Op weg 14% 15% 46 onderscheidingen vanuit de hele wereld als beloning voor design dat eenvoud vooropstelt. hogere merkwaarde

Jaaroverzicht 2006

Aanzetten tot verandering, inzetten op waardecreatie Jaaroverzicht 2006

© 2007 Koninklijke Philips Electronics N.V. Alle rechten voorbehouden. 9922 130 09138

Cover AR2006_NL_070212_Press.ind1 1

2/12/07 3:46:23 PM

46

onderscheidingen vanuit de hele wereld als beloning voor design dat ‘eenvoud’ vooropstelt

Op weg

Medical Systems Imaging Systems Ultrasound & Monitoring

15%

Healthcare Informatics

14%

Customer Services

hogere merkwaarde

groei bij onze 7 grootste detaillisten

Domestic Appliances and Personal Care Shaving & Beauty Domestic Appliances Health & Wellness Oral Healthcare

6% vergelijkbare omzetgroei

Consumer Electronics Connected Displays Entertainment Solutions Peripherals & Accessories Home Networks Mobile Phones Optical Licenses

Lighting Lamps Luminaires Lighting Electronics Automotive, Special Lighting & UHP Lumileds

Overige Activiteiten Research Intellectual Property & Standards Applied Technologies Healthcare, Lifestyle and Technology Incubators Corporate Investments Design Global Service Units


2/12/07 3:46:29 PM

naar de toekomst De verkoop van onze divisie Semiconductors in 2006 was een historische stap in het veranderingsproces dat Philips achter de rug heeft. We gaan een nieuwe tijd tegemoet als een andere onderneming – een onderneming die zich kenmerkt door eenvoud. Ons streven naar verbetering van de kwaliteit van leven door middel van zinvolle innovatie blijft echter onverminderd. We zullen nu nóg gerichter inspelen op de behoefte aan betere gezondheidszorg, meer welzijn, energiezuinige (verlichtings)oplossingen en prettige lifestyle-ervaringen.

1.000.000+ Philips-producten worden dagelijks door consumenten gekocht

Philips Jaaroverzicht 2006

Philips Jaaroverzicht 2006.indb 3

3

2/16/07 10:39:36 PM

6 Belangrijke gegevens

8 Voorwoord van de president

14 Ons management

Jaaroverzicht – een introductie Het streven van Philips is gericht op tijdige rapportage van de jaarresultaten in combinatie met volledigheid en transparantie. Ook dit jaar presenteert Philips een beknopte weergave van de jaarresultaten in dit Jaaroverzicht 2006 van Koninklijke Philips Electronics N.V. • Het Annual Report 2006, dat is gepubliceerd op 19 februari 2007, is het officiële jaarverslag van Koninklijke Philips Electronics N.V. Dit bevat de volledige financiële informatie met betrekking tot het boekjaar 2006. • De beknopte financiële informatie in dit Jaaroverzicht 2006 is een verkorte weergave van de jaarrekening van Philips. • De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP). • In dit Jaaroverzicht 2006 zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen euro’s (‘euro’s’ of ‘EUR’) tenzij anders vermeld. • Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2006 is geen accountscontrole toegepast.

4

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren

Toekomstverwachtingen Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de financiële stand van zaken en de resultaten van de activiteiten van Philips, met name de toekomstparagraaf in het ‘Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep’ in dit jaaroverzicht. Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op toekomstige gebeurtenissen. De lezer wordt erop gewezen niet te zeer op toekomstverwachtingen te vertrouwen omdat de werkelijke resultaten en gebeurtenissen in de toekomst door een aantal factoren hiervan wezenlijk kunnen afwijken. Het gebruik van niet-US GAAP-informatie In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële indicatoren gebruikt die afwijken van US GAAP, bijvoorbeeld vergelijkbare groei, resultaat vóór rentelasten, winstbelasting en afschrijving immateriële vaste activa, nettobedrijfskapitaal, netto rentedragende schulden (liquide middelen) en kasstroom vóór financieringsactiviteiten. Deze financiële niet-US GAAP-indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare US GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In het hoofdstuk ‘Aansluiting van niet-US GAAP-informatie’ wordt de aansluiting beschreven tussen de niet-US GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare indicatoren volgens US GAAP-grondslagen. Informatie op basis van actuele waarde Bij de bepaling van de financiële positie van de Philips-groep worden overeenkomstig de van toepassing zijnde grondslagen actuele waarden gehanteerd om verschillende posten te waarderen. De lezer wordt erop gewezen dat deze waarden in de loop van de tijd kunnen veranderen en slechts gelden op de balansdatum. De lezer wordt verwezen naar de inleiding van ‘Management discussion and analysis’ van het hoofdstuk ‘The Philips Group’ van het Annual Report 2006 voor nadere toelichting betreffende toekomstverwachtingen, niet-US GAAP-informatie en informatie op basis van actuele waarde. Het Annual Report 2006 is online beschikbaar op www.philips.com/annualreport2006. Het verslag kan in zijn geheel en per hoofdstuk in PDF worden gedownload. De kerncijfers zijn ook als Excel-downloads beschikbaar.



2/16/07 10:39:39 PM

78 Bezoldiging van de raad van bestuur

81 Beknopte financiële informatie

89 Aansluiting van niet-US GAAP-informatie

92 Tien jaren Philips-groep

94 Informatie voor beleggers

Inhoud 6

Belangrijke gegevens

8

Voorwoord van de president

14

Ons management

20 30 44 45

De Philips-groep The Philips Way Verslag van de gang van zaken van de Philips-groep Dividendvoorstel Vooruitzichten

46 52 58 64 70 77

De Philips-sectoren Medical Systems Domestic Appliances and Personal Care Consumer Electronics Lighting Overige Activiteiten Niet-toegerekend

78

Bezoldiging van de raad van bestuur

81 82 84 86 88

Beknopte financiële informatie van de Philips-groep Geconsolideerde winsten verliesrekening Geconsolideerde balans Geconsolideerd kasstroomoverzicht Geconsolideerd overzicht eigen vermogen

89

Aansluiting van niet-US GAAP-informatie

92

Tien jaren Philips-groep

94

Informatie voor beleggers



5

2/16/07 10:39:40 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Belangrijke gegevens 20041)

alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Omzet

20051)

2006

24.855

25.775

26.976

Resultaat vóór rentelasten, winstbelasting en afschrijving immateriële vaste activa (EBITA)2) in % van de omzet

1.864 7,5

1.577 6,1

1.382 5,1

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) in % van de omzet

1.156 4,7

1.472 5,7

1.183 4,4

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

1.464

1.754

-157

Nettoresultaat per gewoon aandeel in euro’s - basis - verwaterd

2.836

2.868

5.383

2,22 2,21

2,29 2,29

4,58 4,55

0,36

0,40

0,44

Nettobedrijfskapitaal 2)

4.524

5.679

8.724

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 2)

2.757

2.828

-2.469

14.860 11,60

16.666 13,87

22.997 20,78

1 : 99

-5 : 105

-10 : 110

161.586

159.226

121.732

Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s

Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro’s Ratio netto dragende schulden : groepsvermogen 2) Werknemers per 31 december 3) 1) 2) 3)

Herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, zie het hoofdstuk ‘Aansluiting van niet-US GAAP-informatie’ Inclusief beëindigde activiteiten: 35.116 en 37.417 respectievelijk ultimo 2004 en 2005

Nettoresultaatper gewoon aandeel - basis in euro’s 5

Dividend per aandeel in euro’s 4,58

0,60

0,6

4 0,44

3 2,22

2,29

0,4

2 1

0,40 0,36

0,36

2003

2004

0,54

0

0,2

-1 -2 -3

-2,51 2002

0 2003

2004

2005

2006

2005

2006

2007 *

* Behoudens goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders van 2007

6



2/16/07 10:39:40 PM






Nettoresultaat in miljoenen euro’s

Omzet in miljarden euro’s

6.000

30 26,8 24,9

24,0

25,8

5.383

27,0 4.000 2.836

2.868

2004

2005

20 2.000 695 0 10 -2.000

-4.000

0 2002

2003

2004

2005

2006

Nominaal

-2 %

-10 %

Vergelijkbaar 2)

-1 %

3%

3%

4%

5%

8%

4%

6%

-3.206 2002

2003

2006

Omzetgroei

Omzet per regio in % van de totale omzet

Omzet per sector in miljarden euro’s Medical Systems

DAP

CE

Lighting

Europa/Afrika

Noord-Amerika

Latijns-Amerika

100% 26,8

25

Asia Pacific

Overige Activiteiten

30 3,0 4,8 20

24,0 2,2 4,5

9,9 9,2

15

24,9 2,6 4,5 9,9

25,8 2,1 4,8 10,4

27,0 1,6 5,5

90%

5%

5%

6%

7%

7%

80%

33 %

30 %

28 %

29 %

29 %

47 %

47 %

45 %

45 %

18 %

18 %

19 %

19 %

19 %

2002

2003

2004

2005

2006

70% 10,6

60%

44 %

50% 40%

10 5

2,3 6,8

2,1 6,0

2,0 5,9

2,2 6,3

2004

2005

2,6 6,7

30% 20% 10% 0%

0 2002

2003

2006

Groepsvermogen en netto rentedragende schulden 2) in miljarden euro’s groepsvermogen netto rentedragende schulden

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in % van de omzet

25 6%

23,1

5,7% 20 16,8

4,7% 4%

3,5%

4,4%

15

15,0

14,1

12,9

3,5% 10 5,3 5

2,8

2%

0,2

0

-0,8 -5 0% 2002

2003

2004

2005

-2,2

2002

2003

2004

2005

2006

27 : 73

18 : 82

1 : 99

-5 : 105

-10 : 110

2006 ratio:



7

2/16/07 10:39:41 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Voorwoord van de president

8



2/16/07 10:39:42 PM






“We hebben maar liefst zeven strategische overnames gedaan en zijn fors blijven investeren in innovatie, design en ons merk.”

Geachte aandeelhouder, 2006 was voor Philips een jaar van beslissende actie en ingrijpende verandering. Consequente uitvoering van ons beleid gericht op waardecreatie door middel van duurzame winstgevende groei op het terrein van gezondheidszorg, lifestyle en technologie, heeft geresulteerd in de afronding van de verkoop van een meerderheidsbelang in onze divisie Semiconductors. Belangrijker nog voor de toekomst van de onderneming was het feit dat we maar liefst zeven strategische overnames hebben gerealiseerd en fors zijn blijven investeren in innovatie, design en ons merk. Daarnaast zijn we doorgegaan met het afstoten van niet-kernactiviteiten. Met een rendement dat ver boven de kosten van het geïnvesteerde vermogen uitkwam, hebben onze vier productdivisies hun doelstellingen ruimschoots gehaald. Toch zijn er daarbinnen nog enkele activiteiten die onvoldoende presteren waardoor er nog volop mogelijkheden zijn voor verdere verbetering. Door de sector Overige Activiteiten op te schonen en de niettoegerekende-kosten te verminderen, zullen onze resultaten aanzienlijk transparanter worden en zal de werkelijke waarde van onze activiteiten volledig tot zijn recht komen. Met een gedisciplineerd financieel beleid hebben wij de ons ter beschikking staande middelen aangewend. Om onze activiteiten te versterken overeenkomstig onze strategische koers hebben we overnames gerealiseerd voor een totaalbedrag van circa EUR 2,5 miljard. Daarnaast hebben we 173 miljoen aandelen ingetrokken, waarvan er 102 miljoen in 2006 werden ingekocht; inclusief het jaarlijkse dividend werd hiermee een bedrag van EUR 3,3 miljard aan onze aandeelhouders teruggegeven. Nu onze portfolio scherper is afgebakend, zijn we ver gevorderd bij het creëren van de gewenste organisatie en manier van werken. Zo moeten we kunnen profiteren van groeikansen die ons geboden worden door de trends

die in de komende jaren de economische ontwikkeling in de wereld zullen bepalen. We zullen onder andere inspelen op de behoefte aan meer en betere gezondheidszorg, energiezuinige (verlichtings)oplossingen en voldoening gevende lifestyle-ervaringen. We gaan onverminderd door met de ontwikkeling naar groei en waardecreatie zoals we die in de afgelopen jaren in gang hebben gezet. Dat willen we doen door onze klanten en eindgebruikers een fascinerend productassortiment te bieden op basis van gedegen inzicht in hun wensen en behoeften. We streven daarbij naar eenvoud bij alles wat we doen en zullen optimaal gebruikmaken van het in onze organisatie aanwezige talent.

Financiële resultaten in 2006 Met Semiconductors gerapporteerd als beëindigde activiteit, bedroeg de omzet bijna EUR 27 miljard, een vergelijkbare groei van 6% en een stijging ten opzichte van de 4% die in 2005 werd behaald. Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) kwam uit op EUR 1.183 miljoen, wat overeenkomt met een EBIT-marge van 4,4% voor het gehele jaar. Dit resultaat werd nadelig beïnvloed door een incidentele last van EUR 256 miljoen voor asbestgerelateerde verplichtingen, na aftrek van door de verzekering uitgekeerde vergoedingen. Onze EBIT-marge van 8,2% in het vierde kwartaal is een duidelijke afspiegeling van de in 2006 behaalde resultaatverbetering en heeft de basis gelegd voor het realiseren van onze winstdoelstelling van ruim 7,5% EBITA in 2007. Het nettoresultaat van de groep bedroeg EUR 5.383 miljoen, mede dankzij de bate uit de verkoop van een meerderheidsbelang in onze divisie Semiconductors. Onze handelwijze wordt ingegeven door de wens de waarde voor onze aandeelhouders te vergroten. De boekwaarde van het eigen vermogen is in de Philips Jaaroverzicht 2006


9

2/16/07 10:39:54 PM



14 Ons management

afgelopen drie jaar ruim verdubbeld: van EUR 10 per aandeel in 2003 tot bijna EUR 21 aan het eind van 2006. Philips is nu een andere onderneming en heeft daardoor ook voor de aandeelhouder een ander waardeprofiel gekregen. Nadat wij vorig jaar ons dividendbeleid al hadden gewijzigd, verhogen we het gemiddelde jaarlijkse uitkeringspercentage opnieuw, dit jaar tot 40 à 50% van het doorlopende nettoresultaat. Overeenkomstig dit gewijzigde dividendbeleid zullen wij de komende algemene vergadering van aandeelhouders voorstellen het dividend voor het derde jaar op rij te verhogen, en wel naar EUR 0,60 per aandeel.

Aanzetten tot verandering, inzetten op waardecreatie Onze managementagenda voor 2006, die zich sterk richtte op waardecreatie in de hele onderneming, bevatte een aantal belangrijke doelstellingen. Hoe hebben wij in dit opzicht gepresteerd? Omzetgroei van 5-6% vanaf eind 2006 en een EBIT-marge van 7-10% behalen In 2006 realiseerden we ten opzichte van het jaar ervoor een vergelijkbare omzetgroei van 6% – een duidelijke stijging ten opzichte van de 4% die in 2005 werd behaald en geheel in lijn met onze doelstelling. De vergelijkbare omzetgroei steeg bij alle operationele divisies, geleid door DAP (11%) en Lighting (8%); ook Medical Systems (7%) en Consumer Electronics (5%) lieten goede groeicijfers zien. Als gevolg van de verdergaande afstoting van niet-kernactiviteiten daalde de omzet in de sector Overige Activiteiten met 7% op vergelijkbare basis, een nominale teruggang van 24%. De EBIT steeg zowel bij Medical Systems, DAP als Lighting ten opzichte van 2005, maar ook bij CE, wanneer wij de bate in 2005 uit de transactie met TPV buiten beschouwing laten. Onze uitstekende resultaten in het laatste kwartaal van het jaar versterken ons vertrouwen dat we onze EBITA-doelstelling voor 2007 zullen halen. Het hanteren van EBITA zal een duidelijker inzicht geven in de met onze activiteiten behaalde resultaten doordat de afschrijving van immateriële activa hierin buiten beschouwing blijft. Afschrijving van immateriële activa vindt bijvoorbeeld plaats wanneer acquisities worden geconsolideerd. Over 2006 zou onze EBITA-marge 5,1% geweest zijn, en 9,1% in het laatste kwartaal van het jaar.

10

20 De Philips-groep


Verdere groei op het gebied van gezondheidszorg mogelijk maken Als gevolg van de veranderingen in onze portfolio nemen professionele en persoonlijke gezondheidszorg op dit moment circa 27% van de omzet voor hun rekening, tegenover 21% in 2005. De autonome groei in onze divisie Medical Systems blijft sterk en stabiel. In 2006 hebben we een aantal waardescheppende overnames gerealiseerd, waaronder Intermagnetics, een bedrijf dat belangrijke componenten voor medische apparatuur levert, en Witt Biomedical, een vooraanstaande producent van cardiologische systemen. Op het gebied van medische IT is de overname van Stentor in 2005 een doorslaand succes gebleken: sinds de overname is de omzet van ons iSite PACS-systeem verdubbeld. iSite’s mogelijkheden voor integraal databeheer dragen aanzienlijk bij aan de levering van medische zorg van hoge kwaliteit. Met de overname van Avent, een leverancier van producten voor de verzorging van moeder en kind, en Lifeline Systems, een vooraanstaande dienstverlener op het gebied van personenalarmering, hebben we tevens vooruitgang geboekt met onze ambities, een sterke consumer health- & wellness-activiteit op te bouwen. Gezien de verschillende aard van deze ondernemingen hebben we besloten deze activiteit op te splitsen in een detailhandels-/productgroep en een dienstverleningsgroep. Met ingang van januari 2007 gaat eerstgenoemde verder binnen DAP als deel van de businessunit Health and Wellness (die Avent, Sonicare en Skin Care omvat) en laatstgenoemde als deel van de Consumer Healthcare Solutions binnen de sector Innovation & Emerging Businesses. Onze Ambient Experience-oplossingen blijven terrein winnen. In februari 2006 werd ’s werelds eerste Ambient Experience-katheterisatielab geopend in het Catharinaziekenhuis in Eindhoven. In Asia Pacific vonden in 2006 de eerste exporten plaats vanuit Philips-Neusoft Medical Systems in China, het samenwerkingsverband dat in 2004 werd opgezet met het oog op de ontwikkeling en wereldwijde levering van beeldvormende apparatuur in het lagere segment. Het betrof hier de uitvoer van CT-scanners met dubbele en enkele detectoren, radiologiesystemen en fluoroscopiesystemen met afstandsbediening.



2/16/07 10:39:55 PM






“We gaan onverminderd door met de ontwikkeling naar groei en waardecreatie zoals we die in de afgelopen jaren in gang hebben gezet.”

De vereenvoudiging en marktgerichte aanscherping van de organisatie versnellen In 2006 hebben we een aantal belangrijke maatregelen genomen om de Philips-organisatie verder te vereenvoudigen en ons te laten leiden door een diep inzicht in de behoeften van consumenten en markten. In de eerste plaats hebben we onze organisatorische opzet verder aangepast aan onze klanten in de professionele gezondheidszorg, de professionele verlichting en de detailhandel. We hebben ons relatiebeheer voor onze belangrijkste internationale klanten in de detailhandel uitgebreid van 7 naar 20 vooraanstaande klanten. Deze top-20 neemt 18% van onze totale omzet voor zijn rekening en behaalde in 2006 een omzetgroei van 12% ten opzichte van 2005. We hebben deze succesvolle aanpak ook verder in de organisatie doorgevoerd. Onder leiding van de International Retail Board verzorgt elk land nu een groep belangrijke nationale klanten, waarbij de divisies samenwerken om het zakendoen met Philips eenvoudiger te maken en een hogere omzet te realiseren. Daarnaast hebben we een complete regionale bestuurslaag verwijderd om de afstand tussen onze wereldwijde productactiviteiten en hun locale markten te verkleinen. Op landelijk niveau hebben we het landenmanagement geïntegreerd met het locale marketing- en salesmanagement. In 2007 zal ons relatiebeheersysteem voor belangrijke klanten zijn volgende fase ingaan. Op onze 20 belangrijkste nationale markten zullen onze consumentenactiviteiten hun benadering van de detailhandel verder op elkaar afstemmen in een samenwerkingsmodel. Op alle andere, veelal kleinere markten zullen de afdelingen voor verkoop aan de consument worden geïntegreerd. Dit zal de gezamenlijke vertegenwoordiging van Philips op locale markten sterker en professioneler maken, waardoor het voor de klant gemakkelijker en aantrekkelijker wordt om zaken met ons te doen.

In 2006 zijn we de volgende fase van onze merkcampagne “sense and simplicity” gestart, waarin vooral de nadruk wordt gelegd op de voordelen van eenvoud, en de klant door middel van experiential marketing de kans krijgt ‘eenvoud’ in de praktijk te ervaren. Deze investeringen in onze merknaam werpen hun vruchten af: door de stijging van onze merkwaarde met 14% tot circa USD 6,7 miljard behoren we volgens de door het toonaangevende merkenadviesbureau Interbrand opgestelde ranglijst inmiddels tot de 50 meest waardevolle merken ter wereld. Een afzonderlijke juridische structuur voor Semiconductors opzetten en waarde creëren door strategische keuzes te maken Dit doel werd dankzij enorme inspanningen door alle betrokkenen volledig gehaald – een duidelijk voorbeeld van snelheid en teamwork. We creëerden niet alleen een aparte juridische structuur voor Semiconductors binnen een recordtijd van negen maanden, maar rondden tevens een uitgebreid onderzoek af naar de ons ter beschikking staande strategische keuzes. Dit leidde in september tot de verkoop van een meerderheidsbelang in deze divisie aan een private equity-consortium. Gezien de vastgestelde waarde van Semiconductors van EUR 8,3 miljard meen ik dat Philips met deze transactie goede zaken heeft gedaan. Het aantal ondernemende leidinggevenden met brede ervaring uitbreiden Het is van vitaal belang dat onze toekomstige leidinggevenden ruime ervaring hebben met een groot aantal aspecten van onze activiteiten. Ik ben blij te kunnen zeggen dat van al het potentiële toptalent dat nu een andere functie vervult, circa twee derde de overstap heeft gemaakt vanuit een totaal andere activiteit of functiegebied, wat aanzienlijk meer is dan in de afgelopen jaren. Ook onze overnames van betrekkelijk jonge, snelgroeiende kleine en middelgrote ondernemingen hebben een belangrijke bijdrage geleverd door nieuwe ondernemende leidinggevenden binnen het bedrijf te brengen. Een aantal van hen bekleedt nu belangrijke posities binnen de onderneming.



11

2/16/07 10:39:56 PM



14 Ons management

In de afgelopen twee jaar hebben we met betrekking tot onze topfunctionarissen een objectief vergelijkingsen beoordelingsprogramma uitgevoerd om er zeker van te zijn dat we de juiste mensen op de juiste plaats hebben en – via ons reservoir van talent – beschikken over een effectieve opvolgingsplanning. Onze managementprogramma’s leggen sterk de nadruk op de ontwikkeling van nieuwe activiteiten, bijvoorbeeld in opkomende markten of in onze Incubators, die een ideale omgeving vormen voor de ontwikkeling van ondernemend talent. De beoogde kostenbesparing van EUR 500 miljoen binnen 2 tot 3 jaar overtreffen We liggen volledig op schema om de beoogde kostenbesparing van EUR 500 miljoen te overtreffen vóór het eind van 2007. Door efficiënter samen te werken, boekten we in 2006 aanzienlijke vooruitgang met ons streven naar organisatorische vereenvoudiging en kostenverlaging. Op het gebied van supply-management en IT hebben we meer gestructureerd en gecoördineerd kunnen samenwerken als ‘One Philips’, wat kwaliteitsverbetering en kostenverlaging heeft opgeleverd. In aanvulling op onze bestaande programma’s zullen wij in 2007 een verdere kostenbesparing van EUR 75 miljoen op jaarbasis realiseren door vereenvoudiging van onze landenmanagementstructuur, verwijdering van een regionale bestuurslaag, en afslanking van het corporate center in verband met de verkoop van onze divisie Semiconductors.

Waardecreatie op een hoger peil brengen Philips is nu een veel eenvoudigere, marktgerichte onderneming waarin het Philips-merk en innovatie een centrale rol spelen. We hebben een goede uitgangspositie om te kunnen profiteren van belangrijke trends die van grote invloed zullen zijn op de ontwikkeling van het mondiale bruto nationaal product in het komende decennium, te weten de behoefte van een groeiende en langer levende bevolking aan meer en betaalbare gezondheidszorg, de vraag naar energiezuinige oplossingen (b.v. voor verlichting) en ontwikkelingen in het consumentendomein. We zien op dit moment de opkomst van de ‘belevingseconomie’.Voor Philips is dit een terrein met uitstekende groeikansen, dat zich in de eerste ontwikkelingsfase bevindt.Via onze Ambient Experience-oplossingen willen we een sterke speler zijn in het ecosysteem van deze opkomende economie.

12

20 De Philips-groep


Door de marktkansen te benutten die door deze trends worden geboden, moeten wij in staat zijn nóg meer waarde te creëren voor onze aandeelhouders. Onze programma’s voor Groei, Talent en Eenvoud, die in 2007 zullen worden voortgezet, blijven van cruciaal belang om deze ambitieuze doelstelling te kunnen waarmaken. Groei In 2007 en daarna willen we voortgaan op de weg naar groei die we in de afgelopen jaren hebben gevolgd: onze middelen richten op maximale groeikansen, onze merknaam en competenties optimaal benutten, ons nadrukkelijker richten op klanten, de ontwikkeling van nieuwe activiteiten stimuleren, bedrijven overnemen die waarde toevoegen, groeien in opkomende markten, en innovatie en marketing richten op verdere autonome groei. De sleutel tot winstgevende groei is: ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn én blijven. Hoewel we een schat aan gegevens hadden over klanttevredenheid, productkwaliteit, etc., hadden we tot het afgelopen jaar in de hele organisatie geen gemeenschappelijk instrument waarmee we dit soort factoren konden meten. In 2006 introduceerden we de Net Promoter Score (NPS), een simpel maar krachtig concept dat slechts het antwoord op één vraag meet: “Hoe waarschijnlijk is het dat u deze onderneming/dit product zou aanbevelen bij een vriend of collega?” Deze methode maakt vooruitgang meetbaar en zal ons helpen op dit belangrijke terrein te komen tot eensgezind denken en handelen. Talent Voor succes op de lange termijn is het van vitaal belang dat we op de juiste plaats binnen de onderneming kunnen beschikken over talentvolle, gemotiveerde medewerkers. Naast tevreden klanten zijn gemotiveerde medewerkers een eerste vereiste voor groei. Het is de taak van de leiding op elk niveau van de organisatie ervoor te zorgen dat onze mensen kunnen werken in een inspirerende omgeving waar zij in staat zijn een optimale bijdrage te leveren en zich gewaardeerd weten om hun talenten. De mate waarin we daarin slagen wordt gemeten met behulp van onze jaarlijkse personeelsenquête. En hoewel de resultaten elk jaar beter worden, hebben we op dit punt nog steeds geen bevredigende score bereikt. Dit vormt waarschijnlijk de grootste onbenut gebleven kans op verbetering binnen de onderneming en is dan ook een van onze belangrijkste prioriteiten voor 2007.



2/16/07 10:39:56 PM




Eenvoud Eenvoud: iedereen weet wat het inhoudt, maar dit begrip definiëren is niet zo simpel. Voor ons is eenvoud het gemak waarmee mensen toegang kunnen krijgen tot, of om kunnen gaan met de voordelen van technologie. Het is onze maatstaf, iets om steeds even bij stil te staan en onszelf af te vragen: zal dit het leven eenvoudiger maken? of kan dit ook gemakkelijker? Het is een manier van denken waarvan de hele onderneming doordrongen raakt bij onze inspanningen de belofte waar te maken dat technologie de kwaliteit van leven zal verbeteren. Op het Philips Simplicity Event dat in oktober 2006 in Londen gehouden werd, introduceerden we nieuwe en innovatieve concepten op basis van onze merkbelofte “sense and simplicity”. We onthulden tevens een aantal potentiële producten die bijna marktrijp zijn en voortgekomen zijn uit eerdere Simplicity-concepten. De 15 nieuwe door eenvoud gekenmerkte designconcepten laten de vooruitgang zien die we binnen Philips geboekt hebben bij het ontwerpen en ontwikkelen van oplossingen die beantwoorden aan de dagelijkse behoeften van eindgebruikers en hen in staat stellen te profiteren van nieuwe technologieën en innovaties. We zullen complexiteit blijven verminderen, niet alleen in onze producten en diensten, maar ook bij onze ‘marktfocus’ en manier van werken.

Managementagenda 2007 Onze managementagenda voor dit jaar omvat een aantal duidelijke doelen en maatregelen voor verhoging van de aandeelhouderswaarde:

• Een jaarlijkse gemiddelde omzetgroei van 5-6% handhaven en een EBITA-marge van meer dan 7,5% behalen; • Kapitaal op gedisciplineerde wijze blijven besteden aan waardescheppende overnames, het terugkopen van aandelen en het uitkeren van dividenden; • Een cultuur kweken waarin alles in het teken staat van optimale gebruikerservaring bij onze klanten door onze merkbelofte waar te maken en de Net Promoter Score als meetinstrument in te voeren in de onderneming; • Een stimulerende werkomgeving bieden en de betrokkenheid van onze medewerkers binnen 2 à 3 jaar op hetzelfde peil brengen als dat van de allerbeste bedrijven.



Uit deze agenda blijkt dat we ons nadrukkelijk richten op het behoud van duurzame winstgevende groei. Om dit te onderstrepen zullen wij onze programma’s voor Talent en Eenvoud onverminderd voortzetten. Ik ben van mening dat we bij volledige en effectieve uitvoering van onze plannen in 2007 groei en waarde zullen blijven realiseren. Ik wil graag alle medewerkers van onze voormalige divisie Semiconductors bedanken voor alle inspanningen die zij zich een groot aantal jaren voor de onderneming hebben getroost. Afscheid nemen is nooit gemakkelijk, maar ik ben ervan overtuigd dat ook zij onder de inspirerende leiding van Frans van Houten en zijn team een fascinerend nieuw en zeer succesvol tijdperk ingaan. Ik wil tevens graag Jouko Karvinen, die de onderneming in december heeft verlaten, bedanken voor zijn belangrijke bijdrage aan de opbouw van onze activiteiten op het gebied van de gezondheidszorg in de afgelopen jaren. Ik wens zijn opvolger, Steve Rusckowski, veel succes toe in de volgende fase van groei en uitbreiding van Medical Systems. Ten slotte wil ik u, als aandeelhouder, ook namens mijn collega’s in de raad van bestuur van harte bedanken voor uw blijvende steun. Ik ben verheugd dat we – mede dankzij ons doorlopende programma voor het terugkopen en intrekken van aandelen – de waarde van uw onderneming hebben kunnen verhogen en opnieuw een hoger dividend kunnen uitkeren. Bovendien wil ik graag tevens onze andere belanghebbenden bedanken – met name onze klanten – voor het vertrouwen dat ze in ons gesteld hebben, alsmede onze medewerkers voor hun volledige inzet in het afgelopen jaar.

Gerard Kleisterlee President



13

2/16/07 10:39:57 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Ons management De raad van bestuur van Philips is belast met de uitvoerende leiding, onder toezicht van de raad van commissarissen. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips. In dit hoofdstuk worden de raad van bestuur, de groepsraad en de raad van commissarissen gepresenteerd zoals die per 31 december 2006 zijn samengesteld.

Raad van bestuur

Gerard Kleisterlee

De raad van bestuur opereert onder het voorzitterschap van de president/chief executive officer. De leden van de raad van bestuur hebben gezamenlijke bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Zij zijn samen verantwoordelijk voor de leiding van de onderneming, de uitvoering van haar strategie en beleid, en het behalen van haar doelstellingen en resultaten. Om praktische redenen werkt de raad van bestuur volgens een verdeling van verantwoordelijkheden overeenkomstig de functionele en commerciële activiteiten zoals die door de afzonderlijke leden worden gecontroleerd en beoordeeld. Overeenkomstig de ondernemingsdoelstellingen en de Nederlandse wetgeving wordt de raad van bestuur geleid door de belangen van de onderneming en haar dochterondernemingen binnen de groep, rekening houdend met de belangen van de stakeholders van de onderneming, en is de raad van bestuur voor de uitvoering van zijn taak verantwoordingsplichtig aan de raad van commissarissen en de algemene vergadering van aandeelhouders. Het reglement van de raad van bestuur staat vermeld op de website van de onderneming (www.philips.com/investor).

1946, Nederlander

De raad van commissarissen heeft besloten de algemene vergadering van aandeelhouders op 29 maart 2007 voor te stellen de heer Kleisterlee te herbenoemen tot president/chief executive officer en lid van de raad van bestuur, en de heer Steve Rusckowski (1957, Amerikaan), chief executive officer van de divisie Medical Systems, met ingang van 1 april 2007 te benoemen tot lid van de raad van bestuur.

President/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en de groepsraad van de vennootschap sinds april 2001; lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lid van de groepsraad sinds januari 1999 Verantwoordelijk voor Communications, Internal Audit, Legal, Human Resources Management, Strategy, Technology Management, Consumer Healthcare Solutions Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan de TU Eindhoven, begon Gerard Kleisterlee zijn carrière bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981 werd hij general manager van Professional Audio Systems. In 1986 maakte hij de overstap naar Philips Components, en nadat hij general manager van Philips Display Components Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd tot managing director van Philips Display Components wereldwijd. In 1996 werd hij president van Philips Taiwan en regional manager voor Philips Components in Asia Pacific. Van september 1997 tot juni 1998 was hij tevens verantwoordelijk voor de activiteiten van de Philips-groep in China. Van januari 1999 tot september 2000 was hij president/chief executive officer van de voormalige Philips-divisie Components. Gerard Kleisterlee is ook voorzitter van de raad van toezicht van de TU Eindhoven, lid van de raad van commissarissen van de Nederlandsche Bank en heeft een eredoctoraat van de Katholieke Universiteit Leuven.

Corporate governance Een volledige beschrijving van de corporate-governancestructuur van de onderneming staat in het hoofdstuk ‘Corporate Governance’ van het Annual Report 2006 en tevens op de website van de onderneming.

Pierre-Jean Sivignon 1956, Fransman Executive Vice-President en chief financial officer Lid van de raad van bestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds juni 2005 Verantwoordelijk voor Control, Treasury, Fiscal, Mergers & Acquisitions, Investor Relations, Information Technology, Pensions, Real Estate, Corporate Investments, Supply Management Na zijn opleiding aan de Ecole Supérieure des Sciences Economiques in Parijs, waar hij economie en bedrijfskunde studeerde, trad de heer Sivignon in 1978 als officier toe tot de Franse marine. Hij kwam vervolgens, na het vervullen van zijn militaire dienstplicht, als externe accountant in dienst bij de firma Peat Marwick Mitchell en werkte daar tot 1982. Van 1982 tot begin 2001 was hij verbonden aan de Schlumberger-groep, waar hij verschillende functies bekleedde. Hij was onder meer financial controller bij Dowell Schlumberger Oilfield Services (in Europa en Afrika), general manager van de Bank & Industry Division in Parijs, en group treasurer in Parijs en New York. In 2001 stapte hij over naar Faurecia SA, een vooraanstaande leverancier van autoonderdelen. Bij deze aan de effectenbeurs van Parijs genoteerde onderneming trad hij aan als chief financial officer.

14



2/16/07 10:39:58 PM






Gottfried Dutiné

Theo van Deursen

1952, Duitser

1946, Nederlander

Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de groepsraad sinds februari 2002 Verantwoordelijk voor Regions and Countries, Government Relations, Corporate Alliances, Strategic Initiatives, Emerging Markets

Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2006 en lid van de groepsraad sinds april 2003 en chief executive officer van de divisie Lighting sinds 2003 Verantwoordelijk voor Lighting, Quality Policy Board, Technology New Business Development Board

Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma en behaalde een doctorsgraad in telecommunicatietechniek aan de Universiteit van Darmstadt. Hij begon zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij werd benoemd tot technisch directeur. In 1984 trad hij in dienst van Motorola als group director belast met engineering en marketing voor hun Europese communicatieactiviteit. Van daar vertrok hij in 1989 naar Robert Bosch, waar hij diverse functies vervulde, waaronder managing director van Blaupunkt GmbH en president van de Mobile Communications Division van Robert Bosch GmbH. Eind 1997 vertrok hij naar Alcatel in Parijs, waar hij werd benoemd tot vice-president van de Telecom Board Committee en area president voor Midden- en Oost-Europa en Rusland.

Theo van Deursen kwam in 1973 bij Philips, na zijn studie elektrotechniek en bedrijfskunde aan de TU Eindhoven. In 1985 voltooide hij het Executive MBAprogramma van IMD en later bekroonde hij deze studie met een Executive MBA van de universiteit van Virginia, in de Verenigde Staten. Sindsdien heeft hij in meerdere belangrijke managementposities gewerkt, onder andere als chief executive officer van de businessgroepen Lighting Electronics en Automotive & Special Lighting. In 2002 was hij verantwoordelijk voor de ontvlechting van de divisie Components.

Rudy Provoost

Andrea Ragnetti

1959, Belg

1960, Italiaan

Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2006 en lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executive officer van de divisie Consumer Electronics sinds 2004 Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, International Retail Board Management, LG.Philips LCD

Executive Vice-President Lid van de raad van bestuur sinds april 2006 en lid van de groepsraad sinds januari 2003, chief marketing officer sinds 2003 en chief executive officer van de divisie Domestic Appliances and Personal Care sinds 2005 Verantwoordelijk voor Domestic Appliances and Personal Care, Global Marketing Management, Design, Lifestyle New Business Development Board

Rudy Provoost studeerde psychologie en bedrijfskunde aan de universiteit van Gent. In 1984 begon hij zijn professionele loopbaan bij Procter & Gamble Benelux. Vanaf 1987 was hij werkzaam bij Canon in België, bij de afdelingen verkoop en marketing, en hij werd daar in 1989 benoemd tot marketingdirecteur voor alle bedrijfsonderdelen. In 1992 kwam hij als Managing Director in dienst van Whirlpool in België, waar hij in 1999 vice-president Whirlpool Brand Group Europe werd. De overstap naar Philips maakte hij in oktober 2000, toen hij benoemd werd tot executive vice-president van Philips Consumer Electronics in Europa. In 2003 werd hij benoemd tot chief executive officer van Philips Consumer Electronics Global Sales and Services. Rudy Provoost is tevens voorzitter van LG.Philips LCD.

Andrea Ragnetti studeerde politieke wetenschappen aan de universiteit van Perugia. Hij begon zijn marketingcarrière in 1987 bij Procter & Gamble. Van 1993 tot 1997 werkte hij bij Joh.A. Benckiser, uiteindelijk in de rol van vice-president marketing. In 1998 trad hij in dienst van Telecom Italia als executive vice-president marketing van de divisie Mobile, waar hij een jaar later een soortgelijke functie bekleedde bij de divisie Fixed Line.



15

2/16/07 10:40:13 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Groepsraad

Tjerk Hooghiemstra

Daniel Hartert

De groepsraad bestaat uit de leden van de raad van bestuur en een aantal topfunctionarissen. De leden van de groepsraad die geen lid zijn van de raad van bestuur, worden benoemd door de raad van commissarissen. De groepsraad is het hoogste overlegorgaan van Philips. Dit college ziet erop toe dat bedrijfsaangelegenheden en praktijkervaringen uitgewisseld en nagevolgd worden in het hele concern.

1956, Nederlander

1958, Duitser

Lid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijk voor Human Resources Management sinds 2000 Verantwoordelijk voor Human Resources Management

Lid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief information officer sinds 2002 Verantwoordelijk voor Information Technology

Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij was drie jaar werkzaam bij de Amro Bank voordat hij in 1986 in dienst trad van de Hay Group, waar hij lid werd van de European Executive Board en partner van de Hay Group Exempted Partnership. In 1996 trad hij bij Philips in dienst, waar hij werd benoemd tot managing director van HRM voor de divisie Consumer Electronics.

Daniel Hartert is in 1986 afgestudeerd in informatica en bedrijfskunde. In de eerste zes jaar van zijn professionele loopbaan bekleedde hij diverse technische functies bij Robert Bosch GmbH en VLSI Technology GmbH in München. In 1992 werd hij IT-directeur van de Europese muziekactiviteiten van Bertelsmann AG. Hij verhuisde in 1995 naar New York, waar hij de internationale CIO van Bertelsmann Music Group werd. Vier jaar later keerde hij naar Duitsland terug en werd hij CIO en lid van de Executive Board van Bertelsmanns Direct Group. Hij werd in 2001 benoemd in de Executive Board van Arvato, de divisie Services van Bertelsmann.

Barbara Kux

Rick Harwig

Steve Rusckowski

1954, Zwitserse

1949, Nederlander

1957, Amerikaan

Lid van de groepsraad sinds oktober 2003 en chief procurement officer sinds 2003 Verantwoordelijk voor Supply Management, Sustainability

Lid van de groepsraad en chief technology officer sinds april 2006 Verantwoordelijk voor Technology Management, Research, Applied Technologies, Incubators, Intellectual Property & Standards, Philips Software, PIC Bangalore

Lid van de groepsraad en chief executive officer van Philips Medical Systems sinds november 2006 Verantwoordelijk voor Medical Systems, Healthcare New Business Development Board

Nadat hij in 1977 promoveerde, trad hij in 1978 in dienst bij Philips Research om processen voor geïntegreerde schakelingen op silicium te ontwikkelen. In 1984 kreeg hij de leiding over de ontwikkeling van geavanceerde IC’s in het kader van een gezamenlijk programma van Research en Semiconductors. In 1991 werd hij directeur van Advanced Systems Laboratories binnen Consumer Electronics; in deze functie was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van toepassingen voor digitale media. In 1997 keerde hij terug naar Research als hoofd van Access and Interaction Systems. Van augustus 2000 tot februari 2007 was hij voorzitter van het management van Philips Research op de High Tech Campus Eindhoven. Op 1 januari 2004 werd hij benoemd tot chief executive officer van Philips Research.

Steve Rusckowski behaalde de graad Bachelor of Science in Mechanical Engineering bij het Worcester Polytechnic Institute en een Master’s degree in management science bij het Massachusetts Institute of Technology (MIT). Voordat hij bij Philips in dienst kwam, bekleedde de heer Rusckowski diverse managementfuncties bij de medische divisie van Hewlett-Packard/Agilent Technologies. Hij was general manager van de Healthcare Solutions Group van Agilent toen Philips dit bedrijfsonderdeel overnam in 2001. Steve Rusckowski werd in 2006 benoemd tot chief executive officer van Philips Medical Systems. Daarvoor was de heer Rusckowski chief executive officer van de business group Imaging Systems van Philips Medical Systems.

Gerard Ruizendaal (1958, Nederlander), chief strategy officer en group controller, en Eric Coutinho (1951, Nederlander), chief legal officer en company secretary, werden benoemd tot leden van de groepsraad met ingang van 1 februari 2007. Tevens met ingang van 1 februari 2007 volgde Hayko Kroese (1955, Nederlander), Tjerk Hooghiemstra op als global head of Human Resources Management, en werd hij op dezelfde datum benoemd tot lid van de groepsraad.

Barbara Kux behaalde een MBA (Hons) van INSEAD. Zij begon haar loopbaan in 1979 als marketingmanager bij Nestlé S.A. in Duitsland. In 1984 trad zij in dienst van McKinsey als management consultant en engagement manager voor Global Strategies and Business Transformations. Na vijf jaar stapte zij over naar ABB, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor de activiteiten van de onderneming in Midden- en Oost-Europa. In 1993 keerde zij terug naar Nestlé, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voor Nestlés Midden- en Oost-Europese activiteiten. In 1999 kwam zij in dienst van Ford Europa als executive director, verantwoordelijk voor Europese activiteiten en het creëren van aanzienlijke synergie tussen alle bedrijfsonderdelen, merken en functies, waaronder inkoop. Zij is lid van de Board of Directors van INSEAD.

16



2/16/07 10:40:52 PM



In een interview met CNN.com’s World Business gaf Gerard Kleisterlee zijn visie op management en hoe dit bij Philips in de praktijk wordt gebracht.




“We hebben ernaar gestreefd voor Philips een visie te ontwikkelen waarmee de juiste mate van betrokkenheid, enthousiasme en creativiteit kan worden gecreëerd die een organisatie nodig heeft om succesvol te kunnen zijn.” “Dingen gebeuren in de frontlinie – bij klanten en in onze verkooporganisaties – en daarom willen we daar aanwezig zijn om de vinger aan de pols te kunnen houden... klanten zijn altijd een belangrijke bron van inspiratie.” “Openheid is belangrijk voor elke organisatie die langdurig succesvol wil zijn. Mensen aanmoedigen hun persoonlijke mening te geven, en vooral diversiteit aanbrengen binnen het personeel om te beschikken over mensen uit verschillende geledingen van de maatschappij die een andere kijk hebben op hoe dingen kunnen en zouden moeten worden gedaan, dát is belangrijk om een bepaalde spanning te laten bestaan die zorgt voor betere prestaties.” “Wat ik bij managers zeer belangrijk vind, is dat ze de bescheidenheid bezitten om te beseffen dat ze niet alles weten en in staat zijn voortdurend van anderen te leren, en dat ze de kennis en vaardigheden van anderen gebruiken om zelf beter leiding te kunnen geven.”



17

2/16/07 10:41:40 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

Raad van commissarissen

W. de Kleuver

De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op en advies te geven over het beleid van het uitvoerend leidinggevend orgaan (de raad van bestuur) en de algemene gang van zaken binnen de onderneming. In de ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur, waarbij overeenkomstig de Nederlandse wetgeving bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden zijn, is de raad van commissarissen volledig onafhankelijk van de raad van bestuur. Het reglement van de raad van commissarissen staat op de website van de onderneming vermeld.

1936, Nederlander** ***


Voorzitter Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; derde termijn loopt in 2010 af Voormalig executive vice-president van Koninklijke Philips Electronics N.V.

De raad van commissarissen zal de algemene vergadering van aandeelhouders op 29 maart 2007 voorstellen de heer Heino von Prondzynski (1949, Duitser) te benoemen tot lid van de raad van commissarissen met ingang van 29 maart 2007. De heer Von Prondzynski was lid van het Corporate Executive Committee van de F. Hoffman-La Roche Group en chief executive officer van de Division Diagnostics Roche. Voor verdere informatie over de activiteiten van de raad van commissarissen wordt verwezen naar het hoofdstuk ‘Report of the Supervisory Board’ van het Annual Report 2006.

L. Schweitzer

Sir Richard Greenbury

J-M. Hessels

1942, Fransman***

1936, Brit**

1942, Nederlander*

Vice-voorzitter en secretaris Lid van de raad van commissarissen sinds 1997; derde termijn loopt in 2009 af

Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; derde termijn loopt in 2010 af

Lid van de raad van commissarissen sinds 1999; tweede termijn loopt in 2007 af

Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks & Spencer en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI, Zeneca en Electronics Boutique Plc.

Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBB en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Euronext, lid van de raad van commissarissen van Heineken en Fortis, en lid van de International Advisory Board van Blackstone Group.

Voormalig chief executive officer van Renault en RenaultNissan B.V. Voorzitter van de raad van bestuur van Renault en AstraZeneca. Lid van het bestuur van BNP Paribas, Electricité de France, Veolia Environnement, Volvo AB en L’Oréal.

* Lid van het Audit Committee ** Lid van het Remuneration Committee *** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee

18



2/16/07 10:41:41 PM






Prof. K.A.L.M. van Miert

C.J.A. van Lede

J.M. Thompson

1942, Belg*

1942, Nederlander**

1942, Canadees**

Lid van de raad van commissarissen sinds 2000; tweede termijn loopt in 2008 af

Lid van de raad van commissarissen sinds 2003; eerste termijn loopt in 2007 af


Voormalig vice-president van de Europese Commissie en voormalig voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode, lid van de raad van commissarissen van RWE, Agfa Gevaert, De Persgroep, Munich Re, Anglo American, Vivendi Universal, Sibelco en Solvay, en lid van de adviesraad van Goldman Sachs, Uni-Credito en FITCH.

Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobel en momenteel voorzitter van de raad van commissarissen van Heineken, lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel, AirFrance/KLM, Reed Elsevier, Sara Lee Corporation, Air Liquide. Voorzitter van de board of directors van INSEAD en senior advisor JP Morgan Plc.

Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van IBM en bestuurder van Hertz en Robert Mondavi; momenteel voorzitter van de board of directors van Toronto Dominion Bank en director van Thomson Corporation.

E. Kist

J.J. Schiro

Wong Ngit Liong

1944, Nederlander*

1946, Amerikaan*

1941, Singaporaan




Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van ING Group en momenteel lid van de raad van commissarissen van De Nederlandsche Bank, DSM en Moody’s Investor Services.

Chief executive officer van Zürich Financial Services en voorzitter van de Group Management Board. Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beursgenoteerde bedrijven. Zo is hij onder meer voorzitter van het Audit Committee en lid van de raad van commissarissen van PepsiCo en voorzitter van de Zwitsers-Amerikaanse kamer van koophandel.

Voorzitter en chief executive officer van Venture Corporation Ltd. Hij bekleedt tevens commissariaten bij diverse al dan niet beursgenoteerde ondernemingen, waaronder DBS Bank Ltd., DBS Group Holdings Ltd. en SIA Engineering Company Ltd. Daarnaast is hij voorzitter van de raad van toezicht van de National University of Singapore.



19

2/16/07 10:42:09 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


The Philips Way

The Philips Way

Al meer dan 115 jaar – Philips ging in 1891 als gloeilampenfabriek van start – heeft de onderneming de kwaliteit van leven verbeterd met baanbrekende innovaties. We hebben het leven van mensen eenvoudiger en rijker gemaakt met belangrijke ontwikkelingen op het gebied van medische beeldvorming, televisie, verlichting, optische registratie en geïntegreerde schakelingen, om er maar enkele te noemen. Om echter levensvatbaar en concurrerend te blijven, moet elke onderneming voortdurend blijven veranderen. Hoewel we trots kunnen zijn op ons rijke verleden, hebben we in de afgelopen jaren een proces van fundamentele verandering doorgemaakt om Philips om te vormen tot een marktgestuurde onderneming die duurzame, winstgevende groei kan genereren en daarbij waarde kan creëren voor onze aandeelhouders. In 2006 werd een belangrijke stap op deze weg van verandering gezet met de verkoop van een meerderheidsbelang in onze divisie Semiconductors. Deze stap was gebaseerd op de vaste overtuiging dat dit zowel voor Philips als voor Semiconductors/NXP de beste oplossing was. Philips hoeft om toegang te kunnen krijgen tot ultramoderne halfgeleideroplossingen niet langer een halfgeleiderfabrikant binnen zijn geledingen te hebben, terwijl de overgang naar zelfstandigheid NXP de extra flexibiliteit biedt die het nodig heeft om te investeren, te groeien en tot schaalvergroting te komen op de zeer concurrerende halfgeleidermarkt. De weg vooruit Philips is nu een veel eenvoudigere, marktgerichte onderneming waarin het Philips-merk en innovatie een centrale rol spelen. De opkomst van de ‘belevingseconomie’ creëert een nieuw marktsegment met sterke groeikansen voor Philips. We kunnen hierin onze kennis

20

op het gebied van design, technologie en merkpositionering optimaal benutten om te profiteren van een aantal belangrijke economische, sociale en demografische trends, zoals de toenemende vraag naar gezondheidszorg, de behoefte aan een groter gevoel van welzijn – in de breedste zin van het woord – en de noodzaak om zuinig te zijn met energie. Het blijft onze doelstelling bij te dragen aan een beter bestaan door op het juiste moment zinvolle innovaties op de markt te brengen. In een steeds complexere wereld streven we ernaar de kracht van menselijk inzicht en ervaring te vertalen in waardevolle technologie. We zijn van mening dat technologie mensen in staat moet stellen optimaal van het leven te genieten. Door onze grondige kennis van menselijke behoeften toe te passen en onze belofte van eenvoud waar te maken, bieden wij onze klanten geavanceerde en gebruiksvriendelijke oplossingen die beantwoorden aan hun wensen. Zo bevorderen we gezondheid en welzijn, en verrijken we de ruimte waarin mensen leven, werken en spelen, bijvoorbeeld door hun verbeterde diagnostiek te bieden of een betere controle over hun omgeving. Onze oplossingen zijn in toenemende mate intelligent (waarnemen, leren en aanpassen), connected en toegankelijk. Op basis van inzicht in de werkelijke wensen en behoeften van de consument en gesteund door verbeteringen op het gebied van miniaturisatie en interactieve eigenschappen, zijn we ons geleidelijk aan meer gaan richten op ingebouwde functionaliteit ten behoeve van een rijke belevingswereld. Op deze wijze kunnen wij bijdragen aan het creëren van aantrekkelijke omgevingen en ervaringen in huis en in kantoren, hotels, openbare ruimten, sportcomplexen, etc. om het leven eenvoudiger, prettiger en productiever te maken.



2/16/07 10:42:48 PM






“De opkomst van de ‘belevingseconomie’ creëert een nieuw marktsegment met sterke groeikansen voor Philips. We kunnen hierin onze kennis op het gebied van design, technologie en merkpositionering optimaal benutten om te profiteren van een aantal belangrijke economische, sociale en demografische trends.”

Onze middelen Onze merkbelofte Ons motto “sense and simplicity” vormt de leidraad bij alles wat we doen. Het drukt ons vaste voornemen uit de mens centraal te stellen, onnodige complexiteit te vermijden en het nut van technologie te beklemtonen. Het drukt bovendien uit hoe we door de buitenwereld gezien willen worden: als een open, transparante en toegankelijke onderneming waarmee men gemakkelijk zaken doet.

nastreven, innovatieve strategieën ontwerpen, toewijding bevorderen, competenties benutten, medewerkers stimuleren om zich verder te ontwikkelen, en resultaatgericht werken.

Door gebruik te maken van NPS-scores, die een maatstaf zijn voor iemands bereidheid een onderneming/product aan te bevelen bij een vriend of collega, kunnen wij een duidelijk beeld krijgen van onze vorderingen op dit terrein.

Innovatie We maken optimaal gebruik van onze multidisciplinaire onderzoeksen ontwikkelingscompetenties om nieuwe technologieën te creëren en onze sterke positie op het gebied van intellectueel eigendom te behouden. Daarnaast blijven we investeren in technologisch leiderschap, bijvoorbeeld in onze Incubators, die fungeren als voedingsbodem voor de vertaling van veelbelovende innovaties in succesvolle commerciële toepassingen.

Onze manier van denken en werken – One Philips Het One Philips-concept staat centraal bij de omvorming van Philips tot een doelgerichte, marktgestuurde onderneming die duurzame winstgevende groei kan creëren. One Philips heeft alles te maken met de synergie die ontstaat als we de competenties en middelen in alle geledingen van de onderneming optimaal benutten. Het drukt de overtuiging uit dat we door samen te werken meer kunnen bereiken dan door de afzonderlijke delen bij elkaar op te tellen, en verdere groei kunnen creëren op de punten waar onze toepassingsgebieden elkaar overlappen. Ons talent Uiteindelijk zal het van de kwaliteit van onze medewerkers afhangen of we in onze missie zullen slagen en onze beloften tegenover belanghebbenden buiten de onderneming kunnen waarmaken. Daarom willen we ons personeel betere ontplooiingskansen bieden om leiders van formaat te creëren die voor de toekomst van onze onderneming nodig zijn – leiders die inzicht in de markt

Bij leiderschap gaat het er vooral om betrokkenheid bij het personeel te creëren. Dit vereist een diverse en inclusieve werkomgeving waarin alle medewerkers zich eensgezind en enthousiast inzetten. We zullen dit op verschillende fronten stimuleren.

Design We blijven ons ontwerpproces verbeteren door gevestigde ontwerpexpertise te combineren met andere disciplines, zoals menswetenschappen, technologie en commercie – waarbij de mens steeds duidelijk centraal staat. Wij streven ernaar oplossingen te creëren die gebaseerd zijn op gedegen gebruikersonderzoek, en technologie te benutten om de kwaliteit van leven van mensen te verbeteren.



21

2/16/07 10:42:55 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


The Philips Way

Winkelomgeving

Stedelijke omgeving

Ambient Experience Een patiëntvriendelijke omgeving die tegelijkertijd de efficiency van het diagnostisch onderzoek vergroot

AmbiScene Flexibele winkelverlichting die de beleving van de klant verrijkt

City Beautification Veiligheid, comfort en atmosfeer van stedelijke ruimten verbeteren

© Edmund Sumner

Gezondheidszorg

Duurzaamheid We zijn ervan overtuigd dat goed functioneren in sociaal en milieutechnisch opzicht innovatie en waardecreatie bevordert en de onderneming helpt succesvol te blijven op korte én lange termijn. We verwijzen in dit verband naar ons Sustainability Report 2006, dat we naast en in aanvulling op het Annual Report 2006 en dit Jaaroverzicht 2006 hebben gepubliceerd.

22

Onze strategie Om dit te bereiken richten we ons op de volgende zes strategische doelen: • de winstgevendheid verhogen door te investeren in nieuwe, kansrijke activiteiten die een consistenter en hoger rendement opleveren; • de kracht van het Philips-merk en onze expertise op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie benutten om in geselecteerde segmenten en regio’s te groeien; • nauw samenwerken met onze belangrijkste klanten en leveranciers op zowel de consumenten- als de professionele markt; • blijven investeren in innovatie van wereldformaat, en onze sterke positie op het gebied van intellectueel eigendom te gelde maken; • investeren in de kwaliteit van ons leidinggevende kader; • de productiviteit opvoeren door middel van bedrijfsvernieuwing en operationele best-in-class bedrijfsvoering.



2/16/07 10:43:02 PM




Thuisomgeving

amBX Computerspellen verrijken met levensechte effecten

Ambilight Een rijke, meeslepende audiovisuele ervaring creëren



Kantoren, bedrijven en sportaccommodaties

Innergize Een weldaad voor lichaam, ziel en geest

Onze structuur en activiteiten Koninklijke Philips Electronics N.V. (de ‘vennootschap’ of ‘Royal Philips Electronics’) is de houdstermaatschappij van de Philips-groep (‘Philips’ of ‘de groep’). Haar aandelen staan genoteerd op de effectenbeurzen van Euronext Amsterdam en de New York Stock Exchange. De raad van bestuur van de onderneming is belast met de uitvoerende leiding, onder toezicht van de raad van commissarissen. De raad van bestuur leidt de groep als ‘strategische bestuurder’ en stimulator van synergie. De groepsraad, die bestaat uit de leden van de raad van bestuur en een aantal topfunctionarissen, is het hoogste overlegorgaan van Philips en het belangrijkste platform voor de bepaling, uitwerking en implementatie van het beleid. De groepsraad heeft tot taak erop toe te zien dat bedrijfsaangelegenheden en praktijkervaringen uitgewisseld en nagevolgd worden in het hele concern, en de geest van samenwerking te bevorderen die nodig is om tot optimale resultaten te komen. De activiteiten van Philips zijn georganiseerd op basis van divisies, waarbij elke operationele divisie – Medical Systems, Domestic Appliances and Personal Care, Consumer Electronics en Lighting – verantwoordelijk is voor de wereldwijde bedrijfsvoering. De divisies vormen de belangrijkste bron van waardecreatie; ze worden op doeltreffende en efficiënte wijze ondersteund door Shared Service Centers.

Sapcentrifuge Gezonde voeding bereiden is nu nog gemakkelijker

Dynamic Lighting Lichtniveau en kleurtemperatuur aanpassen om een natuurlijk verlichte omgeving te creëren

Het landelijk management ondersteunt waardecreatie en verzorgt de verbinding tussen Philips en zijn belangrijkste doelgroepen, met name werknemers, klanten, overheidsinstanties en maatschappelijke organisaties. Eind 2006 had Philips in totaal circa 130 productievestigingen in 26 landen, verkoopen servicevestigingen in circa 150 landen, en ongeveer 121.700 werknemers. Per januari 2007 zijn de hoofdactiviteiten binnen de sector Overige Activiteiten geherpositioneerd tot de Innovation & Emerging Businesses-groep. Door optimaal gebruik te maken van de Philips-merknaam alsmede de technologiebronnen en het distributienetwerk van het bedrijf, beoogt de onderneming via deze groep te investeren in projecten die momenteel geen deel uitmaken van de operationele divisies van Philips, maar zullen leiden tot extra autonome groei of waarde zullen creëren via toekomstige spin-offs. De Innovation & Emerging Businesses-groep omvat Corporate Research, Philips’ Business Incubators en Intellectual Property & Standards, alsmede Consumer Healthcare Solutions. Met ingang van januari 2007 is ook de sector Niettoegerekend hernoemd in Group Management & Services. Deze groep omvat de wereldwijde serviceunits, corporate en regionale kosten, pensioenkosten en corporate investeringen in het Philips-merk.



23

2/16/07 10:43:18 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


The Philips Way

Verbetering van 70%

van de belangrijkste 50 ziekenhuizen in de VS hebben gekozen voor cardiologiesystemen van Philips

4

belangrijke overnames

112% omzetgroei in Rusland voor Medical Systems

24



2/16/07 10:43:44 PM






de gezondheidszorg Met name op het gebied van gezondheid en welzijn kan Philips rechtstreeks van positieve invloed zijn op de kwaliteit van leven van mensen. Om die reden hebben we besloten onze reeds zeer succesvolle activiteiten op het terrein van gezondheidszorg verder uit te breiden. Dankzij onze systemen kunnen professionals in de gezondheidszorg de kwaliteit en efficiency van de zorg verbeteren en zijn mensen in staat hun eigen gezondheid beter onder controle te houden en een gezonde levensstijl te behouden.

53%

omzet uit producten die in de laatste drie jaar op de markt gekomen zijn, tegenover 51% in 2005

€12 miljoen geïnvesteerd in trainingsfaciliteiten voor professionals in de gezondheidszorg en klanten in Singapore



25

2/16/07 10:44:01 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


The Philips Way

Nieuwe life 16 cd’s en dvd’s van Philips worden elke seconde verkocht

370 minuten high-definition video kan worden opgeslagen op recordable Blu-ray-disks van Philips

26

15

innovatieve lifestyleconcepten werden gedemonstreerd op het Philips Simplicity Event in Londen



2/16/07 10:44:25 PM






style-ervaringen Het Philips-motto “sense and simplicity” is er volledig op gericht de consumenten te bevrijden van technologische beperkingen, zodat zij voor zichzelf een rijkere en minder ingewikkelde wereld kunnen creëren. Voortbouwend op onze kennis van de behoeften, wensen en ambities van de consument, zetten we in op de ‘nieuwe convergentie’ – zowel in de sector Lifestyle als in Health & Wellness – om nieuwe, meer voldoening schenkende ervaringen te kunnen bieden.

>50%

energiebesparing met Philips’ straatverlichtingssysteem CosmoPolis in vergelijking met oudere kwikdamplampen

1.000.000+ Ambilight-tv’s tot nu toe wereldwijd verkocht



27

2/16/07 10:44:44 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


The Philips Way

Waardeschep 955 externe wetenschappelijke publicaties, tegenover 905 in 2005

10.000

Philips-octrooien gedeponeerd in China, in vergelijking met 1.300 vijf jaar geleden

28



2/16/07 10:45:16 PM






pende technologie Philips heeft een lange en rijke traditie van zinvolle innovatie. Vandaag de dag vormt geavanceerde embedded technologie de kern van onze op de gebruiker afgestemde producten op het gebied van gezondheidszorg en lifestyle. We richten ons op Open Innovatie, waarbij we met industriële en academische partners samenwerken om de creatie en toepassing van technologieën die het leven gemakkelijker, plezieriger en productiever maken, te versnellen.

2

jaar op rij winnaar van een Medical Design Excellence Award

1,55 octrooien per onderzoeker, in vergelijking met 1,47 in 2005

1,5 nm moleculaire diodeconfiguraties gefabriceerd door Philips Research en de Rijksuniversiteit Groningen



29

2/16/07 10:45:36 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Verslag over de gang van zaken

Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep

De Simplicity Events laten zien hoe Philips eenvoud in ontwerp toepast om de kwaliteit van leven te verbeteren en een gezonde manier van leven te bevorderen. Voor het evenement dat in oktober 2006 in Londen plaatsvond, ontwierp Philips Design 15 nieuwe concepten naar aanleiding van uitgebreid onderzoek naar de behoeften van mensen en de socioculturele trends die van invloed zijn op toekomstige wensen en behoeften. 30



2/16/07 10:46:02 PM




Managementsamenvatting Het jaar 2006 • 2006 was voor Philips een historisch jaar, een jaar waarin onder andere een meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors werd verkocht, waarin werd doorgegaan met de afstoting van cyclische nietkernactiviteiten, en waarin een aantal strategische overnames werd gerealiseerd op snelgroeiende terreinen met hoge winstmarges. • De voortzetting van het aandeleninkoopprogramma resulteerde in teruggave aan de aandeelhouders van een totaalbedrag van ruim EUR 3,3 miljard in 2006, inclusief het jaarlijkse dividend. • In 2006 steeg de omzet met 5% nominaal en met 6% op vergelijkbare basis tot EUR 26.976 miljoen. • Het resultaat vóór rentelasten en winstbelasting (EBIT) bedroeg EUR 1.183 miljoen in 2006, tegenover EUR 1.472 miljoen in 2005, onder andere onder invloed van een last van EUR 256 miljoen voor asbestgerelateerde productverplichtingen, na aftrek van door de verzekering uitgekeerde vergoedingen in 2006, alsmede een bate van EUR 136 miljoen uit de transactie met TPV en het vrijvallen van een bedrag van EUR 170 miljoen betreffende een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden, beide in 2005. • De resultaten betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen daalden aangezien in de resultaten over 2005 een bate van EUR 1.545 miljoen begrepen was uit de verkoop van diverse deelnemingen. • In het resultaat uit beëindigde activiteiten van EUR 4.464 miljoen was zowel Semiconductors’ operationele resultaat begrepen als de bate van EUR 4.283 miljoen uit de verkoop van het meerderheidsbelang in de divisie. • Het nettoresultaat bedroeg EUR 5.383 miljoen, tegenover EUR 2.868 miljoen in 2005, voornamelijk als gevolg van de verkoop van een meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors.



Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s 20041) Omzet

20051)

2006

24.855

25.775

26.976

% nominale stijging

3

4

5

% vergelijkbare stijging

8

4

6

1.864

1.577

1.382

EBITA in % van de omzet

7,5

6,1

5,1

1.156

1.472

1.183

4,7

5,7

4,4

Nettoresultaat

2.836

2.868

5.383

Nettobedrijfskapitaal

4.524

5.679

8.724

EBIT in % van de omzet

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s) waarvan beëindigde activiteiten 1)

2.757

2.828

-2.469

161.586

159.226

121.732

35.116

37.417

−

Herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit

In 2006 steeg de omzet ten opzichte van 2005 met 6% op vergelijkbare basis (5% nominaal). Medical Systems (+7%), Domestic Appliances and Personal Care (DAP) (+11%), Consumer Electronics (+5%) en Lighting (+8%) lieten alle een aanzienlijke vergelijkbare omzetgroei zien. De nominale omzetgroei van 5% kwam voornamelijk voor rekening van DAP (+21%, mede door de overname van Lifeline en Avent) en Lighting (+14%, mede door de overname van Lumileds). De totale omzetgroei in de belangrijke operationele sectoren werd deels tenietgedaan door een nominale omzetdaling van 24% bij Overige Activiteiten onder invloed van de verkoop van Optical Storage, Philips Business Communications en Philips Enabling Technologies Group. Op vergelijkbare basis daalde de omzet van Overige Activiteiten met 7%.



31

2/16/07 10:46:09 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Verslag over de gang van zaken

De brutomarge van EUR 8.295 miljoen liet ten opzichte van 2005 een stijging van EUR 354 miljoen zien, voornamelijk als gevolg van de groei van de omzet. De brutomarge als percentage van de omzet daalde licht, van 30,8% in 2005 naar 30,7% in 2006. De verbetering als gevolg van de omzetgroei werd deels tenietgedaan door een last van EUR 256 miljoen, die voornamelijk betrekking had op een extra voorziening voor mogelijke toekomstige claims betreffende asbestgerelateerde productverplichtingen, na aftrek van de door de verzekering uitgekeerde vergoedingen. Voor verdere gegevens over asbestgerelateerde productverplichtingen wordt verwezen naar noot 27 van de geconsolideerde jaarrekening in het Annual Report 2006. Uitgedrukt in een percentage van de omzet lagen de verkoopkosten (17,3%) en de kosten voor onderzoek en ontwikkeling (6,2%) op hetzelfde niveau als in 2005. De algemene en administratieve kosten stegen echter zowel nominaal (+ EUR 180 miljoen) als in een percentage van de omzet tot 3,7%. In 2006 moesten extra implementatiekosten worden gemaakt om te voldoen aan artikel 404 van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act, terwijl in 2005 onder andere een bedrag van EUR 121 miljoen vrijviel betreffende een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden. De EBITA van EUR 1.382 miljoen daalde ten opzichte van 2005 met EUR 195 miljoen. De afschrijvingskosten van EUR 199 miljoen stegen met EUR 94 miljoen, voornamelijk als gevolg van overnames bij Medical Systems (Intermagnetics en Witt Biomedical), DAP (Lifeline en Avent) en Lighting (Lumileds). De EBIT daalde met EUR 289 miljoen onder invloed van de onderstaande aanzienlijke eenmalige posten: • in 2006, een last van EUR 256 miljoen, in de EBIT van Overige Activiteiten, die voornamelijk betrekking heeft op asbestgerelateerde productverplichtingen, na aftrek van de door de verzekering uitgekeerde vergoedingen; • in 2005, een vrijval van EUR 170 miljoen betreffende een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden, waarvan EUR 116 miljoen was begrepen in Niet-toegerekend; • in 2005, een bate van EUR 136 miljoen uit de verkoop van bepaalde onderdelen van CE’s activiteit Monitoren en platte televisies aan TPV Technology.

32

De EBIT als percentage van de omzet daalde van 5,7% naar 4,4%, dit ondanks een stijging van de EBIT bij Medical Systems, DAP en Lighting. Medical Systems behaalde een EBIT van EUR 795 miljoen (2005: EUR 679 miljoen), dankzij een vergelijkbare omzetgroei van 7% en verbeterde brutomarges, deels tenietgedaan door overnamegerelateerde lasten. DAP verbeterde zijn EBIT met EUR 28 miljoen tot EUR 386 miljoen. De dankzij een hogere omzet behaalde verbetering van de EBIT werd deels tenietgedaan door overnamegerelateerde lasten en een verlies van EUR 18 miljoen bij het pas opgezette Consumer Healthcare Solutions. CE behaalde in 2006 een EBIT van EUR 416 miljoen, tegenover EUR 506 miljoen in 2005, in welk bedrag een bate begrepen was van EUR 136 miljoen uit de transactie met TPV. De sterke marge-erosie in de eerste helft van 2006 als gevolg van scherpe concurrentie nam af in de tweede helft van het jaar. Het begin van 2007 zal echter naar verwachting een lastige situatie te zien geven als gevolg van blijvende druk op de marges doordat het aanbod van platte televisies groter is dan de vraag. De EBIT van Lighting steeg tot EUR 635 miljoen (2005: EUR 556 miljoen), voornamelijk dankzij winstgevende omzetgroei, lagere niet-fabricagegerelateerde kosten en de bijdrage van Lumileds over het hele jaar. De negatieve EBIT van Overige Activiteiten van EUR 448 miljoen hield verband met de last van EUR 256 miljoen voor asbestgerelateerde productverplichtingen, deels gecompenseerd door baten uit de verkoop van activiteiten. De sector Niet-toegerekend boekte een negatieve EBIT van EUR 601 miljoen (2005: negatieve EBIT van EUR 471 miljoen). De lagere EBIT werd voornamelijk veroorzaakt door het feit dat 2005 profiteerde van het vrijvallen van een bedrag van EUR 116 miljoen betreffende een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden, wat deels gecompenseerd werd door lagere kosten voor pensioenen en andere uitkeringen na pensionering in 2006. Het nettoresultaat kwam in 2006 uit op EUR 5.383 miljoen, tegenover EUR 2.868 miljoen in 2005. De stijging houdt voornamelijk verband met de bate na belasting van EUR 4.283 miljoen uit de verkoop van het meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors, en een lagere belasting



2/16/07 10:46:10 PM






over het resultaat, deels tenietgedaan door het lagere operationele resultaat van LG.Philips LCD. In het nettoresultaat over 2005 was een bate van EUR 1.778 miljoen begrepen uit de verkoop van diverse financiële deelnemingen, deels tenietgedaan door een impairmentlast van EUR 416 miljoen voor LG.Philips Displays. De kasstroom vóór financieringsactiviteiten verkregen uit doorlopende activiteiten daalde van EUR 2.828 miljoen in 2005 naar kasuitgaven ten bedrage van EUR 2.469 miljoen in 2006, voornamelijk als gevolg van diverse overnames en hogere pensioenbijdragen in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. De kasstroom in 2005 werd positief beïnvloed door de verkoop van diverse financiële deelnemingen, voornamelijk bij NAVTEQ, TSMC en LG.Philips LCD. In 2006 werden door Philips ruim 173 miljoen aandelen ingetrokken. In de loop van het jaar werden 102 miljoen aandelen ingekocht, en werd daardoor een bedrag van EUR 3,3 miljard aan de aandeelhouders teruggegeven, inclusief het jaarlijkse dividend.

Resultaten van de groep Nettoresultaat in miljoenen euro’s 20041) Omzet Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting in % van de omzet Financiële baten en lasten Belasting over het resultaat Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen Aandeel van derden Resultaat uit doorlopende activiteiten Beëindigde activiteiten Nettoresultaat Per gewoon aandeel (in euro) − basis Per gewoon aandeel (in euro) − verwaterd 1)

20051)

2006

“We zijn er trots op te hebben gewonnen, maar vooral te hebben laten zien hoe samenwerking ons helpt onze activiteiten beter te begrijpen, te verbeteren en uit te breiden. Wanneer we de kwaliteit verhogen, is dat goed voor zowel Philips als onze klanten.”

24.855

25.775

26.976

1.156

1.472

1.183

4,7

5,7

4,4

216

108

34

-230

-506

-137

1.464

1.754

-157

-22

3

-4

2.584

2.831

919

252

37

4.464

Improvement Competition. In 2006 namen er 2600 teams van

2.836

2.868

5.383

over de hele wereld aan deel. De winnaars lieten zien wat de

2,22

2,29

4,58

2,21


2,29

4,55

Yujin Zheng, projectleider Goed gemotiveerd talent is van essentieel belang voor het succes van een organisatie. De medewerkers van Philips Lighting werken enthousiast aan verbetering, zoals blijkt uit de jaarlijkse Quality

wil om samen te werken en problemen op te lossen vermag. Door middel van verbeterde fabricage- en controletechnieken verminderde een team uit China in samenwerking met collega’s in het Belgische Turnhout de uitval in de productie van UHPlampen voor digitale projectiesystemen. Het aantal losse branders daalde tot nagenoeg nul, wat voor Sony, een van de belangrijkste klanten, aanleiding was om Philips uit waardering voor deze consistent hoge kwaliteit te onderscheiden met de titel ‘Bestperforming supplier of the year’.



33

2/16/07 10:46:10 PM



14 Ons management


20 De Philips-groep Verslag over de gang van zaken

valutabewegingen resulteerde in een nettodaling van 1,4%. Op vergelijkbare basis behaalden met name DAP en Lighting een sterke omzetgroei. De aanzienlijke vergelijkbare groei bij DAP was vooral te danken aan Shaving & Beauty, Oral Healthcare en Domestic Appliances, die elk dubbelcijferige groei lieten zien. De stijging bij Lighting was toe te schrijven aan dubbelcijferige vergelijkbare groei bij Luminaires en Automotive, Special Lighting & UHP. Medical Systems behaalde een omzetgroei bij alle categorieën, behalve MedQuist. De groei was het duidelijkst zichtbaar bij Computed Tomography en Nuclear Medicine, die beide groeicijfers boven 10% lieten zien. Bij CE was de omzetstijging voornamelijk te danken aan dubbelcijferige groei bij Connected Displays en Peripherals & Accessories, deels tenietgedaan door dalingen bij Entertainment Solutions en Home Networks. Bij Overige Activiteiten daalde de omzet op nominale basis, voornamelijk als gevolg van de afstoting van niet-kernactiviteiten binnen Corporate Investments.

Samen met het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven heeft Philips het eerste zogeheten Ambient Experience Catheterization Lab

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting Het volgende overzicht toont de omzet en EBIT per sector.

opgezet. Daarin staan welzijn en beleving van de patiënt centraal. Bij Ambient Experience-oplossingen worden verlichting en consumentenelektronica gebruikt om een omgeving te scheppen

Omzet en EBIT 20061) in miljoenen euro’s

die vriendelijk en geruststellend op patiënten overkomt en waarin artsen hun werk effectiever kunnen doen. Zo komt kwaliteits-

Omzet

EBIT

in % van de omzet

Medical Systems

6.742

795

11,8

DAP

2.645

386

14,6

10.576

416

3,9

Lighting

5.466

635

11,6


1.547

-448

-29,0

−

-601

−

26.976

1.183

4,4

Omzet

EBIT

in % van de omzet

Medical Systems

6.343

679

10,7

DAP

2.194

358

16,3

10.422

506

4,9

Lighting

4.775

556

11,6


2.041

-156

-7,6

−

-471

−

25.775

1.472

5,7

verbetering in de gezondheidszorg tot stand.

Omzet Uitgedrukt in procenten was de omzetgroei in 2006, vergeleken met 2005, als volgt samengesteld:

Consumer Electronics

Samenstelling omzetgroei 2006 versus 20051) in % vergelijkbare groei Medical Systems DAP

Niet-toegerekend

consolidatie- nominale valutaeffecten wijzigingen groei

7,3

-1,1

0,1

6,3

11,2

-0,1

9,4

20,5


5,4

0,1

-4,0

1,5

Lighting

8,3

-0,3

6,5

14,5

-6,8

-0,4

-17,0

-24,2

6,1

-0,3

-1,1

4,7

Overige Activiteiten Philips-groep 1)


Philips-groep

Omzet en EBIT 20061) in miljoenen euro’s


Niet-toegerekend

In 2006 steeg de omzet met 4,7% op nominale basis en 6,1% op vergelijkbare basis naar EUR 26.976 miljoen. Het netto-effect van overnames, afstotingen en 34

Philips-groep 1)




2/16/07 10:46:13 PM




De totale EBIT daalde in 2006 van 5,7% naar 4,4% van de omzet, voornamelijk als gevolg van een last van EUR 256 miljoen voor asbestgerelateerde productverplichtingen, na aftrek van de door de verzekering uitgekeerde vergoedingen, in 2006, terwijl het resultaat in 2005 gunstig werd beïnvloed door een bate van EUR 136 miljoen uit de verkoop van bepaalde activiteiten binnen CE aan TPV Technology en het vrijvallen van een bedrag van EUR 170 miljoen betreffende een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden. De EBIT van Medical Systems steeg ten opzichte van 2005 met 17%. Het resultaat over 2006 werd gunstig beïnvloed door de hogere omzet en de verbeterde kostenbeheersing, die de kosten van de integratie na fusie en overnamegerelateerde waarderingslasten (ten bedrage van EUR 78 miljoen) betreffende Witt Biomedical en Intermagnetics ruimschoots compenseerden. In het resultaat over 2005 was een verlies van EUR 87 miljoen begrepen voor MedQuist, inclusief EUR 50 miljoen aan kosten voor tegemoetkomingen aan klanten. DAP’s EBIT steeg met 8%, voornamelijk dankzij sterke omzetgroei en een verbeterde brutomarge. De EBIT als percentage van de omzet daalde licht ten opzichte van 2005 als gevolg van overnamegerelateerde kosten voor Avent (EUR 14 miljoen) en Lifeline Systems (EUR 16 miljoen), alsmede investeringen in Consumer Healthcare Solutions. De EBIT van CE daalde van EUR 506 miljoen in 2005 naar EUR 416 miljoen in 2006. In het resultaat over 2005 was een bate van EUR 136 miljoen begrepen betreffende de verkoop van bepaalde delen van CE’s activiteit monitoren en platte televisies aan TVP Technology. Exclusief de bovengenoemde bate uit de transactie met TPV in 2005, steeg de EBIT als percentage van de omzet van 3,6% in 2005 naar 3,9% als gevolg van de voortdurende sterke aandacht voor margebeheer, dit ondanks de moeilijke marktsituatie in de eerste helft van 2006. De EBIT van Lighting verbeterde ten opzichte van 2005 met 14%, voornamelijk als gevolg van de sterke omzetgroei. In het resultaat over 2005 was een verlies begrepen van EUR 11 miljoen in verband met de



overname van Lumileds (voornamelijk overnamegerelateerde lasten), terwijl in het resultaat over 2006 een overnamegerelateerde last van EUR 43 miljoen begrepen is. EBIT Overige Activiteiten in miljoenen euro’s 2004

2005

2006

Corporate Technologies

-323

-219

-205

Corporate Investments

102

-58

14

Overige

587

121

-257

366

-156

-448

In 2006 werd het resultaat van Overige Activiteiten negatief beïnvloed door de last van EUR 256 miljoen betreffende asbestgerelateerde productverplichtingen, na aftrek van de door de verzekering uitgekeerde vergoedingen. Het resultaat verbeterde bij Corporate Technologies, onder andere dankzij een bate uit de verkoop van CryptoTec (EUR 31 miljoen), terwijl in het resultaat over 2005 een verlies begrepen was betreffende de afstoting van PolyLED. In het resultaat van Corporate Investments was een bate begrepen uit de verkoop van activiteiten voor een totaalbedrag van EUR 44 miljoen. De EBIT van Overige Activiteiten werd voorts beïnvloed door baten uit de verkoop van onroerend goed voor in totaal EUR 54 miljoen, tegenover EUR 122 miljoen in 2005. De verkoop van het Philips Pension Competence Center in 2005 resulteerde in een bate van EUR 42 miljoen. De sector Niet-toegerekend bestaat hoofdzakelijk uit kosten van de corporate en regionale organisaties, pensioenkosten en andere kosten na pensionering, alsmede kosten voor de wereldwijde merkcampagne. Het totale verlies van Niet-toegerekend steeg met EUR 130 miljoen ten opzichte van 2005, voornamelijk als gevolg van het vrijvallen van een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden in 2005 (EUR 116 miljoen) en hogere kosten in het corporate center in 2006. De stijging van de overheadkosten was voornamelijk het gevolg van implementatiekosten die werden gemaakt om te voldoen aan artikel 404 van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act.



35

2/16/07 10:46:27 PM



14 Ons management



Totaal pensioenkosten / -baten in miljoenen euro’s waarvan operationele divisies

waarvan Niet-toegerekend

Herstructurerings- en impairment-lasten In 2006 was in de EBIT een nettolast van EUR 116 miljoen begrepen voor herstructurering en impairments.

100 0 -100

Herstructurerings- en impairment-lasten in miljoenen euro’s

34

-123

-126 -92

-122

-200

-93

-112 -235

-94

2006

Herstructurering: - Medical Systems

3

2

15

-223

- DAP

8

4

13

-385

- Consumer Electronics

140

67

12

- Lighting

35

35

48

- Overige Activiteiten

35

26

−

-500 2002

20051)

-155

-216

-300 -400

20041)

-62

-162

2003

2004

2005

2006

Pensioenen De periodieke nettopensioenkosten van toegezegde pensioenregelingen bedroegen EUR 75 miljoen in 2006 (2005: EUR 157 miljoen). De bijdragen aan toegezegde bijdrageregelingen bedroegen EUR 80 miljoen (2005: EUR 59 miljoen). Overeenkomstig de nieuwe accountingvoorschriften voor pensioenen en andere uitkeringen na pensionering (SFAS No. 158) is Philips verplicht de financieringsstatus van pensioenen en andere regelingen voor uitkeringen na pensionering te verantwoorden op de balans. Bijgevolg zullen actuariële baten en lasten direct van invloed zijn op het eigen vermogen via wijzigingen in overig comprehensive income, terwijl er niet langer sprake zal zijn van enige bijkomende minimumpensioenverplichting. Deze wijzigingen resulteerden in een vermindering van het eigen vermogen met EUR 477 miljoen in 2006. Deze nieuwe accountingnorm is niet van invloed op de resultatenrekening van de onderneming.

Vrijvallen van extra voorzieningen

-18

-8

-5

Totale herstructurering

203

126

83

Impairment van activa: - Lighting

30

−

−

- Overige Activiteiten

23

15

−

−

6

33

53

21

33

590

−

−

2

−

−

Totale impairment van goodwill

592

−

−

Totale herstructurering en impairment

848

147

116

Afschrijving onderhanden zijnde onderzoeksen ontwikkelingsprojecten Totale impairment van activa Impairment van goodwill: - Medical Systems - Overige Activiteiten

1)


De belangrijkste nieuwe herstructureringsprojecten in 2006 waren: • Medical Systems: overplaatsing van de productie van SPECT-camera’s van Milpitas naar Cleveland; • DAP: herstructurering van de vestiging in Klagenfurt (Oostenrijk), verlaging van de vaste kosten en het opzetten van een meer divers en flexibel leveranciersbestand; • Lighting: reallocatie van delen van de activiteiten in Weert naar lagelonenlanden, de verplaatsing in Mexico van alle activiteiten van de fabriek in Juarez naar de fabriek in Monterrey, en de overplaatsing van de standaard lead-in-wire-activiteit in Deurne naar Polen. De overige herstructurering van de onderneming in 2006 omvatte een aantal kleinere projecten.

36



2/16/07 10:46:28 PM






De afschrijving van onderhanden zijnde onderzoeksen ontwikkelingsprojecten voor een bedrag van EUR 33 miljoen in 2006 heeft betrekking op de overname van Intermagnetics (EUR 29 miljoen) en Witt Biomedical (EUR 4 miljoen). In 2005 werd een last geboekt van EUR 6 miljoen voor onderhanden zijnde onderzoeksen ontwikkelingsprojecten betreffende Lumileds. De onderneming heeft de jaarlijkse goodwillafwaarderingstoets uitgevoerd, waaruit geen last voor de EBIT resulteerde. De nettoherstructurerings- en impairment-lasten bedroegen in 2005 EUR 147 miljoen, bestaande uit brutolasten van EUR 155 miljoen, deels gecompenseerd door een vrijval van EUR 8 miljoen. De belangrijkste projecten in 2005 waren de sluiting van het Audio/Video Innovation Center en de herstructurering van de Mobile Infotainment-activiteit bij CE. Daarnaast vond binnen Lighting een sanering plaats bij Lamps door vermindering van overtollige capaciteit en de overplaatsing van productie naar lagelonenlanden. Binnen Overige Activiteiten werden een aantal activiteiten gereedgemaakt voor ontvlechting of afstoting. De overige herstructurering in 2005 voor de Philips-groep omvatte een aantal kleinere projecten. Voor verdere gegevens over herstructureringslasten wordt verwezen naar noot 4 bij de geconsolideerde jaarrekening in het Annual Report 2006. Financiële baten en lasten De financiële baten en lasten zijn gespecificeerd in de onderstaande tabel.

Anne Riesewijk, manager van de Life Sciences Facilities, Philips Research

Financiële baten en lasten in miljoenen euro’s

De Life Sciences Facilities op de High Tech Campus in 2004

Nettorentelasten Verkoop van effecten Overige

“Door samen te werken met industriële, academische en klinische partners bieden we uitdagende kansen aan creatieve, innovatieve mensen met ondernemingszin die zich graag bezighouden met preklinisch onderzoek en de resultaten vertalen in geavanceerde medische toepassingen die voor veel mensen de kwaliteit van leven verbeteren.”

2005

2006

-258

-197

-183

440

233

−

34

72

217

216

108

34

De nettorentelasten waren EUR 14 miljoen lager dan in 2005, voornamelijk als gevolg van hogere gemiddelde kasposities en de hogere gemiddelde rentepercentages die in 2006 in vergelijking met 2005 voor deze kasposities werden gehanteerd. Dit werd tenietgedaan

Eindhoven bieden biologische, chemische en technische infrastructuur en expertise voor multidisciplinaire R&D op het gebied van moleculaire geneeskunde. Deze nieuwe benadering van de gezondheidszorg beoogt ziekten vroegtijdig op te sporen op cellulair en moleculair niveau, nog voordat de patiënt aan de symptomen van de ziekte lijdt. Zo kan persoonlijke behandeling sneller en daardoor effectiever worden gestart met een geringere kans op bijwerkingen.



37

2/16/07 10:46:29 PM



14 Ons management



door hogere rentelasten op derivaten ten behoeve van afdekking van in vreemde valuta luidende kas- en intercompany-financieringsposities van de Philips-groep. Baten uit de verkoop van effecten in miljoenen euro’s 2004

2005

2006

Bate uit de verkoop van aandelen Atos Origin

−

185

−

Bate uit de verkoop van aandelen Great Nordic

−

48

−

Bate uit de verkoop van aandelen ASML

140

−

−

Bate uit de verkoop van aandelen Vivendi Universal

300

−

−

440

233

−

In 2006 vond geen verkoop van effecten plaats, terwijl in 2005 een bate werd geboekt van EUR 233 miljoen uit de verkoop van de resterende aandelen Atos Origin en Great Nordic.

In India lanceerde Philips een proefproject voor de plattelandsbevolking die slechts beperkt toegang heeft tot elektriciteit. Het project behelst twee oplaadbare producten: een weerbestendige, draagbare lamp voor algemene verlichtingsdoeleinden en een LED-zaklantaarn die met de hand aangedreven wordt.

In de overige financiële baten van EUR 217 miljoen in 2006 was een dividend in contanten begrepen van EUR 223 miljoen van TSMC, een bate van EUR 97 miljoen uit de classificatie van het TSMC-stockdividend als verhandelbare effecten, en een bate van EUR 29 miljoen als gevolg van een stijging van de actuele waarde van deze effecten. Dit werd deels tenietgedaan door verliezen van EUR 77 miljoen als gevolg van impairment van de voor verkoop beschikbare deelneming in TPO Display Corp., en van EUR 61 miljoen als gevolg van een daling van de actuele waarde van de optierechten in een van TPV Technology Ltd. ontvangen converteerbare obligatie. In 2006 werd de investering in TSMC niet meer verantwoord op basis van de vermogensmutatiemethode, aangezien Philips als gevolg van de daling in zowel zijn belang als het aantal bestuursleden geen invloed van betekenis meer kan uitoefenen. TSMC werd verantwoord onder voor verkoop beschikbare effecten in 2006. Belasting over het resultaat De belasting over het resultaat bedroeg EUR 137 miljoen, tegenover EUR 506 miljoen in 2005. In 2005 was in de belasting over het resultaat EUR 240 miljoen bronbelasting begrepen betreffende de overdracht van aandelen TSMC naar de onderneming vanuit haar 100%dochteronderneming Philips Electronics Industries Taiwan, deels gecompenseerd door belastingbaten van EUR 109 miljoen uit definitieve schikkingen betreffende belastingaanslagen in voorgaande jaren in de VS. In 2006

38



2/16/07 10:46:31 PM




werd de belasting over het resultaat positief beïnvloed door een vermindering van de Nederlandse vennootschapsbelastingdruk (EUR 70 miljoen) en belastingbaten van EUR 40 miljoen uit definitieve schikkingen betreffende belastingaanslagen in voorgaande jaren in diverse jurisdicties. De belastingdruk in 2006 kwam overeen met een effectieve belastingdruk van 11,3% over het resultaat vóór belasting. De effectieve belastingdruk in 2006 werd beïnvloed door van belasting vrijgestelde posten, zoals TSMC-dividenden, alsmede de winsten en verliezen uit veranderingen in de actuele waarde van aandelen TSMC en optierechten op de TPV-obligatie. Niet-belastbare posten in 2005 waren de verkoop van aandelen Atos Origin en Great Nordic (voor een totaalbedrag van EUR 233 miljoen) en een deel van de bate uit de transactie met TPV. Verwacht wordt dat in 2007 de effectieve belastingdruk op het resultaat vóór belasting in het midden-20%-gebied zal liggen. Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen Het resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen daalde met EUR 1.911 miljoen naar een verlies van EUR 157 miljoen in 2006, welk bedrag in de onderstaande tabel is gespecificeerd. Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen in miljoenen euro’s 20041) Philips’ aandeel in het resultaat

20051)

2006

1.033

513

-180

Resultaat betreffende de verkoop van aandelen

185

1.545

79

Baten uit verwateringseffecten

254

165

14

Lasten voor impairment en voor garanties 1)

-8

-469

-70

1.464

1.754

-157


Philips’ aandeel in het nettoresultaat betreffende nietgeconsolideerde deelnemingen daalde van een bate van EUR 513 miljoen in 2005 naar een verlies van EUR 180 miljoen, voornamelijk als gevolg van minder goede resultaten bij LG.Philips LCD en de veranderde waarderingsmethodiek voor TSMC. Exclusief de verkoop van aandelen in 2005 daalde het operationele resultaat van LG.Philips LCD in 2006 met EUR 342 miljoen ten opzichte van 2005 tot een verlies



van EUR 196 miljoen doordat prijsdruk en een te groot aanbod het resultaat negatief beïnvloedden. In 2005 werd de operationele winst van TSMC van EUR 380 miljoen verantwoord onder resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen. In 2006 werd een bate van EUR 223 miljoen betreffende het in contanten ontvangen dividend van TSMC verantwoord onder financiële baten en lasten.Voorts werden een bate van EUR 97 miljoen uit de classificatie van een TSMCstockdividend als verhandelbare effecten en een bate van EUR 29 miljoen als gevolg van een stijging van de actuele waarde van deze verhandelbare effecten opgenomen onder financiële baten en lasten. Het resultaat uit de verkoop van aandelen in 2006 was voornamelijk toe te schrijven aan de niet-belastbare bate van EUR 76 miljoen uit de verkoop van de resterende 8,4 miljoen gewone aandelen FEI Company, waardoor Philips’ belang daalde van 24,8% tot nul. In 2005 werd een totale bate van EUR 1.545 miljoen geboekt, die hoofdzakelijk betrekking had op de verkoop van aandelen NAVTEQ, TSMC en LG.Philips LCD. Winst en verlies als gevolg van verwateringseffecten in 2006 waren voornamelijk het gevolg van een verwateringsbate van EUR 14 miljoen, die geboekt werd voor TPV als gevolg van de beursgang in het eerste kwartaal en een verdere uitgifte van aandelen in het tweede kwartaal. Hierdoor daalde het belang van Philips in TPV met 1,2 procentpunten tot 13,8%. Door deze verwateringsbate steeg de boekwaarde van Philips’ investering in TPV. In de winst en het verlies uit verwateringseffecten in 2005 was een verwateringsbate begrepen van EUR 189 miljoen, die geboekt werd voor LG.Philips LCD als gevolg van de vervolgemissie van aandelen en een verwateringsverlies van EUR 24 miljoen betreffende TSMC door verwatering van Philips’ belang door de uitgifte van nieuwe aandelen in toekenningen aan het personeel. Per land werd in het eerste kwartaal van 2006 overeenstemming bereikt met LG.Philips Displays over vrijwillige betalingen (sociale bijdragen en herstel van milieuvervuiling). In verband hiermee werd in 2006 een totaal verlies van EUR 61 miljoen geboekt, dat voornamelijk betrekking had op sociale kosten in Frankrijk, Duitsland, Nederland en het Verenigd Koninkrijk. Philips Jaaroverzicht 2006


39

2/16/07 10:46:36 PM



14 Ons management



een consortium van private investeringsmaatschappijen geleid door Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR). De transactie bestond uit de verkoop van de divisie voor een totale vergoeding van EUR 7.913 miljoen en de gelijktijdige verwerving van een minderheidsbelang in de geherkapitaliseerde organisatie voor een bedrag van EUR 854 miljoen. Er werd een bate van EUR 4.283 miljoen uit de verkoop geboekt, na aftrek van direct met deze transactie verbonden kosten van circa EUR 367 miljoen. Philips’ deelneming in de geherkapitaliseerde organisatie, nu NXP Semiconductors geheten, werd geboekt tegen de actuele waarde van EUR 854 miljoen. Philips’ deelneming bestaat uit 19,9% van de preferente aandelen en 17,5% van de gewone aandelen. Philips heeft zijn aandeel in het geherkapitaliseerde NXP Semiconductors geboekt onder overige financiële vaste activa. Motiva is een vorm van patiëntenzorg op afstand waarbij gebruik wordt gemaakt van televisie. In 2006 werd het in de Verenigde Staten en Europa op de markt gebracht. Met Motiva is het mogelijk vitale functies te meten en patiënten persoonlijke, interactieve informatie te verstrekken. Zorgmanagers kunnen zo meer patiënten helpen, het langetermijngedrag van patiënten beïnvloeden en de medische kosten reduceren.

In 2005 werd een impairment-last van EUR 416 miljoen geboekt betreffende de investering in LG.Philips Displays, alsmede een reservering voor Philips’ bestaande garantieverplichtingen van EUR 42 miljoen jegens de banken van LG.Philips Displays. Aandeel van derden Het aandeel van derden in de winst van groepsmaatschappijen verminderde het resultaat met EUR 4 miljoen in 2006, tegenover een stijging van EUR 3 miljoen in 2005. De belangrijkste oorzaak van deze daling was de geringere deelneming in Philips BenQ Digital Storage. Beëindigde activiteiten Na de bekendmaking van de ondertekening van een bindende intentieverklaring tussen Philips en Toppoly Optoelectronics Corporation uit Taiwan in november 2005 werd de fusie van Mobile Display Systems (MDS) met Toppoly afgerond in juni 2006. Er werd een transactiebate na belasting van EUR 29 miljoen geboekt. Door deze transactie bezit Philips een belang van 17,5% in TPO. Op 29 september 2006 verkocht Philips een meerderheidsbelang in zijn divisie Semiconductors aan 40

In dit jaaroverzicht verantwoordt Philips de resultaten van MDS en Semiconductors apart als beëindigde activiteiten. Het resultaat van MDS en Semiconductors, inclusief de transactiebaten, zijn dan ook apart in de jaarrekening vermeld als resultaat uit beëindigde activiteiten. In 2005 werd Semiconductors verantwoord als onderdeel van de Philips-groep, terwijl MDS verantwoord werd als beëindigde activiteit. Overeenkomstig de geldende grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn de resultaten van voorgaande jaren herrekend. Nettoresultaat Het nettoresultaat bedroeg EUR 5.383 miljoen (EUR 4,58 per gewoon aandeel), waarbij het resultaat uit doorlopende activiteiten EUR 919 miljoen bedroeg en EUR 4.464 miljoen betrekking had op beëindigde activiteiten. In 2005 bedroeg het nettoresultaat EUR 2.868 miljoen, waarvan EUR 2.831 miljoen resultaat uit doorlopende activiteiten was.

Resultaten per regio Omzet per regio in miljoenen euro’s 20041)

20051)

2006

Europa en Afrika

11.703

11.520

12.140

Noord-Amerika

6.944

7.502

7.885

Latijns-Amerika

1.376

1.804

1.970

Asia Pacific

4.832

4.949

4.981

24.855

25.775

26.976

1)




2/16/07 10:46:37 PM




EBIT per regio in miljoenen euro’s 20041)

20051)

2006

Europa en Afrika

884

1.089

1.083

Noord-Amerika

38

153

-159

Latijns-Amerika

51

92

62

183

138

197

1.156

1.472

1.183

Asia Pacific 1)


In 2006 liet de omzet in Europa een sterke stijging zien van 8% op vergelijkbare basis, waarbij desinvesteringen een negatief effect van 3% hadden. In alle sectoren werd omzetgroei op vergelijkbare basis behaald, geleid door DAP en CE met dubbelcijferige omzetgroei (beide 10%), en gevolgd door Lighting en Medical Systems met een omzetgroei van respectievelijk 8% en 6%. De omzet van Overige Activiteiten daalde met 21% nominaal, geheel als gevolg van desinvesteringen, terwijl de omzet op vergelijkbare basis stabiel was. In de opkomende markten in Oost-Europa steeg de vergelijkbare omzet met 19%, met dubbelcijferige groei in alle operationele sectoren, met name bij Medical Systems met 33%. Rusland en Oekraïne, die circa 40% van de omzet van Philips in Oost-Europa voor hun rekening namen, lieten een sterke omzetgroei van respectievelijk 27% en 57% zien. In Noord-Amerika steeg de omzet met 5%, zowel nominaal als op vergelijkbare basis, en was deze vooral aanzienlijk bij DAP, met een groei van 11%, vooral dankzij de omzet van Oral Healthcare-producten. De omzet van CE en Medical Systems verbeterde met respectievelijk 7% en 6%, terwijl Lighting een omzetgroei van 2% op vergelijkbare basis behaalde. De omzet van Overige Activiteiten daalde, zowel nominaal als op vergelijkbare basis, waarbij desinvesteringen een negatief effect van 11% hadden. Asia Pacific behaalde in 2006 een vergelijkbare omzetgroei van 2%. De sterke omzetgroei bij DAP (15%), Medical Systems (14%) en Lighting (13%) werd deels tenietgedaan door een omzetdaling op vergelijkbare basis van 11% bij CE, voornamelijk als gevolg van het resultaat van Mobile Phones, en een geringere omzet bij Overige Activiteiten, vooral door Optical Storage. In Latijns-Amerika steeg de omzet met 8% op vergelijkbare basis, met sterke dubbelcijferige omzetgroei in de meeste landen, en een omzetstijging van 5% in Brazilië.



Alle sectoren behaalden een hogere omzet, geleid door DAP en Lighting met een omzetgroei op vergelijkbare basis van respectievelijk 14% en 10%, gevolgd door CE (8%) en Medical Systems (3%). Europa liet een lichte daling van de EBIT zien doordat het resultaat over 2005 profiteerde van het vrijvallen van een voorziening voor medische kosten van gepensioneerden door de beëindiging van het No. 106 SFAS-plan in Nederland, en de bate uit de transactie met TPV. De EBIT in Noord-Amerika werd negatief beïnvloed door de asbestgerelateerde last van EUR 256 miljoen. Het resultaat in Latijns-Amerika daalde, voornamelijk als gevolg van de moeilijke marktsituatie voor CE. De stijging van de EBIT in Asia Pacific was voornamelijk te danken aan het hogere aandeel van activiteiten met een hoge winstmarge (Medical Systems, DAP) in deze regio in 2006.

Onderzoek en ontwikkeling Uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling 1) in miljoenen euro’s R&D-uitgaven in % van de omzet 2.500

2.000

1.834 6,8

1.668 6,9

1.615 6,5

1.602 6,2

1.668 6,2

2003

2004

2005

2006

1.500

1.000

500

0 2002 1)


De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling bedroegen EUR 1,7 miljard, oftewel 6,2% van de omzet, hetzelfde percentage als in 2005. De investeringen in innovatieve technologieën stegen met name in de sectoren Healthcare & Wellness en Lighting & Visual Experiences tot respectievelijk 42% en 20%. In 2006 werd 53% van de omzet van de groep gerealiseerd door nieuwe producten. Een aanzienlijke omzetstijging door nieuwe producten ten opzichte van 2005 was te zien bij CE, Lighting en DAP. De omzet van nieuwe producten in Medical Systems bleef ruim boven het groepsniveau van 53%. Philips streeft ernaar het aandeel van nieuwe producten in de totale omzet Philips Jaaroverzicht 2006


41

2/16/07 10:46:42 PM



14 Ons management



verder boven 50% te laten stijgen, en zal daarbij tevens veel aandacht schenken aan de winstgevendheid van nieuwe producten.

Personeel Mutatie in het aantal werknemers in FTE's

Onderzoeks- en ontwikkelingskosten per sector in miljoenen euro’s 20041)

20051)

20062)

Medical Systems

477

526

575

DAP

134

139

174


475

419

385

Lighting

175

212

269

Overige Activiteiten Eliminaties tussen sectoren Philips-groep 1) 2)

654

587

571

-300

-281

-306

1.615

1.602

1.668

Herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit Inclusief de afschrijving van verworven onderzoeksen ontwikkelingskosten van EUR 33 miljoen (2005: EUR 6 miljoen)

In 2006 werden hogere R&D-investeringen bij Medical Systems, Lighting en DAP tenietgedaan door een verlaging van de R&D-uitgaven bij CE als gevolg van toegenomen uitbesteding. Hogere investeringen voor onderzoek en ontwikkeling bij Corporate Technologies, voornamelijk in verband met het opzetten van de Healthcare- en Lifestyle-incubators, werden deels gecompenseerd door de desinvestering van verschillende activiteiten. De R&D-uitgaven van Medical Systems stegen met EUR 49 miljoen als gevolg van extra investeringen in nieuwe sensortechnologieën en magnetische resonantie, z en ontwikkelingsprojecten in verband met de overname van Witt Biomedical en Intermagnetics. Lighting verhoogde zijn investeringen in led-verlichtingsoplossingen, terwijl DAP de ontwikkelingsuitgaven verhoogde voor al zijn activiteiten, met name voor Health & Wellness. De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling stegen tevens in de Incubators voor gezondheidszorg, lifestyle en technologie – ‘broedplaatsen’ voor nieuwe, innovatieve productconcepten.

42

Stand aan het begin van het jaar

2004

2005

2006

164.438

161.586

159.226

Consolidatiewijzigingen: - nieuwe consolidaties

2.374

1.795

4.834

- deconsolidaties

-2.792

-2.552

-44.085

- vergelijkbare mutatie

-2.434

-1.603

1.757

Stand aan het eind van het jaar

161.586

159.226

121.732

Exclusief de beëindigde activiteiten (MDS en Semiconductors), bedroeg het aantal personeelsleden van de Philips-groep eind 2006 121.732, tegenover 121.809 eind 2005. Aantal werknemers per sector ultimo 2006 1) Overige Activiteiten 13.347

Niet-toegerekend 2.364 Medical Systems 32.843

Lighting 47.739

DAP 10.953 CE 14.486

1)

Exclusief beëindigde activiteiten

De grootste stijging van het aantal werknemers deed zich in 2006 voor bij DAP (als gevolg van de overname van Lifeline en Avent), Lighting (in verband met de integratie van Feixin en Bodine) en Medical Systems (door de overname van Witt Biomedical en Intermagnetics). De grootste daling deed zich in 2006 voor bij Overige Activiteiten (als gevolg van desinvesteringen bij Corporate Investments).



2/16/07 10:46:43 PM






Werknemers per sector in FTE's ultimo 2004

2005

2006

30.790

30.978

32.843

8.205

8.203

10.953


16.993

15.537

14.486

Lighting

44.004

45.649

47.739


23.869

19.050

13.347

2.609

2.392

2.364

35.116

37.417

−

161.586

159.226

121.732

Medical Systems DAP

Niet-toegerekend Beëindigde activiteiten

De divisie Semiconductors was sterk aanwezig in Azië. In verband met de verkoop van het meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors daalde het aantal Philipswerknemers in de regio Asia Pacific aanzienlijk. Werknemers per geografisch gebied in FTE's ultimo

Met demonstraties van zijn nieuwe amBX-technologie en pc-randapparatuur heeft Philips op de IFA 2006 blijk gegeven

2004

2005

2006

Nederland

20.476

20.068

17.510

De amBX-technologie van Philips wordt door de gaming-branche

Europa (excl. Nederland)

35.492

34.860

34.446

in licentie gebruikt en biedt spelers een ‘zintuiglijke ervaring’

VS en Canada

25.172

25.362

28.809

doordat spelontwerpers gebruik kunnen maken van licht, kleur,

Latijns-Amerika

13.497

13.692

13.194

geluid, warmte en zelfs luchtcirculatie, waardoor een ambient

van zijn groeiende aanwezigheid op de markt voor gaming.

Afrika Asia Pacific Beëindigde activiteiten

409

404

389

31.424

27.423

27.384

126.470

121.809

121.732

35.116

37.417

−

161.586

159.226

121.732

Gemiddelde omzet per werknemer in duizenden euro’s

De omzet per werknemer steeg van EUR 209.000 in 2005 naar EUR 218.000 in 2006, een stijging van 4%. De stijging was vooral duidelijk bij CE, gevolgd door DAP, Medical Systems en Lighting. Philips streeft ernaar constructieve relaties te onderhouden met de vakbonden.

300

209 200

intelligence-omgeving wordt gecreëerd.

181

182

2002 1)

2003 1)

218

191

100

0

1)

2004 1)

2005 1)

2006

Exclusief de divisie Semiconductors, die herrekend en gepresenteerd is als beëindigde activiteit



43

2/16/07 10:46:43 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


- Dividendvoorstel - Vooruitzichten

Dividendvoorstel aan aandeelhouders van Koninklijke Philips Electronics N.V.

Aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 2007 wordt voorgesteld om een dividend van EUR 0,60 per gewoon aandeel uit te keren. Afhankelijk van de voortgang van het lopende aandeleninkoopprogramma zal dit resulteren in een verwacht dividend van EUR 630 miljoen. In 2006 werd een dividend van EUR 0,44 per gewoon aandeel betaald (EUR 523 miljoen) met betrekking tot het boekjaar 2005. Op grond van artikel 33 van de statuten van Koninklijke Philips Electronics N.V. en met goedkeuring van de raad van commissarissen is de resterende winst over het boekjaar 2006 bij wijze van reserve ingehouden. De in dit verslag gepresenteerde balans maakt deel uit van de geconsolideerde jaarrekening over het op 31 december 2006 geëindigde boekjaar en is vóór dividend, dat na jaareinde goedkeuring behoeft van de algemene vergadering van aandeelhouders.

44



2/16/07 10:46:54 PM






Vooruitzichten

Sterke resultaten in het laatste kwartaal van 2006 stelden ons in staat te voldoen aan onze doelstellingen ten aanzien van zowel winstgevendheid als omzetgroei, wat ons vertrouwen versterkt dat we onze doelen voor 2007 zullen realiseren, t.w. een jaarlijkse gemiddelde omzetgroei van 5-6% en een EBITA-marge van ten minste 7,5%. In het komende jaar zullen we een aantal interessante nieuwe producten op de markt brengen die onze groeiambities verder zullen ondersteunen. We zullen doorgaan met de herallocatie van kapitaal door onze financiële deelnemingen te verlagen, door te streven naar waardescheppende overnames die in lijn zijn met onze strategische doelstellingen en door geld terug te geven aan onze aandeelhouders. Daarnaast zullen we blijven inzetten op vereenvoudiging van de onderneming, en daarbij de kosten van onze organisatie verlagen en onze inspanningen verhogen om het aanwezige talent optimale ontplooiingskansen te bieden. We verwachten dat 2007 bij een nauwgezette uitvoering van deze plannen een goed jaar zal worden van verdere groei en hogere winstgevendheid. Amsterdam, 19 februari 2007 Raad van bestuur



45

2/16/07 10:46:54 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren Medical Systems

Medical Systems

Philips Medical Systems is een mondiale leverancier van innovatieve oplossingen voor de gezondheidszorg, die beantwoorden aan de behoeften van de patiënten én het medisch personeel. De divisie wil de toegankelijkheid van medische zorg verbeteren met producten en diensten die het hele zorgspectrum omvatten. In 2006 bleven de activiteiten groeien doordat de divisie haar dienstverlening uitbreidde door middel van autonome groei en overnames om zo nog beter in de behoeften van de klant te kunnen voorzien. De verschillende onderdelen van Medical Systems leveren geavanceerde oplossingen voor: • beeldvorming: röntgen, magnetische resonantie (MR), computertomografie (CT) en nucleaire geneeskunde; • echografie en bewaking: patiëntenbewaking, echografiesystemen, defibrillators en andere apparatuur voor cardiologische zorg; • medische informatietechnologie: PACS (Picture Archiving and Communications Systems), dat gebruikt wordt voor opslag, beheer en verspreiding van radiologische foto’s, en andere informatiesystemen; • medische transcriptiediensten (MedQuist); • klantenservice: marktondersteuning met het oog op verbetering van werkprocessen en onderhoud. De producten en diensten worden over de hele wereld verkocht aan onder meer (academische) ziekenhuizen, bedrijven, particuliere instellingen, klinieken, artsen en detaillisten.

In 2006 onthulde Philips de GEMINI PET/CT-scanner met Truflight-technologie, die een 20% betere spatiële en contrastresolutie biedt, wat resulteert in een snellere en gevoeligere scanning in vergelijking met een conventionele PET. Het is het eerste

De inzet op ontwikkeling en innovatie verbreedt de producten- en dienstenportfolio, en biedt Medical Systems de mogelijkheid om voorkeurleverancier te worden van vooraanstaande ziekenhuizen. Vergroting van de innovatiesnelheid zorgt daarbij voor een krachtige impuls.

PET-systeem dat atomaire deeltjestijdmeting gebruikt voor een betere en meer consistente beeldkwaliteit, wat bijdraagt aan een snellere opsporing van ziekten, ongeacht de grootte van de patiënt. 46

Medical Systems heeft wereldwijd circa 33.000 medewerkers in dienst verspreid over ruim 100 landen.



2/16/07 10:46:55 PM




Belangrijke ontwikkelingen Dankzij overnames en nieuwe producten en diensten, boekte Medical Systems in 2006 grote vooruitgang op het gebied van diagnostische beeldvorming, medische informatietechnologie, cardiologie en klinische besluitvorming. De divisie ging door met het uitbreiden van de bestaande portfolio door haar marktaanbod door middel van acquisities aan te vullen en verrijken. Voorbeelden daarvan zijn Witt Biomedical, een erkende zelfstandige leverancier van systemen voor hemodynamische bewaking en klinische rapportage, en het bedrijf Intermagnetics, een toonaangevende fabrikant van radiofrequentiespoelen en supergeleidende magneten met een hoge veldsterkte, die toepassing vinden in magnetische-resonantiesystemen. Teneinde klanten en markten op één lijn te brengen en verdere groei te stimuleren, heeft Medical Systems zijn activiteiten in 2006 vereenvoudigd door de verkoopen servicewerkzaamheden te bundelen binnen een gezamenlijke wereldwijde organisatie. Daarnaast werd een aantal processen versterkt om het personeel betere ontplooiingskansen te bieden.

Gemaakte vorderingen In het Jaaroverzicht 2005 heeft Medical Systems een aantal hoofddoelen voor 2006 geformuleerd. Hieronder worden de gemaakte vorderingen vermeld. De toekomstige patiëntenzorg veranderen door middel van innovatieve oplossingen voor de totale zorgcyclus Cardiologie De innovatieve oplossingen van Medical Systems zijn bedoeld om de kwaliteit van de totale zorgcyclus te verbeteren, van vroegtijdige opsporing, diagnostisch onderzoek en patiëntenbewaking in uiteenlopende situaties, tot optimale behandeling. In 2006 heeft Medical Systems zich toegelegd op verbetering van de verstrekking van klinische informatie door technologieën in zijn productenportfolio te integreren. Op het gebied van cardiologie zijn bijvoorbeeld de Brilliance CT-scanner en het cardiovasculaire röntgensysteem Allura Xper, met vlakke detector, geïntegreerd om de efficiency in het katheterisatielab te verbeteren. Computertomografie (CT) met verbeterde visualisering wordt gecombineerd met de interventiemogelijkheden van het Allura-systeem, zodat de specialist



tijdens de behandeling zijn handelingen kan sturen. Voor elektrofysiologische doeleinden heeft Philips de EP Navigator geïntroduceerd, een uniek instrument dat bij katheterablaties kan worden ingezet. Met behulp van CT en andere beeldvormende modaliteiten van Philips verzamelt de EP Navigator informatie uit diverse bronnen, waardoor hartkatheterisaties gemakkelijker en efficiënter kunnen worden uitgevoerd. Op basis van de technologie die verworven werd met de overname van Witt, heeft Medical Systems in 2006 een nieuwe geïntegreerde katheterisatielaboplossing geïntroduceerd, die de efficiency en klinische relevantie bij een ingreep vergroot. Bij deze cardiovasculaire oplossing worden geavanceerde systemen voor röntgen, patiëntenbewaking, rapportage en informatiebeheer gecombineerd ter verbetering van het besluitvormingsproces voor het behandelend team. Oncologie Met de introductie van de GEMINI TF, een time-of-flight PET/CT-systeem (PET: positron-emissietomografie), had Medical Systems een primeur in zijn sector. De GEMINI TF brengt de prestaties van PET- en CT-diagnostiek op een hoger peil, doordat het systeem de opsporing van kleinere laesies, snellere scans en lagere doses radioactieve stoffen mogelijk maakt. Acute zorg Medical Systems bleef met zijn IntelliVue-programma de markt voor geavanceerde patiëntenbewaking bij acute zorg aanvoeren met de introductie van zeer specialistische toepassingen ter ondersteuning van de klinische besluitvorming. Ook aan het CareVue Chartsysteem werd nieuwe functionaliteit toegevoegd met het oog op de behoefte aan geassimileerde, gecombineerde klinische informatie met verwijzingen. In 2006 werd een nieuwe serie flexibele monitoren geïntroduceerd, de SureSigns VM-serie. Deze monitoren zijn specifiek bedoeld voor basiszorgklinieken in opkomende markten en tevens voor klinieken en kleinere chirurgische centra voor niet-acute zorg. Zorg voor moeder en kind Ook op het gebied van verloskunde ging Medical Systems verder met productinnovatie. Zo werden de Avalon FM20 en FM30 geïntroduceerd: foetale en maternale bewakingsmonitoren die de zorg voor moeder en kind verbeteren. De Avalon-apparaten hebben ergonomische voorzieningen zoals een touchscreen, functies voor Philips Jaaroverzicht 2006


47

2/16/07 10:47:12 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


informatiemanagement en een baanbrekende bewakingsfunctionaliteit voor een drieling. Neurologie Philips heeft in het academisch ziekenhuis Tokai in Japan de MRXO geïnstalleerd. Dit is de eerste operatiekamer ter wereld waarin MR-, röntgen- en CT-systemen worden gecombineerd met zwevend patiëntentransport, waardoor de patiënt tijdens neurochirurgie gemakkelijk kan worden verplaatst van het ene naar het andere diagnostische systeem. Medische IT ontwikkelen en benutten om het geïntegreerde digitale ziekenhuis van de toekomst te creëren In 2006 installeerde Philips een compleet iSite PACSsysteem in het Rotterdamse Sint Franciscus Gasthuis – een primeur voor Europa. Dankzij de uitzonderlijke beeldkwaliteit, de verbeterde productiviteit en de dataintegratiemogelijkheden van iSite, draagt het systeem bij aan hoogwaardige zorgverlening. Sinds Philips het bedrijf Stentor in augustus 2005 heeft overgenomen, is het aantal orders voor iSite meer dan verdubbeld. Medical Systems introduceerde in 2006 eveneens de Xcelera R2.1, een cardiovasculair werkstation dat de onderzoeksresultaten van belangrijke hartspecialismen met elkaar combineert. De Xcelera R2.1 biedt het medische team rechtstreeks toegang tot afbeeldingen en informatie binnen de totale zorgcyclus, waardoor de efficiency van de diagnosticering en de besluitvorming rond de behandeling verbeteren. Sneller blijven groeien dan de markt In 2006 is de wereldmarkt voor Medical Systems naar schatting met 5% gegroeid. Medische informatietechnologie liet de grootste marktgroei zien (>15%), gevolgd door beeldvormende systemen (5%) en echografie en patiëntenbewaking (3%). De groei van de markt voor medische informatietechnologie werd voornamelijk door PACS gestimuleerd, mede dankzij de digitaliseringstrend. In 2006 steeg Medical Systems’ orderontvangst voor apparatuur in vergelijkbare valuta’s met 6%. Gecorrigeerd voor de uitzonderlijke order in 2005 van Royal Belfast Hospitals (EUR 173 miljoen), steeg de orderontvangst met 6%. De stijging was vooral toe te schrijven aan de verdubbeling van het aantal orders voor iSite-producten (Healthcare Informatics) en X-ray, maar werd deels tenietgedaan door een daling bij Nuclear Medicine en de gelijkblijvende orderontvangst bij CT. 48

Verwacht wordt dat de marktgroei, na een periode met snellere groei, zal terugkeren naar het langetermijnniveau van circa 4%. De teruggang van de markt is vooral te wijten aan de verwachte stabiele vraag op belangrijke markten in de EMEA-regio, de gevolgen van de Deficit Reduction Act in de VS en het gebrek aan technologische innovatie bij CT, die de marktgroei in 2005/2006 een impuls gaf. Doel van Medical Systems is om enigszins sneller te groeien dan de markt. De basis voor verdere groei is gelegd, gelet op het aantal contracten bij Customer Services dat blijft toenemen, de prominente positie op de PACS-markt, en de gewijzigde aanpak waarmee de divisie zich richt op de totale zorgcyclus in plaats van op zelfstandige klinische functies. De EBIT-marge in de komende jaren met 1-2% verbeteren Voortgaande verbeteringen worden verwacht door verdere integratie van de supply chain, met name bij Imaging Systems, en door de samenvoeging van Intermagnetics met de groep Magnetic Resonance. Daarnaast zullen lagere operationele IT-kosten, een sterker accent op winstgevende groei en stringente kostenbeheersing bij alle businessgroepen, hogere marges mogelijk maken.

Markten Als gevolg van de aanwas en de stijgende levensduur van de wereldbevolking, de beschikbaarheid van nieuwe technologieën die betere diagnosticering in een vroeger stadium mogelijk maken en voorzieningen als minimaal invasieve of niet-invasieve ingrepen, liet de medische markt in 2006 sterke groei zien. Dit was grotendeels te danken aan de toegenomen vraag in Noord-Amerika en Asia Pacific. Europa en Latijns-Amerika groeiden eveneens, maar in een trager tempo. Hervormingen in de gezondheidszorg in sommige landen en sterkere prijsconcurrentie tussen de grote spelers zijn van invloed op verdere marktgroei op de middellange termijn. Medical Systems zal het hoge niveau van zijn productinnovatie handhaven en zijn verkoopen distributiekanalen versterken, met name in NoordAmerika, China, Japan en Europa. Met een marktaandeel van 50% vormen de Verenigde Staten wereldwijd de grootste afzetmarkt voor medische systemen, gevolgd door Japan en Duitsland op respectievelijk de tweede en derde plaats. Medical Systems is gereed om zowel de Japanse als de Chinese



2/16/07 10:47:12 PM






markt te bedienen, in de verwachting dat de snelgroeiende Chinese gezondheidszorgmarkt aan het einde van het decennium de op één na grootste markt zal zijn. In 2006 vond de eerste export plaats van Philips-Neusoft in China – de joint venture die in 2004 werd opgezet met het oog op de ontwikkeling en wereldwijde levering van beeldvormende apparatuur in het lagere segment. Dit betrof de uitvoer van CT-scanners met dubbele en enkele detectoren, radiologiesystemen en fluoroscopiesystemen met afstandsbediening. De markt is enigszins onderhevig aan seizoengebonden fluctuaties, aangezien een betrekkelijk groot deel van de omzet in het vierde kwartaal wordt behaald, met name vanwege de overheidsbestedingen die dan worden gedaan.

Financiële resultaten 2006 Philips heeft een nieuwe versie op de markt gebracht van zijn

De verkopen bleven sterk in 2006, met een nominale groei van 6% en een vergelijkbare groei van 7%. Alle bedrijfsonderdelen van de divisie droegen bij aan de vergelijkbare omzetgroei, behalve MedQuist. Imaging Systems (met name Computed Tomography, Nuclear Medicine en X-ray) en Healthcare Informatics (iSite) lieten sterke tweecijferige groei zien. Ultrasound & Monitoring realiseerde ééncijferige groei, wat duidt op marktkansen. Customer Services boekte bij alle onderdelen sterke groei, vooral dankzij de succesvolle aanpak die gericht is op vergroting van de contractpenetratie. Alle regio’s droegen bij aan de groei van de omzet, vooral Asia Pacific. Japan en China voerden de omzetgroei in Asia Pacific aan. Het EBIT-resultaat steeg van EUR 679 miljoen in 2005 tot EUR 795 miljoen in 2006, dankzij Computed Tomography, Patient Monitoring & Cardiac Care, Customer Services en MedQuist. Het negatieve effect van de integratie- en overnamegerelateerde lasten voor Intermagnetics (EUR 65 miljoen) en Witt Biomedical (EUR 13 miljoen) werd grotendeels gecompenseerd door de schikking van EUR 50 miljoen die MedQuist in 2005 met zijn klanten trof. De EBIT-marge van 11,8% betekent een verbetering van 1,1 procentpunten ten opzichte van 2005. In de kasstroom waren nettobetalingen opgenomen van EUR 993 miljoen en EUR 110 miljoen voor respectievelijk Intermagnetics en Witt Biomedical. In 2005 werd er een nettokasuitgave geboekt van EUR 194 miljoen voor de acquisitie van Stentor. Exclusief deze overnamegerelateerde uitgaven daalde de kasstroom vóór

geïntegreerde cardiovasculaire informatiesysteem, Xcelera R2.1, die artsen vanuit één werkplek toegang verschaft tot alle relevante beelden, documentatie, kwantitatieve gegevens en rapportages, alsmede andere gedetailleerde patiëntgegevens.

financieringsactiviteiten (EUR 732 miljoen) licht in vergelijking met 2005 (EUR 760 miljoen) als gevolg van hogere nettokapitaalinvesteringen. De daling werd deels gecompenseerd door de hogere kasstroom uit operationele activiteiten. In 2007 verwacht Medical Systems een EBITA-marge van 14-15% te kunnen realiseren. Dit mede dankzij aanpassingen in de verkooporganisatie in NoordAmerika, waardoor de klantgerichtheid aangescherpt en verkoopprocessen vereenvoudigd worden.

Belangrijke industriële onderscheidingen Medical Systems won in 2006 een aantal grote prijzen. Zo was het mobiele röntgensysteem Philips Practix Convenio een van de producten die geselecteerd werden voor de 2006 iF Product Design Award in de categorie Geneeskunde. De Practix Convenio won ook de I.D. Design Award 2006. In het jaarlijkse onderzoek van IMV was Philips nummer één op het gebied van algehele serviceprestaties voor patiëntenbewakings- en echoscopiesystemen (voor radiologie, gynaecologie en cardiologie). Philips Jaaroverzicht 2006


49

2/16/07 10:47:13 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Ook heeft Philips de Cor Vitae Award van de Amerikaanse hartstichting gekregen. Deze prijs gaat elk jaar naar een organisatie uit het bedrijfsleven, die door middel van innovatie, filantropie, visie en leiderschap een bijdrage heeft geleverd aan de verbetering van de kwaliteit van leven van mensen. Verder is de onderneming in de strijd om de 2006 MS-HUG Annual Awards uitgeroepen tot best-in-class winnaar in de categorie Klinische Patiënteninformatiesystemen. Deze prijs wordt gegeven aan medische organisaties en personen die een bijzondere prestatie hebben geleverd ter verbetering van de efficiency in de gezondheidszorg.

Inkoopkanalen Medical Systems betrekt halffabrikaten van een beperkt aantal mondiale leveranciers. De divisie streeft naar consolidatie van haar leveranciers. Medical Systems ligt op schema om medio 2007 80% van de benodigde materialen in te kopen bij minder dan 100 voorkeurleveranciers. Door leveranciers in een vroeg stadium bij de toelevering te betrekken en door in te zetten op hoogwaardige producten, wist Medical Systems in 2006 de fluctuerende markt voor metalen standaardproducten te omzeilen. Daarnaast bleef Medical Systems streven naar toelevering uit lagelonenlanden; de inkoop uit deze landen steeg in 2006 met 7%. In lijn met Philips’ sterke positie op het gebied van duurzaamheid, houdt Medical Systems actief toezicht

Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s

op bestaande en potentiële nieuwe leveranciers in landen die als risicovol worden aangemerkt.

Distributiekanalen Marketing, verkoop en service verlopen voornamelijk via directe kanalen. Daarnaast wordt in bepaalde geografische gebieden gebruikgemaakt van gespecialiseerde systeemleveranciers en -distributeurs.

Wettelijke eisen Medical Systems streeft naar volledige naleving van de wettelijke productkeurings- en kwaliteitseisen van de markten die de divisie bedient, door te voldoen aan de specifieke eisen en voorwaarden van ministeries van Gezondheid of regelgevende overheidsinstellingen, zoals de FDA in de VS, de Competent Authorities in de EU en de MLHW in Japan. De divisie beantwoordt aan milieueisen als de Europese WEEE-richtlijn (inzake de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur) en de Chinese RoHS-richtlijn (inzake het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen) door middel van uitvoerige EcoDesign- en fabricageprogramma’s ter vermindering van het gebruik van gevaarlijk materiaal. Continue klinische innovaties en doorbraken, gekoppeld aan samenwerking met de klant, leiden tot groei en winstgevendheid. Het succes van medische innovatie is echter vaak afhankelijk van passende vergoedingsregelingen. Bezorgdheid omtrent de snelle en aanhoudende groei van beeldvormende diensten heeft in de VS geleid

Omzet op geografische basis in miljoenen euro’s 2004

2005

2006

5.884

6.343

6.742

Europa 7.500

Omzet Omzetgroei % nominaal % vergelijkbaar

-2 4

8 7

6 7


715 12,2

770 12,1

936 13,9


35 0,6

679 10,7

795 11,8

2.862

3.400

4.332

677

566

-371

30.790

30.978

32.843

Nettobedrijfskapitaal (NOC) Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s)

5.000

Noord-Amerika

Latijns-Amerika

6.844

Asia Pacific 6.742

6.343

816

5.991

5.884

159

842

855

4.166

141

164

252

3.235

3.025

3.140

1.703

1.773

1.840

1.904

1.975

2002

2003

2004

2005

2006

1.160

1.047 260 3.347

2.500

0

Voor de aansluiting met de meest vergelijkbare US GAAP-indicatoren, zie het hoofdstuk ‘Aansluiting van niet-US GAAP-informatie’.

50



2/16/07 10:47:20 PM






tot verscherpt toezicht door de overheid en verzekeraars. Naar aanleiding hiervan zijn nieuwe, groeiremmende maatregelen genomen die van invloed zouden kunnen zijn op de resultaten van Medical Systems in 2007 en latere jaren. De Deficit Reduction Act van 2006 is in januari 2007 van kracht geworden. Als gevolg daarvan zijn de vergoedingen voor beeldvormende diensten die niet in een ziekenhuis worden uitgevoerd, aanzienlijk verlaagd. Verzekeraars nemen eveneens maatregelen om de groei te beteugelen. Philips zal nauw blijven samenwerken met wetgevers, verzekeraars en zorgverleners om meer duidelijkheid te scheppen ten aanzien van de betaling van innovatieve technologieën, met name van geavanceerde beeldvormende diensten.

Groei • Sneller blijven groeien dan de markt door te streven naar acquisities, partnerships en allianties, door sterker in te zetten op groei in opkomende markten, door de afzet van producten met een toegevoegde waarde in bestaande markten te vergroten, door het hoge tempo van innovatie vast te houden en het aantal servicecontracten te vergroten; • Een EBITA-marge van 14-15% behalen • Zorgverleners binnen het gehele zorgtraject helpen door relevante producten en diensten te ontwikkelen; • Klantentrouw bevorderen door verdere verbetering van de productkwaliteit, betrouwbaarheid en dienstverlening.

Strategie en doelstellingen voor 2007

Talent • Managementtalent cultiveren om te kunnen voldoen aan veranderende eisen van de markt en de onderneming; • Succesvolle en enthousiaste medewerkers waarderen en belonen; • De expertise verbeteren om toptalent te werven, stimuleren en behouden.

Philips Medical Systems streeft naar duurzame winstgevende groei door: • het rendement op eerdere investeringen veilig te stellen door middel van continue verbetering van klantenrelaties, personele ontplooiingskansen, innovatie en bedrijfsactiviteiten; • producten en diensten te versterken door gericht te investeren in producten, toepassingen en markten met het grootste waardescheppende potentieel; • zorgcycli selectief uit te breiden, zowel nu als in de toekomst, zodat onze activiteiten zich duurzaam onderscheiden van die van de concurrentie.

Eenvoud • Operationele excellence blijven nastreven door het stroomlijnen van het quote-to-cash proces en het stimuleren van kostenefficiënte inkoopprogramma’s; • De tevredenheid over de service verbeteren door in de ontwerpfase al rekening te houden met serviceeisen en de integratiemogelijkheden van de producten te vergroten.

Voor 2007 heeft Medical Systems onder meer de volgende doelen gesteld:

Omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s 8

6,8 4,9

6

Omzet

NOC

Resultaat vóór aftrek van rentelasten en winstbelasting (EBIT) in miljoenen euro’s EBIT

in % van de omzet

1.000 6,0 3,7

5,9 2,9

6,3 3,4

6,7 4,3

795 11,8 679 10,7

750

4

431 7,2

500 309 4,5

2

250 35 0,6

0

0 2002

2003

2004

2005

2006

2002

2003

2004

2005

2006



51

2/16/07 10:47:21 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren Domestic Appliances and Personal Care

Domestic Appliances and Personal Care

Nadat de Senseo eerder in Europa, Amerika en Australië de manier waarop men thuis koffiezet en drinkt ingrijpend veranderde, is het nu de beurt aan China. In juli 2006 hebben Philips en Sara Lee het koffiezetapparaat in Shanghai gelanceerd – de eerste markt in China en Azië.

52



2/16/07 10:47:21 PM




Philips Domestic Appliances and Personal Care (DAP) biedt de consument aantrekkelijke producten die ertoe bijdragen dat mensen er beter uitzien en zich prettiger voelen. De divisie brengt technologisch geavanceerde en gebruiksvriendelijke producten op de markt die beantwoorden aan de behoeften van de consument. DAP biedt een keur van producten die mensen helpen bij het bereiden van eten en drinken, het onderhoud van hun huis en kleding, de verzorging van hun uiterlijk en de verbetering van hun persoonlijk welzijn. Kortom, producten die bedoeld zijn om de kwaliteit van leven te verbeteren, elke dag opnieuw. DAP legt zich toe op de ontwikkeling, fabricage en verkoop van innovatieve huishoudelijke apparaten en producten voor persoonlijke verzorging. Dit gebeurt door vier businessunits*: Shaving & Beauty, Domestic Appliances, Health & Wellness en Consumer Healthcare Solutions. Om een aantrekkelijk productaanbod te creëren, werkt DAP samen met toonaangevende bedrijven uit andere bedrijfstakken. Deze samenwerking heeft innovatieve combinaties van apparaten en verbruiksartikelen opgeleverd. De divisie telt wereldwijd meer dan 10.000 medewerkers en heeft verkooporganisaties in ruim 60 landen.

Belangrijke ontwikkelingen 2006 was voor DAP een succesvol jaar, met een groot aantal gebieden waarop de divisie op de wereldmarkt de 1e of 2e plaats inneemt. De divisie werd tevens versterkt met overnames die toegevoegde waarde creëren: Avent, een leverancier van kinderverzorgingsproducten, en Lifeline Systems, een leverancier van persoonlijke oproep- en alarmeringssystemen.



projecten en heeft hiervan de vruchten geplukt met, bijvoorbeeld, de succesvolle introductie van het trimen scheerapparaat Bodygroom, dat diverse reclamecampagneprijzen in de wacht heeft gesleept. DAP heeft bovendien krachtiger geïnvesteerd in R&D, met name in baanbrekende R&D. Dit heeft onder andere geresulteerd in de innovatieve 3-in-1 Wardrobe Care Solution, die een topstrijksysteem combineert met een stoom- en opfrissysteem, waarmee Philips zijn positie als innovator op het gebied van verzorging van kleding onderstreept. Concentratie op belangrijke gevestigde en opkomende markten DAP blijft zich toeleggen op belangrijke gevestigde en opkomende markten. Met ingang van 1 januari 2007 heeft DAP de regionale bestuurslaag tussen zijn wereldwijde businessunits en zijn landelijke verkooporganisaties opgeheven en daarmee zijn organisatie en processen vereenvoudigd om maximale groei te bevorderen en onbenut gebleven kansen te realiseren. Uitbreiding naar aanverwante terreinen DAP’s meest zichtbare uitbreiding naar aanverwante terreinen vond plaats in zijn businessgroup Health & Wellness, waar met de overname van Avent de babyfoonactiviteit werd uitgebreid van babyverzorging naar verzorging van moeder en kind. DAP heeft bovendien de categorieën voor Shaving & Beauty en Domestic Appliances opnieuw gedefinieerd door marktsegmenten op te nemen die tot nu toe niet tot het Philips-domein werden gerekend, zoals Water & Air, Espresso en Skin Care. DAP blijft mogelijkheden creëren om zijn productassortiment uit te breiden naar nieuwe snelgroeiende categorieën en markten.

Investeren in reclame en promotie, R&D en baanbrekende innovatie DAP heeft effectief geïnvesteerd in reclame en promotie door zijn investeringen te concentreren op belangrijke

Integraal klantenbeheer bevorderen Door (internationale) teams voor relatiebeheer te versterken en directe top-to-top-contacten met zijn klanten te onderhouden, heeft DAP zich duidelijker gericht op categoriebeheer. DAP gaat steeds vaker samenwerkingsverbanden met zijn klanten aan om gezamenlijk een compleet productassortiment aan te bieden en winstgevende productcategorieën uit te bouwen, zoals kleine elektrische apparaten, waaronder zowel huishoudelijke apparaten als producten voor persoonlijke verzorging vallen.

* Per 1 januari 2007 is de businessunit Oral Healthcare opgenomen

Streven naar zakelijk leiderschap

Voortgang ten aanzien van geformuleerde doelstellingen In het Jaaroverzicht 2005 heeft DAP een aantal belangrijke doelstellingen voor 2006 geformuleerd. De gemaakte vorderingen worden hieronder besproken.

in Health & Wellness. Per dezelfde datum is Consumer Healthcare Solutions ondergebracht bij de nieuwe sector Innovation & Emerging Businesses.

DAP streeft ernaar op zijn doelmarkten een leidende positie te verwerven en behouden door gebruik te Philips Jaaroverzicht 2006


53

2/16/07 10:47:50 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


maken van innovatieve concepten voor een snellere groei, en zijn operationele resultaten te verbeteren, bijvoorbeeld door middel van werkkapitaalbeheer en een vereenvoudigd bedrijfsmodel. DAP streeft er bovendien naar zijn merknamen en, waar van toepassing, partnerships en allianties optimaal te benutten. Verder heeft DAP in 2006 zijn wereldmarktleiderschap versterkt op het gebied van elektrische apparaten voor droog- en natscheren en haarverzorging. Shaving & Beauty slaagde erin een sterke omzetgroei te realiseren dankzij de wereldwijde introductie van een reeks scheerapparaten in het middensegment die sterk verbeterde scheerprestaties bieden, en een innovatief vormgegeven Williams F1-scheerapparaat, alsmede – op een aantal markten – de haartrimmer Bodygroom voor mannen voor de verzorging van het hele lichaam. Via de groep Beauty verkoopt de divisie een reeks epileer- en haarverzorgingsproducten voor de vrouw en haartrimmers voor de man. De serie haarverzorgingsproducten en de innovatieve Bodygroom waren bijzonder succesvol, met een groei van het marktaandeel van 3 procentpunten in Europa. De businessunit Domestic Appliances biedt een keur van innovatieve producten voor de keuken en het huishouden. Producten voor in de keuken omvatten mixers, blenders, keukenmachines, toasters, en sapcentrifuges zoals de in 2006 geïntroduceerde Whole Fruit Juicer, waarmee wordt ingespeeld op de trend naar een gezonde leefwijze. In Europa is DAP marktleider op het gebied van koffiezetapparaten, waaronder Senseo, het baanbrekende concept voor het traditionele koffiesegment dat in samenwerking met Sara Lee/DE ontwikkeld werd. In 2006 introduceerde DAP een Senseo waarmee de sterkte van de koffie kan worden ingesteld. DAP introduceerde in 2006 tevens de Aziatische rijstkoker, waarmee een eerste stap is gezet op de belangrijke markt voor elektrische apparaten voor Aziatische keukens. De PerfectDraft, die door Philips en InBev werd ontwikkeld en in Duitsland, Nederland en België op de markt werd gebracht, is een kwalitatief hoogwaardig apparaat waarmee de consument thuis zelf een biertje kan tappen en hiervoor de keus heeft uit vijftien topmerken. De PerfectDraft heeft deze nieuwe categorie gecreëerd en neemt in dit segment een leidende positie in. Domestic Appliances maakt en verkoopt tevens stofzuigers en strijkijzers. Naar aanleiding van de succesvolle toetreding tot het groeiende segment van stofzakloze stofzuigers, werd het assortiment in 2006 54

uitgebreid met twee topmodellen, waarmee DAP’s marktaandeel ruim verdubbelde. In 2006 kwam tevens de innovatieve 3-in-1 Wardrobe Care Solution op de markt. DAP richt zich op uitbreiding van het assortiment van Health & Wellness-producten voor in huis door middel van een combinatie van autonome groei, strategische samenwerkingsverbanden en doelgerichte overnames. In september 2006 rondde Philips de overname af van Avent, een vooraanstaande leverancier van voedingsproducten voor baby’s en peuters met omzet in ruim 60 landen. Binnen de businessunit Health & Wellness vormt Avent nu de hoeksteen van de productcategorie Mother & Child Care. Op het gebied van mondverzorging bekleedt DAP een leidende positie in de VS. De Sonicare-tandenborstels worden ook verkocht in belangrijke landen als Japan, Zuid-Korea, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Nederland. DAP is bovendien actief op het gebied van vitaliteit en introduceerde in oktober 2006 met succes de Wake-up Light, waarmee een bruiningsactiviteit, die zich traditioneel op persoonlijke verzorging richt, overging naar welzijn door middel van lichttherapie-oplossingen. In het tweede kwartaal van 2006 werd de groep Consumer Healthcare Solutions (CHS) opgericht om diensten op het gebied van bewaking, behandeling en zorg buiten het ziekenhuis te bieden aan senioren en chronisch zieken, zodat zij zelfstandig kunnen blijven wonen en hun gezondheid thuis onder controle kunnen houden. De businessunit omvat twee productgroepen: Lifeline en Connected Care. De verkoop van de producten en diensten is bestemd voor ouderen, hun verwanten en zorgaanbieders, maar verloopt niet via de detailhandel. Lifeline omvat de activiteiten van het voormalige Lifeline Systems, een vooraanstaande leverancier van persoonlijke oproep- en alarmeringssystemen, die Philips in maart 2006 overnam. Connected Care behelst systemen voor patiëntenzorg op afstand, zoals Telemonitoring Solutions en Motiva. Deze systemen zorgen bijvoorbeeld voor patiëntenbewaking vanaf het moment van ontslag uit het ziekenhuis, evenals doorlopend zorgmanagement van chronisch zieken bij de patiënten thuis. De businessunit Health & Wellness blijft de detailhandelskanalen verzorgen. Consumer Healthcare Solutions werkt momenteel met meer dan 2.500 zorgverleners samen en houdt toezicht op meer dan 500.000 abonnees, rechtstreeks of namens zijn partners. Gezien de toenemende druk om de klinische en financiële last van (medische) zorg te verlagen in verband met de vergrijzing, kenmerkt Consumer Healthcare Solutions zich als een activiteit met langetermijngroei.



2/16/07 10:47:51 PM




In 2007 zal Lifeline zich toeleggen op handhaving van zijn leidende positie op het gebied van medische alarmeringsdiensten en op vergroting van zijn marktaandeel door middel van gerichte overnames, om zo de groei en winstgevendheid van het segment ‘senioren’ te verbeteren. Een ander speerpunt is de ontwikkeling van een wereldwijde strategie. Connected Care, onderdeel van CHS, blijft zich richten op het sluiten en implementeren van Motiva-contracten, het benutten van de synergie met Lifeline wat betreft patiëntenbewaking op afstand, en het uitbreiden van Philips Telemonitoring Services via het Home Health Agency-kanaal van Lifeline.

Markten DAP richt zich met name op die product/markt-combinaties waarvoor de divisie een leidend marktaandeel denkt te kunnen veroveren. In 2006 groeide de markt in WestEuropa voor kleine huishoudelijke apparaten uitgedrukt in waarde met ruim 5%; China en Oost-Europa lieten respectievelijk hoge ééncijferige en tweecijferige groei zien. De Noord-Amerikaanse markt bleef voor DAP min of meer stabiel. Op de West-Europese markt bleef de prijserosie beperkt. Gemiddeld genomen bleef DAP’s marktaandeel in West-Europa uitgedrukt in waarde met circa 0,5% groeien, maar stond deze onder druk in Oost-Europa. De businessunit Shaving & Beauty versterkte zijn eerste plaats in de wereld op het gebied van elektrisch scheren voor mannen. Hoewel DAP’s marktaandeel in waarde op het terrein van epileerapparaten voor vrouwen met 5% daalde als gevolg van portfoliokeuzes en turbulentie in de belangrijkste markten, neemt de divisie op alle markten, behalve in de VS, een duidelijke 2e plaats in. Op het gebied van lichaamsverzorging voor mannen droeg de Bodygroom bij aan een groei van het marktaandeel met 3% in WestEuropa en de VS. Op het terrein van Domestic Appliances is het succes van Senseo voor de concurrentie aanleiding geweest op de markt te komen met multifunctionele filterkoffiezetmachines in het hogere segment; in 2006 kwam DAP’s marktaandeel in waarde voor filterkoffiezetmachines in West-Europa hierdoor onder druk te staan, en daalde het met circa 1%. DAP zal zich in 2007 in het espressosegment begeven. Voor andere keukenapparaten was de West-Europese markt in 2006 stabiel of licht positief. Op de gefragmenteerde West-Europese markt voor vloerreinigingsproducten lagen de marktaandelen van DAP op ongeveer hetzelfde niveau als in 2005; in China werd een groei van bijna 5% behaald. Ten aanzien van



kledingverzorging steeg DAP’s leidende positie op het gebied van strijkijzers met circa 1% in West-Europa. Geografisch gezien werden hogere marktaandelen in Oost-Europa tenietgedaan door een daling van de marktaandelen in China. Bij Health & Wellness is DAP erin geslaagd zijn voorsprong op het gebied van oplaadbare tandenborstels in NoordAmerika te vergroten tot 2%, terwijl in West-Europa het marktaandeel naar schatting met 2% daalde. Op een teruglopende markt voor zonnebanken vergrootte DAP zijn marktaandeel dankzij de Innergize, en slaagde de divisie erin de omzet op hetzelfde niveau te handhaven. Hoewel het marktleiderschap van DAP onder druk blijft staan doordat veel producten zich hebben ontwikkeld tot algemene gebruiksartikelen, en door bundeling van krachten bij de concurrentie – zowel op de gevestigde markten als in steeds grotere mate in opkomende markten – heeft de divisie een productaanbod dat de verwachte lage ééncijferige groei in waarde op de markt voor kleine huishoudelijke apparaten kan overtreffen. Een constante gerichtheid op gebruiksvriendelijke innovatieve producten met een sterke merknaam die ontworpen zijn op basis van de behoeften van de consument, zal in toenemende mate hoge productprijzen realiseren en tot groei leiden.

Financiële resultaten 2006 De omzet over het hele jaar steeg op nominale basis met 21%, deels als gevolg van de overname van Lifeline Systems in het eerste kwartaal en van Avent in het derde kwartaal. De vergelijkbare omzetgroei van 11% was duidelijk hoger dan de beoogde 7% en kwam hoofdzakelijk voor rekening van Shaving & Beauty (goede wereldwijde acceptatie van SmartTouch/Speed-XL-scheerapparaten en de nieuwe BodyGroom-producten in Europa en Noord-Amerika) en Oral Healthcare (meer reclame en promotie). De omzetgroei bij Domestic Appliances kwam hoofdzakelijk voor rekening van Food Appliances, Garment Care en Floor Care. Geografisch gezien droegen alle regio’s met dubbele cijfers aan de groei van de omzet bij, met name in Oost-Europa, China en Latijns-Amerika. Consumer Healthcare Solutions behaalde een omzet van EUR 114 miljoen, die hoofdzakelijk voor rekening van Lifeline Systems kwam. Het EBIT-resultaat verbeterde in 2006 met EUR 28 miljoen tot EUR 386 miljoen, voornamelijk dankzij de gestegen omzet. In dit resultaat waren lasten begrepen in verband met de overname van Avent (EUR 14 miljoen), Philips Jaaroverzicht 2006


55

2/16/07 10:47:51 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


alsmede aanzienlijk hogere advertentie- en promotiekosten om DAP te helpen zijn hoge groeicijfers te behouden. In de EBIT van Consumer Healthcare Solutions waren lasten begrepen in verband met de overname van Lifeline Systems (EUR 12 miljoen), alsmede investeringen in onderzoek en ontwikkeling, wat resulteerde in een verlies van in totaal EUR 18 miljoen. De winstgevendheid van DAP inclusief Consumer Healthcare Solutions daalde van 16,3% in 2005 tot 14,6%, voornamelijk vanwege overnamegerelateerde kosten (Avent, Lifeline), hogere verkoopkosten (reclame en promotie) en gestegen investeringen in onderzoek en ontwikkeling. Exclusief Consumer Healthcare Solutions (per 1 januari 2007 overgedragen aan de groep Innovation and Emerging Businesses) kwam de EBIT-marge van DAP uit op 16,0%, waarmee de winstdoelstelling van 15-16% ruimschoots werd gehaald. De positieve kasstroom uit operationele activiteiten van EUR 547 miljoen werd ruimschoots tenietgedaan door de kasuitgaven van EUR 689 miljoen en EUR 583 miljoen in verband met de overname van respectievelijk Avent en Lifeline Systems. DAP is van plan een serie innovatieve producten te introduceren op het gebied van scheren en koffiezetten, die ertoe zullen bijdragen dat de divisie het streefcijfer van 7% vergelijkbare omzetgroei en een EBITA-marge van circa 15% in 2007 zal behalen.


Belangrijke industriële onderscheidingen DAP won in 2006 een aantal prestigieuze prijzen, waaronder de Cannes Gold Cyber Lion Award voor zijn internetreclamecampagne in de VS voor de Bodygroom. DAP Klagenfurt werd door de Technology Development Group van het Fraunhofer Institute onderscheiden met de Innovation & Creativity Award. Het vooraanstaande lifestyle-magazine Men’s Health riep de SmartTouch-XL uit tot Best New Electric Razor en de Bodygroom tot Best New Body Tool als de eerste haartrimmer voor het hele lichaam.

Inkoopkanalen De door DAP gevolgde inkoopstrategie omvat onder andere wereldwijde inkoop, inkoop bij leveranciers in lagelonenlanden, twee of meer inkoopkanalen om het toeleveringsrisico te beperken en prijsconcurrentie te bevorderen, een Supplier Relationship-programma, en het in een vroeg stadium betrekken van leveranciers bij het proces van productcreatie. Algemene gebruiksartikelen worden zo voordelig mogelijk ingekocht door speciale teams op divisie- of concernniveau. Materialen en diensten die niet in producten of in de fabricage worden gebruikt, worden ingekocht door Philips General Purchasing om de grote inkoopkracht van de Philips-groep optimaal te benutten. De leveranciers moeten voldoen aan de duurzaamheidseisen van Philips met betrekking tot milieu- en arbeidsomstandigheden.


2005

2006

2.044

2.194

2.645

Europa

Noord-Amerika

Latijns-Amerika

Asia Pacific

3.000

Omzet

2.645 2.273

Omzetgroei % nominaal % vergelijkbaar EBITA in % van de omzet

-4 -1 336 16,4

7 6 363 16,5

21 11

332 16,2

358 16,3

386 14,6

Nettobedrijfskapitaal (NOC)

393

370

1.758

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten

393

418

-828

8.205

8.203

10.953

379 97

412 15,6


Personeel (FTE’s)

2.000

1.000

432 2.131 319

2.044 318

576

87 524

1.221

1.201

96 456 1.174

2002

2003

2004

2.194 366

144 636

121 460 1.247

1.433

2005

2006

0


56



2/16/07 10:47:52 PM






Distributiekanalen

Strategie en doelstellingen voor 2007

Vanwege de diversiteit van de branche maakt DAP gebruik van uiteenlopende distributeurs, variërend van hypermarkten en gespecialiseerde winkelketens tot warenhuizen en postorderbedrijven.

DAP heeft een ambitieuze doelstelling van een jaarlijkse vergelijkbare groei van 7%, met behoud van een EBITAmarge van circa 15%. De divisie ziet deze duurzame winstgevende groei ondersteund door al haar activiteiten. DAP’s strategie voor 2007, waarbij de nadruk ligt op snelheid, doelgerichtheid en innovatie, omvat de volgende doelstellingen:

In 2006 heeft DAP zijn contacten met belangrijke internationale klanten verder geïntensiveerd door toekomstige commerciële en productstrategieën te delen en hen in een eerder stadium te betrekken bij het proces van productcreatie om directe marktintroductie te bevorderen. Dit is voor zowel DAP als zijn handelspartners van cruciaal belang voor de versterking van het beleid wat betreft de marktintroductie van innovatieve producten.

Wettelijke eisen DAP moet beantwoorden aan een groeiend aantal wettelijke eisen voor zijn producten, met name in het domein Health & Wellness; naleving van deze regelgeving is voor de divisie van groot belang. De processen en producten van DAP moeten voldoen aan de geldende regionale of nationale voorschriften. Dit betreft onder meer de Europese WEEE-richtlijn en de RoHS-richtlijn, die betrekking hebben op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen.

Omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s

Omzet

3 2,3 0,5

NOC

2,6 1,8 2,1 0,5

2

2,0 0,4

2,2 0,4

Groei • de klantgerichtheid vergroten: categoriebeheer, relatiebeheer voor belangrijke internationale klanten en ‘kanaalstrategie’; • gericht investeren in bedrijfskritische initiatieven; • effectief leiderschap bieden met het oog op maximale kosteneffectiviteit en snelheid. Talent • de op de consument gerichte innovatiekennis verder ontwikkelen; • talent stimuleren door betrokkenheid te bevorderen en talent te werven op internationale schaal. Eenvoud • de organisatie vereenvoudigen door een direct contact te creëren tussen de markten en de onderneming; • het innovatieproces vernieuwen en vereenvoudigen met het oog op Open Innovatie.


in % van de omzet

500

400

401 17,6

398 18,7 332 16,2

358 16,3

386 14,6

300

200 1 100

0

0 2002

2003

2004

2005

2006

2002

2003

2004

2005

2006



57

2/16/07 10:47:53 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren Consumer Electronics


Met zijn duidelijk waarneembare verbetering van de beeldkwaliteit wat betreft contrast, kleuren en scherpte, voegt de Cineos FlatTV aan de kijkervaring een nieuwe dimensie toe. Na de kijkervaring aanzienlijk te hebben verbeterd met de originele Pixel Plusen Ambilight-technologieën, heeft Philips de tv-beelden nóg levensechter en realistischer gemaakt met nieuwe technieken die in de nieuwste FlatTV’s van Philips worden toegepast. 58



2/16/07 10:47:53 PM






De visie van Philips Consumer Electronics is: een wereld helpen creëren waarin consumenten kunnen genieten van fantastische lifestyle-ervaringen en diensten, wanneer en waar zij dat maar willen. In 2006 bestond Consumer Electronics (CE) uit vijf businessgroepen: Connected Displays, Entertainment Solutions, Peripherals & Accessories, Home Networks en Mobile Phones*. CE ontwikkelt en levert producten zoals zijn ‘vlaggenschip’ de HD-ready FlatTV met Ambilight, draadloze audioapparatuur waarmee overal in huis draadloos muziek kan worden ontvangen, Home Theater in a Box-systemen (HTiB), harddisk-, dvd- en dvd+rw-recorders; draadloze digitale VoIP-telefoons (Voice over Internet Protocol); HD- en Internet Protocol TV-settopboxen; universele afstandsbedieningen, digitale fotolijsten en randapparatuur, en accessoires zoals hoofdtelefoons, kabels, recordable media en amBXrandapparaten, die licht-, geluid- en windeffecten toevoegen voor een meeslepende spelervaring. Verder biedt CE de consument geïntegreerde oplossingen waarbij producten gecombineerd worden met content en diensten, zoals de VoIP-telefoon samen met Skype™ en MSN™. CE wil consumenten voorzien van zinvolle en relevante innovatieve producten, overeenkomstig het motto van Philips: “sense and simplicity”. De inkomsten van de divisie zijn hoofdzakelijk uit twee bronnen afkomstig: producten & diensten en licenties. CE heeft wereldwijd circa 14.500 mensen in dienst. Er zijn verkoopen serviceorganisaties in meer dan vijftig landen. Hoewel de productie grotendeels is uitbesteed, heeft de divisie nog productievestigingen in Frankrijk, België, Hongarije, Mexico, Argentinië en Brazilië.

Ontwikkeling van de doelstellingen In het Jaaroverzicht 2005 heeft CE een aantal strategische doelstellingen geformuleerd voor 2006 en de jaren daarna. Het accent lag daarbij op duurzame winstgevendheid, concurrentievoordeel en waardecreatie op langere termijn. Belangrijke speerpunten in dit verband zijn onder meer de afgebakende portfolio, waardecreatie in markten, invoering van gedifferentieerde * Op 12 februari 2007 heeft Philips de volledige afstoting bekendgemaakt van zijn mobiele-telefoonactiviteiten aan China Electronics Corporation (CEC) in combinatie met een merklicentieovereenkomst voor vijf jaar.

Philips blijft zich inzetten voor innovatie op het gebied van digitale communicatie. Doordat CE een complete serie handsets en apparatuur aanbiedt, kan de consument telefoneren via internet met een perfecte geluidskwaliteit. In 2006 introduceerde Philips’s werelds eerste Skype™ DECT-telefoon waarmee zonder pc via het internet kan worden gecommuniceerd.

bedrijfsmodellen, integraal klantenbeheer en de ontwikkeling van personele kennis en vaardigheden. Hieronder worden de gemaakte vorderingen besproken. De principes van duurzame waardecreatie De dynamiek in de consumentenelektronica is heel snel aan het veranderen. De overgang van analoog naar digitaal, het toegenomen gebruik van breedband die allerlei diensten-op-aanvraag mogelijk maakt, het gestegen aanbod van digitale ‘ecosystemen’ – probleemloze uitwisseling van informatie tussen verschillende apparaten – dit alles geeft de consument ongekende toegang tot een keur aan diensten via diverse apparaten, zowel thuis als onderweg. Daarnaast hebben zich een aantal zeer concurrerende nieuwkomers op de markt voor consumentenelektronica aangediend, waaronder nieuwe Aziatische merken én reeds gevestigde IT-spelers, die computergerelateerde apparatuur Philips Jaaroverzicht 2006


59

2/16/07 10:48:06 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren Consumer Electronics

aanbieden als alternatief voor de traditionele consumentenelektronica voor in de huiskamer. In reactie op deze veranderingen richt CE zich al enige jaren op het afslanken van de organisatie en het verlagen van het bedrijfskapitaal en de organisatorische kosten om zodoende duurzame prestaties en waardecreatie te stimuleren.

“We hebben grote waardering voor alles wat Philips voor Wal-Mart gedaan heeft. Uw kennis van onze internationale markten heeft bijgedragen aan de versnelling van de groei van onze omzet op het gebied van consumentenelektronica, huishoudelijke apparaten en verlichting. De coördinatie van uw goed georganiseerde Global Account Team heeft onze communicatie aanzienlijk verbeterd en ons in staat gesteld een gemeenschappelijke business-strategie in te voeren.” Mike Bratcher, Senior Vice President, Wal-Mart International Divisionn Philips is van mening dat een van de beste manieren om groei te bereiken is zijn internationale detailhandelspartners te helpen hun omzet te vergroten. De onderneming werkt al vanaf 1992 met Wal-Mart samen.

In dit kader zijn een aantal specifieke bedrijfsmodellen ingevoerd die de marktbenadering voor CE’s producten en regio’s hebben verbeterd. Dit heeft een positief effect gehad op kostenstructuren, werkmethoden, systemen, tools, de distributiemix, commerciële beleidsvoering en processen. Deze gewijzigde bedrijfsvoering stelt CE in staat om klanten en andere partijen beter te bedienen doordat CE zich nu richt naar hun kernbehoeften. Daarnaast kan CE hierdoor maximale marges behalen voor zowel zijn mainstream- als zijn high-end-producten. Verder heeft CE zijn op een slanke organisatie gerichte strategie geoptimaliseerd. De inkomsten uit de waardeketen, die de divisie merendeels niet langer ‘bezit’ maar wel ‘controleert’, zijn hierdoor gemaximaliseerd. In 2006 lag het uitbestedingsniveau op circa 70%. Hierdoor kon, mede dankzij het gedeverticaliseerde leveranciersbestand, veel flexibeler op de marktvraag worden ingespeeld. Doordat de upstream-toelevering en de downstreamvraag dynamischer aan elkaar gekoppeld zijn, waren de afgelopen negen kwartalen ondanks hevige concurrentie allemaal winstgevend. CE heeft regionaal strategieën ingevoerd die zijn toegesneden op de specifieke situatie van de verschillende (opkomende) markten waarop de divisie wereldwijd actief is. In Europa heeft CE zijn vanouds sterke positie versterkt. Tegelijkertijd gaf Noord-Amerika snelle groei te zien, met name bij FlatTV, en bleven ook de resultaten in Azië goed. De daling bij Mobile Phones had een negatieve invloed op de marktpositie in Azië.

Sinds de oprichting van de International Retail Board in 2004 heeft Philips verschillende prijzen gewonnen, waaronder in 2004 de ‘Supplier of the Year’ Award van Wal-Mart Mexico en in 2005 de Wal-Mart USA and Sam’s USA ‘Supplier of the Year’ Award. In 2006 werd Philips een strategische leverancier en neemt het concern nu deel aan Wal-Marts Supplier Development Program. Philips is tevens een van Wal-Marts top15 leveranciers in het kader van een gemeenschappelijk duurzaamheidsproject. Het ‘Wal-Mart approach’ team won goud bij de One Philips Awards van 2006, waarmee inspirerende projecten worden onderscheiden die bijdragen aan duurzame winstgevende groei door middel van samenwerking tussen verschillende activiteiten en functies. 60

Wat betreft zijn productassortiment blijft CE profiteren van zijn toonaangevende positie en innovatieve kracht op het gebied van High-Definition FlatTV’s. Daarbij zorgen de Ambilight-vlaggenschiptelevisies – in het vierde kwartaal van 2006 werd de éénmiljoenste geproduceerd – voor sterke inkomsten. Bij Home Networks groeit de vraag naar HD- en IP-settopboxen, aangezien steeds meer consumenten gebruikmaken van HD-content en IP-diensten. VoIP vormt eveneens een waardevolle markt met explosieve groei. De komende drie jaar zullen de



2/16/07 10:48:10 PM




Europese en de Amerikaanse VoIP-markt naar verwachting met 125% groeien. CE denkt in de komende drie jaar een aandeel van 10% te kunnen veroveren op de markt voor draadloze internettelefonie. Door de samenwerking met Skype™ en Microsoft™ bevindt Philips zich in een goede positie om van deze ontwikkelingen te kunnen profiteren. De groep Entertainment Solutions werkt aan een groeiend aanbod van producten waarmee consumenten zowel thuis als onderweg van amusement en informatie kunnen genieten. Philips is inmiddels een toonaangevende speler in de opkomende markt voor draadloze audioproducten en een waardevolle marktpartij die duidelijk door de consument wordt gezien. CE blijft ook de groep Peripherals & Accessories versterken om te profiteren van de marktgroei in dit segment. In 2006 heeft Philips het bedrijf Power Sentry overgenomen. Power Sentry levert vermogenspiekbeveiligingen, power-strips en UPS-hulpbatterijen. In 2005 werd de wereldmarkt voor insteekbare vermogenspiekbeveiligingen geraamd op circa USD 640 miljoen, waarbij het aandeel van de Verenigde Staten circa 80% bedroeg. Verwacht wordt dat de wereldmarkt in de komende vijf jaar met circa 9% zal groeien. Relevante innovatie Bij portfoliokeuzes laat CE zich leiden door het motto “sense and simplicity” en door het principe van ‘relevante innovatie’: de ontwikkeling van producten en diensten op basis van gedegen inzicht in de wensen en behoeften van de consument. Relevante innovatie is een strategisch speerpunt van CE bij de voortzetting van zijn duurzame prestaties in 2007. CE blijft dan ook inzetten op nieuwe activiteiten door gebruik te maken van de expertise van Philips Research (onderzoek en ontwikkeling), van de zogeheten incubatorprogramma’s voor gezondheidszorg, lifestyle en technologie, en van de kennis van consumentengedrag, verworven door de Consumer Experience Centers. Ook werkt CE aan innovatie via samenwerking, bijvoorbeeld op het gebied van VoIP. Philips heeft het bestaande DECT-telefoonsegment opnieuw gedefinieerd door samen met Skype™ en MSN™ VoIP-telefoons op de markt te brengen waarmee miljoenen consumenten gratis kunnen telefoneren via internet. Met relevante innovaties willen we ook de mogelijkheden benutten van nieuwe technologieën zoals High-Definition TV, Blu-ray en IPTV om de consument de juiste mix van content en diensten te bieden. CE wil ook hoogwaardige beleving blijven leveren, zoals de bijzondere ervaring die Ambilight en amBX bieden, evenals intuïtieve interfaces waarmee gebruikers



gemakkelijker een keuze kunnen maken uit het groeiende aanbod van content en diensten. Aanbevolen merk Het FlatTV-segment, en met name Ambilight, heeft een sterk waardeverhogend effect op het merk. Gebleken is dat Ambilight een van de hoogste NPS-scores in de consumentenelektronicasector heeft. NPS (Net Promoter Score) is een maatstaf voor de kwalificatie ‘aanbevolen merk’. Door ‘aanbevolen merk’ als strategische motor in te zetten en door het motto “sense and simplicity” te gebruiken, blijft CE werken aan de ontwikkeling van onderscheidende Philips-oplossingen die duurzame waardecreatie stimuleren. Transformationeel leiderschap Transformationeel leiderschap – het optimaal benutten van de talenten en competenties van ons personeel – zal ook in 2007 een strategisch speerpunt zijn. Een benchmark hiervoor in 2006 was Philips’ benadering van de internationale detailhandel, waarbij de retailcompetenties van de Philips-groep werden gebundeld door de vorming van mondiale, multidisciplinaire accountteams voor grote klanten. CE kan hierdoor zijn zakelijke activiteiten met belangrijke klanten in kaart brengen, selecteren en stimuleren, en investeren in geavanceerde, integrale expertise, systemen en tools voor accountmanagement van wereldklasse. De 20 grootste internationale klanten in de detailhandel nemen ongeveer één derde van Philips’ afzet in deze branche voor hun rekening. Deze verhouding zal in 2009 naar verwachting tot iets minder dan de helft gestegen zijn.

Markten In 2006 heeft CE zijn totale marktaandeel weten te behouden en zijn positie in belangrijke segmenten, zoals de totale tv-markt, versterkt met een aantal nieuwe producten en marketinginitiatieven. In Europa, LatijnsAmerika en Noord-Amerika steeg de omzet in 2006, met name dankzij de hoge afzet van FlatTV’s. In Asia Pacific werd de omzetgroei evenwel negatief beïnvloed door de toegenomen concurrentiedruk in de regio als gevolg van Aziatische merken die steeds meer opkomen. De consumentenelektronicasector is onderhevig aan seizoengebonden fluctuaties, waardoor de verkopen in het vierde kwartaal hoger zijn in verband met de feestdagen.



61

2/16/07 10:48:11 PM

x Financial highlights

x Message from the President

xx Our Leadership

Financiële resultaten 2006 De omzet van CE in 2006 bedroeg in totaal EUR 10.576 miljoen, nominaal 1% en vergelijkbaar 5% boven het niveau van 2005. De omzetgroei werd aangevoerd door Connected Displays, dankzij de aanhoudende verschuiving van beeldbuis- naar platte televisies, en door de groep Peripherals & Accessories. Bij de overige bedrijfsonderdelen daalde de omzet echter vanwege een krimpende markt (Entertainment Solutions), geringe vraag (Mobile Phones) en problemen met de marktintroductietijd (Home Networks). Geografisch gezien groeide de omzet vooral sterk in Europa en Noord-Amerika, maar nam de afzet in Asia Pacific af, vooral vanwege lagere verkopen van mobiele telefoons. Doordat CE zich sterk op margemanagement richt, behaalde de divisie in 2006 een EBIT-marge van 3,9% van de omzet, iets minder dan de beoogde 4%. De EBIT-marge in 2005 bedroeg 3,6%, exclusief de bate van EUR 136 miljoen uit de verkoop van de productie van monitoren en kleine platte televisies aan TPV. In waarde kwam het EBIT-resultaat over 2006 uit op EUR 416 miljoen, tegenover EUR 506 miljoen in 2005, waarvan EUR 136 miljoen toe te schrijven was aan de TPV-transactie. Het nettobedrijfskapitaal kwam als gevolg van het aanhoudende succes van de kapitaalextensieve divisiestrategie uit op een negatief bedrag van EUR 228 miljoen (2005: een negatief bedrag van EUR 296 miljoen).


xx The Philips Group

Het begin van 2007 zal naar verwachting moeilijk worden voor CE doordat het aanbod van FlatTV’s groter is dan de vraag, waardoor de marges onder druk blijven staan. Desalniettemin verwacht de divisie over heel 2007 een EBITA-marge van circa 3% te realiseren, mede dankzij de introductie van een nieuwe serie Ambilight-televisies.

Belangrijke industriële onderscheidingen In 2006 heeft CE diverse prestigieuze prijzen gewonnen. De European Imaging & Sound Association (EISA) bekroonde de Philips Cineos 37PF9731D als European high-end lcd-tv 2006-2007 en de Philips 42PF7621D als European green tv of the year. CE won ook zeven innovatieprijzen op de Consumer Electronics Show (CES) in de Verenigde Staten. De prijzen werden behaald in vijf categorieën: Home Theater, Audio Accessories, Digital Displays, Telephony en Video Accessories. Daarnaast werden zeven CE-producten bekroond met de felbegeerde iF Design Award van het International Forum Design Hanover.

Inkoopkanalen CE koopt wereldwijd eindproducten en componenten in. De divisie voert al jaren een tweevoudig inkoopbeleid dat moet zorgen voor concurrerende inkoop en continuïteit in de toelevering. Daarnaast zijn strategische partnerships opgezet op een aantal terreinen zoals lcd-schermen, EMS (Electronic Manufacturing Services), etc.


2005

2006

9.919

10.422

10.576

Europa

Noord-Amerika

Latijns-Amerika

Asia Pacific

12.000


9.000

8 11

5 5

1 5


370 3,7

506 4,9

417 3,9


370 3,7

506 4,9

416 3,9

-161

-296

-228

503

650

351

16.993

15.537

14.486

Nettobedrijfskapitaal (NOC) Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s)

9.919

9.855

6.000

1.545

9.188

1.983

10.422

10.576

1.786

1.533

1.010 2.525

1.129 2.496

1.586 649 2.388 5.273

514 2.131

731 2.011

4.957

5.194

5.101

5.418

2003

2004

2005

2006

3.000

0 2002


62



2/16/07 10:48:12 PM

xx The Philips sectors

xxx Risk management

xxx Report of the Supervisory Board

xxx Financial Statements


Materialen en diensten die niet bestemd zijn voor producten of productie worden door Philips General Purchasing ingekocht zodat de inkoopkracht van de Philips-groep optimaal wordt benut.

Distributiekanalen De producten van CE worden voornamelijk via de lokale en internationale detailhandel op de consumentenmarkt afgezet. De divisie levert een breed productassortiment voor hogere en lagere segmenten. Dit vraagt om een gevarieerd distributiemodel dat niet alleen het traditionele retailkanaal omvat, maar ook kleine gespecialiseerde zaken die vaak door koopgroepen worden vertegenwoordigd. Om zo effectief mogelijk met de detailhandel samen te werken, heeft Philips een organisatie opgezet met Global Key Account Managers en Country Ambassadors.

Wettelijke eisen De processen en producten van CE moeten voldoen aan de geldende regionale of nationale voorschriften. Dit betreft onder meer de Europese WEEE-richtlijn en de RoHS-richtlijn, die betrekking hebben op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen.

Omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s 12 10

9,9 0,0

9,2 -0,1

Omzet

9,9 -0,2

10,4 -0,3

NOC

10,6 -0,2

Strategie en doelstellingen voor 2007 CE streeft naar waardecreatie. Dit krijgt vorm door niet alleen de kracht van CE’s afgeslankte en slagvaardige operationele model in te zetten, maar ook door marktdifferentiatie te stimuleren. In 2007 en de jaren daarna blijft CE zich richten op waardecreatie door middel van Groei, Talent en Eenvoud: Groei • Duurzame resultaten leveren: een negatief nettobedrijfskapitaal en een EBITA-marge van circa 3%, waarbij kwaliteit en duurzaamheid van primair belang blijven; • De kracht van het merk benutten door meer gebruik te maken van Net Promoter Scores voor alle belangrijke categorieën, processen, functies en bedrijfsonderdelen; • Relevante innovatie stimuleren door innovatieve oplossingen te ontwikkelen die de doelgroep aanspreken. Talent • Transformationeel leiderschap bevorderen door kansen te benutten om in de CE-sector de maatstaf voor leiderschap te worden. Simplicity • Kansen grijpen om fors bij te dragen aan de waarde van het Philips-merk door middel van producten en diensten en door de manier waarop CE omgaat en communiceert met consumenten en klanten.


in % van de omzet

600 506 4,9 500

8

416 3,9

370 3,7

400

6 300 4

208 2,1

248 2,7

200

2

100

0 -2

0 2002

2003

2004

2005

2006

2002

2003

2004

2005

2006



63

2/16/07 10:48:13 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren Lighting

Lighting

Verlichting van de binnenringbrug in Bangkok, die werd ingewijd door de prinses van Thailand ter viering van de 60e verjaardag van de troonsbestijging door haar vader. De light-emitting diodes (LED’s) veranderen van kleur volgens het tijdstip van de dag.

64



2/16/07 10:48:13 PM






Philips Lighting is wereldmarktleider met veel ervaring op het terrein van ontwikkeling, fabricage en toepassing van innovatieve verlichtingsoplossingen. Lighting heeft vele baanbrekende technologische ontwikkelingen op zijn naam staan, die een solide basis vormen voor zowel de activiteiten van vandaag als de aspiraties van morgen. Dankzij haar expertise en de gedegen kennis van de klant en de eindgebruiker, is de divisie trendsetter in de verlichtingsbranche. Dat komt ook tot uiting in de missie: Philips Lighting weet wat mensen beweegt en verbetert hun leven met verlichting. Lighting omvat de volgende activiteiten: Lamps, Luminaires, Lighting Electronics, Automotive Lighting, Special Lighting Applications, Solid-State Lighting Modules en Lumileds. Het omvangrijke productassortiment bestaat onder andere uit gloeilampen en halogeenlampen, compacte en gewone fluorescentielampen, hogedrukontladingslampen en speciale lampen, armaturen, elektromagnetische en elektronische voorschakelapparatuur en LED-componenten, -modules en -systemen. De producten van Philips Lighting zijn overal te vinden: in consumenten- en professionele toepassingen, op het werk, onderweg, in winkels, in de stad, in ziekenhuizen, in stadions, enz. De divisie heeft productievestigingen in 25 landen en verkooporganisaties in ruim 60 landen. Commerciële activiteiten in andere landen worden behartigd door handelaren die samenwerken met de internationale verkooporganisatie. Lighting heeft wereldwijd meer dan 47.000 mensen in dienst.

Belangrijke ontwikkelingen In 2006 zag Lighting verdere verbetering van de resultaten en een toename van het marktaandeel. In juni werd de Amerikaanse verlichtingsfabrikant The Bodine Company overgenomen, waardoor de divisie nu ook actief is op de markt voor noodverlichting. In november meldde Philips de geplande overname van Partners in Lighting International (PLI), de grootste Europese fabrikant van armaturen voor in huis. Dit betrof een strategische overname (afgerond op 6 februari 2007) om de positie van Lighting op de markt voor consumentenverlichting te versterken. Hier biedt LEDverlichting de consument grote voordelen in termen van sfeervol en energiezuinig licht. Lighting heeft een project gestart met het oog op verdere vereenvoudiging en stroomlijning van de organisatie om duurzame groei mogelijk te maken. In dit kader worden de marketingorganisatie en de manier van werken

Met het lichtregelsysteem Actilume van Philips kan een energiebesparing worden bereikt tot 75% van het verbruik van oudere installaties met fluorescentieverlichting. Dit ultramoderne systeem is gemakkelijk te installeren en heeft geen lijvige bedieningshandleidingen nodig – een simpele druk op een knop is voldoende.

aangepast. Dit moet leiden tot een gezamenlijke marketingstrategie, zodat de kerncompetenties van alle bedrijfsonderdelen optimaal benut worden. Marktsegmenten over de grenzen van businessunits heen staan centraal. Er is een strategisch segmentmarketingteam opgezet om nieuwe groeikansen in kaart te brengen en nieuwe concepten voor de divisie te ontwikkelen.

Ontwikkeling van de doelstellingen In het jaarverslag over 2005 heeft Lighting een aantal hoofddoelen voor 2006 geformuleerd. Hieronder worden de gemaakte vorderingen besproken. De sterke positie in de waardeketen benutten In 2006 bouwde Lighting voort op zijn sterke positie in de waardeketen met betrekking tot de professionele eindgebruikers in Europa. Dit gebeurde onder andere met het straatverlichtingssysteem CosmoPolis en met de roadshow Transitions: Light on the move, waarmee Philips Philips Jaaroverzicht 2006


65

2/16/07 10:48:18 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


liet zien hoe (binnenhuis)architecten hun ontwerpen met behulp van verlichting kunnen verfraaien. Een ander voorbeeld is het flexibele verlichtingsconcept AmbiScene, waarmee winkeliers een inspirerende en aantrekkelijke winkelomgeving kunnen creëren. Ook leverde Lighting de verlichting voor acht van de twaalf stadions waarin de 2006 FIFA World Cup™ in Duitsland werd gespeeld. De toepassing van LED-verlichting werd bevorderd door grote projecten als die bij Buckingham Palace en bij de brug over de Bosporus.

“In ons streven naar duurzame winstgevende groei menen wij onze ambities te kunnen waarmaken en tegelijkertijd de samenleving van dienst te zijn: gezien de stijging van de vraag en de kosten van energie, en het feit dat 20% van de elektriciteit in de wereld wordt gebruikt voor verlichting, hebben we energiezuinige technologieën tot een van de belangrijkste prioriteiten gemaakt.” Harry Verhaar, Senior Marketing Manager, Lamps Europe De energiezuinige verlichtingssystemen van Philips helpen het energieverbruik en de uitstoot van CO2 te verminderen. In 2006 hebben een groot aantal steden over de hele wereld gekozen voor het straatverlichtingssysteem CosmoPolis om energie te besparen en de kwaliteit van de verlichting te verbeteren. In de Verenigde Staten helpt Philips de consument, geïnspireerd door de documentaire ‘An Inconvenient Truth’, traditionele lampen te vervangen door zuinigere compacte fluorescentielampen. De onderneming is over de hele wereld betrokken bij initiatieven

Verder uitbreiden in snelgroeiende economieën Lighting opereert wereldwijd en heeft zich snel toegang verschaft tot snelgroeiende opkomende economieën als Brazilië, Rusland, India, China en de ASEAN-landen, die in 2006 goed waren voor 31% van de omzet. Lighting breidt uit naar andere grote steden en afgelegen gebieden in landen als India en China. Dit gebeurt door nieuwe, gerichte distributieactiviteiten op te zetten en door samen te werken met lokale leveranciers. In China worden eveneens de investeringen in onderzoek en ontwikkeling opgevoerd. Daarmee wordt ingespeeld op de grote innovatieve mogelijkheden die het land kent om producten voor de binnenlandse markt en andere regio’s te ontwikkelen. Meegroeien met belangrijke klanten In 2006 heeft Lighting de relatie versterkt met zijn wereldwijd opererende OEM-klanten, groothandelaren en detaillisten. Voor de UHP-lamp voor digitale projectie (UHP: Ultra-High Power) zijn multifunctionele, multiculturele accountteams opgezet die de klanten inzicht in de behoeften van de eindgebruiker bieden, naast de professionele dienstverlening van een leverancier van hoogwaardige componenten. Samenwerking met andere Philips-divisies heeft een aantrekkelijker productaanbod voor de detailhandel opgeleverd. Displayverlichting In het afgelopen decennium heeft Philips met zijn UHPverlichtingssysteem de markt voor digitale projectie ontgonnen, eerst voor professionele applicaties en vervolgens voor televisies met achtergrondprojectie. De markt voor retroprojectietelevisies staat onder druk vanwege de groei van de markt voor grootbeeld lcd- en plasma-tv’s. Het UHP-systeem wordt verder ontwikkeld voor toepassing in persoonlijke projectieproducten. De introductie van de Aptura-tv met lcd-achtergrondverlichting wordt in de sector gezien als een grote verbetering op het gebied van de beeldschermprestaties. Gelet op andere marktontwikkelingen zal de in 2007 te nemen

om jonge mensen kennis bij te brengen over energiebesparing. 66



2/16/07 10:48:24 PM




‘route’ worden bepaald door de marktacceptatie van deze lcd-achtergrondverlichtingstechnologie. Versterking van LED-verlichting LED-verlichting is een betrekkelijk nieuwe technologie die algemeen gezien wordt als de verlichting van de toekomst. Via het bedrijfsonderdeel Lumileds Lighting heeft Philips een leidende positie op de snelgroeiende markt voor LED’s, vooral high-power LED’s. Dankzij de nieuwe fabriek in Singapore zal de productiecapaciteit worden verhoogd om aan de groeiende vraag te kunnen voldoen. Dit betreft met name de vraag naar flitslampen voor mobiele telefoons en koplampen voor auto’s. De overname van Partners in Lighting International zal Philips’ assortiment op het gebied van consumentenverlichting verder uitbreiden met LED-oplossingen voor in huis. Lighting is van plan zijn positie op het terrein van LED-verlichting verder te versterken binnen de totale waardeketen voor LED-componenten, -modules en -systemen, en zich daarbij ook richten op de ontwikkeling van en investering in nieuwe activiteiten met betrekking tot OLED en LED-laser.

Energiezuinige verlichting bevorderen Als alle bestaande lichtinstallaties worden vervangen door energiezuinige verlichtingsoplossingen, zou een besparing van EUR 53 miljard op de mondiale elektriciteitskosten mogelijk zijn en de CO2-uitstoot met 296 miljoen ton per jaar dalen. Dit is evenveel als 779 miljoen vaten olie per jaar. In het kader van zijn expertise op het gebied van energiebesparende oplossingen, bevordert Lighting het gebruik van energiezuinige verlichting onder al zijn doelgroepen binnen de waardeketen om hen bewust te maken van de besparingsmogelijkheden. Philips’ straatverlichtingssysteem CosmoPolis is bijvoorbeeld tweemaal zo energiezuinig als oudere kwikdamplampen, terwijl CosmoPolis-lampen een veel hogere lichtkwaliteit bieden en koploper zijn in de sector vanwege de geringe hoeveelheid kwik die ze bevatten.

Investeren in veiliger autorijden Lighting heeft in 2006 circa EUR 30 miljoen geïnvesteerd in zijn kenniscentrum in Aken (Duitsland) om de productiecapaciteit van Xenon-autolampen op te voeren. De leidende positie die de divisie op deze markt heeft, wordt daardoor versterkt. Xenon-koplampen geven driemaal zoveel licht als traditionele halogeenkoplampen en verbruiken 50% minder energie. Zij vergroten de



veiligheid voor automobilisten doordat ze de zichtbaarheid vergroten en alles wat zich vóór hen op de weg bevindt – obstakels, borden, andere voertuigen, voetgangers of fietsers – veel eerder verlicht wordt. Xenon-verlichting biedt de auto-industrie ook kwiken loodvrije producten. Deze sector wordt zich steeds meer bewust van de noodzaak van dit soort milieuvriendelijke oplossingen.

Markten De afzet van Lighting was opnieuw betrekkelijk goed verdeeld over de verschillende geografische regio’s. Vooral de opkomende markten, waaronder Rusland, China, India en de ASEAN-landen behaalden goede resultaten en boekten forse groei. Wat betreft producten bleef de Lamps-groep het grootst met een aandeel in de omzet van circa 46%; de snelgroeiende Lumileds-groep was goed voor 6%. De resterende groepen genereerden elk tussen de 10 en 20% van de omzet.

Financiële resultaten 2006 De jaaromzet van Lighting groeide met 8% op vergelijkbare basis en met 14% nominaal. Alle onderdelen droegen bij aan de omzetgroei, onder aanvoering van Luminaires (sterke groei in het segment kantoorgebouwen, met name in Europa, en in LED-verlichting), en Automotive Lighting. Lamps liet een verdere stijging van de vergelijkbare omzetgroei zien. Lumileds boekte een omzet van EUR 328 miljoen en overtrof daarmee de groeiverwachting van 25% over het hele jaar. Alle regio’s behaalden een hogere vergelijkbare omzet, onder aanvoering van Oost-Europa en Asia Pacific. Het EBIT-jaarresultaat bedroeg EUR 635 miljoen, een stijging van EUR 79 miljoen ten opzichte van 2005. Deze resultaatverbetering was primair toe te schrijven aan de winstgevende groei bij Lamps en Luminaires. Lumileds behaalde een positief EBIT-resultaat in 2006, ondanks het bedrag van EUR 43 miljoen aan overnamegerelateerde lasten. Herstructurerings- en impairment-lasten bedroegen EUR 48 miljoen in 2006, vergeleken met EUR 41 miljoen in 2005. Rekening houdend met de kasuitgave van EUR 788 miljoen voor de overname van Lumileds in 2005, daalde de kasstroom vóór financieringsactiviteiten van EUR 608 miljoen in 2005 tot EUR 509 miljoen in 2006. De toename van de nettokapitaalinvesteringen – voornamelijk



67

2/16/07 10:48:28 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


vanwege investeringen in Lumileds – en de acquisitie van Bodine werden deels gecompenseerd door de verbeterde kasstroom uit operationele activiteiten. De nettovoorraden daalden van 14,9% van de omzet in 2005 naar 13,4% in 2006, voornamelijk dankzij het verbeterde toeleveringsbeheer bij Lamps en Luminaires. Lighting zal Partners in Lighting International in het eerste kwartaal van 2007 consolideren. Mede door de lancering van innovatieve producten en door de inzet op groeimarkten in 2007 verwacht de divisie een EBITAmarge van circa 12% te behalen.

Belangrijke industriële onderscheidingen Lighting heeft in 2006 diverse belangrijke industriële onderscheidingen gewonnen, zoals een gouden iFdesignprijs voor de Philips Pedestrian LED-armatuur. Automotive Lighting in Noord-Amerika won een prijs voor ‘productlijnstrategie’ van Frost & Sullivan, terwijl Philips Lighting werd uitgeroepen tot Leverancier van het jaar door AD (Affiliated Distributors), de grootste organisatie in de VS op het gebied van elektrische marketing.

Inkoopkanalen Lighting maakt gebruik van een mondiaal leveranciersbestand ter ondersteuning van zijn gevarieerde productieactiviteiten. Door de toegenomen aandacht voor levering uit lagelonenlanden, bleef de concurrentiedruk bij alle


leveranciers hoog. In China heeft Lighting een speciale China Sourcing Group, die producten voor de binnenen buitenlandse markt van zijn acht fabrieken en van lokale leveranciers betrekt. Om inkooprisico’s te beperken, heeft Lighting samenwerkingsovereenkomsten gesloten met belangrijke toeleveranciers waarvan het afhankelijk is voor de levering van vitale lampcomponenten. Standaardproducten daarentegen worden ingekocht via inkoopteams van de divisie of van de Philips-groep om zo veel mogelijk voordeel te behalen. Voor niet-productgerelateerde uitgaven profiteert Lighting van concernbrede, algemene inkoopcontracten. Bij de besluitvorming met betrekking tot het inkoopproces zijn zowel prijs en kwaliteit als duurzaamheid belangrijke criteria. Leveranciers in gebieden met een hoog risico worden doorlopend beoordeeld en gecontroleerd om ervoor te zorgen dat voldaan wordt aan de Philips-eisen.

Distributiekanalen Lighting heeft voornamelijk klanten op de professionele markt. De groep Lamps voert zijn verkoopen marketingactiviteiten uit via de professionele, OEM- en consumentenkanalen. Luminaires is opgedeeld in een Trade-activiteit (standaardproducten) en een Projectsactiviteit (projectarmaturen); laatstgenoemde activiteit richt zich hoofdzakelijk op lichtontwerpers, architecten en planologen. Automotive Lighting is opgedeeld in twee activiteiten: OEM en After-market. Special Lighting,


2005

Europa

2006

Noord-Amerika

Latijns-Amerika

6.000


4.526 0 5

4.775 6 4

5.466 14 8

5.000

5.466 4.845 1.064

4.000

4.775

4.522

4.526

1.031

1.043

328 1.098

322 1.051

360 1.057


594 13,1

564 11,8

666 12,2

3.000


593 13,1

556 11,6

635 11,6

2.000

2.128

2.065

2.110

2.226

1.493

2.491

2.527

1.000

625

-180

509

44.004

45.649

47.739

2002

2003

2004

2005

Kasstroom vóór financieringsactiviteiten Personeel (FTE’s)

1.388

1.132

411 1.242

Nettobedrijfskapitaal (NOC)

Asia Pacific

388 1.194

2.496

0 2006


68



2/16/07 10:48:28 PM




Applications en Lumileds zijn OEM-activiteiten, terwijl de verkoop en marketing van Lighting Electronics via de OEM- en groothandelskanalen plaatsvinden.

Wettelijke eisen De processen en producten van Lighting moeten voldoen aan de geldende regionale en nationale voorschriften. Dit betreft onder meer de Europese WEEE-richtlijn en de RoHS-richtlijn, die betrekking hebben op de verwerking van afgedankte elektronische apparatuur en het terugdringen van het gebruik van gevaarlijke stoffen. In China wordt begin 2007 soortgelijke wetgeving van kracht: registratie van het terugdringen van de vervuiling door elektronische informatieproducten.

Strategie en doelstellingen voor 2007 Lighting heeft voor 2007 en latere jaren een aantal specifieke waardescheppende doelstellingen geformuleerd die in het kader van de thema’s Groei, Talent en Eenvoud worden nagestreefd: Groei Lighting streeft naar een vergelijkbare omzetgroei over langere termijn van 6% per jaar en een EBITA-marge van circa 12%. Voortbouwend op zijn sterke huidige productenpakket en voortdurende innovaties, wil Lighting:

Omzet en nettobedrijfskapitaal in miljarden euro’s

Omzet

NOC 5,5 2,5

6 4,8 1,7

4,5 1,5

4,5 1,5



• Verder uitbreiden in de snelgroeiende, opkomende economieën van landen als China, India, Brazilië, Rusland en de ASEAN-landen, en zijn distributienetwerk uitbreiden en meer gebruikmaken van lokale leveranciers; • Voortbouwen op zijn sterke positie in de waardeketen met betrekking tot de professionele eindgebruikers en consumenten, vooral wat betreft het nog grotendeels onbenutte potentieel van energiezuinige verlichtingssystemen. • Snel groeien op het gebied van LED-verlichting, modules en -systemen om zo Lightings leidende positie op dit terrein te versterken. Talent Lighting zal het management versterken door proactief toptalent te werven en zal blijven werken aan een krachtige cultuur waarin topkwaliteit vooropstaat. De divisie wil daarbij een lerende organisatie creëren met het accent op continue verbetering. Eenvoud Lighting zal zijn werkmethoden stroomlijnen door segmentmarketing in te voeren, de klantgerichtheid te versterken en hoogwaardige toelevering te stimuleren.


in % van de omzet

800

4,8 2,5 600

602 12,4

577 12,8

593 13,1

2003

2004

556 11,6

635 11,6

4 400 2 200

0

0 2002

2003

2004

2005

2006

2002

2005

2006



69

2/16/07 10:48:29 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren Overige Activiteiten


Inleiding

Corporate Technologies

Deze sector bestaat uit Corporate Technologies, Corporate Investments en Overige (Design, Supply Management, Global Service Units). Daarnaast omvat de sector diverse resterende activiteiten van bedrijfsonderdelen die in eerdere jaren zijn verkocht, opgeheven, afgebouwd of gedeconsolideerd.

Met het oog op handhaving of vergroting van zijn concurrentiekracht is het voor Philips essentieel goede R&D-resultaten te behalen. Door aanzienlijk te investeren in onderzoek en ontwikkeling (R&D) heeft Philips een groot kennisreservoir opgebouwd. Als direct antwoord op de behoeften van de markt heeft Philips de laatste jaren gekozen voor een meer op de gebruiker gerichte R&D-benadering, waarbij de uitgaven voornamelijk ten goede komen aan projecten met duidelijke commerciële vooruitzichten op korte termijn.

In 2007 gaat Overige Activiteiten op in de sector Innovation & Emerging Businesses, wat zal bijdragen aan verdere groei van Philips. Door Philips’ merknaam, technologische expertise en distributienetwerk te benutten, wil de onderneming via deze groep investeren in projecten die momenteel geen deel uitmaken van haar operationele divisies, maar die volgens Philips wel zullen leiden tot extra autonome groei of tot waardecreatie via toekomstige spinoffs. Innovation & Emerging Businesses omvat Corporate Research, Philips’ Business Incubators en Intellectual Property & Standards, evenals Consumer Healthcare Solutions. Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s 2004

2005

2006

2.482

2.041

1.547

% nominaal

12

-18

-24

% vergelijkbaar

18

-5

-7

388

-155

-448

15,6

-7,6

-29,0

EBIT Corporate Technologies

-323

-219

-205

EBIT Corporate Investments

102

-58

14

EBIT Overige

587

121

-257

366

-156

-448

14,7

-7,6

-29,0

Omzet Omzetgroei


EBIT in % van de omzet Nettobedrijfskapitaal (NOC)

117

272

21


741

2,584

-115

23.869

19.050

13.347

Personeel (FTE’s)


70

Philips’ R&D-activiteiten zijn verdeeld over Corporate Technologies en de operationele divisies. Corporate Technologies en alle aanverwante technologieën binnen Philips worden door het CTO Office aangestuurd. Corporate Technologies biedt werk aan 4.500 mensen en investeert in topexpertise en -technologieën die van belang zijn voor de hele Philips-groep. Bij de operationele divisies houden zo’n 10.000 medewerkers in ruim 25 landen zich voornamelijk bezig met de ontwikkeling van producten en oplossingen. In 2006 heeft Philips een meerderheidsbelang in zijn divisie Semiconductors verkocht. Er zijn 550 medewerkers van Corporate Technologies met de divisie meegegaan, die uiteindelijk is omgedoopt tot NXP Semiconductors. Innovatie stimuleren Corporate Technologies stimuleert innovatie waardoor zijn zakenpartners – Philips-divisies en externe bedrijven – hun marktintroductietijd en innovatieve slagkracht kunnen verbeteren om zodoende winstgevende groei te realiseren. Corporate Technologies ondersteunt de operationele divisies van Philips door innovaties te vertalen in geavanceerde producten die door octrooien worden beschermd. We bevorderen het gebruik van de aanwezige technologische synergie binnen Philips via onze gemeenschappelijke laboratoria en kenniscentra. De High Tech



2/16/07 10:48:30 PM






Campus in Eindhoven en de Philips Innovation Campus in Bangalore (India) en Shanghai (China) zijn daarvan goede voorbeelden. Innovaties komen steeds vaker in nauwe samenwerking met gebruikers en partners tot stand om ervoor te zorgen dat ze niet alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk zijn, maar ook beantwoorden aan de behoeften van de gebruikers. Door samen met andere partners aan Open Innovation te werken, kan Philips een breed scala aan technologieën leveren die beantwoorden aan het motto “sense and simplicity”. Corporate Technologies investeert in topexpertise en -technologieën die essentieel zijn voor de divisies van de onderneming, maar biedt deze ook aan derden aan om onze investeringen maximaal te laten renderen. De technologieën en toepassingen worden beschikbaar gesteld in de vorm van octrooien technologielicenties, software- en hardwarecomponenten, prototypen, kennis en diensten (design, systeemintegratie en testactiviteiten). Nieuwe technologieën worden zo nodig verder ontwikkeld totdat ze gereed zijn om te worden overgedragen aan een divisie dan wel, geheel of gedeeltelijk, als spin-outactiviteit aan een investeerder van buiten. Met circa 4.500 hoogopgeleide medewerkers in ongeveer 20 vestigingen over de hele wereld, omvat Corporate Technologies organisaties die zich bezighouden met technologie-, kennis- en innovatiebeheer, onderzoek, intellectueel eigendom en standaarden, softwareontwikkeling, toegepaste technologieën en nieuwe bedrijfsactiviteiten.

In april 2006 hebben Philips Research en New Venture Partners LLC de succesvolle financiering bekendgemaakt van hun eerste spin-out, Liquavista, die werd opgericht om de commerciële mogelijkheden te benutten van electrowetting-displays. Deze technologie, die is uitgevonden door Philips Research, biedt heldere, levendige kleuren, videosnelheid, uitzonderlijk goede zichtbaarheid, zelfs in fel zonlicht, en verbruikt aanzienlijk minder energie in vergelijking met andere bestaande beeldschermtechnologieën.

langetermijnvisie, en heeft wereldwijd circa 1.800 technologie-experts in dienst. Sinds zijn oprichting in 1914 heeft Philips Research zich ontwikkeld tot een van de meest vooraanstaande particuliere onderzoeksinstellingen ter wereld, met belangrijke laboratoria in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, de Verenigde Staten, India en China.

Technologie-, kennis- en innovatiebeheer Het Office of the Chief Technology Officer (CTO) ondersteunt technologiebeheer, kennisbeheer en effectiviteit van innovatie voor de hele onderneming. Het biedt ondersteuning voor programma’s waarbij meerdere divisies zich bezighouden met bijvoorbeeld persoonlijke gezondheidszorg, moleculaire geneeskunde, LED-verlichting, digitale rechten en beveiligingsbeheer, en het versterkt de R&D-expertise door een concernbreed programma voor kennis en ontwikkeling aan te bieden. Tevens bevordert het bureau de effectiviteit van innovatie door een gezamenlijke, marktgerichte benadering bij betrokken bedrijfsfuncties te stimuleren, met name bij R&D, marketing en toelevering.

Philips Intellectual Property & Standards (IP&S) Philips IP&S is verantwoordelijk voor het beheer van Philips’ intellectueel eigendom voor de gehele groep en biedt werk aan circa 500 mensen. IP&S beschermt en exploiteert de waarde van Philips’ portfolio van intellectuele eigendomsrechten, bestaande uit ruim 80.000 patentrechten, 26.000 handelsmerken, 15.000 ontwerprechten en 1.600 domeinnamen. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het verlenen van licenties. IP&S neemt ook deel aan nieuwe standaarden op gebieden als gezondheidszorg, verlichting en contentbeheer. Inkomsten uit licenties die niet tot een sector behoren, worden verwerkt onder Consumer Electronics (optische licenties) en Corporate Technologies (technologielicenties, octrooien, etc.).

Philips Research Philips Research biedt ondersteuning aan de operationele divisies van Philips met innovaties, uitvindingen en

Philips is van mening dat zijn onderneming als geheel niet wezenlijk afhankelijk is van een octrooi of licentie, of een groep octrooien en licenties. Philips Jaaroverzicht 2006


71

2/16/07 10:48:30 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Philips Applied Technologies Philips Applied Technologies biedt zijn klanten ondersteuning op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie door middel van kant-en-klare, innovatieve technologische oplossingen en advisering. Ongeveer 900 hoogopgeleide specialisten zijn werkzaam in zes vestigingen in Europa, Azië en de Verenigde Staten. New business development Teneinde zijn groeiambities waar te maken, heeft Philips nieuwe bedrijfsactiviteiten nodig die nieuwe technologieën en bedrijfsmodellen met elkaar combineren zodat nieuw terrein kan worden ontgonnen. Om dit proces te versnellen heeft Philips drie zogeheten Incubators opgezet, voor gezondheidszorg, lifestyle en technologie. Hier worden nieuwe zakelijke kansen in kaart gebracht, en bedrijfsteams worden er geholpen om ideeën te vertalen in nieuwe bedrijvigheid.

“Daar nieuwe baanbrekende technologieën en spectaculaire media een nagenoeg onbeperkt scala van nieuwe productconcepten en diensten mogelijk maken, is het een echte uitdading om uit te vinden welke van deze vernieuwingen daadwerkelijk voldoen aan de behoeften van hun gebruikers – de kern van ‘sense and simplicity’.” Prof. dr. Emile Aarts, Vice President en Scientific Program Director, Philips Research Eenvoud is de sleutel tot het vertalen van geavanceerde technologie in zaken die voor mensen waardevol zijn. Zo’n vijf jaar geleden opende Philips Research het HomeLab, een omgeving waar ervaringen en toepassingen van gebruikers worden onderzocht ter ondersteuning van multidisciplinaire teams van onderzoekers en ontwerpers die de interactie tussen mens en technologie bestuderen en nieuwe ambient intelligence-concepten uittesten. In oktober 2006 werd deze benadering door de toevoeging van respectievelijk CareLab en ShopLab uitgebreid tot de domeinen welzijn en detailhandel. Deze drie labs vormen samen het ExperienceLab, waar onderzoekers kunnen werken aan de ontwikkeling van fascinerende, op eenvoud gebaseerde ervaringen.

72

Doelstellingen realiseren In het Jaaroverzicht 2005 heeft Corporate Technologies een aantal kerndoelen voor 2006 en daarna geformuleerd. Hieronder worden de gemaakte vorderingen besproken. Geavanceerde technologieën ontwikkelen om zinvolle innovaties tot stand te brengen Corporate Technologies heeft in 2006 een aandeel gehad in tal van zinvolle innovaties. Voor de gezondheidszorg is er nu bijvoorbeeld een time-of-flight PET-systeem, dat gebaseerd is op geavanceerde halfgeleidertechnologie. Het systeem kan het mogelijk maken om bepaalde aandoeningen (met name kanker) eerder op te sporen. Magnetische biosensoren brengen eveneens de veelbelovende mogelijkheden van snelle, gevoelige en betrouwbare diagnostiek dichterbij. Met dergelijke biosensoren kunnen patiënten ook in een ‘ongecontroleerde’ omgeving (in een ambulance of tijdens een noodsituatie) worden onderzocht. En op het gebied van verlichting wordt een gepatenteerde, onderscheidende technologie voor hogere luminantie en lichtregeling ontwikkeld. Octrooien genereren Er werden in 2006 ongeveer 1.900 octrooien gedeponeerd om innovaties van Philips te beschermen. Kansrijke bedrijfsactiviteiten verder ontwikkelen Het Incubator-programma, in 2002 van start gegaan met de Technology Incubator, werd in 2006 uitgebreid met de Healthcare en Lifestyle Incubators. De Philips Incubators



2/16/07 10:48:36 PM




zijn zelfstandige businessunits binnen Corporate Technologies. Om de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsactiviteiten beter aan te kunnen sturen, werd in 2006 eveneens de faseringsmethode van Bell-Mason geïntroduceerd, waarbij voor Philips Research eerdere fases werden toegevoegd. Het betreft hier een methodiek van The Bell-Mason Group voor de ontwikkeling van bedrijfsactiviteiten in een vroeg stadium. Aandacht voor de eindgebruiker aanscherpen Philips heeft het value proposition house geïntroduceerd om de behoeften van de eindgebruiker in kaart te brengen en nuttige innovaties te ontwikkelen. Marketing, toeleveringsbeheer en R&D hebben nauw samengewerkt bij het creëren van een proces waarbij kansrijke innovatieve concepten vertaald worden in succesvolle producten. Financiële resultaten 2006 Het EBIT-resultaat van Corporate Technologies kwam in 2006 uit op een verlies van EUR 205 miljoen, tegenover een verlies van EUR 219 miljoen in 2005. In 2006 werden de extra investeringen in de pasgestarte Healthcare en Lifestyle Incubators, evenals in de activiteiten van Molecular Healthcare, deels gecompenseerd door de bate uit de verkoop van CryptoTec in het eerste kwartaal (EUR 31 miljoen). In het resultaat over 2005 was een verlies opgenomen met betrekking tot de verkoop van PolyLED, dat in het vierde kwartaal van 2005 werd afgestoten. De totale uitgaven van de onderneming voor onderzoek en ontwikkeling bedroegen EUR 1.668 miljoen (6,2% van de groepsomzet) in 2006, tegenover EUR 1.602 miljoen (6,2% van de groepsomzet) in 2005. Strategie en doelstellingen voor 2007 De strategie van Corporate Technologies voor 2007 en daarna zal voornamelijk gericht zijn op: • Geavanceerde technologieën en toepassingen ontwikkelen om zinvolle innovaties tot stand te brengen; • Octrooien genereren om deze innovaties te beschermen, met name op belangrijke groeigebieden; • Verdere ontwikkeling van nieuwe activiteiten op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie als belangrijke bron voor duurzame groei; • De effectiviteit van innovatie verbeteren door de aandacht voor de eindgebruiker te vergroten en multifunctionele samenwerking met marketingmanagement en toeleveringsbeheer te bevorderen.



Corporate Investments Activiteiten van Corporate Investments Aan het einde van 2006 omvatte Corporate Investments de volgende activiteiten, met in totaal circa 3.800 medewerkers: Assembléon Assembléon is een 100%-dochteronderneming die zich bezighoudt met de ontwikkeling, assemblage, marketing en distributie van apparatuur voor oppervlaktemontage. De machines van Assembléon worden gebruikt om SMD’s (Surface Mount Devices) en andere elektronische componenten op printplaten te plaatsen. Bij Assembléon werken ongeveer 750 mensen, met name in Nederland. High Tech Plastics – Optics De resterende onderdelen van High Tech Plastics – Optics houden zich bezig met de ontwikkeling, fabricage en marketing van hoogwaardige plastic, opto- en optomechanische producten. Bij High Tech Plastics Optics werken ongeveer 1.200 mensen. Philips Power Solutions – Supplies Philips Power Solutions ontwikkelt en levert geïntegreerde modules voor elektronische vermogensomvorming voor de consumentenelektronica-, telecommunicatie-, IT- en de professionele markt. Ommic Ommic ontwikkelt en levert zogeheten Low Noise Amplifiers (LNA’s), ‘slimme’ antennechips en epitaxie/ foundry-diensten voor de telecommunicatie-, beveiligings-, satelliet- en halfgeleidermarkt. Philips Optical Storage De resterende onderdelen van Optical Storage zijn: • Optical Media & Technology (OM&T), dat zich bezighoudt met de ontwikkeling en verificatie/ certificering van formats/standaards voor optische media, en met de ontwikkeling en marketing van testdisks; • Automotive Playback Modules (APM), dat afspeelmodules voor de auto-industrie ontwikkelt en levert; APM heeft ongeveer 1.600 mensen in dienst.



73

2/16/07 10:48:39 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Geheel of gedeeltelijk verkochte bedrijfsactiviteiten In 2006 slaagde Corporate Investments erin de activiteitenportefeuille te verkleinen door de volgende bedrijfsonderdelen geheel of gedeeltelijk te verkopen: Philips Business Communications Het meerderheidsbelang in Philips Business Communications (60%), leverancier van bedrijfscommunicatiesystemen, werd verkocht aan NEC Unified Solutions. De joint venture NEC Philips Unified Solutions werd opgezet. Anteryon In het eerste kwartaal van 2006 heeft Anteryon International B.V. alle aandelen van Philips in Anteryon B.V. overgenomen. Als onderdeel van de overeenkomst kreeg Philips een belang van 10 procent in Anteryon International B.V. Philips Optical Storage Philips heeft in juni 2006 zijn optical pick-up-unit aan Arima Devices verkocht. Als onderdeel van de overeenkomst kreeg Philips een belang van 12% in Arima Devices. Het in februari 2003 opgezette bedrijfsonderdeel Philips BenQ Digital Storage (PBDS) is gereorganiseerd. Als gevolg daarvan is PBDS gedeconsolideerd. High-Tech Plastics - Tooling In juli 2006 werd High Tech Plastics Tooling in zijn geheel aan Varova B.V. verkocht.

Het EBIT-resultaat van Corporate Investments kwam uit op een winst van EUR 14 miljoen in 2006, vergeleken met een verlies van EUR 58 miljoen in 2005. De resultaatverbetering was voornamelijk te danken aan baten uit verkopen in 2006 van in totaal EUR 44 miljoen, hoofdzakelijk in verband met de verkoop van Philips Sound Solutions (EUR 43 miljoen). Verder droeg de verbeterde gang van zaken bij de hoofdgroepen, vooral Assembléon en Philips Enabling Technologies Group, bij aan het resultaat. In 2006 slaagde Corporate Investments erin het grootste deel van zijn activiteitenportefeuille te verkopen, dat wil zeggen de businessunits Optical pickup en Data, Philips Business Communications, Philips Enabling Technologies Group en Philips Sound Solutions. De verkopen binnen Corporate Investments leidden tot een positieve kasstroom van EUR 127 miljoen en tot een totale transactiebate van EUR 44 miljoen.

Overige

Philips Power Solutions - Inductives In september 2006 verkocht Philips een deel van de activiteiten van Power Solutions (Inductives) aan Bobinados de Transformadores S.L.

Hieronder vallen de resterende onderdelen van Overige Activiteiten: de Global Service Units, Philips Design, Supply Management en de activiteiten die niet tot een andere sector behoren.

Philips Advanced Metrology Systems In oktober 2006 werd het merendeel van Advanced Metrology Systems verkocht aan JHW Greentree Capital. Philips heeft een belang van 19,9% in de nieuwe onderneming, Advanced Metrology Systems LLC geheten.

Global Service Units De Global Service Units zijn opgezet om Philips in staat te stellen in hoge mate te profiteren van organisatorische synergie. Er zijn standaardbedrijfsoplossingen ingevoerd waardoor Philips beter en sneller kan reageren op bedrijfsmatige en economische veranderingen, en zijn motto “sense and simplicity” kan waarmaken.

Philips Enabling Technologies Group In november 2006 werd Philips Enabling Technologies Group in zijn geheel aan de VDL Groep verkocht. Philips Sound Solutions In december 2006, werd Philips Sound Solutions in zijn geheel verkocht aan het Japanse bedrijf D&M Holdings Inc.

74

Financiële resultaten 2006 De omzet van Corporate Investments daalde nominaal met 30%, met name als gevolg van de verkoop van (delen van) Optical Storage, Philips Business Communications en Philips Enabling Technologies Group. Assembléon liet een nominale en vergelijkbare omzetdaling zien van 3%.

Tot de wereldwijd ondersteunende functies behoren: Finance, Human Resources, Information Technology, Non-Product-Related Supply Management, Real Estate en Facilities Management. Door invoering van deze concernbrede standaarddiensten is Philips slanker geworden en meer gericht op de beoogde bedrijfsdoelstellingen en groeiambities. Bij de Global Service Units werken circa 4.500 mensen.



2/16/07 10:48:39 PM






Philips Design Philips Design is een van de grootste en oudste designorganisaties op zijn terrein in de wereld. Het hoofdkantoor bevindt zich in Eindhoven en er zijn nevenvestigingen in Europa, de VS en in Asia Pacific. Het creatief talent telt zo’n 450 specialisten uit meer dan 30 verschillende landen, en kent een grote variatie aan disciplines, zoals psychologie, culturele sociologie, antropologie en trendonderzoek, naast bestaande en nieuwe designexpertise. De missie van deze specialisten is: waarde creëren voor mensen door middel van superieure designoplossingen. Voor dit doel heeft Philips Design een eigen, gepatenteerde methodiek ontwikkeld die bekend staat als High Design. High Design is gericht op de mens en gebaseerd op onderzoek. Scherp inzicht in de behoeften van mensen is het uitgangspunt van het ontwerpproces. High Design biedt ook een kader voor het vertalen van deze inzichten in zowel vindingrijke als nuttige oplossingen. Zodoende speelt Philips Design een prominente rol bij het in praktijk brengen van het motto “sense and simplicity”. Volgens Philips zijn duurzame oplossingen die nuttig en gebruiksvriendelijk zijn en ook de kwaliteit van leven verrijken alleen mogelijk als rekening wordt gehouden met de voorkeuren en motieven van de eindgebruiker. Philips Design levert een complete reeks ontwerpdiensten aan uiteenlopende klanten binnen en buiten Philips. Deze diensten maken deel uit van het ‘bedrijfscreatieproces’ en variëren van strategie, designrichting en -innovatie tot identiteit, communicatie en marketingondersteuning. Philips Design wordt in brede kring gewaardeerd voor zijn visionaire verkenningswerk en zijn kennis en kunde om technologie een menselijk karakter te geven. Jaarlijks ontvangt Philips Design diverse internationale prijzen, zoals de iF-, IDEA-, IDSA- en Red Dot-designonderscheidingen. Philips is de op twee na succesvolste onderneming in de geschiedenis van de prestigieuze iF-designwedstrijd. Supply Management Philips’ missie voor supply-management (toeleveringsbeheer) is: waarde creëren door de kracht van One Philips te benutten en de ‘transactionele’ inkoopfunctie om te vormen tot strategisch supply-management.

Elk jaar ontvangt Philips Design een aantal verschillende internationale onderscheidingen als erkenning voor zijn visionaire verkenningen en zijn capaciteit om technologie een menselijk gezicht te geven. Alleen al in 2006 won Philips Design meer dan 45 prijzen van toonaangevende designorganisaties, waaronder iF-, IDEA-, IDSA- en Red Dot-designprijzen.

In dit kader is een ambitieus en omvangrijk veranderingsprogramma in 2006 zijn derde jaar ingegaan. Supplymanagement speelt een strategische rol op het gebied van waardecreatie en 70% van de uitgaven van Philips is nu gecentraliseerd of wordt centraal aangestuurd. In de periode 2003-2005 werd het totale aantal leveranciers teruggebracht van meer dan 50.000 tot minder dan 25.000. De onderneming legt zich nu toe op concentratie van uitgaven: 80% van de Bill of Material (BOM) wordt ingekocht bij minder dan 250 leveranciers en 80% van de Non-Product-Related (NPR) wordt betrokken van 1.450 leveranciers. Het veranderingsproces, inclusief het benutten van kansen zodat meer dan 45% van de concernuitgaven voor rekening komt van opkomende markten, heeft de afgelopen drie jaar doorlopend forse besparingen opgeleverd. Specialisten in de sector hebben deze sterke resultaten onderkend: in een onderzoek van een vooraanstaand adviesbureau onder meer dan 200 bedrijven, eindigde Philips in het topkwartiel.



75

2/16/07 10:48:40 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep

46 De Philips-sectoren Niet-toegerekend

De kracht van One Philips benutten Door uitgaven en middelen op belangrijke terreinen optimaal te benutten en als One Philips te onderhandelen, wordt de marktintroductietijd verbeterd, gaan de totale exploitatiekosten omlaag en zal de kwaliteit omhooggaan. Strategische prioriteiten zijn: • NPR-uitgaven: de onderneming is overgegaan van gedecentraliseerde kostencentra naar wereldwijde gecentraliseerde diensten. Circa 70% van de ‘adresseerbare’ uitgaven wordt verwerkt via drie ‘transactionele’ shared-servicecentra in lagelonenlanden. • Mogelijkheden wat betreft Bill of Material: circa EUR 3 miljard aan divisieoverstijgende uitgaven wordt centraal beheerd. Door deze uitgaven gecentraliseerd als One Philips te doen bij een kleiner aantal, meer strategische leveranciers, is aanzienlijke waarde gecreëerd. Onder leiding van de CPO’s van de divisies zijn mulifunctionele teams actief op elf inkoopterreinen, waaronder metalen en elektronische onderdelen. • Uitbestedingsstrategie en voorlichting: dit initiatief bevordert strategische besluitvorming met betrekking tot de veranderde middelen die nodig zijn om de overgang naar een uitbestedingsrelatie in goede banen te leiden. De totale uitbesteding aan EMS-, ODMen OEM-leveranciers is gestegen van EUR 2 miljard enkele jaren geleden tot meer dan EUR 6 miljard in 2006. Teneinde meer strategische relaties te ontwikkelen, is het aantal voorkeurleveranciers op het gebied van EMS (Electronic Manufacturing Services) verminderd van 61 in 2004 naar 8 in 2006. • Productcreatieproces (PCP): meer dan de helft van de totale kosten van een product wordt bepaald in het beginstadium van de ontwikkeling. Daarom is het van belang leveranciers vroegtijdig bij de productontwikkeling te betrekken (ESI: Early Supplier/Supply-management Involvement) om zo tijd te winnen en kosten te besparen. Philips heeft in 2006 een Early Supplier/SupplyManagement Involvement-programma gelanceerd.

76

Naar strategisch supply-management Om een waardescheppende rol te kunnen vervullen, zijn strategische leveranciersrelaties nodig. Philips kan meer waarde realiseren door nauw samen te werken met een sterk netwerk van strategische leveranciers. In het kader van het programma Partners for Growth voor strategische leveranciersrelaties komen de onderneming en haar top-30 leveranciers samen om zakelijke kansen te verkennen en benutten. De zakelijke activiteiten van Philips met Partners for Growthleveranciers is sinds 2004 met 26% gestegen. De overgang naar strategisch supply-management wordt bevorderd door een speciaal HRM-programma en geavanceerde processen, middelen en systemen, zoals sourcing en eAuctioning. Philips’ uitgaven via eAuctioning bedroegen in 2006 EUR 1,9 miljard − bijna 10% van de totale uitgaven, vergeleken met nog geen 2% in 2005. De onderneming zal in 2007 waarde blijven scheppen via de supply-managementfunctie en doorgaan met het omvangrijke veranderingsproces dat in 2003 voor supplymanagement in gang is gezet. Financiële resultaten 2006 Het EBIT-resultaat daalde van een winst van EUR 121 miljoen in 2005 naar een verlies van EUR 257 miljoen in 2006. De daling was voornamelijk toe te schrijven aan een last van EUR 256 miljoen voor asbestgerelateerde productverplichtingen, na aftrek van de door de verzekering uitgekeerde vergoedingen. Voor verdere informatie over asbestgerelateerde productverplichtingen wordt verwezen naar noot 27 van de jaarrekening in het Annual Report 2006. Het EBIT-resultaat werd in 2006 positief beïnvloed door de resultaten van de Real Estate Service Unit, die een bedrag van EUR 54 miljoen aan baten uit onroerendgoedtransacties realiseerde. In 2005 leidde de verkoop van het Philips Pension Competence Center tot een bate van EUR 42 miljoen; onroerendgoedtransacties leverden in 2005 een winst op van EUR 122 miljoen.



2/16/07 10:48:42 PM






Niet-toegerekend

Inleiding De sector Niet-toegerekend omvat de activiteiten van het corporate center, inclusief Philips’ wereldwijd merknaambeheer en programma’s voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, de kosten van de landelijke en regionale organisaties, alsmede kosten voor pensioenregelingen en overige vergoedingen na pensionering. Belangrijke gegevens in miljoenen euro’s 2004

2005

-309

-317

-389

-80

-138

-126

EBIT Pensioenen / vergoedingen na pensionering

-151

-16

-86

EBIT

-540

-471

-601

Nettobedrijfskapitaal

-180

-558

314


-182

-1,210

-2,015

2.609

2.392

2.364

EBIT Corporate & regionale overheadkosten EBIT Wereldwijde merkcampagne

Personeel (FTE’s)

2006


Corporate en regionale overheadkosten De corporate en regionale overheadkosten waren hoger dan in 2005, voornamelijk vanwege de kosten die naleving van de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act met zich meebracht, te weten EUR 26 miljoen in 2006. De kosten voor de wereldwijde merkcampagne daalden ten opzichte van 2005 met EUR 12 miljoen.

De kosten voor pensioenen en overige vergoedingen na pensionering stegen met EUR 70 miljoen in vergelijking met 2005, toen een bate van EUR 116 miljoen werd gerealiseerd. Deze bate was te danken aan een wetswijziging in Nederland met betrekking tot de verzekering voor medische kosten. Exclusief de bate van EUR 116 miljoen in 2005 daalden de kosten voor pensioenen en overige vergoedingen na pensionering met EUR 46 miljoen in 2006, voornamelijk dankzij de verkoop van het meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors. Ten opzichte van 2005 nam de kasstroom vóór financiering betreffende pensioenactiviteiten af met EUR 863 miljoen, wat resulteerde in een kasuitgave van in totaal EUR 1.237 miljoen. De toegenomen kasuitgave was grotendeels toe te schrijven aan de aanvullende financiering van pensioenfondsen in het Verenigd Koninkrijk (EUR 582 miljoen) en de Verenigde Staten (EUR 101 miljoen). Vanaf 2007 zal een deel van de kosten voor corporate diensten ten laste komen van de operationele divisies, die dankzij deze diensten waarde creëren. Hierdoor zal een bedrag van circa EUR 160 miljoen verschuiven van de sector Niet-toegerekend naar de vier operationele divisies (Medical Systems, DAP, CE en Lighting). Daarnaast verwacht Philips de corporate en regionale overheadkosten op jaarbasis met EUR 75 miljoen te verlagen tegen het einde van 2007. In 2007 zullen de pensioenkosten naar verwachting met circa EUR 50 miljoen dalen in vergelijking met 2006. Verwacht wordt dat de uitgaven voor de wereldwijde merkcampagne enigszins onder het niveau van 2006 zullen blijven, waarbij de grootste uitgaven in het tweede en het vierde kwartaal van 2007 zullen worden gedaan.



77

2/16/07 10:48:42 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Bezoldiging van de raad van bestuur

De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen op voorstel van het Remuneration Committee van de raad van commissarissen. Het bezoldigingsbeleid dat van toepassing is op de raad van bestuur is goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders van 2004, laatstelijk gewijzigd in 2006, en is gepubliceerd op de website van de onderneming. Het doel van het bezoldigingsbeleid voor leden van de raad van bestuur komt overeen met dat van Philipsexecutives binnen de Philips-groep: het verbeteren van de prestaties van de onderneming, het vergroten van de waarde van de Philips-groep, het motiveren en behouden van deze functionarissen, en het aantrekken van andere hooggekwalificeerde medewerkers. Om de beloning van de leden van de raad van bestuur te relateren aan de resultaten van de onderneming, omvat het beloningspakket een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van geblokkeerde-aandelenrechten en optierechten. Een volledige en gedetailleerde beschrijving van de samenstelling van de bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt opgenomen in het preadvies van de raad van commissarissen en in andere delen van het Annual Report 2006.

Bonusuitkering De resultaten van 2005 hebben geleid tot een bonusuitkering in 2006 die gebaseerd is op de mate waarin de financiële doelstellingen en teamdoelstellingen over 2005 zijn behaald. Deze bonusuitkering en die van de twee voorafgaande jaren staan hieronder vermeld. De verschillen in de bonusuitkering hebben te maken met het prestatieniveau in elk jaar. Uitkering in 20061) in euro’s

G.J. Kleisterlee

bonus

% van basissalaris (2005)

1.150.560

112,8%

P-J. Sivignon

219.191

84,6%2)

G.H.A. Dutiné

433.998

84,6%

T.W.H.P. van Deursen

−

−3)

R.S. Provoost

−

−3)

A. Ragnetti

−

−3)

1) 2) 3)

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2006 Met betrekking tot de periode 15 juni tot 31 december 2005 Niet met betrekking tot de periode van lidmaatschap van de raad van bestuur

Uitkering in 20051) in euro’s

G.J. Kleisterlee P-J. Sivignon G.H.A. Dutiné 1) 2)

bonus


1.028.160

100,8%

− 509.040

−2) 100,8%

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2006 Geen betaling in 2005 aangezien de heer Sivignon met ingang van 15 juni 2005 is benoemd

Uitkering in 20041) in euros bonus


G.J. Kleisterlee

867.600

86,8%

G.H.A. Dutiné

438.138

86,8%

1)

78

Referentiedatum voor lidmaatschap van raad van bestuur is 31 december 2006



2/16/07 10:48:43 PM




Voor verdere openheid van zaken zullen betalingen over het voorafgaande jaar voortaan worden vermeld. Op basis van de in dit jaaroverzicht en het Annual Report 2006 gepubliceerde resultaten over 2006, zullen de hieronder vermelde bonussen in april 2007 aan de leden van de raad van bestuur worden betaald. Uitkering in 20071) in euro’s bonus G.J. Kleisterlee


1.186.618

113,0%

P-J. Sivignon

508.550

84,8%

G.H.A. Dutiné

513.691

93,4%


380.190

92,2%2)

R.S. Provoost

335.551

85,2%2)

A. Ragnetti

354.893

99,6%2)

1) 2)

Long-Term Incentive Plan 20061,2) aandelenopties

rechten op geblokkeerde aandelen

G.J. Kleisterlee

48.006

16.002

P-J. Sivignon

33.003

11.001

G.H.A. Dutiné

30.006

10.002


30.006

10.002

R.S. Provoost

30.006

10.002

A. Ragnetti

27.000

9.000

1) 2)

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2006 Toegepaste vermenigvuldigingsfactor voor aandelenopties 1,0



48.006

16.002

G.J. Kleisterlee P-J. Sivignon

32.004

10.668

G.H.A. Dutiné

32.004

10.668

1) 2)




G.J. Kleisterlee

48.006

16.002

G.H.A. Dutiné

32.004

10.668

1)

Long-Term Incentive Plan Philips heeft een Long-Term Incentive Plan (LTIP) dat in 2003 werd goedgekeurd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Dit plan bestaat uit een combinatie van geblokkeerde aandelen en optierechten. In 2006 heeft de algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd dat maximaal 3,0% van de jaarlijkse toe te wijzen aandelenopties en geblokkeerde aandelen toegekend mogen worden aan de leden van de raad van bestuur.


Toekenningen uit hoofde van het LTIP aan leden van de raad van bestuur:

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2006 Met betrekking tot de periode van lidmaatschap van raad van bestuur van 1 april tot 31 december 2006

Speciale betaling Semiconductors-transactie De raad van commissarissen heeft aan een bepaald aantal topfunctionarissen een speciale betaling toegekend naar aanleiding van de verkoop van een meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors. Een dergelijke betaling is eveneens toegekend aan sommige leden van de raad van bestuur in verband met de resultaten die met deze transactie zijn behaald. Het gaat om de volgende bedragen: EUR 400.000 voor de heer Van Houten, EUR 350.000 voor de heer Kleisterlee en EUR 300.000 voor de heer Sivignon. Zie ook noot 34 van de geconsolideerde jaarrekening in het Annual Report 2006.


2)


Voor verdere toelichting op het LTIP zie noot 33 van de geconsolideerde jaarrekening in het Annual Report 2006. Totale uitkering in contanten Het totaal ontvangen bezoldigingsbedrag in contanten in enig jaar is de som van het basissalaris en de bonusuitkering over het voorafgaande jaar. De totaal bezoldigingsbedragen voor 2006 (en de daaraan voorafgaande twee jaar) voor ieder lid van de raad van bestuur zijn hieronder weergegeven.



79

2/16/07 10:48:44 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Totaal in contanten uitgekeerd1) in euro’s

G.J. Kleisterlee P-J. Sivignon G.H.A. Dutiné

2004

2005

1.882.600

2.048.160

−

2006 2.543.0603)

259.0912) 1.087.9413)

943.138

1.020.040

974.748


−4)

−4)

412.5005)

R.S. Provoost

−4)

−4)

393.7505)

A. Ragnetti

−

−

356.2505)

1) 2) 3) 4) 5)

4)

4)

Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 2006 Met betrekking tot de periode 15 juni tot 31 december 2005 Inclusief een speciale betaling i.v.m. de verkoop van de divisie Semiconductors Vóór datum van benoeming als lid van de raad van bestuur (1 april 2006) Met betrekking tot de periode 1 april tot 31 december 2006

Vooruitzichten 2007 Het maximumbasissalaris voor leden van de raad van bestuur zal worden verhoogd overeenkomstig de marktontwikkelingen. Ten gevolge van de verkoop van een meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors bevat de bestaande TSRlijst met vergelijkbare ondernemingen, bedrijven waarmee Philips zich niet langer vergelijkt. Er is besloten om een nieuwe ‘peer-groep’ samen te stellen en een vereenvoudigde TSR-multiplier te introduceren. Beide elementen zullen ter goedkeuring worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 2007. Naar aanleiding van de verkoop van het meerderheidsbelang in de divisie Semiconductors is gebleken dat in sommige uitzonderlijke gevallen (zoals bij grote joint ventures, overnames en desinvesteringen) verdere verfijning van het bezoldigingsbeleid wenselijk is, zodat ook het doen van ad-hoc betalingen mogelijk wordt. Er zal een voorstel worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 2007. .

80



2/16/07 10:48:44 PM






Beknopte financiële informatie van de Philips-groep

Inleiding De volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in combinatie met het verslag over de gang van zaken van de Philips-groep dat elders in dit jaaroverzicht is opgenomen.

Herclassificatie Op 29 september 2006 rondde Philips de verkoop van een meerderheidsbelang in zijn divisie Semiconductors af. Voorgaande jaren zijn herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit.

Audit Op de gegevens in dit Jaaroverzicht 2006 is geen accountantscontrole toegepast. Grondslagen van de jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP). GAAP-informatie Het begrip earnings before interest and tax, EBIT (resultaat vóór rentelasten en winstbelasting) heeft dezelfde inhoudelijke betekenis als income from operations, IFO (bedrijfsresultaat) en wordt gebruikt om de resultaten van de Philips-groep en zijn operationale divisies te evalueren.



81

2/16/07 10:48:45 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Geconsolideerde winsten verliesrekening van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2004

Omzet Kostprijs van de omzet

Brutomarge

Verkoopkosten Algemene beheerkosten

2005

2006

24.855

25.775

26.976

-16.925

-17.834

-18.681

7.930

7.941

8.295

-4.259

-4.455

-4.669

-939

-829

-1.009

-1.615

-1.602

-1.668

-592

−

−

631

417

234

1.156

1.472

1.183

216

108

34

1.372

1.580

1.217

-230

-506

-137

Resultaat na belasting

1.142

1.074

1.080

Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen

1.464

1.754

-157

-22

3

-4

2.584

2.831

919

252

37

4.464

2.836

2.868

5.383

Kosten van onderzoek en ontwikkeling Impairment goodwill Overige bedrijfsopbrengsten

Bedrijfsresultaat

Financiële baten en lasten

Resultaat vóór belasting

Belasting over het resultaat

Aandeel derden

Resultaat uit doorlopende activiteiten

Beëindigde activiteiten

Nettoresultaat De jaren 2004 en 2005 zijn herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit.

De jaarrekening van de Philips groep is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP), die in bepaalde opzichten afwijken van de grondslagen waarvan volgens de Nederlandse wetgeving moet worden voldaan (IFRS). Het nettoresultaat vastgesteld op basis van IFRS bedroeg EUR 4.664 miljoen in 2006, vergeleken met EUR 3.374 miljoen in 2005. Deze totaalbedragen leiden tot een winst per gewoon aandeel van EUR 3,94 in 2006, vergeleken met EUR 2,70 in 2005. Voor volledige informatie over IFRS wordt verwezen naar het Annual Report 2006.

82



2/16/07 10:48:45 PM


81 Beknopte financiële informatie Geconsolideerde winsten verliesrekening




Winst per aandeel 2004

2005

2006

Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen) – in duizenden

1.280.251

1.249.956

1.174.925

Gecorrigeerd gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen) – in duizenden)

1.283.716

1.253.330

1.182.784

Winst per gewoon aandeel in euro’s – basis Resultaat uit doorlopende activiteiten

2,02

2,26

0,78

Resultaat uit beëindigde activiteiten

0,20

0,03

3,80

Nettoresultaat

2,22

2,29

4,58

2,01

2,26

0,78

Winst per gewoon aandeel in euro’s – verwaterd Resultaat uit doorlopende activiteiten Resultaat uit beëindigde activiteiten

0,20

0,03

3,77

Nettoresultaat

2,21

2,29

4,55

Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s

0,36

0,40

0,44



83

2/16/07 10:48:46 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Geconsolideerde balans van de Philips-groep per 31 december in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Activa 2005

2006

5.293

6.023

Vlottende activa Liquide middelen

Vorderingen: - Debiteuren - netto - Vorderingen op niet-geconsolideerde deelnemingen - Overige vorderingen

4.166

4.298

53

37

419

438 4.638

4.773

Vlottende activa beëindigde activiteiten

1.462

−

Voorraden - netto

2.797

2.880

894

1.286

15.084

14.962

5.342

2.978

Overige financiële activa

730

8.056

Langlopende vorderingen

213

214

Vaste activa beëindigde activiteiten

2.511

−

Overige vaste activa

3.231

3.453

Overige vlottende activa

Totaal vlottende activa

Vaste activa Investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen

Grond, gebouwen, machines en inventaris: - Aanschafwaarde - Af: cumulatieve afschrijving

7.772

7.573

-4.753

-4.474 3.019

3.099

Immateriële activa exclusief goodwill: - Aanschafwaarde - Af: cumulatieve afschrijving

Goodwill

Totaal vaste activa

2.171

2.922

-931

-1.007 1.240

1.915

2.535

3.820

18.821

23.535

33.905

38.497

Het jaar 2005 is herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit.

84



2/16/07 10:48:46 PM


81 Beknopte financiële informatie Geconsolideerde balans




Passiva 2005

2006

Kortlopende verplichtingen Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren: - Handelscrediteuren - Crediteuren niet-geconsolideerde deelnemingen

3.159

3.179

298

271 3.457

3.450

Kortlopende verplichtingen beëindigde activiteiten

1.044

−

Overlopende passiva

3.281

3.336

Voorzieningen op korte termijn

807

876

Overige kortlopende verplichtingen

657

605

1.167

863

10.413

9.130

Langlopende rentedragende schulden

3.320

3.006

Voorzieningen op lange termijn

1.903

2.449

Kortlopende rentedragende schulden

Totaal kortlopende verplichtingen

Langlopende verplichtingen

Langlopende verplichtingen en aandeel van derden in beëindigde activiteiten

341

−

Overige langlopende verplichtingen

1.103

784

Totaal langlopende verplichtingen

6.667

6.239

159

131

Contractuele en voorwaardelijke verplichtingen

Aandeel van derden

Eigen vermogen: Preferente aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel - Maatschappelijk kapitaal: 2.500.000.000 aandelen (2005: 3.250.000.000 aandelen) - Geplaatst kapitaal: geen Gewone aandelen, nominale waarde EUR 0,20 per aandeel: - Maatschappelijk kapitaal: 2.500.000.000 aandelen (2005: 3.250.000.000 aandelen) - Geplaatst kapitaal: 1.142.826.763 aandelen (2005: 1.316.095.392 aandelen) Agio

263

228

82

−

Ingehouden winst

21.710

22.085

Totaal overig comprehensive income

-2.470

1.607

Eigen aandelen, tegen verkrijgingsprijs 35.933.526 aandelen (2005: 114.736.942 aandelen)

-2.919

-923 16.666

22.997

33.905

38.497

Het eigen vermogen vastgesteld volgens IFRS grondslagen bedroeg EUR 21.910 miljoen per 31 december 2006, vergeleken met EUR 22.997 miljoen volgens Amerikaanse grondslagen (US GAAP). Voor volledige informatie over IFRS wordt verwezen naar het Annual Report 2006.



85

2/16/07 10:48:47 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 december afgesloten boekjaren in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

2004

2005

2006

2.836

2.868

5.383

-252

-37

-4.464

1.452

740

834

8

427

8

Resultaat uit verkoop van activa

-1.304

-2.102

-289

Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen

-1.289

-636

228

59

312

−

7

15

4

Toename vorderingen en overige vlottende activa

-345

-195

-1.335

Afname (toename) voorraden

-113

-235

2

714

311

-33

Kasstroom uit operationele activiteiten Nettoresultaat Resultaat uit beëindigde activiteiten Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten: Afschrijvingen Impairment van aandelenbeleggingen

Dividend van niet-geconsolideerde deelnemingen Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend)

Toename (afname) crediteuren, overlopende passiva en overige verplichtingen

-435

-250

-55

Toename (afname) in voorzieningen

Toename langlopende vorderingen/overige activa

52

-108

45

Overige aanpassingen

45

31

14

1.435

1.141

342

-82

-74

-101

Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Verwerving immateriële activa

-673

-644

-703

Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris

Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris

130

212

107

Kasstroom uit/naar derivaten

125

-46

62

Verwerving van overige financiële vaste activa

-11

-18

-31

Opbrengst uit overige financiële vaste activa

904

630

4

-360

-1.089

-2.467

Opbrengst uit verkoop deelnemingen

1.289

2.716

318

Nettokasstroom verkregen uit (gebruikt voor) investeringsactiviteiten

1.322

1.687

-2.811

Verwerving van deelnemingen na aftrek van meegekochte liquide middelen

Kasstroom uit financieringsactiviteiten (Afname) toename van kortlopende schulden Aflossing langlopende schulden

-5

-36

97

-1.920

-362

-543

Opname van langlopende schulden

258

74

9

Transacties eigen aandelen

-18

-1.761

-2.755

Aan aandeelhouders betaald dividend

-460

-504

-523

-2.145

-2.589

-3.715

612

239

-6.184

1.348

948

512

Nettokasstroom verkregen uit (gebruikt voor) investeringsactiviteiten

-638

-402

6.599

Nettokasstroom verkregen uit (gebruikt voor) financieringsactiviteiten

−

−

−

710

546

7.111

1.322

785

927

Nettokasstroom financieringsactiviteiten Nettokasstroom verkregen uit (gebruikt voor) doorlopende activiteiten

Kasstroom uit beëindigde activiteiten Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten

Nettokasstroom verkregen uit beëindigde activiteiten Nettokasstroom verkregen uit doorlopende en beëindigde activiteiten Effect van koerswijzigingen

-45

159

-197

Liquide middelen begin van het jaar

3.072

4.349

5.293

Liquide middelen eind van het jaar

4.349

5.293

6.023

De jaren 2004 en 2005 zijn herrekend om de divisie Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit en om de kasstroom van beëindigde activiteiten in de verschllende categorieën weer te geven, terwijl ze vroeger werden gepresenteerd als een enkel bedrag op één regel.

86



2/16/07 10:48:48 PM


81 Beknopte financiële informatie Geconsolideerd kasstroomoverzicht




Aanvullende informatie bij het geconsolideerd kasstroomoverzicht 2004

2005

2006

Rente

281

178

211

Belasting over het resultaat

323

302

632

Nettokasuitgaven in het jaar voor

Winst op verkoop van activa Kasstroom uit verkoop van activa Boekwaarde van deze activa Uitgestelde resultaten op sale-and lease-back transacties

2.341

3.622

429

-1.021

-1.456

-193

3

21

27

-19

-85

26

1.304

2.102

289

aandelen/aandelenopties/converteerbare obligaties

6

308

188

Vorderingen/leningen

8

−

6

Conversie van converteerbare personeelsobligaties

7

−

26

-96

-1.836

-2.899

78

75

145

Resultaten zonder kasstroomeffect

Informatie m.b.t. investeringen en financiering zonder kasstroomeffect Activa verkregen in plaats van contanten bij de verkoop van deelnemingen:

Transacties in eigen aandelen Verworven aandelen Uitgeoefende optierechten op aandelen

Door meerdere oorzaken, maar voornamelijk door omrekeningsverschillen en consolidatiewijzigingen, komen bepaalde posten in het kasstroomoverzicht niet overeen met de mutaties in de desbetreffende balansrekeningen.



87

2/16/07 10:48:49 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen van de Philips-groep in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

totaal overig comprehensive income

Stand per 31 dec. 2003

aantal uitstaande aandelen (in duizenden)

gewone aandelen

1.280.686

263

ingehouden agio winst

71

Nettoresultaat

16.970

omrekeningsverschillen

ongerealiseerd resultaat op effecten aanvullende beschikminimum baar voor pensioenverkoop verplichting

-3.364

416

-362

-93

205

-118

50

-447

-43

-242

Totaal comprehensive income, na belasting

2.836

Betaald dividend

4.943

263

97

-371

-67

30

-322

2.514 -460

-3.407

174

-429

1.137

43

-181

-96

-96

113

85

−

-1.239

14.860

55

-3.607

-96

903

903

2.868

49

2.868

65

335

-227

1.521

-184

-116

32

146

146

-20

88

88

-84

1.137

4.005

-504

-504

-83.823 3.629

-85

Op aandelen gebaseerde beloning

-1.836

-1.836

156

71

70 1.201.358

263

82

Nettoresultaat

70 21.710

-1.886

-10

-545

-304

4.389

−

-29

-2.470

-2.919

298

72

4.455

4.455

-84

-15

-171

-171

-20

270

270

-477

-477

5.383

Mutaties lopend boekjaar

-72

Herrubricering naar resultaat

388

-98

Toepassingen SFAS 158 Totaal comprehensive income, na belasting

5.383

Intrekking eigen aandelen

-35

12

4.291

331

-808

545

-808

37

4.077

-4.332

Betaald dividend

9.460 4.367

-523

-204


-153

-2.899

-2.899

528

171

-923

22.997

122 1.106.893

228

−

− -523

-105.949 11.484

16.666

5.383

Belasting over mutaties lopend boekjaar

88

51

-371

2.868

Betaald dividend


51 26

-2

25

Totaal comprehensive income, na belasting

Heruitgifte eigen aandelen

-2

54 19.346


Inkoop eigen aandelen

4

54 1.281.527



12.763

-28



-1.256

-4.102

Nettoresultaat


-3.285

-460


Conversie prioriteitsaandelen in gewone aandelen

25

51



totaal eigen vermogen

2.836



−

totaal

eigen aandelen tegen verkrijgingsprijs

2.836



verandering in actuele pensioenen waarde van (SFAS kasstroomNo. 158) hedges

122 22.085

-1.874

4.281

−

-808

8

1.607



2/16/07 10:48:50 PM


81 Beknopte financiële informatie Geconsolideerd overzicht eigen vermogen




Aansluiting van niet-US GAAP-informatie alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld

Bij de bespreking van de financiële positie van de Philips-groep worden bepaalde financiële niet-US GAAPindicatoren gepresenteerd. In de volgende tabellen wordt voor elke niet-US GAAPindicator aansluiting gemaakt met de meest vergelijkbare US GAAP-indicator. De cijfers in de volgende aansluitingen zijn indien nodig herrekend om Semiconductors te presenteren als beëindigde activiteit.

Samenstelling netto rentedragende schulden en groepsvermogen

Langlopende rentedragende schulden Kortlopende rendragende schulden Totaal rendragende schulden Liquide middelen Netto rentedragende schulden (kasmiddelen) (totaal netto rentedragende schulden minus liquide middelen) Aandeel van derden

2004

2005

2006

3.552

3.320

3.006

961

1.167

863

4.513

4.487

3.869

-4.349

-5.293

-6.023

164

-806

-2.154

159

159

131

Eigen vermogen

14.860

16.666

22.997

Groepsvermogen

15.019

16.825

23.128

Netto rentedragende schulden en groepsvermogen

15.183

16.019

20.974

1

-5

-10

99

105

110

Netto rentedragende schulden gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (in %) Groepsvermogen gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (in %)



89

2/16/07 10:48:52 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Samenstelling omzetgroei in % vergelijkbare groei

valutaeffecten

consolidatiewijzigingen

nominale groei

2006 versus 2005 Medical Systems DAP Consumer Electronics Lighting

7,3

-1,1

0,1

6,3

11,2

-0,1

9,4

20,5

5,4

0,1

-4,0

1,5

8,3

-0,3

6,5

14,5

-6,8

-0,4

-17,0

-24,2

6,1

-0,3

-1,1

4,7

Medical Systems

6,7

0,5

0,6

7,8

DAP

5,9

1,5

−

7,4


4,7

1,6

-1,2

5,1

Lighting

4,0

1,1

0,4

5,5

-5,2

0,2

-12,8

-17,8

4,3

1,1

-1,7

3,7

Overige Activiteiten Philips-groep

2005 versus 2004

Overige Activiteiten Philips-groep

2004 versus 2003 3,9

-5,9

0,2

-1,8

DAP

Medical Systems

-0,6

-3,5

−

-4,1


11,3

-4,0

0,7

8,0

5,1

-4,2

-0,8

0,1

17,7

-3,7

-2,1

11,9

7,8

-4,4

−

3,4

2004

2005

2006

Kasstroom uit operationele activiteiten

1.435

1.141

342

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

1.322

1.687

-2.811

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

2.757

2.828

-2.469

Lighting Overige Activiteiten Philips-groep

Samenstelling kasstroom vóór financieringsactiviteiten

Aansluiting EBITA en bedrijfsresultaat of EBIT Philipsgroep

Medical Systems

DAP


Lighting

Overige Niet Activiteiten toegerekend

1.382

936

412

417

666

-448

-199

-141

-26

-1

-31

−

−

1.183

795

386

416

635

-448

-601

1.577

770

363

506

564

-155

-471

-105

-91

-5

−

-8

-1

−

1.472

679

358

506

556

-156

-471

1.864

715

336

370

594

388

-539

-708

-680

-5

−

−

-23

−

1.156

35

331

370

594

365

-539

2006 EBITA Eliminatie afschrijving immateriële activa Bedrijfsresultaat

-601



90



2/16/07 10:48:53 PM






Aansluiting nettobedrijfskapitaal en totale activa Philipsgroep

Medical Systems

DAP


Overige Lighting Activiteiten

Niet toegerekend

8.724

4.332

1.758

-228

2.527

21

314

8.175

1.707

575

2.389

989

901

1.614

2006 Nettobedrijfskapitaal Eliminatie verplichtingen begrepen in nettobedrijfskapitaal: - schulden/verplichtingen - intercompanyrekeningen

−

32

25

61

50

-140

-28

2.696

241

55

285

146

807

1,162

- investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen

2.978

74

−

36

8

2.834

26

- overige financiële vaste activa

8.056

−

−

−

−

−

8.056

192

−

−

−

−

−

192

- latente belastingvorderingen

1.653

−

−

−

−

−

1.653

- liquide middelen

6.023

−

−

−

−

−

6.023

38.497

6.386

2.413

2.543

3.720

4.423

19.012

5.679

3.400

370

-296

2.491

272

558

8.498

1.712

456

2.540

956

1.017

1.817

−

34

13

64

42

-100

-53

2.385

299

57

335

134

582

978

5.342

66

22

20

5.179

55

730

−

−

−

−

−

730


2.005

−

−

−

−

−

2.005

- liquide middelen

5.293

−

−

−

−

−

5.293

29.932

5.511

896

2.665

3.643

6.950

10.267

4.524

2.862

393

-161

1.493

117

-180

7.186

1.492

353

2.162

710

1.120

1.349

−

35

10

62

26

-115

-18

2.445

240

60

314

138

619

1.074

5.284

46

−

19

46

5.173

−

956

−

−

−

−

−

956


1.797

−

−

−

−

−

1.797

- liquide middelen

4.349

−

−

−

−

−

4.349

26.541

4.675

816

2.396

2.413

6.914

9.327

- voorzieningen1) Toevoeging activa niet begrepen in nettobedrijfskapitaal:

- effecten

2005 Nettobedrijfskapitaal Eliminatie verplichtingen begrepen in nettobedrijfskapitaal: - schulden/verplichtingen - intercompanyrekeningen - voorzieningen1) Toevoeging activa niet begrepen in nettobedrijfskapitaal: - investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen - overige financiële vaste activa


3.973 33.905

2004 Nettobedrijfskapitaal Eliminatie verplichtingen begrepen in nettobedrijfskapitaal: - schulden/verplichtingen - intercompanyrekeningen - voorzieningen1) Toevoeging activa niet begrepen in nettobedrijfskapitaal: - investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen - overige financiële vaste activa


4.198 30.739

1) 2) 3)

voorzieningen op de balans EUR 3.325 miljoen excl. latente belastingverplichtingen EUR 629 miljoen. voorzieningen op de balans EUR 2.710 miljoen excl. latente belastingverplichtingen EUR 325 miljoen. voorzieningen op de balans EUR 2.673 miljoen excl. latente belastingverplichtingen EUR 228 miljoen.



91

2/16/07 10:48:53 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Tien jaren Philips-groep alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties.

Algemene gegevens NL GAAP 1997 Omzet Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar Resultaat uit doorlopende activiteiten2) Beëindigde activiteiten3) 4) 5) Cumulatief effect van stelselwijziging

US GAAP

19981)

19981)

1999

2000

20014)

20024)

2002 4) 5)

2003 4) 5)

2004 4) 5)

2005 4) 5)

20064) 5)

29.658

30.459

30.459

31.459

37.862

31.725

30.983

26.788

24.049

24.855

25.775

26.976

9

3

3

3

20

-16

-2

-2

-10

3

4

5

1.231

541

1.025

1.595

9.577

-2.331

-3.184

-2.863

100

2.584

2.831

919

263

5.054

4.891

−

−

-144

-22

-343

609

252

37

4.464

−

−

−

−

85

−

−

−

-14

−

−

−

2.602

6.053

5.900

1.590

9.662

-2.475

-3.206

-3.206

695

2.836

2.868

5.383

Omloopsnelheid van het nettobedrijfskapitaal

2,84

2,91

2,95

3,20

3,12

2,15

2,41

3,07

3,67

4,56

4,71

3,35

Totaal aantal werknemers ultimo − in duizenden

252

234

234

227

219

1896)

1706)

1706)

1646)

1626)

1596)

122

19981)

1999

2000

20014)

20024)

2003 4) 5)

2004 4) 5)

2005 4) 5)

20064) 5)

Nettoresultaat

Resultaat NL GAAP

Resultaat vóór rentelasten en winstbelasting In % van de omzet Belasting over het resultaat In % van het resultaat voor belasting Resultaat uit doorlopende activiteiten7) In % van het eigen vermogen (ROE) Nettoresultaat 1)

2)

3) 4) 5) 6) 7)

92

US GAAP

1997

19981)

2002 4) 5)

1.714

685

1.289

1.553

4.258

-1.251

442

943

830

1.156

1.472

1.183

5,8

2,2

4,2

4,9

11,2

-3,9

1,4

3,5

3,5

4,7

5,7

4,4

-276

-41

-162

-208

-563

428

-27

-133

-53

-230

-506

-137

-20

-11

-17

-14

-9

20

-2

-10

-9

-17

-32

-11

1.231

541

1.025

1.595

9.577

-2.331

-3.184

-2.863

100

2.584

2.831

919

15,9

5,1

9,7

10,9

48,5

-11,2

-19,1

-15,3

1,0

18,5

18,1

4,4

2.602

6.053

5.900

1.590

9.662

-2.475

-3.206

-3.206

695

2.836

2.868

5.383

De onderneming is per 1 januari 2002 overgegaan op Amerikaanse grondslagen. De jaren vanaf 1998 zijn in verband hiermee herrekend. Eerdere jaren zijn niet herrekend. Ten behoeve van de lezer zijn de cijfers voor 1998 op basis van zowel Amerikaanse als Nederlandse grondslagen gepresenteerd. Ingevolge NL GAAP werden vóór 1999 bepaalde materiële transacties zoals vervreemding van bedrijfsactiviteiten verantwoord als buitengewone posten, terwijl deze ingevolge US GAAP hadden moeten worden opgenomen in het resultaat uit doorlopende activiteiten. Onder beëindigde activiteiten wordt verstaan het effect van de verkoop in 1998 van PolyGram N.V. ter presentatie van de groepsjaarrekening op doorlopende basis. Onder beëindigde activiteiten vanaf 2001 wordt verstaan het effect van de verkoop van MDS in 2006, waarvoor eerdere jaren zijn herrekend. Onder beëindigde activiteiten vanaf 2002 wordt verstaan het effect van de verkoop van Semiconductors in 2006, waarvoor eerdere jaren zijn herrekend. Inclusief beëindigde activiteiten. Voor cumulatief effect van stelselwijziging.


NL_09_STRUCTEND_Tien jaren Phili92 92

2/16/07 11:56:15 PM






Werkzaam vermogen NL GAAP

Liquide middelen

US GAAP

1997

19981)

19981)

1999

2000

20014)

20024)

2002 4) 5)

2003 4) 5)

2004 4) 5)

2005 4) 5)

20064) 5)

1.397

6.553

6.553

2.331

1.089

890

1.858

1.858

3.072

4.349

5.293

6.023

Vorderingen en overige vlottende activa

5.464

5.442

5.442

6.453

6.806

6.540

5.479

4.906

4.510

5.096

5.532

6.059

Activa beëindigde activiteiten

1.482

−

−

−

−

426

452

7.381

5.774

4.198

3.973

−

Voorraden

4.522

4.274

4.017

4.268

5.279

4.240

3.449

2.817

2.468

2.500

2.797

2.880

Financiële vaste activa/nietgeconsolideerde deelnemingen

1.451

2.836

2.871

7.400

11.306

11.033

7.395

4.995

4.100

6.240

6.072

11.034

Langlopende vorderingen

1.858

1.920

1.920

2.326

2.713

3.080

2.772

2.823

2.792

3.040

3.444

3.667

Grond, gebouwen, machines en inventaris

6.935

6.574

6.597

7.332

9.041

7.474

5.950

3.001

2.872

2.792

3.019

3.099

Immateriële activa

213

554

609

1.563

3.290

5.519

4.934

4.424

3.401

2.524

3.775

5.735

23.322

28.153

28.009

31.673

39.524

39.202

32.289

32.205

28.989

30.739

33.905

38.497

Afschrijvingen in het jaar

1.627

1.634

1.634

1.662

3.170

2.069

1.141

720

679

673

644

703

Investeringen in het jaar

1.492

1.615

1.615

1.548

1.789

1.908

1.732

795

658

650

556

564

Investeringen : afschrijvingen

1,1

1,0

1,0

1,1

1,8

1,1

0,7

0,9

1,0

1,0

1,2

1,2

Voorraden in % van de omzet

15,2

14,0

13,2

13,6

13,9

13,4

11,1

10,7

10,3

10,1

10,9

10,7

1,3

1,3

1,3

1,4

1,5

1,5

1,3

1,3

1,3

1,3

1,4

1,5

1997

19981)

19981)

1999

2000

20014)

20024)

2002 4) 5)

2003 4) 5)

2004 4) 5)

2005 4) 5)

20064) 5)

6.328

6.779

6.751

8.262

8.764

8.047

7.573

6.854

6.339

7.188

8.498

8.175

-

-

-

-

-

196

264

1.166

1.146

1.346

1.385

−

4.030

3.587

3.587

3.314

4.027

7.866

7.109

7.109

5.876

4.513

4.487

3.869

Totaal activa Grond, gebouwen, machines en inventaris:

Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet

Vermogensopbouw NL GAAP

Overige verplichtingen Verplichtingen beëindigde activiteiten Rentedragende schulden Voorzieningen Totaal voorzieningen en verplichtingen

3.251

2.985

2.973

3.056

3.557

3.731

3.245

2.978

2.690

2.673

2.710

3.325

13.609

13.351

13.311

14.632

16.348

19.840

18.191

18.107

16.051

15.720

17.080

15.369

Aandeel van derden Eigen vermogen Totaal passiva Netto rentedragende schulden : groepsvermogen Marktkapitalisatie aan het einde van het jaar

US GAAP

559

242

242

333

469

202

179

179

175

159

159

131

9.154

14.560

14.456

16.708

22.707

19.160

13.919

13.919

12.763

14.860

16.666

22.997

23.322

28.153

28.009

31.673

39.524

39.202

32.289

32.205

28.989

30.739

33.905

38.497

21:79

-25:125

-25:125

5:95

11:89

26:74

27:73

27:73

18:82

1:99

-5:105

-10:110

19.759

20.631

20.631

44.942

50.098

42.532

21.309

21.309

29.648

25.003

31.536

31.624

Belangrijke gegevens per aandeel NL GAAP

Omzet per gewoon aandeel

US GAAP

1997

19981)

19981)

1999

2000

20014)

20024)

2002 4) 5) 2003 4) 5) 2004 4) 5) 2005 4) 5) 20064) 5)

21,22

21,15

21,15

22,83

28,84

24,82

24,30

21,01

18,83

19,41

20,62

22,96

Resultaat uit doorlopende activiteiten per aandeel

0,88

0,38

0,71

1,16

7,29

-1,82

-2,50

-2,25

0,08

2,02

2,26

0,78

Betaald dividend per gewoon aandeel

0,18

0,23

0,23

0,25

0,30

0,36

0,36

0,36

0,36

0,36

0,40

0,44

Totaal rendement per gewoon aandeel

5,75

0,73

0,73

19,70

5,57

-5,28

-16,32

-16,32

6,81

-3,28

7,14

2,76

Eigen vermogen per gewoon aandeel

6,39

10,09

10,02

12,55

17,69

15,04

10,91

10,91

9,97

11,60

13,87

20,78

Koers-winstverhouding

15,67

38,07

20,09

29,16

5,35

-18,30

-6,69

-7,74

295,67

9,67

11,59

36,53

Aandelenkoers aan het einde van het jaar

13,80

14,30

14,30

33,75

39,02

33,38

16,70

16,70

23,15

19,51

26,25

28,57

Hoogste aandelenkoers in het jaar

21,04

24,04

24,04

33,90

57,25

44,20

35,40

35,40

24,86

26,20

26,70

29,31

Laagste aandelenkoers in het jaar

7,99

9,37

9,37

14,66

31,21

18,03

13,25

13,25

12,65

17,89

18,53

21,89

Gemiddelde aandelenkoers

14,42

17,06

17,06

22,77

46,37

31,66

25,58

25,58

18,79

21,45

21,59

26,57

Uitstaande gewone aandelen aan het einde van jaar

1.432

1.443

1.443

1.332

1.284

1.274

1.276

1.276

1.281

1.282

1.201

1.107

Gewogen gemiddelde van de uitstaande aandelen - basis 1.398

1.440

1.440

1.378

1.313

1.278

1.275

1.275

1.277

1.280

1.250

1.175

Gewogen gemiddelde van de uitstaande aandelen - verwaterd

1.452

1.452

1.389

1.327

1.287

1.279

1.279

1.281

1.284

1.253

1.183

1.425


NL_09_STRUCTEND_Tien jaren Phili93 93

93

2/16/07 11:56:17 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Informatie voor beleggers Voor nadere informatie kunnen aandeelhouders terecht op de Investor Relations-website www.philips.com/investor. De site informeert niet alleen over financiële berichtgeving en presentaties, maar ook over aanverwante onderwerpen als governance, algemene gedragscode en duurzaam ondernemen.

Dividendbeleid Het huidige dividendbeleid van Philips is gebaseerd op een gemiddeld jaarlijks uitkeringspercentage van 25 tot 35% van het doorlopende nettoresultaat. De dividenduitkeringen over de afgelopen 10 jaar vindt u in onderstaande grafiek. Op de algemene vergadering van aandeelhouders 2007 zal Philips een herzien dividendbeleid toelichten, uit hoofde waarvan dit gemiddelde jaarlijkse uitkeringspercentage wordt verhoogd tot 40-50% van het doorlopende nettoresultaat. Dividenduitkering (uit winstverdeling voorgaande jaar) in euro’s 0,60*

0,6 0,5

Dividenddata Ex-dividenddatum

Registratiedatum

Betaaldatum

Aandelen Amsterdam

30 maart 2007

3 april 2007

10 april 2007

Aandelen New York

30 maart 2007

3 april 2007

10 april 2007

Marktkapitalisatie De marktkapitalisatie van Philips aan het einde van 2006 bedroeg EUR 31,6 miljard. De hoogste slotkoers voor Philipsaandelen in 2006 was EUR 29,31 op 21 november 2006, en de laagste EUR 21,89 op 14 juni 2006, beide in Amsterdam.

0,44 0,40

0,4

0,36 0,36 0,36 0,36

0,3 0,23 0,2

Marktkapitalisatie in miljarden euro’s

0,30

Waarde beursgenoteerde deelnemingen

0,25

0,18

40

0,1 0

30

’97

’98

’99

’00

’01

’02

’03

’04

’05

’06

’07*

*behoudens goedkeuring aandeelhoudersvergadering 2007

Dividend aan aandeelhouders Met ingang van 30 maart 2007 worden de aandelen Koninklijke Philips Electronics N.V. ex-dividend op de beurs verhandeld. Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de uitkering worden betaald aan houders van aandelen die op 3 april 2007 zijn ingeschreven in het aandelenregister. De aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgestelde dividenduitkering is betaalbaar per 10 april 2007. De uitkering aan houders van Amerikaanse registeraandelen zal in USD plaatsvinden tegen de USD/ EUR-koers zoals vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 4 april 2007. 94

Waarde Philips excl. deelnemingen

50

20

10

0 2002

2003

2004

2005

2006

In 2005 en 2006 kocht Philips aandelen in ten behoeve van kapitaalvermindering en om onze langlopende bonus- en optieregelingen voor medewerkers af te dekken. Exclusief deze aandeleninkoopprogramma’s zou Philips’ verwachte marktkapitalisatie ultimo 2005 EUR 33,3 miljard bedragen, en EUR 36,2 miljard ultimo 2006. De voor het inkopen van aandelen aangewende bedragen zijn EUR 1.836 miljoen in 2005 en EUR 2.899 miljoen in 2006.



2/16/07 10:48:56 PM






Noteringen Philips-aandelen zijn genoteerd aan Euronext Amsterdam (PHIA) en aan de aandelenbeurs van New York (PHG), laatstgenoemde in de vorm van American Depositary Receipts (ADR). Euronext Amsterdam

New York Stock Exchange

Koersontwikkeling in Amsterdam, 2006 hoog koers in euro’s

gemiddeld

laag

Koersontwikkeling in New York, 2006 hoog koers in USD

30,00

40,00

25,00

35,00

20,00

30,00

15,00

25,00

gemiddeld

laag

20,00

10,00 jan

feb mar apr mei jun

jul

jan

aug sep okt nov dec

feb mar apr mei jun

jul

aug sep okt nov dec

Gemiddeld dagelijks handelsvolume in miljoenen

Gemiddeld dagelijks handelsvolume in miljoenen 10,2 10,0

8,6 7,3

8,9

2,0

8,2

7,6

7,3

6,6

5,9

5,5

6,7

1,3

5,7

1,1

1,0

5,0

0,6

0,7

0,9

1,0

0,8

0,7

0,6

0,7

0,5

0,5

0

0 jan

feb mar apr mei jun

jul

Koersontwikkeling: januari – juni in euro’s jan.

feb.

jan

aug sep okt nov dec

feb mar apr mei jun

jul

aug sep okt nov dec

Koersontwikkeling: januari – juni in USD

mrt.

apr.

mei

jun.

jan.

feb.

mrt.

apr.

mei

jun.

hoog

27,78 28,30 28,65 28,29 27,35 24,84

hoog

33,75 33,89 34,54 35,01 34,71 32,06

gemiddeld

26,66 27,78 27,10 27,31 25,44 23,40

gemiddeld

32,30 33,18 32,53 33,59 32,42 29,63

laag

25,35 27,23 25,84 26,28 23,77 21,89

laag

30,58 32,47 30,92 32,48 30,66 27,53

Koersontwikkeling: juli – december in euro’s jul.

aug.

sep.

Koersontwikkeling: juli – december in USD okt.

nov.

dec.

jul.

aug.

sep.

okt.

nov.

dec.

hoog

25,95 26,76 27,71 28,37 29,31 28,61

hoog

33,12 34,51 35,41 36,23 37,94 37,65

gemiddeld

24,10 26,06 27,14 27,70 28,45 28,13

gemiddeld

30,56 33,39 34,57 35,01 36,70 37,09

laag

22,20 25,17 26,39 27,03 27,20 27,72

laag

28,28 32,12 33,57 34,02 34,56 36,39



95

2/16/07 10:48:57 PM



14 Ons management

20 De Philips-groep


Koersverloop in relatie tot beursindices Koersverloop in de afgelopen vijf jaar: Philips en AEX basis 100 = 1 januari 2002 Slotkoers Philips Amsterdam AEX

Koersverloop in de afgelopen vijf jaar: Philips en huidige TSR peer group index base 100 = 1 januari 2002

150

150

100

100

50

50

Slotkoers Philips Amsterdam

0

jan. ’02

0

dec. ’06

Koersverloop in de afgelopen vijf jaar: Philips en Dow Jones basis 100 = 1 januari 2002 Slotkoers Philips NY

DJ

jan. ’02

dec ’06

Koersverloop in de afgelopen vijf jaar: Philips en voorgestelde TSR peer group* index base 100 = 1 januari 2002 Slotkoers Philips Amsterdam

150

150

100

100

50

50

0

jan. ’02

dec. ’06

TSR peer group

0

jan. ’02

TSR peer group

dec. ’06

* Voorgestelde groep van vergelijkbare ondernemingen: Philips, Electrolux, Emerson, GE, Hitachi, Honeywell, Johnson & Johnson, Matsushita, Schneider, Siemens, Toshiba en 3M.

Het koersverloop van de Philips-aandelen die zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange (PHG) wordt nu vergeleken met de Dow-Jonesindex. Tot de overgang van STOXX 50 naar Dow-Jones is besloten om het koersverloop ook te kunnen vergelijken met dat van Amerikaanse ondernemingen in plaats van uitsluitend bedrijven in Europa. Als gevolg van wisselkoersontwikkelingen lieten de aan de NYSE genoteerde Philips-aandelen een gunstiger koersverloop zien dan de aan Euronext genoteerde Philips-aandelen. De grafiek rechtsonder laat het verloop van de koers van het Philips-aandeel zien in vergelijking met een index van de nieuwe groep vergelijkbare ondernemingen, die ook wordt gebruikt voor de prestatie afgemeten aan het totale rendement van het Philips-aandeel.

96



2/16/07 10:48:57 PM




Structuur van het aandelenkapitaal en kapitaalvermindering In 2006 werd het geplaatste aandelenkapitaal van Philips verminderd met in totaal 173.268.629 aandelen, die werden verkregen ingevolge de aandeleninkoopprogramma’s die in 2005 en 2006 zijn gestart. Per 31 december 2006 bedraagt het geplaatste aandelenkapitaal van Philips 1.142.826.763 gewone aandelen, waarvan 35.933.526 aandelen door Philips worden aangehouden om langlopende bonus- en optieregelingen voor medewerkers af te dekken. De onderneming kent geen persoon of groep die een belang van meer dan 5% in het aandelenkapitaal van Philips heeft. Aandeleninkoopprogramma’s In februari 2006 voltooide Philips het aandeleninkoopprogramma voor EUR 1,5 miljard ten behoeve van kapitaalvermindering, dat in augustus 2005 werd gestart. Op 17 juli 2006 startte Philips nog een aandeleninkoopprogramma voor EUR 1,5 miljard ten behoeve van kapitaalvermindering. In verband met de afronding van de verkoop van de divisie Semiconductors kondigde Philips aan het bedrag voor het terugkopen van aandelen te verhogen tot in totaal EUR 4,0 miljard. Philips voltooide het eerste deel van EUR 2,4 miljard in 2006. Het resterende deel van EUR 1,6 miljard vindt plaats via een programma dat gebruikmaakt van een tweede noteringregel op Euronext Amsterdam en is gestart op 22 januari 2007. Philips verwacht dit aandeleninkoopprogramma vóór het eind van 2007 af te ronden. Op de Investor Relations-website vindt u de status van de lopende en vorige aandeleninkoopprogramma’s. Voor verdere informatie wordt verwezen naar ‘Other information’ van het hoofdstuk ‘The Philips Group’ van het Annual Report 2006.



Financiële kalender Algemene vergadering van aandeelhouders Registratiedatum algemene vergadering van aandeelhouders Algemene vergadering van aandeelhouders

7 maart 2007 29 maart 2007

Kwartaalmededelingen 2007 Eerste kwartaalmededeling 2007 Tweede kwartaalmededeling 2007 Derde kwartaalmededeling 2007 Vierde kwartaalmededeling 2007

16 april 2007 16 juli 2007 15 oktober 2007 21 januari 20081)

Analistendagen van de divisies 2007 Analistendag 1

31 mei 20071)

Analistendag 2

28 september 20071)

Analistendag 3

6 december 20071)

2008 Publicatie jaarcijfers 2007 Publicatie Annual Report 2007 Algemene vergadering van aandeelhouders 1)

21 januari 20081) 18 februari 20081) 27 maart 20081)

Deze data behoeven definitieve bevestiging

Communicatiekanaal Aandeelhouders Philips hecht veel waarde aan de relatie met zijn aandeelhouders. Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting van het zogeheten Communicatiekanaal Aandeelhouders – een project waar Euronext Amsterdam en een aantal banken en grote Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen een onderneming en haar aandeelhouders te vereenvoudigen. Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om de agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders van dit jaar te versturen. Ook het steminstructieformulier proxy sollicitation waarmee men op afstand zijn stem op genoemde vergadering kan uitbrengen, wordt langs deze weg verzonden. Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op 29 maart 2007 geldt een registratiedatum (te weten 7 maart 2007): diegenen die op 7 maart 2007 gewone aandelen Philips bezitten of als aandeelhouder geregistreerd zijn in een daartoe door de raad van bestuur aangewezen register, zullen gerechtigd zijn aan de algemene vergadering van aandeelhouders deel te nemen en daar hun stem uit te brengen.



97

2/16/07 10:48:58 PM

Mededelingen Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht en dividenden kan men zich wenden tot: ABN AMRO Afdeling Issuing Institutions Kemelstede 2 4817 ST Breda Telefoon: 076-57 99482 Fax: 076-57 99359 Exemplaren van het Jaaroverzicht 2006 en het Annual Report 2006 zijn kosteloos verkrijgbaar bij: Koninklijke Philips Electronics N.V. Annual Report Office Postbus 218 5600 MD Eindhoven Telefoon: 040-27 83592 Website: www.philips.com/annualreport/orderform E-mail: [email protected] Activiteiten van Investor Relations Philips onderhoudt contacten met zijn aandeelhouders via roadshows, persoonlijke gesprekken, groepsbijeenkomsten, makelaarsconferenties en analistendagen. Deze ontmoetingen zijn bedoeld om de markt te informeren over resultaten, strategie en genomen beslissingen. Meer informatie over de activiteiten van Investor Relations vindt u in het hoofdstuk ‘Corporate governance’ van het Annual Report 2006.

www.philips.com/investor

98

Persberichten overnames 19 januari 2006

Philips neemt Lifeline over

8 maart 2006

Philips neemt Witt Biomedical over

23 mei 2006

Philips neemt Avent Holdings over

15 juni 2006

Philips neemt Intermagnetics over

3 juli 2006

Philips neemt Power Sentry over

7 juli 2006 13 november 2006

Philips neemt Bodine over Philips neemt Partners in Lighting over

Contact met Investor Relations Koninklijke Philips Electronics N.V. Breitner Center, HBT 11-8 Postbus 77900, 1070 MX Amsterdam Telefoon: 020-59 77221 Website: www.philips.com/investor E-mail: [email protected] Alan Cathcart Senior Vice-President – Investor Relations Telefoon: 020-59 77222 Raymond Schras Manager – Investor Relations Telefoon: 020-59 77447

www.philips.com/annualreport2006

www.philips.com/sustainability



2/16/07 10:48:59 PM

46

onderscheidingen vanuit de hele wereld als beloning voor design dat ‘eenvoud’ vooropstelt

Op weg

Medical Systems Imaging Systems Ultrasound & Monitoring

15%

Healthcare Informatics

14%

Customer Services

hogere merkwaarde

groei bij onze 7 grootste detaillisten

Domestic Appliances and Personal Care Shaving & Beauty Domestic Appliances Health & Wellness Oral Healthcare

6% vergelijkbare omzetgroei

Consumer Electronics Connected Displays Entertainment Solutions Peripherals & Accessories Home Networks Mobile Phones Optical Licenses

Lighting Lamps Luminaires Lighting Electronics Automotive, Special Lighting & UHP Lumileds

Overige Activiteiten Research Intellectual Property & Standards Applied Technologies Healthcare, Lifestyle and Technology Incubators Corporate Investments Design Global Service Units


2/12/07 3:46:29 PM

Jaaroverzicht 2006

Aanzetten tot verandering, inzetten op waardecreatie Jaaroverzicht 2006

© 2007 Koninklijke Philips Electronics N.V. Alle rechten voorbehouden. 9922 130 09138


2/12/07 3:46:23 PM

Op weg 14% 15% 46 onderscheidingen vanuit de hele wereld als beloning voor design dat eenvoud vooropstelt. hogere merkwaarde

Recommend Documents