahaan.

Risiko

ini

timbul

karena

e. Strategic/Business Risk yang

The risk arising from adverse business decisions or

Risiko Kecurangan

Fraud Risk

menimbulkan kerugian atau implementasi yang tidak

keputusan

bisnis

improper implementation of those decisions. Strategic

Risiko kecurangan menyatu dalam kegiatan Perusahaan

Fraud risk is inherent in BFI’s activities and can significantly

tepat atas keputusan strategi. Risiko strategis/bisnis

Risk also incorporates how management analyzes external

dan secara signifikan berpengaruh terhadap keuntungan

impact its profit. Additionally it can affect the Company’s

juga meliputi cara manajemen Perusahaan menganalisa

factors that impact the strategic/business direction of the

yang diterima. Selain itu, risiko ini juga mempengaruhi

reputation and expose it to regulatory scrutiny.

faktor-faktor eksternal yang dapat berdampak pada arah

Company.

reputasi Perusahaan dan dapat melibatkan Perusahaan

dan strategi bisnis Perusahaan.

dalam pemeriksaan menyeluruh oleh regulator.

The Company seeks to be vigilant to internal and external

Risiko reputasi merupakan risiko atas rusaknya nilai

fraud risk in its management of people, processes,

Perusahaan akibat kehilangan pendapatan apabila

franchise, resulting in loss of earnings, as a result of

sumber daya manusia Perusahaan, proses, sistem, dan

systems, and in dealings with customers and other

konsumen, regulator, entitas publik, atau pemangku

customers, regulators, public entities or other stakeholders

dalam berhadapan dengan konsumen dan pemangku

stakeholders. Controls are embedded in BFI’s policies and

kepentingan lain memiliki pendapat negatif terhadap

taking a negative view of BFI or its actions. Reputational

kepentingan lainnya. Pengendalian risiko ini tertera dalam

procedures across a wide range of activities including,

Perusahaan atau aktivitas Perusahaan. Selain itu, Risiko

risk could also arise from the failure of the Company to

kebijakan dan prosedur yang ada di Perusahaan dan

loan origination, collections, staff recruitment, and

Reputasi juga dapat muncul sebagai akibat dari kegagalan

manage Credit, Liquidity and Financing, Operational,

meliputi serangkaian aktivitas, termasuk pemberian dan

physical and information security.

Perusahaan dalam menangani Risiko Kredit, Likuiditas

Regulatory and Legal, and Strategic/Business risk.

penagihan pinjaman, perekrutan karyawan, pengamanan

dan Pendanaan, Operasional, Hukum dan Peraturan,

aset dan informasi Perusahaan.

serta Strategis/Bisnis.

Kebijakan dan Prosedur

Policies and Procedures

Perusahaan senantiasa melakukan pembaruan (update)

The Company continuously updates and communicates

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Reputational risk is the potential for damage to BFI’s

Evaluation on the Effectiveness of The Company’s Risk Management Practices

dan sosialisasi mengenai Prosedur Operasi Standar

its Standard Operating Procedure (SOP) to ensure an

Dewan Komisaris bersama dengan Komite Manajemen

The Board of Commissioners, and its Committees, is

(Standard

untuk

utmost accountability and a defined job responsibility of

Risiko memiliki kewajiban untuk mengawasi aktivitas

responsible to monitor BFI’s risk management activities. They

Operating

Procedure

atau

SOP)

jawab yang

each function in the organization. All SOPs are reviewed

pengelolaan risiko yang dilakukan Perusahaan. Kedua organ

periodically assess and evaluate the effectiveness of the risk

jelas dari setiap fungsi dalam organisasi. Seluruh SOP

independently and subsequently issued by the Policies

ini melakukan penilaian secara berkala dan evaluasi atas

management controls and provide recommendations as

ditinjau secara independen dan diterbitkan oleh Unit

and Procedures Unit, which is part of the Operational

efektivitas pengendalian manajemen risiko serta memberikan

deemed necessary. However, the execution and management

memastikan akuntabilitas dan tanggung

316

f. Reputational Risk

secara internal maupun eksternal, dalam pengelolaan

BFI selalu mewaspadai munculnya risiko kecurangan, baik

f. Risiko Reputasi



317

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




demikian,

of the Risk Management framework has been delegated to

kewenangan atas pelaksanaan dan pengelolaan kerangka

the Board of Directors and the Enterprise Risk Management

TRANSPARANSI SISTEM PENGADAAN BARANG DAN JASA

TRANSPARENCY OF PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES SYSTEM

kerja Manajemen Risiko telah diberikan kepada Direksi dan

Division.

Prinsip dan Kebijakan

Principles and Policies

Perusahaan memiliki prosedur dan tata cara pengadaan

The Companys’s procurement procedure is conducted in

rekomendasi

jika

dianggap

perlu.

Namun

Divisi Manajemen Risiko Perusahaan.

barang dan jasa yang diselenggarakan secara cepat

accordance with good corporate governance, ensuring a

Penjelasan lengkap mengenai Manajemen Risiko dapat

Detailed explanation on the Risk Management can be seen

dan transparan, dengan menerapkan prinsip tata kelola

fast and transparent practice while avoiding any conflict of

dilihat pada pembahasan Tinjauan Operasional Bisnis pada

on the discussion of the same topic in the chapter of the

perusahaan yang baik tanpa adanya benturan kepentingan

interest. To this end, the Company always adheres to the

halaman 132.

Overview of Business Operations on page 132.

dalam

Perusahaan

honesty and independency principles when engaging with

senantiasa menghormati prinsip kejujuran dan kemandirian

prosesnya.

Dalam

pelaksanaannya,

any parties involved in the procurement process, both directly

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

kepada pihak-pihak yang terlibat langsung maupun tidak

and indirectly. Furthermore, the procedure is also conducted

Uraian Singkat Sistem Pengendalian Internal Keuangan

Brief Description on Financial and Operational Internal

langsung dalam proses pengadaan barang dan jasa. Prosedur

by upholding our core values that emphasize on performance,

dan Operasional

Control System

tersebut juga dilakukan dengan mengedepankan prinsip tata

character and work motivation.

Sistem pengendalian internal berfungsi untuk memastikan

Internal control system functions to ensure that the entire

nilai Perusahaan yang menjunjung tinggi kinerja, karakter

seluruh proses bisnis dapat berjalan dengan baik dan adanya

business processes run effectively and that cross check

dan semangat bekerja.

fungsi cross check dan kontrol antarbagian sehingga terjadi

and control function among divisions is in palce to make

efektivitas operasional dan sebagai pencegah terjadinya

operations more effective and prevent violation to the SOP.

penyimpangan atas peraturan dan SOP yang berlaku.

Prosedur dan Tata Cara Pengadaan

Procedures of Procurement

Optimalisasi proses pengadaan barang dan jasa dilakukan

The Company ensures a process optimization in procurement

sebagai upaya efisiensi dan efektivitas bisnis dengan tetap

procedure as an effort to create efficiency and effectiveness

Sistem pengendalian internal dilakukan dengan cara evaluasi

Internal control system is conducted by periodically reviewing

menunjang kegiatan operasional yang berkualitas dan

in business while enhancing the quality and reliability of

berkala terhadap peraturan dan SOP yang berlaku, proses

the applicable rules and SOP, working process, and adequacy

terjamin di bawah Unit Manajemen Logistik dan Aset dari

operations under the Logistic Department. This department

kerja dan kecukupan atas pemisahan tugas dan tanggung

on the separation of duties and responsibilities among

Perusahaan. Unit ini bertanggung jawab dan memiliki

has the complete authority and responsibility for the entire

jawab antarbagian (bagian operasional vs pengendalian risiko

divisions (operational vs risk controlling vs risk monitoring

kewenangan penuh dalam prosedur dan tata cara pengadaan

procurement process.

vs pemantau risiko), kapasitas dan kesiapan disaster recovery

division), effectiveness of capacity & disaster recovery plan,

barang dan jasa.

plan, serta pengkajian atas tindak lanjut perbaikan kinerja

as well as review on the follow-up of the corrective action on

sesuai hasil temuan dari Audit Internal serta mitigasi risiko

audit finidngs from the internal audit and other risk mitigation

Proses tersebut dimulai dengan rencana pengadaan,

The process of procurement starts with planning, followed

lainnya sesuai dengan tingkat toleransi risiko yang diterima

efforts according to the risk tolerance level accepted by the

proses pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, serta

by purchase, receival, storage, usage and asset management;

oleh manajemen Perusahaan.

Company’s management.

pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset oleh unit

which is initially submitted by the related working unit for

kerja terkait kepada Unit Manajemen Logistik dan Aset guna

review and approval to the Logistic Working Unit.

Pengendalian keuangan dan operasional diselenggarakan

Financial and operational control is conducted on a tiered

secara berjenjang yang meliputi organ tata kelola dan

basis towards all organs and business activities in the

aktivitas bisnis yang ada di Perusahaan. Organ tata kelola

Company. The corporate governance organ covers the Board

Sistem Pengadaan

Procurement System

tersebut meliputi Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite

of Commissioners, Board of Directors, and Committees

Proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan Perusahaan

The Company’s procurement procedure is as follows:

di Bawah Dewan Komisaris, Audit Internal, Sekretaris

under the Board of Commissioners, Internal Audit, Corporate


Perusahaan, serta unit bisnis terkait lainnya.

Secretary, and other related business units.

1. Perencanaan: pembuatan rencana pengadaan;

1. planning: preparing procurement plan,

2. Persiapan: term of reference, syarat prakualifikasi,

2. preparation:

mendapatkan persetujuan.

term

of

reference,

prequalification

Sementara dalam proses aktivitas bisnis meliputi pengendalian

Meanwhile, financial and operational control in the entire

dokumentasi pengadaan, strategi metode pemilihan

requirements,

keuangan dan operasional dilakukan melalui segala bentuk

business activities is conducted in each level and working

penyedia barang dan jasa;

strategies to select vendor,

tindakan yang dilakukan dalam suatu proses pengendalian

unit of the organization. Financial and operational control

3. Pemilihan barang dan jasa: mengumumkan/mengundang,

3. selection of goods and services: tendering process;

terhadap kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat dan unit

covers several aspects, to name a few, authority, verification,

vendor yang memiliki sertifikasi dan prakualifikasi, evaluasi

certification & pre-qualification; invoice review &

dalam struktur organisasi Perusahaan, antara lain mengenai

reconciliation, assessment on achievement, distribution of

penawaran dan negosiasi, penetapan pemenang, proses

negotiation; appointment; contract-signing, and

kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian

duties and asset security of the Company. In addition, the

kontrak; serta

atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan aset

Company continues to evaluate the quality of internal control

4. Pemakaian,

Perusahaan. Selain itu, Perusahaan senantiasa melakukan

system, including internal audit function in each level and

Perusahaan.

proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian

structure of the Company’s organization.

penggunaan

dan

manajemen

aset

procurement

documentation,

and

4. usage and asset management.

internal termasuk fungsi audit internal pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perusahaan.

318



319

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Sistem tersebut dijalankan secara terbuka dan kompetitif

The procurement process is conducted in a transparent and

dengan mengikutsertakan calon penyedia barang dan

competitive manner, which involves prequalified prospective

jasa yang memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan

vendors who meet the Company’s quality standard. In

kinerja yang sesuai dengan kompetensi yang diperlukan.

addition to the aforementioned procurement procedure,

Selain melalui tahapan pengadaan barang dan jasa yang

the Company also has several alternative procurement

telah dijelaskan, Perusahaan juga menggunakan metode

methods in the forms of’ auction, direct appointment, direct

lain, seperti pelelangan, pemilihan langsungdan pembelian

purchasing, and so forth.

No.

langsung.

KASUS HUKUM TAHUN 2014

LEGAL CASES IN 2014

Sepanjang 2014, Perusahaan menghadapi beberapa perkara

In 2014, the Company faced the following legal cases:

Nomor Perkara Case Number

Subyek Hukum dan Pokok Perkara Legal Subject And Cases

• Case no. 226PK/Pdt/2010 at the level of Judicial Review at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 613K/Pdt/2008 at the level of Cassation level at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 143/Pdt/2007/PT.Mdn at the High Court of Medan, • Case no. 383/Pdt.G/2005/PN. Medan at the District Court of Medan.

• Hendy Ong as the Petitioner for Judicial Review I/ the Petitioner in Cassation I/ Appellant I/ Defendant I, • Jennifer as the Petitioner for Judicial Review II/ the Petitioner in Cassation II/ Appellant II/ Defendant II,

• Perkara nomor 1923K/Pdt/2012 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 434/Pdt/2011/PT. DKI di Pengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta, • Perkara nomor 382/Pdt.G/2010/ PN.Jkt.Pst di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

• PT. Abdi Sarana Nusa selaku Pemohon Peninjauan Kembali I/ Pemohon Kasasi I/ Pembanding I/ Tergugat I, • Agus Himawan selaku Pemohon Peninjauan Kembali II/ Pemohon Kasasi II/ Pembanding II/ Tergugat II, • Purnawati Samsurya selaku Pemohon Peninjauan Kembali III/ Pemohon Kasasi III/ Pembanding III/ Tergugat III,

hukum sebagai berikut: Perkara Penting 2014

No.

1.

2.

320

Legal Cases in 2014 Dampak/Pengaruh Bagi Kinerja Perusahaan Impact On The Company



• Perkara nomor 392PK/Pdt/2012 dalam tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 1180K/Pdt/2011 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 43/Pdt/2009/PT.Ptk di Pengadilan Tinggi Pontianak, • Perkara nomor 36/Pdt.G/2009/PN.Ptk di Pengadilan Negeri Pontianak.

Prof. Dr. Franky, S.M., JO. selaku Pemohon Peninjauan Kembali/ Pemohon Kasasi/ Terbanding/ Penggugat melawan: • PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Termohon Peninjauan Kembali/ Termohon Kasasi/ Pembanding/ Tergugat II, • Larce Moningka selaku Turut Termohon Peninjauan Kembali/ Turut Termohon Kasasi/ Turut Terbanding/ Tergugat I.

• Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Prof. Dr. Franky, S.M., JO dikembalikan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia ke Pengadilan Negeri Pontianak. • PT. BFI Finance Indonesia Tbk belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) terkait dengan hal diatas.

Tidak ada pengaruh signifikan bagi Perusahaan

• Case no. 392PK/Pdt/2012 at the level of Judicial Review at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 1180K/Pdt/2011 at the level of Cassation at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 43/Pdt/2009/PT.Ptk at the High Court of Pontianak, • Case no. 36/Pdt.G/2009/PN.Ptk at the High Court of Pontianak.

Prof. Dr. Franky, S.M., JO. as the Petitioner for Judicial Review / the Petitioner for Cassation/ Appellee/ Plaintiff against: • PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the • Respondent in Judicial Review/ Respondent in Cassation/ Appellant/ Defendant II, • Larce Moningka as Co-Respondent in Judicial Review/ Co-Respondent in Cassation/ Co-Appellant/ Defendant I.

• Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Judicial Review filed by Prof. Dr. Franky, S.M., JO was returned by the Supreme Court of the Republic of Indonesia to the District Court of Pontianak. • PT. BFI Finance Indonesia Tbk has not received Written Notice with regard to the above matter.

There was no significant impact on the Company

• Perkara nomor 226PK/Pdt/2010 dalam tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 613K/Pdt/2008 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 143/Pdt/2007/PT. Mdn di Pengadilan Tinggi Medan, • Perkara nomor 383/Pdt.G/2005/PN. Medan di Pengadilan Negeri Medan.

• Hendy Ong selaku Pemohon Peninjauan Kembali I/ Pemohon Kasasi I/ Pembanding I/ Tergugat I, • Jennifer selaku Pemohon Peninjauan Kembali II/ Pemohon Kasasi II/ Pembanding II/ Tergugat II,

• Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Hendy Ong dan Jennifer telah diputus ditolak oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) Isi Putusan Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung Republik Indonesia.

Tidak ada pengaruh bagi Perusahaan

melawan: PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Termohon Peninjauan Kembali/ Termohon Kasasi/ Terbanding/ Penggugat.


Status

3.

against: PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Respondent for Judicial Review/ the Respondent in Cassation/ Appellee/ Plaintiff.

Status

Dampak/Pengaruh Bagi Kinerja Perusahaan Impact On The Company

• Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Judicial Review filed by Hendy Ong and Jennifer has been rejected by the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. has not received the report/written notice on the Judgment of Judicial Review from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.


• PT. Abdi Sarana Nusa, Agus Himawan, dan Purnawati Samsurya telah mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, • Berkas pengajuan upaya hukum Peninjauan Kembali belum diserahkan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia


• PT. Abdi Sarana Nusa, Agus Himawan and Purnawati Samsurya have filed a notice for Judicial Review to the Supreme Court of the Republic of Indonesia through the Central Jakarta District Court,


melawan: PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Termohon Peninjauan Kembali/ Termohon Kasasi/ Terbanding/ Penggugat. • Case no. 1923K/Pdt/2012 at the level of Cassation at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 434/Pdt/2011/PT.DKI at the • High Court of Special Capital Region (DKI) of Jakarta • Case no. 382/Pdt.G/2010/PN.Jkt. Pst at the District Court of Central Jakarta.

• PT. Abdi Sarana Nusa as the Petitioner for Judicial Review I/ the Petitioner in Cassation I/ Appellant I/ Defendant I, • Agus Himawan as the Petitioner for Judicial Review II/ Appellant II/ Defendant II/ Defendant II • Purnawati Samsurya as the Petitioner for Judicial Review III/ Petitioner for the Cassation/ Appellant III/ Defendant III,

• A notice to appeal for Judicial Review has not been filed by the Central Jakarta District Court to the Supreme Court of the Republic of Indonesia

against: PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Respondent in Judicial Review / Respondent in the Cassation / Appellant / Plaintiff 4.

• Perkara nomor 575PK/PDT/2013 dalam tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 2246K/Pdt/2010 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 28/Pdt/2009/PT. Sultra di Pengadilan Tinggi Sulawesi Tenggara, • Perkara nomor 53/Pdt.G/2008/PN.Kdi di Pengadilan Negeri Kendari.

• PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Pemohon Kasasi/ Terbanding I/ Tergugat I, dan • PT. Asuransi Wahana Tata selaku Pemohon Kasasi/ Terbanding II/ Tergugat II, melawan: Rahmat Buyung selaku Termohon Kasasi/ Pembanding/ Penggugat.

• PT BFI Finance Indonesia Tbk. dan PT. Asuransi Wahana Tata mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Kendari. • Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh PT BFI Finance Indonesia Tbk. telah diputus ditolak oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) Isi Putusan Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung Republik Indonesia.



321

No.

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review





• Case no. 575PK/PDT/2013 at Judicial Review level at the Supreme Court of the Republic of Indonesia. • Case no. 2246K/Pdt/2010 at Cassation level at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 28/Pdt/2009/PT. Sultra at the High Court of Southeast Sulawesi, • Case no. 53/Pdt.G/2008/PN.Kdi at the District Court of Kendari.

5.

• Perkara nomor 77PK/PDT/2014 dalam tingkat Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 45/Pdt.G/2004/ PN.Bpp di Pengadilan Negeri Balikpapan.

• Case no. 77PK/PDT/2014 at the level of Judicial Review at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 45/Pdt.G/2004/PN.Bpp at the District Court of Balikpapan.

6.

322

• Perkara nomor 1085K/Pdt/2012 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 369/Pdt/2011/PT.Smg di Pengadilan Tinggi Semarang, • Perkara nomor 18/Pdt.G/2011/PN.Ska di Pengadilan Negeri Surakarta.


• PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Petitioner in Cassation/ Appellee I/ Defendant I, and • PT. Asuransi Wahana Tata as the Petitioner in Cassation/ Appellee II/ Defendant II, against: Rahmat Buyung as the Respondent in Cassation/Appellant/ Plaintiff.

Drs. B. Maruli Situmorang selaku Penggugat melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Tergugat.

Drs. B. Maruli Situmorang as the Plaintiff against PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Defendant.

Djoko Tri Warno selaku Pemohon Kasasi/ Pembanding/ Penggugat melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Termohon Kasasi/ Terbanding/ Tergugat.


Status


• PT BFI Finance Indonesia Tbk. and PT. Asuransi Wahana Tata appealed for Judicial Review to the Supreme Court of the Republic of Indonesia through the District Court of Kendari, • Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Judicial Review filed by PT BFI Finance Indonesia Tbk. has been rejected by the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk has not received the report/written notice on the Judgment of Judicial Review from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.


• PT BFI Finance Indonesia Tbk. mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Balikpapan, • Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh PT BFI Finance Indonesia Tbk telah dikabulkan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) Isi Putusan Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung Republik Indonesia.


• PT BFI Finance Indonesia Tbk. filed a notice for Judicial Review to the Supreme Court of the Republic of Indonesia through the District Court of Balikpapan, • Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Judicial Review filed by PT BFI Finance Indonesia Tbk. has been granted by the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk has not received the report/written notice on the Judgment of Judicial Review from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.


• Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Kasasi yang diajukan oleh Djoko Tri Warno telah ditolak oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) Isi Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung Republik Indonesia.


No.


• Case no. 1085K/Pdt/2012 at the Cassation level at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 369/Pdt/2011/PT.Smg at the High Court of Semarang, • Case no. 18/Pdt.G/2011/PN.Ska at the District Court of Surakarta.

7.

8.

• Perkara nomor 3186K/PDT/2013 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 214/Pdt/2013/PT.Bdg di Pengadilan Tinggi Bandung, • Perkara nomor 46/Pdt.G/2012/PN.Sbr di Pengadilan Negeri Sumber.


Djoko Tri Warno as the Petitioner in Cassation/Appellant/ Plaintiff against PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Respondent in Cassation/Appellee/ Defendant.

Hj. Enok Rubiah selaku Pembanding/ Penggugat melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Terbanding/ Tergugat.

Status


• Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Cassation filed by Djoko Tri Warno has been rejected by the Supreme Court of the Republic of Indonesia • PT BFI Finance Indonesia Tbk has not received the report/written notice on the Judgment of Judicial Review from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.


• Hj. Enok Rubiah mengajukan upaya hukum Kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Sumber, • Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Kasasi yang diajukan oleh Hj. Enok Rubiah telah ditolak oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) Isi Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung Republik Indonesia.


• Case no. 3186K/PDT/2013 at Cassation level at the Supreme Court of the Republic of Indonesia, • Case no. 214/Pdt/2013/PT.Bdg at the High Court of Bandung, • Case no. 46/Pdt.G/2012/PN.Sbr at the District Court of Sumber.

Hj. Enok Rubiah as the Appellant/ Plaintiff against PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Appellee/ Defendant.

• Hj. Enok Rubiah filed a petition for Cassation to the Suupreme Court of the Republic of Indonesia through the District Court of Sumber, • Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Cassation filed by Hj. Enok Rubiah has been rejected by the Supreme Court of the Republic of Indonesia • PT BFI Finance Indonesia Tbk has not received the report/written notice on the Judgment of Judicial Review from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.


• Perkara nomor 1219K/PDT/2014 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia. • Perkara nomor 28/Pdt/2013/ PT.Kt.Smda di Pengadilan Tinggi Kalimantan Timur, • Perkara nomor 18/Pdt.G/2012/PN.Btg di Pengadilan Negeri Bontang,

PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Pembanding/ Tergugat melawan: • Supian Daelani selaku Terbanding/ Penggugat, • Warman Asil selaku Turut Terbanding/ Turut Tergugat.

• PT BFI Finance Indonesia Tbk. mengajukan upaya hukum Kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Bontang, • Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Kasasi yang diajukan oleh PT BFI Finance Indonesia Tbk. telah ditolak oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) Isi Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung Republik Indonesia.



323

No.

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review





• Case no. 1219K/PDT/2014 at the Cassation Level at the Supreme Court of the Republic of Indonesia • Case no. 28/Pdt/2013/PT.Kt.Smda at the High Court of East Kalimantan, • Case no. 18/Pdt.G/2012/PN.Btg at the District Court of Bontang.

9.

• Perkara nomor 2821K/PDT/2013 dalam tingkat Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia, • Perkara nomor 17/Pdt/2013/PT.Jbi di Pengadilan Tinggi Jambi, • Perkara nomor 13/Pdt.Plw/2012/ PN.Mab di Pengadilan Negeri Muara Bungo.

• Case no. 2821K/PDT/2013 at the Level of Cassaion at the Supreme High Court of the Republic of Indonesia • Case no. 17/Pdt/2013/PT.Jbi at the High Court of Jambi, • Case no. 13/Pdt.Plw/2012/PN.Mab at the District Court of Muara Bungo.

10.

• Perkara nomor 415/Pdt/2012/PT.Sby di Pengadilan Tinggi Surabaya, • Perkara nomor 35/Pdt.G/2011/ PN.Mkt di Pengadilan Negeri Mojokerto.

• Case no. 415/Pdt/2012/PT.Sby at the High Court of Surabaya, • Case no. 35/Pdt.G/2011/PN.Mkt at the District Court of Mojokerto.

324


PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Appellant/Defendant against: • Supian Daelani as the Appellee/ Plaintiff, • Warman Asil as the Co-Appellee/ Co-Defendant.

PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Pembanding/ Pelawan melawan: • PT. Karya Bungo Pantai Ceria Group selaku Terbanding/ Terlawan, • Gusnawati Ayank selaku Turut Terbanding I/ Turut Terlawan I, • Jhonny (Joni Ameng) selaku Turut Terbanding II/ Turut Terlawan II.

PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Appellant/Opponent against: • PT. Karya Bungo Pantai Ceria Group as the Appellee/ Opposed, • Gusnawati Ayank as the Co-Appellee I/ Co-Opposed I, • Jhonny (Joni Ameng) as the CoAppellee II/Co-Opposed II.

Edy Setiawan selaku Pembanding/ Penggugat melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Terbanding/ Tergugat.

Edy Setiawan as the Appellant/Plaintiff against PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Appellee/Defendant.


Status


• PT BFI Finance Indonesia Tbk. filed a petition for Cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia through the District Court of Bontang, • Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Cassation filed by PT BFI Finance Indonesia Tbk. has been rejected by the Supreme Court of the Republic of Indonesia • PT BFI Finance Indonesia Tbk has not received the report/written notice on the Judgment of Judicial Review from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.


• PT BFI Finance Indonesia Tbk. mengajukan upaya hukum Kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Muara Bungo, • Berdasarkan website Kepaniteraan Mahkamah Agung Republik Indonesia, permohonan Kasasi yang diajukan oleh PT BFI Finance Indonesia Tbk. telah diputus ditolak oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) Isi Putusan Kasasi dari Mahkamah Agung Republik Indonesia.


• PT BFI Finance Indonesia Tbk. filed a petition for Cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia through the District Court of Muara Bungo, • Based on the website of the Court Clerk of the Supreme Court of the Republic of Indonesia, the petition for Cassation filed by PT BFI Finance Indonesia Tbk. has been rejected by the Supreme Court of the Republic of Indonesia • PT BFI Finance Indonesia Tbk has not received the report/written notice on the Judgment of Judicial Review from the Supreme Court of the Republic of Indonesia.


• Edy Setiawan mengajukan upaya hukum Kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Mojokerto, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. belum menerima Surat Pemberitahuan (Relaas) dan Penyerahan Memori Kasasi dari Pengadilan Negeri Mojokerto.


• Edy Setiawan filed a petition for Cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia through the District Court of Mojokerto, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. has not received the Report of Notice and Delivery of Cassation Brief from the District Court of Mojokerto.


No.

11.



• Perkara nomor 18/Pdt/2010/PT.TK di Pengadilan Tinggi Tanjung Karang, • Perkara nomor 45/Pdt.G/2009/ PN.Tk di Pengadilan Negeri Tanjung Karang.

• Rasprin Radjab selaku Pembanding I/ Tergugat I, • Revi Nurhayati R. selaku Pembanding II/ Tergugat II, melawan: PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Terbanding/ Penggugat.

• Case no. 18/Pdt/2010/PT.TK at the High Court of Tanjung Karang, • Case no. 45/Pdt.G/2009/PN.Tk at the District Court of Tanjung Karang.

• Rasprin Radjab as the Appellant I/ Defendant I, • Revi Nurhayati R. as the Appellant II/ • Defendant II, against: PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Appellee/Plaintiff.

12.

• Rasprin Radjab dan Revi Nurhayati R. mengajukan upaya hukum Kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan Negeri Tanjung Karang, • Mengingat Rasprin Radjab dan Revi Nurhayati R. tidak menyerahkan Memori Kasasi sampai dengan batas waktu yang telah ditetapkan, maka Pengadilan Negeri Tanjung Karang mengeluarkan Surat Keterangan Tidak Memenuhi Persyaratan Formil Kasasi.


• Rasprin Radjab and Revi Nurhayati R. filed a petition for Cassation to the Supreme Court of the Republic of Indonesia through the District Court of Tanjung Karang, • Considering Rasprin Radjab and Revi Nurhayati R. did not deliver Cassation Brief until the set deadline, the District Court of Tanjung Karang issued Statement of Not Compliance with Cassation Formal Requirement.



Perkara nomor 374/Pdt.G/2012/PN.Jkt. Pst di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Penggugat melawan: • Gusnawati Ayank selaku Tergugat, • PT. Karya Bungo Pantai Ceria Group selaku Turut Tergugat.

• Gusnawati Ayankmengajukan upaya hukum Banding kepada Pengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, • Berkas pengajuan upaya hukum Banding belum diserahkan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat kepadaPengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta.

Case no. 374/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Pst at the District Court of Central Jakarta

PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Plaintiff

• The case has been decided by the District Court of Central Jakarta, • Based on the information, Fransiskus Borgias has filed petition for appeal to the High Court of Special Capital District (DKI) of Jakarta through the District Court of Central Jakarta,


against: • Gusnawati Ayank as the Defendant, • PT. Karya Bungo Pantai Ceria Group as the Co-Defendant. 13.

Status



PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Penggugat melawan: • Fransiskus Borgias selaku Tergugat I, • Novy Sumadi selaku Tergugat II.

• Perkara telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, • Berdasarkan Risalah Pemberitahuan Pernyataan Banding, Fransiskus Borgias telah mengajukan upaya hukum Banding kepada Pengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.


Case no. 304/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Pst at the District Court of Central Jakarta.

PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Plaintiff against: • Fransiskus Borgias as the Defendant I, • Novy Sumadi as the Defendant II.

• The case has been decided by the District Court of Central Jakarta, • Based on the information, Fransiskus Borgias has filed petition for appeal to the High Court of Special Capital District (DKI) of Jakarta through the District Court of Central Jakarta,



325

No.

14.

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review





• Perkara nomor 78/PDT/2014/PT.DKI di Pengadilan Tinggi Jakarta • Perkara nomor 398/Pdt.G/2011/ PN.Jkt.Sel di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.

Case no. 398/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel at the District Court of South Jakarta.


Status

• Dr. Tommy Sihotang, S.H., LL.M selaku Penggugat I, • Dr. Juniver Girsang, S.H.,M.H., selaku Penggugat II, melawan: • PT. Salindo Perdana Finance (dalam likuidasi) selaku Tergugat I, • PT. Koexim Mandiri Finance selaku Tergugat II, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Tergugat III, • PT. Equity Development Finance selaku Tergugat IV, • PT. Clipan Finance Indonesia, Tbk selaku Tergugat V, • PT. Capitalinc Finance selaku Tergugat VI, • PT. CIMB Niaga Auto Finance selaku Tergugat VII, • Bursa Efek Indonesia (BEI) selaku Turut Tergugat I, • Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) selaku Turut Tergugat II.

• Putusan PN Jakarta Selatan 9 Mei 2012 antara lain menghukum para Tergugat untuk membayar success fee kepada Penggugat sebesar Rp 2.605.828.356.60+ bunga 6% pa sejak gugatan didaftarkan sampai para Tergugat melaksanakan kewajibannya. • Putusan Pengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta tanggal 23 April 2014 menguatkan Putusan PN

• Dr. Tommy Sihotang, S.H., LL.M as the Plaintiff I, • Dr. Juniver Girsang, SH., M.H., as the Plaintiff II,

The Decision of the High Court of Special Capital District (DKI) of Jakarta dated April 23, 2014 reaffirmed the Decision of District Court.

Dampak/Pengaruh Bagi Kinerja Perusahaan Impact On The Company Tidak ada pengaruh bagi Perusahaan

No.

16.

17

• PT Salindo Perdana Finance (in liquidity) as the Defendant I, • PT Koexim Mandiri Finance as the Defendant II, • PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Defendant III, • PT Equity Development Finance as the Defendant IV, • PT Clipan Finance Indonesia, Tbk as the Defendant V, • PT Capitalinc Finance as the Defendant VI, • PT CIMB Niaga Auto Finance as the Defendant VII, • Indonesia Stock Exchange (IDX) as the Co-Defendant I, • Capital Markete Supervisory Agency (Bapepam) as the Co-Defendant II. Perkara nomor 509/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Case no. 509/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Pst at the District Court of Central Jakarta.

326

18

PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Penggugat melawan: • Ahesa Panji Buana selaku selaku Tergugat, • Lalu Eka selaku Turut Tergugat.

• Lalu Eka mengajukan upaya hukum Banding kepada Pengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, • Berkas pengajuan upaya hukum Banding belum diserahkan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat kepadaPengadilan Tinggi Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta.


PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Plaintiff against: • Ahesa Panji Buana as the Defendant, • Lalu Eka as the Co-Defendant.

• Lalu Eka files filed a petition for Appeal to the High Court of Special Capital District (DKI) of Jakarta through the District Court of Central Jakarta, • The District Court of Central Jakarta has not delivered the dossier on a petition for appeal to the High Court of Special Capital District (DKI) Jakarta.




Status


BFI sebagai Penggugat melawan Hermanto sebagai Tergugat I dan Artina yuni Dhartuty sebagai Tergugat II.

• Pengadian Negeri Jakarta Pusat memberikan amar putusan yang menyatakan bahwa Tergugat I dan Tergugat II telah cidera janji kepada BFI dan menghukum Tergugat I dan Tergugat II untuk membayar utangnya kepada BFI secara lunas sebesar Rp53.505.300. • Putusan dibacakan tanpa kehadiran Tergugat I dan Tergugat II, • Pengadilan Negeri Jakarta Pusat akan melakukan pemberitahuan isi Putusan kepada Tergugat I dan Tergugat II.

Case no. 205/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Pst at the District Court of Central Jakarta

BFI as the Plaintiff against Hermanto as the Defendant I and Artina Yuni Dhartuti as the Defendant II.

• The District Court of the Central Jakarta decided that the Defendant I and Defendant II have committed breach of contract against BFI and sentenced the Defendant I and Defendant II to fully pay their debts to BFI that amounted to Rp53,505,300. • The decision was pronounced without the attendance of Defendant I and Defendant II, • District Court of Central Jakarta will notify the content of the Judgement to Defendant I and Defendant II.


Perkara nomor 20/Pdt.G/2013/PN.Lt di Pengadilan Negeri Lahat.

Amat Fahrudin selaku Penggugat melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Tergugat

• Pengadilan Negeri Lahat memberikan amar putusan menolak gugatan Amat Fahrudin dan mengabulkan gugatan rekonvensi BFI. • Amat Fahrudin mengajukan upaya hukum Banding kepada Pengadilan Tinggi Palembang melalui Pengadilan Negeri Lahat, • Sedang dalam proses pemeriksaan oleh Pengadilan Tinggi Palembang.


Case no. 20/Pdt.G/2013/PN.Lt at the Distrcit Court of Lahat

Amat Fahrudin as the Plaintiff against PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Defendant

• The District Court of Lahat decided to reject the lawsuit filed by Amat Fahrudin and approved the reconvention appeal by BFI. • Amat Fahrudin filed a notice for appeal to the High Court of Palembang. through the District Court of Lahat, • Still in the process of investigation by the High Court of Palembang.

Perkara nomor 6/Pdt.G/2014/PN.Spt di Pengadilan Negeri Sampit.

Andy Harun selaku Penggugat melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Tergugat

• Pengadilan Negeri Sampit memberikan amar putusan yang menyatakan menolak gugatan Andi Harun dan menolak gugatan rekonvensi BFI. • Andy Harun mengajukan upaya hukum Banding kepada Pengadilan Tinggi Palangkaraya melalui Pengadilan Negeri Sampit, • Berkas pengajuan upaya hukum Banding belum diserahkan oleh Pengadilan Negeri Sampit kepada Pengadilan Tinggi Palangkaraya.


against:

15.


Dampak/Pengaruh Bagi Kinerja Perusahaan Impact On The Company Tidak ada pengaruh bagi Perusahaan




327

No.

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review





Case no. 6/Pdt.G/2014/PN.Spt at the District Court of Sampit

19

Perkara nomor 158/Pdt.G/2014/PN.Plg di Pengadilan Negeri Palembang.

21

22

23

328

Andy Harun as the Plaintiff against PT BFI Finance Indonesia Tbk. as he Defendant

Status

• The District Court of Sampit decided to reject the lawsuit filed by Andi Harun and rejected the reconvention appeal by BFI. • Andy Harun filed a notice for a ppeal to the High Court of Palangkaraya through the District Court of Sampit, • The District Court of Sampit has not delivered a notice for appeal to the High Court of Palangkaraya.


Muhammad Bahrinsyah selaku Penggugat melawan: • PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Tergugat I. • Kepolisian Negara Republik Indonesia cq Kepolisian Daerah Sumatera Selatan cq Kepolisian Resort Kota Palembang selaku Tergugat II. • Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan selaku Tergugat III.

Sedang dalam proses pemeriksaan oleh Pengadilan Negeri Palembang.

Muhammad Bahrinsyah as the Plaintiff against: • PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Defendant I • National Police of the Republic of Indonesia cq Regional Police of South Sumatera cq Police District of Palembang City as the Defendant II • Board of Commissioners of Financial Services Authority as the Defendant III

Still in the investigation process of District Court of Palembang

Perkara nomor 376/Pdt.G/2014/PN.Mnd di Pengadilan Negeri Manado.

Gunawan Pontoh selaku Penggugat melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Tergugat.

Sedang dalam proses pemeriksaan oleh Pengadilan Negeri Manado.

Case no. 376/Pdt.G/2014/PN.Mnd at the District Court of Manado.

Gunawan Pontoh as the Plaintiff against PT BFI Finance Indonesia tbk as the Defendant.

Still in the investigation process of the District Court of Manado.

Pengaduan tanggal 22 September 2014 di Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen Kabupaten Batu Bara.

Selamat Suyanto selaku Pengadu melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Teradu.

Sedang dalam proses pemeriksaan oleh Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen Kabupaten Batu Bara.


Complaint of September 22, 2014 at the Agency for Settlement of Consumer’s Conflict (BPSK) Batu Bara Regency.

Selamat Suyanto as the Reporter against PT BFI Finance Indonesia Tbk as the Reported.

Still in the investigation process of BPSK Batu Bara Regency.


Pengaduan di Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen Kabupaten Batu Bara sesuai bukti Surat Panggilan nomor 261/PG/BPSK/BB/IX/2014.

Ngatiwan selaku Pengadu melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Teradu.



Complaint at the Agency for Settlement of Consumer’s Conflict (BPSK) Batu Bara Regency pursuant to a Summons no. 261/PG/BPSK/BB/IX/2014.

Ngatiwan as the Reporter against PT Bfi Finance Indonesia Tbk. as the Reported.



Pengaduan tanggal 10 September 2014 di Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen Kabupaten Batu Bara.

Sutomo selaku Pengadu melawan PT BFI Finance Indonesia Tbk. selaku Teradu.



Complaint on September 10, 2014 at the Agency for Settlement of Consumer’s Conflict (BPSK) Batu Bara Regency.

Sutomo as the Reporter against PT BFI Finance Indonesia Tbk. as the Reported.



Case no. 158/Pdt.G/2014/PN.Plg at the District Court of Palembang.

20





INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF

INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION

Sepanjang

In 2014, the Company did not have administrative sanction

2014, Perusahaan tidak menerima sanksi

administratif terkait kinerja yang telah dilakukan.

(penalty) against the Company’s practice.

KODE ETIK

CODE OF CONDUCT

Keberadaan Kode Etik Perusahaan

Existence of Code of Conduct

Perusahaan memiliki Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct)

The Company has a code of conduct that consists of a set of

yang mengatur kebijakan nilai atau norma yang dinyatakan

values or norms that are explicitly stated as behavior standard

secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang wajib

that must be adhered to by all employees. Code of conduct

dipatuhi oleh seluruh karyawan. Kode etik ini dilaksanakan

is implemented by continuously taking account of rules,

dengan senantiasa memperhatikan hukum dan ketentuan

vision, mission, objectives, corporate values, and business

yang berlaku, visi, misi, tujuan, dan nilai-nilai Perusahaan,

practices in internal and external company, as well as code of

praktik-praktik bisnis; baik internal maupun eksternal

corporate governance.

Perusahaan; serta pedoman tata kelola Perusahaan.


Perusahaan menjunjung tinggi kepercayaan yang diberikan

The Company continues to maintain the trust from the

oleh para pemegang saham, karyawan, pelanggan serta

shareholders, employees, customers and other stakeholders

pemangku kepentingan lainnya dengan melaksanakan

by implementing business activities professionally, carefully

kegiatan bisnis secara profesional, hati-hati dan berintegritas.

and with integrity. Business principles embedded in the code

Prinsip bisnis yang terkandung dalam Kode Etik Perusahaan

of conduct describe behavior that reflects business ethics and

menetapkan perilaku yang sejalan dengan etika bisnis dan

behavioral ethics.

etika perilaku. Tidak ada pengaruh bagi Perusahaan There was no significant impact on the Company

Isi Kode Etik

Contents of Code of Conduct

Isi Kode Etik Perusahaan terdiri dari etika bisnis dan etika

Contents of code of conduct comprises of business ethics

perilaku. Etika bisnis menjelaskan tentang bagaimana

and behavioral ethics. Business ethics describe rules on how

Perusahaan sebagai suatu entitas bisnis bersikap, beretika,

a company as a business entity shall take action and uphold

dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan kepentingan

ethics in an effort to balance between the interest of the

Perusahaan

pemangku

company and the stakeholders according to GCG principles

kepetingan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai

dengan

kepentingan

segenap

and healthy corporation value while maintaining profitability

Perusahaan yang sehat dengan tetap menjaga profitabilitas

growth of the Company.

Perusahaan. Sedangkan etika perilaku merupakan suatu sikap dan

Meanwhile, behavioral ethics are a set of values that reflects

komitmen dalam memenuhi ketentuan perilaku yang

behavior and commitment to adhering to the behavior

ditetapkan oleh Perusahaan dalam menjaga nama baik,

standard determined by the Company in an effort to maintain

kerahasiaan, serta hal-hal penting lainnya yang berpengaruh

the reputation of the Company, the confidentiality, and so

pada reputasi Perusahaan.

forth.

Pemberlakukan Kode Etik Bagi Manajemen dan Seluruh

Enforcement of Code of Ethics for the Management

Karyawan

and All Employees

Kode Etik Perusahaan berlaku dalam setiap kegiatan

Code of conduct applies across the Company, from the head

Perusahaan,mulai dari kantor pusat hingga cabang, serta

office to branches, and all employees shall be abide by it.

seluruh karyawan. Seluruh unsur yang berwenang di

Authorities in the Company are responsible for ensuring that


329

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Perusahaanbertanggung jawab untuk memastikan bahwa

this code of conduct is disseminated to all employees for

Seluruh keluhan dan/atau laporan yang masuk akan dianalisa

All incoming complaints and/or report will be analyzed

kode etik ini sepenuhnya disampaikan kepada seluruh

them to follow.

dan tindak lanjut yang diperlukan akan dibuat dengan

and followed-up with assistance from the Internal Audit

melibatkan Departemen Audit Internal dan Manajemen

Department and Risk Management.

karyawan agar dipatuhi dengan seksama.

Risiko. Penerapan dan Penegakan Kode Etik

Implementation and Enforcement of Code of Conduct

Guna mendukung penerapan kode etik, Perusahaan

To support the implementation of code of conduct, the

Perlindungan Bagi Pelapor dan Penanganan Laporan

Protection

mewajibkan beberapa hal berikut:

Company requires the following aspects:

Pelanggaran

Whistleblowing Report

• Kode etik yang ditetapkan Perusahaan berlaku bagi

• Code of conduct determined by the Company applies to

Keamanan dan kerahasiaan pelapor yang mengirimkan

The Company ensures the security and confidentiality of

keluhan dan laporan akan dilindungi. Pada 2014, jumlah

the identity of the person reporting his/her complaints. The

laporan masuk dari terkait pelaporan pelanggaran

following is table on the number of whistleblowing report

seluruh karyawan; • Pedoman perilaku disosialisasikan dan dipahami oleh seluruh karyawan; dan • Manajemen memberi keteladanan bagi bawahannya atas penerapan kode etik tersebut.

all employees. • Code of conduct shall be disseminated and understood by all employees • The Management shall be role model for its staff in the implementation of code of conduct.

dan

Reporter

and

Handling

on

the

and its follow-up action:

proses tindak lanjutnya sebagai berikut: Jenis Laporan Pelanggaran/ Keluhan

to

Dalam Proses In Progress

Selesai Resolved

Jumlah Total

Type of Whistleblowing Report/Complaint

Dugaan Kecurangan

2

8

10

Fraud

Pengungkapan Budaya Perusahaan

Disclosure of Corporate Culture

Lain-lain

0

11

11

Others

Perusahaan memiliki nilai-nilai dasar yang dianjurkan untuk

The Company has core values that shall be well understood

dipahami dan dipatuhi sebagai budaya Perusahaan. Nilai-

and upheld as corporate culture. Our values are known as

Jumlah Laporan yang Masuk

2

19

21

Total Incoming Reports

nilai dasar Perusahaan yang disingkat menjadi G.R.E.A.T.

“GREAT”, which stands for Grow and Improve Continuously,

berarti, Giat Memperbaiki Diri Secara Berkesinambungan,

Respect and Care, Excellent Service, Absolute Integrity, and

Realisasikan Saling Menghormati dan Peduli, Ekstra Layanan

Trust and Team Spirit. The understanding and compliance

kepada Pelanggan Internal dan Eksternal, Absolut dalam

with corporate culture is very important to maintain growth

Integritas, dan Tim Kerja yang Solid dan Saling Percaya.

and business sustainability.

Laporan Diterima Reporting

Proses Verifikasi Data Data Verification Process

Proses Validasi Temuan Findings Validation Process

Laporan Hasil Validasi Reporting of

Tindak Lanjut Follow-up

Validation Results

Pemahaman dan kepatuhan terhadap budaya Perusahaan tersebut sangat penting dalam menjaga pertumbuhan serta kesinambungan usaha.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Mekanisme Penyampaian dan Pihak yang Mengelola

Mechanims of Reporting and Parties that Manage

Laporan Pelanggaran

Violation Report on Violation

BFI telah membentuk dan mengimplementasikan sistem

BFI has established and implementing whistleblowing

pelaporan pelanggaran berdasarkan Peraturan Perusahaan

system pursuant to Company Regulation No. SOP/031 dated

No. SOP/031 tanggal 22 Maret 2013. Dalam peraturan

Tindak Lanjut Laporan Pelanggaran

Follow-up of Whistleblowing Report

Jika hasil pemeriksaan valid, maka yang akan dilakukan

If the report is proven valid, sanction will be imposed for the

terhadap pelaku kecurangan adalah akan diberikan sanksi

violator based on the applicable decree.

sesuai dengan SK yang berlaku.

KEGIATAN KOMUNIKASI PERUSAHAAN

22 March 2013. In the regulation, each individual of the

COMMUNICATION ACTIVITY OF THE COMPANY

BFI menyadari bahwa kegiatan komunikasi Perusahaan

The Company is aware that corporate communication

tersebut, setiap individu di lingkungan Perusahaan dapat

Company may report complaint and/or report on fraud and/or

penting dilakukan dalam rangka meningkatkan citra dan

activities are important to improve image and reputation of

mengajukan keluhan dan/atau laporan tentang penipuan

violation on the Company’s regulation, corporate governance

nama baik Perusahaan di masyarakat serta pemangku

the Company to public and other stakeholders. Corporate

dan/atau pelanggaran atas tata tertib Perusahaan, Prinsip-

principles by sending e-mail to [email protected]

kepentingan lainnya. Komunikasi yang dilakukan Perusahaan

communication is generally implemented by organizing

Prinsip Tata Kelola Perusahaan, dan mengirimkan surat

or via other communication channels such as short message

pada umumnya dilakukan dengan menyelenggarakan

activities that expose the Company’s development during

elektronik (e-mail) ke: [email protected] atau

service/SMS to 081212135755, or via mail address to head

kegiatan-kegiatan

Perusahaan

the year. Corporate communication activities may serve as a

melalui sarana komunikasi lainnya seperti pesan singkat

office of BFI at BFI Tower, Sunburst CBD Lot 1.2, Jalan Kapt.

selama tahun berjalan. Kegiatan tersebut menjadi sarana

channel of information among the Company, related parties,

(short message service/SMS) ke nomor 081212135755, atau

Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City, South Tangerang,

penghubung informasi antara Perusahaan dengan pihak-

and general public.

melalui surat ke alamat kantor pusat BFI di BFI Tower, Sunburst

15322, and directed to Internal Audit Department.

pihak yang berkepentingan dan masyarakat umum.

berisi

informasi

kinerja

CBD Lot 1.2, Jalan Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City, Tangerang Selatan, 15322, dan ditujukan kepada

Kegiatan komunikasi Perusahaan memiliki fungsi strategis

Corporate communication activities have strategic functions

Departemen Audit Internal.

sebagai sarana promosi produk-produk dan jasa pembiayaan

as a means of promotion for the Company’s financing

Perusahaan serta berbagai fasilitas pendukung lainnya.

products and serives and other various supporting facilities.

Kegiatan komunikasi Perusahaan juga berfungsi untuk

Corporate communication also functions to bridge internal

330



331

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




antarkaryawan.

communication among employees. The Company believes

• memastikan komunikasi dan pedoman merek Perusahaan

• ensuring effective communication and guidelines on the

Perusahaan yakin bahwa kegiatan komunikasi yang dijalankan

that communication activities that are conducted intensively

berjalan dengan baik dan memonitor segala hal yang

Company’s trademark and monitoring all matters that

secara intensif dan berkesinambungan mampu membangun

and continuously can build and maintain positive image for

citra positif yang baik dan dinamis secara berkelanjutan.

the Company.

Kegiatan komunikasi Perusahaan dibagi dalam lima bidang

The Company’s communication activities are divided into five

utama, yaitu:

business lines, namely:

• Komunikasi Eksternal (Umum)

• External communication (non-investor)

• Komunikasi Internal • Corporate Branding dan Promosi Produk • Hubungan Investor

• Investor Relations

• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

• Corporate Social Responsibility

menjembatani

komunikasi

internal

berkaitan dengan merek Perusahaan;

use the Company’s trademark;

• bertanggung jawab atas isi dan informasi dalam setiap

• being responsible for the content and information in each

media komunikasi dan materi promosi, baik bersifat

communication media and promotion materials, both

above the line (ATL) atau below the line (BTL), internal

above the line (ATL) and below the line (BTL), and internal

maupun external;

and external purposes;

• bekerja sama dengan unit-unit lain yang terkait untuk

• cooperating with the related work units to ensure

• Internal communication

memastikan adanya fungsi komunikasi yang terintegrasi

integrated and complemented communication functions;

• Corporate branding and product promotion

dan saling melengkapi; dan

and

• mendukung semua kegiatan/acara Perusahaan yang

• supporting all activities/events of the Company, both

berjalan baik internal maupun eksternal.

internal and external events.

Perusahaan memiliki Departemen Customer Relationship

Corporate Secretary and Customer Relationship Management

Management & Procurement bersama dengan Sekretaris

& Procurement Department manages corporate external

Perusahaan

communication. The following are duties and responsibilities

untuk

menangani

komunikasi

eksternal

Perusahaan, dengan tugas dan tanggung jawab sebagai

on external communication function:

berikut:

1. Komunikasi Eksternal (umum)

1. External Communication (Non-Investor)

Kegiatan komunikasi Perusahaan secara umum merupakan

The main function of External Communication is generally

sarana pengelolaan dan penyebaran informasi Perusahaan

managing and disseminating information of the Company

ke berbagai media massa serta pihak ketiga lainnya sebagai

to mass media and/or to any other third party as an effort

pemenuhan syarat keterbukaan informasi serta menjalin

to disclose information and maintain good relationship to

hubungan harmonis kepada seluruh pemangku kepentingan

all stakeholders and general public. The Company submits

dan kalangan masyarakat umum. Perusahaan menyampaikan

necessary information accurately and in timely manner to

informasi yang diperlukan dengan tepat waktu dan akurat

provide positive information on the Company’s business

guna memberikan informasi yang positif atas kondisi-kondisi

condition. This aims to implement good corporate governance

yang terjadi dalam bisnis Perusahaan. Hal ini juga bertujuan

principle that is upheld by BFI.

untuk mewujudkan prinsip tata kelola Perusahaan yang baik

Fungsi komunikasi ekstenal Perusahaan adalah sebagai

The Company’s external communication function is as

berikut:

follows:

• mengembangkan dan mengimplementasikan strategi

•

• mengembangkan materi publikasi untuk meningkatkan profil Perusahaan dan kegiatan pemasaran perusahaan;

developing and implementing communication strategies in all means of media communications in the Company;

• developing publication material to improve the Company’s profile and marketing activity;

• memastikan adanya konten yang up to date dan

• ensuring up-to-date and relevant content, improving

sesuai, membuat perbaikan fungsi, menerapkan dan

function, implementing and expanding social media

memperluas strategi media sosial untuk meningkatkan

strategy to enhance the Company’s profile;

profil Perusahaan;

332


• Handling Corporate Website www.bfi.co.id

Situs web Perusahaan, www.bfi.co.id, menjadi fasilitas

The Company’s website, www.bfi.co.id, is used as a

eksternal yang memberikan informasi terkini terkait

facility to provide external party with the most update

dengan pencapaian kinerja keuangan Perusahaan secara

information on the achievement of the Company’s

triwulan, keterbukaan informasi terkait aksi korporasi

quarterly financial performance, information disclosure,

(corporate action), serta kemudahan akses informasi

and corporate action. It also provides easy acces to the

terkini tentang Perusahaan. Situs tersebut senantiasa

latest information about the Company. The content in this

diperbarui sehingga memungkinkan pelanggan dan

website is continuously updated to provide customers and

masyarakat

public with information on the latest promotion program,

promosi

mempelajari

terbaru,

tentang

kesaksian

program-program

pelanggan,

dan

jasa-

customers’ testimony, and financing products offered by

jasa pembiayaan yang ditawarkan oleh Perusahaan.

the Company. The visitor can also communicate with our

Pengunjung situs web juga dapat berkomunikasi dengan

customer service to ask for information on the Company’s

staf Customer Service (CS) seputar produk-produk jasa

financing products, direct complaints or give suggestion,

pembiayaan, menyampaikan keluhan atau saran, hingga

and obtain information on job vacancy and scholarship.

menanyakan tentang lowongan pekerjaan dan beasiswa.

yang dipegang teguh oleh BFI.

komunikasi di semua media komunikasi Perusahaan;

• Menangani Situs Web Perusahaan

• Menangani Jejaring Sosial Perusahaan

• Handling Social Network of the Company

BFI senantiasa memperhatikan perkembangan dunia

The Company always pays attention to the development

media sosial guna memudahkan komunikasi interaktif

in social media to enable interactive communication

dengan seluruh pemangku kepentingan, Perusahaan

with all stakehodlers. The Company has provided online

membuka saluran-saluran komunikasi online melalui

communication channels via Facebook and Twitter. Since

sarana Facebook dan Twitter. Sejak 2010, Perusahaan

2010, the Company always monitors the development of

melakukan pemantauan terhadap media sosial yang

issues in social media to stay up to date with the latest

bertujuan untuk mengetahui isu-isu seputar Perusahaan

news. This aims to help the Company handle complaints

yang sedang dibicarakan di media sosial, sehingga dapat

well through social media. The Company currently uses

menyikapi masalah atau keluhan terhadap Perusahaan

social networking sites such as Facebook and Twitter

pada jejaring media sosial. Saat ini, BFI menggunakan

to create Let’s Grow and & LetsGrowBFI accounts to


333

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




media sosial seperti Facebook (Let’s Grow) dan Twitter (@

promote excellent products, information and news about

manajemen Perusahaan dengan para pemangku kepentingan

LetsGrowBFI) untuk mengkomunikasikan produk-produk

the Company, events, quizzes, and others. Let’s Grow BFI

internal khususnya para karyawan.

unggulan, informasi dan berita seputar Perusahaan,

is a popular account in social media site with more than

peristiwa-peristiwa, kuis berhadiah, dan lain-lain. Let’s

1,278 followers in Twitter and 3,041 fans in Facebook

Bidang Komunikasi Internal diatur dan dikelola oleh beberapa

Several working units in the Company manage internal

Grow BFI meraih popularitas di ranah media sosial

page.

the management and stakeholders, especially employees.

unit kerja di Perusahaan yang bekerja sama membentuk

communication unit. These units cooperate to establish

dengan memperoleh lebih dari 1.278 pengikut di Twitter

tim khusus redaksi untuk mengorganisir kegiatan dalam

a special editorial team to disseminate activites through

dan 3.041 fans di halaman Facebook.

bentuk media cetak dan media elektronik, yaitu Departemen

printed and electronic media, namely Customer Relationship

Customer

Managemetn & Procurement Department alon giwth Human

Management

&

Procurement

In 2014, the Company planned to use social networking

bersama Departemen Sumber Daya Manusia dan Sekretaris

mengadaptasi jejaring sosial sebagai media untuk

as a media to communicate with customers and public.

Perusahaan.

berkomunikasi dengan para pelanggan dan publik.

The Company’s corporate communication activities are,

Beberapa kegiatan di jejaring media sosial BFI, antara

among others, “Smile form HEART”, a competition

Bentuk-bentuk kegiatan komunikasi internal antara lain:

The following are internal communication activities:

lain, program Kejutan “Smile from the HEART” yang

held to celebrate National Hero Day for customers and

• Media Elektronik

• Via electronic media

merupakan ajang lomba yang diselenggarakan dalam

potential customers.

Situs BFI Learning Center (disingkat BLC) merupakan pusat

Pada 2014, Perusahaan mewujudkan rencana untuk

Relationship

Capital Department and Corporate Secretary.

BFI Learning Center (BLC) serves as a centre of information

rangka Hari Pelanggan Nasional untuk para pelanggan

sarana informasi elektronik khusus bagi para karyawan

in electronic media that provides the latest information

dan calon pelanggan.

yang memuat berbagai informasi terkini yang terkait

related to the Company’s business activities, employees’

aktivitas bisnis Perusahaan, aktivitas-aktivitas karyawan,

activities, information and knowledge sharing, general

• Melakukan siaran pers dalam berbagai acara resmi

• Holding press release at various official events of the

sarana berbagi informasi dari karyawan untuk karyawan,

information on daily tips, as well as healthy lifestyle and

Perusahaan, penanganan siaran pers, penyelenggaraan

Company, managing press release, holding press

informasi umum seputar tips-tips yang berguna bagi

green living campaign.

konferensi pers, serta peliputan media.

conference, and public exposure.

kehidupan sehari-hari, dan kampanye hidup sehat serta

• Publikasi laporan keuangan Perusahaan dan berita-berita

• Publication of financial statements and other news related

peduli lingkungan.

to the Company’s business performance.

lainnya yang berhubungan kinerja bisnis Perusahaan.

• Pertemuan

• Gathering

Selain itu, Perusahaan juga memiliki jalur-jalur komunikasi

In addition, the Company also has communication channels

Perusahaan menyelenggarakan pertemuan yang berisi

untuk memudahkan interaksi dengan para pelanggan

to enable interaction with customers and potential customers,

dialog dan sharing dari para manajemen senior BFI dan

sharing session with the senior management by inviting

maupun calon pelanggan, yaitu:

namely:

pembicara eksternal kepada para karyawan mengenai

speakers from external company that talks about the

• Fasilitas SMS Customer Care:

• SMS Customer Care Facilities :

topik terkini, baik yang berhubungan dengan aktivitas

latest topic. The talk may raise a topic related to the

bisnis Perusahaan maupun pengembangan kepribadian.

Company’s business activities or character building.

• Customer Care Hotline :

08158 767 234

08158 767 234

The Company holds a gathering to open a dialogue or

• Customer Care Hotline : 15000 18 (021-1500018 from mobile phones)

15000 18 (021-1500018 dari telepon seluler)

Perusahaan tidak lagi membuat sarana komunikasi media

The Company no longer utilizes printed media such as

• Email Customer Care :

• Customer Care Email address :

cetak (seperti buletin) sebagai sarana komunikasi internal

bulletin as a means of internal communication and prefers

[email protected]

[email protected]

dan lebih memilih konsep bebas kertas (paperless) guna

to use paperless office concept instead. This aims to

• Media Sosial Facebook dan Twitter:

• Social Media, Facebook and Twitter:

melestarikan lingkungan. Hal ini dimaksudkan untuk

enhance environmental preservation and promote paperless

www.facebook.com/bfifinance

www.facebook.com/bfifinance

mendukung peningkatan kebersihan lingkungan kantor

office program in the Company to improve cleanliness in

yang bebas dari sampah kertas, meningkatkan efisiensi biaya

workplace. In so doing, we intend to improve cost efficiency

dengan memaksimalkan jalur komunikasi melalui sarana

by maximizing the use of communication channel through

www. twitter.com/agencybfi

www. twitter.com/agencybfi

2. Komunikasi Internal

2. Internal Communication

elektronik; seperti komunikasi intensif melalui surat elektronik

electronic media via email and website. This way, we seek to

Perusahaan berkeyakinan bahwa karyawan merupakan salah

The Company believes that employees are one of the important

(e-mail) dan informasi-informasi di situs web Perusahaan,

give positive contribution to reduce global warming.

satu elemen penting dalam menjaga dan meningkatkan

elements to maintain and improve business performance.

serta kontribusi positif terhadap isu pemanasan global.

kinerja bisnis. Oleh karena itu, komunikasi internal senantiasa

Therefore, internal communication is continuously held by the

diselenggarakan oleh BFI guna memastikan ketersediaan

Company to ensure the availability and smooth information

3. Corporate Branding dan Promosi Produk

3. Corporate Branding And Product Promotion

dan sirkulasi informasi mengenai perkembangan terkini dari

circulation on the latest development of the Company and

Perusahaan memahami pentingnya peran bagian Corporate

In coordinating various activities of the Company, we are

Perusahaan serta informasi-informasi umum lainnya yang

other general information relevant with various business

Branding dalam mengkoordinasikan berbagai aktivitas

aware of the importance of corporate branding to efficiently

relevan dengan berbagai aktivitas bisnis, dengan tujuan

activities. The Company conducts internal communication

yang dapat mencerminkan nama dan citra baik Perusahaan

and effectively create strong positive image to public and

untuk menjalin kebersamaan, keterbukaan dan persamaan

program to enhance sense of togetherness, information

kepada publik; terutama para pemangku kepentingan

other stakeholders from external company. The main function

informasi, serta meningkatkan kualitas interaksi antara pihak

transparency, and improve the quality of interaction between

eksternal; secara efektif dan efisien. Fungsi utama dari

of corporate branding is to set standard or basic principles

334



335

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




bagian Corporate Branding adalah membuat standarisasi dan

regarding the use of the Company’s attribute and its effective

tiap kantor cabang. Fungsi utama unit ini adalah untuk

The main function of this unit is to coordinate promotion

batasan-batasan baku lainnya tentang segala hal yang terkait

means of communication to disseminate the standard to all

mengkoordinasikan bentuk dan jenis promosi yang perlu

activities and marketing strategy that the Company’s

dengan identitas Perusahaan dan cara-cara yang efektif

stakeholders, both from internal and external company.

dijalankan oleh Perusahaan dalam tingkat nasional maupun

branches should undertake, both in local and national level.

untuk mengkomunikasikannya kepada para pemangku

lokal per wilayah kantor cabang agar dapat mendukung

This aims to support sales target determined by each product

kepentingan eksternal dan internal.

target penjualan yang ditetapkan oleh tiap unit manajemen

management unit.

produk secara maksimal. Fungsi dari corporate branding dan promosi produk adalah

Corporate branding and product promotion functions are as

sebagai berikut:

follows:

• Mengkoordinasikan,

memonitor

dan

menganalisa

strategi pemasaran secara nasional setiap jangka waktu tertentu sesuai kebijakan Perusahaan • Menyusun usulan strategi promosi secara nasional melalui hasil analisa dan kesiapan unit promosi • Mengarahkan

dan

Program promosi dan kegiatan menarik diselenggarakan

Various attractive promotion programs are conducted with

national

dengan dukungan berbagai media publikasi sebagai upaya

the support of publication media as an effort to promote the

marketing strategy in a certain period of time according

untuk mengkomunikasikan manfaat dan kelebihan dari jasa

Company’s excellent and beneficial products. This is also a

to the Company’s policy

pembiayaan Perusahaan yang merupakan wujud apresiasi

form of appreciation to customers and public.

• Coordinating,

monitoring,

and

analyzing

• Drawing up national promotion strategy based on the

kepada para pelanggan dan masyarakat.

analysis result and the preparation of promotion unit

mengkoordinasikan

kegiatan-

kegiatan yang diikuti Perusahaan sebagai sarana promosi

• Directing and coordinating events attended by the

Pada dasarnya setiap kegiatan yang diselenggarakan oleh

Basically, each activity of the Company is held based on

Company as a means of promotion of the Company

Perusahaan sedapat mungkin didasarkan pada empat aspek,

four aspects, namely: branding, sales, entertainment, and

yaitu: Branding, Penjualan, Hiburan dan Tanggung Jawab

corporate

Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau

Management & Procurement Department and CSR Unit

CSR). Kedua bagian yang disebut terakhir ditangani khusus

specifically manage entertainment and corporate social responsibility.

perusahaan • Menjalankan tugas-tugas terkait lainnya dalam upaya pencapaian target promosi

• Implementing other related duties to achieve promotion target

• Bertanggung jawab atas setiap desain dan ketersediaan

• Responsible for each design and availability of promotion

dengan kerja sama yang erat antara Departemen Customer

materi promosi, baik bersifat ATL maupun BTL, internal

material, both ATL and BTL promotion, and for internal

Relationship Management & Procurement dengan Unit CSR

and external pursposes.

Perusahaan.

maupun eksternal.

social

responsibility.

Customer

Relationship

• Memastikan setiap desain dan materi promosi yang

• Ensuring that each design and promotion material uses

memuat merek telah sesuai dengan pedoman merek

the Company’s trademark according to the guidelines on

4. Hubungan Investor

4. Investor Relation

Perusahaan.

the Company trademark.

Fungsi dari bagian Hubungan Investor adalah membangun

The function of Investor Relations department is to build an

hubungan

saling

effective and mutually beneficial communication consistently

Berbagai aktivitas yang dilakukan bagian Corporate Branding

Various activities conducted by Corporate Branding unit in

menguntungkan secara konsisten antara Perusahaan dengan

between the Company and investors or shareholders as

pada 2014, antara lain:

komunikasi

yang

efektif

dan

2013 were, amongothers:

kalangan investor atau para pemegang saham serta lembaga-

well as government institutions related to capital market

yang

• Monitoring the standardization of various attributes

lembaga pemerintah yang terkait dengan dunia pasar modal

and investment. Corporate Secretary generally has the

dan investasi. Sekretaris Perusahaan secara keseluruhan

responsibility to conduct the function and duties of the

• Memberikan konsultasi dan bantuan ke berbagai unit

• Providing consultation and assistance to various working

bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi dan tugas-tugas

Investor Relation Unit.

kerja di Perusahaan untuk mendukung berbagai aktivitas

units in the Company to support various activities and

dan acara resmi dari Perusahaan atau melibatkan

official programs of the Company, or involving sponsors

partisipasi sponsor dari Perusahaan agar selaras dengan

from the Company, so that the standard on corporate

Tugas dan tanggung jawab dari bagian ini, antara lain:

Duties and responsibilities of this department are as follows:

aturan-aturan standar identitas Perusahaan;

identity can be applied in the following activities.

• Menjembatani komunikasi antara Perusahaan dengan

• to serve as a liaison between the Company and external

para pemangku kepentingan eksternal, terutama para

stakeholders, especially the shareholders and government

pemegang saham dan lembaga-lembaga Pemerintah

institutions related to capital market and investment;

• Memantau

standarisasi

berbagai

atribut

berhubungan dengan identitas Perusahaan;

• Memberikan konsultasi dan bantuan untuk mendukung kampanye produk-produk pembiayaan dari Perusahaan;

related to the Company’s identity.

• Providing consultation and assistance to promote financing product campaign of the Company.

dan • Memastikan bahwa segala atribut yang dipergunakan

dari Unit Hubungan Investor.

yang terkait dalam hal pasar modal dan investasi; • Ensuring that all attributes of the Company that are used

• Bertindak

sebagai

koordinator

dalam

pembuatan

• to act as a coordinator in preparing the Company’s Annual

dan membawa nama Perusahaan, baik untuk kegiatan

in the local and national events initiated by the Company’s

Laporan Tahunan Perusahaan dalam bentuk buku dan

Report in the form of book and interactive CD, and handle

tingkat nasional maupun lokal di kantor cabang, telah

branches have met the standard.

CD interaktif, serta menangani proses publikasi secara

the online publication process on the Company’s website

sesuai dengan standarisasi identitas Perusahaan.

online di situs web Perusahaan (www.bfi.co.id); dan

(www.bfi.co.id), and

• Bertindak sebagai penyelenggara, koordinator utama

• to act as the committee, main coordinator and supervisor

Perusahaan melalui Unit Promosi Produk memprioritaskan

Through Product Promotion Unit, the Company focuses on

Management Discussion and Analysis dan pengawas

of various activities of the Company, such as General

aktivitas-aktivitasnya pada berbagai jenis kegiatan promosi

promoting the Company’s financing products and services.

dari berbagai kegiatan Perusahaan, seperti Rapat Umum

Meeting of Shareholders and Public Expose.

dari produk-produk jasa pembiayaan Perusahaan, baik

These products are promoted through various activities, both

Pemegang Saham dan Paparan Publik.

yang dilakukan dalam skala nasional maupun lokal oleh

in local and national level, that are held by each branch.

336



337

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan BFI

turut

aktif

kesejahteraan

berkontribusi

masyarakat

dalam

maupun

meningkatkan

perbaikan

5. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

KESESUAIAN DENGAN ROADMAP GCG OJK

CONFORMITY WITH OJK’S GCG ROADMAP

The Company actively contributes to improve public welfare

BFI tunduk dan patuh terhadap ketentuan dan peraturan

The Company complies with and adheres to the provision

kondisi

and environmental preservation through corporate social

yang berlaku. Sebagai perusahaan publik, Perusahaan juga

and the applicable regulation. As a publicly listed company,

lingkungan hidup melalui program-program tanggung jawab

responsibility program. In 2014, corporate social responsibility

senantiasa memenuhi arahan dari Otoritas Jasa Keuangan

the Company also continues to follow direction from the

sosial Perusahaan. Pada 2014, program tanggung jawab

program that was held by the Company covers four main

(OJK) dalam pelaksanaan Road Map GCG.

Financial Services Authority (OJK) in the implementation of

sosial perusahaan yang diselenggarakan meliputi empat

aspects, namely; social and community; manpower practice;

bidang utama,yaitu lingkungan, pengembangan sosial dan

occupational health and safety; responsibility to customers.

GCG Roadmap.

kemasyarakatan, praktik ketenagakerjaan, keselamatan dan

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

ANTI-CORRUPTION POLICY

kesehatan kerja, serta tanggung jawab kepada pelanggan.

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan BFI

Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees

senantiasa menjunjung tinggi persaingan usaha yang adil,

continue to uphold fair business competition, sportivity value

Penjelasan rinci mengenai program tanggung jawab sosial

Detailed explanation on corporate social responsibility

nilai sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip

and professionalism, and GCG principles. The Company is

Perusahaan diuraikan dalam bab Tanggung Jawab Sosial

program is available in Corporate Social Responsibility

GCG. Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan

also committed to creating healthy business climate, avoid

Perusahaan dalam laporan ini.

chapter in this report.

iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku

actions, conducts, and any activities that may cause conflict

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO INFORMATION AND CORPORATE DATA

ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan

of interest, corruption, collution, and nepotism, and always

konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

upholds the interest of the company over personal, family or

serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas

group interest.

Penyebaran informasi kepada seluruh seluruh pemangku

Information dissemination to all stakeholders is important

kepentingan merupakan bagian penting dari peningkatan

to improve the implementation of transparency principle in

prinsip

transparansi

informasi,

baik

internal

kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.

maupun

internal and external company. The Company’s information

BFI juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang

BFI also continues to comply with anti-corruption policies

eksternal. Penyebaran informasi Perusahaan ditunjukkan

dissemination aims to assist, maintain, and improve

antikorupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No.

as stipulated in the Law No. 20 year 2001 on changes to

untuk membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan,

knowledge, understanding, and positive image of the

20 Tahun 2001 tentang perubahan atas UU No. 31 Tahun

Law No. 31 year 1999 on the Eradication of Corruption

pemahaman serta persepsi positif dari seluruh pemangku

Company to all stakeholders.

1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi serta

and periodically submits report to the Indonesian Financial

melakukan pelaporan kepada Pusat Pelaporan dan Analisis

Transaction Reports And Analysis Centre concerning

kepentingan terhadap kebijakan dan kegiatan Perusahaan.

Transaksi Keuangan (PPATK) secara konsisten yang berkaitan

suspected customers by recommendation from the Legal and

BFI menyediakan akses informasi dan data Perusahaan seluas-

BFI provides wide access to information and corporate data to

dengan pelanggan yang bermasalah dengan rekomendasi

Litigation Department.

luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan investor

all stakeholders and investors thorugh http://www.bfi.co.id/.

dari Departemen Hukum dan Litigasi.

melalui situs http://www.bfi.co.id. Situs tersebut memuat

The website covers various information on the Company’s

berbagai informasi mengenai profil, produk dan jasa, laporan

profile, products and services, report on the Company’s

RENCANA KE DEPAN

FUTURE PLANS

kinerja dan keuangan Perusahaan, dan lain-lain.

performance and finance, and others.

Perusahaan senantiasa mematuhi dan melaksanakan prinsip-

The Company continues to comply with and implement

prinsip GCG secara konsisten. Implementasi GCG akan

GCG principles consistently. The implementation of GCG

Perusahaan juga memiliki pusat informasi sebagai berikut:

The Company also has the following information center:

senantiasa diperbaiki dan disempurnakan sejalan dengan

will be continuously improved and refined in line with the

Customer Care Hotline : 15000 18

Customer Care Hotline : 15000 18

kebutuhan usaha Perusahaan.

Company’s business needs.

BFI secara berkesinambungan melakukan perbaikan dalam

BFI continuously improves the implementation of good

Email Customer Care

: [email protected]

SMS Customer Care : 08158 767 234

SMS Customer Care

: 08158 767 234

pelaksanaan tata kelola Perusahaan dengan meningkatkan

corporate governance by enhancing the activities of

Informasi lainnya dapat diperoleh dengan menghubungi kantor

Other information can be obtained by sending request to the

efektivitas kegiatan Komite-Komite di Bawah Dewan

Committees under the Board of Commissioners and intensively

pusat BFI secara langsung dengan alamat sebagai berikut:

Company’s head office at the following address:

Komisaris maupun penyelenggaraan rapat-rapat yang lebih

holding meetings with the Company’s management. For

Kantor Pusat

Head Office

intensif dengan pihak manajemen Perusahaan. Untuk 2015,

2015, the implementation of the Company’s good corporate

BFI Tower

BFI Tower

pelaksanaan tata kelola Perusahaan akan diselaraskan

governance will continue to follow the prevailing regulations



dengan peraturan-peraturan yang telah maupun yang akan

and any other regulations that will be issued by the Financial

Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City

Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo BSD City

dikeluarkan oleh pihak Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa

Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange, and

Tangerang Selatan 15322

Tangerang Selatan 15322

Efek Indonesia maupun lembaga-lembaga terkait lainnya,

other related institutions by maintaining good corporate

Tel.

: (021) 2965 0300, 2965 0500

Tel.

: (021) 2965 0300, 2965 0500

tetap menjaga prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang

governance principles and the interest of all stakeholders.

Fax.

: (021) 2966 0757, 2966 0758

Fax.

: (021) 2966 0757, 2966 0758

baik dan memperhatikan kepentingan para pemangku

E-mail

: [email protected]

E-mail

: [email protected]

kepentingan.

Email Customer Care

: [email protected]

Website : www.bfi.co.id

338


Website : www.bfi.co.id Annual Report 2014 • PT BFI Finance Indonesia Tbk

339

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN corporate social responsibility

Kami yakin memiliki komitmen untuk selalu membalas kontribusi masyarakat dan orang-orang yang kami layani. Program tanggung jawab sosial perusahaan yang kami lakukan mencakup beberapa bidang, seperti kelestarian lingkungan, pendidikan, kesehatan, sosial masyarakat dan agama. We believe in giving back to the communities and people we serve. Our CSR programs cover conservation of the environment, education, health, social community and religion.

340



341

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Pada masa mendatang, program CSR Perusahaan akan menjadi bagian erat dari kegiatan operasional usaha dan menjadi budaya Perusahaan.

Perusahaan melalui CSR Unit selaku pelaksana kegiatan-

Through its CSR Units as the unit in charge of the

kegiatan yang berhubungan dengan sosial kemasyarakatan

implementation of CSR activities, BFI fully supports and

turut mendukung langkah untuk mendorong pencapaian

commits to performing the necessary steps for achieving a

yang lebih baik tersebut, dengan melaksanakan program-

better performance. These steps are realized in the form of

program sosial kemasyarakatan dari Perusahaan yang pada

social activities intended for community that can generate

In the future, the Company’s CSR programs will be a vital part of its operations and one of the corporate cultures.

akhirnya secara tidak langsung dapat memberikan dampak

positive brand image for the Company’s business.

positif bagi brand image bisnis Perusahaan. Berbagai program sosial kemasyarakatan diimplementasikan

Various social and community programs have been

dengan sasaran ke pihak internal dan eksternal baik program

implemented with the targets of both Company’s internal

yang telah dijalankan sebelumnya dengan mengalami

and external environment. The programs that are carried out

KEBERADAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM OF THE COMPANY

beberapa perubahan baru agar lebih berkualitas maupun

are both the existing ones, with improvement in quality, and

dengan

the new ones. The focus of the Company’s CSR activities is on

Corporate Social Reponsibility (CSR) merupakan komitmen

Corporate Social Responsibility (CSR) is the Company’s

kegiatan CSR Perusahaan adalah pada sektor pendidikan dan

Perusahaan dalam berkontribusi positif kepada seluruh

commitment in providing positive contribution to all

lingkungan.

pemangku kepentingan dengan memperhatikan beberapa

stakeholders by paying attention to several social fields,

bidang utama meliputi lingkungan, pendidikan, kesehatan,

encompassing environment, education, health, community

Sasaran utama program CSR Perusahaan adalah untuk

The primary goals of the Company’s CSR programs is to

bakti sosial kemasyarakatan, serta keagamaan.

development, and religious activities.

“memberi kembali” kepada pihak-pihak terkait di lingkungan

“give back” to the related parties to the internal and external

internal dan eksternal Perusahaan serta berkontribusi pada

Company, as well as contributing to the empowerment

menjalankan

program-program

baru.

Fokus

education and environmental fields.

Kami menyadari bahwa keberhasilan dunia bisnis tidak hanya

We understand a successful business performance is not only

pengembangan kesejahteraan masyarakat guna menjamin

of society in order to ensure the existence of Company’s

ditentukan oleh kinerja manajemen dan karyawan, tetapi juga

determined by management and employees’ performance

kelangsungan bisnis pada masa mendatang melalui program

business in the future. Furthermore, the Company aims to

didukung masyarakat luas. Kami memaknai substansi CSR

but also by the support from community. We define the

CSR, Perusahaan menjadi bagian dari lingkungan masyarakat

be an integral part of the society through its CSR rograms, to

sebagai upaya dalam membangun hubungan yang harmonis

substantial of our CSR program as an effort to develop

yang tidak hanya berorientasi pada profit melainkan juga

not only be known as a profit-oriented company but also to

dan saling menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat,

harmonious and mutually beneficial relationship among the

pada hubungan harmonis dengan pemangku kepentingan

sustainably nurture the harmony among all stakeholders. In

serta pemangku kepentingan lainnya. Pada akhinya, seluruh

surrounding environment, community and all stakeholders.

secara berkelanjutan. Pada masa mendatang, program

the future, it is expected that the Company’s CSR programs

program CSR akan berimplikasi positif pada performa usaha

Ultimately, all CSR programs will provide positive impact

CSR Perusahaan akan menjadi bagian erat dari kegiatan

will be a vital part of its operations and one of the corporate

Perusahaan ke tingkat pencapaian yang lebih baik.

on the Company’s performance in order to achieve a better

operasional usaha dan menjadi budaya Perusahaan.

cultures.

VISI, MISI, DAN KEBIJAKAN PROGRAM CSR PERUSAHAAN

VISION, MISSION, AND POLICIES OF COMPANY’S CSR PROGRAM

Visi

Vision

Menjadi mitra dalam meningkatkan kualitas hidup dan

To become a partner in significantly enhancing the

kesejahteraan

growth.

dengan

community’s life quality and welfare by maintaining the

menjaga keseimbangan dari 3P (Profit, People, Planet) dan

masyarakat

secara

signifikan

balance of 3P (Profit, People, Planet) and to build harmonious

membangun hubungan yang harmonis antara Pemerintah,

relationship between the Government, Corporation and

Perusahaan dan Masyarakat.

Community.

Misi

Mission

• Memberantas keterbelakangan sosial-ekonomi sesuai

• To eliminate socio-economic retardation in accordance to

dengan kapasitas dan kemampuan Perusahaan • Berpartisipasi dalam meningkatkan kualitas pendidikan dasar dan pendidikan tinggi

342


the Company’s capacity and capability • To participate in upgrading the quality of basic education and higher learning


343

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




• Pemberdayaan

keluarga-keluarga

ekonomi

bawah

• To empower low income families in building basic homes

melalui pembiayaan mikro

and other infrastructure

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN

SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENT

• Penyediaan saluran distribusi untuk usaha-usaha kecil

• To provide a delivery channel for small enterprises

Permasalahan lingkungan hidup merupakan salah satu subjek

One of the issues that BFI fully focuses on is environment.

• Mengimplementasikan cara-cara konservasi energi dalam

• To implement the ways of conserving energy in daily

yang tidak dapat berdiri sendiri, persoalan-persoalan lain

Various factors, such as economy, education, and social give

seperti ekonomi, pendidkan, dan sosial juga memberikan

an indirect impact on the condition of environment. Hence,

kontribusi secara tidak langsung terhadap lingkungan sekitar.

the management of environment requires support from

Oleh karena itu, penanganan lingkungan hidup membutuhkan

all parties, namely the Government, business players, and

kontribusi dari berbagai pihak, baik Pemerintah, dunia

communities that care about the environment.

rutinitas bisnis sehari-hari

business routines

Kebijakan Program CSR Perusahaan

Policy of Company’s CSR Programs

usaha, maupun kelompok atau komunitas masyarakat yang peduli terhadap lingkungan hidup. Program tanggung jawab sosial Perusahaan dalam bidang

The Company’s social responsibility in environment is a

lingkungan merupakan sinergi dari upaya berkelanjutan

synergy of a sustainable effort to implement and inform

untuk melaksanakan serta menginformasikan program-

environmental programs as well as the environmentally-

Think

Think

program lingkungan hidup dan kinerja Perusahaan yang

friendly performance of the Company. Through this program,

Semua lapisan baik di dalam dan di luar lingkungan

All levels inside and outside the Company think, feel, and

lebih ramah lingkungan. Melalui program ini, Perusahaan

the Company involves various parties related to environmental

perusahaan untuk memikirkan, merasakan, isu- isu sosial

be aware of social issues existing in the internal and external

melibatkan berbagai pihak terkait dengan lingkungan

issues to cooperate in protection and management activities

yang terjadi di luar dan di dalam perusahaan. Suatu bentuk

environment of the Company. It is a form of self-reasoning

untuk bekerjasama dalam perlindungan dan pengelolaan

of the environment.

pola pikir diri sendiri sudah memasuki tahap sadar terhadap

and self-awareness of all activites that took place in the

lingkungan.

apa yang terjadi di lingkungan sekitar, dan mulai memikirkan

surrounding environment, as well as thinking how to actively

Memperhatikan hal tersebut, Perusahaan menyelenggarakan

Pertaining to this matter, BFI carried out various CSR programs

bagaimana cara untuk terlibat aktif di dalamnya.

participate in those activities.

beberapa program CSR pada 2014 dalam bidang lingkungan

for environment in 2014, encompassing Sponsorship Partner

Act

Act

meliputi Mitra Sponsor Kampanye Earth Hour 2014, Sharing

for 2014 Earth Hour Campaign, Sharing on Green Lifestyle,

Semua lapisan di dalam lingkungan perusahaan bertindak

All levels inside and outside the Company act and help to

mengenai Gaya Hidup Hijau, Pengiriman Tips dan Info

Submitting of Tips and Information regarding Love for

untuk membantu memberikan solusi atas isu- isu tersebut

provide and actualize solutions for the aforementioned

Seputar Cinta Lingkungan dan Hemat Energi, Kompetisi

Environment and Energy Saving, “Branch Green Ambassador”

dan mengimplementasikan dalam bentuk tindakan nyata.

issues. It is a form of real actions of self as the result of active

“Branch Green Ambassador”, Partisipasi Acara “Mangrove

Competition, Participation in “Mangrove Fun Tree Planting”

Suatu tindakan nyata diri sendiri hasil dari pemikiran dan

thinking and participation in the surrounding environment.

Fun Tree Planting”, Kemitraan dengan Habitat for Humanity

event, Partnership with the Indonesia’s Habitat for Humanity,

Indonesia, serta Kegiatan-Kegiatan Partisipasi Pelestarian

as well as Participation in Environment Preservation Activities

Lingkungan oleh Kantor Cabang.

conducted by Branch Offices.

keterlibatan secara aktif dalam lingkungan sekitar. Preserve

Preserve tersebut

The results of implementation and real acts are maintained

Mitra Sponsor Kampanye Earth Hour 2014

Sponsorship Partner for 2014 Earth Hour Campaign

dipertahankan, dilakukan secara berkelanjutan oleh semua

and performed continuously by all levels in the Company. It

Kampanye Earth Hour 2014 merupakan gerakan internasional

2014 Earth Hour Campaign was a global movement started

lapisan perusahaan. Suatu tindakan nyata yang dilakukan

is an actual and continuous performance which will generate

cinta bumi dan hemat energi yang dimulai pada 2007 oleh

in 2017 by Australia WWF Organization, to encourage the

secara terus menerus dan berkelanjutan, sehingga mulai

positive achievement in due coure.

WWF Australia. Kampanye ini telah diikuti oleh 154 negara

international public to love the earth and save energy. 154

memperlihatkan hasil yang positif dari tindakan nyata

dan sekitar 2,3 miliar umat manusia di dunia, termasuk di

countries and around 2.3 billion of people had participated

tersebut.

Indonesia yang sudah menyelenggarakannya sejak 2009 dan

in the campaign, including Indonesia that had executed

Hasil

implementasi

dan

tindakan

nyata

berlangsung di 28 kota seluruh Indonesia. BFI bekerja sama

this program since 2009 in 28 cities across the archipelago.

Filosofi think, act, dan preserve menjadi suatu landasan kuat

The Company’s philosophies of think, act and preserve serve

dengan “World Wild Fund for Nature” atau WWF-Indonesia

BFI partnered with Indonesia’s World Wild Fund for Nature

atas kebijakan dalam pelaksanaan seluruh program CSR

as a soild foundation for the policy implemented by the

sebagai salah satu mitra sponsor Kampanye Earth Hour 2014

(WWF) as one of the sponsorship partners for the 2014

Perusahaan yang meliputi:

Company in conducting all CSR programs which cover the

bertema “Ini Aksiku, Mana Aksimu.”

Earth Hour campaign with the theme of “Ini Aksiku, Mana

fields of:

Aksimu”.

A. Bidang Lingkungan

A. Environment

B. Bidang Pendidikan

B. Education

Kampanye Earth Hour 2014 berlangsung dari Februari hingga

The campaign commenced from February to April 2014

C. Bidang Kesehatan

C. Health

April 2014, dengan rangkaian kegiatan yang mengangkat

in a chain of events that upheld the topic of loving the

D. Bidang Bakti Sosial Kemasyarakatan dan Donasi Umum

D. Charity and aids, as well as general donations

topik cinta lingkungan dan hemat energi.

environment and saving energy.

E. Bidang Keagamaan

E. Religious affairs

344



345

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Secara rinci, Perusahaan mengikutsertakan beberapa relawan

The Company involves several of its employees as volunteers

internal bernama BFI Learning Center (BLC), dan media sosial

also uses internal online media for employees, namely the

BFI dengan jadwal kegiatan sebagai berikut:

for the campaign with the schedule of activities as follows:

seperti Facebook dan Twitter.

BFI Learning Center (BLC) and other social media such as

• Minggu pertama: Transportasi Publik

• First week: Public Tranpsortation

• Minggu kedua: Pengelolaan Sampah

• Second week: Waste Management

• Minggu ketiga: Penggunaan Kertas dan Tisu dengan Bijak

• Third week: Smart Use of Paper and Tissue

Kompetisi “Branch Green Ambassador”

“Branch Green Ambassador” Competition

• Minggu keempat: Bersepeda

• Fourth week: Cycling

CSR Unit bekerja sama dengan Departemen Branch

CSR Unit cooperates with the Branch Operations Department

Operations menyelenggarakan kompetisi per semester

to organize a competition that is conducted per semester in

Facebook and Twitter.

Kegiatan berlangsung di Kota Jakarta dan Bandung, Jawa

The activities were conducted in Jakarta and Bandung,

di seluruh cabang BFI. Kompetisi ini bertujuan untuk

all branch offices of BFI. This competition aims to improve the

Barat. Puncak Kampanye Earth Hour 2014 di Indonesia

West Java. The summit of the 2014 Earth Hour Campaign

meningkatkan motivasi dan inisiatif karyawan di kantor

employee’s motivations and initiatives in each branch office

dilaksanakan pada hari Sabtu, 29 Maret 2014 dengan

was performed on Saturday, March 29, 2014 with the

cabang masing-masing dengan mengedepankan konsep

by focusing on the energy saving concept and supporting the

gerakan “ciri khas” mematikan lampu selama 60 menit yang

“characteristic” movement of turning off all lamps for

hemat energi dan mendukung gerakan cinta lingkungan.

care for environment action.

dimulai dari pukul 20.30 hingga 21.30 waktu setempat.

60 minutes, starting from 20.30 to 21.30, local time. BFI

BFI turut berpartisipasi melalui kantor pusat dan cabang

participated by also turning off all lamps and sources of

Kompetisi

memberikan

The competition of “Branch Green Ambassador” grant

seluruh Indonesia dengan mematikan listrik selama 60 menit,

light in both main office and branch offices for 60 minutes,

penghargaan bagi 3 (tiga) cabang terbaik yang dapat

awards for 3 (three) best branches that can present a proof

termasuk lampu signage kantor berlogo BFI Finance.

including turning off the office’s signage lamp with the logo

menunjukkan bukti penurunan biaya operasional kantor

of significant reduction in their operating expenses within

of BFI Finance.

secara signifikan dalam periode 6 (enam) bulan, seperti

the period of 6 (six) months. The operating expenses cover

biaya konsumsi listrik, air, bensin kendaraan operasional

electricity consumption expenses, water consumption,

Branch

Green

Ambassador

Sharing mengenai Gaya Hidup Hijau

Sharing on Green Lifestyle

dan penggunaan kertas. Berdasarkan kriteria penilaian dari

fuel for operational vehicles and use of paper. Based on

BFI mengadakan sesi-sesi khusus sharing mengenai gaya

BFI conducted several sharing sessions regarding eco-friendly

Perusahaan pada akhir periode kompetisi, ditentukan 3 (tiga)

the assessment criteria of the Company, at the end of

hidup yang mendukung cinta lingkungan dan hemat energi

lifestyle and energy saving activities, for all employees off the

cabang dengan kinerja efisiensi terbaik.

competition period, three branches with the best efficiency

bagi karyawan Perusahaan, bekerja sama dengan WWF-

Company. The sessions were performed by partnering with

Indonesia dan beberapa komunitas pecinta lingkungan

Indonesia’s WWF and inviting several communities that care

sebagai narasumber.

about the nature as keynote speakers.

Pengiriman Tips dan Info Seputar Cinta Lingkungan

Submitting of Tips and Information regarding Love for

dan Hemat Energi

and performance will be determined. Partisipasi Acara “Mangrove Fun Tree Planting”

Participation in “Mangrove Fun Tree Planting”

Dalam merayakan Hari Menanam Pohon Indonesia setiap

The 2014 Indonesia’s Tree Planting Day, which falls on every

tanggal 28 November, para relawan dari BFI berpartisipasi

November 28 annually, was commemorated by the Company

Environment and Energy Saving

dalam kegiatan “Mangrove Fun Tree Planting” yang

through a participation in the “Mangrove Fun Tree Planting”

CSR Unit mengirimkan artikel-artikel berisi info dan tips

The CSR Units submit various articles containing information

diselenggarakan oleh Komunitas Earth Hour Tangerang,

activities. The event was organized by the Tangerang Earth

mengenai gaya hidup yang mendukung cinta lingkungan,

and tips regarding lifestyle that encourages community to

pada hari Sabtu, 29 November 2014. Kegiatan ini bertujuan

Hour Community on Saturday, November 29, 2014. This

kebersihan lingkungan dan hemat energi yang dapat

love environment, maintain cleanliness, and save energy. In

untuk menciptakan kebersamaan meningkatkan cinta

activity aimed to create togetherness in order to improve the

dipraktikkan secara mudah dalam kehidupan karyawan BFI

their routine activities, either at the office or their home, BFI

lingkungan di kawasan pinggir pantai di Desa Muara,

love of society towards seaside environment in Muara Village,

sehari-hari, baik di kantor maupun di rumah. Info dan tips

employees can implement the tips or information easily. The

Teluk Naga, Tangerang, Provinsi Banten. Kawasan yang

Teluk Naga, Tangerang, Banten Province. Formerly a humble

ini dikomunikasikan secara berkala melalui media CSR News

Company utilizes e-mail blast of CSR News in communicating

dahulunya merupakan kampung nelayan sederhana kini

fishing village, this area currently has been developed into a

berupa e-mail blast ke seluruh karyawan kantor pusat dan

the tips and information to all employees in the main and

menjadi tempat percontohan dan kawasan wisata hutan

model for and tourist area of mangrove forest. Volunteers

cabang seluruh Indonesia, media online untuk karyawan

branch offices across Indonesia. In addition, the Company

bakau (Mangrove). Para relawan BFI dan peserta lainnya

from BFI and other participants who came from various

346



347

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




yang berasal dari beberapa komunitas pecinta lingkungan

nearby communities planted mangrove seeds on the seaside

setempat melakukan penanaman bibit-bibit pohon bakau

while enjoying the amazing scenery offered in the area.

dan

• Educational program on environment and creation of

pembuatan biopori bekerja sama dengan Earth Hour

biopores, partnering with Pekanbaru Earth Hour as well

• Program

edukasi

tentang

lingkungan

hidup

Pekanbaru dan Pemerintah Daerah Pekanbaru; dan

di pinggir pantai serta berwisata menikmati keindahan alam

• Pelaksanaan program Care to Share sebagai bentuk

setempat.

as ekanbaru Regional Government; and • Implementation of Care to Share program as a form of

kepedulian terhadap lingkungan sekitar (baik untuk

caring for the surrounding environment (either for the

Kemitraan dengan Habitat for Humanity Indonesia

Partnership with the Indonesia’s Habitat for Humanity

konsumen atau untuk masyarakat) yang berdasarkan

consumers of society) that is based on the education,

BFI bermitra dengan Habitat for Humanity Indonesia

BFI partenered with Indonesia’s Habitat for Humanity

pada aspek edukasi, lingkungan, kebudayaan, dan

environment, culture, and health aspects.

(HFH-Indonesia), lembaga non-profit yang berfokus pada

(Indonesia’s HFH), a non-profit institutions focuses on the

kesehatan.

pembangunan, melakukan reparasi dan renovasi rumah

development, improvement an renovation of housing for

bagi masyarakat kurang mampu serta pembangunan sumur

underprivileged community, as well as construction of

artesis di Dusun Kalialang Baru, Desa Sukorejo, Kecamatan

SOCIAL RESPONSIBILITY IN EDUCATION

artesian well in Dusun Kalialang Baru, Sukorejo Village of

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG PENDIDIKAN

Gunung Pati, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Kegiatan

Gunung Pati District, Semarang, East Java Province. This

Pendidikan menjadi perhatian utama bagi Perusahaan dalam

In drafting the annual work plan for CSR activities, the

ini dinamakan “BFI for Kalialang Baru – Water and Education

activity was entitled “BFI for Kalialang Baru - Water and

menyusun program kerja tahunan kegiatan CSR. Perusahaan

Company also focuses on the education sector. The Company

Project.”

Education Project”.

berpendapat bahwa pendidikan merupakan sebuah investasi

is of the opinion that educaton is a strategic social investment

sosial yang strategis dan sangat menentukan bagi masa

that will decide the future of a country, especially in creating

Pembangunan sumur artesis di daerah ini akan memberikan

The construction of artesian well in this region will give

depan sebuah bangsa, khususnya dalam melahirkan generasi

an excellent generation.

akses tambahan bagi masyarakat setempat untuk kebutuhan

additional access of clean water supply to the local community

penerus bangsa yang unggul.

air bersih, terutama bagi 218 KK dari jumlah 450 KK yang

comprising of 218 families out of 450 families domiciled in

berdomisili di daerah berbukit tersebut. Rangkaian program

this mountainous area. The programs that is ongoing and

Program-program peningkatan kualitas pendidikan yang

During 2014, the Company has conducted the following CSR

yang sedang dan akan dilaksanakan selama periode proyek

planned to be implemented during this project period consist

dijalankan Perusahaan selama 2014 terdiri dari:

programs related to education sector:

ini terdiri dari:

of:

• CSR Unit bekerja sama dengan Departemen Human

• CSR Unit cooperated with the Human Capital Department

• Pelatihan bagi warga masyarakat mengenai pengelolaan

• Training

Capital (SDM) menyelenggarakan program penghargaan

organized an award program each semester for its

bagi anak-anak karyawan dengan prestasi sekolah

employees’ children who achieved excellent performance

terbaik dari tingkat SD hingga SMA yang diberikan per

in their schools, from elementary level up to high school

semester. Perusahaan juga memberikan bonus tambahan

level. The Company also provided bonus for its employee’s

bagi anak-anak karyawan yang mampu menunjukkan

children who perform admirably in various fields outside

prestasi pada bidang-bidang di luar kurikulum sekolah

of their schools’ curriculum at the end of second semester

setiap akhir semester genap atau kenaikan kelas.

of the school year.

air (water management) dan kesehatan • Pembangunan sumur artesis untuk sumber air bersih di Rukun Warga (RW) 7, Kalialang Baru • Instalasi pipa-pipa saluran air dari sumur artesis ke rumahrumah dari 218 KK

for

local

community

concerning

water

management and health • Construction of artesian well for clean water supply in Rukun Warga (RW) 7 of Kalialang Baru. • Installations of water pipes from the artesian well to 2018 houses.

Rangkaian program di atas berlangsung selama periode 6

These programs were carried out for 6 (six) months, starting

(enam) bulan, dimulai dari pertengahan November 2014 dan

from the middle of November 2014 and were targeted



ditargetkan akan rampung pada pertengahan Mei 2015.

to complete in May 2015. The groundbreaking of the

Capital (SDM) menyelenggarakan program Beasiswa

organized an Undergraduate Scholarship Program for

Acara peletakan batu pertama untuk program pembangunan

construction program of the artesian well for people of RW

Karyawan S1 khusus bagi karyawan berpendidikan akhir

Employees. This program targeted all employees with

sumur artesis di lokasi RW 7 Kalialang Baru, Semarang,

7, Kalialang Baru, Semarang, was conducted on December

D3 dan SMA/SMK untuk melanjutkan ke tingkat S1

diploma (D3) or high school/vocational high school’s

dilangsungkan pada tanggal 3 Desember 2014.

3, 2014.

(sarjana) di berbagai wilayah Indonesia.

degree to continue and finish their undergraduate

Kegiatan-Kegiatan Partisipasi Pelestarian Lingkungan

Participation in Environment Preservation Activities

oleh Kantor Cabang

conducted by Branch Offices



Beberapa kantor cabang juga menyelenggarakan berbagai

Several branch offices also carried out various activities in the

Capital (SDM) Perusahaan dalam menjalin kemitraan

developed sustainable partnership with various top

kegiatan bertema kebersihan dan pelestarian lingkungan,

theme of cleanliness and environment preservation, such as:

secara konsisten dengan beberapa universitas terkemuka

universities in Java area to provide BFI Undergraduate

di wilayah Pulau Jawa untuk program Beasiswa S1

Scholarship Program which was given to undergraduate

BFI yang dianugerahkan bagi para mahasiswa S1

students that excelled in their departments or majors.

berprestasi. Namun, program beasiswa ini juga terbuka

Nevertheless, this scholarship program was also opened

bagi mahasiswa S1 di seluruh Indonesia (tidak hanya

for all undergraduate students in Indonesia (not exclusive

di Pulau Jawa) karena BFI telah memberlakukan sistem

to Java Island) as BFI had implemented an online

education (Strata 1) in Indonesia.

antara lain: • Penanaman pohon sebagai benteng hijau di pemukiman masyarakat yang berada di sekitar kawasan industri; • Pembuatan dan pemasangan tempat sampah di tamantaman kota;

348


• Tree planting activities as green protector for society domiciled around industrial areas; • Procurement of waste bin in city’s parks;


349

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




pendaftaran beasiswa secara online melalui website

scholarship registration program through the Company’s

Kantor Cabang Yogyakarta, Ibu Dwi Agustanti, dan

www.bfi.co.id. Program Beasiswa S1 BFI untuk kalangan

website at www.bfi.co.id. The scholarship program for

beberapa perwakilan dari pemerintah daerah serta

mahasiswa umum terdiri dari:

public college students comprised:

warga masyarakat setempat. • Pemberian

fasilitas

dan

peralatan

pendukung

• Procurement of education supporting facilities and

Beasiswa Ikatan Dinas:

Scholarship with Official Ties

kegiatan belajar mengajar, seperti alat-alat tulis,

infrastructures, such as stationery and school uniform

Pada program beasiswa ini, penerima beasiswa berhak

The recipient of the scholarship is entitled to receive full

seragam dan sepatu sekolah bagi sekolah- sekolah di

and shoes for several schools located in the area of

menerima paket lengkap pembayaran biaya kuliah,

payment of compulsory tuition fees, allowance and other

wilayah masyarakat kurang mampu dan panti asuhan

underprivileged society as well as for various orphanages

uang saku dan tunjangan lainnya hingga akhir masa

incentives up to the end of their education period. After

di berbagai wilayah Indonesia.

in Indonesia.

perkuliahan. Setelah menyelesaikan kuliah, penerima

finishing the education, the recipients will become a

beasiswa langsung menjadi peserta Management Trainee

participant in Management Trainee Program (MTP) of the

Program (MTP) tanpa proses seleksi dan menjalankan

Company without having to enter selection tests, and will

ikatan dinas bekerja di Perusahaan selama 3 (tiga) tahun.

work at the Company for 3 (three) years.

Beasiswa Tanpa Ikatan Dinas:

Program

beasiswa

ini

bersifat

hibah.

Perusahaan

Scholarship without Official Ties

This Scholarship program is in the form of grants, in

Logo of BFI Scholarship program:

Logo program Beasiswa BFI:

memberikan beasiswa hanya 1 (satu) kali dalam

which the Company provided the scholarship only once

setahun bagi mahasiswa S1 di berbagai universitas

in a year for undergraduate students in Indonesa based

seluruh Indonesia berdasarkan pencapaian akademis,

on their academic achievement. It is given to the students

tanpa adanya jaminan atau kewajiban untuk bekerja di

without their having to work at the Company after their

Berikut list pendaftaran mahasiswa baik melalui website

The following is the list of universities from which students

Perusahaan.

education is completed.

perusahaan maupun promosi langsung berdasarkan asal

come to register in the scholarship program through website

universitas hingga tahun 2014:

or direct promotion until 2014.

Kedua kategori program Beasiswa S1 di atas juga

Both of the above programs also provide a chance to

menyediakan kesempatan magang di berbagai kantor

cnduct internship in the Company’s branch offices across

cabang BFI di seluruh Indonesia.

Indonesia.

• Beasiswa untuk biaya pelatihan/kursus Piping Drafting

• Scholarship for training/course of Piping Drafting from

dari Ap-Greid Oil & Gas Design Course yang merekrut

Ap-Greid Oil & Gas Design Course that targets high

para lulusan SMA dan SMK untuk dapat meniti karir

school and vocational high school graduates to work

sebagai Piping Drafter di perusahaan minyak dan gas

as a Piping Drafter at oil and gas companies. The main

bumi. Tugas utama seorang piping drafter adalah

duty of a piping drafter is to draft a design of pipeline

membuat gambar desain jaringan pipa saluran di

networking for oil and gas companies, located either

perusahaan tambang minyak dan gas bumi, baik

at onshore or offshore refineries. • Construction

of

building

for

DKI Jakarta Jakarta Special Capital Region

Universitas Tarumanagara / University of Tarumanagara Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya / Indonesian Catholic University of Atma Jaya

Jawa Barat West Java

Universitas Padjadjaran / University of Padjadjaran

Jawa Tengah Central Java

Universitas Diponegoro / University of Diponegoro

Universitas Kristen Maranatha / Christian University of Maranatha

Universitas Katolik Soegijapranata / Catholic University of Soegijapranata Universitas Atma Jaya Yogyakarta (UAJY) / University of Atma Jaya Yogyakarta (UAJY)

Early

Childhood

Dini (PAUD) yang disebut Pos PAUD “Kasih Bunda”

Education (PAUD) called PAUD Post of “Kasih Bunda”

di Kalialang Baru, Kel. Sukorejo, Kecamatan Gunung

in Kalialang Baru, Sukorejo, Semarang, Central

Pati, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Program

Java Province. This program is conducted through

ini merupakan kerja sama BFI dengan Habitat for

cooperation with the Indonesia’s Habitat for Humanity

Humanity (HFH) Indonesia. Acara peletakan batu

(HFH). The groundbreaking for the construction

pertama untuk program pembangunan gedung

program was held on December 3, 2014 and

Pos PAUD yang berlokasi di RW 7 Dusun Kalialang

attended by the Branch Manager of BFI Semarang,

Baru ini dilangsungkan pada tanggal 3 Desember

Dyah Edi Hartati, Branch Manager of Indonesia’s HFH

2014. Acara seremonial tersebut dihadiri oleh

Yogyakarta, Dwi Agustanti, several representatives of

Branch Manager BFI Kantor Cabang Semarang, Ibu

regional government, and local communities.

Dyah Edi Hartati, Branch Manager HFH-Indonesia

Nama Universitas Name of University Universitas Indonesia / University of Indonesia

yang berlokasi di daratan maupun kilang lepas pantai. • Pembangunan gedung fasilitas Pendidikan Anak Usia

Wilayah Region

DIY Yogyakarta Special Region of Yogyakarta

Universitas Islam Indonesia / Indonesian Islam University Universitas Gadjah Mada (UGM) / University of Gadjah Mada (UGM) Universitas Airlangga / University of Airlangga

Jawa Timur East Java

Universitas Brawijaya / University of Brawijaya Universitas Negeri Malang / State University of Malang

Bali Bali

Universitas Udayana / University of Udayana

Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara

Universitas Mataram / University of Mataram

Sumatera Selatan South Sumatera

Universitas Sriwijaya / University of Sriwijaya

Sulawesi Selatan South Sulawesi

Universitas Hasanuddin / University of Hasanuddin Jumlah / Total = 17

350



351

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Persentase Program Beasiswa Perusahaan Percentage of the Company’s Scholarships Programme 7,2 Beasiswa Anak Karyawan Scholarship for Employees’ Children

11,4

Beasiswa Karyawan Employee Scholarship

%

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG KESEHATAN

SOCIAL RESPONSIBILITY IN HEALTH

Perusahaan berpartisipasi dalam berbagai program yang

The Company participated in various programs intended to

bertujuan membantu pelayanan kesehatan bagi kalangan

support the provision of health services for underprivileged

masyarakat kurang mampu maupun kepedulian kesehatan

society nearby its operational area. Several CSR Programs

untuk internal dari Perusahaan itu sendiri. Adapun beberapa

concerning the health sector conducted in 2014 were:

kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2014, antara lain: • Donor darah bekerja sama dengan Palang Merah

Beasiswa Mahasiswa S1 Student Scholarship

Indonesia (PMI) di berbagai wilayah Indonesia. • Periksa kesehatan gratis dan khitanan massal bagi masyarakat kurang mampu di berbagai wilayah Indonesia.

81,4

Persentase Penerima Beasiswa S1 Berdasarkan Wilayah Percentage of Bachelor-Degree Scholarship Recipients by Region 1 1 1

4

DKI Jakarta Jakarta Special Capital Region

Jawa Timur East Java

Jawa Barat West Java

Bali Bali

Jawa Tengah Central Java

Sumatera Sumatera

DIY Yogyakarta Special Region of Yogyakarta

Sulawesi Sulawesi

10

%

18

12

• Blood donation through cooperation with Indonesian Red Cross Society in various regions in Indonesia. • Free medical check-up and mass circumcision for underprivileged society in various regions in Indonesia.

• Periksa kesehatan gratis bagi karyawan kantor pusat

• Free medical check-up for Company’s employees in

sebagai bagian dari perayaan Ulang Tahun BFI ke-32

the main office as a part of 32nd anniversary of BFI in

pada bulan April 2014, yang terdiri dari: cek kolesterol,

April 2014. The medical check-up encompassed test for

gula darah, asam urat dan mata.

cholesterol, blood sugar, uric acid, and eye

• Konsultasi kesehatan gigi online secara gratis melalui

• Free online dental consultation through Facebook social

media sosial Facebook bernama Let’s Grow (https://

media entitled Let’s Grow (https://www.facebook.com/

www.facebook.com/LetsGrowBFI) yang terbagi dalam

LetsGrowBFI). This program consisted of three main

tiga jenis topik, yaitu: Pemilihan Makanan yang Cocok

topics, namely Selection of Food Suitable for Healthy

untuk Gigi, Kebiasaan Buruk yang Dapat Merusak Gigi,

Teeth, Bad Behavior that May Damage Teeth, How to

Cara Menjaga Kesehatan Gigi yang Baik dan Benar.

Maintain Healthy Teeth Properly.

• Kegiatan kebersamaan dengan berolah raga yang

• Sport activities conducted to promote togetherness

diselenggarakan oleh kantor cabang di berbagai wilayah

organized by various branch offices in Indonesia such as

Indonesia, seperti senam jantung sehat, jalan sehat, serta

gymnastic activities for healthy heart and fun walking

mengundang partisipasi pelanggan dan rekanan bisnis.

by engaging all customers and business partners in the activities.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DALAM BAKTI SOSIAL KEMASYARAKATAN DAN DONASI UMUM

SOCIAL REPSONSIBILITY FOR CHARITY, AID, AND GENERAL DONATIONS

Persentase Penerima Beasiswa Mahasiswa Berdasarkan Kategori

Aksi sosial juga ditunjukkan BFI dengan berupaya untuk cepat

Various social actions also conducted by the Company in an

Percentage of Bachelor-Degree Scholarship Recipients by Category

tanggap dalam menangani peristiwa bencana alam seperti

effort to be ready to address natural disasters such as flood,

banjir, tanah longsor, erupsi gunung berapi dan musibah

landslide, volcano eruption, and other disasters that may

besar lainnya yang terjadi di Indonesia. Program ini memiliki

occur in Indonesia. This program has a lofty goal to help uplift

tujuan mulia untuk membantu meringankan beban warga

the burden of the vitim, including providing disaster relief to

10

11.1

%

masyarakat yang menjadi korban termasuk bantuan untuk

the Company’s own employees who are also affected by the

Ikatan Dinas Commitment to Work for the Company

karyawan Perusahaan yang turut terkena dampak bencana.

disaster.

Non Ikatan Dinas Without Commitment to Work for the Company

Kegiatan amal yang bersifat filantropi juga dilakukan dengan

Philanthropic activities are also conducted in consideration

pertimbangan kemanusiaan secara selektif. Berbagai kegiatan

of humanity on selective basis. Several charities and aid for

amal dan bantuan bencana yang dilakukan Perusahaan

natural disaster victims given by the Company in 2014 were:

88.9

352


selama tahun 2014, antara lain: • Penggalangan donasi berbentuk dana dan barang-

• Collection of donations in the form of funds and goods to

barang bantuan bagi para korban bencana alam, seperti

aid the victims of natural disasters such as flood, landslide


353

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




banjir, tanah longsor dan letusan gunung berapi. Bantuan

and volcano eruption. The donations were distributed

disalurkan melalui posko-posko penampungan warga

through shelters for the victims.

pengungsi. • Pembagian masker gratis bagi warga masyarakat sekitar

• Distribution of free masks for community around the

lokasi kantor cabang di wilayah Sumatera yang menjadi

location of branch offices in Sumatra whose area was

korban kabut asap akibat bencana kebakaran hutan.

filled with smoke form forest burn.

• Bekerja sama dengan Departemen Human Capital

• Cooperation with the Human Capital Department to

(SDM) dalam program pemberian bantuan khusus

organize a special aid program for Company’s employees

bagi karyawan Perusahaan yang rumahnya mengalami

who suffered from disasters such as flood, landslide,

bencana, seperti banjir, tanah longsor, letusan gunung

volcano eruption and fire.

berapi dan kebakaran. • Pembangunan dan perbaikan rumah ibadah (masjid dan

• Construction and improvement of places of worship

service), dan petugas keamanan (security). Perusahaan

Company also accepted sacrificial animal from its Moslem

musholla) di Indonesia yang merupakan kerja sama BFI

(mosques) in Indonesia as the result of cooperation

juga menerima partisipasi karyawan muslim yang ingin

employees by slaughtering 2 sacrificial cows of which

dengan lembaga masyarakat atau aparat pemerintah

between BFI and local community institutions or local

berkurban dengan melakukan upacara penyembelihan

meat was distributed it to those in need.

government.

hewan kurban 2 ekor sapi dan menyalurkannya bagi

daerah setempat. • Pengadaan acara lomba dan cerita/dongeng bertema edukasi dan motivasi bagi anak-anak.

• Organizing a story telling competition with education and motivation theme for kids

yang berhak. • Program-program hari raya yang dilakukan oleh kantor

• Various religious days celebrations carried out in branch

• Pemberian bantuan perlengkapan hidup sehari-hari

• Procurement of daily needs for several orphanages in

cabang di berbagai wilayah Indonesia, seperti: acara

offices across Indonesia, such as: gatherings with orphans

dan paket sembako bagi beberapa panti asuhan anak-

Indonesia and conducting social community services

bersama anak-anak yatim piatu di berbagai panti asuhan

in various orphanages to break fasting together and

anak yatim piatu di berbagai wilayah Indonesia dan

whice were organized as a part of new branch opening

untuk memperingati bulan suci Ramadhan dalam bentuk

celebrate Christmas, provisions of daily needs and school

kegiatan sosial kemasyarakatan yang diselenggarakan

celebration in various regions of Indonesia.

buka puasa bersama dan perayaan Natal bersama,

supplies for orphans, donations for underprivileged

pemberian paket sembako dan keperluan sekolah untuk

community

anak-anak panti asuhan, serta tanda kasih bagi kaum

approaching Eid AL Fitr or Christmas Celebrations.

dalam rangka pembukaan kantor cabang BFI di berbagai wilayah Indonesia.

nearby

the

branch

office

locations

dhuafa atau warga kurang mampu di sekitar lokasi

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG KEAGAMAAN

SOCIAL RESPONSIBILITY IN RELIGIOUS FIELD

Kebijakan CSR Perusahaan dalam bidang keagamaan didasari

kantor cabang menjelang Hari Raya Idul Fitri dan Natal. • Pemberian parsel sembako khusus dalam rangka

• Parcel of daily needs in celebrating Eid Al Fitr of 1435 H

The Company’s CSR policies for religious field are based

menyambut Hari Raya Idul Fitri 1435 Hijriyah dan Natal

and Christmas for all employees of Support Staff level,

oleh kepedulian Perusahaan terhadap kualitas keagamaan

on the religious culture of the Indonesians as well as the

bagi para karyawan tingkat Support Staff, petugas

cleaning service staff, and security staff.

masyarakat

caring nature of the Company toards the development of

kebersihan (cleaning service), dan petugas keamanan

community’s religious quality as its stakeholders.

(security).

yang

merupakan

salah

satu

pemangku

kepentingan. Hal ini juga didasari oleh budaya masyarakat Indonesia yang religius dan aktif beribadah.

BUDGET ALLOCATED FOR 2014 CSR PROGRAM

yang

The Company applies the policy of budget that always

keseimbangan

considers the balance factor between CSR activity for the

Beberapa program CSR Perusahaan dalam bidang keagamaan

In 2014, the Company had conducted various activities

ANGGARAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN 2014

meliputi:

related to this sector such as:

Perusahaan

• Festival Ramadhan BFI 2014 berupa kegiatan bazar

• 2014 BFI Ramadhan Festival in the form of a bazaar

senantiasa

di minggu ke-3 bulan Ramadhan 1435 Hijriyah yang

on the third week of Ramadhan month 1435 H which

antara kegiatan CSR bagi konsumsi konsumen eksternal

consumption of external consumers and internal Company.

melibatkan partisipasi para pedagang mulai dari kalangan

involved various merchants from small and medium

dan internal Perusahaan. Jumlah anggaran khusus CSR

Total annual CSR budget in 2014 was Rp1,110,918,310,00

usaha kecil dan menengah hingga atas, dimeriahkan pula

enterprises as well as larger companies. There was also a

selama tahun 2014 adalah sebesar Rp1.110.918.310,00

(one billion one hundred ten million nine hundred eighteen

dengan Lomba Da’i Cilik bagi anak-anak usia sekolah

Competition of Da’i Cilik or young preachers for children

(satu miliar seratus sepuluh juta sembilan ratus delapan belas

thousand three hundred ten Rupiah).

dasar dan Lomba Marawis bagi para pelajar atau remaja

of elementary school ages and Marawis Competition for

ribu tiga ratus Rupiah).

tingkat sekolah menengah pertama dan menengah atas. • BFI

354

Berkurban:

program

penyaluran

kebijakan

mempertimbangkan

faktor

anggaran

teenagers of junior and senior high schools ages.

dan

• BFI Berkurban, which is a program of distribution of

pembagian daging kurban bagi 5 (lima) panti asuhan

sacrificial cattle for 5 orphanages located nearby the

yang berada di sekitar lokasi kantor pusat, karyawan

main office as well as for employees of Support Staff

tingkat Support Staff, petugas kebersihan (cleaning

level, cleaning service staff, and security staff. The


kurban

menerapkan


355

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Persentase penggunaan dana CSR Perusahaan pada 2014

In 2014, the use of CSR funds of the Company for

Praktik pengelolaan ketenagakerjaan terbaik ditunjukkan

The best practices of Company’s management shown by

bidang infrastruktur menempati alokasi sebesar 37,0%,

infrastructure sector was recorded at 37.0%, education

oleh Perusahaan dengan menciptakan lapangan kerja yang

the Company in creating an ever-growing employment

bidang pendidikan 31,5%, serta bidang amal dan donasi

sector at 31.5%, charities and general donations sector at

terus bertumbuh, tingkat perputaran karyawan yang rendah,

opportunities, generating a low employee turnover rate, and

umum 24,9%, bidang lingkungan 3,5%, serta bidang

24.9%, environmental sector at 3.5% and health sector at

peningkatan alokasi dana pelatihan karyawan.

improving the budget allocation for employee’s trainings.

kesehatan 3,1%.

3.1%. Lapangan Kerja

Employment opportunities

Berikut ini informasi penggunaan dana CSR pada masing-

The following table describes the use of CSR Funds for each

Jumlah lapangan kerja baru yang diciptakan Perusahaan

New employment opportunities provided by the Company

masing bidang serta persentasenya:

sector and the percentage.

dapat dilihat dari jumlah peluang atau lowongan kerja serta

can be seen from the expanding amount of job vacancies

rekrutmen karyawan yang terus bertambah. Pada 2013,

as well as emloyee recruitment. In 2013, total recruitment

jumlah rekrutmen kerja baru di Perusahaan masih 3.150

of new employees in the Company was 3,150 people and

orang, mulai dari level organisasi bawah hingga menengah.

filled the position of lower and middle level of Company’s

Pada 2014, jumlah tersebut bertambah menjadi 3.557 orang.

organization. However, in 2014, this amount increased to

Pendidikan / Education 24,9 31,5

3,1 3,5

%

Infrastuktur / Infrasctucture Lingkungan / Environment Kesehatan / Health Amal dan Donasi umum / Chairities and General Donation

37,0

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM BIDANG PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT, AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

a. Praktik Ketenagakerjaan

a. Employment Practice

Hubungan industrial yang baik merupakan salah satu kunci

BFI understands that a well-maintained industrial relationship

keberlanjutan usaha Perusahaan. Perusahaan memahami hal

is one of the key factors for the sustainability of the Company’s

ini dengan merealisasikan berbagai program pemenuhan

business. Thus, the Company implements various programs

hak dan kewajiban karyawan sesuai dengan perundang-

related to the fulfillment of rights and obligations of all

undangan dan peraturan perusahaan sebagai bentuk

employees in accordance with the prevailing regulations as

kebijakan Perusahaan dalam bidang ketenagakerjaan.

well as company’s rules as part of BFI’s policies in employment sector.

Perhatian dan komitmen yang tinggi dalam kebijakan

The Company pays attention to and is highly committed to

ketenagakerjaan juga dilaksanakan dengan senantiasa

implementing employment policies by always considering

memperhatikan aspek kesetaraan dan keadilan yang

equality and fairness aspects among all employees. In

menyeluruh bagi seluruh karyawan serta aspek keselamatan

addition, the Company prioritizes the occupational health

dan kesehatan kerja sebagai prioritas utama melalui berbagai

and safety aspects through diverse programs that may

program yang dapat meningkatkan kesadaran karyawan

enhance the employee’s awareness of the importance of

terhadap pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja.

occupational health and safety.

356


3,557 people. Rendahnya

tersebut

This low employee turnover was attributable to several

disebabkan antara lain oleh berbagai fasilitas dan tunjangan

tingkat

perputaran

karyawan

factors, among others, various facilities and allowance

yang diterima karyawan, tingkat keterlibatan karyawan yang

received by the employees, intensive employee engagement

intens terhadap pekerjaan, kesempatan dan kesetaraan

in their works, provision of equal opportunities to take part

untuk mengikuti program pengembangan karyawan bagi

in the employee development program to each individual, as

setiap individu, serta beasiswa.

well as the provision of scholarship.

Peningkatan Dana Pelatihan

Increase in Funds for Training

Perusahaan senantiasa menyelenggarakan program pelatihan

In order to develop the skill and capability of its employees,

dan pengembangan baik bagi karyawan maupun manajemen.

the Company continuously conducts various training and

Pada 2014, secara keseluruhan total dana yang dikeluarkan

development programs. In 2014, BFI allocated budget for

Perusahaan untuk program pelatihan dan pengembangan

training and development program amounting to Rp6,215

mencapai Rp6.215 juta, naik 22% dibandingkan pada 2013

million, increased by 22% compared with the budget of

sebesar Rp5.099 juta.

previous year at Rp5,099 million.

Praktik ketenagakerjaan yang diselenggarakan Perusahaan

Employment practice performed by the Company is always

senantiasa selaras dengan kebijakan dan peraturan yang

in line with the prevailing policies and regulations which

berlaku yang meliputi hubungan ketenagakerjaan; kondisi

encompases employment relations; work conditions and

kerja dan jaminan sosial; dialog ketenagakerjaan; serta

social insurance; dialogue regarding employment; as well as

pengembangan sumber daya manusia dan pelatihan yang

development of human capital and improvement in training

lebih baik.

activities.

b. Kesehatan dan Keselamatan Kerja

b. Occupational Health and Safety

Keselamatan dan kesehatan kerja sangat penting dalam

Another important factor that sustain the existence of the

menunjang keberhasilan aktivitas usaha perusahaan. Bagi

Company’s business in occupational health and safety

Perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja memiliki

aspect. For BFI, this aspect is quite strategic in maintaining

makna strategis yang menjaga eksistensi usaha Perusahaan.

the performance of Company’s business. Thus, the Company

BFI memelihara dan menerapkan perilaku yang dapat

enforces its employees to preserve and develop behavior and

mewujudkan keselamatan dan kesehatan kerja menjadi

attitude that will contribute to the target achievement of

suatu keharusan.

occupational health and safety aspect.


357

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Sebagai bentuk kepedulian terhadap keselamatan karyawan

As a form of attention of the Company to the employee’s

TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN

RESPONSIBILITY TO CONSUMERS

terutama di dalam lingkungan kerja, Perusahaan memiliki

safety, particularly within the working environment, BFI has

BFI menyadari bahwa kepuasan dan loyalitas pelanggan

BFI realizes that customer satisfaction and loyalty is an

acuan peraturan keselamatan kerja seperti tertuang di dalam

a standard of occupational safety as stated in the article 39

menjadi suatu hal penting dalam perkembangan usaha

important aspect in the Company’s business development.

pasal 39 tentang Pencegahan dan Penanggulangan. Dalam

concerning Prevention and countermeasures. This policy

Perusahaan. BFI senantiasa berupaya untuk memahami

BFI continues to understand consumers’ needs in various

peraturan tersebut menjelaskan bahwa:

states that:

kebutuhan konsumen dalam berbagai aspek mulai dari

aspects, starting from the activities, problems, to providing

1. Setiap karyawan wajib secara aktif mencegah dan

1. Each employee is obliged to actively prevents and avoids

kegiatan, permasalahan, hingga memberikan solusi bagi

solutions to customers. BFI has consistently taken strategic

menghindari terjadi kecelakaan kerja, musibah kebakaran,

work accident, fire disaster, thievery, and other adverse

konsumen. BFI secara konsisten menerapkan berbagai

steps in performing CSR programs to consumers as an effort

pencurian dan keadaan lain yang membahayakan

situations that may threaten the safety of employees,

langkah stategis dalam bidang CSR tanggung jawab kepada

of the Company to improve customers’ satisfaction and

keselamatan karyawan, kerusakan aset Perusahaan, dan

damage to the Company’s assets and environment.

konsumen sebagai upaya Perusahaan meningkatkan kepusan

loyalty. The steps are as follows:

lingkungan.

dan loyalitas pelanggan, sebagai berikut:

2. Setiap karyawan wajib secara aktif menanggulangi bila

2. Each employee must actively take countermeasure

terjadi kecelakaan kerja, musibah kebakaran, kebanjiran,

actions in the event of work accident, fire disaster, flood,



pencurian dan kejadian lain yang membahayakan dan/

thievery, and other adverse situations that may threaten/

BFI meyakini bahwa penerapan budaya pelayanan terbaik

BFI believes that consistent implementation of the best

atau perusakan aset Perusahaan.

damage the Company’s assets.

3. Karyawan yang bertugas di luar kantor dengan kendaraan roda dua wajib menggunakan helm sebagai pelindung

yang konsisten dapat meningkatkan loyalitas pelanggan,

service culture may increase customer loyalty, create word-

3. An employee whose duties require him/her to travel by a

menciptakan promosi word-of-mouth, serta menjadi ciri khas

of-mouth promotion, and become BFI’s unique characteristic

motorcycle must wear a helmet for their protection.

BFI dengan kompetitor. Guna menjaga konsistensi budaya

among its competitors. In order to maintain the consistent

pelayanan, BFI memberikan pelatihan pelayanan kepada para

implementation of service culture, BFI provides service

keselamatan.

Frontliner agar memiliki kemampuan berkomunikasi dan

training to the frontliners so as to have better competency

Karyawan lapangan dalam bidang pemasaran, penagihan,

Field employees, whose duties are pertaining to marketing,

kompetensi yang lebih baik, memberikan respon yang cepat,

and communication skills, more responsive to customers,

serta unit tertentu lain di bagian operasional senantiasa

billing, or other articular units in the operations division

integritas yang sesuai dengan “core value” Perusahaan,

possess integrity that reflects the Company’s “core value”,

mengimplementasikan

terkait

and have to be counducted outside the office, must always

serta konsisten dan santun dalam memberikan pelayanan

and consistent and friendly in serving the customers.

keselamatan dan kesehatan kerja. Karyawan lapangan

implement the Company’s policies related to the occupational

pelanggan.

tersebut dalam kesehariannya menjalankan tugas dan

health and safety.

kebijakan

Perusahaan

tanggung jawab pekerjaan di luar kantor.

Selain itu, budaya pelayanan BFI juga dilakukan melalui

In addition, BFI’s service culture is developed through

penampilan karyawan, tata ruang pelayanan, peralatan

employees’ appearance, interior design of the customer

jumlah kecelakaan lalu lintas serta hal lainnya yang terjadi

Total traffic and other accidents that happened to the

yang mendukung pelayanan, dan citra positif dari perilaku

service room, supporting equipment, and positive image

pada karyawan selama menjalankan tugasnya di lapangan

employees during their field duty in 014 decreased, from 16

karyawan dalam setiap berinteraksi dengan pelanggan.

of the employees while interacting with customers. In the

mengalami penurunan. Pada 2014, terdapat 14 kasus turun

cases recorded in 2013 to 14 cases in 2014.

Pada masa mendatang, Perusahaan menargetkan untuk

future, the Company targets to create the best and consistent

menciptakan pelayanan yang standar terbaik dan konsisten

service standards in all branches.

dibandingkan pada 2013 sebanyak 16 kasus.

di semua cabang. 2013

2014

%

Pemasaran

5

6

20,0

Operasional

7

2

71,4

Operations

Penagihan

4

6

50,0

Billing

Jumlah

16

14

12,5

Total

Uraian

Description Marketing



Pemahaman atas kebutuhan dan pengelolaan hubungan

One of the Company’s customer service strategies is to

yang baik dengan konsumen dapat menjalin ikatan

understand the needs of customers and maintain good

emosional yang kuat dengan pelanggan menjadi salah

relationship with the consumers to build strong emotional

satu strategi pelayanan yang diberikan oleh Perusahaan.

bond with them. BFI has presented special programs for

BFI mempersembahkan program-program spesial bagi

customers throughout 2014, among others, “Special

konsumen sepanjang 2014 diantaranya “Special treatment

Treatment Program” for priority consumers since January,

Program” untuk konsumen prioritas berjalan sejak bulan

Smile to Customers Program, in commemoration of the

Januari, Program Senyum Pelanggan bertepatan dengan

Valentine Day & Care to Share Program in the National

Hari Valentine & Program Care to Share di hari Pelanggan

Customer Day on September 4, 2014.

Nasional pada tanggal 4 September 2014.

358



359

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN







COMPANY PROFILE

Operational review




Program Care to Share di Hari Pelanggan Nasional

Gambar 1 / Picture 1

Care to Share Program in the National Customer Day

dengan pelatihan peningkatan kompetensi seputar produk

training to improve their product knowledge and their sales

serta kemampuan dalam penjualan & negosiasi. Customer

and negotiation skills. Customer Service also has sales target,

Service juga diberikan beberapa target penjualan yang di

the achievement of which will be reviewed every month

review setiap bulan dalam key performance indicator.

using key performance indicator.



BFI melaksanakan program penanganan umpan balik dari

BFI implements feedback handling program from consumers

konsumen secara terintegrasi dalam sistem dan proses kerja

in an integrated way, the system and work process of which

dengan kantor cabang dan kantor pusat. Penanganan umpan

are connected with both branches and head office. This

balik ini dimonitori oleh Customer Care yang dibentuk sejak

feedback handling system is monitored by Customer Care

2010. Secara struktur, penanganan umpan balik pelanggan

that was established since 2010. Structurally, the handling

ditangani oleh:

system of customer feedback is managed by the following staff:

Gambar 2 / Picture 2

Gambar 1 / Picture 1 : Pembagian Flyer Safety Riding – BFI Cimahi Distribution of Flyer Safety Riding – BFI Cimahi

a. Customer care agent, yang berfungsi menangani

a. Customer care agent, responsible for handling customer

konsumen yang melakukan telepon ke Call Center

feedback and consumers who contact BFI Call Center

BFI (500018) untuk segala kebutuhan informasi &

(500018) for any information enquiries &.

penanganan umpan balik pelanggan.

Gambar 2 / Picture 2 : Edukasi kepada anak-anak – BFI Semarang Education to children – BFI Semarang Gambar 3 / Picture 3: Pengecatan Jembatan – BFI Bone Bridge Painting – BFI Bone

b. Cusomer Care Quality Assurance, yang bertugas untuk

b. Customer Care Quality Assurance, responsible for

memastikan penanganan yang dilakukan Customer

ensuring that Customer Care agent’s handling is in

Care agent sudah sesuai dengan Standard Penanganan

accordance with BFI Finance’s Feedback Handling

Pengaduan BFI Finance. Gambar 3 / Picture 3

Standards.

c. Complaint Resolution Staff, yang bertugas menjadi

c. Complaint Resolution Staff, serving as an intermediary

mediator antara konsumen, tim care di kantor pusat,

among consumers, care tam at the head office, branches,

cabang maupun pihak ketiga lainnya.

and any other third parties.

Apresiasi BFI kepada pelanggan juga ditunjukkan melalui

BFI’s appreciation to customers is also conveyed by holding

penyelenggaraan kompetisi Maju Berkat Kredit. Kompetisi

Maju Berkat Kredit competition, which was participated by

Selain itu, Customer Care juga bekerjasama dengan unit-

In addition, Customer Care also cooperates with related

ini diikuti oleh konsumen-konsumen BFI yang memiliki usaha

BFI’s consumers who are currently growing their business by

unit yang terkait untuk memastikan solusi yang diberikan

units to ensure that the solution given to each problem of

berkembang berkat pembiayaan di Perusahaan.

BFI’s financing.

atas permasalahan konsumen sudah tepat sasaran dan

the customer is effective and that the consumers are satisfied

konsumen sudah puas atas solusi yang diberikan tersebut.

with the solution. The integration of system and work process

Integrasi system dan proses kerja antara Customer Care dan

between Customer Care and branches enables a more well-

kantor cabang memungkinkan umpan balik konsumen dapat

managed customer feedback handling.

ditangani lebih baik.



Customer Service sesuai dengan fungsinya berkewajiban

According to its function, Customer Service has the

untuk melayani pelanggan baik yang membutuhkan informasi

responsibility to provide any information requested by the

maupun menjadi mediator terhadap setiap umpan balik yang

customers and to become intermediary that communicates

disampaikan ke kantor cabang. Dalam fungsinya tersebut,

every feedback directed to the branch office. In its function,

Customer Service berperan penting dalam pelayanan

the Customer Service has an important role to provide any

informasi pembiayaan kepada konsumen. Untuk memenuhi

information on financing to consumers. In order to meet this

tujuan tersebut, Perusahaan membekali Customer Service

objective, the Company equips its Customer Service with

360


BFI melalui Customer Care berkomitmen untuk menyelesaikan

Through Customer Care agent, BFI is committed to quickly,

setiap permasalahan konsumen dengan cepat, tepat &

properly, and completely solving every problem of the

tuntas.

customers.


361

KINERJA 2014


PROFIL PERUSAHAAN




COMPANY PROFILE

Operational review

Laporan Penanganan Umpan Balik Konsumen Pada

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk Report of Feeback Handling from Consumers in 2014

2014 Keterangan Description

No 1 2 3

Pemahaman karakteristik produk oleh konsumen Consumer’s understanding on product’s characteristics Informasi produk kurang memadai Inadequate information on products

Jan-Mar Jan-Mar 766 243

Gangguan/kerusakan perangkat dan sistem teknologi informasi Damage/trouble on the equipment and information technology system

Apr-Jun Apr-Jun 899 232

Jul-Sep Jul-Sep 656 191

Okt-Des Oct-Dec 481 134

Jumlah Total 2802 800

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

We, the undersigned, testify that all information contained in

semua informasi dalam laporan tahunan PT BFI Finance

the 2014 Annual Report of PT BFI Finance Indonesia Tbk have

Indonesia Tbk tahun 2014 telah dimuat secara lengkap

been presented completely and we are fully responsible for

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan

the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.

Tahunan Perusahaan. 52

55

7

35

149 Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

4

Perubahan/pemutusan akad/perjanjian/kontrak Change/termination of contract/agreement

5

Kelalaian konsumen Consumer’s negligence

6

Kelalaian Pelaku Usaha Jasa Keuangan Negligence of Business Players in Financial Services

0

0

0

0

0

7

Tindak pidana Pelaku Usaha Jasa Keuangan Criminal acts of Business Players of Financial Services

0

0

0

0

0

8

Lainnya (Proses pelayanan internal kurang optimal) Others (Internal service process is less than optimal)

480

501

438

355

1774

9

Lainnya (Kegagalan pelayanan Pihak Ketiga / Rekanan BFI) Others (Service failure from third parties/Partners of BFI) Total Keluhan / Total Complaints

THE STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2014 ANNUAL REPORT OF PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk

2

4

3

1

This statement is hereby made in all truthfulness.

Tangerang Selatan, 20 Maret 2015

10

South Tangerang, March 20, 2015 113

77

71

69

330

Dewan Komisaris

224

224

147

184

779

1.880

1.992

1.513

1.259

6.644



Johanes Sutrisno Komisaris Commissioner

Alfonso Napitupulu Komisaris Commissioner

Emmy Yuhassarie Komisaris Commissioner


Report on Complaints Received in 2014

Laporan Pengaduan Diterima pada 2014 Keterangan Description

No

Jan-Mar Jan-Mar

Apr-Jun Apr-Jun

Jul-Sep Jul-Sep

Okt-Des Oct-Dec

Jumlah Total

1.880

1.992

1.513

1.259

6.644

0

0

0

0

0

29

44

51

85

209

Pengaduan Yang Diterima Dalam Periode Laporan 2014 Complaints Received within Reporting Period 1

Telah diselesaikan Have been completed

2

Sedang dalam proses penyelesaian In progress

Francis Lay Sioe Ho Presiden Direktur President Director

Cornellius Henry Kho Direktur Director

Harry Jesus Rodriguez Palmer Direktur Director

Pengaduan yang melebihi SLA Complaints that Exceeded SLA 1

362

≤ 20 Hari / Days

2

20 Hari / Days < X ≤ 40 Hari / Days

0

0

1

2

3

3

> 40 Hari / Days

0

0

1

0

1


Sudjono Direktur Director

Sutadi Direktur Director Annual Report 2014 • PT BFI Finance Indonesia Tbk

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation



REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA

PENJELASAN / DESCRIPTION

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference HALAMAN / PAGE

Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

I. Umum / General Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read.

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Annual report should state clearly the identity of the company.

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

KRITERIA / CRITERIA Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners

√

Name of company and year of the annual report is placed on: 1. The front cover; 2. Side; 3. Back Cover; 4. Each page

Annual Report is presented in the company’s website

√

√

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

4. Laba (rugi) per saham

The information includes: 1. Sales/income from business 2. Gross profit (loss) 3. Comprehensive profit (loss) 4. Profit (loss) per share

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial position information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture 3. Jumlah aset 4. Jumlah liabilitas 5. Jumlah ekuitas

The information includes: 1. Net operating capital 2. Total investment in associate entities and/or joint venture 3. Total Assets 4. Total Liabilities 5. Total equities

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less then 3 (three) years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company.

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Share price information in the form of chart and table.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Kapitalisasi pasar; 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan 4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Information in the form of chart and table includes: 1. Total outstanding shares 2. Market capitalization 3. The highest, lowest, and closing price of share

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi / sukuk / obligasi konversi yang beredar (outstanding) 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk

The information contains: 1. The number of bonds / sukuk / outstanding bonds

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Information on outstanding bond, sukuk or convertible bond within the las 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif

24

Laporan Direksi

Board of Commissioners’ Report

Nama dan alamat lengkap perusahaan

Riwayat singkat perusahaan

Name and address of the Company

Brief history of the company

24 Bidang usaha

Line of Business

25 Struktur organisasi

Visi dan misi perusahaan

Organizational Structure

Company Vision and Mission

28-29

4. Trading volume on a quarterly basis during the last 2 (two) fiscal years. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners;

31

Board of Directors’ Report

Contains the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company. 2. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors. 3. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendalakendala yang dihadapi perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items: 1. Analysis of company’s performance, encompassing strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors;

34-40

Information on name and address, zip code, telephone and or facsimile, email, website.

Mencakup antara lain: tanggal/ tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Includes date/year of establishment, name, and change in the company name (if any)

Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; dan 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan

Description about: 1. Line of business based on the latest articles of association; and

In the form of a chart, giving the names and titles at the least until one level below the Board of Directors.

Mencakup: 1. visi perusahaan; 2. misi perusahaan; dan 3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris

Including: 1. Corporate vision 2. Mission; and 3. Statement that the vision and mission has been approved by the Board of Directors/Board of Commissioners

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain)

The information should contain: 1. Name 2. Position (including position in other companies/ institutions) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. The first appointment date as member of Board of Commissioners

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain)

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Number of employees (comparative in 2 years) and description of competence building (for example: education and training of employees)

2. Description of business outlooks

Komposisi pemegang saham

Composition of shareholders


The information should contain: 1. Name 2. Position (including position in other companies/ institutions) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. The first appointment date as member of Board of Directors

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masingmasing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masingmasing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan

The information should contain: 1. The number of employees for each level of the organization. 2. The number of employees for each level of education 3. Training of employee that has been and will be conducted

Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham

Should include: 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 2. Names of Directors and Commissioners owning shares 3. Public shareholders having respective share ownership of less than 5% and its percentage

3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya

366

263

53

54

56

2. Description of products/services

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi

3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi

42-48

3. The implementation of good corporate governance 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris

2. The interest rate / exchange 3. Date of maturity 4. The rating of bonds / sukuk

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items: 1. Signatures are set on a separate page. 2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions. 4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or: written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

HALAMAN / PAGE

IV. Profil Perusahaan / Company Profile

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report Laporan Dewan Komisaris

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

√ Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman


85

6

60-63

64-68

106-123

4. Availability of equal opportunity to all employees

86


367



REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

List of subsidiaries and/or affiliated companies

PENJELASAN / DESCRIPTION Informasi memuat antara lain :

3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

The information should include: 1. Name of subsidiaries/affiliated companies 2. Percentage of share ownership 3. Information on the line of business of subsidiaries and/or associate entities 4. Explanation regarding the operational status of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating)

91

Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

Structure of company’s group describing subsidiaries, associate entities, joint venture, and special purpose vehicle (SPV), or statement of having no group.

n/a

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes: 1. Share-listing chronology 2. Types of corporate action causing changes in the number of shares

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan 5. Peringkat efek

Includes: 1. Other securities listing chronology

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek

The information contains: 1. Name and address of BAE 2. Name and address of Public Accounting Firm 3. Name and address of share registrar

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Information should include: 1. Name of the awards and/or certification 2. Year when awards are received 3. Institution presenting the awards/ ceritication 4. Period of validity (for certification)

1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham

Struktur grup perusahaan

Kronologis pencatatan saham

Kronologis pencatatan efek lainnya;

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal

Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

Structure of company’s group

Share-listing chronology

Other securities listing chronology

Name and address of institution and or profession supporting the capital market

Awards and/or certificates received by the company, both at national and international level


KRITERIA / CRITERIA Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s level of receivables collectability by presenting relevant ratio calculation

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation on: 1. Capacity to pay short term and long term debts

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion on capital structure, management policies on capital structure

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies)

Explanation on: 1. Capital structure, and

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Explanation on: 1. The purpose of the ties 2. Fund resources expected to fulfill the said ties

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan.

Notes: if the company does not have tie related to investment of capital goods, the information should be disclosed.

87 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year 4. Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed

2. Types of corporate action causing changes in the number of securities

Name and address of subsidiaries and/ or branch office or representative office (if any)

91

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

368

Operational review per business segment

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Information on the comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization and target or projection for the next year concerning revenue, profit, capital stricter, and others considered important for the company.

Informasi memuat antara lain: 1. perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang

Information should include: 1. Comparison between target of the beginning of the year and the realization 2. Target or projection for the next year

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material fact subsequent to the date of accountant

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

Description of important events after the date of the accountant’s report, including the effects on the performance and business risk in the future

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Description of the company’s business prospects

93

Description of company’s financial performance


Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Includes description of: 1. Products/line of business; 2. Increase/decrease in production capacity 3. Sales/operating income 4. Profitability For each business segment disclosed in the financial statement (if any)

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif 5. Arus kas

An analysis of financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables) concerning: 1. Current assets, non-current assets, and amount of assets 2. Short term and long term liabilities and total liabilities 3. Equity 4. Sales/operating income, expenses and profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)

Uraian tentang aspek pemasaran

186

191

4. Steps taken by the company to protect the position of related currency against risks.

Description of: 1. Amount of an increase/decrease of sales/net income

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Description of marketing aspects

Description on dividend policy and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year published/ paid for the last 2 (two) financial years.

Realization of fund utilization from public offering (should the company be required to submit the report of fund utilization)

210

212

3. Currency of denomination

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/ penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis Tinjauan operasi per segmen usaha

2. Capital structure policies

If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, an explanation should be disclosed concerning the extent to which such changes can be linked to the amount of goods or service offered and/ or new products/services.

16

HALAMAN / PAGE

2. Receivables collectability level

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru. 88

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year 4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are listed 5. Rating of the securities


2. Factors causing the material increase/decrease from sales or net income related to total goods or services and or new products/ services.

214

213

209

213

Note: if there is no important event after the date of the accountant report, such information should be disclosed

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company’s prospects related to overall industry and economy, complete with quantitative data and reliable sources

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Description of marketing aspect of products and/or services, such as marketing strategy and market share

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen kas per saham 3. Payout ratio untuk masingmasing tahun

Information includes: 1. Total cash dividend 2. Total cash dividend per year 3. Payout ratio for each year

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Notes: if there is no dividend distribution, the reason should be disclosed

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada)

The information should include: 1. total funds obtained, 2. budget plan, 3. details of budget plan, 4. balance, and 5. Date of approval from General Meeting of Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any)

225

221

215

215

5. Cash flow


369



REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Material information concerning investment, expansion, divestment, consolidation/merger, acquisition or debt/capital restructuring.

Transaction information material conflict of interest and / or transactions with affiliated parties.

Description on changes in regulation having significant effect on the company

PENJELASAN / DESCRIPTION Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 3. Sumber dana.

The information should include 1. The purpose of transaction 2. Transaction value or number of transaction 3. Fund resource

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

Note: If there is no such transaction, the information should be disclosed

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

The information should include: 1. Name of the parties involved in the transactions and related affiliation 2. Explanation on fairness of transaction 3. Reason for transaction 4. Realization of transaction within the period 5. Corporate policy related to review mechanism of the transaction; and

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundangundangan dan dampaknya terhadap perusahaan

Description should include: changes in the regulation and its effect on the company

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Note: if there is no change in the regulation having significant effect on the company, such information should be disclosed

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan

Description includes changes in accounting policy, its reasons and impacts on financial report

Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

Notes: if there is no change in accounting policy, such information should be disclosed

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris)

Description includes: 1. Descripiton of responsibilities of Board of Commissioners 2. Disclosure of procedures of determining remuneration 3. Remuneration structure that represents remuneration component and amount per component for each member of Board of Commissioners 4. Meeting frequency and attendance level of Board of Commissioners 5. Training programs to increase the competency of Board of Commissioners

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi)

Description includes: 1. Scope of works and responsibility of each member of the Board of Diretors 2. Meeting frequency 3. Attendance level of each member of the Board 4. Training programs for improving the competence of the Board


Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Description on changes in the accounting policy

Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors

214

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Description on remuneration policies for Board of Directors

215

6. Compliance to provisions and concerned regulation

218

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

KRITERIA / CRITERIA

Uraian Direksi

Description of Board of Commissioners

Description of Board of Directors


Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi 3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

Includes: 1. Disclosure of procedure of determining remuneration 2. Remuneration structure which shows type and total short term and long term returns, post employment, and other long term kinds of remuneration for each member of the Board of Directors 3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors. In the form of scheme or diagram

n/a

3. Parties conducting assessment

275

Dalam bentuk skema atau diagram

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/ atau Pengendali 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Include: 1. Affiliation among internal members of the Board of Directors

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan


Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

Includes: 1. Name and position of each member of audit committee 2. Educational background and working experience of audit committee member 3. Independency of audit committee member 4. Description of roles and responsibilities 5. Brief report of the implementation of audit committee activity 6. Meeting frequency and attendance level of audit committee

277

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi

Includes: 1. Name, position, and brief curriculum vitae of member of remuneration and nomination committee 2. Independency of remuneration and nomination committee member 3. Description of roles and responsibilities 4. Description of the implementation of remuneration and/or nomination committee’s activity 5. Meeting frequency and attendance level of remuneration and/or nomination committee

295

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

Includes: 1. Name, position, and brief curriculum vitae of other committees

Komite Audit

Audit Committee

258

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

266

5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board of Directors) Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

370

Includes: 1. Assessment on performance of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ performance 2. Criteria used in the assessment process

Information on the Majority and Controlling Shareholders, direct and indirectly, and the individual shareholder

220

6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners)

Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment

HALAMAN / PAGE

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance Uraian Dewan Komisaris


Other committees under the Board of Commissioners

258

2. Affiliation between the Board of Directors and the Board of Commissioners 3. Affiliation between the member of the Board of Directors and Majority and/or Controlling Shareholders 4. Affiliation among internal members of the Board of Commissioners

277

5. Affiliation between the member of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders

2. Independency of other committee member 3. Description of roles and responsibilities 4. Description of the implementation of other committee’s activity 5. Meeting frequency and attendance level of other committees

277


371



REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Uraian mengenai unit audit internal

Akuntan Perseroan

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

372

Description on roles and functions of corporate secretary

Description on internal audit unit

Company accountant

Description on risk management

Description on internal control system

Description on corporate social responsibility program that relates to environment


PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

Includes: 1. Name and professional record of corporate secretary 2. Description on the implementation of corporate secretary’s duties

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan 5. Uraian pelaksanaan tugas 6. Pihak yang mengangkat/ memberhentikan ketua unit audit internal

Includes: 1. Name of head of internal audit unit 2. Number of employees (internal auditor) within internal audit unit 3. Qualification/certification as professional internal audit

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 3. Besarnya fee untuk masingmasing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan

Information includes: 1. Total period when the accountant has audited the yearly financial statements 2. Total period when the Public Accounting Firm has audited yearly financial statements 3. The amount of fee for each service given by the public accountant

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan


Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

Includes: 1. Explanation on risk management system 2. Explanation on evaluation of risk management system effectiveness

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Includes: 1. Brief explanation on internal control system, including financial and operational control

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

Includes:


298

KRITERIA / CRITERIA Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Explanation on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety

301 4. Position of internal audit unit in the company structure 5. Description of duty implementation 6. Parties appointing/dismissing head of internal audit unit

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

310

4. Other service given by the accountant other than audit for financial reports

132 & 311

3. Explanation on risks posed to the company 4. Efforts to managae such risks

2. Explanation of the conformity of internal control system to the internationally-recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of internal control system.

1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the environmental programs that relates the company’s operational activity, such as the use or eco-friendly and recyclable material, energy saving, waste management, and others

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Explanation on corporate social responsibility related to responsibility to customers

Litigation faced by the company, subsidiaries, members of Board of Diretors and/or members of Board of Commissioners for the period

318 Akses informasi dan data perusahaan

Bahasan mengenai kode etik

Information access and corporate data

Description on code of conduct

345 Pengungkapan mengenai whistleblowing system

4. Certification for environmental programs

Explanation on corporate social responsibility related to social and community development

Disclosure on whistleblowing system

PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

Includes:

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lainlain.

Includes:

Mencakup antara lain: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Includes: 1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to product reliability, such as aspects of customer health and safety, product information, facilities, number of customer complaint management, etc

Mencakup antara lain: 1. pokok perkara/gugatan 2. status penyelesaian perkara/ gugatan 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi) Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Includes: 1. Material of the case/claim 2. Status of settlement of the case/ claim 3. Potential impacts on the company

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Description on the availabililty of access to corporate information and data for public, such as through website (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts, etc.

Memuat uraian antara lain: 1. Isi kode etik 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Includes: 1. Content of code of conduct 2. Disclosure that code of conduct prevails to all organizational levels

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Hasil dari penanganan pengaduan

Includes description on whistleblowing system such as 1. Submission of violation reports

1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to employment and occupational health and safety such as gender equality, facilities for safety, employee turnover level, accident at work rate, etc

1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to social and community development programs, such as the empowerment of local manpower and society in the vicinity of the company, the improvement of social facilities and infrastructure, donation, others.

4. Administrative sactions imposed to the entity, members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which is imposed by the authorities concerned (capital market, banking, etc) for the last financial year (including statements of having no administrative sanction, if any) Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

3. Efforts in its implementation and enforcement 4. Statement of corporate culture owned by the company

2. Protection for the whistleblowers 3. Complaint management 4. Parties managing the complaint

HALAMAN / PAGE

356

353

359

320

338

329

330

5. Results from the complain handling


373



REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA



VII. Informasi Keuangan / Financial Information pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the responsibility of financial reports

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of independent auditor on the financial reports

Conformity to the regulation applied concerning the responsibility on the financial statements

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements

Description of the independent auditor in the opinion

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description includes: 1. Name & signature 2. Date of Audit Report 3. PAF and Public Accountant license


Laporan keuangan yang lengkap

Complete financial statements

Memuat secara lengkap unsurunsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Contains all elements of the financial statements: 1. Balance sheet


In the event that there is disclosure according to PSAK or otherwise, the information should be disclosed

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in the notes to the financial statements when the entity implements accounting policy retrospectively or to make the restatement of financial statements items, or when the entity reclassify items in financial statements.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of the levels of profitability

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Ikhtisar kebijakan akuntansi

Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Cash flow report

Accounting policy highlights

Disclosure of transaction from related parties


Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Disclosure related to taxation


Deskripsi auditor independen di opini

Laporan arus kas

374

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

KRITERIA / CRITERIA

2. 3. 4. 5. 6.

income statement Equity statement Cahs flow report Notes to the financial statements Statement of financial position at the beginning of the comparative period presented when an entity implements accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassify items in its financial statements (if relevant)

Comparison of income for the year and the previous year

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Meet the following propositions:

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap 5. Instrumen Keuangan

Includes at least: 1. Statement of compliance to SAK

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

Disclosure materials:

1. Classification for three activities: operation, investment, and funding 2. The utilization of direct method to report cash flow from operational activity


Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Disclosure related to fixed asset

Accounting policies related to benefit

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Disclosure related to financial instrument

3. Separated presentation of the cash receipt and or cash expended for the year related to the operational, investment, and funding activity. 4. Disclosure of non-cash transaction should be attached in the notes to financial statements

2. Benchmark of preparing financial report 3. Recognition of income and expense


4. Fixed asset 5. Financial instrument

1. Name of the related parties and its affiliation 2. Transaction value and its percentage of the total revenue and expenses concerned; and 3. Total balance amount and its percentage of the total assets and liabilities

Penerbitan laporan keuangan

Publishing of financial statements

PENJELASAN / DESCRIPTION Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Disclosure materials: 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax 2. Explanation of the relationship between tax expense (income) and income tax accounting 3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi

Disclosure material: 1. Depreciation method used

HALAMAN / PAGE Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements .

4. Details of the asset and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet ine ach period of presentations, and amount of charge (income) of deferred tax acknowledged in the profit loss statement if the said amount is not evident in the aasset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet 5. Disclosure of whether there is tax dispute or not

2. Description of the selected accounting policies between the fair value model and cost model


3. Methods and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost method); and 4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period with disclosre of addition, deduction, and reclassification.

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan; 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.

Disclosure material: 1. Types of benefit given to the employees; 2. Overview of types of postemployement benefits program held by the company

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Material disclosure: 1. Requirements, accounting condition and policy for each financial instrument classification; 2. Classification of financial instruments; 3. Fair value of each financial instrument; 4. Objective and policy of risk management; 5. Explanation of risk related to financial instruments; market risk, credit and liquidation; and

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

Material disclosure:


3. Accounting policy for the recognition of actuarial profit and loss; and 4. Recognition of profit and loss for curtailment and completion


6. Risk analysis with quantitative method related to financial instruments

1. Date of financial statements authorized for publication; and 2. Parties responsible to authorize the financial statements.




375

Laporan

Keuangan Audited audited financial statements

Dengan Laporan Auditor Independen Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Mata Uang Indonesia). With Independent Auditor’s Report Years Ended 31 December 2014 and 2013 (Indonesian Currency).

376



377

LAPORAN

KEUANGAN AUDITED AUDITED FINANCIAL STATEMENTS

Dengan Laporan Auditor Independen Tahun-Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Mata Uang Indonesia). With Independent Auditor’s Report Years Ended 31 December 2014 and 2013 (Indonesian Currency).

376



377

Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014/ AS OF AND FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 DAN/AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2014

DAFTAR ISI

CONTENTS

Pernyataan Direksi

Directors’ Statement

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan Keuangan

Financial Statements Ekshibit/ Exhibit

Laporan Posisi Keuangan

A

Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif

B

Statement of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas

C

Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas

D

Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan

E

Notes to Financial Statements

These Financial Statements are Originally Issued in Indonesian Language

Ekshibit A

Exhibit A

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2014

(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2014

2013*)

1 Jan/Jan 2013*)

ASET KAS DAN SETARA KAS

ASSETS 2b,c,d, 3,28a

INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN – setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 52.410, Rp 23.790 dan Rp 25.903 pada tahun 2014, 2013 dan 2012

2d,e,4

PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 109.436, Rp 81.852 dan Rp 47.830 pada tahun 2014, 2013 dan 2012

2d,f,5

289.680

3.115.372

BEBAN DIBAYAR DIMUKA

2g,6

PIUTANG LAIN-LAIN - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 22.568, Rp 19.052 dan Rp 8.992 pada tahun 2014, 2013 dan 2012

2d,7

ASET TETAP – setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 183.699, Rp 131.509 dan Rp 91.605 pada tahun 2014, 2013 dan 2012

2h,8

224.762

1.929.061

168.897

CASH AND CASH EQUIVALENTS

NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE – net of allowance for impairment losses of 1.940.966 Rp 52,410, Rp 23,790 and Rp 25,903 in 2014, 2013 and 2012 CONSUMER FINANCING RECEIVABLES – net of allowance for impairment losses of Rp 109,436, Rp 81,852 and Rp 47,830 in 2014, 2013 and 2012

5.443.217

5.310.425

3.999.218

36.129

31.634

18.867

PREPAID EXPENSES

59.270

OTHER RECEIVABLES – net of allowance for impairment losses of Rp 22,568, Rp 19,052 and Rp 8,992 in 2014, 2013 and 2012

304.985

FIXED ASSETS - net of accumulated depreciation of Rp 183,699, Rp 131,509 and Rp 91,605 in 2014, 2013 and 2012

126.291

83.090

446.831

413.959

2d,m,n,9

187.176

283.975

ASET PAJAK TANGGUHAN

2q,13c

20.176

12.018

5.489

DEFERRED TAX ASSETS

ASET LAIN-LAIN

2d,n,10

5.831

4.400

4.082

OTHER ASSETS

9.670.703

8.293.324

6.570.496

TOTAL ASSETS

ASET KEUANGAN DERIVATIF – BERSIH

JUMLAH ASET *) direklasifikasi (Catatan 35)

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan

68.722 DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS – NET

*) as reclassified (Note 35)

See accompanying Notes to Financial Statements on Exhibit E which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole


Ekshibit A/2

Exhibit A/2

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2014



Catatan/ Notes

2014

2013*)

1 Jan/Jan 2013*)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Pinjaman yang diterima Utang pajak Beban yang masih harus dibayar Imbalan pasca-kerja Efek utang yang diterbitkan – setelah dikurangi biaya emisi efek utang yang belum diamortisasi sebesar Rp 2.953, Rp 4.292 dan Rp 5.463 pada tahun 2014, 2013 dan 2012 Utang dividen Utang lain-lain

LIABILITIES AND EQUITY 2d,i,n,11 2q,13a 2d,n,14 2k,27

3.932.558 33.282 106.538 41.630

3.172.439 59.621 80.263 20.538

2.404.056 31.142 70.228 14.626

2d,j,12 2s,26 2d,15

1.622.047 214.493 105.885

1.453.708 456 108.943

1.124.537 456 63.597

LIABILITIES Fund borrowings Taxes payable Accrued expenses Post-employment benefits Debt securities issued - net of unamortized debt securities issuance cost of Rp 2,953, Rp 4,292 and Rp 5,463 in 2014, 2013 and 2012 Dividend payables Other payables

6.056.433

4.895.968

3.708.642

TOTAL LIABILITIES EQUITY Share capital – par value of Rp 250 (full amount) per share Authorized capital – 2,000,000,000 shares Issued and fully paid-up capital 1,549,934,562 shares, 1,526,614,562 shares and 1,520,678,562 shares in 2014, 2013 and 2012 Additional paid-in capital – net

JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per saham Modal dasar 2.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh – 1.549.934.562 saham, 1.526.614.562 saham dan 1.520.678.562 saham pada tahun 2014, 2013 dan 2012 Tambahan modal disetor - bersih Cadangan saham program kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Kerugian kumulatif atas instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas - neto

16 17 2p,18

(

387.484 432.918

381.654 374.108

380.170 357.906

9.305

14.547

5.350

15.000 2.801.972

12.000 2.615.047

9.000 2.109.428

32.409 )

-

-

Management and employee stock options program share reserve Retained earnings Appropriated Unappropriated Cumulative losses on derivative instrument for cash flows hedges – net

JUMLAH EKUITAS

3.614.270

3.397.356

2.861.854

TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

9.670.703

8.293.324

6.570.496

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) direklasifikasi (Catatan 35)


*) as reclassified (Note 35)



Ekshibit B

Exhibit B

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014



Catatan/ Notes

2014

2013*)

PENDAPATAN Pembiayaan konsumen Sewa pembiayaan Keuangan Lain-lain

INCOME 2c,d,f,l,19, 35 2d,e,l,20 2d,l 2d,h,l,24,35

Jumlah Pendapatan

1.353.561 430.731 10.812 504.359

1.124.104 381.365 8.080 376.935

Consumer financing Finance lease Finance Others

2.299.463

1.890.484

Total Income

BEBAN Gaji dan tunjangan Bunga dan keuangan Umum dan administrasi Pemasaran Penyisihan kerugian penurunan nilai atas: Piutang pembiayaan konsumen Piutang sewa pembiayaan Lain-lain

EXPENSES 2c,k,l, 18,22,28b 2d,i,j,l,21 2g,h,l,23 2l 2d,l,4,5

508.906 503.413 279.794 14.130

427.796 423.182 212.194 22.013

139.531 58.042 47.767

93.951 13.500 30.622

Salaries and benefits Interest and financing charges General and administrative Marketing Provision for impairment losses of: Consumer financing receivables Finance lease receivables Others

1.551.583

1.223.258

Total Expenses

747.880

667.226

PROFIT BEFORE INCOME TAX

150.845 56 ) (

165.136 6.529 )


150.789

158.607

Income Tax – Net

LABA TAHUN BERJALAN

597.091

508.619

PROFIT FOR THE YEAR

2d,l,m,n,25

Jumlah Beban LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PAJAK PENGHASILAN Kini Tangguhan

2q 13b 13c

LABA KOMPREHENSIF LAIN Bagian efektif atas perubahan nilai wajar instrument derivatif – lindung nilai arus kas Beban pajak penghasilan terkait dengan pendapatan komprehensif lain

(

(

LABA KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK

(

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

40.511 )

-

8.102

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Effective portion of the fair value change of the derivative instrument – cash flow hedge Income tax expense relating to other comprehensive income

32.409 )

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME NET OF TAX

564.682

508.619

LABA PER SAHAM DASAR (nilai penuh)

2r,31

385

333

LABA PER SAHAM DILUSIAN (nilai penuh)

2r,31

385

332

*) direklasifikasi (Catatan 35)


INCOME TAX Current Deferred

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR BASIC EARNINGS PER SHARE (full amount) DILUTED EARNINGS PER SHARE (full amount) *) as reclassified (Note 35)



Ekshibit C

Exhibit C

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes Saldo pada tanggal 31 Desember 2012

Modal saham/ Share capital 380.170

Tambahan modal disetor - bersih/ Additional paid-in capital - net

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Cadangan saham kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham/ Management and employee stock options program share reserve

357.906

5.350

Penambahan cadangan saham kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham

18

-

Opsi saham manajemen dan karyawan berbasis saham yang di eksekusi

18

1.484

Penggunaan saldo laba untuk cadangan umum

26

-

-

-

-

-

-

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Saldo pada tanggal 31 Desember 2013

381.654 Catatan 16/ Note 16

-

14.418 16.202 (

374.108


Saldo laba/Retained earnings Telah Belum ditentukan ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated

5.221 )

9.000

-

Jumlah ekuitas/ Total equity 2.861.854

Balance as of 31 December 2012

-

-

-

14.418

Addition in management and employee stock options share reserve

-

-

-

12.465

Management and employee stock options exercised

-

-

3.000 ( 14.547

2.109.428

Kerugian kumulatif atas instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas neto/ Cummulative losses on derivative instrument for cash flow hedges - net

12.000

3.000)

Appropriation of retained earning for general reserve

508.619

-

508.619

Total comprehensive income for the year

2.615.047

-

3.397.356




Ekshibit C/2

Exhibit C/2

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes Saldo pada tanggal 31 Desember 2013

Modal saham/ Share capital 381.654

Tambahan modal disetor - bersih/ Additional paid-in capital - net

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Cadangan saham kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham/ Management and employee stock options program share reserve

374.108

Kerugian kumulatif atas instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas neto/ Cummulative losses on derivative instrument for cash flow hedges - net

Saldo laba/Retained earnings Telah Belum ditentukan ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated

14.547

12.000

2.615.047

Jumlah ekuitas/ Total equity

-

3.397.356


-

10.426

Addition in management and employee stock options shares reserve

-

48.972

Management and employee stock options exercised

Penambahan cadangan saham kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham

18

-

Opsi saham manajemen dan karyawan berbasis saham yang di eksekusi

18

5.830

Dividen tunai tahun 2013

26

-

-

-

-

(

193.275)

-

(

193.275)

Cash dividens for the year 2013

Dividen tunai interim tahun berjalan

26

-

-

-

-

(

213.891)

-

(

213.891)

Interim cash dividends for the year

Penggunaan saldo laba untuk cadangan umum

26

-

-

-

3.000 (

3.000)

-

58.810 (

10.426

-

15.668 )

-

-

Appropriation of retained earning for general reserve

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

Total comprehensive income for the year

Laba tahun berjalan

-

-

-

-

Bagian yang efektif dari lindung nilai arus kas - neto

-

-

-

-

Saldo pada tanggal 31 Desember 2014

387.484 Catatan 16/ Note 16

432.918


9.305

597.091 15.000

(

2.801.972 (

597.091 32.409) ( 32.409)

32.409) 3.614.270

Income for the year Effective portion of cash flows hedges - net Balance as of 31 December 2014



Ekshibit D

Exhibit D

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari: Transaksi pembiayaan Bunga bank dan deposito berjangka Lain-lain

2013

9.610.426 10.316 453.720

8.143.990 8.072 379.120

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from: Financing transactions Interest from banks and time deposits Others

Pengeluaran kas untuk: Transaksi pembiayaan baru Beban umum dan administrasi Beban bunga dan keuangan Pajak penghasilan

( ( ( (

9.295.421) ( 753.268) ( 505.328) ( 177.894) (

8.652.383 ) 651.824 ) 417.869 ) 136.343 )

Cash disbursement for: New financing transactions General and administrative expenses Interest and financing charges Income taxes

Arus kas bersih untuk aktivitas operasi

(

657.449) (

1.327.237 )


(

23.764 111.313) (

3.157 152.590 )

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of fixed assets Acquisitions of fixed assets

(

87.549) (

149.433 )


ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap Pembelian aset tetap

8 8

Arus kas bersih untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan kas dari: Pinjaman yang diterima Pembiayaan bersama Efek utang yang diterbitkan Penerusan pinjaman (channelling) dan jual beli piutang Opsi saham yang dieksekusi Pengeluaran kas untuk: Pinjaman yang diterima Pembiayaan bersama Penerusan pinjaman (channelling) dan jual beli piutang Pelunasan pokok efek utang yang diterbitkan Dividen tunai

11 30b 12a,b

3.150.236 1.547.117 630.000

3.077.374 1.651.981 625.000

550.984 48.972

599.330 12.465

30a 18 11 30b

( (

2.319.709) ( 1.418.832) (

2.521.692 ) 1.349.969 )

30a

(

722.577) (

264.954 )

12a,b 26

( (

463.000) ( 193.275)

297.000 ) -

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Cash received from: Fund borrowings Joint financing Debt securities issued Channeling and receivables sales and purchase Stock options exercised Cash disbursement for: Fund borrowings Joint financing Channeling and receivables sales and purchase Repayment of debt decurities issued principal Cash dividends


809.916

1.532.535


KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

64.918

55.865

NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

224.762

168.897

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

289.680

224.762

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

128.897 160.783

94.633 130.129

CASH AND CASH EQUIVALENTS CONSIST OF: Cash on hand and in banks Time deposits

289.680

224.762

KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: Kas dan bank Deposito berjangka

3 3




Ekshibit E

1.

Exhibit E

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2014



UMUM a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan

1. GENERAL a.

Establishment Company

and

General

Information

of

the

PT BFI Finance Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan dengan nama PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia pada tanggal 7 April 1982 berdasarkan Akta notaris No. 57 yang dibuat dihadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman (sekarang Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia) Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-2091-HT.01.01.TH.82 tanggal 28 Oktober 1982 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 102 tanggal 21 Desember 1982, Tambahan No. 1390. Berdasarkan Akta yang dibuat dihadapan Inge Hendarmin, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 14 Agustus 1986, nama Perusahaan diubah dari PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia menjadi PT Bunas Finance Indonesia Tbk, perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-9677.HT.01.04.TH.86 tanggal 7 Oktober 1986 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 94 tanggal 25 Nopember 1986, Tambahan No. 1451. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, salah satunya berdasarkan Akta No. 116 yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 27 Juni 2001, sehubungan dengan perubahan nama Perusahaan dari PT Bunas Finance Indonesia Tbk menjadi PT BFI Finance Indonesia Tbk. Perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-03668.HT.01. 04.TH.2001 tanggal 24 Juli 2001 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 35 tanggal 30 April 2002, Tambahan No. 4195.

PT BFI Finance Indonesia Tbk (“the Company”) was established as PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia on 7 April 1982 based on Notarial deed No. 57 of Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice (recently known as the Ministry of Law and Human Rights) of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2-2091-HT.01.01.TH.82 dated 28 October 1982 and was published in the State Gazette No. 102, dated 21 December 1982, Supplement No. 1390. Based on Notarial deed of Inge Hendarmin, S.H., Notary in Jakarta dated 14 August 1986, the Company’s name change from PT Manufacturers Hanover Leasing Indonesia to become PT Bunas Finance Indonesia Tbk, this amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2-9677.HT.01.04.TH.86 dated 7 October 1986 and was published in the State Gazette No. 94 dated 25 November 1986, Supplement No. 1451. The Company’s Articles of Association has been amended several times, which one of the amendments was based on Notarial deed No. 116 dated 27 June 2001 of Aulia Taufani, S.H., a substitute of Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, concerning the change in the name of the Company from PT Bunas Finance Indonesia Tbk to become PT BFI Finance Indonesia Tbk. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C-03668.HT.01.04.TH.2001 dated 24 July 2001 and was published in the State Gazette No. 35 dated 30 April 2002, Supplement No. 4195.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dilakukan dengan Akta No. 27 tanggal 19 September 2014 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai persetujuan penerbitan saham hasil pelaksanaan program Management & Employee Stock Option Program (MESOP) untuk Tahap I untuk periode sampai dengan tanggal 20 Juni 2014. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-06467.40.21.2014 tanggal 22 September 2014. Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini diselesaikan, perubahan ini belum diumumkan dalam Lembaran Berita Negara.

The Company’s Articles of Association has been amended several times. The latest amendment was covered by the Notarial deed No. 27 dated 19 September 2014 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, regarding the issuance approval of shares for the implementation of the Phase I of the Management & Employee Stock Option Program (MESOP), up to 20 June 2014. The amendment was aproved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its decision letter No. AHU-06467.40.21.2014 dated 22 September 2014. Up to the date of financial statements were completed, this amendment was not published in the State Gazette.

Perusahaan memperoleh izin usaha dalam bidang usaha lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-038/KM.11/1982 tanggal 12 Agustus 1982, yang telah diperbaharui berdasarkan Surat Keputusan No. 493/KMK.013/1990 tanggal 23 April 1990.

The Company obtained its license to operate as a financing company from the Minister of Finance by virtue of his decree No. KEP-038/KM.11/ 1982 dated 12 August 1982 as amended by Decree No. 493/KMK.013/ 1990 dated 23 April 1990.


Ekshibit E/2

1.

Exhibit E/2





UMUM (Lanjutan) a. Pendirian dan Informasi Umum Perusahaan (Lanjutan)

1. GENERAL (Continued) a.

Establishment and General Company (Continued)

Information

of

the

Pada tanggal 20 Februari 2006, Menteri Keuangan Republik Indonesia telah mengamandemen ijin usaha Perusahaan melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP-038/KM.5/2006. Melalui amandemen ini, ijin usaha yang sebelumnya diberikan kepada PT Bunas Finance Indonesia Tbk berlaku surut sejak adanya persetujuan perubahan nama Perusahaan dari PT Bunas Finance Indonesia Tbk menjadi PT BFI Finance Indonesia Tbk dari Instansi yang Berwenang melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-03668.HT.01.04.TH. 2001 tanggal 24 Juli 2001.

On 20 February 2006, the Minister of Finance of the Republic of Indonesia amended the Company’s license in its decision letter No. KEP-038/KM.5/2006. Through this amendment, the previous license granted to PT Bunas Finance Indonesia Tbk was applied for retroactively since the approval of the change in the name of the Company from PT Bunas Finance Indonesia Tbk to PT BFI Finance Indonesia Tbk from the Regulatory Authority in its decision letter of Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-03668. HT.01.04.TH.2001 dated 24 July 2001.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama adalah menjalankan kegiatan pembiayaan dalam bentuk penyediaan dana atau barang modal meliputi bidang sebagai berikut:

According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of activities of the Company is mainly enganged in financing activities through the provision of financing or capital goods comprising the followings:

a. b. c. d.

a. b. c. d.

Sewa pembiayaan Pembiayaan konsumen Anjak piutang Usaha kartu kredit

Finance lease Consumer financing Factoring of accounts receivable Credit card

Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada tahun 1982. Saat ini, Perusahaan menjalankan kegiatan pembiayaan dalam bentuk sewa pembiayaan dan pembiayaan konsumen. Kantor pusat Perusahaan terletak di BFI Tower, Sunburst CBD Lot 1.2, Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City, Tangerang Selatan.

The Company started its commercial operations in 1982. Currently, the Company mainly engages in finance lease and consumer financing activities. The Company’s registered office is located at BFI Tower, Sunburst CBD Lot 1.2, Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City, South Tangerang.

Perusahaan mempunyai masing-masing 200 kantor cabang dan 60 gerai pada tanggal 31 Desember 2014, dan 177 kantor cabang dan 59 gerai pada tanggal 31 Desember 2013 yang berlokasi, antara lain, di Palembang, Banjarmasin, Surabaya, Samarinda, Bandung, Pekanbaru, Medan, Jambi, Makasar dan Tangerang.

The Company has 200 branches and 60 kiosks as of 31 December 2014, and 177 branches and 59 kiosks as of 31 December 2013, which are located in, among others, Palembang, Banjarmasin, Surabaya, Samarinda, Bandung, Pekanbaru, Medan, Jambi, Makasar and Tangerang.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan

b.

Public Offering of the Company’s Shares

Pada tahun 1990, Perusahaan melakukan penawaran umum perdana atas 2.125.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham melalui bursa efek di Indonesia dengan harga penawaran sejumlah Rp 5.750 (nilai penuh) per saham. Pada tahun 1993, Perusahaan melakukan penawaran tambahan sebanyak 8.500.000 saham dengan nilai nominal per saham yang sama melalui bursa efek di Indonesia.

In 1990, the Company conducted an initial public offering of its 2,125,000 shares with a par value of Rp 1,000 (full amount) per share through the stock exchanges in Indonesia at an offering price of Rp 5,750 (full amount) per share. In 1993, the Company offered an additional of 8,500,000 shares at the same par value per share through a stock exchange in Indonesia.

Pada tanggal 8 April 1993, para pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk membagikan dividen saham dengan dasar 1 (satu) saham baru untuk 10 (sepuluh) saham yang dimiliki, sebanyak 1.062.500 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham. Pada tanggal yang sama, para pemegang saham Perusahaan juga menyetujui untuk menerbitkan saham bonus dengan dasar 17 (tujuh belas) saham baru untuk setiap 20 (dua puluh) saham yang dimiliki, sebanyak 9.934.668 saham dengan nilai nominal yang sama. Pada tanggal 22 Januari 1994, para pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk membagikan dividen saham dengan dasar 1 (satu) saham baru untuk 3 (tiga) saham yang dimiliki, sebanyak 7.207.390 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham.

On 8 April 1993, the shareholders of the Company approved to distribute share dividends on the basis of 1 (one) new share for every 10 (ten) shares held totaling 1,062,500 shares with a par value of Rp 1,000 (full amount) per share. On the same date, the shareholders of the Company also approved to issue bonus shares on the basis of 17 (seventeen) new shares for every 20 (twenty) shares held totaling 9,934,668 shares at the same par value. On 22 January 1994, the shareholders of the Company approved to distribute share dividends on the basis of 1 (one) new share for every 3 (three) shares held totaling 7,207,390 shares at a par value of Rp 1,000 (full amount) per share.


Ekshibit E/3

1.

Exhibit E/3





UMUM (Lanjutan) b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (Lanjutan)

1. GENERAL (Continued) b.

Public Offering of the Company’s Shares (Continued)

Pada tanggal 18 April 1994, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal (kemudian berubah menjadi Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/BAPEPAM-LK dan terakhir dikenal sebagai Otoritas Jasa Keuangan/ OJK) (BAPEPAM) melalui surat No. S-639/PM/1994 dalam rangka penawaran umum terbatas pertama (I) Perusahaan sebanyak 28.829.558 saham dengan harga penawaran sejumlah Rp 1.500 (nilai penuh) per saham dimana setiap 1 (satu) saham yang dimiliki berhak atas 1 (satu) saham baru. Selanjutnya, pada tanggal 17 Januari 1997, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari BAPEPAM-LK melalui surat No. S-71/PM/1997 dalam rangka penawaran umum terbatas kedua Perusahaan sebanyak 115.318.232 saham dengan harga penawaran Rp 1.000 (nilai penuh) per saham dimana setiap 1 (satu) saham yang dimiliki berhak atas 2 (dua) saham baru.

On 18 April 1994, the Company received effective statement from the Capital Market Supervisory Board (was then changed to Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency/BAPEPAM-LK and recently known as the Financial Services Authority/OJK) (BAPEPAM) through letter No. S-639/PM/1994 to conduct the first rights issue of the Company’s shares on a 1 (one) for 1 (one) basis totaling 28,829,558 shares at an offering price of Rp 1,500 (full amount) per share. Moreover, on 17 January 1997, the Company received effective statement from the BAPEPAM-LK through letter No. S-71/PM/1997 to conduct the second rights issue of the Company’s shares on the basis of 2 (two) new shares for every 1 (one) shares held totaling 115,318,232 shares at an offering price of Rp 1,000 (full amount) per share.

Pada tanggal 17 Juni 1997, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 (nilai penuh) per saham menjadi Rp 500 (nilai penuh) per saham, sehingga mengakibatkan peningkatan jumlah saham beredar Perusahaan dari sebanyak 172.977.348 saham menjadi sebanyak 345.954.696 saham.

On 17 June 1997, the shareholders of the Company approved a stock split, resulting in a change in par value per share from Rp 1,000 (full amount) to Rp 500 (full amount), thus resulting in the increase in number of the Company’s shares outstanding from 172,977,348 shares to 345,954,696 shares.

Dalam rangka restrukturisasi utang, para pemegang saham Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Para Pemegang Saham tanggal 27 Januari 2000 menyetujui penerbitan Mandatory Convertible Bonds atau Obligasi Wajib Konversi (MCB) yang wajib dikonversikan menjadi sebanyak 414.384.585 saham Perusahaan.

In respect with the debt restructuring, the Company’s shareholders through Extraordinary General Meeting of Shareholders convened on 27 January 2000 approved to issue the Mandatory Convertible Bonds (MCB) which should be converted into 414,384,585 shares of the Company.

Pada bulan Mei 2006, seluruh MCB telah dikonversi menjadi sebanyak 414.384.585 saham biasa sehingga jumlah saham beredar Perusahaan menjadi sebanyak 760.339.281 saham pada tanggal 31 Desember 2006.

In May 2006, all of the MCB had been converted into ordinary shares totaling 414,384,585 shares, thus resulting in a total outstanding number of the Company’s shares of 760,339,281 shares as of 31 December 2006.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang diaktakan dengan Akta notaris No. 65 tanggal 21 Juni 2012 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai perubahan nilai nominal saham Perusahaan (pemecahan saham) dari sebesar Rp 500 (nilai penuh) per saham menjadi sebesar Rp 250 (nilai penuh) per saham, sehingga mengakibatkan peningkatan jumlah saham beredar Perusahaan dari semula sebanyak 760.339.281 saham menjadi sebanyak 1.520.678.562 saham, dan menyetujui untuk mengubah Pasal 15 ayat 3b mengenai Tugas dan Wewenang Direksi.

Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) of the Company as covered by Notarial deed No. 65 dated 21 June 2012 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders approved the amendment to Paragraphs 1 and 2 of Article 4 of the Articles of Association concerning the changes in par value of the Company’s share (stock split) from Rp 500 (full amount) to Rp 250 (full amount), thus, resulting in the increase in number of the Company’s shares outstanding from 760,339,281 shares to 1,520,678,562 shares, and Paragraph 3b of Article 15, concerning the Duties and Authorities of the Directors.

Pemecahan saham tersebut telah memperoleh persetujuan dari BEI melalui surat No. S-05439/BEI.PPJ/ 07-2012 tertanggal 31 Juli 2012.

The stock split was approved by the BEI through letter No. S-05439/BEI.PPJ/07-2012 dated 31 July 2012.


Ekshibit E/4

1.

Exhibit E/4





UMUM (Lanjutan)

1. GENERAL (Continued)

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (Lanjutan)

b.

Public Offering of the Company’s Shares (Continued)

RUPSLB tersebut juga telah menyetujui penerbitan saham untuk pelaksanaan program Management & Employee Stock Option Program (MESOP) untuk Tahap I di BEI sebanyak 60.826.400 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 250 per saham untuk periode sampai dengan tanggal 20 Juni 2014. BEI melalui suratnya No. S-04847/BEI.PPJ/07-2012 tertanggal 6 Juli 2012 telah menyetujui pencatatan saham Perusahaan hasil pelaksanaan Program MESOP untuk tahap I tersebut secara pra-pencatatan di BEI (Catatan 18).

The EGM had also approved the issuance of shares for the implementation of the Phase 1 of the Management & Employee Stock Option Program (MESOP) on the Stock Exchange, totaling 60,826,400 shares with par value of Rp 250 per shares, up to 20 June 2014. BEI through its letter No. S-04847/BEI.PPJ/07-2012 dated 6 July 2012 had approved the Company’s prelisting of its MESOP on the Stock Exchange for the implementation of phase I (Note 18).

Pada tanggal 31 Mei 2013 dan 31 Mei 2014, Perusahaan telah menerbitkan saham baru masing-masing sebanyak 5.936.000 saham dan 23.320.000 saham sebagai pelaksanaan program Management & Employee Stock Option Program (MESOP) untuk Tahap I - Grant Date 1 dan 2 yang telah dieksekusi sehingga jumlah saham beredar Perusahaan menjadi 1.549.934.562 saham pada tanggal 31 Desember 2014 (Catatan 18).

On 31 May 2013 and 31 May 2014, the Company has issued the additional 5,936,000 shares and 23,320,000 shares, respectively, for the implementation of the MESOP for phase I – Grant Date 1 and 2 for options that has been exercised, thus resulting in a total outstanding number of the Company’s shares of 1,549,934,562 shares as of 31 December 2014 (Note 18).

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan, yang telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 18 pada tanggal 6 Mei 2014 yang dibuat dihadapan Aryanti Artisari, S.H., Notaris di Jakarta, telah disetujui penerbitan saham hasil pelaksanaan MESOP untuk tahap II untuk periode sampai dengan tanggal 30 Juni 2016 dengan harga pelaksanaan yang mengacu kepada sebagaimana diatur dalam butir V.1 Peraturan Pencatatan No. I-A Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/ 01-2014 tanggal 20 Januari 2014.

Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) of the Company as covered by Notarial Deed No. 18 dated 6 May 2014 of Aryanti Artisari, S.H., Notary in Jakarta, had approved the issuance of new shares the results of the implementations of the MESOP program phase II up to 30 June 2016 with exercised price which reffered to point V.I Listing Regulation No. I-A as included in the Appendix of the Decision Decree of virtue of the Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/ BEI/01-2014 dated on 20 January 2014.

BEI melalui suratnya No. S-02280/BEI.PGI/06-2014 tertanggal 6 Juni 2014 telah menyetujui pencatatan saham Perusahaan hasil pelaksanaan Program MESOP untuk tahap II secara pra-pencatatan di BEI sebanyakbanyaknya 46.777.000 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 2.205 (nilai penuh) per saham (Catatan 18).

BEI through its letter No. S-02280/BEI.PGI/06-2014 dated 6 June 2014 approved the registration of the Company’s pre-listing of its MESOP on the Stock Exchange for the implementation of phase II maximum 46,777,000 shares with exercised price Rp 2,205 (full amount) (Note 18).

c. Efek Utang yang Diterbitkan

Efek utang yang diterbitkan/ Debt securities issued

Tanggal pencatatan di Bursa Efek Indonesia/ Listing date

c. Tanggal efektif/ Effective date

Debt Securities Issued Jumlah yang diterbitkan/ Amount issued (Rp)

Saldo/ Balance 2014

Saldo/ Balance 2013

Jatuh tempo/ Maturity date

Obligasi BFI Finance Indonesia Tahun 2007 Dengan Tingkat Bunga Tetap

20 Agustus/ August 2007

7 Agustus/ August 2007 (No.S-3960/BL/2007)

200.000

-

-

16 Agustus/ August 2009

Obligasi BFI Finance Indonesia II Tahun 2009 Dengan Tingkat Bunga Tetap

18 Januari/ January 2010

8 Januari/ January 2010 (No.S-94/BL/2010)

160.000

-

-



Ekshibit E/5

1.

Exhibit E/5





UMUM (Lanjutan)


c. Efek Utang yang Diterbitkan (Lanjutan)

Efek utang yang diterbitkan/ Debt securities issued

c. Debt Securities Issued (Continued)

Tanggal pencatatan di Bursa Efek Indonesia/ Listing date

Tanggal efektif/ Effective date

11 Juli/ July 2011

28 Juni/June 2011 (No. S-7248/BL/2011)

Jumlah yang diterbitkan/ Amount issued (Rp)

Saldo/ Balance 2014

Saldo/ Balance 2013

-

-

90.000

-

-

Seri B:

102.000

-

-

Seri C:

228.000

-

228.000

Seri A:

25.000

-

25.000

Seri B:

200.000

200.000

200.000

195.000

-

Seri B:

110.000

-

110.000

Seri C:

270.000

270.000

270.000

100.000

-

100.000

Seri B:

370.000

370.000

370.000

Seri C:

155.000

155.000

155.000

Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 Dengan Tingkat Bunga Tetap Seri A:

Medium Term Notes BFI Finance Indonesia I Tahun 2012

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 Seri A:

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 Seri A:

Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 Seri A:

Tidak dicatatkan di Bursa Efek/ Not listed on Stock Exchange

13 Juni/ June 2012

20 Februari/ February 2013

10 Maret/ March 2014

25 Januari/ January 2014 25 Januari/ January 2015

4 Juni/June 2012 (No. S-6878/BL/2012) -

17 Juni/ June 2013 12 Juni/ June 2014 12 Juni/ June 2015

4 Juni/June 2012 (No. S-6878/BL/2012) 1 Maret/ March 2014 19 Februari/ February 2015 19 Februari/ February 2016

28 Februari/ February 2014 (No. S-121/D.04/2014) 225.000

-

Seri B:

55.000

55.000

-

Seri C:

220.000

220.000

-

Tidak dicatatkan di Bursa Efek/ Not listed on Stock Exchange

12 Juli/ July 2012 8 Juli/ July 2013 8 Juli/ July 2014


225.000

Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014

Jatuh tempo/ Maturity date

4 Juni/ June 2014

130.000

130.000

-

17 Maret/ March 2015 7 Maret/ March 2016 7 Maret/ March 2017 14 Juni/ June 2015


Ekshibit E/6

1.

Exhibit E/6





UMUM (Lanjutan)


d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan

d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, Internal Audit, Corporate Secretary and Employees

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang diaktakan dengan akta No. 18 tertanggal 6 Mei 2014 juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 tertanggal 25 Juni 2014 yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Tangerang, yang telah diterima oleh dan dicatat pada Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-15926. 40.22.2014 tanggal 25 Juni 2014, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) of the Company, as covered by the deed No. 18 dated 6 May 2014 in conjuction with the Deed of Resolutions No. 3 dated 25 June 2014, of Aulia Taufani, S.H., Notary in Tangerang, which has been accepted and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-15926. 40.22.2014 dated 25 June 2014, the composition of the Board of Commisioners and Directors of the Company as of 31 December 2014 as follows:

Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris (Independen) Komisaris (Independen) Komisaris (Independen) Direksi Presiden Direktur Direktur Operasional dan Pembiayaan Korporasi Direktur Risiko Perusahaan Direktur Keuangan dan Teknologi Informasi Direktur Pembiayaan Ritel

: : : :

Kusmayanto Kadiman Johanes Sutrisno Alfonso Napitupulu Emmy Yuhassarie

: : : :

:

Francis Lay Sioe Ho

:

: :

Cornellius Henry Kho Harry Jesus Rodriguez Palmer

: :

: :

Sudjono Sutadi

: :

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perusahaan, yang diaktakan dengan akta No. 80 juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 82 masing-masing tertanggal 15 Juni 2011 yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., pengganti Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perusahaan, yang diaktakan dengan akta No. 40 Tanggal 16 Mei 2013 juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Juli 2013, yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner (Independent) Commissioner (Independent) Commissioner (Independent) Directors President Director Operational and Corporate Business Director Enterprise Risk Director Finance and Information Technology Director Retail Business Director

Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM), as covered by the deed No. 80, in conjunction with the Deed of Resolutions No. 82, dated 15 June 2011, of Aulia Taufani, S.H., a substitute of Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, and based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM), as covered by the deed No. 40, dated 16 May 2013 in conjunction with the Deed of Resolutions No. 44, dated 22 July 2013, of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the composition of the Board of Commissioners and Directors of the Company as of 31 December 2013 was as follows:

Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris (Independen) Komisaris (Independen) Komisaris (Independen) Komisaris

: : : : :

Kusmayanto Kadiman Johanes Sutrisno Alfonso Napitupulu Emmy Yuhassarie Richard Andrew Deitz

: : : : :

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner (Independent) Commissioner (Independent) Commissioner (Independent) Commissioner

Direksi Presiden Direktur Direktur Bisnis Direktur Operasional Direktur Risiko Perusahaan

: : : :

Francis Lay Sioe Ho Yan Peter Wangkar Cornellius Henry Kho Harry Jesus Rodriguez Palmer

: : : :

Directors President Director Business Director Operational Director Enterprise Risk Director


Ekshibit E/7

1.

Exhibit E/7





UMUM (Lanjutan)


d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan (Lanjutan)

d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, Internal Audit, Corporate Secretary and Employees (Continued)

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The composition of the Audit Committee of the Company as of 31 December 2014 and 2013, are as follows:

2014 Komite Audit Ketua Anggota

: Johanes Sutrisno : Rudy Capelle : Stefanus Ginting : Dominic Picone : Ariani Vidya Sofjan : Darwin Cyril Noerhadi

2013 Johanes Sutrisno Rudy Capelle Stefanus Ginting Dominic Picone Ariani Vidya Sofjan

: : : : :

Audit Committee Chairman Members

Internal Audit

Internal Audit

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. SK/BOD/VII/14-009 tanggal 16 Juli 2014, Kepala Unit Internal Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah Fledy Rizmara.

Based on the Virtue of the Board of Directors of the Company No. SK/BOD/VII/14-009 dated 16 July 2014, Head of Internal Audit Unit of the Company as of 31 December 2014 is Fledy Rizmara.

Berdasarkan Surat Penunjukkan Anggota Unit Internal Audit Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2010, Kepala Unit Internal Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 adalah Perri Gustovandani.

Based on the Letter of Assignment of Internal Audit Members dated 31 March 2010, Head of Internal Audit Unit of the Company as of 31 December 2013 is Perri Gustovandani.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. BOD-BOC/VI/2014-0011 tanggal 24 Juni 2014, Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah Sudjono.

Based on the Virtue of the Board of Directors of the Company No. BOD-BOC/VI/2014-0011 dated 24 June 2014, Corporate Secretary as of 31 December 2014 is Sudjono.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. Corp/CH/L/VII/07-0115 tanggal 9 Juli 2007, Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 adalah Cornellius Henry Kho.

Based on the Virtue of the Board of Directors of the Company No. Corp/CH/L/VII/07-0115 dated 9 July 2007, Corporate Secretary as of 31 December 2013 is Cornellius Henry Kho.

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik, Perusahaan diwajibkan untuk membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan yang antara lain melaksanakan tugas paling kurang:

Based on the regulation issued by the Financial Services Authority No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuer or Public Listed Company, the Company is required to establish a Corporate Secretary which minimum functions comprise the followings: a) Keep informed with respect to Capital Market developments, especially prevailing Capital Market regulations; b) Providing inputs to the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Listed Company to comply with laws and regulations in the Capital Market; c) Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in the implementation of corporate governance includes: (1) Information disclosure to the public, the information availability on the web of Issuer or Public Company; (2) Reporting deliverable to the Financial Services Authority on time; (3) The implementation and documentation of the General Meeting of Shareholders; (4) Implementation and documentation of Directors meeting and / or the Board of Commissioners; and (5) The implementation of orientation programs to the company for the Board of Directors and / or Board of Commissioners.

a) b)

c)

Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal; Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: (1) Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; (2) Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; (3) Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang saham; (4) Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan (5) Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.


Ekshibit E/8

1.





UMUM (Lanjutan)


d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan (Lanjutan)

d. Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee, Internal Audit, Corporate Secretary and Employees (Continued)

Sekretaris Perusahaan (Lanjutan)

Corporate Secretary (Continued)

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik, Perusahaan diwajibkan untuk membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan yang antara lain melaksanakan tugas paling kurang: (Lanjutan)

Based on the regulation issued by the Financial Services Authority No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuer or Public Listed Company, the Company is required to establish a Corporate Secretary which minimum functions comprise the followings: (Continued)

d)

d)

Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

As a contact persons between Issuer’s or Public Company with Issuer’s or Public Company shareholders, the Financial Services Authority, and other stakeholders.

Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota Direksi dan dilarang merangkap jabatan apapun di Emiten atau Perusahaan Publik lain.

Corporate Secretary may be concurrently performed by a director of the Issuer or Public Company and probihited in others Issuer or Public Company.

Karyawan

Employees

Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut (tidak diaudit):

The total number of the Company’s employees as of 31 December 2014 and 2013 was as follows (unaudited):

2014 Karyawan tetap Karyawan tidak tetap

2.

Exhibit E/8

2013

4.519 2.888

4.021 2.495

7.407

6.516

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

Permanent employees Non-permanent employees

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Berikut ini merupakan kebijakan akuntansi signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan. Kebijakan tersebut telah diterapkan secara konsisten untuk tahuntahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain.

The significant accounting policies adopted in the preparation of the financial statements are set out below. The policies have been consistently applied to all the years presented, unless otherwise stated.

a.

a.

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan

Basis of Preparation of the Financial Statements

Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“PSAK”), termasuk Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan, yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”, yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sejak tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang terdapat dalam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012.

The financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“IFAS”), which includes the standards and Interpretations of Financial Accounting Standards, issued by the Indonesian Institute of Accountants and the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”, which function has been transferred to Financial Service Authority (“OJK”) starting at 1 January 2013) Regulation No. VIII.G.7 regarding “Emiten or Public Company’s Financial Statements Presentation and Disclosure Guidelines” as included in the Appendix of the Decision Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.

Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dan berdasarkan konsep nilai historis, kecuali untuk instrumen keuangan derivatif yang diukur pada nilai wajar dan utang atas kewajiban imbalan pasti yang diakui sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti dikurangi dengan kerugian aktuaria yang belum diakui ditambah beban jasa lalu yang belum diakui.

The financial statements were prepared on the accrual basis and historical costs concept, except for derivative financial instruments which are measured at fair value and the liability for defined benefit obligations which is recognized at the present value of the defined benefit obligations less the unrecognized actuarial losses plus unrecognized past service cost.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statement of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.


Ekshibit E/9

2.

Exhibit E/9





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) a.

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan)

2. SUMMARY OF (Continued) a.

SIGNIFICANT

Basis of Preparation (Continued)

ACCOUNTING of

Financial

POLICIES Statements

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali dinyatakan lain.

Figures in the financial statements are rounded to and expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated.

Perubahan kebijakan akuntansi

Changes in accounting policies

Berikut adalah standar baru, perubahan atas standar dan interpretasi standar yang wajib diterapkan untuk pertama kalinya untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2014, namun tidak relevan atau tidak berdampak material terhadap Perusahaan:

The following new standards, amendments to standards and interpretations are mandatory for the first time for the financial year beginning 1 January 2014, but are not relevant or did not have material impact for the Company:

-

ISAK No. 27

:

-

ISAK No. 28

-

ISAK No. 29

Pengalihan Aset dari Pelanggan/ Transfer of Assets from Customers

:

IFAS No. 27 -

:

Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan : Instrumen Ekuitas/ Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments

IFAS No. 28 -

:

Biaya Pengupasan Lapisan Tanah dalam : Tahap Produksi pada Tambang Terbuka/ Stripping Costs in the Production Phase of a Surface Mine

IFAS No. 29 -

Pencabutan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PPSAK) No. 12 ‘Pencabutan PSAK No. 33 - Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan pada Pertambangan Umum’.

Withdrawal of Indonesian Statements of Financial Accounting Standard (WISFAS) No. 12 ‘Withdrawal of SFAS No. 33 – Land Stripping Activity and Environment Management on General Mining’.

Manajemen berkeyakinan bahwa pencabutan standar tersebut tidak akan berdampak pada laporan keuangan Perusahaan.

Management believes that the withdrawal of the standard will not impact the Company’s financial statements.

Standar, interpretasi, dan perubahan baru yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif bagi tahun keuangan yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2014, adalah sebagai berikut:

New standards, interpretations and amendments issued but not yet effective for the financial year beginning 1 January 2014 are as follows:

-

PSAK No. 1 (Revisi 2013)

:

Penyajian Laporan Keuangan/ Presentation of Financial Statements

:

SFAS No. 1 (Revised 2013) -

-


:

Penyajian Laporan Keuangan Tersendiri/ Separate Financial Statements

:


-


:

Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura : Bersama/ Investment in Associates and Joint Ventures


-


:

Imbalan Kerja/ Employee Benefits

:


-


:

Pajak Penghasilan/ Income Tax

:


-


:

Penurunan Nilai Aset/ Impairment of Assets

:


-


:

Instrumen Keuangan: Penyajian/ Financial Instrument: Presentation

:



Ekshibit E/10

2.

Exhibit E/10





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan)

2. SUMMARY OF (Continued) a.

SIGNIFICANT

Basis of Preparation (Continued)

ACCOUNTING of

Financial

POLICIES Statements

Perubahan kebijakan akuntansi (Lanjutan)

Changes in accounting policies (Continued)

Standar, interpretasi, dan perubahan baru yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif bagi tahun keuangan yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2014, adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

New standards, interpretations and amendments issued but not yet effective for the financial year beginning 1 January 2014 are as follows: (Continued)

-


:

Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran/ Financial Instrument: Recognition and Measurements

:


-


:

Instrumen Keuangan: Pengungkapan/ Financial Instrument: Disclosures

:


-

PSAK No. 65

:

Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements

:

SFAS No. 65 -

-

PSAK No. 66

:

Pengaturan Bersama/ Joint Arrangements

:

SFAS No. 66 -

-

PSAK No. 67

:

Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/ Disclosure of Interests in other Entities

:

SFAS No. 67 -

-

PSAK No. 68

:

Pengukuran Nilai Wajar/ Fair Value Measurements

:

SFAS No. 68 -

-

ISAK No. 26 (Revisi 2014)

:

Penilaian Kembali Derivatif Melekat/ Reassessment of Embedded Derivatives

:

IFAS No. 26 (Revised 2014) -

Penerapan dini standar-standar baru dan revisian ini sebelum tanggal 1 Januari 2015 tidak diperkenankan.

Early adoption of these new and revised standards prior to 1 January 2015 is not permitted.

Pada tanggal otorisasi laporan keuangan, Perusahaan masih mengevaluasi dampak potensial PSAK baru dan revisian.

As at the authorization date of financial statements, the Company is still evaluating the potential impact of these new and revised SFAS.

Penundaan

Postponement

Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia memutuskan untuk menunda berlakunya ISAK No. 21 ‘Perjanjian Konstruksi Real Estate’ dan PPSAK No. 7 ‘Pencabutan PSAK No. 44 - Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate paragraf 08 (b)’, yang sebelumnya berlaku pada periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2013. Pada tanggal laporan keuangan ini, penundaan tersebut masih berlaku.

Financial Accounting Standards Board of The Indonesian Institute of Accountants decided to postpone the effectiveness of IFAS No. 21 ‘Real Estate Construction Agreement’ and WISFAS No. 7 ‘Withdrawal of SFAS No. 44 – Accounting for Real Estate Development Activities paragraph 08 (b)’, which was previously effective for the period beginning at or after 1 January 2013. As of the date of these financial statements, the postponement is still in effect.

b. Kas dan Setara Kas

b. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank dan deposito berjangka yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang, dan tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks and time deposits with a maturity period of three months or less at the time of placement and which are not used as collateral or are not restricted.

Untuk pengakuan dan pengukuran dari kas dan setara kas, lihat Catatan 2d.

For recognition and measurement of cash and cash equivalents, please refer to Note 2d.


Ekshibit E/11

2.

Exhibit E/11





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi

2. SUMMARY OF (Continued) c.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Related Party Transactions

Dalam laporan keuangan, istilah pihak berelasi sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 (Revisi 2010) tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

In these financial statements, the term related parties are defined under Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 7 (Revised 2010): “Related Party Disclosures. Related party represents a person or an entity who is related to the reporting entity:

(1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai

(1) A person or a close member of the person’s family

relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: (a) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; (b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau (c) personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor

is related to a reporting entity if that person: (a) has control or joint control over the reporting entity; (b) has significant influence over the reporting entity; or (c) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika

(2) An entity is related to a reporting entity if any of

memenuhi salah satu hal berikut: (a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain). (b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). (c) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. (d) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. (e) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. (f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (1). (g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

the following conditions applies: (a) The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others). (b) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan (Catatan 3,18,28 dan 30).

The nature of transactions and balances of accounts with related parties are disclosed in the notes to the financial statements (Notes 3,18,28 and 30).

d. Aset dan Liabilitas Keuangan (i)

Aset keuangan Aset keuangan Perusahaan, terdiri dari kas dan setara kas, investasi neto sewa pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen, aset keuangan derivatif dan pinjaman kepada karyawan (dicatat sebagai bagian dari “piutang lain-lain”).

(c) (d) (e)

d.

Both entities are joint ventures of the same third party. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

(f)

The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (1).

(g)

A person identified in (1)(a) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

Financial Assets and Liabilities (i) Financial assets The Company's financial assets, consist of cash and cash equivalents, net investments in finance lease, consumer financing receivables, derivative financial assets and loans to employees (recorded as part of “other receivables”).


Ekshibit E/12

2.

Exhibit E/12





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) d. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (i)

Aset keuangan (Lanjutan) (1) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

2. SUMMARY OF (Continued) d.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Financial Assets and Liabilities (Continued) (i)

Financial assets (Continued) (1)

Financial assets at fair value through profit or loss

Kategori ini terdiri dari dua sub-kategori: aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan oleh Perusahaan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

This category comprises two sub-categories: financial assets classified as held for trading, and financial assets designated by the Company as at fair value through profit and loss upon initial recognition.

Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat atau jika merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek (short term profit taking) yang terkini. Derivatif juga dikategorikan dalam kelompok diperdagangkan, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

A financial asset is classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling or repurchasing it in the near term or if it is part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of shortterm profit-taking. Derivatives are also categorized as held for trading unless they are designated and effective as hedging instruments.

Instrumen keuangan yang dikelompokkan ke dalam kategori ini diakui pada nilai wajarnya pada saat pengakuan awal; biaya transaksi diakui secara langsung ke dalam laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar dan penjualan instrumen keuangan diakui dalam laporan laba rugi dan dicatat sebagai “Keuntungan/ (kerugian) dari perubahan nilai wajar instrumen keuangan derivatif”.

Financial instruments included in this category are recognized initially at fair value; transaction costs are taken directly to the profit or loss. Gains and losses arising from changes in fair value and sale of financial instruments are included directly in the profit or loss and are reported respectively as “Gains/ (losses) from changes in fair value of derivative financial instruments”.

Kategori ini termasuk aset keuangan derivatif Perusahaan.

This category includes derivative financial assets.

(2) Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) yang dimaksudkan oleh Perusahaan untuk dijual dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, serta yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi; (b) yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; (c) dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang diberikan dan piutang.

(2)

the

Company’s

Loans and receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than: (a) those that the Company intends to sell immediately or in the short term, which are classified as held for trading, and those that the entity upon initial recognition designates as at fair value through profit and loss; (b) those that the Company upon initial recognition designates as available for sale; or (c) those for which the holder may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.


Ekshibit E/13

2.

Exhibit E/13





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) d. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (i)

(ii)

diberikan

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

d. Financial Assets and Liabilities (Continued)

Aset keuangan (Lanjutan) (2) Pinjaman yang (Lanjutan)

2. SUMMARY OF (Continued)

(i) Financial assets (Continued) dan

piutang

(2) Loans and receivables (Continued)

Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah atau dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

At initial recognition, the Company’s loans and receivables are measured at fair values plus or minus directly attributable transaction costs and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk pemberian suatu pinjaman maupun perolehan piutang dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila pinjaman maupun piutang tersebut tidak diperoleh. Pendapatan dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif dan dicatat sebagai bagian dari ‘pendapatan pembiayaan konsumen’ atau ‘pendapatan sewa pembiayaan’. Pendapatan dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat di dalam laporan laba rugi komprehensif.

Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the acquisition of loans or receivables and they are incremental costs that would not have been incurred if the loan or receivables had not been acquired. Income on financial assets classified as loan and receivables is recognized in the statement of comprehensive income and recorded as part of ‘consumer financing income’ or ‘finance lease income’. Interest income on financial assets classified as loans and receivables is included in the statement of comprehensive income.

Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang, dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif sebagai “Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”.

In the case of impairment, the impairment loss is reported as a deduction from the carrying value of the financial assets classified as loan and receivables recognized in the statement of comprehensive income as “Allowance for Impairment Losses”.

Kategori ini termasuk kas dan setara kas, investasi neto sewa pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen dan pinjaman kepada karyawan (dicatat sebagai bagian dari “piutang lain-lain”)

This category includes and cash equivalents, finance lease, consumer and loans to employees “other receivables”)

Liabilitas keuangan

the Company’s cash net investments in financing receivables (recorded as part of

(ii) Financial liabilities

Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari pinjaman yang diterima, beban yang masih harus dibayar, efek utang yang diterbitkan dan utang lain-lain.

The Company's financial liabilities consist of fund borrowings, accrued expenses, debt securities issued and other payables.

Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The Company classified its financial liabilities as financial liabilities measured at amortized cost.


Ekshibit E/14

2.

Exhibit E/14





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) d. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (ii)

Liabilitas keuangan (Lanjutan) Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk pengakuan suatu pinjaman yang diterima, dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila pinjaman yang diterima tidak diakui. Beban atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif dan dicatat sebagai bagian dari ‘beban keuangan’.

(iii) Hirarki pengukuran nilai wajar


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

d. Financial Assets and Liabilities (Continued) (ii) Financial liabilities (Continued) Financial liabilities measured at amortized cost are initially recognized at fair value plus transaction costs. After initial recognition, the Company measures all financial liabilities at amortized cost using effective interest rates method. Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the recognition of loan received and they are incremental costs that would not have been incurred if the loan has not been recognized. Expenses on financial liabilities measured at amortized cost is charged in the statement of comprehensive income and recorded as part of ‘finance cost’.

(iii) Fair value measurement hierarchy

PSAK No. 60 mensyaratkan pengungkapan tertentu yang mensyaratkan klasifikasi aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar dengan menggunakan hirarki nilai wajar yang mencerminkan signifikansi input yang digunakan di dalam melakukan pengukuran nilai wajar. Hirarki nilai wajar memiliki tingkatan sebagai berikut:

SFAS No. 60 requires certain disclosures which require the classification of financial assets and financial liabilities measured at fair value using a fair value hierarchy that reflects the significance of the inputs used in making the fair value measurement. The fair value hierarchy has the following levels:

a. harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); b. input selain harga kuotasi yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivasi dari harga) (tingkat 2); dan c. input untuk aset dan liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).

a. quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (level 1);

Tingkatan di dalam hirarki nilai wajar di mana aset keuangan atau liabilitas keuangan dikategorikan penetapnya pada basis tingkatan input paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Aset keuangan dan liabilitas keuangan diklasifikasikan di dalam keseluruhan hanya ke dalam salah satu dari ketiga tingkatan tersebut.

The level in the fair value hierarchy within which the financial asset or financial liability is categorised is determined on the basis of the lowest level input that is significant to the fair value measurement. Financial assets and financial liabilities are classified in their entirety into only one of the three levels.

Aset keuangan Perusahaan yang diukur dan diakui pada nilai wajar (tingkat 2) adalah aset keuangan derivatif.

The Company’s financial asset that are measured and recognised at fair value (level 2) are derivative financial assets.

Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perusahaan untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 1.

The fair value of financial instruments traded in active markets is based on quoted market prices at the reporting date. The quoted market price used for financial assets held by the Company is the current bid price, while financial liabilities use ask price. These instruments are included in level 1.

b. inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices) (level 2); and c. inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (level 3).


Ekshibit E/15

2.

Exhibit E/15





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) d. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (iii) Hirarki pengukuran nilai wajar (Lanjutan)


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

d. Financial Assets and Liabilities (Continued) (iii) Fair value measurement hierarchy (Continued)

Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.

The fair value of financial instruments that are not traded in an active market is determined using valuation techniques. These valuation techniques maximise the use of observable market data where it is available and rely as little as possible on estimates. If all significant inputs required to fair value an instrument are observable, the instrument is included in level 2.

Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3.

If one or more of the significant inputs is not based on observable market data, the instrument is included in level 3.

Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:

Specific valuation techniques financial instruments include:

 penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis dan;  teknik lain seperti analisis arus kas yang didiskonto digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan lainnya.

 the use of quoted market prices or dealer quotes for similar instruments and;  other techniques, such as discounted cashflows analysis, are used to determine fair value for the remaining financial instruments.

(iv) Penghentian pengakuan

used

to

value

(iv) Derecognition

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut kadaluarsa, atau Perusahaan mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi di mana Perusahaan secara substansial telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap hak atau kewajiban atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh Perusahaan diakui sebagai aset atau liabilitas secara terpisah.

The Company derecognizes a financial asset when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when the Company transfer the rights to receive the contractual cash flows on the financial asset in a transaction in which substantially all the risks and rewards of ownership of the financial asset are transferred. Any rights or obligations on the transferred financial assets that arise or are still owned by the company are recognized as assets or liabilities separately.

Perusahaan menghentikan pengakuan piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto sewa pembiayaan pada saat dilakukannya penarikan jaminan kendaraan. Selain itu, penghentian pengakuan liabilitas keuangan pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

The Company derecognize consumer financing receivables at the time when the vehicle collateral has been taken out. In addition, derecognition of financial liabilities when its contractual obligations are discharged or cancelled or expired.

Dalam transaksi di mana Perusahaan secara subtansial tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan, Perusahaan menghentikan pengakuan aset tersebut jika Perusahaan tidak lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki dalam transfer tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer di mana pengendalian atas aset masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan yang berkelanjutan, di mana tingkat keberlanjutan Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.

In a transaction where the Company has substantially no or did not transfer all the risks and rewards of ownership of financial assets, the Company terminate the recognition of such assets, if the company no longer has control over those assets. The rights and obligations arising or that still exists in the transfer are recognized separately as assets or liabilities. In transfers where control over the assets still owned, the Company continued to recognize the transferred assets in the amount of involvement that is sustainable, where the level of sustainability of the Company in the transferred assets amounted to changes in the value of the transferred assets.


Ekshibit E/16

2.

Exhibit E/16





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) d. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (iv) Penghentian pengakuan (Lanjutan) Perusahaan menghapusbukukan saldo piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto sewa pembiayaan, dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada saat Perusahaan menentukan bahwa piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto sewa pembiayaan tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini diambil setelah mempertimbangkan informasi seperti telah terjadinya perubahan signifikan pada kemampuan keuangan konsumen sehingga konsumen tidak lagi dapat melunasi liabilitasnya, atau konsumen atau unit yang dibiayai tidak dapat ditemukan atau dikuasai oleh pihak ketiga atau hasil penjualan agunan diperkirakan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh ekposur piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto sewa pembiayaan. (v)

Saling hapus


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

d. Financial Assets and Liabilities (Continued) (iv) Derecognition (Continued) Companies write off any outstanding consumer financing receivables and net investments in finance lease, and allowance for impairment losses, when the Company determines that the consumer financing receivables and net investments in finance lease cannot be collectible. This decision was taken after consideration of information such as the occurrence of significant changes to the financial ability of consumers so that consumers can no longer pay the loan, or consumer or units being financed cannot be found or is controlled by third party or the sale of collateral is not expected to be sufficient to pay the entire exposure for the consumer financing receivables and net investments in finance lease. (v) Offsetting

Aset dan liabilitas keuangan dapat disaling hapuskan dan jumlah bersih tersebut dilaporkan di dalam laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang secara hukum dapat dipaksakan untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui and terdapat intensi untuk menyelesaikan pada basis bersih, maupun merealisasi aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statements of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realize the asset and settle the liability simultaneously.

Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh standar yang relevan.

Income and expenses are presented on a net basis only when permitted by relevant standards.

(vi) Penurunan nilai dari aset keuangan

(vi) Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Company assesses at each reporting date whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired.

Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi hanya jika terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a ‘loss event’) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Kriteria yang digunakan oleh Perusahaan untuk menentukan bukti obyektif dari penurunan nilai adalah sebagai berikut: (a) kesulitan keuangan signifikan yang dialami konsumen; (b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; (c) Perusahaan, dengan alasan ekonomi atau hukum sehubungan dengan kesulitan keuangan yang dialami konsumen, memberikan keringanan (konsesi) pada konsumen yang tidak mungkin diberikan jika konsumen tidak memiliki kesulitan tersebut;

The criteria that the Company uses to determine that there is objective evidence of an impairment loss include: (a) significant financial difficulty of the consumer; (b) a breach of contract, such as a default or delinquency in interest or principal payments; (c)

the Company, for economic or legal reasons relating to the consumer’s financial difficulty, granting to the consumer a concession that the lender would not otherwise consider;


Ekshibit E/17

2.

Exhibit E/17





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) d. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (vi) Penurunan nilai dari aset keuangan (Lanjutan) Kriteria yang digunakan oleh Perusahaan untuk menentukan bukti obyektif dari penurunan nilai adalah sebagai berikut: (Lanjutan) (d) terdapat kemungkinan bahwa konsumen akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; (e) hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan, atau (f)

data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset dimaksud, meskipun penurunannya belum dapat diidentifikasi terhadap aset keuangan secara individual dalam kelompok aset tersebut, termasuk: (1) memburuknya status pembayaran konsumen dalam kelompok tersebut; dan (2) kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut.


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

d. Financial Assets and Liabilities (Continued) (vi) Impairment of financial assets (Continued) The criteria that the Company uses to determine that there is objective evidence of an impairment loss include: (Continued) (d) it becomes probable that the consumer will enter bankruptcy or other financial reorganization; (e) the disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties; or (f) observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a portfolio of financial assets since the initial recognition of those assets, although the decrease cannot yet be identified with the individual financial assets in the portfolio, including: (1) (2)

adverse changes in the payment status of consumers in the portfolio; and national or local economic conditions that correlate with defaults on the assets in the portfolio.

Estimasi periode antara terjadinya peristiwa dan teridentifikasinya kerugian ditentukan oleh manajemen untuk setiap portfolio yang diidentifikasi.

The estimated period between a loss occurring and its identification is determined by the management for each identified portfolio.

Perusahaan pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, dan secara individual atau kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

The Company firstly assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, and individually or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Perusahaan memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karekteristik risiko kredit yang serupa dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in a collective assessment of impairment.

Jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai dan beban kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensif. Jika aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak.

The amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance for impairment account and the amount of the loss is recognized in the statement of comprehensive income. If a financial asset measured at amortized cost has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract.


Ekshibit E/18

2.

Exhibit E/18





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) d. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) (vi) Penurunan nilai dari aset keuangan (Lanjutan)


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

d. Financial Assets and Liabilities (Continued) (vi) Impairment of financial assets (Continued)

Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan dengan agunan (collateralized financial asset) mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi beban-beban untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau tidak.

The calculation of the present value of the estimated future cash flows of a collateralized financial asset reflects the cash flows that may result from foreclosure less costs for obtaining and selling the collateral, whether or not foreclosure is probable.

Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara kolektif, aset keuangan dikelompokkan berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit. Karakteristik yang dipilih adalah relevan dengan estimasi arus kas masa datang dari kelompok aset tersebut yang mengindikasikan kemampuan debitur untuk membayar seluruh utang yang jatuh tempo sesuai persyaratan kontrak dari aset yang dievaluasi.

For the purposes of a collective evaluation of impairment, financial assets are grouped on the basis of similar credit risk characteristics. Those characteristics are relevant to the estimation of future cash flows for groups of such assets which indicate the debtors’ ability to pay all amounts due according to the contractual terms of the assets being evaluated.

Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual atas aset-aset di dalam kelompok tersebut dan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi pada saat ini.

Future cash flows in a group of financial assets that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of the contractual cash flows of the assets in the group and historical loss experience for assets with credit risk characteristics similar to those in the group. Historical loss experience is adjusted on the basis of current observable data to reflect the effects of current conditions that did not affect the period on which the historical loss experience is based and to remove the effects of conditions in the historical period that do not currently exist.

Ketika piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto sewa pembiayaan tidak tertagih, piutang tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. Piutang tersebut dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan. Beban penurunan nilai yang terkait dengan piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto sewa pembiayaan tidak tertagih diklasifikasikan ke dalam “Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”.

When a consumer financing receivable or net investment in finance lease account is uncollectible, such receivable is written off against the related allowance for impairment losses. Such receivable is written off after all necessary procedures have been completed and the amount of the loss has been determined. Impairment expense related to consumer financing receivables and net investments in finance lease are classified into "Allowance for Impairment Losses".

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognized impairment loss is reversed by adjusting the allowance for impairment losses. The amount of the reversal is recognized in the statement of comprehensive income.

Penerimaan kemudian atas aset keuangan yang telah dihapus-bukukan sebelumnya, diakui sebagai pendapatan lain-lain.

Subsequent recoveries of financial assets writtenoff in the previous period are recognized as other income.


Ekshibit E/19

2.

Exhibit E/19





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) e. Sewa

f.

2. SUMMARY OF (Continued) e.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset hak untuk menggunakan aset tersebut. Sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

The determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

Investasi bersih dalam sewa pembiayaan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dikurangi pendapatan administrasi dan ditambah biaya-biaya transaksi (jika ada) yang dapat diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur dengan biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode tingkat bunga efektif.

The net investments in finance lease are recognised initially at fair value, deducted by administration income and plus directly attributable transactions costs (if any) and subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method.

Pada saat pengakuan awal, nilai wajar investasi bersih dalam sewa pembiayaan merupakan jumlah piutang sewa pembiayaan ditambah nilai sisa yang akan diterima oleh perusahaan sewa pada akhir masa sewa pembiayaan dikurangi dengan pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan dan simpanan jaminan. Selisih antara nilai piutang bruto dan nilai kini piutang diakui sebagai pendapatan sewa pembiayaan yang belum diakui. Pendapatan sewa pembiayaan yang belum diakui dialokasikan sebagai pendapatan tahun berjalan menggunakan metode tingkat suku bunga efektif. Investasi bersih dalam sewa pembiayaan diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan akuntansi atas pinjaman yang diberikan dan piutang.

At initial recognition, the fair value of net investments in finance lease represents lease financing receivables plus the residual value at the end of the lease period deducted by unearned lease income and security deposits. The difference between the gross lease receivables and the present value of the lease receivables is recognised as unearned lease income. Unearned lease income is allocated to the current year statement of income using the effective interest rate. Net investments in finance lease are classified as loans and receivables. See Note 2d for the accounting policy of loans and receivables.

Pembiayaan Konsumen

f. Consumer Financing

Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang setelah dikurangi dengan bagian pembiayaan bersama di mana risiko kredit ditanggung pemberi pembiayaan bersama sesuai dengan porsinya (without recourse), pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui dan cadangan kerugian penurunan nilai.

Consumer financing receivables are stated net of joint financing receivables where joint financing providers bear credit risk in accordance with its portion (without recourse), unearned consumer financing income and allowance for impairment losses.

Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan sebagai pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan pada tanggal terjadinya transaksi.

Early termination of a contract is treated as a cancellation of an existing contract and the resulting gain or loss is credited or charged to the current year’s statement of comprehensive income at the date of transaction.


Ekshibit E/20

2.

Exhibit E/20





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) f. Pembiayaan Konsumen (Lanjutan)


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

f. Consumer Financing (Continued)

Pembiayaan Bersama

Joint Financing

Pembiayaan bersama terdiri atas pembiayaan bersama konsumen tanpa jaminan (without recourse) dan pembiayaan bersama konsumen dengan jaminan (with recourse). Piutang pembiayaan konsumen yang dibiayai bersama pihak-pihak lain di mana masing-masing pihak menanggung risiko kredit sesuai dengan porsinya (without recourse) disajikan di laporan posisi keuangan secara bersih. Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban keuangan yang terkait dengan pembiayaan bersama (without recourse) disajikan secara bersih di laporan laba rugi komprehensif. Piutang pembiayaan konsumen yang dibiayai bersama pihak-pihak lain di mana Perusahaan menanggung risiko kredit (with recourse) disajikan di laporan posisi keuangan secara bruto, sedangkan kredit yang disalurkan oleh penyedia dana dicatat sebagai liabilitas (pendekatan bruto). Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban keuangan yang terkait dengan pembiayaan bersama with recourse tersebut disajikan secara bruto di laporan laba rugi komprehensif.

Joint financing consist of with and without recourse joint financing to end-user consumers. The consumer financing receivables under joint financing where each party assumes the credit risk according to the risk portion (without recourse) are stated at net amount in the statement of financial position. Consumer financing income and finance cost related to without recourse joint financing are stated at net amount in the statement of comprehensive income. Consumer financing receivable under joint financing where the Company assume the credit risk (with recourse) are stated at gross amount in the statement of financial position, while the credit that are distributed by the fund provider are recorded as liability (gross approach). The consumer financing income and finance cost related to with recourse joint financing are stated at gross amount in the statement of comprehensive income.

Dalam pembiayaan bersama without recourse, Perusahaan berhak menentukan tingkat bunga yang lebih tinggi kepada pelanggan dari tingkat bunga yang ditetapkan dalam perjanjian dengan pemberi pembiayaan bersama. Selisihnya merupakan pendapatan dan disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Keuangan”.

For joint financing without recourse, the Company reserves the right to charge greater interest rates to customers than those stated in the joint financing agreements with joint financing providers. The difference is recognized as revenue and disclosed as “Finance Income”.

Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan akuntansi atas pinjaman yang diberikan dan piutang.

Consumer financing receivables are classified as loans and receivables. See Note 2d for the accounting policy of loans and receivables.

Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui, yang merupakan selisih antara jumlah pembayaran angsuran yang akan diterima dari pelanggan dengan jumlah pokok pembiayaan, akan diakui sebagai pendapatan sesuai dengan jangka waktu perjanjian pembiayaan konsumen pada tingkat pengembalian berkala yang tetap dari piutang pembiayaan konsumen.

Unearned income on consumer financing, which is the excess of aggregate installment payments collectible from the customers over the cost of the financed assets, is recognized as income over the terms of the respective agreements at a constant periodic rate of return on the consumer financing receivables.

Piutang pembiayaan konsumen yang menunggak dan terjadi wanprestasi, piutang pembiayaan konsumen dapat diselesaikan dengan menjual kendaraan yang dibiayai oleh Perusahaan.

Consumer financing receivables which installments are overdue and in the events of default, consumer financing receivables could be settled by selling their vehicle that financed by the Company.

Piutang pembiayaan konsumen akan dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 270 hari. Penerimaan dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan lain-lain pada saat diterima.

Consumer financing receivables will be written-off when they are overdue for more than 270 days. Recoveries from written-off receivables are recognized as other income upon receipt.

g. Beban Dibayar di Muka Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing beban yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus.

g. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over the beneficial periods using the straight-line method.


Ekshibit E/21

2.

Exhibit E/21





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)


h. Aset Tetap

h.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Fixed Assets

Perusahaan menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya.

The Company uses the cost model for its fixed assets measurement.

Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

Fixed assets are stated at cost, less accumulated depreciation and any impairment value, if any.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.

The initial cost of fixed assets consists of its purchase price, including import duties and purchase taxes that should not be credited and any directly attributable costs in bringing the fixed assets to its working condition and location for its intended use.

Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap.

Expenditures incurred after the fixed assets have been put into operations, such as repairs and maintenance costs, are normally charged to operations in the year such costs are incurred. In situations where it can be clearly demonstrated that the expenditures have resulted in an increase in the future economic benefits expected to be obtained from the use of the fixed assets beyond its originally assessed standard of performance, the expenditures are capitalized as additional costs of fixed assets.

Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus (straight-line method) selama masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is computed on a straight-line basis over the fixed assets useful lives as follows:

Masa manfaat/ Useful lives Bangunan Peralatan kantor Kendaraan Perabot dan perlengkapan kantor Rehabilitasi gedung kantor

20 tahun/years 5 5 5 5

Building Office equipment Vehicles Furniture and fixtures Leasehold improvements

Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biayabiaya tersebut tidak didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak.

Land is stated at cost and not depreciated. Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognised as intangible assets and amortised during the period of the land rights.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya (derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan diakui dalam laba rugi tahun berjalan pada tahun terjadinya penghentian pengakuan.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. When assets are sold or retired, the cost and related accumulated depreciation and any impairment loss are removed from the accounts. Any gains or loss arising from derecognition of fixed assets (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the item) is included in the current year profit or loss in the year the item is derecognized.

Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya.

The asset’s residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at each financial year end.


Ekshibit E/22

2.

Exhibit E/22





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) h. Aset Tetap (Lanjutan)

i.

2. SUMMARY OF (Continued) h.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Fixed Assets (Continued)

Aset dalam penyelesaian dan perangkat lunak dalam pengembangan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Asset in progress and software under development are stated at cost and presented as part of the fixed assets. The accumulated cost will be reclassified to the appropriate fixed assets account when the installation is substantially completed and the asset is ready for its intended use.

Penurunan nilai aset non-keuangan

Impairment of non-financial assets

PSAK No. 48 (Revisi 2014) menetapkan prosedurprosedur yang diterapkan Perusahaan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi jumlah terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah yang akan dipulihkan melalui penggunaan atau penjualan aset. Pada kasus demikian, aset mengalami penurunan nilai dan pernyataan ini mensyaratkan Perusahaan mengakui rugi penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga menentukan kapan entitas membalik suatu rugi penurunan nilai dan pengungkapan yang diperlukan.

SFAS No. 48 (Revised 2014) prescribes the procedures to be employed by the Company to ensure that its assets are carried at no more than their recoverable amount. An asset is carried at more than its recoverable amount if its carrying amount exceeds the amount to be recovered through use or sale of the asset. If this is the case, the asset is described as impaired and this revised SFAS requires the Company to recognise an impairment loss. This revised SFAS also specifies when an entity should reverse an impairment loss and prescribes disclosures.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Company assesses at each reporting date whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Company makes an estimation of the asset’s recoverable amount.


i.

Fund Borrowings

Pinjaman yang diterima merupakan dana yang diterima dari berbagai bank dan institusi keuangan, termasuk fasilitas pembiayaan bersama (joint financing) with recourse. Fasilitas pembiayaan bersama (joint financing) with recourse disajikan secara gross, yaitu sebanyak pinjaman yang diberikan kepada konsumen dan pinjaman yang diterima dari bank dicatat dalam nilai penuh dengan kewajiban pembayaran kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian pinjaman.

Borrowings represent funds received from various banks and financial institutions, including with recourse joint financing facilities. With recourse joint financing facilities are presented gross, i.e loans granted to customers and borrowings received from banks are recorded at their full amount with repayment obligations in accordance with the terms of the agreement.

Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yang diterima. Lihat Catatan 2d untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Borrowings are classified as financial liabilities measured at amortized cost. Additional costs that are directly attributable to the acquisition of loans are deducted from total borrowings. See Note 2d for the accounting policy on financial liabilities measured at amortized cost.

j. Efek Utang yang Diterbitkan

j. Debt Securities Issued

Efek utang yang diterbitkan meliputi utang Obligasi dan Medium Term Notes.

Debt securities issued consist of Bonds payable and Medium Term Notes.

Efek utang yang diterbitkan dicatat sebesar nilai nominal dikurangi saldo diskonto yang belum diamortisasi. Beban emisi efek utang yang diterbitkan sehubungan dengan penerbitan efek utang yang diterbitkan diakui sebagai diskonto dan dikurangkan langsung dari hasil emisi efek utang yang diterbitkan untuk menentukan hasil emisi bersih efek utang yang diterbitkan tersebut.

Debt securities issued are presented at nominal value net of unamortized discounts. Debt securities issuance costs are recognized as discounts and directly deducted from the proceeds of debt securities issuance to determine the net proceeds of the debt securities issued.


Ekshibit E/23

2.

Exhibit E/23





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) j. Efek Utang yang Diterbitkan (Lanjutan) Efek utang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif setelah pengakuan awalnya. Diskonto diamortisasi selama jangka waktu efek utang yang diterbitkan tersebut dengan menggunakan metode suku bunga efektif (Catatan 2d). k.

Imbalan Pasca-Kerja


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

j. Debt Securities Issued (Continued) Debt securities are measured at amortized cost using effective interest method after initial recognition. The discounts are amortized over the period of the debt securities using the effective interest method (Note 2d). k. Post-Employment Benefits

Imbalan pasca-kerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (”UU No. 13/2003”).

Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Manpower Law No. 13/2003 (“Law No. 13/2003”).

Sesuai dengan UU No. 13/2003, Perusahaan berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran pensiun bila program yang ada sekarang belum cukup untuk menutupi kewajiban sesuai UU No. 13/2003.

In accordance with Law No. 13/2003, the Company has further payment obligations if the benefits provided by the existing plan do not adequately cover the obligations under Law No. 13/2003.

Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan sesuai dengan UU No. 13/2003 atau Peraturan Perusahaan (mana yang lebih tinggi), dikurangi dengan nilai wajar aset program pensiun Perusahaan dan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The liabilities recognized in the statement of financial position are the present values of the defined benefit obligations as of the statement of financial position date in accordance with Law No. 13/2003 or the Company’s regulations (whichever is higher), less the fair value of Company’s pension plan assets, together with adjustments for unrecognized actuarial gains or losses and past service costs.

Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Dalam menghitung imbalan pasca-kerja, aktuaris independen telah memperhitungkan juga kontribusi yang telah dilakukan oleh Perusahaan kepada PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

The defined benefit obligation is calculated by an independent actuary using the Projected Unit Credit method. In calculating post-employment benefits, the independent actuary has considered the contribution paid by the Company to PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati jangka waktu liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the interest rates of Government Bonds (considering currently there is no deep market for highquality corporate Bonds) that are denominated in Rupiah, in which the benefits will be paid, and that have terms to maturity approximating to the terms of the related pension liability.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian, perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial dan perubahan dalam program pensiun yang jumlahnya melebihi jumlah yang lebih besar antara 10% dari nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini imbalan pasti, dibebankan atau dikreditkan ke laba rugi komprehensif tahun berjalan selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan tersebut.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments, changes in actuarial assumptions and amendments to pension plans in excess of 10% of the fair value of plan assets or 10% of the present value of the defined benefit obligations are charged or credited to current year comprehensive income over the employees’ expected average remaining service lives.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba rugi komprehensif tahun berjalan, kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan hak tersebut (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting.

Past-service costs are recognized immediately in the current year comprehensive income, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified time period (the vesting period). In this case, the past service costs are amortised on a straight-line basis over the vesting period.


Ekshibit E/24

2.

Exhibit E/24





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) k. Imbalan Pasca-Kerja (Lanjutan)

l.

2. SUMMARY OF (Continued) k.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Post-Employment Benefits (Continued)

Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada tahun berjalan.

The current service cost is recognized as expense in the current year.

Lebih lanjut, biaya jasa lalu atas pengenalan program manfaat pasti atau perubahan utang imbalan dari program yang ada diamortisasi dengan metode garis lurus sepanjang periode sampai imbalan tersebut menjadi hak atau vested.

Moreover, past service costs arising from the introduction of a defined benefit plan or changes in the benefit payable of an existing plan are required to be amortized using the straight-line method over the period until the benefits concerned become vested.

Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi: (i) Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau, (ii) Mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah.

A curtailment occurs when an entity either:

Penyelesaian program terjadi ketika melakukan transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti.

A settlement occurs when the Company enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

(i) (ii)

l.

Is demonstrably committed to make a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits.

Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan dari sewa pembiayaan (Catatan 2e) dan pembiayaan konsumen (Catatan 2f) diakui sesuai dengan jangka waktu kontrak berdasarkan metode suku bunga efektif.

Income from finance lease (Note 2e) and consumer financing (Note 2f) are recognised over the term of the contract based on the effective interest method.

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa mendatang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut (seperti pelunasan dipercepat, opsi beli (call option) dan opsi serupa lainnya), namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa datang. Perhitungan ini mencakup seluruh biaya transaksi yang dibayarkan atau diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premi atau diskon lainnya.

The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial asset or a financial liability and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Company estimates cash flow considering all contractual term of the financial instrument (for example, prepayment options, call option and other similar options) but does not consider future credit losses. The calculation includes all fees, commissions and other fees paid or received between parties to the contract that are an integral part of the effective interest rate, transaction costs and all other premiums discounts.

Biaya transaksi merupakan biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung untuk perolehan, penerbitan atau pelepasan aset keuangan atau liabilitas keuangan.

Transaction costs are additional charges that are directly attributable to the acquisition, issuance or disposal of financial assets or financial liabilities.

Biaya tambahan merupakan biaya yang tidak akan terjadi apabila Perusahaan tidak memperoleh, menerbitkan atau melepaskan instrumen keuangan.

Additional costs are costs that would not occur if the Company does not obtain, publish or otherwise dispose of financial instruments.


Ekshibit E/25

2.

Exhibit E/25





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) l.

m.

Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan)

2. SUMMARY OF (Continued) l.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Revenue and Expenses Recognition (Continued)

Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa telah diturunkan nilainya sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya diakui berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa datang dalam menghitung kerugian penurunan nilai.

Once a financial asset or a group of similar financial assets has been written down as a result of an impairment loss, interest income is recognised using the rate of interest used to discount the future cash flows for the purpose of measuring the impairment loss.

Pendapatan pembiayaan konsumen Perusahaan disajikan bersih setelah dikurangi dengan bagian pendapatan milik bank atau pihak lain sehubungan dengan transaksitransaksi penerusan pinjaman, pembiayaan bersama, anjak piutang dan penunjukan selaku pengelola piutang.

The Company’s consumer financing income is presented net of with consumer financing income belongs to the bank in relation with channeling transactions, joint financing cooperations, factoring, and the appointment as manager of accounts receivable.

Pendapatan selisih premi asuransi dan selisih atas beban komisi dan subsidi dealer diakui sebagai penyesuaian atas suku bunga efektif atas pinjaman yang diberikan dan piutang (Catatan 2d).

Income from excess of insurance premiums and excess of commission expenses and subsidy to dealer are recognised as an adjustment to the effective interest rate of the loan and receivables (Note 2d).

Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognized as incurred on an accrual basis.

Instrumen Keuangan Derivatif dan Akuntansi Lindung Nilai

m.

Derivative Accounting

Financial

Instruments

and

Hedge

Perusahaan melakukan transaksi/kontrak lindung nilai atau swap atas valuta asing untuk tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang berasal dari utang Perusahaan dalam mata uang asing.

The Company enters into foreign exchange currency swap contracts/transactions for the purpose to protect its foreign currency exposures resulting from the Company’s loans in foreign currencies.

Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada tanggal dilakukannya perjanjian kontraktual derivatif dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Semua biaya transaksi yang dapat diatribusikan langsung diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya. Metode pengakuan keuntungan dan kerugian yang timbul bergantung pada apakah derivatif ditujukan sebagai lindung nilai, dan apabila memang ditujukan sebagai lindung nilai, sifat dari unsur tersebut, dilindung nilai.

Derivatives are recognized initially at fair value on the date a derivative contract is entered into and are subsequently remeasured at their fair values. Any directly attributable transaction costs are recognized in profit or loss as they are incurred. The method of recognizing the resulting gain or loss depends on whether the derivative is designated as a hedging instrument, and if so, the nature of the item being hedged.

Akuntansi lindung nilai diterapkan pada aset keuangan dan liabilitas keuangan, hanya apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:

Hedge accounting is applied to financial assets and financial liabilities only where all of the following criteria are met:

i.

i.

ii.

iii.

iv. v.

Pada saat dimulainya lindung nilai terdapat penetapan dan pendokumentasian formal atas hubungan lindung nilai dan tujuan manajemen risiko perusahaan serta strategi pelaksanaan lindung nilai; Untuk lindung nilai arus kas, suatu prakiraan transaksi yang merupakan subjek dari suatu lindung nilai harus bersifat kemungkinan besar terjadi dan terdapat eksposur perubahan arus kas yang mempengaruhi laba rugi; Perubahan kumulatif di dalam nilai wajar intrumen lindung nilai diharapkan berada di antara 80% - 125% dari perubahan kumulatif di dalam nilai wajar atau arus kas pos yang dilindung nilai yang dapat diatribusikan kepada risiko yang dilindung nilai (contohnya, lindung nilai tersebut adalah efektif sekali); Efektivitas lindung nilai dapat diukur secara andal; dan Lindung nilai tetap sangat efektif pada setiap tanggal yang diuji.

ii.

At the inception of the hedge there is formal designation and documentation of the hedging relationship and the Company's risk management objective and strategy for undertaking the hedge; For cash flow hedges, the hedged item in a forecast transaction is highly probable and presents an exposure to variations in cash flows that could ultimately affect profit or loss;

iii. The cumulative change in the fair value of the hedging instrument is expected to be between 80% - 125% of the cumulative change in the fair value or cash flows of the hedged item attributable to the risk hedged (i.e. it is expected to be highly effective); iv. v.

The effectiveness of the hedge can be reliably measured; and The hedge remains highly effective on each date tested.


Ekshibit E/26

2.

Exhibit E/26





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) m. Instrumen Keuangan Derivatif dan Akuntansi Lindung Nilai (Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) m.

Derivative Financial Instruments and Hedge Accounting (Continued)

Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak lancar ketika jatuh tempo yang tersisa unsur yang dilindung nilai lebih dari 12 bulan, dan sebagai aset atau liabilitas lancar ketika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan. Derivatif untuk tujuan diperdagangkan diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas lancar.

The full fair value of a hedging derivative is classified as a non-current asset or liability when the remaining maturity of hedged item is more than 12 months, and as a current asset or liability when the remaining maturity of the hedged item is less than 12 months. Trading derivatives are classified as a current asset or liability.

i.

i. Cash flow hedge

ii.

Lindung nilai arus kas Ketika derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai arus kas, bagian efektif perubahan di dalam nilai wajar derivatif diakui di dalam pendapatan komprehensif lain dan diakumulasikan di dalam keuntungan/kerugian kumulatif atas instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas. Semua bagian tidak efektif perubahan nilai wajar derivatif diakui langsung di dalam laba rugi pada “keuntungan/kerugian bersih lain-lain”. Jumlah yang diakumulasi di dalam ekuitas ditahan dalam pendapatan komprehensif lain dan direklasifikasi ke dalam laba rugi pada periode yang sama atau periode selama unsur yang dilindung nilai mempengaruhi laba atau rugi (misalnya ketika prakiraan penjualan yang dilindung nilai terjadi). Laba atau rugi yang terkait dengan bagian efektif lindung nilai tingkat suku bunga pinjaman pertukaran pada utang berbunga mengambang diakui di dalam laba rugi pada “biaya keuangan”.

When a derivative is designated as a cash flow hedging instrument, the effective portion of changes in the fair value of the derivative is recognized in other comprehensive income and accumulated in the cumulative gains/losses on derivative instruments for cash flow hedges. Any ineffective portion of changes in fair value of the derivative is recognized immediately in profit or loss within “other gains/losses – net”. The amount accumulated in equity is retained in other comprehensive income and reclassified to profit or loss in the same period or periods during the hedged item affects profit of loss (i.e when the forecast sale that is hedged takes place). The gain or loss relating to the effective portion of interest rate swaps hedging on floating rate borrowings is recognized in profit or loss within “finance costs”.

Ketika prakiraan transaksi yang dilindung nilai menghasilkan pengakuan aset non keuangan (misalnya aset tetap), kumulatif keuntungan (kerugian) yang sebelumnya ditangguhkan di dalam ekuitas, dialihkan dari ekuitas dan menjadi bagian dari pengukuran awal nilai perolehan aset.

When the forecast transaction that is hedged results in the recognition of a non-financial asset (e.g. fixed assets), the cumulative gain (loss) previously deferred in equity are transferred from equity and included in the initial measurement of the cost of the asset.

Apabila instrumen lindung nilai tidak lagi memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai, kadaluarsa maupun dijual, dihapus maupun dilaksanakan, atau penetapan tersebut dibatalkan, maka akuntansi lindung nilai tidak dilanjutkan secara prospektif. Apabila prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan, mana kumulatif keuntungan atau kerugian yang ada di dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi langsung dari keuntungan/kerugian kumulatif atas instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas ke dalam laba rugi pada “keuntungan/ kerugian bersih lain-lain”.

If the hedging instrument no longer meets the criteria for hedge accounting, expires or is sold, terminated or exercised, or the designation is revoked, then hedge accounting is discontinued prospectively. If the forecast transaction is no longer expected, then any cumulative gain or loss existing in other comprehensive income is reclassified from the cumulative gains/losses on derivative instruments for cash flow hedges to profit or loss immediately within “other gains/losses – net”.

Lindung nilai nilai wajar Apabila derivatif digunakan untuk melindung nilai wajar eksposur risiko perubahan suku bunga (misalnya swap suku bunga tetap atau mengambang), maka unsur yang dilindung nilai diukur untuk menghitung keuntungan atau kerugian yang diatribusikan terhadap risiko yang dilindung nilai (misalnya dalam hal pinjaman dengan suku bunga tetap, risiko yang dilindung nilai adalah perubahan nilai wajar pada suku bunga) dengan keuntungan atau kerugian yang timbul berkaitan dengan bagian efektif diakui dalam laporan laba rugi dalam "biaya keuangan", bersamaan dengan perubahan nilai wajar utang berbunga tetap yang dilindung nilai yang dapat diatribusikan terhadap risiko tingkat suku bunga.

ii. Fair value hedge Where derivatives are used to hedge the Group's exposure to fair value interest rate risk (i.e. fixed or floating rate swaps), the hedged item is remeasured to take into account the gain or loss attributable to the hedged risk (i.e. in the case of a fixed rate loan, the hedged risk is the changes in the fair value of interest rates) with the arising gains or losses relating to effective portion recognized in profit or loss within the “finance costs”, together with changes in the fair value of the hedged fixed rate borrowings attributable to interest rate risk.


Ekshibit E/27

2.

Exhibit E/27






2.

m. Instrumen Keuangan Derivatif dan Akuntansi Lindung Nilai (Lanjutan) ii. Lindung nilai nilai wajar (Lanjutan)

SIGNIFICANT

m. Derivative Financial Accounting (Continued)

ACCOUNTING

Instruments

and

POLICIES Hedge

ii. Fair value hedge (Continued)

Apabila lindung nilai tersebut tidak lagi memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai, maka penyesuaian nilai wajar unsur yang diilindung nilai dengan menggunakan tingkat suku bunga efektif, diakui di dalam laba rugi pada “keuntungan (kerugian) bersih lain-lain”. iii. Lindung nilai investasi bersih pada operasi di luar negeri Perusahaan mengadakan perjanjian kontraktual mata uang derivatif untuk melindung nilai perubahan di dalam investasi bersih operasi luar negeri yang timbul dari pergerakan mata uang asing. Selama lindung nilai tersebut efektif, keuntungan atau kerugian yang timbul pada derivatif diakui di dalam pendapatan komprehensif lain. Bagian tidak efektif lindung nilai tersebut diakui di dalam laba rugi. n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

If the hedge no longer meets the criteria for hedge accounting, the adjustment to the carrying amount of a hedged item, for which the effective interest method is used, is recognized in profit or loss within “other gains (losses) – net”. iii. Hedges of a net investment in a foreign operation The Company enters into derivative currency contracts to hedge changes in the net investment of foreign operations arising from movements in the forward exchange rate. To the extent that the hedge is effective, gains and losses arising on the derivative are recognized in other comprehensive income. The ineffective portion of such hedges is recognized in profit or loss. n. Foreign Currency Transactions and Balances

Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Perusahaan. Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan kurs pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada periode yang bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan.

The financial statements are presented in Rupiah, which is the Company’s functional currency and the Company’s presentation currency. Transactions involving foreign currencies are recorded in Rupiah at the middle rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At statement of financial position date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange quoted at the closing of the last banking day of the period. The resulting gains or losses are credited or charged to current operations.

Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata uang asing ke dalam Rupiah adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):

The exchange rates used against the Rupiah are as follows (amounts in full Rupiah):

2014 (nilai penuh)/ (full amount) Dolar Amerika Serikat (USD 1) o.

SUMMARY OF (Continued)

12.440

Pelaporan Segmen Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: (1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); (2) hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan (3) tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

2013 (nilai penuh)/ (full amount) 12.189

United States Dollar (1 USD) 1

o. Segment Reporting An operating segment is a component of entity which: (1) involves with business activities to generate income and expenses (include income and expenses relating to the transactions with other components with the same entity); (2)

(3)

operations result is observed regularly by chief decision maker to make decisions regarding the allocation of resources and to evaluate the works; and separate financial information is available.


Ekshibit E/28

2.

Exhibit E/28





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) o.

Pelaporan Segmen (Lanjutan)


SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

o. Segment Reporting (Continued)

Perusahaan menyajikan segmen operasi berdasarkan laporan internal Perusahaan yang disajikan kepada pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional Perusahaan adalah Direksi.

The Company presents operating segments based on the information that internally is provided to the chief operating decision maker. The Company’s chief operating decision-maker is Board of Directors.

Segmen operasi Perusahaan disajikan berdasarkan segmen primer dibagi ke dalam segmen-segmen usaha berikut: sewa pembiayaan dan pembiayaan konsumen, sedangkan segmen sekunder dibagi ke dalam segmen geografis berikut: Jawa, Kalimantan, Sumatera dan Sulawesi (Catatan 29).

Operating segments presented by the primary segments are divided into the following business segments: finance leases and consumer financing, while the secondary segments are divided into the following geographic segments: Java, Kalimantan, Sumatera and Sulawesi (Note 29).

p. Program Kompensasi Berbasis Saham

Manajemen

dan

Karyawan

p.

Management and Employees Stock Option Program

Karyawan (termasuk eksekutif senior) Perusahaan menerima remunerasi dalam bentuk pembayaran berbasis saham, dimana karyawan memberikan jasa sebagai pertimbangan untuk instrumen ekuitas (‘equitysettled transactions’). Saat opsi di eksekusi, Perusahaan menerbitkan saham baru. Hasil bersih dari eksekusi berupa biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dikreditkan ke modal saham (nilai nominal) dan premi saham.

Employees (including senior executives) of the Company receive remuneration in the form of share-based payment transactions, whereby employees render services as consideration for equity instruments (‘equity-settled transactions’). When the options are exercised, the Company issues new shares. The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited to share capital (nominal value) and share premium.

Dalam situasi di mana instrumen ekuitas yang diterbitkan dan beberapa atau seluruh barang atau jasa yang diterima oleh entitas sebagai pertimbangan tidak dapat diidentifikasi secara khusus, barang atau jasa yang diterima (atau yang akan diterima) yang tidak dapat diidentifikasi diukur sebagai selisih antara nilai wajar pembayaran berbasis saham dan nilai wajar dari barang atau jasa yang diterima yang teridentifikasi pada tanggal pemberian hak. Hal ini kemudian dikapitalisasi atau dibebankan secara tepat.

In situations where equity instruments are issued and some or all of the goods or services received by the entity as consideration cannot be specifically identified, the unidentified goods or services received (or to be received) are measured as the difference between the fair value of the share-based payment transaction and the fair value of any identifiable goods or services received at the grant date. This is then capitalised or expensed as appropriate.

q. Pajak Penghasilan

q.

Income Tax

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak untuk periode yang bersangkutan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the period. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun ketika aset direalisasi atau liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to be applied to the year when the assets are realized or the liabilities are settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the statement of financial position date.

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasi berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged or credited to current operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.


Ekshibit E/29

2.

Exhibit E/29





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) q. Pajak Penghasilan (Lanjutan)

r.

s.


ACCOUNTING

POLICIES

q. Income Tax (Continued)

Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP) diakui sebagai pendapatan atau beban dalam operasi periode berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.

The amounts of additional tax and penalty imposed through a Tax Assessment Letter (SKP) are recognized as income or expense in current operations, unless further settlement is submitted. The amounts of tax and penalty imposed through a SKP are deferred as long as they meet the asset recognition criteria.

Pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah bersih oleh Perusahaan.

The tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts by the Company.

Laba per Saham

r. Earnings per Share

Sesuai dengan PSAK No. 56 “Laba per saham”, laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang berjalan.

In accordance with SFAS No. 56 “Earning per share”, earnings per share is calculated by dividing net profit available to shareholders by the weighted average average number of common shares outstanding during current year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan cara membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Dilluted earning per share is calculated by dividing net profit available to shareholders by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effect of all dilutive potential ordinary shares.

Jika jumlah saham yang beredar meningkat akibat dari pemisahan saham (stock split), maka perhitungan laba per saham dasar untuk seluruh periode penyajian harus disesuaikan secara retrospektif.

If the outstanding number of shares increase as result of stock split, the computation of basic earnings per share for all presentation periods is adjusted retrospectively.

Dividen

s. Dividends

Distribusi dividen kepada pemegang saham Perusahaan diakui sebagai utang di dalam laporan keuangan pada periode yang mana dividen disetujui oleh pemegang saham Perusahaan. t.

SIGNIFICANT

Pertimbangan Akuntansi yang Penting, Estimasi dan Asumsi Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, mengharuskan manajemen membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi aset, liabilitas, komitmen dan kontinjensi yang dilaporkan. Karena adanya unsur ketidakpastian melekat dalam melakukan estimasi sehingga dapat menyebabkan jumlah sesungguhnya yang dilaporkan pada periode yang akan datang berbeda dengan jumlah yang diestimasikan.

Dividends distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the financial statements in the period in which the dividend is approved by the Company’s shareholders. t.

Significant Accounting Judgements, Estimates and Assumptions The preparation of the Company’s financial statements, in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets, liabilities, commitments and contingent liabilities which are reported. Due to inherent uncertainty in the estimates thus can lead to actual results reported in future periods differ from those estimates.


Ekshibit E/30

2.

Exhibit E/30





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) t. Pertimbangan Akuntansi yang Penting, Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) I. Penggunaan Pertimbangan

2. SUMMARY OF (Continued) t.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Significant Accounting Judgements, Estimates and Assumptions (Continued) I. Use of Judgements

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan:

The following judgements are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the financial statements:

(i)

(i)

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Perusahaan menetapkan kategori atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2d.

(ii) Cadangan atas kerugian penurunan nilai aset keuangan

Classification of financial liabilities

financial

assets

and

The Company determines the category of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in SFAS No. 55 (Revised 2006). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies as disclosed in Note 2d. (ii) Allowance for impairment of financial assets

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada jangka waktu, hubungan dengan pelanggan dan status piutang dari pelanggan berdasarkan catatan piutang pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat cadangan spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan.

The Company evaluate specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgement, based on available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current receivables status based on any available third party receivables reports and known market factors, to record specific allowance for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expected to collect.

Cadangan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai investasi neto pembiayaan dan cadangan piutang pembiayaan konsumen. Nilai tercatat dari investasi neto sewa pembiayaan sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 3.167.782 dan Rp 1.952.851. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 4. Nilai tercatat dari piutang pembiayaan konsumen Perusahaan sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 5.552.653 dan Rp 5.392.277. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5.

These specific allowances are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of net investments in finance lease and consumer financing receivables. The carrying amount of the Company’s net investments in finance lease before allowance for impairment losses as of 31 December 2014 and 2013 were amounted to Rp 3,167,782 and Rp 1,952,851, respectively. Further details are shown in Note 4. The carrying amount of the Company’s consumer financing receivables before allowance for impairment losses as of 31 December 2014 and 2013 were amounting to Rp 5,552,653 and Rp 5,392,277, respectively. Further details are shown in Note 5.


Ekshibit E/31

2.

Exhibit E/31







t. Pertimbangan Akuntansi yang Penting, Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) II. Estimasi dan Asumsi

t.

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

Significant Accounting Judgements, Estimates and Assumptions (Continued) II. Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below. The Company based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing assumptions and circumstances about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company. Such changes reflected in the assumptions as they occur.

(i)

(i)

Nilai wajar atas instrumen keuangan Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir tahun pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arm’s length market transactions), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substantial sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 33.

(ii) Cadangan keuangan

kerugian

penurunan

nilai

Fair value of financial instruments The fair value of financial instruments that are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting year. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transaction, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models. Further details are shown in Note 33.

aset

(ii) Allowance for impairment losses of financial assets

Perusahaan telah menelaah pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal laporan posisi keuangan untuk menilai apakah penurunan nilai harus diakui dalam laporan laba rugi. Secara khusus, justifikasi oleh manajemen diperlukan dalam estimasi jumlah dan waktu arus kas di masa mendatang ketika menentukan penurunan nilai. Dalam estimasi arus kas ini, Perusahaan membuat justifikasi tentang situasi keuangan debitur dan nilai realisasi bersih agunan. Estimasi-estimasi ini didasarkan pada asumsi-asumsi tentang sejumlah faktor dan hasil aktual mungkin berbeda, yang tercermin dalam perubahan cadangan perubahan kerugian penurunan nilai tersebut di masa mendatang.

The Company has reviewed loans and receivables at each statements of financial positions date to assess whether impairment should be recognized in the profit or loss or not. In particular, justification by management is required to estimate the amount and timing of future cash flows when determining impairment. In the estimation of cash flows, the Company makes the justification of the financial condition of debtors and net realizable value of collateral. These estimates are based on assumptions about a number of factors and actual results may differ, as reflected in changes in reserves of changes in these impairment losses in the future.


Ekshibit E/32

2.

Exhibit E/32







t. Pertimbangan Akuntansi yang Penting, Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) II. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) (ii) Cadangan kerugian keuangan (Lanjutan)

penurunan

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

t. Significant Accounting Judgements, Estimates and Assumptions (Continued) II. Estimates and Assumptions (Continued)

nilai

aset

(ii) Allowance for impairment losses of financial assets (Continued)

Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif mencakup kerugian kredit yang melekat pada portofolio piutang pembiayaan dengan karakteristik risiko kredit yang sejenis ketika terdapat bukti obyektif bahwa telah terjadi penurunan nilai piutang dalam portofolio tersebut. Dalam menentukan perlunya untuk membentuk cadangan kerugian penurunan nilai secara kolektif, manajemen mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas kredit, besarnya portofolio, konsentrasi kredit dan faktor-faktor ekonomi. Dalam mengestimasi cadangan yang dibutuhkan, asumsi-asumsi dibuat untuk menentukan model kerugian bawaan dan untuk menentukan parameter input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman historis dan keadaan ekonomi saat ini. Ketepatan dari cadangan ini bergantung pada asumsi model dan parameter yang digunakan dalam penentuan cadangan kolektif. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 4 dan 5.

Allowance for impairment losses that collectively assessed includes inherent credit losses in financing receivables portfolios with similar credit risk characteristics when objective evidence of impairment exist for those portfolios. In assessing the need for collective allowances for impairment losses, management considers factors such as credit quality, portfolio size, credit concentrations and economic factors. In order to estimate the required allowance, assumptions are made to define the way inherent losses are modeled and to determine the required input parameters, based on historical experience and current economic conditions. The accuracy of the allowances depends on the model assumptions and parameters used in determining collective allowances. Further details are shown in Notes 4 and 5.

(iii) Estimasi umur manfaat aset tetap Perusahaan melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Lihat Catatan 8 untuk jumlah tercatat aset tetap. (iv) Imbalan pasca-kerja Nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pasca-kerja.

(iii) Useful life estimate for fixed assets The Company reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and future technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned. See Note 8 for the carrying amount of fixed assets. (iv) Post-employment benefits The present value of the post-employment benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for pensions include the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of postemployment benefits obligations.


Ekshibit E/33

2.

Exhibit E/33







t. Pertimbangan Akuntansi yang Penting, Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) II. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan)

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

POLICIES

t. Significant Accounting Judgements, Estimates and Assumptions (Continued) II. Estimates and Assumptions (Continued)

(iv) Imbalan pasca-kerja (Lanjutan)

(iv) Post-employment benefits (Continued)

Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

The Company determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related post-employment benefit obligation.

Asumsi kunci liabilitas imbalan pasca-kerja lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 27.

Other key assumptions for post-employment benefit obligations are based in part on current market conditions. Further details are shown in Note 27.

(v) Program kompensasi manajemen karyawan berbasis saham

dan

Perusahaan mengukur biaya equity-settled transactions karyawan dengan mengacu pada nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal diberikan. Estimasi nilai wajar untuk pembayaran berbasis saham untuk menentukan model penilaian yang paling sesuai, tergantung pada persyaratan dan kondisi pemberian. Estimasi ini juga mengharuskan menentukan input yang paling tepat untuk valuasi model termasuk masa manfaat yang diharapkan dari opsi saham, volatilitas dan dividend yield dan membuat asumsi yang digunakan. Asumsi dan model yang digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk pembayaran berbasis saham diungkapkan dalam Catatan 18. (vi) Pajak penghasilan Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13b.

(v)

Management and employees stock option program The Company measures the cost of equitysettled transactions with employees by reference to the fair value of the equity instruments at the date at which they are granted. Estimating fair value for share-based payment transactions requires determining the most appropriate valuation model, which is dependent on the terms and conditions of the grant. This estimate also requires determining the most appropriate inputs to the valuation model including the expected life of the share option, volatility and dividend yield and making assumptions about them. The assumptions and models used for estimating fair value for sharebased payment transactions are disclosed in Note 18.

(vi) Income tax Significant judgement is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain transaction and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Further details are shown in Note 13b.


Ekshibit E/34

2.

Exhibit E/34





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) t. Pertimbangan Akuntansi yang Penting, Estimasi dan Asumsi (Lanjutan)


POLICIES

II. Estimates and Assumptions (Continued)

(vii) Aset pajak tangguhan

(vii) Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13c.

v.

ACCOUNTING

t. Significant Accounting Judgements, Estimates and Assumptions (Continued)

II. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan)

u. Provisi

SIGNIFICANT

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences, to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of the future taxable profits together with future tax planning strategies. Further details are shown in Note 13c. u.

Provisions

Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki kewajiban legal maupun konstruktif sebagai hasil peristiwa lalu, yaitu kemungkinan besar arus keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban dan suatu estimasi terhadap jumlah dapat dilakukan.

Provisions are recognized when the Company has a legal or constructive obligation as a result of past events, it is more likely than not that an outflow of resources will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount can be made.

Provisi ditelaah pada akhir tiap periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik. Apabila tidak ada lagi kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban, maka provisi tersebut dipulihkan.

Provisions are reviewed at the end of each reporting period and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of economic resources will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

Apabila dampak nilai waktu uang adalah material, maka provisi didiskontokan dengan menggunakan tarif sebelum pajak, jika lebih tepat, untuk mencerminkan risiko spesifik liabilitas. Ketika pendiskontoan digunakan, kenaikan provisi terkait dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban keuangan.

If the effect of the time value of money is material, provisions are discounted using a current pre - tax rate that reflects, where appropriate, the risk specific to the liability. When discounting is used, the increase in the provision due to the passage of time is recognized as a finance cost.

Kontinjensi

v.

Contingencies

Liabilitas kontinjen tidak diakui di dalam laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan kecuali kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi adalah kecil.

Contingent liabilities are not recognized in the financial statements. They are disclosed in the notes to the financial statements unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote.

Aset kontinjen tidak diakui di dalam laporan keuangan, namun diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat ekonomis.

Contingent assets are not recognized in the financial statements but are disclosed in the notes to the financial statements when an inflow of economic benefits is probable.

w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Peristiwa setelah periode pelaporan yang menyajikan bukti dari kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan (peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan di dalam catatan laporan keuangan bila material.

w. Events After the Reporting Period Events after the reporting period that provide evidence of conditions that existed at the end of the reporting period (adjusting events) are reflected in the financial statements. Events after the reporting period that are not adjusting events are disclosed in the notes to the financial statements when material.


Ekshibit E/35

3.

Exhibit E/35





KAS DAN SETARA KAS

3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari:

Cash and cash equivalents consist of the followings: 2014

Kas

23.960

Bank Pihak ketiga Rupiah PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Standard Chartered Bank, Jakarta Branch PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk Lain-lain (Saldo di bawah Rp 1.000)

2013 24.268

42.968 31.221 13.901 3.494

31.101 7.196 2.004

3.464 2.749 2.530 2.263 2.161

200 10.841 2.724 1.728 4.118

104.751

59.912

Pihak berelasi Rupiah PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

Cash on hand Cash in banks Third parties Rupiah PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Standard Chartered Bank, Jakarta Branch PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk Others (Balances below Rp 1,000) Related party Rupiah PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

186

10.453

Jumlah bank

104.937

70.365

Total cash in banks

Jumlah kas dan bank

128.897

94.633

Total cash on hand and in banks

Setara kas Deposito berjangka Pihak ketiga Rupiah PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Syariah PT Bank BRI Syariah

50.348

20.064

50.000 30.435

40.000

20.000 10.000

-

-

15.000 10.065

160.783 Pihak berelasi Rupiah PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

-

Cash equivalents Time deposits Third parties Rupiah PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Syariah PT Bank BRI Syariah

85.129 45.000

Related party Rupiah PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

Jumlah setara kas

160.783

130.129

Total cash equivalents

Jumlah kas dan setara kas

289.680

224.762

Total cash and cash equivalents

Kisaran suku bunga kontraktual dari deposito berjangka diatas adalah sebagai berikut:

Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah

The range of the contractual interest rates from the above time deposits is as follows:

2014

2013

7,50% - 12,00%

5,00% - 12,00%

Deposito berjangka ditempatkan di bank dan jatuh tempo dalam waktu sampai 3 (tiga) bulan. Pendapatan bunga dari deposito berjangka sebesar Rp 8.114 untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014 (2013 : Rp 6.334).

Time deposit interest rate per annum Rupiah

The time deposit are placed with banks and their maturity date are up to 3 (three) months. Interest income from time deposits amounted to Rp 8,114 for the year ended 31 December 2014 (2013 : Rp 6,334).


Ekshibit E/36

4.

Exhibit E/36





INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN

4. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE

Rincian investasi neto sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

Investasi sewa pembiayaan - bruto Nilai sisa yang terjamin Pendapatan sewa pembiayaan yang belum diakui Biaya transaksi yang belum diamortisasi Simpanan jaminan

The details of net investments in finance lease are as follows:

2014

2013

3.886.569 2.026.561

2.309.103 1.151.721

Investment in finance leases - gross Guaranteed residual value

( 681.578 ) ( 345.446 ) ( 37.209 ) ( 10.806 ) ( 2.026.561 ) ( 1.151.721 )

Jumlah Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

3.167.782 (

Bersih

1.952.851

52.410 ) ( 3.115.372

Unearned finance lease income Unamortized transaction costs Security deposits Total

23.790 )

Less allowance for impairment losses

1.929.061

Angsuran investasi sewa pembiayaan - bruto yang akan diterima dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh temponya adalah sebagai berikut:

Net

The installments of investments in finance lease - gross, which will be collected from consumers in accordance with the due dates are as follows:

2014

2013

<= 1 tahun 1 – 2 tahun > 2 tahun

2.154.384 1.202.897 529.288

1.325.116 720.948 263.039

<= 1 year 1 – 2 years > 2 years

Jumlah

3.886.569

2.309.103

Total

Pengelompokan investasi sewa pembiayaan - bruto menurut jumlah hari tunggakan adalah sebagai berikut:

The classification of investments in finance lease - gross based on days overdue are as follows: 2014 %

2013 %

2014

2013

Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo: 1-30 hari 31-60 hari 61-90 hari Macet

3.792.401

2.220.597

97,58

96,17

24.429 9.740 4.271 55.728

24.094 9.866 3.177 51.369

0,63 0,25 0,11 1,43

1,04 0,43 0,14 2,22

Current Past due: 1-30 days 31-60 days 61-90 days Non-performing

Jumlah

3.886.569

2.309.103

100,00

100,00

Total

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai investasi bruto sewa pembiayaan berdasarkan penilaian secara individual dan kolektif adalah sebagai berikut: Individual/ Individual Investasi sewa pembiayaan - bruto Saldo awal Penambahan cadangan selama tahun berjalan – bersih Penghapusan Saldo akhir

(

The movements in the allowance for impairment losses of gross investments in finance lease based on individual and collective assessments are as follows:

2014 Kolektif/ Collective

Jumlah/ Total

1.539.451

2.347.118

3.886.569

Investment in finance lease - gross

17.950

5.840

23.790

14.098 12.602 ) (

58.043 29.423 )

Beginning balance Additions to allowance made during the year - net Write-off

7.336

52.410

43.945 16.821 ) ( 45.074

Ending balance


Ekshibit E/37

4.

Exhibit E/37





INVESTASI NETO SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan)

4. NET INVESTMENTS IN FINANCE LEASE (Continued)

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai investasi neto sewa pembiayaan berdasarkan penilaian secara individual dan kolektif adalah sebagai berikut (Lanjutan): 2013 Kolektif/ Collective

Individual/ Individual Investasi sewa pembiayaan - bruto Saldo awal Penambahan cadangan selama tahun berjalan – bersih Penghapusan Saldo akhir

(

The movements in the allowance for impairment losses of net investments in finance lease based on individual and collective assessments are as follows (Continued): Jumlah/ Total

1.434.691

874.412

2.309.103

Investment in finance lease - gross

21.526

4.377

25.903

9.779 8.316 ) (

13.500 15.613 )

Beginning balance Additions to allowance made during the year - net Write-off

5.840

23.790

3.721 7.297 ) ( 17.950

Ending balance

Persentase cadangan kerugian penurunan nilai terhadap jumlah investasi neto sewa pembiayaan sebesar 1,65% dan 1,22% masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Percentage of the allowance for impairment losses to net investments in finance lease is 1.65% and 1.22% as of 31 December 2014 and 2013, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya investasi neto sewa pembiayaan tersebut.

The management believes that the allowance for impairment losses was sufficient to cover possible losses arising from uncollectible net investments in finance lease.

Seluruh transaksi sewa pembiayaan dilakukan dengan pihak ketiga.

All of the Company’s finance lease transactions were carried out with third parties.

Rincian bunga kontraktual setahun untuk investasi neto sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

The detail of contractual interest rates per annum on net investments in finance lease are as follows:

2014 % Alat berat dan mesin Kendaraan bermotor

2013 %

15,00 – 18,00 14,00 – 18,00 16,15 – 21,50 14,02 – 21,01

Heavy equipment and machinery Vehicles

Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif per tahun adalah 16,80% dan 15,76% untuk alat berat dan mesin, 19,02% dan 17,63% untuk kendaraan bermotor masingmasing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The weighted average effective interest rate per annum was 16.80% and 15.76% for heavy equipment and machinery, 19.02% and 17.63% for vehicles as of 31 December 2014 and 2013, respectively.

Sebagai jaminan atas investasi neto sewa pembiayaan yang diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan Bermotor (BPKB) dan faktur atas kendaraan bermotor dan alat berat yang dibiayai Perusahaan.

As the collateral to the net investments in finance lease, the Company receives the Book of Vehicle Ownership (BPKB) and purchase invoices of the motor vehicles and heavy equipment financed by the Company.

Rincian investasi neto sewa pembiayaan yang digunakan sebagai jaminan atas efek utang yang diterbitkan dan pinjaman yang diberikan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Details of net investment in finance lease pledged as collateral for debt securities issued and fund borrowings as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

2014 Mata uang asing Term loan – dalam negeri Term loan – luar negeri Rupiah Term loan – dalam negeri Term loan – luar negeri Pinjaman debt market Jumlah

2013

83.789 1.055.593

74.432 225.721

407.607 718.066

704.276 223 700.570

Foreign currencies Term loan – domestic Term loan – foreign Rupiah Term loan – domestic Term loan – foreign Loan of debt market

2.265.055

1.705.222

Total


Ekshibit E/38

5.

Exhibit E/38





PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN

5. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES

Akun ini merupakan piutang dalam Rupiah yang dikenakan bunga, yang timbul dari kegiatan pembiayaan dalam bentuk kendaraan kepada pemakai akhir dengan pembayaran angsuran secara berkala. 2014 Piutang pembiayaan konsumen – bruto: Pembiayaan sendiri: Pihak ketiga Kendaraan bermotor Perumahan (KPR) Jumlah pembiayaan sendiri Pembiayaan yang dibiayai bersama pihak-pihak lain (without recourse): Pihak ketiga Kendaraan bermotor Jumlah piutang pembiayaan konsumen - bruto Pendapatan pembiayaan yang belum diakui: Pembiayaan sendiri: Pihak ketiga Kendaraan bermotor Perumahan (KPR) Jumlah pembiayaan sendiri Pembiayaan yang dibiayai bersama pihak-pihak lain (without recourse): Pihak ketiga Kendaraan bermotor Jumlah pendapatan pembiayaan yang belum diakui

6.750.468 67.917

6.595.637 30.147

6.818.385

6.625.784

Consumer financing receivables – gross: Self–financing: Third parties Vehicles Housing Total self-financing

171.420

150.752

Joint financing (without recourse): Third parties Vehicles

6.989.805

6.776.536

Total consumer financing receivables – gross Unearned interest income: Self–financing: Third parties Vehicles Housing

( 1.431.696 ) ( 1.338.979)

Total self-financing

(

21.268)

Joint financing (without recourse): Third parties Vehicles

( 1.457.217 ) ( 1.360.247)

Total unearned interest income

25.521 ) (

20.065 (

Jumlah

Bersih

2013

( 1.397.946 ) ( 1.324.116) ( 33.750 ) ( 14.863)

Biaya transaksi yang belum diamortisasi

Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

This account represents interest bearing receivables denominated in Rupiah arising from financing activities in the form of provision of vehicle to end users with periodic installment payment schedule.

5.552.653 (

109.436 ) ( 5.443.217

Angsuran piutang pembiayaan konsumen - bruto yang akan diterima dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh temponya adalah sebagai berikut:

24.012) 5.392.277 81.852) 5.310.425

Unamortized transaction cost Total Less allowance for impairment losses Net

The installments of consumer financing receivables - gross, which will be collected from customer in accordance with the due dates are as follows:

2014

2013

<= 1 tahun 1 – 2 tahun > 2 tahun

3.914.625 1.934.411 1.140.769

3.715.153 1.906.333 1.155.050

<= 1 year 1 – 2 years > 2 years

Jumlah

6.989.805

6.776.536

Total


Ekshibit E/39

5.

Exhibit E/39





PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan)

5. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (Continued)

Pengelompokan piutang pembiayaan konsumen - bruto menurut jumlah hari tunggakan adalah sebagai berikut:

The classification of consumer financing receivables - gross based on days overdue are as follows: 2014 %

2013 %

2014

2013

Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo: 1-30 hari 31-60 hari 61-90 hari Macet

6.811.210

6.640.377

97,44

97,99

60.552 10.486 2.995 104.562

43.973 7.835 2.183 82.168

0,87 0,15 0,04 1,50

0,65 0,12 0,03 1,21

Current Past due: 1-30 days 31-60 days 61-90 days Non performing

Jumlah

6.989.805

6.776.536

100,00

100,00

Total

Jangka waktu kontrak pembiayaan konsumen yang disalurkan oleh Perusahaan atas kendaraan bermotor berkisar antara 6 (enam) sampai dengan 48 (empat puluh delapan) bulan dan perumahan (KPR) berkisar 12 (dua belas) sampai dengan 180 (seratus delapan puluh) bulan.

The term of consumer financing contracts financed by the Company on vehicles range between 6 (six) to 48 (fortyeight) months and housing ranges between 12 (twelve) to 180 (one-hundred-eighty) months.

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen berdasarkan penilaian secara kolektif adalah sebagai berikut:

The movements in the allowance for impairment losses of consumer financing receivables based on collective assessments are as follows:

2014 Piutang pembiayaan konsumen - bruto Saldo awal Penambahan cadangan selama tahun berjalan – bersih Penghapusan

(

Saldo akhir

2013

6.989.805

6.776.536

Consumer financing receivables – gross

81.852

47.830

139.530 111.946 ) (

93.951 59.929 )

Beginning balance Additions of allowance during the year - net Write-off

109.436

81.852

Ending balance

Persentase cadangan kerugian penurunan nilai terhadap jumlah piutang pembiayaan konsumen masing-masing sebesar 1,97% dan 1,52% pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Percentage of the allowance for impairment losses to consumer financing receivables is 1.97% and 1.52% as of 31 December 2014 and 2013, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang pembiayaan konsumen tersebut.

The management believes that the allowance for impairment losses was sufficient to cover possible losses arising from uncollectible consumer financing receivables.

Suku bunga kontraktual setahun konsumen adalah sebagai berikut:

The detail of contractual interest rates per annum on consumer financing is as follows:

untuk

pembiayaan 2014 %

Mobil Sepeda motor Perumahan (KPR)

2013 %

15,01 – 22,01 14,01 – 21,01 38,06 – 41,05 38,01 – 40,05 13,00 – 17,50 13,00 – 15,00

Cars Motorcycles Housing

Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif per tahun adalah 18,85% dan 17,36% untuk mobil, 39,03% dan 38,26% untuk sepeda motor, 15,53% dan 13,96% untuk perumahan (KPR) masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The weighted average effective interest rate per annum was 18.85% and 17.36% for cars, 39.03% and 38.26% for motorcycles, 15.53% and 13.96% for motorcycles as of 31 December 2014 and 2013, respectively.

Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan konsumen yang diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan Bermotor (BPKB), Sertifikat Hak Milik (SHM) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) atas kendaraan bermotor dan rumah yang dibiayai Perusahaan.

As the collateral to the consumer financing receivables, the Company receives the Book of Vehicle Ownership (BPKB), Proprietary Certificate (SHM) and Right of Building Utilization Certificate (SHGB) of the vehicles and houses financed by the Company.


Ekshibit E/40

5.





PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan)

5. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (Continued)

Rincian piutang pembiayaan konsumen yang digunakan sebagai jaminan atas efek utang yang diterbitkan dan pinjaman yang diterima pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2014 Mata uang asing Term loan – dalam negeri Term loan – luar negeri Rupiah Term loan – dalam negeri Term loan – luar negeri Pinjaman debt market Jumlah

2013 232.610 621.583

880.635 621.981

1.120.559 4.809 579.255

Foreign currencies Term loan – domestic Term loan – foreign Rupiah Term loan – domestic Term loan – foreign Loan of debt market

2.857.074

2.558.816

Total

BEBAN DIBAYAR DIMUKA

The Company engages several insurance companies, in covering the insurance on the consumers vehicles that financed by the Company, mainly with PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Sinarmas and PT Asuransi Wahana Tata. All insurance companies that the engaged by the Company are third parties. 6. PREPAID EXPENSES

2014

7.

Details of consumer financing receivables pledged as collateral for debt securities issued and fund borrowings as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

157.921 1.196.537

Perusahaan bekerja sama dengan beberapa perusahaan asuransi dalam menutup asuransi kendaraan bermotor konsumen yang dibiayai Perusahaan, terutama dengan PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Sinarmas dan PT Asuransi Wahana Tata. Seluruh perusahaan asuransi yang bekerja sama dengan Perusahaan tersebut adalah pihak ketiga. 6.

Exhibit E/40

2013

Sewa Asuransi Lain-lain

30.545 3.540 2.044

27.792 2.482 1.360

Rent Insurance Others

Jumlah

36.129

31.634

Total

PIUTANG LAIN-LAIN

7. OTHER RECEIVABLES 2014

Piutang penerimaan angsuran konsumen Piutang karyawan Premi asuransi Lain-lain - neto Jumlah

2013

15.852 21.967 3.519 84.953

18.263 3.519 61.308

126.291

83.090

Customer installment receipt receivables Employee receivables Insurance premium Others - net Total

Piutang penerimaan angsuran konsumen merupakan pembayaran angsuran konsumen yang diantaranya dilakukan secara online melalui fasilitas layanan pembayaran pelanggan (payment point) seperti ATM BCA, ATM Bank Mandiri, Bank Permata, Kantor Pos Indonesia, jaringan toko ritel Indomaret dan Alfamart (termasuk di dalamnya jaringan Alfa Midi, Lawson dan Alfa Express). Fasilitas payment point ini akan meneruskan angsuran yang dibayarkan konsumen tersebut ke rekening Perusahaan di beberapa bank dalam jangka waktu 1 (satu) hari sampai dengan 2 (dua) hari dari tanggal angsuran konsumen diterima.

Customer installment receipt receivables are customer installment such paid through online customer’s payment channel (payment point) such as BCA ATM, Bank Mandiri ATM, Permata Bank, the Indonesian Post Office, and the chain of Indomaret and Alfamart retail stores (including the store chains of Alfa Midi, Lawson and Alfa Express). This channels will transfer the installment paid to the Company’s bank account in several bank within 1 (one) day up to 2 (two) days from the date that the customer installment is received.

Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain – pihak ketiga yang dimasukkan sebagai “lain-lain” pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 22.568 dan Rp 19.052 cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang lain-lain - pihak ketiga.

Management believes that allowance for impairment losses of other receivables – third parties included in “others” as of 31 Dcember 2014 and 2013 amounting to Rp 22,568 and Rp 19,052 respectively, are adequate to cover possible losses from uncollectible receivables from other receivables – third parties.


Ekshibit E/41

8.

Exhibit E/41





ASET TETAP

8. FIXED ASSETS Saldo awal/ Beginning balance

Harga perolehan Tanah Bangunan Peralatan kantor Kendaraan Perabot dan perlengkapan kantor Rehabilitasi gedung kantor

Penambahan/ Additions

2014 A Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo akhir/ Ending balance

( 561 ( 24.623 ( 30.221 (

220 ) 240 ) 19.720 ) 6.035 )

126 20.913 17.729 2.846

102.278 181.546 153.958 96.116

Cost Land Building Office equipment Vehicles

12.006

809 (

25 )

118

12.908

Furniture and fixtures

48.106

4.073 (

11 )

12.351

64.519

Leasehold improvements

Aset dalam penyelesaian

523.206 22.262

60.287 ( 51.026

611.325 19.205

Asset in progress

Jumlah Biaya Perolehan

545.468

111.313 (

-

630.530

Total Cost

14.893 65.879 23.659

8.118 21.079 ( 15.288 (

23.011 85.546 36.599

Accumulated depreciation Building Office equipment Vehicles

4.239

2.031 (

-

6.249


32.294


-

183.699

Total Accumulated Depreciation

446.831

Carrying Amount

Akumulasi penyusutan Bangunan Peralatan kantor Kendaraan Perabot dan perlengkapan kantor Rehabilitasi gedung kantor

102.372 160.312 131.326 69.084

22.839

Jumlah Akumulasi Penyusutan

131.509

Jumlah Tercatat

413.959

Saldo awal/ Beginning balance Harga perolehan Tanah Bangunan Peralatan kantor Kendaraan Perabot dan perlengkapan kantor Rehabilitasi gedung kantor

-

26.251 )

1.412 ) 2.348 ) 21 )

9.455

-

55.971 (

Penambahan/ Additions

3.781 )

2013 A Pengurangan/ Deductions

Cost Land Building Office equipment Vehicles

38 )

6.227

12.006


10 )

227

48.106


523.206 22.262

Asset in progress

545.468

Total Cost

-

14.893 65.879 23.659

Accumulated depreciation Building Office equipment Vehicles

-

4.239


22.839


131.509

Total Accumulated Depreciation

413.959

Carrying Amount

1.656 (

44.850

3.039 (

Aset dalam penyelesaian

310.255 86.335

64.833 ( 87.757

Jumlah Biaya Perolehan

396.590

152.590 (

3.712 )

8.941 49.118 14.895

6.016 ( 17.186 ( 10.338 (

152 ) 425 ) 1.574 )

2.677

1.590 (

28 )

Jumlah Tercatat

6.953

91.605

42.083 (

304.985

Jumlah penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sejumlah Rp 55.971 dan Rp 42.083 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Catatan 23).

Saldo akhir/ Ending balance 102.372 160.312 131.326 69.084

4.161

15.974

Reklasifikasi/ Reclassifications 4.454 130.411 10.511

495 ) 397 ) 588 ) 2.184 )

Jumlah Akumulasi Penyusutan

-

54.083 54.083 )

(

( ( 27.385 ( 32.753 (

Akumulasi penyusutan Bangunan Peralatan kantor Kendaraan Perabot dan perlengkapan kantor Rehabilitasi gedung kantor

98.413 30.298 94.018 38.515

26.251 ) -

-

3.712 ) -

151.830 151.830 )

(

-

88

(

2.179 )

88 )

-

Depreciation charged to operations amounted to Rp 55,971 and Rp 42,083 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively (Note 23).


Ekshibit E/42

8.

Exhibit E/42





ASET TETAP (Lanjutan)

8. FIXED ASSETS (Continued)

Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 terdiri dari penghabusbukuan peralatan kantor dan rehabilitasi gedung kantor, serta penjualan aset tetap kendaraan dan peralatan kantor dengan rincian keuntungan bersih yang diperoleh sebagai berikut: 2014 Hasil penjualan Jumlah tercatat Keuntungan atas penjualan aset tetap – bersih

(

Deductions of fixed assets for the years ended 31 December 2014 and 2013 consisted of writen off office equipment and leasehold improvement, and sales of fixed assets - motor vehicles and office equipment with details of net gain on sales as follows: 2013

23.764 22.470 ) (

3.157 1.533 )

1.294

1.624

Proceeds Carrying amount Gain on disposal of fixed assets - net

Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah dengan status Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang memiliki masa manfaat yang akan berakhir antara tahun 2014 sampai tahun 2044. Manajemen Perusahaan beryakinan bahwa tidak akan terdapat kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi dengan bukti kepemilikan yang sah.

The Company owns several plots of land with “Hak Guna Bangunan” titles (“Building-Use Titles” or “HGB”) with remaining useful lives that will expire in the various years between 2014 and 2044. The management of the Company believes that there will be no difficulty in extending the land rights as the land was acquired legally and this is supported by sufficient evidence of ownership.

Aset tetap berupa kendaraan operasional sebesar Rp 2.025 pada tanggal 31 Desember 2013 dijadikan jaminan atas utang pembiayaan kendaraan yang diperoleh dari PT BCA Finance.

Operational fixed assets in the form of vehicles amounting to Rp 2,025 as of 31 December 2013, were pledged as collateral for the vehicles financed by PT BCA Finance.

Pada tanggal 31 Desember 2014, aset tetap berupa kendaraan operasional sudah tidak dijadikan jaminan atas utang pembiayaan kendaraan yang diperoleh dari PT BCA Finance karena Perusahaan telah melunasi seluruh pinjaman dari PT BCA Finance.

As of 31 December 2014, Operational fixed assets in the form of vehicles were not pledged as collateral for the vehicles financed by PT BCA Finance due Company had fully paid the entire outstanding loan by PT BCA Finance.

Seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada PT Asuransi Asoka Mas, pihak ketiga, terhadap risiko kerugian kebakaran, banjir dan risiko kerugian lainnya (all risks) dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 379.786 dan Rp 372.648 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap terhadap risiko-risiko yang dipertanggungkan.

All fixed assets, except for land, are covered by insurance to PT Asuransi Asoka Mas, third party, against losses from fire, flood and other risks (all risks) with a total sum insured amounting to Rp 379,786 and Rp 372,648 as of 31 December 2014 and 2013, respectively. The management believes that the sum insured is sufficient to cover the possible losses that may arise from the said insured risks.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk aset tetap.

The Management of the Company believes that there were no conditions or event that indicate impairment in the carrying amount of its fixed assets, and therefore an allowance for impairment losses of fixed assets was not considered necessary.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada perbedaan secara signifikan antara nilai wajar aset tetap dengan jumlah tercatat.

The Management of the Company believes that there is no significant difference between the fair value and the carrying amount of fixed assets.


Ekshibit E/43

9.

Exhibit E/43





ASET KEUANGAN DERIVATIF

9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS

Ikhtisar transaksi derivatif berdasarkan lawan transaksi, jenis dan underlying pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

A summary of derivative transactions by counterparty, type and underlying as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

2014

Lawan transaksi Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing (Catatan 11a) Dolar Amerika Serikat PT Bank Permata Tbk Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing (Catatan 11a) Dolar Amerika Serikat


Nilai wajar/ Fair values

211.253.222 173.038

5.833.333

Aset keuangan derivatif/ Derivative financial Assets Rp

Liabilitas keuangan derivatif/ Derivative financial liabilities Rp

Counterparty

2.414.478

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Foreign currency swap contract (Note 11a) United States Dollar

72.530

58.392

PT Bank Permata Tbk Foreign currency swap contract (Note 11a) United States Dollar

2.660.046

2.472.870

2.587.516

14.138

187.176 2013

Lawan transaksi Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing (Catatan 11a) Dolar Amerika Serikat PT ANZ Panin Bank Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing (Catatan 11a) Dolar Amerika Serikat PT Bank Permata Tbk Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing (Catatan 11a) Dolar Amerika Serikat PT Bank Internasional Indonesia Tbk Kontrak Valuta Berjangka pertukaran mata uang asing (Catatan 11a) Dolar Amerika Serikat


Nilai wajar/ Fair values

90.800.000 211.221

10.800.000

9.166.667

3.819.445

39.301

19.974

13.479

Aset keuangan derivatif/ Derivative financial assets Rp

Liabilitas keuangan derivatif/ Derivative financial liabilities Rp

Counterparty

895.540

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch Foreign currency swap contract (Note 11a) United States Dollar

92.340

PT ANZ Panin Bank Foreign currency swap contract (Note 11a) United States Dollar

91.758

PT Bank Permata Tbk Foreign currency swap contract (Note 11a) United States Dollar

46.555

33.076

PT Bank Internasional Indonesia Tbk Foreign currency swap contract (Note 11a) United States Dollar

1.396.689

1.112.714

1.106.761

131.641

111.732

283.975


Ekshibit E/44

9.

Exhibit E/44





ASET KEUANGAN DERIVATIF (Lanjutan)

9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS (Continued)

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch


Pada tanggal 27 Juli 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 256.500 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 30.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 15 September 2011 dan telah jatuh tempo pada tanggal 15 September 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut sebesar Rp 92.340, serta piutang derivatif sebesar USD 10.800.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 131.641.

On 27 July 2011, the Company entered into a foreign currency swap contract with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, whereby the Company is obliged to pay Rp 256,500 and had the right to receive USD 30,000,000 (full amount). This contract was valid since 15 September 2011 and has matured on 15 September 2014. As of 31 December 2013 and 2012, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 92,340, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 10,800,000 (full amount) or equivalent to Rp 131,641.

Pada tanggal 21 Juni 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 803.200 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 80.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 19 Juli 2013 sampai dengan 19 Juli 2016. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut masing-masing sebesar Rp 624.711 dan Rp 803.200, serta piutang derivatif masing-masing sebesar USD 62.222.222 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 763.871 dan USD 80.000.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 975.120.

On 21 June 2013, the Company entered into a foreign currency swap contract with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, whereby the Company obliged to pay Rp 803,200 and had the right to receive USD 80,000,000 (full amount). This contract was valid since 19 July 2013 until 19 July 2016. As of 31 December 2014 and 2013, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 624,711 and Rp 803,200, respectively, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 62,222,222 (full amount) or equivalent to Rp 763,871 and USD 80,000,000 (full amount) or equivalent to Rp 975,120, respectively.

Pada tanggal 16 Juni 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 888.750 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 75.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 16 Juni 2014 sampai dengan 8 Agustus 2017. Pada tanggal 31 Desember 2014 nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut sebesar Rp 877.267, serta piutang derivatif sebesar USD 74.031.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 905.780.

On 16 June 2014, the Company entered into a foreign currency swap contract with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, whereby the Company obliged to pay Rp 888,750 and had the right to receive USD 75,000,000 (full amount). This contract was valid since 16 June 2014 until 8 August 2017. As of 31 December 2014, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 877,267, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 74,031,000 (full amount) or equivalent to Rp 905,780.

Pada tanggal 30 Juni 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 302.500 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 25.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 30 Juni 2014 sampai dengan 23 September 2017. Pada tanggal 31 Desember 2014 nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut sebesar Rp 302.500, serta piutang derivatif sebesar USD 25.000.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 306.026.

On 30 June 2014, the Company entered into a foreign currency swap contract with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, whereby the Company obliged to pay Rp 302,500 and had the right to receive USD 25,000,000 (full amount). This contract was valid since 30 June 2014 until 23 September 2017. As of 31 December 2014, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 302,500, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 25,000,000 (full amount) or equivalent to Rp 306,026.

Pada tanggal 7 Oktober 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 610.000 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 50.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 14 Oktober 2014 sampai dengan 13 Oktober 2017. Pada tanggal 31 Desember 2014 nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut sebesar Rp 610.000, serta piutang derivatif sebesar USD 50.000.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 611.839.

On 7 October 2014, the Company entered into a foreign currency swap contract with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, whereby the Company obliged to pay Rp 610.000 and had the right to receive USD 50,000,000 (full amount). This contract was valid since 14 October 2014 until 13 October 2017. As of 31 December 2014, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 610,000, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 50,000,000 (full amount) or equivalent to Rp 611,839.


Ekshibit E/45

9.

Exhibit E/45





ASET KEUANGAN DERIVATIF (Lanjutan)

9. DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS (Continued)

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (Lanjutan)

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (Continued)

PT ANZ Panin Bank

PT ANZ Panin Bank

Pada tanggal 2 Agustus 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan PT ANZ Panin Bank, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 256.500 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 30.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 15 September 2011 dan telah jatuh tempo pada tanggal 15 September 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013 nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut sebesar Rp 92.340, serta piutang derivatif sebesar USD 10.800.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 131.641.

On 2 August 2011, the Company entered into a foreign currency swap contract with PT ANZ Panin Bank, whereby the Company obliged to pay Rp 256,500 and had the right to receive USD 30,000,000 (full amount). This contract was valid since 15 September 2011 and has matured on 15 September 2014. As of 31 December 2013, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 92,340, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 10,800,000 (full amount) or equivalent to Rp 131,641.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah melunasi seluruh utang derivatif dan piutang derivatif tersebut.

As of 31 December 2014, the Company had fully paid the entire derivative payable and derivative receivable.

PT Bank Permata Tbk

PT Bank Permata Tbk

Pada tanggal 4 Juli 2013, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan PT Bank Permata Tbk, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 100.100 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 10.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 10 Juli 2013 sampai dengan 10 Juli 2016. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut masing-masing sebesar Rp 58.392 dan Rp 91.758, serta piutang derivatif masingmasing sebesar USD 5.833.333 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 72.530 dan USD 9.166.667 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 111.732.

On 4 July 2013, the Company entered into a foreign currency swap contract with PT Bank Permata Tbk, whereby the Company obliged to pay Rp 100,100 and had the right to receive USD 10,000,000 (full amount). This contract was valid since 10 July 2013 until 10 July 2016. As of 31 December 2014 and 2013, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 58,392 and Rp 91,758, respectively, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 5,833,333 (full amount) or equivalent to Rp 72,530 and USD 9,166,667 (full amount) or equivalent to Rp 111,732.

PT Bank Internasional Indonesia Tbk


Pada tanggal 20 April 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing (foreign currency swap transaction) dengan PT Bank Internasional Indonesia Tbk, dengan ketentuan Perusahaan berkewajiban untuk membayar sebesar Rp 216.500 dan memiliki hak untuk menerima sebesar USD 25.000.000 (nilai penuh). Kontrak ini berlaku sejak tanggal 20 April 2011 dan telah jatuh tempo pada tanggal 15 Juli 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013 nilai utang derivatif atas perjanjian tersebut sebesar Rp 33.076, serta piutang derivatif sebesar USD 3.819.445 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 46.555.

On 20 April 2011, the Company entered into a foreign currency swap contract with PT Bank Internasional Indonesia Tbk, whereby the Company obliged to pay Rp 216,500 and had the right to receive USD 25,000,000 (full amount). This contract was valid since 20 April 2011 and has matured on 15 July 2014. As of 31 December 2013, derivative payable arising from the contract amounted to Rp 33,076, and derivative receivable arising from the contract amounted to USD 3,819,445 (full amount) or equivalent to Rp 46,555.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah melunasi seluruh utang derivatif dan piutang derivatif tersebut.

As of 31 December 2014, the Company had fully paid the entire derivative payable and derivative receivable.

10. ASET LAIN-LAIN

10. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri dari:

This account consist of: 2014

2013

Uang muka Lainnya

2.460 3.371

1.405 2.995

Advance payment Others

Jumlah

5.831

4.400

Total


Ekshibit E/46

Exhibit E/46





11. PINJAMAN YANG DITERIMA

11. FUND BORROWINGS

Pinjaman yang diterima terdiri dari:

Fund borrowings consist of the followings: 2014

Pinjaman bank (Mata uang asing) (a) Pihak ketiga Standard Chartered Bank (Facility Agent) (2014: USD 99.031.000; 2013: nihil) (1) Standard Chartered Bank (Facility Agent) (2014: USD 62.222.222; 2013: USD 80.000.000) (2) The Korea Development Bank (Facility Agent) (2014: USD 50.000.000; 2013: nihil) (3) JA Mitsui Leasing, Ltd. (2014: USD 5.833.333; 2013: USD 9.166.667) (4) Standard Chartered Bank (Facility Agent) (2014: nihil; 2013: USD 21.600.000) (5) PT Bank Internasional Indonesia Tbk (2014: nihil; 2013: USD 3.819.445) (6)

-

263.282

-

46.555

Bank borrowings (Foreign currency) (a) Third parties Standard Chartered Bank (Facility Agent) (2014: USD 99,031,000; 2013: nil) (1) Standard Chartered Bank (Facility Agent) (2014: USD 62,222,222; 2013: 80,000,000) (2) The Korea Development Bank (Facility Agent) (2014: USD 50,000,000; 2013: nil) (3) JA Mitsui Leasing, Ltd. (2014: USD 5,833,333; 2013: 9,166,667) (4) Standard Chartered Bank (Facility Agent) (2014: nil; 2013: USD 21,600,000) (5) PT Bank International Indonesia Tbk (2014: nil; 2013: USD 3,819,445) (6)

1.396.690

Total bank borrowings (Foreign currency)

1.231.946 774.044

622.000 72.567

Jumlah pinjaman bank (Mata uang asing)

2.700.557

Pinjaman bank (Rupiah) (b) Pihak ketiga PT Bank DKI (1) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (3) PT Bank CTBC Indonesia (4) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk (5) PT Bank Commonwealth (6) PT Bank Pan Indonesia Tbk (7) PT Bank Permata Tbk (8) Bank of China Limited, Jakarta Branch (9) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (10) PT Bank Hana (11) PT Bank Victoria International Tbk (12) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (13) LIM Asia Special Situations Master Fund Limited (14)

2013

975.120

111.733

4.546

Bank borrowings (Rupiah) (b) Third parties PT Bank DKI (1) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (3) PT Bank CTBC Indonesia (4) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk (5) PT Bank Commonwealth (6) PT Bank Pan Indonesia Tbk (7) PT Bank Permata Tbk (8) Bank of China Limited, Jakarta Branch (9) PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (10) PT Bank Hana (11) PT Bank Victoria International Tbk (12) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (13) LIM Asia Special Situations Master Fund Limited (14)

Jumlah pinjaman bank (Rupiah)

1.268.088

1.797.546

Total bank borrowings (Rupiah)

Jumlah pinjaman bank

3.968.645

3.194.236

Dikurangi: Biaya transaksi yang belum diamortisasi Pinjaman bank – bersih

Tingkat bunga tahunan (%) Mata uang Rupiah Mata uang asing

384.006 251.836 163.636 150.000

505.668 151.666 272.727 -

116.667 95.000 38.889 28.887 22.500

226.905 131.944 154.167 138.786 52.500

16.667 -

50.000 88.358 13.889 6.390

-

(

36.087 ) ( 3.932.558

21.797) 3.172.439

2014

2013

8,50 – 12,25 2,45 – 2,88

7,50 – 12,75 2,77 – 4,82

Angsuran pinjaman yang diterima menurut jatuh temponya masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2014

Total bank borrowings Less: Unamortized transaction costs Bank borrowings – net

(%) Annual interest rate Rupiah currency Foreign currency

Installments of loans received according to the due dates as of 31 December 2014 and 2013, respectively, are as follows: 2013

< = 1 tahun 1 – 2 tahun 2 - 3 tahun

1.919.956 1.436.150 612.539

1.553.859 1.076.619 563.758

< = 1 tahun 1 – 2 tahun 2 - 3 tahun

Jumlah

3.968.645

3.194.236

Total


Ekshibit E/47

Exhibit E/47





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) a. Pinjaman bank (Mata uang asing) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch

11. FUND BORROWINGS (Continued) a. Bank borrowings (Foreign currency) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch

(1) Pada tanggal 16 Juni 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Sindikasi Pinjaman Berjangka dengan Jaminan (Term Loan) sebesar USD 75.000.000 (nilai penuh) dengan sejumlah Bank, antara lain, Standard Chartered Bank, Jakarta Branch dan First Gulf Bank PJSC, Singapore Branch yang bertindak sebagai “Mandated Lead Arrangers”, Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited sebagai Agen Fasilitas (the “Facility Agent”) dan PT Bank Central Asia Tbk. sebagai Agen Jaminan (the “Security Agent”) untuk keperluan modal kerja pembiayaan.

(1) On 16 June 2014, the Company entered into a Secured Syndicated Term Loan Facility Agreement amounting to USD 75,000,000 (full amount) with several banks, which among others, Standard Chartered Bank, Jakarta Branch and First Gulf Bank PJSC, Singapore Branch, whose acting as the Mandated Lead Arrangers, Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited, whose acting as the Facility Agent and PT Bank Central Asia Tbk. whose acting as the Security Agent for financing working capital.

Pada tanggal 30 Juni 2014, Perusahaan menandatangani Perubahan Perjanjian Fasilitas Sindikasi terkait perjanjian ini, sehingga total fasilitas pinjaman menjadi sebesar USD 100.000.000 (nilai penuh). Fasilitas pinjaman tersebut akan diangsur secara bertahap dalam jangka waktu 31 (tiga puluh satu) bulan terhitung sejak tanggal 23 Desember 2014 sampai dengan tanggal 23 September 2017.

On 30 June 2014, the Company signed a Syndication and Amendment Agreement relating to this facility, hence the total facility increase to USD 100,000,000 (full amount). The loan facility will be repaid in 31 (thirty-one) monthly installments commencing from 23 December 2014 to 23 September 2017.

Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.

The Company had drawndown the entire loan.

Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

The loan is secured by net investment in finance leases and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjaman tersebut sebesar USD 99.031.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 1.231.946.

As of 31 December 2014, the outstanding loan amounted to USD 99,031,000 (full amount) or equivalent to Rp 1,231,946.

Sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Pinjaman diatas, Perusahaan melakukan perjanjian Cross Currency Swap dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch dengan tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga (Catatan 2n, 9).

In respect with the above Loan Facility Agreement, the Company had entered into a Cross Currency Swap agreement with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch to cover risks of foreign exchange and interest rate volatility (Notes 2n, 9).

Pada tanggal 1 Juli 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Sindikasi Pinjaman Berjangka dengan Jaminan (Term Loan) sebesar USD 80.000.000 (nilai penuh) dengan sejumlah bank, dimana Standard Chartered Bank, Jakarta Branch bertindak sebagai “Mandated Lead Arranger and Bookrunner”, Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited sebagai Agen Fasilitas (the “Facility Agent”), dan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch sebagai Agen Jaminan (the “Security Agent”). Fasilitas pinjaman tersebut disediakan untuk keperluan modal kerja pembiayaan dengan pembayaran pokok akan diangsur secara bertahap dalam jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan terhitung sejak tanggal 19 Juli 2014 sampai dengan tanggal 19 Juli 2016. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

(2) On 1 July 2013, the Company entered into a Secured Syndicated Term Loan Facility Agreement amounting to USD 80,000,000 (full amount) with several banks, whereas Standard Chartered Bank, Jakarta Branch whose acting as the Mandated Lead Arranger and Bookrunner, Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited, whose acting as the Facility Agent, and Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, whose acting as the Security Agent. The facility is provided to the Company for working capital purpose. The loan facility will be repaid quarterly within 24 (twenty-four) months commencing from 19 July 2014 to 19 July 2016. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

(2)


Ekshibit E/48

Exhibit E/48





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) a. Pinjaman bank (Mata uang asing) (Lanjutan) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) a. Bank borrowings (Foreign currency) (Continued) Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman tersebut masing-masing sebesar USD 62.222.222 (nilai penuh) setara dengan Rp 774.044 dan USD 80.000.000 (nilai penuh) setara dengan Rp 975.120.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding loan amounted to USD 62,222,222 (full amount) or equivalent to Rp 774,044 and USD 80,000,000 (full amount) or equivalent to Rp 975,120, respectively.

Sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Sindikasi Pinjaman Berjangka dengan Jaminan ini, Perusahaan melakukan transaksi Cross Currency Swap dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch dengan tujuan melakukan lindung nilai atas risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga (Catatan 2n,9).

In relation to this Syndicated Term Loan Facility Agreement, the Company have entered into a Cross Currency Swap transaction with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch to hedge the risk of foreign exchange and interest rate volatility (Notes 2n,9).

The Korea Development Bank

The Korea Development Bank

(3)

(3) On 2 October 2014, the Company entered into a Secured Syndicated Term Loan Facility Agreement amounting to USD 50,000,000 (full amount) with several banks, which among others, The Korea Development Bank whose acting as the Mandated Lead Arranger, The Korea Development Bank, Singapore Branch, whose acting as the Facility Agent and PT Bank Central Asia Tbk, Jakarta Branch whose acting as the Security Agent for financing working capital. The loan facility will be repaid in 36 (thirty-six) monthly installments commencing from drawndown date.

Pada tanggal 2 Oktober 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Sindikasi Pinjaman Berjangka dengan Jaminan (Term Loan) sebesar USD 50.000.000 (nilai penuh) dengan sejumlah Bank, antara lain, The Korea Development Bank yang bertindak sebagai “Mandated Lead Arranger”, The Korea Development Bank, Singapore Branch sebagai Agen Fasilitas (the “Facility Agent”) dan PT Bank Central Asia Tbk, Jakarta Branch sebagai Agen Jaminan (the “Security Agent”) untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Fasilitas pinjaman tersebut akan diangsur secara bertahap dalam jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung sejak tanggal pencairan pinjaman. Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.



The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjaman tersebut sebesar USD 50.000.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 622.000.

As of 31 December 2014, the outstanding loan amounted to USD 50,000,000 (full amount), or equivalent to Rp 622,000.

Sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas dimaksud, Perusahaan melakukan transaksi Cross Currency Swap dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch dengan tujuan melakukan lindung nilai atas risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga (Catatan 2n, 9).

In relation to this Facility Agreement, the Company had entered into a Cross Currency Swap transaction with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch to hedge the risks of foreign exchange and interest rate volatility (Notes 2n, 9).


Ekshibit E/49

Exhibit E/49





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) a. Pinjaman bank (Mata uang asing) (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) a. Bank borrowings (Foreign currency) (Continued)

JA Mitsui Leasing, Ltd.

JA Mitsui Leasing, Ltd.

(4)

Pada tanggal 25 Juni 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka dengan Jaminan dengan JA Mitsui Leasing, Ltd. dengan batas maksimum kredit sebesar USD 10.000.000 (nilai penuh). Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

(4) On 25 June 2013, the Company entered into a Secured Term Loan Facility Agreement with JA Mitsui Leasing, Ltd. with a maximum credit limit of USD 10,000,000 (full amount). The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the withdrawal date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman tersebut masing-masing sebesar USD 5.833.333 dan USD 9.166.667 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 72.567 dan Rp 111.733.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding loan amounted to USD 5,833,333 and USD 9,166,667 (full amount), or equivalent to Rp 72,567 and Rp 111,733, respectively.

Sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas dimaksud, Perusahaan melakukan transaksi Cross Currency Swap dengan PT Bank Permata Tbk dengan tujuan melakukan lindung nilai atas risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga (Catatan 2n, 9).

In relation to this Facility Agreement, the Company had entered into a Cross Currency Swap transaction with PT Bank Permata Tbk to hedge the risks of foreign exchange and interest rate volatility (Notes 2n, 9).



(5)

(5) On 3 August 2011, the Company entered into a Term Loan Facility Agreement amounting to USD 60,000,000 (full amount) with several banks, which among others, Standard Chartered Bank, Jakarta Branch and Deutsche Bank AG., Singapore Branch, whose acting as the Mandated Lead Arrangers, Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited, whose acting as the Facility Agent and Standard Chartered Bank, Jakarta Branch whose acting as the Security Agent for financing working capital. The loan facility will be repaid in 24 (twenty-four) monthly installments commencing from 15 August 2012 to 15 September 2014.

Pada tanggal 3 Agustus 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka (Term Loan) sebesar USD 60.000.000 (nilai penuh) dengan sejumlah Bank, antara lain, Standard Chartered Bank, Jakarta Branch dan Deutsche Bank AG., Singapore Branch yang bertindak sebagai “Mandated Lead Arrangers”, Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited sebagai Agen Fasilitas (the “Facility Agent”) dan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch sebagai Agen Jaminan (the “Security Agent”) untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Fasilitas pinjaman tersebut akan diangsur secara bertahap dalam jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan terhitung sejak tanggal 15 Agustus 2012 sampai dengan tanggal 15 September 2014. Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.



The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo pinjaman tersebut sebesar USD 21.600.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 263.282.

As of 31 December 2013, the outstanding loan amounted to USD 21,600,000 (full amount) or equivalent to Rp 263,282.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah melunasi seluruh pinjaman tersebut.

As of 31 December 2014, the Company had fully paid the entire outstanding loan.

Sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka diatas, Perusahaan melakukan perjanjian Cross Currency Swap dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch dan PT ANZ Panin Bank dengan tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga (Catatan 2n, 9).

In respect with the above Loan Facility Agreement, the Company had entered into a Cross Currency Swap agreement with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch and PT ANZ Panin Bank to cover risks of foreign exchange and interest rate volatility (Notes 2n, 9).


Ekshibit E/50

Exhibit E/50





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) a. Pinjaman bank (Mata uang asing) (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) a. Bank borrowings (Foreign currency) (Continued)



(6)

Pada tanggal 18 April 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit Pinjaman Berjangka (Term Loan) dengan PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII), berupa tambahan fasilitas kredit dalam bentuk fasilitas Term Loan III dengan batas maksimum kredit sebesar USD 25.000.000 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 216.500 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman selama 43 (empat puluh tiga) bulan sejak tanggal perjanjian kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

(6) On 18 April 2011, the Company entered into a Term Loan Credit Agreement with PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII), in the form of additional credit facility of term loan III with a maximum credit limit of USD 25,000,000 (full amount) or equivalent to Rp 216,500 and on a “non-revolving” basis, for financing working capital. The term of the loan was 43 (forty-three) months from the credit agreement date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo pinjaman tersebut sebesar USD 3.819.445 (nilai penuh) atau setara dengan Rp 46.555 dan pada tanggal 31 Desember 2014 Perusahaan telah melunasi seluruh pinjaman tersebut.

As of 31 December 2013, the outstanding loan amounted to USD 3,819,445 (full amount) or equivalent to Rp 46,555 and as of 31 December 2014, the Company had fully repaid the entire outstanding loan.



Sehubungan dengan Perjanjian Pinjaman diatas, Perusahaan melakukan perjanjian Cross Currency Swap dengan BII dengan tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga (Catatan 2n, 9).

In respect with the above Loan Agreement, the Company had entered into a Cross Currency Swap agreement with BII to cover the risks of foreign exchange and interest rate volatility (Notes 2n, 9).

b. Pinjaman bank (Rupiah)

b. Bank borrowings (Rupiah)

PT Bank DKI

PT Bank DKI

(1)

(1) On 19 December 2011, the Company entered into a Credit Agreement with PT Bank DKI with a maximum credit limit of Rp 175,000 and on a “non-revolving” basis, for financing working capital. The term of the facility was 42 (forty-two) months from the credit agreement date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 19 Desember 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank DKI dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 175.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu fasilitas tersebut selama 42 (empat puluh dua) bulan sejak tanggal perjanjian kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5). Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.


Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pinjaman tersebut masing-masing sebesar Rp 27.047 dan Rp 89.001.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding loan amounted to Rp 27,047 and Rp 89,001, respectively.

Pada tanggal 5 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi dengan 4 (empat) bank untuk pinjaman berjangka (term loan) dimana PT Bank DKI bertindak sebagai Agen Fasilitas dan Agen Jaminan. Batas maksimum kredit pinjaman berjangka ini ditetapkan sebesar Rp 500.000 dan bersifat “non-revolving”, dimana fasilitas disediakan untuk keperluan modal kerja pembiayaan Perusahaan. Jangka waktu fasilitas tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal maksimum plafon kredit telah digunakan seluruhnya. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 5 April 2013, the Company entered into a Syndicated Facility Agreement with 4 (four) banks in relation to a term loan facility whereas PT Bank DKI acting as the Facility Agent and the Security Agent. This term loan have maximum credit limit of Rp 500,000 and on a “non-revolving” basis, and provided for financing working capital to the Company. The facility tenor was 36 (thirty-six) months from the final utilization date of the facility. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).


Ekshibit E/51

Exhibit E/51





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) b. Pinjaman bank (Rupiah) (Lanjutan) PT Bank DKI (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) b. Bank borrowings (Rupiah) (Continued) PT Bank DKI (Continued)





Pada tanggal 19 September 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank DKI dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 250.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu fasilitas tersebut selama 42 (empat puluh dua) bulan sejak tanggal perjanjian kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 19 September 2014, the Company entered into a Credit Agreement with PT Bank DKI with a maximum credit limit of Rp 250,000 and on a “non-revolving” basis, for financing working capital. The term of the facility was 42 (forty-two) months from the credit agreement date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tahun 2014, Perusahaan telah melakukan pencairan fasilitas tersebut sebesar Rp 110.000.

In 2014, the Company had drawndown the facility amounting to Rp 110,000.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjaman tersebut sebesar Rp 106.959.

As of 31 December 2014, the outstanding loan amounted to Rp 106,959.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

(2)

Pada tanggal 22 Desember 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 200.000 Jangka waktu pencairan pinjaman tersebut selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal pencairan awal kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 5).

(2) On 22 December 2011, the Company entered into a Working Capital Credit Facility Agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) with a maximum credit limit of Rp 200,000 The term of the loan was 12 (twelve) months from the initial drawdown date. The loan is secured by consumer financing receivables (Note 5).

Pada tanggal 18 Juni 2013, Perusahaan menandatangani Perubahan Perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dimana batas maksimum kredit ditingkatkan dari Rp 200.000 menjadi sebesar Rp 400.000. Jangka waktu pencairan fasilitas ditetapkan sampai dengan tanggal 21 Desember 2013. Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 5).

On 18 June 2013, the Company entered into an Amendment to the Working Capital Credit Facility Agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) whereas the maximum credit limit was increased from Rp 200,000 to Rp 400,000. This facility is available for withdrawal until 21 December 2013. The loan is secured by consumer financing receivables (Note 5).

Pada tanggal 2 April 2014, Perusahaan menandatangani Perubahan Perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dimana jangka waktu pencairan fasilitas ditetapkan sampai dengan tanggal 21 Desember 2014. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 2 April 2014, the Company entered into an Amendment to the Working Capital Credit Facility Agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) whereas the facility is available for withdrawal until 21 December 2014. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Note 4 and 5).


Ekshibit E/52

Exhibit E/52





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) b. Pinjaman bank (Rupiah) (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) b. Bank borrowings (Rupiah) (Continued) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Continued)

Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan menandatangani Perubahan Perjanjian Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dimana jangka waktu pencairan fasilitas ditetapkan sampai dengan tanggal 21 Desember 2015. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 18 December 2014, the Company entered into an Amendment to the Working Capital Credit Facility Agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) whereas the facility is available for withdrawal until 21 December 2015. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Note 4 and 5).

Pada tahun 2014 dan 2013, Perusahaan telah melakukan pencairan pinjaman tersebut masingmasing sebesar Rp 306.770 dan Rp 107.252.

In 2014 and 2013, the Company had drawndown the loan amounting to Rp 306,770, and Rp 107,252, respectively.



Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (3) Pada tanggal 26 Maret 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas (Facility Agreement) untuk Pinjaman Berjangka (Term Loan) sebesar Rp 300.000 dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch yang bertindak sebagai Kreditur Awal, Agen Fasilitas (the “Facility Agent”) dan juga sekaligus sebagai Agen Jaminan (the “Security Agent”). Pinjaman tersebut akan jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal awal pencairan kredit.

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (3) On 26 March 2013, the Company entered into a Facility Agreement in relation to a Term Loan Facility amounting Rp 300,000 with Standard Chartered Bank, Jakarta Branch, whose acting as the Originator, the Facility Agent (the "Facility Agent") as well as the Collateral Agent (the "Security Agent"). The loan will be due for repayment within 3 (three) years from the initial withdrawal date.





PT Bank CTBC Indonesia

PT Bank CTBC Indonesia

(4) Pada tanggal 16 Oktober 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit berupa Pinjaman Jangka Menengah (Medium Term Loan Facility) dengan PT Bank CTBC Indonesia dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 150.000, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

(4) On 16 October 2014, the Company entered into a Term Loan Facility Agreement (Medium Term Loan Facility) with PT Bank CTBC Indonesia with a maximum credit limit of Rp 150,000, for financing working capital. The term of this facility was 36 (thirty-six) months from the drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).






Ekshibit E/53

Exhibit E/53





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) b. Pinjaman bank (Rupiah) (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) b. Bank borrowings (Rupiah) (Continued)

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk

(5)

(5) On 24 February 2011, the Company entered into a Working Capital Credit Agreement with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (BPD Jabar dan Banten) with a maximum credit limit of Rp 25,000 and on a “non-revolving” basis, for financing working capital. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the credit agreement date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 24 Februari 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit Modal Kerja dengan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (BPD Jabar dan Banten) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 25.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal perjanjian kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5). Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.





As of 31 December 2014, the Company had fully repaid the entire outstanding loan.

Pada tanggal 27 Oktober 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit dengan BPD Jabar dan Banten dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 125.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal perjanjian pinjaman. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 27 October 2011, the Company entered into a Credit Agreement with BPD Jabar dan Banten with a maximum credit limit of Rp 125,000 and on a “nonrevolving” basis, for financing working capital. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the loan agreement date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).







Pada tanggal 26 Agustus 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit dengan BPD Jabar dan Banten dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 200.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan pinjaman. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 26 August 2013, the Company entered into a Credit Agreement with BPD Jabar dan Banten with a maximum credit limit of Rp 200,000 and on a “nonrevolving” basis, for financing working capital. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the loan withdrawal date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).






Ekshibit E/54

Exhibit E/54







PT Bank Commonwealth

PT Bank Commonwealth

(6)

(6) On 20 March 2012, the Company entered into a Term Loan Facility Agreement with PT Bank Commonwealth (Bank Commonwealth) with a maximum credit limit of Rp 100,000. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the loan drawdown date. The loan is secured by consumer financing receivables (Note 5).

Pada tanggal 20 Maret 2012, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka dengan PT Bank Commonwealth (Bank Commonwealth) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 100.000. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin piutang pembiayaan konsumen (Catatan 5). Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.


Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 saldo pinjaman tersebut masing-masing sebesar Rp 16.111 dan Rp 49.444.

As of 31 December 2014 and 2013 the outstanding loan amounted to Rp 16,111 and Rp 49,444, respectively.

Pada tanggal 9 Nopember 2012, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka II (Term Loan II) dengan Bank Commonwealth dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 90.000. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 9 November 2012, the Company entered into a Term Loan II Facility Agreement with Bank Commonwealth with a maximum credit limit of Rp 90,000. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the loan drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 saldo pinjaman tersebut masing-masing sebesar Rp 27.500 dan Rp 57.500.

As of 31 December 2014 and 2013 the outstanding loan amounted to Rp 27,500 and Rp 57,500, respectively.

Pada tanggal 9 Desember 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka III (Term Loan III) dengan Bank Commonwealth dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 75.000. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 9 December 2013, the Company entered into a Term Loan III Facility Agreement with Bank Commonwealth with a maximum credit limit of Rp 75,000. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the loan drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).






Ekshibit E/55

Exhibit E/55





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) b. Pinjaman bank (Rupiah) (Lanjutan) PT Bank Commonwealth (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) b. Bank borrowings (Rupiah) (Continued) PT Bank Commonwealth (Continued)

Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka IV (Term Loan IV) dengan Bank Commonwealth dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 18 December 2014, the Company entered into a Term Loan IV Facility Agreement with Bank Commonwealth with a maximum credit limit of Rp 50,000. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the loan drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tahun 2014, Perusahaan belum melakukan pencairan pinjaman tersebut.

In 2014, the Company had not drawndown the entire loan.

PT Bank Pan Indonesia Tbk

PT Bank Pan Indonesia Tbk

(7)

(7) On 19 August 2011, the Company entered into a Term Loan Facility Agreement (Term Loan) with PT Bank Pan Indonesia Tbk (Bank Panin) with a maximum credit limit of Rp 250,000 and on a “nonrevolving” basis, for financing working capital. The term of this facility was 36 (thirty-six) months from the drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 19 Agustus 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka (Term Loan) dengan PT Bank Pan Indonesia Tbk (Bank Panin) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 250.000 dan bersifat “nonrevolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5). Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.






Pada tanggal 31 Agustus 2012, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Tetap sublimit dengan pinjaman Money Market dengan Bank Panin dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 250.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Sedangkan untuk pinjaman Money Market maksimal 3 (tiga) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5). Sedangkan untuk pinjaman Money Market tidak dijamin oleh jaminan khusus.

On 31 August 2012, the Company entered into a Term Loan Facility Agreement (Term Loan) sublimit to Money Market Facility with Bank Panin with a maximum credit limit of Rp 250,000 and on a “nonrevolving” basis, for financing working capital. The term of this facility was 36 (thirty-six) months from the drawdown date. While for Money Market facility maximum 3 (three) months from the drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5). While for Money Market facility is not secured by specific collateral.






Ekshibit E/56

Exhibit E/56







PT Bank Permata Tbk

PT Bank Permata Tbk

(8)

(8) On 27 April 2011, the Company and Bank Permata signed an Amendment to the Credit Agreement, in the form of additional credit facility of Term Loan facility III with a maximum credit limit of Rp 100,000 and on a “non-revolving” basis, for financing working capital. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 27 April 2011, Perusahaan dan Bank Permata menandatangani Perubahan Perjanjian Kredit, berupa tambahan fasilitas kredit dalam bentuk fasilitas Term Loan III dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 100.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan fasilitas. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5). Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.






Pada tanggal 31 Maret 2010, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas Piutang Pembiayaan Kendaraan dengan Bank Permata dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 100.000 dan bersifat “revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu penarikan fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2012 dan jangka waktu pembayaran kembali maksimal 48 (empat puluh delapan) bulan sejak tanggal pencairan fasilitas. Fasilitas tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 31 March 2010, the Company entered into a Vehicles Financing Receivables Facility Agreement with Bank Permata with a maximum financing limit of Rp 100,000 and on a “revolving” basis, for financing working capital. The drawdown period was valid until 31 March 2012, and will be due for repayment in 48 (forty-eight) months from the drawdown date. The facility is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali pembaharuan, dan terakhir pada tanggal 11 Agustus 2014, telah ditandatangani Perubahan IV Perjanjian dimana batas maksimum pembiayaan ditingkatkan menjadi sebesar Rp 250.000 dan jangka waktu penggunaan fasilitas diperpanjang sampai dengan tanggal 28 Maret 2015.

This agreement had been amended several times with the latest Amandment IV has been signed on 11 August 2014 whereby the maximum financing limit was increased to Rp 250,000 and the facility period is extended to 28 March 2015.

Pada tahun 2013 dan 2012, Perusahaan telah melakukan pencairan fasilitas tersebut masingmasing sebesar Rp 108.657 dan Rp 149.152.

In 2013 and 2012, the Company had drawndown the facility amounting to Rp 108,657 and Rp 149,152, respectively.



Bank of China Limited, Jakarta Branch

Bank of China Limited, Jakarta Branch

(9)

(9) On 5 July 2012, the Company entered into a Term Loan Facility Agreement with Bank of China Limited, Jakarta Branch (Bank of China) with a maximum credit limit of Rp 90,000. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the loan drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 5 Juli 2012, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka dengan Bank of China Limited, Jakarta Branch (Bank of China) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 90.000. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5). Perusahaan telah melakukan pencairan atas seluruh pinjaman tersebut.



Ekshibit E/57

Exhibit E/57





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) b. Pinjaman bank (Rupiah) (Lanjutan) Bank of China Limited, Jakarta Branch (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) b. Bank borrowings (Rupiah) (Continued) Bank of China Limited, Jakarta Branch (Continued)



PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan

(10) Pada tanggal 14 Desember 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Modal Kerja dengan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (BPD Kalsel) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 100.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 42 (empat puluh dua) bulan sejak tanggal perjanjian kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

(10)

On 14 December 2011, the Company entered into a Working Capital Agreement with PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan (BPD Kalsel) with a maximum credit limit of Rp 100,000 and on a “non-revolving” basis, for financing working capital. The term of the loan was 42 (forty-two) months from the credit agreement date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).





PT Bank Hana

PT Bank Hana

(11) Pada tanggal 9 Agustus 2012, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Angsuran dengan Bank Hana dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000. Jangka waktu pinjaman selama 2 (dua) tahun sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

(11)

On 9 August 2012, the Company entered into an Installment Loan Agreement with Bank Hana with a maximum credit limit of Rp 50,000. The term of the loan was 2 (two) years from the withdrawal date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).







Pada tanggal 22 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Angsuran dengan Bank Hana dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 100.000. Jangka waktu pinjaman selama 2 (dua) tahun sejak tanggal pencairan kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 22 April 2013, the Company entered into an Installment Loan Agreement with Bank Hana with a maximum credit limit of Rp 100,000. The term of the loan was 2 (two) years from the withdrawal date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).








Ekshibit E/58

Exhibit E/58







PT Bank Victoria International Tbk

PT Bank Victoria International Tbk

(12) Pada tanggal 14 Maret 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit Modal Kerja dengan PT Bank Victoria International Tbk (Bank Victoria) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 150.000 dan bersifat “non-revolving”, untuk keperluan modal kerja pembiayaan. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 39 (tiga puluh sembilan) bulan. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

(12) On 14 March 2011, the Company entered into a Working Capital Credit Agreement with PT Bank Victoria International Tbk (Bank Victoria) with a maximum credit limit of Rp 150,000 and on a “nonrevolving” basis, for financing working capital. The term of the loan was 39 (thirty-nine) months. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).







Pada tanggal 8 Februari 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank Victoria International Tbk (Bank Victoria) berupa fasilitas Demand Loan (Money Market), dengan batas maksimum limit sebesar Rp 100.000 dan bersifat “revolving”. Jangka waktu fasilitas tersebut selama 12 (dua belas) bulan dari tanggal Perjanjian Kredit dan telah diperpanjang sampai dengan tanggal 8 Februari 2015. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 8 February 2014, the Company entered into a Credit Agreement with PT Bank Victoria International Tbk (Bank Victoria) in the form of Demand Loan (Money Market) facility, with a maximum limit of Rp 100.000 and on a “revolving” basis. The term of the loan was 12 (twelve) months from the Credit Agreement date and has extended to 8 February 2015. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).



PT Bank Danamon Indonesia Tbk

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(13) Pada tanggal 18 Maret 2008, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit Angsuran Berjangka (KAB) dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) dengan batas maksimum kredit baru untuk Uncommitted Kredit Angsuran Berjangka (KAB) sebesar Rp 50.000 dan bersifat “revolving” dengan jangka waktu fasilitas maksimal 4 (empat) tahun sejak tanggal pencairan. Fasilitas ini dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 5).

(13) On 18 March 2008, the Company entered into a Term Installment Credit Agreement (KAB) with PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) with maximum credit limit of uncommitted Term Installment Credit (KAB) amounted to Rp 50,000 and on a “revolving” basis, The term of the facility was 4 (four) years from the drawdown date. This facility is secured by the consumer financing receivables (Note 5).

Perjanjian Kredit Angsuran Berjangka (KAB) tersebut telah diubah dan diperpanjang beberapa kali.

The Term Installment Credit Agreement (KAB) had been amended and extended several times.

Pada tanggal 28 Desember 2010, Perusahaan dan Bank Danamon menandatangani perubahan Perjanjian Kredit Angsuran Berjangka (KAB) dengan batas maksimum kredit Uncommitted Kredit Angsuran Berjangka (KAB) ditingkatkan menjadi sebesar Rp 200.000, dan jangka waktu penarikan pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal 19 Nopember 2015.

On 28 December 2010, the Company and Bank Danamon signed an amendment of the Term Installment Credit (KAB) Agreement with the maximum credit limit of the Uncommitted Term Installment Credit (KAB) facility was increased to Rp 200,000, and the loan drawdown period was extended until 19 November 2015.


Ekshibit E/59

Exhibit E/59





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) b. Pinjaman bank (Rupiah) (Lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued) b. Bank borrowings (Rupiah) (Continued) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Continued)

Pada tahun 2011, Perusahaan telah melakukan pencairan pinjaman tersebut sebesar Rp 108.221.

In 2011, the Company had drawndown the loan amounting to Rp 108,221.





Pada tanggal 10 Mei 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kredit dengan Bank Danamon berupa fasilitas Kredit Modal Kerja dengan batas maksimum sebesar Rp 100.000 dan bersifat “revolving”. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 12 (dua belas) bulan dari tanggal Perjanjian Kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

On 10 May 2013, the Company entered into a Credit Agreement with Bank Danamon in the form of working capital facility with a maximum credit limit of Rp 100,000 and on a “revolving” basis. The term of the loan was 12 (twelve) months from the Credit Agreement date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 21 April 2014, Perusahaan dan Bank Danamon menandatangani perubahan Perjanjian Kredit tersebut dimana jangka waktu penggunaan fasilitas diperpanjang sampai dengan tanggal 19 Nopember 2015.

On 21 April 2014, the Company and Bank Danamon signed an amendment of the Credit Agreement, whereby the facility period is extended to 19 November 2015.



LIM Asia Special Situations Master Fund Limited (14) Pada tanggal 3 Maret 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka dengan Jaminan dengan LIM Asia Special Situations Master Fund Limited (LIM) dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000. Jangka waktu pinjaman tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan sejak tanggal pencairan awal kredit. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen (Catatan 4 dan 5).

LIM Asia Special Situations Master Fund Limited (14) On 3 March 2011, the Company entered into a Secured Term Loan Facility Agreement with LIM Asia Special Situations Master Fund Limited (LIM) with a maximum credit limit of Rp 50,000. The term of the loan was 36 (thirty-six) months from the drawdown date. The loan is secured by net investments in finance lease and consumer financing receivables (Notes 4 and 5).








Ekshibit E/60

Exhibit E/60





11. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan)

11. FUND BORROWINGS (Continued)

Pembatasan dan Kewajiban

Covenants

Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Perusahaan, umumnya para kreditur mensyaratkan adanya pembatasanpembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi oleh Perusahaan, yang pada umumnya meliputi: - Menjaga rasio jumlah pencadangan kerugian penurunan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, atau - Menyerahkan laporan keuangan tahunan yang telah diaudit kepada Bank selambat-lambatnya 4 (empat) bulan sejak berakhirnya tahun buku yang bersangkutan dan laporan keuangan kuartalan paling lambat 60 hari sejak berakhirnya tiap kuartal, atau - Menjaga rasio pembagian dividen maksimum 50% dari laba bersih, atau - Menjaga rasio antara jaminan fasilitas kredit minimal 100%-110% dari outstanding pinjaman, atau - Menjaga gearing ratio (rasio antara pinjaman dengan modal sendiri) tidak lebih besar dari 5 (lima) kali sampai dengan 10 (sepuluh) kali, atau - Menjaga Non Performing Loan (NPL) tidak melebihi 5% dari piutang pembiayaan, atau - Dampak mata uang yang tidak dilindungi secara keseluruhan maksimum 25% dari jumlah nilai aset bersih berwujud secara keseluruhan, atau - Ekuitas diharuskan lebih besar dari Rp 1.000.000, atau melakukan pemberitahuan secara tertulis kepada Bank, salah satunya apabila terdapat perubahan komposisi pemegang saham mayoritas, perubahan susunan anggota komisaris dan direksi, perubahan bidang atau jenis kegiatan usaha Perusahaan, serta apabila Perusahaan melakukan pembubaran, penggabungan usaha dan atau peleburan dengan Perusahaan lain.

On loans received by the Company, the creditors generally entails restrictions and certain obligation that should be met by the Company, which generally include the followings: - Maintaining the ratio of total allowance for impairment losses as required by the Accounting Standard, or - Submitting annual audited financial statements to the Bank no later than 4 (four) months subsequent to the year end and quarterly financial statements no later than 60 (sixty) days subsequent to the quarterly period end, or

Jumlah investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen yang dijaminkan atas fasilitas kredit di atas berkisar antara 100% sampai 110%, atau berkisar antara 100% sampai 110% dari jumlah outstanding pinjaman dan diikat secara fidusia.

Total net investments in finance lease and consumer financing receivables pledged as collateral for the abovementioned credit facilities was ranging from 100% to 110%, or ranging from 100% to 110% of total outstanding loans and fiduciary transferred.

Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan diwajibkan dalam perjanjian pinjaman.

yang

The Company has complied with covenants on loan agreement.

Tidak ada pembayaran pokok dan bunga pinjaman yang telah jatuh tempo namun belum dibayarkan.

There are no principal and interest of loans that have been due but not yet paid.

- Maintaining the maximum dividend payout ratio of 50% of net profit, or - Maintaining the security margin of at least 100%-110% of the total outstanding loan, or - Maintaining gearing ratio (debt to equity ratio) of not greater than 5 (five) to 10 (ten) times, or - Maintaining Non Performing Loans (NPL) shall not exceed 5% of financing receivables, or - The impact of currency risk exposure that are not being covered/hedged shall not exceed 25% of the total net tangible assets, or - Total equity should be greater than Rp 1,000,000, or provide a written notice to the Bank, should any of the following condition are met: changes in the compostion of the majority shareholder, changes in the composition of the board of commissioners and directors, one of them if there are changes in the composition of major shareholders, changes in the composition of the Commissioners and Directors, alter the nature of business, change the field or type of business activities, and enter into consolidation, merger, acquisitions.


Ekshibit E/61

Exhibit E/61





12. EFEK UTANG YANG DITERBITKAN

12. DEBT SECURITIES ISSUED

a. Utang Obligasi

a. Bond Payable 2014

Nilai nominal: Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 Dikurangi: Biaya emisi obligasi yang belum diamortisasi

-

2013

228.000

270.000

380.000

525.000

625.000

500.000

-

Nominal value: Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 Less:

(

Jumlah – neto

2.639 ) ( 1.292.361

3.812 )

Unamortized bond issuance cost

1.229.188

Total - net

Dikurangi:

Less:

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

863.118

437.188

Current portion

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu lebih dari satu tahun

429.243

792.000

Non - current portion

Amortisasi biaya emisi obligasi yang dibebankan ke laporan laba rugi komprehensif (Catatan 21)

4.400

Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011

4.355

Amortization of bonds issuance costs charged to the statement of comprehensive income (Note 21)

Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011

Obligasi/ Bonds

Nilai nominal/ Nominal value

Tingkat bunga tetap/ Jatuh tempo/ Fixed interest rate Due date

Cicilan pokok obligasi/ Bonds principal installment

Seri/Series A

Rp 90.000

9,00%

12 Juli/ July 2012

Pembayaran penuh pada saat jatuh tempo/ Bullet payment on due date

Seri/Series B

Rp 102.000

10,25%

8 Juli/ July 2013


Seri/Series C

Rp 228.000

11,00%

8 Juli/ July 2014


Pada tanggal 28 Juni 2011, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK melalui surat No. S-7248/BL/2011 dalam rangka Penawaran Umum Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 (Obligasi III) dengan Tingkat Bunga Tetap dengan jumlah nominal sebesar Rp 450.000, yang ditawarkan pada nilai nominal (Catatan 1c) yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Juli 2011 dengan harga emisi final sebesar Rp 420.000.

On 28 June 2011, the Company obtained an effective statement from Bapepam-LK through its letter No. S-7248/BL/2011 in respect with the Public Offering of Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 (Obligasi III) dengan Tingkat Bunga Tetap, at a nominal value of Rp 450,000, offered at par (Note 1c), and were listed at Indonesia Stock Exhange on 11 July 2011 with a final issuance price of Rp 420,000.

Bunga Obligasi tersebut dibayarkan setiap triwulan (3 bulan) sejak tanggal 8 Oktober 2011 dan terakhir dilakukan bersamaan dengan pelunasan pokok masingmasing seri Obligasi III.

Interests on these Bonds are paid on a quarterly basis with the first payment on 8 October 2011 and the last payment date together with payment of principal of each series of Obligasi III.


Ekshibit E/62

Exhibit E/62





12. EFEK UTANG YANG DITERBITKAN (Lanjutan)

12. DEBT SECURITIES ISSUED (Continued)

a. Utang Obligasi (Lanjutan)

a. Bond Payable (Continued)

Berdasarkan hasil pemeringkatan atas surat utang jangka panjang sesuai dengan Surat Fitch Ratings No. RC47/ DIR/VI/2011 tanggal 22 Juni 2011 dari PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), Obligasi tersebut mendapat peringkat A(idn) pada saat diterbitkan.

Based on the rating results on long-term debentures according to Letter No. RC47/DIR/VI/2011 dated 22 June 2011 of PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), these bonds were rated at A(idn) on the bonds issuance.

Obligasi tersebut dijamin secara fidusia dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen kepada pihak ketiga dengan kategori lancar yang nilai seluruhnya sebesar 110% (seratus sepuluh persen) dari nilai pokok Obligasi yang terutang (Catatan 4 dan 5).

These bonds were secured by the fiduciary transfers of the Company’s net investments in finance lease and consumer financing receivables to the third parties which categorized as current totalling 110% of the principal amount of the bonds payable (Notes 4 and 5).

Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 dengan Tingkat Bunga Tetap, No. 1 tanggal 1 April 2011 beserta perubahanperubahannya yang dibuat antara Perusahaan dengan PT Bank Mega Tbk, selaku Wali Amanat, terakhir dengan akta notaris No. 83 tanggal 23 Juni 2011 dari Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

The issuance of these bonds is covered in the Deed of Trusteeship Agreement of Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 Dengan Tingkat Bunga Tetap, No. 1 dated 1 April 2011 and its respective amendments thereof entered into by the Company and PT Bank Mega Tbk, as a Trustee, most recently by notarial deed No. 83 dated 23 June 2011, both of Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta.

Perusahaan dapat melakukan pembelian kembali (buy back) untuk sebagian atau seluruh obligasi yang diterbitkan dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya dapat dilaksanakan setelah tahun pertama sejak tanggal emisi.

The Company reserves the rights to buy back a part of or the entire bonds issued provided that it carried out one year subsequent to the issuance date.

Perusahaan melunasi seluruh utang pokok Obligasi III Seri A, Seri B dan Seri C masing-masing pada tanggal 12 Juli 2012, 8 Juli 2013 dan 8 Juli 2014.

The Company fully paid the outstanding principal of Obligasi III Tahun 2011 A Series, B Series and C Series on 12 July 2012, 8 July 2013 and 8 July 2014.

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012

Obligasi/ Bonds



Cicilan pokok obligasi/ Bondsprincipal installment

Seri/Series A

Rp 195.000

7,00%

17 Juni/ June 2013


Seri/Series B

Rp 110.000

8,00%

12 Juni/ June 2014


Seri/Series C

Rp 270.000

8,50%

12 Juni/ June 2015


Pada tanggal 4 Juni 2012, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK melalui surat No. S-6878/BL/2012 dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 (Obligasi Berkelanjutan I Tahap I) dengan jumlah nominal sebesar Rp 575.000, yang ditawarkan pada nilai nominal (Catatan 1c) dan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Juni 2012.

On 4 June 2012, the Company obtained an effective statement from Bapepam-LK through its letter No. S-6878/BL/2012 in respect with the Public Offering of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 (Obligasi Berkelanjutan I Tahap I), at a nominal value of Rp 575,000, offered at par (Note 1c) and were listed at the Indonesian Stock Exchange on 13 June 2012.

Bunga Obligasi tersebut dibayarkan setiap triwulan (3 bulan) sejak tanggal 12 September 2012 dan terakhir dilakukan bersamaan dengan pelunasan pokok masingmasing seri Obligasi Berkelanjutan I Tahap I.

Interests on these Bonds are paid on a quarterly basis with the first payment on 12 September 2012 and the last payment date together with payment of principal of each series of Obligasi Berkelanjutan I Tahap I.

Berdasarkan hasil pemeringkatan atas surat utang jangka panjang sesuai dengan Surat Fitch Ratings No. RC 15/ DIR/XII/2012 tanggal 17 Februari 2012 dari PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), Obligasi tersebut mendapat peringkat A+(idn) pada saat diterbitkan.

Based on the rating results on long-term debentures according to Letter No. RC 15/DIR/XII/2012 dated 17 February 2012 of PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), these bonds were rated at A+(idn) on the bonds issuance.


Ekshibit E/63

Exhibit E/63









Obligasi tersebut dijamin secara fidusia dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen kepada pihak ketiga dengan kategori lancar yang nilai seluruhnya sebesar 80% (delapan puluh persen) dari nilai pokok Obligasi yang terutang (Catatan 4 dan 5).

The bonds were secured by the fiduciary transfers of the Company’s net investments in finance lease and consumer financing receivables to the third parties which categorized as current totalling 80% of the principal amount of the bonds payable (Notes 4 and 5).

Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 No. 25 tanggal 14 Maret 2012 beserta perubahan-perubahannya yang dibuat antara Perusahaan dengan PT Bank Mega Tbk, selaku wali amanat, terakhir dengan Akta notaris No. 74 tanggal 25 Mei 2012 dari Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta.

The issuance of these bonds is based on the Deed of Trusteeship Agreement of Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 No. 25 dated 14 March 2012 and its respective amendments thereof entered into by the Company and PT Bank Mega Tbk, as a Trustee, most recently by Notarial deed No. 74 dated 25 May 2012, both of Fathiah Helmi, S.H., notary in Jakarta.

Perusahaan dapat melakukan pembelian kembali (buy back) untuk sebagian atau seluruh obligasi yang diterbitkan dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya dapat dilaksanakan setelah tahun pertama sejak tanggal emisi.

The Company reserves the rights to buy back a part of or the entire bonds issued provided that it carried out one year subsequent to the issuance date.

Perusahaan melunasi seluruh utang pokok Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri A dan Seri B masing-masing pada tanggal 17 Juni 2013 dan 12 Juni 2014.

The Company fully paid the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I Tahap I A Series and B Series on 17 June 2013 and 12 June 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pokok Obligasi Berkelanjutan I Tahap I yang terutang masingmasing sebesar Rp 270.000 dan Rp 380.000.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I Tahap I amounted to Rp 270,000 and Rp 380,000, respectively.

Berdasarkan hasil pemeringkatan atas surat utang jangka panjang sesuai dengan Surat No. RC125/DIR/ XII/2014 tanggal 4 Desember 2014 dari PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), Obligasi tersebut mendapat peringkat A+(idn).

Based on the rating results on long-term debentures according to Letter No. RC125/DIR/XII/2014 dated 4 December 2014 of PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), these Bonds were rated at A+(idn).

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013

Obligasi/ Bonds




Seri/Series A

Rp 100.000

7,50%

1 Maret/ March 2014


Seri/Series B

Rp 370.000

8,50%



Seri/Series C

Rp 155.000

9,00%



Perusahaan telah menerbitkan dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 (Obligasi Berkelanjutan I Tahap II) dengan jumlah nominal sebesar Rp 625.000 yang terbagi atas Seri A, Seri B dan Seri C yang dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 20 Februari 2013.

The Company issued and offered Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013 (Obligasi Berkelanjutan I Tahap II) at a nominal value of Rp 625,000 which consist of A Series, B Series and C Series and were listed at the Indonesian Stock Exchange on 20 February 2013.

Bunga Obligasi tersebut dibayarkan setiap triwulan (3 bulan) sejak tanggal 19 Mei 2013 dan terakhir dilakukan bersamaan dengan pelunasan pokok masingmasing seri Obligasi Berkelanjutan I Tahap II.

Interests on these Bonds are paid on a quarterly basis with the first payment on 19 May 2013 and the last payment date together with payment of principal of each series of Obligasi Berkelanjutan I Tahap II.

Berdasarkan hasil pemeringkatan atas surat utang jangka panjang sesuai dengan Surat No. RC125/DIR/XII/2014 tanggal 4 Desember 2014 dari PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), Obligasi tersebut mendapat peringkat A+(idn).



Ekshibit E/64

Exhibit E/64









Obligasi tersebut dijamin secara fidusia dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen kepada pihak ketiga dengan kategori lancar yang nilai seluruhnya sebesar 80% (delapan puluh persen) dari nilai pokok Obligasi yang terutang yang harus tersedia 5 bulan setelah tanggal emisi (Catatan 4 dan 5).

The Bonds were secured by the fiduciary transfers of the Company’s net investments in finance lease and consumer financing receivables to the third parties which categorized as current totalling 80% (eighty percent) of the principal amount of the Bonds payable after 5 months from issuance date (Notes 4 and 5).

Perusahaan melunasi seluruh utang pokok Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri A pada tanggal 1 Maret 2014.

The Company fully paid the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I Tahap II A Series on 1 March 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo pokok Obligasi Berkelanjutan I Tahap II yang terutang masingmasing sebesar Rp 525.000 dan Rp 625.000.

As of 31 December 2014 and 2013, the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan I Tahap II amounted to Rp 525,000 and Rp 625,000, respectively.

Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014

Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014

Obligasi/ Bonds




Seri/Series A

Rp 225.000

10,50%

17 Maret/ March 2015


Seri/Series B

Rp 55.000

11,00%

7 Maret/ March 2016


Seri/Series C

Rp 220.000

11,50%

7 Maret/ March 2017


Pada tanggal 28 Februari 2014, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. S-121/D.04/2014 dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 (Obligasi Berkelanjutan II Tahap I) dengan jumlah nominal sebesar Rp 500.000, yang ditawarkan pada nilai nominal (Catatan 1c) dan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Maret 2014.

On 28 February 2014, the Company obtained an effective statement from Indonesia’s Financial Services Authorit (Otoritas Jasa Keuangan) in its letter No. S-121/D.04/ 2014 in respect with the Public Offering of Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 (Obligasi Berkelanjutan II Tahap I), at a nominal value of Rp 500,000, offered at par (Note 1c) and were listed at the Indonesian Stock Exchange on 10 March 2014.

Bunga Obligasi tersebut dibayarkan setiap triwulan (3 bulan) sejak tanggal 7 Maret 2014 dan terakhir dilakukan bersamaan dengan pelunasan pokok masingmasing seri Obligasi Berkelanjutan II Tahap I.

Interests on these Bonds are paid on a quarterly basis with the first payment on 7 March 2014 and the last payment date together with payment of principal of each series of Obligasi Berkelanjutan II Tahap I.

Berdasarkan hasil pemeringkatan atas surat utang jangka panjang sesuai dengan Surat No. RC125/DIR/XII/2014 tanggal 4 Desember 2014 dari PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), Obligasi tersebut telah mendapat peringkat A+(idn).


Obligasi tersebut dijamin secara fidusia dengan investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen kepada pihak ketiga dengan kategori lancer yang nilai seluruhnya sebesar 80% (delapan puluh persen) dari nilai pokok Obligasi yang terutang yang harus tersedia 5 bulan setelah tanggal emisi (Catatan 4 dan 5).

The Bonds were secured by the fiduciary transfers of the Company’s net investments in finance leases and consumer financing receivables to the third parties which categorized as current totalling 80% (eighty percent) of the principal amount of the Bonds payable after 5 months from issuance date (Notes 4 and 5).

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pokok Obligasi Berkelanjutan II Tahap I yang terutang sebesar Rp 500.000.

As of 31 December 2014, the outstanding principal of Obligasi Berkelanjutan II Tahap I amounted to Rp 500,000.


Ekshibit E/65

Exhibit E/65





12. EFEK UTANG YANG DITERBITKAN (Lanjutan) a. Utang Obligasi (Lanjutan)

12. DEBT SECURITIES ISSUED (Continued) a. Bond Payable (Continued)

Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi mensyaratkan adanya pembatasan-pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi oleh Perusahaan, antara lain memberikan jaminan fidusia berupa investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp 1.036.033 dan Rp 1.054.818 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Catatan 4 dan 5). Selain itu, berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan tidak diperkenankan, antara lain:

The Bonds Trustee Agreements prescribe several negative covenants to the Company, entails restrictions and certain obligation that should be met by the Company, which among others collateral with fiduciary transfer of net investments in finance lease and consumer financing receivables amounting to Rp 1,036,033 and Rp 1,054,818 as of 31 December 2014 and 2013, respectively (Notes 4 and 5). Moreover, under the agreements, the Company is not allowed to, among others:

a. Melakukan pembayaran kecuali pembagian dividen kepada pemegang saham pada tahun buku Perusahaan atau kepada kreditur lainnya yang utangnya tidak dijamin dengan jaminan khusus (Kreditur Preferen), selama Perusahaan lalai dalam melakukan pembayaran jumlah terutang atau Perusahaan tidak melakukan pembayaran jumlah terutang berdasarkan ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan dan Pengakuan Utang.

a. Carries out a payment except of dividend payments to shareholders during the Company’s financial year or to any other creditors whose debt are not secured by specific collateral (preferred creditors), as long as the Company fails to make payment of the payable amount or the Company does not make payments of the payable amount based on a Trustee Agreement and Acknowledgement of Debt.

b. Mengalihkan kekayaan atau menjadikan jaminan utang harta kekayaan Perusahaan, yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, kecuali untuk keperluan dalam rangka pendanaan kegiatan usaha Perusahaan dan telah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan.

b. Transfer asset or pledge the assets as collateral on debts, which constitute of greater than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in 1 (one) transacation or more, whether its related to one another or not, that occur within 1 (one) financial year, except for the purposes of financing the Company’s operational activities and has obtained approval through the Company’s General Meeting of Shareholders.

c. Melakukan penggabungan, konsolidasi dan peleburan dengan perusahaan lain kecuali sepanjang dilakukan pada bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai dampak negatif terhadap jalannya usaha Perusahaan serta tidak mempengaruhi kemampuan Perusahaan dalam melakukan Pembayaran pokok dan/atau bunga obligasi.

c. Carries out a business combination, consolidation and merger with another company unless provided that its carried out in a similar industry and have no negative impact to the course of the Company’s operational business and does not affect the Company’s ability to pay the principal and/or interes on the bonds.

d. Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

d. Carries out business activities other than those set forth in the Articles of Association of the Company.

e. Mengadakan perjanjian manajemen atau perjanjian serupa lainnya yang mengakibatkan kegiatan usaha Perusahaan dikendalikan oleh pihak lain yang dapat mengakibatkan dampak negatif yang material terhadap kegiatan usaha Perusahaan.

e. Entered into a management agreement or other similar agreement that resulted in the Company operations being controlled by other parties that may result in a significant negative impact to the Company’s business operation.


Ekshibit E/66

Exhibit E/66







b. Medium Term Notes (MTN)

b. Medium Term Notes (MTN) 2014

Nilai nominal: Medium Term Notes BFI Finance Indonesia I Tahun 2012 Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014

200.000 130.000

Dikurangi: Biaya emisi MTN yang belum diamortisasi

2013

225.000 -

Nominal value: Medium Term Notes BFI Finance Indonesia I Tahun 2012 Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014 Less:

(

Jumlah - neto

314 ) ( 329.686

480 )

Unamortized MTN issuance cost

224.520

Total - net

Dikurangi:

Less:

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

329.686

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu lebih dari satu tahun

-

Amortisasi biaya emisi MTN yang dibebankan ke laporan laba rugi komprehensif (Catatan 21)

702


24.993

Current portion

199.527

Non - current portion

469

Amortization of MTN costs charged to the statement of comprehensive income (Note 21)


MTN



Cicilan pokok MTN/ MTN principal installment

Seri/Series A

Rp 25.000

9,50%



Seri/Series B

Rp 200.000

10,50%



Pada tanggal 25 Januari 2012, Perusahaan menerbitkan Medium Term Notes BFI Finance Indonesia I Tahun 2012 (MTN I) dengan nilai nominal sebesar Rp 225.000 terbagi atas Seri A dan Seri B.

On 25 January 2012, the Company issued a Medium Term Notes BFI Finance Indonesia I Tahun 2012 (MTN I) with a nominal value of Rp 225,000 which consist of A Series and B Series.

Bunga MTN I dibayarkan setiap triwulan (3 bulan) sesuai dengan tanggal pembayaran bunga MTN tersebut. Pembayaran Bunga MTN I terakhir dilakukan bersamaan dengan pelunasan pokok masing-masing seri MTN I.

Interests on the MTN I are paid on a quarterly basis according to the interest payment schedule of the MTN. The final interest payment on the MTN I together with payment of principal of each series of the MTN I.

Biaya emisi MTN I yang belum di amortisasi pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 38 dan Rp 480.

Unamortized MTN I issuance cost on 31 December 2014 and 2013 amounted to Rp 38 and Rp 480, respectively.

Pada tanggal 25 Januari 2014, Perusahaan telah melunasi seluruh saldo pokok MTN I Seri A tersebut.

As of 25 January 2014, the Company had fully repaid the entire outstanding MTN I A Series.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013, saldo pokok MTN I yang terutang masing-masing sebesar Rp 200.000 dan Rp 225.000.

On 31 December 2014 and 31 December 2013, the outstanding principal of MTN I amounted to Rp 200,000 and Rp 225,000, respectively.



Pada tanggal 4 Juni 2014, Perusahaan menerbitkan Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014 (MTN II) dengan nilai nominal sebesar Rp 130.000 dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,50% per tahun.

On 4 June 2014, the Company issued a Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014 (MTN II) with a nominal value of Rp 130,000 bearing fixed interest rate of 10.50% per annum.


Ekshibit E/67

Exhibit E/67





12. EFEK UTANG YANG DITERBITKAN (Lanjutan) b. Medium Term Notes (MTN) (Lanjutan)

12. DEBT SECURITIES ISSUED (Continued) b. Medium Term Notes (MTN) (Continued)

Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014 (Lanjutan)

Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014 (Continued)

Bunga MTN II dibayarkan setiap triwulan (3 bulan) sesuai dengan tanggal pembayaran bunga MTN tersebut. Pembayaran Bunga MTN II terakhir yang sekaligus jatuh tempo pada tanggal 14 Juni 2015.

Interests on the MTN II are paid on a quarterly basis according to the interest payment schedule of the MTN. The final interest payment on the MTN II as well as the principal will mature on 14 June 2015.

Biaya emisi MTN II yang belum di amortisasi pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp 275.

Unamortized MTN II issuance cost on 31 December 2014 amounted to Rp 275.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pokok MTN II yang terutang sebesar Rp 130.000.

On 31 December 2014, the outstanding principal of MTN II amounted to Rp 130,000.

Perjanjian Perwaliamanatan MTN I dan MTN II mensyaratkan adanya pembatasan-pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi oleh Perusahaan, antara lain memberikan jaminan fidusia berupa investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp 304.014 dan Rp 225.008 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 (Catatan 4 dan 5). Selain itu, berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan tidak diperkenankan, antara lain:

The MTN I and MTN II Trustee Agreement prescribes several negative covenants to the Company, entails restrictions and certain obligation that should be met by the Company, which among others, collateral with fiduciary transfer of net investments in finance lease and consumer financing receivables amounting to Rp 304,014 and Rp 225,008, respectively, as of 31 December 2014 and 2013 (Notes 4 and 5). Moreover, under the agreement, the Company is not allowed to, among others:

a. Melakukan pembayaran kecuali pembagian dividen kepada pemegang saham pada tahun buku Perusahaan atau kepada kreditur lainnya yang utangnya tidak dijamin dengan jaminan khusus (kreditur preferen), selama Perusahaan lalai dalam melakukan pembayaran jumlah terutang atau Perusahaan tidak melakukan pembayaran jumlah terutang berdasarkan ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan dan Pengakuan Utang.

a. Carries out a payment except of dividend payments to shareholders during the Company’s financial year or to any other creditors whose debt are not secured by specific collateral (preferred creditors), as long as the Company fails to make payment of the payable amount or the Company does not make payments of the payable amount based on a Trustee Agreement and Acknowledgement of Debt.

b. Mengalihkan kekayaan atau menjadikan jaminan utang harta kekayaan Perusahaan, yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, kecuali untuk keperluan dalam rangka pendanaan kegiatan usaha Perusahaan dan telah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan.

b. Transfer asset or pledge the assets as collateral on debts, which constitute of greater than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in 1 (one) transacation or more, whether its related to one another or not, that occur within 1 (one) financial year, except for the purposes of financing the Company’s operational activities and has obtained approval through the Company’s General Meeting of Shareholders.

c. Melakukan penggabungan, konsolidasi dan peleburan dengan perusahaan lain kecuali sepanjang dilakukan pada bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai dampak negatif terhadap jalannya usaha Perusahaan serta tidak mempengaruhi kemampuan Perusahaan dalam melakukan pembayaran pokok dan/atau bunga MTN I dan II.

c.

d. Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. e. Mengadakan perjanjian manajemen atau perjanjian serupa lainnya yang mengakibatkan kegiatan usaha Perusahaan dikendalikan oleh pihak lain yang dapat mengakibatkan dampak negatif yang material terhadap kegiatan usaha Perusahaan. Berdasarkan hasil pemeringkatan ulang atas surat-surat utang jangka panjang sesuai dengan Surat No. RC125/DIR/XII/2014 tanggal 4 Desember 2014 dari PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”), maka Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012, Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013, Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 dan Medium Term Notes (MTN) BFI Finance Indonesia I Tahun 2012 mendapat peringkat A+(idn).

Carries out a business combination, consolidation and merger with another company unless provided that its carried out in a similar industry and have no negative impact to the course of the Company’s operational business and does not affect the Company’s ability to pay the principal and/or interest on the MTN I and II.

d. Carries out business activities other than those set forth in the Articles of Association of the Company. e. Entered into a management agreement or other similar agreement that resulted in the Company operations being controlled by other parties that may result in a significant negative impact to the Company’s business operation. Based on the annual rating review on long-term debentures as stated by PT Fitch Ratings Indonesia (“Fitch”) in its Letter No. RC125/DIR/XII/2014 dated 4 December 2013, Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012, Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013, Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014 and Medium Term Notes (MTN) BFI Finance Indonesia I Tahun 2012 all were rated at A+(idn).


Ekshibit E/68

Exhibit E/68





13. PERPAJAKAN

13. TAXATION

a. Utang pajak

a. Taxes payable 2014

Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 4 (2) – Final Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Taksiran pajak penghasilan badan Terutang Jumlah

2013

13.910 329 13.057 319 43 1.177

12.531 418 11.271 301 94 -

4.447

35.006

33.282

59.621

b. Pajak penghasilan

Beda temporer: Gaji dan imbalan pasca-kerja Cadangan kerugian penurunan nilai investasi neto sewa pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen dan piutang lain-lain Penghapusan piutang Penyusutan aset tetap Kerugian (keuntungan) bersih atas penjualan aset tetap Amortisasi biaya emisi efek utang yang diterbitkan Biaya transaksi yang belum diamortisasi atas pinjaman yang diterima Biaya transaksi yang belum diamortisasi atas piutang pembiayaan konsumen Beban lain-lain Jumlah beda temporer Taksiran laba kena pajak

Total

A reconciliation between profit before income tax, as presented in the statement of comprehensive income, and estimated taxable profit for the years ended 31 December 2014 and 2013 are as follows:

2014

2013

747.880

667.227

Profit before income tax

1.648

1.452

Permanent differences: Rent expenses

(

10.998 ) ( ( 3.398

8.080 ) 15.521 ) 195

Finance income subjected to final tax Income from related parties Other expenses

(

5.952 ) (

21.954 )

Total permanent differences

Laba sebelum pajak penghasilan

Jumlah beda tetap

Estimated income tax payable

b. Income taxes

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif, dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Beda tetap: Beban sewa Pendapatan keuangan yang pajaknya bersifat final Pendapatan imbalan dari pihak berelasi Beban lain-lain

Income Taxes: Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 4(2) – Final Value Added Tax (VAT)

( (

31.992

22.742

121.508 115.776 ) ( 7.377 ) (

73.651 59.319 ) 10.787 )

Temporary differences: Salaries and post-employment benefits Allowance for impairment losses of net investments in finance lease, consumer financing receivables and other receivables Receivables written-off Depreciation of fixed assets

42 (

206 )

Net loss (gain) on sale of fixed assets

1.339

1.171

(

14.290 ) (

4.527 )

(

9.566 ) ( 4.425

7.453 ) -

Amortization of debt securities issued cost Unamortized transaction cost on fund borrowings Unamortized transaction cost on consumer financing receivables Other expenses

12.297

15.272

Total temporary differences

754.225

660.545

Estimated taxable income


Ekshibit E/69

Exhibit E/69





13. PERPAJAKAN (Lanjutan)

13. TAXATION (Continued)

b. Pajak penghasilan (Lanjutan)

b. Income taxes (Continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif, dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

Taksiran laba kena pajak

2014

2013

754.225

660.545

Beban pajak penghasilan 2014 20% x Rp 754.225 2013 25% x Rp 660.545

150.845

Beban pajak penghasilan Dikurangi: kredit pajak penghasilan pasal 25 Taksiran pajak penghasilan badan terutang

A reconciliation between profit before income tax, as presented in the statement of comprehensive income, and estimated taxable profit for the years ended 31 December 2014 and 2013 are as follows: (Continued)

Estimated taxable income

165.136

Estimated income tax expense 2014 20% x Rp 754,225 2013 25% x Rp 660,545

150.845

165.136

Estimated income tax expense

146.398

130.130

Less: income tax credit article 25

4.447

35.006

Estimated corporate income tax payable

-

-

Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun 2014 adalah suatu perhitungan sementara yang dibuat untuk tujuan akuntansi dan dapat berubah pada saat Perusahaan menyampaikan Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan.

The corporate income tax calculation for 2014 was a preliminary estimate made for accounting purposes and is subject to revision when the Company lodged its Annual Corporate Income Tax Return.

Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun 2013 sesuai dengan SPT Perusahaan.

The calculation of corporate income tax for 2013 conforms with the Company’s Annual Tax Returns.

Terdapat pembetulan Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan pada tahun 2013 yang menyebabkan terjadi selisih kurang bayar tambahan sebesar Rp 3.035. Atas kekurangan tersebut, telah dilunasi dan dibukukan sebagai biaya lain-lain di tahun 2014.

There is a revision of Annual Corporate Income Tax in 2013 led to the differences additional under payment Rp 3,035. The above deficiency, has been paid and recorded as other expenses in 2014.

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak. Koreksi terhadap kewajiban pajak Perusahaan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan Perusahaan tersebut telah ditetapkan.

Based on the Taxation Laws in Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. The Director General of Tax (DGT) may assess or amend taxes within 5 (five) years of the time the tax becomes due. Amendments to tax obligations of the Company are recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined.


Ekshibit E/70

Exhibit E/70







c. Pajak tangguhan

c. Deferred tax

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan antara laporan komersial dan laporan fiskal terdiri dari:

31 Desember/ December 2013

The deferred tax effects of the significant temporary differences between commercial and fiscal reporting are as follows:

Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi komprehensif/ Credited (charged) into statement of comprehensive Income

Dikreditkan ke ekuitas dari pendapatan komprehensif lain/ Credited to equity from other 31Desember/ comprehensive December income 2014

Aset (liabilitas) pajak tangguhan Cadangan kerugian penurunan nilai Imbalan pasca-kerja Beban yang masih harus dibayar Cadangan saham kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham Penyusutan aset tetap Pendapatan komprehensif lain Biaya transaksi yang belum diamortisasi atas investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen Biaya emisi efek utang yang diterbitkan belum diamortisasi Biaya transaksi yang belum diamortisasi atas pinjaman yang diterima Aset pajak tangguhan – Bersih

Deferred tax assets (liabilities) 6.404 ( 5.134 2.239

4.942 8.884)

( -

134) 3.192

-

6.270 8.326

Allowance for impairment losses Post-employment benefits

532

-

2.771

Accrued expenses

1.097 309

-

-

8.705 ( (

1.073)

(

5.449) ( 12.018

( 8.102

6.039 8.575 )

Management and employee stock options program share reserve Depreciation of fixed assets

8.102

Other comprehensive income

5.050

Unamortized transaction cost on net investments in finance lease and consumer financing receivables

3.655)

-

483

-

(

590 )

Unamortizated debt securities issued cost

1.768)

-

(

7.217 )

Unamortized transaction cost on fund borrowings

56

8.102

20.176

Deferred tax assets – Net


Ekshibit E/71

Exhibit E/71







c. Pajak tangguhan (Lanjutan)

c. Deferred tax (Continued)

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan antara laporan komersial dan laporan fiskal terdiri dari: (Lanjutan)

The deferred tax effects of the significant temporary differences between commercial and fiscal reporting are as follows: (Continued)

Dikreditkan (dibebankan) ke laporan laba rugi komprehensif/ Credited (charged) into statements of comprehensive income



Aset (liabilitas) pajak tangguhan Cadangan kerugian penurunan nilai Imbalan pasca-kerja Beban yang masih harus dibayar Cadangan saham kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham Penyusutan aset tetap Biaya transaksi yang belum diamortisasi atas investasi neto sewa pembiayaan dan piutang pembiayaan konsumen Biaya emisi efek utang yang diterbitkan belum diamortisasi Biaya transaksi yang belum diamortisasi atas pinjaman yang diterima

Deferred tax assets (liabilities) 2.257 2.925 1.309

4.147 2.209 930

6.404 5.134 2.239

4.909 ) (

4.942 3.975 ) (

4.942 8.884)

(

Management and employee stock options program share reserve Depreciation of fixed assets

20 (

1.073)

Unamortized transaction cost on net investments in finance lease and consumer financing receivables Unamortizated debt securities issued cost

3.454 ) (

1.995 ) (

5.449)

Unamortized transaction cost on fund borrowings

5.489

6.529

8.454 (

1.093 )

(

Aset pajak tangguhan - Bersih

Allowance for impairment losses Post-employment benefits Accrued expenses

251

Manajemen berkeyakinan bahwa laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk mengkompensasikan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. d. Beban Pajak Penghasilan

8.705

12.018

Deferred tax assets – Net

The management believes that future taxable profit will be sufficient to be compensated against the deductible of temporary differences. d. Income Tax Expense

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan, dengan beban pajak penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the income tax expense calculated by applying the applicable tax rates to the profit before income tax, and the income tax expense as presented in the statement of comprehensive income for the years ended 31 December 2014 and 2013 are as follows:

2014

2013

Laba sebelum pajak penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif

747.880

667.227

Profit before income tax as presented in the statement of comprehensive income

Beban pajak dengan tarif pajak tunggal yang berlaku

149.576

166.807

Tax expense at the applicable tax rate

Pengaruh pajak penghasilan atas: beda tetap pada tarif pajak tunggal yang berlaku Penyesuaian Beban Pajak Penghasilan

(

1.190 ) ( 2.403 ( 150.789

5.489 ) 2.711 ) 158.607

Tax effects on: permanent differences at the applicable single tax rate Adjustment Income Tax Expense


Ekshibit E/72

Exhibit E/72





13. PERPAJAKAN (Lanjutan) e. Administrasi

13. TAXATION (Continued) e. Administration

Pada tanggal 28 Desember 2007, Presiden Republik Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 81 Tahun 2007 (“PP No. 81/2007”) tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.

On 28 December 2007, the President of the Republic Indonesia stipulated the Government Regulation No. 81 Year 2007 (“Gov. Reg. No. 81/2007”) on “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Tax Payers in the Forum of Publicly-listed Companies”.

PP No. 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi pajak penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya adalah 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu paling singkat enam bulan dalam jangka waktu satu tahun pajak.

This Gov. Reg. No. 81/2007 provides that resident publicly-listed companies in Indonesia can obtain the reduced income tax rate i.e., 5% lower than highest income tax rate Article 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40%, or more of the total paid shares and such shares are owned by at least 300 parties, each party owning less than 5% of the total paid up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a period of six months in one tax year.

Pada tanggal 21 Nopember 2013, Presiden Republik Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 77 Tahun 2013 (“PP No. 77/2013”) tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.

On 21 November 2013, the President of the Republic Indonesia stipulated the Government Regulation No. 77 Year 2013 (“Gov. Reg. No. 77/2013”) on “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Tax Payers in the Forum of Publicly-listed Companies”.

PP No. 77/2013 ini mengatur Wajib Pajak badan dalam negeri yang berbentuk Perseroan Terbuka dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif Pajak Penghasilan Wajib Pajak badan dalam negeri, dengan memenuhi persyaratan sebagai berikut:

This Gov. Reg. No. 77/2013 provides that resident publicly-listed companies can obtain the reduced income tax rate i.e., 5% lower than income tax rate on resident corporate tax payers, by fulfilling the following requirements:

a. paling sedikit 40% (empat puluh persen) dari jumlah keseluruhan saham yang disetor dicatat untuk diperdagangkan di bursa efek di Indonesia dan masuk dalam penitipan kolektif di lembaga penyimpanan dan penyelesaian; b. saham sebagaimana dimaksud dalam huruf a harus dimiliki oleh paling sedikit 300 Pihak; c. masing-masing Pihak sebagaimana dimaksud dalam huruf b hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% (lima persen) dari keseluruhan saham yang ditempatkan dan disetor penuh; dan d. ketentuan sebagaimana dimaksud dalam huruf a, huruf b dan huruf c harus dipenuhi dalam waktu paling singkat 183 (seratus delapan puluh tiga) hari kalender dalam jangka waktu 1 (satu) Tahun Pajak.

a.

at least 40% (forty percent) of the total paid shares deposited for traded in stock exchange in Indonesia and entered in the collective deposit at the custodian and settlement institution;

b.

such shares as reffered in point a should be owned by at least 300 parties; each party as reffered in point b may only owning less than 5% (five percent) of the total issued and paid up shares; and

Pada tahun 2013, Perusahaan tidak memenuhi persyaratan di atas untuk mendapatkan penurunan tarif sebesar 5%, sehingga tarif yang digunakan adalah 25%.

In 2013, the Company has not met requirements to obtain the reduced income tax rate of 5%, so that the rate used was 25%.

Pada tahun 2014, Perusahaan telah memenuhi persyaratan di atas untuk mendapatkan penurunan tarif sebesar 5%, sehingga menggunakan tarif 20% untuk perhitungan PPh Badan.

In 2014, the Company has met requirements to obtain the reduced income tax rate of 5%, so that the rate using of 20% for corporate income tax calculation.

c.

d.

These requirements as reffered in point a, point b and point c should be fulfilled for a period of 183 (one-hundred-eighty-three) days in 1 (one) tax year.


Ekshibit E/73

Exhibit E/73





13. PERPAJAKAN (Lanjutan) f.


Surat Ketetapan Pajak

f. Tax Assessments

Selama tahun 2013, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) atas kurang bayar pajak penghasilan pasal 21 untuk tahun pajak 2011 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 32 dan Rp 1. Perusahaan telah membayar jumlah tersebut dan membebankan dalam laporan laba rugi komprehensif tahun 2013.

During 2013, the Company received tax assessments letters confirming under payment and tax invoices of income tax article 21 for 2011 and 2012 fiscal years amounted to Rp 32 and Rp 1, respectively. The Company had paid this amount and charged it to 2013 statement of comprehensive income.

Selama tahun 2014, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) atas kurang bayar pajak penghasilan pasal 21 untuk tahun pajak 2011 sebesar Rp 41. Perusahaan telah membayar jumlah tersebut dan membebankan dalam laporan laba rugi komprehensif tahun 2014.

During 2014, the Company received tax assessments letters confirming under payment and tax invoices of income tax article 21 for 2011 fiscal year amounted to Rp 41. The Company had paid this amount and charged it to statement of comprehensive income in 2014.

14. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR

14. ACCRUED EXPENSES 2014

Bunga Bonus dan tunjangan Jasa tenaga ahli Lainnya Jumlah

2013

46.411 35.675 3.615 20.837

35.500 24.530 1.639 18.594

Interest Bonus and allowance Professional fees Others

106.538

80.263

Total

15. UTANG LAIN-LAIN

15. OTHER PAYABLES 2014

Premi asuransi Utang kepada dealer Utang pengurusan fidusia Lainnya Jumlah

2013

27.977 4.244 1.675 71.989

11.525 10.915 7.610 78.893

Insurance premium Payable to dealers Fiducia processing payables Others

105.885

108.943

Total

16. MODAL SAHAM

16. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan laporan daftar pemegang saham dari PT Sirca Datapro Perdana, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The composition of the shareholder of the Company based on the share register of PT Sirca Datapro Perdana, the share registrar, as of 31 December 2014 and 2013, are as follow: 2014

Pemegang saham

Jumlah saham/ Number of shares

Trinugraha Capital & CO SCA Lainnya (masing-masing di bawah 5%)

683.524.966 866.409.596

170.881 216.603

44,10 55,90

Trinugraha Capital & CO SCA Others (each below 5%)

1.549.934.562

387.484

100,00

Total

Jumlah

Nilai nominal/ Amount

%

Shareholders


Ekshibit E/74

Exhibit E/74





16. MODAL SAHAM (Lanjutan)

16. SHARE CAPITAL (Continued)

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 berdasarkan laporan daftar pemegang saham dari PT Sirca Datapro Perdana, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

The composition of the shareholder of the Company based on the share register of PT Sirca Datapro Perdana, the share registrar, as of 31 December 2014 and 2013, are as follow: (Continued) 2013

Pemegang saham

Jumlah saham/ Number of shares

Trinugraha Capital & CO SCA The NT TST CO S/A Equinox Partners, LP The NT TST CO S/A Kuroto Fund, LP Lainnya (masing-masing di bawah 5%)

683.524.966 140.366.396 82.737.320 619.985.880

170.881 35.092 20.684 154.997

44,77 9,19 5,42 40,62

Trinugraha Capital & CO SCA The NT TST CO S/A Equinox Partners, LP The NT TST CO S/A Kuroto Fund, LP Others (each below 5%)

1.526.614.562

381.654

100,00

Total

Jumlah

Nilai nominal/ Amount

%

Shareholders

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang diaktakan dengan Akta notaris No. 65 tanggal 21 Juni 2012 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai perubahan nilai nominal saham Perusahaan (pemecahan saham) dari sebesar Rp 500 (nilai penuh) per saham menjadi sebesar Rp 250 (nilai penuh) per saham, sehingga mengakibatkan peningkatan jumlah saham beredar Perusahaan dari semula sebanyak 760.339.281 saham menjadi sebanyak 1.520.678.562 saham, dan menyetujui untuk mengubah Pasal 15 ayat 3b mengenai Tugas dan Wewenang Direksi. Pemecahan saham tersebut telah memperoleh persetujuan dari BEI melalui surat No. S-05439/ BEI.PPJ/07-2012 tertanggal 31 Juli 2012.

Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) of the Company as covered by Notarial deed No. 65 dated 21 June 2012 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders resolved to approve the amendment to Paragraphs 1 and 2 of Article 4 of the Articles of Association concerning the changes in par value of the Company’s share (stock split) from Rp 500 (full amount) to Rp 250 (full amount), thus resulting in the increase in number of the Company’s shares outstanding from 760,339,281 shares to 1,520,678,562 shares, and Paragraph 3b of Article 15, concerning the Duties and Authorities of the Directors. The stock split was approved by the BEI through letter No. S-05439/BEI.PPJ/07-2012 dated 31 July 2012.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh bertambah masing-masing sebanyak 23.320.000 saham dan 5.936.000 saham sebagai hasil eksekusi opsi saham dari program MESOP oleh manajemen dan karyawan (Catatan 18).

As of 31 December 2014 and 2013, the number of issued and fully paid-up shares increase of 23,320,000 shares and 5,936,000 shares, respectively, as result of MESOP program exercised (Note 18).

Jumlah saham yang dimiliki anggota dewan komisaris dan direksi Perusahaan berdasarkan laporan daftar pemegang saham dari PT Sirca Datapro Perdana, biro administrasi efek, adalah sebanyak 22.698.478 dan 12.767.478 saham, yang merupakan kepemilikan sebesar 1,46% dan 0,84% dari jumlah saham Perusahaan yang beredar pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dengan rincian sebagai berikut:

The number of shares held by the member of the board of commissioners and directors of the Company based on the share register of PT Sirca Datapro Perdana, the share registrar, was 22,698,478 and 12,767,478 shares representing 1.46% and 0.84% of the total outstanding shares of the Company as of 31 December 2014 and 2013 with detail as follows:

Nama Anggota/ Name of Members Francis Lay Sioe Ho Cornelius Henry Kho Sudjono Sutadi Yan Peter Wangkar* Johanes Sutrisno

Jabatan/Positions Presiden Direktur/ President Director Direktur/ Director Direktur/ Director Direktur/ Director Direktur/ Director Komisaris/ Commissioner

Jumlah/ Total * Bapak Yan Peter Wangkar tidak lagi menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan surat pengunduran diri tanggal 28 Oktober 2013 yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014.

Jumlah Saham/Total Shares 2014 2013

% 2014

12.368.232

8.168.232

0,80

7.581.998 1.748.000 1.000.000 248

2.461.998 2.137.000 248

0,49 0,11 0,06

22.698.478

12.767.478

-

2013 0,54 0,16 -

0,00

0,14 0,00

1,46

0,84

* Mr Yan Peter Wangkar no longer served as Company’s Director based on resignation letter dated 28 October 2013 and has become effective since 1 January 2014.


Ekshibit E/75

Exhibit E/75





17. TAMBAHAN MODAL DISETOR

17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo akun ini sejumlah Rp 374.108 (31 Desember 2012: 357.906) merupakan selisih lebih antara hasil yang diterima dengan nilai nominal dari setoran modal, penawaran umum perdana dan konversi dari obligasi konversi termasuk penyesuaian saldo karena kuasi reorganisasi. Pada tahun 2014 dan 2013, tambahan masingmasing sejumlah Rp 58.810 dan Rp 16.202 berasal dari pembayaran berbasis saham dari Program Kompensasi Manajemen dan Karyawan Berbasis Saham (MESOP) (Catatan 18).

On 31 December 2013, balance of this account amounted to Rp 374,108 (31 December 2012: 357,906) was the difference between amount received and par value from paid-in capital, initial public offering and conversion of convertible bonds including adjustments balance of quasi reorganization. In 2014 and 2013, addition of Rp 58,810 and Rp 16,202 derived from payments of Management and Employee Stock Options Program (MESOP) (Note 18).

18. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP)

18. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS PROGRAM (MESOP)

Program MESOP yang dilaksanakan oleh Perusahaan mengacu pada ketentuan Peraturan No. IX.D.4 Lampiran Keputusan Bapepam-LK No. 429/BL/2009 tanggal 9 Desember 2009 tentang “Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu” (“Peraturan No. IX.D.4”).

MESOP Program implemented by the Company refers to regulation No. IX.D.4 as included in the Appendix of the Decision Decree of Bapepam-LK No. 429/BL/2009 dated 9 December 2009 regarding “Increase in Capital Without Pre-Emptive Rights” (“Regulation No. IX.D.4”).

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan (RUPSLB) pada tanggal 21 Juni 2012, pemegang saham telah menyetujui Pelaksanaan Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Perseroan melalui Program (MESOP) dengan menerbitkan Hak Opsi untuk membeli saham kepada Peserta Program MESOP sebanyak-banyaknya 5% dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan, yakni sebanyak-banyaknya sejumlah 38.016.500 saham dengan nilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham, atau 76.033.000 saham dengan nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per saham setelah pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham Tanpa Hak memesan Efek Terlebih Dahulu.

Based on the resolution of the Extraordinary General meeting of Shareholders (EGM) of the Company dated 21 June 2012, the shareholders approved the implementation of Management and Employee stock options program (MESOP) with issuance of shares options to exercised by MESOP participants maximum 5% of issued and fully paid-up shares of the Company, which is maximum 38,016,500 shares with par value Rp 500 (full amount), or 76,033,000 shares with par value Rp 250 (full amount) after the implementation of the changes in par value of the Company’s share Without Pre-Emptive Rights.

Dalam RUPSLB juga telah disetujui penerbitan saham hasil pelaksanaan Program MESOP untuk Tahap I untuk periode sampai dengan tanggal 20 Juni 2014 dengan harga pelaksanaan yang mengacu kepada sebagaimana diatur dalam butir V.2 Peraturan Pencatatan No. I-A Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. 305/BEJ/072004 tanggal 19 Juli 2004. Sesuai dengan Keterbukaan Informasi yang disampaikan ke Bapepam-LK melalui surat No. Corp./CH/L/VI/12-0129 tanggal 5 Juni 2012, jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap I adalah maksimal 80% dari jumlah MESOP yang telah disetujui atau sebanyakbanyaknya 60.826.400 saham.

The EGM had also approved the issuance of shares for the implementation of the phase 1 up to 20 June 2014 with exercised price which reffered to point V.2 Listing Regulation No. I-A as included in the Appendix of the Decision Decree of virtue of the Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. 305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004. Based on the Company’s disclosure letter No. Corp./CH/L/VI/12-0129 to Bapepam-LK dated 5 June 2012, the number of shares issued in phase I maximum 80% of the number approved or maximum 60,826,400 shares.

Selanjutnya BEI melalui suratnya No. S-04847/BEI.PPJ/072012 tertanggal 6 Juli 2012 telah menyetujui pencatatan saham Perusahaan hasil pelaksanaan Program MESOP untuk tahap I secara pra-pencatatan sebanyak-banyaknya 60.826.400 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 2.100 (nilai penuh) per saham (sesudah pemecahan nominal saham) yang terdiri dari:

Moreover BEI through its letter No. S-04847/BEI.PPJ/07-2012 dated 6 July 2012 approved the registration of the Company’s shares the results of the pre-listing MESOP program phase I maximum 60,826,400 shares with exercised price Rp 2,100 (full amount) (after the changes in par value) which consists of:

- Tahap I - Grant Date 1: sebanyak-banyaknya 22.809.900 saham dengan tanggal pelaksanaan 1 Mei 2013 sampai dengan 31 Mei 2013 - Tahap I - Grant Date 2: sebanyak-banyaknya 38.016.500 saham dengan tanggal pelaksanaan 1 Mei 2014 sampai dengan 31 Mei 2014

- Phase I - Grant Date 1: maximum 22,809,900 shares with grant date of 1 May 2013 up to 31 May 2013 - Phase I - Grant Date 2: maximum 38,016,500 shares with grant date of 1 May 2014 up to 31 May 2014


Ekshibit E/76

Exhibit E/76





18. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) (Lanjutan)

18. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS PROGRAM (MESOP) (Continued)

Dalam RUPSLB pada tanggal 6 Mei 2014, telah disetujui penerbitan saham baru hasil pelaksanaan hak opsi untuk Tahap II program MESOP untuk periode sampai dengan tanggal 30 Juni 2016 dengan harga pelaksanaan yang mengacu kepada sebagaimana diatur dalam butir V.1 Peraturan Pencatatan No. I-A Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014. Jumlah saham yang akan diterbitkan pada tahap II adalah sebesar sisa saham yang telah dialokasikan di Program MESOP tahap I yang belum dilaksanakan ditambah alokasi hak opsi tahap II sebanyak 15.206.600 saham.

The EGM dated 6 May 2014, had approved the issuance of new shares the results of the implementation of the MESOP program phase II up to 30 June 2016 with exercised price which reffered to point V.1 Listing Regulation No. I-A as included in the Appendix of the Decision Decree of virtue of the Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep00001/BEI/07-2014 dated 20 January 2014. The number of shares to be issued in the phase II is equal to the remaining shares that have been allocated in the MESOP program phase I that has not exercised plus allocation shares options phase II maximum 15,206,600 shares.

BEI melalui suratnya No. S-02280/BEI.PGI/06-2014 tertanggal 6 Juni 2014 telah menyetujui pencatatan saham Perusahaan hasil pelaksanaan Program MESOP untuk tahap II secara pra-pencatatan di BEI sebanyak-banyaknya 46.777.000 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 2.205 (nilai penuh) per saham.

BEI through its letter No. S-02280/BEI.PGI/06-2014 dated 6 June 2014 approved the registration of the Company’s prelisting of its MESOP on the Stock Exchange for the implementation of phase II maximum 46,777,000 shares with exercised price Rp 2,205 (full amount).

Rincian dan mutasi MESOP Tahap I untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The details and movements of MESOP Phase I for the year ended 31 December 2014 are as follows:

Tanggal penerbitan/ Grant date

Jumlah opsi saham yang diberikan/ Number of share options granted

Jumlah opsi saham yang dieksekusi/ Number of share options exercised

Tahap I Grant Date 1

7 Juli/ July 2012

22.809.900 (

5.936.000 )

Tahap I Grant Date 2

30 Juni/ June 2013

38.016.500 (

23.320.000 )

60.826.400 (

29.256.000 )

Rincian dan mutasi MESOP Tahap II untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Tanggal penerbitan/ Grant date

Jumlah opsi saham yang diberikan/ Number of share options granted

Harga eksekusi (nilai penuh)/ Tahun eksekusi/ Exercise price Exercise year (full amount) 2013 -2014 2014

Nilai wajar (nilai penuh)/ Fair value (full amount)

2.100

714

2.100

714

The details and movements of MESOP Phase II for the year ended 31 December 2014 are as follows:

Jumlah opsi saham yang dieksekusi/ Number of share options exercised

Harga eksekusi (nilai penuh)/ Tahun eksekusi/ Exercise price Exercise year (full amount)

Nilai wajar (nilai penuh)/ Fair value (full amount)

Tahap II Grant Date 1

30 Juni/ June 2014

23.388.500

-

2015

2.205

682

Tahap II Grant Date 2

30 Juni/ June 2015

23.388.500

-

2016

2.205

682

46.777.000

-


Ekshibit E/77

Exhibit E/77





18. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) (Lanjutan)

18. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS PROGRAM (MESOP) (Continued)

Nilai wajar dari opsi yang diberikan oleh penilai independen menggunakan model penentuan harga opsi Black Scholes dengan asumsi utama yg digunakan dalam perhitungan nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:

The fair value of the options granted is determined by an independent valuer using the Black Scholes option-pricing model with key assumptions used in calculating the fair value of the options are as follows:

Tahap I/Phase I Tahap II/Phase II Asumsi: Nilai wajar (nilai penuh) Tingkat suku bunga bebas risiko (per tahun) Periode opsi (tahun) Perkiraan ketidakstabilan harga saham (per tahun)

714 4,68% 2

682 7,02% 2

59,90%

56,46%

“Beban gaji dan imbalan kerja” yang diakui sehubungan dengan MESOP tersebut (Catatan 22) sebesar Rp 10.426 dan Rp 14.418 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. 19. PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN

Pendapatan pembiayaan konsumen Pihak ketiga

Pendapatan pembiayaan konsumen - bersih

The amount recognized under “Salaries and employee benefits” (Note 22) amounted to Rp 10,426 and Rp 14,418 for the year ended 31 December 2014 and 2013.

19. CONSUMER FINANCING INCOME

Rincian pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui adalah sebagai berikut:

Dikurangi: Bagian pendapatan yang dibiayai bank sehubungan dengan kerjasama penerusan pinjaman dan pembiayaan bersama (Catatan 30)

Assumption: Fair value (full amount) Free risk interest rate (per annum) Option period (annum) Expected volatility of the share price (per annum)

Details of unearned consumer financing income were as follows:

2014

2013

1.682.564

1.351.273

Consumer financing income Third parties Less:

(

329.003 ) ( 1.353.561

227.169 )

Portion of funds financed by banks in relation to channeling and joint financing cooperation (Note 30)

1.124.104

Consumer financing income - net

Pada tahun 2014 dan 2013, pendapatan pembiayaan konsumen mencakup amortisasi biaya transaksi piutang pembiayaan konsumen masing-masing sebesar Rp 13.162 dan Rp 45.500.

In 2014 and 2013, consumer financing income includes amortization of transaction costs of consumer financing receivables amounting to Rp 13,162 and Rp 45,500, respectively.

Pada tahun 2014 dan 2013, tidak terdapat pendapatan pembiayaan konsumen yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan kepada satu konsumen saja.

In 2014 and 2013, the Company had no consumer financing income in excess of 10% of total revenues to a single customer.

20. PENDAPATAN SEWA PEMBIAYAAN

20. FINANCE LEASE INCOME

Pada tahun 2014 dan 2013, pendapatan sewa pembiayaan mencakup amortisasi biaya transaksi investasi neto sewa pembiayaan masing-masing sebesar Rp 13.033 dan Rp 18.521. 21. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN

In 2014 and 2013, finance lease income includes amortization of transaction costs of net investments in finance lease amounting to Rp 13,033 and Rp 18,521, respectively.

21. INTEREST AND FINANCING CHARGES 2014

2013

Bunga atas pinjaman yang diterima Bunga atas efek utang yang diterbitkan (Catatan 12) Beban administrasi bank

335.362

278.540

Interest on borrowings

166.414 1.637

142.741 1.901

Interest on debt securities issued (Note 12) Bank administration charges

Jumlah

503.413

423.182

Total


Ekshibit E/78

Exhibit E/78





21. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN (Lanjutan)

21. INTEREST AND FINANCING CHARGES (Continued)

Amortisasi biaya emisi obligasi untuk tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 4.400 dan Rp 4.355. Amortisasi biaya emisi Medium Term Notes untuk tahun 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp 702 dan Rp 469. Keduanya dicatat sebagai bagian dari beban keuangan atas efek utang yang diterbitkan. 22. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN

22. SALARIES AND BENEFITS EXPENSES 2014

Pihak ketiga Gaji dan imbalan kerja Imbalan pasca-kerja (Catatan 27) Cadangan opsi saham (Catatan 18) Pihak berelasi Gaji dan imbalan kerja Imbalan pasca-kerja (Catatan 27) Cadangan opsi saham (Catatan 18) Jumlah

373.399 12.623 10.019 396.041

21.989 6.327 3.565 31.881

24.952 2.404 4.399 31.755

508.906

427.796

23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

Third parties Salaries and Employee benefits Post-employment benefits (Note 27) Share options reserve (Note 18) Related parties Salaries and employee benefits Post-employment benefits (Note 27) Share options reserve (Note 18) Total

Refer to note 28 for details of balances and transactions with related parties. 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2014

Jumlah

2013

442.922 27.243 6.860 477.025

Lihat catatan 28 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi.

Penyusutan aset tetap (Catatan 8) Perbaikan dan pemeliharaan Asuransi Perjalanan dinas dan transportasi Komunikasi Perlengkapan kantor Sewa kantor dan gudang Pengiriman, perangko dan materai Pendidikan dan pelatihan Honorarium tenaga ahli Lain-lain

The amortization of bonds issuance costs for the years 2014 and 2013 amounted to Rp 4,400 and Rp 4,355, respectively. The amortization of Medium Term Notes issuance costs for the years 2014 and 2013 amounted to Rp 702 and Rp 469, respectively. Both were recorded as part of finance cost on debt securities issued.

2013

55.971 42.115 21.486 20.384 13.840 13.532 12.802 12.752 12.447 3.232 71.233

42.083 38.961 22.945 14.964 16.628 11.472 10.269 12.250 8.699 2.909 31.014

Depreciation of fixed assets (Note 8) Repairs and maintenance Insurance Travel and transportation Communications Office supplies Office and warehouse rental Courier, postage stamp and stamp duty Training and education Professional fees Others

279.794

212.194

Total

24. PENDAPATAN LAIN-LAIN

24. OTHER INCOME 2014

2013

Pendapatan administrasi Denda keterlambatan Pendapatan terminasi Pemulihan dari piutang yang dihapusbukukan Keuntungan bersih atas penjualan aset tetap (Catatan 8) Lain-lain

189.017 152.996 58.435 39.693

151.464 118.326 61.467 23.963

1.294 62.924

1.624 20.091

Administration income Late charges Termination income Recovery on written-off receivables Gain on disposal of fixed assets - net (Note 8) Others

Jumlah

504.359

376.935

Total


Ekshibit E/79

Exhibit E/79





25. BEBAN LAIN-LAIN

25. OTHER EXPENSES

Rincian beban lain-lain adalah sebagai berikut:

The details of other expenses are as follows: 2014

Kerugian atas penghapusan piutang lain-lain Penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain Lain-lain

42.801

Jumlah

47.767

3.516 1.450 (

26. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA

2013 21.746 10.060 1.185)

Loss from write-off of other receivables Provision for impairment losses of other receivables Others

30.621

26. CASH DIVIDENDS EARNINGS

Total

AND

APPROPRIATION

OF

RETAINED

Berdasarkan Berita Acara Rapat Direksi PT BFI Finance Indonesia Tbk pada tanggal 9 Desember 2014, Perusahaan menetapkan pembagian dividen tunai interim untuk tahun buku 2014, sebesar Rp 138 (nilai penuh) per saham atau setara dengan Rp 213.891 kepada para pemegang saham Perusahaan, yang akan dibagikan pada tanggal 7 Januari 2015.

Based on the Minutes of the Meeting of the Board of Directors of PT BFI Finance Indonesia Tbk on 9 December 2014, the Company establishes an interim cash dividend for the financial year 2014, amounted to Rp 138 (full amount) per share, equivalent to Rp 213,891 to the shareholders of the Company, which will be distributed on 7 January 2015.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 6 Mei 2014, Perusahaan mengumumkan pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2013 sebesar Rp 125 (nilai penuh) per saham atau setara dengan Rp 193.275 kepada para pemegang saham Perusahaan yang merupakan 38% dari laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2013, yang akan dibagikan pada tanggal 19 Agustus 2014, dan menyisihkan sebesar Rp 3.000 sebagai cadangan dan sisa laba bersih untuk tahun buku 2013 sebesar Rp 312.344 dibukukan sebagai Saldo Laba .

Based on the decision of Shareholders’ Annual and Extraordinary General Meeting on 6 May 2014, the Company announced a cash dividend from net profit in 2013 amounted to Rp 125 (full amount) per share amounting to Rp 193,275 to the shareholders of the Company which is 38% of net profit for fiscal year 2013 which will distributed on 19 August 2014 and remaining balance net profit of year 2013 amounted to Rp 312,344 was recorded as Retained Earnings.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 16 Mei 2013, para pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk tidak membagikan dividen dan menyisihkan sebesar Rp 3.000 sebagai cadangan dan sisa laba bersih untuk tahun buku 2012 sebesar Rp 487.272 dibukukan sebagai Saldo Laba.

Based on the resolution of the Annual and Extraordinary General Meeting of shareholders dated 16 May 2013, the shareholders of the Company agreed there were no dividends declared and set aside Rp 3,000 for the reserve and remaining balance net profit of year 2012 amounted to Rp 487,272 was recorded as Retained Earnings.

27. IMBALAN PASCA-KERJA

27. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

Sesuai dengan UU 13/2003, Perusahaan wajib memberikan imbalan pasca-kerja kepada karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja atau pada saat karyawan menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pasca-kerja ini diberikan terutama berdasarkan masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat pemutusan hubungan kerja atau selesainya masa kerja.

In accordance with Law UU 13/2003, the Company is required to provide post-employment benefits to its employees when their employment is terminated or when they retire. These benefits are primarily based on years of service and the employees’ compensation at termination or retirement.

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun untuk karyawan tetap yang sudah memenuhi kriteria yang ditetapkan Perusahaan, dimana program pensiun ini dikelola dan diadministrasikan oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

The Company has defined contribution pension program covering its qualified permanent employees who meets the Company’s criteria, where the contribution pension program is defined and administered by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.


Ekshibit E/80

Exhibit E/80





27. IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan)

27. POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)

Imbalan pasca-kerja lainnya meliputi uang jasa, uang pisah, pesangon dan kompensasi lainnya dihitung oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo dan PT Prima Aktuaria, aktuaris independen, dalam laporannya bertanggal 10 Februari 2015 dan 5 Februari 2014 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Jumlah karyawan yang berhak memperoleh imbalan kerja tersebut untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing 4.497 dan 3.997 karyawan.

Other post-employment benefits include bonuses, cash severance, severance and other compensation is calculated by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo and PT Prima Actuary, an independent actuary, in its report dated 10 February 2015 and 5 February 2014 for the years ended 31 December 2014 and 2013 by using the "Projected Unit Credit". Number of employees entitled for the employee benefits for the years ended 31 December 2014 and 2013 was 4,497 and 3,997 employees, respectively.

Rincian liabilitas atas imbalan pasca-kerja karyawan adalah sebagai berikut:

The details of the liability for post-employment benefits are as follows:

2014 Nilai kini kewajiban imbalan pasti Nilai wajar aset program Kerugian aktuarial yang tidak diakui

( (

Imbalan pasca-kerja

126.365 25.587 ) ( 59.148 ) (

86.199 23.514 ) 42.147 )

41.630

20.538

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diakui pada laporan posisi keuangan sebagai berikut: 2014 Nilai kini kewajiban imbalan pasti Biaya jasa kini Biaya jasa lalu Biaya bunga Pembayaran imbalan yang diharapkan

( (

Nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diharapkan (Keuntungan) kerugian aktuarial: - Deviasi antara yang diasumsikan dengan yang terjadi - Perubahan dari asumsi

86.199 15.141 1.166 ) 7.483 1.603 ) ( 106.054 15.982 4.329 (

Nilai kini kewajiban imbalan pasti

126.365

Mutasi nilai wajar aset program yang diakui pada laporan posisi keuangan sebagai berikut: 2014 Nilai wajar aset program Pengembalian aset program yang diharapkan Kontribusi Pembayaran imbalan Keuntungan aktuarial aset program Nilai wajar aset program aktual

(

2013 Present value of defined benefit obligation Fair value of plan asset Unrecognized actuarial loss Post-employment benefits

Movements in the present value of defined benefit obligation recognised in the statement of financial position are as follows: 2013 43.152 10.994 2.913 3.335 )

Present value of defined benefit obligation Current service cost Past service cost Interest cost Expected benefit payment

53.724

Expected present value of defined benefit obligation Actuarial (gain) loss due to:

33.634 1.159 ) 86.199

Deviation assumed with realized Changes in assumption Present value of defined benefit obligation

Movements in the fair value of plan asset in the statement of financial position are as follows: 2013

23.514 2.307 3.500 4.387 ) 653

17.414 4.334 1.766 -

Fair value of plan asset Expected return on plan asset Contribution Benefit payment Actuarial gain on plan asset

25.587

23.514

Fair value of plan asset actual


Ekshibit E/81

Exhibit E/81







Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan sebagai berikut:

Movements in the liability recognised in the statement of financial position are as follows:

2014 Saldo awal 1 Januari Beban yang diakui pada tahun berjalan Pembayaran imbalan Pembayaran aset program

( (

Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan

2013

20.538 32.132 7.540 ) ( 3.500 ) (

14.626 11.013 3.335 ) 1.766 )

41.630

20.538

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi komprehensif adalah sebagai berikut:

2013

(

15.141 7.483 2.307 ) (

10.994 2.913 4.334 )

(

2.657 1.166 )

1.440 -

5.937

-

Excess payment – company payment

4.387

-

Excess payment – pension plan - 1 payment

Jumlah beban

32.132

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai berikut: 2014

Liability recognized in statement of financial Position

The amounts recognised in the statement of comprehensive income are as follows:

2014 Biaya jasa kini Biaya bunga Pengembalian aset program yang diharapkan Amortisasi atas: - Kerugian (keuntungan) aktuarial - Biaya jasa lalu Biaya jasa lalu Kelebihan pembayaran – pembayaran perusahaan Kelebihan pembayaran - program pensiun - 1 pembayaran

Beginning balance as of 1 January Expense recognized in year Benefit payment Contribution to the plan

Current service cost Interest cost Expected return on plan asset Amortization of: Actuarial loss (gain) Past service cost Past service cost

11.013

Total expenses

The history of experience adjustment are as follows:

31 Desember/ December 2013 2012 2011

2010

Nilai kini kewajiban imbalan pasti Nilai wajar aset program

(

126.365 ) ( 25.587

86.199 ) ( 23.514

43.152 ) ( 17.414

42.526 ) ( 14.414

32.064 ) 11.319

Present value of defined obligation Fair value of plan assets

Defisit

(

100.778 ) (

62.685 ) (

25.738 ) (

28.112 ) (

20.745 )

Deficit

Penyesuaian pengalaman liabilitas program

(

15.982 ) (

33.635 )

5.130 (

2.750 ) (

12.107 )

Experience adjustment on plan liabilities

973 ) (

1.057 ) (

929 )

Experience adjustment on plan assets

Penyesuaian pengalaman aset program

654

-

(

Kategori utama aset program per 31 Desember 2014 dan 2013 sebagai persentase dari total aset program adalah pasar uang 50%, pendapatan tetap 30% dan saham 20%.

The main categories of plan assets as of 31 December 2014 and 2013 as percentage of total plan assets was money market 50%, fixed income 30% and shares 20%.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variable lain dianggap tetap, terhadap kewajiban imbalan pasca-kerja dan beban jasa kini pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in market interest rates, with all other variables held constant, of the obligation for postemployment and current service cost as of 31 December 2014 and 2013:

31 Desember/ December 2014 Kewajiban Biaya jasa imbalan kini dan pasca-kerja/ biaya bunga/ Obligation Current for postservice cost employment and interest benefits cost Kenaikan suku bunga dalam 100 basis poin Penurunan suku bunga dalam 100 basis poin

(

31 Desember/ December 2013 Kewajiban Biaya jasa imbalan kini dan pasca-kerja/ biaya bunga/ Obligation Current for postservice cost employment and interest benefits cost

112.541 ) (

21.381 ) (

77.029 ) (

142.782

24.335

97.095

9.425 ) 12.927

Increase in interest rate in 100 basis point Decrease in interest rate in 100 basis point


Ekshibit E/82

Exhibit E/82







Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan di atas:

Key assumptions used in the above calculation: 2014

Asumsi ekonomi: - Tingkat diskonto per tahun - Tingkat kenaikan penghasilan dasar per tahun Asumsi lainnya: - Tingkat kematian

Economic assumptions: Annual discount rate -

8,80% per tahun/8.80% per annum 10% per tahun/10% per annum

Annual salary incremental rate Other assumptions: Mortality table -

Tabel Mortalisasi Indonesia – 2011/Indonesian Mortality table – 2011 (TMI – 2011)

- Tingkat cacat

10% dari Tabel Mortalisasi/10% of Mortality Table

Disability rate -

- Tingkat pengunduran diri peserta

10% per tahun sebelum usia 31 dan terus menurun menjadi 0% pada usia 55/10% per annum before the age of 31 and linearly decreasing to 0% per annum at age of 55.

Resignation rate -

- Usia pensiun normal

55 tahun/55 years old

Normal retirement age -

2013 Asumsi ekonomi: - Tingkat diskonto per tahun - Tingkat kenaikan penghasilan dasar per tahun Asumsi lainnya: - Tingkat kematian

- Tingkat cacat - Tingkat pengunduran diri peserta

Economic assumptions: Annual discount rate -

9,13% per tahun/9.13% per annum 10% per tahun/10% per annum

Annual salary incremental rate Other assumptions: Mortality table -

Tabel Mortalisasi Indonesia – 2011/Indonesian Mortality table – 2011 (TMI – 2011) 5% dari Tabel Mortalisasi/5% of Mortality Table

Disability rate -

10% per tahun sebelum usia 29 dan terus menurun menjadi 0% pada usia 55/10% per annum before the age of 29 and linearly decreasing to 0% per annum at age of 55.

- Usia pensiun normal

55 tahun/55 years old

28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

Karyawan/Employee

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

Normal retirement age -

28. RELATED PARTY TRANSACTIONS

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi tertentu sebagai berikut: Pihak berelasi/Related parties

Resignation rate -

In carrying out its business activities, the Company enters into transactions with certain related parties as the followings:

Sifat hubungan/ Nature of relationship

Transaksi/Transactions

Personil manajemen kunci/ Key management personnel

Pinjaman kepada karyawan/ Loans to employees Program kompensasi manajemen dan karyawan berbasis saham/Management and employee stock options program

Pemegang saham utama yang sama/Same ultimate shareholder

Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents Pembiayaan bersama/Joint financing


Ekshibit E/83

Exhibit E/83





28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

28. RELATED PARTY TRANSACTIONS (Continued)

Saldo dan transaksi–transaksi kepada/dari pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:

Balances and transactions to or from a related party are as follows:

a. Kas dan setara kas

a. Cash and cash equivalents 2014

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk Bank Setara kas

Persentase terhadap jumlah aset

186

10.453 45.000

186

55.453

0.00%

0,67%

-

b. Beban gaji dan tunjangan

Persentase terhadap jumlah beban

PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk Cash in banks Cash equivalents

Percentage to total assets

b. Salaries and employee benefits 2014

Personil manajemen kunci: Imbalan kerja jangka-pendek Imbalan pasca-kerja Pembayaran berbasis saham

2013

2013

21.989 6.327 3.565

27.341 16 4.399

31.881

31.756

2,05%

2,60%

Transaksi dengan pihak berelasi, kecuali beban gaji dan imbalan kerja kepada personil manajemen kunci, dilakukan dengan menggunakan persyaratan usaha normal. 29. INFORMASI SEGMEN

Key management personnel: Short-term employees’ benefits Post-employment benefits Stock plan compensation

Percentage of total expenses

Transaction with related parties, except employee benefits to key management personnel, conducted by normal operations requirements. 29. SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi Perusahaan dibagi berdasarkan produk: pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan. Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan laporan internal yang disiapkan untuk pengambil keputusan operasional yang bertanggungjawab untuk mengalokasikan sumber daya ke segmen tertentu dan melakukan penilaian atas performanya.

The Company’s operating segments are divided into products: consumer financing and finance leases. Operating segments are reported in accordance with the internal reporting provided to the chief operating decision maker, which is responsible for allocating resources to the reportable segments and assesses its performance.

Ringkasan berikut menjelaskan operasi masing-masing segmen dalam pelaporan segmen Perusahaan:

The following summary describes the operations in each of the Company's reportable segments.

- Pembiayaan konsumen Termasuk dalam pelaporan segmen pembiayaan konsumen adalah seluruh indikator penilaian segmen operasi yang secara nyata dapat diatributasikan sebagai bagian dari pembiayaan konsumen.

- Consumer financing Included in consumer financing reporting are operating segments assessment indicators that can actually be attributed as a part ofconsumer financing.

- Sewa pembiayaan Termasuk dalam pelaporan segmen sewa pembiayaan adalah seluruh indikator penilaian segmen operasi yang secara nyata dapat diatributasikan sebagai bagian dari sewa pembiayaan.

- Finance lease Included in the finance leases reporting are operating segments assessment indicators that can actually be attributed as a part of finance lease.


Ekshibit E/84

Exhibit E/84





29. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)

29. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Informasi mengenai hasil dari masing-masing pelaporan segmen disajikan di bawah ini sebagaimana dilaporkan dalam laporan internal manajemen yang direview oleh Manajemen Perusahaan. Keuntungan segmen digunakan untuk mengukur kinerja dimana manajemen berkeyakinan bahwa informasi tersebut paling relevan dalam mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut.

Information regarding the results of each reportable segment is included below as included in the internal management reports that are reviewed by the Company's Management. Segment profit is used to measure performance of that business segment as management believes that such information is the most relevant in evaluating the results of those segments relative to other entities that operate within the industry. 2014

Sewa pembiayaan/ Finance lease Jumlah pendapatan Hasil Pendapatan segmen Beban bunga dan keuangan Beban gaji dan tunjangan Beban umum dan administrasi dan pemasaran Penyisihan kerugian penurunan nilai Beban lain-lain Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan Laba komprehensif lain setelah pajak Laba komprehensif tahun berjalan Aset dan Liabilitas Aset segmen Liabilitas segmen Informasi Segmen Lainnya Pengeluaran modal: - Aset tetap berwujud Penyusutan aset tetap Beban non kas lainnya: - Imbalan pasca-kerja

Pembiayaan konsumen/ Consumer financing

A Lain-lain/ Others

Jumlah/ Total

517.669

1.737.019

44.775

2.299.463

517.669 -

1.737.019 -

44.775 503.413 508.906

2.299.463 503.413 508.906

2.398

31.338

260.188

293.924

58.042 5.107 -

139.531 37.694 -

-

-

-

-

3.166.504 10.553

4.966 150.789 32.409 -

5.503.125 45.086

1.001.074 6.000.794

197.573 47.767 747.880 150.789 597.091

Total income Result Segment income Interest and financing charges Salaries and benefits General and administrative and marketing

32.409

Provision for impairment losses Other expenses Profit before income tax Income tax expense Profit for the year Other comprehensive income net of tax

564.682

Comprehensive income for the year

9.670.703 6.056.433

Assets and Liabilities Segment assets Segment liabilities

-

-

111.313 55.970

111.313 55.970

-

-

33.570

33.570

Sewa pembiayaan/ Finance lease

Pembiayaan konsumen/ Consumer financing

Other Segment Information Capital expenditure: Tangible fixed assets Depreciation of fixed assets Other non – cash expense: Post-employment benefits -

2013

Jumlah pendapatan Hasil Pendapatan segmen Beban bunga dan keuangan Beban gaji dan tunjangan Beban umum dan administrasi dan pemasaran Penyisihan kerugian penurunan nilai Beban lain-lain ( Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan Aset dan Liabilitas Aset segmen Liabilitas segmen Informasi Segmen Lainnya Pengeluaran modal: - Aset tetap berwujud Penyusutan aset tetap Beban non kas lainnya: - Imbalan pasca-kerja

A Lain-lain/ Others

Jumlah/ Total

431.973

1.449.589

8.922

1.890.484

431.973 -

1.449.589 -

8.922 423.182 427.796

1.890.484 423.182 427.796

1.943

16.830

215.434

234.207

Result Segment income Interest and financing charges Salaries and benefits General and administrative and marketing

13.500 197 )

93.951 21.943

107.451 30.621 667.227 158.608 508.619

Provision for impairment losses Other expenses Profit before income tax Income tax expense Profit for the year

8.293.324 4.895.968

Assets and Liabilities Segment assets Segment liabilities Other Segment Information Capital expenditure: Tangible fixed assets

1.955.922 10.557

5.365.584 51.256

8.875 158.608 971.818 4.834.155

-

-

152.590

152.590

-

-

42.083

42.083

-

-

9.247

9.247

Total income

Depreciation of fixed assets Other non – cash expense: Post-employment benefits -


Ekshibit E/85

Exhibit E/85





29. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)

29. SEGMENT INFORMATION (Continued)

Segmen Geografis

Geographical Segments Jawa/ Java

Jumlah Pendapatan Informasi Segmen Lainnya - Aset segmen Pengeluaran Modal - Aset tetap berwujud

1.023.695

Informasi Segmen Lainnya - Aset segmen Pengeluaran Modal - Aset tetap berwujud

331.500

4.647.656

1.779.798

2014 Sumatera/ Sulawesi/ Sumatera Sulawesi 429.589

1.187.339

Lain-lain/ Others

470.295

1.493.322

Jumlah/ Total

44.384 2.299.463

Total Revenues

562.588 9.670.703

Other Segment Information Segment assets Capital expenditure

37.799 Jawa/ Java

Jumlah Pendapatan

Kalimantan/ Kalimantan

37.759 Kalimantan/ Kalimantan

828.092

3.619.977

273.312

927.233

14.287

21.468

2013 Sumatera/ Sulawesi/ Sumatera Sulawesi 399.319

1.240.702

Lain-lain/ Others

379.197

1.285.243

111.313

Tangible fixed assets

Jumlah/ Total

10.564 1.890.484

Total Revenues

1.220.169 8.293.324

Other Segment Information Segment assets Capital expenditure

61.939

15.682

36.941

30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN

38.028

-

152.590

Tangible fixed assets

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT

Dalam kaitan untuk mendukung kebutuhan pendanaan untuk pengembangan usaha, Perusahaan juga melakukan berbagai kerjasama dengan perbankan, antara lain dalam bentuk perjanjian pembiayaan bersama (joint financing), penerusan pinjaman (chanelling) dan perjanjian jual beli piutang yang dibukukan secara off balance sheet. 2014

In order to support funding needs for business expansion, the Company has also initiated cooperation with banking institutions, in the form of joint financing, chanelling and receivables sales and purchase agreements which are accounted for as “off balance sheet” transactions. 2013

207.224 -

492.370 1.288 689

Channeling and Receivables Sales and Purchase (a) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (1) PT Bank Mutiara Tbk (2) PT Bank ICB Bumiputera Tbk (3)

Pembiayaan Bersama (b) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1) PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk (2) PT Bank Internasional Indonesia Tbk (3) PT Bank DKI (4) PT Bank CIMB Niaga Tbk (5)

1.252.124 903.607 133.009 -

670.401 945.816 104.446 2.332 538

Joint Financing (b) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1) PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk (2) PT Bank Internasional Indonesia Tbk (3) PT Bank DKI (4) PT Bank CIMB Niaga Tbk (5)

Jumlah Perjanjian Penting dan Komitmen

2.495.964

2.217.880

Total Significant Agreements and Commitments

Penerusan Pinjaman dan Jual Beli Piutang (a) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (1) PT Bank Mutiara Tbk (2) PT Bank ICB Bumiputera Tbk (3)

Dikurangi: Biaya transaksi yang belum diamortisasi Perjanjian Penting dan Komitmen - Bersih

(

8.109 ) ( 2.487.855

4.053 ) 2.213.827

Less: Unamortized transaction costs Significant Agreements and Commitment – Net


Ekshibit E/86

Exhibit E/86





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) a. Penerusan Pinjaman dan Jual Beli Piutang

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (Continued) a.

Channeling and Receivables Sales and Purchase

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

(1) Pada tanggal 17 Februari 2010, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 150.000 dan bersifat “non-revolving” dengan dasar “without recourse”.

(1) On 17 February 2010, the Company entered into a Motor Vehicles Financing Cooperation Agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) with a maximum financing limit of Rp 150,000 and on a “non-revolving” and “without-recourse” basis.

Berdasarkan perjanjian tersebut, BRI setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit kendaraan bermotor dengan porsi pembiayaan sampai dengan 100% dari keseluruhan pembiayaan. Perusahaan bertanggungjawab untuk, antara lain, melakukan penagihan, memelihara pencatatan dan penyimpanan dokumen-dokumen. Perusahaan dapat menetapkan suku bunga tertentu kepada konsumen melebihi suku bunga yang dibayarkan Perusahaan kepada BRI. Jangka waktu perjanjian selama 24 (dua puluh empat) bulan.

Under the agreement, BRI agreed to provide motor vehicle financing facility with a financing portion of up to 100% of the total financing. The Company is responsible for, among others, collection, administration and custody of documents. The Company may apply interest rate to the costumer exceeding the interest rate paid by the Company to BRI. The term of the agreement was 24 (twenty-four) months.

Pada tanggal 13 Oktober 2010, Perusahaan dan BRI menandatangani Addendum Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor tersebut, dimana dilakukan perubahan dan penambahan beberapa ketentuan-ketentuan, salah satunya mengubah jangka waktu fasilitas pembiayaan kendaraan menjadi maksimal 4 (empat) tahun untuk mobil bekas jenis penumpang dan kendaraan niaga.

On 13 October 2010, the Company and BRI signed an Amendment to the Motor Vehicles Financing Cooperation Agreement to include several changes and addition of several provisions, which one of these is to change the term of the vehicles financing facility to a maximum of 4 (four) years for the used passenger cars and commercial vehicles.

Pada tanggal 27 Mei 2011, Perusahaan dan BRI menandatangani Addendum Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor tersebut di atas, dimana batas maksimum pembiayaan ditingkatkan menjadi sebesar Rp 300.000 dan mengubah jangka waktu kerja sama menjadi maksimal 24 (dua puluh empat) bulan sejak tanggal 27 Mei 2011.

On 27 May 2011, the Company and BRI signed an Amendment to the Motor Vehicles Financing Cooperation Agreement, whereby the maximum financing limit was increased to Rp 300,000 and to change the term of the agreements to a maximum of 24 (twenty-four) months from 27 May 2011.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh BRI sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut masing-masing sebesar Rp 7.400 dan Rp 33.350, sedangkan pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian BRI adalah masing-masing sebesar Rp 1.996 dan Rp 7.627 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2014 and 2013, the total principal amount financed by BRI in respect with the cooperation agreement amounted to Rp 7,400 and Rp 33,350, respectively, while the total consumer financing income of BRI’s portion amounted to Rp 1,996 and Rp 7,627 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal 21 Mei 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 600.000 dan bersifat “non-revolving” dengan dasar “without recourse”.

On 21 May 2013, the Company entered into a Motor Vehicles Financing Cooperation Agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) with a maximum financing limit of Rp 600,000 and on a “non-revolving” and “without-recourse” basis.

Berdasarkan perjanjian tersebut, BRI setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit kendaraan bermotor dengan porsi pembiayaan sampai dengan 100% dari keseluruhan pembiayaan. Perusahaan bertanggungjawab untuk, antara lain, melakukan penagihan, memelihara pencatatan dan penyimpanan dokumen-dokumen. Perusahaan dapat menetapkan suku bunga tertentu kepada konsumen melebihi suku bunga yang dibayarkan Perusahaan kepada BRI. Jangka waktu perjanjian selama 24 (dua puluh empat) bulan.

Under the agreement, BRI agreed to provide motor vehicle financing facility with a financing portion of up to 100% of the total financing. The Company is responsible for, among others, collection, administration and custody of documents. The Company may apply interest rate to the costumer exceeding the interest rate paid by the Company to BRI. The term of the agreement was 24 (twenty-four) months.


Ekshibit E/87

Exhibit E/87





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) a. Penerusan Pinjaman dan Jual Beli Piutang (Lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan)


Channeling and Receivables Sales and Purchase (Continued) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Continued)

Jumlah piutang pembiayaan konsumen Perusahaan yang dialihkan kepada BRI sebesar nihil dan Rp 599.330 untuk tahun yang berakhir masingmasing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The total Company’s consumer financing receivables transferred to BRI amounted to nil and Rp 599,330 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh BRI sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut masing-masing Rp 199.824 dan sebesar Rp 459.020, sedangkan pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian BRI adalah sebesar Rp 30.811 dan Rp 22.224 untuk tahun yang berakhir masingmasing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2014 and 2013, the total principal amount financed by BRI in respect with the cooperation agreement amounted to Rp 199,824 and Rp 459,020, respectively, while the total consumer financing income of BRI’s portion amounted to Rp 30,811 and Rp 22,224 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.

PT Bank Mutiara Tbk

PT Bank Mutiara Tbk

(2) Pada tanggal 15 Maret 2010, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor dengan PT Bank Mutiara Tbk (Bank Mutiara) dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 100.000 dan bersifat “nonrevolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mutiara setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit kendaraan bermotor dengan porsi pembiayaan sampai dengan 100% dari keseluruhan pembiayaan. Perusahaan bertanggungjawab untuk, antara lain, melakukan penagihan, memelihara pencatatan dan penyimpanan dokumen-dokumen kredit yang dibiayai oleh Mutiara kepada nasabah. Jangka waktu perjanjian tersebut selama 36 (tiga puluh enam) bulan.

(2) On 15 March 2010, the Company entered into a Motor Vehicles Financing Cooperation Agreement with PT Bank Mutiara Tbk (Bank Mutiara) with a maximum financing limit of Rp 100,000 and on “non-revolving” and “without–recourse” basis. Under the Agreement, Bank Mutiara agreed to provide motor vehicle financing facility with a financing portion up to 100% of the total financing. The Company is responsible for, among others, collection, administration and custody of the credit documents financed by Mutiara to the customers. The term of the agreement was 36 (thirty-six) months.

Pada tahun 2012, Perusahaan tidak mengggunakan fasilitas pembiayaan bersama tersebut.

In 2012, the Company had not yet utilized the financing facility.



Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh Bank Mutiara sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut masing-masing sebesar nihil dan Rp 1.288 dan pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian Bank Mutiara adalah sebesar Rp 25 dan Rp 858 untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2014 and 2013, the total principal amount financed by Bank Mutiara in respect with the cooperation agreement amounted to nil and Rp 1,288, respectively, while the total consumer financing income of Bank Mutiara’s portion amounted to Rp 25 and Rp 858 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.

PT Bank ICB Bumiputera Tbk

PT Bank ICB Bumiputera Tbk

(3) Pada tanggal 10 Oktober 2003, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Piutang dengan PT Bank ICB Bumiputera Tbk (Bank Bumiputera), di mana Perusahaan mengalihkan portofolio piutang pembiayaan konsumen milik Perusahaan kepada Bank Bumiputera dengan ketentuan jumlah baki debet piutang yang diambil alih oleh Bank Bumiputera seluruhnya maksimum sebesar Rp 510.000 dan bersifat “withoutrecourse” dengan dasar “non-revolving”.

(3) On 10 October 2003, the Company entered into a Receivables Sales and Purchase Agreement with PT Bank ICB Bumiputera Tbk (Bank Bumiputera), whereby the Company transferred its consumer financing receivables to Bank Bumiputera with a maximum financing limit of receivables transferred to Bank Bumiputera of Rp 510,000 and on a “without recourse” and “non-revolving” basis.


Ekshibit E/88

Exhibit E/88





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) a. Penerusan Pinjaman dan Jual Beli Piutang (Lanjutan) PT Bank ICB Bumiputera Tbk (Lanjutan)


Channeling and Receivables Sales and Purchase (Continued) PT Bank ICB Bumiputera Tbk (Continued)

Pada tanggal 29 September 2006, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Piutang dengan Bank Bumiputera, di mana Perusahaan mengalihkan portofolio piutang pembiayaan konsumen milik Perusahaan kepada Bank Bumiputera dengan ketentuan jumlah baki debet piutang yang diambil alih oleh Bumiputera seluruhnya maksimum sebesar Rp 50.000 dan bersifat “revolving”.

On 29 September 2006, the Company entered into a Receivables Sales and Purchase Agreement with Bank Bumiputera, whereby the Company transferred its consumer financing receivables to Bank Bumiputera with a maximum financing limit of receivables transferred to Bank Bumiputera of Rp 50,000 and on a “revolving” basis.

Pada tanggal 11 Maret 2008, Perusahaan dan Bank Bumiputera menandatangani Perubahan Perjanjian Jual Beli Piutang dengan pokok perubahan sebagai berikut:

On 11 March 2008, the Company and Bank Bumiputera signed an Amendment to the Receivables Sales and Purchase Agreement which includes the following principal changes:

-

Untuk Perjanjian Jual Beli Piutang yang bersifat “non-revolving” tanggal 10 Oktober 2003, jumlah baki debet piutang Perusahaan yang diambil alih oleh Bank Bumiputera yang sebelumnya sebesar Rp 510.000 dialokasikan sebesar Rp 75.000 ke Perjanjian Jual Beli Piutang “revolving” sehingga jumlah baki debet tersebut diturunkan menjadi sebesar Rp 435.000.

-

On the Sales and Purchase Receivables Agreement dated 10 October 2003 on a “nonrevolving” basis. The previous maximum financing limit of receivables transferred to Bank Bumiputera of Rp 510,000 was allocated by Rp 75,000 to the Receivables Sales and Purchase Agreement on a “revolving” basis. Thus, the maximum financing limit was decreased to Rp 435,000.

-

Untuk Perjanjian Jual Beli Piutang yang bersifat “revolving” tanggal 29 September 2006, jumlah baki debet piutang Perusahaan yang diambil alih oleh Bank Bumiputera yang sebelumnya sebesar Rp 50.000 ditingkatkan menjadi sebesar Rp 125.000.

-

On the Receivables Sales and Purchase Agreement dated 29 September 2006 on a “revolving” basis, the previous maximum financing limit of receivables transferred to Bank Bumiputera was increased from Rp 50,000 to Rp 125,000.

Perjanjian Jual Beli Piutang “non-revolving” dan “revolving” tersebut telah diubah beberapa kali, terakhir pada tanggal 21 Mei 2010, di mana jangka waktu perjanjian telah diperpanjang dan telah berakhir pada tanggal 21 Mei 2011.

The Receivables Sales and Purchase Agreements on both “non-revolving” and “revolving” basis had been amended several times, most recently on 21 May 2010, whereby the term of the agreements was extended and had expired on 21 May 2011.

Pada tanggal 31 Desember 2013, jumlah keseluruhan piutang yang dialihkan oleh Perusahaan sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut sebesar Rp 689.

As of 31 December 2013, the total receivables transferred by the Company in respect with the Sale and Purchase Agreement amounted to Rp 689.



Pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian Bank Bumiputera sebesar Rp 6 dan Rp 747 masing-masing untuk tahun yang berakhir yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The total consumer financing income of Bank Bumiputera’s portion amounted to Rp 6 and Rp 747 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.


Ekshibit E/89

Exhibit E/89





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) b. Pembiayaan Bersama

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (Continued) b.

Joint Financing

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(1) Pada tanggal 10 Juni 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 125.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu fasilitas tersebut berlaku selama 3 (tiga) tahun dengan jangka waktu penarikan selama 18 (delapan belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

(1) On 10 June 2011, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) with a maximum financing limit of Rp 125,000 and on “revolving” and “without-recourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The facility is valid for 3 (three) years with the drawdown period of 18 (eighteen) months from the signing date of the agreement.

Pada tanggal 22 September 2011, Perusahaan dan Bank Mandiri menandatangani Addendum Perjanjian Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama tersebut, dimana batas maksimum pembiayaan ditingkatkan menjadi sebesar Rp 245.000.

On 22 September 2011, the Company and Bank Mandiri signed an Amendment to the Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility, whereby the maximum financing limit was increased to Rp 245,000.

Pada tanggal 6 Desember 2012, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 250.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”.

On 6 December 2012, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 250,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis.

Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 18 (delapan belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

Under the agreement, Bank Mandiri agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The drawdown of the facility is from 18 (eighteen) months from the signing date of the agreement.

Pada tanggal 7 Februari 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 250.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 16 (enam belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 7 February 2013, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 250,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The withdrawal of the facility is from 16 (sixteen) months from the agreement date.


Ekshibit E/90

Exhibit E/90





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) b. Pembiayaan Bersama (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan)


Joint Financing (Continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)

Pada tanggal 23 Agustus 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 500.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 18 (delapan belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 23 August 2013, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 500,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The withdrawal of the facility is from 18 (eighteen) months from the agreement date.

Pada tanggal 12 Januari 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 250.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 11 (sebelas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 12 January 2014, the Company entered into a Joint Financing Facility Agreement with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 250,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agree to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The withdrawal of the facility is from 11 (eleven) months from the agreement date.

Pada tanggal 21 Februari 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 500.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 21 February 2014, the Company entered into a Joint Financing Facility Agreement with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 500,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agree to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The withdrawal of the facility is from 12 (twelve) months from the agreement date.

Pada tanggal 26 Juni 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 250.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 18 (delapan belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 26 June 2014, the Company entered into a Joint Financing Facility Agreement with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 250,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agree to provide financing facility with a maximu financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The withdrawal of the facility is from 18 (eighteen) months from the agreement date.


Ekshibit E/91

Exhibit E/91





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) b. Pembiayaan Bersama (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan)


Joint Financing (Continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)

Pada tanggal 6 Agustus 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 250.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 16 (enam belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 6 August 2014, the Company entered into a Joint Financing Facility Agreement with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 250,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The withdrawal of the facility is from 16 (sixteen) months from the agreement date.

Pada tanggal 16 Oktober 2014, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 250.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank Mandiri setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 14 (empat belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 16 October 2014, the Company entered into a Joint Financing Facility Agreement with Bank Mandiri with a maximum financing limit of Rp 250,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank Mandiri agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The withdrawal of the facility is from 14 (fourteen) months from the agreement date.

Jumlah piutang pembiayaan konsumen Perusahaan yang dialihkan kepada Bank Mandiri masing-masing sebesar Rp 1.354.085 dan Rp 765.904 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The total Company’s consumer financing receivables transferred to Bank Mandiri amounted to Rp 1,354,085 and Rp 765,904 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh Bank Mandiri sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut masing-masing sebesar Rp 1.252.124 dan Rp 670.401 serta pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian Bank Mandiri adalah masing-masing sebesar Rp 123.623 dan Rp 55.801 untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2014 and 2013, the total principal amount financed by Bank Mandiri in respect with the cooperation agreement amounted to Rp 1,252,124 and Rp 670,401, respectively, while the total consumer financing income of Bank Mandiri’s portion amounted to Rp 123,623 and Rp 55,801 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.



(2) Pada tanggal 25 Agustus 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama yang diikuti dengan penandatanganan Perjanjian Kerjasama Pembiayaan dan Penunjukan Pengelola Fasilitas pada tanggal 8 Agustus 2012 dengan BTPN. Berdasarkan perjanjian tersebut, batasan maksimum pembiayaan adalah sebesar Rp 1.000.000, yang dapat digunakan untuk joint financing dan refinancing bersama-sama tidak melebihi Rp 1.000.000 dengan batasan maksimum refinancing tidak melebihi Rp 300.000. Jangka waktu penggunaan fasilitas berlaku sampai dengan tanggal 25 Agustus 2014.

(2) On 25 August 2011, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility and appointment of stewards Agreement on 8 August 2012 with BTPN. Under the agreement, maximum financing limit of Rp 1,000,000, for the purpose of joint financing and refinancing with a maximum limit of Rp 1,000,000 with maximum refinancing limit of Rp 300,000. The facility was valid until 25 August 2014.


Ekshibit E/92

Exhibit E/92





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) b. Pembiayaan Bersama (Lanjutan) PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk (Lanjutan)


Joint Financing (Continued) PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk (Continued)

Pada tanggal 21 Juni 2013, BTPN melalui suratnya No. S.157/RBFI/VI/2013, batas maksimum pembiayaan dinaikkan menjadi sebesar Rp 1.300.000 yang dapat digunakan untuk joint financing dan refinancing bersama-sama dengan ketentuan batasan pembiayaan refinancing tidak melebihi Rp 600.000. Jangka waktu penggunaan fasilitas tersebut tetap berlaku sampai dengan tanggal 25 Agustus 2014.

On 21 June 2013, BTPN through its letter No. S.157/RBFI/VI/2013, maximum financing limit was increased to Rp 1.300.000 for the purpose of joint financing and refinancing with maximum refinancing limit of Rp 600,000. The facility was valid until 25 August 2014.

Pada tanggal 18 Agustus 2014, BTPN melalui suratnya No. S.122/DIR/TFI/VIII/2014, melakukan perpanjangan jangka waktu penggunaan fasilitas sampai dengan 25 Agustus 2016.

On 18 August 2014, BTPN has notified by its letter No. S.122/DIR/TFI/VIII/2014, to extend the availability period of the facility until 25 August 2016.

Jumlah piutang pembiayaan konsumen Perusahaan yang dialihkan kepada BTPN sebesar Rp 758.345 dan Rp 743.331 untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The total Company’s consumer financing receivables financed by BTPN amounted to Rp 758,345 and Rp 743,331 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh BTPN sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut masing-masing sebesar Rp 903.607 dan Rp 945.816 serta pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian BTPN masing-masing sebesar Rp 157.874 dan Rp 137.275 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2014 and 2013, the total principal amount financed by BTPN in respect with the cooperation agreement amounted to Rp 903,607 and Rp 945,816, respectively, while the total consumer financing income of BTPN’s portion amounted to Rp 157,874 and Rp 137,275 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.



(3)

(3)

Pada tanggal 21 Oktober 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) dengan batas maksimum pembiayaan sebesarRp 150.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, BII setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu penarikan selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

On 21 October 2013, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) with a maximum limit of Rp 150,000 and on “revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, BII agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total joint financing facility to the costumers, and remaining 5% will be financed by the Company. The drawdown period of 12 (twelve) months from the signing date of the agreement.

Pada tanggal 21 Oktober 2014, Perusahaan menandatangani addendum Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) dengan penambahan plafon sebesar Rp 200.000 sehingga batas maksimum pembiayaan berubah menjadi sebesar Rp 350.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without-recourse”. Jangka waktu penarikan selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal penandatanganan addendum perjanjian tersebut.

On 21 October 2014, the Company entered into a Addendum Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) with a additional limit of Rp 200,000, hence the total facility increase to Rp 350,000 and on “revolving” and “without-recourse” basis. The drawdown period of 12 (twelve) months from the signing date of the agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh BII sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut sebesar Rp 133.009 dan Rp 104.446 serta pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian BII adalah sebesar Rp 14.557 dan Rp 593 untuk tahun yang berakhir masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2013, the total principal amount financed by BII in respect with the cooperation agreement amounted to Rp 133,009 and Rp 104,446, respectively, while the total consumer financing income of BII’s portion amounted to Rp 14,557 and Rp 593 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.


Ekshibit E/93

Exhibit E/93





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan) b. Pembiayaan Bersama (Lanjutan)


Joint Financing (Continued)

PT Bank DKI

PT Bank DKI

(4) Pada tanggal 4 April 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan PT Bank DKI (Bank DKI) dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 100.000 dan bersifat “non-revolving” dengan dasar “withoutrecourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank DKI memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 95% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 5% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu fasilitas tersebut berlaku selama 3 (tiga) tahun dengan jangka waktu penarikan selama 6 (enam) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

(4) On 4 April 2011, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with PT Bank DKI (Bank DKI) with a maximum financing limit of Rp 100,000 and on “non-revolving” and “withoutrecourse” basis. Under the agreement, Bank DKI agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 95% of the total financing to the customers, and the remaining 5% will be financed by the Company. The facility is valid for 3 (three) years with the drawdown period of 6 (six) months from the signing date of the agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh Bank DKI sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut masing-masing sebesar nihil dan Rp 2.332 serta pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian PT Bank DKI adalah sebesar Rp 47 dan Rp 1.289 untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2014 and 2013, the total principal amount financed by Bank DKI in respect with the cooperation agreement amounted nil and to Rp 2,332, respectively, while the total consumer financing income of Bank DKI’s portion amounted to Rp 47 and Rp 1,289 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.

PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk

(5) Pada tanggal 30 September 2010, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga) dengan batas maksimum pembiayaan sebesar Rp 50.000 dan bersifat “revolving” dengan dasar “without recourse”. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bank CIMB Niaga setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kredit dengan porsi pembiayaan setinggi-tingginya sebesar 90% dari jumlah keseluruhan pembiayaan kepada nasabah, dan sisanya sebesar 10% dibiayai oleh Perusahaan. Jangka waktu fasilitas tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun dengan jangka waktu penarikan selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian.

(5) On 30 September 2010, the Company entered into a Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility with PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga) with a maximum limit of Rp 50,000 and on “revolving” and “without recourse” basis. Under the agreement, Bank CIMB Niaga agreed to provide financing facility with a maximum financing portion of 90% of the total joint financing facility to the customers, and the remaining 10% will be financed by the Company. The term of the facility was valid for 1 (one) year with the drawdown period of 12 (twelve) months from the signing date of the agreement.

Pada 29 Nopember 2011, Perusahaan dan Bank CIMB Niaga menandatangani Addendum I Perjanjian Kerjasama dalam Rangka Pemberian Fasilitas Pembiayaan Bersama, berupa perubahan batas maksimum pembiayaan menjadi sebesar Rp 100.000 dan jangka waktu perjanjian telah diperpanjang dan telah berakhir pada tanggal 29 Nopember 2012.

On 29 November 2011, the Company and Bank CIMB Niaga signed an Amendment I to the Cooperation Agreement in respect with the provision of Joint Financing Facility, in the form of change in the maximum financing limit was increased to Rp 100,000 and the term of agreement was extended and had expired on 29 November 2012.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah keseluruhan pokok yang dibiayai oleh Bank CIMB Niaga sehubungan dengan perjanjian kerja sama tersebut masing-masing sebesar nihil dan Rp 538 dan pendapatan pembiayaan konsumen yang merupakan bagian Bank CIMB Niaga masing-masing sebesar Rp 8 dan Rp 743 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

As of 31 December 2014 and 2013, the total principal amount financed by Bank CIMB Niaga in respect with the cooperation agreement amounted to nil and Rp 538, respectively, while the total consumer financing income of Bank CIMB Niaga’s portion amounted to Rp 8 and Rp 743 for the years ended 31 December 2014 and 2013, respectively.


Ekshibit E/94

Exhibit E/94





30. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN (Lanjutan)

30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (Continued)

Perusahaan mengadakan kerjasama dengan berbagai dealer (pedagang kendaraan bermotor) di seluruh Indonesia dalam membiayai kendaraan yang dijual oleh dealer tersebut kepada konsumen yang persyaratan kredit dan administratifnya memenuhi ketentuan Perusahaan. Sifat perjanjian tersebut tidak mengikat satu sama lain, di mana dealer tidak diwajibkan untuk memberikan seluruh dan atau sebagian penjualan kreditnya untuk dibiayai Perusahaan, atau sebaliknya Perusahaan juga tidak wajib untuk membiayai seluruh dan atau sebagian aplikasi kredit yang diajukan oleh dealer tersebut.

The Company entered into cooperation agreements with various dealerships (dealers of motor vehicles) throughout Indonesia in financing the vehicles sold by the dealers to costumers who meet the Company’s credit and administrative requirements. The agreements do not bind one another exclusively, whereby the dealers are not obliged to exclusively render the entire or part of the vehicles they sell to be financed by the Company, and vice versa, the Company is not obliged to exclusively finance all the credit application submitted by or through the dealers.

Perusahaan mengadakan kerjasama dengan beberapa perusahaan asuransi seperti PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Sinarmas dan PT Asuransi Wahana Tata untuk menutup risiko kerugian yang mungkin timbul atas hilangnya kendaraan yang dibiayai Perusahaan dan atau atas kerusakan kendaraan sesuai dengan pilihan polis konsumen. Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan bertindak sebagai penerima ganti rugi yang utama (preferred loss payee).

The Company entered into partnership agreements with several insurance companies such as PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Sinarmas dan PT Asuransi Wahana Tata to cover losses that may arise from the damage and/or the loss of vehicles financed by the Company according to type of policies selected by the costumers. Under these agreements, the Company acts as the preferred loss payee.

Perusahaan tidak mengadakan kerjasama dengan Agen Tunggal Pemegang Merk (ATPM).

The Company does not enter into any agreement with Sole Agents (ATPM).

Fasilitas-fasilitas pembiayaan tersebut dikenakan tingkat bunga per tahun yang berkisar antara 9,25% sampai 14,92% pada tahun 2014 dan 9,25% sampai 13,00% pada tahun 2013.

The above-mentioned financing facilities bear annual interest rates ranging from 9.25% to 14.92% in 2014 and 9.25% to 13.00% in 2013.

Pembatasan dan Kewajiban

Covenants

Atas fasilitas-fasilitas yang diterima Perusahaan, umumnya para kreditur mensyaratkan adanya pembatasanpembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi oleh Perusahaan, yang pada umumnya meliputi:

On facilities received by the Company, the creditors generally entails restrictions and certain obligation that should be met by the Company, which generally include the followings:

-

-

-

Menjaga Debt to Equity Ratio (DER) tidak melebihi atau sama dengan 10 (sepuluh) kali, atau Menjaga Current Ratio tidak boleh kurang atau sama dengan 1 (satu) kali, atau Menjaga persentase total pencadangan kerugian penurunan tidak boleh kurang dari 0,50% dari jumlah piutang pembiayaan konsumen.

31. LABA PER SAHAM

-

31. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. 2014 Laba bersih untuk perhitungan laba per saham dasar

-

Maintaining a Debt to Equity Ratio (DER) shall not exceed or equal to 10 (ten) times, or Maintaining the Current Ratio should no less than or equal to 1 (one), or Maintaining percentage of total allowance for impairment losses should no less than 0.50% of total consumer financing receivables.

Earnings per share is calculated by dividing net profit available to shareholders by the weighted average common shares outstanding during the year. 2013

597.091

508.619

Net profit for the computation of basic earning per shares

1.549.934.562

1.526.614.562

The weighted average of shares outstanding

385

333

Basic earnings per share (full amount)

Jumlah rata-rata tertimbang saham dilusian

1.552.126.303

1.530.678.554

The weighted average of dilluted shares outstanding

Laba bersih per saham dilusian (nilai penuh)

385

332

Dilluted earnings per share (full amount)

Jumlah rata-rata tertimbang saham Laba bersih per saham dasar (nilai penuh)


Ekshibit E/95

Exhibit E/95





32. MANAJEMEN RISIKO

32. RISK MANAGEMENT

Pendahuluan dan gambaran umum

Introduction and general description

Perkembangan dunia multifinance yang disertai dengan meningkatnya kompleksitas aktivitas pembiayaan semakin mempertegas pentingnya tata kelola perusahaan yang sehat (good corporate governance) dan manajemen risiko yang dapat diandalkan. Kedua hal tersebut merupakan faktor penting yang menjadi perhatian para investor dalam penilaian pilihan target investasinya. Penerapan manajemen risiko di Perusahaan pada dasarnya sudah dilakukan sejak perusahaan berdiri, meskipun dengan cara yang masih konvensional dan berkembang sesuai dengan perkembangan kondisi internal dan eksternal.

The development in multifinance industry followed with the improvement in complexity of financing activity has emphasized more on the importance of good corporate governance and a reliable risk management. Such both matters are important factors, which bring the investors’ attention in assessing their investment targeting. Basically, the implementation of risk management within the Company had been carried out since the establishment of the Company, eventhough the Company was still using a conventional manner and keep improving in accordance with the recent development of internal and external circumstances.

Kerangka manajemen risiko

Framework of risk management

Perusahaan menyadari bahwa risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari operasional Perusahaan dan dapat dikelola secara praktis dan efektif setiap hari, dengan empat tipe risiko utama: 1. Risiko kredit 2. Risiko pasar 3. Risiko pendanaan dan likuiditas 4. Risiko operasional

The Company realizes that risk is an integral part of its operational activity and can be managed practically and effectively day by day, with the following four particular risks: 1. Credit risk 2. Market risk 3. Funding and liquidity risk 4. Operational risk

Pengelolaan risiko di Perusahaan mencakup keseluruhan lingkup aktivitas usaha di Perusahaan, yang didasarkan pada kebutuhan akan keseimbangan antara fungsi operasional bisnis dengan pengelolaan risikonya. Dengan kebijakan dan manajemen risiko yang berfungsi baik, maka manajemen risiko akan menjadi strategic partner bagi bisnis dalam mendapatkan hasil optimal dari operasi Perusahaan.

Risk management within the Company includes overall scope of business activity within the Company, which based on the necessity of balance between business operational function and its risk management thereof. By means of proper risk management and policy, thus the risk management will become a strategic partner to the business in obtaining optimal outcome from the Company’s course of operation.

Dalam rangka pengembangan manajemen risiko yang sesuai, Perusahaan terus mengembangkan dan meningkatkan kerangka sistem pengelolaan risiko dan struktur pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif, sehingga dapat memberikan informasi adanya potensi risiko secara lebih dini dan selanjutnya mengambil langkahlangkah yang memadai untuk meminimalkan dampak risiko.

In the event of development of proper risk management, the Company keeps developing and improving the integrated and comprehensive framework of risk management system and internal control structure, in order that they are able to provide information as an early warning of any potential risk and accordingly, take appropriate actions to mitigate the risk.

Kerangka manajemen risiko dituangkan dalam kebijakan, prosedur, batasan transaksi, kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai perangkat manajemen risiko, yang berlaku di seluruh aktivitas lingkup usaha. Untuk memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tersebut sesuai dengan perkembangan bisnis yang ada, maka evaluasi selalu dilakukan berkala sesuai dengan perubahan parameter risikonya.

The framework of risk management is implemented under the form of policy, procedures, transactional limits, authorizations, and other rules as well as various risk management instruments applicable to entire business activity. In order to ensure that the policy and procedures is in line with the current business development, evaluation is frequently carried out in accordance with the change in its risk parameter.

Dalam penerapan manajemen risiko, Perusahaan menyadari pentingnya memiliki sebuah mekanisme yang memadai dalam mengakomodasi risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan. Perusahaan bertumpu pada 4 (empat) pilar manajemen risiko sebagai berikut:

In the implementation of risk management, the Company realizes the importance of having an adequate mechanism to accommodate the risks faced by the Company. The Company has a mechanism that is based upon 4 (four) risk management pillars, in which could be described as follows:

1.

1.

Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi, yang mencakup: - Menyetujui dan melakukan evaluasi kebijakan manajemen risiko secara berkala; - Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko termasuk penetapan otoritas dalam pemberian batasan serta tinjauan atas kualitas portfolio secara berkala; - Terdapatnya Komite Audit dan Manajemen Risiko dalam melakukan fungsi pengawasan.

Active supervision by the Board of Commissioners and Directors, which includes: - Approving and evaluating risk management policies on a regular basis; - Establishing risk management policies and strategies, which include determining the authorization in limits and reviewing the quality of portfolio on a regular basis; - Presence of Audit Committee and Risk Management Committee in carrying out their supervisory functions.


Ekshibit E/96

Exhibit E/96





32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

32. RISK MANAGEMENT (Continued)

Kerangka manajemen risiko (Lanjutan)

Framework of risk management (Continued)

Dalam penerapan manajemen risiko, Perusahaan menyadari pentingnya memiliki sebuah mekanisme yang memadai dalam mengakomodasi risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan. Perusahaan bertumpu pada 4 (empat) pilar manajemen risiko sebagai berikut: (Lanjutan)

In the implementation of risk management, the Company realizes the importance of having an adequate mechanism to accommodate the risks faced by the Company. The Company has a mechanism that is based upon 4 (four) risk management pillars, in which could be described as follows: (Continued)

2.

2.

Kebijakan dan penerapan batasan Perusahaan menyusun kebijakan-kebijakan manajemen risiko yang diperiksa secara berkala dan selalu disesuaikan dengan kondisi usaha terkini. Kebijakan tersebut diterjemahkan ke dalam Prosedur Operasi Standar, Ketentuan Umum dan Surat Keputusan Dewan Direksi, dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan terkait. Perusahaan juga menerapkan batasan persetujuan atau otorisasi untuk transaksi kredit maupun yang bukan transaksi kredit.

3.

Identifikasi, pengukuran, pengawasan dan sistem informasi manajemen

The Company develops policies related to risk management, which are assessed periodically and aligned constantly to fit the most recent business situation. The policy is translated into Standard Operating Procedures and Internal Memo, which are being socialized to all employees. The Company also has policies concerning the level of authority on approval or authorization for both credit and noncredit transactions. 3.

Perusahaan memiliki perangkat untuk mengidentifikasi, mengukur dan mengawasi risiko, terutama risiko kredit dan operasional melalui mekanisme pelaporan dan sistem informasi manajemen. Untuk menjamin ketersediaan data risiko yang terkini dan komprehensif, Perusahaan telah melakukan mengkonversi sistem operasi Perusahaan yang ada menjadi centralized system yang dikenal dengan CONFINS. Selain itu, Perusahaan juga melakukan implementasi sistem informasi business intelligence agar data atau informasi risiko dapat disediakan secara cepat dan akurat kepada pihak manajemen atau pihak ketiga lainnya. 4. Pengendalian internal

Policy and implementation limits

Identification, measurement, monitoring, management information system

and

The Company has a set of tools to identify, measure, and monitor risks, particularly the credit risk and operational risk through the existing reporting and management information system mechanism. In order to ensure the availability of updated and comprehensive risk data, the Company had converted the existing operating system into a centralized system, which known as CONFINS. Moreover, the Company has also implemented business intelligence information system in order that data or risk information could be provided to the management or other third parties on a prompt and accurate manner. 4.

Internal control

Perusahaan memiliki Departemen Audit Internal yang secara independen melaporkan hasil pemeriksaannya kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Tanggungjawab dari Departemen Audit Internal mencakup:

The Company has the Internal Audit Division in place, which independently reports on process and results of assessment to the Board of Commissioners and Directors. The responsibility of the Internal Audit Division includes:

-

-

-

-

Menyediakan penilaian atas kecukupan dan efektifitas dari proses bisnis yang ada di dalam Perusahaan; Melakukan pemeriksaan atas kepatuhan terhadap kebijakan-kebijakan risiko Perusahaan; Melaporkan masalah-masalah penting yang terkait dengan proses pengendalian di dalam Perusahaan termasuk rekomendasi perbaikan yang potensial terhadap proses tersebut; dan Melakukan koordinasi strategis dengan fungsi pengendali dan pengawasan lainnya (manajemen risiko, hukum, sistem dan prosedur, dan audit eksternal).

-

-

Providing assessment on the adequacy and effectiveness of the entire existing business process within the Company; Conducting examination on compliance to the Company’s risk policies; Reporting on significant issues related to the control activities within the Company, including potential improvements to these processes; and Coordinating with other controlling and supervisory functions (risk management, compliance, legal, system and procedures, and external auditor)


Ekshibit E/97

Exhibit E/97







Proses dan penilaian risiko

Process and risk assessments

Pada dasarnya proses manajemen risiko dilakukan oleh masing-masing unit mengingat risiko yang dihadapi merupakan risiko individual yang melekat pada produk, transaksi maupun proses pada unit yang bersangkutan. Tugas utama dari Departemen Manajemen Risiko adalah menetapkan kebijakan dan prosedur manajemen risiko serta melakukan serangkaian proses untuk mengumpulkan, melakukan pengukuran dan pelaporan kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Penetapan kebijakan manajemen risiko dilakukan melalui proses persetujuan Direksi.

Basically, risk management processes are carried out by each unit considering that the risk faced represents individual risks which are embedded into the products, transactions, as well as process in the related unit. The primary task of Risk Management Division is to determine policies and procedures as well as doing a series of processes of collecting, measuring, and reporting to the Board of Commissioners and Directors. The determination of risk management policies is carried out through approval process by the Board of Directors.

1. Risiko Kredit

1.

Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko utama perusahaan, yaitu risiko yang timbul apabila konsumen tidak dapat memenuhi kewajibannya sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati antara konsumen dengan Perusahaan.

Credit risk is the main risk of the Company, that is the risk arising when the customer are unable to meet its obligation in accordance with the agreement as agreed upon between the customer and the Company.

Manajemen risiko yang telah diterapkan Perusahaan adalah sebagai berikut:  Diversifikasi portofolio menurut wilayah, sektor ekonomi dan industri, merk dan tipe barang.  Risk Adjusted Pricing Method, yaitu penetapan tingkat bunga pembiayaan berdasarkan risiko yang dihadapi, antara lain dinilai dari tingkat uang muka yang dibayar konsumen, usia kendaraan yang dibiayai, jenis penutupan asuransi yang dipilih dan lain sebagainya.  Adanya Key Performance Indicators (KPI) sebagai “early warning system” atas suatu masing-masing produk pembiayaan maupun kantor cabang.  Penanganan kontrak bermasalah yang dilakukan secara disiplin dan proaktif.  Analisa atas kualitas portofolio secara periodik dan tindakan preventif dan sanksi bagi cabang-cabang yang kualitas portofolionya tidak sesuai target.

Risk management that has been applied by the Company are as follows:  Diversify the portfolio by region, economic sector and industry, brand and type of goods.  Risk Adjusted Pricing Method, namely setting the interest rate of financing based on the risks faced by, among others, assessed based on the level of advances paid by consumers, age of vehicles financed, type of insurance coverage selected and so forth.  The Key Performance Indicators (KPI) as an “early warning system” of an individual loan products as well as branch offices.  Handling of problematic contracts in a discipline and proactive manner.  Analysis of portfolio quality through periodic and preventive actions and sanctions for branches whose quality of its portfolio is not on target.

Tabel berikut menjelaskan eksposur maksimum sesuai dengan konsentrasi risiko kredit:

The following table illustrates the Company’s maximum exposure based on credit risk concentration: 2014

Korporasi/ Corporate Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

289.686

Eksposur maksimum/ Maximum exposure

Ritel/ Retail

Lain-lain/ Others

-

-

289.686

1.104.604

2.063.178

-

3.167.782

Cash and cash equivalents Net investments in finance lease

2.721

5.549.932

-

5.552.653

Consumer financing receivables

21.967

-

187.176 21.967

Derivative financial assets - net Other assets

7.635.077

-

9.219.264

187.176 1.584.187

-


Ekshibit E/98

Exhibit E/98







Proses dan penilaian risiko (Lanjutan)

Process and risk assessments (Continued)

1. Risiko Kredit (Lanjutan)

1. Credit Risk (Continued)

Tabel berikut menjelaskan eksposur maksimum sesuai dengan konsentrasi risiko kredit: (Lanjutan)

The following table illustrates the Company’s maximum exposure based on credit risk concentration: (Continued)

2013 Korporasi/ Corporate Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

Eksposur maksimum/ Maximum exposure

Ritel/ Retail

Lain-lain/ Others

-

-

224.762

1.075.091

877.760

-

1.952.851

Cash and cash equivalents Net investments in finance lease

2.174

5.390.103

-

5.392.277


18.263

-

283.975 18.263


6.286.126

-

7.872.128

224.762

283.975 1.586.002

-

Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan Perusahaan yang dibedakan antara yang mengalami penurunan nilai dan yang tidak:

The following table illustrates the detail of financial assets distinguished between those which impaired and not impaired:

2014 Tidak mengalami penurunan nilai/ Not impaired Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

289.686

Jumlah/ Total

-

289.686

Cash and cash equivalents

3.112.054

55.728

3.167.782

Net investments in finance lease

5.448.091

104.562

5.552.653


187.176 21.967


187.176 21.967 9.058.974

Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai

Mengalami penurunan nilai/ Impaired

160.290

9.219.264 Less: (

161.846 ) 9.057.418

Allowance for impairment losses


Ekshibit E/99

Exhibit E/99











Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan Perusahaan yang dibedakan antara yang mengalami penurunan nilai dan yang tidak: (Lanjutan)

The following table illustrates the detail of financial assets distinguished between those which impaired and not impaired: (Continued)

2013 Tidak mengalami penurunan nilai/ Not impaired Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

Mengalami penurunan nilai/ Impaired

224.762

Jumlah/ Total

-

224.762


1.901.482

51.369

1.952.851


5.310.109

82.168

5.392.277


283.975 18.263


283.975 18.263

-

7.738.591

133.537


7.872.128 Less: (

105.642 )


7.766.486 Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan Perusahaan yang penilaian penurunan nilainya dibedakan antara yang dinilai secara individual dan kolektif. Individual/ Individual Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

289.686


Jumlah/ Total

-

289.686


1.326.959

1.840.823

3.167.782


-

5.552.653

5.552.653


187.176 21.967


187.176 21.967 1.825.788


The following table illustrates the detail of financial assets distinguished between those assessed individually and collectively.

7.393.476

9.219.264 Less: (

161.846 ) 9.057.418



Ekshibit E/100

Exhibit E/100











Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan Perusahaan yang penilaian penurunan nilainya dibedakan antara yang dinilai secara individual dan kolektif. (Lanjutan) Individual/ Individual Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

The following table illustrates the detail of financial assets distinguished between those assessed individually and collectively. (Continued)


224.762

-

224.762


712.053

1.952.851


5.392.277

5.392.277


283.975 18.263


1.240.798 283.975 18.263 1.767.798


Jumlah/ Total

6.104.330

7.872.128 Less: (

105.642 )


7.766.486 2. Risiko Pasar

2. Market Risk

Risiko pasar merupakan risiko yang terutama berkaitan dengan perubahan perubahan nilai suku bunga dan nilai tukar mata uang yang akan menyebabkan berkurangnya pendapatan, atau bertambahnya biaya modal Perusahaan.

Market risk is the risk primarily due to changes in interest rates and exchange rates which could resulting in decrease in revenue, or increase in cost of capital of the Company.

Dengan pola aktivitas usaha yang dijalankan Perusahaan saat ini, risiko pasar Perusahaan adalah minimal. Perusahaan tidak mempunyai kegiatan usaha pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan dalam bentuk maupun menggunakan mata uang asing, sementara seluruh utang Perusahaan dalam mata uang asing telah diproteksi dengan swap dalam jumlah dan tanggal jatuh tempo yang sama dengan utangnya. Dalam hal suku bunga, seluruh bunga yang dibebankan ke konsumen adalah suku bunga tetap (fixed interest rate), sementara utang yang diperoleh sebagian besar juga dalam suku bunga tetap dan hanya sebagian kecil utang dalam bentuk bunga mengambang (floating interest rate).

With the pattern of business activity currently operated by the Company, the market risk of the Company is mitigated to the minimum level. The Company has neither consumer financing nor finance lease business activity that denominated in foreign currencies, while all borrowings of the Company that denominated in foreign currencies have been protected by entering into swap transactions at amount and settlement date that similar to the borrowings thereof. In terms of interest rate, all interest rate charged to the customer is fixed interest rate, while most of the borrowings received bear fixed interest rate, and only a small portion the borrowings bear floating interest rate.

Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:  Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing.  Melakukan penelaahan atas tingkat bunga pembiayaan yang dikaitkan dengan tingkat suku bunga pinjaman.  Membatasi eksposur dalam investasi yang memiliki harga pasar yang fluktuatif.

Risk management that has been applied by the Company are as follows:  The requirement to cover risks of foreign exchange.  

Performing review over the interest rate on financing associated with interest rate on borrowings. Limiting exposure in the investment that has fluctuating market prices.


Ekshibit E/101

Exhibit E/101









2. Risiko Pasar (Lanjutan)

2. Market Risk (Continued)

Tabel berikut menjelaskan eksposur Perusahaan atas risiko nilai tukar mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2014. Termasuk didalamnya adalah instrumen keuangan Perusahaan pada nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata uang.

The following table illustrates the Company’s exposure to foreign currency exchange rate risk as of 31 December 2014. Included in the table are financial instruments of the Company at carrying amounts, categorised by currency.

2014 USD (Nilai penuh)/ Nilai (Rp)/ (Full amount) Equivalent (Rp) Liabilitas Pinjaman yang diterima Beban yang masih harus dibayar

217.086.556 1.843.167

2.700.557 22.929

Liabilities Fund borrowings Accrued expenses

Jumlah liabilitas

218.929.722

2.723.486

Total liabilities

Liabilitas bersih Kontrak valuta berjangka pertukaran mata uang asing Eksposur bersih dalam mata uang asing

218.929.722

2.723.486

218.929.722 ) (

2.723.486 )

Net liabilities Foreign currency swap transactions Contract

(

-

-

Manajemen risiko tingkat suku bunga terhadap limit perubahan tingkat suku bunga dilengkapi dengan pemantauan atas sensitivitas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan terhadap beberapa skenario suku bunga baku maupun non-baku.

The management of interest rate risk against interest rate gap limits is supplemented by monitoring the sensitivity of the Company’s financial assets and liabilities to various standard and non-standard interest rate scenarios. ` The following table illustrates the sensitivity to a reasonably possible change in market interest rates, with all other variables held constant, of the net consumer financing income and net investments in finance lease:

Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap pendapatan pembiayaan konsumen bersih dan investasi neto sewa pembiayaan: 2014

Net exposure in foreign currency

2013

Pendapatan pembiayaan konsumen:

Consumer finance income:

Kenaikan suku bunga 1% (100 basis poin) Penurunan suku bunga 1% (100 basis point)

(

59.485

51.452

Increase in interest rate by 1% (100 basis point)

59.485) (

51.452)

Decrease in interest rate by 1% (100 basis point)

Investasi neto sewa pembiayaan:

Net investments in finance lease:

Kenaikan suku bunga 1% (100 basis poin) Penurunan suku bunga 1% (100 basis point)

(

20.642

20.407

Increase in interest rate by 1% (100 basis point)

20.642) (

20.407)

Decrease in interest rate by 1% (100 basis point)


Ekshibit E/102

Exhibit E/102









2. Risiko Pasar (Lanjutan)

2. Market Risk (Continued)

Tabel berikut menjelaskan rincian aset dan liabilitas keuangan Perusahaan yang dikelompokkan menurut mana yang lebih awal antara tanggal repricing atau tanggal jatuh tempo kontraktual untuk melihat dampak perubahan tingkat suku bunga:

The following table illustrates the Company’s financial assets and liabilities at carrying amounts, categorized by the earlier of contractual repricing of maturity dates to analyze the impact of changes in interest rate:

Tahun 2014/ Year 2014 Tingkat bunga mengambang/ Floating rate < 3 bulan/ 3-36 bulan/ months months

> 3 bulan/ months

Tingkat bunga tetap/ Fixed rate 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ > 2 tahun/ months Years years

Jumlah Total

Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen

289.686

Jumlah aset keuangan

289.686

Liabilitas keuangan Pinjaman yang diterima Efek utang yang diterbitkan Jumlah liabilitas keuangan Bersih

-

-

-

-

-

289.686

Financial assets Cash and cash equivalents Net investments in finance lease Consumer financing receivables

-

-

546.882

1.144.935

996.263

479.702

3.167.782

-

-

1.043.349

1.967.101

1.550.039

992.164

5.552.653

-

1.590.231

3.112.036

2.546.302

1.471.866

391.164

1.359.376

1.345.866

553.063

3.932.558

793.853

398.951

209.381

219.862

1.622.047

Financial liabilities Fund borrowings Debt securities issued

1.185.017

1.758.327

1.555.247

772.925

5.554.605

Total financial liabilities

405.214

1.353.709

991.055

698.941

3.455.516

Net

43.044 -

240.045 -

43.044

240.045

246.642 (

240.045 )

9.010.121 Total financial assets

Tahun 2013/ Year 2013 Tingkat bunga mengambang/ Floating rate < 3 bulan/ 3-36 bulan/ months months

> 3 bulan/ months

Tingkat bunga tetap/ Fixed rate 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ > 2 tahun/ months Years years

Jumlah Total

Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen

224.762

Jumlah aset keuangan

224.762

Liabilitas keuangan Pinjaman yang diterima Efek utang yang diterbitkan Jumlah liabilitas keuangan Bersih

-

-

-

-

-

224.762

Financial assets Cash and cash equivalents Net investments in finance lease Consumer financing receivables

-

-

372.877

714.112

625.104

240.758

1.952.851

-

-

984.289

1.862.353

1.526.273

1.019.362

5.392.277

-

1.357.166

2.576.465

2.151.377

1.260.120

7.569.890 Total financial assets

325.044

935.447

909.573

504.566

3.172.611

124.892

337.289

837.208

154.319

1.453.708


72.372 -

425.609 -

72.372

425.609

449.936

1.272.736

1.746.781

658.885

4.626.319

Total financial liabilities

152.390 (

425.609 )

907.230

1.303.729

404.596

601.235

2.943.571

Net


Ekshibit E/103

Exhibit E/103









3. Risiko Likuiditas

3. Liquidity Risk

Risiko likuiditas merupakan risiko terkait dengan kemampuan sumber dana Perusahaan untuk memenuhi liabilitasnya pada jatuh tempo.

Liquidity risk is the risk associated with the ability of the Company to meet its obligations when they fall due.

Manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:  Mendapatkan pinjaman dengan skedul pembayaran kembali pokok dan bunga yang sesuai dengan periode jatuh tempo piutang, sehingga tidak terjadi mis-match.  Menjaga agar posisi kas dan Perusahaan selalu dalam posisi likuid untuk mendukung aktivitas pembiayaan selama minimal 7 hari.  Memonitor posisi kas dan bank Perusahaan secara periodik, baik tahunan, bulanan, mingguan maupun harian, guna memastikan agar selalu terdapat surplus kas yang memadai.  Menjaga agar jumlah piutang yang jatuh tempo pada periode tertentu lebih besar dibanding dengan utang yang jatuh tempo pada periode yang sama.

Risk management that has been applied by the Company are as follows:  Obtaining borrowings with principal and interest repayment schedule that aligns with the original maturities of receivables, in order to prevent mismatch.  Maintaining the cash and bank position of the Company to remain in a liquid position in supporting the financing activities for at least 7 days.  Monitoring the cash and bank position of the Company in a regular basis, whether annualy, monthly, weekly or daily, to ensure that there is always sufficient cash surplus.  Manage to maintain the number of receivables due in a certain period keeps greater than the debts maturing in the same period.

Tabel berikut menjelaskan profil perbedaan jatuh tempo atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The following table illustrates the maturity gap profile of the Company’s financial assets and liabilities as of 31 December 2014 and 2013: 2014

Tidak memiliki jatuh tempo/ Don’t have maturity

< 1 bulan/ month

1-3 bulan/ months

>3-12 bulan/ months

1-3 tahun/ years

>3 tahun/ years

Jumlah Total

289.686

-

-

-

-

-

-

259.753

287.129

1.144.935

1.447.114

28.851

3.167.782

-

516.498

526.851

1.967.101

2.306.530

235.673

5.552.653

-

21.462 308

1.854 2.740

76.012 6.413

87.848 8.227

289.686

798.021

818.574

3.194.461

3.849.719

-

218.318 200.000

220.412 595.000

1.481.227 400.000

2.048.688 430.000

-

46.411 4.244

-

16.853

7.447

3.678

Jumlah liabilitas keuangan

-

485.826

822.859

1.884.905

2.478.688

Perbedaan jatuh tempo

289.686

312.195 (

1.309.556

1.371.031

Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Piutang karyawan Jumlah aset keuangan Liabilitas keuangan Pinjaman yang diterima Efek utang yang diterbitkan Beban yang masih harus dibayar Utang kepada dealer Utang premi asuransi

-

-

4.285 )

4.279

187.176 21.967

Financial assets Cash and cash equivalents Net investment in finance lease Consumer financing receivables Derivative financial assets – net Employees receivables

268.803

9.219.264

Total financial assets

-

3.968.645 1.625.000


-

-

46.411 4.244

-

-

27.978

289.686

-

268.803

Accrued expenses Payable to dealers Insurance premium Payables

5.672.278 Total financial liabilities 3.546.986

Difference in maturity


Ekshibit E/104

Exhibit E/104









3. Risiko Likuiditas (Lanjutan)

3. Liquidity Risk (Continued)

Tabel berikut menjelaskan profil perbedaan jatuh tempo atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013: (Lanjutan)

The following table illustrates the maturity gap profile of the Company’s financial assets and liabilities as of 31 December 2014 and 2013: (Continued) 2013

Tidak memiliki jatuh tempo/ Don’t have maturity

< 1 bulan/ month

1-3 bulan/ months

>3-12 bulan/ months

1-3 tahun/ years

>3 tahun/ years

Jumlah Total

224.762

-

-

-

-

-

-

191.688

181.189

714.111

836.373

29.490

1.952.851

-

469.423

514.865

1.862.354

2.334.150

211.485

5.392.277

-

13.000 287

22.369 1.587

102.180 5.719

146.426 7.577

224.762

674.398

720.010

2.684.364

3.324.526

-

144.210 25.000

257.808 100.000

1.151.841 338.000

1.640.549 995.000

-

35.500 10.915

Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Piutang karyawan Jumlah aset keuangan Liabilitas keuangan Pinjaman yang diterima Efek utang yang diterbitkan Beban yang masih harus dibayar Utang kepada dealer

-

-

283.975 18.263

244.068

7.872.128

Total financial assets

-

3.194.408 1.458.000


-

-

35.500 10.915

-

-

Utang premi asuransi

-

10.691

834

Jumlah liabilitas keuangan

-

226.316

358.642

1.489.841

2.635.549

Perbedaan jatuh tempo

224.762

448.082

361.368

1.194.523

688.977

4. Risiko Operasional

-

3.093

Financial assets Cash and cash Equivalents Net investment in finance lease Consumer financing receivables Derivative financial assets – net Employee receivables

224.762

-

244.068

11.525

Accrued expenses Payable to dealers Insurance premium Payables

4.710.348 Total financial liabilities 3.161.780

Difference in maturity

4. Operational Risk

Risiko operasional adalah risiko yang berpotensi menyebabkan kerugian operasional karena kesalahan karyawan baik yang disengaja maupun tidak; kegagalan sistem dan proses operasional serta tidak berfungsinya sistem pengendalian internal dalam operasional Perusahaan sehari-hari.

Operational risk is the risk that could potentially cause an operating loss due to employee error whether intentional or not; system failures and operational processes as well as the malfunction of the internal control system in the day-to-day operations.

Manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:  Menerapkan sistem yang tersentralisasi sehingga proses bisnis dapat dan terkontrol secara sistem dan dimonitor dari waktu ke waktu.  Menyiapkan backup dan Disaster Recovery Plan yang memadai bila terjadi hal-hal yang tidak diinginkan atas sistem aplikasi utama Perusahaan, baik dari sisi hardware dan software.  Menerapkan sistem audit kepatuhan yang berkelanjutan, baik di kantor cabang maupun kantor pusat.  Menerapkan aturan kerja yang jelas (SOP) dan sanksi yang tegas atas penyimpangan yang terjadi, sesuai dengan tingkat kesalahan yang ditemukan.  Adanya penanaman nilai-nilai dasar Perusahaan sejak dini kepada karyawan, sehingga dapat menghindarkan/ mengurangi potensi penyimpangan.  Adanya penilaian kinerja yang fair dan transparan serta adanya kesempatan untuk pengembangan karir.

Risk management that has been applied by the Company are as follows:  Implementing a centralized system in order that business processes can be controlled by the system and monitored from time to time.  Preparing backup and Disaster Recovery Plan that is sufficient whenever unexpected event or condition occur towards the Company’s major application systems, both in terms of hardware and software.  Implementing a sustainable compliance audit system, both in branch offices or headquarters.   

Implementing a clear code of conduct (SOP) and strict sanctions for irregularities that occurred, according to level of error identified. Promoting the Company's core values to employees since the early stage, in order to avoid/reduce the potential for irregularities. Fair and transparent performance appraisal and opportunities for career development.


Ekshibit E/105

Exhibit E/105





33. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN

33. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan

Fair value of financial assets and financial liabilities

Pada tabel berikut ini, instrumen keuangan telah dialokasikan berdasarkan klasifikasinya. Kebijakan akuntansi penting pada Catatan 2d menjelaskan bagaimana setiap kategori aset keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan bagaimana pendapatan dan beban, termasuk keuntungan dan kerugian (perubahan nilai wajar instrumen keuangan) atas nilai wajar diakui.

Significant accounting policies in Note 2d describes how each category of financial assets and financial liabilities are measured and how revenue and expenses, including gains and losses (changes in fair value of financial instruments) in the fair value is recognized.

Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan menjadi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, dan pinjaman yang diberikan dan piutang. Demikian halnya dengan liabilitas keuangan telah diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The classification of financial assets has been classified as financial assets measured at fair value through profit and loss, and loans and receivables. So with the financial liabilities has been classified as financial liabilities measured at amortized cost.

Tabel berikut merupakan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The following table are the carrying value and fair value of financial assets and financial liabilities as of 31 December 2014 and 2013:

2014 Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi/ Fair value through profit and loss

Nilai tercatat/ Carrying amount Liabilitas keuangan yang diukur pada Pinjaman biaya perolehan yang diamortisasi/ diberikan dan Financial Jumlah nilai piutang/ Loan Liabilities tercatat/ and measured at Carrying receivables amortized cost value amount

2014

Jumlah nilai wajar/ Fair value amount

Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

Financial assets -

289.686

-

289.686

-

3.115.372

-

3.115.372

3.115.372 Net investments in finance lease

5.443.217

-

5.443.217

5.443.217


21.967

-

227.687 21.967

187.176 21.967

Derivative financial assets – net Other assets

8.870.242

-

9.097.929

9.057.418

Total

187.176 -

Jumlah

187.176

289.686

Liabilitas keuangan


Financial liabilities

Pinjaman yang diterima Beban yang masih harus dibayar Efek utang yang diterbitkan Utang lain-lain

-

-

3.932.558

3.932.558

3.932.558

Fund borrowings

-

-

106.538 1.622.047 105.885

106.538 1.622.047 105.885

106.538 1.622.047 105.885

Accrued expenses Debt securities issued Other payables

Jumlah

-

-

5.767.028

5.767.028

5.767.028

Total


Ekshibit E/106

Exhibit E/106





33. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan) Nilai wajar (Lanjutan)

aset

keuangan dan

33. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued) keuangan

Fair value of financial assets and financial liabilities (Continued)

Tabel berikut merupakan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013: (Lanjutan)

The following table are the carrying value and fair value of financial assets and financial liabilities as of 31 December 2014 and 2013: (Continued)

2013 Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi/ Fair value through profit and loss

liabilitas

Nilai tercatat/ Carrying amount Liabilitas keuangan yang diukur pada Pinjaman biaya perolehan yang diamortisasi/ diberikan dan Financial Jumlah nilai piutang/ Loan Liabilities tercatat/ and measured at Carrying receivables amortized cost value amount

2013

Jumlah nilai wajar/ Fair value amount

Aset keuangan Kas dan setara kas Investasi neto sewa pembiayaan Piutang pembiayaan konsumen Aset keuangan derivatif - bersih Aset lain-lain

Financial assets -

224.762

-

224.762

-

1.929.061

-

1.929.061

1.929.061 Net investments in finance lease

-

5.310.425

-

5.310.425

5.310.425


18.263

-

283.975 18.263

296.122 18.263

Derivative financial assets – net Other assets

7.482.511

-

7.766.486

7.778.633

Total

296.122 -

Jumlah

296.122

224.762

Liabilitas keuangan


Financial liabilities

Pinjaman yang diterima Beban yang masih harus dibayar Efek utang yang diterbitkan Utang lain-lain

-

-

3.172.439

3.172.439

3.172.439

Fund borrowings

-

-

80.263 1.453.708 109.398

80.263 1.453.708 109.398

80.263 1.453.708 109.398

Accrued expenses Debt securities issued Other payables

Jumlah

-

-

4.815.808

4.815.808

4.815.808

Total

Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar adalah sebagai berikut:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:



Nilai wajar kas dan setara kas, deposito berjangka, beban yang masih harus dibayar dan utang lain-lain mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.



The fair values of cash and cash equivalents, time deposit, accrued expenses and other payables approximate their carrying amounts largerly due to short-term maturities of these instruments.



Estimasi nilai wajar terhadap pinjaman yang diterima yang tidak memiliki kuotasi di pasar aktif ditetapkan berdasarkan diskonto arus kas dengan menggunakan suku bunga hutang baru dengan sisa jatuh tempo yang serupa. Nilai wajar pinjaman yang diterima dengan tingkat suku bunga mengambang mendekati nilai tercatatnya karena tingkat suku bunganya sering ditinjau ulang.



The estimated fair value of fund borrowings not quoted in an active market is based on discounted cash flows using interest rates for new debts with similar remaining maturity. The fair value of floating rate fund borrowings approximate their carrying amounts because the interest rate is repriced frequently.



Investasi neto sewa pembiayaan, piutang pembiayaan konsumen dan aset lain-lain dinyatakan berdasarkan jumlah nilai tercatat setelah dikurangi oleh beban penurunan nilai. Estimasi nilai wajar mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima. Arus kas yang diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.



Net investments in finance lease, consumer financing receivables and other assets are recorded at carrying amount net of charges for impairment. The estimated fair value represents the discounted amount of estimated future cash flows expected to be received. Expected cash flows are discounted at current market rates to determine fair value.


Ekshibit E/107

Exhibit E/107





33. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan) Nilai wajar (Lanjutan)

aset

keuangan dan

liabilitas

33. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued) keuangan

Fair value of financial assets and financial liabilities (Continued)

Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar adalah sebagai berikut: (Lanjutan)

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value: (Continued)



Nilai wajar untuk aset keuangan derivatif ditetapkan menggunakan harga pasar.



The fair value for derivative financial assets is based on market rates.



Nilai wajar agregat untuk efek utang yang diterbitkan dihitung berdasarkan harga pasar kuotasi. Jika informasi ini tidak tersedia, model diskonto arus kas digunakan berdasarkan kurva yield terkini yang sesuai dengan sisa periode jatuh temponya.



The aggregate fair values debt securities issued is calculated based on quoted market prices. For those notes where quoted market prices are not available, a discounted cash flow model is used based on a current yield curve appropriate for the remaining term o maturity.

PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

SFAS No. 60, “Financial Instruments: Disclosures” requires disclosure of fair value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy:

(a)

(a)

(b)

(c)

harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1); input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2); dan input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).

Aset keuangan Perusahaan yang diukur dan diakui pada nilai wajar (tingkat 2) adalah aset keuangan derivatif.

34. LITIGASI

(b)

(c)

quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (level 1); inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (derived from prices) (level 2); and inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (level 3).

The Company’s financial asset that are measured and recognised at fair value (level 2) are derivative financial assets. 34. LITIGATION

Gugatan PT Aryaputra Teguharta (APT) kepada Perusahaan, melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, yang menuntut pengembalian sebanyak 111.804.732 lembar saham Perusahaan, menuntut pembagian dividen dan juga menuntut kerugian immaterial, telah memperoleh Putusan yang berkekuatan hukum tetap berdasarkan Putusan Mahkamah Agung Republik Indonesia (MA) No. 240/PK/PDT/ 2006 tanggal 20 Februari 2007 (Putusan PK 240), dengan amar putusan pada intinya antara lain menyatakan Perusahaan dan Direksi Perusahaan dihukum untuk mengembalikan dan menyerahkan saham-saham APT kepada APT.

The lawsuit PT Aryaputra Teguharta (APT) to the Company, through the Central Jakarta District Court, demanding the return of as many as 111 804 732 shares of the Company, demanding payment of dividend and also demanded immaterial loss, has obtained a legally binding verdict based Decision Supreme Court of the Republic of Indonesia (MA) No. 240 / PK / PDT / 2006 dated 20 February 2007 (Decision PK 240), with the verdict in essence, among others, the Company and its Directors were sentenced to return and submit the APT’s shares to APT.

Terhadap Putusan PK 240 tersebut telah diajukan permohonan Sita Eksekusi oleh APT dan dari pelaksanaan Sita Eksekusi oleh Juru Sita Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan, Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat menyatakan bahwa pelaksanaan eksekusi perkara atas putusan PK 240 tersebut tidak dapat dilaksanakan (non-executable) berdasarkan Penetapan Daft No. 079/ 2007/EKS tertanggal 10 Oktober 2007.

The Verdict Against PK 240 petition has been filed by the APT and Sita Execution of implementation Sita Bailiffs Execution by the Central Jakarta and South Jakarta District Court, the Chairman of the Central Jakarta District Control stated that the execution of the case against the decision of the PK 240 can not be executed pursuant to the Stipulation Daft No. 079/2007/EKS dated 10 October 2007.

Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini diselesaikan, tidak ada perkembangan lebih lanjut atas perkara tersebut dan manajemen berpendapat, perkara tersebut tidak akan mempengaruhi kegiatan operasional Perusahaan secara material.

Up to the date the financial statements were completed, there is no further progress on this case, as such, the management is of the opinion that the case will have no material impact on the Company’s operational activities.


Ekshibit E/108

Exhibit E/108





35. REKLASIFIKASI

35. RECLASSIFICATIONS

Laporan keuangan tahun 2013 dan 2012 telah di reklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan tahun 2014. Rincian reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut: Sebelum reklasifikasi/ Before reclassification

The 2013 and 2012 financial statements have been reclassified to be consistent with the presentation of the 2014 financial statements. The details of the reclassifications are as follows

Sesudah reklasifikasi/ Recklasifikasi/ After Reclassification reclassification

Aset

Asset

2013 Aset lain-lain Beban dibayar dimuka Piutang lain-lain

39.553 ( 79.571

2012 Aset lain-lain Beban dibayar dimuka Piutang lain-lain

24.826 ( 57.393

35.153 ) 31.634 3.519

4.400 31.634 83.090

2013 Other assets Prepaid expenses Other receivables

20.744 ) 18.867 1.877

4.082 18.867 59.270

2012 Other assets Prepaid expenses Other receivables

Liabilitas 2013 Utang lain-lain Utang dividen Pinjaman yang diterima 2012 Utang lain-lain Utang dividen Pinjaman yang diterima

Liabilities 109.227 ( 3.172.611 ( 61.905 2.406.204 (

284 ) 456 172 )

108.943 456 3.172.439

2013 Other payables Dividend payables Fund borrowings

1.692 456 2.148 )

63.597 456 2.404.056

2012 Other payables Dividend payables Fund borrowings

Pendapatan 2013 Pembiayaan konsumen Pendapatan lain-lain

Income 1.135.818 ( 365.221

36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

11.714 ) 11.714

1.124.104 376.935

2013 Consumer financing Others

36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Berjangka (Term Loan) sebesar USD 30.000.000 (nilai penuh) dengan Standard Chartered Bank, Singapore Branch. Fasilitas pinjaman tersebut disediakan untuk keperluan modal kerja pembiayaan dengan pembayaran pokok akan diangsur secara bertahap dalam jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung sejak tanggal 12 Februari 2015 sampai dengan tanggal 12 Februari 2018. Pinjaman tersebut dijamin dengan investasi neto sewa pembiayaan.

On 27 January 2015, the Company entered into a Term Loan Facility Agreement amounting to USD 30,000,000 (full amount) with Standard Chartered Bank, Singapore Branch. The facility is provided to the Company for working capital purpose. The loan facility will be repaid quarterly within 36 (thirty-six) months commencing from 12 February 2015 to 12 February 2018. The loan is secured by net investments in finance lease.

Sehubungan dengan Perjanjian Fasilitas Sindikasi Pinjaman Berjangka ini, Perusahaan melakukan transaksi Cross Currency Swap dengan Standard Chartered Bank, Jakarta Branch dengan tujuan melakukan lindung nilai atas risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan suku bunga.

In relation to this Facility Agreement, the Company had entered into a Cross Currency Swap transaction with Standard Chartered Bank to hedge the risks of foreign exchange and interest rate volatility.

37. PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN Disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 16 Februari 2015.

37. ISSUANCE OF THE FINANCIAL STATEMENTS Authorized for issuance by Directors on 16 February 2015.

Laporan Tahunan Annual Report

2014

PEOPLE AT THE CORE laporan tahunan annual report

2014

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk BFI Tower Sunburst CBD Lot 1.2 Jl. Kapt. Soebijanto Djojohadikusumo BSD City, Tangerang Selatan 15322, Indonesia Tel. : +62 21 2965 0300, 2965 0500 Fax. : +62 21 2966 0757, 2966 0758 www.bfi.co.id

PEOPLE AT THE CORE. Laporan Tahunan 2014 Annual Report. PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk PEOPLE AT THE CORE. PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk

Recommend Documents