OBSAH Organizační struktura Počty zaměstnanců... 6

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

:

4

Výroční zpráva za rok 2012

-1-

OBSAH 1. Úvod 1. Úvod ....................................................................................................................................................... 4 2. Základní 2. Základní údajeúdaje o společnosti o Centru sociálních .............................................................................................................. služeb Ostrava, o.p.s. 5 2.12.1.Organizační Organizační struktura struktura ................................................................................................................... 6 2.22.2.Počty Počtyzaměstnanců zaměstnanců........................................................................................................................ 6 3. Veřejný 3. Veřejný závazek závazek ..................................................................................................................................... 7 4. Cíle 4. Cíle společnosti společnosti rokuroku 20122012 .................................................................................................................. 7 5. Obecně 5. Obecně prospěšné prospěšné činnosti činnosti realizované v rámci obecně prospěšných služeb .............................. 8 5.15.1.Domov Domovpro promatky matkys sdětmi dětmi ........................................................................................................... 8 5.25.2.Azylový Azylovýdům důmpro promuže mužePalackého Palackého ...........,................................................................................. 10 5.35.3.Dům Důmnanapůl půlcesty cesty .......................................................................................................................... 12 5.4 Sociálně 5.4. Sociálně aktivizační aktivizační službyslužby pro rodiny pro rodiny s dětmis dětmi ................................................................................ 14 5.55.5.Rodinná Rodinnáporadna poradna ........................................................................................................................... 16 5.65.6.Kampaň Kampaň „Dejme „Dejme dětem dětem rodinu“ rodinu“ ................................................................................................. 18 5.75.7.Inkluze Inkluze – zapojení – zapojení a účast a účast ............................................................................................................. 19 5.85.8.„Agentura „Agentura práce“ práce“ určená určená klientům klientům sociálních sociálních služeb služeb .............................................................. 19 5.95.9.„Zaměstnávání „Zaměstnávání mladých mladých dospělých dospělých – průvodcovstvím“ – průvodcovstvím“ ......................................................... 20 6. Doplňkové 6. Doplňkové činnosti činnosti .............................................................................................................................. 21 6.16.1Vzdělávání Vzdělávání...................................................................................................................................... 21 6.26.2Příprava Přípravananasociální sociálnípodnikání podnikání .................................................................................................... 21 7. Ekonomická 7. Ekonomická část část ................................................................................................................................... 22 7.17.1.Výnosy Výnosyv včlenění členěnípodle podle zdrojů zdrojů ..................................................................................................... 22 7.27.2.Vývoj Vývoja astav stavfondů fondů......................................................................................................................... 22 7.37.3.Stav Stavmajetku majetku................................................................................................................................... 22 7.47.4.Stav Stavzávazků závazků ................................................................................................................................... 23 7.57.5.Náklady Náklady ........................................................................................................................................... 23 8. Informace 8.Informaceoozměnách změnáchzakládací zakládací listiny,listiny, změnáchzměnách vesprávníadozorčí ve správní raděazměnách a dozorčí vosobě raděředitele a změnách v osobě ředitele .. 23 9. Další 9. Další finanční finanční a nefinanční a nefinanční informace informace ............................................................................................... 24 9.19.1Skutečnosti Skutečnostinastalé nastalépoporozvahovém rozvahovémdni dni..................................................................................... 24 9.29.2Předpokládaný Předpokládanývývoji vývojčinnosti činnostispolečnosti společnosti ............................................................................... 24 9.39.3Aktivity Společnost v oblasti nemávýzkumu aktivity va oblasti vývoje výzkumu ........................................................................................... a vývoje 24 9.49.4Aktivity Aktivityv voblasti oblastiochrany ochrany životního životního prostředí prostředí a pracovně a pracovně právních právních vztazích vztazích ...................... 24 9.59.5Informace, Společnostzda nemá účetní organizační jednotka má složku organizační v zahraničí složku v zahraničí ....................................... 24 9.69.6Informace Společnost o nevyužívá využívaných investiční investičních instrumenty instrumentech ............................................................. 24 10. Přijaté 10. Přijaté dotacedotace a darya dary ............................................................................................................................. na provoz Centra sociálních služeb Ostrava, o.p.s. 24 11. Účetní 11. Účetní závěrka závěrka ....................................................................................................................................... 26 11.1 11.1Výkaz Výkazzisku ziskua aztráty ztráty ..................................................................................................................... 26 11.2 11.2 Rozvaha Rozvaha ........................................................................................................................................ 28 11.3 11.3Příloha Přílohakkúčetní účetnízávěrce závěrce............................................................................................................. sestavené k 31.12.2012 32 12. Zpráva 12. Zpráva nezávislého nezávislého auditora auditora ............................................................................................................... 40 13. Schválení 13. Schválení výroční výroční zprávyzprávy správní správní radouradou ........................................................................................... 42

9

3

-2-

:

4

-3-

1. Úvod Vážení čtenáři, právě začínáte číst výroční zprávu Centra sociálních služeb Ostrava, o.p.s. Dočtete se o druhém roce existence společnosti a prvním roce, kdy pracovala tzv. „ v ostrém provozu“. Je třeba konstatovat, že vstup do roku 2012 jsme vnímali jako vstup do roku boje o přežití, protože jsme byli na scéně poskytovatelů sociálních služeb noví a neznámí, přestože jsme mohli navazovat na tradici příspěvkové organizace. Rok 2012 byl rokem zahájení poskytování sociálních služeb převzatých od příspěvkové organizace Centrum sociálních služeb Ostrava. Již v minulém roce byly učiněny kroky pro zajištění financování služeb, personálně byly služby pokryty převzetím všech zaměstnanců příspěvkové organizace. Celkově můžeme konstatovat, že sociální služby byly v roce 2012 poskytovány minimálně na úrovni předchozího roku. Koncem roku jsme otevřeli nový Dům na půl cesty s kapacitou 20 klientů, financovaný z prostředků ROP MS a statutárního města Ostravy. Současně byl rok 2012 rokem vstupu do realizace projektů, které byly připravovány, předkládány a schváleny v roce 2011, popřípadě v roce 2012. Nejvýznamnějšími byly dva projekty financované z OP LZZ a jeden Nadací pro rozvoj občanské společnosti. Dále jsme realizovali menší projekty financované městem Ostrava, Moravskoslezským krajem, Ministerstvem práce a sociálních věcí a Ministerstvem vnitra. Další významnou skutečností je rozvinutí spolupráce s Moravskoslezským krajem a statutárním městem Ostrava, kde zastáváme pozici partnera v kampani Dejme dětem rodinu a byli jsme organizátory konference pořádané v rámci této kampaně. Dále jsme se stali partnery statutárního města Ostrava v programu Sociální Inkluze Ostrava. Rok 2012 probíhal rovněž v duchu intenzivních příprav na rok 2013 a to zejména v oblasti zabezpečení financování a také směrem k rozvoji nových, především doplňkových činností. Během roku 2012 se nám povedlo akreditovat organizaci jako vzdělávací instituci u MPSV a současně s tím akreditovat vzdělávací programy, takže již od 1. 1. 2013 jsme mohli otevřít Sociální akademii. Doplňkové činnosti jsme rozšířili o stavební činnost jako přípravu pro Sociální podnik a výsledkem je, že jsme v době tvorby této výroční zprávy oficiálním dodavatelem prací pro významný průmyslový podnik v našem regionu. Jestliže jsme do roku 2012 vstupovali jako do roku boje o přežití, můžeme konstatovat, že jsme nejen přežili, ale podařilo se nám vykonat mnoho dalších věcí, které by měly do budoucna zabezpečit udržitelný rozvoj organizace. Je samozřejmé, že v našem snažení jsme potřebovali vstřícnost zainteresovaných institucí a lidí, kteří je reprezentují, proto patří velké poděkování statutárnímu městu Ostrava, Moravskoslezskému kraji, Ministerstvu práce a sociálních věcí, Ministerstvu vnitra, Nadaci rozvoje občanské společnosti, nadaci OKD, společnosti ArcelorMittal a dalším, kteří se jakýmkoli způsobem podílejí na tom, že můžeme dělat svou práci a přinášet užitek celé společnosti. Současně děkujeme za podporu dárcům, kteří nám projevili přízeň.

9

3

-4-

1. Úvod

2. Základní údaje o Centru sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s., (dále je společnost) byla založena zakládací listinou 26.5.2011 jediným zakladatelem Ing. Jiřím Drastíkem s cílem poskytování obecně prospěšných služeb „Pomoc lidem v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením.“ Do rejstříku obecně prospěšných společností byla společnost zapsána 7. 6. 2011. Název: Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. Sídlo: Jahnova 12/867, 709 00 Ostrava-Mariánské Hory Telefon: 599 455 121 Email: [email protected] Webové stránky: www.css-ostrava.cz IČ: 28659392 Právní forma:

obecně prospěšná společnost

Zapsaná:

v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským soudem v Ostravě oddíl O, vložka 308

Doplňková činnost:

v zakládací listině doplňkové činnosti uvedeny nebyly, do rejstříku obecně prospěšných společností byly v roce 2012 zapsány tyto doplňkové činnosti: - výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona - provádění staveb, jejich změn a odstraňování

Správní rada:

Bc. Anna Lazecká, DiS. - předseda Ing. Jiřina Zdražilová - člen Ing. Jiří Hrček - člen

Dozorčí rada:

Ing. Jana Tylečková - předseda Lydie Važíková - člen Mgr. Anna Hamelová - člen

Vedení organizace:

Ing. Jiří Drastík – ředitel organizace Ing. Radim Uvíra – ekonom Bc. Anna Lazecká, DiS. – manažer, sociální pracovník Mgr. Veronika Vyletělková – manažer strategického rozvoje Marcela Sklářová – personalista a projektový manažer 2. Základní údaje o Centru sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

:

4

-5-

2.1. Organizační struktura

9

:

3

4

3. Veřejný závazek Společnost poskytuje pomoc lidem v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením.

2.2. Počty zaměstnanců

Nárůst počtu zaměstnanců je v návaznosti na rozšíření činnosti v oblasti realizovaných projektů č.74 - Agentura práce a č.75 - Průvodcovství o 6 zaměstnanců, v rámci činnosti Sociální firmy o 1 zaměstnance, v rámci služby o 1 zaměstnance. Mimo zaměstnanců na hlavní pracovní poměr pomáhaly zajistit provoz CSSO i pracovníci na DPP a DPČ.

-6-

2. Základní údaje o Centru sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

4. Cíle společnosti roku 2012 Dokončení transformace, tj. stabilizace nově vzniklé společnosti a převzetí služeb od příspěvkové organizace Centrum sociálních služeb Ostrava tak, aby nebyl dotčen rozsah a kvalita služeb a zabezpečení udržitelnosti do budoucna. Zahájení a realizace dvou schválených projektů financovaných z ESF. Dokončení projektu financovaného OKD. Realizace projektu financovaného z NROS. Otevření nového domu na půl cesty. Účast na organizaci kampaně „Dejme dětem rodinu“ a organizace konference v rámci jejího konání. Zavedení a stabilizace nového informačního systému pro evidenci sociálních služeb. Hledání nových příležitostí v sociálních službách a doplňkových činnostech. 3. Veřejný závazek

-7-

5. Obecně prospěšné činnosti 5.1. Domov pro matky s dětmi Budečská 3, Moravská Ostrava Telefon: 599 455 101 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Lydie Važíková Kapacita zařízení: 22 osob Počet uživatelů služeb v roce 2012: 27 uživatelek - matek, 29 dětí Zaměření Domova pro matky s dětmi Hlavním cílem služby je, aby těhotné ženy a osamělé matky s dětmi dokázaly překonat složité životní situace, zejména v období po narození dítěte a v prvních letech jeho života. Podpora směřuje k tomu, aby úspěšně zvládly samostatný život v přirozeném prostředí. Podpora je zaměřena na posílení a upevnění citového vztahu mezi matkou a dítětem a vytváření podmínek pro jejich společný návrat do běžného života.

9

Činnosti Domova pro matky s dětmi v roce 2012 V roce 2012 bylo evidováno celkem 31 žádostí, z toho 16 uživatelek nastoupilo nově spolu se svými 15 dětmi. V průběhu pobytu se narodily další 4 děti. Za stejné období byla služba ukončena u 16 uživatelek s 19 dětmi. Průměrný věk uživatelek byl 25 let a průměrná délka pobytu odcházejících uživatelek byla 100,8 dnů. Uživatelky v průběhu roku odcházely převážně do pronájmu, popř. se vracely do původní rodiny, k manželovi, druhovi. Pouze 2 z nich vyhledaly jiné azylové zařízení či ubytovnu. Služba byla také zařazena do programu podpory financování běžných výdajů souvisejících s poskytováním sociálních služeb v Moravskoslezském kraji na rok 2012 (PSS1/12) na dofinancování poskytování služby. Pracovalo se nejčastěji s osamostatněním se matek, s naučením zvládání vedení domácnosti a hospodaření s finančními prostředky, s hledáním následného bydlení. Následně se pracovalo s uživatelkami na rozvíjení dovedností v oblasti péče o sebe a své dítě, posílení kompetence matky při podpoře zdravého vývoje dítěte. Zvyšování kvalifikace a tím zvětšení šancí na získání vhodného zaměstnání po ukončení MD a posilování sebedůvěry a sebeúcty při hledání možnosti dobrého způsobu života pro sebe a své děti bylo důležitou problematikou uživatelek, které se blížily ukončení MD. Neméně důležité se stalo i posilování a upevňování citového vztahu mezi matkou a dítětem, aby po návratu do běžného života (po ukončení služby) bylo zachováno jejich společné soužití. K aktivizaci všech uživatelek v zařízení přispívají volnočasové aktivity, které pro ně celoročně pracovníci organizují. Rok 2012 se v tomto směru zaměřil na podporu matek v oblasti péče o děti a jejich zdravého vývoje. Obecně služba přispěla ke zvýšení sebevědomí uživatelek, k jejich osamostatnění, ke snaze získat vlastní bydlení a snížení závislosti na sociálních dávkách. Tím docházelo k začlenění matek do společnosti, lepšímu využívání vlastních zdrojů při řešení náročných životních situací, zažití pocitu jistoty a prohloubení kladných vztahů mezi rodičem a dítětem. Pro rok 2013 si služba stanovila zařadit takové aktivity, které budou pomáhat řešit zadluženost, léčbu závislostí na návykových látkách, nezodpovědný přístup k mateřství a tendenci žít zahálčivým způsobem života.

3

Pracovníci Domova pro matky s dětmi: Lydie Važíková, Marie Eliášová, Alena Dostálková, Soňa Janůjová, Soňa Ulmannová, Jaroslava Javorská, Lubomír Pěček. Praxe, stáže, které ve službě probíhaly: Praxe se zúčastnili 4 studenti z VOŠS Ostrava, Caritas Olomouc, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity v Ostravě, byla uskutečněna exkurze pro studenty VOŠS Ostrava a studentům bakalářských a magisterských prací bylo umožněno zpracování dotazníků pro potřebný výzkum. Byla umožněna stáž pracovníků DMD AS Havířov. Příběh Paní Pavla se ocitla na ulici, protože neměla dostatečné příjmy na zaplacení podnájmu, manžel odmítal pracovat, zadlužil rodinu a přiživoval se na sociálních dávkách své ženy. Paní Pavla využila naší služby a začala intenzivně pracovat na svém plánu, aby zlepšila svou situaci. S pomocí občanské poradny se uživatelce podařilo zmapovat všechny své dluhy a zajistit splátkové kalendáře, podat žádost o rozvod a začít řešit následné bydlení. Svým cílevědomým přístupem si brzo našla práci a získala přízeň zaměstnavatele, který jí zajistil bydlení a zároveň dopomohl k umístění jejího syna do MŠ. Z DMD paní Pavla odcházela v momentě, kdy již proběhlo rozvodové řízení, a mohla se nastěhovat do připraveného bytu. Svůj individuální plán aktivně splnila a zařadila se do běžného života společnosti. Obrázek 1: Příchod uživatelek do služby

:

4

Obrázek 2: Odchod uživatelek ze služby

Spolupráce s jinými subjekty: Dlaň životu, Dětské centrum Domeček, FOD – asistenční služba, Jekhetane – společně, AS – Prevence bezdomovectví, Centrom, Santia, spol. s r.o. -8-

5. Obecně prospěšné činnosti


-9-

5.2. Azylový dům pro muže Palackého

Palackého 61, 702 00 Ostrava - Přívoz Telefon: 599 455 161 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Mgr. Kateřina Kolářová (1.-10.měs.) Michaela Bekárková, DiS. (10.-12. měs.) Kapacita zařízení: 21 Počet uživatelů služeb v roce 2012: 50, z toho 50 mužů

Příběh: Pan Emil v rámci poskytování služby využil jako první možnost vstupu do projektu „Agentura práce určená klientům sociálních služeb“. V rámci aktivní spolupráce prošel motivačním programem a zprostředkováním zaměstnání, kde se mu následně podařilo najít vhodné zaměstnání. Služba panu Emilovi poskytla morální podporu a potřebné zázemí, aby byl schopen si práci udržet. Díky tomu, se mu podařilo naspořit potřebnou částku, kterou musí složit, aby se mohl zajímat o vyhlédnutý byt. V současnosti se chystá přejít do svého bydlení a plně se začlenit do běžné společnosti. Obrázek 3: Příchody klientů do služby

Zaměření Azylového domu pro muže Palackého Azylový dům pro muže Palackého nabízí podporu a přechodné ubytování zletilým mužům bez omezení věku při řešení obtížné životní situace v období po propuštění z výkonu trestu odnětí svobody, z vazby nebo v jiné obtížné situaci spojené se ztrátou bydlení. Služba vytváří podmínky pro návrat do běžného života ve společnosti. Zájemci o službu mohou být z celé ČR, přednost mají zájemci s trvalým bydlištěm v Ostravě a přidružených obcích.

9

Činnosti Azylového domu pro muže Palackého v roce 2012: V roce 2012 nabízela služba nejčastěji dočasné ubytování, poradenství, podporu při jednání s úřady, institucemi, podporu při hledání zaměstnání a dokončení vzdělávání, případně při zvyšování profesní kvalifikace, podporu při zvládání hospodaření s penězi, hledání následného bydlení, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a obstarávání osobních záležitostí, zprostředkování jiné odborné pomoci a kontaktu se společenským prostředím. Od března roku 2012 mohli uživatelé využít možnost účasti v projektu „ Agentura práce určená klientům sociálních služeb“ jehož hlavním cílem je začlenění klientů sociálních služeb na trh práce. Do tohoto projektu bylo v roce 2012 zapojeno více než 50 % klientů azylového domu. Služba byla také zařazena do programu podpory financování běžných výdajů souvisejících s poskytováním sociálních služeb v Moravskoslezském kraji na rok 2012 (PSS1/12) na dofinancování poskytování služby. Služba byla poskytována na základě smlouvy o poskytnutí sociální služby a stavěna na principech individuálního přístupu ke klientovi, jeho aktivního přístupu k řešení svojí životní situace, profesionálního a partnerského přístupu pracovníků služby ke klientovi. Průběh služby byl pravidelně plánován a hodnocen s klientem. V roce 2013 se služba plánuje soustředit na způsoby řešení dluhové problematiky uživatelů.

3

:

Obrázek 4: Odchody klientů ze služby

4

Spolupráce s jinými subjekty: Azylové domy v Ostravě, Charita Ostrava, Armáda spásy Ostrava, CSS Ostrava - Poruba, Sdružení azylových domů, PMS Ostrava, Věznice ČR, SMO, ÚP ČR. Pracovníci Azylového domu pro muže: Mgr. Kateřina Kolářová, Bc. Dana Pantlíková, Michaela Bekárková, DiS., Ladislav Pšenko, Radek Pižl, Šárka Viková, Jana Mérová. Praxe, stáže v roce 2012 Praxi na zařízení absolvovali 4 studenti z VOŠS Ostrava, Caritas Olomouc, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity. - 10 -



- 11 -

5.3. Dům na půl cesty Sokolská třída 2641/62, Moravská Ostrava od 1.12. Bozděchova 1792/10, Moravská Ostrava Telefon: 599 455 182 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Bc. Lukáš Javorek Mgr. Petra Schwarzová (od 1.12.) Kapacita zařízeni: 19 osob Počet uživatelů služby 2012: 57 uživatelů - 38 mužů a 19 žen Zaměření Domu na půl cesty Dům na půl cesty poskytuje ohroženým mladým dospělým jednotlivcům ubytování na přechodnou dobu a podporu při vstupu do běžného a samostatného života. Uživateli služby jsou mladí dospělí od 18 do 26 let, kteří ukončili ústavní výchovu, ochrannou výchovu nebo náhradní rodinnou péči, byli propuštěni z výkonu trestu nebo přichází ze sociálně znevýhodněného prostředí. Služba poskytuje: dočasné ubytování, poradenství, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, sociálně terapeutické činnosti, podporu při uplatňování práv, oprávněných zájmů a obstarávání osobních záležitostí, podporu nebo doprovod při jednáních s úřady, institucemi, zaměstnavateli, školou, zprostředkováním jiné odborné pomoci, dále pak podporu při zvládání hospodaření s penězi, v péči o domácnost, v hledání zaměstnání, podporu v dokončení vzdělání a zvyšování profesní kvalifikace.

9

Činnosti Domu na půl cesty v roce 2012: Uživatelé byli podporováni k samostatnosti a zodpovědnosti za sebe sama, k začlenění se do běžného občanského života (vzdělávat se, být zaměstnán, řešit dluhy, efektivně hospodařit s finančními prostředky, nespoléhat na sociální dávky). Poskytování sociální služby bylo ohraničeno zpravidla na dobu jednoho roku, v případě studentů bylo možno smlouvu prodlužovat do doby ukončení studia. Uživatelé služby mohli od dubna 2012 využívat aktivity projektu: “Zaměstnávání mladých dospělých – Průvodcovstvím” a „Agentura práce určená klientům sociálních služeb“ realizované naší společností. V prosinci 2012 se služba přemístila na novou adresu působení na ulici Bozděchova 1792/10, Moravská Ostrava a Přívoz a je poskytována v rekonstruované budově v centru města v běžné občanské zástavbě. Uživatelé mají soukromí v jednolůžkových či dvoulůžkových pokojích, ale rovněž sdílí společné prostory s pracovníky a ostatními uživateli. Toto prostorové uspořádání umožnilo využívání prvků komunitní práce, dalo příležitost přirozeným kontrolním mechanismům a častějšímu setkávání uživatelů, nabídlo různé postoje jednání v rozličných situacích. Uživatelé se v rámci pravidel poskytované služby mohli podílet i na údržbě domu. Cílová skupina se nejčastěji potýkala s absencí modelů běžného chování většinové společnosti - být zaměstnán, hospodárně nakládat s finančními prostředky, nespoléhat na sociální dávky, zodpovídat za sebe sama, za své závazky a dluhy a vynakládat vlastní úsilí měnit svou nepříznivou situaci. V roce 2013 se chce služba více zaměřit na metodu komunitní práce formou skupinových setkání s uživateli a spoluúčasti uživatel na údržbě a běžných opravách domu a vybavení.

3

Pracovníci Domu na půl cesty: Bc. Lukáš Javorek, Bc. Petra Kulová, Dis., Mgr. Petra Schwarzová, Mgr. Daniel Zrasták, Helena Holková, Eliška Čechová, Oldřich Bouchner, Josef Oravec, Marie Šrubařová. Praxe, stáže v roce 2012 Praxi na zařízení absolvovali 4 studenti z VOŠS Ostrava, Caritas Olomouc, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity a byla uskutečněna exkurze pro VOŠS Ostrava. Příběh: Jan měl matku samoživitelku, potýkal se s výchovnými problémy, užíváním drog, ambulantní podporou střediska výchovné péče, následně byl hospitalizován na detoxikačním oddělení. Pro své problémy s drogami už nebyl rodinou přijat pro značnou nedůvěru. Přes všechny své problémy dokončil střední školu s výučným listem. Uživatel po dvou měsících pobytu v Domu na půl cesty s podporou pracovníka nalezl práci v oboru, který vystudoval. Jan také začal řešit své dluhy, které dosahovaly výše cca 400 000 Kč. S podporou pracovníka si domluvil splátkové kalendáře u třech svých největších věřitelů. Jan začal z výplaty splácet podle svých splátkových kalendářů a odkládat si do spoření na následné bydlení po ukončení služby. Po 12 měsících si naspořil dostatečné prostředky na složení kauce do pronájmu. S podporou pracovníka si sjednal pronájem bytu, do kterého se následně nastěhoval. Obrázek 5: Příchody uživatelů do služby

:

4

Obrázek 6: Odchody uživatelů ze služby

Spolupráce s jinými subjekty: OSVZ, Dětské domovy a výchovné ústavy MSK, Dům na půl cesty Heřmánek, Dům na půl cesty Timotei, Dům na půl cesty Frýdek – Místek, Jekethane, o.s. - 12 -



- 13 -

5.4. Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi Sokolská třída 2641/62, Moravská Ostrava Telefon: 599 455 185 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Bc. Javorek Lukáš Počet uživatelů služeb 2012: 53 rodin – celkem 185 osob Počet kontaktů 2012: 430 Počet intervencí 2012: 1242 Zaměření Sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi Sociálně aktivizační služba pro rodiny s dětmi poskytuje rodičům z Ostravy a okolí podmínky pro získání nových znalostí a dovedností, pomocí kterých budou schopni aktivně řešit svou dlouhodobou obtížnou sociální situaci a budou schopni samostatně zabezpečit péči o své děti. Služba je určena pro rodiny a partnerské páry ve věku 18 - 26 let s dětmi; muže ve věku 18 - 26 let, kteří sami vychovávají děti; ženy ve věku 18 - 26 let, které samy vychovávají děti nebo kteří žijí v podmínkách nevhodných pro vývoj a výchovu svých dětí a chtějí svou situaci změnit.

9

Pracovníci sociálně aktivizačních služeb: Bc. Lukáš Javorek, Mgr. Jiří Dvořák, Mgr. Daniel Zrasták Praxe, stáže v roce 2012 Praxi na zařízení absolvovali 4studenti z VOŠS Ostrava, Caritas Olomouc, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity a byla uskutečněna exkurze pro VOŠS Ostrava - 18 osob. Příběh: Rodina Adámková ze sociálně vyloučené lokality na Přednádraží projevila zájem využívat sociálně aktivizační služby a posléze také dočasné ubytování. Situace nastala v období, kdy domy na Přednádraží přestaly staticky vyhovovat bydlení a rodina byla nucena místo opustit. Pracovníci s rodinou sestavovali rodinný rozpočet a rodina si na základě výstupů z hospodaření určila měsíční částku, kterou si spořila po celou dobu poskytnutého dočasného ubytování a využívání služby. Díky naspořené částce mohla rodina zaplatit kauci nutnou pro získání nájemní smlouvy v bytě, který ji pomohli pracovníci služby v Ostravě najít. Obrázek 7: Práce s rodinami ve službě v rámci projektu

:

Činnost Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi v roce 2012: Služba se zaměřovala převážně na aktivity, jako je podpora v hospodaření s penězi, spoření, řešení dluhů, podpora při hledání zaměstnání a následného vyhovujícího bydlení. Uživatelům služby bylo také dočasně poskytnuto ve vybraných případech ubytování. Službu v roce 2012 využilo 53 rodin s dětmi, které žily dlouhodobě v podmínkách nevyhovujících pro vývoj a výchovu svých dětí a chtěly svou situaci změnit. Z těchto 53 rodin bylo 35 rodin v průběhu roku přijato a 28 rodin službu opustilo. V rámci zkvalitňování podpory mohli uživatelé služby od měsíce března a dubna využít možnost účasti v projektech z OPLZZ realizovaných CSSO, o.p.s.: „Agentura práce“ určená klientům sociálních služeb a „Zaměstnávání mladých dospělých, průvodcovstvím“. V roce 2013 se služba zaměří na spolupráci s programem Sociální inkluze Ostrava – zejména v jeho pilířích bydlení, zaměstnávání a vzdělávání.

3

4

Realizace projektu: 1. „Podpora rodičovských dovedností posilováním rodičovských vzorů“ – podpořeno v rámci Programu rozvoje sociálních služeb v Moravskoslezském kraji na rok 2012 (RSS /2012) Cílem bylo podporovat rodičovské dovednosti a posilovat rodičovské vzory, zvyšovat motivaci samotných rodičů, k řešení nepříznivé sociální situace (získáním dovedností hospodaření, spoření si, aktivního řešení dluhů, zvyšováním příjmů prací), což povede k minimalizaci jejich závislosti na sociálních službách. Projekt se soustředil na rozvíjení dovedností hospodařit s penězi a orientovat se ve svých příjmech a výdajích. Zapojené rodiny si pravidelně odkládali část svých příjmů na spoření, učily se výdaje plánovat do budoucna, postupně splácet své dluhy a tím v budoucnosti lépe zabezpečit své potomky. Dospělí členové rodiny byli motivováni k nalezení zaměstnání pro zvýšení svých příjmů a odpoutání se od sociální podpory státu jako důležitého prvku rodičovského vzoru vůči dětem. Spolupráce s jinými subjekty: Agentury práce Workservis, Randstad, Manpower, Grafton, Adecco, Občanská poradna Jekethane, Vzájemné soužití, AS Prevence bezdomovectví, OSPOD ÚMObů Ostrava. - 14 -



- 15 -

5.5. Rodinná poradna Jahnova 12, 709 00 Ostrava – Mariánské Hory Telefon: 599 455 120 E-mail: [email protected] Vedoucí střediska: Mgr. Monika Chlopčíková Počet uživatelů služeb 2012: 1227 Počet intervencí 2012: 5168 Počet kontaktů 2012: 2013 V roce 2011 došlo ke spojení poradenských zařízení Centra sociálních služeb Ostrava: Krizového centra pro děti a rodinu a Poradny pro rodinu, manželství a mezilidské vztahy. Od 1.1.2012 své služby poskytují pod jedním názvem RODINNÁ PORADNA. Zaměření Rodinné poradny: Rodinná poradna poskytuje podporu a provázení rodinám či jejím jednotlivým členům při zvládání náročných životních situací souvisejících např. s rozvodovými a porozvodovými situacemi, problémy v komunikaci, výchovou dětí, domácím násilím, apod. Dětem a mládeži nabízí zejména bezpečné prostředí, podporu a porozumění tak, aby byla posílena jejich odvaha a schopnost řešit obtížnou situaci. Při podpoře dospělých se snaží o posílení rodičovských kompetencí a rodičovské komunikace. Podporuje otevřenou komunikaci mezi členy rodiny. Tato podpora je poskytována bezplatně.

9

Činnost Rodinné poradny v roce 2012: Poskytování registrované sociální služby formou sociálně-právního, výchovného a psychologického poradenství a sociálně terapeutické podpory v individuálních, párových a rodinných konzultacích. Služby jsou zajišťovány psychology, terapeuty a sociálními pracovníky.

3

Realizace tří zajímavých projektů: 1. “Spokojené dětství - snadnější start do života“ - projekt podpořený Ministerstvem práce a sociálních věcí v oblasti podpory rodiny a Nadací rozvoje občanské společnosti v rámci sbírkového projektu Pomozte dětem. Záměrem projektu bylo zajištění a rozšíření komplexní odborné pomoci dětem se syndromem CAN a s výchovnými problémy, směřující ke snížení rizik jejich nepříznivého vývoje, dále k posílení jejich komunikace, sebehodnocení a sebevědomí, prostřednictvím podpůrných individuálních i skupinových programů. Nejefektivnější způsob práce byl zaznamenán při poradenské a terapeutické práci s celým rodinným systémem se zaměřením na odbourávání nevhodných modelů chování a osvojování si takových, které vedou ke změně klimatu a vztahů v rodině, což podporuje zdravý vývoj dítěte. V roce 2012 bylo zrealizováno 25 interaktivních seminářů pro 259 žáků a studentů na téma: „Dobro a zlo“, „Já a rodina“, „Partnerské vztahy“, „Nebezpečná úskalí ve společnosti a co s tím“. 2. “Program zaměřený na zvládání agrese ve vztazích a v rodině” - podpořený Ministerstvem vnitra České republiky. Program určený těm, kteří používají násilí k řešení situací, těm, kteří si uvědomují, že jejich agresivní chování není adekvátní a neví, co s tím či zkoušeli již změnit své agresivní chování, ale výsledek se nedostavil a komplikuje jim to vztahy s ostatními. - 16 -


Klienti, kteří přicházeli z vlastní vůle, byli motivováni na sobě pracovat - v průběhu spolupráce reflektovali zlepšení situace a vyjadřovali spokojenost nad získáním sebekontroly, lepším porozuměním situacím, které se opakují, náhledu na vlastní emoce a chování, nalézání a uplatňování nových způsobů chování. V rámci projektu byly poradenské a terapeutické služby poskytnuty 27 klientům. 3. “Podpůrné terapeutické programy pro rodiny, které jsou zasažené či ohrožené domácím násilím” - podpořený Nadací OKD + „Následné podpůrné programy pro osoby ohrožené či zasažené násilím a děti, jež jsou ohrožené či zasažené syndromem CAN“ - podpořený Moravskoslezským krajem a firmou ELVAC. Realizace těchto projektů přispěla k rozvoji komplexní poradenské služby zaměřené na celý rodinný systém zasažený či ohrožený domácím násilím. V našem poradenském zařízení se pracovalo jak s oběťmi domácího násilí a dětmi ohroženými či zasaženými syndromem CAN, tak s osobami násilnými. Spolupráce s jinými subjekty: OSPOD Ostrava a přilehlých obcí, psychiatrické ambulance a psychologické ambulance pro děti a dospělé, Dětské krizové centrum Praha 4 – Michle, SSMH - Poradna pro rodinu, manželství a mezilidské vztahy Havířov – Podlesí, Probační a mediační služba Ostrava, Intervenční centrum Ostrava, Slezská diakonie, Občanská poradna Ostrava a Havířov, Poradna ELPIS Ostrava, Krizové centrum Ostrava, Diakonie ČCE – Náruč Ostrava – Vítkovice, Pedagogicko-psychologická poradna Ostrava, PČR Ostrava, OA a VOŠS Ostrava, Soukromá ZŠ speciální pro žáky s více vadami Ostrava, ZŠ a MŠ Těrlicko, SŠ prof. Zdeňka Matějčka a Praktická škola Karla Pokorného Ostrava – Poruba, Sloup Mělník, Mgr. Kateřina Krčmářová, Mgr. Lubomír Smékal.

:

Pracovníci Rodinné poradny: Mgr. Monika Chlopčíková, Mgr. Irena Pešatová, PhDr. Daniel Štach, PhDr. Petra Kasalová, PhDr. Ludmila Vaníková, Bc. Olga Vaníková, Mgr. Pavla Prajerová, Dagmar Ševčíková, Bc.Martina Vilimová, DiS. Externí spolupracovníci: Mgr. Lubomír Smékal, Mgr. Filip Jadlovec, Mgr. Gabriela Kahánková, Mgr. Jana Zbořilová, Mgr. Marek Jargus, Mgr. Šárka Kašpárková, Mgr. Miroslava Bednářová. Praxe, stáže v roce 2012 Praxí se zúčastnili 4 studenti z VOŠS Ostrava, Caritas Olomouc, Slezské univerzity v Opavě a Ostravské univerzity v Ostravě a byla uskutečněna exkurze pro VOŠS Ostrava.

4

Obrázek 8: Z pobytu pro oběti domácího násilí a jejich děti: Společná práce rodiny – mandala.


- 17 -

5.7. Inkluze – zapojení a účast

5.6. Kampaň „Dejme dětem rodinu“ Základní myšlenkou kampaně je informovat odbornou a laickou veřejnost o náhradní rodinné péči, o jejich formách, o možnostech využití služeb, které v rámci dané oblasti poskytují státní instituce a nestátní neziskové organizace. Zároveň se snaží oslovit další zájemce o náhradní rodičovství, motivovat je pro výkon pěstounské péče, a tím přispět ke změně současné situace dětí v dětských domovech a jiných ústavních zařízeních. Vychází z potřeb novelizací zákona o sociálně-právní ochraně dětí již od roku 2011. Na Kampani v roce 2012 spolupracovali: SMO - odbor sociálních věcí, školství, sportu a volnočasových aktivit, KÚ MSK – odbor sociálních věcí, Centrum psychologické pomoci, Centrum sociálních služeb Ostrava, Dětské centrum Domeček, Rodinné a komunitní centrum Chaloupka, CNRP – Sdružení pěstounů, Fond ohrožených dětí, Rodinné centrum Kaštánek, Občanské sdružení Vzájemné soužití.

Statutární město Ostrava vyhlásilo v průběhu roku program Inkluze, do kterého se naše společnost přihlásila a zpracovala projektový list v partnerství s Bílým nosorožcem, o.p.s. Statutární město po vyhodnocení nabídek zařadilo naši společnost (společně s partnerem) jako jednoho ze dvou hlavních partnerů programu a to pro pilotní ověření komplexního přístupu k řešení problematiky sociální inkluze, tj. vzdělávání, zaměstnávání a bydlení.

V roce 2012 se naše společnost zapojila do kampaně projektem Dejme dětem rodinu v rámci dotačního programu rozvoje sociálních služeb v Moravskoslezském kraji (RSS4/2012). Projekt zahrnoval realizaci těchto aktivit: 1. Vytvoření plakátů a letáků jako osvětového a náborového materiálu propagace.

ˇ DEJME DETEM RODINU ˇ Mámo, táto, obejmi Me! Jsme ruzní, ale máme stejná prání. ˇ ˚ Hledá se rodina „Do každého pocasí“. ˇ Moderní rodicˇ muže ˇ ˚ být i pestoun.

9

Nebudme lhostejní! ˇ Zamysleme se nad životem všech detí. Vše dobré zacíná v mámine ˇ ˇ náruci... ˇ ... a muže ˚ nám být 1, 3, 7 i 14 let.

5.8. „Agentura práce“ určená klientům sociálních služeb Projekt:

Adresa: Kontakt:

„Agentura práce“ určená klientům sociálních služeb CZ.1.04/2.1.01/74.00080

:

Sokolská třída 2641/62, 702 00 Ostrava- Přívoz Mgr. Martina Fojtíková tel.: 733 714 048, e-mail: [email protected]

Dejte o sobe ˇ vedet. ˇ ˇ

3

2. Vytvoření webových stránek kampaně jako nejaktivnějšího média společnosti. www.dejmedetemrodinu.cz (na stránkách lze využít formulář pro vaše dotazy) O náhradní rodinné péci ˇ a hostitelské péci ˇ Vás budeme rádi informovat na uvedených kontaktech:

Statutární mesto ˇ Ostrava, magistrát ˇ školství, Odbor sociálních vecí, ˇ sportu a volnocasových aktivit MMO 30. dubna 3130/2d, Ostrava telefon: 599 444 955 nebo 932 www.ostrava.cz

Krajský úrad ˇ Moravskoslezského kraje ˇ Odbor sociálních vecí 28. ˇríjna 117, Ostrava telefon: 595 622 453 nebo 581 www.kr-moravskoslezsky.cz

ˇ o.s. Fond ohrožených detí, ˇ Centrum náhradní rodinné péce Žerotínova 1, Ostrava telefon: 596 111 132 www.cnrp.cz

Centrum psychologické pomoci, p.o. ˇ Poradna pro náhradní rodinnou péci Kratochvílova 7, Ostrava telefon: 596 115 943 – 6 www.cepp.cz

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. Rodinná poradna Jahnova 12, Ostrava telefon: 599 455 120 www.css-ostrava.cz

Detské ˇ centrum Domecek, ˇ p.o. Jedlickova 5, Ostrava-Zábreh ˇ ˇ telefon:595 705 302 www.ddpd3.cz

° o.s. ˇ Rodinné a komunitní centrum Chaloupka, o.s. CNRP – Sdružení pestounu, Repinova 19, Moravská Ostrava Repinova 19, Moravská Ostrava telefon: 777 240 398 telefon: 596 133 377 www.rcchaloupka.cz www.sdruzenipestounu.cz

ˇ Rodinné centrum KASTÁNEK 17. listopadu 746/52, Ostrava-Poruba telefon: 774 047 222, 774 047 600 www.rckastanek.cz

ˇ Obcanské sdružení Vzájemné soužití ˇ Ciriklano Kher, Bieblova 6, Moravská Ostrava telefon: 596 111 840 www.vzajemnesouziti.estranky.cz

3. Realizaci 2. ročníku konference Dejme dětem rodinu v rámci Moravskoslezského kraje města Ostrava. S tématy: - Biologický rodič v očích a mysli dítěte, pěstouna a odborníka - Slovenské zkušenosti s pěstounskou péči na přechodnou dobu - Novela zákona o SPOD v oblasti náhradní rodinné péče - Spolupráce SPOD a NNO na území statutárního města Ostravy 4. Realizaci rozhlasové zprávy ke kampani Dejme dětem rodinu v rámci Českého rozhlasu. www.rozhlas.cz/ostrava/aktualne/_zprava/1141316 5. Realizaci krátkého propagačního spotu ke kampani ve spolupráci s režisérkou Markétou Nešlehovou. neslehova.cz V roce 2012 se v rámci kampaně zahájil ještě projekt podpořený společností ArcelorMittal v rámci Regiograntů 2012 s názvem „Instruktážní videa pro budoucí náhradní rodiče“. Projekt by měl v roce 2013 docílit natočení 7 instruktážních videí, které by zájemcům o náhradní rodičovství přiblížovaly proces, kterým musí pro získání tohoto titulu projít v rámci fungující legislativy. V rámci partnerství v kampani a připravované novelizaci zákona o sociálně právní ochraně dětí a z toho plynoucích práv a povinností jak pro instituce a organizace, tak i náhradní rodiče, se naše společnost začala připravovat na rozšíření pověření k výkonu sociálně - právní ochrany dětí z hlediska uzavírání dohod pro výkon pěstounské péče a z toho vyplývající podpory pro náhradní rodiče a jejich děti. - 18 -


Kapacita: Podpořit 50 osob, z toho 20 osob rekvalifikovat a 38 zaměstnat. V roce 2012 bylo již podpořeno 52 osob a z toho 14 osob prošlo rekvalifikačním kurzem. Zaměstnávání je plánováno na rok 2013. Cílová skupina: Nezaměstnaní, vedeni v evidenci úřadu práce jako uchazeči o zaměstnání ve věkové kategorii 18 let a víc. Cíl projektu: Cílem projektu je posílit zaměstnatelnost osob ohrožených dlouhodobou nezaměstnaností a rozšíření jejich možností pro uplatnění na trhu práce v Moravskoslezském regionu. K naplnění cíle je využíváno šest provázaných aktivit: aktivizační program, zajištění rekvalifikace, zprostředkování zaměstnání, asistence zaměstnávání, poskytování příspěvku na mzdu, doprovodné aktivity (jízdné na jednotlivé aktivity, stravné při rekvalifikaci, příspěvek na hlídání dětí).

4

„V září do projektu vstoupila paní A., která se o něm doslechla na úřadu práce. Velice ji zaujaly rekvalifikační kurzy. V prosinci 2012 úspěšně ukončila kurz Kuchař/číšník. Při hledání práce jsme ale zjistily, že paní A. má strach z neúspěchu na pohovoru, proto se na něho bojí dostavit. Bylo tedy pracováno na jejím sebevědomí, vážení si svých zkušeností a tréninku pohovoru. Nakonec se začala účastnit vybraných pohovorů bez větších potíží.“ 5. Obecně prospěšné činnosti

- 19 -

5.9. „Zaměstnávání mladých dospělých – průvodcovstvím“ Projekt : „Zaměstnávání mladých dospělých – průvodcovstvím.“ CZ.1.04/3.3.05/75.00020 Adresa: Sokolská třída 2641/62, Ostrava- Přívoz. Kontakt: Monika Petrášová, DiS tel. 736 457 913, email: [email protected] Kapacita: Podpořit 30 osob, z toho 25 osob rekvalifikovat a 24 zaměstnat. V roce 2012 bylo podpořeno 32 osob a z toho 7 osob prošlo i rekvalifikačním kurzem. Zaměstnávání je plánováno na rok 2013. Cílová skupina: Mladí dospělí ve věku 18-25let, pouze s dokončenou základní školou, kteří dosud neabsolvovali ani žádnou rekvalifikaci. Cíl projektu: Cílem projektu je posílit pracovní integraci mladých osob ohrožených sociálním vyloučením, prostřednictvím cíleného využívání vybraných aktivit. Provázané aktivity nabízí pomoc osobám při uplatnění na trhu práce v Moravskoslezském regionu. Těmito aktivitami jsou aktivizační program, rekvalifikace, zprostředkování zaměstnání a průvodcovství. Účastníkům se hradí jízdné na jednotlivé aktivity a stravné při rekvalifikaci.

9

Na začátku projektu se pracovníci snažili vybrat vhodné účastníky. Jednalo se převážně o uživatele soc. služby Domu na půl cesty. Dále pracovníci navázali spolupráci s Úřadem práce a poskytovateli soc. služeb v Ostravě. Během měsíce října a listopadu nastoupili první účastníci do rekvalifikací a v listopadu již někteří úspěšně rekvalifikaci zakončili. „Mezi takové patří i jeden účastník projektu, který byl velmi aktivní již od začátku spolupráce. Během programu měl práci na dohodu o provedení práce, dále projevil zájem o rekvalifikaci svářeče, kterou úspěšně dokončil. Během měsíce prosince se zúčastnil výběrového řízení ve vybrané firmě. Tato firma si požádala o mzdové příspěvky na účastníky projektu, měla zájem o zaměstnávání. Náš účastník byl ve výběrovém řízení úspěšný a do firmy nastoupil na dohodu o provedení práce a v novém roce byla po domluvě vystavena pracovní smlouva.“

3

6. Doplňkové činnosti Rok 2012 byl pro organizaci stěžejní ve smyslu vytváření a zahajování nových činností společnosti. Z provedené SWOT analýzy vyvstala témata, na jejichž vytvoření se v daném roce začalo intenzivně pracovat.

6.1 Vzdělávání Projekt: Sociální akademie – vzdělávací středisko Prvním velkým tématem bylo založení vzdělávacího střediska pro sociální práci na základě dosavadních zkušeností, znalostí, partnerství a spolupráce v dané oblasti. Druhá polovina roku byla v této oblasti zasvěcena přípravě akreditace společnosti k poskytování akreditovaného vzdělávání a současně k akreditaci prvních dle průzkumu trhu v MSK nejpoptávanějších vzdělávacích programů: individuální plánování služby, aktivizace seniorů, manažerské minimum, zvládání stresu, práce s agresí, psychika nemocného, řízení změn v sociálních službách, péče o seniora v domácnosti. V listopadu 2012 byly všechny akreditace schváleny – vzniklo vzdělávací středisko Sociální akademie a začala příprava vzdělávacího prostředí (9. patro, Sokolská tř.62, 70200 Ostrava – Moravská Ostrava), propagace a oslovování prvních zájemců. Zahájení ostrého provozu připadlo na 1.1.2013.

:

4

6.2 Příprava na sociální podnikání Projekt: „Sociální firma“ Po zdárném překročení založení Sociální akademie a úspěšném rozvoji realizace evropských projektů se v závěru roku 2012 společnost rozhodla přistoupit ještě k jednomu velkému tématu a tím je sociální podnikání. Začalo se uvažovat o druhu činnosti sociálního podnikání ve společnosti a hledání „expertů“ ve vybraných oborech, kteří by v rámci nich se společností spolupracovali. Dále se zvažovaly možnosti finanční podpory pro zahájení takové činnosti v oblasti současného sídla společnosti a v daném regionu. Rok 2013 má odpovědět na všechny tyto vyřčené otázky a dát sociálnímu podnikání ve společnosti směr.

- 20 -


6. Doplňkové činnosti

- 21 -

7. Ekonomická část 7.1. Výnosy v členění podle zdrojů

7.4. Stav závazků stav závazků k 31.12.2012

Účetní jednotka neměla k 31.12.2012 splatné závazky pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. Účetní jednotka neměla k 31.12.2012 splatné závazky veřejného zdravotního pojištění. Účetní jednotka neměla k 31.12.2012 daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů.

9

7.5. Náklady

7.2. Vývoj a stav fondů

3

:

4

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. netvoří žádné fondy.

7.3. Stav majetku Významné přírůstky V účetním období roku 2012 účetní jednotka obdržela na základě dvou darovacích smluv uzavřených s dárcem Statutárním městem Ostrava tyto majetky: viz. bod 4.1. Přílohy účetní závěrky sestavené k 31.12.2012.

Organizace nevyplácela odměny členům správní a dozorčí rady. Mzdové náklady na mzdu ředitele v roce 2012 činily 482 tis. Kč (bez nákladů na sociální a zdravotní pojištění).

Majetek v členění dle druhu majetku

8. Informace o změnách zakládací listiny, změnách ve správní a dozorčí radě a změnách v osobě ředitele V roce 2012 nedošlo ke změně zakládací listiny. Na základě rozhodnutí správní rady podle článku V. zřizovací listiny byly do obchodního rejstříku zapsány doplňkové činnosti a to: výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona a provádění staveb, jejich změn a odstraňování. V budoucnu by měly být jako doplňkové činnosti zapsány i mimoškolní výchova a činnost, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti. Ke změně v osobě ředitele, členů správní rady a členů dozorčí rady v roce 2012 nedošlo. - 22 -

7. Ekonomická část

8. Informace o změnách zakládací listiny, změnách ve správní a dozorčí radě a změnách v osobě ředitele

- 23 -

9. Další finanční a nefinanční informace 9.1 Skutečnosti nastalé po rozvahovém dni 9.1.1 Výrazný vliv na hospodaření společnosti do budoucnosti má výše přiznaných neinvestičních dotací na rok 2013. Jejich prozatím přiznaná výše je hluboko pod úrovní roku 2012. Meziroční snížení neinvestičních dotací od dvou hlavních donátorů představuje částku 4447, -tis. Kč. Přestože stále probíhají procesy směřující k možnosti navýšení, máme jistotu, že úrovně 2012 nebude dosaženo. Pro udržení vyrovnaného hospodaření jsme přijali několik opatření: - Snížení mezd a soustředěný tlak na náklady - Zvýšení plateb za služby na maximální povolenou úroveň a tlakem na kapacitní využití pobytových služeb - Využitím zaměstnanců podporovaných přímou podporou z námi realizovaných projektů - Realizací doplňkových činností - V krajním případě použitím nerozděleného zisku z minulých let 9.1.2 Společnost získala počátkem roku pověření k sociálně-právní ochraně dětí a uzavírá podle zákona 359/1999 Sb. §48 odst. 2 d dohody o výkonu pěstounské péče. Tato činnost je výrazným stabilizačním prvkem do budoucna. 9.2 Předpokládaný vývoj činnosti společnosti Přes výše uvedené problémy ve financování roku 2013 v budoucím období předpokládáme stabilizaci hospodaření stojící na současných obecně prospěšných činnostech, budeme usilovat o jejich rozšíření o poradenské a terénní služby pro seniory a podpoříme rozvoj doplňkových činností, zejména sociální akademie a Sociálního podniku. 9.3 Společnost nemá aktivity v oblasti výzkumu a vývoje 9.4 Aktivity v oblasti ochrany životního prostředí a pracovně právních vztazích 9.4.1 Ve společnosti realizujeme ekologické třídění odpadu na papír, plast, sklo a ostatní odpad. Zvláště je rovněž separován nebezpečný odpad (baterie, použitá elektronika). Využíváme šetrné způsoby zacházení s energií a přírodními zdroji. Dáváme přednost úsporným zdrojům energií (úsporné žárovky na pracovištích, dostatek oken - denního světla). Při nákupu preferujeme spotřebiče s energetickou třídou A+ a minimální certifikací CE. Efektivní spotřeby materiálu dosahujeme upřednostňováním elektronické komunikace, oboustranným tiskem a kopírováním a využíváním recyklovaných materiálů. Plně podporujeme využívání šetrného způsobu dopravy při využívání MHD, jízdou na kole či pěší chůzí. 9.4.2 Vzhledem k nastoupenému vývoji průběžně zvyšujeme počet zaměstnanců, což vytváří tlaky na řízení lidských zdrojů a úroveň organizace a řízení. Přes pozitivní vývoj v průměrné odměně v roce 2012 došlo v r. 2013 k nutnosti snížení mezd prakticky všech zaměstnanců, což může negativně poznamenat kvalitu personální struktury. 9.5 Společnost nemá organizační složku v zahraničí 9.6 Společnost nevyužívá investiční instrumenty

9

3

10. Přijaté dotace a dary na provoz Centra sociálních služeb Ostrava, o.p.s. Statutární město Ostrava l Neinvestiční dotace na „Zajištění sociálních služeb CSSO, o.p.s.“ – podpořeno částkou 7 668 000,-- Kč. l Neinvestiční dotace na projekt „Podpora pro zpracování žádosti o finanční podporu při prosazování a realizaci nástrojů sociální ekonomiky“ – podpořeno částkou 133 500,-- Kč. (bude čerpáno v roce 2013) - 24 -

9. Další finanční a nefinanční informace

Ministerstvo práce a sociálních věcí l Neinvestiční dotace na poskytování sociálních služeb – podpořeno MPSV, odborem sociálních služeb a sociální práce, částka 6 170 000,-- Kč. l Neinvestiční dotace na projekt “Agentura práce” určená klientům sociálních služeb – podpořeno částkou 5.452.371,20 Kč (čerpání v letech 2012 a 2013) l Neinvestiční dotace na projekt „Zaměstnávání mladých dospělých – průvodcovstvím“ – podpořeno částkou 4.770.458,24 Kč (čerpání v letech 2012 a 2013) l Neinvestiční dotace na projekt „Spokojené dětství – snadnější start do života“ – podpořeno z MPSV Odbor rodiny a dávkových systémů, částka 564.066,-- Kč. Moravskoslezský kraj l Neinvestiční dotace na projekt „Domov pro matky s dětmi – podpora dofinancování“ – podpořeno částkou 66 000,-- Kč. l Neinvestiční dotace na projekt „SAS-Podpora rodičovských dovedností posilováním rodičovských vzorů“ – podpořeno částkou 80 000,-- Kč. l Neinvestiční dotace na projekt „Dejme dětem rodinu Domov “ – podpořeno částkou 80 000,-- Kč. l Neinvestiční dotace na projekt „Azylový dům pro muže Palackého - podpora“ – podpořeno částkou 126 000,-- Kč. l Neinvestiční dotace na projekt „Následné podpůrné programy pro osoby ohrožené či zasažené násilím a děti, jež jsou ohrožené či zasažené syndromem CAN “ – podpořeno částkou 79.800,-- Kč. Ministerstvo vnitra ČR l Neinvestiční dotace na projekt „Program zaměřený na zvládání agrese ve vztazích a v rodině“ – podpořeno částkou 250.000,-- Kč.

:

Přijaté dary Nadace OKD l Neinvestiční dotace na projekt „Podpůrné terapeutické programy pro rodiny, které jsou zasažené či ohrožené domácím násilím“ – podpořeno částkou 137.017,-- Kč. Nadace rozvoje občanské společnosti v rámci sbírkové akce Pomozte dětem!, l Neinvestiční dotace na projekt „Spokojené dětství – snadnější start do života“ – podpořeno částkou 1.000.000,-- Kč (v roce 2013 obdrženo 500.000,- Kč, částečně bude dočerpáno v roce 2013) ArcelorMittal Ostrava a.s. l Projekt: „Instruktážní videa pro budoucí náhradní rodiče“ – podpořeno částkou 55 000,-- Kč. Firmy Unicar, spol. s.r.o., částkou 10 000,--Kč, Drozd a spol., částkou 3000,-- Kč, Ilík materiální podporou (150 čokoládových croissanů) a paní Lovyová Ilona, částkou 1 000,-- Kč podpořily l projekt kampaň „Dejme dětem rodinu“. ELVAC, a.s. l projekt „Následné podpůrné programy pro osoby ohrožené či zasažené násilím a děti, jež jsou ohrožené či zasažené syndromem CAN “ – podpořeno částkou 12.000,-- Kč. Statutární město Ostrava l nepeněžité dary použitého dlouhodobého a drobného majetku v celkové vstupní ceně 7.933 tis. Kč

4

Přijaté peněžité dary budou dočerpány v roce 2013 V Opavě dne 17.6.2013 ............................................ Ing. Jiří Drastík ředitel 10. Přijaté dotace a dary na provoz Centra sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

- 25 -

11.1 Výkaz zisku a ztráty11. Účetní závěrka

9

:

3

4

- 26 -

11. Účetní závěrka


- 27 -

11.2 Rozvaha

9

:

3

4

- 28 -



- 29 -

9

:

3

4

- 30 -



- 31 -

11.3 Příloha k účetní závěrce sestavené k 31.12.2012 1. OBECNÉ ÚDAJE 1.1 Popis účetní jednoty Název: Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s. Sídlo: Jahnova 12 Právní forma: Obecně prospěšná společnost IČ: 28659392 DIČ: CZ28659392 Datum vzniku spol.: 7. 6. 2011 Poslání: Obecně prospěšná společnost je neziskovou organizací, jejímž cílem je poskytovat pomoc lidem v obtížné sociální situaci a lidem ohroženým chudobou a sociálním vyloučením. Za tím účelem má obecně prospěšná společnost:

9

3

- jako svou hlavní, nevýdělečnou činnost: Poskytovaní sociálních služeb podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách: Odborné sociální poradenství – Rodinná poradna Azylové domy Domy na půl cesty Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

- jako svou doplňkovou, výdělečnou činnost: A) Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti B) Provádění staveb, jejich změn a odstraňování C) Pronájem bytových prostor

Registrace sociálních služeb: - odborné sociální poradenství (identifikátor 7533402) – ve středisku Rodinná poradna Ostrava– registrace od 1.1.2012 - azylové domy (identifikátor 6765886) – ve středisku Azylový dům pro muže – Ostrava, registrace od 1.1.2012 - azylové domy (identifikátor 6727529) – ve středisku Azylový dům pro matky s dětmi Ostrava, registrace od 1.1.2012 - domy na půl cesty (identifikátor 5068586) – ve středisku Dům na půl cesty – Ostrava, registrace od 1.1.2012 - sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi (identifikátor 2009812) – ve středisku Sociálně aktivizační služba – Ostrava, registrace od 1.1.2012 Účetní jednotka převzala po svém vzniku aktivity Centra sociálních služeb Ostrava, příspěvkové organizace, která omezila svou činnost. Účetní období: Kalendářní rok. Zveřejnění účetní závěrky: Účetní závěrka je uložena v sídle společnosti. - 32 -


1.2 Orgány společnosti: Statutární orgán - ředitel: Ing. Jiří Drastík Správní rada: Bc. Anna Lazecká, DiS. Ing. Jiřina Zdražilová Ing. Jiří Hrček Dozorčí rada: Ing. Jana Tylečková Lydie Važíková Mgr. Anna Hamelová 1.3 Informace o zakladatelích, vkladech do vlastního jmění, povaze a výši těchto vkladů a zápisu vkladů do příslušného rejstříku. Zakladatel : Ing. Jiří Drastík (dat. nar. 25.12.1957) Nebyly provedeny žádné vklady do vlastního jmění. 1.4 Informace o jiných účetních jednotkách, v nichž účetní jednotka sama nebo prostřednictvím třetí osoby jednající jejím jménem a na její účet drží podíl Nejsou takové jiné účetní jednotky. 1.5 Informace o průměrném evidenčním přepočteném počtu zaměstnanců a o osobních nákladech za účetní období v tis. Kč

:

4 1.6 Údaje o počtu a postavení zaměstnanců, pokud jsou zároveň členy statutárních, kontrolních nebo jiných orgánů určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou Ředitel obecně prospěšné společnosti je současně i jejím zaměstnancem. 1.7 Informace o výši stanovených odměn a funkčních požitků za účetní období členům statutárních, kontrolních nebo jiných orgánů určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou, z titulu jejich funkce, jakož i o výši vzniklých nebo smluvně sjednaných závazků ohledně požitků bývalých členů těchto orgánů, s uvedením celkové výše pro každou kategorii členů Řediteli organizace byla vyplácena za jeho práci dle uzavřené pracovní smlouvy mzda. Výše mzdy byla stanovena správní radou. 1.8 Informace o účasti členů statutárních orgánů, kontrolních nebo jiných orgánů účetní jednotky určených statutem, stanovami nebo jinou zřizovací listinou a jejich rodinných příslušníků v osobách, s nimiž účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy nebo jiné smluvní vztahy Nebyly uzavřeny takové smluvní vztahy. 1.9 Informace o výši záloh a úvěrů, poskytnutých členům statutárních orgánů, kontrolních nebo jiných orgánů účetní jednotky, o závazcích přijatých na jejich účet jako i určitý druh záruky Nic z toho nebylo poskytnuto. 11. Účetní závěrka

- 33 -

2. POUŽÍVANÉ ÚČETNÍ METODY, OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY A ZPŮSOBY OCEŇOVÁNÍ Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona č. 563/91 Sb. o účetnictví, podle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a v souladu s Českými účetními standardy pro účetní jednotky, které účtují podle vyhlášky č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů (tj. Český účetní standard č. 401-414). Všechny předpisy byly použity ve znění platném k 31.12.2012. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Účetní jednotka dodržuje účetní metody upravené v § 4 odst. 8 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a v § 32-42 prováděcí vyhlášky k tomuto zákonu (vyhláška č. 504/2002 Sb.).

3. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY 3.1 Přijaté dotace na provozní účely nebo na pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku ze státního rozpočtu, rozpočtu územních samosprávných celků nebo ze státních fondů, včetně uvedení výše dotací a jejich zdrojů

2.1 Způsob ocenění majetku Zásoby - nakupované zásoby se oceňují ve skutečných pořizovacích cenách, které zahrnují cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady - ocenění zásob vlastní výroby – ve vlastních nákladech Peněžní prostředky a ceniny, pohledávky, závazky - jsou oceňovány jmenovitými hodnotami Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek - pořízený majetek se oceňuje ve skutečných pořizovacích cenách, které zahrnutí cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady - majetek vytvořený vlastní činností je oceňován vlastními náklady, jejichž součásti jsou přímé výrobní náklady a výrobní režie - darovaný majetek byl oceněn v reprodukční ceně

9

:

2.2 Opravné položky k majetku - zákonné - mohou být vytvořeny ve výši stanovené zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách - v účetním období roku 2012 nebyly vytvořeny - účetní - opravné položky nebyly vytvořeny

3

4

2.3 Způsoby odpisování dlouhodobého majetku Dlouhodobý hmotný majetek je rovnoměrně účetně odepisován po stanovenou dobu životnosti vyplývající z odpisových skupin upravených zákonem o daních z příjmů. Dlouhodobý nehmotný majetek účetně odepisován po stanovenou dobu životnosti. Drobný dlouhodobý majetek v ceně od 3 do 40 tis. Kč je účtován na účet 501 a současně aktivován 028/088. Drobný nehmotný majetek v ceně od 7 do 60 tis. Kč je účtován na účet 518 a současně aktivován 018/078. 2.4 Přepočet aktiv a závazků v cizí měně Nejsou evidována žádná aktiva ani pasiva v cizích měnách, která by bylo nutné přepočítávat na českou měnu. 2.5 Způsob stanovení reálné hodnoty příslušného majetku a závazků Ve sledovaném období nepoužívala účetní jednotka ocenění reálnou hodnotou 2.6 Informace o odchylkách od metod podle § 7 odst. 5 zákona Během účetního období nedošlo k žádným odchylkám od těchto metod. 2.7 Způsob zpracování účetních záznamů, způsob a místo jejich úschovy: Účetní jednotka zpracovává účetní záznamy pomocí prostředků výpočetní techniky, účetnictví je vedeno v účetním softwaru Helios red, jehož výstupy jsou převáděny do tištěné podoby. Účetní záznamy jsou archivovány na CD a v tiskové podobě v pořadačích po zákonem předepsanou dobu v sídle společnosti. - 34 -


Projekt : “Agentura práce” určená klientům sociálních služeb - realizace: 3/2012 – 12/2013 - celková výše neinvestiční dotace: 5.452.371,20 Kč rok 2012 (1.3.2012-31.12.2012): - výše dotace poskytnutá 1.3.2012- 31.12.2012 = 2.180.948,48 Kč (k 31.12.2012 čerpáno 1.064.243,87 Kč plus 36.921,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2013 bylo převedeno 1.079.783,61 Kč ) Projekt : Zaměstnávání mladých dospělých - průvodcovstvím 11. Účetní závěrka

- 35 -

- realizace: 4/2012 – 1/2014 - celková výše neinvestiční dotace: 5.452.371,20 Kč rok 2012 (1.4.2012-31.12.2012): - výše dotace poskytnutá 16.4.2012- 31.12.2012 = 1.908.183,30 Kč (k 31.12.2012 čerpáno 781.269,55 Kč plus 2.080,- Kč činila přímá podpora účtovaná prostřednictvím účtu 379; do roku 2013 převedeno 1.124.833,75 Kč)

Projekt : Podpora pro zpracování žádosti o finanční podporu při prosazování a realizaci nástrojů sociální ekonomiky realizace: 11/2012 – 6/2013 - celková výše neinvestiční dotace: 133.500 Kč rok 2012 (1.11.2012-31.12.2012): - výše dotace poskytnutá 1.11.2012- 31.12.2012 = 133.500 Kč (k 31.12.2012 čerpáno 0 Kč; do roku 2013 převedeno 133.500 Kč )

3.3 Poskytnuté dary: Účetní jednotka v roce 2012 dary neposkytla. 3.4 Přehled o veřejných sbírkách podle zvláštního právního předpisu s uvedením účelu a výši vybraných částek: V roce 2012 nebyla uskutečněna žádná veřejná sbírka. 3.5 Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejícího účetních období, zejména rozdělení zisku: Ztráta za rok 2011 ve výši 3 tis. Kč byla převedena z účtu 931-Hospodářský výsledek ve schvalovacím řízení na účet 932-Nerozdělený HV. 3.6 Informace o výsledku hospodaření Členění hospodářského výsledku před zdaněním podle středisek:

3.2 Přehled o přijatých a poskytnutých darech, dárcích a příjemcích těchto darů, jedná-li se o významné položky nebo pokud to vyžaduje zvláštní právní předpis

Přijaté příspěvky a dary 2012

9

:

3

4

3.7 Informace o rozsahu, ve kterém byl výpočet zisku nebo ztráty ovlivněn způsoby oceňování finančního majetku v průběhu účetního období nebo bezprostředně předcházejícího účetního období. Jediným finančním majetkem účetní jednotky jsou peněžní prostředky v bance a v pokladně, které jsou oceněny svou jmenovitou hodnotou a nemají vliv na výpočet hospodářského výsledku. 3.8 Informace o významných rozdílech mezi daňovou povinností připadající na běžné nebo minulé účetní období a již zaplacenou daní v těchto účetních obdobích Za běžné ani minulé období nevznikly rozdíly mezi daňovou povinností a skutečně zaplacenou daní. 3.9 Informace o způsobu zjištění základu daně z příjmů, použitých daňových úlevách a způsobech užití prostředků v běžném účetním období, získaných z daňových úlev v předcházejících zdaňovacích obdobích, v členění za jednotlivá zdaňovací období podle požadavku zvláštních právních předpisů Společnost vznikla v minulém účetním období, za které byla vykázána ztráta, takže nebyly uplatněny daňové úlevy. Při stanovení základu daně se vycházelo z dosaženého výsledku hospodaření, který byl upraven o výnosy, které nejsou předmětem daně a s nimi související náklady (zejména dotace, dary, úroky z běžného účtu), dále o ztrátu z neziskové hlavní činností a o ostatní nedaňové náklady. - 36 -



- 37 -

4. DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE K ROZVAZE 4.1 Dlouhodobý majetek Významné přírůstky V účetním období roku 2012 účetní jednotka obdržela na základě dvou darovacích smluv uzavřených s dárcem Statutárním městem Ostrava tyto majetky:

Přehled splatných závazků veřejného zdravotního pojištění Účetní jednotka neměla k 31.12.2012 splatné závazky veřejného zdravotního pojištění. Evidované daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů Účetní jednotka neměla k 31.12.2012 daňové nedoplatky u místně příslušných finančních orgánů. Informace o částkách dlužených, které vznikly v daném účetním období a u kterých zbytková doba splatnosti k rozvahovému dni přesahuje 5 let Účetní jednotka neměla takové dlužné částky. Informace o výši všech dluhů účetních jednotek, krytých plnohodnotnou zárukou, danou touto účetní jednotkou, s uvedením povahy a formy záruky Účetní jednotka neposkytla žádné záruky za dluhy jiných účetních jednotek. Celková výše finančních nebo jiných závazků, které nejsou obsaženy v rozvaze Veškeré závazky jsou v rozvaze obsaženy. Rozpis dlouhodobých bankovních úvěrů včetně úrokových sazeb a popisu zajištění úvěru Účetní jednotka nemá žádné bankovní úvěry.

Významné úbytky Nebyly identifikovány významné úbytky.

9

Najatý majetek Obecně prospěšná společnost vykonává svou činnost v pěti budovách na základě dvou smluv o výpůjčce uzavřených se Statutárním městem Ostrava. Informace o existenci majetkových cenných papírů, vyměnitelných a prioritních dluhopisů nebo podobných cenných papírů nebo práv, s udáním jejich počtu a rozsahu práv, která propůjčují Neexistuje takový majetek.

3

4.2 Pohledávky: stav pohledávek k 31.12.2012 = 118 tis. Kč z toho: pohledávky za odběrateli = 0 tis. Kč poskytnuté provozní zálohy = 60 tis. Kč jiné pohledávky – za klienty = 58 tis. Kč Pohledávky po splatnosti nad 30 dnů činí 12 tis. Kč. 4.3 Závazky: stav závazků k 31.12.2012 = z toho: závazky za dodavateli = ostatní závazky = dohadné účty pasivní = Závazky po splatnosti nad 60 dnů činí 0 tis. Kč.

: 4.4 Vlastní jmění účet 901-Vlastní jmění-darovaný DHM - stav k 31.12.2012: = 164 tis. Kč Na účtu vlastního jmění je vykazována hodnota darovaného dlouhodobého majetku snížená o oprávky k tomuto majetku zaúčtované na účet 648-Zúčtování fondů.

4 5. OSTATNÍ DŮLEŽITÉ SKUTEČNOSTI Pojištění: Nemovitosti užívané na základě smluv o výpůjčce jsou pojištěny půjčitelem. Účetní jednotka má dostatečně pojištěn soubor vlastního zařízení proti živlům, krádeži a vandalismu. Účetní jednotka má rovněž sjednáno pojištění odpovědnosti za škodu v dostatečném rozsahu.

337 tis. Kč 87 tis. Kč 14 tis. Kč 236 tis. Kč

Přehled splatných závazků pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti Účetní jednotka neměla k 31.12.2012 splatné závazky pojistného na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. - 38 -



- 39 -

12. Zpráva nezávislého auditora

9

:

3

4

- 40 -



- 41 -

13. Schválení výroční zprávy správní radou

9

:

3

4

- 42 -



- 43 -

Centrum sociálních služeb Ostrava, o.p.s.

na rad po ná ty din jek

Ro

pro mat Domov ky s dět mi A pro muž zylový d e Pa ů lack m Dů ého mn ap ak ůl c pr tivi est o r za S y od čn oc iny í s iál s d lužb ně ětm y i

9

Pro

3

- 44 -

podpořeno z projektu Pomozte dětem organizovaného Českou televizí a Nadací rozvoje občanské společnosti


OBSAH Organizační struktura Počty zaměstnanců... 6

Recommend Documents