Obchodní akademie, Náchod, Denisovo nábřeží 673 Projekt CZ.1.07/1.5.00/34.0439 - EU peníze pro Obchodní akademii Náchod
Číslo-název šablony klíčové aktivity Tematická oblast DUM Téma Autor Anotace Druh učebního materiálu Věková skupina žáků (popř. ročník) Časový rozsah Nutné technické vybavení
III/2–Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Ekonomika a účetnictví – Činnosti ve výrobním podniku VY_32_INOVACE_EKU_312 Zabezpečení podniku dlouhodobým majetkem (5) – Kapacita dlouhodobého majetku Ing. Lucie Daňková Studenti si procvičí na příkladech výpočet kapacity Pracovní list 2. ročník 30 minut Psací potřeby, kalkulačka
KAPACITA KAPACITA = Schopnost podniku vytvořit určité množství výrobků nebo poskytnout určité množství služeb za časovou jednotku a za optimálních podmínek. Co znamenají optimální podmínky? ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………
Pro výpočet potřebujeme znát: A) KAPACITNÍ NORMU - Pro 1 stroj, pro 1 pokladnu,…. - Kapacitní norma času = množství času, které je potřeba pro vytvoření jednotky výkonu (5 minut na vylisování jednoho kusu apod.) - Kapacitní norma výkonnosti = maximální množství výkonů, které je možné vyrobit nebo poskytnout za daný čas. (Např. tiskárna vytiskne 15 stránek za minutu) B) POČET JEDNOTEK ZAŘÍZENÍ (počet strojů, pokladen,….) C) VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND = maximální čas, po který může být jednotka zařízení v chodu Celkový počet dnů (např. měsíce) -Soboty, neděle, svátky, dovolené *Počet pracovních hodin za den -Plánované opravy a jiná přerušení
Příklad 1 Výrobce limonád má 2 plnící linky. Každá je schopná za 1 hodinu naplnit 700 lahví. Využitelný časový fond je 3 778 h. Vypočítejte kapacitu.
2 651 600 KNČ=3 778
Příklad 2 Hrnčířská pec má využitelný časový fond 1 870 h ročně. Vejde se do ní 2 400 porcelánových šálků, které se vypálí za 6 hodin. Máme celkem 2 pece. Vypočítejte kapacitu.
Příklad 3 Plnící linka na láhve je schopna naplnit 2000 lahví za hodinu. Ve dvousměnném provozu by byla 350 hodin měsíčně, z nich odečteme 20 hodin na opravy. Jaká je měsíční kapacita linky?
660 000
Příklad 4 V Tescu je 30 pokladen. Otevřeno je 12 hodin denně každý den. Předpokládáme 30 dní v měsíci. Za optimální považujeme 5% nemocnosti. Předpokládáme, že 1 pokladna obslouží za hodinu optimálně 20 zákazníků. Jaká je měsíční kapacita jedné pokladny? Jaká je měsíční kapacita třiceti pokladen?
12 h x 30 = 360 1 pokladna 20 zákazníků = 1 hodina, 12 hodin = 240, to je 7200 - 5% = 6840 za 30 dní 30 pokladen = 216 000 - 5% = 205 200 zákazníků měsíčně
KAPACITA KAPACITA = Schopnost podniku vytvořit určité množství výrobků nebo poskytnout určité množství služeb za časovou jednotku a za optimálních podmínek. Co znamenají optimální podmínky? -
Kvalifikovaní a disciplinovaní pracovníci, zdraví a vhodně motivovaní Dlouhodobý majetek je v dobrém technickém stavu a nedochází k poruchám Oběžný majetek je bez vad (nedrobí se materiál např. a není odpad a zmetky) Je zajištěna dokonalá organizace práce, včetně časného a dostatečného zásobování materiálem.
Pro výpočet potřebujeme znát: D) KAPACITNÍ NORMU - Pro 1 stroj, pro 1 pokladnu,…. - Kapacitní norma času = množství času, které je potřeba pro vytvoření jednotky výkonu (5 minut na vylisování jednoho kusu apod.) - Kapacitní norma výkonnosti = maximální množství výkonů, které je možné vyrobit nebo poskytnout za daný čas. (Např. tiskárna vytiskne 15 stránek za minutu) E) POČET JEDNOTEK ZAŘÍZENÍ (počet strojů, pokladen,….) F) VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND = maximální čas, po který může být jednotka zařízení v chodu Celkový počet dnů (např. měsíce) -Soboty, neděle, svátky, dovolené *Počet pracovních hodin za den -Plánované opravy a jiná přerušení
ŘEŠENÍ Příklad 1 Výrobce limonád má 2 plnící linky. Každá je schopná za 1 hodinu naplnit 700 lahví. Využitelný časový fond je 3 778 h. Vypočítejte kapacitu. Kapacita = využitelný časový fond*kapacitní norma výkonnosti*počet jednotek zařízení Kapacita = 3 778*700*2=5 289 200 lahví ročně. Příklad 2 Hrnčířská pec má využitelný časový fond 1 870 h ročně. Vejde se do ní 2 400 porcelánových šálků, které se vypálí za 6 hodin. Máme celkem 2 pece. Vypočítejte kapacitu. Kapacita = (využitelný časový fond/kapacitní norma času)*počet jednotek zařízení Norma času na 1 šálek = 6/2 400 = 0,0025 h Kapacita = (1 870/0,0025)*2 = 1 496 000 šálků ročně. Příklad 3 Plnící linka na láhve je schopna naplnit 2000 lahví za hodinu. Ve dvousměnném provozu by byla 350 hodin měsíčně, z nich odečteme 20 hodin na opravy. Jaká je měsíční kapacita linky? Kapacita = 2000*(350-20)=660 000 lahví Příklad 4 V tescu je 30 pokladen. Otevřeno je 12 hodin denně každý den. Předpokládáme 30 dní v měsíci. Za optimální považujeme 5% nemocnosti. Předpokládáme, že 1 pokladna obslouží za hodinu optimálně 20 zákazníků. Jaká je měsíční kapacita jedné pokladny? Jaká je měsíční kapacita třiceti pokladen?
Jedna pokladna může být v provozu 12*30 hodin v měsíci = 360 hodin. 5% nemocnosti je: (360/100)*5= 18 hodin Takže každá pokladna může být v provozu 360-18 hodin v měsíci = 342 hodin. Měsíční kapacita jedné pokladny je tedy 342*20= 6 840 zákazníků Měsíční kapacita třiceti pokladen je potom 30*6 840= 205 200 zákazníků.
POUŽITÁ LITERATURA KLÍNSKÝ, P.; MÜNCH, O. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy 2. díl. 3. vyd. Praha: Eduko, 2010, 152 s. ISBN 978-80-87204-30-6 KLÍNSKÝ, P.; MÜNCH, O. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy 1. díl. 3. vyd. Praha: Eduko, 2010, 152 s. ISBN 978-80-87204-24-5 NOVOTNÝ, Z.; DYNTAROVÁ, V.;DYČKOVÁ, J. Podniková ekonomika 3. 5. vyd. Břeclav: Obchodní akademie, 2010, 136 s.
