npm capital in business 2012 Duurzaam waarde creëren
5
4
in business 2012
npm capital
Inhoud Missie Terugblik en vooruitzichten Kiwa Plasticum Group Samenwerkende Tandartsen Nederland Vanderlande Industries Oogziekenhuis Zonnestraal Nieuws over de participaties Overzicht investeringen Financieel De mensen van npm capital en npm healthcare Participatiecommissarissen en investeringscommissie SHV The Hunger Project
maart 2012
p 05 p 06 p 10 p 12 p 14 p 16 p 18 p 20 p 26 p 29 p 30 p 31 p 32 p 33
npm capital investeert vanuit Amsterdam en Brussel in middelgrote tot grote onderne mingen in de Benelux. Wij zijn de professionele financiële partner bij uitstek voor onderne mende managementteams en DGA’s die na de buy-out hun onderneming wensen te leiden en voor familiebedrijven die behoefte hebben aan groeikapitaal. Naast het kapitaal dat wij verstrekken, leveren wij een actieve bijdrage aan de verdere groei van de ondernemingen waarin we investeren. Wij geloven in onder nemerschap als bron van duurzame waarde creatie en investeren vanuit een continuïteits perspectief op lange termijn.
npm capital nv Postbus 7224 NL - 1007 JE Amsterdam t +31 20 570 55 55 f +31 20 470 64 54 de Lignestraat 13 13 rue de Ligne B - 1000 Brussel - Bruxelles t +32 2 210 60 90 f +32 2 219 67 19 www.npm-capital.com
npm healthcare holding bv Postbus 1632 NL - 1200 BP Hilversum t +31 35 626 55 87 f +31 35 626 55 55 foto omslag: Oogziekenhuis Zonnestraal
www.npmhealthcare.com
npm capital onderscheidt zich door: • een lange termijn investeringshorizon • actieve ondersteuning van buy & build strategie • gematigd gebruik van bankschulden • focus op duurzame bedrijfsvoering, e-business en operational excellence • governance met toegevoegde waarde • een no nonsense aanpak • geloof in ondernemerschap als belangrijkste bron van waardecreatie
7
6
in business 2012
npm capital
Terugblik en vooruitzichten Korte terugblik 2011 was een turbulent jaar in financieel economisch perspectief. De financiële crisis groeide uit tot een crisis op landenniveau, met Griekenland als belangrijkste hoofdrolspeler. De gevolgen van over matige publieke en private schulden zullen waarschijnlijk nog lang doorwerken in de getroffen (westerse) economieën. Deze blijvende fundamentele onzekerheden geven substantieel grotere uitdagingen voor private equity investeerders dan in de periode vóór de crisis. De financierbaarheid en waardering van bedrijven zullen naar ver wachting minder zijn. npm capital, met een lange termijn focus en behoudende financieringsstrategie, blijft desondanks onverminderd goed gepositioneerd.
9
8
in business 2012
npm capital
terugblik en vooruitzichten Meerdere mondiale crises Het dieptepunt van de financiële crisis lijkt weliswaar achter de rug, maar landen en banken zullen nog jaren bezig zijn met het terugdringen van schulden. Aanhoudend hoge grondstofprijzen – enkele van onze deelnemingen werden hiermee in 2011 geconfronteerd – en een toenemende druk op het ecosysteem vormen belangrijke bedreigingen voor de mondiale economie. In demografisch opzicht zien wij in veel landen de gevolgen van de toenemende en steeds meer voelbare vergrijzing. En ondanks het feit dat vele emerging markets nog steeds een spectaculaire groei laten zien, neemt de kloof tussen arm en rijk toe. Tegenover deze grote probleemgebieden zijn er ook positieve ontwikkelingen: op veel terreinen - met name op het gebied van energie, IT, online business en mecha tronica - is sprake van een technologische versnelling die voeding geeft aan de hoop dat veel problemen uiteindelijk kunnen worden opgelost dan wel tot beheersbare proporties teruggebracht.
Implicaties voor npm capital Een belangrijke vraag is wat de implicaties van bovenstaande trends zijn voor een succesvol investeringsbeleid van npm capital, dat zich richt op middelgrote bedrijven die hun zetel hebben in de Benelux. Wij gaan er nadrukkelijk niet vanuit dat de storm op enig moment wel weer zal overwaaien en dat alles op enig moment weer zal terugkeren naar het oude. De stagnerende economische ontwikkeling in het Westen leidt ertoe dat wij selectiever zullen investeren. Niet alle sectoren in de economie zullen stagneren en daarom is het in toenemende mate van belang dat wij ons concentreren op de fundamentele trends in de samenleving die bedrijven kansen bieden. Zonder daarbij een gezond opportunisme te verliezen. Wij noemen hieronder een aantal voor ons belangrijke fundamentele trends.
als een waardedrukkend effect (‘duurzaam is duur’), inmiddels zijn de voorlopers op dit gebied er terecht van overtuigd dat het juist een waardestuwend effect heeft. In de mondiale energievoorziening en het gebruik daarvan is sprake van de zogenaamde ‘energie-transitie’. Het gaat hierbij om een transitie naar duurzame bronnen en naar meer decentrale opwekking alsmede om ontelbare initiatieven die een efficiënter gebruik van energie tot doel hebben. Het efficiënt omgaan met de ons ter beschikking gestelde middelen heeft bijzonder veel parallellen met operational excellence, waardoor bij een hierop gebaseerde strategie het mes aan twee kanten snijdt: hogere winst en beter voor het milieu. Wij worden voorts regelmatig verrast door innovatieve producten van onze bedrijven, waarin het belang van verantwoord omgaan met onze omgeving is geïntegreerd. Onze deelneming in Plasticum Groep (pagina 10), is hiervan een mooi voorbeeld. Het blijkt steeds weer dat consumenten en zakelijke klanten deze innovatieve toepassingen waarderen. Bovendien geldt ook hier vaak dat een betere waardepropositie gegenereerd kan worden tegen een lagere kostprijs. Het integreren van eco-denken in onze innovatie leidt nu eenmaal vaak tot een denkwijze en aanpak die ons uit de bestaande paradigma’s leidt en ons daardoor verrassende, nieuwe inzichten geeft.
Export naar emerging markets Veel emerging markets zullen groei doormaken, met name de opkomende middenklasse biedt kansen voor Nederlandse exportgeoriënteerde bedrijven. Er zijn in de Benelux veel bedrijven die hieraan door middel van export van kennis en technologie een bijdrage kunnen leveren. Onze deelneming in Vanderlande Industries (pagina 14) is daarvan een goed voorbeeld. Wij zullen ons blijvend openstellen voor ondernemingen die groeikapitaal zoeken om met hun kennis en kunde deze markten te veroveren.
Duurzaamheid en eco-effectiviteit als business case
Vergrijzing en de betaalbaarheid van zorg en pensioenen
De toenemende aandacht voor ons ecosysteem in het bedrijfsleven is naar onze mening van blijvende aard. Werd deze toenemende aandacht in het recente verleden nog gezien
De toenemende vergrijzing begint steeds meer voelbaar te worden nu de babyboomers hun pensioenleeftijd naderen. Vragen over de krapte van de arbeidsmarkt, de betaalbaarheid
van de gezondheidszorg en ons pensioen stelsel worden steeds pregnanter. Voor het bedrijfsleven liggen hier ook kansen door met waardevolle proposities deze sociale issues tegemoet te treden. Voor private equity zullen deze trends van toenemend belang worden. npm capital groeit op dit moment in de zorgsector. Voorbeelden daarvan zijn onze deelnemingen in STN (pagina 12) en Zonnestraal (pagina 16). Doel daarbij is om te investeren in proposities die de maatschappelijke kosten van zorg verlagen door efficiency en doelgerichtheid, terwijl gezonde rendementen kunnen worden gerealiseerd die nodig zijn voor groei, continuïteit en kwaliteit.
Kansrijke technologische ontwikkelingen In de Benelux verschijnen kansrijke technologische ontwikkelingen vaak in kleinschalige ondernemende initiatieven. Door de revolu tionaire communicatietechnieken van de afgelopen decennia, de toegenomen transparantie van kennis en de lagere drempels om door partnerships initiatieven te ontplooien, ontstaan vele kansrijke initiatieven. Dit betreft technologische ondernemingen en ook bedrijven die online zakendoen in hun business model integreren. Voor npm capital liggen deze opportunities vooralsnog vaak ‘under the radar screen’, maar het lijkt zinvol hier meer aandacht aan te besteden. Met name voor second stage initiatieven met bewezen techniek en omzet zou npm capital haar rol als verschaffer van groeikapitaal kunnen vervullen.
Betrokkenheid bij armoedebestrijding De groeiende armoede manifesteert zich buiten het kerngebied van npm capital, de Benelux. Met onze betrokkenheid bij The Hunger Project – en met name bij het initiatief van deze organisatie in Benin – willen wij een bijdrage leveren om op een ondernemende wijze het hongervraagstuk te bestrijden.
terugblik en vooruitzichten Duurzame waardecreatie
Resultaten en vooruitzichten
De vijf bedrijven die hierna uitvoerig aan de orde komen, dragen allen bij aan duurzame waardecreatie voor alle betrokken stakeholders, waarbij de accenten per onderneming kunnen verschillen. npm capital investeert met het perspectief van duurzame waardecreatie.
Dankzij de twee grote exits is het resultaat in 2011 uitgekomen op € 321 miljoen, het hoogste in de historie van npm capital (2010: € 95 miljoen). Na eerder genoemde verkopen is npm capital in 2012 nadrukkelijk gericht op het doen van nieuwe investeringen. Wij voorzien een lager resultaat dan over 2011 doordat de exits in 2012 minder groot zijn dan in het voorgaande jaar. Verder verwachten wij wederom een positieve winstontwikkeling van de partici paties van npm capital.
npm capital: investeringen en desinvesteringen
Het afgelopen jaar heeft npm capital in bestaande en nieuwe participaties in totaal € 228 miljoen geïnvesteerd (2010: € 194 miljoen). Amsterdam/Brussel, maart 2012 In 2011 is een 90%-belang genomen in Investment team npm capital Belgische Distributiedienst (BD) en Italia Distribuzione en een belang van 57% in internationaal certificatiebedrijf Kiwa. Via npm healthcare is een belang genomen van 50% in Oogziekenhuis Zonnestraal en een belang van 69% in Samenwerkende Tandartsen Nederland (STN). Via Royaan is Willie Dokter Snacks overgenomen (belang 95%). Daartoe zijn npm healthcare en Royaan van extra kapitaal voorzien. Verder werden er uitbreidingsinvesteringen gedaan in Kiwa, Medux (Wielco), Hertel, Helvoet en De Boer. In 2011 is afscheid genomen van twee succesvolle participaties: Van Oord en Desso. Familiebedrijf Van Oord maakte sinds 1977 deel uit van de portefeuille van npm capital en was daarmee de oudste participatie. Het belang van 27,5% in dit internationaal gerenommeerde aannemingsbedrijf, actief in de natte waterbouw (baggeren, offshore en kustwaterbouw), is overgenomen door MerweOord, de investeringsmaatschappij van de familie Van Oord. Het 78%-belang in Desso Group (tapijt, kunstgras) is in goed overleg met het management verkocht aan Bencis Capital Partners. Desso heeft de laatste jaren sterk gefocust op innovatie en duurzaamheid (Cradle to Cradle). npm capital heeft in januari 2012 een belang genomen in Hans Struijk Fietsen. Begin 2012 is het belang van 53% in Independer.nl verkocht aan Achmea en eind februari werd overeenstemming bereikt met Ahold inzake de verkoop van het 44% belang in bol.com.
11
10
in business 2012
npm capital
Hesselink gelooft in de verduurzaming van ons leven, werken en het ondernemen, zowel uit idealistisch als uit zakelijk oogpunt. Anno 2011 heeft ruim 25% van de activiteiten van Kiwa diensten al stevig betrekking op één of meer van de 3 P’s: People, Planet & Prosperity (Profit). Zoals in energiezuinigheid, zonneenergie, biologische landbouw, CO2 metingen en certificatie, milieu certificatie, veiligheid op de werkplek etc. “En dat groeit snel,” aldus Hesselink, “maar het kan echt nog wel een stapje harder, ook binnen Kiwa zelf.” Hesselink is echter absoluut niet cynisch, maar vooral pragmatisch. Dat moet ook, want juist als certificeringsinstituut draagt zijn bedrijf eraan bij om met onafhankelijke keuringen het vertrouwen te geven dat claims op het gebied van kwaliteit en duurzaamheid terecht zijn.
King of the Niches
Kiwa Profiel Kiwa is een onafhankelijke organisatie met hooggekwalificeerde certificering als haar kernactiviteit. Dit wordt ondersteund met inspectie, keuring, technologie, training en consultancy. Kiwa werkt voor opdrachtgevers in tal van sectoren zoals water, energie, bouw, infrastructuur, automotive & transport, agro, feed & food, veiligheid en beveiliging, gezondheid & zorg en milieu. Klanten komen van productieen procesindustrie, (zakelijke) dienstverlening, openbare en particuliere nutsbedrijven, (lokale) overheid en internationale instellingen. Kiwa heeft kantoren in tien landen en is actief in vijftig landen. Met zo’n 1.250 medewerkers behaalde de organisatie een omzet van € 165 miljoen.
Duurzaamheid nu vooral nog reduceren van verspilling Paul Hesselink | Algemeen directeur Kiwa
“Duurzaamheid zal voor bedrijven op den duur over de hele linie gaan lonen. Op korte termijn worden vooral grote slagen gemaakt als er mogelijkheden zijn tot het reduceren van verspilling, met name in energie of grondstofgebruik”, weet Paul Hesselink, algemeen directeur van Kiwa in Rijswijk. “Daarnaast is duurzaamheid van belang op het mentale vlak. Eigen medewerkers krijgen het gevoel dat ze iets goeds doen voor de wereld en voor menige organisatie is het een krachtig marketinginstrument. Alleen zijn producten niet altijd zo duurzaam als men wil doen geloven. Dan blijkt biologische katoen soms maar voor een klein percentage echt biologisch te zijn. En soms ook nog geproduceerd met weinig zorg voor de arbeiders. Het zal dan ook nog wel even duren voordat de maatschappij volledig is verduurzaamd qua People, Planet & Prosperity.”
geclaimd door een producent of belanghebbende. Met een geaccrediteerd certificaat bieden wij zakelijke afnemers en consumenten op onafhankelijke wijze een gerechtvaardigd vertrouwen in de kwaliteit van een product. Alleen een onafhankelijke partij als Kiwa kan dat vertrouwen geven. Een MVO-initiatief start namelijk vaak met de beste bedoelingen. Maar na verloop van tijd wordt het voortbestaan voor zo’n organisatie belangrijk en dan treedt nog wel eens verwatering van de oorspronkelijke doelstellingen op. Als Kiwa zeggen wij: laat die organisatie vooral de intellectuele hoeder van het gedachtegoed zijn en de regels opstellen. Maar laat ons als onafhankelijke partij controleren en benchmarken of de praktijk daaraan blijft voldoen. Oftewel, voorkom dat je als slager je eigen vlees gaat keuren.”
Realistisch en financieel haalbaar
Een pragmatische en op feiten gebaseerde benadering is volgens Hesselink de enige manier om in duurzaamheid concrete en blijvende vooruitgang te boeken. “Maak eerst solide slagen door te zorgen dat je grote groepen in de maatschappij meekrijgt. Door dat in stappen te doen gaat het veel sneller. Op een revolutie zit niemand te wachten. Dat is ook het probleem bij bewegingen als Cradle to Cradle. Natuurlijk is afval in principe verspilling. Waar het kan, moet je zonder meer nastreven om afval weer als voeding voor je producten te hergebruiken. Het is een mooie denkrichting, maar het zal nog lang duren voordat we als maatschappij over een brede linie zover zijn. Dat geldt ook voor zonne- en windenergie. Die is nu gewoon nog twee tot drie keer zo duur als traditionele energieopwekking. De maatschappij moet erin mee willen en kunnen om die extra kosten te betalen. Een goed voorbeeld waar het lukt, is ProRail als opdrachtgever. Zij stimuleren aannemers om hoog te scoren op de door Kiwa getoetste CO2 Prestatieladder. Die mogen dan een tot 15 procent hogere kostprijs berekenen. Hierdoor zie je ineens toeleveranciers veel duurzamer gaan produceren. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld het begin van de huisvuilscheiding. Dat was een ideologisch experiment en het mislukte toen bleek dat om de hoek grijs en Voorkomen dat de slager groen uiteindelijk gewoon weer bij elkaar werzijn eigen vlees keurt den gegooid. Nu gaat dat gelukkig veel beter. Het ondersteunen van ondernemingen bij het Duurzaamheid is dus een kwestie van timing invullen van hun MVO-beleid wordt voor Kiwa en het moet realistisch en financieel haalbaar steeds belangrijker. Hesselink: “Het is onze rol zijn. Ofwel: een verhaal dat klopt en Kiwa helpt om als onafhankelijk scheidsrechter aan te ge- daar graag bij.” ven of een bewering waar of niet waar is. Want ’duurzaamheid’ wordt nogal eens erg makkelijk Certificering is de grootste activiteit van Kiwa, dit aangevuld door lab-testen en inspecties. De andere zijn onder meer ondersteuning op het gebied van managementinformatie in de zorg, het uitgeven van transportvergunningen en trainingen. Met certificering richt Kiwa zich vooral op specialistische nichemarkten die vaak te klein zijn voor de grote buitenlandse concurrenten. “Behalve autonoom, groeien we dan ook door het rijgen van pareltjes op dit soort gebieden. We willen als ‘King of the Niches’ een wereldspeler worden”, aldus verwoordt Hesselink de ambitie. “Daarbij besteden we veel aandacht aan het slaan van bruggen tussen de verschillende disciplines.” De groei zit er goed in. Sinds 2004 is het aantal medewerkers verzesvoudigd tot zo’n 1.250. Inmiddels heeft Kiwa kantoren in tien landen en is het actief in vijftig landen. Na een verdubbeling tussen 2005 en 2010 bedraagt de omzet thans 165 miljoen euro. Met het plan om die in 2015 opnieuw te verdubbelen tot 250 miljoen euro, ligt de onderneming tegen alle recessies in op koers. “Dat het zo goed gaat, is voor een belangrijk deel te danken aan het enthousiasme en de motivatie van onze medewerkers”, benadrukt Hesselink.
Japanse invloed Kiwa is in 1948 opgericht als Keurings Insituut voor Waterleiding Artikelen. Vanaf de jaren negentig werd onder Japanse invloed kwaliteitsmanagement steeds belangrijker en breidde Kiwa de activiteiten uit naar andere markten, zoals bouw en infrastructuur, gas, energie, automotive, metaal, kunststoffen, en vanaf 2003 ook naar de zorg, veiligheid, duurzaamheid en voedingsmiddelen. Grenzen gingen steeds meer open en dus werd het van belang om geïmporteerde producten van een onafhankelijk keurmerk te voorzien. Kiwa werd onder andere geaccrediteerd voor keurmerken als KOMO, RAL, Gastec, VCA en diverse ISO en CE categorieën. Toen in 2005 de nieuwe Drinkwaterwet bepaalde dat waterkwaliteit een publieke zaak moest blijven van de drinkwaterbedrijven, kwam Kiwa met de certificatie activiteiten eind 2006 in handen van ABN AMRO Participaties en het management. De aandelen gingen in 2011 in volledige harmonie over naar npm capital.
MVO Prestatieladder Kiwa ondersteunt organisaties op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen onder andere met de MVO Prestatieladder. Met deze mede door Kiwa ontwikkelde certificatienorm kunnen ondernemingen stakeholder-eisen en -verwachtingen managen op resultaat. Stakeholder-eisen zijn eisen van de overheid, zoals in Nederland ‘Criteria duurzaam inkopen’. De MVO Prestatieladder is samengesteld op basis van principes zoals verwoord in de internationale richtlijnen voor sustainability (draft ISO/DIS 26000), stakeholder management (AA1000) en indicatoren in het VN-rapportage format (GRI). De MVO Prestatieladder integreert al deze deelaspecten onder de noemer van het internationaal geaccepteerde managementconcept People, Planet en Prosperity (Profity) in hanteerbare eisen en is als certificatienorm internationaal toepasbaar.
13
12
in business 2012
npm capital
De afnemers van Plasticum zijn de grote producenten van persoonlijke verzorgingsartikelen en voedingsmiddelen, zowel A-merken als private label producenten. De producten zijn caps, closures en ‘clubes’, oftewel (alternatieven voor) (schenk)doppen op bijvoorbeeld flessen, spuitbussen en tubes. Zeevat: “Voor onze klanten is verpakking heel belangrijk om zich op het schap te kunnen onderscheiden. Maar hoe mooi een product ook is, de eerste vraag van de klant is altijd: ‘wat kost dat?’.” Dit werd extra duidelijk na de buy-in in 2006, waarbij npm capital aandeelhouder werd. Toen richtte Plasticum zich aanvankelijk op compleet nieuwe producten met nieuwe functionaliteiten waarvoor bij afnemers een hogere prijs moest worden bedongen. Die producten sloegen echter niet aan. Zeevat: “Daarom zijn we ons innovatieve vermogen gaan richten op het vernieuwen en verbeteren van bestaande producten, waarmee we waarde toevoegen voor de klant. En dat in termen van een beter product tegen een lagere integrale kostprijs, dus inclusief verpakking, transport en logistiek. Hier zijn we nu heel goed in.”
Plasticum Group Profiel Plasticum Group is een vooraanstaande Europese producent en ontwerper van innovatieve plastic verpakkingsoplossingen. Het bedrijf levert standaard en op maat geproduceerde caps, closures en ‘clubes’, oftewel (alternatieven voor) (schenk)doppen op onder andere flessen, spuitbussen en tubes. Afnemers van het bedrijf zijn de grote producenten van persoonlijke en huishoudelijke verzorgingsartikelen en voedingsmiddelen, zowel A-merken als private label producenten. Met zo’n 300 medewerkers behaalde het bedrijf in 2011 een omzet van circa € 60 miljoen.
Innoveren voor lagere kostprijs leidde vanzelf tot sustainability Roel Zeevat | ceo Plasticum Group
De potentie: de innovatieve ‘clube’ van Plasticum bevat 40 procent minder plastic dan een traditionele plastic tube. In Europa worden jaarlijks 13 miljard tubes gemaakt, waarvan zo’n 4 miljard zonder meer door de ‘clube’ vervangen zouden kunnen worden. Resultaat: tonnen minder aan plastic, CO2 en diesel! Het is slechts één voorbeeld van de duurzame innovaties die de Plasticum Group op de markt brengt. Toch was duurzaamheid niet het primaire doel van de nieuwe strategie die in 2009 is ingevoerd. Die was gericht op hogere kwaliteit tegen een lagere integrale kostprijs. Maar al doende bleek duurzaamheid er vanzelf uit voort te vloeien. En nu blijkt de combinatie van kostprijs en sustainability een sterk verkoopargument. “Als de markt erom vraagt, kunnen we maar beter vooroplopen”, vindt CEO Roel Zeevat.
Vraag naar traditionele producten verdwijnt niet zomaar En toen bleek sustainability heel goed in de strategie te passen. Zeevat: “Al nadenkend realiseerden we ons dat we ook wel verplicht waren om op dit gebied een bijdrage te leveren. Zo zijn we bijvoorbeeld Europees marktleider in caps op spuitbussen. Die worden geproduceerd met een spuitgietproces dat veel materiaal kost en energie vreet, terwijl de klant thuis de dop van de spuitbus vaak meteen weggooit. Dat is niet bepaald sustainable. Samen met McKinsey hebben we een studie van de keten gemaakt en gekeken waar de meeste uitstoot ontstaat. Daarbij is CO2 voor ons het criterium vanwege de samenstelling van onze grondstof plastic en vanwege de benodigde energie. Daarnaast sluit dit criterium aan bij de targets die klanten zichzelf stellen. We realiseren ons echter dat de marktvraag naar traditionele producten niet zomaar verdwijnt. Dus is onze insteek om naast het beste kostenalternatief ook een groener alternatief te bieden.”
Business leaders pakken het op “Klanten dwingen ons hier nog niet toe”, aldus Zeevat, “maar dat gaat wel komen als ik zie welke targets de grote producenten en winkelketens zichzelf opleggen op het gebied van CO2 uitstoot en afvalreductie. Zo wil Unilever in 2020 50 procent minder CO2 uitstoot heb-
ben en haar verpakkingsmateriaalgebruik met 33% reduceren, Tesco wil in 2050 zelfs op zero carbon zitten. Het zijn de business leaders die het oppakken uit maatschappelijke betrokkenheid. Ook bij ons hogere management zie je een zekere drive om te werken aan een minimale milieu-impact. Dat leidt overigens niet tot hoogdravende discussies, eerder een instelling van ‘als de markt erom vraagt, kunnen we maar beter vooroplopen’.” Bij Plasticum wordt het begrip duurzaamheid dan ook zeer praktisch vertaald. Zeevat: “Bij ieder ontwerp kijken we hoe we het met zo weinig mogelijk materiaal en energie kunnen maken. Er blijken enorme verschillen te zitten tussen de alternatieven. Zo gebruiken traditionele hydraulische machines twee keer zoveel energie als de nieuwe hybride elektrische machines die we nu hebben. Als tussenstap zijn we in Nederland bovendien overgestapt op groene stroom. Het uiteindelijke doel is om het stroomverbruik als zodanig verder omlaag te brengen. Verder doen we veel onderzoek naar bio-based plastics. Die zijn nu nog te weinig beschikbaar en duur, maar veel duurzamer, omdat de CO2 waarde ongeveer de helft is van op olie gebaseerd plastics.”
Betere marktpositie en hogere marges Zeevat: “Wat ons duurzaamheidsbeleid oplevert, is dat we al in een eerder stadium bij onze klanten aan tafel zitten om mee te denken over de verpakking van nieuwe producten. Dat was een uitdaging, want met onze 60 miljoen euro omzet zitten wij in verhouding in een piepkleine nichemarkt. En Paul Polman van Unilever houdt zich natuurlijk niet bezig met caps en closures. Onze uitdaging is om de productmanagers bij onze klanten duidelijk te maken dat wij de kennis hebben en de producten kunnen leveren die passen in hun duurzaamheidsdoelstellingen. Hierdoor komen we nu in aanmerking voor producten waarvoor we eerst totaal niet in beeld waren. Verder levert onze strategie financieel voordeel op door de besparing op materiaal en energie. Ook maken we onze producten steeds beter stapelbaar, zodat er meer in een doos kunnen en dus meer stuks op een pallet. Dit scheelt in kosten voor transport en opslag. De klant heeft door dit alles duidelijk een kostenvoordeel. En last but not least hebben onze inspanningen veel inzicht opgeleverd in nieuwe ontwerpmogelijkheden en materialen. We hebben veel tests uitgevoerd, omdat we willen weten of ze voldoen aan onze specificaties. De investeringen hebben we er absoluut voor over, omdat we ons realiseren dat sustainability een trend is die niet meer over gaat. Bovendien
geeft het hogere doel van duurzaamheid ook ‘jeu’ aan onze strategie. Ontwerpers genieten van innovaties en de mensen op de vloer vinden de nieuwe elektrische productiemiddelen ook mooi. Zo zetten we steeds verdere stappen met nieuwe producten met een lagere kostprijs en een lagere footprint.”
Plasticum’s innovaties: Integrated Spray Traditionele spuitdoppen op spuitbussen (totale productie in Europa: 5,5 miljard per jaar) bestaan uit drie componenten. Deze worden in drie aparte spuitgietshots geproduceerd. Dit kost enorm veel energie door de benodigde verhitting en versnelde afkoeling. Voor de zwaar gepatenteerde ‘integrated spray’ van Plasticum is slechts één spuitgietshot nodig. Resultaat: een lagere kostprijs, veel lagere energiewaardes en eenzelfde prima spraypatroon. Membraan Closures voor de sausmarkt Bestaat normaal uit drie componenten. De assemblage luistert zeer nauw vanwege een antidruppelvoorziening (membraan). De nieuwe closure van Plasticum bestaat uit twee componenten, hetgeen leidt tot een lager plasticgebruik, en is bovendien gemakkelijk met één hand te openen en te sluiten. Clube Dit is een tube met geïntegreerde closure en label. Alternatief voor de traditionele tube (totale productie in Europa: 13 miljard per jaar), waarbij de schouder apart op de buis moet worden gelast. Bij de ‘Clube’ gebeurt dat in één processtap, wat leidt tot 40 procent minder materiaalverbruik en veel minder energie. Tube met tussenwand Sterke propositie voor producten waarvan de componenten tot aan gebruik gescheiden moeten blijven, zoals bepaalde shampoos en wasmiddelen. In één spuitgietshot te produceren, inclusief belabeling in de mal. Ook andere tubevormen zijn realiseerbaar, zoals een driehoekige of vierkante tube.
15
14
in business 2012
npm capital
Samenwerkende Tandartsen Nederland Profiel Samenwerkende Tandartsen (STN) is opgericht in 2005 met als doel een groep van kwalitatief hoogwaardige mondzorgcentra te bouwen. STN is sterk gegroeid, voornamelijk door overname van bestaande praktijken die kwaliteit van werken bewezen hebben. Jaarlijks worden vijf à zes praktijken overgenomen. Inmiddels is STN de grootste aanbieder van eerstelijns tandheelkundige zorg in Nederland. De organisatie streeft ernaar de leidende positie te handhaven door groei, maar ook leidend te blijven in kwaliteit van werken. Inmiddels telt STN dertig praktijken met in totaal 420 medewerkers, van wie 120 tandartsen. De omzet in 2011 bedroeg € 29 miljoen.
Tandarts kan zich weer primair op mondzorg concentreren Chris Borgers | Directeur van Samenwerkende Tandartsen Nederland (STN)
“We krijgen wel eens de opmerking dat de naam Samenwerkende Tandartsen klinkt als een stichting”, lacht Chris Borgers, directeur van Samenwerkende Tandartsen Nederland (STN). “Dat past precies bij het imago dat we nastreven: degelijke mondzorg leveren vanuit tandartspraktijken waar patiënten jarenlang tevreden klant blijven. Tandheelkundig bieden we dezelfde zorg als overal en onze prijzen zijn bij het vrijlaten van de tarieven per 1 januari 2012 alleen met de inflatie meegestegen. Want we vinden het belangrijk dat mondzorg betaalbaar en bereikbaar blijft. Toch hebben we grote ambities. We willen tot de 25 procent beste praktijken van Nederland behoren en doorgroeien door bestaande praktijken over te nemen.” Hiermee voorziet STN in een groeiende behoefte bij de huidige generatie tandartsen, terwijl ook patiënten er wel bij varen.
Alhoewel Borgers natuurlijk een zakelijk belang heeft als ondernemer, is STN niet uit op snel rendement. “Wij zijn bezig een organisatie te bouwen die ook over tien jaar kwalitatief goede mondzorg levert.” Om de indirecte kosten zo laag mogelijk te houden moet STN groeien. Daarvoor kiezen Borgers en zijn mededirecteur/oprichter Alexander Melis voor ‘buy en build’. Met vijf tot zes groepspraktijken per jaar zit het overnametempo er goed in. Van Borgers mag het nog wel iets hoger, mits het allemaal te managen blijft. STN telt inmiddels dertig praktijken met in totaal 420 medewerkers, van wie 120 tandartsen. Sinds 2011 is STN voor 68,5 procent in handen van npm healthcare.
cedure. Allemaal verbeteringen die leiden tot hogere kwaliteit of kostenvoordelen.”
Mondzorg dankzij preventie in Nederland op hoog niveau Borgers: “Behalve voor de gezondheid – goed kunnen kauwen – is een gezond gebit ook uit sociaal en esthetisch oogpunt van belang. Het geeft mensen zelfvertrouwen. Dankzij het in de jaren ’60 ingezette preventiebeleid is het gebit van de gemiddelde Nederlander veel gezonder dan in de periode daarvoor. En ook gezonder dan in veel andere landen, waar mensen pas naar de tandarts gaan als ze pijn hebben. In Nederland houden steeds meer mensen hun eigen tanden doordat ze periodiek voor controle naar de tandarts gaan en op latere leeftijd meer onderhoud laten plegen. Mensen zijn ook bereid hiervoor te betalen. Slechts een klein deel van de mondzorg zit in het basispakket, zo’n 70 á 80 procent wordt particulier betaald. Het mooie van de mondzorg is dat er een rechtstreeks verband bestaat tussen onderhoud en gezondheid van het gebit.”
ons te binden. De tandartsen zelf werken vaak vanuit hun eigen BV en hebben de mogelijkheid om op meerdere plekken te werken. Die afwisseling vinden ze vaak leuk. Medewerkers zijn allemaal bij ons in dienst. Dankzij goede arbeidsvoorwaarden en doordat we goed tegemoet kunnen komen aan wensen op het gebied van flexibele werktijden, weten we iedereen goed te motiveren.”
‘Doet het pijn?’
Ook voor patiënten wil STN zo consumentvriendelijk mogelijk zijn. Borgers: “Een patiënt moet niet het gevoel hebben dat hij klant is bij een keten, maar dat hij gewoon bij zijn eigen tandarts komt. Verder bieden we hoge prijstransparantie met een inzichtelijke Hogere kwaliteit of kostenvoordelen prijslijst voor de verschillende behandelingen. Omdat we bij de 25 procent beste praktijken STN speelt in op een aantal trends in de wewillen behoren, zijn we niet automatisch reld van de mondzorg. Melis: “De huidige de goedkoopste, maar we willen wel dat de praktijkeigenaren worden ouder en de mondzorg betaalbaar blijft. Die kwaliteitsmeinstroom van nieuwe tandartsen neemt af. ting is overigens nog niet zo makkelijk. En zeker Ongeveer driekwart van de nieuwe instroom niet vanuit klantperspectief als je nagaat dat bestaat uit vrouwen, die minder geneigd zijn klanten hun tandarts vooral beoordelen op om een eigen praktijk te vestigen. Maar ook de vragen als: ‘doet het pijn?’, ‘is de tandarts bij mannen is die trend zichtbaar. Bovendien is Aantrekkelijk voor tandartsen vriendelijk?’ en ‘kan ik voor de deur parkeren?’. het vak complexer geworden. Had je vroeger en medewerkers Terwijl het ons er bijvoorbeeld ook om gaat de tandarts met een assistente, nu heb je of de sterilisatieprocessen op orde zijn, of de mondzorgcentra met verschillende disciplines De formule van STN is voor de huidige genezoals implantologie en orthodontie. Dat is voor ratie tandartsen erg aantrekkelijk. Melis: “Van- tandartsen aan bijscholing doen en of ook tandartsen steeds moeilijker te managen. Als uit een solosetting kunnen tandartsen niet veel alternatieve behandelingen aan de patiënt ter keuze worden voorgelegd. Vanuit onze STN nemen wij die zorg over. Daarbij proberen tijd aan hun patiënt besteden. Voor dertig uur maatschappelijke verantwoordelijkheid willen wij de tandartsen en hun medewerkers zo goed declarabel behandelen moet je rekenen met wij werken met zorgprofessionals met hoge mogelijk aan ons te binden. Dit doen we in een zo’n twintig uur aan allerlei andere zaken. Die heel rustig tempo. We beginnen te werken variëren van inkoop, debiteuren, tot het zorgen ethische standaarden. En die geen overbodig vanuit de bestaande structuur van de praktijk dat de praktijk voldoet aan röntgenregelgeving luxe behandelingen uitvoeren, maar in overleg met hun patiënten een behandelplan uitvoeen passen bijvoorbeeld pas na verloop van tijd en infectiepreventie. Bij STN kunnen ze zich ren dat tot een bepaald doel leidt. Dat kan de naam aan. Maar op een gegeven moment weer primair op de zorg concentreren en zich gaan we kijken hoe we de efficiency kunnen desgewenst zelfs specialiseren. Bij ons werken best ook esthetisch zijn, maar wat ons betreft altijd functioneel en gericht op een langdurig verhogen. Bijvoorbeeld door de loonadminize in grotere teams met daarin ook specialisstratie centraal te gaan doen. Ook kijken ten, zodat collega’s elkaar kunnen consulteren. gezond gebit.” we naar mogelijke verbeteringen binnen de Wij zorgen voor de modernste apparatuur. En praktijk, zoals opleidingen, sterilisatieproces- dankzij de grotere schaal zijn we gemakkelijker sen, automatisering, website en klachtenproin staat jonge tandartsen op te leiden en aan
17
16
in business 2012
npm capital
Peters: “Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is een belangrijke factor in ons streven naar excellentie. We willen niet alleen onze klanten en onszelf in staat stellen om eco-efficiënter te handelen, maar ook zoeken naar eco-effectievere oplossingen om aan het eind van de product levenscyclus zoveel mogelijk materialen en deelsystemen opnieuw zonder kwaliteitsverlies in nieuwe processen in te kunnen zetten.”
Beleid delen met de buitenwereld Vanderlande Industries heeft een uitgebreid en gedetailleerd duurzaamheidsbeleid geformuleerd en naar buiten gebracht. Peters: “We deden al erg veel op dit terrein en het leek ons een goed idee om deze mooie aspecten van onze onderneming te delen met de buitenwereld. Ze zijn ook typerend voor onze bedrijfscultuur, die je kort kunt samenvatten als ‘in a world of technology, a belief in people’.”
Vijf assen van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Vanderlande Industries Profiel Vanderlande Industries levert geautomatiseerde material handlingsystemen en de bijbehorende diensten. Het bedrijf is wereldwijd actief in de markten voor bagageafhandeling op luchthavens, geautomatiseerde logistieke processen in distributiecentra en sorteeroplossingen voor post- en pakketdiensten. Vanderlande Industries implementeert material handlingsystemen van zeer diverse omvang, van lokale sorteerdepots, luchthavens en distributiecentra tot de grootste installaties ter wereld. De omzet bedraagt € 566 miljoen. Van de 2.134 werknemers heeft ruim 50% een HBOof universitaire opleiding afgerond.
Wij richten ons op de klanten die voorop lopen in duurzaamheid Michiel Peters | ceo Vanderlande Industries
“Duurzaamheid interesseert sommige klanten niets, andere interesseert het juist heel veel. Maar opdrachtgevers willen ook concurrentie als ze een project uitschrijven. Dus schroeven ze hun duurzaamheidseisen niet zover op dat er slechts één enkele aanbieder overblijft. Wij richten ons vooral op de klanten die, net als wij, voorop lopen.” Zo formuleert Michiel Peters, CEO van Vanderlande Industries, de balans tussen verantwoord zakendoen en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Hoewel bij het directe zakendoen de nadruk vooral ligt op energie, milieu en duurzame materialen, heeft Vanderlande Industries een breed beleid op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit beleid is geformuleerd langs vijf assen: Klanten Bijdragen aan het verkleinen van de milieu footprint van klanten met energieefficiënte producten en slimme materialen, en veilige en ergonomisch verantwoorde werkplekken. Medewerkers Een veilige en gezonde werkplek en een gevarieerde werkomgeving die de persoonlijke ontwikkeling stimuleert. Met aandacht voor diversiteit en het stimuleren van groene en duurzame ideeën. Toeleveranciers Nadruk op een optimale balans tussen kwaliteit, technologie, logistieke prestaties en total cost met inachtneming van de MVO-standaarden van Vanderlande Industries. Milieu Commitment aan initiatieven van overheid en bedrijfsleven voor een zuinig gebruik van natuurlijke hulpbronnen en verlaging van de CO2-uitstoot door het ontwikkelen van producten die hieraan bijdragen. Lokale gemeenschappen Waar mogelijk een actieve rol spelen in lokale gemeenschappen door hierin actief te participeren, lokale medewerkers aan te trekken, bij te dragen aan duurzaamheid en te investeren in onderwijs.
Slim materiaalgebruik wordt belangrijker Peters merkt dat opdrachtgevers steeds meer aandacht hebben voor duurzaamheidsaspecten, al beperkt zich dit nog tot bepaalde terreinen. “Vooral een lager energieverbruik is van belang vanwege de kostenbesparing die klanten kunnen realiseren. Soms is het ook al een doel op zich vanuit het eigen duurzaamheidsbeleid. Verantwoord en slim materiaalgebruik - Cradle to Cradle - is minder een issue, maar we verwachten dat dit aan belang gaat winnen. Onze klanten zijn distributie- en transportgerelateerde ondernemingen, zoals vliegvelden, airlines, koeriers, distributeurs. Deze sectoren willen meer en meer aantonen dat de bedrijfsvoering duurzamer kan en wij helpen ze om dit te realiseren. Wat we soms nog wel zien, is dat de top van een onderneming ambitieus is, maar dat de inkopers waarmee we werken zich nog anders gedragen. We betrekken ook onze toeleveranciers expliciet bij ons duurzaamheidsbeleid. Dit is van groot belang, omdat we meer dan 60% van onze omzet inkopen.” Energiescans Met een energiescan laat Vanderlande Industries zien hoe duurzaamheid en kostenverlaging samen kunnen gaan. Zo leidde een energiescan van het bagageafhandelingssysteem van Eindhoven Airport tot 50% energiebesparing, zonder negatieve impact op operationele performance en met een terugverdientijd van 2,5 jaar. De scan is geschikt voor alle soorten material handling systemen in de distributie en pakket- en postsorteersectoren en op luchthavens.
Regionale verschillen Hoewel het streven naar duurzaamheid en een efficiënte bedrijfsvoering een wereldwijde trend is, ziet Peters toch regionale verschillen: “In West-Europa en Canada is ergonomie vooral een thema. Op deze markten richten we ons dan ook met oplossingen om met robots koffers in containers te laden. Ook de verdere automatisering in distributiecentra wordt in deze regio’s onder meer aangedreven door ergonomische regelgeving. Maar energiebesparing is zo langzamerhand wereldwijd een thema, zelfs in landen in het Midden-Oosten zoals Abu Dhabi en Saudi-Arabië, waar men leeft van zoveel mogelijk energieverkopen.”
Vrijheid bij productontwikkeling Vanderlande Industries biedt inmiddels allerlei duurzame oplossingen. Peters: “Bij de
productontwikkeling geven we onszelf zoveel mogelijk vrijheid om het op alle onderdelen anders te doen. Hoe groter de vrijheid, hoe groter de positieve impact die we hiermee realiseren.” Behalve voor het innovatieproces van de oplossingen, geldt dit ook voor de interne bedrijfsvoering. Peters: “Zo maken we ons wagenpark steeds duurzamer en gaan we in onze productieprocessen en kantoren zuinig om met energie en grondstoffen.” De Blueveyor Dit is de opvolger van de Greenveyor, de transportband die al tot 50% energie-efficiënter is. De Blueveyor is niet alleen energie-efficiënt, maar ook geoptimaliseerd wat betreft materiaalgebruik. Het gewicht ligt meer dan 50% lager, alle materialen zijn niet toxisch en bovendien makkelijk te scheiden. De grootste uitdaging was het vinden van een alternatief voor de PVC band. Met een nieuwe recyclebare polyester versie is een van de grootste milieunadelen van conventionele systemen weggenomen. De Crossorter Dit is een flexibele oplossing voor de handling van producten tot 150 x 80 cm, waaronder ook onregelmatig gevormde voorwerpen als tassen en krimpfolieverpakkingen. De Crossorter verwerkt 13.500 items per uur met een beschikbaarheid van 99,9%. Onderdeelvervanging vergt slechts enkele minuten. Het systeem is gebouwd van volledig duurzame materialen met technische en biologische componenten die veilig en gezond zijn voor mens en milieu. Van de materialen is 99% makkelijk te scheiden en herbruikbaar, 90% is milieuvriendelijk en het systeem is 80% energie-efficiënter dan conventionele bandsorteermachines.
Inspirerend voor klanten en medewerkers Ondanks deze besparingen, gebruikt Vanderlande Industries dit soort resultaten nog maar beperkt in de profilering naar de markt. Peters: “Het past bij onze cultuur om eerst zaken voor elkaar te brengen en dan pas te communiceren. Maar we werken er wel aan, omdat we merken dat het goed is voor onze naamsbekendheid. Duurzaamheid betaalt zich momenteel ook nog maar beperkt uit in financiële resultaten. Maar voor ons zijn energiebesparing en slim materiaalgebruik inmiddels een vanzelfsprekend onderdeel geworden van ons innovatieleiderschap. Dit innovatieleiderschap vormt de basis voor ons succes, omdat het zowel onze klanten als onze medewerkers inspireert.”
19
18
in business 2012
npm capital
Oogziekenhuis Zonnestraal Profiel Oogziekenhuis Zonnestraal levert met 22 artsen en ongeveer 180 (deeltijd)medewerkers hoogwaardige, specialistische behandelingen voor vrijwel alle oogheelkundige aandoeningen als staar, hoge oogdruk, ouderdomsslijtage van het netvlies en netvliesafwijkingen bij suikerziekte. Daarnaast biedt het hoogspecialistische behandelingen op het gebied van kinderoogheelkunde, orbitachirurgie en vitreoretinale chirurgie. De organisatie telt inmiddels acht vestigingen, verspreid over het land. In Hilversum, Doetinchem, Lelystad en Emmeloord zijn dat gecombineerde poli- en (eigen) operatiefaciliteiten. De omzet in 2011 bedroeg € 28,5 miljoen.
Bij Oogziekenhuis Zonnestraal staat P van Patiënt centraal Co van Angelen | Algemeen directeur van Oogziekenhuis Zonnestraal
Van Angelen is zelf oogpatiënt en daarmee ervaringsdeskundige in de traditionele zorg. “Als patiënt heb je je maar te schikken naar de agenda van de artsen om vervolgens wortel te schieten in de wachtkamer als je op een afspraak komt.” Voor een bepaalde jaarlijkse controle moest hij twee keer terugkomen en weken op de uitslag wachten. Door verouderde technologie kon dat niet in één keer. “Toen ik voor het eerst in Oogziekenhuis Zonnestraal kwam, voelde dat als een warm bad. Een prettig ingerichte receptie, ze vroegen me wanneer het schikte voor een afspraak en toen ik kwam, was ik direct aan de beurt. Een netvliesfoto die ik jaarlijks moet laten maken, was in één keer voor beide ogen mogelijk. Na vijf minuten had ik de uitslag, terwijl dat voorheen vier weken duurde.” Bij Oogziekenhuis Zonnestraal wordt dan ook expliciet gestuurd op patiëntbeleving. Met een zeer hoge klanttevredenheid als resultaat. “Al spannen gewone ziekenhuizen zich de laatste jaren ook in om zich op dat punt te verbeteren”, erkent Van Angelen. Inmiddels heeft Zonnestraal contracten met alle verzekeraars, omdat zij in hun beleid om de kosten te drukken streven naar contractering van ‘focus factories’.
Optiekzaken en optometristen
In de zorg heeft het realiseren van duurzaamheid een belangrijke P-factor. Namelijk de P van People, bij Oogziekenhuis Zonnestraal toegespitst op de P van Patiënt. Die krijgt dan ook alle aandacht. “En dit in combinatie met de P van Prosperity, want in de zorg zijn er door innovatie en procesefficiency nog veel mogelijkheden om de kosten te verlagen en zo bij te dragen aan maatschappelijke welvaart. Dat geldt zeker ook voor de oogzorg”, zegt Co van Angelen, algemeen directeur van Oogziekenhuis Zonnestraal. Het vergoedingniveau voor behandelingen ligt gemiddeld 15 tot 20 procent lager dan in traditionele ziekenhuizen. “Dit betekent dat we in maatschappelijke zin bijdragen aan een duurzaam betaalbare zorg.”
De patiënten van Oogziekenhuis Zonnestraal komen dankzij mond-tot-mond reclame en op doorverwijzing van de huisarts. Volgens Van Angelen is dat niet altijd makkelijk, want de gemiddelde huisarts is gewend om naar een algemeen (streek)ziekenhuis door te verwijzen. Dat geldt vooral op het platteland. “Daarom spannen we ons extra in om een relatie op te bouwen door overleg en bijvoorbeeld bijscholingscursussen. Ook werken we samen met optiekzaken, omdat die klanten zien die mogelijk meer voor hun ogen nodig hebben dan alleen een bril. En we hebben interesse om een keten van optometristen op te zetten. Die moeten dan een intakefunctie krijgen met eigen declaratiemogelijkheid bij verzekeraars en daarmee kan in een aantal gevallen de
hogere declaratie van een oogarts vermeden worden. Dat lijkt tegen ons belang in te gaan, maar op langere termijn is het gewenst dat handelingen die niet per se door een oogarts gedaan hoeven te worden, tegen lagere kosten elders plaatsvinden. Daar willen we ook aan meewerken als een stukje van onze omzet weer elders terecht komt.”
om dit model in te vullen. Zo gaan we met het AMC een joint venture opzetten voor reguliere operatieve ingrepen.”
Identificeren met de eigen club
Van Angelen: “Wij streven naar een breed palet aan diensten tot en met reguliere specialistische ingrepen. Alleen de zeer complexe behandelingen, waarvan je er veel moet doen om routine te krijgen, laten we over aan de academische en topklinische ziekenhuizen. Maar inmiddels doen we wel aan zogeheten achtersegmentchirurgie, waarbij een ingreep achterin de oogbol plaatsvindt. De afgelopen twee jaar hebben we al vierhonderd van dit soort behandelingen uitgevoerd. Dit zijn allemaal dagbehandelingen onder plaatselijke narcose. We hebben dus geen beddencapaciteit, maar overwegen wel om in 2013 op een centrale plek een groot OK-complex met bedden te gaan bouwen. Daar kunnen we dan operaties onder volledige narcose gaan uitvoeren.”
“Een joint venture biedt veel voordelen”, aldus Van Angelen. “De oogheelkunde komt onder onze verantwoordelijkheid, maar blijft binnen het ziekenhuisgebouw. Dat is gunstig voor de uitstraling van het ziekenhuis, terwijl bovendien een deel van hun dure infrastructuur wordt benut. Bovendien gaat er schaarste aan specialisten ontstaan. Door de samenwerking met ons kunnen ziekenhuizen continuïteit bieden. Voor specialisten is het voordeel dat zij binnen kleine teams gaan samenwerken en maximale zelfbeschikking houden over het inrichten van hun organisatie. De frustratie van oogartsen in veel ziekenhuizen is bijvoorbeeld dat ze achteraan staan bij investeringen. Terwijl het juist een sterk technologiegedreven discipline is. Wij investeren in de modernste apparatuur. En we kennen verschillende vormen van arbeidsvoorwaarden, variërend van loondienst tot gedeeltelijk aandeelhouderschap van de vestiging. Oogartsen kunnen zich dus volledig identificeren met hun club en dat zie je terug in de enorme collegialiteit.”
Joint ventures met ziekenhuizen
Support in Ghana
Oogziekenhuis Zonnestraal is gericht op verdere uitbreiding. Tot 2012 werden samen met oogartsen nieuwe vestigingen opgezet. Recente regelgeving maakt het de komende drie jaar echter erg moeilijk om nieuwe praktijken te vestigen. Daarom gebeurt het nu door het opzetten van joint ventures met ziekenhuizen. Die kunnen hun oogheelkunde dan volledig aan Oogziekenhuis Zonnestraal uitbesteden. Van Angelen: “Het ziekenhuis kan medeaandeelhouder worden en alle medewerkers treden bij de joint venture in dienst. Deze constructie hebben we in 2009 al gerealiseerd met het MC Zuiderzee in Lelystad. We zijn nu met diverse ziekenhuizen in overleg
In 2009 is Oogziekenhuis Zonnestraal gestart met het ondersteunen van een oogheelkundige kliniek in Ghana. Inmiddels zijn er twee kliniekgebouwen, waar vele Ghanezen een succesvolle staaroperatie hebben ondergaan. Die zijn hier enorm dankbaar voor, want staar leidt in een ontwikkelingsland als Ghana onvermijdelijk tot blindheid. Ook is sprake van gunstige neveneffecten. Als oudere mensen blind worden, krijgen zij vaak hulp van kinderen, die dan weer niet naar school gaan enzovoort. Mede dankzij de ondersteuning en de donaties van patiënten en anderen is dit voor velen niet meer nodig!
Breed palet aan diensten
21
20
in business 2012
npm capital
nieuws over de participaties ABIRD
basis gelegd voor buy & build De activiteiten van Abird Industrial Rental Services zijn verhuur van stroomvoorzie ningen, lasapparatuur, industriële gereedschappen, hef- en hijsoplossingen en de totale zorg voor materiaalmanagement, licht-, luchten stroomvoorzieningen in industriële projecten. Opdrachtgevers zijn petrochemische en industriële productiebedrijven, scheepsbouwers en zware constructiebedrijven. Voor Abird is 2011 een goed jaar geweest. Dit is onder meer te danken aan het winnen van enkele grote projecten in Noord-Nederland en in de Rotterdamse regio. In het afgelopen jaar is op de Maasvlakte een nieuwe vestiging geopend en zijn verschillende nieuwe producten geïntroduceerd. Zo is Industrial LED Floodlight speciaal ontwikkeld voor de industriële werkomgeving. Vanwege de hoge lichtopbrengst, in combinatie met het veilige vermogen en het lage verbruik, is dit product een populair huur- en koopartikel. Momenteel is Abird bezig met de verdere ontwikkeling van de LED verlichting zodat uiteindelijk voor iedere industriële toepassing een geschikte LED oplossing kan worden geboden. Nu het management is versterkt met een operations director en belangrijke verbeteringen zijn doorgevoerd in de organisatie van de operaties, is er een solide basis om de buy & build strategie te vervolgen. Samen met npm capital zoekt de onderneming naar geschikte acquisitiekandidaten.
AUPING
kiest voor cradle to cradle Auping heeft het afgelopen jaar als eerste beddenfabrikant ter wereld een Cradle to Cradle Silver certificaat ontvangen. McDonough Braungart Design Chemistry (MBDC), grondlegger van het Cradle to Cradle principe, kende het certificaat toe voor de nieuwe matrassenlijn die de beddenfabrikant onlangs lanceerde. Het label garandeert dat een product voor meer dan 50% bestaat uit hergebruikte materialen of materialen die na gebruik opnieuw zijn te gebruiken. Bij toekenning van het certificaat worden alle materialen en bedrijfsprocessen tegen het licht gehouden. Daarbij wordt onderzocht hoe veilig de producten zijn voor mens en milieu en in hoeverre de materialen zijn te verwerken in nieuwe
producten. Eerder dit jaar kondigde Auping aan volledig Cradle to Cradle te willen produceren. Zo zal de bouw van de nieuwe bedrijfslocatie van Auping ook geheel verlopen volgens het Cradle to Cradle principe. Verder introduceerde Auping samen met Van Gansewinkel onlangs het Auping Take Back System (ATBS), waarmee consumenten bij de aankoop van een nieuwe matras de oude kunnen inleveren bij de leverancier. Deze draagt dan zorg voor milieu vriendelijke verwerking en recycling van de materialen. Auping hoopt hiermee een trend te zetten in de markt.
BELGISCHE DISTRIBUTIEDIENST waarde toevoegen met kennis
Met een halve eeuw ervaring en als leider in de markt is Belgische Distributiedienst (BD) de onbetwiste marktspecialist in België voor de huis-aan-huis verspreiding van niet-geadresseerd drukwerk. Het in 2011 door npm capital van TNT overgenomen bedrijf beschikt over een nationaal logistiek netwerk van 27 vestigingen en werkt met ongeveer 3.000 zelfstandige distributeurs die wekelijks ongeveer 85 miljoen folders, drukwerken en stalen aan huis bezorgen. De organisatie is gericht op kwaliteit en innovatie. Zo biedt BD haar klanten, naast geografische selectie, nu ook de mogelijkheid om een gebied te selecteren op basis van sociodemografische criteria. Het gaat hierbij om een verfijning van de doelgroep aan de hand van consumentenprofielen. BD gebruikt daarbij 5 segmentatieprofielen: Levensstandaard, Gezinsstructuur, Woonomgeving, Opleidingsniveau en Tuin. Verder is BD steeds actiever met het bieden van service door de klant te voorzien van specifieke kennis, bijvoorbeeld over de perceptie van de consument ten aanzien van het medium. Met een aantal vernieuwende informaticatools (Door to Door Engine, Warehouse Management Systeem) is bovendien het gebruiksgemak voor de klanten vergroot en de service geoptimaliseerd. Met name door klantenwinst heeft BD het afgelopen jaar omzetgroei gerealiseerd. Ook bij de Italiaanse dochter, Italia Distribuzioni, is een aanzienlijke omzetstijging gerealiseerd en werd de dienstverlening kwalitatief sterk verbeterd.
BLAUWHOED
omslag in marktbenadering Blauwhoed heeft in haar benadering van de
markt een omslag gerealiseerd van ‘van binnen naar buiten denken’ naar ‘van buiten naar binnen denken’. Dit betekent dat potentiële kopers van woningen in een veel vroegere fase bij het ontwikkelproces worden betrokken en mogelijk ook in een vroegere fase tot koop beslissen. Daar moet dan wel tegenover staan dat de ontwikkelaar de flexibiliteit heeft om tijdens het ontwikkelproces zoveel mogelijk rekening te houden met individuele wensen van toekomstige bewoners. “Vastgoed moet flexibelgoed worden”, zegt Philip Smits, CEO van het bedrijf. Tegen het licht van de zeer moeizame woningmarkt, mede een gevolg van de terughoudendheid van de banken bij de woningfinanciering, heeft Blauwhoed in het afgelopen jaar redelijk gepresteerd. In de Building Business Reputatie Monitor, een jaarlijks terugkerend onderzoek onder beslissers en beleidsbepalers bij overheden en marktpartijen naar de reputaties van bijna 60 grote vastgoedorganisaties (ontwikkelaars, corporaties, bouwers en adviseurs), steeg Blauwhoed het afgelopen jaar met stip naar de vijfde plaats.
DE BOER
grote projecten in 2012 Voor De Boer, gespecialiseerd in tentoplos singen voor evenementen en tijdelijke / semipermanente ruimteoplossingen voor bedrijven, kenmerken de oneven jaren, zoals 2011, zich door een lagere verhuuractiviteit dan de even jaren, omdat met name grote (sportieve) evenementen zich in de even jaren afspelen. Het lagere marktvolume in 2011 in een concurrerende markt zorgde ervoor dat De Boer weliswaar haar omzetdoelstelling haalde, maar de margedruk resulteerde in een lagere winstgevendheid. Om deze situatie structureel te verbeteren en ook in tijden van lagere omzetten winstgevend te kunnen zijn, heeft de onderneming een reorganisatieplan in werking gesteld. Omdat dit in eerste instantie noodzakelijkerwijs extra kosten en investeringen met zich meebracht, hebben npm capital en ING extra middelen beschikbaar gesteld om het kostenbesparingsplan te kunnen uitvoeren. 2012 zal in ieder geval een goed jaar worden dankzij grote gewonnen projecten als de Olympische Spelen in Londen, het EK Voetbal in Polen en Oekraïne, de Farnborough Airshow en Floriade 2012 in Venlo.
nieuws over de participaties BOL.COM
versnelling omzetgroei De omzetgroei van bol.com is het afgelopen jaar opnieuw versneld en heeft geleid tot een recordomzet. De groei over 2011 (18%) was tweemaal zo groot als de geschatte groei van de totale Nederlandse thuiswinkelmarkt. Na een versterkte focus zijn ook in België omzet en resultaat sterk toegenomen. In 2011 had bol.com bijna 3,4 miljoen klanten, die samen 17,5 miljoen artikelen kochten, 50.000 producten per dag. Door onder andere het toevoegen van kleine en grote huishoudelijke apparaten, waaronder witgoed, is het aanbod verder verbreed. Als eerste partij in Nederland heeft bol.com een verkoopplatform voor concurrerende winkels succesvol geïntroduceerd: bol.com plaza. Een unieke stap waardoor het productaanbod van derde partijen schouder aan schouder komt te staan met het eigen assortiment. In eerste instantie omvatte het aanbod van derden foto- en videocamera’s, desktop en laptop computers, monitoren en home enter tainmentsystemen. Binnen afzienbare tijd komen daar ook producten bij die bol.com zelf niet in de schappen heeft liggen. Megapool, Informatique, Internetshop en Bobshop waren de eerste partijen die gebruik maakten van het bereik van bol.com. In februari 2012 werd overeenstemming bereikt over de overname van bol.com door Ahold.
kerswinkel opende. Halverwege de 20ste eeuw specialiseerde het bedrijf zich in de productie van beschuiten en werd de naam Bolletje geïntroduceerd. De bekende reclamespreuk: ‘Ik wil Bolletje!’ is uitgeroepen tot reclameslogan van de twintigste eeuw. Directeur Hielke van Dijken van Bolletje: “We hebben het afgelopen jaar intensieve gesprekken met elkaar gevoerd over de beste weg om het merk te laten groeien. Uiteindelijk is daar uitgekomen dat het goed zou zijn voor Bolletje om onder een nieuwe eigenaar gebruik te maken van de kansen die Bolletje heeft. CB bleek daarvoor de meest voor de hand liggende partij.” De voorgenomen transactie wordt door de NMa onderzocht. Na de overname van Bolletje heeft CB circa 2.250 medewerkers, 17 productielocaties en een jaaromzet van ongeveer 340 miljoen euro.
de Winkel die na een 21-jarig dienstverband met pensioen is gegaan en nu toetreedt tot de Raad van Commissarissen.
DUJARDIN FOODS
voorloper in de sector
Het in Koolskamp (België) gevestigde Dujardin Foods is een van Europa’s grootste producenten van diepvriesgroenten, kruiden, ingrediënten en kant-en-klaar maaltijden met productiefaciliteiten in België, Frankrijk en Engeland en verkoopskantoren die Europa volledig bestrijken. Het bedrijf heeft het afgelopen jaar een ambitieus investeringsprogramma ingezet dat in april 2012 wordt afgerond. Het betreft met name een investering in de productie faciliteit in Koolskamp waardoor niet alleen de capaciteit met zo’n 45% wordt uitgebreid tot 145.000 ton maar ook in kwalitatieve zin een DELI MAATSCHAPPIJ nieuwe stap wordt gezet. Bij dit laatste gaat presteren in een krimpende markt het onder meer om het productieproces als geheel (inclusief duurzaamheid), de productDeli – handel in hout- en bouwmaterialen – kwaliteit en de ‘traceability’, gebieden waarop richt zich op twee segmenten: de vooraanstaande, industriële foodbedrijven • Retail, toelevering aan bouwmarkten en tuincentra in Europa door Deli-bedrijven als hoge eisen stellen. En juist in deze industriële JéWéRet, Steffex, Bruynzeel Home Products, markt ziet Dujardin, naast de retailklanten, nog veel groeipotentie. Na deze investering zal Fikszo en de Outdoor Life Group Dujardin over de meest schaalefficiënte ‘plant’ • en Construction, toelevering aan bouwbedrijven in Nederland door Deli-bedrijven als in de markt voor diepvriesgroenten beschikken waardoor het bedrijf ook inzake kostprijs Jongeneel, Heuvelman, RET en Astrimex. een sterke concurrentiepositie inneemt. Een Het handelshuis heeft zich ook in 2011 goed tweede investeringsproject betreft de in ontwikkeld en is na de verkoop van haar rubdiepvrieskruiden gespecialiseerde vestiging in berhandel hard op weg een ’pure player’ te Bretagne. Deze productiefaciliteit geldt nu als worden. De Nederlandse bouwmarkt groeide meest geavanceerde in deze markt en is een het afgelopen jaar iets, maar de retailsector CONTINENTAL BAKERIES groeimotor voor het bedrijf. Na de succesvolle staat nog altijd behoorlijk onder druk. Deli ‘Ik wil Bolletje!’ implementatie van de ERP oplossing Microsoft weet zich onder deze omstandigheden goed Dynamics AX in alle vestigingen zal de onderstaande te houden door een combinatie van De Europees opererende bakkerijgroep Contineming bovendien in staat zijn nog sneller en nental Bakeries (CB) richt zich op de productie vakmanschap en operational excellence. flexibeler te reageren op signalen en vragen uit Enerzijds wordt er geïnvesteerd in echte en verkoop van koek & biscuits, broodverproductkennis en innovatie, anderzijds worden de markt. Zo mag Dujardin zich in de meest vangers en snackbodems. De focus ligt bij het ruime zin voorloper in de sector noemen. processen dagelijks efficiënter gemaakt. Hierhuismerk, maar daarnaast heeft het bedrijf ook een aantal eigen merken, zoals Haust, Hig, bij komt een sterke portfolio aan merken, zoals Bruynzeel, Hillhout, Cando, en formules voor Auer, Brink en Bussink. In november 2011 is HAK bekend gemaakt dat CB en de aandeelhouders de professional, zoals Jongeneel en Megamat. nog groener van familiebedrijf Bolletje verwachten ‘binnen Het afgelopen jaar werden de merken en acafzienbare tijd’ tot overeenstemming te komen tiviteiten van Hamstra (horren voor ramen en HAK heeft in 2011 het merk verder versterkt over de overname van Bolletje door CB. Bolle- deuren) en van Leco Products (Elegance schuif- door product-innovaties en uitbouw van deursystemen) aan de portefeuille toegevoegd. de posities in België en Duitsland. Dit ging tje heeft circa 500 medewerkers en vestigingen in Almelo, Heerde en Amsterdam. Bolletje Ook is verder geïnvesteerd in internet als gepaard met operationele verbeteringen in de informatie-, configuratie- en verkoopkanaal. is gespecialiseerd in ontbijtproducten, zoals productie. Na jarenlange terugloop is ook de In 2011 is Ron Bosch benoemd als presidentbeschuit, ontbijtkoek, knäckebröd en roggeverkoop van private label producten weer bedirecteur. Hij maakte al sinds 2000 deel uit brood. De oorsprong van Bolletje ligt in 1867, langrijk toegenomen. Dit past in het beeld van van de directie en is de opvolger van Jack van toen de familie Ter Beek in Almelo een bakde Europese consumentenmarkten dat laat
23
22
in business 2012
npm capital
nieuws over de participaties zien dat in de verslechterde economische omstandigheden consumenten vaker naar goedkopere alternatieven voor het A-merk zoeken. Een in de markt enthousiast ontvangen innovatie was de introductie van het nieuwe 1-2open deksel waarmee de potjes makkelijker worden geopend. Een andere innovatie betrof de ingebruikname van de eerste ‘groene’ HAK vrachtwagen. De truck rijdt op LBG, voluit Liquified BIO Gas, afkomstig van de vergisting van HAK’s eigen rest- en groenteafval. HAK wil de komende jaren volledig overstappen naar dit type duurzame vervoersmiddelen voor de belevering van afnemers. Hierdoor wordt in de gehele logistieke keten een CO2 reductie van maar liefst 80% gerealiseerd ten opzichte van fossiele brandstof. Ook zijn de vrachtwagens vijf keer stiller dan conventionele vrachtwagens die op diesel rijden. “Ik vind het wel een mooie gedachte dat onze vrachtwagens op onze eigen groenten rijden”, aldus directeur Michiel van Ginkel.
HANS STRUIJK FIETSEN een flinke demarrage
Begin 2012 heeft npm capital een belang genomen in Hans Struijk Fietsen, dat zelf in 2009 was verworven door het huidige management, Bastiaan Hagenouw en Timon Rutten. npm capital investeert in dit bedrijf op een relatief vroeg moment in de levenscyclus van het bedrijf, maar ziet grote mogelijkheden in de bedrijfsstrategie die erop gericht is via de opening van nieuwe fysieke winkels, overnames en gerichte online investeringen de geografische ‘footprint’ in hoog tempo te vergroten en de verkopen via internet snel te laten groeien. Het nieuwe kapitaal stelt de onderneming in staat de ingezette expansiestrategie voort te zetten. De investering van npm capital maakte dezelfde dag nog de overname mogelijk van fietsenwinkel.nl, de grootste online fietsenwinkel van Nederland en kort daarna van Van Ruiten Tweewielers in Den Haag, waarmee vier nieuwe vestigingen aan de keten zijn toegevoegd. Met negen winkels en een online platform is het bedrijf met een omzet van € 15 miljoen nu een leidende speler in een consumentenmarkt waar in Nederland alleen al circa € 1,2 miljard in omgaat.
HELVOET
versterkt door overname Helvoet Holding heeft het afgelopen jaar Rosti Nederland overgenomen van de Zweedse Rosti Group. Dit bedrijf, gevestigd in Tilburg, maakt plastic precisieonderdelen en assemblages voor medische consumentenproducten en verpakkingen en systemen voor de drankenindustrie. Zo maakt de onderneming onder andere de plastic onderdelen voor bloedsuikertesters. In de drankenindustrie levert het onder andere onderdelen voor thuistaps. Rosti Nederland zal ongewijzigd worden voortgezet onder de naam Helvoet (Tilburg). De overname versterkt de positie van Helvoet in de markten voor medische apparaten en verpakkingen en drankensystemen. Net als Helvoet beschikt Rosti Nederland over hoogwaardige technologieën, moderne productieprocessen en clean room faciliteiten en onderhoudt het bedrijf intensieve samenwerkingsverbanden met haar klanten om nieuwe toepassingen te ontwikkelen. De overname past daarom uitstekend in de groeistrategie en de ambitie om klanten wereldwijd maximaal te ondersteunen en voegt enkele technische toepassingen toe aan de huidige technologische portefeuille van Helvoet. Het draagt ook sterk bij aan een gezonde spreiding van Helvoet’s kernactiviteiten in de markten voor automotive en industriële toepassingen.
HERTEL
strategie herijkt
organisatie en van de operationele processen en verbetering van de winstgevendheid. Dit proces staat onder leiding van nieuw groepsmanagement dat in de loop van 2011 is aangetreden. Het afgelopen jaar is de omzet beperkt, autonoom, gestegen. Ten opzichte van 2010 is het resultaat als gevolg van verliesgevende activiteiten in een aantal landen sterk gedaald. Hertel is daarom in 2011 een programma gestart om deze verliesgevende activiteiten te herstructureren of te beëindigen. Dit heeft geleid tot diverse eenmalige reorganisatiekosten waardoor het jaar met verlies is afgesloten. In 2012 verwacht de onderneming weer een positief resultaat te behalen.
KIWA
middelgrote Europese speler Het afgelopen jaar heeft npm capital de aandelen van Kiwa overgenomen van ABN AMRO Participaties. Het management is medeaandeelhouder gebleven. In de afgelopen periode ontwikkelde Kiwa zich tot een internationaal opererend Testing, Inspection and Certification (TIC) bedrijf. De portfolio werd stevig verbreed vanuit kwaliteitsborging en certificatie voor de traditionele werkgebieden in de bouw en utiliteit (water, gas/energie) naar onder andere agro-food, onderwijs, zorg, safety & security en MVO. Via de Shield Groep houdt het bedrijf zich in Nederland, België en Spanje bezig met veiligheid in de woon- en werkomgeving en het milieu via inspecties, analyses en monitoring van gevaarlijke stoffen zoals legionella en asbest. Kiwa is een middelgrote Europese speler met activiteiten in ruim 50 landen. Met npm capital als nieuwe aandeelhouder is zekergesteld dat Kiwa (met Shield) als Nederlands TIC-bedrijf en certificatiemerk zelfstandig kan blijven voortbestaan en ruimte heeft zich verder te ontwikkelen. In 2011 heeft de onderneming verschillende overnames gedaan, waaronder het Instituut voor Sportaccommodaties (ISA Sport), het Brand- en Preventie Service Instituut (BPSI) en het Keurmerk voor Zelfstandig Ondernemend Zorgverleners (Keurmerk ZOZ).
Hertel is een multidisciplinaire technisch dienstverlener die wereldwijd haar opdrachtgevers ondersteunt op het gebied van steigerbouw, isolatie, mechanical, schilderwerk en gerelateerde gespecialiseerde technische services. De onderneming is met circa 13.000 medewerkers actief in 22 landen en richt zich op de markten Oil & Gas, Process, Power en Offshore. Met het ‘Asset Lifecycle Support’ is Hertel in staat om in alle fasen van de lifecycle van de industriële assets van haar klanten een geïntegreerde dienstverlening aan te bieden: van de nieuwbouw van projecten tot maintenance, modificaties & shutdowns. Na de fase van sterke groei en internationaliKRAMP GROEP satie in de periode 2006 - 2010 heeft Hertel aanzienlijke omzetgroei in 2011 haar strategie herijkt. De komende jaren zal meer nadruk worden gelegd op Groothandel en technisch specialist Kramp consolidatie, verdere professionalisering van de – partner en leverancier van onderdelen voor
nieuws over de participaties de landbouw, industrie, grondverzet en tuinen parkmachines, met een breed scala aan agriculturele en industriële klanten – heeft in 2011 een aanzienlijke omzetgroei gerealiseerd. Dat is te danken aan uitbreiding van het productenpakket en van verkoopactiviteiten en innovaties op het gebied van service en E-business. Een belangrijke ontwikkeling in het afgelopen jaar was de uitbreiding van het verkoopgebied in Europa. In Spanje, Hongarije, Italië en Polen zijn verkoopkantoren geopend. Met Kramp Mobile is een klantvriendelijke oplossing ontwikkeld die de bestelling van reserveonderdelen en andere artikelen nog eenvoudiger maakt. Kramp Mobile werkt met een Apple iPad en intelligente door Kramp zelf ontwikkelde software. Vooral in de agrarische sector is snelle levering cruciaal, omdat stilstand uiterst kostbaar is. Kramp dankt zijn succes mede door hier sterk op te focussen. Daarom is het afgelopen jaar weer fors geïnvesteerd op het gebied van logistiek. Zo is in het Franse Poitiers een ultramodern centraal magazijn gebouwd en is in het centraal magazijn van Varsseveld geïnvesteerd in een geavanceerd shuttlesysteem. Kramp, dat daarnaast ook centrale magazijnen heeft in Biggleswade (Engeland), Strullendorf (Duitsland) en Checkhov (Polen), heeft permanent meer dan 200.000 artikelen op voorraad.
LMS INTERNATIONAL strategische overname
Het in Leuven (België) gevestigde software bedrijf LMS International – software, instrumenten en diensten voor fysieke en virtuele prototypesimulatie – heeft in 2011 een recordomzet geboekt. Het bedrijf is in alle continenten actief en geldt als het toonaangevende bedrijf op het vlak van testing en mechatronische simulatie voor de automotive, aerospace en andere geavanceerde productiesectoren en helpt haar klanten sneller betere producten te ontwikkelen. Het afgelopen jaar heeft LMS de organisatie versterkt door uitbreiding met hooggekwalificeerde medewerkers die onder meer in de R&D worden ingezet. In augustus 2011 nam LMS International een belang van 60% in SAMTECH, een in Luik gevestigd bedrijf dat een softwareplatform ontwikkelt voor computergestuurde engineering en structurele analyse voor de luchtvaartindustrie. SAMTECH’s softwareplatform wordt onder meer gebruikt door Airbus bij de ontwikkeling
van haar civiele toestellen. SAMTECH wordt binnen LMS International het competentiecentrum voor de luchtvaartindustrie. LMS International realiseerde in 2011, geconsolideerd met SAMTECH, een omzet van € 175 miljoen en had op 40 locaties in Europa, Noord-Amerika en Azië circa 1.150 medewerkers in dienst.
MEDUX
overkoepelt Harting-Bank, Emcart en Ligtvoet Harting-Bank legt zich toe op maatwerkoplossingen rond zorghulpmiddelen die een positieve bijdrage leveren aan de zelfstandigheid, verzorging en levensvreugde van mensen met een functiebeperking. In 2011 is gekozen voor Medux als nieuwe overkoepelende naam. De merken Harting-Bank, Emcart en Ligtvoet blijven gehandhaafd in de markt. Het gemeen schappelijke karakter krijgt uitdrukking in een nieuw beeldmerk en in de toevoeging ‘onderdeel van Medux’ met als missie: zorg voor welzijn. Bij de introductie van de naam Medux heeft de organisatie haar sterke maatschappelijke betrokkenheid getoond via het “365-dagen-zorg” project. Medux medewerkers zetten zich in voor een equivalent van één jaar ‘arbeid’ in zorggerelateerde projecten en initiatieven. Begin 2012 heeft Medux het in Drachten gevestigde familiebedrijf Vitalis Nederland overgenomen. Vitalis biedt een breed pakket aan producten, diensten en concepten voor consumenten en is huisleverancier van ruim 1.150 zorglocaties in heel Nederland. Bij Medux zijn nu in totaal circa 1.200 mensen werkzaam.
NILE DUTCH
woelige baren Nile Dutch is gespecialiseerd in lijndiensten vanuit Europa, Zuid-Afrika, Zuid-Amerika en Azië naar West-Afrikaanse havens, waaronder Angola, Ghana en Nigeria. Voor het derde achtereenvolgende jaar opereerde de Rotterdamse reder in een uiterst moeilijke mondiale shipping markt met aanhoudende druk op de prijzen, resulterend in grote verliezen bij de grote shipping spelers. Voor Nile Dutch eindigde 2011 rond het nulpunt, hetgeen een reden was voor het management om een kostenbesparingsplan in werking te zetten. Zoals eerder bekend gemaakt heeft de onderneming haar kracht bewezen door op het dieptepunt
van de markt te kunnen investeren in de bouw van vier nieuwe schepen. Gezien de slechte marktomstandigheden kon dit tegen gunstige condities. De nieuwe schepen zullen gefaseerd worden afgeleverd in 2013. Inmiddels zijn vier verouderde schepen uit de vaart genomen en verschrot. Met de nieuwe schepen kan Nile Dutch profiteren van een aantrekkende markt, zonder de nadelen te ondervinden van gestegen huurprijzen voor scheepsruimte. De economische vooruitzichten voor Afrika en specifiek Angola (het Afrikaanse ‘thuisland’ van Nile Dutch) zijn goed en de onderneming verwacht hiervan te kunnen profiteren.
OPTELEC
sterk innovatiegedreven Optelec is ‘s werelds grootste ontwikkelaar en fabrikant van optische en elektronische hulpmiddelen voor slechtziende en blinde mensen en mensen met dyslexie, waarmee hen toegang tot informatie wordt verschaft. Het bedrijf is sterk innovatiegedreven, een voorwaarde om de sterke marktpositie vast te houden. Het afgelopen jaar presenteerden innovatiecentrum Syntens, Octrooicentrum Nederland, Mercedes-Benz en NRC Handelsblad voor de zesde keer een ranglijst met 100 concrete innovaties. Deze top 100 wordt gezien als de grootste en belangrijkste innovatieprijs voor Nederlandse MKB-bedrijven en Optelec is er trots op met de Optelec ClearReader+, een innovatief voorleesappa raat, de vierde plaats te hebben behaald. Belangrijker nog zijn de vele reacties van tevreden klanten. De Optelec ClearReader+ (klein, licht, mooi en eenvoudig in de bediening) maakt een foto van de tekst en leest die tekst binnen enkele seconden voor met een mooie heldere stem. Er is een ingebouwde accu, zodat het apparaat ook mobiel kan worden gebruikt. Een ander nieuw product is de Optelec Compact 5 HD, een elektronische handloep voor slechtzienden die met een lage vergroting werken (1,5 maal) tot zeer slechtzienden die 18 maal vergroting nodig hebben. De Compact 5 HD is de perfectionering van de gewone handloep: meer contrast en meer tekst in één keer bekijken.
25
24
in business 2012
npm capital
nieuws over de participaties PLASTICUM GROUP actief in marketing en productontwikkeling
Plasticum heeft wederom een zeer bevredigend jaar achter de rug. Het accent lag daarbij op productontwikkeling en actieve marketing. Een van de activiteiten was de lancering van een nieuwe zakelijke website. Klanten kunnen nu op een makkelijke manier kennis nemen van alle innovaties en van de strategie van de onderneming. Plasticum Norwich kreeg het hoogste niveau van de zogeheten British Retail Consortium (BRC) accreditatie voor verpakking en verpakkingsmaterialen toegekend. De onderneming kan nu verder uitbreiden in voedselverpakkingen aangezien een groeiend aantal retailers en grote producenten in Europa en Noord- en Zuid-Amerika deze certificering van hun toeleveranciers eist. Verder ontwikkelde Plasticum exclusief voor L’Oréal een speciaal type Clube, die dankzij de gescheiden kamers voor deze producent een compleet nieuwe wereld opent voor cosmetische toepassingen.
PRINS AUTOGASSYSTEMEN positieve ontwikkelingen
Prins Autogassystemen heeft een goed jaar achter de rug. En met 25% groei in omzet over 2011 en de introductie van nieuwe systemen is er vertrouwen dat ook 2012 positief zal verlopen. “Autogas is nu ongeveer een euro per liter goedkoper dan benzine. Ook aardgas is veel goedkoper geworden dan benzine. Dat maakt de aanschaf en inbouw van een autogassysteem in een personen- of vrachtwagen nog een stuk aantrekkelijker”, zegt directeur Bart van Aerle. “En met de nieuwe innovaties zijn veel vooroordelen over het rijden op autogas en aardgas achterhaald.” Een van de nieuwe ontwikkelingen bij Prins is dat auto’s nu 100% op gas kunnen rijden (inclusief starten van de motor op gas). Dat is te danken aan het zogenaamde Direct LiquiMax-systeem voor auto’s met directe brandstofinspuiting. Verder heeft het bedrijf systemen ontwikkeld voor aardgas en voor biogas dat gewonnen wordt uit gecomposteerd afval. Een echte groene oplossing die bijdraagt aan de wereldwijde CO2 reductie. Naast een aantal kernmarkten, waaronder Nederland, Duitsland en Turkije, levert Prins in enkele tientallen landen. In Nederland werkt Prins Autogassystemen samen met onder andere Pon’s Automobielhandel (importeur
van Audi, Volkswagen, Seat en Skoda). Verder levert Prins systemen voor vrachtwagens waarbij diesel wordt gemengd met aardgas (CNG) of autogas (LPG).
ROYAAN
krachten bundelen Met de bekende merken Van Dobben, Kwekkeboom, Buitenhuis, Laan Snacks, KB, Mayam en Bakker heeft Royaan een toonaangevende positie in het premium segment van de snackmarkt. Daar is via een overname het afgelopen jaar Willie Dokter aan toegevoegd, bekend van de gehaktballen (de meest gewaardeerde van Nederland!), hamburgers, miniballetjes en gehaktstaven. Alle merken hebben hun eigen karakter en zijn toonaangevend in hun segment. Zij vullen elkaar onderling uitstekend aan en zorgen voor een brede keuze in kwaliteitsproducten. Verder hebben gesprekken met snackfabrikant Ad van Geloven (met onder andere Mora) geleid tot de bekendmaking dat beide partijen de krachten willen bundelen en hun activiteiten samenvoegen. Deze intenties zijn voorgelegd aan onder meer de mededingingsautoriteit in Brussel en de wederzijdse ondernemingsraden. De hogere grondstofprijzen vormden een extra uitdaging voor Royaan, dat het afgelopen jaar Bart Bakker als nieuwe CEO aanstelde.
SPIJKER
verder als Smartwares Home Essentials Spijker Holding, een groep leveranciers van toonaangevende consumentenproducten, is het jaar 2012 begonnen met de overname van Smartwares, de non-foodactiviteiten van Shop Service Center (SSC). Het gaat hierbij om de groothandel van het bedrijf uit Alphen aan de Rijn, die met name producten als ruitenwisser vloeistof, ruitenkrabbers, veiligheidsvestjes, maar ook cadeaus en speelgoed aan benzine stations levert. De overname leidde tevens tot een naamswijziging: Spijker heet vanaf nu Smartwares Home Essentials. Directeur Vincent Braams: “Wij willen de toonaan gevende leverancier zijn van slimme, goede en leuke non-food producten die de consument graag wil hebben. Hier is veel vraag naar, maar het is belangrijk dat we nu ook via de benzinestations consumenten goed kunnen bereiken. Wij verstevigen met deze strategische overname onze leidende positie in Europa.”
Dochterondernemingen van Smartwares zijn onder andere Nedac Sorbo, Roos Electronics en Spijker Kwasten. Spijker Kwasten is gespecialiseerd in twee productcategorieën, te weten verfgereedschappen voor de doe-het-zelf en de professionele markt en badkamermeubelen en sanitair accessoires voor de doe-het-zelf markt.
STERN GROEP
resultaatherstel en overname Stern staat voor geïntegreerde dienstverlening in de automarkt, voor autobedrijven met toonaangevende merken, voor zakelijke en finan ciële autodienstverlening en voor autotechniek waaronder professioneel autoschadeherstel. Het bedrijf heeft derhalve voor haar klanten een compleet mobiliteitspakket met een focus op dienstverlening en duurzaamheid. Stern is met meer dan 100 vestigingen prominent aanwezig in de autodichte regio’s van het land in de provincies Noord- en Zuid-Holland, Utrecht en Noord-Brabant. Het afgelopen jaar is het al langer lopende programma van overdracht van de exploitatie van tankstations afgerond. Deze activiteit viel buiten de strategische kernactivi teiten. Alle tankstations zijn nu verkocht dan wel verhuurd aan derden. Eind 2011 heeft Stern bekend gemaakt dat met MVC Automotive Group op hoofdpunten overeenstemming is bereikt over de overname per 1 januari 2012 van alle aandelen in MVC Automotive Amsterdam BV. Dit bedrijf is Ford dealer in groot Amsterdam met drie vestigingen en een omzet van 939 miljoen euro op jaarbasis. Stern is er het afgelopen jaar in geslaagd het resultaat fors te verbeteren ten opzichte van het voorgaande jaar.
SYNBRA
sterke vraag naar isolatieproducten Tegen de neergaande trend van de bouwsector in heeft Synbra – producent van kunststof polystyreen schuim (piepschuim) voor bouw, industriële verpakking en tuinbouw – een uistekend jaar achter de rug. Dit was vooral te danken aan de groeiende vraag naar isolatieproducten, een gevolg van de oplopende energieprijzen, de aandacht voor duurzaamheid bij bedrijven en consumenten en aangescherpte regelgeving. Daardoor werd de in verschillende landen tegenvallende nieuwbouwmarkt in ruime mate gecompenseerd door
nieuws over de participaties de renovatiemarkt. Bovendien zijn de risico’s gespreid doordat de onderneming in meerdere Europese landen actief is met als belangrijkste markten Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk. Het in 2010 geïntroduceerde, innovatieve product BioFoam® blijkt een toenemend succes. Dit product heeft dezelfde eigenschappen als polystyreenschuim, maar is biologisch afbreekbaar en bestaat volledig uit biologische grondstoffen. De onderneming heeft voor dit product als eerste in zijn soort een Cradle to Cradle certificering gekregen.
stopzetten van olie- en gasplatforms in zee. In het afgelopen jaar heeft Seafox met een hoge bezettingsgraad van de vloot opnieuw positieve resultaten geboekt. In 2011 is een belangrijk contract gesloten voor de verhuur van de Jack-up Seafox 3 ten behoeve van offshore activiteiten voor de kust van Thailand. Het contract omvat accommodatie en ondersteunende diensten voor ‘vroege’ olieproductie-activiteiten in het Shongkla-bekken. Deze overeenkomst stelt Seafox in staat een nieuwe veelbelovende markt te betreden buiten de succesvolle Noordzee markt waar het tot nu toe actief is. In 2010 is een joint-venture VANDERLANDE INDUSTRIES gestart met Keppel FELS in Singapore voor overname Beewen de bouw van de Seafox 5. Dit nieuwe schip Na vele jaren nauw te hebben samengewerkt, voldoet aan alle eisen om te worden ingezet bij het bouwen en servicen van zowel wind heeft Vanderlande Industries het Duitse molenparken als van de olie & gas platforms Beewen GmbH & Co. KG overgenomen. in de diepere wateren van de zuidelijke en Beewen is gevestigd in het Duitse Siegen en ontwerpt, implementeert en onderhoudt auto- centrale Noordzee. De bouw verloopt volgens plan, de oplevering is gepland in het derde matische opslagsystemen (AS/RS), miniloadkwartaal van 2012. Seafox 5 zal direct na kranen, shuttles en lastopnamemiddelen. De oplevering aan het werk gaan in de Noordzee, onderneming is een van de toonaangevende een eerste contract is reeds getekend. Europese leveranciers van AS/RS-systemen en is actief op de markten voor magazijnautomatisering en bagageafhandeling voor NPM HEALTHCARE luchthavens. De overname versterkt de positie nu ook in de tandartsenzorg van Vanderlande als geïntegreerde speler met een volledige productportefeuille. In de nieuwe Gezien het specialistische karakter van de zorg samenstelling vormt Beewen het AS/RSzijn de investeringen in deze sector ondergecompetentiecentrum binnen Vanderlande, met bracht in een apart bedrijf, npm healthcare. groeiperspectieven die passen bij de strate Doelstelling is investeren in het curatieve gische ambities van Vanderlande Industries. segment van de eerste- en tweedelijns In het afgelopen jaar heeft Vanderlande ook gezondheidszorg. Hiermee wil npm capital de weer enkele grote opdrachten verworven kansen benutten die ontstaan doordat overwaarbij Beewen het AS/RS deel voor zijn heid en verzekeraars willen dat zorginstellinrekening neemt: voor levering en installatie gen met meer focus en efficiency een bijdrage van het orderpicking- en sorteersysteem van leveren aan het betaalbaar houden van de Zalando (Duitsland) en voor het bagage afhan- zorg. Sinds het in 2011 verwerven van een delingsysteem van de luchthaven van Jeddah meerderheidsbelang in Samenwerkende Tandin Saudi-Arabië. artsen Nederland (STN) heeft npm healthcare participaties in drie ondernemingen:
WORKFOX
nieuwe markt in Azië Met Seafox als werkmaatschappij is Workfox actief in de olie- en gasindustrie en exploiteert het wereldwijd accommodatieplatforms en ‘multi-support units’ die aan productieplat forms worden gekoppeld. Het bedrijf beschikt over en exploiteert een vloot van 5 ‘jack-up rigs’ (platforms) en verhuurt tijdelijke bemanningsverblijven die worden ingezet bij het opstarten, modificeren, onderhouden en weer
ArtsenZorg, een keten van thans 7 eerstelijns gezondheidscentra waar de verschillende eerstelijns disciplines binnen de zorgcentra nauw met elkaar samenwerken. Hierdoor kunnen de centra ketenzorg bieden waarvoor patiënten traditioneel (deels) op complexere en duurdere zorg in een ziekenhuis zijn aangewezen. Dit is inmiddels mogelijk voor een aantal aandoeningen – zogeheten Diagnose Behandel Combinaties (DBC’s). Op dit gebied is ArtsenZorg voorloper in Nederland.
Oogziekenhuis Zonnestraal, een keten van 8 Zelfstandige Behandel Centra (ZBC’s), gespecialiseerd in behandelingen voor veel voorkomende oogaandoeningen. Zonnestraal zag omzet en dienstverlening ook het afgelopen jaar sterk toenemen. Plannen voor de opening van een nieuwe vestiging in Amersfoort en het opzetten van een joint venture met het AMC worden in 2012 afgerond. Samenwerkende Tandartsen Nederland (STN), een keten van 25 mondcentra in het zuiden en oosten van het land. STN heeft 120 tandartsen in dienst en genereerde het afgelopen jaar een omzet van 29 miljoen euro. STN wil zich onderscheiden op de kwaliteit die zij aan haar (inmiddels 200.000) patiënten biedt. Met npm capital als nieuwe aandeelhouder heeft STN een extra steun in de rug gekregen om verder uit te groeien tot een landelijk opererende keten van algemene tandheelkundige zorg.
27
26
in business 2012
npm capital
overzicht investeringen per 31.03.2012
Naam
Belang (%)
Sinds
ABIRD Holding bv 63 2007 Botlek (Rotterdam)
overzicht investeringen per 31.03.2012
Activiteiten
Naam
Verhuurspecialist op het gebied van industrieel materiaal
Hertel Holding bv
Belang (%)
Sinds
Activiteiten
47
1998
Internationale industriële dienstverlening, m.n. in de (petro)chemie-, energieen procesindustrie
Rotterdam
Koninklijke Auping bv
21
1986
Deventer
Fabrikant en distributeur van bedden, matrassen en bedtextiel
Kiwa
56
2011
Rijswijk
Belgische Distributiedienst nv 90 2011 Nossegem (Zaventem) (be)
Distributie van ongeadresseerde mail en vrije pers in België en Italië
Kramp Groep bv
40
2010
Varsseveld
Blauwhoed Holding bv
49
2000
Rotterdam
Projectontwikkelaar van kantoorgebouwen, winkels en woningen
LMS International nv
16
2005
Bol.com
44
2010
Groothandel in technische onderdelen, m.n. voor de agrarische sector
Software, instrumenten en diensten voor fysieke en virtuele prototypesimulatie
Medux (Wielco bv: Harting-Bank, 100 2006 Emcart en Ligtvoet)
Dienstverlener in de zorg en leverancier van medische hulpmiddelen
Leuven (be)
De Boer Structures Holding bv 94 2005 Alkmaar
Consortium van kwaliteits-, inspectieen keuringsbedrijven
Verhuur van tijdelijke accommodatie, met name voor evenementen
Online retailer
Utrecht
Continental Bakeries bv 100 2006 Dordrecht
Productie van m.n. private label koek, biscuits en toastjes in Europa
Nile Dutch Holding bv 35 1998 Rotterdam
Rederij met lijndiensten tussen West-Afrika en Azië, Europa, Zuid-Afrika en Zuid-Amerika
NV Deli Maatschappij
Handel in en distributie van hout- en bouw- materialen en constructieve en decoratieve producten
Optelec Holding bv
Ontwikkeling en productie van apparatuur voor blinden en slechtzienden
Utrecht
41
2006
Rotterdam
Plasticum Group bv Dujardin Foods nv
23 2007 Ardooie-Koolskamp (be)
Productie en Europese commercialisering van diepvries groenten, kruiden en panklare gerechten
50
1992
Barendrecht
60
2006
Tilburg
Prins Autogassystemen Holding bv
83
2007
Eindhoven
HAK bv (Neerlands Glorie bv)
100
2005
Ontwerp en productie van innovatieve kunststofverpakkingen
Ontwikkeling van hoogwaardige alternatieve brandstofsystemen
Groente- en fruitconserven
Giessen
Royaan bv
95
2007
-
2012
Fietsendetailhandel
Productie en verkoop van diepvriessnacks, zowel onder private label als onder merk (o.a. Van Dobben en Kwekkeboom)
Smartwares bv
Groothandel in doe-het-zelfartikelen
58
1987
Hoogwaardige halffabrikaten en
Amsterdam
Wijk bij Duurstede
Hans Struijk Fietsen bv Den Haag
Helvoet Holding bv Hellevoetsluis
23
1995
29
28
in business 2012
npm capital
overzicht investeringen
financieel
per 31.03.2012
Naam
Stern Groep nv
Belang (%)
Sinds
Activiteiten
29
1999
Groep van full-service dealers van diverse automerken
13
2000
Productie van kunststof voor bouw, industriële verpakking en tuinbouw
87
1988
Geautomatiseerde material handling systemen en bijbehorende diensten
Amsterdam
Synbra Holding bv Etten-Leur
Vanderlande Industries bv Veghel
Workfox bv
35
2009
Hoofddorp
Verhuur en exploitatie van werkeilanden voor de offshore industrie
Resultaten (x € miljoen) Operationeel resultaat (rente, dividenden, resultaat deelnemingen minus kosten) Gerealiseerd vermogensresultaat Nettoresultaat Balans (x € miljoen) Participaties en deelnemingen Liquide middelen en intercompany Overige activa minus passiva Eigen vermogen
2011
2010
31
52
290 321
43 95
1214 76 -30 1260
1071 4 -36 1039
228 164 64
194 100 94
28 3
28 2
Investeringen via npm healthcare
ArtsenZorg
53
2009
Keten van eerstelijns gezondheidscentra
69
2011
Tandheelkundige zorg
50
2011
Oogziekenhuis met meerdere vestigingen
Hilversum
Samenwerkende Tandartsen Nederland Kaatsheuvel
Oogziekenhuis Zonnestraal
Investeringen (x € miljoen) In het boekjaar geïnvesteerd in participaties en deelnemingen - nieuwe investeringen - vervolginvesteringen Overige Aantal directe investeringen in Nederland Aantal directe investeringen in buitenland
Hilversum
Geconsolideerde resultaten van de grotere participaties *
Omzet EBITDA FTE’s Netto schuld Netto schuld / EBITDA Investeringen in vaste activa Afschrijvingen op vaste activa Investeringen in werkkapitaal
npm capital investeert in de volgende buitenlandse deelnemingen en fondsen: Sofinim nv (België) TTP Venture Fund (Verenigd Koninkrijk) Doughty Hanson III Fund (Verenigd Koninkrijk) Abénex Capital (Frankrijk)
15 investeringen 5 investeringen 1 investering 2 investeringen
* - bedrijven met een ondernemingswaarde van € 50 miljoen of meer (circa 70% van de portefeuille), exclusief Stern Groep - geconsolideerd op basis van 100% -belang - over 2009 t/m 2011 dezelfde bedrijven
2009
2010
2011
CAGR
4.661 445 22.553 952 2,1 188 138 -9
4.753 401 25.380 809 2,0 129 145 -61
4.720 361 25.300 772 2,1 128 135 11
1% -10% 6%
31
30
in business 2012
npm capital
de mensen van npm capital en npm healthcare
Participatiecommissarissen
npm capital Investment team Jan Willem Baud (directie) Bart Coopmans Philip Ghekiere Bert Koorn Bas Maassen Lucas Mes Rutger Ruigrok Johan Terpstra Philippe Touquet Financiële en algemene zaken Bob Brouwer José Cubo Jeroen Koerten
Analisten Paul Bisseling Katrien Bosquet Herbert Vanden Eynde Jeroen van Teijlingen Secretariaat Eline Bossen Julie Geirnaert Els van Gijzel Yoe Mee Leung Annemarie van Ravesteyn Joyce Ravestijn
npm healthcare Juridische zaken Carla van Beek Associates Martijn van den Heuvel Leonard van Loon Hans Moerman Caspar Mutze
participatiecommissarissen en investeringscommissie
Diederik de Groot van Embden Aart den Hartog Joris Sibbing
Wim van Aalst Carel van Bemmelen Henk van den Boom Lucas Boreel Paul Broekhuijsen Peter Dekker Simon de Graaf Roelof Hendriks Ruud van Henten Jan Hofstra Marinus Jacometti Theo Kremers Hugo Levecke Leonor Lindner Jan Michiels Steve Muylle Ben van Schaik Pol Vanderhaeghen Hein Verloop Wim de Weijer Jack van de Winkel
Investeringscommissie Joop de Rooij (voorzitter) Rob van den Bergh Philippe Haspeslagh Henk Scheffers Wim van Vonno
Workfox Koninklijke Auping, Neerlands Glorie Conserven, Optelec Holding, Royaan ABIRD Holding Neerlands Glorie Conserven, Royaan Vanderlande Industries Deli Maatschappij Blauwhoed Holding Nile Dutch Holding Dujardin Foods Continental Bakeries, Neerlands Glorie Conserven, Royaan ABIRD Holding, Helvoet Holding Kramp Groep De Boer Structures Holding, LMS International Neerlands Glorie Conserven, Royaan Synbra Holding Belgische Distributiedienst Prins Autogassystemen Holding Belgische Distributiedienst Plasticum Group, Prins Autogassystemen Holding Medux (Wielco: EmCart Groep, Harting-Bank, Ligtvoet) Hertel Holding
32
npm capital
33
in business 2012
shv een familiebedrijf met een lange geschiedenis
The Hunger Project
SHV Holdings, de enige aandeelhouder van npm capital,, ontstond in 1896 in Nederland uit een fusie van een aantal belangrijke kolenhandelsbedrijven, waarvan sommige al in de 18e eeuw actief waren. Halverwege de twintigste eeuw, toen het belang van kolen als primaire energiebron afnam, richtte SHV zich op andere activiteiten. De aandelen van het familiebedrijf SHV zijn in privébezit. De activiteiten van SHV omvatten: • de handel in en distributie van LPG en duurzame energie (SHV Energy) • zelfbedieningsgroothandel (Makro) • verstrekking van risicodragend vermogen (npm capital) • exploratie en productie van olie en gas (Dyas) • specialist op het gebied van zwaar transport en hijsen (Mammoet) • industriële dienstverlening (ERIKS) Voor meer informatie over SHV verwijzen wij u naar www.shv.nl.
The Hunger Project ondersteunt mensen om op eigen kracht een toekomst op te bou wen zonder honger. De duurzame aanpak van The Hunger Project is succesvol door programma’s op drie terreinen: het mobili seren van mensen om zelf in actie te komen, empowerment van vrouwen en het effectief samenwerken met lokale overheden. The Hunger Project is al een aantal jaren met groot succes actief in Benin. Net als in 2010 zullen ook in 2012 in alle epicentra selectie wedstrijden georganiseerd worden en zullen de lopers naar Nederland komen om deel te nemen aan de 6e Run for The Hunger Project op 4 november 2012, samen met lopers van npm capital en haar relaties. Start en finish zullen wederom plaatsvinden in het Olym pisch Stadion in Amsterdam. Tijdens die dag zullen vele sportieve prestaties geleverd wor den, maar doelstelling van de dag blijft toch om zoveel mogelijk geld op te halen voor The Hunger Project in Benin. Bij de eerste editie waren het 84 hardlopers
die gezamenlijk € 23.000 bij elkaar liepen. Een prachtig resultaat dat smaakte naar meer en bij de 5e editie in november 2011 mochten we dan ook ruim 700 sportieve lingen aan de start begroeten, die gezamen lijk € 210.000 bij elkaar hebben gelopen, gewandeld en gefietst, waardoor de lat voor 2012 weer hoger is komen te liggen. Een uit daging die de organisatie niet uit de weggaat. Wilt u dit jaar ook met ons hardlopen, wandelen of fietsen voor het goede doel? Stuurt u dan een email aan José Cubo (
[email protected]).
Wilt u meer informatie over The Hunger Project? Ga dan naar www.thehungerproject.nl of www.thp.org.
Tekst: Hans Smink en Siebrand van der Ploeg (Smink, Van der Ploeg & Jongsma Financiële Communicatie) Ontwerp, layout en groepsfoto: Marcel Lennartz (Monsieur Moiré) Druk: Broese & Peereboom Breda
npm capital nv Postbus 7224 NL - 1007 JE Amsterdam t +31 20 570 55 55 f +31 20 470 64 54 de Lignestraat 13 13 rue de Ligne B - 1000 Brussel - Bruxelles t +32 2 210 60 90 f +32 2 219 67 19 www.npm-capital.com
npm healthcare holding bv Postbus 1632 NL - 1200 BP Hilversum t +31 35 626 55 87 f +31 35 626 55 55 www.npmhealthcare.com
