OBSAH. Základní informace o společnosti MOTORPAL, a.s. 4. Úvodní slovo předsedy představenstva 5. Profi l společnosti 6

12

VÝROČNÍ ZPRÁVA

2

O S OBSAH

VÝROČNÍ ZPRÁ ZPRÁVA ÁVA ZA ROK 20 2011 111 MOTORPAL, MOTOR TORPAL, aa.s. TOR .s. s

3

Základní informace o společnosti MOTORPAL, a.s.

4

Úvodní slovo předsedy představenstva

5

Profil společnosti

6

Organizační struktura společnosti

6

Zpráva představenstva o činnosti společnosti

8

Zpráva statutárního orgánu společnosti podle ustanovení § 66a) obchodního zákoníku

9

Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce MOTORPAL, a.s. za rok 2011

10

Prodej a marketing

12

Výroba a logistika

13

Rozvoj a vývoj

13

Kvalita

14

Lidské zdroje

15

Finance

16

Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a za ověřování účetní závěrky

18

Zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka v plném rozsahu k 31. prosinci 2011

19

Zpráva nezávislého auditora akcionářům společnosti MOTORPAL, a.s. k výroční zprávě a k prověrce zprávy o vztazích

20

4

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNOSTI MOTORPAL, a.s. MOTORPAL, a.s. (dále jen „Motorpal“) je zapsaná do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 5156.

IČ: Sídlo:

276 22 819 Humpolecká 313/5, 587 41 Jihlava

Telefon:

+420 567 131 111

Fax:

+420 567 132 349

E-mail: Internet:

[email protected] www.motorpal.cz

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení akcionáři, výroční zpráva za rok 2011 zobrazuje ekonomické výsledky a zprávy za jednotlivé oblasti činností v Motorpalu. V roce 2011 jsme dosáhli kladného hospodářského výsledku. Prokázalo se, že nastoupená cesta je správná. Nejsme sice zatím spokojeni s rychlostí změn, ale jednoznačně se projevují pozitivně. Po krizi neměl Motorpal možnost využít finančních nástrojů k zajištění pozic, a proto byly výnosy nižší. Museli jsme vyjednávat se zákazníky o navýšení cen a v některých případech se nám podařilo smluvně podchytit i kurzové riziko. V roce 2012 máme již třetinu eurových pozic zajištěnu na 2 roky. Z pohledu tržní pozice se situace nadále zlepšuje. Roste poptávka stávajících zákazníků a získáváme nové příležitosti. Vzhledem k aktuálnímu vysokému vytížení výroby je ale růst velkou výzvou. V roce 2011 jsme připravili pozici pro vznik procesu logistika a v roce 2012 je zavedení systému SCM (Supply Chain Management) a samostatné logistiky jedním z klíčových úkolů. Všechny změny se řídí zásadami Motorpal Production Systému. S principy byli seznámeni všichni pracovníci formou školení a v systematickém vzdělávání budeme pokračovat i nadále. Z pohledu budoucí perspektivy jsme se také posunuli. Vstřikování na principu CR (common-rail) je ve stádiu testování a ve spolupráci s partnery již připravujeme dohody s potenciálními zákazníky na společném dokončení vývoje a aplikaci na motorech. Další perspektivu pro budoucnost představuje dosažení emisí Stage 4 pomocí mechanického čerpadla a aftertreatmentu (EGR, SCR). Opět připravujeme systém vývoje se specializovanými partnery. Začátek roku 2012 potvrzuje nárůsty, kterých jsme dosáhli v roce 2011 a pro celý Motorpal to znamená dále pracovat na systematickém zlepšování na úrovni všech procesů a maximální snahu o dosažení provozní excelence, což je pro nás hlavní úkol roku 2012. Základním principem je dodržování zásad Motorpal Production Systému. Na závěr chci poděkovat všem, kteří pro Motorpal v nelehké situaci odvedli maximum a pomáhají ke stále lepším výsledkům. Máme před sebou velkou perspektivu a také řadu příležitostí. Na druhou stranu musíme zvládat nepříznivé vnější vlivy. Pevně věřím, že všechny úkoly zvládneme ke spokojenosti jak akcionářů, tak i dalších zainteresovaných stran.

Za představenstvo

RNDr. Milan Medonos RND předseda představenstva

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

5

6 Výroční zpráva společnosti Motorpal, a.s. byla sepsána v souladu s požadavky § 21 Zák. 563/1991 Sb. o účetnictví

PROFIL SPOLEČNOSTI

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI

Motorpal je významným výrobcem vstřikovacích zařízení pro dieselové motory s použitím převážně v oblasti zemědělství, stavebnictví a diesel agregátů s dosahem do aplikací na lodích, lokomotivách, autobusech a lehkých nákladních vozech. Trh Motorpalu je globální. Tradice firmy sahá až do roku 1946. Ke klíčovým produktům patří především vstřikovací čerpadla, vstřikovače a trysky pro vznětové motory a dále výrobky pro automobilový průmysl (např. vyvažovací hřídele, zdvihátka) a produkty přesného strojírenství (výroba na tisíciny milimetru). Výrobky Motorpalu splňují nejpřísnější platné předpisy a společnost vlastním vývojem drží krok s požadavky, které vyplývají ze stále přísnějších emisních limitů motorů.

Organizační struktura společnosti Motorpal je z hlediska plánování, řízení výroby a následné kontroly rozdělena na tři základní oblasti. Jsou jimi oblast výroby, oblast obchodu a rozvoje a ostatní správní činnosti.

Motorpal je kvalifikovaným OEM partnerem celé řady významných výrobců motorů (dodavatel Tier 1), a to jak ve vyspělých zemích EU a Ameriky, tak na východních trzích (Indie, Čína, Bělorusko, Rusko, SNS aj.). Poskytuje zákazníkům komplexní služby od vývoje přes vzorkování a naladění vstřikovací soupravy na daný motor až po sériové dodávky. Společnost je certifikována podle norem ISO 9001, QS 9000, VDA 6.1, ISO/TS 16949 a ISO 14001.

Oblast obchodu a rozvoje se skládá z obchodního úseku, technického úseku a úseku technického servisu, který se zabývá výrobou a opravami přípravků, nářadí, měřidel, zkušebního a servisního zařízení a jednoúčelových strojů.

Motorpal vyrábí ve čtyřech závodech umístěných v Jihlavě, Jemnici, Batelově a ve Velkém Meziříčí. Společnost k 31. prosinci 2011 patří s 1 859 zaměstnanci (stav k 31. 12. 2011) mezi významné zaměstnavatele v kraji Vysočina. Z pohledu akcionářské struktury je Motorpal českou společností, vlastníky jeho akcií na jméno jsou čtyři fyzické osoby. Společnost nemá organizační složku v zahraničí.

Oblast výroby je dále rozčleněna podle umístění a druhu výroby na pět samostatných výrob: Výroba I Výroba II Výroba III Výroba IV Výroba V

Jihlava – Čerpadla Jihlava – Trysky Jemnice Batelov Velké Meziříčí

Servis výše uvedeným organizačním jednotkám zajišťují liniové útvary – Finance, Obchod a rozvoj, Kvalita a Lidské zdroje.

Řídící a kontrolní orgány společnosti Složení statutárních orgánů k 31. prosinci 2011 Představenstvo Předseda Místopředseda Člen

Milan Medonos Miroslav Čižík Petr Bič

Dozorčí rada Předseda Člen Člen

Petr Vykoukal Pavel Krov Petr Szelke

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI

7

Organizační struktura platná k 31. prosinci 2011

PŘEDSTAVENSTVO GENERÁLNÍ ŘEDITEL Asistent generálního ředitele

Oblast - KVALITA

Oblast - OBCHOD A ROZVOJ

Oblast - VÝROBA

Oblast - FINANCE

Úsek - LIDSKÉ ZDROJE

Vicepresident pro kvalitu

Vicepresident pro obchod a rozvoj

Vicepresident pro výrobu

Vicepresident pro finance

Ředitel pro lidské zdroje

Systém kvality a domumentace

Úsek OBCHODNÍ

Výroba I. Ji - čerpadla, autodíly

Úsek NÁKUPU

Metrologie

Úsek TECHNICKÝ

Výroba II. Ji. - trysky, vstřikovače

Úsek FACILITY

Měrová laboratoř

Úsek TECHNICKÝ SERVIS

Výroba III. - Jemnice

Úsek FINANČNÍ

Zákaznická kvalita

Výroba IV. - Batelov

Informatika

MOTORPAL Production System

Výroba V. - Velké Meziříčí

Kvalita výroby

Interní logistika TPV konstrukce přípravků výroba Údržba

Od 1. ledna 2012 došlo ke změně organizační struktury Společnosti. Generálnímu řediteli jsou podřízeny čtyři oblasti: Kvalita, Obchod a rozvoj, Logistika, Technická řešení a tři úseky: Finanční, Facility a Lidské zdroje.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

8

VÝZNAMNÁ DATA 2009 – 2011 2009

2010

2011

658 651 - 163 756 - 199 056 - 30,2 % - 160 663 - 24,4 % 668 198 17 998 637 648 300 947

997 809 - 132 382 - 151 630 - 15,2 % - 145 923 - 14,6 % 979 234 52 128 972 486 395 457

1 281 095 47 161 6 645 0,5 % 6 646 0,5 % 1 344 248 93 908 1 253 041 487 778

tis. Kč tis. Kč tis. Kč

584 861 350 855 129 597

561 956 337 457 - 16 429

517 471 463 400 20 098

tis. Kč tis. Kč tis. Kč

400 139 781 818 273

0 - 20 482 920 026

0 - 166 405 977 161

tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč

5 707 245 947 557 696 950 559

31 428 329 140 548 788 911 963

33 314 382 893 550 844 1 001 113

Peněžní toky z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Výdaje na výzkum a vývoj Poměr vlastního kapitálu k celkovým pasivům Krytí dlouhodobých aktiv vlastním kapitálem

tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč % %

34 835 - 45 836 - 39 060 13 560 13,6 % 22,2 %

22 712 - 43 126 21 022 23 182 - 1,8 % - 2,9 %

- 6 906 - 26 499 29 334 11 464 2,0 % 3,9 %

Počet zaměstnanců (přepočtené stavy) z toho THP Průměrný měsíční výdělek

počet počet v Kč

1 144 255 15 766

1 431 298 16 495

1 756 318 17 001

Výkazy zisku a ztrát Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Provozní výsledek Zisk před zdaněním Obratová rendita před zdaněním Zisk po zdanění Obratová rendita po zdanění Výkony Tržby z prodeje zboží Tržby z prodeje vstřikovacích systémů Osobní náklady Rozvaha / Financování Dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Vlastní kapitál z toho: - zákonný rezervní fond - neuhrazená ztráta (-) /nerozdělený zisk (+) minulých let Cizí zdroje z toho: - dlouhodobé závazky - krátkodobé závazky - bankovní úvěry Bilanční suma

tis. Kč tis. Kč tis. Kč % k tržbám tis. Kč % k tržbám tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O ČINNOSTI SPOLEČNOSTI Hospodaření roku 2011 skončilo se ziskem 6,6 mil. Kč. Provozní zisk činil 47,2 mil. Kč. Mírně jsme překročili plán. Je nutné upřesnit, že zisk byl ovlivněn dvěma faktory. Negativně se projevil fakt, že koruna byla silnější než plánovaná hodnota 25 Kč/€. Pozitivně pak působil prodej nepotřebného materiálu. Z pohledu výkonů jsme cíle splnili a dosáhli nárůstu výkonů o 37 % oproti roku 2010. To z pohledu objemu výroby znamená návrat k úrovni před krizí a v některých oblastech dokonce překročení předkrizových hodnot. To se zejména týká objemu výroby řadových čerpadel. Nižší objemy dosahujeme stále v oblasti jednoválců pro firmu Deutz, kde návrat na hodnoty před krizí neplánujeme. Další aktivity nadále zaměřujeme na všechny trhy, kde již působíme. Základem je opět Evropská unie, dále Rusko a Bělorusko. Pozitivně pokračuje příprava zakázek pro USA. V Číně postupně začínáme realizovat dříve připravené nové projekty a nepolevujeme ani v aktivitách v Indii. Nákladově jsme překročili objem v oblasti spotřeby materiálu a energií. Zde se jedná o sortimentní vliv a o vliv nižších marží spojený se silnou korunou. V oblasti osobních nákladů jsme rozpočet překročili díky motivačním složkám především pro dělnické profese. Jednalo se o příplatek za splnění pracovního fondu a zvýšení příplatků za přesčasy. Z pohledu kapitálové struktury jsme v roce 2011 zajistili navýšení základního kapitálu na 32 mil. Kč. Začali jsme splácet úvěry bankám. Jednalo se zatím o nízké splátky, ale v roce 2012 již splácíme významné částky a plníme dohody s bankami. Stále nás brzdí nízká volná hotovost a závazky, které vznikly během krize. Nárůsty v začátku roku 2012 ale dávají předpoklad, že závazky se brzy dostanou do normálního režimu. V roce 2011 jsme se významně posunuli z pohledu produktové strategie. V oblasti nových produktů je to především základ pro splnění emisních limitů Stage 4. Z pohledu efektivity a produktivity jsme dále prosazovali zásady Motorpal Production Systému a celá firma prošla školením na Lean Production. Ve vzdělávání na všech úrovních budeme dále pokračovat a kvalifikované pracovníky považujeme za klíčový faktor úspěchu. Pro rok 2012 máme strategický záměr nazvaný provozní excelence na všech úrovních, přičemž růst výroby a tržeb ý směrem. měr nám dává jistotu, že jdeme správným

Za představenstvo

RNDr. Milan Medonos předseda ř d představenstva

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

9

10

ZPRÁVA STATUTÁRNÍHO ORGÁNU SPOLEČNOSTI PODLE USTANOVENÍ § 66A OBCHODNÍHO ZÁKONÍKU A. OSOBY TVOŘÍCÍ HOLDING 1. Ovládaná osoba Společnost MOTORPAL, a.s. Se sídlem Jihlava, Staré Hory, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41 IČ: 276 22 819 Zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 5156 Statutární zástupci: předseda představenstva RNDr. Milan Medonos místopředseda představenstva Ing. Miroslav Čižík (dále jen „Ovládaná osoba“ nebo „Motorpal“) 2. Ovládající osoba od 10. prosince 2007 RNDr. Milan Medonos Ústí nad Labem, Severní terasa, Rabasova 3180/13, PSČ 400 11, r.č. 610206/0932 Z knihy akcionářů vedené společností je společnosti známo, že od 10. prosince 2007 je Ovládající osobou RNDr. Milan Medonos. 3. Propojené osoby Za propojené osoby jsou považovány osoby zastoupené

Ovládající osobu RNDr. Milanem Medonosem. Motorpal je propojen se společností ROCCAFORTE s. r. o., se sídlem Praha 9–Kyje, Koberkova 1177, PSČ 198 00, IČO 276 08 166, společností L M I spol. s r. o., se sídlem Ústí nad Labem, Rabasova 3180/13, PSČ 400 11, IČO 413 24 781 a společností WRES, a.s., se sídlem Praha 7, Holešovice, Jankovcova 788/16, PSČ 170 00, IČO 279 22 065.

B. VZTAHY MEZI OSOBAMI HOLDINGU Způsob ovládání Ovládající osoba RNDr. Milan Medonos má podle knihy akcionářů od 10. prosince 2007 obchodní podíl na Ovládané osobě ve výši 41% základního kapitálu Ovládané osoby.

C. ROZHODNÉ OBDOBÍ Tato zpráva je zpracována za účetní období od 1. ledna 2011 do 31. prosince 2011.

D. SMLOUVY A DOHODY UZAVŘENÉ MEZI OSOBAMI HOLDINGU V rozhodném období nebyly uzavřeny žádné smlouvy mezi ovládajícími a ovládanou osobou.

E. PRÁVNÍ ÚKONY MEZI OSOBAMI HOLDINGU Motorpal neeviduje žádné právní úkony mezi Ovládající a Ovládanou osobou vyjma úkonů učiněných na valných hromadách. Z těchto právních úkonů nevyplynula Ovládané osobě újma.

F. OPATŘENÍ MEZI OSOBAMI HOLDINGU V rozhodném období nedošlo k žádným opatřením nespecifikovaným v předcházejících oddílech zprávy.

G. DŮVĚRNOST INFORMACÍ Za důvěrné jsou v rámci holdingu považovány informace a skutečnosti, které jsou součástí obchodního tajemství Ovládající osoby, Ovládané osoby i dalších Propojených osob, a také ty informace, které byly za důvěrné jakoukoliv osobou, která je součástí holdingu, označeny. Dále jsou to veškeré informace z obchodního styku, které by mohly být samy o sobě nebo v souvislosti s jinými informacemi nebo skutečnostmi k újmě jakékoliv z osob tvořících holding.

H. ZÁVĚR Tato zpráva byla zpracována statutárním orgánem Ovládané osoby dne 30. března 2012 a bude uložena do sbírky listin vedené obchodním rejstříkem Krajského soudu v Brně jako součást výroční zprávy. Jihlava, 30. března 2012

RNDr. Milan Medonos p edseda předs předseda ppředstavenstva edsta stavenstva e st a

Ing. In n Miroslav Čižík místopředseda představenstva

ZPRÁVA DOZORČÍ RADY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE MOTORPAL, A.S. ZA ROK 2011 Dozorčí rada Motorpalu provedla v souladu s § 197 – 201 zákona č. 513/1991 Sb. a platnými stanovami prověrku účetní závěrky Motorpalu a návrhu představenstva na vypořádání hospodářského výsledku za rok 2011 a vydává toto stanovisko: Ověření účetní závěrky za rok 2011 Předložená účetní závěrka Motorpalu, která se skládá z rozvahy, výkazu zisku a ztráty, přehledu o změnách vlastního kapitálu, přehledu o peněžních tocích a přílohy v plném rozsahu, byla sestavena dle platné legislativy. Porovnáním údajů bylo ověřeno, že všechny předepsané vazby ročních účetních výkazů navazují na stavy příslušných účtů. Správnost účetní závěrky a rozdělení hospodářského výsledku za rok 2011 Hospodářský výsledek za rok 2011 – zisk ve výši 6 646 tis. Kč – byl vykázán správně a odpovídá zjištěnému stavu aktiv a pasiv ověřovaných inventurou a proúčtovaným nákladům a výnosům. Návrh vypořádání: zaúčtovat jako nerozdělený zisk minulých let 6 646 tis. Kč. Projednání auditorské zprávy firmy PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Dozorčí rada projednala a odsouhlasila auditorskou zprávu firmy PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Dozorčí rada doporučuje řádné valné hromadě akcionářů MOTORPAL, a.s. schválit účetní závěrku za rok 2011 a návrh představenstva na vypořádání hospodářského výsledku za rok 2011.

Dozorčí rada

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

11

12

PRODEJ A MARKETING Motorpal dlouhodobě patří mezi uznávané dodavatele vstřikovacích zařízení pro naftové motory. Díky svým kvalitním produktům a zajištění komplexních služeb zákazníkům se firmě i v roce 2011 dařilo obhájit svoji pozici na trhu, udržet si stávající zákazníky a získávat nové obchodní příležitosti a předpoklady pro další růst a rozvoj. Rok 2011 se nesl ve znamení pokračujícího oživení poptávky a dařilo se navyšovat objemy prodeje, přestože pozitivní nálada na trzích byla zároveň korigována nesmírnou opatrností všech obchodních partnerů se snahou o maximální zajištění realizovaných obchodů. Obchodní obrat společnosti za prodej vlastních výrobků dosáhl v roce 2011 hodnoty 1 253 mil. Kč, což je 98% naplnění plánu tržeb roku 2011 a zároveň 28% nárůst proti dosaženému objemu tržeb v roce 2010. Celkové meziroční navýšení tržeb tak představuje částku 325 mil. Kč. Objem prodeje se podařilo významně navýšit hlavně díky zlepšení situace na trhu a odbytových podmínek u standardních odběratelů, ale také zásluhou náběhu výroby a prodeje nově získaných příležitostí z minulých období, kdy celý tým Motorpalu intenzivně pracoval na potenciálu navýšení objemu tržeb jak u stávajících, tak i u nových zákazníků či programů. Zásadní částkou ve výši 175 mil. Kč přispěl k posílení objemu prodeje zvýšený prodej firmě Deutz (celkový objem tržeb 496 mil. Kč proti 321 mil. Kč v roce 2010), když došlo k oživení původních odbytových kanálů hlavně v USA a Evropě. Dalším významným úspěchem bylo meziroční navýšení objemů prodeje firmě MMZ ve výši 73 mil. Kč (objem tržeb 2011 ve výši 220 mil. Kč proti 147 mil. Kč v roce 2010). Tento objem se podařilo zabezpečit díky trvalému úsilí Motorpalu, osvojení nových aplikací čerpadel a zajištění výhodných platebních podmínek. Obdobná situace byla i u ostatních klíčových odběratelů (Zetor Tractors, Steyr Motors, zákazníci náhradní spotřeby). Celkový přínos zcela nových programů (např. zahájení výroby a dodávek čerpadel pro KTZ, zahájení dodávek těles zvedáků pro R. Bosch) dosáhl v roce 2011 částky

VÝROBA A LOGISTIKA 28 mil. Kč s potenciálem a predikcí dalšího nárůstu v roce 2012. Skladba vyráběného sortimentu se opět posunula ve prospěch vyšších montážních celků k OEM zákazníkům – čerpadla a vstřikovače (MMZ, Kukje, CIL, Deutz, Zetor apod.). V kategorii OEM zákazníků také došlo k největšímu oživení požadavků. V segmentu zákazníků pro náhradní spotřebu se vliv krize projevil jako trvalejší (obava zákazníků investovat do budování skladových zásob a neochota riskovat do nákupů pouze na základě výhledů a odhadů potřeb trhu tak, jak tomu bylo vždy v minulých obdobích). Stagnace, či pouze mírný nárůst objednávek na trhu náhradní spotřeby v tradičních sortimentech se podařilo kompenzovat osvojením dalších typů výrobků (trysky, elementy, ventily) nebo zahájením dodávek k jiným zákazníkům. Výsledným trendem za období je tak i v této oblasti tržeb mírný nárůst o zhruba 13 mil. Kč, tedy cca 7 %. V roce 2011 došlo proti minulému období k navýšení podílu zboží určeného pro export (přímý i nepřímý) na úroveň cca 87 %. Marketingové aktivity byly i v roce 2011 směrovány hlavně na získání dalších tržeb a zákazníků, cíleně potom na rozvoj obchodních aktivit na trzích Ruska a Běloruska, Indie a Číny, kde – s ohledem na stávající technické možnosti produktů od místních výrobců a náběh přísnější legislativy v plnění emisních norem – vidí Motorpal stále významný potenciál pro další navyšování objemů prodeje a trvalou expanzi. Rozhodujícím parametrem k masivnímu vstupu na tato teritoria však zůstává cena. Další zásadní aktivitou marketingu je – v souladu se strategickým záměrem Motorpalu – cílené vyhledávání potenciálních příležitostí v oblasti rozvoje dodávek přesných komponentů pro ostatní špičkové výrobce vstřikovacích zařízení (například R. Bosch, Delphi Diesel Systems, Stanadyne, Continental) nebo pro automobilový průmysl (Wabco, ZF).

Rok 2011 byl z pohledu výroby a logistiky dalším rokem, kdy jsme se museli vyrovnávat s pokračujícím navyšováním kapacit. V průběhu roku došlo k růstu počtu pracovníků v dělnických kategoriích o více než 30 %. Toto navýšení znamenalo velký tlak na organizaci práce, trénink nových zaměstnanců a jejich zapojení v jednotlivých týmech. Naší hlavní prioritou bylo udržení standardů kvality a zároveň hledání optimální úrovně nastavení produktivity a efektivity. Rovněž bylo potřeba zajistit pro tento růst dostatečné množství dodavatelů, kteří dokáží nárůst spotřeby materiálů a polotovarů uspokojit. Došlo k reorganizaci nákupního týmu, jehož konsolidace se začala realizovat na přelomu let 2011/12. V polovině roku jsme začali přemýšlet, jak můžeme dále udržovat naši výkonnost na odpovídající úrovni v prostředí velkého růstu. Na základě porovnání našich procesů s ostatními hráči na trhu jsme identifikovali možnosti dalšího rozvoje a posílení takových procesů, které nám pomohou odstranit vyšší variabilitu a snížení ztrát našich kapacit. Definovali jsme nové procesy Supply Chain Managementu (Řízení Odběratelsko-dodavatelského řetězce) a připravili potřebné kroky k zásadní změně organizace realizované k 31.12. 2011. Mezi tyto základní procesy patří: Plánování poptávky, Kapacitní plánování výroby, Procesy pro řízení materiálových toků na úrovni zákazníků a dodavatelů a samotné výroby. Od 1. 1. 2012 vznikla nová organizace Supply Chainu, která sdružuje procesy Nákupu, Výroby, Skladování a manipulace, Logistického plánování a procesy ICT (Informační a komunikační technologie). Na druhé straně došlo ke konsolidaci technického know how společnosti do nové struktury, která sdružuje procesy: R&D, Vývojové dílny, Konstrukce, Technologie, Údržby a Technického servisu.

ROZVOJ A VÝVOJ Oživení trhu v roce 2011 vedlo, spolu s projevujícím se účinkem opatření z předchozího období k udržení stávajících a získání potenciálních zákazníků, ke zvýšeným nárokům na technickou podporu v poptávkovém řízení a přípravě výroby nových typů a aplikací. Vývoj situace na trhu vstřikovacích systémů pro dieselové motory v segmentu „off-road“ aplikací, který je pro Motorpal nosným programem, se v souvislosti s náběhem přísnějších emisních předpisů Stage 3B a Stage 4 projevil přesunem poptávky od klasických mechanických čerpadel k sofistikovanějším systémům schopným plnit požadavky výrobců motorů na technické parametry nutné k dosažení emisních limitů, ale i z hlediska konkurenceschopnosti k potřebnému zvýšení provozních vlastností. Ve značné míře se projevil i přesun poptávky na nové aplikace od samotných vstřikovacích čerpadel ke vstřikovačům a vstřikovacím tryskám. Tyto skutečnosti přinesly při kumulaci poptávek, požadavků na výrobu prototypů a zavádění výroby nových aplikací problémy především s plněním termínů požadovaných zákazníky. Proto bude cílem na následující období co nejvíce zproduktivnit tyto činnosti a spolu s hledání dalších cest a inovativních technických řešení směřujících ke snižování výrobních nákladů stávajících i nových výrobků a také pomocí užší spolupráce s dodavateli, zvýšit flexibilitu reakce na požadavky zákazníků. Rok 2011 byl v oblasti rozvoje a vývoje aplikací a nových výrobků ve znamení potvrzení koncepce rozvoje ve dvou hlavních směrech. Jednou z cest je další aplikační vývoj stávajících mechanických čerpadel především typové řady Mi Mercer. Vývojová optimalizace těchto čerpadel z hlediska parametrů výstřiku a další zdokonalení funkce řízení ovládání ventilu EGR (recirkulace výfukových plynů) v závislosti na otáčkách, zatížení motoru a protitlaku ve

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

výfuku umožnila rozšířit potenciál tohoto řešení od emisních limitů Stage 3A k přísnějším Stage 3B a Stage 4. Potvrzením životaschopnosti této koncepce je homologace a zahájení sériové výroby traktoru osazeného tímto vstřikovacím systémem, který spolu s aplikací filtru pevných částic s přehledem plní limity emisního předpisu Stage 3B i bez použití vysokých vstřikovacích tlaků a komplikované řídící elektroniky. Druhým, paralelním směrem je vývoj sofistikovanějšího řešení, a to vlastního vysokotlakého vstřikovacího systému common-rail, který probíhal v návaznosti na koncem roku 2010 ukončený projekt v rámci programu Impuls Ministerstva průmyslu a obchodu. Na základě zkoušek prvního vyvinutého funkční vzorku pokračoval aplikační vývoj systému common-rail zkouškami prototypů generace 3 a následně vývojem a výrobou prototypů generace 4. Současně probíhaly další práce na vlastní elektronické řídící jednotce (ECU), především s ohledem na optimalizaci SW, regulace tlaku, mapování a korekcí vstřikovačů a byly zintenzivnění práce v oblasti diagnostiky systému common-rail. V souvislosti s nutností ještě vyšší úrovně komunikace a spolupráce se zákazníky i dodavateli už ve fázi přípravy projektů a následného společného vývoje bylo zřízeno oddělení R&D Marketing, jehož hlavním úkolem je koordinace komunikace se zákazníky a dodavateli a zároveň vyhledávání dalších potenciálních vývojových partnerů, dodavatelů a zákazníků. Vyhledávání vývojových partnerů v oblasti systému pro dodatečnou úpravu výfukových plynů (tzv. „aftertreatmentu“) potvrdilo oprávněnost zvolené koncepce jako cesty k tomu, aby byl Motorpal v kooperaci se svými partnery schopen nabídnout stávajícím i potenciálním zákazníkům vývoj komplexního řešení celého systému: Vstřikovací zařízení – dieselový motor – aftertreatment, pro zajištění stále se zvyšujících nároků

na technické a provozní parametry motorů a dosažení přísnějších emisních limitů. Vývoj nových vysokotlakých vstřikovacích systémů vyžaduje samozřejmě také příslušné inovace technologie výroby. V této oblasti investic se v listopadu 2011 uskutečnila dodávka speciálního stroje NX 24 na výrobu těles trysek firmy Mikron (Švýcarsko) a v 12/2011 probíhal zkušební provoz. Zahájena byla také úprava výrobních prostor střediska trysek v souvislosti s plánovanou dodávkou 2 ks speciálních praček firmy Hösel, což bude významný posun v oblasti kvality, čistoty a ekologie výroby trysek. Tyto investice usnadní adaptaci výroby vysokotlakých vstřikovacích trysek, která je prvním krokem inovací vedoucích k výrobní schopnosti vstřikovacích systémů typu common-rail. Další investicí z pohledu navýšení kapacit výroby zvedáků byla dodávka obráběcího centra VF2SS firmy Hass (USA) a omílacího zařízení značky Rösler (Německo). Významným počinem především do dalších let bylo přistoupení Motorpalu k programu Technologické agentury ČR na podporu rozvoje dlouhodobé spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích mezi veřejným a soukromým sektorem „Centra kompetence“. Účast firmy v rámci dlouhodobého projektu „Centrum kompetence automobilového průmyslu Josefa Božka“ umožní Motorpalu v letech 2012 až 2017 spolu s čerpáním dotací využívat při vývoji také synergických efektů a know-how nejvýznamnějších výrobních firem, výzkumných organizací a vysokých škol působících v České republice v oblasti vývoje a výroby spalovacích motorů a příslušenství.

13

14

KVALITA Rok 2011 z pohledu kvality znamenal především optimalizaci prováděných činností a počtu pracovníků kvality a zaměření se na dodavatele. Vydali jsme dokument „Manuál kvality pro dodavatele“, který jednoznačně definuje podmínky dodávek nakupovaných dílců. Rozvoj dodavatelů trvale spolupracuje se strategickým nákupem na výběrech dodavatelů, kteří jsou z pohledu kvality a flexibility pro Motorpal perspektivní a vytváří s nimi vzájemně výhodné partnerské vztahy. Rozpracovali jsme nový systém sledování nákladů na kvalitu v rámci celého podniku s cílem identifikovat a měřit náklady na kvalitu, analyzovat příčiny jejich vzniku a stanovovat nápravná opatření k odstranění nedostatků. Návazně na to vytváříme efektivní systémy pro zajištění vysoké účinnosti nápravných opatření, v důsledku čehož chceme dosáhnout nejen snížení nákladů na kvalitu, ale současně s tím také zvýšení kvality a produktivity. V rámci systému řízení jsme zlepšili provázanost ukazatelů výkonnosti jednotlivých procesů jak mezi sebou, tak na hlavní strategické cíle celého podniku. Rozpracovali jsme metodiku sledování trendů vývoje jednotlivých ukazatelů výkonnosti a navazujeme jej na spravedlivý systém motivace lidí, čím jsme se opět přiblížili k procesnímu řízení organizace. Útvar „Zákaznická kvalita“, který vznikl v roce 2010, se plně osvědčil. Výrazně se zlepšila komunikace se zákazníky a také se urychlilo řešení vzniklých problémů. Prvořadým úkolem tohoto útvaru i nadále zůstává komunikace se zákazníky a spolupráce na řešení a prevenci případných problémů. Pro kvalitu výrobků je důležité mít také výkonné a přesné měřící přístroje. Motorpal si v roce 2011 pořídil světelný mikroskop Axio Imager pro automatickou analýzu nečistot zachycených na filtru. Tento přístroj nám umožňuje přesnější a rychlejší vyhodnocení velikosti částic (od 5 μm výše), tvarové třídění částic (kruhové, kvádry, jehlice),

dělení částic na kovové (lesklé) a nekovové (matné), včetně archivace výsledků a snímků vzorku. Z pohledu vývoje metrologie se začalo pracovat na dokumentu „Strategie rozvoje metrologie“, který bude obsahovat strategii pro obnovu a rozvoj měřících zařízení v Motorpalu až do roku 2015. V loňském roce jsme standardně pokračovali v interních systémových, procesních výrobkových auditech. Proběhl také jeden zákaznický audit. Firma Liebherr na základě vlastního procesního auditu zařadila Motorpal do kategorie dodavatelů „A“. Tento zákaznický audit opět potvrdil, že nastoupená cesta Motorpalu (stát se zákaznicky orientovanou firmou) představuje správné rozhodnutí. Motorpal také v průběhu roku 2011 úspěšně zvládl recertifikační audit dle normy ISO/TS 16949 a kontrolní audit dle normy ISO 9001. Tým útvaru MPS (Motorpal Production Systém) v loňském roce pokračoval v práci na jednotlivých rozpracovaných projektech – OEE a kapacitní využití strojů v úzkých místech, snížení velikosti rozpracované výroby (WIP), stabilizace seřiditelnosti sdružené vstřikovací jednotky, optimalizace nářadí atd. Pro zlepšení interní meziútvarové komunikace byly uspořádány workshopy. Cílem těchto workshopů bylo získat konkrétní nápady a návrhy na zlepšení z jednotlivých úseků a pracovišť. Podchytili jsme 250 námětů z celé firmy. Tyto náměty jsme vyhodnotili a připravili jejich řešení. Již realizované náměty jsou zakončené protokolem, ke kterému se vyjadřuje i pracovník podávající námět a jeho vedoucí. V rámci projektu snižování rozpracované výroby se ověřilo na několika výrobních procesech fungování principu, kdy díky snižování rozpracované výroby dochází ke zkrácení výrobní doby. Aby bylo možno tento princip systematicky zavádět a standardizovat, vzešlo z MPS doporučení

vytvořit útvar logistiky a celý proces co nejefektivněji plánovat. Na základě posouzení tohoto doporučení bylo vedením společnosti rozhodnuto, že k 1. 1. 2012 vznikne nový jednotný útvar logistiky, který je složen z původních samostatných útvarů nákupní logistiky, výrobní logistiky, centrálního plánování a skladování. Společnost Motorpal věnuje ochraně pracovního a životního prostředí průběžně vysokou pozornost postavenou na základě odborné způsobilosti a kvalifikace svých pracovníků. Provozované zdroje znečišťování ovzduší, které ovlivňují životní prostředí, jsou pod kontrolou dle platné legislativy. V roce 2011 byly všechny zdroje podrobeny měření externí odbornou autorizovanou firmou a bylo tím zdokladováno plnění zákonných emisních limitů. Všechny provozní řády odpovídají platné legislativě a jsou schváleny příslušným orgánem státní správy ochrany ovzduší. V roce 2011 se společnost zaměřila na zlepšování pracovního prostředí u zařízení s pracovním médiem perchlor. V nastoupené cestě budeme pokračovat s cílem nahradit perchlor jiným médiem šetrnějším k životnímu prostředí. Během roku byla průběžně prováděna údržba zeleně a sadové úpravy v areálech společnosti. Zavedený systém environmentálního řízení napomáhá společnosti Motorpal zlepšovat environmentální profil. Důkazem aktivního přístupu společnosti k ochraně životního prostředí je obhájení recertifikačního auditu dle ISO 14001 v lokalitě Jihlava. Kvalita pro nás znamená maximálně spokojeného zákazníka, který se k nám rád vrací a přináší firmě nejen peníze za odebrané výrobky, ale také přináší nové zakázky.

LIDSKÉ ZDROJE Rok 2011 znamenal v oblasti lidských zdrojů pokračování náboru zaměstnanců, čímž došlo k růstu jejich počtu o 22 %. Ke dni 1. 1. 2011 měl Motorpal v evidenčním stavu celkem 1 522 zaměstnanců a k 31. prosinci 2011 již bylo v Motorpalu zaměstnáno na plný pracovní úvazek 1 859 zaměstnanců.

Výsledky ankety spokojenosti pracovníků:

Znalost cílů Pracovní prostředí

Náplň práce

Výsledný meziroční nárůst přepočtených zaměstnanců rovněž překročil 20 %. Motorpal dokázal posílením zaměstnanecké základny zareagovat na zvyšování poptávky zákazníků, nicméně tento růst přinesl také zvýšení fluktuace a vyšší náklady na zapracování nových zaměstnanců.

64,6 %

55,3 % 58,6 % Osobní rozvoj

Vztahy na pracovišti

V oblasti vzdělávání Motorpal díky dvěma významným projektům financovaným z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR uskutečnil řadu vzdělávacích aktivit. Jedním z klíčových témat vzdělávání byla oblast Štíhlé výroby a Řízení kvality. Jen základním kurzem podporujícím aktuální procesní změny v Motorpalu prošli v letním období všichni zaměstnanci Motorpalu. V rámci uvedených projektů proběhlo v roce 2011 celkem 81 školících dnů s 2 171 účastníky. Zároveň se Motorpalu podařilo v rámci dotačních příležitostí získat podporu na rekvalifikaci uchazečů o zaměstnání na profesi obráběč kovů, čímž byl významně podpořen nábor nových zaměstnanců. Spolupráce mezi managementem společnosti Motorpal a odborovou organizací, včetně podpisu Kolektivní smlouvy probíhala bez komplikací. Kolektivní smlouva byla uzavřena včas. Veškerá pracovně právní agenda byla vedena v souladu se Zákoníkem práce a dalšími právními a mzdovými předpisy. V pravidelné roční anketě týkající se spokojenosti zaměstnanců, provedené v prosinci 2011, nebyla zaznamenána oproti roku 2010 žádná zásadní změna. Tradičně silnými stránkami v oblasti motivace byly vztahy na pracovišti, náplň práce a styl vedení vedoucích zaměstnanců. Na druhou stranu největší příležitosti ke zlepšení jsou v oblasti odměňování zaměstnanců.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

15

65,9 %

Styly vedení

49,1 %

49,7 %

32,2 %

62,8 %

50,6 % 66,1 %

Informovanost

56,0 %

Pravomoc a odpovědnost

Systém odměňování

Sociální program a vedlejší výhody

Image firmy

2009 2010 2011

16

LIDSKÉ ZDROJE Roční průměrný přepočtený stav zaměstnanců 2009 Správa

Výroba

2010

D

THP

Celkem

2011

D

THP

Celkem

D

THP

Celkem

52

149

201

59

175

234

69

184

253

Správa výroby

17

50

67

17

59

76

10

57

67

Údržba

46

4

50

55

5

60

60

5

65

Výroba I

197

8

205

263

10

273

341

11

352

Výroba II

139

10

149

180

10

190

248

13

261

Výroba III

205

9

214

246

10

256

332

12

344

Výroba IV

144

8

152

202

10

212

237

9

246

Výroba V

50

6

56

68

4

72

70

5

75

39

11

50

43

15

58

71

22

93

889

255

1144

1133

298

1431

1438

318

1756

Technický servis Celkem Motorpal

D = dělník, THP = technicko-hospodářský pracovník

Stav zaměstnanců k 31. prosinci 2011

Správa

Výroba

DJ

DR

THP

MV

Celkem

0

83

183

10

276

Správa výroby

0

1

56

1

58

Údržba

0

63

5

0

68

Výroba I

350

10

10

1

371

Výroba II

255

21

12

1

289

Výroba III

343

17

11

1

372

Výroba IV

231

17

8

1

257

Výroba V

62

5

4

1

72

Technický servis Celkem Motorpal

59

14

22

1

96

1300

231

311

17

1859

DJ = dělník jednicový, DR = dělník režijní, THP = technicko-hospodářský pracovník, MV = manažer vrcholový

FINANCE Rok 2011 byl pro společnost Motorpal rokem dalšího silného růstu poptávky. Již od počátku roku došlo k výraznému růstu tržeb. Motorpal získával nové zakázky, zejména došlo k nárůstu objemů u dvou největších zákazníků, společností Deutz a MMZ Minsk. V meziročním vyjádření činilo zvýšení tržeb 31 %. Roční výkony narostly meziročně o 37 %. Tento významný nárůst výroby přinesl výrazný tlak na veškeré firemní procesy. Nárůst se společnosti podařil zvládnout i přes meziroční posílení kurzu české koruny vůči euru. Posilování české měny způsobuje Motorpalu snižování tržeb s přímým negativním dopadem do provozního hospodářského výsledku.

Finanční údaje (mil.Kč)

Roční výkony meziročně narostly o 37 % proti roku 2010 a výkonová spotřeba posílila o 23 %. Tento poměr potvrzuje trend zlepšování výkonnosti společnosti. Podařilo se získat nové zákazníky a nové tržby. Rok 2011 byl pro Motorpal rokem navyšování prodejních cen. Firmě se podařilo navýšit prodejní ceny u všech významných zákazníků. Zejména tyto aktivity přispěly k dosažení kladného hospodářského výsledku. Společnost v průběhu roku 2011 pokračovala v obchodních jednáních se stávajícími i novými zákazníky v Rusku, Bělorusku, Indii a Číně. Některé zakázky se již podařilo zrealizovat, ale část zakázek je ve stádiu vzorkování

s tím, že sériové dodávky budou zahájeny koncem roku 2012. Meziročně došlo k nárůstu objemu osobních nákladů, což bylo způsobeno již ve výše popsaném nárůstu výkonů. V oblasti finančního hospodářského výsledku měly největší vliv na konečný výsledek nákladové úroky z úvěrů. Ke konci roku 2011 společnost neměla uzavřeny žádné hedgingové operace. Motorpal v průběhu roku intenzivně vyjednával s financujícími bankami o možnostech kurzového zajištění.

2007

2008

2009

2010

2011

1 521,4

1 319,2

658,7

997,8

1 281,1

739,5

462,2

207,2

336,9

553,4

III. Zisk před zdaněním

83,4

1,2

- 199,1

- 151,6

6,6

VI. Hospodářský výsledek za účetní období

63,6

3,7

- 160,7

- 145,9

6,6

I. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb II. Přidaná hodnota

V. EBITDA

287,2

-8,2

- 102,7

- 60,4

108,1

VI. EBIT

113,9

-79,1

- 176,0

- 132,2

37,9

VII. Průměrný počet zaměstnanců

1 872

1 858

1 144

1 431

1 756

VIII. Investiční výdaje

86,0

251,0

78,5

70,4

51,7

z toho leasing

40,0

71,0

29,8

27,3

25,2

IX. Poměr tržeb na zaměstnance

0,8

0,7

0,6

0,7

0,7

2007

2008

2009

2010

2011

Ukazatele I. Hrubá marže

48,6 %

35,0 %

31,5 %

33,8 %

43,2 %

II. Marže EBITDA

18,9 %

- 0,6 %

- 15,6 %

- 6,1 %

8,4 %

III. Marže EBIT

7,5 %

- 6,0 %

- 26,7 %

- 13,2 %

3,0 %

IV. Poměr investičních výdajů k tržbám

5,7 %

19,0 %

11,9 %

7,0 %

4,0 %

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

17

18

ÚDAJE O OSOBÁCH ODPOVĚDNÝCH ZA VÝROČNÍ ZPRÁVU A ZA OVĚŘOVÁNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Výroční zpráva

Ověřování účetní závěrky

RNDr. Milan Medonos, předseda představenstva společnosti MOTORPAL, a.s. a Ing. Miroslav Čižík, místopředseda představenstva společnosti MOTORPAL, a.s.

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. – osvědčení KA č. 021 Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2

prohlašují, že údaje uvedené ve Výroční zprávě odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení společnosti MOTORPAL, a.s., nebyly opomenuty či zkresleny. V období mezi 31. prosincem 2011 a datem vydání výroční zprávy došlo k e změně organizační struktury (viz kapitola „Organizační struktura společnosti“) a dále k prodloužení splatnosti krátkodobého a revolvingového úvěru na březen 2013. Žádné další události, které by měly dopad na výroční zprávu k 31. prosinci 2011, nenastaly.

Jihlava, 28. května 2012

RNDr. Milan Medonos předseda představenstva

Ing. Miroslav Čižík místopředseda představenstva

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA V PLNÉM ROZSAHU K 31. PROSINCI 2011

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

19

20

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

Akcionáři společnosti MOTORPAL, a.s. Zpráva nezávislého auditora

Zpráva nezávislého auditora Zpráva o ověření zprávy o vztazích (pokračování)

akcionářům společnosti MOTORPAL, a.s. Ověřili jsme účetní závěrku společnosti MOTORPAL, a.s., identifikační číslo 276 22 819, se sídlem Humpolecká 313/5, Staré Hory, Jihlava (dále „Společnost“) za rok končící 31. prosince 2011 uvedenou ve výroční zprávě v samostatné kapitole, ke které jsme dne 28. března 2012 vydali výrok uvedený tamtéž.

Zpráva o výroční zprávě Ověřili jsme soulad ostatních informací obsažených ve výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2011 s výše uvedenou účetní závěrkou. Za správnost výroční zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou.

Závěr Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v souladu s požadavky §66a obchodního zákoníku.

28. května 2012

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená partnerem

Úloha auditora Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a související aplikační doložkou Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni naplánovat a provést ověření tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že ostatní informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku.

Výrok Podle našeho názoru jsou ostatní informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti za rok končící 31. prosince 2011 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

Zpráva o ověření zprávy o vztazích Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok končící 31. prosince 2011 (dále „Zpráva”). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídá statutární orgán Společnosti. Naší úlohou je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této Zprávě.

Rozsah ověření Ověření jsme provedli v souladu s Auditorským standardem č. 56 Komory auditorů České republiky. V souladu s tímto standardem jsme povinni naplánovat a provést prověrku s cílem získat omezenou jistotu, že Zpráva neobsahuje významné věcné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., náměstí Svobody 20, 602 00 Brno, Česká republika T: +420 542 520 111, F: +420 542 214 796, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021.

Ing. Marek Richter statutární auditor, oprávnění č. 1800

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2011 Základní kapitál tis.Kč Zůstatek k 1.lednu 2010

2 000

Zákonný rezervní fond tis.Kč

Ostatní kapitálové fondy tis.Kč

Sociální fond tis.Kč

Oceňovací rozdíly z přecenění tis.Kč

400

144 509

3 571

-1

Neuhrazená ztráta tis.Kč

Celkem tis.Kč

- 20 882

129 597

Oceňovací rozdíly z přecenění cenných papírů a podílů

0

0

0

0

1

0

1

Úhrada ztráty za rok 2009

0

- 400

0

0

0

400

0

Čerpání sociálního fondu

0

0

0

- 104

0

0

- 104

Výsledek hospodaření za účetní období

0

0

0

0

0

- 145 923

- 145 923

2 000

0

144 509

3 467

0

- 166 405

- 16 429

Oceňovací rozdíly z přecenění cenných papírů a podílů

0

0

0

0

-1

0

-1

Přijatý dar

0

0

3

0

0

0

3

Zůstatek k 31. prosinci 2010

Čerpání sociálního fondu Emise nových akcií Výsledek hospodaření za účetní období Zůstatek k 31. prosinci 2011

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

0

0

0

- 121

0

0

- 121

3 000

0

0

0

0

0

30 000

0

0

0

0

0

6 646

6 646

32 000

0

144 512

3 346

-1

- 159 759

20 098

21

22

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ROZVAHA (v celých tisících Kč) Brutto 1

31/12/2011 Korekce 2

Netto 3

31/12/2010 Netto 4

AKTIVA CELKEM

2510783

-1509670

1001113

911963

Dlouhodobý majetek

1974713

-1457242

517471

561956

62899

-55872

7027

8013

Označení

AKTIVA

a

b

B. B.

I.

B.

I.

B.

II.

B.

II.

B.

III.

B.

III.

Dlouhodobý nehmotný majetek 1.

Zřizovací výdaje

2.

Software

3.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek

I.

C.

I.

C.

II.

C.

II.

-95

3

23

-54777

650

1269

7374

-1000

6374

6721

1911767

-1401370

510397

553896

1.

Pozemky

8722

0

8722

8722

2.

Stavby

417868

-198143

219725

226600

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

1454930

-1203227

251703

299375

4.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

171

0

171

171

5.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

10338

0

10338

8854

6.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

19738

0

19738

10174

47

0

47

47

Dlouhodobý finanční majetek 1.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

19

0

19

18

2.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

22

0

22

23

3.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

C. C.

98 55427

6

0

6

6

Oběžná aktiva

515828

-52428

463400

337457

Zásoby

277570

-42801

234769

155063

1.

Materiál

72573

-3262

69311

37351

2.

Nedokončená výroba a polotovary

117680

-31268

86412

55537

3.

Výrobky

85463

-7671

77792

61022

4.

Zboží

1415

-600

815

604

5.

Poskytnuté zálohy na zásoby

439

0

439

549

Dlouhodobé pohledávky

21816

0

21816

0

Pohledávky z obchodních vztahů

21816

0

21816

0

1.

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

Brutto 1

31/12/2011 Korekce 2

Netto 3

31/12/2010 Netto 4

Krátkodobé pohledávky

216227

-9627

206600

178542

Označení

AKTIVA

a

b

C.

III.

C.

III.

C.

IV.

C.

IV.

D.

I.

D.

I.

D.

I.

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

186710

-9627

177083

154860

2.

Stát - daňové pohledávky

24718

0

24718

18918

3.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

4505

0

4505

4527

4.

Dohadné účty aktivní

170

0

170

88

5.

Jiné pohledávky

124

0

124

149

Krátkodobý finanční majetek

215

0

215

3852

1.

Peníze

35

0

35

26

2.

Účty v bankách

180

0

180

3826

Časové rozlišení

20242

0

20242

12550

1.

Náklady příštích období

12998

0

12998

12298

1.

Komplexní náklady příštích období

5156

0

5156

0

2.

Příjmy příštích období

2088

0

2088

252

Firma: MOTORPAL, a.s. Identifikační číslo: 27622819 Právní forma: akciová společnost Předmět podnikání: výroba vstřikovacího zařízení naftových motorů a výroba dílů a příslušenství dvoustopých motorových vozidel Rozvahový den: 31. prosince 2011 Datum sestavení účetní závěrky: 28. března 2012

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

23

24

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ROZVAHA (v celých tisících Kč) Označení a

PASIVA b

A. A.

I.

A.

I.

A.

II.

A.

II.

A.

III.

A.

III.

A.

IV.

A.

IV.

A.

V.

1.

I.

B.

I.

B.

II.

B.

II.

B.

III.

B.

III.

31/12/2010

6

7

PASIVA CELKEM

1001113

911963

Vlastní kapitál

20098

-16429

Základní kapitál

32000

2000

Základní kapitál

32000

2000

Kapitálové fondy

144511

144509

1.

Ostatní kapitálové fondy

144512

144509

2.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Rezervní fondy a ostatní fondy ze zisku

1. 1.

Zákonný rezervní fond

-1

0

3346

3467

3346

3467

Výsledek hospodaření minulých let

-166405

-20482

Nerozdělený zisk minulých let

-166405

-20482

6646

-145923

Cizí zdroje

977161

920026

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

B. B.

31/12/2011

Rezervy

10110

10670

1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

10110

10670

Dlouhodobé závazky

33314

31428

1.

Jiné závazky

33314

31428

Krátkodobé závazky

382893

329140

1.

Závazky z obchodních vztahů

312986

258268

2.

Závazky k zaměstnancům

25244

25950

3.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

13886

11489

4.

Stát - daňové závazky a dotace

17111

13324

5.

Krátkodobé přijaté zálohy

3689

150

6.

Dohadné účty pasivní

9929

5320

7.

Jiné závazky

48

14639

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 31/12/2011

31/12/2010

Označení a

PASIVA b

6

7

B.

IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

550844

548788

B.

IV.

C.

I.

C.

I.

1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

200972

244137

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

349872

299630

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

0

5021

Časové rozlišení

3854

8366

1.

Výdaje příštích období

3816

7877

2.

Výnosy příštích období

38

489

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

25

26

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT (v celých tisících Kč) Označení

TEXT

a

b I.

A. + II. II.

1.

2010

1

2

Tržby za prodej zboží

93908

52128

Náklady vynaložené na prodané zboží

88141

48114

Obchodní marže

5767

4014

Výkony

1344248

979234

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

1281095

997809

2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

44585

-38810

Aktivace

18568

20235

Výkonová spotřeba

796617

646321

Spotřeba materiálu a energie

661270

508859

1. 2. +

C. C.

2011

3. B. B.

Skutečnost v účetním období

Služby

135347

137462

Přidaná hodnota

553398

336927

Osobní náklady

487778

395457

1.

Mzdové náklady

360177

293166

2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

30

30

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

122304

99422

4.

Sociální náklady

5267

2839

D.

Daně a poplatky

1245

587

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

70265

71749

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

19288

14095

III. III.

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

0

150

2.

Tržby z prodeje materiálu

19288

13945

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

14998

11260

1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

0

23

Prodaný materiál

14998

11237

Zvýšení (+) / snížení (-) rezerv a opravných položek v provozní oblasti

-5127

6069

F. F.

2. G. IV. H.

Ostatní provozní výnosy

54963

11777

Ostatní provozní náklady

11329

10059

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA Označení

TEXT

a

b * X.

N. XI. O. *

2010

1

2

47161

-132382

Náklady z finančního majetku

0

467

Výnosové úroky

6

17

Nákladové úroky

31223

19473

Ostatní finanční výnosy

0

8104

Ostatní finanční náklady

9299

5879

-40516

-17698

Finanční výsledek hospodaření

Q. Q.

2011 Provozní výsledek hospodaření

K.

Skutečnost v účetním období

Daň z přijmů za běžnou činnost

-1

-5707

1.

- splatná

-1

0

2.

- odložená

0

-5707

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

6646

-144373

XIII

Mimořádné výnosy

0

373

R.

Mimořádné náklady

0

1923

*

Mimořádný výsledek hospodaření

0

-1550

***

Výsledek hospodaření za účetní období

6646

-145923

***

Výsledek hospodaření před zdaněním

6645

-151630

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

27

28

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA PENĚŽNÍ TOKY Z PROVOZNÍ ČINNOSTI 2011 tis. Kč

2010 tis. Kč

6 645

- 150 080

70 265

71 749

Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk (+) / ztráta (-) z běžné činnosti před zdaněním A.1

Úpravy o nepeněžní operace:

A.1.1

Odpisy stálých aktiv

A.1.2

Změna stavu opravných položek a rezerv

29

6 069

A.1.3

Zisk (-) / ztráta (+) z prodeje stálých aktiv

0

- 127

A.1.4

Vyúčtované nákladové úroky

31 217

19 456

A.1.5

Úpravy o ostatní nepeněžní operace

2 169

1

110 325

- 52 932

A*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami

A.2

Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu:

A.2.1

Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv

- 66 542

- 23 287

A.2.2

Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv

53 097

83 391

A.2.3

Změna stavu zásob

- 73 113

33 633

A**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami

23 767

40 805

A.3

Úroky vyplacené

- 30 680

- 16 560

A.4

Úroky přijaté

6

17

A.5

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost

1

0

A.6

Mimořádné příjmy a výdaje

0

- 1 550

A***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti

- 6 906

22 712

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA PENĚŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI

B.1

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv

B.2

Příjmy z prodeje stálých aktiv

B.3

Půjčky a úvěry spřízněným osobám

B***

Čistý peněžní tok z investiční činnosti

2011 tis. Kč

2010 tis. Kč

- 26 499

- 43 275

0

150

0

-1

- 26 499

- 43 126

- 548

21 332

30 000

0

PENĚŽNÍ TOKY Z FINANČNÍ ČINNOSTI C.1

Změna stavu dlouhodobých a krátkodobých závazků

C.2

Změna stavu vlastního kapitálu:

C.2.1

Zvýšení peněžních prostředků z titulu zvýšení základního kapitálu

C.2.2

Další vklady

C.2.3

Přímé platby na vrub fondů

C.2.4

Výplata minoritních akcionářů

C***

3

0

- 121

- 104

0

- 206

Čistý peněžní tok z finanční činnosti

29 334

21 022

Čisté zvýšení / snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

- 4 071

608

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku

- 35 778

- 36 386

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku

- 39 849

- 35 778

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

29

30

M OTO R PAL - AL L TH E D I E SE L N E E D S

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

31

32

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 1 VŠEOBECNÉ INFORMACE

Společnost je členěna následujícím způsobem:

2 ÚČETNÍ POSTUPY

MOTORPAL, a.s. (dále „Společnost“) byla zapsána do obchodního rejstříku dne 23. listopadu 2006 a její sídlo je v Jihlavě, Starých Horách, Humpolecká 313/5, PSČ 587 41. Předmětem podnikání Společnosti je výroba vstřikovacího zařízení naftových motorů a výroba dílů a příslušenství dvoustopých motorových vozidel. Identifikační číslo Společnosti je 276 22 819.

Statutárním orgánem Společnosti je tříčlenné představenstvo. Představenstvu jsou přímo podřízeni generální ředitel a prezident. Generální ředitel řídí úsek lidských zdrojů. Dále jsou mu podřízeni viceprezident pro obchod a rozvoj, viceprezident pro oblast výroby, viceprezident pro finance a viceprezident pro kvalitu. Oblast obchodu a rozvoje zahrnuje obchodní úsek, technický úsek a technický servis – výroba zkušebního a servisního zařízení a nářadí. Oblast finance zahrnuje informatiku a úseky finanční, facility a nákup. Oblast kvality zahrnuje systém kvality a dokumentace, metrologii, měrovou laboratoř, zákaznickou kvalitu, MOTORPAL PRODUCTION SYSTEM a kvalitu výroby.

2.1. Základní zásady zpracování účetní závěrky

Na Společnost (dříve Gubera, a.s.) přešlo jmění obchodní společnosti MOTORPAL, a.s., IČ: 000 09 296, která zanikla převodem jmění na hlavního akcionáře, a to s účinností ke dni 2. října 2007. Složení představenstva k 31. prosinci 2011 bylo následující: Jméno RNDr. Milan Medonos Ing. Miroslav Čižík Petr Bič

Funkce předseda místopředseda člen

Složení dozorčí rady k 31. prosinci 2011 bylo následující: Jméno Petr Vykoukal Pavel Krov Petr Szelke

Funkce předseda člen člen

Oblast výroby je organizována následovně: Správa výroby Výroba I – Jihlava kompletace vstřikovacích čerpadel, výroba těles čerpadel, vačkových hřídelů a dílů pro automobilový průmysl Výroba II - Jihlava vstřikovací trysky a vstřikovače Výroba III – Jemnice přesuvníky vstřiku, regulátory, korektory, zvedáky pro vstřikovací zařízení Výroba IV – Batelov písty a válce pro vstřikovací zařízení Výroba V – Velké Meziříčí vstřikovací trysky Údržba Od 1. ledna 2012 došlo ke změně organizační struktury Společnosti. Generálnímu řediteli jsou podřízeny čtyři oblasti: Kvalita, Obchod a rozvoj, Logistika, Technická řešení a tři úseky: Finanční, Facility a Lidské zdroje.

Účetní závěrka je sestavena v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a je sestavena v historických cenách. 2.2. Dlouhodobý nehmotný majetek Nehmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 60 000 Kč a položku, je považován za dlouhodobý nehmotný majetek. Nakoupený nehmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Veškeré výdaje na výzkum jsou účtovány do nákladů. Dlouhodobý nehmotný majetek je odpisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Dlouhodobý nehmotný majetek Software Ocenitelná práva

Předpokládaná doba životnosti 5 let 5 let

Odpisový plán je v průběhu používání dlouhodobého nehmotného majetku aktualizován na základě očekávané doby životnosti. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. 2.3. Dlouhodobý hmotný majetek Hmotný majetek, jehož doba použitelnosti je delší než 1 rok a pořizovací cena převyšuje 40 000 Kč za položku, je považován za dlouhodobý hmotný majetek. Dlouhodobý majetek v pořizovací ceně do 40 000 Kč se odepisuje časově rovnoměrně následujících 24 měsíců po zařazení do používání.

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je prvotně vykázán v pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a náklady s jeho pořízením související. Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností se oceňuje vlastními náklady. Dlouhodobý hmotný majetek s výjimkou pozemků a uměleckých děl, které se neodepisují, je odpisován metodou rovnoměrných odpisů na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Dlouhodobý nehmotný majetek Pozemky Budovy a stavby Stroje a zařízení Inventář Motorová vozidla

Předpokládaná doba životnosti 40 - 70 let 5 - 25 let 5 - 10 let 5 - 10 let

Odpisový plán je v průběhu používání dlouhodobého hmotného majetku aktualizován na základě očekávané doby životnosti. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou částku, je jeho zůstatková hodnota snížena na tuto částku prostřednictvím opravné položky. Náklady na opravy a údržbu dlouhodobého hmotného majetku se účtují přímo do nákladů. Technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku je aktivováno. 2.4. Zásoby Nakoupené zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou sníženou o opravnou položku. Pořizovací cena zahrnuje veškeré náklady související s pořízením těchto zásob (zejména dopravné, clo, atd.). Pro úbytky nakoupených zásob užívá Společnost metodu váženého průměru. Zásoby vlastní výroby, tj. nedokončená výroba a hotové výrobky, jsou oceňovány vlastními výrobními náklady sníženými o opravnou položku. Vlastní výrobní náklady zahrnují přímý a nepřímý materiál, přímé a nepřímé mzdy a výrobní režii.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

Opravná položka k pomaluobrátkovým a zastaralým zásobám je tvořena na základě analýzy obrátkovosti zásob a na základě individuálního posouzení zásob. 2.5. Pohledávky Pohledávky jsou vykázány v nominální hodnotě snížené o opravnou položku k pochybným pohledávkám. Opravná položka k pohledávkám je vytvořena na základě věkové struktury pohledávek a individuálního posouzení bonity dlužníků. Společnost nevytváří opravné položky k pohledávkám za spřízněnými stranami.

účtovány devizovým kurzem platným v den transakce. Zůstatky peněžních aktiv, pohledávek a závazků vedených v cizích měnách byly přepočteny devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni. Všechny kurzové zisky a ztráty z přepočtu peněžních aktiv, pohledávek a závazků jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty a v účetní závěrce jsou vykázány souhrnně. Společnost považuje zálohy zaplacené za účelem nákupu dlouhodobých aktiv nebo zásob za pohledávky vyjádřené v cizí měně, a tudíž tyto položky majetku přepočítává devizovým kurzem zveřejněným Českou národní bankou k rozvahovému dni.

2.6. Komplexní náklady příštích období 2.9. Výnosy Náklady na vývoj jsou od roku 2011 vykázány jako komplexní náklady příštích období, pokud je vysoce pravděpodobné, že budou využity pro výrobu výrobků, které budou prodávány externím odběratelům. V předcházejících obdobích byly tyto náklady vykázány přímo do výkazu zisku a ztráty v běžném období. 2.7. Peníze a peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky jsou peníze v hotovosti včetně cenin a peněžních prostředků na účtu včetně přečerpání běžného nebo kontokorentního účtu. Peněžními ekvivalenty se rozumí krátkodobý likvidní finanční majetek, který je snadno a pohotově směnitelný za předem známou částku peněžních prostředků a u tohoto majetku se nepředpokládají významné změny hodnoty v čase. Za peněžní ekvivalenty jsou považovány peněžní úložky s nejvýše tříměsíční výpovědní lhůtou a likvidní dluhové cenné papíry k obchodování na veřejném trhu. Společnost sestavila přehled o peněžních tocích s využitím nepřímé metody.

Tržby jsou zaúčtovány k datu doručení zboží a jeho akceptace zákazníkem a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty. 2.10. Leasing Pořizovací cena majetku získaného formou finančního nebo operativního leasingu není aktivována do dlouhodobého majetku a je účtována do nákladů rovnoměrně po celou dobu trvání leasingu. Budoucí leasingové splátky, které nejsou k rozvahovému dni splatné, jsou vykázány v příloze k účetní závěrce, ale nejsou zachyceny v rozvaze. 2.11. Rezervy Společnost tvoří rezervy, pokud má současný závazek, je pravděpodobné, že bude na vypořádání tohoto závazku třeba vynaložit vlastní zdroje a existuje spolehlivý odhad výše závazku.

2.8. Přepočet cizích měn

2.12. Zaměstnanecké požitky

Transakce prováděné v cizích měnách jsou přepočteny a za-

Na nevybranou dovolenou Společnost vytváří rezervu.

33

34

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA K financování státního důchodového pojištění hradí Společnost pravidelné odvody do státního rozpočtu.

nutých do pořizovací ceny majetku snižuje pořizovací cenu nebo vlastní náklady na pořízení. 2.17. Následné události

2.13. Úrokové náklady

2.14. Odložená daň

Dopad událostí, které nastaly mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky, je zachycen v účetních výkazech v případě, že tyto události poskytly doplňující informace o skutečnostech, které existovaly k rozvahovému dni.

Odložená daň se vykazuje u všech přechodných rozdílů mezi zůstatkovou hodnotou aktiva nebo závazku v rozvaze a jejich daňovou hodnotou. Odložená daňová pohledávka je zaúčtována, pokud je pravděpodobné, že ji bude možné daňově uplatnit v budoucnosti.

V případě, že mezi rozvahovým dnem a dnem sestavení účetní závěrky došlo k významným událostem představujícím skutečnosti, které nastaly po rozvahovém dni, jsou důsledky těchto událostí popsány v příloze účetní závěrky, ale nejsou zaúčtovány v účetních výkazech.

Veškeré úrokové náklady jsou účtovány do nákladů.

2.15. Spřízněné strany Spřízněnými stranami Společnosti se rozumí: •

•

•

strany, které přímo nebo nepřímo mohou uplatňovat podstatný nebo rozhodující vliv u Společnosti, a společnosti, kde tyto strany mají rozhodující vliv; členové statutárních, dozorčích a řídících orgánů Společnosti, nebo její mateřské společnosti a osoby blízké těmto osobám, včetně podniků, kde tito členové a osoby mají podstatný nebo rozhodující vliv; dceřiná společnost.

Významné transakce a zůstatky se spřízněnými stranami, jsou uvedeny v poznámce 14. 2.16. Dotace Dotace je zaúčtována v okamžiku jejího přijetí či nezpochybnitelného nároku na přijetí. Dotace přijatá na úhradu nákladů se účtuje do provozních nebo finančních výnosů ve věcné a časové souvislosti s účtováním nákladů na stanovený účel. Dotace přijatá na pořízení dlouhodobého majetku včetně technického zhodnocení a na úhradu úroků zahr-

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 3 DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK Pořizovací cena 1. ledna 2011 tis. Kč

Přírůstky / přeúčtování tis. Kč

Software

55 225

Ocenitelná práva

8 269

Zřizovací výdaje

Vyřazení / přeúčtování tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

202

0

55 427

0

- 8 269

0

98

0

0

98

6 721

854

- 201

7 374

70 313

1 056

- 8 470

62 899

1. ledna 2011 tis. Kč

Přírůstky / přeúčtování tis. Kč

Vyřazení / přeúčtování tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

Software

53 956

821

0

54 777

Ocenitelná práva

8 269

0

- 8 269

0

Zřizovací výdaje

75

20

0

95

Nedokončený majetek Celkem

Oprávky

Opravná položka

0

1 000

0

1 000

Celkem

62 300

1 841

- 8 269

55 872

Zůstatková hodnota

8 013

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

7 027

35

36

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 3 DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK Pořizovací cena 1. ledna 2010 tis. Kč

Přírůstky / přeúčtování tis. Kč

Vyřazení / přeúčtování tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

Software

54 849

376

0

55 225

Ocenitelná práva

8 269

0

0

8 269

Zřizovací výdaje

98

0

0

98

4 104

2 993

- 376

6 721

0

80

- 80

0

67 320

3 449

- 456

70 313

1. ledna 2010 tis. Kč

Přírůstky / přeúčtování tis. Kč

Vyřazení / přeúčtování tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

Software

53 198

758

0

53 956

Ocenitelná práva

8 269

0

0

8 269

Zřizovací výdaje

56

19

0

75

Celkem

61 523

777

0

62 300

Zůstatková hodnota

5 797

Nedokončený majetek Poskytnuté zálohy Celkem

Oprávky

8 013

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 4 DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Pořizovací cena 1. ledna 2011 tis. Kč Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený majetek Poskytnuté zálohy Celkem

Přírůstky / přeúčtování Vyřazení / přeúčtování tis. Kč tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

8 722

0

0

8 722

416 428

1 440

0

417 868

1 471 956

10 645

- 27 671

1 454 930

171

0

0

171

8 854

13 196

- 11 712

10 338

10 174

16 149

- 6 585

19 738

1 916 305

41 430

- 45 968

1 911 767

Oprávky 1. ledna 2011 tis. Kč Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Opravná položka Celkem Zůstatková hodnota

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

Přírůstky / přeúčtování Vyřazení / přeúčtování tis. Kč tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

189 791

8 322

0

198 113

1 168 888

61 102

- 27 669

1 202 321

3 730

0

- 2 794

936

1 362 409

69 424

- 30 463

1 401 370

553 896

510 397

37

38

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 4 DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Pořizovací cena 1. ledna 2010 tis. Kč Pozemky Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený majetek Poskytnuté zálohy Celkem

Přírůstky / přeúčtování Vyřazení / přeúčtování tis. Kč tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

8 648

75

-1

8 722

409 431

6 997

0

416 428

1 412 580

66 648

- 7 272

1 471 956

193

0

- 22

171

35 769

46 489

- 73 404

8 854

12 498

60 112

- 62 436

10 174

1 879 119

180 321

- 143 135

1 916 305

Oprávky 1. ledna 2010 tis. Kč Budovy a stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Opravná položka Celkem

Společnost rovněž používá majetek získaný finančním leasingem, který je však účtován jako dlouhodobý hmotný majetek až po skončení doby leasingu a po převodu vlastnického práva.

31. prosince 2010 tis. Kč

189 791

8 322

0

198 113

1 168 888

61 102

- 27 669

1 202 321

3 730

0

- 2 794

936

1 362 409

69 424

- 30 463

1 401 370

553 896

Zůstatková hodnota Společnost provedla k 31. prosinci 2011 test na znehodnocení svých dlouhodobých aktiv. Hlavní předpoklady využité v tomto testu zahrnují diskontní sazbu ve výši 12,5 %, tempo růstu v letech 2012 až 2016 v souladu se střednědobým finančním plánem Společnosti a dále dlouhodobé tempo růstu ve výši 2 %. Výsledkem testu bylo, že aktiva Společnosti znehodnocena nejsou.

Přírůstky / přeúčtování Vyřazení / přeúčtování tis. Kč tis. Kč

510 397

Leasingové splátky ze současných smluv o finančním leasingu: 31. prosince 2011

31. prosince 2010

94 245

90 000

Splátky splatné do jednoho roku

23 464

29 237

Splátky splatné později

22 371

44 564

140 080

163 801

Splacené splátky

Celková výše splátek splacených i splatných ze současných smluv Údaje o operativním leasingu jsou uvedeny v poznámce 9.

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 5 ZÁSOBY

7 VLASTNÍ KAPITÁL

Společnost vytvořila opravnou položku k zásobám k 31. prosinci 2011 ve výši 42 801 tis. Kč (k 31. prosinci 2010: 49 394 tis. Kč).

Schválené a vydané akcie 31. prosince 2011 Počet

Účetní hodnota tis. Kč

Počet

Účetní hodnota tis. Kč

Kmenové akcie v hodnotě 20 000 Kč, plně splacené

100

2 000

100

2 000

Kmenové akcie v hodnotě 300 000 Kč, plně splacené

100

30 000

0

0

6 POHLEDÁVKY Část pohledávek je pojištěna proti riziku nesplacení. Nezaplacené pohledávky nemají splatnost delší než 5 let.

31. prosince 2010

Hlavní akcionáři s podílem více než 20 %: Pohledávky po splatnosti k 31. prosinci 2011 činily 69 904 tis. Kč (2010: 45 952 tis. Kč). Opravná položka k pohledávkám k 31. prosinci 2011 činila 9 627 tis. Kč (2010: 651 tis. Kč).

31. prosince 2011 %

31. prosince 2010 %

RNDr. Milan Medonos

41

41

Grzegorz Hóta

27

27

Martin Burda

27

27

Ostatní akcionáři (méně než 20 %)

5

5

100

100

Celkem Zákonný rezervní fond je tvořen ze zisku Společnosti podle zákona a nelze jej rozdělit mezi akcionáře, ale lze jej použít výhradně k úhradě ztrát.

Dne 21. června 2011 valná hromada schválila účetní závěrku Společnosti za rok 2010 a rozhodla o vypořádání ztráty za rok 2010 ve výši 145 923 tis. Kč.

8 REZERVY 31. prosince 2011 tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

Rezerva na záruční opravy

5 000

5 000

Rezerva na nevybranou dovolenou

5 110

3 770

Ostatní rezervy Rezervy celkem

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

0

1 900

10 110

10 670

39

40

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 9 ZÁVAZKY

10 ÚVĚRY A OSTATNÍ PŮJČKY

Závazky z obchodních vztahů a jiné závazky nebyly zajištěny žádným majetkem Společnosti a nemají splatnost delší než 5 let. Společnost nemá žádné závazky po splatnosti ze sociálního nebo zdravotního pojištění ani žádné ostatní závazky po splatnosti k finančním úřadům či jiným státním institucím. Závazky z obchodních vztahů po splatnosti činily k 31. prosinci 2011 138 594 tis. Kč (2010: 116 956 tis. Kč). Celková výše závazků nezahrnutých v rozvaze, která vychází z uzavřených smluv o operativním pronájmu k 31. prosinci 2011, činila 5 048 tis. Kč ročně (2010: 4 986 tis. Kč ročně).

31. prosince 2009 tis. Kč

31. prosince 2008 tis. Kč

Bankovní kontokorenty

40 064

39 630

Jiné bankovní úvěry splatné do jednoho roku (včetně části dlouhodobých úvěrů splatné do 1 roku)

309 808

260 000

Dlouhodobé bankovní úvěry se splatností 1 – 5 let

200 972

244 137

Bankovní úvěry a kontokorenty celkem

550 844

543 767

Jiné půjčky splatné do jednoho roku

0

5 021

Krátkodobé půjčky celkem

0

5 021

Jiné půjčky se splatností nad jeden rok Bankovní úvěrypůjčky lze rozčlenit Dlouhodobé celkemtakto:

33 314

31 428

33 314

31 428

Bankovní úvěry lze rozčlenit takto: Druh úvěru, splatnost

Úroková sazba %

Měna

Zůstatek k 31. prosinci 2011 tis. Kč

COMMERZBANK AG, Česká spořitelna, a.s.

termínovaný, 30. prosince 2015

EURIBOR + 4,5%

EUR

250 780

COMMERZBANK AG, Česká spořitelna, a.s.

revolvingový, 31. března 2012

PRIBOR + 4,5%

CZK

260 000

COMMERZBANK AG, Česká spořitelna, a.s.

kontokorentní, 31. března 2012

PRIBOR + 4,5%

CZK

13 141

COMMERZBANK AG, Česká spořitelna, a.s.

kontokorentní, 31. března 2012

EURIBOR + 4,5%

EUR

26 923 550 844

Bankovní úvěry celkem Jiné půjčky lze rozčlenit takto:

Jiné půjčky se splatností nad jeden rok Celkem

Druh úvěru, splatnost

Úroková sazba %

Měna

Zůstatek k 31. prosinci 2011 tis. Kč

31. října 2013

6%

CZK

33 314 33 314

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 10 ÚVĚRY A OSTATNÍ PŮJČKY

11 DAŇ Z PŘÍJMŮ

K úvěrům se vztahují jisté smluvní podmínky. Porušení těchto smluvních podmínek může vést k okamžité splatnosti úvěrů. Společnost k 31. prosinci 2011 splnila veškeré tyto podmínky.

Daňový náklad zahrnuje:

Vedení Společnosti očekává, že splatnost krátkodobého revolvingového a kontokorentního úvěru, které jsou splatné v roce 2012, bude prodloužena. Společnost uzavřela smlouvu o zřízení zástavního práva k nemovitostem, k věcem movitým, k zásobám, k podniku, k ochranným známkám a k pohledávkám z účtu. Akcie Společnosti jsou taktéž zastaveny ve prospěch zástavního věřitele na základě zástavní smlouvy. Zástava slouží jako bankovní zástava k zajištění závazků Společnosti ze smlouvy o syndikovaném úvěru.

Splatnou daň (19 %) Odloženou daň

2010 tis. Kč

-1

0

0

- 5 707

-1

- 5 707

31. prosince 2011 tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

Zrychlené a rovnoměrné daňové odpisy majetku

- 25 479

- 38 010

Rezervy a opravné položky

12 247

11 880

Celkem daňový náklad Odložená daň byla vypočtena s použitím sazby daně 19 % (daňová sazba pro roky 2011 a následující).

Odložený daňový závazek lze analyzovat následovně:

Neuplatněné daňové ztráty

33 897

48 357

Čistá odložená daňová pohledávka

20 665

22 227

Výsledná potenciální odložená daňová pohledávka ve výši 20 665 tis. Kč k 31. prosinci 2011 (k 31. prosinci 2010: 22 227 tis. Kč) nebyla zaúčtována, protože její uplatnění v budoucnosti není pravděpodobné. Při jejím výpočtu k 31. prosinci 2011 a 2010 byla použita sazba daně z příjmů 19 %. Společnost vykázala odloženou daňovou pohledávku do výše odloženého daňového závazku vyplývajícího z rozdílu mezi účetními a daňovými zůstatkovými cenami majetku. Tato odložená daňová pohledávka vychází ze střednědobého finančního plánu na roky 2012 až 2014. Vedení Společnosti je přesvědčeno, že odložená daňová pohledávka v této výši bude uplatněna.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

2011 tis. Kč

Společnost měla daňovou ztrátu k 31. prosinci 2009 ve výši 172 603 tis. Kč, z níž k 31. prosinci 2011 uplatnila 69 313 tis. Kč. Zbylá část daňové ztráty roku 2009 ve výši 103 290 tis. Kč může být uplatněna do roku 2014. Dále měla společnost daňovou ztrátu k 31. prosinci 2010 ve výši 75 117 tis. Kč. Tato může být uplatněna do roku 2015.

41

42

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 12 ČLENĚNÍ VÝNOSŮ PODLE ODVĚTVÍ Výnosy z provozní činnosti: 2010 tis. Kč

2010 tis. Kč

Prodej výrobků a zboží - zahraničí

1 167 572

839 441

- tuzemsko

179 377

188 247

- zahraničí

78

54

- tuzemsko

27 976

22 195

1 375 003

1 049 937

2010 tis. Kč

2010 tis. Kč

19 288

14 095

30 000

0

Prodej služeb

Prodej vlastních výrobků, služeb a zboží celkem

Prodej dlouhodobého majetku a materiálu Jiné výnosy - prodej nářadí - odpis závazků vůči bývalým minoritním akcionářům z důvodu promlčení

14 443

0

- ostatní (zejména náhrady za nekvalitu, pronájem, přefakturace)

10 520

11 777

1 449 254

1 075 809

Výnosy z provozní činnosti celkem Významná část prodejů Společnosti je realizována se dvěma odběrateli.

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 13 ZAMĚSTNANCI Průměrný přepočtený počet zaměstnanců během roku

Osobní náklady 2011 tis. Kč

2010 tis. Kč

2011

2010

Vedení Společnosti

19 137

15 636

18

15

Ostatní zaměstnanci

468 641

379 821

1 738

1 416

Celkem

487 778

395 457

1 756

1 431

Vedení Společnosti zahrnuje výkonné členy představenstva, ostatní ředitele a vedoucí zaměstnance, kteří jsou jim přímo podřízeni.

V roce 2011 i 2010 Společnost vyplatila členům dozorčí rady odměny v celkové výši 30 tis. Kč. Žádné půjčky či jiná další peněžní a nepeněžní plnění jednatelům či členům dozorčí rady nebyly v uplynulých dvou letech poskytnuty.

Vedoucím zaměstnancům a členům představenstva Společnosti jsou k dispozici služební vozidla.

14 TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI STRANAMI 2011 tis. Kč

2010 tis. Kč

Finanční náklady navyšující jistinu úvěru

1 886

1 428

Celkem

1 886

1 428

2011 tis. Kč

2010 tis. Kč

Náklady

Společnost vykazovala tyto zůstatky se spřízněnými stranami:

Závazky Přijaté půjčky

33 314

31 428

Celkem

33 314

31 428

Půjčky poskytnuté a přijaté jsou úročeny tržními úrokovými sazbami.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

43

44

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 15 ODMĚNA AUDITORSKÉ SPOLEČNOSTI Celková odměna auditorské společnosti PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o.:

Povinný audit účetní závěrky Jiné ověřovací služby Odměna auditorské společnosti celkem

2011 tis. Kč

2010 tis. Kč

674

890

462

610

1 136

1 500

16 POSKYTNUTÉ DOTACE Na základě grantové smlouvy uzavřené s Domem zahraničních služeb Národní agenturou pro evropské vzdělávací programy čerpala v roce 2011 Společnost grant v rámci Programu celoživotního učení pro akci programu Leonardo da Vinci – Projekty mobility, a to ve výši 207 tis. Kč. Žádná

další dotace nebyla v roce 2011 Společnosti poskytnuta. Na základě smlouvy s ministerstvem průmyslu a obchodu Společnost čerpala v roce 2010 dotaci v rámci programu Impuls ve výši 2 952 tis. Kč.

17 POTENCIÁLNÍ ZVÁZKY Vedení Společnosti si není vědomo žádných potenciálních závazků Společnosti k 31. prosinci 2011 a 2010.

18 PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH Peníze a peněžní ekvivalenty uvedené v přehledu o peněžních tocích zahrnují: 31. prosince 2011 tis. Kč

31. prosince 2010 tis. Kč

Pokladní hotovost a peníze na cestě

35

26

Účty v bankách

180

3 826

Debetní saldo běžného účtu zahrnuté v běžných bankovních úvěrech

- 40 064

- 39 630

Peníze a peněžní ekvivalenty celkem

- 39 849

- 35 778

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 19 PŘEDPOKLAD NEPŘETRŽITÉHO TRVÁNÍ SPOLEČNOSTI

20 NÁSLEDNÉ UDÁLOSTI

V roce 2011 dokázala Společnost významným způsobem navýšit tržby oproti roku 2010. Zároveň vykázala oproti roku 2010 kladný hospodářský výsledek z provozní činnosti ve výši 47 161 tis. Kč i kladný vlastní kapitál ve výši 20 098 tis. Kč.

S výjimkou informací popsaných v poznámkách 1, 10 a 19 po rozvahovém dni nedošlo k žádným událostem, které by měly významný dopad na účetní závěrku k 31. prosinci 2011.

Významná část tržeb Společnosti byla za dvěma odběrateli. I přes výrazné zlepšení situace Společnosti v roce 2011 podniká vedení Společnosti nadále opatření k dalšímu zlepšení situace. Tato opatření zahrnují: -

-

Získávání kontraktů od stávajících i nových zákazníků. Za první dva měsíce roku 2012 Společnost vykázala lepší hospodářský výsledek, než s jakým počítá finanční plán pro rok 2012 a to o 9 112 tis. Kč. Navýšení prodejních cen. Nákup materiálu v zahraničí za cizí měny - přirozený hedging. Nákup materiálu v zemích s nižšími náklady. Zvýšení produktivity - lepší využití pracovní síly, využitíí nových investic, nové materiály, unifikace materiálů, snížení vnitřních ztrát ve výrobě atd.

Pro zajištění naplnění předpokladu nepřetržitého trváníí Společnosti je nutná pokračující podpora ze strany financujících bank a akcionářů Společnosti.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2011 MOTORPAL, a.s.

28. března 2012

RNDr. Milan Medonos předseda p ppředstavenstva

Ing. Miroslav Čižík místopředseda představenstva

45

46

Zpráva nezávislého auditora akcionářům společnosti MOTORPAL, a.s.

Akcionáři společnosti MOTORPAL, a.s. Zpráva nezávislého auditora

Výrok

Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti MOTORPAL, a.s., identifikační číslo 276 22 819, se sídlem Humpolecká 313/5, Jihlava - Staré Hory (dále „Společnost“), tj. rozvahu k 31. prosinci 2011, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za rok 2011 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel (dále „účetní závěrka“).

Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2011, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2011 v souladu s českými účetními předpisy.

Odpovědnost statutárního orgánu Společnosti za účetní závěrku

Zdůraznění skutečnosti

Statutární orgán Společnosti odpovídá za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy a za takové vnitřní kontroly, které považuje za nezbytné pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.

Upozorňujeme na skutečnost uvedenou v bodech 10 a 19 přílohy účetní závěrky. Společnost čerpala k 31. prosinci 2011 krátkodobý revolvingový a kontokorentní úvěr ve výši 300 064 tis. Kč, který je splatný 31. března 2012. Společnost v současné době jedná s bankami o prodloužení splatnosti těchto úvěrů. Konečný výsledek tohoto jednání není znám. Tato skutečnost spolu s dalšími informacemi uvedenými v bodech 10 a 19 přílohy k účetní závěrce vytváří významnou nejistotu, která by mohla podstatným způsobem zpochybnit schopnost trvání Společnosti. Tato skutečnost nepředstavuje výhradu.

Úloha auditora Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontroly relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., náměstí Svobody 20, 602 00 Brno, Česká republika T: +420 542 520 111, F: +420 542 214 796, www.pwc.com/cz PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Kateřinská 40/466, 120 00 Praha 2, IČ: 40765521, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 3637 a v seznamu auditorských společností u Komory auditorů České republiky pod oprávněním číslo 021.

28. března 2012

PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená partnerem

Ing. Marek Richter statutární t t tá í auditor, dit oprávnění á ě í č. č 1800

47

VÝROČNÍ VÝROČ VÝR OČNÍ ZPRÁ OČ ZPRÁVA RÁVA RÁ VA ZA RROK OK 20 2011 MOTORPAL, MOTOR MO TORPAL TOR PAL, a.s. PAL

48

MOTORPAL - ALL THE DIESEL NEEDS