Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Jalan Peratun Medan Estate Medan

PENETAPAN KINERJA

Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan Jalan Peratun Medan Estate Medan

PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA MEDAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama

: RIANO GINTING, SH

Jabatan

: Panitera/Sekretaris Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

Selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama

: IS SUDARYONO, SH., MH

Jabatan

: Ketua Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Medan

Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua. Pihak Pertama pada tahun 2013 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak Kedua akan memberikan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap pencapaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel. Medan, 2 September 2013 Pihak Kedua Ketua Pengadilan Tinggi TUN Medan

Pihak Pertama Panitera/Sekretaris Pengadilan Tinggi TUN Medan

dto,

dto,

IS SIDARYONO, SH, MH NIP. 195407 198403 1 001

RIANO GINTING, SH NIP. 19530606 197803 1 002

2|Page

Rencana Kinerja Pengadilan Tinggi TUN Medan Tahun 2013 Rencana Kinerja Tahun 2013 ini disusun dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama yang diformalkan dan dikaji, sebagai berikut : Tabel. Rencana Kinerja Pengadilan Tinggi TUN Medan Tahun 2013 No 1

2

3

4

5

6.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

 Prosentase Penyelesaian tunggakan Perkara  Prosentase putusan yang diunggah (upload) ke website  Prosentase Pelayanan Meja Informasi  Prosentase Minutasi Berkas Perkara Peningkatan tertib  Prosentase berkas yang diajukan banding administrasi yang disampaikan secara lengkap perkara  Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis  Tersedianya dokumen penataan dan pengautan organisasi  Tersedianya dokumen penataan tata laksana Peningkatan  Tersedianya dokumen pelaksanaan Kualitas SDM penataan pola pikir dan budaya kerja  Tersedianya dokumen kwalitas sistem manajemen SDM Aparatur Peradilan TUN Sewilayah hukum PTTUN Medan  Tersedianya dokumen penguatan akuntabilitas kinerja Peningkatan  Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti kualitas  Prosentase temuan yg ditindaklanjuti pengawasan  Prosentase penurunan pengaduan perkara Peningkatan  Pelayanan prima bagi para pencari keadilan aksebilitas  Prosentase jumlah perkara yang putus dan masyarakat dipublikasikan terhadap peradilan  Prosentase jumlah preses perkara yang (acces to justice) sudah diminutasi dapat dilihat di website Peningkatan sarana  Prosentase pengadaan sarana dan dan prasarana prasarana pendukunng pengadilan  Prosentase pemenuhan anggaran untuk fasilitas sarana dan prasarana gedung Peningkatan penyelesaian perkara

100%

100%

100%

100%

100%

100%

3|Page

Penetapan Kinerja PTTUN Medan Sasaran-sasaran yang akan dicapai PTTUN Medan tahun 2012 dan dinyatakan dalam penetapan sasaran kinerja 2012, dengan menyesuaikan hasil dari Indikator Kinerja Utama PTTUN Medan yang terakhir disusun tahun 2011. Selain berdasarkan IKU tersebut dan dengan mengembangkan sasaran-sasaran yang yang menjadi isu strategis PTTUN Medan pada tahun 2012, maka dapat diperinci sebagai berikut : Tabel. Penetapan Kinerja Pengadilan Tinggi TUN Medan Tahun 2013 SASARAN STRATEGIS 1 Terwujudnya penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu, transparan dan akuntabel Indikator Kinerja    

Target

Prosentase Penyelesaian tunggakan Perkara Prosentase putusan yang diunggah (upload) ke website Prosentase Pelayanan Meja Informasi Prosentase Minutasi Berkas Perkara

   

50 Perkara 200 perkara 35 Pemohon Informasi 200 perkara

SASARAN STRATEGIS 2  Terwujudnya pelaksanaan reformasi birokrasi secara terencana, sistematis, dan komprehensif sesuai dengan dokumen Reformasi Birokrasi  Terselesaikannya Administrasi perkara yang efektif, efisien, dan akuntabel Indikator Kinerja Target  Tersedianya dokumen pelaksanaan penataan pola pikir  Dokumen SK Tim RB, SK SATGAS dan budaya kerja Penyelenggara SPIP, SK Role Model Manajemen Perubahan, Dokumen Renstra, Kode etik pegawai dan hakim, jadwal kegiatan sosialisasi dan media informasi yang digunakan, Daftar penerimaan penghargaan (reward), survei kepuasan kinerja pimpinan  Tersedianya dokumen penataan dan pengautan  Dokumen analisa beban kerja dan jabatan , organisasi Dokumen simpeg, Laporan monitoring Evaluasi Koordinasi  Tersedianya dokumen penataan tata laksana  Daftar SDM IT, Website yang terupdate, SOP  Tersedianya dokumen kwalitas sistem manajemen SDM  Daftar kebutuhan pegawai, Laporan Aparatur Peradilan TUN Sewilayah hukum PTTUN rekrutmen pegawai, SOP pengangkatan Medan pegawai, Maping kompetensi pegawai, Usulan formasi pegawai, pengumunan penerimaan pegawai, Dokumen uraian jabatan, Dokumen pola promoi dan mutasi, Dokumen penilaian kinerja  Dokumen LAKIP  Tersedianya dokumen penguatan akuntabilitas kinerja  200 Perkara  Prosentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap  200 perkara  Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis SASARAN STRATEGIS 3 Tersedianya Sumber Daya Aparatur Pengadilan yang berkualitas Indikator Kinerja Target  Tersedianya pegawai yang lulus diklat teknis yudisial  Tersedianya pegawai yang lulus diklat non teknis yudisial

 Seluruh pegawai fungsional  Seluruh pegawai sekretariatan

4|Page

SASARAN STRATEGIS 4 Pelaksanaan Peningkatan Pengawasan internal yang efektif dan efisien Indikator Kinerja  Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti  Prosentase temuan yg ditindaklanjuti  Prosentase penurunan pengaduan perkara

Target

 1 pengaduan  0 temuan  5 pengaduan

SASARAN STRATEGIS 5 Peningkatan akseptabillitas masyarakat terhadap peradilan ( acces to justice ) Indikator Kinerja Target  Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan melalui website.  Prosentase pemenuhan anggaran untuk fasilitas sarana dan prasarana gedung

 Seluruh Perkara Yang Putus  Seluruh Masyarakat Pencari Keadilan

SASARAN STRATEGIS 6 Peningkatan Sarana dan Prasarana Pengadilan Indikator Kinerja  Prosentase pemenuhan anggaran untuk fasilitas sarana dan prasarana pendukung

Target  Usulan anggaran  Realisasi anggaran

5|Page