Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement
Door wie ?
Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch P&O adviseur gemeente Arnhem
Talentmanagement Mensen zijn het goud van uw organisatie
Agenda: Talentmanagement: waarom? Talentmanagement: wat is het?
Talentmanagement in uw organisatie: wat zijn de uitdagingen bij het implementeren? Praktijkcase talentmanagement Gemeente Arnhem
Wat is er gaande? Waarom talentmanagement: het speelveld verandert
Takenpakket verandert en en op sommige vlakken verruimd
Overheid krijgt andere rol, nieuwe stakeholders dienen zich aan Nadrukkelijker samenspel tussen openbaar bestuur en samenleving Dalende budgetten en beweging naar compactere organisaties
Personeelsbeleid (HR) innoveert te weinig om beweging te ondersteunen Wendbaarheid en aanpassingsvermogen organisaties blijft achter
Zelf-referentialiteit op de loer Risico voor wendbaarheid organisaties De mobiliteit is laag (ondanks interventies) Werving en kwalificatie van nieuw talent niet op te lossen door externe kwaliteit naar binnen te halen (bezuinigingen) Personeelsbestand toont zich weinig mobiel, mede als gevolg van een verouderd personeelsbestand
Gezonde mix bestaande kennis en kennisimpulsen van buiten ernstig belemmerd Risico dat overheidsorganisaties steeds minder beschikken over kennis die buiten de organisatie is ontwikkeld
Organisatie steeds minder in staat aan te sluiten op ontwikkelingen in de context En nieuwe (door) tevan ontwikkelen Aantrekken en kennis ontwikkelen talenten wordt steeds kritischer
Dringend behoefte innovatie personeelsbeleid Belang van talentmanagement voorop HR beleid en- instrumentarium beter afgestemd op organisatiedoelstellingen en vele ontwikkelingen in de context Behoefte aan guidance op grote strategische HR thema’s is groot Talent management
Strategische personeelsplanning
Noodzaak aanspreken op sterktes en drijfveren stijgt Bevlogen medewerkers groot positief effect op resultaten organisatie Randvoorwaarde voor innovatie en waarde toevoeging van binnenuit.
Bevlogenheid/energiebronnen (naar Schaufeli en Bakker)
Autonomie Ontplooiingsmogelijkheden Sociale steun Feedback Competent voelen in de functie
Talentmanagement? Waar hebben we het dan over?
Vraagt u eens aan uw buurman/buurvrouw: Wat wilde u worden toen u jong was? Had u daar een bepaald talent voor? Wat bent u geworden? Welke talenten kunt u benutten? Wat was belangrijk bij het ontwikkelen daarvan?
Oude wijn in nieuwe zakken? Compentiemanagement vs. talentmanagement
Vroeger sprak men over ‘competentiemanagement’, tegenwoordig hanteren wij liever de bredere term ‘talentmanagement’. Competenties te beschouwen als ‘aangeleerde' vaardigheden verbonden aan een specifieke functie
Talenten: ‘Aangeboren' eigenschappen, die door de medewerker al ontplooid of ontwikkeld zijn, of die nog latent aanwezig zijn. Overschrijdt de werkcontext en zijn veel persoonlijker
Een eigenschap die in de juiste context snel kan leiden tot bezieling en uitzonderlijke prestaties Het omvat wat je heel goed kunt én wat je graag doet (dus ruimer dan competentie) Het verbindt je sterk ontwikkelde competenties met je interesses en drijfveren
Talentmanagement Wat is het?
Talentmanagement is de manier waarop arbeidsorganisaties medewerkers kunnen aantrekken, behouden en ontwikkelen met het oog op interne ontwikkelingen in relatie tot de context waarin zij zich bevinden
Strategisch Talentmanagement Als cyclisch proces, afgeleid van strategische doelen Vinden:
Werving en selectie
Binden:
Contracten, afspraken en vertrouwen
Boeien:
Perspectief, professionaliteit en collegialiteit
Bloeien:
Presteren, leren, innoveren en excelleren (talentontwikkeling)
Doorgroeien:
Stimuleren te leren en te ontwikkelen (loopbaanontwikkeling) En weer op zoek
Uitdagingen bij invoeren van Talentmanagement De bouwstenen De medewerker Eigen verantwoordelijkheid/ eigenaarschap/ondernemerschap Inzicht en bewustwording
De leidinggevende Voorbeeldgedrag en het afstemmen van waardesystemen Vertrouwen bieden Open dialoog aangaan, waarderende gespreksvoering (analyseren van talent) Van faciliteren naar ondersteunen
De organisatie Visie op talent, strategie
Randvoorwaardelijk faciliteren (incl. cultuur) HR als businesspartner voor het management
Uitdagingen bij invoeren van Talent management Vinden – Selecteren – Waardegeven Eigenaar ervaart zijn talent als vanzelfsprekend, kost hem weinig moeite
Mensen maken niet altijd de koppeling tussen werk(focus) en talent Medewerkers worden vaak op taken gezet waar ze resultaten hebben geboekt en zichtbare prestaties Helder hebben wat talenten zijn en hoe deze aan de organisatiedoelstelling zijn gekoppeld
Leerklimaat in organisaties
Aanknopingspunten leidinggevenden Effectief omgaan met deze uitdagingen vraagt Mindset en rolopvatting leidinggevende gericht op talentontwikkeling en matchen van talent en werk Vaardigheden als herkennen van en sturen op: Ambities Successen Inzetten van complimenten en constructieve feedback als sturingsmiddel Creëren van vertrouwen: leidinggevende moet zich kwetsbaar durven opstellen
Gesprekselementen die helpen om medewerkergesprek te benutten als talentontwikkeling en daarop doorontwikkelen Attributie: iedereen heeft talenten Doorvragen op successen Complimenten en vragen die werken Gedeelde waardesystemen
Handvat gesprek medewerker - leidinggevende
Reflectie/ Opdracht: vertel de ander over een moment in de afgelopen weken waar u energie van kreeg, voldoening uithaalde of trots op bent. De ander luistert, moedigt aan en vraagt nieuwsgierig door
Voorbeeld Gemeente Arnhem Désirée Veer, Strategisch P&O adviseur
"Wij als organisatie moeten de juiste dingen doen en jij als medewerker óók. Het is belangrijk dat je groeit in je werk, je vitaliteit en veerkracht behoudt en dat je op een persoonlijk passende manier continu meebeweegt met en meegaat in alle veranderingen".
GLAD IJS?
Vertrouwen in talent • Mobiliteit + flexibiliteit • Persoonlijk ondernemerschap • Kennis delen
Persoonlijk ondernemerschap: • keuzes durven maken • initiatieven nemen • uit je comfort zone komen
• risico's nemen
Durf te kiezen… Durf te leven… Motto van Marc Cornelissen
inzetbaarheid Personeelsschouw
Potential Toppers Middenmoot Harde werker Change of career
Talentmanagement i.r.t. strategische personeelsplanning
Wil je snel gaan, ga dan alleen. Wil je ver gaan, ga dan samen. Motto van Philip de Roo
