PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG KECAMATAN SUKODONO

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG

KECAMATAN SUKODONO Jln.Jend.Gatot Subroto No. 95 Telp. /Fex ( 0334) 881286 Sukodono 67372

KATA PENGANTAR

Puji syukur dan Sholawat kita Panjatkan Kehadirat Allah SWT dan Nabi Muhammad SAW jujungan kita sampai akhir jaman. Atas Ridho ALLAH SWT Pada hari ini Rencana Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang rampung disusun sesuai harapan dan selaras dengan RPJMD Kabupaten Lumajang, penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sukodono telah dilakukan sesuai dengan tahapan analisa lingkungan organisasi (analisa Internal) , maupun analisa di luar lingkungan organisasi (Analisa faktor eksternal) secara memadai yang dikombinasikan dengan analisa isu-isu strategis sehinga ditemukan strategi pencapain tujuan untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran yang hendak dicapai kabupaten sesuai RPJMD 2015 - 2019.

Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Kami menyadari bahwa dalam peyusunan Renstra ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu kami sangat mengharap kritik atau saran perbaikan demi kesempurnaan Renstra ini kedepan.

Sukodono, 24 Juni 2014 CAMAT SUKODONO

TRIKONDO CAHYONO,S.Sos

Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 2

DAFTAR ISI Kata Pengantar ...................................................................................... ... 1 Daftar Isi ................................................................................................ .. 2 BAB I Pendahuluan..................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1 1.2 Landasan Hukum ...................................................................................... 1 1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................. 3 1.4 Sistematika penulisan .............................................................................. 5 BAB II Gambaran Umum Tugas Pokok ..................................................... 6 2.1 Gambaran Umum Kecamatan Sukodono .................................................... 6 2.2 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi...................................................... 9 Tugas Pokok dan Fungsi .......................................................................... 10 2.3.1 Camat .......................................................................................... 10 2.3.2 Sekretariat .................................................................................... 11 2.3.3 Sub bagian Perencanaan dan Pengembangan ................................. 12 2.3.4 Sub Bagian Umum ........................................................................ 12 2.3.5 Sub Bagian Keuangan ................................................................... 13 2.3.6 Seksi Tata Pemerintahan ............................................................... 13 2.3.7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ....................................... 14 2.3.8 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ..................................... 15 2.3.9 Seksi Perekonomian dan Pembangunan........................................... 16 2.3.10 Seksi Pelayanan Umum ................................................................. 17 2.3 Sumber Daya Manusia ............................................................................. 17 2.4 Perlengkapan /Sarana dan Prasarana ......................................................... 19 2.5 Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono……………………………………… 24 2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono…………………………………………………………………………….33 BAB III Analisis Isu-Isu Strategis ............................................................. 34 3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono.................................................................. 34 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . ........................................................................................... .... 38 BAB IV Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran................................................... ..... 44 4.1 Visi dan Misi Kantor Kecamatan Sukodono. ............................................ .. 44 4.2 Tujuan dan Sasaran ............................................................................. ... 45 4.3 Strategi & Kebijakan Kantor Kecamatan Sukodono. .................................. 45 BAB V Rencana Program Dan Kegiatan Indikator Kinerja Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif .............................. 48 5.1 Rencana Program dan Kegiatan. ............................................................. . 48 5.2 Indikator Kinerja. ................................................................................. ... 48 5.3 Kelompok Sasaran. ............................................................................. .... 49 5.4 Pendanaan Indikatif. ............................................................................ 49 BAB VI Indikator kinerja Kantor Kecamatan Sukodono Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD ............................ 50 BAB V P e n u t u p. .............................................................................. 51


Page 3

Lampiran-lampiran

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Sesuai amanat Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan undang-undang No.32 Tahun 2004 tentang pemerintah Daerah , setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah


Page 4

harus membuat sebuah dokumen perencanaan strategis dalam menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya

dengan kurun waktu 5 (lima)

tahun yang selanjutnya disebut Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD). Renstra SKPD memuat Visi, Misi,Tujuan, Strategi, kebijakan, program,dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif, dalam hal penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sukodono yang tentu saja berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang Tahun 2015 - 2019 dan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Sukodono, hal ini bisa digolongkan sebagai sebuah tindakan manajemen dalam arti memanajemen pelaksanaan pemerintahan secara umum di wilayah Kecamatan

Sukodono

dalam

rangka

meningkatkan

kemandirian

masyarakat Sukodono. Penysunan Renstra ini juga sebaga langkah awal mewujudkan

Good Governance

karena, pertama Renstra berfungsi

menerjemahkan sebuah misi SKPD yang bersifat abstrak menjadi realita berupa kegiatan strategis yang terukur (Visi strategis, prinsip dasar pertama Good Governance), kedua, Renstra adalah pedoman bagi SKPD dalam menjalankan tugas lima tahun ke depan, pengukuran kinerja dan akuntabilitas instansi pemerintah selalu merujuk dan bertolak dari Renstra yang

telah

disusun

(akuntabilitas,

prinsip

dasar

kedua

dari

Good

Governance). 1.2 Landasan Hukum Penyusunan Sukodono

Rencana

Strategis

(Renstra)

Kantor

Kecamatan

Kabupaten Lumjang Tahun 2015-2019 didasarkan pada

ketentuan-ketentuan sebagai berikut : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur; 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan UndangUndang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Undang-Undang

Nomor

32

Tahun

Perubahan

2004

Kedua

atas

tentang Pemerintahan

Daerah menjadi Undang-Undang; 4. Undang-Undang Nomor


33

Tahun2004

tentang

Perimbangan

Page 5

Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025; 6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang; 7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik; 8. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah; 9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan; 10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah; 11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 12. Peraturan

Pemerintah

Nomor

65

Tahun

2005 tentang

Pedoman

p enyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal; 13. Peraturan

Pemerintah

Nomor

79

Tahun

2005

tentang

Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 14. Peraturan

Pemerintah

Nomor

8

Tahun

2006

tentang

Laporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 15. Peraturan

Pemerintah Nomor 39

Tahun

2006

tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional; 17. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 Pedoman

Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan Keuangan Pertanggung jawaban Kepala Daerah kepada DPRD, dan Informasi

Laporan

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah kepada

masyarakat; 18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, 19. Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota; 20. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan; 21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 22. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan; Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 6

23. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional; 24. Peraturan

Presiden

Nomor

1

Tahun

2007

tentang

Pengesahan,

Pengundangan dan Penyebarluasan Peraturan Perundang-undangan; 25. Peraturan

Presiden

Nomor

5

Tahun

2010

tentang

Rencana Pem

bangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014; 26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat Daerah 27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara

Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 28. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 158 Tahun 2004 tentang Pedoman organisasi Kecamatan; 29. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 6 Tahun 2008 tentang o rg an isasi dan Tata Kerja Kecamatan; 30. Peraturan Daerah Kabupaten

Lumajang

Nomor

12

Tahun 2011

tentang rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lumajang Tahun 2011 - 2031; 31. Peraturan Bupati Lumajang Nomor 46 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan. 32. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor 1 Tahun 2014 tentang RPJMD Tahun 2015 – 2019 1.3. Maksud dan Tujuan. 1. Maksud Penyusunan Renstra a.

Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan tugasnya untuk

menentukan

prioritas-prioritas

di

bidang perencanaan mbangunan, sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 20152019 dapat tercapai. b.

Mempermudah pengendalian kegiatan

serta

pelaksanaan

ordinasian instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal. c.

Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders tentang rencana pembangunan lima tahunan.

d.

Menjadi kerangka dasar bagi


Kantor Kecamatan Sukodono Page 7

dalam upaya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan. 2. Tujuan Penyusunan Renstra a.

Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang akan dilaksanakan oleh Kantor Kantor Kecamatan Sukodono sebagai penjabaran visi dan misi Kepala Daerah terpilih selama 5 (lima) tahun.

b.

Merumuskan gambaran

ketersediaan

anggaran

yang dapat

dibelanjakan dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan disertai sasaran dan

fokus program/kegiatan selama 5 (lima)

tahun ke depan. c.

Menerjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam tujuan dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman kepada Perda tentang RPJMD periode berkenaan.

d.

Menetapkan

berbagai program

disertai dengan indikasi

dan

kegiatan

pagu anggaran dan

prioritas yang

target

indikator

kinerja yang akan dilaksanakan selama priode RPJMD berkenaan. e.

Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk menetapkankebijakan

f.

Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.

1.4. Sistematika Penulisan Dokumen Renstra Kantor Kecamatan Sukodono diformulasikan dalam sistematika penulisan sebagai berikut : BAB I

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Gambaran Umum Kecamatan Sukodono 2.2. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Sukodono 2.3. Sumber Daya Kantor Kecamatan Sukodono 2.4. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono


Page 8

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan K a n t o r Kec.Sukodono BAB III

ISU-ISU STRATEGIS DI KANTOR KECAMATAN SUKODONO 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi & Misi Kantor Kecamatan Sukodono 4.2. Tujuan & Sasaran Jangka Menengah Kantor Kecamatan Sukodono 4.3. Strategi & Kebijakan Kantor Kecamatan Sukodono

BAB V

RENCANA

PROGRAM

DAN

KEGIATAN,

INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1. Rencana Program dan Kegiatan 5.2. Indikator Kinerja 5.3. Kelompok Sasaran 5.4. Pendanaan Indikatif BAB VI

INDIKATOR KINERJA KANTOR KECAMATAN SUKODONO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII

PENUTUP


Page 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Gambaran Umum Kecamatan Sukodono 1. Letak Geografis Kecamatan Sukodono merupakan salah satu kecamatan dari 21 kecamatan yang ada di Kabupaten Lumajang yang mempunyai luas wilayah 30,79 Km dengan jumlah penduduk sebanyak 56.712 jiwa yang tersebar di 10 Desa yang terdiri dari 27.821 penduduk laki-laki dan 28.891 penduduk yang berjenis kelamin perempuan. Secara administratif Wilayah Kecamatan Sukodono adalah sebagai berikut: - Sebelah utara : Kecamatan Kedungjajang; - Sebelah timur : Kecamatan Jatiroto; - Sebelah selatan: Kecamatan Lumajang; - Sebelah barat : Kecamatan Padang. 2. Keadaan Demografi. Data penduduk di Kecamatan Sukodono sebagaimana data kependudukan yang ada sampai dengan akhir bulan Desember 2013 berjumlah 56.712 jiwa dengan beraneka ragam status sosial, tingkat pendidikan dan sosial ekonominya. Penduduk terpadat di wilayah Kecamatan Sukodono berada di Desa Dawuhan Lor karena Desa tersebut adalah tempat pelaku Ekonomi cukup tinggi, sehingga masyarakat berkecenderungan bertempat tinggal dilokasi tersebut. 3. Keadaan Pemerintahan. Wilayah Kecamatan Sukodono terbagi dalam 10 desa dan secara struktur pemerintahan Desa terdiri dari Kepala Desa, Sekretaris Desa, Kaur Kesra,

Kaur

Pembangunan,

Kaur

Keuangan,

Kaur

Umum,

Kaur

Pemerintahan, Kepala Dusun dan Staf lainnya, sedangkan mengenai klasifikasi

desa yang ada di Wilayah Kecamatan Sukodono adalah

berklasifikasi desa swasembada. Dan perlu diketahui bahwa di Kecamatan Sukodono ada sejumlah 45 Dusun, 95 RW dan sebanyak 362 RT. dan untuk menciptakan kegiatan keamanan desa yang kondusif dibentuk pos-pos kamling sesuai dengan kebutuhan.


Page 10

TABEL 3. Pembagian Wilayah Administrasi Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang TAHUN 2013

NO

NAMA

.

KELURAHAN

JUMLAH PENDUDUK

WILAYAH ADMINISTRASI

LAKI-LAKI

WANITA

Jumlah

(Orang)

(Orang)

RW

DESA/ Jumlah RT

Jumlah DUSUN

1.

Klanting

2.340

2.440

5

26

5

2.

Kebonagung

1.505

1.569

5

16

5

3.

Karangsari

3.953

4.105

13

43

5

4

Dawuhan Lor

4.700

4.853

15

53

4

5

Kutorenon

2.985

3.097

14

59

4

6

Selokbesuki

2.562

2.621

6

34

5

7.

Sumberejo

3.474

3.538

11

42

5

8.

Uranggantung 1.736

1.909

6

19

3

9.

Selokgondang 2.842

2.921

14

46

6

10.

Bondoyudo

1.724

1.838

6

24

3

Jumlah

27.821

28.891

95

362

45

4. Sosial Budaya 1. Pendidikan. Masyarakat

di

Wilayah

Kecamatan

Sukodono

mempunyai

kesadaran yang cukup tinggi terhadap betapa pentingnya arti dari pada kebutuhan pendidikan bagi masyarakat dan hal ini sesuai pula dengan program Kabupaten Lumajang dimana masalah pendidikan termasuk salah satu program plus dengan menitik beratkan pada bidang pendidikan. Kesadaran tinggi masyarakat di Wilayah Kecamatan Sukodono dibuktikan pula dengan keikutsertaan warga masyarakat dalam kelompok belajar melalui program kejar paket B setara klas I dan II termasuk pula kejar PBH keaksaraan fungsional, wajib belajar dikdas 9 tahun dari usia anak 7-15 tahun, demikian pula dengan banyaknya


Page 11

kesediaan lembaga-lembaga atau yayasan untuk mendirikan sekolahsekolah yang mampu untuk menampung calon murid. Demikian pula dalam rangka

peningkatan prestasi yang

diharapkan yang dapat memacu perkembangan pendidikan, maka sarana prasarana pendidikan perlu mendapatkan perhatian yang memadai. Dalam

upaya

mencerdaskan

kehidupan

Bangsa

melalui

pendidikan dalam menuntaskan wajib belajar 9 tahun adalah dilakukan diantaranya oleh Lembaga Formal dan Non Formal. Berikut kami sajikan Lembaga-lembaga pendidikan yang ada di Kecamatan Sukodono sebagai berikut : a. Lembaga Formal - TK / R

:

24

Buah

- SD / MI

:

37

Buah

- SLTP/ MTs.

:

7

Buah

- SLTA / SMK / MA

:

2

Buah

- Perguruan Tinggi

:

2

Buah

- PADU/PAUD

:

18

Buah

- Kejar Paket A, B dan C

:

1

Buah

-TPQ

:

10

Buah

- Pondok Pesantren

:

10

Buah

- TBM (Taman Bacaan Masyarakat)

:

10

Buah

- Melek Huruf

:

-

- Panti asuhan

:

1

- Penitipan anak

:

-

- Panti jompo

:

-

b. Lembaga Non Formal

Dalam

meningkatkan

mutu

Buah

pendidikan

sebagaimana

tersebutdiatas, telah dilakukan upaya-upaya : 1. Uji kompetensi bagi para Guru yang memenuhi persyaratan; 2. Akreditasi Sekolah; 3. Diklat kurikulum tingkat satuan pendidikan; 4. Pelaksanaan UAN dan UAS.


Page 12

5. Kondisi dan Potensi Sumber Daya Alam dan Manusia - Sumber Daya Alam Mengenai tingkat kesuburan tanah di wilayah Kecamatan Sukodono dapat diklasifikasikan sebagai Daerah Subur : yaitu daerah yang dapat ditanami sepanjang tahun Yaitu tanaman padi, jagung, tebu, ketela, pisang, kelapa dan lain-lainnya. 6. UKM Dan Taman Kota Usaha Kecil Menengah di Kecamatan Sukodono ada sejumlah (288) dikelola oleh perorangan ( mandiri ), perlu mendapatkan pembinaan secara berkesinambungan. Bidang ini berkaitan erat dengan bidang lain yang untuk meningkatkan perekonomian masyarakat. 7. Kondisi Politik Kondisi politik di wilayah Kecamatan Sukodono cukup mantap, hal ini terbukti kesadaran politik masyarakat yang tersebar didesa desa sangatlah baik hal ini terlihat pada saat pelaksanaan pemilu Bupati dan Wakil Bupati Lumajang dan pemilu Gubernur dan Wakil Gubernur dan Pelaksanaan Pil Kades se Kecamatan Sukodono pada tahun 2013, dari pelaksanaan kampanye hingga hari H nya dan termasuk pula pada saat pelantikan tidak terjadi hal hal atau kejadian yang menonjol dan keadaan yang demikian ini dipertahankan sampai pada saat ini. 8. Kondisi Keamanan dan Ketertiban. Kondisi

pembangunan

Nasional

termasuk

didalamnya

pembangunan Daerah akan dapat terwujud manakala didukung oleh stabilitas politik, keamanan, ketertiban dan situasi sosial budaya yang baik pula. Dalam menciptakan kondisi yang demikian termasuk mengatasi atau mengantisipasi

hal hal tersebut dilakukan upaya upaya patroli

gabungan dengan Muspika dan meningkatkan koordinasi secara rutinitas dan insidental.

2.2 Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Sukodono. Dasar Hukum Penetapan SKPD Tugas pokok SKPD Kecamatan Sukodono ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan


Page 13

1. Struktur Organisasi Struktur

Organisasi

SKPD

Kecamatan

Sukodono

berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut

CAMAT Kelompok Jabatan Fungsional Sekretaris Kecamatan

Kasubag Keuangan

Kasi Pemerintahan

Kasi PMD

Kasi Pelayanan Umum

Kasubag Umum

Kasi Ekbang

Kasubag Renbang

Kasi Trantib

2. Tugas Pokok dan Fungsi Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 01 Tahun 2009 tentang Penjabaran Tugas Dan Fungsi Organisasi Kecamatan, rincian tugas pokok dan fungsi dari masing-masing jabatan dalam struktur organisasi

kecamatan

adalah sebagai berikut

3. Camat Camat, mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati sesuai karakteristik wilayah, kebutuhan dan tugas pemerintah lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Camat, mempunyai fungsi a. Pemimpin

penyelenggaraan

pemerintahan,

pembangunan

dan

pembinaan kehidupan kemasyarakatan di kecamatan berdasarkan pedoman dan kebijakan serta pelimpahan kewenangan yang ditetapkan Bupati ; Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 14

b. Pemipin pelaksanaan fungsi Bupati ; c. Pembantu Sekretaris Daerah dalam menyiapkan informasi mengenai wilayah kecamatan yang dibutuhkan dalam perumusan kebijakan bagi Kepala Daerah d. Pengkoordinasian ketentraman dan ketertiban masyarakat ; e. Penyelenggaraan Pelayanan Publik ; f.

Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kehidupan kemasyarakatan di wilayah kecamatan ;

g. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Bupati ; h. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh Bupati.

4. Sekretariat Sekretariat

mempunyai

tugas

membantu

Camat

dalam

menyelenggarakan urusan perencanaan, umum, keuangan dan memberikan pelayanan teknis admnistratif dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan

kecamatan

berdasarkan

pedoman

dan

kebijakan

yang

ditetapkan oleh Camat. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi : a. Perumusan dan penyusunan rencana kegiatan Sekretariat Kecamatan ; b. Penghimpunan secara kegiatan seksi-seksi sebagai bahan rencana kegiatan Kecamatan ; c. Pelaksanaan koodinasi rencana operasional kegiatan Kecamatan ; d. Pelaksanaan urusan Kepegawaian ; e. Pelaksanaan urusan Keuangan ; f.

Pelaksanaan urusan perlengkapan dan keprotokolan ;

g. Pengkoordinasian penerapan ketatausahaan, administrasi keuangan dan kehumasan ; h. Penyajian informasi dan hubungan masyarakat ; i.

Pengkoordinir laporan kegiatan pelaksanaan tugas Seksi-seksi ;

j.

Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi ;

k. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sekretariat ; l.

Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;

m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat. Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 15

5. Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan Perencanaan dan Pengembangan mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam urusan perencanaan dan pengembangan Kecamatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan, mempunyai fungsi : a. Penyusunan

rencana

kegiatan

dan

program

kerja

Sub

Bagian

Perencanaan dan Pengembangan ; b. Penyusunan dan penyiapan materi perencanaan ; c. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan Kecamatan secara makro ; d. Pelaksanaan analisa dan kajian peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan Kecamatan ; e. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program kegiatan ; f.

Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan

yang

perlu

diambil

dibidang

tugasnya

kepada

Sekretaris ; g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

6. Sub Bagian Umum Sub

Bagian

melaksanakan

Umum

urusan

mempunyai

tugas

membantu

Sekretaris

umum, perlengkapan, kepegawaian, pelayanan

administrasi dan rumah tangga kecamatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum, mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Umum ; b. Penyusunan dan pengelolaan urusan rumah tangga Kecamatan, surat menyurat, kearsipan dan keprotokolan ; c. Penyelenggaraan

pengelolaan

administrasi

kepegawaian

dan

kesejahteraan pegawai ; d. Pelaksanaan pengurusan, pengadaan dan inventarisasi barang inventaris Kecamatan ; e. Pelaksanaan

urusan

rumah

tangga,

kearsipan,

dan

persiapan

di

lingkungan

penyelenggaraan rapat Kecamatan ; f.

Pelaksanaan

kebersihan,

ketertiban

dan

keamanan

Kecamatan ; g. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sub Bagian Umum ;


Page 16

h. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan

yang

perlu

diambil

dibidang

tugasnya

kepada

Sekretaris ; i.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

7. Sub Bagian Keuangan Sub

Bagian

melaksanakan

Keuangan

urusan

mempunyai

keuangan

tugas

membantu

dan melaksanakan

Sekretaris

penata usahaan

administrasi keuangan Kecamatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi a.

Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Keuangan

b.

Pelaksanaan penatausahaan keuangan dan pembuatan rencana anggaran

c.

Penelitian dan pengoreksian kebenaran dokumen/bukti penerimaan dan pengeluaran uang ;

d.

Pembuatan laporan pelaksanaan tugas penyelenggaraan administrasi keuangan sebagai bahan laporan pertanggungjawaban.

e.

Pelaporan pelaksanan tugas dan program kerja Sub Bagian Keuangan ;

f.

Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Sekretaris ;

g.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

8. Seksi Tata Pemerintahan Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan

urusan

Tata

Pemerintahan.

Untuk

melaksanakan

tugas

sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Tata Pemerintahan b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Tata Pemerintahan ; c. Fasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama ; d. Pengkoordinasian UPT/Instansi Pemerintah di wilayah kerjanya ; e. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan Kades dan BPD ; f.

Pelaksanaan pengambilan sumpah/janji dan pelantikan Kades, Anggota dan Pimpinan BPD di wilayah kerjanya ;


Page 17

g. Pelaksanaan penilaian atas Laporan Pertanggungjawaban Kepala Desa ; h. Fasilitasi penyelenggaraan kerjasama antar desa dan penyelesaian perselisihan antar desa ; i.

Fasilitasi penataan desa/kelurahan ;

j.

Fasilitasi penyusunan Peraturan Desa ;

k. Fasilitasi administrasi Desa/Kelurahan ; l.

Pelaksanaan kegiatan administrasi kependudukan ;

m. Pelaksanaan inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerah lainnya yang ada di wilayah kerjanya ; n. Pemberian rekomendasi dan perijinan tertentu ; o. Pertimbangan pengangkatan Lurah ; p. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Tata Pemerintah ; q. Pemberian saran dan pertimbangan mengenal langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ; r.

Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

9. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk melaksanakan

tugas

sebagaimana

dimaksud,

Seksi

Ketentraman

dan

Ketertiban Umum mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ; b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Ketentraman dan Ketertiban Umum ; c. Pelaksanaan

pembinaan

ketentraman

dan

ketertiban

serta

kemasyarakatan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa ; d. Pembinaan

dan

penataan

Ketentraman

dan

Ketertiban

Umum,

Perlindungan Masyarakat (LINMAS), Pengawasan Perda, Keputusan Bupati, Azet Kabupaten, pengaturan PK5 dan pelaksanaan Perundang-undangan di wilayah kerjanya ; e. Penegakan dan pelaksanaan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah serta Peraturan Perundang-undangan lainnya di wilayah kerjanya ; f.

Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi, penataan pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ;


Page 18

g. Penghimpunan dan pengolahan data pembinaan/fasilitasi penataan pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ; h. Pelaksanaan

monitoring,

pembinaan/fasilitasi,

evaluasi

penataan,

dan

pelaporan

pengamanan

dan

kegiatan

perlindungan

masyarakat ; i.


j.


10. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Seksi membantu

Pemberdayaan

Masyarakat

Camat

menyiapkan

dalam

dan

Desa

bahan

mempunyai

perumusan

tugas

kebijakan,

pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ; a. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ; b. Pelaksanaan

pembinaan/pemantapan

lembaga

kemasyarakatan

desa/kelurahan ; c. Fasilitasi penyelenggaraan Taman Kanak-kanak dan Pendidikan Dasar ; d. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program pendidikan, generasi muda, keolahragaan, kebudayaan, kepramukaan serta peranan wanita ; e. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program kesehatan masyarakat ; f.

Penyelenggaraan Keluarga Berencana ;

g. Penanggulangan masalah sosial ; h. Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi ; i.

Fasilitas kegiatan organisasi sosial/kemasyarakatan dan LSM ;

j.

Pemantapan struktur perekonomian masyarakat desa/kelurahan ;

k. Peningkatan pendapatan masyarakat desa/kelurahan ; l.

Pemantapan pola keterpaduan pemberdayaan masyarakat desa/kelurahan ;

m. Peningkatan

partisipasi

dan

keswadayaan

masyarakat

dalam

pembangunan desa/kelurahan ; Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 19

n. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ; o. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ; p. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

11. Seksi Perekonomian dan Pembangunan Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Perekonomian dan Pembangunan. Untuk melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai fungsi : a.

Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Perekonomian dan Pembangunan ;

b.

Pelaksanaan

koordinasi

penyiapan

bahan

perumusan

kebijakan

dibidang Perekonomian dan Pembangunan ; c.

Pelaksanaan analisa potensi desa, pembangunan sarana prasarana desa, sarana prasarana ekonomi, pendidikan, kesehatan, pertanian, pengairan dan sosial lainnya ;

d.

Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi peningkatan pemanfaatan hasil-hasil perekonomian dan pembangunan ;

e.

Pelaksanaan pembinaan peningkatan pelaksanaan pembangunan ;

f.

Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah/keluarga miskin ;

g.

Penganalisaan dan pengkoordinasian penyiapan sarana/prasarana perekonomian dan pembangunan ;

h.

Pengkoordinasian, penyiapan dan penyelenggaraan Musbangdes dan UDKP ;

i.

Penghimpunan

dan

pengolahan

data

perekonomian

dan

pembangunan ; j.

Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Perekonomian dan Pembangunan ;

k.


l.



Page 20

12. Seksi Pelayanan Umum Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan

urusan

Pelayanan

Umum.

Untuk

melaksanakan

tugas

sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi : a.

Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pelayanan Umum

b.

Pelaksanaan

koordinasi

penyiapan

bahan

perumusan

kebijakan

dibidang Pelayanan Umum ; c.

Pelaksanaan pengelolaan tata laksana pelayanan umum yang meliputi pengaturan penerapan standar pelayanan umum, pengumpulan dan analisa

data

indek

kepuasan

masyarakat,

pemberian

legalisasi,

rekomendasi, perijinan, KTP dan KK, Akta Kelahiran dan/atau Surat Kenal Lahir ; d.

Pengkoordinasian pemberian legalisasi, rekomendasi, dan perijinan sesuai prosedur tetap dan ketentuan yang berlaku ;

e.

Penyelenggaraan pengaturan dan evaluasi tata ruang dan prosedur tetap dalam rangka kepuasan masyarakat ;

f.

Penyelenggaraan pembinaan kebersihan, keindahan, pertamanan dan sanitasi lingkungan ;

g.

Penyelenggaraan pembina sarana dan prasarana fisik pelayanan umum

h.

Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pelayanan Umum

i.

Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat

j.


2.3. Sumber Daya Kantor Kecamatan Sukodono 1. Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia pada Kantor Kecamatan Sukodono adalah sebagai berikut : 1) Berdasarkan Jabatan Jumlah jabatan struktural di Kantor Kecamatan Sukodono ada 10 dan telah terisi 9, dengan rincian sebagai berikut :


Page 21

TABEL 2.3. Pegawai Pada Kantor Kecamatan Kecamatan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014

No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10

Nama Trikondo Cahyono,S.Sos Suhartono Supriyadi, SmHk Slamet Sidono, SH Nurhadi Hairuman Dra.Dwi Estu Pinastirini Dari Rahayu,S.Sos Sunariyati Ropiah,SH -

Jabatan Camat Sekretaris Kecamatan Kasi. Pemerintahan Kasi. Pemberdayaan Kasi. Trantib Kasi Pelayanan Kasi Ekbang Kasubab Umum Kasubag Keuangan Kasubag Renbang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec.Sukodono, data diolah 2014.

2). Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang Dari 18 ( delapan belas ) orang pegawai di Kantor Kecamatan Sukodono dengan komposisi berdasarkan pangkat/golongan ruang sebagai berikut :

TABEL 2.3. Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono Berdasarkan Pangkat/Gol.Ruang Tahun 2014 No. Nama Jumlah 1. Pembina ( IV/a ) 1 orang Penata Tk. I ( III/d ) 6 orang 2. Penata ( III/c ) 1 orang 3. Penata Muda ( III/b ) 1 orang Penata Muda ( III/a ) 2 orang 5. Pengatur Muda Tk. I ( II/b ) 6 orang 7. Juru Muda Tk.I( I/b ) 1 orang Jumlah 18 orang Sumber : Data Kepegawaian Kantor Ke. Sukodono, data diolah 2014.


Page 22

3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TABEL 2.3 Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014

No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Nama Pasca Sarjana ( S-II ) Sarjana ( S-1/D-IV ) Sarjana Muda ( D-III ) D-I / D-II SLTA/MA/Sederajat SLTP/MTs./Sederajat SD/MI/Sederajat Jumlah

Jumlah orang 6 orang 1 orang 10 orang orang 1 orang 18 orang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec.Sukodono, data diolah 2014.

4). Berdasarkan Diklat Penjenjangan

Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono Berdasarkan Diklat Yang Diikuti Tahun 2013

No

Nama

Jumlah

1.

DIKLAT PIM III

1 orang

2.

DIKLAT PIM IV

7 orang

JUMLAH

7 orang

Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec, Sukodono, data diolah 2014.

2. Perlengkapan Kantor

Kecamatan

Sukodono

memiliki

kekayaan/aset

peralatan, sarana dan prasarana sebagai pendukung pelaksanaan tugas, dengan rincian sebagaimana dalam Buku Inventaris meliputi :


Page 23

DAFTAR INVENTARIS SARANA DAN PRASARANA SKPD KECAMATAN SUKODONO

NO

NAMA/ JENIS BARANG

1

1

MERK/ TYPE

JUMLAH

KET

BARANG

2

3

Tanah Bangunan

SATUAN 4

5

6

-

Bidang

01

1.000 m2

Gedung

2

kantor

-

Unit

01

305,5 m2

4

Garasi

-

Unit

01

50 m2

Tugu

Batas

5

Kecamatan

-

Buah

02

6

Mushola

-

Unit

01

7

Generating Set

Honda

Buah

01

8

Mobil St. Wagon

Izusu TBR 54F

Unit

01

N 382 YP

Buah

01

N 2095 YP

9 m2

Turbo LM 0249 cc 9

Sepeda Motor

Honda/ MCB 97 Win 100cc

10

Sepeda Motor

Honda/ Supra

Hitam Buah

01

Fit 100cc 11

Sepeda Motor

Honda/ Supra X

Hitam/ Silver Buah

01

125 cc 12

Mesin Ketik

13

N 2990 YP Hitam/merah

Buah

04

Rusak ringan

Lemari besi

Buah

02

Rusak Berat

14

Rak Buku

Buah

02

Rusak Berat

15

Rak Buku Kayu

Buah

02

Rusak Berat

16

Katalog

Buah

02

Baik

17

Brankas

Buah

01

Baik

18

Papan data

Buah

15

Rusak Berat

19

Papan Struktur

Buah

01

Baik

Buah

03

Baik

Buah

01

Rusak Berat

Papan 20

Monografi

( Swadaya) Papan

21

Olivety

N 2151 YP

Data

PKK

( Swadaya)


Page 24

1

2 Papan

22

3

5

6

Buah

01

Baik

Buah

07

Baik

Buah

01

Baik

Struktur

( Swadaya ) Papan

4

Tupoksi

23

( Swadaya )

24

Meja kursi

25

Lemari Kayu

Buah

05

Baik

26

Lemari

Buah

01

Baik

27

Rak Buku Kayu

Buah

01

Baik

28

Meja Kayu

Buah

02

Baik

29

Meja Kursi Tamu

Buah

02

Baik

30

Kursi tamu / ZICE

Buah

01

Baik

31

Meja Rapat

Buah

01

Baik

32

Meja Kerja PKK

Buah

06

Baik

34

Meja Podium

Buah

01

Baik

35

Meja Panjang

Set

02

Rusak Berat

36

Meja Kursi Rapat

Buah

01

Rusak Berat

37

Kursi Rapat

Buah

01

Rusak Berat

38

Kursi tamu

Buah

01

Baik

39

Kursi Tangan

Buah

13

Rusak Berat

40

Kursi Putar

Buah

01

Baik

41

Kursi Putar Rapat

Set

06

Baik

42

Kursi Plastik

Buah

45

Baik

43

Kursi Panjang

Buah

01

Baik

44

Bangku Tunggu

Buah

02

Baik

45

Kursi Lipat

Elephan

Buah

33

Baik

46

Kursi Lipat

Futura

Unit

30

Baik

47

Kursi Lipat

Frontline

Buah

65

Baik

Tiger

Rakuda

Meja Operator 48

Komputer

Buah

02

Baik

49

Gordyn

Buah

16

Baik

50

Karpet

Buah

03

Baik

51

Jam Dinding

Ctum

Buah

07

Rusak Berat

52

AC/Air Conditioner

Sharp

Buah

02

Baik

53

Kipas Angin

Maspion

Buah

07

Rusak Berat

Buah

01

Baik

54

Kipas Angin Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 25

1

2

3

4

5

6

55

Kipas Angin

Fanasonic

Buah

01

Baik

56

Kipas Angin

Sekai / Miyako

Buah

02

Baik

57

Piring

Buah

10

Baik

58

Sendok

Buah

10

Baik

59

Cangkir

Buah

05

Baik

60

Tempat Minum

Buah

01

Baik

61

Baki

Buah

02

Baik

62

Piring Kue

Buah

05

Baik

63

TV Warna

Goldstar

Buah

01

Rusak Berat

64

Televisi

Goldstar

Buah

01

Rusak Berat

65

Televisi

Sanyo

Buah

02

Baik

67

Tape Recorder

Tens

Buah

01

Baik

68

Sound System

Buah

01

Baik

69

UPS

Phasor/1200

Buah

01

Rusak Berat

70

UPS

Konika

Buah

01

Rusak Berat

71

UPS

APC

Buah

01

Rusak Berat

72

STAVOLT

Buah

01

Baik

73

Stabillser

Buah

01

Baik

74

Camera Digital

Buah

01

Baik

75

Kamera Digital

Buah

01

Rusak

76

Gambar Garuda

Buah

01

Rusak

77

Tiang Bendera

Buah

01

Rusak

78

Tempat Air Minum

Trisimba

Buah

01

Rusak

79

Komputer

Asus

Unit

01

Rusak

90

Komputer

Simbada/Pentium

Unit

01

Baik

91

Komputer

hp

Unit

01

Baik

92

Komputer

hp

Unit

01

Baik

93

Komputer

Aser /SA 85

Unit

01

Baik

94

Komputer

Aser

Unit

01

Baik

95

Komputer

Unit

01

Baik

96

Komputer

Unit

01

Baik

97

Komputer/ PC

Unit

01

Baik

Canon LXU SB

Prosesor Intel Duo Compaq 4 ACE 124

98

Komputer/ PC

NVK

Unit

01

Baik

Komputer/ PC

Aser

Unit

01

Baik

99


Page 26

1

2

3

100 Komputer

4

5

6

Unit

01

Baik

101 Laptop

Tosiba 15 in

Unit

01

Baik

102 Laptop/ DELL

Dell

Unit

01

Baik

103 Laptop

Lenovo

Unit

01

Baik

104 Komputer

Unit

01

Baik

105 Peralatan Komputer

Unit

01

Rusak

Kelengkapan

106 Monitor

LQ 15 in

Unit

01

Rusak

107 Printer

Epson /LQ 2180

Unit

01

Rusak

108 Printer

Epson /LQ 2180

Unit

03

Rusak

109 Printer

Canon IP 1880

Unit

01

Rusak

110 Printer

Epson /LQ 2180

Unit

01

Rusak

Unit

01

Rusak

111 Printer 112 Printer Pixma

Pixma IP 1980

Unit

01

Rusak

113 Printer Pixma

Pixma IP 1980

Unit

01

Rusak

114 Printer

Epson T.13

Unit

01

Rusak

115 Printer

Epson T.13

Unit

01

Rusak

116 Printer

Canon IP 2770

Unit

01

Rusak

117 Printer

Canon IP 198

Unit

01

Rusak

118 Printer : Epson L-100

Epson L-100

Unit

01

Rusak

119 Printer IP.2700

Canon IP 2700

Unit

01

Rusak

Epson L-100 EP-017120 Printer : Epson L - 100

001

Unit

01

Rusak

121 Printer : Canon

Canon

Unit

04

Rusak

122 Keyboard Laptop

Toshiba

Unit

01

Rusak

123 Komputer

Unit

02

Baik

124 Meja Eselon III A

Buah

01

Rusak

125 Meja Eselon III B

Buah

01

Baik

Buah

08

Baik

127 Meja Tulis

Buah

41

Baik

128 Meja Kerja

Buah

01

Baik

129 Meja Eselon III A

Buah

01

Rusak

Buah

01

Rusak

Perlengkapan

Meja

Kerja

Pejabat

126 Eselon -IV

1 Biro

130 Meja Eselon III B


Page 27

1

2

3

Meja

Kerja

Pejabat Hidrolis

4

5

6

Sandaran

131 Eselon -IV

Pendek

Buah

08

Baik

132 Kursi Kerja

Tiger

Buah

01

Rusak

133 Kursi Kerja

Buah

01

Rusak

134 Kursi Kerja Staf

Buah

01

Rusak

Buah

01

Baik

Buah

01

Rusak

135 LCD Proyektor

Ben Q

136 Punc Card 137 Mesin Laminating

Promaxi /PGX

Buah

01

Rusak

138 Radio VHF

DR 130

Buah

01

Rusak

139 Pesawat Telphone

Tens

Buah

01

Baik

140 Alphone

Buah

01

Baik

141 Faxsimel

Buah

01

Baik

2.4. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono Pengukuran indikator makro sangat berguna untuk melihat Program yang terjadi selama kurun waktu 5 tahun yang lalu. Dengan melihat kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun ke belakang, dapat ditentukan program yang akan terjadi 5 tahun ke depan. Setelah mengetahui program tersebut, barulah didapat rencana apa yang akan

dilaksanakan

untuk

mengantisipasi

Pengukuran indikator kinerja

Kantor

kegiatan

yang

Kecamatan

terjadi.

Sukodono

berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan Nomor

009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat eselon

III/SKPD/unit kerja mandiri keluaran. Sehubungan

sekurang-kurangnya

dengan

hal tersebut,

menggunakan indikator

indikator

makro

diukur

dengan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian kinerja kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator makro

untuk

berbagai

urusan/program

tahun

2015-2019

yang

dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono menggunakan analisis dari output yang berhasil dicapai dalam setiap tahunnya, dengan mengacu pada LAKIP Kantor Kecamatan Sukodono tahun 2013. Dalam rangka mendukung Tercapainya Indikator Kinerja Makro Pemerintah Kecamatan Sukodono menyelenggarakan pelayanan langsung kepada masyarakat atau lebih dikenal dengan pelayanan publik, dalam setiap

penyelenggaraan

pelayanan

harus

didasarkan

pada standar

pelayanan sebagai ukuran yang dibakukan dan wajib ditaati oleh Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 28

penyelenggara pelayanan maupun penerima pelayanan. Komponen standar pelayanan publik sekurang – kurangnya meliputi : a. Jenis Pelayanan, yaitu pelayanan – pelayanan yang dihasilkan oleh unit penyelenggara pelayanan; b. Dasar Hukum Pelayanan, yaitu peraturan perundang – undangan yang menjadi dasarpenyelenggara pelayanan; c. Persyaratan Pelayanan, yaitu syarat – syarat yang harus dipenuhi dalam pengurusan sesuatu jenis pelayanan, baik persyaratan teknis maupun administratif; d. Prosedur Pelayanan, yaitu tata cara pelayanan yang dibakukan bagi pemberi dan penerima pelayanan termasuk pengaduan; e. Waktu penyelesaian pelayanan, yaitu jangka waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proses pelayanan dari setiap jenis pelayanan; f.

Biaya

Pelayanan,

besara

biaya/tarif

pelayanan

yang

harus

bibayarkan oleh penerima pelayanan; g. Produk Pelayanan, yaitu hasil pelayanan yang akan diterima sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan; h. Sarana

dan

prasarana,

yaitu

fasilitas

yang

diperlukan

dalampenyelenggara pelayanan, termasuk fasilitas pelayanan bagi penyandang cacat; i.

Mekanisme

Penanganan

pengaduan,yaitu

tatacara

pelaksanaan

penanganan pengaduan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Adapun diselenggarakan

Identifikasi,

prosedur

serta

proses

pelayanan

oleh Pemerintah Kecamatan Sukodono

yang

dapat dilihat

sebagaimana tabel berikut :


Page 29

TABEL 2.7. Identifikasi Analisis Proses Dan Prosedur, Persyaratan, Sarana Dan Prasarana Waktu Dan Biaya Pelayanan

Jenis No 1

Pelayanan Persyaratan Pelayanan Kartu Penduduk

Prosedur

Waktu

Pelayanan

Penyele-

Sarana Biaya (Rp)

DariKades ang saian KTP baru

Akta Kelahiran

WNI Rp

Prasarana .Ruang Tunggu

bersangkutan 2-3 Jam

Ijazah

dibuat formulir

KTP Perpan

WNA Rp.

Surat

permohonan

jang

Usia 60

pindah

model FS 03,

menit

menetap

ditandatanga

keatas

Cetak

bagi

ni/

tak

Komputer

penduduk

jempol

pendatang

pemohon dan

baru

ditandatanga

10

Tahun

Cap

kena

biaya

Ruang Foto Ruang

Printer Scanner

ni Kades Ybs 2 Pelayanan Kartu Keluarga

Akta

Dari

Kelahiran

Kades

WNI

KK baru/

yang

Perubahan Rp

Surat Ket

bersangkutan

Keluarga

Kematian

diberi formulir

2-3 Jam

Surat

permohonan

Nikah/

KK baru atau

Cerai

atau

Ijazah

Perubahan

Tunggu Ruang WNA

KK Perubah

Ruang

Foto

Rp.

Ruang

-

Cetak Komputer

dan

Printer Scanner

Surat Kepala Pindah

Keluarga

menetap

/ Perubahan

bagi

Anggota

penduduk

Keluarga

baru

(Model FS 01)

Antara 10-15 menit

beserta


Page 30

3 Pelayanan

Surat

Akte Tanah Buku/Blanko

1 – 7 hari

Keterangan

harga /

Akta

Status Tanah

transksi

Tanah Jual

dari Kades

tanah

Beli, Hibah

Ruang

1 % dari

Tunggu Ruang Proses

Surat

Pendafta

atau

Pernyataan

Pembagian

Waris

Hak

Pemohon

bersama

diketahui

ra n

dari

Ruang PPAT Mesin

Kades dan 2

Ketik/

orang saksi

Komputer

Surat Pernyataan Pemindahan Hak

atas

Tanah 4 Pengesaha 1. Foto copy .

1.

permohon 15 menit

Tidak

1.

Meja

n

KTP

mendaftar

dipungut

permohona

pemohon

ke petugas.

biaya

n Surat Ke-

yang

2.

terangan

berlaku

mengecek

Regist

kelengkap an

er

Petugas

pelayan an 2. Buku

Catatan

2.

Kepolisian

Keterangan

dan

3. Pulpen

(SKCK).

dari

kebenaran

4. Stempel

Surat

Desa/

Kelurahan.


persyaratan

5.

berkas.

Tinta

Page 31

.3.

Bila berkas lengkap dan benar, Petugas memproses dan

bila

kurang lengkap dikembalika n

kepada

pemohon untuk dilengkapi 4.Petugas meminta paraf

Kasi

Pemerintah an 5.

Petugas

mengaju kan tanda tangan ke Camat. 6.Camat menyerah kan kepetugas. 7.Petugas meregister. 8. Petugas Menyerahkan

per

-

setujuan permohon an SKCK ke pemohon


Page 32

Jenis No Pelayanan Persyaratan

Prosedur

Waktu

Pelayanan

Penyele Biaya (Rp)

9.

Pemohon

Sarana Prasarana

- saian

menerima persetujuan permohon

an

SKCK. 5 Legalisasi

1. Dokumen asli 1.

Petugas

15 menit

Tidak

1.

Meja

mengecek

dipungut

pelayan

doku-men

Kelengkap -an

biaya

an

dengan

yang akan

dan

kewenang

di legalisir

kebenaran

Umum

2. Foto copy

sesuai

annya.

2.

persyaratan. 2. Bila

berkas

lengkap dan

Buku register

3. Pulpen 4. Stempel 5. Tinta

benar, Petugas memproses dan

bila

kurang lengkap dikembalikan kepada pemohon untuk dilengkapi. 3. Petugas minta tandatanda tangan ke Camat/Sek-


Page 33

6 Rekomen-

1. Foto copy

Pemohon 1 Jam

1.

Sesuai

1.

Meja

KTP

mendaftar

Kesepakat

pelaya

kegiatan/

pemohon

ke petugas.

an

an

keramaian

yang masih

dasi

izin

2. Buku

berlaku.

register

2. Izin tempat

3.

penyeleng

4. Stempel.

- garaan.

5. Tinta

Surat

permohonan ke

3. Pulpen

Berkas

per-

syaratan .

kepolisian 3.

Bila berkas

yang diketahui

lengkap dan

Lurah/ Kades

benar, Petugas memproses dan

bila

kurang kap

len dikem-

balikan kepada pemohon untuk dilengkapi. 4.

Petugas

minta

paraf

Kasi Trantib. 5.

Petugas

mengajukan tanda tangan ke Camat. 6.Camat

me-

nyerahkan ke petugas


Page 34

7.

Petugas

meregister 8.

Petugas menyerahkan ke pemohon

7 Pengesah

1. Foto copy

1.

Pemohon

30 Menit

Tidak

1.

Meja

an

KTP

mendaftar ke

dipungut

Surat

pemohon

petugas.

biaya

Keterang

yang masih

an

berlaku

mengecek

3. Pulpen

dengan

kelengkapan

4. Stempel

menunjuk-

dan

5. Tinta

kan aslinya

kebenaran

6.

Tidak

Mampu.

2.

2. Surat

persyarat -an.

Keterangan dari

Petugas

3. Bila

Desa/

Kelurahan

berkas

pelayanan 2. Buku register

Ruang

tunggu 7. Stafmap

lengkap dan

8. Listrik

benar,

9. Kompute

Petugas

/

memproses

ketik.

dan

mesin

bila

kurang lengkap dikembalikan kepada pemohon untuk dilengkapi. 4.

Petugas memproses dan me-minta paraf Pem-


Page 35

Jenis No Pelayanan

Prosedur Persyaratan

Sarana

Waktu Penyele-

Pelayanan

Biaya (Rp)

Prasarana

saian berdayaan Masyarakat 5. Petugas mengajukan tanda tangan

ke

Camat. 6. Camat menyerahkan ke petugas. 7. Petugas meregister. 8. Petugas menyerahkan pengesahan 8 Rekomen- 1. Surat PerDasi per-

mohonan yang

mohonan

Diketahui

izin

Desa/ Kelu-

Ganggu-

rahan

an (HO).

keter- 1 Jam 1. suratPemohon

Sesuai

1.

Meja

mendaftar

Perda No.

pelayan

ke petugas.

16/2000

an

2. Petugas mengecek

2.

Buku regiser

kelengkap-

3. Pulpen

pe-mohon

an dan ber-

4. Stempel

yang masih

kas

5. Tinta

berlaku bagi

ratan .

2. Foto copy KTP

pemohon

3.

persya-

Bila berkas

perorangan

lengkap dan

dan akta

benar,

pendirian

Petugas

perusahaan

memproses

bagi badan

dan bila ku-

usaha serta

rang

anggaran

kap dikem-

dasar bagi

balikan

koperasi

kepada

leng-

pemohon untuk Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 36

Jenis

Prosedur

No Pelayanan

Persyaratan

Pelayanan

Sarana

Waktu Penyele

Biaya (Rp)

Prasarana

- saian Perpanjang-

kan ke

an)

pemohon

7.Tanda Lunas PBB tahun terakhir; 8. mdal/UP L/UKL sesuai Ketentuan yang berlaku.

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono. Dengan memperhatikan meningkatkan pelayanan pad a masyarakat

pelayanan indikator makro Kecamatan Sukodono , serta

analisis terhadap LAKIP 2013, dapat dikemukakan beberapa kendala dan hambatan pelaksanaan tugas Kantor Kecamatan Sukodono sebagai berikut : 1. Belum mantabnya pola perencanaan dan pembinaan pegawai yang dapat memenuhi perkembangan; 2. Belum pernah dilakukan pengukuran kinerja yang baku; 3. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu; 4. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang tidak dapat diduga sebelumnya.


Page 37

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono. Menggunakan

analisis

Lingkungan

strategis

Analisi

SWOT/Strenght,Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masingmasing analisis sebagai berikut : 1. Analisis Lingkungan Internal a. Faktor Kekuatan ( Strong ) a) Telah ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomer 6 Tahun2008

tentang

Organisasi

dan

Tata

Kerja

Kecamatan

yang

ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 46 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan. Bupati ini

memberikan kejelasan mengenai

Keputusan

kedudukan,

tugas

pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab seluruh komponen/aparat Kantor Kecamatan Sukodono; b) Aparat Kecamatan bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan komitmen yang tinggi; c) Pola kerja di Kantor Kecamatan Sukodono yang sistematik dan terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif; d) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan parapejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman; e) Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang relatif cukup

memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas–tugas di

Kecamatan; b. Faktor Kelemahan ( Weakness ) a) Kurangnya pegawai di Kantor Kecamatan Sukodono; b) Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat belum disertai dengan adanya juklak dan juknis; c) Belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga operator komputer yang berhubungan dengan pelayanan; d) Dalam

pelaksanaannya,

perencanaan

pembangunan

lewat

musrenbang masih belum tepat waktu/belum sesuai jadwal yang Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 38

ditetapkan.

Hal

ini karena proses dan

mekanismenya

yang

membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan yang

berurutan

serta

sulitnya

menjalin

dan

mengatur koordinasi

antar Instansi dalam urusan perencanaan. e) Belum

tersedianya

data

pembangunan

yang

tersusun

secara

sistematisdaurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang komprehensif dan berkelanjutan. f)

Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program – program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen – dokumen perencanaan.

g) Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD y ang diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan. h) Belum optimalnya artisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan.

2. Analisis Lingkungan Eksternal a. Faktor Peluang ( Opportunity ) a) Sistem dan birokrasi Pemerintah Kabupaten Lumajang sudah tertata dengan baik; b) Kepemimpinan Camat yang visioner,berkomitmen dan berintegritas sehingga menciptakan pembangunan yang berpartisipatif di Kantor KecamatanSukodono; c) Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan juga dengan para pemangku kepentingan ( stakeholders ); d) Ditetapkannya Perda Nomor 10 Tahun 2010tentang RPJPD Kabupaten Lumajang

Tahun

2005–2025

yang

merupakan

pedoman

bagi

perencanaan pembangunan di Kabupaten Lumajang; e) Ditetapkannya

Perda

Pembangunan Jangka

Nomor

1

tahun

Menengah Daerah

2014

tentang

Rencana

Tahun 2014-2019 yang

makin membuka peluang peran serta masyarakat dalam proses perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan.

b. Faktor Ancaman(Threats ) a) Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 39

kepentingan yang seringkali

saling

bertentangan.Dan hal tersebut

harus ditampung dan diperhatikan; b) Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat yang

arti

belumemahami

penting

dari

proses

perencanaan

pembangunan parsitipatif; c) Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang berpengaruh pada pola pikir

dan

pola tindak

dari

masyarakat

diKantor Kecamatan Sukodono;

TABEL 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

Capaian/ Aspek Kajian

Standa

Yang

Kondisi Saat Digunakan ini

Faktor Yang

Permasalahan

Mempengaruhi

Pelayanan

Internal

Eksternal

(Kewenaan

(Di Luar

Kec.)

Kewenangan

Kecamatan

Kecamatan) Struktur

1

Organisasi

Camat

dan

1

Tata Kerja

Sekretaris 5

org. Perda.

Kab.Lumajang koordinasi org. No. 6 Tahun

org.

Seksi3

antar

2008 tentang pejabat Ka. Organisasi

org. dan

Kerja Kasubbag. Sarana dan 141 barang Rekap Prasarana

lemahnya

terhambatnya

terisinya

urusan

kasubag.

Perencanaan

Renbang

dan

struktural

Kecamatan

Hasil lemahnya

adanya

Belum

penamban

sedianya data

sarana dan

sarana

prasarana

Prasarana

dengan bag.

yang

yang tersusun

perlengkapan

bersumber

secara

dan aset

dana

sistematis

Sensus

dalam tabel

Barang Tahun antar

koordinasi

pem.

kec.

dari

luar kec.


Peng-

embangan

Tata yang ada

yang terinci

2013

belum

ter-

dan

dan akurat

Page 40

Sumber

terdapat

Hasil Analisis

kurangnya

terbatasnya

rendahnya

Daya

18 orang

Beban Kerja

diklat teknis

penyeleng-

pemaham

Manusia

PNS

yg dimiliki

garaan

an dan

diklat teknis pengetahua dan

n

terhadap

fungsional

pelaksanaan

yang

tugas

menunjang

fungsi

pengemba

sebagai

ngan

aparatur

kualitas

kecamatan

dan

sumber daya manusia

TABEL 3.2. Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Isu Strategis No

1

Dinamika

Dinamika

Dinamika

Internasional

Nasional

Regional/Lokal

fluktuatif nilai tukar Penyelenggaraan rupiah

Penyelenggaraan

terhadap Pemilihan Presiden Pemilihan

dolar

Dinamika

per-

tumbuhan

akan pada tahun 2014 Legislatif (DPRD Kab) penduduk yang

berpengaruh pada

Lain-lain

dimungkinkan akan Tahun 2014 dapat

pertumbu- munculnya

han ekonomi di

kebijakan baru dari

wilayah Presiden terpilih

berakibat kebijakan

tinggi

serta

adanya faktor

alam

politik (bencana)

yang berdampak

berpengaruh

kecamatan

pada pencapaian

pada

Sukodono

visi dan misi

sanaan

pelak-

program kegiatan


Page 41

3.2.

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ter[ilih.

Visi Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana Kecamatan Sukodono harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan, berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh komponen stakeholder’s. Pernyataan Visi Kecamatan Sukodono adalah :

”TERWUJUDNYA MASYARAKAT SUKODONO YANG BERAKHLAK,BERPENGHIDUPAN LAYAK, AMAN NYAMAN, TERTIB SEHAT DAN BERPENDIDIKAN ”

Pernyataan visi tersebut dilandasi pada nilai-nilai yang melekat didalam perilaku

kehidupan

keseharian

masyarakat

Kecamatan

Sukodono

yaitu

gotongroyong dan kebersamaan. Masyarakat yang mandiri diidentifikasikan sebagai

masyarakat

yang

mampu

mengelola

kehidupannya

sendiri

dan

mempunyai kemampuan untuk berperan dalam pembangunan, namun demikian keterbatasan-keterbatasan yang lazim ditemukan pada masyarakat pedesaan seperti rendahnya pendidikan, rendahnya pendapatan yang menyebabkan rendahnya taraf hidup, membatasi kemampuan masyarakat untuk berbuat lebih, utamanya untuk berperan serta aktif dalam pembangunan di wilayahnya. Untuk itu diperlukan usaha yang sistematis untuk meningkatkan keberdayaan masyarakat agar lebih mampu berperan aktif dalam pembangunan di wilayahnya, selain itu perlu juga peningkatan kinerja aparatur pemerintah desa sebagai ujung tombak pelaksana roda pemerintahan di desa karena pemerintah desa berperan sebagai koordinator dalam usaha pemberdayaan masyarakat di wilayahnya.

4.2

Misi Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya.


Page 42

Misi yang ditetapkan SKPD Kecamatan Sukodono untuk mencapai Visi dan tentunya telah disesuaikan dengan wewenang, tugas pokok dan fungsi yang dimiliki adalah : 1.

Meningkatkan masyarakat yang berakhlak melalui peningkatan wawasan kehidupan

keagamaan ,peningkatan perilaku budi pekerti yang ber-

Ketuahanan 2.

Meningkatkan

usaha

perekonomian

masyarakat

dengan

pemanfaatan

sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan, menciptakan iklim usaha yang kondusip serta peningkatan pengetahuan dan kemampuan pelaku ekonomi. 3.

Meningkatan

kondusifitas wilayah sehingga masyarakat merasa aman,

nyaman tertib melalui peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good govemance) dengan peningkatan sumber daya manusia, koordinasi

antar

Instansi dan profesionalisme aparatur 4. Meningkatan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan pola hidup bersih dan sehat, kualitas pendidikan , pelayanan kesehatan, penanganan sosial dan pengentasan kemiskinan.

4.3

Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran adalah penjabaran dari misi organisasi yang akan dicapai lima tahun ke depan, bersifat lebih realististis dan terukur. Tujuan dari SKPD Kecamatan Sukodono sesuai dengan misinya adalah : 1.

Meningkatnya kualitas pembangunan di Pedesaan;

2.

Meningkatnya pelayanan administrasi secara optimal

3.

Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan masyarakat;

4.

Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran kecamatan dan desa;

5.

Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur pemerintah kecamatan dan desa;

6.

Meningkatnya disiplin aparatur kecamatan dan desa;

7.

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dan desa;

8.

Meningkatnya pengembangan sistim pelaporan capaian kinerja pengelolaan keuangan;

9.

Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan;

10. Meningkatnya pembinaan dan fasilitas pengelolaan keuangan desa; 11. Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan;


Page 43

12. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa; 13. Meningkatnya peran perempuan di pedesaan; Untuk mencapai sasaran misi yang ditetapkan diperlukan strategi/cara dalam proses perencanaan

pembangunan. Cara tersebut merupakan satu

rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya–upaya dalam rangka mewujudkan misi yang meliputi penetapan kebijakan dan prioritas daerah yang akan dilaksanakan dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya dan keadaan perencanaan pembangunan. Kebijakan

pembangunan

menjadi

pedoman

dalam

program dan kegiatan selama periode tahun 2015-2019

pelaksanaan

berdasar

kanurusanpemerintahan,guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan tujuan.

Adapun program– program prioritas tersebut adalah : 1.

Meningkatkan masyarakat yang berakhlak melalui peningkatan wawasan kehidupan keagamaan ,peningkatan perilaku budi pekerti yang ber-Ketuahanan

2.

Meningkatkan usaha perekonomian masyarakat dengan pemanfaatan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan, menciptakan iklim usaha yang kondusip serta peningkatan pengetahuan dan kemampuan pelaku ekonomi.

3.

Meningkatan kondusifitas wilayah sehingga masyarakat merasa aman, nyaman tertib melalui peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good govemance) dengan peningkatan sumber daya manusia, koordinasi

antar Instansi dan profesionalisme

aparatur 4.

Meningkatan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan pola hidup bersih dan sehat,

kualitas

pendidikan

,

pelayanan

kesehatan,

penanganan

sosial

dan

pengentasan kemiskinan.


Page 44

TABEL 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Kecamatan Sukodono Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi : Terwujudnya Masyarakat Sukodono Yang Berakhlak ,Berpenghidupan Layak ,Aman ,Nyaman , Tertib Sehat dan Berpendidikan Misi dan Program KDH dan Permasalahan No Waka KDH terpilih

Pelayanan

Fakt Penghambat

Pendorong

Kecamatan 1

masyarakat adanya

Meningkatkan yang

wawasan lembaga

antar

keagamaan keagamaan

yang

peningkatan

peningkatan

perilaku

Meningkatkan

keagamaan di kecamatan

keagamaan aparat Bervariasinya

masyarakat pemerintah

pembinaan

tersedianya

tingkat

alokasi

pendidikan,

anggaran

sosial ekonomi

untuk

masyarakat

kegiatan

menciptakan iklim usaha yang pentingnya

yang

pembinaan

kondusip serta peningkatann kesadaran

berpengaruh

ketentraman

pengetahuan

pada

dan ketertiban

dengan

pemanfaatan yang

sumberdaya

alam

belum

yang memahami

berwawasan lingkungan

tentang

dan hukum

kemampuan pelaku ekonomi 3.

skpd

lembaga

usaha Adanya

perekonomian

anggaran

budi setiap tahunnya menangani

pekerti yang ber - Ketuhanan 2.

tersedianya

melalui perubahan data koordinasi

berakhlak

kehidupan

lemahnya

Meningkatkan

kondusifitas Sumber

wilayah sehingga masyarakat manusia

pola pikir dan di

daya pola Pegawai tindak belum kecamatan Sistem dan birokrasi

yang semuanya

merasa aman ,nyaman tertib kurang dari segi mendapatkan melalui kelola

peningkatan pemerintahan

tata kuantitas yang

diklat

teknis

Pemerintah Kabupaten

dan fungsional

DEF

baik ( good govemance )

maupun

tertata

dengan peningkatan sumber

Diklat

daya

koordinasi

sesuai dengan

dan

ketentuan dan

antar

manusian instansi

profeonalisme aparatur Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

wilayah

sudah

PIM dengan baik

peraturan Page 45

4.

Meningkatkan

hidup Menurunnya

kualitas

Belum optimal- tersedianya

melalui kepercayaan

masyarakat

nya

partisipasi alokasi

peningkatan pola hidup bersih masyarakat

masyarakat

dan sehat, kualitas pendidikan, terhadap

dalam

pelayanan

perencanan,

kesehatan, jaminan

penangganan

social

anggaran

proses untuk program

akan pembangunan peningkatan

dan kepastian

direalisasikannya sertapelaksana- keberdayaan

pengentasan kemiskinan

rencana

an

pembangunan

sosial

hasil

Musren

kegiatan masyarakat perdesaan

-

bang Desa dan Musrenbang

3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA Faktor-faktor yang mempengaruhi

pelayanan

pada Kantor

Kecamatan Sukodono ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L : 1.

Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan Diklat PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;

2.

Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan;

3.

Belum

optimalnya

partisipasi

masyarakat

dalam

proses

perencanan,

pembangunan serta pelaksanaan kegiatan sosial; 4.

Belum optimalnya koordinasi antar instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan. Sebagai kawasan strategis, kecamatan Sukodono termasuk dalam :

Kawasan strategis ekonomi - Kawasan Agropolitan Kecamatan Sukodono dengan dominasi lahan budidaya dan matapencaharian penduduk di sektor pertanian perlu mempertahankan eksistensi sektor pertanian sebagai penggerak ekonomi

wilayah.

mengembangkan

pertanian dengan pendekatan teknologi dan

usaha

Tantangan

yang

manajemen modern yaitu dengan sistem agribisnis. Dengan

dihadapi

adalah

penanganan

dan

pengelolaan yang baik, manfaat yang diharapkan dengan berkembangnya kawasan

agropolitan ini adalah re-re-positioning

pemasaran komoditas

unggulan Kabupaten Lumajang ke pasar regional, maupun nasional dan global.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Terdapat

permasalahan/kendala

atau

isu-isu

yang

harus

mendapatkan

penanganan. Isu tersebut antara lain : Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 46

1.

Sarana dan prasarana yang belum memadai untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat;

2.

Sumber daya manusia yang kurang dari segi kuantitas;

3.

Belum terisinya beberapa jabatan fungsional umum di tingkat kecamatan;

4. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan funsional maupun Diklat PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku; 3. Mengendurnya

semangat

masyarakat

akibat

dari

menurunnya

kepercayaanterhadap jaminan kepastian akan direalisasikannya rencana 4. pembangunan hasil Musrenbang Desa dan Musrenbang Kecamatan; 7. Lemahnya

komitmen

multi

pihak

dan

kapasitas

kelembagaan

perencanaan

ditingkat dasar yang menyebabkan kurang efektifitasnya proses perencanaan dan berakibat pada tumbuhnya perilaku menempuh jalan pintas (shortcutting); 8. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya komitmen untuk melaksanakannya; 9. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan; 10. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware, software maupun brainware; 11. Kesadaran masyarakat untuk melaksanakan aktifitas sosial yang menunjang peningkatan kualitas hidup warga miskin dan difabel masih kurang.


Page 47

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Pemerintah Kecamatan Sukodono menyusun visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa depannya, membangun sistem operasional dan prosedur untuk mencapainya. Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat, diharapkan Pemerintah Kecamatan Sukodono dapat menyelaraskan antara potensi, peluang, tantangan dan kendala yang dihadapi.

4.1.

Visi, Misi, Kantor Kecamatan Sukodono Visi

merupakan

pandangan

jauh

ke

depan,

kemana

dan

bagaimana Pemerintah Kecamatan Sukodono dibawa dan berkarya agar dapat mewujudkan eksistensi, antisipatif, serta inovatif.

Visi merupakan gambaran

tantangan keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Pemerintah Kecamatan Sukodono Adapun visi Pemerintah Kecamatan Sukodono adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT SUKODONO YANG BERAKHLAK BERPENGHIDUPAN LAYAK, AMAN NYAMAN, TERTIB SEHAT DAN BERPENDIDIKAN”

Pernyataan visi tersebut dilandasi pada nilai-nilai yang melekat didalam

perilaku

kehidupan

keseharian

masyarakat

Kecamatan

Sukodono yaitu gotongroyong dan kebersamaan. Masyarakat yang mandiri diidentifikasikan sebagai masyarakat yang mampu mengelola kehidupannya sendiri dan mempunyai kemampuan untuk berperan dalam pembangunan, namun demikian keterbatasan-keterbatasan yang lazim

ditemukan

pada

masyarakat

pedesaan

seperti

rendahnya

pendidikan, rendahnya pendapatan yang menyebabkan rendahnya taraf hidup, membatasi kemampuan masyarakat untuk berbuat lebih, utamanya untuk berperan serta aktif dalam pembangunan di Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 48

wilayahnya.

Untuk

itu

diperlukan

usaha

yang

sistematis

untuk

meningkatkan keberdayaan masyarakat agar lebih mampu berperan aktif

dalam

pembangunan

di

wilayahnya,

selain

itu

perlu

juga

peningkatan kinerja aparatur pemerintah desa sebagai ujung tombak pelaksana roda pemerintahan di desa karena pemerintah desa berperan sebagai

koordinator

dalam

usaha

pemberdayaan

masyarakat

di

wilayahnya.

4.2.

Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran adalah penjabaran dari misi organisasi yang akan dicapai lima tahun ke depan, bersifat lebih realististis dan terukur. Tujuan dari SKPD Kecamatan Sukodono sesuai dengan misinya adalah : 1,

Meningkatnya kualitas pembangunan di Pedesaan;

2.

Meningkatnya pelayanan administrasi secara optimal

3.

Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan masyarakat;

4. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran kecamatan dan desa; 5. Meningkatnya

sarana

dan

prasarana

aparatur

pemerintah

kecamatan dan desa; 6.

Meningkatnya disiplin aparatur kecamatan dan desa;

7. Meningkatnya

kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dan

desa; 8. Meningkatnya pengembangan sistim pelaporan capaian kinerja pengelolaan keuangan; 9.

Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan;

10. Meningkatnya pembinaan dan fasilitas pengelolaan keuangan desa; 11. Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan; 12. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa; 13. Meningkatnya peran perempuan di pedesaan;

4.3.

Strategi dan Kebijakakan Kantor Kecamatan Sukodono. 1. Strategi a. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat dalam bidang kependudukan

dan bidang lain yang menjadi kewenangan

Camat. Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 49

b. Meningkatkan kinerja pemerintah desa melalui peningkatan sumber daya aparatur pemerintah desa. c. Mengkoordinasikan

kegiatan

pembangunan

di

wilayah

kecamatan Sukodono melalui pengumpulan/inventarisir usulan program/kegiatan pembangunan. d. Mningkatkan keberdayaan masyarakat khususnya kelompok perempuan dan pemuda dalam menunjang pembangunan di wilayahnya. e. Meningkatkan keberdayaan mengenali,

masyarakat dalam

mencegah, menanggulangi gangguan keamanan

akibat tindak kriminal maupun bencana.

2.

Kebijakan Kebijakandisusunberpedoman dan diselaraskan pada kebijakan

sebagaimana

KabupatenLumajang penjabaran

visi

tercantum

Tahun

dan

di

2015-2019

misi

Kantor

dalam dan

RPJMD

berdasarkan

Kecamatan

Sukodono,

selengkapnya adalah sebagai berikut : a. Melaksanakan

program

perencanaan

pembangunan

Daerah. b. Melaksanakan program penataan administrasi kependudukan. c. Melaksanakan

program

peningkatan

keamanan

dan

kenyamanan lingkungan. d. Melaksanakan program pelayanan administrasi perkantoran. e. Melaksanakan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur. f.

Melaksanakan program peningkatan disiplin aparatur.

g. Melaksanakan program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur. h. Melaksanakan program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan. i.

Melaksanakan

program

peningkatan

dan

pengembangan

pengelolaan keuangan Daerah. J.

Melaksanakan program pembinaan dan fasilitas pengelolaan keuangan Desa.

K. Melaksanakan program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan. Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 50

l.

Melaksanakan program peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan Desa.

m. Melaksanakan program peningkatan peran perempuan di pedesaan.

Program- program yang tercantum dalam Rencana Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono ini adalah program yang dianggap strategis, mempunyai dampak langsung terhadap pencapaian tujuan dan sasaran Satker, sehingga tidak termasuk program lain yang secara rutin dilaksanakan oleh SKPD Kecamatan Sukodono.


Page 51

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dalam rangka mencapai sasaran maka dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan yang ditunjang dengan pendanaan / anggaran yang besarnya disesuaikan dengan jenis dan dan dampak kegiatan kepada kesejahteraan masyarakat serta kemampuan APBD Kabupaten untuk mendanai. 5.1. Rencana Program dan Kegiatan Keseluruhan

program

yang

akan

dikelola

Kantor

Kecamatan

Sukodono selama 5 tahun ke depan (2015-2019) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum

dalam visi dan misi Kantor Kecamatan

Sukodono Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi Kantor

Kecamatan

Sukodono akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Lumajang selama 5 tahun ke depan. Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil,yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan

kebijakan/program tersebut, ditetapkan Satu atau beberapa

kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan

bagian dari program yang

dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan

kerja sebagai bagian

pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program.

dari

Dengan

kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan yang terukur kinerjanya,jelas kelompok

sasarannya,

dan

juga

ada

perencanaan

anggarannya. Adapun

program

dan kegiatan Kecamatan

Sukodono adalah

sebagaimana tabel terlampir.

5.2. Indikator Kinerja Pengukuran

indikator

kinerja sangat

berguna sebagai

untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan.

pedoman Dengan

berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih pemecahan

masalahnya.


Pengukuran

indikator

kinerja

mudah Kantor

Page 52

Kecamatan Sukodono berdasarkan pada kinerja utama

pedoman

pengukuran

indikator

sesuai Kepmenpan No. 009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat

eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan Kecamatan

dengan

Sukodono

disusun

hal

tersebut, indikator

dibatasi

dengan

kinerja

Kantor

menggunakan indikator

keluaran.

5.3.

Kelompok Sasaran. Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kantor Kecamatan Sukodono adalah meliputi internal Kecamatan, Instansi/UPT/UPTD dan elemen masyarakat

yang

terlibat dan

berkepentingan

terhadap

Musrenbang Desa dan Kecamatan. Sesuai dengan visi Kecamatan

Sukodono,

menumbuhkan Musrenbang,

partisipasi

yang

perencanaan

dan

salah

satu

point

masyarakat

dan

transparansi

misi

pentingnya dalam

Kantor adalah proses

maka peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem

dan prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan 2015-2019.

5.4.

Pendanaan Indikatif Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono bersumber pada dana APBD Kabupaten Lumajang.


Page 53

BAB VI INDIKATOR KINERJA KANTOR KECAMATAN SUKODONO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pelaksanaan kegiatan Kantor Kecamatan Sukodono bersama dengan kegiatan yang dilaksanakan oleh Instansi/UPT/UPTD diharapkan dapat

mendukung salahsatu tujuan pembangunan daerah tahun 2015-

2019 yaitu Terciptanya sistempemerintahan yang baik dan demokratis. Adapun sasaran yang akan dikerjakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono dalam rangka

mendukung

keberhasilan

pembangunan

2015-2019

sebagaimana tercantum dalam RPJMD sebagai berikut : Kegiatan indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap satker sebagai langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran, kegiatan- kegiatan ini disesuaikan dengan tugas pokok, fungsi serta wewenang SKPD dan merupakan sub dari program-program yang ada di SKPD 1.

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa dan Kelurahan

2.

Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan ( Membangun,dan Pemeliharaan );

3 . Pengendalian

keamanan

lingkungan

didesa-desa

sekecamatan

sukodono 4. Pelayanan administrasi perkantoran 5. Peningkatan Sarana dan Prasara Aparatur 6. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu; 7. Pengiriman

Aparatur Dalam Rangka Diklat / Sosialisasi / Bintek/ dan

sejenisnya 8. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan keuangan 9.

Penyususnan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD,

10. Verifikasi, Monitoring, dan Evaluasi Dana Bantuan Keuangan Kepala Desa 11. Monitoring dan Pembinaan Posnyandu Gerbangmas; 12. Bulan bhakti gotong royong Masyarakat ( BBGRM ) 13. Pemberdayaan Kesejahteraan keluarga (PKK); Secara rinci indikator kinerja SKPD Kantor Kecamatan Sukodono tercantum dalam lampiran ini. Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 54

BAB VII PENUTUP Rencana Strategis Kantor Kecamatan Sukodono Tahun 2015– 2019 merupakan dasar pedoman rencana jangka menengah pertama yang

harus

dioperasionalisasikan

melalui Rencana

Kerja

Tahunan

(RKT).Berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa kebijakan

maupun

program

dan

kegiatan

dalam

dokumen

Rencana Strategis ini harus dimplementasikan secara tuntas dan jelas ke dalam rencana kegiatan tahunan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan tahun 2019. Renstra ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi Bupati Lumajang untuk pembangunan daerah 5 tahun ke depan. Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah mudah maka Kecamatan sebagai salah satu SKPD yang mempunyai tugas membantu

perencanaan

pembangunan

daerah

harus

berupaya

semaksimalmungkin menggunakan rencana trategis inisebagai pedoman perencanaan,mengingat bahwa Rencana Strategis ini pada hakekatnya merupakan panduan tidak saja bagi aparat Kecamatan tetapi juga bagi segenap pihak-pihak yang berkepentingan dengan proses perencanaan pembangunan

di

Wilayah

Kantor

Kecamatan

Sukodono Rencana

Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan dan lima tahunan Kantor Kecamatan Sukodono Dengan

demikian,

setelah rencana strategis ini ditetapkan,

Kantor Kecamatan Sukodono telah mempunyai pedoman atau arah yang

lebih

pembangunan

tegas

dan

jangka

jelas

menengah

didalam dan

melaksanakan rencana

rencana

pembangunan

tahunan. Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Sukodono ini

kami

harapkan dapat sebagai acuan dan pedoman dalam pelaksanaan kegiatan dan pembangunan di Kantor Kecamatan Sukodono yang yang mengacu pada sasaran dan tujuan RPJMD Kabupaten Lumajang. Sukodono 24 Juni 2014

CAMAT SUKODONO

TRIKONDO CAHYONO,S.Sos Pembina NIP.19670916 198809 1 001 Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019

Page 55

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG

KECAMATAN SUKODONO Jalan Jend.Gatot Subroto No.95 Telp.( 0334) 881286 Sukodono 67372

SURAT KEPUTUSAN CAMAT SUKODONO NOMOR :

TAHUN 2014

TENTANG RENCANA STRATEGIS KECAMATAN SUKODONO TAHUN 2015-2019

CAMAT SUKODONO

Menimbang

: Bahwa untuk memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama lima tahun mendatang yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Sukodono, maka dipandang perlu dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Sukodonodengan Keputusan Camat ;

Mengingat

: 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 8 Agustus 1950), sebagaimana telah diubah dengan undang-undang nomor 2 Tahun 1965 Nomor 19 , tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730) ; 2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008; 6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 7. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;


Page 56

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2006 tentang Prosedur Penyusunan dan Bentuk Produk Hukum Daerah ; 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan

13. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur nomor 8 Tahun 2005 tentang RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun ........................... 14. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor ..... Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019. 15. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 04 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan; MEMUTUSKAN Menetapkan

:

PERTAMA

:

Menetapkan Rencana Strategis Kecamatan Kunir Tahun 2015-2019

KEDUA

:

Rencana Strategis Kecamatan Kunir merupakan landasan, pedoman, arah kebijakan dan strategi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan sebagai tolok ukur penilaian kinerja Kantor Kecamatan Sukodono

KETIGA

:

Rencana Strategis Kecamatan Kunir disusun dengan sistematika : BAB I

PENDAHULUAN Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika penulisan dokumen Renstra – SKPD dan hubungan Renstra SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN Sukodono Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III

ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN


Page 57

Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang diambil oleh SKPD serta strategi dan kebijakan. BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI

PENUTUP

LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang

KEEMPAT

: Rencana Strategis Kecamatan Sukodono sebagaimana tersebut dalam Keputusan ini tertuang dalam buku Rencana Strategis Kecamatan Sukodono Tahun 2015-1019 yang merupakan lampiran tidak terpisahkan dalam Keputusan ini.

KELIMA

: Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Sukodono Pada tanggal : 24 Juni 2014

CAMAT Sukodono

TRIKONDO CAHYONO, S,Sos Pembina NIP. 19670916 198808 1 001 Keputusan ini disampaikan kepada : Yth. Bpk. Bupati Lumajang ;


Page 58

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG KECAMATAN SUKODONO

Recommend Documents