P EDSTAVENSTVA. Board of Directors Report VODA A LIDÉ PARTNE I PRO ÎIVOT VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ. SPOLEâNOST, a.s

Z

P

R

Á

V

A

P ¤ E D S TAV E N S T VA 2

0

0

3

Board of Directors Report

VODA A LIDÉ PARTNE¤I PRO ÎIVOT

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ S P O L E â N O S T ,

a . s .

Obsah Content

2

Profil spoleãnosti / Company Profile Orgány spoleãnosti / Corporate Governance

4 18

Rozhovor s pfiedsedou pfiedstavenstva / Interview with Chairman of the Board of Directors

22

Technická ãást / Technical Section

24

Ekonomická ãást / Economic Section

46

Zámûry a cíle dal‰ího rozvoje / Further Development Plans and Objectives

64

Zpráva auditora / Auditor’s Report

68

Rozhovor s pfiedsedou dozorãí rady / Interview with Chairman of the Supervisory Board

70

Vysvûtlivky / Abbreviations Used

72

Adresáfi spoleãnosti / Company Address Book

74

3

Profil spoleãnosti Company Profile ChraÀme zdroje pitné vody Let’s protect sources of potable water

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s. vznikla na konci roku 1993 a vstupuje do druhého desetiletí svého pÛsobení. Spoleãnost je v˘znamnou regionální provozní vodárenskou spoleãností. V rámci celé âeské republiky patfií na‰e spoleãnost mezi sedm nejvût‰ích provozovatelÛ vodovodÛ a kanalizací.

4

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s. was established at the end of 1993 and now enters the second decade of its existence. The Company is an important regional operating water company. The Company is one of the seven leading operators of water and sewerage systems in the Czech Republic.

5

âR poãet zásobovan˘ch obyvatel z vodovodÛ number of inhabitans supplied by water systems

tis. thousand

délka vodovodní sítû length of water systems

SãVaK

PVK

SmVak

VAS, a.s

VAKJã

BVK

OVaK

8 837

1 060

1 154

726

513

340

392

317

km 56 273 km

7 977

3 394

4 317

4 187

3 145

1 189

1 044

3

voda pitná vyrobená – vlastní potable water produced

mil. m /rok mil. m3/year

730

101

145

77

31

36

35

9

voda pitná fakturovaná invoiced potable water

mil. m3/rok mil. m3/year

528

66

90

42

24

18

29

21

tis. thousand

7 170

887

1 149

495

358

259

387

279

mil. m3/rok mil. m3/year

524

58

92

29

17

20

29

38

km 24 363 km

2 914

3 088

1 150

1 396

1 120

1004

723

poãet napojen˘ch obyvatel na kanalizaci number of inhabitans connected to sewerage odpadní voda (vypou‰tûná do kanalizace) waste water (discharged) délka kanalizaãní sítû length of sewerage

Poznámka | Note SãVaK

Severoãeské vodovody a kanalizace, a.s.

PVK

PraÏské vodovody a kanalizace, a.s.

SmVaK

Severomoravské vodovody a kanalizace Ostrava a.s.

VAS, a.s. VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s. VAKJã

Vodovody a kanalizace JiÏní âechy, a.s.

BVK

Brnûnské vodárny a kanalizace, a.s.

OVaK

Ostravské vodárny a kanalizace a.s.

O tom svûdãí údaje uvedené v tabulce, kde jednotlivé

o 40 % niωí neÏ je celostátní prÛmûr, podobnû podprÛ-

spoleãnosti jsou sefiazeny z hlediska poãtu zásobovan˘ch

mûrn˘ (80 %) je poãet obyvatel napojen˘ch na jeden

obyvatel a délky provozované sítû (údaje za rok 2002

kilometr provozované sítû.

dle SOVAK). Na‰imi základními smluvními partnery jsou reprezentanti PÛsobíme na území okresÛ Brno-venkov, Blansko, Jihlava,

obecní samosprávy, ktefií jsou vlastníky technické infra-

Tfiebíã, Znojmo a Îìár nad Sázavou, coÏ je v˘znamná ãást

struktury. Mimo provozování VaK je také podporujeme

Jihomoravského kraje a kraje Vysoãina. Je tfieba zdÛraznit,

pfii plnûní jejich úkolÛ v oblasti rozvoje i obnovy technické

Ïe námi provozované spotfiebi‰tû má v˘raznû venkovsk˘

infrastruktury.

charakter, neboÈ 69 % obcí má ménû neÏ 500 obyvatel, 25 % jsou obce do 2000 obyvatel, 5 % jsou obce

Municipální charakter spoleãnosti a orientace na zákazníka

do 10 000 obyvatel (43 obcí) a pouze 1 % jsou mûsta

tvofií základní principy, kter˘mi se fiídíme pfii poskytování

vût‰í neÏ 10 000 obyvatel (8 mûst). Celé území je sou-

na‰ich sluÏeb v rámci provozování vodovodÛ a kanalizací

ãástí regionu (NUTS-2) Jihov˘chod, kter˘ tvofií kraje

pro vefiejnou potfiebu. Základním na‰ím posláním je

Vysoãina a Jihomoravsk˘ kraj.

ochrana zdraví ãlovûka a péãe o Ïivotní prostfiedí, coÏ také vyjadfiuje motto na‰í firmy:

Ve srovnání s prÛmûrem v âeské republice je spotfieba pitné vody nízká, dosahuje pouze 70 aÏ 80 %. Objem fakturované vody na jeden kilometr provozované sítû je

6

Voda a lidé - partnefii pro Ïivot.

This is also demonstrated by the data presented in the table where the companies are listed in terms of the number of supplied inhabitants and the length of the operated systems (data for 2002 acc. to SOVAK). The Company operates in the districts of Brno-venkov, Blansko, Jihlava, Tfiebíã, Znojmo a Îìár nad Sázavou, which is a major part of the South Moravian Region and the Vysoãina Region. It should be emphasised that the area serviced by the Company is of strongly rural nature, as 69 % of the municipalities have less than 500 inhabitants, 25 % of the municipalities have up to 2,000 inhabitants, 5 % of the municipalities have up to 10,000 inhabitants (43 municipalities ) and only 1 % of towns with more than 10,000 inhabitants (8 towns). All this area is part of the South-east region (NUTS-2) consisting of the Vysoãina and the South Moravian Regions. The consumption of potable water is low compared to the average in the Czech Republic, it reaches only 70 80% of the average. The volume of invoiced water per kilometre of operated network is 40 % lower than the national average. Similarly, the number of inhabitants connected to 1 kilometre of the operated system is below the average (80 %). The representatives of local governments are the principal contractual partners, being the owners of the technical infrastructure. Besides operating of water and sewerage systems, the Company supports these partners in fulfilling their tasks in the field of development and renewal of the technical infrastructure. The municipal nature of the Company and its customer orientation are two basic principles governing the Company in rendering services related to the operation of water and sewerage systems for public use. The essential role of the Company is to protect human health and the environment, which is also reflected in the Company’s motto:

Water and people - partners for life.

7

Základní údaje o spoleãnosti k 31. 12. 2003

Obchodní firma:

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s.

Sídlo:

Brno, Sobû‰ická 820/156, PSâ 638 01

Právní forma:

akciová spoleãnost, zaloÏena na dobu neurãitou

Právní fiád:

âeské republiky

Právní pfiedpis:

Obchodní zákoník

Datum vzniku:

1. prosince 1993

Identifikaãní ãíslo:

49 45 58 42

Zakladatelská listina Fondu národního majetku âR ze dne 12.listopadu 1993 o jednorázovém zaloÏení akciové spoleãnosti dnem 1.prosince 1993 ze státního podniku JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE. Rejstfiíkov˘ soud oprávnûn˘ k vedení obchodního rejstfiíku : Krajsk˘ soud v Brnû âíslo, pod kter˘m je spoleãnost zapsána : oddíl B, vloÏka 1181 Místa, na kter˘ch jsou k nahlédnutí ve‰keré dokumenty a materiály uvádûné ve v˘roãní zprávû v sídle spoleãnosti : VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s. Sobû‰ická 820/156 638 01

Brno

Akcie

Druh

kmenové

Forma

na majitele

Podoba

zaknihovaná

Poãet akcií

221 858 ks

Pfiipojené kupóny

ne

ISIN

CZ 0009051256

Jmenovitá hodnota emise

221 858 000,- Kã

Jmenovitá hodnota akcie

1 000,- Kã

8

Basic data of the Company as at 31 December 2003

Trade name :

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s.

Registered address:

Brno,Sobû‰ická 820/156, Postal code 638 01

Corporate status:

joint-stock company, incorporated for an indefinite period of time

Governing law :

Law of the Czech Republic

Applicable legislation:

Commercial Code

Date of incorporation:

1 December 1993

Identification number :

49 45 58 42

The Founder’s Deed of the National Property Fund of the Czech Republic dated 12 November 1993 on the establishment of a joint-stock company on 1 December 1993 being transformed from the state enterprise JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE. Registration court in charge of administering the Business Register : Regional Court in Brno, Registration number of the Company: section B, inset 1181 All documents and materials presented in the Annual Report may be examined at the following registered address of the Company : VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s. Sobû‰ická 820/156 638 01

Brno

Shares

Type

equity share

Class

bearer share

Form

registered

Number of shares

221, 858 pcs

Attached coupons

no

ISIN

CZ 0009051256

Nominal value of issue

CZK 221,858,000

Nominal value of share

CZK 1,000

9

Pfiedmût podnikání dle ãlánku 5 stanov VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEâNOSTI, a.s.

• • • •

provozování vodovodÛ a kanalizací pro vefiejnou potfiebu projektová ãinnost ve v˘stavbû provádûní staveb, jejich zmûn a odstraÀování inÏen˘rská ãinnost spoãívající v obstarávání záleÏitostí k zabezpeãení pfiípravy a realizaci staveb

• • • • • •

obchodní Ïivnost - koupû zboÏí za úãelem jeho dal‰ího prodeje a prodej zprostfiedkovatelská ãinnost ãinnost organizaãních a ekonomick˘ch poradcÛ ãinnost úãetních poradcÛ, vedení úãetnictví ãinnost organizaãních a ekonomick˘ch poradcÛ v oblasti laboratorních prací poskytování laboratorních sluÏeb v oblasti anal˘zy vod, kalÛ, odpadÛ a pevn˘ch materiálÛ

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

poskytování software automatizované zpracování dat monitorování kanalizací televizní kamerou vodoinstalatérství zámeãnictví opravy silniãních vozidel silniãní motorová doprava nákladní silniãní motorová doprava osobní podnikání v oblasti nakládání s odpady podnikání v oblasti nakládání s nebezpeãn˘mi odpady montáÏ, opravy, revize a zkou‰ky vyhrazen˘ch elektrick˘ch zafiízení v˘roba, instalace a opravy elektrick˘ch strojÛ a pfiístrojÛ v˘roba a prodej elektfiiny technicko - organizaãní ãinnost v oblasti poÏární ochrany v˘roba, opravy a montáÏ mûfiidel pronájem nemovitostí pronájem nebytov˘ch prostor spojen˘ch s poskytováním jin˘ch neÏ základních sluÏeb speciální ochranná dezinfekce, dezinsekce a deratizace bez pouÏití toxick˘ch nebo vysoce toxick˘ch chemick˘ch látek a chemick˘ch pfiípravkÛ, s v˘jimkou speciální ochranné dezinfekce provádûné zdravotnick˘m zafiízením v jeho objektech, speciální ochranné dezinfekce, dezinsekce a deratizace v potravináfisk˘ch a zemûdûlsk˘ch provozech a odborn˘ch ãinností na úseku rostlinolékafiské péãe

• • • • • • •

úfiední mûfiení projektování jednoduch˘ch a drobn˘ch staveb, jejich zmûn a odstraÀování poskytování sluÏeb v oblasti bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci skladování zboÏí a manipulace s nákladem kopírovací práce ubytovací sluÏby pronájem a pÛjãování vûcí movit˘ch

10

Subject of business as defined under Article 5 of the Articles of Association of VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s

• • • •

Operation of water and sewerage systems for public needs Civil construction design Construction of civil structures, modification and removal Engineering activities related to civil construction project development and implementation support

• • • • • •

Trading activities - purchasing of goods for re-sale and sale Agency Logistic and economic consultancy Accounting consultancy, accountancy administration Logistic and economic consultancy in the field of laboratory activities Provision of laboratory services in the sector of water, sludge, waste and solid material analyses

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Provision of software Automated data processing Sewerage TV camera monitoring Plumbing Locksmithing Road vehicle repair Haulage Road vehicle passenger transport Waste disposal Hazardous waste disposal Assembly, repair, inspection and tests of selected electrical equipment Production, installation and repair of electrical machinery and devices Power generation and sale Fire protection technology and logistics Manufacture, repair and assembly of meters Real estate lease Lease of office space related to the provision of other than basic services Special protective disinfection, disinfestation and deratization without the use of toxic or highly toxic chemical substances and preparations, except for special protective disinfection provided by health care facilities in their premises, special protective disinfection, disinfestation and deratization in the food-processing industry and agricultural plants and in professional activities involving the use of medicinal herbs

• • • • • • •

Official meterage Design of simple and minor civil structures, their modification and removal Provision of services in the field of health and safety Storage of goods and handling of cargo Copying services Accommodation services Leasing and renting of movables

11

Struktura akcionáfiÛ (k 31.12. 2003) Structure of shareholders (as at 31 Dec 2002) Majitel / Shareholder

% základního kapitálu

poãet akcií (ks)

% of registred capital

Nr. of shares (pcs)

Svaz VKMO s.r.o.

50,31 %

111 620 ks

SUEZ ENVIRONNEMENT

33,35 %

73 993 ks

SUEZ ENVIRONNEMENT

Vodovody a kanalizace Znojemsko

6,61 %

14 654 ks

Vodovody a kanalizace Znojemsko

HK-FIN s.r.o.

1,33 %

2 946 ks

HK-FIN s.r.o.

Vodovody a kanalizace Îidlochovicko

1,13 %

2 499 ks

Vodovody a kanalizace Îidlochovicko

Husák Tomá‰, Praha

1,09 %

2 409 ks

Svazek vodovodÛ a kanalizací Vodárna Zb˘‰ov

0,43 %

960 ks

Svazek vodovodÛ a kanalizací Vodárna Zb˘‰ov

Zásobování vodou se sídlem v Okfií‰kách

0,39 %

871 ks

Zásobování vodou se sídlem v Okfií‰kách

Svaz vodovodÛ a kanalizací Hodonicko

0,32 %

713 ks

Svaz vodovodÛ a kanalizací Hodonicko

Jáchym Vladimír, Sokolov

0,18 %

400 ks

Jáchym Vladimír, Sokolov

Svazek Doma‰ovsko

0,12 %

277 ks

Svazek Doma‰ovsko

Hlavniãka Tomá‰, Praha

0,10 %

216 ks

Hlavniãka Tomá‰, Praha

Heisler Jan, Ing., Brno

0,09 %

200 ks

Heisler Jan, Ing., Brno

Ostatní

4,55 %

10 100 ks

Celkem

100%

221 858 ks

Svaz VKMO s.r.o.

Husák Tomá‰, Praha

Others Total

Charakteristika hlavních akcionáfiÛ Svaz VKMO s.r.o. Svaz VKMO s.r.o., jako spoleãnost s ruãením omezen˘m,

Pfii v˘konu práv akcionáfie prosazuje Svaz VKMO s.r.o.

byla zaloÏena v roce 1999, jejími zakládajícími spoleãníky

hospodafiení spoleãnosti VAS, a.s. tak, aby z pfiíjmÛ

se staly v˘hradnû svazky mûst a obcí, a to konkrétnû Svaz

tvofien˘ch zejména platbami vodného a stoãného byly

vodovodÛ a kanalizací Jihlavsko, Svazek vodovodÛ a kanalizací

vytváfieny podmínky pro obnovu a rozvoj vodohospodáfiské

Ivanãice, Vodovody a kanalizace Tfiebíã, Svaz vodovodÛ

infrastruktury a souãasnû bylo dosahováno optimalizovan˘ch

a kanalizací Îìársko, Svaz vodovodÛ Bohdalov, Svazek

provozních nákladÛ. Pfiimûfien˘ zisk spoleãnosti slouÏí

vodovodÛ a kanalizací Ti‰novsko, Svazek vodovodÛ Rajhradsko

pro tvorbu sociálního fondu, kter˘ je nezbytn˘ k financování

- sdruÏení mûst a obcí, Svazek obcí pro vodovody a kanali-

závazkÛ vypl˘vajících z kolektivní smlouvy. Dále zisk je

zace ·lapanicko, Svazek vodovodÛ a kanalizací mûst a obcí

vyuÏíván jako doplÀující zdroj pro financování takov˘ch

Blansko, Svazek obcí pro vodovody a kanalizace ¤íãky.

provozních investic, které umoÏÀují efektivní a spolehlivé

Je majoritním akcionáfiem spoleãnosti, má vût‰inové

provozování VaK.

personální zastoupení v dozorãí radû spoleãnosti a dva své reprezentanty v pûtiãlenném pfiedstavenstvu.

Dal‰ím cílem Svazu VKMO s.r.o. je podílet se na pfiípravû a realizaci investiãních akcí obnovy a rozvoje vodohospodáfiské

Pfii vzniku bylo cílem vytvofiit jedinou právnickou osobu, která

infrastruktury (pfiípadnû dal‰ích investic) v zájmu sv˘ch

bude z pozice vût‰inového akcionáfie vykonávat akcionáfiská

spoleãníkÛ. Jedná se pfiedev‰ím o získávání finanãních

práva ve spoleãnosti VAS, a.s.. Byla tak ukonãena

prostfiedkÛ fondÛ EU. V kvûtnu 2003 bylo ze strany âR

pfiedcházející etapa, kdy jednotlivé svazky jednaly ve shodû

podepsáno finanãní memorandum, které umoÏní ãerpat

na základû uzavfiené mnohostranné dohody. Spoleãníci

dotace z fondu ISPA ve v˘‰i 68% pro realizaci rozsáhlého

(svazky obcí) vloÏily do základního jmûní akcie VAS, a.s., které

regionálního projektu, jehoÏ cílem je zlep‰ení kvality vody

zãásti získaly bezúplatnû svazky v rámci privatizace b˘valého

v povodí fieky Dyje. Jedná se o nejvût‰í regionální projekt

státního podniku JmVaK a ãást nakoupily na trhu cenn˘ch

(cca 1,5 miliardy Kã) v rámci celé historie fondu EU

papírÛ. Nejvy‰‰ím orgánem je valná hromada, je ustavena

ISPA a nejvût‰í regionální projekt v rámci âR v oblasti

dozorãí rada a vedení zaji‰Èují ãtyfii jednatelé. Vlastní ãinnost

ãi‰tûní komunálních odpadních vod. V prÛbûhu roku

fiídí a vykonává dle pokynÛ jednatelÛ a valné hromady

2003 byla zahájena pfiíprava druhé etapy Projektu Dyje,

prokurista. V˘kon akcionáfisk˘ch práv ve VAS, a.s. je

cílem je získat finanãní dotaci z fondu soudrÏnosti EU.

základní kompetencí valné hromady Svazu VKMO s.r.o.

12

Characteristics of the majority shareholders The union of VKMO s.r.o. The Union of VKMO, limited-liability company, was

Agreement. The profit is also used as an additional

established in 1999, with the founding partners being

source of funding such operating investments that

exclusively the unions of towns and municipalities, specifically

ensure efficient and reliable operation of water and

the Union of Towns and Municipalities of the Region

sewerage systems.

of Jihlava, Union of Towns and Municipalities of Ivanãice, Water and Sewerage Systems Tfiebíã, Union of Towns

Another objective of the Union of VKMO s.r.o. is to

and Municipalities of the Region of Îìársko, Union of Water

participate in the preparation and implementation

Pipelines Bohdalov, Union of Towns and Municipalities

of capital projects concerning renewal and development

of the Region of Ti‰nov, Union of Water Pipelines Rajhradsko

of water management infrastructure (or potentially

– union of towns and municipalities, Union of Munici-

other investments) in the interest of its partners. This

palities for Water and Sewerage Systems in the Region

mainly concerns obtaining of financial resources from

of ·lapanice, Union of Towns and Municipalities of

the EU funds. In May 2003, the Czech Republic signed

Blansko, Union of Municipalities for Water and Sewerage

a Financial Memorandum enabling the use of a grant

Systems ¤íãky. It is the majority shareholder in the

from the ISPA fund totalling 68% of funds needed for

Company, having majority representation in the Company’s

the implementation of a large-scale regional project,

Supervisory Board and two representatives in the Board

whose objective is to improve the quality of water in

of Directors consisting of five members.

the Dyje river basin. This is the leading regional project (ca. 1.5 billion CZK) in the history of the EU ISPA fund

On establishment, the objective was to establish a single

and the greatest regional project in the Czech Republic

corporate body having the status of a majority shareholder

in the field of municipal wastewater treatment. In the

exercising the shareholder’s rights in VAS, a.s. This

course of 2003, the preparation of the second stage

finalised the previous stage when the individual unions

of the Dyje Project was initiated, focusing on obtaining

acted in a consensus on the basis of a multilateral

a grant from the EU cohesion funds.

agreement. The partners (unions of municipalities) invested their shares in the registered capital of VAS, a.s. The shares were partly obtained free of charge by the unions as part of the privatisation of the state enterprise JmVaK and partly purchased at the securities market. The supreme body of the company is its General Meeting; the Company has established its Supervisory Board and is managed by four executives. The actual operations are ensured and managed by the manager as instructed by the executives and the General Meeting. The exercise of shareholder‘s rights in VAS, a.s. is the principal competence of the General Meeting of the Union of VKMO s.r.o. On exercising the shareholder‘s rights, the Union of VKMO, s.r.o. pursues a strategy according to which the income generated by VAS a.s. (consisting mainly of payment of water and wastewater charges) creates conditions for the renewal and development of the water management infrastructure while optimising the operating costs. The Company’s reasonable profit is used for additions to the social fund, which is necessary to finance obligations resulting from the Collective

13

ONDEO a pfiítomnost skupiny SUEZ na ãeském vodárenském trhu. Spoleãnost ONDEO, pro mnohé spí‰e známá pod tradiãním

Poslední spoleãností, kde je SUEZ Environnement pfiítomna,

názvem Lyonnaise des Eaux, byla první zahraniãní

je spoleãnost Severomoravské vodovody a kanalizace, a.s..

spoleãností v oblasti vodárenství, která zaãala na zaãátku

Je to spoleãnost tzv. smí‰eného typu (provozního a vlast-

90. let pÛsobit v tehdej‰ím âeskoslovensku. Po jeho

nického dohromady), kde je SUEZ Environnement jedním

rozdûlení tato spoleãnost rozvinula své aktivity naplno

ze dvou nejvût‰ích akcionáfiÛ.

zejména v âeské republice a na konci 90. let rovnûÏ ve Slovenské republice.

Celkem spoleãnosti, kde má ONDEO/SUEZ Environnement svÛj majetkov˘ podíl, zásobují pfiibliÏnû 2,3 mil obyvatel

Poãátky pfiítomnosti této francouzské spoleãnosti na vodá-

âeské republiky pitnou vodou a odvádûjí odpadní vody

renském trhu v âeské republice souvisely s mezinárodní

pro pfiibliÏnû 1,7 mil. obyvatel. Tûmito ãísly se ONDEO/SUEZ

expanzí Lyonnaise des Eaux a pozdûji, po spojení spoleã-

Environnement fiadí mezi dva nejvût‰í privátní zahraniãní

nosti SUEZ a spoleãnosti Lyonnaise des Eaux v roce

provozovatele v âR s více jak 20% podílem na trhu.

1997, s budováním velké nadnárodní francouzskobelgické skupiny.

ONDEO/SUEZ Environnement dokázala v âR za dobu svého pÛsobení vybudovat pomûrnû konsolidovanou

Skupina SUEZ v souãasné dobû zamûstnává ve dvou

skupinu vodárensk˘ch spoleãností, které se postupnû

hlavních oblastech své ãinnosti, jimiÏ jsou energetika

staly souãástí velké nadnárodní skupiny SUEZ.

(SUEZ Tractebel) a Ïivotní prostfiedí – vodní a odpadové hospodáfiství (SUEZ Environnement) pfies 185 000

Filozofií pÛsobení ONDEO/SUEZ Environnement v âR

zamûstnancÛ ve více neÏ 100 zemích po celém svûtû

bylo a i nadále zÛstává, Ïe z pÛsobení soukromé spo-

a fiadí se mezi nejvût‰í skupiny v oblasti tzv. „utilities“.

leãnosti by mûly mít prospûch v‰echny subjekty, které hrají na vodohospodáfiském trhu svoji roli. Tedy koncov˘

Spoleãnosti ONDEO/SUEZ Environnement se bûhem

zákazník, kterému je poskytována kvalitní sluÏba dodávky

více jak desetiletého pÛsobení na trhu v âR podafiilo

pitné vody a odvádûní odpadních vod, dále mûsta a obce

vstoupit do 10 vodárensk˘ch spoleãnosti prakticky

jako vlastníci infrastruktury a koneãnû privátní provozo-

na celém území âR. V souãasné dobû je po nûkolika

vatel, kter˘ se podílí na fiízení a správû spoleãnosti

uskuteãnûn˘ch fúzích SUEZ Environnement pfiítomna

v nároãném konkurenãním mezinárodním prostfiedí.

celkem v 7 vodárensk˘ch spoleãnostech. Pokud se tato filozofie pÛsobení dafií naplÀovat spolu Jedná se o spoleãnosti z pfieváÏné vût‰iny provozního

s budováním dlouhodob˘ch partnersk˘ch vztahÛ s mûsty

typu pÛsobící ve velk˘ch mûstech jako jsou Brnûnské

a obcemi, které jsou zaloÏené na vzájemném partnerství

vodárny a kanalizace, a.s. v Brnû ãi Ostravské vodárny

a respektování rolí jednotliv˘ch subjektÛ, potom je moÏné

a kanalizace, a.s. v Ostravû, nebo spoleãnosti velkého ãi

oznaãit skupinu vodárensk˘ch spoleãností ONDEO/SUEZ

stfiednû velkého typu pÛsobící ve venkovsk˘ch regionech

Environnement v âeské republice jako dobr˘ pfiíklad

(VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s. v Jihomo-

partnerství vefiejného a soukromého sektoru.

ravském kraji a kraji Vysoãina, Vodárny a kanalizace Karlovy Vary, a.s. v Karlovarském a PlzeÀském kraji, ·umperská provozní vodohospodáfiská spoleãnost, a.s. v ·umperku a okolí a Vodohospodáfiská spoleãnost Bene‰ov, s.r.o. pÛsobící v bene‰ovském regionu).

14

ONDEO and presence of the SUEZ group in the Czech water management market The Company ONDEO Services, known to many under

The last company with capital participation of SUEZ

the traditional name Lyonnaise des Eaux, was the

Environnement is the company Severomoravské vodovody

very first foreign water management company that

a kanalizace, a.s. This a mixed-type company (operation

started being active in the former Czechoslovakia

as well as ownership), where Suez Environnemen acts

at the beginning of the 1990’s. After the country

as one of the two majority shareholders.

split-up, the Company started developing its activities mainly in the Czech Republic, and starting from the

The companies with capital participation of ONDEO/SUEZ

end of the 1990’s also in the Slovak Republic.

Environnement supply water to approx. 2.3 million inhabitants of the Czech Republic and drain wastewater

The beginning of the presence of the French company

from approx. 1.7 million inhabitants. ONDEO/SUEZ

in the water market in the Czech Republic was related

Environnement is thus one of the two major private

to the international expansion of Lyonnaise des Eaux and

international operators in the Czech Republic with more

later, after the merger of SUEZ and Lyonnaise des Eaux

than 20% share in the market.

in 1997, to the establishment of a large supranational French-Belgian group.

During its presence in the Czech Republic, ONDEO/ SUEZ Environnement has managed to build a fairly

The SUEZ Group currently employs over 185,000

consolidated group of water companies, which have

employees in more than 100 countries all over the

gradually become part of the large international SUEZ

world engaged in two main lines of business, which are

Group.

power engineering (SUEZ Tractebel) and environment – water and waste management (SUEZ Environnement),

The philosophy of ONDEO/SUEZ Environnement in the

and thus ranks among the leading groups of the „utilities“

Czech Republic has always been that all entities playing

type.

their roles in the water management market should benefit from the participation of a private company.

During more than 10 years of involvement in the Czech

These are the end consumers who are provided with

market, the company ONDEO/SUEZ Environnement has

good quality services related to supplies of potable wa-

obtained interests in 10 water companies on the whole

ter and drainage of wastewater, the towns and munici-

territory of the Czech Republic. Presently, following several

palities – owners of the infrastructure, and last but not

mergers, SUEZ Environnement is engaged in a total of

least, the private operator participating in the manage-

7 water companies.

ment and administration of the company in the demanding international competitive environment.

These companies have a prevailingly operating character and operate in large towns, such as Brnûnské vodárny

As long as this philosophy is successfully put into practice

a kanalizace, a. s. in Brno, Ostravské vodárny a kanalizace,

along with establishing of long-term partner relations

a. s. in Ostrava, and large and medium-scale companies

and respecting of the roles played by the individual entities,

operating in rural regions (Vodárenská akciová spoleãnost,

the ONDEO/SUEZ Environnement group of water

a. s. in the Sout Moravian and Vysoãina Regions, Vodárny

companies in the Czech Republic can set a good example

a kanalizace Karlovy Vary, a. s. in the regions of Karlovy

of partnership between the public and private sectors.

Vary and PlzeÀ, ·umperská provozní a vodohospodáfiská spoleãnost, a.s. in ·umperk and Vodohospodáfiská spoleãnost Bene‰ov operating in the region of Bene‰ov).

15

Zájmové sdruÏení obcí VODOVODY a KANALIZACE ZNOJEMSKO Svazek mûst a obcí byl zaloÏen v ãervenci roku 1993. Tento svazek je tfietím nejvût‰ím akcionáfiem spoleãnosti VAS, a.s.. Souãasnû patfií mezi v˘znamné smluvní partnery, neboÈ je nejvût‰ím vlastníkem vodovodÛ a kanalizací na území okresu Znojmo. Svazek zaloÏilo mûsto Znojmo a 74 dal‰ích obcí, v tûchto obcích Ïije cca 76 tis. obyvatel. Úãelem bylo a je zabezpeãit zásobování pitnou vodou, odvádûní a ãi‰tûní odpadních vod, rozvoj vodárensk˘ch soustav, rozvoj kanalizací a âOV na území obcí sdruÏen˘ch ve Svazku. Svazek uzavfiel s VAS, a. s. smlouvu o provozu vodovodÛ a kanalizací. Svazek byl investorem celé fiady akcí, nejvût‰í a nejv˘znamnûj‰í investicí byla akce Rekonstrukce a intenzifikace âOV Znojmo v hodnotû 230 mil. Kã. Celková dotace státu, SFÎP a fondu PHARE byla 129,1 mil. Kã. Dále v období 1994 - 2003 pfiispûl Svazek obcím na investiãní v˘stavbu 67,3 mil. Kã. Byl dokonãen projekt Skupinov˘ vodovod BoÏice, kter˘ zajistil zásobování 7 tis. obyvatel v˘chodní ãásti okresu Znojmo pitnou vodou. Hodnota stavby je 19,5 mil. Kã a byla vyuÏita pÛjãka EIB v rámci dotaãního programu MZe âR. Dal‰ím projektem realizovan˘m v poslední dobû je Rekonstrukce úpravny vody Znojmo - II. etapa. Hodnota prací ãiní 24,8 mil. Kã a k financování bylo pouÏito pÛjãky EIB a vlastních zdrojÛ svazku vãetnû v˘znamné spoluúãasti mûsta Znojma. Z pfiipravovan˘ch projektÛ do budoucích let je jednoznaãnû nejrozsáhlej‰í projekt Rekonstrukce kanalizace mûsta Znojma v hodnotû cca 700 mil. Kã. Tento projekt má b˘t realizován v letech 2004 - 2009 a na financování se podílí dotací 70 % fond EU ISPA. Co do rozsahu znamená realizace projektu rekonstrukci kanalizaãních sbûraãÛ a stok v délce 30 km v˘kopovou i bezv˘kopovou technologií. Investorem stavby je Svazek za vysoké finanãní úãasti mûsta Znojma.

16

Special-purpose union of municipalities WATER AND SEWERAGE SYSTEMS OF THE REGION OF ZNOJMO This Union of towns and municipalities was established in 1993. The Union is the third majority shareholder in VAS, a.s. It is also one of the important contracting parties, as it is the leading owner of water and sewerage systems in the region of Znojmo. This Union was established by the town of Znojmo and other 74 municipalities with ca. 76,000 inhabitants. The purpose has been to ensure supplies of potable water, drainage and treatment of wastewater, development of water systems, development of sewerage and WWTPs in the areas of municipalities associated in the Union. The Union has concluded a Water and Sewerage Operation Agreement with VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a. s.. The union was the investor in a number of projects, the most important and greatest being the project of Reconstruction and Extension of the Znojmo WWTP valued at MCZK 230. The overall state subsidy, the subsidy provided by the State Environmental Fund and PHARE totalled MCZK 129.1. Between 1994 and 2003, the Union provided financial assistance to the municipalities with respect to capital investments worth MCZK 67.3. The project of the BoÏice group water pipeline was finalised supplying potable water to 7,000 inhabitants in the eastern area of the region of Znojmo. The project value was MCZK 19.5 and included a loan extended by the EIB as part of the grant programme of the Ministry of Agriculture of the Czech Republic. Another project executed over the past years was the project of Reconstruction of the Znojmo Water Treatment Plant2nd stage. The value of works totalled MCZK 24.8, using a loan extended by the EIB and internal funds of the Union including a major financial involvement of the town of Znojmo. As regards projects to be executed in the years to come, the most extensive will be the project of Reconstruction of the Sewerage System in Znojmo valued at MCZK 700. This project should be executed between 2004 - 2009 and 70 % of the funds will be provided by an EU ISPA grant. In terms of the scope, the project will concern refurbishment of sewerage collectors and sewers with a length of 30 km using open cuts as well as no-dig technologies. The Union will be the investor in this project obtaining significant financial assistance from the town of Znojmo.

17

Orgány spoleãnosti k 31. 12. 2003 Corporate Governance Pfiedstavenstvo

Board of Directors

18

Ing. Milo‰ Koke‰ ãlen, tajemník svazu Vodovody a kanalizace Tfiebíã

Ing. Jindfiich Král ãlen, zástupce starostky mûsta Blanska

Member, Secretary to the Tfiebíã Union of Water and Sewerage Systems

Member, Deputy Mayor of the Municipality of Blansko

RNDr. Miroslav Vykydal pfiedseda, generální fieditel

Ing. Stanislav Kopeck˘ ãlen, ekonomick˘ námûstek generálního fieditele

Doc. Ing. Jaroslav Hlaváã, CSc. místopfiedseda, technick˘ námûstek generálního fieditele

Chairman, Managing Director

Member, Economic Deputy Managing Director

Deputy Chairman, Technical Deputy Managing D irector

19

Dozorãí rada / Supervisory Board

Ing. Josef Kodet, pfiedseda, námûstek primátora statutárního mûsta Jihlavy Chairman, Deputy Mayor of the Municipality of Jihlava Ing. Franti‰ek Svoboda, 1. místopfiedseda, starosta mûsta Ti‰nova 1st Deputy Chairman, Mayor of the Ti‰nov Municipality PhDr. Pavel Kavka, 2. místopfiedseda, obchodní fieditel spoleãnosti ONDEO Services CZ, s.r.o. 2nd Deputy Chairman, Commercial Director of ONDEO Services A.S. Jaromír Ambros, ãlen, technick˘ pracovník divize Brno-venkov member, technical employee of the Brno-venkov division Ing. Pavel Balík, ãlen, starosta mûsta Znojma member, Mayor of the Municipality of Znojmo Ing. Bohumil Hlaviãka, ãlen, starosta obce âerná Hora member, Mayor of the Municipality of âerná Hora Ing. Václav Horák, ãlen, zástupce Svazu VKMO s.r.o. member, representative of the Union VKMO s.r.o. Milo‰ Ma‰ek, ãlen, starosta mûsta Tfiebíãe member, Mayor of the Municipality of Tfiebíã Ing. Josef Novotn˘, ãlen, starosta mûsta Bystfiice nad Pern‰tejnem member, Mayor of the Municipality of Bystfiice nad Pern‰tejnem Ing. Eduard Pfiibil, ãlen, v˘robní námûstek fieditelky divize Znojmo member, Production Deputy Managing Director of the Znojmo division Ivo Rohovsk˘, ãlen, starosta obce Mûfiína member, Mayor of the Municipality of Mûfiín Ing. Josef Skoumal, ãlen, ekonomick˘ námûstek fieditele divize Jihlava member, Economic Deputy Managing Director of the Jihlava division Jan Urbánek, ãlen, v˘robní námûstek fieditele divize Tfiebíã member, Production Deputy Managing Director of the Tfiebíã division Mgr. Jan KaluÏa, ãlen, asistent fieditelky divize Boskovice member, Assistant to the Director of the Boskovice division RSDr. Jifií Vlach, ãlen, starosta obce Dobronína member, Mayor of the Municipality of Dobronín

20

Management

RNDr. Miroslav Vykydal, generální fieditel / Managing Director Doc. Ing. Jaroslav Hlaváã, CSc., technick˘ námûstek generálního fieditele / Technical Deputy Managing Director Ing. Stanislav Kopeck˘, ekonomick˘ námûstek generálního fieditele / Economic Deputy Managing Director RNDr. Miloslava Soldánová, fieditelka divize Boskovice / Director of the Boskovice division Ing. Lubomír Gloc, fieditel divize Brno-venkov / Director of the Brno-venkov division Ing. Kvûtoslav Eigl, fieditel divize Jihlava / Director of the Jihlava division Ing. Jaroslav Hedbávn˘, fieditel divize Tfiebíã / Director of the Tfiebíã division Ing. Marie Mittnerová, fieditelka divize Znojmo / Director of the Znojmo division Ing. Karel Fuchs, fieditel divize Îìár nad Sázavou / Director of the Îìár nad Sázavou division Ing. TomበNávrat, fieditel technické divize / Director of the technical division

Zmûny v orgánech spoleãnosti v roce 2003

S úãinností od 1. 10. 2003 zvoleni zamûstnanci spoleãnosti za ãleny dozorãí rady: Jaromír Ambros, Mgr. Jan KaluÏa a Ing. Josef Skoumal. Dne 25. 11. 2003 zvolen opûtovnû dozorãí radou ãlen pfiedstavenstva Ing. Stanislav Kopeck˘.

Changes in the corporate governance in 2003

With effect from 1 October 2003, the following employees of the Company were elected members of the Supervisory Board: Jaromír Ambros, Mgr. Jan KaluÏa and Dipl. Ing. Josef Skoumal. On 25 November 2003, the Supervisory Board re-elected a member of the Board of Directors, Dipl. Ing. Stanislav Kopeck˘.

21

Rozhovor Interview s pfiedsedou pfiedstavenstva with the Chairman of the Board of Directors Jak probíhal rok 2003 z pohledu provozovatele

Pokraãují v pfiípravû dal‰ích investic, které se budou ucházet

vodovodÛ a kanalizací?

o dal‰í dotace z evropsk˘ch fondÛ. Témûfi 65 milionÛ euro,

Byl to rok, ve kterém pokraãovaly zmûny legislativy. A kdyÏ

to je celková dotace z fondu ISPA ve prospûch na‰ích

se legislativa nemûnila, vyvíjel se její v˘klad. To platilo nejvíce

svazkÛ, je to jedna tfietina z celkové dotace pro na‰i republiku.

o majetkové a provozní evidenci. Zcela nov˘ pohled na rozdûlení

Deset let trvá partnerství mezi municipálními majiteli

vodovodních a kanalizaãních sítí s vazbou na umístûní dle

vodovodÛ a kanalizací a na‰í provozní spoleãností. Provozní

katastrálních území i souãasnû dle pfiíslu‰nosti ke správnímu

smlouvy mají dlouhodob˘ charakter, provozovatel plní

obvodu pfiíslu‰ného vodoprávního úfiadu, to bylo nejãastûj‰í

a pfiekraãuje svoje závazky – nájemné a objem oprav.

téma diskusí na odborn˘ch semináfiích i pfii pfiípravû vnitro-

Poprvé v minulém roce figurovala na‰e provozní spoleãnost

firemní metodiky. Odborná rozprava se soustfiedila k návrhu

v nové a v˘znamné roli – stala se ruãitelem v rámci v˘hodného

novely vodního zákona. Zejména spor o platbu záloh za odbûr

bezúroãného úvûru ve prospûch tfiebíãského svazku mûst

podzemní vody podle povoleného mnoÏství byl námûtem

a obcí.

nûkolika kol vyjednávání mezi poslanci. Nakonec se nepodafiilo nikoho pfiesvûdãit a tak i nadále zálohují provozovatelé vodo-

Co bude dÛleÏité v roce 2004?

vodÛ vefiejné rozpoãty. S napûtím byla oãekávána zmûna

Musíme pfiipravit námûty pro dal‰í regionální projekty,

v nárocích na kvalitu pitné vody, jasnû definovaná pravidla

podílet se na projednávání krajsk˘ch programÛ rozvoje

se v‰ak nepodafiila publikovat ani do konce roku 2003.

vodovodÛ a kanalizací, sledovat v˘voj národních dotaãních

Neãekanû se objevil nov˘ pfiístup k definici pojmu aglomerace,

programÛ – struãnû fieãeno – musíme i nadále podporovat

kter˘ je velmi v˘znamn˘ z pohledu na‰ich závazkÛ v oblasti

reprezentanty mûst a obcí pfii pfiípravû a realizaci dal‰ích

ãi‰tûní komunálních odpadních vod. Sluãování men‰ích obcí

investiãních projektÛ. V‰echny nás k tomu nutí závazky na‰í

do jediné aglomerace nad 2000 EO, hledání hraniãních

republiky v souvislosti se vstupem do EU, ale pfiedev‰ím

a vymezujících principÛ, snaha pfiijmout národní definici

dlouhodobá snaha chránit zdraví lidí a Ïivotní prostfiedí

pojmu aglomerace – to byla témata v závûru roku.

kolem nás. Nesmíme pfiitom zapomínat na kaÏdodenní kvalitní provozování, zlep‰ování vztahu k zákazníkÛm a zvy‰ování

Lze nûco v roce 2003 povaÏovat za v˘jimeãné?

kvalifikace zamûstnancÛ. Z hlediska perspektivy spoleãnosti

Myslím, Ïe je tfieba pfiipomenout desáté v˘roãí vzniku na‰ich

bude dÛleÏité nalézt shodu se v‰emi v˘znamn˘mi akcionáfii

municipálních partnerÛ – svazkÛ mûst a obcí. Za deset let

v rámci firemního stfiednûdobého plánu.

dokázaly svazky obcí realizovat rozsáhl˘ investiãní program.

22

What was the year 2003 like seen by an operator

and our operating company have been partners for ten

of water and sewerage systems?

years. The company concluded long-term operating

This was a year of continuing legislative changes. And

agreements, the operator fulfils and goes beyond its

where the legislation did not change, its interpretation

obligations – rental payment and the scope of repair

developed. This was mainly true about the property and

work. Last year was the first year when the Company

operating records. A brand new view on the division of

assumed a new and significant role – it became a sponsor

water and sewerage systems in relation to their location

in an advantageous interest-free loan arrangement

in cadastral territories and their location within districts

extended to the Tfiebíã union of towns and municipalities.

administered by the relevant water authorities were the most frequent topics of discussion at professional

What will be important in the year 2004?

workshops and during the development of the intercompany

We must prepare proposals for other regional projects,

methodology. The professional discussion focused on

take part in discussions concerning regional programmes

the draft amendment to the water act. The dispute

of water and sewerage systems development, monitor

concerning the payment of advances for groundwater

the development of the national grant programmes

abstraction based on the permitted volumes was the

– briefly speaking – we must keep supporting the

subject matter of several rounds of negotiations among

representatives of the towns and municipalities when

the members of Parliament. No-one was convinced in

developing and implementing other investment projects.

the end, and thus the operators of water systems keep

We are all forced to do so because of the obligations

paying advances to the public budgets. The change in

assumed by the Czech Republic in relation to the EU

the demands for the quality of potable water was expected;

accession, but mainly because of the long-lasting effort

however, the clearly defined rules were not published

to protect human health and the environment. In doing

even before the end of 2003. An unexpected approach

so, we must not omit the everyday quality operation,

to the definition of the term of agglomeration appeared,

improving of relations with the customers and enhancing

which is very important in terms of our obligations in the

of the employees’ qualifications. The Company‘s prospects

field of municipal wastewater treatment. Joining of small

will make it necessary to find an agreement with all

municipalities into one agglomeration above PE 2,000,

majority shareholders within the Mid-Term Plan.

identifying of limiting and defining of principles, the effort to adopt the national definition of agglomerations – these were the topics discussed at the end of the year. Is there anything that can be considered exceptional in the year 2003? I think that what is worth mentioning is the tenth anniversary of the establishment of our municipal partners – unions of towns and municipalities. Over these ten years, the unions of towns and municipalities managed to implement a large-scale investment programme. Preparation of other investments in relation to which we apply for other grants from EU funds continues. Almost 65 million EURO, this is the total grant from the ISPA fund allocated to our unions, which is as much as one third of the overall grants allocated for the Czech Republic. The municipal owners of water and sewerage systems

23

Technická ãást Technical Section

V˘roba a distribuce vody Production and distribution of water Produkce kvalitní pitné vody a její plynulá a spolehlivá distribuce spotfiebitelÛm je nejdÛleÏitûj‰ím spoleãensk˘m posláním a také hlavním pfiedmûtem podnikání spoleãnosti. Dostateãné kapacity rozhodujících centrálních zdrojÛ vody a racionální propojení vodárensk˘ch systémÛ umoÏnily také v kritickém sráÏkovû deficitním roce 2003 plnû uspokojit ve‰keré poÏadavky odbûratelÛ, neprobûhly Ïádné podstatné zmûny v hlavních produkãních ukazatelích ve srovnání s lety pfiedchozími.

24

The production of good quality potable water and its continuous and reliable distribution to consumers is the most important social mission and the main subject of business of the Company. Sufficient capacity of the principal water resources and rational interlinking of the water supply systems connecting made it possible to meet all the consumers‘ requirements even in the critical year 2003 with rainfall deficit, and therefore no major changes in the main production indicators compared to the previous years were recorded.

25

Základní technické údaje o provozovan˘ch vodovodech Basic technical data of the operated water supply systems: 2001 délka vodovodní sítû

2002

2003

4 105

4 187

4 272

poãet osazen˘ch vodomûrÛ (ks)

109 962

112 831

114 756

number of connections (pcs)

poãet pfiípojek (ks)

113 231

115 392

117 033

number of installed water meters (pcs)

poãet pfiipojen˘ch obyvatel (osob)

513 294

513 088

513 810

(bez pfiípojek) (km)

length of water system (without connections) (km)

number of connected inhabitants (persons)

V‰em vlastníkÛm a provozovatelÛm vodohospodáfiské

ovlivnûn nov˘mi vodovody, u kter˘ch nebylo dosud provedeno

infrastruktury v âeské republice vznikla od roku 2003

dokonãení v‰ech fiadÛ. V jednotliv˘ch divizích bylo prÛmûrné

poprvé legislativní povinnost evidovat a pfiedat celoroãní

napojení obyvatel na vodovod v rozmezí od 91,9 %

vybrané majetkové a provozní údaje ve smyslu poÏadavkÛ

do 98,5 %.

zákona ã. 274/2001 Sb., o vodovodech a kanalizacích pro vefiejnou potfiebu a vyhlá‰ky ã. 428/2001 Sb.,

Distribuce vody spotfiebitelÛm byla zaji‰Èována vodovodním

kterou se tento zákon provádí. Spoleãnost splnila tuto

potrubím v délce 4 272 km (tj. nárÛst oproti pfiedchozímu

novou povinnost v fiádném termínu. Pfiedchozí kompletní

roku o 2,0 %), provozovaná délka odpovídá pfiibliÏnû

majetková evidence provozované infrastruktury byla pro-

7,6 % vodovodní sítû v celé âeské republice, svûdãí to

vedena pfied deseti lety pfied privatizací a s ní související

o v˘znamném postavení na‰í spoleãnosti na tuzemském

transformací státního podniku v akciovou spoleãnost.

vodárenském trhu.

V té dobû se jednalo o pouhou kvantifikaci majetku, zatímco v roce 2003 byl majetek posuzován dÛslednûji

Meziroãnû je patrn˘ pfiízniv˘ trend ve zvy‰ování podílu

a s dÛrazem na kvalitní dofie‰ení skuteãn˘ch vlastnick˘ch

skupinov˘ch vodovodÛ na úkor vodovodÛ místních, coÏ

vztahÛ. Byl vytvofien dobr˘ základ pro fiádnou evidenci

je pfiedpokladem spolehlivosti dodávky v obdobích

infrastruktury v následujících letech.

se sráÏkov˘m deficitem. Skupinové vodovody v r. 2003 tvofiily v prÛmûru 89,9 % z celkové délky provozovan˘ch

Kompletní provoz vodovodÛ v roce 2003 zaji‰Èovala

vodovodÛ (tj. o 1,0 % více neÏ v roce pfiedchozím) -

spoleãnost v 619 obcích a jejich místních ãástech,

jsou rozsáhlé, pfiekraãují hranice okresÛ i krajÛ a tvofií

oproti pfiedchozímu roku je to o 5 lokalit více. Dílãí smluvní

ucelené vodárenské soustavy, napfi. v soustavû Jiho-

ãinnosti v oblasti vodovodÛ byly vykonávány v dal‰ích 66

západní Moravy zásobuje skupinov˘ vodovod Vranov

obcích (o 3 lokality více ve srovnání s pfiedchozím rokem),

z úpravny vody ·títary Tfiebíãsko i Znojemsko, skupinov˘

smluvnû byl provádûn zejména monitoring jakosti vody

vodovod Mosti‰tû dodává vodu do okresÛ Îìár nad

a na objednávku byly realizovány opravy infrastruktury.

Sázavou i Tfiebíã.

Distribuãním systémem provozovan˘m na‰í spoleãností bylo zásobeno celkem 513 810 obyvatel pitnou vodou (tj. meziroãní nárÛst o 0,1 %), je to cca. 70 % z ve‰kerého obyvatelstva bydlícího na území v‰ech ‰esti okresÛ s pÛsobností spoleãnosti. Do vodovodních systémÛ provozovan˘ch jin˘mi právními subjekty byla pfiedávána voda dal‰ím cca. 8 500 obyvatelÛm (vodu pfiedávala zejména divize Boskovice). PrÛmûrnû bylo napojeno na vodovod 95,8 % obyvatel bydlících v lokalitách, kde spoleãnost provozuje vodovodní sítû. Meziroãnû do‰lo sice ke sníÏení o 0,3 %, ale stav byl ãásteãnû

26

32 167

Roãní objemy pitné vody v letech 2001 - 2003 (tis. m3/rok) Annual volume of potable water between 2001- 2003 (th.m3/year)

23 744 2001 14 318 9 426 8 423

VVR - voda vyrobená k realizaci / WPC - water produced for consumption VFC - voda fakturovaná celkem / WIT -water invoiced tota VFD - voda fakturovaná domácnostem / WIH - water invoiced to households VFO - voda fakturovaná ostatním / WIO - water invoiced to others VNF - voda nefakturovaná / AW- unaccounted for water (WPC-WIT)

32 032 23 724 2002 14 199 9 525 8 308 32 717

The distribution system operated by the Company supplied

23 879

potable water to more than 513,810 inhabitants (i.e.

2003 14 749 9 130 8 838

a year-to-year rise by 0.1 %), i.e. ca. 70 % of the total number of inhabitants living in all six districts serviced by the Company. Water for other 8,500 inhabitants was handed over to water supply systems operated by other legal entities (water was mainly handed over by the Boskovice division). On average, 95.8 % of inhabitants living in localities where the water supply system is operated by the Company were connected to the system. This

Starting from 2003, all owners and operators of water

share was interannually reduced by 0.3 %, but this situation

management infrastructure in the Czech Republic have

was partially affected by new water supply systems where

been obliged under the law to record and submi t annual

not all mains have been finalised. The average rate

selected property and operation data as stipulated by Act

of connection of inhabitants to the water supply system in

No. 274/2001 Sb. on water supply and sewerage

the individual divisions ranged between 91.9 % and 98.5 %.

system for public use and Regulation No. 428/2001 Sb.,

Distribution of water to the consumers was ensured

implementing this Act. The Company fulfilled this new obli-

by water pipelines with a length of 4,272 km (increase

gation in due time. The previous comprehensive property

by 2.0 % compared to the previous year). The operated

records related to the operated infrastructure were

length totals ca. 7.6 % of the length of the total water

prepared ten years ago before the privatisation and

system in the Czech Republic, which proves the dominant

consequent transformation of the state enterprise into

position of the Company in the domestic water market.

a joint-stock company. At that time, it only concerned quantification of property, whereas in 2003, the property

What is obvious is the interannual favourable trend of the

was assessed in a more thorough way emphasising the

rising share of group water systems to the exclusion of

settlement of proprietary relations. A sound basis for proper

local water mains, which is a precondition for reliable supplies

infrastructure records in the coming years was established.

of water even in periods with rainfall deficits. In 2003, the group water systems represented an average

In 2003, The Company ensured overall operation of water

of 89.9 % of the total operated length of the water

and sewerage systems in 619 municipalities and their

system (i.e. by 1.0 % more than in the previous year) – they

local districts, which was by 5 localities more compared

are more extensive, cross the borders of districts and

to the previous year. Partial contracted operations related

regions and create compact water systems, i.e. in the

to water systems were rendered in another 66 municipalities

South-west Moravian system, the Vranov group water

(by 3 localities more compared to the previous year),

system supplies water from the ·títary water treatment

monitoring of water quality was conducted prevailingly on

plant to the districts of Tfiebíã and Znojmo, and the

the basis of contracts and repair of infrastructure was

Mosti‰tû group system supplies water to the districts of

carried out on the basis of orders.

Îìár nad Sázavou and Tfiebíã.

27

266 1990 220 135

V˘voj specifické spotfieby vody v letch 1990 - 2003 (l/obyv./den) Specific consumption of water in 1990 - 2003 (l/inhabit./day)

242 1991 196 121 237 1992 190 118 218 1993 176 109 200 1994 146 87 196 1995 147 85 193 1996 141 82 188 1997 140 82 180 1998 132 78 175 1999 131 79 179 2000 131 80 172 2001 127 76 171 2002 127

specifická spotfieba z vody vyrobené k realizaci specific consumption of water produced for distribution

76 175

specifická spotfieba z vody fakturované celkem specific consumption of total invoiced water

2003 128 79

28

specifická spotfieba z vody fakturované domácnostem specific consumption of water invoiced to households

Objem vody vyrobené k realizaci (VVR) dosáhl hodnoty

The volume of water produced for consumption (WPC)

32 717 tis.m 3, coÏ je nárÛst o 2,1 % ve srovnání

reached a level of 32,717 th.m3, which is an increase

s pfiedchozí roãní produkcí VVR.

by 2.1 % compared to the previous yearly WPC.

Objem vody fakturované (VFC) dosáhl hodnoty 23 879

The volume of invoiced water (IWT) reached a level of

tis. m 3, t.j. pfiekroãení plánu o 1,0 % a nárÛst objemu

23,879 th. m3, i.e. the plan was exceeded by 1.0 %

fakturovan˘ch vod o 0,7 % ve srovnání s pfiedchozím

and the volume of invoiced water increased by 0.7 %

roãním objemem. Nepfiízniv˘ v˘sledek byl zaznamenán

compared to the previous yearly volume. The only

pouze u fakturace pitn˘ch vod pro kategorii „prÛmysl

adverse result was recorded in the item of potable water

a ostatní spotfiebitelé“, kde meziroãnû do‰lo ke sníÏení

invoicing in the category of „industrial plants and other

objemu fakturace o 4,1 %, ov‰em spotfieba vody v této

consumers“, where the invoiced amount dropped inter-

kategorii klesá také v dlouhodobém trendu, nejménû

annually by 4.1 %; however, the water consumption in

pfiíznivá situace nastala v hodnoceném roce u divize

this category drops also in the long term, the least

Znojmo a Tfiebíã a byla zpÛsobena citeln˘m poklesem

favourable situation was recorded in the Znojmo and

v˘roby v prÛmyslu a u jin˘ch podnikatelsk˘ch subjektÛ.

Tfiebíã divisions in the reported period. This situation was caused by perceptible decline in the production

Specifická spotfieba vody je jedním z ukazatelÛ popisujících

of industrial plants and other business entities.

vyspûlost kaÏdé zemû. Charakterizuje se jako denní spotfieba vody vztaÏená na jednoho zásobovaného

Specific consumption of water is one of the indicators

obyvatele. Podafiilo se zastavit prudk˘ pokles specifick˘ch

describing the advancement of each country. It is

spotfieb v letech 1990 – 1995 a specifické spotfieby

defined as a daily consumption of water related to one

v prÛmûru za posledních 5 let jiÏ vykazují ve VAS, a.s. jen

inhabitant supplied with water. The Company has

men‰í v˘kyvy. Hodnocen˘ rok 2003 pfiinesl pozitivní

managed to stop the steep drop in the specific consumption

zlep‰ení – mírnû se zv˘‰ila specifická spotfieba vody

experienced between 1990 and 1995 and the specific

z fakturovaného objemu domácnostem a dosáhla

average consumption over the past 5 years shows only

hodnoty 79 l/obyv./den, coÏ je meziroãní zv˘‰ení

minor fluctuations in VAS a.s. The year 2003 brought

o 3 l/obyv./den (tj. nárÛst o 3,9 %). Ve srovnání

positive improvement – the specific consumption of water

s prÛmûrem v âeské republice jsou v‰ak dosahované

related to the volume of water invoiced to households

specifické spotfieby nízké, coÏ je dáno pfieváÏnû venkov-

slightly increased and reached a value of 79 l /inhabitant/

sk˘m charakterem spotfiebi‰È v námi provozovaném

day, which represents a year-to-year increase by 3 l

území se zatím nedostateãnû rozvinut˘mi podnikatel-

/inhabitants/day (i.e. a rise by 3.9 %). However, compared

sk˘mi aktivitami a se snadnûj‰í dostupností obyvatelstva

to the average values in the Czech Republic, the specific

k vlastním zdrojÛm vody (pro srovnání: v celorepubli-

consumption is low, which is mainly due to the rural

kovém prÛmûru dosahuje specifická spotfieba vody

type of the service areas operated by the Company

fakturované domácnostem 103 l/obyv./den).

characterised by so far insufficiently developed business activities and easier access of the inhabitants to their own sources of water (cf. the national average of the specific consumption of water invoiced to households totals 103 l /inhabitants/day).

29

Poãty poruch na vodovodních sítích Number of bursts in water system 2001

2002

2003

poruchy na vodovodní síti - celkem

2 015

2 204

2 269

Bursts in the water system – total

- poruchy na fiadech a objektech

1 065

1 527

1 751

- bursts on main pipelines and structures

950

677

518

- poruchy na pfiípojkách

- bursts on service pipes

Objem vody nefakturované (VNF), tj. rozdíl objemu vody

Ztráty vody v distribuãních systémech podstatnû ovlivÀuje

vyrobené k realizaci a objemu vody celkem fakturované,

poruchovost vodovodních sítí. V roce 2003 do‰lo

ãinil 8 838 tis.m3, coÏ je 27,0 % z celkového objemu

k meziroãnímu nárÛstu poruchovosti o cca. 3 %,

VVR (oproti pfiedchozímu roku do‰lo ke zv˘‰ení o 1,1 %).

vzrostl rozhodující poãet poruch na fiadech a objektech

DosaÏen˘ podíl vody nefakturované znamená sice niωí

o cca. 15 %, zmen‰ila se poruchovost na pfiípojkách

procento v porovnání s celorepublikov˘m prÛmûrem,

o cca. 23 %.

ale situace není pfiíli‰ pfiíznivá. Technicky objektivnûj‰í je posouzení ztrát vody pomocí ukazatele, kter˘ vyjadfiuje

V roce 2003 byla odebírána surová voda z 236 zdrojÛ

objem uniklé vody z potrubí vztaÏen˘ na pfiepoãtenou

pitné vody, z toho bylo 223 zdrojÛ podzemních, tj. 94,5 %,

jednotnou délku potrubí dimenze 150 mm. Tento objem

které poskytovaly 42,8 % vody vyrobené ve vlastních

se naz˘vá jednotkov˘m únikem (JÚVNF - jednotka:

zafiízeních a 13 zdrojÛ povrchov˘ch, tj. 5,5 % z celkového

tis. m3/km/rok). Horní hranice takto stanoven˘ch pfií-

mnoÏství zdrojÛ, které ale poskytovaly pfievaÏující objem

pustn˘ch jednotkov˘ch únikÛ se udává podle zahraniã-

produkce (57,2 % vody). Ve srovnání s pfiedchozím

ních údajÛ hodnotou 2,6 tis.m3/km/rok, ve VAS,a.s.

rokem do‰lo sice ke sníÏení o 24 zdrojÛ, ale jednalo se

3

dosáhl tento ukazatel pfiíznivé hodnoty 2,44 tis.m /km/rok,

pfieváÏnû o odstavení problematick˘ch zdrojÛ a po pfiepojení

ve srovnání s pfiedchozím rokem do‰lo v‰ak také u toh-

na jin˘ vodárensk˘ systém bylo zaznamenáno zlep‰ení

oto ukazatele ke zv˘‰ení, a to o 6,1 %. PfiestoÏe je ve

jakosti dodávané vody. Zatímco v pfiedchozím roce surovou

spoleãnosti vûnována problematice ztrát vody dlou-

vodu upravovalo 27 úpraven, v hodnoceném roce se

hodobû velká pozornost a byla jiÏ realizována fiada

vlivem nové definice v legislativû zv˘‰il jejich poãet na

provozních cílen˘ch opatfiení ke men‰ení únikÛ vody

83 úpraven, protoÏe novû je zapotfiebí statisticky vykazovat

z potrubí, nedafií se nepfiízniv˘ trend zvrátit. âást pro-

spoleãnû s klasick˘mi fyzikálnû chemick˘mi úpravnami

vozovan˘ch vodovodních potrubí jiÏ pfiekroãila svoji teore-

vod také objekty s pouhou jednoduchou úpravou, tedy

tickou Ïivotnost. Nejvíce provozovan˘ch vodovodních

napfi. odkyselovací a odplyÀovací stanice. Nejvût‰í poãet

fiadÛ bylo sice realizováno v letech 1991 aÏ 2000 (tj.

tûchto úpraven je v kraji Vysoãina, kde jsou rozsáhlé

22,5 % z celkové délky), ale nejstar‰í potrubí pochází

oblasti s v˘skytem pfiírodního radonu v podzemních

z období pfied rokem 1910 (tj. cca. 1 % z celkové

vodách, proto tam bylo vybudováno také velké mnoÏství

délky), v hodnoceném roce bylo provozováno 9,9 %

odradonovacích stanic. V tûchto oblastech se také ãasto

potrubí ve stáfií nad 50 let (ve vyspûl˘ch zemích b˘vá

jímá podzemní voda, jejíÏ jakost je upravována v odkyse-

hranice 50 let standardem pro odepsané potrubí).

lovacích stanicích.

PrÛbûÏná sanace potrubních systémÛ byla dfiíve opomíjena a ekonomické rozvahy naznaãují, Ïe zásadního zlep‰ení ve sniÏování ztrát vody lze dosáhnout jen optimálnû provedenou sanací potrubí. Dynamika obnovy vodovodních sítí byla v roce 2003 pouze 0,47 % z provozované délky (v prÛmûru pfiedchozích let dosahuje 0,39 %), coÏ není v souladu se stavem ve vyspûl˘ch zemích (vhodné je rekonstruovat v prÛmûru cca. 1,5 % délky roãnû).

30

- 1910

41

1911 - 1920

19

1921 - 1930

95

Stáfií vodovodní sítû v r. 2003 (délka sítû v km) Age of water system in 2003 (lenght of system km)

1931 - 1940 134

a pipe). Continuous pipe system rehabilitation was

1941 - 1950 132

neglected in the past and economic balances show

1951 - 1960 314

that major improvement in water losses reduction can

1961 - 1970 412

only be achieved by optimum rehabilitation of the pipes. In 2003, the pace of water supply systems renewal was

1971 - 1980 898

only 0.47 % of the operated length (the average of

1981 - 1990 958

previous years is 0.39 %), which does not comply with

1991 - 2000 962

the recommendations of developed countries (it is

2001 -

advisable to reconstruct an average of ca. 1.5 % of the

307

length a year). The volume of unaccounted for water (UW) expressed

Water losses in the distribution system have a major

as the difference between the volume of water produced

impact on the failure rate of the water system. In 2003,

for consumption and the volume of water invoiced reached

the year-to-year failure rate increased by ca. 3 %,

3

a value of 8,838,000 m , which is 27.0 % of the total

the decisive number of bursts occurring on the

volume of water produced for consumption (compared

mains and water-related structures rose by ca. 15 %,

to the previous year, this represents an increase by 1.1 %).

but the number of bursts on connections dropped by

The achieved share of unaccounted for water means

ca. 23 %).

a lower percentage compared to the national average; nevertheless, the situation is not very favourable. What

In 2003, raw water was taken from 236 potable water

is technically more objective is to assess the water

sources, of which 223 were groundwater sources, i.e.

losses based on an indicator expressing the volume of

94.5 %, providing 42.8 % of water produced in the

water leaked from the pipes in relation to the converted

Company’s plants and 13 sources of surface water, i.e.

uniform length of pipe dia 150 mm. This volume is

5.5 % of the total number of sources, which however

3

called unit leakage (JÚVNF - unit: thousand.m /km/year).

provide the prevailing production volume (57,2 % of

The upper limit of such determined permissible unit

water). In comparison with the previous year, the

leakage is set at a level of 2.6 thousand.m3/km/ year

number of sources was reduced by 24; however,

based on foreign data. In VAS, a.s. this indicator

the majority of these sources were abandoned for being

reached a favourable value of 2.44 thousand.m3/km/year.

problematic and once a different water supply system

However, compared to the previous year, this indicator

started being used, the quality of supplied water improved.

increased by 6.1 %. Although the Company pays great

In the previous year, raw water was treated at 27 water

attention to the issue of water leakage over a long

treatment plant and in the reported year their number

period of time, and a number of operating goal-directed

rose to 83 water treatment plants as a result of a new

measures have been taken in order to minimise the

definition in the law, as it is newly required to statistically

water leakage from the system, the Company has not

record, along with the classic physico-chemical water

managed to reverse this adverse trend. A part of the

treatment plants, those plants that only ensure simple

operated water mains is already past its theoretical

treatment, e.g. neutralisation and degasification stations.

service life. A majority of the operated mains were

The highest number of water treatment plants is located

constructed between 1991 and 2000 (i.e. 22.5 % of

in the Vysoãina region, where there are large areas with

the total length), but the oldest pipes were constructed

the occurrence of natural radon in groundwater and

before 1910 (i.e. ca. 1 % of the total length). In the

therefore a great number of radon-removing stations

reported period, a total of 9.9 % operated pipes were

have been constructed here. Groundwater is often

more than 50 years old (in developed countries,

abstracted in these localities and its quality is improved

the limit of 50 years is a standard for writing-off of

in naturalisation stations.

31

Zlep‰ení jakosti vody dodávané zákazníkÛm vûnuje

rekonstrukce prameni‰tû Opatov s kladn˘m dopadem na

spoleãnost ve spolupráci s vlastníky infrastruktury trvalou

jakost dodávané pitné vody, v prameni‰ti Pfiibyslavice byl

cílenou pozornost a je to jedna z rozhodujících priorit

zprovoznûn nov˘ vrt PB 1 s chlorováním a úpravna vody

spoleãnosti. Vodu plnû vyhovující ve v‰ech zdravotnû

byla odstavena, k v˘raznému zlep‰ení jakosti vody v ukazateli

v˘znamn˘ch ukazatelích dle vyhlá‰ky ã. 376/2000 Sb.,

dusiãnany do‰lo po zapracování technologie úpravny

kterou se stanoví poÏadavky na pitnou vodu a rozsah

vody Hevlín, technologie byla zmûnûna na úpravnû vody

a ãetnost její kontroly, dostávalo v hodnoceném roce

BoÏice – otevfiené filtry. Zapoãaly technologické audity

95,18 % zásobovan˘ch obyvatel, coÏ je o 3 % více neÏ

úpraven vody Mosti‰tû a Vír, které mají slouÏit jako

v pfiedchozím roce. U 57 lokalit do‰lo ke krátkodobému

klíãov˘ podklad pro plánované rekonstrukce a doplnûní

pfiekroãení nûkterého ukazatele. Vyjádfieno v procen-

technologie.

tech zásobovan˘ch obyvatel to bylo vlivem manganu - 0,95 %, Ïeleza - 2,05 % (pfieváÏnû na koncov˘ch

Spoleãnost vûnuje také dlouhodobou péãi ochranû

vûtvích vodovodních fiadÛ), dusiãnanÛ - 1,72 %, chloridÛ

vodních zdrojÛ. Vedle provozní údrÏby na jednotliv˘ch

- 0,23 %, síranÛ - 0,10 %, z pohledu mikrobiologického

jímacích objektech se stará o dlouhodobé zaji‰tûní

a biologického rozboru - 0,25 % a radonu - 0,04 %.

optimální vydatnosti zdrojÛ i kvality a zdravotní nezávadnosti

V˘znamn˘m dlouhodob˘m problémem je v˘skyt Ïeleza

vody ve zdrojích. V ochranû vodních zdrojÛ jsou dÛleÏitá

v kovov˘ch ãásteãnû zkorodovan˘ch potrubích, které se

preventivní opatfiení, kter˘mi jsou ochranná pásma

nedafií prÛbûÏnû sanovat. Pozornost byla zamûfiena na

vodních zdrojÛ a monitorování vyuÏívan˘ch vodních zdrojÛ.

sledování chloritanÛ vznikajících jako vedlej‰í produkt pfii

Do revize ochrann˘ch pásem je zafiazeno 200 zdrojÛ,

pouÏití oxidu chloriãitého pro hygienické zabezpeãování

dosud bylo zpracováno 61 dokumentací, z nich vodo-

pitné vody. Dlouhodobé a dobré zku‰enosti prezentuje

právnû bylo projednáno 45 a u 40 nabylo rozhodnutí

divize Îìár nad Sázavou (úpravny vody Vír a Mosti‰tû,

právní moci. VAS, a.s. zapoãala práce na detailní

vodojem Îìár nad Sázavou), nové poznatky získává

rizikové anal˘ze pro vodárensk˘ odbûr z nádrÏe Vranov

zejména divize Jihlava (aplikace na úpravnû vody Hosov).

nad Dyjí a spolupracovala s Povodím Moravy, s.p. pfii

V˘hody pouÏití oxidu chloriãitého: netvofií chloroform

zpracování akãních plánÛ pro ochranu vodárensk˘ch

a trihalomethany, zlep‰uje organoleptické vlastnosti

nádrÏí Mosti‰tû a Vír.

pitné vody, vykazuje dlouhotrvající baktericidní úãinek. Ke zlep‰ení jakosti vody napomohla také nûkterá mimofiádná opatfiení, napfi. bylo provedeno doplnûní technologie pro vefiejn˘ vodovod Du‰ejov smûfiující ke sníÏení obsahu dusiãnanÛ a probíhá zde zku‰ební provoz technologie odkyselení a denitratace, pro sníÏení obsahu manganu ve vodû skupinového vodovodu Velk˘ Beranov byla doplnûna technologie úpravy surové vody podzemního zdroje Rytífisko a byl ukonãen její zku‰ební provoz, pokraãovala rekonstrukce ÚV ·títary - v souãasné dobû probíhá zku‰ební provoz, byl realizován projekt

32

In co-operation with the owners of the infrastructure,

technology for the Rytífisko groundwater source was

the Company pays great attention to the water quality

improved to enable reduction in the content of manganese

improvement, which is one of the Company‘s crucial

in the Velk˘ Beranov group water supply system and

priorities. Water fully complying with all important sanitary

its testing operation was completed. Reconstruction

indicators prescribed in Directive No. 376/2000 Sb.,

of the ·títary WTP continued – the testing operation

setting the requirements for potable water and the

takes place, the project of reconstruction of the Opatov

scope and frequency of its checking, was supplied to

spring area has been executed with a positive impact

95.18 % of inhabitants over the reported period, which

on the quality of supplied potable water. A new borehole

is 3 % more than in the previous year. In 57 localities,

with chlorination was put into service in the Pfiibyslavice

some of the indicators were exceeded for short periods

water spring area PB 1 and the water treatment plant

of time. In relation to the number of inhabitants, the

was decommissioned. Significant improvement in the

indicator of manganese was exceeded by 0.95 %, the

water quality in the indicator of nitrates was made

indicator of iron was exceeded by 2.05 % (prevailingly

after commissioning of the technology at the Hevlín

at the end branches of water mains), the indicator of

water treatment plant. The technology employed at the

nitrates was exceeded by 1.72 %, the indicator of chlorides

BoÏice water treatment plant has been changed – open

was exceeded by 0.23 %, the indicator of sulphates

filters. Technological audits of Mosti‰tû and Vír water

was exceeded by 0.10 %, the microbiological and biological

treatment plants have been initiated – these audits will

analyses were exceeded in 0.25 % and radon in 0.04 %.

provide supporting data for planned reconstruction and

A major long-term problem is related to the occurrence

improvement of technology.

of iron in metal, partially corroded pipes, which are not continuously refurbished. Attention was paid to monitoring

The Company commits itself to long-term protection

of chlorites originating as a by-product when using chlorine

of water resources. Besides operations maintenance

dioxide for sanitary treatment of potable water. Long

of the individual captation structures, it also ensures

and good experience is presented by the Îìár nad

long-term optimum water yield and quality of the resources

Sázavou division (the Vír and Mosti‰tû WTPs, the Îìár

and wholesome water in the resources. Protection

nad Sázavou wate reservoir), new experience is gained

of water resources requires preventive measures such

mainly by the Jihlava division (application at the Hosov

as water resources protection zones and monitoring

water treatment plant). Advantages of the use of chlorine

of the basins of exploited water resources. The revision

dioxide: it does not create chloroform and trihalomet-

of protection zones includes 200 resources. A total

hane, it improves the organoleptic characteristics of

of 61 documents have been produced so far, of which

potable water and it shows a long-lasting bactericidal

45 have been negotiated in water proceedings and

effects. Water quality was also improved thanks to

40 decisions have come into force. VAS, a.s. has started

certain extraordinary measures, e.g. extension of technology

working on a detailed risk analysis concerning water

for the Du‰ejov public water supply system ensuring

abstraction from the Vranov nad Dyjí water reservoir

reduction in the nitrate content. This system is in

and it co-operates with Povodí Moravy, s.p. on the

testing operation in terms of the neutralisation and

development of action plants for the protection of the

denitration technology. The raw water treatment

Mosti‰tû and Vír water reservoirs.

33

Odvádûní a ãi‰tûní odpadních vod Drainage and treatment of wastewater

34

Prvofiad˘m cílem v oblasti odvádûní a ãi‰tûní odpadních vod je navrácení odpadních vod do pfiírodního kolobûhu v co nejãist‰í formû, protoÏe kaÏdé zneãi‰tûní vody zpÛsobuje ‰kody ãlovûku a ostatním Ïiv˘m organismÛm závisl˘ch na vodû. Ve vztahu k Ïivotnímu prostfiedí se proto ãinnost spoleãnosti vyznaãuje principiálním pfiístupem zcela respektujícím pfiíslu‰né zákony, nafiízení a technické pfiedpisy a fiídí se dÛslednû poznatky moderní vûdy.

The primary target in the field of wastewater drainage and treatment is to return the wastewater to the hydrologic cycle in a cleanest possible form as any kind of water contamination causes damage to the human beings as well as other living organisms depending on water. In relation to the environment, the outstanding feature of the Company’s activities is the principal approach fully respecting the relevant law, regulations and technical standards and being governed by the up-to-date scientific knowledge.

35

Základní technické údaje o provozovan˘ch kanalizacích Basic technical data about the operated sewerage systems 2001 délka stokové sítû (bez pfiípojek) (km)

2002

1 325

1 396

2003 1 538

length of sewerage (without connections) (km)

poãet pfiípojek (ks) poãet pfiipojen˘ch obyvatel (osob)

58 298

59 561

61 573

353 186

357 683

362 340

number iof connections (pcs) number of inhabitants connected to sewerage

ãi‰tûné odpadní vody (vã. sráÏkov˘ch)

34 283

(tis. m3/rok)

35 548

30 104

treated wastewater (incl. rainwater) (th. m3/year)

Kompletní provoz kanalizací zaji‰Èovala spoleãnost

bylo vyãi‰tûno o 15,3 % odpadních vod ménû, coÏ je

ve 194 obcích a jejich místních ãástech, oproti pfiedcho-

ov‰em zpÛsobeno men‰ím objemem de‰Èov˘ch vod

zímu roku je to o 11 lokalit více. Dílãí smluvní ãinnosti

protékajících ãistírnami v dÛsledku extrémnû suchého

v oblasti kanalizací byly vykonávány v dal‰ích 26 obcích,

roku. Stejnû jako v pfiedchozích letech byla ãást odpad-

smluvnû se provádûl zejména monitoring vypou‰tûné

ních vod z okresu Brno-venkov pfiivádûna k vyãi‰tûní

odpadní vody a technická pomoc pfii provozu kanalizací,

do centrální âOV Brno - Modfiice provozované Brnûn-

zejména zabezpeãování oprav pfii haváriích kanalizace.

sk˘mi vodárnami a kanalizacemi, a.s..

Ke konci roku 2003 odvádûla spoleãnost kanalizaãními

Z hlediska projektované kapacity jsou pro spoleãnost

systémy odpadní vody od celkem 362 340 obyvatel

rozhodujícími následující ãistírny odpadních vod: Znojmo -

(tj.nárÛst oproti pfiedchozímu roku o 4 657 obyvatel,

Dob‰ice pro 99 000 projektovan˘ch ekvivalentních

resp. o 1,3 %), pfiedstavuje to pfiibliÏnû 50 % z celkového

obyvatel (EO), Jihlava - 83 000 EO, Tfiebíã - 64 200 EO,

poãtu obyvatel bydlících na území ‰esti okresÛ s pÛsob-

Moravské Budûjovice - 40 415 EO, Îìár nad Sázavou -

ností spoleãnosti. PrÛmûrnû bylo napojeno na kanalizaci

34 500 EO a Blansko - 22 766 EO.

88,4 % obyvatel bydlících v lokalitách, kde spoleãnost provozuje kanalizaãní sítû. V jednotliv˘ch divizích se

Objem vody odpadní fakturované (OVFC), vãetnû sráÏkové,

napojení obyvatelstva na kanalizaci pohybuje v rozmezí

ãinil v celé VAS, a. s. v souhrnu hodnoceného roku

od 83,3 % do 92,8 %.

20 251 tis.m 3, roãní plán byl pfiekroãen o 0,8 %, dosaÏen˘ objem OVFC byl ve srovnatelném období

Odvádûní odpadních vod bylo zaji‰Èováno kanalizaãními

pfiedchozího roku vy‰‰í o 289 tis.m 3, t.j. meziroãní

stokami v délce 1 538 km, nárÛst délky oproti pfiedcho-

nárÛst o 1,4 %. Nejvût‰í nárÛst zaznamenala divize

zímu roku ãinil 10,2 %, provozovaná délka odpovídá cca.

Brno-venkov, a to o 5,9 %.

6,3 % kanalizaãní sítû v celé âR. Skladba provozovaného kanalizaãního potrubí je z hlediska Odpadní vody byly ãi‰tûny od 96,5 % obyvatel napojen˘ch

stáfií pfiíznivûj‰í neÏ u vodovodních systémÛ. Nejvíce

na kanalizaci, tj. meziroãní nárÛst ãiní 0,8 %. V r. 2003

kanalizaãních stok bylo realizováno v období let 1980 -

spoleãnost zaji‰Èovala kompletní provoz 94 ãistíren

2000 (39 % z celkové délky), v roce 2003 bylo v provozu

odpadních vod (âOV) - v pfiedchozím roce to bylo 92

18,2 % potrubí ve stáfií nad 40 let.

âOV, je to cca. 8 % z celkového poãtu ãistíren v âeské republice. Dílãí smluvní ãinnosti byly zaji‰Èovány pro dal‰ích 12 âOV (o 3 více neÏ v pfiedcházejícím roce), spoãívaly zejména v technologickém dohledu pfii zku‰ebních provozech nebo v odbûrech a vyhodnocování kontrolních vzorkÛ. Ve srovnání s pfiedchozím rokem

36

Rozdûlení kompletnû provozovan˘ch âOV k 31. 12. 2003 dle velikosti: Fully operated WWTPs as of 31. 12. 2003 listed according to size: Velikost âOV

Boskovice

Brno-ven.

Jihlava

Tfiebíã

Znojmo

Îìár n.S. VAS, a.s.

Size of WWTP

do 500 EO

3

2

2

4

0

1

12

Up to 500 PE

501 - 2 000 EO

8

4

2

9

11

8

42

500 - 2 000 PE

2 001 - 5 000 EO

3

7

0

1

1

3

15

2 001 - 5 000 PE

5 001 - 10 000 EO

4

3

2

3

0

2

14

5 001 - 10 000 PE

10 001 - 25 000 EO

1

2

0

0

0

3

6

10 001 - 25 000 PE

25 001 - 100 000 EO

0

0

1

2

1

1

5

25 001 - 100 000 PE

19

18

7

19

13

18

94

Celkem poãet âOV :

Total Nr. of WWTPs

The Company ensured the overall operation of sewerage

for other 12 WWTPs (3 more compared to the previous

systems in 194 municipalities and their municipal districts.

year) consisting mainly in the technological supervision

Compared to the previous, it was 11 localities more.

of testing operations and taking and evaluating of check

Partial contracted operations in the field of drainage were

samples. In comparison with the previous year, the

also provided in other 26 municipalities. Based on

volume of treated wastewater was 15.3 % lower,

contracts, the Company carried out monitoring of

which was due to lower volume of rainwater conveyed

discharged wastewater and technical assistance in

through wastewater treatment plant as a result of an

wastewater system operation, above all performance

extremely dry year. Similarly to the previous years,

of repair work related to bursts on the sewerage.

a share of wastewater from the district of Brno-venkov was handed over for treatment to the central WWTP

At the end of 2003, the Company drained wastewater

located in âOV Brno-Modfiice and operated by Brnûnské

from a total of 362,340 inhabitants (increase by

vodárny a kanalizace, a.s.

4,657 inhabitants, i.e. 1.3 % compared to the previous year), which covers ca. 50 % of the total number

In terms of the design capacity, the following wastewater

of inhabitants living in six districts serviced by the Company.

treatment plants were of crucial importance for the

Ca. 88.4 % of inhabitants living in localities where the

Company: Znojmo-Dob‰ice designed for a population

Company operates the sewerage systems were connected

equivalent (PE) of 99,000, Jihlava (PE 83,0000), Tfiebíã

to the sewerage. The number of inhabitants connected

(PE 64,200), Moravské Budûjovice (PE 40,415), Îìár

to the sewerage in the individual divisions ranges from

nad Sázavou (PE 34,500) and Blansko (PE 22,766).

83.3 % - 92.8 %. The volume of invoiced wastewater including stormwater Wastewater was drained by sewer lines with a length

(IWS) in all VAS, a.s. totalled 20,251 thousand m3 in

of 1, 538 km. Compared to the previous year, the system

the reported year, the annual plan was exceeded by

was extended by 10.2 %, the operated length of the system

0.8 %, the volume of IWS was higher by 289,000 m3

corresponds to ca. 6.3% of the sewerage in the whole

as against a comparable period in the previous year, i.e.

Czech Republic.

a year-to-year increase by 1.4 %. The greatest increase was recorded by the Brno-venkov (an increase by 5.9 %).

Wastewater from 96.5 % inhabitants connected to the sewerage was drained, i.e. a year-to-year increase by

As regards the age structure of the operated sewage

0.8 %. In 2003, the Company ensured overall operation

pipes, the situation is more favourable than in the case

of 94 wastewater treatment plants (WWTP) –in the pre-

of the water systems. Most of the sewage pipes were

vious year, the number of operated WWTPs was 92, i.e.

constructed between 1980 – 2000 (39 % of the total

ca. 8 % of the total number of WWTPs in the Czech

length). In the year 2003, a total of 18.2 % of operated

Republic. Partial contracted operations were carried out

pipes were more than 40 years old.

37

Roãní objemy odpadní vody v letech 2001 - 2003 (tis. m3/rok) Annual volumes of wastewater between 2001 and 2003 (th.m3/year)

Provoz ãi‰tûní odpadních vod lze rok 2003 hodnotit stejnû jako pfiedcházející roky kladnû. ZÛstala zachována vysoká dosahovaná úroveÀ ãi‰tûní, z celkového poãtu 94

2001

16 456

provozovan˘ch ãistíren odpadních vod (âOV) jich 83 plnilo

10 763

limity celoroãnû, jen u osmi byla zaznamenána ojedinûlá

5 693

pfiekroãení limitÛ a u tfií docházelo k jejich ãastûj‰ímu

2 934

pfiekroãení. V pfieváÏné mífie byl tento stav zpÛsoben u men‰ích âOV vlivem nedostateãné adaptability na mûnící

19 390

2002

se zátûÏové podmínky (látkové i hydraulické), ãehoÏ

16 495

dÛsledkem byl zv˘‰en˘ únik kalov˘ch vloãek na odtoku

10 643

z dosazovacích nádrÏí ãistíren a zhor‰ení jejich nitrifikaãní,

5 852

pfiípadnû i denitrifikaãní funkce. Dal‰ím faktorem, kter˘

3 467

mûl v prÛbûhu roku negativní dopad na ãi‰tûní odpadních vod, byl v˘razn˘ nárÛst zneãi‰tûní na pfiítoku do nûkte-

19 962

r˘ch âOV. Zneãi‰tûní dosahovalo aÏ nûkolikanásobku

16 951

bûÏn˘ch hodnot komunálních vod, proto bude v následu-

11 140

jících letech provádûna ve zv˘‰ené mífie operativní kontrola producentÛ odpadních vod napojen˘ch na kana-

5 811

2003

lizaci provozovanou spoleãností. Bylo vydáno 21 nov˘ch

3 300

povolení pro vypou‰tûní odpadních vod z ãistíren provozova-

20 251

n˘ch na‰í spoleãností, nejvíce u divizí Boskovice, Tfiebíã

OVFC - odpadní voda bez sráÏek fakturovaná celkem WWIT - wastewater invoiced total, without rainwater

a Îìár nad Sázavou. SníÏil se objem poplatkÛ za vypou‰tûní odpadních vod oproti roku pfiedcházejícímu. Zálohová platba poplatkÛ ãinila 20,1 mil. Kã, tj. o 1,2 mil. Kã

OVFD - odpadní voda fakturovaná domácnostem WWIH - wastewater invoiced to households

ménû neÏ zálohy roku 2002. Po vyúãtování záloh je oãekáváno dal‰í sníÏení platby a na poplatcích by mûlo b˘t

OVFO - odpadní voda bez sráÏek fakturovaná ostatním WWIO - wastewater invoiced to others, withour rainwater

tedy vynaloÏeno pfiibliÏnû o 2,1 mil. Kã ménû neÏ v roce pfiedchozím, coÏ pfiedstavuje sníÏení platby o cca. 12 %.

OUFS - odpadní voda sráÏková fakturovaná celkem RWIT - rainwater invoiced total

Nejvût‰í sníÏení je pfiedpokládáno u divize Tfiebíã (o 59 % - v˘raznû ovlivnûno dokonãenou intenzifikací âOV Tfiebíã),

OVFCS - celkem fakturovaná odpadní voda vãetnû sráÏkové WWITRW - wastewater invoiced total including rainwater

dále pak u divizí Îìár nad Sázavou (o 12 %) a Brno venkov (o 10 %). U ostatních divizí by mûla b˘t celková v˘‰e poplatkÛ naopak vy‰‰í - Jihlava (o 2 %), Znojmo (o 8 %), Boskovice (o 46 % - ovlivnûno zhor‰ením v˘sledkÛ ãi‰tûní na âOV Blansko a vût‰ím poãtem lokalit zpoplatnûn˘ch za objem vypou‰tûn˘ch odpadních vod). V prÛbûhu roku bylo evidováno 115 poruch provozních zafiízení s v˘padkem provozu âOV del‰ím neÏ 2 hodiny, nejãastûji byly poruchy zpÛsobené opotfiebením a bûÏn˘mi

Stáfií kanalizaãní sítû v r. 2003 Age of sewerage in 2003

závadami. Pouze dvakrát do‰lo k havarijním stavÛm havárie konstrukce pojezdového mostu dosazovací

- 1900

3

1901 - 1920

19

1921 - 1940

132

1941 - 1960

126

1961 - 1980

467

znaãné organizaãní potíÏe, nebyl ale ohroÏen vlastní pro-

1981 - 2000

601

voz biologické linky ãistírny. Kromû technick˘ch poruch

2001 -

190

se na nûkter˘ch âOV objevily problémy se zaji‰tûním hygie-

nádrÏe na âOV Blansko (3 denní odstávka a cca. 7 dnÛ na zapracování technologie) a havárie na âOV Sloup vlivem jarního povodÀového stavu (odstávka rovnûÏ 3 dny a zapracování cca. 5 dnÛ). Porucha odvodÀovací odstfiedivky na âOV Znojmo trvala pfies dva mûsíce a zpÛsobila provozu

nick˘ch vlastností kalÛ, byly dÛsledkem nedostateãné stabidélka kanalizaãního potrubí (km) / length of sewers (km)

38

lizace kalu na ãistírnách s provzdu‰Àovan˘mi kalojemy.

In terms of wastewater treatment, the year 2003 can

WWTP due to spring flood situation (3-day closure and

be assessed positively similarly to the previous years.

ca. 5 days needed to start up the technology). A failure

The existing high level of treatment performance was

of a dewatering centrifuge at the Znojmo wastewater

maintained. Of the total number of 94 operated waste-

treatment plant took more than 2 months and caused

water treatment plants (WWTPs), 83 plants met the

major problems with organisation of operation; however,

limits all year round. In the case of 8 plants, limits were

the actual operation of the biological line at the WWTP

exceeded in isolated cases, and in 3 plants the limits

was not endangered. Besides technical defects, certain

were exceeded more often – the situation was experienced

plants experienced problems with ensuring the hygienic

by small WWTPs prevailingly due to insufficient adaptability

properties of sludge. The defects were mainly caused by

to changing load conditions (mass as well hydraulic load),

insufficient stabilisation of sludge at wastewater treatment

which resulted in increased escape of sludge flocks at

plants with aerated sedimentation tanks. In the future,

the outlet of the secondary sedimentation tanks at the

this might lead to more difficult disposal of sludge by

WWTP and deteriorated nitrification, and sometimes

external users. However, a positive qualitative change

even denitrification. Another factor having an adverse

was made in this respect at the Tfiebíã WWTP, where

impact on wastewater treatment during the year was

the first sludge hygienisation using the „AEROTHERM“

a significant rise in the pollution at the inlet to some

technology was put into operation. Another method of

of the WWTPs. The pollution was sometimes several

sludge hygienisation using pasteurisation is ready to be

times higher than the normal values of municipal water

implemented at the Ti‰nov – Bfiezina WWTP. The Company

and therefore greater attention will be paid in the

employed for the first time a new technology of raw

coming years to operative checking of wastewater

excess sludge thickening – a thickening centrifuge was

producers connected to the sewerage operated by the

installed at the Tfiebíã WWTP. This centrifuge can be

Company. A total of 21 new permits to discharge

operated without flocculants.

wastewater from WWTPs operated by the Company were issued, mainly for the divisions of Boskovice, Tfiebíã and Îìár nad Sázavou. The amount of payments for wastewater discharges dropped compared to the previous year. The advance payment of charges amounted to 20.1 MCZK, i.e. 1.2 MCZK less than the 2002 advance. Once the advance payments have been accounted for, it is expected that the payment will be reduced and ca. 2.1 MCZK less will be paid in the form of charges compared to the previous year, which means that the payment should drop by ca. 12 %. Major reduction is expected in the Tfiebíã division (by 59 % greatly affected by the completed extension of the Tfiebíã WWTP), the Îìár nad Sázavou division (by 12 %) and the Brno-venkov division (by 10 %). In other divisions, the total amount of charges should be higher - Jihlava (by 2 %), Znojmo (by 8 %), Boskovice (by 46 % - affected by deteriorated treatment performance of the Blansko WWTP and higher number of localities charged for the volume of discharged wastewater). In the course of the year, a total of 115 breakdowns of operating plant with a failure of the WWTP operation for more than 2 hours were recorded, these failures were mainly due to wearing and common defects. Emergency situations occurred only twice – a breakdown of a travel bridge in a secondary tank at the Blansko WWTP (3-day closure and ca. 7 days needed to start up the technology) and a breakdown at the Sloup

39

Toto by v budoucnu mohlo b˘t pfiíãinou zhor‰eného

poÏadováno a hodnoceno aÏ po roce 2007. Vût‰ina

odbytu kalu u externího odbûratele. V této oblasti

nárokÛ na úroveÀ ãi‰tûní odpadních vod pfiinese nutnost

do‰lo k pozitivní kvalitativní zmûnû na âOV Tfiebíã,

zásadních zmûn v technologické konfiguraci âOV, které

kde byla uvedena do provozu první hygienizace kalu

budou vyÏadovat znaãné investice, a to i u relativnû

s technologii „AEROTHERM“. Dal‰í metoda hygienizace kalu

moderních a novû vybudovan˘ch objektÛ. Jedná se

pasterizací je pfiipravena k realizaci na âOV Ti‰nov – Bfie-

pfiedev‰ím o zaji‰tûní fiízeného odstraÀování dusíku

zina. K zahu‰Èování surového pfiebyteãného kalu byla

a fosforu, kdy kriteriem pro hodnocení není pouze

poprvé ve spoleãnosti pouÏita nová technologie - na âOV

pfiedepsan˘ koncentraãní limit, ale také procentuelní

Tfiebíã byla instalována zahu‰Èovací odstfiedivka, kterou

hodnocení úãinnosti odstranûného nutrientu.

je moÏno provozovat bez flokulantu. V uplynulém období se podafiilo získat pfiíslib dotací V procesu ãi‰tûní odpadních vod dochází k nejvût‰í produkci

z fondÛ Evropské unie, a proto jiÏ probíhají intenzivní

odpadÛ v rámci spoleãnosti. S nabytím úãinnosti zákona

pfiípravy staveb u rozhodujících investiãních akcí zahajo-

ã. 185/2001 Sb. o odpadech se v˘znamnû zpfiísÀují

van˘ch v nejbliωí budoucnosti, zejména se pfiipravuje

podmínky nakládání s odpady, proto byly v prÛbûhu roku

intenzifikace âOV Jihlava a rekonstrukce kanalizaãních

ve vefiejné obchodní soutûÏi vybrány specializované firmy,

systémÛ v Jihlavû, ve Îìáfie nad Sázavou a ve Znojmû.

které budou odebírat kaly z âOV provozovan˘ch VAS,

Do Projektu ochrany vod v povodí fieky Dyje jsou zahrnuty

a.s. a následnû budou garantovat jejich likvidaci. V roce

ãistírny Boskovice, Blansko, Jaromûfiice nad Rokytnou,

2003 byl ve v‰ech divizích zprovoznûn nov˘ software na

Jemnice, Moravské Budûjovice, Námû‰È nad Oslavou,

evidenci odpadÛ, kter˘ zpfiesní informace o produkci a likvi-

Bystfiice nad Pern‰tejnem a Nové Mûsto na Moravû a ka-

daci ve‰ker˘ch odpadÛ. V hodnoceném roce se ve v‰ech

nalizace Tfiebíã a ·lapanicko. V‰echny uvedené projekty

oborech ãinnosti VAS, a.s. vyprodukovalo 71 druhÛ odpadÛ

âOV navrhují intenzifikaci stávajících ãistíren pro dosaÏení

o celkové hmotnosti 52 574 tun, z toho bylo 22 druhÛ

potfiebn˘ch ãistících efektÛ a fie‰í kalové hospodáfiství

o hmotnosti 174 tun zafiazeno do kategorie nebezpeãn˘ch

s hygienizací kalu.

odpadÛ. V budoucnu bude zapotfiebí úroveÀ ãi‰tûní odpadních vod posuzovat ve smyslu novû pfiijaté legislativy, pfiedev‰ím dle nafiízení vlády ã.61/2003 Sb. a podle poÏadavkÛ vypl˘vajících ze závazkÛ âR a nab˘vajících platnost po jejím vstupu do EU, i kdyÏ bude jejich naplnûní

40

Most waste is produced in the Company in the waste-

In the previous period, the Company was assured to

water treatment process. After Act No. 185/2001 Sb.

obtain grants from the EU funds and therefore intensive

came into force, the conditions of waste handling

preparation of implementation of decisive investment

became much more stringent. Therefore, specialised

projects to be initiated in the near future is under way.

companies were contracted in the course of the year

This mainly concerns the preparation of the extension

based on tendering procedures – these companies will

of the Jihlava wastewater treatment plant and the

take sludge samples at WWTPs operated by VAS, a.s.

refurbishment of sewerage systems in Jihlava, in Îìár

and they will guarantee their disposal. In 2003, all

nad Sázavou and in Znojmo. The Dyje River Basin

divisions implemented a new waste record-keeping software

Protection Project covers the wastewater treatment plants

specifying information about the production and disposal

in Boskovice, Blansko, Jaromûfiice nad Rokytnou,

of all waste. Over the reported year, all branches of

Jemnice, Moravské Budûjovice, Námû‰È nad Oslavou,

business of VAS, a.s. produced 71 kinds of waste with

Bystfiice nad Pern‰tejnem and Nové Mûsto na Moravû

a total weight of 52,574 t, of which 22 kinds with a weight

and sewerage systems in Tfiebíã and ·lapanicko.

of 174 t fall under the category of hazardous waste.

All the aforementioned WWTPs to be extended are designed to achieve the required treatment performance

In the future, it will be necessary to evaluate the waste-

along with sludge disposal and sludge hygienisation.

water treatment standard according to newly adopted legislation, above all Government Directive o.61/2003, Sb. and based on the requirements resulting from the undertakings of the Czech Republic coming into force after accession to the EU, although their performance will only be required and evaluated after the year 2007. Most demands on the level of wastewater treatment will require significant changes in the technological configuration of wastewater treatment plants, which will call for major investments also in relation to relatively modern or newly constructed facilities. This manly concerns controlled removal of nitrogen and phosphorus, where the evaluation criteria do not include only the prescribed concentration limits, but also percentage assessment of the nutrient removal efficiency rate.

41

V˘tûÏnost z délky provozovan˘ch sítí v létech 2001 - 2003 (porovnání âR a VAS, a.s.) ( tis. m3/km) Operated system utillisation rate in 2001 - 2003 (comparison between the CR and VAS, a.s.) (th.m3/km)

9,5 2001

5,8 23,5 14,6 9,4

2002

5,7 21,5 14,3

2003

5,6 13,2

v˘tûÏnost z délky vodovodu âR / water system util. rate - CR

Poznámka: ãerpáno z celostátní statistiky

v˘tûÏnost z délky vodovodu VAS, a.s. / water system util. rate - VAS,a.s.

(data pro âR za rok 2003 nejsou je‰tû k dispozici)

v˘tûÏnost z délky kanalizací âR / sewerage util. rate - CR

Note: data of the national figures of the Czech Statistical Office

v˘tûÏnost z délky kanalizací VAS, a.s. / sewerage util. rate - VAS, a.s.

(the 2003 data is not available yet)

Efektivita provozu vodovodÛ a kanalizací

V dlouhodobé strategii spoleãnosti se pfiedpokládá

b) napojenost (odlehlost) obyvatel na provozovanou

trvalé zvy‰ování efektivity hlavních provozních aktivit.

délku infrastruktury

Cílem je dosaÏení nejv˘hodnûj‰ího vyuÏívání lidsk˘ch zdrojÛ pro poskytování vodohospodáfisk˘ch ãinností

Napojeností (odlehlostí) obyvatel se rozumí poãet pfiipo-

na‰im zákazníkÛm, a to pfii soubûÏné optimalizaci kvality,

jen˘ch obyvatel na jeden kilometr provozované vodovodní

rozsahu a dostupnosti sluÏeb.

nebo kanalizaãní sítû.

K hodnocení efektivity systémÛ zásobování vodou

Vzájemné porovnání obou tûchto ukazatelÛ umoÏÀuje

a odvádûní odpadních vod se ãasto vyuÏívá nûkter˘ch

posoudit charakter provozované lokality a lze takto získat

z hodnotících ukazatelÛ doporuãovan˘ch mezinárodní

také hodnocení rÛzn˘ch lokalit mezi sebou.

nevládní organizací IWA, protoÏe dosud v âeské republice neexistuje v tomto smûru jednotná metodika. Pro porovnání

V tuzemském prÛmûru i u na‰í spoleãnosti je patrn˘

jednotliv˘ch provozovan˘ch systémÛ s prÛmûrem

dlouhodob˘ trend klesající v˘tûÏnosti z vodohospodáfiské

v tuzemsk˘ch vodárensk˘ch spoleãnostech lze pouÏít

infrastruktury. U vodovodÛ dosahujeme v˘tûÏnost stejnû

celostátnû dostupn˘ch informací z údajÛ kaÏdoroãního

jako u kanalizací na úrovni cca. 60 % z prÛmûru v âR,

plo‰ného ‰etfiení âeského statistického úfiadu. Efektivita

coÏ je dáno velikostní skladbou lokalit, ve kter˘ch

provozu infrastruktury se nejãastûji hodnotí dle následujících

pÛsobíme (pfievaÏují malá mûsta a obce s mal˘m poã-

kriterií:

tem obyvatel bez vût‰ího vlivu prÛmyslu nebo obãanské vybavenosti na spotfiebu vody). Také z hlediska napojenosti

a) v˘tûÏnost z délky provozovan˘ch sítí

(odlehlosti) obyvatel na infrastrukturu lze vysledovat obdobné trendy jako u v˘tûÏnosti, pouze rozdíly mezi na‰í

V˘tûÏností sítû se rozumí objem fakturované produkce vody (pitné nebo odpadní) vztaÏen˘ k jednotce délky provozované infrastruktury v jednotce ãasové (zpravidla za rok).

42

spoleãností a prÛmûrem âR nejsou tak markantní.

Napojenost (odlehlost) obyvatel na infrastukturu v letech 2001 - 2003 (porovnání âR a VAS, a.s.) (obyv./km) Connection rate (remoteness) of inhabitants to the infrastructure(comparison between the CR and VAS, a.s.) (inhabit./km)

159 2001

125 317 267 157

2002

123 294 256

2003

120 236

napojenost na délku vodovodu âR / connection rate to water system - CR

Poznámka: ãerpáno z celostátní statistiky

napojenost na délku vodovodu VAS, a.s. / connection rate to water system - VAS, a.s.

(data pro âR za rok 2003 nejsou je‰tû k dispozici)

napojenost na délku kanalizací âR / connection rate to sewerage - CR

Note: data of the national figures of the Czech Statistical Office

napojenost na délku kanalizací VAS, a.s. / connection rate to sewerage - VAS, a.s.

(the 2003 data is not available yet)

Performance of the water supply and sewerage systems

The Company’s long-term strategy envisages steady

to unit length of the operated infrastructure in units

enhancing of the efficiency of the main operating

of time (usually one year).

activities. The target is to achieve the most advantageous employment of human resources for the provision

b) Connection rate (remoteness) to operated length

of water management operations to our customers

of infrastructure

while optimising the quality, scope and availability of our services.

The connection rate (remoteness) is understood as the number of connected inhabitants per km of the operated

The performance of water supply systems and wastewater

system (water or sewerage system).

drainage systems is often evaluated on the basis of certain evaluation indicators recommended by the

Mutual comparing of these two indicators makes it possible

international non-governmental organisation IWA, as

to assess the nature of the operated locality and by

no relevant uniform methodology has been introduced

doing so it is possible to make evaluation of various

in the Czech Republic yet. Comparing of the individual

localities.

operated systems with the average in domestic water companies can be based on nationally available information

Both the national trend and the Company’s trend show

using on data obtained from a blanket yearly screening

an obvious long-term dropping utilisation rate of the

made by the Czech Statistical Office. Therefore, the

water management infrastructure. As regards water

performance of the infrastructure operation is most

supply systems, the Company achieves the same utilisation

often evaluated according to the following criteria:

rate as in the sewerage systems, which is at a level of ca. 60 % of the national average, being a result of the

a) Operated system utilisation rate

size structure of the localities, where the Company operates (prevailingly small towns and municipalities

The utilisation rate is understood as the volume of invoiced

with a small number of inhabitants without any major

production of water (potable or wastewater) related

impacts of industries or social facilities on the water

43

V˘voj efektivity zamûstnancÛ VAS, a.s. Development in the staff performance rate 2001 délka provozované sítû

2002

4,73

4,88

2003 5,01

na 1 zamûstnance (km/zam.) fakturovan˘ objem vody

Length of op. system per 1 employee (km/empl.)

37,54

38,19

38,08

na 1 zamûstnance (tis. m3/zam.)

Z pohledu uveden˘ch ukazatelÛ efektivity provozu je

Invoiced volume of water per 1 employee (th.m3/empl.)

c) efektivita zamûstnancÛ

nev˘hodná situace u divizí, které provozují dlouhé úseky vodovodních pfiivadûãÛ, ze kter˘ch nejsou v trase Ïádné

Efektivita zamûstnancÛ se nejãastûji posuzuje ve vztahu

podstatné fakturovatelné odbûry vody (napfi.v divizích

k délce provozovaného potrubí a k fakturované produkci

Îìár n. S., Tfiebíã a Boskovice). Nejpfiíznivûj‰í situace je

vody. Hodnocena je celková délka sítí infrastruktury

u divize Jihlava, ta je ovlivnûna zejména provozováním

a celková fakturovaná produkce, tedy souãet hodnot

vodovodu v krajském mûstû Jihlava (nejvût‰í spotfiebi‰tû

za vodovod a za kanalizaci.

v celé VAS,a.s.). V dlouhodobém prÛmûru na‰í spoleãnosti klesá v˘tûÏnost z vodovodÛ meziroãnû o cca. 1,7 %,

Trend ve v˘voji efektivnosti zamûstnancÛ spoleãnosti

z kanalizací meziroãnû o cca. 5 %. Divize Brno-venkov

je v obou sledovan˘ch ukazatelích pfiízniv˘, efektivita

vykazuje sice pomûrnû pfiíznivou napojenost (odlehlost)

kaÏdoroãnû vzrÛstá i pfiesto, Ïe podmínky provozování

obyvatel na vodovod, ale z hlediska v˘tûÏnosti sítû

jsou kaÏd˘m rokem ménû v˘hodné (klesá spotfieba

dosahuje podprÛmûrn˘ch hodnot, svûdãí to tedy o men‰ím

vody a v˘tûÏnost z délky provozovaného potrubí).

podílu prÛmyslu a vybavenosti na celkové fakturaci

Ve srovnání s pfiedchozím rokem do‰lo k meziroãnímu

objemÛ spotfiebované pitné vody. V dlouhodobém prÛmûru

prÛmûrnému nárÛstu provozované délky infrastruktury

na‰í spoleãnosti klesá napojenost (odlehlost) na vodovody

vztaÏené na jednoho zamûstnance o cca. 2,6 %.

meziroãnû o cca. 1,9 %, na kanalizace meziroãnû o cca. 5,8 %.

44

demand). In terms of the infrastructure connection rate

c) Staff performance rate

(remoteness), it is possible to observe similar tendencies as in the case of the utilisation rate; however, the

The staff performance rate is mostly defined as the

differences between the Company and the Czech

ratio of the number of staff to the extension of the

national average are not so significant.

operated pipelines and the invoiced volume of water supply. Total length of the infrastructure systems and

Seen from the point of view of the presented indicators

total invoiced operations, i.e. the aggregate value for

of operation performance, the situation is disadvantageous

water and sewerage systems, are assessed.

in those divisions that operate long sections of water conduits with no significant invoiced water abstraction

The trend in the staff performance rate in the Company

along the line (e.g. in the Îìár, Tfiebíã and Boskovice

is favourable in both the monitored indicators, the

divisions). The most favourable situation is in the Jihlava

efficiency is steadily rising despite the fact that the

division, which is mainly affected by the operation of

operating conditions are less and less advantageous

water mains in the regional town of Jihlava (the largest

every year (dropping water consumption and utilisation

service area of VAS, a.s.). On the long-term average,

rate of the operated systems). In comparison to the

the utilisation rate related to the water supply systems

previous year, the average year-to-year rise in the

in the Company is dropping interannually by ca. 1.7 %,

operated length of the infrastructure in relation to one

and in relation to the sewerage system the interannual

employee was ca. 2.6 %.

drop totals ca. 5 %. The Brno-venkov division shows relatively favourable connection (remoteness) rate to the water mains, but the values of utilisation rate are below the average, which proves a lower share of industry and civil amenities to the overall invoicing of consumed potable water. On the long-term average, the connection rate (remoteness) drops interannually by ca. 1.9 % in relation to the water supply system and by ca. 5.8 %. in relation to the sewerage system.

45

Ekonomická ãást Economic Section

Jsme uÏiteãní

We are useful

46

Rozvaha (vybrané údaje) k 31. prosinci pfiíslu‰ného roku Balance sheet (selected data) as at 31 December of the relevant year

48

Rozdûlení zisku Profit distribution

48

V˘kaz zisku a ztrát (vybrané údaje) Profit and loss statement (selected data)

50

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfiipadající na akcii Profit per share

50

V˘‰e dividendy na akcii Dividend per share

50

SloÏení vlastního kapitálu Composition of shareholders‘ equity

51

PfiírÛstky majetku Property acquisition

52

Údaje o budoucích investicích s v˘jimkou finanãních investic Data of future investments excluding financial investments

53

Finanãní investice Financial investments

53

Hospodáfisk˘ v˘sledek Profit

54

Produktivita práce Productivity of labour

54

Struktura vybran˘ch provozních nákladÛ Structure of selected operating costs

58

Vûková skladba zamûstnancÛ Employee age structure

58

Struktura v˘nosÛ z prodeje v˘robkÛ, zboÏí a sluÏeb Structure of revenues from products, goods and services

59

Nájemné Rental

60

Pfiehled v˘voje cen vodného a stoãného dle svazkÛ v Kã/m3 (ceny vãetnû DPH) rok 2001 - 2004 Summary of the development in water and wastewater tariffs according to the unions in CZK/m3 (prices including VAT) in 2001

60

Pfiehled cen vodného a stoãného dle svazkÛ v Kã/m3 (ceny vãetnû DPH) smluvené na rok 2004 Summary of the development in water and wastewater tariffs according to the unions in CZK/m3 (prices including VAT) in 2004

60

Pfiehled cen vodného a stoãného v âR v Kã/m3 (ceny vãetnû DPH) Overview of water and wastewater tariffs in the CR in CZK/m3 (prices including VAT)

60

Pfiehled struktury a v˘voje sluÏeb Overview of the structure and development of services

62

Údaje o zamûstnancích Employee data

63

Oãekávaná hospodáfiská a finanãní situace v roce 2004 Forecast economic and financial situation in 2004

63

47

Rozvaha (vybrané údaje) k 31.12. pfiíslu‰ného roku (tis. Kã) Balance sheet (selected data ) as at 31 December of the relevant year (TCZK) 2001

2002

2003

Aktiva celkem

567 925

613 139

633 007

Total assets

Stálá aktiva

254 000

258 799

255 687

Fixed assets

6 502

5 478

4 030

- dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

247 498

253 321

251 657

- long-term tangible assets

- dlouhodob˘ finanãní majetek

0

0

0

- long-term financial assets

- dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

ObûÏná aktiva

- long-term intangible assets

312 355

352 790

374 630

- zásoby

23 174

22 296

18 859

- inventories

- dlouhodobé pohledávky

12 050

14 662

16 552

- long-term receivables

- krátkodobé pohledávky

224 762

249 196

262 291

- finanãní majetek

52 369

66 636

76 928

Ostatní aktiva

1 570

1 550

2 690

Pasiva celkem

567 925

613 139

633 007

Total liabilities

Vlastní kapitál

384 925

395 771

412 395

Registered capital

- základní kapitál

221 858

221 858

221 858

- equity

- kapitálové fondy

29 412

29 477

29 477

- capital funds

- fondy ze zisku

80 113

80 038

79 611

- reserves allocated from profit

- hospodáfisk˘ v˘sledek minul˘ch let

32 736

46 250

60 948

- profit in previous years

- hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného roku

20 806

18 148

20 501

181 764

215 838

216 575

Cizí zdroje

Current assets

- current receivables - current liquid assets Other assets

- profit in current year External resources

- rezervy

14 985

8 047

8 388

- reserves

- dlouhodobé závazky

10 170

11 355

9 423

- long-term liabilities

- krátkodobé závazky

156 609

196 436

198 764

0

0

0

1 236

1 530

4 037

- bankovní úvûry Ostatní pasiva dohadné úãty pasiv

- short-term liabilities - bank loans Other liabilities – estimated accounts of liabilities

Rozdûlení zisku (tis. Kã) Profit distribution (TCZK) 2000 Zisk za rok Fond sociální V˘plata dividend Nerozdûlen˘ zisk

48

2001

2002

Návrh/Proposal 2003

35 876

20 806

18 148

20 501

3 140

3 298

3 450

3 600

0

3 994

0

0

32 736

13 514

14 698

16 901

Profit of the year Social fund Payment of dividends Retained earnings

Návrh na rozdûlení zisku

Proposal for profit distribution

Návrh pfiedstavenstva na rozdûlení zisku vychází z násle-

The proposal of the Board of Directors for the profit

dujících ukazatelÛ hospodafiení. Akciová spoleãnost

distribution is based on the following economic indicators.

dosáhla hospodáfiského v˘sledku pfied zdanûním

The joint-stock company generated a profit before

ve v˘‰i 27 821 tis. Kã. Zisk k rozdûlení ãiní 20 501 tis. Kã.

taxation valued at TCZK 27,821. The profit for distribution totals TCZK 20,501.

Pfiídûl do sociálního fondu zajistí pokraãování sociální politiky spoleãnosti s cílem dlouhodobé stabilizace

The addition to the social fund will ensure pursuing

zamûstnancÛ. Vypl˘vá z dosaÏen˘ch dohod pfii kolektivním

of the social policy of the Company aimed at long-term

vyjednávání. Sociální fond bude pouÏit v souladu s Kolekti-

personnel consolidation. It is based on the values achieved

vní smlouvou pro rok 2004. Pfiedstavenstvo navrhuje

during collective bargaining. The social fund will be used

nevyplácet ãást dosaÏeného zisku za rok 2003 na v˘platu

in accordance with the 2004 Collective Agreement. The

dividend, ale ponechat v nerozdûleném zisku pro pouÏití

Board of Directors propose that part of the 2003 profit

na financování investic.

should not be distributed for dividend payment, but should be retained as retained earnings for investment funding.

Finanãní struktura

Financial structure

V˘voj trÏeb a zisku spoleãnosti umoÏnil v roce 2003

The development in the Company‘s sales and profit

pro financování dlouhodobého majetku vyuÏívat pfiedev‰ím

in 2003 made it possible to finance long-term assets

vlastní kapitál. Krátkodob˘ cizí kapitál se podílí pouze

mainly via the capital. Short-term foreign funds were

na krytí krátkodobého majetku. Spoleãnost byla v rÛbûhu

only used to cover short-term investments. The Company

celého roku trvale solventní, finanãní prostfiedky k 31.12.

was solvent throughout the year. As at 31 December

2003 byly ve v˘‰i 76 928 tis. Kã Tuto situaci ovlivnilo

2003, the Company’s funds amounted to TCZK 76,928.

pfiedev‰ím dosaÏení pfiíznivého hospodáfiského v˘sledku,

This was possible mainly thanks to the positive development

roz‰ifiování zálohového placení vodného a stoãného,

of the profit, increased advance payments of water and

vyuÏívání pouze vlastních zdrojÛ pro financování investic

sewerage tariffs, the fact that only the internally generated

a soustavná práce s pohledávkami.

cash was used for investment funding, and systematic supervision of receivables.

49

V˘kaz zisku a ztrát (vybrané údaje v tis. Kã) Profit and loss statement ( selected data - TCZK) 2001

2002

2003

TrÏby za prodej zboÏí

6 286

3 339

5 204

Náklady vynaloÏené na prodej zboÏí

4 664

2 670

4 417

894 293

959 519

1 010 455

V˘kony

Merchandise revenue Merchandise expenses Revenue

V˘konová spotfieba

496 307

552 903

561 860

Revenue consumption

Pfiidaná hodnota

399 608

407 285

449 382

Value added

Osobní náklady

292 638

314 675

341 281

Danû a poplatky

19 699

31 186

34 602

Taxes and fees

Personnel expenses

Odpisy dlouhodobého

49 263

42 309

42 990

Amortisation and depreciation

Jiné provozní v˘nosy

13 185

13 582

14 594

Other operating income

Jiné provozní náklady

13 004

7 974

17 854

Other operating expenses

Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek

38 189

24 723

27 249

2 681

2 245

1 336

nehmotného a hmotného majetku

Finanãní v˘nosy Finanãní náklady

1 290

1 222

1 362

HV z finanãních operací

1 391

1 023

-26

19 334

7 957

7 273

DaÀ z pfiíjmu za bûÏnou ãinnost

Operating profit Financial revenues Financial expenses Profit from financial operations Corporate income tax on ordinary activities

Mimofiádné v˘nosy

812

90

230

Mimofiádné náklady

252

- 269

- 321

Extraordinary revenues

Mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek

560

359

551

HV za úãetní období pfied zdanûním

40 288

26 270

27 821

Pre-tax profit for the current

HV za úãetní období po zdanûní

20 806

18 148

20 501

Post-tax profit for the current

Extraordinary costs Extraordinary profit accounting period accounting period

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfiipadající na akcii (Kã) Profit per share (CZK) 2001 Hospodáfisk˘ v˘sledek na 1 akcii

93,78

2002

2003

81,80

92,41

Profit per share

V˘‰e dividendy pfiipadající na akcii (Kã) Dividend per share (CZK) 2001 V˘‰e dividendy

50

18

2002

2003 0

0

Amount of dividend

SloÏení vlastního kapitálu (tis. Kã) Composition of shareholders‘ equity (TCZK) 2001 Základní kapitál zapsan˘

221 858

2002

2003

221 858

221 858

v obchodním rejstfiíku Základní kapitál nezapsan˘

0

0

0

v obchodním rejstfiíku Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly

Registered capital recorded in the business register Registered capital not recorded in the business register

0

0

0

44 373

44 373

44 373

Treasury shares and treasury business shares

Rezervní fondy

Reserve funds

Ostatní fondy ze zisku

35 740

35 665

35 238

Other funds generated from profit

Kapitálové fondy

29 412

29 477

29 477

Capital reserves

0

0

0

Rozdíly z pfiecenûní nezahrnuté do HV

Differences in revaluation not included in the profit

Zisk úãetních období Ztráta úãetních období Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let Celkem

20 806

18 148

20 501

0

0

0

32 736

46 250

60 948

384 925

395 771

412 395

Profit in accounting period Loss in accounting period Accumulated profits Total

Údaje o majetku, závazcích

Assets and liabilities data

K 31.12. 2003 poklesla stálá aktiva spoleãnosti

As at 31 December 2003, the Company‘s fixed assets

o 3 112 tis. Kã oproti srovnatelné skuteãnosti roku

dropped by TCZK 3,112 as against a comparable

2002. Na sníÏení aktiv se nejvíce podílel pokles dlouho-

situation in 2002. The drop in fixed assets resulted

dobého hmotného majetku o 1 664 tis. Kã. Zásoby

primarily from the reduction in long-term tangible assets

také poklesly o 3 437 tis. Kã. Finanãní majetek se zv˘‰il

by TCZK 1,664. Inventory dropped by TCZK 3,437.

o 10 292 tis. Kã na koneãnou v˘‰i 76 928 tis. Kã. Pohle-

Current liquid assets increased by TCZK 10,292 to the

dávky celkem vzrostly o 5,7%, zpÛsobeno metodic-

final level of TCZK 76,928. Total receivables increased

k˘m vlivem zahrnutí dohadn˘ch úãtÛ do pohledávek.

by 5,7 %, which is caused by the methodology including

Cizí zdroje vzrostly proti skuteãnosti minulého roku

estimated items into the receivables. External funds

o 737 tis. Kã, coÏ je zpÛsobeno vy‰‰ím v˘bûrem záloh

rose as compared with the previous year by TCZK

na vodné a stoãné proti roku 2002. Hospodáfisk˘

737 as a result of higher payments of water and

v˘sledek odpovídá oãekávané skuteãnosti roku 2003.

wastewater tariffs advances. The profit corresponds to the expected level in 2003.

51

PfiírÛstky majetku (tis. Kã) Property acquisition (TCZK) 2001

2002

2003

Software

905

2 261

1 510

Ostatní DNM

490

380

0

4 956

10 731

6 457

35 854

33 154

30 355

Pozemky, budovy, stavby Stroje, zafiízení Ostatní DHM CELKEM

7 952

15

0

50 157

46 541

38 322

Software Other low-value intangible assets Land, buildings and construction Machinery, equipment Other tangible assets Total

V souladu s pfiijatou strategií spoleãnosti byly zahá-

rámci provozování vodovodÛ a kanalizací, cílem je pfiedev‰ím

jeny pfiípravy na formulování firemních politik v oblasti

zlep‰ení nadstandardních sluÏeb, které jsou poskytovány.

provozní ãinnosti, investic, financí a cen. Logick˘m

Realizace strategick˘ch zámûrÛ pfiinese zmûny v aktivech,

krokem byl také posun od krátkodobého operativního

pfiípadnû v závazcích spoleãnosti zejména v budoucnosti.

plánování ke strategickému plánování, vzhledem k potfiebû

V roce 2003 byla provádûna pfiedev‰ím obmûna provozní

stfiednûdobého a dlouhodobé ãasového v˘hledu pro úãely

techniky, dal‰í budování zákaznick˘ch center, dispeãinkÛ,

podrobného rozpracování firemních politik.

informaãních a komunikaãních technologií a doplnûní laboratofií.

Jedním ze strategick˘ch zámûrÛ spoleãnosti je orientace na zákazníky, v na‰em pfiípadû jak na odbûratele, tak na smluvní partnery. Základní vztahy jsou fie‰eny v právním

Údaje o základním kapitálu

V˘‰e upsaného základního kapitálu ãiní 221 858 000,- Kã

Údaje o koncernu - spoleãnost ovládající:

a je zcela splacen. Základní kapitál je rozloÏen na 221 858 ks akcií o jmenovité hodnotû po 1 000,- Kã. V‰echny akcie

Obchodní firma (název): Svaz VKMO s.r.o.

znûjí na majitele, jsou vydány v zaknihované podobû.

Právní forma:

Spoleãnost nevydala Ïádné cenné papíry, které opravÀují

spoleãnost s ruãením omezen˘m

k uplatnûní práva na v˘mûnu za jiné úãastnické cenné

Sídlo :

Sobû‰ická 156, Brno 638 00

papíry nebo na pfiednostní úpis jin˘ch úãastnick˘ch

IâO:

25572245

cenn˘ch papírÛ.

Základní kapitál:

134 523 000,- Kã

Spoleãnost je ve smyslu ustanovení §66a obchodního

Hlavní pfiedmût podnikání:

zákoníku spoleãností s vût‰inov˘m spoleãníkem a je osobou ovládanou. Ovládající osobou je spoleãnost Svaz VKMO s.r.o., která s touto ovládanou osobou tvofií koncern.

• ãinnost organizaãních a ekonomick˘ch poradcÛ • inÏen˘rská ãinnost spoãívající v obstarávání záleÏitostí k zabezpeãení realizace a uvedení zafiízení do provozu

• provádûní staveb, jejich zmûn a odstraÀování

52

Údaje o budoucích investicích s v˘jimkou finanãních investic (tis. Kã) Data of future investments excluding financial investments (TCZK) plán/plan 2004 Dlouhodob˘ HIM

56 887

Dlouhodob˘ NIM

4 120

long-term tangible assets long-term intangible assets

Finanãní investice (tis. Kã) Financial investments (TCZK) 2001

2002

2003

Investice do akcií a dluhopisÛ jin˘ch emitentÛ

Investment in stock and bonds 0

0

0

issued by other entities

Defining of the corporate policy in terms of operating

framework of the water and sewerage system operation,

activities, investments, finances and prices was initiated

with the objective being the improvement of provided

in line with the adopted strategy of the Company. The

services going above standard. The implementation of

development from short-term operating planning

strategic objectives will bring about changes in the

towards strategic planning was another logical step

Company‘s assets and potentially liabilities mainly in the

required for the purposes of the short-term and long-term

future. In 2003, The Company invested in the updating

outlook enabling detailed development of corporate policies.

of operating plant, further extension of customer centres, control rooms, IT upgrades and extension of laboratory

One of the Company’s strategic objectives is customer

equipment.

orientation, being both the consumers and contracting partners. The principal relations are covered by a legal

Data of registered capital

The amount of subscribed capital is CZK 221,858,000

Data of the concern- controlling entity:

and the capital has been fully paid-up. The registered capital is split into 221,858 shares with a nominal value

Trade name (title):

of CZK 1,000 each. All shares are bearer, booked and

Corporate status:

limited liability company

registered shares. he Company has not issued any

Registered address :

Sobû‰ická 156, Brno 638 00

securities exchangeable for other participating securities

Registration number:

25572245

or entitling to preferential subscription to other securities.

Registered capital:

CZK 134,523,000

Pursuant to the provisions of Section §66a of the

Main subject of business:

Union VKMO s.r.o.

Commercial Code, the Company has a majority partner and it is a controlled entity, with the controlling entity being the Union VKMO s.r.o., constituting a business concern with the controlled entity.

• logistics and economic consulting • engineering activities consisting in arranging for matters concerning implementation and start-up of installations

• implementation of construction work, their modifications and removal

53

Hospodáfisk˘ v˘sledek (tis. Kã) Profit (TCZK) 2001

2002

2003

Náklady celkem

886 143

966 296

1 011 318

Costs total

V˘nosy celkem

926 431

992 566

1 031 819

Revenues total

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

40 288

26 270

27 821

Profit before taxation

Zisk k rozdûlení

20 806

18 148

20 501

Profit to be distributed

Produktivita práce Productivity of labour 2001

2002

2003

PrÛmûrn˘ poãet pfiepoãten˘ch zamûstnancÛ (osoby)

Average number of employees 1 149

1 144

1 159

Produktivita práce z pfiidané hodnoty (tis.Kã/zamûstnance)

348

356

388

15 220

16 355

17 400

PrÛmûrná mûsíãní mzda (Kã/zamûstnance)

(persons) Value added productivity of labour (TCZK/empl.) Average monthly wages (CZK/epl.)

Hospodáfisk˘ v˘sledek

Údaje o cenn˘ch papírech

Schválen˘ plán hospodáfiského v˘sledku pfied zdanûním

K pfievodu akcií dochází registrací pfievodu v zákonem

ve v˘‰i 17 000 tis. Kã byl pfiekroãen o 10 820 tis. Kã.

stanovené evidenci na základû pfiíkazu k registraci

V˘sledná hodnota 27 821 tis. Kã naplnila oãekávání

pfievodu (§ 21 z. ã. 591/1992 Sb., o cenn˘ch

pfiedstavenstva spoleãnosti a spoleãnû s hodnotami

papírech v platném znûní). Pfievoditelnost akcií není

dal‰ích vybran˘ch ukazatelÛ je plnû v souladu s pfiijatou

omezena. V˘nos z akcie je zdaÀován podle zákona âNR

strategií spoleãnosti. Na pfiekroãení plánovaného HV

ã. 586/1992 Sb., o daních z pfiíjmÛ ve znûní pozdûj‰ích

se podílely v‰echny divize VAS, a.s.

pfiedpisÛ. DaÀ se vybírá sráÏkou pfii v˘platû dividendy. RM-SYSTÉM, a.s., jako organizátor vefiejného trhu s cenn˘mi papíry rozhodl o vylouãení cenn˘ch papírÛ spoleãnosti z obchodování na vefiejném trhu s cenn˘mi papíry ke dni 20.8.2003.

Údaje o osobû, ve které mûla VAS, a.s. pfiímou úãast

VAS, a.s. provedla odprodej svého obchodního podílu ve spoleãnosti Vodárenská soustava Vír spol. s r.o. druhému vlastníkovi, kter˘m jsou Brnûnské vodárny a kanalizace, a.s., v ãervnu 2001. V roce 2003 spoleãnost nevlastnila Ïádné obchodní podíly.

54

Profit

The approved plan concerning pre-tax profit amounting to TCZK 17, 000 was exceeded by TCZK 10,820. The final value of TCZK 27,821 met the expectations of the Board of Directors and it is fully in line with the Company’s adopted strategy along with the values of other selected indicators. Exceeding of the planned profit involved the operations of all divisions of VAS, a.s.

Securities data

Shares are deemed transferred by virtue of transfer registration within a statutory share register and on the basis of a transfer register order (Section 21 of Act No. 591/1992 Sb., on securities, as amended). The transferability of shares is unlimited. Earnings per share are subject to taxation in accordance with Act No. 586/ 1992 Sb. of the Czech National Council on income tax, as amended by subsequent regulations. Tax is levied by deduction upon the payment of dividends. RM-SYSTEM, being the organiser of the pubic securities market decided to exclude the Company’s securities from public trading in securities as of 20 August 2003.

Data of the entity with direct VAS, a.s. capital interest

VAS, a.s. sold its business share in Vodárenská soustava Vír, spol. s r.o. to the second owner, Brnûnské vodárny a kanalizace, a.s., in June 2001. In 2003, the Company did not hold any business shares.

55

Práva akcionáfie

Akcionáfi je oprávnûn úãastnit se valné hromady, hlasovat

Akcionáfi má právo na podíl na likvidaãním zÛstatku.

na ní, má právo poÏadovat a dostat na ní vysvûtlení

Likvidaãní zÛstatek se dûlí mezi akcionáfie v pomûru

záleÏitostí t˘kajících se spoleãnosti, je-li takové vysvûtlení

jmenovit˘ch hodnot jejich akcií.

potfiebné pro posouzení pfiedmûtu jednání valné hromady a uplatÀovat návrhy a protinávrhy. S kaÏdou akcií

Dal‰í akcionáfiská práva vypl˘vají z obchodního zákoníku

o jmenovité hodnotû 1.000,- Kã je spojen jeden hlas.

a stanov spoleãnosti. Skuteãnosti dÛleÏité pro uplatÀování

Dle stanov spoleãnosti se nejprve hlasuje o návrhu

akcionáfisk˘ch práv spoleãnost uvefiejÀuje, dle sv˘ch stanov,

svolavatele valné hromady. Spoleãnost nevydala prioritní

v celostátnû distribuovaném deníku MLADÁ FRONTA

akcie s prioritními právy.

DNES.

Akcionáfi má právo na podíl na zisku spoleãnosti

Poãet akcií umístûn˘ch mezi vefiejností s uvedením

(dividendu), kter˘ valná hromada podle hospodáfi-

základního kapitálu, kter˘ na nû pfiipadá:

ského v˘sledku schválila k rozdûlení. Tento podíl se

Mezi vefiejností je umístûno 13 325 ks akcií, na které

urãuje pomûrem jmenovité hodnoty jeho akcií k jmenovité

pfiipadá 13 325 000,- Kã základního kapitálu, tj. 6,01 %

hodnotû akcií v‰ech akcionáfiÛ. Dividenda je splatná

z celkového základního kapitálu spoleãnosti.

do tfií mûsícÛ ode dne, kdy valná hromada pfiijala usnesení o rozdûlení zisku. Dividendy, jeÏ nebylo

Vefiejn˘ návrh smlouvy o koupi akcií:

moÏno vyplatit ãi doruãit jejich adresátovi, budou

V úãetním roce 2003 nebyl uãinûn vefiejn˘ návrh

uloÏeny na zvlá‰tním bankovním úãtu spoleãnosti,

smlouvy o koupi akcií na‰í spoleãnosti.

pfiiãemÏ oprávnûné osoby si je po dobu ãtyfi let ode dne splatnosti mohou vyzvednout v sídle spoleãnosti po pfiedloÏení pfiíslu‰n˘ch dokladÛ. Právo na dividendu v pfiípadû neuplatnûní akcionáfiem pfiechází na zákonného právního nástupce ve smyslu ustanovení obãanského a obchodního zákoníku. V pfiípadû promlãení se uplatÀuje obecná ãtyfiletá promlãecí lhÛta podle § 397 obchodního zákoníku.

56

Shareholder’s right

The shareholder is entitled to take part in General

and Commercial Codes. In case of prescription, the

Meetings and to vote, to claim and obtain explanations

generally valid four-year prescription term shall be

in matters concerning the Company, provided such

applied in accordance with the provisions of Section

explanations are necessary for the assessment of the

397 of the Commercial Code.

issues on the agenda of the General Meeting, and to submit proposals and counter-proposals. Each share

The shareholder shall be entitled to a share in the

with the nominal value of CZK 1,000 represents one

remaining assets of the Company. The remaining assets

vote. Pursuant to the Articles of Association, the first

shall be distributed among shareholders in proportion to

proposal to be put to vote is that of the General Meeting

the value of their shares.

convenor. The Company has not issued any priority shares with priority rights.

Additional shareholder's rights result from the Commercial Code and the Company's Articles of Association. Facts

The shareholder is equally entitled to a share in the

relevant to exercising shareholder's rights shall be

Company's profit (i.e. dividend), approved by the General

published by the company in accordance with its

Meeting for distribution. This share shall be defined as

Articles of Association, in the daily newspaper, distributed

the ratio of the nominal value of shares held by the

on a national scale, MLADÁ FRONTA DNES.

shareholder to the total nominal value of shares held by all shareholders. The dividend shall be payable within

Number of shares sold to the public, stating corre-

three months from the date the General Meeting adopted

sponding share in the registered capital:

a resolution on profit distribution. The dividends that

13,325 shares have been sold to the public, which cor-

could not be paid or delivered to the beneficiary shall be

responds to 13,325,000 CZK of the registered capital,

deposited in a special bank account of the company for

i.e. 6.01% of the total registered capital of the Company.

the beneficiary to collect in the company's registered

Public proposal for agreement on the acquisition

office upon submission of the respective documents,

of shares:

within four years of the date of maturity. In case of the shareholder's failure to exercise his right to dividend

No public proposal for agreement on the acquisition

payments, the right shall be transferred to the shareholder's

of shares held by the Company was made in the 2003

legal successor pursuant to the provisions of the Civil

accounting year.

57

Struktura vybran˘ch provozních nákladÛ Structure of selected operating costs 2001

2002 %

Nákl.spojené s infrastrukturou - nájemné - opravy dodavatelské

2003 %

%

190 105

21,9

221 899

23,3

215 248

21,7

Costs related to the infrastructure

156 205

18,0

184 630

19,4

178 513

18,0

- rental

33 900

3,9

37 269

3,9

36 735

3,7

93 083

10,7

106 848

11,3

119 502

12,0

73 384

8,4

78 733

8,3

84 899

8,5

- costs of social insurance

3 197

0,4

4 136

0,5

3 675

0,4

- taxes and fees

16 502

1,9

15 015

1,6

13 393

1,3

- charges for wastewater pollution

0

0,0

8 963

0,9

17 534

1,8

- charges for groundwater abstraction

585 975

67,4

622 462

65,4

659 418

66,3

210 986

24,3

226 428

23,8

244 630

24,6

- wages

- energie

81 582

9,4

77 007

8,1

75 654

7,6

- energy

- materiál

Náklady stanovené legislativou - náklady na sociální zabezpeãení - danû a poplatky - poplatky za zneãi‰tûní odpadních vod - poplatky za odbûr podzemní vody Náklady provozní - mzdy

- suppliers‘ repair work Statutory expenses

Operating costs

100 012

11,5

111 403

11,7

119 065

12,0

- surová voda

49 454

5,7

51 499

5,4

56 830

5,7

- raw water

- sluÏby

53 512

6,1

70 993

7,4

75 103

7,6

- services

- opravy dodavatelské

21 642

2,5

20 103

2,1

19 962

2,0

- suppliers‘ repair work

- odpisy

49 263

5,7

42 309

4,4

42 990

4,3

- depreciation

- ostatní

19 524

2,2

22 720

2,3

25 185

2,5

- others

869 163

100,0

951 209

100,0

994 168

100,0

TOTAL

CELKEM

- material

Vûková skladba zamûstnancÛ Employee age sctructure Vûk/Age 70 a více/and more

roãník/born in 1933

poãet/number 9

% 0,77%

65 - 69

1938 - 1934

9

0,77%

60 - 64

1943 - 1939

50

4,29%

55 - 59

1948 - 1944

168

14,41%

50 - 54

1953 - 1949

174

14,92%

45 - 49

1958 - 1954

186

15,95%

40 - 44

1963 - 1959

158

13,55%

35 - 39

1968 - 1964

138

11,84%

30 - 34

1973 - 1969

148

12,69%

25 - 29

1978 - 1974

99

8,49%

20 - 24

1983 - 1979

27

2,32%

15 - 19

1988 - 1984

0

0,00%

1 166

100,00%

celkem/total

58

Struktura v˘nosÛ hlavních ãinností v létech 2001 - 2003 (tis. Kã) Structure of revenues from products, goods and services (TCZK)

2001

2002

2003

vodné / water tarif

509 022

56,3 %

523 452

54,0 %

545 687

53,5 %

stoãné / wastewater tariff

292 217

32,4 %

330 187

34,1 %

352 496

34,5 %

ostatní / other

102 326

11,3 %

115 093

11,9 %

122 769

12,0 %

celkem / total

903 565

100,0 %

968 732

100,0 %

1 020 952

100,0 %

Vûková skladba zamûstnancÛ na‰í spoleãnosti:

Company’s employee age structure:

K 31.12. 2003 bylo v akciové spoleãnosti zamûstnáno

The Company had 1,166 full-time employees on its

1 166 zamûstnancÛ v hlavním pracovním pomûru. Malá

payroll as of December 31, 2003. Only a minority of

ãást pracovala na zkrácen˘ pracovní úvazek. Nadpoloviãní

staff worked part-time. More than half of the employees,

vût‰ina, 54 % zamûstnancÛ je ve vûkové struktufie

i.e. 54 %, fall within the age structure of 30 and 50,

od 30 do 50-ti let, tj. v nejproduktivnûj‰ím období.

i.e. in the most productive age.

Z celkového poãtu zamûstnancÛ je 74% muÏÛ a 26% Ïen. Toto rozloÏení je zpÛsobeno charakterem ãinnosti

Of the total staff number, 74% are men and 26 % are

akciové spoleãnosti. PrÛmûrn˘ vûk zamûstnancÛ je

women. The above ratio was due to the nature of the

44,12 rokÛ. Podrobnûj‰í ãlenûní po jednotliv˘ch skupi-

subject of the Company‘s business. The average

nách je uveden v tabulce.

employee age is 44.12. Detailed payroll age structure is shown in the table.

DoplÀující pfiehledy

Additional summaries

V roce 2003 do‰lo k mírnému sníÏení podílu vodného

In 2003 there was a slight decrease in the share of

a stoãného z v˘nosÛ celkem (88,0 %) proti zv˘‰ení

water and wastewater tariffs in the total revenues

podílu ostatních v˘nosÛ. V oblasti nákladÛ je zmûna

(88.0%), compared to the rise in the share of other

struktury minimální, nejvût‰í zmûny jsou v poloÏce

revenues. As regards costs, the change in the structure

poplatky za odbûr podzemní vody a v poloÏce nájemné

is minimal, with the greatest change consisting in the

Struktura v˘nosÛ a nákladÛ je stabilizovaná.

charges for groundwater abstraction and rental. The cost-revenue ratio is stabilised.

59

Ceny vodného a stoãného v letech 2001 - 2004 (Kã/m3) vãetnû DPH Summary of the development in water and wastewater tariffs according to the unions in CZK/m3 (prices including VAT) in 2001 - 2004

Blansko

2001

2002

2003

2004

39,80

39,80

41,63

48,67

39,80

43,16

45,10

48,67

Ivanãice

39,69

42,00

44,10

45,68

Rajhrad

37,81

38,85

41,80

44,42

·lapanice

39,70

43,05

45,47

48,30

Ti‰nov

36,65

39,48

42,00

44,52

Îidlochovice

35,71

38,96

41,17

43,26

Jihlava

36,97

39,52

40,88

42,49

Tfiebíã

37,60

39,90

42,95

44,84

Znojmo

32,23

34,76

36,02

38,54

Îìár n. S.

41,60

44,80

46,80

48,70

Ceny vodného a stoãného v letech 2001 - 2004 (Kã/m3) vãetnû DPH v âR Overview of water and wastewater tariffs in the CR in CZK/m3 (prices including VAT)

2001

2002

2003

2004

SmVaK

29,79

32,19

34,42

35,93

OVaK

33,74

35,81

37,26

39,49

PVK

35,10

37,77

38,57

41,43

SãVaK

35,53

39,06

41,48

43,95

BVK

38,49

41,10

44,68

46,91

VAKJã

37,15

43,15

46,80

55,63

âR

35,11

37,78

0

0

Nájemné

V˘voj cen vodného a stoãného

V pfiehledu je uvedena v˘‰e nájemného hrazeného

V˘voj cen vodného a stoãného pro obyvatelstvo a ostatní

nejv˘znamnûj‰ím svazkÛm za uplynulé tfii roky a plán

je v roce 2003 charakterizován sjednocením cen

na rok 2004. Dále je zde uveden podíl nájemného

vodného a stoãného pro obû skupiny. Údaje za vybrané

na celkov˘ch nákladech na vodné a stoãné za tato

svazky v Kã za m3 jsou uvedeny v tabulkách. Ceny v roce

srovnatelná období. Nájemné infrastruktury pokleslo

2003 se pohybují v rozsahu od 36,02 Kã/m3 (Znojmo)

v roce 2003 o 3,3 %, proti srovnatelné skuteãnosti

aÏ po 46,80 Kã/m 3 (Îìár n/Sáz.), tj. 129,93 %

roku 2002. Pro rok 2004 je sjednané nájemné ve v˘‰i

nejniωí ceny. Pro lep‰í orientaci jsou zde uvedeny

177 125 tis. Kã, coÏ je sníÏení proti skuteãnosti 2003

i sjednané ceny na rok 2004 v obvyklém ãlenûní a srov-

o 0,78 % a sníÏení proti skuteãnosti 2002 o 4,06 %.

nání cen v˘znamn˘ch spoleãností v âR.

60

Nájemné (tis. Kã) Rental (TCZK) Svazek

2001

2002

2003

Blansko

21 200

24 410

30 760

%

29 500

25,1

25,6

23,2

21,5

9 000

10 100

10 716

10 980

%

23,1

22,3

21,3

21,6

90

223

240

252

%

3,2

3,0

2,8

4,2

714

0

0

0

%

14,3

0,0

0,0

0,0

2 474

3 768

4 056

4 452

20,6

18,7

18,3

19,6

6 000

5 940

6 000

6 300

23,0

21,2

20,8

20,3

2 688

5 400

6 144

6 312

24,2

41,7

38,1

38,7

28 621

33 750

30 696

30 077

18,5

20,3

16,3

17,1

23 302

25 850

26 420

26 940

17,2

17,8

16,5

17,5

16 240

16 880

14 500

16 000

17,5

16,5

14,0

14,8

34 540

46 248

42 689

39 937

23,8

29,2

23,3

23,6

144 869

172 569

172 221

170 750

11 336

12 061

6 292

6 375

Ivanãice Rajhrad ¤íãky ·lapanice % Ti‰nov % Îidlochovice % Jihlava % Tfiebíã % Znojmo % Îìár n/Sáz. % celkem svazky

smluvené /agreed for 2004

Union Blansko Ivanãice Rajhrad ¤íãky ·lapanice Ti‰nov Îidlochovice Jihlava Tfiebíã Znojmo Îìár n/Sáz. unions total

obcí samostatné obce VAS, a.s. celkem

independent municipalities

156 205

184 630

178 513

177 125

VAS, a.s. total

Rental

Development in water and wastewater tariffs

The summary shows the level of rental paid to the

The development in water and wastewater tariffs

most important unions over the previous three years

charged to households and other consumers in 2003

and the plan for 2004. It also shows the share of

was characterised by the unification of the water and

the rental in the total of water and wastewater costs

sewage charges for both these groups. Data of selected

over these comparable periods. The infrastructure

unions stated in CZK per m3 are presented in the tables.

lease dropped in 2003 by 3.3 %, compared to the

In 2003, the prices ranged from 36.02 CZK/m3 (Znojmo)

situation in 2002. Rental for the year 2004 has

up to 46.80 CZK/m 3 (Îìár n/Sáz.), i.e. 129.93 %

been negotiated at a level of TCZK 177,125, which

of the lowest price. Better orientation is enabled by

represents a reduction compared to 2003 by 0.78 %

the presentation of the prices agreed for the year

and a drop compared to 2002 by 4.06 %.

2004, which are structured as usual, and by comparing prices in major companies operating in the Czech Republic.

61

Pfiehled struktury a v˘voje sluÏeb (tis. Kã) Overview of the structure and development of services (TCZK) 2001

2002

7 758

10 213

9 433

28 178

30 511

33 063

7 496

7 307

5 853

14 213

9 807

12 436

V˘kony speciálních vozidel

7 741

8 959

8 834

Special vehicles revenues

Prodej zboÏí

6 286

3 339

5 204

Sales of merchandise

Pronájmy

5 097

6 132

6 165

Leases

Mûfiení na sítích

7 798

9 167

9 707

Measurements on systems

Ostatní technické a organizaãní sluÏby

19 929

27 336

31 857

Zmûna stavu nedokonãené v˘roby

- 2 169

2 322

217

102 326

115 094

122 769

Laboratorní práce Stavebnû montáÏní ãinnost Ostatní ãistírenské sluÏby InÏen˘rská a projekãní ãinnost

2003

a aktivace CELKEM

Laboratory work Construction and assembly operations Other treatment operations Engineering and design

Other technical and logistic services Variation in work in progress and capitalisation TOTAL

Ostatní ãinnosti V roce 2003 do‰lo k mírnému nárÛstu o 6,67 % objemu

V roce 2004 oãekáváme udrÏení produktivity práce

poskytovan˘ch sluÏeb jako doplÀkové ãinnosti základní

na jednoho zamûstnance s cílem dosáhnout pozitivního

podnikatelské aktivity, orientující se na kompletaci zákaz-

trendu navzdory zvy‰ování nákladÛ vypl˘vajících z nové

nického servisu. StûÏejní oblastí byly tak jako v pfiedchozích

legislativy v oblasti provozování vodovodÛ a kanalizací,

letech stavebnû montáÏní práce, inÏen˘rská a projekãní

odpadÛ a laboratorních rozborÛ, pfii souãasné stabilizaci

ãinnost, ostatní technické a organizaãní sluÏby, které

zamûstnancÛ s rÛstem mzdy dle dosaÏen˘ch dohod

v souhrnu ãinily 63,0 % poskytovan˘ch sluÏeb akciovou

v kolektivním vyjednávání. Spoleãnost bude nadále

spoleãností.

usilovat o správu sv˘ch pohledávek s cílem minimalizovat splatné pohledávky a pfiedpokládá realizovat rozvojov˘ program v oblasti investic v souladu s investiãní politikou

V˘voj po datu roãní úãetní závûrky

a stfiednûdob˘m plánem.

Po sestavení úãetní závûrky za rok 2003 do‰lo ke zmûnû právního názoru na vyúãtování poplatkÛ za vypou‰tûní

Rozvoj lidsk˘ch zdrojÛ

odpadních vod. Pfii sestavení úãetní závûrky za rok 2003 se na základû konzultací se správními orgány vycházelo

Pfiijatá strategie spoleãnosti vyÏaduje zpracování

ze znûní zákona o vodách platného od 23. 1. 2004. Pfii

personální a mzdové politiky, jejíÏ principy jsou úspû‰nû

vymûfiení tûchto poplatkÛ v‰ak správní orgány postupovaly

vyuÏívány jiÏ nûkolik let. Péãe o rozvoj lidsk˘ch zdrojÛ

ve znûní zákona platného do 22. 1. 2004. To znamenalo

vycházela pfiedev‰ím z optimalizace poãtu a struktury

zv˘‰ení poplatkÛ o 800 tis. Kã. Toto zv˘‰ení bude zahrnuto

zamûstnancÛ, ktefií si pomocí vzdûlávacích programÛ

do úãetní závûrky za rok 2004.

zvy‰ují kvalifikaci a pomocí motivaãních faktorÛ dosahují vy‰‰í produktivity práce. Tûmito procesy dochází ke sta-

V období od poãátku roku 2004 aÏ do uzávûrky tûchto

bilizaci zamûstnancÛ, zvy‰ování loajality zamûstnancÛ

textÛ pro v˘roãní zprávu nedo‰lo k Ïádn˘m jin˘m závaÏn˘m

ke spoleãnosti a ke zvy‰ování potenciálu pro dal‰í rozvoj

skuteãnostem, které by nadále ovlivnily hospodafiení spo-

firmy. K tûmto aspektÛm pfiispívá i úspû‰né kolektivní

leãnosti. Pfiedstavenstvo akciové spoleãnosti projednává

vyjednávání.

roãní plán hospodafiení, kter˘ pfiedpokládá dal‰í rozvoj, investování v oblastech obnovy a roz‰ífiení majetku spoleãnosti s moÏností poskytovat dal‰í sluÏby pro odbûratele. Fakturovaná pitná a odkanalizovaná voda vykazuje mírn˘ nárÛst oproti plánovan˘m hodnotám. Pfiízniv˘ finanãní tok umoÏÀuje uhrazovat splatné závazky ve stanoven˘ch termínech a zhodnocovat finanãní prostfiedky.

62

Údaje o zamûstnancích (tis. Kã) Employee data (TCZK) 2001

2002

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ

(osob)

1 149

1 144

1 159

- z toho fiídících pracovníkÛ

(osob)

36

36

36

Mzdové náklady celkem

2003 Average payroll

210 986

226 428

243 592

- z toho fiídících pracovníkÛ

19 000

20 472

22 336

- of which management staff

Náklady na sociální zabezpeãení

73 384

78 733

84 899

Social insurance expenses

- z toho fiídících pracovníkÛ

6 650

7 166

7 705

Sociální náklady celkem

7 435

8 478

11 752

- z toho fiídících pracovníkÛ

309

446

513

Odmûny ãlenÛm statut. orgánÛ

833

1 036

1 038

(pers.)

- of which management staff (pers.) Total payroll costs

- of which management staff Total social expenses - of which management staff Royalties to corporate governance

Tantiémy ãlenÛm statut. orgánÛ

0

0

0

V˘‰e pÛjãek fiídícím pracovníkÛm

7

10

107

Bonuses to corporate governance

V˘‰e úvûrÛ fiídícím pracovníkÛm

0

0

0

Credits to management staff

V˘‰e poskytnut˘ch záruk fiídícím prac.

0

0

0

Guarantees to management staff

Loans to management staff

Oãekáváná hospodáfiská a finanãní situace v roce 2004 (tis.Kã) Forecast economic and financial situation in 2004 (TCZK) TrÏby

1 055 806

Pfiidaná hodnota

457 704

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

24 000

Sales Value added Profit (pre-tax)

Other activities In 2003, the volume of rendered services being additional

beginning of 2004 until the finalisation of the text of the

activities to the main subject of business focusing on the

Annual Report. The Board of Directors approved the annual

implementation of the customer services increased by

economic plan, which envisages further development,

6.67 %. As in the previous years, most significant were

investment in reconstruction and asset acquisition to provide

civil construction operations, engineering and design

the consumers with additional services. The volume of

operations and other technical and logistic support

invoiced potable and wastewater grew slightly compared to

operations, which represent 63.0 % of services provided

the planed values. Positive cash-flow indicators allow for the

by the Company.

settlement of accounts payable within maturity dates and appreciation of funds.

Trends after closing of books Trends in human resources Following the compilation of the 2003 closing of books, a change in the legal opinion on the accounting for charges

The Company’s adopted strategy calls for the development

for wastewater discharges was made. During the 2003

of personnel and wage policies, whose principles have been

closing of books and based on discussions with the state

successfully used for several years. The development of

agencies, the wording of the Water Act in force from

human resources resides primarily in the optimisation of the

23 January 2004 was applied. However, when assessing

employee number and structure through training

these charges, the state agencies followed the wording of

programmes to advance staff qualifications and incentives

the Act applicable until 22 January 2004. This means that

to increase labour efficiency. The above processes help

the charges increased by TCZK 800. This increase will be

consolidate the company's human resources and increase

included in the 2004 closing of books.

the employees‘ loyalty and improve the potential for future development of the Company. Collective agreements

No other important facts having an impact on the economic

concluded with the staff play a positive role in the above

management of the company were recorded from the

effort.

63

Zámûry a cíle dal‰ího rozvoje Objectives and targets of future development

Nikdy neztrácíme nad vodou kontrolu We never lose control over water

64

VAS, a.s. cílevûdomû a dlouhodobû pracuje v intencích zaji‰tûní stability poskytování sv˘ch produktÛ a stálého zlep‰ování spolehlivosti, jakosti a komplexnosti sluÏeb. Odpovûdnost vÛãi zákazníkÛm, smluvním partnerÛm i akcionáfiÛm vede k tomu, Ïe firma vûnuje systematické úsilí perspektivû v˘voje oboru i firmy samotné.

VAS, a.s. strives after purposeful and long-term ensuring of stability of provided products and permanent improving of the reliability, quality and complexity of services. The responsibility towards the customers, contractual partners and shareholders leads to the fact that the company systematically endeavours to develop this field as well as the company itself.

65

S vyuÏitím ideovû formulovan˘ch smûrÛ rozvoje firmy,

Zásadním tématem je téÏ vytvofiení optimálních

obsaÏen˘ch ve schválené Strategii, jsou postupnû

technick˘ch i ekonomick˘ch podmínek pro pfiípravu

zpracovávány dal‰í strategické podklady a dokumenty.

a realizaci v˘znamn˘ch projektÛ obnovy a rozvoje

Zatímco schválená Strategie (z roku 2002) formuluje

infrastruktury.

zámûry a vytyãuje cíle spoleãnosti do roku 2006, dal‰í rozpracované dokumenty a zámûry tento horizont

To v‰e vyÏaduje, aby byla vûnována maximální péãe

pfiekraãují, neboÈ se ukazuje, Ïe obor ãinnosti firmy

dlouhodobosti a vzájemné v˘hodnosti smluvních

vyÏaduje dlouhodobûj‰í programy, poãínaje formulováním

vztahÛ s hlavními obchodními partnery – vlastníky

dlouhodobûj‰ích problémÛ a konãe hlavními smûry

infrastruktury, jakoÏ i jejich odborné podpofie.

jejich moÏn˘ch fie‰ení.

V tomto trendu hodlá spoleãnost pokraãovat a poskytovat pro tyto zámûry potfiebné prostfiedky

V tomto smyslu se zpracovává a prÛbûÏnû aktualizuje

v rozsahu, jak˘ je firma schopna vytvofiit.

stfiednûdob˘ plán firmy. Jednotlivé verze plánu reagují jednak na v˘voj ekonomického a právního prostfiedí,

Souãasné období se z hlediska vytváfiení vnûj‰ího

jednak na potfieby rozvoje a modernizace firmy a pro-

prostfiedí vyznaãuje dosud znaãnou turbulencí, která

najatého infrastrukturního majetku. Zab˘vá se vÏdy

je do znaãné míry vyvolána jednak evropsk˘m

pûtilet˘m obdobím v kontextu v˘voje pfiedchozích let

integraãním procesem, jednak i globálními riziky.

a je projednáván s nejv˘znamnûj‰ími municipálními

Na to reaguje ekonomika státu, oboru i legislativa.

partnery s cílem dosaÏení konsensuálních názorÛ.

Je pevn˘m zámûrem firmy tyto externality zvládnout a vyuÏívat postupné stabilizace prostfiedí k poskytování

Firma je si vûdoma, Ïe musí b˘t aktivním úãastníkem

stále kvalitnûj‰ích sluÏeb za pfiijatelné náklady.

procesÛ jak hodnocení závaÏnosti v˘znamn˘ch otázek

K tomu má firma potfiebné odborné kapacity, které

oboru, tak i pfiedjímání moÏností fie‰ení. Tomu je

bude soustavnû posilovat, a to jak péãí o kvalifikaci

povinna z titulu sv˘ch odborn˘ch kapacit i jako subjekt,

zamûstnancÛ, tak i optimálním technick˘m vybavením

kter˘ je poãítán mezi nejv˘znamnûj‰í firmy oboru

a pûstováním nezbytného rozsahu podpÛrn˘ch ãinností,

vodovodÛ a kanalizací v tomto státû a kter˘ je stál˘m

zejména informaãních systémÛ a ekonomick˘ch

odborn˘m spolupracovníkem ‰piãkov˘ch v˘zkumn˘ch

anal˘z. Jako perspektivní potfieba je do zámûrÛ firmy

a akademick˘ch pracovi‰È i renomovan˘ch odborn˘ch

zahrnut i program dobudování systémÛ fiízení jakosti

sdruÏení.

a progresivních metod práce se zákazníky.

V této souvislosti vidí VAS, a.s., Ïe zatímco v souãasnosti

VAS, a.s. je z titulu struktury sv˘ch majoritních vlast-

a nejbliωí budoucnosti je tûÏi‰tûm úsilí oboru oblast

níkÛ orientována na komunální sféru, která je i jejím

ãi‰tûní odpadních vod, coÏ vypl˘vá ze závazkÛ oboru

hlavním obchodním partnerem. Cílem firmy je, aby

vyrovnat se s environmentálními nároky, jeví se v dlouho-

svoje sluÏby a produkty, které jsou pro Ïivot lidí ne-

dobûj‰ím horizontu pravdûpodobn˘ posun priorit do

zbytné, poskytovala trvale na ‰piãkové úrovni.

oblasti pitn˘ch vod. Naznaãují to poznatky o potenciálním ohroÏení jakosti vody, zejména z povrchov˘ch zdrojÛ, o nutnosti fie‰it kvantitativní i kvalitativní efektivnost distribuãních systémÛ a o potfiebû racionálního fie‰ení i mimofiádn˘ch provozních stavÛ v‰eho druhu.

66

The strategic materials and documents contained in the

as well as qualitative efficiency of distribution systems and

approved Strategy are gradually produced using the

the need to find rational solutions to extraordinary operating

ideologically formulated directions of the Company’s

situations of all kinds. The principal topic is to create

development. The approved Strategy (from 2002)

optimum technical as well as economic conditions for the

formulates the conclusions and sets the targets of the

preparation and implementation of major projects

Company until 2006, while other produced documents

of infrastructure renewal and development.

and plans go over this horizon as it shows that the field of the Company‘s business requires long-term programmes,

This also requires that maximum care is dedicated to

starting from formulating of long-term issues up to the

long-term and mutually advantageous contractual relations

main directions of their potential handling.

with the main business partners – owners of the infrastructure, as well as their professional support.

With this end in view, the Company’s Mid-Term Plan is

The Company is going to pursue this trend and to provide

prepared and updated. The individual versions of the Plan

necessary funds for these objectives in a scope, which the

reflect the trends in the economic and legal environment

Company can generate.

as well as the needs of the development and modernisation of the Company and the leased infrastructure. It always

In terms of the creation of the external environment, the

covers a 5-year period in the context of the development

present day is characterised by major turbulence, which

over the previous years and it is discussed with the majority

is to a large extent caused by the European integration

shareholders in order to achieve consensual opinions.

process and the global risks. This is also reflected in the country economy, this field of business as well as the

The Company is aware of the fact that it must be an active

legislation. It is a firm objective of the Company to react

participant in the processes concerning evaluation of

on these external influences and to utilise the gradual

seriousness of major issues in the field and conceiving

stabilisation of the environment for the purposes of providing

of the possibilities of solving these issues. The Company

better and better services at acceptable costs. The

is committed to do so because of its professional capacity

Company is provided with the required professional capacity,

and also because it is an entity considered one of the

which will be systematically strengthened, both through

leading companies engaged in the field of water and

enhancing of the employees’ qualifications as well as

sewerage systems operation in this country and

optimising the technical facilities and developing of

a permanent professional collaborator of the top research

a necessary scope of supporting activities, above all the

and academic workplaces and renowned professional

information systems and economic analyses. The Company‘s

associations.

objectives include addressing of the prospective need of a programme concerning the finalisation of quality

In this respect, VAS, a.s. can see that although the

assurance systems as well as progressive methods

present and short-term focus of the field lies in wastewater

of customer care.

treatment, which is implied by the obligations of this field to satisfy the environmental requirements, the long-term

The structure of the majority shareholders of VAS, a.s.

objectives forecast a likely shift towards the field of potable

results in the Company‘s focusing on municipalities, being its

water. This is also indicated by the findings related to the

main business partners. The Company‘s target is to provide

potential endangering of water quality, above all from

permanent and top quality services and products necessary

surface sources, the necessity to address the quantitative

for human lives.

67

Zpráva auditora Auditor’s Report

o ovûfiení v˘roãní zprávy za rok 2003 on auditing of the 2003 Annual Report

68

pro akcionáfie obchodní firmy VODÁRENSKÁ AKCI-

for shareholders of the Business Company VODÁ-

OVÁ SPOLEâNOST, a.s.

RENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s.

Spoleãnost A & CE, Auditofii a znalci Brno, spol. s r.o.,

The firm A & CE auditofii a znalci Brno, spol. s r.o.,

Masarykova 37, 602 00 Brno, osvûdãení Komory

Masarykova 37, 602 00 Brno, certification by the

auditorÛ ãíslo 008, provedla ovûfiení v˘roãní zprávy

Chamber of Auditors No. 008, reviewed the 2003

za rok 2003 v návaznosti na ovûfienou úãetní závûrku

Annual Report in relation to the audited financial

za období od 1. 1. 2003 do 31. 12. 2003 úãetní

statements covering the period between 1 January

jednotky

2003 and 31 December 2003 of the accounting entity

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s.

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a. s.

Sobû‰ická 820/156, 638 01 Brno

Sobû‰ická 820/156, 638 01 Brno

Iâ: 49 45 58 42

Registration number: 49 45 58 42

Pfiedmûtem bylo, zda údaje ve v˘roãní zprávû souhlasí

The subject matter of the audit was to verify whether

s údaji ovûfiené úãetní závûrky - podle zprávy auditora

the data presented in the Annual Report correspond

ze dne 22. bfiezna 2004.

to the data presented in the audited financial statements – based on the Auditor’s Report dated 22 March 2004. AUDITOR’S STATEMENT

V¯ROK AUDITORA: We have verified the consistence of the information Ovûfiili jsme soulad iformací o auditované spoleãnosti

about the audited company concerning the previous

za uplynulé období, uveden˘ch v této v˘roãní zprávû

period, as presented in this Annual Report and in

a pfiíloze ve zprávû o vztazích mezi propojen˘mi osobami,

the attachment, i.e. the report on the relations

s ovûfienou úãetní závûrkou. Podle na‰eho závûru

between interrelated entities, with the audited financial

jsou tyto informace ve v‰ech v˘znamn˘ch ohledech

statements. In our opinion, the information is, in all

v souladu s touto úãetní závûrkou, z níÏ byly pfievzaty.

material respects, consistent with these financial

Souãástí v˘roãní zprávy není stanovisko dozorãí rady

statements it has been taken from. The Annual

o pfiezkoumání zprávy o vztazích mezi propojen˘mi

Report does not include a statement of the Supervisory

osobami.

Board concerning the review of the report on the relations between interrelated entities.

Za úplnost a správnost zprávy o vztazích mezi propojen˘mi osobami odpovídá statutární orgán

The completeness and correctness of the report

spoleãnosti. Ovûfiili jsme vûcnou správnost údajÛ

on the relations between interrelated entities is the

uveden˘ch v této zprávû a nezjistili jsme v˘znamné

responsibility of the corporate governance. We have

nesprávnosti.

verified the objective correctness of the data presented in this report and we have not identified any material

V Brnû, dne 3. kvûtna 2004

misstatements. Brno, 3 May 2004

Ing. Zdislava Procházková jednatel

Ing. Franti‰ek DoleÏal osvûdãení KA âR ã. 1384

Ing. Zdislava Procházková Executive

Ing. Franti‰ek DoleÏal auditor certificate of the Chamber of Auditors of the Czech Republic No.1384

69

Rozhovor Interview s pfiedsedou dozorãí rady with the Chairman of the Supervisory Board Jak hodnotíte ekonomickou situaci spoleãnosti v roce

Ovlivní vstup do EU ceny vodného a stoãného?

2003? Myslím, Ïe stále je cena vody pfiedev‰ím v˘sledkem Byly pfiekroãeny závazky vÛãi municipálním partnerÛm

kompromisu mezi sociální únosností a nutností vytváfiet

v objemu oprav a nájemného. Efektivní hospodafiení se

dostateãné zdroje pro v˘stavbu a obnovu vodovodÛ

projevilo i v tradiãní finanãní stabilitû spoleãnosti a pfiízni-

a kanalizací. Navíc zásobování pitnou vodou, odvádûní

vém v˘voji pohledávek po lhÛtû splatnosti. DosaÏen˘

a ãi‰tûní odpadních vod je vefiejnou sluÏbou, neobejde

hospodáfisk˘ v˘sledek umoÏní splnit závazky vypl˘vající

se bez podpory vefiejn˘ch rozpoãtÛ. Proto vstup do EU

z uzavfiené kolektivní smlouvy a také pfiimûfienû doplnit

nezaviní Ïádn˘ cenov˘ skok, ale bude nutné pokraãovat

zdroje pro investiãní program do provozního firemního

odpovûdnû v dlouhodobém investiãním programu. Tento

majetku.

program má jasn˘ cíl – chránit zdraví lidí a zlep‰ovat Ïivotní prostfiedí.

V roce 2003 pokraãovala pfiíprava na nበvstup do Evropské unie. Jak˘ to mûlo vliv na va‰i provozní spo-

Jak pracovalo pfiedstavenstvo spoleãnosti v roce

leãnost?

2003?

Pokraãovala velmi intenzivní spolupráce s reprezentanty

Nejvíce oceÀuji vypracování návrhu stfiednûdobého

mûst a obcí pfii plánování budoucích investic. Probûhla

plánu. Je to zaãátek velmi konkrétní diskuse mezi

celá fiada pracovních jednání pfii pfiípravû podkladÛ pro

akcionáfii a pfiedstavenstvem i rozhovorÛ mezi reprezen-

krajské programy rozvoje vodovodÛ a kanalizací. Vysoce

tanty vlastníkÛ vodovodÛ a kanalizací. Plán je konkrétní

kvalifikovan˘ pfiístup odborníkÛ z na‰í firmy byl dobrou

a umoÏÀuje sledovat vzájemné vazby mezi cenou, nájemn˘m,

podporou pro zástupce vefiejné správy. Podobnû aktivnû

ziskem, zdroji pro investiãní rozvoj provozní spoleãnosti,

pobíhala partnerská spolupráce pfii pfiípravû námûtÛ

náklady na zamûstnance a dal‰í. Plán není ale dogma.

pro strukturální a kohezní fond EU. Je to velká pfiíleÏitost

Jeho kaÏdoroãní vyhodnocení úprava podle nov˘ch

– získat dal‰í dotace – i velmi komplikovan˘ proces.

skuteãností ãi poÏadavkÛ z nûj udûlá neustále aktuální

Ale máme spoleãné zku‰enosti z fondu ISPA a urãitû je

materiál, kter˘ v‰em umoÏní prom˘‰let si navzájem svoji

dokáÏeme spoleãnû vyuÏít.

strategii na dal‰í období.

70

How do you view the financial situation of the

from public budgets. Therefore, the accession to the

Company in 2003?

EU will not cause any price jump, but it will be necessary to pursue, in a responsible manner, the long-term

We went beyond the obligations towards the municipal

investment programme. This programme has a clear

partners in terms of the scope of repair work and rental

target

payment. Efficient management was also reflected in

environment.

– to protect human health and improve the

the traditional financial stability of the Company and favourable development in overdue receivables. The

How did the Board of Directors of the Company work

generated profit will make it possible to meet the obligations

in 2003?

resulting from the concluded Collective Agreement and to adequately replenish the funds for an investment

What I appreciate most is the development of the draft

programme concerning the Company‘s operating assets.

Mid-Term Plan. This is the beginning of a very specific discussions between the shareholders and the Board

In 2003, the preparation of our accession to the

of Directors as well as discussions between the

European Union continued. How did it affect your

representatives of the owners of the water and sewerage

operating Company?

systems. The plan is specific and makes it possible to follow the interfaces between the price, the rental

Very intensive co-operation with the representatives

payment, the profit, the funds for investment development

of towns and municipalities on planning the future

of the operating company, the payroll, etc. However,

investments continued. A number of meetings concerning

a plan is not a dogma. It is evaluated every year and

the compilation of documents for the regional programmes

modified according to new facts and requirements,

of water and sewerage systems development took

which turns it into a document that is always topical

place. Highly professional approach of the Company‘s

and allowing everyone to consider the strategy for

experts provided a good support for the representatives

the forthcoming periods.

of state administration. Similarly, active partnership co-operation on the preparation of plans submitted to the structural and cohesion funds of the EU continued. This is a great opportunity – to obtain further grants – and a very complex process. However, we have gained experience from the ISPA fund and I am sure we can jointly draw on them. Will the accession to the EU affect the water and wastewater tariffs? I think that the water tariff is still a result of a compromise between social affordability and the necessity to generate sufficient funds enabling construction and rehabilitation of water and sewerage systems. Moreover, water supplies, drainage and treatment of wastewater are public services, which cannot do without the support

71

Vysvûtlivky Abbreviations Used

72

BVK

Brnûnské vodárny a kanalizace, a.s.

âR / CR

âeská republika / Czech Republic

âOV / WWTP

ãistírna odpadních vod / wastewater treatment plant

âSÚ

âesk˘ statistick˘ úfiad / Czech Statistical Office

DHM

drobn˘ hmotn˘ majetek / low-value tangible assets

DNM

drobn˘ nehmotn˘ majetek / low-value intangible assets

EIB

Evropská investiãní banka / European Investment Bank

EO / PE

ekvivalentní obyvatel / population equivalent

EU

Evropská unie / European Union

HV

hospodáfisk˘ v˘sledek / profit

HM / TS

hmotn˘ majetek / tangible assets

ISPA

Fond Instrument for Structural Policies for Pre-Accession

JmVaK

Jihomoravské vodovody a kanalizace, s.p.

l/obyv./d. / l/inhab/day

litry na obyvatele na den / liters per inhabitant per day

l/s

litry za sekundu / liters per second

MZe / MA

Ministerstvo zemûdûlství / Ministry of Agriculture

NM / IS

nehmotn˘ majetek / intangible assets

ONDEO

ONDEO Services S.A.

OVFC / WWIT

odpadní voda fakturovaná celkem / wasterwater invoiced total

OVFD / WWIH

odpadní voda fakturovaná domácnostem / wasterwater invoiced to households

OVFO / WWIO

odpadní voda fakturovaná ostatním / wasterwater invoiced to others

OVFS / SWI

odpadní voda fakturovaná sráÏková / stormwater invoiced

OVFCS / WWITSW

odpadní voda fakturovaná celkem vã. sráÏkové / wasterwater invoiced total including stormwater

OVaK

Ostravské vodárny a kanalizace, a.s.

PVK

PraÏské vodovody a kanalizace, a.s.

SãVaK

Stfiedoãeské vodovody a kanalizace, a.s.

SFÎP

Státní fond Ïivotního prostfiedí / State Environmental Fund

SmVaK

Severomoravské vodovody a kanalizace, a.s.

Svaz VKMO

Svaz vodovodÛ a kanalizací mûst a obcí, s.r.o.

VAS, a.s.

VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEâNOST, a.s.

VaK

vodovody a kanalizace / water and sewerage utilities

VaKJã

Vodovody a kanalizace JiÏní âechy, a.s.

VFC / WIT

voda (pitná) fakturovaná celkem / water (potable) invoiced total

VFD / WIH

voda (pitná) fakturovaná domácnostem / water (potable) invoiced to households

VFO / WIO

voda (pitná) fakturovaná ostatním / water (potable) invoiced to others

VNF / UW

voda (pitná) nefakturovaná / unaccounted for potable water

VVR / WD

voda (pitná) vyrobená k realizaci / water (potable) produced for distribution

73

Adresáfi spoleãnosti Company Adress Book

74

generální fieditelství / Head office

divize Jihlava / Division Jihlava

Sobû‰ická 820/156, 638 01 Brno

ÎiÏkova 93, 586 29 Jihlava

telefon: 545 532 111

telefon: 567 569 111

fax: 545 222 820

fax: 567 308 421

e-mail: [email protected]

e-mail: [email protected]

divize technická / Technical division

divize Tfiebíã / Division Tfiebíã

Sobû‰ická 151, 638 01 Brno

Kubi‰ova 1172, 674 11 Tfiebíã

telefon: 545 532 111

telefon: 568 899 111

fax: 545 222 674

fax: 568 849 849

e-mail: [email protected]

e-mail: [email protected]

divize Boskovice / Division Boskovice

divize Znojmo / Division Znojmo

17. listopadu 14, 680 19 Boskovice

Kotkova 20, 670 25 Znojmo

telefon: 516 453 141

Telefon: 515 282 567

fax: 516 453 146

Fax: 515 225 022

e-mail: [email protected]

e-mail: [email protected]

divize Brno-venkov / Division Brno-venkov

divize Îìár n. S. / Division Îìár n. S.

Sobû‰ická 820/156, 638 01 Brno

Studentská 1133, 591 21 Îìár n.Sázavou

telefon: 545 532 111

Telefon: 566 651 111

fax: 545 532 392

Fax: 566 651 195

e-mail: [email protected]

e-mail: [email protected]

75