Ontwerpmethodologie LES 2

Ontwerpmethodologie LES 2 Steve Vanlanduit

20-2-2006

Herhaling titel van presentatie

1

Inhoud les 2 • Inleiding projectmanagement • Economische aspecten in het ontwerpproces: • Kapitaalsinvestering beslissingen • Kost accounting • Value engineering

Ontwerpmethodologie Les 2

Projectmanagement Project: • • • •

Uitgevoerd door mensen. Zijn beperkt door gelimiteerde resources. Worden gepland, uitgevoerd en gecontroleerd. Projecten vereisen het ontwikkelen van iets nieuws (uniek). • Een progressieve uitwerking.

Gelinkt aan toepassingsgebied: • • • •

Functionele departementen Technische elementen Management specialisaties Industrie groepen


Projectmanagement Stakeholders: • • • • •

Project managers Klanten (eventueel verschillende lagen klanten) Uitvoerende organisatie. Project team leden. Sponsors (intern of extern)


Projectmanagement Ontwerp gerelateerde projecten: • • • • •

Re-design van een onderdeel Onderzoek naar nieuwe fabricagetechnologie Verandering van de structuur van het ontwerpteam Gebruik van een nieuw informatieplatform Marktstudie naar klanteneisen


Projectmanagement Project: Æ Processen Æ ↔ operatie Æ Deelproject Æ Programma


Projectmanagement


Projectmanagement Project Management processen: • • • • • • • • •

Project integratie management Project draagwijdte management Project tijdsmanagement Project kost Project kwaliteit Human resources Project communicatie Project risico Project aanwinst


Projectmanagement Project integratie management: • Project plan ontwikkeling • Project plan uitvoering • Geïntegreerde wijzigingen controle


Projectmanagement Project draagwijdte management: • Initiatie • Draagwijdte planning • Draagwijdte definitie • Tool: WBS • Draagwijdte verificatie • Draagwijdte verandering


Projectmanagement Project draagwijdte management Work Breakdown Structure WBS


Projectmanagement Project tijdsmanagement: • Activiteiten definitie • Activiteiten opeenvolging • PDM en ADM • Activiteitsduur schatting • Tijdsschema ontwikkeling • Gantt chart • CPM en PERT • Tijdsschema controle


Projectmanagement PDM (ofwel AON)

ADM (ofwel AOA)


Projectmanagement Gantt chart


Projectmanagement PERT : Ontstaan eind jaren ’50 door de US Navy voor ontwikkeling van wapensysteem 1. Flow plan van de taken 2. Schatting van de tijdsduur van elke taak 3. Berekening van de verdeling van de ‘earliest en latest expected time’ en de ‘slack’. 4. Berekening van de varianties 5. Identificatie van het ‘critical path’ Analoog: CPM Ontwerpmethodologie Les 2

Projectmanagement




Projectmanagement

‘Critical path’


Projectmanagement Tijdsduur verdelingsfunctie voor totale project: CLT


Projectmanagement Projectkost management: • • • •

Resourse planning Kost schatting Kost budgetering Cost controle • EVM



Projectmanagement Projectkwaliteitsmanagement: • Quality planning • Quality assurance • Quality control


Projectmanagement Human resources management: • Organisatorische planning • Staff acquisitie • Team development

• RAM matrix • Resource histogram


Human resources RAM matrix


Human resources


Projectmanagement Project communicatie management: • • • •

Communicatie planning Informatieverdeling Permanentie rapportering Administratieve afsluiting


Projectmanagement Projectrisico management: • Risico management planning • Risico identificatie • Kwalitatieve risico analyse • PI matrix • Kwantitatieve risico analyse • Risico respons planning • Risico monitoring en controle


Project risico


Project risico


Projectmanagement Projectaanwinst management: • • • • • •

Aanwinst planning Aanvraag planning Aanvraag Bron selectie Contract administratie Contractafsluiting


Inhoud Les 2, deel 2 Economische aspecten in het ontwerpproces: • Kapitaalsinvestering beslissingen • Actualiseren van geld • Rentabiliteitsindicatoren

• Kost accounting • Value engineering


Actualiseren van kosten Enkelvoudige intrest

Samengestelde intrest

Sink fund factor

Capital recovery factor (annuiteit)


Actualiseren van kosten


Afschrijvingen Lineaire afschrijvingen

Degressief afschrijven

Versneld afschrijven


Afschrijvingen Voorbeeld


Rentabiliteit Indicatoren: • Cash flow • ROI • Payback period • NPV • IRR of DCF • BE


Rentabiliteit

Cash flow


Rentabiliteit

Cash flow


Rentabiliteit ROI = netto winst / totale investeringskost ROI > min vereist Æ project aanvaarden + Vgl. van departementen met verschillende grootte (eenvoudig) - Winst is vaak artificieel in boekhouding - Geen actualisatie Ontwerpmethodologie Les 2

Rentabiliteit Payback period

Project A Project B Project C -1000 -1000 -1000

Investment Return: Year 1 500 700 100 Year 2 500 250 400 Year 3 0 100 1000 Year 4 0 100 500 Payback Period 2 jaren 2.5 jaren 2.5 jaren NVP at 10% -132 -14 514

Payback < aanvaardbaar max Æ accepteer project + Gebaseerd op cash flow - Niet geactualiseerd - Geen rekening met cash flow na de payback periode Ontwerpmethodologie Les 2

Rentabiliteit Net Present Worth (NPV)


Rentabiliteit NPV > 0 Æ project aanvaarden + gebruik van cash flows + geen arbitraire limietwaarde + geactualiseerd


Rentabiliteit Internal Rate of Return (IRR) ook DCF NPW(baten) = NPW(kosten), d.w.z.: Intrest lening < IRR Æ project aanvaarden Rente < IRR Æ project aanvaarden + objectief rangschikken van projecten + gebaseerd op cash flow + geactualiseerd - Moeilijk te berekenen (n-1 wortels) - Leningen worden inherent verondersteld gedaan te worden tegen de IRR rente - Geen rekening met grootte project (risico) Ontwerpmethodologie Les 2

Rentabiliteit Voorbeeld Project A Project B 2000 500

Investment Return: Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 NVP at 10% IRR 15%


700 700 700 700 219

Diff A-B 1500

200 200 200 200 134 21.8%

500 500 500 500 85 12.6%

Rentabiliteit BE = Omzet waarbij geen winst of verlies gemaakt wordt


Cost accounting • Kostprijs van een product • Meest rendabel proces of materiaal • Kostenreductieprogramma • Productieperformatie • Rentabiliteit van nieuw product • Schatting waarde v.d. voorraad


Cost accounting

Kosten categorieën: • Doorlopende vs. Incidentele • Vaste vs. Variabele kosten • Directe vs. Indirecte kosten


Cost accounting


Cost accounting Vaste kosten: • Indirecte bedrijfskosten • Investeringskosten • Overheadkosten

• Management uitgaven • Verkoopsuitgaven • Verkoopspersoneel • Magazijn- en leveringskosten


Cost accounting Vaste kosten: • • • • • • • • •

Materialen Arbeid Directe product supervisie Onderhoudskosten Stroom- en nutsvoorzieningen Kwaliteitscontrole personeel Royalties Packaging en opslagkosten Schrootverliezen


Value engineering Producten te duur door: • Te hoge specificatie • Fout constructieprincipe • Niet afgestemd op bestaand product • Te veel en te duur materiaal • Te veel bewerkt oppervlak • Te zware verbindingen • Te nauwe toleranties • Te dure machines en gereedschappen ‘Construeer zo goed als nodig en niet zo goed mogelijk!’ Ontwerpmethodologie Les 2

Value engineering VA = kostenbesparing • Ondersteund door management • In teamverband • Duidelijke procedure (DIN 69910)


Value engineering: voorbeeld


Value engineering


Value engineering


Value engineering


Value engineering


Value engineering


Te onthouden • Project management tools: • PERT

• Rentabiliteitsindicatoren: definities, voor- en nadelen. • Value engineering


Ontwerpmethodologie LES 2

Recommend Documents