Obsah

2/2010 Nr. 72 – 1. Quartal 2009

Obsah

Otestujte se sami Z poloviny plná Z poloviny prázdná 1dl vody Juchů, něco k pití! Konečně nějaká vodka! Na zdraví! H2O



03 04–05 06–07 08 09 10 - 11 12 - 13 14 - 15 16 - 18 19 - 20 21 - 22 23

Úvodník Skupina Model v roce 2009 Naše síť Organizace skupiny Model Investice - procesy - optimalizace Rozhovor s Mgr. Boženou Jirků Nová budova pro Model Kramp Materiály z rostlinných vláken Rané dějiny čokolády Setkání 2009 Výrobky a inovace Soutěž o předplatné časopisu Apetit

úvodník

Vyznání

Ekonomika ví přesně, čím je, co chce a jak funguje. Ekonomové se dnes však zdají být vzdálenější jejímu chápání než kdy dřív. Ona je šetrná, opatrná, přesná, důkladná, pozorná, nikdy nelže a stále vytváří hodnoty. Nikdy nic neztratí a nikdy ničím neplýtvá, naopak všemu dává hodnotu. Zato oni jsou nejistí, bázlivě se upínají na krátkodobý jev, který nazývají momentální stav ekonomiky, všemi dostupnými prostředky se snaží stimulovat spotřebu, vůbec nechápou povahu peněz, uměle udržují naživu umírající, obrovské deficity berou na lehkou váhu a potácí se od jedné prognózy ke druhé. Ona je však věrná, pracovitá, přímá a efektivní. Nechá splasknout každou bublinu, vyběhne s každým chytrákem, ukázní každého rozhazovačného člověka a zároveň neustále vytváří bohatství. Závistivci a příživníci však nikdy nejsou daleko. Lidé jí nadávají, říkají, že je chamtivá, ba přímo zlodějská. Papír je trpělivý. Lidé jej popíšou slovy a nazvou zákonem, aby se pak mohli schovávat za krásná slova jako „spravedlnost“ a „solidarita“, až ji budou okrádat o její poklady. A po celou dobu ani na chvíli neváhají nabádat ostatní k ostudnému chování, konkrétně k žití na cizí výdaje, čímž vzniká společnost zaměřená na, jak ona věcně říká, „dobývání renty“. Nakonec jsou tak všichni, kdo se zabývají obchodem, ať již aktivně či nikoli, naházeni do jednoho pytle a vtaženi do nekonečného víru pomluv a očerňování.

Ona však zůstává klidná, svědomitá, neochvějná a aktivní, protože se opírá o vyšší principy, jejichž platnost není podmíněna existencí nějakého textu. Proto i tentokrát nakonec vyhraje, tak jako vyhrála v Berlíně, když zbořila zeď, která pro tolik lidí představovala mez svobody. Toho všeho dosahuje neuvěřitelně jemným, poklidným, nenásilným a pro všechny příjemným způsobem, aniž by řekla jediné slovo proti těm, kdo jí spílají. Ano, přiznávám se: Miluji ji. Je nevýslovně ctnostná a nádherně odměňuje. Proto se jí i letos budeme řídit ve všem našem konání.

Daniel Model CEO skupiny Model

02–03

MODEL BOX

skupina model v roce 2009

Pokles v tržbách nás nezastavil I skupina Model vloni pocítila dopad globální recese. Hned na začátku roku jsme se museli vypořádat s výrazným zmenšením objemu odbytu a propadem prodejních marží u obalů z vlnité a hladké lepenky. A co víc, začlenění nově zakoupené papírny Aarepapier AG, dříve Niedergösgen, se ukázalo být složitější, než jsme čekali.

jsme zjistili, že mezi klíčové faktory rozhodující o dopadu recese patřily nejen specifické rozdíly jednotlivých zemí a měn, ale rovněž to, v jakém sektoru ten který z našich zákazníků působí. Zatímco oba závody v České republice zaznamenaly zvýšený objem odbytu, poptávka po výrobcích Model PrimePac a Model Kramp klesla.

Výsledek

Tomuto vývoji jsme čelili přijetím důsledných úsporných opatření a optimalizací procesů, aniž bychom připustili sebemenší zhoršení našich služeb zákazníkům. Mezi tato opatření patřil například přesun výrobní linky pro kašírované skládačky z Flamattu do Weinfeldenu a rozhodnutí nadále nepokračovat v manuální, na pracovní sílu náročné výrobě v Model PrimePac AG v Au.

Ekonomická krize však naštěstí neměla stejný dopad na všechny závody skupiny Model. Například v Polsku nás recese téměř nezasáhla. Díky novému závodu na vlnitou lepenku v Czosnówě u Varšavy postavenému v roce 2008 jsme byli dokonce schopni zvětšit objem výroby pro Polsko. Švýcarská ekonomika zaznamenala pouze mírné zpomalení, což se odrazilo na drobném poklesu výroby u dvou našich švýcarských závodů na vlnitou lepenku. Česká republika a Chorvatsko byly zasaženy silněji s 8% a 11% poklesem ve výrobě lepenky. Světovou recesi pak nejbolestivěji pocítil výrobní závod v Moravských Budějovicích, a to díky svému zaměření na automobilový a elektrotechnický průmysl. Díky našim závodům na výrobu skládačkových obalů

skupina model v číslech

2009

2008

Konsolidovaný výnos z prodeje v mil. CHF

585,2

700,5

73,7

121,8

579

602

31,9

28,3

24 900

25 200

276 000

146 200

2 916

2 924

Investice do HIM, software a akvizice společností v mil. CHF (brutto) Výroba vlnité lepenky v mil. m2 Kašírované obaly z vlnité lepenky v mil. m

2

Obaly z hladké lepenky v tunách Výroba surového papíru pro VL v tunách Průměrný počet zaměstnanců

MODEL BOX

04–05

Zvláštní pozornost jsme věnovali také vývoji naší likvidní pozice, což mimo jiné zahrnovalo přísnou správu pohledávek. Rovněž jsme přistoupili k ověření finančního zdraví našich obchodních partnerů, což v některých případech vedlo k menším neshodám, které však neměly dlouhého trvání. Do značné míry se nám podařilo vyhnout úvěrovým ztrátám, a to díky vysoké úvěrové kvalitě našich zákazníků.

UMSÄTZE 2009 2008vIN PROZENT Obraty procentech z obratu DES GRUPPENUMSATZES PRO LAND celé skupiny, podle zemí 11,3 1,5 3,3

33,3

7,7

9,5

12,6 20,8

Schweiz Švýcarsko Tschechien / Slowakei Česko/Slovensko Polen Polsko Deutschland Německo Frankreich Francie Österreich Rakousko Kroatien Chorvatsko Übrige Ostatní

Zavedli jsme přísná kritéria pro posuzování a regulaci investičních projektů. Řada projektů v závodech vyrábějící obaly byla odložena do doby, až se obchodní situace opět zlepší, a investiční výdaje byly v jednotlivých závodech omezeny na nezbytné případy výměny a expanze. Díky velkému objemu investic v předchozích letech a menším objemům odbytu jsme mohli pozastavit některé investiční výdaje. Nicméně i s těmito opatřeními jsme v minulém roce investovali 74 milionů švýcarských franků. Jednou z hlavních investic byla realizace projektu, o němž bylo rozhodnuto již v roce 2008. Jednalo se o výstavbu nové budovy pro našeho specialistu na obaly pro kosmetiku Model Kramp GmbH v Hanau. Výstavba probíhala podle plánu a přesun do nového závodu byl naplánován na začátek roku 2010. Díky této moderní továrně a jejímu špičkovému vybavení budeme moci svým zákazníkům poskytovat ještě kvalitnější služby. I přes propad cen papírů jsme druhý největší objem investic směřovali do výroby papíru, přičemž hlavním projektem byla postupná modernizace závodu Aarepapier AG ve švýcarském Niedergösgenu. Prvním krokem byla výměna celé lisové části papírenského stroje. Řádově miliony franků byly rovněž investovány do závodu Thurpapier ve Weinfeldenu, mimo jiné do oblasti přípravy materiálu a škrobu. V roce 2009 měla skupina Model průměrnou zaměstnanost 2 916 pracovníků, což je ve srovnání s předchozím rokem o 8 osob, neboli 0,273 % méně. Po klesajícím trendu v prvních měsících roku 2009 se výroba v druhé polovině roku stabilizovala. Ještě nelze mluvit o plném zotavení, ale můžeme říci, že dochází ke konsolidaci. Ceny papíru začaly před koncem roku opět růst. Tento trend je sice dobrou zprávou pro výrobce papíru, naše vlastní nevyjímaje, na druhou stranu se

tím naše závody na vlnitou lepenku dostávají do obtížné situace. Nárůst cen papíru se totiž musí promítnout také do cen vlnité lepenky, přestože poptávka je momentálně utlumená. Vážení zákazníci a obchodní partneři, skupina Model za více než 125 let své existence překonala řadu nesnází a ekonomických krizí. V roce 2009 naše skupina nejen zdvojnásobila svou výrobní kapacitu papíru, ale bylo nám rovněž připomenuto, že vše má své hranice. Všichni jsme se z toho poučili. I přes horší finanční výsledky jsme přesvědčeni, že na konci roku byla naše pozice silnější. Trvalý úspěch není podmíněn pouze výrobky, které splňují veškeré požadavky na kvalitu, závisí také na schopnosti zákazníků a dodavatelů přestát ekonomické krize. Jsme vděčni, že vás můžeme počítat mezi své obchodní partnery.

Elisabeth Model CEO Západní Evropa

Walo Hinterberger CEO Central & Jihovýchod

naše výrobní a prodejní síť - modelgroup.com

ŠVÝCARSKO Model Holding AG Industriestrasse 33 CH-8570 Weinfelden Tel. +41 71 626 76 21 Fax +41 71 626 76 22 [email protected] Model Management AG Industriestrasse 33 CH-8570 Weinfelden Tel. +41 71 626 76 21 Fax +41 71 626 76 22 [email protected] Model AG l n H1 H2 H3 H4 Industriestrasse 30 CH-8570 Weinfelden Tel. +41 71 626 71 11 Fax +41 71 626 17 30 [email protected] Model Emballages SA l H1 Route du Devin 3 Case postale 262 CH-1510 Moudon Tel. +41 21 905 85 00 Fax +41 21 905 85 01 [email protected] Model PrimePac AG s H1 H3 H4 Auenstrasse 5 CH-9434 Au (SG) Tel. +41 71 747 91 91 Fax +41 71 747 91 00 [email protected] Model PrimePac SA : Route de Neuchâtel 8 Case postale CH-1032 Romanel-sur-Lausanne Tel. +41 21 731 93 19 Fax +41 21 731 93 10 [email protected]

MODEL BOX

06–07

Thurpapier u H1 H2 H4 Model AG Industriestrasse 30 CH-8570 Weinfelden Tel. +41 71 626 77 77 Fax +41 71 626 77 88 [email protected] Aarepapier AG ✤ u H1 H2 H4 Langackerstrasse 2 CH-5013 Niedergösgen Tel. +41 62 858 51 51 Fax +41 62 858 54 77 [email protected] Inoflex AG v H1 Industriestrasse 30 CH-8570 Weinfelden Tel. +41 71 626 77 66 Fax +41 71 626 77 67 [email protected] www.inoflex.ch

NĚMECKO Model Kramp GmbH s H1 H4 Otto-Hahn-Strasse 41 D-63456 Hanau (Klein-Auheim) Tel. +49 6181 6750 0 Fax +49 6181 6750 267 [email protected] Model AG : Prodejní kancelář Německo Karlstrasse 47–49 D-78054 Villingen–Schwenningen Tel. +49 7720 997 530 Fax +49 7720 941 730 [email protected]

ČESKÁ REPUBLIKA Model Obaly a. s. l s n H1 H2 H3 Tˇešínská 2675/102 CZ-746 01 Opava Tel. +420 553 686 111 Fax +420 553 686 600 [email protected]

Model Obaly a. s. s H1 H3 I. Herrmanna 363 CZ-543 71 Hostinné Tel. +420 499 500 111 Fax +420 499 500 274 [email protected] Model Obaly a. s. l s n H1 H2 H4 K Horˇe 1572 CZ-676 01 Moravské Budeˇjovice Tel. +420 568 409 611 Fax +420 568 420 254 [email protected] Model Obaly a. s. l H1 H2 H3 H4 K Letišti 2219 CZ-288 02 Nymburk Tel. +420 325 544 111 Fax +420 325 514 845 [email protected]

PolSKO Model Opakowania Sp.z o.o. l H1 Ul. Szwajcarska 1 PL-23-400 Biłgoraj Tel. +48 84 686 91 00 Fax +48 84 686 92 00 [email protected] Model Opakowania Sp.zo.o. l n H1 ul. Dun´ska 1 PL-05-152 Czosnów/Warschau Tel. +48 22 767 30 00 -1 Fax +48 22 767 30 03 [email protected] Model Kramp GmbH : Prodejní kancelář Consulting HB Emilianow 4 PL-62840 Kozminek Tel. +48 69 256 50 35 [email protected]

Slovensko Model Obaly s.r.o. : E. B. Lukácˇa 2 SK-036 01 Martin Tel. +421 434 248 684 Fax +421 434 301 181 [email protected]

chorvatsko Model Pakiranja d.d. l H1 Kanalski put b.b. P.P. 183 HR-10002 Zagreb Tel. +385 1 240 96 19 Fax +385 1 2404 534 [email protected]

UKRAjina Model Pak Sp. z o.o. : Prodejní kancelář firmy Model Opakowania Sp. z o.o. UA-79040 Lviv Vul. Gorodocka 367, Raum 215 Tel. +380 322 95-36-76 Fax +380 322 95-36-73 [email protected]

Francie Model Kramp GmbH : Prodejní kancelář ve Francii 18, Rue Mathilde Girault F-92300 Levallois Perret Tel. +33 147 57 93 13 Fax +33 147 58 61 83 [email protected]



l s n u Q : v

✤

vlnitá lepenka hladká lepenka kašírované obaly papír Pack Shop prodejní kancelář výsekové nástroje copacking

H1 ISO 9001:2008 H2 ISO 14001 H3 BRC/IoP H4 FSC

naše Pack ShoPy – Packshop.com Pack Shop Lausanne Q Pack Shop Romandie SA Route de Neuchâtel 8 Case postale CH-1032 Romanel-sur-Lausanne Tel. +41 0842 626 626 Fax +41 21 731 13 81 [email protected]

rakousko

Pack Shop Flamatt Q Model AG Bernstrasse 36 CH-3175 Flamatt Tel. +41 0842 626 626 Fax +41 31 744 64 66 [email protected]

česká republika

slovensko

Pack Shop Genève Q Pack Shop Romandie SA 124, Chemin du Pont-du Centenaire CH-1228 Plan-les-Ouates Tel. +41 0842 626 626 Fax +41 22 794 70 33 [email protected]

Pack Shop Praha Q H1 H2 Becovská ˇ 1279/15 CZ-10400 Praha 10 – Uhrˇíneˇves Tel. +420 272 705 926 Fax +420 274 877 253 [email protected]

švýcarsko Pack Shop Weinfelden Q Model AG Industriestrasse 30 CH-8570 Weinfelden Tel. +41 0842 626 626 Fax +41 71 626 72 69 [email protected]

Pack Shop Opava Q H1 H2 H4 Nádražní okruh 23 CZ-746 01 Opava Tel. +420 553 622 751 Fax +420 553 622 151 [email protected]

Pack Shop Linz GmbH Q Winetzhammerstrasse 7 Postfach 552 A-4021 Linz Horká linka +43 800 22 10 08 Fax +43 732 386 040 [email protected]

Pack Shop Bratislava Q Vajnorská ul. 108 SK-831 04 Bratislava Tel. +421 249 512 582 Fax +421 244 643 021 [email protected]

chorvatsko Pack Shop Zagreb Q Kanalski put b.b. P.P. 183 HR-10002 Zagreb Tel. +385 1 240 96 38 Telefon +385 1 240 96 39 Fax +385 1 240 96 26 [email protected]

naše COPACKINGové závody COPACKPLUS.COM česká republika Model Obaly a.s. Copack Plus Opava ✤ H4 Hálkova 1570 CZ-747 05 Opava Tel. +420 553 654 704 Fax +420 553 686 600 [email protected] Copack Plus Nymburk ✤ Kostomlátecká 171 CZ-288 02 Nymburk Tel. +420 325 518 090 Fax +420 325 518080 [email protected] www.copackplus.com

švýcarsko Aarepapier AG ✤ u H1 H2 H4 Langackerstrasse 2 CH-5013 Niedergösgen Tel. +41 62 858 51 51 Fax +41 62 858 54 77 [email protected]

skupina model v roce 2010

Organizace SPRÁVNÍ RADA Model Holding AG

SKUPINOVÉ FUNKCE

Dr. Daniel Model Prezident

Luis Flores Prodej

Calvin Grieder člen

Stephan Schad Papertrading

Daniel J. Sauter člen

Beat Amberg Controlling Paul Kleger Produktivita

VEDENÍ SKUPINY MODEL Dr. Daniel Model CEO skupiny Model Elisabeth Model CEO region Západ Dr. Walo Hinterberger CEO region Central / Jihovýchod Georg Wechsler CFO skupiny Model

MODEL BOX

08–09

dynamika skupiny

Investice - procesy - optimalizace V nepříznivém globálním ekonomickém prostředí musí společnosti nepřetržitě maximálně využívat své zdroje. Racionální využívání zdrojů může mít naprosto zásadní význam pro přežití společnosti v období krize i pro její pozici během následujícího oživení. Významnými faktory rozhodujícími o úspěchu jsou v tomto ohledu jasně definovaná vize a dobře promyšlené investice. Skupina Model tak, s řízením nákladů neustále na paměti, naplánovala své investiční projekty a začala zavádět příslušné výrobní procesy. Bylo-li to nutné, reagovala skupina na obchodní problémy optimalizací procesů či přemístěním výroby.

sérií do 1000 kusů nebo individuálních zakázek byla na klasických tiskových strojích nerentabilní a zákazníci o ni proto neměli zájem. Digitální tiskový stroj nahradil v Opavě sítotisk, rozšířil možnosti tiskové technologie na variabilní materiály (POS, POP) a umožňuje potiskovat také nestandardní materiály, které lze využít jako doplněk klasické lepenky (PE, PP, sklo, textil, PVC, dřevo, apod). Především je však využíván pro rychlou a flexibilní výrobu vzorků pro klienty, protože umožňuje snadnou změnu grafiky a barevnosti, a také pro výrobu prodejních stojanů a displejů.

I přes značný pokles ekonomického růstu investovala skupina Model 74 milionů švýcarských franků do výměny a rozšíření již existujícího závodu a vybavení, z části jako reakci na neustále se zkracující životnost inovací a trendů. Naše společnost se však nezaměřila pouze na investiční výdaje, ale také na využití krize k udržení a posílení své konkurenceschopnosti. Toto úsilí se odrazilo na příslušných investicích do výroby a zpracování vlnitých lepenek.

Ochrana životního prostředí - čistírna průmyslových odpadních vod pro Model Opakowania v Czosnówě

Digiprint v opavském závodu Model Obaly V srpnu 2009 instalovali v opavském závodu Model Obaly digitální UV tiskový stroj Rho 700 Presto od rakouského výrobce Durst. Zařízení specializované na potisk vlnité lepenky bylo pořízeno za účelem výroby plnobarevných zakázek individuálního nebo malosériového charakteru. Současně s tiskovým strojem si opavský Model pořídil výkonný řezací plotter od firmy Kongsberg, Kongsberg XL 44. K obsluze obou strojů byli vyčleněni dva zaměstnanci opavského závodu. S novou technologií lze nyní v Opavě uskutečnit i takové objednávky, které byly donedávna nerealizovatelné z důvodu vysokých startovacích nákladů. Výroba malých

V květnu 2009 podepsal Model Opakowania s polským Národním fondem ochrany životního prostředí a vodního hospodářství smlouvu na projekt výstavby čistírny průmyslových odpadních vod, spolufinancovaný z fondů Evropské unie v rámci programu na podporu infrastruktury a ochrany životního prostředí (Infrastructure and Environment Programme). Tato investice je součástí programu na rozšíření a modernizaci stávajícího závodu. Důležitou součástí je také rozvoj infrastruktury související s ochranou životního prostředí. Stavební práce byly dokončeny v červnu a nová čistírna odpadních vod byla následně spuštěna. Jejím hlavním úkolem je odstraňovat z vody toxické látky. Díky této investici lze nyní dosáhnout požadovaných nižších koncentrací škodlivých látek - 2000 mg/l pro ChZT, 1000 mg/l pro BZT5 a 500mg/l pro suspenze. Díky čistírně se nyní navíc ročně ušetří přibližně tři tisíce m3 vody.

rozhovor

Kdyby nepomáhala lidem, zachraňovala by památky Nadace Charty 77 patří mezi deset největších nadací a nadačních fondů v České republice. V roce 1978 byla založena ve Stockholmu, v tuzemsku působí od února 1990. Ústředním mottem nadace je "Pomáháme vracet lidi do života". Nadace přispívá školám na vybudování bezbariérového přístupu, snaží se zapojovat handicapované lidi do pracovního procesu. Ředitelkou Nadace Charty 77 je od roku 1995 Mgr. Božena Jirků, která se od samého počátku zajímá o projekty zaměřené na ochranu práv lidí s handicapem. Jedním z úspěšných projektů Nadace Charty 77 je projekt Pohlednice a novoročenky Konta Bariéry. Na tomto projektu se už od roku 1996 podílí také společnost Model Obaly. Jak hodnotíte spolupráci s Modelem? "Projekt Pohlednice a novoročenky Konta Bariéry patří k našim nejúspěšnějším. Za patnáct let jsme prodejem pohlednic získali více než 16,5 milionu korun. Z této částky jsme financovali bezbariérové úpravy celkem 158 škol, jež navštěvují žáci a studenti se zdravotním postižením. S projektem nás oslovila brněnská agentura Antipol, která našla i partnery - Českou poštu - oficiálního prodejce pohlednic, a firmu Model Obaly, výrobce pohlednic. Začali jsme vánočními pohlednicemi, nyní už nabízíme pohlednice po celý rok. O předlohy nemáme nouzi, výtvarníci se nám hlásí sami, museli jsme dokonce vytvořit pořadí. Pohlednice se totiž staly vyhledávaným sběratelským artiklem. Poslední pohlednici jsme vydali v únoru. Jsou na ní Bob a Bobek, králíci z kloubouku."

Jak se na činnosti Nadace Charty 77 projevila a projevuje hospodářská krize, která nás zasáhla v loňském roce? Mohli jste realizovat všechny plánované projekty? MODEL BOX

10 –11

"V našem sektoru jsme asi bílou vránou. Rok 2009 byl absolutně nejúspěšnějším rokem v příjmech i v objemu peněz, které jsme rozdělili. U nás se prostě krize neprojevila. Za všechny loňské úspěšné projekty zmíním výtěžek z charitativního večera »Spolu proti bariérám - Dárek pro ty, kteří nás potřebují«, který 16. prosince 2009 v přímém přenosu odvysílala televize Nova. Dárcovskou sms-ku nám poslalo 120 tisíc lidí a od nich a od našich sponzorů jsme dohromady vybrali rekordní sumu - 16,5 milionu Kč!"

V Česku existuje více než 400 různých nadací. Jak se v nich má zorientovat firma, která chce přispět na charitu? "Předpokladem je, aby nadace byla důvěryhodná, tedy transparentní. Měla by, což je dáno ze zákona, zveřejňovat výroční zprávu, účetní audit i roční uzávěrku. Dalšími pomocnými ukazateli při výběru nadace je obsazení statutárních orgánů, režie nadace, její sídlo. Jakmile má nadace v adrese uveden P.O. Box, tak něco není v pořádku. Do sídla seriózní nadace se sponzor může přijít osobně podívat a přesvědčit, jak funguje."

Co Vás jistě motivuje, to jsou zdařilé projekty. Stalo se

Vám ale někdy, že se některý projekt nepovedl? Pokud ano, jak jste se s tím vyrovnala? "Z těch několika desítek projektů, které jsme již za dobu existence nadace realizovali, se nezdařil pouze jediný. V roce 1996 jsme chtěli rozběhnout projekt na podporu studentů doktorandského studia, aby nadaní mladí lidé mohli studovat v zahraničí nebo za své výsledky obdrželi nějaké finanční ocenění. Ačkoli projekt zastřešoval člověk z akademického prostředí, nepodařilo se nám sehnat sponzora. Osobně mě to mrzelo, ale stalo se. Dnes ovšem jeden takový cizí projekt úspěšně funguje. Vznikl v roce 2002, nazývá se Česká hlava a je zaměřen na popularizaci a podporu české vědy a techniky."

Kdysi jste pracovala jako novinářka a moderátorka. Myslíte si, že by se média měla více angažovat v pomoci potřebným nebo je jejich pomoc podle Vás dostačující? "Moc médií je obrovská. Kolikrát nám pomohla, například s naší první velkou sbírkou Konto Míša, ale přesto si na ně pořád stěžujeme. Zajímají je jen ty nejkřiklavější případy. Abychom mohli pomáhat, potřebujeme být v masmédiích vidět. Proto žadatele o finanční pomoc prosí-

me, zda bychom mohli nabídnout jejich příběh novinářům. Spolupracujeme například s redakcí iDnes, která naposledy zveřejnila článek o brněnské studentce postižené dětskou obrnou. Ve sbírce jsme pro ni potřebovali vybrat 40 tisíc Kč na speciální elektrický vozík do městského terénu, nakonec jsme od čtenářů dostali více než milion korun a mohli tak pomoci i dalším čtrnácti postiženým."

Kdybyste nepomáhala vozíčkářům, komu byste chtěla pomáhat?

Na fotografii vlevo přebírá Božena Jirků šek na 264 tisíc korun od moderátora pořadu "Hádej, kdo jsem" Jiřího Vondráčka a zpěvačky Lucie Bílé. Fotografie vpravo je z vernisáže jedné z aukcí výtvarného umění v Křížové chodbě Karolina v Praze. Pásku přestřihuje herečka Tereza Kostková.

"Pomáhala bych zachraňovat památky. Nedaleko naší chalupy stojí zarostlá, napůl zničená kaple. Už jsem si říkala, že založím občanské sdružení a seženu sponzory. Záchrana kaple by lidi na vsi spojila, tak jako je spojují naše projekty. Pošlou dvacet korun a stanou se součástí komunity, která někomu nebo něčemu pomohla. Sami by to nezvládli, nemohli by si to dovolit."

Když nakupujete, ovlivňuje nějak Vaše rozhodnutí obal? "Obalu si všimnu vždycky. Vidím hezkou krabičku a vzpomenu si na Model. Když někdo dělá věci dobře, identifikujete jej ve všech pozitivních souvislostech."

Text: Michael Rataj. Fotografie: Archiv Boženy Jirků.

investice model

Nová budova pro Model Kramp Hanau, Německo

Nové sídlo pro Model Kramp GmbH, závod specializující se na výrobu luxusních obalů, které vyrostlo v průmyslovém parku Amerikafeld v německém Hanau, stanoví vysoké standardy, co se týká energetické bilance, ochrany ovzduší a pracovního prostředí. Na pozemku o rozloze 17 000 metrů čtverečních bude stát továrna o plošné výměře 12 000 metrů čtverečních a skladiště schopné pojmout 5 000 palet. Dosud největší investice za dobu působení Model Kramp GmbH byla nezbytná z důvodu kritického nedostatku místa v původním areálu závodu. Spojení výrobních a skladovacích prostor umožnilo dalekosáhlé vylepšení v oblasti logistiky. Nové sídlo společnosti situované v bezprostřední blízkosti chráněné krajinné oblasti splňuje přísné ekonomické, ekologické a estetické standardy. K vyhřívání objektu je využíváno výhradně ze strojového zařízení zachycené odpadní teplo a klimatizaci zajišťuje technicky pokročilý chladicí systém. V závodu se vůbec MODEL BOX

12 –13

nepoužívají fosilní paliva. Model přikládá velký význam používání výrobních metod co možná nejšetrnějších k životnímu prostředí. Ve srovnání se starým závodem je při 72 kilogramech na metr čtvereční za rok nynější objem emisí CO2 třetinový. Stará budova v Klein-Auheimu by po renovaci do ovzduší vypouštěla asi čtyřnásobné množství skleníkových plynů. Již během plánování nového areálu kladl Model důraz na udržitelnost a střízlivé nakládání se zdroji. Společnost si rovněž nechala vypracovat nezávislé hodnocení materiálů a technického zařízení z hlediska jejich dlouhodobého působení. Na základě výsledné analýzy nákladů spojených s provozem zařízení po celou dobu jejich životnosti společnost vybrala nejlepší a z dlouhodobého hlediska nejlevnější produkty. Stavba s moderní prosklenou fasádou je pro průmyslové město Hanau atraktivním přírůstkem. Díky rozměrným skleněným plochám jsou výrobní i správní prostory zality

přirozeným světlem. Pro továrny neobvyklým prvkem je průčelí nové budovy s výhledem na staré ovocné stromy, louky a zahrádky. Podél zadní části budovy probíhá dálnice B45, z níž se projíždějícím řidičům nabízí pohled do strojní haly. Díky důmyslné instalaci tiskařských strojů a zařízení na povrchovou úpravu byly optimalizovány výrobní procesy. Zaměstnanci firmy Model Kramp GmbH mají při práci k dispozici kvalitní vybavení a pohybují se v prostředí se stálými klimatickými podmínkami. Nová jídelna, připomínající moderní společenskou místnost, poskytuje příjemné prostory pro stravování i oddech během pracovních přestávek. Vzato kolem a kolem, výsledné pracovní prostředí je díky veškerým inovacím a vylepšením na nevídaně vysoké úrovni.

různých volně nastavitelných druhů osvětlení pro návrhy designů, které jsme pro vás vytvořili. Můžeme tak na základě vašich reakcí docílit optimálního řešení, které bude splňovat všechny vaše požadavky. Máte zde také možnost zhodnotit, jaký vizuální dojem bude váš výsledný obal vytvářet na policích ve specializovaných prodejnách či supermarketech. Chcete-li se seznámit s širokou nabídkou možných povrchových úprav nebo se podívat na virtuální simulaci toho, jak by váš produkt vypadal na polici v obchodě, spojte se se společností Model Kramp GmbH nebo navštivte www.modelgroup.com.

Jeden z výjimečných prvků nové budovy byl vytvořen speciálně pro vás, naše zákazníky z řad výrobců luxusního zboží. Jde o prezentační prostor vybavený špičkovým osvětlením, které umožňuje simulovat efekty

Nová budova společnosti Model Kramp GmbH v průmyslovém parku Amerikafeld v německém Hanau splňuje nejpřísnější standardy pro pracovní prostředí a ochranu ovzduší. Například k vyhřívání a klimatizaci stavby se nepoužívá ani zemní plyn ani nafta. Společnost se do svého nového sídla přestěhovala na začátku roku 2010.

OBALy A životní prostředí

Materiály z rostlinných vláken Zaměstnanci skupiny Napac si stanovili za cíl nahradit plasty v co nejvíce oblastech života materiálem vyrobeným z rostlinných vláken. Výsledné produkty jsou vyráběny ze stoprocentně recyklovatelných surovin a mohou být beze zbytku zlikvidovány. „Vracíme přírodě vše, co nám dává - bez jakéhokoli negativního dopadu.“ To je zásada týmu Napac, který chce dobýt svět pomocí své inovativní technologie. Na otázky odpovídá Beda Murer, výkonný ředitel společnosti Napac AG se sídlem ve švýcarském Sirnachu. Pane Murere, chcete nahradit plasty novým materiálem. Nemyslíte, že je to příliš ambiciózní?

Beda Murer, výkonný ředitel skupiny Napac AG.

"Nejdříve je třeba říci, že abychom něčeho dosáhli, vždy potřebujeme odvážnou vizi, která nám dodá potřebnou motivaci a sílu. Naše myšlenka navíc není tak nereálná, jak se může zpočátku jevit. Čím déle se plasty používají, tím více potíží působí: vyrábějí se z ropy, suroviny, které existuje určité omezené množství, a při jejich likvidaci uniká do atmosféry obrovské množství CO2, což představuje velkou zátěž pro životní prostředí. Naší základní suroviny - rostlinných vláken - je na světě neomezené množství. Vlastnosti výsledného materiálu vždy závisí na výběru a poměru přírodních pojiv, které pak spolu s vlákny utváří granulát. Tato fáze určí pevnost v ohybu, lomu a průtlaku vzniklého materiálu, jeho životnost, vzhled i způsob likvidace. To znamená, a tady se dostáváme k zásadní vlastnosti, že tento materiál má téměř neomezený počet využití."

Co máte na mysli? "Z našeho materiálu bychom mohli vyrobit skoro cokoli, co se dnes vyrábí z plastu - od obalových materiálů, přes nábytek a automobilové součástky, po krabičky na jídlo a stavební materiály."

V současnosti vyrábíte hlavně květináče. Proč zrovna květináče? "Dobrá otázka. Rozhodli jsme se pro květináče, aniž MODEL BOX

14 –15

bychom si uvědomili, jak náročné je uspokojit všechny požadavky kladené na takovýto výrobek. Musíte je být schopni vyrábět ve všech možných tvarech a velikostech od prostých květináčů pro bylinky po květinové mísy, od klasických květináčů pro pokojové rostliny po květináče pro okrasné stromky. Pro profesionální využití musí být dostatečně pevné na to, aby vydržely strojové zpracování. Ve sklenících, kde jsou stále vysoké teploty a vlhkost, musí odolat plísním a škůdcům a zároveň podporovat růst všech možných druhů rostlin, v obchodech musí vypadat dobře a když už nakonec nejsou zapotřebí, musí se co nejrychleji a v podstatě na povel bez problémů rozložit. To vše se nám povedlo splnit: dnes je jasné, že jsme s našimi květináči uspěli a daří se nám je postupně uvádět na různé trhy."

Jsou vaše ceny dostatečně konkurenceschopné, aby se vaše výrobky prodávaly ve velkém? "Co se cen týká, jsou naše produkty zatím samozřejmě výrazně dražší než plastové květináče, ale stejně jako v jejich případě i my budeme těžit z úspor vznikajících díky velkovýrobě: s rostoucím množstvím vyrobeného zboží klesá jeho cena. Uvážíme-li navíc, že s našimi výrobky zákazník ušetří na poplatcích za likvidaci a nebude muset platit ani za práci spojenou s vyprazdňováním květináčů, představují Nature Pots (přírodní květináče) z finančního hlediska lákavou alternativu. A důležité je i to, že pohodlí hraje v zahradnictví čím dál významnější roli. S našimi

výrobky může spotřebitel rostlinu jednoduše zasadit i s květináčem - a je to."

Zaznamenali jste s nimi u zákazníků úspěch? "Pomalu se k němu dopracováváme. Musíme si neustále připomínat, že tím posouváme celý hodnotový řetězec od zahradníka přes velkoobchodníky až ke koncovému spotřebiteli a nepřetržitě při tom zápasíme s hluboce zakořeněnými pracovními postupy a procesy. Výhody, které náš výrobek nabízí, zvláště pak jeho ekologičnost, jsou samozřejmě zjevné. Čím vnímavější budou spotřebitelé k problematice životního prostředí, tím větší budou mít zájem o naše květináče. Profesionálové v tomto řetězci jsou však opatrnější: všichni by chtěli naše květináče začít používat jako první, ale zároveň se zdráhají podstoupit riziko spojené se změnou celé výrobní linky. Nicméně tento rok už jsme zaznamenali několik zásadních úspěchů a věříme, že rok 2010 pro nás bude znamenat průlom. Jak toho chcete dosáhnout? Napac je poměrně malá společnost a nedokáže přece produkovat květináče pro celý svět - natož pak tvořit nové obchodní trhy. Spolupracujeme s partnery: při vývoji, produkci i distribuci. Je mnoho možností, jak se mohou společnosti z celého světa podílet na vývoji technologie společnosti Napac. Dosud jsme již získali franšízové partnery v Evropě, na Středním a Dálném Východě a v Severní i Jižní Americe. Náš hlavní produkt jsou nyní květináče Nature Pots, na nichž můžeme ukázat vhodnost naší technologie

pro velkovýrobu. Jakmile začneme vyvíjet jiné produkty, budeme muset pochopitelně navázat spolupráci i s dalšími partnery. Co se týče ekologičnosti a udržitelnosti, repertoár zpracovávaných vláken v různých částech světa bude záviset na jejich lokální dostupnosti. Je nesmírně důležité, aby veškerá produkce probíhala na jednom místě a nebylo třeba přepravovat naše produkty přes půlku světa."

Máte nějakou konkurenci? "Zatím ne. Ovšem vývojem technologií, jako je ta naše, se zabývá i mnoho jiných společností a vládních institucí. Díky vzrůstajícímu povědomí o problémech spojených s životním prostředím je využívání přírodních zdrojů čím dál nákladnější stejně jako výroba produktů, které při likvidaci přispívají k znečišťování životního prostředí. Z tohoto pohledu děláme správnou věc. V současnosti nicméně neexistuje technologie srovnatelná s tou naší co do pokročilosti vývoje a dostupnosti."

Jaké jsou vaše priority do budoucna? "V nejbližší budoucnosti dosáhneme s naší zemědělskou technologií celosvětového průlomu. V zemědělském sektoru jsme již dnes na pokraji takového průlomu a udáváme v této oblasti směr. Mnoho předních společností postupně přechází z plastových květináčů na produkty Napac - určujeme nový standard. Zároveň se s našimi novými partnery začínáme zabývat vývojem nových uplatnění pro naši technologii."

Čokoláda

Rané dějiny čokolády Nejstarší důkazy o konzumaci čokolády jsou staré přibližně tři tisíce let. Deštné pralesy střední Ameriky představovaly díky kombinaci velkého množství srážek a celoročně vysokých teplot a vlhkosti ideální prostředí pro pěstování rostliny, z jejíchž plodů se čokoláda získává - kakaovníku.

prostředí nevhodném pro pěstování kakaovníku, museli tuto surovinu získávat buďto obchodem nebo jako válečnou kořist. Aztékové si kakaových bobů cenili natolik, že je používali jako platidlo - za 100 bobů se dal pořídit krocan či otrok a jejich prostřednictvím se rovněž platily poddanské poplatky a daně aztéckým panovníkům. Stejně jako Mayové, i Aztékové kakao požívali v podobě kvašeného nápoje ze syrových bobů, který se opět hojně užíval v rituálech a představoval luxusní zboží, dostupné pouze těm nejbohatším. Aztékové tento nápoj nazývali Xocolatl. Španělští conquistadoři, kteří měli s výslovností tohoto slova velké problémy, pak jeho podobu změnili na chocolat, z čehož byly později odvozeny další jazykové mutace. Mayové ve střední Americe a jižním Mexiku kakaovník uctívali, neboť věřili v jeho božskou povahu. Název kakao, jehož původ lze vystopovat k aztéckému slovu cacaua, znamená „božské jídlo“, k čemuž odkazuje rovněž latinský název Theobroma Cacao, neboli „jídlo bohů“. Mayové vyráběli z kakaa pikantní hořkosladký nápoj procesem, při němž plody kakaovníku nejdříve pražili, následně kakaové boby roztloukli s kukuřicí a chilli papričkami a celou směs nechali kvasit. Takto získaný nápoj byl vyhrazen pro významné obřady a příslušníky náboženské i světské elity, kteří kromě nápoje jedli také kakaovou kaši. Kakaových bobů si vysoce cenili i Aztékové ve středním Mexiku. Avšak vzhledem k tomu, že žili více na severu, v sušších a výše položených oblastech, tedy v MODEL BOX

16 –17

Aztékové čokoládu považovali za afrodiziakum a jejich vládce Montezuma, který tento nápoj pil údajně až padesátkrát denně ze zlatého poháru, o něm prohlásil, že je to: „Božský nápoj, který posiluje odolnost a zahání únavu. Jediný pohár tohoto nápoje dá člověku sílu pro celý den, aniž by musel pozřít sousto jídla.“ V očích Aztéků převyšovala čokoláda v hodnotě zlato a stříbro natolik, že když byl Montezuma v roce 1519 poražen Cortézem a vítězní conquistadoři prohledali vládcův palác v očekávání, že v pokladnici naleznou hory zlata a stříbra, jediné co našli, byly hory kakaových bobů.

Čokoláda v Evropě Byl to právě Cortéz, kdo čokoládu či xocolatl, přivezl

Kakaové boby pochází ze stromu Theobroma cacao kakaovník pravý. Kakaovník ke svému růstu potřebuje stín, proto obvykle roste pod tropickými stromy na březích řek. Kakaovníkové listy jsou světle zelené, okolo 15 cm dlouhé a 8 cm široké. Strom potřebuje stabilní teplotu mezi 20°C až 35°C a prostředí s vysokou vlhkostí vzduchu. Květy a plody kakaovníku rostou přímo z kmene stromu a hlavních větví. Kakaovník kvete po celý rok, na jednom stromě můžeme najednou spatřit květy, nezralé i zralé plody. Plod kakaovníku může být až 30 cm dlouhý. Hmotnost plodu se pohybuje v rozmezí 300g - 500g, zralý plod kakaovníku má obvykle červenohnědou barvu. Plod roste okolo pěti měsíců a další měsíc zraje. Obsahuje 20 až 40 semen obklopených bělavým míškem. Semena (kakaové boby) jsou 2 - 4 cm dlouhá a 1 - 2 cm široká.

do Evropy. Aby dosáhli vhodnější chutě pro evropskou klientelu, míchali conquistadoři rozdrcené pražené boby s cukrem a vanilkou, čímž vyvážili hořkost, kterou se vyznačoval původní aztécký nápoj. První čokoládovny vznikly ve Španělsku. Zkvašené sušené boby, které z nového světa přivážely španělské obchodní flotily, se zde po opražení drcením měnily v čokoládový prášek, jenž sloužil pro přípravu evropské obdoby původního nápoje a který se pak na počátku 17. století začal vyvážet do ostatních evropských zemí. Španělé základní surovinu pro výrobu tohoto nápoje - kakaové boby - dlouhá léta tajili, a to natolik úspěšně, že když v roce 1579 angličtí piráti v očekávání bohaté kořisti zajali španělskou obchodní galéru a zjistili, že její celý náklad tvoří pouze něco, co vypadalo jako „sušené ovčí bobky“, v rozčilení loď zapálili a nechali ji shořet i s drahocenným nákladem. Čokoláda byla přitom v té době natolik vysoce ceněná, že by byl náklad při prodeji doslova vyvážen stříbrem (ne-li zlatem). Čokoláda tedy nakonec byla skutečný poklad. Během několika málo let si kakaový nápoj z prášku vyráběného ve Španělsku získal oblibu po celé Evropě. V roce 1657 vznikl v Londýně první z mnoha takzvaných „chocolate house“. Tyto podniky byly obdobou již zavedených kaváren a sloužily tak jako kluby, kde se scházeli obchodníci a zámožní lidé, aby spolu vykouřili dýmku

tabáku, uzavřeli nějaký ten obchod a nezávazně se pobavili nad šálkem čokolády.

Zpátky do zámoří Pomyslný kruh se uzavřel, když angličtí osadníci přivezli čokoládu (a kávu) do britských kolonií v severní Americe. O mnoho let později zde vznikají Spojené státy americké a Kanada, z nichž se postupem času stanou zdaleka největší spotřebitelé čokolády a kávy - jen čokolády se zde spotřebuje více než polovina celosvětové produkce.

Kvakeři Kvakeři byli (a stále jsou) pacifistickou náboženskou sektou, která vznikla v roce 1647 během občanské války v Anglii jako odnož puritánů. V dějinách čokolády mají své pevné místo, a proto se o nich jednoduše nelze nezmínit. Z řad kvakerů pochází některé z nejznámějších postav spojených s čokoládou. Tito kvakeři, z nichž nejslavnější jsou patrně Cadbury, Fry a Rowntree, po staletí v podstatě drželi monopol na výrobu čokolády v anglicky mluvících zemích. Kvakeři (v té době ještě v rámci puritánské sekty) se pravděpodobně začali věnovat čokoládě již před vypuknutím občanské války mezi anglickým parlamentem a králem Karlem I. Kvůli pacifistické povaze jejich náboženství neměli povoleno věnovat se obvyklým obchodním činnostem, což je spolu s jejich pracovitostí a silnou vírou

Čokoláda

v morální hodnotu práce (tedy vlastnostmi typickými i pro puritány) přivedlo k povoláním spojeným s potravinami. Často se uplatňovali v pekařství, neboť chléb pro ně v souladu s biblí představoval základní potravinu, a byli to právě angličtí pekaři, kdo začal jako první přidávat do sladkého pečiva čokoládu. Bylo by tedy přirozené, kdyby se odtud přesunuli k vlastní výrobě samotné čokolády. Jisté je, že Fry, Rowntree a Cadbury patří k prvním výrobcům čokolády v Anglii. Společnosti Joseph Fry of Fry & Sons založené v roce 1728 v Bristolu je dokonce přisuzována výroba vůbec první tabulky čokolády na světě. Fryové zmizeli ze scény na počátku 20. století, kdy byl tento výrobce začleněn do společnosti Cadbury a cukrářství Rowntree se spojilo se švýcarskou společností Nestlé, což vedlo ke vzniku největšího producenta čokolády na světě. Cadbury se výrobě čokolády věnuje i nadále a třebaže není jejím největším výrobcem, je nejspíše jedním z nejznámějších na světě.

Čokoláda, jak ji známe dnes Pokud je známo, čokoláda se v pevné podobě poprvé začala konzumovat v polovině 17. století, kdy pekaři v Anglii začali přidávat do sladkého pečiva kakaový prášek. V roce 1828 pak holandský chemik Johannes Van Houten vynalezl metodu, kterou lze z drcených pražených bobů extrahovat „kakaové máslo“ tedy tuk, který čokoládě dodává charakteristickou hořkost. Chtěl docílit jemnější a lahodnější chuti čokoládového nápoje, zároveň však nevědomky svým objevem vydláždil cestu pro výrobu pevné čokolády, jak ji známe dnes.

Čokoláda může při nadměrném požívání vést k závislosti. Lidé s velkou touhou po sladkém čokoládovém pokušení se nazývají anglicky chocolate cravers. V USA je na čokoládě závislých 40 % žen a 15 % mužů. MODEL BOX

18–19

V dnes nejrozšířenější podobě spatřila čokoláda světlo světa poprvé v roce 1847 v Bristolu. Ve společnosti Fry & Sons smíchali cukr s kakaovým práškem a kakaovým máslem získaným metodou, kterou objevil Van Houten, a dali tak vzniknout první tabulce pevné čokolády na světě. V roce 1875 švýcarský výrobce Daniel Peters objevil způsob, jak sloučit (někdo by řekl, že tím také vylepšit, jiný zase, že zkazit) kakaový prášek a kakaové máslo s cukrem a sušeným mlékem, a vytvořil tak první mléčnou čokoládu.

setkání 2009

Skupina Model v roce 2009 Akce „Product meets design“ v Model AG ve Weinfeldenu Skupina Model připravila pro své zákazníky a obchodní partnery jedinečnou akci nazvanou „Product meets design“. Setkání probíhalo v kongresové hale StageOne ve čtvrti Oerlikon v Curychu. Hosté zde se zájmem vyslechli debatu o obalovém designu. Před debatou i po ní měli návštěvníci možnost diskutovat o vystavených obalech a designu. Kromě toho měli také příležitost navazovat nové či upevňovat již existující kontakty s ostatními účastníky, případně se pobavit o tématech spojených s papírenským a obalovým průmyslem. Chtěli bychom tímto všem našim hostům opětovně poděkovat za účast.

kuse Lutzigera je důležitější trénink než samotné výsledky, neboť je přesvědčen, že pro volejbalisty v útlém věku je nejdůležitější zvládnutí taktiky. Mladí nadaní hráči mají tuto možnost právě díky podpoře skupiny Model a ostatních sponzorů. Skutečnost, že klub TV Amriswil poprvé ve své čtyřicetileté historii zvítězil na mistrovství Švýcarska 2008/2009, dokazuje, že trvalá podpora zájmu mladých lidí o sportovní aktivity nese ovoce. www.talentschoolamriswil.ch.

Můj domeček - soutěž pro děti

Volejbalová asociace Volley Amriswil - mistrovství Šýcarska 2008/2009 Podpora a propagace aktivit pro děti a mládež je jedním z pilířů politiky plnění společenské odpovědnosti skupiny Model. Z toho důvodu Model nepodporuje pouze elitu Amriswilského volejbalového klubu, ale i švýcarskou školu pro nadějné volejbalisty (Swiss Volley Talent School). Tato sportovní škola nabízí nadaným mladým hráčům kombinaci kvalitního vzdělání a přiměřeně náročných každodenních tréninků. Někteří z nich se již účastní různých mistrovství nebo jsou členy Amriswilského klubu. Podle trenéra Mar-

Opava, Nymburk, Moravské, Budeˇjovice, Hostinné, Martin - V říjnu 2009 pořádala firma Model Obaly každoroční soutěž pro děti 4. a 5. tříd základních škol na téma "Můj domeček". Opavský závod hladké a kašírované lepenky vyrobil 5 000 kusů domečků z bílé hladké lepenky, které byly v nesloženém stavu rozvezeny základním školám ve všech sídelních městech Model Obaly spolu s propozicemi soutěže. Děti měly v hodinách výtvarné výchovy skládačku složit a výtvarně zpracovat. Záleželo jen na jejich fantazii, jakou výtvarnou techniku zvolí, zda domeček jen pomalují nebo jej ozdobí rozličným materiálem. Každá ze zúčastněných škol - jen v Opavě jich bylo do

setkání 2009

soutěže zapojeno 16 - odeslala do Modelu šest domečků. Odborná porota vybrala 32 ročníkových vítězů. Autoři vítězných prací obdrželi stolní hru Česko Junior, jejich spolužáci ze třídy sladkou odměnu - tyčinku műsli.

8. ročník charitativní sbírkové akce „Den, kdy svítí Světlušky!“ Charitativní sbírková akce „Den, kdy svítí Světlušky!“ se vloni uskutečnila v září 2009 ve více než 300 městech po celé ČR a zúčastnilo se jí na šest tisíc studentů a dobrovolníků. Světluška je dlouhodobý, stěžejní projekt Nadačního fondu Českého rozhlasu založený na solidaritě a dobré vůli lidí, kteří se rozhodli darovat nevidomým trochu světla. Pomáhá dětem a dospělým s těžkým zrakovým postižením. Společnost Model Obaly a. s. podpořila Světlušku výrobou 1 200 kusů nástěnných kalendářů pro rok 2010 s ilustracemi Naděždy Kotrčové, které se prodávaly prostřednictvím České pošty za cenu okolo 200 Kč. Výtěžek z prodeje šel na konto Světlušky. Dále Model vyrobil 3 000 kusů papírových lucerniček a stejné množství papírových krovek pro dobrovolníky, kteří v ulicích měst nabízeli sbírkové předměty.

Výstava "Starověký Řím" OPAVA - Čtyřicet římských vojáků v životní velikosti, rostliny, tisy, prosvícené výstavní vitríny, rozsáhlou mapu starověkého Říma, stylizovaný pantheon římských císařů, trojrozměrný model Kolosea, multimediální projekce ze života římských gladiátorů a další exponáty vyrobené z papíru a vlnité lepenky mohli zhlédnout návštěvníci výstavy v opavském Kostele sv. Václava, která byla otevřena 8. a trvala do 19. června. Výstava z papíru a vlnité lepenky byla zahájena vernisáží v pátek 5. června. Zabývala se historií starověkého Říma. Na její přípravě se podílel doc. Václav Marek z Filozofické MODEL BOX

20–21

fakulty Univerzity Karlovy, který se specializuje na antický starověk. Veškeré exponáty byly vyrobeny z papíru a vlnité lepenky. Některé z vystavených exponátů (cypřiše, traviny, mramor, pexesa, pravítka) byly vyrobeny v opavském závodě hladkých a kašírovaných skládaček, převážná většina exponátů však byla vyřezána na řezacím plottru závodu vlnité lepenky. Na výstavě bylo k vidění 40 římských vojáků v životní velikosti. Obličeje vojáků patřily zaměstnancům opavského Modelu. Mezi dalšími exponáty bylo například devět bust osobností starověkého Říma, třicet tisků na plexisklo s výkladovými texty, 5,4 m vysoké antické sloupy o průměru 70 cm. Ty nejvyšší byly tvořeny z pěti dílů, každý díl se skládal z 18 dílků. Expozice vznikla z celkem 5 560 kusů dílů papíru, z toho 3 000 kusů je lepených. Celkem bylo potištěno 220 až 230 metrů čtverečních papíru.

zajímavé obaly

Výrobky a inovace Kimberly CLARK (klasické tampony Platinum) Obal pro řadu dámských hygienických potřeb. Potisk hybridními barvami na metalické fólii stříbrné barvy. Nápis „Platinum“ je zvýrazněn ražbou, ke které dochází ve výrobě zároveň s vysekáváním obalu včetně kruhového okénka.

Dárková balení s rozdělovací přepážkou pro tři nebo šest lahví Dvě dárková balení s rozdělovacími přepážkami pro tři a šest lahví vytvořené pro Artisans Vignerons d`Ollon pojme všechny druhy lahví tohoto výrobce. U obou obalů jsou přepážky vyrobeny ze stejného materiálu. Špičkový potisk (Masterflex) je vyveden flexografickým tiskem v syté černé a zlaté barvě.

Poli (Pipo) Poli, oblíbená značka kuřecích párků, je na chorvatském trhu již více než 35 let. Nedávno byl na trh uveden nejmladší přírůstek do rodiny výrobků této značky Poli paté - vysoce kvalitní kuřecí paštika. Skládačkový obal pro Poli paté je vyroben z lepenky s E vlnou. Uvnitř je umístěna vložka s výřezy pro snadné a bezpečné umístění výrobků za účelem maximální ochrany před poškozením během přepravy. Tento obal je dobrým příkladem shelf-ready packaging, neboť slouží jako přepravní obal a zároveň může být vystaven v místě prodeje.

Obaly z PP fólie Technologie hybridních barev umožňuje potisk nesavých obalových materiálů, jako jsou PP (polypropylénové) fólie. Obaly vyrobené z takovéhoto materiálu jsou odolné vůči vlhku a ušpinění. Designéři mohou navíc při navrhování obalů z takovýchto materiálů volit z širší palety tvarů.

zajímavé obaly

Tardi Při výrobě této skládačky jsme se museli vypořádat s nelehkým úkolem, neboť bude fungovat jako přepravní a zároveň dárkový obal. Hlavním cílem tedy bylo vytvořit nejen atraktivní, ale rovněž funkční krabici. Obal je vyroben z lepenky s B vlnou s dvoubarevným flexografickým potiskem. Konstrukce krabice umožňuje skladování výrobků ve vzpřímené poloze, čímž lze předejít jejich případnému poškození či rozlití. Pro snazší manipulaci je obal v horní části vybaven plastovým uchem.

Skládačkový obal pro Ivapool Skvělý design tohoto skládačkového obalu, ve kterém dominuje světle modrá barva, na první pohled odhalí spojitost výrobku Ivapool s vodou. Tento obal byl vytvořen pro chorvatskou společnost Inokem, která se zabývá výrobou čisticích prostředků a dalších produktů pro čištění a hygienickou úpravu bazénů. Laminovaný obal je vyroben z lepenky s B vlnou. Jeho promyšlená konstrukce minimalizuje riziko poškození nebo rozlití čisticích prostředků. Pro snazší manipulaci je obal v horní části vybaven plastovým uchem.

Švýcarská obuv MBT Tyto kostky jsou součástí zimní kampaně prodejců výrobků MBT využívající POS a výkladní skříně. Povrchová úprava obalů zahrnuje ofsetový potisk a laminaci. Hrany jsou zcela uzavřeny, aby nebylo vidět vlnitou vnitřní strukturu lepenky. Díky důmyslnému systému zásuvných klop není třeba krabici slepovat. Výrobky značky MBT nejsou jen skvělým nástrojem pro fitness a trénink, ale zároveň jsou zamýšleny jako náhrada za obuv pro běžné nošení. Boty MBT byly vynalezeny asi před 10 lety v obci Roggwil ve švýcarském kantonu Thurgau.

MODEL BOX

22–23

soutěž

Soutěž o předplatné Apetitu PŘÍŠTĚ Také v tomto vydání jsme pro vás připravili tři jednoduché otázky. Stačí, abyste nám prostřednictvím elektronické pošty zaslali své odpovědi, a to nejpozději do 11. června 2010 na adresu [email protected]. Poté provedeme losování a vybereme tři výherce, kteří od nás získají roční předplatné časopisu APETIT (vychází měsíčně). Odpovědi na otázky uvádějte například ve tvaru 1a, 2a, 3c. Dále uveďte své jméno a název firmy. Výherce budeme informovat e-mailem na adresu, ze které byly odpovědi zaslány, a na našich internetových stránkách v sekci „aktuality“. 1. Co je předlohou poslední celoroční pohlednice Konta Bariéry? a) Bob a Bobek, králíci z klobouku b) Mach a Šebestová c) Krteček

Miss Swiss Na schůzku ve švýcarském Curychu přišla

2. První čokoládovny vznikly: a) v Anglii b) ve Španělsku c) v Portugalsku

okouzlující skvěle upravená mladá dáma s

3. Opavský závod hladké a kašírované lepenky vyrobil do soutěže pro děti ZŠ: a) 4 000 ks domečků z bílé hladké lepenky b) 4 500 ks c) 5 000 ks

TIRÁŽ

krásným úsměvem a jiskrným pohledem - Martina Hingisová, devětadvacetiletá bývalá švýcarská tenistka českého původu.

Model Box Zákaznický časopis skupiny Model 11. ročník, vychází 3-4x ročně

Výherci z minulého čísla Roční předplatné časopisu TEST získávají:

© Model Central 2010 www.modelgroup.com Náklad

Robert Juraška, Henniges Automotive s.r.o. Tamara Böhmová, Alliance Healthcare s.r.o. Milena Meisterová, Vinné sklepy Lechovice, spol. s r.o. Alena Šubertová, Mirel Trading a.s. Libor Moudrý, Papírna Moudrý, s.r.o.

1400 českých, 750 polských, 400 chorvatských Redakce Ing. Radovan Wicha, [email protected] Model Obaly a. s., tel. (+420) 553 686 368 Sazba a tisk

Blahopřejeme!

Model Obaly a. s., Opava

WWW.MODELGROUP.COM