Pembangunan Berkelanjutan

Membangun bersama

Pembangunan Berkelanjutan Laporan 2007 PT Holcim Indonesia Tbk

Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2007 PT Holcim Indonesia Tbk

Holcim Indonesia setiap tahun menerbitkan dua laporan utama.

Laporan Tahunan:

Laporan Pembangunan Berkelanjutan:

Laporan lengkap yang ditujukan kepada para pemegang saham tentang kinerja keuangan dan operasional Perusahaan.

Kontribusi Perusahaan dalam memajukan pembangunan perekonomian dan pengelolaan lingkungan hidup serta melakukan berbagai kegiatan sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan kepada masyarakat. Seluruhnya tertuang dalam laporan pembangunan berkelanjutan ini.

Pada tahun 2007, kami mencatat angka tertinggi untuk produksi, penjualan semen dalam negeri dan beton jadi. Gambar sampul: Yang berperan di balik kemajuan Perusahaan adalah pengembangan kompetensi karyawan kami – keterampilan teknis, kinerja, kepercayaan diri dan kecakapan mereka semakin meningkat.

Pada tahun 2007 kami meresmikan “Akademi Holcim“ sebagai pusat pendidikan dan pengembangan kompetensi karwayan menuju yang terbaik. Pada tahun yang sama kami juga membentuk unit pengelolaan limbah dengan nama “Geocycle”. Gambar sampul: Co-processing ban bekas. Dengan memanfaatkan berbagai jenis limbah sebagai sumber energi alternatif kami mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil yang tidak terbarukan.

Misi Melalui produksi dan penjualan semen, beton jadi dan agregat, serta pengembangan sumber daya manusia, Holcim Indonesia menghasilkan keuntungan maksimum yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.

PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2007

Pembangunan berkelanjutan mencakup berbagai aspek, dan laporan ini menyajikan bagaimana kami mengelola berbagai pilihan untuk dijalankan dalam setiap aspek usaha kami.

2

Konteks Global - cara Holcim mewujudkan pembangunan berkelanjutan di seluruh belahan dunia

8

Enam pilihan - Tim Mackay, Presiden Direktur Holcim Indonesia, menjelaskan tentang upaya Perusahaan untuk menjadi badan usaha yang berkelanjutan

11

Laporan Perusahaan - kemajuan yang dicapai dilihat dari target dan program yang berhasil kami jalankan

Dampak ekonomi & kontruksi berkelanjutan

Kesehatan & Keselamatan Kerja

Keterampilan

12 16 20

Tanggung Jawab kepada Masyarakat

Iklim & Energi

Kepatuhan & Tata Kelola Perusahaan

24 28 34


Konteks Global

Dari kegiatan internal menjadi advokasi global Holcim aktif mempromosikan pembangunan berkelanjutan di semua fasilitas operasional perusahaan yang ada di lebih dari 70 negara di seluruh benua. Upaya mendukung pembangunan berkelanjutan juga ditunjukkan Perusahaan dengan menjadi salah satu anggota the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) dan ikut menjadi anggota badan pendiri the Cement Sustainability Initiative (CSI). CSI beranggotakan produsen semen terkemuka dengan total produksi mencapai sepertiga produksi semen di dunia. Sebagai perusahaan terkemuka dan berpandangan maju, CSI memberikan kontribusi dalam tiga hal di bawah ini: Salah satu karya rancangan yang memenangkan penghargaan dalam Holcim Awards putaran pertama yang diselenggarakan oleh Holcim Foundation dalam rangka konstruksi berkelanjutan.

Pertama - mempersiapkan masa depan yang berkelanjutan dengan cara memanfaatkan sumber daya alam dan energi seefisien mungkin, dan turut menangani persoalan yang muncul di wilayah operasional mereka. Kedua - memenuhi harapan para pemegang kepentingan di masyarakat melalui keterbukaan dalam menjalankan kegiatan usaha, ikut serta dalam kegiatan masyarakat dan terlibat aktif dalam berbagai upaya yang dapat menghasilkan perubahan positif.

Ketiga - mempelajari peluang dan mengembangkan pasar yang baru dengan melakukan inovasi dalam proses di segala lini, efisiensi sumber alam dan energi, melakukan penghematan biaya dalam jangka panjang dan membuat inovasi produk dan pelayanan guna menekan dampak buruk terhadap lingkungan hidup. Selama tiga tahun terakhir, Dow Jones Sustainability World Index memutuskan pemberian penghargaan tertinggi kepada Holcim sebagai “leader of the industry” (perusahaan dengan nilai tertinggi di dunia industri) dalam bidang pengelolaan lingkungan hidup untuk program pembangunan berkelanjutan, dan masuk dalam daftar 10% tertinggi dari 2.500 perusahaan terbesar di dunia. Holcim juga menerima SAM Gold Class Classification pada tahun 2008, Holcim merupakan anggota FTSE4Good Index di London. The Holcim Awards “Holcim Awards” adalah ajang kompetisi internasional untuk karya-karya rancangan proyek-proyek pembangunan perumahan dan prasarana (infrastruktur) tanpa mengorbankan kebutuhan generasi mendatang dalam memenuhi kebutuhan mereka di masa mendatang. Konstruksi berkelanjutan adalah upaya yang dilakukan terhadap berbagai persoalan lingkungan hidup, sosialekonomi dan budaya yang dihadapi dunia dewasa ini. Pada putaran pertama kompetisi ”Holcim Awards“ di tahun 2006, karya-karya yang diterima mencapai lebih dari 3.000 karya rancangan yang berasal dari 120 negara. Pada putaran kedua, sebanyak lima penghargaan regional “Holcim Awards“ akan ditetapkan dan diberikan pada tahun 2007/2008, sedangkan untuk tingkat dunia, penilaian akan dilakukan pada tahun 2009. Sepanjang tahun 2007, Holcim Indonesia melakukan 12 kunjungan kerja ke kota-kota besar mengundang lebih dari 1.200 peserta – di antaranya arsitek, penata lahan (landscape designer) maupun perancang grafis (graphic designer) – untuk membuat gagasan menarik karya rancangan kreasi sendiri tentang kontruksi berkelanjutan. Hingga tanggal penutupan pendaftaran, kami menerima 299 karya rancangan, dan jumlah ini merupakan yang terbanyak kedua di dunia. Pemenang tingkat regional akan diumumkan akhir tahun 2008 nanti.


Holcim Awards - ajang pencarian karya terbaik di bidang pembangunan berkelanjutan putaran keduanya akan berakhir tahun 2009 nanti.

Holcim Awards Holcim Indonesia berhasil mempublikasikan “Holcim Awards“ ke seluruh Indonesia; karya yang diterima mencapai 299 karya rancangan, jumlah yang terbanyak kedua di dunia.


Memilih Pembangunan Berkelanjutan

Saat ini, lebih dari waktu-waktu yang lalu, pembangunan berkelanjutan adalah suatu pilihan United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) di Bali pada akhir 2007 lalu menjadi tonggak sejarah penting sebab dunia internasional akhirnya mengakui bahwa perubahan iklim terjadi bukan karena proses alam semata tetapi juga karena ulah manusia. Membengkaknya jumlah penduduk dunia, dan dampak yang dihasilkan teknologi yang mengubah bahan bakar fosil karbon menjadi energi, memicu emisi gas rumah kaca di atmosfer meningkat dan suhu bumi naik. Gelombang panas, badai taufan, naiknya permukaan laut, banjir, gagal panen dan musnahnya habitat di bumi adalah konsekuensikonsekuensinya.


Kepulauan Raja Ampat di Indonesia merupakan surga bagi para penyelam dunia namun keberadaan pantai dan terumbu karang yang indah ini tidak menentu dengan naiknya permukaan dan suhu air laut di bumi.


Indonesia: jumlah penduduk lebih dari 234 juta jiwa Pembangunan membutuhkan... 47% rakyat Indonesia tidak menikmati listrik (sumber: PLN)

Kalimantan

Sumatera Jawa Pembangunan membutuhkan... 6 juta rumah (sumber: angka perkiraan Perusahaan)

Jawa: lebih dari 130 juta orang atau 55% jumlah penduduk tinggal di Pulau Jawa yang luasnya hanya 7% dari seluruh wilayah Indonesia. PT Holcim Indonesia Tbk Sustainable Laporan Pembangunan Development Berkelanjutan Repor t 20072007

17.500 pulau

3 wilayah waktu

Pembangunan membutuhkan... 650 km jalan tol telah dibangun, dan di masa mendatang perlu dibangun lagi sekitar 2.000 km jalan tol yang baru

Pilihan yang harus diambil oleh Indonesia dalam melaksanakan pembangunan sangat beragam dan pelik: perumahan murah, sarana dan prasarana vital - termasuk energi dan semua bentuk transportasi - serta ketersediaan pangan, pengelolaan air, pemberantasan kemiskinan dan upah yang memadai agar dapat hidup layak. Menyediakan penghidupan bagi warga sekaligus menyelamatkan lingkungan hutan, laut dan gunung, dan melestarikan sumber daya alam untuk generasi mendatang, adalah upaya besar namun harus kita tempuh. Inilah yang menjadi tantangan dalam pembangunan berkelanjutan. Masyarakat dunia antara lain sepakat bahwa terkait dengan pemanasan bumi akibat emisi CO2 dan gas rumah kaca harus dapat diatasi, dan ada banyak cara untuk mengatasinya asal kita semua mau bertindak.

(sumber: World Bank)

Kepulauan Raja Ampat

Sulawesi

Papua Pembangunan membutuhkan... Hanya 14% rumah di Indonesia yang mendapat pasokan dari perusahaan air minum. Sebanyak 22% tidak menikmati air bersih dan sehat (sumber: World Bank/Bank Dunia)

Laporan Sustainable Pembangunan Development Berkelanjutan Repor t 2007 PT Holcim Indonesia Tbk

Enam Pilihan: semuanya sama penting

Bersama ini kami sampaikan laporan tahunan kami yang kedua tentang pembangunan berkelanjutan.

Tim Mackay, Presiden Direktur Holcim Indonesia

Laporan tahun ini kami bagi menjadi enam pokok pembahasan. Yang pertama adalah dampak ekonomi yang ditimbulkan Perusahaan: hasil penjualan dan luasnya jaringan mitra usaha serta pihak yang berkepentingan. Kedua, upaya Perusahaan untuk selalu memperhatikan keselamatan dan kesehatan karyawan. Ketiga, komitmen Perusahaan untuk memberi pilihan bagi karyawan untuk kesempatan berkarir, serta mendidik dan mengembangkan kemampuan diri mereka. Keempat, pilihan yang kami ambil dalam menjalankan kewajiban kami sebagai tetangga yang baik dan menjadi bagian masyarakat yang baik. Kelima, tanggung jawab kami dalam menangani dampak kelestarian lingkungan hidup yang ditimbulkan oleh kegiatan usaha kami sehari-hari, termasuk upaya kami dalam menghemat penggunaan batubara dan sumber daya lain. Pilihan penting yang keenam adalah dorongan yang kami berikan kepada semua karyawan agar mereka mengambil keputusan yang terbaik untuk menjaga pembangunan berkelanjutan yang berarti menjaga nama baik Perusahaan sebagai badan usaha yang senantiasa menerapkan standar etika tertinggi (highest ethical standards) dan praktik usaha sesuai peraturan pemerintahan (fair practice). Keenam pilihan ini menjadi pedoman bagi kami dalam menghadapi tantangan yang setiap hari kami hadapi, yaitu membuat keseimbangan antara keuntungan berkelanjutan bagi para pemegang saham dan menciptakan taraf hidup yang lebih baik serta pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung-jawab terhadap bumi ini – kediaman yang kita miliki dan kelola bersama.

Dampak ekonomi & konstruksi berkelanjutan

Pilihan yang Cermat Standar baru pasar umum dan ritel/eceran

Mengingat kondisi di atas, kami mengukur kemajuan yang dicapai menurut tiga prinsip dasar (triple bottom line): . dari aspek ekonomi: cara kami bekerja dengan toko pengecer, produsen produk semen dan beton, ahli bangunan dan sektor pengembang pada umumnya 2. dari aspek lingkungan hidup: cara kami mengelola sumber daya alam dan menangani dampak yang dihasilkan kegiatan usaha kami terhadap iklim dan ekosistem, dan cara kami memberikan kembali kepada masyarakat, misalnya dengan membantu mereka menanggulangi limbah pertanian dan limbah lain . dari aspek sosial: cara kami membantu memenuhi kebutuhan warga setempat, peduli dan memberikan sumbangan dalam bidang pendidikan, keselamatan dan kesehatan warga, dalam kehidupan sehari-hari dan pada saat mereka membutuhkan, dilihat dari sudut pandang lokal maupun internasional Menjembatani dua kondisi yang bertentangan Perumahan yang layak, harga BBM yang terjangkau dan ketersediaan pangan adalah masalah nyata yang saat ini dihadapi Indonesia. Di negara ini tersedia begitu banyak sumber daya alam yang diperlukan dalam pembangunan namun proses pengolahannya memerlukan tekanan tertentu agar tidak membuat bumi semakin rusak dan pada akhirnya nanti tidak mampu lagi memenuhi kebutuhan kita di masa mendatang – inilah paradoks yang harus kita hadapi.

Peduli akan Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Tidak Ada Pilihan Lain Utamakan keselamatan, tanpa kompromi


Perbedaan utama para tenaga kerja kami, berdasarkan keterampilan

Pilihan Karir & Keterampilan Kualifikasi dan mata pencaharian

Pulau Jawa, pasar utama kami, dengan tanah yang subur, hutan dan bahan tambang, luasnya hanya 7% dari seluruh daratan di Indonesia yang dihuni 55% dari jumlah populasi negara ini. Indonesia dengan berbagai kota dan kawasan industri yang sedang berkembang, menghadapi keterbatasan lahan sekaligus kebutuhan yang sangat banyak: ruas jalan, bandar udara dan pelabuhan laut, gedung sekolah, instalasi pembangkit listrik berikut jaringan distribusinya, dan yang paling penting, rencana pembangunan rumah murah yang jumlahnya mencapai sekitar 6 juta unit. Untuk mengatasi kendala ini, Holcim Indonesia memproduksi semen dan beton jadi dalam jumlah besar yang pada tahun 2007, mencapai angka tertinggi dari produksi kami pada tahun-tahun sebelumnya. Ini semua untuk memenuhi kebutuhan sektor perumahan, perdagangan ritel dan industri bangunan. Mengingat pesatnya pertumbuhan penduduk dan ekonomi, kami menerapkan strategi jangka pendek dengan melakukan akuisisi guna menambah kapasitas produksi sedangkan dalam jangka panjang melakukan investasi guna meningkatkan produksi dengan menambah fasilitas yang telah ada di Pulau Jawa. Program konstruksi berkelanjutan yang dijalankan Holcim, yaitu Solusi Rumah, merupakan usaha waralaba yang diperuntukkan bagi toko bahan bangunan, produsen produk beton, wirausahawan maupun ahli bangunan. Tim Solusi Rumah terus mengembangkan program ini untuk menghasilkan standar bangunan yang kuat dengan harga terjangkau dan dapat didirikan dalam waktu singkat namun hemat biaya. Tanggung Jawab Sosial

Pilihan Warga Masyarakat Kemandirian dan motivasi masyarakat

Utamakan keselamatan, tanpa kompromi Persoalan pokok yang pernah saya kemukakan dalam laporan tahun lalu, yaitu kemiskinan, kesehatan, pendidikan dan perumahan masih belum tertangani dengan baik. Saya sampaikan di sini bahwa kami telah berhasil mengatasi masalah keselamatan kerja di seluruh lokasi kerja Holcim Indonesia dan hasilnya sungguh memuaskan. Kami akan mempertahankan terus prestasi ini, tanpa kompromi. Pengelolaan energi dan limbah Produksi semen memang merupakan usaha yang menggunakan banyak energi, dan saya sampaikan disini bahwa upaya kami menjalankan pabrik dengan lebih efisien telah menunjukkan hasil. Pada tahun 2007 unit tanur (kiln) 1 di pabrik Narogong, Jawa Barat, memenangkan medali perak sebagai salah satu pabrik Holcim di seluruh dunia yang perbaikan kinerjanya meningkat paling pesat. Kami juga berhasil mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan sumber daya alam, yaitu dengan lebih banyak memanfaatkan bahan baku dan bahan bakar alternatif. Upaya ini juga menjadi peluang bagi kami untuk menawarkan jasa khusus yang sangat dibutuhkan oleh industri besar dan sektor pertanian sekaligus menekan biaya energi yang terus melonjak. Dengan mengolah beragam limbah padat, cair dan gas di tanur (kiln), kami ikut memperkecil risiko pembuangan limbah secara ilegal atau penimbunan limbah di tempat pembuangan akhir yang proses pembusukannya dapat menghasilkan CO2 .

Iklim & Energi

Pilihan yang penuh Tanggung Jawab Melestarikan sumber daya alam, memusnahkan limbah


Pilihan yang Tepat Mewujudkan gagasan inovatif, cara kerja yang etis dan praktik usaha sesuai peraturan pemerintahan


Pabrik Narogong meraih piala perak sebagai salah satu unit tanur (kiln line) yang kinerjanya meningkat paling pesat di antara semua pabrik semen Holcim di seluruh dunia pada tahun 2007. Manager Pabrik Narogong, Thomas Elvermann dan tim unit tanur (kiln line) 1.

Total emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari berbagai sektor (sumber: IPCC) Limbah padat dan cair Kehutanan

2.8

17.4 25.9 Pertanian

Pembangkit energi

13.9

13.1 19.4 Industri

*tidak termasuk pasokan energi

7.9

Transportasi Bangunan tempat tinggal dan usaha*

Gas CFC yang berbahaya bagi lapisan ozon menimbulkan persoalan yang lebih serius daripada gas CO 2 yang menumpuk di atmosfer bumi, sehingga pada tahun 2007 kami menjadi pelopor pembangunan fasilitas pembuangan CFC yang aman dan pertama di Asia Tenggara. Kami menjalankan Clean Development Mechanism (CDM) dalam Protokol Kyoto, yaitu melakukan co-processing biomassa (limbah pertanian) dan memanfaatkannya sebagai bahan bakar sehingga penggunaan batubara dapat dikurangi. Belum lama ini kami juga menjalankan program hutan penyedia bahan bakar (fuel forest) bekerja sama dengan petani setempat. Para petani diajak untuk menanam lebih dari 40.000 pohon yang kayunya dapat dimanfaatkan sebagai bahan baku alternatif untuk penggunaan energi pabrik kami, dimana para petani memperoleh pendapatan dari program fuel forest ini. Pilihan yang tepat ini kami ambil karena kami ingin dapat memenuhi kebutuhan ekonomi saat ini namun tetap melestarikan sumber daya alam yang terbatas agar tetap dapat bermanfaat bagi generasi yang akan datang.

Tim Mackay Presiden Direktur

10 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2007

Perkembangan terakhir Rapor - tiga prinsip dasar (triple bottom line) Target

Kondisi 2006

Kondisi 2007

■ Mengembangkan produk yang

‘Semen Serba Guna’ resmi diluncurkan.

Faktor klinker dalam semen dikurangi menjadi 83,6% dengan menggunakan komponen mineral seperti fly ash dan batu kapur.

■ Memperbesar dukungan untuk UKM

Pada bulan Agustus diresmikan Solusi Rumah, yaitu program unik yang mencakup produksi bahan bangunan dan konstruksi rumah yang harganya terjangkau – program ini dapat dijadikan peluang kerja.

Sebanyak 100 unit rumah, 32 gedung sekolah dan 75 bangunan kantor selesai dibangun.

Ekonomi berkelanjutan dan hemat energi

di bidang konstruksi

Lebih dari 200 ahli bangunan mengikuti pelatihan pada tahun 2006.

Lebih dari 1.800 ahli bangunan mengikuti pelatihan, pada tahun 2008 rencananya ditingkatkan menjadi lebih dari 3.000 orang.

Tanggung Jawab Lingkungan ■ Mengembangkan dan

Selesai pada tahun 2005.

Sertifikasi ISO 9001 diperpanjang sampai dengan tahun 2009, sementara untuk ISO 14001 sampai dengan tahun 2010.

■ Mengurangi emisi: menekan jumlah

Di Indonesia berkurang 9% sejak tahun 2002.

Emisi CO2 berkurang 12% sejak 2002. Unit usaha Geocycle mampu mengolah 9.714 kg gas CFC perusak ozon – pertama kali di kawasan ini.

■ Memanfaatkan bahan bakar dan bahan

Jumlah bahan bakar dan sumber daya alternatif (AFR) yang digunakan meningkat tiga kali lipat pada tahun 2006 dengan bantuan tim Geocycle. Holcim mampu mengolah 38.066 ton biomassa.

Co-process 98.706 ton bahan bakar alternatif dan 84.929 ton biomassa sekaligus mengajukan permohonan untuk memperoleh kredit karbon sesuai CDM Kyoto.

■ Membentuk dan memberdayakan Forum

Rapat FKM diadakan secara teratur di pabrik Narogong dan Cilacap.

Rapat FKM terus diadakan setiap triwulan; warga setempat turut berpartisipasi dalam program penghijauan dan penanaman tanaman pangan.

■ Urusan kepegawaian dijalankan dengan

Survey yang dilakukan di seluruh jajaran organisasi rampung pada bulan Mei 2006.

Pada November 2007 diadakan survey lanjutan menyangkut nilai-nilai dan iklim kerja.

■ Mengikutsertakan lebih banyak karyawan

Secara teratur dilakukan pemeriksaan kesehatan lengkap bagi semua karyawan, termasuk pengambilan foto röntgen, setiap 12 bulan. Pada tahun 2007 Perusahaan akan menjalankan program kesehatan baru.

Memulai kampanye kesehatan yang baru, yaitu “Menciptakan Tempat Kerja yang Sehat” dan „Menjaga Kesehatan Karyawan”, serta terus menjalankan program pemeriksaan kesehatan.

■ Kesehatan & Keselamatan Kerja: Holcim

Selesai pada tahun 2006.

Mempertahankan akreditasi OHSAS 18001. Pelatihan keselamatan kerja selama 6.564 jam selesai dilaksanakan.

■ K3: menekan angka LTI sedikitnya 30%

Prestasi ini tercapai pada tahun 2006. Untuk pertama kalinya Holcim memperoleh akreditasi SMK3 Gold Standard.

LTIFR yang berhasil dicapai 0,8 sementara targetnya <1,0. Pabrik di Narogong berhasil mencatatkan 2 juta jam kerja tanpa LTI.

mengimplementasikan ISO 9001 dan ISO 14001 karbon dioksida (CO2 ) di dunia sebanyak 20%, dengan acuan tahun 1990 baku dengan sebaik-baiknya

Tanggung Jawab Sosial Konsultasi Masyarakat (FKM) untuk kegiatan operasional skala besar

penuh tanggung jawab – Perusahaan secara teratur mengadakan survei iklim kerja karyawan dalam program kesehatan Perusahaan

berhasil memenuhi standar OHSAS 18000

sepanjang 2006-2009

Holcim memperoleh penghargaan “Most Caring Company on Safety” dari DuPont dan majalah Warta Ekonomi. Pabrik Cilacap berhasil mencapai 3 juta lebih jam kerja tanpa kecelakaan yang menyebabkan hilangnya jam kerja (LTI) di pabrik Cilacap. ■ Pendidikan

Memberikan beasiswa kepada 256 siswa dari keluarga tidak mampu.

Holcim memberikan lagi beasiswa pendidikan kepada 318 siswa.

Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2007 PT Holcim Indonesia Tbk 11

Dampak Ekonomi & Kontruksi Berkelanjutan

Kami menyediakan mata pencaharian Dengan dua lokasi produksi, lima kantor pemasaran dan kantor cabang, dua tambang batu dan fasilitas produksi beton jadi terbesar di Jawa, saat ini Holcim Indonesia merupakan perusahaan besar yang mempekerjakan karyawan 2.300 orang lebih. Kami juga secara tidak langsung membantu ribuan orang yang bekerja untuk bidang usaha kecil dan menengah yang bergerak di bidang penjualan dan distribusi bahan bangunan, produsen produk beton (Concrete product manufacturers - CPM) dan usaha pembangunan. Produk kami dijual di lebih dari 9.500 gerai penjualan. Kami menawarkan solusi terpadu Solusi ini mencakup pengadaan semen, agregat (batu dan pasir), beton jadi dan teknologi khusus melalui agen atau penyalur agar konsumen dapat langsung memecahkan masalah yang mereka hadapi dalam pembangunan rumah dan menikmati manfaat sebesar-besarnya. Kami menyelenggarakan program pengembangan usaha dan keterampilan Kami memberdayakan penjual dan penyalur dan membekali mereka dengan pengetahuan tentang perencanaan usaha melalui kursus pelatihan EcoSim agar mereka mampu menggunakan perangkat manajemen keuangan dan inventaris yang moderen. Dengan mengikuti program Solusi Rumah Holcim, toko penjual dan CPM akan mendapat desain bangunan yang terkomputerisasi berikut stok bahan bangunan pracetak serta sistem produksi bahan dan manajemennya. Kami telah memberikan pelatihan kepada lebih dari 1.800 orang ahli bangunan tentang teknik mendirikan bangunan yang aman dan efisien. Hingga akhir tahun 2008 kami berencana menyelenggarakan pelatihan bagi lebih dari 3.000 ahli bangunan.

Produk-produk kami adalah produk berkelanjutan Dengan memanfaatkan komponen mineral dan bahan alternatif tertentu seperti fly ash dalam proses produksi semen, kami memakai energi lebih sedikit, dan penggunaan batubara dapat ditekan. Di samping itu jumlah emisi CO2 untuk setiap ton semen yang dihasilkan juga lebih sedikit. Pada tahun 2007 kami menambah jenis produk yang dihasilkan Perusahaan. Produk bermerek Holcim Diluncurkan 2006:

Diluncurkan 2007:

Holcim Serba Guna

Holcim Ready Flow

Holcim Ready Flow Plus

Holcim Extra Durable

Holcim Smooth Fibre

Holcim Durable

Solusi Rumah - pilihan untuk mendapatkan rumah dengan harga terjangkau Holcim Indonesia merupakan yang pertama di Asia Tenggara membentuk tim yang khusus menangani bidang konstruksi berkelanjutan. Tugas utama mereka adalah memberi solusi pembangunan rumah dan bangunan komersial dengan biaya terjangkau; di Pulau Jawa sendiri diperkirakan sekitar 6 juta rumah masih dibutuhkan.

Solusi rumah menyediakan semua hal tentang bangunan, mulai dari desain rumah hingga bahan bangunan dan bantuan dalam mengajukan permohonan kredit pemilikan rumah.


Holcim Indonesia menjadi perusahaan pertama yang membentuk tim khusus yang menangani bidang konstruksi berkelanjutan, yang pertama di Asia Tenggara.

Sebanyak 32 gedung sekolah dan 75 bangunan kantor dibangun menggunakan model Solusi Rumah.

Program ini diadakan sebagai upaya baru terhadap cara lama yg dipakai masyarakat dalam mendirikan bangunan. Masyarakat biasanya mendirikan rumah dan melakukan renovasi secara bertahap, dan menggunakan semen dalam jumlah tidak terlalu banyak. Cara kerja seperti ini menghabiskan biaya dan waktu.

■ Aneka rancang-bangun rumah dengan biaya terjangkau

Konsep yang diterapkan dalam Solusi Rumah benar-benar baru: program ini ditawarkan dalam bentuk waralaba,yang mampu mendukung toko penjual dan distributor untuk membuat sendiri maupun menjual produk semen pra-cetak. Holcim Indonesia menyediakan program komputer terpadu beserta modul desain bangunan dengan sistem pelayanan konsumen, dengan fasilitas antara lain:

yang mampu mendirikan rumah dalam waktu kurang dari 4 minggu ■ Bantuan pengajuan kredit ke bank yang sudah ditunjuk – untuk modal kerja dan KPR, sesuai kebutuhan konsumen

■ Konsumen dapat mengubah desain sesuai kebutuhan

■ Penghitungan biaya bahan yang akurat dan langsung,

untuk mencegah membengkaknya anggaran

■ Semua komponen bangunan, mulai dari semen hingga

genteng dan kusen semen pracetak telah tersedia

■ Pembangunan dilakukan oleh ahli bangunan terlatih

Solusi Rumah Waralaba usaha konstruksi berkelanjutan merupakan paradigma baru dalam sektor bahan bangunan di Indonesia.



Holcim Beton: pilihan cermat Fondasi gedung bertingkat tinggi yang membutuhkan beton sebanyak 10.000 meter kubik atau lebih, dan untuk ini pengecoran harus dilakukan terus-menerus tanpa henti selama 60 jam lebih. Hanya Holcim Indonesia yang memiliki kemampuan, armada angkutan, keterampilan dan pengetahuan teknis untuk melaksanakan pekerjaan skala besar semacam ini, dengan aman dan lancar. Pada tahun 2007 Holcim menyelenggarakan seminar bagi perusahaan pengembang dalam negeri. Di sini Holcim berbagi ilmu tentang cara menangani berbagai unsur penting seperti campuran bahan dan suhu tinggi yang terkait dengan proyek pengecoran skala besar. Kekuatan fondasi gedung pencakar langit ditentukan oleh pengecoran yang konsisten, akurat dan dilakukan secara terus menerus.


Kesehatan & Keselamatan Kerja

Kepedulian akan kesehatan tidak hanya berlaku di tempat kerja saja tetapi juga mencakup program kemasyarakatan yang proaktif dan pencegahannya.

Atas: Lingkungan kerja yang aman pasti produktif. Kanan: Tim tanggap darurat.

Amanat yang kami emban adalah “Utamakan Keselamatan - Tanpa Kompromi”, dan untuk itu Holcim Indonesia selalu berusaha agar tidak ada hal membahayakan terjadi pada karyawan dan pengunjung di tempat beroperasinya Perusahaan, termasuk di lokasi penggalian, pabrik, fasilitas distribusi dan pelabuhan, fasilitas pengolahan dan instalasi bergerak beton jadi, tempat konsumen, serta di kantor pemasaran dan administrasi. Sepanjang tahun 2007 kami terus menetapkan target yang tinggi untuk lost time incidents (LTI). Target yang ditetapkan untuk frekuensi kejadian atau frequency rate (FR) adalah 1 sementara untuk tingkat keparahan atau severity rate (SR) adalah 5, dan hasil yang kami capai tahun ini masing-masing 0,8 dan 5,4. Tahun ini tidak ada yang meninggal karena kecelakaan. Keselamatan kerja menjadi tujuan utama Perusahaan dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan dan juga menjadi indikator dalam menilai kegiatan usaha Perusahaan – lingkungan kerja yang aman pasti menghasilkan kinerja yang produktif.

Lost Time Incident tahun 2007 Frequency Rate 1,18

1,1

1,22

1,25

1,1

0,8 Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

0,95

0,98

Jul

Agu

1,02

Sep

1,04

Okt

7,43

Jan

0,83

Nov

Des

7,85

8,91

8,8

Menjaga keselamatan juga menjadi keharusan bagi semua pengunjung. Kontraktor dan pemasok diberi pengarahan tentang keselamatan kerja selama berada di lokasi.

8,9 7,5

6,5

6,68

6,43

Sep

Okt

Nov

4,8 Feb

Selain itu, Perusahaan juga aktif melakukan berbagai kegiatan yang tujuannya mengingatkan semua orang bahwa keselamatan itu penting dan bukan sekadar kewajiban. Kami membentuk tim tanggap darurat atau Emergency Response Team yang memiliki keahlian khusus melakukan upaya penyelamatan di ketinggian, di tempat tertutup dan di dalam air. Kami terus melakukan kunjungan ke sekolah dan pertemuan warga untuk memperagakan penggunaan alat pengaman agar mereka paham pentingnya keselamatan anggota keluarga karyawan. Sarana ini kami manfaatkan untuk mengajak anggota keluarga mengingatkan karyawan agar mereka memperhatikan keselamatan sehingga dapat kembali ke rumah dengan selamat. Upaya pencegahan lain yang kami lakukan di antaranya program tahunan, yang saat ini telah memasuki tahun kedua, untuk mengajak karyawan melaporkan risiko bahaya. Pada tahun 2007 tercatat ada 132 pemenang dan mereka memperoleh penghargaan berkat laporan yang mereka masukkan.

FR rolling FR Target: 1

Severity Rate

5,6

0,83

Agar keselamatan kerja selalu menjadi perhatian karyawan, kami senantiasa menyelenggarakan pelatihan bagi karyawan di semua lokasi usaha Perusahaan. Semua karyawan mendapat pengarahan singkat tentang 10 Aturan Pokok Keselamatan Kerja. Kursus formal dengan topik khusus, misalnya cara mengemudi yang aman, diselenggarakan oleh Perusahaan secara teratur. Pengarahan ulang tentang keselamatan kerja diadakan secara berkala di sepanjang tahun 2007, di samping itu informasi tentang kecelakaan kerja dan penjelasan penting dipasang di papan pengumuman agar semua karyawan tahu segala sesuatu mengenai keselamatan kerja.

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Agu

5,38 Des

SR rolling SR Target: 5


Kepedulian akan kesehatan tidak hanya berlaku di tempat kerja saja tetapi juga mencakup program kemasyarakatan yang proaktif dan pencegahannya.

Kesehatan untuk semua Bagi sebagian orang, rumah sakit, dokter dan obat-obatan adalah hal yang menakutkan, karena itu kami membuat program kesehatan dan pemantauan kesehatan yang lebih ramah. Tim kesehatan Perusahaan senantiasa berhubungan dengan karyawan yang sedang cuti sakit untuk memberi pelayanan dan bantuan; kami berupaya membangun lingkungan kerja yang sehat, dan untuk itu kami mengadakan diskusi kelompok khusus tentang berbagai persoalan kesehatan dan bahaya kesehatan yang kami beri nama Green Club; kami menayangkan video ‘hidup sehat’ untuk anggota keluarga karyawan dan siswa sekolah, mengadakan diskusi kelompok untuk karyawan serta membuat dan menerbitkan ‘Buku Sehat’ agar karyawan tahu penyakit mana yang termasuk penyakit biasa atau penyakit kronis. Upaya yang dilakukan membuahkan hasil, karyawan yang bersedia memeriksakan kesehatannya meningkat jumlahnya. Sebanyak 94 orang teridentifikasi menderita tekanan darah tinggi, 92 orang terkena kolesterol tinggi dan 20 orang mengidap diabetes. Kondisi kesehatan mereka dipantau serta memperoleh perawatan dan pengobatan.

Pengenalan keselamatan kerja bagi kontraktor.

Prestasi penting sepanjang 2007 ■ Angka kematian dan cacat tetap: nihil. ■ LTI 0,8, sementara target < 1,0. ■ Narogong mencatat 2 juta lebih jam kerja tanpa LTI. ■ Membuat dan membentuk prosedur pemantauan dan jaringan Regional Occupational Health and Hygiene. ■ Mempertahankan akreditasi OHSAS 18001. ■ Diminta untuk kembali menjadi anggota Dewan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional (DK3N). ■ Memasukkan topik “Keselamatan Kerja” dalam program pelatihan bagi ahli bangunan.



Utamakan Keselamatan: tidak ada pilihan lain Untuk setiap aspek kegiatan operasional dan juga dalam kehidupan warga dan keluarga, Holcim menyelenggarakan seminar tentang risiko bahaya maupun pelatihan formal tentang penggunaan perangkat pengaman dan prosedur keselamatan kerja agar karyawan dan anggota keluarganya sama-sama menyadari pentingnya bekerja dan melakukan kegiatan sesuai pedoman keselamatan kerja sehingga mereka dapat pulang ke rumah setiap sore dalam keadaan selamat.

Peragaan perlengkapan pengaman kepada warga masyarakat.


Keterampilan yang meningkatkan kinerja

Akademi Holcim dibuka pada bulan Februari 2007. Pelatihan yang diselenggarakan akademi ini diikuti oleh lebih dari 7.500 peserta sepanjang tahun 2007.

Pilihan karir dan pengembangan diri Holcim adalah perusahaan yang memberikan peluang yang setara bagi semua karyawan dan membantu mereka mengembangkan diri dengan mengajarkan keterampilan dan pengetahuan serta menyelaraskan prestasi karyawan dengan sasaran kinerja Perusahaan. Akademi Holcim diresmikan pada tahun 2007 sebagai yang pertama di kawasan ini. Tugasnya adalah mengajak dan mendorong karyawan untuk selalu menjadi yang terbaik, ‘bukan sekadar belajar’. Pada tahun pertama, akademi ini menyelenggarakan kursus yang diikuti lebih dari 7.500 peserta; 1.200 di antaranya mengikuti program pengembangan kepemimpinan. Kursus formal juga diadakan bagi siswa sekolah kejuruan dan mahasiswa. Hasil yang berkesinambungan Pembimbing yang memantau peningkatan kinerja operasional, yang juga karyawan berprestasi tinggi, diberi tugas untuk membimbing dan memotivasi tim agar mereka dapat bekerja lebih efisien dengan cara yang lebih efektif sehingga Holcim mampu menjadi yang terbaik dalam kegiatan usaha, penghematan biaya dan peningkatan produktivitas. Finish mill di Narogong berhasil menekan pemakaian listrik per kWh sebanyak 15% dan menghemat

biaya lebih dari US$ 1 juta setelah tim OPI melakukan serangkaian penyempurnaan. Unit penggilingan di tambang Cilacap juga berhasil meningkatkan produksi hingga 8%. Bimbingan OPI merupakan bagian dari program pengembangan karir. Selain menyelenggarakan program kepemimpinan, pakar pengembangan fungsi bertugas menentukan program pelatihan dan tempat kerja seperti apa yang cocok untuk masing-masing karyawan. Ada pula tim quality assurance and learning resources yang bertugas mengevaluasi efektivitas kegiatan yang dilakukan karyawan dan apakah kegiatan ini relevan sehingga karyawan dapat bekerja sesuai standar yang berlaku. Tim ini juga akan menilai apakah kursus yang diselenggarakan mampu meningkatkan kerja karyawan sehari-hari. Berbagai upaya peningkatan di atas kemudian ditambah dengan kursus eksternal yang diikuti karyawan baik di dalam maupun di luar negeri serta sejumlah program pokok K3.


Akademi Holcim mengemban tugas untuk mengajak dan mendorong karyawan agar selalu menjadi yang terbaik.

Atas: EVE (Enterprise based Vocational Education) mendidik siswa sekolah menengah atas menjadi teknisi profesional. Bawah: GDP – Graduate Development Programme.



Kontruksi berkelanjutan: Memilih keterampilan dan mata pencaharian Holcim menyelenggarakan kursus pelatihan lengkap bagi para ahli bangunan agar mereka terampil dan mengetahui cara membangun rumah murah. Mereka sekarang memiliki pekerjaan yang mereka sukai sekaligus mata pencaharian.

Perumahan murah yang dapat dibangun dalam tempo singkat namun mampu memberi rasa aman seumur hidup.


Tanggung jawab kepada masyarakat

Atas: Bersama-sama memecahkan persoalan: dialog rutin dan program swadaya. Bawah: Program hutan penyedia bahan bakar melibatkan petani setempat.

‘Membangun Bersama’ Penduduk Pulau Jawa sangat padat, dan masyarakat di daerah perkotaan maupun di desa harus hidup di tengahtengah kegiatan pertambangan, industri dan manufaktur. Sebagai warga yang bertanggung jawab, Holcim Indonesia terus mencari peluang agar dapat memberikan nilai tambah bagi warga setempat dalam hal: pembangunan prasarana, peningkatan penghasilan warga, pendidikan, kegiatan sosial, dan dialog dengan pemegang kepentingan. Dari diskusi menjadi aksi Dalam rapat rutin Forum Konsultasi Masyarakat (FKM), staf Hubungan Kemasyarakatan (Community Relations) kami membahas berbagai persoalan warga dengan tokoh masyarakat, pejabat pemerintah dan wartawan. Pada kesempatan itu mereka juga bertukar pikiran dan gagasan tentang pembangunan berkelanjutan. Dari hasil pertemuan di atas, berbagai proyek kemasyarakatan dikembangkan dan dijalankan sepanjang tahun 2007: proyek pembangunan jalan desa, gedung sekolah dan dermaga. Selain itu Holcim juga membangun fasilitas penerangan jalan, sistem drainase dan fasilitas MCK; merenovasi mesjid, pagar dan kantor, serta melakukan penggalian sumur serta pemasangan pompa, tangki air dan pipa untuk menyediakan air bersih bagi warga.

Kemasyarakatan dan pendidikan Agar terdapat saling pengertian di antara Perusahaan dan warga sekitar, kami mengikuti berbagai kegiatan yang diselenggarakan masyarakat sepanjang tahun 2007. Salah satunya adalah memberikan penyuluhan kepada tokoh masyarakat dan petani terkait dengan program hutan penyedia bahan bakar (fuel forest) Holcim – program ini bermanfaat bagi para petani karena mereka mendapat lahan baru yang aman dan juga pendapatan tambahan dari hasil penjualan tanaman, pembukaan lahan, penanaman benih dan panen. Agar warga masyarakat mendapat kesempatan mengenyam pendidikan, Holcim menyerahkan beasiswa kepada 318 siswa sekolah dasar hingga sekolah menengah atas yang berprestasi dan berasal dari keluarga tidak mampu. Program Kemasyarakatan 2006 – 2007 (%) Infrastruktur

Sosial dan Pendidikan

21 38

Meningkatkan penghasilan warga Guna memberantas kemiskinan dan menerapkan program swadaya, warga harus memiliki penghasilan yang layak untuk jangka panjang. Bersama tokoh masyarakat, Holcim Indonesia mempromosikan program pengembangan usaha mikro dengan bantuan sembilan lembaga pembiayaan mikro yang dikelola sendiri oleh masyarakat. Usaha mikro yang telah berjalan antara lain usaha peternakan ikan dan kepiting, perkebunan jamur, pemeliharaan ternak potong dan penjualan bahan bangunan. Lembaga pembiayaan mikro tersebut telah mendapat pelatihan tentang kerangka kerja dan keterampilan mengelola dana, dan pada tahun 2010 nanti mereka diharapkan telah menjadi lembaga yang mandiri dan swadana. Pada tahun 2006 jumlah dana yang disalurkan dalam bentuk dana hibah mikro kepada 1.850 usaha mikro di 25 desa mencapai Rp 300 juta. Pada awal 2008, aset semua lembaga jumlahnya lebih dari Rp 2 miliar.

2006

41 Industri rumah

Total Rp 3.518

Infrastruktur Sosial dan Pendidikan

29 40

2007

31 Industri rumah

Total Rp 3.659 juta


Sebagai warga yang bertanggung jawab, Holcim Indonesia terus mencari peluang agar dapat memberikan nilai tambah bagi warga setempat.



Pilihan Warga Di Holcim Indonesia kami percaya bahwa agar terdapat pengertian dan kerja sama dari warga setempat kami harus membuat keputusan penting. Holcim membentuk kemitraan dengan warga dan kelompok informal. Di sini kami membahas berbagai hal, termasuk penciptaan lapangan kerja, dengan mengajak warga ikut aktif dalam berbagai program swadaya di bidang pendidikan, kesehatan dan pengembangan usaha mikro – aspek lain dari moto kami, “Membangun Bersama”.

Penjual sekam padi: warga sekitar dan mitra usaha memasok bahan bakar alternatif.


Iklim & Energi

Tujuan kami adalah mengoptimalkan produksi, menangani dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional kami terhadap lingkungan hidup dan memanfaatkan seefisien mungkin energi dan bahan baku yang ada. Pertama di kawasan Bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup Jepang dan Indonesia, tim Geocycle mempelopori pembangunan fasilitas pemusnah zat perusak ozon atau ozone-depleting substance (ODS) yang pertama di Asia Tenggara. Setelah uji coba berhasil dan izin diperoleh pada tahun 2007, fasilitas ini resmi dioperasikan dan dimanfaatkan oleh perusahaan yang ingin menangani masalah emisi CFC. Pada tahun 2007 kami mengolah ODS lebih dari 9.700 kg — dengan jumlah kecil ini, dampak pemanasan bumi yang ditimbulkan setara dengan 43.600 ton CO2 . Mengurangi emisi CO2 tetap menjadi prioritas Sejak berlangsungnya konferensi UNFCCC di Bali pada bulan Desember 2007, semakin banyak pihak yang berupaya mengurangi pemanasan bumi. Clean Development Mechanism (CDM) dalam Protokol Kyoto ditujukan bagi pemerintah dan sektor swasta untuk mendorong mereka membangun proyek yang dapat mengatasi emisi gas rumah kaca secara langsung. Sepanjang tahun 2007 Holcim Indonesia terus berupaya agar target CDM dapat tercapai. Yang kami lakukan adalah memanfaatkan limbah pertanian dan beberapa jenis limbah industri untuk dijadikan bahan bakar alternatif untuk tanur (kiln) semen. Program ini akan didaftarkan pada UNFCCC pada bulan Juni 2008 agar kami dapat memperoleh kredit untuk pengurangan CO2 yang berhasil kami lakukan. Di seluruh dunia, Holcim telah mampu mengurangi emisi karbon dioksida per ton semen hingga 16,3% sejak tahun 1990, dan target tahun 2010 ditetapkan 20%. Holcim Indonesia sendiri berhasil menekan emisi sebanyak 12% sejak tahun 2002. Pada tahun 2007, CO2 yang dihasilkan dalam kegiatan operasional sehari-hari berkurang 4% per ton.

Specific Gross CO2 Specific Net CO2


Holcim Indonesia: Emisi bruto dan neto CO2 (kg CO2 /ton bahan semen) 826 824

787 785

767 765

758 755

730 727

2003

2004

2005

2006

2007

Memusnahkan limbah tertentu dengan cara yang aman dan efisien merupakan strategi penting untuk meningkatkan efisiensi pemakaian energi, mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan ikut membuang limbah yang ada di masyarakat.

Holcim mengoperasikan fasilitas pemusnah ODS pertama di Asia Tenggara. Di dalam tanur (kiln), gas CFC terurai habis pada suhu sampai dengan 2.000 derajat Celsius.

Jenis limbah yang digunakan sebagai bahan bakar alternatif (% volume) Minyak sawit dan lainnya

Lumpur minyak

22 Serbuk gergaji

29

2007

47

8

Sekam padi

12

Cangkang kelapa sawit

Limbah cair Minyak sawit dan lainnya

Lumpur minyak Serbuk gergaji

7

1

14

Sekam padi 27

2006 33 Cangkang kelapa sawit

Keanekaragaman limbah

Unit usaha pengelolaan limbah Holcim, yaitu Geocycle, memiliki kemampuan untuk memusnahkan bermacam-macam limbah dari masyarakat dengan memanfaatkan proses produksi semen. Perusahaan berupaya mengurangi emisi CO 2 , dan pemanfaatan limbah sebagai bahan bakar alternatif dapat membantu Holcim memenuhi target ini. Program ini pun merupakan bagian dari strategi kami untuk meningkatkan efisiensi energi, mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan memperkecil faktor klinker dalam semen jadi. Geocycle terus memperbaiki kinerja dan teknologi yang digunakan sehingga jenis limbah yang dapat ditangani pun bertambah - di antaranya zat perusak ozon, ban bekas dari karet alam, dan beberapa jenis limbah yang umumnya dibuang ke TPA.

18 Limbah cair

Ada tiga keuntungan dari penggunaan bahan bakar alternatif. Pertama, melestarikan bahan bakar fosil agar dimanfaatkan oleh generasi mendatang sekaligus menekan biaya pemakaian bahan bakar. Kedua, mengurangi jumlah emisi yang dihasilkan dalam produksi semen. Ketiga, mengurangi jumlah besar limbah yang dihasilkan masyarakat - tanpa ini, limbah akan dibuang ke tempat pembuangan sampah akhir atau di tempat pembuangan tidak resmi. Pada tahun 2007 jumlah bahan baku alternatif serta limbah cair dan padat yang dapat diolah meningkat jumlahnya sebanyak 81% menjadi lebih dari 183.000 ton, sementara volume biomassa (sampah sekam padi dan cangkang kelapa sawit) meningkat dua kali lipat dari 38.000 menjadi 84.000 ton.


Efisiensi energi Holcim Indonesia terus-menerus mencari cara untuk meningkatkan efisiensi produksi dan pemakaian bahan bakar: ■

Dengan mengoperasikan tanur (kiln) dan menggunakan bahan bakar secara lebih efisien, energi panas dan pemakaian listrik dapat ditekan.

Efisiensi air dan udara ■ Penanganan debu semen hasil produksi dilakukan dengan menggunakan electrostatic dust precipitator yang berfungsi menangkap dan mengumpulkan debu. Emisi dipantau terusmenerus siang dan malam sepanjang tahun. ■

Pemakaian Daya (kwh/ton klinker) 73

75

79

75

72 ■

Pohon yang cepat tumbuh ditanam di lahan Perusahaan berfungsi sebagai penyerap karbon, mengubah karbon dioksida menjadi oksigen dan dapat digunakan sebagai bahan bakar: sumber energi terbarukan. Pemakaian air dapat dihemat sebanyak 16% pada tahun 2007 karena Perusahaan menerapkan manajemen air yang lebih ketat. Pemakaian Air (000 m3 /tahun)

2003

■

2004

2005

2006

Thermal Substitution Rate (%) 0,75

1,94

5,05

1.724

1.862

954

801

2003

2004

2005

2006

2007

2007

Kami berusaha mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Bahan bakar alternatif yang kami gunakan di antaranya biomassa, serbuk gergaji dan lumpur minyak. Pemakaiannya kami pantau menggunakan Thermal Substitution Rate (TSR). Dengan menggunakan berbagai macam bahan di atas sebagai bahan bakar alternatif, kami menghindari gas rumah kaca yang dihasilkan pada proses pembusukan atau pembakaran liar bahanbahan tersebut.

0,68

962

6,27

■

Kami terus mengurangi kandungan klinker dalam setiap ton semen dengan cara mengganti klinker dengan bahan mineral. Dengan demikian jumlah energi yang terpakai untuk proses produksi semen di tanur (kiln) dapat diperkecil. Mutu semen senantiasa diperiksa dan diuji coba guna memastikan bahwa produk semen kami sesuai standar. Faktor Klinker (rata-rata % klinker dalam semen)

2003

2004

2005

2006

95,8

92,5

88,9

85,7

83,6

2003

2004

2005

2006

2007

2007


Kebijakan lingkungan hidup Tujuan utama kami adalah agar kondisi semua lahan pertambangan dapat dikembalikan menjadi lebih baik daripada sebelumnya. Untuk itu lahan diuruk dan dihijaukan kembali. Kolam pengendap digunakan untuk mengendalikan endapan yang berasal dari air limpasan selama musim penghujan. Untuk menghilangkan debu di sepanjang jalan menuju tempat penambangan, dilakukan penyiraman air. Kami melakukan pengukuran dan mencatat mutu air limpasan dari lokasi penambangan dan memantau ketinggian muka air tanah. Penambangan batu kapur keras umumnya dilakukan dengan pengeboran dan peledakan. Kegiatan ini selalu dievaluasi, dan setiap tiga bulan dilakukan pengukuran tingkat vibrasi dan kebisingan, bekerja sama dengan pihak berwenang. Pengukuran udara sekitar rutin dilakukan di beberapa titik di sekeliling pabrik termasuk di daerah penambangan. Emisi gas yang dihasilkan peralatan tambang berat juga diukur, dan hasilnya disimpan ke dalam database kami.

Di lokasi kebun pembibitan, kami menanam berbagai jenis tanaman dan pohon untuk keperluan rehabilitasi lahan. Yang kami tanam khususnya adalah pohon kuping gajah (sengon buto) dan gliricidia (sirsida) – jenis lokal yang dapat tumbuh sangat cepat, serta kayu dan buahnya dapat dipanen dalam waktu dua hingga tiga tahun untuk dijadikan bahan bakar alternatif. Penghijauan terus dilakukan di lokasi pabrik, dan setiap bulan diadakan program kebersihan pabrik di Cilacap: program ini dijadikan patokan untuk kegiatan kebersihan dan pemeliharaan di seluruh wilayah operasional pabrik. Di sekitar lokasi produksi dipasang peredam untuk menekan tingkat kebisingan, sementara lalu-lintas dari dan menuju pabrik dievaluasi untuk mengetahui apakah prasarana yang ada telah memadai. Hal ini juga dilakukan agar kegiatan kerja kami tidak mengganggu kegiatan rutin warga sekitar.



Pilihan yang bijak - dengan menghasilkan bahan bangunan dan mengelola limbah Tim Geocycle Holcim membantu perusahaan, masyarakat petani dan pemerintah daerah mengambil keputusan yang bijak, yaitu memusnahkan limbah dengan tanur (kiln) semen Holcim yang bersuhu sangat tinggi. Untuk proses pengolahan limbah yang ditawarkan kepada konsumen, Geocycle memanfaatkan limbah abu yang dihasilkan instalasi pembangkit listrik dan pabrik untuk meningkatkan mutu semen di samping menetralisir gas perusak ozon.

Geocycle menerima dan mengolah lebih dari 183.000 ton limbah sepanjang tahun 2007.



Fungsi tata kelola dan Direksi Secara individual maupun bersama-sama, Direksi Holcim Indonesia sungguh-sungguh dalam mempertahankan nama baik Perusahaan sebagai perusahaan umum terkemuka di sektor strategis bahan bangunan berbahan semen dan sebagai wakil kelompok usaha Holcim yang wilayah operasinya mencakup di seluruh dunia. Fungsi kepatuhan dan tata kelola membantu kami memantau dan mengevaluasi kinerja Perusahaan sesuai peraturan yang berlaku bagi perusahaan terbuka dan ketentuan hukum lain, standar keselamatan dan akuntansi yang berlaku di dalam dan luar negeri, serta undangundang ketenagakerjaan dan standar kerja yang berlaku di industri semen maupun perizinan dan standar lingkungan hidup. Direksi Perusahaan bertugas membuat rencana usaha dan mengimplementasikannya. Selain itu mereka juga wajib memantau dan memeriksa apakah kegiatan sehari-hari Perusahaan telah sesuai dengan peraturan perundangundangan, serta memberikan laporan kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris, termasuk tiga Komisaris Independen, melakukan pengawasan dan mewakili kepentingan semua pemegang saham. Komite Audit Independen yang diangkat oleh Dewan Komisaris diberikan tugas untuk mengawasi fungsi audit internal maupun eksternal dan juga fungsi internal control. Sesuai ketentuan, Komite Audit mengadakan rapat rutin sepanjang tahun serta melakukan kunjungan ke unit-unit operasional Perusahaan.

Fungsi audit internal bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, dan tugas mereka adalah mengevaluasi integritas semua kegiatan usaha rutin. Selain itu mereka juga melakukan pengawasan terhadap kondisi keuangan Perusahaan, prosedur operasional atau aset, termasuk kas dan sumber daya manusia. Belanja modal diawasi dengan ketat, dan dievaluasi apa manfaat ekonomi dan tingkat pengembalian modal internalnya. Etika dan prosedur kerja Prosedur kerja diberikan dalam bentuk pedoman kerja dan disampaikan pula dalam pelatihan formal tentang kesehatan dan keselamatan kerja, kompetensi kerja, manajemen lingkungan, kegiatan masyarakat dan standar etika. Dalam panduan kerja sama dengan mitra usaha disebutkan standar kelayakan dan standar bisnis yang etis. Perusahaan melakukan pengawasan apakah dalam bekerja sama, mitra melakukannya dengan cara yang layak dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Holcim berkomitmen untuk menerapkan konsep perusahaan yang memberikan peluang yang setara kepada karyawan. Melalui papan pengumuman, intranet dan terbitan berkala, diinformasikan kepada semua karyawan semua hal penting yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan serta semua perubahan atau penambahan prosedur, kebijakan dan pedoman operasional.


Standar etika maupun keterbukaan dan kepercayaan menjadi inti usaha kami.

Compliance and Corporate Governance (CAG) Cara kerja yang etis maupun keterbukaan dan kepercayaan menjadi inti usaha kami. Pada tahun 2007 dibentuk departemen khusus, yaitu Compliance and Corporate Governance (CAG), yang bertugas memperkenalkan dan menerapkan pedoman kerja di semua tingkat unit yang terlibat dalam kegiatan usaha sehari-hari; pedoman kerja Holcim mengutamakan kejujuran, keterbukaan dan akuntabilitas. Kegiatan CAG Cakupan kegiatan CAG sangat luas, mulai dari kegiatan kemasyarakatan hingga pengelolaan lingkungan hidup, dari pabrik hingga fasilitas dan keamanan serta perlindungan karyawan. Pada tahun 2007 departemen ini menyelenggarakan proyek percontohan, antara lain pelaporan dan manajemen insiden; kinerja kontraktor bidang keamanan; penyimpanan kas serta manajemen pengiriman kas.

Pada tahun 2007, CAG memperbaiki Quality Environmental System (QEMS) serta infrastruktur pengaman dan meningkatkan keamanan pada fasilitas utama, menengah dan kecil. Manajemen sumber daya manusia Diferensiasi dilakukan melalui personilnya yang merupakan aset terpenting Perusahaan. Unit Quality Assurance bertugas mengawasi apakah karyawan bekerja sesuai ketentuan dan apakah manajemen sumber daya manusia senantiasa dilaksanakan secara terbuka. Perusahaan melaksanakan survey iklim kerja serta mengadakan dialog aktif dengan perwakilan serikat pekerja. Ini menjadi bagian tidak terpisahkan dari perjanjian yang dibuat pada tahun 2007.

CAG membuat pedoman pelaksanaan kampanye pengenalan standar kerja. Kegiatan ini bukan hanya untuk keperluan internal Perusahaan namun juga untuk semua pemegang kepentingan. Dengan adanya kegiatan ini diharapkan akan terjadi perbaikan dan inovasi di semua aspek pekerjaan. Pada tahun 2008, Pedoman Pelaksanaan Panduan Kepatuhan akan dievaluasi dan hasilnya akan disampaikan kepada semua karyawan.

Setiap tahun diadakan evaluasi kinerja lengkap. Target kinerja dan pengembangan karyawan telah ditetapkan, dan dibuatkan pula pedoman gaji dan tunjangan atau bonus sesuai prestasi kerja. Agar kinerja karyawan dapat terus meningkat, dilakukan dialog dua arah antara karyawan dan atasannya.

Disediakan sarana pengaduan yang dikelola oleh badan independen yang berdiri sendiri. Semua laporan yang masuk dijaga kerahasiaannya dan pihak yang membuat pengaduan akan diberi informasi atas perkembangannya.


Pilihan yang sulit, waktu yang tepat Usaha yang dijalankan Perusahaan adalah usaha padat modal karena peralatan besar harus bekerja tanpa henti 24 jam sehari 7 hari seminggu. Sasaran kami adalah mengoptimalkan kapasitas sementara untuk mengantisipasi kerusakan diperlukan keahlian khusus. Perawatan preventif dan koordinasi kerja yang baik bersamaan waktunya dengan perbaikan besar tanur (kiln) yang rutin dilakukan setiap tahun memerlukan perencanaan dan manajemen waktu yang sangat matang. Untuk dapat terus beroperasi, Perusahaan harus mampu menjalankan terus usaha untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya.

Memasang lapisan baru pada tanur (kiln) – perawatan agar kegiatan operasional dapat berjalan normal dan optimal.



Pembangunan Berkelanjutan

Recommend Documents