Nijverheidsweg 35b 2031 CN Haarlem KvK nr tel fax

Nijverheidsweg 35b 2031 CN Haarlem KvK nr 41187390 tel 023 5570081 fax 023 5620770 [email protected] www.childslife.nl

Jaarverslag 2005

STICHTING CHILDSLIFE INTERNATIONAL JAARVERSLAG 2005 INHOUDSOPGAVE 1. JAARVERSLAG 2005 1.1. Verslag Raad van Toezicht en Raad van Bestuur 1.1.1. Doelstelling 1.1.2. Samenstelling Raad van Toezicht en Raad van Bestuur 1.1.3. Verslag over het boekjaar 2005 Inleiding Organisatie Beleid Verslag hulpverleningsprogramma 2005 Toelichting op de programma’s 2005 Verschillen analyse 1.1.4. Meerjarenplan 2006-2008 1.1.5. Financieel verslag 2005

2. JAARREKENING 2.1. Balans 2.2. Staat van baten en lasten 2005 2.3. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 2.4. Toelichting 3. OVERIGE GEGEVENS 3.1. Accountantsverklaring 4. BIJLAGEN 4.1. Begroting 2006 4.2. Meerjarenbegroting 2006-2008 4.3. Toekenningsbrief

Stichting ChildsLife International Jaarverslag 2005

2

1.

JAARVERSLAG 2005

Stichting ChildsLife International Verslag Raad van Toezicht en Raad van Bestuur

3

1.1.

Verslag van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur 2005

1.1.1. Doelstelling ChildsLife biedt praktische hulp aan kinderen en hun directe leefomgeving voor wie goede voeding, scholing, kleding en goede gezondheidszorg niet vanzelfsprekend is. ChildsLife is van mening dat de meest effectieve manier om een kind te helpen, het geven van datgene is, hoe klein ook, wat direct invloed heeft op zijn of haar leven. Onze hulp op maat aanpak in onze programma’s verzekert dat ChildsLife’s activiteiten zijn gebaseerd op de directe behoeften van de kinderen en hun leefomgeving. ChildsLife ondersteunt meer dan 15.000 kinderen per maand door het voorzien van voedsel en onderwijs. Dit betreft verlaten kinderen, staatkinderen, hiv/aidswezen en kinderen die in tehuizen wonen. 1.1.2. Samenstelling Raad van Toezicht en Raad van Bestuur De samenstelling van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur is nu als volgt: Raad van Toezicht A.R. van Voorden C.J. Ankersmit N. van der Noll

Voorzitter

Raad van Bestuur Mw. P.L. Korver – Kicak J.M. Berendsen

Directeur Adjunct-directeur

Rooster van aftreden / herbenoeming Naam A.R. van Voorden C.J. Ankersmit N. van der Noll Mw. P.L. Korver-Kicak J.M. Berendsen

Jaar van aftreden Bij herbenoeming 2008 2012 2007 2011 2007 2011 2009 2014 2010 2015

De Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur komen elke twee maanden bijeen om budgetten en projectplanning te bespreken. De Raad van Toezicht spreekt haar waardering uit over de grote inzet van de ChildsLife medewerkers en de constructieve samenwerking tussen de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.


4

1.1.3. Verslag over het boekjaar 2005 •

Inleiding

Het jaar 2005 was voor ChildsLife een moeilijk jaar wat betreft planning en uitvoering. Hoewel wij goed weten wat onze taken zijn, was het eerste halfjaar het effect van de wereldwijde actie voor de slachtoffers van de december 2004 tsunami duidelijk merkbaar. Ten gevolge hiervan moesten onze werkzaamheden in sommige gebieden beperkt worden en een aangepast programma worden uitgevoerd. Dit is het meest merkbaar in onze uitgevoerde transporten. Echter, ondanks een slechte start van het jaar, was ChildsLife in staat de structurele steun aan de bestaande programma’s voort te zetten en ook haar structuur te versterken in Nederland en de landen waar ze werkzaam is.

•

Organisatie

Terwijl ChildsLife blijft groeien wordt meer nadruk gelegd op het waarborgen van de ondersteuning van project en programma volgens onze grondbeginselen. Is onze ondersteuning specifiek? Is het aanvaardbaar en in overleg met de begunstigden? Hebben onze programma’s een realistische aanpak? Hoe kunnen we resultaten meten? (voorbeeld: we zeggen dat we een school bouwen en dan bouwen we een school). Worden onze tijdslimieten behaald (dit hangt af van beschikbare fondsen) en zijn deze realistisch in het land waar we werken? De kwaliteit van de werkzaamheden wordt gewaarborgd door persoonlijke controle bij de projecten door ChildsLife directie en medewerkers branche offices, persoonlijke overdracht van en controle op het gebruik van de hulpgoederen door medewerkers branche offices en door schriftelijke rapportages van de begunstigden. Voorheen concentreerde ChildsLife zich vooral op de zekerstelling van de dagelijkse voedselverstrekking aan kinderen in instellingen, weeshuizen en arme families. Echter, toen de kinderen weerbaar werden, heeft ChildsLife zich ingezet om ervoor te zorgen dat deze kinderen ook onderwijs zouden krijgen. De organisatie heeft haar hulp toen uitgebreid met onderwijsmogelijkheden en richtte zich op die zaken die direct invloed hebben op het dagelijkse kinderleven: onderwijs, beschikbaarheid van schoon water, kleding en steun aan de ouders. ChildsLife heeft haar activiteiten verder aangepast en concentreert zich op drie hoofdzaken: directe hulp aan kinderen en hun families, duurzame structurele ontwikkeling en beroepsopleidingen. In 2005 heeft ChildsLife haar campagne voortgezet om het publiek bekend te maken met de vernieuwde naam ChildsLife en haar “wereldwijde hulp


5

aan kinderen”. In 2004 is de naam Voedselhulp Voor Kinderen aangepast naar ChildsLife voor betere internationale herkenning. De website is aangepast en meer gebruiksvriendelijk geworden en geeft daarbij een beter beeld van de organisatie en de projecten en programma’s. De uitbreiding van de engelse website zal in 2006 plaatsvinden. De effectiviteit van de Nederlandse website werd ook versterkt door de belangeloze inzet van twee vrijwilligers – een fotograaf en een schrijfster – welke vele maanden door Kenia reisden en fotoreportages en verslagen maakten van de activiteiten van ChildsLife. Medewerkers In november 2005 heeft ChildsLife een medewerkster Corporate Relations aangesteld om de bekendheid van onze activiteiten te vergroten bij bedrijven en bij lokale overheden. Deze medewerkster is ook verantwoordelijk voor fondsenwerving in de zakelijke sector voor de ChildsLife projecten en programma’s. Scholen projecten Nederlandse scholen ondersteunen ChildsLife in toenemende mate met diverse (gesponsorde) activiteiten. Sportactiviteiten, speciale fondsenwervende acties en ChildsLife presentaties op deze scholen resulteert in ondersteuning door Nederlandse kinderen aan de kinderen in onze projecten. ChildsLife wil deze schoolactiviteiten graag uitbreiden omdat het leerzaam is voor de Nederlandse leerlingen en de geworven fondsen zijn van vitaal belang voor de levens van kinderen in andere landen. Branch offices Om de effectiviteit van de projecten en programma’s in zowel Oost-Europa als Afrika te verbeteren, heeft ChildsLife in 2005 in Roemenië en Kenia een kantoor geopend. In beide landen is de kantoorruimte kosteloos ter beschikking gesteld. De nieuw aangestelde directeuren hebben al vele jaren informeel met ChildsLife samengewerkt. De country director houdt toezicht op het werk van ChildsLife in de betreffende regio, zoekt naar aanvullende fondsen, treedt op als mentor en contactpersoon voor onze projecten en medewerkers, beheert de financiën en bewaakt het budget en zal ChildsLife officieel vertegenwoordigen bij de lokale overheden en andere organisaties.

•

Beleid

ChildsLife gelooft dat projecten en programma’s niet groot behoeven te zijn om effectief te zijn. Onze steun varieert van het verstrekken van dagelijkse maaltijden aan kinderen en voedsel aan families tot het repareren van verwarmingssystemen, installatie van een keuken en andere structurele


6

zaken voor een weeshuis. Het omvat eveneens de bouw en reparaties van scholen, levering van schoolmaterialen, nieuwe kleding en schoenen aan leerlingen. Onze ‘Hulp op Maat’ aanpak in de projecten maakt het ChildsLife mogelijk om meer betrokken te zijn bij de gemeenschap waar ze werkzaam is. Onze ervaring heeft ook geleerd dat hoe beter ChildsLife en haar medewerkers bekend zijn bij diegenen die ondersteuning van ChildsLife ontvangen, hoe trotser men in het betreffende land op hun werk is. We hebben ook ontdekt dat hoe meer kennis de ChildsLife staf heeft van het dagelijkse leven en de behoeften van de kinderen en hun omgeving, hoe succesvoller het programma ontwerp en hoe groter de verwachte resultaten zijn. Deze relatie verzekert dat de verwachtingen van het kind dat hulp nodig heeft en van de donateur die hulp geeft, elkaar ontmoeten.

•

Verslag hulpverleningsprogramma 2005

Financiële verantwoording Overeenkomstig haar doelstelling heeft ChildsLife projecten opgezet in de navolgende landen. Land Roemenië Kenia Moldavië Filippijnen Ned. Antillen Oekraïne Rusland Suriname Oeganda Republiek Belarus Tanzania Overige

Besteed in €

Begroot in €

€ € € € € € € € € € € €

1.097.962 602.907 188.559 22.447 438.407 103.073 10.297 10.247 4.505

€ € € € € € € € € € € €

1.852.480 285.050 65.000 74.600 120.000 120.000 35.000 350.000 -

€

2.478.404

€

2.902.130


7

•

Toelichting op de programma's 2005

Voor 2005 heeft ChildsLife haar focus op de verbetering van bestaande programma’s voortgezet door te luisteren en te reageren op de verzoeken van de lokale mensen die dagelijks in onze programma’s werkzaam zijn. Het welzijn van kinderen is onze prioriteit, maar heel vaak is het beter ook de familie van het kind te ondersteunen. Daarom heeft ChildsLife in Kenia twee nieuwe programma’s uitgebreid welke gericht zijn op moeders. Tevens zijn de familieprojecten in de regio Vaslui, in Noordoost Roemenië uitgebreid. Roemenië ChildsLife heeft ervaren dat de meest effectieve manier om in Roemenië te werken, de transporten met nieuwe goederen zijn, specifiek afgestemd op de lokale behoeften en daarmee structurele invloed op de lokale instituten heeft en de families waarmee zij werken. De tweede effectieve manier is samen te werken met de lokale overheden en andere organisaties om reparaties en verbouwingen te verrichten daar waar kinderen wonen en naar school gaan. In 2005 zijn 11 van de in totaal 47 transporten van ChildsLife, naar kinderprojecten en tehuizen in Roemenië gegaan. Alternatieve opvang ChildsLife werkt met meer dan 10 kindertehuizen en stichtingen in acht regio’s van Roemenië. In totaal werken deze tehuizen met meer dan 800 families en meer dan 8.000 kinderen. ChildsLife ondersteunt die tehuizen en lokale stichtingen die alternatieven bieden voor de kinderinstituten van de regering die over het hele land verspreid zijn. Voorheen was het zo dat kinderen die kort na de geboorte of op jonge leeftijd werden verlaten, gedwongen waren op te groeien in deze grote weeshuizen. ChildsLife steunt die stichtingen die op andere wijze voor de kinderen zorgen, door ze uit deze tehuizen te halen en ze onder liefdevolle verzorging van pleegouders te plaatsen, vaak tezamen met andere verlaten kinderen. Deze nieuwe ‘broers en zussen’ worden dan tot 18 jarige leeftijd opgevoed in een normaal huis. Dit heeft als voordeel dat de kinderen in een gezin opgroeien, samen naar school en de kerk gaan, en natuurlijk een familie hebben om naar terug te keren gedurende hun leven. Tehuizen voor straatkinderen In Boekarest, net als in de rest van Roemenië, zijn nog steeds straatkinderen. In 2005 heeft ChildsLife vijf tehuizen voor straatkinderen van voedsel, nieuwe kleding en schoenen en hygiëne artikelen voorzien.


8

F.I.C.E Sinds 2001 heeft ChildsLife nauw samengewerkt met de Federation of International Community Educators (FICE). ChildsLife ondersteunt 16 naschoolse opvang centra voor kinderen die in extreme armoede leven. Dit project omvat 900 kinderen in de leeftijd van 7 tot 16 jaar. De centra bieden een warme veilige plaats om te studeren, huiswerk te maken, handenarbeid te doen en met de computer te werken. Elk kind krijgt een snack en een warme maaltijd (lunch of avondmaaltijd). Met Kerstmis en Pasen zijn er speciale projecten, waarbij de kinderen kleine geschenkjes ontvangen en voedsel aan de families wordt gegeven. Kinderbescherming Roemenië Sinds 1999 werkt ChildsLife samen met de Roemeense Kinderbescherming. In 2005 hebben we intensief samengewerkt met de afdelingen in regio Bacau en regio Vaslui. Wij hebben hun werk ondersteund met de verstrekking van voedsel, kleding, meubelen, onderwijs middelen en bouwmateriaal aan de lokale instituten voor gehandicapte kinderen, arme families en pleeggezinnen. Noodhulp In 2005 heeft ChildsLife wederom assistentie verleend aan de lokale bevolking tijdens de overstromingen. De overstromingen welke zowel in de zomer als in de herfst plaatsvonden dreven duizenden mensen uit hun huizen in de drie regio’s waar we werkzaam zijn. ChildsLife distribueerde meteen kleding, slaapzakken en hygiëne artikelen aan de slachtoffers. ChildsLife werkte ook samen met de lokale hulporganisaties om hun positie te versterken om bij een ramp direct hulp te kunnen verlenen, door het verstrekken van goederen voor hun magazijnen, zoals waterpompen en generatoren voor de brandweer. Kenia Sinds 1998 werkt ChildsLife in Kenia ter ondersteuning van de kinderen. Elk jaar zijn onze projecten en programma’s uitgebreid tengevolge van de verhoogde behoefte en het gegroeide vertrouwen van de lokale bevolking in onze organisatie. De lange termijn verbintenis geeft de verzekering dat de programma’s a) toegesneden zijn op de behoefte b) goed onderhouden worden c) financieel gecontroleerd worden. Maasai scholen In 2005 heeft ChildsLife vijf scholen in de Esiloya/Esilanke regio in het Kaijado district ondersteund. Twee basisscholen, twee kleuterscholen (kinderen onder de 7 jaar ) en een in 2005 gerealiseerde kindergarten (peuteropvang). Het was een moeilijk jaar voor de Maasai gemeenschap omdat de aanhoudende droogte, alweer, groot effect had op hun lokale economie. Het verschil is dat gedurende deze droogteperiode de kinderen naar


9

school blijven gaan omdat de ouders gezien hebben hoe het leven van hun kinderen verbeterd is door naar school te gaan, waar ze dagelijks een maaltijd krijgen naast het onderwijs. Tijdens deze droogteperiode zijn de scholen in een betere positie dan voorheen omdat uit voorzorg er waterpompen, watertanks en door boring verkregen waterputten zijn. In 2005 heeft ChildsLife de bouw en reparatie van klaslokalen voorgezet evenals de bouw van een toiletgebouw bij een van de kleuterscholen. Momenteel worden meer dan 1000 kinderen door ChildsLife ondersteund in deze Maasai scholen. Studiebeurs In 2005 heeft ChildsLife het studiebeurs programma voortgezet, wat leerlingen uit dit afgelegen Maasai gebied in staat stelt hun opleiding te vervolgen op het voortgezet onderwijs. De studiebeurs wordt uitgereikt aan de beste mannelijke en vrouwelijke leerling. De beurs vergoedt studiegeld, boeken, schooluniform (verplicht) en onderdak. Maasai volwassenen onderwijs programma Op verzoek van de stamoudsten ondersteunt ChildsLife nu het onderwijs programma wat Maasai vrouwen en enkele vaders, leert te lezen en schrijven. De volwassenen leren ook rekenen, engelse taal en Keniase geschiedenis. Dit programma is erg ongewoon voor Maasai vrouwen die zich traditioneel alleen met het huishouden bezighouden. De stamoudsten geloven dat als de moeders zich ontwikkelen dit beter is voor de kinderen en op lange termijn voor de gehele gemeenschap. Stara School De ChildsLife Stara school blijft groeien. Momenteel gaan er 440 kinderen naar deze school. Aanvullend op het onderwijs geeft ChildsLife deze kinderen tweemaal per dag een maaltijd, 365 dagen per jaar. In 2005 zijn er klaslokalen bijgebouwd, een nieuw administratie kantoor en een lerarenkamer, schaduwgevende bomen geplant en een nieuwe watertank geïnstalleerd. Er is gestart met de bouw van een nieuw keukenblok en meer leerkrachten aangenomen om aan het uitbreidende leerlingenaantal te kunnen lesgeven. In november is een aanvang gemaakt met de bouw van een kleuterschool. HIV besmette moeders ChildsLife ondersteunt een sociaal weekprogramma voor HIV besmette moeders. Dit programma ondersteunt moeders en hun kinderen die in de Kibera sloppenwijk wonen, met basis behoeften, zoals een wekelijks voedselpakket, dekens en hygiëne producten. Er zijn ook lokale


10

maatschappelijk werkers bij betrokken die de conditie van de vrouwen beoordelen en zorgen dat de kinderen op school blijven. De moeders komen eenmaal per week bijeen in de door ChildsLife ondersteunde Stara school, om met elkaar hun problemen te bespreken, over de situatie van de kinderen, om te leren sterker in het leven te staan, en over hoe de verspreiding van de ziekte te voorkomen. Mchanganyiko Sinds 1998 werkt ChildsLife met Mchanganyiko. Deze vrouwengroep zijn een van de stralende sterren van het ChildsLife programma. ChildsLife heeft gedurende de afgelopen jaren Mchanganyiko voorzien van die zaken welke zij nodig hebben om niet alleen hun eigen leven te verbeteren maar ook van diegenen binnen de leefgemeenschap. Door hard te werken hebben ze een stuk grond gevonden en daarop een ontmoetingshal gebouwd met kantoren welke zij nu verhuren aan lokale groeperingen voor bijeenkomsten. Zij verwerven ook inkomsten door services aan te bieden zoals televisie sportuitzendingen en het vertonen van films op dvd. Ze verkopen water, bieden type werkzaamheden aan en verhuren een partytent en stoelen. Dit winstgevende systeem maakt het hen mogelijk kinderopvang te verlenen aan families die moeten werken voor hun bestaan, maar geen plaats hebben om hun kind onder te brengen. De groep verleent ook hulp aan families die aan aids lijden door kosteloos onderwijs aan hun kinderen te geven. Mully Children’s Family ChildsLife heeft Mully’s voorzien van een grote all terrain heftruck, kantoormeubilair, schoolmeubilair en ± 3.000 dozen met 56.000 pakken maandverband (voorraad voor 2-3 jaar) voor het Yatta Straatmeisjes Centrum. Moldavië De behoefte in Moldavië is groot. De verouderde infrastructuur en verhoogde economische en sociale problemen levert het land vele uitdagingen. Gedurende 2005 heeft ChildsLife contacten opgebouwd in Moldavië met lokale overheden en kindertehuizen. Dit resulteerde in het aanbieden van 6 goederen transporten in het district Leova waarmee twee kleuterscholen en drie klaslokalen gemeubileerd konden worden. We hebben ook nieuwe bedden geleverd aan weeshuizen en nieuwe kleding en huishoud goederen ter distributie aan kinderen en families.


11

•

Verschillen analyse

Roemenië Sedert 1997 is ChildsLife actief in Roemenië en in 2005 heeft ChildsLife 11 truckladingen goederen naar Roemenië gestuurd. Het aantal transporten naar Roemenië was dit jaar dramatisch lager dan het voorgaande jaar door het gebrek aan geschikte goederen voor deze regio, de onbereikbaarheid van de gebieden ten gevolge van de overstromingen en de verminderde beschikbaarheid van fondsen voor de transporten. Wel waren we in staat de basis ondersteuning voort te zetten aan de lokale groeperingen waarmee we werken en hebben we de slachtoffers van de overstromingen hulp kunnen bieden. Kenia Sinds 1998 is ChildsLife werkzaam in Kenia. Elk jaar hebben onze programma activiteiten zich uitgebreid, zowel ten behoeve van kinderen als hun families. De groei in de activiteiten in 2005 is het resultaat van twee belangrijke aspecten: 1) ChildsLife heeft haar eigen kantoor in Kenia en 2) ChildsLife heeft haar contacten en invloed in het land versterkt, met name in de Kibera sloppenwijk in Nairobi en het Kaijado district in Maasai land. Ten gevolge hiervan was ChildsLife in staat het aantal scholen uit te breiden, het aantal zeecontainers met hulpgoederen uit te breiden en de uitbreiding van het HIV besmette ouders programma op te zetten. Moldavië Sinds 2004 is ChildsLife werkzaam in Moldavië. In 2005 hebben wij de relaties versterkt met zowel de overheid als de kinderinstituten in Moldavië door bezoeken en gesprekken met het departement voor onderwijs van dit land. Dit had tot resultaat dat wij gedurende het jaar onze hulp hebben verdubbeld. We verwachten deze uitbreiding in meerdere regio’s te kunnen voortzetten. Suriname In 2005 hebben wij 1 container goederen verscheept naar Suriname ter ondersteuning van scholen en andere kinderprojecten. De hulp bestond uit schoolmeubilair, medische en hygiëne artikelen. Nederlandse Antillen In het voorgaande jaar hebben we schoolmeubilair voor diverse scholen ter beschikking gesteld. Gebaseerd op gesprekken met de autoriteiten in het land heeft ChildsLife haar budget voor 2005 opgezet. Echter,


12

aangezien er geen verdere aanvragen zijn geweest hebben wij geen ondersteuning kunnen geven. Filippijnen In 2005 heeft ChildsLife een school voor 50 gehandicapte kinderen bezocht. Er waren echter geen fondsen voor ondersteuning beschikbaar in 2005. Rusland, Republiek Belarus In 2004 hebben we de eerste container met goederen verscheept naar een weeshuis in Rusland. Hoewel we hoopten aanvullende middelen te kunnen sturen in 2005, was dat niet mogelijk door beperkende douane regels. De goederen die wij naar Rusland wilden versturen zijn nu naar Republiek Belarus verzonden. Oekraïne ChildsLife wil haar activiteiten uitbreiden naar Oekraïne. In 2005 was het echter niet mogelijk een bezoek aan het land te brengen om te bezien aan welke goederen behoefte bestaat. In 2006 verwachten we diverse weeshuizen en kinderinstituten te gaan ondersteunen. Oeganda In 2005 zijn er twee zeecontainers naar Oeganda verscheept ter ondersteuning van een aidswezen-tehuis en straatkinderen centra. In de toekomst zal ChildsLife haar steun in dit land uitbreiden. Tanzania ChildsLife heeft in 2005 steun verleend aan het Dutch Doctors Camps van de Stichting Kilimanjaro in Arusha.


13

1.1.4.

Meerjarenplan 2006-2008

Stichting ChildsLife International heeft bewezen met haar missie, aanpak en beleid een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan structurele hulp in probleemgebieden. De combinatie van persoonlijke aandacht en lokale kennis garandeert een optimale benutting van onze middelen. •

Aandachtsgebieden

Het meerjarenplan voorziet dan ook in continuering van onze aanpak vanuit de volgende aandachtsgebieden, maar met een focus op de behoeften van een kinderleven, en dan speciaal voeding en onderwijs. a) Kinderen en Ontwikkeling Het leveren van financiële steun en/of goederen, onderverdeeld naar twee sub categorieën: I. School programma’s • Bouw en reparatie/onderhoud van scholen − Afronden bouw Stara kleuterschool in 2006 − Afronden bouw fase 1 en fase 2 Maasai school voor voortgezet onderwijs in 2006 − Start lesgeven in Stara kleuterschool in 2007 − Start lesgeven in Maasai school voor voortgezet onderwijs in 2007 • Steun voor dagelijkse zorg − Voortzetten van dagelijkse steun aan meer dan 15.000 kinderen per maand in 2006 − Uitbreiding van de structurele steun aan 1200 extra kinderen per maand in 2006 • Educatieve materialen − Voortzetten steun voor dagelijks onderwijs aan meer dan 1500 kinderen in het Kenia onderwijs programma in 2006 II. Hulp aan straatkinderen, Aids weeskinderen en kansarme kinderen • Steun bij bouw van kindertehuizen en -instituten − Uitbreiding ondersteuning met 2 kindertehuizen en 1 ziekenhuis in Oost-Europa • Voedsel noodhulp • Familie reïntegratie • Vaardigheidstraining − Start bouw beroepsopleiding centrum in de Kibera sloppenwijk in Nairobi, Kenia in 2007


14

b) Distributie / Giften in natura ChildsLife richt zich hoofdzakelijk op praktische hulp. Voor ChildsLife is niets praktischer en kosteneffectiever dan nieuwe goederen die een tehuis of een familie direct kunnen gebruiken. De distributie van giften in natura is zo ontworpen om de structurele en noodhulp aspecten van onze distributieprogramma's te ondersteunen. In plaats van zomaar goederen te verzamelen zoekt ChildsLife specifieke goederen voor specifieke programma's. De lijst met goederen die nodig zijn, wordt opgesteld tijdens een bezoek van ChildsLife ter plaatse. Vervolgens wordt er contact opgenomen met bedrijven met de vraag of ze levensmiddelen, huishoudartikelen, hygiëneproducten en kleding voor het distributieprogramma van ChildsLife zouden willen doneren. De verstrekte hulp bestaat uit het distribueren en beschikbaar stellen van goederen. Geld is echter wel nodig voor transport van de goederen en de douane formaliteiten.

•

Hulpverleningsvormen:

1. Structurele hulp - steun voor kinder/jeugd instellingen - praktische hulp aan families 2. Noodhulp - specifieke goederen voor specifieke situaties

•

Interne organisatie

De aansturing van de interne organisatie en aanwending van financiële middelen wordt als volgt ingezet: − Verhoging van de bekendheid van ChildsLife bij het Nederlandse publiek en relevante doelgroepen. De voorlichtingsmaterialen, zoals de brochure, de DVD, de nieuwsbrief en de website van ChildsLife geven een goed inzicht in de missie en werkwijze van de organisatie en de aard van de projecten. In 2006 zal ChildsLife 2 nieuwsbrieven uitgeven en de website wordt maandelijks aangepast. Door de aanwezigheid op jaarmarkten en evenementen probeert ChildsLife de doelstelling breder bekend te maken teneinde bewustwording van de doelstelling bij het publiek te bewerkstelligen, in 2006 zal ChildsLife vertegenwoordigd zijn bij 5 grote regionale evenementen. Daarnaast wordt in het najaar van 2006 een eigen


15

evenement georganiseerd in het kader van het tienjarig bestaan. Dit evenement wordt grotendeels gesponsord. Nieuwe doelgroepen worden benaderd via promotionele activiteiten zoals televisie- en bioscoopreclame alsmede bordreclame campagnes, ‘stopper’-advertenties en persberichten in de dagbladen. Voor 2006 zijn 2 grote reclame campagnes van 4 weken gepland, in de vorm van bordreclame en radioreclame. Daarnaast wordt er elke maand een stopperreclame en een persbericht verstuurd voor de dagbladen. − Het verhogen van de inkomsten met fondsen en giften in natura. Wij zullen onze aanpak continueren om met relevante thema’s nieuwe donateurs te benaderen. In aanvulling hierop zullen mailingen worden ontwikkeld voor nieuwe en bestaande incassodonateurs (2 specifieke mailingen in 2006) om zo de regelmatige financiële donaties te verhogen. − Scholen projecten Diverse scholen organiseren acties ten behoeve van ChildsLife. In 2006 zijn 5 middelbare scholen en 7 basisscholen hierbij betrokken. Deze acties leveren fondsen en nieuwe goederen op. ChildsLife geeft op de scholen een presentatie over haar projecten en programma’s. − Het identificeren en begeleiden van sponsorprojecten ChildsLife heeft speciale bedrijfssponsor pakketten ontwikkeld die zich lenen voor bedrijfssponsoring of voor de donatie van specifieke goederen en diensten. Deze vorm van samenwerking heeft in het verleden tot verrassende en goede resultaten geleid. ChildsLife zal beurzen, netwerkactiviteiten van business clubs, recepties en bedrijfsevenementen bezoeken, om nieuwe contacten te leggen en de naamsbekendheid bij bedrijven te vergroten. In 2006 zal ChildsLife 24 netwerkbijeenkomsten bezoeken. Contacten worden opgevolgd en nieuwe bedrijven per brief benaderd, met als doel afspraken te maken voor introductie van ChildsLife en de mogelijkheden tot samenwerking te onderzoeken. We hopen een sponsor relatie te bewerkstelligen met 30 bedrijven in 2006. De naamsbekendheid en activiteiten van Childslife worden bij de zakelijke markt vergroot door advertenties en free publicity, door het geven van presentaties bij business clubs en het plaatsen van banners op websites van bedrijven. Het doel is 30 maal nieuwe naamsvermeldingen in 2006 te realiseren.


16

1.1.5. Financieel verslag 2005

•

Algemeen

Met ingang van het jaar 2005 loopt het boekjaar van 1 januari tot en met 31 december. Bij de vergelijking met het voorgaande boekjaar dient er dus wel rekening mee te worden gehouden dat het voorgaande boekjaar 5 kwartalen betrof (1 oktober 2003 tot en met 31 december 2004).

•

Baten

Over het verslagjaar laten de baten een daling zien (na herrekening naar vier kwartalen) van circa 9% ten opzichte van 2003/2004. Deze daling komt voor een groot deel doordat er minder inkomsten zijn uit mailingacties. Dit wordt o.a. veroorzaakt door minder donaties in het eerste kwartaal 2005 door de tsunami acties. De daling is daarnaast enigszins vertekend, omdat in het voorgaand boekjaar tweemaal de inkomsten van de kalendermailings van het vierde kwartaal zijn meegenomen. De ontvangen goederen zijn, herrekend naar 12 maanden, licht gedaald. In het voorgaande boekjaar was hierin een grote donatie van de Hogeschool voor Economische Studies te Amsterdam begrepen, zonder deze eenmalige baten zijn de donaties in goederen gestegen. De kosten eigen fondsenwerving zijn met ruim € 15.000 gestegen, rekening houdend met het verlengde voorgaande boekjaar. Dit is een stijging van 4%. De stijging van de kosten eigen fondsenwerving is mede veroorzaakt doordat de bankkosten van de direct mail vijf kwartalen bevatten (inclusief het vierde kwartaal 2004). Het percentage van de kosten eigen fondsenwerving is 10,5% ten opzichte van de baten. Dit is bijzonder ruim onder het door het CBF gehanteerde maximum van 25%.


17

•

Lasten

De uitvoeringskosten kunnen als volgt worden samengevat:

Salarissen en sociale lasten Overige personeelskosten Reis- en verblijfkosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Kosten brochures, nieuwsbrieven en voorlichtingsmateriaal Overige algemene kosten

werkelijk in € werkelijk in € 2005 2003/2004 211.027 275.484 7.517 18.358 44.493 14.701 62.284 116.848 60.244 86.322 49.739 23.271 458.575

173.048 61.515 746.276

De salarissen zijn verhoudingsgewijs licht gedaald (4%) ten opzichte van voorgaand boekjaar. Dit is met name veroorzaakt door uitdiensttreding van personeel, waarbij de vervanging op parttime basis plaatsvindt. Door een uitbreiding van de projecten in met name Kenia, is het aantal reizen ten behoeve van de projecten toegenomen, waardoor de reis- en verblijfkosten zijn gestegen. De huisvestingskosten zijn met name gedaald doordat in 2003/2004 eenmalige kosten zijn gemaakt in verband met de tijdelijke huur voor opslag van goederen van de HES en de verhuizing naar Haarlem. De kosten voor brochures, nieuwsbrieven en voorlichtingsmateriaal is gedaald ten opzichte van 2003/2004. Dit is met name veroorzaakt doordat het voorgaand boekjaar tweemaal de drukkosten van de kalendermailing in het vierde kwartaal bevatte. Daarnaast was er in het voorgaande boekjaar meer drukwerk door de naamswijziging. Door kostenbesparende maatregelen zijn de overige algemene kosten gedaald met € 26.000, herrekend naar 12 maanden. De daling betreft met name accountantskosten, kosten inzake afvalverwerking en juridisch advies.

•

Vermogenspositie

Het vrij besteedbaar vermogen is gestegen van € 1.208 per 31 december 2004 tot € 6.003 per 31 december 2005.


18

•

Verwachtingen boekjaar 2006

Voor het boekjaar 2006 zal de aandacht op financieel vlak voornamelijk worden gelegd op het verhogen van de positie in het vrij besteedbaar vermogen. Hiertoe zal nadruk worden gelegd op de volgende twee punten: − Uitbreiding van donaties uit het bedrijfsleven − Uitbreiding donaties specifiek bestemd voor projecten Daarnaast zal de gewenste omvang van het vrij besteedbare vermogen, dat vastgesteld is op een bedrag t.b.v. een reserve voor het bekostigen van een jaar operationele uitgaven, in het boekjaar 2006 nog niet worden gerealiseerd. Het blijft wel de doelstelling van ChildsLife dit bedrag in de toekomst te realiseren.


19

2.

JAARREKENING

Stichting ChildsLife International

2.1. Balans

Balans per

31-12-2005

31-12-2004

(in Euro's)

Activa Materiële vast activa - bedrijfsmiddelen

34.637

48.231

597.964

384.569

91.936

41.071

Liquide middelen

136.020

133.931

Totaal

860.557

607.802

Eigen vermogen - besteedbaar vermogen - vrij besteedbaar vermogen

6.003

1.208

- vastgelegd vermogen - fonds activa doelstelling - fonds activa bedrijfsvoering

597.964 34.637

384.569 48.231

638.604

434.008

Schulden op korte termijn

221.953

173.794

Totaal

860.557

607.802

Voorraden - direct beschikbaar voor de doelstelling Vorderingen

Passiva


2.2. Staat van baten en lasten

Staat van baten en lasten over de periode Lopend Boekjaar

2005 (in Euro's) Baten uit eigen fondsenwerving: - mailingacties - contributies, donaties, giften en schenkingen - nalatenschappen - overige baten

Begroting Boekjaar

Voorgaand Boekjaar

2005

2003/2004

964.949 2.487.707 19.941 0

1.120.000 2.700.000 25.000 0

1.415.034 3.333.853 25.328 0

3.472.597

3.845.000

4.774.215

Kosten eigen fondsenwerving: - (in-) directe wervingskosten - uitvoeringskosten

320.031 44.603

171.200 72.637

368.974 67.521

(in % van baten uit eigen fondsenwerving)

364.634 10,50%

243.837 6,34%

436.495 9,14%

3.107.963

3.601.163

4.337.720

-10.991

0

2.022

3.096.972

3.601.163

4.339.742

A. Voorlichting/bewustmaking: - uitvoeringskosten

94.342

262.769

240.569

B. Voorbereiding en coördinatie vanuit Nederland: - uitvoeringskosten

123.365

134.098

152.922

C. Structurele hulp: - eigen projecten - uitvoeringskosten in Nederland

2.407.845 169.886

2.902.130 253.497

4.144.612 250.829

D. Noodhulp: - direct verstrekte hulp - uitvoeringskosten in Nederland

70.559 26.378

0 28.669

184.320 34.436

2.892.375

3.581.163

5.007.688

204.596

20.000

-667.946

3.096.972

3.601.163

4.339.742

204.596 0 204.596

20.000 0 20.000

-667.946 0 -667.946

Netto baten Overige baten en lasten Totaal beschikbaar voor doelstellingen Besteed aan doelstellingen

Totaal besteed aan doelstellingen Overschot/tekort

Het overschot c.q. tekort is toegevoegd c.q. onttrokken aan: - vrij besteedbaar vermogen - fonds activa doelstelling


2.3. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen Dit jaarverslag is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen De grondslagen zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaande boekjaren. Middels een statutenwijziging per 30 september 2004 is het boekjaar gewijzigd in een kalenderjaar ( voorheen : 1 oktober t/m 30 september). Het boekjaar 2003/2004 loopt derhalve van 1 oktober 2003 t/m 31 december 2004. De cijfers 2005 volgens de staat van baten en lasten betreffen het kalenderjaar 2005. Accountantscontrole De stichting is conform de richtlijnen van het CBF verplicht onderworpen aan accountantscontrole. Materiële vaste activa Deze worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs minus afschrijving. Afschrijving is berekend over 3 tot 5 jaar op basis van de lineaire methode. Voorraden De giften in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economisch verkeer in Nederland. De voorraden zijn direct beschikbaar voor de doelstelling. Overige bezittingen en schulden Gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van voorzieningen indien noodzakelijk. Ontvangsten en uitgaven Deze worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben met uitzondering van de hierna vermelde nalatenschappen. Nalatenschappen De nalatenschappen worden als baten verantwoord voor de geraamde omvang. Indien geen raming bekend is, wordt vooralsnog geen baten opgenomen. Toerekening uitvoeringskosten De toerekening van de uitvoeringskosten eigen organisatie naar de doelstellingen is gebaseerd op de geschatte werkelijke verdeling. De verdeling vindt als volgt plaats:

salarissen en sociale lasten overige personeelskosten reis-/verblijfkosten huisvestingskosten kantoorkosten kosten brochures e.d. overige algemene kosten

A 12,5%

12,5% 12,5% 100,0% 12,5%

B 37,5% 50,0% 50,0% 12,5% 12,5%

C 25,0% 50,0% 50,0% 62,5% 62,5%

12,5%

62,5%


D 12,5%

Fondsenwerving 12,5%

12,5% 12,5% 12,5%

2.4. Toelichting

Toelichting op de balans per 31 december 2005 Activa Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen 2005

2003/2004

Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving

126.364 -78.133

98.201 -46.980

Boekwaarde per 1 januari/1 oktober Investeringen/desinvesteringen boekjaar Afschrijvingen boekjaar

48.231 7.638 -21.232

51.221 28.163 -31.153

34.637

48.231

Boekwaarde per 31 december

De boekwaarde per 31 december kan als volgt worden gespecificeerd: 2005 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving Boekwaarde per 31 december

2003/2004

134.002 -99.365

126.364 -78.133

34.637

48.231

31-12-2005

31-12-2004

0 0 30.069 26.910 20.079 14.878

295 464 1.538 26.683 12.042 49

91.936

41.071

31-12-2005

31-12-2004

59 129.292 1.618 5.051

805 127.754 1.598 3.144

136.020

133.301

Vlottende activa Vorderingen

Vooruitbetaalde verzekeringen Loonheffing en sociale lasten Nog te ontvangen donaties Nog te ontvangen mailingopbrengsten Vooruitbetaalde overige kosten Overige Vorderingen

Liquide middelen

Kas ABN-AMRO Bank Fortis Bank Postbank


Passiva Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen 2005

2003/2004

Stand per 1 januari/1 oktober Van/naar Fonds activa bedrijfsvoering Van/naar Fonds activa doelstelling

1.208 13.594 -213.395

-16.181 2.990 682.345

Overschot/tekort boekjaar

-198.593 204.596

669.154 -667.946

6.003

1.208

Stand per 31 december

Vastgelegd vermogen Fonds activa doelstelling: 2005

2003/2004

Stand per 1 januari/1 oktober Mutatie in de voorraden

384.569 213.395

1.066.914 -682.345

Stand per 31 december

597.964

384.569

Fonds activa bedrijfsvoering: 2005 Stand per 1 januari/1 oktober Mutatie in de materiële vaste activa Stand per 31 december

2003/2004

48.231 -13.594

51.221 -2.990

34.637

48.231

31-12-2005

31-12-2004

181.075 -492 2.357 23.671 3.673 11.669

149.872 -74 1.329 17.373 5.294 0

221.953

173.794

Schulden op korte termijn :

Crediteuren Salarissen Loonheffing en sociale lasten Nog te betalen kosten Reservering vakantiegeld Te betalen schenkingsrecht

Niet uit de balans blijkende verplichtingen: Het jaarbedrag 2006 voor de huur van het pand op de Nijverheidsweg 35B te Haarlem bedraagt € 43.785. De einddatum van de huurcontractperiode is 31 augustus 2008.


Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2005 Verdeling uitvoeringskosten naar doelstelling Totaal kosten Salarissen en sociale lasten Overige personeelskosten Reis-/verblijfkosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Kosten brochures en nieuwsbrieven en voorlichtingsmateriaal Overige algemene kosten

A

211.027 7.517 44.493 62.284 60.244 49.739

26.378

7.786 7.531 49.739

23.271 458.575

doelstellingen B C 79.135 3.759 22.247 7.786 7.531

52.757 3.759 22.247 38.928 37.653

2.909

2.909

14.544

94.342

123.365

169.886

Salarissen en sociale lasten

2005

Salarissen in Nederland Sociale lasten Ziekengelduitkering

179.130 32.630 -733

243.315 33.880 -1.711

211.027

275.484

Overige personeelskosten

2005

Uitzendkrachten/management fee Overige

Reis-/verblijfkosten

Huisvestingskosten Huur Energie en water Schoonmaakkosten Magazijnkosten Overige

Kantoorkosten Telefoon/fax Computerkosten Contributies Bankkosten Porti Afschrijving materiële vaste activa Kantoorbenodigdheden Overige

2003/2004

2.691 4.826

14.665 3.693

7.517

18.358

2005

Vergoeding woon/werkverkeer Reiskosten binnenland Reiskosten buitenland (ten behoeve van projecten)

2003/2004

2003/2004

3.647 11.130 29.716

4.142 3.526 7.033

44.493

14.701

2005

2003/2004

45.608 4.309 2.440 5.860 4.067

81.794 9.183 3.456 17.777 4.638

62.284

116.848

2005

2003/2004

8.009 8.125 13.782 1.190 1.200 21.232 2.535 4.171

13.226 16.213 6.858 1.105 964 29.496 14.504 3.956

60.244

86.322


D 26.378

26.378

Overige algemene kosten Inkomende vrachtkosten Verzekeringen Accountant/administratiekosten Autokosten Afschrijving auto Afvalverwerkingskosten Notaris- en advocaatkosten

2005

2003/2004

771 1.178 16.812 2.305 0 2.205 0

10.551 1.393 25.846 1.915 1.656 10.683 9.471

23.271

61.515

Kosten eigen fondsenwerving "Direct mailing"-kosten:

2005

Drukkosten Kosten bedankbriefjes Database-beheer Incassokosten Bankkosten Mailingkosten CDMI Advertentie- en promotiekosten

211.101 8.610 22.311 0 32.633 18.131 27.245

270.131 1.980 5.526 1.801 15.897 43.285 30.354

320.031

368.974

2003/2004

Structurele hulp Eigen projecten: Roemenië Kenia Filipijnen Moldavië Burkina Faso Suriname Albanië Ethiopië Irak Kroatië Ned. Antillen Oeganda Oekraïne Servië Rusland Republiek Belarus (Wit Rusland) Tanzania Overige projecten

2005

2003/2004

1.027.403 602.907 0 188.559 0 438.407 0 0 0 0 0 103.073 22.447 0 0 10.297 10.247 4.505

1.917.420 355.910 24.955 57.179 32.483 130.253 92.174 66.491 627.538 109.405 163.101 243.581 114.899 40.626 26.889 110.543 0 31.165

2.407.845

4.144.612

Noodhulp Direct verstrekte hulp Roemenië

Totaal

2005

2003/2004

70.559

184.320

70.559

184.320

2.478.404

4.328.932


3.

OVERIGE GEGEVENS

31.

Accountantsverklaring

Foto: Peter den Bekker



4.

BIJLAGEN


4.1. Begroting 2006

Begroting voor het jaar

2006

2007

110.000 750.000 2.500.000 55.000 122.000 0 3.537.000

113.300 772.500 2.575.000 56.650 125.660 0 3.643.110

330.000 82.112 412.112

339.900 84.575 424.475

3.124.888

3.218.635

0

0

3.124.888

3.218.635

Aandeel in gezamelijke acties

0

0

Aandeel in acties van derden

0

0

3.124.888

3.218.635

Subsidies overheden en anderen

0

0

Resultaat beleggingen

0

0

Overige baten en lasten

0

0

3.124.888

3.218.635

Fondsenwerving

-

Baten uit eigen fondsenwerving Collecten Mailingsacties Contributies,donaties,giften & schenkingen Nalatenschappen Incasso Overige baten

Kosten uit eigen fondsenwerving - (in) directe wervingskosten - uitvoeringskosten

Netto baten Resultaat verkoop artikelen Totaal eigen fondsenwerving

Beschikbaar uit fondsenwerving

Totaal beschikbaar voor doelstelling


Begroting voor het jaar

2006

2007

Bestedingen aan doelstelling Voorlichting / Bewustmaking ("A") Uitvoeringskosten

€ 163.740

Nalatenschappen Voorbereiding en coordinatie vanuit Nederland ("B") Overige baten

€ 157.153

€ 168.652

€ 161.867

Structurele Hulp ("C") Eigen projecten Uitvoeringskosten in Nederland

€ 2.500.000 € 262.579

€ 2.575.000 € 270.456

Noodhulp ("D") Direct verstrekte hulp Uitvoeringskosten in Nederland

€ 36.581

€ 37.679

€ 3.120.053

€ 3.213.655

Totaal besteed aan doelstelling

Land ( "C") Rusland Oekraïne Kenia Moldavië Filippijnen Suriname Roemenië Oeganda Tanzania Burkina Faso Republiek Belarus Sierra Leone

Bedrag in € € 35.000 € 150.000 € 625.000 € 350.000 € 30.000 € 150.000 € 900.000 € 120.000 € 15.000 € 35.000 € 40.000 € 50.000 € 2.500.000


4.2. Meerjarenbegroting 2006 Salaris/sociale lasten Overige Pers.Kosten Reis- en verblijfkosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Kosten brochures & nieuwsbrieven, voorlichting Filialen Overige alg.kosten Totaal uitvoeringskosten

2006-2008

A € 36.581 €0 €0 € 8.088 € 7.525

B € 109.744 € 1.750 € 13.500 € 8.088 € 7.525

C € 73.163 € 1.750 € 13.500 € 40.438 € 37.625

D € 36.581 €0 €0 €0 €0

Fondsen werving € 36.581 €0 €0 € 8.088 € 7.525

Verkoop goederen €0 €0 €0 €0 €0

Totaal boekjaar € 292.650 € 3.500 € 27.000 € 64.700 € 60.200

€ 95.000 € 13.372 € 3.175 € 163.740

€0 € 13.372 € 3.175 € 157.153

€0 € 80.229 € 15.875 € 262.579

€0 €0 €0 € 36.581

€0 € 26.743 € 3.175 € 82.112

€0 €0 €0 €0

€ 95.000 € 133.715 € 25.400 € 702.165

Gemiddeld aantal personeelsleden Bezolding Raad van toezicht Bezolding van Raad van Bestuur Leningen , voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders Verdeelsleutels

7 2 leden waarvan 1 onbezoldigd conform vorig boekjaar

Begroting voor het jaar 2007 Salaris/sociale lasten Overige Pers.Kosten Reis- en verblijfkosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Kosten brochures & nieuwsbrieven, voorlichting Filialen Overige alg.kosten Totaal uitvoeringskosten

A € 37.679 €0 €0 € 8.330 € 7.751

B € 113.036 € 1.803 € 13.905 € 8.330 € 7.751

C € 75.357 € 1.803 € 13.905 € 41.651 € 38.754

D € 37.679 €0 €0 €0 €0

Fondsen werving € 37.679 €0 €0 € 8.330 € 7.751


Totaal boekjaar € 301.430 € 3.605 € 27.810 € 66.641 € 62.006

€ 97.850 € 13.773 € 3.270 € 168.652

€0 € 13.773 € 3.270 € 161.867

€0 € 82.636 € 16.351 € 270.456

€0 €0 €0 € 37.679

€0 € 27.545 € 3.270 € 84.575

€0 €0 €0 €0

€ 97.850 € 137.726 € 26.162 € 723.230

Gemiddeld aantal personeelsleden Bezolding Raad van toezicht Bezolding van Raad van Bestuur Leningen , voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders Verdeelsleutels


Begroting voor het jaar 2008 Salaris/sociale lasten Overige Pers.Kosten Reis- en verblijfkosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Kosten brochures & nieuwsbrieven, voorlichting Filialen Overige alg.kosten Totaal uitvoeringskosten

A € 38.809 €0 €0 € 8.580 € 7.983

B € 116.427 € 1.857 € 14.322 € 8.580 € 7.983

C € 77.618 € 1.857 € 14.322 € 42.900 € 39.916

D € 38.809 €0 €0 €0 €0

Fondsen werving € 38.809 €0 €0 € 8.580 € 7.983


Totaal boekjaar € 310.472 € 3.713 € 28.644 € 68.640 € 63.866

€ 100.786 € 14.186 € 3.368 € 173.713

€0 € 14.186 € 3.368 € 166.724

€0 € 85.115 € 16.842 € 278.570

€0 €0 €0 € 38.809

€0 € 28.372 € 3.368 € 87.112

€0 €0 €0 €0

€ 100.786 € 141.858 € 26.947 € 744.929

Gemiddeld aantal personeelsleden Bezolding Raad van toezicht Bezolding van Raad van Bestuur Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders Stichting ChildsLife International Verdeelsleutels


4.3.

Toekenningsbrief


Letter of Donation

Rev. Charles Mulli Mully Children’s Family Home P.O. Box 537 00606 Sarit Center Nairobi, Kenya

Haarlem, September 2005 Dear Charles, This is to inform you that a donation of approx. 3.000 boxes with 56.000 packets of feminine hygienic products will be transported to Kenya for the Yatta Street girls Centre. The container is due to arrive in Kenya in the first week of October 2005. Would you please notify us when you have received these goods and forward and provide us with a receipt. As usual it was good to see you and the programmes in last February. I look forward to meeting you again in the near future and to see all the great new things you have accomplished for the girls centre. Warmest regards to everyone. Sincerely, ChildsLife International

Patricia Kicak Executive Director

Nijverheidsweg 35b 2031 CN Haarlem KvK nr tel fax

Recommend Documents