NLWERKT DOSSIER WET BANEN- AFSPRAAK ESTAURANT DE DROMMEDAAR, DIERENPARK EMMEN: UWV VOND ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS

NLWERKT LENTE 2015 MAGAZINE VAN UWV VOOR WERKGEVERS

¤ 75.000

Onderdeel van de nieuwe Wet werk en zekerheid is de transitievergoeding. Deze vergoeding compenseert werknemers bij onvrijwillig ontslag. Deze nieuwe regeling gaat in op 1 juli 2015. De maximale transitievergoeding is ¤ 75.000 of maximaal één jaarsalaris bij een hoger inkomen dan ¤ 75.000.

PAGINA 24

R  ESTAURANT DE DROMMEDAAR, DIERENPARK EMMEN:

‘UWV VOND ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS’

DOSSIER WET BANEN- AFSPRAAK ZIEKTEVERZUIM VOORKOM LOONDOORBETALING

INHOUD ABONNEER U NU

NIEUWS VAN UWV Wilt u op de hoogte blijven van het laatste nieuws voor werkgevers? Abonneer u dan op Nieuws van UWV. In deze digitale nieuwsbrief informeren wij u over ontwikkelingen in de sociale zekerheid en de mogelijke gevolgen voor u als werkgever. U leest onder andere over nieuwe wet- en regelgeving, re-integratie en preventie, handhaving en UWV-producten zoals brochures en formulieren. U kunt zich aanmelden via www.uwv.nl/werkgevers.

LinkedIn UWV Werkgevers Twitter www.twitter.com/UWVnl

PROMTEG INDUSTRIES

‘WE NAMEN DE SELECTIE VAN UWV NAADLOOS OVER’ Jarno Bruggeman, horecamanager Dierenpark Emmen, pagina 4

‘Autisme is in dit geval een pre in plaats van een beperking’ Ton Steenbeek, directeur PromTeg Industries

10 DOSSIER

Ondersteuning bij Wet banenafspraak 12

COLOFON

Laat uw bedrijf door UWV analyseren 8

Redactieadres: UWV Concerncommunicatie Postbus 58285 1040 HG Amsterdam [email protected] UWV Telefoon Werkgevers 0900 – 92 95 (kijk voor de kosten van dit telefoonnummer op uwv.nl/bellen) Artdirector: Bruno Heemskerk Concept en realisatie: MediaPartners Group/vdbj_

2 NLWERKT

Armand Bloem, Microsoft, pagina 20

ADVIES INCLUSIEVE ARBEIDSORGANISATIE

NLWERKT is een uitgave van UWV en verschijnt drie keer per jaar. Een pdf van dit nummer vindt u op uwv.nl. Zoek op ‘publicaties’. In de pdf kunt u direct op alle links klikken om gemakkelijk alle genoemde websites te bekijken.

Aan de inhoud van NLWerkt kunnen geen rechten worden ontleend. Het is alleen toegestaan artikelen uit NLWerkt — geheel of gedeeltelijk — over te nemen na toestemming van de redactie. Voor aan- en afmelden als abonnee of het doorgeven van adreswijzigingen, ga naar www.uwv.nl/nlwerkt. U kunt daar ook aangeven dat u meer exemplaren van NLWerkt wilt ontvangen.

‘Microsoft en UWV gingen voor dezelfde droom’

DIERENPARK EMMEN

‘Als hotelmedewerker moet je met mensen kunnen omgaan. Levens­ervaring helpt hierbij’

À la carte hulp voor de horeca

VEELGESTELDE VRAGEN OVER:

Langdurig ziekteverzuim 22

EN VERDER Berichten 6, 18 Adressen 23 Achterpagina 24

4

Roberto Payer, general manager Waldorf Astoria, pagina 16

NLWERKT 3

CASE DIERENPARK EMMEN

À LA CARTE HULP VOOR DE HORECA

Jarno Bruggeman

Dierenpark Emmen zocht een bijna voltallige staf voor de heropening van restaurant de Drommedaar. Het UWV Werkgevers­Servicepunt ondersteunde bij het in dienst nemen, opleiden en inwerken van een groep enthousiaste jonge medewerkers. TEKST JEROEN SCHOONDERGANG FOTO’S TON ZONNEVELD

H

et is een nachtmerrie voor iedere ondernemer: brand in je etablissement. Het overkwam Jarno Bruggeman, horecamanager van Dierenpark Emmen. Restaurant de Drommedaar brandde eind 2012 tot de grond toe af. Twee jaar later werd het restaurant heropend. Een groot deel van de medewerkers was elders in het park herplaatst of had in de tussentijd een andere baan gevonden. ‘De heropening van het restaurant was voor ons in meerdere opzichten een nieuwe start’, zegt Bruggeman. ‘We gingen op zoek naar een aantal jonge krachten, die we zelf wilden opleiden en inwerken. Daarbij

PREMIEKORTING VOOR JONGERE WERKNEMERS Werkgevers kunnen premiekorting krijgen als ze een jongere in dienst nemen die een bijstands- of WW-uitkering heeft. Het gaat om jongeren tussen de 18 en 26 jaar. Kijk voor meer informatie op uwv.nl (zoek op ‘premiekorting’).

kregen we hulp van UWV vanuit het WerkgeversServicepunt Emmen. UWV was samen met de gemeenten het project Actieplan Jeugdwerkloosheid gestart om werkloze jongeren in

ZO HELPT HET WERKGEVERSSERVICEPUNT De WerkgeversServicepunten helpen bij het werven van geschikt personeel. De vraag van lokale werkgevers staat hierbij centraal. Senior adviseur werkgeversdiensten Helga Koops van UWV: ‘Iedere werkgever en branche kent zijn eigen situatie. Daarom werken we vraaggericht. Onze dienstverlening stopt dus niet bij het zoeken in ons bestand naar geschikte kandida4 NLWERKT

ten. We denken mee over hoe de kandidaten het best geselecteerd kunnen worden en van welke financiële voordelen de werkgever gebruik kan maken, bijvoorbeeld van de premiekorting voor jongere werknemers. Zo helpen wij werkgevers in het woud van subsidiemogelijkheden. Ook denken we mee of een proefplaatsing of stageplaats mogelijk is.’

de regio aan het werk te helpen. Via een vacaturemarkt hadden ze twaalf jongeren geselecteerd die waren geïnteresseerd in een baan in de horeca. Of er daarvan misschien een paar bij het dierenpark aan de slag konden, vroegen ze. Stuur ze allemaal maar, zei ik. Wij hebben wel plaats.’ UITSTRALING De twaalf aspirant-medewerkers gingen een opleidingstraject in van elf weken. ‘We hebben op een feestelijke manier kennisgemaakt’, vertelt Bruggeman. ‘We ontvingen iedereen in ons restaurant, waar we een aantal van onze specialiteiten hadden bereid. Een informele setting om elkaar te leren kennen. Of een nieuwe medewerker het klappen van de horecazweep al kent, is voor mij niet zo belangrijk. Dat komt wel in de opleiding en stage. Uitstraling vind ik belangrijker. Kun je goed contact maken met de gasten?’ HOTDOGS EN KOFFIE Marieke Slettenhaar hoorde bij de eerste groep medewerkers. ‘Ik had geen ervaring in de horeca, maar ik heb echt het idee dat dit wel mijn ding is. Als groep hebben we veel

Jolanda Vedder is een van de jongeren die werden geselecteerd voor het opleidingstraject.

aan elkaar. We zijn allemaal goed door de opleiding gekomen en de meesten van ons werken hier nog steeds. Ik heb mijn plek gevonden in het à-la-carterestaurant en collega’s hebben het weer naar hun zin in het buffetrestaurant, of in een van de mobiele plekken waar hotdogs en koffie worden verkocht.’ VIDEOSELFIES Marieke heeft net als haar collega’s een min/max-contract van ten minste acht uur per week en maximaal 38 uur per week. ‘Een vaste fulltimebaan zit er jammer genoeg niet of nauwe-

lijks in wanneer je voor de horeca kiest. Dat is heel jammer, want ik wil graag verder bij het dierenpark.’ Ook Bruggeman had liever meer uren aangeboden: ‘We hebben samen met UWV flink geïnvesteerd in een

‘We hebben samen met UWV flink geïnvesteerd in enthousiaste mensen’ Jarno Bruggeman, horecamanager

stel enthousiaste mensen. Dan is het jammer dat je ze niet allemaal voortdurend kunt laten werken. Dat heb je nu eenmaal met de seizoensbranche.’ De samenwerking met UWV bevalt Bruggeman goed. ‘We hebben hun selectie bijna naadloos overgenomen. Dat is ons goed bevallen. Bovendien dacht UWV met ons mee. Wij wierven onze seizoenmedewerkers vorig jaar via videoselfies. Dat heeft UWV overgenomen. Zij nemen nu per kandidaat een kort filmpje voor ons op, zodat wij daaruit kunnen selecteren. Daar heb je als werkgever wat aan!’ NLWERKT 5

BERICHTEN VIER ONTWIKKELINGEN ROND DE PARTICIPATIEWET

MEER KANSEN OP DE ARBEIDSMARKT

de kans groot is dat private werkgevers dit jaar al zesduizend extra banen moeten creëren. Dat komt niet als een verrassing. Het kabinet en de werkgevers hebben dat namelijk vorig jaar al afgesproken. n…

n…

u als werkgever ongetwijfeld vaker te maken krijgt met het selecteren en aannemen

van kandidaten met een ziekte of handicap. Dat is maatwerk. De mogelijkheden zijn afhankelijk van de situatie in uw bedrijf. Voor advies en hulp kunt u terecht op het WerkgeversServicepunt in uw regio. Ook SWbedrijven en uitzendbureaus kunnen u helpen bij het vinden van de juiste kandidaten.

EN ER WIJZIGT MEER … Op dit moment staat er nog in de beslissing over invorderen welk kenmerk de werkgever bij de be­taling moet vermelden. Later dit jaar gaat UWV de terugbetalingsbeslissing en de invorderingsbeslissing samenvoegen. Het betalings­kenmerk verandert dan ook. Het is

KALENDER

2,16% …dat is in 2015 de gemiddelde sectorpremie WW. Ten opzichte van vorig jaar is dat een daling van 0,52 %. Veel werkgevers betalen dit jaar dus

maart

“klaar om het veld in te gaan!” MONiQUE MEt

een lager bedrag. Dat is te danken aan het beginnend herstel van de economie. Het aantal uitkeringen daalt licht, waardoor de WW-lasten lager zijn. En dat heeft dus ook invloed op de sectorpremie. Dat geld wordt immers gebruikt om de WW-uitkering en een gedeelte van de uitkeringen aan zieke en arbeidsongeschikte flexwerkers te betalen.

Supersenioren

Zo 1 8 7 6 5 4 3 2 10 11 12 13 14 15 9 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Ma Di

Zie ook: www.uwv.nl/werkgevers/ werknemer-met-uitkering/ wet-banenafspraak/index.aspx www.werkgeversgaaninclusief.nl www.denormaalstezaak.nl

CIJFERWEETJE

6 NLWERKT

belangrijk dat werkgevers dat kenmerk op de juiste manier vermelden. Gebeurt dat niet, dan worden de betalingen niet verwerkt. Het geld wordt dan teruggestort. Ondertussen blijft de uiterlijke betaaldatum gelden. Zodra duidelijk is wanneer deze wijziging wordt doorgevoerd, ontvangen eigenrisicodragers voor de WGA hierover een brief.

FOTO SHUTTERSTOCK

Het gaat daarbij om iedereen die een Wajong-uitkering ontvangt of die onder de WIW-, ID- of SW-regeling valt. Ook mensen die onder de Participatiewet vallen en die niet in staat zijn om zelfstandig het wettelijk minimumloon te verdienen, komen in aanmerking voor de banenafspraak. In opdracht van de gemeenten geeft UWV voor deze mensen een indicatie af.

er voor mensen met een ziekte of handicap meer kansen zijn om aan het werk te komen.

van de bijbehorende periode.

Zo krijgen zij maandelijks nog maar één beslissing over terugbetalen. Is een uitkering met terugwerkende kracht gewijzigd? Dan staat het te verrekenen bedrag ook op deze beslissing, uiteraard met een vermelding

n…

n…

Verbeteringen rond terugbetalen WGA-uitkeringen Eigenrisicodragers voor de WGA hebben het al gemerkt: per 1 januari is een aantal zaken veranderd.

Het kabinet wil dat mensen met een ziekte of handicap meer kansen krijgen op de arbeidsmarkt. Op 1 januari is de Participatiewet in werking getreden. Dat betekent dat … er extra banen komen voor mensen met een ziekte of handicap. De overheid zal 25.000 extra banen creëren. Daarnaast zorgen private werkgevers voor honderdduizend extra banen. Dit eerste kwartaal buigt de Eerste Kamer zich over de Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten. Als de Eerste Kamer groen licht geeft, is het de bedoeling dat die wet op 1 april ingaat. Het is een meerjarig traject dat tot 2026 zal duren.

MAANDELIJKS ÉÉN BESLISSING

Wo Do Vr

Za

re posities in per direkt op te stellen, op meerde municatie, het communicatieveld: marketingcom nicatie. commu retail-, corporate- en interne nicatiejob. Mijn doel: een hands-on commu Cont(r)act +31 (0) 625471110 of email [email protected]

augustus Ma Di

“uw kar?” rON fOkkEr

Wo Do Vr

Za 1 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31

Zo 2 9 16 23 30

Zeer actieve, motiverende people -manager en alleskunner trekt en houdt ‘m voor u op de rails! interesse? Bel +31 (0) 623860276 of email [email protected]

Supersenioren willen scoren! Dat is het motto van deze kalender, het werk van elf werkzoekende 50-plussers. Vorig jaar kwamen zij tijdens de Netwerktraining 50+ in Harderwijk zelf op het idee om zich op een onderscheidende manier aan werkgevers te presenteren. UWV heeft dat initiatief aangemoedigd en eind november ontvingen de burgemeesters van de regio Noord-Veluwe (Elburg, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Oldebroek en Putten) de eerste exemplaren. De makers hebben de kalender bij wijze van open sollicitatie ook naar werkgevers gestuurd. Chris van Utrecht, adviseur werkgeversdiensten bij UWV: ‘Ze waren alle elf zo enthousiast en hun idee was ook zo authentiek. Over een goede instelling gesproken. Ik ben dan ook erg benieuwd hoeveel van hen dit jaar een nieuwe baan vinden.’ NLWERKT 7

INTERVIEW

LAAT UWV OOK UW BEDRIJF ANALYSEREN Beurs- en congrescentrum Amsterdam RAI is een van de organisaties die gebruikmaken van ‘Advies Inclusieve Arbeidsorganisatie’. UWV analyseert dan welke baanmogelijkheden er zijn voor mensen met een ziekte of handicap. Een praktijkverhaal. TEKST PAUL STEENHOFF ILLUSTRATIE SIXMA/VIJSELAAR

U

WV is ervan overtuigd dat arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een betere oplossing is dan het verstrekken van een uitkering. In samenwerking met hoogleraren van de Universiteit van Maastricht heeft dat geleid tot de ‘Methodiek Inclusieve Arbeidsorganisatie’. Als een organisatie functies wil creëren voor mensen met een ziekte of handicap, kan zij bij UWV om een ‘bedrijfsadvies inclusieve organisatie’ vragen. UWV analyseert dan welke baanmogelijkheden er bij die organisatie zijn voor mensen met een ziekte of handicap. UWV heeft zestig medewerkers speciaal opgeleid om werkgevers op dit terrein te adviseren. TAKEN LOSWEKEN Christiaan Dobma, arbeidsdeskundige bij het WerkgeversServicepunt Groot Amsterdam, is een van hen. Hij adviseert bedrijven hoe ze de methode IHW, het Inclusief Herontwerp van Werkprocessen, toe kunnen passen. Dobma: ‘Veel eenvoudige werkzaamheden zijn opgenomen in het takenpakket van hoogopgeleide mensen. Door deze taken los te weken uit hun

8 NLWERKT

werkzaamheden, kun je een baan creëren voor bijvoorbeeld een Wajonger en kan de hoger opgeleide zijn of haar tijd volledig wijden aan de eigenlijke taken. Zo vorm je je organisatie om van een zogenoemde exclusieve organisatie naar een inclusieve organisatie die ook kansen biedt aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.’ Om te beoordelen of de Methodiek Inclusieve Arbeidsorganisatie ook in de praktijk werkt, is in de periode 2010-2013 een praktijkexperiment uitgevoerd. Dit was in samenwerking met het Amsterdamse Slotervaartziekenhuis en 88 Wajongers. Dobma: ‘De resultaten waren dermate veelbe-

WAAR KAN IK TERECHT? Wilt u weten welke baanmogelijkheden er binnen uw organisatie zijn voor mensen met een ziekte of handicap? Neem contact op met het WerkgeversServicepunt (WSP) in uw regio voor een ‘bedrijfsadvies inclusieve organisatie’. Er is een WSP in elke regio. Kijk op werk.nl (zoekwoord WerkgeversServicepunt).

lovend dat we de methode nu actief onder de aandacht brengen van werkgevers. Zij hebben immers toegezegd om 125.000 extra banen te creëren. In overleg met mijn collega Irene Knoef is contact gelegd met Beurs- en Congrescentrum Amsterdam RAI, en daar was men zeer geïnteresseerd in de methode vanwege het maatschappelijke effect en de mogelijkheid opvolging te geven aan de banenafspraak. Eind 2014 zijn we bij Amsterdam RAI begonnen om de eerste afdelingen door te lichten op mogelijke functies.’ EEN DAG PER WEEK SCHOOL Irene Knoef is projectleider Transferteam Wajong bij het WerkgeversServicepunt in Amsterdam en nauw betrokken bij de ontwikkelingen binnen RAI. Knoef: ‘Inmiddels hebben we de resultaten van de eerste analyse bij Amsterdam RAI binnen. Het blijkt dat een aantal operationele afdelingen (bijvoorbeeld banqueting) veel mogelijkheden bieden om Wajongers aan het werk te helpen en de vakkrachten daar te ontlasten van eenvoudige taken. Op dit moment zijn we bezig het leer-werktraject vorm te geven, want het is de bedoeling dat de Wajongers één dag per week naar

Iedereen op de juiste plek. UWV helpt om functies te creëren voor mensen met een ziekte of handicap. school gaan en drie dagen werken. Op 1 april willen we van start gaan met tien Wajongers.’ ‘Vanaf het eerste moment zijn we enthousiast over de mogelijkheden die de methode ons biedt, zeker nadat we gezien hebben welke goede resultaten er zijn geboekt in het Slotervaartziekenhuis’, vertelt HR-manager Aimée van Bennekom-Oudejans namens Amsterdam RAI. ‘Amsterdam RAI is een zeer dynamische werkgever en heeft vierhonderd medewerkers in vaste dienst, en biedt daarnaast op jaarbasis driehonderdduizend uur werk aan uitzendkrachten. Er is vrijwel altijd sprake van hectiek

waarbij we iedereen en alles moeten inzetten om het werk te klaren. Die hectiek maakt het moeilijker mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te plaatsen, omdat door alle drukte de extra begeleiding soms moeilijk te realiseren is. Toch zijn we ervan overtuigd dat de methode niet alleen Amsterdam RAI zal helpen, maar dat we zo ook bijdragen aan het verminderen van een maatschappelijk probleem. Dat is ook een onderdeel van ons mvo-beleid.’ TIEN WAJONGERS ‘Om het plan echt te doen slagen heb ik de volledige medewerking van de

directie gekregen, waardoor ik als projectleider tijd kan inruimen en daarnaast coaches kan aanstellen die de Wajongers straks gaan begeleiden’, vervolgt Van Bennekom-­ Oudejans. ‘Door dat commitment moet het lukken Amsterdam RAI een inclusieve organisatie te laten zijn. In april willen we starten met tien Wajongers. Ik zie dat als een pilot en verwacht dat we bij het slagen van de pilot het inclusieve model ook kunnen gaan toepassen voor onze andere disciplines. Ik verwacht er veel van en ben blij dat de directie ons alle ruimte geeft deze pilot te doen slagen.’ NLWERKT 9

CASE PROMTEG

PRAKTISCH

‘WAT NIELS KAN, KRIJGEN WIJ NOOIT VOOR ELKAAR’

ZO KAN UWV U HELPEN BIJ HET AANNEMEN VAN WAJONGERS:

Wajonger Niels Rutjes houdt van veel herhaling in zijn werk.

werving en selectie van geschikte Wajongers; jobcoaches. Zij zijn speciaal aangesteld om Wajongers te begeleiden op de werkplek en in het contact met collega’s; subsidiemogelijkheden in kaart brengen; loondispensatie: omdat Wajongers soms minder productief zijn, hoeven werkgevers – na onderzoek – niet het volledige­ loon te betalen. UWV vult het loon aan met de Wajong-­ uitkering;

PromTeg Industries kon geen geschikte werknemer vinden voor het in elkaar zetten van vitrinekasten. Veel werknemers raken daar snel op uitgekeken. Voor Wajonger Niels Rutjes, die een vorm van autisme heeft, bleek dit juist een droombaan. TEKST MAUREEN BROKKEN FOTO TON ZONNEVELD

‘E

en van onze opdrachtgevers is een gerenommeerd horlogemerk waarvoor we wereldwijd alle vitrinekasten maken’, vertelt Ton Steenbeek, directeur van PromTeg Industries. ‘Een werknemer vinden die geen moeite had met dit repeterend werk, bleek nog best lastig. Onze monteurs worden onrustig bij de gedachte dat ze 1.000 dezelfde vitrinekasten moeten bouwen. Ook hebben we er stagiairs voor ingezet, maar die hadden het na drie weken ook wel gezien. Ik zocht iemand die juist behoefte heeft aan herhaling en kwam zo op het idee om een afspraak te maken met UWV om te praten over de inzet van Wajongers.’ BEHOEFTE AAN REGELMAAT ‘Ik sprak met Nico Veerman, adviseur WerkgeversServicepunt, en Frank Groen, arbeidsdeskundige/

10 NLWERKT

adviseur Inclusieve Arbeidsanalyse van UWV. Zij deden een uitgebreide bedrijfsanalyse: welk werk bieden we precies? Wie zou dat kunnen doen? Het bleek het perfecte werk te zijn voor Niels Rutjes, een jongen met een vorm van autisme, maar met een technische opleiding en veel behoefte aan regelmaat en structuur. Na een eerste kennismaking met Niels was ik zo enthousiast dat ik hem meteen een proefplaatsing aanbood.’ OPEN EN EERLIJK ‘We hebben Niels stapje voor stapje ingewerkt. Zo kreeg hij de tijd om te wennen aan het werk en de werkomstandigheden. Een vorm van werkdruk was in het begin niet aan de orde. We spraken ook over verbeterpunten. Niels vindt het bijvoorbeeld lastig om mensen recht in hun ogen aan te kijken. Na een aantal weken zei ik dat tegen hem: ‘Niels, ik weet dat je het moeilijk vindt om mensen aan

te kijken, maar ik heb daar ook last van. Ik vind dat vervelend en ik weet dat jij het vervelend vindt dat ik dit nu zeg.’ Zo bleven we open en eerlijk in gesprek met elkaar.’ ‘Het duurde maar een paar weken

‘Het mes snijdt aan twee kanten. Wij kunnen Niels goed inzetten en hij is blij met wat hij doet’ Ton Steenbeek, directeur PromTeg Industries

voordat Niels zich hier helemaal thuis voelde. Wat vooral heeft gewerkt, is de positieve bevestiging. En dat we Niels het gevoel gaven dat hij geaccepteerd werd binnen het team en ons bedrijf.’ GEEN BEPERKING MAAR PRE ‘We wisten vooraf niet precies waar we aan begonnen, maar Niels heeft zijn geweldige inzet en goede kwaliteiten laten zien. Hij houdt van dit werk: elke vitrinekast ziet er exact hetzelfde uit. Elk draadje is tot precies twintig centimeter afgeknipt, elke gleuf in de schroefjes is horizontaal en op dezelfde manier

aangedraaid. We leveren kwaliteit en daar speelt Niels een belangrijke rol in. Een bepaalde vorm van autisme is in dit geval juist een pre, in plaats van een beperking. Want wat Niels kan, dat krijgen wij nooit voor elkaar.’ ‘Na een maand of zes hebben we hem een vast contract aangeboden. Niels werkt foutloos en hij vindt het hier leuk. Het mes snijdt aan twee kanten. Wij kunnen Niels goed inzetten en hij is blij met wat hij doet. Ik heb daar geen subsidie voor nodig. Ik vind dat het juist de maatschappelijke doelstelling moet zijn om iemand zo snel mogelijk weer aan het werk te helpen.’

UWV geeft kosteloos bedrijfsadvies: bedrijfsprocessen worden onderzocht en in kaart gebracht om inzicht te krijgen waar Wajongers ingezet kunnen worden. Overigens: dé Wajonger bestaat niet. Wajong is de naam van de uitkering, maar je hebt net zo veel variëteit als bij andere werknemers. Op alle verschillende opleidings­ niveaus. MEER WETEN? Neem contact op met een van de UWV WerkgeversServicepunten (WSP). Zij helpen u graag verder. Kijk op werk.nl (zoekwoord WerkgeversServicepunt) voor een WSP in uw regio.

NLWERKT 11

DOSSIER WET BANENAFSPRAAK

UWV ONDERSTEUNT WERKGEVERS BIJ HALEN BANENAFSPRAAK

In de Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten, die nog behandeld moet worden in de Eerste Kamer, zijn afspraken vastgelegd om 125.000 banen te creëren voor werkzoekenden met een ziekte of handicap. UWV ondersteunt werkgevers hierbij. TEKST JEROEN SCHOONDERGANG ILLUSTRATIES MOKER ONTWERP

M

et de Participatiewet wil het kabinet bevorderen dat iedereen met een ziekte of handicap en mensen met een bijstandsuitkering die kunnen werken, sneller en gemakkelijker aan het werk gaan (participeren). De Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten is een aanvulling op de Participatiewet. In deze wet draait het om de concrete afspraak van het kabinet en de sociale partners om tot 2026 125.000 banen te realiseren voor werknemers die vanwege een lichamelijke, geestelijke of andere beperking extra begeleiding nodig hebben. Werkgevers moeten in totaal honderdduizend banen realiseren. Overheidswerkgevers zijn daarnaast verantwoordelijk voor de resterende 25.000 banen.

12 NLWERKT

Om er zeker van te zijn dat het gaat om realisatie van extra banen, wordt jaarlijks de banengroei gemeten ten opzichte van een nulstand (per 1 januari 2013). Het wetsvoorstel is in december 2014 aangenomen door de Tweede Kamer. De beoogde datum van inwerkingtreding van 1 januari 2015 is niet gehaald, omdat het wetsvoorstel nog in de Eerste Kamer moet worden behandeld. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) heeft de betrokken partijen echter officieel toestemming verleend vanaf 1 januari 2015 volgens de nieuwe wet te handelen.

Honderdvijfentwintigduizend banen

UWV ‘ONTZORGT’ Werkgevers kunnen terecht bij de regionale WerkgeversServicepunten voor ondersteuning bij het realiseren van die nieuwe banen. Hier werkt UWV samen met gemeenten en andere partijen. Ook als u iemand met een arbeidsbeperking in dienst neemt kunt u voor verschillende zaken terecht bij het WerkgeversServicepunt. Een greep uit de ondersteuning die u kunt verwachten: Loondispensatie Als u een Wajonger in dienst heeft die door zijn ziekte of handicap aantoonbaar minder presteert dan andere werknemers, kunt u in aanmerking komen voor loondispensatie. Dit betekent dat u minder dan het minimumloon mag betalen. De loondispensatie kan een half tot

Wilt u een werknemer met een ziekte of handicap aannemen? UWV ‘ontzorgt’ met verschillende financiële regelingen. NLWERKT 13

DOSSIER WET BANENAFSPRAAK

werkprocessen elementaire, simpele werkzaamheden opgespoord. Deze worden gecombineerd tot een nieuw takenpakket, waar vervolgens een geschikte kandidaat uit de doelgroep bij wordt gezocht. Bedrijfskundig voordeel van deze herverdeling van taken is dat een inclusieve arbeidsorganisatie ieders kwaliteiten optimaal benut in de meest productieve combinatie. Het bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie van UWV is kosteloos. Lees een praktijkverhaal hierover op pagina 8.

vijf jaar duren. Deze periode kan worden verlengd. Premiekorting U kunt de premiekorting arbeidsgehandicapte werknemers voor de werknemersverzekeringen toepassen in de aangifte loonheffingen op de WAO/WIA-premie en op het werkgeversdeel WWW-Awf. No-riskpolis Er wordt nogal eens gedacht dat Wajongers vaker ziek zijn, maar dat is niet zo. Is een Wajonger bij u in dienst en wordt hij tóch ziek, dan kunt u een beroep doen op de no-riskpolis. Gewoonlijk betaalt u als werkgever bij ziekte de eerste twee jaar loon door. Een zieke Wajonger krijgt – ongeacht de oorzaak van zijn ziekte – een Ziektewet-uitkering van UWV. Die mag u dus met het loon verrekenen. Wel houdt u de re-integratieverplichting voor de zieke Wajonger. Proefplaatsing Wilt u iemand met een WAO-, WIA-, WAZ-, Wajong-, Ziektewetof WW-uitkering in dienst nemen? Of iemand die moeilijk aan werk komt en van wie u niet weet of hij geschikt is voor de functie? Dan kan deze werknemer een proefplaatsing krijgen. Hij werkt dan twee maanden bij u met behoud van zijn uitkering. En u hoeft dan geen loon te betalen. Een van de voorwaarden is dat u verklaart de intentie te hebben om de werknemer voor minimaal 14 NLWERKT

zes maanden in dienst te nemen. Een proefplaatsing kan maximaal zes maanden duren. Jobcoach Arbeidsgehandicapten die extra begeleiding nodig hebben, kunnen een jobcoach krijgen. Die kan hen ondersteunen bij het inwerken en bij het wennen aan nieuwe collega’s, routines en werkzaamheden. Maar de jobcoach helpt ook de werkgever; om de voorwaarden te creëren dat

Het Werkgevers­ Servicepunt helpt bij aanpassingen op de werkvloer

de arbeidsgehandicapte zo goed mogelijk kan functioneren of om ondersteunende regelingen als loondispensatie of proefplaatsing aan te vragen. De jobcoach is er vooral om te zorgen dat u zo min mogelijk extra werk heeft aan een arbeidsgehandicapte werknemer. Bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie In samenwerking met de Universiteit Maastricht heeft UWV een methodiek ontwikkeld om werkgevers te adviseren en te ondersteunen die mensen met een ziekte of handicap én weinig opleiding duurzaam willen opnemen in hun arbeidsorganisatie. Met een arbeidsanalyse worden in de bestaande

AANPASSINGEN Iemand met een arbeidsbeperking een kans geven vergt een beetje passen en meten. Soms gaat het om een simpele aanpassing en soms om een verandering die wat meer inspanning van de werkgever vraagt. Maar ook daar kunt u hulp bij krijgen van het WerkgeversServicepunt.

Voorbeelden van mogelijke aanpassingen: n urenaanpassing: het kan voor een Wajonger voldoende zijn om minder uren te hoeven werken; n f ysieke aanpassing: voor sommige Wajongers is een aangepast bureau of stoel, een lift of het wegnemen van fysieke obstakels de oplossing; n aanpassing van de aard van het werk: veel Wajongers functioneren prima als zij maar geen hoge werkdruk ervaren. Ze de tijd geven voor een taak maakt het werk voor hen makkelijker. Anderen

zijn sociaal niet zo vaardig en zijn gebaat bij een omgeving waar dat simpelweg wordt geaccepteerd; n nieuwe functie of takenpakket creëren: soms is het mogelijk bepaalde werkzaamheden die nu door anderen in een bedrijf worden gedaan, te bundelen tot één takenpakket dat geschikt is voor een Wajonger.

U kunt een arbeidsgehandicapte in dienst nemen, maar het is ook mogelijk een Wajonger in de flexibele schil van uw organisatie te plaatsen. Dat kan door detachering via de sociale werkvoorziening, maar u kunt ook gebruikmaken van de diensten van private partijen, zoals een uitzendbureau.

DOELGROEPREGISTER Om de banenafspraak te kunnen monitoren heeft SZW aan UWV de opdracht gegeven om een centrale registratie op te zetten van iedereen die tot de doelgroep van de banenafspraak behoort. Dit heet het doelgroepregister. Gemeenten en UWV zijn samen verantwoordelijk voor de actualiteit en juistheid van de gegevens in het doelgroepregister. Tot de doelgroep van de banenafspraak behoren: in de Wajong die kunnen werken. n Mensen met een WSW-indicatie (Wet sociale werkvoorziening). n Mensen met een WIW-baan (Wet inschakeling werkzoekenden). n Mensen met een ID-baan (Inen Doorstroombanen). n Mensen die onder de Participatiewet vallen, en niet 100%

van het wettelijk minimumloon kunnen verdienen.

KERNGEGEVENS DOELGROEPREGISTER In het doelgroepregister zijn de volgende gegevens opgenomen: n het burgerservicenummer; n de grondslag voor opname in het register (Wajong, WSW, WIW, ID en de Participatiewet); n een begindatum registratie en eventueel een einddatum registratie.

n Mensen

GEGEVENS OPVRAGEN? Werkgevers kunnen nagaan of een sollicitant of werknemer in het doelgroepregister staat. U kunt de gegevens opvragen via het formulier Aanvraag gegevens uit doelgroepregister op uwv.nl/doelgroepregister. De gegevens worden vervolgens per post naar u verstuurd.

NLWERKT 15

CASE WALDORF ASTORIA

PRAKTISCH

50-PLUSSERS BRENGEN RUST EN ERVARING

HEEFT U EEN VACATURE VOOR EEN 50-PLUSSER? 50-plussers hebben kwaliteiten waar u als werkgever veel aan heeft: ervaring en vakkennis. UWV kan u helpen bij het zoeken naar enthousiaste 50-­plussers. n Plaats uw vacature op werk.nl en geef aan dat u een vacature heeft voor 50-plussers; n Meld uw vacature bij uw WerkgeversServicepunt en geef aan dat u een 50-plusser zoekt; n U kunt ook bellen met UWV Telefoon Werkgevers via 0900 - 92 95 (kijk voor de kosten van dit telefoonnummer op uwv.nl/bellen). Kijk voor meer informatie op werk.nl/werk_nl/ werkgever/meerweten.

‘Zie niet meteen nadelen maar verdiep je in de mogelijkheden en voordelen van het werken met 50-plussers.’ Dit advies geeft Roberto Payer, general manager van het Waldorf Astoria hotel in Amsterdam, aan collega-werkgevers. TEKST MICHIEL DIJKSTRA FOTO’S TON ZONNEVELD

P

ayer is ambassadeur van de campagne ‘Open voor 50-plus’ van UWV en MKB-Nederland, en is zeer tevreden over de kwaliteiten van de 50-plus-werknemers in zijn hotel. Hij zegt: ‘In de hotellerie draait alles om excellente dienstverlening aan de gasten. 50-plus-medewerkers hebben vaak veel ervaring, de

juiste houding en een rustige uitstraling, waardoor ze de gast een zeker en comfortabel gevoel geven. Als hotelmedewerker moet je met andere mensen kunnen omgaan. Dat is iets wat je niet kunt leren, levenservaring helpt hierbij. Daarbij wil ik oudere werkzoekenden graag nog een kans geven in hun leven.’ Roberto Payer wil ook graag an-

Medewerker technische dienst John van Langen (56)

16 NLWERKT

dere werkgevers aanmoedigen om 50-plussers in dienst te nemen. ‘Er moet een brede discussie op gang komen waarin we met elkaar de mogelijkheden bekijken om mensen te plaatsen. Wees niet bang om 50-plussers in dienst te nemen, ze hebben meestal minder training nodig, ze brengen rust en ervaring mee, en vaak krijg je financiële kortingen. Ik wil die discussie op gang brengen door mijn verhaal zo vaak en zo breed mogelijk te vertellen.’ GOEDE RECENSIE André Verweij (53) is in september 2014 gestart als doorman/bellboy en is blij met zijn nieuwe baan. ‘Het is mijn taak om de bagage van de gast van de voordeur naar de kamer te brengen en andersom. Het geeft een kick als de koffers eerder op de kamer zijn dan de gast zelf. Daarbij vind ik het leuk om een praatje te maken met de gast, een beetje mensenkennis komt dan goed van pas. In mijn eerste week had ik mijn eerste goede recensie op Tripadvisor. Dat was een mooie opsteker!’ Verweij vindt het niet erg een stapje terug te doen. ‘Ik heb meer dan tien jaar leidinggevende ervaring in hotels en de groothandel, maar ik vind het nu ook wel prima om lekker praktisch bezig te zijn. Mijn ervaring met hectiek en drukte komt hier goed van pas. Soms zie ik jongere collega’s in de stress schieten als ze het even niet

MELD U AAN Als u geen vacature heeft, maar 50-plussers wel een eerlijke kans wilt geven op de arbeidsmarkt, meld u dan aan op www.openvoor50plus.nl. Duizend werkgevers gingen u al voor en hebben beloofd ten minste één 50-plusser uit te nodigen in een sollicitatie­ ronde. Doorman/bellboy André Verweij (53)

weten, terwijl ik dan denk: blijf rustig en kalm, dan gaat het een stuk beter.’ Een collega-50-plusser is John van Langen (56), medewerker engineering (technische dienst). Hij heeft meer dan tien jaar ervaring als leidinggevende in de IT-branche. ‘Na vijftig sollicitaties trok ik de conclusie dat het niet meer ging lukken op mijn eigen terrein. Toen kwam mijn dochter met deze functie. Ik heb de kans gegrepen.

Het leukste vind ik de afwisseling: het ene moment vervang ik een lamp en het andere moment repareer ik een lekkend plafond. En voor de toekomst heb ik binnen het bedrijf voldoende mogelijkheden om te groeien.’ Van Langen geeft werkgevers het advies: ‘Kijk naast werkervaring goed naar de interesses van een sollicitant. Als je interesse en de wil hebt, dan kun je alles leren, ongeacht je leeftijd.’

TWITTER Als u op de hoogte wilt blijven van actualiteiten en regelingen, of als u uw ervaringen wilt delen over 50-plussers, volg ons dan op Twitter via openvoor_50plus. UWV-REGELINGEN Kijk op uwv.nl/50-plus voor meer informatie over regelingen van UWV bij het in dienst nemen van 50-plussers.

NLWERKT 17

BERICHTEN VIER TIPS

VANAF 1 JULI

WAJONGER IN DIENST?

3

Zorg dat medewerkers goede begeleiders worden voor collega’s met een ziekte of handicap. Meedoen aan een Harrietraining is een goed hulpmiddel. Dat is een training van CNV Jongeren, waarvan de ontwikkeling met ondersteuning van UWV tot stand is gekomen. Aanmelden kan via www.ikbenharrie.nl. De afkorting HARRIE staat voor Hulpvaardig, Alert, Rustig, Realistisch, Instruerend en Eerlijk.

Steeds meer werkgevers nemen een Wajonger in dienst. Vier tips om deze samenwerking zo soepel mogelijk te laten verlopen.

1

Praat eens met een adviseur van het WerkgeversServicepunt in uw regio. Die kan vertellen hoe de werving van Wajongers in zijn werk gaat. De adressen en contactgegevens vindt u op werk.nl (zoek op ‘Contact met uw WerkgeversServicepunt’).

2

Creëer een baan die aansluit bij de mogelijkheden van mensen met een ziekte of handicap. Een bedrijfsadviseur inclusieve arbeidsorganisatie kan u hierbij adviseren. Neem contact op met uw Werk­ geversServicepunt of stuur een e-mail naar: [email protected] (Lees op

Sneller aanspraak op een vast contract

4 FOTO SHUTTERSTOCK

pagina 8-9 meer over ‘Advies Inclusieve Arbeidsorganisatie’).

Laat u inspireren door praktijkverhalen van werkgevers en Wajongers. Zij komen uitgebreid aan het woord in de nieuwsbrief Wajong Werkt. Lezen en aanmelden kan via de website uwv.nl (zoek op ‘Wajong Werkt Nieuwsbrief ’).

NIEUW

‘Banenafspraak-basispakket’ Werkgevers die banen beschikbaar stellen voor mensen met een ziekte of handicap, kunnen straks gebruikmaken van een uniform basispakket.

Staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft hierover vorig jaar afspraken gemaakt met de Vereniging Nederlandse Gemeenten en de sociale partners. Het is de bedoeling om per 1 januari 2016 wettelijk te regelen dat werkgevers gebruik kunnen maken van het basispakket. Zo komen de no-riskpolis en de mobiliteitsbonus beschikbaar voor iedereen die onder de banenafspraak valt. Het maakt dan niet meer uit of de kandidaat via de gemeente of via UWV instroomt. 18 NLWERKT

NO-RISKPOLIS De no-riskpolis houdt in dat wanneer iemand ziek wordt, er voor de werkgever geen risico is dat die het loon voor de zieke werknemer moet doorbetalen. In het geval van een zieke werknemer die uit een gemeentelijk bestand uit de doelgroep banenafspraak komt, is nu afgesproken dat UWV betaalt en dit later op de betreffende gemeente verhaalt.

Door de invoering van de Wet werk en zekerheid (Wwz) verandert op 1 juli 2015 de ketenbepaling.

De ketenbepaling regelt wanneer elkaar opvolgende tijdelijke contracten overgaan in een vast contract. Vanaf 1 juli ontstaat een vast contract als werkgever en werknemer: n meer dan drie elkaar opvolgende tijdelijke contracten afsluiten; n langer dan twee jaar gebruikmaken van elkaar opvolgende tijdelijke contracten. Er is sprake van opvolgende

tijdelijke contracten als ze elkaar met een tussenperiode van zes maanden of minder opvolgen. Nu is dat nog drie maanden.

MEER INFORMATIE Er gelden enkele uitzonderingen op de bovenstaande regels. Meer informatie, ook over de overige wijzigingen in het arbeidsrecht, vindt u op www.rijksoverheid.nl (zoek op: ‘flexwerkers’). Een overzicht van alle wijzigingen die de Wwz met zich meebrengt, staat op uwv.nl/werkenzekerheid.

TRANSITIE­ VERGOEDING Een ander onderdeel van de Wet werk en zekerheid is de transitie­ vergoeding. Deze regeling komt in plaats van de ontslagvergoeding volgens de kanton­ rechtersformule. Lees hier meer over op de achterpagina van dit nummer van NL Werkt.

30 %

‘Niet meer dan van de mensen met een aandoening heeft een betaalde baan. Door onwetendheid van werkgevers komt het gesprek tussen werkgever en werknemer vaak niet goed op gang. De Arbeidsparticipatietool geeft werkgevers snel en effectief inzicht in een aandoening. Zo weet de werkgever beter hoe hij met een chronisch zieke werknemer om kan gaan en geeft het oplossingen op de werkvloer. Hiermee wordt de arbeidsparticipatie vergroot, of wordt onnodig verzuim of ontslag voorkomen’. Dit is een citaat van Stichting September. Deze leverancier van patiënten­informatie heeft vorig jaar in samenwerking met andere patiënten­organisaties de ‘Arbeids­ participatietool’ gelanceerd: een informatieve website en app. Meer informatie vindt u op www.arbeidsparticipatietool.nl.

NLWERKT 19

INTERVIEW

MICROSOFT EN UWV: SAMEN ÉÉN DROOM Een unieke samenwerking tussen Microsoft en UWV leidde onlangs tot iets moois: een opleiding om de competenties van werkloze ICT’ers te ‘upgraden’ zodat zij weer interessant worden voor werkgevers. Het pilotproject – met 25 kandidaten – maakte alle partijen enthousiast.

OPROEP! Volg het voorbeeld van Microsoft en leid mensen zonder werk op om ze een duwtje in de rug te geven op de arbeidsmarkt! Meer informatie? Stuur een mail naar [email protected].

TEKST EGBERT JAN RIETHOF FOTO MIEKE MEESEN

H

oe ontstond het idee? Armand Bloem, managing architect in de consultancytak van Microsoft: ‘UWV heeft als visie dat mensen op hun best zijn als ze met werk kunnen deelnemen aan de maatschappij. Devies van Microsoft: realize potential, benut het potentieel van mensen. Die visies liggen dicht bij elkaar. Ik dacht: misschien kunnen we gezamenlijk mensen aan werk helpen. Een ideaal, een droom, daarmee begon het.’ Hoe werd het concreet? ‘We legden via via, eigenlijk bij toeval, contact met de juiste mensen bij UWV, zoals Marieke Duijndam (zie kader, red.). UWV en Microsoft legden hun kennis van de ICT-markt naast elkaar. Wij weten dat er bij veel

bedrijven die SharePoint – onderdeel van Office 365 – afnemen, behoefte is aan ondersteuning. Maar er zijn te weinig ICT’ers om die te geven. Tegelijk zijn er volgens UWV-gegevens veel werkloze ICT’ers. Vraag en aanbod wilden we bij elkaar brengen.’ Een opleidingstraject. Hoe zag het eruit? ‘Na selectie volgden 25 kandidaten vier opleidingsdagen. Consultants van Microsoft en businesspartners gaven in hun vrije tijd trainingen in SharePoint. Daarna was er een speeddatingdag, georganiseerd door UWV, om kennis te maken met werkgevers en intermediairs met vacatures. Ook ontmoetten de kandidaten op Office 365 Summit, een drukbezochte conferentie in Amsterdam, partners van Microsoft. Zo konden ze netwerken.’

DIRK BROER, DEELNEMER: ‘ER KOMEN KANSEN’ Dirk Broer (51) raakte anderhalf jaar geleden zijn baan kwijt en kijkt nu onder meer naar herintreden in de ICT. Na een selectie mocht hij meedoen aan het opleidingstraject bij Microsoft. ‘Het was leerzaam, de Microsoft-mensen waren gedreven en deskundig’, vertelt hij. ‘SharePoint is geweldig interessant. De opleiding kostte wel veel meer uren dan de vier dagen die vooraf genoemd werden en je bent erna nog lang niet klaar. Maar er is veel behoefte aan SharePoint-kennis, dus kansen zullen er vast komen en ik zal er zeker mee verder gaan. Mooi werk van Microsoft en UWV. Ik kan nu mijn cv verrijken, dat geeft vertrouwen.’ 20 NLWERKT

Wat voor soort kandidaten waren het? ‘Kandidaten met minimaal mboniveau. En een ICT-opleiding, want affiniteit met ICT was belangrijk. De voorselectie deed UWV uit 1.100 kandidaten, de laatste selectie deden we samen. Zelf zorgt Microsoft niet voor werk. Wat wij deden, met UWV, was faciliteren, kansen geven, inspireren. De rest moeten ze zelf doen.’

WIE VOLGT?

Hoe is het contact met UWV? ‘Heel goed. Ze gingen voor dezelfde droom. Die bevlogenheid, die daadkracht! We vonden elkaar daarin vanuit elk een heel andere achtergrond. Het overleg was goed, we gaan door.’ Wat zijn de plannen? ‘We monitoren in een stuurgroep samen met UWV’ers hoe het deze 25 vergaat en onderzoeken hoe we de opleiding voor meer deelnemers kunnen organiseren, zó dat het voor ons haalbaar en betaalbaar blijft. Bijvoorbeeld door meer partners in te schakelen. Ook willen we een officiële certificering. We hopen dat andere werkgevers dit voorbeeld volgen, in de ICT en erbuiten. Hun eerste drijfveer moet zijn: mensen helpen. Zo is het bij ons ook gegaan.’

Armand Bloem, managing architect Microsoft, verwelkomt de 25 kandidaten met koffie.

Marieke Duijndam, landelijk adviseur werkgeversdiensten: ‘UWV heeft een groot aanbod aan beschikbare ICT’ers, op diverse niveaus, die bij ons ingeschreven staan. Echter, deze kandidaten matchen niet goed met het vacatureaanbod. Velen waren jarenlang goed in een kunstje en belandden op straat toen daar geen behoefte meer aan was. Dan is de ICT-markt keihard. Bovendien hebben ICT’ers vaak moeite met het moderne solliciteren: proactief zijn, netwerken, bijscholen. Door samenwerkingsvormen als deze kunnen we ze inspireren daar iets aan te doen. Microsoft brengt partners in, wij ons netwerk dat bestaat uit het bedrijfsleven en uitzendbranche. We hopen dat andere bedrijven dit mvo-voorbeeld (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) volgen!’ NLWERKT 21

VEELGESTELDE VRAGEN

HANDIGE ADRESSEN

VOORKOM LANGDURIG ZIEKTEVERZUIM

ABU Algemene Bond Uitzendondernemingen 020 — 655 82 55 www.abu.nl Ondernemersplein Het startpunt van de Rijksoverheid voor regels, vergunningen en subsidies. 14 088 (standaardtarief) U kunt ons bellen op werkdagen van 9.00 tot 12.00 en van 14.00 tot 17.00 uur. Op maandagen vanaf 10.00 uur. www.ondernemersplein.nl

Zeker in crisistijd valt het voor kleine en middelgrote ondernemingen niet mee als medewerkers langdurig ziek worden. Als werkgever moet u het loon immers twee jaar doorbetalen en bent u verantwoordelijk voor de re-integratie van de zieke werknemer.

AWVN Werkgeversvereniging 070 — 850 86 05 www.awvn.nl Belastingdienst 0800 — 05 43 (gratis) www.belastingdienst.nl Cedris Cedris-leden ondersteunen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen. 030 — 290 68 00 www.cedris.nl

TEKST RENS ULIJN FOTO SHUTTERSTOCK

Wat moet ik doen als ik weet dat mijn werknemer langdurig ziek zal zijn? Schakel op het moment dat uw werknemer ziek wordt en het onduidelijk is hoe lang het gaat duren, zo snel mogelijk een bedrijfsarts of arbodienst in. Zij maken na zes weken ziekte een probleemanalyse waarin staat wat de situatie van de werknemer is, welke beperkingen hij heeft en wat dit betekent voor zijn mogelijkheden om te werken. Als werkgever bent u verplicht om ervoor te zorgen dat uw werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk kan. U moet daarom binnen uw bedrijf op zoek naar passend werk, ook al gaat het om ander werk dan zijn eigen functie. Als dat niet lukt, moet u op zoek naar passend werk buiten uw bedrijf. In de eerste twee jaar van de ziekte is de re-integratie een verantwoordelijkheid van u en uw werknemer. Pas in de 42ste ziekteweek kunt u uw werknemer ziek melden bij UWV. 22 NLWERKT

Wat zijn de gevolgen als ik mij niet aan mijn verplichtingen houd? Na twee jaar ziekte beoordeelt UWV of de zieke werknemer in aanmerking komt voor een WIAuitkering. Als werkgever moet u dan kunnen aantonen dat u er alles aan gedaan heeft om de zieke werknemer weer aan het werk te krijgen. Het is daarom van belang dat u een compleet en inhoudelijk volledig re-integratieverslag bijhoudt. Zorg er altijd voor dat u elke stap in het reintegratietraject vastlegt en inzichtelijk maakt voor UWV, en minimaal

Leg elke stap in het re-integratie­traject vast

eenmaal in de zes weken contact heeft met de zieke werknemer. Als u de documentatie niet in orde heeft, dan kan UWV u verplichten om maximaal één jaar langer het loon van uw werknemer door te betalen. Als de zieke medewerker zich niet aan de re-integratieafspraken houdt, moet u de loonbetaling stoppen. Doet u dit niet, dan loopt u het risico dat u ook na twee jaar ziekte nog loon moet doorbetalen. Wat moet ik doen als de re-­ integratie vastloopt? Loopt de re-integratie vast en kan uw arbodienst of het re-integratiebedrijf u niet verder helpen? Dan kunt u UWV vragen om een onafhankelijk deskundigenoordeel te geven. De kosten hiervan zijn € 400. Een UWV-deskundige doet dan uit-

spraak over de volgende zaken: n of de werknemer zijn eigen werk kan doen; n of de werknemer genoeg heeft gedaan voor zijn re-integratie; n of het werk binnen of buiten het bedrijf dat de werknemer wil of moet doen passend is voor hem; n of u genoeg gedaan heeft voor de re-integratie van uw werknemer. Meer informatie? Op www.uwv.nl/werkgevers vindt u alle informatie over de stappen die u moet zetten als uw werk­ nemer ziek wordt. Ook op de website www.arboportaal.nl vindt u uitgebreide informatie over de Wet verbetering poortwachter. Deze wet regelt de verplichtingen van werkgever en werknemer bij langdurig ziekteverzuim.

Inspectie SZW Werkt samen aan eerlijk, gezond en veilig werken en bestaanszekerheid voor iedereen. 0800 — 51 51 (gratis) Kamer van Koophandel Telefoonnummers van kantoren: www.kvk.nl/kantoren Kenniscentrum Welder Dienstverlening bij vragen op het vlak van werk en gezondheid. www.weldergroep.nl Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 070 — 333 44 44 www.rijksoverheid.nl/ministeries/szw MKB-Nederland Brancheorganisatie voor het middenen kleinbedrijf 015 — 219 12 12 www.mkb.nl

Oval Bundelt de krachten van dienstverleners die actief zijn op het terrein van werk, loopbaan en vitaliteit. 0900 — 284 45 45 Sociaal-Economische Raad 070 — 349 94 99 www.ser.nl Sociale Verzekeringsbank (SVB) www.svb.nl Telefoonnummers van kantoren: www.svb.nl/int/nl/algemeen/contact/ contact_algemeen/bepaal_vestiging.jsp STECR Expertisecentrum voor participatie 030 — 285 05 57 www.stecr.nl Stichting van de Arbeid Landelijk overlegorgaan van de centrale organisaties van zowel werkgevers als werknemers in Nederland 070 — 349 95 77 www.stvda.nl UWV 0900 — 92 95 (lokaal tarief) www.uwv.nl/werkgevers www.werk.nl/werkgevers (zoekwoord WerkgeversServicepunt) voor contactgegevens en meer informatie over de dienstverlening www.wajongwerkt.nl voor vacatures voor Wajongers VNO-NCW Ondernemingsorganisatie 070 — 349 03 49 www.vno-ncw.nl Meld u aan op het LinkedInplatform van UWV voor werkgevers! Dat kan door u via uw eigen LinkedIn-­account aan te melden voor ‘UWV Werkgevers’. Deze werkgeversgroep is een platform voor en door werkgevers, momenteel zo’n twee­ duizend, waarbij u ook in contact komt met medewerkers van UWV. Ook vindt u op het platform nieuwsberichten van UWV die voor u interessant kunnen zijn.

NLWERKT 23

TRANSITIEVERGOEDING Onderdeel van de nieuwe Wet werk en zekerheid is de transitievergoeding. Deze regeling komt in de plaats van de ontslagvergoeding volgens de kantonrechtersformule. De transitievergoeding compenseert werknemers bij onvrijwillig ontslag en maakt de overgang (transitie) naar een andere baan makkelijker. Deze nieuwe regeling gaat op 1 juli 2015 in. VOOR WIE

BEDRAG

De transitievergoeding compenseert alle werknemers bij onvrijwillig (en niet verwijtbaar) ontslag. Voorwaarde voor betaling van een transitie­ver­ goeding is dat de werknemer een arbeidsovereenkomst heeft met een werk­ gever die ten minste twee jaar heeft geduurd. Dit geldt voor werknemers met een vast contract en voor werknemers met een tijdelijk contract. Werknemers met een contract voor bepaalde tijd korter dan twee jaar, ont­ vangen géén transitievergoeding.

n De transitievergoeding* bedraagt

WANNEER WEL

WANNEER NIET

Wanneer moet u als werkge­ ver wel een transitievergoeding betalen: n na opzegging met toestemming UWV; n na opzegging met instemming werknemer; n na ontbinding door de rechter; n na afloop van een contract voor bepaalde tijd van twee jaar of langer.

Wanneer moet u als werkgever geen transitievergoeding betalen: na  ls de werkgever failliet is ver­ klaard; n als de werkgever surseance van betaling is verleend; n als op de werkgever de schuld­ saneringsregeling natuurlijke per­ sonen (WSNP) van toepassing is; n als de arbeidsovereenkomst is beëindigd met wederzijds goed­ vinden; n als sprake is van ernstig verwijt­ baar handelen van werknemer; n als de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd met een werknemer jon­ ger dan 18 jaar die maximaal twaalf uur per week werkt; n als de arbeidsovereenkomst met werknemer wordt beëindigd vanwege of na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd.

een zesde** maandsalaris per gewerkt halfjaar (= een derde maandsalaris per gewerkt jaar) bij een dienstverband tot tien jaar. n En een half maandsalaris per gewerkt jaar voor elk jaar dat het dienstverband langer heeft geduurd dan tien jaar. n De maximale transitievergoeding is ¤ 75.000 of maximaal één jaar­ salaris bij een hoger inkomen dan ¤ 75.000. * Voor kleine werkgevers (minder dan 25 werknemers) geldt een overgangsregeling, waardoor zij tot 2020 een lagere transitievergoeding betalen, indien de arbeidsovereenkomst is geëindigd door opzegging wegens beëindiging van de werkzaamheden of bedrijfseconomische omstandigheden die het gevolg zijn van een slechte financiële situatie van de werkgever. De voorwaarden waaronder een kleine werkgever in aanmerking komt voor deze overgangsregeling worden nog nader uitgewerkt in een ministeriële regeling. Deze ministeriële regeling is nog niet gepubliceerd. ** Voor 50-plussers geldt een overgangsregeling, waardoor zij tot 2020 een hogere transitievergoeding ontvangen. Voor ieder jaar dat de werknemer op de ontslagdatum ouder is dan 50 jaar en langer dan tien jaar in dienst, is de transitievergoeding één maand per gewerkt jaar.

Aan deze publicatie kunnen geen rechten worden ontleend.

24 NLWERKT