Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Katona Rita – controlling manager
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 1
Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések „úgysem értem”
szabályok
bonyolult
„valaki magyarázza el”
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 2
Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? • Tradicionális
• Lean •
Információt szolgáltat a lean döntéshozatalhoz, és ezek
•
a döntések magasabb bevételhez és jövedelmezőséghez vezetnek •
•
•
•
Arra ösztönzi az embereket, hogy nem lean eljárásokkal dolgozzanak (mint pl nagy sorozatméret, készletezés)
•
Pazarló, mert sok felesleges munkát és elemzéseket generál,
Azonosítja a lean fejlesztések lehetséges pénzügyi
olyan jelentések készülnek, melyek valójában nem segítenek
nyereségeit és azokra a stratégiákra koncentrál, melyek
és ezáltal további nem értékteremtő tevékenységeket generál
ezeknek a megvalósításához szükségesek •
„megsérti” a tömeggyártás szabályait
A pazarló tranzakciók és rendszerek kiküszöbölésével csökkenti a felhasznált időt, költséget, veszteséget
A tömeggyártás támogatására van kitalálva – és a lean
•
Standard costing - szintén a tömeggyártáson alapszik. (Mass
A lean-központú információkon és adatgyűjtéseket
production – large batches, lean – one piece flow). A
keresztül ösztönzi a hosszú távú lean fejlesztéseket
tömeggyártás elvei alapján megtörténhet, hogy kiszervezünk
Közvetlenül a vevői értéket célozza meg azáltal, hogy összekapcsolja a teljesítmény mérését az értékteremtést befolyásoló tényezőkkel, és változtatásokat kezdeményez ezek értékének maximalizálása érdekében
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 3
olyan gyártást, amit házon belül kellene tartani. A bonyolult elvek hibás döntésekhez vezethetnek.
A Lean bevezetésének állomásai
Első próbálkozások
Lean számbavétel kezdetei
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 4
Lean elterjed
Value Stream alapú irányítás
Lean a szervezetben és a partnereknél
A lean vállalkozás
Kezdetek • A termelésben
• A számbavételben
•
Az első sikeres lean cellák
•
Lean teljesítménymérések
•
Képzések a lean alapelveiről
•
A lean feljesztések hatásának mérése
•
Folyamatszemlélet
•
A működési tranzakciók számának csökkentése
•
Húzóelv
•
Az eltérések jelentésének kiküszöbölése
•
Kanban
•
A pénzügyi folyamatok közül kiküszöbölik a feleslegeseket
•
Gyors átállás és SMED
•
Beazonosítják a szervezet fő értékteremtő pontjait
•
Standardizált munkavégzés
•
Helyi minőség-ellenőrzés és önellenőrzés
(ValueStream) •
A költség és a teljesítmény elsődleges befolyásoló tényezőinek beazonosítása
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 5
Irányítás ValueStream-eken keresztül • A termelésben •
• A számbavételben
A standardizált munkavégzés és az egy-darabosáramlás szélesebb körben elterjed
•
A vizuális rendszerek alkalmazása
•
Csapatok alakulnak a folyamatos fejlesztésekre, akiket folyamatosan képeznek
•
Teljesítmény mérése ValueStream és gyár szinten
•
Integrált teljesítmény mérés, ami mutatja az üzleti stratégiát
•
Közvetlen költségszámítás (value stream direct costing) felváltja az elszámolóárat (standard costing)
•
•
Kanban bevezetése néhány beszállítónál
•
A gyártás ValueStream-eken keresztül irányítjuk
•
A folyamatokat ellenőrzés alá vonják, SPC bevezetése
•
WIP és FG készlet viszonylag alacsony és állandó
A fejlesztéseket a value stream teljesítmény mérések és költségek irányítják
•
Elterjed a value stream cost analysis használata (hol merül fel költség, hol teremtünk értéket)
•
A pénzügyi tervezés integrálódik az értékesítés és a működés tervezésébe
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 6
Lean Enterprise • A termelésben
• A számbavételben
•
Value Streamek
•
Target costing
•
Kiterjedt együttműködés vevőkkel, beszállítókkal
•
Value stream costing – beszállítókra is kiterjesztve
•
A folyamatos fejlesztés a mindennapi élet részévé válik
•
Már nincs szükség a legtöbb beszerzési és készletkontroll
•
A lean gondolkodásmód elterjed az egész
folyamataira •
szervezetben
A legtöbb rutintevékenységet automatizálták, vagy kiszervezték
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 7
Target Costing Vevői érték Megengedhető költség Költség különbség (cost gap)
Jelenlegi Value Stream költség
Value Engineering
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 8
folyamatonként Target cost
Folyamatos fejlesztés
Köszönöm a figyelmet
22 April 2010 Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Page 9
