ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG

John de Croon 6 oktober 2011

ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG

Asset Resolutions B.V. © 2011

WWW.ASSETRESOLUTIONS.NL

Inhoud

• • • •

Waarom is asset management belangrijk Wat verstaan we onder asset management Historie van asset management Toekomstige verwachtingen



2

WAAROM IS ASSET MANAGEMENT BELANGRIJK?



3

Asset management is belangrijk omdat het verschrikkelijk kan misgaan

Ontwerp

Ontmanteling



Opbouw

Operatie

4


Ontwerp

Ontmanteling



Opbouw

Operatie

5


Ontwerp

Ontmanteling



Opbouw

Operatie

6


Ontwerp

Ontmanteling



Opbouw

Operatie

7


Ontwerp

Ontmanteling



Opbouw

Operatie

8

WAT IS ASSET MANAGEMENT?



9

Verschillende typen bedrijven kennen verschillende typen ‘Assets’. Kunnen jullie een aantal voorbeelden bedenken? Geld

Kapitaalgoederen

Merken

Mensen

Assets zijn dus de bedrijfsmiddelen van bedrijven. Asset Resolutions B.V. © 2011


10

Risk Based Asset Management geeft de mogelijkheid een gewenste risicopositie in te nemen Wacht tot tot het kapot ‘‘Wacht gaat Wacht kapotgaat gaat’’ Geen Geen onderhoud, maar Geenonderhoud, onderhoud,maar maar‘‘wegenwacht wegenwacht’’ Met Met ““fix fix en en fail fail”” loopt loopt een een bedrijf bedrijf het het hoogst hoogst mogelijke mogelijke risico. risico. Dit Dit wordt wordt beloond beloond met met een een goede goede financi financiëële le prestatie prestatie en en heeft heeft als als nadeel nadeel een een matige matige operationele operationele prestatie prestatie

€

Financiële prestatie (winst)

1 Operationele prestatie Risico (ongevallen en calamiteiten) (betrouwbaarheid)

““Technische Technische perfectie Technischeperfectie perfectie”” Elke Elke week week naar naar de de garage garage Met Met deze deze benadering benadering streeft streeft het het bedrijf bedrijf maximale maximale betrouwbaarheid betrouwbaarheid na. na. Dit Dit gaat gaat vrijwel vrijwel altijd altijd ten ten koste koste van van de de financi financiëële le prestatie prestatie maar maar heeft heeft een een laag laag risico risico als als voordeel voordeel

€

Financiële prestatie

1 Risico Operationele (ongevallen en calamiteiten) prestatie

Essentieel is een besluitvormingsproces waarmee de gewenste prestaties worden bereikt met acceptabele risico’s Asset Resolutions B.V. © 2011


11

Er zijn drie rollen die elk hun eigen unieke verantwoordelijkheden in het Asset Management proces hebben Betrokkene

Rol

Verantwoordelijkheden

Asset Eigenaar Bedrijfswaarde

Visie

Financieel

Vuilvracht

[pt]

[kVBM]

[#huizen]

[m3]

>=25000

>=25000

>=50000

>=10000

>=4000000

Ernstig

>=2500

>=2500

>=5000

>=1000

>=400000

>=250

>=250

>=500

>=100

>=40000

Matig

>=25

>=25

>=50

>=10

>=4000

Klein

>=2,5

>=2,5

>=5

>=1

>=400

>=0,25

>=0,25

>=0,5

>=0,1

>=40

Verwaarloosbaar

Risicobeheer, Beleids- en planvorming, Programmamgt.

Kwaliteit van levering Wateroverlast

[k€]

Extreem

Behoorlijk

Asset Manager

Veiligheid

Categorie

Zeer laag

Laag

<0,01

0,01-0,1

Beperkt

Aanzienlijk Hoog

Zeer hoog

0,1-1

1-10

10-100

>=100

O

O

M

H

ZH

O

L

M

H

ZH

O

V

L

M

H

ZH

O

V

V

L

M

H

ZH

V

V

V

L

M

H

V

V

V

V

L

M

90 80 70 60 50 40 30 20 10

O

•Beheren bedrijfs- en asset portfolio •Vaststellen prestatiecriteria •Analyseren specifieke aandachtspunten •Contact houden met toezichthouder(s) •Financiering verzorgen van assets •Investeringsplanning •Bepalen asset strategieën en standaarden •Vaststellen risicoprofiel •Programmamanagement •Managen asset prestaties

0 1e kwrt

Service Provider


Bouwen en onderhouden bedrijfsmiddelen


2e kwrt

3e kwrt

4e kwrt

•Marktconform bouwen en onderhouden assets •Toewijzen mensen en middelen •Dataverzameling •Projectmanagement •Contracten opstellen met en managen van externe service providers 12

ASSET MANAGEMENT ONTWIKKELINGEN



13

Asset management heeft zich via een aantal fasen ontwikkeld 1e golf

2e golf

3e golf

4e golf

5e golf

< 1950

1950 - 1980

1980 - 1990

1990 - 2005

2005 - heden Bedrijfswaarden. Installatieintegriteit. Duurzaamheid

Object

Technisch object

Installatie

Bedrijfsfunctie

Bedrijfswaarden Installatie-integriteit

Organisatie

Ontwikkeling Technische Dienst

Optimalisatie Technische Dienst: functionele scheiding

Samenwerking Technische Dienst, Productie, Engineering

Bedrijf als geheel: Asset Owner, Asset Manager, Service Provider

Betrekken externe stakeholders

Waardegericht onderhoud. Technisch Systeem Management. Asset Management Control. Risicobepaling bedrijfswaarden

Waardegericht onderhoud. Categorisering risico’s binnen risicomanagement, standaardisatie

Betrouwbaarheid, productkwaliteit, veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu, imago

Integratie duurzaamheid in bedrijfswaarden. Monetarisatie van risico’s

Benadering levenscyclus

Storingsafhankelijk onderhoud (fix & fail)

Gebruiksafhankelijk onderhoud; taakgericht

Toestand afhankelijk onderhoud. RCM/FMECA / HACCP. TPM. Eerste levenscyclusbenaderingen

Kosten

Efficiency Beschikbaarheid Effectiviteit

Betrouwbaarheid, Productkwaliteit Veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu

Bedrijfswaarden

Asset (lifecycle) management, risk based asset management Onderhoudsmanagement en lifecycle costing Efficient en bewust onderhoud Fix & fail Asset Resolutions B.V. © 2011


14

Asset management heeft zich via een aantal fasen ontwikkeld 1e golf

2e golf

3e golf

4e golf

5e golf

< 1950

1950 - 1980

1980 - 1990

1990 - 2005

2005 - heden

Bedrijfswaarden Installatie-integriteit

Bedrijfswaarden. Installatieintegriteit. Duurzaamheid

Samenwerking Technische Dienst, Productie, Engineering

Bedrijf als geheel: Asset Owner, Asset Manager, Service Provider

Betrekken externe stakeholders

Waardegericht onderhoud. Technisch Systeem Management. Asset Management Control. Risicobepaling bedrijfswaarden Betrouwbaarheid, productkwaliteit, veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu, imago

Object

Technisch object

Organisatie

Ontwikkeling Technische Dienst

Benadering levenscyclus

Installatie & NieuwBedrijfsfunctie Australië Zeeland: 1990 Optimalisatie Technische Dienst: functionele scheiding

Storingsafhankelijk onderhoud (fix & fail)

Gebruiksafhankelijk onderhoud; taakgericht

Toestand afhankelijk onderhoud. RCM/FMECA / HACCP. TPM. Eerste levenscyclusbenaderingen

Kosten

Efficiency Beschikbaarheid Effectiviteit

Betrouwbaarheid, Productkwaliteit Veiligheid, gezondheid, welzijn, milieu

Bedrijfswaarden

Verenigd Koninkrijk: 1995

Waardegericht onderhoud. Categorisering Nederland risico’s binnen (energienetwerkrisicomanagement, standaardisatie bedrijven): 1999 Integratie duurzaamheid in bedrijfswaarden. Monetarisatie van risico’s

Asset (lifecycle) management, risk based asset management Onderhoudsmanagement en lifecycle costing

Efficient en bewust onderhoud Fix & fail Asset Resolutions B.V. © 2011


15

Voor asset management zijn generieke standaarden opgesteld •

Asset managment council Australië sinds 1994. AMBOK referentiemodel

•

PAS 55 (Publicly available specification 2004 en 2008). Britse asset management standaard. Geleid door IAM. Sluit aan op – ISO 9001 Quality Management Systems – ISO 14001 Environmental Management Systems – ISO 30001 Risk Management Systems

•

The International Infrastructure Management Manual (NAMS, 2006 en 2011)



16

Van PAS55 zijn branche-specifieke afgeleiden gedefinieerd

•

NTA 8120 (Nederlandse Technische Afspraak). Eisen aan een veiligheids-, kwaliteits- en capaciteitsmanagementsysteem voor het elektriciteits- en gasnetbeheer. 2009

•

Guidelines for the application of asset management in railway infrastructure organizations”, International Union of Railways (UIC), september 2010



17

De wetenschap voert onderzoek uit naar ontwikkelingen van asset management •

Via Onderhoudsmanagement en Portfolio management ligt nu de aandacht bij Risk Based Asset Management (RBAM; o.a. Next Generation Infrastructures Asset Management Platform van de TU Delft)

•

Onderzoeksresultaten van Asset Management Platform laten onder andere zien: – Dat asset management nog niet op strategische niveau is – Verschuiving van preventief naar toestandsafhankelijk onderhoud – Performance modellen en data worden zelden gecombineerd – Zachte issues zijn belangrijk


WWW.ASSETRESOLUTIONS.NL Bron: The state of asset management in The Netherlands, Y.C. Wijniaa, P.M. Herdera, 2009.

18

Actuele wetenschappelijke onderzoeksresultaten op het gebied van RBAM •

Risk Based Asset Management promotieonderzoek Ype Wijnia TU Delft – 4 lagen: knelpunt (feit), risico (abstractie van knelpunt), portfolio (voldoen aan randvoorwaarden), lange termijn (houdbaarheid randvoorwaarden) – Besluitvorming kan zeer simpel zijn: monetarisering van niet-financiële risico’s en NCW-berekeningen

•

Europees onderzoeksnetwerk (EURENSEAM) – De invulling van asset management lijkt sterk afhankelijk van de soort assets, de fase van de levenscyclus en de context waarin ze gebruikt worden – Iedere combinatie andere vragen en dus andere tools


WWW.ASSETRESOLUTIONS.NL Bron: Asset management: De stand van zaken. Ype Wijnia. Next Generation Infrastructures (TU Delft). 9 maart 2010

19

TOEKOMSTIGE VERWACHTINGEN



20

In de nabije toekomst worden nieuwe stappen gezet • •

•

ISO55000-serie verschijnt. Internationale asset management standaard op basis van PAS55 Branche-afgeleiden van ISO55000/PAS55 o.a. ISO224 wg6. Service activities relating to drinking water supply systems and wastewater systems – Asset management Te verwachten: standaardisatie van risico’s

Wetenschappelijke ontwikkelingen • Beeld samenhang asset management organisatie en assets (ASM platform) • Document met “Asset Taxonomy” (EURENSEAM) • Boek “The state of asset management in Europe” (Ype Wijnia et all. November 2011) • Universeel procesmodel (initiatie vanuit Asset Management platform. Wordt nu internationaal opgepakt vanuit EURENSEAM) Asset Resolutions B.V. © 2011

WWW.ASSETRESOLUTIONS.NL Bron: Asset management: De stand van zaken. Ype Wijnia. Next Generation Infrastructures (TU Delft). 9 maart 2010

21

Postbus 30113 8000 CC Zwolle KVK: 51206897 http://www.assetresolutions.nl

Dank u wel. Vragen?

John de Croon 06 - 30 18 68 94 [email protected] Asset Resolutions B.V. © 2011


ONTWIKKELING VAN ASSET MANAGEMENT INTRODUCTIE VOOR NEDERLANDSE PROVINCIES INTERPROVINCIAAL OVERLEG

Recommend Documents