OBSAH. Obecná čast. Úvodní slovo 2. Tuzemský obchod 5. Zahraniční obchod 8. Výroba armatur 14. Automatizace 17. Hutní materiál 20

ANNUAL REPORT - VÝROČNÍ ZPRÁVA - 2006

A N N U A L

R E P O R T

OBSAH

LIST OF CONTENTS

Obecná čast

General part

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Úvodní slovo

2

Introduction

2

Tuzemský obchod

5

Inland trade

5

Zahraniční obchod

8

Foreign trade

8

Konstrukce armatur

11

Construction of valves

11

Výroba armatur

14

Production of valves

14

Automatizace

17

Automation

17

Hutní materiál

20

Metallurgical material

20

Čerpadla

23

Pumping devices

23

Jakost

26

Quality

26

Personalistika

29

Human resources

29

Finanční část

30

Financial part

48

-

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

2 0 0 6

Vážené dámy a vážení pánové, vážení akcionáři,

Dear ladies and gentlemen, dear shareholders,

hodnotit uplynulý rok společnosti ARMATURY Group a.s.

I can evaluate the last year of the company ARMATURY

můžu s pocitem patřičné hrdosti. Po uzavření výsledků

Group a.s. with a feeling of due pride. After closing the

hospodaření za rok 2006 se jednoznačně prokázalo, že

economic results of the year 2006, it was established beyond

myšlenky a cíle vyřčené na začátku roku byly pro naši

a doubt that ideas uttered and objectives set at the beginning

společnost realizovatelné.

of the year had been feasible for our company.

Jsme hrdi, že se nám podařilo včas zachytit příznivý vývoj na trzích s výrobky naší firmy. To nám umožnilo plně využít našich výrobních kapacit a překročit plánované objemy prodeje nejen v počtech kusů, ale také ve finančním vyjádření. „Přežití“ společností v konkurenčním prostředí je dáno také jejich schopností reagovat na měnící se okolnosti. Jednou z cest, jak být připraven na změny, je věnovat pozornost nejen svým zákazníkům, ale také svým zaměstnancům. Vedení naší společnosti si plně uvědomuje tuto skutečnost a ví, že v silné konkurenci lze dosáhnout konkurenční výhody pomocí vyšší kvality vlastních zaměstnanců. Právě proto byl v roce 2006 zahájen dvouletý cyklus zaměřený na rozvoj dovedností vybraných zaměstnanců naší společnosti. Jak už jsem se zmínil v úvodu, loňské výsledky jsou velmi

We are proud we succeeded in capturing the favourable market trend with our products in due time. This enabled us to make a full use of our production capacities and to exceed the planned sales volumes not only in terms of quantity but also in financial terms. „Survival“ of companies in a competitive environment is given also by their ability to react to ever-changing circumstances. One of the ways of how to be ready for changes is paying attention not only to one’s customers but also to one’s employees. The top management of our company is fully aware of this fact and knows that a competitive advantage can be attained by higher quality of own personnel when facing a strong competition. This is the reason why a two-year cycle focused on improvement of skills of selected employees of our company was commenced in 2006.

příznivé, jsou však pro nás zároveň velkou výzvou pro rok

As I already stated as an introduction, the last year’s results

2007. Výzvou v podobě splnění ještě náročnějšího plánu

are very favourable but represent a great challenge for the

a všech úkolů, které nás čekají. Náš úspěch nás zavazuje

year 2007. A challenge in form of fulfilment of an even more

k další, ještě intenzivnější práci.

demanding plan and all tasks waiting for us. Our success obliges us to further, more intensive work.

„Je na nás, abychom to vše zvládli.“ Dovolte mi na závěr poděkovat nejen všem zákazníkům za jejich důvěru, ale také zaměstnancům, bez kterých by naše firma nebyla tam, kde je dnes.

„It’s up to us to cope with it all.“ By way of conclusion, I would like to take the liberty of expressing my thanks not only to all customers for their trust but also to all employees without whom our company would never be where it is today.

Vladimír Nekuda

Vladimír Nekuda

generální ředitel

Managing Director

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Rok 2006 byl pro společnost ARMATURY Group velmi úspěš-

The year 2006 was very successful for ARMATURY Group.

ný. Na tuzemském trhu se podařilo získat řadu významných

As to the domestic market, we succeeded in winning many

zakázek a posílit tak naši pozici.

important orders and strengthening our position in this way.

Posilujeme i v tuzemsku

Strengthening our domestic market position

Plánovaný ebit byl překročen o 5 % a to i při nesplnění pláno-

The planned EBIT was exceeded by 5% in spite of the fact

vaných tržeb. Na překročení ebitu se nejvíce podílela práce se

that the planned sales were not attained. The main factor

stávajícími dodavateli při vyjednávání lepších cenových vstupů.

contributing to the EBIT excess was cooperation with existing

Značné úsilí jsme věnovali také vyhledávání nových dodavatelů, kteří byli, po kladném technickém zhodnocení, zavedeni do prodejního programu ARMATURY Group. Rezervy jsme odhalili také ve vlastních řadách a řešili je snižováním nákladů uvnitř úseku, kam spadají útvary ovládaní armatur, nákup u tuzemských dodavatelů, expedice, postřik armatur a řešení reklamací. Významným přínosem byla akvizice společnosti Ú.P.A.

suppliers in negotiating better price inputs. In addition to it, we exerted ourselves to find new suppliers who, after having been positively assessed in technical terms, were incorporated into the commercial programme of ARMATURY Group. We uncovered reserves also in our own ranks and we solved them by reduction of costs within the company section which incorporates departments engaged in valve operating systems, purchases from domestic suppliers, shipping, valve spraying, and settlement of claims.

ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR. Cílem tohoto spojení bylo

An important contribution was the acquisition of Ú.P.A.

získání nového zákaznického portfolia a  následné posílení

ÚSTŘEDNÍ

pozice na tuzemském trhu. Využili jsme odborný potenci-

implemented with the objective of gaining a new customer

ál a  zkušenosti zaměstnanců, což nám umožnilo uspokojit

portfolio with subsequent strengthening of our position

požadavek trhu na komplexnost dodávek armatur a  hutního

on the dome-stic market. We made use of the professional

materiálu. Výsledkem je zlepšení poskytovaných služeb naší

abilities and experience of employees, which enabled us to

společností zákazníkovi. Potvrzením správnosti nastoupené cesty byly vyhrané investiční akce v posledním čtvrtletí roku 2006. Tyto nové podněty byly impulsem pro stanovení reálného plánu roku 2007, který činí 545 milionu Kč, což je nárůst oproti skutečnosti roku 2006 o 132 milionů Kč. Podmínky práce v  oddělení tuzemského obchodu pomohl zlepšit nový informační systém IFS, zavedený počátkem roku

PRODEJ

ARMATUR.

This

merger

was

meet the market requirement for comprehensiveness of deliveries of valves and metallurgical material. This resulted in improvement of ser-vices rendered by our company to clients. Investment projects that we won in the last quarter of 2006 are the proof that we chose the right way. These new impulses stimulated the preparation of a feasible plan for the year 2007 amounting to 545 million CZK, which represents an increase by 132 million CZK in comparison with actual results of 2006.

2006. Zefektivnil řízení celé společnosti a především plánová-

The working conditions in the domestic trade departments

ní kapacitního vytížení výroby. Díky tomu, že jeho aplikace

were improved by the new information system IFS which

v praxi byla pečlivě naplánována, bylo riziko ztráty zákazníka

was installed at the beginning of 2006. This system made the

minimalizováno. Po roce zkušeností lze říci, že tento úkol se

management within the whole company and especially the

povedlo díky maximálnímu úsilí zaměstnanců a  pochopení

planning of capacity utilization of machines more effective.

našich odběratelů splnit.

Thanks to the fact that its application in practice was

Obhájili jsme pozice u stěžejních zákazníků a navíc uvedli na trh nové výrobky např. kulové kohouty Trunnion o  dimenzi DN 300, klapky kov x kov a taktéž klapky pro hutní průmysl.

throughly planned in advance, the risk of losing our clients was minimized. After a year of gathering experience we can say that – thanks to the maximum commitment of our employees and understanding on the part of our clients – this task was fulfilled.

Tuzemský obchod / Inland trade

We maintained our position with the key customers and, in addition, launched new products as trunnion-mounted ball valves DN 300, metal-to-metal seated butterfly valves and valves for metallurgical industry.

-

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

2 0 0 6

Zahraniční obchod společnosti ARMATURY Group si v  roce

In 2006, the foreign trade of ARMATURY Group maintained its

2006 udržel dynamický nárůst objemu prodeje zaznamenaný

dynamic growth of the sales volume recorded in the previous

v předchozím roce. Na teritoriích západní a východní Evropy

year. In this way it strengthened its present position in the

tak posílil svou dosavadní pozici.

territories of both Western and Eastern Europe.

Na uplynulý rok se díváme s uspokojením

We are looking at the last year with pride

Mezi nejvýznamnější úspěchy úseku zahraničního obchodu

The most important achievements of our foreign trade

patří:

departments were:

- expanze na rumunský trh s dodávkami vysokotlakých

- expansion in the market of Romania with deliveries of high-

armatur, - dodávky kulových kohoutů a šoupátek pro projekt obnovy plynovodní sítě v provincii Ankary v Turecku, - rozvinutí intenzívní spolupráce se zákazníky v Norsku, kam byly dodávány armatury a potrubní dílce velkých světlostí pro hydroelektrárny.

pressure valves, - deliveries of ball valves and gate valves for the project of reconstruction of gas distribution system in the province of Ankara in Turkey, - development of an intensive cooperation with Norwegian customers who were supplied with large-sized valves and pipework components for hydroelectric power plants.

Podstatnou část objemu zahraničního obchodu tvořil prodej

A considerable part of the foreign trade volume was

hutních armatur, především pro hutní kombináty Evraz Hol-

represented by the sale of metallurgical valves, mainly for iron

ding a Severstal.

and steel works Evraz Holding and Severstal.

Rozvoj obchodu s sebou přinesl specializaci

Sale expansion brought specialization

Při prodeji na východní trhy byl zaznamenán značný potenciál

When selling to the eastern markets, we noted a great

na dodávky kulových kohoutů a armatur pro elektrárny klasic-

potential in the field of ball valves and other valve types for

ké i jaderné. Z tohoto důvodu bylo přijato řešení o rozdělení zahraničního obchodu. Cílem tohoto kroku bylo posílení zahraničního obchodu a  jeho větší specializace. Nejvýznamnější interní událostí roku 2006 úseku zahraničního obchodu bylo rozdělení týmu zaměřeného na prodej. Vytvořeno bylo nové samostatné středisko zahraniční obchod - východ, kte-

both conventional and nuclear power plants. For this reason, it was decided to split the foreign trade activities. The objective of this action was strengthening of the foreign trade and providing for its better specialization. The most important internal event related to the Foreign Trade Section of the company in 2006 was the division of the team of salesmen. A new independent department named Foreign Trade-East

ré zajišťuje obchody v teritoriích Ruska, bývalých států SNS,

was established to cover the territories of Russia, former

Bulharska a Pobaltí.

states of the Confederation of Independent States, Bulgaria

Aktivity zajišťované zahraničním obchodem - západ nebyly

and the Baltic states. Activities implemented by the Foreign

touto organizační změnou jinak dotčeny. Jeho tým pokračuje

Trade-West department were not affected by this change in

v naplňování cílů posilování obchodních pozic ve vytipovaných

organization. The team of this department continued attaining

teritoriích, především s produkty vlastní výroby.

the goals of strengthening our business positions in selected

Budoucnost je pro nás výzvou Významným oceněním oddělení zahraničního obchodu za dosažené výsledky v  minulém období je třetí místo ve dvanáctém ročníku soutěže Hospodářské komory ČR „Exportér roku“ v  kategorii „Střední exportéři 2006 - nárůst exportu 2004 - 2005“, který proběhl v prosinci 2006. Nejdůležitějším úkolem do budoucnosti je personální posí-

territories, especially with products of our own production.

Future is a challenge for us An important appreciation of the work of the foreign trade personnel and the results attained by them in the last period was the third place in the twelfth annual “Exporter of the Year” contest, category “Medium-Sized Exporters 2006 – Growth of Exports in the 2004-2005 Period” organized by the Economy Chamber of the Czech Republic in December 2006.

lení skupiny zahraničního nákupu v  souvislosti s  nárůstem

The most important task for the future is to reinforce the

zajišťovaných aktivit a  s  nastaveným strategickým směrem

personnel of the foreign purchasing department in connection

obchodování v naší společnosti.

with the intensification of business activities and adopted strategic direction of trading policy in our company.

Zahraniční obchod / Foreign trade

A N N U A L

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Společnost ARMATURY Group je orientována na speciál-

The company ARMATURY Group directs its attention to

ní, technicky náročné typy armatur. Příprava jejich výroby je

special, technologically sophisticated types of valves. The

nesnadná, a  tak i  v  roce 2006 byla tomuto odvětví věnována

preparation of their production is difficult, therefore special

mimořádná pozornost.

attention was paid to this field also in 2006.

Na zvolené cestě nás nic nezastaví

Nothing will stop us on the way we chose

V roce 2006 byla vyrobena, podle speciálních nestandardních

In 2006, a multitude of metallurgical valves, ball valves,

požadavků zákazníků, celá řada hutních armatur, kulových

butterfly valves and swing check valves meeting the special,

kohoutů, uzavíracích a  zpětných klapek. Kromě těchto spe-

nonstandard requirements of buyers, were produced. In

ciálních armatur byly v tomto roce uvedeny na trh tyto zcela nové armatury: - kulové kohouty DN 50 až 300 celosvařované s kovově těsnícími sedly. Tyto armatury byly uvedeny na trh s certifikáty API 6D, ATEX, PED a FIRE SAFE, - pro světlosti DN 400 až 1000 byla vyvinuta zcela nová konstrukce ekologických brýlových šoupátek, která přináší zákazníkům podstatně vyšší užitné vlastnosti, - pro nové zákazníky v polských a ruských hutích byly vyvinuty nové typorozměry horkovzdušných šoupátek, - byl ukončen vývoj uzavíracích klapek s dvojitou excentricitou, v provedení kov x kov s možností použití až do 400 °C.

Pokrok i v dalších letech Pro rok 2007 jsme si stanovili ještě náročnější cíle než v roce 2006. Chceme nejen vyvinout, ale i certifikovat a dodávat na trh tyto nové armatury: - kovaná šoupátka až pro teploty 600 °C a tlaky 400 bar v rozsahu DN 50 až 500, - kulové kohouty ve šroubovaném i celosvařovaném provedení v rozsahu od DN 350 do DN 700, - šoupátka z tvářených polotovarů DN 700 až 1600 pro tlaky PN 2,5 až 16, - atypické uzavírací klapky se speciálním ovládáním, - nové typy hutních armatur podle požadavků zákazníka.

Konstrukce armatur / Construction of valves

R E P O R T

Rozsah nových produktů je velmi široký a vyžaduje personální i  organizační změny v  konstrukci. Proto byla v  roce 2006 konstrukce posílena o nové avšak zkušené konstruktéry a byly provedeny organizační změny, které zefektivní činnost konstrukce tak, aby byly naplněny veškeré cíle pro rok 2007.

addition to these special valves, brand new valves were placed on the market that year: - all-welded ball valves DN 50 to 300 with metal-to-metal seated seats. These valves were launched with API 6D, ATEX, PED and FIRE SAFE certificates, - a brand new design of ecological google gate valves in sizes DN 400 to 1000 was developed which offers much better utility properties to the buyers, - new sizes of hot-blast gate valves were developed for new clients from metallurgical plants in Poland and Russia, - development of butterfly valves with double eccentricity, metal-to-metal seated suitable for temperatures not exceeding 400°C was finished.

Advance also in the forthcoming years For 2007, we set ourselves even more challenging goals than for 2006. We want not only to develop but also to certify and place on the market the following new valves: - forged gate valves for a temperature of 600 °C and a pressure of 400 bar in sizes from DN 50 to DN 500, - ball valves with both bolted and all-welded design in sizes from DN 350 to DN 700, - fabricated gate valves from DN 700 to DN 1600, for pressures PN 2.5 to 16, - atypical butterfly valves with special operation, - new types of metallurgical valves according to buyers’ requirements. The range of new products is very broad and requires personnel as well as organizational changes in designing department. Therefore new, but experienced designers were hired to join the personnel of designing department and changes in organization were implemented in 2006 with the objective of making the activities of designers more effective in order to attain the goals we set ourselves for the year 2007.

-

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

2 0 0 6

Zavádění nového informačního sytému, stabilizace skladového hospodářství a plnění plánů a cílů - tak lze charakterizovat rok 2006 ve výrobních provozovnách Kravaře a Dolní Benešov.

V Dolním Benešově je čím se pochlubit Začátek roku 2006 byl spojen s dolaďováním náběhu nového informačního systému. Procesní chod jsme s úspěchem zvládli. Na dílnách jsme zavedli odpis operací pomocí čárových kódů a  tím se připravili na rychlý nárůst požadavků, který přišel od obchodních útvarů počátkem druhého čtvrtletí. Nosným produktem v roce 2006 byly uzavírací klapky v kombinaci s  různými typy ovládání. Z  hlediska vyrobených objemů byly rovnocennou komoditou hutní armatury. Převažovala horkovzdušná šoupátka v  moderním odparném provedení, horkovzdušná šoupátka průtočná a  ekologická brýlová šoupátka. V  této oblasti hutních armatur jsme navázali na skvělé výsledky a získané zkušenosti z roku 2005 a plně jsme využili strojního parku, pořízeného v rámci loňských investic. Zaznamenali jsme i  další nárůst v  dodávkách kulových kohoutů v provedení Trunnion. Standardně vyrábíme kovovětěsnící kohouty do DN 300 ve šroubovaném provedení. Během roku 2006 jsme spustili výrobu celosvařovaných kulových kohoutů od DN 50 do DN 300. Silnou podporou rozvoje výroby byla investice do nového CNC karuselu. V  posledním čtvrtletí jsme od konstrukce obdrželi podklady pro kohouty v  dimenzích DN 400/PN 100 a  DN 500/PN 100 v  celosvařovaném provedení. Tyto typorozměry nás nasměrovaly k dalším investicím do oblasti svařování a k rozvoji našich znalostí a dovedností. Mezi důležitý sortiment výroby patří také zpětné odběrové kovovětěsnící klapky. Tato oblast poměrně složitých armatur prošla řadou konstrukčních vylepšení a patří k dobře se rozvíjejícímu sortimentu naší společnosti. Zkušenosti jsou tímto zúročeny i v modelech zpětných klapek.

Do budoucna hledíme s optimismem Pro rok 2007 chceme rozvíjet výrobu kulových kohoutů a také sbíráme zkušenosti pro rozvoj výroby produktů do jaderné energetiky. Tyto záměry chceme podpořit investicí do nového zařízení i nových výrobních prostor v areálu Dolního Benešova. S  připravovanou unifikací sortimentu vyráběného z  výkovků se chceme zaměřit v oblasti nákupu na další práci s dodavateli a využít rostoucích odběrů polotovarů k další práci s cenou dodávek.

Výroba v Kravařích nezůstala pozadu Kravařská výroba odstartovala výrobou vysokotlakých armatur, následovaly opravy armatur pro elektrárny Mělník - Horní Počáply a teplárnu Malešice Praha. Pokračovali jsme také ve výrobě šoupátek velkých dimenzí DN1000 a  1200. Závěrem roku proběhly velké zakázky jako Nižněkamsk, Unis a Levice. Vyzdvihnout je třeba akci Slovnaft, při níž bylo seřízeno 379 pojistných ventilů.

Probíhající modernizace V  roce 2006 byla uvedena do provozu tlaková zkušební stolice. Bylo vybudováno pracoviště na provádění magnetických zkoušek. Dále se podařilo zprovoznit tlakovou stolici na zkoušení a seřizování pojistných ventilů, čímž byla odbourána práce dříve určená pro kooperaci.

Installation of a new information system, stabilization of storage facilities and fulfilment of plans and goals – in this way the year 2006 can be characterized in our production plants at Kravaře and Dolní Benešov.

There is something to boast about at Dolní Benešov The beginning of the year 2006 was connected with tuning-up of the new information system. The processes were managed successfully. We introduced a method of control of work operations by bar codes in the workshops in order to prepare them for a rapid increase of requirements coming from the salesmen at the beginning of the second quarter. Butterfly valves in combination with different operating device types were the leading product in 2006. In terms of produced volumes, metallurgical valves represented a commodity of equal value. Hot-blast gate valves with a modern evaporation-type design, through-flow hot-blast gate valves, and ecological google gate valves prevailed. In this field of valves for metallurgical plants we continued the excellent results and experience gained in 2005 and made full use of machinery being purchased within the last year’s investing. We noted also a growth of deliveries of trunnionmounted ball valves. Our standard production was represented by metal-to-metal seated ball valves in sizes not exceeding DN 300. In the course of the year 2006, we started production of all-welded ball valves in sizes from DN 50 to DN 300. Purchase of a new CNC operated vertical boring and turning mill supported the development of production strongly. In the last quarter of the year, we received documents for the production of all-welded ball valves in sizes DN 400/PN 100 and DN 500/PN 100 from our designers. These sizes directed us to additional investing in welding machines and further development of our skills and abilities. Another important line of our production covers metal-to-metal seated extraction swing check valves. This field of relatively complex valves went through many improvements of design and belongs to the increasingly growing assortment of our company. So we were able to make good use of our knowledge in models of swing check valves.

Looking with optimism into the future In 2007, we want to expand the production of ball valves as well as products for nuclear power engineering. This intention will be supported by purchase of new machinery and investment in new production areas at Dolní Benešov. In connection with the forthcoming unification of products made of forgings, we want to concentrate on further cooperation with suppliers and to make use of increased purchases of semifinished products for price negotiations.

Production at Kravaře did not lag behind Production at Kravaře started with high-pressure valves after which repairs of valves for power plant at Mělník - Horní Pokáply and heating and power plant at Malešice, Prague, followed. Production of large-sized gate valves DN 1000 and 1200 continued as well. Towards the end of the year, large orders for projects at Nizhnekamsk, Unis and Levice were executed. Also the project of setting of 379 safety valves at the premises of Slovnaft should be pointed out.

Ongoing modernization In 2006, a pressure test stand was commissioned and a workplace for performance of magnetic tests was established. Furthermore, a pressure test stand for testing and setting of safety valves was put into service in which way there is no need to outsource this activity.

Výroba armatur / Production of valves

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Rok 2006 přinesl do úseku automatizace řadu změn, a to jak

The year 2006 brought a lot of changes in the Automation

v  oblasti organizační tak personální, ale především v  oblasti

Section that influenced both organization and personnel of

poskytovaných činností.

the section, but especially activities rendered by them.

Organizační změny k lepšímu

Changes in organization for the better

V organizační struktuře byl úsek automatizace vyjmut z úse-

As to the organizational structure, the Automation Department

ku GŘ a zařazen na úroveň ostatních úseků. Personálně došlo

was removed from the Managing Director’s Department

k obměně pracovníků v oblasti prodeje a technického rozvoje

and given on the same level as the remaining departments.

a k rozšíření výkonného týmu. K největším změnám pak došlo

Changes of personnel involved in trading activities and

v  druhé polovině roku, kdy byla stávající struktura rozšířena

technical development took place and the executive team was

o poskytování služeb v oblasti oprav armatur. Došlo k začle-

made complete. The biggest change took place in the second

nění obchodních zástupců, jejich asistentů z oddělení služeb

half of the year when services in the field of valve repairs were

a dílny repasí do stávající struktury úseku. Vznikl tak úsek, kte-

added to the present structure. Salesmen and their assistants

rý díky svému složení zajišťuje opravy armatur a servopohonů

from the Services Department as well as workshops for valve

a veškeré reklamace v rámci společnosti ARMATURY Group.

overhauling were incorporated into the present structure of the department. The newly established department is now

Co se tento rok povedlo

engaged in repairs of valves and actuators as well as settlement of claims within ARMATURY Group.

V oblasti servopohonů to byly především opravy servopohonů pro ČEZ - elektrárnu Mělník, které dokonale prověřily naše

This year’s achievements

kapacitní možnosti. V opravách armatur bylo realizováno několik větších akcí, ale

In the field of actuators, it was in particular the project of

nad všemi zcela jednoznačně vyčnívá realizace opravy armatur

repairs of actuators for ČEZ - Power Plant at Mělník which

a pojistných ventilů v rámci odstávky provozních jednotek ve

perfectly tested our capacity possibilities.

společnosti Slovnaft, a. s.

Several projects were implemented in the field of repairs of

Také se povedlo úspěšně zrealizovat několik komplexních

valves, but the dominating project was the implementation of

dodávek, kdy v rámci opravy nebo dodávky armatur byly pro-

repairs of safety valves and other valve types at the premises of

vedeny i další práce – elektro, stavební či svářečské. Povedla se

Slovnaft when their units were put out of operation.

také akce, při které se realizovala dodávka a montáž potrub-

In addition, several comprehensive deliveries were successfully

ních tras, zapojení a zprovoznění tlakové stanice.

realized that contained not only a valve repair or delivery itself

Úspěchu bylo dosaženo také v  oblasti vývoje ovládání, a  to

but also other activities – electrical wiring, construction work

při realizaci ovládání brýlového šoupátka, kde byla hydraulika

or welding. Another successful project was delivery and insta-

nahrazena elektropohony.

llation of a pipeline system with installation and commi-

V roce 2007 bychom chtěli kvalifikace a zkušenosti našich pra-

ssioning of a pressure station. Success was achieved also in

covníků využít nejen u  klasických oprav a  tím obhájit pozici

the field of development of operating systems where electric

u našich zákazníků, ale především realizovat větší počet akcí

actuators were substituted for hydraulic units to operate

s komplexní dodávkou technologických celků.

google gate valves. This year, we are going to make use of qualification and experience of our personnel for conventional repairs in order to maintain our position with our clients and to realize more projects incorporating deliveries of complete technological units.

Automatizace / Automation

-

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

2 0 0 6

V  uplynulém roce 2006 úsek hutního materiálu potvrdil své

Last year, the Metallurgical Material Department confirmed

postavení ve společnosti ARMATURY Group a splnil stanove-

its position within ARMATURY Group and attained the goals

ný cíl.

that had been set.

Jaké to bylo

What happened

Celý rok se nesl ve znamení poctivé práce při plnění požadav-

The whole year can be characterized as a year of an honest

ků pro stále širší okruh zákazníků. Doba je rychlá, situace

work in meeting all requirements of the ever-rising number

a  podmínky na trhu se neustále mění. Po letech stagnace

of clients. Time is hasty, market situation and conditions are

v oblasti výstavby a rekonstrukcí různých energetických, pet-

changing incessantly. After many years of stagnation in the

rochemických, potravinářských a jiných provozů, pokračovala

field of constructions and reconstructions of different power

v  uplynulém roce rostoucí poptávka po dodávkách hutního

engineering, petrochemical, food processing and other plants,

materiálu. Přetlak požadavků nad možnostmi výroby měl ale

the demand for deliveries of metallurgical material grew last

za následek prodlužující se termíny dodání a částečnou ztrátu

year. However, requirements exceeding the possibilities of

pružnosti našich dodávek. Naštěstí si tuto situaci uvědomi-

production brought about longer delivery terms and a partial

li i  naši zákazníci. Přestali si nechávat vše na poslední chvíli

loss of flexibility of our deliveries. Fortunately, our clients

a počítali s delšími termíny dodání.

became conscious of that situation. They ceased placing

Nejen kapacity tuzemských výrobců, ale i  tradiční evropští

orders at the eleventh hour and started taking longer delivery

výrobci měli své výrobní kapacity vyprodány na dlouhé měsí-

terms into account.

ce dopředu. Na tuto situaci jsme reagovali aktivním vyhledá-

Not only domestic manufacturers but also traditional

váním nových dodavatelů a  spoluprací s  velkými evropskými

European manufacturers had their production capacities fully

společnostmi, které mají velké skladové zásoby.

booked for many months. We reacted to this situation with an active search for new suppliers and cooperation with leading

Co se nám povedlo

European companies that had huge stocks available.

V  loňském roce jsme realizovali několik větších dodávek,

Our achievements

z  nichž jedna byla zvlášť významná. V  květnu byla podepsána smlouva se společností Unis, a. s., na dodávku armatur

We realized several large deliveries last year but one of them

a potrubních dílů na obnovu rafinérie v irácké Basře. Dodávka

was exceptional. In May, we concluded a contract with Unis

má několik etap. V první etapě jsme dodávali zhruba 500 tun

a. s. for delivery of valves and pipework components for the

materiálu včetně nátěrů. Toto zboží bylo připraveno na odvoz

reconstruction of a petroleum refinery at Basrah, Iraq. The

do přístavu koncem roku 2006.

delivery consists of several stages. The first stage was a delivery of about 500 tons of materials including coating. This group of

Stále je co zlepšovat

products was ready for transportation to the port of destination at the end of 2006.

Zakázka pro iráckou Basru podnítila spoustu návrhů na zlepšování procesů při realizaci takto objemné zakázky. V  letoš-

There are still things to improve

ním roce proto budeme usilovně pracovat na zlepšení těchto procesů tak, aby naši zákazníci byli stále spokojeni. Současně

The delivery for the Basrah refinery brought many suggestions

hodláme posilovat svou pozici mezi dodavateli v oblasti kom-

of how to improve our processes when executing such an

pletních dodávek. Věříme, že s podporou ostatních středisek

extensive order. Therefore we are going to improve those pro-

se nám naše záměry zdaří.

cesses this year to the full satisfaction of all clients. At the same time, we want to strengthen our position among the suppliers of complete technological units. I believe that our intentions turn out well with the aid of all other depertments.

Hutní materiál / Metallurgical material

A N N U A L

Pozice společnosti ARMATURY Group v oblasti čerpací techniky je stabilní již řadu let. Zaměřili jsme se na prodej čerpací techniky, náhradních dílů a  oprav čerpadel. Prováděli jsme i následné instalace podle požadavků zákazníka.

Čerpadla / Pumps

Servis je zákazníky stále žádanější Ve výčtu našich aktivit nelze zapomenout na kompletní záruční a pozáruční servis. Jeho profesionálním přístupem se

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

The position of ARMATURY Group in the field of pumping engineering has been stable for many years. We focused on the sale of pumping equipment and spare parts, and repairs of pumps. We implemented also installations in compliance with customers’ requirements.

Servicing is in great demand When enumerating our activities, we shall not omit the complete servicing during and after the guarantee period. The

podařilo navýšit tržby o  100 %. Servisem prošla čerpadla od

professional approach to servicing was the reason why we were

různých výrobců, což potvrzuje, že ve svých řadách máme

able to increase our receipts by 100%. Our servicing activities

opravdové specialisty.

were applied to pumps made by different manufacturers,

Naši zaměstnanci jsou neustále školeni v oblasti čerpací tech-

which proves that there are real specialists in our servicing

niky. Rozšiřují si znalosti a získávají nové informace o produk-

team.

tech různých výrobců. Díky tomu jsme schopni profesionálně

Our employees are regularly trained and instructed in the

poradit, navrhnout řešení v  průmyslových aplikacích, teplárenství, potravinářství či dodávkách čisté nebo odpadní vody.

Kvalitu nejlépe dokládají reference Za významné akce roku 2006 lze považovat dodávky čerpadel na tyto rekonstrukce: - Rekonstrukce ÚV Ostrožská Nová Ves

field of pumping engineering. They gain in knowledge and acquire new information about products from different manufacturers. Thanks to it, we are able to give professional advice or suggest solutions for industrial applications, heat production and distribution systems, food industry and clean water or waste water supply.

Quality substantiated by references

- Výměna oběhových čerpadel pro Energetiku Třinec

The most important projects in the year 2006 were deliveries

- Rekonstrukce ÚV Nová Říše

of pumps to the following reconstructions:

- Odprášení drtírny koksu pro koksovnu Jan Šverma

- Reconstruction of water treatment plant at Ostrožská Nová

- Rekonstrukce posilovací stanice Čepro Bělčice

Ves

- Rekonstrukce teplárny Stonava - dávkování

- Replacement of circulation pumps for Energetika Třinec

- Výměna napájecích čerpadel Zásobování teplem Vsetín

- Reconstruction of water treatment plant at Nová Říše

-Z  esílení tlaku ve výškových budovách VVT - Vítkovice válcovna trub

Na vavřínech neusneme Do budoucna plánujeme rozšíření počtu zaměstnanců. Hodláme také získat nové produkty, které svou kvalitou a cenou přispějí ke spokojenosti uživatelů. Ve spojení s  našimi zku-

- Dust removal in coke-crushing plant of the Jan Šverma Coking Plant - Reconstruction of auxiliary station of Čepro at Bělčice - Reconstruction of power and heating plant at Stonava – dosing - Replacement of feeding pumps for Zásobování teplem Vsetín, a. s. - Pressure boosting in tower buildings of VVT – Vítkovice Válcovna Trub

šenostmi tak budeme moci navrhovat optimální technické řešení pro dané technické aplikace ve všech průmyslových

No rest on our laurels

oblastech. We envisage an increase of the number of employees in the future to contribute to the satisfaction of clients. We are going to acquire additional products the quality and price of which should also contribute to the satisfaction of clients. So, in combination with our experience we will be able to suggest the best technical solutions for specific technical applications in all industrial branches.

-

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

2 0 0 6

Výrobní i obchodní sortiment se v roce 2006 opět rozšířil a požadavky na kvalitu vzrostly. Společnost ARMATURY Group proto udělala maximum, aby požadovanou kvalitu zákazníkům garantovala. Firma prošla novým recertifikačním auditem společnosti TÜV CERT Rheinland Group, který potvrdil platnost certifikátu systému jakosti podle standardů EN ISO 9001:2000 v oboru vývoje, výroby, prodeje a servisu průmyslových armatur, dodávek čerpadel a příslušenství do 20. 9. 2009.

The technical and commercial range of products expanded again in 2006 and requirements for quality became stricter. The company ARMATURY Group did its best to guarantee the required quality to the buyers. The company went through a new recertification audit performed by TÜV CERT Rheinland Group which confirmed the validity of the quality system certificate according to EN ISO 9001:2000 in the field of development, production, sale and servicing of industrial valves, deliveries of pumps and accessories till 20th September 2009.

Otevřené dveře na ruský trh

Open door to the Russian market

Pro dodávky na ruský trh byl proveden kontrolní audit systému jakosti a výrobkových certifikátů Certifikačním centrem Nasthol v Moskvě. Nebyly zjištěny žádné neshody a  platnost vydaných certifikátů byla potvrzena v celém rozsahu. V první polovině roku byly zahájeny práce na obnovení platnosti získaných vývozních certifikátů na kulové kohouty, šoupátka, uzavírací klapky a  zpětné odběrové klapky. Nová výrobková certifikace proběhla také u Certifikačního centra Nasthol Moskva. Byla prověřena veškerá požadovaná dokumentace a následně odzkoušeny vytipované vzorky v akreditované zkušebně. Výsledkem bylo vydání vývozních certifikátů GOST-R pro všechny výše uvedené typy armatur a  také

For deliveries to the Russian market, an inspection audit of quality management system and product certificates was performed by the Nasthol Certification Centre in Moscow. No nonconformities were revealed and the validity of certificates was confirmed in their entirety. In the course of the first half of the year, work connected with the renewal of validity of earlier acquired export certificates for ball valves, gate valves, butterfly valves and swing check valves commenced. A new product certification by the Nasthol Certification Centre in Moscow took place as well. All required documents were reviewed and selected samples were tested by an accredited test laboratory. Based on those activities, export certificates GOST-R were issued for all above mentioned valve types and export certificates for

odsouhlašení vývozních certifikátů pro hutní armatury. Pro všechny hutní armatury vyvážené na ruský trh bylo provedeno posouzení Federální službou pro ekologický, technologický a atomový dozor Ruska. Společnost ARMATURY Group získala Rozhodnutí o možnosti použití těchto armatur na území Ruské federace do konce roku 2009.

metallurgical valves were approved. All metallurgical valves exported to the Russian market were assessed by the Federal Service for Environmental, Technological and Atomic Supervision of Russia. The company ARMATURY Group received a Decision on Application of these valves in the territory of the Russian Federation till the end of 2009.

Další okna do světa se otevřela

Other windows to the world opened

Na začátku srpna proběhla certifikace zástupci společnosti Exact – Certification and testing z bulharské Sofie. Audit byl zaměřen na dvě oblasti, a to hodnocení zavedeného systému jakosti a hodnocení výrobkové certifikace. Společnost ARMATURY Group byla kladně posouzena a po zpracování závěrečné zprávy získala vývozní výrobkové certifikáty. Naše firma je také jednou z mála společností v České republice, která může dodávat své výrobky pro petrolejářský průmysl na celém světě. Naše kulové kohouty mohou být od ledna 2006 označeny Monogramem API 6D-0614, o jehož přidělení rozhodla na základě úspěšného auditu centrála API ve Washingtonu. Licence je přidělena do ledna 2009.

Early in August, a certification by the representatives of Exact – Certification and Testing from Sofia, Bulgaria, took place. The audit concentrated on two areas, namely assessment of the quality management system and assessment of product certification. The company ARMATURY Group was assessed positively and acquired product certificates for export of its products. Our company is also one of the few companies in the Czech Republic that have the right to deliver their products to the petroleum industry worldwide. Since January 2006, our ball valves can bear the API Monogram No. 6D-0614 which was granted by API Headquarters in Washington on the basis of a successful audit. The licence was bestowed till January 2009.

Obstáli jsme i na domácím trhu

Holding our own on domestic market

V oblasti výrobkové certifikace byla u notifikované společnosti TÜV Süd Czech Praha rozšířena škála o další produkty. Tyto armatury byly posouzeny podle evropské direktivy PED 97/23/EU a nařízení vlády č. 26/2003 Sb., o tlakových zařízeních. Získané certifikáty s platností na deset let nás opravňují používat znak evropské shody CE u všech těchto výrobků. V  průběhu celého roku byla naše společnost prověřována namátkovými kontrolami notifikované organizace TÜV Süd Czech Praha, pobočka Ostrava. Prověřovala se typová shoda podle výrobkových certifikátů a kvalita dosažené jakosti výroby celkem u dvaceti výrobkových řad. U všech výrobkových certifikátů byla osvědčena správná funkce a trvající shoda s požadavky nařízení vlády 26/2003 Sb. Mimo zajišťování výrobkových certifikátů byly náplní oddělení řízení jakosti dílenská měření, zkoušení a nedestruktivní kontrola výrobků, metrologie a také rozvoj kvalifikace pracovníků.

The product certification by the notified body TÜV Süd Czech Prague was completed with additional products. The valves were assessed according to the Pressure Equipment Directive 97/23/EC and Decree of the Government No. 26/2003 on pressure equipment. The acquired certificates have a period of validity of ten years and entitle us to affix the CE conformity marking to all these products. During the whole year, our company was several times verified by random inspections performed by the notified body TÜV Süd Czech Prague, Branch Office Ostrava. Twenty product series were checked for type conformity with product certificates and quality of production. Proper function and continued conformity with the requirements of the Decree of the Government No. 26/2003 were confirmed for all product certificates. In addition to activities connected with product certificates, personnel of the Quality Control Department performed shop measurements, testing and nondestructive examination of products, metrological activities, and provided for enhancement of qualification of employees.

Jakost / Quality

A N N U A L

Personalistika / Human resources

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Společnost ARMATURY Group i  v  roce 2006 pokračovala

In 2006, the company ARMATURY Group continued its

v personálním posilování zaměstnaneckých řad, a to pečlivým

policy of personnel strengthening by careful selection of new

výběrem nových pracovníků.

employees.

Úspěch společnosti vytvářejí především lidé

Success of the company is made especially by people

Průměrný přepočtený stav zaměstnanců se na konci roku 2006, v porovnání s počátkem, zvýšil o rekordních 62 zaměst-

The average converted number of employees went up by

nanců. Ke dni 31. 12. 2006 byl skutečný stav 288 zaměstnanců.

record-breaking 62 persons at the end of 2006 in comparison

To jednoznačně ukazuje nejen na aktuální, ale i plánovaný růst

with the beginning of the year. On 31st December 2006, the

společnosti.

actual number of employees was 288. This clearly shows not

Cílem naší společnosti je mít ve svých řadách perspektiv-

only the real, but also the planned growth of the company.

ní a  vzdělané zaměstnance, kteří nás budou v  budoucnosti

The objective of our company is to employ perspective and

obohacovat svými zkušenostmi a  znalostmi. Věková struktu-

educated employees who will enrich us with their experience

ra našich zaměstnanců je rovnoměrná. Trend zkvalitňování

and knowledge. The age structure of our employees is

zaměstnanecké struktury se projevuje postupným zvyšováním

uniform. The trend of improvement of personnel structure in

podílu zaměstnanců s vyšším stupněm dosaženého vzdělání.

terms of quality reveals itself by gradual increase of the share of employees with higher level of education.

Prvořadou prioritou je vzdělávání

Training is of primary importance

Milníkem v  oblasti rozšiřování kvalifikace našich zaměstnanců bylo v  roce 2006 zahájení systematického vzdělávání na

The landmark in the field of enhancement of qualification of

všech úsecích. Vedoucí pracovníci společnosti byli podrobeni

our employees was the beginning of systematic training of

odborným diagnostickým testům, které se staly odrazovým

personnel of all departments in 2006. The managers of the

můstkem pro stanovení individuálního vzdělávacího procesu,

company were submitted to vocational diagnostic tests which

ve kterém by se měly rozvíjet jejich kompetence. Na základě

became the stepping stone for determination of individual

získaných informací byla v polovině roku 2006 započata první

educational and training processes intended for enhancement

fáze dlouhodobého cyklu, zaměřeného na rozšíření komuni-

of their competences. Based on the collected information,

kačních, projektových a  obchodních dovedností. Zúčastnila

the first stage of a long-term educational cycle focused on

se jí více než stovka zaměstnanců. Paralelně se systematic-

improvement of communication, designing and business skills

kým vzděláváním pokračovaly také jazykové kurzy, vzdělávání

started in the middle of the year 2006. More than a hundred

v  oblasti platné legislativy a  informačních technologií. Velká

employees attended it.

pozornost byla, stejně jako v  předchozích letech, věnována

Simultaneously with the systematic education, language

posilování motivace zaměstnanců, s  důrazem na zvyšování

courses and education in the field of legislation in force and

efektivity práce.

information technologies continued. Just like in the previous years, a special attention was paid to the strengthening of motivation of employees with emphasis put on labour efficiency improvement.

-

2 0 0 6

Finanční část

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Rozvaha - aktiva k 31. 12. 2006 (v tis. Kč) Označení

AKTIVA

a

b

Číslo řádku c

Brutto

Běžné účetní období Korekce

Netto

Minulé úč. období Netto

Označení

AKTIVA

a

b

Číslo řádku c

Brutto

Běžné účetní období Korekce

Minulé úč. období

C.

Oběžná aktiva

31

805 893

-12 335

793 558

745 364

C. I.

Zásoby

32

511 499

-7 132

504 367

485 181

Netto

Netto

AKTIVA CELKEM

1

1 222 008

-172 439

1 049 569

977 149

A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

2

0

0

0

0

B.

Dlouhodobý majetek

3

413 259

-160 104

253 155

228 257

C. I. 1.

Materiál

33

267 049

-7 132

259 917

267 483

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

4

30 568

-22 882

7 686

10 161

2.

Nedokončená výroba a polotovary

34

51 761

0

51 761

48 244

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

0

0

0

0

3.

Výrobky

35

46 019

0

46 019

45 592

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

6

0

0

0

0

4.

Zvířata

36

0

0

0

0

3.

Software

7

30 568

-22 882

7 686

1 863

5.

Zboží

37

108 713

0

108 713

123 862

4.

Ocenitelná práva

8

0

0

0

0

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

38

37 957

0

37 957

0

5.

Goodwill

9

0

0

0

0

C. II.

Dlouhodobé pohledávky

39

32 560

0

32 560

0

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

10

0

0

0

0

C. II. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

40

0

0

0

0

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

11

0

0

0

8 298

2.

Pohledávky - ovládající a řídící osoba

41

0

0

0

0

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

12

0

0

0

0

3.

Pohledávky - podstatný vliv

42

0

0

0

0

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

13

360 538

-137 222

223 316

218 096

4.

43

0

0

0

0

B. II. 1.

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

44

0

0

0

0

6.

Dohadné účty aktivní

45

0

0

0

0

7.

Jiné pohledávky

46

32 560

0

32 560

0

8.

Pozemky

14

5 626

0

5 626

5 632

2.

Stavby

15

193 394

-41 349

152 045

158 132

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

16

160 708

-95 873

64 835

54 133

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

17

0

0

0

0

5.

Základní stádo a tažná zvířata

18

0

0

0

0

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

19

0

0

0

0

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

20

290

0

290

199

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

21

520

0

520

0

9.

Oceňovací rozdíl k nabytému majteku

22

0

0

0

0

B. III.

Dlouhodobý finanční majetek

23

22 153

0

22 153

0

B. III. 1.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

24

22 153

0

22 153

0

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

25

0

0

0

0

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

26

0

0

0

0

4.

Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv

27

0

0

0

0

5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

28

0

0

0

0

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

29

0

0

0

0

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

30

0

0

0

0

Odložená daňová pohledávka

47

0

0

0

0

C. III.

Krátkodobé pohledávky

48

254 900

-5 203

249 697

216 864

C. III. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

49

250 248

-5 203

245 045

206 148

Pohledávky - ovládající a řídící osoba

50

0

0

0

0

3.

Pohledávky - podstatný vliv

51

0

0

0

0

4.

Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení

52

0

0

0

0

5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

53

0

0

0

0

6.

Stát - daňové pohledávky

54

0

0

0

0

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

55

1 052

0

1 052

9 191

8.

Dohadné účty aktivní

56

0

0

0

0

9.

Jiné pohledávky

57

3 600

0

3 600

1 525

Krátkodobý finanční majetek

58

6 934

0

6 934

43 319

2.

C. IV. C. IV. 1.

Peníze

59

925

0

925

897

2.

Účty v bankách

60

3 009

0

3 009

39 422

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

61

3 000

0

3 000

3 000

4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

62

0

0

0

0

D. I.

Časové rozlišení

63

2 856

0

2 856

3 528

D. I. 1.

Náklady příštích období

64

2 756

0

2 756

3 309

2.

Komplexní náklady příštích období

65

0

0

0

0

3.

Příjmy příštích období

66

100

0

100

219

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Rozvaha - pasiva k 31. 12. 2006 (v tis. Kč) Označení

PASIVA

Číslo řádku

PASIVA CELKEM

67

A.

Vlastní kapitál

68

A. I.

Základní kapitál

69

A. I. 1.

Stav v běžném účet. období

Stav v minulém účet. období

Označení

PASIVA

1 049 569

977 149

B. III.

Krátkodobé závazky

784 133

780 107

B. III. 1.

501 200

468 640

2.

Číslo řádku

Stav v běžném účet. období

Stav v minulém účet. období

102

196 792

138 632

Závazky z obchodních vztahů

103

152 488

112 443

Závazky - ovládající a řídící osoba

104

0

0

Základní kapitál

70

501 200

501 200

3.

Závazky - podstatný vliv

105

0

0

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

71

0

-32 560

4.

106

0

0

3.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5.

Závazky k zaměstnancům

107

17 228

15 104

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

3 122

2 437

7.

Stát - daňové závazky a dotace

109

3 527

3 562

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

110

16 006

285

9.

Vydané dluhopisy

111

0

0

10.

Dohadné účty pasivní

112

667

2 449

Změny základního kapitálu

72

0

0

A. II.

Kapitálové fondy

73

-33 657

0

A. II. 1.

Emisní ážio

74

0

0

2.

Ostatní kapitálové fondy

75

0

0

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

76

-33 657

0

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách

77

0

0

A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

78

310 193

310 193

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond

79

310 193

310 193

Statutární a ostatní fondy

80

0

0

A IV.

Výsledek hospodaření minulých let

81

1 274

-5 083

A IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let

82

36 182

29 825

Neuhrazená ztráta minulých let (-)

83

-34 908

-34 908

A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

84

5 123

6 357

B.

Cizí zdroje

85

265 436

196 483

B. I.

Rezervy

86

0

0

2.

2.

B. I. 1.

Rezervy podle zvláštních právních předpisů

87

0

0

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

88

0

0

3.

Rezerva na daň z přijmů

89

0

0

4.

Ostatní rezervy

90

0

0

B. II.

Dlouhodobé závazky

91

62 952

17 851

B. II. 1.

Závazky z obchodních vztahů

92

0

0

2.

Závazky - ovládající a řídící osoba

93

0

0

3.

Závazky - podstatný vliv

94

0

0

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

95

0

0

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

96

0

0

6.

Vydané dluhopisy

97

0

0

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

98

0

0

8.

Dohadné účty pasívní

99

0

0

9.

Jiné závazky

100

43 050

0

10.

Odložený daňový závazek

101

19 902

17 851

Jiné závazky

113

3 754

2 352

B. IV.

11.

Bankovní úvěry a výpomoci

114

5 692

40 000

B. IV. 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

115

0

0

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

116

442

40 000

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

117

5 250

0

C. I.

Časové rozlišení

118

0

559

C. I. 1.

Výdaje příštích období

119

0

559

2.

Výnosy příštích období

120

0

0

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2006 (v tis. Kč) Označení

TEXT

Označení

TEXT

a

b

Číslo řádku c

Skutečnost v běžném účetním období sledovaném

minulém

a

b

c

I.

Tržby za prodej zboží

1

484 229

376 787

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

2

378 273

311 724

J.

Prodané cenné papíry a podíly

+

Obchodní marže

3

105 956

65 063

VII.

II.

Výkony

4

504 111

826 953

VII. 1.

II. 1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

5

334 096

384 265

2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

6

6 690

-9 907

2.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

35

3.

Aktivace

7

163 325

452 595

3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

B.

Výkonová spotřeba

8

484 915

772 357

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

B. 1.

Spotřeba materiálu a energie

9

363 171

654 658

K.

B. 2.

Služby

10

121 744

117 699

IX.

+

Přidaná hodnota

11

125 152

119 659

C.

Osobní náklady

12

102 920

88 828

C. 1.

Mzdové náklady

13

73 843

63 802

C. 2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

14

0

0

C. 3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

25 776

22 275

C. 4.

Sociální náklady

16

3 301

2 751

D.

Daně a poplatky

17

449

838

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

27 948

26 243

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

19

82 764

63 396

III. 1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

20

2 392

3 465

2.

Tržby z prodeje materiálu

21

80 372

59 931

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

22

63 673

48 304

F.1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

23

1 031

1 320

2.

Prodaný materiál

24

62 642

46 984

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

25

111

2 770

IV.

Ostatní provozní výnosy

26

29 683

H.

Ostatní provozní náklady

27

34 490

V.

Převod provozních výnosů

28

0

I.

Převod provozních nákladů

29

*

Provozní výsledek hospodaření

30

Číslo řádku

Skutečnost v běžném účetním období sledovaném

minulém

31

32 560

0

32

32 560

0

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

33

0

0

Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

34

37

0

276

Náklady z finančního majetku

38

0

0

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

0

0

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

0

0

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

41

-821

-34

X.

Výnosové úroky

42

255

174

P.

Nákladové úroky

43

772

1 420

XI.

Ostatní finanční výnosy

44

23 115

5 430

O.

Ostatní finanční náklady

45

23 517

5 116

XII.

Převod finančních výnosů

46

0

0

P.

Převod finančních nákladů

47

0

0

*

Finanční výsledek hospodaření

48

-98

-622

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

49

2 051

2 520

Q. 1.

- splatná

50

0

53

2.

- odložená

51

2 051

2 467

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

52

5 859

5 816

XIII.

Mimořádné výnosy

53

0

543

R.

Mimořádné náklady

54

736

2

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti

55

0

0

36 160

S. 1.

- splatná

56

0

0

43 274

2.

- odložená

57

0

0

0

*

Mimořádný výsledek hospodaření

58

-736

541

0

0

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

59

0

0

8 008

8 958

***

Výsledek hospodáření za účetní období (+/-)

60

5 123

6 357

****

Výsledek hospodáření před zdaněním

61

7 174

8 877

2 0 0 6

A N N U A L

Příloha k účetní závěrce k 31. 12. 2006 ( v tis. Kč) Čl. I. Obecné údaje obsažené v příloze 1. IČO: 25572881 Název společnosti: ARMATURY Group a.s., Bolatická 39, 747 21 Kravaře Právní forma: akciová společnost Předmět podnikání: koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, zprostředkovatelská činnost, poradenství a konzultace v oblasti strojírenské technologie, obstaravatelská činnost, truhlářství, zámečnictví, kovoobráběčství, nástrojářství, konstrukční práce ve strojírenství včetně stanovení technologických postupů, výroba, instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů, projektování a konstrukce strojů a zařízení – armatur, ubytovací služby, půjčování osobních motorových vozidel, montáž a opravy vyhrazených plynových zařízení, montáž, opravy, údržba a  revize vyhrazených elektrických zařízení, vedení účetnictví, výroba armatur a čerpadel, pronájem nebytových prostor včetně poskytování jiných služeb než základních, inženýrská činnost v investiční výstavbě, poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software. Datum vzniku: 23.8.1999. Akciová společnost byla založena zakladatelskou smlouvou sepsanou dne 27.7.1999. Zakladatelé: Eko Prima, spol. s r.o. se sídlem v Brně, Libušino údolí 118, IČO 25507231, podíl na základním kapitálu 33,3%. MSA Servis, s  r.o. se sídlem v Dolním Benešově, Hlučínská 41, IČO 62301900, podíl na základním kapitálu 33,3 %. Armatury Servis Kravaře a.s. se sídlem v Krnově, Revoluční 84a, IČO 25817060, podíl na základním kapitálu 33,3 %. Společnost vznikla se základním kapitálem ve výši 1 200 000,- Kč, které bylo rozděleno na 12 ks kmenových akcií znějících na majitele v  listinné podobě. Dne 20.12.1999 rozhodla mimořádná valná hromada o  zvýšení základního kapitálu o částku 500 000 000,- Kč upisováním 500 ks akcií na majitele o jmenovité hodnotě jedné akcie ve výši 1 000 000,- Kč. Všechny akcie jsou kmenové a v listinné podobě. Zvýšení základního kapitálu proběhlo 7.1.2000 nepeněžitými vklady. Statutární orgán - představenstvo předseda Petr Holeček místopředseda Karel Černý člen Leo Švančar člen Ladislav Adámek člen Josef Vavřínek člen Ing. Jindřich Švančar člen Jiří Vaněk Dozorčí rada předseda Bc. Petr Šváček člen Monika Dombková člen Lýdie Kostřicová V roce 2006 došlo ke změně organizační struktury - viz příloha č. 1. 2. Akciová společnost má podíly na základním kapitálu u těchto společností: a) ARMATÚRY GROUP, s.r.o. se sídlem v Žilině, Jánošíkova 264  – podíl 100 % b) ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. se sídlem Raciborz, Reymonta 14  – podíl 100% c) ASK Košice, spol. s r.o. v likvidácii se sídlem v Košicích, Jazmínova 1  – podíl 100 % d) KOFING – MaR s.r.o. se sídlem v Ostravě – Porubě  – podíl 100 % e) Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s. se sídlem Olomouc, Železniční 548/4B  – podíl 100 % 3. Průměrný počet zaměstnanců během účetního období a osobní náklady Ukazatel Zaměstnanců celkem Z toho řídící 1.Průměrný počet zaměst. 247 17 2. Mzdové náklady (521, 522) 73.843 7.243 3. Odměny členům orgánů (523) 4. Nákl. na soc. zabezpečení (524, 525, 526) 25.776 2.528 5. Sociální náklady 3301 425 6. Ostatní nákl. celkem (součet 2 až 5) 102.920 10.196

4. Výše půjček členů statutárních orgánů Hodnota půjček k 31.12.2005 Nově poskytnuté půjčky v roce 2006 Splaceno v roce 2006 Výše půjček k 31.12.2006

1.525 2.000 425 3.100

Čl. II. 1. Účetní jednotka se řídí zákonem 563/91 Sb. o  účetnictví, vyhláškou MF č. 500/2002 Sb. a Českými účetními standardy 001 – 023. 2. 2.1.A Ocenění zásob se řídí vnitropodnikovou směrnicí „Zásoby a jejich evidence, oceňování zásob“. Zásoby materiálu na účtech 112AE jsou oceňovány pořizovací cenou, která se v analytické evidenci dělí na cenu pořízení, odchylku od skutečné ceny a  náklady související s  pořízením. Do nákladů souvisejících s pořízením jednotka zahrnuje především clo, dopravné, provize, pojistné. Materiál na skladě je evidován v průměrných cenách pořízení. Náklady související s  pořízením a  odchylky od ceny jsou rozpouštěny do spotřeby v závislosti na obratu zásob. Stejně jsou oceňovány i zásoby zboží. Oceňování zásob vlastní výroby je prováděno ve skutečných přímých nákladech včetně výrobní režie, která se počítá procentem z  jednicových mezd (opakovaná hromadná výroba). Příjem z výroby na sklad u polotovarů, výrobků a  upraveného zboží je oceňován v  pevných cenách. Rozdíl mezi těmito cenami je evidován na samostatných analytických účtech a rovněž rozpouštěn do spotřeby v  závislosti na obratu zásob. Zásoby vyrobené ve vlastní režii jsou aktivovány souvztažně k účtu 621 AE v přímých nákladech včetně výrobní režie. 2.1.B Investiční výstavba je z malé části prováděna vlastní činností (drobné úpravy) a aktivována souvztažně k účtu 624100 a oceněna přímými náklady včetně výrobní režie. Hlavní část investiční výstavby je prováděna dodavatelským způsobem. Pokud podnik financuje investiční výstavbu z  investičního úvěru kapitalizuje úroky. 2.1.C Obchodní podíly společnost ocenila ekvivalencí, v souladu s ustanovením § 27 odst. 5 zákona o účetnictví. 2.1.D Společnost nevlastní žádná zvířata a nemá ani příchovky. 2.2. Reprodukční pořizovací ceny nebyly v průběhu účetního období použity. 2.3. Účtování zásob je prováděno podle způsobu „A“, přičemž ostatní náklady na pořízení – dopravné, clo, pojištění, zprostředkování – jsou vedeny na samostatných analytikách účtů 112 a 132 postupně dle směrnice rozpouštěny do nákladů. 2.4.A V  roce 2006 společnost zavedla nový informační systém (IFS), který neumožňoval naskladnění zásob vytvořených vlastní činností v průměrných cenách. Následkem toho společnost změnila způsob oceňování zásob vlastní výroby a to pevnou cenou. Současně se začalo účtovat o polotovarech. 2.4.B V  závislosti na zavedení nového informačního systému (IFS) došlo k rozdělení ceny pořízení u nakupovaných zásob na cenu pořízení, náklady související s pořízením a odchylky od skutečné ceny. 2.5.A Z důvodu ocenění obchodních podílů ekvivalencí byly zrušeny opravné položky ke vkladům do dceřiných společností. 2.5.B Vytvořená opravná položka k zásobám materiálu v roce 2006 1.796 Konečný stav opravné položky k materiálu 7.132 2.5.C Společnost eviduje opravné položky: Vytvořené zákonné opravné položky k pohledávkám 445 Zúčtování zákonné opravné položky k pohledávkám 440 Zúčtování opravné položky k pohl. v konkurzním řízení 679 Tvorba účetní opravné položky k pohledávkám 0 Zúčtování účetní opravné položky k pohledávkám 1.010 Konečný stav zákonných OP k 31.12. 2006 445 Konečný stav OP k pohl. v konkurzním řízení k 31.12.2006 2.351 Konečný stav účetních OP k pohledávkám k 31.12.2006 2.407 Opravné položky byly tvořeny dle zákona č. 593/1992 Sb., o rezervách – tzv. zákonné a v souladu se zákonem o účetnictví, Vyhláškou 500/2002 Sb. a ČÚS – tzv. ostatní. Zdroje pro sestavení výše opravných položek byly čerpány z inventury pohledávek k 31.12.2006 s ohledem na zásadu opatrnosti. 2.6.Odpisové plány dlouhodobého majetku jsou sestavovány podle vnitropodnikového předpisu. Ve sledovaném účetním období byl všechen dlouhodobý majetek odepisován účetně rovnoměrně dle měsíců na počet let dle jednotlivých skupin zákona o daních z příjmů, nebo dle předpokládané životnosti majetku, kterou stanoví příslušný technik, což dle názoru společnosti věrně zobrazuje opotřebení majetku. Daňové odpisy byly stanoveny v souladu se zákonem o daních z příjmů. U vloženého majetku bylo daňově

pokračováno v odpisech původního vlastníka. Časový odpis je používán dle vnitropodnikového předpisu u forem, šablon, software a přípravků. Vložený drobný dlouhodobý majetek je odepisován 50% při vkladu a 50% při vyřazení. Nově pořízený drobný dlouhodobý majetek je odpisován měsíčním časovým odpisem na 2 roky pokud se nejedná o nové vybavení provozu, které by narušilo významně časovou či věcnou souvislost nákladů a výnosů. 2.7. Při přepočtu cizích měn na českou byl používán kurz ČNB a to měsíční pevný kurz z prvního pracovního dne v měsíci. Čl. III. 1. V průběhu roku 2007 dojde dle ustanovení § 220p zák. č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, ve znění pozdějších změn a doplňků, ke zrušení společnosti Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s., a k převodu jejího jmění na jediného akcionáře, kterým je společnost ARMATURY Group a.s. Po schválení, zrušení společnosti Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s bez likvidace, valnou hromadou a rozhodnutí o tom, že jmění společnosti převezme jediný akcionář, bude mezi oběma společnostmi vyhotovena smlouva o převzetí jmění hlavním akcionářem dle ustanovení § 220p odst. 4 obchodního zákoníku. 2. 2.1. Souhrnná výše dlouhodobého majetku: a) rozpis skupin jednotlivých druhů včetně oprávek – příloha č. 2 b) rozpis nehmotného dlouhodobého majetku – příloha č. 3 c) finanční pronájem - celkový objem splátek 3.105 - zaplacené splátky 1.789 - zbývá k úhradě 1.316 - z toho v r. 2007 658 - z toho v r. 2008 658 d) přírůstky HDM – příloha č. 4 úbytky HDM – příloha č. 5 e) k 31.12.2006 společnost eviduje majetek neuvedený v rozvaze a sledován pouze v operativní evidenci ve výši 1.420 tis. Kč f) dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem – společnost nemá g) společnost má majetek, jehož tržní ocenění by bylo výrazně vyšší než jeho ocenění v účetnictví, jedná se o majetek po skončení finančního pronájmu. V  současné době evidujeme 37 ks automobilů, jejichž původní pořizovací hodnota činila 21.237 tis. Kč. h) Přehled majetkových účastí Účet 061 MD Zůstatek po ocenění  ekvivalencí ARMATÚRY GROUP, s.r.o. 248 0 ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. 376 0 ASK Košice, spol. s r.o. v likvidácii 196 0 KOFING – MaR s.r.o. 1.650 1.031 Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s. 53.340 21.123 2.2. a) Souhrnná výše pohledávek po splatnosti 63.762 z toho do180 dnů po splat.  54.625 nad 180 dnů po splat.  1.752 nad 360 dnů po splat.  7.385 b) pohledávky k podnikům ve skupině  57.724 c) pohledávky kryté zástavním právem  0 d) souhrnná výše pohledávek v cizí měně v Kč  71.415 Rozpis dle měn (měna) EUR USD SKK PLN Souhrn v cizí měně 641 15 54.573 1.380 2.3. Přehled o změnách vlastního kapitálu Stavy Stavy Rozdíl v minulém v běžném běžné – účetním účetním minulé období období období Vlastní kapitál 780.107 784.133 4.026 Z toho: Základní kapitál (411) 501.200 501.200 Vlastní akcie /-/ (252) -32.560 32.560 Emisní užil (412) - Ostatní kapitál fondy (413) Oceňovací rozdíly (+,-414 a 415) -33.657 -33.657 Zákonný rezervní fond (421) 310.193 310.193 Nedělitelný fond (422) Statutární a ostatní fondy (423, 427, 441) Nerozdělený zisk minulých let (428) 29.825 36.182 6.357 Neuhrazená ztráta z minulých let (-429) -34.908 -34.908 Hospodář. výsledek za účet. období 6.357 5.123 -1.234 V běžném roce jednotka na základě rozhodnutí valné hromady převedla zisk za rok 2005 ve výši 6.357 tis. Kč na účet nerozdělený zisk minulých let.

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

2.4. a) souhrnná výše závazků po lhůtě splatnosti  53.349 z toho 0-30 dnů  47.965 31-60 dnů  3.473 nad 60 dnů  1.911 b) závazky k podnikům ve skupině  18.983 c) závazky kryté pohledávkami - kontokorent ve výši  442 d) závazky nevyúčtované v účetnictví  0 e) nezaplacené soc., zdrav. pojištění  3.122 f) nezaplacené závazky vůči FÚ  3.527 g) souhrnná výše závazku v cizí měně  15.585 Rozpis dle měn (měna) SKK GBP EUR USD Souhrn v cizí měně 189 4 399 150 h) odložený daňový závazek  19.902 Veškerá výše evidovaných daňových nedoplatků byla uhrazena v lednu 2007. 2.5. Rezervy  0 2.6. Výnosy z běžné činnosti podle hlavních činností jednotky Druh výnosu Tuzemsko Zahraničí 1. Tržby z prodeje zboží 336.351 147.878 2. Tržby z prodeje výrobků 130.481 132.507 3. Tržby z prodeje služeb 63.298 7.810 4. Změna stavu vnitropodnikových zásob 6.690 5. Aktivace 163.325 6.Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 2.392 7. Tržby z prodeje materiálu 80.372 8. Ostatní provozní výnosy 29.683 Výnosy z běžné činnosti celkem 812.592 288.195 2.7. Celkové výdaje na výzkum a vývoj nebyly vynaloženy žádné z důvodu nevykonávání takovéto činnosti.

V Dolním Benešově 14.5.2007 

Petr Holeček předseda představenstva

2 0 0 6

A N N U A L

Příloha č. 1 - Základní organizační schéma

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Plánování a controlling

Účtárna všeobecná

FINANCE

Účtárna mzdová a personalistika

Expertní služby Nákup armatur

Valná hromada akcionářů

Nákup ovládání

Expedice

Sklad armatur Prodej armatur Olomouc

ÚSEK ARMATUR Dozorčí rada

Prodej armatur

Právní služby

Prodej armatur Dolní Benešov

Představenstvo

Reklamace

Prodej armatur Hranice

Prodej armatur Ústí n. Labem

HUTNÍ MATERIÁL

Marketing

GENERÁLNÍ ŘEDITEL

ČERPADLA

Sekretariát generálního ředitele

Informační servis Ovládání armatur

AUTOMATIZACE A SLUŽBY Služby

Koordinace nabídek

Manager jakosti

Řízení jakosti

VÝROBA

Technologie svařování

Řízení jakosti Dolní Benešov

Nákup a vnitřní správa

Sekretariát, archiv, recepce

Správa budov

BOZP, požární ochrana

Správa vozidel

ZAHRANIČNÍ OBCHOD - VÝCHOD

ZAHRANIČNÍ OBCHOD - ZÁPAD

TECHNICKÝ ÚSEK

Kooperace

Svařovna

Obrobny

MTZ Výroba

Technologická příprava výroby

Řízení jakosti Kravaře

Montáže

-

2 0 0 6

A N N U A L

Příloha č. 2 - R  ozpis skupin jednotlivých druhů hmotného dlouhodobého majetku včetně oprávek (v tis. Kč) HDM 2006

021 BUDOVY

022 MOV. VĚCI

022 DOPR. PROSTŘ.

031 POZEMKY

CELKEM

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Příloha č. 4 - Přehled pořízeného dlouhodobého majetku (v Kč) Číslo objektu

Popis

A00250

IFS aplikace (Elanor Globál, DB Oracle, Crystal Reports)

A00251

Spektrometr BELEC Compact Port

Poř. cena 8 859 300,00

Poč. stav

193 089

95 825

21 009

5 631

315 554

Nákup +

304

15 440

11 837

0

27 581

A00252

Notebook ASUS A7J

0

23

5 068

6

5 097

A00253

Svařovací zdroj MIGATRONIC FLEX 5000

248 000,00

193 393

111 242

27 778

5 625

338 038

A00254

SW SolidWorks Office Professional

189 600,00

A00255

SW COSMOSFlo Works PE r. 2006

237 000,00

A00256

Vysokozdvižný vozík KOMATSU FD20T-16R

577 273,00

A00257

Vysokozdvižný vozík KOMATSU FD25T-16R

585 241,80

A00258

Model Rám - č.m.5239-006

A00259

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

Vyř. a prodej Kon. stav

737 360,00 45 720,00

081 OPRÁVKY KE STAV.

082 OPRÁVKY DHM, DHDM

082 OPRÁVKY D.P.

CELKEM

34 957

52 808

16 043

103 808

+ Celkem

6 391

12 412

4 324

23 127

Odpisy (551)

6 391

12 412

3 299

22 102

A00260

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

513 521,80

Likvidace

0

0

0

0

A00261

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

511 111,80

ZH prodej

0

0

1 030

1 030

A00262

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 471,00

0

0

0

A00263

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

512 808,80

23

5 068

5 091

A00264

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

532 100,00

65 197

15 299

121 844

A00265

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

513 874,80

A00266

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

532 100,00

A00267

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 461,00

A00268

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 471,00

A00269

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

513 496,80

A00270

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 680,00

A00271

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

532 100,00

A00272

Sada třídotekových dutinoměrů 100-200mm

HDM 2006 Poč. stav

ZH prodej - 042028 Kon. stav

41 348

Příloha č. 3 - R  ozpis nehmotného dlouhodobého majetku (v tis. Kč)

98 000,00 534 114,00

NDM 2006

013 SOFTWARE

CELKEM

Poč. stav

20 780

20 780

A00273

Ultrazvukový tvrdoměr MIC 10DL, ruční sonda MIC 205A

Nákup

9 788

9 788

A00274

Toyota Lexus - nákladní automobil

-

0

0

A00275

Svářečské polohovadlo NEWFIRO 800HHT

Kon. stav

30 568

30 568

A00276

Škoda Fabia Combi

175 800,00

A00277

Honda Accord 2.2 CTDi

381 800,00

84 133,19 198 135,00 1 736 253,00 287 505,60

NDM 2006

073 OPRÁVKY K NDM

CELKEM

A00278

Škoda Fabia Combi 1.2 HTP

257 800,00

Poč. stav

18 918

18 918

A00279

Jeřáb sloupový otočný SKIQ16, VS 406 1000kg x 5m

320 000,00

Odpisy (551)

3 964

3 964

A00280

Vysokozdvižný vozík KOMATSU FD35AT-16 R

724 532,50

Likvidace

0

0

A00281

Klimatizace FUJITSU ARY - 25UUAA/AOY-25

63 070,00

A00282

Klimatizace FUJITSU ARY - 25UUAA/AOY

63 670,00

A00283

Klimatizace FUJITSU ARY - 25FUAN/AOY - 25FNAKL

60 945,00

A00284

Klimatizace FUJITSU ARY - 25FUAN/AOY - 25FNKL

A00285

Soustruh svislý typ SKIQ 16 + NV (nástrojové vybavení)

A00286

SERVER AA0002 HP Pro Liant DL380

153 133,00

A00287

SERVER CITRIX HP DL 360

342 927,00

A00288

Tech. zhodn. hrot. soustruhu SU 50A/1500- M 62204

A00289

Vysokozdvižný vozík KOMATSU FD 25 T-16R

565 000,00

A00290

SERVER DL380 G5 5140

122 221,40

A00291

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00292

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00293

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00294

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00295

Svařovací zdroj MIGATRONIC PI 250DC-V

A00296

SW Solid Works Office Professional

A00297

SW Solid Works Office Professional

ZH prodej

0

0

-

0

0

Kon. stav

22 882

22 882

62 525,00 11 880 754,50

77 510,00

72 849,86 184 860,00 184 860,00 36 739 234,45

2 0 0 6

A N N U A L

Příloha č. 5 - P  řehled vyřazeného hmotného dlouhodobého majetku (v Kč)

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Příloha č. 5 - Přehled vyřazeného drobného hmotného dlouhodobého majetku (v Kč)

Id objektu

Popis

Poř. cena účetní

Zůst. cena úč.

Poř. cena daň.

Zůst.cena daň.

Prodejní cena

A00101

Škoda Fabia 1,9 TDI

499 429,81

0,00

499 429,81

0,00

110 000,00

A00104

Škoda Fabia 1,9 TDI

499 429,81

0,00

499 429,81

0,00

166 500,00

A00105

Škoda Fabia 1,9 TDI

451 779,91

0,00

451 779,91

0,00

159 500,00

A00193

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,98

218 218,98

436 450,98

109 111,98

284 000,00

Účet

541100

A00195

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,97

209 125,97

436 450,97

109 111,97

276 000,00

541100

A00196

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,98

218 218,98

436 450,98

109 111,98

288 000,00

541100

A00197

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,98

209 125,98

436 450,98

109 111,98

286 000,00

541100

A00200

Škoda Octavia 1,9 TDI

326 291,00

169 991,00

326 291,00

81 572,00

164 000,00

541100

E21/98

Škoda Felicia

110 000,00

0,00

170 889,78

0,00

15 000,00

K1132

Vysokozdvižný vozík

282 600,00

0,00

490 258,50

0,00

90 000,00

K1205

Škoda Felicia GLXi

102 800,00

0,00

285 143,00

0,00

20 000,00

K1399

Vysokozdvižný vozík

55 000,00

0,00

11 137,10

0,00

80 000,00

M60157

Škoda Octavia

497 682,95

0,00

518 682,95

0,00

122 000,00

M60158

Škoda Octavia

497 682,96

0,00

518 682,95

0,00

147 500,00

KA1228

Pozemek Kravaře

5 917,91

5 917,91

2 301,79

2 301,79

590,00

M60112

Hydraul. matic. sekáč

22 700,00

0,00

45 360,00

0,00

0,00

541100

Id objektu

Popis

Datum vyřazení

Sk.

Poř. cena účetní

Zůst. cena účetní

Poř. cena daň.

Zůst. cena daň.

Prodejní cena

AG100470

Účet

Vysok. vozík DESTA DVHM1622 LX

20.4.2006

9

1 200,00

0

1 200,00

0,00

37 815,00

AG100404

Škoda Octavia GLX 1.9TDI

30.6.2006

9

1 220,00

0

1 220,00

0,00

117 500,00

AG100296

Ford Escort Van

31.10.2006

9

1 000,00

0

1 000,00

0,00

20 000,00

A6210

Sklocementová nádoba (osázení)

11.4.2006

10

2 610,00

0

2 610,00

1 305,00

0,00

551990

A62101

Sklocementová nádoba (osázení)

11.4.2006

10

2 610,00

0

2 610,00

1 305,00

0,00

551990

E188

Vysokozdv. vozík DESTA 2022LX

20.4.2006

10

27 000,00

0

27 000,00

13 500,00

37 815,00

551990

E259

N6110 mont. sada + montáž

30.6.2006

10

4 840,00

0

4 840,00

2 420,00

0,00

551990

A6114

Kalkulačka CASIO FR 2550

31.10.2006

10

520,00

0

520,00

260,00

0,00

551990

41 000,00

0

41 000,00

18 790,00

213 130,00

2 0 0 6

A N N U A L

Zpráva auditora

Zpráva dozorčí rady

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

2 0 0 6

Financial part

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Balance sheet – assets (in CZK thousands) as at 31st December 2006 Designation

ASSETS

a

b

Line number c

Current accounting period Gross

Adjustment

Net

Previous acc. period Net

Designation

ASSETS

a

b

Line number c

Current accounting period Gross

Adjustment

Previous acc. period

C.

Current assets

31

805 893

-12 335

793 558

745 364

C. I.

Inventory

32

511 499

-7 132

504 367

485 181

Net

Net

TOTAL ASSETS

1

1 222 008

-172 439

1 049 569

977 149

A.

Receivables for capital subscription

2

0

0

0

0

B.

Fixed assets

3

413 259

-160 104

253 155

228 257

C. I. 1.

Materials

33

267 049

-7 132

259 917

267 483

B. I.

Intangible fixed assets

4

30 568

-22 882

7 686

10 161

2.

Work-in-progress and semi-finished products

34

51 761

0

51 761

48 244

B. I. 1.

Incorporation expenses

5

0

0

0

0

3.

Products

35

46 019

0

46 019

45 592

2.

Research and development

6

0

0

0

0

4.

Animals

36

0

0

0

0

3.

Software

7

30 568

-22 882

7 686

1 863

5.

Merchandise

37

108 713

0

108 713

123 862

4.

Valuable rights

8

0

0

0

0

6.

Advance payments for inventory

38

37 957

0

37 957

0

5.

Goodwill

9

0

0

0

0

C. II.

Long-term receivables

39

32 560

0

32 560

0

6.

Other intangible fixed assets

10

0

0

0

0

C. II. 1.

Assets from trading relations

40

0

0

0

0

7.

Intangible fixed assets in progress

11

0

0

0

8 298

2.

Assets - controlling and directing party

41

0

0

0

0

8.

Advance payments for intangible fixed assets

12

0

0

0

0

3.

Assets - substantial influence

42

0

0

0

0

B. II.

Tangible fixed assets

13

360 538

-137 222

223 316

218 096

4.

Assets for associates, cooperative members and partners

43

0

0

0

0

B. II. 1.

Land

14

5 626

0

5 626

5 632

5.

Supplied long-term deposits

44

0

0

0

0

2.

Buildings

15

193 394

-41 349

152 045

158 132

6.

Estimated accrued receivables

45

0

0

0

0

3.

Individual movables and sets of movables

16

160 708

-95 873

64 835

54 133

7.

Other receivables

46

32 560

0

32 560

0

4.

Planting complexes of perennial crops and stands

17

0

0

0

0

8.

Deferred tax receivables

47

0

0

0

0

5.

Breeding and draught animals

18

0

0

0

0

C. III.

Short-term receivables

48

254 900

-5 203

249 697

216 864

6.

Other tangible fixed assets

19

0

0

0

0

C. III. 1.

Assets from trading relations

49

250 248

-5 203

245 045

206 148

7.

Tangible fixed assets in progress

20

290

0

290

199

2.

Assets - controlling and directing party

50

0

0

0

0

8.

Advance payments for tangible fixed assets

21

520

0

520

0

3.

Assets - substantial influence

51

0

0

0

0

9.

Valuation difference of acquired assets

22

0

0

0

0

4.

Assets for associates, cooperative members and partners

52

0

0

0

0

B. III.

Financial investments

23

22 153

0

22 153

0

5.

Social security and health insurance

53

0

0

0

0

B. III. 1.

Shares and ownership interests in controlled enterprises

24

22 153

0

22 153

0

6.

State – tax receivables

54

0

0

0

0

2.

Shares and ownership interests in accounting units under substantial influence

25

0

0

0

0

7.

Granted short-time deposits

55

1 052

0

1 052

9 191

3.

Other securities and ownership interests

26

0

0

0

0

8.

Estimated accrued receivables

56

0

0

0

0

4.

Intergroup loans

27

0

0

0

0

9.

5.

Other financial investments

28

0

0

0

0

6.

Financial investments acquired

29

0

0

0

0

7.

Advance payments for financial investments

30

0

0

0

0

Other receivables

57

3 600

0

3 600

1 525

C. IV.

Short-term financial assets

58

6 934

0

6 934

43 319

C. IV. 1.

Cash

59

925

0

925

897

2.

Bank accounts

60

3 009

0

3 009

39 422

3.

Short-term securities and ownership interests

61

3 000

0

3 000

3 000

4.

Short-term financial assets acquired

62

0

0

0

0

D. I.

Accruals

63

2 856

0

2 856

3 528

D. I. 1.

Deferred expenses

64

2 756

0

2 756

3 309

2.

Complex deferred expenses

65

0

0

0

0

3.

Accrued revenues

66

100

0

100

219

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Balance sheet – liabilities (in CZK thousands) as at 31st December 2006 Designation A.

ASSETS

Current accounting period

Previous acc. period

Designation

ASSETS

TOTAL LIABILITIES

Line number 67

1 049 569

977 149

B. III.

Short-term liabilities

Equity

68

784 133

780 107

B. III. 1.

Line number

Current accounting period

Previous acc. period

102

196 792

138 632

Accounts payable

103

152 488

112 443

Liabilities - controlling and directing party

104

0

0

A. I.

Registered capital

69

501 200

468 640

2.

A. I. 1.

Registered capital

70

501 200

501 200

3.

Liabilities - substantial influence

105

0

0

Liabilities to associates, cooperative members and partners

106

0

0

2.

Own stock and shares in business

71

0

-32 560

4.

3.

Changes in registered capital

72

0

0

5.

Payables to employees

107

17 228

15 104

Payables to social security and health insurance insurance

108

3 122

2 437

A. II.

Capital funds

73

-33 657

0

6.

A. II. 1.

Share premium

74

0

0

7.

State – due taxes and subsidies

109

3 527

3 562

Short-term advance payments received

110

16 006

285

0

0

2.

Other capital funds

75

0

0

8.

3.

Difference in valuation from overpriced property and liabilities

76

-33 657

0

9.

Bonds payable

111

4.

Difference in valuation from overpriced changeovers

77

0

0

10.

Estimated accrued payables

112

667

2 449

A. III.

Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit

78

310 193

310 193

11.

Other payables

113

3 754

2 352

A. III. 1.

Statutory reserve fund/indivisible fund

79

310 193

310 193

B. IV.

Bank loans and assistances

114

5 692

40 000

Corporate and other funds

80

0

0

B. IV. 1.

Long-term bank loans

115

0

0

A IV.

Profit/loss of previous years

81

1 274

-5 083

2.

Short-term bank credits

116

442

40 000

A IV. 1.

Retained earnings of previous years

82

36 182

29 825

3.

Short-term financial assistances

117

5 250

0

Accumulated losses of previous years

83

-34 908

-34 908

C. I.

Accruals

118

0

559

A. V.

Profit/loss of current accounting period

84

5 123

6 357

C. I. 1.

Accrued expenses

119

0

559

B.

Not-own capital

85

265 436

196 483

2.

Deferred revenues

120

0

0

B. I.

Reserves

86

0

0

B. I. 1.

2.

2.

Reserves under special legislation

87

0

0

2.

Reserve for pensions and similar liabilities

88

0

0

3.

Income tax reserve

89

0

0

4.

Other reserves

90

0

0

B. II.

Long-term liabilities

91

62 952

17 851

B. II. 1.

Accounts payable

92

0

0

2.

Liabilities - controlling and directing party

93

0

0

3.

Liabilities - substantial influence

94

0

0

4.

Liabilities to associates, cooperative members and partners

95

0

0

5.

Long-term advance payments received

96

0

0

6.

Bonds payable

97

0

0

7.

Long-term notes payable

98

0

0

8.

Conjectural debt account

99

0

0

9.

Other payables

100

43 050

0

10.

Due deferred tax

101

19 902

17 851

2 0 0 6

A N N U A L

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Profit and loss account (in CZK thousands) as at 31st December 2006 Designation

TEXT

Designation

TEXT

a

b

Line number c

Current

Accounting period Previous

a

b

c

Line number

Accounting period Current

Previous

I.

Turnover

1

484 229

376 787

VI.

Revenues from sales of securities and ownership interests

31

32 560

0

A.

Cost of sales

2

378 273

311 724

J.

Securities and ownership interests sold

32

32 560

0

+

Gross profit/loss (sale margin)

3

105 956

65 063

VII.

Revenues from financial investments

33

0

0

II.

Production

4

504 111

826 953

VII. 1.

34

II. 1.

Revenues from own products and services

5

334 096

384 265

Revenues from shares in controlled and directed parties and in accounting units under substantial effect

2.

Variation in inventory by self activity

6

6 690

-9 907

2.

Revenues form other long-term securities and shares

35

3.

Capitalisation

7

163 325

452 595

3.

Revenues from other financial investments

36

B.

Production consumption

8

484 915

772 357

VIII.

Revenues from short-term financial property

37

0

276

B. 1.

Consumption of materials and energy

9

363 171

654 658

K.

Financial assets expenses

38

0

0

B. 2.

Services

10

121 744

117 699

IX.

Revenues from overpriced securities

39

0

0

+

Value added

11

125 152

119 659

L.

Expenses from overpriced securities

40

0

0

C.

Personal expenses

12

102 920

88 828

M.

Variation in reserves and rectifying items in finance field to finance expenses

41

-821

-34

C. 1.

Wages and salaries

13

73 843

63 802

X.

Interest revenues

42

255

174

C. 2.

Remuneration of board members

14

0

0

C. 3.

Social security expenses

15

25 776

22 275

C. 4.

Other social expenses

16

3 301

2 751

D.

Taxes and fees

17

449

838

E.

Depreciation of long-term tangible and intangible property

18

27 948

26 243

III.

Revenues from sales of fixed assets and materials

19

82 764

63 396

III. 1.

Revenues from sales of fixed assets

20

2 392

3 465

2.

Revenues from sales of materials

21

80 372

59 931

F.

Net book value of fixed assets and materials sold

22

63 673

48 304

F.1.

Net book value of fixed assets sold

23

1 031

1 320

2.

Materials sold

24

62 642

46 984

G.

Variation in reserves and rectifying items in operation field and complex expenses for subsequent periods

25

111

2 770

IV.

Other operating revenues

26

29 683

H.

Other operating expenses

27

34 490

V.

Transfer of operating revenues

28

I.

Transfer of operating expenses

29

*

Operating profit/loss

30

P.

Interest expenses

43

772

1 420

XI.

Other financial revenues

44

23 115

5 430

O.

Other financial expenses

45

23 517

5 116

XII.

Transfer of financial revenues

46

0

0

P.

Transfer of financial expenses

47

0

0

*

Profit/loss from financial operations

48

-98

-622

Q.

Income tax on ordinary activity

49

2 051

2 520

Q. 1.

- due

50

0

53

2.

- deferred

51

2 051

2 467

**

Profit/loss from ordinary activity

52

5 859

5 816

XIII.

Extraordinary revenues

53

0

543

R.

Extraordinary expenses

54

736

2

S.

Income tax on extraordinary activity

55

0

0

36 160

S. 1.

- due

56

0

0

43 274

2.

- deferred

57

0

0

0

0

*

Extraordinary profit/loss

58

-736

541

0

0

T.

Transfer of share in income from operation to associates

59

0

0

8 008

8 958

***

Profit/loss for the accounting period

60

5 123

6 357

****

Pretax trading income

61

7 174

8 877

2 0 0 6

A N N U A L

Supplement to final accounts as of 31st December 2006 (in thousands CZK) Article I General data included in the Supplement 1. Registration number: 25572881 Company name: ARMATURY Group a.s., Bolatická 39, 747 21 Kravaře Legal form: joint stock company Line of business: purchase of goods for resale and sale of goods, mediation, consulting services in the field of engineering technology, provision of services, joinery, locksmithery, metal-working industry, tool-making, design works in mechanical engineering including formulation of technological methods, production, installation and repairs of electrical machines and equipment, designing and construction of machines and devices – valves, accommodation services, passenger vehicles lending office, assembly and servicing of dedicated gas devices, assembly, repairs, servicing and revisions of dedicated electrical devices, accounting services, production of valves and pumps, lease of non-residential premises including other than basic services, engineering services in capital construction, provision of software and consulting services in the field of software and hardware. Founded: 23rd August 1999 The joint stock company was founded by Memorandum of Foundation dated 27.7.1999. Founders: Eko Prima, spol. s r.o. with registered office at Brno, Libušino údolí 118, registration number 25507231, equity share of 33.3%. MSA Servis, s r.o. with registered office at Dolní Benešov, Hlučínská 41, registration number 62301900, equity share of 33.3%. Armatury Servis Kravaře a.s. with registered office at Krnov, Revoluční 84a, registration number 25817060, equity share of 33.3%. The Company was founded with share capital of 1,200,000 CZK which was divided into 12 pieces of bearer equity shares as stock certificates. On 20.12.1999, an extraordinary general meeting decided to increase authorised capital by 500,000,000 CZK by subscription of 500 bearer shares with nominal value of 1,000,000 CZK each. All shares are equity stock certificates. The capital increase was realised on 7.1.2000 by non-monetary investments. Statutory body - Board of directors President Petr Holeček Vice-president Karel Černý Director Leo Švančar Director Ladislav Adámek Director Josef Vavřínek Director Ing. Jindřich Švančar Director Jiří Vaněk Supervisory Board Chairman Bc. Petr Šváček Member Monika Dombková Member Lýdie Kostřicová The organizational structure was changed in 2006 – see Annex No. 1. 2. The joint stock company has following shares in basic capital of these companies: a) ARMATÚRY GROUP, s r.o. with registered office at Žilina, Jánošíkova 264  – 100% share b) ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. with registered office at Raciborz, Reymonta 14  – 100% share c) A  SK Košice, spol. s r.o. in liquidation with registered office at Košice, Jazmínova 1  – 100 % share d) KOFING – MaR s.r.o. with registered office at Ostrava-Poruba  – 100% share e) Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s. with registered office at Olomouc, Železniční 548/4B  – 100% share 3. Average number of employees in fiscal period and personnel expenses Index Employees total Of which managers 1. Average number of employees 247 17 2. Wages and salaries (521, 522) 73,843 7,243 3. Remuneration of board members (523) 4. Social security expenses (524, 525, 526) 25,776 2,528 5. Social expenses 3,301 425 6. Other expenses, total (sum of 2 through 5) 102,920 10,196

4. Loans of members of statutory bodies Value of loans as of 31.12.2005 New loans rendered in 2006 Paid up in 2006 Value of loans as of 31.12.2006

1,525 2,000 425 3,100

Article II 1. The accounting entity complies with Accounting Act No. 563/91 Coll., Decree of Ministry of Finance No. 500/2002 Coll. and Czech Accounting Standards 001 – 023. 2. 2.1.A Stock valuation is governed by an in-house directive “Stock and Its Files, Stock Evaluation”. Material inventory in 112AE accounts are evaluated by acquisition price which is divided in the analytical accounts into purchase price, variance from actual price, and acquisition-related costs. The acquisition-related costs cover especially customs duties, transportation costs, commissions, insurance premium. Current inventory is filed in average purchase prices. Acquisition-related costs and variances from actual price are dissolved in consumption in dependence on stock turnover. Inventory of goods is evaluated in the same way. Assessing of stock of own products is made in real direct costs including manufacturing overhead which is calculated by percentage of direct wages (repeated mass production). Receipts from production for stock in case of semifinished products, products and modified goods are assessed in fixed prices. The difference between those prices is registered in separate analytical accounts and also dissolved in consumption in dependence on stock turnover. Inventory produced in selfoverhead are activated correlatively towards 621 AE account in direct cost including manufacturing overhead. 2.1.B Capital construction is partly (minor part) realised by self activity (small alterations) and activated correlatively to 624100 account and evaluated by direct costs including manufacturing overhead. Main part of capital construction is realised by suppliers. If the company funds capital investment from investment credit then capitalises interests. 2.1.C Commercial shares were assessed by an equivalence in compliance with provisions of section 27(5) of the Accounting Act. 2.1.D Company does not own any animals neither rearing. 2.2. Replacement costs were not used in the fiscal period. 2.3. Inventory accounting is made by “A” method while other acquisitionrelated costs – transportation, duties, insurance premium, commissions – are filed in particular analytical accounts of 112 and 132 accounts and gradually dissolved in expenses. 2.4.A In 2006, the company installed a new information system (IFS) which did not allow for stocking of inventory made by own activities in average prices. After that, the company changed the method of inventory assessment for own production to a fixed price method. At the same time, accounting of semifinished products started. 2.4.B Depending on the installation of the new information system (IFS), the acquisition price of purchased stock were divided into purchase price, variance from actual price, and acquisition-related costs. 2.5.A Due to the use of equivalence in the assessment of commercial shares, adjustments to investments in subsidiary companies were cancelled. 2.5.B Created adjustment to material stock in 2006  1,796 Closing balance of adjustment to material 7,132 2.5.C Company files the following adjustments: Created legal adjustment to receivables 445 Clearing of legal adjustment to receivables 440 Clearing of adjustment to receivables in bankruptcy proceeding 679 Creation of accounting adjustment to receivables 0 Clearing of accounting adjustment to receivables 1,010 Closing balance of legal adjustment as of 31.12. 2006 445 Closing balance of adjustment to rec. in bankruptcy proc. as of 31.12.2006  2,351 Closing balance of accounting adjustment to receivables as of 31.12.2006  2,407 Adjustments were created in compliance with Reserve Act No. 593/1992 Coll. – legal adjustments, and in compliance with Accounting Act, Decree No. 500/2002 Coll. and Czech Accounting Standards – other adjustments. Resources for the compilation of the above adjustments were taken from check of receivables as of 31.12.2006 taking account of the cautiousness principles.

2.6. Depreciation plans for long-term assets are made in accordance with an in-house directive. In the fiscal period in view, all long-term assets were uniformly depreciated subject to particular groups specified by the Income Tax Act, which in the opinion of the company exactly pictures the wear of assets. Tax depreciations were set subject to the Income Tax Act. As to paid-in assets, the tax depreciations continued in accordance with the practice of original owner. Time amortisation is used according to an in-house directive for moulds, templates, software, jigs and fixtures. Low-value paid-in assets are depreciated by 50% off the value at the time when paid-in and by 50% when removed. Newly purchased long-term assets are depreciated in monthly time-amortisation deprecations for two years if they are not a new manufacturing equipment which would significantly affect time or factual continuity of costs and yields. 2.7. A fixed monthly rate of exchange given by the Czech National Bank the first day of each month was used for conversion of foreign currencies to CZK. Article III 1. In compliance with section 220p of Act No. 513/1991 Coll., Commercial Code, as subsequently amended, the company Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s. will be dissolved and its assets transferred to the sole shareholder, which is the company ARMATURY Group a.s., in the course of 2007. After approval of the dissolution of Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s. without liquidation by the general meeting and approval of transfer of assets of the company to the sole shareholder, a contract on transfer of assets to the principal shareholder in compliance with section 220p(4) of the Commercial Code will be concluded between both companies. 2. 2.1. Summary amount of long-term assets: a) specification of groups of particular types including adjustments – Annex 2 b) specification of long-term intangible assets – Annex 3 c) financial lease - total amount of instalments 3,105 - paid instalments  1,789 - to be paid 1,316 - from which in 2007 658 - from which in 2008 658 d) increase of long-term tangible assets – Annex 4, decrease of long-term tangible assets – Annex 5 e) as of 31.12.2006, the company registers assets not specified in balance sheet, monitored only in operative files, amounting to 1,420 th. CZK f) company has no long-term assets encumbered by a lien g) company owns assets the market evaluation of which would be significantly higher than their evaluation in accounting, it is a property after termination of leasing. At present we register 37 vehicles the original acquisition price of which made 21,237 th. CZK h) Summary of investments Debit account 061 Balance after assessment by equivalence ARMATÚRY GROUP, s r.o. 248 0 ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. 376 0 ASK Košice, spol. s r.o. in liquidation 196 0 KOFING – MaR s.r.o. 1,650 1,031 Ú.P.A. ÚSTŘEDNÍ PRODEJ ARMATUR a.s. 53,340 21,123 2.2. a) Summary amount of receivables after due date  63,762 of which within 180 days after due date 54,625 more than 180 days after due date 1,752 more than 360 days after due date 7,385 b) receivables from other companies in the group  57,724 c) receivables covered with lien  0 d) summary of foreign-currency receivables in CZK  71,415 Specification by currency EUR USD SKK PLN Foreign-currency summary 641 15 54,573 1,380 2.3. Summary of changes in equity capital Previous Current Difference accounting accounting current period period -prev. Equity capital 780,107 784,133 4,026 Of which: Registered capital (411) 501,200 501,200 Own shares /-/ (252) -32,560 32,560 Share premium (412) - Other capital funds (413) Difference in valuation (+,-414 and 415) -33,657 -33,657 Legal reserve fund (421) 310,193 310,193

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Indivisible fund (422) Statutory and other funds (423, 427, 441) Retained earnings from prev. years (428) 29,825 36,182 Accumul. losses from prev. years (-429) -34,908 -34,908 Economic results of accounting period 6,357 5,123

-

6,357 -1,234

As decided by the general meeting, the entity transferred the 2005 profit of 6,357 th. CZK to the account of undistributed profit from previous years. 2.4. a) Summary amount of payables after due date  53,349 of which within 0-30 days after due date  47,965 31-60 days 3,473 more than 60 days  1,911 b) payables to other companies in the group  18,983 c) payables covered with receivables – current account amounting to 442 d) payables not accounted  0 e) unpaid social and health insurance 3,122 f) unpaid payables to Tax Office  3,527 g) summary of foreign-currency payables in CZK  15,585 Specification by currency SKK GBP EUR USD Foreign-currency summary 189 4 399 150 h) deferred tax liability  19,902 All the above specified tax arrears were paid in January 2007. 2.5. Reserves 0 2.6. Business revenues by main activities of the entity Revenue type Inland Foreign 1. Revenues from merchandize 336,351 147,878 2. Revenues from products 130,481 132,507 3. Revenues from services 63,298 7,810 4. Change in inventory 6,690 5. Capitalization 163,325 6. Revenues from sales of long-term assets 2,392 7. Revenues from sales of materials 80,372 8. Other operating revenues 29,683 Business revenues total 812,592 288,195 2.7. Total expenses on research and development were not spent due to the fact that no such activity existed.

Dolní Benešov, 14th May 2007 

Petr Holeček Chairman of the Board of Directors

2 0 0 6

A N N U A L

Attachment No. 1 - Basic organisation chart

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Planning and controlling

General acc. dpt.

FINANCIAL DIVISION

Wage and staff dpt.

Expert services Actuators purchasing

Valve purchasing

General meeting of shareholders

Shipping dpt.

Valve storage Valve Sales Dpt. Olomouc

VALVE DIVISION Supervisory board

Valve sales dpt.

Legal services

Valve sales dpt. Dolní Benešov

Board of directors

Claims

Valve sales dpt. Hranice

Valve sales dpt. Ústí n. Labem

METALLURGICAL MATERIAL MANAGING DIRECTOR

Marketing

PUMPS

Information service

Secretary’s office

Valve actuators

AUTOMATION AND SERVICES Services

Quality manager

Quality management division

Offers

MANUFACTURING DIVISION

Quality management Dolní Benešov

Welding technology

Purchasing and internal administration

Secretariate, archive, reception desk

Work safety and health protection, fire protection

FOREIGN TRADE - EASTERN COUNTRIES

FOREIGN TRADE - WESTERN COUNTRIES

Building administration

Vehicle administration

TECHNICAL DIVISION

Co-operation

Welding shops

Machining shops

Material supply Manufacturing

Job engineering

Quality management Kravaře

Assembly

-

2 0 0 6

A N N U A L

Attachment No. 2 - Breakdown of groups of individual kinds of fixed assets including accumulated depreciation (in CZK thousands) 022 TANGIBLE ASSETS

022 TRANSPORT. MEANS

031 LAND

TOTAL

193 089

95 825

21 009

5 631

315 554

304

15 440

11 837

0

27 581

Liquid. + Sale -

0

23

5 068

6

5 097

Balance closing

193 393

111 242

27 778

5 625

338 038

Balance opening Purchase +

081 ACCUMULATED DEPRECIATION – BUILDINGS

082 ACCUMULATED DEPRECIATION – LTA, LTTA

082 ACCUMULATED DEPRECIATION – TM

TOTAL

34 957

52 808

16 043

103 808

+ Total

6 391

12 412

4 324

23 127

Depreciation (551)

6 391

12 412

3 299

22 102

Elimination

0

0

0

0

ZH sale

0

0

1 030

1 030

0

0

0

23

5 068

5 091

65 197

15 299

121 844

STP 2006 Balance opening

ZH sale - 042028 Balance closing

41 348

Attachment No. 3 - List of assets based on stocktaking (in CZK thousands) STP 2006 Balance opening Purchase -

013 SOFTWARE

TOTAL

20 780

20 780

9 788

9 788

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Attachment No. 4 - Summary of purchased long-term tangible assets (in CZK)

021 BUILDINGS

STP 2006

R E P O R T

Number

Description

A00250

IFS application (Elanor Globál, DB Oracle, Crystal Reports)

Accounting entry price

A00251

Spectrometer BELEC Compact Port

A00252

Notebook ASUS A7J

A00253

MIGATRONIC FLEX 5000 welding apparatus

248 000,00

A00254

SW SolidWorks Office Professional

189 600,00

A00255

SW COSMOSFlo Works PE r.2006

237 000,00

A00256

KOMATSU FD20T-16R lift truck

577 273,00

A00257

KOMATSU FD25T-16R lift truck

585 241,80

A00258

Pattern flask - č.m.5239-006

A00259

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

A00260

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

513 521,80

A00261

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

511 111,80

A00262

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 471,00

A00263

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

512 808,80

A00264

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

532 100,00

A00265

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

513 874,80

A00266

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

532 100,00

A00267

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 461,00

A00268

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 471,00

A00269

Škoda Octavia Ambiente 1,9TDI

513 496,80

A00270

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

534 680,00

A00271

Škoda Octavia Elegance 1,9TDI

532 100,00

A00272

Set of three-point internal dial gauges 100-200mm

A00273

Ultrasonic hardness tester MIC 10DL, hand probe MIC 205A

A00274

Toyota Lexus - Freight vehicle

A00275

Welding positioner NEWFIRO 800HHT

A00276

Škoda Fabia Combi

175 800,00

A00277

Honda Accord 2.2 CTDi

381 800,00

A00278

Škoda Fabia Combi 1.2 HTP

257 800,00

A00279

Pillar jib crane SKIQ16, VS 406 1000kg x 5m

320 000,00

A00280

KOMATSU FD35AT-16 R lift truck

724 532,50

A00281

Air conditioning system FUJITSU ARY - 25UUAA/AOY-25

63 070,00

A00282

Air conditioning system FUJITSU ARY - 25UUAA/AOY

63 670,00

A00283

Air conditioning system FUJITSU ARY - 25FUAN/AOY - 25FNAKL

60 945,00

A00284

Air conditioning system FUJITSU ARY - 25FUAN/AOY - 25FNKL

A00285

Vertical lathe, type SKIQ16 + tooling

11 880 754,50

8 859 300,00 737 360,00 45 720,00

98 000,00 534 114,00

84 133,19 198 135,00 1 736 253,00 287 505,60

0

0

30 568

30 568

073 ACCUMULATED DEPRECIATION – LIA

TOTAL

18 918

18 918

3 964

3 964

Elimination

0

0

ZH sale

0

0

A00286

SERVER AA0002 HP Pro Liant DL380

153 133,00

-

0

0

A00287

SERVER CITRIX HP DL 360

342 927,00

22 882

22 882

A00288

Technical revaluation of centre lathe SU 50A/1500- M 62204

A00289

KOMATSU FD 25 T-16R lift truck

565 000,00

A00290

SERVER DL380 G5 5140

122 221,40

A00291

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00292

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00293

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00294

SERVER ProLiant DL 360G5

82 035,90

A00295

MIGATRONIC PI 250DC-V welding apparatus

A00296

SW Solid Works Office Professional

A00297

SW Solid Works Office Professional

Balance closing STP 2006 Balance opening Depreciation (551)

Balance closing

62 525,00

77 510,00

72 849,86 184 860,00 184 860,00 36 739 234,45

2 0 0 6

A N N U A L

Attachment No. 5 - Summary of liquidated long-term tangible assets (in CZK)

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

-

Attachment No. 5 - Summary of liquidated low-value long-term tangible assets (in CZK)

Object identification

Description

Acc. entry price

Acc. deprec. price

Tax entry price

Tax deprec. price

A00101 A00104

Škoda Fabia 1,9 TDI

499 429,81

0,00

499 429,81

0,00

110 000,00

Škoda Fabia 1,9 TDI

499 429,81

0,00

499 429,81

0,00

166 500,00

A00105

Škoda Fabia 1,9 TDI

451 779,91

0,00

451 779,91

0,00

159 500,00

A00193

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,98

218 218,98

436 450,98

109 111,98

284 000,00

Selling price

Account

541100

Object identification

Description

Liquidation date

Gr.

Acc. entry price

Acc. deprec. price

Tax entry price

Tax deprec. price

Selling price

AG100470

DESTA DVHM 1622 LX lift truck

20.4.2006

9

1 200,00

0

1 200,00

0,00

37 815,00

AG100404

Škoda Octavia GLX 1.9TDI

30.6.2006

9

1 220,00

0

1 220,00

0,00

117 500,00

Account

A00195

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,97

209 125,97

436 450,97

109 111,97

276 000,00

541100

AG100296

Ford Escort Van

31.10.2006

9

1 000,00

0

1 000,00

0,00

20 000,00

A00196

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,98

218 218,98

436 450,98

109 111,98

288 000,00

541100

A6210

Glass concrete vessel (setout)

11.4.2006

10

2 610,00

0

2 610,00

1 305,00

0,00

551990

A62101

Glass concrete vessel (setout)

11.4.2006

10

2 610,00

0

2 610,00

1 305,00

0,00

551990

E188

DESTA 2022LX lift truck

20.4.2006

10

27 000,00

0

27 000,00

13 500,00

37 815,00

551990

E259

N6110 Assembly set+assembly

30.6.2006

10

4 840,00

0

4 840,00

2 420,00

0,00

551990

A6114

Calculator CASIO FR 2550

31.10.2006

10

520,00

0

520,00

260,00

0,00

551990

41 000,00

0

41 000,00

18 790,00

213 130,00

A00197

Škoda Octavia 1,9 TDI

436 450,98

209 125,98

436 450,98

109 111,98

286 000,00

541100

A00200

Škoda Octavia 1,9 TDI

326 291,00

169 991,00

326 291,00

81 572,00

164 000,00

541100

E21/98

Škoda Felicia

110 000,00

0,00

170 889,78

0,00

15 000,00

K1132

Lift truck

282 600,00

0,00

490 258,50

0,00

90 000,00

K1205

Škoda Felicia GLXi

102 800,00

0,00

285 143,00

0,00

20 000,00

K1399

Lift truck

55 000,00

0,00

11 137,10

0,00

80 000,00

M60157

Škoda Octavia

497 682,95

0,00

518 682,95

0,00

122 000,00

M60158

Škoda Octavia

497 682,96

0,00

518 682,95

0,00

147 500,00

KA1228

Lot Kravaře

5 917,91

5 917,91

2 301,79

2 301,79

590,00

M60112

Hydraulic nut chisel

22 700,00

0,00

45 360,00

0,00

0,00

541100

2 0 0 6

A N N U A L

Audit Report

R E P O R T

-

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

Supervisory Board Report

AUDITOR’S REPORT addressed to shareholders of the accounting entity

ARMATURY Group a.s. We have verified the enclosed final accounts of ARMATURY Group a.s., registration number 25 57 28 81, i.e. the Balance Sheet as of 31 December 2006, the Profit and Loss Statement for the period from 1 January 2006 to 31 December 2006, and the Supplement to Final Accounts, including the description of important accounting methods used. The statutory body of ARMATURY Group a.s. is responsible for compilation and accurate depiction of the final accounts in compliance with Czech accounting regulations. A constituent part of this responsibility is suggestion, introduction and provision of internal checks of compilation and accurate depiction of the final accounts in order to eliminate any serious incorrectness caused by deception or mistake, selection and implementation of suitable accounting methods, and performance of accounting estimates adequate to the given situation. Our task is to make a statement applicable to the final accounts on the basis of an audit. We performed the audit in compliance with the Act on Auditors, the International Standards for Auditors, and related application clauses issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. According to these regulations, we are obliged to comply with ethical standards and to plan and perform the audit so as to have an adequate certainty that the final accounts contain no serious incorrectnesses. The audit incorporates application of auditing procedures the objective of which is acquisition of evidentiary information about sums and facts specified in the final accounts. The selection of auditing procedures depends on the auditor’s judgement as well as assessment of risks that the final accounts might contain serious incorrectnesses caused by deception or mistake. When assessing those risks, the auditor takes into consideration internal checks that are pertinent to compilation and accurate depiction of the final accounts. The objective of assessment of internal checks is suggestion of suitable auditing procedures, but not making statement as to the efficiency of internal checks. The audit covers also the assessment of suitability of accounting methods used, the adequacy of accounting estimates by the top management, and assessment of the general presentation of the final accounts. We think that the acquired evidentiary information forms a sufficient and suitable fundament for making our statement.

Supervisory Board Report of revision of 2006 annual final accounts of ARMATURY Group a.s.

Dear shareholders, The Supervisory Board of ARMATURY Group a.s. had in 2006 two meetings and members of the Board were several times present at dealings of Company Board of Directors. The Supervisory Board did not find during performance of their duties any serious inadequacies in Company management. The Supervisory Board made sample inspections of Company accounting and management with the assets. No breach of legal regulations in force were found during above mentioned inspections. With regard of 2006 final accounts the Board in accordance with AUDIT REPORT considers it as correct and complete and suggests to the General Meeting its approval.

Dolní Benešov, 27th Day of June, 2007

In our opinion, the final accounts render an accurate and fair image of assets, liabilities and financial situation of the company ARMATURY Group a.s. as of 31 December 2006 as well as expenses, revenues and result of its economy in 2006 in compliance with Czech accounting regulations. Orlová, 15th May 2007

Auditing company: COTAX AUDIT, s.r.o. Těšínská 365 735 14 Orlová – Poruba Certificate of the Chamber of Auditors of the Czech Republic No. 280 Auditor: Ing. Ivo Kopsa Certificate of the Chamber of Auditors of the Czech Republic No. 1155 Auditor’s Statement made out by: COTAX AUDIT, s.r.o., Orlová

............................................................... Bc. Petr Šváček Chairman of the Supervisory Board

-

2 0 0 6

KONTAKTY / CONTACTS

Česká republika Czech Republic ARMATURY Group a.s. Provozovna a vedení společnosti Establishment and headquarters Hlučínská 41, 747 22 Dolní Benešov tel.: +420/553 680 111 fax: +420/553 680 333 email: [email protected]

Slovensko Slovakia

Provozovna a sídlo společnosti Establishment and registered office

Provozovna a sídlo společnosti Establishment and registered office

Bolatická 39, 747 21 Kravaře tel.: +420/553 680 111 fax: +420/553 680 333 email: [email protected]

Jánošíkova 264, 010 01 Žilina tel.: +421/41/707 77 77 fax: +421/41/707 77 70 email: [email protected]

Provozovny / Establishments

Provozovny / Establishments

Lipnická 157, 753 61 Hranice IV - Drahotuše tel.: +420/581 658 111 fax: +420/581 658 128 email: [email protected]

Južná trieda č. 74, 040 01 Košice tel.: +421/55/ 677 18 77 fax: +421/55/ 677 18 78 email: [email protected]

Špitálské náměstí 9, 400 01 Ústí nad Labem tel.: +420/475 211 908 fax: +420/475 211 843 email: [email protected]

Murgašova 27, 927 00 Šaľa tel.: +421/31/770 00 67 fax: +421/31/770 00 69 email: [email protected]

ARMATÚRY GROUP, s.r.o.

Polsko Poland ARMATURY Group Poland Sp. z o.o. Reymonta 14, 47-400 Racibórz tel.: +48/32/418 14 76 fax: +48/32/418 14 79 email: [email protected] Rusko Russia АО „АРМАТУРЫ ГРОУП“ Россия, 123056 г. Москва ул. Ю. Фучика 17-19, офис 645, tel.: +7/495 250 55 16 fax: +7/495 250 46 91 email: [email protected] www.armaturygroup.cz