Over de grens van een bezwarende functie: 2e loopbaanbeleid NVBR jaarcongres, 2 oktober 2008
Organisatie workshop: Brandweer Amsterdam-Amstel, Lilian van Ark en Arianne Liebe Regionale Brandweer Zuid-Holland Zuid, Hugerien van Steenis (
[email protected]) en Jana Eggert (
[email protected]) A+O fonds Gemeenten, Marieke de Feyter, (www.aeno.nl en
[email protected]) Aantal deelnemers workshop: 48
Opzet workshop • Inleiding door: – Caroline van de Wiel, voorzitter NVBR en cdt RB AmsterdamAmstelland – Peter Bos, cdt RB Zuid-Holland Zuid
• Discussie over stellingen in groepjes met begeleiders: – Lilian van Ark en Arianne Liebe, RB Amsterdam-Amstelland – Hugerien van Steenis en Jana Eggert, RB Zuid-Holland Zuid – Marieke de Feyter, A+O fonds Gemeenten
• Plenaire terugkoppeling: – Reacties van de zaal, Caroline van de Wiel en Peter Bos – Reactie Frans Schippers, portefeuillehouder Management en Bedrijfsvoering (waaronder HRM) van de NVBR
• Afsluiting
Stelling 1: Het 2e loopbaanbeleid vormt het breekijzer voor opening van de (gesloten) brandweercultuur Reacties: Ja, want • het biedt kansen voor innovatie => branche: kom uit de stilstand en neem zelf initiatief • 2e loopbaan initieert vernieuwing => maakt een opening naar de maatschappij • met 2e loopbaan werk je van binnen naar buiten en omgekeerd • 2e loopbaan biedt kansen voor de medewerker en de werkgever Advies aan korpsen: • Zoek de gezamenlijke belangen (extern) • Stel je meer dienstverlenend op en vergroot mogelijkheden voor ontwikkeling voor je medewerkers en organisatie
Stelling 2: 2e Loopbaanbeleid? Daar begin ik over 20 jaar mee, want pas in 2026 moeten mijn 1e medewerkers uitstromen! Reacties: Nee, begin nu! • Organiseer 2e loopbaanbeleid als onderdeel van instroomdoorstroom-uitstroom of IDUbeleid en modern HRM-beleid. Werk vanuit een totaalvisie • Houd rekening met wensen en behoeften van medewerkers en manage hun verwachtingen. De werknemer is verantwoordelijk, de werkgever faciliteert • Zoek ketenpartners bij het creëren van doorstroomroutes: bv ROC, bedrijven, Stichting Salvage
Stelling 3: Het 2e loopbaanbeleid wordt een fiasco zonder samenwerking Reacties: •
•
•
•
Hoeft geen fiasco te worden, maar samenwerking werkt versterkend en voorkomt onrust Samenwerking is nodig binnen brandweersector maar ook met gemeenten en anderen Door samenwerking maak je je sterker: de macht van het getal maakt het makkelijker medewerking te krijgen van ketenpartners en grote organisaties Ja, er is behoefte aan een coördinerende en regisserende rol van de NVBR
Stelling 3: Het 2e loopbaanbeleid wordt een fiasco zonder samenwerking Reacties: • De wil tot samenwerking is er maar er zijn veel beren op de weg. Maar het loont als je die van de weg kunt halen.
Stelling 4: Als de 2e loopbaanverplichting vervalt, blijven mijn medewerkers brandweerman voor het leven! Reacties: • Nee, ook als de verplichting vervalt moeten korpsen loopbaanbeleid voeren in het kader van goed werkgeverschap. • De 20-jaar-termijn maakt dan plaats voor een maximale functieduur die per persoon wordt bepaald • Periodieke geschiktheids-keuringen worden belangrijker • Een randvoorwaarde bij loopbaanbeleid is het koppelen van brandweer-diploma’s aan het reguliere (mbo) onderwijs. Zo versterkt de 1e loopbaan de kansen op een goede 2e loopbaan. • Werkgever moet actief doorstroommogelijkheden creëren, bijvoorbeeld in andere veiligheidsfuncties
Afsluitende conclusies en plannen • •
• • • •
De deelnemers aan de twee workshops zien loopbaanbeleid als onderdeel van modern HRM-beleid van korpsen, óók zonder de verplichting vanuit de CAO Zij vinden het de verantwoordelijkheid van de werkgever om de uitval-risico’s in het werk zoveel mogelijk te beperken en tegelijkertijd de doorstroomkansen van de medewerkers actief te vergroten. De werknemer is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van zijn eigen loopbaan. Samenwerking en afstemming tussen korpsen biedt veel voordelen Aansluiting van het brandweeronderwijs op het reguliere onderwijs maakt dat binnen de 1e loopbaan de doorstroommogelijkheden naar een 2e loopbaan al worden vergroot De deelnemers zien een rol voor de NVBR weggelegd Frans Schippers, portefeuillehouder Management en Bedrijfsvoering, meldt dat de NVBR een actieve rol wil spelen bij het coördineren van samenwerking in de brandweersector bij 2e loopbaanbeleid.
