okno do světa INFORMAČNÍ MAGAZÍN O DVEŘÍCH A OKNECH
VEKA ČR a SR
2/2014
LOGISTICKÉ ŘEŠENÍ DODAVATELE PROFILŮ VEKA
ROZHOVOR S MINISTREM PRŮMYSLU A OBCHODU ČR JANEM MLÁDKEM
SOFTLINE 82MD Profilový systém pro okna, která šetří. 1 Nejvyšší kvalita VEKA – Profily třídy A dle normy
6 Dostatečně velké a dokonale zasazené ocelové výztuhy
DIN EN 12608 s tloušťkou vnější stěny 2,7 – 3 mm (tolerance 0,2 mm)
významně přispívají k velké rozměrové stabilitě a pevnosti, a tím zajišťují dlouhodobou spolehlivost a bezpečnost proti vloupání
2 Základní stavební hloubka 82 mm je ideální pro efektivní
7 Klasický design s elegantními tvary, lehce zaoblenými
tepelnou izolaci, univerzálně použitelná jak pro novou výstavbu, tak pro rekonstrukce
hranami a úzkými pohledovými šířkami lze harmonicky zapracovat do jakéhokoliv architektonického stylu
3 Vícekomorová geometrie rámu pro nejvyšší energetickou účinnost a nejlepší koeficient tepelné propustnosti Uw až 0,67 W/m² K *
VÁŽENÍ A MILÍ ČTENÁŘI, držíte v rukou podzimní číslo časopisu Okno do světa společnosti VEKA, který již tradičně nahlíží nejen do světa okenních profilů, ale i do stavebnictví jako takového. V úvodním tématu si vás dovolíme seznámit s propracovaným logistickým systémem společnosti VEKA AG, jež je díky továrnám na domácím trhu schopný rychlé interakce s dodavateli. Ukazuje se, že v současnosti nestačí prodávat „jen“ kvalitní produkt, ale stejně důležitá je i jeho perfektní logistika.
4 Tři těsnicí roviny pro vynikající odolnost proti větru, lepší ochranu proti nárazovému dešti a vysokou zvukovou izolaci až do třídy zvukotěsnosti 5
5 Velká hloubka zasklívací drážky 28 mm redukuje
Velkým tématem podzimního čísla je mírné oživení stavebního trhu. To se dozvíte přímo od ministra průmyslu a obchodu ČR pana Jana Mládka, který nám poskytl exkluzivní rozhovor. Dočtete se v něm mimo jiné i o grantových projektech Evropských strukturálních a investičních fondů i státním Programu EFEKT. Ty mají přispět k cíli zvyšování energetické účinnosti a stávají se důležitým podpůrným nástrojem financování stavebnictví. A zajímavé je i pojednání o napjaté politické (potažmo obchodní) situaci na východě Evropy, které se podle všeho domácí stavební trh, alespoň zatím, nemusí obávat.
tepelné mosty a brání tvorbě nežádoucího kondenzátu na vnitřní straně okna
* Se zasklením Ug = 0,4 W/m2 K a ψg = 0,035 W/mK
Inspirativní je rozhovor s architektem Michalem Janáčem z ateliéru MASTER DESIGN, který se zaměřuje na návrhy, projekci i dozorování moderních nízkoenergetických domů po celé ČR a kvalitní plastová okna ve svých projektech využívá.
7
ídy ř t y
fil o r P
dle
DIN
EN
A
6 1
4
A v časopise Okno do světa se i tentokrát můžete inspirovat zajímavou realizací od společnosti Oknoservis, která má bohaté zkušenosti v oblasti výroby, prodeje a instalací plastových a oken. Zblízka se s nimi podíváme na unikátní projekt moderního studentského bydlení, a to na rekonstrukci studentských kolejí v Praze 10. Doufám, že v novém čísle magazínu najdete mnoho užitečných informací z našeho oboru. Rád uvítám Vaše postřehy a názory, které jsou hlavním hybatelem obsahu časopisu Okno do světa.
608
12
KA
100%
5
KVALITA
V roce 2009 jsme v jarním čísle časopisu Okno do světa zprostředkovali rozhovor s majitelem společnosti OKNOTHERM, panem Mgr. Jiřím Krbou. A pro letošní podzimní číslo jsme vyzpovídali jeho zetě a současného výkonného ředitele firmy Jiřího Stříbrného. Dnes již tradiční rodinná česká firma stále roste! V čem spočívá její know-how?
E jen od V
3
A samozřejmě se i do budoucna těším na vzájemnou spolupráci. Ing. Martin Arendarčik Zástupce VEKA AG pro ČR a SR
OBSAH 03 VEKA AG sází na nejmodernější skladovací techniku 05 Rozhovor s ministrem průmyslu a obchodu ČR Janem Mládkem 07 Rozhovor s ředitelem firmy OKNOTHERM panem Jiřím Stříbrným 11 Nic u nás není tabu – rozhovor s architektem Michalem Janáčem 13 Modernizace studentské koleje v Praze, K Botiči 15 Seznam partnerů VEKA AG
2 02
VEKA SÁZÍ NA NEJMODERNĚJŠÍ SKLADOVACÍ TECHNIKU
Logistika jako rozhodující faktor v konkurenci
a zbývajících 80 % bylo vyvezeno přímými příjemci a spedičními firmami z celé Evropy. • 1,2 milionů vyřízených položek na dodacích listech, z toho zhruba 340 000 se zvláštní fólií, svědčí o značném obratu zboží. • VEKA má zásoby až 33 000 palet, které se řídí zvláštním vícecestným transportním systémem. • V halách hlavního skladu se skladuje více než 10 000 čísel standardního artiklu s příslušnými zásobami. • Typická víkendová překládka v říjnu znamená pro celkový logistický a realizační proces nakládku průměrně 70 nákladních vozů, pohyb 1 300 palet a zpracování zhruba 12 000 položek na dodacích listech. • K jasně definovaným podnikatelským cílům společnosti VEKA patří i to, že připravenost k doručení je vždy přes 99 %, což se v posledních letech vždy dařilo splnit. Taková čísla jsou možná jen tehdy, když může celkový systém správy skladu pracovat s nejmodernější technikou a podporou IT. K tomu patří i vysoce sofistikovaná skenovací technologie, která umožňuje provádět veškeré objednávky online. Celkem dochází zhruba ke 4 milionům objednávek ročně a ve skladu pracuje více než 220 osob.
tlakem. Klientům je k dispozici zkušený tým, jehož cílem je uspokojit všechna přání klientů, aby mohly být požadované profily v příslušném množství v řádném termínu dodány výrobcům oken. Součástí pracovního týmu je i Vladimira Joest, která více než 7 let pečuje o partnery společnosti VEKA a jako rodilá mluvčí je vždy ochotna naslouchat přáním klientů. Profily se objednávají různými způsoby – všechny zakázky se však zpracovávají ihned bez ohledu na to, zda objednávka proběhne e-mailem, faxem nebo elektronicky přes e-shop společnosti VEKA. Když je objednávka provedena do čtvrtka, dojde k dodávce profilů automaticky následující týden. Vyřizování zakázek má v rukou Ralf Borgmann, který více než 10 let pracuje s klienty z Česka a Slovenska. Tyto trhy zná velice dobře a je si vědom specifik klientů. Navíc zajišťuje, aby přísliby dodávky byly opravdu splněny. Další plus pro klienty je dlouhodobá spolupráce společnosti VEKA s českou spediční společnosti Vatex. I zde se potvrzuje, že dlouhodobé obchodní vztahy jsou výhodné pro všechny strany. Každý týden jezdí 8–10 nákladních vozů společnosti Vatex s profily z Německa do Česka a na Slovensko. I to má jen jeden cíl: dodat zboží klientovi včas a kompletně, aby jeho klienti mohli dostat okna a dveře, které si objednali.
I pro klienty z České a Slovenské republiky platí, že připravenost společnosti VEKA k dodávkám je důležitým faktorem pro vlastní konkurenceschopnost na trhu, který je ovlivněn silným konkurenčním
Že je logistika u společnosti VEKA významným faktorem podnikatelské filozofie, to dokazuje již samotný fakt, že je jedním z bodů kvalitativního konceptu Sedm hvězd, ve kterém VEKA prezentuje svoji orientaci na zákazníka. Velký sklad se zásobami okolo 18 000 tun profilů je zárukou, že skupina VEKA dokáže i v období, kdy je hodně zakázek, včas a rychle zásobovat výrobce oken v celé Evropě. Řízení logistiky je pro společnost VEKA v soutěži s jinými dodavateli rozhodujícím faktorem a neustále se pracuje na dalším rozvoji a na udržení náskoku v oblasti logistiky a připravenosti k dodávce. Při poslední významné investici do logistiky byl zhruba před 6 lety připojen nový úsek haly k hlavnímu skladu v sídle firmy v Sendenhorstu. Nyní je v hlavním skladu k dispozici plocha zhruba 40 000 m2 a od té doby se intenzivně pracuje na optimalizaci logistických procesů. Patentovaná skladovací technika, která se používá v mnoha oblastech, zajišťuje, že při zpracování řady zakázek mají zaměstnanci více možností. Tak může být současně vyřízeno několik tras. Zohlednění rezerv u vybraných zakázek také umožňuje brát v potaz doplňkové objednávky partnerů. Tím se logistický postup celkově urychlí a servis pro partnery společnosti je ještě lepší. K tomu připočtěme další investice do skladovací plochy, která je plánována zejména pro určité skupiny zboží, např. rolety. ZDE UVÁDÍME NĚKOLIK ČÍSEL Z ROKU 2013, KTERÁ PŮSOBIVĚ DOKLÁDAJÍ ŘÍZENÍ LOGISTIKY SPOLEČNOSTI VEKA: • Celkem bylo přeloženo více než 140 000 palet, z čehož zhruba 20 % bylo expedováno vlastními nákladními vozy společnosti VEKA
03
04
ROZHOVOR PRO FIREMNÍ ČASOPIS OKNO DO SVĚTA S MINISTREM PRŮMYSLU A OBCHODU ČESKÉ REPUBLIKY
Janem Mládkem Přinášíme Vám exkluzivní rozhovor s ministrem průmyslu a obchodu ČR panem Janem Mládkem, kterého jsme nechali zhodnotit nejen situaci ve stavebnictví na českém a evropském trhu, ale i celkový vývoj českého průmyslového odvětví, v závislosti na momentální situaci.
ČESKÝ STATISTICKÝ ÚŘAD V ZÁŘÍ OZNÁMIL „KŘEHKÉ OŽIVENÍ“ STAVEBNÍHO TRHU. MŮŽETE ZHODNOTIT SOUČASNOU SITUACI ČESKÉHO STAVEBNICTVÍ? Podle dosavadních, i když poněkud rozkolísaných výsledků letošního roku lze říci, že se ve stavebnictví zastavuje dlouhotrvající pokles a obecně se očekává pomalý růst. Tomu napovídá i postupný nárůst veřejných i soukromých zakázek a to jak do množství, tak do finančních objemů. I přes výsledky za měsíc září jsem však mírný optimista a věřím, že konec roku 2014 skončí v černých číslech. Dosavadní proinvestiční politika vlády a mobilizace dostupných finančních prostředků dává do budoucna možnost růstu stavebnictví. Stavební společnosti v posledních letech redukovaly své kapacity a díky mírnému nárůstu nových zakázek se jim daří zajistit vytížení aktuálně dostupných kapacit. Situaci ve stavebnictví však může zhoršit případný odliv pracovníků z Ukrajiny a trvalý nedostatek technických pracovníků a spolehlivých a kvalitních pracovníků odborných profesí. Naopak pozitivní vliv na stavebnictví by měly mít očekávané změny legislativy umožňující snazší přípravu i realizaci staveb. V „honbě“ za růstovými indexy a objemy však musíme brát v úvahu, že výsledek procesu stavění má dlouhodobou životnost, nejedná se o spotřební zboží, a po boomu v 90. letech je trh do určité míry nasycen. Miliardové investice do kancelářských budov, obchodních center, skladových areálů a podobně již vyžadují a nadále budou vyžadovat opravy a rekonstrukce, ale to už nepůjde o miliardy. Je proto třeba, aby malé i velké stavební firmy přizpůsobovaly svoje struktury novým podmínkám. Domnívám se, že rozvoj stavebnictví není jen o penězích. Je to i o přístupu dodavatelů, cenové politice a kvalitně prováděných prací. Mediální obraz o stavebnictví nevytváří MPO a další velcí investoři, ale především dodavatelé.
05
MAJÍ TENDENCE NA DROBNÝ VZRŮST ČESKÉHO STAVEBNICTVÍ NAVAZOVAT I DALŠÍ PRŮMYSLOVÁ ODVĚTVÍ? Ve své produkční činnosti má stavebnictví značné přímé vazby na ostatní odvětví výroby a služeb jakožto dodavatele potřebných surovin, materiálů, výrobků, energií, dopravy a také služeb. S ohledem na to vykazuje jeden z nejvyšších multiplikačních efektů z pohledu celkových ekonomických přínosů a vlivů na zaměstnanost. Příslušný multiplikátor vůči jednotce stavební produkce se pohybuje v úrovni 2,2–2,3 (v závislosti na druhu stavební investice). To znamená, že každá realizovaná miliarda stavební výroby vyvolá celkový nárůst hrubého obratu další produkce v národním hospodářství ve výši 2,2–2,3 miliardy korun. To se příznivě projevuje i na vývoji zaměstnanosti (multiplikátor je zde cca 2,1 tj. 1 pracovník ve stavebnictví váže 2,1 pracovníků v dalších odvětvích). S poptávkou po stavební činnosti jsou spojeny i významné efekty daňové a odvodů na zdravotní a sociální pojištění. Z těchto důvodů jsou výdaje na stavební investice používány jako nástroj k překonání ekonomické krize a vytváření prorůstových stimulů. Tato závislost platí samozřejmě i opačně. Při poklesu výkonu stavebnictví klesá i produkce navazujících odvětví a zaměstnanost včetně negativních dopadů daňových a příspěvků na sociální zabezpečení (nižší příjmy do státního rozpočtu a vyšší výdaje), což vyvolá zhoršení příslušných národohospodářských ukazatelů a prohloubení hospodářské krize.
JAK SE NA ČESKÉM STAVEBNICTVÍ MOHOU ODRAZIT RUSKÉ SANKCE? V současné době nemáme informace o případných dopadech embarga na stavební firmy. Dosavadní sankce se přímo netýkají podniků průmyslové výroby stavebních hmot či výrobců stavebnin, ale určitě mají vliv na atmosféru a podmínky spolupráce s Ruskem a případné omezení vývozu bude závislé i na postojích ruských dovozců. Obdobně to může platit i o účasti našich firem v tendrech. Zprostředkovaně se embargo může projevit ve vývozu do států EU v souvislosti s jejich ekonomickou situací. Nejsem ale přesvědčen, že to bude mít fatální důsledky na celý sektor stavebnictví.
A JAKÝ VLIV NA STAVEBNICTVÍ MAJÍ DOTACE Z NÁRODNÍCH I EVROPSKÝCH ZDROJŮ? Dotace z evropských i národních zdrojů mají samozřejmě značný vliv na celý sektor stavebnictví, ať už se to týká dotací na podporu jednotlivých podnikatelských subjektů nebo přímých dotací na investice. Jedná se především o investice do dopravní infrastruktury, do životního prostředí, do rozvoje regionů a do opatření na úsporu energií. Do roku 2020 by mělo být na projekty financované z evropských zdrojů (včetně povinného dofinancování z národních zdrojů) investováno cca 250–300 miliard korun. Jedná se samozřejmě pouze o dotace na stavební investice. K těmto prostředkům přistupují další formou podpůrných nástrojů ze Státního fondu rozvoje bydlení a Státního fondu životního prostředí, které mají pozitivní vliv na aktivizaci soukromých zdrojů. Další zdroje pro stavebnictví jsou v národní části rozpočtu Státního fondu dopravní infrastruktury a rozpočtech jednotlivých resortů, zdroje tuzemských a zahraničních investorů, úspory obyvatelstva včetně stavebního spoření a investicím napomáhají i nízkoúročené hypoteční úvěry.
JAKÝM ZPŮSOBEM MPO PODPORUJE ENERGETICKOU ÚČINNOST? Máme zpracován Národní akční plán energetické účinnosti, který obsahuje souhrnné informace o cíli zvyšování energetické účinnosti a nástrojích jeho plnění v ČR. Plnění tohoto cíle je rozloženo do sektorů průmyslu, služeb a také domácností a bude realizováno prostřednictvím dotačních titulů a nástrojů finančního inženýrství, jako jsou například zvýhodněné půjčky.
tak, aby byl program co nejpřívětivější a zvýšil se tak zájem zejména malých a středních podnikatelů o dotace. Vzhledem k výši dostupných prostředků je totiž mým hlavním úkolem zajistit efektivní vyčerpání těchto prostředků. MPO rovněž administruje tzv. Program EFEKT, což je menší státní program financovaný ze státního rozpočtu. Cílem Programu je zvýšit úspory energie prostřednictvím informovanosti malých odběratelů, zvyšování kvality energetických služeb a podpory veřejného sektoru k hospodárnému nakládání s energiemi. Podporovat zvyšování energetické účinnosti pomocí dotací je zcela v souladu se strategií, kterou ČR přijala za účelem naplnění cíle energetické účinnosti k roku 2020.
PROČ VŮBEC PODPOROVAT ENERGETICKÉ ÚSPORY? Zastávám názor, že úspory energií by ČR neměla podporovat jen z důvodu požadavku EU. I přesto, že musíme plnit vytyčený cíl, mělo by být plnění tohoto cíle hlavně v zájmu nás všech, protože jak říká známé heslo: nejlevnější energie je ta, kterou nemusíte vyrobit nebo spotřebovat. Realizace energeticky úsporných opatření si na začátku sice většinou žádá určitou investici, ta se ale vrací skrze nižší účty za energie nebo třeba i zvýšení komfortu bydlení v případě domácností.
Významný podíl finančních prostředků bude použit z Evropských strukturálních a investičních fondů v rámci připravovaného období 2014–2020 skrze Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost, Operační program životní prostředí, Integrovaný regionální operační program a Operační program Praha – Pól růstu. Vedle prostředků ze strukturálních fondů disponuje Česká republika také výnosy z dražeb emisních povolenek, které jsou využívány programem Nová zelená úsporám. Státní rozpočet je poté využíván k financování Programu EFEKT a NOVÝ PANEL. Pokud bude vynakládání prostředků nastaveno efektivně tak, jak prosazuji, měly by být úspory produkované v rámci uvedených programů pro splnění vytýčeného cíle dostačující.
JAKÁ KONKRÉTNÍ OPATŘENÍ REALIZUJE MPO? MPO má ve své gesci Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK). Tento program je cílený čistě na podnikatelské subjekty. Rozsah programu je velice široký, ale na energetickou účinnost je zaměřena jedna z tzv. prioritních os – Účinné nakládání energií, kterých má program celkově pět. Tyto prioritní osy se pak dále dělí na tzv. podprogramy. Podprogramy obsahují konkrétní výčet opatření, jež jsou podporována. Celý jeden podprogram je věnován energetickým úsporám. Na ty je vyčleněno až 20 miliard korun do roku 2020 a jsou určeny převážně pro malé a střední podnikatele. Podporována bude například modernizace a rekonstrukce rozvodů nebo snižování energetické náročnosti budov. Pokud jde o žádosti o dotace, prosazuji jejich maximální zjednodušení a celkově odstraňování bariér
06
NAŠÍ PRIORITOU JE SPOKOJENOST ZÁKAZNÍKŮ
OKNOTHERM Firma OKNOTHERM spol. s r. o. je výrobcem plastových, hliníkových a dřevěných oken s nejdelší tradicí v Jihočeském kraji již od svého vzniku v roce 1992 a pro společnost VEKA AG v současné době jedním z největších zákazníků neboť poptávka po kvalitních oknech OKNOTHERM neustále vzrůstá. Její prioritou je spokojenost zákazníků. V roce 2009 jsme v jednom čísle časopisu Okno do světa zprostředkovali rozhovor s majitelem a ředitelem společnosti OKNOTHERM panem Mgr. Jiřím Krbou. Nyní v roce 2014 zpovídáme pana Jiřího Stříbrného, který je zetěm pana Krby a současným výkonným ředitelem společnosti. V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že rodinná firma opravdu není jen klišé z reklamního sloganu, ale právě naopak.
07
JAK A KDY ZAPOČALA VAŠE KARIÉRA VE FIRMĚ? Již v roce 2000 jsem zde nastoupil na brigádu na stavbu, díky mé tehdejší přítelkyni, která je nyní mou manželkou a dcerou pana Krby. Poté jsem začal pracovat ve výrobě a při studiu na Jihočeské univerzitě více než rok a půl jezdil na montáže oken. Zajímavé je, že jsem studoval obor provozní podnikatel a studium jsem si okamžitě ověřoval v praxi. S růstem firmy jsem se stal obchodním zástupcem, následně po studiích a po dobudování výrobní haly Kaplice Nádraží jsem se stal provozním ředitelem. V roce 2010 při 20. výročí firmy jsem se oficiálně stal výkonným ředitelem a převzal od pana Krby pomyslné žezlo. JAKÁ JE ÚLOHA PANA KRBY VE FIRMĚ V SOUČASNÉ DOBĚ? Pan Krba je spokojeným a aktivním důchodcem. Je stále jediným 100% vlastníkem firmy a jejím jednatelem, ale do provozního chodu firmy již příliš nezasahuje.
JE TĚŽKÉ NAHRADIT SVÉHO TCHÁNA VE VEDENÍ ÚSPĚŠNÉ FIRMY A JAK PROBĚHLO PŘEDÁNÍ VE VEDENÍ FIRMY? OKNOTHERM vždy byl a bude rodinná firma. Myslím si, že pan Krba předal firmu v pravý čas a dokázal nás během let na vedení bez jeho přítomnosti dokonale připravit. V čele firmy stojí rodinné vedení a ihned po jeho odchodu došlo k restrukturalizaci, tak abych já převedl své dosavadní každodenní pracovní úkoly. Došlo k rozdělení rolí na pět klíčových manažerů: obchodní ředitel, výrobní ředitel, šéf montáží, šéf kvality a ekonomický ředitel.
KAM BYSTE CHTĚL FIRMU POSUNOUT? MÁTE NĚJAKÉ VIZE? Ztotožňuji se s rčením, že v jednoduchosti je krása. Chtěl bych, aby naše rodinná firma měla dlouhodobě nejširší, nejkomplexnější nabídku v oboru výroby oken. Komplexní nabídku našich výrobků prezentujeme zákazníkům v nově vybudovaném showroomu v sídle firmy v Kaplici. Sám bych chtěl firmu vést ve stylu jejího majitele, tak abych ji mohl řekněme zhruba za 15 až 20 let předat jednomu z vnoučat zakladatele firmy. Naše firma trvale roste i v době krize a já naprosto souhlasím s tím, že úspěch a vizitka firmy je úspěchem jejích zaměstnanců.
JAK BYSTE CHARAKTERIZOVAL SVŮJ STYL VEDENÍ FIRMY? Rád nechávám dělat lidi jejich vlastní práci, ale musím být přesvědčen, že spolupracuji se spolehlivými lidmi a špičkovými odborníky, tím jsem si ale naštěstí u nás jistý.
KAM SE OKNOTHERM POSUNUL ZA POSLEDNÍCH 5 LET? TEDY ZHRUBA ZA DOBU OD NAŠEHO POSLEDNÍHO ROZHOVORU? Změnilo se opravdu mnohé. Především došlo k rozšíření výrobních kapacit, ale také již nevyrábíme jen plastová okna, ale i dřevěná, hli-
08
JAK MOC JE FIRMA RODINNÁ A DÁ SE VŮBEC ODPOUTAT OD BYZNYSU I DOMA? Já jako výkonný ředitel mám na starosti především základní strategii firmy. Kromě mě zde působí můj švagr Aleš Kicl jako manažer obchodu. Ten má za úkol hlavně strategický nákup a controlling. Švagrová Jana Kiclová je šéfka marketingu a propagace a moje žena Květoslava pracuje v obchodě a má na starosti divizi mobilních podlah. Dokážeme se od toho odpoutat letitými zkušenostmi, které máme. Jakmile zavřeme dveře firmy, jsme dnes již schopni tam starosti nechat a najít je zase až další den, ale i to se člověk musí naučit, což z počátku nebylo vůbec snadné. Jinak to ale nejde, pokud máme fungovat stále na 100 %. Rozpravy při nedělních obědech, ale vždy do práce stejně trochu zabrousí.
JAK ODPOČÍVÁTE? Především s rodinou, hlavně se syny, kterým je pět a sedm let. Mou hlavní volnočasovou náplní je horské kolo, kterému propadl i můj starší syn. Také velmi rád rybařím, ale v posledních letech jsem to omezil jen na pravidelné návštěvy Norska.
PODPORUJETE NĚJAKÉ PROJEKTY NEBO AKCE? Ano je jich hodně. Především jde o dětské aktivity, takže především školky, školy a kulturní akce, které se nějakým způsobem dotýkají našich zaměstnanců. VAŠE VÝROBKY SI NAJDOU SVOU CESTU I ZA HRANICE. DO JAKÝCH ZEMÍ DODÁVÁTE VAŠE VÝROBKY A KOLIK PROCENT Z CELKOVÉ PRODUKCE JE EXPORT? Zkoušíme proniknout, kam se dá. Český trh je velmi zasažen stavební krizí, i když oživení zcela jistě přichází. Také získat si zahraniční trhy je velmi náročné. Klíčové je pro nás Rakousko, ale vyvážíme také do Německa, Švýcarska, Itálie a Francie. Dokonce jsme měli realizace i ve Švédsku, Norsku a jednu až v Číně. Export tvoří z naší produkce zhruba 20 až 30 procent.
níková a máme i divizi kovovýroby. A jako vedlejší produkt nabízíme i trendové mobilní podlahy. KAM SE POSUNULA SPOLUPRÁCE SE SPOLEČNOSTÍ VEKA? DAŘÍ SE VÁM PŘESVĚDČIT ZÁKAZNÍKA, ŽE DŮLEŽITÁ JE KVALITA? Tato spolupráce trvá již úspěšných osm let. VEKA je lídr na trhu. Pružně reaguje na výzvy trhu a díky tomu i my jsme flexibilní. Zpracováváme 5 profilových systémů VEKA. Před dvěma roky jsme začali se špičkovým profilem Softline 82 a se všemi jeho variantami. Zavedli jsme i velkoformátové HST portály, které jsou vyžadovány trhem a současnou architekturou. VEKA je podle mého názoru nejkvalitnější profil s komplexními službami. Dále jsme v posledních třech letech výrazně rozšířili výrobní areál v Kaplici přikoupením dvou sousedních výrobních hal. Tím pádem naše největší výrobní hala Kaplice Nádraží slouží jen pro výrobu plastových profilů VEKA. Kvalitu výsledného okna, pomineme-li samotný profil, tvoří lidé a také stroje. Po uplynulých dvaceti letech se vážně poohlížíme po nových výrobních technologiích. DAŘÍ SE VÁM I V TÉTO POMĚRNĚ SLOŽITÉ DOBĚ PŘESVĚDČIT ZÁKAZNÍKA, ŽE KVALITNÍ PROFIL SE VYPLATÍ? Ano daří se, ale kvalita něco stojí a fenomén nejnižší ceny je nyní ještě více aktuální než jindy, nicméně my z kvality ustoupit nechceme. Přes-
09
to si myslím, že kvalita v komplexním pojetí přežije vše, lidé podléhají různým výzvám, ale kvalita je příjemná a lidé se k ní vrací. Proto mě těší, když zákazník ví a přijde si k nám přímo pro profil firmy VEKA, protože já jsem přesvědčen, že je špičkový. JAKÉ MÁTE ZAJÍMAVÉ REFERENCE Z PROFILŮ VEKA? Zajímavá je pro nás každá zakázka, nicméně mezi opravdu designově výrazné patří z poslední doby například hotel v rakouském Kässenu nebo bytový dům v Tyrolských alpách. Za zmínku jistě stojí i citlivá výměna oken Okresního soudu v Benešově, rekonstrukce Hotelu Selský dvůr v Praze v Hostivaři, Obchodní zóna na Lannově třídě v Českých Budějovicích nebo dodávka oken pro Bytový komplex v Praze v Řeporyjích. Samozřejmě máme referencí spoustu, ale tyto jsou asi v plastu pohledově nejzajímavější. JAKÝ JE CELKOVÝ OBJEM PRODUKCE? A KOLIK MÁTE POBOČEK? Je to 50 000 okenních jednotek ročně. Pobočkovou síť budujeme od roku 2006 a s drobnými změnami máme více než 15 svých obchodních zastoupení po celé České republice, a několik obchodních poboček v Rakousku. JAKÝ JE PODÍL VÝROBY PLASTOVÝCH PROFILŮ Z CELKOVÉ PRODUKCE? Celkem 85 % námi vyrobených oken je z plastových profilů VEKA, o zbytek se dělí dřevo s hliníkem. Toto číslo je i optimální z hlediska potřeb trhu.
JAK HODNOTÍTE SOUČASNOU SITUACI NA STAVEBNÍM TRHU? Pokud se na to podívám z pohledu našeho typického zákazníka, tak ten se za posledních 5 let naprosto změnil. Před pěti lety byl téměř ukončen tzv. panelákový boom (výměna oken v panelových domech). Od té doby je nejčastěji naším zákazníkem klient s novostavbou nebo rekonstrukcí bytu či domku. Těchto zákazníků je asi 80 %. Zbytek tvoří veřejné objekty – tzv. objektové stavby, které jsou zajímavé množstvím podobných oken. Bohužel s sebou přináší zásadní problémy v podobě složité průvodní administrativy a rizika co se týče plateb. Špatná platební morálka je asi největší nešvar zdejšího trhu. Sleduji velmi pozorně všechny aspekty ovlivňující české stavebnictví a myslím si, že se opravdu dělá pro oživění hodně. Hlavním ukazatelem pro mě je, že se v médiích začíná o stavebním trhu psát pozitivně, což ovlivňuje v lidech i náladu stavět a investovat. JAK HODNOTÍTE PROGRAM ZELENÁ ÚSPORÁM? Máme tu třetí výzvu, která překvapivě nefunguje. Líbí se mi informace, že by se měl program zelená úsporám použít i pro objektové stavby. Zde vidím daleko větší využití než u rodinných domů. U nich je velký problém byrokracie a ekonomická náročnost na využití poradce, pro výpočet energetické úspory, navíc podmínky získání dotace jsou v podstatě nereálné. V praxi to znamená, že nárok máte pouze, pokud koupíte dům před demolicí a z něj uděláte luxusní energeticky úsporné bydlení. Takových případů ale logicky moc není.
10
ROZHOVOR S ARCHITEKTEM MICHALEM JANÁČEM
Nic u nás není tabu
Ateliér MASTER DESIGN navrhuje, projektuje a dozoruje moderní nízkoenergetické domy po celé ČR. Relativně mladý tým architektů a projektantů je zaměřen na neobvyklá architektonická a technická řešení. Během několika málo let se jim podařilo rozšířit ze severní Moravy do Prahy a mnoha dalších měst po celé republice. Více nám k tomu prozradil jejich projekt manažer ing. Michal Janáč. MOHL BYSTE V ÚVODU PŘEDSTAVIT ATELIÉR MASTER DESIGN A SVÉ KOLEGY? Náš ateliér je odhodlanou skupinou mladých architektů a stavařů, kteří všichni především mají rádi svou práci. Neustále se snažíme čerpat nové podněty a získávat nové znalosti a zkušenosti. Máme v interním týmu kompletní zastoupení všech profesí. Architekty, projektanty, statika, projektanta technických zařízení, grafiky i stavební dozory. Díky tomu, že jsou všichni „pod jednou střechou“, tak se nemůže stát, že bychom vymysleli něco, co se nedá vyprojektovat nebo postavit. JAK SE ATELIÉR VYVÍJEL POSTUPEM ČASU A JAK NYNÍ HODNOTÍTE SVOU SOUČASNOU PRÁCI? Jako ateliér jsme začali pracovat na severní Moravě v Ostravě. Velmi rychle jsme však zjistili, že se naše stavby líbí po celé republice a po dvou letech jsme z popudu mnoha klientů založili pobočku i v Praze a Brně. V současné době jsme otevřeli kancelář i v Českých Budějovicích, jižní Čechy jsou krásný kraj a již jsme zde pracovali na několika zajímavých projektech. JSOU PRO VÁS VÝZVOU BYTOVÉ PROJEKTY, NEBO SKUTEČNOU VARIABILITU PŘEDSTAVUJE ARCHITEKTURA DOMŮ A ADMINISTRATIVNÍCH BUDOV? Víte, asi bych nespojoval konkrétní typ budovy s výzvami. Výzvou může být klient mající omezené finance na dům, kdy musíte velmi dobře promyslet každý centimetr plochy a vymýšlet alternativní řešení. Druhým protipólem je třeba velký bytový dům, kde je třeba najít kompromis mezi developerem, který samozřejmě hledí na finance a praktičnost a funkčnost. Zrovna například v segmentu developerských bytových domů má naše země ještě velké rezervy. NA JAKÝCH PROJEKTECH MOMENTÁLNĚ PRACUJETE? Aktuálně se na všech našich pobočkách dohromady pracuje zhruba na 20 – 30 projektech. A spektrum je různé, od atypických rodinných domů přes bytový dům, administrativní komplex až například rekonstrukce domu pro seniory. V tom je architektura krásná, pokaždé děláte trochu něco jiného. JAKÝ PROJEKT BYL PRO VÁS DOPOSUD TEN NEJZAJÍMAVĚJŠÍ, NEJOBTÍŽNĚJŠÍ NEBO NEJPRESTIŽNĚJŠÍ? Obtížné jsou samozřejmě větší stavby, kde se musí dobře hlídat koordinace technologií, člověk vždy narazí na něco nového. Třeba takové obchodní centrum má spoustu technických zařízení, musí splňovat velké množství vyhlášek a omezení a vše musí zároveň vypadat tak, jak to navrhl architekt. Zajímavou nebo chcete-li netradiční stavbu jsme řešili nedávno, byl to dům s vlastním velkým wellness centrem. Z hlediska prestiže jsou vždy zajímavé zakázky do zahraničí. V nedávné době jsme dělali projekty do Švýcarska, Velké Británie, jednáme o projektu do Německa. Kontakt se zahraničím je vždy výzvou.
11
VÁŠ ATELIÉR SE VĚNUJE ARCHITEKTUŘE I DESIGNOVÁNÍ INTERIÉRU. K ČEMU SÁM OSOBNĚ VÍCE TÍHNETE? Stavba musí vždy fungovat jako celek. To znamená exteriér i interiér spolu souvisí a musí být v harmonii. U mě osobně je to tedy 50 na 50. JAK MOC POMÁHÁ SOFTWARE, KTERÝ UMOŽNÍ KLIENTOVI PROSTOROVĚ SI PŘEDSTAVIT VZNIKAJÍCÍ PROJEKT? Velmi to pomáhá. Dnešní možnosti jsou takřka nekonečné a jsou limitované jen úrovní počítačové gramotnosti. Toto si u nás velice uvědomujeme, a tak investujeme značné částky a čas do nejlepších softwarů, zaškolování a vylepšování. Vždyť jen vizualizace zpracováváme i pro řadu jiných ateliérů, jelikož naše úroveň grafické prezentace patří v ČR ke špičce. EXISTUJÍ KLIENTI, KTEŘÍ POPTÁVAJÍ SLUŽBY ODBORNÍKA, ALE VE VÝSLEDKU SI NENECHAJÍ PORADIT. UŽ JSTE SE S TAKOVÝMI SETKAL, NEBO MÁTE ZKUŠENOST S TĚMI, KTEŘÍ NASLOUCHAJÍ? Máte úplnou pravdu, někdo poslouchá a někdo zase ne. Člověk musí vycítit, kdy ještě přitlačit na pilu a snažit se prosadit svůj názor nebo nápad a kdy naopak trochu ustoupit. Vždy si musíme uvědomit, že investor je ten, kdo bude stavbu platit a užívat a proto se musí líbit hlavně jemu. Musím ale zhodnotit, že převážná většina klientů spíše naslouchá a nechá si poradit. TENTO OBOR VYŽADUJE EMPATII K POTŘEBÁM ZÁKAZNÍKA. SNAŽÍTE SE DRŽET PŘESNÉHO ZADÁNÍ, NEBO SE POKOUŠÍTE ZÍSKAT VÍCE INFORMACÍ, A VYMYSLET TAK ORIGINÁLNÍ ŘEŠENÍ? Má odpověď asi bude znít trochu nereálně, ale na základě získání maxima informací a při dodržení zadání vždy předložíme originální řešení. De facto jste definoval hlavní pilíře naší práce. Klientovi prezentujeme návrh až při splnění všech těchto bodů současně. V architektuře jde o to skloubit umění a krásu s praktičností každodenního života a dobrý architekt by toto měl dokázat. VAŠE PRÁCE JE SPOJENÁ S VYUŽÍVÁNÍM RŮZNÝCH MATERIÁLŮ, TVARŮ A BAREV. JAK ČASTO VYUŽÍVÁTE VE SVÝCH PROJEKTECH PRVEK PLASTOVÝCH OKEN? Máme velkou výhodu mladého týmu. Jsme otevřeni všem novým podnětům, materiálům, technologiím. Nic u nás není tabu. Dělali jsme jak různé tradiční i netradiční dřevostavby, tak i stavby z pohledového betonu. Plastová okna se používají poměrně často, jedná se o rozumnější alternativu a speciálně u rodinných domů hojně používanou. Plastová
okna jsou čím dál kvalitnější, limitující mohou být jen maximální výrobní rozměry a to je možnost rozvoje do budoucna. JAKÝMI TRENDY SE DLE VAŠEHO NÁZORU VÝVOJ ARCHITEKTURY OKEN A DVEŘÍ UBÍRÁ? Produktové řady se neustále rozvíjejí, dá se vyrobit již téměř vše, což je výborné. Stačí si jen definovat vkus klienta a potřebný výrobek vždy seženete. Vývoj je takový, aby si každý mohl najít to, co mu vyhovuje. JAK BYSTE ZHODNOTIL VÝVOJ ČESKÉ ARCHITEKTURY? JE SROVNATELNÝ SE ZAHRANIČÍM, NEBO SE STÁLE DRŽÍME SPÍŠE PŘI ZEMI? Neřekl bych, že se držíme při zemi. Máme spoustu výborných architektů a ateliérů, jejichž práci obdivuji. Snad jen ve vyspělejších zemích je více finančního kapitálu, což se logicky odráží i v architektuře. Občas mi ale u nás dělají vrásky nesmyslné stavební omezení a byrokracie. To dokáže práci architekta nepříjemně zkomplikovat. EXISTUJÍ NĚJAKÉ INOVACE, KTERÉ VÁS V POSLEDNÍ DOBĚ OSLOVILY? Oslovují mě všechny inovace, které nejsou jen chvilkovým výstřelkem, a je jich opravdu hodně. Úsporné technologie zažívají velký boom a myslím, že je to dobře. Například u tepelných čerpadel se každým rokem hranice posouvají mílovými kroky. Konstrukční možnosti jsou také téměř neomezené. Můžete například navrhnout dům, který vypadá, že musí každou chvíli spadnout, ale díky dnešním možnostem prostě drží pohromadě. POTÝKAL JSTE SE NĚKDY SE ZADÁNÍM, KTERÉ BYSTE NAZVAL „TVRDÝM OŘÍŠKEM“? Pamatuji si na jedny klienty, kteří chtěli dvougenerační dům a otec se synem se na schůzkách velmi barvitě hádali, co vlastně chtějí. Každý měl úplně odlišné požadavky. Takže jsme vlastně zastávali roli rozhodčího. Ale jinak je vše víceméně o komunikaci. Musíme klientovi naslouchat, umět se dobře zeptat a vzájemně komunikovat. S každým projektem a chybou se člověk samozřejmě učí, ale jakmile člověk důsledně dbá na dobrou komunikaci, problémy nevznikají. Oříšek ve smyslu složitosti projektu neberu v potaz, jelikož čím jsou složitější podmínky a omezení projektu, tím zábavnější a kreativnější ta práce může být.
12
Studentská kolej roku 2013 K BOTIČI, PRAHA 10
Budova byla postavená v 70. letech minulého století jako kancelářský objekt. V 90. letech sice prošel rekonstrukcí pro využití Komerční banky, ale pro současné požadavky kancelářských budov byl zcela nedostačující. Proto developerská společnost Hamilton & Co Holdings oslovila architektonickou kancelář SCHINDLER SEKO ARCHITEKTI. Rekonverzí staré kancelářské budovy vznikl unikátní projekt moderního studentského bydlení. Generálním dodavatelem stavby byla stavební společnost PSJ, a.s., která si pro dodávku plastových a hliníkových otvorových výplní vybrala společnost OKNOSERVIS s.r.o. Plastová okna a dveře byly dodány z profilového systému VEKA SOFTLINE 70 AD v barevném provedení Antracit Grau. Celkový objem zakázky byl cca 3 250 000 Kč. Svým pojetím se jedná o jedinečné architektonické dílo, které splňuje náročné požadavky na ubytování studentů, kteří přichází do ČR např. v rámci Programu Erasmus.
realizátor stavby: PSJ, a.s. architekt stavby: SCHINDLER SEKO ARCHITEKTI dodavatel okenního systému: OKNOSERVIS s.r.o. typ okenních profilů VEKA: VEKA SOFTLINE 70 AD v barevném provedení Antracit Grau
TIRÁŽ VYDAVATEL VEKA AG Dieselstraße 8 48324 Sendenhorst www.veka.com ZASTOUPENÍ VEKA AG pro ČR a SR Ing. Martin Arendarčik Jenečská 363/2 161 00 Praha 6
[email protected] www.veka.cz SUPERVIZE Jan Figlovský – S&K PUBLIC Jürgen Herbe – VEKA AG GRAFICKÉ ZPRACOVÁNÍ Hana Žáčková REDAKCE Daniela Pokorná Jan Figlovský ADRESA REDAKCE S&K PUBLIC spol. s r. o. Gorkého 1 602 00 Brno telefon 541 218 577-8
[email protected] www.skpublic.cz VYDÁNÍ Říjen 2014 FOTO NA OBÁLCE OKNOSERVIS
13
14
SEZNAM PARTNERŮ VEKA AG V ČESKÉ A SLOVENSKÉ REPUBLICE ANODUS CZ, s. r. o. 787 01 Šumperk Zábřežská 596/40 tel./fax: 588 517 903
[email protected] www.anodus.cz BJ okna s. r. o. 779 00 Olomouc-Holice Sladkovského 53A tel.: 585 152 380 fax: 585 154 875
[email protected] www.bjokna.cz BOHEMIA PLAST GROUP, spol. s r. o. 272 01 Kladno Železárenská 315 tel.: 312 247 684 – 5 fax: 312 248 934
[email protected] www.bohemiaplast.cz DAK cz s. r. o. 318 00 Plzeň Křimická 115 tel.: 377 331 331
[email protected] www.dakcz.cz DOLS, a. s. 787 01 Šumperk Nemocniční 734/13 tel.: 583 710 111
[email protected] www.dols.cz
JUBO okna s. r. o. 790 81 Česká Ves Polská 4 tel.: 584 452 300 fax: 584 428 440
[email protected] www.jubookna.cz
OKNOTHERM, spol. s r. o. 382 41 Kaplice Linecká 377 tel.: 380 311 206 fax: 380 311 111
[email protected] www.oknotherm.cz
KSK – System spol. s r. o. 756 54 Zubří U Trati 642 tel.: 571 658 559 fax: 571 658 988
[email protected] www.ksksystem.cz
RD Allstav s. r. o. 257 28 Chotýšany 108 tel.: 317 850 900 fax: 317 850 919
[email protected] www.allstav.cz
LIMA okna, s. r. o. 695 01 Hodonín U Elektrárny 3030 tel.: 518 670 700 fax: 518 670 701
[email protected] www.limaokna.cz METALL QUATRO, spol. s r. o. 431 59 Vysoká pec 2 tel.: 474 687 068 fax: 474 687 190
[email protected] www.metallquatro.cz OKNOSERVIS s. r. o. 627 00 Brno Tuřanka 1222/115 tel.: 548 183 131 fax: 548 183 130
[email protected] www.oknoservis.cz
Stavona, spol. s r. o. 561 14 České Libchavy 177 tel.: 465 582 125 fax: 465 352 379
[email protected] www.stavona.cz VPO Protivanov, a. s. 798 48 Protivanov 250 tel.: 582 399 450 fax: 582 399 122
[email protected] www.vpo.cz WINDOW HOLDING a. s. 186 00 Praha 8 – Karlín Sokolovská 651/136a tel.: 800 183 572 fax: 234 001 222
[email protected] www.windowholding.cz www.vekra.cz
SLOVENSKÁ REPUBLIKA CRONSON s. r. o. 956 11 Ludanice Hviezdoslavova 10 mobil: +421 911 607647 tel.: +421 38 531 90 90 – 91 fax: +421 38 531 90 92
[email protected] www.cronson.sk HSF s. r. o. 901 01 Malacky Jesenského 50 tel.: +421 34 796 01 54 fax: +421 34 796 01 38
[email protected] www.hsf.sk MADAM, spol. s r. o. 023 55 Staškov 836 tel.: + 421 41 434 60 81 fax: + 421 41 433 36 23
[email protected] www.madam.sk STAVREM PLUS, s. r. o. 903 01 Senec Boldocká 1 tel.: +421 2 459 221 74 fax: +421 2 459 221 73
[email protected] www.stavrem.sk
Stav ke dni 1. 10. 2014
ČESKÁ REPUBLIKA
