o fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013 maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur

o

fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013

maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur

jaarverslag 2013

inhoudsopgave

voorwoord

pagina 3

het fonds schiedam vlaardingen e.o.

pagina 4

Historie | Missie | Visie | Donatiebeleid | Richtlijnen en criteria

bestuursverslag

pagina 10

Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie | Bestuur Evaluatie beleid | Meerjarenbeleid 2013-2016 | Beleid 2013 | Vooruitblik 2014 | Bestuur per 01-01-2014 | Beleggingscommissie per 01-01-2014 Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur

resultaten 2013

pagina 20

Realisatie | Stand van zaken traject binnensteden | Vermogensbeheer

financieel overzicht

pagina 30

communicatie

pagina 38

Positionering | Workshops fondsenwerving van de gemeenten | Spreekuur Contacten en overleg

directie en medewerkers

pagina 41

projectenoverzicht 2013

pagina 42

colofon

pagina 49

pagina -2-

voorwoord jaarverslag 2013


Dit is het jaarverslag 2013 van stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. De stichting is een onafhankelijk vermogensfonds. Het Fonds heeft als doelstelling de kwaliteit van de samenleving te verhogen door financiële steun te verlenen aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met een ideële of sociale strekking. In dit jaarverslag proberen wij zo goed mogelijk inzichtelijk te maken hoe het vermogen van het Fonds is beheerd in 2013 en hoeveel financiële ondersteuning het Fonds heeft kunnen bieden aan projecten. In totaal is in 2013 ruim 6 miljoen euro aan 249 projecten gedoneerd. Per 1 januari 2014 geldt een digitale publicatieplicht voor ANBI’s. In dit jaarverslag is een aantal gegevens opgenomen dat in dit kader verplicht is gesteld. Niet alle verplichte gegevens vinden wij geschikt voor het jaarverslag. De ontbrekende verplichte gegevens zijn daarom elders op de website van het Fonds te vinden. Dit jaarverslag is vooral bedoeld om de inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis op een transparante wijze te informeren over de beleidsmatige en financiële activiteiten van het Fonds in 2013. Het afgelopen jaar is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. De nadruk ligt hierbij op projecten die gedragen worden door vrijwilligers en vernieuwende projecten. Met het programma ‘Jouw Idee’ stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor de samenleving. In eerste instantie was het programma tijdelijk. Halverwege 2013 is besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma in kunnen dienen. Tegelijkertijd zien wij een ontwikkeling waarbij steeds meer burgers initiatieven nemen die een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. In 2013 is ook een (tijdelijk) programma ontwikkeld voor deze initiatieven. Begin 2014 is het programma ‘Uw Initiatief’ van start gegaan. Als Fonds proberen we de maatschappelijke ontwikkelingen zo goed mogelijk te volgen en contact te houden met (potentiële) aanvragers. Medewerkers van het Fonds gaan op bezoek bij de initiatiefnemers van projecten. En iedereen met een idee voor een project is welkom op het spreekuur van het Fonds. We proberen zo goed mogelijk te communiceren over de projecten die we steunen en over ons beleid. Hierbij maken we steeds meer gebruik van digitale media zoals onze website, een digitale nieuwsbrief, Facebook en Twitter. Het Fonds heeft zijn maatschappelijke doelstelling in 2013 vooral kunnen realiseren doordat veel organisaties goede projecten hebben ingediend (353 in totaal). Door hun, veelal vrijwillige, inzet geven zij invulling aan het realiseren van onze doelstelling en maken zij het verschil voor andere inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Alle organisaties die het afgelopen jaar een aanvraag hebben ingediend willen wij hiervoor dan ook hartelijk bedanken.

M.F. Groen Voorzitter

pagina -3-

het fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013

Historie Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voortgekomen uit de Spaarbank Anno 1820 te Schiedam en de Spaarbank Anno 1823 te Vlaardingen, later opgaand in Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen. Beide spaarbanken werden opgericht met steun van ‘De Maatschappij tot Nut van ’t Algemeen’ die al in 1784 werd opgericht. ’t Nut voerde al de doelstelling tot ‘het verbeteren van de samenleving’. Deze maatschappelijke rol werd voortgezet door de spaarbanken. Deze betrokkenheid bij de samenleving kreeg op 10 april 1991 een nieuwe impuls toen de maatschappelijke activiteiten van Stichting Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen werden voortgezet onder de naam Stichting Schiedam Vlaardingen Fonds, nu Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Aanleiding vormde de overname van de toenmalige Bondsspaarbank Schiedam Vlaardingen waardoor het Fonds een aanzienlijk aandelenpakket verwierf. Inmiddels is dit aandelenpakket herbelegd in diverse fondsen. De baten van het vermogen worden sindsdien aangewend voor initiatieven uit het werkgebied, waarvoor een donatiebeleid is geformuleerd.

Missie: de doelstelling zoals vastgelegd in de statuten De statutaire doelstelling is het verhogen van de kwaliteit van de samenleving, onder meer door het al dan niet met financiële steun en/of operationele steun van anderen (natuurlijke of rechtspersonen) verlenen van (financiële) steun aan of het zelf realiseren van projecten of doelen van algemeen maatschappelijk belang met een ideële en/of sociale strekking. Onder algemeen maatschappelijk belang, zoals hiervoor bedoeld, wordt ten minste begrepen het belang op sociaal maatschappelijk gebied, alsmede op het gebied van educatie, gezondheid en welzijn, kunst en cultuur, natuur en milieu, sport en vrijetijdsbesteding. Kort samengevat luidt onze missie: Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. behoudt haar vermogen en draagt met de opbrengsten van dit vermogen bij aan projecten die de kwaliteit van de samenleving verhogen.

Visie: wat willen we bereiken Het Fonds richt zich op zes verschillende sectoren (zie statutaire doelstelling) en is hiermee een breed fonds. Het werkgebied bestaat uit Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het Fonds bewaakt actief dat er spreiding is tussen de verschillende sectoren en gemeenten. De projecten die het Fonds ondersteunt, kunnen bestaan uit activiteiten of uit noodzakelijke investeringen om deze activiteiten mogelijk te maken. In alle gevallen gaat het om een afgebakend geheel van activiteiten met een duidelijk begin en einde (een project).

pagina -4-

Projecten dienen minimaal één van de volgende speerpunten te bevatten: ●

Participatie

●

Bewustwording

●

Ontplooiing

Het is onze visie dat het van belang is om aanvragers te stimuleren vernieuwende projecten in te dienen. Dit type projecten kan een grote impact hebben. Immers vernieuwende werkwijzen worden herhaald op het moment dat zij efficiënt of effectief blijken of als zij andere positieve (bij)effecten hebben. Maar denk hierbij ook aan projecten die gebruikmaken van nieuwe media. Dat projecten een vernieuwend karakter hebben, houdt per definitie ook in dat niet precies is aan te geven om welk type projecten het de komende jaren zal gaan. Het Fonds wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de samenleving. Dat geldt voor de komende beleidsperiode maar ook voor de jaren daarna. Indien wij willen dat de samenleving ook in de behoefte wordt omgegaan met de omgeving. Het Fonds vindt aandacht voor duurzaamheid in projecten dan ook een belangrijk thema en ziet dit ook als een vorm van vernieuwing. De inwoners van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geven –bewust of onbewust– aan wat zij belangrijke projecten voor de samenleving vinden. Simpel gezegd geven de inwoners zelf aan wat zij belangrijk vinden door de activiteiten die zij vrijwillig ontplooien binnen stichtingen of verenigingen. Het is daarom onze visie dat het Fonds vooral activiteiten moet ondersteunen die mensen vrijwillig ondernemen. Aangezien dit in de regel activiteiten zijn die niet professioneel (via de overheid) zijn georganiseerd, is de financiering ook niet vanzelfsprekend. Daar kan het Fonds dus een meerwaarde bieden.

pagina -5-

Fotograaf: Arjan Bronkhorst.

voorziet van toekomstige generaties, is het van belang dat duurzaam

binnenstad

Vereniging Hendrick de Keyser is eigenaar van het Gemeenlandshuis in Maassluis. In het uit 1626 daterende pand waren van oudsher bijeenkomsten ten behoeve van de sluis- en dijkbewaking. Tegenwoordig is het een stijlvolle trouwlocatie en worden er presentaties, vergaderingen en culturele evenementen gehouden. Mede dankzij een bijdrage van het Fonds is de bijbehorende sluiswachterswoning verbouwd tot erfgoedlogies en kan het karakteristieke Gemeenlandshuis nu nog beter worden benut.

vereniging hendrick de keyser

maatschappelijk welzijn De gloednieuwe natuurspeelplaats in het Maassluise Sterrenbos is een plek om te spelen, te ontdekken en te leren in de natuur. Voor kinderen met en zonder beperking. Speciaal aangepaste ligschommels, een waterpomp die ook vanuit een rolstoel is te bedienen en picknicktafels waar een rolstoel makkelijk kan aanschuiven, maken het mogelijk dat kinderen met een beperking er ook gewoon kunnen spelen. Dat bevordert de integratie en wederzijdse acceptatie.

stichting myosotis maassluis


Donatiebeleid De nadruk van het donatiebeleid ligt op financiële steun aan projecten van algemeen maatschappelijk belang met een sociale of ideële strekking. Trefwoorden zijn participatie, ontplooiing en bewustwording. In principe steunt het Fonds geen activiteiten die tot de normale werkzaamheden van een organisatie behoren. Het Fonds is vooral geïnteresseerd in projecten die van experimentele en/of innovatieve aard zijn en die in potentie een bepaalde voorbeeldfunctie kunnen vervullen. Zo richt het Fonds zich op de sectoren: Maatschappelijk welzijn De meeste vormen van welzijnswerk, jeugdzorg en sociaal-cultureel werk. Gezondheidszorg

Initiatieven die op directe en zichtbare wijze het welzijn van patiënten en hulpbehoevenden bevorderen.

Natuur en milieu

In het bijzonder educatieve en voorlichtende projecten om het natuurbesef te stimuleren.

Educatie

Initiatieven die de educatieve vorming van scholieren bevorderen.

Sport en vrije tijd

Projecten die actieve deelname aan amateursport en recreatieve activiteiten bevorderen.

Kunst en cultuur

De bevordering van cultuurdeelname. De voorkeur gaat uit naar voorbeeldstellende en bijzondere publieksactiviteiten die de belangstelling voor kunst en cultuur stimuleren. Ook restauratieprojecten en initiatieven tot behoud van cultureel erfgoed komen in aanmerking.

Voor het traject ‘binnensteden’ is eenmalig binnen een termijn van vijf jaar een substantiële donatie beschikbaar gesteld aan de gemeenten Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Deze donatie is bestemd voor de revitalisering van de binnensteden van deze gemeenten. Het Fonds richt zich op algemeen maatschappelijk belang. Zij doet dit vanuit haar betrokkenheid met de samenleving. De overheid heeft een specifieke rol in de samenleving. Zij heeft uiteenlopende functies en taken die voort vloeien uit de weten regelgeving. Het is onze visie dat de rol van het Fonds complementair moet zijn aan die van de overheid. Anders gezegd: het Fonds ondersteunt geen activiteiten die de verantwoordelijk zijn van de overheid. Zaken die de overheid (door bezuinigingen) niet tot haar terrein rekent, worden hiermee niet automatisch het terrein van het Fonds.

pagina -7-


Richtlijnen en criteria Het Fonds verleent steun aan concrete en afgebakende projecten die een raakvlak hebben met de samenleving in Schiedam, Vlaardingen of Maassluis. Ook wordt steun gegeven aan projecten met een looptijd van enkele (in de regel maximaal vier) jaren. De steun heeft nimmer een permanent karakter. Incidenteel steunt het Fonds ook projecten buiten haar werkgebied die bijdragen aan de leefbaarheid in de regio en passen binnen de doelstelling. Bij aanvragen van overheidsinstellingen of vrijwel geheel door de overheid gesubsidieerde instellingen, wordt in het bijzonder getoetst of en in welke mate het project behoort tot een normale overheidstaak. Er wordt in principe geen steun gegeven aan: •

instellingen en projecten met een uitgesproken commercieel, politiek of religieus karakter;

•

projecten die buiten de regio plaatsvinden;

•

projecten die reeds een aanvang hebben genomen of binnen zes weken plaatsvinden;

•

instellingen die een aanvraag indienen ter dekking van exploitatieof overheadkosten;

•

instellingen die een niet projectgebonden aanvraag insturen;

•

instellingen die over voldoende eigen vermogen beschikken om een project zelf te kunnen financieren.

In alle gevallen is het oordeel van de directie en van het bestuur van Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. bindend bij het al dan niet honoreren van een aanvraag. Hiertegen is geen beroep mogelijk.

educatie

Vernieuwend is het duurzaamheidsproject van de Schiedamse St. Jozefschool. Alle leerlingen van de school nemen een jaar lang elke week deel aan extra lessen in kleine groepen over duurzaamheid. De lessen gaan over milieu, natuur en energie en klimaat. Gedurende de projecten wordt intensief samengewerkt met buurtbewoners, ouders en organisaties uit de nabije omgeving. Nog geen enkele basisschool in Nederland besteedt op deze intensieve wijze aandacht aan duurzaamheid.

sint jozefschool

Behandeling aanvragen Voor de behandeling van verzoeken om financiële steun zijn de medewerkers van het bureau verantwoordelijk. Zij bekijken de projecten primair op inhoud en kwaliteit en geven hierover advies aan de directeur. Hij bepaalt of een aanvraag voor financiële steun wordt gehonoreerd.

pagina -8-

Aanvragen vanaf € 25.000,-- worden, voorzien van een advies, ter beoordeling voorgelegd aan het bestuur (vijfmaal per jaar). Het streven is de aanvragen tot en met € 25.000,-- binnen vier weken tijd te beoordelen. Aanvragen voor een donatie moeten ruim van te voren worden ingediend. Het Fonds kent gestandaardiseerde aanvraagformulieren. Deze kan men downloaden, online invullen op de website (www.fondssv.nl) of op verzoek per post laten toesturen. Een volledige aanvraag omvat: •

een aanvraagformulier;

•

gegevens van de aanvragende instelling (statuten en recent uittreksel inschrijving Kamer van Koophandel, niet ouder dan één jaar);

•

laatst verschenen jaarrekening en jaarverslag;

•

een uitgebreide projectbeschrijving;

•

een overzicht van instellingen waar eveneens een aanvraag voor een bijdrage is ingediend;

•

een gedetailleerde begroting en dekkingsplan;

•

de naam van één of meer contactpersonen met telefoonnummer (overdag);

•

een beknopte historie;

•

relevante informatie over uw organisatie en activiteiten;

•

indien van toepassing kopie van offerte of huurcontract.

Bij verstrekte donaties van € 20.000,-- en hoger vraagt het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een verklaring van een accountant (RA of AA), waarin bevestigd wordt dat het toegewezen bedrag ook daadwerkelijk conform de afspraken is besteed aan het bedoelde project. Overeenkomst Organisaties die een donatie toegekend krijgen, ontvangen hiervan een bevestigingsbrief met bijlagen. Door middel van het retourneren van de akkoordverklaring wordt een overeenkomst aangegaan. In de bevestigingsbrief met bijlagen staat precies aangegeven wat beide partijen van elkaar mogen verwachten. Ook de algemene voorwaarden die Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. hanteert, maken deel uit van de genoemde bijlagen. Vrijstelling van schenkingsrecht door toekenning ANBI voor onbepaalde tijd Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) op onder andere het gebied van schenking. Hierdoor blijven schenkingen in het algemeen belang vrijgesteld voor het recht van schenking.

pagina -9-

bestuursverslag jaarverslag 2013

Verantwoordelijkheden bestuur en taken beleggingscommissie Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen en bewaken van het beleid, de directie is dat voor de concrete invulling en de uitvoering daarvan. Deze werkafspraken zijn intern vastgelegd in een directiereglement en in een bestuursreglement. Het bestuur heeft tevens de verantwoordelijkheid voor het beleggingsbeleid van het vermogen, daarbij wordt het bestuur bijgestaan door de beleggingscommissie. De beleggingscommissie bestaat uit drie bestuursleden en de directeur en wordt ondersteund door de VermogensMeesters als adviseur. De bevoegdheden van de directeur, de beleggingscommissie en het bestuur liggen vast in het bestuursreglement en in een door het bestuur vastgesteld besturingsmodel beleggingen. De beleggingscommissie overlegt met de vermogensadviseurs en stelt notities en rapportages op over beleggingsaangelegenheden die worden besproken in de bestuursvergaderingen.

Bestuur In het jaar 2013 vonden vijf reguliere bestuursvergaderingen plaats, te weten op 26 maart, 28 mei, 9 juli, 17 september en 17 december. Tijdens de bestuursvergaderingen wordt altijd stil gestaan bij actualiteiten en de beleggingen. Verder worden er beslissingen genomen over aanvragen die hoger zijn dan € 25.000. In de vergadering van maart is de jaarrekening vastgesteld en is geëvalueerd of de Stichting nog aan de ANBI-voorwaarden voldoet. In de vergadering van december is de risicoanalyse vastgesteld en zijn de begroting en het jaarplan goedgekeurd. Op 15 oktober is een speciale bijeenkomst gehouden met het bestuur en de directeur om de gang van zaken in het voorafgaande jaar te evalueren en zich te oriënteren op nieuwe ontwikkelingen. Per 1 januari 2013 is mevrouw M. Groen de heer T. Geerdes opgevolgd als voorzitter van het bestuur. Tegelijkertijd is de heer L. Roobol mevrouw M. Groen opgevolgd als vicevoorzitter. In januari hebben het bestuur en de medewerkers van het Fonds afscheid genomen van de heer Geerdes die vanaf 1997 bestuurslid was en in deze periode veel voor het Fonds heeft betekend.

Evaluatie beleid Het bestuur en de directie hebben tijdens een speciale bijeenkomst het beleid van het afgelopen jaar geëvalueerd. In het meerjarenbeleid was geconstateerd dat het Fonds nog geen risicoanalyse had opgesteld. Tijdens deze beleidsdag is de risicoanalyse van het Fonds besproken. De conclusie van de beleidsdag was dat alle randvoorwaarden in de organisatie goed geregeld zijn. Het Fonds kan zich nu richten op het verder uitvoeren/invullen van het meerjarenbeleid 2013-2016. Inhoudelijk stonden tijdens de beleidsdag de burgerinitiatieven centraal. Er is een ontwikkeling gaande waarbij burgers zelf initiatieven nemen. De vraag is welke rol het Fonds hierin kan hebben en hoe hier op kan worden ingespeeld. Afgesproken is dat het Fonds alert is op burgerinitiatieven en nagaat of het deze initiatieven kan stimuleren en ondersteunen. Ook is tijdens de beleidsdag ‘de Hooftzaak’ bezocht, een buurtcentrum van Stoed in Maassluis.

pagina -10-

gezondheid Zorgcentrum Schiewaegh ligt in een wijk met een relatief hoge werkloosheid, een gemiddeld laag inkomen en veel ouderen waarvan een toenemend aantal zelfstandig zal moeten blijven wonen. In de afgelopen jaren zijn er diverse verbouwingen en aanpassingen doorgevoerd om de kwaliteit van de zorg in het zorgcentrum te verbeteren. Tijdens de laatste verbouwing wordt een gezellige brasserie gerealiseerd, waar dagelijks voor een redelijke prijs (warm) gegeten kan worden. Deze ontmoetingsruimte is zowel voor de bewoners van Schiewaegh als voor de overige wijkbewoners een aanwinst.

stichting zorgverlening voor ouderen schiewaegh

natuur en milieu

Fotograaf: Annemiek van der Sluys.

Stadslandbouw zorgt voor een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving. Daarnaast draagt het bij aan gezondere leefomstandigheden, sociale cohesie en armoedebestrijding. De vrijwilligers van stichting Van Ruytenburgh verbouwen op een braakliggend terrein middenin Vlaardingen onder meer ijsbergsla, andijvie, broccoli, bietjes, aardbeien en frambozen. De oogst gaat in de eerste plaats naar de vrijwilligers, maar ook voor een deel naar de Voedselbank Vlaardingen want daar is altijd vraag naar verse groenten en fruit.

stichting van ruytenburch


Meerjarenbeleid 2013-2016 Eind 2012 is door het bestuur het meerjarenbeleid 2013-2016 vastgesteld. Het meerjarenbeleid is vanaf begin 2013 het uitgangspunt geweest voor de activiteiten van het Fonds. De inhoudelijke doelstelling is dat het Fonds een actieve en zakelijke partner is voor projecten die bijdragen aan de kwaliteit van de samenleving. De voorkeur gaat hierbij uit naar projecten met vrijwilligers en vernieuwende projecten. De strategie om deze doelstelling te bereiken bestaat uit een gericht donatiebeleid en een imagoverandering. Het Fonds heeft ook een financiële doelstelling, meer hierover vindt u in de paragraaf over beleggingen.

Beleid 2013 In 2013 is het Fonds actief op zoek gegaan naar projecten die goed binnen het meerjarenbeleid passen. Sommige organisatoren van projecten zijn door het Fonds zelf benaderd. Daarnaast wordt het Fonds bijvoorbeeld vermeld op Idealenkompas.nl. Ook heeft in 2013 een student van de Hogeschool in Rotterdam (Thomas Verheugd) onderzoek verricht naar de vraag welke stichtingen en verenigingen in Schiedam, Vlaardingen en Maassluis geen gebruik maken van de mogelijkheden die het Fonds biedt. Tevens heeft hij een communicatiestrategie geformuleerd om deze groep wel te bereiken. Bovenstaande acties hebben geleid tot enkele vernieuwende en duurzame projecten in 2013. Een voorbeeld van gericht donatiebeleid is het programma ‘Jouw Idee’. Bij dit programma kunnen jongeren een budget aanvragen om vrijwillig iets voor de samenleving te organiseren. Daarnaast is tijdens de beleidsdag besloten om te verkennen of ook burgerinitiatieven ondersteund kunnen worden vanuit het Fonds. Hiervoor is eind 2013 begonnen met de ontwikkeling van het programma ‘Uw Initiatief’ dat begin 2014 is uitgerold. Beide programma’s hebben tot doel om de vrijwillige inzet van de bewoners voor de samenleving te stimuleren. Daarnaast wordt met deze programma’s gericht ingezet op vernieuwende projecten. Duurzaamheid is een belangrijk thema voor het Fonds. Het is een thema dat kan leiden tot vernieuwende projecten. Het aantal aanvragen op dit gebied is echter beperkt en de opzet van de projecten is niet echt vernieuwend te noemen. Daarom is in 2013 een project opgestart waarbij 25 scholen gratis twee workshops aangeboden krijgen over Led-verlichting en het gebruik van zonnepanelen. Voorwaarde hierbij is dat de scholen onderzoeken of zij deze technieken ook toe kunnen passen in de school en kunnen verwerken in het curriculum. Naast het hierboven genoemde donatiebeleid is ook actief ingezet op een imagoverandering van het Fonds. In 2013 is daarom een traject gestart dat moet leiden tot een andere strategische positionering. Meer hierover staat in de paragraaf communicatie.

pagina -13-


Vooruitblik 2014 Tijdens de vergadering van december heeft het bestuur de begroting en het jaarplan voor 2014 vastgesteld. Inhoudelijk zal het jaar 2014 in het teken staan van het verder implementeren van het meerjarenbeleid. Het Fonds zal actief communiceren over het donatiebeleid zodat passende aanvragen worden ingediend. Hierbij zal wederom de nadruk worden gelegd op projecten met vrijwilligers. Bijvoorbeeld met de cursus ‘Meer Vrijwilligers in Korte Tijd’ die het Fonds organiseert voor vrijwilligersorganisaties. Daarnaast zal er een speciaal programma voor burgerinitiatieven worden opgezet. De doelstelling is om in 2014 4% rendement plus inflatie te halen op het kernvermogen van het Fonds. De inflatiecomponent wordt gebruikt om het kernvermogen voor inflatie te corrigeren. We gaan er van uit dat op het voorzieningenvermogen, dat wordt aangehouden om aan bestaande projectverplichtingen te voldoen, geen rendement wordt gemaakt. De begrote baten komen inclusief huur uit op € 5.326.500,--. De kosten voor de organisatie komen in 2014 naar verwachting uit op € 726.200,--. Voor projecten is in 2014 € 4.000.000,-beschikbaar. In verband met verwachte vrijval van projecten zijn de projectbestedingen op € 3.900.000,-- begroot. Hiernaast staat een korte versie van de begroting voor 2014 en het budget voor de projecten.

sport en vrije tijd

Gezond leven staat bij de zeventien bewoners van zorginstelling De Vlinderhoven centraal. Het Vlinderhoven Tennistoernooi dat de Schiedamse Tennisclub Spieringshoek organiseert, sluit hierbij goed aan. Het is zowel voor de deelnemers als de vrijwilligers een ontspannende en sportieve dag.

tennisclub spieringshoek schiedam pagina -14-

begroting 2014 Baten

€ 5.326.500,--

Lasten Organisatiekosten

€

726.200,--

Projectbestedingen

€ 3.900.000,--

Saldo

€

700.300,--

budget 2014 per sector Maatschappelijk welzijn

€ 1.000.000,--

Kunst en cultuur

€ 1.000.000,--

Educatie

€

700.000,--

Sport en vrije tijd

€

700.000,--

Gezondheid

€

200.000,--

Natuur en milieu

€

200.000,--

Projecten in eigen beheer

€

200.000,--

Vrijval projecten

(€

100.000,--)

Totaal

€ 3.900.000,--

pagina -15-


Bestuur per 01-01-2014 Mevrouw M.F. Groen, voorzitter

Zittingsduur: t/m 31 december 2016 (vanaf 2002)

De heer drs. L. Roobol, vicevoorzitter


De heer dr. H. Boxma


De heer mr. L.T. van Bree


Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs- van Dulken


De heer mr. B.G.J. de Koning


De heer ir. D. Ph. Schmidt


Beleggingscommissie per 01-01-2014 De heer drs. L. Roobol

Zittingsduur: t/m 31 december 2017

De heer mr. B.G.J. de Koning


De heer ir. D. Ph. Schmidt


De heer drs. J. Massaar, secretaris

pagina -16-

Bestuur Zittingsduur Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met tweemaal de mogelijkheid tot herbenoeming. De maximale zittingsperiode is conform het bestuursreglement van 18 december 2012 maximaal twaalf jaar. Voor de reeds zittende bestuursleden geldt een overgangsregeling. Honorering bestuursleden De bestuursleden ontvangen afhankelijk van de (werk) belasting een vergoeding tussen de € 7.000,-- en € 9.500,-- per jaar. Vanaf 1 januari 2013 wordt geen aparte onkostenvergoeding meer aan bestuursleden verstrekt.

Beleggingscommissie Zittingsduur Leden van de beleggingscommissie worden door het bestuur van de stichting benoemd voor een termijn van vier jaar en zijn herkiesbaar conform het bestuursreglement van 18 december 2012. Er is geen sprake van een maximale zittingsperiode.

maatschappelijk welzijn

De vrijwilligers van Stichting Voetjes van de Vloer organiseren tien keer paar jaar een disco voor iedereen met een beperking. Om de deelnemers een veilige avond te kunnen garanderen, heeft de stichting twaalf actieve vrijwilligers een volledige EHBO-cursus aangeboden.

stichting voetjes van de vloer pagina -17-


Hoofd- en nevenfuncties bestuur/directeur Mevrouw M.F. Groen Hoofdfunctie

Directeur Mariniersmuseum

Nevenfuncties

Lid Bestuursraad Musea Koninklijke Marine Bestuurslid Stichting Rotterdam en de Mariniers

De heer drs. L. Roobol Voormalige hoofdfunctie

Lid Raad van Bestuur Kon. KPN N.V.

Nevenfuncties

Consulent Stichting Ondernemers Klankbord Lid Economische Adviesraad Vlaardingen

De heer dr. H. Boxma Voormalige hoofdfuncties

Chirurg/traumatoloog Maasstad Ziekenhuis Medisch hoofd Brandwondencentrum Maasstad Ziekenhuis Medisch manager Spoedeisende Hulp Maasstad Ziekenhuis

Nevenfuncties

Lid Raad van Toezicht Ongeval Stichting Bestuurslid Schiedamsche Sociëteit de Vrijheid 1945 Voorzitter Stuurgroep Landelijk Protocol Coördinatie Grootschalige Brandwond Incidenten Cursusleider en lid Begeleidingscommissie cursus Emergency Management of Severe Burns

De heer mr. L.T. van Bree Hoofdfunctie

Directeur Bree’s New World

Nevenfuncties

Voorzitter Industriële Kring Vlaardingen Lid Raad van Toezicht Stichting Het Vlaardings Museum Lid adviescommissie Deltaport Donatiefonds Vlaardingen Stuurgroeplid Dutch Furniture Export Organisation (DUFEX) Bestuurslid Stichting A4 met vaart Bestuurslid Stichting Citymarketing Vlaardingen

pagina -18-

Mevrouw drs. M.G. Schuddebeurs - van Dulken Hoofdfunctie

Directielid Groen van Prinstererlyceum, onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep

Nevenfuncties

Geen

De heer mr. B.G.J. de Koning Hoofdfunctie

Directeur beheer Frankelandgroep

Nevenfuncties

Vicevoorzitter van de Raad van Commissarissen van de Woningstichting MDG Vicevoorzitter van het bestuur van de Stichting Schiedamse Theaters (beëindigd m.i.v. 01-01-2014) Voorzitter van het bestuur van de Zorg Coöperatie Vlietland U.A. Bestuurslid van de Facilitaire Stichting Gezondheidszorg NWN Lid Raad van Commissarissen Zorggroep Eerste Lijn (ZEL) BV Lid Raad van Toezicht Stichting ELO

De heer ir. D. Ph. Schmidt Hoofdfunctie

Algemeen Directeur ‘Gebouwde Omgeving’, TNO

Nevenfuncties

Voorzitter van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds TNO Bestuurslid STW Lid Raad van Commissarissen Delft Patents Lid Raad van Commissarissen Coöperatie GEN (Gebieden EnergieNeutraal) Voorzitter van het bestuur Helixer Bestuurslid CIB (International Council for Research and Innovation in Building and Construction)

De heer drs. J. Massaar Hoofdfunctie

Directeur Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o.

Nevenfuncties

Geen

pagina -19-

resultaten 2013 jaarverslag 2013

Realisatie In 2013 zijn 353 aanvragen ontvangen. In 2012 was het aantal aanvragen iets lager, namelijk 332. Echter, voorheen werden aanvragen die meteen konden worden afgewezen, omdat deze bijvoorbeeld van buiten de regio kwamen, niet geregistreerd. Vanaf 1 januari 2013 worden dergelijke aanvragen wel meegenomen in de administratie. Indien hiermee rekening wordt gehouden, is er niet echt sprake van een stijging. In totaal zijn 249 aanvragen in 2013 positief beoordeeld en kregen een donatie of een garantie. Dat zijn er 24 meer dan in 2012. Het lijkt erop dat het Fonds door actief te communiceren over haar donatiebeleid meer goede aanvragen binnen krijgt die positief kunnen worden beoordeeld. Het Fonds verstrekt donaties aan zeer verschillende sectoren. De sectoren waar het om gaat worden in de tabel hieronder genoemd. De volledige lijst van alle projecten waaraan in 2013 is gedoneerd, staat achterin dit jaarverslag. Het totaalbedrag aan verstrekte donaties in 2013 is € 6.200.391,--, waarvan € 2.010.410,-- aan reguliere projecten en € 4.189.981,-- aan projecten in het kader van de binnenstadsgelden (zie verderop). Hieronder staat het budget over 2013 afgezet tegen de realisatie.

(bedragen x € 1) Traject

Budget 2013

Realisatie 2013

Realisatie 2012

Maatschappelijk welzijn

€ 1.000.000,--

€

670.598,--

€

749.364,--

Educatie

€

775.000,--

€

297.020,--

€

610.601,--

Kunst en cultuur

€

875.000,--

€

492.240,--

€

376.220,--

Sport en vrije tijd

€

800.000,--

€

335.284,--

€

473.986,--

Gezondheid

€

200.000,--

€

132.303,--

€

6.000,--

Natuur en milieu

€

150.000,--

€

82.965,--

€

32.783,--

Projecten in eigen beheer

€

200.000,--

-

€ 4.000.000,--

€ 2.010.410,--

Totaal Aantal positieve beslissingen

€ 2.248.954,--

249

225

pagina -20-

In 2012 werd € 2.248.954,-- gedoneerd aan reguliere projecten. Uit het overzicht blijkt dat ook het totale bedrag aan donaties in 2013 lager is dan in 2012. De grootste daling zit in de sector educatie. Dit komt doordat in 2012 een grote donatie is gedaan aan het Lentiz Life College. Opvallend is dat het gedoneerde bedrag in de sectoren Gezondheid en Natuur en Milieu hoger is dan in 2012. Gezien de bezuinigingen was een toename van het aantal aanvragen te verwachten. Echter, deze toename blijft uit en het lijkt er op dat de aanvragers projecten uitstellen en hun prioriteit leggen bij het ‘overleven’ van eventuele bezuinigingen. Bij vergelijkbare fondsen heerst hetzelfde beeld. Daarnaast speelt een rol dat directie en bestuur zich de laatste jaren kritischer hebben opgesteld ten aanzien van bepaalde aanvragen. Tenslotte wordt het beeld vertekend doordat in het kader van de binnenstadsgelden aanvragen worden toegekend die ook onder het reguliere beleid zouden passen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan musea. Met het programma ‘Jouw idee’, stimuleert het Fonds jongeren tot 25 jaar om activiteiten te organiseren voor anderen. In 2013 werden hiervoor 17 aanvragen ontvangen waarvan er helaas maar zeven konden worden gehonoreerd. Toch lijkt dit programma duidelijk in een behoefte te voorzien. In eerste instantie was het programma tijdelijk. Halverwege 2013 is besloten dat jongeren voortaan altijd een aanvraag voor dit programma kunnen indienen. Ouderdom openstaande toekenningen Ook in 2013 is consequent nagegaan of stichtingen en verenigingen die een aanvraag indienen, oude projecten al hadden afgerekend. Daarnaast blijkt regelmatig bij het afrekenen van projecten dat aanvragers niet de complete donatie gebruiken. Dit heeft in 2013 geleid tot een vrijval van € 465.366,--. Echter, doordat in 2013 nog veel toezeggingen zijn gedaan in het kader van de revitalisering van de binnensteden is de post projectverplichtingen toch gestegen. Beoordelen projecten Het Fonds ontvangt veel aanvragen van projecten die vaak voorkomen, bijvoorbeeld voor volksfeesten of een AED. Om dit soort aanvragen zo goed mogelijk te beoordelen, is in 2012 besloten korte interne beleidsnotities op te stellen. Hierin staan de uitgangspunten voor de beoordeling. Het zijn nadrukkelijk geen regels die weergeven waar een aanvrager recht op heeft. Het gaat om interne richtlijnen die worden gebruikt voor een zo eerlijk mogelijke beoordeling. Deze beleidsregels zijn in 2013 actief gebruikt. Daarnaast is er een beleidsregel bijgekomen voor investeringen in clubhuizen en sportaccommodaties. Naar aanleiding van de bovenstaande beleidsregel is besloten om in bepaalde gevallen investeringen in clubhuizen of sportaccommodaties terug opeisbaar te maken. Op deze manier kan (gedeeltelijk) worden voorkomen dat bij een fusie, verhuizing of faillissement de investering niet meer wordt gebruikt en er sprake is van kapitaalvernietiging.

pagina -21-

binnensteden Met de nieuwbouw, renovatie en restauratie van het Museum Vlaardingen –voorheen Visserijmuseum– gaat een jarenlange wens in vervulling. Er komen meer vierkante meters. Naast de visserij kunnen straks ook de collecties archeologie en cultuur & historie worden tentoongesteld. Bovendien is er ook plek voor additionele activiteiten. De bouw zal volgens plan eind 2014 klaar zijn.

stichting het vlaardings museum

resultaten jaarverslag 2013

Stand van zaken traject binnensteden Revitalisering binnensteden Het Fonds heeft enkele jaren geleden besloten om 25 miljoen euro beschikbaar te stellen voor de revitalisering van de binnensteden van Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Dit heeft een aantal mooie initiatieven opgeleverd, maar het beleid van de gemeenten leek op sommige punten onvoldoende uitgekristalliseerd. Er zijn daarom brieven gestuurd aan de colleges van B&W van de drie gemeenten over de invulling van het gereserveerde budget. De colleges zijn aangespoord om in april 2013 met voorstellen te komen omdat de gestelde termijn (vijf jaar) inmiddels bijna was verstreken. Hierdoor is nu het grootste gedeelte van dit budget afgehandeld. Enkele aanvragen konden niet in 2013 worden afgehandeld en zijn doorgeschoven naar 2014. In 2013 zijn in het kader van de revitalisering van de binnensteden de onderstaande donaties verleend. Voor Schiedam zijn donaties verleend aan: • het Stedelijk Museum Schiedam voor de tentoonstelling De Traditie van het Schenken; • het Stedelijk Museum Schiedam voor de herinrichting van de ingang en het entreegebied; • stichting Restauratie Hoogstraat Schiedam II voor de Hoogstraat 89, door dit project krijgt het Jenevermuseum een entree aan de Hoogstraat; • gemeente Schiedam voor de aanpak Lange haven+; • stichting Centrummanagement Schiedam voor de uitvoerende taken 2014. Voor Vlaardingen zijn donaties verleend aan: • gemeente Vlaardingen voor de herinrichting van de Blokmakersplaats; • Centrum Kunst en Educatie voor de inrichting van Cultureel Centrum Kade 40. Voor Maassluis zijn donaties verleend aan: • stichting Museum Maassluis voor een interne verbouwing van de entree; • vereniging Hendrick de Keyser voor de restauratie en renovatie van het Gemeenlandshuis. Reeds eerder is in het kader van de binnenstadsgelden een substantiële donatie verleend aan stichting het Vlaardings Museum. Een aantal voorwaarden dat hieraan verbonden werd door het Fonds moest nog nader worden ingevuld. In de loop van 2013 is hierover overeenstemming bereikt en op 6 november zijn de stukken op het kantoor van het Fonds ondertekend.

pagina -23-


Vermogensbeheer De uitgangspunten die worden gehanteerd bij het beleggen staan beschreven in het Besturingsmodel Beleggingen van het Fonds. De financiële doelstelling is het behouden van het kernvermogen. Daarnaast wil het Fonds een rendement behalen van 4% plus inflatie op dit vermogen. Er wordt niet belegd met derivaten of geleend geld. Solide vermogensbeheer is hierbij het uitgangspunt. De visie van het Fonds is dat duurzaam beleggen begint met het kiezen van de beleggingsinstrumenten die worden ingezet. In het kader van de nieuwe beleggingsstrategie is destijds besloten om alleen te werken met beleggingsinstrumenten, zijnde gewone effecten, fondsen en deelnemingen. Daarnaast wordt ingezet op kostenbeheersing. Mede daarom wordt gewerkt met een adviseur en wordt er niet meer gewerkt met actieve mandaten. Het Fonds belegt bewust niet in grondstoffen vanwege de mogelijke marktverstorende effecten voor de producenten of de groepen die deze grondstoffen (waaronder voedsel) nodig hebben. De afgelopen jaren is gebleken dat het gebruik van (bepaalde) derivaten de stabiliteit van de financiële markten ernstig kan verstoren. Ook blijkt keer op keer dat derivaten grote risico’s met zich mee kunnen brengen. In het beleggingsstatuut is daarom opgenomen dat de directe inzet van derivaten niet is toegestaan, met uitzondering van valutatermijncontracten in het kader van het afdekken van valutarisico. Er wordt daarom ook niet meer gewerkt met hedgefondsen en het belang hierin is nagenoeg afgebouwd. Internationaal worden door vermogensbeheerders en Fondsen duurzaamheidscriteria gebruikt op basis waarvan milieuaspecten, sociale aspecten en corporate governance, worden meegewogen in het beleggingsbeleid. In het Engels aangeduid met ESG criteria, dit staat voor Environmental, Social en (Corporate) Governance. Bij de keuze van beleggingsinstrumenten gaat de voorkeur uit naar instrumenten die de ESG criteria hanteren. Voor het gedeelte van het vermogen dat in aandelen wordt belegd, wordt gebruik gemaakt van ETF’s (exchange traded funds). Helaas blijken er maar weinig ETF’s voor handen die rekening houden met de ESG richtlijnen en degenen die dit wel doen, voldoen niet aan de technische (lees: risico beperkende) eisen die het Fonds daar aan stelt. Het Fonds investeert daarnaast in private equity door deel te nemen in commanditaire vennootschappen (limited partnerships). De aanbieders van deze investeringen hebben een beleid dat er toe leidt dat ESG onderwerpen worden meegenomen in het beslissingsproces. Activiteiten beleggingscommissie De beleggingscommissie heeft vijfmaal vergaderd in 2013. Daarnaast heeft de beleggingscommissie tweemaal extra overlegd in verband met mogelijke private equity investeringen. In 2013 heeft de beleggingscommissie de beleggingsstrategie zoals vastgelegd in het Besturingsmodel Beleggingen zo goed mogelijk geïmplementeerd. Hierbij is zij bijgestaan door de VermogensMeesters.

pagina -24-

De obligatiestrategie was in het afgelopen jaar wederom gericht op een wereldwijde spreiding over staatsobligaties met de hoogste kredietwaardigheid (AAA en AA-rating). Noemenswaardige wijzigingen vonden niet plaats. In samenspraak met de Vermogensmeesters is in 2012 gestart met het nemen van tactische beslissingen op het gebied van aandelen. De bedoeling was om specifieke marktontwikkelingen te benutten voor een beter resultaat. Geconcludeerd is dat dit nauwelijks extra rendement oplevert. Daarom is besloten hiermee te stoppen. De commissie heeft in 2013 een aantal specifieke beleggingsthema’s in snelgroeiende opkomende markten met profijt kunnen afstoten. De vrijgekomen middelen zijn geïnvesteerd in een aantal nieuwe thema’s, zoals aandelen van kleinere en middelgrote beursgenoteerde ondernemingen. In het afgelopen jaar zijn verdere stappen genomen om de belangen in private equity op het gewenste strategische niveau te brengen. Daartoe is verder onderzoek gedaan onder diverse gekwalificeerde en gerespecteerde private equity aanbieders in binnen- en buitenland. Dit heeft er toe geleid dat eind 2013 één private equity investering aan de portefeuille is toegevoegd. De opgebouwde belangen in private equity ontwikkelden zich positief. De heftige bewegingen in aandelen- en valutamarkten hadden vanwege hun invloed op de aandelenstrategie volop de aandacht van de beleggingscommissie. Gegeven de macro-economische vooruitzichten op langere termijn zal de ingezette aandelenstrategie, met een sterk wereldwijd gespreide aandelenportefeuille, worden gecontinueerd. Het jaar 2013 heeft uiteindelijk niet tot het gewenste rendement geleid (zie ook resultaten 2013). De beleggingscommissie heeft de oorzaken hiervan uitvoerig geanalyseerd. Marktomstandigheden In 2013 werden de financiële markten wederom sterk beïnvloed door het beleid van de centrale banken in de ontwikkelde landen.

pagina -25-

natuur en milieu

‘Vliegende wandelpaden’ zijn tijdelijke paden over het boerenland in Midden-Delﬂand. Met de paden die ieder jaar anders lopen, wordt het gebied toegankelijker gemaakt voor bezoekers en wordt bovendien de relatie tussen stad en platteland verstevigd. De Agrariche Natuurvereniging Vockestaert is op 20 april 2013 begonnen met het uitzetten van de paden en het project is voor minimaal vijf jaar opgezet.

agrarische natuurver. vockestaert


Verder werden de markten in het begin van 2013 beïnvloed door politieke spanningen, onder andere in Noord-Korea en Syrië. In de Eurozone was er aanvankelijk onrust rondom Cyprus. De gevolgen waren echter beperkt en een herstel van de Eurozone zette zich in. Ook de Amerikaanse economie won aan kracht, terwijl de groei in de opkomende markten juist naar beneden werd bijgesteld. De Federal Reserve kondigde eind mei aan de steunaankopen te gaan verminderen. Uiteindelijk werd in december de eerste stap hiervoor gezet. In het tussenliggende halfjaar kwam een enorme kapitaalvlucht vanuit de opkomende markten naar Westerse markten op gang. Valuta’s van opkomende markten zoals Turkije, Zuid-Afrika en Indonesië daalden hierop met tientallen procenten en namen ook andere landen in hun kielzog mee. De euro won verrassend aan kracht ten opzichte van de Amerikaanse dollar en ook andere valuta’s. Aandelen in met name grote opkomende markten zoals Brazilië, China en Rusland daalden over een breed front. Aandelen in de Westerse markten lieten daarentegen veelal dubbele winstcijfers zien met het vooruitzicht op een toenemend economisch herstel. De tienjarige rente in de VS liep gedurende het jaar steeds verder op. In Europa bewogen de rentes van de verschillende lidstaten meer naar elkaar toe als gevolg van een groter vertrouwen in de Eurozone. Obligaties van landen als Spanje en Italië profiteerden daarvan. Obligaties van landen met de hoogste kredietwaardigheid werden echter goedkoper als gevolg van een hogere rente. Resultaten 2013 In het Besturingsmodel Beleggingen wordt onderscheid gemaakt tussen

sport en vrije tijd

Tijdens een rapworkshop van rapper Robertino kregen 150 leerlingen uit groep 8 van zes basisscholen in Schiedam de kans om hun gevoelens en ervaringen te uiten op de maat van een beat. Samenwerken, initiatief nemen, zelfexpressie en zelfvertrouwen stonden hierbij centraal. Eén rapper per school kreeg daarbij de kans een nummer op te nemen over zijn/haar wijk en te stralen in een videoclip.

jouw idee

het kernvermogen en het voorzieningenvermogen van de Stichting. Het voorzieningenvermogen wordt apart gehouden om aan projectverplichtingen te kunnen voldoen. Hieronder wordt gerapporteerd over de resultaten die zijn behaald op het kernvermogen. Het rendement op de portefeuille in 2013 bedroeg -1,9% na aftrek van alle kosten. De themabeleggingen (+1,8%) en private equity (+0,8%)

pagina -26-

droegen positief bij aan het resultaat. Negatieve bijdragen kwamen uit obligaties (-0,8%) en aandelen (-0,5%). Met name het valuta-effect (-3,2%) had een sterk negatieve invloed op het resultaat in 2013. In tabel 1 worden de rendementen vergeleken met de benchmarks die worden gehanteerd in het Besturingsmodel Beleggingen. Het rendement op aandelen bleef sterk achter bij de index. Dit komt doordat het Fonds in vergelijking tot de index minder belegt in Westerse landen die het in 2013 goed gedaan hebben. De themabeleggingen presteerden sterk met een rendement dat licht boven de MSCI World index lag. Het rendement op obligaties bleef achter bij de Europese index voor staatsobligaties. Deze index bevat ook landen met een lagere rating dan AA, welke voor de Stichting zijn uitgesloten voor belegging. Private equity investeringen rendeerden +9,4% in 2013.Hieronder zijn de cijfers samengevat:

tabel 1: rendement vergeleken met benchmark Categorie

Rendement

Benchmark

Omschrijving Benchmark

Aandelen

1,5%

18,7%

MSCI World index EUR

Thema’s

20,7%

19,7%

MSCI World index EUR + 1%

Obligaties

-2,8%

1,7%

BarCap Euro Goverment Bond Index EUR

In tabel 2 is het totale rendement weergegeven. Dit kwam in 2013 uit op -1,9%. Dit is teleurstellend te noemen. Uit tabel 2 blijkt verder dat indien de portefeuille volledig conform strategie was belegd en de beheerders conform marktindices hadden gepresteerd, het resultaat +2,6% zou zijn geweest. Het afwijken van de allocatie zoals beschreven in het Besturingsmodel Beleggingen heeft per saldo 1,1% rendement gekost. Doordat is afgeweken van de gehanteerde indices (selectie effect), is 3,4% rendement mis gelopen.

tabel 2: rendement per kwartaal en effecten strategie, timing en selectie Rendementen

Q1

Q2

Q3

Q4

Strategie effect

5,5%

-3,4%

0,3%

0,4%

2,6%

Timing effect

-0,1%

-1,0%

-0,1%

0,1%

-1,1%

Selectie effect

-2,2%

-0,9%

-0,4%

0,1%

-3,4%

Totaal

3,2%

- 5,3%

-0,2%

0,6%

-1,9%

pagina -27-

Totaal


Hieronder staan de beleggingen, kern en voorzieningenvermogen en de beleggingsopbrengsten over de afgelopen vier jaar weergegeven (in duizenden euro’s).

2013

2012

2011

2010

Private equity

16.114

12.925

11.332

0

Aandelen

58.771

57.150

66.755

41.835

Vastrentende waarden

48.294

60.706

57.181

58.743

High Yield

-

-

9.140

22.505

Hedge funds

8

39

847

18.591

Vastgoed

-

-

-

17.408

Beleggingsrekening

17.227

22.824

1.371

1.892

Totaal beleggingen

140.414

153.644

146.626

160.974

3.197

3.844

4.164

4.378

Koersresultaten

(6.880)

7.551

(6.924)

9.241

Totaal Opbrengsten

(3.683)

11.395

(2.760)

13.619

Directe beleggingsopbrengsten

pagina -28-

kunst en cultuur Twaalf culturele instellingen uit Vlaardingen organiseren jaarlijks Culture Candy, een cultuurdag voor brugklassers. Tijdens deze dag met veel workshops en een voorstelling leren de jongeren een deel van de culturele infrastructuur van de stad kennen. De jongeren volgen in groepjes een zo divers mogelijk rooster. Zo deden ze in 2013 een workshop graffiti bij Kunstuitleen Hollandica en maakten kennis met het Vlaardings Archeologisch Depot.

de vrije academie

financieel overzicht jaarverslag 2013

Het accountantsverslag 2013 is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven en geeft volgens PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013.


‘Pimp je wijk’ is een project waarmee bewonersvereniging Schiedam Oost buurtbewoners actief betrekt bij hun eigen buurt. Gezamenlijk knappen bewoners de buurt op met zelf ontworpen kunst op lelijke plekken zoals grauwe gevels van ﬂatgebouwen, elektriciteitshuisjes en verloederde leegstaande panden.

bewonersvereniging schiedam oost pagina -30-

balans per 31 december 2013 Activa Vaste activa

2013

2012

1.408.000

1.445.000

14.339

17.024

1.422.339

1.462.024

Private equity

16.113.822

12.925.082

Aandelen

58.770.993

57.149.678

Vastrentende waarden

48.294.763

60.706.797

7.801

38.971

17.226.640

22.823.681

140.414.019

153.644.209

48.906

48.654

6.917.308

3.119.996

148.802.572

158.274.883

2013

2012

125.000.000

125.000.000

Inflatiereserve 3)

9.348.672

6.071.875

Continuïteitsreserve

6.030.000

6.050.000

Bestemmingsreserve 4)

2.105.920

6.295.901

(11.881.941)

(2.678.482)

130.602.651

140.739.294

1.023

9.611

18.090.158

17.432.978

Belastingen en premies sociale verzekeringen

55.871

43.947

Overige schulden en overlopende passiva

52.869

49.053

18.199.921

17.535.589

148.802.572

158.274.883

Kantoorpand Andere vaste bedrijfsmiddelen

Financiële vaste activa 1)

Hedge funds Liquiditeiten 2)

Vlottende activa

Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa

Passiva Eigen vermogen

Kapitaal

Overige reserves 5)

Kortlopende schulden en

Schulden aan leveranciers

overlopende passiva

Projectverplichtingen 6)

Totaal passiva

pagina -31-


staat van baten en lasten over 2013 2013

Begroting 2013

2012

3.092.625

3.224.000

3.716.310

25.720

26.000

29.830

Baten 7) Netto baten uit vermogen Overige opbrengsten Koersresultaten, gerealiseerd en ongerealiseerd

(6.880.404)

1.976.000

7.550.799

Som der baten

(3.762.059)

5.226.000

11.296.939

304.256

297.800

278.006

8.792

10.300

9.323

Waardeverandering materiële vaste activa 8)

37.000

-

34.000

Huisvestingskosten

61.509

88.500

79.477

Communicatiekosten

49.095

100.000

63.531

-

-

375

Kantoorkosten

44.226

39.000

51.976

Algemene kosten

66.576

80.000

84.410

Bestuurskosten

68.105

61.700

61.838

Som der lasten

639.559

677.300

662.936

Lasten Personeelskosten Afschrijving op materiële vaste activa

Autokosten

Projectbestedingen 9) toegekende projecten in verslagjaar vrijval projectverplichtingen Totaalbedrag aan verstrekte donaties Saldo staat van baten en lasten

(6.200.391) 465.366 (5.735.025) (10.136.643)

(4.000.000) 100.000 (3.900.000) 648.700

pagina -32-

(5.121.489) 697.113 (4.424.376) 6.209.627

Toelichting 1) Het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. is voornamelijk belegd in beursgenoteerde aandelen en obligaties. Bij de berekening van de grootte van het vermogen van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. zijn de beurskoersen per 31 december 2013 als uitgangspunt genomen. 2) De liquiditeiten van Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. worden aangehouden in rekening-courant of geldmarkt fondsen. 3) In 2010 is gekozen voor een vermogensstrategie waarin een voor inflatie gecorrigeerd kernvermogen op langer termijn het uitgangspunt is. Derhalve is met ingang van 2011 een inflatiereserve gevormd op basis van de gemiddelde inflatie over het boekjaar. 4) De bestemmingsreserve is gevormd voor specifiek benoemde projecten die een aanzienlijk beslag op het vermogen leggen (traject binnensteden). De reserve dient binnen één jaar voor deze projecten te zijn aangewend. 5) De overige reserves hebben betrekking op de na dotatie aan de andere reserves resterende saldi volgens de staat van baten en lasten. De reserve dient tevens voor de verwerking van de risico’s die verbonden zijn aan de beleggingsportefeuille. 6) Ultimo 2013 is de projectverplichting inzake toegezegde en nog niet uitbetaalde toegekende projecten ruim € 18,1 miljoen (in 2012 ruim 17,4 miljoen euro). 7) Het in aandelen en obligaties belegde vermogen genereert jaarlijks dividend en couponrente. Het dividend is, evenals voorgaande jaren, uitgekeerd in contanten. Dit contante dividend is aangewend om de activiteiten en donaties van het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. te financieren. De contante opbrengst omvat de saldi van het contante dividend en couponrente aangevuld met overige opbrengsten, zoals de renteopbrengsten uit de aangehouden liquiditeiten. 8) Dit betreft een waardevermindering van het pand Schiedamseweg 53. 9) Sinds 1991 tot en met 2013 heeft Stichting Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. een bedrag van € 92.739.945,-- aan donaties toegezegd.

educatie

Stichting Kik’r ontwikkelde een particpatieproject voor jongeren van 11 tot 18 jaar in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van 2014. Zij werden betrokken bij alle aspecten van de verkiezingen: van het ontwikkelen van een stemwijzer en het promoten van debatten tot aan het stemmen. Hierdoor is de politiek voor de jongeren meer gaan leven en zijn zij gestimuleerd hun stemrecht te gaan gebruiken.

stichting kik’r pagina -33-

sport en vrije tijd Tafeltennisvereniging Scyedam liet kinderen met ‘Round the table stars’ kennismaken met tafeltennis. Een sport die voor iedereen geschikt is, die je samen kunt doen en die bovendien goed is voor de ontwikkeling van de fijne motoriek. Tijdens de lessen lichamelijke opvoeding werd tafeltennis op scholen in Schiedam en omstreken geïntroduceerd met leuke tafeltennisspelletjes. Het uiteindelijke doel was om kinderen te motiveren te gaan sporten en lid te worden van een (wijk)sportvereniging.

tafeltennisvereniging scyedam


Financieel resultaat 2013 De beleggingsresultaten waren in 2013 negatief. Het rendement op de beleggingen van het kernvermogen bedroeg -1,9%. Het vermogen heeft in 2013 helaas aanzienlijk minder rendement opgeleverd dan begroot. Voor de oorzaken hiervan wordt verwezen naar pagina 26/27. De organisatiekosten vielen, indien de waardevermindering van de materiële vaste activa buiten beschouwing wordt gelaten, circa € 75.000,-- lager uit dan begroot en waren € 26.000 minder dan in 2012. Aan projecten werd € 6.200.391,-uitgegeven, hiervan viel € 4.189.981,-- onder de zogenaamde binnenstadsgelden waarvoor een bestemmingsreserve wordt aangehouden. Aan reguliere projecten is € 2.010.410,-- besteed. Er is in 2013 minder aan reguliere projecten uitgegeven dan begroot. De vrijval aan projectverplichtingen bedroeg in 2012 € 465.366,--. Het spreekt voor zich dat bestuur en directie ontevreden zijn over het financiële beleggingsresultaat van 2013.

Fotograaf: Jolanda Vuijk.

De beheersing van de organisatiekosten stemt wel tot tevredenheid.

pagina -35-


STATISTISCHE GEGEVENS Aantal aanvragen

2013

2012

353

332

6

8

347

324

2013

2012

215

208

34

14

249

222

Afgewezen

88

84

Aangehouden / in behandeling

44

32

381

338

2013

2012

244

215

Eenmalig als garantiestelling

5

6

Meerjarig

-

1

249

222

Ontvangen Vervallen Totaal

Aantal donaties Verstrekt / toegewezen Verstrekt oude jaren Totaal verstrekt

Totaal behandeld

Toegewezen aanvragen naar looptijd * Eenmalig

Totaal

pagina -36-

Toegewezen projecten naar

2013

2012

87

71

Gezondheid

2

3

Natuur en milieu

9

7

Educatie

24

25

Sport en vrije tijd

35

39

Kunst en cultuur

83

68

9

9

249

222

2013

2012

Maassluis

41

29

Schiedam

107

104

87

83

Rotterdam

-

-

Regionaal

14

6

Overig

-

-

Totaal

249

222

Maatschappelijk welzijn

Binnenstad Totaal

Toegewezen project naar gemeente *

Vlaardingen

* Het totaal aantal projecten is het aantal projecten waaraan in 2013 een donatie is verstrekt en het aantal oude projecten waaraan in 2013 een donatie is toegezegd.

Fotograaf: Koos Overdevest.

aandachtsgebied *

kunst en cultuur

Eenmaal in de vier jaar wordt de Waterweg Cultuurprijs uitgereikt. Dit is een prijs van de gemeenten Maassluis, Schiedam en Vlaardingen in samenwerking met het Fonds. Omdat er meestal meer plannen en ideeën voor vernieuwende projecten leven dan dat er voltooide projecten zijn, gaat de stichting ook eenmaal per twee jaar een Stimuleringsprijs uitreiken.

stichting waterweg cultuurprijs pagina -37-

communicatie jaarverslag 2013

Positionering In 2013 is, naar aanleiding van de voornemens in het meerjarenbeleid, actief gewerkt aan de positionering van het Fonds. Met een groep van aanvragers is besproken wat het huidige imago van het Fonds is. Vervolgens is besproken wat het gewenste imago is. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een communicatiejaarplan waarmee gestructureerd gewerkt wordt aan het gewenste imago van het Fonds. Uitgangspunt is dat het Fonds sociaal en maatschappelijk betrokken is. Hierbij worden drie kernwaarden consequent benadrukt: actief, vernieuwend en het verschil makend. Met behulp van het jaarplan wordt er voor gezorgd dat het Fonds regelmatig actief naar buiten treedt met nieuws via de reguliere kanalen, zoals de website en de Journaals. Ook is het Fonds te volgen via Facebook en Twitter. Daarnaast wordt vaker dan voorheen gebruik gemaakt van persberichten. Nieuw is de inzet van de digitale nieuwsbrief. Deze wordt inmiddels aan meer dan 300 geïnteresseerden verstuurd.

Workshops fondsenwerving van de gemeenten De gemeenten organiseren regelmatig workshops voor stichtingen en verenigingen over fondsenwerving. Het Fonds werkt mee aan deze avonden. In de gemeente Maassluis vonden de workshops plaats op 16 september en 28 november en in de gemeente Vlaardingen op 26 september en 31 oktober. Deze workshops leiden altijd tot een aantal extra aanvragen. Daarnaast is het een interessant platform voor het uitwisselen van ervaringen en het leggen van nieuwe contacten met (potentiële) aanvragers.

Spreekuur In september 2012 is een spreekuur ingesteld voor mensen die overwegen om gebruik te maken van de mogelijkheden van het Fonds. In 2013 is gebleken dat dit spreekuur in een grote behoefte voorziet. Aanvragers komen op deze manier al in een vroegtijdig stadium in contact met het Fonds. En het spreekuur maakt het voor de aanvragers makkelijker om een aanvraag in te dienen. Voor de medewerkers van het Fonds biedt de bespreking van aanvragen de mogelijkheid om aanvragen tijdig ‘bij te sturen’. Dit is vermoedelijk ook één van de redenen waarom in 2013 meer aanvragen positief konden worden beoordeeld.

pagina -38-

Contacten en overleg Het Fonds houdt graag goed contact met de aanvragers, bijvoorbeeld middels het spreekuur. Ook willen we graag zien hoe het geld besteed wordt. De directie en medewerkers bezoeken daarom regelmatig initiatiefnemers van projecten. Ook dit jaar zijn weer veel stichtingen en organisaties bezocht. Vaak betreft het een opening, maar soms gaan we ook op een ander moment langs. De directeur heeft regelmatig contact met lokale Fondsen die in dezelfde regio actief zijn. Daarnaast participeert het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. in het Rotterdamse Fondsenoverleg. Het Fonds is lid van de Vereniging van Vermogensfondsen in Nederland (FIN). Ook neemt het Fonds deel aan de werkgroep Toetsing Rendement op Vermogen (TROV) van de FIN. De directeur heeft in 2013 meerdere bijeenkomsten van de FIN bijgewoond. Daarnaast is ook op andere manieren contact gehouden met collegaefondsen in het land.


De jongens van rapgroep BAP (Black Angel Productions) maakten een cd over en tegen pesten. De 300 ‘zwerf cd’s’ zijn van hand tot hand en van school naar school gegaan. De cd is ook gratis van internet te downloaden. Daarmee zijn zoveel mogelijk jongeren bereikt met de boodschap dat pesten niet normaal is!

jouw idee pagina -39-

educatie Stichting Technotrend maakt kinderen en jongeren op basisscholen bewust van de milieuproblemen waarmee we te maken hebben. Het project ‘LED’s use thé sun’ prikkelt en enthousiasmeert de leerlingen voor LED-verlichting en zonne-energie. Het Fonds maakte het mogelijk dat scholen kosteloos deel konden nemen aan dit project. Daarbij is wel de voorwaarde gesteld dat scholen serieus onderzoeken of zij LED-verlichting en/of zonnepanelen zouden kunnen toepassen in hun gebouw.

stichting technotrend

directie en medewerkers jaarverslag 2013

In 2013 waren er geen personeelswijzigingen.

Directeur

De heer drs. J Massaar

Projectleider

Mevrouw C. van der Zwan

Office-Manager

Mevrouw P. van ‘t Hof

Medewerker communicatie & projecten

Mevrouw K. Jacobs

Financiële administratie

Ernst & Young

Accountant

M.H.A. Bauman RA PricewaterhouseCoopers N.V.

pagina -41-

projectenoverzicht jaarverslag 2013


Aan onderstaande ingediende projecten zegde het Fonds Schiedam Vlaardingen e.o. Stichting Promotie Schiedam in 2013 financiële steun toe. Groen Wiekend Stichting Zomerterras BINNENSTEDEN: 9 Stichting Centrum Kunst Educatie Zomerterras 2013 Kade 40 Bewonersvereniging Schiedam Oost Stichting Centrummanagement Schiedam Inrichting Vervangen inrichting Professionaliseren van uitvoerende taken Stichting Museum Maassluis Bewonersvereniging Schiedam Oost Stedelijk Museum Schiedam Interne verbouwing van receptie, kantoor Pimp je Wijk De Traditie van het Schenken en podiumzaal Stichting Meredia Stedelijk Museum Schiedam Vereniging Hendrick de Keyser De week van de Dialoog 2013 Herinrichting van de ingang en Gemeenlandshuis Maassluis CKC Maassluis het entreegebied museum Koninginnedag 2013 Stichting Restauratie Hoogstraat MAATSCHAPPELIJK WELZIJN: 87 Stadsgehoorzaal Vlaardingen Schiedam II PeuterFestival 2013 Herbestemming Hoogstraat 89 en 91 Vereniging Wijkbelangen Vettenoordsepolder Bewonersvereniging Schiedam West Gemeente Vlaardingen Game On Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan Herinrichting Blokmakersplaats Oranjevereniging Wilhelmina Kethel Stichting Discon 2013 Gemeente Schiedam Koninginnedag 2013 Elektrisch vervoer Road Show Aanpak Lange Haven + Stichting Eigen Werk Buurtstenen CV-installatie Zomerse groen- en rommelmarkt Stichting Brandersfeesten Buurtstenen Brandersfeesten 2013 Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop Stedelijk Museum Schiedam Stichting VAGE Wereldvrouwen / SWS Welzijn Schiedam Herinrichting van de Maasboulevardfeest 2013 Eetbare balkons 2013 en kruidenworkshop ingang en het entreeStichting Net Niet Genoeg Stichting Volksuniversiteit Vlaardingen gebied museum Net Niet Genoeg dag voor klanten van Aanschaf materiaal de voedselbank Stichting Sinterklaas-Rijnmond Stichting Oranjedag Gedecoreerden Sintercity 2013 Maassluis Stichting Missionair Diaconaal Centrum Oranje kleuren van de stad rond Schiedam Stichting Meredia De week van 30 april 2013 Verbouwing de Dialoog 2013 Stichting Kik’r Stichting vrienden van MSV’71 Lekker Fris Feest in de Kroepoekfabriek Koninginnedag 2013

pagina -42-

Oranjevereniging Maassluis

Stichting Maatschappelijke

Kroningskatern bij de lokale courant

Dienstverlening Nieuwe Waterweg

De Schakel

Muurschildering

Stichting Social and Green innovation

CJV Schiedam

Thuisafgehaald.nl

Zomerkamp Leusden 2013

Stichting Vrije Tijd en Vorming

Christelijk Kampwerk Maassluis

Zuid-Holland Noord

Kampweek 2013

Ontmoetingsplek

Stichting Steunfonds Vrienden van

Werkgroep Diaconale Vakantieweken

Hospice NWN

Ouderen

‘Behouden Vaart’

Vakantieweken

Stichting Flagen

Stichting Maassluis Maritiem

Vormen van herinneren

Furieade 2013

Kidsbouwdorp Schiedam

Stichting Activiteiten Hoofdstedenbuurt

Kidsbouwdorp 2013

Kunstroute en Opleverfeest

Stichting Vlaardingen Moves

Stichting Stadshart Maassluis

Activiteiten Groep Groenoord

Vlaardingen Moves

Kerstmarkt 2013

Groenoord zomerfeest

CBS De Wieken

Stichting De Rode Mijter Company

Stichting Dag zonder Drempels

Inrichting speelterrein

Sinterklaasintocht Maassluis

Dag zonder Drempels 2013

Stichting SuikerZoetFilmFestival

Platform Ander Vlaardingen

Stichting Welzijn Schiedam

SuikerZoetFilmFestival 2013

Dag van de Duurzaamheid

Nationale straatspeeldag in

Stichting Stadstuinieren Voedselbank

Projectkoor Paulus

Sveaparken

Schiedam

Kerstconcert voor deelnemers van

Stichting Op Dreef Vlaardingen

Aanschaf materiaal

de voedselbank

Zomerfeest

Stichting Myosotis Maassluis


Stichting Voetjes van de Vloer

Natuurspeeltuin

Kerstdiner

EHBO cursus vrijwilligers

Stichting BforYou

Amnesty International Maassluis

Humanitas, afdeling NWN

Benefits for Kids

Internationale Vrouwendag

Netwerk Schuldhulpverlening

CJV Vlaardingen

De Kroepoekfabriek

Schiedam

Sint Nicolaasintocht 2013

Superhelden

Stadsgehoorzaal Vlaardingen

Argos Zorggroep, locatie DrieMaasHave

Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc

Vlaardings UitFestival 2013

Inrichting tuin

Bijdrage feestdagen 2013

Omroep Vlaardingen

Stichting Evenementen Promotie Schiedam Stichting VAGE

Inrichting en aanschaf apparatuur

Sinterklaasactiviteiten 2013

pagina -43-

Stichting Dag zonder Drempels

Dag zonder Drempels 2013

Stichting Steunfonds Vrienden van Hospice NWN

‘Behouden Vaart’

Project Young MBF


Sociaal en Kultureel Islamitische

Stichting De Karperhoeve

‘Jouw idee’

Vereniging

De Boeren Karperhoeve Markt

Schiedam Fright Night

Cultuurmarkt

Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk

Nationale Vereniging De Zonnebloem,

Inrichting nieuwe Pauluskerk

regio Schiedam

Cedrah, lokatie Uitzicht

Vakantieweek 2014

Nieuwe tuin

Stichting Zorgverlening voor Ouderen

Stichting Jeugdstad Vlaardingen

Stichting Jongeren Coaching en

Schiewaegh

Jeugdstad 2013

Talentontwikkeling

Verbouw en herinrichting Zorgcentrum

Wijkcentrum de Brug

Adopteer een kind in Vlaardingen

Schiewaegh

Opzetten wijkcentrum

‘Jouw idee’

Stichting Zonnehuisgroep Vlaardingen

Bewonersvereniging Schiedam Oost

Your Beauty Day

Inrichting tuin voor de Palliatieve Unit

Kinderactiviteiten veertigjarig bestaan

‘Jouw idee’

Stichting Tijdelijk Wonen Elckerlyc

Beauty Drive

Wegwerken achterstand onderhoud

‘Jouw idee’

en beheer

Beauty Day 4 you

Stichting Senior Web Rijnmond

Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen De Vlaardingervaart als ‘stroom door de tijd’

Aanschaf tablets

Viering Nationale Gedenkdagen 2013

Agrarische Natuurvereniging Vockestaert

Bewonersvereniging Schiedam Centrum

Stichting Seniorenwelzijn Maasluis -

Sanitair

Inrichting nieuw pand

Vlaardingen - Schiedam


Particuliere vervoersdiensten

Vliegende Wandelpaden

Stichting Tante Lenie

Stichting Ruytenburch

Verwenvakanties 2013

Het opstarten van een stadslandbouw-

Stichting Instituut het Centrum

project

Stichting Promotie Groen Midden-Delfland

De Vlaardingervaart als Kinderfestival ‘stroom door de tijd’ ‘Jouw idee’ Anti Pesto

GEZONDHEID: 2

NATUUR EN MILIEU: 9 Stichting Promotie Groen Midden-Delfland

Vlaardingse Pluimvee en Konijnenliefhebbers Vereniging Jongdierendag en wintertentoonstelling

Stichting Nationale Gedenkdagen Vlaardingen 2013

ProNovaCollege

Economielokaal

Koninginnedag 2013

Stichting Federatie Broekpolder

Stichting Jongeren Coaching en

Integraal Inrichtingsplan Broekpolder

Talentontwikkeling

Stichting Rondvaarten Vlaardingen en

Adopteer een kind in Maassluis

Vlietlanden

Recreatievereniging Sibeliusplein

Voorzieningen voor een permanente

Verbouwen recreatieruimte

zomerligplaats

pagina -44-


Midden-Delfland Vereniging

Stichting Openbare Bibliotheek

Vier evenementen 2014

Maassluis | Midden-Delfland


Nieuwe media

Midden Delfland activiteiten 2013

Stichting Technotrend

Stichting Aanzet

Vlaardingse Zomerschool

Led’s use the sun EDUCATIE: 24

Stichting Katholiek Onderwijs Riviersteden Renovatie schoolpleinen

Stichting Flagen

Sint Jozefschool Schiedam

Vrijheid, daar zit wat achter

Duurzaamheidsprojecten

OBS de WereldWijzer

Stichting Stolpersteine Schiedam

Inrichting natuurontdekspeelplek

Lezing en voorstelling Stolpersteine

ProNovaCollege

Christelijke Basisschool Kethel

Economielokaal

Drie touchscreens

Stichting Promotie Schiedam

CBS De Ark

Werven en begeleiden van milieu-

Ontdektuin

Watersportvereniging Vlaardingen

ambassadeurs op basisscholen

Ericaschool Vlaardingen

Vervangen clubschip m.s. Risico

Stichting Aanzet

Veertien digiborden

TMV Adencia

Vlaardingse Zomerschool

Stichting Lentiz Onderwijsgroep

Aanschaf uniformen

Scholengemeenschap Spieringshoek

MuToDa 2013

Stichting Watersportcentrum

VDL Maassluise voetbalvereniging

Robin van Persie toernooi

Inrichten van een technasiumwerkplaats Stedelijk Gymnasium Schiedam

Vlietland

Jeugdtheater Opslag voor Cacao

Workshop door Rubens Quartet

Vernieuwen beschoeiing van het

Voorstelling ‘Doorspelen’

en Joey Roukens

jachthaventerrein

Stichting Kik’r

Stichting Diaz

Activiteitencommissie Avondvierdaagse

Gemeenteraadsverkiezingen 2014

‘Samen Schrijven’-portaal

Vlaardingen

Jenevermuseum

‘Jouw Idee’

De Vlaardingse Avondvierdaagse

Schiedam Brandersstad: Jouw Stad!

Dip Dap Dop, kom maar op!

VDL Maassluise voetbalvereniging

OBS de Kring

Robin van Persie toernooi

Aanschaf Infento – techniek

SPORT EN VRIJE TIJD: 35

SBO de Poldervaart

Sportvereniging CWO Lichtinstallatie bij het hoofdveld

Educatief Service Punt Plus - eigen

Commissie Bridgemarathon Schiedam

Stichting Concours Schiedam

bibliotheek

Bridgemarathon

23ste Marching & Music- en Showconcours

Dr. H. Bavinckschool

Tafeltennisvereniging Scyedam

Liberté Showband

Negen touchscreens

Round the Table Stars

Aanschaf uniformen

pagina -45-


KUNST EN CULTUUR: 83

Nederlandse Kleurkanarie Club

Schiedamse Reddings Brigade

Dutch Open 2013

Najaarswedstrijden

MSV ‘71

Schiedamse tennisclub Spieringshoek

Raad van Kerken

Kunstgrasvelden

Vlinderhoven toernooi

Volkskerstzang 2013

Korfbalvereniging Vlaardingen/Ridderhof

Handbalvereniging Ventura

Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta,

Scorebord

Jeugdkamp 2013

afdeling Schiedam

Vereniging Beheer Tennispark

Voetbalvereniging Kethel

Verborgen Gedichten 2013

Oranjepark

Organisatie van derde Kethelloop

Stichting Openbare Bibliotheek

Twee extra lichtmasten

Biljartclub De Vliet

Maassluis | Midden-Delfland

Volkstuindersvereniging Zuidbuurt

Scoreborden

Peuterdag 2013

Overdekte stalling voor scootmobielen

Stichting Indoor Cup Softball

Gemengd Rijnmondkoor Vlaardingen

RK Sportvereniging Excelsior’20

Indoor Softbal toernooi

Matthäus Passion

Jeugdkamp

Stichting Denksportcentrum Vlaardingen

Historische Vereniging Maassluis

Multisport Vlaardingen

Verbouwing en inrichting Denksport-

Uitgave ‘Historische Schakelingen’

Sport- en dansprojecten

centrum Vlaardingen

Waterwegkoor Maassluis

Ontmoetingscentrum De Werf

Harmonie Ambrosius

Meezingspektakel ‘Maassluis Vol-Koren’

Aanschaf materiaal

Aanschaf uniformen

Stichting Muziek Projecten Waterweg

Rijvereniging ‘t Einde

‘Jouw idee’

Heroes

Vervangen juryhok en renoveren

Basketbaltoernooi

CJV Vlaardingen

container

‘Jouw idee’

Jubileumuitvoering pop-/musicalkoor

Sport voor kinderen in wijk Nieuwland

Multiple Voice

Schiedam

De Vrije Academie

‘Jouw idee’

Culture Candy

Kerst Damtoernooi

Stichting Cultuur en Recreatie Zuid-Holland

Tennisvereniging Schiedam Noord

De Broekpolder Regatta 2013

Jeugdkamp 2013

Stichting Mareado

‘Jouw idee’

Projecten 2013

Voetbalvereniging Kethel

Organisatie van derde Kethelloop

Sportdag Krajicek Playground Nieuwland Reformatische Oratorium vereniging

Historische Vereniging Maassluis

Uitgave ‘Historische Schakelingen’

‘Jouw idee’

Canto di Lode

Schie Young

Concert in Groote kerk in Maassluis

‘Jouw idee’

Stichting Big Ben

Maak kennis met tennis

De Vlaardingse Beiaardweken 2013

‘Jouw idee’

Midden-Delfland Vereniging

Seniorentennis

Midden-Delfkrant Special 2013

pagina -46-

maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur Stichting Waterweg Cultuurprijs

Kunst en Cultuur Academie

Waterweg Cultuurprijs 2013

Presentatie van eigen werk in Tavenu

Muziekvereniging Sint Radboud

Stichting Beukenhof

Kinderconcert

Herplaatsing glas-in-lood

Stichting Rolantino’s

Stichting Opera aan de Schie

Project Muziek & Handicaps

Theaterprogramma

‘Wij gaan ervoor’

Stichting Schiedamse Jazz

Stichting Meredia

Bluesroute Scyedam 2013

KerstWandelTheater 2013

ONI Toneelgroep Vlaardingen

Bewonersvereniging Schiedam

Historisch Overzicht ONI

West

Christelijk Kamerkoor Maassluis

Jongerenpop + talentenjacht

Concert Petite Messe Solennelle

Wijkvereniging Kethel-Oost

Stichting van het Park

Kunst in de wijk

Vier het park

Stichting Jeugdtheaterhuis ZH

De Kroepoekfabriek

Familievoorstelling en meespeelproject

Rock’n Ramps 2013

Stichting Nationaal Sleepvaart Museum

LOVE

Stichting Kunstalliantie

Het moderniseren en inrichten van

Gloria Toonkunst Vlaardingen

Verborgen Stegen Schiedam

de zeezaal

Jubileumconcert

Artes Cumulatae

Stichting Erfgoed Vlaardingen

Stichting Wennekerpand

De Nacht van de Geschiedenis

Macht en pracht

Week van de Amateurkunst (WAK)

Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids Toonkunstkoor Schiedam

Stichting KunstKeten

Majorettenconcours

Barokconcert

Beeldend kunstwerk

Culturele Raad Maassluis

Popkoor Decibel

Stichting Opera2day

Weekend van de cultuur

Jubileumconcert

Médée

Stichting Cultureel Forum Schiedam

Stichting Winterlicht

Stichting Collecties Jan Anderson

Fotomanifestatie Schiedam Blues

Festival Winterlicht

Boekje ‘200 jaar zonder Napoleon’


De Kroepoekfabriek

Stichting Muzikater

Seizoen afsluitend festival van De Erkertjes Professionalisering vrijwilligers

Vriendland III - ik ben de baas

Stichting Musis

Stichting Culturama

Stichting Het DakOp

Uitgave documentaire ‘Macht en pracht’

Wereldmuziekfestival Verueño 2013

Het Gebeuren in het Westen

Gospelkoor Glorious Touch

Stichting Jazzpodium Waterweg

Stichting Culturele Evenementen

Aanschaf electronische piano

Seizoen 2013-2014 jazzconcerten

Maassluis

Vlaardings Musical Gezelschap

Stichting Metamorphose

Filmfestival Maassluis 2013

Musical Cruise Control 2013

Nacht van de Nacht Componist

pagina -47-

Stichting Kunstalliantie

Verborgen Stegen Schiedam


Nacht van de Nacht Componist


Stichting Talentproof Schiedam

Christelijk Kamerkoor Maassluis


Kerstvoorstelling

Bach-cantate ‘Herz und Mund und Tat

Theaterfestival Avondturen 2013


und Leben’

Stichting Muziek Grote Kerk Schiedam

Festival Avondturen 2014

The New Life Singers

Orgelconcerten 2013

Stichting Wennekerpand

Kerstconcert

Stichting Intorno Ensemble

Schiedam Sounds

Stichting Waterweg Bibliotheek

Klassiek voor Kooters

Zanggroep LOS

Boek & Bal 2014

Stichting Kunstwerkt

Project ‘LOS verbindt’


Tentoonstellingsprogramma 2013

Stichting Cantates Grote Kerk Vlaardingen Nieuwjaarsspektakel 2014


Cantatediensten 2013-2014

Jenevermuseum

Fase II: zitmuur

Comité Open Monumentendag

Tentoonstelling ‘Stappen door de Tijd’

The Messengers

Open Monumentendagen 2013

Stichting Cultuur en Recreatie

Kerstconcert

Stichting Kronoz

Zuid-Holland

Kronoz inspireert

De Broekpolder Regatta 2014

Christelijke Muziekvereniging Harpe Davids Stichting Vluchtelingenwerk Maasdelta, Najaarsconcert - het Nederland -

afdeling Schiedam

Ruslandjaar 2013

Natuur van hier en daar: atelier voor

Reformatische Oratorium vereniging

vluchtelingenfamilies

Canto di Lode

Vereniging Stadskoor Vlaardingen

Concert ‘Herzlich tut mich verlangen’

Jubileumconcert Stichting tot behoud van bergingsvaartuig Bruinvisch Opbouw en inrichting van het

Reformatische Oratorium vereniging Canto di Lode

Concert ‘Herzlich tut mich verlangen’

gastenverblijf Stichting Matthaus Passion Uitvoering Matthaus Passion van J.S. Bach 2014 Bewonersvereniging Emma Emma’s Schaduw Stichting Westvest 90

Bewondersvereniging Emma

Emma’s Schaduw

Concertserie 2013-2014 Kerkvoogdij Hervormde Gemeente Kethel en Spaland Avondmuziek en Gospelsound

pagina -48-


Samenstelling en eindredactie stichting fonds schiedam vlaardingen e.o. kimberley jacobs john massaar

Productie Freelans B.V.

Teksten projecten

Nathalie Lans

Vormgeving

Eva Winkelman

Fotografie archief fonds schiedam vlaardingen e.o., freelans b.v., en gebruik materiaal met toestemming van de betrokken instanties.

Contact stichting fonds schiedam vlaardingen e.o. schiedamseweg 53 3134 BB vlaardingen

Telefoon

(010) 475 40 33

Fax

(010) 475 40 35

E-mail

[email protected]

Internet

www.fondssv.nl

pagina -49-

jaarverslag 2013

Concept

colofon

freelans B.V.

o

pagina -50-

o fonds schiedam vlaardingen e.o. jaarverslag 2013 maatschappelijk welzijn gezondheid natuur en milieu educatie sport en vrije tijd kunst en cultuur

Recommend Documents