Ontdek de Topvrouw in jou!

Geschreven door: Margreet van Rixtel

Ontdek de Topvrouw in jou! 5 stappen om onder jouw voorwaarden de top te bereiken

5 stappen om onder jouw voorwaarden de top te bereiken Carrière maken betekent dat je iedere keer

keuzes moet maken. Welk project doe je wel, welke taak pak je niet op, ga je solliciteren

op de functie die je op internet zag of laat je die aan je voorbij gaan?

Kiezen is gewoon lastig, zowel voor mannen als voor vrouwen. Waarom dan een e-book

speciaal voor vrouwen? In mijn praktijk zie

ik dat vrouwen keuzeprocessen zo complex

maken, dan ze vaak geen of een te voorzichtige keuze maken met als gevolg lagere sa-

larissen en een minder carrièreperspectief.

Culturele patronen binnen onze maatschap-

pij en daarbinnen beelden over de werkende vrouw, masculiene organisatieculturen,

feminiene denkpatronen bij de vrouwen zelf en vooral de wisselwerking hiertussen ma-

ken het lastig voor vrouwen om echt vanuit

zichzelf te kiezen. Herken je dat? Laat jij je ook leiden door de hierboven genoemde patronen?

Voor je carrière is het goed als je de vraag

centraal stelt: ‘Is dit een goede stap in MIJN carrière?’ en ‘Wat wil IK?’. Maar bemerk jij ook dat je veel vaker de vragen stelt: ‘Past het wel in mijn privéleven, kan ik het wel

aan, hoe moet ik het allemaal geregeld krijgen?’

Ook zeer belangrijke vragen die beantwoord moeten worden. Als je deze in je keuzeproces centraal stelt, is de consequentie dat je dan het ‘HOE moet het’ dominant stelt en

niet ‘WAT wil IK’. Deze vermenging maakt het keuzeproces nog zwaarder.

5 stappen om onder jouw voorwaarden de top te bereiken

2

Met dit e-book wil ik houvast bieden! De

voelt in je werk toch lastig blijven om open

drijfveren, wat is jouw droom?

andere manier moet laten ondersteunen bij

5 stappen die ik beschrijf, helpen om je te

concentreren op jezelf. Wat wil jij, wat zijn je Het is zo bijzonder in mijn werk om te zien

dat deze stappen echt werken. Ik werk nu 25

te bespreken. En zolang dit nog het geval is,

is mijn overtuiging dat jij je als vrouw op een jouw keuzes.

jaar als coach/ trainer/mediator van weten-

schappers, artsen, advocaten, accountants en andere leidinggevende en adviserende pro-

fessionals. Mijn ervaring is dat vrouwen die met enige regelmaat reflectie plegen, beter

zicht krijgen op hun eigen patronen. Daarbij wordt helder hoe de bestaande maatschappelijke patronen en die binnen hun eigen organisatie ingrijpen op hun denken.

Het ontrafelen van deze patronen helpt jou ook bij het maken van het bepalen wat jij

wilt en vervolgens bij het uitvoeren daar-

van. Natuurlijk heeft de organisatie waarin

je werkt een verantwoordelijkheid bij jouw carrièreplanning. Mijn ervaring is dat the-

ma’s als de masculiene cultuur, ouderschap of de onzichtbare belemmeringen die jij


3

Stappenplan Keuzes maken, het blijft lastig. Ik bied je graag dit stappenplan aan dat helpt als je voor een keuzemoment staat in je loopbaan. Stap 1 Stel jezelf de vraag ‘Wat zou je doen

als je niet bang bent?’

Stap 2 Zoek je drijfveren

Stap 3 Zet een stip op de horizon

Stap 4 Zeg ‘Ja!’ tegen wat jou wel past Stap 5 Spreek uit en zoek steun

Doorloop deze stappen ook op de momenten waarop je gevraagd wordt om een nieuw

project te starten, een andere taak erbij te nemen of iemand te vervangen. Dus niet

alleen op de momenten waarbij je van baan wilt veranderen.

Door de stappen te doorlopen:

• Neem je sneller een beslissing.

• Creëer je helderheid, ook voor jezelf!

• Kun je je effectiever jouw plannen realiseren.

Wat ik wil bereiken is dat jij vanaf dit moment in je carrière frequent stilstaat bij

de keuzes die je maakt en daarbij gebruik maakt van alle competenties waarover je

beschikt. Ook wil ik bereiken dat je daarbij een passende beloning gaat vragen.

Wist je dat als je na je studie start met een

salaris, dat € 50 per maand lager is dan dat van collega’s, dit in een 40 jarige carrière

tenminste € 108.000 scheelt dat je minder

ontvangt? En dan heb ik grote salarissprongen niet meegenomen.


4

Stap 1: Stel jezelf de vraag ‘Wat zou je doen als je niet bang bent?’ Twijfel en onzekerheid: twee woorden

Mylene was loopbaanbegeleider in een universi-

die ik vaak hoor als vrouwen voor een

teit. Ze had het erg naar haar zin. Leuke collega’s,

grote uitdaging staan. ‘Ben ik er wel

een baan met inhoud en betekenis. Ze wist dat

klaar voor? Wordt het niet te zwaar? Past

haar leidinggevende over een halfjaar met pensi-

het wel bij mij?’ zijn de daarbij horende

oen zou gaan. Meerdere collega’s zaten te vlassen

vragen. Herken je dat? Op zich zijn het goede vragen. Echter vanuit een insteek die jezelf omlaag haalt. Je voedt je eigen twijfel en ondermijnt je zelfvertrouwen. Dan wordt het heel lastig kiezen en verschijnen de beren vanzelf op je pad. Stel dat je deze onzekerheid en twijfels niet zou hebben, hoe zou de wereld er dan voor jou uitzien? Geeft dat geen gevoel van vrij-

heid en ontspanning? Daarom is deze eerste

stap zo belangrijk: ruimte maken voor jezelf.

Dit doe je door jezelf de vraag te stellen: ‘Wat zou ik doen als ik niet bang zou zijn’.

op zijn baan. Zelf lag ze in scheiding en had besloten niet te solliciteren, omdat ze bang was dat het te zwaar zou zijn. In een van mijn leertrajecten begeleidde ik haar. Ik heb haar gevraagd waarom het goed was om deze leidinggevende functie nu niet op te pakken. Je kunt je voorstellen dat ze een overtuigende waslijst maakte. De laatste vraag die ik haar stelde was: ‘En als je nu niet bang zou zijn, wat zou je dan doen?’ Eerst viel ze stil. Toen antwoordde ze: ‘Ik zou ervoor gaan, ik zou mezelf ook in het werk willen overwinnen en trots willen zijn op mijzelf. Ik voel dat ik dan op twee fronten voor mijzelf kies.’ Vanuit dat gevoel solliciteerde ze. Je snapt dat zij als eerste naar boven kwam drijven.


5

Stap 2: Zoek je drijfveren

Bij keuzes laten we ons erg beïnvloeden door de belemmeringen in het hier-ennu. Met vragen zoals: ‘Hoe moet het in mijn thuissituatie?’of ‘Ik voel me nu al zo overbelast!’ Vaak worden deze twijfels gevoed door je omgeving: ‘Ben je niet bang dat je veel leuke dingen mist in het leven?’ De drukte van alledag zorgt er ook voor dat je weinig tijd hebt om echt goed na te denken over wat je wilt. Daardoor blijf je vaak langer hangen in een functie, ga je op routine werken of zoek je uitdagingen buiten je werk.

Maar stel je voor dat je helemaal niet meer

zou kunnen of mogen werken. Dus niet even een sabbatical of vakantie. Maar echt niet

meer mogen werken. Wat ga je dan missen?

Wat betekent dat voor jou en je persoonlijke ontwikkeling? Hoe ben je dan als mens over 20 tot 30 jaar?

Door deze vragen te stellen, krijg je weer

zicht op de positieve aspecten van je werk,

de successen die hebt behaald en de energie die je uit je werk haalt. Goed weten wat jou

energie geeft in je werk en op welke successen je trots bent, zijn belangrijke richting-

gevers voor jouw volgende keuze. Teruggaan naar deze bron van informatie geeft een directe versnelling in je keuzeproces.


6

Stap 2: Zoek je drijfveren

Ik coachte Marijke in mijn periode dat ik ook werkte als mediator. Zij was advocaat en mediator op een middelgroot kantoor, gespecialiseerd in familierecht. Haar collega vertelde me dat Marijke top was: veel klanten, goed werk, hoge omzet. Marijke reageerde afwijzend. Tijdens het volgende coachingsgesprek gaf ik terug, dat haar reactie mij verbaasde. Zij schrok dat ik het opgemerkt had. Toen zij startte was haar ambitie om scheidingen, vooral als er kinderen bij betrokken waren, zo rustig mogelijk te laten verlopen. In de werkelijkheid was zij bijna alleen maar bezig met vechtscheidingen. Dat leverde inderdaad een goede reputatie en een hoge omzet op, maar ze voelde daar geen voldoening bij. Door deze essentie uit te spreken, vielen de kwartjes op zijn plaats. In mijn coachingstraject heeft ze besloten ontslag te nemen en voor zichzelf te starten. Nu heeft ze een bloeiende advocatenpraktijk onder haar voorwaarden!.


7

Stap 3: Zet een stip op de horizon

Wat ik vaak zie is dat vrouwen, als het werk een beetje saai wordt, een nieuwe taak erbij pakken. Dat geeft weer even nieuwe energie. Ze kiezen dan vooral voor klussen die goed zijn voor de organisatie, de cliënt of de patiënt. Prima natuurlijk. Maar wat levert het jou op? Wat wil jij persoonlijk met die klus bereiken? Houd je nog wel focus? Met verlies van focus word je namelijk onzichtbaar voor de mensen buiten jouw afdeling en zien zij jouw ambitie niet. Zelf een stip op de horizon zetten is cruciaal. Hoe ziet jouw ideale functie eruit over 5 tot

10 jaar? Wat doe je dan? Wat zijn de dingen

zet omdat je jezelf dan de ruimte geeft om creatief te zijn.

Durf ook te dromen over deze stip. Beperk je niet. Je originaliteit neemt enorm toe als je

jezelf de kans biedt om te dromen. Natuur-

lijk word je soms afgeleid door die belemmeringen in het hier-en-nu. Schrijf deze op een briefje en leg deze naast je neer. Letterlijk

en figuurlijk. Ga verder met verbeelden en woorden geven. Deze stip moet ingebrand

worden in je hersenen, in jezelf. Elke keer als je even de weg kwijt bent, haal je deze stip,

de woorden en de beelden, terug. Soms door terug te kijken, soms in je gedachten. Voor deze top ga jij. Gefeliciteerd!

waarmee jij dan bezig bent? Vanuit welke drijfveren werk je dan?

Het is belangrijk dat je de stip verder weg-


8

Stap 3: Zet een stip op de horizon

Deze stap is voor mij persoonlijk cruciaal geweest.

Jacobine, accountant in een maatschap moest

Als ik de stip schetste, dan kwamen de volgende

kiezen wat voor bestuurstaken zij op zich wilde

woorden iedere keer weer terug: vanuit mijn eigen

nemen. In diezelfde periode zat zij in een inter-

kracht, richtinggevend, onafhankelijk, met waar-

visiegroep die ik begeleidde. Haar stip over 10

de voor de maatschappij. In mijn coachingstraject

jaar was zelf een leidersrol in de maatschap te

kwam daarbij thema’s zoals ‘niet omdat het moet,

vervullen. Op mijn advies formuleerde zij ook een

maar omdat ik het wil’. Van hard naar hart.

‘tussenstip’: projectmatig werken met resultaten

Een vage formulering van de stip aan de horizon,

die echt verbeteringen brengen in de kwaliteit van

hè?

de maatschap. Uit alle klussen die er lagen, koos

Maar het heeft wel geleid tot mijn nieuwe trots:

zij één van de lastigste: een slecht lopend multidis-

TOPvrouw.nl

ciplinair team met onderlinge conflicten moest uit het slop getrokken worden. Andere, makkelijkere klussen, delegeerde zij met rust aan anderen. ‘Echt niet geschikt voor mij.’ Ik coach haar nog regelmatig. En de leidersrol zit in de pijplijn!


9

Stap 4: Zeg ‘Ja!’ tegen wat jou wel past Vaak heb je verschillende werkzaamheden binnen je functie. Opvallend is dat vrouwen vaker een brede functie hebben met sterk uiteenlopende taken. Of zij doen meer nevenwerkzaamheden om de zaak draaiende te houden. Niet slim! Dan bereik je namelijk jouw stip aan de horizon nooit. ‘Nee, zeggen’ is de enige uitkomst. Maar dat is lastig. Ik stel een andere manier voor: In jouw

huidige werk zijn er nu al kleine stukjes te

vinden, die al verbinding hebben met de stip aan de horizon. Hoe klein ook, een kiem is

er bijna altijd. De kunst is nu deze kiem zelf

dus niet tot ‘men’ jouw stip gaat creëren. Ga zelf aan de slag. Als je zo actief bezig bent,

is het makkelijker om klussen, die jou niet

voeden, te weigeren. Waarschijnlijk worden ze je zelfs niet meer aangeboden.

Kom je tot het besef dat het huidige werk en de stip op de horizon echt te ver uit elkaar liggen, dan ben je niet met het juiste werk bezig. Je kunt dan de stip op de horizon

naast andere functies leggen en vandaar uit gaan zoeken. Dan komt stap 1 ook erg van

pas: ‘Wat zou je doen als je niet bang bent?’

voldoende te voeden en te laten groeien.

Soms is het mogelijk een nieuwe taak erbij te krijgen en als die dan past bij jouw stip, dan kan je een snelle groeispurt maken. Wacht


10

Stap 4: Zeg ‘Ja!’ tegen wat jou wel past In mijn coachpraktijk ontmoette ik Rianne. Zij was echt een arts die zich helemaal inzet voor de patiëntenzorg. Zij werkte in een universitair medisch centrum. Omdat zij niet gepromoveerd was, was het lastig om nog carrière te maken in haar omgeving. Ze kreeg ook nergens anders tijd voor dan voor de patiëntenzorg. Haar stip aan de horizon was: meer en betere zorg willen leveren in dezelfde tijd en hetzelfde budget. Op mijn advies is zij, zonder toestemming te vragen aan haar hoofd, begonnen kleine veranderingen aan te brengen in de samenwerking tussen haar, de verpleging en de administratieve ondersteuning. Als dat succesvol was, besprak ze het met haar hoofd. Na drie van deze veranderingen, plande ze een gesprek met haar en sprak haar ambities uit. Deze bereidde ze goed voor, samen met mij. Niet veel later werd ze gevraagd medisch verantwoordelijke te worden voor een zorgprogramma. En in het onderhandelingsproces zorgde ze voor een extra salarisschaal!


11

Stap 5: Spreek uit en zoek steun

Alle stappen die je tot nu toe zet, zijn stappen die je alleen kunt uitvoeren. Daarmee is het keuzeproces in jezelf min of meer afgerond. Je kunt op zoek gaan naar de juiste klussen of naar een nieuwe baan. Spannender is om nu ook echt door te pakken. Dat doe je door eerst voor jezelf in 1 minuut te kunnen zeggen: ‘Over 5 jaar ben ik …. , doe ik dit werk…. en

gevende. Deze heeft ook andere belangen.

Maak ook een analyse van je netwerk en kijk wie jou kan helpen. Door te praten over je

ambities en wat jou drijft, raken deze mensen geïnspireerd. Voor je het weet, komen

de tips en adviezen vanzelf binnen. Zo werk jij actief naar jouw TOPfunctie onder jouw voorwaarden!

verdien ik….’

Zoek daarbij de woorden die helemaal bij jou passen. Door dit zo naar jezelf uit te spreken, wordt het ook een echt onderdeel van jou.

Vervolgens ga je het in je omgeving uitspreken. Omdat het over een langere periode

geformuleerd is, vindt ook je baas dit prima hoor! Maar beperk je niet tot je leiding-


12

Stap 5: Spreek uit en zoek steun

Een microbioloog benaderde mij omdat ze een

blijven, mocht zij gaan werken aan een nieuwe

onderhuidse onvrede had rondom haar werk

onderzoekslijn. De contacten heeft ze actief inge-

terwijl het wel goed ging. Al reflecterend in een

zet als ‘sponsoren’ van haar onderzoek. Niemand

coachingsgesprek besefte zij dat zij door haar

twijfelt er meer dat haar onderzoekslijn succesvol

vakgroep gestimuleerd was om een bepaald type

zal worden. Op naar het hoogleraarschap!

wetenschappelijk onderzoek te verrichten. Dit onderzoek stond ver af van de directe patiëntenzorg. Zij heeft dit besproken met haar hoogleraar. Niet één keer, maar meerdere keren. Zonder resultaat. Vervolgens heb ik haar gevraagd in kaart te brengen wie zich wel bezighoudt met patiëntgericht onderzoek en contact met hen op te nemen. Hoe spannend ze dit ook vond, ze is wel aan de slag gegaan. Op basis van gesprekken met hen heeft ze een plan gemaakt. Daarbij hebben we besloten dat zij centraal stelt wat het haar vakgroep en daarmee de hoogleraar zou opleveren, als zij dit type onderzoek zou gaan doen. Dit leverde concreet resultaat op. Onder de voorwaarde dat haar wetenschappelijke output op hetzelfde niveau zou


13

Meer invloed. Meer salaris. Meer voldoening.

In de 25 jaar dat ik nu werk met hoog opgeleide mensen heeft het me enorm geïntrigeerd waarom de ene persoon wel directeur, partner of hoogleraar wordt en de ander niet. Ze waren allebei goed maar de een kwam wel bovendrijven de ander niet. Mijn conclusie: vanaf een bepaald niveau gaat het niet alleen maar om inhoudelijke kwaliteiten maar hoe je deze met focus inzet. In het begin kwam ik vooral mannen tegen

in mijn werk als trainer en coach, later zag ik

het aantal vrouwen toenemen. De worsteling die deze vrouwen door moesten om echt aan de top te komen, heb ik met bewondering

aanschouwd. Wat een krachtvrouwen! Met

trots besef ik dat ik een steentje heb kunnen bijgedragen aan het resultaat.

In mijn studie Gezondheidswetenschappen aan de Universiteit Limburg kwam ik twee

vrouwelijke hoogleraren tegen. Beiden kon-

den voor mij niet het gewenste rolmodel zijn omdat zij bijna een karikatuur van zichzelf

waren geworden. Daarom vind ik het nu ook

zo belangrijk om bij mijn programma’s vrouwen te laten ontwikkelen vanuit hun eigen authentieke kracht en waarden.

Mijn moeder kreeg bij haar trouwen nog

haar ontslag. Ik ben van de generatie vrouwen die gesteund door deze moeders en

hun vaders een academische studie hebben

afgerond en de mogelijkheid hebben gekre-

gen carrière te maken. Met vallen en opstaan hebben we dit gedaan.


14

Alle bordjes probeerden we draaiende te

had gemaakt. Dit beseffend heb ik een grote

mijn vriendinnen, dan vind ik dat we een

Ik wil dat Topvrouw.nl jouw onafhankelijke

houden. Kijk ik nu op 50 jarige leeftijd naar het resultaat van mijn carrière en die van

enorme stap hebben gezet. We hebben inte-

ressante banen en zijn financieel zelfstandig.

Vergelijk ik de banen met die van mannelijke leeftijdgenoten, dan schrik ik. Studiegeno-

ten die echt minder presteerden tijdens hun studie en over minder sociale competenties beschikten dan ik, zitten op bestuurdersbanen of geven leiding aan een adviesbureau. Ben ik tegengehouden of belemmerd door

mijn partner? Zeker niet, hij stimuleerde mij zeer. Was ik niet ambitieus? Jawel, ik vond

mijn werk belangrijk en voerde het met zeer veel verve uit. Onbewuste patronen hebben ook mij bij verschillende keuzemomenten

sprong gemaakt en Topvrouw.nl opgericht derde wordt. In de programma’s van

Topvrouw.nl wil ik de kracht die in jou zit

omhoog halen en samen met jou keuzes maken die ook op de langere termijn een trots gevoel bij jou oproepen:

• je verliest minder energie aan de worstelingen die daarbij horen;

• je zet belemmeringen om in kansen;

• je creëert zelf perspectief en gaat toekomst gericht denken;

• en je gaat jouw plannen strategisch vormgeven.

een net iets te voorzichtige stap laten zet-

Het resultaat is dat je je weer:

mijzelf om vrij te kiezen. Ik denk dat ik door

• je eigen regie weer hebt;

ten. Ook mijn verantwoordelijkheidsgevoel

voor iedereen in mijn omgeving belemmerde regelmatig gesprekken te voeren met een

onafhankelijke derde ik keuzes met meer lef

• onafhankelijk en vrij voelt;

• en sneller jouw Topfunctie bereikt (met een hoger salaris!).


15

Ik hoop dat je veel aan de ideeën in dit e-

book hebt gehad. Heb je behoefte om in de

praktijk steun te krijgen bij je keuzeproces?

Kijk dan op de website www.topvrouw.nl op welke manier ik je het beste kan helpen, of vraag een telefonisch adviesgesprek aan. Als je dit e-book via iemand anders hebt

gekregen en je ontvangt nog niet de e-zine

van Topvrouw.nl, abonneer je dan via www. topvrouw.nl.

De e-zine geeft je iedere keer ideeën en in-

spiratie om weer actief aan de slag te gaan. Ik hoop je snel persoonlijk te ontmoeten. Hartelijke groet,

Margreet van Rixtel

Oprichter Topvrouw.nl

Topvrouw.nl Walhoven 54

4761 MV Zevenbergen +31 (0)168 85 23 80 www.topvrouw.nl

[email protected]

16

Ontdek de Topvrouw in jou!

Recommend Documents