Pagina 42 INDUSTRIE 4.0

Das deutsch-niederländische Wirtschaftsmagazin • Het Nederlands-Duitse economisch magazine

Nr.2 2014

INDUSTRIE 4.0

Die Mensch-Maschine

De mens-machine

Special Seite / Pagina 42

“Our German presence boosts your global business”

Hartmut Rosowski Head International Desk Germany & Austria

A global bank bank,, true to to its roots. roots. R Rabobank. abobank k. A bank bank with ideas. ideas.

www.rabobank.nl/international

editorial

Die Zeichen stehen auf Wachstum Groei in het vooruitzicht

S

elten war Deutschland so in aller Munde. Die Wirtschaft boomt, die deutsche Regierung erwartet ein Wachstum von 1,8 Prozent, für 2015 gar von 2,0 Prozent. Die deutschen Verbraucher konsumieren so viel, dass sie sich von der einstigen Achillesferse zur festen Stütze des Wachstums entwickelt haben. Und auch die Beschäftigung erklimmt neue Rekordwerte: 42,1 Millionen Menschen werden in Deutschland in diesem Jahr Arbeit haben, mehr als je zuvor.

De prognose voor Nederland valt in een directe vergelijking bescheidener uit. Het bezuinigings beleid trekt een zware wissel op de groei, die dit jaar met 0,5 procent nog erg fragiel blijft. En toch is de industriële productie binnen een jaar met bijna 2 procent toegenomen, heeft de groei in het laatste kwartaal van 2013 een verrassend niveau van 0,7 procent bereikt, stabiliseert de werkloosheid en is het optimisme terug gekeerd in het bedrijfsleven. De glansrol die Nederland als partnerland zal innemen op de aankomende Hannover Messe komt dus precies op tijd.

Im Vergleich dazu nimmt sich die Prognose für die Niederlande eher bescheiden aus. Der Sparkurs drückt schmerzlich aufs Wachstum, das mit 0,5 Prozent in diesem Jahr ein zartes Pflänzchen bleibt. Und doch hat die indus trielle Produktion binnen Jahresfrist um fast 2 Prozent zugelegt, das Wachstum im letzten Quartal 2013 überrascht mit 0,7 Prozent, die Arbeitslosigkeit stabilisiert sich, und der Optimismus der Unternehmen ist zurück gekehrt. Es geht wieder was. Da kommt der Galaauftritt der Niederlande als Partnerland auf der anstehenden Hannover Messe gerade Recht.

Dat Nederland zich met 200 exposanten en vele evenementen op de wereldwijd grootste industriebeurs presenteert, is ook voor de Handelskamer aanleiding om verschillende activiteiten te organiseren. Aan de Nederlandse ledenuitgave van de ‘DNHK Markt’ hebben wij de special ‘Marktbetreding en beurzen in Duitsland’ toegevoegd. Ook geeft de DNHK op haar website uitgebreid informatie over alle gebeurtenissen rondom de Hannover Messe en is vanzelf sprekend met een eigen stand in de hal ‘Global Business and Markets’ (hal 13, stand F44) aanwezig. In deze uitgave een vooruitblik op de beurs. Met veel plezier sta ik voor u klaar als aanspreek punt in Hannover. Onze afdeling exportadvies focust zich in 2014 meer dan ooit op het geven van individueel advies en begeleiding van bedrijven bij hun marktentree in het buurland. Neemt u gerust contact op, wanneer u interesse heeft in een persoonlijk gesprek. 2014 is een jaar vol kansen. Wij kijken er naar uit u daarbij te mogen helpen.

Foto: / Joopvan vanReeken Reeken Foto: DNHK DNHK/Joop

N

og nooit werd er zoveel over Duitsland gesproken. De economie groeit explo sief, de Duitse regering verwacht een groei van 1,8 procent en voor 2015 wordt zelfs op 2,0 procent gerekend. De Duitse consument geeft zoveel geld uit, dat hij zich van de achilleshiel van de economie heeft ontwikkeld tot steun pilaar. Ook de werkgelegenheid stijgt naar recordhoogte: 42,1 miljoen mensen Duitsers zullen dit jaar een baan hebben - meer dan ooit tevoren.

Johan Spijksma Leiter Absatzberatung / Hoofd exportadvies DNHK

Dass die Niederlande sich auf der weltgrößten Industriemesse mit 200 Ausstellern und vielen Events präsentieren, ist auch für die Handels kammer Anlass für zahlreiche Aktivitäten. Der niederländischen Mitgliederausgabe des ‚DNHK markt‘ liegt ein spezielles Special ‚Markteintritt und Messen in Deutschland‘ bei. Die DNHK informiert auf ihrer Website umfassend über alle Ereignisse rund um die Hannover Messe und ist selbst verständlich mit einem eigenen Stand in der Halle ‚Global Business and Markets‘ (Halle 13, Stand F44) vor Ort. In diesem Heft finden Sie einen umfangreichen Vorbericht zur Messe. Gerne stehe ich Ihnen als Ansprechpartner in Hannover zur Verfügung. Unsere Absatz beratung konzentriert sich 2014 mehr denn je auf individuelle Beratung und Begleitung von Unternehmen beim Markteintritt im Nachbar land. Nehmen Sie gern Kontakt auf, wenn Sie an einem persönlichen Gespräch interessiert sind. 2014 ist ein Jahr vieler Chancen. Wir freuen uns, wenn wir Ihnen dabei behilflich sein dürfen.

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DNHK02/2014

8 INTERVIEW: LEX HOOGDUIN

26 THEMA INDUSTRIE 4.0

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PRO & CONTRA

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GESCHICHTE / GESCHIEDENIS

Schluss mit Lohnzuschlägen für Wochenendarbeit Avond- en weekendtoeslagen zijn achterhaald

Dunkle Zeiten: die DNHK im Zweiten Weltkrieg Donkere tijden: de DNHK in de Tweede Wereldoorlog

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BRANCHE

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KARRIERE / CARRIÈRE

>>

4

Hippe Moralisten: neue Zielgruppe Veganer Hippe moraalridders: veganisten als nieuwe doelgroep

Headhunter: Wie finde ich den besten Recruiter? Headhunters: hoe vind ik de beste recruiter?

6 8 14 20 26 42 52

Agenda Interview DNHK-Service Nieuwe leden / Neue Mitglieder Titelthema DNHK-News Personalia

14 SEMINARS

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Niederlande auf der Hannover Messe 2014 Nederland op de Hannover Messe 2014 Die Niederlande sind das offizielle Partnerland der Hannover Messe 2014. Mit viel Aufwand präsentieren sich etwa 200 Aus steller in acht Themenfeldern. Für Zulieferer und Entwickler ist die Messe das Sprungbrett auf den deutschen Markt. Was ist geplant? Nederland is het officiële partnerland van de Hannover Messe 2014. Met veel spektakel zullen zich ongeveer 200 exposanten in acht verschillende disciplines presenteren. Voor leveranciers en ontwikkelaars is de beurs de springplank naar de Duitse markt. Wat staat er op het programma?

54 62 64 68 70 75 76

Ondernemingen / Unternehmen Recht Conjunctuur / Konjunktur Cultuur / Kultur Handelscontacten/Geschäftskontakte Impressum Mijn kantoor / Mein Büro

mitdenken und klären die heutige Kanzlei Schaap & Partners möchte Partner ihrer Kunden sein

Eine typische Rotterdamer Kanzlei Schaap & Partners Advocaten en Notarissen ist eine alteingesessene Rotterdamer Kanzlei. Seit ihrer Gründung, Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts, hat sich vieles verändert; die typische Rotterdamer Mentalität ist jedoch geblieben. Die heutige Kanzlei Schaap & Partners möchte Partner ihrer Kunden sein, mit ihnen mitdenken, rechtliche Entwicklungen auf dem Fuße folgen und Lösungen zu Problemen vortragen. Die enge Zusammenarbeit unserer Anwälte und Notare hat sich als effiziente und fruchtbare Kombination erwiesen. Die Tätigkeitsschwerpunkte gehen nahtlos ineinander über, und wir können den Kunden auf den verschiedenen Rechtsgebieten adäquat und effizient zur Seite stehen. Wir liefern Arbeit von hoher Qualität, die ständig verbessert und kontrolliert wird, damit wir unseren Kunden optimal zu Diensten sein können. Unsere Kanzlei legt Wert darauf, vollkommen unabhängig zu sein. Hierdurch sind wir in der Lage, uns ganz auf die Vertretung der Interessen unserer Kunden zu konzentrieren.

German Desk Für die Beratung deutscher Mandanten und Kunden stehen deutschsprachige Anwälte und Notare zur Verfügung, die Ihnen auf den verschiedenen Rechtsgebieten gerne behilflich sein werden. Ihre Ansprechpartner: Anwaltschaft:

Notariat:

mr. J.M.J. (Jos) Pennings

mr. J. (Hans) Kemper

Tel.: +31 10 2770311

Tel.: +31 10 2770327

E-Mail: [email protected]

E-Mail: [email protected]

Schaap & Partners Parklaan 17, 3016 BA Rotterdam, Niederlande Tel.: +31 10 2770300, Fax: +31 10 4364977, www.schaap.eu

Foto: bestshot.nl

INTERTRAFFIC AMSTERDAM

EMPACK

IFH/INTHERM

Alle noviteiten binnen de verpakkingsindustrie

IFH/Intherm is de vakbeurs voor sanitair, ver -

worden op wo 2 en do 3 april 2014 gepresenteerd

warming, airconditioning en duurzame energie.

op de Empack in ’s-Hertogenbosch. Het accent

Op het beursterrein in Nürnberg presenteren van

ligt dit jaar op veilige en biologisch afbreekbare

di 8 t/m vr 11 april 2014 ongeveer 700 exposanten

verpakkingsmaterialen.

oplossingen, producten en diensten.

Innovationen der Verpackungsindustrie werden

IFH/Intherm ist die Fachmesse für Sanitär,

am Mi und Do, 2.+3. April 2014, auf der Messe

Heizung, Klima-Anlagen und Erneuerbare

Empack im niederländischen ‘s-Hertogenbosch

Energien. Auf der Messe Nürnberg präsentieren

vorgestellt. Veranstaltungsschwerpunkt sind in

von Di bis Fr, 8.-11. April 2014, etwa 700 Aussteller

diesem Jahr lebensmittelechte und abbaubare

Lösungen, Produkte und Dienstleistungen.

Verpackungsmaterialien.

www.ifh-intherm.de

www.easyfairs.com

CAM METROPOLITAN SOLUTIONS

De CAM, de Europese vakbeurs voor alternatieve

Meer dan tien beurshallen worden in het kader van

‘Stad van de Toekomst‘ is het centrale thema van

geneeswijzen, toont op za 12 april 2014 op het

de Intertraffic Amsterdam van di 25 t/m vr 28 maart

de beurs ‘Metropolitan Solutions’, die op het beurs-

beursterrein van Düsseldorf de nieuwste

2014 gewijd aan nieuwe kansen op het gebied

terrein van Hannover grensverleggende strategieën

diensten en producten op het gebied van farma-

van stedelijke verkeersstromen. De nadruk ligt

voor een duurzame stedelijke ontwikkeling laat

cie, therapie, geneesmiddelentechnologie en

dit jaar op duurzaam verkeers management,

zien. Van ma 7 t/m vr 11 april 2014 tonen ongeveer

natuurgeneeswijzen.

infrastructuur, veiligheid en parkeren.

150 bedrijven hun oplossingen voor stedelijke

Die europäische Fachmesse für komplementäre

In über zehn Messehallen widmet sich die Inter-

voorzieningen en infrastructuur.

und alternative Medizin CAM informiert am Sa,

traffic Amsterdam von Di bis Fr, 25.-28. März 2014,

‚Stadt der Zukunft‘ lautet das Erlebniskonzept

12. April 2014, auf dem Messegelände Düsseldorf

den Herausforderungen urbaner Verkehrsflüsse

der Metropolitan Solutions, die auf dem Messe -

über die neuesten Dienstleistungen und Produkte

und -strukturen. Der Schwerpunkt liegt in diesem

gelände Hannover innovative Strategien für

aus Pharmazie, Therapie, Medizintechnik und

Jahr auf nachhaltigem Verkehrsmanagement,

eine nachhaltige Stadtentwicklung präsentiert.

Naturheilkunde.

Infrastruktur, Sicherheit und Parken.

Von Mo bis Fr, 7.-11. April 2014, stellen hier etwa

www.cam-expo.eu

www.intertraffic.com

150 Unternehmen ihre Lösungen zur urbanen Versorgung und Infrastruktur vor.

www.metropolitansolutions.de

LIGHT + BUILDING

BUSINESS CLUB HAMBURG In een persoonlijk gesprek vertelt Martin Kind, directeur van de KIND-groep, op wo 16 april 2014

De Light + Building in Frankfurt is de toonaan ge vende beurs op het gebied van architectuur en

INPRINT

over zijn ervaringen met het onderzoek naar en de

techniek. Hier worden van zo 30 maart t/m

De vakbeurs InPrint voor industriële printtechno -

ontwikkeling en productie van gehoor apparaten.

vr 4 april 2014 intelligente bouwtechnieken en

logie in Hannover presenteert van di 8 t/m do

De Business Club Hamburg stelt hiervoor zijn

moderne, aan het menselijke bioritme aange -

10 april 2014 moderne printmethodes met be -

clubhuis in Hamburg ter beschikking.

paste verlichtingssystemen gepresenteerd.

trekking tot oppervlakteafwerking, decoratieve

Im persönlichen Gespräch erzählt Martin Kind,

Light + Building heißt die Frankfurter Weltleit -

coatings en 3D-ontwerpen.

Geschäftsführer der KIND Unternehmensgruppe

messe für Architektur und Technik. Hier werden

Die InPrint-Fachmesse für industrielle Druck -

am Mi, 16. April 2014, über seine Erfahrungen

von So bis Fr, 30. März bis 4. April 2014, intelligente

technologie in Hannover zeigt von Di bis Do,

in der Forschung, Entwicklung und Produktion

Gebäudetechniken und moderne, an den Biorhyth -

8.-10. April 2014, moderne Druckverfahren

von Hörgeräten. Der Business Club Hamburg

mus angepasste Beleuchtungssysteme vorgestellt.

zur Oberflächenveredelung, dekorativen

lädt hierzu ins Hamburger Clubhaus ein.

www.light-building.de

Beschichtung und zum 3D-Design.

www.bch.de

www.inprintshow.com

ANALYTICA

CONTROL

De analytica is de internationaal toonaangevende

HALL TEC

beurs voor laboratoriumtechniek, analyse en

Energie-efficiëntie staat dit jaar centraal op de

kwaliteitscontrole brengt de Control van di 6 t/m

biotechnologie. Van di 1 t/m vr 4 april 2014

Hall Tec van dit jaar. De vakbeurs voor tech ni-

do 8 mei 2014 de internationale markt leiders

komen alle belangrijke internationale spelers

sche bouwmaterialen voor industrie- en bedrijfs-

en vernieuwende aanbieders van alle relevante

uit de sector bijeen in de Messe München.

gebouwen vindt van di 8 t/m do 10 april 2014

systemen, producten en complete oplossingen op

Die analytica ist die internationale Leitmesse für

plaats op het beursterrein van Karlsruhe.

hardware- en softwaregebied in Stuttgart bijeen.

Als internationaal toonaangevende beurs voor

Labortechnik, Analytik, Biotechnologie und findet

Energieeffizienz steht im Focus der diesjährigen

Als Weltleitmesse für Qualitätssicherung führt die

parallel zur analytica Conference statt. Von Di

Hall Tec. Die Fachmesse für Technische Gebäude-

Control von Di bis Do, 6.-8. Mai 2014, die inter -

bis Fr, 1.-4. April 2014, kommen die Global Player

ausrüstung von Industrie- und Gewerbebauten

nationalen Marktführer aller QS-relevanten Tech-

der Branche in fünf Hallen der Messe München

findet von Di bis Do, 8.-10. April 2014, auf dem

nologien, Produkte sowie Lösungen in Hard- und

zusammen.

Messegelände Karlsruhe statt.

Software in Stuttgart zusammen.

www.analytica.de

www.halltec-expo.com

www.control-messe.de

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Anzeige/advertentie

Aus Meines & Partners wird Meines Holla & Partners

Klaar voor de toekomst Een naamswijziging. Geen grote verandering, maar wel één die aangeeft dát er iets is veranderd. Meines & Partners heet vanaf 1 januari Meines Holla & Partners. Het feit dat C orina Holla sinds vier jaren partner / vennoot is naast oprichter Rob Meines, is nu ook in de naam vastgelegd. Met de naam verandert uiteraard ook ons uiterlijk. Het symbool voor ons werk, het schaakpaard, heeft de veranderingen aan ons uiterlijk overleefd. Daarbij is een deel van het schaakveld gevoegd. Het veld is driedimensionaal verbeeld, zoals de politieke omgeving waarin wij opereren. Meebewegen Verandering van naam en uiterlijk is ook een signaal voor de dóór ontwikkeling van ons lobby- en public affairs werk. Dat werk evolueert mee met de politiek, die steeds minder voorspelbaar wordt. Naast de burger speelt ook het bedrijfsleven een belangrijke rol in de politiek. Daadwerkelijke beïnvloeding van de politieke besluitvorming ontstaat dan ook vooral bij een optimale afstemming van bedrijfsbelang en algemeen belang. In de twintig jaar dat wij bestaan (op 1 januari 2014 precies) is daarin weinig veranderd. Wat wél is veranderd is de roep om transparantie, die tegenwoordig bij elk handelen en elke doelstelling wordt geëist. Ook daarin bewegen we mee. Klaar voor de toekomst Meines Holla & Partners is fit voor de volgende rondes bij de behartiging van de belangen van bedrijven, organisaties en instituties in Den Haag, Berlijn en Brussel. Ons team blijft zich ontwikkelen en speelt in op de behoefte van de markt: regie bij de interactie op onoverzichtelijke politieke schaakborden.

Meines &Partners heißt ab dem 1. J anuar 2014 Meines Holla & Partners. Keine groβe Veränderung, aber doch eine, die zeigt, dass sich etwas ändert. Corina Holla ist seit vier Jahren neben dem Gründer Rob Meines Geschäftspartnerin und Gesellschafterin – das ist jetzt auch auf den ersten B lick sichtbar. Die Namensänderung haben wir zum Anlass genommen, auch unser Auftreten anzupassen. Seit der Firmengründung ist der Springer als Symbol unserer Arbeit im Logo vertreten. Nun ist ein Schachfeld dazugekommen. Das Feld ist dreidimensional dargestellt und spiegelt das politische Umfeld wider in dem wir agieren. Pro-aktive Entwicklung Die Änderung des Namens und des Aussehens ist auch ein Signal der Weiterentwicklung unserer Lobby- und Public Affairs Arbeit. Sie entwickelt sich gleichauf mit der der Politik, die immer weniger vorhersehbar ist. Unternehmen weisen die Politik ständig auf ihre Interessen. Die P olitik muss auch den Ansprüchen der Gesellschaft gerecht werden. Wer erfolgreich Einfluss auf Entscheidungen der Politik nehmen will, muss die Interessen von Unternehmen mit denen des G emeinwohls optimal abstimmen. In den zwanzig Jahren seit der Unternehmensgründung (genau am 1. Januar 2014) hat sich daran wenig geändert. Gestiegen ist allerdings die Anforderung an Transparenz im Handeln und in jeder Zielsetzung. Dieser Grundsatz unserer Arbeit treibt uns an. Fit für die Zukunft Meines Holla & Partners ist fit für die nächste Runde in der Vertretung der Interessen von Unternehmen, Organisationen und Instituten in Den Haag, Berlin und Brüssel. Unser Team entwickelt sich weiter und wird der Marktnachfrage gerecht: Regie beim Zusammenspiel auf unübersichtlichen politischen Schachbrettern.

Experts in lobbying en public affairs Experten für Lobbying und Public Affairs

www.meinespartners.nl

Meines Holla & Partners is sinds 1994 actief in lobbying en public affairs. Onze medewerkers hebben achtergronden in beide landen. Wij adviseren en behartigen de belangen van bedrijven bij overheid en politiek en positioneren uw bedrijf in ‘politiek Den Haag’, Berlijn en de Duitse deelstaten.

Meines Holla & Partners ist seit 1994 in den Bereichen Lobbying und Public Affairs aktiv. Unsere Mitarbeiter haben ihre Wurzeln in beiden Ländern. Wir beraten und vertreten die Interessen von Unternehmen bei Staat und Politik und positionieren ihr Unter nehmen auf den politischen Bühnen in Den H aag, Berlin und auf der Ebene der deutschen B undesländer.

interview

INTERVIEW LEX HOOGDUIN

„Wir brauchen einen Systembruch“

“We hebben een systeembreuk nodig” Der führende niederländische Ökonom Lex Hoogduin sorgt mit seiner Kritik am niederländischen Politiksystem für Aufsehen. Das Poldermodell sei am Ende, das Land in seiner aktuellen Verfassung nicht bewegungsfähig. Im Exklusivinterview für ‚DNHK markt‘ erläutert der ehemalige Geschäftsführer der Nederlandsche Bank seine Thesen und Lösungsvorschläge. Econoom Lex Hoogduin zorgt met zijn kritiek op het Nederlandse politieke systeem voor opschudding. Het poldermodel is ten einde, zegt hij, en het land in zijn huidige vorm niet meer bestuurbaar. In een exclusief interview voor ‘DNHK markt’ licht de voormalige directeur van de Nederlandsche Bank zijn theorieën en oplossingsvoorstellen toe.

Interview: Lars Björn Gutheil/Niels Koekoek

M

eneer Hoogduin, u bestempelt het Nederlandse poldermodel als ‘dood’. Hoe staat het eigenlijk met de ‘patiënt’ Nederland?

Standard & Poors heeft Nederland onlangs afgewaardeerd en daarbij het probleem correct omschreven: het land staat stil. Pas in 2017 zullen we het niveau weer bereikt hebben waar we in 2007 al waren. Dat betekent dat Nederland een decennium aan groei heeft weggegeven. De oorzaak daarvan is een systeemfout: het klassieke Nederlandse poldermodel was erop gebaseerd dat werkgevers en werknemers onderling compromissen sloten. Op die manier werd er in Nederland een buitengewoon brede maatschappelijke consensus bereikt. Tot op de dag van vandaag kan de Nederlandse politiek zonder deze consensus niets besluiten. Maar de voorwaarden die zulke breed gedragen beslissingen mogelijk maakten zijn langzaam maar zeker verdwenen. Het land is letterlijk niet meer in staat om besluiten te nemen.

Wat bedoelt u daarmee? Het naoorlogse Nederlandse model was gebaseerd op vaste maatschappelijke zuilen. Iedereen behoorde tot een bepaalde religieuze of levensbeschouwelijke gemeenschap, las de bijbehorende krant en was actief in de bijbehorende verenigingen. De belangenverenigingen uit die tijd domineren vandaag de dag nog steeds onze besluitvormingsprocessen. Maar ze zijn allang niet

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meer representatief voor de bevolking. We zien een versplintering van maatschappelijke normen als gevolg van globalisering en immigratie. Kerken en vakbonden zien hun leden vertrekken. Tegelijkertijd zijn de nieuwe groeperingen en het grote aantal zelfstandigen ondervertegenwoordigd in de politieke processen. Het poldermodel functioneert dus niet meer. Het bereikt geen daadwerkelijke consensus meer.

Dus is het tijd voor een nieuwe politiek? We moeten óf het poldermodel opnieuw uitvinden, wat echter in de beschreven constellatie zo goed als ondenkbaar is, óf we moeten het Nederlandse politieke systeem in zijn geheel revolutioneren. De zaken die er echt toe doen – Europa, de energie transitie, de toekomst van het pensioenstelsel – zijn niet meer op te lossen, omdat te veel kleine partijen met te veel specifieke belangen te veel macht kun nen uitoefenen. De grote partijen in Nederland krijgen in de peilingen nauwelijks meer dan 20 procent van de stemmen. De politieke volatiliteit is enorm toegenomen, waardoor partijen al bij de eerst volgende verkiezingen in een vrije val kunnen raken. Het gevolg is dat ze de verantwoordelijkheid van zich afschuiven. Wat we nodig hebben is echter het tegenovergestelde: meer ondernemersgeest in de politiek. Vervolg op pagina 10 >>>

Foto’s: DNHK/Andrea Ege

interview

H

err Hoogduin, Sie bezeichnen das nieder ländische Poldermodell als „tot“. Wie steht es um den Patienten Niederlande insgesamt?

Standard & Poors hat die Niederlande vor kurzem abgewertet

Die damals entstandenen Interessenvertretungen dominieren noch immer unsere Entscheidungsprozesse. Doch sie sind längst nicht mehr repräsentativ für die Bevölkerung. Wir erleben eine Zersplitterung der gesellschaftlichen Normen durch Globalisierung

und dabei das Problem korrekt beschrieben: Das Land steht still.

und Immigration. Den Kirchen und Gewerkschaften laufen die

Erst 2017 werden wir wieder auf dem Niveau ankommen, auf

Mitglieder davon. Zugleich sind neue Gruppierungen und die

dem wir bereits 2007 lagen. Das bedeutet, dass die Niederlande

große Masse der Selbstständigen in den politischen Prozessen

ein Jahrzehnt des Wachstums verschenkt haben. Schuld ist ein

unterrepräsentiert. Das Poldermodell funktioniert also nicht

Systemfehler: Das klassische niederländische Poldermodell beruhte

mehr, es bewirkt keinen wirklichen Konsens mehr.

darauf, zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern Kompromisse auszuhandeln. Damit erreichten die Niederlande einen außer -

Also ist es Zeit für eine neue Politik?

gewöhnlich breiten gesellschaftlichen Konsens. Die Politik kann

Wir müssen entweder das Poldersystem neu erfinden, was allerdings

in den Niederlanden bis heute nichts ohne diesen Konsens ent -

in der beschriebenen Konstellation so gut wie undenkbar scheint.

scheiden. Doch die Voraussetzungen, auf denen derartig breite

Oder wir müssen das politische System der Niederlande insgesamt

Entscheidungen entstehen konnten, sind nach und nach weg-

revolutionieren. Die wirklich wichtigen Fragen – Europa, die Energie-

gebrochen. Das Land ist buchstäblich entscheidungsunfähig

wende, die Zukunft des Rentensystems – lassen sich nicht mehr lösen,

geworden.

weil zu viele kleine Parteien mit zu vielen speziellen Interessen zu

Was meinen Sie damit?

in den Umfragen kaum mehr 20 Prozent der Wähler. Die politische

In der Nachkriegszeit beruhte das niederländische Modell auf

Volatilität hat enorm zugenommen, so dass Parteien schon bei der

festen gesellschaftlichen Säulen. Die Leute gehörten bestimmten

nächsten Abstimmung ins Bodenlose stürzen können. Die Folge ist,

viel Macht ausüben. Die größten Parteien der Niederlande erreichen

religiösen und weltanschaulichen Gemeinschaften an, lasen bestimmte Zeitungen, waren in bestimmten Vereinen aktiv.

Fortsetzung auf Seite 11 >>>

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interview

“Mark Rutte moet eindelijk de angst voor conflicten opzij zetten. Ik verwacht van hem vooral dat hij zich profileert als een sterk leider.”

Vervolg van pagina 8 >>>

En hoe gaat dat in zijn werk? We moeten kijken wat andere, meer succesvolle landen beter doen dan wijzelf. In de Verenigde Staten zijn er maar twee grote volkspartijen. De besluitvormingsprocessen zijn daar dan ook beduidend eenvoudiger. Ook in Duitsland worden de grote poli tieke stromingen liberalisme, conservatisme en sociaal democratie veel sterker gebundeld dan in Nederland. De Duitsers hebben hun begroting op orde en grip op de werkeloosheid. Hoe is hen dat gelukt? Ik denk door een daadkrachtig politiek landschap dat in principe gebaseerd is op drie tot vier partijen. Ook wij moeten vanuit mijn optiek terugkeren naar een systeem met twee of drie volkspartijen. Een kiesdrempel, zoals in het Duitse verkiezingsstelsel, zou een belangrijke stap in de goede richting zijn. Het zou direct tot een consolidering van het politieke land schap leiden.

Heeft Nederland dan niet ook hele andere politici nodig? In Den Haag wordt toch traditioneel niets opgelost zonder commissies en vergaderingen achter gesloten deuren. Ik zie wel tekenen dat bepaalde partijen de noodzaak van structurele veranderingen erkennen. Het CDA werkt aan voorstellen voor een aanpassing van het kiesrecht. Of neem nu Hans Biesheuvel, de voormalige voorzitter van MKB Nederland. Hij is uit onvrede over de werking van het poldermodel uit MKB Nederland gestapt en heeft de nieuwe vereniging ONL opgericht. Maar het klopt inderdaad: er moet vooral een omslag plaatsvinden in de hoofden van de politici. Sinds de jaren 70 heeft de overheid de mensen voorgehouden ze tegen alle risico’s te kunnen beschermen. Nog altijd verwachten de burgers dat de staat alle problemen voor ze oplost. De politiek doet alsof ze dat ook kan. Maar dat is

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niet waar en dat merken de mensen. Voor het eerst denkt de meerder heidvan de bevolking niet meer dat zijn of haar kinderen het later beter zullen hebben dan zij zelf. We hebben een partij nodig die de behoeften van deze groep mensen duidelijk verwoordt en zich inzet om hun problemen daadwerkelijk op te lossen. Ook wanneer de benodigde ingrepen bij velen impopulair zijn.

De Duitse kanselier Gerhard Schröder heeft de ‘Agenda 2010’ in gang gezet. Dat heeft hem politiek gezien de kop gekost. Wie zich sterk maakt voor daadwerkelijke veranderingen doet altijd iemand pijn. Dat brengt risico’s met zich mee. Maar wie het lukt om de maatschappelijke stromingen te bundelen, hoeft er niet zwakker van te worden maar kan ook groeien. In Duitsland stemmen veel mensen toch niet op Angela Merkels CDU omdat de partij christelijk is. Ze weten dat ze ook een sterke economische politiek krijgen en een duidelijke visie op de Europese energie politiek. Ik ben overigens niet van mening dat alleen de politiek iets moet doen. We hebben ook initiatiefnemers nodig vanuit het bedrijfsleven en de wetenschap. Ook de media spelen een belangrijke rol. Maar de hoofdverantwoordelijke is de regering. Zij heeft het mandaat van de kiezer en draagt de verantwoordelijk heid voor de toekomst van het land.

Zou een systeembreuk voor Mark Rutte niet neerkomen op politieke zelfmoord? Wat heeft Mark Rutte nu helemaal te verliezen? Verkiezingen, ok. Maar hij is nog jong. Een man als hij wil toch hopelijk niet tot zijn 65e politicus blijven. Ik verwacht van Rutte vooral dat hij zich profileert als een sterk leider. En als hij de mensen op die manier niet kan overtuigen, dan heeft hij nog genoeg andere opties. Maar hij moet wel eindelijk de angst voor conflicten opzij zetten.

gastkommentar interview

Fortsetzung von Seite 9 >>>

Noch heute erwarten die Bürger, dass der Staat die Probleme für sie löst. Die Politik tut so, als könne sie das auch. Aber das ist nicht

dass sie die Verantwortung wegschieben. Wir brauchen aber das

wahr, und die Leute spüren das. Zum ersten Mal glaubt eine Mehr -

genaue Gegenteil: mehr Unternehmergeist in der Politik.

heit der Menschen nicht mehr, dass ihre Kinder es einmal besser haben werden als sie selbst. Wir brauchen eine Partei, die die

Und wie soll das funktionieren?

Bedürfnisse dieser Gruppe klar artikuliert und sich für wirkliche

Indem wir schauen, was andere, erfolgreichere Länder besser machen

Problemlösungen einsetzt. Auch dann, wenn die Einschnitte bei

als wir selbst. In den Vereinigten Staaten gibt es nur zwei große Volks-

vielen unpopulär sind.

parteien. Entsprechend einfacher sind die Entscheidungsprozesse. Auch in Deutschland werden die großen politischen Strömungen wie Liberalismus, Konservatismus und Sozialdemokratie viel stärker

Der deutsche Kanzler Gerhard Schröder brachte die ‚Agenda 2010‘ auf den Weg. Das kostete ihn politisch den Kopf.

gebündelt als in den Niederlanden. Die Deutschen haben einen aus-

Wer sich für wirkliche Veränderung stark macht, tut immer jemandem

geglichenen Haushalt und die Arbeitslosigkeit im Griff. Wie haben sie

weh. Das birgt Risiken. Doch wem es gelingt, die gesellschaftlichen

das geschafft? Ich denke, durch eine tatkräftige politische Landschaft,

Strömungen zu bündeln, muss nicht schwächer daraus hervorgehen,

die im Wesentlichen auf drei bis vier Parteien basiert. Auch wir müssen

sondern kann auch wachsen. In Deutschland wählen viele Leute doch

aus meiner Sicht zu zwei bis drei Volksparteien zurückkehren. Eine

nicht deshalb Angela Merkels CDU, weil die Partei christlich ist. Sie

Hürde wie im deutschen Wahlrecht wäre dazu ein bedeutender Schritt.

wissen, dass sie auch eine starke Wirtschaftspolitik erhalten, klare

Sie würde sofort zur Konsolidierung der Parteienlandschaft führen.

Ansichten zur Energiepolitik und zu Europa. Ich sage übrigens nicht, dass nur die Politik etwas tun muss. Wir brauchen auch Initiatoren

Brauchen die Niederlande dann nicht auch ganz andere Politiker? In Den Haag wird doch traditionell nichts ohne Kommissionen und Abstimmung hinter geschlossenen Türen gelöst.

aus der Wirtschaft und der Wissenschaft. Die Medien spielen ebenfalls eine wichtige Rolle. Hauptverantwortlich ist aber die Regierung. Sie ist gewählt worden und trägt die Verantwortung dafür, dass das Land zukunftsfähig bleibt.

Ich erkenne durchaus Zeichen, dass die Parteien die Notwendigkeit struktureller Veränderungen erkennen. Die Christdemokraten sprechen offen über Anpassungen im Wahlrecht. Oder nehmen wir Hans

Wäre ein Systembruch für Premier Mark Rutte kein politischer Selbstmord?

Biesheuvel, den ehemaligen Vorsitzenden von MKB Nederland.

Was kann Mark Rutte denn groß verlieren? Wahlen, gut. Aber er ist jung.

Er hat seinen Posten aus Unzufriedenheit mit dem Poldermodell

Ein solcher Mann will doch hoffentlich nicht bis zum 65. Lebensjahr

aufgegeben und die neue Vereinigung ONL gegründet. Aber es

Politiker bleiben. Ich erwarte von Rutte vor allem Führungsstärke.

stimmt schon: Vor allem muss sich in den Köpfen der Politiker

Wenn er damit die Leute nicht überzeugen kann, dann bleiben ihm

etwas verändern. Seit den 1970er Jahren hat der Staat den Men -

noch viele andere Optionen. Er sollte endlich damit aufhören, Angst

schen eingeredet, er könne sie vor allen Risiken beschützen.

vor Konflikten zu haben.

Lex Hoogduin werkte onder andere als Chief Economist bij Robeco en als adviseur van ECB-directeur Wim Duisenberg. Van 2009 tot 2011 zat hij in de directie van de Nederlandsche Bank, waar hij onder andere verantwoordelijk was voor economisch beleid en onderzoek, financiële markten en financiële stabiliteit. Tegenwoordig werkt de monetair econoom als hoogleraar en columnist en doet internationaal advieswerk. Zijn kritiek op het Nederlandse politieke systeem veroorzaakte onlangs een heftig debat in de Nederlandse media. Lex Hoogduin arbeitete unter anderem als Chief Economist für Robeco und als Berater von EZB-Chef Wim Duisenberg. Von 2009 bis 2011 war er in der Geschäftsführung der Nederlandsche Bank unter anderem verantwortlich für die Wirtschaftsstrategie, Forschung, Finanzmärkte und finanzielle Stabilität. Heute arbeitet der Wirtschaftswissenschaftler als Dozent, Kolumnist und internationaler Berater. Seine Kritik am niederländischen Staatssystem hat jüngst eine heftige Debatte in den niederländischen Medien ausgelöst.

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forum THESE/STELLING

Schluss mit Lohnzuschlägen für Spätund Wochenendschichten

Avond- en weekendtoeslagen zijn achterhaald Hij was nog maar nauwelijks aangetreden als nieuwe voorman van het Nederlands midden- en kleinbedrijf of Michaël van Straalen deed de gemoederen al hoog oplopen. Loontoeslagen voor avond- en weekendwerk zouden uit de tijd zijn. “We leven niet meer in 1960. Niet meer in de tijd van de Flintstones. De bonden moeten snappen dat dit echt niet meer kan.” Maar hoe denken zij daarover? Een ‘Pro & Contra’ in de ‘DNHK markt’. Kaum war er als Vorsitzender des niederländischen Interessenverbands für klein- und mittelständische Unternehmen (MKB Nederland) angetreten, erhitzte Michaël van Straalen schon die Gemüter. Lohnzuschläge für Spät- und Wochenendschichten gehören der Vergangenheit an, findet er. „Wir leben nicht mehr im Jahr 1960. Die Zeiten der Flintstones sind vorbei. Die Verbände müssen verstehen, dass wir uns das nicht mehr leisten können.“ Ein ‘Pro & Contra’ im ‘DNHK markt’.

Foto’s: imago, MKB Nederland, FNV

FORUM

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Wilt u op de standpunten in Pro & Contra reageren? Heeft u zelf een voorstel voor een onderwerp of wilt u commentaar geven op een van de artikelen in dit blad? Schrijft u ons dan. Graag publiceren wij uw ingezonden brief. U kunt de redactie via e-mail bereiken op [email protected] Wollen Sie auf die Standpunkte in ‚Pro & Contra’ reagieren? Haben Sie eigene Themenvorschläge, oder möchten Sie einen Kommentar zu einem der Texte im Heft abgeben? Dann schreiben Sie uns. Gern veröffentlichen wir Ihren Leserbrief. Sie erreichen die Redaktion per E-Mail unter [email protected]

forum

pro

contra

Michaël van Straalen ist seit November 2013 Vorsitzender des Arbeitgeberverbands MKB-Nederland. Michaël van Straalen is sinds november 2013 voorzitter van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland.

Mariëtte Patijn sitzt seit Mai 2013 im Vorstand der Gewerkschaft FNV. Dort betreut sie Tarifverträge. Mariëtte Patijn is sinds mei 2013 lid van het Dagelijks Bestuur van de FNV, en coördineert onder andere de cao’s.

De economie is door de jaren heen steeds flexibeler geworden en niet meer gebonden aan tijden van 9 tot 5. Toeslagen voor werk buiten die uren zijn daardoor ook niet meer van deze tijd. Belangrijker nog is dat de gemiddelde zelfstandige ondernemer die toeslagen een voudigweg niet meer kan opbrengen. Dagelijks ontvangen wij noodkreten van onze leden. Het aantal faillissementen neemt hand over hand toe. Talloze ondernemers hebben de afgelopen zes jaar ingeteerd op hun spaar- en pensioengeld om te overleven. Hun kosten nemen op alle fronten toe, terwijl ze in veel gevallen minder zijn gaan ver dienen. En veel van die kostenverhogingen zijn het gevolg van de stijgende uitgaven van de overheid. Natuurlijk verschilt de situatie per sector, maar het mag duidelijk zijn dat de detailhandel, bouw en autobranche het ontzettend moeilijk hebben. Voor een zelf standige winkelier is het door die toeslagen niet renderend om op zondag of koopavonden open te zijn, terwijl hij dat eigenlijk wel zou moeten om te kunnen opboksen tegen het grootwinkelbedrijf. De overheid moet het structurele probleem van de eigen uitgaven hoognodig oplossen. Dan kunnen de werkgevers- én werknemers lasten omlaag.

De ontwikkeling van de 24 uurs-economie gaat minder snel dan vaak wordt gesuggereerd. Uit cijfers van het CBS en Eurofond blijkt dat er al decennialang geen grote verschuivingen zijn in het aantal mensen dat in Nederland buiten het ‘maandag t/m vrijdag 9 tot 5-venster’ aan het werk is. Het is voor werknemers niet vanzelfsprekend om in avond, nacht of weekend te moeten werken. Deze afwijkende werktijden hebben nog altijd een bijzonder karakter op sociaal vlak. Dat heeft te maken met de zorg voor kinderen, maar ook met collectieve sociale activiteiten, zoals sporten. Daarnaast is er een belangrijk gezondheidsaspect. Dat geldt voor het werken in de avond en de nacht, waarbij volgens wetenschappelijk onderzoek een vergroot risico op bijvoorbeeld hart- en vaatziekten voorkomt. Het is dus vanzelfsprekend dat werknemers hiervoor gecompenseerd moeten worden. Een toeslagensysteem is hiervoor een fair instrument. Het is tekenend dat in een sector als de procesindustrie, waar de 24uurseconomie wel geldt, de toeslagen niet ter discussie staan. Er is dus totaal geen reden om werknemers van een deel van hun inkomsten af te pakken. Want ook zij hebben in deze moeilijke economische tijden recht op koopkracht en een echte baan. Afblijven van de toeslagen dus.

Die Wirtschaft ist über die Jahre hin stets flexibler geworden

Die 24-Stunden-Wirtschaft entwickelt sich weniger schnell als oft

und nicht mehr an die Geschäftszeiten von 9 bis 17 Uhr gebunden.

suggeriert wird. Aus den Zahlen des niederländischen Statistikbüros

Zuschläge für Arbeit außerhalb der normalen Geschäftszeiten

CBS und des Eurofond geht hervor, dass seit Jahrzehnten keine großen

sind deshalb nicht mehr zeitgemäß. Noch wichtiger ist, dass der

Veränderungen innerhalb der herkömmlichen Arbeitszeiten statt ge-

durchschnittliche selbständige Unternehmer die Zuschläge einfach

funden haben. Es ist also keine Selbstverständlichkeit, an Abenden,

nicht mehr aufbringen kann. Die Anzahl insolventer Firmen nimmt

in der Nacht oder am Wochenende zu arbeiten. Abweichende Arbeits-

zu. Zahlreiche Unternehmer haben in den letzten sechs Jahren

zeiten haben auf sozialer Ebene einen besonderen Charakter. Dies

ihre Ersparnisse aufs Spiel gesetzt, um zu überleben. Ihre Ausgaben

hängt mit der Kinderbetreuung, aber auch mit Freizeitaktivitäten

steigen immer weiter, während sie in den meisten Fällen weniger

wie dem Sport zusammen. Daneben spielen auch gesundheitliche

einnehmen. Für eine Vielzahl der wachsenden Kosten sind die

Aspekte eine Rolle. Denn wissenschaftliche Untersuchungen haben

steigenden Ausgaben der Regierung verantwortlich. Der Einzel-

ergeben, dass abendliches und nächtliches Arbeiten das Risiko auf

handel und die Bau- und Automobilbranche sind davon besonders

Herz- und Gefäßkrankheiten erhöht. Es versteht sich von selbst,

betroffen. Für einen selbst ständigen Ladenbesitzer ist es aufgrund

dass Arbeitnehmer dafür einen Ausgleich erhalten. Das Zulagen -

der hohen Zuschläge nicht mehr rentabel, das eigene Geschäft an

system ist hierfür ein faires Instrument. Es ist bezeichnend dass

Sonntagen oder verkaufsoffenen Abenden zu öffnen. Auf der ande-

in einem Sektor wie der Ferti gungsindustrie, in der die 24-Stunden-

ren Seite muss er das aber, wenn er mit den Großunternehmen

Wirtschaft bereits Realität ist, die Zuschläge nicht zur Diskussion

mithalten möchte. Die Regierung ist deshalb gefordert, die struk-

gestellt werden. Es gibt also keinen Grund, Teile des Einkommens

turellen Probleme des eigenen Haushaltes dringend zu lösen.

der Arbeitnehmer einzubehalten. Denn auch sie haben in diesen

Dann können auch die Arbeitnehmer- und Arbeitgeberausgaben

wirtschaftlich schweren Zeiten ein Recht auf Kaufkraft und einen

gesenkt werden.

wirklichen Beruf. Ergo: Finger weg von den Zuschlägen.

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Foto: Fotolia

service

DNHK-SEMINARS

Erfolgreich den Nachbarmarkt erobern

Met succes de buurmarkt veroveren

Die Niederlande haben die Krise überwunden und sind 2014 ein attraktiverer Absatzmarkt denn je. Im Seminarprogramm der DNHK stehen Themen wie erfolgreicher Markteinstieg sowie länderspezifische Kultur- und Rechtsunterschiede im Mittelpunkt. Als stabiele factor in de crisis is Duitsland meer dan ooit een aantrekkelijke afzetmarkt voor Nederlandse bedrijven. De seminars van de DNHK kunnen Nederlandse ondernemers erbij helpen, hun Duitse marktbetreding tot een succes te maken.

N

u de economische crisis zo goed als voorbij is, hebben veel bedrijven weer financiële speelruimte om te investeren in buitenlandse handels contacten. Duitsland staat economisch nog altijd sterk in zijn schoenen en biedt daarom interessante kansen voor Neder landse ondernemers. Een goede voorbe reiding is daarbij het halve werk. De DNHK biedt Nederlandse ondernemers ook dit jaar circa 30 seminars aan over uiteen lopende thema’s met betrekking tot marktbetreding en –uitbreiding in het buurland. “De nadruk van de seminars ligt

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op succesvolle eerste stappen op de Duitse markt en op de verkoop van producten en diensten”, zegt Marlies Komorowski, die bij de DNHK verantwoordelijk is voor het seminarprogramma. De seminars geven inzicht in culturele en wettelijke verschil len tussen beide landen op het gebied van zakendoen en ondernemen. Het seminar ‘Succesvol de Duitse markt betre den’, op dinsdag 13 mei 2014 in Den Haag, is met name geschikt voor bedrijven die zich nog oriënteren op de uitbreidings mogelijkheden richting Duitsland. “Je hoeft niet meteen een eigen vestiging te openen om

toch in Duitsland aan de slag te kunnen”, zegt Carina Mijnen, die dit seminar namens de DNHK zal verzorgen. “Alle mogelijk heden zullen aan bod komen en daarnaast is er gelegenheid om in te gaan op indivi duele vragen.” De bijeenkomst ‘Netwerken met Duitsers’, op donderdag 8 mei 2014 in Roermond, bestaat uit een interactieve culturele training met een aansluitende netwerkborrel. Bij het seminar zullen zowel Duitse als Nederlandse ondernemers aanwezig zijn. Zo kunnen de interculturele Vervolg op pagina 16 >>>

D

ie negativen Schlagzeilen der ver gangenen zwei Jahre sind über -

PROGRAMM 1. Halbjahr 2014 PROGRAMMA 1e helft 2014

standen. Die Niederlande sind

endlich wieder auf Wachstumskurs, Unternehmen blicken optimistisch in die Zukunft. Auch die ausländischen Investo-

NEDERLAND

DEUTSCHLAND

1

Duitse juridische terminologie Den Haag, do 6 maart 2014 13.00-17.00 uur

1

2

Nederlands-Duitse belastingoptimalisatie voor grensoverschrijdende ondernemingen Kleef (Duitsland), di 11 maart 2014 14.00-18.00 uur

Verrechnungspreise zwischen Deutschland und den Niederlanden Aachen, Di., 18. Februar 2014 13.30-17.30 Uhr

2

Steueroptimierung für grenzüberschreitende Unternehmen Kleve, Di., 11. März 2014 14.00-18.00 Uhr

ren zieht es 2014 verstärkt auf den nieder ländischen Markt. Entsprechend groß ist das Interesse an professioneller Vorbereitung. Die DNHK versorgt deutsche Unternehmen im neuen Seminarprogramm mit rund 30 Seminaren zu allen Themen rund um den Markteinstieg und -ausbau im Nachbarland „Das Hauptaugenmerk der Kurse liegt auf

3

Leiderschap van Nederlands-Duitse teams Heerlen, wo 12 maart 2014 10.00-18.00 uur

3

Führung von deutsch-niederländischen Teams Heerlen (Niederlande), Mi., 12. März 2014 10.00-18.00 Uhr

4

Het nieuwe belastingverdrag met Duitsland Utrecht, wo 2 april 2014 13.30-17.30 uur

4

Das neue Doppelbesteuerungsabkommen mit den Niederlanden Bonn, Mi., 19. März 2014 13.00-17.00 Uhr

5

Beëindigen van Duitse dienstverbanden Arnhem, wo 9 april 2014 10.00-14.30 uur

5

Überzeugend verkaufen in den Niederlanden Dortmund, Do., 20. März 2014 13.00-17.30 Uhr

6

Netwerken met Duitsers Roermond, do 8 mei 2014 13.00-18.00 uur

6

PR und Werbung in den Niederlanden Münster, Di., 25. März 2014 13.30-18.00 Uhr

7

Met succes de Duitse markt op Den Haag, di 13 mei 2014 13.30-17.30 uur

7

Niederländische Rechtsterminologie Wuppertal, Di., 8. April 2014 13.30-17.30 Uhr

8

Salarisadministratie in Duitsland Nijmegen, wo 14 mei 2014 11.00-15.00 uur

8

Deutsch-niederländische Grenzpendler Bocholt, Mi., 7. Mai 2014 13.30-17.30 Uhr, in

9

Juridische aspecten van NederlandsDuitse dochter- en moederbedrijven Amsterdam, do 15 mei 2014 13.30-17.30 uur

9

Netzwerken mit Niederländern Roermond (Niederlande), Do., 8. Mai 2014 13.00-18.00 Uhr

erfolgreichen ersten Schritten in den Niederlanden sowie der Vermarktung eigener Produkte und Dienstleistungen“, sagt Marlies Komorowski, verantwortlich für das DNHK- Seminarprogramm. So gibt das Seminar ‚Überzeugend ver kaufen in den Niederlanden‘ am Do, 20. März 2014, in Dortmund einen Einblick in die unterschiedlichen deutsch-niederlän dischen Geschäfts- und Unter nehmenskulturen. Das Seminar ‚PR und Werbung in den Niederlanden‘ am Di, 25. März 2014, in Münster beleuchtet länderspezifische PRund Werbestrategien. „Unternehmen haben nur wenige Sekunden, um ihre Kunden zu überzeugen. Niederländer sind unge duldiger als Deutsche“, sagt Miriam Donkers, Geschäftsführerin von Donkers Marketing Communicatie und Referentin des Seminars: „Bekommt ein Niederländer nichts Spannendes geboten, springt er weiter. Werbemittel wie Blogs, Foren und Websites sind in den Niederlanden deshalb viel reichlicher vorhanden als in Deutschland.“ Für Unternehmen sei es wichtig, mit den richtigen Botschaften offline und online eine passende Strategie zu entwickeln und sich von der Konkurrenz abzuheben. Bei der Vermarktung von Produkten spielen neben kulturellen Unterschieden auch rechtliche Unterschiede eine große Rolle. So bietet der Workshop ‚Verträge schließen mit Niederländern‘ am Do, 12. Juni 2014, in Mönchengladbach einen Überblick der wichtigsten rechtlichen Grundlagen bei der

Seminars

service

10 Kansen en risico’s voor onlinehandel in Duitsland Utrecht, di 20 mei 2014 13.30-17.30 uur 11 Etiquette voor Duitsland XL Weeze (Duitsland), di 27 mei 2014 10.00-17.00 uur 12 GmbH-Geschäftsführer: Directeur in Duitsland Rotterdam, wo 4 juni 2014 13.30-18.00 uur 13 Training: Zakelijk Duits Den Haag, ma 16 juni 2014 t/m wo 18 juni 2014, telkens 10.00-17.00 uur

10 Niederlande-Knigge XL Weeze, Di., 27. Mai 2014 10.00-17.00 Uhr 11 Intensivtraining: Niederländische Sprache Düsseldorf, Mo und Di., 2.-3. Juni 2014 jeweils 10.00-17.00 Uhr 12 Niederländisches ArbeitsrechtKonfliktsituationen vermeiden Lingen, Di., 3. Juni 2014 10.00-17.00 Uhr 13 Workshop: Verträge mit Niederländern Mönchengladbach, Do., 12. Juni 2014 14.00-17.30 Uhr 14 Geschäftsführer in den Niederlanden Bochum, Di, 17. Juni 2014 13.30-17.30 Uhr

Vertragsgestaltung, bei Verhandlungen und


15

service

“Professionaliteit, vriendelijkheid en kennis zijn in alle culturen belangrijk. Alleen, hoe je dit laat zien, dat is in iedere cultuur anders.”

Fortsetzung von Seite 15 >>> der Forderungsdurchsetzung. „Im deutschniederländischen Geschäftsverkehr liegt das Risiko oft in einer falschen Anwendung von Allgemeinen Geschäftsbedingungen“, sagt Dozent Joachim Staab, Anwalt bei Van Diepen Van der Kroef. In der Praxis komme es oft zu Komplikationen, weil Richtlinien für Übersetzungen von AGB nicht befolgt


werden. Infolge dessen seien sie unwirk-

netwerktips ’s middags direct in de praktijk gebruikt worden. “Netwerken kost veel tijd, dus het is van groot belang om te weten hoe je dat goed aanpakt”, vertelt Ursula Brinkmann van Intercultural Business Improvement, die deze bijeenkomst ver zorgt. “Professionaliteit, vriendelijkheid en kennis zijn in alle culturen belangrijk. Alleen, hoe je dit laat zien, waar je de na druk op legt en in welke volgorde ze aan bod komen, dat is in iedere cultuur anders.” Naast culturele verschillen zijn ook verschillen op het gebied van recht en financiën.

Führung in deutschniederländischen Teams „Konflikte oder Missverständnisse zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehen oft aufgrund falscher Kommunikation. Die Probleme werden dabei noch größer, wenn es sich um multikulturelle Teams handelt. In meinem Training zeige ich Wege, wie Führungskräfte wert schätzend und effektiv kommunizieren können. Dabei geht es mir nicht primär darum, Seminarteilnehmern nur neue Kenntnisse zu vermitteln, sondern auch neue eigene Erfahrungen“.

Dr. Constantin Sander mind steps - Coaching & Training Heerlen (Niederlande), Mi., 12. März 2014 10.00-18.00 Uhr

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De workshop ‘Salarisadministratie in Duitsland’ gaat in op een correcte afhandeling van de salarisadministratie voor Duitse werknemers bij Nederlandse bedrijven. De nadruk ligt hierbij op het grote onderscheid tussen de Duitse en de Nederlandse voorschriften. Deze training vindt plaats op woensdag 14 mei 2014 in Nijmegen. De kosten voor een seminar van een halve dag bedragen 199 euro, dag seminars kosten 349 euro. Leden van de DNHK profiteren bij alle seminars van een korting van 20 procent. Firug Rostaqie

GmbH-Geschäftsführer: Directeur in Duitsland

“Nederlanders vergeten vaak dat de functie van Geschäftsführer een aantal verplich tingen en verregaande persoon lijke aansprakelijkheid met zich mee brengt. In Duitsland is een Geschäfts führer bijvoorbeeld verplicht om tijdig een faillissements aanvraag in te dienen. Wij geven de deelnemers de basis die ze nodig hebben om de rechten en plichten van een directeur in Duitsland beter te begrijpen”. Fleur Prop en Klaus Heeke Raupach & Wollert-Elmendorff Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Rotterdam, wo 4 juni 2014 13.30-18.00 uur

sam. Der Workshop setzt gezielt a n diesem Punkt an und gibt praktische Tipps. Halb tagsseminare kosten 199 Euro, Ganz tagsseminare 349 Euro. Mitglieder der DNHK erhalten eine Ermäßigung von 20 Prozent. Firug Rostaqie

KONTAKT/CONTACT Marlies Komorowski T 0031 (0)70 3114 156 E [email protected] www.dnhk.org/seminars

Intensiv-Workshop: Niederlande-Knigge XL „Deutsche Geschäftspartner fühlen sich in den Niederlanden oft missverstanden oder über den Tisch gezogen. Dass dieses Gefühl mit kulturellen Unterschieden zu tun hat, machen sich nur Wenige bewusst. In meinem Seminar veranschauliche ich diese und andere Beispielen zu deutschniederländischen Kulturunterschieden aus der Praxis und erkläre sie durch eine leicht anschauliche Theorie. Dies hat schon für so manchen „aha-Effekt“ gesorgt“.

Janet Antonissen Interkulturelle-Trainer.com Weeze, Di., 27. Mai 2014 10.00-17.00 Uhr

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Die unabhängige Wirtschaftskanzlei

Het onafhankelijke kantoor voor commercieel en ondernemingsrecht

Wir sind eine unabhängige internationale Anwaltskanzlei mit Büros in Deutschland, Osteuropa, China und Brüssel und beraten anspruchsvolle in- und ausländische Mandanten auf allen Gebieten des Wirtschaftsrechts.

Wij zijn een onafhankelijk internationaal advocaten-kantoor met kantoren in Duitsland, Oost-Europa, China en België en adviseren binnenen buitenlandse cliënten op alle gebieden van commercieel en ondernemingsrecht.

Unsere umfassende Expertise im deutsch-niederländischen Wirtschaftsrecht haben wir in einem eigenen Kompetenzzentrum, dem Dutch Desk, gebündelt. Wir unterstützen sowohl niederländische Unternehmen, die im deutschen Markt tätig sind oder es werden möchten, als auch deutsche Unternehmen, die ein Engagement in den Niederlanden planen. Gemeinsam mit erfahrenen und renommierten Kollegen in niederländischen Partnerkanzleien klären wir jedoch auch sämtliche Fragen zum niederländischen Wirtschaftsrecht.

Wij hebben onze veelomvattende expertise van het Duits-Nederlandse economische recht gebundeld in een eigen competentiecentrum, de Dutch Desk. Wij ondersteunen zowel Nederlandse ondernemingen, die op de Duitse markt actief zijn of daar hun activiteiten willen gaan ontplooien alsook Duitse ondernemingen, die de Nederlandse markt willen s in Nederlandse partneradvocatenkantoren lossen wij echter ook alle vragen over het Nederlandse economische recht op.

Unsere Rechtsanwälte sind auf die Beratung niederländischer Unterrnehmen in Deutschland spezialisiert und beraten vorwiegend im Bereich M&A, Handels- und Gesellschaftsrecht. Im Übrigen greifen wir auf die Expertise der BEITEN BURKHARDT KHARDT T-Kollegen aus anderen Rechtsgebieten zurück, wie zum Beispiel im Arbeitsrecht, Immobilienrecht, IP/IT/Medien oder im Öffentlichem Recht/Vergaberecht in den fünf deutschen und sechs internationalen Büros.

Onze advocaten zijn gespecialiseerd in consulting van Nederlandse bedrijven in Duitsland en adviseren hoofdzakelijk op het gebied van M&A, handels- en vennootschapsrecht. Verder kunnen we terugvallen op de exRKHARDT T--collega’s in andere rechtsgebieden pertise van de BEITEN BURKHARDT zoals bijvoorbeeld in het arbeidsrecht, vastgoedrecht, IP/ITmedia of in publiek recht/aanbestedingsrecht in de vijf Duitse en zes internationale kantoren.

Kontakt / Contact: Regine Nuckel, Rechtsanwältin, Fachanwältin für Steuerrecht, Leiterin Dutch Desk sseldorf, T e + 49 211 518989-114, Fax: F .com Tel.: [email protected] Cecilienallee 7, 40474 Düsseldorf, el.: + 49 211 518989-29, Regine.Nuckel@bblaw

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UNTERNEHMERREISE FÜR AGRARTECHNIK / MATCHMAKING LANDBOUWTECHNIEK

Deutsche Stalltechnik gefragt

Gezocht: specialist in stalinrichting Das Interesse niederländischer Abnehmer für deutsche Landwirtschaftstechnik ist groß. Deutsche Anbieter besuchen im Mai die Fachmesse VIV Europe in Utrecht.

Foto: Imago

Duitse landbouwtechniek wordt voor steeds meer Nederlandse afnemers interessant. In mei komen Duitse producenten naar Nederland voor de vakbeurs VIV Europe in Utrecht.

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service

N

ederland is de op één na grootste exporteur van levens middelen en de grootste varkensvleesproducent van Europa. Voor Duitse leveranciers in de landbouwsector liggen hier dus uitstekende kansen op zakelijk gebied. “Met name voor de veehouderij en de technische markt die daarmee samenhangt”, zegt Anna Gewering, exportadviseur bij de DNHK. Op uitnodiging van de DNHK komen op 20 en 21 mei 2014 tien Duitse bedrijven uit de landbouwtechniekbranche naar Nederland om een eerste indruk op te doen en contacten met mogelijke zakenpartners te leggen. De reis wordt mede georganiseerd door de Industrie- und Handelskammer (IHK) Nord Westfalen.

D

ie Niederlande sind der zweitgrößte Lebensmittelexporteur und zugleich der größte Schweinefleischproduzent in Europa.

Deutsche Anbieter aus dem Agrarsektor haben im Nach -

barland daher hervorragende Geschäftschancen. „Das gilt besonders für die Tierhaltung und den gesamten damit verbundene Technik markt“, sagt Anna Gewering, Absatzberaterin der DNHK. Die Handelskammer bietet zehn Unternehmen aus dem Feld Landwirt schaftstechnik am 20. und 21. Mai 2014 die Gelegenheit, erste Eindrücke in den Niederlanden zu sammeln und Kontakte zu möglichen Geschäfts-

partnern zu knüpfen. Mitveranstalter ist die IHK Nord Westfalen. Zur Reise gehört ein Besuch der größten niederländischen Fachmesse

In het reisprogramma is ook een bezoek aan de grootste Nederlandse vakbeurs voor de veehouderij, de VIV Europe in Utrecht, opgenomen. Het beursthema van dit jaar is voedsel veiligheid. “De behoefte aan informatie over de inhoud van ons eten groeit”, zegt Gewering. “Consumenten verlangen niet alleen gezonde voeding, maar ook toezicht op de productie van levens middelen. Ze willen informatie over de hele waardeketen, vanaf de veehouderij tot aan de vleesverwerking en de verpakking.” Daarom moeten ook de productiebedrijven steeds meer proces stappen in de gaten houden. “Op dat gebied beschikken Duitse bedrijven over veel kennis, die voor de Nederlandse markt relevant is”, aldus Gewering. De beurs verwacht meer dan 10.000 vertegen woordigers van de vleesindustrie, controlewezen, fabrikanten van productiesystemen, maar ook van onderzoeks centra en laboratoria.

zur Viehwirtschaft, VIV Europe, in Utrecht, die sich in diesem Jahr dem Thema Lebensmittelsicherheit widmet. „Das Bedürfnis nach Informationen über den Inhalt von Lebens mitteln wächst“, sagt Gewering. „Die Verbraucher setzen dabei nicht nur auf eine gesunde Ernährung, sondern auch auf Lebensmittelkontrolle. Sie verlangen Informationen über die gesamte Wertschöpfungskette, von der Tierhaltung, über die Fleischverarbeitung, bis hin zur Verpackung.“ Folglich müssen auch die Produktionsunternehmen immer mehr Verarbeitungsschritte überwachen. „Deutsche Unternehmen haben hier große Kenntnisse, die für den niederländischen Markt relevant sind.“ Die Messe erwartet mehr als 10.000 Vertreter der Fleischindustrie, Kontrollspezialisten, Hersteller von Produktionsanlagen sowie Forschungszentren und Labore. Weiterer Programmpunkt der Reise ist das VIC Sterksel, das größte Forschungs- und Informationszentrum für Schweinezucht in den Niederlanden. Das Unternehmen ist Vorreiter auf dem Gebiet der Stalleinrichtung und verfügt über ein nachhaltiges Klima- und Futtersystem. Alternativ besteht die Möglichkeit, im friesischen Leeuwarden

De Duitse deelnemers krijgen ook een rondgang bij VIC Sterksel, het grootste onderzoeks- en informatie centrum voor varkenshouderij in Nederland. Het bedrijf is voorloper op het gebied van stalinrichtingssystemen en beschikt over een duurzaam klimaatregelings- en voedersysteem. Ook bestaat de mogelijkheid in Leeuwarden een kijkje te nemen op de 300 hectaren tellende Dairy Campus. Daar ontwikkelen bedrijven samen met onder zoekers innovatieve oplossingen voor een duurzame (melk) veehouderij, efficiëntere arbeidsprocessen en Smart Farming.

einen Blick auf den 300 Hektar großen Dairy Campus zu werfen. Dort entwickeln Unternehmen gemeinsam mit Forschern innovative Lösungen für eine nachhaltige Viehhaltung, effizientere Arbeits prozesse und Smart Farming. „Die Niederländer haben großes Interesse am deutschen Know-How zur Stalltechnik und Biomasseverarbeitung“, sagt Gewering. Die Reise solle viele Gelegenheiten bieten, individuelle Gespräche mit poten ziellen Vertriebspartnern und Abnehmern zu führen. Interessenten können sich bis Mitte März 2014 bei der NRW.International GmbH per Fax unter 0049 (0)211 / 71 06 71 20 anmelden. Der Preis für die Teilnahme beträgt 595 Euro zzgl. Mehrwertsteuer und Reisekosten. Darin enthalten ist die Organisation des Programms sowie die Vermittlung der Gesprächstermine auf der Messe. evb

“De Duitse knowhow op het gebied van staltechniek en bio massaverwerking biedt voor Nederlandse bedrijven enorm veel kansen”, zegt Gewering. De reis leent zich uitstekend voor individuele gesprekken met potentiële zakenpartners en afnemers. Nederlandse partijen die geïnteresseerd zijn in zulke coöperatiegesprekken, kunnen zich vanaf eind maart 2014 melden bij de DNHK. De bemiddeling in gespreks afspraken op de VIV Europe zal geschieden naar persoonlijke voorkeur van de deelnemers. evb

KONTAKT/CONTACT Anna Gewering T 0031 (0)70 3114 170 E [email protected] www.dnhk.org

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Truphone

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Bilthoven Mitarbeiter/Medewerkers: >700 Nena Gorter T 0031 (0)30 7600 555 E [email protected] www.truphone.com/nl

Mobiele telecomprovider Truphone maakt het mogelijk om in binnenen buitenland mobiel te bellen, internetten en sms-en tegen lokale tarieven. Voor elk land dat behoort tot de Truphone Zone – Nederland, Duitsland, Groot-Brittannië, Polen, Spanje, de VS, Australië en Hong Kong – kan er een additioneel nummer aan de Truphone-simkaart worden toegevoegd. Doordat het netwerk sinds kort ook beschikbaar is in Duitsland, hoeven Truphone-gebruikers ook daar geen roamingkosten meer te betalen. Wanneer een Nederlandse medewerker een additioneel Duits nummer neemt en zijn Duitse collega een Nederlands nummer, dan kunnen zij onderling gratis bellen. nk

Der Mobilfunkprovider Truphone ermöglicht das mobile Telefonieren, Surfen und Simsen im In- und Ausland zu lokalen Tarifen. Für jedes Land der Truphone-Zone – die Niederlande, Deutschland, Großbritannien, Polen, Spanien, die USA, Australien und Hong Kong gehören bereits dazu – kann eine zusätzliche Rufnummer an die SIMKarte gekoppelt werden. Da das TruphoneNetz seit kurzem auch in Deutschland verfügbar ist, brauchen die Kunden auch dort keine Roaminggebühren zu zahlen. Fordert ein niederländischer Mitarbeiter eine deutsche Rufnummer an und ver wendet sein deutscher Kollege zusätzlich eine niederländische Nummer, können die Beiden kostenlos miteinander tele fonieren. nk

Foto: Truphone

E-COMMERCE

Foto: Fingerspitzengefühl

Fingerspitzengefühl

Een webshop in Duitsland? Voor veel Nederlandse bedrijven is de Duitse online-handel een gesloten boek. Want de voorstelling die men in beide landen van een goede en degelijke online-shop heeft, is nogal verschillend. Niet voor niets heeft Ruurd van de Weide zijn servicebureau ‘Fingerspitzengefühl’ gedoopt. Het 15-koppige team uit Berlijn ondersteunt Nederlandse webshops bij de betreding van de Duitse markt. De online-specialis ten voorzien hun klanten van informatie over Duitse internetklanten, helpen bij de vormgeving van de webshop, schrijven nieuwsbrieven en beheren Duitse socialmedia profielen. evb

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KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Berlin Mitarbeiter/Medewerkers: 15 Ruurd van der Weide T 0049 (0)30 220 13 880 E [email protected] http://fs-gefuehl.com

Ein Webshop in Deutschland? Für viele niederländische Firmen ist der deutsche Online-Markt ein Buch mit sieben Siegeln. Denn die Vorstellung, wie ein guter und seriöser Online-Shop aussieht, geht in beiden Ländern weit auseinander. Nicht umsonst nennt Ruurd van der Weide sein Dienstleistungsunternehmen Fingerspitzen gefühl. Das 15-köpfige Team aus Berlin unterstützt niederlän dische Webshops beim Einstieg in den deutschen Markt. Die OnlineSpezialisten versorgen ihre Kunden mit Informationen über deutsche Online-Käufer, helfen bei der Gestaltung des Shops, schreiben Newsletter und erstellen deutsche Social-MediaAuftritte. evb

neue mitglieder

DRUKWERK/ DRUCKWERK

De Groot Drukkerij De Groot Drukkerij is een full-service grafische dienstverlener voor online en offline drukwerk. Van huisstijldrukwerk, boeken, brochures en promotioneel drukwerk tot en met grootformaat posters wordt alles in eigen huis geproduceerd. Tot de klantenkring van het familiebedrijf, dat al bijna 50 jaar bestaat, behoren diverse gemeenten, hogescholen en ministeries. Door middel van het eigen online opmaaksysteem dat 24/7 toegankelijk is, kunnen klanten eigen documenten opmaken in een van tevoren vastgelegde huisstijl. De creatieve afdeling De Groot Crossmedia biedt klanten ondersteuning op het gebied van grafisch ontwerp en websites. Naast de hoofdvestiging in Goudriaan (Groene Hart) heeft De Groot Drukkerij ook een vestiging in Den Haag. nk Foto: De Groot Drukkerij

Die Druckerei De Groot ist ein umfassender Grafikdienstleister für On- und Offline-Drucke. Von Corporate Design, Büchern, Broschüren und Promotionsdrucken bis zu großformatigen KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Goudriaan Mitarbeiter/Medewerkers: 200 Wim Siemerink T 0031 (0)183 58 33 33 E [email protected] www.degrootdruk.nl

Postern produziert das Unternehmen alles in der hauseigenen Druckerei. Zum Kundenkreis des Familienbetriebes, der nun schon seit über 50 Jahren besteht, gehören Gemeinden, Hochschulen und Ministerien. Mit Hilfe der eigenen Online-Plattform, die rund um die Uhr zur Verfügung steht, können Kunden eigene Dokumente in einem zuvor festgelegten Corporate Design layouten. Die Kreativabteilung De Groot Crossmedia unterstützt darüber hinaus beim grafischen Entwurf und der Webseitengestaltung. Neben dem Hauptsitz in Goudriaan

VERANSTALTUNGSSCHIFF / EVENEMENTENSCHIP

SailingAway24 SailingAway24 biedt op drie grote zeilschepen pleziertochten en evenementen aan, zoals dagtochten, incentives, zakelijke presentaties of vergaderingen op zee. De brik Mercedes, met een lengte van 50 meter, een zeiloppervlak van 900 meter en een 35 meter hoge mast, is een van de jongste zeeschepen in de internationale vloot bestaande uit tall ships. Het werd in 2005 in dienst genomen. Het bedrijf biedt zijn klanten graag een totaalpakket als het gaat om inkomend toerisme: van heenreis tot hotelaanbiedingen en begeleidende activiteiten op het vasteland. Tochten zoals ‘Wanneer de wind de koers bepaalt’ voeren langs Borkum, Cuxhaven en Hamburg, van Kiel en Rostock tot aan Scheveningen en van Sylt tot aan de Jade boezem bij Wilhelmshaven. SailingAway24 beschikt over een groot communicatie netwerk. fr

Foto: SailingAway24

besitzt die Druckerei De Groot auch eine Niederlassung in Den Haag. nk

SailingAway24 bietet mit drei großen Segelschiffen Segeltörns und Veran staltungsmöglichkeiten, wie Tagesfahrten, Incentives, Businesstalks oder Meetings auf See. Die Brigg Mercedes mit einer Länge von 50 Metern, 900 Quadratmetern Segel fläche und 35 Meter hohen Masten ist eines der jüngsten Seeschiffe in der internationalen Flotte der Großsegler. Es wurde erst 2005 in Dienst gestellt. Als Incoming-Agentur bietet das Unter nehmen seinen Kunden ein RundumPacket an: von Anreise und Hotel angeboten bis hin zu Rahmenprogrammen an den Anlagehäfen. Touren, wie ‚Wenn der Wind den Kurs bestimmt‘ führen von Borkum durch Cuxhaven über Hamburg, Kiel, Rostock bis nach Scheveningen, Sylt bis an die Jade in Wilhelmshaven. SailingAway24 verfügt über ein großes

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Bremerhaven Mitarbeiter/Medewerkers: 8 Jörg Knippenberg T 0049 (0)471 92 65 09 2 E [email protected] www.sailingaway24.de

Kommunikationsnetzwerk. fr

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nieuwe leden

KRAFTWERKSYSTEME / ELEKTRICITEITSSYSTEMEN

MSF GmbH

Die MSF GmbH ist ein technischer Dienst leister für die Inbetriebnahme von Kraft werken

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Köln Mitarbeiter/Medewerkers: 4 Harald Sondergelt T 0049 (0)264 39 02 41 10 E [email protected] www.msf-technik.de

und Industrieanlagen. Das vier Mitarbeiter starke Team mit Sitz in Köln unterstützt deutsche und internationale Kunden bei der Überprüfung von Anlage teilen sowie der Steuerung von Leittechnik. Die Mitarbeiter verfügen über jahrelange Expertise mit verschiedenen Energie-Technik-Systemen. Sie sind qualifiziert für das ABB-System und können Software- Systeme eigenverantwortlich ändern. Die MSF GmbH ist schon seit Jahren in den Niederlanden aktiv und betreut in den kommenden Monaten ein Projekt in der Region Rotterdam. fr

BAUSEKTOR / BOUW

Foto: IBD Deutschland

Foto: imago

MSF GmbH biedt technische ondersteuning bij de inbedrijfstelling van elektriciteits centrales en industriële installaties. Het in Keulen gevestigde team, bestaande uit vier medewerkers, ondersteunt Duitse en internationale klanten bij de controle van installatie onderdelen en de besturing van controlesystemen. De medewerkers hebben jarenlange ervaring met verschillende systemen op het gebied van energietechniek. Ze zijn opgeleid voor het ABB-systeem en kunnen zelf veranderingen aanbrengen in softwareomgevingen. MSF GmbH is al vele jaren in Nederland actief, en zal de komende maandeneen project in de regio Rotterdam zal begeleiden. fr

KONTAKT/CONTACT Standort/Locatie: Düsseldorf Mitarbeiter/Medewerkers: 5 Nathalie van der Moolen T 0049 (0)211 2 39 55 10 E [email protected] www.ibd-gmbh.eu

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IBD Deutschland GmbH IBD Deutschland GmbH uit Düsseldorf is een dochteronderneming van de sinds 65 jaar bestaande ABT Holding uit Velp. Het nieuw opgerichte bedrijf levert alle bouwgerelateerde ingenieursdiensten behalve architectuur en heeft zich gespe cialiseerd in grote projecten als hotels, winkelcentra, kantoorgebouwen en universiteiten. Door de jarenlange ervaring beschikken de medewerkers over omvangrijke kennis op het gebied van grote, complexe bouwwerken. Door toepassing van Building Information Managementsysteem BIM kan IBD Deutschland garantie geven op haar werkzaamheden. fr

Die IBD Deutschland GmbH mit Sitz in Düsseldorf ist ein Tochterunternehmen der seit 65 Jahren bestehenden ABT Holding mit Hauptsitz im niederländischen Velp. Das neu gegründete Unternehmen liefert alle baubezogene Ingenieursleistungen außer Architektur und hat sich auf Großprojekte wie Hotels, Shopping Malls, Bürohäuser und Universitäten spezialisiert. Auf der Grundlage jahrelanger Arbeitserfahrung verfügen die Mitarbeiter über umfassendes Know-How für große, komplexe Bauwerke. Durch die Anwendung des Building Information Managementsystems BIM kann IBD Deutschland eine Garantieleistung liefern. fr

Nét even wat verder

Eben etwas weiter

Van Diepen Van der Kroef (120 advocaten) heeft een unieke Duitse sectie, qua grootte en qua samenstelling. De sectie bestaat uit zeven Duitse Rechtsanwälte/advocaten, waarvan vijf dubbel beëdigd (in Duitsland én in Nederland). Het secretariaat spreekt vloeiend Nederlands, Duits en Engels. We bieden ondernemers en ondernemingen alle specialismen onder één dak voor alle juridische vraagstukken. Die Kanzlei Van Diepen Van der Kroef (120 Rechtsanwälte) verfügt über eine deutsche Abteilung, die sowohl qua Größe als auch qua Zusammenstellung einmalig ist. Die Abteilung besteht aus sieben deutschen 5HFKWVDQZlOWHQDGYRFDWHQYRQGHQHQIQIGLHGRSSHOWH=XODVVXQJEHVLW]HQ'DV6HNUHWDULDWVSULFKWÁLHHQG Niederländisch, Deutsch und Englisch. Wir bieten Unternehmern und Unternehmen alle Fachgebiete unter einem Dach für sämtliche rechtlichen Fragen.

Voor meer informatie/Weitere Informationen: www.vandiepen.com Dr. Axel Hagedorn (Amsterdam) +31 (0)20 574 74 74 [email protected]

Joachim Staab (Amsterdam) +31 (0)20 574 74 74 [email protected]

thema

DIE PRODUKTION WIRD ‚SMART‘ DE PRODUCTIE WORDT ‘SMART’

Alles auf Anfang

Een nieuw begin Die vierte industrielle Revolution kündigt sich an. Mit der Vernetzung aller Produktionsschritte eröffnen sich Unternehmen radikal neue Möglichkeiten. Das wird die Fertigung komplett umkrempeln. De vierde industriële revolutie staat voor de deur. Door het koppelen van alle productiestappen opent zich een wereld van nieuwe mogelijkheden voor bedrijven. De productie wordt daardoor compleet op zijn kop gezet.

THEMA

INDUSTRIE 4.0 26

thema

H

et is nagenoeg exact 300 jaar geleden dat Thomas Newcomen de eerste stoommachine bouwde. Hij pompte daarmee water uit een mijn omhoog. Een revolutionaire uitvinding: voortaan konden veel processtappen zonder spierkracht worden uitgevoerd. Het duurde daarna nog 150 jaar totdat machines voor massaproductie ingezet konden worden. Franse wapensmeden waren de eersten die voor de productie van hun musketten gestandaardiseerde processen gebruikten. Thomas Jefferson bracht het systeem van Frankrijk naar de VS, waar autofabrikant Henry Ford het perfectioneerde voor de industrie. Sinds de jaren ‘70 van de 20e eeuw werden mensen in het pro ductieproces steeds vaker vervangen door machines. Die konden echter slechts een en dezelfde processtap herhalen. Ondanks allerlei verbeteringen bleef het automatiseringsproces decennia lang gelijk. Tot nu toe. Maar toen kwam de Industrie 4.0. “Het idee van Industrie 4.0 is baanberekend”, zegt Detlef Zühlke, oprichter en directeur van de Smart Factory in Kaiserslautern. Zijn Research Center for Artificial Intelligence geldt als een van de internationaal vooraanstaande wetenschappelijke instituten voor de nieuwe industriële revolutie. Het idee: een verbinding tussen alle machines binnen een proces. Het bestaande internet van mensen wordt opgevolgd door het internet van machines, of in het Engels: internet of things. Robots en productiesystemen communiceren met elkaar, analyseren elk proces zelfstandig en kunnen zich afzonderlijk op het betreffende product instellen. Dezelfde machine kan dus in principe de ene auto rood spuiten en de volgende blauw, een blikje maken of openen en voorwerpen heel specifiek be werken en monteren. Een chip in het product volstaat om het systeem te vertellen wat er met het voorwerp moet gebeuren, voor wie het is bedoeld en aan welke productiefase het moet worden doorgestuurd.

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s ist beinahe exakt 300 Jahre her, dass Thomas Newcomen die erste Dampfmaschine konstruierte. Er pumpte damit Wasser aus einem Bergwerk. Eine revolutionäre Erfindung:

Fortan war Muskelkraft für viele Arbeitsschritte nicht mehr not wendig. Weitere 150 Jahre vergingen, bis sich Maschinen erstmals für die massenweise Produktion einsetzen ließen. Französische Waffenschmiede waren die ersten, die standardisierte Prozesse für die Herstellung ihrer Musketen verwendeten. Thomas Jefferson brachte das System von Frankreich in die USA, wo Autobauer Henry Ford es zur industriellen Reife führte. Seit den 1970er Jahren ersetzten zunehmend Maschinen den Menschen im Fertigungsprozess. Sie konnten allerdings nur ein und denselben Arbeitsschritt endlos wiederholen. Trotz mancher Verfeinerung bliebt der Prozess der Automatisierung jahr zehntelang nahezu gleich. Bis jetzt. Dann kam Industrie 4.0.

“Deutschland ist im Moment weltweit Spitze, kein anderes Land ist weiter.” „Der Gedanke von Industrie 4.0 ist bahnbrechend“, sagt Detlef Zühlke, Gründer und Geschäftsführer der Smart Factory aus Kaisers lautern. Sein Research Center for Artifical Intelligence gilt als eine der weltweit führenden Forschungseinrichtungen für die neue industrielle Revolution. Der Gedanke: Alle Maschinen eines Pro zesses werden vernetzt. Auf das bereits bestehende Internet der Menschen folgt das Internet der Maschinen, zu Englisch: Internet of things. Roboter und Fertigungsanlagen kommunizieren unter -

“De productie wordt daardoor veel efficiënter, de engineering sneller. Producten kunnen zonder veel moeite worden aangepast en worden vormgegeven naar de individuele wensen van de klant”, zegt Zühlke. Vooral start-ups en mkb-bedrijven profiteren volgens hem van deze ontwikkeling. “Duitsland is op het terrein van pro ductietechnologie en automatisering de absolute koploper. Geen enkel ander land is momenteel verder op het gebied van Industrie 4.0.”

einander, analysieren eigenständig jeden Prozess und können sich

Geen wonder, dat de Duitse regering nu 200 miljoen euro in onder zoeksprojecten voor Industrie 4.0 steekt. Er zijn veel ontwikkelingen gaande, maar desondanks blijft de nieuwe techniek tot nog toe een toekomstvisie. “We kunnen nog niets bouwen, geen producten aanbieden en de markt niets leveren”, zegt Zühlke. En toch ontstaan onder leiding van Duitse ingenieurs al eerste producten met een geheugen en geïntegreerde productiemodules, die over vijf jaar wereldwijd in fabrieken de toon zouden kunnen aangeven.

„Die Fertigung wird damit viel effizienter, das Engineering schnel -

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individuell auf das jeweilige Produkt einstellen. Dieselbe Maschine kann also im Prinzip ein Auto rot und das nächste blau sprühen, eine Dose formen oder öffnen, Gegenstände ganz individuell bearbeiten und zusammensetzen. Ein im Produkt integrierter Chip genügt, um der Anlage zu sagen, was sie mit dem Gegenstand tun soll, für wen das Produkt bestimmt ist, zu welchem Produktions schritt es weitergeleitet werden muss.

ler. Produkte lassen sich ohne großen Aufwand anpassen und nach den individuellen Wünschen des Kunden gestalten“, sagt Zühlke. Vor allem Startups und der Mittelstand profitieren nach seiner Meinung von dieser Entwicklung. „Deutschland ist auf den Gebieten Produktionstechnologie und Automatisierung welt weit spitze. Kein anderes Land ist im Moment auf dem Gebiet Industrie 4.0 weiter.“

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thema

THEMA

INDUSTRIE 4.0

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Erste Revolution: Frühe Maschinen nutzen Wasserdampf, um Leistung zu erzeugen.

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Zweite Revolution: Die Fertigung erfolgt nach Standards und ermöglicht so die Industrialisierung.

De eerste revolutie: machines

De tweede revolutie: de productie

gebruiken stoom om arbeids-

wordt gestandaardiseerd en maakt

vermogen te genereren.

zo de industrialisering mogelijk.



Geen wonder, dat Nederland onder leiding van het ministerie van Economische Zaken en partners als FME en TNO een onder zoek naar de mogelijkheden van de ‘Smart Factory’ is gestart. “Het land heeft zich te lang op de vlakte gehouden”, vindt DNHKdirecteur Günter Gülker. “Het Nederlandse mkb, bestaande uit meer dan 2.500 fabrikanten, heeft alles in huis om een opening naar deze markt te creëren. Daarvoor moet het land nauwer met Duitsland samenwerken, waar Industrie 4.0 al systematisch wordt onderzocht.” Enkele projecten geven daarin volgens Gülker de toon aan. Zo werkt het Duitse bedrijf Bosch Rexroth bij de auto matisering van nieuwe machineconcepten nauw samen met Nederlandse partners. Zoals bij het in samenwerking met VDL Flow ontwikkelde Solliance Project, een innovatief systeem om organische zonnecellen op flexibele vellen te printen.

Kein Wunder, dass die Bundesregierung gerade 200 Millionen Euro in Forschungsprojekte für Industrie 4.0 steckt. Viele Ent wicklungen laufen schon, doch trotz allem bleibt die neue Technologie bislang eine Vision. „Noch können wir nichts bauen, keine Produkte anbieten und keinen Markt versorgen“, sagt Zühlke. Und doch entstehen unter Leitung deutscher Ingenieure bereits die ersten Produkte mit Gedächtnis und vernetzten Produktionsmodule, die in fünf Jahren in den Fabriken weltweit den Ton angeben könnten. Kein Wunder, dass die Niederlande unter Leitung des Wirt schaftsministeriums und Partnern wie FME und TNO eine Untersuchung über die Möglichkeiten der ‚Smart Industry‘ gestartet haben. „Das Land hat sich zu lange zurückgehalten“, findet DNHK-Geschäfts führer Günter Gülker. „Der niederländische Mittelstand mit seinen mehr als 2.500 Herstellern bietet beste Voraussetzungen,

Maar welke plek neemt de mens in de mooie nieuwe 4.0-wereld in? “Het zou kortzichtig zijn om te geloven dat al deze ontwikkelingen geen gevolgen zouden hebben voor onze maatschappij en ons persoonlijke leven”, waarschuwen de auteurs Constanze Kurz en Frank Rieger, leden van de Chaos Computer Club, in hun boek ‘Arbeitsfrei’. Voor de mens blijft volgens hen slechts de rol van ontwerper en manager van het productieproces over. Vanzelf sprekend staat nog niet vast hoe deze verandering eruit zal zien. Daar waar machines de algoritmes overnemen, worden mensen steeds minder bij de productie betrokken. Dat zou de machts -

um diesen neuen Markt zu erschließen. Dazu muss das Land



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enger mit Deutschland kooperieren, wo Industrie 4.0 bereits systematisch erforscht wird.“ Einzelne Projekte seien bereits wegweisend. So arbeite das deutsche Unternehmen Bosch Rexroth eng mit niederländi schen Partnern bei der Automatisierung von neuen Maschinen konzepten zusammen. Ein Beispiel ist das gemeinsam mit VDL Flow entwickelte ‚Solliance Projekt‘, eine innovative Anlage, um organische Photovoltaik auf flexiblen Folien zu drucken.

thema

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Dritte Revolution: Roboter und Automatisierung halten Einzug in die Produktionshallen.

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Vierte Revolution: Digitale Netzwerke verbinden Maschinen und lassen sie ‚denken‘.

De derde revolutie: robots en auto-

De vierde revolutie: digitale net-

matisering nemen hun intrek in de

werken verbinden machines

fabriekshallen.

en laten ze ‘denken’.

3-D-PRINTING Nauw samenhangend met industrie 4.0 is de nieuwe 3D-printtechniek. De productie zoals die tot nu toe was, houdt op te bestaan. Laten we het product gewoon printen – in grote aantallen als het moet, maar altijd ‘customized’. Deze technologie staat nog in de kinderschoenen. Maar al snel zouden er ingewikkelde producten uit de printer kunnen rollen: plastic, celstof, zelfs levensmiddelen. Sneller en vooral goedkoper dan tot dusver. Daardoor kunnen artikelen in kleinere aantallen en indien nodig zelfs door de klant zelf gepro duceerd worden.

Eng verwoben mit Industrie 4.0 ist die neue Tech nik des

De consument wordt zo zijn eigen ontwerper. Wat heeft dat voor gevolgen voor patenten? En voor merkbescherming? Wat betekent het voor de distributie, wanneer een product dat zo ontstaan is met één muisklik over de hele wereld kan worden verstuurd? De gevolgen van 3D-printen zijn nog niet te overzien. lbg

Der Konsument wird so zum eigenen Produkt designer.

3-D-Printing. Schluss mit der Fertigung im herkömm lichen Sinne. Drucken wir doch einfach das Produkt – wenn’s sein muss massenhaft, aber immer ‚customized‘. Noch steckt die Technologie in den Kinderschuhen. Schon bald jedoch könnten hoch komplexe Produkte aus dem Drucker kom men: Plastik, Zellulose, sogar Lebensmittel. Schneller und vor allem günstiger als bisher. Damit lassen sich Produkte in kleiner Stückzahl und womöglich gar vom Kunden selbst herstellen.

Was bedeutet das für Patente? Was für Markenschutz? Was für Vertriebswege, wenn ein so entstandenes Produkt per Mausklick an die ganze Welt gesandt werden kann? Die Folgen des 3-D-Printing sind noch nicht abzusehen. lbg

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thema

THEMA

INDUSTRIE 4.0

„Schon jetzt ist absehbar, dass viele Unternehmen ihre Produk-


tion wieder aus den Billiglohn-Ländern in den Westen zurückholen”, sagt Detlef Zühlke, Chef des Research Centre for Artifical

Wo allerdings soll in der schönen neuen 4.0-Welt der Mensch

Intelligence.

bleiben? „Es wäre kurzsichtig, zu glauben, dass all diese Ent wicklungen keine Konsequenzen für unsere Gesellschaft und unser

“Nu al valt te verwachten dat veel bedrijven hun productie vanuit

persönliches Leben haben“, warnen die Autoren Constanze Kurz

de lagelonenlanden zullen terughalen naar het westen”, zegt

und Frank Rieger, die dem Chaos Computer Club angehören, in

Detlef Zühlke, directeur van het Research Centre for Artificial

ihrem Buch ‚Arbeitsfrei‘. Für Menschen bleibe nur noch die Rolle

Intelligence.

des Designers und Managers der Produktionsprozesse. Völlig offen ist freilich, wie diese Veränderung aussehen wird. Wo Algorhythmen von Maschinen übernommen werden, bezieht die Produktion den Menschen immer weniger ein. Das könnte


die Machtverhältnisse hin zu den Eigentümern des Kapitals ver schieben. Die Folge wären sinkende Einkommen und sozialer

verhoudingen kunnen verschuiven naar de eigenaren van het kapitaal. Dalende inkomens en sociale neergang zouden daarvan het gevolg kunnen zijn. Vice versa zou Industrie 4.0 ook de basis kunnen vormen voor nieuwe oplossingen van maatschappelijke problemen. De vraag hoe we met de nieuwe industriële revolutie moeten omgaan krijgt daarmee ook een politieke lading.

Niedergang. Umgekehrt könnte Industrie 4.0 auch neue Lösungen für unser soziales Leben anstoßen. Arbeitszeiten könnten sich ver kürzen, Menschen mehr Zeit für sich und die Gesellschaft haben. Die Frage, wie mit der neuen industriellen Revolution umzugehen ist, ist damit auch höchst politisch. Detlef Zühlke ist jedenfalls optimistisch, dass Industrie 4.0 einen

Detlef Zühlke heeft er in ieder geval vertrouwen in dat de Industrie 4.0 een positief effect op de arbeidsmarkt zal hebben. “Nu al valt te verwachten dat veel bedrijven hun productie vanuit de lage lonenlanden zullen terughalen naar het westen”, zegt hij. “De efficiënte productie dankzij Industrie 4.0 zal onze economie goed doen.” Lars Björn Gutheil

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positiven Effekt auf den Arbeitsmarkt haben wird. „Schon jetzt ist absehbar, dass viele Unternehmen ihre Produktion wieder aus den Billiglohn-Ländern in den Westen zurückholen wollen“, sagt er. „Die effiziente Produktion dank Industrie 4.0 wird unserer Wirtschaft gut tun.“ Lars Björn Gutheil

MEER DAN EEN BELOFTE. Dagelijks ontdekken steeds meer buitenlandse bedrijven waar-

om NORDRHEIN-WESTFALEN | NRW (Noordrijn-Westfalen) de beste investeringsplaats in Duitsland is. Als een van de grootste markten in Europa en toplocatie voor internationale handelsbeurzen bieden wij een indrukwekkend spectrum van uitstekende voorwaarden: LQQRYDWLHHQYHUQLHXZHQGRQGHU]RHNKRRJJHNZDOL¾FHHUGHZHUNQHPHUVHQHHUVWHNODV industrieel onroerend goed. Ontdek alle voordelen voor u en uw bedrijf. Wilt u meer weten? www.nrwinvest.com

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THEMA

INDUSTRIE 4.0 In zehn Jahren werden alle Produktionsanlagen komplett vernetzt sein. Deutschland und die Niederlande investieren momentan in die Forschung nach intelligenten Systemen, die IKT und Industrie miteinander verbinden können. Was steckt hinter Industrie 4.0? Binnen tien jaar staan alle machines met elkaar in verbinding. Nederland en Duitsland investeren momenteel in onderzoek naar intelligentere systemen die ICT en industrie met elkaar kunnen verbinden. Wat verbergt zich achter Industrie 4.0? Von/Door: Judith de Bruijn

Was ist Industrie 4.0? Wat is Industrie 4.0? Industrie 4.0 is de koppeling van de totale productieketen door middel van intelligente ICT-systemen. Niet langer opereert de ICT los van de maak industrie, de verschillende sectoren worden juist geïntegreerd. Door apparaten met elkaar te laten commu niceren door middel van gestan daardiseerde systemen, bijvoorbeeld RFID-chips, kunnen de functies van die verschillende apparaten naadloos op elkaar aansluiten. Niet voor niets wordt deze ontwikkeling ook wel ‘the Internet of Things’ genoemd. Als we het hebben over de toepassingen binnen de maakindustrie, praten we over ‘Industrie 4.0’. Het doel van de ‘Smart Factories’ die op die manier onstaan, is meer duurzaamheid, flexi biliteit en functionaliteit.

Industrie 4.0 bezeichnet die Verknüpfung aller Produktions schritte durch den Einsatz von IT-Systemen. Damit operiert die IT nicht mehr unabhängig von der Fertigungs industrie, sondern wird in die Produk tion integriert. Das führt dazu, dass einzelne Apparaturen, die mit Stan dardsystemen – zum Beispiel RFID-Chips – ausge rüstet sind, miteinander kommu nizieren und die einzelnen Schritte des Ferti gungsprozesses nahtlos in einander übergehen. Nicht umsonst wird die aktuelle Entwicklung auch als ‚das Internet der Dinge‘ bezeichnet. Die Vernetzung in der Produktion nennen wir Industrie 4.0. Ziel der entstehenden ‘Smart Factories‘ ist eine größere Nachhaltigkeit, Flexibilität und mehr Funktionalismus.

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Warum Industrie 4.0? Waarom Industrie 4.0?

Wie gelangen wir zur Industrie 4.0? Hoe op weg naar Industrie 4.0?

De toepassingen van Industrie 4.0 kunnen de totale kosten van het productieproces verlagen. Het benodigde kapitaal wordt verminderd als het proces verder wordt geautomatiseerd en geoptimaliseerd. Als de productie systemen alleen in werking zijn wanneer zij ook echt worden gebruikt, kunnen ook de energiekosten naar beneden worden gebracht. Om te bepalen wanneer de systemen moeten draaien, moeten de machines van real-time informatie worden voorzien. Bijvoorbeeld in wat voor oplage een bepaald product door de afnemer werd besteld. Op termijn kan dan zelfs in zeer kleine productiegroottes aan specifieke klantwensen worden voldaan. Op het moment dat de klant een artikel bestelt via het internet, gaan de machines het product in de gewenste vorm en configuratie vervaardigen. Zulke voorbeelden laten zien dat de aanstaande ontwikke lingen van belang zijn voor alle onderdelen van de productieketen en niet alleen voor het daadwerklijke productieproces. Door de nieuwe ICT-systemen wordt de productie direct aan marketing, logistiek, opslag en innovatie gekoppeld.

Een actieve houding is de eerste voorwaarde voor een succesvolle implementatie van Industrie 4.0 in de industrie en bij alle partijen die daarmee samenwerken. Concrete voorbeelden van geïnte greerde systemen zijn nog volop in ontwikkeling, bijvoorbeeld bij TNO en het Duitse onderzoeksinstituut Fraunhofergesellschaft. Tot de concrete invoering gerealiseerd kan worden, is het raad zaam om binnen ieder bedrijf of instituut een werkgroep in te stellen, die zich kan oriënteren op de mogelijkheden. Nu komt het nog vaak voor dat verschillende afdelingen binnen één bedrijf gebruik maken van verschillende toepassingen. Als de IT-systemen voor bijvoorbeeld marketing, productie en logistiek met elkaar verbonden zijn, kan onder ling veel makkelijker informatie worden uitgewisseld. Hetzelfde geldt voor bedrijven die veel met elkaar te maken hebben, bijvoorbeeld producenten en leveranciers van grondstoffen. Industrie 4.0 maakt het mogelijk dat in de toekomst alle afzonderlijke deelnemers aan het productieproces nog beter op elkaar ingespeeld raken.

Durch die Automatisierung und Optimierung bestehender Systeme verringert die Industrie 4.0 die Kosten des Produk tionsprozesses um ein Vielfaches. Wenn nämlich Produktions systeme nur dann arbeiten, wenn es tatsächlich nötig ist, spart das Unternehmen enorme Ener giekosten ein. Um den optimalen Zeitpunkt der Produktion zu bestimmen, empfangen die Maschinen Echtzeit informationen, etwa über die Auflagengröße und den Empfänger des Endproduktes. Dadurch können auch kurzfristig kleine Stückzahlen nach individuellen Kundenwünschen realisiert werden. In dem Moment, in dem der Kunde ein Produkt über das Internet bestellt, beginnen die Maschinen mit der Fertigung des Produkts in der gewünschten Form und Kon figuration. Solche Beispiele zeigen, dass Industrie 4.0 im Zusammen hang mit der gesamten Produktionskette zu betrachten ist. Durch die neuen IT-Systeme wird die Produktion mit den Feldern Marketing, Logistik, Lagerung und Entwicklung verknüpft.

Eine aktive Haltung ist die erste Voraussetzung für die erfolg reiche Implementierung der Industrie 4.0 im industriellen Sektor sowie bei allen Parteien, die mit der Industrie koope rieren. Konkrete Beispiele integrierter Systeme sind noch in der Entwicklung, beispielsweise bei TNO oder der Fraun hofergesellschaft. Bis die definitive Umsetzung realisiert werden kann, sollte in jedem Unternehmen oder Institut eine Projekt gruppe ins Leben gerufen werden, die sich in der Welt dieser neuen Möglichkeiten orientieren kann. Derzeit kommt es noch vor, dass unterschiedliche Abteilungen eines Unternehmens diverse Einsatzbereiche von Industrie 4.0 nutzen. Wenn die IT-Systeme des Marketings, der Produktion und der Logistik jedoch miteinander ver bunden sind, können Informationen untereinander viel einfacher ausgetauscht werden. Selbiges gilt für Betriebe, die viel zusammen arbeiten wie Produzenten und Lieferanten von Grundstoffen. Die Industrie 4.0 ermög licht es, zukünftig alle einzelnen Teil nehmer der Produktionskette noch besser aufeinander abzustimmen.

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Foto’s: DNHK / Peter van Beek

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THEMA

INDUSTRIE 4.0 Die niederländische Politik scheint sich kaum mit dem Thema Industrie 4.0 auseinanderzusetzen. Unbegreiflich, findet Ben van Lier, Direktor der Strategie- und Innovationsabteilung beim IT-Dienstleister Centric. De Nederlandse politiek lijkt zich nauwelijks met het onderwerp industrie 4.0 bezig te houden. Onbegrijpelijk, vindt Ben van Lier, Director Strategy & Innovation bij IT-dienstverlener Centric.

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INTERVIEW BEN VAN LIER, CENTRIC

“Die Niederlande müssen sich entscheiden”

“Nederland moet keuzes maken” Von/Door: Niels Koekoek, DNHK

M

eneer Van Lier, begin april presenteert de Nederlandse industrie zich op de Hannover Messe, waar dit jaar Industrie 4.0 het centrale thema is. Waar staat Nederland op dit gebied? Als het aan de politiek ligt, dan gebeurt er nog bijzonder weinig. Toen ik in december 2012 naar de Nederlandse overheid stapte om het thema onder de aandacht te brengen, was de reactie: het staat niet op onze beleidsagenda. De term ‘internet of things’ kwam wel voor in de digitale agenda, maar in de praktijk gebeurde er niets mee. ICT maakt bovendien geen deel uit van de topsectoren, maar hangt er als een soort horizontale agenda overheen. Gevolg is dat we ons in Nederland momenteel ontwikkelen op eilandjes. Het internet of things zit niet systematisch in het beleid en in de wetenschap ingebakken, terwijl de essentie juist is dat je moet leren denken in netwerkstructuren en verbondenheden in plaats van in losse elementen.

H

err Van Lier, im April präsentiert sich die nieder ländische Industrie auf der Hannover Messe, bei der in diesem Jahr das Thema Industrie 4.0 im Mittelpunkt

steht. Wo befinden sich die Niederlande auf diesem Gebiet? Soweit es die Politik betrifft, passiert hier noch herzlich wenig. Als ich im Dezember 2012 die niederländische Regierung darauf ansprach, das Thema aufzugreifen, waren die Reaktionen ernüch ternd. Das Thema stand nicht einmal auf der politischen Tages ordnung. Der Ausdruck ‚Internet of things’ findet sich zwar in der digitalen Agenda wieder, aber in der Praxis ist davon noch nichts zu spüren. Das Problem liegt darin, dass die IT in den Nieder landen keinen Bestandteil der Topsektoren bildet, sondern losgelöst von allen anderen Wirtschaftsbereichen besteht. Dies hat zur Folge, dass sich die einzelnen Branchen unabhängig voneinander weiter entwickeln. Das ‚Internet of things‘ ist nicht strukturell in die Wis senschaft und die Politik eingebettet, obwohl gerade das Denken in Netzwerkstrukturen und Zusammenhängen anstelle von losen

Hoe zou deze verandering in het denken tot stand kunnen komen? In Duitsland kwam het vanuit de industrie. Grote bedrijven als Bosch en Siemens realiseerden zich dat ze op het internet of things moesten inhaken om niet achterop te raken. De industrie heeft het thema dus opgepakt en het vervolgens geagendeerd bij de over heid, die met een beleidsnota kwam waarin de term ‘Industrie 4.0’ werd geïntroduceerd. Daarbij wordt er in Duitsland niet alleen ge keken naar de industrie, maar bijvoorbeeld ook naar de gevolgen voor de arbeidsmarkt. Gezien de vergrijzing en de krimp van de bevolking moet ook dat punt worden meegenomen om de stra tegie ten uitvoer te kunnen brengen. Dus is er ook aandacht voor zaken als onderwijs en onderzoek, kortom: systematisch beleid. Bij ons zou dergelijk beleid vanuit de topsectoren moeten komen, maar dat gebeurt momenteel niet. De topsectoren hebben wel aandacht voor de technologische aspecten, maar niet voor de verbondenheid en de gevolgen voor de industriële ontwikkeling.

Elementen die Quintessenz sein sollte.



Wie lässt sich ein Umdenken vorantreiben? In Deutschland bildete sich diese Bewegung aus der Industrie heraus. Gerade die großen Unternehmen wie Bosch und Siemens machten sich bewusst, dass sie sich mit Industrie 4.0 befassen müssen, um den Anschluss nicht zu verpassen. Die Industrie hat das Thema deshalb zügig aufgegriffen und auf die politische Tagesordnung gesetzt. Seitdem untersucht Deutschland aber nicht nur das Phänomen Industrie 4.0, sondern beschäftigt sich auch mit den Folgen für den deutschen Arbeitsmarkt. Aufgrund des demographischen Wandels und der schrumpfenden Bevölkerung muss auch die Bevölkerungsentwicklung in der Strategie sowie deren Umsetzung berücksichtigt werden. Darum liegt der Fokus auch auf Themen wie Bildung und Forschung, sprich: einer strategischen Politik. In den Niederlanden muss eine derartige Entwicklung aus den Topsektoren heraus entstehen, aber

35

thema

THEMA

INDUSTRIE 4.0

Vervolg van pagina 34 >>> Wordt het belang van het thema in Nederland dan niet ingezien? De ‘sense of urgency’ is er in Nederland inderdaad nog niet. Er is hier nog steeds veel te weinig aandacht voor de maakindustrie en ook informatietechnologie staat niet hoog op de agenda. Er wordt wel over gesproken, maar er is geen systematisch beleid, laat staan dat wordt geprobeerd om de verschillende elementen met elkaar in verband te brengen. Eén ding staat echter als een paal boven water: wij kunnen in Nederland van alles vinden en roepen, maar wij zijn niet degenen die de ontwikkeling bepalen. Het internet of things zal over ons heen komen, zeker gezien de grote belangen die erachter zitten. De vraag is dan ook: kunnen wij ons op een slimme manier aansluiten bij een ontwikkeling die reeds gaande is? En als er op Europees niveau geen aandacht voor dit thema is, maar in de voor ons belangrijkste economie Duitsland wel, moeten we daar dan niet op inhaken om te voorkomen dat we daar over tien jaar niets meer kunnen leveren? Dus zoals we nu bezig zijn zetten we onze belangrijkste afzetmarkt op het spel? Zo extreem zou ik het niet willen stellen. Je moet niet vergeten dat er een groot verschil zit tussen het beleid en de praktijk. In de praktijk gebeurt er veel meer dan je vanuit beleidsoogpunt zou verwachten. Veel Nederlandse bedrijven zijn in de praktijk wel degelijk bezig met het internet of things. Denk aan bedrijven als ASML, maar bijvoorbeeld ook aan de agrosector. Alleen de syste -

36

matische ondersteuning vanuit de overheid ontbreekt. Maar wan neer je de arbeidsmarkt beter wilt laten aansluiten op deze ont wikkeling, dan zal je als overheid iets moeten doen. Wanneer er kennis ontbreekt, dan zal je als overheid iets moeten doen. Het kan nooit alleen vanuit het bedrijfsleven komen. Hoe zou de overheid hier volgens u in kunnen of moeten sturen? Er moeten keuzes gemaakt worden. Blijf je nog langer wachten of haak je in op Duitsland. Dat is een keuze. Misschien geen politiek gemakkelijke, maar wel een keuze. Daarna kunnen we in Europa verder uitbreiden, misschien gaan er dan wel meer landen mee doen. In het kader van de Hannover Messe hebben VNO-NCW, TNO en het ministerie van EZ opdracht gegeven tot een onderzoek naar de gevolgen die het internet of things zal hebben voor Nederland. We moeten er echter voor waken om dit thema even snel af te doen met een rapportje. De ontwikkeling gaat daarna immers gewoon door. Wel kunnen we het momentum van de Hannover Messe gebruiken. Ik weet dat Angela Merkel op de hoogte is van het thema Industrie 4.0. Ook Nederland zal een antwoord moeten hebben op de vraag wat het hierin wil betekenen. Denkt u dat Mark Rutte weet wat Industrie 4.0 is? Absoluut niet. En juist daarom is het zo belangrijk dat zijn ambte naren, van hoog tot laag, hem duidelijk maken dat dit thema zo belangrijk is dat hij er wel iets van móet weten. Denk maar niet dat Vervolg op pagina 38 >>>

thema

Vorausgesetzt, die Niederlande machen so weiter wie bisher, setzen sie dann nicht ihren wichtigsten Absatzmarkt aufs Spiel? So extrem würde ich es nicht ausdrücken. Man darf nicht verges sen, dass es einen großen Unterschied zwischen der politischen Agenda und dem gibt, was in der Praxis vor sich geht. Hier passiert wesentlich mehr, als man auf den ersten Blick vermuten könnte. Viele niederländische Unternehmen beschäftigen sich in der Praxis sehr wohl mit Industrie 4.0. Man denke an Firmen wie ASML, aber auch an den Agrarsektor. Lediglich die strukturelle Unterstützung durch die Regierung fehlt. Wenn man aber den Arbeitsmarkt an der Entwicklung teilhaben lassen möchte, muss man als Regierung etwas unternehmen. Wenn es an Fachwissen fehlt, muss man als Regierung etwas tun. Es kann doch nicht alles alleine von den Unternehmen kommen. Wie kann die Regierung hier Ihrer Meinung nach besser steuern? Sie muss Entscheidungen treffen. Warten wir noch länger ab oder schließen wir uns Deutschland an? Das ist die Frage. Mit Sicherheit keine einfache, aber eine unumgängliche. Dann werden vielleicht auch andere europäische Länder auf die Entwicklung aufmerk sam. Im Rahmen der Hannover Messe lassen der Unternehmer verband VNO-NCW, das Forschungsinstitut TNO und das nieder ländische Wirtschaftsministerium die Folgen des ‚Internet of things‘ für die Niederlande bereits untersuchen. Wir müssen aber darauf achten, das Thema nicht einfach mit einem kleinen Rapport


zu den Akten zu legen. Denn die Entwicklung geht ja immer weiter. Wir können aber durchaus den Moment der Hannover Messe für

momentan passiert das nicht. Die Topsektoren schenken den

uns nutzen. Ich weiß, dass sich Angela Merkel ein gehend mit dem

technischen Aspekten zwar Aufmerksamkeit, befassen sich

Thema Industrie 4.0 befasst hat. Auch die Niederlande sollen die

aber nicht mit den Verbindungen einzelner Sektoren und

Frage beantworten können welche Rolle sie hier spielen möchten.

den Folgen für die industrielle Entwicklung. Denken Sie, dass Mark Rutte weiß, was Industrie 4.0 ist? Wird die Bedeutung des Themas in den Niederlanden also

Absolut nicht. Und genau deshalb ist es so wichtig, dass ihm seine

nicht erkannt?

Berater von ganz oben bis ganz unten deutlich machen, wie

Der ‚Sense of urgency‘ ist in den Niederlanden in der Tat noch

bedeutend dieses Thema ist und dass er sich damit auskennen

nicht spürbar. Es gibt nach wie vor zu wenig Aufmerksamkeit für

muss. Man darf nicht glauben, dass Merkel da von selbst drauf

die Fertigungsindustrie, und auch die Informations-Technologien

gekommen wäre. Das waren ihre Beamte, die wiederum von den

steht nicht gerade im Mittelpunkt der Wahrnehmung. Es wird zwar

Industrieverbänden beraten wurden. Genau das muss auch in den

viel gesprochen, doch der systematische Ansatz fehlt. Und umso

Niederlanden passieren. Nicht nur das Wirtschafts ministerium,

mehr jeglicher Versuch, die einzelnen Elemente miteinander zu

auch das Bildungs- und das Kultusministerium sollten sich mit

verknüpfen. Zumindest eines haben wir damit bewiesen: Wir

dem Thema Industrie 4.0 auseinandersetzen. Denn wenn es um

können in den Niederlanden zwar zu allem eine Meinung haben

die Herstellung von Produkten geht, bei denen neue Informations -

und äußern, sind aber nicht diejenigen, die die Entwicklung

technologien angewandt werden, ist auch spezielles Fachwissen

bestimmen. Das ‚Internet of things‘ wird buchstäblich über uns

nötig. In der gesamten Produktionskette brauchen wir Menschen,

kommen, gerade hinsichtlich der vielen Interessen, die damit

die diese Entwicklungen mittragen. Ich nenne gerne das Beispiel

einher gehen. Die Frage ist: Können wir auf clevere Weise

des Automechanikers. Noch vor einigen Jahren musste er seinen

an die aktuellen Entwicklungen andocken, die bereits laufen?

Kopf unter die Motorhaube stecken, um einen Fehler zu finden.

Und wenn die Europäische Union dieses Thema ignoriert, unser

Heute überprüft er das Auto mit dem Laptop. Das Auto hat sich

wichtigster Handelspartner Deutschland ihm jedoch schon jetzt

zum Multimedia-Hub entwickelt. Aber weil die Entwicklung nur

Bedeutung schenkt, müssen wir uns dort dann nicht stärker

schrittweise vorangeht, empfinden wir das als selbstverständlich.

engagieren? Schon um zu vermeiden, dass wir in zehn Jahren nicht mehr nach Deutschland liefern können?


37

thema



Merkel er uit zichzelf op is gekomen. Dat zijn haar ambtenaren geweest, op aandringen van de industrieverbanden. Precies dat zou in Nederland ook moeten gebeuren. En niet alleen binnen het ministerie van EZ, ook OC&W zou zich ermee bezig moeten houden. Want wanneer je nieuwe producten gaat fabriceren waar een vorm van informatietechnologie in zit, dan worden het andere producten en heb je ook andere kennis nodig om die producten te ontwerpen, om ze te maken en te onderhouden. In de hele keten moet je de mensen meekrijgen om dat te kunnen doen. Ik noem altijd het voorbeeld van de automonteur. Vroeger dook die onder de motorkap om een defect op te lossen. Tegenwoordig hangt hij de auto aan de laptop. Een auto is tegenwoordig een multimedia hub. Maar doordat die ontwikkeling stap voor stap gaat, vinden we het allemaal heel vanzelfsprekend.

Ist die stufenweise Entwicklung vielleicht auch ein Grund,

Is die geleidelijke verandering misschien ook de reden dat het niet als een groot thema wordt gezien? Dat klopt en daarin schuilt ook precies het gevaar. Hoe langer we blijven afwachten, hoe minder grip we hebben op wat er gebeurt. En we kunnen de ontwikkeling niet stilzetten, we zullen mee moeten gaan en ons er op aanpassen. In Amerika gaat General Electric al zijn producten, tot en met kerncentrales, van cyber physical systems voorzien. China heeft zich ten doel gesteld om in 2015 voorop te lopen in het internet of things en ik denk dat ze al een heel eind op weg zijn. Het komt dus hoe dan ook onze samenleving binnen. En politieke belangen zijn in dit opzicht nauw verbonden met economische belangen.

Steht die deutsche Entwicklung der Industrie 4.0 dann nicht

Staat de Duitse ontwikkeling van Industrie 4.0 dan niet in de schaduw van de Amerikanen en de Chinezen?

Als iedereen in Europa zich erachter schaart niet. Het moet een soort zwaan-kleef-aan principe worden. Duitsland is de enige staat in West-Europa die hier momenteel beleid op voert. Als we hier in Nederland ook maar iets in willen, moeten we ons bij Duits land aansluiten. Als we het eerst op EU-niveau gaan bespreken zijn we zo 10 jaar verder en gebeurt er niks. Want de Fransen willen het Duitse systeem niet en de Engelsen willen zich liever bij de Amerikanen aansluiten. Nederland is veel te klein om dit thema nog even open te laten.

THEMA

INDUSTRIE 4.0

38

warum wir das Thema Industrie 4.0 als nicht so wichtig betrachten? Das stimmt, und genau darin liegt die Gefahr. Je länger wir ab warten, umso weniger Einfluss haben wir auf die Entwicklung. Die Möglichkeit, sie aufzuhalten, haben wir aber auch nicht. Wir können uns lediglich darauf einstellen und uns anpassen. In Amerika stattet General Electric bereits alle Anlagen, inklusive der Kernkraftwerke, mit cyber-physikalischen Systemen aus. China hat sich das Ziel gesetzt, ‚Internet of things‘ bis zum Jahr 2015 anzuführen. Ich denke, dass es sich bereits auf dem richtigen Weg dorthin befindet. Industrie 4.0 wird künftig unser Zusam menleben beeinflussen und neben wirtschaftlichen auch politische Interessen betreffen.

im Schatten der Amerikaner und Chinesen? Nicht, wenn sich alle Europäer dahinterklemmen. Das Thema muss zu einem Selbstläufer werden. Momentan ist Deutschland noch der einzige westeuropäische Staat, der Industrie 4.0 auf der politischen Agenda führt. Wenn die Niederlande mithalten möchten, müssen sie sich Deutschland anschließen. Wenn wir dagegen darauf warten, dass eine Entscheidung auf europäischer Ebene fällt, sind wir zehn Jahre weiter und haben nichts erreicht. Die Franzosen lehnen das deutsche System ab, die Briten schließen sich lieber den Ameri kanern an. Die Niederlande sind viel zu klein, um die Frage noch lange vor sich her zu schieben.

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thema

Vier mal Industrie 4.0

Foto: ICT Software Engineering

Foto: tado

Vier keer Industrie 4.0

ICT SOFTWARE – CLOUD

TADO° – SMART HOME

Wat Dropbox, Google Drive en iCloud zijn voor particulieren, dat zijn de clouds van ICT voor grote productie- en logistiekbedrijven. Het gaat om op maat gemaakte online-omgevingen, waarin bedrijven hun software, documenten en andere gegevens kunnen uploaden om er vervolgens overal ter wereld toegang tot te hebben. “Omdat het werken in de cloud voor veel bedrijven nieuw is, leveren wij niet alleen het product, maar begeleiden het bedrijf ook bij de overgang en het beheer”, zegt Femmy de Rijk. Toch staan veel bedrijven nog sceptisch tegenover clouds. Ze vinden het een onveilig idee om er hun bedrijfsgegevens aan toe te vertrouwen. “Deze angst is echter ongegrond”, vindt De Rijk. “De cloud biedt genoeg beveiligings instellingen.” Voor PostNL heeft het bedrijf al met succes een virtuele infrastructuur inclusief track-and-trace-systeem ontworpen. In branches als logistiek, industriële automatisering en het gezondheidswezen kan door het uitbesteden van het IT-landschap behoorlijk op de kosten voor data beveiliging bespaard worden.

Zodra de laatste persoon het huis verlaat schakelt de verwarming een paar graden omlaag, om vervolgens weer op te warmen wanneer een bewoner het huis nadert. Wat de start-up-onderneming van Christian Deilmann, Johannes Schwarz en Valentin Sawadski afgelopen jaar op de internationale elektronicabeurs IFA voorstelde, klinkt nog als toekomstmuziek. De ver warmingsapp van tado° is echter allang realiteit. Hiermee kun je niet alleen je verwarming via de smartphone besturen, maar ook tot wel 27 procent op de stookkosten besparen. Want afhankelijk van het weerbeeld, de locatie, de bewoners en de thermische gebouweigenschappen berekent tado° de meest efficiënte manier om de gewenste kamertemperatuur te bereiken. Verdergaande productontwikkelingen rondom het thema Smart Home sluit het bedrijf niet uit. “Voorlopig concentreren we ons echter op de verwar mingsmarkt, omdat we daar het grootste energiebesparings potentieel zien”, vertelt Stefanie Sedlak van tado°. De app is echter niet alleen geschikt voor particuliere huishoudens, maar ook voor kantoorgebouwen.

Was Dropbox, Google Drive und iCloud für den Privathaushalt bedeuten, sind die Clouds von ICT für große Produktions- und Logistik unternehmen. Sie sind maßgeschneiderte Online-Umgebungen, in denen Firmen ihre Software, Dokumente und andere Daten hochladen können, um überall auf der Welt wieder auf sie zuzugreifen. „Weil für viele Unter nehmen die Arbeit mit der Cloud neu ist, liefern wir aber nicht nur das Produkt, sondern begleiten die Unternehmen auch beim Übergang und der Verwaltung“, sagt Femmy de Rijk. Trotzdem stehen viele Unter nehmen den Clouds skeptisch gegenüber. Firmendaten einer Cloud anzuvertrauen, erscheint ihnen unsicher. „Die Befürchtungen sind aber unnötig. Die Cloud bietet genügend Sicherheitseinstellungen.“ Für das niederländische Postunternehmen PostNL hat die Firma bereits erfolg reich eine virtuelle Infrastruktur, inklusive eines Track-and-Trace Systems, entworfen. Gerade in den Branchen Logistik, Industrie automation und dem Gesundheitswesen lassen sich durch die Auslagerung der IT-Landschaft erhebliche Kosten einsparen.

Der Letzte verlässt das Haus, die Heizung fährt herunter und heizt wieder auf, sobald sich einer der Bewohner in unmittelbarer Nähe befindet. Es klingt noch nach Zukunftsmusik, was das Münchener Startup-Unternehmen rund um Christian Deilmann, Johannes Schwarz und Valentin Sawadski im vergangenen Jahr auf der Internationalen Funk ausstellung IFA vorstellte. Doch die Heizungsapp von tado° ist längst Realität. Über das Smartphone lässt sich nicht nur die Heizung steuern, sondern auch bis zu 27 Prozent der Heizenergie einsparen. Denn je nach Wetterlage, Aufenthaltsort der Bewohner und thermischen Gebäude eigenschaften errechnet tado° die effizienteste Weise, eine gewünschte Raumtemperatur zu erreichen. Andere Produkt entwicklungen rund um das Thema Smart Home schließt das Unternehmen nicht aus. „Vorerst konzentrieren wir uns aber auf den Heizungsmarkt, weil wir hier das größte Potential sehen, Energie einzusparen“, sagt Stefanie Sedlak von tado°. Die App eigne sich übrigens nicht nur für den Privathaushalt, sondern könne auch in Bürogebäuden eingesetzt werden.

www.ict.eu

www.tado.com

40

thema

Von/Door: Elisabeth van Bezooijen

THEMA

Foto: Festo

Foto: Cellro

INDUSTRIE 4.0

FESTO – EXOHAND

CELLRO – SMARTCELL

Een robot met ‘fingerspitzengefühl’ – dat is de ExoHand van Festo, een wereldwijd toonaangevend bedrijf op het gebied van automatiserings techniek. Voorzien van dezelfde grijp- en voelvaardigheden als een menselijke hand, moet de robot toekomstig taken overnemen die bij mensen op lange termijn tot vermoeidheidsverschijnselen leiden. Ook in een gevaarlijke omgeving is het inzetten van de kunstmatige grijparm denkbaar. De ExoHand wordt bestuurd door middel van een handschoen, die zich aanpast aan de specifieke hand van zijn drager en de daardoor uitgevoerde bewegingen aan de robot doorgeeft. Alternatief voor de handschoen kan de grijparm echter ook bestuurd worden door middel van een brain-computer-interface. Die meet de hersengolven van de gebruiker, interpreteert deze en geeft ze in de vorm van opdrachten door aan de robot. “Het gaat erom, een intuïtieve besturing van machines en installaties mogelijk te maken”, zegt Nina Gaissert van Festo.

Met hun Smartcell hebben de ingenieurs van Cellro de droom van een intelligente en volledig geautomatiseerde minifabriek werkelijkheid laten worden. Vol trots presenteren ze de zeshoekige robotcel, die een autonome productie van kleine series mogelijk maakt. Eenmaal geprogrammeerd past de fabriek zich zelfstandig aan ieder mogelijk eindproduct aan. Daarvoor wordt het ruwe materiaal allereerst door een meetvoeler geanalyseerd en opgemeten. De software genereert vervolgens automatisch de complete productieafloop en berekent de stuksprijs. Aansluitend zorgen robots voor de bewerking van het product. Daardoor kan de kleine fabriek zonder menselijk ingrijpen 24 uur per dag in bedrijf zijn. Al in 2011 heeft Cellro zijn Smartcell op de EMU Hannover gepresenteerd en hem sindsdien steeds verder doorontwikkeld. In enkele productiebedrijven wordt de Smartcell al toegepast. Toch is de ontwik keling nog lang niet afgesloten. Doel is om voor iedere stap in de productie een geautomatiseerde oplossing te kunnen aanbieden.

Ein Roboter mit Fingerspitzengefühl – das ist die ExoHand von Festo, einem weltweit führenden Unternehmen in der Automatisierungs technik. Ausgestattet mit den gleichen Fähigkeiten des Greifens und Tastens wie die menschliche Hand, soll der Roboter in Zukunft Auf gaben übernehmen, die beim Menschen langfristig zu Ermüdungs erscheinungen führen. Auch in gefährlichen Umgebungen ist der Ein satz des künstlichen Greifarms denkbar. Gesteuert wird die ExoHand über einen Handschuh, der sich der individuellen Hand seines Trägers anpasst und die damit ausgeführten Bewegungen auf den Roboter überträgt. Alternativ zum Handschuh kann der Greifarm auch über ein Brain-Computer-Interface gelenkt werden. Es misst die Gehirnströme seines Nutzers, interpretiert diese und leitet sie in Form von Befehlen an den Roboter weiter. „Es geht darum, eine intuitive Steuerung von Maschinen und Anlagen zu ermöglichen“, so Nina Gaissert von Festo. Das Unternehmen setzt dabei auf eine Kombination von Mechatronik, Elektrotechnik, Robotik und Neurobiologie.

Den Traum einer intelligenten und vollständig automatisierten Mini fabrik haben die Ingenieure von Cellro aus den Niederlanden mit der Smartcell verwirklicht. Stolz präsentieren sie die sechseckige Roboter zelle, die eine autonome Produktion für kleine Serien möglich macht. Einmal programmiert, stellt sich die kleine Fabrik selbstständig auf jedes beliebige Endprodukt ein. Dazu wird das Rohmaterial zunächst von einem Messtaster erfasst und ausgemessen. Die Software generiert automatisch den kompletten Produktionsablauf und errechnet die Stückkosten. Anschließend übernehmen Roboter die Bearbeitung des Produkts. Dadurch kann die kleine Fabrik ohne menschliches Eingreifen rund um die Uhr arbeiten. Bereits 2011 hat Cellro auf der EMO Hannover eine Smartcell vorgestellt und sie seitdem konti nuierlich weiterentwickelt. In einigen Fertigungsbetrieben läuft die Smartcell schon. Trotzdem ist ihre Entwicklung noch lange nicht abgeschlossen. Ziel ist es, für jeden Produktionsschritt eine automatisierte Lösung zu bieten.

www.festo.com

www.cellro.com

41

news

HANNOVER MESSE 2014

Orangene Träume

Oranje dromen

Die Niederlande sind Partnerland der Hannover Messe 2014. Für Zulieferer und Entwickler bietet die weltgrößte Industriemesse herausragende Chancen, Kontakte zu knüpfen. Nederland is partnerland van de Hannover Messe 2014. Voor leveranciers en ontwikkelaars biedt de wereldwijd grootste industriebeurs goede kansen om nieuwe contacten te leggen.

D

e spanning is al een tijdje voelbaar. Van 7 tot en met 11 april 2014 presenteert Nederland zich als officieel partnerland op de Hannover Messe. Tweehonderd Nederlandse exposanten hebben zich aangemeld voor de acht verschillende thema’s van de grootste industriebeurs ter wereld. Honderden bedrijven zullen de beurs bezoeken. Minister-president Mark Rutte en diverse kabinetsleden zullen present zijn. Alle grote bonden en multiplicatoren worden vertegenwoordigd. Een dergelijke samenkomst heeft al jaren niet meer plaatsgevonden. In 1990 was Nederland voor het laatst partnerland van de gigan tische Duitse beurs. De plannen van de Nederlandse delegatie zijn net zo gigan tisch, de verwachtingen minstens net zo groot. “De timing voor de Nederlandse aanwezig heid in Hannover kon nauwelijks beter”, zegt Victor Koppelaar, vertegenwoordiger van Deutsche Messe in Nederland: “De Nederlandse export heeft de afgelopen maanden aan snelheid gewonnen, de economie groeit weer en het land heeft veel te bieden, wat Duitse machine- en installatiebouwers goed kunnen gebrui ken.” De opzet van de Hannover Messe is gunstig voor de breed georiënteerde Nederlandse

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leveranciersmarkt. “De beurs is een industrieplatform in de breedste zin van het woord”, aldus Koppelaar. Omgekeerd ontmoeten Nederlandse bedrijven ook Duitse afnemers, die bijvoorbeeld uit de chemische industrie, de energiebranche of de autoproductie afkomstig zijn. “Parallel vinden acht vakbeurzen plaats en Neder land speelt op alle evenementen een prominente rol”, zegt Koppelaar. Het motto van de beurs is in dit jaar de sector ‘Integrated Industry’, oftewel: de ICTgeschakelde productie onder het motto Industrie 4.0. “Het thema biedt veel Neder landse leveranciers een goede gelegenheid, de opening te vinden naar de momenteel zeer spannende Duitse markt op dit gebied”, hoopt Johan Spijksma, hoofd exportadvies bij de DNHK, die de stand van de handelskamer in hal 13 van de beurs zal bemannen. “Daarnaast zal Nederland veel eigen onderwerpen aandragen, van mobili teit tot duurzaamheid en hernieuwbare energie-oplossingen.” In het centrale Nederlandpaviljoen in hal 3 vinden veel activiteiten plaats. De nadruk ligt op de negen Nederlandse topsectoren, die de sterkste industrieonderdelen van Nederland representeren. Ook wordt in het paviljoen een kas gebouwd, waarin infor -

matie verkrijgbaar is over technische opleidingen in Nederland en die als aan spreekpunt voor innoverende aanwas moet dienen. Langs de themaroute ‘Industrial Supply’, ingericht door NEVAT, Metaalunie, Brainport en Microcentrum, stellen zich veel Nederlandse aanbieders voor. Op 1.250 vierkante meter stellen zich daar industriële leveranciers voor. “Het aantal Nederlandse bedrijven in deze sector heeft zich verdubbeld ten opzichte van vorig jaar op de Hannover Messe”, zegt Koppelaar. Ander sectoren met een grote Nederlandse deelname zijn Hightech systemen & materialen, energiestrategieën en ‘Metropolitan solutions’. Technische hoogstandjes en bovendien lust voor het oog zijn de Nederlandse elektro-auto’s, waarvoor op het buitenterrein naast hal 27 een eigen parcours wordt ingericht. “Nederland heeft veel te bieden, en dat zal het in Hannover laten zien”, zegt DNHKspecialist Spijksma. “De beurs is een uit stekende gelegenheid voor bedrijven uit beide landen, om met elkaar in gesprek te komen.” In de weken voor de beurs infor meert de DNHK uitvoerig op haar web site en biedt gedurende de hele beurs persoonlijke adviesgesprekken aan. Lars Björn Gutheil

DNHK-Stand Hannover Messe 2014 Halle 13, Stand 44 Kontakt/Contact Johan Spijksma T 0031 (0)70 3114 167 E [email protected] www.dnhk.org

news

D

ie Spannung ist längst mit Händen

die vernetzte Produktion unter dem Schlag -

eine herausragende Gelegenheit für Unter -

zu greifen. Vom 7. bis 11. April 2014

wort Industrie 4.0. „Das Thema bietet vielen

nehmen beider Länder, miteinander ins

präsentieren sich die Niederlande

niederländischen Suppliern eine gute

Gespräch zu kommen.“ Die DNHK infor miert

als offizielles Partnerland auf der Hannover

Gelegenheit, den zurzeit sehr spannenden

in den Wochen vor der Messe aus führlich

Messe. 200 niederländische Aussteller haben

deutschen Markt auf diesem Gebiet zu

auf ihrer Website und bietet persönliche

sich für die acht Themenfelder der

erschließen“, hofft Johan Spijksma, Leiter

Beratungsgespräche an sämtlichen

weltgrößten Industriemesse angemeldet.

der Absatzberatung der DNHK, der den

Messetagen an. Lars Björn Gutheil

Hunderte von Betrieben werden als Gäste

Stand der Handelskammer in Halle 13 der

anreisen. Ministerpräsident Mark Rutte und

Messe betreut. „Daneben werden die Nie der-

Kabinettskollegen treten auf. Alle großen

lande viele eigene Themen einbringen, von

Verbände und Multiplikatoren sind

Mobilität über Nachhaltigkeit bis zu re gene-

vertreten. Seit Jahren hat es kein derartiges

rativen Energielösungen.“

deutsch-niederländisches Stelldichein mehr gegeben. Zuletzt waren die Niederlande

Der zentrale Niederlande-Pavillon in Halle 3

1990 Partnerland der deutschen Super-

ist Standort zahlreicher Aktivitäten. Er bil det

Messe. Die Pläne der niederländischen

vor allem die neun niederländischen Top -

Delegation sind entsprechend groß, die

sektoren ab, die für die starken Industrie -

Hoffnungen mindestens ebenso.

felder der Niederlande stehen. Dort ist auch

Programm Programma

ein Glashaus geplant, das über die tech „Der Zeitpunkt für den niederländischen

nische Ausbildung in den Niederlanden

Auftritt in Hannover könnte kaum besser

informiert und Anlaufpunkt für den inno -

6. April 2014

sein“, sagt Victor Koppelaar, Vertreter der

vativen Nachwuchs sein soll. Viele nieder -

Eröffnung / Opening

Deutschen Messe in den Niederlanden:

ländische Anbieter tummeln sich auf dem

(Bundeskanzlerin Angela Merkel,

„Der niederländische Export hat in den

von NEVAT, der Metaalunie, Brainport und

Minister-president Mark Rutte)

vergangenen Monaten an Fahrt gewonnen,

Microcentrum organisierten Themenpar-

die Wirtschaft wächst wieder, und das Land

cours Industrial Supply. Auf 1.250 Quadrat -

hat viel zu bieten, was deutsche Maschinen-

metern stellen sich dort industrielle Zu -

7. April 2014

und Anlagenbauer gebrauchen können.“

lieferer vor. „Die Zahl der niederlän dischen

Rundgang und anschließender

Der breit gefächerten niederländischen

Unternehmen auf der Hannover Messe hat

Kongress / Rondleiding

Zulieferbranche kommt die Ausrichtung

sich in diesem Sektor gegenüber dem Vor -

der Hannover Messe entgegen. „Die Messe

jahr verdoppelt“, sagt Koppelaar. Andere

en aansluitend summit

ist eine Industrieplattform im breitesten

Sektoren mit starker niederländischer

Sinne“, so Koppelaar. Entsprechend treffen

Beteiligung sind Hightechsystems + Mate-

die niederländischen Unternehmen auch

rialien, Energieverfahren sowie Metro-

Abnehmer an, die aus Sektoren wie der

politan Solutions. Einen technischen wie

Chemieindustrie, der Energiebranche

optischen Leckerbissen stellen auch die

8. April 2014

oder der Automobilproduktion stammen.

Elektromobile aus den Niederlanden dar,

Niederlande-Deutschland:

für die im Außen gelände neben Halle 27

Chancen, Branchen, Forschung

ein eigener Parcours eingerichtet wird.

Event & Workshop, Germany Trade

„Parallel finden acht Fachmessen statt, und die Niederlande spielen auf allen Veran -

(Bundeskanzlerin Angela Merkel, Minister-president Mark Rutte)

and Invest (GTAI)

staltungen eine prominente Rolle“, so

„Die Niederlande haben viel zu bieten, und

Koppelaar. Motto der Messe ist in diesem

das werden sie in Hannover zeigen“, sagt

Jahr der Sektor ‚Integrated Industry‘, sprich:

DNHK-Experte Spijksma. „Die Messe ist

43

news

Nederlandse exposanten Niederländische Aussteller HAL/HALLE

Status: 20 februari / 20. Februar 2014

HAL/HALLE

HAL/HALLE

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ALMOTION BV AMERSFOORT MACHINEFABRIEK BV

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HADRO TECHNIEK

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RUCO INDUSTRIES B. V.

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CONTOUR BV

4

M.M.E. TECHNOLOGY B.V.

4 4

UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM AMOLF FOM-INSTITUUT

DDV MEDIA INTERNATIONAL

15

MACHINEFABRIEK VAN DER PLOEG B.V.

DER-TEC AANDRIJFTECHNIEK BV

17

METAALDRAAIERIJ DE KONING B.V.

4

VAN HALTEREN METAAL BV

4

MFE MACHINING & CONSTRUCTION BV

4

VAN HOOF GROEP B.V.

4

2

DEUTSCH-NIEDERLÄNDISCHE HANDELSKAMMER (DNHK)

13

MI-PARTNERS BV

DISCOM BV

27

MICRO TURBINE TECHNOLOGY BV

ELEQ BV

12

ERIKS BV

4

ESSENTRA COMPONENTS B.V.

6

MORS SMITT BV

ETCHFORM BV

4

EURO-TECHNIEK-EINDHOVEN BV

4

NATIONAAL INSTITUUT VOOR SUBATOMAIRE FYSICA - NIKHEF

EUROPEAN SPACE AGENCY (ESA) ESTEC

2

FIGO B.V.

2

FLIR COMMERCIAL VISION SYSTEMS BV FME-CWM

12 2, 27

VAN KNIPPENBERG METAALINDUSTRIE B.V.

4

27

VANBERLO BV

4

MIKROCENTRUM ACTIVITEITEN B.V.

4

VDL GROEP BV

4

MONTAIR PROCESS TECHNOLOGY BV

4

VECO BV

4

VEENSTRAGLAZENBORG B.V.

4

12

WBM STAALSERVICE CENTRUM BV

4

2

WEST END B. V.

4

NEVAT

4

WETERING METAALPERSWERK BV

4

NEWAYS TECHNOLOGIES BV

4

WIJDEVEN INDUCTIVE SOLUTIONS B.V.

4

NIJDRA SPECIAL PRODUCTS BV

4

WILTING COMPONENTS BV

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NTS GROUP BV

4

WITEC FIJNMECHANISCHE TECHNIEK BV

4

YOKOGAWA EUROPE BV

9

FMI PREXISION

4

PHOENIX 3D METAAL BV

4

FOM-INSTITUUT DIFFER

2

PONTUS HEATTREATMENT B.V.

4

44

news

Hannover Messe 2014: Holland Partnerland Industrial Automation

Digital Factory

Leading Trade Fair for Process, Factory and Building Automation, Systems and Solutions Hallen 8, 9, 11, 14-17

Leading Trade Fair for Integrated Processes and IT Solutions Halle 7

Energy

Industrial Supply

Leading Trade Fair for Renewable and Conventional Power Generation, Power Supply, Transmission, Distribution and Storage Hallen 11-13, 27, Open-air site

Leading Trade Fair for Industrial Subcontracting and Lightweight Construction Hallen 4-6

MobiliTec

IndustrialGreenTec

Leading Trade Fair for Hybrid and Electric Powertrain Technologies, Mobile Energy Storage and Alternative Mobility Solutions Hallen 25, 27, Open-air site

Leading Trade Fair for Environmental Technology Halle 6

Research & Technology Leading Trade Fair for Research, Development and Technology Transfer Halle 2

Holland High Tech House

Holland Industrial Automation House

TECTOYOU

Metropolitan Solutions

2

20 21

MATCH & MEET

NORD 3

NORD 2 NORD 1

WEST 3

JOB AND CAREER

22

23

Central Hub

18

OST 2

3 4

Industrial Supply

5

CBI

OPEN-AIR SITE P37

24

17

Metropolitan Solutions (Halle 26)

25

InPrint 8-10 April 2014 (Halle 21)

WEST 2

P36

Fastener Fair Hannover 8-10 April 2014 (Halle 22)

Energy

P35

Entrance Information Center Convention Center

Holland E-mobility House

WEST 1

27

FG

P34 P33

P32

6

16

Holland Composits

7

15 14

8

OST 3

P11

13

12

House of Nations

SÜD 2

9

11 OST 3

Global Business & Markets

45

news

TAG DER DEUTSCHEN SPRACHE / DAG VAN DE DUITSE TAAL

Voller Einsatz für Deutsch

Op de bres voor Duits Z

um dritten Mal in Folge organisiert die Actiegroep Duits in diesem Jahr einen landesweiten Tag der Deutschen Sprache.

Am Donnerstag, den 10. April 2014 sind alle niederländischen

Schulen, Unternehmen und Privatpersonen aufgerufen, einen Beitrag zum Aktionstag zu leisten, der ganz im Zeichen der meistgesprochenen Muttersprache Europas steht. Die Aktionen können vorab auf der Webseite www.machmit.nl angemeldet werden, auf der es eine Übersicht aller Aktivitäten gibt. Die Actiegroep, bestehend aus der DNHK, dem Duitsland Instituut Amsterdam (DIA), dem Goethe-Institut Niederlande sowie der Deutschen Botschaft, organisiert am 10. April eine Podiumsveranstaltung in der Haagse

V

oor de derde keer op rij organiseert de Actiegroep Duits dit jaar een landelijke Dag van de Duitse taal. Op donderdag 10 april 2014 kunnen scholen, bedrijven en particulieren in heel Nederland weer met eigen initiatieven een bijdrage leveren aan deze dag die geheel in het teken staat van de meest gesproken taal in de EU. Alle acties kunnen van tevoren worden aangemeld op www.machmit.nl, waar een overzicht van alle landelijke activi teiten zal worden bijgehouden. De Actiegroep zelf, bestaande uit de DNHK, het Duitsland Instituut Amsterdam (DIA), het GoetheInstitut Nederland en de Duitse Ambassade, organiseert op 10 april in de Haagse Hogeschool een centrale bijeenkomst, die in het teken zal staan van de bedreigde positie van het vak Duits in voortgezet onderwijs en mbo.

Hogeschool, bei der um die bedrohte Situation des Schulfachs Deutsch in den Niederlanden geht. Vor allem durch Änderungen in den Lehr plänen und die stetig sinkende Zahl von Deutschlehrern steht das Fach Deutsch stark unter Druck. Auf Initiative des Nim wegener Bürgermeisters Hubert Bruls haben sich vor wenigen Wochen zahlreiche Grenz gemeinden an die niederländische Bildungsministerin Jet Bussemaker gewandt und um Unter stützung gebeten. Die Actiegroep Duits geht noch weiter: Sie ist der Auffassung, dass das Fach nicht nur an der Grenze, sondern in den gesamten Niederlanden stärkere Berücksichtigung finden muss. Politiker und Vertreter aus Bildung und Berufsleben werden darüber am 10. April sprechen. Ziel ist, dass jeder Nieder länder während seiner Ausbildung die Möglichkeit bekommt, auf einem guten Niveau Deutsch zu lernen. Gleichzeitig werden Schüler,

Door de herziening van de curricula en het steeds nijpender tekort aan docenten Duits, komt het vak steeds verder onder druk te staan. Op initiatief van de Nijmeegse burgemeester Hubert Bruls schreven tien burgemeesters van grensgemeenten enkele weken geleden een brandbrief aan minister Jet Bussemaker van onder wijs. De Actiegroep Duits is echter van mening dat de Duitse taal belangrijk is voor middelbare scholieren in heel Nederland. Politici en vertegenwoordigers vanuit onderwijs en bedrijfs leven gaan hierover op 10 april in gesprek. Doel is om oplossingen te vinden die garanderen dat iedere Nederlander tijdens zijn opleiding in elk geval de mogelijkheid heeft om goed Duits te leren. Tegelijkertijd zullen scholieren, studenten, bedrijven en organisaties verspreid over het land met eigen acties aandacht vragen voor de Duitse taal. Tijdens de vorige Dag van de Duitse taal vonden er landelijk meer dan 130 acties plaats, uiteenlopend van muziekoptredens en lezingen tot en met een Duitstalige poetry-slam in Amsterdam. Net als toen zal er ook dit jaar een landelijke muziekactie voor scholieren worden georganiseerd. Niels Koekoek

46

Studenten, Unternehmen und Organisationen mit ihren eigenen Aktionen landesweit viel Aufmerk samkeit auf die deutsche Sprache lenken. Beim letzten Tag der deutschen Sprache im Jahr 2013 fanden mehr als 130 Aktionen statt, darunter Konzerte und Lesungen sowie ein deutschsprachiger Poetry-Slam in Amsterdam. Genau wie damals, wird auch in diesem Jahr wieder eine landes weite Musikaktion für Schüler angeboten. Niels Koekoek

Tag der deutschen Sprache Dag van de Duitse taal Do 10 April 2014, 14.00-17.00 uur Den Haag Sprache/Taal: Nederlands www.machmit.nl

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UWSTIKKER>>>NACHRICHTENTICKER>>>NIEUWSTIKKER>>>NAC

DIHK-Chef Schweitzer in den Niederlanden DIHK-chef Schweitzer in Nederland DIHK-Präsident Eric Schweitzer (rechts im Bild), Chef der Berliner Alba Group, eröff nete am 21. Februar 2014 seinen neuen Tochterbetrieb am Amsterdamer Hafen. Eine gute Gelegenheit, einen Abstecher zur DNHK nach Den Haag zu machen. Im Gespräch mit DNHK-Geschäftsführer

Foto: DNHK/Peter van Beek

DIHK-voorzitter Eric Schweitzer (foto rechts), directeur van de Alba Group uit Berlijn, opende op 21 febru ari 2014 zijn nieuwe dochteronderneming in de haven van Amsterdam. Een mooie gelegenheid voor een bezoekje aan de DNHK in Den Haag. Tijdens zijn gesprek met DNHK-directeur Günter Gülker liet de voorzitter van de Deutscher Industrie- u nd Handelskammertag zich informeren over de DNHK-projecten in het lopende jaar evenals over de Nederlands-Duitse economische ontwikkelingen.

Günter Gülker ließ sich der Vorsitzende des Deutschen Industrie- und Handels kammertages über die Projekte der DNHK im laufenden Jahr sowie die deutsch-niederländische Geschäftsentwicklung informieren.

Geschäftsreise Gesundheitswirtschaft Ondernemersreis gezondheidssector Nederlandse inkopers uit de gezondheidssector, ziekenhuizen, groot handelaren en zorginstellingen staan centraal tijdens een handelsmissie, die van 10 t/m 13 juni 2014 met twaalf Duitse ondernemers Nederland aandoet. In opdracht van het Duitse ministerie van Economische Zaken en Energie (BMWi) organiseert de DNHK een meerdaags programma, waarbij de Duitse bedrijven contacten kunnen leggen en zichzelf kunnen presenteren. Niederländische Einkäufer aus dem Gesundheitssektor, Krankenhäuser, Großhändler und Pflegeeinrichtungen sind das Ziel einer Geschäftsreise, die vom 10. bis 13. Juni 2014 zwölf deutsche Teilnehmer ins Nachbarland führt. Im Auftrag des Bundes ministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) organisiert die DNHK das mehrtägige Programm, in dessen Rahmen die deutschen Unternehmen Kontakte knüpfen und sich selbst präsentieren können.

KONTAKT/CONTACT

48

Foto : imago

Alexandra Sierra T 0049 (0)30 2030 84 800 E [email protected] www.dnhk.org

CHRICHTENTICKER>>>NIEUWSTIKKER>>>NACHRICHTENTICKER

Personal aus den Niederlanden Personeel voor Duitsland In tijden van grote regionale verschillen op het gebied van econo mische vooruitgang, wordt de grens overschrijdende inzet van personeel steeds belangrijker. Wat voor profijt kan het midden- en kleinbedrijf uit deze ont wikkeling halen? Welke regels moeten daarbij in acht genomen worden? Deze en andere vragen worden beantwoord tijdens de bijeen komst ‘Personal aus den Nieder landen’, die door de DNHK op do 27 maart 2014 wordt georganiseerd in de Nino-Hochbau in Nordhorn, met als partners de IHK Osnabrück, de Handwerkskammer Osna brück en de Eems Dollard Regio (EDR). In Zeiten großer regionaler Unterschiede in der wirt schaftlichen Entwicklung hat der

New Members’ Day 2014 New Members’ Day 2014

grenzüberschreitende Einsatz von Personal deutlich zugenommen. Was bedeutet dies für kleine und mittelgroße Unternehmen? Welche Regeln sind zu beachten? Diese und andere Fragen beantwortet die Veran staltung ‚Personal aus den Nieder landen‘ am Do,

KONTAKT/CONTACT

27. März 2014, im Nino-Hochbau in Nord -

IHK Osnabrück - Emsland Grafschaft Bentheim Ina Riesen F 0049 (0)541 35 39 91 25 E [email protected]

horn. Veranstalter sind die DNHK, die IHK Osnabrück, die Handwerkskammer Osnabrück sowie die Ems Dollart Region (EDR).

DNHK mit neuem Webdesign DNHK krijgt nieuw webdesign

Een nieuw concept voor nieuwe leden: op vr 14 maart 2014 van 9.00-17.00 uur nodigt de DNHK haar nieuwe leden uit voor een open dag in Den Haag. Anders dan in voorgaande jaren lichten de verschillende afdelingen van de Handelskamer hun activi teiten niet meer tijdens individuele gesprekken, maar aan de hele groep toe. Aansluitend bestaat de moge lijkheid om onderling met de mede werkers van de DNHK in gesprek te komen. Ein neues Konzept für neue Mit glie-

De website van de NederlandsDuitse Handelskamer krijgt momenteel een nieuw gezicht. Met een groter lettertype, een duidelijkere layout en meer witruimte op de pagina’s wil de Handelskamer haar online-presentatie leesvriendelijker en moderner vormgeven. Belangrijke thema’s en evenementen worden in de toekomst op de homepage door middel van een duidelijk zichtbaar kader sterker benadrukt. “We willen daarmee het belangrijkste informatie platform in het Nederlands-Duitse zaken leven nog informatiever en aantrek kelijker maken”, zegt Lars Gutheil, hoofd Public Relations bij de DNHK. In 2013 telde de site bijna 208.000 bezoekers en 681.000 page views. Tot de meest bekeken pagina’s behoren het vacature-overzicht, de DNHKbedrijfsdatabase en het overzicht van evenementen en seminars. www.dnhk.org

Die Website der Deutsch-Niederländischen

der: Am Fr, 14. März 2014, 9-17 Uhr,

Handelskammer erhält dieser Tage ein

lädt die DNHK ihre Neumit glieder

neues Gesicht. Mit größerer Schrift,

zum Tag der offenen Tür nach Den

klarerem Layout und mehr Weiß auf den

Haag ein. Anders als in früheren

Seiten möchte die Handelskammer ihren

Jahren, stellen die Abtei lungen der

Webauftritt leserfreundlicher und moder -

Handelskammer ihre Tätigkeiten statt

ner gestalten. Wichtige Themen und

in Einzelgesprächen der gesamten

Veranstaltungen werden künftig auf der

Teilnehmergruppe vor. Anschließend

Startseite durch einen deutlich sichtbaren

besteht die Möglichkeit, unter einander

Bildrahmen noch stärker hervorgehoben.

und mit den Mitarbeitern der DNHK

„Wir wollen damit die wichtigste Infor -

ins Gespräch zu kommen.

mationsplattform im deutsch-niederländischen Geschäftsleben noch informativer und attraktiver machen“, sagt Lars Gutheil, Leiter Öffentlichkeitsarbeit der DNHK. Im Jahr 2013 erreichte die Website beinahe 208.000 Besucher und 681.000 Seitenaufrufe. Zu den prominentesten Inhalten zählen Stellenangebote, die DNHK-Firmendatenbank sowie das Veranstaltungs- und

New Members’ Day New Members’ Day Vr 14 maart 2014, 9.00-17.00 uur Den Haag Sprache/Taal: Nederlands/Deutsch www.dnhk.org

Seminarangebot. www.dnhk.org

49

news

GESCHICHTE DER DNHK (TEIL 2) / GESCHIEDENIS VAN DE DNHK (DEEL 2)

In den Abgrund

Door een diep dal 2015 feiert die DNHK ihr 110-jähriges Bestehen. Vorab veröffentlichen wir in jeder Ausgabe des ‚DNHK markt‘ einen Bericht zur Historie der Handelskammer. In diesem Teil geht es um die Zeit der deutschen Besetzung und die Folgen der Nazipolitik.

D

e eerste jaren van de Nederlandse Handelskamer voor Duitsland waren glansrijk doorstaan. Met de erkenning van de status van Handelskamer, die de Kamer aan het einde van de Eerste Wereldoorlog verkreeg, ontstond ook een nieuwe lijn van communiceren. Vanaf 1920 verstuurde de Handels kamer persmemo’s en circulaires aan haar leden. Ondanks de economische crisis organiseerde zij regelmatig succesvolle ‘Hollanddagen’ en overleefde in 1923 zowel de Ruhrbezetting als de bijbehorende handelsbeperkingen en de zogenaamde ‘boterboycot’ in 1930, waarbij Nederlandse bedrijven in de zuivel industrie weigerden om Duitse producten af te nemen. Al snel breidde het conflict zich uit naar andere sectoren. De Handels kamer maakte zich hard voor een oplossing en hielp de boycot op te heffen. De handelsbetrekkingen stonden echter nog steeds onder druk en de machtsovername door de nazi’s in Duitsland maakte de situatie vanaf 1933 nog ingewikkelder. Pas in 1926 was het hoofdkantoor van de Handelskamer verhuisd naar Frankfurt am Main, maar het werd al snel duidelijk dat er daar hindernissen en beperkingen werden opgeworpen. In 1933 daalde het aantal Nederlandse leden voor het eerst. Daarom besloot de Handelskamer haar hoofdkantoor weer naar Den Haag te verplaatsen. Ondanks een in december gesloten handelsovereenkomst bleef de verhouding tussen beide landen onder druk staan en werd er over en weer met boycots gedreigd. De kamer zette zich intensief in voor een vrije Rijnscheepvaart en een solide betalingssysteem. Toen in 1939 de Tweede Wereldoorlog uitbrak, zorgde dit voor nog meer beperkingen op handelsgebied. In mei 1940, enkele dagen nadat de Handelskamer een nieuw pand aan de Nieuwe Uitleg in Den Haag had betrokken, marcheerden de Duitse troepen Nederland binnen. De Kamer had Duitsland tot dan toe ondanks

50

In 2015 viert de DNHK haar 110-jarige bestaan. Vooraf presenteren wij in iedere uitgave van de ‘DNHK markt’ een artikel over de geschiedenis van de Handelskamer. In dit deel gaat het over de tijd van de Duitse bezetting en de gevolgen van de nazipolitiek.

alle politieke veranderingen altijd als bevriende staat behandeld. Dit veranderde fundamenteel door de bezetting. In plaats van de bevordering van de wederzijdse handel, kwamen nu de belangen van het Nederlandse bedrijfsleven centraal te staan. Gelukkig waren de toenmalige bestuursleden eensgezind. Toen de Duitse ‘Generalkommissar’ Hans Fischböck kamervoorzitter Henri Gelissen ontbood en eiste dat Albert Spanjaard, de Joodse vice voorzitter, en Theodoor Metz, de Joodse kamerdirecteur zouden terugtreden, stemde Gelissen daar niet mee in. Het bestuur steunde hem hierin, maar Spanjaard, die begreep wat voor gevolgen dat voor de organisatie zou hebben, stapte vrijwillig op. Metz stelde voor zijn functie om te zetten in een adviserende rol en De Meester, zijn plaatsvervanger, tot officieel directeur te benoemen. Na veel wikken en wegen stemde het bestuur met dit voorstel in, maar liet Metz in feite als hoofdverantwoordelijke optreden. In de tijd daarna zorgde de opheffing van de Nederlandse con sulaten in Duitsland voor grote financiële tegenslagen. De Kamer nam, onder andere met behulp van vrijwilligers, een deel van de taken over, zolang de Duitse instanties dat toelieten. Toen in april 1943 een medewerker van de veiligheidsdienst met een brief op het kantoor in Den Haag verscheen, waarin een ‘onderzoek’ werd aangekondigd, kwam het einde snel dichterbij. Het onder zoek werd nooit uitgevoerd, maar een maand later kreeg de Handelskamer een bevel tot opheffing. Als reden werd aange voerd dat de Kamer zich voortdurend zou verzetten en geen begrip toonde voor de ‘actuele ontwikkelingen’. Ook de rol die Joden in de Kamer speelden of gespeeld hadden, beviel de Duitsers niet. De Handelskamer werd opgeheven, het archief vernietigd en het personeel ontslagen. Vanaf medio 1943 bestond de Nederlandse Handelskamer voor Duitsland niet meer. Lars Björn Gutheil/Jenny Nijeboer

Foto’s: Gemeentearchief Den Haag, Parlement.com

news

Henri Gelissen

Der Nieuwe Uitleg in Den Haag in Kriegszeiten. Hier befand sich seit Anfang 1940 die Niederländische Kamer van Koophandel für Deutschland.

De Nieuwe Uitleg in Den Haag in oorlogstijd. Hier was vanaf begin 1940 de Nederlandse Kamer van Koophandel voor Duitsland gevestigd.

D

ie ersten Jahre der Niederländischen Handelskammer für

delt. Mit dem Einmarsch änderte sich dies grundlegend. Statt der

Deutschland waren erfolgreich überstanden. Mit der Status -

Förderung des wechselseitigen Handels ging es ihr nun allein um

sicherung, die die Kammer nach dem Ende des 1. Welt-

die Interessen der niederländischen Wirtschaft. Als Glücksfall er -

krieges erfahren hatte, setzte sich auch eine neue Kommuni kation

wies sich, dass der damalige Vorstand in wichtigen Fragen zusam -

durch. Ab 1920 verschickte die Handelskammer Presse notizen und

menstand. Als der deutsche Generalkommissar Hans Fischböck den

Rundschreiben an ihre Mitglieder. Trotz der Wirtschaftskrise orga -

Kammer-Präsidenten Henri Gelissen einbestellte und von ihm

nisierte sie erfolgreiche Holland tage und überstand auch die Ruhr -

den Rücktritt des jüdischen stellvertretenden Präsidenten, Albert

besetzung 1923 mitsamt ihren Handels beschränkungen sowie den

Spanjaard, sowie des jüdischen Geschäftsführers der Kammer,

so genannten ‚Butterboykott‘ von 1930, bei dem sich niederlän di-

Theodoor Metz, forderte, lehnte Gelissen ab. Der Vorstand unter -

sche Unternehmen aus der Milchverarbeitungsindustrie weigerten,

stützte ihn in dieser Haltung, doch Spanjaard, dem bewusst war,

deutsche Produkte abzunehmen. Schnell weitete sich der Konflikt

welche Konsequenzen dies für die Organisation haben würde, trat

auf andere Branchen aus. Die Handelskammer kämpfte intensiv

‚freiwillig‘ von seinem Amt zurück. Metz schlug vor, seine Funktion

für eine Lösung und half dabei, den Boykott zu bezwingen.

in die eines freien Beraters umzuwandeln und offiziell seinen Stellvertreter, De Meester, zum Geschäftsführer zu machen. Nach

Die Handelsbeziehungen blieben allerdings belastet, und die Macht -

langer Debatte nahm der Vorstand diese Idee an, ließ Metz aber

übernahme der Nationalsozialisten in Deutschland machte die Lage

de facto weiter als Hauptverantwortlichen agieren.

ab 1933 noch komplizierter. Erst 1926 war das Hauptbüro der Kam mer nach Frankfurt am Main umgezogen, doch schnell wurde klar,

In der Folgezeit sorgte die Aufhebung der niederländischen Kon -

dass es dort zu Gängelungen und Einschränkungen kam. Die Zahl

sulate in Deutschland für erhebliche wirtschaftliche Schäden.

der niederländischen Mitglieder ging 1933 erstmals zurück. So be -

Die Kammer übernahm, teilweise mit ehrenamtlichen Helfern, eine

schloss die Handelskammer, ihren Hauptsitz wieder nach Den

Reihe der Aufgaben, solange die deutschen Behörden dies zuließen.

Haag zu verlegen. Trotz eines im Dezember abgeschlossenen Han -

Als im April 1943 ein Mitarbeiter des Sicherheitsdienstes mit einem

delsabkommens blieb die Stimmung zwischen beiden Ländern

Brief im Büro in Den Haag erschien, in dem eine ‚Untersuchung‘

gereizt, es gab Boykottdrohungen und Gegendrohungen. Die Kam -

angekündigt wurde, kam allerdings das Ende immer deutlicher in

mer setzte sich intensiv für die freie Rheinschifffahrt und einen

Sicht. Die Untersuchung wurde nie durchgeführt, doch einen Mo -

guten Zahlungsverkehr ein.

nat später erhielt die Handelskammer den Aufhebungsbefehl. Als Grund wurde angeführt, die Kammer widersetze sich fortwährend

Als 1939 der Zweite Weltkrieg ausbrach, sorgte dies für noch

und zeige kein Verständnis für „aktuelle Entwicklungen“. Auch die

größere Beschränkungen der Handelsbeziehungen. Im Mai 1940,

Rolle, die Juden in der Kammer spielten oder gespielt hatten, gefiel

wenige Tage, nachdem die Handelskammer ein Gebäude am Haager

den Deutschen nicht. Die Handelskammer wurde geschlossen,

Nieuwe Uitleg bezogen hatte, marschierten die deutschen Truppen

das Archiv vernichtet und das Personal entlassen. Ab Mitte 1943

in den Niederlanden ein. Die Kammer hatte Deutschland trotz aller

existierte die Niederländische Handelskammer für Deutschland

politischen Veränderungen immer als befreundeten Staat behan -

nicht mehr. Lars Björn Gutheil/Jenny Nijeboer

51

mensen

Der Schattenkanzler

De schaduwkanselier

I

n zijn vrije tijd gaat hij graag zeilen of fietsen en zijn favoriete reisbestemming is het Midden-Oosten. Of Sigmar Gabriel echter nog zoveel vrije tijd overhoudt in zijn functie als vicekanselier en minister van economische zaken en energie in het derde kabinet Merkel valt nog te bezien. Feit is dat de sociaaldemocraat voor een monsteropgave staat. De zogenaamde Energiewende, de overstap naar duurzame energiebronnen die Merkels vorige regering heeft ingezet, moet drastisch herzien worden om de kosten te beheersen en de concurrentiekracht van Duitsland niet in gevaar te brengen. Toch heeft Gabriel deze monsteropgave zelf gezocht. Hierdoor is hij namelijk in staat zichzelf sterk te profileren binnen de nieuwe ‘grote coalitie’ van CDU en SPD. Het Duitse Handelsblatt noemt hem al de schaduwkanselier. Daar waar Gabriel als minister van milieu in het kabinet Merkel I de klimaatdoelstellingen nog liet prevaleren boven economische belangen, heeft hij zich nu de rol van ‘Genosse der

Bosse’ aangemeten, precies zoals oud-SPDkanselier Gerhard Schröder destijds. In zijn nieuwe functie stelt hij zich pal voor de belangen van de industriële sector, die volgens hem de ‘kern van de Duitse economie’ vormt. De 54-jarige politicus heeft een volwassen dochter uit zijn eerste huwelijk en kreeg in 2012 een tweede dochter met zijn huidige vrouw, die werkzaam is als tandarts. Hij werd geboren in het stadje Goslar in Nedersaksen, aan de rand van het Harz-gebergte, en studeerde politiek, sociologie en germanistiek in Göttingen. Van 1999 tot 2003 was hij minister-president van de deelstaat Neder saksen. Gabriel blijkt een groot strateeg als het gaat om personeelszaken. Zijn staats secretarissen zijn een SPD-vertrouweling, een energie-expert van de Groenen en een oudgediende van de FDP. Hiermee zendt hij binnen het ministerie een duidelijk signaal uit: wie goed is mag blijven, onafhankelijk waar hij vandaan komt. Naar buiten toe

maakt hij tegelijkertijd duidelijk zowel met links als met rechts uit de voeten te kunnen. Op die manier bereidt hij zich volgens velen alvast voor op zijn rol als toekomstige kanselierskandidaat voor de SPD. Niels Koekoek

I

n seiner Freizeit segelt und radelt er gern,

und sein liebstes Reiseziel lautet Mitt lerer Osten. Ob Sigmar Gabriel freilich

noch die nötige Freizeit aufbringen kann, muss der Vizekanzler und Superminister für Wirtschaft und Energie im neuen Kabinett Merkel noch abwarten. Tatsache ist: Der Sozialdemokrat steht vor einer monströsen Herausforderung. Die Energiewende muss drastisch angepasst werden, um ihre Kosten beherrschbar zu machen und die Wett bewerbsfähigkeit Deutschlands zu erhalten. Doch Gabriel hat genau diese Herausforderung gesucht. Sie bietet ihm schließlich die ideale Gelegenheit, sich innerhalb der Großen Koalition zu profilieren. Das ‚Handelsblatt‘ nennt Gabriel bereits den Schattenkanzler.

PERSONALIA Gerrit Jisse Doeksen is op 13 februari 2014 op de leeftijd van 82 jaar overleden. De succesvolle reder was van 1960 tot 2011 voorzitter van Koninklijke Doeksen en heeft zich altijd sterk gemaakt voor het Neder lands-Duitse zakenleven. In de jaren ’90 was Doeksen voorzitter van de DNHK en tot zijn dood is hij altijd nauw bij de Handelskamer betrokken gebleven. Doeksen was officier in de Orde van Oranje-Nassau en daarnaast drager van het Bundesverdienstkreuz. Bernd Müller, gedurende vele jaren een prominente drijvende kracht in de Neder lands-Duitse betrekkingen, is op 58-jarige leeftijd in Berlijn over leden. Müller was onder andere actief binnen het NederlandsDuitse Forum en publiceerde boeken over de Nederlands-Duitse relatie.

52

Ulrich Schuster (52) is als opvolger van Dietmar Krause toegetreden tot de directie van de Mittelstandskreditbank (MKB), een kredietinstelling voor ambachtslieden.

Andreas Renschler (55) is opgestapt als bestuurslid van Daimler, naar verluidt uit ontevredenheid over zijn functie. Hij was verantwoordelijk voor productie en inkoop.

Timotheus Höttges (51) is de nieuwe bestuursvoorzitter van Deutsche Telekom. De voormalige financieel directeur volgt René Obermann op, die naar Ziggo vertrok.

Donatus Kaufmann, voormalig hoofd juridische zaken bij handelsconcern Metro, wordt als nieuw directielid bij Thyssen-Krupp verantwoordelijk voor corruptiebestrijding.

Sabine Lautenschläger (49), vicevoorzitter van de Deutsche Bundesbank, volgt Jörg Asmussen op als directielid van de Euro pese Centrale Bank (ECB).

Erich Stamminger (56) treedt terug als bestuursvoorzitter van sportartikelenfabrikant Adidas. Hij wordt opgevolgd door de 47-jarige Amerikaan Eric Liedtke.

Norbert Reis (56) wordt bestuurslid van de in Düsseldorf gevestigde bank HSBC Trinkaus. Tot eind 2013 was Reis ViceChairman bij Credit Suisse.

Annette Schavan (58) wordt de nieuwe Duitse ambassadeur in het Vaticaan. De voormalige minister van onderwijs stond in 2013 wegens plagiaat haar doctorstitel af.

menschen

Wo der Niedersachse als Umweltminister des ersten Kabinetts unter Merkel noch Klimaziele über Wirtschaftsinteressen setzte, hat er jetzt die Rolle ‚Genosse der Bosse‘ angenommen – ganz dem Beispiel des SPD-Altkanzlers Gerhard Schröder folgend. In neuer Funktion kämpft Gabriel für die Belange der Industrie, nach seinen Worten der ‚Kern der deutschen Ökonomie‘. Der 54-jährige Politiker hat eine erwachsene Tochter aus erster Ehe und wurde 2012 mit seiner heutigen Partnerin, einer Zahnärztin, zum zweiten Mal Vater. Gabriel stammt aus dem beschaulichen Goslar in Niedersachsen, am Rande des Harz. Er studierte Politik, Soziologie und Germanistik in Göttingen. Von 1999 bis 2003 war er Ministerpräsident in Niedersachsen, schon damals als Nach folger Schröders. Er gilt seither als talen tierter Stratege, nicht zuletzt in Personal fragen. Seine jetzigen Staatssekretäre sind ein SPD-Vertrauter, ein Energieexperte der Grünen sowie ein altgedienter Liberaler. Damit sendet Gabriel im Ministerium ein deutliches Signal aus: Wer gut ist, darf bleiben – egal, woher er kommt. Nach außen macht er deutlich, dass er mit links wie mit rechts umgehen kann. Damit bereitet vor: Kanzlerkandidatur für die SPD. Niels Koekoek

Foto: Imago

er sich schon einmal auf die nächste Rolle

PERSONALIA

Gerrit Jisse Doeksen ist am 13. Februar

Ingrid Rossmeier ist neue Vertreterin des

Rudolph Snethlage (52) ist als Partner der

2014 im Alter von 82 Jahren gestorben. Der

Hafens Rotterdam für Süddeutschland. Die in

Kanzlei De Clercq Advocaten Notarissen

erfolgreiche Reeder war von 1960 bis 2011

Nürnberg ansässige Betriebswirtin arbeitete

beigetreten. Er arbeitete zuvor unter

als Vorsitzender von Koninklijke Doeksen

in verschiedenen logitischen Funktionen,

anderem für KienhuisHoving.

aktiv und engagierte sich stark für das

unter anderem für das Versandhaus Quelle

deutsch-niederländische Geschäftsleben. In

sowie den Schienen-Operator Transfracht.

den 90er Jahren war Doeksen Präsident der

Martijn Schoonhoven arbeitet seit Januar als Relationship Manager für die Deutsche

DNHK und blieb der Handelskammer bis zu

Han L’Ortye (56) heißt der neue Mann an

Bank Wealth Management Nederland.

seinem Tode eng verbunden. Doeksen war

der Spitze der Arbeitgeberorganisation

Er war zuvor unter anderem für UBS

Träger des Bundesverdienstkreuzes sowie

MKB-Brabant.

und Mees Pierson tätig.

Officier in de Orde van Oranje-Nassau. Esther Tromp, Louis Einig und Jeroen

Lotte de Bruijn ist seit Mitte Februar neue

Bernd Müller, ein prominenter und lang -

Tulfer sind dem Kreis der Partner beim

Geschäftsführerin von Nederland ICT. Sie

jähriger Förderer der niederländisch-deut -

niederländischen Anwaltsbüro Boels

folgt an der Spitze des niederländischen IT-

schen Beziehungen, ist im Alter von 58 Jah -

Zanders aus Venlo beigetreten.

Branchenverbands auf Peter van Schelven.

Niederlande-Deutschland-Forum aktiv

Marcel van der Sluijs (46) hat zu Jahresfrist

Arnoud Kamerbeek (40), bis Januar Divi -

und publizierte Bücher über die deutsch-

John Herrewijn als Geschäftsführer des

sionschef bei Vattenfall/Nuon, ist neuer

niederländischen Beziehungen.

Bauzulieferers Hermeta beerbt.

CEO beim Energiedienstleister Delta.

ren in Berlin verstorben. Müller war beim

53

ondernemingen

VEGANISMUS / VEGANISME

Tierisch moralisch

Beestachtig bewust Nicht das, wonach es aussieht: ein veganer Hamburger ohne Fleisch. Konsumenten, die auf tierische Produkte verzichten, werden für viele Branchen immer interessanter.

Niets is wat het lijkt: een veganistische hamburger zonder vlees. Consumenten die geen dierlijke producten willen gebruiken worden steeds interessanter voor het bedrijfsleven.

Die Zahl der Veganer hat sich binnen fünf Jahren verzehnfacht. Lebensmittelanbieter, Supermärkte und Modeunternehmen entdecken die Zielgruppe moralisch geprägter Großstädter. Het aantal veganisten is in vijf jaar vertienvoudigd. Levensmiddelenproducenten, supermarkten en kledingfabrikanten ontdekken idealistisch ingestelde stedelingen als nieuwe doelgroep.

BRANCHE

V

eganistisch is hip. Of het nu gaat om voeding of om kleding: het aantal mensen dat helemaal geen dierlijke producten wil gebruiken stijgt met de dag. In 2008 waren er in Duitsland nog rond de 80.000 veganisten. Volgens een onderzoek van de universiteiten van Göttingen en Hohenheim was dit aantal in 2012 al gestegen tot ongeveer 400.000. De Duitse vereniging voor veganisten, Vegane Gesellschaft Deutschland, gaat zelfs uit van 800.000 veganisten. Veganisten zien niet alleen af van het eten van vlees en vis, maar gebruiken ook geen dierlijke voedingsproducten, zoals eieren, boter, kaas en kwark. Ze dragen geen kleding die gemaakt is van leer. Ze nemen geen producten met gelatine. Ze letten op de inhoudsstoffen van geneesmiddelen en op dierproeven in de cosmeticabranche. Wat voor mensen zitten er achter deze beweging? Volgens markt onderzoeker Peter Wippermann zijn het allang niet meer alleen de actie voerders die al decennialang tegen de intensieve veehouderij en dierenmishandeling strijden: “Niet de harde kern, maar de gematigde veganisten en deeltijdveganisten zijn doorslaggevend. Dat wil zeggen, alle mensen die bewuster willen omgaan met dierlijke producten.” Vervolg op pagina 56 >>>

54

ondernemingen

V

egan ist in. Ob Nahrungsmittel oder Bekleidung: Die Zahl

derer, die völlig frei von tierischen Produkten leben wollen, steigt sprunghaft an. Gab es 2008 schätzungsweise

80.000 Veganer in Deutschland, waren es 2012 laut einer Studie der Universitäten Göttingen und Hohenheim bereits um die 400.000. Die Vegane Gesellschaft Deutschland geht sogar von 800.000 Veganern aus. Veganer verzichten nicht nur auf Fleisch oder Fisch, sondern auf sämtliche tierischen Nahrungsmittel, also auch auf Eier, Butter, Käse oder Quark. Sie tragen keine Kleidung aus Leder. Sie verzichten auf Produkte mit Gelatine. Sie achten auf Inhaltsstoffe in Medikamenten und Tierversuche für Kosmetik. Wer steckt hinter dieser Bewegung? Laut Trendforscher Peter Wippermann sind es längst nicht mehr nur die Aktivisten, die schon seit Jahrzehnten gegen Massentierhaltung und Tierquälerei kämpfen: „Entscheidend ist nicht der harte Kern, es sind die gemäßigten Veganer und die Teil zeitveganer, also all diejenigen, die den Umgang mit tierischen Produkten bewusster gestalten wollen.“ Mit dem rasanten Anstieg veganer Konsumenten ist diese Zielgruppe auch in den Blickpunkt zahlreicher Unternehmen gerückt.

OAT SHOES

OAT Shoes uit Amsterdam produceert schoenen die 100 procent biologisch afbreekbaar zijn. Naast leren pro ducten voeren zij sinds kort de nieuwe veganistische babyschoenencollectie Oaties. Die bestaat uit de volledig plantaardige materialen hennep, vlas en katoen en bevat, net als de overige schoenen van de firma, zaden. Nadat het kroost eruit gegroeid is, kunnen de schoentjes geplant worden en groeit er een eigen dennen boompje uit. OAT Shoes aus Amsterdam produziert Schuhe, die zu 100 Pro zent kompostierbar sind. Neben Lederartikeln gibt es seit kurzem die neue vegane Babyschuh kollek tion Oaties. Sie besteht aus den rein pflanzlichen Materialien Hanf, Flachs und Baumwolle und enthält wie die anderen Schuhe der Firma Samen. Nachdem der Nachwuchs den Schuhen ent wachsen ist, kann man diese einpflanzen und dem eigenen Pinien-Baum beim Wachsen zusehen.

Besonders in den urbanen Ballungsräumen folgen immer mehr junge, gut ausgebildete Großstädter dem neuen Lifestyle. Sie sind getrieben vom Anspruch, ein moralisch ‚richtiges‘ Leben zu führen. Spürbar wird dies vor allem bei der Nachfrage nach Nahrungs mitteln, zum Beispiel nach Tofu. Die Firma Taifun aus Freiburg spürt das deutlich. Das Unternehmen freut sich schon länger über wachsende Umsatzzahlen, wird aber im Augenblick von der Nachfrage förmlich überrannt. Beim Seidentofu zum Beispiel habe sich der Absatz um rund 40 Prozent gesteigert, berichtet Lina Cuypers: „Taifun ist sprichwörtlich in aller Munde. Darüber freuen wir uns natürlich, gleichzeitig sind dadurch unsere Produktions kapazitäten weitestgehend ausgeschöpft.“ Das Unternehmen will jetzt umbauen, um die wachsende Nachfrage befriedigen zu können. Eine ähnliche Erfolgsgeschichte kann Jan Bredack vorweisen. Obwohl der Ex-Automobil-Manager sich des unternehmerischen Risikos bewusst war, wagte er den Schritt und eröffnete 2011 den ersten rein veganen Supermarkt in Berlin-Prenzlauer Berg. Bredack, der seit einem radikalen Lebensumschwung selbst vegan lebt, wurde für seinen Mut belohnt. Das Konzept schlug voll ein, mittlerweile gibt es landesweit fünf Filialen unter dem Motto ‚Veganz - wir lieben Leben‘. Bis 2015 sollen

DE VEGETARISCHE SLAGER De Vegetarische Slager uit Utrecht richt zich op veganis tische klanten. De helft van het assortiment is veganistisch, bijvoorbeeld het volledig plantaardige ‘kippen vlees’, de ‘spekblokjes’ van wortelen uienconcentraat of het ‘gehakt’ van soja-eiwit en gerste moutextract. Het bedrijf heeft vooral klanten die de smaak van vlees niet willen missen, maar omwille van hun gezondheid of het milieu geen echt vlees eten. Der Vegetarische Slager aus Utrecht hat sich auf vegane Konsumenten eingestellt. Die Hälfte des Sortiments ist vegan, so zum Beispiel 100-prozentig pflanzen basiertes ‚Hühnerfleisch‘, ‚Speckwürfel‘ aus Karotten- und Zwiebelkonzentrat oder ‚Hack fleisch‘ aus Soja-Protein und Gerstenmalz-Extrakt. Das Unter nehmen bedient vor allem Kunden, die den Ge schmack von Fleisch nicht vermissen wollen, aber aus Gesundheits- oder Umweltgründen auf echtes Fleisch verzichten

in ganz Europa 21 Veganz-Märkte ihre Türen öffnen, auch der Standort Amsterdam steht zur Diskussion. In den Niederlanden ist der Anteil mit geschätzten 20.000 Veganern noch vergleichsweise gering, doch auch hier steigen die Zahlen. So hat der Veganerverband der Niederlande (NVV) 2013 einen Mitgliederzuwachs von 60 Prozent verzeichnet. Anbieter veganer Produkte wie der niederländische Online-Shop Vega-Life, der zusätzlich einen

Fortsetzung auf Seite 57>>>

55

ondernemingen

Vervolg van pagina 54 >>> Door de enorme toename van het aantal veganistische consumenten hebben ook veel bedrijven oog gekregen voor deze doelgroep. Met name onder jonge, hoog opgeleide inwoners van stedelijke gebieden groeit het aantal volgers van deze levensstijl. Hun motivatie is een ethisch correct leven te leiden. Dit is vooral merkbaar in de vraag naar voedingsmiddelen, bijvoor beeld naar tofoe. De firma Taifun uit Freiburg merkt dat duidelijk. Het bedrijf zag de omzet al geruime tijd toenemen, maar wordt momenteel echt overstelpt met aanvragen. De verkoop van zijdetofoe is bijvoorbeeld met 40 procent toegenomen, aldus Lina Cuypers: “Iedereen heeft spreekwoordelijk de mond vol van Taifun. Daar zijn we natuurlijk heel erg blij mee, maar tegelijkertijd komen we daarmee wel aan de grenzen van onze productiecapaciteit.” Het bedrijf wil nu gaan verbouwen om aan de groeiende vraag te kunnen voldoen. Jan Bredack kan een soortgelijk succesverhaal vertellen. Hoewel de voormalige manager uit de autobranche zich bewust was van het zakelijke risico, waagde hij de stap en opende in 2011 de eerste veganistische supermarkt in de Berlijnse wijk Prenzlauer Berg. Bredack, die sinds een radicale ommezwaai zelf veganistisch leeft, werd voor zijn moed beloond. Het concept sloeg onmiddellijk aan en inmiddels zijn er in Duitsland vijf filialen met de slogan ‘Veganz – wir lieben leben’. Tot 2015 moeten er in heel Europa nog 21 supermarkten van Veganz hun deuren openen. Ook Amsterdam behoort tot de mogelijke locaties. In Nederland is de belangstelling met ongeveer 20.000 veganisten nog betrekkelijk gering, maar ook hier is een stijgende lijn te zien.

Zo registreerde de Nederlandse Vereniging van Veganisten (NVV) in 2013 een ledengroei van 60 procent. Aanbieders van veganistische producten, zoals de Nederlandse webshop Vega-Life, die ook een winkel in Amsterdam heeft, profiteren van de trend. Of het veganisme in Nederland net zo’n levendige ontwikkeling zal doormaken als in Duitsland is nog maar de vraag. Momenteel zijn melkproducten en vlees voor de grote massa net zo’n vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijks leven als tandenpoetsen. Maar dat de nieuwe levensstijl in beide landen meer volgers zal krijgen, daaraan twijfelt niemand. De bilaterale handel bloeit nu al. De tofoepro ducten van Taifun liggen in meer dan 500 vestigingen van de Nederlandse biologische supermarktketens Ekoplaza en Estafette. Veganz maakt op zijn beurt gebruik van Nederlandse leveranciers, zoals chocoladefabrikant Lovechock en de biologische producent Horizon Natuur voeding. Wie deze nieuwe markt wil betreden moet niet alleen financiële motieven hebben. De veganistische klant is kritisch. Marketing concepten die slechts in een veganistisch jasje gestoken worden, lopen het risico niet geaccepteerd te worden door de consument. De meeste bedrijven die zich met succes in de markt vestigden, hadden al voor de bloei van het veganisme milieuvriendelijke, duurzame, biologische of vegetarische producten in hun assorti ment. In Brussel wordt ondertussen nagedacht over de invoering van een Europees keurmerk voor veganistische producten. Voor Peter Wippermann is het duidelijk: “Het veganisme is definitief geen nichecultuur meer. De beweging moet serieus genomen worden.” Barbara Steinbauer-Grötsch

Veganz-Filiale in Berlin-Friedrichshain

Foto: Sandra Gartner

Veganz-filiaal in Berlijn Friedrichshain

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ondernemingen

Hippe biologische make-up, voorzien van een keurmerk en voor een betaalbare prijs. Met deze marketing strategie wil de Duitse cosmeticafabrikant Benecos bij modieuze veganisten scoren. De firma uit Aschaffenburg biedt een breed scala aan make-upproducten en verzorgingsartikelen zonder dierlijke ingrediënten en zonder dierproeven, waaronder veganistische nagellak. Trendige Naturkosmetik mit BDIHZertifikat zu einem erschwing lichen Preis: Mit dieser Markt strategie will der deutsche Kos metik-Hersteller Benecos bei stil bewussten Veganern punkten. Eine ganze Reihe von Make-upProdukten und Pflegeartikeln ohne tierische Inhaltsstoffe und ohne Tierversuche hat das Unternehmen aus Aschaffenburg im Angebot, darunter auch veganen Nagellack.

Fortsetzung von Seite 55 >>> Laden in Amsterdam betreibt, profitieren von dem Trend. Ob der Veganismus in den Niederlanden ein so dynamischer Trend wird wie in Deutschland, bleibt abzuwarten. Noch gehören für die breite Masse Milchprodukte und Fleisch so selbstverständlich zu Leben wie das tägliche Zähneputzen. Aber dass der neue Lebensstil i n beiden Ländern weiter Anhänger finden wird, daran zweifelt niemand. Der bilaterale Handel floriert schon jetzt. Die Tofu-Pro -

UNION INVESTMENT De Duitse investeerder Union Investment wordt eigenaar van het nieuw te bouwen hoofdkantoor van Stibbe Advocaten aan de Amsterdamse Zuidas. De prijs van het reeds volledig verhuurde project bedroeg naar verluidt 54 miljoen euro. De aankoop laat zien dat sommige locaties ondanks de crisis in de vastgoedsector nog altijd gewild zijn. De prijzen aan de Zuidas zijn momenteel vergelijkbaar zijn met die van voor de crisis in 2007. Der deutsche Immobilieninvestor Union Investment hat das geplante Headquarter von Stibbe Advocaten an der Amsterdamer Zuidas erworben. Der Kaufpreis für das bereits vollvermietete Projekt lag laut Medieninformationen bei 54 Millionen Euro. Mitten in der niederländischen Grundstückskrise zeigt der Kauf, dass einige Standorte noch immer gefragt sind. Die Zuidas erzielt derzeit Preise wie vor der Finanzkrise im Jahr 2007.

AVIKO Aardappelverwerkingsbedrijf Aviko heeft een meerder heidsbelang verworven in het familiebedrijf Amberger DolliWerk uit het Beierse Ingolstadt. Het bedrijf wil daarmee zijn positie op de Duitse en Oostenrijkse markt versterken. Amberger produceert onder de merknamen ‘Dolli’, ‘Feldmühle’ en ‘Helmer’ verschillende aardappelspecialiteiten voor horeca en groothandel. De bedrijfsleiding blijft in handen van de familie Amberger. Der niederländische Kartoffelverarbeiter Aviko hat die Mehrheit am Ingolstädter Familienunternehmen Amberger Dolli-Werk erworben. Die Niederländer wollen damit ihre Position auf dem deutschen und österreichischen Markt verstärken. Amberger produziert unter den Marken ‚Dolli‘, ‚Feldmühle‘ und ‚Helmer‘ zahlreiche Kartoffelspezialitäten für Fachgroßhandel und Gastronomie. Die Unternehmensführung soll bei der Familie Amberger bleiben.

dukte von Taifun liegen in über 500 Filialen der niederlän dischen Bio-Supermarktketten Ekoplaza und Estafette aus. Veganz wiederum nutzt verschiedene niederländische Zulieferer wie zum Beispiel den Schokoladenhersteller Lovechock oder den Bioanbieter Horizon Natuurvoeding. Wer in den neunen Markt einsteigen will, sollte mehr als ökono mische Gründe haben. Die vegane Kundschaft ist kritisch. Marketing konzepte, die sich nur das ‚vegane Mäntelchen‘ umhängen, laufen Gefahr, von den Konsumenten nicht akzeptiert zu werden. Die meisten Unternehmen, die sich erfolgreich im Markt platzieren konnten, hatten schon vor dem Vegan-Trend umweltfreundliche, nachhaltige, biologische oder vegetarische Produkte im Angebot. In Brüssel denkt man derweil darüber nach, ein europaweites Prüfsiegel für vegane Produkte einzuführen. Für Peter Wippermann ist klar: „Der Veganismus hat die Nischenkultur endgültig über wunden, man sollte die Bewegung sehr ernst nehmen.“ Barbara Steinbauer-Grötsch

BERTELSMANN Het Duitse mediaconcern Bertelsmann neemt Talpa Music en al zijn muziekrechten over. Daarmee krijgt muziekdivisie BMG de rechten op de muziek in handen van onder meer Tiësto, Afrojack en Jan Smit. Talpa Music werd in 2005 opgericht door media-ondernemer John de Mol en muziekuitgever Tony Berk. BMG gaat zijn eigen activiteiten in Nederland samenvoegen met die van Talpa Music onder de merknaam BMG Talpa Music. Der Medienkonzern Bertelsmann übernimmt das niederländische Unternehmen Talpa Music und dessen Musikrechte. Die Bertelsmann-Tochter BMG erwirbt damit die Rechte an Stücken des DJ’s Tiësto sowie der Musiker Afrojack und Jan Smit. Talpa wurde 2005 von John de Mol und Musikherausgeber Tony Berk gegründet. BMG wird seine Niederlande-Aktivitäten unter dem Namen BMG Talpa Music zusammenfügen.

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nieuw BIJ DE BUREN neu BEI DEN NACHBARN

BENECOS

ondernemingen

HEADHUNTER / HEADHUNTERS

Helfer auf der Leiter

Hulp op de carrièreladder KARRIERE Auf der Karriereleiter nach ganz oben: Headhunter sind bei der Jobsuche effektive Helfer. Doch wie findet man den richtigen Recruiter?

Hoger op de carrièreladder: bij de zoektocht naar een baan zijn headhunters effectieve helpers. Maar hoe vind je de juiste recruiter?

U

bent een manager met leiding gevende taken? Tussen de 34 en 48 jaar oud? Succesvol, ervaren en klaar voor de volgende carrièrestap? Dan is het goed mogelijk dat u tot de doel groep behoorde die adviesbureau Odgers Berndtson in 2013 voor haar laatste managersbarometer heeft ondervraagd. Het opvallendste resultaat daarvan: bijna 90 procent van de managers in Duitsland zou wisselen van werkgever en, indien nodig, zelfs van branche, wanneer hen een aan trekkelijk aanbod gedaan zou worden. Het lijkt wel alsof de top-arbeidskrachten in alle managementlagen zitten te wachten op een telefoontje van een headhunter. Maar hoe vind je een geschikte contactpersoon? Volgens een recent onderzoek van de ‘Wirt schaftswoche’ zijn er in Duitsland momen teel meer dan 5.000 personeelsadviseurs. In Nederland zijn het er meer dan 2.000. In deze massa raken veel mensen het over zicht kwijt. Het aanbod loopt van bekende, wereldwijd actieve recruitingfirma’s als Spencer Stuart en Russel Reynolds tot aan kleine, regionale personeelsbureaus en zelfstandige adviseurs. Zo wordt de keuze

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van de juiste tussenpersoon al snel een hordenloop. “Het is belangrijk dat de recruiter ervaring heeft in de branche en weet wat er in de specifieke markt speelt”, zegt Aldo Lodder, personeelsexpert bij DNHK. “Hij moet abso luut discreet zijn en de klant op de juiste manier bij het geïnteresseerde bedrijf vertegenwoordigen.” Voor de meeste headhunters zijn slechts kandidaten interes sant, die precies aan de zoekopdracht voldoen. De klant wil de benodigde inwerktijd namelijk zo kort mogelijk houden. “Recruiters zijn nou eenmaal geen arbeidsbureau”, benadrukt Eberhard von Rundstedt van out placement-adviesbureau Von Rundstedt HR Partners. Daarom is het volgens hem des te belangrijker om tijd te steken in de zoek tocht naar de juiste personeels adviseur. Het is essentieel dat hij of zij aansluit op het eigen CV en op hetzelfde (salaris-) niveau zit. De vereniging van Duitse bedrijfsadviseurs (Bund Deutscher Unter nehmensberater, BDU) heeft op haar website een database met adviseurs. Alle grote recruitingfirma’s beschikken tegenwoordig over een online-carrière -

portaal, waar je je sollicitatie direct kunt achterlaten. Bij grensoverschrijdende belangstelling in de Nederlands-Duitse zakenwereld kunnen sollicitanten een profiel op het JobXChange-portal van de DNHK achterlaten of de DNHK-recruiters direct in ver trouwen aanspreken. “Juist wanneer het om sollicitaties in het buurland gaat, gelden er verschillende benaderingen en ver wachtingspatronen”, zegt Lodder. “Maar weinig recruiters beschikken over de benodigde ervaring, omdat de meeste bureaus zich richten op de nationale markt.” Dat open sollicitaties ‘not done’ zijn is in ieder geval een misverstand. In het middenkader en bij specialistische vacatures geldt dat allang niet meer. Alleen bij absolute topposities, bijvoorbeeld op bestuursniveau, blijft het een taboe om jezelf in de kijker te spelen. Wie goede contacten heeft in zijn eigen branche en daarnaast van zich laat horen, verschijnt vroeg of laat op de radar van de headhunters. Wie zichzelf als merk presenteert, door middel van een consequente carrière, een persoon lijke stijl en slimme zelf-marketing, komt goed uit de bus. Presentaties op congressen of artikelen en interviews in vaktijdschriften kunnen ook helpen. Van even groot belang zijn de eigen profielen op sociale netwerk sites als LinkedIn en Xing. Die moeten actueel zijn en voorzien van referenties. Want: een headhunter overtuig je nog altijd het beste, wanneer je boven de massa uitsteekt. Edith Szendzielorz

Goede adviseurs herkennen 1. De adviseur moet referenties in de branche hebben. 2. De grootte van het bureau doet er niet toe. De contacten wel. 3. Goede adviseurs vragen eerst naar de ideeën van de sollicitant en daarna pas naar de kwalificaties. 4.

Je CV wordt alleen met jouw mede weten doorgestuurd en je hoort regel matig wat de stand van zaken is.

ondernemingen

DNHK

Marketing & Sales Analyst (m/w) Das niederländische Unternehmen Titan LNG mit Sitz in Amsterdam ist in kurzer Zeit zu einem führenden Anbieter von Flüssigerdgas (LNG) in Europa gewachsen. Es bietet seinen industriellen Kunden

S

schlüsselfertige Lösungen und liefert LNG

ie sind Manager in Führungs posi-

richtigen Personalberaters zu investieren.

an Tankstellenbetreiber und Verschiffungs-

tion? Zwischen 34 und 48 Jahre alt?

Er muss unbedingt zur eigenen Vita passen

unternehmen. Um ein weiteres Wachstum

Erfolgreich, erfahren und bereit für

und in derselben (Gehalts)-Liga spielen. Der

von Titan LNG auf dem deutschen Markt

den nächsten beruflichen Schritt? Gut mög -

Bundesverband Deutscher Unternehmens-

zu ermöglichen, suchen wir einen neuen

lich, dass Sie dann zu den Befragten gehö -

berater (BDU) stellt auf seiner Website eine

Marketing & Sales Analyst Deutschland

ren, die die Personalberatung Odgers

Beraterdatenbank zur Verfügung. Alle

(m/w), der Marktanalysen durchführt und

Berndtson 2013 für ihr aktuelles Manager -

großen Recruitinghäuser betreiben heute

als Ansprechpartner für Kun den fun-

barometer ansprach. Das frappierende

Online-Karriereportale, auf denen man

giert. Sie sind kommunikativ und haben

Resultat: Fast 90 Prozent der Manager in

seine Bewerbung hinterlassen kann. Bei

eine kommerzielle Ader? Sie brauchen

Deutschland würden für ein attraktives

grenzüberschreitenden Jobinteressen im

vielseitige Herausforderungen? Dann

Jobangebot den Arbeitgeber und, wenn

deutsch-niederländischen Geschäftsleben

bietet Titan LNG eine Stelle mit viel Eigen-

nötig, sogar die Branche wechseln.

können Bewerber ein Profil auf dem Portal

verantwortung in einem dynamischen,

JobXChange der DNHK hinterlassen oder

chancenreichen Markt.

In vielen Führungsetagen, so scheint’s,

deren Recruiter vertraulich ansprechen.

warten die Spitzenkräfte auf den Anruf

„Gerade wenn es um Bewerbungen im

eines Headhunters. Wie jedoch findet man

Nachbarland geht, herrschen unterschied -

den geeigneten Ansprechpartner? Laut

liche Gepflogenheiten und Erwartungs -

einer aktuellen Erhebung der ‚Wirtschafts -

haltungen“, sagt Lodder. „Nur wenige

woche‘ gibt es in Deutschland derzeit über

Recruiter können die notwendige Erfah -

5.000 Personalberater. In den Niederlanden

rung nachweisen, da die meisten Büros

sind es mehr als 2.000. In dieser Masse ver -

national ausgerichtet sind.“

lieren viele die Übersicht. Die Bandbreite reicht von namhaften, weltweit vernetzten

Ein Irrtum sei jedenfalls, sich vor Initiativ -

Recruitinghäusern wie Spencer Stuart und

bewerbungen zu fürchten. Sie sind im

Russel Reynolds über kleine, regionale

mittleren Management und bei Spezialisten -

Personalbüros bis zu Einzelberatern.

jobs längst nicht mehr verschrien. Nur bei

Die Wahl des richtigen Vermittlers wird

absoluten Spitzenpositionen, etwa auf

da schnell zum Hürdenlauf.

Vorstandsebene, bleibt es ein Tabu, sich selbst ins Spiel zu bringen. Wer in seiner

Traineeship Service Engineer (m/v) Onze Duitse opdrachtgever biedt wereldwijd totaaloplossingen aan grote indus triële wasserijen met producten zoals geautomatiseerde wasstraten, stomerijmachines, droogkasten, vouwmachines en sorteermachines. Sinds de oprichting in 1948 heeft dit familie bedrijf met meer dan 1300 medewerkers voortdurend gewerkt aan technische ont wikkelingen. Met hun trainee programma van 9 à 12 maanden investeren zij in een langdurige samenwerking. Ter versterking van het serviceteam in de Benelux is het bedrijf op zoek naar een klant gericht talent voor een trainee ship als service ingenieur. Met een oplei dingstraject binnen de organisatie in Duitsland, begeleid door ervaren mede werkers en een intensief trainingsprogramma hebt u de kans om zich verder te ontwikkelen en een uitdagende functie in te vullen.

„Wichtig ist, dass der Recruiter Branchen -

Branche gut vernetzt ist und von sich Reden

erfahrung hat und weiß, was sich im jewei -

macht, kommt früher oder später in den

ligen Markt abspielt“, sagt Aldo Lodder,

Radar von Headhuntern. Gut beraten ist,

Personalspezialist der DNHK. „Er muss

wer sich selbst als Marke präsentiert: durch

absolut diskret sein und den Kunden gut

eine konsequente Karriere, persönlichen

beim interessierten Unternehmen ver tre-

Stil und intelligente Eigen-PR. Vorträge auf

ten.“ Spannend sind für die meisten Head -

Kongressen oder Artikel und Interviews in

hunter nur Kandidaten, die ganz speziell in

Fachzeitschriften können eine Hilfe sein.

ein Suchmandat passen. Der Kunde möchte

Ebenso wichtig ist das eigene Profil

nämlich die Einarbeitungszeit so gering wie

auf sozialen Netzwerken wie Xing und

KONTAKT/CONTACT

möglich halten. Personaler seien nun ein -

LinkedIn. Es sollte aktuell und mit Refe ren-

mal nicht das Arbeitsamt, betont Eberhard

zen gefüllt sein. Denn: Einen Headhunter

von Rundstedt vom Outplacement-Berater

überzeugt man immer noch am meisten,

Von Rundstedt HR Partners. Daher sei es

wenn man aus der Masse heraus sticht.

Aldo Lodder T 0031 (0)70 3114 140 E [email protected] www.dnhk-jobs.de

umso wichtiger, Zeit in die Recherche des

Edith Szendzielorz

59

ondernemingen

Lidl Comeback van de discounters Met een omzet van 67,7 miljard euro heeft Lidl-moederbedrijf Schwarz-Gruppe de handelsketen Metro in 2013 van de troon gestoten. Metro bleef steken op een omzet van 65 miljard. De sterk op expansie gerichte discountsupermarktketen Lidl had met 48,9 miljard euro het grootste aandeel in de omzet van Schwarz. De tot hetzelfde concern behorende Kauflandsupermarkten waren goed voor nog eens 18,7 miljard.

Foto: imago

Foto: imago

Foto: imago

Het feit dat de Schwarz-Gruppe de nummer-één-positie heeft overgenomen van handelsreus Metro is tekenend voor de actuele ontwikkeling op de Duitse levensmiddelenmarkt, waar de discountsupermarkten opnieuw terrein winnen. Volgens onderzoeksbureau GfK vergrootten zij hun marktaandeel in Duitsland in het afgelopen jaar tot bijna 44 procent. Medio 2012 had het er nog naar uitgezien dat ketens als Rewe en Edeka de aanval van de prijsvechters gepareerd hadden. Sindsdien hebben Lidl en ook concurrent Aldi echter miljoenen gestoken in de modernisering van hun filialen en hun assortiment. Omdat lage prijzen alleen geen verkoopargument meer zijn, bieden de discounters steeds meer producten met een meerwaarde aan, zoals biologische of regionale producten. Volgens GfK behalen de prijsvechters inmiddels nog maar 40 procent van hun omzet met producten uit het allerlaagste prijssegment. nk

Tweet-offensief

Zweedse top

Negatieve energie

Twitter wil Duitse merken binden Internetdienst Twitter heeft een speciale verkoopdienst in het leven geroepen die grote Duitse bedrijven als reclameklanten moet winnen. Duitsland is naar eigen zeggen een belangrijke markt voor Twitter, dat ondanks de 230 miljoen gebruikers nog altijd verlies draait. De eerste doelstelling is dat zoveel mogelijk bedrijven de berich tendienst gaan gebruiken. Een volgende stap in de strategie is om zogenaamde ‘promoted tweets’ te verkopen, die een grotere reikwijdte hebben. Hiervoor zoekt het bedrijf ook contact met de grote reclamebureaus die in opdracht van bedrijven het reclamebudget verdelen. www.twitter.com

Karstadt-filialen onder de loep Nadat de warenhuizen van Karstadt in de belangrijke kerstperiode een omzetdaling van drie procent moesten incasseren, gaat het concern nu de toekomst van alle 83 filialen nader bekijken. Het nieuwe managementteam onder leiding van oudIkea-manager Eva-Lotta Sjöstedt zal in opdracht van de raad van commissarissen moeten werken aan de winstgevendheid van elk afzonderlijk filiaal. Daarbij zal worden bekeken welke locaties snel weer een positief resultaat kunnen boeken en van welke vestigingen het voortbestaan in de huidige vorm of überhaupt herover wogen moet worden. www.karstadt.de

BASF snijdt in Duitse investeringen Van de in totaal 16,8 miljard euro die chemiereus BASF de komende drie jaar wil investeren, zal nog maar een kwart zijn weg naar Duitsland vinden. In de afgelopen vijf jaar deed het grootste chemie concern ter wereld nog meer dan een derde van al zijn investeringen in Duitsland. BASF had in de afgelopen maanden al vaker gedreigd delen van de productie naar het buitenland te verplaatsen, wanneer de energiekosten voor het bedrijfs leven verder zouden stijgen. Vooral de aange kondigde belasting van bedrijfs eigen energiecentrales kan op weinig bijval van de concernleiding rekenen. www.basf.com

60

ondernemingen

Mars One Niederländer wollen den roten Planeten erobern Werden die ersten Menschen auf dem Mars aus den Niederlanden stammen? Das ist noch unklar, doch die Organisation des ersten Raumflugs zu unserem Nachbarplaneten soll – geht es nach den Plänen von Mars One – in Holland erfolgen. Schon 2018 will das Team um die beiden Projektgründer Bas Lansdorp und Arno Wielders die erste unbemannte Mission ins All schießen. Ab 2024 sollen dann im Zweijahres-Rhythmus je vier Astronauten zum Mars reisen. Eine ‚One-Way-Mission‘ freilich, denn die siebenmonatige Tour enthält kein Rückreiseticket. Die Marsmigranten werden den Rest ihres Lebens auf dem roten Planeten verbringen müssen, künstlich versorgt mit Essensrationen von der Erde. Trotz dieser bescheidenen Aussichten – Kritiker bewerten die Überlebenschancen teilweisel mit nur 5 Prozent – meldeten sich im vergangenen Jahr mehr als 200.000 Freiwillige an. 24 von ihnen sollen übrig bleiben und 2015 mit dem Training beginnen. Die Initiatoren sind derweil damit beschäftigt, das Projektbudget von sechs Milliarden Euro zu sammeln. Der niederländische Astronaut André Kuipers sieht das Vorhaben kritisch: „Die Organisation unterschätzt Reparationen und Unterhaltung.

Foto: imago

Foto: imago

Die Kosten werden wahrscheinlich weit höher liegen.“ lbg

Algen-Küche

Energie-Lösung

Bohr-Lizenz

Farben und Sprit aus Pflanzen

Papierindustrie spart Geld

Öl aus der tunesischen Wüste

Das Forschungsinstitut TNO und die Uni -

Eine als ‚revolutionär‘ gepriesene Erfindung

Eine Gruppe niederländischer Unter neh-

versität Wageningen arbeiten gemeinsam

der Technischen Universität Eindhoven

men hat eine Lizenz für Ölbohrungen in

mit dem Unternehmen Algae Food & Fuel

könnte schon bald die Energiekosten

der tunesischen Wüste erworben. Die

an einer innovativen Algenfabrik. Die grüne

zahlreicher Papierproduzenten drücken.

Investoren, darunter Marcel Boekhoorn,

Seepflanze wächst in Wasserbecken in nur

In einem Projekt der Professorin Maaike

Edward van Kersbergen und der frühere

zwei Tagen zu stattlicher Größe heran.

Kroon entwickelte die TU ein natürliches

Argos-Geschäftsführer Peter Goedvolk,

Sie kann in Eiweiß für Nahrungsmittel,

Lösungsmittel, mit dem sich der Papier-

treten dabei gemeinsam mit dem tune si-

Autokraftstoff oder Pigmente für die Farb -

Grundbestandteil Zellulose sehr viel ein -

schen Partner Medex auf. In der zweiten

industrie umgewandelt werden. Die inno -

facher entwickeln lässt. Damit wird nicht

Jahreshälfte soll das erste Loch in den

vative Produktionsstätte in Lelystad soll

nur das Portemonnaie der Produ zenten

Wüstenboden gebohrt werden. Die Kosten

schon bald Kunden wie Royal Haskoning -

geschont, auch die Belastung der Umwelt

dieser ersten Phase werden auf 50 Mio.

DHV, Van Wijhe Verf und De Wit Oils

gehe spürbar zurück. Nächster Schritt sei

Euro geschätzt. Das Gebiet umfasst 5.000

beliefern. Ziel ist eine Kapazität von

die Gründung einer Testfabrik zur Zellulose-

Quadratkilometer und liegt nahe eines

160 Kilo Trockenalgen pro Tag – bislang

Gewinnung, an der unter anderem Sappi

bereits nachgewiesenen Ölfelds an der

ein weltweites Unikum.

und Van Houtum partizi pieren.

Grenze zu Algerien.

www.algaefoodfuel.com

www.tue.nl

www.mazarineenergy.com

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recht

ONTSLAGRECHT IN DUITSLAND

Ontbinding van een arbeidsovereenkomst

Foto: imago

ontslag kleven (bijvoorbeeld formele gebreken, omdat het ontslag niet schriftelijk werd aangezegd). Een ontbinding komt daarom ook niet in aanmerking als het om een ontslag op staande voet ging, omdat voor een ontslag op staande voet gewichtige redenen zijn vereist en niet sociale rechtvaardigings gronden.

Het Duitse recht kent niet de mogelijkheid de rechter om ontbinding van de arbeidsovereenkomst te verzoeken. Slechts in een enkel geval is dit mogelijk, maar dan moet de procedure wel aan een paar belangrijke voorwaarden voldoen.

A

nders dan het Nederlandse recht kent het Duitse recht over het algemeen geen preventieve toets voor de een zijdige beëindiging van de arbeids overeenkomst door de werkgever. Uitzonderingen hierop zijn de medezeggenschap van de ondernemingsraad bij ontslag en het vereiste van voorafgaande instemming bij werk nemers die bijzondere ontslag bescherming genieten. Vanwege het ontbreken van een preventieve toets kent het Duitse recht ook niet de mogelijkheid om de rechter als alternatief voor een ontslag om ontbinding van de arbeidsovereenkomst te verzoeken. Daarop bestaat echter één uitzondering:

62

werknemer en werkgever kunnen bij toe passelijkheid van het Duitse arbeidsrecht alleen een ontbindingsverzoek bij de Duitse rechter indienen gedurende een ontslagprocedure die de werk nemer heeft aangespannen. Er moet dus al sprake van een ontslag geweest zijn dat de werknemer voor de rechter heeft aangevochten. Mocht dit ontslag nu niet sociaal gerecht vaardigd zijn, kunnen de werkgever of de werknemer de Duitse rechter in de ont slagprocedure verzoeken om de arbeids overeenkomst te ontbinden. Dit kan niet als er behalve de ontbrekende sociale rechtvaardiging nog andere gebreken aan het

Een werkgever hoeft zijn ontbindingsverzoek niet nader te onderbouwen, als het om een werknemer gaat die een werk geversfunctie uitoefent en die daarom van de algemene ontslagbescherming is uitgezonderd. In alle andere gevallen moeten de werkgever en de werknemer aangeven waarom de rechter de arbeidsovereenkomst dient te ontbinden. Een verwijzing naar de reden die voor het ontslag was gegeven, is daarbij niet voldoende. Als de rechter de arbeids overeenkomst ontbindt, doet hij dat tegen de datum, waarop de arbeidsovereenkomst bij een geldig ontslag was geëindigd. De rechter dient daarbij een ontbindingsvergoeding vast te stellen die – afhankelijk van de leeftijd van de werknemer en de duur van het dienstverbandmaximaal achttien maandsalarissen kan bedragen. Het is enkel de werknemer die recht heeft op de ontbindingsvergoeding. Ook in dit opzicht is de Duitse regelgeving dus anders dan de Nederlandse. Ulrike Tudyka

KONTAKT/CONTACT Ulrike Tudyka T 0031 (0)70 3114 137 E [email protected] www.dnhk.org

Arbeitsverträge wirksam auflösen Will ein Arbeitgeber den Vertrag mit einem Mitarbeiter auflösen, erfolgt in den Niederlanden eine vorherige gerichtliche Prüfung. Dabei sind für den Unternehmer die wichtigen Auflösungsgründe zu beachten. Das niederländische Auflösungsverfahren ist eine Alternative zum Kündigungsverfahren. Anders als nach deutschem Recht, setzt die gerichtliche Auflösung

legitim

GERICHTSVERFAHREN IN DEN NIEDERLANDEN

Foto: DNHK/Joop van Reeken

recht

Unklare Entscheidungen

nach niederländischem Recht keine vorangehende sozial ungerechtfertigte

Wegen des strengen niederländischen Kündigungs -

Kündigung des Arbeitgebers voraus. Das Auflösungsverfahren beginnt ganz

schutzes bieten Arbeitgeber häufig zunächst nur be -

einfach durch einen Antrag des Arbeitgebers oder des Arbeitnehmers, zu dem

fristete Arbeitsverträge an. Kettenbefristungen unter-

die Gegenseite Stellung nehmen kann. In der Regel findet nur eine mündliche

liegen nach niederländischem Recht allerdings Ein -

Verhandlung statt, nach der das Gericht entscheidet. Die Entscheidung soll

schränkungen. Es dürfen höchstens drei Verträge be -

innerhalb von acht Wochen nach Antragseingang erfolgen und ist nur in

fristet geschlossen werden, und ihr Zeitraum ein -

Ausnahmefällen mit Rechtsmitteln anfechtbar.

Auflösungsgründe

schließlich Unterbrechungen darf insgesamt höchstens 36 Monate betragen. Neue Befristungen sind möglich, wenn das Arbeitsverhältnis länger als drei Monate

Der Antragsteller muss darlegen, dass wichtige Gründe vorliegen, die die

unterbrochen war oder aufgrund wirk samer Kündi-

Auflösung des Arbeitsvertrags rechtfertigen. Wichtig im Sinne des Gesetzes

gung oder gerichtlicher Auflösung beendet wurde.

sind zum einen die Gründe, die auch eine fristlose Kündigung rechtfertigen würden. Zum anderen sind es Änderungen in den Umständen, die eine sofortige

Dazu gibt es nun zwei überraschende neue Ent -

oder jedenfalls kurzfristige Beendigung des Arbeitsvertrags erfordern. Zur

scheidungen. Das Oberlandesgericht Den Bosch

erstgenannten Gruppe gehören etwa schwerwiegende Pflichtverletzungen,

entschied, es stelle keine unzulässige Gesetzes -

zur zweiten Gruppe betriebs-, verhaltens- und personenbedingte Gründe.

umgehung dar, wenn die Parteien des Arbeits -

Auflösung

vertrags im Anschluss an den dritten befristeten Vertrag einen unbefristeten Arbeitsvertrag mit

Falls das Gericht auflöst, kann es den Auflösungszeitpunkt selbst bestimmen.

Aufhebungsvertrag schließen, nach dem das Arbeits -

Es ist nicht an eine Kündigungsfrist gebunden. Allerdings darf das Gericht

verhältnis nach knapp elf Monaten enden soll

keinen Zeitpunkt wählen, der vor der gerichtlichen Entscheidung selbst liegt.

(ECLI:NL:GHSHE:2013:3442). Das niederländische

Die Richter können außerdem eine Abfindung – auch zu Gunsten des Arbeitgebers

Revisionsgericht entschied abweichend von der

– festsetzen. Zur Höhe der Abfindung haben einige Richter Leitlinien entwickelt,

Stellungnahme seines Generalanwalts, dass ein

nach denen sich der Betrag aus drei Faktoren zusammensetzt. Der erste Faktor

neuer Vertrag, der nach einer wirksamen Kündigung

bezieht sich auf die Betriebszugehörigkeit, die nach Lebensalter gewichtet

erfolgt, nur dann befristet werden darf, wenn die

wird. Der zweite Faktor beinhaltet das monatliche Einkommen einschließlich

vorherige Kündigung vom Arbeitgeber ausging,

Urlaubsgeld. Mit dem dritten Faktor soll zunächst die Risikosphäre gewichtet

nicht vom Arbeitnehmer (ECLI:NL:HR:2013:2127).

werden, aus der der Auflösungsgrund stammt. Fragen wie Verschulden und andere Umstände (wie Armut des Arbeitgebers) spielen dabei eine Rolle.

Reform des Kündigungsschutzes

Haben wir es hier mit einer Abkehr von der bisherigen Praxis zu tun? Während die erste Entscheidung kaum dem gesetzgeberischen Willen entsprechen dürfte,

Schon seit längerem gibt es in den Niederlanden gesetzgeberische Pläne, den

lässt sich die zweite Entscheidung nicht mit dem

Kündigungsschutz, einschließlich des Auflösungsverfahrens, zu reformieren.

Gesetzeswortlaut in Einklang bringen. Abzuwarten

Sobald der dazu zuletzt ausgearbeitete Gesetzesentwurf verabschiedet wird,

bleibt, ob der niederländische Gesetzgeber anlässlich

wird sich das Auflösungsverfahren grundlegend ändern. Dies wird allerdings

der geplanten Änderung des Befristungsrechts

nicht vor 2015 der Fall sein. Ulrike Tudyka

insoweit für Klarheit sorgt. Ulrike Tudyka

63

conjunctuur

Luchtvaart eist sterkere positie D

e Duitse luchtvaartsector wil dat de politiek meer doet om haar positie internationaal te versterken. Een commissie, bestaande uit onder andere de bestuursvoorzitters van Lufthansa en de luchthaven van Frankfurt, heeft daartoe een ‘nationaal luchtverkeers concept’ gepresenteerd. Daarin worden Bondsregering en deelstaten opgeroepen om in de toekomst gezamenlijk vast te leggen welke luchthavens van bijzondere beteke nis zijn voor de nationale economie.

Frankfurt München

Dubai Int.

-1,5% + 11,2% + 24,9% Ontwikkeling luchtvracht 2008-2012

FRANKFURT

1.949.217

LEIPZIG/HALLE

813.828

KÖLN/BONN

676.872

Dit betreft volgens de commissie in elk geval de belangrijke hubs Frankfurt, München, Leipzig en Keulen/Bonn. Op deze lucht havens zou als het aan hen ligt dag en nacht zonder beperking gevlogen moeten kunnen worden. Bovendien zouden ze deel moeten gaan uitmaken van de nationale infrastructurele planning en dus niet meer onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de deelstaten moeten vallen.

MÜNCHEN

278.149

HAHN

141.577

De commissie benadrukt dat de lucht vaartsector in Duitsland zo’n 800.000 banen oplevert en dat de luchtvaart voor 74 procent van de industriebedrijven belangrijk tot zeer belang rijk is. De twee grootste Duitse luchthavens, Frankfurt en München, zien de grenzen van hun capaciteit in zicht komen. Tegelijkertijd worden uitbreidingsplannen door milieu eisen en protesten van omwonenden extreem bemoeilijkt. Ondertussen krijgen luchthavens en luchtvaart maatschappijen uit het Midden Oosten internationaal een steeds groter marktaandeel. Aangezien zij in hun groei strategieën gesteund worden door lokale overheden, eist de luchtvaartsector in Duitsland nu ook dat de Duitse overheid de nodige maatregelen neemt om een sterke luchtvaart te behouden. nk

DÜSSELDORF

83.585

BERLIN TEGEL

30.396

STUTTGART

28.016

HAMBURG

25.803

HANNOVER

13.544

Hoeveelheid aangeboden luchtvracht Duitse luchthavens (in tonnen, van jan.-nov. 2013)

OP EN NEER Minder uitzendkrachten Het aantal werknemers op uitzendbasis, vertoont in Duitsland een dalende trend. Waren er in juni 2012 nog 908.000 uitzendkrachten, in juni 2013 waren dat er nog maar 852.000 – een afname van 6 procent. Dit terwijl het aantal werk zame personen op een recordniveau ligt. Volgens werkgevers ligt dit enerzijds aan de voortdurende politieke discussies die voor onzekerheid zorgen en anderzijds ironisch genoeg aan de gunstige situatie op de arbeidsmarkt. Toch vervult het uitzendwerk nog altijd een belangrijke functie, aangezien twee derde van de uitzendkrachten voorheen werkloos was.

64

Berlijn maakt minder schulden De Duitse regering maakte in 2013 minder schul den dan verwacht. In plaats van het door minister van financiën Wolfgang Schäuble geplande bedrag van 25,1 miljard kwam het netto bedrag uit op 22,1 miljard euro. De reden hiervoor was dat de overheids uitgaven met 307,8 miljard euro iets lager uitkwamen dan gepland, terwijl de inkomsten met een totaal bedrag van 285,7 miljard euro juist hoger uitvielen. Wel moest Duits land 8,7 miljard storten in het euro reddingsfonds ESM en stelde de staat 8 miljard euro beschikbaar voor overstromingsschade in Oost- en Zuid-Duitsland.

Machinebouwers in topvorm Voor de Duitse produ centen van metaalbewerkingsmachines was 2013 een bijzonder goed jaar. Ondanks de tegenvallende vraag vanuit de BRIC-landen steeg de productie met een recordpercentage van 14,5 procent. Deze groei kwam vooral doordat Duitse klanten, die na twee jaar terughoudend te zijn geweest 5 procent meer orders plaatsten. Ook vanuit Zuid-Korea en Turkije kwamen meer bestellingen. De bezettingsgraad in de sector, die wordt gedomineerd door mkbbedrijven, ligt momenteel op 93 procent. Voor 2014 worden weer meer orders uit Azië en Amerika, maar ook uit Europa verwacht.

konjunktur

BIOTECHNOLOGIE

Biotech-Branche unterstützt startende Unternehmen

D

ie Biotech-Industrie bildet den drittgrößten Wirtschaftssektor der Niederlande, doch Starterunternehmen haben es nicht leicht. Nach der Gründung drohen ihnen aufgrund mangelnder Subventionen oft finanzielle Probleme.

Die niederländischen Biotech-Unternehmen haben sich daher zusammen geschlossen und gründen nun ihren eigenen Fonds. Dafür möchten sie rund 150 Millionen Euro für junge Start-up Unternehmen zur Seite legen. Als Vorbild dient das flämische Institut für Biologie VIB, das bereits über zehn junge Unternehmen erfolgreich hervorgebracht und finanziert hat. Aufgrund des niederländischen Haushaltsdefizits ist eine staatliche Finanzierung des Fonds vorerst ausgeschlossen, deshalb hat sich Holland-Bio dazu entschlossen die Zügel selbst in die Hand zu nehmen. Mit dem Fonds wollen sie den Sektor fördern, sodass der Staat irgendwann nicht mehr umhin kommt, mitzuwirken. Einige Banken, Holdings und Familienunternehmen haben sich bereits positiv zu dem Vor haben geäußert. Sie warten aber noch die genauen Angaben der Biotech-Industrie zu ihren eigenen Investitionsbeiträgen und –möglichkeiten ab. Die Biotech-Branche plant nämlich, zunächst über ein Crowdfundingprojekt Gelder von allen teil nehmenden Unternehmen zu sammeln, um so ein ausreichendes Startkapital zur Verfügung

Mit dem Fonds zeigt die Branche, dass sie ihre Finanzierung selbst sicherstellen kann. Noch steckt das Projekt in den Kinderschuhen, doch wenn es gelingt, könnte es anderen Wirtschaftssektoren bald als Vorbild dienen. evb

Foto: B&T stock

zu stellen.

AUF UND AB Wer pinnt, der ist

Unternehmen werden stabiler

Nicht von ungefähr kann man

Die schlimmste Zeit der Krise

in den meisten nieder län-

scheint überstanden: Im Januar

dischen Geschäften nicht mehr

2014 meldeten nur noch 589

Elektronikmarkt fehlt der Funke Der niederländische Markt für Verbraucherelektronik blickt

mit 1- oder 2-Cent-Münzen bezahlen. Im

Betriebe in den Niederlanden Insolvenz

auf ein düsteres Jahr zurück. 2013 sackte

vergangenen Jahr haben die Konsumenten

an. Das waren zwar nur sechs weniger

der Umsatz um 16,5 Prozent auf 1,5 Mrd.

so häufig mit Geldkarte gezahlt wie noch

als im Dezember, doch der Dreimonats-

Euro. Wie das Institut GfK Retail &

nie zuvor. 2.660 Milliarden Transaktionen

Durchschnitt spricht eine deutlichere

Technology mitteilt, hat die schlechte

fanden mit der so genannten ‚Pin-Karte‘,

Sprache. Auch der liegt bei 589. Im Quartal

Ausbeute vor allem mit dem schlechten

der EC-Karte, statt. Das sind 7,5 Prozent

zuvor waren es noch durchschnittlich

Absatz von Fernsehern zu tun. TV-Geräte

mehr als 2012, wie die Betaalvereniging

751 zahlungsunfähige Unternehmen pro

machen nach wie vor etwa die Hälfte

Nederland meldet. Vor allem bei Summen

Monat – ein deutlicher Unterschied. Noch

des Geschäfts aus. Ihr Boom Ende des

unterhalb von zehn Euro setzt sich die

immer sind es vor allem die Einzelhändler,

vergangenen Jahrzehnts, der auf dem

Karte mehr und mehr durch. Allein in

die überdurchschnittlich oft pleite gehen

Übergang zum Flachbildschirm basierte,

dieser Kategorie ‚pinnten‘ die Niederländer

(138 im Januar, Einzelkaufleute nicht mit -

ist inzwischen weggesackt. Seitdem

907 Mio. Mal, fast 130 Mio. mal mehr als

gerechnet). Es folgen Bauunternehmen

klagen die Händler über massive

noch vor Jahresfrist.

(80) und Industriebetriebe (57).

Einbrüche beim Absatz.

65

conjunctuur Bouwsector verwacht groei De Duitse bouwsector verwacht voor 2014 een omzetgroei van 3,5 procent naar 98,6 miljard euro. Het aantal werk zame personen in de sector zal met circa 5.000 toenemen tot 760.000. Volgens de brancheorganisaties valt de groei niet temin lager uit door maatregelen van de nieuwe grote coalitie, waardoor poten tiële investeerders in vastgoed zwaarder belast worden. Zo zal er onder andere een huurplafond ingesteld worden. In 2013 steeg de omzet met 2,5 procent. IT-branche zet in op ‘Big Data’ Met een nieuw innovatiecentrum waarin informatici en managers samenwerken aan nieuwe analysetools hoopt de Duitse IT-sector een vooraanstaande rol te gaan spelen op het gebied van ‘Big Data’. Doordat in de toekomst alle apparaten, van industriemachine tot koffiezetapparaat, van een chip en een IP-adres zullen worden voorzien, ontstaan er gigantische hoeveelheden gegevens, die voor allerlei commerciële en niet-commerciële doeleinden kunnen worden geanalyseerd. Duitse bevolking groeit naar 80,8 mln. Voor het eerst sinds 1993 kwamen er afgelopen jaar 400.000 mensen meer naar Duitsland dan er vertrokken. Volgens het Duitse bureau voor de statistiek zorgt het hoge immigratiecijfer ervoor dat het bevolkingscijfer in Duitsland stijgt, on danks dat er meer mensen sterven dan er geboren worden. Zij gaan uit van een stijging van 80,5 naar 80,8 miljoen inwoners in 2013. In 2012 kwamen er 369.000 mensen meer naar Duitsland dan er vertrokken. Onlinewinkels weinig internationaal Exportkampioen Duitsland blijft achter in de internationalisering van de online handel, zo blijkt uit onderzoek van OC&C en Google. Britse webshops zijn inter nationaal het meest succesvol met een exportoverschot van 869 miljoen euro. De VS zijn tweede met 132 miljoen. Duitsland volgt op afstand met een overschot van 13 miljoen euro. Onderzocht werden 1.500 webshops in de zes grootste e-commerce-markten VS, GB, Duitsland, Frankrijk, Scandinavië en Nederland.

66

ENERGIECONCERNS

Moeizame omschakeling Innovatie-index energiebranche 1

EDP (Portugal)

9

Eon (Duitsland)

2

EDF (Frankrijk)

10

GDF Suez (Frankrijk)

3

RWE (Duitsland)

11

SSE (Groot-Brittannië)

4

Iberdrola (Spanje)

12

Dong (Denemarken)

5

Fortum (Finland)

13

CEZ (Tsjechië)

6

Enel (Italië)

14

Verbund (Duitsland)

7

Statkraft (Norwegen)

15

EnBW (Duitsland)

8

Vattenfall (Zweden)

16

Axpo (Zwitserland)

Bron: ESMT

H

et zijn andere tijden voor de grote Europese energieconcerns. Waar vroeger jaar na jaar dikke winsten geboekt werden en de kassen goed gevuld waren, wordt nu op veel plaatsen de broekriem aangehaald om de groeiende concurrentie en veranderende marktomstandigheden het hoofd te bieden. Daarbij lopen de antwoorden waarmee de uitdagingen te lijf worden gegaan sterk uiteen. Sommige concerns zetten in op innovatie, anderen zitten nog midden in het proces van heroriëntatie en hebben momenteel geen oplossing paraat, zo blijkt uit de innovatie-index die de European School of Management and Technology (ESMT) heeft opgesteld. De onderzoekers namen 16 grote Europese energieleveranciers onder de loep en stuitten daarbij op aanzienlijke verschillen. Aan de ene kant van het spectrum bevinden zich de ‘research leaders’, waaronder EDF en het Duitse RWE, die op grote schaal investeren in onderzoek en ontwikkeling. Zo is RWE sterk op het gebied van intelligente elektriciteitsnetwerken, elektromobiliteit en energie gerelateerde dienstverlening. Tegelijkertijd maakt het concern werk van efficiency verbetering in bruinkoolcentrales. Aan de andere kant zijn er ook concerns die zowel bij onderzoek en ontwikkeling als op het gebied van producten procesoptimalisatie achter blijven. Daaronder vallen energiereuzen als Eon, Vattenfall en GDF Suez. EnBW uit BadenWürttemberg presteert nog slechter en belandt bijna onderaan de ranking. Volgens de onderzoekers is moeilijk in te schatten of sommige concerns met opzet de ontwikkelingen afwachten om grote keuzes nog even uit te stellen. Aan de andere kant zou de financiële nood in enkele gevallen zo hoog zijn dat er eenvoudigweg geen geld vrijgemaakt kan worden voor innovatie. Dit komt door overcapaciteit op de Europese energiemarkt en het feit dat duurzame energiebronnen fossiele centrales uit de markt drukken. Vooral de grote energieconcerns hebben moeite om zich op de gedecentra liseerde, kleinschaliger markt in te stellen, waardoor nieuwe spelers marktaandeel winnen. nk

konjunktur Unternehmer glauben wieder

BAUSEKTOR

an die Zukunft

Gute Aussichten für die niederländische Baubranche

Die niederländischen Unternehmer sind wieder optimistischer gestimmt. Im Januar schlug der TNS/Nipo-Unternehmerindex erstmals wieder ins Positive um und erreichte einen Wert von plus vier (Juli 2013: minus 58). Dabei ist das Vertrauen in die Gesamtwirtschaft stärker ausge prägt als die Hoffnung fürs eigene Unternehmen. Noch immer denken 54 Prozent der Befragten eher skeptisch über die

krise erholen und wieder wachsen. Das geht aus einer aktuellen Studie des niederländischen Instituts für Bauwirtschaft (EIB) hervor. Grund dafür sei die

Brabant schmiedet Cluster

steigende Wohnungsbaunachfrage. Sie könne die Branche im kommenden Jahr auf

für 3D-Printing

einen wahren Höhenflug schicken, so das EIB.

Die niederländischen Bestrebungen, beim 3D-Printing eine wichtige Rolle zu spielen,

Für den Wohnungsbau erwartet das EIB ein Rekordwachstum von rund 17 Prozent.

haben neuen Schub erhalten. Unter Leitung

Aber auch in den anderen Bausektoren geht es bergauf. Grund-, Straßen-, Büro- und

von ASML haben sich in der Provinz Nord-

Wasserbau rechnen mit einer Umsatzsteigerung von 2,5 Prozent.

Brabant mehrere Parteien, darunter das Forschungsinstitut ECN, zusammen-

Damit ist auch für die niederländische Baubranche, nach langem Warten, ein

getan. Ihr Joint Venture Admatec druckt

Ende der Krise in Sicht. „Noch in diesem Jahr werden sich die Preise langsam

keramische Objekte unter Verwendung

stabilisieren und Wohnungsverkäufe sowie Bauaufträge zunehmen“, glaubt

von UV-Licht. Parallel beschäftigen sich

EIB-Direktor Taco van Hoek. Das Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)

weitere Organisationen wie TNO mit

und die niederländische Vereinigung für Bauentwickler und Unternehmer

verschiedenen Projekten.

bestätigen den Aufwärtstrend. Vorerst kein Mangel am Arbeitsmarkt Positive Umsatzzahlen schreibt in diesem Jahr aber vorerst nur der

Der prognostizierte ‚War for Talent‘ kommt

Büro- und Verwaltungsbau. Dass der Wohnungsbau noch einmal einen

langsamer als gedacht. Bis 2023 wächst die

Umsatzverlust hinnehmen muss, liegt maß geblich an den hohen

Berufsbevölkerung in den Nieder landen

Grundpreisen. Sie sind neben den strengen Kreditnormen und

nach Angaben der ABN Amro um 4,2 Prozent

Zinssätzen eine der Haupt ursachen für die schleppende Umsatz -

an. Allerdings müssen die Talente eher in

entwicklung. Eine Herabsetzung der Grundpreise durch die

den älteren Generationen gesucht werden:

Gemeinden könnte laut Van Hoek den Prozess der Erholung

Ursache für das Wachstum ist nämlich vor

deutlich beschleunigen. Aber auch so zeuge die wachsende

allem die Anhebung des Rentenein tritts-

Anzahl von Bauaufträgen davon, dass es mit der

alters. Spätestens ab 2030 werde die

Baubranche vorwärts geht. evb

Arbeitsbevölkerung dann allerdings massiv zurückgehen. Accountants wollen jetzt auch Anwalt sein Große Accountantbüros wie Deloitte

Foto: B&T Stock

und PwC weiten ihre juristischen Dienst leistungen aus. Deloitte Niederlande hat in den vergangenen Wochen gleich drei Anwälte als Partner angenommen, bei PwC sind es zwei. Von den ‚Big Four‘ verzichtet nun allein noch KPMG auf juristische Beratung. Ernst & Young weitet seine Zusammenarbeit mit dem Büro Holland Van Gijzen aus. Rechtsberatung bietet den Dienstleistern mehr Wachstumschancen als die klassische Accountant kontrolle.

67

barometer

B

eigenen Aussichten.

is 2015 wird sich die niederländische Baubranche von den Folgen der Wirtschafts -

cultuur

Euregiolectoraat bij Fontys Fontys International Business School in Venlo heeft een nieuw lectoraat dat zich specifiek gaat bezighouden met de zakelijke kansen in de Euregio. Onderwijs, bedrijfsleven, kennisinstellingen en politiek moeten elkaar in de toekomst meer gaan opzoeken om vorm en inhoud aan innovatie te geven. Doel is onder andere om het bedrijfsleven intensiever te betrekken bij het onderwijs, bijvoorbeeld in de vorm van masterclasses, stageplaatsen en speciale opdrachten voor studenten. www.fontys.nl Duitsland, vakantieland Voor het vierde jaar op rij is het aantal buitenlandse hotelovernachtingen in Duitsland gestegen. In de eerste elf maan den van 2013 werden er in totaal 71,6 mil joen buitenlandse overnachtingen geregi streerd, een groei van 4 procent ten op zichte van het jaar ervoor. De meest geliefde plekken onder de bezoekers zijn Beieren, Berlijn en Baden-Württem berg. www.germany.travel

CULTUUR-ONDERZOEK

Duitsers sceptisch over China

D

uitsers en Chinezen weten verbazingwekkend weinig van elkaar, zo blijkt uit een nieuw rapport over waarneming en realiteit in de relatie tussen de beide economische grootmachten. Uit het onderzoek, dat werd uitgevoerd in opdracht van het Chinese telecomconcern Huawei, bleek dat slechts twee procent van de Duitsers weet dat Xi Jinping het nieuwe Chinese staats- en regeringshoofd is. Omgekeerd kan ten minste een vijfde van alle Chinezen Angela Merkel als Duitse Bondskanselier identificeren. Op veel vlakken wordt het wederzijdse beeld bepaald door clichés. Maar terwijl de Chinezen veelal een positieve indruk hebben van Duitsland, zijn de Duitsers tot op het bot verdeeld in hun houding ten opzichte van China. Hoewel samenwerking met de tweede grootste economie ter wereld enerzijds als kans voor het Duitse bedrijfs leven wordt gezien, vreest men in Duitsland tegelijkertijd ook de economische en politieke opkomst van China. Vooral zaken als de mensenrechtensituatie en de omgang met het milieu zijn kritiekpunten. Ook vrezen veel Duitsers dat China meer van de economische samenwerking profiteert dan Duitsland zelf. Het imago dat China in Duitsland heeft blijft dan ook achter bij dat van de Verenigde Staten en Japan. Tegelijkertijd is het beter dan dat van Rusland en India.

Zo word je Duitser Hipstery Foto: The

Hoe je in 50 een voudige stappen Duitser wordt, beschrijft Adam Fletcher in zijn vermakelijke boek ‘Wie man Deutscher wird’. De pocket is volledig tweetalig (Engels en Duits) uitgegeven en vanaf de achter cover in het Engels leesbaar als ‘How to be German’. In 50 kleine hoofd stukjes vertelt de van oorsprong Engelse schrijver over zijn ervaringen als expat in Leipzig. Zo toont hij zich bijzonder enthousiast over schlagers en kartoffel salat, maar ook over minder opvallende zaken in het dagelijkse Duitse leven, zoals pantoffels en zwartrijden. Het boek wordt uitgegeven door uitgeverij C.H. Beck en kost 12,99 euro (ISBN 978-3-40665-364-3) www.beck.de

68

Ondanks alle verschillen blijken er uit het onderzoek ook gelijkenissen. Zo hechten zowel Duitsers als Chinezen veel waarde aan traditie, zijn ze hiërarchie georiënteerd, zijn beide volken beleefd en worden ze gekenmerkt door een sterke familie- en gemeenschapszin. De Duitse cultuur heeft in China een positief imago, dat vooral wordt bepaald door Duitse kwaliteitsmerken, ook al worden veel van de Duitse producten inmiddels in China geproduceerd. Het bekendste Duitse merk is Siemens met 87 procent, op de voet gevolgd door Volkswagen, BMW en Adidas. Omgekeerd zijn in Duitsland slechts twee Chinese merken echt bekend: computerfabrikant Lenovo en Huawei zelf. nk

Foto: imago

CULTUUR IN HET KORT

kultur

MODEDESIGN

KULTUR IN KÜRZE

Tech Couture – Fashion aus dem Drucker

Foto: Bart Oomes, © Iris van Herpen

S

Straßenkunst für die Dunkelheit Um Geld zu sparen, schalten immer mehr niederländische Gemeinden nachts ihre Straßenbeleuchtung aus. Der Rotterdamer Designer Daan Roosegaarde will deshalb mit selbstleuchtenden Fahrstreifen Licht ins Dunkel bringen. Gemeinsam mit dem Bauunternehmen Heijmans hat er dafür

ie sitzt nicht wie ihre Kolle -

eine phosphoreszierende Farbe entwickelt,

gen in einem Atelier, sondern

die für den Einsatz im Straßen bau geeignet

betreibt gemeinsam mit

ist. Im Süden der Niederlande werden die

Architekten und Wissenschaft lern

leuchtenden Straßenmarkierungen bereits

ein kleines Laboratorium im alten

auf einer Landstraße getestet. Sie sehen

Hafen von Amsterdam. Iris van

nicht nur schön aus, sondern sollen in

Herpen ist eine außer gewöhnliche

Zukunft auch für verkehrssichere

Modedesignerin. Die internationale

Straßen sorgen.

Presse bezeichnet sie bereits als

www.studioroosegaarde.net

Alchimistin der Mode. Museumswochenende Sie ist bekannt für ihre ausge fal-

Museen, Schlösser, Windmühlen und histo -

lenen Outfits, bei denen sie fach -

rische Gebäude öffnen anlässlich des natio -

liches Können mit innovativer

nalen Museumswochenendes am 5. und

Technik kombiniert. Mal setzt sie

6. April 2014 ihre Türen. Kostenloser Eintritt,

ihre Models wortwörtlich unter

Workshops und Filmvorführungen stehen

Strom, mal gießt sie Knochen aus

auf dem Programm von rund 400 teilnehmen -

Silikon oder lässt Stoffstrukturen

den Organisationen. In Amsterdam warten

entstehen, die einer Mond landschaft gleichen. Erst kürzlich hat die 29-jährige Nieder -

unter anderem das Schifffahrtsmuseum,

länderin dann auch eine völlig neue Produktionsmethode in die Modeindustrie einge -

das Filmmuseum Eye und das Science

führt: den 3D-Druck. Im Schmuck- und Schuhdesign schon etwas länger genutzt, stößt

Center Nemo auf zahlreiche Besucher.

der 3D-Druck in der Textilindustrie auf grundlegende Probleme: Zu unflexibel und hart

Ein Muss für alle Kulturbegeisterten.

sind die Materialien, zu teuer ist das Produktionsverfahren. Ganz zu schweigen von

www.museumweekend.nl

der Herausforderung, ein Textil zu erschaffen, das waschmaschinentauglich ist. Schwebende Skulpturen Iris van Herpen hat sich trotzdem an das Thema herangewagt und gemeinsam mit

Skulpturen von

der Firma Materialise, dem Markführer in Sachen 3D-Drucktechnologie, eine ganze

Auke de Vries

Kollektion entworfen. Skulptural und futuristisch wirken die neuen Kleider, die eine

begegnet man

Frage offen lassen: Ist das noch Modedesign, oder schon Kunst? Denn Alltags taug-

normalerweise

lichkeit und Tragekomfort sind mit Sicherheit nicht das Hauptaugenmerk der

in den Straßen

Designerin, deren Kreationen auch gerne mal bis zu 20 Kilo wiegen. Ihr geht es

großer Metropolen.

vielmehr um das Spiel mit Extremen.

Umso überraschen der ist die Aus stel-

Auf der Straße wird man die 3D-Mode also vorerst nicht sehen, doch Van Herpen hat

lung schwebender

gezeigt, das sich mit dem Drucker relativ elastische Materialien herstellen lassen. Auf

Objekte im Skulptur-

lange Sicht gesehen hat das Gerät also das Potential, auch die Modeindustrie zu revo -

Museum Glaskasten in Marl. Hier zeigt der

lutionieren. Denn in Kombination mit einem Body-Scanner könnte er maßge schnei-

niederländische Künstler rund 50 kleinere

derte Kleider für Jedermann Wirklichkeit werden lassen. „Die Jeans passt nicht“:

Stücke aus lackiertem Metall. Die Installation

Das gehört dann der Vergangenheit an. evb

soll an sein Atelier in Den Haag erinnern. Die von der Decke hängenden Skulpturen, zusammengesetzt aus geometrischen Formen,

www.irisvanherpen.com

verkörpern dabei das kreative Chaos. www.skulpturenmuseum-glaskasten-marl.de

69

handelscontacten

BOUW- EN ENERGIEFORUM ‘DUURZAME RENOVATIE’ Acht Duitse bedrijven die actief zijn in de duurzame renovatiebranche komen van 11 tot en met 13 maart 2014 naar Nederland om contacten te leggen. Indien u geïnteresseerd bent in kennismaking met één of meer van deze bedrijven, laat u ons dit z.s.m. weten. Wij plannen graag een afspraak voor u in. De gesprekken vinden waar mogelijk bij u op kantoor plaats. Neem voor meer informatie contact op met de DNHK, Anouk de Jong, T 070 3114 118, E [email protected]

VENSTERS, DEUREN EN KOZIJNEN BedFieger Lamellenfenster GmbH www.lamellenfenster.com Fieger Lamellenfenster GmbH is een specialist op het gebied van isolerende lamellenramen. De productlijn FLW 40 is een nieuwe ont wikkeling waarbij licht, isolatie, ventilatie en veiligheid samenkomen. Bijzonderheden: De FLW 40 stelt nieuwe maatstaven op het gebied van ventilatie. De vernieuwde constructie met driedubbele beglazing en thermisch gescheiden profielen biedt een extreem goede U-waarde tot wel 1,0 W/m²K. De Fieger-lamellenramen worden ingezet voor zowel een natuurlijke ventilatie als voor de afvoer van rook. Ruimtes kunnen doelgericht worden geventileerd. De ramen kunnen door middel van een wind- en regensensor, een CO2 - of rook melder automatisch aangestuurd worden. Doelgroep: Fieger Lamellenfenster GmbH is een interessant contact voor project ontwikkelaars, architecten en verkooppartners.

Pural GmbH & Co. KG www.pural-profile.de Pural GmbH & Co. KG is een fabrikant van isolerende aluminium profielen voor vensters, glazen deuren en gevels. De isolerende waarden zijn zodanig dat de profielen veelal worden ingezet bij lage-energieen passiefbouwprojecten in woningbouw en utiliteit. De profielen beschikken over

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een kern van geschuimd polyurethaan. Bijzonderheden: Het gecertificeerde passiefhuisvenstersysteem met aluminium profielen, geschikt voor woningbouw en utiliteit, behoort tot één van de paradepaardjes van dit bedrijf. De systemen ‘Plural Eco 75’ (voor lage-energiegebouwen) en ‘Plural Eco 90’ (voor passiefgebouwen) zijn tevens voor drempelloze draaien huisdeuren verkrijg baar. De systemen zijn bovendien geluids isolerend. Doelgroep: Dit contact is interessant voor producenten van ramen en deuren, inno vatieve architectenbureaus en project ontwikkelaars.

Raico Bautechnik GmbH www.raico.de Raico Bautechnik GmbH is een fabrikant van hoogwaardige beglazingssystemen voor vensters, deuren, gevels en serres afgewerkt met aluminium, staal of hout. Bijzonderheden: Raico Bautechnik GmbH is wereldwijd het enige bedrijf dat gecertificeerde passiefhuisgevels en – daken in de drie de bovengenoemde materiaalgroepen aanbiedt. Alle begla zingssystemen zijn gecertificeerd volgens de norm van het ‘Passifhausinstitut Dr.Feist’ en kunnen bovendien met elkaar worden gecombineerd. Aanvullende profielen zijn niet nodig voor de serie ‘Frame+’ (naar passiefstandaard gecerti ficeerd), wat zorgt voor gemak en kostenbesparingen. De diverse mogelijkheden bieden een zeer grote ontwerpvrijheid.

Doelgroep: Raico Bautechnik GmbH is een interessant contact voor project ontwikkelaars, architectenbureaus, fabrikanten, aannemers en adviseurs.

LUCHTDICHTHEIDSMEETAPPARATUUR BlowerDoor GmbH www.blowerdoor.de BlowerDoor GmbH is een internationaal gerenommeerde aanbieder en Duitse marktleider op het gebied van apparatuur voor het meten van luchtdichtheid in bestaande bouw, nieuwbouwhuizen en utiliteits gebouwen. Luchtdichtheidslekkages en ongewenste luchtstromen in de gebouwschil worden nauwkeurig en snel gedetecteerd. Bijzonderheden: Vanwege de modulaire opbouw en een zeer groot meetgebied van 19 tot 7.200 m³/h, behoort het apparaat ‘Minneapolis BlowerDoor’ tot ‘s werelds meest succesvolle luchtdichtheidsmeetapparaten. Het meetapparaat beschikt over zes ventilatoropeningen en twee meetkanalen. Door middel van het met elkaar combineren van systemen en ventilatoren, kunnen deze meetapparaten universeel worden ingezet, in zowel kleine woningen, als in grote kantoorgebouwen. Doelgroep: BlowerDoor GmbH is een inte ressantcontact voor projectont wikkelaars, bouwbedrijven, ingenieurs en architecten.

VERWARM- EN KOELSYSTEMEN GeoClimaDesign AG www.geoclimadesign.de GeoClimaDesign AG is een fabrikant van een nieuwe generatie verwarm- en koelsystemen voor vloeren, wanden en plafonds. Warm of koud water vloeit door een capillaire buizenconstructie. Bijzonderheden: Het bijzondere aan dit systeem is ten eerste het capillaire buizen systeem zelf. Een regelmatige en nauwe

handelskontakte

Kübler GmbH www.kuebler-hallenheizungen.de Kübler GmbH is een fabrikant van infraroodverwarmingssystemen in magazijnen, loodsen, sport-, productie- en expositie hallen, werkplaatsen, etc. De verwarming van Kübler realiseert met het laagst moge lijke energieverbruik een goed binnen klimaat. Restwarmte uit afvoergas kan hergebruikt worden. Bijzonderheden: Bijzonder zijn het hoge rendement en het gebruik van de nieuwste generatie warmteregelsyste men (Performance Control System). Bovendien kan men kiezen voor optionele aanvullende modules zoals onderhoud op afstand, integratie met het aanwezige automa tiseringssysteem en de mogelijkheid tot integratie van zonthermie. Bovendien hecht men veel waarde aan esthetische oplossingen. Dit heeft het winnen van de ‘Design Plus Award’ tot gevolg gehad. Doelgroep: Kübler GmbH is een interes sant contact voor projectontwikkelaars, ingenieurs, distributeurs, leveranciers van aardgas en vloeibaar gas, en exploitanten.

Wätas Wärmetauscher Sachsen GmbH www.waetas.de Wätas Wärmetauscher Sachsen GmbH ontwikkelt en produceert roestvrijstalen warmtewisselaars voor afvoergas, warmtepompen, oplossingen voor de warmteterugwinning uit gassen of vloeistoffen, lagetem peratuur verwarmingen en plintconvectoren. Bijzonderheden: Wätas levert oplossingen op maat met het doel om de energie optimaal te gebruiken. De temperatuur

van industrieel afvalwater en restwarmte wordt zo laag mogelijk gehouden en de daarin voorhanden energie wordt doel gericht teruggewonnen. De roestvrijstalen warmtewisselaars en de warmtewisselaars voorzien van nano-coating, zijn ondanks de uitstekende kwaliteit zeer vriendelijk geprijsd. De levertijden zijn kort en betrouwbaar. Behalve een goede bijdrage aan het milieu leveren de oplossingen van Wätas een duidelijk kostenvoordeel op. Doelgroep: Wätas Wärmetauscher Sachsen GmbH spreekt graag met moge lijke toekomstige vertegenwoordigers en leveranciers. Dit zijn o.a. producenten van warmtewisselaars en ventilatietech niek en bedrijven uit de energie intensieve en koude-industrie. Bovendien zou men met warmtepompproducenten graag nieuwe, innovatieve warmtepompen bouwen.

ISOLATIE Porextherm Dämmstoffe GmbH www.porextherm.com Porextherm Dämmstoffe GmbH is één van ’s werelds grootste aanbieders van micro poreuze ‘superisolatie’ op basis van fumed silica, ofwel vacuümisolatie. Bijzonderheden: De veelal gepatenteerde isolatieproducten garanderen een top prestatie in temperatuurgebieden van 50°C tot +80°C. De isolatie heeft bovendien een laag warmtegeleidend vermogen, waardoor de materialen uitstekend inzet baar zijn in diverse industrieën waar extreme temperaturen een grote rol spelen. De materialen zorgen voor een zeer hoge energiebesparing en door de geringe massa nemen ze weinig plaats in. De isolatie wordt niet alleen veel in de industrie maar ook in de bouw, zoals voor de renovatie van monumenten en slanke gevels gebruikt. Doelgroep: Porextherm Dämmstoffe GmbH is op zoek naar een strategische partner met goede contacten in de bouw branche. Vanwege de toepassings mogelijkheden in de industrie is dit contact ook voor directe afnemers interessant.

NL KEUKEN-AFZUIGKAPPEN >>> N-1403 Duitse onderneming uit NRW heeft 30 jaar ervaring in de fabricage van hoogwaardige afzuigkappen met een fraai design voor de keuken. De afzuigkappen hebben een energiesparende aandrijving, de energie kosten kunnen hierdoor tot 50% geredu ceerd worden. De afzuigkappen hebben ingebouwde LED-spotjes die voor een optimaal zicht op de kookplaat nog verdraaid kunnen worden. Tussenmaten zoals 70 cm en 80 cm garanderen een perfecte plaatsing in de keuken, ook bij ruimtes die lastig in te delen zijn. Duits concept en design in heel veel variaties. De onderneming is op zoek naar een groothandel, een groot keukenbedrijf of een keukenketen, die de voorraad, de verkoop en de aftersales op zich neemt. Contact: DNHK, Inge Overdijkink, T 0031 (0)70 3114 126, E [email protected] Foto: Adelku

afstand tussen de onderlinge buizen zorgt voor een optimale, gelijkmatige verspreiding van de warmte of koude. Ten tweede kan met dit systeem zowel gekoeld als verwarmd worden, iets waarvoor tot op heden steeds twee systemen aangeschaft moesten worden. Doelgroep: GeoClimaDesign AG is een inte ressant contact voor project ontwikkelaars, architecten, verkooppartners, aannemers en installateurs.

HANDELSVERTEGENWOORDIGER CONSUMPTIEGOEDEREN >>> N-1404 Innovatieve producent van consumptie goederen is op zoek naar een handels vertegenwoordiger met goede contacten in de Nederlandse discount, online- en verzendhandel, warenhuizen en tuincentra. Het Duitse bedrijf biedt consumptie goederen op het gebied van huishouden, keuken, lifestyle, woon- en tuinartikelen aan. De producten zijn naast innovatief ook handig: elegante schoefdekselopeners, bank-butler ‘James’, tuinfakkels, BBQartikelen, artikelen voor tuindecoratie, een breed assortiment van horren, etc. In Duitsland zijn de producten onder andere bij Aldi en Lidl te vinden. Contact: DNHK, Anna Gewering, T 0031 (0)70 3114 170, E [email protected]

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handelscontacten

D HAUTPFLEGEPRODUKTE, MAKE-UP, ACCESSOIRES >>> N-1405

Foto: imago

LOOkX sucht einen selbständigen Geschäftspartner, der Distribution und Marketing in (einem Teil von) Deutschland übernimmt. Die Art der Kooperation in den verschie denen Disziplinen (Retail, online oder auf eine andere Weise) ist verhandelbar. Wir präferieren eine Person, die den Markt gut kennt und bereits die nötigen Kontakte und Erfahrungen auf dem Kosmetikmarkt hat. Die Produktlinie von LOOkX besteht aus Hautpflegeprodukten, Makeup und Accessoires. Unser Labor für LOOkX Scincare befindet sich in der Schweiz am Genfer See und gehört zu den Toplaboren in Europa. Das Labor ist auf die biotechno logische Produktentwicklung spezialisiert und als eines der wenigen Labore ECO-CERTzertifiziert. Die Makeup-Produkte werden von Farbexperten in Italien entwickelt. Haben Sie Interesse, die frische und gefragte Marke in Deutschland zu vertreiben? Dann wenden Sie sich bitte unter [email protected] an Bas van Duivenbooden.

WERKZEUGHERSTELLER FÜR KUNSTSTOFF- UND ALUMINIUM GIESSEREIEN >>> N-1401 Seit seinem Gründungsjahr 1960 entwickelte sich dieses niederländische Unternehmen zu einem Werkzeughersteller mit zahl reichen Spezialisierungen. Es stellt heute Werkzeuge für Kunststoff- und Aluminiumgießereien her. Die unternehmenseigene CAD/CAMAbteilung sorgt für die Konstruktion der Werkzeuge und die Programmierung der Maschinen. Die Verarbeitungszentren arbeiten mit hohen Drehzahlen (bis zu 30.000 min-1), insbesondere für 3D-

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Bearbeitungen. Die Werkzeuge können ein Höchstmaß von zirka 800 x 1.100 mm sowie Hubkapazitäten von bis zu 4.000 kg meistern. In diesem Bereich stellt das Unternehmen komplette Druckgussformen und Entgratwerkzeuge sowie deren Ersatzteile her. Diese Teile werden mit neuen, paletti sierten Bearbeitungszellen 3- und 5 Achs maschinen produziert. Das Unternehmen ist 2002-ISO-9001/2000-zertifiziert und verwendet deutschen Stahl. Je nach Kundenwunsch sind kleine und große Serien möglich. Alle Druckgießereien in den Niederlanden gehören zum Kundenkreis. In Deutschland ist das Unternehmen auf der Suche nach Druckgussgießereien und Handelsvertreter, die insbesondere als Zulieferer für die Automobilindustrie arbeiten. Kontakt: DNHK, Felix Kramer, T 0031 (0)70 3114 168, E [email protected]

METALLVERARBEITUNG, MASCHINENBAU >>> N-1402 Ein führender niederländischer Hersteller in den Bereichen der Metallverarbeitung, Maschinenbau, Reparatur industrieller Komponenten und thermisches Spritzen sucht Kontakte zu deutschen Unternehmen im Bereich Maschinen- und Anlagebau. Das international ausgerichtete Unternehmen fertigt nicht nur wichtige Komponenten für die Windkraftanlagen von Siemens und für die Stahlwerke von ThyssenKrupp, ArcelorMittal und Tata Steel, sondern auch wichtige Produkte für die Schiffsbranche (Wärtsilä). Die Firma ist Produzent großer und komplexer Produkte, etwa Prozess rollen, Rollgangsrollen, Leitrollen und Siebleitwalzen. Das Unternehmen repariert auch viele Produkte mithilfe thermischer Spritzen sowie spanender Verarbeitung. Alle Produkte sind kundenspezifisch in höchster Qualität und mit kurzen Lieferzeiten hergestellt. Die Kombination innovativer thermischer Spritzen und spanender Verar beitung sowie der Bearbeitung von Kompo nenten bis maximal 30 Tonnen Gewicht ist einzigartig. Kontakt: DNHK, Andrea Fangmeyer, T 0031 (0)70 3114 161, E [email protected]

HYDRAULIKZYLINDER UND KOMPONENTEN >>> N-1326 Dieses niederländische Traditionsunternehmen hat sich auf die Produktion von Hydraulikzylindern und Komponenten spezialisiert. Das Kerngeschäft liegt bei maßangefertigten Hydraulikzylindern. Das Lieferprogramm umfasst auch Standardzylinder, Teleskopzylinder sowie in duktiv gehärtete und verchromte Achsen aus Hart-, Nickel- und Edelstahl sowie Maschinen- und Produktionsgehäuse, Zylindergehäuse- und Unterteile, hydraulische Komponenten, Abdichtungen und Gewinde. Außerdem gehören INA- und PAVARANI-Wälz- und Gleitlager zum Produktportfolio. Die Produkte werden unter anderem in der Schifffahrt, dem Fahrzeug-, Infrastruktur- und Bergbau, bei Flughafenfahrzeugen und Lastkraftwagen sowie im Maschinen- und Anlagen bau eingesetzt. Das Unternehmen sucht Handelspartner auf dem deutschen Markt. Kontakt: DNHK, Johanna Maukner, T 0031 (0)70 3114 169, E [email protected]

SPEZIALIST CNC-DREHEN UND –FRÄSEN >>> N-1406 Dieses Unternehmen ist spezialisiert auf die Herstellung kleiner feinmechanischer Einzelteile mittels CNC-Dreh-, Längsdrehund Fräsmaschinen. Vor allem im Bereich der präzisen Zerspanung von Stahl, Edelstahl und Kunststoff, aber auch Bronze, Messing, Hasteloy, Inconel, Monel und Titan verfügt die Firma über viel Erfah rung. Das Unternehmen produziert in Stück zahlen von 100 bis zu mehr als 100.000 Stück und liefert vor allem an den HighTech-Sektor. Hier zeichnet es sich vor allem durch Flexibilität, pünktliche Lieferung und gute Qualität aus. In Deutschland ist das Unternehmen auf der Suche nach Partnern, die hochpräzise mechanische Produkte verwenden, etwa in der Medizin, Luftfahrt, der optischen Industrie und dem Maschinenbau. Kontakt DNHK, Anna Gewering, T 0031 (0)70 3114 170, E [email protected]

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INDUSTRIETECHNIE

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INDUSTRIETECHNIE

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DNHK markt Das deutsch-niederländische Wirtschaftsmagazin Het Nederlands-Duitse economisch magazine ISSN: 1572-1280 Herausgeber/uitgever Deutsch-Niederländische Handelskammer (DNHK) Nederlands-Duitse Handelskamer (DNHK) Postbus 80533 NL-2508 GM Den Haag Geschäftsführer/directeur Günter Gülker Anzeigen/advertenties Dr. Lars Gutheil Tel. 0031 (0)70 3114 157 [email protected] Redaktion/redactie Dr. Lars Gutheil (verantwortlich/verantwoordelijk) T 0031 (0)70 3114 157 [email protected] Niels Koekoek T 0031 (0)70 3114 133 [email protected] Judith de Bruijn, Elisabeth van Bezooijen, Marlies Komorowski, Claudia Jansen, Firug Rostaqie Kiona Jansen T 0031 (0)70 3114 132 [email protected] Telefax Redaktion/redactie 0031 (0)70 3114 117 Internet: www.dnhk.org Freie Mitarbeit / Freelance medewerkers Barbara Steinbauer-Groetsch, Margot van Beurden, Edith Szendzielorz Auflage/oplage: 3000 Nadruk slechts nadat dit met de uitgever is overeengekomen. Nachdruck nur nach Vereinbarung mit dem Herausgeber. Art direction Heike Slingerland BNO Grafische Vormgeving & Art Direction Layout/lay-out B&T Ontwerp & advies Oudedijk 204 NL - 3061 AT Rotterdam Herstellung/productie SD Service-Druck Bussardweg 5 D - 41468 Neuss Titelbild/omslagfoto imago

De ‘DNHK markt’ is het officiële orgaan van de Nederlands-Duitse Handelskamer. Voor betalende leden is de ontvangst van het tijdschrift inbegrepen in de lidmaatschapsbijdrage. De van een naam of initialen voorziene bijdragen geven de mening van de auteur, maar niet per se de mening van de DNHK weer. Der ‘DNHK markt’ ist das offizielle Organ der Deutsch-Niederländischen Handelskammer. Für zahlende Mitglieder ist der Bezug der Zeitschrift im Mitgliedsbeitrag enthalten. Die mit Namen oder Initialen des Verfassers gekennzeichneten Beiträge geben die Meinung des Autors, aber nicht unbedingt die Meinung der DNHK wieder. De ‘DNHK markt’ verschijnt zes maal per jaar. Der ‘DNHK markt’ erscheint sechs Mal jährlich.

Foto: DNHK/Peter van Beek

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Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink

Welches niederländische Produkt macht Sie stolz? Welk Nederlands product maakt u trots?

In mijn jeugd stonden auto’s centraal. Mijn vader was autodealer. Het zal dus ongetwijfeld door mijn jeugd komen dat ik auto’s prachtig vind. Maar ik vind auto’s ook prachtig omdat ze bol staan van technologisch hoog waardige producten. Daar sta je niet altijd bij stil als je er in rijdt. Duitse auto’s worden gezien als het toppunt van Duitse dege lijkheid en het toonbeeld van hun industrie. Maar wat ik nou zo mooi vind is dat bijvoorbeeld deze BMW 3 Serie Touring voor meer dan 25 procent uit Nederlandse onderdelen bestaat. Deze Duitse auto is Powered by Dutch Technology. De Nederlandse toeleverende technologische industrie is cruciaal voor Duitse auto-industrie. Duitsland en Nederland hebben elkaar nodig voor het vergroten van de verdienkracht van de twee landen. En daar zet ik mij graag voor in!

In meiner Jugend drehte sich alles um Autos. Mein Vater war Autohändler. Es hat also zweifellos mit meiner Jugend zu tun, dass ich Fahrzeuge liebe. Aber ich liebe Autos auch deshalb, weil sie voller technologisch hervor ragender Produkte stecken. Das macht man sich beim Fahren oft gar nicht bewusst. Deutsche betrachten ihre Autos als Spitzenleistung deutscher Gründlichkeit und als Vorzeigeobjekte ihrer Industrie. Der BMW 3 Serie Touring, dessen Modell in meinem Büro steht, besteht allerdings zu 25 Prozent aus nieder ländischen Teilen. Ein deutsches Auto, powered by Dutch Technology. Niederländische Zulieferer sind für die deutsche Autoindustrie entscheidend. Beide Länder, die Niederlande und Deutschland, haben einander nötig, um ihre Wettbewerbs fähigkeit zu verbessern. Und dafür setze ich mich gerne ein! Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink (59) ist Vorsitzende des

Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink (59) is voorzitter/algemeen directeur van de Vereniging FME-CWM. Hiervoor was zij van 2003 tot 2011 politiek actief als Tweede Kamerlid voor de VVD.

niederländischen Industrieverbands FME-CWM. Zuvor war sie Politikerin der liberalen VVD und saß von 2003 bis 2011 im niederländischen Parlament. .

Der nächste ‚DNHK markt‘ erscheint am 5. Mai 2014 zum Thema ‚Berlin-Brandenburg‘ De volgende ‚DNHK markt‘ verschijnt op 5 mei 2014 met als thema ‘Berlijn-Brandenburg’

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Bouwen aan duurzame steden met toekomst Siemens heeft de antwoorden om steden schoner, leefbaarder en aantrekkelijker te maken.

Steden zijn de motoren van de samenleving en staan voor de uitdaging om groei harmonisch samen te laten gaan met een goede kwaliteit van leven. Dat vereist visie en beleid op het gebied van milieu, leefbaarheid en aantrekkingskracht van steden.

oplossingen, maar ook innovatieve concepten voor duurzame energievoorziening en een veilige, comfortabele woon/werkomgeving. Deze aanpak moet uiteindelijk leiden tot een betere leefbaarheid, maar ook tot lagere operationele kosten voor steden.

Door een combinatie van expertise op het gebied van stedelijke ontwikkeling en het aanbod van een breed technologisch portfolio biedt Siemens duurzame totaaloplossingen. Bijvoorbeeld geïntegreerde mobiliteits-

Over de hele wereld helpt Siemens bij de ontwikkeling van steden. Elke dag werken wij samen met overheden, wetenschap en bedrijfsleven aan antwoorden waar de wereld van morgen mee vooruit kan. www.siemens.com/answers

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