PENGARUH REKRUTMEN, SELEKSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA NGADIREDJO SKRIPSI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH REKRUTMEN, SELEKSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA NGADIREDJO

SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh : Fajar Setiawan NPM: 11.1.02.02.0035

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2015

FAJAR SETIAWAN | 11.1.02.0035 EKONOMI MANAJEMEN

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH REKRUTMEN, SELEKSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA NGADIREDJO Fajar Setiawan NPM: 11.1.02.02.0035 Fakultas Ekonomi - Manajemen [email protected] Dr. Sri Aliami dan Dedi Susilo S.E., M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Kemampuan sumberdaya manusia merupakan sumber daya yang dapat dipikir dan bertindak diantara sumber yang ada di dalam perusahaan. Persoalan maju mundurnya perusahaan ditentukan oleh sumber daya manusia yang ada didalam suatu perusahaan. Pabrik Gula (PG) Ngadiredjo yang bergerak dibidang produksi pengolahan tebu menjadi gula pasir merupakan salah satu perusahaan BUMN, yang bergerak dalam bidang manufaktur, didalam suatu perusahaan pasti memiliki pola rekrutmen yang berbeda satu dengan yang lainnya. Setiap organisasi perlu mempertimbangkan seleksi diharapkan mampu meningkatkan keterampilan karyawan, dan akan mempengaruhi pelatihan yang diterima karyawan yang akhirnya akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Mengingat betapa pentingnya rekrutmen, seleksi dan pelatihan dalam upaya penigkatan kinerja karyawan, maka dalam penulisan skripsi ini,dalam menjalankan kegiatan, khususnya pada bulan-bulan terakhir ini manajemen kurang memperhatikan tiga aspek yang dijelaskan diatas yaitu rekrutmen, seleksi dan pelatihan. Rekrutmen di PG Ngadiredjo kurang memperhatikan rekrutmen karyawan yang hanya diambil dari pihak internal dari karyawan yang sudah bekerja saja di PG Ngadiredjo dan seleksi yang tidak didasarkan pada ijazah para pelamar kerja begitu pula dengan pelatihanhanya diadakan untuk karyawan pada masa trainning saja. Dan kurang mengerti tatatertib, ketentuan-ketentuan perusahaan yang memberatkan karyawan, disamping rekrutmen, seleksi dan pelatihan. Kemudian timbul pemikiran bagaimana keseluruhan faktor tersebut saling berkesinambungan sehingga mempengaruhi kinerja karyawan. Kata kunci : Rekrutmen, seleksi, pelatihan dan kinerja karyawan




I.

LATAR BELAKANG Kinerja

seleksi, dan pelatihan. Rekrutmen

karyawan

dalam

bahasa sehari-hari adalah aktivitas dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai

suatu

tujuan

tertentu.

Sedangkan karyawan adalah orang yang telah di terima sebagai pekerja pada perusahaan. Menurut Wirawan (2009:3),

menyatakan

karyawan

adalah

kinerja

singkatan

dari

(Simamora,

bahasa

inggris

adalah

performance. Menurut Simanjuntak (2000:15),

kinerja

adalah

mengefektifkan

faktor

kinerja

karyawan

secara

langsung

yang

digunakan dalam proses pendapatan. Keberhasilan suatu organisasi yang ada di perusahaan sangat di pengaruhi oleh kinerja

karyawannya.

Setiap

organisasi maupun perusahaaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan apa yang menjadi

tujuan

organisasi

atau

perusahaaan akan tercapai. Kinerja beberapa kemampuan

di

faktor

pengaruhi di

karyawan

oleh

antaranya untuk

melakukan pekerjaan tersebut,tingkat usaha yang dilakukan dan dukungan organisasi. Dilain itu, beberapa faktor lain

yang

berpengaruh

terhadap

kinerja karyawan yaitu rekrutmen,


merupakan

serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat, di sisi lain apabila perencanaan pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan keahlian, dan pengetahuan yang di perlukan guna menutupi

kekurangan

identifkasikan

yang

dalam

di

perencanaan

kepegawaian. Pabrik Gula (PG) Ngadiredjo

kinetika energi kerja yang padanannya dalam

2004:170),

yang

bergerak

dibidang

produksi

pengolahan tebu menjadi gula pasir merupakan

salah

satu

perusahaan

BUMN, yang bergerak dalam bidang manufaktur,

di

perusahaan

pasti

dalam

suatu

memiliki

pola

rekrutmen yang berbeda satu dengan yang lainnya. Setiap organisasi perlu mempertimbangkan seleksi yang di harapkan

mampu

meningkatkan

keterampilan karyawan, dan akan mempengaruhi

pelatihan

yang

di

terima karyawan yang akhirnya akan berpengaruh

terhadap

kinerja

karyawan. Mengingat betapa pentingnya rekrutmen, dalam

upaya

karyawan, skripsi

seleksi

penigkatan

maka

ini,

dan

dalam

dalam

pelatihan kinerja penulisan

menjalankan

kegiatan, khususnya pada bulan-bulan terakhir

ini

manajemen

kurang

memperhatikan tiga aspek yang di simki.unpkediri.ac.id || 5||


jelaskan di atas yaitu rekrutmen,

peroleh

seleksi dan pelatihan. Rekrutmen di

tersebut,

PG Ngadiredjo kurang memperhatikan

kesimpulannya

rekrutmen

hanya

2010:58).

dari

penelitian

diambil

karyawan

dari

yang

pihak

internal

informasi

tentang

kemudian

ditarik (Sugiyono,

Variabel ini

karyawan yang sudah bekerja saja di

berikut:

PG Ngadiredjo dan seleksi yang tidak

a. Variabel

hal

dalam

adalah

Bebas

sebagai

(Variabel

didasarkan pada ijazah para pelamar

Independen)

kerja begitu pula dengan pelatihan

Menurut Sugiyono (2011:64),

hanya di adakan untuk karyawan pada

“variabel terikat adalah variabel

masa trainning saja. Selain itu, kurang

yang dipengaruhi atau menjadi

mengerti

akibat karena adanya variabel

tata

ketentuan

tertib,

ketentuan-

perusahaan

yang

memberatkan karyawan, di samping rekrutmen,

seleksi

(X1) dalam penelitian ini adalah

pelatihan.

rekrutmen sedangkan variabel

pemikiran

independen (X2) adalah seleksi

bagaimana keseluruhan faktor tersebut

dan variabel independen (X3)

saling berkesinambungan, sehingga

adalah pelatihan.

Kemudian

dan

bebas”,variabel independen

timbul

mempengaruhi kinerja karyawan.

b. Variabel

Berdasarkan uraian di atas

Terikat

(Variabel

Dependen)

maka perlu di lakukan penelitian

Menurut Sugiyono (2011:64),

”PENGARUH

“variabel bebas adalah variabel

dengan

judul:

REKRUTMEN,

SELEKSI

PELATIHAN KINERJA

DAN

TERHADAP

KARYAWAN

PADA

PABRIK GULA NGADIREDJO”.

yang

mempengaruhi

atau

menjadi sebab perubahannya atau

timbulnya

variabel

terikat”, Variabel dependen (Y) dalam penelitian ini adalah

II.

kinerja karyawan.

METODE

A. Variabel Penelitian

B. Jenis dan Pendekatan Penelitian

1. Identifikasi Variabel Penelitian Variabel penelitian adalah

1. Jenis Penelitian Jenis

penelitian

yang

segala sesuatu yang berbentuk apa

digunakan dalam penelitan ini

saja yang di tetapkan oleh peneliti

yaitu kausalitas. Penelitian ini

untuk di pelajari

merupakan penelitian yang di

sehingga di




maksudkan

2.

untuk

mengukur

atau

subyek

yang

mempunyai

tingkat kedekatan hubungan antar

kualitas dan karakteristik tertentu

variabel-variabel (Reksoatmodjo,

yang ditetapkan oleh peneliti untuk

2007:129).

dipelajari

Teknik Pengumpulan Data

kesimpulannya

Metode pengumpulan data yang

dipergunakan

adalah

kuesioner sebagai metode utama dan

dibantu

dengan

metode

2010:117).

kemudian

ditarik (Sugiyono,

Populasi

dalam

penelitian ini adalah karyawan Pabrik Gula Ngadiredjo. 2. Sampel

observasi.

Dalam

penelitian

ini,

pengambilan sampel menggunakan

C. Tempat dan Waktu Penelitian

pendekatan Tabachinik dan Fidel

1. Tempat Penelitian : Penelitian ini dilakukan

(1998). Metode yang digunakan

di Pabrik Gula Ngadiredjo.

dalam pengambilan sampel adalah

Tempat ini di pilih karena

non probability sampling, yaitu

peneliti

pernah

metode pengambilan sampel yang

praktek

kerja

tempat

tersebut

sehingga

kesempatan sama bagi setiap unsur

kurang

lebih

memiliki

atau anggota populasi untuk dipilih

memadai

menjadi

pengetahuan

melakukan lapangan

yang

di

tidak

memberi

peluang

sampel

karena

mengenai apa yang ada dalam

pertimbangan

perusahaan.

syarat pertimbangan dalam non probability

2. Waktu Penelitian : Dalam penelitian ini, waktu

penelitian

tertentu.

atau

sampling

sebagai

pada

penelitian ini adalah karyawan

yang

Pabrik Gula Ngadiredjo. Sedangkan

dilakukan sesuai dengan batas

teknik pengambilan sampel dalam

waktu yang sudah ditentukan.

penelitian ini berupa purposive

Adapun waktu penelitian mulai

sampling.

dari bulan Juni 2015 sampai dengan bulan Juli 2015.

E. Instrumen Penelitian Instrumen

D. Populasi dan Sampel

adalah

suatu alat yang digunakan untuk

1. Populasi Populasi

penelitian

adalah

wilayah

mengukur fenomena maupun sosial

generalisasi yang terdiri atas obyek

yang diamati (Sugiyono, 2011:102).




Instrument yang digunakan dalam

konstruk (Ghozali, 2005:42). Suatu

penelitian

kuesioner

ini

adalah

kuesioner.

dikatakan

handal

pengumpulan data yang dilakukan

terhadap pertanyaan adalah konsisten

dengan cara memberi pertanyaan atau

atau stabil dari waktu ke waktu. SPSS

pernyataan tertulis kepada responden

memberikan fasilitas untuk mengukur

untuk

reliabilitas

(Sugiyono,

2011:142).

jawaban

atau

Kuesioner sendiri merupakan teknik

dijawabnya

jika

reliabel

dengan

uji

seseorang

stastistik

cronbach alpha (a). Suatu variabel

F. Validitas Instrumen

dikatakan reliabel jika nilai cronbach

a. Uji Validitas

alpha (α) > 0,60 (Ghozali, 2005:42).

Uji Validitas merupakan

Dengan kriteria sebagai berikut:

derajat ketetapan antara data terjadi

1) Jika koefisien cronbach alpha

pada obyek penelitian dengan data

> 0,60 menunjukkan reliabel

yang dapat dilaporkan oleh peneliti

2) Jika koefisien cronbach alpha

(Sugiyono, 2014:121). Pengukuran

< 0,60 menunjukkan tidak

pada analisis butir yaitu dengan

reliable

skor-skor yang ada kemudian di

G. Teknik Pengumpulan Data

korelasikan dengan menggunakan

Dalam usaha memperoleh data

rumus korelasi product moment,

yang di butuhkan, metode yang di

dengan rumus sebagai berikut :

gunakan adalah:

Rumus:

1. Studi

=

Kepustakaan

(Library

Research) ∑ √{ ∑

(∑

∑ ∑ )} { ∑

2. Kuesioner (∑

Keterangan : : koefisien korelasi

)} H. Teknik Analisis Data 1. Uji Asumsi Klasik

antara x dan y

Dalam menganalisis data untuk

N

: jumlah subyek

membuktikan hipotesis, terlebih

X

: skor item

dahulu peneliti melakukan uji

Y

: skor total

asumsi klasik yaitu :

b. Uji Reliabilitas

a. Uji Normalitas

Uji Reliabilitas adalah alat

Uji Normalitas bertujuan untuk

untuk mengukur suatu kuesioner yang

menguji apakah dalam sebuah

merupakan indikator dari variabel atau

model regresi variabel dependen




dan

variabel

independen

periode

t

mempunyai distribusi normal atau

penganggu

tidak.

(sebelumnya)

pada

kesalahan

periode

t-1

(Ghozali,

2005:9596). Model regresi yang

b. Uji Multikolinieritas Uji

dengan

Multikolinearitas

baik adalah regresi yang bebas

merupakan hubungan linier yang

dari autokorelasi. Pengujian ini

sempurna antara beberapa atau

akan menggunakan uji Durbin

semua variabel bebas. Pengujian

Watson (dw) yang mensyaratkan

multikolinearitas bertujuan untuk

adanya

mengetahui apakah dalam model

dalam model regresi dan tidak ada

regresi ditemukan adanya korelasi

variabel lagi diantara independen

antar variabel bebas (Ghozali, 2005:91).

Kriteria

(intercept)

uji

dengan

membandingkan nilai dw dengan

Multikolonieritas di deteksi dengan

konstanta

menggunakan

nilai

nilai d dari tabel Durbin Watson (Ghozali, 2005:95-96) :

tolerance dan variance inflation

1) Jika du < dw < 4-du artinya

factor (VIF). Tolerance mengukur

tidak terjadi autokorelasi

variabilitas variabel bebas yang

2) Jika dw < dl atau dw > 4-dl

terpilih

yang

tidak

dapat

artinya terjadi autokorelasi

dijelaskan oleh variabel bebas

3) Jika dl < dw < du atau 4-du <

lainnya. Nilai tolerance yang

dw < 4-dl, artinya tidak ada

rendah sama dengan nilai VIF

kepastian atau

yang

yang pasti.

tinggi

(karena

VIF=1/tolerance)

dan

kesimpulan

d. Uji Heteroskedastisitas

menunjukkan adanya kolinearitas

Uji

Heteroskedastisitas

yang tinggi. Nilai cutoff yang

bertujuan untuk menguji apakah

umum

dalam

dipakai

adalah

nilai

model

regresi

terjadi

tolerance > 0,10 atau nilai VIF <

ketidaksamaan

10 (Ghozali, 2005:92)

residual suatu pengamatan ke pengamatan

c. Uji Autokolerasi Uji Autokorelasi bertujuan

variance

lain

(Ghozali,

2005:105). Model regresi yang

menguji apakah dalam model

baik

regresi linier ada korelasi antara

homokedastisitas

kesalahan

terjadi heteroskedastisitas.

penganggu


pada

dari

adalah

yang atau

terjadi tidak



Cara mendeteksi terjadi atau tidak

Y = Kinerja karyawan

terjadi heteroskedastisitas dengan

a = Konstanta

kriteria sebagai berikut (Ghozali,

β1,β2,β3 = Koefisien regresi

2005:105) :

X1 = Komitmen organisasional

1) Jika ada titik-titik membentuk

X2 = Pengalaman kerja

pola tertentu yang teratur

X3 = motivasi

seperti

e = error

bergelombang,

melebar,

kemudian

menyempit maka telah terjadi heteroskedastisitas.

3. Uji Hipotesis a. Uji t (parsial)

2) Jika titik-titik menyebar di

Uji

t

(individual

atas dan di bawah angka 0

digunakan

untuk

pada

signifikansi

hubungan

sumbu

membentuk maka

Y

pola

tanpa tertentu

tidak

terjadi

test)

menguji antara

variabel X dan Y (Ghozali, 2005:84),

apakah

variabel

heteroskedastisitas.

komitmen organisasional (X1),

2. Analisis Regresi Linier Berganda

pengalaman kerja (X2), motivasi

Analisis

regresi

linier

(X3) benar-benar berpengaruh

berganda digunakan oleh peneliti,

terhadap

bila

karyawan (Y).

peneliti

bermaksud

variabel

kinerja

meramalkan bagaimana keadaan

Hipotesis yang dipakai adalah :

(naik turunya) variabel dependen,

1)

bila

dua

atau

lebih

variabel

Ho : b1 : b2 : b3 = 0 Artinya

variabel

independen sebagai faktor prediktor

komitmen

dimanipulasi (di naik turunkan

pengalaman

nilainya) (Sugiyono, 2010:277).

motivasi tidak mempunyai

Dalam

penelitian

ini

dalam

independen fungsi

dapat atau

disusun

persamaan

sebagai berikut (Ghozali, 2005:82): Y = a + β1X1 + β2X2 + β3X3 + e

kerja,

dan

pengaruh yang signifikan

hubungan antara variabel dependen dan

organisasional,

terhadap kinerja karyawan. 2)

Ha : b1 : b2 : b3 Artinya komitmen

variabel organisasi,

pengalaman motivasi

0

kerja,

dan

mempunyai

Keterangan : FAJAR SETIAWAN | 11.1.02.0035 EKONOMI MANAJEMEN





terhadap kinerja karyawan.

secara

Dasar pengambilan keputusan adalah dengan menggunakan

terhadap kinerja karyawan. 2) Ha : b1 : b2 : b3

angka

probabilitas

signifikansi

bersama-sama

0

Artinya komitmen

variabel

organisasional,

(Ghozali, 2005:84), yaitu :

pengalaman

1) Apabila

angka

motivasi

probabilitas signifikansi >

pengaruh

0.05, maka Ho diterima dan

secara

Ha ditolak.

terhadap kinerja karyawan.

2) Apabila

angka

kerja,

dan

mempunyai yang

signifikan

bersama-sama

Dasar

pengambilan

probabilitas signifikansi <

keputusannya dalam uji F

0.05, maka Ho ditolak dan

adalah dengan menggunakan

Ha diterima.

angka

b. Uji F (Simultan)

signifikansi (Ghozali, 2005 :

Uji F digunakan untuk mengetahui variabel simultan

tingkat

bebas

84), yaitu:

pengaruh

1) Apabila angka probabilitas

secara

signifikansi > 0.05, maka

(X)

terhadap

variabel

Ho

terikat (Y) (Ghozali, 2005:84). Dalam penelitian ini, uji F di gunakan

probabilitas

untuk

diterimadan

ditolak. 2) Apabila angka probabilitas

mengetahui

signifikansi < 0.05, maka

tingkat siginifikansi pengaruh

Ho

variabel-variabel

diterima.

independen

secara bersama-sama (simultan) terhadap

variabel

Ha

ditolakdan

Ha

4. Uji Koefisien Determinasi (R2) Koefisien determinasi (R2)

dependen.

Dalam penelitian ini, hipotesis

adalah

yang di gunakan adalah :

seberapa jauh kemampuan model

1) Ho : b1 : b2: b3 = 0

regresi

Artinya

variable

komitmen pengalaman

organisasi, kerja,

variabel 2005:45).

alat

untuk

dalam

mengukur

menerangkan

dependen Nilai

(Ghozali, koefisien

dan

determinasi adalah di antara nol

motivasi tidak mempunyai

dan satu, jika nilai R2 kecil




(mendekati nol) berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan

variabel

1. Pengaruh

Rekrutmen

terhadap

Kinerja Karyawan

dependen

Pengujian

hipotesis

pertama

amat terbatas. Namun jika nilai R2

menunjukkan adanya pengaruh yang

mendekati satu, berarti variabel-

positif dan signifikan antara variabel

variabel independen memberikan

rekrutmen terhadap kinerja karyawan.

hampir semua informasi yang di

Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung

butuhkan

memprediksi

sebesar 2,170 dengan tingkat signifikan

variabel dependen tampilan dalam

0,035 < 0,05, artinya jika variabel

program SPSS di tunjukkan dengan

rekrutmen baik, maka kinerja karyawan

melihat besarnya adjust R square.

akan semakin meningkat. Penelitian ini

untuk

mendukung pendapat Margono (2011), III.

menyatakan bahwa awal proses penting

HASIL DAN KESIMPULAN Secara

umum penelitian

ini

guna

mendapatkan

masa

depan

menunjukan hasil analisis deskriptif

perusahaan yang lebih baik karena

bahwa kondisi penilaian responden

dalam proses ini terdapat serangkaian

terhadap variabel-variabel penelitian

aktivitas mencari dan memikat pelamar

ini secara umum sudah baik. Hal ini

kerja dengan motivasi, kemampuan,

dapat di tunjukkan dari banyaknya

keahlian,

tanggapan kesetujuan yang tinggi dari

diperlukan dalam suatu organisasi.

responden

terhadap

masing-masing Dari

hasil

diperoleh

kondisi

variabel tersebut

bahwa

tiga

dari

dan

Data

pengetahuan

empiris

yang

penelitian

ini

penelitian.

mendapatkan adanya rekrutmen yang

selanjutnya

baik yang diberikan karyawan. Hal ini

variabel

ditunjukkan

dengan

diperolehnya

independen, yaitu rekrutmen (X1),

jawaban-jawaban dengan skor yang

seleksi

tinggi

(X2)

dan

pelatihan

(X3)

mengenai

rekrutmen.

Hasil

memiliki pengaruh yang signifikan

pengujian ini sesuai dengan penelitian

terhadap kinerja karyawan pabrik gula

sebelumnya

Ngadiredjo. Penjelasan dari masing-

Malthis (2001) yang menyatakan bahwa

masing variabel dijelaskan sebagai

motivasi

berikut:

signifikan terhadap kineja karyawan.


yang

dilakukan

berpengaruh

oleh

positif

dan



2. Pengaruh Seleksi terhadap Kinerja

pelatihan baik, maka kinerja karyawan akan semakin meningkat.

Karyawan Pengujian

dua

Penelitian ini mendukung pendapat


Hamalik (2000:10), yang dimaksud


dengan pelatihan adalah suatu proses

seleksi terhadap kinerja karyawan. Hal

yang meliputi serangkaian tindakan

ini dibuktikan dengan nilai t hitung

(upaya) yang di laksanakan dengan


sengaja


bantuan kepada tenaga kerja yang di

seleksi baik, maka kinerja karyawan

lakukan

akan semakin meningkat. Penelitian ini

kepelatihan dalam satuan waktu yang

mendukung pendapat (Patimah:2015).

bertujuan

Kegiatan

tiga

kemampuan kerja peserta dalam bidang

tahapan, yaitu pra seleksi, seleksi, dan

pekerjaan tertentu guna meningkatkan

pasca seleksi. Seleksi diperlukan oleh

efektivitas

suatu

memperoleh

suatu organisasiData empiris penelitian

kualifikasi

ini mendapatkan adanya motivasi yang

butuhkan

baik yang diberikan karyawan. Hal ini

seleksi

terdiri

organisasi

agar

yang

memiliki

pelamar sesuai

hipotesis

dengan

yang

dari

di

dalam

oleh

bentuk

pemberian

tenaga

untuk

profesional

meningkatkan

dan produktifitas

organisasi. Data empiris penelitian ini

ditunjukkan

mendapatkan adanya seleksi yang baik


yang diberikan karyawan. Hal ini di

tinggi mengenai motivasi.

tunjukkan

dengan

di

perolehnya

Pelatihan

tinggi mengenai seleksi.

Karyawan

perolehnya

terhadap

Pengujian

Kinerja

hipotesis

empat


Karyawan Pengujian

di

4. Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan


3. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja

dengan

dalam

hipotesis

tiga



rekrutmen,

seleksi

dan


terhadap kinerja karyawan. Hal ini

pelatihan terhadap kinerja karyawan.

dibuktikan dengan nilai Fhitung sebesar

Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung

24,636 atau nilai sig. = 0,000 < 0,05.


Hasil ini menunjukkan implikasi akan


pentingnya

rekrutmen,

pelatihan

seleksi

dan

pelatihan yang baik. Dengan demikian, FAJAR SETIAWAN | 11.1.02.0035 EKONOMI MANAJEMEN



maka

karyawan

akan

mempertimbangkan hal tersebut sebagai pertukaran pengorbanan tenaga yang digunakan karyawan untuk bekerja pada perusahaan dan menimbulkan timbal balik antara tenaga dan hasil yang didapat. Hasil pengujian ini sesuai dengan

penelitian

sebelumnya

Simanjuntak (2000:15), kinerja adalah mengefektifkan faktor kinerja karyawan yang secara langsung digunakan dalam proses pendapatan. Keberhasilan suatu organisasi yang ada di perusahaan sangat

di

pengaruhi

oleh

kinerja

karyawannya. Setiap organisasi maupun perusahaaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan apa yang menjadi tujuan organisasi atau perusahaaan akan tercapai. Data

empiris

menunjukkan Ngadiredjo

penelitian

bahwa dinilai

memiliki

pabrik

ini gula

oleh

karyawan

kemampuan

untuk

mempertahankan karyawan untuk tetap berada

dalam

perusahaan

sebagai

anggota organisasi tersebut. Dari hasil pengujian

secara

simultan/bersama-

sama, didapatkan hasil penelitian bahwa secara

simultan

variable

rekrutmen,

pelatihan

(bersama-sama) seleksi

mempunyai

dan

pengaruh

signifikan terhadap kinerja karyawan.

IV.

DAFTAR PUSTAKA

Abdullah, Ma’ruf. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Edisi pertama, penerbit: Aswaja Pressindo, Yogyakarta. Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta . Athoillah, Anton. 2010. Dasar-dasar Manajemen. Bandung: CV Pustaka Setia Azwar, S. 2007. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Bernadin and Rusel, 1993. Human Resource Manajemen. New Jersey : International Editions Upper Saddle River, Prentice Hall Budi Setiawan, dan Waridin. 2006. Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja, Vol. 2 Ferdinand, Augusty. 2006. Metode Penelitian Manajemen. Semarang : Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang. Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: Balai Penerbit Fakultas Ekonomi. Hasibuan, Malayu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi aksara Mangkunegara, Anwar Prabu 2000. Manajemen Sumber daya




Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, Anwar Prabu 2006. Evaluasi Kinerja Sumber daya Manusia. Jakarta : Refika Aditama

Lead-ership. Oxford JosseyBass Publisher. San Fransisco. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Afabeta, Bandung. Veithzal Rivai, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Murai Kencana. Jakarta.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2005. Pelatihan dan budaya organisasi. Bandung: Refika Aditama. Nurjanah, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Biro Lingkup Departemen Pertanian)”, Tesis Magister Manajemen Universitas Diponegoro Semarang, 2008. Panggabean, M., S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Ghalia Indonesia. Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta. PT Indeks Gramedia. Robbins, Stephen P, dan Mary Coulter. 2010 “Manajemen”, Ed 10, Jakarta: Erlangga. Sudarmanto, 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Schein,

Edgar, Organizational

H. 2009. Culture and



PENGARUH REKRUTMEN, SELEKSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA NGADIREDJO SKRIPSI

Recommend Documents